IX CONGRESO ANUAL DE LA ACADEMIA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AC (ACACIA) TITULO DEL TRABAJO: INICIATIVAS DE CREACIÓN DE EMPRESA EN LA LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO DE BOGOTÁ, COLOMBIA TEMA: PEQUEÑAS Y MEDIANA EMPRESAS AUTORES: MSc. LUZ ALEXANDRA MONTOYA R. Profesora Facultad de Ciencias Econòmicas, Universidad Nacional de Colombia. Investigadora Grupo Biogestión Dirección: Calle 30 No. 88-76 Apto 503 Tel: 571 - 4131555 Fax: 571- 4183495 E-mail: [email protected], biogestió[email protected] MSc. IVAN ALONSO MONTOYA R., Profesor, Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de Colombia. Investigador Grupo Biogestión. Dirección: Calle 30 No. 88-76 Apto 503 Tel: 571 - 4131555 Fax: 571- 4183495 E-mail: [email protected], [email protected] PhD. OSCAR FERNANDO CASTELLANOS. Profesor, Facultad de Ingeniería, Universidad Nacional de Colombia. Investigador grupo Biogestión. Dirección: Calle 30 No. 88-76 Apto 503 Tel: 571 - 4131555 Fax: 571- 4183495 E-mail: [email protected], biogestió[email protected]

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INICIATIVAS DE CREACIÓN DE EMPRESA EN LA LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO DE BOGOTÁ, COLOMBIA RESUMEN El presente documento muestra las principales conclusiones de la investigación realizada por el Centro de investigación para el desarrollo CID de la Universidad Nacional de Colombia en la localidad Antonio Nariño, Bogotá, Colombia en donde se indagaron las iniciativas de creación de empresas a través de una muestra representativa de los habitantes de la localidad. En primer lugar se definen las características de emprendimiento, posteriormente se caracterizan los futuros empresarios y después se señalan las dificultades que tienen para alcanzar sus objetivos en términos de productividad y competitividad, los empresarios luego de ser analizados mediante una encuesta personal recibieron capacitación en diferentes áreas para la creación y fortalecimiento de sus fami y microempresas. PALABRAS CLAVES Creatividad,

desarrollo

empresarial,

Emprendedores,

Creación

de

empresas,

Empresarios. CATEGORÍA Académicos

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INICIATIVAS DE CREACIÓN DE EMPRESA EN LA LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO DE BOGOTÁ, COLOMBIA1 2

La Creación de Nuevas Empresas se convierte en una solución a la grave crisis de desempleo por la que atraviesa Colombia desde la década pasada. El objetivo de la investigación es el apoyo a las iniciativas de creación de nuevas unidades económicas el cual se espera, contribuirá, entre otros aspectos, de manera significativa, a la reducción de los índices de desocupación y a una mayor democratización de la propiedad privada. Por tal razón, conocer y diagnosticar dichas iniciativas se convierte en un primer paso de apoyo hacia la conformación de nuevas y mejores PYMES al interior de la Localidad Antonio Nariño.

Figura1. Localidad Antonio Nariño http://www.bienestarbogota.gov.co/servicios/dir-convencionallocalidad.asp?idlocalidad=15 La Localidad Antonio Nariño se ha convertido en una de las regiones económicas más importantes en la economía de la capital de Colombia. A pesar de ser una zona geográficamente pequeña, presenta desarrollos importantes en industrias tradicionales y nacientes. Gracias al apoyo de la alcaldía local, se realizó la presente investigación con el

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Investigación realizada por el Centro de Investigaciones y Desarrollo CID. Universidad Nacional de Colombia. 2 Se agradece la participación en este proyecto a los investigadores de la Universidad Nacional de Colombia, Nicolás Otalora, Diego Alejandro Peralta y a los pasantes Jair Lizarazu y Angélica Páez. De igual forma se manifiesta un agradecimiento al doctor Miguel Francisco Navarrete, Alcalde local de Antonio Nariño.

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fin de clasificar y conocer las pequeñas empresas del sector con miras a un encadenamiento productivo a futuro. (Montoya et al, 2004) Antonio Nariño es una de las localidades más antiguas de Bogotá y la segunda más pequeña en extensión, con tan solo 493,74 hectáreas, que equivale al 0.57% del área del Distrito Capital. La metodología de esta investigación se basó en la aplicación de un formulario de recolección de información, el cual fue empleado en una encuesta aleatoria a cuatrocientas personas adultas (95% de confianza y 0.05% de error muestral) a los habitantes de la Localidad con el fin de conocer acerca de las iniciativas en creación de empresas. 1. INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD En el contexto económico actual, hay personas que están detectando oportunidades prometedoras para iniciar un negocio, solos o con el apoyo de su familia, amigos o socios. El ideal de la persona con iniciativa en creación de empresa, es aquella que inicia un negocio, no sólo mediante el ejercicio de su voluntad o porque se quedó sin empleo (como sucede en la mayoría de las ocasiones), sino porque realiza un completo proceso de planeación de lo que podría ser su empresa; razona, reflexiona sobre una idea y determina si ella es una buena oportunidad, si es viable económica social y ambientalmente, si es una empresa en la que vale la pena invertir tiempo, esfuerzo, y sobretodo, dinero. El emprendedor, es aquél sujeto que no solo detecta una oportunidad, sino que la lleva a la practica, la desarrolla, la hace tangible en la forma de una empresa, sin importarle que en ese momento no cuente con los recursos para sacar adelante ese proyecto, pues, ha realizado previamente un juicioso estudio sobre la factibilidad de su negocio, y sabe, por tanto, que tiene las capacidades para conseguir los recursos necesarios para financiar su idea y que esta, a su vez, le retornara con creces el esfuerza y el dinero invertidos. (Proyecto fami- microempresas, 2003) 4

El emprendimiento ha sido la constante en el estudio de la Administración de empresas. La actividad de creación de empresas ha permitido el desarrollo de la sociedad, a través de las empresas, los individuos han alcanzado la especialización requerida para las innovaciones y los desarrollos de la ciencia para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas. Las características de la nueva economía plantean ante todo la subcontratación y outsourcing de prácticamente todos los procesos empresariales a partir de la eliminación de puestos de trabajo formales para obtener la reducción de costos. Esta característica aunada al gran desempleo producido en parte por la globalización que permite hacer procesos productivos en cualquier lugar del mundo con la condición de obtener el costo laboral más bajo hace, que países como los nuestros se vean abocados a buscar alternativas de generación de empleo a través del emprendimiento. Es por esto, que la Universidad Nacional de Colombia mediante el esfuerzo de la Alcaldía Local de Antonio Nariño, busca analizar los patrones de comportamiento empresarial para realizar un apoyo sostenido en los mismos y así dar una respuesta efectiva a las dificultades de su región y del país en general. El emprendimiento como ingrediente de ese proceso propositivo es la respuesta a la falta de experiencias para la formación y educación de lideres e individuos capacitados para los cambios antes descritos. (Castellanos, Montoya y Jiménez 2004). Algunos estudios afirman que las personas con alta propensión hacia la creación de empresas existen en función de ciertas características estables poseídas por ellos, características que no son comunes a todo tipo de individuos, algunas de estas características son, por ejemplo: la necesidad de éxito, la propensión a asumir riesgos, el deseo de demostrar la eficacia personal, etc.

2. CONCEPTUALIZACIÓN

DEL

EMPRENDIMIENTO

:

CREATIVIDAD

Y

LIDERAZGO 5

La noción de emprendimiento, que es de reciente aparición en la academia, se relaciona con empresarialidad, liderazgo y motivación. Sin embargo, aunque con los últimos dos términos guarda estrecha relación, con el primero si existe una importante diferencia. Las universidades y centros de capacitación superior han promovido durante las tres pasadas décadas el espíritu empresarial en los profesionales. Incluso han proliferado a nivel de pregrado y postgrado programas tendientes a instrumentalizar el conocimiento gerencial. Como es sabido el gerente requiere de tres bases esenciales: el conocimiento, la experiencia y la habilidad. Esta oferta en formación tiende fundamentalmente al conocimiento, dejando de lado el fortalecimiento de las habilidades y el reconocimiento de la experiencia. Adicionalmente, en la carrera hacia la empresarialidad con frecuencia se cae en el error de creer que lo importante es la estructura, llamada empresa, para generar valor. Si bien la formalización de los procesos productivos es conveniente, antes de pensar en estructura se deben definir funciones, objetivos y estrategias del negocio que se desea formalizar, determinar un mercado y desarrollar un producto con valor agregado. Una de las dificultades más grandes que se tiene, es pensar en el empresario como empresario no importando el tipo de producto. Es aquí donde se desarrollan una gran cantidad de empresas que tienden a desparecer por su misma característica de no ser percibidas en el mercado. A pesar de lo anterior se ha creado un mito hacia la capacitación en creación de empresas, como llave hacia el éxito profesional y la tan deseada independencia económica. Lógicamente, los volúmenes de estudiantes para estas capacitaciones van en ascenso. Pero, la retribución a la sociedad de estos esfuerzos es bajo. No es fácil crear empresas, y más aun hacerlas competitivas y sostenibles. En Colombia ha pesar de que se han realizado importantes esfuerzos por parte de las cámaras de comercio, el proceso puede durar hasta dos meses sin contar la formulación de proyectos y la consecución de recursos. No se gana dinero haciendo lo que los demás hacen, lo cual exige mucha creatividad al momento de pensar en un nuevo negocio. De otro lado, en ocasiones la inclinación hacia la independencia esconde una incapacidad profesional para manifestar 6

habilidades como el trabajar en equipo con alto rendimiento, hacer parte de una estructura establecida, integrarse en nuevos colectivos, reconocer la paciencia que se debe tener para ascender en una organización establecida, etc. Por ello, la formación hacia el liderazgo debe centrarse más que en un ofrecimiento de herramientas puntuales para generar estructuras, de las cuales no se debe partir sino se debe llegar, en el fortalecimiento de habilidades y destrezas para ejercerlo, tanto en nuevas como en ya establecidas estructuras. (Castellanos, Montoya y Jiménez 2004) Por lo anterior, la empresarialidad entendida de esta forma tan funcional como la aplicación del conocimiento y técnicas administrativas, debe ser replanteada por el emprendimiento, entendido como el fortalecimiento en competencias de liderazgo, trabajo en equipo, innovación,

(Desarrollo de competencias gerenciales), en otras

palabras el emprendimiento se asume como una actitud. El impacto prioritario de la iniciativa de emprendimiento desde la universidad consiste en plantear un precepto fundamental: la formación de recurso humano preparado para un entorno tecnológico, social y económico dinámico, a partir de sus habilidades básicas en procura del desarrollo de la cultura del liderazgo en sus tres aspectos fundamentales (Lowe et al. 1999) La habilidad para comprender cómo se puede utilizar el conocimiento; la pericia en el lenguaje básico de los negocios; y la asimilación y fortalecimiento de un conjunto de habilidades analíticas, tales como: identificación y solución de problemas, deducción, reducción y síntesis de información, adecuada presentación del conocimiento. 2.1 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Surge de una actitud creativa y dispuesta a asumir el riesgo de iniciar y administrar un nuevo negocio. En general, se ha pensado que el éxito de una empresa era ser de gran tamaño, sin embargo su poca flexibilidad y adaptabilidad a los mercados ha demostrado que no siempre ser grande es sinónimo de éxito. Emprendedor es la persona que crea y construye uno o varios productos o servicios, buscando generar mayor valor para los consumidores, asumiendo el riesgo de iniciar y administrar una empresa para obtener ganancias. Es un acto humano creativo (Robles, 2000. p. 109) Esto implica tener la energía personal para construir y desarrollar a largo plazo una empresa u organización. Existen muchas razones por las cuales una persona se arriesga a emprender un negocio: 7

1. Tener la oportunidad de lograr mayores ganancias 2. Ser su propio jefe 3. Tener una satisfacción personal 4. Elegir una forma de vida Un emprendedor de éxito será aquel que tiene las actitudes, comportamiento, habilidades gerenciales, experiencia y know how para lograr los fines que se propone en la organización. Aquellos que tienen éxito lo encuentran porque poseen un sólido sentido de la creatividad e innovación y también son difusores de valores empresariales como: la misión, los objetivos, la filosofía, el compromiso, la lealtad, y además poseen conocimientos sólidos acerca de la administración, el funcionamiento, operación del negocio y relaciones públicas suficientes. Ser emprendedor es probablemente uno de los desafíos más grandes en la vida de todas las personas. Ésta es una tarea mucho más difícil de lo que parece, donde la palabra “Estabilidad” se encuentra vetada en los inicios de cualquier emprendimiento. Emprendedor viene de Entrepreneur, una palabra proveniente del francés. Uno de los significados de esta palabra es persona que dirige una empresa y pone a trabajar diversos factores de producción con vistas a producir bienes o brindar servicios. Los franceses dan también a esta palabra la idea de "patrón". El entrepreneur es el dueño de una unidad productiva, aunque sea agricultor, artesano, comerciante o industrial. (www.winred.com) Con estas definiciones es claro que el emprendedor debe reunir importantes características como lo son: •

Perseverancia: Por lo general las personas le temen a todo lo que se relacione con inestabilidad, por esto la perseverancia frente a factores adversos es muy importante. Constantemente se verán en situaciones donde les dirán que la idea no es muy buena o un sin fin de cosas tratando de pisarles el proyecto.

•

Paciencia: Si la idea es clara se debe tener paciencia con los resultados, sobre todo si se está corto de capital o si las cosas no han resultado como se quiere. 8

•

Equipo: el equipo que está detrás de un emprendimiento es muy importante. Si bien un equipo bueno es uno de los ingredientes para el éxito del proyecto, un equipo malo o débil puede ser motivo para el fracaso, sin importar lo bueno o malo del proyecto.

•

Riesgo: El emprendedor debe estar dispuesto a correr riesgos calculados. Todo emprendimiento tiene un nivel de riesgo que debe estar dispuesto a asumir.

•

Tiempo: Un emprendedor debe dar el 100% de su tiempo al proyecto que se encuentra realizando.

•

Liderazgo: toda gran idea ha sido siempre liderada por una persona. La visión de un hombre que ha sido ayudado por los demás, un líder es muy importante.

•

Planificación: Sin una planificación adecuada, los proyectos no valen mucho. Es importante tratar de mezclar eventos y hechos, sobre todo cuando se depende de inversionistas para llevar a cabo la idea.

•

Sacrificio: los emprendimientos por lo general requieren de esfuerzos y sacrificios adicionales a los que tiene en la vida de empleado, por ejemplo jornadas laborales de 12 a 15 horas y sueldos a fin de mes bajo los mínimos legales. Por esto los emprendedores son generalmente personas jóvenes ya que mientras más edad se tenga, más apegados a la estabilidad por razones familiares (entre otras).

Desde la academia y el cual es el objetivo del presente documento y de la investigación que lo apoya, necesita entonces un aporte significativo para el desarrollo de estas competencias gerenciales, en ese mismo sentido, es indispensable que la formación en emprendimiento ofrezca el escenario pertinente y competente para que los nuevos líderes desarrollen habilidades y destrezas, integrándolas a los objetivos de la sociedad y las empresas, mejorando los procesos, reduciendo tiempos de desarrollo de nuevos productos, administrando proyectos y sistemas complejos e interdisciplinarios, e implementando el adecuado uso interno de la tecnología en la organización (Abad, 1991). Las habilidades que caracterizan a estos gerentes de alto desempeño se ubican en tres categorías (Lowe et al. 1999): 9

- Habilidades interpersonales y de liderazgo - Habilidades técnicas: Comprensión de las tecnologías, sus tendencias, los mercados y el entorno de los negocios. - Habilidades administrativas: Adquiridas a través de la experiencia en planeación, manejo de presupuestos, elaboración de cronogramas, evaluación de desempeño, etc. (Castellanos et al, 2004) En síntesis, el poseer la información sobre las oportunidades, más que los atributos personales, determinan quién puede ser un emprendedor y quién no. De tal manera, el espíritu emprendedor, al depender de ciertos niveles de información más que de atributos personales, puede ser desarrollado o enseñado. El proceso emprendedor depende de muchos factores: el desempleo ha impulsado al grueso de la población a iniciar pequeños negocios con el fin de conseguir su subsistencia económica. Esto lleva a reconocer que el motivo principal de los creadores de pequeñas y medianas empresas en Colombia y en la Localidad, es el de sobre vivencia o subsistencia. El informe del Global Entrepreneurship Monitor del 2001 (www.pad.edu/revista/May02) confirma que la tasa promedio del emprendimiento por necesidad es mucho mayor en los países subdesarrollados, mientras que el promedio para el emprendimiento por oportunidades es mayor en los países desarrollados.

3. PERFIL DEL POTENCIAL EMPRESARIO DE LA LOCALIDAD Al analizar la información obtenida en la encuesta a la muestra seleccionada de manera aleatoria en la Localidad, en donde fundamentalmente se indagaba la disposición de crear empresa y las características de las personas que asì lo deseaban realizando un filtro, se obtuvo que el 73% de las personas encuestadas mostraban alguna iniciativa de crear empresa en el corto o mediano plazo.

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Como principales resultados del estudio se obtuvo la siguiente información, la cual sirvió para la realización de talleres empresariales y actualmente se encuentra en fase de seguimiento:

Iniciativas de Creacion De Empresas en la Localidad No Quieren Crear Empresa 27%

Quieren Crear Empresa 73%

Gráfica No. 1 Iniciativas de Creación de empresas en la localidad Fuente: CID. Proyecto Iniciativas de Creacion de Empresas por Genero Hombres 50%

Mujeres 50%

Gráfica No. 2 Iniciativas de Creación de empresas por Género Fuente: CID. Proyecto

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Como se puede observar en las gráficas, no existen diferencias destacables entre los hombres y las mujeres en lo que respecta a su espíritu emprendedor y sus iniciativas de creación de empresa. Los últimos años se han caracterizado por la rápida inserción de la mujer en el mercado laboral, y su rápido ascenso a los puestos de dirección, por esto no sorprende el hecho de que tanto hombres como mujeres quieran ser nuevos y prósperos empresarios en igualdad de condiciones. La edad de la persona parece tener una influencia directa sobre su iniciativa de crear empresa. Se presenta una relación directamente proporcional entre la intención de crear empresa y la misma, es decir, a medida que aumenta la edad de la persona crece su interés por conformar una empresa propia. Lo anterior es cierto para rangos de edades menores a 60 años, en este punto se presenta una disminución del interés por crear empresa.

Quieren Edad

Empresa

Crear No

Quieren

Crear

Empresa

Menos de 20 58%

42%

Entre 21-40

77%

23%

Entre 41-60

84%

16%

Mas de 60

34%

66%

Tabla 1. Creación de Empresa Fuente: CID. Proyecto En el gráfico se señala como a medida que avanza la edad de la persona, las barras azules crecen, (intención de crear empresa), mientras que las barras rojas disminuyen. Esta tendencia se revierte en las personas mayores de 60 años. Es importante resaltar que para tres de las cuatro categorías de edades propuestas en este estudio la intención de organizar un negocio propio fueron elevadas. Igualmente hay que señalar el espíritu

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emprendedor de los jóvenes de la Localidad Antonio Nariño, pues, casi un 60% de ellos tiene la intención de montar su propio negocio en el corto o mediano plazo. Por otra parte, los índices mas altos de intención en creación de empresas se presentan en los rangos de 21 a 40 años y de 41 a 60 años, con 71 y 84% respectivamente, esto puede deberse a que para este rango de edades aumentan las necesidades de conseguir una estabilidad económica para sí y para la familia.

Iniciativas de Creacion de Empresa de Acuerdo a la Edad 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

84% 77% 66% 58%

Quieren Crear Empresa

42% 34%

No Quieren Crear Empresa

23% 16%

Menos de 20

Entre 21-40

Entre 41-60

Mas de 60

Gráfico 3. Iniciativas de creación de empresa de acuerdo a la edad. Fuente: CID. Proyecto Sin embargo, y pese a que el índice de creación de empresas mas alto se presenta para las personas que tienen entre los 41 y los 60 años, en la Localidad, las personas que manifestaron estar mas interesadas en comenzar su propio negocio en el mediano o corto plazo fueron los que se encuentran entre los 21 y 40 años. De esta manera, el 58% de las personas interesadas en crear empresa tienen entre 21 y 40 años.

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Creacion de Empresas en la Localidad de Acuerdo a la Edad 70%

58%

60% 50% 40%

28%

30% 20% 10%

9%

4%

0% Menos de 20

Entre 21-40

Entre 41-60

Mas de 60

Gráfico No. 4. Creación de Empresas de Acuerdo con la edad Fuente: CID. Proyecto Esta distorsión, que pude parecer confusa, se debe a las características de la población de la zona, es decir, la población de la Localidad no se distribuye simétricamente por edades, es mayor la cantidad de personas que se encuentran entre los 21 y 40 años que aquellos que se sitúan en el rango de 41 a 60 años. El grado de educación formal alcanzado por la persona no parece tener mucha incidencia sobre su intención de comenzar su propio negocio. Para todos los rangos estudiados el propósito de crear empresa es siempre superior al 60% y no se presentan tendencias a que este aumente o disminuya de acuerdo al grado de escolaridad. En este punto, cobran importancia variables cualitativas como la experiencia y el conocimiento empírico adquirido por la persona, así como su capacidad para abstraer información sobre el entorno en el que se desenvuelve, la propensión o aversión al riesgo, entre otras. Aunque, como se mencionó anteriormente, el grado de escolaridad no parece tener influencia sobre la intención de crear empresa, para la Localidad Antonio Nariño, las personas mas interesadas en este aspecto son los que cuentan con educación 14

secundaria, lo que obedece una vez más a las características propias de la población de la zona.

Creacion de Empresas en la Localidad de Acuerdo al Grado de Escolaridad 60%

54%

50% 40% 30% 20%

22% 12%

11%

10%

2%

0% Primaria

Secundaria

Tecnica

Universitaria

Posgrado

Gráfico 5. Creación de empresas de acuerdo al grado de escolaridad Fuente: CID. Proyecto La actividad a la que se dedica actualmente la persona presenta influencia sobre la intención de crear empresa, de esta manera, podemos ver como los desempleados son los más proclives a iniciar su propio negocio. Lo anterior demuestra que la pobreza y el desempleo son los motores que han impulsado al grueso de la población a iniciar pequeños negocios con el fin de conseguir su subsistencia económica.

Quieren

Crear No

Quieren

Actividad

Empresa

Empresa

Desempleado

79%

21%

Empleado

71%

29%

Estudiante

74%

26%

Crear

15

Hogar

69%

31%

Independiente

75%

25%

Tabla No. 2 Actividad Vrs Creación de Empresa Fuente: CID. Proyecto La creación de empresas basadas más en la necesidad de subsistencia que en la detección de una verdadera opción de negocio, trae consigo una serie de inconvenientes que terminan viciando el proceso y haciendo que en últimas la empresa fracase. La urgencia por encontrar un medio de subsistencia hace que, muchas veces, no se realice una planeación adecuada del proyecto y que por actuar a la ligera se desvanezcan los esfuerzos y el dinero invertidos. Cuando una iniciativa de negocio, basada en la necesidad, es llevada a la práctica, es muy frecuente empezar la aventura empresarial tan solo con la idea concebida, sin realizar un mayor estudio de los posibles clientes o de los costos de operación, es decir, sin un adecuado proceso de planeación, bien sea porque no se conoce la manera de hacerlo o porque simplemente apremia la necesidad de conseguir rápidamente una fuente de ingresos. Esta falta de planeación conlleva a que la mayoría de las microempresas cierren sus puertas antes de cumplir siquiera un año de operaciones. Todo proceso de creación de empresa debe comenzar por un estudio concienzudo sobre su factibilidad económica social y ambiental,

y además debe propenderse por su

sostenibilidad en el tiempo. La primera etapa de promoción, de este tipo de alternativas, deberá siempre estar encaminada a brindar los elementos suficientes para que el potencial microempresario sea capaz de realizar un análisis detallado sobre las posibilidades y desventajas de su proyecto. Por otra parte, las características, encontradas en este estudio, sobre la población de la Localidad en cuanto a la principal actividad realizada por las personas es la siguiente: Independientes 28%, empleados 27%, desempleados 16%, estudiantes 15%, hogar 14% Como puede observarse, si bien los más interesados en fundar su propio negocio son las personas que actualmente se encuentran desempleadas, las características de la 16

población de la Localidad, hacen que aparezcan en el tercer lugar de intención de crear empresa. Lo anterior se debe a que hay mayor cantidad de personas que en la actualidad se encuentran empleadas o realizando sus actividades como independientes.

Creacion de Empresas en la Localidad de Acuerdo a la Ocupacion 30%

28%

27%

25% 20%

16%

15%

15%

14%

Estudiante

Hogar

10% 5% 0% Desempleado

Empleado

Independiente

Gráfico 6. Creación de empresas de acuerdo a la ocupación Fuente: CID. Proyecto

Para este estudio no se encontró ninguna diferencia en la iniciativa de creación de empresa respecto del género de la persona, sin embargo, se compararon los hombres cabeza de familia con sus similares mujeres. Los resultados obtenidos fueron que del total de hombres que pretenden iniciar su propio negocio, el 31% son cabezas de familia, mientras del total de mujeres que se encuentran en la misma situación con un 28% de cabezas de familia. La diferencia, aunque no es muy marcada, puede deberse a que el hombre con personas a cargo es, de cierta manera, más propenso a asumir riesgos y esta mas dispuesto a iniciar su propio negocio, mientras la mujer que se encuentra en las mismas condiciones, prefiere buscar alternativas más estables y menos riesgosas. 17

Cabezas de Familia Que Quieren Crear Empresa en la Localidad 80%

72%

69%

60% 40%

31%

Cabeza de Familia 28%

No es Cabeza de Familia

20% 0% Hombre

Mujer

Gráfico 7. Cabezas de Familia que quieren crear empresa Fuente: CID. Proyecto Entre las principales motivaciones que tienen los habitantes de la Localidad Antonio Nariño para iniciar su propia empresa se encuentran; aumentar los ingresos, crear empleo, porque tienen la experiencia y ya han tenido algún otro negocio, para aprovechar el tiempo libre, tienen los equipos y la experiencia necesarios y para invertir recursos. Las dos motivaciones principales, demuestran una vez mas, que la creación de pequeñas empresas, no solo en la Localidad sino que a nivel nacional, se debe a la necesidad de buscar un medio de subsistencia. El problema no es que se cree empresa como una salida a la difícil situación económica por la que atraviesa la población en general, sino que, la premura por solucionar una situación económica difícil no da tiempo para planear la ejecución del proyecto y, por esta razón, cuando muchas de estas iniciativas se llevan a la practica se fracasa en su desarrollo.

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Motivaciones Para Crear Empresa

Aumentas Ingresos 47%

Aprovechar Tiempo libre 6%

Tiene la Experiencia 12%

Crear Empleo 26% Tiene los Equipos 5%

Invertir Recursos 4%

Gráfico No. 8 Motivaciones para crear empresa Fuente: CID. Proyecto Otras informaciones recolectadas señalan como el 78% de las personas que desean comenzar su propio negocio piensan hacerlo antes de 2 años, dentro de estos el 40% esperan hacerlo dentro de los 6 próximos meses. El principal inconveniente que se encuentra para no crear empresa es la falta de recursos, los altos costos de la financiación y el difícil acceso a la misma. Una política adecuada de fomento de la microempresa debe comenzar por capacitar al empresario, luego debe incluir como uno se sus puntos centrales, el acceso a créditos blandos, que sean utilizados en la compra de maquinaria y equipos que permitan una mayor productividad de estas unidades económicas, propiciando una mayor calidad del producto terminado y a un costo mas bajo. Estas características combinadas harán las microempresas más pujantes y competitivas.

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Tiempo Estimado para la Creacion de Empresa

Mas de 2 años 20%

Ns/Nr 2%

De 1 a 2 años 22%

De 0 a 6 meses 16%

De 7 a 12 meses 40%

Gráfico No. 9. Tiempo Estimado para la creación de empresas Fuente: CID. Proyecto Los habitantes de la Localidad Antonio Nariño mencionaron que el principal inconveniente que les impide crear empresa es la falta de recursos con 79%, seguida de la falta de capacitación con 14% y el no saber cual es el negocio mas apropiado para hacerlo el 4%. Se mencionaron otros factores como la actual situación del país, lo engorroso de los trámites legales para constituir empresa, las continuas y complejas reformas tributarias, cada uno con un 1% de participación.

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Principales Impedimentos para Crear Empresa

Falta de Recursos 79%

No Sabe en que Situacion del Negocio pais 4% 1% Otros 1% Falta de Capacitacion 14%

Falta de tiempo 1% Tramites Legales 1%

Gráfico No. 10 Principales impedimentos para crear empresa Fuente: CID. Proyecto El 67.4% de las personas que están interesadas en comenzar su propio negocio afirma necesitar menos de $ 10.000.000 (4.000 dólares) para iniciar actividades. Se puede observar una clara tendencia de disminución de la cantidad de personas interesadas en crear empresa a medida que aumenta el nivel de inversión. Sin duda alguna la falta de recursos es un limitante para las personas que tienen alguna intención de crear su propio negocio, lo que se ve reflejado en el bajo monto de la inversión que se planea realizar en la ejecución del proyecto.

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Inversion Requerida Para la Creacion de Empresa 80,0%

67,4%

60,0% 40,0% 19,5%

20,0%

6,7%

3,0%

3,4%

0,0% Ns/Nr

Entre 1 y 10 Entre 10 y Entre 20 y Millones 20 Millones 30 Millones

Mas de 30 Millones

Gráfico No. 11 Inversión requerida para la creación de empresa Fuente: CID. Proyecto Por otra parte, una cosa es la inversión total que se tiene planeada para comenzar la empresa, pero por otra, hay que tener en cuenta con que cantidad de recursos cuenta la persona para financiar su proyecto, y además, de donde provendrá el dinero restante. En el primer caso, cual es la disposición de recursos propios para financiar la empresa. Se puede ver como para las tres primeras categorías de inversión requerida, existe una tendencia a los empresarios posean menos del 25% del total de la inversión. Así, por ejemplo, en la primera categoría, inversión de 1 a 10 (390 a 3906 dólares) millones (el 80% de los potencial empresarios apenas si poseen menos del 25% de los recursos. Aquellos que poseen entre el 25 y el 50% de los recursos se mantienen alrededor del 13% del total de los empresarios que piensan crear una empresa cuya inversión inicial sea menor a 30 millones de pesos (11.700 dólares) Para las empresas que necesitan un mayor monto de inversión, más de 30 millones de pesos, se presenta una tendencia diferente que para las categorías de menor inversión requerida. En el grafico se observa que para esta categoría es mayor el porcentaje de personas que poseen entre el 25 y el 50% del total de la inversión. 22

Recursos Propios Para la Creacion de Empresa 100% 80%

85%

80%

81%

Entre 0 y 25%

60%

50%

40% 20%

Entre 25 y 50%

38%

Entre 50 y 75% Entre 75 y 100%

14% 4% 2%

0% Entre 1 y 10 Millones

13% 2% 0%

13% 0%

6%

Entre 10 y 20 Entre 20 y 30 Millones Millones

13% 0%

Mas de 30 Millones

Gráfico No. 12 Recursos Propios para la Creación de Empresa Fuente: CID. Proyecto Dado que la gran mayoría de personas que piensan crear empresa en la Localidad Antonio Nariño apenas si poseen menos del 25% del capital total que requieren para poner a andar su proyecto, es necesario explorar las fuentes de financiamiento a las que ellos esperan acceder. De esta manera, se aprecia como el 53% aspira a obtener financiamiento bien sea de parte de la banca comercial o por intermedio de los programas de créditos blandos impulsados por los entes gubernamentales, el 15% de los emprendedores aspira obtener el apoyo financiero de su familia, otro 15% espera formar una sociedad para conseguir de esta manera los recursos faltantes y el 17% restante afirma que los recursos requeridos son propios y que por lo tanto recompondrán su portafolio de bienes para poder crear empresa.

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Proveniencia de los Recursos Faltantes para la Creacion de la Empresa Financiamiento 53%

Familiar 15% Sociedad 15%

Propio 17%

Gráfico No. 13. Proveniencia de los recursos faltantes para la creación de la empresa Fuente: CID. Proyecto La falta de recursos y la dificultad para el acceso al crédito son quizás las áreas que más frecuentemente son detectadas como problemáticas dentro del estudio. El sector financiero no posee los instrumentos adecuados para atender a las microempresas de acuerdo con su tamaño y su especificidad. La percepción que tiene la banca sobre el sector microempresarial es que este es bastante riesgoso y presenta altos niveles de morosidad, por esta razón el sistema bancario tiene poco interés en atender las demandas de este tipo de establecimientos.

4. CONCLUSIONES El presente estudio mostró las dificultades que tienen que asumir aquellas personas que desean ser empresarios en la localidad, en especial puede concluirse que la toma de decisión de crear una empresa se fundamenta en la necesidad de un ingreso para la 24

familia y no en una oportunidad de mercado que garantice el éxito del negocio. Igualmente se señala como los futuros empresarios tienen pocas oportunidades de financiamiento y de apoyo para la creación de mercados que garanticen la sostenibilidad del mismo. En este sentido, el esfuerzo realizado por la Universidad Nacional de Colombia y la Alcaldía Local de Antonio Nariño, encaminado a potenciar el espíritu emprendedor de los habitantes de la Localidad, mediante la realización de talleres de capacitación en las áreas administrativas, contables y financieras, es un paso importante hacia la visualización, creación, y consolidación de nuevas y mejores empresas.

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