GB 2006 U1-4 RZ END

20.10.2006

19:06 Uhr

Seite 1

I N H A LT

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK

Seite 2

P R O LO G „Borussia b le i b t b e st e h ’ n . . . “ Seite 4 GRUSSWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

Seite 6


1909  1949 

Seite 8

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

Seite 12

ORGANE UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR Seite 15
1956  1957  1963 

Seite 16

DIE BVB AKTIE

Tradition • Leidenschaft • Erfolg

Entwicklung des Aktienkurses

Seite 20

Aktionärsstruktur

Seite 21

Investor Relations

Seite 22

Corporate Governance Bericht

Seite 24

DIE SAISON 2005/2006

Seite 30


1965  1966 

Seite 32

Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2005 - Juni 2006

LAGEB E R I C H T D E R B O R U S S I A D O R T M U N D G M B H & C O . KG a A

KONZERNLAGEB E R I C H T D E R B O R U S S I A D O R T M U N D G M B H & C O . KG a A

Geschäft und Rahmenbedingungen

Seite 36

Geschäft und Rahmenbedingungen

Seite 88

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Seite 48

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslagen

Seite 102

Nachtragsbericht

Seite 53

Nachtragsbericht

Seite 107

Risikobericht

Seite 55

Risikobericht

Seite 109

Prognosebericht

Seite 58

Prognosebericht

Seite 112

Sonstige Angaben

Seite 61

Sonstige Angaben

Seite 115


1971  1976  1989 

Seite 62


2000  2002  2006 

Seite 116

JAHRESABSCHLUSS D E R B O R U S S I A D O R T M U N D G M B H & C O . KG a A

lg denschaft • Erfo • Tradition Lei

Geschäftsbericht Juli 2005 - Juni 2006

KONZERNABSCHLUSS D E R B O R U S S I A D O R T M U N D G M B H & C O . KG a A

Bilanz

Seite 66

Konzernbilanz

Seite 120

Gewinn- und Verlustrechnung

Seite 68

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Seite 121

Anhang

Seite 69

Konzernanhang

Seite 125

B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K

Seite 83

B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K

Seite 154


1995  1996  1997 

Seite 84 IMPRESSUM / FINANZKALENDER

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Tradition • Leidenschaft • Erfolg

Entwicklung des Aktienkurses

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Aktionärsstruktur

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Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

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Nachtragsbericht

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Nachtragsbericht

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Risikobericht

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Risikobericht

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Prognosebericht

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Sonstige Angaben

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Bilanz

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Konzernbilanz

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Gewinn- und Verlustrechnung

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Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

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Anhang

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KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK

IMPRESSUM / FINANZKALENDER 2006/2007

IMPRESSUM

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Eigenkapital Investitionen Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

2005/2006 30.06.2006

2004/2005 30.06.2005

Mio. €

Mio. €

52,9 11,3

27,5 46,0

19,2

90,0

78,5

-12,0

-75,8

Finanzergebnis

-1,0

-2,9

Ergebnis

-3,9

-78,7

außerordentliches Ergebnis

10,2

0,0

-12,0

-75,8

Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA)

-4,3

-56,5

cash flow

25,4

-1,7

43.875

29.250

-0,09

-2,69

Betriebsergebnis

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)

Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

Borussia Dortmund Konzern

Fotos:

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Archiv Heymann,

Rheinlanddamm 207-209,

Archiv Kolbe,

44137 Dortmund

BVB-Archiv,

Internet: www.borussia-aktie.de

Presseamt der Stadt Dortmund,

E-Mail: [email protected] 7,7

Gesamtleistung

Herausgeber:

DPA, Firo sportphoto,

Verantwortlich:

Goeke,

Lars Schauer

Horstmüller,

Kommunikationsdesign: K-werk, Uwe Landskron, Agentur für Kommunikation,

Hubert, Laryea, Lüning, Rauchensteiner,

www.K-werk.de

Reimann, Redaktion Prolog/Historie:

Rzepka,

Boris Rupert

Schöning,

Fritz Lünschermann

Simon

Druck:

Die Urheberrechte liegen

Hitzegrad medien – druck GmbH & Co. KG

bei den Fotografen

2005/2006 30.06.2006

2004/2005 30.06.2005

Mio. €

Mio. €

Eigenkapital

37,6

28,5

Investitionen

-11,3

-2,4

26. November 2006

Mitgliederversammlung BV. Borussia 09 e. V. Dortmund, Dortmund

Abschreibungen

14,2

25,6

28. November 2006

Hauptversammlung Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für

Gesamtleistung

92,7

78,0

Betriebsergebnis

-11,2

-41,5

Finanzergebnis

-11,4

-13,8

Ergebnis

-20,8

-54,5

0,0

0,0

-11,2

-41,6

3,0

-15,9

25,8

-6,6

29.835

26.730

-0,70

-2,04

außerordentliches Ergebnis Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA) cash flow Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

FINANZKALENDER 2006/2007

das Geschäftsjahr 2005/2006, Dortmund Februar 2007

Halbjahresbericht für das Geschäftsjahr 2006/2007

Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter: www.borussia-aktie.de

155

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

Seite 3

Die Elf Vereinsgründer 1909.

„... Borussia bleibt besteh’n“ aus dem Vereinslied von 1909

3

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

Seite 4

„... Borussia bleibt besteh’n“ aus dem Vereinslied von 1909

Borussia, du verkörperst die Region, für

und stieg meist wie Phoenix aus der Asche

manche von uns sogar Religion. An dir schau-

aus ihr hervor. Der BVB gewann als erster

en viele Menschen auf, du findest immer

deutscher Fußballverein einen Europapokal

einen Weg, du stehst immer wieder auf.“ Eine

(1966 den Cup der Pokalsieger) und als erster

Textzeile aus der Hymne „Borussia“, verfasst

deutscher Klub die UEFA Champions League

vom Kabarettisten Bruno Knust. Sie drückt in

(1997). Auf der Visitenkarte des Weltpokal-

nur zwei Sätzen die enge Verbundenheit zwi-

gewinners von 1997 stehen sechs Deutsche

schen Verein und Fans aus, die den BVB und

Meisterschaften, zwei DFB-Pokalsiege, vier

seine Anhänger auszeichnet: Borussia Dort-

europäische Endspielteilnahmen und viele

mund ist mehr als ein Fußball-Klub, er ist ein

weitere Erfolge bis hinunter in den Nach-

Lebensgefühl.

wuchsbereich. Kein anderer Bundesligist

„

setzt in dieser und in der vergangenen Saison 1909, vor fast 100 Jahren gegründet, durch-

so viele Talente aus der eigenen Jugend ein

lief Borussia Dortmund manche Talsohle –

wie Borussia Dortmund.

DER MARSCH DURCH DIE LIGEN Die Geschichte des BVB beginnt ganz unten, im Jahre 1911 in der C-Klasse. 1921 ist nach drei Aufstiegen die Kreisliga erreicht, 1926 mit der Bezirksliga die seinerzeit höchste deutsche Spielklasse. Im Jahr darauf passiert der erste von insgesamt nur zwei Abstiegen in der Vereinsgeschichte. 1936 folgt der Aufstieg in die Gauliga Westfalen, nach Kriegsende wird 1947 die Oberliga West geschaffen, der der BVB (als ihr erfolgreichster Klub) bis 1963 angehört. Es folgt die Gründung der Fußball-Bundesliga, der Borussia Dortmund mit Ausnahme der Jahre 1972 bis 1976 durchgängig angehört.

4

1960

1959

1958

1957

1956

1955

1954

1953

1952

1951

1950

1949

1948

1947

1946

1945

1944

1943

1942

1941

1940

1939

1938

1937

1936

1935

1934

1933

1932

1931

1930

1929

1928

1927

1926

1925

1924

1923

1922

1921

1920

1919

1918

1917

1916

1915

1914

1912 1913

Die folgende Grafik stellt die Platzierungen des BVB im Laufe seiner Geschichte dar. Die vertikalen Linien bezeichnen den Wechsel in eine andere Spielklasse, die Sterne die großen Erfolge.

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20.10.2006

19:54 Uhr

Seite 5

P R O LO G


1909  1949 Seite 8


1956  1957 1963 Seite 16


1965  1966 Seite 32


1971  1976  1989 Seite 62


1995  1996  1997  Seite 84


2002 2006 

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

1988

1987

1986

1985

1984

1983

1982

1981

1980

1979

1978

1977

1976

1975

1974

1973

1972

1971

1970

1969

1968

1967

1966

1965

1964

1963

1962

1961

1960

1959

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5

06-07 BVB Grusswort GB06_RZ_4

20.10.2006

10:14 Uhr

Seite 6

Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre,

hinter Ihnen und hinter der Borussia Dortmund

nehmen, dass wir rund 16 Monate nach der exis-

GmbH & Co. KGaA liegt ein Geschäftsjahr

tenzbedrohenden Situation wieder deutlich frei-

2005/2006, das in den Geschichtsbüchern unse-

er in unseren unternehmerischen Entscheidun-

res Unternehmens einmal einen besonderen

gen sind.

Platz einnehmen wird. Es wird als das Jahr in die Annalen eingehen, in dem es gelungen ist, zu-

Mitte Oktober 2005 hatten wir einen ersten Eck-

nächst die lebensbedrohliche Lage des Unterneh-

pfeiler unseres Konzeptes umsetzen können, als

mens zu überwinden und darüber hinaus den

die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Sanierungsprozess weitgehend abzuschließen.

einen Vertrag mit dem renommierten Versicherer und Finanzdienstleister SIGNAL IDUNA Grup-

Man durfte durchaus von einem „epochalen Er-

pe, Dortmund/Hamburg, über das Namensrecht

eignis“ sprechen, als am 7. Juni 2006, also im letz-

am Westfalenstadion unterzeichnete. Der Vertrag

ten Monat des abgelaufenen Geschäftsjahres

hat eine feste Laufzeit vom 1. Dezember 2005 –

2005/2006, der Kreditvertrag zwischen der BVB

seitdem trägt das Stadion den Namen „SIGNAL

KGaA und der US-Investmentbank Morgan

IDUNA PARK“ – bis zum 30. Juni 2011.

Stanley über Kreditfazilitäten in Höhe von insgesamt 79,2 Mio. I mit einer Laufzeit von 15 Jahren

In der Frage des neuen Hauptsponsors als Nach-

unterzeichnet wurde.

folger von E.ON konnten wir Anfang März 2006 Vollzug melden. Die RAG Aktien-Gesellschaft,

Dieser Vertrag versetzte uns in die Lage, die rest-

Essen, wird für die Spielzeiten 2006/2007 bis

lichen 51,2 Prozent der Anteile an unserem Sta-

2008/2009 Haupt- und Trikotsponsor von Borussia

dion zurückzukaufen, die noch beim Immobilien-

Dortmund. Damit wissen wir eines der bedeu-

Fonds Molsiris lagen. Damit fiel das Eigentum

tendsten Ruhrgebiets-Unternehmen an unserer

am Stadion wieder vollständig an den BVB-Kon-

Seite. Auch diese Zusammenarbeit ist ein weiterer

zern. Darüberhinaus setzte uns der Vertrag mit

Schritt auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft

Morgan Stanley in die Lage, Altverbindlichkeiten

und eröffnet dem BVB neue Perspektiven.

in Höhe von 21,7 Mio. I abzubauen. Zudem stellte die Bank unserem Unternehmen eine Kredit-

Das gilt auch für die Barkapitalerhöhung, bei der

linie in Höhe von 10 Mio. I zur Verfügung.

sämtliche 14.625.000 neuen Aktien zu einem Ausgabebetrag von je zwei Euro platziert werden

Im Zuge des nun weitergehenden Restrukturie-

konnten und durch die unserer Gesellschaft neue

rungsprozesses auf neuer Basis konnte die Gläu-

Barmittel in Höhe von 29,25 Mio. I zuflossen.

bigervereinbarung vom März 2005 aufgehoben

6

und der seinerzeit installierte Lenkungsausschuss

Das Geschäftsjahr 2005/2006 ist das erste Wirt-

aufgelöst werden. Das bedeutet für unser Unter-

schaftsjahr, für das die neue BVB-Geschäftsfüh-

06-07 BVB Grusswort GB06_RZ_4

20.10.2006

10:14 Uhr

Seite 7

GRUSSWORT

rung mit dem Vorsitzenden Hans-Joachim

Wir sehen uns durch diese Zahlen in unserer

Watzke und dem zweiten Geschäftsführer Tho-

Arbeit ermutigt, wohl wissend, dass es keine

mas Treß ganzheitlich verantwortlich zeichnet

Alternative zu einem disziplinierten und konse-

und an dessen Ergebnis sie sich messen lässt.

quenten Management gibt, dem sich Geschäftsführung, Gremien und alle Mitarbeiter von

Unsere Gesellschaft erzielte in diesem Geschäfts-

Borussia Dortmund stellen werden.

jahr 2005/2006 mit -3,9 Mio. I ein gegenüber dem Vorjahr um 74,8 Mio. I verbessertes Jahres-

Im sportlichen Bereich, unserem Kerngeschäft,

ergebnis. Die Umsatzerlöse, incl. des Merchan-

glauben wir durch moderate Investitionen in den

dising, stiegen von 73,9 Mio. I auf 87,4 Mio. I.

Spielerkader die Voraussetzungen für eine erfolg-

Das entspricht einer Steigerung des Umsatzes

reiche Saison 2006/07 und einer damit verbun-

von 18,2 Prozent. Die Nettoverbindlichkeiten

denen Rückkehr in das international Geschäft

verringerten sich um 32,2 Mio. I auf 53,8 Mio I.

geschaffen zu haben.

Zielsetzung für das Geschäftsjahr 2006/2007 ist ein positives Jahresergebnis.

Mit freundlichen Grüßen

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

7

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

Seite 6

Region der Immigranten Gründung 1909

Borussia gestreift – am 5. Januar 1911 in blau/weiß mit roter Schärpe.

VON DER „WEISSEN WIESE“ IN DIE „ROTE ERDE“ Die Gaststätte „Zum Wildschütz“ in der Nähe des Borsigplatzes war am 19. Dezember 1909 der „Geburtsort“ des BV Borussia 09 e.V. Dortmund, der Name „Borussia“ wurde in Anlehnung an die „Borussia-Brauerei“, der heutigen Dortmunder Actien Brauerei (DAB), gewählt. Die Gründungsmitglieder mussten sich gegen Widerstände durchsetzen, erst Ende 1910 war die Aufnahme in den Westdeutschen Sportverband erreicht; kurz darauf, am 15. Januar 1911, fand das erste offizielle Spiel des BVB statt. Austragungsort war die „Weiße Wiese“. Unter großen Anstrengungen wurde die Anlage zum „Borussia-Sportplatz“ ausgebaut. Viel Schweiß und Geld flossen, nicht zuletzt, um eine starke Mannschaft aufzubauen, die in die Bezirksklasse auf- und prompt aus der bis dato höchsten deutschen Liga auch wieder abstieg. Dadurch aber ließen sich die Macher um den ersten Präsidenten Franz Jacobi und dessen Nachfolger Heinrich Schwaben ebenso wenig

8

Die Gründer: Julius Jacobi

und Wilhelm Jacobi

vom Weg abbringen wie durch die restriktiven Eingriffe während der Herrschaft der Nationalsozialisten, die dem Arbeiterverein sehr reserviert gegenüberstanden und ihn im Zuge der Expansion der Hoesch-Stahlwerke in die „Rote Erde“ umsiedelten.

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

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1909  1949

JAHRESCHRONIK 1909 JANUAR 24. 1. In mehreren preußischen Städten fordern über 200.000 Menschen die Einführung des freien, geheimen und gleichen Wahlrechts. JUNI 2. 6. Karl Liebknecht wird vorzeitig aus der Haft entlassen und nimmt seinen Platz im Preußischen Landtag ein. 29. 6. In London stürmen Hunderte von militanten „Suffragetten“ das Parlamentsgebäude, um ihrer Forderung nach der Einführung des Frauenwahlrechts Nachdruck zu verleihen.

Für damalige Verhältnisse zahlreiche Zuschauer verfolgen das erste BVB-

NOVEMBER

Spiel auf der „Weißen Wiese“, das die Borussen mit 9:3 gewannen.

14. 11. US-Präsident Taft verkündet in Washington, daß der Hafen von Pearl Harbor auf Hawaii zum größten Marinestützpunkt im Pazifik ausgebaut werden soll. DEZEMBER 7. 12. Gustav Krupp von Bohlen und Halbach wird Vorsitzender des Aufsichtsrats der Krupp-Werke in Essen. Mit Hugenberg ist er sich einig, daß alle sozialdemokratischen und gewerkschaftlichen Bestrebungen nötigenfalls mit Polizeigewalt zu unterdrücken sind. 19. 12. Gründung des BVB in der Gaststätte zum Wildschütz Erstes Meisterschaftsspiel in der Geschichte am 10.09.1911: BVB : Castrop-Rauxel 1:0.

Die so genannten „wilden“ Borussen trugen von 1913 bis 1919

BVB Handball-Damen 1920:

als Zeichen ihres Vereins ein schlichtes „B“ auf der Brust.

Borussia war schon damals mehr als ein Sportverein (s. Chronik 29.6.1909)

9

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20.10.2006

19:54 Uhr

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Mit Hoffnung in die Zukunft Aufstieg aus der Regionalliga

D

er Krieg an sich bedeutete für den BVB buchstäblich einen großen Aderlass, verlor er doch zahlreiche Talente. Um so bemerkenswerter verliefen die frühen Nachkriegsjahre 1947, als mit einem 3:2 im Endspiel um die Westfalenmeisterschaft die langjährige Dominanz der Schalker Knappen gebrochen werden konnte, und 1949, als Borussia erstmals das Deutsche Endspiel erreichte, in einer legendären Hitzeschlacht dem VfR Mannheim in Stuttgart nach Verlängerung zwar unterlag, nach der Rückkehr ins zerbombte Dortmund von seinen Fans jedoch enthusiastisch gefeiert wurde. Der BVB hatte den leidgeprüften Menschen einen neuen Halt gegeben.

1949: Mit diesem Anstoß übergibt der britische General Byrnes das Olympiastadion Berlin wieder an die Deutschen. Links im Bild die Borussen Adi Preißler und August Lenz.

Diese Mannschaft realisierte 1935/36 den Aufstieg in die höchste deutsche Spielklasse, die Gauliga Westfalen.

Das ausverkaufte Neckarstadion in Stuttgart, zum Teil mit provisorischen Tribünen.

10

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

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 1909
1949

Medial begleitet beginnt die neue Zeit. Vizemeister´49: Die Menschen auf dem zerbombten Hansaplatz lassen mit Borussia die Vergangenheit hinter sich.

JAHRESCHRONIK 1949 FEBRUAR 28.2. Erster Rosenmontagszug seit Kriegsende in Köln. MAI 10.5. Der Parlamentarische Rat wählt Bonn als vorläufige Bundeshauptstadt. Mit 33 Stimmen gegenüber 29 für Frankfurt am Main fällt das Votum recht knapp aus. 23.5. Das Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland wird verkündet. 30.5. In der Sowjetzone wird die Verfassung der DDR beschlossen.

Einlauf der Gladiatoren: Die Kapitäne Henninger und Koschmieder führen ihre Teams auf den Rasen des Neckarstadions.

AUGUST 14.8. Wahl zum ersten Deutschen Bundestag. OKTOBER 7.10. Gründung der DDR. Fortan werden zwei deutsche Staaten 40 Jahre nebeneinander existieren. SEPTEMBER 30.9. Die Alliierten beenden nach 277.000 Hilfsflügen die „Luftbrücke“ nach West-Berlin. Am Boden: Rau, Koschmieder, Michallek (Nr. 4) und ganz rechts Schanko. S. 16

11

12-15 BVB BerAR_ORG GB06_RZ_4

20.10.2006

10:15 Uhr

Seite 12

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

D

er Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr

Entwicklung der Geschäftslage sowie wesentli-

2005/2006 mit der Lage und der Weiter-

che Geschäftsvorfälle fortlaufend Kenntnis.

entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns intensiv befasst. Seine nach Gesetz und Satzung

Im Geschäftsjahr 2005/2006 fanden sieben

bestehenden Aufgaben und Rechte hat der Auf-

Sitzungen des Aufsichtsrates statt (am 06.10.

sichtsrat uneingeschränkt wahrgenommen.

2005, 22.11.2005, 16.12.2005, 03.03.2006, 17.05. 2006, 29.05.2006 und 14.06.2006). Die Beschlüsse des Aufsichtsrates wurden unter Wahrung der

AUFSICHTSRATSTÄTIGKEIT,

satzungsmäßigen und gesetzlichen Bestimmun-

SITZUNGEN

gen gefasst. Der Aufsichtsrat besteht aus sechs

Der Aufsichtsrat hat die Führung der Geschäfte

Personen. Da beschließende Ausschüsse aus drei

durch die persönlich haftende Gesellschafterin

Personen bestehen müssen, wurden angesichts

und deren Geschäftsführer begleitet. Während

der Größe des Aufsichtsrates keine Ausschüsse

des Berichtszeitraumes hat sich der Aufsichtsrat

gebildet. Berichtspflichtige Vorgänge über die

insbesondere regelmäßig durch mündliche und

Häufigkeit der Sitzungsteilnahme von Mitglie-

schriftliche Berichte der Geschäftsführung im

dern des Aufsichtsrates liegen nicht vor.

Sinne des § 90 AktG umfassend und zeitnah

12

informiert. Im Mittelpunkt standen dabei die

Gegenstand von Beschlussfassungen des Auf-

wirtschaftliche und sportliche Entwicklung, die

sichtsrates waren im Wesentlichen seine Zustim-

Liquiditäts- und Finanzlage, Investitions- und

mungen zur Ausnutzung des genehmigten Kapi-

Beteiligungsvorhaben, die Unternehmensplanung

tals (hierdurch Erhöhung des Grundkapitals der

sowie die Risikolage der Gesellschaft und des

Gesellschaft von 29,25 Mio. EUR auf 43,875

Konzerns. Abweichungen des Geschäftsverlaufs

Mio. EUR), zum Erwerb des Kommanditanteils

von Plänen und Zielen sind dem Aufsichtsrat im

von nominal rund 7,2 Mio. EUR („Stadionan-

Einzelnen erläutert und von ihm in Diskussion

teil“) der MOLSIRIS Vermietungsgesellschaft an

mit der Geschäftsführung überprüft worden. Für

der Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co.

das Unternehmen bedeutende Geschäftsvor-

KG durch Konzernbeteiligungsgesellschaften

gänge wurden anhand der Berichte der Ge-

und zur Aufnahme von Darlehen (79,2 Mio.

schäftsführung im Aufsichtsrat geprüft und

EUR zur Refinanzierung der Anschaffungskos-

eingehend erörtert; dies gilt namentlich für Maß-

ten für den Stadionanteil und zur Rückführung

nahmen, die der Zustimmung des Aufsichtsrates

von Altverbindlichkeiten sowie 10 Mio. EUR als

bedurften. Auch zwischen seinen Sitzungen ist

Betriebsmittelkreditlinie) bei der Investment-

der Aufsichtsrat anhand schriftlicher Unterlagen

bank Morgan Stanley. Außerdem befasste sich

unterrichtet worden. Der Vorsitzende des Auf-

der Aufsichtsrat mit Fragen der Corporate Gover-

sichtsrates stand darüber hinaus außerhalb von

nance und Geschäftsführungsangelegenheiten,

Sitzungen in regelmäßigem Kontakt mit der

mit der Rechnungslegung für das Geschäftsjahr

Geschäftsführung und erhielt über die aktuelle

2004/2005 und der Vorbereitung der ordentlichen

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BERICHT DES AUFSICHTSRATES

Hauptversammlung im Vorjahr; er hat außerdem

nehmens ist. Im Dezember 2005 haben die

eine Geschäftsordnung und eine Vertraulichkeits-

Geschäftsführung der persönlich haftenden

ordnung für den Aufsichtsrat beschlossen.

Gesellschafterin und der Aufsichtsrat die Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben und sich dabei

PERSONALIEN

auch mit den Änderungen in dessen Fassung

Mit dem Ende der Hauptversammlung am

vom 02.06.2005 befasst. Diese Erklärung ist den

22.11.2005 sind die Herren Wolfgang Burgard,

Kommanditaktionären durch Veröffentlichung

Dr. Georg Kottmann und Dr. Michele Puller aus

im Internet unter der Adresse www.borussia-

dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Die Herren

aktie.de dauerhaft zugänglich gemacht worden.

Ruedi Baer, Othmar Freiherr von Diemar, Bernd

Ansonsten erfolgen weitere Darstellungen und

Geske, Harald Heinze, Patrick Albert Lynch und

Erläuterungen hierzu entsprechend Ziffer 3.10

Gerd Pieper wurden von der Hauptversammlung

des Deutschen Corporate Governance Kodex in

am 22.11.2005 in den Aufsichtsrat gewählt. In

einem gesonderten Abschnitt des Geschäfts-

der konstituierenden Sitzung am 22.11.2005 hat

berichts (Corporate Governance Bericht).

der Aufsichtsrat sodann als seinen Vorsitzenden wieder Herrn Gerd Pieper und zu dessen Stellvertreter Herrn Harald Heinze gewählt.

JAHRES- UND KONZERNABSCHLUSSPRÜFUNG 2005/2006

Bei der persönlich haftenden Gesellschafterin,

Der von der Geschäftsführung aufgestellte und

der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

fristgerecht vorgelegte Jahresabschluss der Bo-

GmbH, war im Geschäftsjahr 2005/2006 Herr

russia Dortmund GmbH & Co. KGaA und der

Hans-Joachim Watzke zunächst alleiniger Ge-

Konzernabschluss zum 30.06.2006 sowie der

schäftsführer. Für die Zeit ab 01.01.2006 ist Herr

zusammengefasste Lagebericht für die Gesell-

Thomas Treß vom Präsidialausschuss der Borussia

schaft und den Konzern wurden von der zum

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH zu deren

Abschlussprüfer bestellten BDO Westfalen-

weiterem Geschäftsführer bestellt worden. Für

Revision GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

beide Geschäftsführer gilt eine Amtzeit bis Ende

(vormals firmierend unter „WESTFALEN-

des Jahres 2008.

REVISION GMBH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft“), Dortmund, unter Einbeziehung der Buchführung entspre-

CORPORATE GOVERNANCE

chend den gesetzlichen Bestimmungen geprüft

Aufsichtsrat und Geschäftsführung der persön-

und mit einem uneingeschränkten Bestätigungs-

lich haftenden Gesellschafterin handeln im Be-

vermerk versehen.

wusstsein, dass eine gute Corporate Governance im Interesse unserer Kommanditaktionäre sowie

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss

des Kapitalmarkts und damit auch des Unter-

sowie der zusammengefasste Lagebericht mit

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BERICHT DES AUFSICHTSRATES

dem Risikobericht und die entsprechenden Prü-

Der Aufsichtsrat hat nach dem abschließenden

fungsberichte des Abschlussprüfers haben allen

Ergebnis seiner Prüfung gegen die Erklärung der

Mitgliedern des Aufsichtsrates vorgelegen und

persönlich

wurden in der Sitzung des Aufsichtsrates am 06.

Schluss des Abhängigkeitsberichts keine Ein-

10.2006 in Anwesenheit des Abschlussprüfers

wendungen erhoben. Das Ergebnis der Prüfung

erörtert, der dabei über die wesentlichen Ergeb-

des Abhängigkeitsberichts durch den Abschluss-

nisse seiner Prüfung auch persönlich berichtet hat.

prüfer hat der Aufsichtsrat zustimmend zur

haftenden

Gesellschafterin

am

Kenntnis genommen. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer an und er-

Der Hauptversammlung schlägt der Aufsichtsrat

hebt nach dem abschließenden Ergebnis seiner

vor, den Jahresabschluss zum 30.06.2006 festzu-

eigenen Prüfungen keine Einwendungen. Der

stellen. Der Aufsichtsrat schlägt außerdem vor,

Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss der Borussia

der persönlich haftenden Gesellschafterin, der

Dortmund GmbH & Co. KGaA und den Kon-

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH,

zernabschluss zum 30.06.2006 in seiner Sitzung

für das Geschäftsjahr 2005/2006 Entlastung zu

am 06.10.2006 gebilligt.

erteilen.

Zudem war der von der persönlich haftenden

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung

Gesellschafterin gemäß § 312 AktG aufgestellte

sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Bericht über die Beziehungen zu verbundenen

für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete

Unternehmen (Abhängigkeitsbericht) für das

Arbeit und ihren überaus hohen Einsatz für das

Geschäftsjahr 2005/2006 Gegenstand einer

Unternehmen. Herzlich gedankt sei auch den

eigenständigen Prüfung durch den Aufsichtsrat.

Geschäftspartnern, Kommanditaktionären und

Der Abhängigkeitsbericht wurde auch vom Ab-

Fans von Borussia Dortmund für das erwiesene

schlussprüfer geprüft und mit folgendem Bestä-

Vertrauen.

tigungsvermerk versehen: „Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,

Dortmund, den 6. Oktober 2006 Der Aufsichtsrat

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen worden sind, 3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesent-

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liche andere Beurteilung als durch die

Gerd Pieper

Geschäftsführung sprechen.“

Vorsitzender

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ORGANE UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR ORGANE BV. BORUSSIA 09 e.V. DORTMUND Vorstand Dr. Reinhard Rauball

Präsident

Dr. Albrecht Knauf

Vizepräsident

Dr. Reinhold Lunow

Schatzmeister

BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA Aufsichtsrat Gerd Pieper

Vorsitzender

Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne

Harald Heinze

Stellvertretender Vorsitzender seit 22.11.2005 Vorsitzender des Vorstandes der DSW 21 Dortmunder Stadtwerke AG, Dortmund

Bernd Geske

seit 22.11.2005 geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch

Ruedi Baer Delegierter des Verwaltungsrates und Vorsitzender der Geschäftsleitung (CEO) der mobilzone-Gruppe, Regensdorf (CH)

Patrick Albert Lynch

seit 22.11.2005

Bankangestellter

Othmar Freiherr von Diemar geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln

Aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden

Wolfgang Burgard

Stellvertretender Vorsitzender

bis 22.11.2005

Vorsitzender des Vorstandes der Holsten-Brauerei AG, Hamburg

Dr. Georg Kottmann

bis 22.11.2005 ehem. Sprecher und Mitglied des Vorstandes der Westfälischen Hypothekenbank AG i.R., Dortmund

Dr. Michele Puller

bis 22.11.2005

Vorsitzender des Vorstandes der Miro Radici AG, Bergkamen

BORUSSIA DORTMUND GESCHÄFTSFÜHRUNGS-GmbH Hans-Joachim Watzke

Vorsitzender der Geschäftsführung seit 01.01.2006

Thomas Treß

Geschäftsführer

seit 01.01.2006

UNTERNEHMENSSTRUKTUR BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA 100,00%

BVB Stadionmanagement GmbH (vormals: Westfalenstadion Dortmund Verwaltungs-GmbH)

100,00%

goool.de sportswear GmbH

100,00%

Sports & Bytes GmbH

100,00%

BVB Merchandising GmbH (vormals: Borussia Dortmund Beteiligungs-GmbH)

99,74%

BVB Stadion GmbH (vormals: Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG)

94,90%

BVB Beteiligungs GmbH

51,00%

B.E.S.T. - Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

33,33%

Orthomed GmbH

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Das goldene Jahrzehnt 1956-1963

Historische Eintrittskarten sind heute begehrte Sammlerobjekte.

MEISTER BORUSSIA DORTMUND Die Zeit des „Wirtschaftswunders“ war auch die Zeit von Borussia Dortmund. 1956 qualifizierte sich der BVB zum zweiten Mal in seiner Vereinsgeschichte für ein Deutsches Endspiel. Diesmal hieß der Gegner Karlsruher SC. Niepieklo, Kelbassa, Preißler und Peters machten mit ihren Treffern aus einem 0:1-Rückstand einen komfortablen 4:1-Vorsprung, am Ende hieß es 4:2, und der BVB kehrte als Deutscher Meister vom Endspielort Berlin nach Dortmund zurück. Die Schwarzgelben befanden sich im Zenit ihres Könnens. Trainer Schneider erlaubte sich im Jahr darauf sogar den Luxus, Nationalspieler Aki Schmidt auf der Bank zu lassen, um die Titelverteidigung in exakt der gleichen Mannschaftsaufstellung wie 1956 anzugehen. Diesmal wurde in Hannover der Hamburger SV mit Weltmeister Posipal mit 4:1 demontiert. Kelbassa und Niepieklo teilten sich die Treffer.

Adi Preißler, der Kapitän und Regisseur,mit Meisterschale 1956 und im Zweikampf.

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1956
1957
1963

Die Helden betreten den Platz – Endspiel 1956.

JAHRESCHRONIK 1956 NOVEMBER 14.11. Die am 23. Oktober in Ungarn begonnenen Demonstrationen gegen das Sowjet-Regime und die von Ministerpräsident Imre Nagy geforderten sofortigen Verhandlungen über den Rückzug der sowjetischen Truppen werden mit einem blutigen Angriff auf die Hauptstadt Budapest niedergeschlagen.

Zaubern vor der Zeche – Fußball im Ruhrpott, wie er besser kaum versinnbildlicht werden könnte.

Damit wird nach dem 17. Juni 1953, als die Ost-Berliner gegen das Regime der UdSSR auf die Straße gegangen waren, ein zweites Volksbegehren der Mitgliedsstaaten des Warschauer Paktes durch den Einsatz von Panzern und Waffengewalt niedergeschlagen.

Inbegriff Dortmunder Spielkultur der 50er Jahre: Preißler, Kelbassa und Niepieklo. Genannt: die „Drei Alfredos“.

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Das goldene Jahrzehnt 1956-1963

Liebevoll archivieren die Menschen Nach dem 4:2-Finalsieg 1956 gegen Karlsruhe

ihre Erinnerungen an die bewegen-

führt „Jockel“ Bracht den Jubelparcours an.

den Momente des Lebens.

D

er Zahn der Zeit hatte an den Helden gezehrt, die kriegsbedingten Folgen taten ihr übriges, und so musste die Mannschaft deutlich verjüngt werden, was aber in relativ kurzer Zeit gelang. Schon 1961 stand sie wieder im Finale, unterlag dort aber dem 1. FC Nürnberg, was viele Trainer Merkel anlasteten, der die Elf tags zuvor noch Kondition bolzen ließ. Besser machte es Trainer Eppenhoff, der Borussia 1963 ins letzte Deutsche Endspiel vor Gründung der Fußball-Bundesliga führte. 3:1 hieß es am Ende gegen den 1. FC Köln. Kurrat, Wosab und Schmidt hatten getroffen. Der Deutsche Meister trumpfte dann auch im Europapokal der Landesmeister groß auf, scheiterte erst im Halbfinale an Inter Mailand.

Meisterschaft 1957: In Hannover bezwang der BVB den HSV mit 4:1.

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JAHRESCHRONIK 1961 MÄRZ 18.3. Franz-Josef Strauß wird zum neuen Vorsitzenden der Christlich Sozialen Union (CSU) gewählt. AUGUST 13.8. Der Mauerbau vollzieht die völlige Isolierung West-Berlins auf dem Landweg. Die DDR verwehrt ihren Bürgern jeglichen Zugang zur westlichen Welt. 28 Jahre später – am 10. November 1989 – fällt die Mauer wieder.

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1956
1957
1963

Helmut Brachts Originalvertrag:

„Sully“ Peters mit wuchtigem Torschuss.

Damals verdiente man als BVBSpieler 160 Mark.

Deutscher Meister 1956: Helden mit Blumen und Schale - Sandmann und Niepieklo.

JAHRESCHRONIK 1963 NOVEMBER 22.11. Der amerikanische Präsident John F. Kennedy wird in Dallas/Texas erschossen. Amerika trauert um einen Mann, der zuvor die Kuba-Krise gemeistert hatte, indem er mit einer Seeblockade die Raketenstationierung auf Fidel Castros Zuckerrohr-Insel verhinderte. Berühmt war Kennedy durch den Ausspruch vor dem Schöneberger Rathaus geworden: „Ich bin ein Berliner!“ Damit hatte er die unerschütterliche Treue der USA zu Deutschland und der besonderen Situation der geteilten Stadt untermauert.

Willi Burgsmüller mit blutdurchtränk-

Bosigplatz 1956: An der Geburtsstätte des BVB

tem Turban nach dem Titelgewinn am

wurden Erfolge schon immer mit besonderer

29. Juni 1963 in Stuttgart: 3:1 über Köln.

Begeisterung gefeiert. S. 32

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Borussia Dortmund

DIE BVB AKTIE

ENTWICKLUNG DES AKTIENKURSES

Die Aktie der Borussia Dortmund GmbH & Co.

In der Folgezeit bewegte sich der Kurs einem

KGaA spiegelt in seinem Kursverlauf nahezu die

leichten Abwärtstrend, fand aber Unterstützung

sportlichen und wirtschaftlichen Bemühungen

bei 2,20 I. Nach der Hauptversammlung am 22.

wider, die im Geschäftsjahr 2005/2006 unter-

November 2005 sprang der Kurs infolge der ver-

nommen wurden, um den Turnaround zu schaf-

besserten Stimmung an und stieg innerhalb von 6

fen. Sie startete mit 2,40 I in das Geschäftsjahr

Handelstagen auf 2,60 I (30.11.05), was der Höchst-

2005/2006. Der Kurs verlief bis zum Saison-

kurs im Geschäftsjahr bleiben sollte. Im Zeitraum

beginn in einem Korridor zwischen 2,40 I und

Dezember 2005 bis zum Rückrundenauftakt Ende

2,30 I seitwärts, selbst das frühe Aus im UI-Cup

Januar 2006 ging der Aktienkurs auf 2,33 I zurück.

gegen Sigma Olmütz schlug sich kaum in Aktienkurs und –umsatz nieder. Lediglich am Montag

Nach einer Erholungsphase bis Ende Februar bei

nach dem 1:1 gegen Olmütz (18.07. 2005) ver-

Kursen um 2,50 I fiel die BVB-Aktie dann bis

dreifachte sich der Umsatz in unserer Aktie

Mitte Mai 2006 wieder zurück in ihren Abwärts-

(82.000 Stück im XETRA).

trend und fand Unterstützung bei 2,30 I. Die Ankündigung der Kapitalmaßnahmen in der Ad-

Mit Saisonbeginn verlief der Kurs weiterhin im

hoc-Mitteilung vom 18.05.2006 führten erwar-

Korridor zwischen 2,30 I und 2,40 I, jedoch

tungsgemäß zu einer Annäherung des Aktienkur-

näherte er sich der oberen Grenze von 2,40 I kon-

ses an den Bezugspreis der Kapitalerhöhung von

tinuierlich an. Einen deutlichen Kursrückschlag

2,00 I. Nach der Platzierung der 14,625 Mio.

musste die BVB-Aktie am Tag nach dem Aus-

Aktien (Ad-hoc-Meldung vom 12.06.06) stieg der

scheiden im DFB-Pokal bei Eintracht Braun-

Kurs bis zum Geschäftsjahresende wieder auf 2,30 I.

schweig hinnehmen (23.08.06, 2,29 I bei 95.000

20

Stück im XETRA). Dies war gleichbedeutend mit

Der Kursverlauf und die Umsätze mit BVB-Ak-

dem höchsten Umsatz im Geschäftsjahr 2005/06.

tien ist den nachfolgenden Charts zu entnehmen.

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DIE BVB-AKTIE

Kursverlauf 2,7 2,6 2,5 2,4 2,3 2,2 2,1 2,0 1,9 1,8 1,7 1.7.05

1.8.05

1.9.05

1.10.05

1.11.05

1.12.05

1.1.06

1.2.06

1.3.06

1.4.06

1.5.06

1.6.06

1.7.06

AKTIONÄRSSTRUKTUR

Zu Beginn des Geschäftsjahres 2005/2006 lag

Am 17.05.2006 beschloss die Geschäftsfüh-

das Grundkapital der Borussia Dortmund bei

rung der persönlich haftenden Gesellschafterin

I 29,25 Mio., eingeteilt in 29,25 Mio. Aktien mit

mit Zustimmung des Aufsichtsrates der Borussia

einem rechnerischen Anteil am Grundkapital

Dortmund GmbH & Co. KGaA die Ausnutzung

von 1,00 I.

des von der Hauptversammlung im November 2005 geschaffenen genehmigten Kapitals. Dabei

Änderungen in der Aktionärsstruktur im Zeitraum

wurde das Grundkapital der Gesellschaft um

November 2005 bis Februar 2006 betrafen Um-

I 14,625 Mio., durch Ausgabe von bis zu 14,625

schichtungen innerhalb der FM Fund Manage-

Mio. neuen Inhaberaktien mit einem rechneri-

ment Limited, George Town, Grand Cayman

schen Anteil am Grundkapital von jeweils I 1,00,

(Cayman Islands) bzw. den Transfer der FM Fund

auf I 43,875 Mio. gegen Bareinlagen erhöht.

Management Ltd. in die Absolute Capital Management Holdings Limited, George Town, Grand

Mit dem erfolgreichen Abschluss der Kapitaler-

Cayman (Cayman Islands).

höhung im Juni 2006 und nach den Meldungen

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Borussia DortmundKonzernlagebericht der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für das Geschäftsjahr 2005/2006

gemäß §21 WpHG stellt sich die Aktionärsstruk-

Die Gesamtzahl der zur Hauptversammlung im

tur am Geschäftsjahresende wie folgt dar:

November 2005 von Kreditinstituten versandten

• Absolute Capital Management Holdings Limited 20,62% • Blue Bay Asset Management 17,09%

Einladungen deutet darauf hin, dass sich die Anzahl der Aktionäre der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA im Bereich von 47.000 bewegt.

• BV. Borussia 09 e.V. Dortmund 10,94% • Bernd Geske 7,66% • Och-Ziff Management Europe 7,56% • Streubesitz 36,13%

INVESTOR RELATIONS

Wie in den vorangegangenen Geschäftsjahren

und für das gesamte Geschäftsjahr (01.07. 2005

gewohnt wurde auch im Geschäftsjahr 2005/2006

bis 30.06.2006) in einem Geschäftsbericht ver-

intensiv Investor-Relations-Arbeit betrieben. Die

öffentlicht. Wie in den Jahren zuvor wurde auch

Marktteilnehmer wurden aktuell und umfassend

diesmal auf die Erstellung eines Zwischen-

über die Entwicklungen der Borussia Dortmund

berichts in Papierform verzichtet, stattdessen

GmbH & Co. KGaA informiert.

wurde er online auf der Website www.borussiaaktie.de eingestellt.

Wichtigstes Medium war dabei unsere IRWebsite www.borussia-aktie.de. Hier finden in-

Einen schnellen Überblick über alle im Ge-

teressierte Anleger und Aktionäre alle relevan-

schäftsjahr notwendig gewordenen Pflichtmit-

ten Informationen zur BVB-Aktie: Basisinforma-

teilungen bietet seit diesem Jahr das „Jährliche

tionen, Ad-hoc-Meldungen, Informationen zur

Dokument“ gemäß § 10 Wertpapierprospekt-

Hauptversammlung, den Zwischenbericht usw.

gesetz. In dieser Übersicht finden Anleger und

Monatlich verzeichnet diese Homepage rund

Aktionäre alle Ad-hoc-Meldungen, Director’s

300.000 Seitenabrufe. Hinzukommt der News-

Dealings-Meldungen, Mitteilungen über Stimm-

letter, der registrierten Nutzern die neuesten

rechtsanteile sowie Informationen über Bezugs-

Informationen auf der Website www.borussia-

angebote etc. Dieses Dokument wird bei der

aktie.de übermittelt.

Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht hinterlegt und ist gleichzeitig auf der Unterneh-

22

Die Unternehmenszahlen hat die Borussia Dort-

menshomepage verfügbar zu machen. Zu finden

mund GmbH & Co. KGaA in ihrem Zwischen-

ist es unter www.borussia-aktie.de -> Corporate

bericht für den Zeitraum 01.07. bis 31.12.2005

Governance -> Jährliches Dokument.

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DIE BVB-AKTIE

Umsatz Stück 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 1.7.05

1.8.05

1.9.05

1.10.05

1.11.05

1.12.05

Die wichtigste Veranstaltung im Berichtszeit-

1.1.06

1.2.06

gebote

1.3.06

im

1.4.06

1.5.06

elektronischen

1.6.06

1.7.06

Handelssystem

raum war die Hauptversammlung am 22. No-

XETRA für eine erhöhte Liquidität der BVB-

vember 2005. Die rund fünfstündige Veran-

Aktie und für eine stetige Preisqualität. Durch

staltung

1.000

den garantierten fortlaufenden Handel zu ange-

Kommanditaktionäre (entspricht 52,6% des

messenen Preisen im XETRA hat sich Borussia

Grundkapitals). Schwerpunkt war dabei das

Dortmund eine stabilere und transparentere

Sanierungskonzept, was bereits erste Ergebnisse

Plattform für den Handel mit der BVB-Aktie

zeigte. Hans-Joachim Watzke stellte die weiteren

erschlossen. Vor allem für institutionelle Anleger

Schritte des Konzepts vor und warb gleichzeitig

ist der liquide XETRA-Handel für potentielle

für „Vertrauen und Geduld“.

Investitionsentscheidungen eine wichtige Vor-

verfolgten

dabei

rund

aussetzung. Die ständige Liquidität in der eigeDurch die Vergabe eines Designated Sponso-

nen Aktie, die permanente Kursstellung und der

rings hat die Borussia Dortmund GmbH & Co.

Handel mit einem offenen Orderbuch über die

KGaA die Attraktivität der BVB-Aktie für An-

gesamte Handelszeit von 9.00 bis 17.30 Uhr,

leger noch einmal deutlich gesteigert. Die beauf-

inklusive aller Auktionen und Volatilitätsberech-

tragte Gebhard & Co. Wertpapierhandelsbank

nungen, soll auf lange Sicht auch die Aktienkurs-

aus München sorgt durch Kauf- und Verkaufsan-

entwicklung fördern.

23

24-29 C. GOVERNANCE

GB06_RZ

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

Corporate Governance steht für eine verantwor-

persönlich haftender Gesellschafterin der Borussia

tungsbewusste, transparente und auf langfristige

Dortmund GmbH & Co. KGaA („Gesellschaft“)

Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensfüh-

und der Aufsichtsrat unserer Gesellschaft orien-

rung und -kontrolle. Die Geschäftsführung der

tieren sich an den Grundsätzen guter Corporate

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH als

Governance. Darüber wird nachstehend berichtet.

ALLGEMEINE INFORMATION ZUR CORPORATE GOVERNANCE BEI DER BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA

Das am 25. Juli 2002 im Bundesgesetzblatt ver-

Die KGaA ist eine Mischform von Aktiengesell-

kündete „Gesetz über Transparenz und Publizität

schaft und Kommanditgesellschaft. Es handelt

im Aktienrecht“ (TransPuG) hat den § 161 AktG

sich um eine Gesellschaft mit eigener Rechtsper-

eingeführt. Darin werden Vorstand und Aufsichts-

sönlichkeit, bei der mindestens ein Gesellschafter

rat der börsennotierten Gesellschaft verpflichtet,

(der persönlich haftende Gesellschafter) den Ge-

jährlich zu erklären, ob und inwieweit den im amt-

sellschaftsgläubigern unbeschränkt haftet und die

lichen Teil des elektronischen Bundesanzeigers

für Verbindlichkeiten der Gesellschaft nicht per-

bekannt gemachten Empfehlungen der „Regie-

sönlich haftenden Kommanditaktionäre an dem in

rungskommission Deutscher Corporate Gover-

Aktien zerlegten Grundkapital beteiligt sind (§ 278

nance Kodex“ im Deutschen Corporate Governance

Abs. 1 AktG). Prägende Unterschiede zur Aktienge-

Kodex („Kodex“) entsprochen wurde (vergangen-

sellschaft können wie folgt charakterisiert werden:

heitsbezogen) und wird (zukunftsbezogen).

• Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA hat keinen Vorstand. Ihre Geschäftsführung

Der Kodex wird in der Regel einmal jährlich über-

und Vertretung obliegt stattdessen der persön-

prüft und bei Bedarf angepasst. Er stellt wesent-

lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia

liche gesetzliche Vorschriften zur Leitung und

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese

Überwachung deutscher börsennotierter Gesell-

GmbH wird wiederum durch einen oder meh-

schaften dar und enthält international und natio-

rere Geschäftsführer vertreten; ihr Alleinge-

nal anerkannte Standards guter und verantwor-

sellschafter ist der Ballspielverein Borussia 09

tungsvoller Unternehmensführung. Er soll das

e.V. Dortmund.

deutsche Corporate Governance System transpa-

• Die Rechte und Pflichten des von der Haupt-

rent und nachvollziehbar machen und insgesamt

versammlung gewählten Aufsichtsrates der

das Vertrauen der internationalen und nationalen

KGaA sind eingeschränkt. Ihm fehlt insbeson-

Anleger, der Kunden, der Mitarbeiter und der Öf-

dere die Personalkompetenz, d.h. die Zustän-

fentlichkeit in die Leitung und Überwachung deut-

digkeit zur Bestellung und Abberufung von

scher börsennotierter Aktiengesellschaften fördern.

Geschäftsführern bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH sowie zur Regelung

24

Zahlreiche Empfehlungen (Soll-Bestimmungen)

ihrer vertraglichen Bedingungen. Der Auf-

des Kodex sind ausschließlich auf Aktiengesell-

sichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die per-

schaften zugeschnitten und für Kommanditgesell-

sönlich haftende Gesellschafterin eine Ge-

schaften auf Aktien (KGaA), also auch auf unsere

schäftsordnung oder einen Katalog zustim-

Gesellschaft, allenfalls sinngemäß anwendbar.

mungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derar-

24-29 C. GOVERNANCE

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Seite 25

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

tige Rechte und Pflichten obliegen vielmehr

nur einer Person besetzt (Hans-Joachim Watzke).

den Gremien bei der Borussia Dortmund Ge-

Seit Januar 2006 besteht die Geschäftsführung

schäftsführungs-GmbH, namentlich dem dort

nun aus Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender

eingerichteten Beirat und dem von ihm wie-

der Geschäftsführung) und Thomas Treß (Ge-

derum gebildeten Präsidialausschuss.

schäftsführer). Da die Geschäftsbereiche

• Hinsichtlich der Hauptversammlung der KGaA

dienstvertraglich ausreichend bestimmt worden

ergeben sich weitere Besonderheiten, die im

sind und die Geschäftsführer im Übrigen ihre

Wesentlichen in den §§ 285 und 286 Abs. 1

gesetzlichen sowie satzungsmäßigen Befugnisse

AktG und in der Satzung unserer Gesellschaft

in enger Zusammenarbeit gemeinsam wahr-

geregelt sind.

nehmen, wurde es bisher von den zuständigen Gremien der Borussia Dortmund Geschäfts-

Eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG ist

führung-GmbH als entbehrlich betrachtet, für

folglich unter Berücksichtigung rechtsformspezifi-

die Geschäftsführung darüber hinaus noch ge-

scher Besonderheiten der KGaA und deren Ge-

sondert eine Geschäftsordnung zu regeln.

staltung in der Satzung von der Geschäftsführung

• Die Aufstellung des Konzernabschlusses ist nun

der persönlich haftenden Gesellschafterin und

erstmals für das Geschäftsjahr 2005/06 unter

vom Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH

Beachtung international anerkannter Rech-

& Co. KGaA abzugeben. Die Entsprechenserklä-

nungslegungsgrundsätze erfolgt.

rung ist den Aktionären dauerhaft zugänglich zu machen. Dies geschieht durch Veröffentlichung

Der hier vorgelegte erste Corporate Governance

auf der Investor Relations-Website unserer Ge-

Bericht unserer Gesellschaft wird im Geschäfts-

sellschaft. Die im Dezember 2005 abgegebene

bericht zum Geschäftsjahr 2005/06 und auf unse-

Entsprechenserklärung (einschließlich Erläute-

rer Internetseite unter www.borussia-aktie.de ver-

rung eventueller Abweichungen von Empfeh-

öffentlicht.

lungen des Kodex) ist am Ende dieses Corporate Governance Berichts abgedruckt.

Transparenz Unsere Gesellschaft unterrichtet die Kommandit-

Die nächste Entsprechenserklärung werden die

aktionäre und Aktionärsvereinigungen, die Fi-

Geschäftsführung der persönlich haftenden Ge-

nanzanalysten und die interessierte Öffentlichkeit

sellschafterin und der Aufsichtsrat turnusgemäß

regelmäßig über die Lage und die wesentlichen

im Dezember 2006 abgeben, wobei dann auch die

geschäftlichen Veränderungen im Unternehmen.

Änderungen des Kodex vom 12. Juni 2006 einzu-

Auf unserer Internetseite sind insbesondere auch

beziehen sind. Gegenüber der Entsprechenser-

die Ad hoc-Mitteilungen und die uns zugegange-

klärung vom Dezember 2005 sind bisher im We-

nen sog. Directors’ Dealings-Mitteilungen, die

sentlichen folgende Maßnahmen zur Corporate

jeweils aktuell gültige Satzung und der Finanzka-

Governance zu erwähnen:

lender veröffentlicht. Einen Überblick über we-

• Der Aufsichtsrat unserer Gesellschaft, der aus

sentliche Veröffentlichungen der Gesellschaft im

sechs von der Hauptversammlung gewählten

Geschäftsjahr 2005/06 gibt das Jährliche Doku-

Mitgliedern besteht, hat sich durch Beschluss

ment gemäß § 10 WpPG, das ebenfalls auf der

vom 03. März 2006 eine Geschäftsordnung und

Internetseite www.borussia-aktie.de unter „Cor-

eine Vertraulichkeitsordnung gegeben.

porate Governance (CG) / Jährliches Dokument“

• Die Geschäftsführung der Borussia Dortmund

eingestellt ist. Der Finanzkalender beinhaltet we-

Geschäftsführungs-GmbH war im Geschäfts-

sentliche Termine der Gesellschaft und kann auch

jahr 2005/06 von Juli bis Dezember 2005 mit

auf www.borussia-aktie.de unter „Veranstaltun-

25

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20.10.2006

10:16 Uhr

Seite 26

gen“ eingesehen werden. Die ordentliche Haupt-

Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder

versammlung der Borussia Dortmund GmbH &

Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach

Co. KGaA findet am Dienstag, 28.11.2006 in

§ 13 Ziff. 1 der Satzung eine ausschließlich feste,

Dortmund statt. Mitte Februar werden wir den

vergleichsweise niedrig bemessene Vergütung von

Zwischenbericht für den Zeitraum 01.07. – 31.12.

jährlich 7.000 Euro, der Vorsitzende das Doppelte

2006 veröffentlichen.

und sein Stellvertreter das Eineinhalbfache dieses Betrages. Die Aufsichtsratsmitglieder stellten ihre

Vergütung der Geschäftsführer

Vergütungen für das Geschäftsjahr 2005/06 der

Für die Festlegung der Vergütung der Mitglieder

Jugendabteilung des Ballspielvereins Borussia 09

der Geschäftsführung zeichnet nicht der Auf-

e.V. Dortmund zur Verfügung.

sichtsrat unserer Gesellschaft, sondern der Präsidialausschuss der persönlich haftenden Gesell-

Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird

schafterin verantwortlich.

im Anhang zum Konzernabschluss angegeben. Diese Angabe erfolgt mit Blick auf die einfache

Die Vergütung der Geschäftsführer setzt sich aus

Berechenbarkeit nach der vorstehenden Darstel-

zwei Komponenten zusammen: einem Fixum und

lung nicht individualisiert, sondern nur als Ge-

einer variablen Komponente. Der fixe Vergütungs-

samtbetrag. Vom Unternehmen wurden im

teil ist vertraglich bestimmt und wird in zwölf glei-

Geschäftsjahr 2005/06 an Mitglieder des Auf-

chen Monatsraten gezahlt. Der variable Vergü-

sichtsrates keine weiteren Vergütungen gezahlt

tungsteil richtet sich nach dem Geschäftsverlauf;

oder Vorteile gewährt.

er ist als am Konzernjahresüberschuss vor Steuern

Zusätzlich gewährte Sach- und Nebenleistungen

Besitz, Erwerb oder Veräußerung von Aktien der Gesellschaft durch Mitglieder der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates (Directors’ Dealings)

umfassen im Wesentlichen marktübliche Ver-

Zum 30. Juni 2006 hielt ein Mitglied der Geschäfts-

sicherungsleistungen und die Bereitstellung eines

führung 4.545 Stück Aktien unserer Gesellschaft.

Dienstwagens.

Die Mitglieder des Aufsichtsrates besaßen zum glei-

und Geschäftsführertantiemen bestimmte Tantieme eingeräumt.

chen Zeitpunkt insgesamt 3.000.311 Stück Aktien.

26

Aktienoptionsprogramme oder ähnliche Anreiz-

Dieser Aktienbesitz von Mitgliedern der Geschäfts-

systeme bestehen nicht. Die vorgesehenen Ver-

führung und des Aufsichtsrates in Summe ergibt

gütungsbestandteile sind für sich und insgesamt

mehr als 1 % der von der Borussia Dortmund

jeweils angemessen.

GmbH & Co. KGaA ausgegebenen Aktien.

Die Bezüge der Mitglieder der Geschäftsführung

Folgende Mitteilungen sind im Geschäftsjahr

werden im Anhang zum Jahres- und Konzern-

2005/06 hinsichtlich der Erwerbe und Verkäufe

abschluss insgesamt und auch im Einzelnen auf-

von Aktien durch Führungspersonen nach § 15a

geschlüsselt angegeben.

WpHG gemacht worden:

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT DIRECTORS’ DEALINGS MITTEILUNGEN ÜBER GESCHÄFTE VON FÜHRUNGSPERSONEN NACH § 15A WPHG Angaben zum veröffentlichungspflichtigen Unternehmen Emittent: ISIN: Notiert:

Borussia Dortmund GmbH & Co. Kommanditgesellschaft auf Aktien Rheinlanddamm 207-209, 44137 Dortmund, Deutschland DE0005493092 Amtlicher Markt in Frankfurt (General Standard); Freiverkehr in Berlin-Bremen, Stuttgart, München, Hamburg, Düsseldorf

Mitteilung vom 09.06.2006 Angaben zum Mitteilungspflichtigen Name: Funktion: Bei:

AK Industriebeteiligung GmbH juristische Person in enger Beziehung zu Beiratsmitglied Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH als persönlich haftende Gesellschafterin des Emittenten

Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft Bezeichnung des Finanzinstruments: ISIN/WKN des Finanzinstruments: Geschäftsart: Datum: Kurs/Preis: Währung: Stückzahl: Gesamtvolumen: Ort:

Inhaberstammaktie/Stückaktie DE000A0H52E8 Kauf/Bezug neuer Aktien im Rahmen des private placements 09.06.2006 2,00 EUR 669.362 1.338.724 Veröffentlichung am 09.06.2006 außerbörslich

Mitteilung vom 09.06.2006 Angaben zum Mitteilungspflichtigen Name: Funktion: Bei:

AK Industriebeteiligung GmbH juristische Person in enger Beziehung zu Beiratsmitglied Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH als persönlich haftende Gesellschafterin des Emittenten

Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft Bezeichnung des Finanzinstruments: ISIN/WKN des Finanzinstruments: Geschäftsart: Datum: Kurs/Preis: Währung: Stückzahl: Gesamtvolumen: Ort:

Inhaberstammaktie/Stückaktie DE000A0H52E8 Kauf/Ausübung des Bezugsrechts auf neue Aktien 08.06.2006 2,00 EUR 124.000 248.000 EUR außerbörslich

Veröffentlichung am 09.06.2006

Mitteilung vom 07.06.2006 Angaben zum Mitteilungspflichtigen Name: Vorname: Funktion: Bei:

Geske Bernd Mitglied des Aufsichtsrates Emittent

Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft Bezeichnung des Finanzinstruments: ISIN/WKN des Finanzinstruments: Geschäftsart: Datum: Kurs/Preis: Währung: Stückzahl: Gesamtvolumen: Ort:

Inhaberstammaktie/Stückaktie DE000A0H52E8 Kauf/Ausübung des Bezugsrechts auf neue Aktien 07.06.2006 2,00 EUR 350.000 700.000 EUR Frankfurt

Veröffentlichung am 09.06.2006

27

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ENTSPRECHENSERKLÄRUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND DES AUFSICHTSRATES DER BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA NACH § 161 AKTG VOM DEZEMBER 2005

Die Geschäftsführung der persönlich haftenden Ge-

einer Vergütung von 3 % des sonst entstehenden Jahres-

sellschafterin (Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

überschusses der Gesellschaft hat. Vergütungen und

GmbH) und der Aufsichtsrat der Borussia Dortmund

Vergütungssystem für Geschäftsführer der Borussia

GmbH & Co. KGaA erklären gemäß § 161 AktG, dass

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH werden im

bei der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA den

Übrigen vom dort gebildeten Präsidialausschuss be-

Empfehlungen des Deutschen Corporate Gover-

stimmt. Die Geschäftsführer erhalten künftig Ver-

nance Kodex („Kodex“) in der Fassung vom 21. Mai

gütungen mit fixen und variablen Bestandteilen (ent-

2003 seit der letzten Entsprechungserklärung vom

sprechend Ziff. 4.2.3 Satz 1); dazu wurden und

Dezember 2004 entsprochen wurde und den Emp-

werden Angaben im Anhang des Konzernabschlusses

fehlungen des Kodex in der geänderten Fassung vom

in individualisierter Form gemacht (entsprechend

02. Juni 2005 künftig entsprochen wird, abgesehen

Ziff. 4.2.4). Vergütungskomponenten mit Langfrist-

von folgenden Abweichungen, die teilweise durch

bzw. Risikocharakter wie z.B. Aktienoptionen für Ge-

rechtsformspezifische Besonderheiten der KGaA und

schäftsführer waren und sind nicht vorgesehen und

deren Gestaltung in der Satzung bedingt sind:

dem entsprechend erfolgten und erfolgen vorwiegend darauf abzielende weitere Angaben bzw. Erläute-

zu Ziff. 3.8 Satz 3: Die D&O-Versicherung sieht

rungen nicht (Abweichung von Ziff. 4.2.3 Sätze 2 und

keinen Selbstbehalt vor. Dessen Vereinbarung wäre

5 bis 10 sowie Ziff. 7.1.3).

nach unserem Verständnis nicht als Motivationshilfe geeignet und würde nicht das Verantwortungsbe-

zu Ziff. 4.3.4 Satz 3: Wesentliche Geschäfte zwi-

wusstsein stärken, mit denen die Organmitglieder

schen der persönlich haftenden Gesellschafterin und

ihre Aufgaben und Funktionen wahrnehmen.

bestimmten ihr nahe stehenden Personen einerseits mit der Gesellschaft andererseits im Sinne der §§ 89,

zu Ziff. 3.10 Sätze 1 und 2 sowie Ziff. 6.6 Satz 6:

112 i.V.m. § 278 Abs. 3, 283 Nr. 5 AktG (z.B. Kredit-

Im Geschäftsbericht der Gesellschaft für das Ge-

gewährungen) bedürfen der Mitwirkung des Auf-

schäftsjahr 2005/06 wird ein Corporate Governance

sichtsrates. In diesem Sinne wurde und wird der Emp-

Bericht veröffentlicht. Im Geschäftsbericht für das

fehlung gefolgt. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat

Geschäftsjahr 2004/05 wurde dieser Empfehlung

zum Erlass eines Katalogs zustimmungspflichtiger

nicht entsprochen.

Geschäfte für die persönlich haftende Gesellschafterin bzw. deren Geschäftsführer nicht befugt.

zu Ziff. 4.2.1: Der Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA hat keine Personalkompe-

zu Ziff. 4.3.5: Die Zustimmung zu Nebentätigkeiten

tenz; diese obliegt dem Präsidialausschuss der Borussia

von Geschäftsführern der persönlich haftenden Ge-

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Deren Ge-

sellschafterin obliegt mangels Personalkompetenz

schäftsführung war vom 09. bis 15. Februar 2005 und

nicht dem Aufsichtsrat, sondern dem Beirat bei der

von Juli bis Dezember 2005 mit nur einer Person

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Mit

besetzt; für die Zeit ab Januar 2006 hat der Präsidial-

dieser Maßgabe wurde und wird der Empfehlung in

ausschuss wieder einen zweiten Geschäftsführer be-

sinngemäßer Anwendung gefolgt.

stellt. Die neu zusammengesetzte Geschäftsführung wird ihre Geschäftsverteilung und Zusammenarbeit

zu Ziff. 5.1.2 Sätze 2, 5 und 6: Diese an den Aufsichts-

künftig in einer Geschäftsordnung regeln.

rat von Aktiengesellschaften adressierten Empfehlungen des Kodex sind für unsere Gesellschaft, deren

28

zu Ziff. 4.2.2 und 4.2.3 sowie Ziff. 7.1.3: § 7 der

Aufsichtsrat keine Personalkompetenz hat, allenfalls

Satzung unserer Gesellschaft bestimmt, dass die per-

sinngemäß anwendbar. Für eine langfristige Nachfolge-

sönlich haftende Gesellschafterin Anspruch auf Er-

planung sorgen die Geschäftsführer und der Präsi-

satz der ihr für die Geschäftsführung in der Gesell-

dialausschuss bei der Borussia Dortmund Geschäfts-

schaft entstandenen Personal- und Sachkosten zzgl.

führungs-GmbH (entsprechend Ziff. 5.1.2 Satz 2). Die

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

Amtszeit von Hans-Joachim Watzke als Geschäfts-

Angabe nur der Gesamtvergütung des Aufsichtsrates im

führer über den 31. Dezember 2006 hinaus bis Ende

Anhang des Konzernabschlusses als ausreichend er-

2008 wurde vor diesem Hintergrund vom Präsi-

achtet. Die Aufsichtsratsmitglieder stellen ihre Vergü-

dialausschuss vorzeitig bereits im Oktober 2005

tungen für die Geschäftsjahre 2004/05 und 2005/06

verlängert (abweichend von Ziff. 5.1.2 Satz 5). Über

der Jugendabteilung des Ballspielvereins Borussia 09

die Altersgrenze für Geschäftsführer der persönlich

e.V. Dortmund zur Verfügung.

haftenden Gesellschafterin kann der Präsidialausschuss bisher und künftig jeweils bei anstehenden

zu Ziff. 5.5.3 Satz 1: Der Empfehlung, der Auf-

(Wieder-)Bestellungen von Geschäftsführern ent-

sichtsrat solle in seinem Bericht an die Hauptver-

scheiden, ohne insoweit grundsätzlich festgelegt zu

sammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und

sein (abweichend von Ziff. 5.1.2 Satz 6).

deren Behandlung informieren, wird nicht gefolgt. Dem Grundsatz der Vertraulichkeit von Beratungen

zu Ziff. 5.1.3: Der Aufsichtsrat der Gesellschaft wird

im Aufsichtsrat (vgl. § 116 Satz 2 AktG und Ziff. 3.5

sich kurzfristig erstmals eine Geschäftsordnung gegeben.

des Kodex) wird Vorrang eingeräumt.

zu Ziff. 5.4.1 Satz 2: Eine Altersgrenze für Auf-

zu Ziff. 7.1.1 Satz 3: Eine Aufstellung des Konzern-

sichtsratsmitglieder wurde bisher und ist auch künftig

abschlusses unter Beachtung international anerkann-

nicht festgelegt. Der Aufsichtsrat ist der Auffassung,

ter Rechnungslegungsgrundsätze erfolgt erstmals ab

dass eine derartige Beschränkung gegenüber ande-

dem Geschäftsjahr 2005/06, bei Zwischenberichten ab

ren Kriterien für Vorschläge zur Wahl von Aufsichts-

dem Geschäftsjahr 2006/07.

ratsmitgliedern nicht sachgerecht ist. zu Ziff. 7.1.2 Satz 3: Die Bekanntgabe des Jahreszu Ziff. zu Ziff. 5.4.3 Satz 3: Eine Bekanntgabe von

abschlusses für den Berichtszeitraum 2004/05 erfolg-

Kandidatenvorschlägen für den Aufsichtsratsvorsitz

te mit leichter Verzögerung am 14. Oktober 2005.

erfolgt bisher und auch künftig nicht, weil der Auf-

Der Zwischenbericht wurde und wird innerhalb einer

sichtsrat die bereits durchgeführte Einzelwahl seiner

angemessenen Frist veröffentlicht, die im Einzelfall

Mitglieder für ausreichend und eine Stimmabgabe in

45 Tage nach Ende des Berichtszeitraums über-

der Hauptversammlung für oder gegen einen Kandi-

schreiten kann.

daten im Hinblick auf dessen Position im Aufsichtsrat für nicht praktikabel hält.

zu Ziff. 7.1.5: Im Zuge der Rechnungslegung nach IFRS werden ab dem Geschäftsjahr 2005/06 Bezie-

zu Ziff. 5.4.7 Sätze 3, 4, 6 und 7: Die Mitglieder

hungen zu nahe stehenden Personen in den „Notes“

des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff. 1 der Sat-

aufgenommen. Bisher wurden hierzu – abgesehen

zung eine ausschließlich feste, vergleichsweise niedrig

von den Erklärungen zum Abhängigkeitsbericht der

bemessene Vergütung von jährlich EUR 7.000, der

persönlich haftenden Gesellschafterin in deren Lage-

Vorsitzende das Doppelte und sein Stellvertreter das

bericht sowie im Bericht des Aufsichtsrates – keine

eineinhalbfache dieses Betrages. Es wurde und wird die

Angaben gemacht.

Dortmund, im Dezember 2005

Für den Aufsichtsrat

Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Gerd Pieper

Hans-Joachim Watzke

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10:16 Uhr

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Borussia DortmundKonzernlagebericht der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für das Geschäftsjahr 2005/2006 Eine Saison wie eine Achterbahnfahrt – Höhere Ziele in der neuen Spielzeit

A

m Ende haben ganze zwei Punkte zur UI-

hinaus erwischte es zum Ende der Hinserie tragen-

Cup-Qualifikation gefehlt. Doch Borussia

de Säulen in der Defensive. Van Marwijk musste

Dortmunds Verlegenheitself hat sich mit einer

aus der Not eine Jugend machen, stellte im Heim-

respektablen Vorstellung aus der Saison 2005/06

spiel gegen Bayern München (1:2) am 17. Dezem-

verabschiedet. „Ein großes Kompliment an die

ber 2005 die jüngste BVB-Elf aller Zeiten auf. Und

Mannschaft“, resümierte Bert van Marwijk am 34.

beim Rückspiel lief der BVB mit dem jüngsten

Spieltag der Saison 2005/06 und einem 3:3 in der

Bundesliga-Mittelfeld auf. Aller Zeiten natürlich.

Münchener Allianz-Arena. Diese Partie – geführt,

Superlative, wie sie auch für Nuri Sahin (mit 16

mit zwei Toren zurück gelegen und am Ende doch

Jahren jüngster Spieler, mit 17 Jahren jüngster

den Ausgleich geschafft – war ein Spiegelbild einer

Torschütze) gelten.

Saison, die einer Fahrt in der Achterbahn glich. Umso bemerkenswerter, dass Borussia Dortmund am 27. Spieltag punkt- und torgleich mit dem Eine Platzierung „zwischen Platz fünf und zwölf“

Tabellenfünften war. Unter diesen Umständen war

hatte der Cheftrainer im Sommer 2005 als Ziel-

es eine erfolgreiche Saison, die mit einem Kuri-

setzung ausgegeben. Platz fünf für den Fall, dass

osum begann: Aus dem UI-Cup schied der BVB

kein Leistungsträger langfristig ausfallen würde;

ohne Niederlage und ohne dass der Gegner ein Tor

Platz zwölf im Falle einer Wiederholung des Ver-

erzielen konnte aus. Denn im Heimspiel gegen

letzungspechs vergangener Jahre.

Olmütz unterlief Jan Koller ein Eigentor. Nach 1:1 und 0:0 entschied bei Punkt- und Torgleichheit der

Mit Rang sieben hat die Mannschaft das obere

auswärts erzielte Treffer zugunsten des Gegners

Drittel jener weit gefächerten Vorgabe erreicht.

aus Tschechien.

Und das, obwohl sie von Rückschlägen nicht gefeit

30

geblieben war. Im Gegenteil: Mit Jan Koller fiel

In der Bundesliga dauerte es nach Auswärts-Remis

der wohl wichtigste Akteur 23 Spiele lang verletzt

in Wolfsburg und Duisburg bis zum vierten Spiel-

aus. Und Lars Ricken war bis zur 31. Runde immer

tag, ehe der 1. FC Köln mit 2:1 besiegt werden

noch zweitbester Torschütze im Team – obwohl er

konnte. Lars Ricken war Doppel-Torschütze, doch

nur sieben Mal dabei gewesen war und sich eben-

auch er zog sich wenige Wochen später besagten

so wie Koller in einer frühen Phase der Saison

Kreuzbandriss zu – ein weiteres Handicap für die

einen Kreuzbandriss zugezogen hatte. „Die beiden

Offensivabteilung. Glücklicherweise sprang Ebi

Ausfälle haben wir nicht kompensieren können“,

Smolarek in die Bresche, der allein in der Hin-

bestätigte Sportdirektor Michael Zorc. Darüber

runde elf Mal traf und mit seinen Toren wichtige

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10:16 Uhr

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DIE SAISON 2005/2006

Sebastian Kehl

David Odonkor

Christoph Metzelder

Siege wie beispielsweise gegen Mönchengladbach

Stürmer verpflichtet werden, im Mittelfeld soll

(2:1) oder Berlin (2:0) zu sichern half.

Südafrikas Nationalspieler Steven Pienaar die Fäden ziehen.

Beim 2:1 in Nürnberg trug sich Nuri Sahin als jüngster Torschütze aller Zeiten in die Liga-His-

Bei der WM 2006 – dem größten Sportereignis

torie ein. Es sollte Borussias letzter Dreier bis zur

aller Zeiten – war Borussia Dortmund mit ins-

Winterpause bleiben, denn in den folgenden drei

gesamt zehn Spielern vertreten, rechnet man die

Partien war der personelle Aderlass (u.a. fielen

Neuzugänge Frei und Valdez mit ein. Dass die

auch Wörns und Kehl mitunter aus) nicht mehr zu

deutsche Nationalmannschaft herzerfrischenden

kompensieren.

und erfolgreichen Fußball zeigte, lag auch an Spielern von Borussia Dortmund: Christoph

Mit zwei Siegen (gegen Wolfsburg und Duisburg)

Metzelder bildete gemeinsam mit dem Hanno-

sowie einem Unentschieden in Schalke feierten

veraner Per Mertesacker das stärkste Innen-

die Schwarzgelben nach der Rückkehr einiger

verteidiger- Duo des Turniers, Sebastian Kehl kam

wichtiger Spieler einen hervorragenden Start in

zunächst als Einwechselspieler, im Halbfinale

die Rückrunde, blieben dort aber von personellen

gegen Italien und im Spiel um den dritten Platz

wie sportlichen Rückschlägen nicht gefeit. Den-

gegen Portugal sogar über die volle Distanz zum

noch gab es einige Highlights wie beim rauschen-

Einsatz (kicker-Sportmagazin: „Kehl in der Bal-

den 4:2-Triumph in Hamburg. In der End-

lack-Rolle besser als das Original...“) und der im

abrechnung erreichte die Perspektiv-Elf Rang

letzten Moment auf den WM-Zug gesprungene

sieben und peilt in der neuen Spielzeit höhere

David Odonkor sprintete in die Herzen der Fans,

Ziele an. Mit den WM-Teilnehmern Alexander

als er in den Spielen gegen Polen und Argentinien

Frei und Nelson Valdez konnten zwei Top-

die deutschen Tore einleitete.

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19:54 Uhr

Seite 18

Nationale & internationale Ehre DFB-Pokal und Europapokal

DEUTSCHLANDS ERSTE EUROPAPOKALSIEGER Von Münster bis Glasgow. Ein 1:0 beim SC Preußen Münster war im Spätsommer 1964 der Ausgangspunkt des bis dato größten Triumphes in der Vereinsgeschichte. Der schmucklose Sieg gelang in der ersten Pokalrunde auf nationaler Ebene. Über TeBe Berlin, Braunschweig und Nürnberg erreichte der BVB das Endspiel gegen Alemannia Aachen und gewann mit 2:0. Ein Jahr später gelang dem BVB als erstem deutschen Verein der Sieg in einem Europapokal.

Aki Schmidt 1965 mit dem DFB-Pokal.

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Der umjubelte Heimkehrer: Nach dem DFB-

Der damalige Bundespräsident Heinrich

Pokalsieg 1965 bereiten die Dortmunder

Lübke überreicht den DFB-Pokal an Aki

ihren Helden um Kapitän „Aki“ Schmidt einen

Schmidt. Im Finale wurde Alemannia Aachen

begeisterten Empfang.

2:0 geschlagen.

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1965  1966

JAHRESCHRONIK 1966 JANUAR 7.1. In einer Erklärung unterstützt die Bundesregierung den Eintritt der USA in den Vietnam-Krieg. JUNI 2.7. Frankreich führt seinen ersten Atomwaffenversuch auf dem MuroroaAtoll im Südpazifik durch. 15.6. In Ost-Berlin wird der Film „Spur der Steine“ mit Manfred Krug in einer der Hauptrollen uraufgeführt. Der Film schildert freimütig die Konflikte auf einer Großbaustelle in der DDR. Kurz nach der Premiere wird der Film aus den DDR-Kinoprogrammen genommen und erst 1990 wiederaufgeführt.

Ob mit oder ohne Hut: Die BVB-Fans sind begeistert.

SEPTEMBER 10.9. Der deutsche Box-Europameister Karl Mildenberger unterliegt im Frankfurter Waldstadion SchwergewichtsWeltmeister Muhammad Ali. DEZEMBER 1.12. Kurt Georg Kiesinger (CDU) wird erster Kanzler einer Großen Koalition. Das Bündnis aus CDU/CSU und SPD wird die nächsten drei Jahre die Geschicke der Bundesrepublik lenken. In England wird der Minirock eingeführt. Der Pilzkopf wird zur Modefrisur – dank der Beatles.

Der „Chef“ und sein Lieblingsschüler: „Aki“ Schmidt im Gespräch mit Bundestrainer Sepp Herberger.

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Sigi Held im Finale

Internationale Ehre

am 5. Mai 1966

Europapokal

in Glasgow gegen Liverpool.

F

loriana La Valetta war keine hohe Hürde. 5:1 und 8:0 lauteten die Resultate in der ersten Runde. Doch schon gegen ZSKA Sofia musste der BVB zittern, das 3:0 aus dem Hinspiel hätte beinahe nicht gereicht; 2:4 endete das Rückspiel. Und es ging spannend weiter. Mit 1:1 und 1:0 wurde Atletico Madrid bezwungen, im Halbfinale gegen West Ham United gab es dann aber zwei Siege (2:1 und 3:1), und Borussia Dortmund flog tatsächlich nach Glasgow, wo im legendären Hampden Park am 5. Mai 1966 der hoch favorisierte englische Meister FC Liverpool als Gegner wartete, der in jener Zeit als „unschlagbar“ galt. In der Abwehr wuchsen Torwart Tilkowski und Stopper Paul über sich hinaus, und vorne trafen Held und Libuda, dem in der 106. Minute mit seinem traumhaften Heber ein „Jahrhundert-Tor“ gelang – Borussia Dortmund hatte als erste deutsche Mannschaft einen Europapokal gewonnen und gab einer Region, in der langsam der Strukturwandel einsetzte, ein neues Selbstwertgefühl. Hunderttausende waren auf den Beinen, um tags darauf den „Helden“ einen großen Empfang zu bereiten.

Rekord für die Ewigkeit: Im Europapokal der Pokalsieger gelangen Lothar Emmerich 1965/1966 insgesamt 14 Tore.

Das „Jahrhunderttor“: Aus fast unmöglichem Winkel trifft „Emma“ für Deutschland bei der WM ’66 zum Ausgleichstreffer gegen Spanien.

Der Kapitän der „Helden von Glasgow“ Wolfgang Paul hält als erster deutscher Spieler überhaupt einen Europapokal in den Händen.

Der BVB auf Schallplatte: Europa-Pokal-Sieger 1966.

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 1965
1966

Trainer „Fischken“ Multhaup auf den Schultern der Spieler.

Der damalige Bundeskanzler Ludwig Erhard (Mitte) im Beisein von BVB-Präsident Willi Steegmann (re.) vor der Übergabe des Silbernen Lorbeerblattes an die im Europapokal siegreiche Dortmunder Mannschaft.

Als erste deutsche Mannschaft gewinnt der BVB 1966 den Europacup.

ZDF-Sportstudio mit Wim Thoelke (l.) und den Borussen Sigi Held, Lothar Emmerich, Heinz Storck, Jockel Bracht und Erich Schanko (stehend). S. 62

35

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

DAS GESCHÄFTSJAHR 2005/06 IM ÜBERBLICK

FINANZWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

und der damals installierte Lenkungsausschuss aufgelöst. Weiter wurden hiermit wesentliche Voraussetzungen dafür geschaffen, dass die im Mai 2006

Restrukturierung zur Zukunftssicherung

beschlossene Kapitalerhöhung (Ausnutzung des ge-

Am 7. Juni 2006 wurde der Kreditvertrag zwischen

nehmigten Kapitals von nominal bis zu I 14.625.000)

der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie

in Höhe eines Ausgabebetrages von I 29.250.000

deren Tochtergesellschaften und der US-Investment-

umgesetzt werden konnte. Dieser Betrag wurde im

bank Morgan Stanley über Kreditfazilitäten in Höhe

Juli 2006 vollständig für eine weitere Rückführung

von insgesamt I 79,2 Mio. über eine Laufzeit von 15

von Altverbindlichkeiten verwendet.

Jahren unterzeichnet. Der Kredit wurde zu insgesamt I 57,5 Mio. zur Zahlung des Kaufpreises an die

Die Restrukturierung der Passivseite mit dem Ziel,

MOLSIRIS Vermietungsgesellschaft mbH & Co.

die Eigenkapitalbasis zu stärken und die Fristen-

Objekt Westfalenstadion KG für den Rückkauf des

strukturen der Verpflichtung zu entzerren sowie die

Kommanditanteils an der Westfalenstadion Dort-

Zinskonditionen zu verbessern, ist somit entschei-

mund GmbH & Co. KG sowie dabei anfallende

dend fortgeschritten. Insbesondere die Reduzierung

Nebenkosten verwendet. Der verbleibende Kredit-

der hohen Belastungen aus der Stadionmiete, die ab

betrag von I 21,7 Mio. diente dem Abbau bzw. der

2007 die Handlungsspielräume des BVB deutlich

Umschuldung von Altverbindlichkeiten der Borussia

eingeengt hätte, wurde durch den Rückkauf der

Dortmund GmbH & Co. KGaA (BVB-KGaA). Darü-

Stadionanteile realisiert.

ber hinaus wurde der BVB-KGaA eine revolvierende Kreditlinie in Höhe von I 10,0 Mio. zur Verfügung

Ergebnisentwicklung

gestellt.

Der für die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA zum 30. Juni 2006 ermittelte Jahresfehlbetrag

Das Eigentum am SIGNAL IDUNA PARK wurde

beträgt I -3,9 Mio. (das vergleichbare Vorjahres-

somit wieder nahezu vollständig zurückerworben.

ergebnis beträgt I -78,7 Mio.). Die Ergebnisver-

Im Zuge des Restrukturierungsprozesses wurde die

besserung ist im Wesentlichen auf die Erhöhung der

Gläubigervereinbarung vom März 2005 aufgehoben

Umsatzerlöse in Höhe von I 9,3 Mio., Einsparungen

UI-Cup 16.07.2005 BVB – Sigma Olmütz 1:1

UI-Cup 23.07.2005 Sigma Olmütz – BVB 0:0

Jan Koller unterlief im Hinspiel ein Eigentor gegen Sigma Olmütz.

36

Das enttäuschende torlose Remis beim tschechischen Vertreter in Olmütz bedeutete das Aus im UI-Cup.

LAGEBERICHT

im Personalaufwand (I 8,6 Mio., davon I 5,2 Mio. für den Lizenzbereich), geringere Abschreibungen

ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES

insbesondere auf Spielerwerte (I 11,3 Mio.), Rückgang der der sonstigen betrieblichen Aufwendungen

Die deutsche Fußball-Bundesliga hat als Marke auch

(I 28,8 Mio.) sowie ein verbessertes Finanzergebnis

in der abgelaufenen Saison wieder deutlich an Wert

(I 1,9 Mio.) zurückzuführen.

gewonnen. Sie begeistert nicht nur regelmäßig ein Millionenpublikum vor den Bildschirmen, sondern

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit hat

lockt allwöchentlich hunderttausende Fans in die

sich von I -78,7 Mio. auf I -12,9 Mio. um rund I 65,7

Stadien. In der letzten Saison gelang eine weitere

Mio. verbessert. Das operative Ergebnis vor Zinsen

Steigerung des bereits im Vorjahr aufgestellten Kauf-

und Steuern (EBIT) weist einen Fehlbetrag von I 12,0

karten-Rekords. Dabei ist Borussia Dortmund mit

Mio. aus, nachdem im Vorjahr noch ein Fehlbetrag in

durchschnittlich 71.378 Zuschauern nach wie vor der

Höhe von I 75,8 Mio. zu verzeichnen war.

Publikumsliebling.

Eigenkapitalentwicklung

Diese ungebrochene Fußballbegeisterung schlägt

Nach Durchführung der im Mai 2006 beschlossenen

sich auch in den durch die TV-Vermarktung erzielten

Kapitalerhöhung, bei der 14.625.000 neue Aktien zu

Erlösen für die Vereine nieder. Mit der Kombination

einem Ausgabebetrag von je I 2,00 platziert wurden,

aus frei empfangbaren Programmen und exklusiven

ergibt sich nach Berücksichtigung des Jahresfehl-

TV-Live-Rechten konnten die Bundesligaclubs deut-

betrages ein Eigenkapital von I 52,9 Mio. (Vorjahr I

liche Mehrerlöse für sich verbuchen, wobei durch die

27,5 Mio.). Nach der Umsetzung der am 15. August

ab Juli 2006 gültigen neuen TV-Verträge sogar eine

2006 von der außerordentlichen Hauptversammlung

noch weitere Steigerung ermöglicht wurde.

beschlossenen Bar-/Sachkapitalerhöhung im Geschäfts-

Auch als Werbeumfeld hat die Bundesliga nichts

jahr 2006/07 sowie der von uns erwarteten deutlichen

an Strahlkraft eingebüßt. Im Gegenteil können die

Verbesserung des operativen Ergebnisses wird sich

Vereine beim Sponsoring, genau wie bei den übrigen

die Eigenkapitalposition der Borussia Dortmund

Erlösquellen, auf eine erfolgreiche Saison mit aber-

GmbH & Co. KGaA weiter verbessern.

mals gestiegenen Einnahmen zurückblicken.

1. Spieltag 6.08.2005 Wolfsburg – BVB 2:2

Bundesliga-Debüt mit 16 Jahren und 335 Tagen: Nuri Sahin, jüngster Spieler aller Zeiten.

2. Spieltag 13.08.2005 BVB – Schalke 1:2

Rassiger Zweikampf in einem RevierDerby: Odonkor stemmt sich Bajramovic entgegen.

37

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Unternehmensstruktur und Geschäftstätigkeit

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

94,9%

100%

goool.de sportswear GmbH

5,10% 94,9%

100%

BVB Stadionmanagement GmbH

100%

BVB Merchandising GmbH

100%

51%

B.E.S.T.

Orthomed GmbH

5,1%

BV. Borussia 09 e.V. Dortmund

49%

66,67%

Euro Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG

Sonstige

Borussia Dortmund engagiert sich neben dem Kern-

Euro Lloyd Sports Travel GmbH (51%) sowie am

geschäft Fußball in fußballnahen Geschäftsfeldern.

medizinischen Leistungszentrum Orthomed GmbH

Gegenwärtig hält das Unternehmen Beteiligungen an

(33,33%). Daneben gehört auch die 100%-ige Toch-

der BVB Merchandising GmbH (vormals: Borussia

tergesellschaft BVB Stadionmanagement GmbH (vor-

Dortmund Beteiligungs-GmbH; 100%), am Sportar-

mals Westfalenstadion Dortmund Verwaltungs-GmbH)

tikelhersteller goool.de sportswear GmbH (100%),

und die Stadion-Besitzgesellschaft BVB Stadion GmbH

am Internet-Unternehmen Sports & Bytes GmbH

(die ehemalige Westfalenstadion Dortmund GmbH &

(100%), am Reiseunternehmen B.E.S.T. Borussia

Co. KG) zum Unternehmensverbund des BVB.

DFB-Pokal 22.08.2005 Braunschweig – BVB 2:1

38

BVB BeteiligungsGmbH

Sports & Bytes GmbH

Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

33,33%

BVB Stadion GmbH

3. Spieltag 28.08.2005 Duisburg – BVB 1:1

Vergeblicher Einsatz von Christian Wörns: Den BVB ereilt das Pokal-Aus bereits in der ersten Runde.

Lars Ricken schoss den BVB beim MSV in Führung. Sein Knaller mit links landete unhaltbar im rechten Toreck.

LAGEBERICHT

ORGANISATION DER LEITUNG UND KONTROLLE

erfolgsunabhängigen und erfolgsabhängigen Komponenten zusammen. Letztere ergeben sich zum einen auf Grund vertraglicher Vereinbarungen und zum

Die Geschäftsführung und Vertretung der Borussia

anderen auf Grund von Beschlüssen des Beirats des

Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegt der persön-

Präsidialausschusses des Ballspielverein Borussia 09

lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia Dort-

e.V. Dortmund.

mund Geschäftsführungs-GmbH. Diese GmbH wird wiederum durch die Geschäftsführer Hans-Joachim

In der nachfolgenden Abbildung werden die Struk-

Watzke und seit dem 1. Januar 2006 durch Thomas

turen und Verantwortlichkeiten zwischen dem Ball-

Treß vertreten; ihr Alleingesellschafter ist der Ball-

spielverein Borussia 09 e.V. Dortmund, der Borussia

spielverein Borussia 09 e.V. Dortmund.

Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie der Borussia

Die Vergütung der Geschäftsführer setzt sich aus

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH dargestellt.

Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund

wählt

beruft

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

wählt

4. Spieltag 11.09.2005 BVB – Köln 2:1

Van der Gun gegen Mokhtari: Der BVBStürmer zieht sich unmittelbar nach dieser Szene einen Kreuzbandriss zu.

5. Spieltag 17.09.2005 Bremen – BVB 3:2

Klose trifft an Degen (l.) und Metzelder vorbei zum 1:1 für Bremen. Am Ende behält Werder mit 3:2 die Oberhand.

39

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Die Rechte und Pflichten des von der Hauptver-

Dem Aufsichtsrat gehören seit der Hauptversamm-

sammlung gewählten Aufsichtsrats der KGaA sind

lung am 22. November 2005 die nachfolgenden

eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die Personal-

Personen an:

kompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH sowie zur Regelung ihrer vertraglichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die persönlich haftende Gesellschafterin eine Geschäftsordnung oder einen Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidialausschuss.

Gerd Pieper (Vorsitzender) Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne Harald Heinze (Stellvertretender Vorsitzender) Vorsitzender des Vorstandes der DSW 21 Dortmunder Stadtwerke AG, Dortmund Ruedi Baer Delegierter des Verwaltungsrates und Vorsitzender der Geschäftsleitung (CEO) der mobilzone-Gruppe, Regensdorf (CH) Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch Patrick Albert Lynch Bankangestellter, London Innerhalb der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bestehen unterhalb der Geschäftsführung die vier selbständigen Verantwortungsbereiche Kommunikation, Sport, Finanzen und Organisation. Die verantwortlichen Mitarbeiter sowie die jeweils unterstellten Teilgeschäftsbereiche sind der nachfolgenden Abbildung zu entnehmen.

6. Spieltag 21.09.2005 BVB – Bielefeld 2:0

40

7. Spieltag 24.09.2005 Mainz – BVB 1:1

Gegen Bielefeld waren die Borussen häufig einen Tick schneller. Hier läuft Kringe Krupnikovic davon.

Diskussion mit Schiedsrichter Weiner um einen Elfmeter, der keiner war. Degen, Weidenfeller, Kehl und Kringe.

LAGEBERICHT

BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA

Geschäftsführung

Geschäftsführung

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

(Vorsitzender)

Kommunikation

Sport

Finanzen

Organisation

J. Schneck

M. Zorc

M. Knipping

Dr. Hockenjos

Unternehmens– kommunikation

Profifußball

Finanz- und Rechnungswesen

allgemeine Organisation

Sportkommunikation

Amateure

Controlling

Stadionmanagement

Publikationen

Jugend

Investor Relations

Spielorganisation

Fanbetreuung

Handball

IT (Information Technology)

V.I.P. – Hospitality

Stadionansage und -programm

Tischtennis

Personal

Sportfive (Sponsoren)

Öffentlichkeitsarbeit

Trainingsgelände

Merchandising

Veranstaltungen

Risikomanagement

DFB/DFL

Beteiligungen

Ticketing

Sportfive (Provisions– abrechnung)

Immobilien

Beschwerdemanagement

Drittveranstaltungen

Mitgliederbetreuung

8. Spieltag 2.10.2005 BVB – Stuttgart 0:0

Kaum ein Durchkommen gegen Stuttgarts engmaschiges Defensivnetz gab es für den BVB (Rosicky gegen Soldo).

9. Spieltag 15.10.2005 K’lautern – BVB 3:3

Die Szene täuscht. Ebi Smolarek war nicht am Boden, er war als dreifacher Torschütze obenauf beim FCK.

41

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES IM DEUTSCHEN PROFI-FUSSBALL

Zum Vergleich: Zu den Spielen der englischen Premier League kommen nach einer Analyse der Wirtschaftsprüfer Deloitte & Touche im Schnitt lediglich 33.900 Zuschauer, zu denen der spanischen

Die Bundesliga hat auch 43 Jahre nach ihrer Grün-

Primera Division 27.800.

dung eine Strahlkraft wie kaum eine andere Marke in Deutschland und darüber hinaus. Auf der einen

Trotz dieser imposanten Zahlen konnte die höchste

Seite ein regionales Sportevent mit 36 Clubs in allen

deutsche Spielklasse auch in der abgelaufenen Sai-

Teilen der Republik, die an jedem Spieltag hundert-

son neue Zuschauerrekorde aufstellen: So lockte die

tausende Fans in die modernsten Arenen der Welt

Vorrunde 5.708.999 zahlende Fans in die Stadien,

locken. Auf der anderen Seite ein nationales TV-

was gegenüber der Vorjahreszahl (5.311.927) einer

Event, das den Fernsehsendern ein Millionen-Pub-

nochmaligen Steigerung um 7,5 Prozent entspricht.

likum beschert. Bodenständig den Werten des

Damit rangiert die Bundesliga weiter vor den ande-

Sports verpflichtet, aber dennoch modern inszenier-

ren europäischen Spitzenligen. Zuschauermagnet

te Unterhaltung: Eine Konstellation, die den deut-

Nummer eins blieb Borussia Dortmund.

schen Profi-Fußball einzigartig macht. Diese Positionierung trägt wesentlich zum Erfolg der

TV-Vermarktung

Bundesliga bei, die sich in einem globalen Enter-

Auch im Fernsehen ist die Bundesliga ein Zu-

tainment-Wettbewerb um Medien-Einnahmen und

schauer-Magnet. In einer von der DFL Deutsche

Sponsoren-Interesse befindet, und sorgt für stabile

Fußball Liga GmbH in Auftrag gegebenen Studie

Rahmenbedingungen.

wurde nicht nur nach dem Interesse für einzelne Sportarten gefragt, sondern auch wie oft diese im

Ticketing

TV verfolgt werden. Dabei führte Fußball als TV-

Die Bundesliga ist die zuschauerstärkste Fußball-

Sportart Nummer 1 vor der Formel 1 und Winter-

Spielklasse des Kontinents. In der Saison 2004/2005

sport. Das Bemerkenswerte ist aber etwas anderes:

konnte bereits der vierte Kaufkarten-Rekord in

Während 52 Prozent der Bevölkerung angaben,

Folge vermeldet werden. 10.765.974 Zuschauer

sich für Fußball zu interessieren, erklärten auch 50

strömten in der Saison 2004/2005 in die Stadien.

Prozent, wöchentlich/regelmäßig oder zumindest

Verglichen mit 2003/2004 (10.724.586) ist das zwar

mehrmals im Monat Spiele oder Spielausschnitte

nur ein Zuwachs von 0,4 Prozent, im Vergleich zur

zu verfolgen. Damit gelingt es dem Fußball deut-

Saison 2002/2003 (9.764.735) aber ein Anstieg um

lich besser als anderen Sportarten, seine Anhänger

satte 10,25 Prozent. Interessant ist dabei auch der

zu mobilisieren. Ein Umstand, der sicherlich auch

Blick auf die Kaufkarten pro Spiel: 35.183 zahlende

in dem weitflächigen Fußball-Angebot und den

Zuschauer je Spiel markieren einen Wert, der in

über Jahrzehnte gelernten Sendestrukturen be-

ganz Europa von keiner anderen Liga erreicht wird.

gründet ist.

10. Spieltag 23.10.2005 BVB – Hamburger 1:1

42

11. Spieltag 29.10.2005 BVB – M’gladbach 2:1

Mit einem sehenswerten Flugkopfball traf Metzelder gegen den HSV, dessen (Tor-)Wächter das Nachsehen hat.

Ebi Smolarek trifft in der 90. Minute zum 2:0 gegen Borussia Mönchengladbach. Zé Antonio kommt zu spät.

LAGEBERICHT

Für die TV-Partner der Bundesliga bedeutet dies

Spielzeit, konnten erlöst werden – so viel, wie die

ausgezeichnete Quoten. Das wahrscheinlich wich-

deutschen Profi-Clubs noch nie aus den Verwer-

tigste Free-TV-Format, die ARD-Sportschau, kam in

tungsrechten erhielten.

der Saison 2004/2005 auf einen Marktanteil von 26,9 Prozent in der Zielgruppe der Zuschauer ab

Sponsoring

drei Jahren – in der speziellen Zielgruppe der

Die ungebrochene Attraktivität und die starke TV-

Männer zwischen 14 und 49 Jahren sogar auf

Präsenz sorgen auch für großes Interesse in der

30,2 Prozent. Werte, die sich auch in der absoluten

Werbewirtschaft. Das beweisen die in den vergan-

Reichweite bemerkbar machen: Welche andere

genen Jahren rapide gestiegenen Werbe-Erträge.

Sendung erreicht an 30 Wochenenden nahezu sechs

Schon seit der Saison 2003/2004 ist dieser Bereich

Millionen Zuschauer ab drei Jahren? Dabei hat die

die größte Einnahmequelle für den deutschen Profi-

Popularität der samstäglichen Bundesliga-Zusam-

Fußball. Eine Entwicklung, die angesichts des der-

menfassung durch das Comeback der Sportschau in

zeit eher stagnierenden oder in Teilen gar rückläufi-

der Saison 2003/2004 zusätzliche Impulse erhalten.

gen Werbe-Marktes umso mehr Beachtung verdient.

Mit einem Marktanteil von 26,7 Prozent in der Zielgruppe ab drei Jahren liegt die Sportschau in der

Insgesamt kann der deutsche Lizenz-Fußball in der

Rückrunde der laufenden Spielzeit rund 29 Prozent

abgelaufenen Saison auf Werbe-Erträge in Höhe von

über dem Wert, den „ran“ bei Sat.1 erzielt hatte.

I 415,6 Millionen verweisen. Im Vergleich zu 2003/

Auch die anderen Free-TV-Formate können sich

2004 (I 373,2 Millionen) ist das eine Steigerung um

sehen lassen. So erreichte das Aktuelle Sportstudio

11,38 Prozent. Nachdem die Werbe-Erträge in der

im ZDF in der vergangenen Saison einen Markt-

Spielzeit 1998/1999 bei I 173 Millionen lagen, sind

anteil von 12 Prozent, die DSF-Zusammenfassung

sie in den vergangenen sechs Jahren um 140 Prozent

der Sonntagsbegegnungen war besonders in der

gestiegen.

Zielgruppe der Männer (14 bis 49 Jahren) erfolgDer Anteil der Werbung am Gesamtertrag lag in der

reich und kam dort auf 11 Prozent.

Saison 2004/2005 bei 27,43 Prozent, ein Wert, der Im Dezember 2005 wurden die TV-Übertragungs-

sich gegenüber 2003/2004 (29,25 Prozent) und

rechte für die Zeit bis Sommer 2009 vergeben. Die

2002/2003 (27,87 Prozent) nur leicht verändert hat.

Liga setzt weiter auf die bewährten Partner ARD,

Was für den Lizenz-Fußball insgesamt gilt, gilt

DSF und ZDF im frei empfangbaren Fernsehen

natürlich auch für die Bundesliga für sich betrach-

sowie die Deutsche Telekom AG im Bereich Inter-

tet: I 357,5 Millionen nahmen die 18 Top-Clubs

net. Die TV-Live-Rechte erhielt erstmals die Firma

im Bereich Sponsoring ein, ebenfalls ein neuer

arena; ebenso befindet sich mit betandwin.com als

Höchststand. Im Vergleich zur Saison 2003/2004

Auslandsvermarkter ein „Neuling” an Bord. Ins-

konnte die höchste Spielklasse ihren Werbe-Ertrag

gesamt I 1,26 Milliarden, also I 420 Millionen pro

um 7,44 Prozent steigern.

12. Spieltag 5.11.2005 Leverkusen – BVB 2:1

Duell der Nachwuchs-Stars: Leverkusens Castro lässt David Odonkor auf die nicht ganz feine Art aussteigen...

13. Spieltag 19.11.2005 BVB – Berlin 2:0

Eine tolle Leistung zeigten die Youngster Sahin (im Hintergrund) und Kruska (rechts gegen Bastürk) gegen Hertha.

43

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Auch hinsichtlich der Werbe-Erlöse ist die Bundes-

französischen Ligue 1 (I 144 Millionen). Bei den

liga europaweit führend. Vergleicht man die Zahlen

Zahlen der englischen Premier League wurden die

der Spielzeit 2003/2004 – neuere Werte der ande-

Erlöse Werbung und Sonstiges (Merchandising,

ren Top-Ligen liegen noch nicht vor – war das deut-

etc.) zusammengefasst, so dass sich hier keine klare

sche Oberhaus mit I 326 Millionen bereits die

Aussage treffen lässt. Ein Grund für die hohen

Nummer 1. Die Bundesliga, deren Einnahmen, wie

Sponsoring-Einnahmen ist zweifelsohne die hohe

oben berichtet, noch einmal gestiegen sind, liegt vor

Free-TV-Präsenz. Ein Umstand, der auch in den

der spanischen Primera Division (I 200 Millionen),

kommenden Spielzeiten aufgrund der neuen TV-

der italienischen Serie A (I 161 Millionen) und der

Verträge erhalten bleibt.

UNTERNEHMENSSTEUERUNG

INTERNES MANAGEMENTSYSTEM

UEFA-Cup-Teilnahme zu erreichen. Hierdurch würde sich auch der finanzielle Spielraum für wei-

Sportmanagement

tere Verstärkungen der Mannschaft erweitern,

Die große Herausforderung für die Zukunft wird

wobei hierbei keine unkalkulierbaren Risiken ein-

es sein, mit einem kostenoptimierten Budget er-

gegangen werden. Eine Neuverschuldung, um die

folgreich Fußball zu spielen. Um dieses Ziel zu

Mannschaft zu verstärken, wird es nicht geben.

erreichen, wird der BVB auch künftig eine starke, wettbewerbsfähige Mannschaft aufbieten und

Finanzmanagement

dabei in der Breite auf junge Spieler setzen, die

Ein Hauptziel des BVB Managements ist es, eine

mit gestandenen Spielern eine gesunde Mischung

langfristige Steigerung der Profitabilität zu errei-

bilden werden. Realistisch ergibt sich somit die

chen und damit die Eigenkapitalbasis der Borussia

Chance, sich für die internationalen Wettbewerbe

Dortmund GmbH & Co. KGaA weiter zu verbes-

zu qualifizieren.

sern. Daneben steht die Stärkung der Finanzkraft

Die sportlichen Zielsetzungen werden sich an

im Vordergrund. Neben einer ständigen Verbesse-

den wirtschaftlichen Gegebenheiten orientieren.

rung des operativen Ergebnisses ist daher die

Dies bedeutet, dass das Gehaltsbudget grundsätz-

Generierung von positiven Cash Flows das wich-

lich an realistischen sportlichen Zielen festgemacht

tigste Finanzziel unseres Unternehmens. Wir stre-

wird und sich die sportliche Leitung mit Herrn

ben eine Optimierung des Cash Flows an, indem

Watzke, Herrn Zorc und dem Trainer in diesem

wir uns auf die Einflussfaktoren „operatives Er-

Rahmen zum Ziel setzt, kurzfristig wieder eine

gebnis“ sowie „Investitionen“ konzentrieren.

14. Spieltag 26.11.2005 Nürnberg – BVB 1:2

44

15. Spieltag 3.12.2005 BVB – Hannover 0:2

Ein Zeitdokument: Nuri Sahin verewigt sich mit diesem Schuss in den Geschichtsbüchern der Bundesliga.

Der BVB – hier mit Buckley gegen Balitsch – konnte sich im Strafraum kaum einmal in Szene setzen.

LAGEBERICHT

Das operative Ergebnis ist die wichtigste Kennzahl

Wir sind gemäß § 92 Abs. 1 AktG verpflichtet, bei

für den Erfolg. Als operatives Ergebnis bezeichnen

einem Verlust in Höhe der Hälfte des Grundka-

wir das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT). Wir

pitals, unverzüglich eine außerordentliche Haupt-

überwachen daher ständig die operativen Ergebnisse

versammlung einzuberufen. Das Kapitalmanage-

in allen Geschäftsfeldern und Verantwortungsbe-

ment umfasst daher insbesondere eine ständige

reichen auf Basis von monatlichen Plan-Ist-Verglei-

Kontrolle des nach den HGB-Vorschriften ermittel-

chen. Die wichtigsten Hebel zur Optimierung des

ten Eigenkapitals der KGaA. Aufgrund der umge-

operativen Ergebnisses sind weitere Verbesserungen

setzten bzw. beschlossenen Kapitalerhöhung und

der Umsatzerlöse in den wesentlichen Erlösfeldern

der konsequenten Verfolgung des Sanierungskon-

Ticketing, Sponsoring, TV-Vermarktung und Mer-

zeptes sowie der erfolgreichen Restrukturierung der

chandising und ein diszipliniertes Management der

Passivseite ist das Grundkapital nicht nur vollständig

operativen Aufwendungen.

vorhanden, sondern zusätzlich durch Rücklagen gesichert. Das hier maßgebliche Eigenkapital im HGB

Wir werden uns in den nächsten Jahren darauf kon-

Einzelabschluss der KGaA beträgt unter Berück-

zentrieren, ein optimales Gleichgewicht zwischen

sichtigung der Rücklagen und kumulierter Fehlbe-

der Begrenzung der operativen Ausgaben bei gleich-

träge rund I 52,9 Mio.

zeitigem Umsatzwachstum zu erzielen. Entscheidender Faktor hierbei ist die Erreichung der Teil-

Nach der Umsetzung der am 15. August 2006 von

nahme an internationalen Wettbewerben.

der außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen Bar-/Sachkapitalerhöhung im Geschäftsjahr

Wir sind entschlossen, die Effektivität der Inves-

2006/07 sowie der von uns erwarteten Verbesserung

titionen weiter zu verbessern, was in diesem Zusam-

des Ergebnisses der operativen Geschäftstätigkeit

menhang insbesondere für Investitionen in den

auf über I 4,0 Mio. wird sich die Eigenkapitalposi-

Lizenzspielerkader gilt.

tion der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA weiter stabilisieren bzw. verbessern.

Kapitalmanagement Nach Durchführung der im Mai 2006 beschlosse-

Das Kapitalmanagement der Geschäftsführung um-

nen Kapitalerhöhung hat sich das Grundkapital der

fasst neben der Sicherung des nach den HGB-Vor-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA von

schriften ermittelten Eigenkapitals der KGaA auch

I 29.250.000,00 auf I 43.875.000,00 erhöht. Nach

die Stabilisierung und Erhöhung des Eigenkapitals

der Umsetzung der am 15. August von der außeror-

des nach den IFRS-Vorschriften ermittelten Kon-

dentlichen Hauptversammlung beschlossen Bar-/

zerneigenkapitals. Diese Ziele werden wir insbeson-

Sachkapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2006/07 wird

dere durch eine Verbesserung des operativen Er-

sich das Grundkapital um bis zu I 17.550.000,00

gebnisses und effektive Investitionen erreichen.

weiter erhöhen.

16. Spieltag 10.12.2005 Frankfurt – BVB 2:0

Der Frankfurter Chris fordert einen Elfmeter – Rosicky und Kehl (r.) haben die Szene ganz anders gesehen...

17. Spieltag 17.12.2005 BVB – München 1:2

Weidenfeller verkürzt gegen Lucio geschickt den Winkel und verhindert einen Treffer der Münchner Bayern.

45

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Die wichtigsten Finanzkennzahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA im Überblick

2005/06 30.6.2006

(in Mio. €)

2004/05 30.6.2005

Umsatz

83,2

73,9

Gesamtleistung

90,0

78,5

Jahresfehlbetrag

-3,9

-78,7

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

-12,9

-78,7

Operatives Ergebnis (EBIT)

-12,0

-75,8

EBITDA

-4,3

-56,5

Cash Flow

25,4

-1,7

-5,5

39,4

davon aus operativer Tätigkeit davon aus Investitionstätigkeit

-1,1

-30,7

davon aus Finanzierungstätigkeit

32,0

-10,3

52,9

27,5

Eigenkapital

Wir planen, unsere Gesamtleistung mittelfristig wei-

Wir erwarten, dass sich das operative Ergebnis in den

ter zu steigern. Mit der Vermarktung des Stadion-

nächsten Jahren deutlich verbessern wird. Unser Ziel

namens, dem neuen Hauptsponsorenvertrag mit der

ist es, bereits ab dem Geschäftsjahr 2006/07 positive

R.A.G. sowie dem Abschluss des neuen TV-Vertrages

Ergebnisse zu erwirtschaften.

durch die DFL sind erste Schritte vollzogen, die uns diesem Ziel näher bringen. Darüber hinaus liegen die

Durch eine Verbesserung des operativen Ergeb-

weiteren wesentlichen Erlöspotenziale insbesondere

nisses bei hiervon anhängigen maßvollen Investi-

in der Teilnahme an internationalen Wettbewerben,

tionen insbesondere in den Lizenzkader wird sich

die sich positiv auf alle Erlösbereiche von Borussia

der Cash Flow der Borussia Dortmund GmbH &

Dortmund auswirken würde. Für die Saison 2006/07

Co. KGaA voraussichtlich nachhaltig im positiven

ist die Zielvorgabe daher realistischerweise auch Platz

Bereich stabilisieren. Folglich wird sich auch die

5 in der Bundesliga, die die Qualifikation für die

Eigenkapitalausstattung des Unternehmens weiter

Hauptrunde des UEFA-Cups bedeuten würde.

erhöhen, so dass wir, nach weiterer Reduzierung

Ferner versprechen wir uns ein verbessertes Ab-

unserer Verbindlichkeiten, mittelfristig auch Divi-

schneiden im DFB-Pokal, was sich ebenfalls positiv

dendenzahlungen an unsere Aktionäre in Betracht

auswirken würde.

ziehen könnten.

18. Spieltag 28.01.2006 BVB – Wolfsburg 3:2

46

19. Spieltag 4.02.2006 Schalke – BVB 0:0

Körperkontakt: Kehl und Klimowicz fixieren das Leder. Der BVB ringt die Wölfe mit 3:2 nieder.

Schalkes Krstajic trifft den durchgebrochenen Gambino am Fuß, doch der fällige Elfmeterpfiff bleibt aus.

LAGEBERICHT

UNTERNEHMENSSTRATEGIE

• Ein Fußball-Unternehmen kann nur dann wirtschaftlich erfolgreich sein, wenn es langfristig

Borussia Dortmund verfolgt das Ziel, sich nach dem

sportlich erfolgreich ist. Um in Zukunft die wirt-

FC Bayern München als führender deutscher Fuß-

schaftliche Entwicklung vom kurzfristigen sport-

ballclub zu etablieren. Nach erfolgreicher Umset-

lichen Erfolg unabhängiger zu gestalten, wird

zung der Sanierung, der Restrukturierung der

Borussia Dortmund die nationale und interna-

Finanzverbindlichkeiten sowie ersten moderaten In-

tionale Vermarktung seines Markennamens wei-

vestitionen in den Lizenzkader sind wir hierbei auf

ter vorantreiben.

einem guten Weg. Mit dem alleinigen Vermarktungsrecht des SIGNAL

• Deutschland ist nach wie vor Europas größter

IDUNA PARK, der effektiveren Nutzung der Marke

Fußballmarkt, der jedoch in wirtschaftlicher

„Borussia Dortmund“ sowie dem Aufbau fußball-

Hinsicht noch hinter einigen anderen europä-

naher Geschäftsfelder wurde die wirtschaftliche Basis

ischen Märkten liegt. Hierdurch ergibt sich ein

des ersten und bislang einzigen deutschen börsen-

hohes Wachstumspotenzial.

notierten Fußball-Unternehmens erweitert. Das Kerngeschäft wird aber auch künftig der Profifußball

Alle wirtschaftlichen Aktivitäten von Borussia Dort-

mit seinen klassischen Einnahmesäulen TV-Vermark-

mund sind auf die für einen Fußballclub relevante

tung, Sponsoring, Ticketing und Merchandising bil-

Zielgruppe ausgerichtet: Auf die Fans, Mitglieder

den. Aus folgenden Gründen ist der BVB davon

und Geschäftspartner. Die Produkte und Dienst-

überzeugt, seine Positionierung als führendes Fuß-

leistungen sollen diese Gruppen bestmöglich bedie-

ball-Unternehmen in Nordrhein-Westfalen weiter

nen. Mit seinem vorhandenen Markenpotenzial will

festigen und ausbauen zu können:

Borussia Dortmund alle kommerziellen Chancen des professionellen Vereinsfußballs im internationalen

• Borussia Dortmund zählt zu den sportlich erfolg-

Kontext nutzen – zum Wohle des Aktionärs.

reichsten, bekanntesten und beliebtesten deutschen Fußballclubs mit einer hervorragenden

Die gegenwärtige Geschäftsstrategie kann vorrangig

Fanbasis, die dem BVB den höchsten Zuschauer-

wie folgt umrissen werden:

schnitt in ganz Europa beschert. • Stabilisierung der Finanzsituation • Nachhaltige Justierung der sportlichen Perspektiven • Intensivierung der Nachwuchsförderung • Einbindung der Fans • Nutzung der Marke „Borussia Dortmund“

20. Spieltag 7.02.2006 BVB – Duisburg 2:0

Rassiger Zweikampf zwischen dem Duisburger Markus Kurth und BVB-Verteidiger Philipp Degen.

21. Spieltag 12.02.2006 Köln – BVB 0:0

Eng am Mann: Kölns Benschneider attackiert Rosicky früh. Der BVBSpielmacher kam kaum zur Entfaltung.

47

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE

ERTRAGSLAGE

ERGEBNISENTWICKLUNG

UMSATZERLÖSE IN € MIO.

Das Ergebnis der Borussia Dortmund GmbH & Co.

100

KGaA beträgt für das Geschäftsjahr 2005/06 I -3,9 Mio., woraus sich gegenüber dem Vorjahr eine Verbesserung von I 74,8 Mio. ergibt. Die Ergebnisverbesserung ist vorrangig auf die um I 9,3 Mio. erhöhten Umsatzerlöse, Einsparungen im Lizenzkader

12,4

0,7

11,7

14,4

14,8

14,9

27,2

26,4

17,2

17,5

2005/06

2004/05

75

sowie geringere Abschreibungen insbesondere auf Spielerwerte zurückzuführen. Die Verbesserung wurde somit im Wesentlichen im operativen Bereich erzielt, so dass sich auch das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit und der EBIT deutlich positiv gegenüber dem von einschneiden-

50

den Sanierungsmaßnahmen geprägten Vorjahr entwickelt haben. Wir erwarten, dass sich das Ergebnis in den kommenden Geschäftsjahren weiterhin positiv ent-

25

wickelt und wir den Turnaround im operativen Bereich bereits im Geschäftsjahr 2006/07 erreichen können. Die Voraussetzung hierfür ist, dass die Lizenzmannschaft des BVB wieder sportliche Erfolge erzielt. Kurzfristige Erlöspotenziale lassen sich aus einer Qualifikation für den UEFA-Cup und eine

0

erfolgreiche Teilnahme am DFB-Pokal erschließen. Transfererlöse

ERLÖSENTWICKLUNG

Merchandising/Catering (incl. Sonstige) TV-Vermarktung

Die Umsatzerlöse haben sich in den vergangenen

Sponsoring

beiden Geschäftsjahren in den wesentlichen fünf

Ticketing

Erlösfeldern wie folgt entwickelt:

22. Spieltag 18.02.2006 BVB – Bremen 0:1

48

23. Spieltag 25.02.2006 Bielefeld – BVB 1:0

Hart am Mann: Christian Wörns attackiert den Bremer Naldo. Werder gewinnt glücklich mit 1:0.

Allgegenwärtig: Bielefelds Zuma stemmt sich zwischen die Borussen Brzenska (l.) und Rosicky.

LAGEBERICHT

Die Umsatzerlöse haben sich trotz fehlender Teil-

PARK in den Medien als auch das attraktive und sehr

nahme an internationalen Wettbewerben und dem

unterschiedliche Angebot an Sponsorenleistungen in

frühen Ausscheiden des BVB im DFB-Pokal in der

den letzten Jahren zu einer hohen Kundenbindung

Saison 2005/06 deutlich von I 73,9 Mio. auf I 83,2

geführt.

Mio. erhöht (Anstieg von 12,6%). Profitiert hat die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA hierbei u.a.

Die Vermarktung von Fußballstadien umfasst eine

von den positiven Auswirkungen der FIFA WM 2006

große Bandbreite an Werbemöglichkeiten rund um

und dem lukrativen Transfer von Tomas Rosicky zu

das sportliche Geschehen. Neben dem Trikot-

Arsenal London. Die Entwicklung der einzelnen

sponsor und dem Ausrüster teilen sich die

Erlösfelder wird nachfolgend aufgeführt.

Bandenwerbung und Cam Carpets den Platz auf dem Spielfeld. Sponsorenwände und Aufsteller

Erlöse aus dem Ticketing

dienen der Werbung bei Interviews in den Pausen

Mit den Spieltagseinnahmen, also dem Dauer- und

und nach dem Spiel. Eine Ausweitung der TV-rele-

Tageskartenverkauf, sowie der Teilnahme an Freund-

vanten Werbung konnte beispielsweise mit dem

schaftsspielen erzielte Borussia Dortmund im ab-

Umbau der vorderen Tribünenreihen realisiert wer-

gelaufenen Geschäftjahr Erlöse in Höhe von I 17,2

den, indem neue attraktive Werbeflächen geschaf-

Mio. Im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr

fen wurden. Aber auch neuentwickelte Arten der

bedeutet dieses einen Rückgang um fast I 0,4 Mio.,

Vermarktung bieten für die kommenden Jahre ein

der in fehlenden Einnahmen im DFB-Pokal nach

weiteres Potenzial für bestehende und neue

dem Ausscheiden in der ersten Hauptrunde gegen

Sponsoren.

Eintracht Braunschweig und in leicht rückläufigen Zuschauerzahlen begründet ist.

Die stimmungsvollen Spiele während der WM 2006 haben gezeigt, dass der SIGNAL IDUNA PARK zu

Erlöse aus dem Sponsoring

den begehrtesten Spiel- und Vermarktungsstätten

Im Bereich des Sponsorings konnte Borussia Dort-

Deutschlands zählt.

mund Erlöse in der Größenordnung von I 27,2 Mio. verbuchen und somit das Vorjahresergebnis von

Erlöse aus der TV-Vermarktung

I 26,4 Mio. um weitere I 0,8 Mio. verbessern. So

Die Erlöse aus der TV-Vermarktung liegen im abge-

wurde der Wegfall von Erlösen durch platzierungs-

laufenen Geschäftsjahr mit I 14,8 Mio. fast auf dem

bedingte Malusregelungen mit dem Abschluss des Na-

Niveau des Vorjahres.

mensrechts-Vertrages am Stadion durch die SIGNAL IDUNA Gruppe sowie Vertragsverlängerungen be-

Das Ausscheiden in der ersten Runde des DFB

reits bestehender langjähriger Sponsorenverträge

Pokals – trotz Live Übertragung – sowie der Abstieg

nicht nur ersetzt. Neben dem Zuschauerzuspruch

der 2. Mannschaft in die Oberliga Westfalen hat zu

haben auch die stetige Präsenz des SIGNAL IDUNA

Mindererlösen von rund I 0,5 Mio. geführt.

24. Spieltag 4.03.2006 BVB – Mainz 05 1:1

Borussen-Jubel im Schneegestöber mit Wörns (M.) und Smolarek (r.). Am Ende aber jubelte Mainz über ein 1:1.

25. Spieltag 11.03.2006 Stuttgart – BVB 0:0

Im Gleichschritt: Dortmunds Ebi Smolarek und Stuttgarts Markus Babbel träumten noch vom UEFA-Cup.

49

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Durch die verbesserte Platzierung über die gesamte

Innerhalb der sonstigen Erlöse, die im Wesent-

Saison ist im Vergleich zum Vorjahr eine Erlösstei-

lichen die Position Vermietung und Verpachtung

gerung von nahezu I 0,5 Mio. in der TV-Vermarktung

enthalten, ist ein Zuwachs von I 2,8 Mio. auf I 4,3

Bundesliga zu verzeichnen. Diese ist bedingt durch

Mio. zu verzeichnen. Die wesentlichen Faktoren für

einen Anstieg des auf die aktuelle Platzierung ausge-

den Anstieg sind die vor der FIFA WM 2006 ausge-

richteten variablen Betrages zur Ermittlung der na-

tragenen zwei Länderspiele im SIGNAL IDUNA

tionalen TV Erlöse. Somit konnten die o.a. fehlenden

PARK, ein Teil der aus der WM erzielten Ver-

Erlöse vollständig ausgeglichen werden.

mietungserlöse sowie die weiterberechneten Kosten während der WM-Spiele.

Für die kommenden Spielzeiten ist ein Anstieg der Erlöse in der nationalen TV-Vermarktung trotz eines

Erlöse aus Transfers

neuen Verteilungsschlüssels schon heute gewiss, nach-

Die Erlöse aus den Transfertätigkeiten im Wert von

dem im Dezember 2005 die Übertragungsrechte bis

I 12,4 Mio. sind im abgelaufenen Geschäftsjahr um

zum Sommer 2009 für eine Gesamtsumme von rund

I 11,7 Mio. im Vergleich zum Vorjahr (I 0,7 Mio.)

I 1,26 Mrd. vergeben wurden.

angestiegen. Neben dem Verkauf der Transferrechte von Enrique Ewerthon an Real Saragossa und Niklas

Erlöse aus dem Merchandising und Catering (incl. Sonstige)

Jensen an den FC Fulham zu Beginn des Geschäfts-

Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2005/06 erzielte

kauf der Transferrechte von Tomas Rosicky an Arse-

Borussia Dortmund in den Bereichen Merchandi-

nal London zum 23.05.2006.

jahres beinhalten die Erlöse insbesondere den Ver-

sing und Catering einen Erlös von I 7,4 Mio. gegenüber I 12,9 Mio. im Geschäftsjahr 2004/05. Der Grund für den Rückgang sind neben dem Verkauf des hotellennhof, der im Wege der Fokussie-

ENTWICKLUNG DER WESENTLICHEN OPERATIVEN AUFWENDUNGEN

rung auf das Kerngeschäft von Borussia Dortmund durchgeführt wurde, die Übertragung des gesamten

Personalaufwand

Fanartikel Bereiches inkl. der Vergabe von Produkt-

Die Personalaufwendungen konnten nach I 45,9

lizenzen in die BVB Merchandising GmbH zum

Mio. im Geschäftsjahr 2004/05 um I 8,6 Mio. auf

01.07.2005, deren Erlöse somit nicht mehr in der

I 37,3 Mio. reduziert werden, obwohl diese im aktu-

KGaA abgebildet werden. Enthalten sind weiterhin

ellen Geschäftsjahr 2005/06 rund I 3 Mio. für Steu-

die Erlöse aus dem Catering an Spieltagen, dem

errisiken der Vorjahre beinhalten. Allein im Bereich

Verkauf an Publikationen, Vorverkaufsgebühren

der Lizenzmannschaft ist ein Rückgang des Perso-

sowie die Lizenzgebühren aus Veranstaltungen im

nalaufwandes in Höhe von I 5,2 Mio. zu verzeich-

SIGNAL IDUNA PARK an Nichtspieltagen.

nen. Darüber hinaus trug auch der Verkauf des

26. Spieltag 18.03.2006 BVB – K’lautern 2:1

50

27. Spieltag 25.03.2006 Hamburger – BVB 2:4

Florian Kringe bejubelt sein Siegtor zum 2:1-Endstand im Heimspiel gegen den 1. FC Kaiserslautern.

Sololauf ins Glück: Tomas Rosicky und die BVB-Bank (im Hintergrund) bejubeln ein Tor, das erst noch fällt...

LAGEBERICHT

hotellennhof sowie die Übertragung des Merchandi-

gegenüber I 85,8 Mio. im Vorjahr. Neben den Auf-

sings zu den reduzierten Personalaufwendungen bei.

wendungen für den Spielbetrieb und die Verwaltung sind als wesentliche Positionen die Aufwendungen

Abschreibungen

für Vermarktung sowie Rechts- und Beratungskos-

Die Abschreibungen verringern sich im Vergleich

ten, die im Zuge der erfolgten Kapitalerhöhung

zum Vorjahreswert planmäßig um I 11,5 Mio. auf

sowie des Stadionrückkaufes entstanden sind, zu

I 7,7 Mio. Hierbei wirkten sich insbesondere die ver-

nennen. Enthalten in den betrieblichen Aufwendun-

ringerten Investitionen in den Lizenzkader sowie der

gen sind zudem die den ausgewiesenen Transferer-

Verkauf des hotellennhof aus.

lösen gegenüberstehenden Restbuchwerte der abgegebenen Transferrechte.

Sonstige betriebliche Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen sich im Geschäftsjahr 2005/06 auf I 57,0 Mio.

FINANZLAGE

KAPITALSTRUKTURANALYSE

Das kurzfristige Fremdkapital (einschl. der passiven Rechnungsabgrenzungsposten) in Höhe von

Die Eigenkapitalquote der Borussia Dortmund

insgesamt I 94,4 Mio. hat sich von 41,3% auf 52,2%

GmbH & Co. KGaA hat sich gegenüber dem

zum 30.06.2006 erhöht. Nach Verwendung der Mit-

30.06.2005 von 18,1% auf 29,2 % erhöht, wobei sich

telzuflüsse

nach Durchführung der im Mai 2006 beschlossenen

Kapitalerhöhung und nach Umsetzung der am 15.

Kapitalerhöhung, bei der 14.625.000 neue Aktien zu

August 2006 von der außerordentlichen Hauptver-

aus

der

bereits

abgeschlossenen

einem Ausgabebetrag von je I 2,00 platziert wur-

sammlung beschlossen Bar-/Sachkapitalerhöhung

den, nach Berücksichtigung des Jahresfehlbetrags

im Geschäftsjahr 2006/07 sowie aufgrund der von uns

ein um I 25,3 Mio. angestiegenes Eigenkapital von

erwarteten deutlichen Verbesserung des operativen

I 52,9 Mio. ergibt.

Ergebnisses werden wir voraussichtlich in der Lage sein, den Bestand an kurzfristigen Schulden im kom-

Der Anteil des mittel- und langfristigen Fremdkapi-

menden Geschäftsjahr deutlich zu reduzieren.

tals in Höhe von I 33,7 Mio. liegt mit 18,6% deutlich unter dem Niveau des Vorjahres (40,6%).

28. Spieltag 1.04.2006 M’gladbach – BVB 2:1

Die Proteste von Christian Wörns werden erhört, das Foulspiel von Jeff Strasser bleibt nicht ungeahndet – Elfmeter!

29. Spieltag 8.04.2006 BVB – Leverkusen 1:2

Flug ins Leere: Leverkusens Routinier Bernd Schneider bremst den starken Dede aus. Der Brasilianer landet hart.

51

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

INVESTITIONSANALYSE

LIQUIDITÄTSANALYSE

Bezüglich der Analyse der von der Borussia Dort-

Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA verfügt

mund getätigten Investitionen verweisen wir auf die

per 30.06.2006 über I 39,6 Mio. Zahlungsmittel. Ge-

Entwicklung des langfristigen Vermögens, die Be-

genüber dem 30.06.2005 ergibt sich somit eine Erhö-

standteil des Anhangs ist.

hung von I 36,6 Mio., die im Wesentlichen aus der durchgeführten Kapitalerhöhung sowie aus vereinnahm-

Die Zugänge bei den immateriellen Vermögensge-

ten Transfererlösen resultiert. Die hohe Liquidität wird

genständen in Höhe von I 4,4 Mio. betreffen na-

zu Beginn des Geschäftsjahres 2006/07 in weiten Teilen

hezu vollständig Investitionen in den Lizenzkader.

für die weitere Tilgung von Schulden verwendet.

Die Zugänge der Sachanlagen in Höhe von I 8,7

Bezüglich der Analyse der Zahlungsströme aus lau-

Mio. betreffen im Wesentlichen die Modernisierun-

fender Geschäftstätigkeit, Investitions- sowie Finan-

gen des SIGNAL IDUNA PARK und seines Um-

zierungstätigkeit verweisen wir auf die Kapitalfluss-

feldes im Zusammenhang mit der FIFA WM 2006.

rechnung im Anhang .

VERMÖGENSLAGE

Das Gesamtvermögen der Borussia Dortmund GmbH

der Spielerwerte innerhalb der immateriellen Vermö-

& Co. KGaA hat sich von I 151,3 Mio. auf I 181,0

genswerte sowie geringeren langfristigen Forderun-

Mio. erhöht. Hierbei hat sich der Anteil der langfri-

gen aus Lieferungen und Leistungen. Gleichzeitig

stigen Vermögenswerte von 82,4% auf 69,0% redu-

haben sich die kurzfristigen Vermögenswerte im We-

ziert. Die Ursache für diesen Rückgang liegt insbe-

sentlichen aufgrund der Erhöhung der liquiden Mit-

sondere in der abschreibungsbedingten Reduzierung

tel um I 29,5 Mio. erhöht.

GESAMTAUSSAGE ZUR ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE

Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Borussia

sowie die Eigenkapitalausstattung zu erwähnen, die

Dortmund GmbH & Co. KGaA hat sich nach erfolg-

dem BVB für die weitere sportliche Entwicklung wie-

reicher Umsetzung der kostenseitigen Sanierung sowie

der Handlungsspielraum ermöglicht. Bereits für das

der weitestgehend abgeschlossenen Restrukturierung

Geschäftsjahr 2006/07 können wir bei entsprechenden

der Passivseite deutlich positiv entwickelt. Vorrangig ist

sportlichen Erfolgen der Lizenzmannschaft den Turn-

hierbei die Verbesserung des operativen Ergebnisses

around im operativen Ergebnis erzielen.

30. Spieltag 15.04.2006 Berlin – BVB 0:0

52

31. Spieltag 22.04.2006 BVB – Nürnberg 2:1

Das Flehen half nicht: Amoah ließ eine dicke Chance aus. Aber Marcelinho (r.) machte es auch nicht besser...

Erstmals in einem Bundesligaspiel erzielt Florian Kringe beim 2:1 gegen Nürnberg zwei (schöne!) Tore.

LAGEBERICHT

NACHTRAGSBERICHT

Dank der euphorischen WM steht der Bundesliga

Zudem kann der BVB wieder uneingeschränkt über

erneut ein Rekordjahr bevor. Borussia Dortmund hat

die Namens- und Logorechte von Borussia Dort-

mit rund 45.000 verkauften Dauerkarten wie schon

mund verfügen. Bis zum November werden auch

in den vergangenen Jahren seine Spitzenposition in

weitestgehend die in der Vergangenheit abgetrete-

der Bundesliga behauptet. Damit können wir im

nen Sicherheiten an den Spielern von Borussia Dort-

Bereich Ticketing von einer hohen Stadionauslastung

mund abgelöst werden.

für die kommende Saison ausgehen. Die Sparda-Bank West eG mit Sitz in Düsseldorf ist Nach dem Bilanzstichtag hat der BVB weitere wich-

neuer Champion-Partner von Borussia Dortmund

tige Personalentscheidungen getroffen. So wurde der

im Bereich Sponsoring. Die Laufzeit des Vertrages

Vertrag mit Cheftrainer Bert van Marwijk sowie dem

beträgt zunächst zwei Jahre. Durch den Abschluss

gesamten Trainerstab vorzeitig um ein weiteres Jahr

wird wiederum die ungebrochene Attraktivität des

bis zum 30.06.2008 verlängert. Darüber hinaus hat

BVB für Sponsoren bestätigt. Darüber hinaus haben

der brasilianische Nationalspieler Tinga einen Drei-

wir hiermit die Anzahl unserer Champion-Partner

Jahres-Vertrag bis zum 30.06.2009 unterschrieben,

gegenüber der vorherigen Saison erhöht und wer-

nachdem der 28-jährige Mittelfeldspieler (mit vollem

den zusätzliche Erlöse in diesem Bereich erwirt-

Namen Paulo Cesar Fonseca do Nascimento) mit

schaften.

dem SC International Porto Alegre die südamerikanische Champions League „Copa Libertadores“ ge-

Am 15.08.2006 hat die außerordentliche Haupt-

wonnen hat. Die Qualität des Lizenzkaders wurde

versammlung die Erhöhung des Grundkapitals der

zudem mit den weiteren Neuzugängen Steven Pie-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA um bis zu

naar, Nelson Valdez, Alexander Frei und Martin

Euro 17.550.000 beschlossen. Den Kommandit-

Amedick gegenüber der vorherigen Saison weiter

aktionären steht ein Bezugsrecht im Verhältnis 5:2

verstärkt, so dass die Qualifikation für den UEFA-

auf neue Aktien gegen Leistung einer Bareinlage in

Cup in der Saison 2006/07 realistisch erscheint.

Höhe von Euro 2,00 je Aktie zu. Soweit Kommanditaktionäre das mittelbare Bezugsrecht nicht aus-

Dieses Ziel erscheint auch trotz des verhaltenen

üben sollten, ist dem Kapitalerhöhungsbeschluss

Saisonstarts und des Verkaufs der Transferrechte von

zufolge die Morgan Stanley & Co. International Ltd.,

Nationalspieler David Odonkor an den spanischen

London, Großbritannien, zum Bezug von bis zu

Erstligisten Betis Sevilla erreichbar. Zudem sollte die

12.307.600 neuen Aktien gegen Sacheinlage

2. Hauptrunde im DFB-Pokal zu erreichen sein.

(Einbringung einer Forderung gegen die Ge-

Gegner in der ersten Runde ist hier der bayerische

sellschaft zum Nennwert von Euro 2,20 je Aktie)

Landesligist TSG Thannhausen.

zugelassen.

32. Spieltag 2.05.2006 Hannover – BVB 1:2

Ersatztorhüter Dennis Gentenaar hielt dem BVB in Hannover mit einer bravourösen Leistung drei Punkte fest.

33. Spieltag 6.05.2006 BVB – Frankfurt 1:1

Kampf um den Ball: Christoph Metzelder attackiert den Frankfurter Stefan Lexa. Die Eintracht entführt einen Punkt.

53

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Die Kommanditaktionäre haben innerhalb der Be-

Darüber hinaus beschloss die außerordentliche

zugsfrist ihr mittelbares Bezugsrecht über 7.567.585

Hauptversammlung ebenfalls die Schaffung eines bis

neue Aktien ausgeübt und diese gegen Bareinlagen

zum 31.07.2011 befristeten genehmigten Kapitals in

zum Ausgabebetrag von insgesamt I 15.135.170,00

Höhe von I 21.937.500.

gezeichnet. Die weiteren 9.982.415 Aktien wird die Morgan Stanley & Co. International Ltd., Großbri-

Zur Absicherung gegen künftige Zinsänderungs-

tanien zeichnen. Die Einlage erfolgt durch Abtretung

risiken wurde im August 2006 für das am Bilanz-

einer Teilforderung ihrer Schwestergesellschaft Mor-

stichtag auf Basis des 6-Monats-EURIBOR zzgl. 2

gan Stanley Bank International Ltd. von nominal

v.H. variabel verzinsliche Darlehen in Höhe von

Euro 21.961.313,00 an die Borussia Dortmund

Euro 79,2 Mio. ein Festsatzswap abgeschlossen.

GmbH & Co. KGaA.

Dieses auf eine Laufzeit von 15 Jahren ausgelegte Zinssicherungsgeschäft führt künftig zu einer von

Mit der Zustimmung zur Kapitalerhöhung und deren

der tatsächlichen Zinsentwicklung unabhängigen

vollständiger Zeichnung kann nach unserer Auf-

Zinsbelastung auf Basis eines Zinssatzes in Höhe von

fassung durch die hierdurch ermöglichte erhöhte

6,195 v.H. Das Zinssicherungsgeschäft kann erstma-

Liquidität und dem weiteren deutlichen Abbau der

lig beidseitig nach 5 Jahren gegen eine Ausgleichs-

Verbindlichkeiten die Sanierung des BVB abge-

zahlung in Höhe des Marktwertes des Swaps been-

schlossen werden.

det werden.

34. Spieltag 13.05.2006 München – BVB 3:3

54

1. Spieltag 11.08.2006 München – BVB 2:0

In München spielt Koller (hier gegen Ismael) nach Kreuzbandriss erstmals von Beginn an und erzielt zwei Tore!

Borussia Dortmund bestritt am 11. August das Auftaktspiel beim FC Bayern München – und verlor es mit 0:2.

LAGEBERICHT

RISIKOBERICHT

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM

Die Geschäftstätigkeit von Borussia Dortmund, die

möglichen, die verantwortlichen Mitarbeiter bezüg-

sich im Wesentlichen auf den sportlichen Bereich

lich der Risikosituation sensibilisieren und somit die

sowie die sich hieraus ergebende Vermarktung kon-

Grundlage zur Früherkennung von Risiken und

zentriert, ist einer Reihe von spezifischen Risiken

Chancen schaffen.

ausgesetzt, die sich sowohl extern als auch aus dem gewöhnlichen Geschäftsbetrieb ergeben und die

Auch die laufende Unternehmensplanung und -kon-

weitere Entwicklung negativ beeinflussen können.

trolle im Finanzbereich von Borussia Dortmund bietet die Möglichkeit, mögliche Risiken einzuschätzen

Die Geschäftsführung hat die Aufgabe, diese Risiken

und ggf. geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten.

frühzeitig zu erkennen und zu kontrollieren. Unser

Das integrierte ERP-System, das alle Unterneh-

vorrangiges Ziel ist eine Minimierung der Risiken

mensbereiche umfasst, ermöglicht zudem Auswer-

und eine konsequente Nutzung der Chancen, die

tungen, die der Unterstützung des Früherkennungs-

sich im Verlauf der Geschäftsentwicklung von Borus-

prozesses dienen.

sia Dortmund ergeben. Diese Aufgabe verfolgen wir mit Unterstützung verantwortlicher Mitarbeiter, die

Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage von Bo-

in das Risiko- und Chancenmanagement eingebun-

russia Dortmund könnte durch die im Folgenden

den sind.

aufgeführten Risiken negativ beeinflusst werden. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass das Unterneh-

Unternehmensrisiken entstehen durch externe und

mensumfeld auch durch eine Vielzahl volkswirt-

interne Ereignisse, die Auswirkungen auf das Er-

schaftlicher Unwägbarkeiten wie bspw. einem gerin-

reichen kurzfristiger Ziele oder langfristiger Strate-

gem Wirtschaftswachstum, hoher Arbeitslosigkeit

gien sowie auf die finanzielle Situation des Unter-

insbesondere im Ruhrgebiet oder einem erhöhten

nehmens haben können. Die Überwachung und

Wettbewerbsdruck in der Region geprägt wird.

Kontrolle der Risiken der laufenden und zukünfti-

Unter Berücksichtigung aller Chancen- und Risiko-

gen Geschäftsentwicklung erfolgt durch ein laufend

faktoren passt die Geschäftsführung von Borussia

fortentwickeltes Risikomanagementsystem. Dieses

Dortmund sowohl ihre kurzfristige Unternehmens-

System umfasst sowohl quantitative als auch qualita-

planung als auch ihre mittel- und langfristige Ge-

tive Bestandteile, die laufende Risikoinventuren er-

schäftsstrategie laufend an.

2. Spieltag 19.08.2006 BVB – Mainz 1:1

Bundesliga-Premiere: Martin Amedick

DFB-Pokal 9.09.2006 Thannhausen – BVB 0:3

Die TSG Thannhausen spielte viele Chancen heraus.

55

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

EINZELRISIKEN

STRATEGISCHE RISIKEN

Falle – unter Abwägung der Chancen und Risiken – eine Lösung suchen, die in einer mittelfristigen

Im professionellen Sportmanagement liegt die ent-

Betrachtung den strategischen Zielen angemessen

scheidende Herausforderung darin, sportliche und

Rechnung trägt.

wirtschaftliche Ziele in Einklang zu bringen, was im Wesentlichen bedeutet, mit begrenztem wirtschaft-

PERSONALRISIKEN

lichen Budget, sportliche Ziele zu erreichen, die den finanziellen Spielraum für die weitere Zukunft erwei-

Die zukünftige wirtschaftliche und sportliche Ent-

tern könnten. Auf diesem Weg hat sich die Geschäfts-

wicklung von Borussia Dortmund ist wesentlich von

führung von Borussia Dortmund verpflichtet, keine

der Leistung der Mitarbeiter abhängig. Dem Lizenz-

finanziellen Risiken einzugehen, die die Existenz des

spielerkader kommt hierbei die entscheidende Be-

BVB gefährden.

deutung zu. Fehlinvestitionen in diesem Bereich hätten tief greifende Auswirkungen auf sportliche

Die Finanz- und Unternehmensentwicklung ist ent-

und somit wirtschaftliche Ziele. Darüber hinaus

scheidend vom sportlichen Erfolg abhängig. Da

könnten auch massive Verletzungsprobleme in der

sportlicher Erfolg nicht planbar ist, kann hierfür nur

Mannschaft des BVB einen negativen Einfluss auf

eine erfolgreiche Basis durch das verantwortliche

die sportlichen und wirtschaftlichen Ziele der

Management geschaffen werden. Investitionen sind

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA haben.

daher insbesondere im Lizenzspielerkader eine not-

Unternehmerische Entscheidungen und deren

wendige Voraussetzung für die Erreichung sportli-

Durchsetzung sind die Basis des Unternehmens-

cher Ziele wie z.B. einer Qualifikation für den UEFA-

erfolges. Der BVB ist für die Realisierung seiner

Cup. Zum Erreichen wirtschaftlicher Ziele ist es

Ziele auf qualifizierte Fach- und Führungskräfte an-

unter bestimmten Voraussetzungen allerdings not-

gewiesen. Insbesondere im Bereich des Risikomana-

wendig, vorgesehene Investitionen und Entschei-

gements müssen die verantwortlichen Mitarbeiter

dungen zu verschieben, da diese nur zu Lasten einer

eine unternehmerische Denk- und Handlungsweise

erneuten Neuverschuldung möglich wären. Ferner

entwickeln, die den besonderen Herausforderungen

wird nach wirtschaftlichen Überlegungen ggf. auch

dieses Bereichs gerecht wird. Die Organisations-

ein Spielerverkauf durchgeführt, der allein nach

struktur von Borussia Dortmund mit ihren klaren

sportlichen Kriterien ausgeblieben wäre.

Strukturen und Verantwortungsbereichen bildet

Zwischen der Verfolgung wirtschaftlicher und

hierfür die entscheidende Grundlage.

sportlichen Interessen entsteht somit vor allem bei nachhaltiger Verfehlung der sportlichen Ziele ein

WETTBEWERBSRISIKEN

Konflikt bzw. eine gegenseitige negative Beeinflussung von sportlicher und wirtschaftlicher Entwick-

Um dem Wettbewerb vor allem im Vorfeld der FIFA

lung. Die Geschäftsführung wird in einem solchen

WM 2006 standhalten zu können, wurden bundes-

3. Spieltag 26.08.2006 Stuttgart – BVB 1:3

4. Spieltag 26.08.2006 BVB – Hamburg 1:0

So feierte die Mannschaft mit ihren Fans den Sieg in Stuttgart.

56

Steven Pienaar wird hier von dem Hamburger Mathijsen attackiert.

LAGEBERICHT

weit Fußballstadien neu gebaut und modernisiert.

Saison erteilte Lizenz. Der Lizenzentzug oder die

Im Vergleich zu vielen Mitwettbewerbern konnte

Verweigerung der Lizenz aufgrund von Nichter-

Borussia Dortmund bei der Erweiterung und

füllen von Auflagen bzw. dem Nachweis wirtschaft-

Modernisierung des SIGNAL IDUNA PARK nicht

licher Leistungsunfähigkeit hätten einen Zwangsab-

auf öffentliche Fördergelder zurückgreifen, so dass

stieg zur Folge. Die mit dem Zwangsabstieg

Borussia Dortmund ein höheres Risiko als seine

verbundenen Ertrags- und Liquiditätsauswirkungen

Wettbewerber trägt. Darüber hinaus besteht in

würden den Bestand des Unternehmens gefährden.

Nordrhein-Westfalen mit zurzeit sieben Vereinen in der 1. und vier Vereinen in der 2. Bundesliga eine

Das Risiko der Nichterteilung der Lizenz haben wir

ungewöhnlich hohe Konzentration von Wettbe-

durch Umsetzung der Sanierung, der Restrukturie-

werbern, wodurch sich negative Auswirkung bei der

rung der Verbindlichkeiten, dem neuen Hauptspon-

Akquisition regional ansässiger Sponsoren ergeben

sorenvertrag mit der R.A.G., der Vermarktung des

könnten.

SIGNAL IDUNA PARK sowie moderaten Nettoinvestitionen in den Lizenzkader deutlich reduziert, so

ABSATZRISIKEN

dass sich aus dem Lizenzierungsverfahren nach unserer Auffassung zukünftig kein unmittelbares

Nachhaltig ausbleibender sportlicher Erfolg hätte

entwicklungsbeeinträchtigendes und bestandsge-

einen signifikant negativen Einfluss auf das Ver-

fährdendes Risiko mehr ergibt. Die DFL deutsche

marktungspotenzial von Borussia Dortmund. Hier-

Fußball Liga GmbH hat am 20.04.2006 mitgeteilt,

von wären direkt die Erlösbereiche Ticketing,

dass sie die Kriterien zur Erteilung der Lizenz für

Sponsoring sowie unser Merchandisinggeschäft mit

die Spielzeit 2006/2007 als gegeben ansieht. Die

Umsatzeinbußen betroffen, da sie unmittelbar von

Entscheidung der DFL ist mit keinen Bedingungen

der sportlichen Entwicklung des BVB abhängig sind

für Borussia Dortmund verbunden. Sie enthält ledig-

und momentan auf sehr hohem Niveau liegen.

lich übliche administrative Auflagen, die Berichts-

Darüber hinaus würden wir bei Verfehlung sport-

und Nachweispflichten betreffen.

licher Ziele auch keine zusätzlichen Erlöspotenziale erschließen, die vorrangig im Bereich der TV-

Durch die nach Umsetzung der am 15.08.2006 be-

Vermarktung bei UEFA Champions League- und

schlossenen Kapitalerhöhung und der sich daran an-

UEFA-Cup-Spielen liegen.

schließenden Tilgung weiterer Finanzschulden ist die Restrukturierung der Verbindlichkeiten von

ENTWICKLUNGSBEEINTRÄCHTIGENDE UND BESTANDSGEFÄHRDENDE RISIKEN

Borussia Dortmund abgeschlossen. Die in den vergangenen Jahren bestehende Be-

Borussia Dortmund benötigt zur Teilnahme an Spie-

standsgefährdung dürfte damit endgültig überwun-

len der Bundesliga die vom DFL jeweils für eine

den sein.


5. Spieltag 22.09.2006 Gladbach – BVB 1:0

Frei zum Zweiten: Keller angelt dem BVB-Stürmer den Ball vom Fuß.

6. Spieltag 29.09.2006 BVB – Hannover 2:2

Kruska, Kringe und Pienaar feiern den zweifachen Torschützen Ebi Smolarek.

57

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

GESAMTAUSSAGE ZUR RISIKOSITUATION

Gegenüber dem Vorjahr ist es uns gelungen, be-

Nichtteilnahme am internationalen Geschäft gefähr-

richtspflichtige entwicklungsbeeinträchtigende und

det nicht die Existenz von Borussia Dortmund. Für

bestandsgefährdende Risiken durch Umsetzung der

den Fall einer Qualifikation für UEFA-Cup oder

Sanierung und der Restrukturierung unserer Ver-

Champions League wird sich unsere Ertrags-,

bindlichkeiten entscheidend zu eliminieren. Die

Finanz- und Vermögenslage weiter verbessern.

PROGNOSEBERICHT

VORAUSSICHTLICHE KONZERNENTWICKLUNG

Nach Abschluss der Sanierung, der Restrukturierung

Wir werden auf einer soliden Eigenkapitalbasis

der Verbindlichkeiten der Borussia Dortmund GmbH

ohne unkalkulierbare finanzielle Risiken einzugehen

& Co. KGaA sowie gezielter Verstärkungen des Li-

den eingeschlagenen Kurs fortsetzen, so dass der BVB

zenzkaders, ist Borussia Dortmund wieder in der

wieder zu einem führenden Fußballclub in Deutsch-

Lage, um die ersten fünf Plätze in der Bundesliga mit-

land und ggf. auch in Europa wird.

zuspielen.

ERWARTETE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

58

Der Profi-Fußball in Deutschland boomt wie noch

Medien-Verträge in den vorliegenden Daten noch

nie. Die ungebrochene Popularität bei den Fans und

nicht enthalten. Fünf Jahre nach der Insolvenz der

das daraus resultierende Interesse von Medien-

KirchGruppe, deren Ausfall als Hauptgeldgeber die

Unternehmen und Sponsoren machen die Bundes-

Clubs vor erhebliche Herausforderungen stellte,

liga auch wirtschaftlich zu einer Erfolgsstory. So gute

steht die Liga besser da denn je. Der Profi-Fußball ist

Zahlen wie in der vergangenen Spielzeit haben die

gestärkt aus der Krise der Fernseh- und Werbe-

Vereine und Kapitalgesellschaften des Lizenz-Fuß-

märkte hervorgegangen. Harte Einschnitte einer-

balls seit Gründung des Ligaverbandes im Jahre 2000

seits, aber andererseits auch nachhaltiges Wirt-

nicht vorweisen können. Und dabei ist der Anstieg

schaften mit der Bereitschaft zu Investitionen in die

der TV-Erlöse aufgrund der ab Juli 2006 gültigen

Zukunft beginnen sich auszuzahlen.

LAGEBERICHT

ERWARTETE ERTRAGSLAGE

VORAUSSICHTLICHE ERGEBNISENTWICKLUNG

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DER UMSÄTZE

Wir erwarten bereits für die Saison 2006/07 einen

Die Umsatzerlöse werden ohne weitere Transferer-

Turnaround beim operativen Ergebnis (EBIT). Er-

löse sowie außerordentlichen Erfolg im DFB-Pokal

gebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit sowie

im Geschäftsjahr 2006/07 voraussichtlich rund I 80

Unternehmensergebnis werden sich gegenüber

Mio. betragen. Durch eine Qualifikation für den

2005/06 weiter deutlich verbessern.

UEFA-Cup sowie eine mittelfristige Etablierung des

Realistischerweise ist das Saisonziel die Qualifika-

BVB im internationalen Geschäft könnten die Um-

tion für den UEFA-Cup. Sollten wir dieses Ziel errei-

satzerlöse auf deutlich über I 85 Mio. ansteigen. Eine

chen, würden wir durch höhere Ticketing-, Sponso-

Teilnahme an der UEFA Champions League würde

ring-, TV- sowie Cateringerlöse ab der Saison 2007/08

das Umsatzpotenzial voraussichtlich auf über I 95

weitere deutliche Ergebnisverbesserungen erzielen.

Mio. erhöhen.

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG WESENTLICHER OPERATIVER AUFWENDUNGEN

ERWARTETE DIVIDENDEN Vor dem Hintergrund der sehr hohen kumulierten Verluste der Vergangenheit planen wir trotz deutli-

Die operativen Aufwendungen werden im Geschäfts-

cher Ergebnisverbesserungen in den nächsten Ge-

jahr 2006/07 weiter sinken. So erwarten wir bspw. im

schäftsjahren keine Dividendenzahlungen. Unter der

Bereich Rechts- und Beratungskosten nach der er-

Voraussetzung nachhaltiger Gewinne, die nur durch

folgreichen Umsetzung der Sanierung sowie der Re-

Teilnahme an internationalen Wettbewerben zu rea-

strukturierung der Passivseite einen Rückgang von

lisieren sind, werden wir – nachdem die Ver-

rund I 4,0 Mio. Die vertragliche Neuregelung der

schuldung zunächst weiter deutlich abgesenkt wer-

Stadionmiete ist ein weiterer wesentlicher Faktor zur

den soll – die Ausschüttung von Dividenden in

Reduzierung der operativen Aufwendungen.

Betracht ziehen.

59

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

ERWARTETE FINANZLAGE

FINANZPLANUNG

ren und hierbei keinerlei unkalkulierbare finanzielle Risiken eingehen. Dies bedeutet insbesondere,

Durch die Verbesserung der Ertragslage sowie der

dass wir nur insoweit investieren werden, wie es uns

Umstrukturierung der Verbindlichkeiten, die insbe-

der voraussichtliche finanzielle Spielraum ermög-

sondere auch eine langfristige Finanzierung der Sta-

licht.

dionanteile enthält, werden wir voraussichtlich in der

Investitionsplanung keine unsicheren sportlichen

Lage sein, unsere Verbindlichkeiten weiter deutlich

Erfolge einkalkulieren, die bei Ausbleiben dieser

zu senken. Dies wird insbesondere durch die ratier-

Erfolge zu einer wesentlichen Neuverschuldung

liche Rückführung der langfristigen Stadionfinan-

führen würde.

Wir

werden

daher

im

Rahmen

der

zierung ab dem Geschäftsjahr 2007/08 umgesetzt, während sich der Bestand der übrigen Verbindlichkeiten im Rahmen der operativen Tätigkeit relativ

VORAUSSICHTLICHE LIQUIDITÄTSENTWICKLUNG

konstant entwickeln wird. Nach Durchführung der am 15.08.2006 beschlosse-

INVESTITIONSPLANUNG

nen Kapitalerhöhung, der sich daran anschließenden weiteren Rückführung von Finanzverbindlichkeiten

Der Schwerpunkt unserer Investitionstätigkeit liegt

sowie der voraussichtlichen Verbesserung des Ergeb-

zukünftig im Lizenzkader, weiteren Modernisierun-

nisses werden wir ab dem Geschäftsjahr 2007/08 in

gen des SIGNAL IDUNA PARK und seines Umfel-

der Lage sein, substantielle finanzielle Überschüsse

des sowie dem möglichen Ausbau unseres neuen

zu erwirtschaften, die den Handlungsspielraum und

Trainingszentrums. Wir werden uns somit auf das

die Wettbewerbsfähigkeit von Borussia Dortmund

Kerngeschäft von Borussia Dortmund konzentrie-

deutlich steigern werden.

CHANCEN

Die größten Chancen für Borussia Dortmund liegen

deren finanzielle Auswirkungen jedoch in hohem

in der Erschließung zusätzlicher Erlöspotenziale

Maße auch vom Losglück abhängig sind.

durch die Teilnahme an internationalen Wettbewer-

60

ben wie dem UEFA-Cup und der UEFA Champions

Der Lizenzkader von Borussia Dortmund verfügt mit

League. So würde eine Teilnahme an der Gruppen-

seinen vielen jungen und talentierten Spielern über

phase des UEFA-Cups bereits Mehrerlöse von ca.

ein enormes Potenzial. Spieler wie David Vrzogic,

I 5 Mio. bedeuten, die sich aus zusätzlichen TV-,

Nuri Sahin, Sebastian Tyralla als junge BVB-Eigen-

Ticketing- und Sponsoringerlösen ergeben würden.

gewächse, etablierte Stammspieler wie Christoph

Ein Erreichen der Gruppenphase in der UEFA

Metzelder, Sebastian Kehl, Roman Weidenfeller,

Champions League würde uns schätzungsweise einen

Christian Wörns oder Dede sowie Neuzugänge wie

Mehrumsatz von mindestens I 10 Mio. garantieren.

Steven Pinaar, Nelson Valdez, Tinga und Alexander

Darüber hinaus sind aus einer internationalen Prä-

Frei werden den BVB in Zukunft wieder an die

senz auch positive Auswirkungen auf das Merchan-

Spitze Deutschlands und evtl. sogar weiter führen

dising-Geschäft wahrscheinlich.

können. Neben den sich von uns angestrebten sport-

Ein weiteres wesentliches Ertragspotenzial stellt

lichen Erfolgen ermöglicht diese Mannschaft eine

die erfolgreiche Teilnahme an den nationalen Pokal-

deutliche Verbesserung der Ertragskraft und bietet

wettbewerben DFB-Pokal und DFL Ligapokal dar,

enorme Transferpotenziale für die Zukunft.

LAGEBERICHT

GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN ENTWICKLUNG

Der BVB ist nach Abschluss der Sanierung und der

Wir werden in der weiteren Entwicklung keine

Restrukturierung mit ihrem Schwerpunkt auf dem

finanziellen Risiken mehr eingehen, die die Existenz

Rückkauf der Stadionanteile wieder in der Lage,

von Borussia Dortmund gefährden. Erwirtschaftete

Investitionen in den Lizenzkader zu tätigen, die die

Überschüsse sind die Grundvoraussetzung für wei-

Qualität der Mannschaft deutlich erhöhen. Die Ver-

tere Investitionen in den Spielerkader. Wir sind

pflichtungen der Nationalspieler Steven Pinaar,

überzeugt davon, dass dieser Weg der richtige ist,

Alexander Frei, Nelson Valdez und Tinga belegen

um Borussia Dortmund wieder an die Spitze der

das sehr eindrucksvoll. Die Qualifikation für den

Bundesliga zu führen.

UEFA-Cup in der Saison 2006/07 ist ein realistisches Ziel durch das wir die zukünftige Ertragskraft von Borussia Dortmund weiter stärken können.

SONSTIGE ANGABEN

SCHLUSSERKLÄRUNG ZUM ABHÄNGIGKEITSBERICHT

In dem von der Borussia Dortmund GmbH & Co.

den Umständen, die ihr im Zeitpunkt, in dem die

KGaA gemäß § 312 AktG erstellten Abhängig-

Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bekannt

keitsbericht werden die Beziehungen zum BV.

waren, jeweils angemessene Gegenleistungen erhal-

Borussia 09 e.V. Dortmund als beherrschendes

ten. Andere Maßnahmen im Sinne von § 312 Absatz

Unternehmen dargestellt.

1 AktG wurden im Geschäftsjahr nicht getroffen oder unterlassen.

Bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsge-

Dortmund, den 8. September 2006

schäfte hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr nach

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

Vorsitzender der Geschäftsführung

Geschäftsführer

61

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

Seite 24

Fall und Aufstieg Vier Jahre zweitklassig

1974: Eröffnung des Westfalenstadions, heute SIGNAL IDUNA PARK, mit der Partie BVB–Schalke.

DER FALL IN DIE ZWEITKLASSIGKEIT Die Vereinsgeschichte von Borussia Dortmund hat viele Höhepunkte – aber sie ist auch von Rückschlägen geprägt. Wobei der BVB bemerkenswerter Weise aus jeder durchschrittenen Talsohle gestärkt hervor ging. Ähnlich verhielt es sich auch in der Saison 1971/72, als Borussia den ersten und einzigen Bundesliga-Abstieg zu verkraften hatte. Den Ruhm, erster deutscher Europapokalsieger zu sein, konnten die Dortmunder Borussen in keiner Weise nutzen. Im Gegenteil: Anfang der 1970-er Jahre setzte ein nie für möglich gehaltener Abwärtstrend ein. Nicht nur sportlich, sondern auch mit den Finanzen ging es steil bergab. Die Folgen waren katastrophal: Die letzten Asse wie Willi Neuberger oder Siegfried Held verließen den BVB, unbekannte Amateure aus der Umgebung sollten die Lücken stopfen. Diese Rechnung konnte nicht aufgehen. Nach Platz 13 im Vorjahr drehte sich die Abwärtsspirale in der Saison 1971/72 immer schneller. Mit 1:11 ging der BVB in dieser Saison bei Bayern München unter, auch die Hoffnung der Verantwortlichen, aufgrund des „Bundesliga-Skandals“, von dem Borussia Dortmund nicht betroffen war, am „grünen Tisch“ in der Liga zu bleiben, erfüllte sich nicht. Als Tabellensiebzehnter mit 20 Niederlagen musste der BVB absteigen. Für vier lange Jahre sollten die Kontrahenten BarmbekUhlenhorst, Olympia Wilhelmshaven oder FC Mülheim-Styrum heißen.

62

WIEDERAUFSTIEG UND WECHSELHAFTE JAHRE Als Steigbügelhalter für die Renaissance der Borussia Mitte der 70-er Jahre diente das 1974 fertiggestellte Westfalenstadion, das - als reine Fußballarena konzipiert - Maßstäbe setzte, weniger durch Komfort (mehr als zwei Drittel der 54.000 Plätze waren Stehplätze), vielmehr durch eine bis dahin in Deutschland nicht gekannte Nähe zum Spielfeld. Bis zu 50.000 Fans pilgerten zu den Zweitliga-Zeiten in den neuen Tempel an der Strobelallee, und am 23. Juni 1976 war im zweiten Relegationsspiel gegen den Süd-Vizemeister 1. FC Nürnberg die Rückkehr in die Eliteklasse perfekt.

Der Samson-Löwe zierte in den Siebzigern das Trikot des BVB.

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:54 Uhr

Seite 25


1971
1976  1989

JAHRESCHRONIK 1972 AUGUST/SEPTEMBER 26.8.-11.9. Die XX. Olympischen Sommerspiele finden in München und in Kiel statt. DEZEMBER 10.12. Der Literatur-Nobelpreis wird in Stockholm an Heinrich Böll verliehen.

JAHRESCHRONIK 1976 JUNI 1.6. RAF-Terrorist Andreas Baader wird verhaftet. 7.6. RAF-Terroristin Gudrun Ensslin wird verhaftet.

„Otto wir danken Dir“ Trainer Otto Rehhagel mit Ede Kasperski (l.) und Horst Bertram (r.) nach dem Aufstiegskrimi am 25. Juni 1976.

15.6. RAF-Terroristin Ulrike Meinhof wird verhaftet. JULI 7.7. Der ehemalige Bundespräsident Gustav Heinemann stirbt im Alter von 76 Jahren. OKTOBER 29.10. Erich Honecker wird zum Vorsitzenden des Staatsrates und des Verteidigungsrates gewählt. Damit bekleidet er als SED-Generalsekretär die drei höchsten Ämter in der DDR. DEZEMBER 15.12. Der Bundestag wählt Helmut Schmidt erneut zum Bundeskanzler der Republik.

Es ist vollbracht: Lothar Huber (l.) und Horst Bertram feiern nach dem Sieg gegen Nürnberg den Wiederaufstieg.

Mannschaftsposter 1976 nach dem Wiederaufstieg

1982 – Rückkehr in den UEFA-Cup gegen

in die Bundesliga.

die Glasgow Rangers.

63

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20.10.2006

19:55 Uhr

Seite 26

Neue Triumphe Pokalsieg 1989

A

uch wenn den Schwarzgelben in den Jahren nach dem Wiederaufstieg einige Highlights gelangen, waren diese Jahre geprägt von sportlicher Durchschnittlichkeit. Die Treue der Fans aber ist seit jeher sprichwörtlich, und so war es folgerichtig, dass die Rückkehr auf die europäische FußballBühne vor ausverkauftem Haus stattfand. 52.000 Zuschauer sahen am 15. September 1982 das erste Europapokalspiel nach fast 16-jähriger Abstinenz. 0:0 endete das Erstrunden-Hinspiel im UEFA-Cup gegen die Glasgow Rangers. Es sollte für fünf weitere Jahre der letzte Auftritt in einem europäischen Klub-Wettbewerb sein. Am 20. Oktober 1984 wollten nur noch 12.000 Besucher das Bundesligaspiel gegen den Karlsruher Sportclub verfolgen. Es war der zweitschwächste Besuch, der jemals im Westfalenstadion gezählt wurde. Borussia erlebte magere Jahre, feierte aber auch einen weiteren Titel: Den Sieg im DFB-Pokal 1989. Der frisch operierte Norbert Dickel hatte sich nach Knieverletzung aufstellen lassen und zwei Tore erzielt, der „Held von Berlin“ war geboren.

Fest auf dem Friedensplatz: Pokal gewonnen.

Zum zweiten Mal in seiner Geschichte gewinnt der BVB 1989 den DFB-Pokal.

Umzug durch Dortmund nach dem 89-er Pokal-Triumph: Andy Möller hält den Pott in den Händen.

Die Original-TorwartHandschuhe von Teddy de Beer aus dem Finale.

64

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19:55 Uhr

Seite 27

 1971  1976
1989

Die „Schüssel“ in Berlin in schwarzgelber Hand.

1989 gewinnt der BVB auch den Supercup. Ein Foto, das berühmt wurde: „Nobby“ Dickel nach seinem Tor zum 1:1.

JAHRESCHRONIK 1989 JANUAR

Dieses Motiv wählte der

20.1. Der Republikaner George Bush

„Held von Berlin“ für

tritt als 41. Präsident der Vereinigten

seine Autogrammkarte.

Staaten von Amerika die Nachfolge von Ronald Reagan an. JULI 14.7. Zeitgleich mit den Feierlichkeiten zum 200. Geburtstag Frankreichs findet der 15. Weltwirtschafts-Gipfel in Paris statt. SEPTEMBER

Der heutige Sportdirektor Michael Zorc

30.9. Bundesaußenminister Hans-

1989 mit dem DFB-Pokal.

Dietrich Genscher (FDP) verkündet auf dem Balkon der Deutschen Botschaft in Prag, dass alle DDRFlüchtlinge, die sich in den deutschen Botschaften in Prag und Warschau befinden, ausreisen dürfen. OKTOBER 7.10. Michail Gorbatschow nimmt an den Feierlichkeiten zum 40. Jahrestag der DDR teil und mahnt Reformen an mit dem Satz, der Weltgeschichte schrieb: „Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben.“ NOVEMBER 10.11. Die Mauer fällt!

Kam 1990 zum BVB: Flemming

Deutschland jubelt und dankt

Povlsen (li.), hier mit Frank Mill.

Michail Gorbatschow. S. 84

65

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Bilanz AKTIVA

30.06.2006

30.06.2005

€

T€

A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2. Geleistete Anzahlungen

3.530.191,35 3.125.200,00

14.777,1 0,0

6.655.391,35

14.777,1

21.959.674,59 8.063.598,97 466,46

19.094,5 5.716,5 4.589,1

30.023.740,02

29.400,1

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

55.329.247,37

44.498,2

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

23.763.531,19

23.630,9

95.632,18

95,5

II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten auf fremden Grundstücken 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

III. Finanzanlagen

3. Beteiligungen 4. Sonstige Ausleihungen

200.703,82

121,9

79.389.114,56

68.346,5

52.187,44

613,0

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte 1. Waren 2. Geleistete Anzahlungen

1.404,60

0,0

53.592,04

613,0

19.815.852,43

24.321,8

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen

3.352.509,16

3.008,9

3. Sonstige Vermögensgegenstände

1.527.953,61

6.504,7

24.696.315,20

33.835,4

54.425,88

59,1

39.551.503,95

2.992,8

610.503,87

1.280,2

181.034.586,87

151.304,2

III. Wertpapiere Eigene Anteile IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

C. Rechnungsabgrenzungsposten

66

JA H R E S A B S C H LU S S

PASSIVA

30.06.2006

30.06.2005

€

T€

A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital

43.875.000,00

29.250,0

II. Kapitalrücklage

14.625.000,00

0,0

54.425,88

59,1

-5.679.000,60

-1.770,7

52.875.425,28

27.538,4

2.899.200,00

102,3

23.011.300,00

20.678,0

25.910.500,00

20.780,3

64.782.592,56

30.055,4

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

8.229.651,93

17.069,5

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

6.355.295,91

5.859,7

13.998.168,53

36.019,7

93.365.708,93

89.004,3

8.882.952,66

13.981,2

181.034.586,87

151.304,2

III. Gewinnrücklage Rücklage für eigene Anteile IV. Bilanzverlust

B. Rückstellungen 1. Steuerrückstellungen 2. Sonstige Rückstellungen

C. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

4. Sonstige Verbindlichkeiten

D. Rechnungsabgrenzungsposten

67

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse 2. Sonstige betriebliche Erträge

3. Materialaufwand

7/2005 - 6/2006

7/2004 - 6/2005

€

T€

83.255.581,53

73.947,4

6.750.784,31

4.597,4

90.006.365,84

78.544,8

0,00

3.317,8

4. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

35.702.134,04 1.623.917,72

43.746,2 37.326.051,76

2.177,5

7.700.819,33

19.219,9

56.962.607,53

85.847,9

60.813,13

73,8

119.429,06

0,0

1.417.583,16

2.143,9

2.016.805,43

1.590,3

2.541,93

8,4

271.292,87

0,0

4.310.139,15

6.710,1

-12.952.455,95

-78.675,0

10.195.794,96

0,0

16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

588.500,00

0,0

17. Sonstige Steuern

567.821,61

5,6

18. Jahresfehlbetrag

-3.912.982,60

-78.680,6

19. Verlustvortrag

-1.770.730,22

-73.302,4

20. Entnahme aus der Kapitalrücklage

0,00

150.212,3

21. Entnahme aus der Gewinnrücklage

4.712,22

0,0

-5.679.000,60

-1.770,7

5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: 2005/2006: € 60.813,13 / 2004/2005: € 40.405,13

8. Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen 9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens davon aus verbundenen Unternehmen: 2005/2006: € 1.417.583,16 / 2004/2005: € 114.764,40

10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge davon aus verbundenen Unternehmen: 2005/2006: € 0,00 / 2004/2005: € 0,00

11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 12. Aufwendungen aus Ergebnisabführungsverträgen 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon an verbundene Unternehmen: 2005/2006: € 0,00 / 2004/2005: € 0,00

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 15. Außerordentliche Erträge

22. Bilanzverlust

68

JA H R E S A B S C H LU S S

Anhang

ALLGEMEINE ANGABEN ZUM JAHRESABSCHLUSS

Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2005/

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA als

2006 der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

abhängiges Unternehmen i.S.v. § 17 AktG und

wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetz-

ist demgemäß verpflichtet, einen Abhängigkeits-

buches und den besonderen Rechnungslegungs-

bericht nach § 312 AktG zu erstellen. In diesem

vorschriften des Aktiengesetzbuches erstellt.

Bericht ist auch die gesetzlich geforderte sog.

Darüber hinaus besteht gemäß § 315a Abs. 1 HGB

Schlusserklärung gem. § 312 AktG abzugeben und

die Verpflichtung einen Konzernabschluss unter

in den Lagebericht aufzunehmen.

Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards (IFRS) aufzustellen. Im Gegensatz zu

Die Gesellschaft hat mit Wirkung vom 1.7.2005

den Vorjahren erfolgt hierzu bezüglich der An-

den Geschäftsbereich „Merchandising“ in eine

hangsangaben keine zusammengefasste, sondern

100%ige Tochtergesellschaft eingebracht. Die

eine gesonderte Berichterstattung.

Zahlen des Berichtszeitraumes sind in Folge dessen hinsichtlich der Posten „Vorräte“, „Umsatz-

Die Gliederung der Bilanz ist nach dem handels-

erlöse“ und „Materialaufwand“ mit denen des Vor-

rechtlichen Gliederungsschema gemäß § 266 HGB

jahres nur bedingt vergleichbar. Im Geschäftsjahr

vorgenommen, die Gewinn- und Verlustrechnung

2005/2006 haben die Tochtergesellschaften

ist gemäß § 275 HGB in Staffelform nach dem

goool.de sportswear GmbH und BVB Beteili-

Gesamtkostenverfahren aufgestellt worden. Die

gungs-GmbH die Anteile der BVB Stadion GmbH

nach den gesetzlichen Vorschriften anzubringen-

(vormals Westfalenstadion Dortmund GmbH &

den Vermerke werden aus Gründen der Klarheit

Co. KG) erworben. Durch die Aufnahme in den

und Übersichtlichkeit im Anhang aufgeführt.

Kreis der verbundenen Unternehmen sind die Vorjahreszahlen hinsichtlich der Posten „Aus-

Da der BV. Borussia 09 e.V. Dortmund 100 % der

leihungen an verbundene Unternehmen“, „Ver-

Anteile an der Borussia Dortmund Geschäftsfüh-

bindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-

rungs-GmbH hält und damit mittelbar als herr-

nehmen“, „Erträge aus Ausleihungen – davon aus

schendes Unternehmen anzusehen ist, gilt die

verbundenen Unternehmen“ angepasst worden.

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu

senen Spielerwerte wurden unter Berücksichti-

Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige

gung des BFH-Urteils vom 26. 8. 1992, I R 24/91

Abschreibungen, die sich an der voraussichtlichen

und des am 21.9.2001 in Kraft getretenen „Status

Nutzungsdauer orientieren, oder dem niedrigeren

und Transfer von Spielern“, abgefasst im FIFA-

beizulegenden Wert bewertet. Die hier ausgewie-

Zirkular Nr. 769 v. 24.8.2001, zu Anschaffungs-

69

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

kosten bewertet und linear entsprechend der indi-

Die Bewertung der Wertpapiere des Umlaufver-

viduellen Vertragslaufzeit der Anstellungsverträge

mögens erfolgte zu Anschaffungskosten oder dem

der Lizenzspieler abgeschrieben.

niedrigeren beizulegenden Wert unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips.

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungskosten abzüglich bisher aufgelaufener und im Ge-

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstitu-

schäftsjahr planmäßig fortgeführter Abschreibun-

ten sind zum Nennwert angesetzt.

gen bewertet. Geringwertige Anlagegüter wurden im Zugangsjahr in vollem Umfang abgeschrieben.

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten beinhal-

Die planmäßigen Abschreibungen entsprechen

tet im Wesentlichen Abgrenzungen der Lizenz-

den steuerlich zulässigen Nutzungsdauern.

spielerabteilung und Versicherungsbeiträge. Die

Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungs-

Beträge werden zeitanteilig über die Laufzeit der

kosten bewertet.

abgegrenzten Einzelposten aufgelöst.

Vorräte

Rückstellungen

Die Bewertung erfolgte unter Beachtung des stren-

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rück-

gen Niederstwertprinzips zu Anschaffungskosten

stellungen wurden für alle erkennbaren un-

abzüglich Anschaffungskostenminderungen.

gewissen Verbindlichkeiten auf der Grundlage vorsichtiger Schätzungen in angemessenem

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, Wertpapiere, liquide Mittel, aktive Rechnungsabgrenzung

Umfang gebildet.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensge-

Die Verbindlichkeiten sind zu Nominalwerten

genstände sind mit dem Nominalwert bewertet

bzw. zum Rückzahlungsbetrag angesetzt.

Verbindlichkeiten

worden. Erkennbare Einzelrisiken sind durch

70

gesonderte Wertberichtigungen, das allgemeine

Passive Rechnungsabgrenzung

Kredit- und Zinsrisiko durch Pauschalwertberich-

Die Abgrenzungen umfassen Einzahlungen aus

tigungen berücksichtigt worden. Unverzinsliche

Ticketing, Sponsoring und Lizenzen die Saison

Posten mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr

2006/2007 betreffend. Die Beträge werden zeit-

sind abgezinst worden.

anteilig aufgelöst.

JA H R E S A B S C H LU S S

BILANZERLÄUTERUNGEN

Anlagevermögen Die Zusammensetzung des Anlagevermögens ergibt sich aus nachstehender Aufstellung:

(in T€)

Immaterielle Vermögensgegenstände

30.6.2006

30.6.2005

6.655

14.777

Sachanlagen

30.024

29.400

Finanzanlagen

79.389

68.347

116.068

112.524

Als immaterielle Vermögensgegenstände werden

der Stadtwerken errichtet und langfristig an die

EDV-Software, entgeltlich erworbene Marken-

Gesellschaft vermietet worden.

rechte und Spielerwerte ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2005/2006 hat sich der Bilanzposten im

Die Finanzanlagen beinhalten neben den in der

Wesentlichen durch Abgänge und planmäßige Ab-

Aufstellung des Anteilsbesitzes (s. S. 125) näher

schreibungen auf Spielerwerte vermindert. Gegen

bezeichneten unmittelbaren Beteiligungen im

Transferzahlung sind die Spieler Ewerthon, Jensen

Wesentlichen das unter den Ausleihungen an ver-

und Rosicky abgegeben, die Spieler Amoah, Degen

bundene Unternehmen ausgewiesene Mieterdar-

und Valdez (Anzahlung) verpflichtet worden.

lehen an die BVB Stadion GmbH (vormals Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG).

Das Sachanlagevermögen umfasst im Wesentlichen das Grundvermögen am Stadiongelände

Die Veränderung der Finanzanlagen gegenüber

und das angrenzende Areal „Am Luftbad“. Fer-

dem Vorjahr ist im Wesentlichen bedingt durch

ner die auf Erbbaugrundstücken errichtete Ge-

die Übertragung des Geschäftsbereichs Merchan-

schäftsstelle sowie Bauten und sportliche

dising gegen Gewährung von Gesellschaftsrech-

Einrichtungen des Trainingsgeländes, das Ju-

ten zum Zeitwert von 10.831 T I.

gendhaus, die Gastronomieausbauten und andere mobile Bestandteile des Stadions sowie die

Zur Kreditsicherung sind selbst geschaffene Mar-

Gegenstände der Betriebs- und Geschäftsaus-

kenrechte, Ansprüche auf zukünftige Transfer-

stattung in diesen Einrichtungen und in der

und Versicherungsentschädigungen des Spieler-

Hauptverwaltung.

vermögens, Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte, Beteiligungen und Ausleihungen abgetre-

Die Erhöhung der Sachanlagen im Vorjahresver-

ten oder mit Pfandrechten belastet.

gleich ist im Wesentlichen auf die Fertigstellung des Parkplatzgeländes „Am Luftbad“ und die

Die Entwicklung des Brutto-Anlagevermögens

Stadioninvestitionen im Zusammenhang mit der

sowie der kumulierten Abschreibungen für die

WM 2006 zurückzuführen. Das Trainingsgelände

Einzelposten des Anlagevermögens ergeben sich

ist im Geschäftsjahr 2005/2006 von den Dortmun-

aus dem nachstehenden Anlagespiegel.

71

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Entwicklung des Anlagevermögens Kumulierte Anschaffungskosten Stand

Stand

01.07.2005 €

Zugänge €

Abgänge €

Umbuchungen €

30.06.2006 €

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

71.540.242,32

1.232.759,50

34.821.023,74

0,00

0,00

3.125.200,00

0,00

0,00

3.125.200,00

71.540.242,32

4.357.959,50

34.821.023,74

0,00

41.077.178,08

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten auf fremden Grundstücken

22.320.711,24

209.750,47

0,00

3.118.233,05

25.648.694,76

2. Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

14.504.291,58

947.482,32

1.044.508,45

2.935.558,87

17.342.824,32

4.589.082,70

1.585.917,23

120.741,55

-6.053.791,92

466,46

41.414.085,52

2.743.150,02

1.165.250,00

0,00

42.991.985,54

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

44.498.237,27

10.831.010,10

0,00

0,00

55.329.247,37

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

23.630.897,01

132.634,18

0,00

0,00

23.763.531,19

2. Geleistete Anzahlungen

37.951.978,08

II. Sachanlagen

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

III. Finanzanlagen

3. Beteiligungen 4. Sonstige Ausleihungen

95.509,32

122,86

0,00

0,00

95.632,18

121.883,64

101.999,96

23.179,78

0,00

200.703,82

68.346.527,24

11.065.767,10

23.179,78

0,00

79.389.114,56

181.300.855,08

18.166.876,62

36.009.453,52

0,00

163.458.278,18

Umlaufvermögen Das Umlaufvermögen setzt sich wie folgt zusammen:

(in T€)

Vorräte Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände - davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr: 8.852 T€ (Vj.: 12.207 T€) Wertpapiere Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

30.6.2006

30.6.2005

54

613

24.696

33.835

54

59

39.552

2.993

64.356

37.500

Die Minderung des Vorratsvermögens ist darauf

Schmuckaktien in Form von gedruckten effektiven

zurückzuführen, dass die Gesellschaft ihren Ge-

Aktienurkunden bewertet zu Herstellungskosten.

schäftsbereich Merchandising zu Beginn des Ge-

72

schäftsjahres auf eine 100%ige Tochtergesellschaft

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstän-

übertragen hat. Es verbleibt der Materialwert der

de haben sich im Wesentlichen durch Zahlungs-

JA H R E S A B S C H LU S S

Kumulierte Abschreibungen Stand 01.07.2005 €

Zugänge €

Abgänge €

Nettobuchwerte Stand

Stand

Stand

30.06.2006 €

30.06.2006 €

30.06.2005

56.763.165,75

5.949.888,51

28.291.267,53

34.421.786,73

3.530.191,35

0,00

0,00

0,00

0,00

3.125.200,00

14.777.076,57 0,00

56.763.165,75

5.949.888,51

28.291.267,53

34.421.786,73

6.655.391,35

14.777.076,57

3.226.184,25

462.835,92

0,00

3.689.020,17

21.959.674,59

19.094.526,99

8.787.840,16

1.288.094,90

796.709,71

9.279.225,35

8.063.598,97

5.716.451,42

0,00

0,00

0,00

0,00

466,46

4.589.082,70

12.014.024,41

1.750.930,82

796.709,71

12.968.245,52

30.023.740,02

29.400.061,11

0,00

0,00

0,00

0,00

55.329.247,37

44.498.237,27

0,00

0,00

0,00

0,00

23.763.531,19

23.630.897,01

0,00

0,00

0,00

0,00

95.632,18

95.509,32

0,00

0,00

0,00

0,00

200.703,82

121.883,64

0,00

0,00

0,00

0,00

79.389.114,56

68.346.527,24

68.777.190,16

7.700.819,33

29.087.977,24

47.390.032,25

116.068.245,93

112.523.664,92

eingänge auf Transferforderungen und Forderun-

von gedruckten effektiven Aktienurkunden, die

gen an den Trikotausrüster und Hauptsponsor ver-

frei übertragbar und handelbar sind, zulässig. Das

mindert. Einzelne Forderungen aus Lieferungen

Bezugsrecht der Aktionäre ist in diesen Fällen

und Leistungen, sowie zukünftige Ansprüche aus

gem. § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG ausgeschlossen. In

Dauerkartenerlösen der Saison 2007/2008 (ohne

der Zeit vom Tag der Handelsaufnahme

Hospitality-Bereich), TV Geldern und Stadion-

(31.10.2000) und dem Bilanzstichtag hat die

Namensrechtsvertrag sind zur Kreditsicherung

Gesellschaft insgesamt 34.000 Stückaktien erwor-

abgetreten.

ben und 10.129 Stückaktien außerhalb der Börse in Form von gedruckten effektiven Aktien-

In der Position Wertpapiere sind die zu den

urkunden veräußert. Der Veräußerungsgewinn ist

Schmuckaktien gehörigen eigenen Anteile ausge-

unter den sonstigen betrieblichen Erträgen

wiesen. Gemäß Beschluss der Hauptversam-

gesondert ausgewiesen worden. Zum Bilanzstich-

mlung vom 16.11.2004 ist die Gesellschaft

tag befinden sich 23.871 Stückaktien im eigenen

ermächtigt, die eigenen Aktien entweder über die

Wertpapierbestand. Die Bewertung erfolgt zum

Börse oder außerhalb der Börse zu veräußern.

Stichtagskurs am Bilanzstichtag. In Höhe des

Eine Veräußerung außerhalb der Börse ist u. a.

Aktivpostens der eigenen Anteile ist gem. § 272

zum Zwecke der Veräußerung von Aktien in Form

Abs. 4 HGB eine Rücklage für eigene Anteile

73

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

gebildet worden. Weitere Pflichtangaben gem.

entnehmen, der Erlös aus der Veräußerung ist

§ 160 AktG sind der nachstehenden Übersicht zu

dem laufenden Ergebnis zugeführt worden:

Monat

Erwerb eigener Stückaktien

Bewegung eigener Stückaktien

Bestand 06.2005 07.2005 - 12.2005

Bestand 06.2006

Betrag d. Grundkapitals

Anteil am Grundkapital

Erwerbspreis

Verkaufspreis

€

%

€

€

24.138

24.138

0,083

-184

0,001

23.954

23.954

0,082

-83

0,000

23.871

23.871

0,054

-184

Bestand 12.2005 01.2006 - 06.2006

Bestand eigener Stückaktien

-83

2.024,00 913,00

Guthaben bei Kreditinstituten sind in Höhe von 3.608 TI (Vj. 465 TI) zur Kreditsicherung verpfändet.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Die aktive Rechnungsabgrenzung beinhaltet im Wesentlichen voraus gezahlte Personalaufwendungen der Lizenzabteilung und Versicherungen.

Eigenkapital 30.6.2006

30.6.2005

Gezeichnetes Kapital

43.875

29.250

Kapitalrücklage

14.625

0

Gewinnrücklage

54

59

-5.679

-1.771

52.875

27.538

(in T€)

Bilanzverlust

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt

Kapitalrücklage zugeführt worden. Die Kapitaler-

43.875.000 I und ist eingeteilt in 43.875.000 Stück-

höhung ist am 23. 6.2006 in das Handelsregister

aktien mit einem rechnerischen Anteil am Grund-

eingetragen worden.

kapital in Höhe von 1,00 I je Aktie. Durch Beschluss der Hauptversammlung vom Die persönlich haftende Gesellschafterin hat auf

74

22.11.2005 wurde ferner eine bedingte Erhöhung

Grund der Ermächtigung der Hauptversammlung

des Grundkapitals um bis zu 14.625.000 I be-

vom 22.11.2005 und Zustimmung des Aufsichts-

schlossen. Das bedingte Kapital dient der Siche-

rates vom 17.5.2006 unter Ausnutzung des geneh-

rung der Gewährung von Optionsrechten und

migten Kapitals beschlossen, das Grundkapital um

der Vereinbarung von Optionspflichten bzw. der

bis zu 14.625.000 I auf bis zu 43.875.000 I durch

Sicherung der Erfüllung von Wandlungsrechten

Ausgabe von bis zu 14.625.000 neuen Inhaber-

und der Erfüllung von Wandlungspflichten, die

aktien mit Bezugsrecht der Aktionäre zu erhöhen.

jeweils auf Grund der Ermächtigung der Haupt-

Die Kapitalerhöhung ist bei einem Ausgabekurs

versammlung vom 22.11.2005 von der Gesell-

von 2,00 I / Stückaktie in voller Höhe gezeichnet

schaft in der Zeit bis zum 31.10.2010 begeben

worden. Die über den Nominalbetrag hinausge-

werden. Von der vorgenannten Ermächtigung

henden Aufgelder in Höhe von 14.625 TI sind der

wurde bislang keinen Gebrauch gemacht.

JA H R E S A B S C H LU S S

Die Rücklagenentwicklung stellt sich wie folgt dar: (in T€)

Kapitalrücklage Gewinnrücklage (Rücklage f. eigene Anteile)

01.07.2005

Einstellung

Entnahme

30.06.2006

0

14.625

0

14.625

59

0

-5

54

Der Kapitalrücklage sind die Aufgelder aus der im Mai 2006 beschlossenen Kapitalerhöhung i.H.v. 14.625 TI zugeführt worden. Die Entnahme betrifft die Anpassung der Rücklage an den Bestand der eigenen Anteile. Die Entwicklung des Eigenkapitals ergibt sich wie folgt: Kapitalveränderung

(in T€)

Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Bilanzverlust

01.07.2005

Einstellung/ Entnahme

Verlust

30.6.2006

29.250 0 59 -1.771

14.625 14.625 -5 5

0 0 0 -3.913

43.875 14.625 54 -5.679

27.538

29.250

-3.913

52.875

Der Jahresabschluss 2004/2005 ist in der Hauptversammlung vom 22.11.2005 festgestellt worden.

Rückstellungen

(in T€)

Steuerrückstellungen Sonstige Rückstellungen

30.06.2006

30.06.2005

2.899 23.012

102 20.678

25.911

20.780

Die Steuerrückstellungen umfassen im Wesent-

stand, Berufsgenossenschaftsbeiträgen, Prämien-

lichen die voraussichtlichen Nachzahlungen, die

und Sonderzahlungen etc., Rückstellungen für aus-

aus einer Lohnsteuerprüfung für den Zeitraum

stehende Kosten- und Lieferantenrechnungen. Fer-

1.7.2000 – 30.6.2004 resultieren.

ner sind zusätzlich Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften im Zusam-

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten neben per-

menhang mit der Teil-Rückabwicklung von Marken-

sonalbezogenen Verpflichtungen wie Urlaubsrück-

rechten in Höhe von 17.487 TI bilanziert worden.

75

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Verbindlichkeiten Die Fristigkeiten und Sicherheiten der ausgewiesenen Verbindlichkeiten zum 30.06.2006 ergeben sich aus der beigefügten Übersicht. (in T€)

davon mit einer Restlaufzeit von Gesamt

bis zu 1 Jahr

64.783

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

4. Sonstige Verbindlichkeiten - davon aus Steuern: 2.552 TI (Vj.: 3.873 TI) - davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 24 TI (Vj.: 195 TI)

1–5 Jahren

mehr als 5 Jahren

41.588

5.210

17.985

8.230

8.230

0

0

6.355

1.123

5.232

0

13.998

8.683

2.357

2.958

93.366

59.624

12.799

20.943

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

Passive Rechnungsabgrenzung

und anderen Darlehensgebern sind in Höhe von

Die Abgrenzungen umfassen neben Einzah-

67.196 TI (Vorjahr: 64.453 TI) durch die zuvor

lungen aus Dauerkartenverkäufen, Lizenzen und

näher benannten Grundpfandrechte, Sicherungs-

Sponsoringerträge.

abtretungen und Verpfändungen besichert. kurz- bis mittelfristigen Darlehen in Höhe von

Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Haftungsverhältnisse

8.129 TI im Wesentlichen ausstehende Lohn- und

Zum Bilanzstichtag bestehen finanzielle Ver-

Gehaltsbestandteile zum Ende des Geschäftsjah-

pflichtungen aus Miet-, Leasing-, Erbpacht-,

res sowie darauf entfallende Sozialabgaben ausge-

Lizenz- und Nutzungsüberlassungsverträgen.

wiesen. Darüber hinaus bestehen Verbindlichkei-

Nach Fälligkeiten gegliedert ergibt sich folgende

ten aus Lohn- und Umsatzsteuer.

Darstellung:

Als sonstige Verbindlichkeiten werden neben

(in T€)

davon mit einer Restlaufzeit von Gesamt

Stadionmiete

76

bis zu 1 Jahr

1–5 Jahren

mehr als 5 Jahren

80.193

111.568

6.459

24.916

Vermarktungsentgelte

33.296

8.324

24.972

0

Miete u. Leasing

36.827

3.041

12.065

21.721

Bestellobligo

7.101

5.294

1.807

0

sonstige

2.164

45

178

1.941

190.956

23.163

63.938

103.855

Im Zusammenhang mit dem Rückerwerb der Sta-

dener Unternehmen in Höhe von 57.500 TI, die

dionanteile durch Tochtergesellschaften bestan-

u.a. durch Grundpfandrechte, Sicherungsabtre-

den am Abschlussstichtag Haftungsverhältnisse

tungen und Verpfändungen der Borussia Dort-

aus Gewährleistungsverträgen zugunsten verbun-

mund GmbH & Co. KGaA besichert sind.

JA H R E S A B S C H LU S S

ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Umsatzerlöse Nachstehend werden die Umsatzerlöse, nach dem von der DFL für das Lizenzierungsverfahren geforderten Gliederungsschema nach Tätigkeitsfeldern unterteilt, dargestellt. 2005/2006

(in T€)

Ticketing

17.190

2004/2005 17.505

Sponsoring

27.170

26.416

TV-Vermarktung

14.843

14.884

Transfererlöse

12.399

729

Merchandising*, Catering, Lizenzen

5.736

12.907

Sonstige Umsatzerlöse

5.918

1.506

83.256

73.947

* Der Geschäftsbereich Merchandising ist zu Beginn des Geschäftsjahres auf eine Tochtergesellschaft übertragen worden. Die diesbezüglichen Umsatzerlöse 2005/2006 betragen 4.142 TI.

Gegenüber dem Vorjahr ist eine Umsatzsteige-

Transfertätigkeit in Zusammenhang stehenden

rung in Höhe von 9,3 Mio. I, einschließlich der

Aufwendungen wie Buchwertabgänge und Ver-

übertragenen Merchandising Abteilung, von

äußerungsnebenkosten werden unter den sonsti-

13,5 Mio. I erzielt worden. Den wesentlichen

gen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

Beitrag dazu leisteten die Erlöse aus dem

Weitere nennenswerte Umsatzsteigerungen er-

Verkauf der Transferrechte an den Spielern

gaben sich aus der Stadionvermietung im

Ewerthon, Jensen und Rosicky. Die mit der

Rahmen der WM 2006.

Personalaufwand Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt:

(in T€)

Löhne und Gehälter Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung

2005/2006

2004/2005

35.702

43.746

1.624

2.178

37.326

45.924

77

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Die Personalaufwendungen der Gesellschaft wur-

5,2 Mio. I auf 31,4 Mio. I positiv ausgewirkt. Be-

den im abgelaufenen Geschäftsjahr von 45,9 Mio. I

reinigt um hierin enthaltene aperiodische Aufwen-

um 8,6 Mio. I auf 37,3 Mio. I zurückgeführt. Hier-

dungen für Steuerrisiken in Höhe von ca. 3 Mio. I

bei haben sich die Einsparungen bei den Aufwen-

beliefen sich die Aufwendungen für den Lizenz-

dungen für den Lizenzbereich von 36,6 Mio. I um

bereich auf 28,4 Mio. I.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

2005/2006

2004/2005

18.748

26.603

Werbung, Vermarktung

9.437

13.084

Transfer

7.772

2.763

Medien und Druckerzeugnisse

1.291

1.929

13.408

11.734

6.307

29.735

56.963

85.848

(in T€)

Spielbetrieb

Verwaltung übrige

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind

Außerordentliche Erträge

im Vergleich zum Vorjahr um 28,9 Mio. I gesun-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA hat den

ken. Wesentlich dazu beigetragen haben einerseits

Geschäftsbereich Merchandising mit wirtschaftli-

die von 24 Mio. I auf 2,7 Mio. I verminderten Auf-

cher Rückwirkung zum 1.7.2005 in eine bestehen-

wendungen für Markenrisiken und andererseits,

de 100%ige Tochtergesellschaft zu Zeitwerten

auf Grund angepasster Vereinbarungen, die um

eingebracht und damit einen außerordentlichen,

4,1 Mio. I reduzierten Vermarktungsentgelte und

nicht zahlungswirksamen Ertrag in Höhe von

die um 9,6 Mio. I niedrigeren Stadionmietaufwen-

10,2 Mio. I realisiert.

dungen. Dem stehen insbesondere um 1,4 Mio. I erhöhte Aufwendungen aus Anlagenabgängen und

Steuern

um 1,6 Mio. I erhöhte Wertberichtigungen auf

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag so-

Forderungen gegenüber. Auf Grund der im Ge-

wie die sonstigen Steuern betreffen im Wesent-

schäftsjahr 2005/2006 vorangetriebenen Sanie-

lichen periodenfremde Aufwendungen aus zum

rung und Restrukturierung des Eigen- und Fremd-

Teil abgeschlossenen Betriebsprüfungen.

kapitals liegen die Rechts- und Beratungskosten nahezu unverändert bei 5,4 Mio. I; wobei sich die Maßnahmen der Restrukturierung des Eigen- und Fremdkapitals auf insgesamt 3,5 Mio. I belaufen.

78

JA H R E S A B S C H LU S S

SONSTIGE ANGABEN

Corporate Governance Die vom Bundesministerium der Justiz bekannt

und Aufsichtsrates zum Corporate Governance

gemachten Empfehlungen der Regierungskom-

Kodex gem. § 161 AktG, dass den Empfehlungen

mission Deutscher Corporate Governance Kodex

entsprochen wurde und wird oder welche Emp-

beinhalten international und national anerkannte

fehlungen nicht angewendet wurden oder werden

Standards guter und verantwortungsvoller Unter-

ist zum 31.12.2005 abgegeben und den Aktionä-

nehmensführung. Die Erklärung des Vorstandes

ren zugänglich gemacht worden.

ORGANE

Persönlich haftende Gesellschafterin

Dipl.-Kfm. Hans-Joachim Watzke – Vorsitzender

Persönlich haftende Gesellschafterin ist die Borus-

der Geschäftsführung – und seit dem 1.1.2006

sia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, mit Sitz

Herr Dipl.-Kfm. Thomas Treß, jeweils alleinver-

in Dortmund, die am Kapital der Gesellschaft

tretungsberechtigt. Die Geschäftsführung hat im

nicht beteiligt ist. Sie ist von den Beschränkungen

abgelaufenen Geschäftsjahr für ihre Tätigkeit,

des § 181 BGB befreit (AG Dortmund HRB 14206).

einschließlich der Wahrnehmung von Aufgaben in

Geschäftsführer dieser Gesellschaft sind Herr

Tochterunternehmen, folgende Bezüge erhalten:

(in T€)

2005/2006

2004/2005

Hans-Joachim Watzke (seit 15.2.2005) erfolgsunabhängige Komponenten - Festvergütung - sonstige Vergütung (Sachbezüge etc.) erfolgsbezogene Komponente - Sondervergütung

400 11

0 0

250

0

Thomas Treß (seit 1.1.2006) erfolgsunabhängige Komponenten - Festvergütung - sonstige Vergütung (Sachbezüge etc.) erfolgsbezogene Komponente - Sondervergütung

200 19 250

Dr. Gerd Niebaum (bis 9.2.2005) erfolgsunabhängige Komponente - Festvergütung

597

Michael Meier (bis 30.6.2005) erfolgsunabhängige Komponenten - Festvergütung - sonstige Vergütung (Sachbezüge etc.)

545 8

79

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Aufsichtsrat

stehenden Aufstellung zu entnehmen. Der Aufsichtsrat hat

Die gegenwärtigen Mitglieder des Aufsichtsrates der

im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vergütung in Höhe von

Gesellschaft, ihre Namen, ausgeübten Tätigkeiten und weite-

52,5 T I erhalten und zur Förderung der Jugendarbeit dem

ren Funktionen in anderen Kontrollgremien sind der nach-

BV. Borussia 09 e.V. Dortmund zur Verfügung gestellt.

Dipl.-Kfm. Gerd Pieper

Harald Heinze

Dr. Michele Puller

Othmar Freiherr von Diemar

Bernd Geske Ruedi Baer

Patrick Albert Lynch

Wolfgang Burgard

Dr. Georg Kottmann

Vorsitzender

Stellv. Vorsitzender seit 22.11.2005

bis 22.11.2005

seit 14.3.2005

seit 22.11.2005

seit 14.3.2005

seit 22.11.2005

Stellv. Vorsitzender bis 22.11.2005

bis 22.11.2005

Vorsitzender des Vorstandes der Miro-Radici AG, Bergkamen

geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln

geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch

Delegierter des Bankangestellter, VerwaltungsLondon rates und Vorsitzender der Geschäftsleitung (CEO) der mobilzoneGruppe, Regensdorf (CH)

Vorsitzender des Vorstandes der HolstenBrauerei AG, Hamburg

ehem. Sprecher und Mitglied des Vorstandes der Westfälischen Hypothekenbank AG in Dortmund

Präsident des Verwaltungsrates der mobilzone AG Regensdorf (CH)

Aufsichtsrat: Feldschlösschen AG, Dresden Uranus AG, Hamburg

Beirat: Deutsche Bundesbank, Hauptverwaltung, Düsseldorf

Ausgeübte Tätigkeit Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne

Vorsitzender des Vorstandes der DSW 21 Dortmunder Stadtwerke AG, Dortmund

Geschäftsführer der Radici CHIMICA Deutschland GmbH, Tröglitz

Weitere Funktionen Mitglied des Aufsichtsrates der Beauty Alliance Deutschland GmbH & Co. KG, Bielefeld

Mitglied des Verwaltungsrates der Sparkasse Herne

Aufsichtsrat: Vorsitzender des Aufsichtsra- Sulzer Textil AG; CH-Rüti ZH tes der Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH, Dortmund Vorsitzender des Aufsichtsrates der Gelsenwasser AG, Gelsenkirchen Mitglied des Aufsichtsrates der E-M-S new media AG, Dortmund

Beirat: TWD-GmbH, Deggendorf (Vorsitzender)

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Informium AG, Köln

Mitglied des Aufsichtsrates der 004 Beratungs- und Dienstleistungs GmbH, Aschaffenburg

Präsident des Verwaltungsrates der globalzone AG Regensdorf (CH)

NETCO GmbH, Frankfurt

Präsident des Verwaltungsrates der Europea Trade AG Regensdorf (CH) Präsident des Verwalltungsrates der Destination Travel AG, Liebefeld (CH)

Mitglied des Aufsichtsrates der Entsorgung Dortmund GmbH, Dortmund

Präsident des Verwaltungsrates der B&B Beratungs AG, Watt (CH)

Miglied des Aufsichtsrates der WV Energie AG, Frankfurt/Main

Präsident des Verwaltungsrates der Bablo Immobilien AG, Watt (CH)

Vors. des Aufsichtsrates der Flughafen Dortmund GmbH, Dortmund

Mitglied des Aufsichtsrates der Ploucquet Holding GmbH, Unterföhring

Mitglied des Verwaltungsrates der Loeb Service AG, Bern (CH) Mitglied des Verwaltungsrates der Immoplaza AG, Regensdorf (CH)

Arbeitnehmer

80

Im Jahresdurchschnitt wurden 193 (Vorjahr: 356) Mitarbeiter

nalreduzierungen und die Überleitung von Arbeitsverhält-

beschäftigt. Die Minderung ist im Wesentlichen auf Perso-

nissen auf Tochtergesellschaften zurückzuführen.

JA H R E S A B S C H LU S S

Aufstellung des Anteilsbesitzes Im Folgenden werden die Angaben zu Unternehmen zusammengefasst, an denen die Gesellschaft Anteile von mehr als 20% hat:

Gesellschaft

Sitz

BVB Stadionmanagement GmbH (vormals: Westfalenstadion Dortmund Verwaltungs GmbH) Dortmund

Kapital

Anteil %

Eigenkapital

Ergebnis

DM 100.000

100,00

I 176.189,34

€ 3.628,98

goool.de sportswear GmbH

Dortmund

€ 260.000

100,00

€ 40.590.876,26

€ -1.342.519,26

B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Travel GmbH

Dortmund

€ 50.000

51,00

€ 127.398,19

€ 77.398,19

BVB Merchandising GmbH *

Dortmund

€ 75.000

100,00

€ 10.881.010,10

€ 0,00

Sports & Bytes GmbH

Dortmund

€ 200.000

100,00

€ 170.473,42

€ 55.680,28

BVB Stadion GmbH (vormals Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG) **

Dortmund

€ 25.500

99,74

€ 5.868.375,57

€ -3.614.756,89

BVB Beteiligungs-GmbH **

Dortmund

€ 25.500

94,90

€ 14.513,78

€ -10.986,22

Orthomed Medizinisches Leistungs- und Rehabilitationszentrum GmbH

Dortmund

€ 51.600

33,33

€ 386.389,18

€ 149.081,49

* Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag. Auf das Rumpfgeschäftsjahr 1.1. - 30.6.2006 entfällt ein Ergebnis von -271.292,87 € ** Es handelt sich um mittelbaren Anteilsbesitz. Die Ergebnisse der BVB Stadion GmbH und BVB Beteiligungs-GmbH entfallen auf Rumpfgeschäftsjahre

Angaben zu den für den Abschlussprüfer des Jahres- und Konzernabschlusses als Aufwand erfassten Honoraren Das im Geschäftsjahr 2005/2006 als Aufwand erfasste Honorar für den Abschlussprüfer setzt sich wie folgt zusammen: (in T€)

Konzern-, Zwischen- u. Jahresabschlussprüfungen sonstige Bestätigungsleistungen Steuerberatungsleistungen sonstige Leistungen

2005/2006 300 50 47 32

Mitgeteilte Beteiligung (§ 160 Abs.1 Nr.8 AktG i.V.m. § 21 WpHG) Als Anteilseigner mit meldepflichtiger Beteiligung wurden uns mitgeteilt: (in %)

Absolute Capital Management Holding Limited Blue Bay Asset Management BV. Borussia 09 e.V. Dortmund Bernd Geske Och-Ziff Management Europe Streubesitz

20,62 17,09 10,94 7,66 7,56 36,13 100,00

81

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Kapitalflussrechnung Ergänzend zur Kapitalflussrechnung wird angegeben:

Kreditinstituten vermindert um Verfügungsbeschränkungen in Höhe von 3.608 TI (Vorjahr 465 TI) und die

Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung definiert

Inanspruchnahme von Kontokorrentkrediten in Höhe von

sich aus dem Kassenbestand und den Guthaben bei

8.000 TI (Vorjahr 0 TI). 2005/2006 T€

Jahresergebnis Abschreibungen außerordentlicher Ertrag aus der Ausgliederung von Unternehmensteilen

2004/2005 T€

-3.913

-78.681

7.701

19.220

-10.196

0

Gewinn aus dem Abgang von Anlagevermögen

-5.857

-681

Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen

0

5.139

5.131

16.428

Veränderungen der Bilanzpositionen Rückstellungen Vorräte

560

-167

11.543

18.364

669

1.201

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

-5.098

-9.068

Verbindlichkeiten aus LuL und andere Verbindlichkeiten

-2.866

-174

Veränderung der in der Verfügung beschränkten Finanzmittel

-3.143

67.788

Cash flow aus betrieblicher Tätigkeit

-5.469

39.369

121

0

Forderungen aus LuL und sonstige Vermögensgegenstände Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Einzahlungen aus d. Abgang v. Gegenständen des Sachanlagevermögens Einzahlungen aus d. Abgang v. Gegenständen d. immateriellen Anlagevermögens

9.988

0

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen

-6.032

-1.672

Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen

-4.976

-868

23

15.266

-247

-43.465

-1.123

-30.739

Einzahlungen aus d. Abgang v. Gegenständen des Finanzanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Cash flow aus Investitionstätigkeit Zu- und Abfluss aus Aufnahme und Tilgung von Krediten und Darlehen - Darlehensaufnahme

27.253

0

-24.496

-34.712

Veränderung des Kapitals und der Kapital-, Gewinnrücklagen

29.250

24.375

Cash flow aus Finanzierungstätigkeit

32.007

-10.337

Mittelzufluss, -abfluss insgesamt

25.415

-1.707

Finanzmittelfonds zu Beginn des Geschäftsjahres

2.528

4.235

Finanzmittelfonds am Ende des Geschäftsjahres

27.943

2.528

- Darlehenstilgung

Dortmund, den 8. September 2006 Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

82

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

JA H R E S A B S C H LU S S

BESTÄTIGUNGSVERMERK

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus

das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie An-

Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögli-

hang – unter Einbeziehung der Buchführung und

che Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prü-

den Lagebericht der Borussia Dortmund GmbH

fung werden die Wirksamkeit des rechnungsle-

& Co. KGaA, Dortmund für das Geschäftsjahr

gungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie

vom 1. Juli 2005 bis 30. Juni 2006 geprüft. Die

Nachweise für die Angaben in Buchführung,

Buchführung und die Aufstellung von Jahres-

Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf

abschluss und Lagebericht nach den deutschen

der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung

handelsrechtlichen Vorschriften und den ergän-

umfasst die Beurteilung der angewandten Bi-

zenden Bestimmungen der Satzung liegen in der

lanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Ein-

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Ge-

schätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die

sellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grund-

Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahres-

lage der von uns durchgeführten Prüfung eine

abschlusses und des Lageberichts. Wir sind der

Beurteilung über den Jahresabschluss unter Ein-

Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend

beziehung der Buchführung und über den Lage-

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

bericht abzugeben. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach

geführt.

§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deut-

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der

schen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschluss-

Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der

prüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung

Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften

so zu planen und durchzuführen, dass Un-

und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung

richtigkeiten und Verstöße, die sich auf die

und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze

Darstellung des durch den Jahresabschluss unter

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächli-

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger

chen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-

Buchführung und durch den Lagebericht vermit-

mögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell-

telten Bildes der Vermögens-, Finanz- und

schaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinrei-

Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutref-

chender Sicherheit erkannt werden. Bei der

fendes Bild von der Lage der Gesellschaft und

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die

stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen

Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über

Entwicklung zutreffend dar.

Dortmund, 8. September 2006 BDO WESTFALEN-REVISION GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft A. Rumphorst Wirtschaftsprüfer

ppa. J. Königshoven Wirtschaftsprüfer

83

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:23 Uhr

Seite 30

Der Traum wird wahr BVB im Höhenflug

Sondermarken gab die Deutsche Bundespost anlässlich der Meisterschaften in den Jahren 1995 und 1996 aus.

Machte seinem Namen alle Ehre: „Turbo“ Möller erzielte 1995 gegen Juventus Turin in der ersten Minute das schnellste Tor einer deutschen Mannschaft in der Champions League.

VOM BORSIGPLATZ ZUM HITZFELD Unter dem 1991 verpflichteten, bis dato unbekannten Trainer Ottmar Hitzfeld erlebte Borussia Dortmund die sportlich erfolgreichste Ära. 1992 wurde der BVB überraschend Deutscher Vizemeister, in der folgenden Saison erreichte der BVB ebenso überraschend die Endspiele um den UEFA-Pokal, scheiterte dort aber deutlich an Juventus Turin (1:3, 0:3). Die Borussen etablierten sich in diesem europäischen Klub-Wettbewerb, feierten dort große Triumphe und machten auch auf nationaler Ebene dem Rekordmeister Bayern München Konkurrenz. Die Zug um Zug mit Topstars aus dem In- und Ausland verstärkte Mannschaft holte am 17. Juni 1995 nach 32 Jahren erstmals wieder eine Deutsche Meisterschaft nach Dortmund und verteidigte ihren Titel sogar im Jahr darauf.

Nach 32 Jahren wieder Deutscher Meister: Michael Zorc präsentiert die Schale 1995.

Jubel auf dem provisorischen „Meisterbalkon“ 1996: Wie im Vorjahr reckt ein – diesmal unrasierter – Michael Zorc die Trophäe für die beste deutsche Fußballmannschaft in die Höhe.

84

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:23 Uhr

Seite 31


1995
1996  1997 

Eine Stadt im Freudentaumel: Die besten Fans der Liga bereiten dem BVB einen grandiosen Empfang.

JAHRESCHRONIK 1995 MAI 7./9. Bundespräsident Roman Herzog und Bundeskanzler Helmut Kohl werden erstmals zu den Feierlichkeiten der Siegermächte 50 Jahre nach Beendigung des 2. Weltkrieges eingeladen. NOVEMBER 16.11. Die SPD wählt nach einer Kampfabstimmung Oskar Lafontaine zum neuen Partei-Vorsitzenden

JAHRESCHRONIK 1996 JULI 7.7. In Konstanz am Bodensee wird mit dem Rechtsanwalt Horst Frank erstmals ein Grünen-Politiker Bürgermeister einer deutschen Stadt.

Jürgen Kohler am 11. Mai 1996 im Olympiastadion München .

AUGUST 28.8. Das britische Thronfolger-Ehepaar Prinz Charles und Prinzessin Diana wird nach 15 Ehe-Jahren geschieden. DEZEMBER 17.12. Die UNO-Vollversammlung wählt Kofi Annan zum neuen Generalsekretär. Er tritt die Nachfolge von Boutros Boutros-Gali an, der bei der Wahl am Veto der USA scheitert.

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19:23 Uhr

Seite 32

Der Traum wird wahr BVB im Höhenflug

Für die Anhänger ist der BVB ein starkes Stück Lebensgefühl. Der Trainer obenauf: Ottmar Hitzfeld nach dem Gewinn der Champions League.

F Das Bad in der Menge – Im Triumphzug durch die Stadt.

ußball-Geschichte schrieb Borussia Dortmund am 28. Mai 1997. Als erster deutscher Klub gewann der BVB mit einem 3:1 gegen den großen Favoriten Juventus Turin die UEFA-Champions League und damit den bedeutendsten aller Titel. Karlheinz Riedle (2) sowie Lars Ricken erzielten die Tore. Am 2. Dezember 1997 komplettierte der BVB den totalen Triumph mit dem Gewinn des Weltpokals durch ein 2:0 in Tokio gegen Cruzeiro Belo Horizonte (Tore: Herrlich, Zorc).

Das Bad im Entmüdungsbecken – hier mit Trophäe. Siegerlaune: Jürgen Kohler bei einem Werbeauftritt.

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1995
1996  1997 

Als erste deutsche Mannschaft gewinnt der BVB 1997 den Champions League-Pokal.

JAHRESCHRONIK 1997 JANUAR 20.1. In Washington wird Bill Clinton für die 2. Amtszeit als Präsident der USA vereidigt. JUNI Die ARD strahlt denFilm „Das Todesspiel“ von Heinrich Breloer aus. Das Stück veranschaulicht die Vorgänge zur Entführung und späteren Ermordung des damaligen Arbeitgeber-Präsidenten Hanns-Martin Schleyer im Herbst 1977. JULI 27.7. Als erster Deutscher gewinnt Jan Ullrich die schwerste Radrundfahrt der Welt, die Tour de France.

Matthias Sammer – Deutschlands und Der BVB holt in Tokio gegen Belo Horizonte den Weltpokal.

Europas Fußballer des Jahres 1996.

S. 116

87

Borussia DortmundKonzernlagebericht der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für das Geschäftsjahr 2005/2006 GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

DAS GESCHÄFTSJAHR 2005/06 IM ÜBERBLICK

FINANZWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

sentliche Voraussetzungen dafür geschaffen, dass die im Mai 2006 beschlossene Kapitalerhöhung (Ausnutzung des genehmigten Kapitals von nomi-

Restrukturierung zur Zukunftssicherung

nal bis zu I 14.625.000) in Höhe eines Ausgabe-

Am 7. Juni 2006 wurde der Kreditvertrag zwischen

betrages von I 29.250.000 umgesetzt werden konn-

der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie

te. Dieser Betrag wurde im Juli 2006 vollständig für

deren Tochtergesellschaften und der US-Investment-

eine weitere Rückführung von Altverbindlichkeiten

bank Morgan Stanley über Kreditfazilitäten in Höhe

verwendet.

von insgesamt I 79,2 Mio. über eine Laufzeit von 15 Jahren unterzeichnet. Der Kredit wurde zu insge-

Die Restrukturierung der Passivseite mit dem Ziel,

samt I 57,5 Mio. zur Zahlung des Kaufpreises an die

die Eigenkapitalbasis zu stärken und die Fristen-

MOLSIRIS Vermietungsgesellschaft mbH & Co.

strukturen der Verpflichtung zu entzerren sowie die

Objekt Westfalenstadion KG für den Rückkauf des

Zinskonditionen zu verbessern, ist somit entschei-

Kommanditanteils an der Westfalenstadion Dortmund

dend fortgeschritten. Insbesondere die Reduzierung

GmbH & Co. KG sowie dabei anfallende Neben-

der hohen Belastungen aus der Stadionmiete, die ab

kosten verwendet. Der verbleibende Kreditbetrag

2007 die Handlungsspielräume des BVB deutlich

von I 21,7 Mio. diente dem Abbau bzw. der Um-

eingeengt hätte, wurde durch den Rückkauf der

schuldung von Altverbindlichkeiten der Borussia

Stadionanteile realisiert.

Dortmund GmbH & Co. KGaA (BVB-KGaA). Darüber hinaus wurde der BVB-KGaA eine revolvie-

Ergebnisentwicklung

rende Kreditlinie in Höhe von I 10,0 Mio. zur

Das erstmals nach International Financial Reporting

Verfügung gestellt.

Standards (IFRS) ermittelte Konzernergebnis beträgt I -20,8 Mio. (das vergleichbare Vorjahres-

Das Eigentum am SIGNAL IDUNA PARK wurde

ergebnis beträgt I -54,5 Mio.). Die Ergebnisver-

somit wieder nahezu vollständig vom BVB-Konzern

besserung ist im Wesentlichen auf die Erhöhung der

erworben. Im Zuge des Restrukturierungsprozesses

Umsatzerlöse in Höhe von I 14,4 Mio., Einspa-

wurde die Gläubigervereinbarung vom März 2005

rungen im Personalaufwand (I 6,9 Mio., davon I 5,2

aufgehoben und der damals installierte Lenkungs-

Mio. für den Lizenzbereich), geringere Abschrei-

ausschuss aufgelöst. Weiter wurden hiermit we-

bungen insbesondere auf Spielerwerte (I 11,3 Mio.)

UI-Cup 16.07.2005 BVB – Sigma Olmütz 1:1

UI-Cup 23.07.2005 Sigma Olmütz – BVB 0:0

Jan Koller unterlief im Hinspiel ein Eigentor gegen Sigma Olmütz.

88

Das enttäuschende torlose Remis beim tschechischen Vertreter in Olmütz bedeutete das Aus im UI-Cup.

KONZERNLAGEBERICHT

sowie ein verbessertes Finanzergebnis (I 2,4 Mio.) zurückzuführen. Gegenläufig entwickelten sich gestie-

ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES

gene sonstige betriebliche Aufwendungen (I 3,1 Mio.), die sich zum Großteil aus periodenfremden

Die deutsche Fußball-Bundesliga hat als Marke auch

Forderungsverlusten bzw. Wertberichtigungen auf

in der abgelaufenen Saison wieder deutlich an Wert

Forderungen (I 2,1 Mio.) ergeben.

gewonnen. Sie begeistert nicht nur regelmäßig ein Millionenpublikum vor den Bildschirmen, sondern

Das Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) hat sich

lockt allwöchentlich hunderttausende Fans in die

von I -55,3 Mio. auf I -22,6 Mio. um rund

Stadien. In der letzten Saison gelang eine weitere

I 32,7 Mio. verbessert. Das operative Ergebnis vor

Steigerung des bereits im Vorjahr aufgestellten

Zinsen und Steuern (EBIT) weist einen Fehlbetrag

Kaufkarten-Rekords. Dabei ist Borussia Dortmund

von I 11,2 Mio. aus, nachdem im Vorjahr noch

mit durchschnittlich 71.378 Zuschauern nach wie vor

ein Fehlbetrag in Höhe von I 41,5 Mio. zu ver-

der Publikumsliebling.

zeichnen war. Diese ungebrochene Fußballbegeisterung schlägt

Eigenkapitalentwicklung

sich auch in den durch die TV-Vermarktung erzielten

Nach Durchführung der im Mai 2006 beschlo-

Erlösen für die Vereine nieder. Mit der Kombination

ssenen Kapitalerhöhung, bei der 14.625.000 neue

aus frei empfangbaren Programmen und exklusiven

Aktien zu einem Ausgabebetrag von je I 2,00 plat-

TV-Live-Rechten konnten die Bundesligaclubs

ziert wurden, ergibt sich nach Berücksichtigung des

deutliche Mehrerlöse für sich verbuchen, wobei

Konzernfehlbetrags ein Konzerneigenkapital von

durch die ab Juli 2006 gültigen neuen TV-Verträge

I 37,6 Mio. (Vorjahr I 28,5 Mio.). Nach der Um-

sogar eine noch weitere Steigerung ermöglicht

setzung der am 15. August 2006 von der außer-

wurde.

ordentlichen Hauptversammlung beschlossenen Bar-/Sachkapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2006/07

Auch als Werbeumfeld hat die Bundesliga nichts

sowie der von uns erwarteten deutlichen Ver-

an Strahlkraft eingebüßt. Im Gegenteil können die

besserung des operativen Ergebnisses wird sich

Vereine beim Sponsoring, genau wie bei den übrigen

die Eigenkapitalposition des BVB-Konzerns weiter

Erlösquellen, auf eine erfolgreiche Saison mit aber-

verbessern.

mals gestiegenen Einnahmen zurückblicken.

1. Spieltag 6.08.2005 Wolfsburg – BVB 2:2

Bundesliga-Debüt mit 16 Jahren und 335 Tagen: Nuri Sahin, jüngster Spieler aller Zeiten.

2. Spieltag 13.08.2005 BVB – Schalke 1:2

Rassiger Zweikampf in einem RevierDerby: Odonkor stemmt sich Bajramovic entgegen.

89

Borussia Dortmund

KONZERNSTRUKTUR UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR

zentrum Orthomed GmbH (33,3%). Daneben gehört auch die 100%-ige Tochtergesellschaft BVB

Der Konzernlagebericht bezieht sich auf den Kon-

Stadionmanagement GmbH (vormals Westfalen-

solidierungskreis der Borussia Dortmund GmbH &

stadion Dortmund Verwaltungs-GmbH) zum Kon-

Co. KGaA. Borussia Dortmund engagiert sich neben

solidierungskreis. Die Stadion-Besitzgesellschaft

dem Kerngeschäft Fußball in fußballnahen Ge-

BVB Stadion GmbH (die ehemalige Westfalens-

schäftsfeldern. Gegenwärtig hält das Unternehmen

tadion Dortmund GmbH & Co. KG) wurde gemäß

Beteiligungen an der BVB Merchandising GmbH

den IFRS-Vorschriften bereits seit dem 1. Juli 2004

(vormals: Borussia Dortmund Beteiligungs-GmbH;

in den Konzernabschluss der Borussia Dortmund

100%), am Sportartikelhersteller goool.de sports-

GmbH & Co. KGaA einbezogen. Nach Rückkauf

wear GmbH (100%), am Internet-Unternehmen

der Stadionanteile und Umwandlung der Westfalen-

Sports & Bytes GmbH (100%), am Reiseunter-

stadion Dortmund GmbH & Co. KG in die BVB

nehmen B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel

Stadion GmbH stellt sich die Konzernstruktur per

GmbH (51%) sowie am medizinischen Leistungs-

30. Juni 2006 wie folgt dar.

Geschäftstätigkeit der operativ tätigen Tochtergesellschaften

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

94,9%

100%

goool.de sportswear GmbH

100%

BVB Stadionmanagement GmbH

100%

BVB Merchandising GmbH

100%

51%

B.E.S.T.

Orthomed GmbH

DFB-Pokal 22.08.2005 Braunschweig – BVB 2:1

90

5,10% 94,9%

BVB BeteiligungsGmbH

49%

Euro Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG

5,1%

BV. Borussia 09 e.V. Dortmund

Sports & Bytes GmbH

Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

33,33%

BVB Stadion GmbH

66,67%

Sonstige

3. Spieltag 28.08.2005 Duisburg – BVB 1:1

Vergeblicher Einsatz von Christian Wörns: Den BVB ereilt das Pokal-Aus bereits in der ersten Runde.

Lars Ricken schoss den BVB beim MSV in Führung. Sein Knaller mit links landete unhaltbar im rechten Toreck.

KONZERNLAGEBERICHT

BVB Merchandising GmbH

rigkeiten eines Hauptlieferanten im Sommer 2005

Die Geschäftsführung der Borussia Dortmund

zu stark rückläufigen Umsatzerlösen im Geschäfts-

GmbH & Co. KGaA hat den Geschäftsbereich

jahr 2005/2006 führte.

Merchandising mit wirtschaftlicher Rückwirkung zum 01.07.2005 in eine bestehende 100%-ige

goool.de wird sich künftig neben der Teamsport-

Tochtergesellschaft eingebracht. Damit erfolgt eine

ausrüstung noch stärker im Bereich Sportswear posi-

weitere Konzentration der Geschäftstätigkeit des

tionieren. Neben den mehr als 2000 Teamsportkun-

Konzerns auf die Vermarktung von Merchandi-

den, vornehmlich Sportvereine im Amateurbereich,

singartikeln. Hierarchien in diesem Geschäftsbereich

rüstet goool.de mit Kickers Offenbach einen Tradi-

wurden abgeflacht und Entscheidungswege verkürzt,

tionsverein der 2. Bundesliga aus.

so dass auf verändertes Kundenverhalten und Marktbedingungen schneller reagiert werden kann.

Die Tochtergesellschaft hält zudem nach Rückkauf

Darüber hinaus können durch die Schaffung der

der Stadionanteile unmittelbar und mittelbar 99,74%

selbständigen Einheit ggf. neue Tätigkeitsfelder

der Anteile an der BVB Stadion GmbH.

geschaffen und Kooperationen mit anderen Gesell-

Sports & Bytes GmbH

schaften eingegangen werden.

Die Sports & Bytes GmbH hat im Geschäftsjahr vom Der Umsatz der BVB Merchandising GmbH im

01. Juli 2005 bis zum 30. Juni 2006 abermals einen

Geschäftsjahr 2005/06 betrug I 4,1 Mio. und liegt

Jahresüberschuss erzielt. Trotz eines Rückgangs von

damit in etwa auf dem vergleichbaren Niveau des Vor-

rund TI 118 wurde mit dem diesjährigen Überschuss

jahres, als die Umsätze noch bei der Borussia Dort-

von TI 56 das Niveau des Geschäftsjahres 2003/04

mund GmbH & Co. KGaA erfasst wurden. Operativ

erreicht.

erzielte die BVB Merchandising GmbH einen Ergebnisbeitrag zum Konzernergebnis von I 0,6 Mio.

Die 100%tige Tochter der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA hat den Schwerpunkt ihrer Aufgaben

goool.de sportswear GmbH

auch im vergangenen Geschäftsjahr im Wesentlichen

Der Sportartikelhersteller schließt das Geschäfts-

auf die Betreuung des gesamten Unternehmens-

jahr 2005/06 mit einem Verlust von I 1,3 Mio.

verbundes des Konzern Borussia Dortmund im tech-

(Vorjahr EUR 1,0 Mio. Verlust). Der Verlust dieser

nischen aber auch gestalterischen Bereich gesetzt.

Gesellschaft im abgelaufenen Geschäftsjahr ist einerseits mit I 0,7 Mio. in hohen Abschreibungen

Neben der Konzeption und Entwicklung des Inter-

auf Altforderungen und Altwarenbeständen begrün-

netshops der BVB Merchandising GmbH steht vor

det, andererseits resultiert der Verlust aus einer im

allem nach Inbetriebnahme auch hier die technische

Zuge im Frühjahr 2005 nur sehr eingeschränkten

Betreuung im Vordergrund. Diese muss in Abstim-

Vertriebsaktivität, die verstärkt durch Lieferschwie-

mung mit dem betrieblichen ERP–System geschehen,

4. Spieltag 11.09.2005 BVB – Köln 2:1

Van der Gun gegen Mokhtari: Der BVBStürmer zieht sich unmittelbar nach dieser Szene einen Kreuzbandriss zu.

5. Spieltag 17.09.2005 Bremen – BVB 3:2

Klose trifft an Degen (l.) und Metzelder vorbei zum 1:1 für Bremen. Am Ende behält Werder mit 3:2 die Oberhand.

91

Borussia Dortmund

um den Betrieb der komplett integrierten Lösung

Auch im ersten Geschäftshalbjahr 2006 zeigte sich

stets zu gewährleisten und den neuen Anforderungen

die Geschäftsentwicklung von B.E.S.T. stabil. Das

und Änderungen sofort gerecht zu werden.

Reiseunternehmen verfügt nach wie vor über eine solide Geschäftsgrundlage, durch die Verlagerung

BVB Stadionmanagement GmbH

des Schwerpunktes auf das eigentliche Kerngeschäft,

(vormals: Westfalenstadion Dortmund

den Geschäftsreiseservice, konnte das bei der Grün-

Verwaltungs GmbH)

dung avisierte Ziel, sich weitestgehend vom sport-

Die BVB Stadionmanagement GmbH (vormals: West-

lichen Erfolg der Lizenzspielerabteilung von Bo-

falenstadion Dortmund Verwaltungs GmbH) schließt

russia Dortmund zu lösen und Erträge aus anderen

das Konzerngeschäftsjahr vom 1.7.2005 bis 30.6.2006

Einnahmequellen zu erwirtschaften, erreicht wer-

mit einem Überschuss in Höhe von TI 113 ab.

den. Die Gesellschaft schließt das abgelaufene Geschäftsjahr mit einem Überschuss von TI 77 (Vorjahr

Die 100%ige Tochtergesellschaft der Borussia

TI 92) ab.

Dortmund GmbH & Co. KGaA hat den Schwerpunkt ihrer Geschäftstätigkeit in der Bereitstellung

Orthomed GmbH

des Ordnungsdienstes für die Bundesliga-Heimspiele

Borussia Dortmund ist mit 33,4 Prozent an

des BVB. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde

der Orthomed Medizinisches Leistungs- und Reha-

zudem der Ordnungsdienst für die WM-Spiele in

bilitationszentrum GmbH beteiligt. Orthomed

Dortmund gestellt.

bietet ein umfangreiches Konzept zur medizinischen Rehabilitation, insbesondere für Leistungs-

B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

sportler. Das angebotene Leistungspaket gliedert

Borussia Dortmund hat im Februar 2000 mit der

Maßnahmen. Natürlich betreut Orthomed auch alle

Euro Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG das

sportlichen Abteilungen von Borussia Dortmund.

Reisebüro Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

Das Jahresergebnis betrug im abgelaufenen

(B.E.S.T.) gegründet. An dem Unternehmen ist der

Geschäftsjahr TI 149 (per 31.12.2005) (Vorjahr:

BVB mit 51 Prozent beteiligt. Neben allgemeinen

TI 82).

sich in prophylaktische und trainingsbegleitende

Reisebürodiensten bietet B.E.S.T. die Konzeption, Planung und Durchführung von Veranstaltungen,

BVB Stadion GmbH

Tagungen und Kongressen an. Der BVB bringt für

Die Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG

B.E.S.T. vor allem seine Kontakte und Geschäfts-

ist im Juni 2006 rückwirkend zum 1.1.2006 in die

beziehungen zu zahlreichen Unternehmen ein.

BVB Stadion GmbH umgewandelt worden.

6. Spieltag 21.09.2005 BVB – Bielefeld 2:0

92

7. Spieltag 24.09.2005 Mainz – BVB 1:1

Gegen Bielefeld waren die Borussen häufig einen Tick schneller. Hier läuft Kringe Krupnikovic davon.

Diskussion mit Schiedsrichter Weiner um einen Elfmeter, der keiner war. Degen, Weidenfeller, Kehl und Kringe.

KONZERNLAGEBERICHT

Nach Rückkauf der Stadionanteile befindet sich die

Fehlbetrags ist insbesondere auf die ergebniswirk-

Besitzgesellschaft des SIGNAL IDUNA PARK

same Anpassung von Minderheitsanteilen an der

nahezu vollständig im Eigentum des BVB-Konzerns.

Stadiongesellschaft auf den Fair Value des Abfin-

Der B.V. Borussia 09 e.V. Dortmund hält 5,1% der

dungsanspruchs der MOLSIRIS-Kommanditisten

Anteile an der BVB Beteiligungs-GmbH, die wie-

zurückzuführen, die bis zum Rückkauf der Stadion-

derum mit 5,1% an der BVB Stadion GmbH betei-

anteile zu verzeichnen waren.

ligt ist. Somit ist der Verein indirekt mit 0,26% an der BVB Stadion GmbH als Minderheitsgesellschafter beteiligt. Die übrigen 99,74% hält der BVB-Konzern

ORGANISATION DER LEITUNG UND KONTROLLE

über die goool.de sportswear GmbH und die BVB Die Geschäftsführung und Vertretung der Borussia

Beteiligungs-GmbH.

Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegt der persönlich Die damalige Westfalenstadion Dortmund GmbH &

haftenden Gesellschafterin, der Borussia Dortmund

Co. KG wurde bereits seit dem 1. Juli 2004 in den

Geschäftsführungs-GmbH. Diese GmbH wird wie-

IFRS Konzernabschluss der Borussia Dortmund

derum durch die Geschäftsführer Hans-Joachim

GmbH & Co. KGaA einbezogen, so dass die Vor-

Watzke und seit dem 1. Januar 2006 durch Thomas

jahreszahlen des BVB Konzerns ebenfalls die Konso-

Treß vertreten; ihr Alleingesellschafter ist der Ball-

lidierung der Stadiongesellschaft enthalten.

spielverein Borussia 09 e.V. Dortmund.

Der Geschäftszweck der BVB Stadion GmbH ist das

Die Vergütung der Geschäftsführer setzt sich aus

Begründen und Halten eines Erbbaurechts an mit

erfolgsunabhängigen und erfolgsabhängigen Kompo-

dem SIGNAL IDUNA PARK bebauten Grund-

nenten zusammen. Letztere ergeben sich zum einen

stücken und Nebenflächen, die bauliche Erweiterung

auf Grund vertraglicher Vereinbarungen und zum

des Stadions zu einem multifunktionalen Stadion

anderen auf Grund von Beschlüssen des Beirats des

einschließlich Nebenflächen sowie die Vermietung

Präsidialausschusses des Ballspielverein Borussia 09

und Verpachtung des SIGNAL IDUNA PARK;

e.V. Dortmund.

Schwerpunkt der Stadionnutzung ist Fußball. In der nachfolgenden Abbildung werden die StrukDie BVB Stadion GmbH schließt für die Zeit vom

turen und Verantwortlichkeiten zwischen dem Ball-

1.7.2005 bis 30.6.2006 mit einem nach den IFRS-

spielverein Borussia 09 e.V. Dortmund, der Borussia

Vorschriften ermittelten Jahresfehlbetrag von rund

Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie der Borussia

I 9,9 Mio. (Vorjahr I -3,8 Mio.). Die Erhöhung des

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH dargestellt.

8. Spieltag 2.10.2005 BVB – Stuttgart 0:0

Kaum ein Durchkommen gegen Stuttgarts engmaschiges Defensivnetz gab es für den BVB (Rosicky gegen Soldo).

9. Spieltag 15.10.2005 K’lautern – BVB 3:3

Die Szene täuscht. Ebi Smolarek war nicht am Boden, er war als dreifacher Torschütze obenauf beim FCK.

93

Borussia Dortmund

Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund

wählt

beruft

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

wählt

Die Rechte und Pflichten des von der Haupt-

Dem Aufsichtsrat gehören seit der Hauptver-

versammlung gewählten Aufsichtsrats der KGaA

sammlung am 22. November 2005 die nachfolgenden

sind eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die

Personen an:

Personalkompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern bei der Borussia Dortmund GeschäftsführungsGmbH sowie zur Regelung ihrer vertraglichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die persönlich haftende Gesellschafterin eine Geschäftsordnung oder einen Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidialausschuss.

Gerd Pieper (Vorsitzender) Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne Harald Heinze (Stellvertretender Vorsitzender) Vorsitzender des Vorstandes der DSW 21 Dortmunder Stadtwerke AG, Dortmund Ruedi Baer Delegierter des Verwaltungsrates und Vorsitzender der Geschäftsleitung (CEO) der mobilzone-Gruppe, Regensdorf (CH) Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch Patrick Albert Lynch Bankangestellter, London

10. Spieltag 23.10.2005 BVB – Hamburger 1:1

94

11. Spieltag 29.10.2005 BVB – M’gladbach 2:1

Mit einem sehenswerten Flugkopfball traf Metzelder gegen den HSV, dessen (Tor-)Wächter das Nachsehen hat.

Ebi Smolarek trifft in der 90. Minute zum 2:0 gegen Borussia Mönchengladbach. Zé Antonio kommt zu spät.

KONZERNLAGEBERICHT

Innerhalb der für den operativen Geschäftsbetrieb des Konzern verantwortlichen Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bestehen unterhalb der Geschäftsführung die vier selbständigen Verantwor-

tungsbereiche Kommunikation, Sport, Finanzen und Organisation. Die verantwortlichen Mitarbeiter sowie die jeweils unterstellten Teilgeschäftsbereiche sind der nachfolgenden Abbildung zu entnehmen.

BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA

Geschäftsführung

Geschäftsführung

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

(Vorsitzender)

Kommunikation

Sport

Finanzen

Organisation

J. Schneck

M. Zorc

M. Knipping

Dr. Hockenjos

Unternehmens– kommunikation

Profifußball

Finanz- und Rechnungswesen

allgemeine Organisation

Sportkommunikation

Amateure

Controlling

Stadionmanagement

Publikationen

Jugend

Investor Relations

Spielorganisation

Fanbetreuung

Handball

IT (Information Technology)

V.I.P. – Hospitality

Stadionansage und -programm

Tischtennis

Personal

Sportfive (Sponsoren)

Öffentlichkeitsarbeit

Trainingsgelände

Merchandising

Veranstaltungen

Risikomanagement

DFB/DFL

Beteiligungen

Ticketing

Sportfive (Provisions– abrechnung)

Immobilien

Beschwerdemanagement

Drittveranstaltungen

Mitgliederbetreuung

12. Spieltag 5.11.2005 Leverkusen – BVB 2:1

Duell der Nachwuchs-Stars: Leverkusens Castro lässt David Odonkor auf die nicht ganz feine Art aussteigen...

13. Spieltag 19.11.2005 BVB – Berlin 2:0

Eine tolle Leistung zeigten die Youngster Sahin (im Hintergrund) und Kruska (rechts gegen Bastürk) gegen Hertha.

95

Borussia Dortmund

ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES IM DEUTSCHEN PROFI-FUSSBALL

Vergleich: Zu den Spielen der englischen Premier League kommen nach einer Analyse der Wirtschaftsprüfer Deloitte & Touche im Schnitt lediglich 33.900 Zuschauer, zu denen der spanischen Primera Divi-

Die Bundesliga hat auch 43 Jahre nach ihrer Grün-

sion 27.800.

dung eine Strahlkraft wie kaum eine andere Marke in Deutschland und darüber hinaus. Auf der einen

Trotz dieser imposanten Zahlen konnte die höchste

Seite ein regionales Sportevent mit 36 Clubs in allen

deutsche Spielklasse auch in der abgelaufenen Saison

Teilen der Republik, die an jedem Spieltag hundert-

neue Zuschauerrekorde aufstellen: So lockte die

tausende Fans in die modernsten Arenen der Welt

Vorrunde 5.708.999 zahlende Fans in die Stadien,

locken. Auf der anderen Seite ein nationales TV-

was gegenüber der Vorjahreszahl (5.311.927) einer

Event, das den Fernsehsendern ein Millionen-Pub-

nochmaligen Steigerung um 7,5 Prozent entspricht.

likum beschert. Bodenständig den Werten des Sports

Damit rangiert die Bundesliga weiter vor den ande-

verpflichtet, aber dennoch modern inszenierte

ren europäischen Spitzenligen. Zuschauermagnet

Unterhaltung: Eine Konstellation, die den deutschen

Nummer eins blieb Borussia Dortmund.

Profi-Fußball einzigartig macht. Diese Positionierung trägt wesentlich zum Erfolg der Bundesliga

TV-Vermarktung

bei, die sich in einem globalen Entertainment-

Auch im Fernsehen ist die Bundesliga ein Zu-

Wettbewerb um Medien-Einnahmen und Sponsoren-

schauer-Magnet. In einer von der DFL Deutsche

Interesse befindet, und sorgt für stabile Rahmen-

Fußball Liga GmbH in Auftrag gegebenen Studie

bedingungen.

wurde nicht nur nach dem Interesse für einzelne Sportarten gefragt, sondern auch wie oft diese im

Ticketing

TV verfolgt werden. Dabei führte Fußball als TV-

Die Bundesliga ist die zuschauerstärkste Fußball-

Sportart Nummer 1 vor der Formel 1 und Winter-

Spielklasse des Kontinents. In der Saison 2004/2005

sport. Das Bemerkenswerte ist aber etwas anderes:

konnte bereits der vierte Kaufkarten-Rekord in Folge

Während 52 Prozent der Bevölkerung angaben, sich

vermeldet werden. 10.765.974 Zuschauer strömten

für Fußball zu interessieren, erklärten auch 50

in der Saison 2004/2005 in die Stadien. Verglichen

Prozent, wöchentlich/regelmäßig oder zumindest

mit 2003/2004 (10.724.586) ist das zwar nur ein

mehrmals im Monat Spiele oder Spielausschnitte zu

Zuwachs von 0,4 Prozent, im Vergleich zur Saison

verfolgen. Damit gelingt es dem Fußball deutlich

2002/2003 (9.764.735) aber ein Anstieg um satte

besser als anderen Sportarten, seine Anhänger

10,25 Prozent. Interessant ist dabei auch der Blick

zu mobilisieren. Ein Umstand, der sicherlich auch

auf die Kaufkarten pro Spiel: 35.183 zahlende Zu-

in dem weitflächigen Fußball-Angebot und den

schauer je Spiel markieren einen Wert, der in ganz

über Jahrzehnte gelernten Sendestrukturen be-

Europa von keiner anderen Liga erreicht wird. Zum

gründet ist.

14. Spieltag 26.11.2005 Nürnberg – BVB 1:2

96

15. Spieltag 3.12.2005 BVB – Hannover 0:2

Ein Zeitdokument: Nuri Sahin verewigt sich mit diesem Schuss in den Geschichtsbüchern der Bundesliga.

Der BVB – hier mit Buckley gegen Balitsch – konnte sich im Strafraum kaum einmal in Szene setzen.

KONZERNLAGEBERICHT

Für die TV-Partner der Bundesliga bedeutet dies

Spielzeit, konnten erlöst werden – so viel, wie die

ausgezeichnete Quoten. Das wahrscheinlich wich-

deutschen Profi-Clubs noch nie aus den Verwer-

tigste Free-TV-Format, die ARD-Sportschau, kam

tungsrechten erhielten.

in der Saison 2004/2005 auf einen Marktanteil von 26,9 Prozent in der Zielgruppe der Zuschauer ab

Sponsoring

drei Jahren – in der speziellen Zielgruppe der Män-

Die ungebrochene Attraktivität und die starke TV-

ner zwischen 14 und 49 Jahren sogar auf 30,2

Präsenz sorgen auch für großes Interesse in der

Prozent. Werte, die sich auch in der absoluten

Werbewirtschaft. Das beweisen die in den vergange-

Reichweite bemerkbar machen: Welche andere

nen Jahren rapide gestiegenen Werbe-Erträge. Schon

Sendung erreicht an 30 Wochenenden nahezu sechs

seit der Saison 2003/2004 ist dieser Bereich die größ-

Millionen Zuschauer ab drei Jahren? Dabei hat die

te Einnahmequelle für den deutschen Profi-Fußball.

Popularität der samstäglichen Bundesliga-Zusam-

Eine Entwicklung, die angesichts des derzeit eher

menfassung durch das Comeback der Sportschau in

stagnierenden oder in Teilen gar rückläufigen

der Saison 2003/2004 zusätzliche Impulse erhalten.

Werbe-Marktes umso mehr Beachtung verdient.

Mit einem Marktanteil von 26,7 Prozent in der Zielgruppe ab drei Jahren liegt die Sportschau in der

Insgesamt kann der deutsche Lizenz-Fußball in der

Rückrunde der laufenden Spielzeit rund 29 Prozent

abgelaufenen Saison auf Werbe-Erträge in Höhe

über dem Wert, den „ran“ bei Sat.1 erzielt hatte.

von I 415,6 Millionen verweisen. Im Vergleich zu

Auch die anderen Free-TV-Formate können sich

2003/2004 (I 373,2 Millionen) ist das eine Steige-

sehen lassen. So erreichte das Aktuelle Sportstudio

rung um 11,38 Prozent. Nachdem die Werbe-

im ZDF in der vergangenen Saison einen Markt-

Erträge in der Spielzeit 1998/1999 bei I 173 Milli-

anteil von 12 Prozent, die DSF-Zusammenfassung

onen lagen, sind sie in den vergangenen sechs Jahren

der Sonntagsbegegnungen war besonders in der

um 140 Prozent gestiegen.

Zielgruppe der Männer (14 bis 49 Jahren) erfolgDer Anteil der Werbung am Gesamtertrag lag in der

reich und kam dort auf 11 Prozent.

Saison 2004/2005 bei 27,43 Prozent, ein Wert, der Im Dezember 2005 wurden die TV-Übertragungs-

sich gegenüber 2003/2004 (29,25 Prozent) und

rechte für die Zeit bis Sommer 2009 vergeben. Die

2002/2003 (27,87 Prozent) nur leicht verändert hat.

Liga setzt weiter auf die bewährten Partner ARD,

Was für den Lizenz-Fußball insgesamt gilt, gilt na-

DSF und ZDF im frei empfangbaren Fernsehen

türlich auch für die Bundesliga für sich betrachtet:

sowie die Deutsche Telekom AG im Bereich Inter-

I 357,5 Millionen nahmen die 18 Top-Clubs im

net. Die TV-Live-Rechte erhielt erstmals die Firma

Bereich Sponsoring ein, ebenfalls ein neuer Höchst-

arena; ebenso befindet sich mit betandwin.com als

stand. Im Vergleich zur Saison 2003/2004 konnte die

Auslandsvermarkter ein „Neuling” an Bord. Insge-

höchste Spielklasse ihren Werbe-Ertrag um 7,44 Pro-

samt I 1,26 Milliarden, also I 420 Millionen pro

zent steigern.

16. Spieltag 10.12.2005 Frankfurt – BVB 2:0

Der Frankfurter Chris fordert einen Elfmeter – Rosicky und Kehl (r.) haben die Szene ganz anders gesehen...

17. Spieltag 17.12.2005 BVB – München 1:2

Weidenfeller verkürzt gegen Lucio geschickt den Winkel und verhindert einen Treffer der Münchner Bayern.

97

Borussia Dortmund

Auch hinsichtlich der Werbe-Erlöse ist die Bundes-

französischen Ligue 1 (I 144 Millionen). Bei den

liga europaweit führend. Vergleicht man die Zahlen

Zahlen der englischen Premier League wurden die

der Spielzeit 2003/2004 – neuere Werte der ande-

Erlöse Werbung und Sonstiges (Merchandising,

ren Top-Ligen liegen noch nicht vor – war das deut-

etc.) zusammengefasst, so dass sich hier keine klare

sche Oberhaus mit I 326 Millionen bereits die

Aussage treffen lässt. Ein Grund für die hohen

Nummer 1. Die Bundesliga, deren Einnahmen, wie

Sponsoring-Einnahmen ist zweifelsohne die hohe

oben berichtet, noch einmal gestiegen sind, liegt vor

Free-TV-Präsenz. Ein Umstand, der auch in den

der spanischen Primera Division (I 200 Millionen),

kommenden Spielzeiten aufgrund der neuen TV-

der italienischen Serie A (I 161 Millionen) und der

Verträge erhalten bleibt.

KONZERNSTEUERUNG

INTERNES MANAGEMENTSYSTEM

zielle Spielraum für weitere Verstärkungen der Mannschaft erweitern, wobei hierbei keine unkal-

Sportmanagement

kulierbaren Risiken eingegangen werden. Eine Neu-

Die große Herausforderung für die Zukunft wird

verschuldung, um die Mannschaft zu verstärken, wird

es sein, mit einem kostenoptimierten Budget, er-

es nicht geben.

folgreich Fußball zu spielen. Um dieses Ziel zu erreichen wird der BVB auch künftig eine starke, wettbe-

Finanzmanagement

werbsfähige Mannschaft aufbieten und dabei in der

Ein Hauptziel des BVB Managements ist es, eine lang-

Breite auf junge Spieler setzen, die mit gestandenen

fristige Steigerung der Profitabilität zu erreichen und

Spielern eine gesunde Mischung bilden werden.

damit die Eigenkapitalbasis des Konzerns weiter zu

Realistisch ergibt sich somit die Chance, sich für die

verbessern. Daneben steht die Stärkung der Finanz-

internationalen Wettbewerbe zu qualifizieren.

kraft des Konzerns im Vordergrund. Neben einer ständigen Verbesserung des operativen Ergebnisses ist

Die sportlichen Zielsetzungen werden sich an den

daher die Generierung von positiven Cash Flows das

wirtschaftlichen Gegebenheiten orientieren. Dies

wichtigste Finanzziel unseres Konzerns. Wir streben

bedeutet, dass das Gehaltsbudget grundsätzlich an

eine Optimierung des Cash Flows an, indem wir uns

realistischen sportlichen Zielen festgemacht wird und

auf die Einflussfaktoren „operatives Ergebnis“ sowie

sich die sportliche Leitung mit Herrn Watzke, Herrn

„Investitionen“ konzentrieren.

Zorc und dem Trainer in diesem Rahmen zum Ziel setzt, kurzfristig wieder eine UEFA-Cup-Teilnahme

Das operative Ergebnis ist die wichtigste Kennzahl

zu erreichen. Hierdurch würde sich auch der finan-

für den Erfolg des Konzerns. Als operatives Ergebnis

18. Spieltag 28.01.2006 BVB – Wolfsburg 3:2

98

19. Spieltag 4.02.2006 Schalke – BVB 0:0

Körperkontakt: Kehl und Klimowicz fixieren das Leder. Der BVB ringt die Wölfe mit 3:2 nieder.

Schalkes Krstajic trifft den durchgebrochenen Gambino am Fuß, doch der fällige Elfmeterpfiff bleibt aus.

KONZERNLAGEBERICHT

bezeichnen wir das Ergebnis vor Zinsen und Steuern

unverzüglich eine außerordentliche Hauptversamm-

(EBIT). Wir überwachen daher ständig die operativen

lung einzuberufen. Das Kapitalmanagement umfasst

Ergebnisse in allen Geschäftsfeldern und Verant-

daher insbesondere eine ständige Kontrolle des nach

wortungsbereichen auf Basis von monatlichen Plan-

den HGB-Vorschriften ermittelten Eigenkapitals der

Ist-Vergleichen. Die wichtigsten Hebel zur Opti-

KGaA. Aufgrund der umgesetzten bzw. beschlos-

mierung des operativen Ergebnisses sind weitere

senen Kapitalerhöhung und der konsequenten Verfol-

Verbesserungen der Umsatzerlöse in den wesentli-

gung des Sanierungskonzeptes sowie der erfolg-

chen Erlösfeldern Ticketing, Sponsoring, TV-Ver-

reichen Restrukturierung der Passivseite ist das

marktung und Merchandising und ein diszipliniertes

Grundkapital nicht nur vollständig vorhanden, son-

Management der operativen Aufwendungen.

dern zusätzlich durch Rücklagen gesichert. Das hier maßgebliche Eigenkapital im HGB Einzelabschluss

Wir werden uns in den nächsten Jahren darauf kon-

der KGaA beträgt unter Berücksichtigung der Rück-

zentrieren, ein optimales Gleichgewicht zwischen der

lagen und kumulierter Fehlbeträge rund I 52,9 Mio.

Begrenzung der operativen Ausgaben bei gleichzeitigem Umsatzwachstum zu erzielen. Entscheidender

Unter Berücksichtigung der Rücklagen sowie ku-

Faktor hierbei ist die Erreichung der Teilnahme an

mulierter Fehlbeträge ergibt sich zum 30. Juni 2006

internationalen Wettbewerben.

ein nach den IFRS-Vorschriften ermitteltes Konzerneigenkapital in Höhe von I 37,6 Mio. (Vorjahr

Wir sind entschlossen, die Effektivität der Investi-

I 28,5 Mio.). Nach der Umsetzung der am 15.

tionen weiter zu verbessern, was in diesem Zusam-

August 2006 von der außerordentlichen Haupt-

menhang insbesondere für Investitionen in den

versammlung beschlossen Bar-/ Sachkapitalerhöhung

Lizenzspielerkader gilt.

im Geschäftsjahr 2006/07 sowie der von uns erwarteten Verbesserung des Ergebnisses der operativen

Kapitalmanagement

Geschäftstätigkeit auf über I 4,0 Mio. wird sich die

Nach Durchführung der im Mai 2006 beschlossenen

Eigenkapitalposition des BVB-Konzerns weiter

Kapitalerhöhung hat sich das Grundkapital der Borus-

stabilisieren bzw. verbessern.

sia Dortmund GmbH & Co. KGaA von I 29.250.000,00 auf I 43.875.000,00 erhöht. Nach der Umsetzung der

Das Kapitalmanagement der Geschäftsführung um-

am 15. August von der außerordentlichen Haupt-

fasst neben der Sicherung des nach den HGB-

versammlung beschlossen Bar-/Sachkapitalerhöhung

Vorschriften ermittelten Eigenkapitals der KGaA

im Geschäftsjahr 2006/07 wird sich das Grundkapital

auch die Stabilisierung und Erhöhung des Eigen-

um bis zu I 17.550.000,00 weiter erhöhen.

kapitals des nach den IFRS-Vorschriften ermittelten Konzerneigenkapitals. Diese Ziele werden wir ins-

Wir sind gemäß § 92 Abs. 1 AktG verpflichtet, bei

besondere durch eine Verbesserung des operativen

einem Verlust in Höhe der Hälfte des Grundkapitals,

Ergebnisses und effektive Investitionen erreichen.

20. Spieltag 7.02.2006 BVB – Duisburg 2:0

Rassiger Zweikampf zwischen dem Duisburger Markus Kurth und BVB-Verteidiger Philipp Degen.

21. Spieltag 12.02.2006 Köln – BVB 0:0

Eng am Mann: Kölns Benschneider attackiert Rosicky früh. Der BVBSpielmacher kam kaum zur Entfaltung.

99

Borussia Dortmund

Die wichtigsten Finanzkennzahlen des Borussia Dortmund Konzern im Überblick

2005/06 30.6.2006

(in Mio. €)

Umsatz

2004/05 30.6.2005

89,1

74,7

Konzernergebnis

-20,8

-54,5

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

-22,6

-55,3

Operatives Ergebnis (EBIT)

-11,2

-41,5

EBITDA

3,0

-15,9

Cash Flow

25,7

-6,6

davon aus operativer Tätigkeit

-5,1

-2,5

davon aus Investitionstätigkeit

-1,1

14,1

davon aus Finanzierungstätigkeit

31,9

-18,2

Konzerneigenkapital

37,6

28,5

Wir planen, unsere Gesamtleistung mittelfristig weiter

Wir erwarten, dass sich das operative Ergebnis in

zu steigern. Mit der Vermarktung des Stadionnamens,

den nächsten Jahren deutlich verbessern wird. Unser

dem neuen Hauptsponsorenvertrag mit der R.A.G.

Ziel ist es, bereits ab dem Geschäftsjahr 2006/07

sowie dem Abschluss des neuen TV-Vertrags durch die

positive Ergebnisse zu erwirtschaften.

DFL sind erste Schritte vollzogen, die uns diesem Ziel näher bringen. Darüber hinaus liegen die weiteren

Durch eine Verbesserung des operativen Ergebnisses

wesentlichen Erlöspotenziale insbesondere in der Teil-

bei hiervon anhängigen maßvollen Investitionen ins-

nahme an internationalen Wettbewerben, die sich posi-

besondere in den Lizenzkader wird sich der Cash

tiv auf alle Erlösbereiche von Borussia Dortmund

Flow des BVB-Konzerns voraussichtlich nachhaltig

auswirken würde. Für die Saison 2006/07 ist die

im positiven Bereich stabilisieren. Folglich wird sich

Zielvorgabe daher realistischerweise auch Platz 5 in der

auch die Eigenkapitalausstattung des Konzerns wei-

Bundesliga, die die Qualifikation für die Hauptrunde

ter erhöhen, so dass wir nach weiterer Reduzierung

des UEFA-Cups bedeuten würde. Ferner versprechen

unserer Verbindlichkeiten mittelfristig auch Dividen-

wir uns ein verbessertes Abschneiden im DFB-Pokal,

denzahlungen an unsere Aktionäre in Betracht zie-

was sich ebenfalls positiv auswirken würde.

hen könnten.

22. Spieltag 18.02.2006 BVB – Bremen 0:1

100

23. Spieltag 25.02.2006 Bielefeld – BVB 1:0

Hart am Mann: Christian Wörns attackiert den Bremer Naldo. Werder gewinnt glücklich mit 1:0.

Allgegenwärtig: Bielefelds Zuma stemmt sich zwischen die Borussen Brzenska (l.) und Rosicky.

KONZERNLAGEBERICHT

KONZERNSTRATEGIE

• Ein Fußball-Unternehmen kann nur dann wirtschaftlich erfolgreich sein, wenn es langfristig

Borussia Dortmund verfolgt das Ziel, sich nach dem

sportlich erfolgreich ist. Um in Zukunft die wirt-

FC Bayern München als führender deutscher Fuß-

schaftliche Entwicklung vom kurzfristigen sport-

ballclub zu etablieren. Nach erfolgreicher Umset-

lichen Erfolg unabhängiger zu gestalten, wird

zung der Sanierung, der Restrukturierung der Fi-

Borussia Dortmund die nationale und interna-

nanzverbindlichkeiten sowie ersten moderaten

tionale Vermarktung seines Markennamens wei-

Investitionen in den Lizenzkader sind wir hierbei auf

ter vorantreiben.

einem guten Weg. • Deutschland ist nach wie vor Europas größter Mit dem alleinigen Vermarktungsrecht des SIGNAL

Fußballmarkt, der jedoch in wirtschaftlicher

IDUNA PARK, der effektiveren Nutzung der Marke

Hinsicht noch hinter einigen anderen europäi-

„Borussia Dortmund“ sowie dem Aufbau fußballna-

schen Märkten liegt. Hierdurch ergibt sich ein

her Geschäftsfelder wurde die wirtschaftliche Basis

hohes Wachstumspotenzial.

des ersten und bislang einzigen deutschen börsennotierten Fußball-Unternehmens erweitert. Das

Alle wirtschaftlichen Aktivitäten von Borussia Dort-

Kerngeschäft wird aber auch künftig der Profifußball

mund sind auf die für einen Fußballclub relevante

mit seinen klassischen Einnahmesäulen TV-Ver-

Zielgruppe ausgerichtet: Auf die Fans, Mitglieder

marktung, Sponsoring, Ticketing und Merchandising

und Geschäftspartner. Die Produkte und Dienstleis-

bilden. Aus folgenden Gründen ist der BVB davon

tungen sollen diese Gruppen bestmöglich bedienen.

überzeugt, seine Positionierung als führendes Fuß-

Mit seinem vorhandenen Markenpotenzial will

ball-Unternehmen in Nordrhein-Westfalen weiter

Borussia Dortmund alle kommerziellen Chancen des

festigen und ausbauen zu können:

professionellen Vereinsfußballs im internationalen Kontext nutzen – zum Wohle des Aktionärs.

• Borussia Dortmund zählt zu den sportlich erfolgreichsten, bekanntesten und beliebtesten deut-

Die gegenwärtige Geschäftsstrategie kann vorrangig

schen Fußballclubs mit einer hervorragenden

wie folgt umrissen werden:

Fanbasis, die dem BVB den höchsten Zuschauer-

• Stabilisierung der Finanzsituation

schnitt in ganz Europa beschert.

• Nachhaltige Justierung der sportlichen Perspektiven • Intensivierung der Nachwuchsförderung • Einbindung der Fans • Nutzung der Marke „Borussia Dortmund“

24. Spieltag 4.03.2006 BVB – Mainz 05 1:1

Borussen-Jubel im Schneegestöber mit Wörns (M.) und Smolarek (r.). Am Ende aber jubelte Mainz über ein 1:1.

25. Spieltag 11.03.2006 Stuttgart – BVB 0:0

Im Gleichschritt: Dortmunds Ebi Smolarek und Stuttgarts Markus Babbel träumten noch vom UEFA-Cup.

101

Borussia Dortmund

ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGEN

ERTRAGSLAGE

ERGEBNISENTWICKLUNG

Umsatzerlöse in € MIO.

Das Konzernergebnis beträgt für das Geschäftsjahr

100

2005/06 I -20,8 Mio., woraus sich gegenüber dem Vorjahr eine Verbesserung von I 33,7 Mio. ergibt. Die Ergebnisverbesserung ist vorrangig auf die um

12,4

I 14,4 Mio. erhöhten Umsatzerlöse, Einsparungen im Lizenzkader sowie geringere Abschreibungen

0,7

75

insbesondere auf Spielerwerte zurückzuführen. Die

17,2

15,0

14,8

14,9

27,4

26,6

17,2

17,5

2005/06

2004/05

Verbesserung wurde somit im Wesentlichen im operativen Bereich erzielt, so dass sich auch das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit und der EBIT deutlich positiv gegenüber dem von einschneidenden Sanierungsmaßnahmen geprägten

50

Vorjahr entwickelt haben. Wir erwarten, dass sich das Ergebnis in den kommenden Geschäftsjahren weiterhin positiv entwickelt und wir den Turnaround im operativen Bereich

25

bereits im Geschäftsjahr 2006/07 erreichen können. Die Voraussetzung hierfür ist, dass die Lizenzmannschaft des BVB wieder sportliche Erfolge erzielt. Kurzfristige Erlöspotenziale lassen sich aus einer Qualifikation für den UEFA-Cup und eine erfolgreiche Teilnahme am DFB-Pokal erschließen.

ERLÖSENTWICKLUNG

0

Transfererlöse Merchandising/Catering (incl. Sonstige)

Die Umsatzerlöse haben sich in vergangenen beiden

TV-Vermarktung

Geschäftsjahren in den wesentlichen fünf Erlösfel-

Sponsoring

dern wie folgt entwickelt:

Ticketing

26. Spieltag 18.03.2006 BVB – K’lautern 2:1

102

27. Spieltag 25.03.2006 Hamburger – BVB 2:4

Florian Kringe bejubelt sein Siegtor zum 2:1-Endstand im Heimspiel gegen den 1. FC Kaiserslautern.

Sololauf ins Glück: Tomas Rosicky und die BVB-Bank (im Hintergrund) bejubeln ein Tor, das erst noch fällt...

KONZERNLAGEBERICHT

Die Umsatzerlöse haben sich trotz fehlender Teil-

Medien als auch das attraktive und sehr unterschied-

nahme an internationalen Wettbewerben und dem

liche Angebot an Sponsorenleistungen in den letzten

frühen Ausscheiden des BVB im DFB-Pokal in der

Jahren zu einer hohen Kundenbindung geführt.

Saison 2005/06 deutlich von I 74,7 Mio. auf I 89,1 Mio. erhöht (Anstieg von 19%). Profitiert hat der

Die Vermarktung von Fußballstadien umfasst eine

BVB-Konzern hierbei u.a. von den positiven Auswir-

große Bandbreite an Werbemöglichkeiten rund um

kungen der FIFA WM 2006 und dem lukrativen

das sportliche Geschehen. Neben dem Trikotsponsor

Transfer von Tomas Rosicky zu Arsenal London. Die

und dem Ausrüster teilen sich die Bandenwerbung

Entwicklung der einzelnen Erlösfelder wird nachfol-

und Cam Carpets den Platz auf dem Spielfeld.

gend aufgeführt.

Sponsorenwände und Aufsteller dienen der Werbung bei Interviews in den Pausen und nach dem Spiel.

Erlöse aus dem Ticketing

Eine Ausweitung der TV-relevanten Werbung konn-

Mit den Spieltagseinnahmen, also dem Dauer- und

te beispielsweise mit dem Umbau der vorderen

Tageskartenverkauf, sowie der Teilnahme an Freund-

Tribünenreihen realisiert werden, indem neue attrak-

schaftsspielen erzielte Borussia Dortmund im abge-

tive Werbeflächen geschaffen wurden. Aber auch

laufenen Geschäftjahr Erlöse in Höhe von I 17,2

neuentwickelte Arten der Vermarktung bieten für die

Mio. Im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr

kommenden Jahre ein weiteres Potenzial für beste-

bedeutet dieses einen Rückgang um fast I 0,4 Mio.,

hende und neue Sponsoren.

der in fehlenden Einnahmen im DFB-Pokal nach dem Ausscheiden in der ersten Hauptrunde gegen

Die stimmungsvollen Spiele während der WM 2006

Eintracht Braunschweig und in leicht rückläufigen

haben gezeigt, dass der SIGNAL IDUNA PARK zu

Zuschauerzahlen begründet ist.

den begehrtesten Spiel- und Vermarktungsstätten Deutschlands zählt.

Erlöse aus dem Sponsoring Im Bereich des Sponsorings konnte Borussia Dort-

Erlöse aus der TV-Vermarktung

mund Erlöse in der Größenordnung von I 27,4 Mio.

Die Erlöse aus der TV-Vermarktung liegen im ab-

verbuchen und somit das Vorjahresergebnis von I 26,6

gelaufenen Geschäftsjahr mit I 14,8 Mio. fast auf dem

Mio. um weitere I 0,8 Mio. verbessern. So wurde der

Niveau des Vorjahres (I 14,9 Mio.).

Wegfall von Erlösen durch platzierungsbedingte Malusregelungen mit dem Abschluss des Namens-

Das Ausscheiden in der ersten Runde des DFB

rechts-Vertrages am Stadion durch die Signal Iduna

Pokals – trotz Live Übertragung – sowie der Abstieg

Gruppe sowie Vertragsverlängerungen bereits beste-

der 2. Mannschaft in die Oberliga Westfalen hat zu

hender langjähriger Sponsorenverträge nicht nur er-

Mindererlösen von rund I 0,5 Mio. geführt.

setzt. Neben dem Zuschauerzuspruch haben auch die

Durch die verbesserte Platzierung über die

stetige Präsenz des SIGNAL IDUNA PARK in den

gesamte Saison ist im Vergleich zum Vorjahr eine

28. Spieltag 1.04.2006 M’gladbach – BVB 2:1

Die Proteste von Christian Wörns werden erhört, das Foulspiel von Jeff Strasser bleibt nicht ungeahndet – Elfmeter!

29. Spieltag 8.04.2006 BVB – Leverkusen 1:2

Flug ins Leere: Leverkusens Routinier Bernd Schneider bremst den starken Dede aus. Der Brasilianer landet hart.

103

Borussia Dortmund

Erlössteigerung von nahezu I 0,5 Mio. in der TV-

tung enthalten, ist ein Zuwachs von I 1,0 Mio. auf

Vermarktung Bundesliga zu verzeichnen. Diese ist

I 5,2 Mio. zu verzeichnen. Die wesentlichen Fak-

bedingt durch einen Anstieg des auf die aktuelle

toren für den Anstieg sind die vor der FIFA WM

Platzierung ausgerichteten variablen Betrages zur

2006 ausgetragenen zwei Länderspiele im SIGNAL

Ermittlung der nationalen TV Erlöse. Somit konn-

IDUNA PARK, ein Teil der aus der WM erzielten

ten die o.a. fehlenden Erlöse vollständig ausgeg-

Vermietungserlöse sowie die weiterberechneten

lichen werden.

Kosten während der WM-Spiele.

Für die kommenden Spielzeiten ist ein Anstieg der

Erlöse aus Transfers

Erlöse in der nationalen TV-Vermarktung trotz eines

Die Erlöse aus den Transfertätigkeiten im Wert von

neuen Verteilungsschlüssels schon heute gewiss,

I 12,4 Mio. sind im abgelaufenen Geschäftsjahr um

nachdem im Dezember 2005 die Übertragungsrech-

I 11,7 Mio. im Vergleich zum Vorjahr (I 0,7 Mio.)

te bis zum Sommer 2009 für eine Gesamtsumme von

angestiegen. Neben dem Verkauf der Transfer-

rund I 1,26 Mrd. vergeben wurden.

rechte von Enrique Ewerthon an Real Saragossa und Niklas Jensen an den FC Fulham zu Beginn des

Erlöse aus dem Merchandising und Catering (incl. Sonstige)

Geschäftsjahres beinhalten die Erlöse insbesondere

Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2005/06 erzielte

an Arsenal London zum 23.05.2006.

den Verkauf der Transferrechte von Tomas Rosicky

Borussia Dortmund in den Bereichen Merchandising und Catering einen Erlös von I 12,0 Mio. gegenüber I 14,0 Mio. im Geschäftsjahr 2004/05. Der Grund für den Rückgang ist der Verkauf des

ENTWICKLUNG DER WESENTLICHEN OPERATIVEN AUFWENDUNGEN

hotellennhof, der im Wege der Fokussierung auf das Kerngeschäft von Borussia Dortmund durchgeführt

Personalaufwand

wurde. Die Erlöse enthalten neben dem Verkauf von

Die Personalaufwendungen konnten nach I 46,7

Fanartikeln und der Vergabe von Produktlizenzen

Mio. im Geschäftsjahr 2004/05 um I 6,9 Mio. auf

Erlöse aus dem Catering an Spieltagen, dem Verkauf

I 39,8 Mio. reduziert werden, obwohl diese im aktu-

von Publikationen, Vorverkaufsgebühren sowie die

ellen Geschäftsjahr 2005/06 rund I 3 Mio. für

Lizenzgebühren aus Veranstaltungen im SIGNAL

Steuerrisiken der Vorjahre beinhalten. Allein im

IDUNA PARK an Nichtspieltagen.

Bereich der Lizenzmannschaft ist ein Rückgang des im

Personalaufwandes in Höhe von I 5,2 Mio. zu

Wesentlichen die Position Vermietung und Verpach-

verzeichnen. Darüber hinaus trug auch der Verkauf

Innerhalb

der

sonstigen

30. Spieltag 15.04.2006 Berlin – BVB 0:0

104

Erlöse,

die

31. Spieltag 22.04.2006 BVB – Nürnberg 2:1

Das Flehen half nicht: Amoah ließ eine dicke Chance aus. Aber Marcelinho (r.) machte es auch nicht besser...

Erstmals in einem Bundesligaspiel erzielt Florian Kringe beim 2:1 gegen Nürnberg zwei (schöne!) Tore.

KONZERNLAGEBERICHT

des hotellennhof zu den reduzierten Personalauf-

Sonstige betriebliche Aufwendungen

wendungen bei.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen

Abschreibungen

ber I 43,2 Mio. im Vorjahr. Neben den Aufwendun-

Die Abschreibungen verringern sich im Vergleich

gen für den Spielbetrieb und die Verwaltung sind als

zum Vorjahreswert planmäßig um I 11,4 Mio. auf

wesentliche Positionen die Aufwendungen für

I 14,2 Mio. Hierbei wirkten sich insbesondere die

Vermarktung sowie Rechts- und Beratungskosten zu

verringerten Investitionen in den Lizenzkader sowie

nennen. Enthalten in den betrieblichen Aufwendun-

der Verkauf des hotellennhof aus.

gen sind zudem die den ausgewiesenen Transferer-

sich im Geschäftsjahr 2005/06 auf I 46,3 Mio. gegenü-

lösen gegenüberstehenden Restbuchwerte der abgegebenen Transferrechte.

FINANZLAGE

KAPITALSTRUKTURANALYSE

gelände (Finance Lease nach IAS 17) sowie die Modernisierung des Stadions im Vorfeld der FIFA WM 2006.

Die Eigenkapitalquote des BVB-Konzerns hat sich gegenüber dem 30.06.2005 von 11,1% auf 13,6%

Der Anteil der kurzfristigen Schulden hat sich von

erhöht, wobei sich nach Durchführung der im Mai

38,4% zum 30.06.2005 auf 36,0% zum 30.06.2006

2006 beschlossenen Kapitalerhöhung, bei der

reduziert. Mit I 99,7 Mio. liegen die kurzfristigen

14.625.000 neue Aktien zu einem Ausgabebetrag

Schulden mit I 1,7 Mio. über dem Wert des Vor-

von je I 2,00 platziert wurden, nach Berück-

jahres. Nach Verwendung der Mittelzuflüsse aus der

sichtigung des Konzernfehlbetrags ein um I 9,1

bereits abgeschlossenen Kapitalerhöhung und nach

Mio. angestiegenes Konzerneigenkapital von I 37,6

Umsetzung der am 15. August 2006 von der außeror-

Mio. ergibt.

dentlichen Hauptversammlung beschlossen Bar/Sachkapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2006/07 sowie

Der Anteil der langfristigen Schulden liegt mit

aufgrund der von uns erwarteten deutlichen Ver-

50,5% auf dem Niveau des Vorjahres (50,5%). Die

besserung des operativen Ergebnisses werden wir

absolute Steigerung von rund I 11,1 Mio. resultiert

voraussichtlich in der Lage sein, den Bestand an kurz-

vorrangig aus der langfristigen Finanzierung der

fristigen Schulden im kommenden Geschäftsjahr

durchgeführten Investitionen in das neue Trainings-

deutlich zu reduzieren.

32. Spieltag 2.05.2006 Hannover – BVB 1:2

Ersatztorhüter Dennis Gentenaar hielt dem BVB in Hannover mit einer bravourösen Leistung drei Punkte fest.

33. Spieltag 6.05.2006 BVB – Frankfurt 1:1

Kampf um den Ball: Christoph Metzelder attackiert den Frankfurter Stefan Lexa. Die Eintracht entführt einen Punkt.

105

Borussia Dortmund

INVESTITIONSANALYSE

LIQUIDITÄTSANALYSE

Bezüglich der Analyse der vom BVB-Konzern getä-

Der BVB-Konzern verfügt per 30.06.2006 über I 41,0

tigten Investitionen verweisen wir auf die Entwick-

Mio. Zahlungsmittel. Gegenüber dem 30.06.2005

lung des langfristigen Vermögens, die Bestandteil des

ergibt sich eine Erhöhung von I 36,9 Mio., die im

Anhangs sind.

Wesentlichen aus der durchgeführten Kapitaler-

Die Zugänge bei den immateriellen Vermögens-

höhung sowie aus vereinnahmten Transfererlösen

werten in Höhe von I 4,4 Mio. betreffen nahezu voll-

resultiert. Die hohe Liquidität wird zu Beginn des

ständig Investitionen in den Lizenzkader von

Geschäftsjahres 2006/07 in weiten Teilen für die wei-

Borussia Dortmund. Die Zugänge und Zugänge aus

tere Tilgung von Schulden verwendet.

Umbuchungen der Sachanlagen in Höhe von I 14,1 Mio. betreffen im Wesentlichen Investitionen in das

Bezüglich der Analyse der Zahlungsströme aus lau-

neue Trainingszentrum (I 5,1 Mio.) sowie Moder-

fender Geschäftstätigkeit, Investitions- sowie Finan-

nisierungen des Stadions und seines Umfeldes im

zierungstätigkeit verweisen wir auf die Konzern-

Zusammenhang mit der FIFA WM 2006.

Kapitalflussrechnung.

VERMÖGENSLAGE Das Gesamtvermögen des BVB-Konzerns hat sich

innerhalb der immateriellen Vermögenswerte sowie

von I 255,4 Mio. auf I 277,4 Mio. erhöht. Hierbei

geringeren langfristigen Forderungen aus Liefe-

hat sich der Anteil der langfristigen Vermögenswerte

rungen und Leistungen. Gleichzeitig haben sich die

von 89,5% auf 78,9% reduziert. Die Ursache für die-

kurzfristigen Vermögenswerte im Wesentlichen auf-

sen Rückgang liegt insbesondere in der abschrei-

grund der Erhöhung der liquiden Mittel um I 31,5

bungsbedingten Reduzierung der Spielerwerte

Mio. erhöht.

GESAMTAUSSAGE ZUR ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des BVB-

Eigenkapitalausstattung des Konzerns zu erwähnen,

Konzerns hat sich nach erfolgreicher Umsetzung der

die dem BVB für die weitere sportliche Entwicklung

kostenseitigen Sanierung sowie der weitestgehend

wieder Handlungsspielraum ermöglicht. Bereits für

abgeschlossenen Restrukturierung der Passivseite

das Geschäftsjahr 2006/07 können wir bei entspre-

deutlich positiv entwickelt. Vorrangig ist hierbei die

chenden sportlichen Erfolgen der Lizenzmannschaft

Verbesserung des operativen Ergebnisses sowie die

den Turnaround im operativen Ergebnis erzielen.

34. Spieltag 13.05.2006 München – BVB 3:3

106

1. Spieltag 11.08.2006 München – BVB 2:0

In München spielt Koller (hier gegen Ismael) nach Kreuzbandriss erstmals von Beginn an und erzielt zwei Tore!

Borussia Dortmund bestritt am 11. August das Auftaktspiel beim FC Bayern München – und verlor es mit 0:2.

KONZERNLAGEBERICHT

NACHTRAGSBERICHT

Dank der euphorischen WM steht der Bundesliga

Zudem kann der BVB wieder uneingeschränkt

erneut ein Rekordjahr bevor. Borussia Dortmund hat

über die Namens- und Logorechte von Borussia

mit rund 45.000 verkauften Dauerkarten wie schon

Dortmund verfügen. Bis zum November werden

in den vergangenen Jahren seine Spitzenposition in

auch weitestgehend die in der Vergangenheit abge-

der Bundesliga behauptet. Damit können wir im

tretenen Sicherheiten an den Spielern von Borussia

Bereich Ticketing von einer hohen Stadionauslastung

Dortmund abgelöst werden.

für die kommende Saison ausgehen. Die Sparda-Bank West eG mit Sitz in Düsseldorf ist Nach dem Bilanzstichtag hat der BVB weitere wich-

neuer Champion-Partner von Borussia Dortmund

tige Personalentscheidungen getroffen. So wurde der

im Bereich Sponsoring. Die Laufzeit des Vertrages

Vertrag mit Cheftrainer Bert van Marwijk sowie dem

beträgt zunächst zwei Jahre. Durch den Abschluss

gesamten Trainerstab vorzeitig um ein weiteres Jahr

wird wiederum die ungebrochene Attraktivität

bis zum 30.06.2008 verlängert. Darüber hinaus hat

des BVB für Sponsoren bestätigt. Darüber hinaus

der brasilianische Nationalspieler Tinga einen Drei-

haben wir hiermit die Anzahl unsere Champion-

Jahres-Vertrag bis zum 30.06.2009 unterschrieben,

Partner gegenüber der vorherigen Saison erhöht

nachdem der 28-jährige Mittelfeldspieler (mit vollem

und werden zusätzliche Erlöse in diesem Bereich

Namen Paulo Cesar Fonseca do Nascimento) mit

erwirtschaften.

dem SC International Porto Alegre die südamerikanische Champions League „Copa Libertadores“

Am 15.08.2006 hat die außerordentliche Haupt-

gewonnen hat. Die Qualität des Lizenzkaders wurde

versammlung die Erhöhung des Grundkapitals der

zudem mit den weiteren Neuzugängen Steven

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA um bis zu

Pienaar, Nelson Valdez, Alexander Frei und Martin

I 17.550.000 beschlossen. Den Kommanditaktio-

Amedick gegenüber der vorherigen Saison weiter

nären steht ein Bezugsrecht im Verhältnis 5:2 auf

verstärkt, so dass die Qualifikation für den UEFA-

neue Aktien gegen Leistung einer Bareinlage in

Cup in der Saison 2006/07 realistisch erscheint.

Höhe von I 2,00 je Aktie zu. Soweit Kommanditaktionäre das mittelbare Bezugsrecht nicht aus-

Dieses Ziel erscheint auch trotz des verhaltenen

üben sollten, ist dem Kapitalerhöhungsbeschluss

Saisonstarts und des Verkaufs der Transferrechte von

zufolge die Morgan Stanley & Co. International

Nationalspieler David Odonkor an den spanischen

Ltd., London, Großbritannien, zum Bezug von bis

Erstligisten Betis Sevilla erreichbar. Zudem sollte die

zu 12.307.600 neuen Aktien gegen Sacheinlage

2. Hauptrunde im DFB-Pokal zu erreichen sein.

(Einbringung einer Forderung gegen die Ge-

Gegner in der ersten Runde ist hier der bayerische

sellschaft zum Nennwert von I 2,20 je Aktie)

Landesligist TSG Thannhausen.

zugelassen.

2. Spieltag 19.08.2006 BVB – Mainz 1:1

Bundesliga-Premiere: Martin Amedick

DFB-Pokal 9.09.2006 Thannhausen – BVB 0:3

Szenen wie diese musste van Marwijk häufig ansehen: Die TSG Thannhausen spielte viele Chancen heraus.

107

Borussia Dortmund

Die Kommanditaktionäre haben innerhalb der Be-

Darüber hinaus beschloss die außerordentliche

zugsfrist ihr mittelbares Bezugsrecht über 7.567.585

Hauptversammlung ebenfalls die Schaffung eines bis

neue Aktien ausgeübt und diese gegen Bareinlagen

zum 31.07.2011 befristeten genehmigten Kapitals in

zum Ausgabebetrag von insgesamt I 15.135.170,00

Höhe von I 21.937.500.

gezeichnet. Die weiteren 9.982.415 Aktien wird die Morgan Stanley & Co. International Ltd., Groß-

Zur Absicherung gegen künftige Zinsänderungs-

britanien zeichnen. Die Einlage erfolgt durch Abtre-

risiken wurde im August 2006 für das am

tung einer Teilforderung ihrer Schwestergesellschaft

Bilanzstichtag auf Basis des 6-Monats-EURIBOR

Morgan Stanley Bank International Ltd. Von nomi-

zzgl. 2 v.H. variabel verzinsliche Darlehen in Höhe

nal I 21.961.313,00 an die Borussia Dortmund

von I 79,2 Mio. ein Festsatzswap abgeschlossen.

GmbH & Co. KGaA.

Dieses auf eine Laufzeit von 15 Jahren ausgelegte Zinssicherungsgeschäft führt künftig zu einer von

Mit der Zustimmung zur Kapitalerhöhung und deren

der tatsächlichen Zinsentwicklung unabhängigen

vollständiger Zeichnung kann nach unserer Auf-

Zinsbelastung auf Basis eines Zinssatzes in Höhe von

fassung durch die hierdurch ermöglichte erhöhte

6,195 v.H. Das Zinssicherungsgeschäft kann erstma-

Liquidität und dem weiteren deutlichen Abbau der

lig beidseitig nach 5 Jahren gegen eine Ausgleichs-

Verbindlichkeiten die Sanierung des BVB abge-

zahlung in Höhe des Marktwertes des Swaps be-

schlossen werden.

endet werden.

3. Spieltag 26.08.2006 Stuttgart – BVB 1:3

4. Spieltag 26.08.2006 BVB – Hamburg 1:0

So feierte die Mannschaft mit ihren Fans den Sieg in Stuttgart.

108

Steven Pienaar wird hier von dem Hamburger Mathijsen attackiert.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKOBERICHT

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM

Die Geschäftstätigkeit von Borussia Dortmund, die

ermöglichen, die verantwortlichen Mitarbeiter be-

sich im Wesentlichen auf den sportlichen Bereich

züglich der Risikosituation sensibilisieren und somit

sowie die sich hieraus ergebende Vermarktung kon-

die Grundlage zur Früherkennung von Risiken und

zentriert, ist einer Reihe von spezifischen Risiken

Chancen schaffen.

ausgesetzt, die sich sowohl extern als auch aus dem gewöhnlichen Geschäftsbetrieb ergeben und die wei-

Auch die laufende Unternehmensplanung und -kont-

tere Entwicklung des BVB Konzerns negativ beein-

rolle im Finanzbereich des BVB Konzerns bietet die

flussen können.

Möglichkeit, mögliche Risiken einzuschätzen und ggf. geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Das

Die Geschäftsführung hat die Aufgabe, diese Risiken

integrierte ERP-System, das alle Unternehmens-

frühzeitig zu erkennen und zu kontrollieren. Unser

bereiche umfasst, ermöglicht zudem Auswertungen,

vorrangiges Ziel ist eine Minimierung der Risiken und

die der Unterstützung des Früherkennungsprozesses

eine konsequente Nutzung der Chancen, die sich im

dienen.

Verlauf der Geschäftsentwicklung von Borussia Dortmund ergeben. Diese Aufgabe verfolgen wir mit

Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage von Bo-

Unterstützung verantwortlicher Mitarbeiter, die in das

russia Dortmund könnte durch die im Folgenden

Risiko- und Chancenmanagement eingebunden sind.

aufgeführten Risiken negativ beeinflusst werden. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass das Unterneh-

Unternehmensrisiken entstehen durch externe und

mensumfeld auch durch eine Vielzahl volkswirt-

interne Ereignisse, die Auswirkungen auf das

schaftlicher Unwägbarkeiten wie bspw. einem gerin-

Erreichen kurzfristiger Ziele oder langfristiger

gem Wirtschaftswachstum, hoher Arbeitslosigkeit

Strategien sowie auf die finanzielle Situation des

insbesondere im Ruhrgebiet oder einem erhöhten

Konzerns haben können. Die Überwachung und

Wettbewerbsdruck in der Region geprägt wird. Unter

Kontrolle der Risiken der laufenden und zukünftigen

Berücksichtigung aller Chancen- und Risikofaktoren

Geschäftsentwicklung erfolgt durch ein laufend

passt die Geschäftsführung von Borussia Dortmund

fortentwickeltes Risikomanagementsystem. Dieses

sowohl ihre kurzfristige Unternehmensplanung als

System umfasst sowohl quantitative als auch quali-

auch ihre mittel- und langfristige Geschäftsstrategie

tative Bestandteile, die laufende Risikoinventuren

laufend an.


5. Spieltag 22.09.2006 M’gladbach – BVB 1:0

Frei zum Zweiten: Keller angelt dem BVB-Stürmer den Ball vom Fuß.

6. Spieltag 29.09.2006 BVB – Hannover 96 2:2

Kruska, Kringe und Pienaar feiern den zweifachen Torschützen Ebi Smolarek.

109

Borussia Dortmund

EINZELRISIKEN

STRATEGISCHE RISIKEN

PERSONALRISIKEN

Im professionellen Sportmanagement liegt die ent-

Die zukünftige wirtschaftliche und sportliche Ent-

scheidende Herausforderung darin, sportliche und

wicklung von Borussia Dortmund ist wesentlich von

wirtschaftliche Ziele in Einklang zu bringen, was im

der Leistung der Mitarbeiter abhängig. Dem Lizenz-

Wesentlichen bedeutet, mit begrenztem wirtschaft-

spielerkader kommt hierbei die entscheidende Be-

lichen Budget, sportliche Ziele zu erreichen, die den

deutung zu. Fehlinvestitionen in diesem Bereich hät-

finanziellen Spielraum für die weitere Zukunft erwei-

ten tief greifende Auswirkungen auf sportliche und

tern könnten. Auf diesem Weg hat sich die Geschäfts-

somit wirtschaftliche Ziele. Darüber hinaus könnten

führung von Borussia Dortmund verpflichtet, keine

auch massive Verletzungsprobleme in der Mann-

finanziellen Risiken einzugehen, die die Existenz des

schaft des BVB einen negativen Einfluss auf die

BVB gefährden.

sportlichen und wirtschaftlichen Ziele des BVB Konzerns haben.

Die Finanz- und Unternehmensentwicklung ist entscheidend vom sportlichen Erfolg abhängig. Da

Unternehmerische Entscheidungen und deren

sportlicher Erfolg nicht planbar ist, kann hierfür nur

Durchsetzung sind die Basis des Unternehmens-

eine erfolgreiche Basis durch das verantwortliche

erfolges. Der BVB ist für die Realisierung seiner

Management geschaffen werden. Investitionen sind

Ziele auf qualifizierte Fach- und Führungskräfte

daher insbesondere im Lizenzspielerkader eine not-

angewiesen. Insbesondere im Bereich des Risikoma-

wendige Voraussetzung für die Erreichung sportli-

nagements müssen die verantwortlichen Mitarbeiter

cher Ziele wie z.B. einer Qualifikation für den UEFA-

eine unternehmerische Denk- und Handlungsweise

Cup. Zum Erreichen wirtschaftlicher Ziele ist es

entwickeln, die den besonderen Herausforderungen

unter bestimmten Voraussetzungen allerdings not-

dieses Bereichs gerecht wird. Die Organisations-

wendig, vorgesehene Investitionen und Entschei-

struktur des BVB Konzerns mit ihren klaren

dungen zu verschieben, da diese nur zu Lasten einer

Strukturen und Verantwortungsbereichen bildet hier-

erneuten Neuverschuldung möglich wären. Ferner

für die entscheidende Grundlage

wird nach wirtschaftlichen Überlegungen ggf. auch ein Spielerverkauf durchgeführt, der allein nach

WETTBEWERBSRISIKEN

sportlichen Kriterien ausgeblieben wäre. Um dem Wettbewerb vor allem im Vorfeld der FIFA

110

Zwischen der Verfolgung wirtschaftlicher und sport-

WM 2006 standhalten zu können, wurden bundes-

lichen Interessen entsteht somit vor allem bei nach-

weit Fußballstadien neu gebaut und modernisiert. Im

haltiger Verfehlung der sportlichen Ziele ein Kon-

Vergleich zu vielen Mitwettbewerbern konnte der

flikt bzw. eine gegenseitige negative Beeinflussung

Konzern Borussia Dortmund bei der Erweiterung

von sportlicher und wirtschaftlicher Entwicklung.

und Modernisierung des SIGNAL IDUNA PARK

Die Geschäftsführung wird in einem solchen Falle –

nicht auf öffentliche Fördergelder zurückgreifen, so

unter Abwägung der Chancen und Risiken – eine

dass Borussia Dortmund ein höheres Risiko als seine

Lösung suchen, die in einer mittelfristigen Betrach-

Wettbewerber trägt. Darüber hinaus besteht in

tung den strategischen Zielen angemessen Rech-

Nordrhein-Westfalen mit zurzeit sieben Vereinen in

nung trägt.

der 1. und vier Vereinen in der 2. Bundesliga eine

KONZERNLAGEBERICHT

ungewöhnlich hohe Konzentration von Wettbewer-

abstieg verbundenen Ertrags- und Liquiditätsaus-

bern, wodurch sich negative Auswirkung bei der

wirkungen würden den Bestand des Unternehmens

Akquisition regional ansässiger Sponsoren ergeben

gefährden.

könnten. Das Risiko der Nichterteilung der Lizenz haben wir

ABSATZRISIKEN

durch Umsetzung der Sanierung, der Restrukturierung der Verbindlichkeiten, dem neuen Haupt-

Nachhaltig ausbleibender sportlicher Erfolg hätte

sponsorenvertrag mit der R.A.G., der Vermarktung

einen signifikant negativen Einfluss auf das Ver-

des SIGNAL IDUNA PARK sowie moderaten Netto-

marktungspotenzial von Borussia Dortmund. Hiervon

investitionen in den Lizenzkader deutlich reduziert,

wären direkt die Erlösbereiche Ticketing, Sponsoring

so dass sich aus dem Lizenzierungsverfahren nach

sowie unser Merchandisinggeschäft mit Umsatz-

unserer Auffassung zukünftig kein unmittelbares

einbußen betroffen, da sie unmittelbar von der sport-

entwicklungsbeeinträchtigendes und bestandsge-

lichen Entwicklung des BVB abhängig sind und mo-

fährdendes Risiko mehr ergibt. Die DFL deutsche

mentan auf sehr hohem Niveau liegen. Darüber hinaus

Fußball Liga GmbH hat am 20.04.2006 mitgeteilt,

würden wir bei Verfehlung sportlicher Ziele auch kei-

dass sie die Kriterien zur Erteilung der Lizenz für

ne zusätzlichen Erlöspotenziale erschließen, die vor-

die Spielzeit 2006/2007 als gegeben ansieht. Die

rangig im Bereich der TV-Vermarktung bei UEFA

Entscheidung der DFL ist mit keinen Bedingungen

Champions League- und UEFA-Cup-Spielen liegen.

für Borussia Dortmund verbunden. Sie enthält lediglich übliche administrative Auflagen, die

ENTWICKLUNGSBEEINTRÄCHTIGENDE UND BESTANDSGEFÄHRDENDE RISIKEN

Berichts- und Nachweispflichten betreffen.

Borussia Dortmund benötigt zur Teilnahme an

Durch die nach Umsetzung der am 15.08.2006

Spielen der Bundesliga die vom DFL jeweils für

beschlossenen Kapitalerhöhung und der sich daran

eine Saison erteilte Lizenz. Der Lizenzentzug oder

anschließenden Tilgung weiterer Finanzschulden ist

die Verweigerung der Lizenz aufgrund von Nicht-

die Restrukturierung der Verbindlichkeiten des

erfüllen von Auflagen bzw. dem Nachweis wirt-

BVB-Konzerns abgeschlossen. Die in den vergan-

schaftlicher Leistungsunfähigkeit hätten einen

genen Jahren bestehende Finanzgefährdung dürfte

Zwangsabstieg zur Folge. Die mit dem Zwangs-

damit endgültig überwunden sein.

GESAMTAUSSAGE ZUR RISIKOSITUATION

Gegenüber dem Vorjahr ist es uns gelungen, be-

Nichtteilnahme am internationalen Geschäft gefähr-

richtspflichtige entwicklungsbeeinträchtigende und

det nicht die Existenz von Borussia Dortmund. Für

bestandsgefährdende Risiken durch Umsetzung der

den Fall einer Qualifikation für UEFA-Cup oder

Sanierung und der Restrukturierung unserer Ver-

Champions League wird sich unsere Ertrags-, Finanz-

bindlichkeiten entscheidend zu eliminieren. Die

und Vermögenslage weiter verbessern.

111

Borussia Dortmund

PROGNOSEBERICHT

VORAUSSICHTLICHE KONZERNENTWICKLUNG

Nach Abschluss der Sanierung, der Restrukturierung

Wir werden auf einer soliden Eigenkapitalbasis

der Verbindlichkeiten des BVB-Konzerns sowie ge-

ohne unkalkulierbare finanzielle Risiken einzugehen

zielten Verstärkungen des Lizenzkaders, ist Borussia

den eingeschlagenen Kurs fortsetzen, so dass der

Dortmund wieder in der Lage, um die ersten fünf

BVB wieder zu einem führenden Fußballclub in

Plätze in der Bundesliga mitzuspielen.

Deutschland und ggf. auch in Europa wird.

ERWARTETE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

Der Profi-Fußball in Deutschland boomt wie noch

tigen Medien-Verträge in den vorliegenden Daten

nie. Die ungebrochene Popularität bei den Fans

noch nicht enthalten. Fünf Jahre nach der Insolvenz

und das daraus resultierende Interesse von Medien-

der KirchGruppe, deren Ausfall als Hauptgeldgeber

Unternehmen und Sponsoren machen die Bundes-

die Clubs vor erhebliche Herausforderungen stellte,

liga auch wirtschaftlich zu einer Erfolgsstory. So

steht die Liga besser da denn je. Der Profi-Fußball

gute Zahlen wie in der vergangenen Spielzeit haben

ist gestärkt aus der Krise der Fernseh- und Werbe-

die Vereine und Kapitalgesellschaften des Lizenz-

märkte hervorgegangen. Harte Einschnitte einer-

Fußballs seit Gründung des Ligaverbandes im Jahre

seits, aber andererseits auch nachhaltiges Wirt-

2000 nicht vorweisen können. Und dabei ist der

schaften mit der Bereitschaft zu Investitionen in die

Anstieg der TV-Erlöse aufgrund der ab Juli 2006 gül-

Zukunft beginnen sich auszuzahlen.

ERWARTETE ERTRAGSLAGE

112

VORAUSSICHTLICHE ERGEBNISENTWICKLUNG

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DER UMSÄTZE

Wir erwarten bereits für die Saison 2006/07 einen

Die Umsatzerlöse werden ohne weitere Trans-

Turnaround beim operativen Ergebnis (EBIT).

fererlöse sowie außerordentlichen Erfolg im

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit sowie

DFB-Pokal im Geschäftsjahr 2006/07 voraussicht-

Konzernergebnis werden sich gegenüber 2005/06

lich rund I 85 Mio. betragen. Durch eine Quali-

weiter deutlich verbessern.

fikation für den UEFA-Cup sowie eine mittelfristi-

Realistischerweise ist das Saisonziel die Quali-

ge Etablierung des BVB im internationalen

fikation für den UEFA-Cup. Sollten wir dieses Ziel

Geschäft könnten die Umsatzerlöse auf deutlich

erreichen, würden wir durch höhere Ticketing-,

über I 90 Mio. ansteigen. Eine Teilnahme an der

Sponsoring-, TV-, sowie Merchandising- und Cate-

UEFA Champions League würde das Um-

ringerlöse ab der Saison 2007/08 weitere deutliche

satzpotenzial voraussichtlich auf über I 100 Mio.

Ergebnisverbesserungen erzielen.

erhöhen.

KONZERNLAGEBERICHT

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG WESENTLICHER OPERATIVER AUFWENDUNGEN

Abhängigkeit von der weiteren Umsatzentwicklung nachhaltig stabilisieren.

ERWARTETE DIVIDENDEN Die

operativen

Aufwendungen

werden

im

Geschäftsjahr 2006/07 weiter sinken. So erwarten

Vor dem Hintergrund der sehr hohen kumulierten

wir bspw. im Bereich Rechts- und Beratungskosten

Verluste der Vergangenheit planen wir trotz deutlicher

aufgrund der erfolgreichen Umsetzung der Sa-

Ergebnisverbesserungen in den nächsten Geschäfts-

nierung sowie der Restrukturierung der Passivseite

jahren keine Dividendenzahlungen. Unter der Voraus-

einen Rückgang von rund I 4,0 Mio. Darüber hin-

setzung nachhaltiger Gewinne, die nur durch Teil-

aus werden ohne weitere Spielertransfers Rück-

nahme an internationalen Wettbewerben zu realisieren

gänge der operativen Aufwendungen von über I 5

sind, werden wir – nachdem die Verschuldung zu-

Mio. gegenüber dem Geschäftsjahr 2005/06 er-

nächst weiter deutlich abgesenkt werden soll – die

wartet. Dieses Aufwandsniveau werden wir in

Ausschüttung von Dividenden in Betracht ziehen.

ERWARTETE FINANZLAGE

FINANZPLANUNG

trieren und hierbei keinerlei unkalkulierbare finanzielle Risiken eingehen. Dies bedeutet insbesonde-

Durch die Verbesserung der Ertragslage sowie der

re, dass wir nur insoweit investieren werden, wie es

Umstrukturierung der Verbindlichkeiten, die ins-

uns der voraussichtliche finanzielle Spielraum er-

besondere auch eine langfristige Finanzierung der

möglicht. Wir werden daher im Rahmen der In-

Stadionanteile enthält, werden wir voraussichtlich in

vestitionsplanung keine unsicheren sportlichen

der Lage sein, unsere Verbindlichkeiten weiter deut-

Erfolge einkalkulieren, die bei Ausbleiben dieser

lich zu senken. Dies wird insbesondere durch die

Erfolge zu einer wesentlichen Neuverschuldung

ratierliche Rückführung der langfristigen Stadion-

führen würde.

finanzierung ab dem Geschäftsjahr 2007/08 umgesetzt, während sich der Bestand der übrigen Verbindlichkeiten im Rahmen der operativen Tätigkeit

VORAUSSICHTLICHE LIQUIDITÄTSENTWICKLUNG

relativ konstant entwickeln wird. Nach Durchführung der am 15.08.2006 beschlosse-

INVESTITIONSPLANUNG

nen Kapitalerhöhung, der sich daran anschließenden weiteren Rückführung von Finanzverbindlichkeiten

Der Schwerpunkt unserer Investitionstätigkeit liegt

sowie der voraussichtlichen Verbesserung des Ergeb-

zukünftig im Lizenzkader, weiteren Modernisie-

nisses werden wir ab dem Geschäftsjahr 2007/08 in

rungen des SIGNAL IDUNA PARK und seines

der Lage sein, substantielle finanzielle Überschüsse

Umfeldes sowie dem möglichen Ausbau unseres

zu erwirtschaften, die den Handlungsspielraum und

neuen Trainingszentrums. Wir werden uns somit auf

die Wettbewerbsfähigkeit von Borussia Dortmund

das Kerngeschäft von Borussia Dortmund konzen-

deutlich steigern werden.

113

Borussia Dortmund

CHANCEN

Die größten Chancen für Borussia Dortmund liegen

finanzielle Auswirkungen jedoch in hohem Maße

in der Erschließung zusätzlicher Erlöspotenziale

auch vom Losglück abhängig sind.

durch die Teilnahme an internationalen Wettbewerben wie dem UEFA-Cup und der UEFA

Der Lizenzkader von Borussia Dortmund verfügt mit

Champions League. So würde eine Teilnahme an der

seinen vielen jungen und talentierten Spielern über

Gruppenphase des UEFA-Cups bereits Mehrerlöse

ein enormes Potenzial. Spieler wie David Vrzogic,

von ca. I 5 Mio. bedeuten, die sich aus zusätzlichen

Nuri Sahin, Sebastian Tyralla als junge BVB-

TV-, Ticketing- und Sponsoringerlösen ergeben wür-

Eigengewächse, etablierte Stammspieler wie Chris-

den. Ein Erreichen der Gruppenphase in der UEFA

toph Metzelder, Sebastian Kehl, Roman Weiden-

Champions League würde uns schätzungsweise einen

feller, Christian Wörns oder Dede sowie Neuzugänge

Mehrumsatz von mindestens I 10 Mio. garantieren.

wie Steven Pinaar, Nelson Valdez, Tinga und

Darüber hinaus sind aus einer internationalen Prä-

Alexander Frei werden den BVB in Zukunft wieder

senz auch positive Auswirkungen auf das Merchan-

an die Spitze Deutschlands und evtl. sogar weiter

dising-Geschäft wahrscheinlich.

führen können. Neben den sich von uns angestrebten sportlichen Erfolgen ermöglicht diese Mannschaft

Ein weiteres wesentliches Ertragspotenzial stellt die

eine deutliche Verbesserung der Ertragskraft des

erfolgreiche Teilnahme an den nationalen Pokalwett-

BVB-Konzerns und bietet enorme Transferpotenziale

bewerben DFB-Pokal und DFL Ligapokal dar, deren

für die Zukunft.

GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN ENTWICKLUNG

Der BVB ist nach Abschluss der Sanierung und der

Wir werden in der weiteren Entwicklung keine fi-

Restrukturierung mit ihrem Schwerpunkt auf dem

nanziellen Risiken mehr eingehen, die die Existenz

Rückkauf der Stadionanteile wieder in der Lage,

von Borussia Dortmund gefährden. Erwirtschaftete

Investitionen in den Lizenzkader zu tätigen, die die

Überschüsse sind die Grundvoraussetzung für wei-

Qualität der Mannschaft deutlich erhöhen. Die

tere Investitionen in den Spielerkader. Wir sind

Verpflichtungen der Nationalspieler Steven Pinaar,

überzeugt davon, dass dieser Weg der richtige ist,

Alexander Frei, Nelson Valdez und Tinga belegen

um Borussia Dortmund wieder an die Spitze der

das sehr eindrucksvoll. Die Qualifikation für den

Bundesliga zu führen.

UEFA-Cup in der Saison 2006/07 ist ein realistisches Ziel durch das wir die zukünftige Ertragskraft des Konzerns weiter stärken können.

114

KONZERNLAGEBERICHT

SONSTIGE ANGABEN

SCHLUSSERKLÄRUNG ZUM ABHÄNGIGKEITSBERICHT

In dem von der Borussia Dortmund GmbH & Co.

den Umständen, die ihr im Zeitpunkt, in dem die

KGaA gemäß § 312 AktG erstellten Abhängigkeits-

Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bekannt

bericht werden die Beziehungen zum BV. Borussia

waren, jeweils angemessene Gegenleistungen erhal-

09 e.V. Dortmund als beherrschendes Unternehmen

ten. Andere Maßnahmen im Sinne von § 312 Absatz

dargestellt.

1 AktG wurden im Geschäftsjahr nicht getroffen oder unterlassen.

Bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsge-

Dortmund, den 8. September 2006

schäfte hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr nach

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

Vorsitzender der Geschäftsführung

Geschäftsführer

115

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:46 Uhr

Seite 36

„... Borussia bleibt besteh’n“ aus dem Vereinslied von 1909

116

Das Hauptmotiv der Aktie, der Champions

Die Aktie – im Oktober 2000 an der Börse in

League-Sieg von 1997.

Frankfurt ausgegeben.

UND WIR STEHEN IMMER WIEDER AUF

gegen die von Bert van Marwijk trainierte Mannschaft von Feyenoord Rotterdam (2:3).

Die überalterte und von den Erfolgen „satte“ Mannschaft rutschte ab und musste in der Saison 1999/2000 gar um den Klassenerhalt bangen. Aber auch hier zeigte sich, dass Borussia Dortmund aus Krisen Kraft zu tanken versteht: 2002 gewann der BVB zum bisher sechsten Mal die Deutsche Meisterschaft und erreichte das UEFA-Pokal-Finale

Es war der bislang letzte Höhepunkt in der ruhmreichen Geschichte des BVB. Schlagzeilen wurden anschließend fast zwei Jahre lang mehr im Wirtschafts- als im Sportteil der Tageszeitungen geschrieben. Im Februar 2005 stand Borussia Dortmund kurz vor der Insolvenz.

Verlierer im UEFA-Cup-Finale in Rotterdam

Gewinner in der Bundesliga: Jens Lehmann mit

gegen Feyenoord: Christian Wörns nach dem 2:3

der Schale nach dem Titelgewinn am 4. Mai 2002

am 8. Mai 2002.

gegen Werder Bremen.

Prolog _GB06 RZ END

20.10.2006

19:46 Uhr

Seite 37


2000  2002


JAHRESCHRONIK 2002 JANUAR 1.1. Mit der Ausgabe der Euro-Banknoten und Euro-Münzen in zwölf europäischen Ländern wird die 1999 begonnene Währungsunion vollendet. FEBRUAR 1.2. Der Bundesrat beschließt den Ausstieg aus der Atomenergie. Der sog. Atomkonsens sieht vor, dass das letzte der 19 deutschen Kernkraftwerke 2021 vom Netz geht. APRIL 8.4. Das Unternehmen des Medien-

Matthias Sammer – heute richtungsweisend beim Deutschen Fußball Bund.

Moguls Leo Kirch (geb.1926) meldet auf Grund von Schulden in Höhe von 6,5 Milliarden Euro Insolvenz an. JUNI 30.6. Deutschland unterliegt im Finale der Fußball-Weltmeisterschaft in Japan/Südkorea mit 0:2 gegen Brasilien. SEPTEMBER 22.9. Die SPD bleibt bei den Bundestagswahlen stärkste Partei. OKTOBER 22.10. Der 15. Deutsche Bundestag wählt Gerhard Schröder erneut zum Bundeskanzler.

Ewerthons Tor zum 2:1 gegen Bremen entscheidet die Deutsche Meisterschaft 2002 für den BVB.

117

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20.10.2006

19:46 Uhr

Seite 38

„... Borussia bleibt besteh’n“ aus dem Vereinslied von 1909

Der Ausrüster NIKE greift den Gedanken der Rückbesinnung in seiner aktuellen Kampagne auf: „Zurück zu den Wurzeln“. Dass diese abgewendet werden konnte und Borussia Dortmund inzwischen die Weichen wieder in Richtung einer erfolgreichen sportlichen und wirtschaftlichen Zukunft gestellt hat, ist der neuen Führung um Dr. Reinhard Rauball (Präsident des eingetragenen Vereins BV Borussia 09 e.V.) und Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender der Geschäftsführung der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA) zu verdanken. Ihr gelang es, bei Gläubigern und Investoren, bei Sponsoren und Fans neues Vertrauen in die Kraft des BVB aufzubauen und das Unternehmen zu sanieren. Das sportliche Ziel für die Saison 2006/2007 heißt Platz fünf in der Bundesliga und damit Qualifikation für einen internationalen Wettbewerb. Ein ganz kleines Etappenziel war am 18. September 2006 erreicht: Erstmals seit fast drei Jahren wurde der BVB in der Bundesliga-Tabelle wieder auf Platz vier notiert...

„Künstlerischer“ BVB: die Borussia als ästhetische Dimension.

Borussia und das brasilianische Scheitern (Amoroso als Würstchenverkäufer).

Borussia und der brasilianische Jubel (hier Dede und Amoroso mit dem Tschechen Jan Koller).

118

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20.10.2006

19:46 Uhr

Seite 39

 2002
2006




JAHRESCHRONIK 2004 FEBRUAR 8.2. US-Präsident George W. Bush räumt ein, aufgrund von Geheimdienstberichten vor dem Irak-Krieg die Existenz von Massenvernichtungswaffen falsch eingeschätzt zu haben. JULI 4.7. Griechenland wird unter Trainer Otto „Rehakles“ Rehhagel in Portugal durch einen 1:0-Finalsieg über den Gastgeber Europameister. DEZEMBER 6.12. Angela Merkel wird mit 88,4 Prozent der Stimmen auf dem BundesParteitag der CDU als Vorsitzende bestätigt.

Solidarität und Enthusiasmus bei der Jugend fängt es an.

Der „Tempel der Glückseligkeit“ und sein Herzstück, die Südtribüne.

Im Fokus des Interesses – das Spiel und seine Rasanz.

Immer ein Derby: Schwarz-Gelb gegen Blau-Weiß.

119

Borussia Dortmund Konzernbilanz AKTIVA

Anhang*

30.06.2006

30.06.2005

TEUR

TEUR

Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte

(1)

5.913

14.135

Sachanlagen

(2)

200.184

200.444

Anteile an assoziierten Unternehmen

(3)

176

132

Finanzanlagen

(4)

201

122

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

(5)

8.852

12.207

Latente Steuererstattungsansprüche

(17)

3.672

1.518

218.998

228.558

1.172

1.431

Kurzfristige Vermögenswerte Vorratsvermögen

(6)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

(5)

16.242

21.358

Flüssige Mittel

(7)

41.001

4.093

58.415

26.882

277.413

255.440

Gezeichnetes Kapital

43.875

29.250

Rücklagen

-6.412

-728

-143

-145

37.320

28.377

304

83

37.624

28.460

118.740

PASSIVA Eigenkapital

(8)

Eigene Anteile Den Aktionären zustehendes Kapital Anteile anderer Gesellschafter

Langfristige Schulden

(12)

Finanzverbindlichkeiten

(9)

128.694

Sonstige Verbindlichkeiten

(10)

5.027

0

Ertragsteuerverbindlichkeiten

(17)

5.232

5.012

Latente Steuerverbindlichkeiten

(17)

1.103

5.242

140.056

128.994

Kurzfristige Schulden

(12)

Finanzverbindlichkeiten

(9)

62.563

3.211

Abfindungsanspruch von Kommanditisten

(11)

0

53.502

9.519

17.494

Sonstige Verbindlichkeiten

(10)

23.425

23.396

Ertragsteuerverbindlichkeiten

(17)

4.226

383

99.733

97.986

277.413

255.440

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

* Die entsprechenden Anhangabschnitte befinden sich auf folgenden Seiten: (1), (2) – S. 131, (3) – S. 132, (4), (5), (6) – S. 133, (7), (8) – S. 134, (9) – S. 135, (10) – S. 137, (11) – S.138, (12) – S. 139, (17) – S. 141

120

KONZERNABSCHLUSS

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Anhang*

Umsatzerlöse

(13)

Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand

2005/06

2004/05

TEUR

TEUR

89.055

74.697

3.619

3.336

-3.557

-4.078

Personalaufwand

(14)

-39.768

-46.652

Abschreibungen

(15)

-14.227

-25.623

Sonstige betriebliche Aufwendungen

(16)

-46.326

-43.185

-11.204

-41.505

44

21

0

463

2.045

2.253

-9.476

-10.984

(11)

-74

-3.476

(11)

-3.898

-2.072

Finanzergebnis

-11.359

-13.795

Ergebnis vor Ertragsteuern

-22.563

-55.300

1.786

824

Konzern-Jahresfehlbetrag

-20.777

-54.476

- davon den Aktionären zurechenbarer Anteil:

-20.801

-54.521

24

45

-0,70

-2,04

Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit

Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen

(3)

Erträge aus anderen Wertpapieren Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen Aufwand aus der Abführung von Ergebnisanteilen an Kommanditisten Aufwand aus der Erhöhung des beizulegenden Zeitwertes von Abfindungsansprüchen konzernfremder Kommanditisten

Ertragsteuern

(17)

- davon Anteil anderer Gesellschafter:

Ergebnis je Aktie:

(21)

* Die entsprechenden Anhangabschnitte befinden sich auf folgenden Seiten: (3) – S. 132, (11) – S. 128, (13), (14), (15), (16) – S. 140, (17) – S. 141, (21) – S. 144

121

Borussia Dortmund Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Rücklagen in TEUR

1.7.2004

Gezeichnetes

Kapital-

Sonstige Gewinn-

Marktbewertungs-

Rücklagen

Kapital

rücklage

rücklagen

rücklage

gesamt

19.500

135.575

Konzernjahresfehlbetrag

-95.464

205

-54.521

40.316 -54.521

Ausschüttungen Entnahmen aus der Marktbewertungsrücklage aufgrund Veräußerung Kapitalerhöhung

-205 9.750

13.469

-205 13.469

Veräußerung eigener Anteile Entnahme aus der Kapitalrücklage zum Ausgleich eines Bilanzverlustes

-149.044

149.044

0

213

213

Sonstige Veränderungen 30.6.2005

29.250

0

Konzernjahresfehlbetrag

-728

0

-20.801

-728 -20.801

Ausschüttungen Kapitalerhöhung

14.625

14.230

14.230

Veräußerung eigener Anteile Sonstige Veränderungen 30.6.2006

887 43.875

14.230

887

-20.642

0

-6.412

Entwicklung langfristiger Vermögenswerte Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand

Stand

1.7.2005

Zugänge

Abgänge

Umbuchungen

30.06.2006

TEUR

TEUR

TEUR

TEUR

TEUR

Immaterielle Vermögenswerte Spielerwerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte Geleistete Anzahlungen auf Spielerwerte

69.880

1.221

34.815

0

36.286

1.445

12

0

0

1.457

0

3.125

0

0

3.125

71.325

4.358

34.815

0

40.868

203.342

333

0

3.118

206.793

14.804

6.118

2

2.936

23.856

Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

122

4.589

1.586

121

-6.054

0

222.735

8.037

123

0

230.649

Anteile an assoziierten Unternehmen

132

44

0

0

176

Finanzanlagen

122

102

23

0

201

294.314

12.541

34.961

0

271.894

KONZERNABSCHLUSS

Den Aktionären

Anteile

Eigene

zustehendes

anderer

Konzern-

Aktien

Eigenkapital

Gesellschafter

eigenkapital

-148

59.668

77

59.745

-54.521

45

-54.476

0

-39

-39

-205

-205

23.219

23.219

3

3

3

-145

0

0

213

213

28.377

83

28.460

-20.801

24

-20.777

0

-44

28.855 2

-143

-44 28.855

2

2

887

241

1.128

37.320

304

37.624

Abschreibungen

Buchwerte

Stand

Stand

Stand

Stand

1.7.2005

Zugänge

Abgänge

30.06.2006

30.06.2006

30.06.2005

TEUR

TEUR

TEUR

TEUR

TEUR

TEUR

56.085

5.718

28.285

33.518

2.768

13.795

1.105

332

0

1.437

20

340

0

0

0

0

3.125

0

57.190

6.050

28.285

34.955

5.913

14.135

13.239

6.690

0

19.929

186.864

190.103

9.052

1.487

3

10.536

13.320

5.752

0

0

0

0

0

4.589

22.291

8.177

3

30.465

200.184

200.444

0

0

0

0

176

132

0

0

0

0

201

122

79.481

14.227

28.288

65.420

206.474

214.833

123

Borussia Dortmund Konzernkapitalflussrechnung in TEUR

Anhang (18)*

Periodenergebnis vor Zinszahlungen

2005/06

2004/05

-16.414

-43.860

+14.227

+25.623

Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge

-1.398

-3.339

Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens

-5.857

+5.139

-44

-21

+15.182

+20.011

Finanzierungstätigkeit zuzordnen sind

-3.176

-9.763

gezahlte Zinsen

-4.452

-11.903

Veränderung der in der Verfügung beschränkten Finanzmittel

-3.143

+15.652

-5.075

-2.461

Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte

-4.975

-69

Einzahlungen aus Abgängen immaterieller Vermögenswerte

+9.988

+0

Auszahlungen für Sachanlagen

-6.179

-1.692

Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen

+121

+0

Auszahlungen für finanzielle Vermögenswerte

-102

-614

+0

+15.166

+89

+1.287

-1.058

+14.078

+28.855

+23.219

-44

-39

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden

+84.752

0

Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden

-81.665

-41.387

+31.898

-18.207

+25.765

-6.590

+0

-63

+3.628

+10.281

+29.393

+3.628

Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte

Anteile am Ergebnis von at equity bilanzierten Finanzanlagen Veränderung der sonstigen Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzordnen sind Veränderung der sonstigen Passiva, die nicht der Investitions- oder

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Einzahlungen aus der Veräußerung finanzieller Vermögenswerte erhaltene Zinsen Cashflow aus Investitionstätigkeit

Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen Ausschüttungen an Minderheitsgesellschafter

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds Bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang der Periode Finanzmittelfonds am Ende der Periode

* siehe Anhang (18) – S. 142

124

KONZERNABSCHLUSS

Konzernanhang GRUNDSÄTZE

GRUNDLAGEN UND METHODEN

Der IASB hat weiterhin die nachfolgenden Standards, Interpretationen und Änderungen zu

Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

bestehenden Standards herausgegeben, deren

(BVB) hat ihren Firmensitz in Dortmund, Rhein-

Anwendung noch nicht verpflichtend ist. Von einer

landdamm 207-209, Deutschland. Der BVB

vorzeitigen Anwendung wurde kein Gebrauch

nimmt mit seiner Lizenzspielermannschaft seit

gemacht. Eine überschlägige Prüfung ergab, dass

drei Jahrzehnten am Spielbetrieb der 1. Fußball-

die im Folgenden aufgeführten Standards, soweit

Bundesliga teil. Darüber hinaus betreibt der

nicht anders vermerkt, beim BVB-Konzern vor-

BVB in Konzerngesellschaften den Vertrieb

aussichtlich zu keinen wesentlichen zusätzlichen

von Merchandisingartikeln, die Herstellung

Angaben führen:

und den Vertrieb von Sportartikeln unter der Marke „goool.de“, Internet- und Reisebüro-

• IFRS 6 „Exploration und Evaluierung von

dienstleistungen, ein medizinisches Rehabilita-

mineralischen Ressourcen“ (anzuwenden ab

tionszentrum sowie das unter dem Logo

1. Januar 2006)

SIGNAL IDUNA PARK firmierende und per 30. Juni 2006 zu 99,74% im Eigentum des BVB-Konzerns befindliche Fußballstadion in Dortmund.

• IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ (anzuwenden ab 1. Januar 2007) • Das IASB hat im August 2005 IFRS 7 veröffentlicht. In diesem Standard wurden die

Mit Verabschiedung der Verordnung des Euro-

Angaben zu Finanzinstrumenten zusammen-

päischen Parlaments und des Rates vom 19. Juli

gefasst, die bislang in IAS 30 „Angaben im

2002 ist der BVB als kapitalmarktorientiertes

Abschluss von Banken und ähnlichen Finanz-

Mutterunternehmen verpflichtet, für Geschäfts-

institutionen“ und IAS 32 „Finanzinstrumente:

jahre, welche nach dem 31. Dezember 2004

Angaben und Darstellung“ geregelt waren.

beginnen, seinen Konzernabschluss nach den

Dabei wurden einzelne Angabepflichten ge-

International Financial Reporting Standards

ändert bzw. ergänzt. Der Standard, der von

(IFRS) aufzustellen.

allen Unternehmen anzuwenden ist, wird beim BVB-Konzern voraussichtlich hinsicht-

Der vorliegende Konzernabschluss des BVB

lich der Überfälligkeit von Forderungen zu

für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2005 bis

zusätzlichen Angaben führen. Zum 30.6.2006

30. Juni 2006 einschließlich der Vorjahres-

bestanden keine wesentlichen überfälligen

angaben wurde daher erstmals in Übereinstim-

Forderungen.

mung mit den IFRS aufgestellt. Die vom International Accounting Standards Board, London

• IFRIC 4 „Feststellung, ob eine Vereinbarung

(IASB) aufgestellten IFRS umfassen die IFRS

ein Leasingverhältnis enthält“ (anzuwenden ab

und die International Accounting Standards

1. Januar 2006)

(IAS) sowie die Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Com-

• IFRIC 5 „Rechte auf Anteile an Fonds für

mittee (IFRIC) und des Standing Interpretations

Entsorgung, Wiederherstellung und Umwelt-

Committee (SIC).

sanierung“ (anzuwenden ab 1. Januar 2006)

125

Borussia Dortmund

• IFRIC 6 „Verbindlichkeiten, die sich aus einer

Der Konzernabschluss und der Konzernlage-

Teilnahme an einem spezifischen Markt erge-

bericht des BVB wurde durch Beschluss vom

ben / Elektro- und Elektronik-Altgeräte“

8.9.2006 durch die Geschäftsführung zur Weiter-

(anzuwenden ab 1. Dezember 2005)

leitung an den Aufsichtsrat freigegeben.

• IFRIC 7 „Anwendung des Anpassungsgrundsatzes unter IAS 29 Rechnungslegung in

ERSTMALIGE ANWENDUNG VON IFRS

Hochinflationsländern“ (anzuwenden ab 1. Januar 2006)

Mit Wirkung zum 1. Juli 2004 hat der BVB für die Konzernrechnungslegung erstmals die IFRS,

• IFRIC 8 „Anwendungsbereich von IFRS 2“ (anzuwenden ab 1. Mai 2006)

unter besonderer Berücksichtigung von IFRS 1, angewendet. Vereinfachungsmöglichkeiten des IFRS 1 in Bezug auf die retrospektive Anwendung

• IFRIC 9 „Reassessment of Embedded Derivatives“ (anzuwenden ab 1. Juni 2006)

wurden für die Vorschriften zu Unternehmenszusammenschlüssen (IFRS 3) in Anspruch genommen. Darüber hinaus wurden die Stadion-

• Änderungen des IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ (anzuwenden ab 1. Januar 2006)

bauten in Anwendung des gemäß IFRS 1.16 bestehenden Wahlrechts im Rahmen des Übergangs auf die IFRS-Rechnungslegung zu deren

• Änderung des IAS 39 „Finanzinstrumente:

beizulegendem Zeitwert bewertet.

Ansatz und Bewertung (fair-value option)“ (anzuwenden ab 1. Januar 2006)

Die nachfolgenden Überleitungsrechnungen für die Konzernbilanz zum 30. Juni 2005 und

• Änderungen zu IAS 39 und IFRS 4 „Finanz-

die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für

garantien“ (anzuwenden ab 1. Januar 2006)

das Geschäftsjahr 2004/05 zeigen die Veränderungen an, welche sich aus der Umstellung der

Zur Verbesserung der Klarheit und Aussage-

Konzernrechnungslegung von HGB auf IFRS

fähigkeit werden einzelne Posten in der Gewinn-

ergeben. Wesentliche Sachverhalte werden im

und Verlustrechnung sowie der Bilanz zusam-

Anschluss erläutert.

mengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Konzernabschluss wird in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt. Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht sind beim Registergericht der Gesellschaft, dem Amtsgericht Dortmund, HRB 14217, zu hinterlegen.

126

KONZERNABSCHLUSS

1) Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf die Konzernbilanz 30.06.2005 in TEUR

HGB

Anpassungen

IFRS

Immaterielle Vermögenswerte

14.935

-800

14.135

Sachanlagen

29.435

171.009

200.444

Finanzanlagen

66.736

-66.482

254

111.106

103.727

214.833

1.431

0

1.431

25.608

-98

25.510

59

-59

0

3.243

850

4.093

7.989

66

8.055

38.330

759

39.089

0

1.518

1.518

149.436

106.004

255.440

Eigenkapital

25.546

2.914

28.460

Rückstellungen

20.884

-20.884

0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

17.296

198

17.494

Finanzverbindlichkeiten

30.075

91.876

121.951

0

53.502

53.502

55.635

-32.239

23.396

Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertpapiere Liquide Mittel Sonstige Vermögensgegenstände u. Rechnungsabgrenzung

Latente Steuern Aktiva

Abfindungsanspruch von Kommanditisten Sonstige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzung Ertragsteuerverbindlichkeiten

Latente Steuern Passiva

0

5.395

5.395

103.006

118.732

221.738

0

5.242

5.242

149.436

106.004

255.440

Die Ursachen für die Veränderung der Konzern-

Stadion GmbH (vormals: Westfalenstadion Dort-

bilanz nach deutschen Rechnungslegungsvor-

mund GmbH & Co. KG (kurz: WFS KG)) in den

schriften zur Konzernbilanz nach IFRS zum

BVB-Konzernabschluss.

30.6.2005 lassen sich auf folgende wesentliche Sachverhalte zurückführen:

Gegenläufig wurden innerhalb der Finanzanlagen die Anteile an der WFS KG im Rahmen der Ka-

Anlagevermögen

pitalkonsolidierung verrechnet (TEUR 44.714)

Der Anstieg des Sachanlagevermögens um TEUR

und Mieterdarlehen des BVB an die WFS KG in

171.009 beruht ausschließlich auf der gemäß IAS

Höhe von TEUR 21.768 im Rahmen der Schul-

27 i.V.m. SIC-12 erfolgten Einbeziehung der BVB

denkonsolidierung eliminiert.

127

Borussia Dortmund

Liquide Mittel und sonstige Aktiva

füllen nach IFRS die Voraussetzungen für einen

Die Veränderungen beruhen ausschließlich

Ausweis als Verbindlichkeit. Es erfolgt eine ent-

auf der Einbeziehung der WFS KG in den

sprechende Umgliederung in die sonstigen

Konsolidierungskreis.

Verbindlichkeiten.

Latente Steuern

Finanzverbindlichkeiten

Aktive und passive latente Steuern werden auf

Der Anstieg der Finanzverbindlichkeiten um

sämtliche temporären und quasi-temporären Dif-

TEUR 91.876 beruht auf der Einbeziehung der

ferenzen zwischen den steuerlichen Wertansätzen

WFS KG (+TEUR 52.113) in den Konzernab-

und den Wertansätzen nach IFRS berücksichtigt.

schluss sowie der Umgliederung verzinslicher

Darüber hinaus werden aktive latente Steuern auf

Darlehen aus den sonstigen Verbindlichkeiten in

die in kommenden Jahren nutzbaren steuerlichen

die Finanzverbindlichkeiten (+TEUR 39.763).

Verlustvorträge aktiviert. Abfindungsanspruch von Kommanditisten Rückstellungen

Es werden die zum Zeitwert bewerteten Ab-

Die im HGB-Konzernabschluss ausgewiesenen

findungsansprüche anderer Gesellschafter an der

Rückstellungen in Höhe von TEUR 20.884 er-

WFS KG ausgewiesen.

2) Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf das Konzerneigenkapital Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf das

nicht überleitbar zur entsprechenden Bilanz-

Eigenkapital zu den Stichtagen 1.7.2004 und

darstellung, da es sich hier ausschließlich um

30.6.2005 ergeben sich wie folgt. Die Werte sind

Netto-Eigenkapitaleffekte handelt.

in TEUR

Eigenkapital nach HGB Marktbewertung von Wertpapieren

30.6.2005

01.07.2004

25.546

80.759

+0

+340

Klassifizierung von Finanzverbindlichkeiten

-3.500

-27.500

Erweiterung des Konsolidierungskreises

+9.479

+11.453

Neubewertung von Finanzverbindlichkeiten

+518

+0

Sonstige Eigenkapitaleffekte

+141

+610

Steuerbilanz und IFRS

-5.200

-6.356

Aktivierung latenter Steuern auf Verlustvortrag

+1.476

+439

Eigenkapital nach IFRS

28.460

59.745

Latente Steuern auf Abweichungen zwischen

128

KONZERNABSCHLUSS

3) Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2004/2005 2004/05 in TEUR

Umsatzerlöse

HGB

Anpassungen

IFRS

75.275

-578

74.697

3.891

-555

3.336

Materialaufwand

-4.078

0

-4.078

Personalaufwand

-46.652

0

-46.652

Abschreibungen

-19.404

-6.219

-25.623

Sonstige betriebliche Aufwendungen

-85.682

42.497

-43.185

268

-268

0

21

0

21

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen

2.029

-1.566

463

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

1.602

651

2.253

-8

8

0

-6.740

-4.244

-10.984

0

-3.476

-3.476

Sonstige betriebliche Erträge

Erträge aus Beteiligungen Erträge aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen

Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens Zinsen und ähnliche Aufwendungen Aufwand aus der Abführung von Ergebnisanteilen an Kommanditisten Aufwand aus der Erhöhung des beizulegenden Zeitwertes von Abfindungsansprüchen konzernfremder Kommanditisten Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern Konzernjahresfehlbetrag

0

-2.072

-2.072

-79.478

24.178

-55.300

-65

889

824

-6

6

0

-79.549

25.073

-54.476

Die Ergebniseinflüsse aus der Umstellung lassen sich wie folgt unterscheiden: in TEUR

2004/05

Konzernjahresfehlbetrag nach HGB

-79.549

Erweiterung des Konsolidierungskreises Klassifizierung von Finanzverbindlichkeiten Ertrag aus Neubewertung von Finanzverbindlichkeiten Verluste aus Geschäften mit eigenen Anteilen und aus Abwertungen eigener Anteile

-1.692 +24.000 +518 +148

Verrechnung der Netto-Kapitalerhöhungskosten mit dem Eigenkapital

+1.156

Ergebniswirksame Veränderung der latenten Steuern

+1.656

Sonstige Veränderungen Konzernjahresfehlbetrag nach IFRS

-713 -54.476

129

Borussia Dortmund

Die Erweiterung des Konsolidierungskreises um

Aus der Klassifizierung von Finanzverbindlich-

die WFS KG führt zu einer Minderung des

keiten in der IFRS-Eröffnungsbilanz resultiert der

Konzernjahresergebnisses um insgesamt TEUR

positive Effekt einer im HGB Konzernabschluss

1.692. Dabei wirken sich insbesondere die im

in 2004/05 aufwandswirksam gebildeten Droh-

Geschäftsjahr aufwandswirksam (TEUR 2.072)

verlustrückstellung für Markenrechtsrisiken.

erfasste Erhöhung des Abfindungsanspruchs eines konzernfremden Kommanditisten, die ge-

Der latente Steuerertrag aus Abweichungen der

mäß IAS 32 ebenfalls aufwandswirksame Ab-

IFRS- zur Steuerbilanz erklärt sich zum überwie-

führung von Ergebnisanteilen an diesen Kom-

genden Teil aus der Aktivierung steuerlich nutz-

manditisten (TEUR 3.476) sowie der erhöhte

barer Verlustvorträge.

Abschreibungsbedarf durch die Neubewertung des Stadions (TEUR 3.432) negativ auf das

Die Transaktionskosten der in 2004/05 durch-

Konzernergebnis aus. Dem stehen positive Er-

geführten Eigenkapitalerhöhung sind nach IFRS

gebniseffekte durch den Jahresüberschuss der

nach Abzug ihrer Steuerwirkung („net of tax“)

WFS KG sowie den Wegfall einer zur Konzern-

ergebnisneutral mit dem Eigenkapital zu verrech-

innenverpflichtung gewordenen Mietrückstellung

nen, so dass Aufwand in Höhe von netto TEUR

(TEUR 3.740) gegenüber.

1.156 zu neutralisieren war.

4) Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf die Konzernkapitalflussrechnung Die Einbeziehung der WFS KG in den IFRS-

KG, welcher aufgrund der bereits in der

Konzernabschluss zum 30.6.2005 führt zu wesent-

IFRS-Eröffnungsbilanz zum 1.7.2004 erfolgten

lichen Einflüssen auf die Cashflows aus laufender

Vollkonsolidierung der WFS KG in der IFRS-

Geschäftstätigkeit sowie aus Investitionstätigkeit.

Kapitalflussrechnung nicht als Abfluss aus Investi-

Dies beruht, neben der nach IFRS erfolgten Ein-

tionstätigkeit dargestellt wird.

beziehung der laufenden Cashflows der WFS KG, hauptsächlich auf dem im HGB-Konzernabschluss des Vorjahres als Abfluss aus Investitionstätigkeit

Der Finanzmittelfonds zum 30.6.2005 lässt sich

behandelten Erwerb weiterer Anteile an der WFS

wie folgt überleiten:

in TEUR

Finanzmittelfonds gemäß HGB-Konzernabschluss + Zahlungsmittel der nach IFRS in den Konzernabschluss einbezogenen WFS KG - aufgrund bestehender Verpfändungen nicht frei verfügbare Zahlungsmittel Finanzmittelfonds nach IFRS

130

30.06.2005

3.243 850 -465 3.628

KONZERNABSCHLUSS

KONSOLIDIERUNGSKREIS

mit SIC-12. Demnach ist die WFS KG aufgrund der bestehenden wirtschaftlichen und rechtlichen

In den Konzernabschluss werden neben der

Beherrschung durch die Borussia Dortmund

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sieben

GmbH & Co. KGaA bereits in der IFRS-Eröff-

(Vorjahr: sechs) Tochterunternehmen im Rahmen

nungsbilanz im Rahmen der Vollkonsolidierung in

der Vollkonsolidierung sowie ein assoziiertes Un-

den Konzernabschluss aufzunehmen.

ternehmen im Rahmen der Equity Methode einbezogen. Die Erstkonsolidierung der im Ge-

Die Orthomed GmbH, an welcher der Konzern

schäftsjahr 2005/06 gegründeten BVB Beteiligungs

33,33% der Anteile sowie Stimmrechte besitzt, ist

GmbH erfolgt auf ihren Gründungszeitpunkt.

als Beteiligung an assoziierten Unternehmen nach der Equity Methode i.S.d. IAS 28 in den

Die Vollkonsolidierung der WFS KG, an welcher

Konzernabschluss einbezogen worden.

die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA indirekt mit 6,0% (1.7.2004), 48,8% (30.6.2005) und 99,74% (30.6.2006) beteiligt ist, erfolgt auf Grund-

Der Anteilsbesitz zum 30.6.2006 stellt sich wie

lage der Bestimmungen von IAS 27 in Verbindung

folgt dar:

Gesellschaft

Sitz

Anteil %

BVB Stadionmanagement GmbH (vormals: Westfalenstadion Dortmund Verwaltungs-GmbH

Dortmund

100,00

goool.de sportswear GmbH

Dortmund

100,00

Sports & Bytes GmbH

Dortmund

100,00

Dortmund

100,00

(vormals: Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG)

Dortmund

99,74

BVB Beteiligungs GmbH

Dortmund

94,90

B.E.S.T. Borussia Eurolloyd Sports Travel GmbH

Dortmund

51,00

BVB Merchandising GmbH (vormals: Borussia Dortmund Beteiligungs GmbH) BVB Stadion GmbH

KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

Der Abschlussstichtag des Konzernabschlusses ist der Stichtag des Mutterunternehmens. Sofern kon-

Die Jahresabschlüsse der in den BVB-Konzern-

solidierte Unternehmen einen davon abweichen-

abschluss einbezogenen Unternehmen werden

den Bilanzstichtag haben, sind Zwischenabschlüsse

unter Anwendung der IFRS nach einheitlichen

auf den Stichtag des Mutterunternehmens aufge-

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt.

stellt worden.

131

Borussia Dortmund

Konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie alle Forderungen, Verbindlich-

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

keiten und Rückstellungen zwischen den einbezogenen Unternehmen werden gegeneinander

Immaterielle Vermögenswerte

aufgerechnet.

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten, vermin-

Im Rahmen des Übergangs auf IFRS wurde in

dert um planmäßige Abschreibungen, die sich an

Anwendung des Wahlrechts von IFRS 1.15 auf

der voraussichtlichen Nutzungsdauer orientie-

eine rückwirkende Anwendung von IFRS 3 ver-

ren, oder dem niedrigeren beizulegenden

zichtet. Bei Aufstellung der IFRS-Konzerneröf-

Zeitwert bewertet. Die ausgewiesenen Spieler-

fnungsbilanz per 1.7.2004 wurde der aus der

werte werden unter Berücksichtigung des am

erstmaligen Einbeziehung der WFS KG entstan-

21.09.2001 in Kraft getretenen „Status und

dene Unterschiedsbetrag aus Kapitalkonsolidie-

Transfer von Spielern“, abgefasst im FIFA-

rung in Anwendung der Regelungen von IFRS

Zirkular Nr. 769 v. 24.08.2001, zu Anschaffungs-

1.IG27(c) mit den Konzernrücklagen verrechnet.

kosten bewertet und linear entsprechend der

Grundsätzlich wird auf neu erworbene Anteile die

individuellen Vertragslaufzeit der Anstellungs-

Erwerbsmethode angewendet; weitere Unterneh-

verträge der Lizenzspieler abgeschrieben.

menserwerbe fanden jedoch weder im Berichtsjahr noch im Vergleichszeitraum statt.

Software für kaufmännische und technische Anwendungen wird linear über 3 Jahre abgeschrieben.

Assoziierte Unternehmen, auf welche der Konzern einen maßgeblichen aber keinen bestim-

132

menden Einfluss hat, werden unter Anwendung

Sachanlagevermögen

der Equity-Methode bilanziert und anfänglich

Die Stadionbauten des SIGNAL IDUNA PARK

mit den Anschaffungskosten angesetzt. Der An-

werden in Anwendung des gemäß IFRS 1.16

teil des Konzerns an assoziierten Unternehmen

bestehenden Wahlrechts im Rahmen des Über-

beinhaltet auch den beim Erwerb entstandenen

gangs auf die IFRS-Rechnungslegung zu deren

Goodwill. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen

beizulegendem Zeitwert bewertet. Diese Bewer-

und Verlusten von assoziierten Unternehmen

tung wurde durch einen externen unabhängigen

wird vom Zeitpunkt des Erwerbs an in der

Sachverständigen durchgeführt. Dem Stadion-

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, der Anteil

gebäude, welches in der IFRS-Eröffnungsbilanz

an Veränderungen der Rücklagen in den Kon-

zum 1.7.2004 mit TEUR 177.200 bewertet wird,

zernrücklagen. Die kumulierten Veränderungen

standen zu demselben Zeitpunkt HGB-Rest-

nach Erwerb werden gegen den Beteiligungs-

buchwerte in Höhe von TEUR 81.128 gegenüber.

buchwert verrechnet. Eliminierungspflichtige nicht

Im Rahmen der Bewertung der Stadiongebäude

realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen

zum Zeitwert, wurden per 1.7.2004 passive laten-

Konzernunternehmen und assoziierten Unter-

te Steuern in Höhe von TEUR 37.927 angesetzt.

nehmen lagen zu keinem Zeitpunkt vor. Die Bi-

Der Netto-Effekt, nach Abzug latenter Steuern,

lanzierungs- und Bewertungsmethoden assoziier-

aus der Zeitbewertung des SIGNAL IDUNA

ter Unternehmen wurden mangels Notwendigkeit

PARK gemäß IFRS 1.16, wird in den Gewinn-

nicht geändert.

rücklagen ausgewiesen.

KONZERNABSCHLUSS

Grundstücke, die übrigen Gebäude sowie das rest-

vollem Umfang abgeschrieben. Kosten für Repa-

liche Sachanlagevermögen werden zu ihren um

raturen und Instandhaltung werden als laufender

Abschreibungen verminderten Anschaffungs- oder

Aufwand erfasst.

Herstellungskosten bewertet. Fremdkapitalkosten werden grundsätzlich nicht als Teil der Anschaf-

Den planmäßigen und im Wesentlichen linearen

fungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Gering-

Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern

wertige Anlagegüter werden im Zugangsjahr in

zugrunde:

Nutzungsdauer in Jahren

Stadion

30

Sonstige Gebäude

25 bis 50

Technische Anlagen und Maschinen

4,5 bis 15

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

7 bis 15

Bedeutende Teile des Stadiongebäudes werden über die jeweilige spezifische Nutzungsdauer abgeschrieben (Komponentenansatz).

Werthaltigkeitstests

Geleastes Anlagevermögen dessen wirtschaft-

Immaterielle Vermögenswerte sowie Sachanla-

liches Eigentum beim Konzern liegt (finance

gevermögen weisen ausschließlich begrenzte

lease) wird mit dem Barwert der Leasingraten

Nutzungsdauern auf. Bei Vorliegen konkreter

bzw. einem niedrigeren Zeitwert gemäß IAS 17

Anhaltspunkte werden Werthaltigkeitstests durch-

aktiviert und über die Nutzungsdauer bzw. die

geführt. Eine Wertminderung wird in Höhe des

kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Bei

den erzielbaren Betrag übersteigenden Buch-

einem Leasing von Grundstücken und Gebäuden

werts aufwandswirksam erfasst. Der erzielbare

werden die Grundstücks- und die Gebäude-

Betrag ist der höhere Betrag aus Nettover-

komponenten zum Zwecke der Leasingklassifi-

äußerungswert und Nutzungswert. Bei Entfall

zierung gesondert betrachtet.

des Grundes für eine in Vorjahren erfasste außerplanmäßige Abschreibung erfolgt eine Wert-

Die aus finance lease Verträgen resultierenden

aufholung bis höchstens auf den fortgeführten

Zahlungsverpflichtungen werden passiviert und

Buchwert.

nach der Effektivzinsmethode auf Zinsaufwand und Verminderung der Leasingverpflichtung

Leasingverhältnisse

aufgeteilt. Verbleibt das wirtschaftliche Eigen-

Die Leasingverhältnisse des Konzerns betreffen

tum beim Leasinggeber (operating lease), wer-

insbesondere bebaute Grundstücke und Betriebs-

den die Leasingraten im Geschäftsjahr als Auf-

und Geschäftsausstattung.

wand erfasst.

133

Borussia Dortmund

Finanzinstrumente

Originäre Finanzinstrumente

Finanzinstrumente sind nach IAS 39 Verträge, die

Die vom BVB-Konzern ausgereichten Forde-

bei einem Unternehmen zu einem finanziellen

rungen sowie Finanzverbindlichkeiten werden, da

Vermögenswert und bei einem anderen zu einer

sie nicht mit Sicherungsinstrumenten in Zusam-

finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigen-

menhang stehen, mit ihren fortgeführten Anschaf-

kapitalinstrument führen.

fungskosten bewertet.

Die erstmalige Bewertung eines Finanzinstru-

Im Zuge des verabschiedeten Sanierungskonzepts

ments erfolgt zu Anschaffungskosten. Transak-

wurden im Rahmen eines Gläubigermoratoriums

tionskosten werden, soweit keine erfolgswirksame

die Darlehensbedingungen neu verhandelt. Unter-

Folgebewertung erfolgt, in die Anschaffungs-

scheiden sich die neu ausgehandelten Bedingun-

kosten einbezogen.

gen substantiell von den bisherigen Bedingungen, so ist der Sachverhalt wie eine Tilgung behandelt

Die Folgebewertung erfolgt entweder zum bei-

und anschließend eine neue Verbindlichkeit mit

zulegenden Zeitwert oder zu fortgeführten Ans-

den dann gültigen Konditionen erfasst worden.

chaffungskosten und richtet sich nach der

Vertragsbedingungen gelten als substanziell ver-

Einordnung der Finanzinstrumente in die folgen-

schieden, wenn der Barwert der Cashflows unter

den Kategorien:

den neuen Vertragsbedingungen, unter Anwendung des ursprünglichen Effektivzinssatzes, min-

• erfolgswirksam zum Zeitwert bilanzierte Finanzinstrumente

destens 10 % von dem Barwert der restlichen

• bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen

bindlichkeit abweicht. In diesen Fällen wird der

• Kredite und Forderungen • zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

Cashflows der ursprünglichen finanziellen VerAustausch von Schuldinstrumenten oder die Änderung der Vertragsbedingungen wie eine Tilgung bilanziert, welche zu entsprechenden ertragswirksamen Effekten führt.

Für alle zum Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente konnte auf entsprechende Markt- oder

Die in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewie-

Börsenpreise zurückgegriffen werden. Die fortge-

senen Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing-

führten Anschaffungskosten berücksichtigen Til-

verhältnissen sind mit ihren nach der Effektiv-

gungen, Wertminderungen und Auflösungen von

zinsmethode ermittelten Barwerten erfasst.

Differenzen zwischen den Anschaffungskosten und den bei Endfälligkeit rückzahlbaren Beträgen.

Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere sind zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Unreali-

Soweit die Fälligkeit der Finanzinstrumente

sierte Gewinne und Verluste aus der Folgebewer-

12 Monate nach dem Bilanzstichtag nicht über-

tung werden im Eigenkapital nach Berück-

schreitet, erfolgt der Bilanzausweis unter den

sichtigung latenter Steuern solange erfasst, bis das

kurzfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden.

Wertpapier veräußert wird oder aber eine nachhaltige Wertminderung eintritt. Wird im Rahmen der regelmäßig vorgenommenen Wertminderungstests eine nachhaltige Wertminderung fest-

134

KONZERNABSCHLUSS

gestellt, so wird der entsprechende Aufwand sofort ergebniswirksam erfasst.

Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen gebildet,

Der Konzern verfügte zu den Bilanzstichtagen

soweit gegenüber Dritten eine gegenwärtige Ver-

über keine derivativen Finanzinstrumente.

pflichtung aus einem vergangenen Ereignis besteht, die künftig wahrscheinlich zu einem Abfluss

Latente Steuern

von Ressourcen führt und deren Höhe zuverlässig

Latente Steuern werden entsprechend IAS 12 auf

geschätzt werden kann. Im vorliegenden Konzern-

alle temporären und quasi-temporären Diffe-

abschluss werden keine Rückstellungen ausgewie-

renzen zwischen den steuerlichen und den IFRS-

sen, da alle Verpflichtungen hinsichtlich Ver-

Wertansätzen sowie auf bestimmte Konsolidie-

pflichtungshöhe und -zeitpunkt hinreichend genau

rungsvorgänge gebildet. Latente Steuern auf

bestimmbar sind, so dass ein Ausweis dieser Ver-

Verlustvorträge werden aktiviert, sofern damit

pflichtungen unter den Verbindlichkeiten erfolgt.

gerechnet wird, dass diese genutzt werden können. Der Bewertung der latenten Steuern liegt die

Eventualschulden, die den Ansatzkriterien einer

aktuelle bzw. erwartete Rechtslage zugrunde.

Rückstellung nicht genügen, werden, sofern eine Verpflichtung nicht nahezu völlig unwahrschein-

Aktive und passive latente Steuern werden, soweit

lich ist, im Anhang angegeben.

zulässig, saldiert. Latente Steuern werden im BVB-Konzern mit ei-

Abfindungsanspruch von Kommanditisten

nem einheitlichen Steuersatz von 39,9% bewertet.

Die im Zeitpunkt der IFRS-Eröffnungsbilanz am 1.7.2004 sowie zum Bilanzstichtag des Vergleichs

Vorräte

zeitraums (30.6.2005) von Konzernfremden gehal-

Bei den Vorräten handelt es sich im Wesentlichen

tenen Anteile an der WFS KG werden in An-

um Merchandising-Artikel und die Warenbestän-

wendung von IAS 32 als Fremdkapital klassifiziert,

de der Tochtergesellschaft goool.de. Die Bewer-

da den konzernfremden WFS KG Gesellschaftern

tung erfolgt zu Anschaffungskosten, vermindert

ein gesetzlich unabdingbares Kündigungsrecht mit

um individuelle Wertabschläge für schwer ver-

entsprechendem Abfindungsanspruch gegen die

wertbare Waren.

Gesellschaft zusteht. Diese Abfindungsverpflichtung ist im IFRS-Übergangszeitpunkt mit dem

Eigene Anteile

beizulegenden Zeitwert passiviert und wird in den

Der gesamte für den Erwerb der eigenen Anteile

Folgeperioden nach IAS 39 ergebniswirksam

gezahlte Betrag wird in einem Abzugsposten

fortgeführt; entsprechende latente Steuern wur-

vom Eigenkapital erfasst. Die Gesellschaft hat

den erfasst.

das Recht, von ihr erworbene Anteile zu einem späteren Zeitpunkt wieder auszugeben. Ein

Nachdem der BVB-Konzern in 2006 seinen

über die Anschaffungskosten hinausgehender

Anteil an der WFS KG auf 99,74% erhöht hat,

Weiterveräußerungserlös wird in die Kapital-

wurde die WFS KG rechtsformwechselnd in die

rücklage eingestellt, Mindererlöse kürzen die

BVB Stadion GmbH umgewandelt. Der am

Gewinnrücklagen.

Bilanzstichtag zum 30.6.2006 noch verbliebene

135

Borussia Dortmund

Gesellschafter, BVB 09 e.V., ist mit 0,26% mittel-

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

bar über die BVB Beteiligungs GmbH an der BVB Stadion GmbH beteiligt. Aufgrund der

Die Geschäftstätigkeit von Borussia Dortmund

Umwandlung in eine Kapitalgesellschaft werden

umfasst das Betreiben des Fußballsports einsch-

diese Minderheitsanteile nunmehr innerhalb des

ließlich des Profifußballs. Weitere Geschäfts-

Konzerneigenkapitals ausgewiesen.

segmente mit unterscheidbaren Teileinheiten und eigenem Risiko-/Chancenprofil werden nicht

Ertragsrealisierung

unterhalten. Die in den Tochtergesellschaften aus-

Erträge werden zum beizulegenden Zeitwert der

geübten Geschäftstätigkeiten erfüllen aufgrund

erhaltenen Gegenleistung oder Forderung be-

ihrer fehlenden wirtschaftlichen Bedeutung nicht

wertet und stellen Beträge für im Rahmen der

die Segmentkriterien des IAS 14. Es entfällt

normalen Geschäftstätigkeit gelieferte Waren

folglich die Verpflichtung zur Erstellung einer

und erbrachte Dienstleistungen, abzüglich Ra-

Segmentberichterstattung.

batte, Umsatzsteuer und anderer im Zusammenhang mit Umsätzen anfallende Steuern dar. Zinserträge werden periodengerecht unter Berücksichtigung der ausstehenden Darlehenssumme und des anzuwendenden Effektivzinssatzes abgegrenzt. Der Effektivzinssatz ist der Zinssatz, bei dessen Anwendung der Barwert der geschätzten zukünftigen Einzahlungen über die erwartete Nutzungsdauer des finanziellen Vermögenswertes gleich dem Nettobuchwert ist. Dividendenerträge aus Finanzinvestitionen werden mit Entstehung des Rechtsanspruchs des Anteilseigners auf Zahlung erfasst.

Umsatzerlöse Umsatzerlöse aus der Veräußerung von Transferrechten an Spielerwerten werden innerhalb der Umsatzerlöse brutto ausgewiesen. Die mit der Transfertätigkeit in Zusammenhang stehenden Aufwendungen wie Buchwertabgänge und Veräußerungsnebenkosten werden als sonstige betriebliche Aufwendungen unsaldiert ausgewiesen.

136

KONZERNABSCHLUSS

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ

(1) Immaterielle Vermögenswerte

in TEUR

Spielerwerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte Geleistete Anzahlungen auf Spielerwerte

30.6.2006

30.06.2005

2.768

13.795

20

340

3.125

0

5.913

14.135

Als immaterielle Vermögenswerte werden ent-

Zur Kreditsicherung sind selbst geschaffene

geltlich erworbene Spielerwerte und EDV-

Markenrechte sowie Ansprüche auf einzelne

Software ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2005/06

zukünftige Transfer- und Versicherungsentschä-

hat sich der Bilanzposten im Wesentlichen durch

digungen des Spielervermögens abgetreten.

Abgänge und planmäßige Abschreibungen auf Spielerwerte vermindert. Gegen Transferzahlun-

Die Entwicklung der immateriellen Vermögens-

gen sind die Spieler Ewerthon, Jensen und

werte ist in einer gesonderten Übersicht, die

Rosicky abgegeben und die Spieler Amoah,

Bestandteil des Konzernanhangs ist, dargestellt.

Degen und Valdez (geleistete Anzahlung) verpflichtet worden.

(2) Sachanlagen

in TEUR

30.6.2006

30.06.2005

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

186.864

190.103

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

13.320

5.752

0

4.589

200.184

200.444

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

Das Sachanlagevermögen umfasst im Wesent-

Die Zugänge zum Sachanlagevermögen betreffen

lichen das Stadion nebst Geschäftsstelle, sowie das

hauptsächlich die Fertigstellung des Parkplatz-

angrenzende Areal „Am Luftbad“; ferner die

geländes „Am Luftbad“ und die Stadioninvesti-

Einrichtungen des Trainingsgeländes Dortmund-

tionen im Zusammenhang mit der WM 2006.

Brackel, das Jugendhaus, Gastronomieausbauten sowie Gegenstände der Betriebs- und Geschäftsausstattung in diesen Einrichtungen und in der Hauptverwaltung.

137

Borussia Dortmund

Die Sachanlagen schließen Vermögenswerte aus finance lease wie folgt mit ein:

Nettobuchwerte in TEUR

30.6.2006

30.06.2005

Gebäude

2.115

0

Betriebs- und Geschäftsausstattung

2.935

0

5.050

0

Die im Rahmen eines finance lease Verhältnisses

Das Grundvermögen unterliegt weitestgehend

aktivierten Sachanlagen betreffen Gebäude und

Verfügungsbeschränkungen in Form von (Grund-)

sonstige Einrichtungen des Trainingsgeländes

Pfandrechten in Höhe von TEUR 206.884.

Dortmund-Brackel; das Grundstück des Trainingsgeländes wird hingegen als operating lease

Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in

eingestuft. Für das Gesamtobjekt besteht nach

einer gesonderten Übersicht, die Bestandteil des

Ablauf der Leasingdauer eine Kaufoption.

Konzernanhangs ist, dargestellt.

(3) Anteile an assoziierten Unternehmen

in TEUR

30.6.2006

30.06.2005

Beginn des Jahres

132

144

Gewinnanteil

+44

+21

+0

-33

176

132

31.12.2005

31.12.2004

231

187

56

74

1.045

972

50

27

Erhaltene Ausschüttungen Ende des Jahres

Der Gewinnanteil des Konzerns an seinem assoziierten Unternehmen Orthomed GmbH sowie der Anteil an den Vermögenswerten und Schulden stellt sich wie folgt dar: in TEUR

Anteiliges Vermögen Anteilige Schulden Anteilige Erlöse Anteiliges Jahresergebnis

138

KONZERNABSCHLUSS

(4) Finanzanlagen Die Finanzanlagen betreffen insbesondere ein

Die Buchwerte entsprechen im Wesentlichen den

Mieterdarlehen im Rahmen eines operating lease

Marktwerten.

Verhältnisses sowie diverse Mitarbeiterdarlehen.

(5) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

in TEUR

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich: Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto Sonstige Vermögenswerte

30.06.2006

30.06.2005

22.117

26.458

-589

-948

21.528

25.510

3.566

8.055

25.094

33.565

abzüglich langfristiger Anteil

-8.852

-12.207

kurzfristiger Anteil

16.242

21.358

Die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen

betrieblichen Aufwendungen erfasst. Wertminde-

und Leistungen entsprechen im Wesentlichen den

rungen in Höhe von TEUR 50 (Vorjahr: TEUR

Marktwerten. Der effektive Zinssatz für unver-

1.313) wurden aufgelöst; der Ausweis der ent-

zinsliche langfristige Forderungen wird mit 5,5%

sprechenden Erträge erfolgt im Posten der

angesetzt. Von den ausgewiesenen Forderungen

sonstigen betrieblichen Erträge.

aus Lieferungen und Leistungen entfallen rd. 62% (Vorjahr: rd. 68%) auf einen Debitor.

Der überwiegende Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie zukünftige

Der BVB-Konzern hat während des Geschäfts-

Ansprüche aus Dauerkartenerlösen der Saison

jahres 2005/06 Wertminderungen auf Forde-

2007/08 (ohne Hospitality-Bereich), TV Geldern

rungen in Höhe von TEUR 2.827 (Vorjahr: TEUR

und dem Stadion-Namensrechtsvertrag sind zur

1.188) erfolgswirksam im Posten der sonstigen

Kreditsicherung abgetreten.

(6) Vorratsvermögen

in TEUR

Vorratsvermögen - Wertminderungen geleistete Anzahlungen Vorratsvermögen - netto

30.6.2006

30.06.2005

1.760

1.457

-672

-26

84

0

1.172

1.431

Im Geschäftsjahr wurden im Materialaufwand

Verkäufe von wertgeminderten Vorräten führten

Wertminderungen in Höhe von TEUR 646 erfasst;

nicht zu einer Entlastung des Materialaufwands.

139

Borussia Dortmund

(7) Flüssige Mittel

Gezeichnetes Kapital

Von den zum Bilanzstichtag ausgewiesenen liqui-

Das gezeichnete Kapital der Borussia Dortmund

den Mitteln in Höhe von TEUR 41.001 (Vorjahr:

GmbH & Co. KGaA ist in Stückaktien mit einem

TEUR 4.093) unterlagen TEUR 3.608 (Vorjahr:

rechnerischen Anteil am Grundkapital von EUR

TEUR 465) Verfügungsbeschränkungen.

1,00 je Aktie eingeteilt. Die Aktien sind voll eingezahlt; die Anzahl der ausgegebenen sowie der

(8) Eigenkapital

im Umlauf befindlichen Aktien hat sich wie folgt

Die Entwicklung des Eigenkapitals und der

entwickelt:

Anteile anderer Gesellschafter ist im Eigenkapitalspiegel dargestellt.

Aktien in Stück

1.7.2004 Kapitalerhöhung 2004

Ausgegeben

19.500.000

-24.583

Im Umlauf befindlich

19.475.417

9.750.000

Veränderung des Bestands eigener Aktien

445

30.6.2005

29.250.000

Kapitalerhöhung 2006

14.625.000

Veränderung des Bestands eigener Aktien 30.6.2006

Eigene Aktien

-24.138

29.225.862

267 43.875.000

-23.871

43.851.129

In der Zeit zwischen dem Tag der Han-

aktien mit Bezugsrecht der Aktionäre zu erhöhen.

delsaufnahme (31.10.2000) und dem Bilanz-

Die Kapitalerhöhung ist bei einem Ausgabekurs

stichtag hat die Gesellschaft insgesamt 34.000

von EUR 2,50 / Stückaktie in voller Höhe gezeich-

Stückaktien erworben und 10.129 Stückaktien

net worden. Die über den Nominalbetrag hinaus-

außerhalb der Börse in Form gedruckter effekti-

gehenden Aufgelder in Höhe von TEUR 14.625

ver Aktienurkunden veräußert. Am Bilanzstichtag

sind abzüglich der Nettoplatzierungskosten von

befanden sich 23.871 Stückaktien im Bestand.

TEUR 1.156 der Kapitalrücklage zugeführt wor-

Diese stellten 0,05% am Grundkapital dar.

den. Die Kapitalerhöhung ist im Oktober 2004 in das Handelsregister eingetragen worden.

Die persönlich haftende Gesellschafterin hat auf

140

Grund der Ermächtigung der Hauptversammlung

Die persönlich haftende Gesellschafterin hat auf

vom 17.10.2000 und Zustimmung des Aufsichts-

Grund der Ermächtigung der Hauptversammlung

rates vom 16.9.2004 unter Ausnutzung des geneh-

vom 22.11.2005 und Zustimmung des Auf-

migten Kapitals beschlossen, das Grundkapital um

sichtsrates vom 17.5.2006 unter Ausnutzung des

bis zu EUR 9.750.000 auf bis zu EUR 29.250.000

genehmigten Kapitals beschlossen, das Grund-

durch Ausgabe von bis zu 9.750.000 neuen Inhaber-

kapital um bis zu EUR 14.625.000 auf bis zu

KONZERNABSCHLUSS

EUR 43.875.000 durch Ausgabe von bis zu

Netto-Platzierungskosten. Zum 30.6.2005 wurde

14.625.000 neuen Inhaberaktien mit Bezugs-

die zu diesem Zeitpunkt bestehende Kapital-

recht der Aktionäre zu erhöhen. Die Kapital-

rücklage zum Ausgleich des Jahresfehlbetrags

erhöhung ist bei einem Ausgabekurs von EUR

und Verlustvortrags verwendet.

2,00 / Stückaktie in voller Höhe gezeichnet worden. Die über den Nominalbetrag hinausge-

Bei den sonstigen Gewinnrücklagen handelt es

henden Aufgelder in Höhe von TEUR 14.625

sich ausschließlich um andere Gewinnrücklagen.

sind abzüglich der Nettoplatzierungskosten von

Die Gewinnrücklagen enthalten die laufenden

TEUR 395 der Kapitalrücklage zugeführt wor-

und die in Vorjahren von den Konzernunter-

den. Die Kapitalerhöhung ist im Juni 2006 in das

nehmen erwirtschafteten und nicht ausgeschüt-

Handelsregister eingetragen worden.

teten Gewinne sowie kumulierte Verluste. Darüber hinaus wird in diesem Posten der

Rücklagen

fortgeführte Nettoeffekt aus der im Rahmen von

Die Kapitalrücklage enthält ausschließlich

IFRS 1.16 erfolgten Neubewertung des SIGNAL

Einstellungen aus Aufgeldern unter Abzug der

IDUNA PARK ausgewiesen.

(9) Finanzverbindlichkeiten

in TEUR

30.06.2006

30.06.2005

123.379

72.475

5.315

46.265

128.694

118.740

62.162

2.702

401

509

langfristig Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige Darlehen

kurzfristig Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige Darlehen

62.563

3.211

191.257

121.951

Die Finanzverbindlichkeiten bestehen in Höhe

Das mit Wirkung zum 1.1.2005 mit den

von TEUR 185.541 gegenüber Kreditinstituten

Finanzgläubigern vereinbarte Schuldenmorato-

und betreffen mit TEUR 104.404 die Stadion-

rium wurde in 2006 im Rahmen der Um-

finanzierung. Des Weiteren sind Verpflichtungen

schuldung des überwiegenden Teils der Finanz-

in Höhe von TEUR 5.716 zugunsten anderer

verbindlichkeiten aufgehoben.

Darlehensgeber eingegangen worden. Im Zuge der Restrukturierung der Finanzen sind nach dem

Im Geschäftsjahr 2005 erfolgte eine wesentliche

Bilanzstichtag Kreditrückführungen in Höhe der

Um-/Neufinanzierung des Konzerns insbesondere

zugeflossenen Mittel aus der Kapitalerhöhung im

durch ein variabel verzinsliches Darlehen der

Juni 2006 (TEUR 29.250) vorgenommen worden.

Morgan Stanley & Co. International Ltd., London,

141

Borussia Dortmund

England. Dieses Darlehen sieht in 2007 begin-

Finanzverbindlichkeiten mit einem Buchwert von

nende und danach jährlich ansteigende Tilgungs-

TEUR 4.424 als Tilgung behandelt und auf

zahlungen bis 2021 vor. Darüber hinaus sind bei

Grundlage der neu verhandelten Vertragsbedin-

Überschreiten definierter Liquiditätsüberschüsse

gungen wieder erfasst. Da aufgrund der neuen

Sondertilgungen zu leisten. Der Konzern hat sich

Konditionen der Barwert der künftigen cash flows

hinsichtlich dem Kauf und Verkauf wesentlicher

aus diesen Verbindlichkeiten unter Anwendung

Vermögenswerte entsprechender Beschränkungen

des ursprünglichen Effektivzinssatzes, mehr als

unterworfen. Darüber hinaus bestehen covenant-

10 % von dem Barwert der restlichen Cashflows

Regelungen bezüglich der Einhaltung verschiede-

der ursprünglichen finanziellen Verbindlichkeit

ner, im Zeitablauf in der Höhe schwankender,

abweicht, erfolgte eine entsprechende ertrags-

Finanzkennzahlen. Die Finanzverbindlichkeiten

wirksame Erfassung der Barwertdifferenz in Höhe

sind in Höhe von TEUR 170.104 (Vorjahr: TEUR

von TEUR 518.

110.601) durch die zuvor näher benannten

Die mit den Finanzschulden verbundenen

Grundpfandrechte, Sicherungsabtretungen und

Zinsänderungsrisiken und vertragliche Zins-

Verpfändungen besichert.

anpassungstermine stellen sich an den Bilanz-

Im Geschäftsjahr 2004/05 wurden bestehende

in TEUR

6 Monate oder kürzer 6-12 Monate 1-5 Jahre Über 5 Jahre

stichtagen wie folgt dar:

30.06.2006

30.06.2005

139.423

0

0

0

873

75.804

50.961

46.147

191.257

121.951

30.06.2006

30.06.2005

27.771

75.173

Hinsichtlich der nach dem Bilanzstichtag erfolgten Zinssicherung wird auf die Angaben zu den Ereignissen nach dem Bilanzstichtag verwiesen. Fälligkeiten der langfristigen Finanzschulden: in TEUR

Zwischen 1 und 5 Jahren Über 5 Jahre

Die Buchwerte der Finanzverbindlichkeiten entsprechen im Wesentlichen den Marktwerten. Alle Finanzverbindlichkeiten valutieren in Euro.

142

100.923

43.567

128.694

118.740

KONZERNABSCHLUSS

(10) Sonstige Verbindlichkeiten

in TEUR

30.06.2006

30.06.2005

5.027

0

Erhaltene Vorauszahlungen aus Dauerkartenverkäufen

7.487

8.141

Erhaltene Vorauszahlungen von Sponsoren

1.323

4.248

langfristig Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing kurzfristig

Sonstigen Steuern

6.224

4.015

Ausstehende Gehälter

1.289

1.035

129

195

Urlaubsansprüche

264

245

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

100

0

Sozialversicherung

Sonstige

6.609

5.517

23.425

23.396

28.452

23.396

30.06.2006

30.06.2005

439

0

Nach mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren

2.051

0

Über 5 Jahre

6.229

0

Sonstige Verbindlichkeiten gesamt

Die Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing sind wie folgt zur Auszahlung fällig:

in TEUR

Bis zu 1 Jahr

8.719

0

Künftige Finanzierungskosten aus Finanzierungsleasing

-3.592

0

Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

5.127

0

30.06.2006

30.06.2005

Die Fristigkeiten der Barwerte der Finanzierungsleasing-Verbindlichkeiten entwickelten sich wie folgt:

in TEUR

Bis zu 1 Jahr

100

0

Nach mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren

793

0

Über 5 Jahre

4.234

0

5.127

0

143

Borussia Dortmund

(11) Abfindungsanspruch von Kommanditisten Die WFS KG wird als Tochtergesellschaft i.S.d.

Gesellschaftern der WFS KG im Zuge des Gläu-

IAS 27 i.V.m. SIC-12 in den IFRS-Konzer-

bigermoratoriums gestundeten Ausschüttungen.

nabschluss einbezogen. Dies bedeutet, dass die

Die entsprechende Erhöhung des beizulegenden

am 1.7.2004 von der Molsiris Vermietungs-

Zeitwertes der Abfindungsansprüche hat zinsähn-

gesellschaft mbH & Co., Objekt Westfalenstadion

lichen Charakter wurde in einem gesonderten

KG (kurz: Molsiris), gehaltenen 94% der Anteile

Posten der Gewinn- und Verlustrechnung auf-

an der WFS KG wirtschaftlich dem BVB-Konzern

wandswirksam erfasst. Die Erhöhung der Abfin-

zugerechnet werden. Die im Zeitpunkt der IFRS-

dungsansprüche führte im Berichtsjahr zu einem

Eröffnungsbilanz am 1.7.2004 sowie zum Bilanz-

zusätzlichen Aufwand in Höhe von TEUR 3.898

stichtag des Vergleichszeitraums (30.6.2005) von

(Vorjahr: TEUR 2.072). Da die Abfindungs-

Molsiris gehaltenen Anteile an der WFS KG wer-

verpflichtungen steuerbilanziell nicht abgebildet

den in Anwendung von IAS 32 als Fremdkapital

werden, löst ihre Passivierung aus Konzernsicht

klassifiziert, da der Molsiris ein gesetzlich unab-

entsprechende aktive latente Steuern aus.

dingbares Kündigungsrecht mit entsprechendem Abfindungsanspruch gegen die Gesellschaft zu-

Die in den Geschäftsjahren 2004/05 (TEUR 3.476)

steht. Diese Abfindungsverpflichtung ist im IFRS-

und 2005/06 (TEUR 74) von der WFS KG an die

Übergangszeitpunkt mit dem beizulegenden

Molsiris geleisteten Ausschüttungen werden unter

Zeitwert passiviert und wird in den Folgeperioden

Beachtung von IAS 32.35 als Finanzierungs-

nach IAS 39 ergebniswirksam fortgeführt.

aufwand behandelt und in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung gesondert ausgewiesen.

Als Grundlage für die Ermittlung des im

144

Zeitpunkt der IFRS-Eöffnungsbilanz per 1.7.2004

Nachdem der BVB-Konzern in 2006 seinen Anteil

beizulegenden Zeitwertes der von Molsiris gehal-

an der WFS KG auf insgesamt 99,74% erhöht hat,

tenen Anteile an der WFS KG wurde der im März

wurde die Gesellschaft rechtsformwechselnd in

2005 vom BVB Konzern gezahlte Kaufpreis für

die BVB Stadion GmbH umgewandelt. Die am

den Erwerb weiterer 42,8% der Anteile an der

Bilanzstichtag zum 30.6.2006 noch verbliebenen

WFS KG herangezogen. Die Bewertung der zum

konzernfremden Gesellschafter werden aufgrund

30.6.2005 aus Konzernsicht verbliebenen Fremd-

des Rechtsformwechsels nunmehr auch nach IAS

anteile der Molsiris an der WFS KG erfolgt unter

32 als gesonderter Posten innerhalb des Eigen-

ergänzender Berücksichtigung der von den

kapitals ausgewiesen.

KONZERNABSCHLUSS

(12) Gesamtübersicht der lang- und kurzfristigen Schulden Das Fremdkapital des BVB-Konzerns lässt sich wie folgt aus einem pro-forma HGB-Konzernabschluss auf den vorliegenden IFRS-Konzernabschluss überleiten:

Aktien in Stück

HGB pro-forma 30.06.2006

Umgliederungen

IFRSAnpassungen

IFRS 30.06.2006

Rückstellungen Steuerrückstellungen Sonstige Rückstellungen

7.073

-7.073

0

22.231

-22.231

0

29.304

-29.304

0

0

167.691

19.900

-2.050

185.541

0

5.716

167.691

25.616

15

-15

Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten Kreditinstitute Sonstige Darlehen

Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten

-2.050

191.257 0

9.519

9.519

20.133

3.170

Ertragsteuerverbindlichkeiten

0

9.458

Latente Steuerverbindlichkeiten

0

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

5.716

5.149

28.452 9.458

1.103

1.103

29.667

12.613

6.252

48.532

9.555

-8.925

-630

0

236.217

0

3.572

239.789

Unterschiede in der Gliederung und der Höhe des

ebenfalls verzinslichen finance-lease Ver-

Fremdkapitals zwischen einem pro-forma HGB-

bindlichkeit im IFRS-Posten der sonstigen

und einem IFRS-Konzernabschluss ergeben sich

Verbindlichkeiten.

insbesondere durch: (a) die Umgliederung der Rückstellungen in die Verbindlichkeiten, da diese nach IFRS die Voraussetzungen für einen solchen Ausweis erfüllen

(c) die Reduzierung der Finanzverbindlichkeiten um die mit der Kreditbeschaffung im Geschäftsjahr 2005/06 zusammenhängenden Kosten; diese werden nach IFRS im Wege

(b) die Umgliederung der zinstragenden sons-

der Effektivzinsmethode über die Laufzeit

tigen Verbindlichkeiten in die Finanzverbind-

der Finanzverbindlichkeiten ergebniswirk-

lichkeiten und gleichzeitiger Erfassung einer

sam behandelt.

145

Borussia Dortmund

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

(13) Umsatzerlöse in TEUR

Ticketing

2005/06

17.190

2004/05

17.505

Sponsoring

27.417

26.635

TV-Vermarktung

14.843

14.884

Transfererlöse

12.399

729

Merchandising, Catering, Lizenzen

12.046

13.931

Sonstige

5.160

1.013

89.055

74.697

(14) Personalaufwand in TEUR

Löhne und Gehälter Sozialversicherungsabgaben

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

2005/06

37.660

2004/05

44.350

2.108

2.302

39.768

46.652

279

361

(15) Abschreibungen in TEUR

2005/06

2004/05

Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte

6.050

17.514

Abschreibungen auf Sachanlagen

8.177

8.109

14.227

25.623

Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen mussten weder im Berichtsjahr noch im Vorjahreszeitraum erfasst werden.

(16) Sonstige betriebliche Aufwendungen in TEUR

Spielbetrieb Werbung

146

2005/06

2004/05

11.144

9.342

9.622

12.736

Transfer

7.772

2.763

Medien und Druckerzeugnisse

1.321

1.949

Leasing

1.671

1.510

Verwaltung

6.707

7.662

Übrige

6.197

7.110

Sonstige Steuern

1.892

113

46.326

43.185

KONZERNABSCHLUSS

(17) Ertragsteuern und Latente Steuern Die Ertragsteuerverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt: in TEUR

2005/06

2004/05

Ertragsteuerverbindlichkeiten langfristig

5.232

5.012

kurzfristig

4.226

383

9.458

5.395

Die langfristigen Ertragsteuerverbindlichkeiten

lichen aus der Gewerbesteuerpflicht der Rück-

betreffen Gewerbesteuer resultierend aus der

veräußerung der WFS KG Anteile von Molsiris

Veräußerung der Kommanditanteile an der WFS

an die KGaA.

KG an die Molsiris in 2002. Diese wurde von der Stadt Dortmund über den jeweils nächsten Bilanz-

Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen aktiven

stichtag hinaus gestundet. Die kurzfristigen Ertrag-

und passiven latenten Steuern sind den Bilanzpos-

steuerverbindlichkeiten resultieren im Wesent-

ten und Sachverhalten wie folgt zuzuordnen:

30.06.2006 in TEUR

Aktiva

30.06.2005 Passiva

Ansatz und Bewertung des Anlagevermögens Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Vermögenswerte

42 41

Finanzverbindlichkeiten

Passiva

20.289 240

818

Abfindungsanspruch von Kommanditisten

206 17.030

Sonstige Verbindlichkeiten Verlustvorträge

Aktiva

285 3.631

Saldierung aktiver und passiver latenter Steuern 3.672

1.537 1.476

1.103

-17.030

-17.030

1.518

5.242

30.06.2006

30.06.2005

Die Veränderungen der latenten Steuern stellen sich wie folgt dar: in TEUR

Beginn des Jahres + aktive latente Steuern

1.518

477

- passive latente Steuern

-5.242

-6.394

Nettobestand latenter Steuern zu Beginn des Jahres

-3.724

-5.917

Im Eigenkapital erfasste latente Steuern

911

537

Ertrag in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

5.382

1.656

Nettobestand latenter Steuern am Bilanzstichtag

2.569

-3.724

147

Borussia Dortmund

Der Ertragsteueraufwand lässt sich wie folgt aufteilen: in TEUR

2005/06

Ertragsteuern der Periode Latente Steuern

2004/05

-3.596

-832

5.382

1.656

1.786

824

Geschäftsjahr

Im BVB-Konzern bestehen zum Bilanzstichtag kör-

2005/06 entfällt im Wesentlichen auf die Gewerbe-

perschaftsteuerliche Verlustvorträge in Höhe von

steuerbelastung aufgrund der Veräußerung von

TEUR 139.697 und gewerbesteuerliche Verlust-

Kommanditanteilen an der WFS KG sowie des

vorträge in Höhe von TEUR 162.810, auf welche

Steueranteils der direkt im Eigenkapital erfassten

keine aktiven latenten Steuern erfasst wurden.

Der

Ertragsteueraufwand

im

Die erwarteten Ertragsteuern, welche sich bei

Kapitalerhöhungskosten.

Anwendung der regulären Steuersätze der einzelnen Aus dem Ansatz aktiver latenter Steuern auf Ver-

Gesellschaften theoretisch ergeben würden, lassen

lustvorträge resultierte eine Minderung des Steuer-

sich wie folgt zu den tatsächlichen Ertragsteuern der

aufwands um TEUR 2.155 (Vorjahr: TEUR 1.037).

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung überleiten:

in TEUR

Konzernergebnis vor Ertragsteuern

2005/06

2004/05

-22.563

-55.300

Theoretische Steuerquote in %

39,9%

39,9%

Erwarteter Ertragsteuerertrag

9.003

22.065

-1.996

-6.343

-329

0

-2.270

0

856

856

-3.478

-15.754

1.786

824

7,9%

1,5%

Steuereffekt der nicht abzugsfähigen Aufwendungen und steuerfreien Erträge Periodenfremde Steuern Gewerbesteuereffekt durch Gesellschafterwechsel WFS KG Effekt durch steuerliche Ergänzungsbilanzen Steuerliche Verluste für die keine latente Steuerforderung aktiviert wurde Steuerertrag gemäß Gewinn- und Verlustrechnung Tatsächliche Steuerquote in %

(18) Konzernkapitalflussrechnung Die in der Bilanz ausgewiesenen flüssigen Mittel lassen sich wie folgt zum Finanzmittelfonds der Konzernkapitalflussrechnung überleiten:

in TEUR

148

30.06.2006

30.06.2005

Flüssige Mittel

41.001

4.093

- verpfändete flüssige Mittel

-3.608

-465

- kurzfristige Kontokorrentdarlehen

-8.000

0

Finanzmittelfonds

29.393

3.628

KONZERNABSCHLUSS

SONSTIGE ANGABEN

(19) Honorar des Konzernabschlussprüfers

in TEUR

2005/06

Abschlussprüfungen

340

Sonstige Bestätigungs- und Beratungsleistungen

50

Steuerberatungsleistungen

47

Sonstige Leistungen

33

(20) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Fällig nach

30.6.2006 (in TEUR)

Miet- und Leasingzahlungen (operating lease) Bestellobligo für Investitionen in das Sachanlagevermögen und für immaterielle Vermögenswerte Vermarktungsentgelte Sonstige Verpflichtungen

Gesamt

19.469

bis zu 1 Jahr

1.786

1-5 Jahren

mehr als 5 Jahren

6.607

11.076

7.101

5.294

1.807

0

33.296

8.324

24.972

0

2.164

45

178

1.941

62.030

15.449

33.564

13.017

Fällig nach

30.6.2005 (in TEUR)

Miet- und Leasingzahlungen (operating lease) Bestellobligo für Investitionen in das Sachanlagevermögen und für immaterielle Vermögenswerte Vermarktungsentgelte Sonstige Verpflichtungen

Gesamt

20.407

bis zu 1 Jahr

1.510

1-5 Jahren

mehr als 5 Jahren

5.213

13.684

500

500

0

0

45.000

9.000

36.000

0

1.967

40

159

1.768

67.874

11.050

41.372

15.452

Die Mindestleasingzahlungen aus Operating Lease

die Büroräume bestehen Kaufoptionen. Aus dem

Verhältnissen betreffen im wesentlichen Leasing-

unkündbaren Zeitraum eines Untermietverhält-

verhältnisse für Büroräume, das Grundstück des

nisses werden TEUR 907 (Vorjahr: TEUR 1.210)

Trainingsgeländes Dortmund-Brackel sowie diver-

Mietzahlungen erwartet.

se PKW. Für das Objekt Dortmund-Brackel sowie

149

Borussia Dortmund

(21) Ergebnis je Aktie

erhöhungen im Oktober 2004 und Juni 2006 ausgegebenen neuen Aktien enthielten keine

Das Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33

wesentlichen Bonuselemente. Daher wurden die

(Ergebnis je Aktie) mittels Division des den

im Rahmen der Kapitalerhöhungen neu ausgege-

Aktionären zustehenden Periodenergebnisses

benen Aktien bei der Ermittlung der durch-

durch den gewichteten Durchschnitt der umlau-

schnittlich ausstehenden Aktien zeitanteilig

fenden Aktien ermittelt. Das Ergebnis je Aktie

berücksichtigt. Da potenzielle Stammaktien nicht

bezieht

existieren, sind verwässertes und unverwässertes

sich

nur

auf

den

Anteil

der

Konzernmutter. Die im Rahmen der Kapital-

Ergebnis je Aktie identisch.

Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (in Stück) Ergebnis nach Steuern (in TEUR) Ergebnis auf Minderheitsgesellschafter entfallend Ergebnisanteil auf Anteilseigner des BVB-Konzerns entfallend Ergebnis je Aktie in EUR

2005/06

2004/05

29.835.371

26.729.806

-20.777

-54.476

24

45

-20.801

-54.521

-0,70

-2,04

(22) Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen Persönlich haftende Gesellschafterin der Borus-

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

sia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist die

die Personalkompetenz zu. Sowohl die Borussia

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH.

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH als auch

Dieser obliegt die Geschäftsführung und Ver-

der Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund

tretung der Borussia Dortmund GmbH & Co.

sowie alle mit diesen verbundenen Gesellschaften

KGaA. Dem Ballspielverein Borussia 09 e.V.

gelten daher als nahe stehende Unternehmen

Dortmund steht als alleiniger Gesellschafter der

i.S.d. IAS 24.

in TEUR

Geschäftsvorfälle mit BVB 09 e.V. Ertrag aus Vermietung Erträge aus sonstigen Leistungen Einmaliger Betriebsmittelzuschuss für 3 Folgespielzeiten Geschäftsvorfälle mit Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH Aufwand aus Kostenumlage Geschäftsvorfälle mit Orthomed GmbH Aufwand aus sonstigen Leistungen

150

2005/06

2004/05

25 38 -450

68 44 0

-1.113

-1.160

-270

-270

KONZERNABSCHLUSS

Offene Posten gegenüber nahe stehenden Unternehmen:

in TEUR

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Verrechnungskonto BVB 09 .eV. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Verrechnungskonto Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

30.06.2006

30.06.2005

1.268

1.183

-461

-67

(23) Geschäftsführung Die Vergütung der Geschäftsführung setzt sich wie folgt zusammen:

in TEUR

2005/06

2004/05

Hans-Joachim Watzke (seit 15.2.2005) fixe Vergütung

400

0

sonstige Vergütung

11

0

variable Vergütung

250

0

Thomas Treß (seit 1.1.2006) fixe Vergütung

200

sonstige Vergütung

19

variable Vergütung

250

Dr. Gerd Niebaum (bis 9.2.2005) fixe Vergütung

597

Michael Meier (bis 30.6.2005) fixe Vergütung

545

variable Vergütung

8 1.130

1.150

Die Geschäftsführungsvergütungen beinhalten ausschließlich kurzfristig fällige Leistungen.

151

Borussia Dortmund

(24) Aufsichtsrat

Die gegenwärtigen Mitglieder des Aufsichtsrates der Gesell-

im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vergütung in Höhe von

schaft, ihre Namen, ausgeübten Tätigkeiten und weiteren

TEUR 52,5 (Vorjahr: TEUR 52,5) erhalten und zur

Funktionen in anderen Kontrollgremien sind der nach-

Förderung der Jugendarbeit dem BV. Borussia 09 e.V. Dort-

stehenden Aufstellung zu entnehmen. Der Aufsichtsrat hat

mund zur Verfügung gestellt.

Dipl.-Kfm. Gerd Pieper

Harald Heinze

Dr. Michele Puller

Othmar Freiherr von Diemar

Bernd Geske Ruedi Baer

Patrick Albert Lynch

Wolfgang Burgard

Dr. Georg Kottmann

Vorsitzender

Stellv. Vorsitzender seit 22.11.2005

bis 22.11.2005

seit 14.3.2005

seit 22.11.2005

seit 14.3.2005

seit 22.11.2005

Stellv. Vorsitzender bis 22.11.2005

bis 22.11.2005

Vorsitzender des Vorstandes der Miro-Radici AG, Bergkamen

geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln

geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch

Delegierter des Bankangestellter, VerwaltungsLondon rates und Vorsitzender der Geschäftsleitung (CEO) der mobilzoneGruppe, Regensdorf (CH)

Vorsitzender des Vorstandes der HolstenBrauerei AG, Hamburg

ehem. Sprecher und Mitglied des Vorstandes der Westfälischen Hypothekenbank AG in Dortmund

Präsident des Verwaltungsrates der mobilzone AG Regensdorf (CH)

Aufsichtsrat: Feldschlösschen AG, Dresden Uranus AG, Hamburg

Beirat: Deutsche Bundesbank, Hauptverwaltung, Düsseldorf

Ausgeübte Tätigkeit Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne

Vorsitzender des Vorstandes der DSW 21 Dortmunder Stadtwerke AG, Dortmund

Geschäftsführer der Radici CHIMICA Deutschland GmbH, Tröglitz

Weitere Funktionen Mitglied des Aufsichtsrates der Beauty Alliance Deutschland GmbH & Co. KG, Bielefeld

Mitglied des Verwaltungsrates der Sparkasse Herne

Aufsichtsrat: Vorsitzender des Aufsichtsra- Sulzer Textil AG; CH-Rüti ZH tes der Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH, Dortmund Vorsitzender des Aufsichtsrates der Gelsenwasser AG, Gelsenkirchen Mitglied des Aufsichtsrates der E-M-S new media AG, Dortmund Mitglied des Aufsichtsrates der Entsorgung Dortmund GmbH, Dortmund

152

Beirat: TWD-GmbH, Deggendorf (Vorsitzender)

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Informium AG, Köln

Mitglied des Aufsichtsrates der 004 Beratungs- und Dienstleistungs GmbH, Aschaffenburg

Präsident des Verwaltungsrates der globalzone AG Regensdorf (CH) Präsident des Verwaltungsrates der Europea Trade AG Regensdorf (CH) Präsident des Verwalltungsrates der Destination Travel AG, Liebefeld (CH) Präsident des Verwaltungsrates der B&B Beratungs AG, Watt (CH)

Miglied des Aufsichtsrates der WV Energie AG, Frankfurt/Main

Präsident des Verwaltungsrates der Bablo Immobilien AG, Watt (CH)

Vors. des Aufsichtsrates der Flughafen Dortmund GmbH, Dortmund

Mitglied des Verwaltungsrates der Loeb Service AG, Bern (CH) Mitglied des Verwaltungsrates der Immoplaza AG, Regensdorf (CH)

Mitglied des Aufsichtsrates der Ploucquet Holding GmbH, Unterföhring

NETCO GmbH, Frankfurt

KONZERNABSCHLUSS

(25) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

(26) Mitgeteilte Beteiligungen gem. §21 WpHG

Zur Absicherung gegen künftige Zinsänderungsrisiken wurde im August 2006 für das am

Als Anteilseigner mit meldepflichtigen Beteili-

Bilanzstichtag auf Basis des 6-Monats-EURIBOR

gungen wurden uns mitgeteilt:

variabel verzinsliche Darlehen der Morgan Stanley & Co. International Ltd., London, England, ein

1. Absolute Capital Management Holdings Limited (20,62%)

Festsatzswap abgeschlossen. Dieses Zinssiche-

2. Blue Bay Asset Management (17,09%)

rungsgeschäft führt künftig zu einer von der tat-

3. BV. Borussia 09 e.V. Dortmund (10,94%)

sächlichen Zinsentwicklung unabhängigen Zins-

4. Herr Bernd Geske (7,66%)

belastung in Höhe von insgesamt 6,195%.

5. Och-Ziff Management Europe (7,56%)

Am 15.8.2006 hat die außerordentliche Hauptversammlung die Erhöhung des Grundkapitals der

(27) Corporate Governance

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA um bis zu TEUR 17.550 beschlossen. Den Kommanditaktio-

Die Geschäftsführung und der Aufsichtsrat der

nären steht ein Bezugsrecht im Verhältnis 5:2 auf

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA haben

neue Aktien gegen Leistung von Bareinlagen in

die nach §161 des Aktiengesetzes vorgeschriebe-

Höhe von EUR 2,00 je Aktie zu. Soweit Kom-

ne Erklärung zum Deutschen Corporate Gover-

manditaktionäre ihr Bezugsrecht nicht ausüben

nance Kodex im Dezember 2005 abgegeben und

sollten, ist dem Kapitalerhöhungsbeschluss zufolge

den Aktionären dauerhaft auf der Internetseite des

die Morgan Stanley & Co. International Ltd.,

BVB unter www.bvb.de zugänglich gemacht.

London, England zum Bezug von bis zu 12.307.600 neuen Aktien gegen Sacheinlage (Einbringung einer Forderung gegen die Gesellschaft zum Nennwert von EUR 2,20 je Aktie) zugelassen. Darüber hinaus beschloss die außerordentliche Haupt-

Dortmund, 8. September 2006

versammlung ebenfalls die Schaffung eines bis zum 31.7.2011 befristeten genehmigten Kapitals von

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

TEUR 21.937,5.

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

Vorsitzender der Geschäftsführung

Geschäftsführer

153

Borussia Dortmund

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

Wir haben den von der Borussia Dortmund

tigt. Im Rahmen der Prüfung werden die

GmbH & Co. KGaA, Dortmund, aufgestellten

Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen

Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn-

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die

und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungs-

Angaben im Konzernabschluss und Konzern-

rechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang –

lagebericht überwiegend auf der Basis von

sowie den Konzernlagebericht für das Geschäfts-

Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die

jahr vom 1. Juli 2005 bis zum 30. Juni 2006

Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den

geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss

Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,

und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie

der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der

in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend

angewandten Bilanzierungs- und Konsolidie-

nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden han-

rungsgrundsätze und der wesentlichen Einschät-

delsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzen-

zungen der gesetzlichen Vertreter sowie die

den Bestimmungen der Satzung liegt in der

Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzern-

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der

abschlusses und des Konzernlageberichts. Wir

Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine

Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung

hinreichend sichere Grundlage für unsere Beur-

eine Beurteilung über den Konzernabschluss und

teilung bildet.

den Konzernlagebericht abzugeben. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach

geführt.

§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu pla-

Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU

nen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und

anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch

Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen

den Konzernabschluss unter Beachtung der anzu-

Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmun-

wendenden Rechnungslegungsvorschriften und

gen der Satzung und vermittelt unter Beachtung

durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes

dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhält-

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesent-

nissen entsprechendes Bild der Vermögens-,

lich auswirken, mit hinreichender Sicherheit er-

Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Kon-

kannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungs-

zernlagebericht steht in Einklang mit dem

handlungen werden die Kenntnisse über die

Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutref-

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche

fendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt

und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die

die Chancen und Risiken der zukünftigen Ent-

Erwartungen über mögliche Fehler berücksich-

wicklung zutreffend dar.

Dortmund, 8. September 2006 BDO WESTFALEN-REVISION GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft A. Rumphorst Wirtschaftsprüfer

154

ppa. J. Königshoven Wirtschaftsprüfer

GB 2006 U1-4 RZ END

20.10.2006

19:06 Uhr

Seite 2

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK

IMPRESSUM / FINANZKALENDER 2006/2007

IMPRESSUM

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Eigenkapital Investitionen Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

2005/2006 30.06.2006

2004/2005 30.06.2005

Mio. €

Mio. €

52,9 11,3

27,5 46,0

19,2

90,0

78,5

-12,0

-75,8

Finanzergebnis

-1,0

-2,9

Ergebnis

-3,9

-78,7

außerordentliches Ergebnis

10,2

0,0

-12,0

-75,8

Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA)

-4,3

-56,5

cash flow

25,4

-1,7

43.875

29.250

-0,09

-2,69

Betriebsergebnis

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)

Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

Borussia Dortmund Konzern

Fotos:

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Archiv Heymann,

Rheinlanddamm 207-209,

Archiv Kolbe,

44137 Dortmund

BVB-Archiv,

Internet: www.borussia-aktie.de

Presseamt der Stadt Dortmund,

E-Mail: [email protected] 7,7

Gesamtleistung

Herausgeber:

DPA, Firo sportphoto,

Verantwortlich:

Goeke,

Lars Schauer

Horstmüller,

Kommunikationsdesign: K-werk, Uwe Landskron, Agentur für Kommunikation,

Hubert, Laryea, Lüning, Rauchensteiner,

www.K-werk.de

Reimann, Redaktion Prolog/Historie:

Rzepka,

Boris Rupert

Schöning,

Fritz Lünschermann

Simon

Druck:

Die Urheberrechte liegen

Hitzegrad medien – druck GmbH & Co. KG

bei den Fotografen

2005/2006 30.06.2006

2004/2005 30.06.2005

Mio. €

Mio. €

Eigenkapital

37,6

28,5

Investitionen

-11,3

-2,4

26. November 2006

Mitgliederversammlung BV. Borussia 09 e. V. Dortmund, Dortmund

Abschreibungen

14,2

25,6

28. November 2006

Hauptversammlung Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für

Gesamtleistung

92,7

78,0

Betriebsergebnis

-11,2

-41,5

Finanzergebnis

-11,4

-13,8

Ergebnis

-20,8

-54,5

0,0

0,0

-11,2

-41,6

3,0

-15,9

25,8

-6,6

29.835

26.730

-0,70

-2,04

außerordentliches Ergebnis Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA) cash flow Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

FINANZKALENDER 2006/2007

das Geschäftsjahr 2005/2006, Dortmund Februar 2007

Halbjahresbericht für das Geschäftsjahr 2006/2007

Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter: www.borussia-aktie.de

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