Jahrbuch 2015

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Jahbuch 2015

Sehr geehrte Kundinnen und Kunden, sehr geehrte Geschäftspartner, im 159. Geschäftsjahr konnten wir, getragen durch eine stabile Konjunktur, wiederum ein gutes und im Quervergleich überdurchschnittliches Ergebnis ausweisen. Mit dem erwirtschafteten Überschuss kann das Eigenkapital und damit die Substanz unseres Hauses deutlich gestärkt werden.

hat die Kreissparkasse 2015 mit über 150 Mio. Euro ein Rekordergebnis erzielt. Zusammen mit dem starken Verbundpartner LBS Baden-Württemberg verzeichnet die Kreissparkasse bei der privaten Baufinanzierung einen Marktanteil von über 60 Prozent.

Im Firmenkundengeschäft haben wir den kleinen und mittelständischen Unternehmen im Landkreis im vergangenen Jahr neue Kredite mit einem Gesamtvolumen von über 300 Mio. Euro zugesagt. Mit diesem Ergebnis konnte die Kreissparkasse den positiven Trend aus 2014 fortsetzen und das Firmenkreditvolumen um 4,5 Prozent auf insgesamt knapp 1,3 Mrd. Euro steigern. Aufgrund des guten konjunkturellen Umfelds wurde ein bedeutender Teil der Investitionen durch die Unternehmen aus dem laufenden Ergebnis finanziert. In Verbindung mit dem starken Wettbewerbsumfeld im Firmenkundengeschäft sind wir deshalb mit dem erzielten Wachstum sehr zufrieden.

Die Zinspolitik der Europäischen Zentralbank wird auch die Kreissparkasse in den nächsten Jahren unternehmerisch in hohem Maße fordern. Dennoch sehen wir unser Haus in einer guten Ausgangsposition. Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht. In den letzten Jahren wurden bedeutende Investitionen in die Infrastruktur getätigt, um die Geschäftsstellen zu modernisieren, Beratungsabläufe zu optimieren und effiziente Prozesse zu ermöglichen. Daneben haben wir massiv in die Digitalisierung der Geschäftsstellen und Beratung investiert. Unseren Kostenvorteil, im Vergleich zu den Sparkassen in Baden-Württemberg, können wir trotzdem erhalten und haben in den nächsten Jahren aufgrund der vorausschauenden Investitionspolitik Freiräume zur Konsolidierung.

Das Privatkundengeschäft zeichnete sich auch in 2015 durch Kontinuität aus. Das Vertrauen der privaten Anleger in die Stabilität und Solidität der Kreissparkasse Tuttlingen ist ungebrochen. Im vergangenen Jahr konnten die Einlagen von Privatpersonen um 1,3 Prozent auf 1,446 Mrd. Euro gesteigert werden. Aufgrund des günstigen Zinsumfeldes hält auch die positive Entwicklung im Bereich der Immobilienfinanzierung an. Im Neugeschäft

Aufgrund der guten Ausgangslage, als eine der erfolgreichsten Sparkassen in Baden-Württemberg, in Verbindung mit den eingeleiteten Maßnahmen, ist die Kreissparkasse gut auf die nächsten Jahre vorbereitet. Unserem öffentlichen Auftrag, der sich durch die Präsenz vor Ort, einer aktiven Kreditpolitik für den Mittelstand und der Förderung der Vermögensbildung auszeichnet, wollen wir auch künftig vollumfänglich gerecht werden.

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Wir machen es uns zur Aufgabe, das Leben unserer Kundinnen und Kunden einfacher zu gestalten. In den letzten beiden Jahren haben wir deshalb beispielsweise massiv in den Ausbau unserer digitalen Services investiert. Wir haben alle Geschäftsstellen mit einem offenen WLAN ausgestattet, bieten neue Services, die unsere Kunden unabhängig von Öffnungszeiten online erledigen können. Außerdem haben wir unsere größte Geschäftsstelle, die InternetFiliale, mit knapp vier Millionen Anmeldungen und knapp 13 Millionen Transaktionen pro Jahr, modernisiert. Mit unserem Jahrbuch 2015 wollen wir an die Digitalisierungsstrategie unseres Hauses anknüpfen. Sie finden alle Inhalte ansprechend aufbereitet unter jahrbuch-ksk-tut.de.

Ihre

Lothar Broda Markus Waizenegger

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Ereignisse 2015

Kreissparkasse modernisiert Geschäftsstellennetz Bärenthal, Egesheim, Königsheim wurden freundlich und einladend gestaltet Wer im Geschäftsgebiet der Kreissparkasse Tuttlingen lebt und arbeitet, hat es nie weit zur nächsten Sparkasse. Wie kein anderer Finanzdienstleister ist die Kreissparkasse in der Fläche für ihre Kunden da – damit ist sie fester Bestandteil des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und privaten Lebens. Dies soll auch in Zukunft so bleiben. Zum Qualitäts- und Serviceanspruch der Kreissparkasse gehört eine zeitgemäße Optik der Geschäftsstellen. Im Rahmen der Modernisierungen in Bärenthal, Egesheim und Königsheim wurden die Räumlichkeiten freundlich und einladend gestaltet.

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40 Jahre Europapark mit vielen Überraschungen Über 650 junge Kunden erlebten Spannung, Spaß und Nervenkitzel Mit der traditionellen Europapark-Tour organisierte die Kreissparkasse zu Beginn der Pfingstferien wieder einen atemberaubenden Erlebnistag. Bei milden Temperaturen genossen die Teilnehmer im Alter zwischen 12 und 16 Jahren die über 150 Attraktionen des Freizeitparks. Im Jubiläumsjahr des Europaparks gab es zahlreiche Neuheiten, tolle Events und viele weitere Überraschungen zu erkunden, womit der Ausflug zu einem unvergesslichen Erlebnis wurde. Die größten Anziehungspunkte waren natürlich die tollen Bahnen und Erlebniswelten in den verschiedensten Themenbereichen. Die jungen Kunden wurden durch das Team der Kreissparkasse Tuttlingen wieder hervorragend betreut.

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Ausbildungsfinale 28. SparkassenWirtschaftsforum Bernhard Maier, Mitglied des Vorstandes der Porsche AG Ein wichtiger Teil des Dialoges mit den Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft ist das Sparkassen-Wirtschaftsforum. Im Oktober konnte die Kreissparkasse hierzu Herrn Bernhard Maier, Mitglied des Vorstandes der Porsche AG für Vertrieb und Marketing, begrüßen. Über 800 Gäste folgten in der Stadthalle Tuttlingen den Ausführungen des Automobil-Experten zu aktuellen Entwicklungen und Trends im Bereich der Mobilität.

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17 junge Bankkaufleute haben ihre Prüfungen erfolgreich bestanden Die Ausbildung hat bei der Kreissparkasse traditionell einen besonderen Stellenwert. Über attraktive Inhalte, in Verbindung mit einer intensiven und professionellen Betreuung der Auszubildenden und Studenten, werden ganz bewusst Akzente gesetzt, um motivierte Nachwuchskräfte zu gewinnen. Mit über 500 Mitarbeitern und über 60 Auszubildenden ist die Kreissparkasse Tuttlingen einer der größten Ausbildungsbetriebe und Arbeitgeber in der Region.

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Belegschaft verzichtet auf ein Weihnachtsgeschenk 5.000 Euro Spende an hilfsbedürftige Menschen im Landkreis Bereits im dritten Jahr in Folge verzichteten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Pensionäre der Kreissparkasse auf ihr Weihnachtsgeschenk. Das Geld, das dadurch eingespart wird, spendete die Kreissparkasse auf Wunsch der Belegschaft an hilfsbedürftige Menschen im Landkreis. Im vergangenen Jahr konnte der Vorstand über 5.000 Euro an den „Familienentlastenden Dienst“, den „Förderverein Wärmestube“ sowie das „PalliativNETZ“ spenden.

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Planen. Handeln. Gewinnen. Das Planspiel Börse Auszubildende gewinnen die Azubi-Wertung in Baden-Württemberg Das Planspiel Börse ging in die 33. Spielrunde. Während einer Spielzeit von zehn Wochen versuchten die Teilnehmer, ihr Spielkapital durch den gezielten Kauf und Verkauf von Wertpapieren zu steigern. Doch nicht nur der Gewinn zählt, das Planspiel Börse soll den Jugendlichen ein tieferes Bewusstsein für nachhaltiges Wirtschaften und das Thema Geldanlage vermitteln. Im Wettbewerb der Sparkassen-Auszubildenden in Baden-Württemberg siegte das Team der Kreissparkasse Tuttlingen. Mit einem Endkapital von 57.557 Euro belegte das Damenteam um Lena Buchwitz auf Bundesebene den hervorragenden 16. Platz von insgesamt 1.508 Spielgruppen.

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Regionales Engagement Unser Engagement 2015 Von unserem gesellschaftlichen Engagement profitieren vor allem die Menschen vor Ort. Durch unsere Förderung bekommen regionale Projekte die finanzielle Basis, um erfolgreich arbeiten zu können. Mit vielen, oft innovativen, kreativen Projekten und Förderungen machen wir vor allem Kinder und Jugendliche fit für unsere gemeinsame Zukunft. Bildung ist für uns ein Schlüssel für eine starke und offene Gesellschaft. Wo sich dieses Engagement mit ökologischer Verantwortung vereint, erleben wir Nachhaltigkeit. Dieser „Bericht an die Gesellschaft“ beschreibt, anhand von drei Beispielen, mit welchen Beiträgen wir uns den Aufgaben in unserem Landkreis und der 37,25% Gesellschaft stellen.

31,64%

+

696.297 Euro 19,65%

für die Region

10,50% 0,96%

6.703€ für die Umwelt 73.104€ für den Sport 136.798€ für Soziales 220.294€ für die Bildung 259.398€ für die Kultur

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Wir machen es den Menschen einfach

Wie sich die digitale Welt und der stationäre Betrieb gegenseitig ergänzen Im digitalen Zeitalter sind es die Menschen längst gewohnt, ihren Bankgeschäften auf unterschiedlichen Wegen und zu den unterschiedlichsten Tageszeiten nachzugehen. Sie recherchieren Finanzthemen und beschaffen sich die gewünschten Informationen wann sie wollen und wie sie es mögen. Ob ganz klassisch in der Geschäftsstelle vor Ort – oder bequem vom Sofa zu Hause, im Urlaub oder mal eben am Arbeitsplatz. Ob mit Online-Banking am heimischen PC oder mithilfe mobiler Bankanwendungen. Über 80 Prozent aller Überweisungen werden online ausgeführt. Monatlich besuchen Tausende die Website der Kreissparkasse und nutzen gezielt die zahlreichen Sparkassen-Apps. Menschen mögen es, ihre Bankgeschäfte möglichst einfach, unkompliziert und ohne großen Aufwand erledigen zu können. Nach der Integration von Selbstbedienungsgeräten, die heute ganz selbstverständlich genutzt werden, gehört die Zukunft dem Online-Geschäft. Mit der festen Verankerung der digitalen Möglichkeiten im Alltag ist jeder ein potenzieller Nutzer des Online-Angebotes. Die Kreissparkasse will für ihre Kunden auf allen Vertriebskanälen erreichbar sein. Das heißt, ihren Anspruch, vor Ort und nah zu sein, in die digitale Welt zu übertragen. Durch die Vernetzung von online und dem persönlichen Kontakt sollen den Kunden alle Möglichkeiten offenstehen. Nur so wird es auch künftig gelingen, alle Kundengruppen zu erreichen und allen Bevölkerungsschichten den Zugang zu Bankdienstleistungen zu ermöglichen.

des Beraters auf der Login-Seite der InternetFiliale in Verbindung mit der direkten Möglichkeit, eine Nachricht zu verfassen, eine ganz andere Art, eine persönliche Beziehung herzustellen. Trotz aller technischer Möglichkeiten: Das Bedürfnis nach persönlicher und kompetenter Beratung gibt es weiterhin. Selbst wenn sich die Kundinnen und Kunden der Kreissparkasse online informieren, ihr Bargeld über den Geldautomaten beziehen oder zahlreiche Services eigenständig in der InternetFiliale oder am SB-Terminal tätigen, bleiben sie bei der Kreissparkasse einem persönlichen Kundenberater zugeordnet. Über das Kundenmanagementsystem kann sich der Kundenberater jederzeit einen Überblick verschaffen, auf welchen Kanälen der Kunde unterwegs ist und was er dort getan hat. Es ist ein Miteinander der Kanäle, was den Kundenberatern hilft, sich ganz auf die qualifizierte Beratung konzentrieren zu können. Online, mobil und persönlich vor Ort ist für die meisten Kunden die beste Kombination – und das kann nur die Kreissparkasse bieten.

Dabei legt die Kreissparkasse großen Wert darauf, dass ihr Grundprinzip des persönlichen und individuellen Kontaktes auch in der virtuellen Welt garantiert ist. Natürlich können sich Kunde und Berater in der InternetFiliale nicht die Hand reichen, wie sie es in der Geschäftsstelle tun. Dennoch bietet beispielsweise das Bild Druckversion

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Regionale Wirtschaftsförderung Dialog und aufrichtiges Interesse Nur wer seine Kunden stark macht, den werden seine Kunden stark machen – so die Überzeugung der Kreissparkasse Tuttlingen. Deshalb pflegen wir einen intensiven Dialog mit den Unternehmern aus dem Landkreis. Hierzu dient nicht nur das jährliche Highlight, unser Sparkassen-Wirtschaftsforum, sondern auch die Tatsache, dass unsere Firmenkundenbetreuer dezentral in den fünf Direktionen vor Ort sind. Damit wissen sie sehr genau über die jeweiligen Gegebenheiten Bescheid und können auf die individuellen Anforderungen eingehen. Die regionale Verbundenheit wird dadurch gestärkt, dass die Mehrzahl unserer Mitarbeiter und Führungskräfte im Geschäftsgebiet leben. Hier vor Ort bilden wir konsequent Mitarbeiter aus und unterstützen sie kontinuierlich bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse.

Kreissparkasse als Teil kommunaler Infrastruktur Erhalt des Angebotes auf dem Land Vor allem die kleinen Gemeinden im Landkreis haben massiv mit dem Erhalt der kommunalen Infrastruktur zu kämpfen. Wenn Einzelhandel und Dienstleistungen verschwinden, wird es besonders für ältere Einheimische zusehends schwieriger, Alltagsdinge wie Arzt- und Bankbesuche zu erledigen. Die Kreissparkasse Tuttlingen steht ganz bewusst zu ihrem öffentlichen Auftrag und der Präsenz vor Ort. Wir verstehen uns ganz bewusst als wichtigen Teil der kommunalen Infrastruktur und wollen mit der stetigen Modernisierung unseres Geschäftsstellennetzes einen aktiven Beitrag für den Erhalt der Lebensqualität und des Angebotes im ländlichen Raum leisten. Mit unserem Bestreben, eine Geschäftsstelle in guter Lage im Dorfzentrum zu betreiben, wollen wir gemeinsam mit dem Rathaus und anderen Dienstleistern zum Herz des Dorfes und zum Treffpunkt für die Bewohner werden.

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Förderung von Bildung und Sport, Kunst und Kultur, Umwelt und Soziales

Schülerforschungszentrum: Kleine kluge Köpfe In Bildung zu investieren heißt, in die Zukunft zu investieren – diese Weitsicht ist Teil der Sparkassen-Philosophie. Die Stiftung Jugend und Bildung der Kreissparkasse konzentriert sich daher auf Bildungsangebote für Kinder und Jugendliche. Neben weiteren Projekten unterstützen wir beispielsweise das Schülerforschungszentrum in Tuttlingen. Dort haben Kinder die Möglichkeit, ihre besonderen Fähigkeiten ohne Eingrenzungen auszuleben. Spezielle Workshops helfen ihnen, im Zusammenspiel mit anderen Kindern, ihre Fähigkeiten und individuellen Talente zu entdecken und auszubauen. Die gezielte Förderung ist der Kreissparkasse auch deshalb so wichtig, weil hier kognitive und kreative Potenziale aktiviert werden, auf die unsere Gesellschaft in Zukunft in starkem Maße angewiesen sein wird.

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Jahresabschluss Verkürzter Jahresabschluss zum 31.12.2015

Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht sind mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg versehen und werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

Aktivseite EUR 1.

EUR

EUR

EUR

Barreserve a) Kassenbestand

16.543.453,56

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank

25.184.769,78 41.728.223,34

2.

Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind

3.

Forderungen an Kreditinstitute

38.829.446,20 0,00

a) täglich fällig

18.324.701,87

b) andere Forderungen

452.281,17 18.776.983,04

4.

5.

Forderungen an Kunden

2.068.594.449,58

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert

777.364.896,94

Kommunalkredite

142.060.946,81

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere

0,00

b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

118.351.392,28 118.351.392,28

bb) von anderen Emittenten

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

337.433.815,36 337.433.815,36 455.785.207,64

c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag

196.123,65 185.000,00 455.981.331,29

6.

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere

6a.

Handelsbestand

7.

Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten

8.

Anteile an verbundenen Unternehmen

9.

Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite

554.046.688,09 0,00 22.861.299,82 4.482.029,20 0,00 8.945.732,41 8.945.732,41

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch

0,00

11. Immaterielle Anlagewerte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

42.152,00 42.152,00

12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten Summe der Aktiva

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39.537.330,75 4.092.967,43 320.862,97 3.214.928.020,72

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Passivseite EUR 1.

EUR

EUR

EUR

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig

123.259.433,42

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

654.978.188,14 778.237.621,56

2.

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten

484.044.354,47

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten

129.531.651,33 613.576.005,80

b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig

1.313.524.785,18

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

111.207.197,17 1.424.731.982,35 2.038.307.988,15

3.

Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen

777.687,24

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten

0,00 777.687,24

3a.

Handelsbestand

4.

Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite

5.

Sonstige Verbindlichkeiten

6.

Rechnungsabgrenzungsposten

7.

Rückstellungen

0,00 8.945.732,41 8.945.732,41 2.050.698,54 193.654,98

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

11.442.532,00

b) Steuerrückstellungen

2.356.430,00

c) andere Rückstellungen

7.522.686,51 21.321.648,51

8.

Sonderposten mit Rücklageanteil

9.

Nachrangige Verbindlichkeiten

0,00 4.293.417,70

10. Genussrechtskapital

0,00

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken

147.500.000,00

12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital

0,00

b) Kapitalrücklage

0,00

c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage

207.150.720,00

cb) andere Rücklagen

0,00 207.150.720,00

d) Bilanzgewinn

6.148.851,63 213.299.571,63

Summe der Passiva

3.214.928.020,72

EUR 1.

EUR

EUR

Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten

0,00 220.436.187,78 0,00 220.436.187,78

2.

Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen

0,00 0,00 222.380.312,15 222.380.312,15

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Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 EUR

1.

EUR

EUR

EUR

Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften

77.957.475,45

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen

7.743.721,11 85.701.196,56

2.

Zinsaufwendungen darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen

25.468.041,49 606.459,28 60.233.155,07

3.

Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren

7.441.619,70

b) Beteiligungen

2.908.775,56 10.350.395,26

5.

Provisionserträge

6.

Provisionsaufwendungen

8.

Sonstige betriebliche Erträge

18.731.585,33 2.796.871,82 15.934.713,51

aus der Fremdwährungsumrechnung

1.860.713,76 457.542,29 88.378.977,60

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter

21.483.592,13

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung

darunter: für Altersversorgung

6.747.684,10

2.754.593,66 28.231.276,23

b) andere Verwaltungsaufwendungen

14.306.390,31 42.537.666,54

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen

1.380.088,00

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen

1.259.431,25

aus der Fremdwährungsumrechnung

459,71

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft

0,00 672.346,72 672.346,72

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren

530.000,00 0,00 530.000,00

18. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken

23.000.000,00

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit

20.344.138,53

22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen

0,00 13.120.084,06 86.572,01 13.206.656,07

25. Jahresüberschuss

7.137.482,46

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen a) in die Sicherheitsrücklage b) in andere Rücklagen

988.630,83 0,00 988.630,83

29. Bilanzgewinn

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6.148.851,63

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