Componentes de la agilidad: Estrategia dinámica. Percibir cambios en el entorno. Testar respuestas Implementar cambio
Boston Consulting Group
Componentes de la adaptabilidad: Leer las señales del entorno. Experimentar. Gestionar sistemas complejos. Movilizar recursos
Mckinsey: The eight essentials of innovation: DISCOVER
¿Por qué vigilar? ¿Qué vigilar?
Las bases – El ciclo de la vigilancia UNE 16555-2 EX
UNE 166006:2011
¿Qué hemos conseguido? 1. 2. 3. 4.
Curso de formación en vigilancia competitiva Plataforma software de vigilancia. Red Alerta de colaboración en vigilancia. Estándar de intercambio de datos entre plataformas de vigilancia. 5. Informe de sostenibilidad (en Diciembre). 6. Observatorio de la Competitividad. 7. Usar webinars para difundir la información. 8. ¿Crear mercados? 9. ¿Fuentes de referencia? Resultados todos ellos libres y gratuitos, disponibles para usar y crear negocios a partir de ellos.
Lecciones aprendidas ...
Lecciones aprendidas ...
Lecciones aprendidas ...
Lecciones aprendidas ...
Lecciones aprendidas ...
Lecciones aprendidas ...
Puesta en marcha de un servicio – Necesidades de información
Lecciones aprendidas aplicables: Menos es más. Incorporar juicios de valor. Consejos: Empezar modestamente. Escuchar y verbalizar. Recabar el máximo de información posible.
Puesta en marcha de un servicio – Seleccionar fuentes relevantes
RECOMENDADO!!
Lecciones aprendidas aplicables: Menos es más. Colaborar no es una tecnología, es un comportamiento. Consejos: ¿Estás empezando? Olvida KimonoLabs. Usa sólo lo que puedas conseguir. Trata de comprender todo lo que hagas. Pregunta frecuentemente; para eso está la Red. Evita la exhaustividad.
Puesta en marcha de un servicio – Cribar y seleccionar noticias Lecciones aprendidas aplicables: Menos es más. Menos es más. Incorporar juicios de valor. Consejos: Bueno, si breve, dos veces bueno. Importa más lo que encuentras que lo que no encuentras. Brevedad, concisión, selección. Ejemplo: el boletín Alerta. No te desanimes; piensa que no están acostumbrados a esta forma de funcionar.
Puesta en marcha de un servicio – Distribuir resultados Lecciones aprendidas aplicables: Comunicar, comunicar, comunicar. La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento. Consejos: No os canséis de repetir. Utilizad los webinars. Son baratos, fáciles de organizar y muy efectivos. Utiliza todos los medios a tu alcance. Y que no te importe repetir. Piensa en el destinatario de la información y en sus circunstancias. La calidad de un sistema de vigilancia competitiva no se mide por la cantidad o calidad de la información que se recopila, sino por la calidad de las decisiones adoptadas.
Ejemplos Consecuencias: la justificación de los préstamos Jeremie se pudo realizar en 1 semana, frente a 2 meses y aprox. 20.000 € que pedía una consultora para elaborarla. Se contrata consultoría para suplir el déficit de información que supone que las Cámaras de Comercio dejan de elaborar sus estudios periódicos.
Consecuencias: se incorpora una iniciativa parecida al programa Galicia Equilibra.
Consecuencias: se define un proyecto de alcance financiero para fomentar la eficiencia energética residencial y aprovechar el potencial financiero de los edificios residenciales.
El futuro
Las bases están, pero … ¿son suficientes? El gran reto es desarrollar la red Alerta. El papel de las administraciones es, siempre, incierto Y vosotros: ¿qué opinais? Ahora tenéis la oportunidad de escribir vuestra carta a los Reyes Magos.
