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Tradition • Leidenschaft • Erfolg
Geänderter Geschäftsbericht Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Juli 2007 – Juni 2008
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK
in Mio. €
2006/2007 30.06.2007
Eigenkapital
94,7
89,4
Investitionen
62,3
16,0
114,0
105,0
Betriebsergebnis (EBIT)
11,3
20,8
Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)
-5,5
-6,1
5,3
14,7
Gesamtleistung
Ergebnis Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)
19,9
27,7
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
54,3
11,9
61.425
61.425
0,09
0,24
Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie (in €)
2
2007/2008 30.06.2008
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
I N H A LT
KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK
2
L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN
5
DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R U N D G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T
6 9
O R GA N I S AT I O N D E R L E I T U N G U N D KO N T R O L L E
10
I N T E R N E S M A N AG E M E N T SY S T E M
13
U N T E R N E H M E N S S T R AT E G I E
14
L AG E D E S U N T E R N E H M E N S
16
E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n
17
F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e I n ve st i t i o n s a n a ly s e L i q u i d i t ä t s a n a ly s e
21
V E R M Ö G E N S L AG E
22
G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E
VERGÜTUNGSBERICHT
22
R I S I KO B E R I C H T
23
R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n Pe rs o n a l r i s i k e n We t t b e w e r b s r i s i k e n Absatzrisiken Finanzrisiken E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n
24
G E S A M TA U S S AG E Z U R R I S I KO S I T U AT I O N
26
PROGNOSEBERICHT
27
VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R WA R T E T E E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n Erwartete Dividenden E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E Finanzplanung I n ve st i t i o n s p l a n u n g Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g
28
CHANCEN
29
G E S A M TA U S S AG E Z U R VO R A U S S I C H T L I C H E N E N T W I C K LU N G
N AC H T R AG S B E R I C H T
30
S O N S T I G E A N GA B E N
31
JA H R E S A B S C H LU S S BILANZ
34
G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G
36
ANHANG
37
A L LG E M E I N E A N GA B E N Z U M JA H R E S A B S C H LU S S
39
B I L A N Z I E R U N G S - U N D B E W E R T U N G S G R U N D S ÄT Z E BILANZERLÄUTERUNGEN
40
E N T W I C K LU N G D E S A N L AG E V E R M Ö G E N S
42
E R L Ä U T E R U N G Z U R G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G
47
S O N S T I G E A N GA B E N
49
ORGANE
K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G
53
B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K
56
IMPRESSUM
57
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
ANERKENNUNG EINER DPR - FEHLERFESTSTELLUNG
Die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR)
wesentlichen Teile ihrer Begründung gemäß § 37q
hat im Rahmen einer Stichprobenprüfung den
Abs. 2 Satz 4 WpHG im elektronischen Bundes-
Jahres-
anzeiger und einem überregionalen Börsenpflicht-
und
Konzernabschluss
der
Borussia
Dortmund GmbH & Co. KGaA zum Abschlussstich-
blatt unverzüglich veranlasst.
tag 30. Juni 2008 geprüft und festgestellt, dass die Ertragsrealisierung im Geschäftsjahr 2002/2003
In Konsequenz der Anerkennung der DPR-
hinsichtlich eines im Juni 2003 abgeschlossenen Aus-
Fehlerfeststellung hat die Geschäftsführung sich
rüstervertrages für die Bundesligasaisons 2004/2005
entschlossen, die noch änderbaren Jahresabschlüsse
bis 2008/2009 sowie die hierauf basierende Folge-
2005/2006, 2006/2007 sowie 2007/2008 entspre-
bilanzierung fehlerhaft sind.
chend der von der DPR vertretenen Bilanzierungsauffassung, die Vergütungen aus dem in 2002/2003
Die persönlich haftende Gesellschafterin, die
abgeschlossenen Ausrüstervertrag ratierlich über
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, war
die Vertragslaufzeit 2004/2005 bis 2008/2009
bislang, insbesondere zum Zeitpunkt der jeweiligen
ertragswirksam zu vereinnahmen, zu ändern. Zum
Abschlussaufstellung, der Überzeugung, im Rahmen
Abschluss des Geschäftsjahres 2008/2009 ist die
bestehender Ermessensspielräume und auf der
Vermögenslage der Gesellschaft durch die verän-
Grundlage der einschlägigen IFRS Standards und
derte Ergebnisverteilung im Zeitablauf aus diesem
Rechnungslegungsvorschriften des HGB bilanziert
Ausrüstervertrag indes nicht wesentlich negativ
zu haben. Nach intensiver Beratung und Abwägung
beeinflusst.
der Vor- und Nachteile einer etwaigen Nichtanerkennung der DPR-Fehlerfeststellung für die
Die aus den Korrekturen resultierenden Ergebnisver-
Gesellschaft, insbesondere zur Vermeidung von
änderungen für den Jahresabschluss 2007/2008 sind:
möglicherweise langwierigen rechtlichen Auseinandersetzungen, hat die persönlich haftende
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erhöht
Gesellschafterin sich entschlossen, diese anzuer-
sich von € 6,3 Mio. um € 5,0 Mio. auf € 11,3 Mio.
kennen. Dabei hat sich die Gesellschaft umfassend mit dem Abschlussprüfer abgestimmt.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) erhöht sich von € 1,2 Mio. um € 4,6 Mio. auf € 5,8 Mio. Das
4
Die Gesellschaft hat dem entsprechend die
Jahresergebnis steigt von € 1,1 Mio. um € 4,2 Mio.
Veröffentlichung der Fehlerfeststellung sowie der
auf € 5,3 Mio.
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN
DAS GESCHÄFTSJAHR 2007/2008 IM ÜBERBLICK Das Vertrauen, das die Aktionärinnen und Aktionäre
Beharrlichkeit brauchen, auch und vor allem, um
der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
die sportliche Entwicklung voranzutreiben, da dies
2007/2008 entgegengebracht und bei der Haupt-
die elementare Voraussetzung zu künftigen wirt-
versammlung mit ihrem Votum von über 99 Prozent
schaftlichen Erfolgen ist.
für Geschäftsführung und Aufsichtsrat dokumentiert haben, hat uns den Rückenwind gegeben,
Für die Maxime „Nachhaltigkeit geht vor Schnel-
die Neustrukturierung unseres Unternehmens ab-
ligkeit“ steht die zum Ende des Geschäftsjahres vor-
zuschließen.
genommene Verpflichtung von Jürgen Klopp als Cheftrainer ab der kommenden Saison. Mit dem
Der entscheidende Schritt dazu war die vorzeitige
Engagement dieses Mannes, der bereits länger im
Ablösung des Morgan Stanley-Darlehens, der durch
Fokus von Borussia Dortmund stand und der als
den Abschluss eines Vertrages mit unserem Ver-
„Wunschtrainer“ bezeichnet werden darf, sollen
marktungspartner Sportfive über eine Verlängerung
Grundsätze der sportlichen Philosophie realisiert
der Zusammenarbeit bis 2020 ermöglicht wurde.
werden, die gemeinsam mit der Unternehmens-
Darüber hinaus gab es eine Reihe wichtiger
führung erarbeitet wurden.
Vertragsverlängerungen mit Partnern, die Garanten für die Kontinuität unserer zukünftigen Geschäfts-
Mit jungen, ambitionierten und talentierten Spie-
entwicklung sind.
lern, die nicht zwingend aus dem eigenen Nachwuchsbereich stammen müssen, soll – gefes-
Zu nennen ist hier zum Einen die vorzeitige
tigt durch erfahrene „Korsettstangen“ – eine starke
Verlängerung der Partnerschaft mit unserem
Mannschaft aufgebaut werden, die mittelfristig in
Hauptsponsor EVONIK Industries bis zum Jahr
der Lage ist, wieder im Konzert der Spitzenmann-
2011. Vorangegangen war die ebenfalls vorzeitig
schaften in der deutschen Bundesliga und auch auf
durchgeführte Verlängerung des Vertrages mit
internationaler Ebene mitzuspielen.
SIGNAL IDUNA, der jetzt Gültigkeit bis 2016 besitzt und für den Stadionnamen „SIGNAL
Angesichts der im Geschäftsjahr 2007/2008 reali-
IDUNA PARK“ steht. Bis 2011 gilt der neu abge-
sierten und oben skizzierten Vertragsabschlüsse
schlossene Vertrag mit der Radeberger Gruppe mit
und angesichts der Tatsache, dass der finanzielle
der Konsequenz, dass im SIGNAL IDUNA PARK
Spielraum des Unternehmens weiter wachsen wird,
nunmehr ausschließlich das Dortmunder Bier
darf diese Zielsetzung als durchaus realistisch erach-
„Brinkhoff’s No. 1“ ausgeschenkt wird.
tet werden.
Dies bedeutet für unser Unternehmen, dass wesent-
Mit der Weiterentwicklung der Mannschaft im sport-
liche Rahmenbedingungen für die Zukunft der
lichen Bereich soll auch eine Weiterentwicklung im
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA stimmen.
Denken, im Auftreten und im Selbstverständnis ein-
Wir werden allerdings weiterhin Geduld und
hergehen. Diese Mannschaft, dieser Verein, dieses
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Unternehmen besitzen eine Grundidentifikation mit
einem europäischen Wettbewerb erspielt und
Dortmund, mit der Region, in der wir leben und
erkämpft.
arbeiten, die für jeden deutlich sein muss: leistungsorientiert, bodenständig, kämpferisch und ehrlich.
Nehmen wir erstens die positive Seite, die wirtschaftliche Entwicklung unserer Borussia Dort-
Die letzte sportliche Saison konnte mit dem enttäu-
mund GmbH & Co. KGaA und zweitens, die sport-
schenden 13. Platz in der Fußball-Bundesliga mit
liche Rückkehr nach Europa als Ansporn mit in das
den erfreulichen Tendenzen der wirtschaftlichen
neue Geschäftsjahr, um den bislang erfolgreich
Entwicklung des letzten Geschäftsjahres nicht
beschrittenen Weg mit Geduld weiter zu gehen.
Schritt halten. Dennoch hat sich die Mannschaft mit
Erneut fast 50.000 verkaufte Dauerkarten für die
erfolgreichen Auftritten im DFB-Pokal, die bis ins
Saison 2008/2009 zeigen, dass die Fans des BVB
Finale nach Berlin geführt haben, die Teilnahme an
bereit sind, diesen Weg mitzugehen.
ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES IM DEUTSCHEN PROFI-FUSSBALL
Ticketing
rückgang von 1,5 Prozent zu verzeichnen, der
Der Startschuss zur Bundesliga-Saison 2008/2009
Lizenzfußball bestehend aus den ersten beiden
war noch nicht gefallen und schon gab es den ersten
Ligen weist jedoch einen Anstieg um 1,38 Prozent
Rekord zu vermelden. Bereits vor dem ersten
auf. Erklärbar wird dies durch die Tatsache, dass
Anpfiff der neuen Saison haben die achtzehn
Traditionsvereine und Zuschauermagneten wie
Erstligisten weit über 400.000 Dauerkarten ver-
Borussia Mönchengladbach, TSV 1860 München,
kauft, eine Anzahl, die noch nie zuvor in der
der 1. FC Kaiserslautern sowie der 1. FC Köln der
Geschichte der Bundesliga erreicht wurde. Wie
zweiten Bundesliga angehörten. Ein weiterer Fakt
groß die Nachfrage an Saison-Tickets tatsächlich ist,
ist, dass die drei Absteiger der Saison 2006/2007 in
kann nur vermutet werden, da viele Vereine den
der abgelaufenen Saison rund 100.000 Zuschauer
Dauerkartenverkauf nach der erreichten Höchst-
mehr als die drei Aufsteiger bei ihren Heimspielen
grenze eingestellt haben.
begrüßen konnten.
Mit 49.500 verkauften Dauerkarten erlangt Borussia
Mit einem Schnitt von 38.975 (Vorjahr 39.547) liegt
Dortmund abermals die Spitzenposition und liegt
die Bundesliga auch weiterhin international auf Rang
aufgrund des Rückhaltens von Stehplatzkontin-
eins der Zuschauergunst. Um eine bessere Ver-
genten damit nur knapp unter dem Vorjahresrekord.
gleichbarkeit mit den anderen Ligen zu gewährleisten, hat sich die DFL Deutsche Fußball Liga GmbH
6
Betrachtet man die abgelaufene Saison 2007/2008,
dazu entschieden, in ihren Zuschauerberichten ab
so hat die erste Bundesliga einen Zuschauer-
sofort die absoluten Zuschauerzahlen zu kommuni-
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
zieren. Wurden bislang lediglich die Kaufkarten
Eingeleitete Untersuchungen des Bundeskartell-
genannt, so beinhalten die Vergleichswerte von nun
amtes stellen neben dem Vertrag der Sirius
an ebenfalls die Ehren- und Freikarten. In der Saison
SportMedia GmbH auch die Zentralvermarktung der
2007/2008 sahen 11.926.395 Zuschauer die Spiele der
Medienrechte auf den Prüfstand. Die von der DFL
ersten Bundesliga. Borussia Dortmund, deren Spiele
Deutsche Fußball Liga GmbH angekündigte
1.218.054 Zuschauer besuchten, führt die Rangliste
Ausschreibung für Medienrechte konnte aufgrund
an, gefolgt vom FC Bayern München (1.181.709)
dessen bislang noch nicht durchgeführt werden. Das
und dem FC Schalke 04 (1.040.901). Bei knapp 55
Bundeskartellamt hat die Pläne des Liga-Verbandes
Prozent der verkauften Tickets handelt es sich um
im Juli 2008 mit der Begründung abgelehnt, das
Dauerkarten, was entsprechend der Aussage der DFL
Modell
Deutsche Fußball Liga GmbH nicht zuletzt an der
Ansprüchen.
genüge
nicht
den
kartellrechtlichen
guten Infrastruktur, den modernen Stadien und den niedrigsten Eintrittspreisen im Vergleich zu anderen
Hingegen hat das Bundeskartellamt keine Einwände
europäischen Top-Ligen in Europa begründet ist.
gegen die Zentralvermarktung des DFB-Pokals durch den Deutschen Fußball-Bund (DFB) für den
TV-Vermarktung
Zeitraum bis 2011/2012.
Der im Dezember 2005 abgeschlossene Dreijahreskontrakt zur Fernsehvermarktung mit einem
Nationalspieler
Gesamtvolumen von mehr als € 1,2 Mrd. endet zum
Die Gründung der Europäischen Clubvereinigung
30. Juni 2009.
(ECA) und die Unterzeichnung einer Absichtserklärung zwischen der neuen Organisation, welche
Im Oktober 2007 hatte die DFL Deutsche Fußball
die Interessen der Vereine auf europäischem Niveau
Liga GmbH einen Anschlussvertrag mit der Sirius
vertritt, und der UEFA signalisieren den Start in eine
SportMedia GmbH ausgehandelt, der das Volumen
neue Ära des Fußballs.
von mindestens drei Milliarden Euro allein aus der Inlandsvermarktung für sechs Jahre umfassen sollte.
Nach der gemeinsamen Verlautbarung der FIFA und
Hierbei handelt es sich um ein grundsätzlich neues
der UEFA sorgt die Schaffung der ECA für die
Vermarktungsmodell, das Abhängigkeiten vermei-
Wiederherstellung der Harmonie zwischen den
det und neue Optionen schafft. Dieses Vermark-
Organen und den Vereinen. Die Unterzeichnung der
tungsmodell beruht auf drei Säulen:
gemeinsamen Absichtserklärung bedeutet, dass die UEFA die ECA als einziges Organ betrachtet, wel-
• Die DFL Deutsche Fußball Liga GmbH beauf-
ches die Interessen der Vereine auf europäischem
tragt eine Agentur mit der Ausschreibung der
Niveau vertreten darf, während die ECA die UEFA
Medienrechte im deutschsprachigen Raum für
als das oberste Organ im europäischen Fußball aner-
den Zeitraum 2009 – 2015
kennt sowie die FIFA als oberstes Organ des Fußballs
• Im entgeltpflichtigen Livebereich erfolgt die
weltweit.
Produktion eines journalistisch unabhängigen, eigenproduzierten Bundesliga-Programms
Die ECA, der insgesamt 103 Vereine aus den 53
• Zur Vermarktung der Auslandsrechte gründet die
UEFA-Mitgliedsländern angehören sollen, ist ein
DFL Deutsche Fußball Liga GmbH eine eigene
unabhängiges und autonomes Organ, welcher die
Gesellschaft
europäischen Vereine repräsentiert und deren
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Interessen gegenüber der FIFA und UEFA vertritt.
dieser Entscheidung zunächst befürchtet, das
Der erste gemeinsame Beschluss beinhaltet, dass in
Transfersystem im Profifußball stünde, ähnlich wie
den nächsten sechs Jahren Gelder an jene Clubs aus-
im Fall „Bosman“, erneut vor grundlegenden Ände-
gezahlt werden, die ausländische Spieler für Welt-
rungen. Bei genauerer Betrachtung ist eine derarti-
und Europameisterschaften abstellen.
ge Annahme jedoch völlig unbegründet, denn Artikel 17 des Fifa-Statuts statuiert kein Kündi-
Für Aufsehen sorgte im Sommer die unerlaubte
gungsrecht für wechselwillige Spieler. Dies hat der
Abreise von Bundesligaprofis zu den Olympischen
Sportgerichtshof
Spielen. Die Akteure waren von ihrem Land für die
Vorschrift regelt nur die sportrechtlichen Konse-
Olympischen Spiele nominiert worden, obwohl sie von
quenzen des von einem Spieler begangenen Ver-
ihren Arbeitgebern nicht die Spielerlaubnis erhalten
tragsbruchs. Angesprochen sind allein Auslands-
hatten. Nach einigen Verwirrungen und unterschiedli-
fälle, für Spielerwechsel innerhalb der Bundesliga
chen Ansichten von Verbänden und Organen steht fest,
hat die CAS-Entscheidung keine Relevanz. Die
ausdrücklich
bestätigt.
Die
dass für Bundesligaprofis keine Abstellungspflicht sei-
DFL Deutsche Fußball Liga GmbH analysiert
tens der Vereine für das olympische Fußballturnier
derzeit eingehend die genauen Konsequenzen des
besteht. Diese endgültige Entscheidung gab der
Urteils.
Internationale Sportgerichtshof CAS bekannt. Im Dialog mit dem Deutschen Fußball-Bund
8
Transfersystem
(DFB) und im Rahmen des Verbandes der
Gut zwölf Jahre nach dem richtungsweisenden
Europäischen Fußball-Ligen (EPFL) wird der
Bosman-Urteil hat die CAS-Entscheidung im Fall
Ligaverband gemeinsam an einer solidarischen
des schottischen Spielers Andy Webster für Unruhe
Position des Fußballs arbeiten. Die FIFA hat zudem
im Profifußball gesorgt, da der Spieler Andy Webster
angekündigt, den vom Wortlaut nach missverständ-
trotz eines laufenden Vertrags beim schottischen
lichen Artikel 17 des FIFA-Statuts zu überarbeiten.
Club Heart of Midlothian in die englische Premier
Den Clubs kann zusätzlich angeraten werden, bei
League zu Wigan Athletic wechselte. Der Oberste
neuen Spielerverträgen vertragsjuristische Sank-
Sportgerichtshof CAS hat nun entschieden, dass sich
tionen im Falle des Vertragsbruchs eines Spielers
der Spieler Andy Webster vertragsbrüchig verhal-
vorzusehen. Denn im Streitfalle steht den Clubs
ten und eine Entschädigung an seinen ehemaligen
durchaus der Rechtsweg zu den nationalen ordent-
Club gemäß Artikel 17 des Fifa-Statuts zu zahlen
lichen Gerichten offen, um Unterlassungs- und
habe. Manche hatten im unmittelbaren Anschluss
Schadensersatzansprüche durchzusetzen.
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Borussia Dortmund engagiert sich neben dem
der BVB Merchandising GmbH (100,00%), der
Kerngeschäft Fußball und der Vermarktung des
BVB Stadion GmbH (99,74%), der BVB Betei-
SIGNAL IDUNA PARK in fußballnahen Geschäfts-
ligungs-GmbH (94,90%), der B.E.S.T. Borussia
feldern. Gegenwärtig hält das Unternehmen mittel-
Euro Lloyd Sports Travel GmbH (51,00%) sowie
bare sowie unmittelbare Beteiligungen an den fol-
der Orthomed GmbH (33,33%).
genden Unternehmen: der BVB Stadionmanagement GmbH (100,00%), der BVB Stadion Holding
Die Gesellschaften haben teilweise untereinander
GmbH (ehem. goool.de Sportswear GmbH)
Beherrschungs- und/oder Gewinnabführungsver-
(100,00%), der Sports & Bytes GmbH (100,00%),
träge abgeschlossen.
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
94,90% 100%
BVB Stadion Holding GmbH
5,10% 94,90%
100%
BVB Stadionmanagement GmbH
100%
BVB Merchandising GmbH
100%
51,00%
BVB Beteiligungs-GmbH
5,10%
BV. Borussia 09 e.V. Dortmund
steuerlicher Organkreis
Sports & Bytes GmbH
B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH
33,33%
BVB Stadion GmbH
Orthomed GmbH
49,00%
Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG
66,67%
Orthomed Management
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
ORGANISATION DER LEITUNG UND KONTROLLE Die Geschäftsführung und Vertretung der Borussia
In der nachfolgenden Abbildung werden die
Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegt der persön-
Strukturen und Verantwortlichkeiten zwischen dem
lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia
Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund, der
Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese GmbH
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie
wird wiederum durch die Geschäftsführer Hans-
der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Joachim Watzke und Thomas Treß vertreten; ihr
dargestellt.
Alleingesellschafter ist der Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund.
Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund Vorstand wählt
Wirtschaftsrat beruft
Mitgliederversammlung
bestellt und überwacht
Beirat
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Geschäftsführer
(setzt sich zusammen aus Mitgliedern des Vorstandes und Wirtschaftsrats sowie stimmrechtsloser, assozierter Mitglieder)
Aufsichtsrat Kein Bestellrecht Bestellrecht, nur Überwachun Überwachungsrecht wählt
Hauptversammlung
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
Die Rechte und Pflichten des von der Haupt-
Dem Aufsichtsrat gehören die nachfolgenden
versammlung gewählten Aufsichtsrates der KGaA
Personen an:
sind eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die Personalkompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern
Gerd Pieper (Vorsitzender) Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne
bei der Borussia Dortmund GeschäftsführungsGmbH sowie zur Regelung ihrer vertraglichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die persönlich haftende Gesellschafterin eine Geschäftsordnung oder einen Katalog
Harald Heinze (Stellvertretender Vorsitzender) Ruedi Baer Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt (Schweiz)
zustimmungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten obliegen vielmehr den
Gremien
bei
der
Borussia
Dortmund
Geschäftsführungs-GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidialausschuss.
Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch Christian Kullmann Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries, Essen
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
In der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
sation“. Die verantwortlichen Mitarbeiter sowie die
bestehen unter der Geschäftsführungsebene die
jeweils unterstellten Teilgeschäftsbereiche sind der
vier selbständigen Verantwortungsbereiche „Kom-
nachfolgenden Abbildung zu entnehmen.
munikation“, „Sport“, „Finanzen“ und „Organi-
BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA
Geschäftsführung
Geschäftsführung
Hans-Joachim Watzke
Thomas Treß
(Vorsitzender)
Kommunikation
Sport
Finanzen
Organisation
J. Schneck
M. Zorc
M. Knipping
Dr. C. Hockenjos
Unternehmens– kommunikation
Profifußball
Finanz- und Rechnungswesen
allgemeine Organisation
Sportkommunikation
Amateure
Controlling
Stadionmanagement
Publikationen
Jugend
Investor Relations
Spielorganisation
Fanbetreuung
Trainingsgelände
IT (Information Technology)
V.I.P. – Hospitality
Stadionansage und -programm
Personal
Sportfive (Sponsoren)
Öffentlichkeitsarbeit
Risikomanagement
Veranstaltungen
Beschwerdemanagement
Merchandising
DFB/DFL
Beteiligungen
Ticketing
Sportfive (Provisions– abrechnung)
Immobilien
Drittveranstaltungen
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
INTERNES MANAGEMENTSYSTEM SPORTMANAGEMENT
die Einflussfaktoren „operatives Ergebnis“ sowie
Trotz erfolgreicher Sanierung und wirtschaftlich sta-
„Investitionen“ konzentrieren.
biler Ergebnisse lautet auch zukünftig die Devise, mit einem kostenoptimierten Budget erfolgreich
Das operative Ergebnis ist die wichtigste Kennzahl
Fußball zu spielen. Um dieses Ziel zu erreichen,
für den Erfolg. Als operatives Ergebnis bezeichnen
wird der BVB auch künftig eine wettbewerbsfähige
wir das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT).
Mannschaft aufbieten und dabei verstärkt auf junge
Wir überwachen daher ständig die operativen
und entwicklungsfähige Spieler setzen.
Ergebnisse in allen Geschäftsfeldern und Verantwortungsbereichen auf Basis von monatlichen Plan-
Die sportlichen Zielsetzungen werden sich an den
Ist-Vergleichen. Die wichtigsten Hebel zur Opti-
wirtschaftlichen Gegebenheiten orientieren, so
mierung des operativen Ergebnisses sind weitere
dass die Zusammensetzung des Kaders und dessen
Verbesserungen der Umsatzerlöse in den wesentli-
Kostenstruktur auch zukünftig von planbaren
chen Erlösbereichen Ticketing, Sponsoring, TV-
Größen auf der Einnahmenseite abhängen. Durch
Vermarktung und Merchandising und ein diszipli-
die Qualifikation und erfolgreiche Teilnahme an
niertes Management der operativen Aufwendungen.
internationalen Wettbewerben wäre der finanzielle Spielraum für weitere Verstärkungen gegeben,
Wir werden uns in den nächsten Jahren darauf kon-
so dass mittelfristig als Ziel ausgegeben werden
zentrieren, unter Begrenzung der operativen Aus-
muss, sich in europäischen Wettbewerben zu
gaben ein sukzessives Umsatzwachstum zu erzielen.
etablieren.
Entscheidender Faktor hierbei ist die Teilnahme an internationalen Wettbewerben.
FINANZMANAGEMENT Ein Hauptziel des BVB Managements ist es, eine
KAPITALMANAGEMENT
nachhaltige Steigerung der Profitabilität zu errei-
Das Kapitalmanagement der Geschäftsführung
chen und damit die Eigenkapitalbasis der Borussia
umfasst neben der Sicherung des nach den HGB-
Dortmund GmbH & Co. KGaA weiter zu verbes-
Vorschriften ermittelten Eigenkapitals der KGaA
sern. Daneben steht die Stärkung der Finanzkraft im
auch
Vordergrund. Neben einer ständigen Verbesserung
Eigenkapitals des nach den IFRS-Vorschriften
des operativen Ergebnisses ist daher die Gene-
ermittelten Konzerneigenkapitals. Diese Ziele wer-
rierung von positiven Cashflows das wichtigste
den wir insbesondere durch eine Verbesserung des
Finanzziel unseres Unternehmens. Wir streben eine
operativen Ergebnisses und effektive Investitionen
Optimierung des Cashflows an, indem wir uns auf
erreichen.
die
Stabilisierung
und
Erhöhung
des
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UNTERNEHMENSSTRATEGIE Borussia Dortmund verfolgt weiterhin das Ziel, sich
• Deutschland ist nach wie vor Europas größter
mittelfristig hinter dem FC Bayern München als
Fußballmarkt, der jedoch in wirtschaftlicher
einer der führenden deutschen Fußballclubs zu eta-
Hinsicht noch hinter einigen anderen europäi-
blieren. Nach erfolgreicher Umsetzung der Sanie-
schen Märkten liegt. Hierdurch ergibt sich ein
rung, der Restrukturierung der Finanzverbind-
hohes Wachstumspotenzial.
lichkeiten sowie Investitionen in den Lizenzkader sehen wir uns auf dem richtigen Weg.
Alle wirtschaftlichen Aktivitäten von Borussia Dortmund sind auf die für einen Fußballclub rele-
Mit dem alleinigen Vermarktungsrecht des SIGNAL
vanten Zielgruppen ausgerichtet: Auf die Fans,
IDUNA PARK, der effektiveren Nutzung der Marke
Mitglieder und Geschäftspartner. Die Produkte und
„Borussia Dortmund“ sowie dem Aufbau fußballna-
Dienstleistungen sollen diese Gruppen bestmöglich
her Geschäftsfelder wurde die wirtschaftliche Basis
bedienen. Mit seinem vorhandenen Markenpoten-
des ersten und bislang einzigen deutschen börsen-
zial will Borussia Dortmund alle kommerziellen
notierten Fußball-Unternehmens erweitert. Das
Chancen des professionellen Vereinsfußballs im
Kerngeschäft wird aber auch künftig der Profifußball
internationalen Kontext nutzen.
mit seinen klassischen Einnahmesäulen TV-Vermarktung, Sponsoring, Ticketing und Merchandising
Die gegenwärtige Geschäftsstrategie kann vorrangig
bilden. Aus folgenden Gründen ist der BVB davon
wie folgt umrissen werden:
überzeugt, seine Positionierung weiter festigen und ausbauen zu können:
• Nachhaltige Justierung der sportlichen Perspektiven
• Borussia Dortmund zählt zu den sportlich erfolg-
• Intensivierung der Nachwuchsförderung
reichsten, bekanntesten und beliebtesten deut-
• Einbindung der Fans
schen Fußballclubs mit einer hervorragenden
• Nutzung der Marke „Borussia Dortmund“
Fanbasis, die dem BVB im europäischen Vergleich höchste Zuschauerzahlen beschert.
14
Die Finanz- und Unternehmensentwicklung ist aber
• Ein Fußball-Unternehmen kann nur dann wirt-
entscheidend vom sportlichen Erfolg abhängig. Da
schaftlich erfolgreich sein, wenn es langfristig
sportlicher Erfolg nur sehr eingeschränkt planbar ist,
sportlich erfolgreich ist. Um in Zukunft die wirt-
kann hierfür nur eine erfolgreiche Basis durch das
schaftliche Entwicklung vom kurzfristigen sportli-
verantwortliche Management geschaffen werden.
chen Erfolg unabhängiger zu gestalten, wird
Investitionen sind daher, insbesondere im Lizenz-
Borussia Dortmund die nationale und internatio-
spielerkader, eine notwendige Voraussetzung für die
nale Vermarktung seines Markennamens weiter
Umsetzung sportlicher Ziele, wie z.B. einer Quali-
vorantreiben.
fikation für den UEFA-Cup. Zum Erreichen wirt-
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schaftlicher Ziele ist es unter bestimmten Vor-
Mit der Vermarktung des Stadionnamens – der
aussetzungen allerdings notwendig, vorgesehene
Vertrag mit der SIGNAL IDUNA Gruppe wurde
Investitionen und Entscheidungen zu verschieben,
vorzeitig um weitere fünf Jahre bis mindestens 2016
falls diese nur zu Lasten einer erneuten Neu-
verlängert –, dem Hauptsponsorenvertrag mit der
verschuldung möglich wären. Ferner wird nach wirt-
EVONIK Industries – verlängert bis 2011 –, sowie
schaftlichen Überlegungen ggf. auch ein Spieler-
der voraussichtlichen Umsetzung des neuen TV-
verkauf durchgeführt, der allein nach sportlichen
Vertrages durch die DFL Deutsche Fußball Liga
Kriterien unterblieben wäre.
GmbH sind erste Schritte vollzogen, die uns diesem Ziel näher bringen. Darüber hinaus liegen die wei-
Zwischen der Verfolgung wirtschaftlicher und sport-
teren wesentlichen Erlöspotenziale insbesondere in
licher Interessen entsteht somit vor allem bei nach-
der erfolgreichen Teilnahme an internationalen
haltiger Verfehlung der sportlichen Ziele ein
Wettbewerben, die sich positiv auf alle Erlös-
Konflikt bzw. eine gegenseitige negative Be-
bereiche von Borussia Dortmund auswirken würde.
einflussung von sportlicher und wirtschaftlicher Entwicklung. Die Geschäftsführung wird in einem
Durch positive operative Ergebnisse, bei hiervon
solchen Falle – unter Abwägung der Chancen und
abhängigen Investitionen vor allem in den Li-
Risiken – eine Lösung suchen, welche in einer mit-
zenzkader, wird sich der Cashflow der Borussia
telfristigen Betrachtung den strategischen Zielen
Dortmund GmbH & Co. KGaA voraussichtlich
angemessen Rechnung trägt.
nachhaltig im positiven Bereich stabilisieren.
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LAGE DES UNTERNEHMENS
ERTRAGSLAGE Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA erziel-
Die Umsatzerlöse der Gesellschaft stiegen im Vergleich
te im abgelaufenen Geschäftsjahr der Saison
zum Vorjahr um € 9,00 Mio. auf € 105,33 Mio.
2007/2008 ein operatives Ergebnis vor Zinsen und
an, die Gesamtleistung erreicht einen Wert von
Steuern (EBIT) von € 11,32 Mio. Das Jahresergebnis
€ 114,06 Mio.
beläuft sich auf € 5,29 Mio.
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA – Umsatzerlöse in Prozent
11,45 %
21,45 % Ticketing Sponsoring Transfererlöse
24,71 %
TV-Vermarktung
37,27 % 5,13 %
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Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges
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ERLÖSENTWICKLUNG Ungeachtet des sportlichen Abschneidens in der
welches zu Erlössteigerungen in den Positionen
Fußballbundesliga konnte die Borussia Dortmund
Ticketing, Sponsoring und TV – Vermarktung von
GmbH & Co. KGaA die Umsatzerlöse erneut stei-
insgesamt A 9,00 Mio. (9,9 Prozent) geführt hat.
gern. Der Zuwachs ist im Wesentlichen durch das erfolgreiche Abschneiden im DFB-Pokal begründet,
Die Erlöse aus den einzelnen Umsatzsegmenten setzen sich wie folgt zusammen:
Umsatzerlöse in Mio. €
100
5,4 12,1
6,8 14,1
75
26,0
Transfererlöse 21,2
Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges 50
TV-Vermarktung 39,3 36,0
Ticketing
25
22,6 0
Sponsoring
2007/08
18,3
2006/07
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Auf die Entwicklung der einzelnen Umsatzsegmente
abgelaufenen Spielzeit nach neunzehn Jahren erst-
wird im Folgenden detailliert eingegangen:
malig wieder der Einzug in ein DFB-Pokalfinale. Von den insgesamt sechs Runden konnten vier
Erlöse aus dem Ticketing
Runden im eigenen Stadion, dem SIGNAL IDUNA
Mit den Erlösen aus dem Kartenverkauf der
PARK, ausgetragen werden, so dass aufgrund der
Bundesliga, des DFB-Pokals sowie aus anderen
Stadionkapazität ein höherer Zuschauerschnitt als
Fußballspielen, erreichte Borussia Dortmund Um-
bei Auswärtsspielen möglich war. Anzumerken
sätze in Höhe von € 22,59 Mio. und steigerte diese
ist, dass im nationalen Pokal die Ticketerlöse
um € 4,33 Mio. zum Vorjahr.
nicht allein der Heimmannschaft zufließen, sondern der Gastmannschaft ebenfalls ein Anteil des
Die Erlöse aus dem Verkauf von Eintrittskarten für
Kartenerlöses zusteht.
die Bundesliga betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr € 16,72 Mio. und verzeichnen einen
Durch Freundschaftsspiele und den Spielbetrieb der
Rückgang von € 0,22 Mio. Trotz des sportlich nicht
Regionalligamannschaft flossen zusätzlich Erlöse von
zufriedenstellenden Abschneidens im nationalen
€ 1,78 Mio. in die Position Spielbetrieb ein.
Bundesligaspielbetrieb mit Rang 13 konnte Borussia Dortmund im Vergleich zu den anderen Vereinen
Erlöse aus dem Sponsoring
der Fußballbundesliga seine Spitzenstellung im
Im Bereich Sponsoring konnte Borussia Dortmund
Bereich des Ticketing behaupten. Bereits zu Beginn
Erlöse in Höhe von € 39,25 Mio. verbuchen und
der Saison wurde mit 50.549 verkauften Tickets
somit das Vorjahresergebnis um weitere € 3,28 Mio.
ein für die gesamte Bundesliga geltender Dauer-
verbessern.
kartenrekord aufgestellt. Im Schnitt besuchten 71.650 Zuschauer (inkl. Frei- und Ehrenkarten) die
Neben dem engagierten Hauptsponsor EVONIK
Heimspiele von Borussia Dortmund. Weniger
Industries AG, der nicht nur durch die einmalig in
Glück hatte Borussia Dortmund bei der Festlegung
der Geschichte der Bundesliga durchgeführte
des Bundesligaspielplanes, da die drei in der
Trikotaktion auf sich aufmerksam machte, sondern
Woche terminierten Spieltage jeweils auf Heim-
sein Engagement vorzeitig bis 2011 verlängerte,
spiele des BVB gelegt wurden. Die ausgetragenen
konnte Borussia Dortmund auch in diesem Ge-
Spiele gegen den Hamburger SV, Hannover 96
schäftsjahr auf bewährte Partner wie Nike, SIGNAL
und den VfB Stuttgart haben erneut bewiesen,
IDUNA, Warsteiner und die Sparda Bank bauen.
dass Spiele innerhalb der Woche zu einer gerin-
Um diese Partnerschaften zu festigen und das
geren Auslastung und somit geringeren Einnahmen
Vertrauen und die gute Zusammenarbeit zwischen
führen.
Borussia Dortmund und seinen Partnern zu
Zu dem positiven Ergebnis trugen vor allem die
SIGNAL IDUNA Gruppe vorzeitig um weitere
Ticket-Erlöse aus dem DFB-Pokal bei. Mit € 4,08 Mio.
fünf Jahre verlängert. Somit heißt Deutschlands
ist hier ein Zuwachs von € 3,88 Mio. zu vermelden.
größtes Fußballstadion mindestens bis ins Jahr
Schied man im Vorjahr bereits in der zweiten
2016 SIGNAL IDUNA PARK. Auch die Sparda
Hauptrunde aus, gelang Borussia Dortmund in der
Bank hat ihr Vertrauen ausgesprochen und den
untermauern, wurde auch der Vertrag mit der
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Championpartnervertrag bereits im Februar um
hierfür ist das durch die DFL Deutsche Fußball Liga
drei Jahre verlängert.
GmbH um rund € 15,00 Mio. höher zu verteilende Budget aus den Gesamtmediaeinnahmen Inland für
Zudem trugen die Hospitality Bereiche auf der
die Saison 2007/2008.
West-, Nord- und Osttribüne entscheidend zu dem positiven Ergebnis bei. Neben den bereits in den
Der Anstieg der TV-Erlöse beruht somit vornehm-
Vorjahren komplett ausgelasteten Bereichen der
lich auf dem Erfolg im nationalen Pokalwettbewerb.
Stammtischebene und des Rote Erde Club war auch
In den insgesamt sechs gespielten Runden inklusive
in diesem Jahr der Business 09 Club von Beginn an
des Pokalfinales in Berlin konnten € 4,91 Mio. erwirt-
zu 100 % belegt. Ebenfalls die in den letzten Jahren
schaftet werden. Die Verteilung der Einnahmen aus
immer stärker genutzten Incentive Pakete, mit
der Verwertung der Medienrechte für die einzelnen
denen Unternehmen unabhängig von einem
Runden wird vor Beginn des Wettbewerbes durch
Saisonpaket auch an einzelnen Spieltagen ihre
den Deutschen Fußball-Bund festgelegt. Hier wird
Gäste in den SIGNAL IDUNA PARK einladen kön-
lediglich unterschieden, ob es sich bei der Übertra-
nen, erfreuen sich zunehmender Beliebtheit.
gung um eine Zusammenfassung oder ein Live-Spiel
Angesprochen fühlen sich von diesem Angebot ver-
handelt.
mehrt auch die Firmen, deren Sympathien dem Gastverein gelten, das Erlebnis SIGNAL IDUNA
Die TV-Vermarktung der Regionalligamannschaft
PARK jedoch mit Geschäftsfreunden teilen möch-
blieb bis auf € 0,05 Mio. mit € 0,36 Mio. auf dem
ten. Um alle Anfragen in diesem Segment befriedi-
Vorjahresniveau.
gen zu können, wurden auch im aktuellen Geschäftsjahr das im Süden des SIGNAL IDUNA
Erlöse aus Transfers
PARK stationierte Golfareal sowie das Anfang 2007
Die Transfererlöse gingen im abgelaufenen Ge-
neu installierte Conference Center an Spieltagen in
schäftsjahr um € 1,37 Mio. zurück und beliefen sich
Hospitality Bereiche umgestaltet.
auf nunmehr € 5,40 Mio.
Zudem hatte der Erfolg im DFB-Pokal und die
Wesentliche Bestandteile dieser Erlösposition waren
daraus resultierende Qualifikation für den UEFA-
die Transfers von Ebi Smolarek zu Real Racing Club
Pokal in der Folgesaison beeinflussend auf die
de Santander sowie Steven Pienaar zum FC Everton.
Umsatzsteigerung der Werbeerlöse gewirkt.
Der FC Everton lieh Pienaar im Sommer 2007 zunächst für ein Jahr vom BVB aus. Im März 2008
Erlöse aus der TV-Vermarktung
zog der Club eine Kaufoption und der Spieler
Die Erlöse aus der TV-Vermarktung lagen im abge-
Pienaar erhielt einen Vertrag bis 2011.
laufenen Geschäftsjahr bei € 26,02 Mio. und verbesserten den Vorjahreswert um € 4,77 Mio.
Erlöse aus Handel, Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges
Für den Bundesligaspielbetrieb belaufen sie sich auf
Im abgelaufenen Geschäftsjahr generierte Borussia
€ 20,76 Mio. und erreichen damit trotz der End-
Dortmund Erlöse in den Bereichen Catering, der
platzierung auf Rang 13 das Vorjahresniveau. Grund
Vergabe von Lizenzen und Sonstigen in einer
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Summe von € 12,06 Mio., was einen Rückgang von
Ticketing, die in Summe einen Wert von € 4,62 Mio.
€ 2,05 Mio. bedeutet.
(Vorjahr € 7,44 Mio.) ergeben. Die im letzten Geschäftsjahr verbuchten Erlöse aus Vermietung
Wie auch in den Vorjahren trug das Catering im
und Verpachtung aus der FIFA WM 2006, die die-
SIGNAL IDUNA PARK auf den Umlaufebenen und
ser Erlösposition einmalig zugeordnet waren, erklä-
in den Hospitalitybereichen sowie die außerhalb des
ren den Rückgang um € 2,82 Mio.
Spielbetriebes
durchgeführten
Veranstaltungen
wesentlich zum Umsatz bei. Hier wurden € 7,44 Mio.
Die sonstigen betrieblichen Erträge waren zum
erlangt, ein Anstieg um € 0,77 Mio., der hauptsäch-
abgelaufenen Wirtschaftsjahr um € 0,08 Mio. rück-
lich auf den drei zusätzlich ausgetragenen Heim-
läufig und erreichten ein Volumen von € 8,64 Mio.
spielen beruhte. Anzumerken ist, dass der Durch-
Wesentlicher Grund hierfür waren auch hier die im
schnittsverzehr pro Kunde bei Bundesligaspielen im
Vorjahreszeitraum ausgewiesenen Erträge aus der
Vergleich zum Vorjahr um € 0,28 netto, ohne die drei
FIFA WM 2006. Hauptbestandteile der aktuellen
in der Woche terminierten Partien, sogar um € 0,37
Position sind neben der erstmalig erhaltenen
netto gestiegen ist.
Vergütung für Vereine, welche ausländische Spieler für die Europameisterschaft 2008 abgestellt haben,
Ebenfalls enthalten sind in der Position Catering,
insbesondere der Verkauf des Swapgeschäftes mit
Lizenzen inkl. Sonstiges die Erlöse aus Vermietung
der Deutschen Bank AG im Zuge der Rückführung
und Verpachtung sowie die Nutzungsrechte aller
des Kredites mit der Morgan Stanley International
Gesellschaften, Vorverkaufsgebühren aus dem
Bank Limited, London.
ENTWICKLUNG DER WESENTLICHEN OPERATIVEN AUFWENDUNGEN Personalaufwand Die Personalaufwendungen stiegen nach € 34,26
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Mio. im Geschäftsjahr 2006/2007 auf € 42,49 Mio.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beliefen
aktuell an. Die Begründung für den Anstieg liegt im
sich im Geschäftsjahr 2007/2008 auf € 51,59 Mio.
Wesentlichen in dem schon zu Beginn der Saison
gegenüber € 43,09 Mio. im Vorjahr.
erhöhten Etat des Bundesliga-Kaders, den mit dem DFB Finaleinzug ausgeschütteten Prämien sowie
Der Anstieg war vornehmlich bedingt durch die drei
der vorzeitigen Qualifikation für den UEFA-Cup-
zusätzlich ausgetragenen Heimspiele, dem daraus
Wettbewerb der Saison 2008/2009.
resultierenden vermehrten Aufwand für den Spielbetrieb sowie die mit dem Erfolg im DFB-Pokal ver-
Abschreibungen
bundenen erhöhten Vermarktungsprovisionen und
Die Abschreibungen erhöhten sich, in Folge der
Verbandsabgaben.
Verstärkung des Lizenzspielerkaders, im Vergleich zum Vorjahreswert um € 1,76 Mio. auf € 8,64 Mio.
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FINANZLAGE KAPITALSTRUKTURANALYSE
INVESTITIONSANALYSE
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ver-
Die Auszahlungen für Investitionen in das
fügte zum 30. Juni 2008 unter Berücksichtigung des
Spielervermögen beliefen sich auf € 3,1 Mio. Investi-
Jahresergebnisses über ein Eigenkapital in Höhe
tionen in Spielervermögen und € 1,6 Mio. in das
von € 94,73 Mio., welches einer Eigenkapitalquote
Sachanlagevermögen. Die für die Tochtergesell-
von 42,4 Prozent entsprach.
schaften geleisteten Tilgungszahlungen in Höhe von € 57,5 Mio. hat die KGaA als freiwillige Zuzahlung in
Die Fremdkapitalstruktur der Borussia Dortmund
deren Kapitalrücklage geleistet und damit als
GmbH & Co. KGaA war im abgelaufenen Geschäfts-
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzan-
jahr vom Neuabschluss des Vermarktungsvertrages
lagevermögen.
mit Sportfive, der vollständigen konzernübergreifenden Rückführung des Kreditengagements mit
LIQUIDITÄTSANALYSE
Morgan Stanley in Höhe von insgesamt € 79,2 Mio. und der damit im Zusammenhang stehenden
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA verfügte
Neuaufnahme eines Darlehens in Höhe von
per 30. Juni 2008 über liquide Mittel in Höhe von
€ 20,0 Mio. geprägt. Die KGaA hat eigene
€ 7,74 Mio., welche keiner Verfügungsbeschränkung
Verpflichtungen von € 21,7 Mio. getilgt und mit
unterlagen. Darüber hinaus stand ein Kontokor-
€ 57,5 Mio. die Darlehen der Tochtergesellschaften
rentrahmen von € 2,50 Mio. in voller Höhe zur
zurückgeführt.
Verfügung.
Die Verbindlichkeiten valutierten zum Bilanzstichtag
In 2007/2008 konnten mit Abschluss eines regresslo-
mit € 69,49 Mio. und somit um € 18,04 Mio. über
sen Forderungsverkaufs vorzeitig finanzielle Mittel aus
dem Vorjahresniveau. Die Steigerung resultierte aus
dem neuen Vermarktungsvertrag mit Sportfive gene-
höheren Zahlungsverpflichtungen im Lizenzspieler-
riert werden. Die Mittel sind vollständig für die
bereich und gestiegener Umsatzsteuer im Zusam-
Kredittilgung der Morgan Stanley Darlehen verwandt
menhang mit dem neuen Vermarktungsvertrag.
worden. Weitere Einzelheiten sind den Darstellungen in den Kapitalflussrechnungen zu entnehmen.
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten die vorzeitig vereinnahmte Lizenzgebühr für
Durch die Rückführung des Netto-Kreditengage-
die Einräumung von Agenturlizenz- und Vermark-
ments in Höhe von rd. € 59,2 Mio. sind bislang ver-
tungsrechten an Sportfive.
pfändete Sicherheiten freigegeben worden, die zukünftigen finanziellen Spielraum für maßvolle Investitionen eröffnen.
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VERMÖGENSLAGE Das Vermögen hat sich im Vorjahresvergleich um
werte der Tochtergesellschaften und der Restfor-
€ 69,75 Mio. erhöht, wesentlich verursacht durch
derung an den Vermarkter Sportfive.
die zuvor beschriebene Erhöhung der Beteiligungs-
GESAMTAUSSAGE ZUR ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE Borussia Dortmund konnte erneut ein positives ope-
verweisen. Basierend auf diesen Erkenntnissen, ver-
ratives Ergebnis erwirtschaften, ohne an einem
bunden mit der Neustrukturierung der Passivseite,
lukrativen internationalen Wettbewerb teilzunehmen
erhöht sich der Handlungsspielraum zur Stärkung
und kann weiterhin auf eine starke Eigenkapitalquote
des Lizenzspielerkaders für die Zukunft.
VERGÜTUNGSBERICHT
Die Struktur des Vergütungssystems der Ge-
hinaus können Sondervergütungen aufgrund von
schäftsführung wird vom Präsidialausschuss des
Beschlüssen des Präsidialausschusses des Beirates
Beirates festgelegt und regelmäßig überprüft. Für
gewährt werden.
die Festlegung der Geschäftsführungsvergütung im Einzelnen ist der Präsidialausschuss zuständig, der
Die erfolgsunabhängige Komponente umfasst die
die angemessene Vergütung bestimmt. Kriterien für
feste Jahresvergütung sowie Sachbezüge, die sich im
die Angemessenheit der Vergütung bilden insbe-
Wesentlichen aus den nach steuerlichen Regel-
sondere die Aufgaben des jeweiligen Geschäfts-
werken zu berücksichtigenden Werten, wie z.B. für
führungsmitgliedes, seine persönliche Leistung, die
die Nutzung von Dienstwagen, ergeben.
wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten von Borussia Dortmund.
Die Vergütung für den Aufsichtsrat ist in § 13 der Satzung geregelt. Danach erhält jedes Mitglied des
Die Vergütung enthält neben den an vergleichba-
Aufsichtsrates eine feste Vergütung in Höhe von
ren Unternehmen marktorientiert ausgerichteten
T€ 7; der Vorsitzende erhält das Doppelte, der stell-
erfolgsunabhängigen Jahresvergütungen eine er-
vertretende Vorsitzende das Eineinhalbfache dieses
folgsabhängige Komponente, welche auf der
Betrages. Den Aufsichtsratsmitgliedern wird die
Grundlage des Jahresergebnisses vor fester Jahres-
Umsatzsteuer erstattet.
vergütung und vor Ertragsteuern basiert. Darüber
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
RISIKOBERICHT
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist bei
zu bewerten und zu steuern definiert den Auf-
ihrem unternehmerischen Handeln stets Risiken
gabenbereich eines im Unternehmen eingesetzten
ausgesetzt, welche die Geschäftsprozesse negativ
Risikomanagements.
beeinflussen können. Diese Gefahren zu erkennen,
RISIKOMANAGEMENT
Borussia Dortmund mit seinen diversen Geschäfts-
Um eine Aktualisierung der bestehenden, bereits
feldern nimmt bei seinen unternehmerischen
erfassten Risiken sicherzustellen und neue erkenn-
Entscheidungen die Chancen wahr, die sich dem
bare Risiken aufzunehmen, wurde das bewährte
Unternehmen bieten. Viele Chancen verbergen
Verfahren der Risikoinventur aus den Vorjahren bei-
jedoch Risiken, die für das Unternehmen meist ohne
behalten. In regelmäßigen Abständen wird sowohl in
Bedeutung sind, anderseits aber auch die Existenz
Einzelgesprächen als auch im Rahmen von Sitzungen
eines Unternehmens bedrohen können. Mit dem
jedes einzelne Risiko thematisiert, diskutiert und auf
Bewusstsein, gewisse Risiken eingehen zu müssen,
die aktuellen Gegebenheiten hin überprüft. Ab-
um die Chancen ausreichend zu nutzen, ist es not-
hängig von der Klassifizierung der Risiken nach
wendig, über ein funktionierendes Kontroll- und
Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit wer-
Überwachungssystem zu verfügen.
den die daraus notwendigen Maßnahmen abgeleitet oder angepasst. Ein funktionierendes Risikomanage-
Diese Risiken, aber auch die damit verbundenen
mentsystem ist zudem in der Lage, Schwachstellen
Chancen zu erkennen, zu beurteilen, zu überwa-
von internen Unternehmensprozessen aufzuzeigen
chen und zu kontrollieren, ist die Aufgabe des kon-
und bietet somit die Möglichkeit, diesen durch früh-
zerninternen Risikomanagements.
zeitiges Erkennen entgegenzusteuern.
Das Risikomanagementsystem von Borussia Dort-
Die Einhaltung der Zielvorgaben wird durch eine
mund basiert auf den durch die Geschäftsführung
regelmäßige Berichterstattung überprüft. Ein
festgelegten Grundsätzen und Richtlinien, die
besonderes Augenmerk wird hier auf die “high pri-
darauf ausgerichtet sind, frühzeitig Unsicherheiten
ority risks“ gelegt, welche den Fortbestand von
aufzudecken und somit entsprechende Gegenmaß-
Borussia Dortmund erheblich gefährden könnten.
nahmen einleiten zu können. Um eine möglichst hohe Transparenz zu gewährleisten, ist das
Von den im abgelaufenen Geschäftsjahr durchgeführ-
Risiko management in die Organisationsstruktur
ten Risikoinventuren und deren Ergebnissen wurden
des gesamten Konzerns eingebunden. So ist
die Gremien von Borussia Dortmund regelmäßig in
jeder Fach- und Geschäftsbereich angewiesen,
Kenntnis gesetzt und somit über die aktuelle Risiko-
der
marktrelevante
situation des Unternehmens informiert. Die Effizienz
Veränderungen des Risikoportfolios Bericht zu
und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems ist
erstatten.
Gegenstand der Prüfung durch den Abschlussprüfer.
Geschäftsführung
über
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
EINZELRISIKEN STRATEGISCHE RISIKEN
Erfolg in seinem Kerngeschäft zu ermöglichen. Fehlinvestitionen bei Neuverpflichtungen können
Eine entscheidende Managementaufgabe in einem
schwerwiegende Folgen auf sportliche und somit
Fußballunternehmen ist es, sportliche und wirt-
wirtschaftliche Ziele haben. Auch mangelnde
schaftliche Ziele in einen vertretbaren Risikoaus-
Identifikation mit dem Unternehmen, unzureichen-
gleich zu bringen, die Finanz- und Unternehmens-
de Teamfähigkeit sowie fehlender Einsatz wirken sich
planung unabhängig vom sportlichen Erfolg zu
gerade im sportlichen Bereich negativ auf die
gestalten sowie die Wirtschaftlichkeit des Unter-
Leistung und somit oft auf das Ergebnis aus. Aber
nehmens zu wahren und mit den sportlichen Zielen
auch Ausfälle von Leistungsträgern in Form von
in Einklang zu bringen.
Verletzungen können zum Teil nicht kompensiert werden und gefährden somit die intern definierten
Langfristige Kooperationen und Partnerschaften sor-
Zielvorgaben.
gen für ein gewisses Maß an Planbarkeit, unabhängig von sportlichen Erfolgen. Das Verfolgen sportlich
Auch im wirtschaftlichen Sektor ist der Einsatz von
ambitionierter Ziele und die damit verbundenen not-
qualifizierten Fach- und Führungskräften für den
wendigen Maßnahmen stehen möglicherweise im
BVB unerlässlich. Die richtigen strategischen Ent-
Zielkonflikt zu den wirtschaftlichen Vorgaben wie der
scheidungen zu treffen und somit frühzeitig die
Sicherung der Liquidität. Das Erreichen eines
Weichen für eine gesicherte Zukunft unabhängig von
Unternehmenszieles fordert möglicherweise den
sportlichen Erfolgen zu stellen, ist die Basis des
Verzicht oder die Korrektur eines anderen Zieles.
Unternehmenserfolges. Vorausschauendes Handeln
Die Geschäftsführung wird in einem solchen Falle –
zeugt von der Qualität der eingesetzten Mitarbeiter.
unter Abwägung der Chancen und Risiken – eine
Die Organisationsstruktur von Borussia Dortmund
Lösung suchen, die in einer mittelfristigen Be-
mit klaren Strukturen und Verantwortungsbereichen
trachtung den strategischen Zielen angemessen
ist so aufgebaut, dass eine Trennung der Fach-
Rechnung trägt und dabei den Spielraum der defi-
bereiche gegeben ist. So können unternehmerische
nierten Unternehmens-Kennzahlen einhält, um die
Entscheidungen in den einzelnen Kompetenz-
wirtschaftlichen Ziele nicht zu gefährden.
bereichen analysiert und vorbereitet werden, bevor eine gesamtunternehmerische Entscheidung getrof-
PERSONALRISIKEN
fen wird. Aber auch der stetige Austausch der Unternehmensbereiche ist notwendig, um die Quali-
Das Engagement und das Leistungsvermögen der
tät der Entscheidungen zu maximieren und Ziel-
Mitarbeiter sind wichtige Säulen einer erfolgreichen
konflikten vorzubeugen.
Unternehmensentwicklung. Die Qualität und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sind mitentschei-
WETTBEWERBSRISIKEN
dend für den zukünftigen sportlichen und wirtschaftlichen Erfolg.
Vor allem in den letzten Jahren sind die Fußballvereine sowohl im sportlichen als auch im wirt-
24
Der Lizenzkader und dessen Qualität bilden die
schaftlichen Bereich näher aneinandergerückt. Eine
Grundlage, dem Unternehmen Borussia Dortmund
wirtschaftliche Diskrepanz in den Größenord-
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
nungen, die es in anderen europäischen Ligen gibt,
Unternehmen schwer zu steuern. Hier können ledig-
ist unter anderem auch durch die Zentral-
lich im Vorfeld Überlegungen zur Lösung des
vermarktung im TV eher ausgeschlossen, da jedem
Problems angestellt werden, um entsprechende
Verein ein Sockelbetrag gewährleistet wird. Auch die
Maßnahmen vorzubereiten.
Platzierungen der letzten Jahre machen deutlich, dass vermeintlich kleinere Vereine sportlich durch-
Auch das Ablehnen des Vermarktungsmodells der
aus mithalten können. Die zunehmende Ausge-
DFL Deutsche Fußball Liga GmbH zur Übertra-
glichenheit in der Liga hat zur Folge, dass das
gung von Bundesligaspielen ab der Saison 2009/2010
Potential an Kunden sich zunehmend auf einen grö-
durch das Bundeskartellamt wird Auswirkungen auf
ßeren Kreis verteilt und sich der Wettbewerb gera-
die Höhe der zukünftigen Erlöse haben, ohne dass
de im Hinblick auf Sponsoren zunehmend ver-
Borussia Dortmund dieses beeinflussen kann oder
schärft. Für einige Vereine kommt erschwerend
Einfluss geltend machen kann.
hinzu, dass Sponsoren regionalpolitisch unterschiedlich bewertet werden und somit eine
Auch dem Ligaverband und der DFL Deutsche
Kooperation untersagt wird, der Wettbewerber aber
Fußball Liga GmbH als Dachverband sind die Risiken
die Erlaubnis erhält. Die Verlängerung der
bewusst. In den kommenden Jahren wird es verstärkt
Zusammenarbeit mit einem professionellen Partner
darauf ankommen, die vorgesehenen Strategien kon-
wie der Sportfive GmbH & Co. KG bis ins Jahr 2020,
sequent umzusetzen. Dabei gewinnt das politische
der auf dem Gebiet der Sportrechtevermarktung
Umfeld zunehmend an Bedeutung. Zentrale Fragen
europaweit führend ist und über ein internationales
der medialen Vermarktung, der Transferbedingungen
Netzwerk verfügt, vermindert das Risiko mangeln-
und des Spielbetriebes selbst unterliegen zunehmend
der Sponsorenakquise, -bindung und -pflege.
politischem Einfluss. Die Internationalisierung der Medien, der Werbe-, Arbeits- und Kapitalmärkte
ABSATZRISIKEN
macht vor Grenzen nicht halt. All diese Faktoren tangieren die Zukunft des Profifußballs.
Der Erfolg in den einzelnen Geschäftsfeldern ist abhängig von der Nachfrage, die wiederum in star-
FINANZRISIKEN
ker Abhängigkeit zum sportlichen Erfolg steht oder in der Sympathie der handelnden Personen begrün-
Zinsänderungsrisiko
det ist. Um das Risiko ausbleibender Nachfrage zu
Nach Ablösung des Kreditvertrages mit der Morgan
verringern, hat das Unternehmen Borussia Dort-
Stanley International Bank Limited unterliegt das
mund Verträge mit wichtigen Partnern vorzeitig ver-
Unternehmen aufgrund der für die nächsten Jahre
längert und verfolgt so die Strategie, Geschäfts-
abgeschlossenen festverzinslichen Kreditverträge
partner langfristig zu binden, um gemeinsam eine
derzeit keinem Zinsänderungsrisiko.
Basis für die Zukunft zu schaffen und eine Grundlage an Planungssicherheit zu gewährleisten.
Kreditrisiko Das Unternehmen schließt Geschäfte ausschließlich
Der Rückgang an Nachfrage durch gesetzliche
mit kreditwürdigen Dritten ab. Kreditrisiken können
Bestimmungen (Werbeverbot für bestimmte Pro-
im Rahmen von Spielertransfers, langfristigen Spon-
duktgruppen, Rauchverbot oder Alkoholverbot bei
sorenverträgen sowie aus Verträgen der zentralen
Sportveranstaltungen) ist hingegen durch das
Vermarktung entstehen.
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Liquiditätsrisiko
die DFL Deutsche Fußball Liga GmbH jeweils für
Die Gefahr zu irgendeinem Zeitpunkt nicht in der
eine Saison voraus. Die wirtschaftliche Leistungsfähig-
Lage zu sein, den ordnungsgemäßen Zahlungs-
keit ist u.a. geknüpft an die Prämisse eines positiven
verpflichtungen fristgerecht und im vollen Umfang
Eigenkapitals sowie des Nachweises einer ausreichen-
zu entsprechen, bezeichnet man als Liquiditätsrisiko.
den Liquidität zur Sicherung des Spielbetriebes für
Dieses wird im Rahmen der Liquiditätspolitik und
die beantragte Spielzeit. Ein Lizenzentzug oder
Liquiditätsplanung unter Berücksichtigung der
die Verweigerung der Lizenz aufgrund von Nicht-
erwarteten Zahlungsströme laufend überwacht und
erfüllen von Auflagen beziehungsweise dem Nachweis
somit auf ein Minimum begrenzt.
wirtschaftlicher Leistungsunfähigkeit hätten einen Zwangsabstieg zur Folge.
ENTWICKLUNGSBEEINTRÄCHTIGENDE UND BESTANDSGEFÄHRDENDE RISIKEN
Aber auch durch sportlichen Misserfolg ist ein Abstieg in die 2. Bundesliga möglich. Die mit einem Abstieg verbundenen Ertrags- und Liquiditäts-
Eine Teilnahme am Spielbetrieb der Fußball-
auswirkungen würden die Vermögens-, Finanz- und
bundesliga setzt für jeden Verein und damit auch für
Ertragslage wesentlich und nachhaltig negativ beein-
Borussia Dortmund die Vergabe der Lizenz durch
flussen.
GESAMTAUSSAGE ZUR RISIKOSITUATION Gegenüber der letzten Berichterstattung hat sich die
sowohl für die Einzelgesellschaften als auch für den
Risikosituation des Unternehmens nicht maßgeblich
Konzern bestehen. Es ist derzeit keine konkrete
verändert. Durch das Risikomanagement ist
Entwicklung erkennbar, welche die Ertrags-, Finanz-
Borussia Dortmund in der Lage, die gesetzlichen
und Vermögenslage sowie die Existenz des
Bestimmungen zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmens Borussia Dortmund für die Zukunft
Unternehmen zu erfüllen.
wesentlich und nachhaltig beeinträchtigen könnte.
Die Überprüfung der Gesamtrisikolage hat zu dem Ergebnis geführt, dass im abgelaufenen Geschäftsjahr keine den Fortbestand gefährdenden Risiken
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PROGNOSEBERICHT
VORAUSSICHTLICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Durch den Abschluss eines Vertrages mit unserem
Startplätze zu den internationalen Wettbewerben
Vermarktungspartner Sportfive und der erfolgten
mitwirken zu können.
Rückführung des Morgan Stanley Darlehens sieht sich Borussia Dortmund in der Lage, verstärkt in den
Der nun seit mehreren Spielzeiten gelebte Kurs,
Lizenzspielerkader zu investieren und auch nach-
nämlich auf einer soliden Eigenkapitalbasis unter
haltig die Personalaufwendungen aus dem operati-
Vermeidung finanzieller Risiken den sportlichen
ven Geschäft ohne Neuverschuldung zu finanzieren.
Erfolg zu suchen, wird auch weiterhin beibehalten
Dadurch soll Borussia Dortmund auch mittelfristig
um mittelfristig den Kontakt zur Spitzengruppe der
wieder in der Lage sein, bei der Vergabe der
Bundesliga wieder herzustellen.
ERWARTETE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Die seit Jahren anhaltende Popularitätssteigerung
sowie den „Rückkehrern“ Jürgen Klopp oder Ralf
der Fußball-Bundesliga scheint auch im Jahr
Rangnick, schon im Vorfeld der neuen Bundes-
2008/2009 ihren Trend fortzusetzen, denn schon
ligasaison Spannung und Unterhaltung versprach.
jetzt bahnt sich aufgrund der Dauerkartenverkäufe
Auch wenn der neue TV-Vertrag und dessen end-
der Erstligisten ein Zuschauerrekord für die soeben
gültige Ausgestaltung durch rechtliche Entschei-
erst begonnene Spielzeit an.
dungen zunächst noch einmal durchdacht werden muss, so bleibt das Produkt doch weiterhin erst-
Diese Tendenz unterstreicht eindrucksvoll die
klassig und der Marktwert unbestritten hoch. Denn
Attraktivität der Bundesliga, die sowohl durch ihre
auf Basis einer soliden Finanzpolitik sind die
Leistungsdichte als auch durch die neue Trainer-
Bundesligisten in der Lage, Topstars in die Liga zu
generation, mit neuen Gesichtern wie Jürgen
locken und sicherlich auch international wieder das
Klinsmann, Fred Rutten oder Bruno Labbadia
ein oder andere Ausrufungszeichen zu setzen.
ERWARTETE ERTRAGSLAGE
VORAUSSICHTLICHE ERGEBNISENTWICKLUNG Das Jahresergebnis 2008/2009 wird wieder vom wesen-
Insgesamt betrachtet geht die Geschäftsführung
tlichen Faktor „Sportlicher Erfolg“ abhängen, insbe-
davon aus, im Geschäftsjahr 2008/2009 ein positives
sondere eine erfolgreiche Teilnahme am UEFA-Pokal
Jahresergebnis zu erzielen.
kann das Jahresergebnis entsprechend beeinflussen.
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VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DER UMSÄTZE
zu gewährleisten und zu steigern, in der Spielzeit 2008/2009 einen Anstieg erfahren. Ebenso erwartet die Gesellschaft eine Steigerung
Durch das erfolgreiche Abschneiden im DFB-Pokal-
der Aufwendungen aus der Vermarktungsprovision
Wettbewerb stiegen die Umsatzerlöse in der abge-
gegenüber Sportfive, insbesondere aufgrund zu
laufenen Spielzeit auf nahezu € 100 Mio. an, ein
erwartender Steigerungen im Erlösbereich, welche
Ergebnis welches trotz der starken Dauerkarten-
die Aufwendungen prozentual bedingen.
nachfrage, ausverkaufter Hospitalitybereiche im
Bei allen weiteren betrieblichen Aufwendungen ist
Stadion sowie erfolgreicher Vermarktung der Wer-
Borussia Dortmund darauf bedacht, diese konstant
beflächen im und um den SIGNAL IDUNA PARK
zu halten bzw. sogar weiter zu senken, um den in den
ohne vergleichbaren sportlichen Erfolg nur schwer
Vorjahren eingeleiteten Sparmaßnahmen Rechnung
zu wiederholen sein dürfte.
zu tragen.
Wie in den Vorjahren weisen wir an dieser Stelle
ERWARTETE DIVIDENDEN
darauf hin, dass sportlicher Erfolg oder gesteigerte Transfertätigkeiten dieses Niveau deutlich ansteigen
Nach der Rückführung des von Morgan Stanley
lassen können.
gewährten Darlehens weist die KGaA weiterhin Verbindlichkeiten in Höhe von € 69,49 Mio. auf der
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG WESENTLICHER OPERATIVER AUFWENDUNGEN
Passivseite der Bilanz aus. Trotz der hierdurch potenziell gestiegenen Ertragskraft und positiver Ergebnisse der letzten Jahre ist eine Dividendenzahlung erst dann sinnvoll, wenn sich Borussia Dortmund sportlich wie-
Die Lizenzspieleraufwendungen werden, um die
der international etabliert und nachhaltige substan-
Wettbewerbsfähigkeit der Lizenzmannschaft weiter
zielle Ergebnisüberschüsse realisiert werden.
ERWARTETE FINANZLAGE
FINANZPLANUNG
INVESTITIONSPLANUNG
Auch im Geschäftsjahr 2008/2009 werden wir unse-
Der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit liegt auch
re Verbindlichkeiten durch ratierliche Rückführung
zukünftig in der Verstärkung des Lizenzspieler-
der langfristigen Stadionfinanzierung weiter plan-
kaders sowie der weiteren Modernisierung des
mäßig abbauen. Eine Neuaufnahme von Verbind-
SIGNAL IDUNA PARK.
lichkeiten ist nicht geplant.
Der Ausbau des „Borusseum“ in der Nordostecke des Stadions, in welchem die Geschichte Borussia
Der Bestand der übrigen Verbindlichkeiten im
Dortmunds zukünftig ein Zuhause finden wird, ist
Rahmen der operativen Tätigkeit wird sich relativ
zudem weit voran geschritten und soll in 2009 seine
konstant entwickeln.
Eröffnung feiern. Diese Um- und Ausbaumaßnahme beinhaltet auch eine Brückenverbindung, welche den Zugang über den Fan-Shop im August-Lenz-Haus in die Stadionecke herstellen soll.
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
VORAUSSICHTLICHE LIQUIDITÄTSENTWICKLUNG Aufgrund der positiven operativen Jahresergebnisse
Neben der planmäßigen Rückführung der lang-
und der Rückführung des Morgan Stanley Dar-
fristig ausgelegten Stadionfinanzierung sollen diese
lehens wird Borussia Dortmund auch zukünftig in
Überschüsse auch weiterhin dem Handlungs-
der Lage sein, substantielle finanzielle Überschüsse
spielraum für die Verstärkung der Lizenz mann -
zu erwirtschaften.
schaft dienen.
CHANCEN
Durch die Teilnahme am internationalen Wett-
Jedoch hängen diese Chancen auch stark vom
bewerb besteht für das junge Team der Borussia
Losglück in den beiden Wettbewerben ab, insbe-
erstmals wieder die Möglichkeit Zusatzeinnahmen
sondere im UEFA-Pokal könnte schon in der ersten
zu generieren, welche sich in den TV-, Sponsoring-
Runde ein starker Gegner zugelost werden, da der
und Ticketingerlösen widerspiegeln werden.
BVB nicht gesetzt ist.
Darüber hinaus hat sich in der Spielzeit 2007/2008
Neben den sportlichen Aspekten darf der Hinweis auf
gezeigt, dass auch eine erfolgreiche Teilnahme am
den jungen Kader nicht fehlen. Der Kader verfügt
nationalen DFB-Pokal zu wesentlichen Mehrerlösen
trotzt seines im Vergleich zur Vorsaison gesunkenen
führen kann. Beide Wettbewerbe sind für Borussia
Durchschnittsalters über ein erhebliches Potential,
Dortmund eine große Chance, das Jahresergebnis zu
zudem sind viele Leistungsträger wie z.B. Sebastian
steigern.
Kehl langfristige Bindungen zum BVB eingegangen.
Eine sportlich erfolgreiche Saison dürfte zudem auf
Neben den oben genannten Ertragssteigerungen
die Umsatzzahlen im Merchandising abfärben und
aufgrund von sportlichen Erfolgen, bietet die
auch in dieser Sparte zu steigenden Umsatzerlösen
Lizenzmannschaft enorme Transferpotenziale für
führen.
die Zukunft.
GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN ENTWICKLUNG
Die Verlängerung der Zusammenarbeit mit dem
aufgrund des gewachsenen finanziellen Spielraumes
Vermarkter Sportfive und die folgende Rückführung
konnten bereits in dieser Spielzeit u.a. mit Neven
der Finanzverbindlichkeiten an Morgan Stanley
Subotic, Tamas Hajnal, Patrick Owomoyela und
bringen Borussia Dortmund wieder in die komfor-
Mohamed Zidan Leistungsträger an den BVB
table Lage, verstärkt in den Lizenzspielerkader zu
gebunden werden.
investieren, um die Wettbewerbsfähigkeit stetig zu verbessern. Dies geschieht gemäß der ausgegebenen
Weiterhin lautet die Zielsetzung, auch sportlich mit-
Maxime der Vorjahre auch weiterhin ohne das
telfristig wieder zu den führenden Clubs der
Wagnis unkalkulierbarer finanzieller Risiken, jedoch
Bundesliga zu zählen.
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
NACHTRAGSBERICHT
Borussia Dortmund freut sich über 49.500 verkauf-
gegen den Bundesligisten Hertha BSC Berlin einen
te Dauerkarten für die Saison 2008/2009 und ver-
attraktiven Gegner. Das Spiel wird voraussichtlich
deutlicht damit einmal mehr die Begeisterung und
am 23. oder 24. September 2008 im SIGNAL
Vorfreude der „Dortmunder“ auf Fußball im
IDUNA PARK ausgetragen.
SIGNAL IDUNA PARK. Nach dem zweiten Spieltag in der Fußball-BunDie sportlichen Perspektiven sind eindeutig positiv.
desliga steht Borussia Dortmund auf dem vierten
Mit den Neuzugängen Lukas Kruse, Felipe Santana,
Tabellenplatz, ein Auftakt nach Maß in die Spielzeit
Patrick Owomoyela, Neven Subotic, Tamas Hajnal,
2008/2009. Mit einem Auswärtssieg gegen Bayer 04
Bajram Sadrijaj und Mohamed Zidan ist die
Leverkusen und einem Unentschieden gegen den
Mannschaft von Trainer Jürgen Klopp quantitativ
FC Bayern München im SIGNAL IDUNA PARK
und qualitativ besser aufgestellt als in der Vorsaison.
hätte
„Es ist uns gelungen, dem Kader mehr Substanz
Spielplanes niemand gerechnet. Damit hat die
zuzuführen, der Konkurrenzkampf im Team ist grö-
Mannschaft um Trainer Jürgen Klopp eine gute
ßer geworden“, stellt Sportdirektor Michael Zorc
Ausgangsbasis für die laufende Spielzeit geschaffen.
bei
Veröffentlichung
des
Hinrunden-
fest. Dass diese Tatsache zu größerer Leistungsfähigkeit und zu attraktiverem Fußball führen wird,
Auch wirtschaftlich ist Borussia Dortmund gut in die
davon ist auch Cheftrainer Jürgen Klopp überzeugt,
neue Saison gestartet. Als neuen Champion Partner
der mit seiner Mannschaft für „positive Überra-
konnte Borussia Dortmund die Automarke Brilliance
schungen“, in allen drei Wettbewerben sorgen
Motors gewinnen. Die Vertragspartner planen eine
möchte.
langfristige Zusammenarbeit auch über die jetzige Vertragslaufzeit bis zum Jahr 2010 hinaus.
Bereits vor dem Start in die Bundesligasaison
30
2008/2009 konnte Borussia Dortmund ein sportlich
Kurz vor Beendigung der Transferperiode für die
positives Signal setzen. Im DFB-Pokal siegte die
Hinrunde der Spielzeit 2008/2009 hat der BVB den
Mannschaft von Trainer Jürgen Klopp gegen Rot-
Stürmer Mohamed Zidan vom Hamburger Sport-
Weiss Essen. Neben den Torschützen Hajnal und
verein verpflichtet. Der Spieler unterschrieb einen
Kringe war auch Nelson Valdez beim 1:3 Endstand
Vier-Jahres-Vertrag bis zum 30. Juni 2012.
mit einem Treffer erfolgreich. Die Auslosung für die
Im Gegenzug verpflichtete der HSV den Spieler
2. Hauptrunde im DFB-Pokal am 24. August 2008
Mladen Petric, über die Ablösemodalitäten verein-
bescherte Borussia Dortmund mit einem Spiel
barten die Clubs Stillschweigen.
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SONSTIGE ANGABEN
BERICHTERSTATTUNG NACH § 289 ABS. 4 HGB Zu den Vorschriften des § 289 Abs. 4 Ziffer 1 bis 9 HGB geben wir folgende Erläuterungen ab:
6. Bei der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA gibt es bedingt durch ihre Rechtsform als Kommanditgesellschaft auf Aktien keinen Vorstand.
1. Das Grundkapital der Borussia Dortmund GmbH
Die Geschäftsführung und Vertretung der
& Co. KGaA beträgt € 61.425.000,00 und ist ein-
Gesellschaft obliegt stattdessen der persönlich
geteilt in 61.425.000 auf den Inhaber lautende
haftenden Gesellschafterin. Als derart „gebore-
Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien).
nes“ Gesellschaftsorgan ist – auf Dauer und nicht
Alle Aktien sind an der Frankfurter Wertpapier-
für einen bestimmten Zeitraum – durch § 6 Ziff. 1
börse zum Handel im Amtlichen Markt (General
der Satzung die Borussia Dortmund Geschäfts-
Standard) sowie an den Börsen in Berlin, Bremen,
führungs-GmbH mit Sitz in Dortmund vorgese-
Stuttgart, München, Hamburg und Düsseldorf im
hen. Die Bestellung und Abberufung von
Freiverkehr zugelassen. Jede Stückaktie gewährt
Geschäftsführern
in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt
Geschäftsführungs-GmbH richtet sich nach § 8
bei der Gesellschaft also nur eine Aktiengattung
Ziff. 6 ihres Gesellschaftsvertrages und obliegt
und alle Aktien vermitteln gleiche Rechte bzw.
dem Präsidialausschuss ihres Beirats, nicht also
Pflichten. Die weiteren Rechte und Pflichten aus
dem Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH
den Aktien der Gesellschaft bestimmen sich nach
& Co. KGaA.
dem Aktiengesetz.
Jede Änderung der Satzung der Borussia
der
Borussia
Dortmund
Dortmund GmbH & Co. KGaA bedarf grund2. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Über-
sätzlich eines Beschlusses ihrer Hauptversamm-
tragung von Aktien betreffen, bestehen nicht.
lung, der nach § 133 Abs. 1 AktG mit einfacher Stimmenmehrheit und zusätzlich nach § 15 Ziff.
3. Beteiligungen am Kapital der Borussia Dortmund
3 der Satzung der Gesellschaft i.V.m. § 179 Abs. 1
GmbH & Co. KGaA, die 10% der
und 2 AktG mit der einfachen Mehrheit des bei
Stimmrechte überschreiten, waren uns zum 30.
der Beschlussfassung vertretenen Kapitals gefasst
Juni 2008 wie folgt gemeldet:
wird,
– Morgan Stanley International Limited: 16,25%
Vorschriften dem entgegenstehen und die Satzung
– BlueBay Asset Management: 14,99%
nichts anderes bestimmt. Das Gesetz verlangt
soweit
nicht
zwingende
gesetzliche
zwingend einen Beschluss der Hauptversamm4. Es gibt keine Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen.
lung mit einer Mehrheit von drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals für solche Änderungen der Satzung, die den
5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital beteiligt sind.
Gegenstand des Unternehmens (§ 179 Abs. 2 Satz 2 AktG), die Ausgabe von Vorzugsaktien ohne
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Stimmrecht (§ 182 Abs. 1 Satz 2 AktG), Kapital-
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom
erhöhungen unter Bezugsrechtsausschluss (§ 186
22. November 2005 ist ferner das Grundkapital
Abs. 3 AktG), die Schaffung eines bedingten
der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA um
Kapitals (§ 193 Abs. 1 AktG), die Schaffung eines
bis zu € 14.625.000,00 durch Ausgabe von bis zu
genehmigten Kapitals (§ 202 Abs. 2 AktG) – ggf.
14.625.000 neuen auf den Inhaber lautenden
mit Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss
Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien)
(§ 203 Abs. 2 Satz 2 i.V.m. § 186 Abs. 3 AktG) –,
bedingt erhöht. Die persönlich haftende Gesell-
die
Kapi-
schafterin ist ermächtigt, mit Zustimmung des
talherabsetzung (§ 222 Abs. 1 Satz 2 bzw. § 229
ordentliche
oder
vereinfachte
Aufsichtsrats bis zum 31. Oktober 2010 einmalig
Abs. 3 AktG) oder einen Formwechsel (§§ 233
oder mehrmals auf den Inhaber lautende Options-
Abs. 2 bzw. § 240 Abs. 1 UmwG) betreffen.
und/oder Wandelanleihen im Gesamtnennbetrag
Kapitalerhöhungen, andere Satzungsänderungen
von bis zu € 40.000.000,00 mit einer Laufzeit von
sowie sonstige Grundlagenbeschlüsse können
längstens 25 Jahren auszugeben. Den Inhabern
gemäß § 285 Abs. 2 Satz 1 AktG zudem nur mit
von Optionsanleihen können Optionsrechte und
Zustimmung der persönlich haftenden Gesell-
den Inhabern von Wandelanleihen können
schafterin beschlossen werden. Der Aufsichtsrat
Wandlungsrechte auf insgesamt bis zu 14.625.000
ist nach § 12 Ziff. 5 der Satzung ermächtigt, Ände-
neue auf den Inhaber lautende Stammaktien ohne
rungen der Satzung zu beschließen, die nur deren
Nennbetrag (Stückaktien) der Gesellschaft nach
Fassung betreffen, insbesondere entsprechend
näherer Maßgabe der Options- bzw. Wandelan-
dem Umfang von Kapitalerhöhungen aus geneh-
leihebedingungen gewährt werden.
migtem und bedingtem Kapital. Für den Fall eines Übernahmeangebotes, das sich
32
7. Die persönlich haftende Gesellschafterin ist
auf von der Gesellschaft ausgegebene und zum
gemäß § 5 Ziff. 4 der Satzung der Borussia
Handel an einem organisierten Markt zugelassene
Dortmund GmbH & Co. KGaA ermächtigt, mit
Aktien richten würde, bestehen für die persönlich
Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital
haftende Gesellschafterin im Übrigen die allge-
bis zum 31. Juli 2011 durch Ausgabe von bis zu
meinen gesetzlichen Aufgaben und Befugnisse. So
21.937.500 neuen auf den Inhaber lautenden
müssten z.B. persönlich haftende Gesellschafterin
Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien)
und Aufsichtsrat bei Vorliegen eines Übernahme-
gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder
angebots nach § 27 WpÜG eine begründete Stel-
mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens
lungnahme zu dem Angebot abgeben und veröf-
€ 21.937.500,00 zu erhöhen (Genehmigtes Kapi-
fentlichen, damit die Kommanditaktionäre in
tal 2006). Die neuen Aktien nehmen jeweils vom
Kenntnis der Sachlage über das Angebot ent-
Beginn des Geschäftsjahres, in dem sie ausgege-
scheiden können. Außerdem dürfte die persönlich
ben werden, am Gewinn teil. Die persönlich haf-
haftende Gesellschafterin gemäß § 33 WpÜG
tende Gesellschafterin ist dabei ferner ermächtigt,
nach Bekanntgabe eines Übernahmeangebotes
in bestimmten Fällen das gesetzliche Bezugsrecht
keine Handlungen außerhalb des gewöhnlichen
der Kommanditaktionäre mit Zustimmung des
Geschäftsbetriebs vornehmen, durch die der
Aufsichtsrates auszuschließen.
Erfolg des Angebotes verhindert werden könnte,
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GEÄNDERTER LAGEBERICHT
wenn sie dazu nicht von der Hauptversammlung
8. Es gibt keine wesentlichen Vereinbarungen der
ermächtigt ist oder der Aufsichtsrat dem zuge-
Gesellschaft, die unter der Bedingung eines
stimmt hat oder es sich nicht um die Suche nach
Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeange-
einem konkurrierenden Angebot handelt. Bei
botes stehen, das auf die von der Borussia
ihren Entscheidungen sind persönlich haftende
Dortmund GmbH & Co. KGaA ausgegebenen
Gesellschafterin und Aufsichtsrat an das Wohl des
Aktien gerichtet ist.
Unternehmens, seiner Mitarbeiter und seiner Aktionäre gebunden. Satzungsregelungen im
9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen der
Sinne der §§ 33a – 33c WpÜG (Europäisches
Gesellschaft, die für den Fall eines Übernahme-
Verhinderungsverbot, Europäische Durchbre-
angebotes getroffen sind.
chungsregel, Vorbehalt der Gegenseitigkeit) waren zum Bilanzstichtag nicht vorhanden.
ERKLÄRUNG DER PERSÖNLICH HAFTENDEN GESELLSCHAFTERIN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
In dem von der Borussia Dortmund GmbH & Co.
den Umständen, die uns im Zeitpunkt, in dem die
KGaA gemäß § 312 AktG erstellten Abhängig-
Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bekannt
keitsbericht werden die Beziehungen zum BV.
waren, jeweils angemessene Gegenleistungen erhal-
Borussia 09 e.V. Dortmund als herrschendem
ten. Andernfalls sind der Gesellschaft entstandene
Unternehmen und den mit ihm verbundenen
Nachteile jeweils ausgeglichen worden. Andere Maß-
Unternehmen dargestellt. Die persönlich haftende
nahmen im Sinne von § 312 Absatz 1 AktG wurden
Gesellschafterin – vertreten durch ihre Geschäfts-
im Geschäftsjahr nicht getroffen oder unterlassen.
führer – hat dazu die folgende Schlusserklärung abgegeben:
Dortmund, den 29. August 2008
Bei den im Bericht über die Beziehungen zu ver-
Dortmund, den 14. Juli 2009
bundenen Unternehmen aufgeführten Rechts-
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
geschäfte hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr nach
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung
Thomas Treß Geschäftsführer
33
34- 56 GMBH BVB ABSCHL_BEST GB08_KORREKTUR 2009 RZ minus2:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08
22.09.2009
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
BILANZ
AKTIVA
30.06.2008
30.06.2007
EUR
EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2. Geleistete Anzahlungen
16.024.331,02 60.450,00
11.867.828,67 3.670.532,10
16.084.781,02
15.538.360,77
22.070.503,77 7.918.974,44 300.884,24
22.477.623,50 8.010.661,99 0,00
30.290.362,45
30.488.285,49
139.189.504,96
82.265.049,37
95.632,18
95.632,18
307.976,46
252.543,51
II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten auf fremden Grundstücken 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Sonstige Ausleihungen
139.593.113,60
82.613.225,06
185.968.257,07
128.639.871,32
51.426,96
51.878,54
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
18.308.194,90
6.382.555,70
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
806.658,95
293.106,97
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte 1. Waren
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 4. Sonstige Vermögensgegenstände
860,40
726,00
2.390.984,20
2.642.262,37
21.506.698,45
9.318.651,04
36.099,50
41.124,90
7.738.638,01
13.393.419,72
29.332.862,92
22.805.074,20
7.995.217,98
2.105.113,70
223.296.337,97
153.550.059,22
III. Wertpapiere eigene Anteile IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
PASSIVA
30.06.2008
30.06.2007
EUR
EUR
A. EIGENKAPITAL I. Gezeichnetes Kapital
61.425.000,00
61.425.000,00
II. Kapitalrücklage
34.171.483,00
34.171.483,00
36.099,50
41.124,90
-906.183,41
-6.202.557,01
94.726.399,09
89.435.050,89
422.209,59
843.000,00
1.902.400,00
2.248.450,00
2.324.609,59
3.091.450,00
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
21.575.768,04
23.380.578,32
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
11.355.719,98
4.972.984,49
7.775.693,86
8.737.596,45
28.787.591,37
14.363.670,67
69.494.773,25
51.454.829,93
56.750.556,04
9.568.728,40
223.296.337,97
153.550.059,22
III. Gewinnrücklagen Rücklage für eigene Anteile IV. Bilanzverlust
B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Steuerrückstellungen 2. Sonstige Rückstellungen
C. VERBINDLICHKEITEN
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4. Sonstige Verbindlichkeiten
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
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22.09.2009
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. Umsatzerlöse 2. Andere aktivierte Eigenleistungen 3. Sonstige betriebliche Erträge
7/2007 - 6/2008
7/2006 - 6/2007
EUR
EUR
105.326.588,61
96.364.271,06
90.000,00
0,00
8.639.620,61
8.719.325,41
114.056.209,22
105.083.596,47
4. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
40.602.630,57 1.889.004,81
32.671.758,79 42.491.635,38
1.591.926,54
8.644.973,38
6.880.242,22
51.597.856,54
43.092.064,55
108.947,46
39.473,08
8. Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen
363.972,48
231.232,38
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
518.488,47
461.906,70
2.669,05
11.689,04
11. Aufwendungen aus Ergebnisabführungsverträgen
4.248.196,01
3.585.699,18
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
2.218.171,25
3.257.977,51
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
5.844.116,02
14.724.850,80
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
422.209,59
0,00
15. Sonstige Steuern
130.558,23
10.605,02
16. Jahresüberschuss
5.291.348,20
14.714.245,78
17. Verlustvortrag
-6.202.557,01
-20.930.103,77
5.025,40
13.300,98
-906.183,41
-6.202.557,01
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: 2007/2008: EUR 58.947,46 / 2006/2007: EUR 39.473,08
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
18. Entnahme aus der Gewinnrücklage
19. Bilanzverlust
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
ANHANG
ANERKENNUNG EINER DPR – FEHLERFESTSTELLUNG Die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung
§ 37q Abs. 2 Satz 4 WpHG im elektronischen
(DPR) hat im Rahmen einer Stichprobenprüfung
Bundesanzeiger und einem überregionalen
den Jahres- und Konzernabschluss der Borussia
Börsenpflichtblatt unverzüglich veranlasst.
Dortmund GmbH & Co. KGaA zum Abschlussstichtag 30. Juni 2008 geprüft und festgestellt,
In Konsequenz der Anerkennung der DPR-
dass die Ertragsrealisierung im Geschäftsjahr
Fehlerfeststellung hat die Geschäftsführung sich
2002/2003 hinsichtlich eines im Juni 2003 abge-
entschlossen, die noch änderbaren Jahres-
schlossenen Ausrüstervertrages für die Bundes-
abschlüsse 2005/2006, 2006/2007 sowie 2007/2008
ligasaisons 2004/2005 bis 2008/2009 sowie die hier-
entsprechend der von der DPR vertretenen Bilan-
auf basierende Folgebilanzierung fehlerhaft sind.
zierungsauffassung, die Vergütungen aus dem in 2002/2003 abgeschlossenen Ausrüstervertrag
Die persönlich haftende Gesellschafterin, die
ratierlich über die Vertragslaufzeit 2004/2005 bis
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH,
2008/2009 ertragswirksam zu vereinnahmen, zu
war bislang, insbesondere zum Zeitpunkt der
ändern. Zum Abschluss des Geschäftsjahres
jeweiligen Abschlussaufstellung, der Überzeu-
2008/2009 ist die Vermögenslage der Gesellschaft
gung, im Rahmen bestehender Ermessensspiel-
durch die veränderte Ergebnisverteilung im
räume und auf der Grundlage der einschlägigen
Zeitablauf aus diesem Ausrüstervertrag indes
IFRS Standards und Rechnungslegungsvor-
nicht wesentlich negativ beeinflusst.
schriften des HGB bilanziert zu haben. Nach intensiver Beratung und Abwägung der Vor- und
Auf dieser Grundlage werden die Borussia
Nachteile einer etwaigen Nichtanerkennung der
Dortmund Geschäftsführungs-GmbH und der
DPR-Fehlerfeststellung für die Gesellschaft, ins-
Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH & Co.
besondere zur Vermeidung von möglicherweise
KGaA der ordentlichen Hauptversammlung im
langwierigen rechtlichen Auseinandersetzungen,
November 2009 vorschlagen, den Jahresabschluss
hat die persönlich haftende Gesellschafterin sich
2007/2008 in der geänderten Fassung erneut fest-
entschlossen, diese anzuerkennen.
zustellen.
Die Gesellschaft hat dem entsprechend die
Die Auswirkungen aus der Korrektur betreffen
Veröffentlichung der Fehlerfeststellung sowie
sowohl die nachstehenden Posten der Bilanz als
der wesentlichen Teile ihrer Begründung gemäß
auch der Gewinn- und Verlustrechnung.
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Die Auswirkungen aus der Korrektur betreffen sowohl die nachstehenden Posten der Bilanz als auch der Gewinn- und Verlustrechnung.
30.06.2008 vor Änderung
DPR Änderung
30.06.2008 nach Änderung
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
23.033
-4.725
18.308
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
807
0
807
1
0
1
2.391
0
2.391
26.232
-4.725
21.507
Gezeichnetes Kapital
61.425
0
61.425
Kapitalrücklage
34.171
0
34.171
36
0
36
2. Andere Gewinnrücklagen
4.592
-4.592
0
Bilanzgewinn
1.064
-1.970
-906
101.288
-6.562
94.726
21
401
422
Sonstige Verbindlichkeiten
28.052
736
28.788
Rechnungsabgrenzungsposten
56.051
700
56.751
Umsatzerlöse
99.901
5.425
105.326
Sonstige betriebliche Aufwendungen
51.216
382
51.598
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
928
-410
518
21
401
422
1.059
4.232
5.291
(in T€)
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Sonstige Vermögensgegenstände
Eigenkapital
Gewinnrücklagen 1. Rücklage für eigene Anteile
Steuerrückstellungen
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresüberschuss
38
Die entsprechenden Auswirkungen auf die im
diesem geänderten Anhang für das Geschäftsjahr
ursprünglichen Anhang gemachten Angaben zu
2007/2008 berücksichtigt worden. Darüber hinaus-
Kennzahlen und betragsmäßigen Angaben sind in
gehende Änderungen wurden nicht vorgenommen.
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
ALLGEMEINE ANGABEN ZUM JAHRESABSCHLUSS
Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr
worden. Die nach den gesetzlichen Vorschriften
2007/2008 der Borussia Dortmund GmbH & Co.
anzubringenden Vermerke werden aus Gründen
KGaA wurde nach den Vorschriften des
der Klarheit und Übersichtlichkeit im Anhang
Handelsgesetzbuches und den besonderen
aufgeführt.
Rechnungslegungsvorschriften des Aktiengesetzbuches erstellt. Darüber hinaus besteht gemäß
Da der BV. Borussia 09 e.V. Dortmund 100 % der
§ 315a Abs. 1 HGB die Verpflichtung, einen
Anteile an der Borussia Dortmund Geschäftsfüh-
Konzernabschluss unter Anwendung intern-
rungs-GmbH hält und damit mittelbar als herr-
ationaler Rechnungslegungsstandards (IFRS)
schendes Unternehmen anzusehen ist, gilt die
aufzustellen.
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA als abhängiges Unternehmen i.S.v. § 17 AktG und ist
Die Gliederung der Bilanz ist nach dem handels-
demgemäß verpflichtet, einen Abhängigkeits-
rechtlichen Gliederungsschema gemäß § 266
bericht nach § 312 AktG zu erstellen. In diesem
HGB vorgenommen, die Gewinn- und Verlust-
Bericht ist auch die gesetzlich geforderte sog.
rechnung ist gemäß § 275 HGB in Staffelform
Schlusserklärung gem. § 312 AktG abzugeben und
nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt
in den Lagebericht aufzunehmen.
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu
Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaf-
Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige
fungskosten abzüglich aufgelaufener und im
Abschreibungen, die sich an der voraussichtlichen
Geschäftsjahr planmäßig fortgeführter Abschrei-
Nutzungsdauer orientieren, oder dem niedrigeren
bungen bewertet. Die planmäßigen Abschrei-
beizulegenden Wert bewertet. Die hier ausgewie-
bungen entsprechen den steuerlich zulässigen
senen Spielerwerte wurden unter Berücksich-
Nutzungsdauern.
tigung des BFH-Urteils vom 26. August 1992, I R 24/91 und des am 21. September 2001 in Kraft
Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungs-
getretenen „Status und Transfer von Spielern“, ab-
kosten bewertet.
gefasst im FIFA-Zirkular Nr. 769 v. 24. August 2001, zu Anschaffungskosten bewertet und linear
Vorräte
entsprechend der individuellen Vertragslaufzeit
Die Bewertung erfolgte unter Beachtung des stren-
der Anstellungsverträge der Lizenzspieler ab-
gen Niederstwertprinzips zu Anschaffungskosten
geschrieben.
abzüglich Anschaffungskostenminderungen.
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Forderungen und sonstige Vermögens-
Rückstellungen
gegenstände, Wertpapiere, liquide Mittel
Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rück-
Die Forderungen und sonstigen Vermögens-
stellungen wurden für alle erkennbaren unge-
gegenstände sind mit dem Nennwert bewertet
wissen Verbindlichkeiten auf der Grundlage vor-
worden. Erkennbare Einzelrisiken sind durch
sichtiger Schätzungen in angemessenem Umfang
gesonderte Wertberichtigungen, das allgemeine
gebildet. Die Bewertung erfolgte jeweils in Höhe
Kredit- und Zinsrisiko durch Pauschalwert-
des Betrages, der nach vernünftiger kaufmän-
berichtigungen berücksichtigt worden. Unver-
nischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erfor-
zinsliche Posten mit einer Restlaufzeit von über
derlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflich-
einem Jahr sind abgezinst worden.
tungen abzudecken.
Die Bewertung der Wertpapiere des Umlauf-
Verbindlichkeiten
vermögens erfolgte zu Anschaffungskosten oder
Die Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungs-
dem niedrigeren beizulegenden Wert unter
betrag angesetzt worden.
Berücksichtigung des Niederstwertprinzips.
Passive Rechnungsabgrenzung Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinsti-
Die Abgrenzungen umfassen Einzahlungen aus
tuten wurden zum Nennwert angesetzt.
Ticketing,
Sponsoring
und
Lizenzen
die
Folgesaison betreffend. Ferner wird die im
Aktive Rechnungsabgrenzung
Rahmen der vereinbarten Verlängerung der
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten bein-
Zusammenarbeit mit dem Vermarkter SPORT-
halten im Wesentlichen Abgrenzungen die Lizenz-
FIVE vereinnahmte Lizenzgebühr abgegrenzt.
spielerabteilung betreffend und Versicherungs-
Die Beträge werden zeitanteilig aufgelöst.
beiträge. Die Beträge werden zeitanteilig über die Laufzeit der abgegrenzten Einzelposten aufgelöst.
BILANZERLÄUTERUNGEN
Anlagevermögen Die Zusammensetzung des Anlagevermögens ergibt sich aus nachstehender Aufstellung: in TEUR
30.6.2008
30.06.2007
Immaterielle Vermögensgegenstände
16.085
15.538
Sachanlagen
30.290
30.488
139.593
82.613
185.968
128.639
Finanzanlagen
40
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
Als immaterielle Vermögensgegenstände werden
darlehen das Verwaltungsgebäude betreffend.
EDV-Software, entgeltlich erworbene Marken-
Die Gesellschaft hat mit den Tochtergesell-
rechte und Spielerwerte ausgewiesen. Im
schaften BVB Stadionmanagement GmbH, BVB
Geschäftsjahr 2007/2008 hat sich der Bilanz-
Merchandising
posten im Wesentlichen durch Zugänge (TEUR
Holding GmbH (vormals: goool.de Sportswear
7.876) und gegenläufig durch planmäßige
GmbH) Beherrschungs- und Gewinnabfüh-
Abschreibungen (TEUR 6.819) und Buch-
rungsverträge abgeschlossen. Die BVB Stadion
wertabgänge (TEUR 510) verändert. Gegen
Holding GmbH (vormals: goool.de Sportswear
Transferzahlung sind die Spieler Ziegler,
GmbH) hat Ihrerseits Gewinnabführungsver-
Klimowicz, Petric, Blaszcykowski, Rukavina und
träge mit der BVB Stadion GmbH und der BVB
Bade verpflichtet worden. Die Buchwertabgänge
Beteiligungs-GmbH abgeschlossen.
GmbH
und
BVB
Stadion
betreffen die Spieler Amoah und Smolarek. Am 23. Juni 2008 hat Borussia Dortmund eigene Das Sachanlagevermögen umfasst im Wesent-
Darlehensverpflichtungen in Höhe von TEUR
lichen das Grundvermögen am Stadiongelände
16.817 und die der BVB Stadion Holding GmbH
und das angrenzende Areal „Am Luftbad“.
(vormals: goool.de Sportswear GmbH) in Höhe
Ferner die auf Erbbaugrundstücken errichtete
von TEUR 52.139 und der BVB Beteiligungs-
Geschäftsstelle sowie Bauten und sportliche
GmbH in Höhe von TEUR 5.765 gegenüber
Einrichtungen des Trainingsgeländes, das Ju-
Morgan Stanley abgelöst. Borussia Dortmund
gendhaus, die Gastronomieausbauten und ande-
hat u.a. daraus resultierende Forderungen gegen
re mobile Bestandteile des Stadions sowie die
die BVB Stadion Holding GmbH in Höhe von
Gegenstände der Betriebs- und Geschäfts-
insgesamt TEUR 56.174 in deren Kapital-
ausstattung in diesen Einrichtungen und in der
rücklage übertragen, sodass die Ansprüche durch
Hauptverwaltung. Das Trainingsgelände in
Konfusion erloschen sind, dementsprechend
Dortmund-Brackel ist von den DSW 21 Dort-
haben sich die Anschaffungskosten der Be-
munder Stadtwerke AG errichtet und langfristig
teiligung erhöht.
an die Gesellschaft vermietet worden. Im Geschäftsjahr 2007/2008 sind in den Umlauf-
Zur Kreditsicherung sind Grundstücke und
ebenen des SIGNAL IDUNA PARK mit dem
grundstücksgleiche Rechte mit Pfandrechten
Conference Center, Business Club und Borussia
belastet.
Park umfangreiche Neugestaltungen durchgeführt worden. Des Weiteren sind Investitionen
Die Entwicklung des Brutto-Anlagevermögens
in die technische Ausstattung des Stadions, die
sowie der kumulierten Abschreibungen für die
Parkflächen und das Trainingsgelände in Brackel
Einzelposten des Anlagevermögens ergeben sich
sowie Anzahlungen für das Borusseum vorge-
aus dem nachstehenden Anlagenspiegel:
nommen worden. Die Finanzanlagen beinhalten neben den in der Aufstellung des Anteilsbesitzes näher bezeichneten unmittelbaren Beteiligungen ein unter den sonstigen Ausleihungen ausgewiesenes Mieter-
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS Kumulierte Anschaffungskosten Stand in EUR
Stand
1.7.2007
Zugänge
Abgänge
Umbuchungen
30.06.2008
I. Immaterielle Vermögenswerte 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
32.860.452,64
7.804.750,00
1.710.765,20
3.680.532,10
42.634.969,54
3.670.532,10
70.450,00
0,00
-3.680.532,10
60.450,00
36.530.984,74
7.875.200,00
1.710.765,20
0,00
42.695.419,54
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten auf fremden Grundstücken
26.743.130,13
199.463,26
77.386,50
0,00
26.865.206,89
2. Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
18.566.230,93
1.153.993,75
316.981,84
0,00
19.403.242,84
0,00
300.884,24
0,00
0,00
300.884,24
45.309.361,06
1.654.341,25
394.368,34
0,00
46.569.333,97
82.265.049,37
56.924.455,59
0,00
0,00
139.189.504,96
95.632,18
0,00
0,00
0,00
95.632,18
2. Geleistete Anzahlungen
II. Sachanlagen
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Sonstige Ausleihungen
252.543,51
84.294,54
28.861,59
0,00
307.976,46
82.613.225,06
57.008.750,13
28.861,59
0,00
139.593.113,60
164.453.570,86
66.538.291,38
2.133.995,13
0,00
228.857.867,11
Umlaufvermögen Das Umlaufvermögen setzt sich wie folgt zusammen:
in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
Vorräte
52
52
21.507
9.319
36
41
7.739
13.393
29.334
22.805
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände - davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr: TEUR 1.437 (Vj.: TEUR 4.290 ) Wertpapiere Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
Kumulierte Abschreibungen Stand 1.7.2007
Zugänge
Nettobuchwerte Stand
Stand
Stand
Abgänge
30.06.2008
30.06.2008
30.06.2007
20.992.623,97
6.819.377,66
1.201.363,11
26.610.638,52
16.024.331,02
11.867.828,67
0,00
0,00
0,00
0,00
60.450,00
3.670.532,10
20.992.623,97
6.819.377,66
1.201.363,11
26.610.638,52
16.084.781,02
15.538.360,77
4.265.506,63
606.579,99
77.383,50
4.794.703,12
22.070.503,77
22.477.623,50
10.555.568,94
1.219.015,73
290.316,27
11.484.268,40
7.918.974,44
8.010.661,99
0,00
0,00
0,00
0,00
300.884,24
0,00
14.821.075,57
1.825.595,72
367.699,77
16.278.971,52
30.290.362,45
30.488.285,49
0,00
0,00
0,00
0,00
139.189.504,96
82.265.049,37
0,00
0,00
0,00
0,00
95.632,18
95.632,18
0,00
0,00
0,00
0,00
307.976,46
252.543,51
0,00
0,00
0,00
0,00
139.593.113,60
82.613.225,06
35.813.699,54
8.644.973,38
1.569.062,88
42.889.610,04
185.968.257,07
128.639.871,32
Als Vorratsvermögen wird der Materialwert der
In der Position Wertpapiere sind die zu den
Schmuckaktien in Form von gedruckten effekti-
Schmuckaktien gehörigen eigenen Anteile aus-
ven Aktienurkunden bewertet und zu Herstel-
gewiesen. Gemäß Beschluss der Hauptver-
lungskosten ausgewiesen.
sammlung vom 16. November 2004 ist die Gesellschaft ermächtigt, die eigenen Aktien ent-
Forderungen und sonstige Vermögensgegen-
weder über die Börse oder außerhalb der Börse
stände haben sich im Wesentlichen durch die
zu veräußern. Eine Veräußerung außerhalb der
nach Verkauf der Nettoforderung verbleibende
Börse ist u. a. zum Zwecke der Veräußerung von
Restkaufpreisforderung gegenüber dem Ver-
Aktien in Form von gedruckten effektiven Aktien-
markter SPORTFIVE zum Bilanzstichtag erhöht.
urkunden, die frei übertragbar und handelbar
Zukünftige Ansprüche aus Dauerkartenerlösen
sind, zulässig. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist
sind zur Kreditsicherung abgetreten.
in diesen Fällen gem. § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG aus-
43
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
geschlossen. In der Zeit vom Tag der Han-
sich 23.290 Stückaktien im eigenen Wertpapier-
delsaufnahme (31. Oktober 2000) und dem
bestand. Die Bewertung erfolgt zum Stichtagskurs
Bilanzstichtag hat die Gesellschaft insgesamt
am Bilanzstichtag. In Höhe des Aktivpostens der
34.000 Stückaktien erworben und 10.710
eigenen Anteile ist gem. § 272 Abs. 4 HGB eine
Stückaktien außerhalb der Börse in Form von
Rücklage für eigene Anteile gebildet worden.
gedruckten effektiven Aktienurkunden ver-
Weitere Pflichtangaben gem. § 160 AktG sind der
äußert. Der Veräußerungsgewinn ist unter den
nachstehenden Übersicht zu entnehmen, der
sonstigen betrieblichen Erträgen gesondert aus-
Erlös aus der Veräußerung ist dem laufenden
gewiesen worden. Zum Bilanzstichtag befinden
Ergebnis zugeführt worden:
Monat
Erwerb eigener Stückaktien
Bewegung eigener Stückaktien
Bestand 06.2007 07.2007 - 06.2008 Bestand 06.2008
Bestand eigener Stückaktien
23.635 -345 23.290
Betrag d. Grundkapitals
Anteil am Grundkapital
Erwerbspreis
Verkaufspreis
Euro
%
Euro
Euro
23.635
0,039
-345
-0,001
23.290
0,038
3.795
Guthaben bei Kreditinstituten sind in Höhe von TEUR 0 (Vj. TEUR 19) verfügungsbeschränkt.
Eigenkapital
in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
Gezeichnetes Kapital
61.425
61.425
Kapitalrücklage
34.172
34.172
36
41
-907
-6.203
94.726
89.435
Gewinnrücklagen Bilanzverlust
Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt
Erhöhung des Grundkapitals um bis zu EUR
EUR 61.425.000 und ist eingeteilt in ebenso vie-
14.625.000 beschlossen. Das bedingte Kapital
le Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil
dient der Sicherung der Gewährung von
am Grundkapital in Höhe von EUR 1,00 je Aktie.
Optionsrechten und der Vereinbarung von Optionspflichten bzw. der Sicherung der
44
Durch Beschluss der Hauptversammlung vom
Erfüllung von Wandlungsrechten und der
22. November 2005 wurde ferner eine bedingte
Erfüllung von Wandlungspflichten, die jeweils
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
auf Grund der Ermächtigung der Hauptver-
August 2006 hat die persönlich haftende Gesell-
sammlung vom 22. November 2005 von der
schafterin ferner ermächtigt, mit Zustimmung des
Gesellschaft in der Zeit bis zum 31. Oktober 2010
Aufsichtsrates das Grundkapital bis zum 31. Juli
begeben werden. Von der vorgenannten Ermäch-
2011 durch Ausgabe von bis zu 21.937.500 neuen
tigung wurde bislang kein Gebrauch gemacht.
Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu
Die außerordentliche Hauptversammlung vom 15.
erhöhen (Genehmigtes Kapital 2006).
Die Rücklagenentwicklung stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
Kapitalrücklage
01.07.2007
Einstellung
Entnahme
30.06.2008
34.172
0
0
34.172
41
0
-5
36
Gewinnrücklagen 1. Rücklage für eigene Anteile
Die Entnahme betrifft die Anpassung der Rücklage an den Bestand der eigenen Anteile. Die Entwicklung des Eigenkapitals ergibt sich wie folgt: Kapitalveränderung
in TEUR
01.07.2007
Einstellung/ Entnahme
Gewinn
30.06.2008
Gezeichnetes Kapital
61.425
0
0
61.425
Kapitalrücklage
34.172
0
0
34.172
Gewinnrücklagen Bilanzverlust
41
0
-5
36
-6.203
0
5.296
-907
89.435
0
5.291
94.726
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Rückstellungen in TEUR
30.06.2008
Steuerrückstellungen sonstige Rückstellungen
30.06.2007
422
843
1.902
2.248
2.324
3.091
Die Steuerrückstellungen umfassen die voraus-
Abfindungen, Urlaubsrückstand, Berufsgenossen-
sichtliche Gewerbesteuernachzahlung für das
schaftsbeiträgen, Prämien- und Sonderzahlungen
Geschäftsjahr 2007/2008.
etc., Rückstellungen für ausstehende Kosten- und
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten
Lieferantenrechnungen.
neben personalbezogenen Verpflichtungen wie
Verbindlichkeiten Die Fristigkeiten und Sicherheiten der ausgewiesenen Verbindlichkeiten zum 30.06.2008 ergeben sich aus der nachstehenden Übersicht. davon mit einer Restlaufzeit von Gesamt in TEUR
1–5 Jahre
mehr als 5 Jahre
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
21.576
1.953
7.813
11.810
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
11.356
10.206
1.150
0
7.776
4.544
3.232
0
28.787
24.342
1.723
2.722
69.495
41.045
13.918
14.532
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4. sonstige Verbindlichkeiten - davon aus Steuern: TEUR 14.073 (Vj.: TEUR 4.480) - davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: TEUR 15 (Vj.: TEUR 2)
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-
TEUR 4.882 (Vorjahr: TEUR 5.284) im We-
tuten in Höhe von TEUR 21.576 (Vorjahr: TEUR
sentlichen ausstehende Lohn- und Gehalts-
23.381) sind durch Grundpfandrechte, Siche-
bestandteile zum Ende des Geschäftsjahres sowie
rungsabtretungen und Verpfändungen besichert.
darauf entfallende Sozialabgaben ausgewiesen.
Als sonstige Verbindlichkeiten werden neben
Darüber hinaus bestehen Verbindlichkeiten aus
kurz- bis mittelfristigen Darlehen in Höhe von
46
bis zu 1 Jahr
Lohn- und Umsatzsteuer.
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
Passive Rechnungsabgrenzung
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Abgrenzungen umfassen neben Einzahlungen
Zum Bilanzstichtag bestehen finanzielle Ver-
aus Dauerkartenverkäufen, Lizenzen und Sponso-
pflichtungen u. a. aus Miet-, Leasing-, Erbpacht-,
ringerträge eine erhaltene Lizenzgebühr für die der
Lizenz- und Unternehmensverträgen. Nach
SPORTFIVE eingeräumten Agenturlizenz- und
Fälligkeiten gegliedert ergibt sich folgende
Vermarktungsrechte. Die vorab zugeflossene Lizenz-
Darstellung:
gebühr wird auf die Laufzeit des Agenturlizenzvertrages von zwölf Jahren zeitanteilig aufgelöst.
davon mit einer Restlaufzeit von Gesamt in TEUR
Stadionmiete
bis zu 1 Jahr
1–5 Jahre
mehr als 5 Jahre
98.686
5.194
20.776
72.716
148.913
10.304
50.029
88.580
Miete u. Leasing
26.328
2.485
9.116
14.727
Bestellobligo
10.340
10.340
0
0
2.042
45
178
1.819
286.309
28.368
80.099
177.842
Vermarktungsentgelte
Sonstige
ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Umsatzerlöse Nachstehend werden die Umsatzerlöse, nach dem von der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH für das Lizenzierungsverfahren geforderten Gliederungsschema nach Tätigkeitsfeldern unterteilt, dargestellt: in TEUR
2007/2008
2006/2007
Ticketing
22.591
18.262
Sponsoring
39.254
35.974
TV-Vermarktung
26.024
21.250
5.398
6.767
Transfererlöse Catering, Lizenzen incl. Sonstiges
12.059
14.111
105.326
96.364
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Gegenüber dem Geschäftsjahr 2006/2007 ergeben
Transferentschädigung für den Wechsel der
sich durch die erfolgreiche Teilnahme am DFB
Spieler Ebi Smolarek zu Real Racing Club SAD
Pokalwettbewerb und die mit dem Erreichen des
Santander und Steven Pienar zum FC Everton.
Pokalendspiels verbundene direkte Qualifizierung
Die entsprechenden Restbuchwerte werden als
für den UEFA CUP Wettbewerb in 2008/2009
Transferaufwendungen unter den sonstigen
Steigerungen in den Erlösfeldern Ticketing,
betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Der
Sponsoring und TV-Vermarktung.
Rückgang der Umsatzerlöse aus Catering, Lizenzen u. Sonstiges resultiert aus der Ver-
Die Transfererlöse sind gegenüber dem Vorjahr
marktung des SIGNAL IDUNA PARK als WM
gesunken und beinhalten im Wesentlichen die
Austragungsstätte.
Personalaufwand Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt: in TEUR
Löhne und Gehälter Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
2007/08
40.603
2006/07
32.672
1.889
1.592
42.492
34.264
Sonstige betriebliche Aufwendungen in TEUR
2006/07
Spielbetrieb
27.511
20.819
Werbung, Vermarktung
12.079
10.753
Transfer
1.973
1.967
Medien und Druckerzeugnisse
1.238
1.198
Verwaltung
6.926
7.304
Übrige
1.871
1.051
51.598
43.092
Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen
DFB Pokalwettbewerbs und die aus den gestie-
Aufwendungen des Spielbetriebs ist im We-
genen Erlösen resultierende höhere Vermark-
sentlichen auf die zusätzlichen im SIGNAL
tungsprovision zurückzuführen.
IDUNA PARK ausgetragenen Heimspiele des
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2007/08
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
SONSTIGE ANGABEN
Corporate Governance Geschäftsführung und Aufsichtsrat haben die nach
Erklärung ist den Aktionären zugänglich gemacht
§ 161 AktG vorgeschriebene Erklärung zum Deut-
worden und kann unter www.borussia-aktie.de je-
schen Corporate Governance Kodex abgegeben. Die
derzeit eingesehen werden.
ORGANE
Persönlich haftende Gesellschafterin Persönlich haftende Gesellschafterin ist die
Gesellschaft sind Herr Hans-Joachim Watzke –
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH,
Vorsitzender der Geschäftsführung – und Herr
mit Sitz in Dortmund, die am Kapital der
Thomas Treß, jeweils alleinvertretungsberechtigt.
Gesellschaft nicht beteiligt ist. Das Stammkapital
Die Geschäftsführung erhielt für ihre Tätigkeit
beträgt EUR 30.000. Sie ist von den Be-
im abgelaufenen Geschäftsjahr, einschließlich der
schränkungen des § 181 BGB befreit (AG
Wahrnehmung von Aufgaben in Tochterunter-
Dortmund HRB 14206). Geschäftsführer dieser
nehmen, folgende Bezüge:
in TEUR
2007/08
2006/07
Dipl.-Kfm. Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender) erfolgsunabhängige Komponenten Festvergütung sonstige Vergütung
600
400
15
14
218
377
400
400
26
26
erfolgsbezogene Komponente Tantieme Dipl.-Kfm. Thomas Treß erfolgsunabhängige Komponenten Festvergütung sonstige Vergütung erfolgsbezogene Komponente Tantieme
145
252
1.404
1.469
49
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Aufsichtsrat Die gegenwärtigen Mitglieder des Aufsichtsrates der Gesellschaft, ihre Namen, ausgeübten Tätigkeiten und weiteren Funktionen in anderen Kontrollgremien sind der nachstehenden Aufstellung zu entnehmen. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vergütung in Höhe von TEUR 52,5 erhalten. Othmar Freiherr von Diemar
Bernd Geske
Ruedi Baer
Christian Kullmann
Vorstandsvorsitzender i. R. der Dortmunder Stadtwerke AG (DSW 21)
Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln
Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch
Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt/Schweiz
Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries Aktiengesellschaft, Essen
Mitglied des Aufsichtsrates der E-M-S new media AG, Dortmund
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Informium AG, Köln
Dipl.-Kfm. Gerd Pieper
Harald Heinze
Vorsitzender
Stellv. Vorsitzender
Ausgeübte Tätigkeit Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne
Weitere Funktionen Mitglied des Aufsichtsrates der Beauty Alliance Deutschland GmbH & Co. KG, Bielefeld Mitglied des Verwaltungsrates der Herner Sparkasse, Herne
Mitglied des Aufsichtsrates der WV Energie AG, Frankfurt/Main
Mitglied des Aufsichtsrates der 004 Beratungs- und Dienstleistungs-GmbH, Aschaffenburg
Mitglied des Aufsichtsrates der M-Exchange AG, Frankfurt/Main
Ersatzmitglied des Aufsichtsrats der Arques Industries AG, Starnberg
Vize-Präsident des Verwaltungsrates der mobile-zone Holding AG, Regensdorf/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der eyezone AG, Watt/Schweiz Mitglied des Verwaltungsrates der Swisshome Real Estate AG, Zug/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der Destination Travel AG, Liebefeld/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der B + B Beratungs AG, Watt/ Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der Bablo Immobilien AG, Niederscherli/ Schweiz Mitglied des Verwaltungsrates der Immoplaza AG, Regensdorf/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der AP Fashion AG, Watt/Schweiz
Arbeitnehmer Im Jahresdurchschnitt wurden 195 (Vorjahr: 175) Mitarbeiter beschäftigt.
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GEÄNDERTER ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
Aufstellung des Anteilsbesitzes Im Folgenden werden die Angaben zu Unternehmen zusammengefasst, an denen die Gesellschaft Anteile von mehr als 20% hat:
Company
Sitz
BVB Stadionmanagement GmbH * Dortmund
Kapital TEUR
Anteil %
Eigenkapital TEUR
Ergebnis TEUR
52,0
100,00
66
61
260,0
100,00
123.700
-3.836
50,0
51,00
219
169 303
BVB Stadion Holding GmbH * (vormals: goool.de Sportswear GmbH) Dortmund
B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH
Dortmund
BVB Merchandising GmbH *
Dortmund
75,0
100,00
10.881
Sports & Bytes GmbH
Dortmund
200,0
100,00
927
9
BVB Stadion GmbH*
Dortmund
25,5
99,74
27.769
-39
BVB Beteiligungs-GmbH *
Dortmund
25,5
94,90
15
-373
Orthomed Medizinisches Leistungs-und Rehabilitationszentrum GmbH
Dortmund
51,6
33,33
536
153
* Es bestehen Ergebnisabführungsverträge, Ergebnisse vom 1.7.2007 - 30.6.2008 vor Abführung an den Organträger
Die Unternehmen werden in den Konzernabschluss der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, Dortmund, einbezogen.
Angaben zu den für den Abschlussprüfer des Jahres- und Konzernabschlusses als Aufwand erfassten Honoraren Das im Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorar für den Abschlussprüfer setzt sich wie folgt zusammen: in TEUR
2007/08
Abschlussprüfungen Sonstige Bestätigungsleistungen Steuerberatungsleistungen Sonstige Leistungen
257 22 68 37
2006/07
300 50 47 32
Mitgeteilte Beteiligung (§ 160 Abs.1 Nr.8 AktG i.V.m. § 21 WpHG) Als Anteilseigner mit meldepflichtiger Beteiligung wurden uns mitgeteilt: in %
Morgan Stanley (über Morgan Stanley & Co. International Ltd., London) Blue Bay Asset Management Bernd Geske Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund Streubesitz
16,25 14,99 7,30 7,24 54,22 100,00
Dortmund, 29. August 2008 Dortmund, den 14. Juli 2009 Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung
Thomas Treß Geschäftsführer
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Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
K A P I TA L F L U S S R E C H N U N G
Ergänzend zur Kapitalflussrechnung wird ange-
Unternehmen in deren Kapitalrücklage für die
geben:
Ablösung von Kreditverpflichtungen ausgewiesen.
Im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung
2007/2008 sind Mittelzuflüsse aus einer Ver-
definiert sich aus dem Kassenbestand und den
einbarung über die Verlängerung der Zusam-
Guthaben bei Kreditinstituten, vermindert um
menarbeit mit dem Vermarkter SPORTFIVE in
Verfügungsbeschränkungen in Höhe von TEUR 0
Höhe von TEUR 50.000 enthalten.
(Vorjahr TEUR 19).
Im Cashflow aus Investitionstätigkeit werden mit TEUR 57.500 Auszahlungen an verbundene
in TEUR
Kassenbestand u. Guthaben Kreditinstitute Abzgl. verpfändete Guthaben
52
2007/08
7.739
2006/07
13.393
0
-19
7.739
13.374
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ABSCHLUSS für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
2007/2008
2006/2007
TEUR
TEUR
Periodenergebnis
5.291
14.714
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
8.645
6.880
-4.282
-6.767
0
2
-11.417
-354
-5.890
-1.495
-766
-2.918
Gewinn aus dem Abgang von Anlagevermögen Veränderungen der Bilanzposten, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögensgegenstände Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten
15.472
-445
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
47.182
-1.314
Veränderung der in der Verfügung beschränkten Finanzmittel
19
3.589
54.254
11.893
4.543
6.065
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
-1.654
-2.317
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
-3.117
-13.599
29
25
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Einzahlungen aus d. Abgang v. Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens
Einzahlungen aus d. Abgang v. Gegenständen des Finanzanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen
-57.500
-79
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-57.699
-9.905
20.000
0
-22.190
-31.692
0
15.135
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
-2.190
-16.557
Cashflow insgesamt
-5.635
-14.569
Finanzmittelfonds zu Beginn des Geschäftsjahres
13.374
27.943
Finanzmittelfonds am Ende des Geschäftsjahres
7.739
13.374
Zu- und Abfluss aus Aufnahme und Tilgung von Krediten und Darlehen - Darlehensaufnahme - Darlehenstilgung Veränderung des Kapitals und der Kapital-, Gewinnrücklagen
Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäfts-
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß
ergebnisses und die Lage der Gesellschaft so dar-
den anzuwendenden Rechnungslegungsgrund-
gestellt sind, dass ein den tatsächlichen Ver-
sätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen
hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird
Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-
sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der
mögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell-
voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft
schaft vermittelt und im Lagebericht der
beschrieben sind.
Dortmund, 29. August 2008 Dortmund, den 14. Juli 2009 Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung
Thomas Treß Geschäftsführer
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15:06 Uhr
GEÄNDERTER ABSCHLUSS
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K
Unter der Bedingung, dass die Hauptversammlung
ternen Kontrollsystems sowie Nachweise für die An-
der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA am 24.
gaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lage-
November 2009 den geänderten Jahresabschluss für
bericht überwiegend auf der Basis von Stichproben
das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der
2007 in der Fassung feststellt, die diesem Jahresab-
angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der we-
schluss zugrunde gelegt worden ist, erteilen wir den
sentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertre-
nachstehenden Bestätigungsvermerk:
ter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bi-
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend si-
lanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang –
chere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Borussia Dortmund GmbH & Co.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
KGaA für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008 geprüft. Die Buchführung und die Auf-
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prü-
stellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach
fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jah-
den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und
resabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den
den ergänzenden Bestimmungen des Gesell-
ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-
schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der ge-
trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsät-
setzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsäch-
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführ-
lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-
ten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresab-
mögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.
schluss unter Einbeziehung der Buchführung und
Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahres-
über den Lagebericht abzugeben.
abschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-
zutreffend dar.
schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
Diese Bestätigung erteilen wir aufgrund unserer
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
pflichtgemäßen, am 29. August 2008 abgeschlosse-
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Ver-
nen Abschlussprüfung und unserer Nachtragsprü-
stöße, die sich auf die Darstellung des durch den
fung, die sich auf die Änderung der Forderungen aus
Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze
Lieferungen und Leistungen, der Steuerrückstel-
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den La-
lungen, der sonstigen Rückstellungen, der sonstigen
gebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,
Verbindlichkeiten, des passiven Rechnungsabgren-
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
zungspostens, der Umsatzerlöse, der sonstigen
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
betrieblichen Aufwendungen, des Zinsertrags, der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, des
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
Bilanzergebnisses und des Eigenkapitals sowie des
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesell-
Anhangs und des Lageberichts bezog. Auf die Be-
schaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
gründung der Änderung durch die Gesellschaft im
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
geänderten Anhang, wird verwiesen. Die Nachtrags-
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen in-
prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Dortmund, den 29. August 2008 / 14. Juli 2009 BDO WESTFALEN-REVISION GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft R. Schepers Wirtschaftsprüfer
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ppa. J. Königshoven Wirtschaftsprüfer
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18:01 Uhr
IMPRESSUM / FINANZKALENDER 2008/2009
IMPRESSUM
Herausgeber:
Design:
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
K-werk, Uwe Landskron,
Rheinlanddamm 207-209,
Agentur für Kommunikation,
44137 Dortmund
www.K-werk.de
Internet: www.borussia-aktie.de E-Mail: aktie @ borussia-dortmund.de
Titelfoto: Andreas Wegener
Verantwortlich:
Druck:
Marcus Knipping
Hitzegrad medien – druck GmbH & Co. KG
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Tradition • Leidenschaft • Erfolg
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