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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012 - 2015

HENRY ARLEY GALLARDO LOPEZ ALCALDE MUNICIPAL

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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PRESENTACIÓN El Plan de Desarrollo 2012 – 2015, es el resultado de un proceso de participación y concertación comunitaria desarrollado durante los primeros meses de mi gobierno, con talleres participativos con las veredas del municipio, juntas de acción comunal, ganaderos, madres cabeza de familia, discapacitados, jóvenes, niños, ancianos, docentes, estudiantes, indígenas, fuerzas militares, Católicos, Cristianos, con enfoque incluyente y género, con la participación de la Gobernación de Arauca liderados por el Dr. JOSE FACUNDO CASTILLO, y mi equipo de gobierno el cual presido., que a través de mesas sectoriales se identificaron las problemáticas y necesidades más sentidas, identificando y priorizando cada una de ellas para buscarle soluciones en el corto, mediano y largo plazo, para llevar por la senda del progreso a Puerto Rondón, al tiempo que se reconocieron las amenazas, debilidades, fortalezas y oportunidades de nuestro pueblo para posteriormente analizarlas y permitir la planificación estratégica. Las situaciones hoy exigen estar a la altura de nuestro pasado y comprometidos con el presente. No está bien que olvidemos las raíces, y desde luego, de la misma forma debe preocuparnos el futuro. Entiendo claramente que el gobierno municipal que presido por la voluntad del constituyente primario, tiene que dejar de ser un simple administrador de unos escasos recursos y prestador de unos pocos servicios, para sumir definitivamente la función de ser un agente de formación económico y social buscando que sea el epicentro de un desarrollo sostenible, eficie nte, eficaz, garante del establecimiento de los Derechos humanos y solido en la gerencia pública de buen gobierno.

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El Gobierno Municipal desea con ustedes liderar un proyecto consciente y participativo con inclusión colectiva de desarrollo socioeconómico , durante estos próximos cuatro años, que sea coherente con El Plan de Desarrollo Departamental “Es Hora de Resultados 2012 -2015” con proyectos y desarrollo concretos que se traduzcan en una mejor calidad de vida, y bienestar, así como se encuentra articulado con el Plan de Desarrollo “Prosperidad para Todos” del Gobierno del Dr. JUAN MANUEL SANTOS y enmarcados en lo posible dentro de las metas y Objetivos del Milenio (ODM) Para lograr: Bienestar y prosperidad para todos los sectores de la sociedad como eje fundamental de desarrollo y crecimiento social. Lograr que los principios de transparencia y eficacia en el manejo de los recursos deben estar en consenso con “Buen Gobierno”. Incluir a las poblaciones vulnerables y sobre todo a la Primera Infancia, Niñez, Adolescencia y Juventud como participes del futuro de Puerto Rondón, para que accedan a las mismas oportunidades de todos y todas con equidad y justicia social. Lograr un Municipio sostenible ambientalmente, involucrando el respeto, cuidado y crecimiento de los recursos naturales. Tener claro que el desarrollo sostenible es para todos y con todos Por El Rondón que Soñamos… Los programas y acciones definidos en el Plan de Desarrollo concretan el compromiso planteado en mi Programa de Gobierno , y de lo que será el desarrollo de nuestra comunidad en los próximos años.

HENRY ARLEY GALLARDO LOPEZ ALCALDE MUNICIPAL.

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EXPOSICION DE MOTIVOS La Constitución Política de Colombia en el Capítulo 2 del Título XXII consagró los planes de desarrollo. De manera particular en s u Artículo 339, dispuso la existencia de un Plan Nacional de Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones públicas. Entre tanto, el inciso segundo, previene de la existenc ia de los planes de desarrollo de las entidades territoriales, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de sus funciones. A partir de la norma en referencia se puede precisar que el Plan de Desarrollo es la herramient a fundamental de la planeación nacional y territorial, que sirve como instrumento normati vo de las políticas económicas, culturales, sociales y ambientales necesarias para el desarrollo integral y sustentable, que responden a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno. De acuerdo con la Corte Constitucional, el plan de desarrollo es un medio para ordenar la política estatal hacia el logro de los objetivos que i ncorpora la noción del Estado Social de Derecho, que no podría entenderse ni alcanzar la plenitud de sus objetivos ni tampoco realizar lo que es de su esencia sino sobre la base de que el orden jurídico y la actividad pública están orientados a satisfacer los intereses de quienes integran la sociedad. De esta manera, el plan de desarrollo e s el instrumento de planificación que orienta el accionar de los diferentes actores del territorio durante un período de gobierno. Un plan de desarrollo territorial es la búsqueda de un adecuado balance entre objetivos y limitaciones, con la mira siempre p uesta en tratar de incrementar el bienestar de la población, guardando armonía y coherencia con los planteamientos del Plan Nacional de Desarrollo. Particularmente para el nivel territorial, el numeral 5 del Artículo 315 de la Constitución Polí tica enlist a entre las atribuciones del Alcalde “Presentar oportunamente al Concejo Municipal los proyectos de acuerdo sobre planes y programas de desarrollo económico y social, obras públicas y presupuesto anual de rentas y gastos”. En concordanc ia con lo anterior, el numeral 2 del Artículo 313 de la Carta Magna asigna a los Concejos Municipales la función “Adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social y los de obras públicas…”. Adicionalmente, el numeral 1 del Artículo 39 d e la Ley 152 de 1994 dispone que “El Alcalde o Gobernador elegido impartirá las orientaciones para la elaboración de los planes de desarrollo conforme al Programa de Gobierno presentado al inscri birse como candidato”; por otra parte, el Artículo 4 0

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ibídem advierte que “La Asamblea o Conc ejo deberá decidir sobre los Planes dentro del mes siguiente a su presentación…”. De modo que la presentación, elaboración y aprobación de las ordenanzas y acuerdos contentivos de los planes de desarrollo de las e ntidades territoriales constituyen funciones consagradas cons titucional y legalmente y, por lo mismo, son de ineludi ble cumplimiento, so pena de incurrir en una falta disciplinaria sancionable de conformidad con la Ley 734 de 2002. El Plan de Desarrol lo del Gobierno Municipal 212 -2015 se denomina Por el Rondón que Soñamos… y, ha sido construido sobre la plataforma de tres grandes componentes , a saber: los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno, el proceso de concertación con las comunidad es y la articulación con las políticas del Gobierno Nacional y Departamental. Con ellos se ha obtenido un producto que ha surtido todas las condiciones que establece la Ley 152 de 1994, pues contiene los elementos necesarios para propender por el desarrollo del Municipio de Puerto Rondón, siendo su objetivo general el de avanzar en la construcción de un Municipio justo socialmente en el que todos sus habitantes accedan con equidad a los servicios del Estado, para mejorar su ca lidad de vida, en el cual se garanticen los derechos fundamentales y se propicien condiciones de desarrollo económico sostenible que permitan la generación de oportunidades de trabajo y ri queza, mediante la planificación oportuna y estratégica de l as inversiones y la adecuada gestión públi ca orientada a resultados. En la perspectiva de la planificación democrática la Administración apoyará los distintos mecanismos de participación ciudadana, a través del fortalecimiento de los ca nales de comunicación e interacción de los diferentes actores del territorio, con el fin que puedan expresar sus intereses y concertar las estrategias de desarrollo. De esta forma, la Administración generará condiciones de gobernabilidad y sosteni bil idad de las acciones que emprenda. Así pues, este Plan de Desarrollo contiene las metas e indicadores necesarios para que sea evaluable, de tal forma que se identifique el avance en su cumplimiento y el impacto de los programas y proyectos establecidos para facilitar la auto evaluación y la rendición pública de cuentas a partir de información confiable y oportuna.

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Son cinco las dimensiones de desarrollo: Dimensión Socio Cultural, Dimensión Económica, Dimensión Ambiente Natural, Dimensión Político Administrativa, Dimensión Ambiente Construido, con sus respectivos sectores que conforman la es tructura del Plan de Desarrollo Po r el Rondón que So ñamos… De acuerdo con la concepción del Programa de Gobierno, los resultados del proceso de concertación con las comuni dades de las diferentes veredas y barrios del municipio, donde se exploró el anhelo colectivo, y la articulación con los lineamientos y políticas del Gobierno Nacional y Departamental, para el logro del objeti vo general del Plan de D esarrollo se hace necesario, prioritario y estratégic o tener en cuenta algunos temas especiales, a saber: Primera Infancia, Niñez, Adolescencia y Juventud, Población en situación de desplazamiento, y Victimas del conflicto, Comunidad Indígena, Ges tión del Riesgo y Cambio Climático, Superación de la Pobreza Extrema, Población Afro descendiente y LGB T I, Desarrollo Comunitario y Derec hos Humanos. El Plan refleja en su contenido los programas y subprogramas hasta el nivel de proyectos prioritarios en la fase de formulación, pero en la fase de ejecución a través del Banco de Proyectos, el Plan i ndicativo, el Plan Operati vo Anual de Inversiones, los P lanes de Acción y los Presupuestos contendrá Proyectos asociados derivados y coherentemente de los Proyectos Prioritarios que permitirán materializar las ideas y acciones para el logro de los objetivos y la apropiada inversión en la comunidad. De tal forma que quedará igualmente contemplado un capítulo especial para aquellos proyec tos estratégicos de mediano y largo plazo, que serán parte de la Visión Puerto Rondón 2023, que debe ser la Ruta Prospectiva para el Futuro de nuestro Municipio. Dejo a disposición de ustedes honorables Concejales este Plan de Desarrollo para que se realice la discusión reglamentaria para su aprobación, en cumplimiento de las disposiciones legales.

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HENRY ARLEY GALLARDO LOPEZ Alcalde Municipal

GABINETE MUNICIPAL HENRY ARLEY GALLARDO LOPEZ Al c a l d e M u n i c i p a l

SECRETARIOS DE DESPACHO - y DEPENDENCIAS ADSCRITAS

D r a . M AR I S O L R I AÑ O C A R R E Ñ O Gestora S ocial del Municipio.

I n g . J U AN G AB R I E L C O T R I N A R I V E R O S Secretaria de Planeación y Obras Públicas.

D r a . S AN D R A M I L E N A R AM O S AL V AR E Z Secretaría Administrativa y Financiera. .

Dra. INGRIS MILENA NEIVA Coordinadora Control Interno

Y E R I K A M I L AD Y S P E Ñ A Plan Salud de Intervenciones Colectivas

J U L I O B L AD I M I R M E D I N A V AL C AR C E L Banco de Proyectos (E)

E D W AR M AU R I C I O B R AC A Z E A Inspector de Policía (E)

L E Y D Y Y O H AN A O S T O P E Ñ A Tesorera Municipal.

I N G R I D P AO L A D O R AD O V E L AN D I A Dep. Almacén y activos fijos.

AL D R U M A S I G U A H E R N A N D E Z Régimen Subsidiado y SISBEN

D I AN A V E R O N I C A F L O R E Z Secretaría de Despacho.

E D W I N J AV I E R C AS T I L L O H U R T AD O Programas Sociales.

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CONCEJO MUNICIPAL CAMILO RIVERA BAUTISTA Presidente del Concejo

CONCEJALES

I Vice-presidente

Y A MI TH A L E J A N D R O R I V E R O S CASSAB

S O N I A Y A N E TH L O Z A D A

A L V A R O V A L C A R C E L G U TI E R R E Z

M iembro del Concejo M unicipal

M iembro del Concejo M unicipal

JOSE DAVID CACERES BLANCO

II Vice-presidente

MA N U E L D O R I L O P I N T O G O ME Z

A R L E Y Y E S I D ME D I N A

M iembro del Concejo M unicipal

M iembro del Concejo M unicipal

YENY KATHERINE ORTIZ SIERRA Secretaria general

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN MUNICIPAL C A R L O S MA N U E L P A R E D E S F L O R E Z E n r e p r e s e n t a c i ó n d e l a As o c i a c i ó n M u n i c i p a l d e J u n t a s d e Ac c i ó n C o m u n a l As o j u n t a s

W IL ME R A D D I E L S O T O MO N T A Ñ A En representación de las Iglesias Evangélicas

BELKIS ISABEL GARRIDO SOSSA E n r e p r e s e n t a c i ó n d e l a As o c i a c i ó n d e Mujeres Cabeza de Familia

ISRAEL ANTONIO LOPEZ DUARTE En representación de la Iglesia Católica

O B E D D A N I E L L E A L R O ME R O CIRO DE JESUS HERNANDEZ En representación de los Comerciantes

E n r e p r e s e n t a c i ó n d e l a As o c i a c i ó n Municipal de Folcloristas Rondoneños As o f l o r

JOSE LUIS OCHOA BLANCO

R I C A R D O J I ME N E Z A C O S T A

En representación de las Instituciones Educativas

En representación del Hospital San Juan de Dios IPS Pública

ELKIN EDIEL ZOCADAGUI PAREDES

D U MA R R A MO N T O C A R I A C O N TR E R A S

En representación de los Construtores

En representación de la población Indígena

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SERVIO ESNEIDER GALINDO CASTILLO

E D U A R D O ME D I N A R I V E R O S

E n r e p r e s e n t a c i ó n d e L a As o c i a c i ó n d e Discapacitados

En representación del Sector Ganadero y Ag r í c o l a

ME R Y S TE L L A C A R V A J A L C A R R A S Q U E L E n r e p r e s e n t a c i ó n d e L a As o c i a c i ó n d e Desplazados

C L A R E N A MA F R I A ME N D O Z A O R TI Z En representación de la Infancia, A d o l e s c e n c i a y J u ve n t u d .

PROFESIONALES DE APOYO PDM 2012 -2015 NAIRO ERMES RIAÑO C

PDM – G OBERNACION DE ARAUCA – C A M A R A D E C OM E R C I O . A D M I N I S T R A D O R D E EM P R E S A S ESP ECIALIST A EN ALTA G ERENCIA.

NELSON LOPEZ MANTILLA ARQUIT ECT O ESPECIALIST A EN PROYECTOS.

PAOLA SANDOVAL URIBE.

A P O Y O D N P N A C I O N A L B O G OT A . PROFESIONAL EN FINANZAS Y COMERCIO INTERNACIONAL. E S PE C I A L I S T A E N C O O P E R A C I O N I N T . Y GESTION DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO AG R AD E C I M I E N T O E S P E C I AL . AL E Q U I P O D E P R O F E S I O N AL E S D E L A S E C R E T AR I A D E P L AN E AC I O N D E P AR T AM E N T AL ( S E P L AD ) .

AG R AD E C I M E N T O S A: D R . F AV I AN E S T R AD A V E R G E L . D R . J O S E AL I D O M I N G U E Z . AS E S O R E S G O B E R N AC I O N D E AR AU C A

D R A. D O L K A L U Z D AR Y A R I AS B E L T R AN . S E C R E T AR I A D E P L AN E A C I O N D E P AR T AM E N T AL

AG R AD E C I M I E N T O E S P E C I AL .

DR. JOSE F ACUNDO C ASTILLO . G O B E R N AD O R D E AR AU C A 2 0 1 2 - 2 0 1 5

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AC U E R DO Nº 0 0 7 ( 25 D E M AY O D E 2 0 1 2)

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POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE PUERTO RONDON 2012 -2015 Por el Rondón que So ñamos… EL CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO RONDON – ARAUCA En uso de sus atribuciones constitucionales y legales y en especial las co nferidas por la Co nstitució n Po lítica de Co lom bia en los artículos 311, 313, 315, 339 y 340 de la carta magna y en la ley 136 y 152 de 1994 y sus decretos reglamentarios y articulado co n los demás instrumentos de la gestión pública. Y , CONSIDERANDO Que el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social. Que el artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad Municipal en la adopción del Plan de Desarrollo. Que el artículo 342 de la Constitución Política, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboració n. Que la Ley 152/94, Orgánica del Plan de Desarrollo establece el procedimiento Que el artículo 74 de la ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del Plan de desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la ley Orgánica de Planeació n. Que deberá seguirse para la elaboración del Plan de Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al municipio, Que por lo anteriormente expuesto:

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ACUERDA CAPITULO PRIMERO MARCO LEGAL Y CONCEPTUAL DE LA PLANIFICACION INTEGRAL in ARTICULO 1°. De la aprobación y adopción del Plan de Desarrollo del Municipio de Puerto Rondón. Conforme con las previsiones consagradas en la Ley 152 de 1994, cuya finalidad es elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación, y rendición de cuentas y en armonía con las disposiciones establecidas en la Carta Política de 1991, apruébese y adóptese para el Municipio de Puerto Rondón Arauca, el Plan de Desarrollo para el período 2012-2015, el instrumento de planificación bajo los principios de transparencia, buena fe, economía, concurrencia, subsidiaridad y responsabilidad . Parágrafo Único: Las disposiciones contenidas en el presente acuerdo son obligatorias en su aplicación a la superficie del territorio municipal de Puerto Rondón Arauca.

ARTICULO 2°. Del Consejo Territorial de Planeación (CTP) El Consejo Territorial de Planeación tienen como finalidad la representación de la comunidad y la obligación de socializar el Plan de Desarrollo Municipal ante los diferentes sectores representativos de la sociedad civil, rendir su concepto y formular las recomendaciones que considere convenientes, labor que fue realizada en el mes de Marzo de 2012. 3°. Vigencia. El Plan de Desarrollo Municipal Por el Rondón que soñamos…, tendrá vigencia una vez sea sancionado por el Alcalde Municipal, y publicado; por el cuatrienio comprendido entre el año 2012- 2015. ARTICULO

ARTICULO Desarrollo discutido Municipal

4°. Custodia. Los documentos de la totalidad del Plan de serán publicados en la página web del municipio una vez sea y mediante acuerdo adoptado por el Honora ble Concejo y los documentos originales permanecerán en la Secretaría de

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Planeación; donde podrán ser consultados por cualquier ciudadano de conformidad con los Artículos 23 y 74 de la Constitución Política Nacional ARTICULO 5°. MARCO LEGAL La normatividad que respalda el proceso de planificación territorial es:

del desarrollo

1. CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA. Formulación y aprobación del Plan de Desarrollo. El artículo 339 precisa el contenido y el propósito del plan de desarrollo; el artículo 340 por su parte constituye el Sistema Nacional de Planeación y con los consejos de Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso. Rendición de cuentas. Varios artículos soportan la entrega de información a la ciudadanía. El artículo 23 por ejemplo señala que toda persona puede solicitar información a las autoridades y debe obtener respuesta de ellas. El artículo 209 define el principio de la publicidad, obligando a la administración a poner en conocimiento de sus destinatarios los actos administrativos, para que estos se enteren de su contenido, los observen y puedan indignarlos de ser necesario.

2.

LEY 152 DE 1994 . Formul ación y aprobación del Pl an de Desarr ollo. Establece los procedimiento s para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo con forme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno, también define los mecanismos para su armonización e inte rrelación con los procesos presupuestales, y las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de la sociedad civil. Ejecución. El artículo 29 establece que todos los organismos de la administración pública Nacional deben elaborar, con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones, un plan indicativo cuatrienal. El artículo 36 estipula que para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. El artículo 41 señala que con base en los planes de desarrollo aprobados, cada secretaría y departamento administrativo debe preparar, con la coordinación de la oficina de Planeación su plan de acción. Evaluación. El artículo 42 señala que corresponde a los organismos departamentales de planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y programas de desarrollo e inversión, tanto el respectivo departamento como los municipios de su jurisdicción.

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Rendición de cuentas. El artículo 43 estipula que el gobernante informe anual de ejecución del plan ante el cuerpo colegiado.

debe presentar un

3.

DECRETO 111 DE 1996 . Ejecución . El estatuto Orgánico de Presupuesto debió ser adaptado en las entidades territoriales en sus estatutos presupuestales, en los términos definidos en los artículos 8 y 49 del decreto, es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), debe señalar los proyectos de inversió n clasificados por sectores, órganos y programas, y debe guardar concordancia con el plan de inversiones. El POAI, una vez aprobado, debe incluirse con el proyecto de Presupuesto; sus ajustes lo hacen conjuntamente las oficinas de Hacienda y Planeació n.

4. La Ley 1454 de 2011, Ley Orgánica de Ordenami ento Territorial , afirma esquemas asociativos territoriales, inventa las regiones administrativas y de planificació n, las provincias administrativas y, en todo caso, contempla la figura del Contrato -Plan como instrumento para la ejecució n de proyectos estratégicos regionales .

LEY 388 DE 1997. Formulación y Aprobación del Plan de O rdenamiento territorial. El artículo 6 complementa la planificación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible.

5.

LEY 1098 DE 2006. Política de Ni ñez, Infancia, Adolescencia y Familia. Formulación y Aprobación del Plan de desarrollo. El artículo 204 establece que el gobernador y el alcalde, en los primero s cuatro meses de su mandato (Doc. Adjunto) deben elaborar un diagnostico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y el restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementaran en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, co n la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfo que de garantía y el restablecimiento de derechos.

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Las Asambleas y Concejos, por su parte, deben verificar, para su aproba ción, que el plan de desarrollo de inversión corresponda con los resultados del diagnostico realizado. 6. LEY 617 DE 2000 . Evaluación. El artículo 79 establece que el DNP debe publicar en medios de amplia circulación Nacional los resultado s de la ge stión territorial. 7. LEY 715 DE 2001 . Evaluación. El artículo 90 estipula que la Secretaria de Planeació n Departamental o la entidad que haga sus veces deben elaborar un (1) informe semestral de evaluación de la gestión y la eficiencia, con indica dores de resultado y de impacto de la actividad local, e informar a la comunidad a través de medios masivos de co municación. El contenido de los informes lo determina cada Departamento, debe Conforme a los lineam ientos expedidos por el DNP, ga rantizando una evaluación de la gestión financiera, administra tiv a y social, en co nsideración al cumplimiento de las disposiciones legales y a la obtención de resultados. 8. LEY 136 DE 1994. Rendición de cuentas . El artículo 91, literal E. establece que el alcalde debe informar sobre el desarrollo de su gestió n a la ciudadanía. 9. LEY 489 DE 1998. Rendición de cuentas . Regula el sistema de desarrollo administrativo, al impulsar la rendición de cuentas, a través de la promoción de estrategias orientadas a fortalecer los sistemas de información de la gestión pública para la toma de decisiones el diseño de mecanismos, procedimientos y soportes administrativos orientados a fortalecer la participación ciudadana en la toma de decisiones, la fiscalización y el optimo funcionamiento de los servicios. 10. LEY 962 DE 2005. Rendición de cuentas . La Ley Anti-trámites busca facilitar las relaciones entre la administración pública y la ciudadanía; en el Articulo 3, establece los siguientes derechos directos a las personas: obtener información y orientación acerca de los requisitos jurídicos o técnicos que las disposiciones vigentes impo nen a las peticiones, actuaciones, solicitudes o quejas que se propongan realizar, así como de llevarlas a cabo.

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También hace referencia al uso de medios tecnológicos para atender los tramites y procedimientos, y la obligatoriedad de poner a disposició n del público las leyes y actos emitidos por la Administración Pública. 11. LEY 970 DE 2005 . Rendición de cuentas . Ratifica la convención de naciones unidas en la lucha contra la corrupción, así promueve la integridad, la obligación de rendir cuentas y la debida gestión de los asuntos y bienes públicos. 12. LEY 1122 DE 2007. Articulo 33. Plan N acio nal De Sal ud Pública . El gobierno nacio nal definirá el Plan Nacional de Salud Publica para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevenció n de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condicio nes y estilo de vidas saludables .

13. PLANES Y POLI TICAS NACIONALES CONSECUENTES CON EL DESARROLLO TERRITORIAL. Documentos Adjuntos o o o o o o o o

LEY 1450 DE 2011. “PROSPERIDAD PARA TODOS”. Objetivos de Desarrollo del Milenio. ONU –Año 2000. Política de Agua Potable y Saneamiento Básico. Dentro del programa “Agua Para la Prosperidad”. Plan Regional de Competitividad ARAUCA 2032. Ajustado. Planes de Etnodesarrollo y planes de Vida (Afros-etnias). Adaptación al Cambio Climático. La Gestión del Riesgo, Prevención y Atención de Desastres. Contratos Plan como articulación de Desarrollo Regional y Territorial.

ARTICULO 6° MARCO CONCEPTUAL 1. QUE ES PLANIFICAR. Es prever y decidir hoy las acciones que transformaran la situación actual (línea de base) en una situación futura deseable y posible, haciendo uso eficiente y racional de los recursos disponibles. 2. QUE ES PLANIFICACION. Es un proceso continuo que busca aprovechar las

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oportunidades, reducir o mitigar las amenazas, potenciar las fortalezas, transformar las debilidades, dar soluciones a problemas y atender las necesidades, a través de estrategias que de manera eficiente apunten al cumplimiento de metas y objetivos. La planificación es “concebir un futuro deseado, así como los medios necesarios para alcanzarlo”. (Ackoff 1.973). 3. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION. Transforma la intención en acción y permite vislumbrar los impactos y consecuencias de los acontecimientos e influir en ellos; en ese orden de ideas, la planificación tiene la responsabilidad de las repercusiones futuras de las decisiones sumidas en el momento. 4. EL PAPEL DE LA PLANIFICACION DENTRO DE LA GESTION PÚBLICA. La gestión pública se define como un proceso dinámico, integral sistemático y participativo, que articula la planificación, ejecución, seguimiento, evaluación, control y rendición de cuentas de las estrategias de desarrollo económico, social, cultural, tecnológico, ambiental, político e institucional de una administración, sobre la base de las metas acordadas de manera democrática. En tal sentido la planificación orienta la gestión, y por lo tanto, se constituye en la primera fase de ese proceso. 5. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO. Como el propósito de la planificación a largo plazo (15 a 20 años) es anticipar el futuro que se quiere construir, su importancia radica en que como vivimos en un mundo cada vez más globalizado e interdependiente, con un grado de incertidumbre constante, con ciclos de desarrollo científico y tecnológico más cortos y veloces, los cuales hacen que los gobiernos locales que no dispongan de un direccionamiento estratégico estén al vaivén de los acontecimientos cotidianos. Por ello se hace igualmente necesario proyectar con responsabilidad a Puerto Rondón en la ruta prospectiva del año 2023

ARTICULO 7° PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Es importante precisar e identificar que para los entes territoriales se fijen claramente los fin es esenciales del Estado dentro del desarrollo integral de planeación en conjunto y acción articulada con la Nación y corresponsabilidad del sector privado, las comunidades, la sociedad organizada, el Departamento y la Cooperación Internacional. Sobre la base del principio de autonomía establecido en la Constitución Política de 1991 y en la normatividad vigente, las autoridades de las

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entidades territoriales, en concertación con la sociedad organizada y sus comunidades, eligen una opción de desarrollo y adoptan las estrategias y medios para lograrla. Dado el carácter unitario del Estado colombiano, la elección de esa opción de desarrollo debe estar articulada y armonizada con las políticas de los diferentes niveles de gobierno, y en correspondencia con e l marco de las competencias y funciones definidas en la normatividad vigente. 7.1 FINES ESENCIALES DEL ESTADO. Se encuentran establecidos en el artículo 2 de la Constitución Política de 1991 Son responsabilidad de las autoridades territoriales y la base para la gestión de lo público, y se pueden sintetizar en tres pilares, los cuales son indivisibles e interdependientes: PLAN DE DESARROLLOPL DE PUERTO RONDON PLAN 2012-20PLAN DE DESARROLLO No solo implica la 1 El desarrollo no solo es un fin, es un derecho que debe respetarse y garantizarse.

El desarrollo es el resultado de una construcción colectiva, y por lo tanto, su logro es responsabilidad de TODOS y TODAS.

Promover el Desarrollo Integral

Garantizar los Derechos Humanos

Fortalecer la Democracia participativa y pluralista

promoción del respeto de los derechos humanos, y el fortalecimiento de la democracia participativa y pluralista. También debe propiciar las condiciones socioeconómicas de vida digna, gobernabilidad y justicia para lograr menores niveles de pobreza, mayor empleo y niveles más altos de seguridad.

7.2 DESARROLLO INTEGRAL El desarrollo integral es un derecho humano fundamental reconocido internacionalmente, es un proceso de transformación multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente que se genera de manera planeada para lograr el bienestar de la población en armonía y equilibrio con lo ambiental (natural y construido), lo socio -cultural, lo económico, y lo político -

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administrativo en un territorio determinado, teniendo en cuenta el contexto global. C a r t i l l a p l a n e a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o i n t e g r a l e n l a s e n t i d a d e s t e r r i t o r i a l e s 2012-2015 DNP.

El desarrollo integral es: o Sostenible: En la medida que promueve el bienestar tanto de la población actual como de las futuras generaciones guardando armonía con la naturaleza. o Incluyente: Busca ampliar las capacidades, opciones y oportunidades de toda la población y permitir su participación en las decisiones que afectan su vida. o Multidimensional y Sistémico: Contempla relaciones, interacciones, interdependencias, y articulaciones armónicas y en equilibrio del conjunto de dimensiones ambiental (natural y construido), poblacional, socio-cultural, económico, y político-administrativo. 7.3 LA GESTIÓN PÚBLICA Y EL DESARROLLO INTEGRAL El ordenamiento constitucional y normativo vigente, establece ciertas características del proceso de la gestión pública, donde implica transformar la forma de administrar, pensar y actuar en la gestión de lo público buscando el desarrollo integral bajo parámetros de administración y buen gobierno. Y es allí donde el proceso de gestión pública debe ser: Orientado a resultados: Esto es logros concretos, verificables y medibles con cambios reales. Democrático y participativo: Voto programático, espacios y mecanismos de participación ciudadana y comunitaria. Competencias: Cada nivel de Gobierno tiene asignado sus competencias y responsabilidades de gestión. Articulado: En desarrollo de los principios de concurrencia, complementariedad y subsidiaridad. Focalizado: “El gasto público social tendrá prioridad sobre cualquier otra asignación…” Constitución Política de 1.991. Estratégico – Viable y Sustentable: El proceso de gestión debe corresponder a una visión de desarrollo, factible de realizar en términos de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros, que en el tiempo sea posible para las nuevas generaciones y responsable con el medio ambiente o el entorno natural urbano y rural del municipio.

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7.4 MOMENTOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA TERRITORIAL. El adecuado proceso de gestión pública de Puerto Rondón debe articular cada uno de los siguientes procesos para el cuatrienio de 2012-2015 Por el Rondón que Soñamos… Entendiéndose por ADMINISTRACIÓN PÚBLICA como la actividad que se desarrolla en los organismos oficiales para el cumplimiento de los fines del estado, está interviene en la planeación, ejecución y control de las actividades de las organizaciones; en la obtención de los insumos que permiten la toma de decisiones y en la organización y operación de los instrumentos para que tales decisiones se ejecuten. Plantea el Departamento Nacional de Planeación Colombiano, que la gestión pública integral orientada a resultados es la articulación permanente y continua de los procesos de planeación, ejecución y evaluación de las acciones que el Estado emprende, tendientes a dar cumplimiento a los compromisos democráticamente concertados y asumidos por los mandatarios electos para atender de forma integral, oportuna, transparente y eficiente las necesidades de la ciudadanía y dar cumplimiento a la función y competencias encomendadas por la Constitución y la ley a la Nación y a sus entidades territoriales. Es por ello que el concepto de gestión pública está directamente asociado a los resultados que logre una administración y se ha definido como un proceso integral, sistemático y participativo, que se articula en tres grandes momentos: la planificación, la ejecución y el seguimiento y evaluación de las estrategias de desarrollo económico, social, ambiental, físico, institucional, político y financiero sobre la base de unas metas acordadas de manera democrática. La gestión pública debe buscar de manera eficaz y eficiente resultados frente a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, y en consecuencia avanzar hacia un desarrollo integral sostenible. El Departamento Nacional de Planeación de Colombia fundamentales de la gestión, así:

DNP, expone los elementos

La planeación, es el primer momento de la gestión en el cual se identifican, ordenan y armonizan –de manera participativa y concertada– el conjunto de estrategias seleccionadas para alcanzar determinadas metas, según sea la problemática analizada, las potencialidades del desarrollo y los recursos

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disponibles. El Plan de Desarrollo es el instrumento básico del proceso de planeación, en el que se identifican los objetivos, estrategias y metas de corto, mediano y largo plazo que permitirán solucionar total o parcialmente la problemática de la entidad territorial. La ejecución, segundo momento de la gestión, es el proceso en el cual se realizan las estrategias de desarrollo identificadas y aprobadas en el Plan de Desarrollo, a través del presupuesto de rentas y gastos, de la contratación y de la realización de los programas y proyectos. La evaluación y seguimiento, por su parte se constituye en el tercer momento de la gestión, que consiste en hacer un seguimiento periódico, sistemático y continuo a las acciones de la administración, de acuerdo con los lineamientos, estrategias y metas del Plan de Desarrollo, con el fin de retroalimentar la gestión, realizar ajustes a los planes, permitir procesos de rendición de cuentas, y lo que es más importante, contar con argumentos para la definición de políticas públicas y la toma de decisiones. Rendición de cuentas: Es el proceso en el cual las administraciones Públicas, para este caso el Alcalde Municipal y los servidores públicos comunican, explican y argumentan sus acciones a la sociedad con el fin corregir, sancionar o promover determinados comportamientos. 7.5

PERSPECTIVAS DE LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN.

Las perspectivas que se utilizaron para realizar la planificación del desarrollo integral del Municipio de Puerto Rondón a través del Plan de Desarrollo Por el Rondón que Soñamos…2012-2015 son: 7.5.1. Planificación para garantizar los derechos de la población:

En esta perspectiva se debe tene r claro y reconocer que COLOMBIA como Territorio prevalece el Estado Social de Derecho y que en esa medida las personas que habitan en el territorio son sujetos de los derechos y libertades que son reconocidas universalmente. Luego, todos los Rondoneños y Rondoneñas deben tener definido y claro que el Buen

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Gobierno busca una atención especial por cada grupo poblacional que habita el territorio de acuerdo a su respectivo nivel de vulnerabilidad y garantizando el respeto, protección, y efectividad de sus de rechos, los cuales se agrupan en los diferentes ejes como son las intervenciones que se asocian a la cultura y ciudadanía en derechos humanos, al derecho a la vida, a la libertad y a la integridad personal; así mismo, el Municipio luchará contra todas las formas de discriminación y promocionará el respeto a las identidades. Por último, dentro de las acciones está en la defensa de los derechos económicos, sociales y culturales de sus habitantes en el momento que los recursos sean viables y en disposición de facilitar los medios para que los derechos no sean vulnerados, claro está con la intervención del Departamento, la Nación y en ultimas con la colaboración de la Cooperación internacional como hilo conductor de la defensa de los Derechos humanos asociado a los lineamientos de la ONU y Comité Internacional de la Cruz Roja. Serán la Infancia, la Niñez, y los Adolescentes como prioridad de mi PROGRAMA DE GOBIERNO, el grupo poblacional que tendrá la garantía integral de sus derechos, en la medida de los recur sos, siendo un compromiso infaltable e ineludible durante el cuatrienio 2012 -2015. Debido a la prevalencia y el interés superior de este grupo poblacional constituye un dispositivo Jurídico Constitucional, que reconoce y establece su primacía sobre los d erechos de los adultos y la obligación de respetar esa prioridad de cualquier decisión administrativa o judicial, cuando entran en conflicto estos derechos con los derechos de otros. 7.5.2. Planeación Diferencial e Incluyente. Esta se basa en el derecho a la igualdad, es decir, personas en situaciones similares deben ser tratadas de forma igual, y aquellas que están en situaciones distintas deben tratarse de manera distinta, en forma proporcional a dicha diferencia.

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En este sector actualmente el municipio cuenta con 360 niños con edades de (0 a 5) años pertenecientes a la primera infancia y que representan el 11,63%; la población correspondiente al adulto mayor es de 478 habitantes con edades igual o mayor a (60) años y representan el 15.44% de la población. F u e n t e B a s e D a t o s S i s b e n D e p a r t a m e n t a l D i c . / 2 0 1 1 Para el manejo de la población desplazada, el municipio se apoyará en un comité que será el encargado de avalar el PIU, es decir que revise y ajuste los planes operativos elaborados por las mesas o comisiones temáticas locales. El PIU es un instrumento d e planeación y gestión que articula y coordina las acciones en marcha y nuevas iniciativas del Sistema Nacional de Atención Integral a la Población Desplazada (SNAIPD). La integralidad de la planeación implica también tener en cuenta la obligación de proteger, garantizar o restituir en alguna medida a las poblaciones en situación de riesgo, vulnerabilidad, exclusión y condiciones básicas de calidad de vida y, por lo tanto, es imperativa la “identificación y focalización” de las poblaciones sobre las cuales debe hacerse la intervención, dado que los recursos por lo general son limitados, pero que si se cuenta con el apoyo de la Gobernación de Arauca, de la misma Nación en sus decisiones ministeriales y de recursos tal vez la oportunidad de acceder para ellos a esa integralidad, se puede sopesar tal protección , pero de alguna manera este plan permite o proyecta hacer algunas intervenciones que le beneficien. Existen grupos de personas que tienen necesidades de protección diferenciales a raíz de sus situacion es específicas, y en algunos casos, de su vulnerabilidad manifiesta o de inequidades estructurales de la sociedad. Por ello, la Corte Constitucional, mediante diversos fallos, ha expresado que la atención a los grupos vulnerables debe basarse en acciones afirmativas y diferenciales sensibles al género (mujeres y hombres), la generación (niñez, infancia, adolescencia, adulto mayor), la etnia (indígenas, raizales, afro colombianos), las condiciones de calidad de vida, la discapacidad y la opción sexual y la condición de víctimas o de reintegrados.

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Sin embargo una planeación diferencial e incluyente no solo permite formular estrategias, acciones y mecanismos orientados al logro de la igualdad, debido a que son muchas las situaciones a intervenir y generar equidad pero que de alguna forma debe facilitar la: o

Planeación con Perspectiva de Género: En el municipio se dan relaciones inequitativas que frenan un desarrollo igualitario y la plena participación de mujeres y hombres, teniendo en cuenta a su vez las múltiples discriminaciones de acuerdo con la edad, el sexo, la etnia, la situación socioeconómica y el rol que desempeña cada cual en la familia y en el grupo social. Contamos con la Ley 823 de 2003 (Por la cual se dictan normas sobre igualdad de oportunidades para las mujeres) y el enfoque de género se determina como de obligatoria incorporación en las políticas públicas por las Leyes 1098 de 2006 y 1257 de 2008.

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Planeación y grupos étnicos: Con ello se busca que por la diversidad manifiesta en la población se considere la variable étnica atendiendo las características ancestrales, y el sitio de residencia ya sea rural o urbana. Planeación para la Reintegración y las Victimas: El derecho de todos los colombianos y por ende los del municipio de Puerto Rondón es a tener una vida digna y en paz, y hace que como ente territorial participe en el proceso de reintegración y atención a las víctimas, aun siendo la responsabilidad del Estado Social de Derecho investido en el Gobierno Nacional como tal, es perentorio que se implemente programas de prevención, asistencia, atención, protección de las víctimas del conflicto armado en la medida de las posibilidades de los recursos limitados, mientras que el Gobierno Nacional y Departamental se hagan cargo de dichos actores producto del conflicto nacional y territorial, claro está sin crear déficit fiscal para el municipio, en el momento que se de tal situación. Planeación y la Superación de la Pobreza: En esa misma línea se sustenta la atención prioritaria e integral a la población en situación de extrema pobreza y el desarrollo de un ejercicio de planeación territorial para la superación de las trampas que la configuran, tal como lo dispone el actual Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, “Prosperidad para Todos”, en su artículo 9: Estrategias territoriales para la superación de la pobreza extrema. El Departamento Nacional de Planeación diseñará y orientará los lineamientos técnicos mínimos que los planes de desarrollo y los presupuestos de las entidades territoriales en materia de superación de la pobreza extrema deberían contener. Cartilla Planeación para el Desarrollo integral de las entidades territoriales. DNP 2012-2015, pag.39. Planeación y discapacitados: En ella se debe incluir la promoción y garantía de sus derechos fundamentales en la medida del esfuerzo de recursos para ser intervenidos y eliminar cualquier discriminación para que sean beneficiados quienes tengan deficiencias físicas o mentales según la Ley 1306 del 05 de Junio de 2009.

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o

Planeación y Generación: La planeación diferencial e incluyente implica la promoción, protección y defensa, sin discriminación alguna, de los derechos de los niños, adolescentes, jóvenes y adulto mayor, bajo los principios universales de dignidad, igualdad, equidad, justicia social, solidaridad, prevalencia de sus derechos, interés superior y participación en los asuntos de su interés. Ley 1098 de 2006 - Ley 375 del 04 de Junio de 1997, y Ley 1251 de 2008.

8.

PLANEACION PARA FORTALECER LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y PLURALISTA.

En el proceso de formulación del proyecto del Plan de Desarrollo adjunto al programa de gobierno Por el Rondó n que Soñamos… se contó con la participación activa de los ciudadanos de Puerto Rondón, con el fin fortalecer la democracia participativa y plural ista. En este sentido, durante las f ases del Plan de Desarrollo se focalizaro n espacios de decisión conjunta ciudadanos -gobierno frente a temáticas que requieran la acción conjunta. Este compromiso se extiende a las decisiones de desarro llo de las comunidades donde la incidencia po lítica es estratégica en busca de am pliar la democracia local. El objetivo es generar la confianza suficiente frente al ejercicio de la participación como mecanismo efectivo de acción en el territorio y frente a los intereses de los habitantes habida cuenta que para ello se tiene el Consejo Territorial de Planeación CTP creado para tal fin y que busca que se garantice la efectiva participación de la ciudadanía en la discusión del plan de desarro llo en relació n con el contenido y el alcance del mismo dentro de su competencia, como órgano funcional do nde cono zcan lo s intereses, proyectos y programas que la comunidad y sus respectivos sectores anhelan ver realizados, así como aquello que desea ro n incluir en el plan de desarrollo, c laro está en le medida de la asignación de los recursos del SGP, y los ingresos corrientes propios del municipio que son mínimos, y se busca que sean de cultura , el pago de los impuestos para generar recursos de libre destinación por generación propia.

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9.

PLANEACION CON ENFOQUE TERRITORIAL

La planeación bajo este enfoque es un proceso integral y estructural que articula diferentes políticas públicas para alcanzar territorios sostenibles, sustentables, competitivos, equitativos y gobernables. En tal sentido, el patrón de desarrollo se expresa en las formas como se utilizan los factores endógeno s del territorio para ampliar y crear condiciones óptimas para el desarrollo de todas las formas de vida. Desde el punto de vista de la planeación implica reco nocer el territorio como producto de una construcción social, que su habitantes sean agentes del desarro llo, su co ntextualización debe ser local, departamental, nacional y mundial; Que sus políticas públicas deben estar encaminadas a crear ventajas competitivas, reducir riesgos e impactos de situaciones adversas en lo que tiene que ver con la protección contra el riesgo de desastres, el riesgo asociado al cambio climático, los procesos de desagregación ambiental que asegure los medios de vida y la reducció n de la pobreza y sostenibilidad de desarrollo en el territorio. Al igual hay que propender por la importancia del papel de Estado, especialmente en lo relativo a la provisió n de bienes públicos, la dirección y regulación de la eco nomía, junto con la cons trucción de la democracia y la institucio nalidad.

ARTICULO 8° CONCEPTOS BASICOS. QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO? Es la carta de navegación que orienta el proceso de cambio progresivo de las condiciones y situación presente de un territorio hacia una situación viable, posible y deseada según lo concertado en una visión compartida de desarrollo. Es el instrumento político, técnico, prospectivo, democrático y participativo donde la Administración Territorial concreta las decisiones, acciones, medios y recursos que se ejecutarán durante el período de gobierno Un instrumento de gestión y de cohesión en torno a propósitos comunes de la Administración Territorial, los diferentes sectores públicos y privados, y los estamentos sociales y comunidades. Promueven el bienestar integral de la población, garantizan los derechos humanos, y fortalecen la democracia participativa, guardando, en todo caso, armonía con la naturaleza. Por lo tanto, Se constituyen en el más importante instrumento de gobierno y gestión de las políticas públicas. Guiando el actuar de las entidades públicas y brindan lineamientos para la acción de la comunidad y del sector privado en la búsqueda del desarrollo. Responden a las

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características particulares de cada territorio, considerando los contextos departamental, regional, nacional y global, las competencias y funciones establecidas en el marco constitucional y normativo vigente, y la disponibilidad efectiva de medios y recursos. Constitución Política de 1991 y la Ley 152 de 1994 establecen que cada entidad territorial debe contar con un Plan de desarrollo.

PARA QUE SIRVE EL PLAN DE DESARROLLO. Son los que constituyen el punto de referencia en todo proceso de gestión pública, ya que a través de estos se articula y delimita la acción del estado tanto a nivel Nacional como territorial, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la constitución y la ley.

CAPITULO SEGUNDO RECONOCIMIENTO INICIAL DEL TERRITORIO ARTICULO 9° ASPECTOS DEL MUNICIPIO Localizado en

d 7

6

e

e

d 6

e

El municipio de Puerto Rondón se localiza al Sur del departamento de Arauca, a una distancia de Arauca su capital, de 230 Km. La cabecera municipal está sobr e los 19 0 m. s. n. m., tiene una agradable temperatura promedio entre 25 y 30 ° C.

9.1.

LÍMITES

NORTE: SUR: ORIENTE: OCCIDENTE:

Con Pr edios los Municipios de Arauquita y de Arauca. Con el Corregimient o de Puerto Colombia del Municipio de Hato Corozal del Departamento de Casanare. Con Pr edios del Municipio de Cravo Nort e. Con Pr edios d el Municipio de Tame

9.2. EXTENSIÓN Posee una extensión 2.313 km².

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9.3.

DINAMICA POBLACIONAL.

El municipio en los últimos años es de una completa dismi nución en natalidad por tener que utilizar los servicios médicos de las madres gestantes en los mun icipios de A rauca y Saravena por el deficiente servicio médico del hospital San J uan de Dios., mas sin embargo para esta dimensión se reconoce que la poblaci ón no es homogénea por lo tanto sus demandas e intereses son diferentes y se observa igualmente poblaciones en situación de riesgo, vulnerabilidad y exclusión con condiciones de vida mínimas como son los habitantes en desplazamiento forzado por el conflicto, el subdesarrollo rural y la situación precaria de los indígenas ubicados temporalmente en la Vereda Corocito. Aun así el tamaño de la población se convierte en uno de los elementos básicos en la planeación, por sí sólo no puede ser evaluado como un número de habitantes adecuado o no para el municipio. Sin embargo, es la variable base para la determinación de equilibrios o desequilibrios al relacionarse con datos como la situación financiera, el área del territorio, los bienes existentes a fin de dete rminar entre otros: la capacidad del municipio para atender las demandas de sus habitantes, déficit de vivienda, equipamiento e inf raestructura pública y las actividades que potencialmente podrían desarrollarse. La población del municipio según el Cen so del DANE 2005 es la siguiente:

POBLACIÓN MUNICIPIO DE PUERTO RONDON - ARAUCA CENSO DANE 2005 AÑ O

P O B L AC I ÓN U R B AN A

P O BL AC I ON RU R AL

T OT AL

2005

2.656

1.014

3.670

Fuente: Censo DANE 2005

POBLACIÓN CENSO DANE 2005 ESTADO CI VIL POBLACIÓN CABECERA MUNICI PAL AREA RURAL HO MBRES

No. DE H ABI TANTE S

3.670 2.656 1.014 1.989

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MUJERES HOGARES VIVIENDAS UNIDADES ECONO MICAS

1.681 891 863 102

Fuente: Censo DANE 2005

En relación a la distribución de la población de Puerto Rondón se revela un proceso de concentración que se vien e dando en los últimos años, de acuerdo a las proyecciones del DANE se establece que el 45% de los habitantes se encuen tra en la zona urban a y el 55% en la zona rural para el año 2000. Esta composición de la población se mantiene p ara los años 2003, 2004, ya para el añ o 2005 presenta un a población de acuerdo al Censo DANE de 67,01% en la zona urbana y de 32,98% en la zona rural. Con respecto a la distribución de la población, hay que aclarar que la población del Censo DANE 2005, de 3.670 habitantes es inferior a los registros del SISBEN para el añ o 2007 de 4.369 habitantes, por los problemas conocidos en la recolección de la información del Censo 2005 en el Departamento de Arauca. De todas maneras se mantien e un 67 % de población urbana f rente a un 33% de población rural. Así mismo, de la información de población por veredas disponible se destaca el hecho de que se cuenta con el código q ue asigna el SISBEN a las veredas, para un número total de 19 pero según el IGAC 2006, el municipi o de Puerto Rondón está conformado por 21 veredas. 9.3.1. POBLA CION SEGÚN GRUPO DE EDAD que se encuen tran Sisbenizados. Rango Edades

Total de Hombres Municipio

Total de Mujeres Municipio

Total de Personas Municipio

0 - 5

179

181

360

6 - 10

166

171

337

11 - 15

209

172

381

16 - 20

195

159

354

21 - 25

111

116

227

26 - 30

95

100

195

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31 - 35

106

107

213

36 - 40

96

92

188

41 - 45

100

89

189

46 - 50

81

91

172

51 - 55

69

57

126

56 - 60

62

40

102

61 - 65

35

24

59

66 - 70

29

35

64

71 - 75

38

20

58

76 - 80

19

17

36

81 - 85

10

8

18

86 - 90

4

3

7

91 - 95

1

5

6

96 - 100 Mayores de 100 Total

1

0

1

1

0

1

1.607

1.487

3.094

F u e n t e s S i s be n D e p a r t a m e n t a l D i c . / 2 0 1 1

Fuente Base Datos Sisben Departamental Dic. / 2011

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La población en edad productiva (16 – 50 años) representa el 49,70% correspondiente a 1.538 habitantes; el 34,84% corresponde a población en rango de edad (0 a 18 años) que eq uivale a de 1.078 habitantes; mientras que la población mayor de 60 años es de 478 habitantes que representa una cobertura del 15.44%. 9.3.2. POBLACIÓN BENEFICIARIA DE LA RED UNIDOS “UNIDOS, es la segunda fase reforzada y vigorizada de la Red JUNTOS. Es la congregación de 20 entidades del Estado involucradas en la prestación de servicios y el ejercicio de derechos de las familias más pobres. Además de articular esfuerzos inter -institucionales, la Red cuenta con una estructura operativa que consiste en su mayoría de un grupo de trabajadores comun itarios llamados cogestores sociale s, encargados de identificar a las familias y acompañarlas en la implementación de una hoj a de ruta hacia su autodeterminación para superar la pobreza extrema (Plan Familiar). La operación de los cogestores es co -financiada entre el gobierno nacional y los gobiernos region ales, que suscriben convenios de manera voluntaria con Acción Social”. POBLACIÓN BENEFICIARIA DE LA RED UNIDOS

MUNICIPIO Y ZON A

Hombres

Mujer

Total

PUERTO RONDÓN

742

654

1396

Cabecera Municipal

593

524

1117

Centro Poblado

17

10

27

Rural Disperso

132

120

252

* Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

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CLASIFICACIÓN DE PERSONAS POR EDADES. DE 0 A 17 AÑOS. Total general PUERTO RONDÓN 349 300 649 Cabecera Municipal 285 233 518 Centro Poblado 10 4 14 Rural Disperso 54 63 117 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012 MUNICIPIO Y ZON A

DE

Hombre

18

A

60

Mujer

AÑOS.

MUNICIPIO Y Total Hombre Mujer ZONA general PUERTO RONDÓN 393 354 747 Cabecera 308 291 599 Municipal Centro Poblado 7 6 13 Rural Disperso 78 57 135 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012. MAYORES MUNICIPIO Y ZONA PUERTO RONDÓN Cabecera Municipal Centro Poblado

DE

61

AÑOS.

Hombre

Mujer

Total

74

60

134

58

49

107

1

1

Rural Disperso 15 11 26 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

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CLASIFICACIÓN DE PERSONAS POR ETNIAS. AFRODESCENDIEN TES MUNICIPIO Y ZON A

Hombre

Mujer

Total

PUERTO RONDÓN

108

100

208

Cabecera Municipal

37

36

73

Centro Poblado

5

4

9

Rural Disperso 66 60 126 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

INDIGENAS MUNICIPIO Y ZON A Hombre PUERTO RONDÓN

Mujer

Total

4

4

Cabecera Municipal

2

2

Rural Disperso

2

2

* Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

MESTIZOS MUNICIPIO Y ZONA PUERTO RONDÓN Cabecera Municipal Centro Poblado

Hombre

Mujer

Total

630

554

1184

554

488

1042

12

6

18

Rural Disperso 64 60 124 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

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CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN VICTIMA POR DESPLAZAMIENTO FORZADO DE LA RED UNIDOS Por ubicación geográfica MUNICIPIO Y ZON A

Hombre

Mujer

Total general

PUERTO RONDÓN Cabecera Municipal

160 124

151 116

311 240

Rural Disperso 36 35 71 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012. Por ETNIAS AFRODESCENDIEN TES MUNICIPIO Y ZON A

Hombre

Mujer

Total general

PUERTO RONDÓN

45

36

81

Cabecera Municipal

23

19

42

Rural Disperso

22

17

39

* Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012. INDIGENAS MUNICIPIO Y ZON A

Hombre

PUERTO RONDÓN

3

Total general 3

1

1

Cabecera Municipal

Mujer

Rural Disperso 2 2 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

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MESTIZOS MUNICIPIO Y ZON A

Hombre

Mujer

PUERTO RONDÓN

112

115

Total general 227

100

97

197

Cabecera Municipal

Rural Disperso 12 18 30 * Tomado del sistema de información de UNIDOS el 27 de enero de 2012.

9.4.

AMBIENTE NATURAL.

El enfoque sistémico de la dimensión ambiente natural tiene implicaciones fundamentales sobre los sistemas de conocimiento instalados en la actualidad, ya que ubica al ambiente como un sistema dinámico definido por las interacciones físicas, biológicas, sociales y cu lturales, percibidas o no, entre los seres humanos y los demás seres vivientes y todos los elementos del medio donde se desenvuelv en, sean estos elem entos de carácter natural, o bien transformados o creados por el hombre. A su vez, este enfoque plantea re tos de transformación de lo s conceptos de territorio y región, exigiendo pasar de concebirlos meramente como espacios geográficos, a ser co nsiderados como productos de construcciones culturales realizadas por comunidades organizadas, donde el lenguaje se t ransforma en el instrumento fundamental de esa construcción. Así mismo, no se puede olvidar que de la misma manera como la diversidad del medio natural ofrece oportunidades diferenciadas de desarrollo económico y social que exigen un mayor o menor esfuerzo para lograr el progreso, la diversidad cultural plantea la necesidad de un tratamiento diferenciado del territorio, que respete a los distintos grupos culturales o étnicos que co existen en dicho espacio. Luego el reco nocimiento de los ecosistemas del ter ritorio de Puerto Rondón y su proceso de transformación natural o la creada por el hombre hace que exista una satisfacción de necesidades inmediatas y a posteriori para las futuras generaciones bajo la premisa de un entorno sostenible en el tiempo y el esp acio natural.

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En esta dimensió n se contempla entonces, la gestión del riesgo de desastres, que es necesaria por la vulnerabilidad de los habitantes del m unicipio, como el que aconteció en el mes de mayo de 2011, donde por desbordamiento del rio Casanare el municipio y las sabanas se inundaron en un 80 % el casco urbano y la zona rural cercana ocasionando pérdidas cuantiosas en cultivos, ganadería, destrucción de vías, casas, y la gran contaminación dejada al paso de las aguas creando enfermedades infecto contagiosas y otros. 9.4.1. GEOLOGÍA. Los territorios del municipio de P uerto Rondón se ubican en el sector oriental de Colombia, en la parte central -sur del departamento de A rauca, dentro de la región natural de la Orinoquía o provincia fisiográfica de la mega cuenca de sedimentación de la Orin oquía. El municipio de Puerto Rondón es resultado del levantamiento ocurrido en el Pleistoceno en la Cordillera Orien tal, lo cual causó una intensa denudación de ésta que trajo como consecuencia un gran transporte de sedimentos (gravas, arenas y lodos, principalmente arcillas) y el rellen o de gran parte de la cuenca de los llanos orientales de Colombia. Esta zona sigue siendo, desde entonces, rejuvenecida por los aportes sucesivos de sedimentos que acarrean los pri ncipales ríos municipales (Casanare, Limón y Caño Negro) . A nivel municipal la geología superficial consta, dominantemente, de depósitos sedimentarios inconsolidados de edad Cuaternario, antiguos y recientes, de origen aluvial a lacustre, dif ícilmente dif erenciables, los cuales cubren en forma discordante una secuencia gruesa de rocas semi consolidadas del Neógeno. 9.4.2. HIDROGRAFIA El Municipio de Puerto Rondón pertenece a la cuenca del río Orinoco. Cuenta con abundantes cursos de agua, que nacen en la Cordillera Oriental y corren en dirección Este a través de un terreno plano, lo que origina en su trayecto n umerosos ríos y caños secun darios.

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CUENCAS Y SUBCUENCAS CUENCAS

SUBCUENCAS

AREA (HAS.)

Rio Cuiloto Rio Ele

28.091,61 13.975,53 14.116,08 172.299,35

PORCEN TAJE (%) 12,32 6,13 6,19 77,29

115.842,88 7.674,00

50,79 3,36

52.782,47 23.709,95 6.062,58 17.647,37 224.100,91

23,14 10,39 2,66 7,73 100

Rio Ele

Rio Cravo Norte Rio Cravo Caño Matepalma Caño San Feliz Rio Casanare Rio Casanare Caño Cumare TOTAL Fuente: Cartografía Base IGAC, 2006.

Teniendo en cuenta que el Decreto Nacional No. 1449 /77 establece en su Art. 3 que, en relación con la protección y conservación de los bosques, los propietarios de predios están obligados a mantener en cobertura boscosa dentro del predio las áreas forestales protectoras y que se entiende por áreas forestales protectoras a los nacimientos de f uentes de aguas en una extensión por lo menos de 100 metros a la redonda, medidos a partir de su periferia, así como una faja no inferior a 30 metros de ancha, paralela a las líneas de mareas máximas, a cada lado de los cauces de los ríos, quebradas y arroyos, sean permanentes o no, y alrededor de los lagos o depósitos de agua, es claro que el ordenamient o territorial del Municipio debe establecer de manera clara y precisa cuál es el ancho de estas franjas que se clasifican como de protección. Las áreas de nacimiento de ríos, caños y quebradas, q ue se localicen dentro de la jurisdicción del Municipio, deb en ser objeto de especial atención, particularmente si las fuentes superficiales a las que dan origen son utilizadas para abastecer sistemas de acueducto. Por esta razón, se hace necesario que dentro de las acciones de protección y preservación que realice o promueva la Administración, se incluya la identificación,

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localización y caracterización de los nacimientos, con miras a la definición de acciones específicas de protección y conservación. Respecto los ríos que conforman la red h ídrica del Municipio, a la fecha de inicio del presente estudio, y durante su desarrollo, no se han realizado, ni adoptado planes de ordenación y man ejo de sus cuencas hidrográficas (POMCH). Por consiguiente, no se dispone de información detallada que oriente o sea base para la toma de decisiones con miras a la solución de la problemática que, en efecto, tienen todas las cuencas en mayor o menor grado, como lo es, la deforestación en las cabeceras que genera erosión, sedimentación, desbordamientos, entre otros efectos. Ante tal a usencia, tampoco se dispone de orientación estratégica para la intervención o toma de decisiones en materia de ordenamiento territorial. 9.4.3. CLIMA Las condiciones climáticas del municipio de Puerto Rondón, fueron establecidas conforme a la clasificación de Koe ppen (1948), citado por IGAC, 1986, con base en Plan de Ordenamiento Territorial Departamental elaborado por el IGAC, para Arauca, el cual permitió determinar que en Puerto Rondón predomina el clima tropical lluvioso. El clima tropical lluvioso se asocia con dos factores, la localización en la zona ecuatorial y la poca elevación sobre el nivel del mar, en tal sentido la mayor parte del municipio de Puerto Rondón, se encuentra clasificada como de clima tropical lluvioso. El clima tropical lluvioso tiene e n Puerto Rondón una sub clasificación: Aw, clima de saban a periódicamente húmeda con variaciones mínimas, la temperatura de la zona es uniforme y recibe el calificativo de caliente, entre los 25º y 30º C. Los aumentos de la temperatura se dan al finalizar la estación seca, y los descensos mínimos, a la terminación del periodo de lluvia. Debido a su posición intertropical, no existen estaciones. Tiene un periodo de lluvia q ue va de Abril a Noviembre seguido de otro de sequía que abarca de Diciembre a Marzo . El clima es mono modal, tiene un mayor registro durante la época de lluvias intensas y decrece hasta el mínimo en el periodo de mayor seq uía. Con promedios de lluvia entre los 2000 y 4000 mm.

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ZONIFICACION CLIMATICA Condición Climática

Descripción

Tipo Climático

Área ( Ha)

Clima de sabana Aw 226.554 periódicamente lluviosa Clima tropical Clima húmedo lluvioso con lluvias durante todo el Am 62 año, pero con periodos menos lluviosos Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Departamental Arauca, IGAC, 2006. 9.4.4. FLORA Y FAUNA Las Zonas de Vida presentan a su vez unas condiciones climáticas que permiten el desarrollo de especies florísticas de porte variado. En el municipio de P uerto Rondón se encuentran algunas especies entre otras las siguientes: ZONAS DE VIDA DE HOLDRIDGE Y ESPECIES FLORISTICAS Zona

Zona de vida

Símbolo

1

Bosque seco tropical (bs - T)

Bs-T

Especies Nombre Nombre Común Científico Pasto de Andropogon sp pesebre Trachypogon Paja llanera vestitus Rabo de Andropogon zorro bicornis Curatella Chaparro americana Da cr y ode s s p Caraño Fi cu s sp Higuerón Cedro Cedrelinga

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macho o achapo

Pachira quinatum 2 Charo Brasin um sp Jabillo Ocotea sp bh-T Pachira Ceiba tolúa quinatum Bosque húmedo 3 tropical Charo Brasin um sp Jabillo Ocotea sp Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Departamental Arauca, IGAC, 2006 Bosque húmedo premotano transición cálida (bh - PM)

bh-PM

catanaeformis

Ceiba tolúa

La zona ten ía una gran riqueza de fauna silvestre, pero la presión entrópica y la deficiente protección y conservación han hecho que este recurso cada día sea más escaso. Algunas de las especies propias de la zona se pueden observar el siguiente cuadro: ESPECIES EXISTENTES DE FAUNA Mamífero s Venados o ciervos de sabana Chigüiros Armadillo o cachicamo Oso palmero Oso melero o tamandúa Mono cotudo o araguato

Reptiles y Peces

Aves

Anaconda

Sapo pingüingo

Garzas blancas

oripopo

Oropéndola o conoto

Boa arborícol a o sarura

Sapo cotiza

Garzas gigantes

Águila careta

tucanes

Cuatro narices

bagres

Garza ganaderas

Águila venadera

Loros

Verd i ga ya

Cachamas

Garza morena

Gavilán primito

Guacamayos

Mapanare

Chernas

Garza paleta

Rapiño o zarnícalo

Per ic o s ma stra n ter o s

Macaurel

Coporo

Garza veranera

Búho de cuern os

Periquitos de cascabel

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Mico maicero

Coral

Yamú

Garza azul

Lec huz a de tie rra o gua rra c uc o

Perdices

Mono carasucia

Caimán enano o babilla

Sapuara

Garza chusmita

Búbo gigante

Chiricocas

Puma o león de montaña

Iguanas

Piraña

Garza tigre o chicauco

Pereza de plumas

Pato real

Chácharo

Lagartos (mato pollero, lagartij o cortej o)

palometa

Guana guanare

guacaba

Pato carretero

Camaleón

Corbinata

Corocora

Paloma torcaza

Pato guire

Tortuga morrocoy

Payara

Zaurita

Paloma sabanera

Pato pico colorado

Zorro gris

Tortuga icotea o caripatua

Anguilas

Paujil

Paloma colablanca

Pato yaguaso

Gato montes

Tor t uga m orr oc o y, gua ch up e o me ó n

Ra ya s ( ma nta y ta rta g ui ta )

Guacharaca

Paloma saraviada

Gaviotas de río

Tortuga galapa

Arauca

Colibríes

Alcaravanes

Tortuga terecay

Gabán soldado

Cubiros

Guerere o ñenguere

Tortuga charapa

Gabán pionio Garzón o gabán golilludo Rey samuro

Cardenales

Canarios

Zaino o pecarí Nutrias gigantes o perros de agua

Ocelote o canaguaro Jaguar o tigre american o Lapa o tinajo Picure

Sapo común

Cajuche

Rana platanera

arrendajos Turpiales

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Zorro Rana guache o saltarina mapache o picuda Fuente: Corporin oquia, 2006,

Amarillos o maiceros

De acuerdo con la información analizada y evaluada, el panorama de la fauna de la zona no es muy positivo, pues en el corto tiempo han suf rido una fuerte intervención producto de la explotación maderera en la zona. El exuberante y diverso bosq ue, rico en especies florísticas y f aunísticas, que alguna vez existió, hoy prácticamente ha sido devastado y transformado en potreros para ganadería y algunos cultivos Es evidente que la zona no ha recibido un manejo adecuado de sus valiosos recursos, pues el bosq ue existente ha sido y sigue siendo objeto de quemas y talas, para dar lugar a pastos, cultivos temporales como el cultivo de arroz y al incremento de asentamientos humanos de todas las clases. No ha habido una política de conservar y preservar ciertas zonas, como las áreas estratégicas, por la importancia que representa en el ciclo y almacenamiento de agua y por la diversid ad de especies faunísticas y florísticas q ue alberga, sin embargo este planteamiento hace que en conjunto con la Corporación Autónoma de la Orinoq uia y el municipio se haga la respectiva intervención del ambiente natural y conjugue en el ambiente construid o un sistema sostenible. 9.5. AMBIENTE CONSTRUIDO. Ahora bien, en la dimensión del ambiente construido hay que tener en cuenta las necesidades básicas insatisfechas NBI el cual este método directo permite identificar carencias críticas en una población y caracterizar la pobreza. Usualmente utiliza indicadores directamente relacionados con cuatro áreas de necesidades básicas de las personas (vivienda, servicios sanitarios, educación básica e ingreso mínimo). Esta dimensión “compren de el análisis de las relacio nes urbano regionales y urbano rurales que se desprenden de la disposición de los asentamientos, las relaciones de flujos que existen entre ellos, el uso y ocupación del suelo, los patrones de asentamiento poblacional y en general la funcionalidad de cada uno de los elementos constitutivos del territorio”.

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Cartilla Planeación para el desarrollo in tegral de las entidades territoriales 2012- 2015 DNP Está asociada, entre otras, con el hábitat construido, la definición de la localización de infraestructuras, servicios y equipamientos, la determinación de las unidades de actuación urban ística, las economías externas y de aglomeración, los vínculos y accesibilidad, las funciones urbanas para el desarrollo de sistemas logísticos y el entorno innovador. Cartilla P laneación para el desarrollo in tegral de las entidades territoriales 2012- 2015 DNP 9.5.1.

VIVIENDA - FAMILIA - NBI

El municipio cuenta con 863 familias correspondientes a una población de 3.094 habitantes, de los cuales 1.014 habitan el sector rural y 2.656 ocupan la zona urbana; compuesta por 1.487 muj eres y 1.607 hombres. La población más representativa está dada en el grupo de los 16 a los 50 años con 1.538 habitantes, lo que representa el 49,70%; grupo q ue es catalogado como la fuerza productiva; Los niños en edad de la primera infancia (0- 6 años) son 360 que representan el 11.63% de la población y la población conformada por mayores de 60 años es de 478 personas que representan el 15.44 % de la población. (Fuente Base Datos Sisben Departamental Dicie mbre 2011). Cobertura de los servicios públicos

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De acuerdo con la información suministrada por el DANE tomada de las mediciones hechas para el departamen to, el municipio cuenta con un INDICE DE NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS DEL 61.22% lo cual indica que la problemática social del municipio es bastan te alta, situación que se ve reflejada especialmente en lo que hace referencia a vivienda, acceso a los servicios de salud de alto nivel, saneamiento básico especialmente en la zona rural y las vías de comunicación que no les permite una mej or movilidad. En cuanto al Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas, el municipio se clasifica con un 18.6% en el sector urban o y el 78% para el sector rural, lo cual nos da un promedio del 46.3% de NBI. Este porcentaje se estima elevado y requiere de políticas de i nversión tendientes mej oramiento de calidad de vida de sus habitantes. URBANA

RURAL

PROM.TOTAL

18.6 %

78.0 %

46.3 %

PORCEN TAJE DE N BI

Fuente: Dane. Indicadores de calidad de Vida.

En cuanto a infraestructura de vivienda el municipio cuenta 1.869 viviendas que cubren la necesidad de techo de 1797 familias urbanas y rurales, lo que da un déficit de vivienda de 147. Esta relación es dada de acuerdo al número de familias, ya que no se cuenta con una estadística real en este sector. La infraestructura de las viviendas en el sector rural de en su gran mayoría carece de baterías sanitarias, cocinas y habitaciones dign as, lo que en muchos casos se convierte en huésped de insectos transmisores de enfermedades a sus moradores; las viviendas están construida s en un alto porcentaje en muros de tapia pisada, otros en bahareq ue y en un menor porcentaje en cemento y ladrillo. 9.5.2 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO Bajo la administración de 1989 se inicio con la implementación de una planta de bombeo y de tratamiento d el agua que siempre ha sido de

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captación subterrán ea, pero las siguientes administracion es municipales realizaron inversion es no trascendentales en la misma. Fue hasta el año de 2004 a partir de un Plan Maestro de Acueducto y alcantarillado trabaj ando man comunadamente entre la gobernación y la administración Municipal se concibió la ampliación de un 300% aproximada de la Planta de Tratamiento de Agua Potable . La apertura de un pozo profundo más complej o, la construcción de n uevas redes de distribución, ins talación de medidores domiciliarios y la construcción de un nuevo tanque aéreo de almacenamiento y nuevas plantas del sistema de bombeo, en la actualidad la cobertura es del 81.2 %. Las muestras del agua las toma el laboratorio fronterizo de Salud Publica de la Unidad de Salud de Arauca, y los resultados de los mismos nos arrojan: olor aceptable, sabor aceptable y apta para el consumo humano. 9.5.3. RESTAURANTE DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR El restaurante escolar que beneficia a los alumnos que cursan los grados de primaria y bachillerato, busca contribuir de esta manera a una alimentación balanceada y a un buen desarrollo y crecimiento nutricional de nuestra comunidad educativa en aras de un mejor aprendizaje. EL RESTAURANTE ESCOLAR EN EL 2011 SE BENEFICIARON ALUMNOS ASI:

902

884 ZONA U RBANA 58 ZONA RURAL 30 INDIGENAS 9.5.4.

PLAZA DE MERCADO

Existe construida una Plaza de Mercado la cual no es utilizada por los comerciantes debido a la lejanía con el centro del Municipio en la actualidad esta planta está en total aban dono y no se cuenta con una plaza de mercado, él mismo se lleva en el piso y en dif erentes sitios del casco urbano.

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9.5.5. PLANTA DE RESID UOS SÓLIDOS En el 2004 en tre la Gobernación y la alcaldía Municipal mediante convenio se construyo el nuevo relleno sani tario del municipio el cua l fue avalado por CORPORINOQUIA, en el cual se le coloco el material de residuo antiguo en la primera celda que se le dio apertura la nueva celda se cerró en los últimos meses del año 2011 y a partir del 2012 se dio apertura a una nueva celda de residuos sólidos 9.5.6. PLANTA DE BEN EFICIO MUNICIPAL El matadero NO cumple de manera general con los requerimientos de localización indicados, sin embargo, se hace necesario adelantar acciones tendientes a mejorar las condiciones sanitarias de operación en cuanto a la dotación de sistema autónomo de tratamiento de los vertimientos, a la arborización de sus alrededores y a control de la localización de viviendas en sus alrededores, en procura de dar estricto cumplimiento a los criterios estableci dos en los decretos 1500 /07, 1594/84, 1036/91,605/96, 1713/02, 838/05, 1505/03, 1140/03 y demás relacionados. Amerita urgente por lo menos tener un Matadero Mínimo para el sacrificio del ganado bovino y porcino. 9.5.6. CEMENTERIO Existe el cementerio al servicio de la población urbana, pero localizado en suelo semi rural, contiguo al perímetro urban o, que no cumple con las especificaciones, salvo por la correspon diente a la pendiente, pues esta es significativamente menor al 15%; en cuanto al nivel freático, este varía en forma notoria entre las temporadas de verano e invierno, pues en verano, el nivel freático se encuentra por debajo de los 2,5 metros y en invierno, en cambio, el nivel f reático está muy cercan o a la superficie del suelo. Así las cosas, el cement erio deberá ser reubicado, cumplimiento de las condiciones q ue se han indicado. 9.5.7. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS. Tiene una planta física en regulares mantenimiento en cada una de las áreas

garantizando

condiciones

requiere

el

un

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En el año 2011 cumplió con los siguientes servicios: AREA Consulta externa CONSULTA P y P Urgencias

Odontología

Partos Exámenes de l a bo r a t o r i o Estudios de imágenes Promoción y prevención Vacunación Morbilidad Control prenatal Citologías Muertes maternas Nacidos vivos Muertes fetales Accidentes de transito

ACTIVIDAD

TOTAL

N ú m e r o d e c o n s u l ta s e x t e r n a s

4.526

NUMERO DE CONSULTAS P y P

1.100

Numero de urgencias C o n s u l t a s o d o n to l ó g i c a s (valoraciones) NUMERO DE SESIONES DE ODONTOLOGIA REALIZADAS TOTAL DE TRATAMIENTOS TERMINADOS SELLANTES APLICADOS SUPERFICIES OBTURADAS EXODONCIAS Vaginales CESAREAS Hospitalizaciones EXTERNOS P Y P URGENCIAS H o s p i ta l i z a d o s EXTERNOS URGENCIAS Consulta por medico CONSULTA POR ENFERMERA Total vacunas aplicadas Eda IRA Consulta por medico CONSULTA POR ENFERMERA T o t a l c i to l o g í a s

1.076

N ú m e r o d e m u e r te s m a t e r n a s

0

Numero de nacidos vivos N ú m e r o d e m u e r te s f e ta l e s

39 0

N ú m e r o d e a c c i d e n t e s d e tr a n s i to

12

1.186 1.617 388 1.851 1.382 217 40 0 315 4.171 1.600 1.277 97 511 345 172 731 3.700 137 727 170 195 251

Fuente. Hospital San Juan de Dios. 2012

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9.5.8. BIBLIOTECA MUNICIPAL La biblioteca Municipal se encuentra en condiciones de poca utilización por parte de la comunidad. Los archivadores metálicos están en regulares condiciones. Se tienen equipos de cómputo totalmente obsoletos y en mal estado y para el uso de internet no hay servicio. Entre otros textos se cuenta con 53 enciclopedias, 10 atlas, 16 diccionarios, cuentos infantiles, n ovelas. 9.5.9. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AG UAS RESIDUALES El proyecto de la Planta de residuos líquidos del municipio se realizo inicialmente con piscina de tratamiento natural seguidamente en el año de 2006 se realizaron nuevos pozos de la planta de tratamiento de residuos sólidos en material de c oncreto y membranas en conjunto con la Gobernación y se ubico una n ueva planta de bombeo . Adicionalmente se cuenta con el sistema de canalización de aguas lluvias para el municipio alcanzando una extensión de un 60 %, el cual el restante debe ejecutarse p ara bien de la protección en riesgo de desastres por inundaciones. 9.6. ASPECTO SOCIO CULTURAL. Abarca el conjunto de orientaciones y regulaciones derivadas de la tradición, la cultura, la religión, las creencias, valores, la salud, el deporte, la recreación, la calidad de vida, y prácticas sociales, así como las formas de producción de conocimient o, tecnología, y las reglas que definen el acceso a bienes y servicios y las condiciones de vida de la población. 9.6.1. EDUCACIÓN Se cuenta con INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA INMACULADA Por Decreto Departamental 381 del 31 de octubre de 2003 se crea La Institución Educativa La Inmaculada con sus sedes: Cristóbal Colón, Abel Betancourt, El Paraíso y Sede Principal La Inmaculada. El Municipio de P uerto Rondón aunque cuenta con la unidad educativa la Inmaculada para la prestación de los servicios educativos en el sect or urbano, esta unidad está conformada por la Unidad Educativa La

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Inmaculada, única institución q ue presta el servicio de educación básica secundaria y media, cuenta además con las concentraciones Cristóbal Colon, Concentración El Paraíso y Abel Betancourt los cuales prestan exclusivamente educación preescolar y básica primaria. El comportamiento de la población escolar en los últimos tres años tiene una paulatina disminución; esta situación se presenta dadas las circunstancias que en el vecino departamento de Casanare (Población de Puerto Colombia) j urisdicción del municipio de Hato Corozal, se ha establecido un centro educativo que aparentemente ofrece mejores incentivos para los estudiantes, razón por la cual se ha generado una migración de jó venes hacia esa población, sin embargo, según seguimientos que ha desarrollado la unidad educativa, esta situación se presenta en un 80% debido a los malos resultados obtenidos por estos estudiantes problemas de disciplina. Por su parte, en el área rural se cuenta con 4 establecimien tos educativos los cuales albergan una población de 91 estudiantes, es de anotar que solo 4 de ellos se encuentran funcionando con docentes ofic iales (La Esmeralda, El Palón, San Ignacio y El Palmar) igualmente se encuentra la concentración escolar el Ripial que el añ o anterior funcionaba con docente por oferta educativa y contaba con el mayor número de estudiantes ( 25) algunos de los cuales se encuentran estudiando en el casco urbano en el internado con que cuenta la instituci ón educativa. En lo q ue hace referencia a la comunidad indígena desplazada CUILOTO MARRERO, en la actualidad 42 niños y jóvenes de la población indígena asisten al colegio los cuales cuentan con su docente etno educador y el apoyo en materia de transporte y alimentación escolar por parte de la unidad educativa la inmaculada. 9.6.2. SALUD Con la presentación de los servicios de salud del municipio se viene atendiendo aproximadamente 4526 consultas externas y urgencias, atendiendo la población rural y urbana el municipio. Se cuenta con el hospital San Juan de Dios el cual cubre algunas de las necesidades de primer nivel en atención a la población para lo cual se

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cuenta con una plan ta de personal médico asistencial de 32 funcionarios, su capacidad de hospitalización es de (4) camas y cuenta con equipos necesarios para la atención de nivel 1 los cuales no son utilizadas para la atención de las brigadas de salud ubicadas en la zona rural , los puestos de salud ubicados en esta zona no se encuen tran funcionando. La atención del Régimen Subsidiado cuenta con una cobertura de (3625) afiliados del área rural y urbana que funcionan en el municipio 2 EPSS Comparta y Dusakawi. Una de las problemáticas más graves se presenta debido a las permanentes remisiones a Tame y Saravena especialmente maternas que por su complejidad en el parto, a última hora deben ser remitidas teniendo que someterse a incomodidades que conlleva la vía de Rondón – Tame y es problema para el municipio por aquello de la NATALIDA D tan baja, ya que se registran en Saravena. Una de las causas q ue afectan la salud de los habitantes es la IRA Y EDA en los infantes de 0 -5 años por reconocimiento temprano y manejo adecuado de la comunidad en general. En la promoción de la estrategi as de vacunación sin barrera y fortalecimiento del programa ampliado de inmunizaciones, se ha venido cumpliendo un ( 70) % en niños menores de 1 a 6 años disminuyendo las enfermedades transmisibles y la zoonosis. Promoción de la salud sexual y reproduct iva en la adolescencia se redujo en un 50% el embarazo menores de 20 años se elaboraran procesos del plan de atención integral al adolescentes a corto mediano y largo plazo q ue se implementaran para ellos, pero a finales de 2011 y principios de 2012, aparecen aproximadamente 14 niñas menores de 18 años embarazadas y que algunas hacen parte de la Institución Educativa la Inmaculada, situación que preocupa para la comunidad. Prevención de cáncer cervical vaginal alcanzar la cobertura de detención temprana con citología cervical uterina (CCV) en el 90% de la población. Mantener las preven ciones de las infecciones de transmisión VIH SIDA por debaj o del 0.5%.

sexual y el

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Se dismin uyó el número de embarazos no deseados en la cobertura de los programas planificación familiar institucional para la población. Salud oral se ha ven ido inculcándole a la población escolarizada como las instituciones educativas rurales y urbanas. Se han venido desarrollando una política nacional de salud mental que reduzca el impacto de los factores de riesgo reducien do sustancias psicoactiva consumo de alcohol y cigarrillo. Se trabaja en aten ción y prevención a víctimas de la violencia intrafamiliar y sexual y retroalimentación de las distintas estrategias usadas entre los municipios y departamentos para dicha problemática. En la participación comunitaria poblaciones especiales fortaleciéndolas y mantener activas las asociaciones de usuarios de las IPS del municipio capacitando a los veedores comunitario de los difere ntes barrios y veredas del municipio. Atención integral de la población vulnerable indígena discapacitados tercera edad. Fortalecimiento de los mecanismos de la participación social y comunitaria en el municipio. Promoción de estilo de vida saludable pa ra la prevención control de las enfermedades crónicas no transmisibles y la discapacidad. Implementación de estrategias que tengan como objetivo establecer y poner en práctica procesos que influyan sobre los hábitos nutricionales de la población f ortaleci endo la seguridad alimentaria y nutricional. Seguridad alimentaria y del ambiente implementando una ruta segura para la prevención de emergencias y desastres. Seguridad en el trabajo y disminuir las enfermedades de origen laboral promocionando la salud y calidad de vida en el ámbito laboral.

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Vigilancia en salud pública información y acción participativa institucional y comunitaria para vigilar estudiar y controlar los eventos del sistema de alerta del municipio. Fortalecimiento a la estrategia tratam iento y cuidado pacientes con tuberculosis DOS/TAS.

para el manejo de

Gestión del PSP T para el desarrollo operativo institucional para que garanticen el recurso tecnológico logístico y mantenimiento necesario para el funcionamiento de las oficinas munic ipales. DATOS SIVIGILA 2011 SIVIGILA SIFILIS CONGENITA DENGUE SIFILIS GESTACIONAL ACCIDENTE OFIDICO ACCIDENTE RABICO INTOXICACION POR ALIMENTOS VARICELA MUERTE PERINATAL Fuente Administración 2012 -2015

NUMERO DE PERSONAS 1.436 2 CASOS 4 CASOS 2 CASOS 6 CASOS 7 CASOS 3 PERSONAS 1 CASO 1 CASO

9.6.3. RECREACION Y DEPORTE El municipio no cuenta con escuela de f ormación municipal , sin embargo existen 2 escuelas privada supuestamente que organizan actividades deportivas y de recreación en coordinación con la alcaldía municipal y los establecimientos educativos, es de anotar que el deporte autóctono del municipio es el coleo. Las actividades recreativas y deportivas: Juegos interescolares e intercursos buscan el afianzamiento psicomotor. La recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y cursos de enseñanza de coleo. Los juegos intercolegiados son eventos que se realizan para impulsar y promover la práctica deportiva en los centros educativos.se promueve juegos campesinos, ver edales y otras jornadas deport ivas con el fin de impulsar el deporte. La mayoría de los establecimientos educativos cuentan con campos de baloncesto en regular estado; en el área urbana hay una cancha de mini

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futbol y baloncesto, una piscina municipal fuera de servicio, un campo de futbol. Regular estado y un parque infantil en malas condiciones. ESCENARIOS DEPORTIVOS POLIDEPORTIVO MUNICIPAL: Cuenta con una concha cubierta la cual tiene gradería en los dos costados, las cuales se ubican dentro de la cubierta, la placa de área de juego está hecha de granito para mayor seguridad, tiene una piscina infantil de 10 m por 15 m de área en malas condiciones, una cancha de futbol la cual no cumple con las medidas reglamentarias, graderías en malas con diciones sin techo, un área f ísica destinada a la implementación de un gi mnasio en regular condición. CANCHA MUNICIP AL DE FU TBOL. Se localiza en el barrio 7 de agosto en la cabecera municipal, las porterías están en mal estado, no cuentan con baterías sanitarias Y sus graderías son en lámina y a la intemperie sin protección al fenómeno del calor , la gramilla es irregular y en época de verano se pone dura en su totalidad. Su utilización es constante, construida a campo abierto, falta de relleno . COLISEO DE FERIAS Y MANGA DE COLEO BARBARA B ONA: Reúne todas las especificaciones requeridas para la realización de ferias de segunda categoría, cuenta con las m edidas reglamentarias, le falta iluminación, corrección de los corrales, baterías sanitarias, sistema de riego. 9.6.4. CULTURA El municipio no cuenta con una organización que promueva la actividad artística y cultural del municipio pero la población demuestra sus dotes culturales en las f estividades religiosas, patronales, cuando los municipios les hacen una invitación y en navidad. El municipio cuenta con una infraestructura física que es la casa de la cultura. El colegio a través de los comités también organiza, promueve y difunde los valores y expresiones culturales mediante la práctica de danzas y actos culturales con materiales a cargo de la Administración, quien también presta las instalaciones para que enseñe el joropo.

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FESTIVALES Y EVENTOS CULTURALES Evento

Fecha

FIESTAS Y FERIAS PATRONALES

Diciembre

El Orgullo Rondoneño

Junio

Festival Edilma Albarracín “

Septiembre

Modalidades Torneo elite de toros coleados copa “ HECTOR YESID GUTIERREZ VIGOTH” Feria comercial Agropecuaria. Reinado de la simpatía y Folklore. Festival de Música Llanera “El Aruco de Oro” Versión Internacional Rescate tradiciones, Gastronomía, Noche llanera, festival veredal, coleo Festival juvenil, baile de joropo categoría juvenil, voz pasaje, masculino y femenino, poemas, reinado juvenil niña talento

Fuente Administración 2012 -2015

9.7.

ASPECTO ECONOMICO

La capacidad que posee el municipio de promover y atraer inversiones de manera sostenible, producir bienes y servicios, así como las formas de apropiación, producción, distribución y consu mo de los recursos materiales busca que este crecimiento asociado sea sostenible en el tiempo, y genere mayores niveles de vi da a su población, en un marco de competencia departamental y tal vez en un futuro nacional.

La construcción de sistemas productivos para el desarrollo local hace que se generen estrategias para la promoción y fomento del desarrollo local sea incluyente para crear condiciones para hacer del municipio un ente sostenible y que din amice con el desarrollo social bajo esquemas actuales como lo son:

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ECONOMIA El municipio es netamente ganadero, su actividad ocupa el 80% del total de la economía y proporciona el 70% de los empleos. Anteriormente se creía que la ganadería extensiva era la única posibilidad de desarrollo. Pero poco a poco se han encontrado nuevos pastos como el braquiaria, la diminicula y otros, así como cultivos de arroz, el maíz, el cacao, sorgo que f ue producto de añ os de investigación científica y experiencias de inversionistas privados en diferentes partes de la llanura Orinoquense, particularmente en los departamentos del Meta y Casanare. La extensión de cultivos agrícolas es equivalente al 0.29% del área disponible, la superficie restante corresponde a la zona de bosques, reservas y esteros (8.8%) 9.7.1. ACTIVIDAD AGROPECUARIA La actividad agropecuaria en la actualidad se practica como una forma para auto sostenerse, anteriormente su comercialización era mayor debido a que la explotación indiscriminada ofrecía buena calidad y buenos precios, pero esta misma acción ha deteriorado los recursos naturales no renovables y ha afectado sin medir su impacto, a los recursos renovables. El desarrollo de esta actividad permite asegurar que la oferta natural ha sido superada por la demanda social. La cultura llanera explica las acciones antrópicas sobre el territorio, el poblador desconoce el valor del recurso biofísi co y su nivel de vida no le permite pensar que dicho recurso es limitado, el llanero aunque quiere a su tierra, no guarda un sentido de pertenencia con su ecosistema, le da un nivel de importancia dependiente del beneficio que pueda percibir. Es así como el municipio tiene sus principales vías sobre ríos y caños, las actividades agropecuarias sobresaturan el suelo y el habitante busca alternativas económicas en la explotación de recursos no renovables. Se puede determinar que desde hace algún tiempo se de sata un proceso destructor de los recursos naturales por parte del hombre ya q ue este recurre a la riqueza faunística como medio de subsistencia (alimento, comercialización, etc.) y adelanta procesos de explotación caracterizados

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por la tala, quema, siembr a y potrerización con pastos para la ganadería. Además existe una competencia por los usos del suelo presentada por los cultivos de arroz y la ganadería, frente a la agricultura y a la vegetación reguladora y protectora como el bosque natural y el bosq ue d e galería. La ganadería por el proceso destructivo requerido para llegar a la adecuación de los potreros y los pastos; y los cultivos de arroz por la destrucción del bosq ue de galería, por la utilización de altas cantidades de químicos en el control de la s plagas y por la forma (caótica) de la construcción de canales y cauces artificiales que perjudican los predios cercanos a estos terrenos o bien modifican el curso natural de los mismos. Los recursos naturales existentes no se han utilizado de la mejor forma, ocasionando daños a la flora y fauna del municipio, sin plantear políticas que conlleven a la recuperación, conservación y uso racional de los mismos, siendo estas unas de las potenci alidades para lograr un desarrollo sostenible. El manejo que ha recibido la masa forestal existente ha sido de manera irracional, ya que esta se ha sometido a una tala masiva y constante sin importar los efectos negativos que dicha acción trae, no sólo en los procesos naturales (incremento en la frecuencia y área de inundación) sino sobre la misma actividad económica que sustituyó al bosq ue (erosión y perdida de suelos). La presencia de estos dos períodos (lluvia y sequía) afectan al municipio así: en el período de lluvias, la población bovina presenta pérdida de peso debido a la presen cia de ectoparásitos (parásitos extern os), al mismo tiempo que se reduce el área de pastoreo por el aumento y exceso de humedad en la sabana, lo que contribuye a disminuir l a calidad nutricional de los pastos. Muchas de las aves presentan migración a sitios de mej ores condiciones, un ejemplo claro son los patos silvestres y los loros. Los animales terrestres migran hacia los bancos de sabana y bancos de monte. Cultivos com o la yuca, plátano, maíz y caña por la presencia de lluvia e inundaciones suf ren pérdidas por pudrición de raíz.

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En el período de sequía, en la ganadería se eleva la presencia de garrapatas, el cual sirve de vector de enfermedades como: babesiosis, anaplasmosis y trypanosomiasis. Al reducirse el espejo de agua se contaminan y concentran bacterias que generan enfermedades como la leptospirosis y otras zoonosis que afectan otro tipo de fauna y flora. El ganado se deshidrata por las altas temperaturas y pier de su peso al caminar grandes distancias en busca de agua y oferta forrajera. Los cultivos de plátano, caña panelera y algunos frutales se pierden por la sequía externa y volcamiento provocado por vientos erosionadores. En cuanto a la fauna presente en lo s esteros y f uentes de agua se tiene q ue algunas presentan adaptaciones (reptiles y algunos peces) q ue les permiten sobrevivir a las duras seq uías, otros emigran en búsqueda de mej ores condiciones de subsistencia como las aves; algunos mamíferos inadaptabl es, sufren y mueren. La conformación geológica del municipio establece dos épocas diferenciadas que ocasionan problemas de tipo agropecuario, biológico y ambiental, en el campo agropecuario establece lugares que se encuentran inundados y otras en las que b aja el nivel freático conformándose bancos, esto influenciado por el clima, generando daños sobre cultivos que se encuentran en bajos y banquetas, impidiendo también la disminución del alimento para ganado y ocasionando perdidas 9.7.2. ACTIVIDAD GANADERA La ganadería se desarrolla en las sabanas naturales, ya que esta actividad constituye la única forma de aprovechamiento de dotación ambiental en condiciones de tecn ología agropecuaria ausente o mínima. Dentro de las técnicas ganaderas, cabe mencionar las quem as anuales de las sabanas en épocas de estiaje, con el objeto de promover los rebrotes de pastos j óvenes. Los impactos de estas quemas sobre la fauna y flora nativa en áreas de sabana natural son relativamente bajos, debido f undamentalmente a los siguient es motivos: dichas quemas, al efectuarse en pastos sumamente secos y en una estación climática de altas velocidades de viento ocasiona que el avance de las llamas sea muy veloz, por lo q ue la exposición de árboles al fuego es mínima. La segunda razón, es q ue la frecuencia de estas quemas ha regulado la diversidad y abun dancia de especies faunísticas.

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9.7.3. VIAS Y TRANSPORTE El Municipio de Puerto Rondón, existen vías de segundo y tercer orden, en los términos de la Ley 1228 de 2008, pero en su mayoría sólo son transitables en tiempo de verano, comprendido entre Diciembre y Marzo. Al igual se cuenta con un Aeropuerto donde se realizada el servicio de carga y de pasajeros de forma no regular CAMINOS VEREDALES

SISTEMA VIAL RURAL Nombre de la vía ( origen y destino)

categoría secund tercia aria ria

Capa de rodadura pavimentada

afirmada

Tame- Puerto X 14,00 62,60 Rondón Puerto Rondón – X Cravo Norte Puerto Rondónx 13,00 Las cruces Puerto Rondón – x 14,00 San Ignacio San Ignaciox 13,46 Bochalema Bochalema- los x 8,15 Patos Los Patos - Tame x 12,00 23,66 Fuente: Secretaria de Obras Públicas Departamental, 2007.

Longitud ( km )

Estado de la vía

76,60

Regular

103,00

103,00

Malo

62,00

75,00

Regular

14,00

Regular

13,46

Regular

8,15

Regular

35,66

Buena

terraplén

SISTEMA VIAL Ubicación de la vía Puerto Rondón - El palón - el Palmar La Y Matepalma – El Letrero – El Ripial El Palón – Chivero – Normandía La charanga – Los Trompillos – Las Maporas Campo Raso – Veracruz – La Mitad – Rosa Blanca – El Ripial. El Letrero – La Ceiba – Tranquilandia Puerto Rondón – Guarataro – Chamuscada – Tranquilandia Tranquilandia – La Argentina La Fortuna – La Correa – Tranquilandia – Aguas Claras – Paso Cuiloto La Argentina – La Rosita – La Estación (Ele)

Distancia en Km. 33,5 30,436 19,289 9,45 26,853 14,741 30,319 20,613

Estado Malo Malo Malo Malo Malo Malo Malo Malo

40,157

malo

15,892

Malo

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Paso Cuiloto – La Argentina 9,417 Paso Cuiloto (Aguas Claras) - La Estación (Ele) 12,971 La Palmita – Paso Cuiloto ( Aguas Claras) – La Mareña 11,759 La Estación (Aguas Claras) – La Mareña 30,5 La Correa – Chaparral – El Triunfo 14,941 El Chivero – La Gloria – Las Acacias 8,1 La Gloria – La Magdalena 10,315 Las Petacas - Ye de la Vía Rondón Cravo Norte 8.00 Caño Colorado - YE de la Vía Rondón Cravo Norte 10.0 Total km Vías Veredas 357,253 Fuente: Secretaria de Obras Públicas y Planeación Municipal, 2006 -2011

Malo Malo Malo Malo Malo Malo Malo Malo Malo

SISTEMA DE TRANSPORTE INTERMUNICIPAL Frecuencia

horarios

Evaluación del servicio

TamePuerto Rondón

4 rutas diarias

6:00 am 8:30 am 12:30 am 3:00 pm

Bueno

RDN-ARAUCA-RDN

2 RUTAS

2 AM – 5 AM

Bueno.

Empresa

Ruta

Cootranstame COOTRANSTEFLUARAUCANA

Cootranstame

Puerto Rondón Tame

4 rutas diarias

2:00 6:00 9:30 2:30

am am am pm

Bueno

Fuente: Empresas de transporte 2011

PASAJEROS Y CARGA TRANSPORTADA VIA AEREA Carga que No regular sale Aeropuerto Pasajeros Carga (kg) Rondón 180 960 Carga que No regular entra Aeropuerto Pasajeros Carga (kg) Rondón 165 850 Fuente: Aeronáutica Nacional - 2011

Regular Correo (kg) 0

Pasajeros 0

Carga (kg) 0

Correo (kg) 0

Pasajeros 0

Carga (kg) 0

Correo (kg) 0

Regular Correo (kg) 0

COMERCIO Es muy importante destacar que los h abitantes del casco urbano en su mayoría, están dedicados a la comercialización de productos y servicios que son de gran importancia para el municipio, pues representan los ingresos por concepto de industria y comercio base de su f uncionamiento y que en orden de importancia se encuentran abastos al por mayor, que

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surten gran número de tiendas de servicio minoritario, restaurantes y hoteles que cubren la demanda de los visitantes y gentes de paso, loncherías, droguerías, comidas rápidas, f erreterías, m isceláneas papelerías, almacenes de ropa y calzado y como mayor caracterización las tradicionales cantinas donde se consume la cerveza, bebida muy apetecida por la calidez del clima, con lugares de esparcimiento como billares, y las frecuentes galleras. COMUNICACIONES Existe Wi-Fi en el 80 % del casco Urban o, pero con deficiente e incipiente cobertura buena de señal por las malas antenas y recursos tecnológicos que se colocaron, así como el servicio de Telefonía celular de COMCEL. También cuenta con la señ al irradiada de televisión para las cadenas Nacionales e Intern acionales, con una señal regular y no acorde con los mejores métodos y mecanismos actualizados, que son de propiedad de la asociación de usuarios, pero q ue solo ha fortalecido el patrimonio personal de algunas personas del municipio desde hace 8 años y que merece gran atención de entrar a solicitar informes financiero s así como de cobertura y demás. La cobertura de radio la hacen emisora local Fusión Stereo 88.3 TURISMO En el municipio hay sitios de atracción turística pero no se ha explotado este potencial ya que se posee lugares, animales exóticos, silvestres, flora nativa y el rio Casanare q ue pasa por el casco Urban o. En cuanto a infraestructura cuenta con: AGENCIAS DE VIAJES MUNICIPIO

VIAJES Y TURISMO

MAYORISTAS

OPERADORAS

ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO Y HOSPEDAJE

ESTABLECIMIENTO DE GASTRONOMIA, BARES Y SIMILARES

PUERTO 0 0 0 4 RONDON TOTAL 0 0 0 4 Fuente Fichas de inventario de servicios para el turismo, Gobernación de Arauca

3 3

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9.8. ASPECTO POLITICO-ADMINISTRATIVA. Lo que busca esta dimensión es asociar y fortalecer las capacidades de los actores del desarrollo territorial, para que de acuerdo a su rol de competencia contribuyan con el logro del desarrollo integral, mediante la comprensión del sistema democrático, el gobierno multinivel, la articulación público privada, la gestión pública, la planeación estratégica, las condiciones de seguridad y justicia y la organización territorial, y para ello encontramos un esquema que a continuación está definido en el municipio. El municipio presenta como división administrativa el sector rural y el perímetro urbano; el sector rural está conformado por 21 veredas D I V I SI O N V E R E D AL Kilómetros

Porcentaje

cuadrados

(% )

EL MILAGRO

8.521,01

3,73

AGUAS CLARAS

22.891,67

10,03

COLORADO

26.329,2

11,54

COROCITO

4.721,39

2,07

EL LETRERO

11.184,16

4,90

EL MUSIU

4.372,69

1,92

EL PAISAJE

10.971,05

4,81

EL PALMAR

14.956,18

6,55

EL PALON

7.173,34

3,14

E L P R O G R E SO

1.885,44

0,83

EL RIPIAL

9.612,23

4,21

LA CEIBA

20.959,79

9,18

LA CORREA

6.812,98

2,99

LA ESMERALDA

11.527,01

5,05

LA PALMITA

9.331,09

4,09

LAS ACACIAS

3.549,83

1,56

LA PETACAS

19.534,68

8,56

MAPORAL

17.407,76

7,63

Veredas

CAÑO

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NORMANDIA

5.481,69

2,40

SAN IGNACIO

6.793,05

2,98

SAN MATEO

4.082,37

1,79

ZONA URBANA

126,84

0,06

TOTAL

228.225,45

100,00

Fuente: EOT Municipio

JUSTICIA Para atender el sector j usticia la administración ejerce acciones tendientes a mantener el orden público y la convivencia pacífica mediante acciones encaminadas a la sensibilización ciudadana, la cultura, el respeto por los demás, la tolerancia y la aceptación entre los ciudadanos. Estas acciones se construyen mediante un direccion amiento de la administración municipal a través de un equipo especializado de profesionales compuesto por el defens or de familia, el inspector de policía, el comandante de policía, que realizan acciones en salud mental, violencia intrafamiliar, maltrato infantil tendien tes a defender los principios de vida, la protección y el respeto por los derechos h umanos. CONCEJO MUNICIPAL Es el órgano colegiado del municipio, está compuesto por siete (7) concejales, elegidos por 4 años por voto popular; siendo ciudadanos en ejercicio, que nacieron o han sido residentes en el municipio durante los seis (6) meses anteriores a la fec ha de inscripción o durante tres (3) años consecutivos en cualquier época, sus f unciones están determinadas en el artículo 313 de la Constitución Política y el artículo 32 de la Ley 136 de 1.994. DESPACHO DEL ALCALDE El alcalde es el jefe de la Administra ción Local y el Representante Legal del Municipio, es elegido por el voto popular para un periodo cuatro años que va del 01 de Enero de 2.012 al 31 de diciembre de 2.015, sin posibilidad de reelección para el período siguiente; tien e el carácter de emplead o público municipal, sus funciones están reglamen tadas en los artículos 314, 315 de

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la Constitución Política y el artículo 191 de la Ley 136/ 94, está conformado por las siguientes dependencias:

DEPENDENCIA Y DENOMINACIÓN DEL CARGO

CÓDIGO

NI V E L

GRADO

D E S P AC H O D E L AL C AL D E Alcalde

005

Directivo

01

Auxiliar Administrativo

407

As i s t e n c i a l

01

020

Directivo

02

303

Técnico

01

367

Técnico

02

Técnico Administrativo

367

Técnico

01

Auxiliar Administrativo

407

As i s t e n c i a l

01

367

Técnico

01

407

As i s t e n c i a l

01

20

Directivo

02

219

Profesional

01

482

As i s t e n c i a l

02

Operario

487

As i s t e n c i a l

02

Conductor

480

As i s t e n c i a l

02

20

Directivo

02

P L A NT A G L O B AL ADMINISTRATIVA Y

SE C R E T A R Í A FINANCIERA

Secretario de Despacho Inspección de Policía Inspector de Policía Área de Tesorería Técnico Administrativo Á r e a d e P r o g r a m a s So c i a l e s

Á r e a d e Se r v i c i o s A d m i n i s t r a t i vo s Técnico Administrativo Auxiliar Administrativo SE C R E T A R Í A D E P L A N E A C I Ó N PÚBLICAS

Y

OBRAS

Secretario de Despacho Área de Banco de Programas y Proyectos Profesional Universitario Banco de Maquinaria Conductor Mecánico

OFICINA CONTROL INTERNO Coordinador

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OTRAS INSTITUCIONES DE ORDEN MUNICIPAL Personería Municipal Hospital San Juan de Dios Casa de la Cultura Biblioteca Municipal. OTRAS INSTITUCIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO Banco Agrario de Colombia. Registraduría del Estado Civil. Colegio INSTITUCION EDUCATIVA LA INMACULADA Emisora Fusión Stereo Defensa civil Comcel Efecty - Servientrega Conapuestas Invercosta Comité de Ganaderos Servi Recaudos Rondón. Comparta EPS. Dusakawi EPS Ingeniería y Multisoluciones ESP SA

CAPITULO TERCERO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Visión, Misión, Objetivos, Principios, Valores, Metodología, y Estructura. i ARTICULO 10°

V I S I Ó N

Puerto Rondó n será un municipio modelo para el año 2015 , en desarroll o social y convivencia ciudadana ; un municipio donde se pueda vivir con dignidad y seguridad, donde se brinden oportunidades para desarrollar plenamente las capacidades sentidas de sus habitantes y se tengan como prioridades de Gobierno: La Primera Infancia, Niñez y Adolescencia, La educación, la salud, la

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vivienda, las tecnologías, la infraestructura vial, el espacio público, el empleo, y su equipamiento, con eficientes servicios públicos. Para lograrlo a partir del año 2012 y con prospectiva hacia el año 2023, seremos reconocidos co mo el Municipio protector de los recursos hídrico s y forestales, como la despensa agrícola y ganadera del Departamento de Arauca, mediante una estructura administrativa transparente, eficaz y eficiente, alcanzando las metas propuestas y por ende garantiza ndo el bienestar social de la comunidad Rondoneña.

ARTICULO 11°

M I S I Ó N

Optimizar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Puerto Rondón, mediante estrategias de articulación para el desarrollo social y económico, orientado al logro de la igualdad y equidad permitiendo integralidad como respuesta estatal. Para ello Administramos y Gerenciamos de manera excelente, los recursos financieros, humanos y técnicos del Municipio con amplia participación comunitaria, con observancia de los supremos principios constitucionales que orientan la actividad administrativa, a través de una política de desarrollo productivo sostenible del territorio, con el objeto de mejorar las condiciones de vida de nuestros habitantes para: Asegurar que se cumplan los derechos y deberes ciudadanos. Proyectar el municipio a nivel departamental y nacional. Pro mo v er e l b ie n e s tar y p ro sp er id ad d e su s h ab itan t e s. In s tar a la p ob la ció n a con s tru ir u n mu n i cip io má s agr ad ab le , cí v ico, q u e s ea orgu ll o d e tod o s su s h a b itan t e s .

ARTICULO 12°

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio buscando el bienestar, a partir del pleno desarrollo como seres humanos, incrementando las fuerzas productivas y el trabajo en equipo, para aumentar l os niveles de competitividad dentro de un aprovechamiento y conservació n de los recursos Naturales . Planificando, Coordinando, Organizando, Superv isando y Ejecutando, programas orientados al desarrollo socioeconómico de Puerto Rondón .

los

Ahora bien, dentro de los Objetivos Estratégicos de mediano y corto Plazo. 1) Contribuir a la consolidación del Municipio en un escenario competitivo a través del aprovechamiento de sus

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ventajas comparativas para hacerlo sostenible. 2) Impulsar el desarrollo integral en cada una de sus dimensiones y lograr que las transformaciones que se hagan en el entorno sean oportunidades para la superación, bienestar y calidad de vida de la población. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Mediante una sociedad igualitaria y solidaria buscar cerrar las brechas sociales Mediante: Aumento de la tasa en forma moderada de crecimiento poblacional. Aumento de la cobertura en el sistema general de salud y seguridad social. Mejorando los indicadores de salud pública. Mejorando la calidad de educación básica, media y superior. Disminuyendo los niveles de desempleo. Reducción de la pobreza y la desigualdad. Ampliación de coberturas de acueducto y alcantarillado. Reducción de asentamientos precarios y disposición de desechos sólidos. Generando espacios para la recreación y el libre esparcimiento, buscando tolerancia y respeto mutuo entre sus habitantes, que conlleve a una convivencia pacífica. Consolidar una sociedad de ciudadanos libres y responsables mediante el fomento de la cultura ciudadana a través de metas que busquen aumentar la actitud positiva de la ciudadanía con respecto a la ley y las normas de convivencia, para mejorar su cumplimiento y aumentar los niveles de seguridad ciudadana. Garantizar a los niños, a las niñas y adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad en un ambiente de felicidad, amor y comprensión. Prevalecerá el reconocimiento a la igualdad y la dignidad humana sin discriminación alguna. Garantizar soluciones estructurales en el campo social con el fin de dar respuestas oportunas a la problemática de las comunidades en condición de vulnerabilidad. Integrar a las comunidades en el control y supervisión de los programas y proyectos que fortalezcan los diferentes campos como salud, educación, deporte, recreación y cultura, con el fin de consolidar un gobierno comprometedor. Fomentar un equipo de trabajo orientado a implementar una administración moderna, eficiente y eficaz.

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ARTICULO 13° PRINCIPIOS GENER ALES DEL PL AN DE DES ARRO LLO Por el Rondón que So ñamos… 2012-2015 El Plan de Desarrollo Municipal tiene en su contexto general seis (6) principios fundamentales que orientarán la acción municipal durante el periodo 2012 -2015. En la comunidad Rondoneña hay una imperante necesidad de un go bierno de características propias bajo los principios de participación comunitaria, equidad y solidaridad que sean enmarcados en la ideolo gía de la renovación, mas doliente y presto a ayudar, pero que de igual forma sea reciproco en su que hacer de buen gobierno, bajo la partic ipación decidida de los ciudadanos y para los cuales se debe contener principios definidos tales como:  JUSTICIA: Es virtud social por excelencia, base de toda la institucionalidad oficial y del comportamiento social y personal de los miembros de nuestro go bierno. La administración municipal pretende im partir justicia co n equidad brindando oportunidades a todas y todos los Rondoneños de tal manera que puedan ejercer responsablemente su libertad, alcanzar plenamente el desarrollo de sus capacidades para co nstruir una sociedad justa y participativa  EQUIDAD: Pretende generar en condiciones de igualdad acceso a los diferentes procesos que buscan el desarrollo compartido entre la administración municipal y la comunidad para fortalecer entre sus habitantes medi ante este principio, acciones de convivencia pacífica, mediante un desarrollo sostenible y armónico que beneficie a to da la comunidad de puerto rondeña. Nos comprometemos en la medida de mis capacidades a promover la solidaridad como genuino interés y comp romiso con los diversos proyectos de vida de los Rondoneños, sus aspiraciones y metas. Asumimos la solidaridad como virtud excelsa de la sociedad comprometida co n crear co ndiciones dignas para sus miembros. Impulsamos y apoyamos expresiones de solidaridad como alternativa para co nstruir la vida en común de los Rondoneños.  INTEGRIDAD: Mediante este principio se pretende rescatar los valores de honestidad y transparencia en los ciudadanos a través un manejo eficaz y eficiente de los recursos co ntando en todo momento con la participación de la comunidad.

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 AUTONOMIA: Garantizar la independencia y autonomía en las acciones de los ciudadanos siempre y cuando no vayan en contra de la sociedad y la ley; la dignidad humana será el reflejo de un manejo autónomo y transparente de los recursos que dispone la administración.  SOSTENIBILIDAD: Generar co ndiciones favorables desde el punto de vista ambiental, financiero, social para garantizar condiciones de v ida a las generaciones futuras.  CONCERTACION: La alcaldía será un escenario de concertación permanente, capaz de conciliar los más diversos intereses de los actores de la sociedad para lograr conjuntamente las metas y tener un municipio que genere prospectiva en torno a mejorar el nivel de vida de sus habitantes, a través del diálogo directo y permanente entre los diferentes actores sociales y económicos NOTA: Para que estos principios sean adoptados por los ciudadanos y la administración municipal debe existir ante todo coordinación, consistencia, prioridad en el gasto público, continuidad, participación y sostenibilidad ambiental, para que con ello sea muy claro y definido la coherencia en lo planeado y lo ejecutado, que guarde correspondencia con la misión, las competencias y funciones del ente municipal para que sea eficiente en su plan; esto es, optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos necesarios, y que sea viable para alcanzar las metas propuestas y en el tiempo para alcanzarlas, mediante la capacidad de administración, ejecución y los recursos financieros a los que es posible acceder.

ARTICULO 14° VALORES GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO Por el Rondón que Soñamos… 2012-2015

Tal vez uno de los pilares fundamentales es el cimiento de la búsqueda de reconocer y volver a creer porque podemos llegar tan lejos como queramos; pero, para ello debe existir en nuestro municipio ciertos VALORES que no podemos olvidar como son: HONESTIDAD: Administrar con transparencia, responsabilidad y equidad los recursos del Municipio buscando el beneficio general y no el individual.

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SERVICIO: Afianzar un equipo humano en donde la eficiencia promueva el compromiso conjunto, dedicado a realizar el ejercicio de sus funciones accionando el espíritu de servicio comunitario. RESPETO: Por los valores comunes de un pueblo, sus ideas, sus costumbres y creencias religiosas, políticas, culturales; hacia los habitantes del municipio . EQUIDAD: (Igualdad de oportunidades), Actuar con base en la verdad y autentica Justicia, de tal manera que puedan valorar y desarrollar sus capacidades para lo grar un equilibrio social. SOLIDARIDAD: Este gobierno impulsará y apoyará todas las expresiones de Solidaridad, para la construcción de la calidad de vida en comunidad. TOLERANCIA: El respeto por la persona humana, dialogo para resolver los desacuerdos mediante la reconciliación y los conflictos de diferente índole, para lograr el respeto a la vida y a la dignidad humana. TRANSPARENCIA: Brindar confianza, seguridad y franqueza entre los gobernantes y gobernados.

ARTICULO 15° DEFINICION DE LOS TERMINOS UTILIZADOS EN LA MATRIZ DE FORMULACION DE LOS DIFERENTES SECTORES DEL PDM Dimensión: Hace referencia al tema general, que se va a tratar en dicha matriz y que para efectos del PDM se divide en cinco como son: La Dimensión So cio Cultural, Económica, Ambiente Natural, A m b i e n t e C o n s t r u i d o , P o l í t i c o A d m i n i s t r a t i v a a su vez cada una de ellas se divide en sus respectivos sectores. Objetivo Estratégico: Dicho en otros términos es el objetivo de la dimensión y sale del problema que se encuentra inserto en el árbol problema de la dimensión, pero en forma positiv a. Sector: Como las dimensiones se dividen en sectores que hacen referencias a temas específicos . Problema Identificado: Es el que está claramente definido en el árbol problema del sector. Objetivos Sectoriales: Es mejorar o darle la connotación positiva al pro blema identificado en el árbol problema del sector (en este caso cultura).

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Programas de Inversión: Se refiere a los programas macro que encierran toda la problemática planteada en el problema identificado. Meta de Resultado: Es el propósito general que se prevé satisfacer o cumplir con base en la brecha que existe entre algo real (línea base) que no está cumpliendo total o en parte los parámetros establecidos y lo ideal. Indicador meta de r esultado: Es el algoritmo que nos permite obtener un resultado para la posterior evaluación de la meta de resultado Línea B ase: Es la referencia que se toma como punto de partida para poder medir los avances o retrocesos a través del tiempo el cumplimiento de las metas. Valor Esperado Periodo de G obi erno: Grado de avance que se espera hacer o tener en un periodo de tiempo, en este caso es el periodo de gobierno (4 años) Causas: Son la base del árbol problema y las que originan el problema del sector. Objetivos Programáticos: Son los que nos permiten actuar o atacar directamente las causas que han dado origen al problema del sector. Subpr ogramas: permite enlazar los programas planteados para atacar las causas que dan origen al problema del sector y las acciones que toma el gobierno Municipal para cumplir las metas. Metas de Pr oducto: Son las acciones co ncretas a las que el Gobierno Municipal se compromete a realizar en el periodo de go bierno. Indicador meta de producto: Es el algoritmo que nos permite obtener un resultado para la posterior evaluació n de la meta de pro ducto Estrategias: Son los medios que se utilizan para lograr un pro pós ito Proyectos Prioritarios y estratégicos: Son aquellos proyectos que están contemplados en el programa de gobierno y atienden a una necesidad priorizada o sentida, que redundan en un gran impacto social positivo. Temas Transversales: Temas que por su connotación permea o está involucrado tácitamente en diferentes sectores o dimensio nes. Responsable: Es la entidad o perso na que responde directamente por el proyecto.

ARTICULO 16° METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Por el Rondón que Soñamos… 2012 -2015 La Metodología adoptada por la Administración Municipal para la elaboración del plan de desarrollo, se encuentran estrechamente interrelacionados. Para el proceso partic ipativo, se opto por la aplicación de una metodología a través de la cual se logra validar con la comunidad la problemática sectorial identificada por los equipos técnicos responsables, así como identificar y priorizar los proyectos necesarios para dar sol ución a dicha problemática.

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La metodología participativa utilizada partió de la interacción directa de las autoridades municipales con la comunidad. Durante las jornadas realizadas, seis (6) en total, se incluyo un espacio de presentació n general del alca nce de la metodología, antes de proceder a invitar a los asistentes a reunirse en grupos de interés, en torno a las cuatro ejes estratégicos en consideració n, institucional, agropecuario, social y de medio ambiente. Al interior de cada grupo dimensional, los jefes de despachos y sus equipos técnicos procedieron a hacer la presentación de la problemática sectorial identificada, para ser validada por los asistentes. A continuación con los mismos Asistentes, se realizo un ejercicio de identificación y prior ización de la problemática de cada sector en consideració n. Como conclusión, de cada mesa dimensio nal se hizo la presentación ante la plenaria, de los pro blemas identificados y priorizados. El producto del pro ceso participativo, se convierte en insumo de interés fundamental al momento de abordar la etapa de formulación del Plan. Para esta etapa, se aplico la metodología de planificació n estratégica consistente en formular acciones de desarrollo tendientes a solucionar las causas de los problemas identific ados en la matriz DOFA y del ARBOL de PROBLEMAS de cada sector. Así, para la solución del problema sectorial se formula un objetivo general, para la solución de cada una de las causas del problema sectorial, para el logro de los objetivos propuestos, se proponen estrategias que orientan la definició n de los programas a través de los cuales, finalmente será ejecutado el Plan, cada objetivo propuesto, cuenta por lo menos con una meta a través de la cual, se establece la cantidad del objetivo propuesto que s e pretende alcanzar, dependiendo de la disponibilidad de recursos. La Estructura del Plan de Desarrollo está orientada por la metodología de Planeació n nacional y se basa en tres (3) niveles compuestos por cuatro (5) Ejes Estratégicos, veinticinco (25) Lí neas Estratégicas, cincuenta y un (51) Programas. Para facilitar el Seguimiento y la Ejecución del Plan, los program as están dados a través del logro de diferentes metas propuestas, se diseñan indicadores de resultado, producto o impacto. Con los prim eros, se busca determ inar el nivel de desempeño, en términos de la ejecución de los recursos disponibles para el logro de la meta, res pecto del resultado final o btenido en el proceso. Con los

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segundos, se busca determinar el impacto, la efectividad de las acciones ejecutadas o las llamadas metas de Resultado por cada sector . En consecuencia y de manera general, los indicadores de result ado, se diseñan para hacer seguimiento a las metas pro puestas para el logro de los objetiv os específicos, los indicadores de producto, se diseñan para hacer seguimiento a las metas propuestas respecto a los objetivos generales y finalmente para las diferen te metas se desarrollan o se hacen realidad mediante un proyecto que es elaborado en la metodología diseñada por Planeació n Nacio nal y registrado en el Banco Municipal de Pro gramas y Proyectos. (Ver cuadro )

ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO EJES ESTRATEGICOS

LINE AS ESTR ATEGIC A S FO RT AL EC IM IE N T O DE L AS FIN AN Z AS M UNICI P AL E S

PROGR AM AS

SECTO R

C AP AC I D AD F I N AN C I E R A D E L

TESORERIA

MUNICIPIO C AP AC I D AD D E

ADM N I ST R AC IO N M UNI CI P AL

MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓ N (Dimensión Político – Administrativa)

M O DERN A

GESTIÓN M U N I C I P AL P AR T I C I P AC I O N C I U D AD AN A E N L A

ADMINISTRATI VA Y FINANCIERA

GESTION P UBLIC A M O D E R N I Z AC I Ó N

UN A ADM I NI ST R AC I Ó N PL AN E AD A

D E P L AN E AC I Ó N

PLANEACION P AR T I C I P AC I Ó N C I U D AD AN A E N L A P L AN E AC I Ó N M U N I C I P AL

CO N V I VE NC I A S EG UR ID AD – DH –D IH Y JU ST IC I A

F O R T AL E C I M I E N T O DE L A CONVIVENCI A P AC I F I C A – D H - D I H

SEGURIDAD CIUDADANA – DH- DIH Y JUSTICIA TRANSICIONAL

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T R AN S I CIO N A L

S E G U R I D AD – D H DIH Y JUS TICI A T R N AS I C I O N AL P AR A L A P R O S P E R I D AD C I U D AD AN A

AV AN C E E N

COMPETITIVIDAD P ARA EL CRECIMIENTO ECONOMICO. (Dimensión Económica)

NU E V AS T ECNO LO G I AS AG RO P E CU AR I

R E AC T I V AC I Ó N AG R O P E C U AR I A PROCESOS PRODUCTIVOS E M P R E S AS D E

AS Y

ECONOMIA

PR O C E SO S

S O L I D AR I A E N E L

PR O D UCT I VO S

AG R O

AGRICULTURA

COBERTURA E D U C AT I V A

DES ARROLLO SOCI AL P AR A EL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA (Dimensión Socio – Cultural)

E D U C AC I Ó N P AR A E L T R AB AJ O Y E L

T O DO S CO N UN A ED UC AC IÓ N D E C AL ID AD

D E S AR R R O L L O AL I M E N T AC I Ó N E S C O L AR

EDUCACION

E D U C AC I O N C O N C AL I D AD , EFICIENCI A Y CON INCUSION RÉGIMEN S U B S I D I AD O AS E G U R AM I E N T O

T O DO S CO N

S AL U D P U B L I C A

UN A M EJ O R

P AR T I C I P AC I Ó N

S AL U D

S O C I AL Y

SALUD

C O M U N I T AR I A E N S AL U D F O N D O L O C AL D E

DES ARROLLO

S AL U D – I P S

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SOCI AL P AR A EL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA (Dimensión Socio – Cultural)

M UJER E S EN PR O D EL DE S AR R O L LO

AT E N C I Ó N I N T E G R AL A L A MUJER AT E N C I Ó N

HILO S D E PL AT A

I N T E G R AL A L O S AD U L T O S M AY O R E S

PR IM ER A INF AN C I A NI ÑE Z Y AD O L E S C EN CI A D I VI NO

PROTECIÓN DE L A PRIMERA I N F AN C I A, N I Ñ E Z Y AD O L E S C E N C I A

T ESO RO PO R O T R A

AT E N C I Ó N

O PO RT UN ID AD

I N T E G R AL AL

DE VI D A

D I S C AP AC I T AD O

E ST AB ILI D AD EN C O NF LI CT O HU ELL AS D E UN P AS AD O ET NI AS Y AF RO DE S C EN DI E NT E S PR O T EC CIÓ N A PO BL AC I Ó N LG BT I M ENT E S AN A EN C U ER PO S AN O

BIENESTAR Y EQUIDAD SOCIAL

AT E N C I Ó N A P O B L AC I Ó N E N S I T U AC I Ó N D E D E S P L AZ AM I E N T O Y VICTIM A DE VIOLENCI A AT E N C I Ó N A P O B L AC I Ó N INDIGENA AT E N C I Ó N A P O B L AC I Ó N E T N I A Y AF R O DESCENDIENTES RECONOCIMIENTO Y GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LA COMUNIDAD LGBTI

EQUIDAD SOCIAL

ESCUEL A DE F O R M AC I Ó N DEPORTIV A PROMOCIÓN DE

RECREACION Y DEPORTES

EVENTOS

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R E C R E AT I V O S Y DEPORTIVOS AD E C U AC I O N D E E S C E N AR I O S DEPORTIVOS FORTALECIMIENTO, P ARTICIP ACION, SOSTENIBILIDAD , DESARROLLO

CULT U R A

ARTISTICO, FORMACION Y

RE FL E JO D E

CAP ACITACION

UN P U EB LO

CULTURAL.

CULTURA

F O M E N T O D E L AS M AN I F E S T AC I O N E S E S C U L T U R AL E S

F O R M AC I O N D E L A P O B L AC I O N

LO S J O VE N E S

JUVENIL

PR E S E NT E Y

D E S AR R O L L O

FUT URO

PRODUCTIVO

JUVENTUD

JUVENIL P AR T I C I P AC I Ó N JUVENIL

PO BR EZ A E XT R EM A

FOCALIZACION Y PROTECCION PARA LA REDUCCION DE LA POBREZA EXTREMA PREVENCIÓN Y

SI N RI E SG O S

INFRAESTRUCTU RA P ARA EL DES ARROLLO Y CALIDAD DE VIDA (Dimensión Ambiente

AT E N C I Ó N D E D E S AS T R E S

BIENESTAR Y EQUIDAD SOCIAL

PR E V E NC IO N Y AT E N CIO N D E DE S AST RE S

R E H AB I L I T AC I Ó N Y

CONSTRUYEND O NU E ST RO

FUT URO

M AN T E N I M I E N T O D E V Í AS . CENTRO AD M I N I S T R AT I V O

INF R AE ST RU CT U RA Y DE S AR R O L LO UR B AN O

M U N I C I P AL

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AD E C U AC I O N E S ,

Construido)

D O T AC I O N Y EM BELLECIM IENTO DE E Q U I P AM I E N T O S O B R AS P O R E L RONDON QUE S O Ñ AM O S

H AB IT AT

H AB I T AT VIVIENDA VIS –

VI V I EN D A

S AN E AM I E N T O

DIG N A

B AS I C O

VIVIENDA

AC U E D U C T O S Y AL C AN T AR I L L AD O S M AN E J O I N T E G R AL Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DE AG U AS R E S I D U AL E S

S ER V IC IO S A NU E ST RO S ER V IC IO

CULTURA DEL AG U A

SERVICIOS PUBLICOS

M E J O R AM I E N T O Y AM P L I AC I Ó N D E L SERVICIO DE INTE RNE T F O M E N T O AL U S O EFICIENTE DEL SERVICIO DE ENERGÍ A G AS N AT U R AL

POTENCI AL HIDRICO Y DEL MEDIO AMBIENTE (Dimensión Ambiente Natural)

CULTURA

HI DR ICO S Y

AM B I E N T AL

M EDIO

R E C U P E R AC I O N Y

AM BI E NT E

PROTECCION DE

MEDIO AMBIENTE

L A RED HIDRICA R E C U P E R AC I O N Y

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PROTECCION DE LOS SUELOS AD E C U AC I Ó N D E LA I N F R AE S T R U C T U R A PÚBLICA DE I M P AC T O AM B I E N T AL

CAPITULO CUARTO COMPONENTE ESTRATEGICO Y PROGRAMATICO PLAN DE DESARROLLO Por el Rondón que Soñamos… 2012-2015 i

ARTICULO 17° DIMENSION POLITICO - ADMINISTRATIV A.- Lo componen los Sectores Participación Ciudadana y Fortalecimiento Institucional. Corresponde a la Administración Municipal el Fortalecimiento Institucional y la Gestión Pública en todas sus áreas con el objeto abordar estrategias que permitan suplir la insatisfacción de la población. Del Marco Legal.- Constitución Política Nacional, CONPES comunal 3661 del 10 de mayo de 2010, ley 743 de 2002 y decreto reglamentario 2350 del 2003. Del Estado actual y diagnostico Participativo.- Para la Administración Municipal es necesario cumplir con el Fortalecimiento Institucional con las exigencias de calidad es decir actualización del Modelo Estándar de Control Interno- MECI, Manual de proceso y procedimientos y funciones, herramienta de planificación implementada, así mismo actualización de manuales, códigos y reglamentos internos de la Administración y adelantar la actualización del Sisben, Registros de Identificación, Saneamiento de bases de datos y garantizar la protección social a las personas realmente con grandes necesidades

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básicas insatisfechas y clasificadas en el Nivel 1 2 y 3 de acuerdo a las políticas implementadas por el Departamento Nacional de Planeación. 1. Árbol Problema. Enunciado mediante causas y efectos revela una problemática central de la dimensión como es: Deficiente capacidad de gestión administrativa.

ARBOL PROBLEMA DIMENSION INSTITUCIONAL E F C T O

BAJA

RENTABILIDAD

FALTA DE CREDIBILIDA D EN EL ESTADO Y SUS ENTIDADES

INCUMPLIMIE NTO DE METAS POR FALTA DE RECURSOS

BAJO RENDIMIENTO INSTITUCIONAL, DE GESTION Y DESEMPEÑO

ESTANCAMIE NTO ECONOMICO Y SOCIAL

DEFICIENTE CAPACIDAD DE GESTION ADMINISTRATIVA

P R O B L E

C A U S A S

E

D SOCIAL DE LAS INVERSIONES REALIZADAS

NO SE CUMPLEN CON LAS COBERTURAS EXIGIDAS

BAJO NIVEL DE EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD DE LA ADMINISTRACIO N

DEBIL PROCESO PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD, LA CONVIVENCIA , APOYO A LA JUSTICIA Y DISMINUIR LA VULNERACION DE LOS DERECHOS HUMANOS Y DIH.

DEBILIDAD DE LOS PROCESOS DE PLANEACION TERRITORIAL Y SECTORIAL

POCA PARTICIPA CION DE LA COMUNID AD

DEBILES POLITICAS FISCALES Y TRIBUTARIA S DE RECAUDO

MEDIANO INDICES DE VIOLACION DE DECHOS HUMANOS

2. Articulación Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad Para Todos” y Plan de Desarrollo Departamental “Es hora de Resultados” La Dimensión Política Administrativa se articula con el eje de Buen Gobierno del Plan Nacional de Desarrollo donde el Buen Gobierno se enmarca dentro de los principios de eficiencia administrativa y de gestión pública eficaz, buscando que las entidades presten un mejor servicio al ciudadano con mayor cobertura, vocación de servicio y con la búsqueda de la excelencia”. Resaltando por todo lo alto la transparencia y la rendición de cuentas, lucha contra la corrupción y la eficiencia de la acción gubernamental, el mejor uso de sus recursos públicos en austeridad y ubicarlos donde son prioritarios generando impacto, con resultados sobresalientes.

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Establece conceptualmente que la eficiencia, no es gastar más ni menos, sino gastar bien; esto implica procesos de planeación estratégica, estructuración de proyectos y puesta en marcha de instrumentos como la Gestión Pública Orientada a Resultados (GPOR), que permitan realizar seguimiento permanente para volver realidad las propuestas de gobierno. Para el Departamento de Arauca y su Plan de Desarrollo “Es Hora de Resultados” del Dr. JOSE FACUNDO CASTILLO – Gobernanza Territorial - busca implementar una forma de gobierno departamental por resultados, donde, además, el control social a la gestión pública tenga los espacios político administrativo necesarios para acompañar todas las actividades de desarrollo económico, social y comunitario que sean emprendidas acercando el Gobierno Departamental a las y los ciudadanos de Arauca., por ello el plan de Desarrollo Municipal Por el Rondón que Soñamos,, no puede ser ajeno a los retos de la Gobernanza Territorial Departamental que integra el desarrollo de un modelo de nueva gestión pública orientada a resultados, que fomente la autonomía territorial y la sostenibilidad financiera y administrativa del Departamento y por ende de los municipios mediante la creación y consolidación de espacios de participación ciudadana que permitan el ejercicio de los derechos y deberes ciudadanos.

ARTICULO 18° EJE ESTRATEGICO 1: MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Descripción y Objet ivo general del eje estratégico : 1. Descripción: Es un hecho que la gobernabilidad, r equiere de la legit imidad, la cual implica, entre otros f actores, una administración transpar ent e, una gestión ef iciente y una sincera vocación de ser vicio público. La transparencia, además de la voluntad polít ica, para ser verdadera, implica la plena publicidad de los actos de gobierno e inf ormación pública de calidad, la existencia de organism os de control f iscal, polít ico y ciudadano realment e autónomos, y compromete así mism o la oportuna rendición de cuentas sobre el manejo de los recu rsos públicos y más ampliament e sobre el devenir de la adm inistración. Igualmente, hablar de desarrollo humano sostenible conlleva el f ortalecimiento de la sociedad civil y sus organizaciones como las ONGs, gremios de la producción y del trabajo, juntas y asociaciones de vecinos,

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consejos comunitarios, constituyentes populares, organizaciones f ormales e inf ormales de jóvenes, mujeres, et c.

veedur ías,

Una r elación de mut uo respeto entre la comunidad, sus organizaciones y los gobiernos territ oriales crea si nergia y potencia no solo el desarrollo sino, más allá, la democracia, la ciudadanía y el sent ido de lo público como aquello construido entre todos y todas y al ser vicio de todos y t odas. El cambio en la cult ura del ser vicio público se apoyar á en un diseño par a descentralizar y acercar los ser vicios, los trámites y la inf ormación a los ciudadanos y entes de control con la matriz de consolidación. Para esto se estructuraron en este eje los programas de Gobier no participativo; Gobierno honesto; Gobierno con v ocación de ser vicio; Finanzas sanas; y Alianza público privada. 2. Objetivo general del eje estratégico: Implementar un modelo de gestión pública participativa que permita aplicar conceptos modernos de gestión y en el cual se reconozca el saber de las comunidades institucionales y el saber de las comunidades civiles de tal f orma que posibilite articular procesos de cogest ión que contribuya a la ef icacia, ef iciencia y transparencia de la administración pública local.

ARTICULO 19. LINEA ESTRATEGICA 1. FORTALECIMIENTO DE LAS FINANZAS MUNICIP ALES SECTOR TESORERI A 1. Descripción En esta línea estratégica aumentaremos la capacidad f inanciera del municipio dándole una mayor dinám ica siendo ef icientes en el cobro de los dif erentes comprom isos f inancieros por parte de la com unidad con la Administración pública al igual dotaremos a esta de mejores medios tecnológicos para lograr mayor ef iciencia en el cobro y con una adecuada sistemat ización organizar y tabular los respect ivos pr ocedimientos en la búsqueda de resultados mediáticos de una gestión ef icaz y transparente.

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2. Momento analítico

M AT R I Z D O F A S E C R E T A R I A A D M I N I S T R AT I V A Y F I N A N C I E R A DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

















 

Recaudo i n e f e c t i vo d e los impuestos Ausencia de carta catastral y software para el recaudo del impuesto predial Escasa interrelación con las demás dependencias Poca unificación de los procesos en relación con las otras dependencias Carga laboral e xc e s i va p a r a cada dependencia de acuerdo al manual de funciones Incumplimiento de la ley 594 del 2.000 Renovación de equipos de computo

 

Co n ex i ó n a In ter n et Ac c es o a la p la taf or m a d e ba nc a v ir tu a l. P la n i ns t it uc io n al de c ap ac id a d d e f unc io n ar ios de la adm i n is tr ac ió n m unic i pa l .



  

T rabaj o e n eq u i po d e ntr o de la de p en d enc i a S of t war e i nt egr a d o de pres u p ues to , nom i na , a lm ac én y c on t ab i l id a d A ut om at i zac i ón de l rec a u do d e l s is t em a pre d i al S is t em at i zac i ó n de l L i br o d e B anc os . Ex is t e nc i a d e pers o n al i dó n eo .





P erd i d a de la i nf orm ac i ón por eq u i pos obs o l et os . Ri es go de pres c ri pc i ó n de de u das por f al ta d e s eg u im ie nt o y c o n tro l en los proc es os de r ec a u do . Fa lt a d e c ubr im i en to c on pó l i za s de m an ej o

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3. Objetivo: Lograr que el Municipio tenga un desem peño f iscal ef iciente. Permitiendo un aumento f inanciero y la disponibilidad de inversión en los proyectos y cof inanciam iento de otros. 4. Metas e Indicadores de Resultado:

M et a / In di c ado re s

Lín ea d e Ba s e

M eta Cua tr ie nio

0

100%

3

1 o 2

Meta: Consolidar el Municipio en categoría sexta con. Capacidad de Autofinanciamiento - Cumplimiento Ley 617 de 2000.

Indicador: Porcentaje % Gastos de Funcionamiento / Ingresos Corrientes de Libre Destinación. Meta: Ocupar los dos primeros puestos del Ranking Departamental en eficiencia fiscal I n d i c a d o r : P u n t a j e e n l a e va l u a c i ó n d e eficiencia fiscal / 7 municipios de Arauca

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R AM A 1.

CAP ACIDAD FINANCIERA DEL MUNICIPIO

O bj etiv o: i n c r e m e n t a r l o s i n g r e s o s y s o s t e n e r l o s g a s t o s d e f u n c i o n a m i e n t o . Meta/Indicadores M e t a : I m p l e m e n t a r e n u n 4 0 % e l s i s t e m a d e in f o r m a c i ó n financiera del municipio durante el cuatrienio. I n d i c a d o r : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l s i s t e m a d e información financiera implementada Meta: Aumentar en un 20% predial durante el cuatrienio.

el

recaudo

del

Línea de Base

Meta Cuatrienio

60 %

100%

60%

80%

impuesto

I n d i c a d o r : P o r c e n t a j e e s t a d o d e A va n c e e n e l r e c a u d o e f e c t i vo d e l i m p u e s t o p r e d i a l c a l c u l a d o .

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Meta: Aumentar en un 20% el recaudo del impuesto de industria y comercio. u otros impuestos o estampillas durante el cuatrienio I n d i c a d o r : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l r e c a u d o e f e c t i vo d e l i m p u e s t o d e i n d u s t r i a y c o m e r c i o u o t r o s i m p u e s t o s y e s t a m p i l l a s a l c a n za d o . Meta: Buscar en el desempeño contable y fiscal la sostenibilidad contable, financiera fiscal la depuración hasta el 90 %. Indicador:. Porcentaje estado de avance sostenibilidad contable y financiera fiscal .

en

60%

80%

ND %

90 %

20%

100%

la

M e t a : A c t u a l i za c i ó n d e l e s t a t u t o d e r e n t a s d e l m u n i c i p i o Indicador: Porcentaje estado de a va n c e a c t u a l i za c i ó n d e l e s t a t u t o d e r e n t a s d e l m u n i c i p i o .

en

la

R E S P O N S A B L E : S e c r e t a r i a A d m i n i s t r a t i va y F i n a n c i e r a .

PROYECTOS PROG RAMA 1. PROYECTO 1.

ESTUDIO REEVALUACIÓN DEL SISTEMA PREDIAL DEL MUNICIPIO DE PUE RTO RONDON DEL DEPARTAMENTO DE ARAUCA

PERIODO: 2012-2013

PROYECTO 2.

VALOR DEL PROYECTO $ 24.000.000

A D Q U I S I C I O N Y A P L I C A C I Ó N E I MP L E ME T A C I Ó N D E L N U E V O S I S T E MA P A R A R E C A U D O P R E D I A L , TI T U L A R I Z A C I Ó N E I C A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013

PROYECTO 3.

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca, otras financiaciones, IGAC

FINANCIACION: Municipio y Oras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 26.000.000

S O S T E N I B I L I D A D C O N T A B L E , F I S C A L Y F I N A N C I E R A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 62.000.000

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PROYECTO 4.

A C T U A L I Z A C I Ó N D E L E S TA T U TO D E R E N TA S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 22.000.000

ARTICULO 20. LÍNEA ESTRATÉGICA 2. ADMINISTRACIÓN MUNICIP AL MODERNA SECTOR SECRETARIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 1. Descripción: En esta línea estratégica se acometerá la Moder nización y adecuación de cada uno de los componentes necesar ios par a llevar a la administración pública a estar actualizada en los distintos tópicos del estado, generarnos una mayor compet itividad y por ende llevar nos a los pr imeros puest os del ranking Departamental. 2. Momento analítico:

M AT RIZ DO FA S E CR ET A RI A AD M IN I ST R AT IV A Y F IN A NC I ER A

DE B I LI DA D E S 



Falta de cielo raso y en la o f i c i n a ya q u e hace demasiado calor. O r g a n i za r e l a r c h i vo Mu n i c i p a l Implementar criterios unificados para la toma de decisiones

O PO RT UN ID AD E S  

S i s t e m a t i za r e l a r c h i vo municipal Implementación del manual GP 1.00

FO RT A L EZ A S  





Cuenta actualmente con Internet. Los equipos de cómputo están en buen estado. El despacho trabaja de la mano con los diferentes comités C o n f i a n za

A M EN AZ A S 



Inf ra es truc t ur a n o ac or d e c on la m oder ni za c i ó n Co nf i a bi l i d ad de la adm i n is tr ac ió n

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para presentar reclamos.

3. Objetivo: Implementar un modelo de gestión pública participativa que permita aplicar conceptos modernos de gestión y en el cual se reconozca el saber de las comunidades institucionales ( Funcionar ios) y el saber de las comunidades civiles (ciudadanos) de tal f o rma que posibilit e art icular procesos de cogestión que contribuya en la ef icacia, ef iciencia y transparencia de la administración. 4. Metas e Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es ME T A : C a p a c i t a r e l 8 0 % l o s s e r vi d o r e s p ú b l i c o s d e l a A d m i n i s t r a c i ó n Mu n i c i p a l . I N D I C A D O R : . N ú m e r o d e s e r vi d o r e s capacitados / No. de cargos x 100

Lí n ea Bas e

Me t a Cu atr i e n io

0

80%

0

20%

0

100%

0

20%

públicos

ME T A : A u m e n t a r e n u n 2 0 % e l p o r c e n t a j e d e percepción de los usuarios que se encuentran t o t a l m e n t e d e a c u e r d o c o n e l s e r vi c i o p r e s t a d o eficientemente por la Administración INDICADOR: Número de usuarios que se e n c u e n t r a n t o t a l m e n t e d e a c u e r d o e n l a m a yo r í a d e los ítems aplicados en el instrumento de medición d e l s e r vi c i o / t o t a l d e u s u a r i o s a q u i e n e s s e l e s aplica la encuesta ME T A : G a r a n t i za r e n u n 1 0 0 % l a l e g a l i d a d d e l o s contratos acometidos por la Administración. INDICADOR: Número de contratos l e g a l i za d o s / N ú m e r o c o n t r a t o s a c o m e t i d o s p o r l a Administración *100. ME T A : I n c r e m e n t a r e n u n 2 0 % e l n ú m e r o d e ciudadanos que participan regularmente en los consejos comunales y a las audiencias públicas INDICADOR: Nº de personas que participan/total d e p e r s o n a s c o n vo c a d a s

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5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

P R O G R A MA 2.

CAPACIDAD DE GESTIÓN MUNI CIPAL

O BJ ET I VO : Mo d e r n i za r y o p t i m i za r l a s i n s t i t u c i o n e s p ú b l i c a s p a r a m e j o r a r l a i n ve r s i ó n p ú b l i c a . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : c a p a c i t a c i ó n - i n d u c c i ó n – m e j o r a m i e n t o laboral de bienestar en un 100 % y número de funcionarios públicos en funciones y procedimientos, gestión pública, contratación, información estatal y en los diferentes sectores de la gestión territorial INDICADOR:. Número de funcionarios públicos y p o r c e n t a j e d e a va n c e e n c a p a c i t a c i ó n - i n d u c c ió n – mejoramiento laboral de bienestar en funciones y procedimientos, gestión pública, contratación, información estatal y en los diferentes sectores de la gestión territorial

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

20 %

100%

0

50%

0

100%

10%

80%

0%

100%

ME T A : i m p l e m e n t a r e n u n 5 0 % e l s i s t e m a d e a r c h i vo d e l a a d m i n i s t r a c i ó n I N D I C A D O R : . P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e i m p l e m e n t a c i ó n d e l s i s t e m a d e a r c h i vo d e administración

la la

ME T A : A c t u a l i za r d e s i s t e m a s y dotación de equipos de computo al 100% de las diferentes secretarias I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a a c t u a l i za c i ó n de sistemas y dotación de equipos de computo de las diferentes secretarias ME T A : i m p l e m e n t a r estándar de c

en e

un 80% “ ME C I ”

el

modelo

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a implementación del modelo estándar de control e “ ME C I ” ME T A : s u m i n i s t r a r e l 1 0 0 % d e ú t i l e s y e q u i p o s d e oficina y otros implementos de equipamiento, para la administración. INDICADOR: P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l suministro de de útiles y equipos de oficina y

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otros implementos administración

de

equipamiento

para

la

ME T A : i m p l e m e n t a r , a c t u a l i za r y r e e s t r u c t u r a r e n un 100 % la planta de personal del municipio de acuerdo a los lineamientos de estructura orgánica m í n i m a , a va n c e m o d e r n o d e a d m ó n . p ú b l i c a , presupuesto, y actualizar el manual especifico de funciones, procesos y responsabilidades y otras consecuentes para el cumplimiento de Ley.

50%

100%

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a i m p l e m e n t a c i ó n y a c t u a l i za c i ó n y r e e s t r u c t u r a c i ó n d e l a p l a n t a d e p e r s o na l d e l m u n i c i p i o a c t u a l iza r el manual especifico de funciones, procesos y responsabilidades y otras consecuentes R E S P O N S A B L E : S e c r e t a r i a A d m i n i s t r a t i va y F i n a n c i e r a .

PROYECTOS PROG RAMA 2. PROYECTO 5.

CAPACITACIÓN - I NDUCCIÓN – MEJORAMIE NTO LA BORAL DE BIENESTAR A LOS FUNCIONA RIOS PUBLICOS EN FUNCIONES Y PROCEDI MIENTOS, GESTION PUBLICA, CONTRATACIÓN, INFORMACION ESTATAL Y EN LOS DIFERENTES SECTORES DE LA GESTION TERRITORIAL EN EL MUNI CIPIO DE PUERTO RONDON DE L DE PARTAMENTO DE ARAUCA .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PROYECTO 6.

VALOR DEL PROYECTO $ 42.000.000

I MP L E ME N T A C I Ó N D E L S I S TE MA D E A R C H I V O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PROYECTO 7.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

A C T U A L I Z A C I Ó N D E S I S TE MA S Y D O T A C I Ó N D E E Q U I P O S D E C Ó MP U T O – T E C N O L O G I C O S P A R A L A S D I F E R E N T E S S E C R E TA R I A S E N E L MU N I C I P I O D E D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N TO D E ARAUCA.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 55.000.000

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PROYECTO 8.

I MP L E ME N T A C I Ó N D E L MO D E L O E S TA N D A R D E C O N T R O L I N T E R N O “ ME C I ” P A R A E MU I C I P I D E P U E R T R D DE D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

.

VALOR DEL PROYECTO $ 110.000.000

S U MI N I S T R O U TI L E S Y E Q U I P O S D E O F I C I N A Y E L E ME N T O S D E E Q U I P A MI E N T O P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PROYECTO 9.

PROYECTO 10

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 80.000.000

IMPLE MENTAR, ACTUALIZAR Y REESTRUCTURA R LA PLANTA DE PERSONAL DEL MUNI CIPIO Y ACTUA LIZAR EL MA NUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, PROCESOS Y RESPONSABILIDADES Y OTRAS CONSECUENTES PARA EL CUMPLI MIENTO DE LEY.

PERIODO: 2012

P R O G R A MA 3.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de

VALOR DEL PROYECTO $ 14.000.000

P A R T I C I P A C I O N C I U D A D A N A E N L A G E S TI O N P U B L I C A

OBJETIVO: Fortalecer la participación ciudadana en la gestión municipal en m a t e r i a d e p l a n e a c i ó n , e j e c u c i ó n , c o n t r o l y e va l u a c i ó n d e l a a c c i ó n p ú b l i c a . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

100%

4

5

ME T A : F o r t a l e c e r e n u n 1 0 0 % d e l a s j u n t a s d e a c c i ó n c o m u n a l y ve e d u r í a s c i u d a d a n a s I N D I C A D O R : . P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l fortalecimiento de las juntas de acción comunal y ve e d u r í a s c i u d a d a n a s ME T A : Difundir en 5 audiencias públicas y rendición de cuentas l o s a va n c e s d e l a administración en su Plan de Desarrollo. INDICADOR: Numero de rendición de cuentas

audiencias públicas y l o s a va n c e s d e l a

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administración en su Plan de Desarrollo. R E S P O N S A B L E : S e c r e t a r i a A d m i n i s t r a t i va y F i n a n c i e r a .

PROYECTOS PROG RAMA 3. P R O YE C T O 11.

F O R T A L E C I MI E N T O D E L A S J U N TA S D E A C C I Ó N C O MU N A L Y V E E D U R I A S C I U D A D A N A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 12

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

D I F U S I Ó N E N A U D I E N C I A S P Ú B L I C A S Y R E N D I C I Ó N D E C U E N TA S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

ARTICULO 21 . LÍNE A ESTRATÉGICA 3 UNA ADMINISTRACIÓN PLANEADA SECTOR PLANEACIÓN 1. Descripción En esta línea estrat égica se combina el crecimiento de las instituciones públicas mediant e la evaluación sistemática de cada dependencia con el sistema nacional de evaluación de la gestión pública SINERGIA y Capacitación de la comunidad en la f ormulación de proyectos de cada una de las áreas de planeación para desarrollar las distintas estr ategias 2. Momento analítico

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MA T R I Z D O F A SECRETARIA DE PLANEACION DEBILIDADES 







OPORTUNIDADES

Actualizar información en el Esquema de Ordenamiento Territorial desorden de la información copilada en la oficina. No se cuenta con un equipo de cómputo adecuado No existe control del municipio sobre los predios ubicados en las zonas de alto riesgo.





 

Implantación de nuevos sistemas de organización y planeación Vincular a la comunidad en formulación de proyectos Conformar el banco Municipal de Empleo Elaborar, presentar y hacer seguimiento a proyectos de desarrollo.

F O R TA L E Z A S 

  

Contar con un espacio independiente para prestar el servicio. Contar con la página W EB en funcionamiento. Disposición de funcionarios Asesoría e xt e r n a en Planeación estratégica territorial

A ME N A Z A S  

Construcción en sitios de alto riesgo Falta de gestión para cofinanciar proyectos.

3. Objetivo: Orientar y promover procesos que movilicen a los diversos sectores así como a los agent es gubernamentales, económicos y sociales, para escoger y construir el desar rollo, art iculando múlt iples int ereses y proyectos en procura del consenso sobre un f uturo deseable y a la vez posible, par a f orjar una sociedad que anticipe los cam bios y apr oveche sus potenciales, usando más ef icient emente sus recursos.

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4. Meta e Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

100

ME T A : P r e s e n t a r 1 0 0 p r o ye c t o s Mu n i c i p a l e s a las fuentes de cofinanciación Departamental, Nacional, internacional y otros entes cofinanciadores I N D I C A D O R : N ú m e r o d e p r o ye c t o s m u n i c i p a l e s f o r m u l a d o s / n ú m e r o d e p r o ye c t o s cofinanciados x 100

ME T A : A u m e n t a r e n u n 8 0 % l a c a p a c i d a d d e d e s c e n t r a l i za c i ó n , planeación, gestión y administración del municipio. INDICADOR: Puntaje de aumento en la c a p a c i d a d d e l m u n i c i p i o e n d e s c e n t r a l i za c i ó n , planeación y Gestión

80 %

ND

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

P R O G R A MA 4.

MO DERNI ZACIÓN DE PLANEACIÓN

O BJ ET I VO : Mo d e r n i za r l a s i n s t i t u c i o n e s p ú b l i ca s p a r a m e j o r a r l a p r e s t a c i ó n d e l s e r vi c i o Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : I m p l e m e n t a r e l s i s t e m a d e e va l u a c i ó n d e l a e ó púb c “ SI N E R G I A ” med e 4 e va l u a c i o n e s e n e l c u a t r i e n i o INDICADOR:. implementación

e

ó

púb c

Numero de del sistema

evaluaciones

de

e va l u a c i ó n

en

de

la

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

4

la

“SINERGIA”

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ME T A : F o r t a l e c e r y a p o ya r e n l a f o r m u l a c i ó n d e 1 0 0 p r o y e c t o s d e i n ve r s i ó n c o n t e m p l a d o s e n e l Plan de Desarrollo

0

100

20%

70%

0

100%

I N D I C A D O R : N u m e r o d e p r o ye c t o s d e i n ve r s i ó n contemplados en el Plan de Desarrollo fortalecidos y a p o ya d o s e n l a f o r m u l a c i ó n ME T A : F o r t a l e c e r e n u n 5 0 % l a p a g i n a W E B d e l a Administración I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l fortalecimiento de la pagina W EB de la Administración ME T A : A c t u a l i za r e n u n 1 0 0 % e l E . O . T A d o p t a r l a política de ordenamiento territorial para el Mu n i c i p i o . I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a a c t u a l i za c i ó n d e l E . O . T

RESPONSABLE: Secretaria de Planeación Y Obras Públicas

PROYECTOS PROG RAMA 4 P R O YE C T O 13.

I MP L E ME N T A C I Ó N D E L S I S TE MA D E S I N E R G I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 14.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 110.000.000

F O R T A L E C I MI E N T O D E L A P Á G I N A W E B E N MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 16.

VALOR DEL PROYECTO $ 24.000.000

F O R T A L E C I MI E N T O Y A P O Y O E N L A F O R MU L A C I Ó N D E P R O YE C T O S D E I N V E R S I Ó N E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 15.

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio y Ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 8.000.000

A C T U A L I Z A C I Ò N D E E . O . T E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

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PERIODO: 2012-2013

PR O G R A M A 5.

FINANCIACION: Municipio y Ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

PARTICIPACIÓN CI UDADANA EN LA PLANEACIÓN MUNICIPAL

O BJ ET I VO : F o r t a l e c e r l a p a r t i c i p a c i ó n c i u d a d a n a e n l a g e s t i ó n m u n i c ip a l e n m a t e r i a d e p l a n e a c i ó n , e j e c u c i ó n , c o n t r o l y e va l u a c i ó n d e l a a c c i ó n p ú b l i c a . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : a c t u a l i za r y f o r t a l e c e r e n u n 8 0 % e l Consejo Territorial de Planeación I N D I C A D O R : . P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a a c t u a l i za c i ó n y f o r t a l e c i m i e n t o d e l C o n s e j o Te r r i t o r i a l d e P l a n e a c i ó n ME T A : capacitar 20 miembros de la comunidad y de funcionarios públicos en la f o r m u l a c i ó n d e p r o y e c t o s d e i n ve r s i ó n y gestión pública. INDICADOR: Numero de miembros de la comunidad y de funcionarios públicos en la f o r m u l a c i ó n d e p r o y e c t o s d e i n ve r s i ó n y gestión pública.

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

20

100%

0

20

RESPONSABLE: Secretaria de Planeación y de Obras Públicas

PROYECTOS DEL PROGRAMA 5

P R O YE C T O 17.

A C T U A L I Z A C I Ó N Y F O R T A L E C I MI E N T O D E L C O N S E J O TE R R I TO R I A L D E P L A N E A C I O N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 4.000.000

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P R O YE C T O 18.

C A P A C I T A C I Ó N A L A C O MU N I D A D Y F U N C I O N A R I O S E N L A F O R MU L A C I Ó N D E P R O Y E C T O S y G E S TI O N P U B L I C A P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

ARTICULO 22. LÍNE A ESTRATÉGICA 4. CONVIVENCI A CIUDADANA, SEGURIDAD, DH – DIH Y JUSTICI A TRANSICIONAL SECTOR SEGURIDAD –DH - DIH 1. Descripción En est a línea estrat égica se acometerá la def ensa de la democracia será una herramienta para generar conf ianza, inversión y crecim iento, elementos para erradicar la pobreza, construir la paz y la reconciliación Nacional.

2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS







falta de presupuesto para atender los procedimientos y diligencias requeridas por



colaboración a la comunidad no solo en la resolución de los conflictos sino también prestándoles accesoria jurídica. Experiencia del

buenas relaciones e xi s t e n t e s e n t r e la inspección de policía y las diferentes instituciones del

AMENAZAS 

Alteración del orden publico dependiendo los casos a tratar.

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la ciudadanía y dependencias del estado. Falta de un buen equipo de cómputo, ya que el existente se haya obsoleto. No se cuenta con sillas para quienes acuden a los servicios de esta dependencia.

encargado de esta secretaria en cuanto a trabajo administrativo y social.







estado. Nivel básico de introducción y capacitación, jurídica. Conocimiento de las problemáticas de la comunidad. Actualización de la nueva normatividad e xi s t e n t e .

3. Articulación Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad Para Todos” y Plan de Desarrollo Departamental “Es hora de Resultados” La línea se articula en el Eje Construcción de Paz donde el Gobierno Nacional considera a la Seguridad, factor central para la prosperidad, pues permite el desarrollo económico, la infraestructura y la consolidación de la seguridad con énfasis en las zonas de consolidación como estrategia integral de actuación de la fuerza pública y el Estado en su conjunto, la actuación en zonas de frontera, la lucha contra el narcotráfico, la generación de capacidades estratégicas y la modernización de la fuerza pública. Estas acciones se complementan con una estrategia de seguridad y convivencia ciudadana que apunta a la salvaguarda de las libertades y derechos individuales. Dentro del Plan de Desarrollo Departamental en su línea Construir Condiciones de Paz y Seguri dad par a la Prosperi dad Democrática conjuga una acción integral desde el Departamento de manera conjunta con la sociedad y las Fuerzas Armadas para disminuir las causas y factores de la situación de violencia e inseguridad, prevenir el delito y desarrollar mecanismos de resolución pacífica de conflictos, tolerancia y convivencia ciudadana. La línea de Construcción de Paz y Seguridad se orienta a desarrollar la visión Arauca 2032 mediante la generación de condiciones que contribuyan a consolidar la paz, de espacios y mecanismos que garanticen el acceso e igualdad de oportunidades bajo los principios de equidad.

4. Objetivo: For ta l ec er los va l or es ét ic os d e c on v i v enc i a p ac íf ic a ; prom o ve r e l res pe t o d e l os der ec h os hum an os y l a r es o l uc i ón am i ga b le d e c onf l ic t os y, dis m i nu ir l os í nd ic es

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de ins e gur i d ad . T o do es t o e n el c am i no d e res c a t ar e l r es p e to d e l os d erec h os hum an os , e l c um pl im ien t o v ol u nt ar i o de las n orm as , l a r es o l uc i ó n am ig ab l e d e c onf l ic t os , la r ec u p er ac ió n d e l a f am i l ia in de p en d i en tem e nt e d e s u ti p o lo g ía , l a prom oc ió n d e u n a p at er n i d ad y m ater n i da d res p o ns ab l e y e l br i nd ar a lt er n at i v as de v id a s a n a a l a j u v e nt u d

5. Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu atr i e n io

8

4

ME T A : R e d u c i r e n u n 5 0 % c o n r e l a c i ó n a a ñ o s anteriores, el núme ro de delitos y c o n t r a ve n c i o n e s , í n d i c e s d e vi o l e n c i a p a r a c ontribuir con el mejoramiento de la seguridad y la convivencia ciudadana e n e l m u n i c i p i o . INDICADOR: Numero de desarrolladas / número de c o n t r a ve n c i o n e s

acciones delitos y

6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 6

FORTALECI MIENTO DE LA CONVI VENCIA PACIFICA – DH – DIH

OBJETIVO: Promover el desarrollo de una convivencia pacífica, derechos humanos, DIH y justicia Transicional y armónica entre los diferentes miembros de la comunidad, Fortalecimiento y seguimiento al Fondo Cuenta Municipal de Convivencia y Seguridad ciudadana. (FONSET)

Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : D o t a r de Policía.

e implementar el 100%

Línea Base

Me t a Cuatrienio

0

100%

de la Inspección

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a dotación e implementación de la oficina de Inspección de Policía.

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ME T A : F o r t a l e c e r e n u n 8 0 % l a c o n vi v e n c i a p a c í f i c a , cultura ciudadana y el fortalecimiento del FONSET I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l f o r t a l e c i m i e n t o d e l a c o n vi ve n c i a p a c í f i c a , c u l t u r a c i u d a d a n a y e l F O N S E T. ME T A : D i s e ñ a r , C o n s t r u i r y D o t a r e l P u e s t o d e P o l i c í a mediante ley 418 en lo posible o cofinanciado. INDICADOR: Numero de Puestos de Policía diseñados, construidos y Dotados ME T A : A d q u i r i r m e d i a n t e c o m p r a Te r r e n o s p a r a l a B a s e Mi l i t a r d e l Mu n i c i p i o . Me d i a n t e f i n a n c i a c i ó n d e l Departamento, la Nación y ley 418 en lo posible.

0

80%

0

1

0

1

I N D I C A D O R : N u m e r o d e Te r r e n o s c o m p r a d o s p a r a l a B a s e Mi l i t a r . R E S P O N S A B L E : A d m i n i s t r a c i ó n Mu n i c i p a l .

PROYECTOS DEL PROGRAMA 6 P R O YE C T O 19.

D O T A C I Ó N E I MP L E ME N TA C I Ó N D E L A I N S P E C C I Ó N D E P O L I C Í A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 20.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

F O R T A L E C I MI E N T O D E L A C O N V I V E N C I A P A C I F I C A , C U L TU R A C I U D A D A N A Y D E L F O N S E T E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 21.

FINANCIACION: Municipio, inversión forzos a y ot ras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio, inversión forzos a – Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

DISEÑO , CONSTRUCIÓN Y DOTACIÓN PUESTO DE POLICIA EN EL MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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PERIODO: 2013-2014

P R O YE C T O 22.

FINANCIACION: Municipio, inversión LEY 418 y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 500.000.000

C O MP R A T E R R E N O S P A R A L A B A S E MI L I TA R E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014

FINANCIACION: Municipio, inversión LEY 418 y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 240.000.000

SEGURIDAD – DH – DIH Y JUSTICIA PR O G R A M A: 7.

TRANSI CIONAL PARA LA PRO SPERIDAD CIUDADANA

O B J E T I V O : A p o yo y F o m e n t o s e g u r i d a d c i u d a d a n a m e d i a n t e l a s e n s i b i l i za c i ó n y u t i l i za c i ó n d e l o s r e c u r s o s p r o ve n i e n t e s d e l f o n d o l o c a l d e s e g u r i d a d c iu d a d a n a FONSET en DH y DIH Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : C a p a c i t a r a 2 0 0 p e r s o n a s e n p r o m o c i ó n y p r e ve n c i ó n de delitos, campañas en f o r t a l e c i m i e n t o d e l a c o n vi ve n c i a D H - D I H INDICADOR: Numero de personas capacitadas en p r o m o c i ó n y p r e ve n c i ó n d e d e l i t o s , y c a m p a ñ a s d e f o r t a l e c i m i e n t o d e c o n vi ve n c i a .

ME T A : E l a b o r a c i ó n , e I m p l e m e n t a c i ó n e n u n 6 0 % d e l P l a n d e P r e ve n c i ó n y P r o t e c c i ó n d e l o s D H y D I H d e l Mu n i c i p i o . ( D e c r e t o 4 9 1 2 d e 2 0 1 1 ) INDICADOR: A va n c e de la implementación del Plan de Protección de los DH y el DIH

elaboración P r e ve n c i ó n

e y

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

200

0

60 %

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ME T A : F o r t a l e c i m i e n t o e i m p l e m e n t a c i ó n e n un 6 0 % d e l C o n s e j o Mu n i c i p a l d e P o l í t i c a S o c i a l y (DH y DIH) I N D I C A D O R : p o r c e n t a j e d e e s t a d o d e A va n c e e n el fortalecimiento del Consejo de Política Social y Económica, (DH y el DIH)

ME T A : A p o ya r el Fortalecimiento e implementación en un 40 % la Personería Mu n i c i p a l p a r a l a p r o t e c c i ó n ( D H y D I H )

0

60 %

50%

90 %

I N D I C A D O R : p o r c e n t a j e d e e s t a d o d e A va n c e e n el fortalecimiento de la personería. R E S P O N S A B L E : A D MI N I S TR A C I O N MU N I C I P A L

PROYECTOS DEL PROGRAMA 7 P R O YE C T O 23.

C A P A C I T A C I Ó N Y C A M P A Ñ A S E N P R O MO C I Ó N Y P R E V E N C I Ó N D E DELITOS, VIOLENCIA E INSEGURIDAD EN DH – DIH PARA EL F O R T A L E C I MI E N T O D E L A C O N V I V E N C I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 24.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

E L A B O R A C I Ó N , E I MP L E ME N T A C I Ó N D E L P L A N D E P R E V E N C I Ó N Y P R O T E C C I Ó N D E L O S D D H H Y D I H ( D E C R E TO 4 9 1 2 D E 2 0 1 1 ) E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 25.

FINANCIACION: Municipio, inversión Forzosa y otras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio, inversión Forzosa y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

F O R T A L E C I MI E N T O E I MP L E ME N TA C I Ó N DEL CONSEJO MU N I C I P A L D E P O L Í TI C A S O C I A L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, inversión Forzosa y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

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P R O YE C T O 26.

F O R T A L E C I MI E N T O E I MP L E ME N T A C I Ó N P R O G R A MA S Y D E S A R R O L L O D E L A P E R S O N E R I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

AR TICULO 23°

FINANCIACION: Municipio, inversión Forzosa y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

DIMENSION ECONOMICA.

Lo componen los sectores Promoción y Fomento al desarrollo económico, promoción del empleo, Desarrollo Rural, Asistencia Técnica y Desarrollo del Turismo.

Es necesario aumentar las principales actividades económicas del Municipio y que no solo sean dadas por el sistema primario de la economía como lo es la ganadería y algo en agricultura entre ellos están: plátano, yuca, maíz y arroz, Algunos de estos productos son cultivados de manera rudimentaria para abastecer el consumo familiar. En los suelos de Puerto Rondón en su mayoría se aplica la ganadería extensiva lo que conlleva a la tala y quema, para la siembra de los pastos. Marco Legal. Constitución Política de 1991, artículos 64, 65 y 66, Decreto 967 de 2001, Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. P Dep me “E h de Re d ” 2 2-2015 1. Árbol Problema.

Se observa el estado de la Dimensión y la síntesis de las mesas de trabajo en el siguiente árbol de problemas, resumiendo para tal efecto en análisis de las causas y los efectos, destacando de manera general lo siguiente:   

Es c as es d e Rec ur s os Fa lt a d e as is t e nc ia t éc n ic a Fa lt a d e tec n if ic ac i ón e i nd us tr ia l i za c i ó n d e l os s is tem as d e pro d uc c i ón

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 

Fa lt a d e a po yo t éc n ic o y e c o n óm ic o a los p e qu e ños pro d uc t or es . Es c as es d e g es ti ó n p a r a c o ns ec uc i ón d e rec urs os y pr o ye c t os .

ARBOL PROBLEMA DIMENSION ECONOMICA E F E C T O S

BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDA D

ECONOMIA CON BAJA OFERTA DE EMPLEO PERMANENTE Y PRECIOS ALTOS POR CARESTIA ALTOS COSTOS DE PRODUCCION

P ROB L EMA

CA US AS

BAJO NIVEL PRODUCTIVIDAD MUNICIPAL SOLO SE TIENE LA GANADERIA Y ALGO EN EL ARROZ

BAJO CONSUMO DE CIERTOS PRODUCTO S

BAJO NIVEL D E VIDA SOCIAL EN EL MUNICIPIO, ALTO NIVEL DE DESEMPLEO

INDICES BAJOS DE PRODUCCION ECONOMICA EN EL MUNICIPIO

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION EN LOS SECTORES PRIMARIOS: AGROPECUARIO, FORESTAL

BAJO NIVEL DE VALOR AGREGADO A PRODUCTOS PRIMARIOS E INTEMEDIOS MEDIANTE TRANSFORMACION INDUSTRIAL

INCIPIENTE DESARROLLO DEL SECTOR TURISTICO Y DE SERVICIOS ASI COMO FALTA DE CREDITOS Y FOMENTO A LA PRODUCCION

INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

2. Articulación Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad Para Todos” y Plan de Desarrollo Departamental “Es hora de Resultados” Este eje estratégico se armoniza con el eje de crecimiento y competitividad del Plan Nacional de Desarrollo con sus políticas en la innovación; la política de competitividad y de mejoramiento de la productividad y sus locomotora de desarrollo económico que lideren el crecimiento y la generación de empleo. El eje de crecimiento y competitividad, hace énfasis en las relaciones de los territorios con la educación superior, las tecnologías de información y el desarrollo de instrumentos de fomento y financiación como los capitales semilla, ángeles inversionistas, el Fondo Emprender, la

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formalización laboral y empresarial, la construcción de infraestructura, la bancarización y mercado de capitales., la asociatividad y el rol de la Mipymes para los encadenamientos productivos. Por último, hace énfasis en el sector rural y en especial el agropecuario, como una de las locomotoras y como ámbito de especial atención del Gobierno Nacional para cerrar la brecha urbano-rural. La Ley de Tierras y el proyecto de Ley de Desarrollo Rural marcan prioridad dentro de la agenda nacional. Se promueve actualmente la construcción de una política de desarrollo económico local, la cual se espera se implemente como base del accionar de los territorios para el mejoramiento del ingreso y el empleo. En el Plan de Desarrollo Departamental “Es hora de Resultados ” en su línea Construir Desarrollo Económico Local Para Lograr el Crecimiento Sostenible y la Competitividad, El objetivo es poner en marcha un conjunto de políticas, programas y acciones orientados a generar un aceleramiento en el crecimiento económico sostenible del Departamento, la mejora de las condiciones de productividad y competitividad y la consolidación de un modelo endógeno, incluyente y participativo de desarrollo. Busca la Generación de una cultura emprendedora en el Departamento a través de la red de emprendimiento. Apoyada por el Nodo de incubación de empresas y articulada con el sistema educativo, que permita desarrollar procesos de innovación, investigación y conduzcan a la creación de empresas capaces de competir en cualquier entorno económico; sustentados en el Plan Regional de Emprendimiento. Y otras articulaciones en el entorno rural y urbano departamental y municipal como un territorio agro productor de calidad y excelencia a nivel regional, nacional e internacional, mediante la consolidación de los clúster de sectores, el fortaleciendo las alianzas productivas y el desarrollo tecnológico del sector; la optimización de la infraestructura; el mejoramiento genético y la incorporación de valor agregado, la Investigación y aplicación de prácticas de producción más limpia que generen mayor eficiencia en el sector productivo y sean amigables con el medio ambiente.

EJE ESTRATÉGICO 2: COMPETITIVIDAD PARA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

ARTICULO 24°

Descr ipción y Objetivo general del eje estratégico : 1. Descripción: En una econom ía mundial, cada vez más integrada y competit iva, el conocimiento se ha convertido en la condición básica del desarrollo; a través de su dinamización mejora sustancialmente la pr oduct ividad y competit ividad local y regional entendidas como la mayor y mejor utilización posible de los recur sos natur ales, f ísicos, sociales, cultur ales y

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sobre todo, del f ortalecimiento y pot encialización del talento humano. Emprender desde lo local la tar ea de contribuir a dism inuir los índices de pobreza y desempl eo, es uno de los más grandes r etos par a la administración. De f ondo, el objetivo f undamental en esta materia es la concertación de este eje estratégico como la pr incipal f uente de crecim iento económ ico, mediant e la com petit ividad agropecuaria, con base en la conf ormación de una sólida red institucional, empr esarial, contando con el SENA, ONG s y generar oportunidades para el mejoramiento del sector agropecuar io y por ende mejorar los ingresos y la calidad de vida de la población. El mejor amiento de la pro duct ividad y competit ividad en este eje estratégico será af rontado desde el mejoramiento de cult ivos mediante las parcelas de mostrativas y la organización de empresas de econom ía solidaria para agremiar los distint os cult ivadores de la localidad, lo mismo que sus result ados en materia de creación y ampliación de puestos de trabajo, se constituye en una meta de largo plazo, requiriéndose de una polít ica social a través del desarrollo de la act ividad económ ica basada en el crecimiento agropecuar io, impulsand o acciones tendientes al mejoramiento de ingresos en el corto plazo. El esf uerzo local y regional por generar empleo y mejorar los ingresos, está condicionado por las polít icas macroeconóm icas del país, por el modelo de desarrollo que impulsa el Estado, a l igual que por los procesos de int egración y la conf iguración de bloques económicos. De ahí, la necesidad de coadyuvar al proceso de construcción social de región, con el f in de tener mejores condiciones de inter locución para negociar una nueva visión hac ia el agro. 3. Objetivo general del eje temático: Incrementar el desarrollo de las f uerzas product ivas f ortaleciendo el sector agrícola para hacerlo competit ivo de tal f orma que garantice el mejoramiento económico y social a través de políticas de mercadeo permitiendo lograr su posicionamient o en el context o local, regional, Departamental y Nacional.

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ARTICULO 25. LÍNE A ESTRATÉGICA 1. AVANCE EN NUEVAS TECNOLOGÍAS AGROPECUARIAS Y PROCESOS PRODUCTIVOS SECTOR AGROPECUARIO 1. Descripción En esta línea estrat égica se af rontara la baja product ividad y rentabilidad de la actividad agropecuar ia, teniendo en cuenta que exist e carencia de tecnolog ía para desarrollar una agricult ura sostenible, visualizándose un panorama cada día más dif ícil par a la econom ía del municipi o que se basa en el sect or primar io, situación que nos hace alt amente vulnerables a la var iación de los pr ecios y a los cambios del mercado. La problemát ica hace ref erencia al bajo nivel de optim ización en el uso de los f actores productivos (tierra, capital, trabajo, y t ecnología), para el desarrollo de las actividades que conf orman la base económ ica del municipio. La total carencia de f uentes de créditos blandos para el desarrollo de las actividades económicas, principalmente el sector agropecuario y la poca disponibilidad de r ecursos de capital para el desarrollo de la producción por la baja capacidad de endeudam iento de los productor es, así como también, a la baja rentabilidad en los cult ivos, son condiciones que no constit uyen garant ías para acced er a créditos de f omento agropecuar io e industrial. 4. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA COMPETITIVIDAD ECONOMICA DEBILIDADES

OPORTUNIDADES





Falta vinculación institucional para identificar la capacidad productiva de los suelos, incentivación de créditos y fomento de



Poseemos suelos aptos para proyectar producción agrícola a mediana escala. Dictar cursos de capacitación a dueños de predios para orientarlos sobre cultivos autos sostenibles y

FORTALEZAS 

Los cultivos agrícolas que presentan condiciones de clima favorable se deben incrementar mediante la creación de empresas

AMENAZAS 

Si no se capacitan a los campesinos ya sea a nivel agrícola o pecuario para que obtengan mejores resultados, la emigración de

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maquinaria agrícola. Poca asociatividad de los productores agropecuarios Mala utilización de los suelos con cultivos nocivos para flora y fauna. Falta de asistencia técnica, seguimiento y control a programas agropecuarios No existen empresas que compren la producción agrícola del municipio.



comerciales imperecederos. La producción porcina de manera natural debe comercializarse





comunitarias. Por el bajo precio de la comercialización del ganado en la región hay que mejorar las praderas y genética del ganado. Grandes e xt e n s i o n e s d e tierra aptas para la explotación agrícola y ganadera.



los pueblos será mayor. Destrucción de la flora, fauna y capa vegetal por cultivos nocivos.

5. Objetivo: Mejorar la calidad de vida de la población rural aument ando los ingresos y calidad nutricional mediante la implementación de nuevas t ecnolog ías que f avorezcan la diversif icación de cultivos y transf ormación de los m ismos con nuevos pr ocesos product ivos 6. Metas e Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

610 Hectáreas

630 Hectáreas

80.000

96.000

ME T A : Incrementar 20 n u e va s hectáreas sembradas en el municipio y centro de acopio municipal. INDICADOR: Numero de n u e va s hectáreas sembradas en el municipio ME T A : I n c r e m e n t a r m e d i a n t e a p o yo y a s i s t e n c i a e l i n ve n t a r i o b o vi n o d e l Mu n i c i p i o e n 2 0 % d e c a b e za s d e ganado INDICADOR. Porcentaje estado de a va n c e d e i n c r e m e n t o d e l a p o b l a c i ó n b o vi n a

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6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 8

REACTIVACIÓN AG ROPECUARI A

O BJ ET I VO : R e a c t i va r e l s e c t o r a g r o p e c u a r i o m e d i a n t e e l d e s a r r o l l o s o s t e n i b l e , i n c r e m e n t a n d o l a p r o d u c t i vi d a d y c o m p e t i t i vi d a d d e l s e c t o r m e d i a n t e l a a d o p c i ó n d e t é c n i c a s , e s t u d i o s y a n á l i s i s d e l o s s i s t e m a s p r o d u c t i vo s d e l m u n i c i p i o . Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

70%

0

70%

ME T A : F o m e n t a r 5 p a r c e l a s y p a t i o s p r o d u c t i vo s p a r a l a p r o d u c c i ó n d e c u l t i vo s i l u s t r a t i va s e n e l municipio para. El centro de acopio. INDICADOR: numero de parcelas i l u s t ra t i va s f o m e n t a d a s y p a t i o s p r o d u c t i vo s e n l a s d i f e r e n t e s ve r e d a s y zo n a u r b a n a p a r a e l c e n t r o d e a c o p i o .

0

5

ME T A : Fortalecer y fomentar e l c u l t i vo d e 1 0 h e c t á r e a s e n d i f e r e n t e s c u l t i vo s p r o d u c t i v o s y cadena forestal con fines comerciales y auto sostenible I N D I C A D O R : N u m e r o d e h e c t á r e a s c u l t i va d a s p a r a f o r t a l e c e r y f o m e n t a r l o s c u l t i vo s d e p a l m a d e a c e i t e , cadena forestal con fines comerciales y caucho

0

10

Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : A d e c u a r e l 7 0 % d e l o s s i s t e m a s d e p r o d u c c i ó n a g r o p e c u a r i a a c o r d e s a l a s c o n d i ci o n e s agrológicas del suelo I N D I C A D O R : . P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a adecuación de los sistemas de producción agropecuaria acordes a las condiciones agrológicas del suelo ME T A : E s t u d i a r s e m i - d e t a l l a d a m e n t e e l 7 0 % d e suelos para la producción agropecuaria I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l estudio semi-detallado de los suelos para la producción agropecuaria.

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ME T A : F o m e n t a r e n u n 4 0 % e l e s t a b l e c i m i e n t o d e bancos de proteínas y mejoramiento de pasturas I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l fomento del establecimiento de bancos de proteínas y mejoramiento de pasturas

0

40%

ME T A : c r e a r una granja orgánica municipal de fomento agropecuario INDICADOR: Numero de granjas orgánica municipal de fomento agropecuario

0

1

ME T A : F o m e n t a r e n u n 6 0 % e l e s t a b l e c i m i e n to d e c u l t i vo s t r a d i c i o n a l e s , a l t e r n a t i vo s , y s i s t e m a s s i l vo pastoriles en el municipio. INDICADOR: a va n c e de porcentaje en el establecimiento de c u l t i vo s tradicionales, a l t e r n a t i vo s y s i l vo pastoriles. e fomento agropecuario

0

60 %

R E S P O N S A B L E : A D MI N I S TR A C I O N MU N I C I P A L

PROYECTOS PROG RAMA 8. P R O YE C T O 27.

A D E C U A C I Ó N D E L O S S I S TE MA S D E P R O D U C C I Ó N A G R O P E C U A R I A ACORDES A LAS CONDICIONES AGROLÓGICAS DEL SUELO EN EL MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N FINANCIACION: Municipio y Gobernación de Arauc a otras cofinanciaciones.

PERIODO: 2012-2013

E S TU D I O S E MI - D E TA L L A D O D E S U E L O S P A R A L A P R O D U C C I Ó N A G R O P E C U A R I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 28.

FINANCIACION: Municipio y Gobernación de Arauc a otras cofinanciaciones.

PERIODO: 2013-2014

P R O YE C T O 29.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

VALOR DEL PROYECTO $ 100.000.000

A D E C U A C I O N E I MP L E ME N TA C I O N D E P A R C E L A S Y P A TI O S P R O D U C TI V O S P A R A L A P R O D U C C I Ó N D E C U L TI V O S P A R A E L C E N T R O D E A C O P I O D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio y Gobernación de Arauc a otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 250.000.000

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

107

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P R O YE C T O 30.

P R O YE C T O D E A D E C U A C I O N E I MP L E ME N T A C I O N D E P A R C E L A S E N C U L TI V O D E C A C A O , P L A T A N O , MA I Z , Y U C A Y O TR O S C U L TI V O S ME N O R E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O 31.

VALOR DEL PROYECTO $80.000.000

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $2.000.000.000

A P O Y O , F O R T A L E C I MI E N TO Y F O ME N TO D E L C U L TI V O D E L A C A D E N A F O R E S TA L – V I V E R O S C O N F I N E S D E ME J O R A MI E N TO D E L ME D I O A MB I E N T E Y C O ME R C I A L E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 34.

FINANCIACION: Municipio, y ot ras Cofinanciaciones

I N I C I O E I N D U C C I O N P A R A E L F O ME N T O D E L C U L TI V O D E C A C A O U O T R O S C U L T I V O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 33.

VALOR DEL PROYECTO $100.000.000

P R O YE C T O D E P A R C E L A S ME D I A N TE L A Z O O C R I A N Z A D E C U L T I V O P I S C Í C O L A Y O TR A S E S P E C I E S Y D E P R O D U C C I O N A V I C O L A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 32.

FINANCIACION: Municipio, Federación Nacional de Cafeteros - Federación de Cacaoteros

FINANCIACION: Con destinación especifica, Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 500.000.000

A D E C U A C I O N E I MP L E ME N TA C I O N Y F O R T A L E C I MI E N T O P A R A E L F O ME N TO D E L A C A D E N A P R O D U C TI V A E N P R O D U C C I O N D E C A R N E Y L E C H E A S I C O MO D E R I V A D O S L A C T E O S Y C A R N I C O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

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PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Con destinación especifica, Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

PERIODO: 2012-2013-2014

VALOR DEL PROYECTO $ 1.500.000.000

C R E A C I Ó N D E L A G R A N J A O R G Á N I C A MU N I C I P A L D E F O ME N T O A G R O P E C U A R I O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 36

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

PERIODO: 2013-2014

VALOR DEL PROYECTO $60.000.000

APO Y A R E L E S TA BL E C IM I E NT O DE 1 00 HA NUE V A S DE C U L TIV O S T RA DI CI ON A LE S Y A L TE R NA TI VO S (PA LM A AF RI C ANA - O TR OS ) Y APO Y A R E L E S TA BL E C IM I E NT O DE 2 0 H A CON SI S TE MA S SIL VO PA S TO RI LE S E N E L M UNI CI PIO DE P UE R T O RON DÓN DE L DE P AR T AME N T O DE A R A U CA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 9.

VALOR DEL PROYECTO $ 500.000.000

F O ME N TO P A R A E L E S T A B L E C I MI E N T O D E R I E G O S , F U E N TE S D E AGUA VERANERAS , BANCOS DE ABONOS, PROTEINAS Y S E MI L L A S - ME J O R A MI E N T O D E P A S T U R A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 35.

P R O YE C T O 37

FINANCIACION: Municipio-Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $800.000.000

PROCESOS PRODUCTIVOS

O BJ ET I VO :

P r o m o ve r e l d e s a r r o l l o d e l m u n i c i p i o , m e d i a n t e p r o g r a m a s d e capacitación y cambios de patrones de comportamiento y de actitud, contribuyan en el manejo de tecnologías limpias (implementación de la agricultura orgánica, l a b r a n za m í n i m a , d i s m i n u c i ó n d e l a u t i l i za c i ó n d e a g r o t ó xi c o s ) , a s i s t e n c i a t é c n i c a , capacitación empresarial y el desarrollo integral del sector ganadero y agrícola.. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a Cuatrienio

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ME T A : R e a l i z a r 6 c a p a c i t a c i o n e s e n t e c n o l o g í a s l i m p i a s para el sector agrícola INDICADOR: Numero de capacitaciones en tecnologías l i m p i a s p a r a e l s e c t o r a g r í c o l a r e a l i za d a s

0

6

0

5

0

5

0

4

ME T A : F o m e n t a r e n u n 5 0 % d e l a as i s t e n c i a t é c n i c a integrada en el sector productivo y desarrollo rural municipal de fomento agropecuario I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a r e a l i za c i ó n d e l a a s i s t e n c i a t é c n i c a i n t e g r a d a m u n i c i p a l de fomento agropecuario

10%

60%

ME T A : F o m e n t a r y R e a l i za r e l 6 0 % d e l m e j o r a m i e n t o g e n é t i c o a t r a vé s d e l a i n s e m i n a c i ó n a r t i f i c i a l d e fomento agropecuario I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a r e a l i za c i ó n d e l m e j o r a m i e n t o g e n é t i c o a t r a vé s d e l a inseminación artificial de fomento agrop ecuario

20 %

80 %

ME T A : R e a l i za r 5 c a p a c i t a c i o n e s e n v a c u n a c i ó n p a r a f o r t a l e c e r e l c o n t r o l s a n i t a r i o e n e s p e c i e s m a yo r e s y menores I N D I C A D O R : N u m e r o d e c a p a c i t a c i o n e s e n va c u n a c i ó n p a r a f o r t a l e c e r e l c o n t r o l s a n i t a r i o e n e s p e c i e s m a yo r e s y m e n o r e s r e a l i za d a s ME T A : R e a l i za r 5 a p o yo s y f o m e n t o d e a s i s t e n c i a técnica en mejoramiento de pasturas ganaderas y agrícola en el municipio. I N D I C A D O R : N u m e r o d e a s i s t e n c i a s r e a l i za d a s , ME T A : R e a l i za r 4 e s t r a t e g i a s p a r a l a d i vu l g a c i ó n m a s i va d e c o n t r o l c o n t r a e n f e r m e d a d e s d e b o vi n o s , a ví c o l a s , porcinos y otras. INDICADOR: Numero de estrategias de divulgación m a s i va r e a l i za d a s ,

R E S P O N S A B L E : A d m i n i s t r a c i ó n Mu n i c i p a l .

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PROYECTOS DEL PROGRAMA 9 P R O YE C T O 38.

C A P A C I T A C I Ó N E N TE C N O L O G Í A S L I MP I A S P A R A E L S E C T O R A G R Í C O L A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 39.

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

FINANCIACION: Con destinación especifica 20% y FEDEGAN un 80%.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

D I V U L G A C I Ó N MA S I V A D E C O N TR O L C O N T R A E N F E R ME D A D E S BOVINAS-AVICOLAS – PORCINAS Y DE OTRAS ESPECIES EN EL MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 42.

FINANCIACION: Con destinación especifica 30% y FEDEGAN un 70%.

A P O Y O Y F O ME N TO E N A S I S T E N C I A TE C N I C A G A N A D E R A , A G R O P E C U A R I A Y O TR A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 41.

VALOR DEL PROYECTO $20.000.000

CAPACITACIÓN EN VACUNACIÓN PARA FORTALECER EL CONTROL S A N I T A R I O E N E S P E C I E S MA Y O R E S Y ME N O R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 40.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio y FEDEGA N y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 12.000.000

A S I S T E N C I A T É C N I C A I N TE G R A D A E N S E C T O R P I S C Í C O L A Y D E F O ME N TO A G R O P E C U A R I O D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, INCODER. y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

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P R O YE C T O 43.

APOYO Y GESTIÓN PARA EL MEJORAMIENTO GENÉTICO, BIOTECNOLÓGICO Y NUTRICIONAL DE LOS BOVINOS DEL MUNICIPIO PARA AUMENTAR LOS VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN A TRAVÉS DE LA INSEMINACIÓN ARTIFICIAL y DE FOMENTO AGROPECUARIO DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN DEL DEPARTAMNETO DE ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 10 .

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 200.000.000

EMPRESAS DE ECONO MIA SOLI DARIA EN EL AGRO

O BJ ET I VO : E s t i m u l a r l o s p r o c e s o s d e o r g a n i za c i ó n d e e m p r e s a s d e e c o n o m í a solidaria, asociaciones de todo tipo y otras empresas. Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : A p o yo y c a p a c i t a c i ó n economía solidaria, y otras.

a

2

empresas

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

2

0

50

de

INDICADOR:. Número de empresas constituidas y capacitadas de economía solidaria. ME T A : I m p l e m e n t a r i n i c i a t i va s d e e m p r e n d i m i e n t o para la generación de empleo a 50 personas INDICADOR: Número de personas a las quienes se l e s i m p l e m e n t o i n i c i a t i va s d e e m p r e n d i m i e n t o p a r a la generación de empleo

RESPONSABLE: Secretaria de Agricultura

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PROYECTOS DEL PROGRAMA 10

P R O YE C T O 44.

C A P A C I T A C I O N Y A P O Y O A E MP R E S A S D E E C O N O MI A S O L I D A R I A Y DE ASOCIACION PUBLICO-PRIVADAS Y OTRAS PARA LA G E N E R A C I O N D E E MP L E O E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 45.

FINANCIACION: municipio y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $120.000.000

I MP L E ME N T A C I Ó N D E I N I C I A TI V A S D E E MP R E N D I MI E N T O MU N I C I P A L Y DE ASOCIACIONES PUBLICO -PRIVADAS Y OTRAS PARA LA G E N E R A C I Ó N D E E MP L E O Y S E G U R I D A D A L I M E N TA R I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: municipio y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $25.000.000

ARTICULO 26°

EJE ESTRATÉGICO 3. DIMENSION SOCIO – CULTURAL.

En esta se encuentran los componentes Conservación y protección del Patrimonio Histórico y Cultural, , Sector Salud, Sector Bienestar a Mujeres Victimas, Desplazados, Población Indígena, Afros, Niñez, Infancia y Adolescencia, Juventud, Discapacidad, Adulto Mayor. Deporte y Aprovechamiento del Tiempo Libre. Educación y Apropiación de Tecnología e Innovación, El logro de propósitos comunes que contribuya al desarrollo de los objetivos del Milenio (ODM) en : 1. Lograr la Educación Primaria Universal, 2. Reducir la mortalidad en menores de cinco años, 3. Erradicar la pobreza extrema y el Hambre, 4. Promover la Equidad de Género y la Autonomía de la Mujer, 5. Mejorar la Salud Sexual y Reproductiva, 6. Combatir el VHI/SIDA la Malaria y el Dengue y Garantizar la Sostenibilidad Ambiental; Es importante que en la gestión municipal y dentro de la ejecución de los programas sociales entre el gobierno y los ciudadanos, así como entidades del orden nacional y mundial deben hacerse y articularse con los planes de Desarrollo Municipal, Nacional y Departamental. De acuerdo a la legalidad del Estado Social de Derecho se regula con la Constitución Política de Colombia de 1991, Ley 715 de 2011, Plan Nacional de desarro llo 2010-2014, Objetivos de desarrollo del Milenio (Conpes 140 de

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2011), Política de infancia y adolescencia art.204, ley 1098 de 2006, Políticas de Juventud, Plan Integrado Único (PIU) para población desplazada y Victimas del conflicto, Plan Decenal de E ducación, Plan de Vida y de etno desarrollo, Ley de Bibliotecas Públicas de Colombia, ley 1448 de 2011 Víctimas y Restitución de tierras. 1. Articulación Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad Para Todos” y Plan de Desarrollo Departamental “Es hora de Resultados” Este eje estratégico se articula con el capítulo III de la ley 1450 de 2011, el Eje de Igualdad de Oportunidades para la Prosperidad Social del Plan Nacional de Desarrollo donde para alcanzar el bienestar social de los colombianos y el mejoramiento de las condiciones sociales, educación con calidad, salud eficiente y eficaz, población saludable e incluyente y diferencial con capacidad contribuye al desarrollo económico. El PND dentro de la igualdad de oportunidades busca la protección social, que incluye la salud, riesgos profesionales, la promoción social, la vivienda, Educación, la lucha contra la pobreza que se articula en el Programa Red Unidos, el enfoque diferencial para la inclusión social de grupos poblacionales. El Plan de Desarrollo “Es Hora de Resultados” en su línea para Garantizar Condiciones de Igualdad de Oportunidades, Identidad e inclusión social busca dentro de su contexto programático y estratégico a generar acciones para que se garantice la igualdad de oportunidades en el acceso a los servicios sociales básicos que la población requiere para su desarrollo individual y familiar, con especial atención a la niñez, la adolescencia y la juventud, y la familia Araucana. La línea pretende avanzar en los objetivos y metas del milenio ODM y en EL LOGRO de RESULTADOS, las condiciones de calidad y oportunidad y la construcción de una identidad cultural, que se traduzcan en un mejoramiento de la calidad de vida y prosperidad de la población araucana, la promoción y rescate de la identidad llanera desde su cultura, historia, tradiciones e idiosincrasia, así como generación de espacios y mecanismos que garanticen el acceso e igualdad de oportunidades bajo los principios de equidad y multiculturalismo que caracterizan al departamento y el incremento de las posibilidades de acceso a servicios sociales básicos de calidad.

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ARTICULO 27° DESARROLLO SOCIAL PARA EL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA Descr ipción y Objetivo general del eje temático: 2. Descripción.

En lo social, una mayor com prensión de las relaciones que se generan entre la equidad y el crecim iento económ ico es im portante para desarrollar políticas ligadas al m ejoramiento de la calidad de vida de la población y avanzar en la inclusión social a partir de un eficiente desem peño económico al servicio del avance de las com unidades. La sociedad juega un papel fundam ental para lograr un mayor consenso social sobre objetivos colectivos, rescatar confianzas y fortalecer la solidaridad, com o elem entos claves para conseguir beneficios com unes. En este contexto, el principal objetivo perseguido por la adm inistración m unicipal a través del eje estratégico es el de propiciar condiciones que perm itan cerrar las brechas de inequida d y exclusión social. En ese em peño, tener en cuenta a la Cultura, el Deporte y la Recreación, la Educación, la Salud, Infraestructura, Servicios Públicos, Vivienda com o articuladores de procesos sociales de desarrollo, para generar en térm inos de Bossie “E C p S c ” e c ve e e estrategia para buscar y resolver problem áticas de orden social. Igualm ente el m anejo del sector de bienestar social perm ite auxiliar la población en condiciones de exclusión y vulnerabilidad extrem a, entre ellos las ancianas y ancianos, niños y niñas, personas discapacitadas, personas en situación de desplazam iento, para lo cual es necesario que no sólo el gobierno, sino la sociedad en su conjunto, adelanten una serie de inversiones y acciones en áreas de m ayor im pacto social en búsqueda de su protección. Para ello se busca consolidar la red de organizaciones sociales para la atención integral a la niñez, la vejez, discapacitados, niños y niñas con necesidades educativas especiales, m ujeres cabezas de fam ilia, niñ os, niñas y jóvenes en situación de desem pleo y población en situación de desplazam iento. Igualm ente, de m anera especial es necesario atender la prom oción, reconocim iento y defensa de los derechos específicos de la m ujer.

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3. Objetivo general del eje temático: Mejorar las condiciones de v ida de los ciudadanos y ciudadanas habitantes del m unicipio propendiendo por su pleno desarrollo com o seres hum anos garantizándoles el acceso a salud, educación, recreación, deporte, cultura, infraestructura y vivienda, e igua lm ente a los grupos poblacionales en condiciones de exclusión y vulnerabilidad, perm itiéndoles su pleno desarrollo e inclusión social, logrando así condiciones de bienestar, al contar con los recursos necesarios para ejercer sus derechos, com o personas res ponsables, coherentes, solidarias y auto gestoras para el crecim iento com o individuos y com o sociedad.

3.Árbol Problema Dimensión Social.

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ARBOL PROBLEMA DIMENSION SOCIAL

E E F E C T O O S

P R

E

O B

FENOMENO DE INICIO DE FARMACODEPENDENCIA APARICION DEL MATONEO JUVENIL, O LA RIÑA ESCOLAR -

DESINTEGRACION FAMILIAR Y ALTOS INDICES DE MALTRATO FAMILIAR – DEFICIENTE E INCIPIENTE PARTICIPACION CIUDADANA

BAJA CALIDAD EN COBERTURA Y ATENCION EN SALUD Y MALA NUTRICION EN LA POBLACION VULNERABLE y PRIMERA INFANCIANIÑEZ YADOLESCENCIA

BAJO NIVEL EDUCATIVO Y DEFICIENTE CULTURA – DETERIORO DEL TEJIDO SOCIAL – CON NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

POBLACION SIN SENTIDO DE PERTENENCIA Y SIN PROYECTO COLECTIVO A FUTURO

PERDIDA DE LA CREDIBILIDAD SOCIAL EN EL ESTADO Y DESARTICULACION ENTRE LA SOCIEDAD Y LA ADMINISTRACION PUBLICA

DEFICIENTE CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACION DEL MUNICIPIO.

L E M A

C C A U S A S

BAJA CALIDAD Y DEFICIENCIA EN LA PRESTACION DEL SERVICIO EDUCATIVO

DEFICIT DE HABITAT Y VIVIENDA SALUDABLE CON EFICIENTES SERVICIOS PUBLICOS SERVICIOS

BAJA CALIDAD EN ATENCION Y COBERTURA EN SALUD INTEGRAL.

BAJO DINAMISMO EN EL DESARROLLO SOCIAL DE LA POBLACION POR BUSQUEDA DEL BIEN PARTICULAR

ALTOS NIVELES DE RIESGO PARA FAMILIA Y LA NIÑEZ

PERDIDA O DESCONOCIMIENTO DE LA IDENTIDAD CULTURAL, TRADICIONAL

BAJO NIVEL PARTICIPATIVO Y COMPETITIVO DE LA COMUNIDAD DEL SECTOR DEPORTE, RECREACION

BAJO NIVEL DE PARTICIPACION CIUDADANA EN LOS PROCESOS DE PARTICIPACION CIUDADANA.

Y

ARTICULO 28° LÍNE A ESTRATÉGICA 1.

TODOS CON UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD S ECT O R ED UC A CIÓ N

1. Descripción:

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Esta línea estratégica hace ref erencia a la necesidad de articular la educación impart ida con la r ealidad municipal a partir de la modernización pedagógica y tecnológica, mediante la incorporación de la inf ormática y las comunicaciones en el nuevo proceso educat ivo, de f orma tal que se permita la incor por ación de la of erta tecnológica a las act ividades cotidianas de los productores. La planeación educativa se convierte en una polít ica de estado cuyo propósito es aumentar la cobertura, mej orar la calidad y la ef iciencia de la educación, por lo tanto es una tarea administrar y distribuir los re cursos del Sistema General de Participaciones en el mantenim iento u mejoramiento de la calidad educativa por parte de la Administración Municipal. El Marco Legal está contenido en la Constitución Polít ica de 1991, ley 115 de “ e Ge e de Ed c c ó ” e 7 5 de 2 . propuestas concertadas y los compromisos adquir idos nos permiten prever que para el cuatrienio 2012 - 2015 los dest inos de la educación en el ámbito local es que los actor es comprom etidos desarrollen los propósit os trazados para hacer realidad una mejor educación, lo cual nos generara una sociedad más j usta, con más oport unidades para todos, más vivible, más cultural, donde se respete las individualidades y genere product ividad y oportunidades para todos y todas. Los recursos de calidad por alumno atendido se giran al municipio (Sistema General de Part icipación) y busca que con ello permita d ir igir, planif icar y pr estar el ser vicio educativo en los niveles de preescolar, básica primar ia y media vocacional de acuerdo a la modalidad, en condición de equidad, ef iciencia y calidad para mantener la cobertura educat iva municipal y su ampliación, f ortalecer con recursos los programas de etnoeducación de la comunidad indígena, apoyar e incent ivar la f ormación tecnológica y supe r ior . La problemática tiene que ver con el modelo actual de educación impartida, el cual está alejado de la realidad municipal y del entor no de sus habitantes. La modalidad vocacional actualmente es académica, modelo que se encuentra en contravía de la vocación del municipio. El municipio no cuenta con la inf raestructura económica y productiva que le of rezca a la población estudiant il egresada la oportunidad laboral para desempeñarse en las áreas en las cuales los ha venido capacitando,

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obligando a un buen núme ro de ellos a buscar nuevas oportunidades y horizontes en los grandes centros ur banos. La oportunidad de una alter nativa educat iva muy de la mano de su realidad, donde se logre adaptar los procesos de f ormación al sector product ivo, permitirá alcanzar nu evos est adios del desarrollo.

2. Condiciones actuales y potencialidades MATRIZ DOFA EDUCACION DEBILIDADES 



 



No existen programas que incentiven el aprovechamient o del tiempo libre. Bajo nivel de integración de la TICs en el sector educativo Bajo resultados en la pruebas ICFES-SABER La no presencia de instituciones de educación superior Deficiencia en equipos tecnológicos para la adecuada formación

OPORTUNIDADES 

Capacitación de los docentes y motivación con becas estudiantiles.  Apoyar el subsidio escolar de transporte  Dotar los establecimientos con Bibliotecas y materiales pedagógicos.  fomento a las actividades culturales.  Apoyo a la alimentación escolar  Prospectiva con programas de formación técnica, tecnológica y superior

FORTALEZAS 





Infraestructura y plantas físicas para realizar futuros talleres y capacitaciones, con miras a actualizaciones académicas. Recurso humano Infraestructura adecuada para la educación primaria y secundaria

AMENAZAS 



La imposibilidad de llegar a entrar a una universidad por la falta de recursos económicos para ingresar a una institución de educación superior. Poco desarrollo de la región por la falta de aplicabilidad de los conocimientos adquiridos.



Escasos recursos para el sector educación.  La no integración real de la comunidad educativa especialmente por los padres

3. Objetivo. Fomentar un sist ema integral de educación que incentive el reconocim iento, apropiación y transf ormación de la realidad municipal, que nos permita enf rentar los retos del cambio y el desarrollo en aras de construir colectivam ente mejores condiciones y calidad de vida para nuestros habitantes.

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4. Árbol de Problema en Educación Municipal

E F E C

DESERCION ESCOLAR

T ANALFABETISMO

S

P R O B L E M A

PRESENCIA DE DESOBEDIENC IA JUVENIL E INFANTIL

BAJO RENDIMIENTO ACADEMICO

DEBIL ARTICULACION DEL SECTOR EDUCATIVO

RESULTADO S ACEPTABLES EN PRUEBAS

DEFICIENTE CALIDAD EN LA EDUCACION Y EN LA PRESTACION DEL SERVICIO

USO INADECUADO DE LA DOTACION EDUCATIVA

C A

DEFICIENTE INFRAESTRUCTU RA FISICA URBANA Y RURAL

INSUFICIENTE COBERTURA Y CALIDAD DEL PROGRAMA DE RESTAURANTES ESCOLARES

U INSUFICIENTES RECURSOS EN EL AREA RURAL Y URBANA

S A S INSUFICIENTES PROGRAMAS DE INVESTIGACION

INEFICIENTE PRODUCCION PEDAGOGICA Y DIDACTA

BIBLIOTECAS DESACTUALIZAD AS Y POCA PRESENCIA EDUCACION SUPERIOR

DEFICIENTES PROGRAMAS DE CAPACITACION PARA PRUEBAS ICFES Y DEL SABER

ALTOS MODELOS PEDAGOGICOS MUY TRADICIONALES

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5. Meta e Indicadores de Resultado. Me t a / In d ic a d or es META: Incrementar el nivel en las pruebas del estado ICFES INDICADOR: Numero de alumnos que superan el nivel en las pruebas del estado ICFES/ estudiantes que presentaron el examen del estado ICFES META. Ampliar la atención en 10 % ( 10 ) niño(a)s de 0 y 5 años en Atención a la Primera Infancia en el período 2012-2015 INDICADOR. Numero de niño(a)s de 0 y 5 años atendidos de la primera infancia. META. Di s m i n u i r l a t a s a d e d e s e rc i ó n e sc o l a r I N D I C A D O R . T asa d e d e ser c i ó n e sc ol a r META. Aumentar la cobertura o Asegurar el acceso y la permanencia en el sistema educativo de los niños, niñas, jóvenes y adolescentes en los niveles de preescolar, básica y media, con educación de calidad y educación para todos en un 99%. INDICADOR. Lograr la permanencia en un 99% MEN-2010.

M E T A : S up e r a r e l p u n t a j e p ro m e d i o naci on al e n l a s p r ue b a s S A B ER INDICADOR. Número de estudiantes que aprobaron el puntaje de las pruebas SABER/ estudiantes que presentaron las pruebas SABER x 100

Lí n ea Bas e

Me t a Cu atr i e n io

5

10

97

107

4 , 8%

0 , 8%

974

974

61 – 80 medio

81-100 alto

6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R A M A 11 .

COBERTURA EDUCAT IVA

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O BJ ET I VO : G a r a n t i za r e l a c c e s o y p e r m a n e n c i a e n e l s i s t e m a e d u c a t i vo e n condiciones de calidad, eficiencia, permanencia en la educación

cobertura

en

educación

y g a r a n t i za r l a

Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : P e r m a n e n c i a d e l s e r vi c i o d e transporte escolar para estudiantes INDICADOR: Numero de estudiantes con transporte escolar suministrado.

100

200

97

97

0

1

ME T A . G a r a n t i za r l a e f i c i e n c i a , o p e r a c i ó n y p r e s t a c i ó n d e l s e r vi c i o e d u c a t i vo e n e l 1 0 0 % d e l o s c e n t r o s e d u c a t i vo s ( I E I ) d e l m u n i c i p i o . I N D I C A D O R . N ú m e r o d e c e n t r o s e d u c a t i vo s ( I E I ) c o n g a r a n t í a e n l a p r e s t a c i ó n d e l s e r vi c i o e d u c a t i vo .

100% (902)

100% (902)

ME T A : C a p a c i t a r , y fortalecer para el acceso a la educación superior, técnica y tecnológica estratos u n o y d o s a 2 0 e s t u d i a n t e s , p r e vi o s r e q u i s i t o s INDICADOR: Numero de estudiantes capacitados y fortalecidos para el acceso a la educación superior, técnica y tecnológica estratos uno y dos

0

20

ME T A : Aplicar simulacros ICFES – y SABER para 60 estudiantes de 9, 10 y 11 de la Institución E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a INDICADOR: Numero de estudiantes de 9, 10 y 11 de la Institución del simulacros ICFES -SABER

0

60

ME T A . B e n e f i c i a r e l 1 0 0 % d e n i ñ o s d e 0 a 5 a ñ o s c o n educación inicial. INDICADOR. Porcentaje de niños, niñas vinculados a programas de educación inicial

ME T A . D i s e ñ a r C o n s t r u i r , D o t a r , a m p l i a r , t e r m i n a r y/ o m e j o r a r u n ( 0 1 ) C e n t r o s d e D e s a r r o l l o I n t e g r a l infantil, INDICADOR. Centros de Atención de desarrollo Integral infantil Construidos y dotado

R E S P O N S A B L E : A l c a l d í a Mu n i c i p a l .

PROYECTOS DEL PROGRAMA 11.

P R O YE C T O 46.

MA N TE N I MI E N T O P R E V E N TI V O Y R E P A R A C I Ó N B U S D E L C O L E G I O I N S T I TU C I Ó N E D U C A T I V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

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PERIODO: 2012-2013

P R O YE C T O 47.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 25.000.000

BENEFICIAR EL 100% DE NIÑOS DE 0 A 5 AÑOS CON EDUCACIÓN INICIAL Y EN VIRTUD DE LA PRIORIDAD DISEÑAR CONSTRUIR, DOTAR, AMPLIAR, TERMINA R Y/O MEJORAR UN (01) CE NTROS DE DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL,

PERIODO: 2012-2013

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

G A R A N T I Z A R L A E F I C I E N C I A , O P E R A C I Ó N Y P R E S TA C I Ó N D E L S E R V I C I O E D U C A TI V O E N E L 1 0 0 % D E L O S C E N T R O S E D U C A T I V O S ( I E I ) D E L MU N I C I P I O

P R O YE C T O 48.

PERIODO: 2012-2013-2014+-2015

FINANCIACION: Municipio – Departamento – SGP y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 220.000.000

-

C A P A C I T A C I O N Y F O R T A L E C I MI E N T O P A R A E L A C C E S O A L A E D U C A C I Ó N S U P E R I O R , TÉ C N I C A Y TE C N O L O G I C A D E E S TU D I A N TE S E S TR A T O S U N O Y D O S E N E L MU N I C I P I O D E PUERTO RONDON - ARAUCA

P R O YE C T O 49.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 50.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 50.000.000

A P L I C A C I Ó N D E S I MU L A C R O S I C F E S - S A B E R P A R A E S T U D I A N TE S D E 9 , 1 0 Y 1 1 D E L A I N S TI TU C I Ó N E D U C A TI V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 12 .

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 42.000.000

EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO

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HUMANO O BJ ET I VO : L i d e r a r c o l e c t i va m e n t e p r o ye c t o s e c o n ó m i c o s q u e p e rm i t a n l a ampliación de conocimientos adquiridos en el proceso de formación técnica. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : C r e a r y d o t a r u n a g r a n j a a g r o a m b i e n t a l como impulso a l én f a s i s o t é c n i c a d e l a I n s t i t u c i ó n E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a INDICADOR: Numero de granja agroambiental creadas y dotadas como impulso al énfasis o t é c n i c a d e l a I n s t i t u c i ó n E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a

0

1

ME T A : A p o ya r a l a r e a l i za c i ó n d e 4 f e r i a s d e l a ciencia y la tecnología en la Institución Educativa la Inmaculada INDICADOR: Numero de ferias de la ciencia y la t e c n o l o g í a A p o ya d a s e n l a I n s t i t u c i ó n E d u c a t i va la Inmaculada

0

4

R E S P O N S A B L E : A d m i n i s t r a c i ó n Mu n i c i p a l

PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 2

P R O YE C T O 51.

C R E A C I Ó N Y D O T A C I Ó N G R A N J A A G R O A MB I E N TA L C O MO I MP U L S O A L E N F A S I S O TE C N I C A D E L A I N S T I T U C I Ó N E D U C A T I V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 52.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 128.000.000

APOYO A LA REALIZACIÓN DE EVENTOS DE LA CIENCIA Y LA T E C N O L O G Í A – S E MA N A E D U C A TI V A – C U L T U R A L Y E D U E MP R E S A R I A L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $120.000.000

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PR O G R A M A 13 .

ALIMENTACIÓN ESCOLAR

O BJ ET I VO : D o t a r y r e h a b i l i t a r l o s r e s t a u r a n t e s E s c o l a r e s Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : d o t a r escolar

y

rehabilitar

al

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

1

1

restaurante

INDICADOR:. Numero de restaurantes escolares dotados y rehabilitados

RESPONSABLE: Secretaria de Educación

PROYECTOS DEL PROGRAMA 13 D O T A C I Ó N – I MP L E ME N TA C I O N – R E A D E C U A C I O N S U MN I S TR O S D E R E S T A U R A N T E S E S C O L A R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A .

P R O YE C T O 53.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 14 .

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca

VALOR DEL PROYECTO $ 160.000.000

ED UC A CI O N CO N C A LI D AD – EFI CI E NC I A –CO N IN CU SI O N

O BJ ET I VO : Me j o r a r l a c a l i d a d d e l a e d u c a c i ó n , m e d i a n t e e l f o r t a l e c i m i e n t o d e los procesos de dirección, administración y pedagógicos con el propósito de g a r a n t i za r a p r e n d i za j e s p o r c o m p e t e n c i a s y f o r m a c i ó n i n t e g r a l e n e l c o n t e xt o municipal. Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : C a p a c i t a r e n p a r t i c i p a c i ó n d e m o c r á t i c a y c o n vi ve n c i a p a c í f i c a p a r a e l d e s a r r o l l o estudiantil a 50 Estudiantes de la Institución E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

50

INDICADOR: Número de estudiantes capacitados en participación democrática y

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c o n vi ve n c i a pacífica para el desarrollo e s t u d i a n t i l d e l a I n s t i t u c i ó n E d u c a t i va l a Inmaculada

ME T A : a p o ya r a l a r e a l i za c i ó n d e 4 olimpiadas pedagógicas en las áreas de matemáticas, lenguaje y ciencias INDICADOR:. Número de p e d a g ó g i c a s e n l a s á re a s d e lenguaje y ciencias

0

4

olimpiadas matemáticas,

ME T A : Me j o r a r , adecuar y dotar la i n f r a e s t r u c t u r a d e 1 I n s t i t u c i o n e s E d u c a t i va s INDICADOR:. Número de Instituciones e d u c a t i va s Me j o r a d a s , a d e c u a d a s y d o t a d a s su infraestructura ME T A : A p r o p i a r s o c i a l m e n t e e l c o n o c i m i e n t o y transferir la tecnología en un 60% en el municipio. I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n la apropiación social del conocimiento y en la transferencia de tecnología

0

1

0

60%

0

10

0

50%

0

1

ME T A : F o m e n t a r l a e d u c a c i ó n e s p e c i a l i za d a a y TI C s a 1 0 d o c e n t e s d e l c u e r p o e d u c a t i vo INDICADOR: Número de docentes del cuerpo e d u c a t i vo con fomento a la educación e s p e c i a l i za d a y TI C s . ME T A : D o t a r mobiliario a Inmaculada

y la

equipar en un 50% I n s t i t u c i ó n E d u c a t i va

de la

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n la dotación y el equipamiento de mobiliario en l a I n s t i t u c i ó n E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a ME T A : R e a l i za r l o s e s t u d i o s , d i s e ñ o s , d o t a d o s y c o n s t r u c c i ó n d e e s c e n a r i o s d e p o r t i vo s y culturales cubiertos en el municipio. I N D I C A D O R : N u m e r o d e e s c e n a r i o s d e p o r t i vo s y culturales cubiertos con estudios, diseños , dotados y construidos

R E S P O N S A B L E : A l c a l d í a Mu n i c i p a l .

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PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 4 P R O YE C T O 54.

C A P A C I T A C I Ó N E N P A R TI C I P A C I Ó N D E MO C R Á TI C A Y C O N V I V E N C I A P A C I F I C A P A R A E L D E S A R R O L L O E S TU D I A N TI L D E L A I N S TI T U C I Ó N E D U C A TI V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A FINANCIACION: Municipio y Ot ras cofinanciaciones

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O 55.

A P O Y O A L A R E A L I Z A C I Ó N D E O L I MP I A D A S P E D A G Ó G I C A S E N L A S Á R E A S D E MA T E M Á TI C A S , L E N G U A J E Y C I E N C I A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O 56.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 14.000.000

ME J O R A MI E N T O A D E C U A C I Ó N Y D O TA C I Ó N D E L A I N F R A E S T R U C T U R A D E L A U N I D A D E D U C A TI V A Y C E A R D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 57.

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

FINANCIACION: MUNICIPIO –DEPARTAME NTO DE ARAUCA – OTRAS COFINANCIACIONES -Sin destinación especifica, participación en educación y otras

VALOR DEL PROYECTO $556.000.000

A P R O P I A C I Ó N S O C I A L D E L C O N O C I MI E N T O Y T R A N S F E R E N C I A D E T E C N O L O G I A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a Y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 150.000.000

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P R O YE C T O 58.

F O ME N TO A L A E D U C A C I Ó N E S P E C I A L I Z A D A Y L A S T I C s A L C U E R P O D E D O C E N TE S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO 2013-2014-2015

P R O YE C T O 59.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 31.000.000

A D E C U A C I Ó N Y D O T A C I Ó N D E L I N T E R N A D O MU N I C I P A L D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A MN E T O D E ARAUCA

PERIODO 2013-2014-2015

P R O YE C T O 61.

VALOR DEL PROYECTO $ 300.000.000

D O T A C I O N Y E Q U I P A MI E N T O D E MO B I L I A R I O D E L A I N S TI T U C I Ó N E D U C A T I V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 60.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y Otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca, otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 400.000.000

E S TU D I O S , D I S E Ñ O S , D O T A C I O N Y C O N S T R U C C I O N D E E S C E N A R I O S D E P O R TI V O S Y C U L T U R A L E S C U B I E R T O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca, otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 400.000.000

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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ARTICULO 29. LÍNE A ESTRATÉGICA 2. TODOS CON UNA MEJOR S ALUD SECTOR SALUD 1. Descripción: La adm inistración Por el Rondón que Soñamos… percibe la salud como un derecho f undamental de los ciudadanos, y propone integrar los dif erentes actores del sistema a ser ef icientes desde el Aseguramiento, acceso y oportunidad a los ser vicios de salud, acompañados de acciones de prevención y pr omoción en Salud Publica. El municipio debe asumir nuevos retos y nuevas funciones, debido a las políticas que se están dando en el territorio Departamental y Nacional. Se necesitan nuevos conocimientos, nuevas tecnologías en telecomunicaciones y lo más relevante optimización en el campo de la salud. En ese orden de ideas el Plan de Desarrollo en el sector salud tiene competencias como la de dirigir y coordinar el Sistema de Seguridad Social en Salud mediante la Afiliación a la población pobre al régimen subsidiado de modo universal, ajustar y ejecutar el perfil epidemiológico del municipio, Hacer vigilancia y control sanitario a la distribución y comercialización de alimentos y establecimientos gastronómicos y el transporte asociado a estas actividades, Definir acciones y recursos para prevenir la violencia contra la mujer en los compontes de Salud Pública y algo especial la de Vigilar la calidad del agua y el saneamiento básico. El marco legal que rige a la salud nacional y territor ial est á dada en la constit ución polít ica de 1991, ley 715 de 2001, ley 1176 de 2007, decreto 475 de 1998, ley 1222 de 2007, ley 1257 de 2008 parágraf o único art iculo 13. C a r t i l l a D N P 2 0 1 2 - 2 0 1 5 A través de la I PS ESE Centro de Salud SAN JUAN DE DIOS se viene atendiendo la población del municipio aproximadamente 3. 670 habit antes en los ser vicios de consulta externa y urgencias. En el municipio los

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habitantes están af iliados al ser vicio subsidiado de salud ( CO MPARTA Y DUSAKAW I) Los ser vicios del pr imer nivel de atención en salud, los prest a el mun icipio con el centro de salud SAN JUAN DE DIOS que exist e en la cabecera municipal, el cual se encuentra regular m ente dotado. Los riesgos predominantes en Malaria, Dengue, TB, IRA; especialmente en la comunidad Indígena en donde se denota la ausencia de promotores Indígenas, abandono de infraestructura, tecnología, telemedicina, reactivos, personal especializado, auxiliares y medios como la ambulancia entre otros son factores que influyen en el mejoramiento de calidad y cobertura en este Sector.

Así mismo podemos observar el comportamiento de natalidad y mortalidad como indicador de expansión poblacional pero que en el municipio no es latente por que los servicios son remitidos a los hospitales Regionales de Saravena y Tame. Y en algunas ocasiones se prestan en Arauca y los hospitales y consultorios especializados. En el pr imer nivel se tienen los siguientes ser vicios, consulta médica general y algunas urgencias, planif icación, control prenatal, crecim iento y desarrollo, primeros auxilios, Odontolog ía y procedimientos odontológicos, toma de citolog ías y otros. El Centro de salud t iene campañas y br igadas de salud y citolog ía vaginal, programas de vacunación, programas de manejo de la hipertensión y programas de educación sexual. 2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA Sector salud. DEBILIDADES 

Deficientes recursos financieros para actualizar y mejorar la prestación de los servicios en salud (Dotación, ampliación)

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS







Buena atención en la prestación de los servicios del segundo Nivel, Saravena Seguimiento y Evaluación de programas de salud por





Infraestructura existente Recurso humano disponible y adecuado para el nivel de atención Cobertura total

AMENAZAS  

Recorte de presupuesto en el sector salud Desmonte de subsidios por parte del Estado

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  



 





Sólo se cuenta con un transporte básico asistencial para el traslado de pacientes La no práctica de auto cuidado para prevenir riesgos y enfermedades Difícil acceso para el desplazamiento a un segundo nivel de atención Pago inoportuno de la EPSS a la IPS Centro de Salud Reducción de la tasa de fertilidad. Reducción en la tasa de natalidad por nacimientos en otros municipios. Uso inadecuado y exagerado de agro tóxicos en las prácticas agrícolas Escasa participación de la población en campañas de salud. Ausenciadecampañas enfocadas a evitar focos de contaminación. Deterioro de la estructura existente, centro de salud, San Juan de Dios. Poco Mantenimiento de las ambulancias y de la planta eléctrica.







parte de los entes de vigilancia y control Capacitación al personal del sector salud, por parte del Departamento. Posible vinculación del Municipio con entidades nacionales e internacionales para futuros proyectos y programas que promuevan y mejoren la salud de la población. Coordinación sistemática de la ESE Moreno Clavijo

   

de la población y acceso a los servicios de salud con subsidios plenos Costos mínimos de los servicios de salud Campañas en salud Consumo de alimentos sanos. Agua potable en el Hospital







Incumplimiento de las EPSS COMPARTA Y DUSAKAWI en la consignación oportuna de los recursos destinados para el sector salud Proliferación de agentes infecciosos y virales (epidemias) Contaminación ambiental con incidencia en la población del Municipio. Pérdida de autonomía en el sector Salud

4. Objetivo: Mejorar la calidad y la oportunidad en la prestación de los servicios de salud mediante la or ganización de la IPS pública y las EPSS del Régimen Subsidiado para el aseguramiento en salud del Municipio, la asistencia técnica y la vigilancia en la aplicación de la normatividad vigente en el sector, la evaluación de la capacidad de gestión y el f ortalecimiento de los dif erentes mecanism os de part icipación social en salud ,

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5. Metas e Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

META: Desarrollar en cooperación con las EPSS como mínimo 10 brigadas de salud en el cuatrienio. INDICADOR. Total de brigadas de salud realizadas por año / total de brigadas de salud programadas por año x 100

1

10

M E T A. A u m en t ar c obe r tu ra de l r é g i m e n s u bs i d i a d o e n 20 0 cupo s d e l o s u su a rio s r e po r tad o s po r e l S I S B E N en e l M u n i c i p i o I N D I C A D O R . N ú me ro de u s u a ri o s e f e c ti v a m e n te a f i l i a d o s a l si s t e ma d el ré gi m e n s ub s i d i ad o d e sal u d d e l M un i c i p i o d e / 3.670 * 1 00

3.625 afiliados

M E T A . G a r a n t i za r e l s e rvic i o d e s a l u d p a ra 3.625 an t i g u o s a fi li a do s a l r é g i m en su bsi d iad o d e s a l u d d ur a nte el p er í o d o . I N D I C A D O R . Í nd i c e de Con t i n ui d a d = N ú m er o d e a fi l i a d o s a l ré g i m en s u b s i di a d o del M un i c i p i o p o r vi ge nc ia fi s c a l / 3 6 2 5

3.625

3.825

META: Disminuir la tasa de morbilidad en un18 % durante el cuatrienio. INDICADOR. Tasa de morbilidad 2015 / tasa de morbilidad 2012 x 100

20%

0%

3.825 afiliados

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6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: RÉGI MEN SUBSIDI ADO – ASEGURAMI ENTO.

PR O G R A M A 15 .

O BJ ET I VO : Ma n t e n e r e i n c r e m e n t a r l a s a f i l i a c i o n e s a l r é g i m e n s u b s i d i a d o . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : Ma n t e n e r subsidiado. .

las

INDICADOR: Numero régimen subsidiado

3625

de

afiliaciones

afiliaciones

de

Línea Base

Me t a Cuatrienio

3.625

3.625

3.625

3.825

régimen

mantenidas

del

ME T A : Ampliar en 200 beneficiarios la cobertura del régimen subsidiado. I N D I C A D O R : N u m e r o d e n u e va s a f i l i a c i o n e s a l r é g i m e n subsidiado.

R E S P O N S A B L E : P L A N S A L U D TE R R I TO R I A L D E I N T E R V E N C I O N E S C O L E C TI V A S

PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 5 P R O YE C T O 62.

P R O YE C T O C O N T I N U I D A D A L A V I N C U L A C I Ó N A L R É G I ME N S U B S I D I A D O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 63.

FINANCIACION: Participación en salud. ETESA

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

P R O YE C T O A MP L I A C I Ó N A L A V I N C U L A C I Ó N A L R É G I ME N S U B S I D I A D O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

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PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio - Con destinación específica. ETESA

PR O G R A M A 16 .

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

SALUD PUBLICA

O BJ ET I VO : G a r a n t i za r l a p r e s t a c i ó n d e s e r vi c i o s d e s a l u d c o n a l t os n i ve l e s d e c a l i d a d e n l a s I P S p ú b l i c a d e l Mu n i c i p i o a l a p o b l a c i ó n p o b r e , P r i m e r a I n f a n c i a , N i ñ e z y A d o l e s c e n c i a , y vu l n e r a b l e n o c u b i e r t a c o n s u b s i d i o s d e l o s n ive l e s 1 y 2 del SISBEN. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o u n c o r a zó n sano para amar I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o u n c o r a zó n s a n o p a r a a m a r

0

100%

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o s e xu a l i d a d con responsabilidad I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o s e xu a l i d a d c o n r e s p o n s a b i l i d a d

20%

100%

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o d e s a l u d m e n t a l , vi o l e n c i a y m a l t r a t o i n t r a f a m i l i a r I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o d e s a l u d m e n t a l , vi o l e n c i a y m a l t r a t o intrafamiliar

0

100%

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o de promoción social I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o d e p r o m o c i ó n s o c i a l

20%

100%

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o de enfermedades crónicas no transmisibles I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o de enfermedades crónicas no transmisibles

40%

100%

ME T A : r e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o g e s t i ó n e i n t e r ve n t o r a d e l p l a n d e s a l u d e i n t e r ve n c i o n e s c o l e c t i va s I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o g e s t i ó n e i n t e r ve n t o r a d e l p l a n d e s a l u d

60%

100%

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e i n t e r ve n c i o n e s c o l e c t i va s

ME T A : a p o ya r e l c u m p l i m i e n t o d e l 1 0 0 % e n e l tratamiento y manejo de las enfermedades contenidas en el POA. el plan Salud, el plan de A I E P I E n a t e n c i ó n – p r e ve n c i ó n – p r o m o c i ó n - Aseguramiento – Saneamiento, etc INDICADOR: P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l a p o yo d e l cumplimiento en el tratamiento y manejo de las enfermedades contenidas en el POA

60%

100%

R E S P O N S A B L E : P L A N S A L U D TE R R I TO R I A L I N TE R V E N C I O N E S C O L E C TI V A S

PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 6. P R O YE C T O 64

P R O YE C T O U N C O R A Z Ó N S A N O P A R A A MA R E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 65.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 140.000.000

P R O YE C T O D E S A L U D ME N TA L , V I O L E N C I A Y MA L T R A T O I N TR A F A MI L I A R E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 67.

VALOR DEL PROYECTO $ 80.000.0000

P R O YE C T O S E X U A L I D A D C O N R E S P O N S A B I L I D A D E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 66.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

FINANCIACIÓN: Municipio y ot ras cofinanc iaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 80.000.000

P R O YE C T O D E P R O MO C I Ó N S O C I A L Y A T E N C I O N E N S A L U D E N P O B L A C I O N I N C L U YE N T E Y D I F E R E N C I A L , P R I ME R A I N F A N C I A , N I Ñ E Z , A D O L E S C E N C I A Y J U V E N T U D , E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

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REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 68.

VALOR DEL PROYECTO $ 140.000.000

P R O YE C T O D E P R E V E N C I O N - D I V U L G A C I O N Y C O N T R O L D E E N F E R ME D A D E S C R O N I C A S N O T R A N S MI S I B L E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACIÓN: Municipio y otras cofinanc iaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 120.000.000

P R O YE C T O G E S TI Ó N E I N TE R V E N T O R I A D E L P L A N D E S A L U D E I N TE R V E N C I O N E S C O L E C TI V A S P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 69.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 70

FINANCIACIÓN: Municipio y ot ras cofinanciaciones

FINANCIACIÓN: Municipio y ot ras cofinanc iaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

A P O Y O A L S E C TO R S A L U D E N L E P R A , T B C , V I H , Z O O N O S I S , T R A T A MI E N T O Y MA N E J O D E L A S D E MÁ S A C T I V I D A D E S P L A S MA D A S E N E L P O A Y P L A N S A L U D D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A FINANCIACIÓN: Municipio POA y otras cofinanciaciones

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 17 .

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CO MUNITARIA EN SALUD

O BJ ET I VO : A u m e n t a r l a p a r t i c i p a c i ó n c o m u n i t a r i a e n m a t e r i a d e vi g i l a n c i a , c o n t r o l y e va l u a c i ó n d e l a p r e s t a c i ó n d e l s e r vi c i o d e s a l u d . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a Cuatrienio

ME T A : c r e a r y p o n e r e n f u n c i o n a m i e n t o e l 1 0 0 % d e l Consejo Local de Seguridad Social en Salud I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a creación y puesta en funcionamiento del Consejo Local de Seguridad Social en Salud

20%

100%

ME T A : r e a c t i va r e l 1 0 0 % d e l C O V E INDICADOR: Porcentaje estado de r e a c t i va c i ó n d e l C O V E

40%

100%

20%

100%

ME T A :

a p o ya r

el

100%

la

a va n c e

de

logística

la

en

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i m p l e m e n t a c i ó n e n j o r n a d a s d e i n t e r ve n c i ó n c o l e c t i va e n a c t i vi d a d e s d e s a l u d y p r o m o c i ó n s o c i a l I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a p o yo de logística en implementación en jornadas de i n t e r ve n c i ó n c o l e c t i va e n a c t i vi d a d e s d e s a l u d R E S P O N S A B L E : P L A N S A L U D TE R R I TO R I A L D E I N T E R V E N C I O N E S C O L E C TI V A S

PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 7 P R O YE C T O 71.

P R O YE C T O D E L A C R E A C I Ó N Y P U E S TA E N F U N C I O N A MI E N T O D E L C O N S E J O L O C A L D E S E G U R I D A D S O C I A L E N S A L U D D E MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 72.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanc iaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 3.000.000

A P O Y O L O G I S TI C O – R E C U R S O S P A R A E L P A I – P L A N S A L U D – P O A Y E N L A I MP L E ME N TA C I O N D E J O R N A D A S D E I N T E R V E R C I O N C O L E C TI V A E N A C T I V I D A D E S D E S A L U D E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 18 .

VALOR DEL PROYECTO $ 8.000.000

P R O YE C T O D E R E A C TI V A C I Ó N D E L C O V E – C O V E C O N – Y E L P O A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012

P R O YE C T O 73.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanc iaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

FONDO LOCAL DE SALUD – I PS

O BJ ET I VO : Me j o r a r l a c a l i d a d d e a t e n c i ó n d e l o s s e r vi c i o s d e s a l u d d e l m u n i c i p io

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mediante el mejoramiento de la infraestructura física, técnicas para el incremento de l a a t e n c i ó n a l a s p e r s o n a s vi n c u l a d a s . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a Cuatrienio

ME T A : D i s e ñ o , C o n s t r u c c i ó n y D o t a c i ó n d e l n u e vo H o s p i t a l D e l Mu n i c i p i o y l a d e Ma n t e n e r , a m p l i a r y dotar el 80% de las instalaciones físicas del Hospital San Juan de Dios I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e D i s e ñ o , C o n s t r u c c i ó n d e l n u e vo H o s p i t a l y/ o e l m a n t e n i m i e n t o , ampliación y dotación en las instalaciones físicas del Hospital San Juan de Dios

0 ( n u e vo ) y/ o 1 0 % (actual)

1 Hospital n u e vo y e l 90% del actual

ME T A : o r g a n i za r y a d e c u a r e l 1 0 0 % d e l s i s t e m a d e información del sector salud I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a o r g a n i za c i ó n y a d e c u a c i ó n d e l s i s t e m a d e i n f o r m a c i ó n del sector salud

0

100%

ME T A : R e a l i z a r 6 i n t e r v e n t o r í a s a l a s E P S S y l a I P S I N D I C A D O R : N u m e r o d e i n t e r ve n t o r a r e a l i za d a s a l a EPSS y la IPS

0

6

ME T A : A c t u a l i za r e i m p l e m e n t a r e n u n 1 0 0 % e l S I S B E N I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a a c t u a l i za c i ó n d e l S I S B E N

0

100%

RESPONSABLE: Secretaria de Salud

PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 8 P R O YE C T O 74.

D I E Ñ O – C O N S T R U C C I O N Y D O T A C I O N P A R A E L N U E V O H O S P I TA L D E L MU N I C I P I O O E L MA N TE N I MI E N T O , A MP L I A C I Ó N Y D O T A C I Ó N D E L A S I N S TA L A C I O N E S F Í S I C A S D E L H O S P I T A L S A N J U A N D E D I O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO

PERIODO: 2012-2013-2014

P R O YE C T O 75.

FINANCIACION: Municipio y Gobernación de Arauc a – Ministerio de Salud y cooperación Internacional – Regalías – Proyecto Plan Arauca.

VALOR DEL PROYECTO $ 350.000.000

P R O YE C T O D E O R G A N I Z A C I Ó N Y A D E C U A C I Ó N D E L S I S TE MA D E I N F O R MA C I Ó N D E L S E C TO R S A L U D Y D E L S I V I G I L A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

138

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 76

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

P R O YE C T O D E I N T E R V E N T O R I A S R E A L I Z A D A S A L A S E P S S Y L A I P S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 77.

FINANCIACION: Municipio y Gobernación de Arauc a

FINANCIACION: Municipio y Gobernación de Arauc a

VALOR DEL PROYECTO $ 12.000.000

P R O YE C T O D E A C TU A L I Z A C I Ó N D E L S I S B E N E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

ARTICULO 30. LÍNEA ESTRATÉ GICA 3. MUJERES EN PRO DEL DESARROLLO SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL (MUJERES) 1. Descripción: En esta línea estrat égica se identif ica a la mujer en equidad de género y en pro del desarrollo, teniendo en cuent a que uno de los m ás importantes f actores de diversidad entre la población se pr esenta por cuestiones de inequidad de género. El reconocim iento de la diversidad de las particularidades de hombres y mujeres y las dif erencias de ellos par a relacionarse con los otros y con el mundo son un crit erio or ient ador, permanent e para el diseño de polít icas, planes y programas para la mujer Rondoneña. Se hace por ende necesario expandir las capacidades de las mujeres reconociendo y respondiendo de f orma satisf actoria a las potencialidades dif erenciadas, mediante la promoción de actitudes de liderazgo y organización para la toma de decisiones y gestión del desarrollo. Así mismo la aplicación de la perspectiva o enf oque de géner o a implementar programas par a el f ortalecim iento de su autoest ima y liderazgo e igualmente enf rentar su realidad dentro de un mundo

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

139

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

competit ivo donde su desar rollo económico está sust entado en un quehacer u of icio que debe ser tecnif icado y or ientado a una micro empresa, donde el capital humano, el capital social y el de conocimientos se f usionan para su desarroll o. 2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA BIENESTAR SOCIAL (MUJERES)

DEBILIDADES   

Falta de oportunidades laborales Pocos espacios de participación Escasos programas de capacitación Ausencia de o r g a n i za c i o n e s de economía solidaria

OPORTUNIDADES 



A p r o ve c h a m i e n t o de cualidades y capacidades laborales Disposición para capacitarse y formar agremiaciones

FORTALEZAS  



Deseos de superación Disponibilidad de maquinaria para iniciar una micro empresa de confecciones Participación en la administración publica

AMENAZAS 

Baja autoestima  Escasas posibilidades d e L i d e r a zg o  Emigración a otras ciudades  Pocas posibilidades de empleos bien remunerados Estado de subordinación

3. Objetivo. Fortalecer sus capacidades personales y laborales a f in de que se constit uyan en un f actor de dinamismo y desarrollo social mediante oportunidades de crecim iento y lider azgo para la conf ormación de agremiaciones empr esariales. 4. Indicadores de Resultado. Me t a / In d ic a d or es META: Formular e implementar el 100% de un sistema de seguimiento y monitoreo de los lineamientos para la construcción de la Política Publica de la Mujer en el municipio

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

100%

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140

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

INDICADOR: Porcentaje avance formulación e implementación del Sistema de seguimiento y monitoreo. de los lineamientos para la construcción de la Política Publica de la Mujer en el municipio

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto.

PR O G R A M A 19 .

ATENCIÓN INTEGRAL A LA MUJER

O B J E T I V O : L i d e r a r y p r o m o ve r l a o r g a n i za c i ó n , p a r t i c i p a c i ó n y c a p a c i t a c i ó n d e l a mujer, para logar su acceso a instancias de toma de decisiones y gestión de su desarrollo Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : F o m e n t a r y a p o ya r e m p r e s a r i a l m e n t e a 2 0 mujeres INDICADOR: Numero de mujeres fomentadas y a p o ya d a s e m p r e s a r i a l m e n t e

0

20

ME T A : C a p a c i t a r t é c n i c a y/ o e m p r e s a r i a l m e n t e a 2 0 mujeres INDICADOR: Numero de mujeres c a p a c it a d a s técnica y /o empresarialmente

0

20

ME T A : C a p a c i t a r e n a u t o e s t i m a y l i d e r a zg o a 6 0 mujeres INDICADOR: Numero de mujeres capacitadas en A u t o e s t i m a y l i d e r a zg o .

0

60

R E S P O N S A B L E : P R O G R A MA S S O C I A L E S

PROYECTOS DEL PROGRAMA 1 9

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141

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P R O YE C T O 78.

F O ME N TO Y A P O Y O E M P R E S A R I A L C O N MA T E R I A L E S , L O G I S TI C A , MA Q U I N A R I A , E L E ME N T O S A R T E S A N A L E S Y D E MI C R O E MP R E S A S A S I C O MO D I D A C TI C O Y R E C R E A TI V O S A L A S MU J E R E S Y MA D R E S C A B E Z A D E F A MI L I A D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013 -2014-2015

P R O YE C T O 79.

VALOR DEL PROYECTO $ 94.000.000

C A P A C I T A C I Ó N TÉ C N I C A Y/ O E MP R E S A R I A L A L A S MU J E R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O 80.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

C A P A C I T A C I Ó N E N A U T O E S T I MA Y L I D E R A Z G O A L A S MU J E R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

ARTICULO 33.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 27.000.000

LÍNEA ESTRATÉGICA 4.

HILOS DE PLATA. SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL (ADULTO MAYOR) 1. Descripción: En esta línea estrat égica se abor dan aspectos relacionados con la calidad de vida del adult o mayor, teniendo en cuenta que en una sociedad como la nuestra se privilegia la imagen de la juventud y solo en los últimos quince a veinte años el t ema de Adulto Mayor a entrado a ser parte de la preocupación pública. En los últ imos tiempos se han mult iplicado diversas

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iniciativas de muy variada índole y or ientación, públicas y privadas, con f ines de lucro o pr ogramas sociales destinadas a atender al crecient e grupo de adultos mayores a través de act ividades que les perm itan conser vándose sanos y se ntirse útiles, para no convert irse en una pesada carga social. Parte importante del tratamiento de este pr oblema social lo constit uye e cambio de la percepción cultural de la vejez lo que implica un cambio de act itud a sea esta etapa de la vida. Hoy se pro yecta en nuestro municipio lograr su integración en actividades que le f aciliten a est e grupo poblacional su participación social, el uso creativo y adecuado de tiempo libre, así como apoyar su asociatividad para potenciar sus capacidades en la toma de dec isiones respect o a sus propios int ereses y problemas que les aquejan. 2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA PROGRAMAS SOCIALES (ADULTO MAYOR)

DEBILIDADES 





Pocos programas de a p o yo a l a d u l t o m a yo r Ausencia de l i d e r a zg o p a r a la conformación de agremiaciones Escasos programas para el a p r o ve c h a m i e nto del tiempo libre

OPORTUNIDADES  

Disponibilidad de tiempo libre Disponibilidad para la creación de programas municipales de a p o yo .

FORTALEZAS  

Conocimientos ancestrales A p r o ve c h a m i e n t o de sus E xp e r i e n c i a s y conocimientos C o n vi ve n c i a d e los Adultos Ma yo r e s c o n s u s familias

AMENAZAS   

Soledad y aislamiento Deterioro de la salud mental Población con altos n i ve l e s d e discapacidad y condiciones menguadas

3. Objetivo:

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Propiciar la participación act iva de los adultos mayores mediant e la recreación y aprovechamiento del tiempo libr e que les perm ita permanecer integrados a la f amilia, a la sociedad y mantener una actividad intelectual, af ectiva, f ísica y social

4. Metas e Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

100%

ME T A :

Formular e implementar 100% un sistema de seguimiento y monitoreo de los lineamientos para la construcción de la Política Publica del adulto mayor en el municipio

INDICADOR:

Porcentaje avance formulación e implementación del Sistema de seguimiento y monitoreo para la construcción de la Política Publica del adulto mayor en el municipio

Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R A M A 20 .

ATENCIÓN INTEGRAL A LOS ADULTOS MAYO RES

O BJ ET I VO : P r o m o ve r e l m e j o r a m i e n t o d e l a s c o n d i c i o n e s d e vi d a d e l a d u l t o m a yo r y e l a p r o ve c h a m i e n t o d e s u s c o n o c i m i e n t o s y c a p a c i d a d e s p a r a p o n e r l o a l s e r vi c i o d e n u e s t r a c o m u n i d a d Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : a l f a b e t i za r 3 0 a d u l t o s m a yo r e s I N D I C A D O R : N u m e r o d e a d u l t o s m a yo r e s a l f a b e t i za d o s

Línea Base

Me t a Cuatrienio

0

30

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144

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ME T A : F o m e n t a r , a p o ya r e m p r e s a r i a l y c a p a c i t a c i ó n a 1 0 a d u l t o s m a yo r e s I N D I C A D O R : N u m e r o d e a d u l t o s m a yo r e s a p o ya d o s y capacitados empresarialmente

0

10

ME T A : G e n e r a r e ve n t o s r e c r e a t i vo s y c u l t u r a l e s p a r a 3 0 a d u l t o s m a yo r e s I N D I C A D O R : N u m e r o d e a d u l t o s m a yo r e s a t e n d i d o s e n e ve n t o s r e c r e a t i vo s y c u l t u r a l e s .

0

30

R E S P O N S A B L E : P R O G R A MA S S O C I A L E S ( A D U L TO MA Y O R )

PROYECTOS DEL PROGRAMA 20

P R O YE C T O 81.

A L F A B E TI Z A C I Ó N P O B L A C I Ó N A D U L TA MA Y O R E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 82.

VALOR DEL PROYECTO $ 28.000.000

F O ME N TO , A P O Y O E MP R E S A R I A L Y C A P A C I T A C I Ó N A L O S A D U L T O S MA Y O R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A . . .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 83.

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 62.000.000

RECREACIÓN Y EVENTOS CULTURALES PARA LOS ADULTOS MA Y O R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A . .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio –Gobernación de Arauca y Otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

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ARTICULO 34. LÍNEA ESTRATÉGICA 5 PRIMERA INFANCIA - NIÑEZ Y ADOLESCENCI A DIVINO TESORO SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL (INFANCIA – NIÑEZ Y ADOLESCENCIA) Descripción En esta línea estrat égica se af ronta la situación de la prim era inf ancia, la inf ancia y la adolescencia, entendiendo que el progreso de nuestros municipios, están supeditado a la posibilidad de poder garantizar les a los niños, niñas y adolescentes las condiciones necesa r ias para que alcancen todo su potencial de desarrollo. Por consiguient e y teniendo en cuenta que estas son etapas únicas y det erminantes en la vida de los seres humanos, se hace necesario realizar acciones conjuntas, oportunas y ef icientes por parte de l a f amilia, la sociedad y el estado para asegurar a quienes son el presente y el f uturo de nuestros pueblos, las condiciones y oportunidades de desarrollo personal que les perm ita generar una mejor calidad de vida mediante la rotur a de círculos de desiguala d y pobreza, asegurando a su vez el progreso y desarr ollo de nuestro país. Por lo tanto, en el marco de la ley 1098 de noviembre 8 de 2006 y conf orme a lo establecido en el art ículo 204, se desarrollo un proceso de evaluación y diagnostico de la situación de este grupo poblacional, asumiéndose la responsabilidad de diseñar, ejecutar y evaluar la polít ica pública de la inf ancia y adolescencia en el municipio, pr opendiendo ante todo por proveer los mecanismos par a que todos los niños, niñas y adolescentes pu edan ejercer sus derechos. (Anexo No 2) Este análisis se ef ectuó mediante las categor ías de derecho, existencia, desarrollo, ciudadanía y protección a par tir de los cuales se identif icar on y se pr ior izaron las pr incipales pr oblemáticas y necesidades, sobre las que se plantearon estrategias de inter vención a corto, mediano y largo plazo proyectándose la garantía de derechos baj o los principios de corresponsabilidad, universalidad, prevalecía y exigibilidad.

Condiciones actuales y potencialidades

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MATRIZ DOFA BIENESTAR SOCIAL (PRI MERA DEBILIDADES 









Las enfermedades del sistema respiratorio se c o n s t i t u ye e n l a primera causa de morbilidad que presentan los niños y niñas del Mu n i c i p i o El municipio no cuenta con programas de s a l u d vi s u a l y a u d i t i va . Del total de la población del municipio, el 67.8 % cuenta con s e r vi c i o d e acueducto y el 16.3 % cuenta c o n s e r vi c i o d e alcantarillado. Actualmente dos niños y una niña, pertenecen a familias con dificultades para cumplir su función, siendo esta la causa por la cual han sido entregados de manera p r o vi s i o n a l a miembros de la f a m i l i a e xt e n s a . Según datos del SISBEN en el

INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA )

OPORTUNIDADES 

Ampliar la cobertura de va c u n a c i ó n d e acuerdo al esquema PAI.



Fortalecer el programa de recuperación nutricional que e xi s t e , a m p l i a n d o la cobertura ( D e s a yu n o s Infantiles).



Ma n t e n e r l a a l t a cobertura de vi n c u l a c i ó n a seguridad social

FORTALEZAS

AMENAZAS



No se presentaron muertes durante el e m b a r a zo y e l parto por complicacione s p r e ve n i b l e s .



Se están presentando casos de familias con dificultad para cumplir la función protectora.



No se presentaron muertes por enfermedades e vi t a b l e s e n l a población de 0 a 18 años.



La baja asistencia escolar especialment e en el sector rural.



No se presentaron e m b a r a zo s e n adolescente.



250 personas entre niños y niñas, en edad de 0 a 5 años fueron va c u n a d o s .



1.446 personas entre niños, niñas y adolescentes fueron atendidos en salud bucal.



1.114 personas entre niños, niñas y adolescentes en edad de 0 a 18 años de edad se encuentran

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m u n i c i p i o e xi s t e n 315 niños y niñas en edad de 0 a 6 años de los cuales 200 se encuentran vi n c u l a d o s a algún programa e d u c a t i vo , e n tanto que 115 no registran vi n c u l a c i ó n a ningún programa. 



De acuerdo al SISBEN la población de 7 a 12 años en el Mu n i c i p i o e s d e 429 niños y niñas de los cuales solo 120 aparecen vi n c u l a d o s a escolaridad, lo c u a l e vi d e n c i a u n alto porcentaje de des e s c o l a r i za c i ó n , especialmente en el sector rural. Se presentaron tres Casos de maltrato infantil y l a s a c t i vi d a d e s dirigidas tanto a niños, niñas y adolescentes, como a Padres de familia y comunidad en general, orientadas a p r e ve n i r y controlar el maltrato son escasas. Se han desarrollado escasas a c t i vi d a d e s d e orientación y

vi n c u l a d o s a l sistema de seguridad social, lo que e q u i va l e a u n a cobertura del 100 % de la población en este rango de edad. 

A la fecha no se tiene conocimiento de niños, n i ñ a s y/ o adolescentes abandonados o en situación de calle.



El Estado Nutricional de l a s Ma d r e s Gestantes es B U E N O , ya que se cuenta con un programa F A MI y d e n t r o del Centro de s a l u d s e l l e va un control pre natal. En el año 2011 se t u vi e r o n 1 6 gestantes las cuales presentaron un estado nutricional adecuado para su edad gestacional.



En el año 2011 se presentaron 16 nacimientos de los cuales ninguno presento bajo peso al nacer.

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a p o yo a l a s familias para la estimulación y el desarrollo infantil así como para el empoderamiento de sus deberes y responsabilidades para con los niños, niñas y adolescentes.



E l Mu n i c i p i o cuenta con un programa de recuperación nutricional ( D e s a yu n o s Infantiles) Al cual asisten 188 niños y niñas. 178 menores de 6 años de edad y 1 0 m a yo r e s de 10 años que presentan discapacidad.



No se reportan hasta la fecha casos de niños, niñas y adolescentes desarrollando actividades de alto riesgo.

1. Objetivo: Garantizar a la primera inf ancia, los niños, niñas y adolescentes del municipio su pleno y armonioso desarr ollo, mediante el ej ercicio de sus derechos de exist encia, desarrollo, ciudadanía y pr otección. 2. Metas e Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

ME T A : F o r m u l a r e i m p l e m e n t a r e l 7 0 % d e l s i s t e m a d e se g u i m i e n t o y monitoreo de los lineamientos para la construcción de la Política Publica de la Primera Infancia, Infancia y A d o l e s c e n c i a d e l Mu n i c i p i o . INDICADOR: P o r c e n t a j e a va n c e formulación e implementación del sistema de seguimiento y monitoreo de los lineamientos para la

0

70%

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construcción de la Política Publica de la primera infancia, Infancia y A d o l e s c e n c i a e l Mu n i c i p i o .

3. Programas, Subprogramas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R A M A 21 .

PROTECIÓN DE LA PRI MERA INFANCIA, LA INFANCI A Y LA ADOLESCENCIA

O BJ ET I VO : D es ar r ol l a r pr o ye c t os q u e gar a n tic e n l a pr ot ec c ió n d e la pr im era i nf anc i a, la inf anc i a y l a ad o l es c e nc i a Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a Cuatrienio

0

4

ME T A : D e s a r r o l l a r l o s s i g u i e n t e s 4 D e r e c h o s , e n d e r e c h o s d e E xi s t e n c i a , d e D e s a r r o l l o , D e c i u d a d a n í a , De Protección Especial a los niños y niñas de la primera infancia, infancia y adolescencia dentro del c o n t e n i d o y p r o ye c t o s d e l a p o l í t i c a m u n i c i p a l . I N D I C A D O R : N ú m e r o t o t a l d e d e r e c h o s d e E xi s t e n c i a , de Desarrollo, De ciudadanía, De protección especial a los niños y niñas de la primera infancia, infancia y adolescencia, cumplidos

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l ( P R I ME R A I N F A N C I A , I N F A N C I A Y ADOLESCENCIA)

3.1.

Subprograma: Derecho de existencia

SU BPR O G R A M A 21 . A

DERECHO DE EXISTENCIA

O BJ ET I VO : Des ar r o l la r pr o ye c tos q ue ga ra n tic e n l os der ec hos d e ex is t enc i a a l a pr im er a i nf a nc ia , i nf a nc i a y ad o l es c e nc i a Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

150

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ME T A : R e a l i z a r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o d e c o n t r o l y erradicación de las enfermedades inmuno p r e ve n i b l e s I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o de control y erradicación de las e n f e r m e d a d e s i n m u n o p r e ve n i b l e s

0

100%

ME T A : R e a l i z a r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o d e s a l u d o r a l , oftalmología, fonoaudiología y optometría a la población infantil. I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o d e s a l u d o r a l , o f t a l m o l o g í a , f o n o a u d i o l o g í a y optometría a la población infantil

0

100%

ME T A : R e a l i z a r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o d e s a l u d mental y estilos saludables a la población infantil y adolescente I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o d e s a l u d m e n t a l a l a p o b l a c i ó n i n f a n t i l y adolescente

0

100%

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o a c c i o n e s d e p r e ve n c i ó n d e l o s r i e s g o s b i o l ó g i c o s s o c i a l e s , ambientales y sanitarios para mejorar la salud nutricional en menores INDICADOR: Porcentaje estado de avance del proyecto d e l p r o ye c t o a c c i o n e s d e p r e ve n c i ó n d e l o s r i e s g o s biológicos sociales, ambientales y sanitarios para mejorar la salud nutricional en menores

0

100%

ME T A : A d e c u a r , i m p l e m e n t a r y d o t a r u n a u n i d a d d e p r i m e r o s a u xi l i o s e n l a I n s t i t u c i o n e s e d u c a t i v a s del municipio. INDICADOR: Numero de unidades de primeros a u xi l i o s , a d e c u a d a , i m p l e m e n t a d a y d o t a d a e n l a s I n s t i t u c i o n e s d e l a u n i d a d E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a

0

1

ME T A : f o r t a l e c e r y a p o ya r e n u n 1 0 0 % l a c a l i d a d nutricional de la comunidad estudiantil de los c e n t r o s e d u c a t i vo s I N D I C A D O R : p o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l f o r t a l e c i m i e n t o y a p o yo d e l a c a l i d a d n u t r i c i o n a l d e la comunidad estudiantil de los centros educativos

0

100%

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l ( P R I ME R A I N F A N C I A - I N F A N C I A Y ADOLESCENCIA)

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PROYECTOS DEL SUB PROGRAMA 21 A P R O YE C T O 84.

PREVENCION – CONTROL Y ERRADICACIÓN DE LAS E N F E R ME D A D E S I N MU N O P R E V E N I B L E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 85.

VALOR DEL PROYECTO $ 200.000.000

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 80.000.000

P R O YE C T O A C C I O N E S D E P R E V E N C I O N D E L O S R I E S G O S B I O L O G I C O S S O C I A L E S , A MB I E N T A L E S Y S A N I TA R I O S P A R A ME J O R A R L A S A L U D N U TR I C I O N A L E N ME N O R E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 88.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

P R O YE C T O D E S A L U D ME N TA L A L A P O B L A C I Ó N I N F A N TI L Y A D O L E S C E N TE E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 87.

VALOR DEL PROYECTO $ 24.000.000

P R E V E N C I O N – C O N T R O L D E S A L U D O R A L – O F TA L MO L O G I A – O P T O ME T R I A Y F O N O A U D I O L O G I A A L A P O B L A C I Ó N I N F A N TI L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 86.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 160.000.000

A D E C U A C I O N I MP L E N T A C I O N Y D O T A C I O N D E P R I ME R O S A U X I L I O S E N L A U N I D A D E D U C A T I V A L A I N MA C U L A D A , H O G A R E N A N I T O S , Y P A I P I P A R A L A P R O TE C C I Ó N D E L A P O B L A C I Ó N P R I ME R A I N F A N C I A , N I Ñ E Z , A D O L E S C E N C I A Y J U V E N T U D E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

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P R O YE C T O 89.

F O R T A L E C I MI E N T O Y A P O Y O A L A C A L I D A D N U TR I C I O N A L D E L A C O MU N I D A D E S T U D I A N TI L D E L O S C E N T R O S E D U C A T I V O S , H O G A R L O S E N A N I T O S Y P A I P I D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

3.2.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 1.600.000.000

Subprograma: Derecho de Desarrollo

SU BPR O G R A M A 21 . B

DERECHOS DE DESARROLLO

O BJ ET I VO : D es ar r ol l a r pr o ye c t os q u e g ara n t ic en los der ec hos de d es ar ro l l o a l a pr im er a i nf a nc ia , i nf a nc i a y ad o l es c e nc i a Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : A u m e n t a r c o b e r t u r a e n e d u c a c i ó n b á s i c a a población de 6 a 14 años I N D I C A D O R : ( Ma t r i c u l a d o s e n e d u c a c i ó n b á s i c a con edades entre 6 y 14 años)*100/Población con edades entre 6 y 14 años.

0

100%

ME T A : A u m e n t a r c o b e r t u r a e n e d u c a c i ó n m e d i a a población de 15 a 16 años I N D I C A D O R : ( Ma t r i c u l a d o s e n e d u c a c i ó n m e d i a con edades entre 15 y 16 años)* 100/ Población con edades entre 15 y 16 años

0

100%

0

1

ME T A : D i s e ñ o , c o n s t r u c c i ó n y d o t a c i ó n d e u n a Ludoteca INDICADOR: Numero de Ludotecas construidas

RESPONSABLE: Bienestar Social

PROYECTOS DEL SUB PROGRAMA 21 B P R O YE C T O 90.

P R O YE C T O D E A U ME N T A R C O B E R TU R A E N E D U C A C I Ó N B A S I C A A P O B L A C I Ó N D E 6 A 1 4 A Ñ O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

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153

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

D I S E N O , C O N S T R U C C I Ó N Y D O T A C I Ó N L U D O T E C A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2014-2015

3.3.

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000.

P R O YE C T O D E A U ME N T A R C O B E R TU R A E N E D U C A C I Ó N ME D I A A P O B L A C I Ó N D E 1 5 A 1 6 A Ñ O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 91.

P R O YE C T O 92.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 100.000.000

Subprograma: Derecho de Ciudadanía

SU BPR O G R A M A 21 .C

DERECHOS DE CI UDADANIA

O BJ ET I VO : Des ar r o ll a r pr o ye c t os q u e g ar an tic e n l os d er ec h os de c iu d ad a ní a a l a pr im er a i nf a nc ia , i nf anc i a y a d o les c e nc ia Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : D i vu l g a r , c o n t r o l a r y s e g u i r e xp e d i c i ó n d e l o s r e g i s t r o s c i vi l e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

100%

el 100% de la

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a d i vu l g a c i ó n , c o n t r o l y s e g u i m i e n t o d e l a e xp e d i c i ó n d e l o s r e g i s t r o s c i vi l e s .

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l ( P R I ME R A I N F A N C I A - I N F A N C I A Y A D O L E S C E N C I A )

PROYECTOS DEL SUB PROGRAMA 21 C P R O YE C T O 93.

D I V U L G A C I Ó N , C O N TR O L Y S E G U I MI E N T O E N L A E X P E D I C I Ó N D E L O S R E G I S T R O S C I V I L E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

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REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

3.4.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 8.000.000

Subprograma: Derecho de Protección Especial

SU BPR O G R A M A 21 .D

DERECHOS DE PRO TECCION ESPECIAL

O BJ ET I VO : D es a r r o l l a r pr o yec t os qu e g ara nt ic en l os d er ec h os d e pro t ec c i ó n es p ec i al a l a pr im er a i nf a nc i a , i nf anc i a y a d o l es c e nc ia Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

100%

0

100%

0

100%

ME T A : R e a l i za r e l 1 0 0 % d e l p r o ye c t o s e xu a l i d a d c o n responsabilidad a la adolescencia I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l p r o ye c t o s e xu a l i d a d c o n r e s p o n s a b i l i d a d a l a adolescencia. ME T A : P r o m o c i o n a r , I m p l e m e n t a r y d i vu l g a r e l 1 0 0 % d e l a l e y 1 0 9 8 d e 2 0 0 6 , o r g a n i za n d o e l p r o c e s o d e restablecimiento de derechos y gestión que garanticen sus derechos en recursos y ambientes de desarrollo I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a p r o m o c i ó n , i m p l e m e n t a c i ó n y d i vu l g a c i ó n d e l a l e y 1098 de 2006, o r g a n i za n d o el proceso de restablecimiento de derechos y otros ME T A : d i s e ñ a r e implementar en un 100% el p r o ye c t o d e p r e ve n c i ó n , d e t e c c i ó n y a t e n c i ó n d e e ve n t o s d e m a l t r a t o i n f a n t i l y a b u s o s e xu a l I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l diseño e implementación del p r o ye c t o de p r e ve n c i ó n , d e t e c c i ó n y a t e n c i ó n d e e ve n t o s d e m a l t r a t o i n f a n t i l y a b u s o s e xu a l

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ME T A : F o r t a l e c i m i e n t o e n u n 1 0 0 % a l a o p e r a t i vi d a d de la Comisaria de Familia I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l f o r t a l e c i m i e n t o d e l a o p e r a t i vi d a d d e l a C o m i s a r i a de Familia

0

100%

RESPONSABLE: Bienestar Social (AIPI - INFANCIA Y ADOLESCENCIA)

PROYECTOS DEL SUB PROGRAMA 21 D P R O YE C T O 94.

P R O YE C T O S E X U A L I D A D C O N R E S P O N S A B I L I D A D A L A A D O L E S C E N C I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 95.

VALOR DEL PROYECTO $ 170.000.000

P R O MO C I Ó N , I MP L E ME N TA C I O N Y D I V U L G A C I Ó N D E L A L E Y 1 0 9 8 D E 2 0 0 6 , O R G A N I Z A N D O E L P R O C E S O D E R E S T A B L E C I MI E N T O D E D E R E C H O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 96.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

D I S E Ñ O E I MP L E ME N T A C I Ó N D E L P R O Y E C T O D E P R E V E N C I Ó N , D E TE C C I Ó N Y A TE N C I Ó N D E E V E N T O S D E M A L TR A T O I N F A N TI L Y A B U S O S E X U A L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 50.000.000.

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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P R O YE C T O 97.

F O R T A L E C I MI E N T O A L A O P E R A TI V I D A D D E L A C O MI S A R I A D E F A MI L I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000.

ARTICULO 35. LÍNEA ESTRATÉ GICA 6. POR OTRA OPORTUNIDAD DE VIDA SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL (DISCAPACITADOS) 1. Descripción: En esta línea estratégica se acomet erá el problema de la población discapacitada la cual radica en las pocas polít icas exist entes a nivel municipal y departamental, por lo que se hace necesario im plementar una atención integral a la población discapacitada, para art icular lo a las polít icas del plan nacional de atención a las personas con limitaciones. El Gobierno Nacional en materia de discapacidad ha señalado en el Plan Nacional de Desarrollo, tres componentes estratégicos de inter vención para la situación de discapacidad de la población colombiana, los cuales son: PRO MO CIÓN Y PREVENCIÓN: El Municipio en coordinación con el ministerio de protección social, busca identif icar e int er venir los f actores de riesgo que inciden en la prevalecía de la incapacidad para aislar, controlar y reducir las consecuencias sobre las personas en los espacios cotidianos tales com o: el trabajo, el hogar, la escuela, el espacio urbano, entre otros. EQUIPARACIÓN DE OPORTUNIDADES: Consientes de que la situación de discapacidad no es una circunstancia que depende exclusivamente de las personas, si no de las condiciones externas y del ambiente en que se desarrolla, el gobierno nacional y el municipio están comprometidos en promover la inclusión social de esta población y perm itir su participación en igualdad de oport unidades con los demás ciudadanos.

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HABI LITACION Y REHABILITACIÓN INTEGRAL: Se ha dado prioridad a la habilitación y sostenimiento de redes de ser vicio, en el marco de la RED GENERAL DE SERVI CIOS, desarr ollando ser vicios integrales de habilitación y rehabilitación de la población discapacitada con el f in de minim izar el impacto de la condición de discapacidad, especialmente en población de menor e s o cuando es adquirida durant e los periodos de desarrollo. Se ha ampliado el acceso de las personas con discapacidad al uso de condiciones técnicas y tecnológicas que mejores su desempeño autónomo en el hogar, la escuela, el trabajo y en general a los esp acios de la vida cotidiana. La implem entación de estos tr es ejes por parte de la Nación, el Municipio con un esf uerzo permanente de la sociedad civil, permitir á una mejor calidad de vida y solución de las necesidades de la población con discapacidad. 2. Condiciones actuales y potencialidades M AT RIZ DO FA BI E N E ST AR SO C I A L ( DI SC A P A CIT A DO S)

DE B I LI DA D E S  



No se tiene un censo de los discapacitados. No hay programas especializados para discapacitados. No hay atención especializada para discapacitados. No se gestionan recursos para la población discapacitada

O PO RT UN ID AD E S  





Realizar el censo de la población discapacitada. Elaborar estadísticas reales de caracterización de los programas a ejecutar. Acceder a los recursos y programas del Departamento de Arauca. Acceder a la Protección del Estado con Enfoque diferencial incluyente.

FO RT A L EZ A S  

Se tiene una asociación de discapacitados. Existe plena unión y sensibilización en la misma comunidad de discapacidad. .

A M EN AZ A S  

Aumento de la discapacidad por falta de apoyo No recibir ayuda del Estado.

1. Objetivo:

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158

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Aumentar la capacidad de respuestas integrales y concretas a la población discapacitada, por medio de la gestión de programas a nivel municipal, departamental, nacional, por intermedio de acciones dir ectas que busquen la consolidación de procesos de autogestión y prevención. 2. Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

70%

ME T A : F o r m u l a r e i m p l e m e n t a r e n u n 70 % un sistema de seguimiento y monitoreo de los lineamientos para la construcción de la Política Pública para los discapacitados del Municipio. INDICADOR: Porcentaje avance formulación e implementación del sistema de seguimiento y monitoreo de los lineamientos para la construcción de la Política Pública para los discapacitados del Municipio.

3. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto. PR O G R A M A 22 .

ATENCIÓN INTEGRAL AL DISCAPACITADO

O BJ ET I VO : G a r a n t i za r e l d e s a r r o l l o y b i e n e s t a r d e l a p o b l a c i ó n d i s c a p a c i t a d a e n el municipio brindándoles las herramientas y oportunidades pleno desarrollo Me t a / I n d i c a d o r e s

necesarias para su

Línea Base

Me t a Cuatrienio

0

4

0

50%

ME T A : D i c t a r 4 c a p a c i t a c i o n e s , a p o yo t é c n i c o , m a t e r i a l a l a p o b l a c i ó n d i s c a p a c i t a d a e n va l o r e s y a u t o e s t i m a . I N D I C A D O R : N u m e r o d e c a p a c i t a c i o n e s , y a p o yo t é c n i c o y m a t e r i a l e s a l a p o b l a c i ó n d i s c a p a c it a d a e n va l o r e s y a u t o e s t i m a ME T A : F o m e n t a r , a p o ya r empresarialmente capacitar el 50% de la población discapacitada INDICADOR:

Porcentaje

estado

de

a va n c e

en

y el

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fomento, apoyo empresarial población discapacitada

y

capacitación

a

la

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l ( D I S C A P A C I TA D O S )

PROYECTOS DEL PROGRAMA 2 2 P R O YE C T O 98.

C A P A C I T A C I Ó N – A P O Y O TE C N I C O A L A P O B L A C I O N D I S C A P A C I T A D A P A R A F A C I L I T A R L O S V A L O R E S Y A U T O E S TI MA E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 99.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

F O ME N TO , A P O Y O E MP R E S A R I A L - A R TE S A N A L – Y C A P A C I T A C I Ó N A L A P O B L A C I O N D I S C A P A C I TA D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

ARTICULO 36. LÍNEA ESTRATÉ GICA 7. ESTABILIDAD EN CONFLICTO SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL (DESPLAZADOS Y VICTIMAS DE LA VIOLENCIA) 1. Descripción En esta línea estratégica se desarrolla un proceso de atención, articulando coherentemente los componentes de atención, a partir del establecimiento de alianzas entre el sector público, privado y comunitario para que el SNAIPDV pueda responder de manera eficiente a las diversas demandas y necesidades de la población desplazada y victima de la violencia.(PIU Municipal. Anexo No 3)

2. Condiciones actuales y potenciales

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MATRIZ DOFA BIENESTAR SOCIAL (DESPLAZADOS Y VICTIMAS DE LA VI OLENCIA)

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS







 



Grandes zonas sin protección por el estado Falta de sensibilización a la población Fortalecimiento de liderazgo Estimulación en la construcción del tejido social

  

Constituir la Paz en el sector. Mejoramiento de las condiciones de vida a los ciudadanos Integración de la población Incremento de las posibilidades laborales y de crecimiento económico



No presencia de grupos armados a la margen de la ley



AMENAZAS

Constitución en el sector de bases militares



Resurgir la presencia de grupos armados a la margen de l a l e y. Ocurrencia de d e s p l a za m i e n t o f o r za d o

3. Objetivo: Responder ef icientemente a las diversas demandas y necesidades de la población af ectada por el desplazam iento y la violencia dentro del plan integral único municipal. PIU. 4. Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

ME T A : F o r m u l a r e i m p l e m e n t a r 1 0 0 % el Plan Integral Único PIU INDICADOR: Porcentaje estado de

0

100%

avance formulación e implementación del Plan Integral Único PIU

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

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PR O G R A M A 23 .

A TE N C I Ó N A P O B L A C I Ó N E N S I T U A C I Ó N D E D E S P L A Z A MI E N T O Y V I C TI MA S D E V I O L E N C I A

O BJ ET I VO : A t e n d e r a l a P o b l a c i ó n e n S i t u a c i ó n d e D e s p l a za m i e n t o y ví c t i m a s d e vi o l e n c i a , d e a c u e r d o a l o s l i n e a m i e n t o s p l a s m a d o s e n e l P l a n I n t e g r a l Ú n i c o Me t a / I n d i c a d o r e s

PIU

Línea Base

Me t a Cuatrienio

0

100%

0

80%

0

158

0

80%

META: Estudiar y diseñar el 100% del Plan de A tención a la población desplazada y víctimas de la violencia y creación del fondo local INDICADOR: Porcentaje estado de avance en el estudio y diseño del Plan de Atención a la población desplazada y víctimas de la violencia y creación del fondo local. META: Implementación en un 80% del Plan de At ención a la población desplazada y víctimas de la violencia PIU INDICADOR: Porcentaje estado de avance en la implementación del Plan de Atención a la población desplazada y víctimas de la violencia PIU META: construir 158 viviendas para la población en condición de desplazamiento y víctimas de la violencia INDICADOR: Numero de viviendas construidas para la población en condición de desplazamiento y víctimas de la violencia.

META: Fomentar, apoyar empresarial y capacitación técnica en un 80% a la población desplazada y víctimas de la violencia INDICADOR: Porcentaje estado de avance en el fomento, apoyo empresarial y capacitación técnica a la población desplazada y víctimas de la violencia

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l ( D E S P L A Z A D O S Y V I C TI MA S D E L A V I O L E N C I A )

PROYECTOS DEL PROGRAMA 2 3

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E S TU D I O Y D I S E Ñ O D E L P L A N D E A T E N C I Ó N A L A P O B L A C I Ó N D E S P L A Z A D A Y V I C TI M A S D E L A V I O L E N C I A Y C R E A C I Ó N D E L F O N D O L O C A L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 100.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 101.

VALOR DEL PROYECTO $ 250.000.000.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca Ministerio del I nterior, ONGs.

VALOR DEL PROYECTO $ 2.300.000.000

CONSTRUCCION DE VIVIENDAS PARA POBLACIÓN DESPLAZADA , P O B L A C I O N V U L N E R A B L E Y V I C TI MA S D E L A V I O L E N C I A D E N O MI N A D O U R B A N I Z A C I Ó N N U E V O A MA N E C E R D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013

P R O YE C T O 104.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca Ministerio del I nterior, ONGs.

CONSTRUCCIÓN 100 VIVIENDAS NUCLEADAS BOLSA ESPECIAL, P O B L A C I Ó N E N C O N D I C I Ó N D E D E S P L A Z A MI E N TO , P O B L A C I O N V U L N E R A B L E D E N O MI N A D O P O R E L R O N D Ó N Q U E S O Ñ A MO S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013

P R O YE C T O 103.

VALOR DEL PROYECTO $ 8.000.000

I MP L E ME N T A C I O N – ( P r e ve n c i ó n y p r o t e c c i ó n - a t e n c i ó n i n t e g r a l – d e s a r r o l l o y c a p a c i d a d e s – ve r d a d - j u s t i c i a y r e p a r a c i ó n d e s c r i t o s e n el PIU) DEL PLAN DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DESPLAZADA Y V I C TI MA S D E L A V I O L E N C I A P I U E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 102.

FINANCIACION: Municipio y ot ras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca Ministerio del I nterior, ONGs.

VALOR DEL PROYECTO $ 1.516.000.000

F O ME N TO , A P O Y O E MP R E S A R I A L Y C A P A C I TA C I Ó N T E C N I C A A L A P O B L A C I Ó N D E S P L A Z A D A , P O B L A C I O N V U L N E R A B L E Y V I C T I MA S D E L A V I O L E N C I A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

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FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca Ministerio del I nterior, ONGs.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

ARTICULO 37. LÍNEA ESTRATÉGICA 8. HUELLAS DE UN PASADO BIENESTAR SOCIAL (INDIGENAS) 1. Descripción En esta línea estratégica se articulara el Plan de Vida de los indígenas visibilizando problemáticas, diagnósticos y posibles acciones institucionales para poner en marcha y así garantizar los derechos de los pueblos indígenas asentados en nuestro Municipio. 2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA BIENESTAR SOCIAL (INDIGENAS)

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

 Perdida de física de caciques mayores, quienes por tradición, autoridad y e xp e r i e n c i a dirigían la comunidad  Para ser caciques se requiere una preparación especial.  Desconocimiento parcial de la jurisdicción especial indígena  Las mujeres participan de las reuniones, pero









La implementación de alguaciles para solucionar problemas internos. La espiritualidad de los mitsenü y sus conocimientos en medicina tradicional. Las comunidades subsisten a partir de los alimentos cultivados y cazados en su territorio, esto los torna autosuficientes. El auto 382 de 2010 de corte constitucional, establece que deben

FORTALEZAS 



La comunidad conserva el conocimien to tradicional sobre la forma de Gobierno en lo físico y lo espiritual La comunidad ha conservad o el idioma, por

AMENAZAS 





Perdida de ancianos y lideres por asesinato, enfermedades o e xp u l s i ó n p o r amenazas. Creación de necesidades inalcanzables desde su modo de subsistencia, a partir de la influencia de los vecinos, colonos y la sociedad mayoritaria. Influencia

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 

no expresan opiniones, debido a su desconocimiento del idioma. Debilidad en el sistema de justicia y gobierno propio. Desinterés de algunos jóvenes por fortalecer conocimientos tradicionales Pérdida progresiva de los médicos tradicionales. No existe cobertura del sector salud para l a e xt r a c c i ó n d e enfermos en las comunidades, dada la lejanía de estas y el mal estado de las vías en época de invierno. No existen hábitos de higiene oral en algunos m iem bros de la comunidad. Las fuentes de agua presentan condiciones físicas y químicas perjudiciales para el consumo humano. Ya no se realiza con la misma frecuencia actividades tradicionales como baile y los cantos. No existe un modelo etnoeducativo. El modelo educativo esta enfocado en la infancia, los





  

tomar medidas en la línea de educación propia. Conocen el entorno, saben interactuar directamente con el bosque. Poseen un amplio conocimiento de las características de los árboles y animales. Interés de la comunidad para formar lideres Aliados solidarios en la cooperación internacional. Reconocimiento por leyes del Estado y tratados Internacionales









ser la forma que se reproduce social y culturalme nte. Gran interés en mejorar la convivenci a en los asentamie ntos y entre si. En las comunidad es se trabaja diariament e en los pábi, así mismo algunos días se destina a la caza y/ o pesca, esto demuestra un sistema productivo y un pueblo trabajador. En todas las comunidad es se juega fútbol como recreación, esto funciona como eje integrador. Persisten muchos elementos de medicina tradicional, plantas, rezos y prácticas como







 







cotidiana del conflicto armado en la movilidad y libre desarrollo del pueblo. Desconocimient o del sistema de pensamiento de la población indígena por parte del blanco. Pérdida progresiva de los puntillos por deterioro y falta de mantenimiento. La presencia de casos de contaminación de los ríos por animales muertos, haces animales, etc. Presencia de actores armados. Existe un abandono manifiesto por parte de las entidades Estatales con respecto a la realización de brigadas médicas y odontológicas. Implementación de un modelo etnoeducativo no adecuado Falta de formación a corto plazo para los docentes en temas de educación propia, gobierno propio y justicia propia. Inclusión de material pedagógico no

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 

 



demás grupos poblacionales carecen de programas de formación. No hay infraestructura para un comedor escolar El mercado no alcanza No se adelanta ningún proceso de reforestación o revegetalización en el bosque. Disminución de los recursos en los caños. Pérdida progresiva de conocimientos sobre técnicas y habilidades para elaborar objetos. Carencia de estatutos y reglamentos internos con que regirse para orientar el desarrollo comunitario.







sobar y soplar. Ven la educación como camino para la conservaci ón de la cultura. E xi ste el deseo de interactuar de manera más favorable con el estado y la sociedad mayori tari a sin perder la identidad indígena.





adecuado No inclusión en el modelo educativo de la medicina tradicional. Acelerado deterioro de los recursos hídricos causado

Existe organizaci ón regional indígena  En las comunidad es aún se conserva su identidad gastronómi ca.

3. Objetivo: Promover el ent endimiento de la situación del asentam iento indígena HITNU COCUIZA en su Plan de Vida ( A nex o N o 3 ) y poner en marcha su direccionam iento.

4. Metas e Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

20%

ME T A : i m p l e m e n t a r e n u n 2 0 % e l Plan de Vida indígena INDICADOR: Porcentaje avance en la implementación del Plan de Vida indígena

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5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 24 .

ATENCIÓN A POBLACIÓN INDIGENA ASENTADA EN NUESTRO MUNICI PI O

O BJ ET I VO : A t e n d e r a l a P o b l a c i ó n I n d í g e n a a s e n t a d a e n n u e s t r o M u n i c i p i o , d e acuerdo a los lineamientos plasmados en el Plan de Vida indígena Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

60%

0

1

0

3

ME T A : A p o ya r a l a n u t r i c i ó n y a yu d a h u m a n i t a r i a en un 60% del asentamiento indígena HITNU COCUIZA I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l a p o yo a l a n u t r i c i ó n y a yu d a h u m a n i t a r i a e n e l a s e n t a m i e n t o i n d í g e n a H I TN U C O C U I Z A ME T A : C r e a r u n t a l l e r d e a r t e s y o f i c i o s a s e n t a m i e n t o i n d í g e n a H I TN U C O C U I Z A

en

el

INDICADOR: Numero de talleres de artes y oficios creados en el asentamiento indígena H I TN U C O C U I Z A ME T A : E s t a b l e c e r 3 h e c t á r e a s c o n c u l t i vo s d e p l á t a n o , yu c a , m a í z y a n i m a l e s d e c o r r a l e n e l a s e n t a m i e n t o i n d í g e n a H I T MU C O C U I Z A INDICADOR: Numero de hectáreas establecidas c o n c u l t i vo d e p l á t a n o , yu c a , m a í z y a n i m a l e s d e c o r r a l e n e l a s e n t a m i e n t o i n d í g e n a H I T MU COCUIZA

RESPONSABLE: Bienestar Social (INDIGENAS)

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PROYECTOS DEL PROGRAMA 2 4 P R O YE C T O 105.

A P O Y O A L A N U TR I C I Ó N Y A YU D A H U MA N I T A R I A D E L A S E N TA MI E N T O I N D I G E N A H I T N U C O C U I Z A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 106.

VALOR DEL PROYECTO $ 60.000.000

C R E A C I O N D E L TA L L E R D E A R TE S Y O F I C I O S E N E L A S E N TA MI E N T O I N D I G E N A H I T N U C O C U I Z A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 107.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca, Cooperación Internacional, Ministerio de Cultura, ONGs

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca, Cooperación Internacional, Ministerio de Cultura, ONGs

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

E S TA B L E C I MI E N TO D E 3 H E C TA R E A S C O N C U L TI V O S D E P L A TA N O , Y U C A , MA I Z Y A N I MA L E S D E C O R R A L E N E L A S E N TA MI E N T O I N D I G E N A H I T N U C O C U I Z A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca, Cooperación Internacional, Ministerio de Cultura, ONGs

VALOR DEL PROYECTO $ 76.000.000

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ARTICULO 38. LÍNEA ESTRATÉ GICA 9. ETNIAS Y AFRO DESCENDIENTE S BIENESTAR SOCIAL (ETNIAS Y AFRODESCENDIENTES) 1 Descripción En esta línea estratégica se articulara el Plan de Vida de los Afro descendientes y las diferentes etnias visibilizando problemáticas, diagnósticos y posibles acciones institucionales para poner en marcha y así garantizar los derechos de los pueblos de las diferentes etnias y Afro descendientes asentados en el Municipio.

2. Condiciones actuales y potencialidades MATRIZ DOFA BIENESTAR SOCIAL ( ETNIAS - AFRODESCENDIENTES) DE B I LI DA D E S     

  



Débil proceso organizativo Falta de conocimiento de los derechos afros. Bajo nivel educativo. Problema de auto reconocimiento Pérdida de identidad cultura l y actividades tradicionales como grupos de danzas y cantos Precaria calidad de vida Alto desempleo. Nula participación en los sitios de toma de decisiones. Falta de un censo real de la población afros en el municipio

O PO RT UN ID AD E S  Suficiente legislación para favorecer a la población.  Proceso de desarrollo organizativo  Interés de la administraciones en mejorar la calidad de vida de las personas afros, en especial la vivienda.  Propuesta de creación de una oficina afro descendiente en el municipio que coordine y ejecute proyectos.  Existen agremiaciones como una consultiva departamental y

FO RT A L EZ A S 







Presencia de población afros en todo el departamento. Elaboración de un plan de vida afro departamental . Mayor interés de los gobiernos en poner en practica la legislación afro colombiana Mayor conciencia de nuestros dirigentes en

A M EN AZ A S 



Falta de apoyo de ciertas administracion es municipales. Conflicto armado en localidades con basta presencia afro.

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REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

asociaciones de afros en todo el departamento.  Existe una oficina departamental para la coordinación de los programas afros.

luchar por nuestros derechos.

3. Objetivo: Promover el entendimiento de la situación la comunidad Af ro descendiente en su Plan de Vida y poner en marcha su direccionamiento.

4. Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es ME T A : i m p l e m e n t a r e n u n 5 0 % e l Plan de Vida de ETNIAS y Afro descendiente I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e a va n c e en la implementación del Plan de Vida Etnias y Afro descendiente

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

50%

6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 25 .

ATENCIÓN A POBLACIÓN AFRO DESCENDIENTE Y DIFERENTES ETNIAS EN EL MUNI CIPIO

O BJ ET I VO : A t e n d e r a l a P o b l a c i ó n A f r o d e s c e n d i e n t e y l a s E TN I A S

en el Mu n i c i p i o , d e a c u e r d o a l o s l i n e a m i e n t o s p l a s m a d o s e n e l P l a n d e V i d a d e l a s E t n i a s y Afro descendiente. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

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ME T A : A p o y a r y f o r t a l e c e r e n u n 5 0 % a la comunidad afro descendiente y las diferentes etnias. INDICADOR: Porcentaje estado de a va n c e e n e l a p o y o y f o r t a l e c i m i e n t o d e l a comunidad afro descendiente y étnica.

0

50%

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l ( E TN I A S - A F R O D E S C E N D I E N TE S )

PROYECTOS DEL PROGRAMA 25 P R O YE C T O 108.

A P O Y O Y F O R T A L E C I MI E N T O A L A C O MU N I D A D A F R O D E S C E N D I E N T E Y L A S D I F E R E N TE S E T N I A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012- 2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca.

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

ARTICULO 39. LÍNEA ESTRATÉGICA 10. POBLACION LGBTI

-

BIENESTAR SOCIAL

1 Descripción. Articular y focalizar la oferta de programas y servicios sociales, a través de la gestión de la interinstitucionalidad e intersectorialidad para que instituciones y organismos del Estado apoyen el reconocimiento y garantía de los derechos de la comunidad LGBTI (LESBIANAS – GAYS – BISEXUALES -TRANSGENERISTAS (transformistas, travestis, andróginos, transexuales) E INTERSEXUALES)

2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA BIENESTAR SOCIAL ( LGBTI)

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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DE B I LI DA D E S   



O PO RT UN ID AD E S

Falta de conocimiento de los derechos . Problema de auto reconocimiento Nula participación en los sitios de toma de decisiones. Falta de un censo real de la población LGTBI

FO RT A L EZ A S

 Suficiente legislación para favorecer a la población.  Proceso de desarrollo organizativo

 

A M EN AZ A S 

Presencia de población LGBTI Mayor interés poner en práctica la legislación LGTBI



Falta de apoyo municipal. Conflicto Social por desconocer los derechos. .

3. Objetivo: Promover el entendimiento de la situación la comunidad LG BTI en su Plan de Vida y poner en marcha su direccionamiento y reconocimiento y establecimiento de derechos ante la sociedad municipal. 4. Meta e Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Articular y focalizar en un 40 % la oferta de programas y servicios sociales, a través de, para que instituciones y organismos del Estado apoyen el reconocimiento y garantía de los derechos de la comunidad LGBTI

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

40%

ME T A :

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e a va n c e e n l a a r t i c u l a c i ó n y f o c a l i za c i ó n d e l a p o b l a c i ó n L G B TI .

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R A M A 26 .

ATENCIÓN A POBLACIÓN LGBTI DEL MUNICIPIO

O BJ ET I VO : F oc a l i za r y A r t i c u l a r p r o g r a m a s p a r a l a p r o t e c c i ó n y e s t a b l e c i m i e n t o d e d e r e c h o s y c a l i d a d d e vi d a d e l a P o b l a c i ó n L G B TI d e l Mu n i c i p i o , d e a c u e r d o a l o s

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lineamientos plasmados del orden nacional y departamental.. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : A p o ya r y a r t i c u l a r e n u n 4 0 % a la comunidad LGBTI I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l a p o yo y f o r t a l e c i m i e n t o d e l a c o m u n i d a d L G B TI .

0

40%

META: Diseñar e implementar un proyecto de capacitación a las instituciones y a la comunidad sobre el respeto de los derechos de la población LGBTI, para disminuir los índices de discriminación. INDICADOR. No de proyectos de capacitación diseñados e implementados.

0

1

R E S P O N S A B L E : B i e n e s t a r S o c i a l - L G B TI

PROYECTOS DEL PROGRAMA 26 P R O YE C T O 109.

A P O Y O Y F O R T A L E C I MI E N T O A L A C O MU N I D A D L G B TI E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012- 2013-2014-2015

P R O YE C T O 110.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca. y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 5.000.000

ATENCIÓN PSICOSOCIAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL Y CAPACITACIÓN SOBRE RESPETO DE LOS DERECHOS PARA POBLACIÓN LGBTI EN EL MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN DEL DEPARTAMENTO DE ARAUCA

PERIODO: 2012- 2013-2014-2015

ARTICULO 40.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca. Y otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 5.000.000

LÍNE A ESTRATÉGICA 11.

MENTE S AN A EN CUERPO S ANO SECTOR DEPORTES Y RECREACIÓN

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1. Descripción: En esta línea estrat égica se tocan los tópicos del Deporte m unicipal donde encontramos que e l deporte f ormativo no se encuentra or ganizado, de f orma que se pudieran realizar event os y programas dirigidos a este sector; sólo se cuenta con un pot encial de niños en edades de f ormación, amantes y pract icantes del deporte; pero sin ni ngún t ipo de recursos económ icos, careciendo además de implementación deport iva y espacios adecuados para el inicio y práct ica del deporte.

Estas son las debilidades más sobresalientes del deporte municipal. El programas de Escuela de Formación deportiva ; es el proyect o bandera de esta línea estratégica, el cual ha benef iciara al nutrido grupo de deport istas y gracias a este muchos podrán descubr ir en que deporte tienen mayores cualidades. El institut o ha f irmado convenios con dif erentes ent idades para l a realización de los juegos Ínter colegiados, que benef ician a prof esores y estudiantes de las dif erentes por consiguiente es pr iorit ario la capacitación a este sector de la población en los temas como son: Legislación deport iva, Juzgam iento deportivo, ent renamiento deportivo y tendencias lúdicas en la educación. El otro elemento de prior idad Deport iva consiste en el p royect o de estudios y diseños del polideportivo y construcción de la primer a f ase donde se empezar ía a mit igar la carencia de escenarios dep ort ivos

2. Condiciones actuales y potencialidades MATRIZ DOFA

DEBILIDADES 



Falta de una junta municipal de deportes legalmente constituida. Falta de

OPORTUNIDADES 



Construcción de espacios d e p o r t i vo s c o m o l a vi l l a o l í m p i c a . Fácil adecuación y remodelación de l o s p o l i d e p o r t i vo s

FORTALEZAS 

La cantidad de niños, niñas, j ó ve n e s y personas m a yo r e s amantes del buen deporte.

AMENAZAS 

El alto riesgo de la aparición de drogas psicoactivas en la juventud y sedentarismo a falta de deporte y buen

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implementos d e p o r t i vo s adaptables a los campos y/ o c o n l o s que el municipio cuenta. Falta de equipos a d m i n i s t r a t i vo s. El lugar de importancia que se le da a n i ve l municipal, departamental y nacional. Falta de seguridad en los escenarios d e p o r t i vo s

 

rurales y urbanos. Creación de la e s c u e l a d e p o r t i va interdisciplinaria. O r g a n i za r e ve n t o s d e p o r t i vo s m a s i vo s .







La tranquilidad y la paz que s e vi ve e n nuestro municipio. La cantidad de escenarios d e p o r t i vo s q u e se pueden remodelar y equipar para una adecuada u t i l i za c i ó n .

aprovechamiento del tiempo libre. 3.

4.

El ambiente sano de los j ó ve n e s Rondoneños

La emigración de la población deportista del municipio. El deterioro de la calidad técnica y táctica de los deportes.

3. Objetivo: Promover la pr áctica deport iva y recreacional en la población para lograr la utilización adecuada de su tiempo libre y mejorar el bienestar f ísico de nuestra población. 4. Meta e Indicador de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

ME T A : P a r t i c i p a c i ó n d e l a comunidad Rondoneña (300) en las diferentes disciplinas de Deporte, Recreación y a p r o ve c h a m i e n t o d e l t i e m p o libre durante el cuatrienio INDICADOR: Número de p o b l a c i ó n d e i n f a n c i a , n i ñ e z, a d o l e s c e n c i a y J u ve n t u d y o t r a s poblaciones o Personas que participan en los diferentes e ve n t o s d e p o r t i vo s y de Recreación de la población cero a siempre. durante el cuatrienio

ND

300

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5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R A M A 27 .

ESCUELA DE FORMACIÓN DEPORTIVA

O bj e t i vo : I m p l e m e n t a r p r o g r a m a s q u e i n c e n t i ve n l a s p r á c t i c a s d e p o r t i va s . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a Cuatrienio

ND

80%

ME T A : F o r t a l e c e r e n u n 8 0 % l a s e s c u e l a s d e f o r m a c i ó n d e p o r t i va I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l f o r t a l e c i m i e n t o d e l a s e s c u e l a s d e f o r m a c i ó n d e p o r t i va RESPONSABLE: Deportes y Recreación

PROYECTOS DEL PROGRAMA 27 . F O R T A L E C I MI E N T O D E L A S E S C U E L A S D E F O R MA C I Ó N D E P O R TI V A P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N TO D E ARAUCA

P R O YE C T O 111.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones.

VALOR EL PROYECTO $ 70.000.000

PRO MO CIÓN DE EVENTOS RECREATIVOS Y

PR O G R A M A 28 .

DEPO RTIVOS

O BJ ET I VO : R e a l i za c i ó n d e e ve n t o s r e c r e a t i vo s , d e p o r t i vo s y d e A p r o ve c h a m i e n t o del tiempo libre. Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : I m p l e m e n t a r d e p o r t i vo y r e c r e a t i vo

3

INDICADOR:

de

Numero

f e s t i va l e s f e s t i va l e s

de de

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ND

3

verano verano

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d e p o r t i vo s y r e c r e a t i vo s i m p l e m e n t a d o s

ME T A : A p o yo a l a r e a l i za c i ó n d e p o r t i vo s a u t ó c t o n o s INDICADOR: Numero autóctonos apoyados

de

de

e ve n t o s

3

eventos d e p o r t i vo s

ME T A : R e a l i za r e i n c r e m e n t a r e n u n 7 0 % d e l p r o ye c t o d e a p r o ve c h a m i e n t o d e l t i e m p o l i b r e y d e l plan de deporte y de recreación propuesto para el Cuatrienio en diferentes deportes, recreación y t i e m p o l i b r e c o n a c t i vi d a d e s d e o c i o p r o d u c t i vo a toda la población general y con enfoque diferenc ial e i n c l u ye n t e y d e g é n e r o i n c l u s i ve . INDICADOR: Porcentaje estado p r o ye c t o d e l p l a n d e D e p o r t e s a p r o ve c h a m i e n t o d e l t i e m p o l i b r e .

ND

3

ND

70 %

d e a va n c e d e l y Recreación y

RESPONSABLE: Deportes y Recreación

PROYECTOS DEL PROGRAMA 2 8 P R O YE C T O 112.

I MP L E ME N T A C I O N D E L F E S TI V A L D E V E R A N O D E P O R TI V O Y R E C R E A TI V O E N E L MU N I C I P I O D E D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O 113.

VALOR DEL PROYECTO $ 47.000.000

A P O Y O A L A R E A L I Z A C I O N A E V E N TO S D E P O R TI V O S A U T O C TO N O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 114.

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 50.000.000

D E S A R R O L L O E I MP L E ME N TA C I Ó N Y P U E S T A E N MA R C H A D E L P L A N D E D E P O R TE S , R E C R E A C I O N Y A P R O V E C H A MI E N T O D E L TI E MP O L I B R E A T R A V E S D E A C TI V I D A D E S O C I O P R O D U C TI V A S Y D E P O R T I V A S ( a l a p r i m e r a i n f a n c i a , n i ñ e z, a d o l e s c e n c i a y j u ve n t u d y o t r a s p o b l a c i o n e s ) E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

FINANCIACION: Municipio, Departamento de Arauc a, y Otras Cofinanciaciones

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 29 .

VALOR DEL PROYECTO $ 160.000.000

ADECUACION DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

O BJ ET I VO : a d e c u a r y c o n s t r u i r l o s e s p a c i o s ne c e s a r i o s p a r a l a p r á c t i c a d e p o r t i va y e ve n t o s r e c r e a t i vo s . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : Rediseño, adecuación, dotación y construcción del 100% de la primera fase del P o l i d e p o r t i vo Mu n i c i p a l I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l rediseño, adecuación, dotación y construcción de la p r i m e r a f a s e d e l P o l i d e p o r t i vo ME T A : Ma n t e n i m i e n t o , A d e c u a c i ó n , c o n s t r u c c i ó n y D o t a c i ó n d e 6 e s c e n a r i o s d e p o r t i vo s d e l m u n i c i p i o zo n a u r b a n a y r u r a l . INDICADOR: mantenidos

Numero

ME T A : C o n s t r u i r diferentes barrios

2

de

escenarios

canchas

múltiples

INDICADOR: Numero de canchas construidas en los diferentes barrios

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

100%

0

6

0

2

d e p o r t i vo s

en

los

m ú lt i p l e s

RESPONSABLE: Deportes y Recreación

PROYECTOS DEL PROGAMA 2 9 P R O YE C T O 115.

R E D I S E Ñ O , A D E C U A C I Ó N Y C O N S T R U C C I Ó N D E L A P R I ME R A F A S E D E L P O L I D E P O R TI V O D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-20142015

P R O YE C T O 116.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 240.000.000

MA N T E N I MI E N T O , A D E C U A C I O N , D O TA C I O N Y C O N S T R U C C I O N D E E S C E N A R I O S D E P O R TI V O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y Otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 1.150.000.000

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P R O YE C T O 117.

C O N S T R U C C I O N D E C A N C H A MU L T I P L E E N B A R R I O N U E V O D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 118.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y Otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 450.000.000

C O N S T R U C C I O N D E C A N C H A MU L T I P L E E N E L B A R R I O E L P A R A I S O D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y Otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 450.000.000

ARTICULO 41. LÍNEA ESTRATÉGICA 12. CULTURA REFLEJO DE UN PUEBLO SECTOR CULTURA 1. Descripción En est a línea estratégica se r ef lejan las necesidades del sector cult ural y el análisis que se desarrolla nos determina que se r equiere una important e existencia de programas para el f ortalecimiento de la idiosincr asia y costumbres

de

nuestra

región.

Debido

a

que

el

com promiso

de

la

comunidad en la participación par a la creación de las polít icas cultur ales está sujeta a un grupo muy reducido de personas inter esadas en aportar y colaborar en dichos aspect os; y si a esto se añade el componente presupuestal que si no es del t odo negativo, por lo menos se puede decir que contamos con escasos recursos convirtiéndose esto t ambién en una lim itante del desarrollo cultural en el Municipio

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2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES 





Falta de sentido de pertenencia por nuestra cultura. Falta de organización y capacitación en cuanto a eventos culturales tales como: obras de teatro, bailes, danzas y artesanías. Falta de escenarios para la práctica de actividades culturales

OPORTUNIDADES 

Ti e m p o l i b r e p o r parte de los j ó ve n e s .

 Encuentros artísticos en

FORTALEZAS 



la región. 



La persona que está al frente de la secretaria de Cultura. Existencia de grupos musicales autóctonos. Actitudes y aptitudes folclóricas por parte de la comunidad. Desarrollo de actividades culturales en la INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA INMACULA DA

AMENAZAS 





La desaparición parcial o total de la secretaria. El alto riesgo de la aparición de drogas psicoactivas en la juventud y sedentarismo y buen aprovechamiento del tiempo libre. La emigración de la población del municipio.

3. Objetivo: Preser var, recuperar , dif undir las manif estaciones culturales del Municipio, desarrollando acciones específ icas que nos permitan el r escate, consolidación de valores, expresiones artísticas y culturales a través de la consolidación de procesos de formación y participación democrática y f ortalecimiento de la identidad cultural.

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Dentro de esta línea estratégica se encuentra inmerso el Fortalec imiento del Sistema de Cultura, Lectura y Escr itura, Desarrollo Art ístico y Cultural, Patrimonio e int er vención Cultural, e inf raestructura cultural, que son tal vez el punto de encuentro de la f ormación de cultura.

4. Metas e Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

ME T A : L o g r a r i m p l e m e n t a r e l 8 0 % d e l fortalecimiento, desarrollo, participación, sostenibilidad, creación artística, formación, capacitación y manifestaciones culturales . INDICADOR: Porcentaje estado de a va n c e e n l a i m p l e m e n t a c i ó n .

ND

80%

ND

80%

ME T A : H a c e r u n i n ve n t a r i o d e n t r o d e l a p r o t e c c i ó n y c o n s e r va c i ó n d e l p a t r i m o n i o material e inmaterial en un 80% INDICADOR: Porcentaje estado de i n ve n t a r i o y a va n c e e n l a p r o t e c c i ó n y c o n s e r va c i ó n d e l p a t r i m o n i o m a t e r i a l e inmaterial

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 30 .

FORTALECI MIENTO , PARTICIPACION, SOSTENIBILI DAD, DESARROLLO ARTISTICO , FORMACION Y CAPACITACION EN LA CULTURA MUNICIPAL

O BJ ET I VO : F or t a lec e r l a c u lt ur a d el m un i c i pi o m e di a nt e l os e s pac i os d e

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par t ic ip ac i ón y pr o m oc ió n c u l tur a l, s o s te n ib i l i da d y do t ac i ón d e l a i nf raes tr uc t ur a, f or m a c i ón Ar tís t ic a , e v e nt o s , ar tes , lec t ura , es c ri tur a, t ea tr o e Identificación, rescate y restauración de l patrimonio histórico - cultural. y manifestaciones culturales. Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : F o r t a l e c e r , l a c u l t u r a d e l m u n i c i p i o e n u n 8 0 % e n m ú s i c a , d a n za s , t e a t r o , a r t e s p l á s t i c a s , a r t e s a n í a , escritura y literatura

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

80%

0

80%

0

80%

0

80%

0

80%

0

5

INDICADOR: Porcentaje estado de avance en el fortalecimiento, participación, formación y desarrollo cultural. ME T A : R e a c t i va r , I m p l e m e n t a r y d i n a m i za r 8 0 % e l Consejo de Cultura INDICADOR: Porcentaje estado de avance en la i m p l e m e n t a c i ó n y d i n a m i za c i ó n d e l C o n s e j o d e Cultura ME T A : R e a l i z a r e l 8 0 % d e l p r o ye c t o d e e s c u e l a d e formación artística y cultural en las áreas de a rtes, letras, artesanías, folclor y otros. INDICADOR: Porcentaje estado de avance en la r e a l i za c i ó n d e l p r o ye c t o d e escuela de formación artística y cultural en las áre as de artes, letras, artesanías, folclor y otros ME T A : D o t a r e i m p l e m e n t a r e n u n 8 0 % l a C a s a d e l a C u l t u r a e n i n s t r u m e n t o s , ve s t u a r i o , e q u i p o s y o f i c i n a . INDICADOR: Porcentaje estado de avance en la dotación e implementación de la Casa de la Cultura ME T A : R e a l i za r e l 8 0 % d e l p r o ye c t o d e e s t u d i o i n ve s t i g a t i vo q u e i d e n t i f i c a n l a i d i o s i n c r a s i a y d e l i n ve n t a r i o patrimonio históricos material e inmaterial. INDICADOR: Porcentaje estado de avance en la r e a l i za c i ó n d e l p r o ye c t o d e e s t u d i o i n ve s t i g a t i vo cultural que identifican la idiosincrasia y del i n ve n t a r i o p a t r i m o n i o h i s t ó r i c o s m a t e r i a l e i n m a t e r i a l ME T A : I m p l e m e n t a r , c a p a c i t a r , d o t a r g r u p o s d e b a i l e y d a n za s m e d i a n t e l a g e s t i ó n d e 5 p r o ye c t o s e n m ú s i c a , b a i l e a u t ó c t o n o y d a n za t r a d i c i o n a l , N a c i o n a l y contemporánea. I N D I C A D O R : N u m e r o d e p r o ye c t o s i m p l e m e n t a d o s

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

182

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

ME T A : I m p l e m e n t a c i ó n y p r o m o c i ó n d e a c t i vi d a d e s de lecto escritura y fortalecimiento de la biblioteca m u n i c i p a l m e d i a n t e 3 p r o ye c t o s a e j e c u t a r .

0

3

0

2

I N D I C A D O R : N u m e r o d e p r o ye c t o s i m p l e m e n t a d o s , fortalecidos y de promoción. ME T A : I m p l e m e n t a c i ó n y D o t a c i ó n d e u n a ( 1 ) B a n d a Ma r c i a l y s u s a c c e s o r i o s d e ve s t u a r i o y u n a ( 1 ) dotación de instrumentos musicales para la IELI. . I N D I C A D O R : N u m e r o d e p r o ye c t o s i m p l e m e n t a d o s , y dotados. . R E S P O N S A B L E : A d m i n i s t r a c i ó n Mu n i c i p a l .

PROYECTOS DEL PROGRAMA 30

P R O YE C T O 119.

F O R T A L E C I MI E N T O , P R O MO C I O N D E L A C U L T U R A R O N D O N E Ñ A Y D I V U L G A C I Ó N D E C O S T U MB R E S , F O L C L Ó R I C A , MÚ S I C A , B A I L E J O R O P O , D A N Z A S , TE A T R O , A R TE S P L Á S TI C A S , A R TE S A N Í A , E S C R I T U R A Y L I TE R A T U R A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 120.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 4.000.000

P R O YE C T O E S C U E L A D E F O R MA C I Ó N A R TÍ S TI C A Y C U L TU R A L E N L A S Á R E A S D E A R TE S , L E TR A S , A R T E S A N Í A S , O TR O S Y F O L C L O R E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 122.

VALOR DEL PROYECTO $ 200.000.000

I MP L E ME N TA C I O N Y D I N A MI Z A C I Ó N D E L C O N S E J O D E C U L T U R A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 121.

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 160.000.000

I MP L E ME N T A C I O N - D O T A C I Ó N D E L A C A S A D E L A C U L T U R A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

183

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 123.

VALOR DEL PROYECTO $ 24.000.000

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 82.000.000

I MP L E ME N T A C I Ó N Y P R O MO C I Ó N D E A C TI V I D A D E S D E L E C T O E S C R I T U R S A Y F O R TA L E C I MI E N T O D E L A B I B L I O TE C A MU N I C I P A L .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 126.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

I MP L E ME N T A C I O N – C R E A C I O N – F O R TA L E C I MI E N T O G R U P O D A N Z A S Y B A I L E J O R O P O - C A P A C I TA C I Ó N E N MÚ S I C A Y D A N Z A T R A D I C I O N A L , N A C I O N A L Y A U T O C T O N O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012- 2013- 2014 – 2015

P R O YE C T O 125.

VALOR DEL PROYECTO $ 150.000.000

P R O YE C T O D E E S T U D I O I N V E S T I G A TI V O D E MA N I F E S TA C I O N E S C U L T U R A L E S – I N V E N TA R I O D E L P A TR I MO N I O C U L TU R A L E H I S T Ó R I C O MA TE R I A L E I N MA TE R I A L Q U E I D E N T I F I C A N L A I D I O S I N C R A S I A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N DEL D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2014

P R O YE C T O 124.

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 20.000.000

D O T A C I O N E I MP L E ME N TA C I Ó N D E 1 B A N D A MA R C I A L Y S U S A C C E S O R I O S , Y U N A D O TA C I O N D E I N S T R U M E N T O S MU S I C A L E S P A R A E L F O ME N T O D E C U L T U R A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N E N E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A . .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $80.000.000

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FOMENTO DE LAS MANIFESTACIONES

PR O G R A M A 31 .

CULTURALES

O BJ ET I VO : F o m e n t a r y d i f u n d i r l a s m a n i f e s t a c i o n e s c u l t u r a l e s e n e l m u n i c i p i o . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : f o m e n t a r y d i f u n d i r 4 s e m a n a s c u l t u r a l e s e n l a i n s t i t u c i ó n e d u c a t i va l a i n m a c u l a d a y s e m i l l e r o s d e talento Rondoneño. INDICADOR: Numero de semanas c u l tu r a l e s f o m e n t a d a s y d i f u n d i d a s e n l a I n s t i t u c i ó n E d u c a ti va l a Inmaculada y semilleros de talento Rondoneño ME T A : f o m e n t a r , f o r t a l e c e r , r e a l i za r y d i f u n d i r m a n i f e s t a c i o n e s , e ve n t o s c u l t u r a l e s y f e s t i vi d a d e s . INDICADOR: Numero de c u l t u r a l e s y f e s t i vi d a d e s .

manifestaciones,

Línea Base

Me t a Cuatrienio

0

4

0

7

7

e ve n t o s

R E S P O N S A B L E : A d m i n i s t r a c i ó n Mu n i c i p a l .

PROYECTO DEL PROGRAMA 31

P R O YE C T O 127.

F O ME N TA R Y D I F U N D I R L A S E MA N A C U L T U R A L E N L A I N S T I TU C I Ó N E D U C A T I V A L A I N MA C U L A D A Y D E E V E N T O S C U L T U R A L E S D E S E MI L L E R O S D E L TA L E N TO E N P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2003-2014-2015

P R O YE C T O 128.

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

F O ME N TO , F O R T A L E C I MI E N T O , R E A L I Z A C I Ó N D E MA N I F E S TA C I O N E S , E V E N T O S C U L T U R A L E S Y F E S TI V I D A D E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2003-2014-2015

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 200.000.000

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ARTICULO 42.

LÍNE A ESTRATÉGICA 13.

LOS JÓVENES PRESENTE Y FUTURO SECTOR JUVENTUD 1. Descripción En esta línea estratégica se abordara la juventud, entendiéndose por joven la persona entre 14 y 26 años de edad, contando actualment e el Municipio con 962 personas dentro de este rango a quienes a través de dif erentes estrategias de inclusión y participación se promoverá su f ormación integral contribuyendo a su desarrollo f ísico, psicológico, social y espir itual, su vinculac ión y participación activa en la vida Municipal en lo social, lo económ ico y lo polít ico como jóvenes y ciudadanos con derechos y deberes

2. Condiciones actuales y potencialidades MATRIZ DOFA JUVENTUD DEBILIDADES 









Escasas oportunidades para el ingreso al mundo laboral Pocos espacios de participación en el desarrollo de políticas Municipales. Escasas oportunidades y espacios para la recreación, el uso del tiempo libre y el desarrollo de la cultura. Pocas oportunidades de ingreso a niveles de educación formal, no formal e informal. Fortalecimiento

OPORTUNIDADES 



Deseo de superación y crecimiento personal. Interés y m o t i va c i ó n p a r a e l ejercicio laboral.

FORTALEZAS 

Buena disposición de la j u ve n t u d para trabajar

A ME N A Z A S 





Ingreso a grupos armados al margen de la ley Aumento del consumo de sustancias p s i c o a c t i va s Mi g r a c i ó n d e l a j u ve n t u d a las grandes ciudades

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de organizaciones Juveniles

3. Objetivo. Abrir espacios colectivos que perm itan la inclusión y la activa participación de la juventud en el proceso, económico, polít ico, social y cultural permitiéndoles asumir su proyect o de vida de manera responsable y autónoma en benef icio propio y de la sociedad.

4. Indicadores de Resultado. Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

ME T A : C a p a c i t a r e n p r e ve n c i ó n , e d u c a c i ó n s e xu a l a 1 5 0 j ó ve n e s del municipio y su implementación en políticas de j u ve n t u d .

ND

150

I N D I C A D O R : N u m e r o d e J ó ve n e s que participan capacitación y en políticas de juventud..

6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 32 .

FORMACION DE LA POBLACION JUVENI L.

O BJ ET I VO : I m p l e m e n t a r p r o g r a m a s d e e d u c a c i ó n s e xu a l , p r e ve n c i ó n d e l a f á r m a c o dependencia y el alcoholismo. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

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ME T A : I m p l e m e n t a r 4 c a p a c i t a c i o n e s d e p r e ve n c i ó n d e l a f á r m a c o - d e p e n d e n c i a d i r i g i d a a l o s j ó ve n e s INDICADOR: Numero de capacitaciones dictadas para l a p r e ve n c i ó n d e l a f á r m a c o - d e p e n d e n c i a d i r i g i d a a l o s j ó ve n e s ME T A : I m p l e m e n t a r y d i c t a r 8 c a p a c i t a c i o n e s d e p r e ve n c i ó n d e l a l c o h o l i s m o d i r i g i d a a l o s j ó ve n e s INDICADOR: Numero de capacitaciones dictadas para l a p r e v e n c i ó n d e l a l c o h o l i s m o d i r i g i d a a l o s j ó ve n e s

ME T A : I m p l e m e n t a r y d i c t a r 8 c a p a c i t a c i o n e s e d u c a c i ó n s e xu a l d i r i g i d a a l o s j ó ve n e s

0

4

0

8

0

8

de

INDICADOR: Numero de capacitaciones dictadas en e d u c a c i ó n s e xu a l y d i r i g i d a a l o s j ó ve n e s

R E S P O N S A B L E : A L C A L D I A MU N I C I P A L .

PROYECTOS DEL PROGRAMA 32 P R O YE C T O 129.

C A P A C I T A C I Ó N D E P R E V E N C I Ó N D E L A F Á R MA C O - D E P E N D E N C I A D I R I G I D A A L O S J Ó V E N E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2013-2014- 2015

P R O YE C T O 130.

VALOR DEL PROYECTO $ 45.000.000

C A P A C I T A C I Ó N D E P R E V E N C I O N D E L A L C O H O L I S MO D I R I G I D A A L O S J Ó V E N E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O DE ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 131.

FINANCIACION: Con destinación especifica, participación en educación, participación en salud, cofinanciación de la Gobernación de Arauca y otros.

FINANCIACION: Con destinación especifica, participación en educación, participación en salud, cofinanciación de la Gobernación de Arauca y otros.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

CAPACITACIÓN DE EDUCACIÓN SEXUAL DIRIGIDA A LOS JÓVENES D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

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PERIODO: 2012-2013- 2014-2015

PR O G R A M A 33 .

FINANCIACION: Con destinación especifica, participación en educación, participación en salud, cofinanciación de la Gobernación de Arauca y otros.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

DESARROLLO PRODUCTIVO JUVENIL

O BJ ET I VO : F o r m a r p a r a e l t r a b a j o a l a p o b l a c ió n j u ve n i l y f a c i l i t a r s u vi n c u l a c i ó n al campo laboral. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

80%

0

40

ME T A : R e a l i za r e l 8 0 % d e l p r o ye c t o d e g e n e r a c i ó n p r o d u c t i va d e e m p l e o j u ve n i l I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e A va n c e e n l a r e a l i za c i ó n d e l p r o ye c t o d e g e n e r a c i ó n p r o d u c t i va e n e m p l e o j u ve n i l ME T A : c a p a c i t a r t é c n i c a y/ o e m p r e s a r i a l m e n t e a 4 0 j ó ve n e s I N D I C A D O R : N u m e r o d e j ó ve n e s t é c n i c a m e n t e y/ o e m p r e s a r i a l m e n t e

capacitados

R E S P O N S A B L E : A D MI N I S TR A C I O N MU I N I C I P A L

PROYECTOS DEL PROGRAMA 3 3 P R O YE C T O 132.

P R O YE C T O D E G E N E R A C I Ó N P R O D U C T I V A D E E MP L E O J U V E N I L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 133.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 108.000.000

C A P A C I T A C I Ó N TÉ C N I C A Y/ O E MP R E S A R I A L P A R A J Ó V E N E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 220.000.000

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PR O G R A M A 34 .

PARTICIPACIÓN JUVENI L

O BJ ET I VO : G e n e r a r e s p a c i o s d e p a r t i c i p a c i ó n p a r a e l e j e r c i c i o d e l a c o n vi ve n c i a e l d i a l o g o y l a s o l i d a r i d a d e n l a p o b l a c i ó n j u ve n i l . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : F o r t a l e c e r y d i n a m i za r e n u n 1 0 0 % e l C o m i t é Mu n i c i p a l d e l a j u ve n t u d y g r u p o s j u ve n i l e s I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e de l fortalecimiento y d i n a m i za c i ó n del Comité Mu n i c i p a l d e l a J u ve n t u d y g r u p o s j u ve n i l e s .

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

100%

R E S P O N S A B L E : S e c r e t a r i a d e l a J u ve n t u d

PROYECTOS DEL PROGRAMA 3 4

P R O YE C T O 134.

F O R T A L E C I MI E N T O Y D I N A MI Z A C I Ó N D E L C O M I T É MU N I C I P A L D E L A J U V E N TU D y G R U P O S J U V E N I L E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

ARTICULO 43.

FINANCIACION: Municipio y Ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 8.000.000

LÍNE A ESTRATÉGICA 1 4.

POBREZA EXTREMA SECTOR EQUIDAD SOCIAL. F O C AL I Z AC I O N Y P R O T E C C I O N P AR A L A R E D U C C I O N D E L A P O B R E Z A E X T R E M A

1. Descripción y Diagnostico General de la Pobreza Extrema en el Municipio. Dentro de las Políticas impulsadas por el Gobierno Nacional que mayor esfuerzo intersectorial y apoyo ha recibido, s e encuentra la Superación

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de la pobreza extrema en Colombia, como cumplimiento a los Tratados Internacionales (ODM – Anexo). Estas políticas han enfocado sus esfuerzos conjuntos en la población más desfavorecida, lo que nos permite generar junto a estos es fuerzos múltiples estrategias que permiten un mejor aprovechamiento de los recursos y garantizar que el trabajo conjunto cumpla con los objetivos planteados. Es necesario el aporte de una serie de estrategias viables para mejorar la calidad y operativida d de la red UNIDOS desde el punto de vista Local, Departamental y Nacional con el fin de alcanzar las metas propuestas. Es importante resaltar que uno de las consecuencias de generar pobreza fue la ocasionada en años anteriores por el desplazamiento forzado, donde se encuentra en gran medida la comunidad Indígena HITNU Cuiloto Marrero y por no estar en forma de resguardo hay una total desatención del Estado, luego es necesario realizar alianzas con la Nación para mejorar las condiciones de vida a los ciudadanos que se encuentren en condición de pobreza. Ahora bien, la Red Unidos ha logrado avanzar en vincular al programa a algunas familias pero deberá ampliar su accionar e incluir a la comunidad indígenas HITNU, debido a que están desnutridos, aguantan Hambre, son discriminados, alto índice de maltrato familiar e infantil, desprotección en su hábitat, son utilizados como ovejas por las diferentes religiones de turno, alta complejidad en proliferación de enfermedades y otras. Igualmente las familias de la periferia urbana y las comunidades del sector rural sufren de alguna forma la pobreza, por lo que se deberá aumentar el esfuerzo por incluir también más familias en la Red Unidos con indicadores de NBI, por la baja cobertura en todos los servicios públicos domiciliarios, baja calidad en la vivienda, difíciles vías de acceso a los barrios y rurales, baja calidad del agua de consumo humano, mayor inseguridad, y no acceso a educación con calidad y servicios de salud óptimos. El municipio no tiene indicadores exactos de número de familias en Pobreza Extrema, pero por lo menos hará que estos sean abordados en la línea base de la Red de protección Social para la Superación de la Pobreza Extrema – Red UNIDOS, y el cual junto con la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema - ANSPE, se

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logre articular y descifrar los reales objetivos y estadísticas de intervención integral y coordinada, ya que son varias las familias que se encuentran en condición de vulnerabilidad y que no están dentro del sistema de UNIDOS. El avance en el municipio dentro d el componente de Acompaña miento familiar y comunitario en sus tres fases como son:

a. Levantamiento de la línea base, para el cual el municipio aporta un total de 400 familias, de las cuales del SIBEN corresponde a 320 familias y 80 familias desplazadas, o sea el 3 % del total del departamento de 14.775 familias. b. Elaboración del Plan Familiar para alcanzar los logros, donde el municipio en el cálculo de logros se establecieron 368 familias, de los cuales estas mismas acceden a la elaboración del plan familiar como inicio de la superación de la pobreza extrema. c. Gestión y Seguimiento al cumplimiento de los Logros Básicos, en el municipio por lo menos las mismas 368 familias se le ha hecho el seguimiento y la gestión de oferta institucional para las familias beneficiarias respecto al cumplimiento de los 45 Logros Básicos desagregados en las 8 dimensiones (1. Identificación. 2. Educación. 3. Salud. 4. Nutrición. 5. Habitabilidad. 6. Dinámica Familiar. 7. Bancarización y Ahorro. 8. Acceso a la justicia)

Sin embargo en el Capitulo Segundo, Articulo 9. Aspectos del municipio, inciso 9.3.2 Beneficiarios Red Unidos a 27 de enero de 2012, se encuentran estadísticas de la protección y población de las familias de Puerto Rondón. 2. Condiciones actuales y potencialidades. MATRIZ DOFA POBREZA EXTREMA DEBILIDADES 1. Falta de Organización entre Acción Social y el municipio. 2 Incumplimiento del cronograma de actividades

OPORTUNIDADES 1. Acceso de las familias que pertenecen a la Estrategia. 2. Concientizar a las familias con el fin de mejorar su calidad

FORTALEZAS 1. logros y sesiones para levantamiento de LB. 2. Mayor acogida por

A ME N A Z A S 1. Ausencia de oferta institucional Local. 2. La No aceptación de la Estrategia por algunas

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de vida. 3. Falta de sinceridad en algunas respuestas por parte de la familia.

3. Apoyo por parte de la Administración en los programas relacionados con la estrategia..

4. Falta de interés y compromiso de las familias para lograr estabilidad socioeconómica.

parte de las familias . 3 Ampliación presupuestal en los programas del estado para mayor cubrimiento en la población

familias. 3. Asignación de familias a la Estrategia que no cumplen con los criterios de familia en situación de pobreza extrema. 4. . La contratación tardía del grupo de cogestores r

3. Objetivo. Diseñar el adecuado desarrollo de la estrategia, la de Coordinar, articular y focalizar a través del Programa contra la Pobreza Extrema RED UNIDOS, la oferta de programas y servicios sociales que permita a los individuos de las familias iniciar el desarrollo integral a través del goce efectivo de Derechos, en conjunto con la gobernación de Arauca y la Nación. 4. Metas e Indicadores de Resultado. Para la superación de pobreza , la Meta de Resultado para el muni cipio por obvias razones es la de lograr que se articule con el Departamento y la Red Unidos que el cálculo de familias se amplié, así como el logro de cada una en el acompañamiento y el seguimiento de las gestión, pero para ello y en la búsqueda de disminu ir esta brecha de desigualdad el Plan de Desarrollo Por el Rondón que Soñamos , en su estructura y el plan estratégico en las diferentes dimensiones Político Administrativa, Socio Cultural, económica y productiva, Ambiente construido, Y hasta Ambiente Natur al encuentra corresponsabilidad y criterios de decisión participativa con equidad social e incluyente para hacer de Puerto Rondón un mejor sitio para vivir dentro de la Ruta Prospectiva del 2023. Por lo anterior en los programas descritos y proyectos del Plan de Desarrollo hará que estos vayan en pro de la superación de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de las y los Rondoneños dentro de focalización y protección para la reducción d e la pobreza extrema ARTICULO 44. DIMENSION AMBIENTE CONSTRUIDO.

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INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO Y CALIDAD DE VIDA.

El escenario deseado para el municipio y por su ubicación geoestratégica entre Casanare y Arauca hace que debe existir una accesibilidad y movilidad de bienes y servicios para el desarrollo económico que permita la gestión y articulación de recursos con la Nación y el Departamento, o con otros entes nacionales e internacionales o de para el acceso a recursos para vías, movilidad, Plan de Agua para la Prosperidad y todo lo referente en el mantenimiento, mejoramiento, construcción de infraestructura en los Servicios Públicos y los equipamientos colectivos que garanticen integración social y presencia estatal, que es lo único que conlleva al desarrollo social y evitar el establecimiento de mas pobreza en el municipio. 1. DOFA AMBIENTE CONSTRUIDO. SECTOR

DEBILIDADES

OPORTUNIDAD ES

FORTALEZAS

INFRAESTRUCTURA VIAL, TRANSPORTE

ALTO NIVEL DE DETERIORO Y ABANDONO EN LAS VÍAS. URBANAS, SECUNDARIAS Y TERCIARIAS O VEREDALES BAJO PORCENTAJE DE VÍAS Y SUS ACCESOS PARA SER INTERVENIDAS PARA MEJORAMIENTO DEFICIENCIA EN LA IPRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

ALTO NIVEL DE COMPROMISO DE LOS POBLADORES POR ARREGLAR SUS VÍAS -

DESARROLLO DE LA ZONA Y DEL ENTORNO URBANO.

MOVILIDAD DE BIENES Y SERVICIOS CON EL MUNICIPIO DE TAME – CRAVONORTE ARAUCA Y BOGOTÁ TRANSITO PARA LOGRAR EL DESARROLLO ECONOMICO

CONSTRUCCION DE LOS PLANES MAESTROS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

ARTICULACION DE RECURSOS CON PLAN DE AGUA PARA LA PROSPERIDAD

SERVICIOS DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD

INFRAESTRUCTURA S DE SERVICIOS PÚBLICOS

AMENAZAS

PRESENCIA DE GAL Y FACTORES CLIMÁTICOS

ALTERACION DE ORDEN PÚBLICO

SANCIONES POR LA BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PUBLICOS YATENTAR CONTRA EL MEDIO NATURAL.

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INFRAESTRUCTURA S PÚBLICAS Y EQUIPAMIENTOS

DETERIORO Y ABANDONO DE LOS EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS

EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS Y EL ESPACIO PÚBLICO CON AREAS DISPONIBLES

CONSTRUCCION , DOTACIÓN Y MEJORAMIENTO EN LOS EQUIPAMIENTO S

FALTA DE RECURSOS O GESTION PARA MEKROAR

INFRAESTRUCTURA PARA DESARROLLO ECONÓMICO Y S O C I AL

FALTA DE MODERNIDAD Y RECURSOS PARA LAS CONSTRUCCIONE S

ESPACIO PÚBLICO NATURAL Y EMBELLECIDO

SITIO ESTRATEGICO POR ESTAR EN PUERTO

PROBLEMATICA EN LA ZONA Y FALTA DE PERTENENCIA

2. Articulación Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad para Todos” y Plan de Desarrollo Departamental “Es Hora de Resultados” El plan de desarrollo Por el Rondón que Soñamos… articula con el PND y PDD, en lo que concierne a todo el desarrollo de la infraestructura que ccomprende los Sectores: Infraestructura vial y Transporte, Transito y Movilidad, Integración veredal, Energía, Telefonía y Gas, Equipamientos Colectivos, Vivienda y Hábitat y Servicios Públicos Domiciliarios, así como los lineamiento de desarrollo social para la prosperidad de los habitantes del municipio y que se encuentran contemplados en la línea estratégica del PDD en la dimensión Urbano regional y las demás dimensiones de Desarrollo, sin embargo para llevar a cabo algunas de los programa y metas de producto hace que el municipio viabilice en su plan los recurso que ha de recibir por transferencias del SGR que por primera vez en la historia va a tener en forma directa, pero que a la postre deberá contemplar la gestión a nivel nacional en los fondos de regalías, las diferentes bolsas de inversión social y económica, el acceso de los recursos del desahorro del FAEP, así como la gestión ante los ministerios, pues será la única forma de hacer que la prosperidad para todos esté presente en el municipio en el cuatrienio y los años de la ruta prospectiva del año 2023, como fuentes de ingresos y desarrollo sin exclusión y con enfoque de equidad social para todos y todas. ARTICULO 45. LÍNE A ESTRATÉG ICA 1.

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SIN RIESGOS SECTOR PREVENCI ÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES – G ESTION DEL RIESGO

1. Descripción En esta línea estratégica los pr ogramas de prevención y at ención de desastres se en marcan en el propósito de buscar el desarrollo del municipio dentro de una perspectiva de sostenibilidad bajo los pr incipios reconocidos y compromisos globales adquir idos en cumbr es mundiales. En consecuencia, con el f in de avanzar hacia el desarrollo se hace necesar io abordar la problemática de los desastres naturales de una nu eva manera reemplazando la respuesta coyuntur al y react iva, por una visión para abordar de manera sistemát ica y planif icada, la reducción del r iesgo y del impacto de los desastres naturales en nuestros municipios.

2. Condiciones actuales y potencialidades M AT RIZ DO FA AT EN CIO N Y P R E V E NC IO N D E D E S A ST R E S

DE B I LI DA D E S  



 

Baja dotación logística Carencia de programas, procesos y procedimiento s Falta de campañas institucionales de prevención y atención de desastres Bajos recursos económicos Fortalecimiento del cuerpo de Bomberos

O PO RT UN ID AD E S  

Disposición y colaboración de los habitantes. Contamos con un vehículo dotado para la atención de desastres

FO RT A L EZ A S   

Centro de salud de p r i m e r n i ve l Presencia de la Policía Nacional. Contamos con instituciones que hacen presencia en el municipio.

A M EN AZ A S  

   

Rio Casanare Falta de cultura y conocimiento frente a situaciones de riesgo Solidaridad ciudadana Desbordamiento del río Casanare. Sedimentación del ríoUbicación de viviendas en zonas de alto riesgo.

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3. Objetivo: Fortalecimiento logístico y operativo del s istema de prevención y atención de desastres.

4. Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es ME T A : I m p l e m e n t a r e n u n 8 0 % l a p r e ve n c i ó n , P r o t e c c i ó n y R i e s g o s d e Desastres Naturales en el municipio. I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e d e A va n c e d e l a p r e ve n c i ó n , P r o t e c c i ó n y R i e s g o s de Desastres Naturales en el municipio ME T A . D is mi n u i r lo s riesgos n a t u r a l e s e n u n 50 % me d i a n t e l a C re a ci ó n y d o ta c i ó n d e l c u e r p o d e b o m be r o s r e a l i za d a / C LOP A D f o r t a l e c i d o y o p era n d o I N D I C A D O R . % de ri esgos na tura les d i s m i nu i d os ( N o . De c a s o s d e ri e s g os n at u ra l e s e n e l 2 01 5 - No. D e c a s os d e r i es g o s n at u r al e s e n el 2 0 1 1 ) * 100 ME T A : R e a l i z a r e n u n 8 0 % Construcciones de obra para la p r e ve n c i ó n , p r o t e c c i ó n y a t e n c i ó n d e Riesgos de Desastres

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0 %

80%

3

1.5

0 %

80%

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e d e A va n c e d e c o n s t r u c c i o n e s e n l a p r e ve n c i ó n , Protección y Riesgos de Desastres Naturales en el municipio

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

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PR O G R A M A 35 .

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

O BJ ET I VO : D i s m i n u i r r i e s g o s a f u t u r o s d e s a s t r e s . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

20%

80%

0

1

0

3

0

2

0

1

ME T A : I m p l a n t a r e l 6 0 % d e l p l a n d e c o n t i n g e n c i a s y d e t e r m i n a c i ó n d e l a s zo n a s d e a l t o r i e s g o d e s c ri t o s e n e l C L O P A D y e n e l P E C MU I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a implantación del Plan de Contingencias y d e t e r m i n a c i ó n d e zo n a s d e a l t o r i e s g o ME T A : I n s t a l a r y p o n e r e n m a r c h a u n c u e r p o municipal de bomberos y la implementación del Clopad y sus Recursos. INDICADOR: Numero de cuerpo municipal de bomberos instalados y puesta en marcha del CLOPAD META. Ad e cua ci ó n d e áre as d e a l t o r i e s go . I N D I C A D O R . Ár ea s d e a l t o r i es g o a d e c u a d a s / T o t a l d e á r ea s d e a l t o r i e s g o e n e l mu n i c i p io ME T A . C a n a l i za c i ó n r í o s y caños en el Mu n i ci p i o e n riesgo. INDICADOR. Canalizaciones realizadas M E T A . D o t a c i ó n d e 1 e qu i p o p a r a l a d e fe n s a ci v il . INDICADOR. % Equipos de Defensa Civil dotada=(No. De e q u i p o s d e f e n s a c i vil a d q u i r i d o s / N o . D e e q uip o s d e f e n s a c i vi l p r og rama d o s )* 1 00

RESPONSABLE: Atención y prevención de desastres

PROYECTOS DEL PROGRAMA 3 5

P R O YE C T O 135.

I MP L A N T A C I Ó N , A S I G N A C I O N , C O N S TR U C C I O N , A D E C U A C I O N E I MP L E ME N T A C I O N D E L P L A N D E C O N TI N G E N C I A S C L O P A D Y P E C MU - P L E C S Y D E TE R MI N A C I Ó N D E L A S Z O N A S D E A L T O R I E S G O P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

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PERIODO: 2012-2013-20142015

P R O YE C T O 136.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

I N S T A L A C I Ó N Y P U E S T A E N MA R C H A D E L C U E R P O MU N I C I P A L D E B O MB E R O S Y D E L A I MP L E ME N T A C I O N D E L C L O P A D Y E L P E C MU D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-20142015

P R O YE C T O 137.

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 2.970.000.000

C O N S T R U C C I O N D E O B R A S H I D R A U L I C A S , C I V I L E S E N L O S T R A MO S I I Y I I I S O B R E L A R I V E R A D E L R I O C A S A N A R E D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-20142015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 500.000.000

D O T A C I O N , A D E C U A C I O N E I MP L E ME N T A C I O N D E L A D E F E N S A C I V I L D E N TR O D E L A P R O T E C C I O N Y P R E V E N C I O N D E G E S T I O N D E L R I E S G O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 139. PERIODO: 2012-2013-20142015

P R O YE C T O 140.

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

CONSTRUCCION DE BOLSACRETOS Y DIQUES PARA LA P R O TE C C I O N S O B R E L A R I V E R A D E L O S R I O S Y C A Ñ O S P A R A L A G E S T I O N D E L R I E S G O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 138

VALOR DEL PROYECTO $ 25.000.000

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 30.000.000

DISEÑOS, CONSTRUCCION Y ADECUACION DE OBRAS EN LA C A N A L I Z A C I O N D E R I O S Y C A Ñ O S P A R A L A P R O T E C C I O N D E N TR O D E L A G E S TI O N D E L R I E S G O , E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-20142015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

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ARTICULO 46. LÍNE A ESTRATÉGICA 2. CONSTRUYENDO NUESTRO FUTURO 2. Descripción. En esta línea estratégica se acomete el aspecto vial el cual se constituye en uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de las estrategias territoriales planteadas para el municipio y el sistema de comunicación está compuesto por el vial primario que

corresponde a las vías que unen al municipio con el sistema vial nacional y regional, y el sistema vial veredal o terciario que unen con la zona urbana y rurales. La red vial interveredal y articulación intermunicipal. Es la variable que hace referencia al grado de conectividad vial que existe entre las veredas del municipio y de estas con relación al casco urbano para facilitar la integración socioeconómica del municipio, medida con términos de la longitud (kilómetros), condiciones y la calidad de la infraestructura vial existente. Es importante r esalt ar que el municipio durante la época de v er ano cuenta con una suf iciente r ed vial carret eable, permit iendo una comunicación al 85% entre ver edas y el casco urbano. Dicha inf raestructura en su totalidad está en regular estado por encontrarse sin pavimentar , aunque se mantiene en algunos sectores e n buen estado. En época de invierno son de dif ícil tránsito, dadas las caract er íst icas de su trazado, la carencia de obras de arte y mantenim iento, así com o por el t ipo de suelo por el cual f ueron abiertas. Para este tipo de vías el municipio no cuenta con la maquinar ia requerida. Por su parte, en el área urbana contam os con 17 kilómetros de vías de la cuales el 38% se encuentran pavimentadas. De est e porcentaje pavimentado hay problemas en 1.8 k ilómetros por lozas partidas y def ectuosas. Se contempla en el plan de desarrollo la pavimentación de 1.600 metros lineales de vías urbanas y el mejoramiento de 5 kilómetros para dejar los en buen estado de tr ansmisibilidad. La tendencia en este sect or es grave teniendo en cuenta los bajos niveles de asignación presupuestal par a acomet er las obras de inf raestructura que posibiliten una buena intercomunicación (obras de arte, manteni m iento,

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corrección de trazados ) lo que conlleva a que los costos y f letes de transporte hagan aun más gravosa la situac ión económica de los productor es y los habitant es del municipio.

3. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS



 



 



No se tiene información del censo vial Equipo de computación obsoleto. Un palacio municipal que riñe con la modernidad No tener maquinaria Poco presupuesto

Área para construir Tener en excelentes condiciones la red vial



Se tiene una eficiente mano de obra. Disponibilidad de la Administración para impulsar estos proyectos Tener un parque principal recién construido

AMENAZAS  Aumento de tarifas del servicio público de transporte por deterioro de la malla vial.

4. Objetivo: Alcanzar una cobert ura de mantenim ient o y mejoram iento de la malla vial urbana y de las vías terciar ias y de la inf raestructura urbana para mejorar la productividad y el bienestar, el desarrollo social y económico de la población.

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5. Metas e Indicadores de Resultado:

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

10%

80%

ME T A : Ma n t e n e r y a d e c u a r e n u n 7 0 % l a e xt e n s i ó n d e ví a s e n b u e n estado. INDICADOR: kilómetros mantenidos e n b u e n e s t a d o e n l a s ví a s t e r c i a r i a s / total kilómetros de vías terciarias s e c u n d a r i a x1 0 0

6. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: PR O G R A M A 36 .

REHABILITACIÓN Y MANTENI MI ENTO DE VÍAS.

O BJ ET I VO : Ma n t e n e r - Me j o r a r – C o n s t r u i r l a m a l l a vi a l d e l m u n i c i p i o . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : C o n s t r u c c i ó n y/ o Ma n t e n i m i e n t o d e terciarias

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

5

5 ví a s

I N D I C A D O R : N u m e r o d e ví a s t e r c i a r i a s c o n s t r u i d a s y/ o m a n t e n i d a s

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ME T A : P a vi m e n t a c i ó n d e 2 v í a s U r b a n a s I N D I C A D O R : N u m e r o d e ví a s u r b a n a s p a vi m e n t a d a s

0

2

20%

80%

ME T A : C o m p r a – L e a s i n g – G e s t i ó n o mantener rutinariamente el 60% del banco de maquinaria I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e c o m p r a – leasing o gestión y mantenimiento rutinario del b a n c o d e Ma q u i n a r i a . d u r a n t e e l c u a t r i e n i o .

RESPONSABLE: Secretaria de Planeación y Obras Públicas.

PROYECTOS DEL PROGRAMA 36

P R O YE C T O 141.

MA N TE N I MI E N T O , R E A L C E - C O N S TR U C C I O N – O B R A S D E A R TE - Y R E H A B I L I T A C I O N D E V I A S TE R C I A R I A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 142.

FINANCIACION: Municipio –SGR - Gobernación de Arauca - INVIAS y Otras cofinanciación

VALOR DEL PROYECTO $ 400.000.000

MA N TE N I MI E N T O – P A V I ME N T A C I O N - R E A L C E - C O N S TR U C C I O N – O B R A S D E A R T E - Y R E H A B I L I TA C I O N D E V I A S I N T E R MU N I C I P A L E S Y / O P R I MA R I A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 144.

VALOR DEL PROYECTO $ 800.000.000

MA N TE N I MI E N T O , R E A L C E - C O N S TR U C C I O N – O B R A S D E A R TE - Y R E H A B I L I T A C I O N D E V I A S S E C U N D A R I A S Y S E MI U R B A N A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 143.

FINANCIACION: Municipio – SGR - Departamento de Arauca INVIAS y Otras cofinanciación

FINANCIACION: Municipio –Gobernación de Arauca INVIAS y Otras cofinanciación

VALOR DEL PROYECTO $ 1.300.000.000

MA N TE N I MI E N T O – R E A L C E – R E A D E C U A C I O N - - P A V I ME N T A C I O N – D E V I A S U R B A N A S C O N E MB E L L E C I MI E N TO – P E A T O N A L E S E N E L

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

203

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R A T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 145.

FINANCIACION: Municipio –Gobernación de Arauca – Ecopetrol INVIAS y Otras cofinanciación - SGR

C O MP R A – G E S TI O N – L E A S I N G F I N A N C I E R O D E MA Q U I N A R I A Y MA N TE N I MI E N T O R U TI N A R I O D E L B A N C O D E MA Q U I N A R I A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio –Gobernación de Arauca – INVIAS y Otras cofinanciación

PR O G R A M A 37 . O BJ ET I VO :

VALOR DEL PROYECTO $ 650.000.000

VALOR DEL PROYECTO $ 2.900.000.000

CENTRO ADMI NISTRATIVO MUNICIPAL D is e ñ o

y/ o

Construcción

y/ o

Adecuación

del

CAM

o

centro

de

c o n vi ve n c i a c i u d a d a n a Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : D i s e ñ a r , C o n s t r u i r y A d e c u a c i o n e s Palacio de Gobierno Mu n i c i p a l o centro c o n vi ve n c i a c i u d a d a n a .

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

1

del de

I N D I C A D O R : r e a l i za r 1 A va n c e e n l a c o n s t r u c c i ó n , D i s e ñ o y A d e c u a c i o n e s d e l P a l a c i o Mu n i c i p a l . o c e n t r o d e c o n vi ve n c i a s c i u d a d a n a .

RESPONSABLE: Secretaria de Obras Públicas.

PROYECTOS DEL PROGRAMA 37 P R O YE C T O 146.

DISEÑO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE CONVIVENCIA C I U D A D A N A Y / O A D E C U A C I O N E S L O C A T I V A S D E L C A M A C TU A L D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

204

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 38 .

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca

VALOR DEL PROYECTO $ 1.550.000.000

ADECUACIONES, DOTACION Y EMBELLECIMIENTO DE EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES

O BJ ET I VO : D is e ñar , D ot ar , C o ns tr u ir y/ o A dec u ac io n es – Em b el l ec im ie nt o d e eq u i pam i en tos m un ic i pa l es . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

60%

100%

50%

100%

1

1

ME T A : C o n s t r u i r – A d e c u a r , D o t a r y m a n t e n e r en un 40 % el equipamiento municipal I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a construcción, adecuación, dotación y mantenimiento del equipamiento municipal.

ME T A : C o n s t r u i r – A d e c u a r , D o t a r y m a n t e n e r e n u n 5 0 % e l r e c i n t o d e l C o n c e j o Mu n i c i p a l . l I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a construcción, adecuación, dotación y mantenimiento del recinto del concejo..

ME T A : C o n s t r u i r – A d e c u a r , D o t a r l a s e g u n d a f a s e d e l a C o n c h a A c ú s t i c a Mu n i c i p a l . INDICADOR: construcción, Dotación de la segunda fase A c ú s t i c a Mu n i c i p a l

adecuación, de Concha

RESPONSABLE: Secretaria de Obras Públicas,

PROYECTOS DEL PROGRAMA 3 8

PR O YE CT O 14 7 .

AD E CU A CIO N E S - C O NST R UC CIO N – DO T A CIO N IM P L E ME NT A CIO N D E L R EC INT O D E L CO NC EJ O M UN IC I P AL . DE L MU NI CI P IO D E PU E RT O RO ND O N D E L D E PA RT A M ENT O DE AR A UC A

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

205

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O YE CT O 14 8 .

VALOR DEL PROYECTO $ 900.000.000

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a y otros

VALOR DEL PROYECTO $ 900.000.000

M ANT E NI M I ENT O – A DE CU A CI O N D E LO S P ARQ U E S D EL MU NI CI P IO D E P U E R T O R O N D Ó N N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 39 .

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a y otros

AD E CU A CIO N E S - C O NST R UC CIO N – DO T A CIO N IM P L E ME NT A CIO N Y E M B EL L EC I MI E NT O D E LO S EQ UI P A MI E NT O S D E L MU NI CI P IO D E P U E RT O RO NDO N D EL DE P A RT A M ENT O DE AR A UC A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O YE CT O 15 0 .

VALOR DEL PROYECTO $ 150.000.000

AD E CU A CIO N E S - C O NST R UC CIO N – DO T A CIO N IM P L E ME NT A CIO N S EG UN D A F A S E D E L A CO NC H A A CU ST IC A DE L MU NI CI P IO D E PU E RT O RO ND O N D E L D E PA RT A M ENT O DE AR A UC A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O YE CT O 14 9 .

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a y otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio Gobernador de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 200.000.000

OBRAS POR EL RONDON QUE SOÑAMOS

O BJ ET I VO : Es tu d i os , Dis e ños y C o n s t r u c c i ó n d e l Ma l e c ó n p o r e l R o n d ó n q u e Soñamos Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

206

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

ME T A : E s t u d i a r , d i s e ñ a r y C o n s t r u i r e l 8 0 % d e l malecón EL RONDON QUE SOÑAMOS 0

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l estudio, diseño y Construcción del malecón POR EL RONDON QUE SOÑAMOS

80%

RESPONSABLE: Secretaria de Obras Públicas

PROYECTOS DEL PROGRAMA 39 E ST UD IO S Y D I SE ÑO S P A R A L A CO N ST R U CC IÓ N D E L M AL E CO N EC O T UR I ST ICO PO R E L RO N D O N Q U E SO Ñ A MO S EN E L MU NI CI P IO D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E

PR O YE CT O 15 1 .

ARAUCA PERIODO: 2012-2013

PR O YE CT O 15 2 .

FINANCIACION: Municipio, Gobernador de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 100.000.000

CO N ST RU CC IÓ N D EL M A L ECO N E CO T URI ST ICO PO R E L RO N DO N Q UE SO ÑA MO S E N E L M UN IC I PI O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernador de Arauca y otras cofinanciaciones

PR O G R A M A 39 A.

VALOR DEL PROYECTO $ 4.500.000.000

PLAZA DE MERCADO

O BJ ET I VO : Ad ec ua r y m ant en er la P la za d e Me rc a d o o Co ns tru ir y R eu b ic ar Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

207

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

ME T A : A d e c u a r y Ma n t e n e r e l 1 0 0 % d e l a P l a za d e Me r c a d o o c o n s t r u i r y r e u b i c a r . I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a a d e c u a c i ó n y m a n t e n i m i e n t o d e l a P l a za d e mercado

0

100%

RESPONSABLE: Secretaria de Obras Públicas.

PROYECTOS DEL PROGRAMA 39 A PR O YE CT O 15 3 .

AD E CU A CIÒ N Y M A N T ENI MI E NT O D E L A P L AZ A D E M ER C ADO O CO N ST RU CC IO N Y R EU B IC A R EN EL MU N ICI P IO D E P U ERT O RO N DÓ N D E L D E P AR T AM ENT O D E AR A U CA

PERIODO: 2013-2014

FINANCIACION: Municipio, Gobernador de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 300.000.000

ARTICULO 47. LÍNE A ESTRATÉGICA 3. HABITAT - VIVIENDA DIGNA SECTOR VIVIENDA 1. Descripción En esta línea estratégica el sector habitacional en el municipio af ronta grandes retos por el gran déf icit estimado en la zona r ural y urbana correspondiente al número de hogares sin vivienda y un número de viviendas suscept ibles a mejoramiento. 2. Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

208

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS











Pocos recursos económicos Poca importancia para vi vi r mejor Ampliación de s e r vi c i o s públicos domiciliariario s



Acabar con el d é f i c i t d e vi vi e n d a Urbana y rural Me j o r a r las vi vi e n d a s urbanas para embellecer el casco urbano.

 

El Banco Agrario como cofinanciador d e p r o ye c t o s Buenas tierras para construir Gestores para formular y gestionar proyectos de vivienda social Urbana y Rural

AMENAZAS 

 

Mi g r a c i ó n a centros poblados o grandes ciudades. Principio de enfermedades Atraer turismo

3. Objetivo: Consolidar un sist ema int egrado de construcción de vivienda, que involucre a los dif erentes actores que intervienen en el desarrollo de la vivienda de Interés Social en el Municipio y convertirse en el estamento líder en el proceso de la dism inución del déf icit de vivienda, ser escenar io abierto receptor, f acilitador, protagonista y promotor de múltiples acciones encam inadas al cumplimiento del mandato constitucional de promover una vivienda digna para los más necesitados. 4. Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

ME T A : d i s m i n u i r e n u n 6 0 % e l d é f i c i t d e vi vi e n d a U r b a n a y R u r a l I N D I C A D O R : N u m e r o d e vi vi e n d a s de interés social Urbana y Rural construidas/ N o . D e vi vi e n d a s n e c e s i t a d a s e n l a zo n a Urbana y Rural x 100

ND

60%

5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

209

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

HABITAT -VIVIENDA VIS – VIVIENDA DIGNA Y

PR O G R A M A 40 .

SANEAMIENTO BASICO.

O BJ ET I VO : c o ns tr u ir y Me j o r a r l a s c o n d i c i o n e s d e vi d a e n h á b i t a t – V I S o vi vi e n d a digna y saneamiento básico del sector rural y urbano. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : C o n s t r u i r 2 0 0 vi vi e n d a s d e i n t e r é s s o c i a l Urbano o Rural, nucleadas o dispersas durante el cuatrienio. I N D I C A D O R : N u m e r o d e vi vi e n d a s d e i n t e r é s s o c i a l VIVIENDA DIGNA Urbano o rural construidas

0

200

0

5

0

20

ME T A : C o n s t r u i r , a d e c u a r Y r e a l i za r 5 p r o ye c t o s d e Saneamiento Básico para 300 familias INDICADOR: r e a l i za d o s

Numero

de

saneamientos

básicos

ME T A : Me j o r a r 2 0 vi vi e n d a s d e l C a s c o U r b a n o I N D I C A D O R : N u m e r o d e vi vi e n d a s d e l C a s c o U r b a n o c o n Me j o r a m i e n t o

RESPONSABLE: Administración municipal

PROYECTOS DEL PROGRAMA 40 P R O YE C T O 154.

DISEÑO, CONSTRUCCIÓN VIVIENDAS NUEVAS NUCLEADAS O D I S P E R S A S U R B A N A S C O N D O MI C I L I A R I A S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 155.

FINANCIACION: Sistema de transferencias, Ola Invernal, Min Vivienda , Conexión Colombia, Municipio , Gobernación de Arauca, Banco Agrario y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 2.400.000.000

D I S E Ñ O , C O N S T R U C C I Ó N D E V I V I E N D A S D E I N TE R E S S O C I A L R U R A L D I S P E R S A S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

210

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-2015

PERIODO: 2013-2014-2015

FINANCIACION: Sistema de transferencias, Ola Invernal, Min Vivienda , Conexión Colombia, Municipio , Gobernación de Arauc a, Banco Agrario y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 180.000.000

D I S E Ñ O , C O N S T R U C C I O N S A N E A MI E N T O B A S I C O U R B A N O Y R U R A L – F O C O S D E C O N T A MI N A C I O N D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a y Otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ .1.360.000.000

T E R MI N A C I O N , C O N S T R U C C I O N D E 3 6 V I V I E N D A S D E I N T E R E S S O C I A L D E N O MI N A D O V A R I A S V E R E D A S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 158. PERIODO: 2012 -2013

P R O YE C T O 159.

VALOR DEL PROYECTO $ 780.000.000

D I S E Ñ O , C O N S T R U C C I Ó N Y / O ME J O R A MI E N T O V I V I E N D A S C O N D O MI C I L I A R I A S D E L M U N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 156.

P R O YE C T O 157.

FINANCIACION: Sistema de transferencias, Ola Invernal, Min Vivienda , Conexión Colombia, Municipio , Gobernación de Arauc a, Banco Agrario y otras cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a – Banco Agrario

VALOR DEL PROYECTO $ 34.000.000

P R O YE C T O D E S A N E A MI E N T O B A S I C O P A R A 1 0 0 F A MI L I A S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a, OTRAS COFINANCIACIONES

VALOR DEL PROYECTO $ 220.000.000

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ARTICULO 48. LÍNE A ESTRATÉGICA 4. SERVICIOS A NUESTRO SERVICIO SECTOR SERVICIOS PUBLICOS 1. Descripción: El art ículo 365 de la Const itución Política expresa que los ser vicios públicos son inherentes a la f inalidad Social del Est ado, lo que signif ica que éste debe asegurar su prestación ef iciente a los habitantes del territorio nacional. A su vez, en la misma Constitución se est ablece que los ser vicios públicos pueden ser prestados por el Est ado directa o indirect amente, por comunidades organizadas o por part iculares. En todo caso, el Estado debe mantener la regulación, el control y la vigilancia de dichos ser vicios. En Colombia, a part ir de la promulgación de la ley 142 de 1994, terminó el monopolio que el Estado ej ercía sobr e la prest ación de los ser vicios públicos dom iciliar ios, dando apertura a un mercado de libre competencia, en el cual empresas de carácter pr ivado y mixto, bajo el marco de una nueva r egulación t arif ar ía, f ueron progresivamente abarcando sectores más amplios de la población. Este esquema, que ya cumple más de 10 años de haberse implementado, está actualmente siendo evaluado por los entes estatales del sector, como también por la opinión ciudadana, puesto que sus resultados en el cumplimiento de m et as de cobertura, calidad y equidad tar if aría, en vastos sectores de la población han af ectando su capacidad de pago. Este contexto jur ídico y polít ico debe materializarse realmente en el derecho const itucional que t iene la población a acceder a ser vici os públicos ef icientes y a tarif as equitat ivas, y a un manejo transparente y con la mayor participación de los usuar ios en la gestión y control social de los m ismos, independientement e del carácter público o privado de la empresa prestadora, puesto que los ser vicios públicos domiciliarios son un f actor determinante del nivel de vida de los habitantes de una comunidad y constit uyen condición insust ituible par a alcanzar la compet itividad de una región.

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En el municipio, el sector urbano r egistra algunos avanc es a nivel de cobertura y regular calidad de los servicios públicos domiciliar ios; sin embargo, aún persiste def iciencia de la of erta de agua potable y usos múltiples para at ender el crecimiento del municipio. De ahí que una de las pr ior idades para las siguientes vigencias es la de garantizar la of erta de agua potable al municipio, al menos hasta el año 2023. Así m ismo avanzar en la ejecución del Plan Maestro de alcantarillado y el mejoramiento de la cobertura y calidad de estos ser vicios en el sector rural donde se prestan de manera def iciente. De otra parte, es indispensable propender por el f ortalecimiento inst itucional de las empresas de ser vicios públicos en búsqueda de su ef icacia para que los usuar ios n o asum an costos de eventuales práct icas administrat ivas def icientes. Todo ello contr ibuir á a ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los ser vicios públicos domiciliarios y de alumbr ado público. Coadyuvar al establecimiento de tarif as equitativas en t odos los ser vicios públicos. Incrementar la of erta de agua potable y de usos múlt iples para atender el crecim iento del municipio.

2.

Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA SERVICIOS PUBLICOS DEBILIDADES

 



Seguimiento a los p r o ye c t o s . Recursos y políticas. Compromiso de la comunidad. Falta de eficiencia en la

OPORTUNIDADES

  

Me j o r n i ve l d e vi d a . Oportunidad de trabajo. Surgir y sobresalir. Equipamiento urbano.

FORTALEZAS





c o n s e r va r e l recurso hídrico, mantenimien to de micro cuencas. Facilitar tareas de

AMENAZAS

    

Perdida del recurso hídrico. Contaminación y pérdida de especies. Enfermedades. Deforestación. Atrasoen

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REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1



prestación de los s e r vi c i o s . Falta de compromiso con la población por parte de la concesión de los s e r vi c i o s .

3.



Recuperación total de los s e r vi c i o s públicos del municipio ante la ineficiente operación.

mantenimien to. Esparcimien to. Buena imagen del municipio.



tecnología.

Objetivo:

Mejorar el entorno para el desarrollo de las f uer zas pr oduct ivas al igual de alcanzar una cober tura de energ ía, telef onía y gas par a disminuir el desequilibr io ur bano -rural en el cubr imiento de los ser vicios públicos domiciliarios. Logrando una gran competitividad del municipio.

4. Indicadores de Resultado: Me t a / In d ic a d or es ME T A : L o g r a r e f i c i e n t e s s e r vi c i o s y t a r i f a s m o d e r a d a s d e l o s s e r vi c i o s de Acueducto, alcantarillado y aseo y r e a l i za r 4 d i a g n o s t i c o f i n a n c i e r o y a d m i n i s t r a t i vo .

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

0

4

INDICADOR: Ingresos por tarifas, aportes y subsidios / Costos de administración + Operación + I n ve r s i ó n

5.

Proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto: Programas y

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

214

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PR O G R A M A 41 .

ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS

O BJ ET I VO : Me j o r a r l a c o b e r t u r a d e a b a s t e c i m i e n t o d e a g u a e n e l s ec t o r r u r a l y l a o p t i m i za c i ó n d e l a c u e d u c t o d e l c a s c o u r b a n o . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

3

85%

100%

0

100%

0

3

0

100%

ME T A : C o n s t r u i r a l t e r n a t i va s d e a g u a p o t a b l e e n l a zo n a r u r a l y a m p l i a r e n l a zo n a u r b a n a e l s e r vi c i o de agua para la prosperidad y Saneamiento básico I N D I C A D O R : N u m e r o d e a l t e r n a t i va s y p r o y e c t o s d e n t r o d e l a a m p l i a c i ó n d e a g u a p o t a b le y s a n e a m i e n t o b á s i c o p a r a l a p r o s p e r i d a d e n l a zo n a rural y urbana. ME T A : Me j o r a r las instalaciones, la red de d i s t r i b u c i ó n y a m p l i a c i ó n d e l a c o b e r t u r a d e l s e r vi c i o en un 100% del agua potable en el área Urbana I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l mejoramiento de las instalaciones, la red de d i s t r i b u c i ó n y l a c o b e r t u r a d e l s e r vi c i o d e a g u a potable en el área Urbana ME T A : a d e c u a r y m a n t e n e r e l 1 0 0 % d e l a r e d d e alcantarillado del área Urbana I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a adecuación y mantenimiento de la red de alcantarillado del área Urbana ME T A : R e a l i za r l o s e s t u d i o s , d i s e ñ o s p a r a l a construcción de 3 planes maestros de Agua para la p r o s p e r i d a d , d e l a l c a n t a r i l l a d o y d e a g u a s p l u vi a l e s I N D I C A D O R : N u m e r o d e P l a n e s Ma e s t r o s a l o s c u a l e s s e l e s r e a l i zo l o s e s t u d i o s y d i s e ñ o s p a r a s u c o n s t r u c c i ó n , a g u a , a l c a n t a r i l l a d o y a g u a s p l u vi a l e s ME T A : m a n t e n e r 1 0 0 % e l c a n a l d e a g u a s l l u vi a s y puesta en funcionamiento de sus sistema de bombeo I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l m a n t e n i m i e n t o d e l c a n a l d e a g u a s l l u vi a s y p u e s t a en funcionamiento de sus sistema de bombeo

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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ME T A : E r r a d i c a r l o s f o c o s d e c o n t a m i n a c i ó n y u n relleno sanitario en la institución educativa la i n m a c u l a d a y c a l l e s mu n i c i p a l e s , c o m o e n l a zo n a rural INDICADOR: Numero de focos de contaminación y relleno sanitario erradicados de la Institución E d u c a t i va l a I n m a c u l a d a , c a l l e s m u n i c i p a l e s y zo n a rural.

0

8

R E S P O N S A B L E : S e r vi c i o s P ú b l i c o s

PROYECTOS DEL PROGRAMA 4 1 P R O YE C T O 160.

C O N S T R U C C I Ó N D E A L T E R N A TI V A S D E A G U A P A R A L A P R O S P E R I D A D Y S A N E A MI E N T O B A S I C O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 161.

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 1.000.000.000

ME J O R A MI E N TO D E L A S I N S TA L A C I O N E S Y R E D D E D I S T R I B U C I Ó N D E A G U A P O T A B L E E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio, Gobernación de Arauca

VALOR DEL PROYECTO $ 120.000.000

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P R O YE C T O 162.

ME J O R A MI E N T O Y C O N S TR U C C I O N D E S I S TE MA S A L T E R N A TI V O S P A R A A G U A P O TA B L E Y S A N E A MI E N T O B A S I C O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 163.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a

VALOR DEL PROYECTO $ 200.000.000

A D E C U A C I Ó N , MA N T E N I MI E N T O Y C O N S TR U C C I O N D E R E D D E A L C A N TA R I L L A D O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 164.

PERIODO: 2013 -2014-2015

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a

VALOR DEL PROYECTO $ 400.000.000

E S TU D I O S Y D I S E Ñ O S P A R A L A C O N S T R U C C I Ó N D E L P L A N MA E S TR O D E A C U E D U C T O Y A L C A N TA R I L L A D O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-

P R O YE C T O 166.

VALOR DEL PROYECTO $ 190.000.000

A MP L I A C I Ó N D E L A C O B E R T U R A D E L S E R V I C I O D E A G U A P O T A B L E Y S A N E A MI E N T O B A S I C O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 165.

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a

VALOR DEL PROYECTO $ 150.000.000

E S TU D I O S Y D I S E Ñ O S P A R A L A C O N S T R U C C I Ó N D E L P L A N MA E S TR O D E L A R E D P L U V I A L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a

VALOR DEL PROYECTO $ 150.000.000

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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P R O YE C T O 167.

MA N TE N I MI E N T O Y ME J O R A MI E N T O D E L C A N A L D E A G U A S L L U V I A S Y P U E S TA E N F U N C I O N A MI E N T O D E S U S S I S T E MA D E B O MB E O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 168.

VALOR DEL PROYECTO $ 80.000.000

E R R A D I C A C I Ó N D E F O C O S D E C O N T A MI N A C I Ó N ME D I A N T E R E L L E N O S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N , D E P A R T A ME N T O DE ARAUCA

PERIODO: 2012 AL 2015

PR O G R A M A 42 .

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a

VALOR DEL PROYECTO $ 180.000.000

MANEJO INTEGRAL Y DISPO SICIÓN DE RESI DUOS SÓLIDOS Y DE AGUAS RESI DUALES

O BJ ET I VO : Me j o r a r l a s c o n d i c i o n e s s a n i t a r i a s y a m b i e n t a l e s d e l a s c o m u n i d a d e s . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

20

80%

60%

90%

ME T A : O p t i m i za r y r e h a b i l i t a r 6 0 % l a p l a n t a d e t r a t a m i e n t o y L a g u n a s d e o xi d a c i ó n d e a g u a s d e residuales, I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a o p t i m i za c i ó n y r e h a b i l i t a c i ó n d e l a p l a n t a d e t r a t a m i e n t o y l a g u n a s d e o xi d a c i ó n d e a g u a s residuales ME T A : Mo d e r n i za r y a d e c u a r e n u n 3 0 % relleno sanitario para los residuos sólidos

el

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a m o d e r n i za c i ó n y a d e c u a c i ó n d e l a i n s t a l a c i o n e s del relleno sanitario de residuos sólidos

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ME T A : R e a l i za r 4 capacitaciones en la u t i l i za c i ó n y a p r o ve c h a m i e n t o d e l o s r e s i d u o s sólidos en el área rural y Urbana

0

4

INDICADOR: Numero de capacitaciones en la u t i l i za c i ó n y a p r o ve c h a m i e n t o d e l o s r e s i d u o s sólidos en el área rural y Urbana . R E S P O N S A B L E : S e r vi c i o s P ú b l i c o s

PROYECTOS DEL PROGRAMA 4 2 P R O YE C T O 169.

C O N S T R U C C I Ò N , ME J O R A MI E N T O , O P TI MI Z A C I O N Y R E H A B I L I T A C I Ó N D E L A P L A N TA D E TR A TA MI E N T O Y L A G U N A S D E O XI D A C I Ó N D E A G U A S R E S I D U A L E S , MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012 A 2015

P R O YE C T O 170.

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca

VALOR DEL PROYECTO $ 400.000.000

C A P A C I T A C I Ó N E N L A U TI L I Z A C I Ó N Y A P R O V E C H A MI E N TO D E L O S RESIDUOS SÓLIDOS – RECICLAJE EN EL ÁREA RURAL Y URBANA D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R TA ME N T O D E ARAUCA

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 43 .

VALOR DEL PROYECTO $ 3.000.000.000

A D E C U A C I Ó N Y MO D E R N I Z A C I Ó N D E L R E L L E N O S A N I T A R I O D E RESIDUOS SÓLIDOS, MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN DEL D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 171.

FINANCIACION: Municipio- Gobernación de Arauca – Otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 150.000.000

CULTURA DEL AGUA

O BJ ET I VO : C o o r d i n a r l a i m p l e m e n t a c i ó n d e p r o ye c t o s q u e g e n e r e n u n a c u l t u r a d e l agua.

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REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

4

ME T A : R e a l i za r 4 c a p a c i t a c i ó n a u s u a r i o s d e l s e r vi c i o d e a g u a p o t a b l e e n e l a h o r r o d e l a g u a INDICADOR: Numero de capacitaciones u s u a r i o s d e l s e r vi c i o d e a g u a p o t a b l e e n a h o r r o d e l a g u a r e a l i za d a s

a el

R E S P O N S A B L E : S e r vi c i o s P ú b l i c o s

PROYECTOS DEL PROGRAMA 4 3 P R O YE C T O 172

CAPACITACIÓN A USUARIOS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL A H O R R O D E L A G U A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 44 .

FINANCIACION: Municipio y ot ras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 40.000.000

MEJO RAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVI CIO DE INTERNET.

O BJ ET I VO : A m p l i a r l a c o b e r t u r a d e l I N T E R N E T . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : c o n s t r u i r u n c e n t r o c o m u n i t a r i o d e i n t e r n e t e n el casco urbano INDICADOR: Numero de centros comunitarios internet en el casco Urbano construidos

de

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

1

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220

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

ME T A : Ma n t e n e r y o p e r a r e l 1 0 0 % d e l s i s t e m a W I F I en el casco Urbano 0

I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n e l mantenimiento y operación de sistema W I FI en el casco Urbano

100%

R E S P O N S A B L E : S e r vi c i o s P ú b l i c o s

PROYECTOS DEL PROGRAMA 4 4 C O N S T R U C C I Ó N D E L C E N T R O C O MU N I TA R I O D E I N TE R N E T E N E L CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN DEL D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 173.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 174.

VALOR DEL PROYECTO $ 422.400.000

MA N TE N I MI E N T O Y O P E R A C I Ó N D E L S I S T E MA W I F I E N E L C A S C O U R B A N O D E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N TO DE ARAUCA

PERIODO: 2012

PR O G R A M A 45 .

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauca y otras Cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 21.000.000

FO MENTO AL USO EFICIENTE DEL SERVICIO DE ENERGÍA

O BJ ET I VO : A m p l i a r l a c o b e r t u r a d e e n e r g í a e n e l s e c t o r r u r a l y m e j o r a r l a p r e s t a c i ó n d e l s e r vi c i o d e a l u m b r a d o p ú b l i c o de l s e c t o r u r b a n o y l a r e d u c c i ó n d e consumo Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : A m p l i a r 6 0 % e l s e r vi c i o d e e n e r g í a e l é c t r i c a e n l a s ve r e d a s

10%

70%

INDICADOR:

Porcentaje

estado

de

a va n c e

en

la

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221

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

a m p l i a c i ó n d e l s e r vi c i o d e e n e r g í a e l é c t r i c a e n l a s ve r e d a s ME T A : r e a l i z a r 4 c a p a c i t a c i o n e s a u s u a r i o s d e l c a s c o urbano en la cultura energética

0

4

10

60

INDICADOR: Numero de Capacitaciones a usuarios del casco urbano en la cultura del agua ME T A : I n s t a l a r 5 0 público Urbano

n u e va s l u m i n a r i a s d e a l u m b r a d o

I N D I C A D O R : N u m e r o d e n u e va s alumbrado público urbano instaladas

luminarias

de

R E S P O N S A B L E : S e r vi c i o s P ú b l i c o s

PROYECTOS DEL PROGRAMA 45 P R O YE C T O 175.

C O N S T R U C C I Ò N Y A MP L I A C I Ó N D E L S E R V I C I O D E E N E R G Í A E L É C T R I C A E N L A S V E R E D A S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N , D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 4.000.000.000,00

C O N S T R U C C I Ò N Y A MP L I A C I Ò N D E L S E R V I C I O D E E N E R G I A E L E C T R I C A E N E L A R E A U R B A N A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A FINANCIACION: PERIODO: Municipio- Gobernación de V A L O R D E L P R O YE C T O 2013 A r a u c a , E N E L A R Mu n i c i p i o y $ 600.000.000 otras cofinanciaciones

P R O YE C T O 176.

P R O YE C T O 177.

I MP E ME T A C I DE E ERGÍA S AR F T V TAICA” DEL MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N , D E P A R TA ME N TO D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014

FINANCIACION: Mu n i c i p i o - G o b e r n a c i ó n d e Arauca y otras cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 250.000.000

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222

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

CAPACITACIÓN A USUARIOS DEL CASCO URBANO EN LA CULTURA E N E R G É TI C A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 178.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

PERIODO: 2013-2015

V A L O R D E L P R O YE C T O $6.000.000

I N S T A L A C I Ó N D E N U E V A S L U MI N A R I A S D E A L U MB R A D O P Ú B L I C O U R B A N O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O 179

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Mu n i c i p i o – E N E L A R

PR O G R A M A 46 .

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 34.000.000

GAS NATURAL.

O BJ ET I VO : R e a l i za r l o s e s t u d i o s y d i s e ñ o s p a r a e l s e r vi c i o d e g a s n a t u r a l e n e l casco Urbano. Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

100%

ME T A : R e a l i za r 1 0 0 % l o s e s t u d i o s y d i s e ñ o s p a r a e l s e r vi c i o d e g a s n a t u r a l e n e l c a s c o U r b a n o I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a r e a l i za c i ó n d e l o s e s t u d i o s y d i s e ñ o s p a r a e l s er vi c i o de gas natural en el casco Urbano R E S P O N S A B L E : S e r vi c i o s P ú b l i c o s

PROYECTOS DEL PROGRAMA 46 P R O YE C T O 180

E S TU D I O S Y D I S E Ñ O S P A R A E L S E R V I C I O D E G A S N A T U R A L P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014

FINANCIACION: Mu n i c i p i o – G o b e r n a c i ó n d e Arauca Y OTRAS COFINANCIACIONES

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 400.000.000

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ARTICULO 49. EJE ESTRATÉGICO 4.

DIMENSION AMBIENTE NATURAL. 1. Descripción. El sector de Gestión Ambiental y Gestión de Riesgo de Desastres busca garantizar la sostenibilidad ambiental, mediante la protección, conservación y uso racional de los recursos naturales, y que se encuentra establecido en la Constitución Política en lo referente al medio ambiente, en los cuales es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines así mismo la ley 99 de 1993, por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, también se articula con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (Conpes 140 de 2011). Aunque los municipios y regiones del país gozan de un adecuado abastecimiento del recurso hídrico, en una adecuada pro po rción de agua que caracteriza la mayor parte del territorio colombiano, sólo un porcentaje relativamente bajo de los municipios co lombianos presentan índices de escasez significativos o altos, hacia el futuro el panorama puede variar considerable y acelera damente, especialmente en las áreas más densamente pobladas del país. En los próximos años no solamente co ntinuará aumentando la demanda de agua para sus diferentes usos humanos y económicos, sino que, lo más grave, la oferta aprovechable del recurso puede reducirse aceleradamente de continuar las tendencias actuales de deforestació n y la ausencia casi total de tratamiento de las aguas residuales. Hechos que deterioran significativamente nuestros ecosistemas. En el primer caso es particularmente preoc upante el proceso de intervención humana sobre los páramos, los bosques de niebla y en general el alto bosque andino, tal como lo reportan algunos estudios recientes sobre tales áreas, que constatan la expansión de activ idades agrícolas e incluso ganaderas en las zo nas altas de las cordilleras. En relación co n la calidad, es bien sabido que la casi totalidad de los acueductos del país vierten sus aguas servidas a los cauces fluviales sin tratamiento alguno, y que solo recientemente se ha iniciado el diseño de políticas, programas y proyectos tendientes a corregir esta deficiente situación.

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Se requiere urgentemente mejorar los modelos correspondientes al comportamiento de nuestros recursos hídricos y de medio ambiente a fin de garantizar una adecuada planif icación y manejo de los mismos, en el presente Plan de Desarrollo se refiere a la capacidad de producción de agua por parte del medio ambiente, su disponibilidad para la població n y las actividades productivas en el municipio. Es así como se dará un mane jo integral del agua orientándolo a la modernización de los procesos de administración y gestión de recursos hídricos buscando una gestión integral desde su nacimiento, abastecimiento y descarga con el fin de generar una relación sostenible entre la oferta natural y el aprovechamiento del recurso teniendo en cuenta que este es un recurso excepcional para el sustento de la población y para el desarro llo de los procesos productivos e igualmente se le dará planeación y administración eficiente al medio ambient e mediante el liderazgo para consolidar lo am biental como factor de desarrollo La falta de cultura hacia la protección de importantes recursos naturales hace que la comunidad explote en determinadas áreas los recursos de manera indiscriminada, afectando l os ecosistemas, además, teniendo en cuenta que la mayor actividad econó mica en este municipio es la agricultura y la ganadería.

2. Objetivo general del eje estratégico: Adelantar accio nes para su manejo sostenible y restauración, mediante la generación de conocimiento y socialización de información de su estructura y función, la restauración ecológica, la co nsolidació n de sus potencialidades hídricas, la planificación ambiental del territorio, el uso sostenible de los recursos naturales presentes, el desarr ollo de acuerdos, tratados, la cooperació n técnica nacional e internacio nal, y la participación directa y permanente de las comunidades asociadas a estos ecosistemas, considerándolos espacios de vida. 3. Matriz DOFA.

 DIMENSION AMBIENTE NATURAL. SECTO R

DEBILID ADES

OPORTUNI D ADES

FORTALEZ AS

AM EN AZ AS

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Medio ambiente y recursos naturales r e n o va b l e s

Uso inadecuado del medio ambiente y de sus recursos

Gestión de riesgos de desastres.

Vulnerabilidad y riesgo de la población ante e ve n t o s n a t u r a l e s y antrópicos

Ordenamie nto territorial

D e s a c t u a l i za c i ó n del E. O. T y de la agenda ambiental

A p r o ve c h a r l a oferta ambiental como generador de ingresos recuperación por emergencias y/ o d e s a s t r e s

Planificación ordenada en el EOT

D i ve r s i d a d natural del territorio

Deforestación y perdida hídrica y ecológica

Planificación en la p r e ve n c i ó n del sector de riesgos naturales y articulación del estado Ubicación del municipio

E ve n t o s naturales y antrópicos

Desarticulació n del Depto. y la nación.

El municipio se caracteriza por poseer una gran riqueza natural compuesta en su mayoría por grandes ecosistemas, muchos caños, ríos, afluentes , bajos, raudales, y que requieren de la adopción de medidas encaminadas a la recuperación, conservación y control del aprovechamiento que se le da a sus recursos naturales de manera p lanificada ordenada y coherente, logrando un aprovechamiento de la oferta ambiental como generador de ingresos y la recuperación de las zo nas afectadas por emer gencias y desastres

ARTICULO 50. LINEA ESTRATEGICA 1.

HIDRICOS Y MEDIO AMBIENTE SECTOR MEDIO AMBIENTE 1. Descripción. La problemática ambiental como resultado de la interacción hombre - naturaleza se expresa en el ago tamiento de los recursos naturales y en el deterioro del ambiente. A continuación se relacio nan los problemas ambientales más representativos y que tienen mayor ocurrencia en el municipio: Puerto Rondón corresponde a una única y homogénea región, llanura típica, identificada por tener extensas sabanas con una topo grafía ligeramente ondulada, con

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extensiones altas y bajas que son áreas inundables y no inundables respectivamente y un corredor hidrológico principal como lo es el río Casanare, constituyendo cada una unidades de paisaje. En ellas se observan dos tipos de cobertura vegetal, las sabanas de pastos y los bosques, ya sean estos paralelos a los ríos o extensivos hacia el norte del municipio. En términos generales, el municipio se reconoce por dicha homogeneidad en sus características am bientales intermedias a diferencia de municipios de típica sabana baja, permanentemente inundados o como la región de Saravena y Tame en la que existe piedemonte y ladera, conformándose una red morfológica co mpleja de bancos, diques, bajos y depresiones, c on predominio de estas últimas. La unidad de paisaje de bosque presenta formaciones vegetales de sabanas naturales ubicadas al occidente del municipio con suelos medianamente fértiles. El bosque nativo localizado al norte del municipio cuyas principales r estricciones para su aprovechamiento sostenible son la fragilidad del suelo que no le permiten una explo tación como la que tiene actualmente y un uso indiscriminado del recurso forestal. En la llanura aluv ial de desborde, que se localiza al oriente del mu nicipio se presentan inundacio nes en la mayor parte del año formándose grandes esteros lo que limita el aprovechamiento de la sabana limitándose a los bancos y diques. Cabe anotar que los problemas ambientales presentes en el municipio específicamente aque llos ligados al comportamiento hidrológico y ambiental tienen explicación en procesos entrópicos que ocurren en buena parte fuera del municipio, es el caso de los niveles de precipitación y la deforestación en las cabeceras de la red hidrológica nacedera e n la Serranía del Cocuy y que vierten al río Casanare, haciendo que se afecte dicha red e indirectamente contribuya con procesos de sedim entación y pérdida de navegación del río . 2. Descripción Condiciones actuales y potencialidades

MATRIZ DOFA MEDIO AMBIENT E DE B I LI DA D E S

O PO RT UN ID AD E S

FO RT A L EZ A S

A M EN AZ A S

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  

 

Contaminación de las fuentes hídricas Falta de conciencia ciudadana Desperdicio de agua en el sector urbano y rural. Quema incontrolada de la Sabana Construcción en la riberas del río Casanare







Grandes fuentes hídricas en el territorio. Gran b i o d i ve r s i d a d de flora y fauna. Grandes e xt e n s i o n e s d e terreno.

  

Potencial hídrico Buenas reforestacio nes E xi s t e n c i a de ve g e t a c i ó n n a t i va abundante

 

Escasear el agua No tener bosques



Contaminación ambiental



Ma l a c a l i d a d d e vi d a .



Disminución de fuentes hídricas en épocas de verano

3. Objetivo: Adelant ar programas de divulgación y educación ambiental que contribuya a la cr eación de una mayor conciencia ciudadana sobr e la necesidad de conser var los recursos naturales renovables y f omentar la participación de la comunidad en las actuaciones ambient ales del Municipio. 4. Metas e Indicadores de Resultado

Me t a / In d ic a d or es

Lí n ea Bas e

Me t a Cu at ri e n io

10.000

12.000

0

10

ME T A : s e m b r a r 2 . 0 0 0 á r b o l e s n a t i vo s e n l a s d i f e r e n t e s ve r e d a s d e l m u n i c i p i o en el cuatrienio I n d i c a d o r : . To t a l d e á r b o l e s s e m b r a d o s e n l a s d i f e r e n t e s ve r e d a s / t o t a l d e á r b o l e s p r o ye c t a d o s s e m b r a r e n l a s d i f e r e n t e s ve r e d a s x 1 0 0 ME T A : R e a l i za r 1 0 c a p a c i t a c i o n e s a l a comunidad para m o t i va c i ó n en la c o n s e r va c i ó n del medio ambiente durante el cuatrienio I N D I C A D O R : To t a l c a p a c i t a c i o n e s r e a l i za d a s p a r a l a m o t i v a c i ó n e n l a c o n s e r va c i ó n d e l m e d i o a m b i e n t e / t o t a l d e r e u n i o n e s p r o ye c t a d a s e n e l cuatrienio

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5. Programas y proyectos que lo Conforman y sus Indicadores de producto:

PR O G R A M A 47 .

CULTURA AMBIENTAL

O BJ ET I VO :

A d e l a n t a r p r o g r a m a s d e d i vu l g a c i ó n y e d u c a c i ó n a m b i e n t a l q u e c o n t r i b u ya a l a c r e a c i ó n d e u n a m a yo r c o n c i e n c i a c i u d a d a n a s o b r e l a n e c e s i d a d d e c o n s e r va r l o s r e c u r s o s n a t u r a l e s r e n o v a b l e s y f o m e n t a r l a p a r t i c i p a c i ó n d e l a comunidad en las actuaciones ambientales del Municipio. Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : C a p a c i t a r a l a p o b l a c i ó n gestores en Cultura ambiental INDICADOR: Numero de ambientales capacitados

educadores

ciudadanos

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

10

0

200

o

educadores

ME T A : C a p a c i t a r a 2 0 0 p e r s o n a s e n c u l t u r a a m b i e n t a l mediante caminatas por el malecón eco turístico I N D I C A D O R : N u m e r o d e p e r s o n a s c a p a c i t a d as e n cultura ambiental mediante caminatas por el malecón eco turístico R E S P O N S A B L E : Me d i o A m b i e n t e

PROYECTOS DEL PROGRAMA 47 P R O YE C T O 181

C A P A C I T A C I Ó N D E C I U D A D A N O S G E S T O R E S A MB I E N TA L E S E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O 182.

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones.

VALOR DEL PROYECTO $ 15.000.000

C A P A C I T A C I Ó N E N C U L T U R A A MB I E N T A L E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

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PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 48 .

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 45.000.000

RECUPERACION Y PROTECCION DE LA RED HIDRICA y AMBI ENTE

O BJ ET I VO : G a r a n t i za r l a r e c u p e r a c i ó n y p r o t e c c i ó n d e l a r e d h í d r i c a d e l Mu n i c i p i o , m e d i a n t e l a c o n s e r va c i ó n d e l o s e c o s i s t e m a s es t r a t é g i c o s y l a r e f o r e s t a c i ó n d e l a s áreas aledañas a fuentes, rondas y acuíferos . Me t a / I n d i c a d o r e s ME T A : A d q u i r i r 20 hectáreas hidrográfica del rio Casanare

de

la

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

3.2

23.2

0

60%

c ue n c a

INDICADOR: Numero hectáreas adquiridas de la cuenca hidrográfica del rio Casanare ME T A : R e f o r e s t a r y c o n s t r u i r e l 6 0 % d e l s e nd e r o e c o l ó g i c o Y T U R I S TI C O p o r e l R o n d ó n q u e Soñamos I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e d e l a r e f o r e s t a c i ó n y c o n s t r u c c i ó n d e l s e n d e r o e c o l óg i c o del malecón eco turístico por el Rondón que soñamos.

R E S P O N S A B L E : Me d i o A m b i e n t e

PROYECTOS DEL PROGRAMA 48

P R O YE C T O 183.

ADQUISICIÓN DE NUEVAS HECTÁREAS ALREDEDOR DE LA CUENCA H I D R O G R Á F I C A D E L R I O C A S A N A R E D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ö N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauca– otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 100.000.000

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P R O YE C T O 184.

R E F O R E S TA C I Ó N D E P R E D I O S D E P R O T E C C I O N P A R A E L A MB I E N TE N A T U R A L Y C O N S T R U C C I Ó N D E L S E N D E R O E C O TU R I S T I C O P O R E L R O N D O N Q U E S O Ñ A M O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 49 .

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauca, CORPORINOQUIA, Compañías petroleras

VALOR DEL PROYECTO $ 500.000.000

RECUPERACION Y PROTECCION DE LOS SUELOS

O BJ ET I VO : G a r a n t i za r l a r e c u p e r a c i ó n y p r o t e c c i ó n d e l o s s u e l o s c o n a l t o s p r o c e s o s e r o s i vo s s u s c e p t i b l e s a p r o c e s o s d e r e m o c i ó n e n m a s a Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

ME T A : R e c u p e r a r y p r o t e g e r 8 0 % Ecosistemas estratégicos I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a recuperación y protección de ecosistemas.

0

80%

40%

100%

9

25

ME T A : R e c u p e r a r 6 0 % e l e c o s i s t e m a d e l o s C a ñ o s del municipio. I N D I C A D O R : P o r c e n t a j e e s t a d o d e a va n c e e n l a recuperación de los Caños

ME T A : I n t e r ve n c i ó n d e 1 6 k i l ó m e t r o s canales del ecosistema Matepalma.

de

los

I N D I C A D O R : N u m e r o d e k i l ó m e t r o s i n t e r ve n i d o s d e l o s c a n a l e s d e l e c o s i s t e m a Ma t e p a l m a

R E S P O N S A B L E : Me d i o A m b i e n t e

PROYECTOS DEL PROGRAMA 49 PR O YE CT O 18 5 .

RE CU P E R AC IÓ N Y P RO T EC CI Ó N D E E CO SI ST E M A S D E PU E RT O RO ND Ó N D E L D E PA RT A M ENT O D E A R AU C A

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PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a, CORPORINOQUIA, Compañías petroleras

VALOR DEL PROYECTO $ 500.000.000

RE CU P E R AC IÓ N D E L EC O SI ST E M A D EL C A ÑO M AT E P A LM A EN E L MU NI CI P IO D E P U ERT O RO N DÓ N D E L D EP A RT A M ENT O DE AR A UC A

PR O YE CT O 18 6 .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio - Gobernación de Arauc a, CORPORINOQUIA, Compañías petroleras

VALOR DEL PROYECTO $ 1.600.000.000

INT E R V EN CIO N D E L O S C A NA L E S D E L E CO SI ST E M A E ST R AT EG I CO E N E L M UN IC I PIO D E PU E R T O RO N DO N D E L DE P A RT A M ENT O DE AR A UC A

PR O YE CT O 18 7 .

FINANCIACION:

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

PR O G R A M A 50 .

Municipio - Gobernación de Arauca, CORPORINOQUIA, Compañías petroleras

VALOR DEL PROYECTO $ 840.000.000

ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE I MPACTO AMBI ENT AL

O BJ ET I VO : A d e c u a r f í s i c a m e n t e l a s i n s t a l a c io n e s d e l o s s i t i o s p ú b l i c o s e n l o s c u a l e s s e d e s a r r o l l e n a c t i vi d a d e s q u e g e n e r e n g r a n i m p a c t o a m b i e n t a l . Me t a / I n d i c a d o r e s

Línea Base

Me t a C u a t r i e n i o

0

1

ME T A : R e a l i za r l o s E s t u d i o s , d i s e ñ o s y c o n s t r u c c i ó n d e u n m a t a d e r o Mu n i c i p a l MI N I MO I N D I C A D O R : N u m e r o d e m a t a d e r o s Mu n i c i p a l e s q u e s e l e s h a r e a l i za d o e s t u d i o s , d i s e ñ o y construcción

R E S P O N S A B L E : A L C A L D I A MU N I C I P A L

PROYECTOS DEL PROGRAMA 50

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P R O YE C T O 188.

E S TU D I O S , D I S E Ñ O S Y C O N S T R U C C I Ó N D E L MA T A D E R O MU N I C I P A L P A R A E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N TO D E ARAUCA

PERIODO: 2013-2014-2015

FINANCIACION: Municipio – Gobernación de Arauc a y otras cofinanciaciones

VALOR DEL PROYECTO $ 2.000.000.000

ARTICULO .51 E S P EC I AL . SECTOR ORDENAMIENTO TE RRITORIAL

1. Descripción. El Municipio tiene desactualizado el Esquema de Ordenamiento Territorial, lo que equivale a no estar ajustado a la realidad del crecimiento y desarrollo, y con información que no es clara, oportuna y precisa. Se deben tomar acciones administrativas de manera inmediata y a futuro con la Ruta Prospectiva del año 2023, hacer todas las actividades inherentes a hacer los ajustes, diagnostico del nuevo EOT municipal. Es importante darle al municipio un enfoque de desarrollo progresista y de visión en el Rondón que soñamos hace que sea el eje articulador del futuro a mediano y largo plazo, progreso que desde el mismo Plan de Desarrollo, por cuanto es la carta de navegación para el municipio donde se plasman las directrices que permitan transformar al municipio en polo de desarrollo sostenible. Es necesario hacer la actualización y articulación objetiva con planes integrales donde se incluyan las diferentes actuaciones que se prevén en el territorio, articulándolo con polític as y planes sectoriales encaminados a la mejora de la calidad de vida, la ampliación responsable de la zona urbana y la zona semi rural, la gestión responsable de los recursos naturales y la protección activa del medio ambiente, así como el uso racional del espacio público.

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Al hacer los ajustes necesarios al E.O.T., acorde con las nuevas realidades y particularidades del ejercicio administrativo y divulgar y difundir su contenido a toda la comunidad, con el fin de que lo conozcan y se apropien de él, articulando el desarrollo rural y urbano, aprovechando las potencialidades y respetando el medio ambiente. La reglamentación y actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial, sus Metas, indicadores y programas se encuentran en la línea estratégica de una Administración planeada del municipio. 2. Zona limítrofe de Diferendo. Se debe optar por definir claramente el territorio de la vereda Maporal o la mal llamada Ele Perocero, a raíz de los acontecimientos del año 2010 y 2011, lo que hace que se Gestione un convenio Ínter Administrativo Alcaldía - IGAC - Gobernación , para la delimitación del territorio, del avalúo de predios urbanos, rurales, con datos gráficos y cartográficos.

ARTICULO 52. PROYECTOS ESTRATÉGICOS TRANSVERSALES PARA EL FUTURO POR EL RONDÓN QUE SOÑAMOS

1. Descripción: Conjunto de proyect os que t iene como propósito f undament al, ampliar la capacidad de gest ión de cada eje estratégico determ inado, y que en el contexto de las prioridades municipales están def inidas en la planeación, contribuye de una manera particularment e signif icat iva para el logro de los objetivos y met as del programa correspondiente, dentro del marco de su propia estrategia.

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2. Objetivo: El objetivo pr imordial es implement ar acciones que coadyuven al be nef icio integral en los ejes estratégicos, f omentando y garantizando el cr ecim ient o y desarrollo acor de a las necesidades de nuestro municipio

P R O YE C T O A.

R E E V A L U A C I Ó N D E L N U E V O S I S TE MA P R E D I A L D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-

P R O YE C T O B.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 105.000.000

D O T A C I Ó N D E U N B U S P A R A E L C O L E G I O I N S TI T U C I Ó N E D U C A T I V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014

P R O YE C T O D.

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 376.000.000

A C T U A L I Z A C I Ó N Y D O T A C I Ó N D E E Q U I P O S D E C O MP U T O Y T E C N O L O G I C O S P A R A L A S D I F E R E N T E S S E C R E TA R I A S E N E L MU N I C I P I O D E D E P U E R TO R O N D O N D E L D E P A R TA ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O C.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 500.000.000

C O N S T R U C C I Ó N Y D O T A C I Ó N D E L A I N F R A E S TR U C T U R A A D MI N I S T R A TI V A D E L L A U N I D A D E D U C A TI V A L A I N MA C U L A D A D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 350.000.000

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

235

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F O ME N TO A L A E D U C A C I Ó N E S P E C I A L I Z A D A A L C U E R P O D E D O C E N TE S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O E.

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O F.

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 700.000.000

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 150.000.000

A D Q U I S I C I O N D E TE R R E N O S , I MP L E ME N TA C I Ó N Y D O T A C I Ó N D E L A G R A N J A A G R O A MB I E N T A L C O MO I MP U L S O A L E N F A S I S O T E C N I C A E N L A I N S TI T U C I Ó N E D U C A TI V A L A I N MA C U L A D A E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O I.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

C O N TR U C C I Ó N D E B A T E R I A S Y P U N TI L L O S S A N I TA R I A S E N L A C O MU N I D A D I N D I G E N A H I TN U C O C U I Z A MA R R E R O C U I L O TO E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014

P R O YE C T O H.

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 78.000.000

A D Q U I S I C I Ó N D E TI E R R A S P A R A U B I C A R L A C O MU N I D A D I N D I G E N A H I TN U C O C U I Z A MA R E R O C U I L O T O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013

P R O YE C T O G.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 368.000.000

M A N TE N I MI E N T O Y P A V I ME N T A C I Ó N D E 4 4 , 6 K I L O ME T R O S D E L A V Í A S E G U N D A R I A P U E R T O R O N D Ó N - T A ME D E L M U N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 60.000.000.000

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

236

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MA N TE N I MI E N T O Y C O N F O R MA C I Ó N D E L T E R R A P L E N D E L A V Í A S E C U N D A R I A P U E R T O R O N D O N – C R A V O N O R T E L O N G I TU D 1 0 3 K I L O ME T R O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

P R O YE C T O J.

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O K.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 120.000.000.000

MA N TE N I MI E N T O , ME J O R A MI E N T O R E A L C E Y C O N F O R MA C I Ó N D E T E R R A P L E N D E L A V Í A T E R C I A R I A P U E R T O R O N D O N – E L MI L A G R O – RIO CRAVO- RIO CUILOTO- LAS CRUCES LONGITUD DE 79 K I L O ME T R O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2013-2014

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 4.000.000.000

C O N F O R MA C I Ó N D E C A L Z A D A E N S I TI O S C R I TI C O S D E L A V Í A P R O YE C T O T E R C I A R I A Y E D E L MI L A G R O – E L L E TR E R O - E L R I P I A L , L O N G I T U D 1 5 L. K I L O ME T R O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A PERIODO: 2012-2013

P R O YE C T O M.

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 292.000.000

P R O TE C C I Ó N Y R E C U P E R A C I Ó N D E L S U E L O D E L A S Á R E A S ALEDAÑAS A LA RONDA DE LAS CUENCAS DE LOS RIOS CASANARE, E L E Y C R A V O D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D Ó N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O N.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 2.500.000.000

F O R T A L E C I MI E N T O Y A P O Y O A L A C A L I D A D N U TR I C I O N A L D E L A C O MU N I D A D E S T U D I A N TI L D E L O S C E N T R O S E D U C A T I V O S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 1.600.000.000

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P R O YE C T O O.

C O N S T R U C C I Ò N C E N T R O D E S A L U D D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2013-2014-2015

P R O YE C T O P.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 600.000.000.

E MB E L L E C I MI E N T O MU N I C I P A L N A V I D E Ñ O E N E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2012-2013-2014-2015

P R O YE C T O R.

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 15.000.000.000

C O N S T R U C C I Ò N TA L L E R E S MU N I C I P A L E S D E L MU N I C I P I O D E P U E R T O R O N D O N D E L D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A .

PERIODO: 2013-2014-

P R O YE C T O Q.

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 100.000.000.

C R E A C I Ò N Y P U E S TA E N F U N C I O N A MI E N T O D E L C A N A L C O MU N I TA R I O Y D E TE L E V I S I Ò N P O R C A B L E E N E L MU N I C I P I O D E P U E R TO R O N D O N D E P A R T A ME N T O D E A R A U C A

PERIODO: 2012-2013-2014

FINANCIACION: Mu n i c i p i o y o t r a s cofinanciaciones

V A L O R D E L P R O YE C T O $ 100.000.000

CAPITULO QUINTO

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238

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COMPONENTE FINANCIERO – Plan Financiero – Estructura Fiscal – Marco Fiscal de Mediano Plazo. i

ARTICULO 53. PLAN FINANCIERO. El Plan Financiero es uno de los com ponentes del Sistem a Presupuestal del Municipio y del Marco Fiscal de Mediano Plazo establecido en la Ley 819 de 2003, y mediante este instrumento, se estiman en f orma anticipada los flujos de recursos que dispondrá el Gobierno Municipal para financiar el pago de las obligaciones contractuales, incluidos los proyectos de inversión contemplados en el Plan de Desarrollo para el período 2012 – 2015. De esta form a, el Plan Financiero no solo es una herramienta para cumplir con el Plan de Desarrollo sino que se convertirá en el instrumento de planeación financiera más importante, al cual no solamente, deben ajustarse los presupuestos anuales de los próximos 4 años, sino que todos los actos administrativos en materia fiscal deben ajustarse a este plan. De otra parte, de su cumplimiento dependerá la ejecución de los diferentes programas de inversión que se incorporen en el Plan Plurianual de Inversiones 2012 - 2015 y hará posible que los planes de acción sectorial se formulen y ejecuten de manera efectiva. Es a través de Plan Financiero, que se articula el proceso planificador con el ejercicio presupuestal, buscando la com binación de las diferentes fuentes de financiación a las que puede acceder el Municipio, como son: Los Ingresos Corrientes de Libre Destinación, Los ingresos propios con destinación específica, Las transferencias recibidas de los recursos del Sistema General de Participaciones asignadas por el gobierno Departamental y Nacional, los recursos de cofinanciación, y otros que a través de gestión se ob tengan.

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Se convierte el plan financiero en un elemento fundamental para la realización de los objetivos y metas sectoriales, ya que relaciona los costos totales de los programas y proyectos definidos en el Plan Plurianual de Inversiones del Departamento, con las reales posibilidades de financiación que anualmente se estiman en los presupuestos Además con la elaboración del plan financiero, se logra distribuir en el tiempo la ejecución de los proyectos, mediante su división en etapas y la definición de prioridades, con una asignación j usta de los ingresos disponibles que logren optimizar la totalidad de recursos físicos, técnicos y económicos. En conclusión, con el plan financiero se busca: • Arm onizar el Plan de Desarrollo Municipal con los Presupuestos Anuales y el Plan Plurianual de Inversio nes. • Establecer las bases para la producción y actualización permanente de la información tanto del estado de avance de los proyectos como de la información financiera en sí, requerida para la toma de decisiones que sirvan de base para el diseño y aj uste del plan de desarrollo y del presupuesto. • Hacer el seguimiento permanente de las políticas financieras adoptadas, en cuanto a su ejecución, oportunidad y resultados con el propósito de establecer los puntos críticos y adoptar los ajustes necesarios. • Determinar con antelación la disponibilidad de recursos financieros para su distribución en los diferentes sect ores, teniendo en cuenta la asignación específica de que tratan norm as legales vigentes, evitándose que al cierre de cada vigencia se presente déficit fiscal que indudablemente ponen en peligro la estabilidad de las finanzas Municipales.

ARTICULO 54. ESTRATEGI AS DEL PLAN FINANCIERO - PDM Teniendo en cuenta el comportamiento histórico de algunos ingresos, que no se presentan continuamente, se hace necesaria la adopción de algunas estrategias Para alcanzar las proyecciones de los ingresos durante los próximos cuatro años:

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• •







Actualizar el E statuto T ributario de acuerdo a las normas vigentes y establecer los procedimientos destinados a controlar la evasión y la elusión. Capacitar al recurso hum ano para hacerlo com petente y capaz de aplicar políticas de fiscalización, y cobro de las rentas. Adopción de un régimen sancionatorio acorde con la realidad regional, así como todo lo que per mita el desarrollo de una cultura tributaria m ediante la sensibilización, divulgación y estimulo. Buscar fuentes de financiación a través de los recursos de cofinanciación, de convenios con entidades como los m inisterios y departamentos administrativos, los program as especiales que maneja la presidencia de la república, y entidades de cooperación nacional e internacional, tanto del sector público como el privado. y para ello se f aculta al Alcalde Municipal m ediante este Acuerdo del Plan de Desarrollo para que articule toda la Gestión com o Alcalde con plenas facultades y decisiones para que com prom eta, cof inancie, intervenga en asuntos de contratos inter adm inistrativ os y de cofinanciación cooperación nacional e internacional para el logro de recursos y f inanciar el plan de Desarrollo m unicipal 2012 - 2015 Impulsar una eficiente defensa de los intereses del Municipio en los procesos judiciales en trámite, con el fin de lograr conciliaciones que permitan un menor costo de las contingencias actuales y se obtengan plazos acordes con el flujo de recursos disponibles para su pago. Sensibilización para la creación de la cultura ciudadana tributaria para el pago oportuno de los im puestos a través de la entrega de los recibos puerta a puerta del Impuesto Predial Unificado, Censo a los establecimientos Públicos, Descuentos para los Impuestos Industria y Comercio y Predial Unificado de acuerdo a la autorización del Concejo Municipal, Descuento a los intereses de mora a los propietarios de los bienes inm uebles y establecimientos com erciales de acuerdo a los establecidos en la Ley, Prescripciones de la deuda que está en mora para los propietarios que lo soliciten de

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acuerdo a lo establecido en la Ley, Incentivos a los client es que paguen y se encuentren al día, realizar eventos de participación a la comunidad, rifas, sorteos, que permitan el incentivo a la comunidad. • Actualizar el software contable y de im puestos que permita a la secretaria facilitar la información y realizar los procesos con más eficiencia 1. Índice Fiscal. Para determ inar el índice de desempeño f iscal de acuerdo a los resultados obtenidos en el análisis realizado por el DNP para las vigencias 2008, 2009 y 2010 se toman los indicadores que a cont inuación se r elacionan.

NO MBRE DEL INDICADOR

FORMULA DEL INDICADOR

La c ap ac id a d d e au t of i na nc iam i en t o de l f unc io n am ie nt o

(G as t os d e Fu nc i o n am ien t o s obr e I ng res os Corr i e nt es d e l ibr e d es ti n ac ió n) x 10 0

Res p al d o d e l a De u da

( S a ld o d e l a d eu d a to ta l / In gr es os T ot a les )x 10 0

Im port a nc i a d e l os rec u rs os Pr op i os

( In gr es os T ri bu t ar ios / In gr es os T ot a les ) x 1 0 0

De p en d enc i a d e l as T rans f er enc i as

Ma g n it u d de la In v er s ió n Ca p ac i d ad de Ah or r o

( T r ans f er enc i a d e l SG P r ec ib i d as / I n gr es os T ota l es ) x 1 0 0. ( In v ers i ón T ot a l / G as t os T ota l es ) x 1 0 0 ( A hor ro c or ri e nt e / In gr es o

SIGNIFICADO DEL INDICADOR Mi d e l a c a p a c i d a d d e l a entidad territorial para cubrir el gasto de funcionamiento de la administración central con sus rentas de libre destinación, de acuerdo con los límites del gasto señalados por la Ley 617 de 2000. Mi d e l a c a p a c i d a d d e l a entidad territorial para respaldar su endeudamiento con los ingresos que recibe. E s u n a m e d i d a d e e s f u e r zo fiscal que hacen las administraciones para financiar su desarrollo con recursos propios Mi d e s i l a s t r a n s f e r e n c i a s Nacionales son o no los recursos fundamentales para financiar el desarrollo t e r r i t o r i a l , s e e xc l u ye n l a s regalías y la cofinanciación. Cuantifica la magnitud de la i n ve r s i ó n e n r e l a c i ó n c o n e l gasto total Mi d e e l b a l a n c e d e l o s ingresos y de los gastos y es

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Corr i e nt e) x 10 0

u n i n d i c a d o r d e s o l ve n c i a financiera determina el grado con el cual se generan e xc e d e n t e s p a r a f i n a n c i a r l a i n ve r s i ó n , l u e g o d e c u b r i r e l funcionamiento el pago de intereses de la deuda y las erogaciones de las reestructuraciones del f u n c i o n a m i e n t o p a s i vo s Créditos.

Fuente: DNP

Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos propios 4/

Porcentaje del gasto total destinado a inversión 5/

Capacidad de ahorro 6/

Indicador de desempeño Fiscal 7/

Posición a nivel nacional

Posición a nivel Departamental.

63,05

72,45

6,50

84,92

37,06

64,41

391

3

2009

56,70

33,62

4,56

94,02

50,67

70,36

54

1

2010

56,73

39,59

42,47

92,52

45,18

74,51

208

3

Porcentaje de ingresos que corresponden a transferencias 3/

2008

Magnitud de la deuda 2/

AÑO

Porcentaje de ingresos corrientes destinados a funcionamiento 1/

Comportam iento Fiscal del Municipio

Fuente: DNP

El comportamiento f iscal del municipio se analiza tomando como base que los indicadores cer canos al 100% ref leja un alto grado de ef iciencia y ef ectividad en el manejo de sus f inanzas mientras que indicadores Alej ados del 100% ref lejan una baja ef icienci a y ef ectividad en el manejo f iscal. El Municipio de Puerto Rondón por ser de categor ía sexta los gastos de f uncionam iento no podrán superar como proporción de sus ingresos corrientes de libre destinación, el 80%.

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El manejo de los recursos dest inados a los gastos de f uncionam iento muestran que el municipio ha dism inuido los gastos par a el pago de f uncionar ios durante los últimos tres años pasando de 63,05% en el 2008 al 56,70% en el 2. 009 y par a el 2.010 llego al 56,73% lejos al lím ite establecido por la Ley 617 de 2. 001. En cuanto al comportamiento de los ingresos corr ientes de libre destinación correspondiente a recursos propios se ve ref lejado en una inestabilidad en el r ecaudo durante las últ imas tres vigencias objeto del análisis, con tendencia a subir en el recaudo pasando en el 2008 del 6,60% al 42,47% en el 2010. En cuanto a las tr ansf erencias del sistema general de Participaciones girado al municipio muestra una entidad territor ial con alta dependencia de los r ecursos que le asigne la Nación pues su porcentaje en el 2.010 f ue del 39,59% lo que signif ica que de cada 100 pesos que recibió en dicha vigencia por dif erentes conceptos 39,59% correspondieron a transf erencias del SGP. Del análisis anterior se concl uye que los ingresos corr ientes correspondientes a recursos propios se encuentran en un estimat ivo que no supera los dos díg itos; la capacidad de r ecaudo por concepto de impuestos municipales disminuye año tras año; mientras los recursos propios disminuyen , los gastos de f uncionam iento se han venido dism inuyendo en las 3 últ imas vigencias y la dependencia de las transf erencias está dada en un bajo grado. El indicador de desempeño f iscal de acuerdo con los rangos de calif icación dado por Planeación Nacional en el año 2010 es del 74,51% catalogado como alt o; lo cual lo ubica en el puesto 208 entre 1. 098 municipios calif icados y en el puesto 3 según el ranking departamental entre 7 municipios. Basado en estos resultados la adm inist ración municipal espera adel antar acciones tendient es para mejorar el índice de desempeño f iscal a partir del año 2012, a través de medidas encam inadas a realizar un fortalecim iento f iscal y f inanciero, situación requiere de análisis al inter ior de las f inanzas tendientes a restable cer la solidez económica y f inanciera de la m isma mediante la adopción de medidas de reorganización administrativa, racionalización del gasto, reestructuración de la deuda, saneamiento de los pasivos y f ortalecimiento de los ingresos.

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Con las anter iores a cciones se pret ende mejorar el f lujo de ingresos al igual que mejorar la calif icación en el ranking nacional y departamental. La línea base par a el f ortalecimiento f iscal y f inanciero en el per iodo de gobierno es la siguiente:

    

Reducir los gastos de funci onam iento del 56,73% al 52% al final del periodo. Aum entar los ingresos corrientes correspondientes a recursos propios del 42,47% al 50% al final de periodo. Aum entar la capacidad de ahorro del 45,18% al 50% al final del periodo. Mejorar la posición en el ranking nacional del puesto 208 a estar entre los 150 prim eros puestos. Mejorar la posición en el ranking departam ental para pasar del puesto núm ero 3 a estar entre los 2 o prim ero de los m unicipios de Arauca.

ARTICULO 55. ESTRUCTURA FISCAL La define la capacidad económ ica y operativa de la Adm inistración Pública. 1. Los Ingresos Estructura Fiscal está conform ada por los ingresos tributarios y no tributarios, los cuales c corresponde a esta categor ía, los recaudos, las transf erencias, las multas y sancio nes, que ingresan a la Tesorer ía, de los cuales se dispone para la ejecución presupuestal de la respectiva vigencia contable. 2. Recursos Propios Corresponde a los ingresos (tributarios y no tribut arios). Estos represent an el 42, 47% de los ingresos corr ientes, con tendencia al aumento. 2.1.

Ingresos Tributarios

INGRESOS TRIBUTARI OS

2009

2010

2011

2012

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245

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

SOBRETASA A LA GASOLINA

8.904.000

1.500.000

500.000

500.000

IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO

27.191.000

30.000.000

25.000.000

26.250.000

INDUSTRIA Y COMERCIO

37.100.000

60.000.000

55.000.000

70.000.000

AVISOS Y TABLEROS

952.813

9.000.000

4.500.000

5.000.000

RIFAS, APUESTAS, SORTEOS Y JUEGOS

220.000

100.000

100.000

200.000

DEGÚELLO GANADO MAYOR

1.520.000

1.500.000

1.500.000

2.000.000

DEGÚEGO GANADA ME NOR

420.000

50.000

100.000

150.000

ESPECTACULOS PUBLICOS

280.000

100.000

50.000

150.000

142.922

150.000

150.000

200.000

20.000.000

8.000.000

16.000.000

17.000.000

6.741.600

8.000.000

16.000.000

17.000.000

13.500.000

17.000.000

13.000.000

279.197.05 5

135.400.00 0

131.900.00 0

OCUPACIÓN VIAS Y SITIOS PUBLICOS ESTAMPILLA PRO POBLACIÓN VULNERABLE ESTAMPILLA PRO CULTURA OTROS IMPUESTOS

T O T AL

138.450.00 0

F u e n t e : A D MI N I S TR A C I O N 2 0 0 8 - 2 0 1 1

2.2.

Ingresos no Tributarios

INGRESO S NO TRIBUTARIOS

2008

2009

2010

2011

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246

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MATADERO MUNICIPAL

2.000.000

300.000

1.000.000

1.500.000

LICENCIAS DE CONSTRUCCION

359.552

2.500.000

1.000.000

1.200.000

ALQUILER MAQUI NARIA

25.000.000

10.000.000

500.000

1.500.000

4.494.400

2.500.000

3.500.000

3.600.000

9.528.128

9.000.000

10.000.000

12.000.000

OTRAS TASAS

0

200.000

0

0

MULTAS Y SANCIONES

337.080

400.000

700.000

800.000

OTROS INTERESES

1.235.960

3.500.000

3.500.000

3.700.000

190.000.000

30.000.000

52.500.000

304.900.000

2.741.584

3.600.000

3.050.000

3.250.000

ARRENDAMIENTOS

PUBLICACIONES

CONTRIBUCIONES SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS

TRANSFERENCIAS Y APORTES

2.454.227.450

3.239.523.058

RECURSOS DE CAPITAL

3.100.000

3.650.000

T O T AL

2.855.44.157

2.654.727.450

3.252.457

3.575.623.058

F u e n t e : A D MI N I S TR A C I O N 2 0 0 8 - 2 0 1 1

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247

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Los ingresos no tributarios se com ponen por trasferencias de distintas fuentes que recibe la adm inistración y los recaudos que realiza el Municipio por sus actividades o usufructo de sus propios bienes com o lo es la prestación de servicios públicos, la venta de bienes, el arrendam iento de bienes m uebles e inmuebles.

3. Participación y transferencias en los ingresos corrientes de la nación TRANSFERENCIAS

2009

2010

2011

TRANSFERENCIAS

2.655.056.203

2.868.453.057

2.806.535.555

F u e n t e : A D MI N I S TR A C I O N 2 0 0 8 - 2 0 1 1

Las Trasf erencias por concepto de dif erentes f uentes muestra un decrecimiento en la vigencia 2.011 con r especto al 2.010 de ( -2.15%), y en el 2.009 con respecto al 2.010 muestra una estabilidad con apenas un incremento en un (8, 03%) Forman parte de este grupo, los recursos procedentes de los ingresos corrientes de la Nación, ICN de f orzosa inversión, ICN de Libre destinación y los aportes del Departamento, ent idades descentralizadas del orden nacional y dep artam ental. 3.1.

Participación y transferencias SGP 2011

Educació n

Salud

CALIDAD

R E G I ME N SUBSIDIAD O

SALUD PUBLICA

OFE RTA

95 . 59 9. 8 67

60 3 .7 5 0. 00 0

11 2 .8 4 7. 10 0

0

Agua potable

Propósito general

To t a l S G P

36 8 .7 1 0. 21 1

62 1 .0 9 2. 46 9

1. 8 01 .9 9 9. 64 7

F u e n t e : A D MI N I S TR A C I O N 2 0 0 8 - 2 0 1 1

3.2.

Gastos Corrientes y de Funcionamiento

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248

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GASTOS DE FUNCIONAMIENTO CONCEJO

2009

2010

2011

66 . 46 5. 3 36

75 . 77 5. 1 34

83 . 66 3. 8 38

PERSONERIA

69 . 22 5. 0 00

73 . 67 4. 4 06

77 . 25 0. 0 00

ALCALDIA

48 2 .5 7 3. 09 1

56 0 .7 6 0. 00 0

56 2 .5 7 3. 31 0

TOTAL

618.263.427

710.209.540

723.487.148

F u e n t e : A D MI N I S TR A C I O N 2 0 0 8 - 2 0 1 1

3.3.

Inversión Social

Debido al bajo mar gen de ingresos por concepto de recur sos propios la inversión social depende en un alto porcentaje de los recursos girados por la nación mediante SGP; la situación pr esentada por el recaudo correspondiente a r ecursos propios le da una alta posibilidad al municipio de recibir recursos provenientes del SG P por concepto de ef iciencia f iscal y adm inistrativa recursos que son destinados a libr e inver sión para m i tigar las necesidades más sentidas de la com unidad.

ARTICULO 56. MARCO FISCAL DE MEDI ANO PLAZO

OPERACIONES EFECTIVAS (EN $)

2.011 2.012

1. INGRESOS TOTALES

3.428.256. 854

1.1 INGRESOS CORRIENTES 1.1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1.1 Predial 1.1.1.2 Industria y comercio 1.1..1.3 Sobretasa a la gasolina

968.536.49 1

1.1.1.4 otros 1.1.2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS

19.029.652

149.068.01 0 29.978.078

2.013

2.014

3.540.338. 411 1.005.132. 983

3.656.244. 108 1.043.204. 390

3.776.111. 752 1.082.813. 809

3.900.084. 442 1.124.027. 175

156.521.41 0

164.347.48 1

172.564.85 5

181.193.09 7

31.476.981

33.050.830

34.703.372

36.438.541

94.755.801

99.493.592

104.468.27 1

109.691.68 5

10.307.493

10.822.868

11.364.011

11.932.212

19.981.134

20.980.191

22.029.200

23.130.661

848.611.57 3

878.856.90 9

910.248.95 4

942.834.07 8

90.243.620

2.015 2.016 2.017 2.018

9.816.660

819.468.48 2

4.028.310. 779

4.160.945. 097

4.298.147. 693

1.166.913. 391

1.211.544. 462

1.257.995. 649

190.252.75 2

199.765.39 0

209.753.65 9

38.260.468

40.173.491

42.182.166

115.176.26 9

120.935.08 2

126.981.83 6

12.528.822

13.155.263

13.813.026

24.287.194

25.501.553

26.776.631

976.660.63 8

1.011.779. 072

1.048.241. 990

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249

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

1.1.2.1 Tasas 1.1.2.2 Transferencias 1.1.2.2.1 Del nivel Nacional 1.1.2.2.2 Del nivel Departamental 1.1.2.2.3 Otras- Libre asignaciónTOTAL INGRESOS CORRIENTES 1.2 INGRESOS DE CAPITAL 1.2.1 Transferencias de capital S.G.P 1.2.1.1 Educación 1.2.1.2 Agua potable y saneamiento básico 1.2.1.3 Deporte 1.2.1.4 Cultura 1.2.1.5 Otros sectores 1.2.1.6 Alimentación escolar 1.2.2 Alumbrado publico 1.2.3 Estampillas 1.2.3.1 Estampilla Pro desarrollo 1.2.3.2 Estampilla Procultura 1.2.3.3 Estampilla Pro población vulnerable 1.2.4 Tasa a los contratos 1.2.5 Fondos Especiales 1.2.5.1 Fondo de seguridad 1.2.5.2 Fondo de Maquinaria

227.951.84 5 591.516.63 7 0

239.349.43 7 609.262.13 6

251.316.90 9 627.540.00 0

263.882.75 4 646.366.20 0

277.076.89 2 665.757.18 6

0

0

0

0

0

0

0

0

609.262.13 6

627.540.00 0

646.366.20 0

665.757.18 6

1.005.132. 983

1.043.204. 390

1.082.813. 809

1.124.027. 175

2.535.205. 428

2.613.039. 718

2.693.297. 943

2.776.057. 266

1.322.290. 301

1.361.959. 010

1.402.817. 780

1.444.902. 313

93.778.917

96.592.285

99.490.053

102.474.75 5

361.687.15 9

372.537.77 4

383.713.90 7

395.225.32 4

62.559.641

64.436.431

66.369.524

68.360.609

46.919.732

48.327.324

49.777.143

51.270.458

743.774.77 0

766.088.01 3

789.070.65 3

812.742.77 3

13.570.082

13.977.184

14.396.500

14.828.395

0 591.516.63 7 968.536.49 1

2.459.720. 363

1.283.776. 991 91.047.493

351.152.58 2 60.737.516 45.553.137 722.111.42 7

13.174.837

29.482.614

30.956.745

32.504.582

34.129.811

35.836.302

0

0

0

0

0

7.804.245

8.194.457

8.604.180

24.310.125

25.525.631

0

52.500.000 0

320.751.13 7

685.729.90 2

706.301.79 9

727.490.85 3

0

0

0

0

0

0

685.729.90 2

706.301.79 9

727.490.85 3

1.166.913. 391

1.211.544. 462

1.257.995. 649

2.861.397. 388

2.949.400. 635

3.040.152. 044

1.488.249. 383

1.532.896. 864

1.578.883. 770

105.548.99 8

108.715.46 8

111.976.93 2

407.082.08 4

419.294.54 7

431.873.38 3

70.411.427

72.523.770

74.699.483

52.808.571

54.392.828

56.024.613

837.125.05 6

862.238.80 8

888.105.97 2

15.273.246

15.731.444

16.203.387

37.628.117

39.509.522

41.484.999

0

0

0

9.486.108

9.960.414

10.458.434

28.142.008

29.549.109

31.026.564

26.801.913

22.050.000

1.143.770. 658

305.477.27 4

9.034.389

7.432.614

23.152.500

290.930.73 7

0

0

0

0

1.179.133. 778

1.215.610. 291

1.253.236. 225

1.292.048. 818

55.125.000

57.881.250

60.775.313

63.814.078

0

0

0

0

0

0

0

1.332.086. 564

1.373.389. 256

1.415.998. 035

67.004.782

70.355.021

73.872.772

0

0

0

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250

REPÚBLICA DE COLOMBIA-DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE PUERTO RONDÓN CONCEJO MUNICIPAL NIT: 900054372-1

1.2.5.3 Fondo de vivienda de interés social 1.2.5..4 Sobretasa Bomberil 1.2.5.5 Fondo de salud 1.2.5.5.1 Régimen subsidiado continuidad S.G.P 1.2.5.5.2 Régimen subsidiado ampliación S.G.P 1.2.5.5.3 Régimen subsidiado continuidad Recursos departamental es 1.2.5.5.4 Régimen subsidiado ampliación Recursos departamental es 1.2.5.5.5 Salud publica 1.2.5.5.6 Fosyga 1.2.5.5.7 Etesa 1.2.5.6 Otros fondos 1.2.6 Contratos con el departamento 1.2.7 Recursos de capital 1.2.7.1 Recursos del balance 1.2.7.1.1 Cancelación de reservas 1.2.7.1.2 Superávit fiscal (Vigencia anterior) 1.2.7.1.3 Recuperación de cartera

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.124.008. 778

1.157.729. 041

1.192.460. 912

1.228.234. 740

511.505.50 0

526.850.66 5

542.656.18 5

558.935.87 0

0 1.091.270. 658

496.607.28 2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

110.697.57 8 491.196.70 0

114.018.50 5 505.932.60 1

117.439.06 0 521.110.57 9

120.962.23 2 536.743.89 6

10.609.000

10.927.270

11.255.088

11.592.741

0

0

0

0

0

0

0

0

0

476.890.00 0 10.300.000 0

0

2.824.605

2.965.835

3.114.127

2.917.215

3.063.076

0

0

0

0

0

0

0

592.975.06 5

610.764.31 7

0

0

0

0

0

0

0

0

0

124.591.09 9

128.328.83 2

132.178.69 7

552.846.21 3

569.431.60 0

586.514.54 8

11.940.523

12.298.739

12.667.701

0

0

0

0

0

0

3.433.325

3.604.991

3.785.241

3.377.041

3.545.893

3.723.188

0

0

0

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0

0

575.703.94 7

0

0

0

0 1.342.125. 262

3.216.230

2.646.000

0

0 1.303.034. 235

3.269.833

2.690.100

2.778.300

0 1.265.081. 782

0

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107.473.37 6

0

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Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

251

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1.2.7.1.4 Venta de activos 1.2.7.2 Recursos del crédito 1.2.7.2.1 Crédito interno 1.2.7.3 Rendimientos por operaciones financieras 1.2.7.3.1 Intereses Recursos libre destinación1.2.7.3.1 Intereses ctas del régimen subsidiado 1.2.7.3.1 Otros Intereses TOTAL INGRESOS DE CAPITAL Ingresos I.C.L.D 20% Ley 617 de 2000 TOTAL INGRESOS DE CAPITAL PROPIOS 2. TOTAL GASTOS 2.1 GASTOS CORRIENTES 2.1.1 Funcionamient o 2.1.2 Servicio de la deuda 2.1.2.1 Deuda externa 2.1.2.1.1 Amortización a capital 2.1.2.1.2 Intereses 2.1.2.2 Deuda interna 2.1.2.2.1 Amortización a capital

2.778.300

2.917.215

3.063.076

3.216.230

2.646.000

0

0

0

0

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48.620

51.051

48.620

51.051

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0

0

0

2.535.205. 428

2.613.039. 718

2.693.297. 943

2.776.057. 266

0

0

0

0

0

0

2.459.720. 363

3.133.801. 750 541.604.81 0 541.604.81 0 0 0

2.535.205. 428

2.613.039. 718

2.693.297. 943

2.776.057. 266

3.228.865. 802 557.852.95 5

3.326.834. 276 574.588.54 3

3.454.594. 157 618.623.42 7

3.571.819. 957 649.554.59 8

557.852.95 5

574.588.54 3

618.623.42 7

649.554.59 8

0

0

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56.284

59.098

62.053

56.284

59.098

62.053

0

0

0

0

0

0

2.861.397. 388

2.949.400. 635

3.040.152. 044

0

0

0

2.861.397. 388

2.949.400. 635

3.040.152. 044

3.693.241. 929

3.819.019. 929

3.949.320. 306

682.032.32 8

716.133.94 5

751.940.64 2

682.032.32 8

716.133.94 5

751.940.64 2

0

0

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0

0

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0

0

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0

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0

2.459.720. 363

0

53.604

44.100

0

0

53.604

44.100

46.305

3.723.188

0

0

46.305

3.545.893

0

0

0

3.377.041

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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2.1.2.2.2 Intereses 2.1.3 Otros gastos corrientes DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1.1 - 2.1) 2.2 GASTOS DE CAPITAL 2.2.1 Formacion de capital fijo 2.2.1.1 Transferencias de capital S.G.P 2.2.1.1.1 Educación 2.2.1.1.2 Agua potable y saneamiento básico 2.2.1.1.3 Deporte 2.2.1.1.4 Cultura 2.2.1.1.5 Otros sectores 2.2.1.1.6 Alimentación escolar 2.2.1.2 Inversión recursos destinación especifica 2.2.1.3 Inversión recursos estampillas 2.2.1.5 FONDOS ESPECIALES 2.2.1.5.1 Fondo de seguridad 2.2.1.5.2 Fondo de Maquinaria 2.2.1.5.3 Fondo de vivienda de interés social 2.2.1.5.4 Sobretasa Bomberil

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

426.931.68 1

2.592.196. 939 2.592.196. 939

1.283.776. 991 91.047.493

351.152.58 2 60.737.516 45.553.137 722.111.42 7

447.280.02 8

468.615.84 6

464.190.38 2

474.472.57 7

2.671.012. 848

2.752.245. 733

2.835.970. 730

2.922.265. 358

2.671.012. 848

2.752.245. 733

2.835.970. 730

2.922.265. 358

1.322.290. 301

1.361.959. 010

1.402.817. 780

1.444.902. 313

93.778.917

96.592.285

99.490.053

102.474.75 5

361.687.15 9

372.537.77 4

383.713.90 7

395.225.32 4

62.559.641

64.436.431

66.369.524

68.360.609

46.919.732

48.327.324

49.777.143

51.270.458

743.774.77 0

766.088.01 3

789.070.65 3

812.742.77 3

13.570.082

13.977.184

14.396.500

14.828.395

13.174.837

139.800.09 8

143.994.10 0

148.313.92 3

29.788.672

30.682.332

31.602.802

32.550.886

1.179.133. 778

1.215.610. 291

1.253.236. 225

1.292.048. 818

55.125.000

57.881.250

60.775.313

63.814.078

28.921.040

52.500.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

484.881.06 2

495.410.51 7

506.055.00 7

3.011.209. 600

3.102.885. 984

3.197.379. 664

3.011.209. 600

3.102.885. 984

3.197.379. 664

1.488.249. 383

1.532.896. 864

1.578.883. 770

105.548.99 8

108.715.46 8

111.976.93 2

407.082.08 4

419.294.54 7

431.873.38 3

70.411.427

72.523.770

74.699.483

52.808.571

54.392.828

56.024.613

837.125.05 6

862.238.80 8

888.105.97 2

15.273.246

15.731.444

16.203.387

157.346.24 1

162.066.62 9

166.928.62 7

33.527.412

34.533.235

35.569.232

1.332.086. 564

1.373.389. 256

1.415.998. 035

67.004.782

70.355.021

73.872.772

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

152.763.34 1

135.728.25 0

1.143.770. 658

0

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2.2.1.5.5 Fondo de salud 2.2.1.5.5.1 Régimen subsidiado continuidad S.G.P 2.2.1.5.5.2 Régimen subsidiado ampliación S.G.P 2.2.1.5.5.3 Régimen subsidiado continuidad Recursos departamental es 2.2.1.5.5.4 Régimen subsidiado ampliación Recursos departamental es 2.2.1.5.5.5 Salud publica 2.2.1.5.5.6 Fosyga 2.2.1.5.5.7 Etesa 2.2.1.5.6 Otros fondos PRESTAMO NETO

1.091.270. 658

1.124.008. 778

1.157.729. 041

1.192.460. 912

1.228.234. 740

511.505.50 0

526.850.66 5

542.656.18 5

558.935.87 0

496.607.28 2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

110.697.57 8 491.196.70 0

114.018.50 5 505.932.60 1

117.439.06 0 521.110.57 9

120.962.23 2 536.743.89 6

10.609.000

10.927.270

11.255.088

11.592.741

0

0

0

0

0

0

0

0

135.807.41 9

139.206.01 5

142.672.78 7

146.208.09 2

311.472.60 9

329.409.83 1

321.517.59 5

328.264.48 5

0

476.890.00 0 10.300.000 0

0

DEFICIT/SUPER AVIT DE CAPITAL (1.2 2.2)

132.476.57 6

DEFICIT/SUPER AVIT TOTAL (1 - 2)

294.455.10 5

1.342.125. 262

575.703.94 7

592.975.06 5

610.764.31 7

0

0

0

0

0

0

0

0

107.473.37 6

1.303.034. 235

0

0

0

1.265.081. 782

0

0

0

124.591.09 9

128.328.83 2

132.178.69 7

552.846.21 3

569.431.60 0

586.514.54 8

11.940.523

12.298.739

12.667.701

0

0

0

0

0

0

149.812.21 2

153.485.35 0

335.068.85 0

341.925.16 8

RECURSOS DE FINANCIACION Recursos propios Crédito interno DEFICIT VIGENCIAS ANTERIORES

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Saldo déficit vigencias anteriores

ARTICULO 57. RECURSOS Y PLAN PLURI ANUAL DE INVERSIONES 2012-2015. ANEXOS. 1. Recursos de Cofinanciación . En cumplimiento de los principios de subsidiaridad y complementariedad fijados en la Constitución y la Ley, le corresponde al Gobierno Nacional y Departam ental colaborar con el Municipi o, en la ejecución de algunos proyectos que por su naturaleza son de interés no solam ente para el ente territorial sino que compromete las prioridades de estos niveles de estado. El mecanismo existente no es otro que el de cofinanciación, para lo cual el gobierno municipal se compromete a realizar las gestiones ante los organismos que tienen la posibilidad de transferir recursos por esta vía como son: los Ministerios y departamentos Adm inistrativos, los programas especiales que m aneje la Presidencia de la República y entidades de cooperación nacional e internacional.

Proyección Financiera por Fuentes Inversión por Eje y L ínea Estratégica Plan Plurianual de Inversiones 2012-2015 Plan Operativo Anual de Inversiones 2012-2015

ARTICULO 58. Una vez aprobado el Documento Plan de Desarrollo, la Administración Municipal tendrá un mes (01) mes para que, a través de cada representante de sector se formulen los indicadores y las líneas de base para las metas de resultado y de producto que no quedaron contem plados en las respectivas m atrices estratégicas o que den lugar a corrección.

CAPITULO SEXTO

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COMPONENTE DE EVALUACION – SEGUIMIENTO EJECUCION – Y RENDICION DE CUENTAS DEL PLAN DE DESARROLLO 2012 - 2015 ARTICULO 59.

PLAN INDICATIVO.

Con el objeto de asegurar el cumplimiento de las metas de resultado y de producto establecidas en este Plan de Desarrollo y facilitar la labor de seguimiento y evaluación que realiza la Secretaría de Planeación, el Gobierno Municipal elaborará un Plan Indicativo, en donde se presente de manera articulada la estructura del Plan de Desarrollo y la programación de la ejecución física y financiera de las metas pla nteadas. El Plan Indicativo relacionará de manera coherente las dimensiones del desarrollo, los sectores de inversión, los programas y subprogramas, las metas de resultado y de producto con sus respectivos indicadores, líneas base, valores esperados para cada una de las vigencias, los ponderadores, los proyectos y la inversión estimada, desagregada por fuente de financiación y vigencia fiscal. El Plan Indicativo será de obligatorio cumplimiento por parte de las entidades del sector central y descentralizado de la Administración y deberá ser aprobado mediante Acto Administrativo, previo concepto favorable del Consejo de Gobierno. La elaboración y aprobación del Plan Indicativo deberá surtirse en el transcurso del primer semestre de la vigencia 2012

ARTICULO 60. RED MUNICIP AL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN. La Administración Municipal desarrollará acciones tendientes al fortalecimiento de la Red Municipal del banco de programas y proyectos de inversión, con el objeto de asegurar que los proyectos que se ejecuten se encuentren registrados y viabilizados en el respectivo Banco, de conformidad con los procedimientos establecidos para tal fin. Los proyectos, adem ás de ser viables, tendrán que ser elegibles y prioritarios, de tal form a que la estrategia de financiación propuesta sea coherente frente a la destinación legal del recurso que se proyecta utilizar.

ARTICULO 61. PLANES DE ACCIÓN.

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De conformidad con el Artículo 41 de la Ley 152 de 1994, las Secretarías del despacho, los Departamentos Administrativos y las entidades descentralizadas, con la coordinación de la Secretaría de Planeación, prepararán su correspondiente Plan de Acción y lo someterán anualm ente a la aprobación del Consejo de Gobierno. Para la elaboración de los planes de acción los órganos de la Administración Municipal tendrán en cuenta la parte estratégica del Plan de Desarrollo, el Plan Indicativo, el Plan Financiero del Marco Fiscal de Mediano Plazo, el Plan Plurianual de Inversiones, el Presupuesto anual de rentas y gastos y, la estructura orgánica y funcional de la alcaldía. El Plan de Acción, además de presentar la información común a todos los instrumentos de la gestión, contendrá las estrategias y actividades para la ejecución de los proyectos, los indicadores requeridos para realizarles seguimiento y evaluación y los responsables.

ARTICULO 62. EV ALUACION –

SEGUIMIENTO

-

EJECUCION

Y

Los recursos disponibles para la ejecución del Plan de Inversiones dependerán de la implementación de las estrategias de financiamiento aquí planteadas. En el evento de que los ingresos proyectados no alcancen los niveles aquí señalados, la Alcaldía ajustará el Plan a los recursos disponibles a través de los presupuestos anuales. La Administración Municipal promoverá la recopilación sistem ática de inform ación, su consolidación, análisis y verificación, con el propósito de realizar seguim iento y evaluación al Plan de Desarrollo. En un término no superior a dos (2) meses contados a partir de la fecha de expedición del presente acuerdo, el Gobierno Municipal adoptará mediante Acto Administrativo, una Estrategia de seguimiento y evaluación que permita medir y analizar el avance y cumplimiento de los objetivos, metas e indicadores consignados en el Plan de Desarrollo.

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ARTICULO 63. RENDICION DE CUENTAS 1. Descripción En el Marco de la democracia participativa, la rendición de cuentas es una práctica social y política de inter locución entre la Adm inistración Municipal y la ciudadanía, con el f in de generar transparencia, condiciones de conf ianza entre los ciudadanos y el Gobernante, que busca f ortalecer el ejercicio del control social de la administración. La rendición de cuentas del presente Plan de De sarrollo se podrá r ealizar una (1) vez al año, con la matriz de consolidación y su resumen mensual en la audiencia pública realizable ant e la comunidad Rondoneña.

ARTICULO 64. ANEXOS – BIBLIOGRAFI A. Hacen parte integral del presente acuerdo la Matriz de Formulación, Matriz Plurianual del Plan de Desarr ollo, la proyección de los ingresos 2012 - 2015 y la proyección de la inversión 2012-2015, Acta de Consejo de Gobierno para la aprobación del PDM 2012 – 2015, Decreto de nombramiento del Consejo Territorial de Planeación, Listado de asistencia de los miem bros del Consejo Territorial de Planeación y listado de asistencia de los Consejos Comunales, evidencia fotográfica. BIBLIOGRAFÍA 







CA R TI LLA M AR CO PA R A LA S P OLI T I CA S P ÚB LIC A Y LI NE A MIE N T OS PAR A L A PLAN E A CI ON DE L DE SA RR OLL O DE LA IN F ANC IA Y LA AD OLE S CE N CI A E N E L MU N I CIP IO . ( D ep a rta m e n to Na ci on al d e Pl an eac ión , DNP ) PLAN E A CI ON P AR A E L D E SA RR OL LO I N TE G R AL D E LA S E N TI DA DE S TE R RI TO RI ALE S E L PL AN DE DE S A RR OLL O 2 01 2 -2 0 15 G UI A S PA R A LA GE S TI ON PÚ BLI C A TE RRI T O RIA L DN P. LIN E A MIE N T O S P R OG R A MA DE GO BIE RNO P OR E L R ON DON Q UE S OÑA MO S 20 1 2 20 15 D E HE N R Y A RLE Y GA LL AR DO L OPE Z Y DE L PRO G RA MA DE GO BI E R NO “ E S HOR A DE RE SU L TA DO S” PRO P UE S T O P OR E L D R , JO SE FA C UN DO CA S TI L LO P AR A E L 2 01 2 -2 01 5 LIN E A MIE N T O S PR O GR A MA DE DE SA RR OL LO 2 01 0 -2 01 4 “P RO SPE RI DA D PA RA TO D OS” DE L P RE S IDE N T E DR . J UAN M AN UE L SA NT OS .

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LIN E A MIE N T O S DE LO S OB JE TI V OS DE DE S AR RO LLO DE L MI LE NI O (O D M ) DE LA S NAC ION E S UN ID AS Y E N APL IC A CI ÓN P AR A CO LO MB IA . PLAN RE GI ON A L DE CO MPE TI T IV ID AD A JU S T AD O PA RA E L DE PA R TA M E NT O DE AR A UC A – P R OFE SI ON A L DR A KE RE LI S GA LV I S DE LA SE P LA D VI GE N CI A 2 0 12 - 20 15 PRO P UE S T A ME T O DOL O GI C A P AR A L A E L AB OR AC ION DE P LANE S E S TR A TE G I CO S TE RRI T O RIA LE S ( D ep ar ta m en to Nac ion al d e Pla n ea ción , D NP ) E L P APE L DE LO S C ON SE JO S TE RR I TO RI ALE S DE PLANE A CI ON (C T P) ( Dep a rta m en to Naci on a l d e P lan ea ció n , DNP ) CA R TI LLA CO LO MB IA D I VE R SA - C UL T UR A PA R A T O DO S. ( D ep ar ta me n to Nac ion al d e P lan ea ci ón , DN P ) E S TA DI S TI CA S DAN E 2 00 5. GE S TION P UB LI CA L O CA L (D ep arta m en to Na cio n al d e Pl an ta ció n , DN P , E sc u e la Su p er ior d e Ad m in i st rac ión P ú b l ica E S AP ) BA SE DE D A TO S AR CH IV O A LC AL DI A MU NI CIP AL . E L AL C AL DE Y S U G E S TIO N RE SP ONDE N P OR SU DE SE M PE ÑO I NTE G RA L (D ep a rta m en t o N a ci on al d e Plan e ac ión , DNP ) ORIE N TA CI ON E S PA R A LA IN C LU SI ON DE ME TA S DE RE S UL T AD O C ON IN DI C AD ORE S DE L A SE P LA D. PLAN E S DE DE S AR R OL LO E N LA S E N TI D ADE S TE R RI T OR IA LE S .( D ep a rta m en to Naci on a l d e P lan ea ció n DN P ) ORIE N TA CI ON E S PA R A LA IN C LU SI ON DE ME TA S DE RE S UL T AD O C ON IN DI C AD ORE S E N LO S P LA NE S DE DE SA RR OLL O E N L A S E NTI D ADE S TE RRI T O RIA LE S .( D ep a rta m en to Nac ion al d e Pla n ea ción DN P ) OT R OS . AL G UN A S IN FO RM A CI ON E S E NC ON T RA DA S O DE TE C TA DA S DE LA B A SE DE D AT O S AR CH IV O A L CAL DI A MU N IC IP AL. FUE N TE S PR IM AR IA S. ( S oci ali za ción y Con ce rta c ión Ciu d ad an a). DO C UME N T O DI A GN Ó S T IC O, E SQ UE M A OR DE N A MIE N T O TE R RI T OR IA L M UNI CI PI O DE P UE R TO RON D ÓN , AR AU C A AGE N D A AM BIE N T AL M U N IC IP AL DE P UE R TO RO N DON 2 00 8 -2 01 1

ARTICULO 65. La elaboración y ejecución de los Presupuestos, así com o las acciones que adelante la Adm inistración Municipal, se ceñir án estrictament e a lo contemplado en el Plan de Desarrollo , “ P O R EL RO N DO N Q U E SO Ñ A MO S 2012-2015”

ARTÍCULO 66 . Aut orizase al Alcalde del Municipio de Puert o Rondón – Arauca, para que durante el per íodo Constitucional para el cual f ue elegido

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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Ef ectúe las siguientes acciones: 1. Realizar las cor recciones ortográf icas o de números o de metas y estadísticas que se presenten en el contenido del presente Plan de Desarrollo. 2. Reglamentar los Sistemas de Seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo “ P OR EL RO N DO N Q U E SO Ñ A MO S 2012-2015” .

ARTÍCULO 67. Si durante la vigencia del actual Plan de Desarrollo, se Present an nuevos pr oyectos u obras de interés general para la comunidad Que no se encuentren inclu idos dentro de este Plan y sean considerados como prioritar ios par a el Municipio y cuenten con f inanciamiento, estos Podrán ser incorporados previo concepto de la Secret aria de Planeación y Del Honorable Concejo Municipal, haciendo parte estas adiciones del Plan De Desarrollo, tanto en su parte estratégica como en su Plan de Inversión, Teniendo que incorporarse en el Plan Plurianual de Inversiones.

ARTÍCULO 68. El presente Acuerdo rige a partir de su sanción y publicación por parte del Alcalde Municipal Y deroga todas las disposiciones que le sean contrar ias.

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P U B L I Q U E S E Y C U M P L A S E

Present ado al Honor able Concejo Municipal de Puerto Rondón - Arauca, a los veinticinco (25) días del mes de Mayo de dos mil doce ( 2012).

Por,

HENRY ARLEY GALLARDO LOPEZ ALCALDE MUNICIPAL

CAMILO RIVERA BAUTISTA Presidente H. Concej o Municipal

YENY KATHERINE ORTIZ Secretaria H. Concej o

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LA SUSCRITA SECRETARIA DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO RONDON, ARAUCA

HACE CONSTAR Que el Acuerdo Nº 00 7 “POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE PUERTO RONDON 2012 -2015 Por el Rondón que Soñamos…” Fue discutido y aprobado en dos (2) debates de sesiones ordinarias realizadas los días dieciséis (16), diecisiete (17), y dieciocho (18), (primer debate comisión del plan), y veinticuatro (24), veinticinco (25), (segundo debate plenaria) del mes de mayo del año dos mil doce (2012), y fue voluntad de la Honorable Corporación que sea acogido como Ley o Acuerdo Municipal.

En Puerto Rondón, Arauca, a los veinticinco (25) días del mes de mayo del año dos mil doce (2012).

Conste,

YENY KATHERINE ORTIZ SIERRA Secretaria

Por el Rondón que Soñamos… E-mail: [email protected]; Página Web: www.puertorondon-arauca.gov.co CAM “Centro Administrativo Municipal”: Calle 2 No 6 – 12 Telefax: (097) 8897075

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