Die
medizinischen
Versorgungszentren
und
andere
Koopera5onen
Komplexe
Beratungsleistungen
in
der
medizinischen
Versorgung
Unser
Angebot
an
Beratungsleistungen
• Wir
bieten
Beratung
im
Rahmen
rechtlichen
Gestaltung,
strategische
Planung
,
Kontrolle
der
Abrechnung
(RLV),
Erstellung
von
GeschäGsplänen
QM,
Prozessop5mierung
und
Kontrollverfahren
• Das
gesamte
Finanzmanagement
und
die
Steuerplanung
sowie
Strategien
der
Vermarktung
und
der
Öffentlichkeitsarbeit
• In
einigen
Feldern
greifen
wir
auf
im
Medizinbereich
etablierte
Partner
zurück
• Unsere
Partner
sind
Rechtsanwälte
(Gründungsphase),
Steuerberater
und
Qualitätsmanager
sowie
Versicherungs‐
und
IT
Experten
Rechtliche
Gestaltung
und
Op5mierungspoten5al
• Fachübergreifende
Tä5gkeit
im
MVZ
• Tä5gkeit
durch
Angestellte
oder
Vertragsärzte
• Organisa5on
und
Rechtsformen
der
MVZ
• Nutzung
medizinischer
Synergien
• Ausbau
der
Spezialisierung
• WirtschaGliche
Op5mierung
von
MVZ
Verknüpfungen
mit
Krankenhaus
• Fazit:
Wir
erbringen
Leistungen
im
Rahmen
der
strategischen
Planung
und
der
rechtlichen
Umsetzung
in
Verträge
Strategische
Aspekte
im
MVZ
• Neue,
standortübergreifende
Gestaltungsmöglichkeiten
• Bedeutung
weitergehender
Spezialisierung
und
Koopera5on
Krankenkassen
• Strategische
Wachstumsfelder
Kasse/Privat/Selbstzahler
• Vertriebspoli5k
des
MVZ
gegenüber
Koopera5onspraxen
im
niedergelassenen
Segment
• Spezialisierung
und
Bindung
von
Koopera5onspartnern
unter
Nutzung
von
Koopera5onen
mit
artverwandten
Bereichen
• Sonderaspekte
im
Klinik
MVZ
• Fazit:
Wir
entwickeln
die
strategische
Planung
für
den
Business
Plan
un
das
spätere
Controlling
Abrechnungsaspekte
im
MVZ
/Koopera5on
• Überprüfung
der
Umsetzung
und
Rich5gkeit
der
Honorarreform
2009
im
Rahmen
der
kassenärztlichen
Vergütung
des
RLV
• Klärung
von
Uns5mmigkeiten
mit
der
KV
• Planung
und
Kontrolle
der
zusätzlichen
Leistungen/Umsätze
im
Rahmen
sons5ger
Leistungserbringung
(
GOÄ,
IGEL,
BG‐GOÄ)
• Kontakt
mit
der
KV
im
Rahmen
der
Vorbeugung
bei
möglichen
Regressen
und
Vornahme
von
Plausibiltätsprüfungen
• Fazit:
Wir
übernehmen
das
Abrechnungcontrolling
und
den
Kontakt
zu
der
zuständigen
KV
Finanzmanagement
im
MVZ
• Umsatz
und
Inves55onsanalyse
(Fallzahl/Umsatz
Korrela5onen)
• WirtschaGlichkeitsberechnungen
für
laufende
Praxis
und
im
Rahmen
Neugründung/Umstrukturierung
• Kostenanalyse
und
Kostenmanagement
für
die
Einzelkosten,
Gemeinkosten
und
eine
Break‐even
Analyse
zur
Ermialung
Gewinnzone
• Regelmäßige
Liquiditätsanalyse
mit
Vorschau
und
Drei‐Jahres
Prognose
unter
Berücksich5gung
Inves55on/Finanzierungsalterna5ven
• Umgang
mit
Banken
(Basel
II)
und
Kontokorrentmanagement
• Entwicklung
eines
Kontrollsystems
• Vermögensplanung
in
den
einzelnen
Lebensphasen
• Fazit:
Wir
planen
und
gestalten
das
Finanzmanagement
und
erstellen
für
Sie
regelmäßige
Analysen
über
Plan
und
Ist
Businessplanung
und
Controllingaspekte
• Strategiefindung
(Standortanalyse,
Verfügbarkeit
von
Zulasungen,
MVZ
am
Krankenhaus)
• Businessplan
mit
Umsatzplanung
(RLV,
extrabudgetäre
Leistungen,
GOÄ,
Grundlagen,
Erlösplanung)
• Kostenplanung
für
die
spezifischen
Fachrichtungen
• Inves55ons‐/Finanz‐
und
Liquiditätsplanung
• Abrechnungscontrolling
(Honorarabrechnung
und
Leistungssteuerung
(Leistungskennzahlen,
Budgetausnutzung)
• Fazit:
Wir
planen
Ihre
Leistungserbringung
auf
Detailbasis
und
sorgen
für
eine
regelmäßige
Übersicht
über
ihre
Aufwands‐
und
ErlösposiNonen
Steuerliche
Aspekte
MVZ/Arzt
• Steuern
vom
Einkommen
und
Ertrag
(Einkommensteuer,
Gewerbesteuer)
• Op5mierung
der
GewinneinkunGsarten
(Betriebsvermögen,
Einnahmen,
Einlagen)
• Umsatzsteuerbarkeit
der
Leistung
(Umsatzsteuerberechnung,
Umsatzsteuerpflicht
?,
Vorsteuerabzug)
• Organisa5on
der
Buchführung
(Arbeitsorganisa5on,
Belegwesen,
Kontenrahmen,
Steuerberater/DATEV
?)
• Fazit:
Wir
übernehmen
die
Steuerplanung
,
beraten
Sie
und
sNmmen
uns
mit
ihren
Steuerberatern,
falls
gewünscht,
ab
Organisa5on
und
IT
• Aufstellung
der
Organisa5on
und
der
Prozesse
in
Abhängigkeit
von
der
Größe
und
der
Aufgaben
des
MVZ
• Integra5on
der
Prozesse
in
das
QM
• Auswahl
der
IT
Systeme
unter
den
Gesichtspunkten
der
Sicherheit
,
der
Performance
sowie
der
Auswertungsmöglichkeiten
•
Verbindung
der
organisatorischen
Strukturen
mit
den
finanziellen
Strukturen
• Fazit:
Wir
sorgen
für
opNmierte
Strukturen
und
eine
darauf
abgesNmmte
Infrastruktur
Qualitätsmanagement
im
MVZ
• Von
der
Qualitätskontrolle
zum
Qualitätsmanagement
• Gesetzliche
Grundlagen
des
QM
im
Gesundheitswesen
• QM
System
EN
ISO
9001
als
Standard
oder
QEP
oder
anderes
System
falls
gewünscht
• EFQM
System
als
Best
Prac5se
• Festlegung
von
Verantwortlichkeiten
im
MVZ
•
Qualitätspoli5k
und
Qualitätsziele
• Audits
des
QM
und
ihre
Dokumenta5on
• Fazit:
Wir
unterstützen
bei
Auswahl
QM
System
und
der
operaNven
Umsetzung
Arbeitsschutz
und
HaGungsfragen
• Arbeitsschutzmanagement
• Arbeitsschutzgesetz,
Arbeitsstäaenverordnung,
Gefahrstoffverordnung,
Biostoffverordnung
• Gefährdungsanalyse
und
Gefährdungsbeurteilung
• BetriebshaGpflicht
für
MVZ/einzelne
BerufshaGpflicht
• Risikobeschreibung
,
Bedingungsinhalte
und
Deckungssummen
• HaGungsgrundlagen
bei
den
MVZ
• Fazit:
Wir
stellen
die
Erfordernisse
hinsichtlich
gesetzlicher
VorschriSen
sowie
haSungsrechtlicher
Sachverhalte
sicher
Marke5ng
und
Öffentlichkeitsarbeit
• Erstellung
eines
Marke5ngkonzeptes
im
Rahmen
der
Posi5onierung
des
MVZ
• Defini5on
von
Zielgruppen
,
Produkten,
SWOT
Analysen
und
ein
darauf
abgestelltes
Kommunika5onskonzept
•
Entwicklung
einer
Markenstrategie
mit
Namensfindung,
Logo
und
Op5mierung
InternetauGria
•
Organisatorische
Aspekte
der
Praxis
im
Rahmen
des
Kundenmanagements
• Fazit:
Wir
vermarkten
das
MVZ
als
eine
„Marke“
für
den
PaNenten/ Kunden
Fazit
• MVZ
ist
eine
wirtschaGlich
und
organisatorisch
sinnvolle
Alterna5ve
und
die
ZukunG
im
Rahmen
der
ärztlichen
Versorgung
• Erfordert
profunde
Kenntnis
von
anderen
Faktoren,
die
die
wirtschaGliche
Seite
eines
MVZ
betreffen
• Erfordert
eine
Umstellung
der
bestehende
Organisa5on
(Arbeitsorganisa5on
und
IT
mäßige
Umstellung)
• MVZ
setzt
hohes
Maß
an
Koopera5onsbereitschaG
voraus
• MVZ
erfordert
Managementkapazitäten
in
der
Steuerung
des
laufenden
„GeschäGes“
und
in
der
künGigen
Entwicklung
