Angewandte Unternehmensethik Grundlagen für Lehre und Praxis – Ein Lehrbuch
Building Competence. Crossing Borders.
Prof. Dr. phil. Mathias Schüz
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Inhalte Click to add title 1. Gründe für ethische Verantwortung in Unternehmen 2. Verantwortung und Ethik
3. Ethische Verantwortung – Traditionelle Ansätze 4. Aufbau und Didaktik des Buches
©Prof.
Dr. Mathias Schüz, FS 2017
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Gründe für wachsendes Interesse Click to add title an Corporate Responsibility Aktivitäten
Beispiele:
Behörden
NGOs Whistleblower
• Wasserkraftwerk im Aktivisten Regenwald (z.B. Sawarak oder Amazonas) • Shells «Brent Spar» • Zürich Flughafenerweiterung • VW-Abgasskandal Medien
(LOHAS-)Kunden Lieferanten
Grössere Transparenz
Wachsende StakeholderErwartungen
Neue Technologien: Google, Facebook, Twitter, Youtube, Avaaz,
Schrumpfende Ressourcen Energie Rohstoffe Luftqualität
Regenwälder Gute Ideen Quelle: in Anlehung an Izeusse Dias Braga, CCO of Petrobras, 2012 © Prof. Dr. Mathias Schüz, HS 2016
• Umgang mit Korruption (z. B. Petrobras oder Siemens) • Supply ChainVerantwortung (z. B. Nike vs. Apple) Investoren• Socially Responsible Investing (SRI) Mitarbeiter• LOHAS-Bewegung
Soziale Gerechtigkeit Beispiele: Nahrung • Abbau Seltener Erden Artenvielfalt (z. B. Glencore) Klimaschutz
Trinkwasser Visionen/ Strategien
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Beispiele:
• Gentechnisch verändertes Saatgut (z. B. Monsanto) • Vermarktung von Trinkwasser (z. B. Nestlé)
Inhalte Click to add title 1. Gründe für ethische Verantwortung in Unternehmen 2. Verantwortung und Ethik
3. Ethische Verantwortung – Traditionelle Ansätze 4. Aufbau und Didaktik des Buches
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Dr. Mathias Schüz, FS 2017
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Struktur dertitle Verantwortung Click to add
Milton Friedman: Social Responsibility of Business = Increasing Profit
Subjekt S = z.B. Unternehmen m,𝑛
𝑽𝒕𝒐𝒕. =
𝑽𝒊𝒋 = i,j=1
ist verantwortlich vor antwortet … Instanzen I1,2 …n ... auf die Fragen: • Was hast Du getan? • Was tust Du? • Was wirst Du tun? Vgl. Mathias Schüz: Grundlagen ethischer Unternehmensverantwortung, SML Essentials Nr 1, Zürich 2013, S. 33. ©Prof.
Dr. Mathias Schüz, HS 2014
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für Konsequenzen K1,2 … m
m,n
𝑲𝒊 𝑰 𝒋 i,j=𝟏
Verantwortung Click to add titlevon BP für Ölkatastrophe im Golf von Mexiko
Subject S = z. B. Unternehmen
Deepwater Horizon Explosion ist verantwortlich
vor Instanzen I1,2 …n
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Dr. Mathias Schüz, HS 2016
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für CEO antwortet … Konsequenzen K1,2 … m
Click to add title Check: Individuelle und organisationale Verantwortung Für welche Konsequenzen tragen Sie Verantwortung vor wem?
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Dr. Mathias Schüz, https://www.zhaw.ch/zhcm/seminar-responsible-leadership/
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Click to add title Die Struktur der Triple Corporate Responsibility Corporate Social Responsibility = Ethische Unternehmensverantwortung
aus: Schüz: Grundlagen ethischer Unternehmensverantwortung, Zürich 2013, S. 34.
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Dr. Mathias Schüz, FS 2015
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Was Ethik? Click ist to add title – Eine einfache Definition Ethik handelt vom guten Auskommen miteinander.
? Variationen des Guten
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Dr. Mathias Schüz, FS 2015
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? Reichweite der Ethik
Ethische Werte Click to add title für „gutes Auskommen“
Was heißt „gutes Auskommen“? Überleben Gesundheit Sicherheit Gerechtigkeit Respekt
Würde …
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Dr. Mathias Schüz, HS 2014
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Reichweiten der Ethik Click to add title Was heißt „miteinander“? Mögliche Bezugsgruppen:
Die Nächsten Die Landsleute
Alle Menschen Alle Lebewesen zukünftige Generationen In Unternehmen: ? Die Vorgesetzten bzw. Mitarbeiter Die Shareholder Die Stakeholder
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Dr. Mathias Schüz, HS 2014
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Mögliche Grundsätze einer Ethik Click to add title „Gutes Auskommen miteinander?“ Mögliche Grundsätze: Face-to-Face-Ethiken: Liebe Deinen Nächsten! Politische Ethiken: Sicherheit für alle Staatsbürger! Anthropozentrische Ethiken: Schutz der Menschenwürde! / Gerechtigkeit für alle Menschen ohne Ansehen von Herkunft und Rasse Biozentrische Ethiken: Ehrfurcht vor dem Leben Intergenerative Ethiken: Sichere die Existenz künftiger Generationen! Für Unternehmen: Ökonomistische Ethik: Maximiere den Gewinn! Ethische Unternehmensverantwortung Gutes Auskommen mit allen Stakeholdern ©Prof.
Dr. Mathias Schüz, HS 2014
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Funktion Unternehmensethik Click to addder title
Gutes Auskommen mit allen Stakeholdern
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Dr. Mathias Schüz, HS 2016
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Inhalte Click to add title 1. Gründe für ethische Verantwortung in Unternehmen 2. Verantwortung und Ethik
3. Ethische Verantwortung – Traditionelle Ansätze 4. Aufbau und Didaktik des Buches
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Dr. Mathias Schüz, FS 2017
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Die Struktur der ethischen Click to add title Verantwortung
Tugendethik
Integrity
Handelndes Subjekt Praxis: situativ Was kann ich mit meinem Können in einer bestimmten Situation tun?
Compliance
Deontologische Ethik
Utility
Struktur des verantwortlichen Handelns
Rechtfertigung für Folgen antwortet Praxis: utilitaristisch Welcher Nutzen/ Schaden folgt aus meinem Handeln?
Rechtfertigung vor Instanzen (Werten) Praxis: deontologisch Welche Pflichten/ Vorgaben soll ich erfüllen? ©Prof.
Dr. Mathias Schüz, HS 2016
Utilitaristische Ethik
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Inhalte Click to add title 1. Gründe für ethische Verantwortung in Unternehmen 2. Verantwortung und Ethik
3. Ethische Verantwortung – Traditionelle Ansätze 4. Aufbau und Didaktik des Buches
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Dr. Mathias Schüz, FS 2017
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Aufbau Lehrbuches Click to des add title Einleitung (Kap. 1)
Teil I: Nachhaltige Verantwortung in Unternehmen Vermehrter Bedarf an Verantwortung und Ethik (Kap. 2) Ein ganzheitliches Modell der Unternehmensverantwortung (Kap. 3) (Unternehmens-)Ethik als Regelwerk sozialer Prozesse (Kap. 4)
Teil II: Traditionelle Ethiken in Unternehmen Nützlichkeitsethik (Kap. 5)
Pflichtenethik (Kap. 6)
Tugendethik (Kap. 7)
Zusammenschau: Traditionelle Ethik in der Praxis (Kap. 8) Anwendung im strategischen Management und Einsatz der SCR-Checkliste (Kap. 9)
Teil III: Neuere Ethikansätze in Unternehmen Intergenerative Ethik (Kap. 10)
Biozentrische Ethik (Kap. 11)
Tiefenethik (Kap. 12)
Teil IV: Folgerungen für Responsible Leadership Die nachhaltig verantwortliche Führungspersönlichkeit (Kap. 13)
Teil V: Anhang
Didaktik destitle Lehrbuches Click to add Sinngebend Philosophisch fundiert Interdisziplinär angelegt Praktisch anwendbar anhand von Fallbeispielen und Übungen Verständliche Sprache Diskussionen von Dilemmata Weiterführende Quellen Anleitungen zum Unterricht für Lehrende Online-Lehr- und Lernmaterial kontinuierlich erweiterbar