UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PRESUPUESTO EMPRESARIAL CLAVE: ADM – 331

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PRE – REQ.: CON – 315

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No. CRED.: 4

I. PRESENTACIÓN: El presupuesto es una de las herramientas administrativas más poderosa para ayudar al gerente en el proceso de planteamiento y asignación de recursos tanto físicos como monetarios. Es por eso que se ofrece este curso a los participantes que más tarde asumirán responsabilidades en la precisión y uso de recursos para el logro de objetivos. II. PROPÓSITO (S) GENERAL (ES):

Conocer los aspectos generales y conceptuales del presupuesto empresarial como instrumento de planificación y control de las operacines de negocios. Estudiar el presupusto como proceso en la labor de planificación y control de las utilidades. Ofrecer la oportunidad para la aplicación presupuestaria en las operaciones de los negocios de producción de manufacturas y servicios.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Conocer los aspectos generales y conceptuales del presupuesto empresarial de planificación y control de las operaciones de los negocios. Indicar las bases de una planificación y control integral de utilidades (PCU). Explicar las principales características de la PCU. Determinar las principales ventajas y algunos problemas de aplicación de la PCU.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Preparar exposición oral. Analizar el proceso de planificación y control de utilidades. Determinar las responsabilidades del personal de línea y de asesoría relacionadas con la PCU. Analizar los elementos que comprende un manual y control de utilidades o de presupuestos.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Conocer los aspectos generales y conceptuales del presupuesto empresarial de empresas no fabricantes. Comentar las partes básicas de un programa típico de PCU para un año dado. Determinar las responsabilidades del

CONTENIDOS TEMA I Fundamentos de la Planificación y Control de Utilidades Conceptos fundamentales de planificación y control de utilidades PCU. Planificacion por la administración utilizando la PCU. La coordinación empleando la PCU. Flexibilidad en la aplicación de la PCU. Establecimiento de la base para la planificación y el control de utilidades. CONTENIDOS TEMA II El Proceso de Planificación y Control de Utilidades El proceso de planificación y control de utilidades. Responsabilidades del personal de línea y asesoría relacionadas con la PCU. Manual de políticas de la PCU. Perspectiva del programa de PCU.

CONTENIDOS TEMA III Aplicación de la Planificación y Control Integral de Utilidades Introducción y propósito. Aplicación de la planificación y control de utilidades en empresas no fabricantes. El proceso de PCU.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Leer el capítulo sobre fundamentos de la planificación y control de utilidades del libro Glen y elaborer reporte escrito. Preparar exposición oral. Busque un informe de desempeño de ventas en los libros que aparecen en la bibliografía y prepare un informe sobre los resultados de la compañía.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Elegir una empresa manufacturera o de servicios, visitar los departamentos dedicados a la presupuestacion, obtener informaciones sobre el proceso de PCU, el personal y sus funciones. Presentar informe escritos sobre los hallazgos. Investigar en las fuentes bibliográficas sobre el proceso y planificación de utilidades. Hacer un informe de lectura y exponer oralmente en el aula. Preparar un plan de utilidades modificado tomando como base uno de los ejemplos de los libros de la bibliografía.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Investigar en la bibliografía anexa sobre el proceso de PCU, responsabilidad del personal en línea, asesoría y el manual de políticas. Preparar informe escrito y exposición sobre los hallazgos. Investigue en una

EVALUACIÓN Informes de lectura. Reportes de solucion a ejercicios y prácticas. Valoración de las discusiones plenarias e informe solución de casos debatidos.

1.

2.

EVALUACIÓN Informes de lectura. Exposición oral y/o grupal sobre el tema. Participación individual y grupal sobre el tema. Ejercicios sobre PCU.

1.

2.

EVALUACIÓN Informes de lectura. Reportes de solucion a ejercicios y prácticas. Exposición oral y/o grupal sobre el tema. Valoración de las discusiones plenarias e informe de casos debatidos.

1.

2.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Welsh Nilron, Gordon. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Welsh Nilron, Gordon. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Welsh Nilron, Gordon. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control

personal de línea y de asesoría. Comentar algunas consecuencias críticas en el comportamiento del programa de PCU.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Analizar el proceso de planificación de las ventas y las características de un plan integral de ventas. Determinar las responsabilidades administrativas, los enfoques, las técnicas de pronóstico y los distintos usos de un plan de ventas, que se relacionan con dicho proceso.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Desarrollar un plan de producción, el cual entrañará, a su vez, el desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios. Establecer la relación entre costos de producción y gastos operacionales.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS

Tiempos del PCU. Responsabilidades del personal de línea y asesoría. Manual de políticas de la PCU.

CONTENIDOS

TEMA IV Planificación de Marketing y Presupuestos Comerciales 4.1 Marco conceptual. 4.2 Diagnóstico estratégico. 4.3 Establecimietno de objetivos. 4.4 Formulacion de estrategias corporativas. 4.5 Investigación y cuantificacion de mercados. 4.6 Establecimiento de precios. 4.7 Presupuesto de publicidad, promoción y ventas. CONTENIDOS

TEMA V Planteamiento y Presupuesto de la Producción 5.1 Marco conceptual. 5.2 Planteamiento de la producción. 5.3 Costos de producción y gastos operacionales. 5.4 Presupuesto de efectivos (FLUJO DE CAJA). 5.5 Control de gestión y control presupuestario,

CONTENIDOS

empresa manufacturera los conflictos presentados entre el personal de línea y de staff. Presente un informe escrito sobre los problemas importantes y la solucion de los mismos.

ACTIVIDADES SUGERIDAS

Investigar en las fuentes bibliográficas dadas sobre planificación de marketing y los presupuestos comerciales. Preparar informe escrito y exponer en el aula. Analizar los elementos de un plan de marketing y presupuesto comercial de una empresa de productos de consumo masivo y exponer en el aula las conclusiones del estudio.

ACTIVIDADES SUGERIDAS

Elaborar un presupuesto de producción para un producto de consumo. Exponer en el aula los elementos que lo integran. Investigar en los libros de presupuesto sobre el planteamiento de la producción, control y reduccion de costes, y presupuesto de efectivo. Preparar informe de lectura escrito y exposición oral. Elaborar un presupuesto de producción para una empresa de manufactura y/o de servicios como trabajo final.

ACTIVIDADES SUGERIDAS

de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

EVALUACIÓN

Informes de lectura. Reportes de solucion a ejercicios y prácticas. Exposición oral y/o grupal sobre el tema. Valoración de las discusiones plenarias e informe de casos debatidos.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA

1.

2.

EVALUACIÓN

Participación individual y/o grupal. Informes de lectura. Exposición oral individual y/o grupal sobre el tema.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA 3.

4.

EVALUACIÓN

Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA

Considerar las distintas necesidades y costos de la producción (materiales directos y partes componentes, mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación) de empresas fabricantes y no fabricantes.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Identificar los elementos de un proceso de producción y los costos relacionados. Comparar los inventacions de producción en el proceso y de artículos terminados en empresas fabricantes.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Elegir una empresa manufacturera o de servicios, visitar los departamentos dedicados a la presupuestacion, obtener informaciones sobre el proceso de PCU, el personal y sus funciones. Identificar los métodos que se emplean en la planificación de los costos de la mano de obra directa. Conocer la estructura del presupuesto de la mano de obra directa. Identificar las

TEMA VI Planificación y Control de las Compras y de la Utilización de Materiales. Empresas Fabricantes y no Fabricantes 6.1 Presupuesto de materias primas y partes. 6.2 Aspectos de planificación, coordinación y control de la presupuestacion de materias primas y partes componentes. 6.3 Planificación de las ventas en una compañía no fabricante.

CONTENIDOS TEMA VII Planificación y Control de la Producción: Inventarios de Producción en el Proceso y de Artículos Terminados 7.1 Visión de conjunto de la planificación de producción. 7.2 Presupuesto de producción. 7.3 Planificación de las necesidades de materiales (PNM). 7.4 El presupuesto de producción como instrumento de planificación, coordinación y control. 7.5 Planificación de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante. CONTENIDOS TEMA VIII Planificación y Control de los Costos de la Mano de Obra Directa 8.1 Métodos que se emplean en la planificación de los costos de la mano de obra directa. 8.2 Estructura del presupuesto de la mano de obra directa. 8.3 Control de los costos de la mano de obra directa.

Identificar una empresa manufacturera y/o de servicios y determinar las materias primas y materiales, y cómo se asignan los costos a éstos. Preparar un presupuesto trimestal de utilidad de una empresa fabricante y exponer conclusiones en el aula. Investigar sobre el presupuesto de materias primas y partes componentes. Presentar informe escrito.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Identificar y definir los elementos de un proceso de producción en una empresa fabricante y presenta informe escrito sobre lo investigado. Elegir una empresa fabricante y comparar los procesos de producción en proceso con los artículso terminados y exponer conclusiones en el aula.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Investigar los métodos en la planificación de los costos de mano de obra directa, presentar un informe escrito y exponer en el aula. Hacer un presupuesto de mano de obra directa a una empresa fabricante y presentar informe escrito de lo presupuestado. Realizar un estudio de una empresa sobre cómo determina la carga de trabajo y asignan valor al trabajo realizado por unidad de tiempo.

Informes de lectura. Exposición oral individual y/o grupal sobre el tema. Preguntas y respuestas sobre el tema. Reporte de estudio realizado.

1.

Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

2.

EVALUACIÓN Informes de lectura. Exposición oral individual y/o grupal sobre el tema. Participación individual y/o grupal sobre el tema.

1.

2.

EVALUACIÓN Informes de lectura. Exposición oral individual y/o grupal sobre el tema. Participación individual y/o grupal sobre el tema. Reportes de estudio realizado.

1.

3.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

diferentes áreas de problemas en la planificación y control de los costos de producción de mano de obra.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Establecer la diferencia entre costo y gasto. Determinar las acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados por la empresa. Determinar los principales problemas de planificar y controlar en los gastos de fabricación, gastos de distribución y gastos generales y de administración.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS

CONTENIDOS TEMA IX Planificación y Control de los Costos de Gastos Indirectos de Fabricantes, Costo de Calidad del Producto y Gastos de Distribución y de Administración 9.1 Diferencia entre costo y gasto. 9.2 Planificación de los gastos. 9.3 Control de los gastos indirectos de fabricación. 9.4 Costeo de productos. 9.5 Desarrollo de presupuesto de gastos indirectos de fabricación. 9.6 Planificación de los gastos de distribución (o de ventas). 9.7 Preparacion de presupuestos de gastos de distribución. 9.8 Planificación de los gastos de administración pronóstico del número de empleados.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS Investigar en los libros de presupuesto sobre los gastos de fabricación, distribución y genreales y administrativos. Presentar informe de lectura y exponer de manera grupal. Realizar los ejercicios y problemas sobre determinación y cálculo de gastos del libro de Welsh.

ACTIVIDADES SUGERIDAS

EVALUACIÓN Informes de lectura. Exposición oral individual y/o grupal sobre el tema. Participación individual y/o grupal sobre el tema. Reportes de estudio realizado. Presentación de la solucion de ejercicios y problemas.

EVALUACIÓN

1.

2.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Jorge E. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA

Identificación de las funciones de los presupustos flexibles de gastos. Analizar los métodos de determinación de la variabilidad de los costos. Determinar los elementos que contiene un presupuesto flexible de gastos.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Comentar e ilustrar la importancia de un presupuesto de desembolsos de capital, los métodos que se emplean para desarrollarlo, sus componentes y su papel en la planificación y el control. Evalúa el proceso del presupuesto de desemvolsos de capital, sobre las decisiones de qué proyectos deben iniciarse y los problemas de los tiempos.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Identificar los métodos para desarrollar para desarrollar un presupuesto de efectivo. Elaborar presupuesto de flujo de efectivo. Planificar la posición de liquidez de una compañía, como un elemento para determinar las futuras necesidades de obtención de préstamos y las oportunidades de inversión.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Evaluar las alternativas al desarrollar un plan de utilidades. Coordinar la aplicación de un plan de utilidades

TEMA X Presupuesto Flexible de Gastos: Conceptos, Desarrollo y Aplicación 10.1 Conceptos de los presupuestos flexiles de gastos. 10.2 Relación de los gastos con la producción o actividad productiva. 10.3 Métodos de determinación de la variabilidad de los costos. 10.4 Formato de presupuestos flexibles. 10.5 Uso de los presupuestos flexibles. CONTENIDOS TEMA XI Planificación y Control de Desembolsos de Capital 11.1 Introducción y pronóstico. 11.2 Características de un presupuesto de desembolsos de capital. 11.3 Orientación hacia los proyectos en el presupuesto de desembolsos de capital. 11.4 Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital. 11.5 Consideraciones en el flujo de efectivo. 11.6 Control de los desembolsos de capital. CONTENIDOS TEMA XII Planificación y Control de los Flujos de Efectivos 12.1 La planeación del efectivo en el horizonte del tiempo. 12.2 Métodos que se usan para desarrollar un presupuesto de efectivo (o de caja). 12.3 Tenicas para mejorar el flujo de efectivo. 12.4 Planificación y control del efectivo de una compañía no fabricantes.

CONTENIDOS TEMA XIII Planificación y Terminacion del Plan de Utilidades 13.1 Terminacion del plan de

Investigar en los libros de presupuesto sobre los presupuestos flexibles de gastos y los métodos de variabiliad de los costos. Presentar informe escrito y exponer hallazgos de la investigación. Construir un prepuesto flexible de gastos para una empresa fabricante.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Investigar en la bibliografía señalada sobre la importancia, métodos y componentes de un presupusto de desembolsos de capital. Hacer informe de lectura. Realice los ejercicios del libro de Welsh y presente un informe escrito sobre los mismos. Analice dis casos presentados en el libro de Welsh y exponga los resultados obtenidos.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Investigar en libros de referencias sobre los métodos y técnicas para el presupuesto de efectivo. Presentar informe escrito de lectura y hacer exposición oral. Realizar ejercicios del libro Welsh sobre la elaboración de flujo de caja o cash flow. Presentar informe escrito sobre los resultados.

ACTIVIDADES SUGERIDAS Analizar los temas de discusión que presenta el libro de Welsch sobre el tema y presentar informe escrito sobre las

Informes de lectura. Reportes de solución a ejercicios y prácticas. Valoración de las discusiones plenarias e informe de casos debatidos.

EVALUACIÓN

1.

2.

Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Jorge E. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA

Informes de lectura. Reportes de solución a ejercicios y prácticas. Valoración de las discusiones plenarias e informe de casos debatidos. Participación individual y/o grupal sobre el tema.

1.

EVALUACIÓN

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA

Informes de lectura. Reportes de solución a ejercicios y prácticas. Valoración de las discusiones plenarias e informe de casos debatidos.

Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Jorge E. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

2.

1.

Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial Prentice Hall, México. Jorge E. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.

2.

EVALUACIÓN Informes de lectura. Reportes de solución a ejercicios y prácticas. Valoración de las discusiones plenarias e

1.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA Glen A. Welsh y otros. Presupuesto, Planificacion y Control de Utilidades. Editorial

de costo alcance y de largo alcance.

utilidades. 13.2 Alternativas en el desarrollo de un plan de utilidades. 13.3 Implantacion del plan de utilidades.

conclusiones. Analizar el plan de utilidades de una empresa determinada y exponer conclusiones sobre los hallazgos encontrados.

informe de casos debatidos.

2.

Prentice Hall, México. Jorge E. Barbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez. Presupuesto, Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw – Hill, 1995.