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Inhalt 6
Vorwort
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Wie Druck entsteht Was ist Druck? Fehler, Kritik und Konflikte Zeitmangel und Überforderung Wenn die Karriere Druck auslöst
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Sich selbst und andere kennen lernen Betrachten Sie die ganzheitliche Situation Den persönlichen Anteil erkennen Typische Druckauslöser erkennen
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Souveränität zurückgewinnen Entwickeln Sie sich von der Minus zur Plussituation Den Druck positiv umdeuten Mit Fehlern konstruktiv umgehen Kritik gelassener annehmen Konflikte aktiv angehen Grenzen setzen und Zeitdruck vermeiden Widerstände kooperativ auflösen Aus Machtkämpfen aussteigen
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Ziele verwirklichen Lebensprioritäten setzen Prioritäten umsetzen Komfortzonen überwinden, Lebensqualität gewinnen Krisenkompetenz erwerben
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Stichwortverzeichnis
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Wie Druck entsteht
Unter Druck geraten – was bedeutet das eigent lich? Finden Sie heraus, welche „Kräfte“ am Werk sind und wer beteiligt ist, damit Sie die belasten de Situation besser bewältigen.
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Wie Druck entsteht
Was ist Druck? „Druck“ – diesen Begriff kennen wir aus dem Buchdruck, aus der Physik und aus der Meteorologie. Hier jedoch soll es ausschließlich um das psychologische Phänomen „Druck“ gehen. Doch natürlich besteht eine Analogie zwischen dem physikalischen und dem psychischen Druck. Führen wir uns zunächst einmal vor Augen, wie Druck – im physikalischen Sinn – zustande kommt. Druck entsteht immer dann, wenn eine Kraft auf einen Ge genstand wirkt, auf den (mindestens) eine anders gerichtete Kraft gleichzeitig wirkt. Wie Druck entsteht
A
B
Wenn die Kräfte A und B gleichzeitig auf einen Gegenstand wirken, gerät dieser unter Druck
Je nachdem, wie groß die Kräfte sind und wie der Gegen stand beschaffen ist, wird er sich verformen. Dies passiert aber nicht, wenn es nur eine Kraft gibt (wobei es egal ist, wie der Gegenstand beschaffen ist).
Was ist Druck?
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Beispiel Wenn Sie einen Karton hochheben wollen, fassen Sie ihn wahrscheinlich auf den gegenüberliegenden Seiten an. Sobald Sie Druck auf beide Seiten ausüben, können Sie ihn anheben. Wenn Sie aber nur auf einer Seite des Kartons Druck ausüben (können), verschieben Sie ihn lediglich.
Wie entsteht seelischer Druck? Auch wenn wir über emotionalen oder psychischen Druck sprechen, haben wir Situationen im Blick, in denen es (min destens) eine Kraft auf der einen Seite gibt und (mindestens) eine entgegengerichtete Kraft auf der anderen Seite. Anhand dieser Analogie werden Sie bei genauem Hinsehen die ver schiedenen Kräfte herausfinden, die den Druck auslösen – unabhängig davon, wie Sie ihn empfinden. Zwischen den beiden Kräften befindet sich der Leidtragende, der Unter DruckStehende. Dies gilt auch für die folgenden Zustände in typischen Situ ationen. Prüfen Sie es nach! Ich setze mich unter Druck. (Eigentlich sollte ich etwas tun, möchte mich aber lieber ausruhen.) Ich werde unter Druck gesetzt. (Eigentlich müsste ich mich so oder so verhalten, anders ist es aber bequemer.) Ich stehe unter Druck. (Beispiel Termindruck: Ich hätte viel früher anfangen müssen; jetzt bin ich zu spät dran und der Termin sitzt mir im Nacken.) Ich unterdrücke meine Wut. (Eigentlich ärgere ich mich, traue mich aber nicht, dies zu zeigen, weil ich den ande
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ren zum Beispiel nicht verletzen oder mir keine Schwie rigkeiten einhandeln will.) Ich drücke mich. (Zum Beispiel vor Verantwortung: Ich müsste mich jetzt durchsetzen, habe aber Angst vor den Konsequenzen. Oder es steht eine Entscheidung an, aber ich kann mich zu keiner der Alternativen entscheiden. ) Ich mache Druck – denn ohne Druck läuft hier gar nichts. Ich brauche Druck, um gute Leistungen zu bringen. Wie die beiden letzten Aussagen zeigen, muss Druck jedoch nicht grundsätzlich negativ, sondern kann auch als hilfreich oder nützlich empfunden werden. Es kommt ganz auf die Situation und auf die Beteiligten an. Es kommt auch darauf an, welche erkennbaren Möglichkeiten es gibt, der Situation zu entkommen oder sie für sich zu nutzen.
Die sechs Typen der Druckerfahrung Wir haben die Erfahrung gemacht, dass sich (fast) alle Situ ationen, die als Druck erlebt werden, einem der folgenden sechs Phänomene zuordnen lassen. Druck entsteht demnach, wenn Motive auf Realisierung drängen (Motivation), wenn die verfügbare Zeit begrenzt ist (Planung), wenn gegensätzliche Wünsche, Ziele oder Bedürfnisse zur gleichen Zeit am gleichen Ort erreicht werden sollen (Konflikt), wenn Theorie und Praxis bzw. Wunsch und Realität aus einander fallen (Integration),
Was ist Druck?
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wenn es um Über und Unterlegenheit geht (Macht kampf), oder wenn es um individuelle Bedrohung geht (Angst). Natürlich gibt es Überschneidungen dieser Aspekte. Ebenso kann der eine Aspekt die Folge eines anderen sein, wie z. B. Angst als Folge eines Machtkampfs oder Konflikts auftritt.
Entscheidend: die widerstreitenden Gefühle Setzen wir im übertragenen Sinne Kraft für alles ein, was Menschen einerseits motiviert, antreibt, fördert und bewegt und andererseits behindert, stört, ärgert oder abstößt, dann wird schnell klar, dass psychischer Druck oft dann entsteht, wenn unterschiedliche Gefühle in einem selbst miteinander ringen. Die Formulierung „Eigentlich wollte/müsste ich …, aber …“ in den Beispielen oben macht dies transparent. Natürlich gibt es auch objektiven (Handlungs)Druck, wie er z. B. durch eine hohe Arbeitsbelastung, plötzliche Verände rungen, existentielle Nöte, unvorhersehbare Ereignisse, Kri sensituationen oder gar Katastrophen entsteht. Sie werden solche Zwänge von außen nie ausschalten können. Aber: Es kommt immer darauf an, was man daraus macht.
Meistens sind es nicht die Ereignisse selbst, die uns unter Druck setzen, sondern unsere Gefühle, die mit ihnen verbunden sind.
Wie wir mit belastenden Situationen umgehen, ist also un terschiedlich. Das liegt daran, dass „Druck“ unterschiedlich gewertet wird. Was für den einen schon „bedrückend“ ist,
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Stichwortverzeichnis Abgrenzung 98 Angst 11, 66 Arbeitslosigkeit 36 Aufschieben 20 blinde Flecken 42 Botschaft 73 Dauer (Grundstrebung) 48 Dauerstress 65 Distanz 46 Druckauslöser, extern 56 Druckauslöser, intern 57 Ehrgeiz 32 f. Entspannung 64 Feedback 86 Fehler 14, 68 ff. Flexibilität 112 Gefühle 11, 65 Gegendruck 102 Grenzen 97 Grundstrebungen 43, 53 innerer Antreiber 24 Integration 10 Karriere 32 Komfortzonen 118 Kommunikation 73 ff. Konflikte 10, 18, 88 ff.
Konkurrenzdruck 34 Krisen 125 ff. Kritik 16, 73 ff. Langzeitplan 117 Machtkämpfe 11, 106 Mangellage 63, 67 MinusSituation 62 Motivation 10 Nähebestrebung 44 Offenheit 109 Persönlichkeit 51 Planung 10, 116 PlusMinusMethode 121 PlusSituation 62 Prioritäten 114 ff. RiemannModell 43 seelischer Druck 9 Spezialohr 74 Überforderung 19, 66 Unterlegenheit 111 Verhaltenstraining 58 Wechsel (Grundstrebung) 50 Widerstände 102 Zeitdruck 19, 99 Zeitfresser 100 Ziele 113 ff.
