La Metodología de la Espiral

La Metodología de la Espiral © Una propuesta innovadora en materia de gestión de estrategia corporativa Diego Hoter [email protected] Copyr...
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La Metodología de la Espiral © Una propuesta innovadora en materia de gestión de estrategia corporativa

Diego Hoter [email protected]

Copyright 2005 – Stracienta Corporation.

Somos una empresa Argentina, con filiales en Inglaterra, Nueva Zelanda y franca expansión global. • Somos una compañía

• Metodología integral

de Servicios Profesionales y Tecnología. con consultoras internacionales

Es tra teg ia

• Alianzas estratégicas

M eto do log ía

de gestión estratégica, que se focaliza en resolver:

• Alineación de objetivos.

• Orientación a resultados.

• Llevamos la estrategia

• Comunicación.

a la acción y la acción a resultados tangibles y medibles.

• Compromiso de los empleados.

• Tenemos consultores con amplia experiencia, para brindarles:

Ge nt e

Te cn olo gía

• THENEXTSTEP®

• Capacitación

Desarrollada en PHP5 para lograr los mas altos standards de amabilidad con el usuario.

• mySTEP ®

• Coaching Profesional • Soporte técnico

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Innovación



Orden



Foco



Contemplación



Conocimiento

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Etapas del Conocimiento

Naïve

Académico

Invención

Innovación

Genio

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Imágenes del Conocimiento



Crear Orden



Simplificar Conceptos



Focalizar la Mente



Definir un curso de acción

… en Negocios usamos Imágenes referentes a Estrategia

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Desarrollo de Conocimiento / Imágenes de Estrategia

Premoderno

Moderno

Contemporario

La Espiral

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Imagen Premoderna de Conocimiento

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Imagen Moderna de Estrategia (1)

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Imagen Moderna de Estrategia (2)

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Imagen Moderna de Estrategia (3)

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Imagen Contemporánea de Estrategia

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Nuevas Imágenes de Estrategia

01. La Teoría de la Espiral 02. La Metodología de la Espiral 03. La Espiral Aplicada

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01. La Teoría de la Espiral

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02. La Metodología de la Espiral

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03. La Espiral Aplicada

Cómo alcanzarlo?

Qué alcanzar?

Qué hacemos? Copyright 2005 – Stracienta Corporation.

Geometría y Perspectiva

Perspectiva es la clave para percibir el orden •

Capacidad de ver cosas en su real magnitud



Habilidad de gestionar más de 2 dimensiones



Capacidad de proyectar espacio y distancia

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La Espiral – Nivel Corporativo

Tiempo

Visión

Misión

Espacio

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La Espiral – Nivel Corporativo

Visión

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La Espiral – Nivel Corporativo

Nivel Corporativo

8 años

5 años 3 años

Visión Dirección Estratégica Objetivo Corporativo

2 años 1 año

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La Espiral – Nivel Corporativo

Nivel Corporativo

Visión

5 años

3 años Unidad Funcional

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La Espiral – Nivel Corporativo

Nivel Corporativo

Visión

5 años

3 años

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La Espiral – Nivel Corporativo

Nivel Corporativo

Visión

5 años Crecimiento

Lealtad Cliente

Valor al Accionista

3 años Liquidez

Rentabilidad

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La Espiral – Nivel Corporativo Nivel Corporativo

Visión

5 años Crecimiento

Lealtad Cliente

Valor al Accionista

3 años Liquidez

Rentabilidad

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La Espiral – Nivel Funcional

Nivel Funcional Nivel Corporativo

Visión

5 años

2 años Unidad Operacional

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La Espiral – Nivel Funcional

Nivel Funcional Nivel Corporativo

Visión

5 años

2 años

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La Espiral – Nivel Funcional

Nivel Funcional Nivel Corporativo

Visión

5 años Factor Crítico

Factor Crítico

2 años Factor Crítico

Factor Crítico

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La Espiral – Nivel Funcional

Nivel Funcional

Nivel Corporativo

Visión

5 años Factor Crítico

Factor Crítico

2 años Factor Crítico

Factor Crítico

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La Espiral – Nivel Operacional

Nivel Operacional Nivel Corporativo

Nivel Funcional

Visión

3 años Calidad

Flexibilidad

1 año Tiempo

Costo

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La Espiral – Nivel Operacional

Nivel Operacional

Nivel Corporativo

Visión

Nivel Funcional

3 años Calidad

Flexibilidad

1 año Tiempo

Costo

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La Espiral – Nivel Pasos

Nivel Pasos Nivel Corporativo

Nivel Funcional

Visión Nivel Operacional

1 año Objetivo Control

Objetivo Control

6 meses Objetivo Control

Objetivo Control

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La Espiral – Nivel Pasos

Nivel Pasos

Nivel Corporativo

Visión

Nivel Funcional

1 año Objetivo Control

Nivel Operacional

Objetivo Control

6 meses Objetivo Control

Objetivo Control

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La Espiral

Nivel Corporativo

Nivel Funcional

Nivel Operacional

Nivel Pasos

Nivel Control

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La Espiral

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La Espiral

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Conclusión

“La verdadera ciencia es aquella que penetra por los sentidos como resultado de la Observación, silenciando las lenguas de los discutidores, sin alimentar investigadores con sueños sino procediendo secuencialmente de verdades primarias y principios establecidos organizadamente hacia una conclusión.” Leonardo Da Vinci, Codex Urbinas Latinus

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