PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2014-2017 MAGDALENA, VERACRUZ. INDICE     CAPITULO I INTRODUCCION CAPITULO II DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO CAPITULO III ESTADISTICAS CAPITULO IV DIAGNOSTICO CAPITULO V RUMBO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CAPITULO VI MARCO LEGAL DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CAPITULO VII ETAPAS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CAPITULO VIII ANALISIS FODA CAPITULO IX MISION – VISION – PRINCIPIOS ETICOS CAPITULO X EJES RECTORES CAPITULO XI BASES DE COORDINACION Y CONCERTACION 2014 CAPITULO XII PROGRAMAS FEDERALES CAPITULO XIII INSTRUMENTACION, CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION. CAPITULO XIV ANEXOS CAPITULO I INTRODUCCION   El plan de desarrollo Municipal es fruto y resultado de los recorridos realizados en campaña y ya siendo parte del H. Ayuntamiento escuchando las necesidades de la población en general, líderes de las localidades, de la educación, lo religioso y lo social, mediante la cual se toma nota de sus propuestas y/o necesidades. Y haciendo un resumen de su totalidad son; de electrificación, dispensario médico, guarniciones, banquetas, calles, aperturas y rehabilitaciones de caminos, agua potable, drenaje, aulas, pisos firmes, pie de casas, techados de canchas, salones de usos múltiples, abatir el alcoholismo, la drogadicción y otras necesidades que son de prioridad a la población. Cabe mencionar que en esta gestión hay cambios de tipo legal en la cual las normas y las dependencias de gobierno nos dicen que hoy en día tenemos que trabajar en los altos índices de pobreza y rezago social que existen en la población los cuales vienen marcados como son carencia por rezago educativo, carencia por acceso a la seguridad social, calidad y espacios de vivienda, servicios básicos a la vivienda y a la alimentación. En base a estos indicadores y con el techo financiero se tratara de cubrir la mayor parte de las necesidades que se reflejan en el presupuesto; ya que sabemos que las necesidades son muchas y rebasa la mayor de las veces los recursos financieros con los que cuenta el H. Ayuntamiento. Se tratará de ejercer los recursos de una forma que sea transparente, eficiente y legal en las carencias, rezagos y los proyectos que se lleven a cabo durante los 4 años de gestión para obtener más y mejores beneficios hacia la población y el pueblo en general para brindarles un Municipio digno, calles limpias, dispensarios médicos y espacios educativos, culturales y de salud de primera para poder satisfacer sus peticiones y necesidades requeridas durante nuestra administración. Por lo anterior este plan de desarrollo municipal se realizo en base a las peticiones de la población, realizando juntas y reuniones en cada una de las localidades, así propiciando la participación ciudadana de cada uno de los habitantes para poder plantear de una forma eficaz los problemas a resolver dentro del municipio y así poder elaborar un desarrollo municipal con base a una perspectiva regional e involucrar la participación ciudadana en las acciones del gobierno municipal, a su vez vincularlas con el plan de desarrollo municipal con los planes de tipo federal y estatal y poder aplicar los recursos financieros de una forma racional, transparente y legal, para el cumplimiento del plan y sus programas de desarrollo. Atentamente Municipio de Magdalena, Ver. Abril del 2014. Albino Tlecuile Tlecuile, Bernardo Elizalde Martínez y Remigio Colohua Vázquez Presidente Municipal, Síndico único y Regidor Único

CAPITULO II DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO Magdalena.- Es uno del municipio que conforma el estado de Veracruz y se ubica en la región montañosa en las coordenadas de 18 grados 45 minutos latitud norte y 97 grados 03 minutos longitud oeste a una altura de 1,500 metros sobre el nivel del mar. Magdalena es una voz náhuatl que significa “lugar lleno de pilares”. En 1831 se le denomino Santa María Magdalena Tlamimilola que significa “lugar de altozano y cuesta pequeña”. En 1936 se le designo únicamente Magdalena. Sus límites colindantes son; Al norte con Ixtaczoquitlan y Tlilapan, Al sur con Tequila, Al este con Ixtaczoquitlan y al oeste con San Andrés y Tequila. Cuenta con una población de 2920 habitantes en una superficie de 28.72 km2 , su fecha patronal es el día 21 de julio celebrando a Santa María Magdalena patrona del Municipio durante las cuales se realizan diversos eventos los cuales son danzas típicas, eventos deportivos y una feria tradicional en su honor. CAPITULO III ESTADISTICAS Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Población de 2920 personas Hogares 672 Promedio de los hogares 4.4 Hogares con jefatura femenina 116 Grado promedio de escolaridad de 15 años o más 5.7 Total de escuelas en educación básica y media superior 11 Personal médico 1 Unidades medicas 1 Promedio de carencias para la población en situación de pobreza 3.5 Promedio de carencias para la población en situación de pobreza extrema 3.9 Población en pobreza moderada 975, que representa el 34.6 % del total Población en pobreza extrema 1,412, que representa el 50.1 % del total Carencia social de rezago educativo de 919, que representa el 32.6 % Población sin acceso a la salud de 2,289, que representa el 81.2 % Carencia a seguridad social de 2,709 , que representa el 96.1 % Personas que habitan en vivienda de mala calidad 919, que representa el 32.6 % Personas que habitan en vivienda sin los servicios básicos 1,950,que son el 69.2 % Carencia por acceso a la alimentación es de 799, que representa el 28.4 % Vivienda sin ningún bien 625, que representa el 21.4 % Vivienda sin drenaje 549, que representa el 18.8 % Vivienda con un solo cuarto 418, que representa el 14.3 % Vivienda con piso de tierra 216 , que representa el 7.4 % Vivienda sin agua entubada de la red pública 213, que representa el 7.3 % Vivienda que no dispone de energía eléctrica 44, que representa el 1.5 %

CAPITULO IV DIAGNOSTICO El Municipio de Magdalena, Ver. Se encuentra enclavado en las altas montañas de la zona centro del estado, podemos ver que en las estadísticas nos arrojan un regazo social y un sin fin de carencias de los servicios básicos de infraestructura y en las localidades un alto grado de marginación y de pobreza extrema. El número de personas es de 2920, en la cual su mayoría predomina en un 55 % el sexo femenino en todas sus edades y en su mayoría se dedican a las labores del hogar, otro porcentaje menor al comercio desde sus hogares, pero casi todas combinan estas actividades con las del campo para obtener algún beneficio propio y de autoconsumo por la escases de los alimentos de la canasta básica. El otro 45 % de la población que es el sexo masculino su mayor fuente de trabajo son las actividades del campo combinándola con la construcción (trabajos de albañilería) los cuales lo realizan de forma local y muchas de las veces son foráneos. En educación, del total de la población que es 32.6 % que significa 919 personas desertan por falta de recursos económicos y a temprana edad se incorporaron a trabajar y poder así ayudar en los gatos del hogar.

En cuanto a la salud, la población cuenta con una sola UMR y se encuentra en la cabecera municipal de Magdalena, es atendida por un médico general y una enfermera ya que según los datos de la secretaria de salud que por cada 2500 hab. Equivale a un doctor y la población del municipio es de 2920 y es atendida por los antes mencionados. Si vemos la situación de la pobreza extrema en la que se encuentra el municipio, equivale a un 50.1 % del total de la población y con pobreza moderada equivale al 34.6 % lo cual nos da un total del 84.7 % por lo consiguiente nos indica el alto índice de marginación, por ello los programas federales y estatales son aplicables con ayuda del municipio para poder ser elaborados. El 96.1 % de los habitantes carece de seguridad social, y el 81.2 % carece del acceso a servicios de la salud, ya que su economía es escasa y el alto índice de desempleo dentro de la población debido a que no hay fuentes de trabajo formal. En cuanto a la vivienda podemos ver que un 36.2 % de la población reporto que sus hogares están construidos con materiales reciclables (que son de mala calidad) y con espacio insuficiente para el numero de familia que lo habitan. También se reportó que en cuanto a los servicios básicos a la vivienda tienen un porcentaje del 69.2 % casi dos terceras partes de las viviendas en total, es por eso la importancia de que los recursos municipales del ramo 33 se canalicen al rezago social y a la pobreza extrema y sea una meta por alcanzar en este cuatrienio. Podemos ver que existen viviendas sin drenaje equivalentes a un 18.8 %, en este rubro.

por lo cual se ejecutaran obras

Así como también existen casas sin servicio de agua entubada, que es un 7.3 % y el problema es que el municipio se encuentra en una zona montañosa, los mantos freáticos son casi nulos, los nacimientos son pocos y en temporada de calor llegan a secarse, por consecuencia el servicio de agua es deficiente. En lo que corresponde al equipamiento del hogar; esto es refrigerador, televisor, horno de microondas, etc., etc. El poder adquisitivo es poco ya que no se cuenta con una economía estable y las fuentes de trabajo son mínimas. La parte de la electrificación, el nivel de porcentaje es bajo en cuanto al número de viviendas que no cuentan con energía eléctrica. CAPITULO V RUMBO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Hoy en día se cuenta con un nuevo enfoque para el plan de desarrollo municipal, el cual trata de solucionar Las carencias de las personas más desprotegidas y con mayor rezago social, enfocando los recursos a determinada población, mas sin embargo es solo el 4 % del fondo participable lo que llega a los Municipios, el 16% a los Gobiernos Estatales Y 80 % se queda en el Gobierno Federal; esta relación no ha cambiado a pesar del federalismo que se ha dicho, por lo tanto debe evolucionar, porque si no los rezagos serán cada día mayor, así mismo la administración municipal debe tener un modelo más eficiente, capacitado y acorde a los cambios, pero siempre con una subsidiaridad del ente mayor al menor, hoy mismo estamos en una fase de transición, donde los modelos mentales, administrativos, financieros, de conducta y principios éticos  deben ser  replanteados, siempre con una mejora continua, el municipio como ente jurídica tendrá que re direccionar sus diferentes áreas, siempre en el marco de sus atribuciones desde su esfera municipal, por eso este plan tiene un rumbo claro, preciso y conciso, el proceso tendrá que ser evaluado dentro de 10 años aproximadamente, para verificar, evaluar y analizar lo que hoy se plantea. CAPITULO VI MARCO LEGAL DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 1.-  Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Arts. 21, 25, 26 y 115.   2.- Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave, Art. 26, Art. 33 fracc. IV, Art. 49, fracc. X, Art. 71, fracc.XI, y Art. 75. 3.- Ley Estatal de Planeación del Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave, No. Art. 9, fracc.VI y Art.26

4.- Ley Orgánica del Municipio Libre, Art 35, 191, 192, 193, 194,195, 196,197, 198, 199, 200, 201 CAPITULO VII ETAPAS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORMULACION.- Etapa donde se efectúan reuniones con agentes municipales, líderes y con la población en general; plazo de cuatro meses para procesar la información. APROBACION.- acta de cabildo donde se analiza, discute, ajusta, corrige y se aprueba el plan. Plazo antes de cuatro meses, es decir hasta 31 de Abril del 2014.

EJECUCION.- Etapa donde se efectúan las tareas, generalmente son 12 meses calendario. CONTROL.- Proceso de seguimiento a las actividades; vigilancia del proceso de la Ejecución, es decir durante el periodo de 12 meses calendario. EVALUACION.-Etapa donde se evalúa el avance; periodo de tiempo para efectuar la medición. Será en el mes de Diciembre 2014 RESULTADOS.- Datos duros o valores donde se plasma cuanto se logra alcanzar las metas y plantear la corrección de la posible desviación para ajustar el siguiente proceso de planeación. Será en el mes de Diciembre 2014. INDICADORES.-Etapa donde se construirán los valores o numero para medir el resultado. Se planea construirlos antes del mes de Diciembre 2014. MATRIZ DE RESULTADOS.- Tablero donde se resumirán las acciones o tareas y los valores o números alcanzados. Será en el mes de Diciembre 2014. TRANSPARENCIA.- Etapa donde se pone a los ojos del público el proceso de aplicación de recursos y rendición de cuentas; proceso nuevo para los funcionarios que están al escrutinio para dar cuentas a quien paga impuestos. Debe ser durante todo el proceso de 12 meses calendario, aunque las tareas concluidas serán el 31 de Diciembre 2014. CAPITULO VIII FORTALEZAS –OPORTUNIDADES-DEBILIDADES-AMENAZAS FODA Fortalezas.- Clima frio, crecimiento de árboles maderables Debilidades.- Deforestación, falta de capacitación, analfabetismo, deserción escolar, alta tasa de crecimiento poblacional, desnutrición; disminuyéndolas reforestando, capacitando, alfabetizando, estimulando maestros, planificación familiar, desnutrición. Oportunidades.-Pirámide poblacional con mayoría de jóvenes menores de 20 años. Amenazas.- Migración interna en ciudades vecinas, deforestación, nivel educativo bajo, pocas oportunidades de trabajo. Concluyendo con una vocación de hacer de Magdalena, Ver., un Municipio para siembra de árboles frutales de tipo templado-frio. CAPITULO IX MISION – VISION – PRINCIPIOS ETICOS MISION MISION.- Lograr que el municipio sea eficiente, con sentido social dentro del marco normativo, dando resultados a la población con atención esmerada y mejorando los servicios que se ofrecen. VISION VISION.- que en 4 años los servicios que se hayan dada en el municipio sean de mejor calidad que los que hoy se prestan. Dejando una mejor infraestructura en áreas.

“Poner los cimientos para el municipio, con vocación de trabajo, cuidando el medio ambiente, Lo anterior se tratara de realizar respetando los valores, tradiciones, costumbres y la etnia dominante dentro del Municipio de Magdalena, Ver., y sus localidades”

PRINCIPIOS ETICOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO EFICIENCIA.-Logro de los objetivos en tiempo planeado EFICACIA.-Logro de objetivos CALIDAD.-Hacer las cosas bien hechas a la primera vez ECONOMIA.-el precio justo por el servicio TRANSPARENCIA.-Actos hechos a la vista de todos HONRADEZ.-Logro del objetivos y acciones sin desviación de dinero   CAPITULO X EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 1. MEXICO EN PAZ (PLAN NACIONAL FEDERAL) 1.1. GOBIERNO EFICIENTE Y TRANSPARENTE (PLAN VERACRUZANO DE DESARROLLO) 1.1.1 EJE 1 DESARROLLO INSTITUCIONAL (PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO) 1.1.1.1.1. LEGALIDAD DIAGNOSTICO.- No se encontraron en el H. Ayuntamiento algún tipo de reglamento o manuales administrativos. OBJETIVO.- Crear de un marco normativo que funde y motive los actos de Gobierno del Municipio. LINEAS ESTRATEGICAS.-Se elaboraran los reglamentos y manuales de procedimientos que sean necesarios para que el buen funcionamiento de las áreas dentro del marco jurídico del Gobierno Municipal PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Elaborar el bando de Policía, Reglamento interior del Funcionamiento del H. Ayuntamiento, Manual de contingencias de Protección Civil, Manual de sismos e inundaciones, Reglamento de Comercio y Bebidas Alcohólicas, etc. META CUATRIENIO.- 5 reglamentos y un manual de procedimientos administrativos. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Propios. RESPONSABLE.- Lic. Manuel González Castillo y Lic. Bernardo Elizalde Martínez. Asesor Jurídico y Sindico Único Respectivamente. 1.1.1.1.2. TRANSPARENCIA DIAGNOSTICO.-En el H. Ayuntamiento no se encontró la creación de la Unidad de Acceso a la Información, solo algunos archivos. OBJETIVO.-Cumplir con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información. LINEAS ESTRATEGICAS.- Creación de la Unidad de Acceso a la Información. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Dar Nombramiento al responsable de la unidad de acceso, actualización de obligaciones de ley, cumplimiento con obligaciones de ley, responder consultas de información, adecuar las bases para proteger datos personales. META CUATRIENIO.-Que no exista recursos de revisión por no contestar información, Recibir la Validación del Instituto Veracruzano de Acceso a la Información por medio de Auditorias que el Instituto realiza. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Propios. RESPONSABLE.- L.A.E. Silvano Mixteco Zepahua 1.1.1.1.3. PROTECCION CIVIL DIAGNOSTICO.- No hay antecedentes de que existiera una Unidad de Protección Civil. OBJETIVO.- Crear una cultura de Protección Civil en el Municipio, armonizando las leyes estatales y federales. LINEAS ESTRATEGICAS.- Actualizar la Unidad de Protección Civil Municipal PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Capacitar al personal de Protección civil para poder estar preparados ante contingencias, Realizar un mapa de riesgos municipal, apoyar en quemas agrícolas , informar a la ciudadanía los riesgos en temporadas de calor, lluvias , periodo invernal. META CUATRIENIO.- Reducir al 50 % los incendios forestales, reducir en un 25 % las pérdidas materiales de la ciudadanía en época de lluvias, conseguir al menos un cobertor y una colchoneta por persona. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Propios, Recursos estatales, Recursos federales RESPONSABLE.- C. ARMANDO CHIMALHUA MIXTECO 1.1.1.1.4. PARTICIPACION CIUDADANA DIAGNOSTICO.- Existía escasa participación ciudadana en las administraciones anteriores OBJETIVO.-Hacer parte a la población en los procesos democráticos, y dar a conocer cuáles son sus derechos y obligaciones. LINEAS ESTRATEGICAS.- Conseguir que los ciudadanos conozcan medios de participación ciudadana en la toma de decisiones del municipio.

PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Creación de Comités de Contraloría Social por obra elaborada por el Ayuntamiento, formación del Consejo del Ramo 033 para decidir la propuesta de inversión, elección consejeros municipales, etc. META CUATRIENIO.- Formar cuando menos 8 comités y que estén activos y trabajando por la comunidad. Se deberán actualizar en ejercicios posteriores. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Propios RESPONSABLE.-MAYOLO MIXTECO MIXTECO 1.1.1.1.5. ADMINISTRACION FINANCIERA DIAGNOSTICO.-Existe una base de datos, información financiera y presupuestal. OBJETIVO.-Cumplir con las normas emitidas por el Consejo Nacional de Armonización Contable, fechas establecidas y contenido de información financiera. LINEAS ESTRATEGICAS.- Establecer programas de cobro del impuesto predial en tiempo y a lo largo del año, efectuar la entrega de reportes e informes financieros en tiempo y forma, Adoptar los postulados de Armonización Contable y emitir información Financiera Armonizada. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Del impuesto predial efectuar el cobro, regularización de terrenos, elaborar campaña de cobro predial, depurar la base de datos para actualizarla, integrar toda la documentación financiera que dé soporte a las operaciones contables, presupuestales y financieras. Resguardando y actualizando los bienes muebles e inmuebles armonizadamente. Capacitar al personal para poder dar cumplimiento a las obligaciones de Armonización contable y llegar a poder emitir estados financieros armonizados con el nuevo software de contabilidad. META CUATRIENIO.- Cumplir en tiempo y forma con cada una de las obligaciones en materia de información de carácter financiero. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Propios RESPONSABLE.- C. P. LUIS EDUARDO MIXTECO AJACTLE. TESORERO MUNICIPAL. 1.1.1.1.6. CONTRALORIA DIAGNOSTICO.-No hay evidencia del trabajo de la Contraloría Interna del Ayuntamiento OBJETIVO.- Que la Contraloría Interna realice medidas de vigilancia y en su caso correctivo. LINEAS ESTRATEGICAS.- Elaborar planes de coordinación con las diferentes áreas del H. Ayuntamiento basadas en la ley que corresponde al Órgano de Control Interno. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Elaborar programas de auditorías internas a lo largo de la administración, al igual que elaborar planes de coordinación con las áreas e ir dando recomendaciones. META CUATRIENIO.- Que se cumpla con el programa que se plasma en los POA’s que se deberán actualizar para los ejercicios anteriores. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Propios RESPONSABLE.- L.C.P. ANGELICA LOPEZ PORTILLO. 1.1.1.1.7. FORTALECIMIENTO MUNICIPAL DIAGNOSTICO.-Se ha elaborado en administraciones anteriores propuestas de Fortalecimiento Municipal con Recursos Federales en específico el Ramo 033.. OBJETIVO.-Lograr que el Ayuntamiento con base al Fondo de Fortalecimiento Municipal-DF sea una fuente de financiamiento para poder fortalecer las capacidades institucionales, operativas y de pago de pasivos registrados. LINEAS ESTRATEGICAS.-Hacer un diagnóstico sobre las fortalezas para poder mejorar la operación del Ayuntamiento PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Pago de partidas para mantenimiento de vehículos, patrullas, pago de nómina de policías, accesorios de seguridad pública y exámenes de ley; adquisiciones de equipo de oficina y computo, adquisición de bienes de capital, capacitación de personal, reserva presupuestal y por ultimo obras y/o proyectos de obra publica META CUATRIENIO.- Véase la propuesta de inversión Fortamund-df. Que cuando menos el 20% del techo financiero se ocupe en seguridad pública, pagando las deudas o pasivos. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Recursos Federales RESPONSABLE.-El Presidente, Sindico y Regidor 1.1.1.1.8. CAPACITACION Y PROFESIONALISMO DIAGNOSTICO.-Se ha efectuado en años anteriores propuestas de capacitación municipal con recursos federales y estatales. OBJETIVO.- Lograr que los directivos de las áreas municipales se capaciten para brindar mejor servicio e información a la ciudadanía, y capacitar a mujeres del municipio para realizar actividades que les generen ingresos económicos. LINEAS ESTRATEGICAS.- Capacitación en diferentes áreas. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Capacitación al personal de H. Ayuntamiento, así como a mujeres del municipio. METAS.- Asistir al mayor número de capacitaciones que ofrezcan las diferentes dependencias. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Recursos Federales y Estatales

RESPONSABLE.- BIOLOGA ANA ROSA SANTIAGO PEREZ 1.1.1.1.9. BIBLIOTECA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION DIAGNOSTICO.-Se ha efectuado en años anteriores propuestas de mejora en tecnologías de la información municipal con recursos federales y estatales. OBJETIVO.- Lograr que los servicios de biblioteca e internet sean de mejor calidad para la ciudanía que así lo requiera. LINEAS ESTRATEGICAS.- Mejora de los servicios de Internet y de los equipos de cómputo. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Brindar servicios de calidad y realizar cursos básicos de Informática para niños, adolescentes y todo tipo de persona. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Recursos Federales, Estatales y Municipales META CUATRIENIO.- Mejorar la calidad de servicio de internet y elaborar talleres de lecturas en los estudiantes por lo menos 4 talleres de lectura. RESPONSABLE.-  IGNACIA FRANCISCO DE JESUS, BRILLIT TEHUINTLE MIXTECO Y JULIA TEHUINTLE CORTEZ 1. MEXICO INCLUYENTE ( PNF) 1.1. UN FUTURO PARA TODOS ( PVD) 1.1.1 EJE 2 DESARROLLO SOCIAL (PMD ) 1.1.1.2.1. CULTURA Y PATRIMONIO DIAGNOSTICO.-Existe poco antecedente de la labor de cultura. OBJETIVO.- Coadyuvar con el rescate y preservación de nuestra cultura. LINEAS ESTRATEGICAS.-Concientizar a la población sobre la importancia de mantener vivas nuestra costumbre y tradiciones. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Promover actividades culturales que ayuden a su preservación, como son, eventos de danza tradicional, poesía en náhuatl, gestión de recursos para el rescate de danza y música tradicional, entre otros. META CUATRIENIO.- Estas metas son para el ejercicio 2014, que se deberán actualizar para los ejercicios posteriores, realizar al menos 4 eventos. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Recursos Propios para gestorías, Recursos Federales y Estatales RESPONSABLE.- C. MAYOLO MIXTECO MIXTECO 1.1.1.2.2. DEPORTE Y RECREACION DIAGNOSTICO.-Existe antecedente de programas efectuados en esta dirección. OBJETIVO.- Volver a efectuar programas que promuevan el deporte dentro del territorio municipal. LINEAS ESTRATEGICAS.- Realizar eventos deportivos dentro del municipio. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Organizar torneos de fútbol, basquetbol, voleibol, ciclismo y carreras de resistencia, entre otras. META CUATRIENIO.- Al menos 4 eventos. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Fondos municipales y estatales RESPONSABLE.- C. DEMETRIO XILOHUA COCOTLE. 1.1.1.2.3. EQUIDAD DE GÉNERO DIAGNOSTICO.- No existen antecedente de programas efectuados en este tema. OBJETIVO.- Instalar el Instituto Municipal de la Mujer. LINEAS ESTRATEGICAS.- Como una política federal y estatal, la municipal debe alinearse. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Lograr constituir el Instituto Municipal de La Mujer, atraer programas institucionales y fondos federales para la operación de la misma. META CUATRIENIO.- 200 mujeres capacitadas. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Fondos Federales RESPONSABLE.- C. BONIFACIA TLECUILE MARTINEZ. 1.1.1.2.4. EDUCACION DIAGNOSTICO.- Existe antecedente de programas efectuados en esta dirección. OBJETIVO.- Coadyuvar en el fortalecimiento de la educación. LINEAS ESTRATEGICAS.- Como una política federal y estatal, en nuestro ayuntamiento se impulsar el ámbito educativo. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Lograr alfabetizar a personas adultas y promover que las personas que no han terminado su educación primaria, secundaria y bachillerato lo realicen buscando el apoyo del IVEA, de igual forma apoyar con la gestión para el financiamiento de ampliación, y mejoramiento de las escuelas del municipio. Gestionar Becas para los alumnos con mejores promedios META CUATRIENIO.- Construir un aula por año FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Fondos Federales y Estatales RESPONSABLE.- C.MAYOLO MIXTECO MIXTECO Y ARQ.JAVIER ROMERO AGUIRRE 1.1.1.2.5. JUVENTUD DIAGNOSTICO.-No existe antecedente de acciones encaminadas a la juventud en el municipio.

OBJETIVO.- Promover políticas en torno a las actividades y problemas que enfrentan los jóvenes hoy mismo. LINEAS ESTRATEGICAS.-Efectuar programas que fomenten la participación de la juventud en el análisis de su problemática. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Creación del Instituto Municipal de La Juventud, atraer programas institucionales y fondos federales para la operación de la misma. META CUATRIENIO.- 150 jóvenes capacitados. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Fondos Federales. RESPONSABLE.- C. SILVANO MIXTECO ZEPAHUA. 1.1.1.2.6. VIVIENDA DIAGNOSTICO.- Existe antecedente de acciones encaminadas a la mejora de viviendas en el municipio. OBJETIVO.- Realizar gestiones que generen impacto en la calidad de vida de la ciudadanía con mejoras a la vivienda LINEAS ESTRATEGICAS.- Gestión en dependencias competentes. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Gestionar laminas de zinc, pisos firmes, estufas lorenas y baños ecológicos para las viviendas más vulnerables META CUATRIENIO.- Dotar 1000 laminas de zinc, 20 pisos firmes, 20 estufas Lorena. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Fondos Federales RESPONSABLE.- ARQ. JAVIER ROMERO AGUIRRE 1.1.1.2.7. TRASLADO DE ENFERMOS. DIAGNOSTICO.-De este tema ya existen antecedentes en lo que son las administraciones anteriores. OBJETIVO.- Se continuara con esta política pública la cual consiste en ayudar a las familias con el traslado de enfermos, ya que son familias de escasos recursos, distancias muy lejanas y sin disponibilidad de vehículo (ambulancia). LINEAS ESTRATEGICAS.-Tratar de reforzar este tipo de actividades en torno al traslado de enfermos. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Brindarle al enfermo no solo el traslado, si no también acompañamiento con una persona amable y conocedora del tema. META CUATRIENIO.-Brindar el servicio con eficiencia y puntualidad, darle un trato amable a la familia y al enfermo, tener vehículos disponibles; 2000 enfermos trasladados. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Recursos Propios. RESPONSABLE.- REY DAVID JIMÉNEZ IXMATLAHUA. 1.1.1.2.8. OPORTUNIDADES DIAGNOSTICO.-Estos programas son de tipo federal, deberá darse continuidad a los mismos. Tal como lo marca la SEDESOL. OBJETIVO.-Lograr que todas las personas beneficiadas no pierdan el beneficio e incorporar a quienesno cuentan con ello. LINEAS ESTRATEGICAS.-La persona responsable que funge como enlace municipal, será una persona que conozca de las localidades del municipio, este capacitada para poder explicar diferentes tipos de programas con que se cuentan y sobre todo sepa hablar el dialecto náhuatl para aquellas personas que no sepan hablar el español. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Realizar visitas coordinadas en las localidades para poder proponer los diferentes tipos de talleres institucionales, actualización de beneficiarias y dar de alta a nuevas beneficiarias, realizar faenas, organizar la entrega de apoyos en efectivo y llevar a cabo un censo en las localidades para brindarles a las jefas de familia el nuevo programa de seguro de jefas de familia. y realizar los trámites pertinentes ante la SEDESOL. META CUATRIENIO.- 600 beneficiados actualmente, aumentar un 10 % FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Fondos Federales RESPONSABLE.-SANDRA MIXTECO VAZQUEZ. 1.1.1.2.9. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DIAGNOSTICO.-Como son programas de tipo institucional ya se cuenta con antecedentes de las administraciones anteriores y se le dará seguimiento a los programas. OBJETIVO.- Retomar y lograr que los programas sigan funcionando como hasta ahorita, y aumentar el número de beneficiados año con año incrementando los apoyos institucionales para obtener, más y mejores resultados LINEAS ESTRATEGICAS.- Este programa funciona con un subsidio en especie que se transfiere al ayuntamiento, vía cuotas de recuperación por parte del beneficiario se devuelve al dif estatal, por lo tanto se tiene que hacer un proceso de cobro eficiente para abarcar un mayor número de beneficiarios. PROGRAMAS ESPECIFICOS Y METAS .- desayunos calientes (200 alumnos); desayunos fríos (586 alumnos); asistencia alimentaria para el adulto mayor (50 beneficiados); apoyo alimentario para grupos vulnerables (560 beneficiados); atención a menores de 5 años en riesgo (93 beneficiados); huertos escolares (3 escuelas); proyectos productivos (144 beneficiados); INAPAN (300 beneficiados); cedas (400 beneficiados); cocinas comunitarias (5 cocinas, 279 beneficiados);seguro de vida para las jefas de familia (108 beneficiadas);

asistencia e integración social( 30 beneficiados); 65 y más ( 75 beneficiados); incrementar un 5 % las anteriores cifras. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Fondos Estatales, Fondos Federales y Fondos Propios. RESPONSABLE.- LOURDES COYOHUA ZEPAHUA Y REY DAVID JIMÉNEZ IXMATLAHUA 1. MEXICO CON EDUCACION DE CALIDAD ( PNF) 1.1. ECONOMIA FUERTE ( PVD) 1.1.1 EJE 3 DESARROLLO ECONOMICO (PMD) 1.1.1.3.1. VIAS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE DIAGNOSTICO.- Se tienen antecedentes de la administración pasada; un plano de vías de comunicación del municipio y vías alternas. OBJETIVO.-Mejorar y actualizar el plano de vías de comunicación de caminos y aperturas del municipio, mejorar las vías de comunicación primarias y secundarias del municipio. LINEAS ESTRATEGICAS.- mejorar las vías de comunicación. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Rehabilitación del camino de Chapultepec el chico a Capultitla por obra directa, pavimento hidráulico en camino corto de Magdalena-Tequila por fondos federales, y rehabilitación de acceso principal del Quinto Barrio (Rafael Delgado)-Tonalixco-Magdalena, bacheos, cuneteos, enrases de camino y deshierbar. META CUATRIENIO.- Darle mantenimiento a los a los caminos, cunetas y arroyos vehiculares en las vías principales de las localidades; 32 kilómetros. Para los ejercicios 2014-2017. Aplicando el 15 % del techo financiero en proyectos especiales. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Fondos Federales, Estatales y Municipales RESPONSABLE.- ARQ. JAVIER ROMERO AGUIRRE 1.1.1.3.2. AGRICULTURA Y GANADERIA DIAGNOSTICO.-se tienen antecedentes de gestión de administraciones pasadas. OBJETIVO.- Coadyuvar en el impulso al sector agrícola y ganadero del municipio mostrándoles los programas con los que se cuentan en las entidades federales y estatales LINEAS ESTRATEGICAS.- Se darán cursos a productores y ganaderos para el aprendizaje de nuevos métodos y técnicas de trabajo para la obtención de mejores beneficios PROGRAMAS ESPECIFICOS. Dar impulso al sistema producto café como sistema más importante para el municipio, impulso a productores de baja escala de maíz y gestión de proyectos productivos, proyecto de gallinas ponedoras, en diferente índoles de atención. Reforestación de 3 manantiales para aseguramiento del agua. META CUATRIENIO.- 2 programas productivos. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Apoyos Federales, Estatales y Municipales. RESPONSABLE.- ANA ROSA SANTIAGO PEREZ 1.1.1.3.3. INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS DIAGNOSTICO.- Existe una efímera actividad comercial, existiendo pequeñas tiendas de abarrotes y expendios de bebidas alcohólicas. OBJETIVO.- Levantar un censo o padrón de comercios con ventas de bebidas alcohólicos. LINEAS ESTRATEGICAS.- lograr que todos los comercios y expendios de bebidas alcohólicas estén empadronados. PROGRAMAS ESPECIFICOS. Recorrer todas las localidades y a su vez censarlas para realizar un padrón de comercio y poder lograr su pago de anuencia para la venta de bebidas alcoholicas. META CUATRIENIO.- Censar, regularizar y empadronar todos los locales que expendan bebidas alcoholicas. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Municipal. RESPONSABLE.- C.P LUIS EDUARDO MIXTECO AJACTLE. 1. MEXICO PROSPERO (PNF) 1.1. VERACRUZ SUSTENTABLE (PVD) 1.1.1 EJE 4 DESARROLLO AMBIENTAL (PMD) 1.1.1.4.1. AIRE, AGUA, SUELO, FLORA Y FAUNA, ENERGIAS ALTERNATIVAS, EDUCACION AMBIENTAL, ORDENAMIENTO ECOLOGICO DIAGNOSTICO.- Se tiene antecedentes de atención a esta área en administraciones pasadas OBJETIVO.- Realizar actividades a favor de la ecología y medio ambiente haciendo conciencia de la importancia que tienen los recursos naturales para nuestro desarrollo LINEAS ESTRATEGICAS.- Se realizaran programas a nivel municipal y se gestionaran apoyos a nivel estatal y federal vinculando dependencias involucradas en este sector. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Reforestación en distintos predios del territorio municipal, realizar obras de conservación de suelos utilizando barreras vivas para retención de suelo, del mismo modo se realizaran 2 pruebas piloto utilizando pasto vetiver para analizar el grado que tiene para retener suelos. Se enseñara la importancia que tiene la recolección, separación de basura y la forma de aprovechamiento en sus diferentes

presentaciones; orgánica e inorgánica. Se darán pláticas de concientización sobre el medio ambiente a escuelas del municipio en los niveles preescolar, primaria, secundaria y bachillerato. META CUATRIENIO.- Sembrar árboles en todos los alrededores de los nacimientos de agua. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Apoyos Federales, Estatales y Municipales RESPONSABLE.- JESUS BLANDINO ZEPAHUA MARTINEZ. 1. MEXICO CON RESPONSABILIDAD GLOBAL (PNF) 1.1. GOBIERNO EFICIENTE Y TRANSPARENTE (PVD) 1.1.1 EJE 5 SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES (PMD) 1.1.1.5.1. DRENAJE Y ALCANTARILLADO DIAGNOSTICO.-Se tienen antecedentes de obras realizadas en esta área en administraciones pasadas OBJETIVO.- Dotar de líneas de drenaje municipal a la población que no cuenta con ella para dar mejor servicio y subir los índices de población que cuenten con ellos en base a los indicadores del Coneval e Inegi y así reducir el rezago de servicios básicos. LINEAS ESTRATEGICAS.- Ampliación y rehabilitación de líneas de drenaje, censar las localidades para brindar el servicio a todas las viviendas, sean nuevas y existentes. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Rehabilitación y ampliación de líneas de drenaje sanitario. META CUATRIENIO.- Realizar 3 rehabilitaciones de drenaje, una construccion de drenaje y una construcción de planta de tratamientos de aguas residuales. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Recursos Municipales, Estatales y Federales. RESPONSABLE.- ARQ. JAVIER ROMERO AGUIRRE. 1.1.1.5.2. AGUA POTABLE DIAGNOSTICO.-Se tienen antecedentes de obras realizadas en esta área en administraciones pasadas OBJETIVO.- Rehabilitación y ampliación de redes de agua potable, rehabilitación y construcción de tanques de agua potable. LINEAS ESTRATEGICAS.- Sacar un censo de las redes y tanques de agua potable con las que cuenta el municipio y a su vez censar a las viviendas de las localidades que no cuentan con este servicio para poder dotarlas. Con ello bajar los índices de rezago en este rubro. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Rehabilitar y ampliar las redes de agua potable, rehabilitar y construir tanques de agua potable bajando recursos de tipo estatal y federal. META CUATRIENIO.- Rehabilitación de 7 sistemas de red de agua potable en las 7 localidades existentes del municipio. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Municipales, Estatales y Federales. RESPONSABLE.- ARQ. JAVIER ROMERO AGUIRRE. 1.1.1.5.3. PANTEONES DIAGNOSTICO.- Se tiene antecedentes y registro de los mantenimientos realizados al panteón. OBJETIVO.- Enrazar la hierba del panteón 2 veces al año, recolección de basura, y checar puntos de encharcamientos y floreros con agua rezagada. LINEAS ESTRATEGICAS.-Realizar revisiones y chequeos en recorridos diarios del personal de mantenimiento para detectar los diferentes puntos para realiza los trabajos correspondientes. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Mantenimiento mayor al panteón municipal y numero de lotes que se seccionan. META CUATRIENIO.-Mejorar el servicio de administración, erradicar posibles focos de infección de enfermedades virales. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Fondos Municipales RESPONSABLE.-REMIGIO COLOHUA VAZQUEZ. 1.1.1.5.4. ALUMBRADO PUBLICO DIAGNOSTICO.-Se tienen antecedentes de obras realizadas en esta área en administraciones pasadas OBJETIVO.-Rehabilitación y mantenimiento de la red de alumbrado público, lámparas, reubicación de postes, y ampliación de red de alumbrado LINEAS ESTRATEGICAS.-Levantar censo del número de viviendas que no cuenten con este servicio, realizar recorridos por las calles y checar postes en mal estado, para reubicar los que estén en mal estado, censar las lámparas que se encuentran el todas las localidades y así poder realizar el cambio físico de las lámparas que se encuentran en mal estado. PROGRAMAS ESPECIFICOS.-Solicitar a CFE la ampliación de la red eléctrica y la reubicación de postes y cables que pongan en riesgo a la ciudanía. Dar mantenimiento al alumbrado público municipal 2 veces por año, META CUATRIENIO.- Suministro de 150 focos ahorradores. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Municipales y Federales RESPONSABLE.- C. PEDRO GONZALO MIXTECO MIXTECO. 1.1.1.5.5. PARQUES Y JARDINES DIAGNOSTICO.-Se tienen antecedentes de obras realizadas en esta área en administraciones pasadas

OBJETIVO.-Rehabilitación y mantenimientos de los jardines, encalar arboles existentes, corte de pasto, mantenimiento al hasta bandera y monumentos históricos LINEAS ESTRATEGICAS.-Limpieza de las áreas ajardinadas o empastadas una vez por mes, recorte y des enramado de árboles bimestralmente, recolección de basura de manera diaria. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Realizar un proyecto arquitectónico de remodelación del mismo para dotarlo de bancas y juegos tubulares, localizar terrenos o áreas para poder realizar más parques ya que solo se cuenta con uno en el municipio. META CUATRIENIO.- Mejorar y Rehabilitar el único parque del municipio. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.- Recursos Municipales, Estatales y Federales. RESPONSABLE.- ARQ. JAVIER ROMERO AGUIRRE 1.1.1.5.6. SEGURIDAD PÚBLICA DIAGNOSTICO.-Se tienen antecedentes de acciones realizadas en esta área en administraciones pasadas OBJETIVO.- Garantizar la seguridad personal y patrimonial de los ciudadanos del municipio. LINEAS ESTRATEGICAS.- De acuerdo a las estadísticas de delitos y demandas ante los ministerios públicos de diferentes índoles. El municipio tiene poca o casi nula incidencia de violencia en sus diferentes facetas. En cuanto a la policía municipal, es necesario contar con una corporación de seguridad pública municipal más eficiente, preparada y capacitada para efectuar sus tareas, mención aparte es la labor que efectúa el Síndico Unico Municipal como intermediario en los conflictos entre particulares que atiende diariamente, ya que este es un trabajo de acuerdo a los usos y costumbres del municipio. PROGRAMAS ESPECIFICOS.- Llevar una estadística municipal de las incidencias y delitos más comunes dentro de la demarcación municipal. Llevar un registro personal de cada uno de los elementos de seguridad municipal, reportarlo a seguridad estatal. Efectuar estudios psicológicos y antidoping cada seis meses y buscar capacitarlos en primeros auxilios, derechos humanos, conocimiento jurídico, utilización de armas de fuego y otros. Eviarlos a la academia de policía del Estado. Equiparlos con uniformes e implementos de trabajo cada seis meses, así como solicitar al gobierno del estado la donación o comodato de unidades vehiculares para el patrullaje. En cuanto a la labor del Síndico Único Municipal, será que él y su asistente se capaciten en cuestiones jurídicas, convenios, etc., para efectuar su labor de mejor manera ante la ciudadanía. Solicitar la licencia colectiva para la portación de armas para los elementos de la seguridad municipal. META CUATRIENIO.- Esto se realizara en el ejercicio 2014, se tendrá que actualizar para ejercicios posteriores. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.-Fondos Municipal RESPONSABLE.- LIC. BERNARDO ELIZALDE MARTINEZ.   CAPITULO  XI   BASES  DE  COORDINACION  Y  CONCERTACION   FISMDF  2014   Las nuevas reglas programáticas nos dicen que del total del techo financiero se podrá destinar un 15 % para proyectos especiales los cuales estarán marcados como caminos rurales, rehabilitación y mantenimiento de los caminos existentes de los cuales pueden ser; bacheos, revestimientos y recargas de los mismos. El otro resto que es el 85 % del techo financiero se destinara como lo marcan las nuevas reglas operativas y lineamientos que fueron emitidos por la Contraloría de Desarrollo Social (SEDESOL) la Contraloría del Estado y del Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Veracruz (ORFIS) para habatir la pobreza y el alto índice de rezago social en la que se encuentra el estado de Veracruz. Los montos fueron repartidos de la siguiente manera para agua y saneamiento fueron destinados el 50 % para la rehabilitación de redes de agua potable para las localidades de Tepetzingo, Helicotla y para Tepetlaxitla. Para lo que son drenajes sanitarios se beneficiara a la localidad de Chapultepec el Chico y se destinó un monto del 23% se realizara una rehabilitación de drenaje sanitario que beneficiara a la localidad que ya cuenta con el servicio y a quienes no, se les aportara. Un 15 % se destinó para la rehabilitación de camino que interconecta a las comunidades de Chapultepec el Chico con la localidad de Capultitla. Este proyecto sera especial y junto con una pequeña aportación municipal. Porque así lo requiere este tipo de proyectos especiales en los trabajos de urbanización.

Por último el 12 % que resta se destinara a la educación, con ello se rehabilitara una aula escolar en la localidad de Capultitla que beneficiara a 30 alumnos, ya que la aula con la que cuenta actualmente no se encuentra en buenas condiciones. Estos son los montos destinados del recurso a los proyectos del FISMDF los cuales están dentro de los lineamientos de la programática general 2014 y como se puede ver serán de gran ayuda para las localidades y la población del Municipio de Magdalena. Lo anterior se verá reflejado en la propuesta de inversión FISMDF 2014, y en los siguientes ejercicios 2015, 2016 y 2017. BASES  DE  COORDINACION  Y  CONCERTACION   FORTAMUN  2014   Este techo financiero se utilizara para mantenimiento de vehículos patrullas y ambulancia, mantenimiento mayor del los vehículos del ayuntamiento, arrendamiento de equipo de transporte y maquinaria, pago para los salarios de los policías y accesorios de los mismos, adquisición de equipo de computo y radiocomunicación, seguros y tenencias, capacitación, estudios y proyectos ejecutivos. Lo anterior se verá reflejado en la propuesta de inversión FORTAMUNDF 2014, y en los siguientes ejercicios 2015, 2016 y 2017 BASES  DE  COORDINACION  Y  CONCERTACION   ARBITRIOS  2014 Este fondo se aplicara para gasto corriente que es nómina de empleados, gastos, impuestos, materiales y útiles de oficina, refacciones y accesorios, materiales de construcción, pintura, combustibles y lubricantes, servicios de teléfono, pago de energía eléctrica del alumbrado público, actividades cívicas y Festividades, viáticos, ayudas, subsidios y transferencias y previsión fiduciaria, etc. Lo anterior se verá Reflejado en el presupuesto de egresos 2014, y en plan de arbitrios y presupuesto de egresos 2015, 2016 y 2017 CAPITULO  XII   PROGRAMAS  FEDERALES   Se buscara gestionar que algún programa de fondos federales 2014 hasta el 2017, se pueda elaborar el proyecto ejecutivo, y buscar que este tipo de fondos etiquetados puedan resolver problemas que requieran efectivo que por sí solo el presupuesto del H. Ayuntamiento no alcanzaría con los recursos de varios ejercicios presupuestales; llamese “ fopade”, “ fondos deportivos”, “ procapi ”, etc. y seria un apalancamiento al desarrollo comunitario y porque no decir resuelvan problemas inter municipales o con visión regional como relleno sanitario, muros de contención a lo largo del camino MagdalenaRafael Delgado. Centro de acopio de materiales reciclables. Proyectos productivos en conjunto con otros Municipio. CAPITULO  XIII INSTRUMENTACION,  CONTROL,  SEGUIMIENTO   Y  EVALUACION.   Para que este plan de desarrollo llegue a lograr sus objetivos se debe hacer un seguimiento, control y evaluación para afín de corregir desviaciones, mejoranrado el proceso y ajustastando metas. Para esto se deberá ejecutar en los ejes rectores que le darán sustento a este plan. El control es la manera como se medirán y se corregirán las actividades a fin de asegurar que los objetivos se cumplan. La evaluación será la manera metodológica para medir con datos duros los logros de los objetivos es decir, se deberá elaborar una matriz de indicadores que nos darán a conocer el resultado en un periodo determinado, se deberán construir indicadores de gestión, de impacto, de cumplimiento, de satisfacción y de atención. Esto deberá ser con un proceso administrativo denominado enfoque de marco lógico.

CAPITULO XIV ANEXOS   ACTA DE CABILDO No.

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EN EL MUNICIPIO DE MAGDALENA, VERACRUZ, A LAS DIEZ HORAS DEL DIA VEINTISEIS DE ABRIL DEL AÑO DOS MIL CATORCE REUNIDOS EN EL EDIFICIO QUE OCUPA EL PALACIO MUNICIPAL, LAS AUTORIDADES MUNICIPALES ENCABEZADAS POR EL C. ALBINO TLECUILE TLECUILE, LIC. BERNARDO ELIZALDE MARTINEZ, C. REMIGIO COLOHUA VAZQUEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL, SINDICO UNICO MUNICIPAL, REGIDOR UNICO MUNICIPAL, RESPECTIVAMENTE, SE DECLARA ABIERTA LA PRESENTE SESION DE CABILDO CONFORME AL FUNDAMENTO DE LOS ARTICULOS 18,21,28,29, 30, 31, 32,33, 35,36 FRACCIONES I,II,III,IV,IX,XIV, XV, XVII, XVIII,XXVI, ARTICULO 37, FRACCIONES I, VII,VIII, X, XI, ARTICULO 38 FRACCIONES I, VI; ARTICULO 69,72,73 BIS Y 73 QUATER, DE LA LEY ORGANICA DEL MUNICIPIO LIBRE EN BASE A LA SIGUIENTE ORDEN DEL DIA:…………………………………………………………………………………………………………………………… 1.- LISTA DE ASISTENCIA 2.-VERIFICACION DEL QUORUM LEGAL 3.-LECTURA DEL ACTA DEL CABILDO ANTERIOR. 4.-ANALISIS Y EN SU CASO APROBACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017, DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE MAGDALENA, VER. 5.- CLAUSURA DE LA SESION 1. SE PASA LISTA DE LOS PRESENTES, ENCONTRANDOSE TODOS Y CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL H. CABILDO……………………………………………………………………………………….. 2.-EN VIRTUD DE QUE EXISTE QUORUM LEGAL PARA SESIONAR Y TRATAR LOS PUNTOS, EL C. ALBINO TLECUILE TLECUILE, PRESIDENTE MUNICIPAL AUTORIZA LA CONTINUACION DE LA PRESENTE SESION…………………………………………………………………………………………………… 3.- SE DA LECTURA DE LA ACTA DEL CABILDO ANTERIOR……………………............................................... 4.- EL C. ALBINO TLECUILE TLECUILE, PRESIDENTE MUNICIPAL DE MAGDALENA, VER., HACIENDO USO DE LA VOZ EXPLICA A LOS MIEMBROS DEL H. CABILDO, QUE DE ACUERDO A LEY ORGANICA DEL MUNICIPIO LIBRE EN EL ARTICULO 35 FRACCCION IV, EN LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE VERACRUZ; EN EL ARTICULO 26, SE DEBE TENER EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 20142017. ACTO SEGUIDO EL PRESIDENTE ENTREGA A LOS C.C. SINDICO UNICO MUNICIPAL Y REGIDOR UNICO MUNICIPAL UN EJEMPLAR DEL DOCUMENTO ANTES MENCIONADO, DESPUES DE UN INTERCAMBIO DE OPINIONES POR PARTE DE LOS MIEMBROS DEL H. CABILDO SE TOMA EL SIGUIENTE ACUERDO:…………………………………………………………………………………………………… APROBAR POR UNANIMIDAD:…………………………………………………………………………………………. PRIMERO.- EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017, DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE MAGDALENA, VER. ………………………………........................................................................ SEGUNDO.- APROBAR REMITIR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017, DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE MAGDALENA, VER., A LA LXIII LEGISLATURA DEL ESTADO DE VERACRUZ PARA SU CONOCIMIENTO Y SI HUBIERE ALGUNA OBSERVACION SE NOS HAGA SABER……………………………………………………………………………………………………………………….. TERCERO.- APROBAR LA PUBLICACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017, DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE MAGDALENA, VER., EN LA GACETA OFICIAL ORGANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE…………………………………………. CON LOS VOTOS A FAVOR DEL C. ALBINO TLECUILE TLECUILE, PRESIDENTE MUNICIPAL, LIC. BERNARDO ELIZALDE MARTINEZ, SINDICO UNICO MUNICIPAL, C. REMIGIO COLOHUA VAZQUEZ, REGIDOR MUNICIPAL…………………………………………………………………………………………………….. 5.-SIN OTRO ASUNTO QUE TRATAR SE DA POR TERMINADA LA PRESENTE ACTA A LAS DIEZ HORAS CON CINCUENTA MINUTOS, DEL MISMO DIA DE SU INICIO FIRMANDO EL ACUERDO LOS QUE EN ELLA INTERVINIERON PARA CONSTANCIA DE LA MISMA………………………………………. DAMOS FE. MAGDALENA, VER., 26 DE ABRIL DEL 2014 SELLOS Y FIRMAS C. ALBINO TLECUILE TLECUILE PRESIDENTE MUNICIPAL                                                                                                                                                                                                                                                                               LIC. BERNARDO ELIZALDE MARTINEZ SINDICO UNICO MUNICIPAL   C. REMIGIO COLOHUA VAZQUEZ REGIDOR ÚNICO MUNICIPAL ING. GERMAN ZEPAHUA COTLAME SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO