PRESENTACION

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL CALLAO

En el Poder Judicial, actualmente nos encontramos en una etapa de transformación permanente, no sólo de procesos y normas, sino también a nivel de organización interna, que estamos seguros generará una nueva identidad organizacional de cada uno de sus integrantes. Es por ello, que el nuevo modelo de gestión en cada una de las Cortes Superiores de Justicia de nuestro país, no sólo requiere que el Presidente de Corte, cautele la pronta administración de justicia, así como el cumplimiento de las obligaciones de los Magistrados del Distrito Judicial, sino que se convierta en el Gerente que garantice la utilización racional y adecuada de los recursos públicos que, como Unidad Ejecutora, es asignada a la Corte Superior, para poder desarrollar sus funciones, de manera oportuna y eficaz.

PLAN DE TRABAJO GESTION ADMINISTRATIVA 2015-2016 DR. ENRIQUE FERNANDO RAMAL BARRENECHEA JUEZ SUPERIOR

Así, en mi carrera profesional he tenido la oportunidad de conocer la labor de Gestión, desde diferentes estamentos dentro de los organismos públicos y privados, experiencias adquiridas que me dan la seguridad que, de recibir de ustedes la responsabilidad de ejercer la Presidencia de la Corte Superior de Justicia del Callao, la misma se desarrollará con la participación de cada uno de los integrantes de la misma, y juntos podamos continuar mejorando nuestra Corte Superior, comprometiéndonos con el cumplimiento de cada una de las metas que nos tracemos. Para lo cual, me permito presentar, a través de la presente, el Plan de Gestión para el periodo 2015 – 2016, el cual contiene un conjunto de actividades mínimas, que con el compromiso de todos ustedes, podamos desarrollar y asumir nuevos desafíos, que nos permitan en el menor tiempo posible, mejorar el servicio a la comunidad con standares de calidad y excelencia, que permitan disminuir las posibilidades de que se incurra en actos de corrupción en el desarrollo de las labores jurisdiccionales y/o administrativas. Así mismo me siento en el deber de manifestar mi agradecimiento a cada uno de ustedes, de ser elegido Presidente de la Corte Superior de Justicia del Callao, para el periodo 2015 – 2016, asumiendo el compromiso de alcanzar los objetivos trazados en aras de brindar un servicio de calidad en nuestro Distrito Judicial.

LINEAMIENTOS BASICOS DE GESTIÓN Para ello, se plantea lo siguiente: La presente contiene los lineamientos básicos de gestión para el periodo 2015 a 2016, los cuales, para efectos de lograr su plena implementación, han sido divididos en cuatro objetivos estratégicos: 1. 2. 3. 4.

Brindar una justicia rápida, eficiente y oportuna. Fortalecimiento de la Gestión Institucional. Fortalecimiento de la Gestión Administrativa. Fortalecer la Imagen de la CSJ del Callao.

OBJETIVO ESTRATEGICO I: BRINDAR UNA JUSTICIA RAPIDA, EFICIENTE Y OPORTUNA OBJETIVO ESPECIFICO 1. DISTRIBUCION EQUITATIVA DE NUEVOS INGRESOS A CADA ORGANO JURISDICCIONAL

OBJETIVO ESTRATEGICO I: BRINDAR UNA JUSTICIA RAPIDA, EFICIENTE Y OPORTUNA: Se prioriza la función esencial del Poder Judicial, y por ende corresponde realizar una reevaluación de lo que hasta ahora se viene realizando, para lo cual, se requiere establecer un lineamiento de trabajo que posibilite realizar la medición de las labores que actualmente vienen realizando los diferentes órganos jurisdiccionales, lo cual permitirá establecer no sólo índices o ratios que permitan evaluar dichas labores, sino también poder redireccionar la utilización no sólo de recursos económicos, sino además de personal y equipamiento, hacia los órganos jurisdiccionales que por la naturaleza de sus funciones y la excesiva carga procesal que soportan, permitan revertir dicha situación y establecer un mejor estándar de producción.

2. REDUCCION SUSTANCIAL DEL PLAZO DE TRAMITACION DE PROCESOS, EN EL PRIMER AÑO EN UN 25% Y EN EL SEGUNDO AÑO AL 50% DEL TOTAL DEL TIEMPO QUE ACTUALMENTE SE UTILIZA

LINEAMIENTOS DE EJECUCION A. REEVALUAR CRITERIOS DE DISTRIBUCION DE EXPEDIENTES A LOS ORGANOS JURISDICCIONALES, CONTENIDOS EN EL SIJ B. ESTABLECER CARGA ESTÁNDAR DE CADA ORGANO JURISDICCIONAL, POR NIVEL Y ESPECIALIDAD A. REESTRUCTURAR RADIO URBANO DE LA SEDE CENTRAL Y DE LAS SEDES DESCENTRALIZADAS. AL 30 DE MARZO DEL 2015. B. OPERATIVIZAR EL SERVICIO DE INFORMACION DEL ESTADO DE EXPEDIENTES, A LAS OFICINAS DE ORIENTACIÓN DEL LITIGANTE. C. ESTABLECER UN SISTEMA MODULAR EN LA TRAMITACIÓN INTERNA DE LOS PROCESOS, DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES DE LA MISMA ESPECIALIDAD Y NIVEL D. REPROGRAMACION AUTOMÁTICA DE DILIGENCIAS NO EFECTUADAS, MAXIMO AL TERCER DIA, SALVO EN EL CASO DE PROCESOS DE IMPULSO DE PARTE. E. TODAS LAS MESAS DE PARTES, REVISAN CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS EN LOS ESCRITOS PRESENTADOS Y REGISTRAN PROYECTO DE RESOLUCION EN SIJ F. TODAS LAS MESAS DE PARTES, A LA PRESENTACION DE UN NUEVO PROCESO, REGISTRAN EN EL SIJ INFORMACION DOMICILIARIA DE LAS PARTES G. TODAS LAS RESOLUCIONES SE ELABORAN EN EL EDITOR DEL SIJ.

H. REASIGNACION DE PERSONAL AUXILIAR DEPENDIENDO DE LA CARGA PROCESAL ASIGNADA A CADA ORGANO JURISDICCIONAL EN ATENCION A LA EXCLUSION DE ORGANOS JURISDICCIONALES DISPUESTA POR CEPJ

OBJETIVO ESTRATEGICO II: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL: 3. REDUCCION SUSTANCIAL DEL PLAZO DE RESOLUCION DE PROCESOS, PRIMER AÑO EN UN 30% Y EN EL SEGUNDO AÑO AL 50% DEL TOTAL DEL TIEMPO QUE ACTUALMENTE SE UTILIZA

4. EVALUACION Y SEGUIMIENTO PERMANENTE DE LOGROS OBTENIDOS POR CADA ORGANO JURISDICCIONAL

5. DISMINUCION DE PERMISOS Y LICENCIAS QUE INCIDAN EN DEMORA EN LA TRAMITACIÓN Y RESOLUCION DE PROCESOS

6. MAXIMIZAR LA FUNCIONALIDAD DE LA JUSTICIA DE PAZ PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES

7. MEJORAR Y AMPLIAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE JUSTICIA

A. EVALUACION DEL PERFIL PROFESIONAL DEL PERSONAL AUXILIAR ENCARGADO DE REALIZAR PROYECTOS DE RESOLUCIÓN B. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL AUXILIAR ENCARGADO DE REALIZAR PROYECTOS DE RESOLUCIÓN CON TALLERES PRACTICOS C. ELABORACIÓN Y APLICACIÓN DE RESOLUCIONES "TIPO" PARA CASOS SIMILARES Y DE POCA COMPLEJIDAD CON PARTICIPACION DE TODOS LOSTRABAJADORES A. ELABORACION Y APLICACIÓN DE RATIOS DE PRODUCTIVIDAD B. ELABORACION Y APLICACIÓN DE RATIOS DE CONTROL DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DEL PERSONAL A. UTLIZACIÓN DEL DERECHO A DESCANSO VACACIONAL EN LOS MESES DE FEBRERO Y MARZO B. CHEQUEO PREVENTIVO, REALIZADO DE MANERA PERIODICA POR LA EPS A. PUBLICITAR EN TODAS LAS SEDES JUDICIALES, LA UBICACIÓN Y COMPETENCIA DE LOS JUZGADOS DE PAZ URBANOS B. ESTABLECER COMO MINIMO CUATRO CAPACITACIONES AL AÑO DE LOS JUECES DE PAZ URBANOS. A. PUBLICITAR EN TODAS LAS SEDES JUDICIALES, LA UBICACIÓN Y COMPETENCIA DE LOS ÓRGANOS JURISDICCIONALES DE LA CSJ B. ESTABLECER MESAS DE PARTES UNICAS EN CADA SEDE JUDICIAL, CON LA POSIBILIDAD DE RECIBIR ESCRITOS Y DEMANDAS DE TODO EL AMBITO DE COMPETENCIA TERRITORIAL DE LA CSJC

Para lograr brindar un servicio de impartición de justicia de calidad, se requiere contar con una institución comprometida con el cambio y mejora continua en todas y cada una de las funciones que realiza. Para ello, se considera necesario realizar diversos cambios que permitan revertir la percepción de inacción de la CSJ del Callao, respecto a los requerimientos de justicia de la colectividad, lo cual conlleva a reevaluar lo relacionado con la cobertura del servicio de justicia, además de coadyuvar a la implementación del nuevo proceso penal y laboral, además de la sistematización de la jurisprudencia emitida por los órganos jurisdiccionales de ésta Corte Superior, lo cual estamos convencidos, colocará a la CSJ entre las mejores a nivel nacional. Razón por la cual, nos permitimos proponer: OBJETIVO ESTRATEGICO II: FORTALECIMIENTO DE LA GESTION INSTITUCIONAL OBJETIVO ESPECIFICO

MEJORAR Y AMPLIAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE JUSTICIA

LINEAMIENTOS DE EJECUCION REPLANTEAR LA UBICACIÓN DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES DESCENTRALIZADOS CON LA FINALIDAD DE HACERLOS DE MEJOR ACCESO A LOS ABOGADOS Y JUSTICIABLES REDISEÑAR EL CRITERIO PARA ESTABLECER EL RADIO URBANO DE LA SEDE CENTRAL Y SEDES DESCENTRALIZADAS DE LA CSJ. REPOTENCIAR LA OFICINA DE ORIENTACION AL LITIGANTE MEDIANTE CAPACITACION RESPECTO A REQUISITOS, PLAZOS Y TRAMITE DE CADA ETAPA DEL PROCESO EN LAS DIVERSAS ESPECIALIDADES PUBLICITAR EN CADA DEPENDENCIA JUDICIAL LOS REQUSITOS PARA LA INTERPOSICIÓN DE DEMANDAS Y DENUNCIAS, DEPENDIENDO DE LA NATURALEZA DE LA PRETENCIÓN REQUERIR AL CEPJ ASÍ COMO A LA COMISIÓN NACIONAL DE DESCARGA PROCESAL QUE LOS ACTUALES ORGANOS JURISDICCIONALES TRANSITORIOS DE DESCARGA, SE CONVIERTAN EN ORGANOS PERMANENTES SOLICITAR LA AMPLIACION DE PLAZAS DE PERSONAL AUXILIAR JURISDICCIONAL A LOS ORGANOS JURISDICCIONALES QUE SE REQUIERAN

ASEGURAR Y FORTALECER LA IMPLEMENTACIÓN DE LA REFORMA PROCESAL LABORAL Y PENAL

IMPLEMENTAR PLANES Y PROGRAMAS DE DESCARGA PROCESAL

MEJORA DE LOS NIVELES DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS MAGISTRADOS DE LA CSJ

SISTEMATIZACIÓN DE LA JURISPRUDENCIA DE LA CSJ

PROYECTAR Y REALIZAR POR LO MENOS 2 PASANTIAS AL AÑO, A CORTES SUPERIORES DONDE ESTAN VIGENTES LOS NUEVOS CODIGOS PROCESALES. PARTICIPAN NO MENOS 10 MAGISTRADOS Y AUXILIARES DE LA ESPECIALIDAD IMPLEMENTAR LA CREACION DE JUZGADOS LIQUIDADORES EN MATERIA PENAL, AD PORTAS DE LA APLICACIÓN DEL NCPP REESTRUCTURAR EL COMITÉ DE DESCARGA PROCESAL DE LA CSJ REPLANTEAR LAS METAS DE PRODUCCIÓN MENSUAL DE CADA UNO DE LOS ORGANOS JURISDICCCIONALES DE LA CSJ IMPLEMENTAR UN EQUIPO DE TRABAJO ADSCRITO A LA PRESIDENCIA DE LA CSJ CON LA FINALIDAD DE BRINDAR APOYO INMEDIATO A LOS ORGANOS JURISDICCIONALES QUE ASÍ LO REQUIERAN. UTILIZACIÓN DEL CORREO ELECTRONICO COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN OFICIAL. DEJANDOSE DE UTILIZAR EL PAPEL DESIGNACION DE MAGISTRADOS COORDINADORES EN LAS DIFERENTES SEDES DESCENTRALIZADAS Y POR ESPECIALIDAD EN LA SEDE CENTRAL SALA PLENA Y JUNTA DE JUECES MENSUAL, CON LA FINALIDAD DE APORTAR Y RECEPCIONAR INFORMACION PARA LA MEJORA DE LA GESTION DE LA CSJ EVALUACION DE LOS FALLOS EMITIDOS Y SELECCIÓN DE FALLOS CONTRADICTORIOS PARA LA REALIZACIÓN DE PLENOS JURISDICCIONALES REALIZAR POR LO MENOS 4 PLENOS JURISDICCIONALES AL AÑO

OBJETIVO ESTRATEGICO ADMINISTRATIVA:

III:

FORTALECIMIENTO

DE

LA

GESTIÓN

Para poder implementar los cambios propuestos, se requiere de un soporte administrativo que permita evitar pérdida de tiempo de los órganos jurisdiccionales en tareas que bien pueden ser asumidas de manera proactiva por los órganos administrativos de la CSJ. Para lo cual, nos permitimos proponer: OBJETIVO ESTRATEGICO III: FORTALECIMIENTO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA OBJETIVO ESPECIFICO

MAYOR DINAMICIDAD AL CONSEJO EJECUTIVO DISTRITAL

REESTRUCTURACCION ADMINISTRATIVA DE LA CSJ

REESTRUCTURACIÓN DE AREA DE GESTION DE PERSONAL

LINEAMIENTOS DE EJECUCION ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO A TRAVES DE COMITÉS SESIONES SEMANALES DE SEGUMIENTO Y EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE METAS DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES EVALUACIÓN MENSUAL DEL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS COORDINAR DE MANERA PERMANENTE CON TODOS LOS ADMINISTRADORES Y QUIENES EJERCEN JEFATURAS ADMINISTRATIVAS SOBRE LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS A TOMAR EN LA CSJ REEVALUAR Y REPOTENCIAR EL COMITÉ PERMANENTE DE ADQUISICIONES DE LA CSJ ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DEL CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL EN COORDINACION CON LA GERENCIA GENERAL DEL PODER JUDICIAL SINCERIZAR EL CUMPLIMIENTO DEL PERIODO VACACIONAL DEL PERSONAL DE LA CSJ Y PROGRAMAR EL ROL ANUAL ELABORACION DEL CUADRO DE COMPETENCIAS INSTITUCIONALES E INDIVIDUALES QUE MARQUEN EL PERFIL PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES DE LA CSJC ESTABLECER SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PROFESIONAL DEL AUXILIAR JURISDICCIONAL IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE CAPACITACIÓN PERMANENTE DE LA CSJ

REESTRUCTURACION DEL SERVICIO DE NOTIFICACIONES

REESTRUCTURAR SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y UTILES DE OFICINA DE LA CSJ

IMPLEMENTACION DE LAS CASILLAS JUDICIALES ELECTRONICAS EN TODA EL AREA CIVIL Y LABORAL REPOTENCIAR DE MANERA PROGRESIVA LAS CASILLAS JUDICIALES ELECTRONICAS EN EL AREA PENAL Y LABORAL IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE NOTIFICACIÓN EN LAS OFICINAS DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL LITIGANTE EVALUACION SEMANAL DE REQUERIMIENTO DE BIENES Y UTILES POR PARTE DE CADA ORGANO JURISDICCIONAL EVALUACIÓN MENSUAL DEL HARDWARE Y SOFTWARE ASIGNADO A CADA ORGANO JURISDICCIONAL ASIGNACION DE UTILES DE OFICINA EN EL DIA DE REALIZADO EL REQUERIMIENTO

OBJETIVO ESTRATÉGICO IV: FORTALECER LA IMAGEN DE LA CSJ DEL CALLAO: Definitivamente, la implementación de las propuestas planteadas, implicarán no sólo un cambio de actitud de los integrantes de la CSJ, respecto al logro de los objetivos institucionales, sino además, a mediados del año 2015, se podrá verificar un cambio en la percepción ciudadana respecto a las mejoras implementadas en la CSJ. Para lo cual, se plantea lo siguiente: OBJETIVO ESTRATEGICO IV: FORTALECER LA IMAGEN DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL CALLAO OBJETIVO ESPECIFICO

AMPLIAR EL NUMERO DE VEHICULOS ASIGNADOS A LA CSJ, A TRAVES DE LA ASIGNACIÓN EN USO DE VEHÍCULOS INCAUTADOS

FORTALECER LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION

LINEAMIENTOS DE EJECUCION MAYOR COMPROMISO DE LA PRESIDENCIA DE LA CSJ CON LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION A TRAVES DE LA CELEBRACIÓN DE CONVENIOS Y LA REALIZACIÓN DE MESAS DE DIALOGO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ODECMA. DE LA CSJC EN CUANTO A LA MEJORA DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y PERSONAL REALIZAR UNA ROTACION DEL PERSONAL QUE CUENTE CON UNA ANTIGÜEDAD MAYOR A LOS 5 AÑOS EN EL ORGANO JURISDICCIONAL, TENIENDO EN CUENTA EL PERFIL Y SU EXPERIENCIA DESARROLLADA , EN COORDINACION CON LOS MAGISTRADOS. LAS RESOLUCIONES DEBERAN SER DESACARGAS EN EL SIJ, EN EL DIA DE SU EMISIÓN. CAPACITACION DE LA CIUDADANIA RESPECTO A SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES FRENTE AL ACTUAR DE MAGISTRADOS, AUXILIARES Y DEMAS FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA IDENTIFICACION DE FACTORES DE RIESGO EN CADA ORGANO JURISDICCIONAL (INCUMPLIMIENTO DE METAS, RETARDO EN LA TRAMITACIÓN DE PROCESOS, ETC) GESTIONAR ANTE EL CEPJ Y LA OCMA, LA ASIGNACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO PARA POTENCIAR LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN CONTRA LOS ACTOS DE CORRUPCION SEÑALIZAR TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA CSJ, INDICANDO DENOMINACIÓN DEL ORGANO JURISDICCIONAL Y DE LOS MAGISTRADOS Y AUXILIARES CORRESPONDIENTES. PUBLICITAR LAS FORMAS DE ACCEDER AL ORGANO DE CONTROL DISTRITAL, ASÍ COMO LA MANERA DE PRESENTAR UNA QUEJA

ELABORACION, APROBACIÓN, EJECUCIÓN EVALUACION DEL PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES MAXIMIZAR ACTIVIDADES DEL PROGRAMA "JUSTICIA EN TU COMUNIDAD".

Y

DESIGNACIÓN DE COORDINADORES DE CADA AREA DE DESARROLLO EN

GANAR RECONOCIMIENTO CIUDADANO

TODAS LAS ACTIVIDADES, DESTINADAS A GENERAR CONCIENCIA CIUDADANA EN MENORES Y ADULTOS CREAR COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA, PRESIDIDA POR EL PRESIDENTE DE CORTE E INTEGRADA POR LOS MAGISTRADOS REPRESENTANTES EN CADA COMITÉ DESIGNAR REPRESENTANTES PERMANENTES EN CADA COMITÉ. MAXIMIZAR PRESENCIA EN LOS COMITES DE SEGURIDAD CIUDADANA: DISTRITALES, PROVICIAL Y REGIONAL

MAXIMIZAR LA COMUNICACIÓN EXTERNA DE LA CORTE SUPERIOR

IMPLEMENTACION DE CONVENIOS DE COOPERACION INSTITUCIONAL YA CELEBRADOS

REPRESENTANTES DEBERÁN SER JUECES DE LA ESPECIALIDAD PENAL, Y SÓLO PODRAN REALIZAR FUNCIONES EN UN SOLO COMITÉ PARTICIPACION ACTIVA EN LA FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE SEGURIDAD CIUDADANA DE CADA COMITÉ, EN ATENCION A LOS LINEAMIENTOS APROBADOS EN EL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA CSJ ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN DE JUNTAS VECINALES, PERSONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE GOBIERNOS LOCALES Y REGIONALES, ASÍ COMO DE LA POLICIA NACIONAL DESIGNAR AL VOCERO DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL CALLAO

MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

PARTICIPAR EN EL CONCURSO DE BUENAS PRACTICAS EN GESTION PUBLICA - POR LO MENOS CON 2 PROYECTOS POR AÑO LOGRAR EL RECONOCIMIENTO DE LA LABOR JURISDICCIONAL Y DE JUSTICIA EN TU COMUNIDAD A NIVEL DE GOBIERNO REGIONAL Y LOCALES REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO A TRAVES DE LA OFICINA DE ASISTENCIA SOCIAL Y DE PERSONAL REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE CONFRATERNIDAD A TRAVES DEL COMITÉ DE DAMAS DE LA CSJ

MUCHAS GRACIAS

ELABORACION DE NOTAS DE PRENSA, QUE RESALTEN ACTIVIDAD JURISDICCIONAL DE LA CSJ, ANTE LAS BUENAS PRACTICAS Y EFICACIA DE LA LABOR REALIZADA UTILIZACION DE REDES SOCIALES PARA PONER EN CONOCIMIENTO LA REALIZACIÓN DE AUDIENCIAS PUBLICAS Y FALLOS EN CASOS EMBLEMATICOS DE LA CSJ REALIZACIÓN DE DOS ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN A PRENSA ESPECIALIZADA, POR AÑO. DESIGNACION DE COMITÉ DE MAGISTRADOS ENCARGADOS DE EVALUACION, RATIFICACION E IMPLEMENTACIÓN DE CONVENIOS ELABORACION DEL INDICE DE CONVENIOS YA CELEBRADOS

DR. ENRIQUE FERNANDO RAMAL BARRENECHEA JUEZ SUPERIOR DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL CALLAO