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Seite 1

INHALT

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK P R O LO G

2 3

G R U S S WO R T D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G

13

B E R I C H T D E S A U FS I C H T S R AT E S

14

O R GA N E U N D U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R

19

DIE AKTIE

20

E N T W I C K LU N G D E S A K T I E N K U R S E S AKTIONÄRSSTRUKTUR

22

A K T I E N B E S I T Z VO N O R GA N E N I N V E S TO R R E L AT I O N S

C O R P O R AT E G OV E R N A N C E B E R I C H T

24

DER DFB-POKAL – EINE BVB LEGENDE ENTSTEHT

34

DIE SAISON 2007/2008

38

D E R D F B - P O K A L – P U R E E M OT I O N

40

KO N Z E R N L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN

44

DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L

46

U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R U N D G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T

49

O R GA N I S AT I O N D E R L E I T U N G U N D KO N T R O L L E

53

I N T E R N E S M A N AG E M E N T SY S T E M

56

U N T E R N E H M E N S S T R AT E G I E

57

L AG E D E S KO N Z E R N S

59

E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n

60

F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e / I n ve st i t i o n s a n a ly s e / L i q u i d i t ä t s a n a ly s e

64

V E R M Ö G E N S L AG E

65

G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E

Tradition • Leidenschaft • Erfolg Tradition • Leidenschaft • Erfolg

DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN

66

VERGÜTUNGSBERICHT

70

R I S I KO B E R I C H T

71

R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n / Pe rs o n a l r i s i k e n / We t t b e w e r b s r i s i k e n / A b s a t z r i s i k e n / F i n a n z r i s i k e n / E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n

72

G E S A M TA U S S AG E Z U R R I S I KO S I T U AT I O N

74

PROGNOSEBERICHT

75

VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n / E r w a r t e t e D i v i d e n d e n E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E F i n a n z p l a n u n g / I n ve st i t i o n s p l a n u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g

76

CHANCEN

77

Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2007 - Juni 2008

G E S A M TA U S S AG E Z U R VO R A U S S I C H T L I C H E N E N T W I C K LU N G

DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING

78

N AC H T R AG S B E R I C H T

82

S O N S T I G E A N GA B E N

83

D E R D F B - P O K A L – B L I C K N AC H B E R L I N , B L I C K N AC H D O R T M U N D

86

KO N Z E R N A B S C H LU S S KO N Z E R N B I L A N Z

92

KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G

93

KO N Z E R N - E I G E N K A P I TA LV E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G

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E N T W I C K LU N G L A N G F R I S T I G E R V E R M Ö G E N S W E R T E KO N Z E R N - K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G

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KO N Z E R N A N H A N G

97

G R U N D S ÄT Z E

Geschäftsbericht Juli 2007 - Juni 2008

E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N B I L A N Z

106

E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G

115

S O N S T I G E A N GA B E N

119

D E R D F B - P O K A L – E N D S P I E L V E R LO R E N , SY M PAT H I E N G E WO N N E N

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B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K

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IMPRESSUM / FINANZKALENDER

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E P I LO G

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DER DFB-POKAL

DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK

in Mio. €

Eigenkapital Investitionen Gesamtleistung Betriebsergebnis (EBIT) Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)

2006/2007 30.06.2007

80,8

86,5

4,8

16,3

116,3

106,0

5,4

15,6

-10,1

-8,5

Ergebnis

-3,9

10,1

Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)

20,9

29,1

Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

2

2007/2008 30.06.2008

56,6

12,1

61.425

61.425

-0,07

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INHALT

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK P R O LO G

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G R U S S WO R T D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G

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B E R I C H T D E S A U FS I C H T S R AT E S

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DIE AKTIE

20

E N T W I C K LU N G D E S A K T I E N K U R S E S AKTIONÄRSSTRUKTUR

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A K T I E N B E S I T Z VO N O R GA N E N I N V E S TO R R E L AT I O N S

C O R P O R AT E G OV E R N A N C E B E R I C H T

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DER DFB-POKAL – EINE BVB LEGENDE ENTSTEHT

34

DIE SAISON 2007/2008

38

D E R D F B - P O K A L – P U R E E M OT I O N

40

KO N Z E R N L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN

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DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L

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O R GA N I S AT I O N D E R L E I T U N G U N D KO N T R O L L E

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I N T E R N E S M A N AG E M E N T SY S T E M

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U N T E R N E H M E N S S T R AT E G I E

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L AG E D E S KO N Z E R N S

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E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n

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F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e / I n ve st i t i o n s a n a ly s e / L i q u i d i t ä t s a n a ly s e

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V E R M Ö G E N S L AG E

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G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E

Tradition • Leidenschaft • Erfolg Tradition • Leidenschaft • Erfolg

DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN

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VERGÜTUNGSBERICHT

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R I S I KO B E R I C H T

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R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n / Pe rs o n a l r i s i k e n / We t t b e w e r b s r i s i k e n / A b s a t z r i s i k e n / F i n a n z r i s i k e n / E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n

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G E S A M TA U S S AG E Z U R R I S I KO S I T U AT I O N

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PROGNOSEBERICHT

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VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n / E r w a r t e t e D i v i d e n d e n E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E F i n a n z p l a n u n g / I n ve st i t i o n s p l a n u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g

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CHANCEN

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Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2007 - Juni 2008

G E S A M TA U S S AG E Z U R VO R A U S S I C H T L I C H E N E N T W I C K LU N G

DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING

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N AC H T R AG S B E R I C H T

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S O N S T I G E A N GA B E N

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D E R D F B - P O K A L – B L I C K N AC H B E R L I N , B L I C K N AC H D O R T M U N D

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KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G

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E N T W I C K LU N G L A N G F R I S T I G E R V E R M Ö G E N S W E R T E KO N Z E R N - K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G

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Geschäftsbericht Juli 2007 - Juni 2008

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DER DFB-POKAL

DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK

in Mio. €

Eigenkapital Investitionen Gesamtleistung Betriebsergebnis (EBIT) Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)

2006/2007 30.06.2007

80,8

86,5

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16,3

116,3

106,0

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15,6

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Ergebnis

-3,9

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Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)

20,9

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Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

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2007/2008 30.06.2008

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PROLOG

Das mit Zuschauern voll besetzte Olympiastadion in Berlin während eines Spiels – allerdings ohne Spieler. Das Titelmotiv des BVB-Spieltag-Heftes vom 26.2.2008.

Ausgabe 2 I 26. Februar 2008 I 0,50 E

S P I E LTA G Die letzten Infos vor dem Anpfiff

DFB-POKAL BVB – HOFFENHEIM

T S G H o f fe n h e i m

Von der A-Klasse in die zweite Liga

BERLIN, BERLIN, wir träumen von BERLIN!

Interview: Philipp Laux

„Tolle Zeiten bei Borussia!“

H i st o r i e

Der BVB und die Pokal-Endspiele

DFB-POKAL 2007/2008: ZAHLEN

DATEN

FAKTEN

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PROLOG

Das leere Olympiastadion vor einem DFB-Finalspiel unter gelbem Himmel. Das Titelmotiv des BVB-Spieltag-Heftes vom 18.3.2008.

Ausgabe 3 I 18. März 2008 I 0,50 E

S P I E LTA G Die letzten Infos vor dem Anpfiff

DFB-POKAL BVB – JENA

Noch

90 MINUTEN bis

FC Carl Zeiss Jena

Verein mit einer großen Tradition

BERLIN

Interview: Michael Zorc

„Chance nicht nehmen lassen!“

B V B i m H a l b f i n a le

Zu Hause hat es immer geklappt!

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DATEN

FAKTEN

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18:00 Uhr

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PROLOG

Der Spieler Tinga nach seinem Tor zum 3:0 gegen Jena. Der Einzug ins DFB-Pokal-Finale ist geschafft. Das Titelmotiv des Stadionmagazins „BORUSSIA aktuell“ vom 22.3.2008.

9

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PROLOG

Nach

19 Jahren Abstinenz hatte Borussia

Der DFB-Pokal ist neben der Fußball-Bundes-

Dortmund im April 2008 wieder das nationale

liga der zweite nationale Wettbewerb, an dem

Pokal-Endspiel erreicht und musste sich dort

Profiklubs teilnehmen. Und er ist sportlich

nach einer spannenden Partie dem FC Bayern

betrachtet der kürzeste Weg, damit sich eine

München erst in der Verlängerung mit 1:2 Toren

Mannschaft für die internationale Bühne qua-

geschlagen geben. Diese Niederlage wurde

lifizieren kann. Fünf Siege können bereits aus-

jedoch mit der damit verbundenen Teilnahme

reichend sein, um am UEFA-Cup teilnehmen zu

am UEFA-Pokal 2008/2009 erträglicher. Die

dürfen.

Rückkehr auf die internationale Fußball-Bühne

10

ist für den börsennotierten Fußball-Bundes-

Borussia Dortmund blickt im redaktionellen

ligisten sowohl mit sportlichem Renommee als

Teil des vorliegenden Geschäftsberichts auf

auch mit lukrativen finanziellen Erlösen ver-

eben jenen Weg in einem Wettbewerb zurück,

bunden, die sich im Geschäftsjahr 2008/2009

der sich in der Vergangenheit wiederholt als

auch in den Bilanzen niederschlagen könnten.

Weichen stellend erwiesen hat.

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Seite 11

DER DFB-POKAL

DER DFB-POKAL – EINE BVB-LEGENDE ENTSTEHT Seite 34

DER DFB-POKAL –PURE EMOTION Seite 40

DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN Seite 66

DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING Seite 78

DER DFB-POKAL – BLICK NACH BERLIN, ... DORTMUND Seite 86

DER DFB-POKAL – ... SYMPATHIEN GEWONNEN Seite 124

E P I LO G Seite 130

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GRUSSWORT

Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung

Thomas Treß Geschäftsführer

Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre,

wenn wir Ihnen heute diesen Bericht über das

schaftliche Prognose eingetroffen ist und wir für

Geschäftsjahr 2007/2008 des Borussia Dortmund

dieses Geschäftsjahr eine im operativen Ergebnis

Konzerns vorlegen, dann dürfen wir das in

schwarze Zahl erreicht haben.

dem Bewusstsein tun, dass die wirtschaftliche Neustrukturierung unseres Unternehmens kom-

Im sportlichen Bereich streben wir mit dem

plett abgeschlossen ist.

zum Ende des Geschäftsjahres verpflichteten neuen Cheftrainer Jürgen Klopp eine Ent-

Dreieinhalb Jahre nach einer konkreten In-

wicklung an, deren Leitlinie heißt: Nachhal-

solvenzgefahr ist Borussia Dortmund wirtschaft-

tigkeit geht vor Schnelligkeit. Angesichts des in

lich wieder so gefestigt und so stark aufgestellt,

den nächsten Jahren deutlich größer werdenden

dass wir uns über finanzielle oder gar existenz-

finanziellen Spielraums sehen wir unsere

bedrohende Probleme keine Gedanken mehr

Möglichkeiten optimistisch.

machen müssen. Der wichtigste und entscheidende Schritt im

Wir sind zuversichtlich, unsere Ziele erreichen

abgelaufenen Geschäftsjahr war dabei zweifellos

zu können, wenn Sie uns auf unserem Weg wei-

die Ablösung des Morgan-Stanley-Darlehens.

terhin mit Geduld begleiten und wenn Sie uns

Dazu kam eine Reihe erfolgreicher Vertrags-

weiterhin Ihr Vertrauen schenken.

verlängerungen, die unsere zukünftigen Planungen auf ein noch breiteres Fundament stellen. Wir freuen uns, dass die von uns getroffene wirt-

Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung

Mit freundlichen Grüßen

Thomas Treß Geschäftsführer

13

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B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R AT E S

Das Geschäftsjahr 2007/2008 wird für die

eingeschränkt wahrgenommen. Die persönlich

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA aus Sicht

haftende Gesellschafterin und deren Geschäfts-

des Aufsichtsrats von drei wichtigen und erfreuli-

führer wurden vom Aufsichtsrat bei der Leitung

chen Umständen geprägt: Erstens ist es gelungen,

des Unternehmens regelmäßig beraten und über-

wie schon im Vorjahr im Einzelabschluss wieder

wacht. Die Rechts- und Ordnungsmäßigkeit der

die Gewinnzone zu erreichen. Zum Zweiten sind

Geschäftsführung der Gesellschaft, die Leis-

im Konzern (Brutto-) Finanzverbindlichkeiten in

tungsfähigkeit des Risikomanagements und der

erheblichem Umfang abgebaut worden; die mit

Unternehmensorganisation sowie deren Wirt-

dem Credit Agreement vom 06. Juni 2006 durch

schaftlichkeit sind vom Aufsichtsrat anhand von

die Morgan Stanley Bank International Limited

Berichten der Geschäftsführung und diesbezüg-

arrangierte Kreditaufnahme wurde vollständig

licher Nachfrage, Beratung und Diskussion

zurückgeführt. Als dritter Punkt sei das Erreichen

geprüft und als gegeben erachtet worden.

des DFB-Pokal-Finals hergehoben, mit dem unsere Bundesliga-Mannschaft sich für die Saison

Im Berichtszeitraum hat der Aufsichtsrat sich

2008/2009 zugleich erstmals nach der Saison

regelmäßig durch mündliche und schriftliche

2003/2004 wieder für einen der europäischen

Berichte der Geschäftsführung im Sinne des § 90

Spitzenwettbewerbe – den UEFA-Cup – qualifi-

AktG

zieren konnte.

Schwerpunkte dabei waren die Liquiditäts- und

zeitnah

und

umfassend

informiert.

Finanzlage, Investitionsvorhaben, die UnterDamit wurde der zur Jahreswende 2004/2005 ein-

nehmensplanung (namentlich Finanz-, Investi-

geleitete Restrukturierungsprozess nach nur drei

tions- und Personalplanung) der Gesellschaft und

Jahren abgeschlossen. Zugleich gilt es, den hier-

des Konzerns sowie deren Risikolage und das

mit eingeschlagenen Kurs konsequent fortzuset-

Risikomanagement. Abweichungen des Ge-

zen und auszubauen.

schäftsverlaufs von Plänen und Zielen sind dem Aufsichtsrat im Einzelnen erläutert und von ihm in Diskussion mit der Geschäftsführung über-

14

AUFSICHTSRATSTÄTIGKEIT, SITZUNGEN

prüft worden. Anhand der Berichte der

Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr

Unternehmen bedeutende Geschäftsvorgänge

2007/2008 intensiv mit der Lage und der

eingehend erörtert und geprüft. Berichte und

Entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns

Beratungen haben auch Fragen der sportlichen

befasst. Dabei hat er seine nach Gesetz und

Entwicklung umfasst, die – abgesehen von der

Satzung bestehenden Aufgaben und Rechte un-

erwähnten Teilnahme am DFB-Pokalfinale – im

Geschäftsführung hat der Aufsichtsrat für das

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Seite 15

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

Hinblick auf die Platzierung in der Bundesliga

Personen bestehen müssen, wurden angesichts

(13. Platz in der Schlusstabelle) insgesamt nicht

der Größe des Aufsichtsrats keine Ausschüsse

zufriedenstellend

gebildet.

verlief.

Zwischen

seinen

Sitzungen ist der Aufsichtsrat außerdem mittels schriftlicher Unterlagen informiert worden.

Der Aufsichtsrat hat sich intensiv mit der voll-

Gegenstand der Information sowie anschließen-

ständigen Ablösung des Credit Agreements mit

der Erörterung und Kontrolle des Aufsichtsrats

Morgan Stanley befasst und seine Zustimmung

waren hier insbesondere die unterjährigen Fi-

beschlossen (i) zum Abschluss des neuen Agen-

nanzberichte, d. h. der Halbjahresfinanzbericht

turlizenzvertrags zwischen der Borussia Dort-

sowie die erstmalig im Berichtzeitraum veröf-

mund GmbH & Co. KGaA und der SPORTFIVE

fentlichten Quartalsfinanzberichte. Der Vorsit-

GmbH & Co. KG, (ii) zur Aufnahme eines

zende des Aufsichtsrates stand darüber hinaus

Kredits durch die Borussia Dortmund GmbH &

außerhalb von Sitzungen in regelmäßigem Kon-

Co. KGaA bei der Westdeutschen Immo-

takt mit der Geschäftsführung; er erhielt fortlau-

bilienBank AG, (iii) zur vollständigen Ablösung

fend Kenntnis über aktuelle Entwicklungen der

der Kredite von Morgan Stanley und (iv) im

Geschäftslage und wesentliche Geschäftsvorfälle.

Zusammenhang damit zur Leistung der Ka-

Nach Überzeugung des Aufsichtsrats ist die

pitalrücklage an die goool.de Sportswear GmbH

Geschäftsführung ihren Informationspflichten

(nunmehr: BVB Stadion Holding GmbH).

vollständig, kontinuierlich und zeitgerecht nach-

Weitere Beschlüsse des Aufsichtsrats im Be-

gekommen.

richtszeitraum betrafen im Wesentlichen seine Beschlussvorschläge an die ordentliche Haupt-

Im Geschäftsjahr 2007/2008 fanden vier Sit-

versammlung am 27. November 2007 sowie die

zungen des Aufsichtsrats statt (am 06. September

Zustimmung zum Abschluss des Vertrags zwi-

2007, 27. November 2007, 11. März 2008 und

schen der Borussia Dortmund GmbH & Co.

03. Juni 2008). Abgesehen von dem Aufsichts-

KGaA und dem Ballspielverein Borussia 09 e.V.

ratsmitglied Christian Kullmann, der an weniger

Dortmund hinsichtlich der Nutzungsüberlassung

als der Hälfte der Sitzungen teilnahm, haben

von Räumlichkeiten im SIGNAL IDUNA PARK

ansonsten alle Aufsichtsratsmitglieder an diesen

zum Betrieb des „BORUSSEUMS“. Darüber

Sitzungen teilgenommen. Beschlüsse wurden

hinaus befasste sich der Aufsichtsrat mit der

unter Wahrung der satzungsmäßigen und gesetz-

Rechnungslegung für das Geschäftsjahr 2006/

lichen Bestimmungen gefasst. Beratungen und

2007, mit dem Bericht der Geschäftsführung zum

Beschlussfassungen erfolgten stets durch den

Risikomanagement im Geschäftsjahr 2007/2008

Aufsichtsrat insgesamt, der aus sechs Personen

sowie mit der Vorbereitung der Hauptver-

besteht. Da beschließende Ausschüsse aus drei

sammlung im Vorjahr.

15

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26.09.2008

12:36 Uhr

Seite 16

CORPORATE GOVERNANCE

Lagebericht für die Gesellschaft und der Kon-

Aufsichtsrat und Geschäftsführung der persönlich

zernlagebericht (die jeweils den erläuternden

haftenden Gesellschafterin haben sich auch im

Bericht zu den Angaben nach § 289 Abs. 4 bzw.

Berichtszeitraum mit dem Thema Corporate

§315 Abs. 4 HGB umfassen) wurden von der zum

Governance beschäftigt. Der Aufsichtsrat über-

Abschlussprüfer bestellten BDO Westfalen-Re-

prüfte die Effizienz seiner Arbeit, namentlich

vision GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,

die Frequenz seiner Sitzungen, deren Vor-

Dortmund, unter Einbeziehung der Buchführung

bereitung und Durchführung. Im November 2007

entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen

haben Aufsichtsrat und Geschäftsführung die

geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungs-

Entsprechenserklärung zum Deutschen Cor-

vermerken versehen. Zum bestehenden Risiko-

porate Governance Kodex abgegeben und sich

früherkennungssystem stellte der Abschluss-

dabei auch mit den Änderungen in dessen

prüfer fest, dass die Geschäftsführung die nach

Fassung vom 14. Juni 2007 befasst. Die aktuali-

§ 91 Abs. 2 AktG geforderten Maßnahmen, ins-

sierte Entsprechenserklärung auf der Grundlage

besondere zur Einrichtung eines Überwachungs-

der am 08. August 2008 bekannt gemachten

systems, in geeigneter Weise getroffen hat und

Fassung des Kodex vom 06. Juni 2008 wurde zeit-

dass das Überwachungssystem geeignet ist,

gleich mit der Beschlussfassung über den vorlie-

Entwicklungen,

genden Bericht beschlossen. Der vollständige

Gesellschaft gefährden, frühzeitig zu erkennen.

die

den

Fortbestand

der

Wortlaut beider Erklärungen wurde durch Veröffentlichung im Internet unter der Adresse

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss

www.borussia-aktie.de dauerhaft zugänglich ge-

sowie der Lagebericht für die Gesellschaft und

macht. Ansonsten erfolgen weitere Darstellungen

der Konzernlagebericht mit dem Risikobericht

und Erläuterungen hierzu entsprechend Ziffer

und die entsprechenden Prüfungsberichte des

3.10 des Kodex in einem gesonderten Abschnitt

Abschlussprüfers haben allen Mitgliedern des

des Geschäftsberichts (Corporate Governance

Aufsichtsrates vorgelegen. Diese wurden vom Auf-

Bericht).

sichtsrat in seiner Sitzung am 16. September 2008 zusammen mit der Geschäftsführung in Anwesenheit des Abschlussprüfers im Einzelnen

16

JAHRES- UND KONZERNABSCHLUSS 2007/2008

durchgesprochen, erörtert und geprüft. Dabei

Der von der Geschäftsführung aufgestellte und

lichen Ergebnisse seiner Prüfungen, erläuterte

fristgerecht vorgelegte Jahresabschluss für die

diese und von ihm sowie von der Geschäfts-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA und der

führung sind seitens des Aufsichtsrats gestellte

Konzernabschluss zum 30. Juni 2008 sowie der

Fragen beantwortet worden.

berichtete der Abschlussprüfer über die wesent-

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12:36 Uhr

Seite 17

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis der

Der Prüfungsbericht des Abschlussprüfers zum

Prüfung durch den Abschlussprüfer an und

Abhängigkeitsbericht lag dem Aufsichtsrat eben-

erhebt nach dem abschließenden Ergebnis seiner

falls vor. Auch diese Unterlagen wurden vom

eigenen Prüfungen keine Einwendungen. Der

Aufsichtsrat in seiner vorgenannten Sitzung mit

Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss der Borussia

Abschlussprüfer und Geschäftsführung erörtert

Dortmund GmbH & Co. KGaA und den Kon-

und geprüft. Der Aufsichtsrat hat nach dem ab-

zernabschluss zum 30. Juni 2008 in seiner Sitzung

schließenden Ergebnis seiner Prüfung gegen die

am 16. September 2008 gebilligt.

Erklärung der persönlich haftenden Gesellschafterin am Schluss des Abhängigkeitsberichts

Gegenstand einer eigenständigen Prüfung durch

keine Einwendungen erhoben. Das Ergebnis der

den Aufsichtsrat war außerdem der von der per-

Prüfung des Abhängigkeitsberichts durch den

sönlich haftenden Gesellschafterin gemäß § 312

Abschlussprüfer hat der Aufsichtsrat zustimmend

AktG aufgestellte Bericht über die Beziehungen

zur Kenntnis genommen.

zu verbundenen Unternehmen (Abhängigkeitsbericht) für das Geschäftsjahr 2007/2008. Der

Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung

Abhängigkeitsbericht wurde auch vom Abschluss-

vor, den Jahresabschluss zum 30. Juni 2008 fest-

prüfer geprüft und mit folgendem Bestätigungs-

zustellen. In seiner Sitzung am 16. September

vermerk versehen:

2008 hat der Aufsichtsrat auch den Gewinnverwendungsvorschlag der persönlich haftenden Ge-

„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und

sellschafterin unter Berücksichtigung der Kom-

Beurteilung bestätigen wir, dass

manditaktionärsinteressen und der Lage der Gesellschaft, namentlich ihrer Finanzierungs-

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen worden sind,

und Kapitalstruktur, diskutiert und geprüft; dabei hat sich der Aufsichtsrat dem Vorschlag der Geschäftsführung angeschlossen, den im Geschäftsjahr 2007/2008 in Höhe von 1.063.842,42 EUR ausgewiesenen Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen. Der Aufsichtsrat schlägt außerdem vor, der persönlich haftenden Gesellschafterin,

3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen

der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

keine Umstände für eine wesentliche andere

GmbH, für das Geschäftsjahr 2007/2008 Ent-

Beurteilung als die durch die Geschäftsfüh-

lastung zu erteilen.

rung sprechen.“

17

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12:36 Uhr

Seite 18

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

PERSONALIEN

2008 über die Verlängerung seines ursprünglich

Herr Christian Kullmann, Leiter Zentralbereich

bis 31. Dezember 2008 befristeten Geschäfts-

Kommunikation und Vorstandsbüro der Evonik

führer-Anstellungsvertrages um weitere drei Jahre

Industries Aktiengesellschaft in Essen, wohnhaft

bis zum 31. Dezember 2011 geeinigt.

in Hamminkeln, wurde durch die ordentliche Hauptversammlung am 27. November 2007 für

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung,

die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversamm-

dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeiterinnen und

lung, die über die Entlastung für das Geschäfts-

Mitarbeitern für die im abgelaufenen Geschäfts-

jahr 2009/2010 zu beschließen hat, in den

jahr erneut erfolgreich geleistete Arbeit und für

Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH &

ihren hohen Einsatz für das Unternehmen. Unser

Co. KGaA gewählt. Damit ist der Aufsichtsrat mit

herzlicher Dank gilt auch den Geschäftspartnern,

der satzungsmäßigen Zahl seiner Mitglieder

Kommanditaktionären und Fans von Borussia

besetzt.

Dortmund für das erwiesene Vertrauen.

Der Präsidialausschuss des Beirates der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH hat sich mit

Dortmund, den 16. September 2008

dem Geschäftsführer Thomas Treß im Februar

Der Aufsichtsrat

Gerd Pieper Vorsitzender

18

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Seite 19

ORGANE UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR

ORGANE BV. BORUSSIA 09 e.V. DORTMUND Vorstand Dr. Reinhard Rauball

Präsident

Dr. Albrecht Knauf

Vizepräsident

Dr. Reinhold Lunow

Schatzmeister

BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA Aufsichtsrat Gerd Pieper

Vorsitzender

Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne

Harald Heinze

Stellvertretender Vorsitzender

Ruedi Baer Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt (Schweiz)

Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln

Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch

Christian Kullmann Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries AG, Essen

BORUSSIA DORTMUND GESCHÄFTSFÜHRUNGS-GmbH Hans-Joachim Watzke

Vorsitzender der Geschäftsführung

Thomas Treß

Geschäftsführer

UNTERNEHMENSSTRUKTUR BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA 100,00% 100,00%

BVB Stadionmanagement GmbH BVB Stadion Holding GmbH (vormals: goool.de Sportswear GmbH)

100,00% 100,00%

Sports & Bytes GmbH BVB Merchandising GmbH (vormals: Borussia Dortmund Beteiligungs-GmbH)

99,74%

BVB Stadion GmbH (vormals: Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG)

94,90%

BVB Beteiligungs GmbH

51,00%

B.E.S.T. - Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

33,33%

Orthomed GmbH

19

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12:39 Uhr

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DIE BVB-AKTIE

ENTWICKLUNG DES AKTIENKURSES

Im Berichtszeitraum des Geschäftsjahrs 2007/2008

Capital Management Holdings Ltd., welche ihre

(01. Juli 2007 bis 30. Juni 2008) war die Entwicklung

BVB-Aktien im Berichtszeitraum veräußert hat. Die

des Aktienkurses geprägt durch positive Unterneh-

letzte Stimmrechtsmitteilung erfolgte insoweit am

mensmeldungen, den am 16. Oktober 2007 abge-

28. September 2007, mit welcher unserer Gesell-

schlossenen Ausstieg des „Großaktionärs“ Absolute

schaft ein Aktienbesitz von nur noch 1.242.523 Ak-

Capital Management Holdings Ltd., die sich insbe-

tien gemeldet wurde (2,023% des Grundkapitals).

sondere im Zeitraum des (Kalender-) Jahreswechsel

Am 16. Oktober 2007 teilte die Absolute Capital

auswirkende weltweite Krise der Finanzmärkte

Management Holdings Ltd. schließlich unserer Ge-

(Stichwort „Subprime“) sowie die sportliche Berg-

sellschaft telefonisch mit, sämtliche Aktien veräußert

(DFB-Pokal) und Talfahrt (Meisterschaft).

zu haben. Am 29. August 2007 hielt die Gesellschaft demgegenüber noch 9,85% des Grundkapitals. Der

20

Die Aktie der Borussia Dortmund GmbH & Co.

Aktienkurs der BVB-Aktie stand infolgedessen unter

KGaA (BVB-Aktie) startete mit € 1,75 in das Ge-

deutlichem Druck, erholte sich aber zwischenzeit-

schäftsjahr 2007/2008 und erreichte am 23. Juli 2007

lich aufgrund positiver sportlicher Ergebnisse.

mit € 2,26 sogleich das Hoch im Berichtszeitraum.

Am 11. Oktober 2007 notierte der Kurs bei € 1,59 und

Dieser Trend setzte sich bis zum Beginn der Saison

stieg am 22. Oktober 2007 auf € 1,78. Im November

am 10. August 2007 fort. Hintergrund waren positive

2007 bewegte sich der Kurs jedoch sodann in einem

Unternehmensmeldungen, wie das Erreichen der

Korridor zwischen € 1,70 und € 1,60. Am Tag der

historischen Bestmarke mit 50.549 verkauften Dau-

Hauptversammlung am 27. November 2007 notierte

erkarten oder die erfolgreich bestrittene Saisonvor-

der Kurs bei € 1,59. Im Dezember 2007 bewegte

bereitung. Erste sportliche Rückschläge durch drei

sich der Kurs schließlich im Korridor zwischen € 1,60

Niederlagen in Folge führten sodann indes zu einem

und € 1,50. Das Börsenkalenderjahr schloss die BVB-

leichten Abwärtstrend bis hin zu einem Kurs von

Aktie am 28. Dezember 2007 mit einem Kurs von

€ 1,85 am 21. August 2007. Am 06. September 2007

€ 1,52. Hintergründe dieses erneuten Abwärtstrends

verkündete die Borussia Dortmund GmbH & Co.

waren sportliche Misserfolge, aber noch vielmehr die

KGaA die Geschäftszahlen für das abgelaufene Ge-

deutlich zu Tage tretenden ersten Auswirkungen der

schäftsjahr 2006/2007. Trotz eines Rekordgewinns von

Immobilienkrise in den USA („Subprime“). Zudem

€ 10,3 Mio. (€ 10,1 Mio. im Konzern) sank der

hat ein Nebenwert wie die BVB-Aktie gegen Ende

Aktienkurs von € 1,95 an diesem Tage in der Folgezeit

des Jahres stets unter Kursschwankungen zu leiden,

bis hin zum Tief von € 1,58 am 27. September 2007.

da insbesondere institutionelle Anleger zum Jahres-

Die durchschnittlichen Tagesumsätze in dieser Phase

ende ihr Portfolio um diese Nebenwerte vielfach be-

des Berichtszeitraums lagen deutlich über 250.000

reinigen. Positiv bleiben jedoch die hohen Umsätze

gehandelten Aktien. Ursache für diese Kurs- und

und die damit ausstrahlende Liquidität sowie die

Umsatzentwicklung war der Ausstieg der vom

Handelbarkeit der BVB-Aktie zu erwähnen. Die

Fondmanager Florian Homm gegründeten Absolute

BVB-Aktie startete mit € 1,49 am 02. Januar 2008 in

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DIE BVB-AKTIE

Kursverlauf 2,40

2,20

2,00

EURO

1,80

1,60

1,40

1,20

1,00 2.7.07

1.8.07

1.9.07

1.10.07

1.11.07

1.12.07

1.1.08

1.2.08

1.3.08

1.4.08

1.5.08

1.6.08

30.6.08

das neue Kalenderjahr 2008 und notierte an jedem

zum „Chart der Woche“ gekürt. Nachdem sich

Handelstag mit exakt diesem Schlusskurs bis hin zum

Borussia Dortmund am 18. März 2008 gegen Carl-

14. Januar 2008. In der Folgezeit trafen die BVB-Aktie

Zeiss Jena für das DFB-Pokal Finale in Berlin

jedoch immer stärker die Abwärtstrends der Märkte.

qualifizierte, erreichte der Kurs den Wert € 1,80 am

Ursache dieser Entwicklung waren insbesondere im-

19. März 2008. Mitnahmeeffekte sorgten dann jedoch

mer neue Negativmeldungen hinsichtlich der Immo-

für eine konstante Kursentwicklung zwischen € 1,55

bilienkrise in den USA („Subprime“) und ihre Auswir-

und € 1,59, die auch das vierte Quartal kennzeichnete.

kungen auf die nationale und europäische Kredit- und

Nach der DFB-Pokalfinalniederlage am 19. April

Bankwirtschaft. So sank der Kurs am 22. Januar 2008

2008 gegen den FC Bayern München und der sich in

auf € 1,36 und erreichte sein Tief im Berichtszeitraum

der Folgezeit abzeichnenden Verfestigung eines zwei-

mit € 1,35 am 07. Februar 2008. Bis Ende Februar be-

stelligen Tabellenplatzes in der Meisterschaft geriet

wegte sich der Kurs seitwärts in einem Korridor

der Kurs der BVB-Aktie erneut in einen Abwärts-

zwischen € 1,35 und € 1,42. Nachdem sich Borussia

trend und erreichte am 30. April 2008 den Kurs

Dortmund indes nach einem Sieg über die TSG Hof-

€ 1,39. Nachdem im Mai 2008 indes die Meister-

fenheim 1899 am 26. Februar 2008 für das DFB-Pokal

schaft des FC Bayern München und damit die Teil-

Halbfinale qualifizieren konnte und die Auslosung des

nahme der „Münchner“ an der UEFA Champions

Halbfinals am 02. März 2008 als Gegner den Zweit-

League feststand, rückte Borussia Dortmund als

ligisten Carl-Zeiss-Jena ergab, setzte eine deutliche

DFB-Pokalfinalist in den UEFA Cup nach. Die BVB-

Kurserholung ein. So notierte die BVB-Aktie am 06.

Aktie erholte sich daher merklich und erreichte am

März 2008 bei € 1,58 und wurde nach diesem Come-

26. Mai 2008 einen Kurs von € 1,67. Das Geschäfts-

back und Durchbrechens der 38-Tage-Linie vom Ma-

jahr 2007/2008 beendete die BVB-Aktie am 30. Juni

gazin „Der Aktionär“ am 12. März 2008 (Heft 12/08)

2008 mit einem Kurs von € 1,55.

21

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Seite 22

AKTIONÄRSSTRUKTUR

Das Grundkapital der Borussia Dortmund GmbH &

• Morgan Stanley International Ltd.: 16,25%

Co. KGaA beträgt zum Stichtag des 30. Juni 2008

• Blue Bay Asset Management plc.: 14,99%

€ 61.425.000 und ist eingeteilt in ebenso viele nenn-

• Bernd Geske: 7,30%

wertlose Stückaktien. Die Aktionärsstruktur der Bo-

• BV. Borussia 09 e.V. Dortmund: 7,24%

russia Dortmund GmbH & Co. KGaA stellt sich auf-

• Streubesitz: 54,22%

grund der uns mit Stand zum 30. Juni 2008 vorliegenden Stimmrechtsmitteilungen wie folgt dar:

AKTIENBESITZ VON ORGANEN

Zum 30. Juni 2008 hielt ein Mitglied der Geschäfts-

schäftsführung und des Aufsichtsrats ergibt in der

führung 4.545 Stückaktien unserer Gesellschaft. Die

Summe 4.492.310 und somit mehr als 1 % der von

Mitglieder des Aufsichtsrates besaßen zum gleichen

der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ausge-

Zeitpunkt insgesamt 4.487.765 Stückaktien. Der

gebenen Aktien.

(Gesamt-)Aktienbesitz von Mitgliedern der Ge-

INVESTOR RELATIONS

22

Zielsetzung des Investor Relations unserer Gesell-

aufzubauen und ein richtiges Bild des Unternehmens

schaft ist die angemessene Bewertung der „BVB-Ak-

(true and fair view) zu vermitteln.

tie“ durch den Kapitalmarkt. Grundlage hierfür ist

Dabei stellt die Online-Kommunikation das „zen-

die kontinuierliche und offene Kommunikation mit al-

trale“ Medium dar, sie bietet hinsichtlich Chancen-

len Marktteilnehmern. Investor Relations bildet dabei

gleichheit und Aktualität von Informationen die bes-

die ideale Schnittstelle zwischen institutionellen In-

ten Voraussetzungen. So veröffentlicht Borussia

vestoren, Finanzanalysten und Privatanlegern. Die

Dortmund unter der Website „www.borussia-aktie.de“

Gesellschaft will das Vertrauen der Investoren und der

alle Geschäftsberichte sowie unterjährige Finanzbe-

Öffentlichkeit durch zeitnahe und transparente Ver-

richte als Download-Versionen. Kapitalmarktrechtli-

öffentlichung ihrer Finanzzahlen, Geschäftsvorgänge,

che Pflichtmitteilungen, wie z.B. Ad-hoc-Meldungen,

Strategie sowie Risiken und Chancen rechtfertigen.

Corporate News, Directors-Dealings und/oder Vor-

Wir fühlen uns den Kommunikationsgrundsätzen wie

abbekanntmachungen werden hier zeitnah publiziert.

Offenheit, Kontinuität, Gleichbehandlung und Glaub-

Für eine europaweite Verbreitung sorgt gleichzeitig

würdigkeit verpflichtet, um so eine vertrauensvolle

unser Dienstleister DGAP. Weitere umfangreiche In-

und langfristige Beziehung zu den Marktteilnehmern

formationen, wie z. B. Investorenpräsentation oder de-

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26.09.2008

12:39 Uhr

Seite 23

DIE BVB-AKTIE

Umsatz Stück 2000000 1800000 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2.7.07

1.8.07

1.9.07

1.10.07

1.11.07

1.12.07

1.1.08

1.2.08

1.3.08

1.4.08

1.5.08

1.6.08 30.6.08

taillierte Angaben zur Umsetzung der Empfehlungen

Watzke und den Geschäftsführer Thomas Treß

des Deutschen Corporate Governance Kodex, werden

vertreten. Im Anschluss der Unternehmenspräsen-

auf unserer Homepage zur Verfügung gestellt. Sämt-

tation stand die Geschäftsführung zu sog. „1:1 –

liche Informationen werden in deutscher und engli-

Gesprächen“ zur Verfügung, wovon zahlreiche Analys-

scher Sprache vorgehalten.

ten, private und/oder Vertreter institutioneller Anleger, Gebrauch gemacht haben.

Im Geschäftsjahr 2007/2008 war es unser besonderes Ziel, die Kapitalmarktkommunikation durch Investo-

Schließlich ist es uns im Berichtszeitraum gelungen,

rentreffen, wie z.B. durch sog. „Roadshows“, zu ver-

die unabhängige Kapitalmarktbewertung auszubauen.

bessern und unser Research-Coverage auszubauen.

So hat die Bankhaus Lampe KG, Düsseldorf, erstma-

Beides konnte im Berichtszeitraum erfolgreich um-

lig das Research-Coverage aufgenommen und unter

gesetzt werden. So hat unsere Gesellschaft ab dem

dem 12. März 2008 eine Studie zur BVB-Aktie mit der

01. Oktober 2007 die Zusammenarbeit mit der HSBC

Empfehlung „Halten“ veröffentlicht. Zuvor hatte be-

Trinkaus Burkhardt AG als „Designated Sponsor“ auf-

reits die GSC Research GmbH, Düsseldorf, einen

genommen. Neben der Erbringung „klassischer“

Research-Report unter dem 30. Januar 2008 veröf-

Dienstleistungen im Bereich des „Market Making“

fentlicht. Auch hier lautete die Empfehlung „Halten“.

hat uns unser Designated Sponsor aktiv bei der Ver-

Im jüngsten Update vom 23. Juni 2008 ist das Bank-

marktung der „BVB-Aktie“ unterstützt, beispielsweise

haus Lampe erneut zu der Empfehlung „Halten“ ge-

durch organisatorisch betreute Investorentreffen im

kommen. Nähere Informationen haben wir unter der

September und Oktober 2007 in Düsseldorf sowie im

Rubrik „Kapitalmarktbewertung“ auf unser website

April 2008 in Frankfurt am Main. Ferner war Borussia

„www.borussia-aktie.de“ veröffentlicht.

Dortmund auf der General & Entry Standard Konferenz in Frankfurt a. M. am 30. April 2008 durch den

Die BVB-Aktie erfreut sich damit fortlaufender und

Vorsitzenden der Geschäftsführung Hans-Joachim

nachhaltiger Kapitalmarktbewertung.

23

24-33 C. GOVERNANCE

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12:42 Uhr

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C O R P O R AT E G O V E R N A N C E B E R I C H T

Eine klar strukturierte und gelebte Corporate Go-

Transparenz der Unternehmenskommunikation

vernance ist bei Borussia Dortmund von hoher

sind wesentliche Aspekte guter Corporate Gover-

Bedeutung. Sie steht für eine verantwortungsbe-

nance. Hieran orientieren sich die Geschäftsfüh-

wusste, transparente und auf langfristige Wert-

rung der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

schöpfung ausgerichtete Unternehmensführung

GmbH als persönlich haftende Geselschafterin

und -kontrolle. Effiziente Zusammenarbeit zwi-

der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

schen Geschäftsführung und Aufsichtsrat, Ach-

(„Gesellschaft“) und der Aufsichtsrat unserer Ge-

tung der Aktionärsinteressen, Offenheit und

sellschaft.

ALLGEMEINE INFORMATION ZUR CORPORATE GOVERNANCE BEI DER BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA Gemäß § 161 AktG werden Vorstand und Auf-

Kunden, der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in

sichtsrat einer börsennotierten Gesellschaft ver-

die Leitung und Überwachung deutscher börsen-

pflichtet, jährlich zu erklären, ob und inwieweit den

notierter Aktiengesellschaften fördern.

im amtlichen Teil des elektronischen Bundesan-

24

zeigers bekannt gemachten Empfehlungen der

Zahlreiche Empfehlungen (Soll-Bestimmungen)

„Regierungskommission Deutscher Corporate Go-

des Kodex sind ausschließlich auf Aktiengesell-

vernance Kodex“ im Deutschen Corporate Gover-

schaften zugeschnitten und für Kommanditgesell-

nance Kodex („Kodex“) entsprochen wurde (ver-

schaften auf Aktien (KGaA), also auch auf unsere

gangenheitsbezogen) und wird (zukunftsbezogen).

Gesellschaft, allenfalls sinngemäß anwendbar.

Der Kodex wird in der Regel einmal jährlich über-

Die KGaA ist eine Mischform von Aktiengesell-

prüft und bei Bedarf angepasst. Er stellt wesentli-

schaft und Kommanditgesellschaft. Es handelt sich

che gesetzliche Vorschriften zur Leitung und Über-

um eine Gesellschaft mit eigener Rechtspersön-

wachung deutscher börsennotierter Gesellschaften

lichkeit, bei der mindestens ein Gesellschafter (der

dar und enthält international und national aner-

persönlich haftende Gesellschafter) den Gesell-

kannte Standards guter und verantwortungsvoller

schaftsgläubigern unbeschränkt haftet und die für

Unternehmensführung. Er soll das deutsche Cor-

Verbindlichkeiten der Gesellschaft nicht persönlich

porate Governance System transparent und nach-

haftenden Kommanditaktionäre an dem in Aktien

vollziehbar machen und insgesamt das Vertrauen

zerlegten Grundkapital beteiligt sind (§ 278

der internationalen und nationalen Anleger, der

Abs. 1 AktG).

24-33 C. GOVERNANCE

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12:42 Uhr

Seite 25

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

Prägende Unterschiede zur Aktiengesellschaft kön-

Eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG ist

nen wie folgt charakterisiert werden:

folglich unter Berücksichtigung rechtsform-spezifischer Besonderheiten der KGaA und deren Ge-

• Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

staltung in der Satzung von der Geschäftsführung

hat keinen Vorstand. Ihre Geschäftsführung

der persönlich haftenden Gesellschafterin und vom

und Vertretung obliegt stattdessen der persön-

Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH & Co.

lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia

KGaA abzugeben. Die Entsprechenserklärung ist

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese

den Aktionären dauerhaft zugänglich zu machen.

GmbH wird wiederum durch einen oder meh-

Dies geschieht durch Veröffentlichung auf der In-

rere Geschäftsführer vertreten; ihr Alleinge-

vestor Relations-Website (www.borussia-aktie.de,

sellschafter ist der Ballspielverein Borussia 09

Rubrik „Corporate Governance [CG]“) unserer Ge-

e.V. Dortmund.

sellschaft. Die im November 2007 und im September 2008 abgegebenen Entsprechenserklärun-

• Die Rechte und Pflichten des von der Haupt-

gen (jeweils einschließlich Erläuterung eventueller

versammlung gewählten Aufsichtsrats der KGaA

Abweichungen von Empfehlungen des Kodex) sind

sind eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die

im Anhang zu diesem Corporate Governance Be-

Personalkompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur

richt abgedruckt.

Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern bei der Borussia Dortmund Geschäftsfüh-

Der hier vorgelegte Corporate Governance Bericht

rungs-GmbH sowie zur Regelung ihrer vertrag-

unserer Gesellschaft wird im Geschäftsbericht zum

lichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch

Geschäftsjahr 2007/2008 und dieser auf unserer

nicht berechtigt, für die persönlich haftende Ge-

Internetseite unter www.borussia-aktie.de in der

sellschafterin eine Geschäftsordnung oder ei-

Rubrik „Publikationen“ veröffentlicht.

nen Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten ob-

Transparenz

liegen vielmehr den Gremien bei der Borussia

Unsere Gesellschaft unterrichtet die Komman-

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, nament-

ditaktionäre und Aktionärsvereinigungen, die Fi-

lich dem dort eingerichteten Beirat und dem

nanzanalysten und die interessierte Öffentlich-

von ihm wiederum gebildeten Präsidialaus-

keit regelmäßig über die Lage und die

schuss.

wesentlichen geschäftlichen Veränderungen im Unternehmen. Auf unserer Internetseite sind ins-

• Hinsichtlich der Hauptversammlung der KGaA

besondere die Ad hoc-Mitteilungen, Corporate

ergeben sich weitere Besonderheiten, die im

News sowie die uns zugegangenen Directors’ De-

Wesentlichen in den §§ 285 und 286 Abs. 1

alings-Mitteilungen, die jeweils aktuell gültige

AktG und in der Satzung unserer Gesellschaft

Satzung und der Finanzkalender veröffentlicht.

geregelt sind.

Einen zusammenfassenden Überblick hinsicht-

25

24-33 C. GOVERNANCE

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26.09.2008

12:42 Uhr

Seite 26

lich wesentlicher Veröffentlichungen der Gesell-

„Borussia Invest“ und die Veröffentlichung von

schaft im Geschäftsjahr 2007/2008 gibt das jähr-

Analysten-Empfehlungen bzw. Research-Studien

liche Dokument gemäß § 10 WpPG, das ebenfalls

auf unserer Internetseite www.borussia-aktie.de

auf der Internetseite www.borussia-aktie.de unter

unter der Rubrik „Kapitalmarktbewertung“.

der Rubrik „Corporate Governance“ eingestellt

26

ist. Der Finanzkalender beinhaltet wesentliche

Vergütung der Geschäftsführer

Termine der Gesellschaft und kann auch auf

Für die Festlegung der Vergütung der Mitglieder

www.borussia-aktie.de unter der Rubrik „Ver-

der Geschäftsführung zeichnet nicht der Auf-

anstaltungen“ eingesehen werden. Interessierte

sichtsrat unserer Gesellschaft, sondern der Präsi-

konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals

dialausschuss des Beirates der persönlich haften-

die Bilanzpressekonferenz 2007 real-time via LIVE-

den

Streaming verfolgen. Die ordentliche Hauptver-

Vergütung der Geschäftsführer setzt sich aus zwei

sammlung der Borussia Dortmund GmbH & Co.

Komponenten zusammen: einem Fixum und ei-

KGaA findet am Dienstag, dem 25. November

ner variablen Komponente. Der fixe Vergütungs-

2008, in Dortmund statt. Die unterjährigen

teil ist vertraglich bestimmt und wird in zwölf

Finanzberichte sollen innerhalb der durch den

gleichen Monatsraten gezahlt. Der variable Ver-

Kodex empfohlenen Zeiträume veröffentlicht wer-

gütungsteil richtet sich nach dem Geschäftsver-

den. Hierüber unterrichtet unsere Gesellschaft

lauf; er ist als am Jahresüberschuss vor Steuern

im Einzelnen durch sogenannte „Vorabbekannt-

und Geschäftsführervergütung bestimmte Tan-

machungen“. Die Aufstellung des Konzern-

tieme eingeräumt. Zusätzlich gewährte Sach- und

abschlusses und der unterjährigen Finanzberichte

Nebenleistungen umfassen im Wesentlichen

erfolgt unter Beachtung der IFRS-Rechnungs-

marktübliche Versicherungsleistungen und die

legungsgrundsätze. Der Jahresabschluss der

Bereitstellung eines Dienstwagens. Aktienopti-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA wurde

onsprogramme oder ähnliche Anreizsysteme be-

und wird weiterhin nach den Bestimmungen des

stehen nicht. Die vorgesehenen Vergütungsbe-

HGB erstellt. Den Anregungen des Kodex fol-

standteile sind für sich und insgesamt jeweils

gend wurden und werden die Informationen auf

angemessen. Die Bezüge der Mitglieder der Ge-

unserer Internetseite auch in englischer Sprache

schäftsführung werden im Anhang zum Jahres-

bereit gehalten. Der Kommunikation mit den

und Konzernabschluss insgesamt und auch im

Marktteilnehmern dient ferner das Medium

Einzelnen aufgeschlüsselt angegeben.

Gesellschafterin

verantwortlich.

Die

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12:43 Uhr

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder

gleichsweise niedrig bemessene Vergütung von jähr-

Angaben zum Besitz von Aktien der Gesellschaft durch Mitglieder der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates

lich 7.000 Euro, der Vorsitzende das Doppelte und

Zum 30.06.2008 hielt ein Mitglied der Ge-

sein Stellvertreter das Eineinhalbfache dieses Be-

schäftsführung 4.545 Stückaktien unserer Gesell-

trages. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder

schaft. Die Mitglieder des Aufsichtsrates besa-

wird im Anhang zum Konzernabschluss angegeben.

ßen zum gleichen Zeitpunkt insgesamt 4.487.765

Diese Angabe erfolgt mit Blick auf die einfache Be-

Stückaktien. Der (Gesamt-)Aktienbesitz von Mit-

rechenbarkeit nach der vorstehenden Darstellung

gliedern der Geschäftsführung und des Auf-

nicht individualisiert, sondern nur als Gesamtbe-

sichtsrats ergibt in Summe 4.492.310 und somit

trag. Vom Unternehmen wurden im Geschäftsjahr

mehr als 1 % der von der Borussia Dortmund

2007/2008 an Mitglieder des Aufsichtsrates keine

GmbH & Co. KGaA ausgegebenen Aktien.

Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff. 1 der Satzung eine ausschließlich feste, ver-

weiteren Vergütungen gezahlt oder Vorteile gewährt.

Dortmund, im September 2008 Für den Aufsichtsrat

Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Gerd Pieper

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

27

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I. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND DES AUFSICHTSRATS DER BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA NACH § 161 AktG VOM NOVEMBER 2007

Die Geschäftsführung der persönlich haftenden Ge-

kompetenz; diese obliegt dem Präsidialausschuss der

sellschafterin (Borussia Dortmund Geschäfts-

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Seit

führungs-GmbH) und der Aufsichtsrat der Borussia

Januar 2006 besteht die Geschäftsführung aus Hans-

Dortmund GmbH & Co. KGaA erklären gemäß § 161

Joachim Watzke (Vorsitzender der Geschäftsführung)

AktG, dass bei der Borussia Dortmund GmbH & Co.

und Thomas Treß (Geschäftsführer). Da ihre Ge-

KGaA seit der letzten Entsprechenserklärung vom

schäftsbereiche dienstvertraglich ausreichend be-

November 2006 den Empfehlungen des Deutschen

stimmt worden sind und die Geschäftsführer im Üb-

Corporate Governance Kodex ("DCGK") in der Fas-

rigen ihre gesetzlichen sowie satzungsmäßigen

sung vom 12. Juni 2006 bis zur Bekanntmachung der

Befugnisse in enger Zusammenarbeit gemeinsam

Neufassung des DCGK im elektronischen Bundes-

wahrnehmen, wurde es bisher von den zuständigen

anzeiger am 20. Juli 2007 sowie den Empfehlungen

Gremien der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

des DCGK in der Fassung vom 14. Juni 2007 ab des-

GmbH als entbehrlich betrachtet, für die Geschäfts-

sen Bekanntmachung im elektronischen Bundesan-

führung darüber hinaus noch gesondert eine Ge-

zeiger am 20. Juli 2007 entsprochen wurde und künf-

schäftsordnung zu regeln.

tig den Empfehlungen des DCGK in der Fassung vom 14. Juni 2007 entsprochen wird, abgesehen von

zu Ziff. 4.2.2 Abs. 1, 4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6,

folgenden Abweichungen, die teilweise durch rechts-

4.2.5 Abs. 2 Satz 2 und 7.1.3: § 7 der Satzung der

formspezifische Besonderheiten der KGaA und deren

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bestimmt,

Gestaltung in der Satzung unserer Gesellschaft

dass die persönlich haftende Gesellschafterin An-

bedingt sind:

spruch auf Ersatz der ihr für die Geschäftsführung in der Gesellschaft entstandenen Personal- und Sach-

zu Ziff. 3.8 Abs. 2: Die D&O-Versicherung sieht kei-

kosten zzgl. einer Vergütung von 3 % des sonst ent-

nen Selbstbehalt vor. Dessen Vereinbarung wäre nach

stehenden Jahresüberschusses der Gesellschaft hat.

unserem Verständnis nicht als Motivationshilfe ge-

Vergütungen und Vergütungssystem für Geschäfts-

eignet und würde nicht das Verantwortungsbewusst-

führer der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

sein stärken, mit denen die Organmitglieder ihre Auf-

GmbH werden im Übrigen vom dort gebildeten Prä-

gaben und Funktionen wahrnehmen.

sidialausschuss

bestimmt

(rechtsformbedingte

Abweichung von der durch Ziff. 4.2.2 Abs. 1 voraus-

28

zu Ziff. 4.2.1 Satz 2: Der Aufsichtsrat der Borussia

gesetzten Zuständigkeit des Aufsichtsrates). Vergü-

Dortmund GmbH & Co. KGaA hat keine Personal-

tungskomponenten für die Geschäftsführer mit Lang-

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

frist- bzw. Risikocharakter wie z.B. Aktienoptionen

rungs-GmbH (entsprechend Ziff. 5.1.2 Abs. 1 Satz 2).

waren und sind nicht vorgesehen, auch keine Versor-

Der Präsidialausschuss des Beirates der Borussia

gungszusagen, und dem entsprechend erfolgten und

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH hat sich mit

erfolgen vorwiegend darauf abzielende weitere Anga-

dem Vorsitzenden der Geschäftsführung, Herrn

ben bzw. Erläuterungen nicht (Abweichung von Ziff.

Hans-Joachim Watzke, vorzeitig bereits im Juni 2007

4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6, Ziff. 4.2.5 Abs. 2 Satz 2 sowie

über die Verlängerung seines ursprünglich bis

Ziff. 7.1.3).

31. Dezember 2008 befristeten GeschäftsführerVertrages um weitere drei Jahre bis zum 31. Dezem-

zu Ziff. 4.3.4 Satz 3: Wesentliche Geschäfte zwi-

ber 2011 geeinigt, um dadurch ein Signal zur Konti-

schen der persönlich haftenden Gesellschafterin und

nuität im Vorsitz der Geschäftsführung zum Ausdruck

bestimmten ihr nahe stehenden Personen einerseits

zu bringen (abweichend von Ziff. 5.1.2 Abs. 2 Satz 2).

mit der Gesellschaft andererseits im Sinne der §§ 89,

Über die Altersgrenze für Geschäftsführer der per-

112 i.V.m. § 278 Abs. 3, 283 Nr. 5 AktG (z.B. Kredit-

sönlich haftenden Gesellschafterin entscheidet der

gewährungen) bedürfen der Mitwirkung des Auf-

Präsidialausschuss bisher und künftig jeweils bei an-

sichtsrates. In diesem Sinne wurde und wird der Emp-

stehenden (Wieder-)Bestellungen von Geschäftsfüh-

fehlung gefolgt. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat

rern, ohne insoweit grundsätzlich festgelegt zu sein

zum Erlass eines Katalogs zustimmungspflichtiger Ge-

(abweichend von Ziff. 5.1.2 Abs. 2 Satz 3).

schäfte für die persönlich haftende Gesellschafterin bzw. deren Geschäftsführer nicht befugt.

zu Ziff. 5.2 Abs. 2, 5.3.1 Satz 1, 5.3.2 und 5.3.3: Ausschüsse, insbesondere ein Audit Committee, wur-

zu Ziff. 4.3.5: Die Zustimmung zu Nebentätigkeiten

den und werden vom Aufsichtsrat nicht errichtet,

von Geschäftsführern der persönlich haftenden Ge-

weil er nur aus sechs Personen besteht und beschlie-

sellschafterin obliegt mangels Personalkompetenz

ßende Ausschüsse aus drei Personen bestehen müss-

nicht dem Aufsichtsrat, sondern dem Beirat bei der

ten. Die bisherige Praxis der Behandlung aller anste-

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Mit

henden Themen im gesamten Aufsichtsrat soll auch

dieser Maßgabe wurde und wird der Empfehlung in

künftig beibehalten werden. Entsprechendes gilt für

sinngemäßer Anwendung gefolgt.

den praktizierten Verzicht auf die nunmehr im Kodex empfohlene Bildung eines Nominierungsausschus-

zu Ziff. 5.1.2: Diese an den Aufsichtsrat von Ak-

ses durch den Aufsichtsrat. Zudem setzt sich dieser,

tiengesellschaften adressierten Empfehlungen des

wie im Falle der Bildung des Nominierungsaus-

Kodex sind für unsere Gesellschaft, deren Aufsichts-

schusses vom Kodex gefordert, bereits nur aus Ver-

rat keine Personalkompetenz hat, allenfalls sinngemäß

tretern der Anteilseigner zusammen.

anwendbar. Für eine langfristige Nachfolgeplanung sorgen die Geschäftsführer und der Präsidialaus-

zu Ziff. 5.4.1 Satz 2: Eine Altersgrenze für Auf-

schuss bei der Borussia Dortmund Geschäftsfüh-

sichtsratsmitglieder wurde bisher und ist auch künf-

29

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tig nicht festgelegt. Der Aufsichtsrat ist der Auffas-

einhalbfache dieses Betrages. Es wurde und wird die

sung, dass eine derartige Beschränkung gegenüber

Angabe nur der Gesamtvergütung des Aufsichtsrates

anderen Kriterien für Vorschläge zur Wahl von Auf-

im Corporate Governance Bericht sowie im Anhang

sichtsratsmitgliedern nicht sachgerecht ist.

des Konzernabschlusses als ausreichend erachtet.

zu Ziff. 5.4.3 Satz 3: Eine Bekanntgabe von Kandi-

zu Ziff. 5.5.3 Satz 1: Der Empfehlung, der Auf-

datenvorschlägen für den Aufsichtsratsvorsitz erfolgt

sichtsrat solle in seinem Bericht an die Hauptver-

bisher und auch künftig nicht, weil der Aufsichtsrat

sammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und

die Einzelwahl seiner Mitglieder für ausreichend und

deren Behandlung informieren, wurde und wird nicht

eine Stimmabgabe in der Hauptversammlung für

gefolgt. Dem Grundsatz der Vertraulichkeit von Be-

oder gegen einen Kandidaten im Hinblick auf dessen

ratungen im Aufsichtsrat (vgl. § 116 Satz 2 AktG und

Position im Aufsichtsrat für nicht praktikabel hält.

Ziff. 3.5 Abs. 1 Satz 2 des Kodex) wird Vorrang eingeräumt.

zu Ziff. 5.4.7 Abs. 2 und Abs. 3: Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff. 1 der Satzung

zu Ziff. 7.1.2 Satz 3: Die Zwischenberichte wurden

eine ausschließlich feste, vergleichsweise niedrig be-

und werden innerhalb angemessener Frist veröffent-

messene Vergütung von jährlich EUR 7.000, der Vor-

licht, die im Einzelfall 45 Tage nach Ende des Be-

sitzende das Doppelte und sein Stellvertreter das Ein-

richtszeitraums überschreiten kann.

Dortmund, im November 2007

30

Für den Aufsichtsrat

Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Gerd Pieper

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

II. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND DES AUFSICHTSRATES DER BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA NACH § 161 AKTG VOM 16. SEPTEMBER 2008

Die Geschäftsführung der persönlich haftenden Ge-

Geschäftsführung) und Thomas Treß (Geschäftsfüh-

sellschafterin (Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

rer). Ihre Geschäftsbereiche wurden dienstvertrag-

GmbH) und der Aufsichtsrat der Borussia Dortmund

lich ausreichend definiert, im Übrigen nehmen die

GmbH & Co. KGaA erklären gemäß § 161 AktG, dass

Geschäftsführer ihre gesetzlichen und satzungsmäßi-

bei der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA seit

gen Befugnisse in enger Zusammenarbeit gemeinsam

der letzten Entsprechenserklärung vom November

wahr; deshalb hielten und halten es die zuständigen

2007 den Empfehlungen des Deutschen Corporate

Gremien der Borussia Dortmund Geschäftsführung-

Governance Kodex („Kodex“) in der Fassung vom

GmbH für entbehrlich, darüber hinaus noch zusätz-

14. Juni 2007 bis zur Bekanntmachung der Neufassung

lich eine Geschäftsordnung für die Geschäftsführung

des Kodex im elektronischen Bundesanzeiger am

zu regeln.

08. August 2008 sowie den Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 06. Juni 2008 ab dessen Bekannt-

zu Ziff. 4.2.2 Abs. 1, 4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6,

machung im elektronischen Bundesanzeiger am

4.2.5 Abs. 2 Satz 2 und 7.1.3: § 7 der Satzung der

08. August 2008 entsprochen wurde und künftig den

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bestimmt,

Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 06. Juni

dass die persönlich haftende Gesellschafterin An-

2008 entsprochen wird, abgesehen von folgenden Ab-

spruch auf Ersatz der ihr für die Geschäftsführung in

weichungen, die teilweise durch rechtsformspezifische

der Gesellschaft entstandenen Personal- und Sach-

Besonderheiten der KGaA und deren Gestaltung in

kosten zzgl. einer Vergütung von 3 % des sonst entste-

der Satzung unserer Gesellschaft bedingt sind:

henden Jahresüberschusses der Gesellschaft hat. Vergütungen und Vergütungssystem für Geschäftsführer

zu Ziff. 3.8 Abs. 2: Die D&O-Versicherung sieht

der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

keinen Selbstbehalt vor, und es ist auch nicht beab-

wurden und werden im Übrigen vom dort gebildeten

sichtigt, dies zu ändern. Dessen Vereinbarung wäre

Präsidialausschuss beschlossen und regelmäßig über-

nach unserem Verständnis nicht als Motivationshilfe

prüft. Gleiches galt bisher auch für die Beratung in-

geeignet und würde nicht das Verantwortungsbe-

soweit (rechtsformbedingte Abweichung von der

wusstsein stärken, mit denen Organmitglieder ihre

durch Ziff. 4.2.2 Abs. 1 vorausgesetzten Zuständigkeit

Aufgaben und Funktionen wahrnehmen.

des Aufsichtsrates). Vergütungskomponenten für die Geschäftsführer mit Langfrist- bzw. Risikocharakter

zu Ziff. 4.2.1 Satz 2: Der Aufsichtsrat der Borussia

wie z.B. Aktienoptionen waren und sind nicht vorge-

Dortmund GmbH & Co. KGaA hat keine Personal-

sehen, auch keine Versorgungszusagen, und dem ent-

kompetenz; diese wird vom Präsidialausschuss der

sprechend erfolgten und erfolgen vorwiegend darauf

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH wahr-

abzielende weitere Angaben bzw. Erläuterungen nicht

genommen. Seit Januar 2006 besteht die Geschäfts-

(Abweichung von Ziff. 4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6, Ziff.

führung aus Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender der

4.2.5 Abs. 2 Satz 2 sowie Ziff. 7.1.3).

31

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Seite 32

zu Ziff. 4.2.3 Abs. 4 Sätze 1, 2 und 5: Die seit

sonalkompetenz besitzt – der Präsidialausschuss bei

Bekanntmachung der Neufassung des Kodex am

der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH.

08. August 2008 neuen Empfehlungen zur Beach-

Mit dieser Maßgabe wurde und wird der Empfehlung

tung von sog. „Abfindungs-Caps“ beim Abschluss von

in sinngemäßer Anwendung gefolgt.

Vorstandsverträgen für Fälle vorzeitiger Beendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund bzw.

zu Ziff. 5.1.2 Abs. 2 Satz 3: Über die Altersgrenze

infolge eines Kontrollwechsels sind an den Aufsichts-

für Geschäftsführer der persönlich haftenden Gesell-

rat von Aktiengesellschaften adressiert. Sie werden für

schafterin entscheidet der Präsidialausschuss bei der

die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, deren

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH bis-

Aufsichtsrat keine Personalkompetenz hat, sinngemäß

her und künftig jeweils bei anstehenden (Wieder-)

so verstanden, dass sie hinsichtlich der Geschäftsfüh-

Bestellungen von Geschäftsführern, ohne insoweit

rer der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

grundsätzlich festgelegt zu sein.

an deren Präsidialausschuss gerichtet sind. zu Ziff. 5.2 Abs. 2, 5.3.1 Satz 1, 5.3.2 und 5.3.3: zu Ziff. 4.3.4 Satz 3: Wesentliche Geschäfte zwischen

Ausschüsse, insbesondere ein Audit Committee, wur-

der persönlich haftenden Gesellschafterin und be-

den und werden vom Aufsichtsrat nicht errichtet, weil

stimmten ihr nahe stehenden Personen einerseits mit

er nur aus sechs Personen besteht und beschließende

der Gesellschaft andererseits im Sinne der §§ 89, 112

Ausschüsse aus drei Personen bestehen müssten. Die

i.V.m. §§ 278 Abs. 3, 283 Nr. 5 AktG (z.B. Kreditgewäh-

bisherige Praxis der Behandlung aller anstehenden

rungen) bedürfen der Mitwirkung des Aufsichtsrates. In

Themen im gesamten Aufsichtsrat soll auch künftig

diesem Sinne wurde und wird der Empfehlung ent-

beibehalten werden. Entsprechendes gilt für den

sprochen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat zum Er-

praktizierten Verzicht auf die nunmehr im Kodex

lass eines Katalogs zustimmungspflichtiger Geschäfte

empfohlene Bildung eines Nominierungsausschusses

für die persönlich haftende Gesellschafterin bzw. deren

durch den Aufsichtsrat. Zudem setzt sich dieser, wie

Geschäftsführer nicht befugt.

im Falle der Bildung des Nominierungsausschusses vom Kodex gefordert, bereits nur aus Vertretern der

zu Ziff. 4.3.5: Die Zustimmung zu Nebentätigkeiten

Anteilseigner zusammen.

von Geschäftsführern der persönlich haftenden Gesellschafterin obliegt mangels Personalkompetenz

zu Ziff. 5.4.1 Satz 2: Eine Altersgrenze für Auf-

nicht dem Aufsichtsrat, sondern dem Präsidialaus-

sichtsratsmitglieder wurde bisher und ist auch künftig

schuss bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

nicht festgelegt. Der Aufsichtsrat ist der Auffassung,

GmbH. Mit dieser Maßgabe wurde und wird der

dass eine derartige Beschränkung gegenüber anderen

Empfehlung in sinngemäßer Anwendung gefolgt.

Kriterien für Vorschläge zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern nicht sachgerecht ist.

zu Ziff. 5.1.2 Abs. 1 Satz 2: Für eine langfristige

32

Nachfolgeplanung sorgen bei unserer Gesellschaft die

zu Ziff. 5.4.3 Satz 3: Eine Bekanntgabe von Kandi-

Geschäftsführer und – da der Aufsichtsrat keine Per-

datenvorschlägen für den Aufsichtsratsvorsitz erfolgt

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12:43 Uhr

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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

bisher und auch künftig nicht, weil der Aufsichtsrat die

deren Behandlung informieren solle. Dem Grund-

Einzelwahl seiner Mitglieder für ausreichend und

satz der Vertraulichkeit von Beratungen im Auf-

eine Stimmabgabe in der Hauptversammlung für oder

sichtsrat (vgl. § 116 Satz 2 AktG und Ziff. 3.5 Abs. 1

gegen einen Kandidaten im Hinblick auf dessen Posi-

Satz 2 des Kodex) wurde und wird regelmäßig der Vor-

tion im Aufsichtsrat für nicht praktikabel hält.

rang eingeräumt.

zu Ziff. 5.4.6 Abs. 2 Satz 1 und Abs. 3 Satz 1: Die

zu Ziff. 7.1.2 Satz 2: Dieser seit Bekanntmachung der

Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff.

Neufassung des Kodex am 08. August 2008 neuen

1 der Satzung eine ausschließlich feste, vergleichs-

Empfehlung wird nicht entsprochen, weil dem Ziel

weise niedrig bemessene Vergütung von jährlich EUR

einer Veröffentlichung unterjähriger Finanzberichte

7.000, der Vorsitzende das Doppelte und sein Stell-

unverzüglich nach deren Erstellung durch die Ge-

vertreter das Eineinhalbfache dieses Betrages. Es

schäftsführung das Primat gegenüber der vom Kodex

wurde und wird die Angabe nur der Gesamtvergütung

vor der Veröffentlichung empfohlenen Erörterung vom

des Aufsichtsrates im Corporate Governance Bericht

Aufsichtsrat mit der Geschäftsführung eingeräumt wird.

sowie im Anhang des Konzernabschlusses als ausrei-

Ansonsten wird die Erörterung und Kontrolle solcher

chend erachtet.

Finanzberichte vom Aufsichtsrat durchgeführt.

zu Ziff. 5.5.3 Satz 1: Es blieb und bleibt auch künf-

zu Ziff. 7.1.2 Satz 4: Unterjährige Finanzberichte

tig vorbehalten, der Empfehlung nicht zu folgen, dass

wurden und werden innerhalb angemessener Frist

der Aufsichtsrat in seinem Bericht an die Hauptver-

veröffentlicht, die im Einzelfall 45 Tage nach Ende des

sammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und

Berichtszeitraums überschreiten kann.

Dortmund, 16. September 2008 Für den Aufsichtsrat

Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Gerd Pieper

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

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13:34 Uhr

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DER DFB-POKAL – EINE BVB-LEGENDE ENTSTEHT

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13:34 Uhr

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DER DFB-POKAL

24. Juni 1989: Norbert Dickel bejubelte seinen ersten von zwei Treffern im DFB-Pokal Endspiel gegen Werder Bremen. Der BVB gewann 4:1.

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34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht

K-werk

26.09.2008

13:34 Uhr

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DER DFB-POKAL – EINE BVB-LEGENDE ENTSTEHT

Strahlende Sieger: Der Deutsche Pokalmeister 1965, so der offizielle Titel, heißt BV. Borussia 09 e.V. Dortmund.

Bundespräsident Heinrich Lübke überreichte BVB-Kapitän Alfred Schmidt die Trophäe (22. Mai 1965).

Der

DFB-Pokal nimmt in der Historie von

Auch das erste „goldene Jahrzehnt“ mit dem

Borussia Dortmund eine herausragende Stellung

Gewinn der Deutschen Fußball-Meisterschaf-

ein. 1965/1966 ebnete diese Trophäe den Weg

ten 1956, 1957 und 1963 war mit der Teilnahme

zum ersten Erfolg einer deutschen Fußball-

an einem DFB-Pokal-Finale verknüpft. Im

Mannschaft in einem europäischen Vereinswett-

Sommer 1963 verpasste der BVB allerdings das

bewerb überhaupt: Der BVB gewann als Deut-

„Double“ mit dem Gewinn von Meisterschaft

scher Pokalsieger am 5. Mai 1966 im Hampden

und Pokal durch ein 0:3 im Endspiel gegen den

Park von Glasgow durch einen 2:1-Sieg nach Ver-

Hamburger SV.

längerung den Europapokal der Pokalsieger und krönte damit das zweite, so genannte „goldene Jahrzehnt“ der Vereinshistorie.

250.000 Menschen bereiteten dem Pokalsieger von 1989, Borussia Dortmund, einen triumphalen Empfang.

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34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht

K-werk

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13:34 Uhr

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DER DFB-POKAL

Der Friedensplatz platzte am Tag nach dem mit 4:1 gegen Werder Bremen gewonnenen Finale aus allen Nähten (25. Juni 1989).

Am Tag zuvor reckte Michael Zorc den „Pott“ in den Berliner Himmel. Die Trophäe besteht aus feuervergoldetem Sterlingsilber, war bis 1991 47 Zentimeter hoch und zwölfeinhalb Pfund schwer.

Nach vier vergeblichen Anläufen in den Jahren 1975, 1980, 1983 und 1986, drang Borussia Dortmund am 24. Juni 1989 erstmals wieder in das DFB-Pokal-Finale vor. Werder Bremen hieß der Gegner und war zugleich hoher Favorit in diesem Endspiel. Doch die Mannschaft von Borussia Dortmund wuchs über sich hinaus und gewann durch Treffer von Norbert Dickel (2), Frank Mill und Michael Lusch mit 4:1.

Der erste Titelgewinn nach 23 Jahren weckte einen „schlafenden Riesen“ und läutete das dritte „goldene Jahrzehnt“ in der Vereinsgeschichte ein. Mit dem Pokalsieg im Rücken verließ Borus-

deutscher Fußball-Klub die UEFA Champions

sia Dortmund die unteren Tabellenregionen in

League und anschließend den Weltpokal.

der Fußball-Bundesliga, wurde drei Jahre später (1992) Deutscher Vizemeister, zog weitere zwölf

Welche positiven Folgen die Teilnahme am DFB-

Monate darauf ins Endspiel um den UEFA-Pokal

Pokal-Finale von 2008 haben wird, steht in den

ein, wurde 1995 und 1996 Deutscher Meister und

Sternen. Euphorie und Aufbruchstimmung sind

gewann zur Krönung im Jahr darauf als erster

jedoch ähnlich wie 1989.

37

38-39 SPORT GB08RZ!:Layout 1

26.09.2008

12:47 Uhr

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SPORTLICHE ENTWICKLUNG

NUR PLATZ 13 IN DER BUNDESLIGA – ABER DANK POKAL ZURÜCK IN EUROPA

Die Bundesliga-Saison 2007/2008 wird in der Ge-

und auch erfolgreich gegen die Mannschaften aus

schichte von Borussia Dortmund keine sein, an die

der Abstiegszone hat Borussia Dortmund die Punkte

man sich gerne zurückerinnert. Platz 13 in der

gegen die Vereine aus der sogenannten „Grauzone“

Abschlusstabelle ist hinter den Erwartungen, die zu

der Liga liegen lassen.

Saisonbeginn gehegt wurden, weit zurückgeblieben. Die Fakten sind bemerkenswert. Sechs Punkte holte Und doch gab es auch Grund zur Freude: Im DFB-

der BVB gegen den Meister des Vorjahres, den VfB

Pokal, in dem der BVB seit seinem letzten Cup-

Stuttgart, zeigte beim 2:1 im Gottlieb-Daimler-

Gewinn 1989 kaum noch eine Rolle gespielt hatte,

Stadion die beste Auswärtsleistung und beim 3:2 im

setzte die Mannschaft Glanzpunkte und erreichte

SIGNAL IDUNA PARK ebenfalls ein Klassespiel,

nach Siegen gegen Magdeburg, Frankfurt, Bremen,

zumal die personellen Vorzeichen in dieser Begeg-

Hoffenheim und Jena im April 2008 das Finale in

nung eindeutig gegen die Schwarzgelben gespro-

Berlin.

chen hatten.

Trotz der unglücklichen Endspielniederlage gegen

Gegen Werder Bremen gewann Borussia Dortmund

den FC Bayern München qualifizierte sich das Team

zwei von drei Vergleichen in der Bundesliga und im

für einen internationalen Wettbewerb. Denn die

oben bereits angesprochenen DFB-Pokal, wobei die

Münchener, die auch die Deutsche Meisterschaft

Bundesliga-Niederlage an der Weser zudem noch

gewannen, spielen in der Champions League mit, so

durch eine falsche Schiedsrichter-Entscheidung

dass auf den unterlegenen Finalpartner der UEFA-

eingeleitet wurde. Auch gegen Bayern München

Pokal wartet. Dortmund freut sich nach langen und

waren die Borussen sowohl im Liga-Heimspiel (0:0)

entbehrungsreichen Jahren wieder auf internatio-

als auch im Pokal-Endspiel (1:2 nach Verlängerung)

nale Spiele: „Europa, wir kommen!“

dem Sieg näher als der Favorit. Und schließlich holte mit Bayer Leverkusen ein weiteres, lange Zeit zu den

38

In der Bundesliga dagegen zeigte der BVB zwei

führenden Teams der Liga zählendes Ensemble nur

Gesichter: Überwiegend top gegen die Top-Klubs

einen von sechs möglichen Zählern gegen den BVB.

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12:47 Uhr

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DIE SAISON 2007/2008

Gegen die fünf Mannschaften, die am Ende den Abstieg unter sich ausmachten, hat Borussia Dortmund ebenfalls nicht allzu viel anbrennen lassen. In den Vergleichen mit Rostock, Duisburg, Nürnberg, Bielefeld und Cottbus sprangen 18 von 30 möglichen Zählern heraus – das waren 1,8 Punkte im Schnitt. Der Hamburger SV, der die Saison neun Plätze höher als der BVB beendete, hatte beispielsweise die gleiche Bilanz. Die Frage, warum die Borussen nur gegen die Mannschaften aus dem oberen und unteren Tabellendrittel überwiegend gut spielten und ordentlich punkteten, war eine der entscheidenden Diskussionspunkte bei der Saison-Analyse der Verantwortlichen.

Trainer Jürgen Klopp.

Denn die Ursache für eine Bundesliga-Saison, die für

sonende trennte. Und zu selten war der Wille er-

Borussia Dortmund erstmals seit acht Jahren in der

kennbar, Siege auch in den weniger prestigeträchti-

zweiten Tabellenhälfte endete, ist somit für das

gen Partien erzwingen zu wollen.

Abschneiden in den Spielen gegen Klubs zu suchen, die vor der Saison in der sogenannten „Grauzone“

Das ist eines der wesentlichen Probleme, die der

vermutet wurden. Aus den Vergleichen mit Wolfs-

neue Trainer Jürgen Klopp, gleichermaßen Hoff-

burg, Hannover, Berlin, Karlsruhe und Frankfurt

nungs- wie Sympathieträger, lösen muss. Erneut fast

sammelten die Borussen nur vier von 30 möglichen

50.000 verkaufte Dauerkarten für die Saison

Punkten. Zu oft fehlte die Konstanz im Team von

2008/2009 sind Zeugnis dafür, dass die Fans bereit

Trainer Thomas Doll, von dem sich der BVB am Sai-

sind, den neuen Weg des BVB mitzugehen.

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DER DFB-POKAL – PURE EMOTION

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DER DFB-POKAL

18. März 2008: Die Spieler Adlaudabilis von Borussia syrtes Dortmund agnas- feierten nach einem 3:0 gegen Carl Zeiss Jena den corEinzug umbraculi.Bellus ins Endspiel. syrtes comiter praemuniet su.

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DER DFB-POKAL – PURE EMOTION

Selbst studierte Soziologen stehen vor einem

50.000 BVB-Fans waren am 19. April 2008 zum

noch nicht gelösten Rätsel: Das Fanverhalten

Endspiel nach Berlin gereist, um live dabei zu

von Borussia Dortmund gleicht einer Massen-

sein, obwohl nur 22.000 von ihnen im Vorverkauf

bewegung. Ein „ausgeprägtes Gemeinschafts-

mit Eintrittskarten hatten bedacht werden kön-

gefühl“ wird häufig als Grund für diese Reiselust

nen. Am Ende waren es wohl 30.000, die eines der

genannt.

begehrten Tickets für das DFB-Pokal-Finale ihr eigen nennen konnten – die restlichen 20.000 fei-

Ob im entscheidenden Relegationsspiel um den

erten am Brandenburger Tor oder auf dem

Ligaverbleib im Jahre 1986 in Düsseldorf oder in

Ku’damm, verfolgten das Finale an Großbildschir-

den DFB-Pokal-Endspielen von 1989 und 2008:

men und erwiesen sich einmal mehr als glänzen-

Zehntausende begleiteten ihre Mannschaft.

de Botschafter ihres Vereins und ihrer Stadt.

Schon vor dem Halbfinale stimmten sich die BVB-Anhänger siegessicher auf das Endspiel ein.

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DER DFB-POKAL

Quadrupei deciperet ossifragi. Utilitas agrico-

es. Zothecas senesceret chirographi.

lae praemuniet satis perspicax quadrupei.

Pompeii circumgrediet fragilis cathedras,

Aegre parsimonia chirographi conubium san-

semper zothecas conubium santet quinquen-

tet adlaudabilis zothecas. Fragilis quadrupei

nalis agricolae, ut chirographi aegre infelici-

deciperet syrtes, quod chirographi circumgre-

ter circumgrediet umbraculi, semper saeto-

diet Octavius, etiam incredibiliter quinquen-

sus syrtes verecunde deciperet Medusa.

nalis catelli adquireret ossifragi.

Satis utilitas oratori circumgrediet agricolae.

Aquae Sulis iocari eminem cum esse suis.

Concubine plane libere suffragarit lascivius

Octavius infeliciter fermentet Aquae Sulis, iam

chirographi, etiam apparatus bellis lucide

perspicax syrtes circumgrediet fragilis zothe-

agnascor saetosus zothecas, ut verecundus

cas. Ossifragi imputat umbraculi, ut pessimus

ossifragi corrumperet Octavius.

saetosus matrimonii iocari vix verecundus

Parsimonia concubine celeriter agnascor satis

syrtes, utcunque Medusa neglegenter adqui-

tremulus agricolae. Utilitas apparatus Qua-

reret utilitas chirographi.

drupei deciperet ossifragi. Utilitas agricolae

Fragilis suis comiter amputat satis bellus rur-

praemuniet satis perspicax quadrupei. Aegre

Die 30.000 Borussen-Freunde im Olympiastadi-

parsimonia chirographi conubium santet

on sorgten nicht nur für eine prickelnde Atmos-

adlaudabilis zothecas. Fragilis quadrupei

phäre, sie waren dem „Gegner“ aus München

deciperet syrtes, quod chirographi circumgre-

akustisch deutlich überlegen und gaben letztlich auch der eigenen Mannschaft das Gefühl, für eine sportliche Sensation sorgen zu können. „Die Stimmung im Stadion war einmalig, über 120 Minuten waren nur unsere Fans zu hören.

Doch wo waren nur die Bayern-Fans? In Berlin

Auch ihr habt dafür gesorgt, dass der Ball in der

musste man schon genau hinschauen, um die Rot-

92. Minute über die Linie gedrückt wurde, der

Weißen zu finden. Schwarz und Gelb waren an die-

Jubel war geradezu ekstatisch“, bedankte sich

sem kalten April-Wochenende die klar dominie-

das Team hinterher in einem offenen Brief.

renden Farben in der Hauptstadt.

19. April 2008: Mehr als 15.000 Fans drängten sich auf den Dortmunder Friedensplatz, um die Übertragung aus Berlin zu verfolgen. Nach dem Ausgleich zum 1:1 kannte der Jubel keine Grenzen.

Adlaudabilis syrtes agnascor umbraculi.Bellus syrtes comiter praemuniet suis. Cathedras insectat optimus utilitas umbraculi. Agricolae Über 30.000 BVBFreunde hatten sich Eintrittskarten für das Endspiel gegen Bayern München gesichert. Das Berliner Olympiastadion war fest in schwarzgelber Hand.

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GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN

DAS GESCHÄFTSJAHR 2007/2008 IM ÜBERBLICK Das Vertrauen, das die Aktionärinnen und Aktionäre

SIGNAL IDUNA PARK nunmehr ausschließlich

der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

das Dortmunder Bier „Brinkhoff’s No. 1“ ausge-

2007/2008 entgegengebracht und bei der Haupt-

schenkt wird.

versammlung mit ihrem Votum von über 99 Prozent für Geschäftsführung und Aufsichtsrat dokumen-

Dies bedeutet, dass wesentliche Rahmenbedin-

tiert haben, hat uns den Rückenwind gegeben,

gungen für die Zukunft des Borussia Dortmund

die Neustrukturierung unseres Unternehmens

Konzern stimmen. Wir werden allerdings weiterhin

abzuschließen.

Geduld und Beharrlichkeit brauchen, auch und vor allem, um die sportliche Entwicklung voranzutrei-

Der entscheidende Schritt dazu war die vorzeitige

ben, da dies die elementare Voraussetzung zu künf-

Ablösung des Morgan Stanley-Darlehens, der durch

tigen wirtschaftlichen Erfolgen ist.

den Abschluss eines Vertrages mit unserem Vermarktungspartner Sportfive über eine Verlängerung

Für die Maxime „Nachhaltigkeit geht vor Schnel-

der Zusammenarbeit bis 2020 ermöglicht wurde.

ligkeit“ steht die zum Ende des Geschäftsjahres vor-

Darüber hinaus gab es eine Reihe wichtiger

genommene Verpflichtung von Jürgen Klopp als

Vertragsverlängerungen mit Partnern, die Garanten

Cheftrainer ab der kommenden Saison. Mit dem

für die Kontinuität unserer zukünftigen Geschäfts-

Engagement dieses Mannes, der bereits länger im

entwicklung sind.

Fokus von Borussia Dortmund stand und der als „Wunschtrainer“ bezeichnet werden darf, sollen

Zu nennen ist hier zum Einen die vorzeitige Ver-

Grundsätze der sportlichen Philosophie realisiert

längerung der Partnerschaft mit unserem Haupt-

werden, die gemeinsam mit der Unternehmens-

sponsor EVONIK Industries bis zum Jahr 2011.

führung erarbeitet wurden.

Vorangegangen war die ebenfalls vorzeitig durchgeführte Verlängerung des Vertrages mit SIGNAL

Mit jungen, ambitionierten und talentierten Spie-

IDUNA, der jetzt Gültigkeit bis 2016 besitzt und für

lern, die nicht zwingend aus dem eigenen Nach-

den Stadionnamen „SIGNAL IDUNA PARK“ steht.

wuchsbereich stammen müssen, soll – gefestigt

Bis 2011 gilt der neu abgeschlossene Vertrag mit der

durch erfahrene „Korsettstangen“ – eine starke

Radeberger Gruppe mit der Konsequenz, dass im

Mannschaft aufgebaut werden, die mittelfristig in

DFB-Pokal 4.08.2007 1. FC Magdeburg – BVB 1:4

1. Spieltag 12.08.2007 BVB – MSV Duisburg 1:3

Tinga und Co. nahmen die Hürde Magdeburg nicht ganz so souverän, wie es das Ergebnis ausdrückt.

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Schwarz-Gelb stolperte zum Auftakt über die Zebras: Sebastian Kehl im Zweikampf gegen Manasseh Ishiaku.

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KONZERNLAGEBERICHT

der Lage ist, wieder im Konzert der Spitzen-

wir leben und arbeiten, die für jeden deutlich sein

mannschaften in der deutschen Bundesliga und

muss: leistungsorientiert, bodenständig, kämpfe-

auch auf internationaler Ebene mitzuspielen.

risch und ehrlich.

Angesichts der im Geschäftsjahr 2007/2008 reali-

Die letzte sportliche Saison enttäuschte mit dem 13.

sierten und oben skizzierten Vertragsabschlüsse

Platz in der Fußball-Bundesliga. Dennoch hat sich

und angesichts der Tatsache, dass der finanzielle

die Mannschaft mit erfolgreichen Auftritten im

Spielraum des Konzerns weiter wachsen wird, darf

DFB-Pokal, die bis ins Finale nach Berlin geführt

diese Zielsetzung als durchaus realistisch erachtet

haben, die Teilnahme an einem europäischen

werden.

Wettbewerb erspielt und erkämpft.

Mit der Weiterentwicklung der Mannschaft im

Nehmen wir die sportliche Rückkehr nach Europa als

sportlichen Bereich soll auch eine Weiterentwick-

Ansporn mit in das neue Geschäftsjahr, um den bis-

lung im Denken, im Auftreten und im Selbst-

lang erfolgreich beschrittenen Weg mit Geduld weiter

verständnis einhergehen. Diese Mannschaft, dieser

zu gehen. Erneut fast 50.000 verkaufte Dauerkarten

Verein, dieses Unternehmen besitzen eine Grund-

für die Saison 2008/2009 zeigen, dass die Fans des

identifikation mit Dortmund, mit der Region, in der

BVB bereit sind, diesen Weg mitzugehen.

Die wichtigsten Finanzkennzahlen Borussia Dortmund Konzern in Mio. €

2007/2008

2006/2007

30.06.2008

30.06.2007

Eigenkapital

80,8

Investitionen

4,8

16,3

116,3

106,0

Gesamtleistung Betriebsergebnis (EBIT)

86,5

5,4

15,6

-10,1

-8,5

Ergebnis

-3,9

10,1

Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)

20,9

29,1

Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit

56,6

12,1

61.425

61.425

-0,07

0,17

Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)

Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )

2. Spieltag 18.08.2007 FC Schalke – BVB 4:1

Was Gerald Asamoah in dieser Szene mit Robert Kovac machte, sieht nicht nach einer zärtlichen Umarmung aus...

3. Spieltag 25.08.2007 BVB – Cottbus 3:0

Er kam, sah und traf gleich doppelt: Als Einwechselspieler erzielte Diego Klimowicz zwei Tore.

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ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES IM DEUTSCHEN PROFI-FUSSBALL Ticketing

Mit einem Schnitt von 38.975 (Vorjahr 39.547) liegt

Der Startschuss zur Bundesliga-Saison 2008/2009

die Bundesliga auch weiterhin international auf

war noch nicht gefallen, und schon gab es den ersten

Rang eins der Zuschauergunst. Um eine bessere

Rekord zu vermelden. Bereits vor dem ersten

Vergleichbarkeit mit den anderen Ligen zu gewähr-

Anpfiff der neuen Saison haben die achtzehn

leisten, hat sich die DFL Deutsche Fußball Liga

Erstligisten weit über 400.000 Dauerkarten ver-

dazu entschieden, in ihren Zuschauerberichten ab

kauft, eine Anzahl, die noch nie zuvor in der

sofort die absoluten Zuschauerzahlen zu kommuni-

Geschichte der Bundesliga erreicht wurde. Wie

zieren. Wurden bislang lediglich die Kaufkarten

groß die Nachfrage an Saison-Tickets tatsächlich ist,

genannt, so beinhalten die Vergleichswerte von nun

kann nur vermutet werden, da viele Vereine den

an ebenfalls die Ehren- und Freikarten. In der

Dauerkartenverkauf nach der erreichten Höchst-

Saison 2007/2008 sahen 11.926.395 Zuschauer die

grenze eingestellt haben.

Spiele der ersten Bundesliga. Borussia Dortmund, deren Spiele 1.218.054 Zuschauer besuchten, führt

Mit 49.500 verkauften Dauerkarten erlangt Borussia

die Rangliste an, gefolgt vom FC Bayern München

Dortmund abermals die Spitzenposition und liegt

(1.181.709) und dem FC Schalke 04 (1.040.901). Bei

aufgrund des Rückhaltens von Stehplatzkontingenten

knapp 55 Prozent der verkauften Tickets handelt es

damit nur knapp unter dem Vorjahresrekord.

sich um Dauerkarten, was entsprechend der Aussage der DFL Deutsche Fußball Liga nicht

Betrachtet man die abgelaufene Saison 2007/2008,

zuletzt an der guten Infrastruktur, den modernen

so hat die erste Bundesliga einen Zuschauer-

Stadien und den niedrigsten Eintrittspreisen im

rückgang von 1,5 Prozent zu verzeichnen, der

Vergleich zu anderen europäischen Top-Ligen in

Lizenzfußball bestehend aus den ersten beiden

Europa begründet ist.

Ligen weist jedoch einen Anstieg um 1,38 Prozent auf. Erklärbar wird dies durch die Tatsache, dass

TV-Vermarktung

Traditionsvereine und Zuschauermagneten wie

Der im Dezember 2005 abgeschlossene Dreijahres-

Borussia Mönchengladbach, TSV 1860 München,

kontrakt zur Fernsehvermarktung mit einem

der 1. FC Kaiserslautern sowie der 1. FC Köln der

Gesamtvolumen von mehr als € 1,2 Mrd. endet zum

zweiten Bundesliga angehörten. Ein weiterer Fakt

30. Juni 2009.

ist, dass die drei Absteiger der Saison 2006/2007 in der abgelaufenen Saison rund 100.000 Zuschauer

Im Oktober 2007 hatte die DFL Deutsche Fußball

mehr als die drei Aufsteiger bei ihren Heimspielen

Liga

begrüßen konnten.

SportMedia GmbH ausgehandelt, der das Volumen

4. Spieltag 1.09.2007 Hansa Rostock – BVB 0:1

Anschlussvertrag

mit

der

Sirius

5. Spieltag 14.09.2007 BVB – Werder Bremen 3:0

Giovanni Federico bejubelte seinen ersten Treffer für den BVB. Der frühere Karlsruher erzielte das 1:0 beim FC Hansa.

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einen

Mladen Petric: Doppeltorschütze in der Partie gegen Bremen.

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Seite 47

KONZERNLAGEBERICHT

von mindestens drei Milliarden Euro allein aus der

klärung zwischen der neuen Organisation, die die

Inlandsvermarktung für sechs Jahre umfassen sollte.

Interessen der Vereine auf europäischem Niveau ver-

Hierbei handelt es sich um ein grundsätzlich neues

tritt, und der UEFA signalisieren den Start in eine

Vermarktungsmodell, das Abhängigkeiten vermeidet

neue Ära des Fußballs.

und neue Optionen schafft. Dieses Vermarktungsmodell beruht auf drei Säulen:

Nach der gemeinsamen Verlautbarung der FIFA und der UEFA sorgt die Schaffung der ECA für die

• Die DFL beauftragt eine Agentur mit Ausschrei-

Wiederherstellung der Harmonie zwischen den Or-

bung der Medienrechte im deutsch-sprachigen

ganen und den Vereinen. Die Unterzeichnung der

Raum für den Zeitraum 2009 – 2015

gemeinsamen Absichtserklärung bedeutet, dass die

• Im entgeltpflichtigen Livebereich erfolgt die Pro-

UEFA die ECA als einziges Organ betrachtet, das die

duktion eines journalistisch unabhängigen, eigen-

Interessen der Vereine auf europäischem Niveau

produzierten Bundesliga-Programms

vertreten darf, während die ECA die UEFA als das

• Zur Vermarktung der Auslandsrechte gründet die DFL eine eigene Gesellschaft

oberste Organ im europäischen Fußball anerkennt sowie die FIFA als oberstes Organ des Fußballs weltweit.

Eingeleitete Untersuchungen des Bundeskartellamtes stellen neben dem Vertrag der Sirius

Die ECA, der insgesamt 103 Vereine aus den 53

SportMedia GmbH auch die Zentralvermarktung der

UEFA-Mitgliedsländern angehören sollen, ist ein

Medienrechte auf den Prüfstand. Die von der DFL

unabhängiges und autonomes Organ, das die euro-

angekündigte Ausschreibung für Medienrechte

päischen Vereine repräsentiert und deren Interessen

konnte aufgrund dessen bislang noch nicht durchge-

gegenüber der FIFA und UEFA vertritt. Der erste

führt werden. Das Bundeskartellamt hat die Pläne

gemeinsame Beschluss beinhaltet, dass in den

des Liga-Verbandes im Juli 2008 mit der Begründung

nächsten sechs Jahren Gelder an jene Clubs aus-

abgelehnt, das Modell genüge nicht den kartell-

gezahlt werden, die ausländische Spieler für Welt-

rechtlichen Ansprüchen.

und Europameisterschaften abstellen.

Hingegen hat das Bundeskartellamt keine Einwände

Für Aufsehen sorgte im Sommer die unerlaubte

gegen die Zentralvermarktung des DFB-Pokals

Abreise von Bundesligaprofis zu den Olympischen

durch den Deutschen Fußball-Bund (DFB) für den

Spielen. Die Akteure waren von ihrem Land für die

Zeitraum bis 2011/2012.

Olympischen Spiele nominiert worden, obwohl sie von ihren Arbeitgebern nicht die Spielerlaubnis

Nationalspieler

erhalten hatten. Nach einigen Verwirrungen und

Die Gründung der Europäischen Clubvereinigung

unterschiedlichen Ansichten von Verbänden und

(ECA) und die Unterzeichnung einer Absichtser-

Organen steht fest, dass für Bundesligaprofis keine

6. Spieltag 22.09.2007 Hertha BSC – BVB 3:2

Artistischer Fallrückzieher: Diego Klimowicz nahm im Strafraum von Hertha BSC Berlin Maß.

7. Spieltag 25.09.2007 BVB – Hamburger SV 0:3

In die Zange genommen: Christian Wörns und Dede (r.) gestatteten Paolo Guerrero kein Durchkommen.

47

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14:53 Uhr

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Abstellungspflicht seitens der Vereine für das olym-

wechselwillige Spieler. Dies hat der Sportgerichtshof

pische Fußballturnier besteht. Diese endgültige

ausdrücklich bestätigt. Die Vorschrift regelt nur die

Entscheidung gab der Internationale Sportgerichts-

sportrechtlichen Konsequenzen des von einem

hof CAS bekannt.

Spieler begangenen Vertragsbruchs. Angesprochen sind allein Auslandsfälle, für Spielerwechsel inner-

Transfersystem

halb der Bundesliga hat die CAS-Entscheidung kei-

Gut zwölf Jahre nach dem richtungsweisenden

ne Relevanz. Die DFL Deutsche Fußball Liga

Bosman-Urteil hat die CAS-Entscheidung im Fall

GmbH analysiert derzeit eingehend die genauen

des schottischen Spielers Andy Webster für Unruhe

Konsequenzen des Urteils.

im Profifußball gesorgt, da dieser Spieler trotz eines laufenden Vertrags beim schottischen Club Heart

Im Dialog mit dem Deutschen Fußball-Bund (DFB)

of Midlothian in die englische Premier League

und im Rahmen des Verbandes der Europäischen

zu Wigan Athletic wechselte. Der Oberste Sport-

Fußball-Ligen (EPFL) wird der Ligaverband ge-

gerichtshof CAS hat nun entschieden, dass sich der

meinsam an einer solidarischen Position des Fußballs

Spieler Andy Webster vertragsbrüchig verhalten und

arbeiten. Die FIFA hat zudem angekündigt, den vom

eine Entschädigung an seinen ehemaligen Club

Wortlaut nach missverständlichen Artikel 17 des

gemäß Artikel 17 des Fifa-Statuts zu zahlen habe.

FIFA-Statuts zu überarbeiten. Den Clubs kann

Manche hatten im unmittelbaren Anschluss dieser

zusätzlich angeraten werden, bei neuen Spieler-

Entscheidung zunächst befürchtet, das Transfer-

verträgen vertragsjuristische Sanktionen im Falle des

system im Profifußball stünde, ähnlich wie im Fall

Vertragsbruchs eines Spielers vorzusehen. Denn im

„Bosman“, erneut vor grundlegenden Änderungen.

Streitfalle steht den Clubs durchaus der Rechtsweg

Bei genauerer Betrachtung ist eine derartige

zu den nationalen ordentlichen Gerichten offen, um

Annahme jedoch völlig unbegründet, denn Artikel 17

Unterlassungs- und Schadensersatzansprüche durch-

des Fifa-Statuts statuiert kein Kündigungsrecht für

zusetzen.

8. Spieltag 29.09.2007 Karlsruher SC – BVB 3:1

9. Spieltag 5.10.2007 BVB – VfL Bochum 2:1

Delron Buckley im Sprintduell mit dem Karlsruher Timo Staffelt: Selten agierte der BVB so zielstrebig.

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Jubel über den Distanz-Hammer zum 2:1 von Giovanni Federico.

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KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR

BVB Stadion Holding GmbH (ehem. goool.de

Der Konzernlagebericht bezieht sich auf den

Sportswear GmbH) (100,00%), der Sports & Bytes

Konsolidierungskreis der Borussia Dortmund

GmbH (100,00%), der BVB Merchandising GmbH

GmbH & Co. KGaA. Borussia Dortmund engagiert

(100,00%), der BVB Stadion GmbH (99,74%), der

sich neben dem Kerngeschäft Fußball und der

BVB Beteiligungs-GmbH (94,90%), der B.E.S.T.

Vermarktung des SIGNAL IDUNA PARK in fuß-

Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH (51,00%)

ballnahen Geschäftsfeldern. Gegenwärtig hält das

sowie der Orthomed GmbH (33,33%).

Unternehmen mittelbare sowie unmittelbare Be-

Die Gesellschaften haben teilweise untereinan-

teiligungen an den folgenden Unternehmen: der

der Beherrschungs- und/oder Gewinnabführungs-

BVB Stadionmanagement GmbH (100,00%), der

verträge abgeschlossen.

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

94,90% 100%

5,10% 94,90%

100%

BVB Stadionmanagement GmbH

100%

BVB Merchandising GmbH

100%

51,00%

BVB Beteiligungs-GmbH

5,10%

BV. Borussia 09 e.V. Dortmund

steuerlicher Organkreis

Sports & Bytes GmbH

B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

33,33%

BVB Stadion GmbH

BVB Stadion Holding GmbH

Orthomed GmbH

49,00%

Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG

66,67%

Orthomed Management

10. Spieltag 20.10.2007 Leverkusen – BVB 2:2

Laufduell zwischen Diego Klimowicz und Hans Sarpei.

11. Spieltag 28.10.2007 BVB – FC Bayern 0:0

Tanz um den Ball: Toni und der überragende Tinga (r.).

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14:53 Uhr

Seite 50

BVB MERCHANDISING GMBH

kauf von Fanartikeln um 21% steigern. Gerade im

Die BVB Merchandising GmbH als einhundertpro-

Bereich des Handels mit Fanartikeln spiegeln sich

zentige Tochtergesellschaft der Borussia Dortmund

die Emotionen der Fans wider, so dass der Umsatz

GmbH & Co. KGaA war für den Konzern auch im

sehr stark mit sportlichem Erfolg korreliert. Der

abgeschlossenen Geschäftsjahr ein wichtiger Er-

Einzug ins Pokalfinale und die zu diesem besonde-

löstreiber. Die Gesellschaft schließt das abgelaufene

ren Ereignis bzw. rund um den Pokalwettbewerb

Geschäftsjahr mit einen Überschuss von € 0,30 Mio.

speziell aufgelegten Artikel sowie ausgefallene

vor Ergebnisabführungsvertrag ab und verbessert

Verkaufsaktionen wie die Aktion „Steh drauf“ – im

das Vorjahresergebnis um € 0,44 Mio.. Ausschlag-

Revierderby hautnah dabei sein, sind eine Erklärung

gebend hierfür ist die Steigerung des Gesamt-

für den Zuwachs.

umsatzes von rund 51,4% auf € 7,97 Mio.. Als weiterer Umsatzgarant erwies sich der im Januar In ihrem Kerngeschäft, dem Verkauf und Vertrieb

2007 eröffnete Fan Shop im August Lenz Haus, der

von Fanartikeln, hat die BVB Merchandising GmbH

sich inzwischen als wichtiger Bestandteil in der

mit Umsätzen in Höhe von € 7,37 Mio. sogar ein

Vertriebsstruktur des Merchandisings etabliert hat.

Rekordergebnis erzielt (Vorjahr € 4,63 Mio.).

SPORTS & BYTES GMBH Großen Anteil daran haben die Erlöse aus der

Im Zeitraum vom 01. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008

Trikot-Umtauschaktion mit EVONIK Industries. In

weist die Sports & Bytes GmbH einen Gewinn in

einer beispiellosen Aktion wurden innerhalb von

Höhe von € 0,009 Mio. aus.

drei Tagen rund 40.000 Trikots an Dauerkarteninhaber verteilt. Die EVONIK Industries, der

Die wesentlichen Aufgaben der einhundertprozen-

Hauptsponsor der Borussia Dortmund GmbH &

tigen Tochtergesellschaft Sports & Bytes lagen in

Co. KGaA, hatte als Dank an die Fans für deren Un-

der Umsetzung der IT-Prozesse sowie der Video-

terstützung in der abgelaufenen Saison und im

berichterstattung der Bundesliga- und DFB-Pokal-

Hinblick auf ihren anstehenden Börsengang jedem

Partien auf BVB TV und Live-Übertragungen im

Dauerkarteninhaber ein Trikot zugesagt. Obwohl es

BVB-Netradio.

bislang keinerlei Erfahrungswerte gab, war die Verteilaktion für die Verantwortlichen von EVONIK

Am Ostersamstag 1999 ging das BVB-Netradio erst-

Industries ebenso eine große Herausforderung wie

mals auf Sendung. Dank verbesserter Technik und

für beteiligte Dortmunder Unternehmen und die

größerer Datenserver kann Jahr für Jahr eine brei-

BVB Merchandising GmbH, an deren Ende jedem

tere Zuhörerschaft angesprochen werden. Derzeit

Partner Respekt für den reibungslosen Ablauf

liegt der Schnitt bei Bundesliga-Spielen zwischen

gezollt wurde.

70.000 und 90.000 Zuhörern. Der Rekord mit 125.000 Usern wurde am 26. Februar 2008 beim 3:1

Aber auch ohne die Trikotaktion konnte die BVB

des BVB im DFB-Pokal-Viertelfinale gegen die

Merchandising GmbH ihre Umsätze aus dem Ver-

TSG 1899 Hoffenheim erzielt. Dieses Spiel war bei

DFB-Pokal 31.10.2007 BVB – Frankfurt 2:1

12. Spieltag 3.11.2007 Hannover 96 – BVB 2:1

Buchstäblich obenauf: Torschütze Markus Brzenska gegen Marco Russ.

50

Robert Kovac rettete mit letztem Einsatz vor dem einschussbereiten Hannoveraner Szabolcs Huszti.

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KONZERNLAGEBERICHT

keinem TV-Sender live zu sehen. Die Zugriffe

Im laufenden Geschäftsjahr wurde das von Morgan

waren weltweit, wie den USA, Kanada, Japan,

Stanley gewährte Darlehen vollständig von der

China, Indien, Indonesien, Thailand, Nicaragua, Sri

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA zurückge-

Lanka und Tansania. Ebenso waren aus Europa fast

führt. Die Gesellschaft ist somit frei von Finanz-

alle Länder vertreten.

verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten gegenüber der KGaA wurden

BVB TV ist Bestandteil des BVB CLUBs und ist seit

mit Wirkung zum 30. Juni 2008 in die Kapital-

November 2003 nicht mehr von der BVB-

rücklage der BVB Stadion Holding GmbH eingelegt.

Homepage wegzudenken. Alle Spiele der Borussia sind hier kurz nach Spielschluss als Videozusam-

Die BVB Stadion Holding beendet das Geschäfts-

menfassung abrufbar. Aber der BVB CLUB bietet

jahr mit einem Verlust in Höhe von € 4,25 Mio. vor

noch mehr: Die eigene BVB E-Mail-Adresse, exklu-

Ergebnisabführung an die KGaA. Das Ergebnis ist

sive News, Downloads und ein breites Spektrum an

letztmalig belastet durch das negative Finanz-

Kommunikationsmöglichkeiten per Chat, Star-Chat

ergebnis in Höhe von € 3,75 Mio., begründet durch

und im Forum.

die Finanzierung der Stadionanteile.

Aktuell ist die Sports & Bytes GmbH mit der

BVB STADION GMBH

Entwicklung eines elektronischen Spielerpasses im

Die BVB Stadion GmbH – als Rechtsnachfolger der

Auftrag des Sportmanagements der Borussia

Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG – ist

Dortmund GmbH & Co. KGaA beschäftigt.

die Besitzgesellschaft der Stadionimmobilie. 99,74% der Anteile an der BVB Stadion GmbH hält

BVB STADION HOLDING GMBH (vormals goool.de Sportswear GmbH)

der BVB Konzern über die BVB Stadion Holding

Mit Beschlussfassung der Gesellschafterversamm-

der Anteile hält der BV. Borussia 09 e.V. Dortmund.

GmbH und die BVB Beteiligungs-GmbH, 0,26%

lung vom 10. Juni 2008 sowie Eintragung in das Handelsregister am 13. Juni 2008 firmiert die 100-

Die Gesellschaft hat mit der Borussia Dortmund

prozentige Tochtergesellschaft goool.de Sportswear

GmbH & Co. KGaA einen Mietvertrag über die

GmbH fortan als BVB Stadion Holding GmbH.

Nutzung der Stadionimmobilie mit einer festen

Im gleichen Zuge wurde der Unternehmenszweck

Laufzeit bis zum 30. Juni 2027 geschlossen.

geändert: Die BVB Stadion Holding GmbH führt zukünftig als Gegenstand des Unternehmens die

Darüber hinaus wurde mit der BVB Stadion Holding

Beteiligung an anderen Unternehmen.

GmbH ein Gewinnabführungsvertrag geschlossen.

Das Ursprungsgeschäft, die Herstellung und der

Das nach IFRS Vorschriften ermittelte Jahres-

Vertrieb von Sport- und Freizeitbekleidung, wurde

ergebnis der BVB Stadion GmbH liegt vor Gewinn

eingestellt, der verbleibende Warenbestand an die

abführung an die BVB Stadion Holding GmbH bei

BVB Merchandising GmbH veräußert.

€ -3,39 Mio. (Vorjahr € -3,48 Mio.).

13. Spieltag 10.11.2007 BVB – Frankfurt 1:1

Augen zu und durch: Florian Kringe, hier gegen Patrick Ochs, sicherte einen Punkt gegen die Eintracht.

14. Spieltag 25.11.2007 Nürnberg – BVB 2:0

Brzenska (l.) ahnte es schon: Mit diesem Schuss an Petric und Kovac vorbei traf Galasek zum 1:0.

51

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BVB BETEILIGUNGS-GMBH

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Die BVB Beteiligungs-GmbH wurde am 02. Mai 2006

B.E.S.T. BORUSSIA EURO LLOYD SPORTS TRAVEL GMBH

neu gegründet und in das Handelsregister einge-

Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist mit

tragen. Die Gesellschaft hält 5,1% der Anteile an der

51% an der Borussia Euro Lloyd Sports Travel

BVB Stadion GmbH.

GmbH beteiligt.

Im laufenden Geschäftsjahr wurde das zur Stadion-

Neben allgemeinen Reisebürodiensten bietet B.E.S.T.

anteilsfinanzierung von Morgan Stanley gewährte

die Konzeption, Planung und Durchführung von

Darlehen durch die Borussia Dortmund GmbH &

Veranstaltungen, Tagungen und Kongressen an. Der

Co. KGaA vollständig zurückgeführt, so dass es im

BVB bringt für BEST vor allem seine Kontakte

Jahr 2007/2008 letztmalig zu einer Belastung des

und Geschäftsbeziehungen zu zahlreichen Unterneh-

Jahresergebnisses durch das Finanzergebnis kam.

men ein.

Vor dem Hintergrund dieser Anteilsfinanzierung

B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

schließt die BVB Beteiligungs-GmbH das Ge-

beendet das Geschäftsjahr mit einem Ergebnis von

schäftsjahr vor Gewinnabführung an die BVB

€ 0,17 Mio. (Vorjahr € 0,12 Mio.).

Stadion Holding mit einem Fehlbetrag in Höhe von € 0,37 Mio. (Vorjahr € -0,32 Mio.) ab.

ORTHOMED GMBH Borussia Dortmund ist mit 33,33% an der Orthomed

BVB STADIONMANAGEMENT GMBH

Medizinisches Leistungs- und Rehabilitationszen-

Die BVB Stadionmanagement GmbH hat den

trum GmbH beteiligt. Diese bietet ein umfangrei-

Gegenstand ihrer Unternehmenstätigkeit in der

ches Konzept zur medizinischen Rehabilitation, ins-

Gestellung von Personal- und Sachleistungen zur

besondere für Leistungssportler. Das angebotene

Bewirtschaftung und Verwaltung von Betriebsein-

Leistungspaket gliedert sich in prophylaktische und

richtungen der Borussia Dortmund GmbH & Co.

trainingsbegleitende Maßnahmen. Natürlich betreut

KGaA, insbesondere des SIGNAL IDUNA PARK.

Orthomed auch alle sportlichen Abteilungen von

Die Gesellschaft hat im Oktober 2006 einen Ge-

Borussia Dortmund

winnabführungsvertrag mit der KGaA geschlossen. Das Jahresergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahres

Das Jahresergebnis zum 31. Dezember 2007 betrug

beläuft sich auf € 0,06 Mio. (Vorjahr € 0,12 Mio.).

€ 0,15 Mio. (Vorjahr € 0,06 Mio.).

15. Spieltag 01.12.2007 VfB Stuttgart – BVB 1:2

16. Spieltag 07.12.2007 BVB – Arm. Bielefeld 6:1

Von Pavel Pardo ließ sich Sebastian Kehl nicht aus der Bahn werfen: Er führt den BVB zum Sieg beim VfB.

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Schützenfest gegen Bielefeld: Auch Florian Kringe konnte sich hier in die Torschützenliste eintragen.

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KONZERNLAGEBERICHT

ORGANISATION DER LEITUNG UND KONTROLLE Die Geschäftsführung und Vertretung der Borussia

In der nachfolgenden Abbildung werden die Struk-

Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegt der persön-

turen und Verantwortlichkeiten zwischen dem

lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia

Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund, der

Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese GmbH

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie der

wird wiederum durch die Geschäftsführer Hans-

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH dar-

Joachim Watzke und Thomas Treß vertreten; ihr

gestellt.

Alleingesellschafter ist der Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund.

Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund Vorstand wählt

Wirtschaftsrat beruft

Mitgliederversammlung

bestellt und überwacht

Beirat

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Geschäftsführer

(setzt sich zusammen aus Mitgliedern des Vorstandes und Wirtschaftsrats sowie stimmrechtsloser, assozierter Mitglieder)

Aufsichtsrat Kein Bestellrecht Bestellrecht, nur Überwachun Überwachungsrecht wählt

Hauptversammlung

17. Spieltag 15.12.2007 VfL Wolfsburg – BVB 4:0

Obenauf waren die Borussen im letzten Spiel vor der Winterpause nur in dieser Szene (Valdez/Simunek).

DFB-Pokal (AF) 29.01.2008 BVB – Werder Bremen 2:1

Im Achtelfinale traf der BVB auf Werder Bremen: Tinga und Co. setzten sich mit 2:1 durch.

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Die Rechte und Pflichten des von der Hauptver-

Dem Aufsichtsrat gehören die nachfolgenden

sammlung gewählten Aufsichtsrates der KGaA sind

Personen an:

eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die Personalkompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern bei der

Gerd Pieper (Vorsitzender) Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH sowie zur Regelung ihrer vertraglichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die persönlich haftende Gesellschafterin eine Geschäftsordnung oder einen Kata log zustim-

Harald Heinze (Stellvertretender Vorsitzender) Ruedi Baer Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt (Schweiz)

mungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidialausschuss.

Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch Christian Kullmann Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries, Essen

18. Spieltag 02.02.2008 MSV Duisburg – BVB 3:3

19. Spieltag 10.02.2008 BVB – Schalke 04 2:3

Mit seinen beiden späten Toren sicherte Diego Klimowicz dem BVB einen Punkt beim MSV Duisburg.

54

Dede sah im Derby die Rote Karte. Der Schalker Jermaine Jones versuchte, den Borussen zu beruhigen.

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KONZERNLAGEBERICHT

In der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

tion“. Die verantwortlichen Mitarbeiter sowie die

bestehen unter der Geschäftsführungsebene die

jeweils unterstellten Teilgeschäftsbereiche sind der

vier selbständigen Verantwortungsbereiche „Kom-

nachfolgenden Abbildung zu entnehmen.

munikation“, „Sport“, „Finanzen“ und „Organisa-

BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA

Geschäftsführung

Geschäftsführung

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

(Vorsitzender)

Kommunikation

Sport

Finanzen

Organisation

J. Schneck

M. Zorc

M. Knipping

Dr. C. Hockenjos

Unternehmens– kommunikation

Profifußball

Finanz- und Rechnungswesen

allgemeine Organisation

Sportkommunikation

Amateure

Controlling

Stadionmanagement

Publikationen

Jugend

Investor Relations

Spielorganisation

Fanbetreuung

Trainingsgelände

IT (Information Technology)

V.I.P. – Hospitality

Stadionansage und -programm

Personal

Sportfive (Sponsoren)

Öffentlichkeitsarbeit

Risikomanagement

Veranstaltungen

Beschwerdemanagement

Merchandising

DFB/DFL

Beteiligungen

Ticketing

Sportfive (Provisions– abrechnung)

Immobilien

Drittveranstaltungen

20. Spieltag 16.02.2008 Energie Cottbus – BVB 0:2

Mit diesem Schuss machte Doppeltorschütze Mladen Petric alles klar – Torwart Tremmel kam nicht heran.

21. Spieltag 23.02.2008 BVB – Hansa Rostock 1:0

Stärkster Spieler auf dem Platz war Delron Buckley – hier im Kopfballduell mit Kai Bülow.

55

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INTERNES MANAGEMENTSYSTEM SPORTMANAGEMENT

Cash flows an, indem wir uns auf die Einfluss-

Trotz erfolgreicher Sanierung und wirtschaftlich sta-

faktoren „Operatives Ergebnis“ sowie „Investitionen“

biler Ergebnisse lautet auch zukünftig die Devise,

konzentrieren.

mit einem kostenoptimierten Budget erfolgreich Fußball zu spielen. Um dieses Ziel zu erreichen,

Das operative Ergebnis ist die wichtigste Kennzahl

wird der BVB auch künftig eine wettbewerbsfähige

für den Erfolg. Als operatives Ergebnis bezeichnen

Mannschaft aufbieten und dabei verstärkt auf junge

wir das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT).

und entwicklungsfähige Spieler setzen.

Wir überwachen daher ständig die operativen Ergebnisse in allen Geschäftsfeldern und Verant-

Die sportlichen Zielsetzungen werden sich an den

wortungsbereichen auf Basis von monatlichen Plan-

wirtschaftlichen Gegebenheiten orientieren, so

Ist-Vergleichen. Die wichtigsten Hebel zur Opti-

dass die Zusammensetzung des Kaders und dessen

mierung des operativen Ergebnisses sind weitere

Kostenstruktur auch zukünftig von planbaren

Verbesserungen der Umsatzerlöse in den wesentli-

Größen auf der Einnahmenseite abhängen. Durch

chen Erlösbereichen Ticketing, Sponsoring, TV-

die Qualifikation und erfolgreiche Teilnahme an

Vermarktung und Merchandising und ein diszipli-

internationalen Wettbewerben wäre der finanziel-

niertes Management der operativen Aufwendungen.

le Spielraum für weitere Verstärkungen gegeben, so dass mittelfristig als Ziel ausgegeben werden

Wir werden uns in den nächsten Jahren darauf kon-

muss, sich in europäischen Wettbewerben zu eta-

zentrieren, unter Begrenzung der operativen Aus-

blieren.

gaben ein sukzessives Umsatzwachstum zu erzielen. Entscheidender Faktor hierbei ist die Teilnahme an

FINANZMANAGEMENT

internationalen Wettbewerben.

Ein Hauptziel des BVB Managements ist es, eine nachhaltige Steigerung der Profitabilität zu errei-

KAPITALMANAGEMENT

chen und damit die Eigenkapitalbasis des Borussia

Das Kapitalmanagement der Geschäftsführung

Dortmund Konzern weiter zu verbessern. Daneben

umfasst die Stabilisierung und Erhöhung des

steht die Stärkung der Finanzkraft im Vordergrund.

Eigenkapitals des nach den IFRS-Vorschriften

Neben einer ständigen Verbesserung des operativen

ermittelten Konzerneigenkapitals. Diese Ziele wer-

Ergebnisses ist daher die Generierung von positiven

den wir insbesondere durch eine Verbesserung des

Cash flows das wichtigste Finanzziel unseres

operativen Ergebnisses und effektive Investitionen

Unternehmens. Wir streben eine Optimierung des

erreichen.

DFB-Pokal VF 26.02.2008 BVB – Hoffenheim 3:1

22. Spieltag 01.03.2008 Werder Bremen – BVB 2:0

Giovanni Federico und Co. nahmen den Gegner im Viertelfinale (hier Gustavo) nicht auf die leichte Schulter.

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Zweikampf zwischen Sebastian Kehl und dem Bremer Stürmer Markus Rosenberg.

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KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSSTRATEGIE Borussia Dortmund verfolgt weiterhin das Ziel, sich

Borussia Dortmund die nationale und internatio-

mittelfristig hinter dem FC Bayern München als

nale Vermarktung seines Markennamens weiter

einer der führenden deutschen Fußballclubs zu eta-

vorantreiben.

blieren. Nach erfolgreicher Umsetzung der Sanie-

• Deutschland ist nach wie vor Europas größter

rung, der Restrukturierung der Finanzverbind-

Fußballmarkt, der jedoch in wirtschaftlicher Hin-

lichkeiten sowie Investitionen in den Lizenzkader

sicht noch hinter einigen anderen europäischen

sehen wir uns auf dem richtigen Weg.

Märkten liegt. Hierdurch ergibt sich ein hohes Wachstumspotenzial.

Mit dem alleinigen Vermarktungsrecht des SIGNAL IDUNA PARK, der effektiveren Nutzung der Marke

Alle wirtschaftlichen Aktivitäten von Borussia

'Borussia Dortmund' sowie dem Aufbau fußballna-

Dortmund sind auf die für einen Fußballclub rele-

her Geschäftsfelder wurde die wirtschaftliche Basis

vanten Zielgruppen ausgerichtet: Auf die Fans,

des ersten und bislang einzigen deutschen börsenno-

Mitglieder und Geschäftspartner. Die Produkte und

tierten Fußball-Unternehmens erweitert. Das Kern-

Dienstleistungen sollen diese Gruppen bestmöglich

geschäft wird aber auch künftig der Profifußball mit

bedienen. Mit seinem vorhandenen Markenpotenzial

seinen klassischen Einnahmesäulen TV-Vermark-

will Borussia Dortmund alle kommerziellen Chancen

tung, Sponsoring, Ticketing und Merchandising bil-

des professionellen Vereinsfußballs im internationa-

den. Aus folgenden Gründen ist der BVB davon

len Kontext nutzen.

überzeugt, seine Positionierung weiter festigen und Die gegenwärtige Geschäftsstrategie kann vorrangig

ausbauen zu können:

wie folgt umrissen werden: • Borussia Dortmund zählt zu den sportlich erfolgreichsten, bekanntesten und beliebtesten deut-

• Nachhaltige Justierung der sportlichen Perspektiven

schen Fußballclubs mit einer hervorragenden Fanbasis, die dem BVB im europäischen Vergleich

• Intensivierung der Nachwuchsförderung

höchste Zuschauerzahlen beschert.

• Einbindung der Fans

• Ein Fußball-Unternehmen kann nur dann wirt-

• Nutzung der Marke „Borussia Dortmund“

schaftlich erfolgreich sein, wenn es langfristig sportlich erfolgreich ist. Um in Zukunft die wirt-

Die Finanz- und Unternehmensentwicklung ist aber

schaftliche Entwicklung vom kurzfristigen sportli-

entscheidend vom sportlichen Erfolg abhängig. Da

chen Erfolg unabhängiger zu gestalten, wird

sportlicher Erfolg nur sehr eingeschränkt planbar ist,

23. Spieltag 07.03.2008 BVB – Hertha BSC 1:1

Hart umkämpft war das Spiel gegen die Hertha: Wörns attackierte den Berliner Torschützen Pantelic.

24. Spieltag 15.03.2008 Hamburger SV – BVB 1:0

Der Hamburger Torschütze Paolo Guerrero ging gegen den Borussen Martin Amedick heftig zur Sache.

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kann hierfür nur eine erfolgreiche Basis durch das

Abwägung der Chancen und Risiken – eine Lösung

verantwortliche Management geschaffen werden.

suchen, die in einer mittelfristigen Betrachtung den

Investitionen sind daher, insbesondere im Li-

strategischen Zielen angemessen Rechnung trägt.

zenzspielerkader, eine notwendige Voraussetzung für die Umsetzung sportlicher Ziele, wie z.B. einer

Mit der Vermarktung des Stadionnamens – der Vertrag

Qualifikation für den UEFA-Cup. Zum Erreichen

mit der SIGNAL IDUNA Gruppe wurde vorzeitig um

wirtschaftlicher Ziele ist es unter bestimmten Voraus-

weitere fünf Jahre bis mindestens 2016 verlängert –,

setzungen allerdings notwendig, vorgesehene Inves-

dem Hauptsponsorenvertrag mit der EVONIK

titionen und Entscheidungen zu verschieben, falls

Industries – verlängert bis 2011 –, sowie der voraus-

diese nur zu Lasten einer erneuten Neuverschuldung

sichtlichen Umsetzung des neuen TV-Vertrages durch

möglich wären. Ferner wird nach wirtschaftlichen

die DFL sind erste Schritte vollzogen, die uns diesem

Überlegungen ggf. auch ein Spielerverkauf durchge-

Ziel näher bringen. Darüber hinaus liegen die weite-

führt, der allein nach sportlichen Kriterien unterblie-

ren wesentlichen Erlöspotenziale insbesondere in der

ben wäre.

erfolgreichen Teilnahme an internationalen Wettbewerben, die sich positiv auf alle Erlösbereiche von

Zwischen der Verfolgung wirtschaftlicher und sport-

Borussia Dortmund auswirken würde.

licher Interessen entsteht somit vor allem bei nachhaltiger Verfehlung der sportlichen Ziele ein Konflikt

Durch positive operative Ergebnisse, bei hiervon

bzw. eine gegenseitige negative Beeinflussung von

abhängigen Investitionen vor allem in den Lizenz-

sportlicher und wirtschaftlicher Entwicklung. Die

kader, wird sich der Cash Flow voraussichtlich nach-

Geschäftsführung wird in einem solchen Falle – unter

haltig im positiven Bereich stabilisieren.

DFB-Pokal HF 18.03.2008 BVB – Carl Zeiss Jena 3:0

25. Spieltag 22.03.2008 BVB – Karlsruher SC 1:1

Tinga erzielte in der 13. Minute das frühe 1:0 für den BVB.

58

Die Borussen – hier mit Rukavina gegen Iashvili – waren deutlich überlegen, trafen aber nur ein Mal.

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22:06 Uhr

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KONZERNLAGEBERICHT

LAGE DES KONZERNS

ERTRAGSLAGE Obwohl der Konzern Borussia Dortmund Umsatz-

Die Gesamtleistung erreicht einen Wert von

erlöse in Höhe von € 107,56 Mio. erzielte, den Vor-

€ 116,28 Mio. (Vorjahr € 105,98 Mio.). Das Ergebnis

jahreswert somit um € 10,44 Mio. verbesserte und

der operativen Geschäftstätigkeit EBIT ist mit € 5,40

damit erstmalig die einhundert Millionenmarke

Mio. (Vorjahr € 15,60 Mio.) weiterhin positiv.

überschritt, schließt der Konzern das Geschäftsjahr 2007/2008 mit einem Verlust von € - 3,94 Mio. nach IFRS ab (Vorjahr € 10,12 Mio.).

Borussia Dortmund Konzern – Umsatzerlöse in Prozent

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26. Spieltag 29.03.2008 VfL Bochum – BVB 3:3

Nelson Valdez verdiente sich auch beim Spiel in Bochum (hier im Zweikampf mit Imhof) „Kilometergeld“.

27. Spieltag 06.04.2008 BVB – Leverkusen 2:1

Diese zwei erledigten Leverkusen beinahe im Alleingang: Dede und Alex Frei, die sich ihre Treffer gegenseitig auflegten.

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ERLÖSENTWICKLUNG Ungeachtet des sportlichen Abschneidens in der

begründet, welches zu den Erlössteigerungen in den

Fußballbundesliga konnte der Borussia Dortmund

Positionen Ticketing 23,7%, Sponsoring 10,9% und

Konzern seine Umsatzerlöse erneut um 10,8% stei-

TV-Vermarktung 22,5% erheblich beigetragen hat.

gern. Der Zuwachs ist im Wesentlichen durch das

Die Erlöse aus den einzelnen Umsatzsegmenten set-

erfolgreiche Abschneiden im DFB-Pokalwettbewerb

zen sich wie folgt zusammen:

Umsatzerlöse in Mio. €

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28. Spieltag 13.04.2008 FC Bayern – BVB 5:0

29. Spieltag 16.04.2008 BVB – Hannover 96 1:3

Enttäuschte Borussen (Dede, Wörns, Tinga) und jubelnde Münchner (Podolski, Sagnol) sah man fünf Mal.

60

J_Ya[j_d]

Höttecke feierte gegen Hannover sein Bundesliga-Debüt und ist gegen diesen Schuss von Huszti machtlos.

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KONZERNLAGEBERICHT

Auf die Entwicklung der einzelnen Umsatzsegmente

den. Schied man im Vorjahr bereits in der zweiten

wird im Folgenden detailliert eingegangen:

Hauptrunde aus, gelang Borussia Dortmund in der abgelaufenen Spielzeit nach neunzehn Jahren erst-

Erlöse aus dem Ticketing

malig wieder der Einzug in ein DFB-Pokal Finale.

Mit den Erlösen aus dem Kartenverkauf der

Von den insgesamt sechs Runden konnten vier

Bundesliga, des DFB-Pokals sowie aus anderen

Runden im eigenen Stadion, dem SIGNAL IDUNA

Fußballspielen, erreichte Borussia Dortmund Um-

PARK, ausgetragen werden, so dass aufgrund der

sätze in Höhe von € 22,59 Mio. und steigerte diese

Stadionkapazität ein höherer Zuschauerschnitt als bei

um € 4,33 Mio. zum Vorjahr.

Auswärtsspielen möglich war. Anzumerken ist, dass im nationalen Pokal die Ticketerlöse nicht allein der

Die Erlöse aus dem Verkauf von Eintrittskarten für

Heimmannschaft zufließen, sondern der Gastmann-

die Bundesliga betrugen im abgelaufenen Ge-

schaft ebenfalls ein Anteil des Kartenerlöses zusteht.

schäftsjahr € 16,72 Mio. und verzeichneten einen Rückgang von € 0,22 Mio. Trotz des sportlich nicht

Durch Freundschaftsspiele und den Spielbetrieb der

zufriedenstellenden Abschneidens im nationalen

Regionalligamannschaft flossen zusätzlich Erlöse von

Bundesligaspielbetrieb mit Rang 13 konnte Borussia

€ 1,78 Mio. in die Position Spielbetrieb ein.

Dortmund im Vergleich zu den anderen Vereinen der Fußballbundesliga seine Spitzenstellung im

Erlöse aus dem Sponsoring

Bereich des Ticketing behaupten. Bereits zu Beginn

Im Bereich Sponsoring konnte Borussia Dortmund

der Saison wurde mit 50.549 verkauften Tickets ein

Erlöse in Höhe von € 33,89 Mio. verbuchen und

für die gesamte Bundesliga geltender Dauerkarten-

somit das Vorjahresergebnis um weitere € 3,34 Mio.

rekord aufgestellt. Im Schnitt besuchten 71.650

verbessern.

Zuschauer (inkl. Frei- und Ehrenkarten) die Heimspiele von Borussia Dortmund. Weniger Glück hat-

Neben dem engagierten Hauptsponsor EVONIK

te Borussia Dortmund bei der Festlegung

des

Industries, der nicht nur durch die einmalig in der

Bundesligaspielplanes, da die drei in der Woche ter-

Geschichte der Bundesliga durchgeführte Trikot-

minierten Spieltage jeweils auf Heimspiele des BVB

aktion auf sich aufmerksam machte, sondern sein

gelegt wurden. Die ausgetragenen Spiele gegen den

Engagement vorzeitig bis 2011 verlängerte, konnte

Hamburger SV, Hannover 96 und den VfB Stuttgart

Borussia Dortmund auch in diesem Geschäftsjahr auf

haben erneut bewiesen, dass Spiele innerhalb der

bewährte Partner wie Nike, SIGNAL IDUNA, War-

Woche zu einer geringeren Auslastung und somit

steiner und die Sparda Bank bauen. Um diese

geringeren Einnahmen führen.

Partnerschaften zu festigen und das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit zwischen Borussia

Zu dem positiven Ergebnis trugen vor allem die

Dortmund und seinen Partnern zu untermauern,

Ticket-Erlöse aus dem DFB-Pokal bei. Mit € 4,08

wurde auch der Vertrag mit der SIGNAL IDUNA

Mio. ist hier ein Zuwachs von € 3,88 Mio. zu vermel-

Gruppe vorzeitig um weitere fünf Jahre verlängert.

DFB-Pokal Finale 19.04.2008 BVB – FC Bayern 1:2 n.V.

Der Ausgleich in der 92. Minute: Kahn schaute entgeistert, Lahm kam nicht mehr ran.

30. Spieltag 25.04.2008 Frankfurt – BVB 1:1

Kuba erzielte beim 1:1 in Frankfurt sein erstes Tor für den BVB – und machte ein ganz starkes Spiel.

61

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Somit heißt Deutschlands größtes Fußballstadion

Für den Bundesligaspielbetrieb belaufen sie sich auf

mindestens bis ins Jahr 2016 SIGNAL IDUNA

€ 20,76 Mio. und erreichen damit trotz der End-

PARK. Auch die Sparda Bank hat ihr Vertrauen aus-

platzierung auf Rang 13 das Vorjahresniveau. Grund

gesprochen und den Championpartnervertrag bereits

hierfür ist das durch die DFL Deutsche Fußball Liga

im Februar um drei Jahre verlängert.

GmbH um rund € 15,00 Mio. höher zu verteilende Budget aus den Gesamtmediaeinnahmen Inland für

Zudem trugen die Hospitality Bereiche auf der West-,

die Saison 2007/2008.

Nord- und Osttribüne entscheidend zu dem positiven Ergebnis bei. Neben den bereits in den Vor-

Der Anstieg der TV-Erlöse beruht somit vornehm-

jahren komplett ausgelasteten Bereichen der Stamm-

lich auf dem Erfolg im nationalen Pokalwettbewerb.

tischebene und des Rote Erde Club war auch in

In den insgesamt sechs gespielten Runden inklusive

diesem Jahr der Business 09 Club von Beginn an zu

des Pokalfinales in Berlin konnten € 4,91 Mio. erwirt-

100% belegt. Ebenfalls die in den letzten Jahren

schaftet werden. Die Verteilung der Einnahmen aus

immer stärker genutzten Incentive Pakete, mit denen

der Verwertung der Medienrechte für die einzelnen

Unternehmen unabhängig von einem Saisonpaket

Runden wird vor Beginn des Wettbewerbes durch

auch an einzelnen Spieltagen ihre Gäste in den

den Deutschen Fußball-Bund festgelegt. Hier wird

SIGNAL IDUNA PARK einladen können, erfreuen

lediglich unterschieden, ob es sich bei der Übertra-

sich zunehmender Beliebtheit. Angesprochen fühlen

gung um eine Zusammenfassung oder ein Live-Spiel

sich von diesem Angebot vermehrt auch die Firmen,

handelt.

deren Sympathien dem Gastverein gelten, das Erlebnis SIGNAL IDUNA PARK jedoch mit Geschäfts-

Die TV-Vermarktung der Regionalligamannschaft

freunden teilen möchten. Um alle Anfragen in die-

blieb bis auf € 0,05 Mio. mit € 0,36 Mio. auf dem

sem Segment befriedigen zu können, wurden auch

Vorjahresniveau.

im aktuellen Geschäftsjahr das im Süden des SIGNAL IDUNA PARK stationierte Golfareal sowie

Erlöse aus Transfers

das Anfang 2007 neu installierte Conference Center

Die Transfererlöse gingen im abgelaufenen Ge-

an Spieltagen in Hospitality Bereiche umgestaltet.

schäftsjahr um € 1,37 Mio. zurück und beliefen sich

Zudem hatte der Erfolg im DFB-Pokal und die

auf nunmehr € 5,40 Mio..

daraus resultierende Qualifikation für den UEFAPokal in der Folgesaison beeinflussend auf die

Wesentliche Bestandteile dieser Erlösposition wa-

Umsatzsteigerung der Werbeerlöse gewirkt.

ren die Transfers von Ebi Smolarek zu Real Racing Club de Santander sowie Steven Pienaar zum FC

Erlöse aus der TV-Vermarktung

Everton. Der FC Everton lieh Pienaar im Sommer

Die Erlöse aus der TV-Vermarktung lagen im abge-

2007 zunächst für ein Jahr vom BVB aus. Im März

laufenen Geschäftsjahr bei € 26,02 Mio. und verbes-

2008 zog der Club eine Kaufoption, und der Spieler

serten den Vorjahreswert um € 4,77 Mio..

Pienaar erhielt einen Vertrag bis 2011.

31. Spieltag 02.05.2008 BVB – Nürnberg 0:0

32. Spieltag 06.05.2008 BVB – Stuttgart 3:2

Mladen Petric lief Andreas Wolf in dieser Szene zwar weg, blieb aber im Abschluss glücklos.

62

Alexander Frei (hier gegen Matthieu Delpierre) erzielte die Tore zum 2:1 und 3:1 gegen den VfB Stuttgart.

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KONZERNLAGEBERICHT

Erlöse aus Handel, Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges

in den Hospitalitybereichen sowie die außerhalb des

Im abgelaufenen Geschäftsjahr generierte Borussia

sentlich zum Umsatz bei. Hier wurden € 7,44 Mio.

Dortmund Erlöse aus dem Handel, dem Catering,

erlangt, ein Anstieg um € 0,77 Mio., der hauptsäch-

der Vergabe von Lizenzen und Sonstigen in einer

lich auf den drei zusätzlich ausgetragenen Heim-

Größenordnung von € 19,65 Mio., was einen Rück-

spielen beruhte. Anzumerken ist, dass der Durch-

gang von € 0,63 Mio. bedeutet.

schnittsverzehr pro Kunde bei Bundesligaspielen im

Spielbetriebes durchgeführten Veranstaltungen we-

Vergleich zum Vorjahr um € 0,28 netto, ohne die drei Einzeln betrachtet, teilen sich die Geschäftsfelder

in der Woche terminierten Partien, sogar um € 0,37

wie folgt auf:

netto gestiegen ist.

Die Umsätze aus der Warenwirtschaft bzw. dem Merchandising betrugen € 8,09 Mio. und erwirt-

Ebenfalls enthalten sind in der Position Handel,

schafteten damit ein Plus von € 2,10 Mio.. Neben

Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges die Erlöse aus

der BVB Stadion Holding GmbH (vormals goool.de

Vermietung und Verpachtung sowie die Nutzungs-

Sportswear GmbH), die bis zum 31. Mai 2008

rechte aller Gesellschaften, Vorverkaufsgebühren

Erlöse von € 0,72 Mio. aus dem operativen Geschäft

aus dem Ticketing, die in Summe einen Wert von

erzielte, hat die BVB Merchandising GmbH mit

€ 4,13 Mio. (Vorjahr € 7,64 Mio.) ergeben. Die im

Umsätzen von € 7,37 Mio. ein Rekordergebnis

letzten Geschäftsjahr verbuchten Erlöse aus Vermie-

erzielt. Die hundertprozentige Tochtergesellschaft

tung und Verpachtung aus der FIFA WM 2006, die

konnte den Artikelumsatz um rund 59% steigern.

dieser Erlösposition einmalig zugeordnet waren,

Als ein bemerkenswerter Faktor sind hier die Erlöse

erklären den Rückgang um € 3,51 Mio..

aus der Trikot-Umtauschaktion mit EVONIK Industries anzuführen, die einem Anteil von rund

Die sonstigen betrieblichen Erträge waren zum

23% des Gesamtvolumens entsprechen. Lässt man

abgelaufenen Wirtschaftsjahr um € 0,23 Mio. rück-

die Trikotaktion außer Acht, erreichte der Umsatz

läufig und erreichten ein Volumen von € 8,63 Mio..

eine Größenordnung, die das Niveau des Vorjahres

Wesentlicher Grund hierfür waren auch hier die im

um 21% überstieg. Neben dem erfolgreichen Ab-

Vorjahreszeitraum ausgewiesenen Erträge aus der

schneiden im DFB-Pokalwettbewerb und der damit

FIFA WM 2006. Hauptbestandteile der aktuellen

verbundenen Nachfrage an speziell für dieses

Position sind neben der erstmalig erhaltenen Vergü-

Ereignis aufgelegten Artikeln führten auch ander-

tung für Vereine, die ausländische Spieler für die

weitige Sonderverkäufe/-aktionen wie z.B. „Steh

Europameisterschaft 2008 abgestellt haben, insbe-

drauf“ zu dem erfolgreichen Abschneiden.

sondere der Verkauf des Swapgeschäftes mit der Deutschen Bank AG im Zuge der Rückführung des

Wie auch in den Vorjahren trug das Catering im

Kredites mit der Morgan Stanley International Bank

SIGNAL IDUNA PARK auf den Umlaufebenen und

Limited, London.

33. Spieltag 10.05.2008 Bielefeld – BVB 2:2

Kommando zurück: Kuba, Wörns und Kovac hatten die Verfolgung des Bielefelders Zuma aufgenommen.

34. Spieltag 17.05.2008 BVB – Wolfsburg 2:4

Am letzten Spieltag waren die „Wölfe“ bissiger: Sascha Riether trennte den Brasilianer Tinga fair vom Ball.

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14:54 Uhr

ENTWICKLUNG DER WESENTLICHEN OPERATIVEN AUFWENDUNGEN

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Abschreibungen Die Abschreibungen erhöhten sich vor allem in Folge der Verstärkung des Lizenzspielerkaders im

Materialaufwand

Vergleich zum Vorjahreswert um € 1,95 Mio. auf

Der Materialaufwand erhöhte sich um € 1,49 Mio. auf

€ 15,50 Mio..

€ 4,71 Mio. Dies liegt vorwiegend an dem Anstieg des Merchandisingumsatzes und der darin enthaltenen

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Evonik Industries Umtauschaktion der Trikots.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beliefen sich im Geschäftsjahr 2007/2008 auf € 45,31 Mio.

Personalaufwand

gegenüber € 36,64 Mio. im Vorjahr.

Die Personalaufwendungen stiegen nach € 36,98 Mio. im Geschäftsjahr 2006/2007 auf € 45,36 Mio.

Der Anstieg war vornehmlich bedingt durch die drei

aktuell an. Die Begründung für den Anstieg liegt im

zusätzlich ausgetragenen Heimspiele, dem daraus

Wesentlichen in dem schon zu Beginn der Saison

resultierenden vermehrten Aufwand für den Spiel-

erhöhten Etat des Bundesliga-Kaders, den mit dem

betrieb sowie die mit dem Erfolg im DFB-Pokal ver-

DFB Finaleinzug ausgeschütteten Prämien sowie

bundenen erhöhten Vermarktungsprovisionen und

der vorzeitigen Qualifikation für den UEFA-Cup-

Verbandsabgaben.

Wettbewerb der Saison 2008/2009.

FINANZLAGE KAPITALSTRUKTURANALYSE

Kreditengagements mit Morgan Stanley in Höhe von

Der Borussia Dortmund Konzern verfügte zum

insgesamt € 79,2 Mio. und der damit im Zusam-

30. Juni 2008 unter Berücksichtigung des Jahres-

menhang stehenden Neuaufnahme eines Darlehens

ergebnisses über ein Eigenkapital in Höhe von

geprägt.

€ 80,80 Mio., welches einer Eigenkapitalquote von 31,49% entsprach.

Die Verbindlichkeiten valutierten zum Bilanzstichtag mit € 175,80 Mio. und somit um € 4,18 Mio. über dem

Die Fremdkapitalstruktur von Borussia Dortmund war

Vorjahresniveau. Die Steigerung resultierte aus höhe-

im abgelaufenen Geschäftsjahr vom Neuabschluss des

ren Zahlungsverpflichtungen im Lizenzspielerbereich

Vermarktungsvertrages mit Sportfive, der vollstän-

sowie der gestiegenen Umsatzsteuer im Zusammen-

digen konzernübergreifenden Rückführung des

hang mit dem neuen Vermarktungsvertrag.

DFB-Pokal 09.08.2008 RW Essen – BVB 1:3

1. Spieltag 16.08.2008 Leverkusen – BVB 2:3

Matchwinner Nelson Valdez und Torschütze Florian Kringe bejubelten den Treffer zum 2:1 gegen Rot-Weiss Essen.

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Kringe, Hummels und Kehl freuten sich mit Subotic über dessen ersten Bundesliga-Treffer.

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KONZERNLAGEBERICHT

INVESTITIONSANALYSE

In 2007/2008 konnten mit Abschluss eines regresslo-

Die Auszahlungen für Investitionen in das Spieler-

sen Forderungsverkaufs vorzeitig finanzielle Mittel

vermögen beliefen sich auf € 3,06 Mio. Investitionen

aus dem neuen Vermarktungsvertrag mit Sportfive

in Spielervermögen und € 1,69 Mio. in das Sach-

generiert werden. Die Mittel sind vollständig für die

anlagevermögen.

Kredittilgung der Morgan Stanley Darlehen verwandt worden. Weitere Einzelheiten sind den Darstellungen

LIQUIDITÄTSANALYSE

in den Kapitalflussrechnungen zu entnehmen.

Der Borussia Dortmund Konzern verfügte per 30. Juni

Durch die Rückführung des Netto-Kreditengage-

2008 über liquide Mittel in Höhe von € 7,91 Mio.,

ments in Höhe von rd. € 59,2 Mio. sind bislang ver-

die keiner Verfügungsbeschränkung unterlagen. Da-

pfändete Sicherheiten freigegeben worden, die

rüber hinaus stand ein Kontokorrentrahmen von

zukünftigen finanziellen Spielraum für maßvolle

€ 2,50 Mio. in voller Höhe zur Verfügung.

Investitionen eröffnen.

VERMÖGENSLAGE Das Vermögen hat sich im Vorjahresvergleich um

lichen auf planmäßige Abschreibungen zurückzufüh-

€ 1,56 Mio. vermindert und liegt zum Bilanzstichtag

ren. Kurzfristige Vermögenswerte haben dagegen um

bei € 256,59 Mio.

€ 4,14 Mio. gegenüber dem Vorjahr gestiegene

Die Verminderung langfristig gebundener Vermö-

Forderungen erhöht, die flüssigen Mittel haben sich

genswerte um insgesamt € 5,70 Mio. ist im Wesent-

um € 5,99 Mio. vermindert.

GESAMTAUSSAGE ZUR ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE Der Borussia Dortmund Konzern konnte erneut ein

kapitalquote verweisen. Basierend auf diesen Er-

positives operatives Ergebnis erwirtschaften, ohne an

kenntnissen, verbunden mit der Neustrukturierung

einem lukrativen internationalen Wettbewerb teilzu-

der Passivseite, erhöht sich der Handlungsspielraum

nehmen und kann weiterhin auf eine starke Eigen-

zur Stärkung des Lizenzspielerkaders für die Zukunft.

2. Spieltag 23.08.2008 BVB – FC Bayern 1:1

Lass Dich umarmen: Tor-Vorbereiter Nelson Valdez jagte den Tor-Schützen Kuba. Rechts: Münchens Christian Lell.

3. Spieltag 23.08.2008 Cottbus – BVB 0:1

So feierten die Borussen den 1:0-Sieg im „Stadion der Freundschaft“.

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DER DFB-POKAL SETZT (MARKEN)ZEICHEN

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DER DFB-POKAL

19. April 2008: Im Visier der Fotografen – die BVB-Elf vor dem Anpfiff.

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DER DFB-POKAL SETZT (MARKEN)ZEICHEN

Bis zu zwölf Millionen Fernsehzuschauer verfolgten das 62. DFB-Pokalfinale.

Zur Feier des Tages hatte Ausrüster Nike eine

auf, das die Vereinsfarben zu exakt gleichen Tei-

spezielle Trikot-Edition kreiert: Im Endspiel um

len widerspiegelte. Bei den Fans war diese Tri-

den DFB-Pokal am 19. April 2008 lief die Mann-

kot-Edition selbstverständlich ein Renner, zumal

schaft von Borussia Dortmund in einem Dress

sie nur in einer limitierten Auflage erhältlich war.

Für die Final-Teilnahme legte die MerchandisingAbteilung von Borussia Dortmund zudem ein TShirt auf, das schnell vergriffen war. Der Aufdruck „Wir fahren nach Berlin“ zusammen mit dem Datum des Endspiels und dem BVB-Logo von zwei „Berliner Bären“ flankiert, machte das leuchtend gelbe Shirt zu einem Hingucker. Darüber hinaus gab es zum Endspiel gegen Bayern

Den Run auf die Eintrittskarten koordinierten zahlreiche BVB-Mitarbeiter. Die Verteilung erfolgte nach einem mit den Fanclubs abgesprochenen Schlüssel.

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DER DFB-POKAL

Johannes B. Kerner begrüßte die TV-Zuschauer und versprach nicht zu viel, als er ein spannendes Spiel ankündigte.

Gemeinsam sind wir stark: Die Brasilianer Tinga und Dede (linkes Bild) im exklusivem Endspiel-Trikot sowie die Mittelfeld-Malocher Sebastian Kehl und Florian Kringe (unten rechts) im Berlin-T-shirt.

München sowie zu den voran gegangenen Begegnungen im Halbfinale gegen den FC Carl Zeiss Jena und im Viertelfinale gegen die TSG 1899 Hoffenheim so genannte „Begegnungs-Schals“ und „-Wimpel“ mit den Logos beider Klubs.

Doch nicht nur im Bereich Textilien verbuchten die Fanshops zusätzliche Umsätze. Die eigens für die Endspielteilnahme aufgelegte CD „50.000 Borussen an der Spree“ wurde zu einem echten Ohrwurm – und ließ die Kassen klingeln.

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VERGÜTUNGSBERICHT

Die Struktur des Vergütungssystems der Ge-

und vor Ertragsteuern basiert. Darüber hinaus

schäftsführung wird vom Präsidialausschuss des

können Sondervergütungen auf Grund von Be-

Beirates festgelegt und regelmäßig überprüft. Für

schlüssen des Präsidialausschusses des Beirates

die Festlegung der Geschäftsführungsvergütung im

gewährt werden.

Einzelnen ist der Präsidialausschuss zuständig, der die angemessene Vergütung bestimmt. Kriterien für

Die erfolgsunabhängige Komponente umfasst die

die Angemessenheit der Vergütung bilden insbe-

feste Jahresvergütung sowie Sachbezüge, die sich im

sondere die Aufgaben des jeweiligen Geschäfts-

Wesentlichen aus den nach steuerlichen Regel-

führungsmitgliedes, seine persönliche Leistung, die

werken zu berücksichtigenden Werten, wie z.B. für

wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunfts-

die Nutzung von Dienstwagen, ergeben.

aussichten von Borussia Dortmund. Die Vergütung für den Aufsichtsrat ist in § 13 der

70

Die Vergütung enthält neben den an vergleichba-

Satzung geregelt. Danach erhält jedes Mitglied des

ren Unternehmen marktorientiert ausgerichteten

Aufsichtsrates eine feste Vergütung in Höhe von

erfolgsunabhängigen Jahresvergütungen eine er-

€ 7.000; der Vorsitzende erhält das Doppelte, der

folgsabhängige Komponente, die auf der Grundlage

stellvertretende Vorsitzende das Eineinhalbfache

des Jahresergebnisses der Borussia Dortmund

dieses Betrages. Den Aufsichtsratsmitgliedern wird

GmbH & Co. KGaA vor fester Jahresvergütung

die Umsatzsteuer erstattet.

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KONZERNLAGEBERICHT

RISIKOBERICHT

Der Borussia Dortmund Konzern ist bei seinem

bewerten und zu steuern definiert den Aufgaben-

unternehmerischen Handeln stets Risiken ausge-

bereich eines im Unternehmen eingesetzten Risiko-

setzt, welche die Geschäftsprozesse negativ beein-

managements.

flussen können. Diese Gefahren zu erkennen, zu

RISIKOMANAGEMENT

Borussia Dortmund mit seinen diversen Geschäfts-

hohe Transparenz zu gewährleisten, ist das Risiko-

feldern nimmt bei seinen unternehmerischen

management in die Organisationsstruktur des ge-

Entscheidungen die Chancen wahr, die sich dem

samten Konzerns eingebunden. So ist jeder Fach-

Konzern bieten. Viele Chancen verbergen jedoch

und Geschäftsbereich angewiesen, der Geschäfts-

Risiken, die für die Unternehmen meist ohne

führung über marktrelevante Veränderungen des

Bedeutung sind, anderseits aber auch die Existenz

Risikoportfolios Bericht zu erstatten.

eines Unternehmens bedrohen können. Mit dem Bewusstsein, gewisse Risiken eingehen zu müssen,

Um eine Aktualisierung der bestehenden, bereits

um die Chancen ausreichend zu nutzen, ist es not-

erfassten Risiken sicherzustellen und neue erkennba-

wendig, über ein funktionierendes Kontroll- und

re Risiken aufzunehmen, wurde das bewährte Ver-

Überwachungssystem zu verfügen.

fahren der Risikoinventur aus den Vorjahren beibehalten. In regelmäßigen Abständen wird sowohl in

Diese Risiken, aber auch die damit verbundenen

Einzelgesprächen als auch im Rahmen von Sitzungen

Chancen zu erkennen, zu beurteilen, zu überwa-

jedes einzelne Risiko thematisiert, diskutiert und auf

chen und zu kontrollieren, ist die Aufgabe des kon-

die aktuellen Gegebenheiten hin überprüft. Abhängig

zerninternen Risikomanagements.

von der Klassifizierung der Risiken nach Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit werden die dar-

Das Risikomanagementsystem von Borussia Dort-

aus notwendigen Maßnahmen abgeleitet oder ange-

mund basiert auf den durch die Geschäftsführung

passt. Ein funktionierendes Risikomanagementsystem

festgelegten Grundsätzen und Richtlinien, die dar-

ist zudem in der Lage, Schwachstellen von internen

auf ausgerichtet sind, frühzeitig Unsicherheiten auf-

Unternehmensprozessen aufzuzeigen und bietet

zudecken und somit entsprechende Gegenmaß-

somit die Möglichkeit, diesen durch frühzeitiges

nahmen einleiten zu können. Um eine möglichst

Erkennen entgegenzusteuern.

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Die Einhaltung der Zielvorgaben wird durch eine

wurden die Gremien von Borussia Dortmund regel-

regelmäßige Berichterstattung überprüft. Ein beson-

mäßig in Kenntnis gesetzt und somit über die aktu-

deres Augenmerk wird hier auf die „high priority

elle Risikosituation des Unternehmens informiert.

risks“ gelegt, die den Fortbestand von Borussia

Die Effizienz und Wirksamkeit des Risikomanage-

Dortmund erheblich gefährden könnten.

mentsystems ist Gegenstand der Prüfung durch den

Von den im abgelaufenen Geschäftsjahr durchge-

Abschlussprüfer.

führten Risikoinventuren und deren Ergebnissen

EINZELRISIKEN STRATEGISCHE RISIKEN

PERSONALRISIKEN

Eine entscheidende Managementaufgabe in einem

Das Engagement und das Leistungsvermögen der

Fußballunternehmen ist es, sportliche und wirt-

Mitarbeiter sind wichtige Säulen einer erfolgreichen

schaftliche Ziele in einen vertretbaren Risikoaus-

Unternehmensentwicklung. Die Qualität und Leis-

gleich zu bringen, die Finanz- und Unternehmens-

tungsbereitschaft der Mitarbeiter sind mitentschei-

planung unabhängig vom sportlichen Erfolg zu

dend für den zukünftigen sportlichen und wirt-

gestalten sowie die Wirtschaftlichkeit des Unter-

schaftlichen Erfolg.

nehmens zu wahren und mit den sportlichen Zielen in Einklang zu bringen.

Der Lizenzkader und dessen Qualität bilden die Grundlage, dem Unternehmen Borussia Dortmund

Langfristige Kooperationen und Partnerschaften

Erfolg in seinem Kerngeschäft zu ermöglichen.

sorgen für ein gewisses Maß an Planbarkeit, unab-

Fehlinvestitionen bei Neuverpflichtungen können

hängig von sportlichen Erfolgen. Das Verfolgen

schwerwiegende Folgen auf sportliche und somit

sportlich ambitionierter Ziele und die damit ver-

wirtschaftliche Ziele haben. Auch mangelnde

bundenen notwendigen Maßnahmen stehen mögli-

Identifikation mit dem Unternehmen, unzureichen-

cherweise im Zielkonflikt zu den wirtschaftlichen

de Teamfähigkeit sowie fehlender Einsatz wirken

Vorgaben wie der Sicherung der Liquidität. Das

sich gerade im sportlichen Bereich negativ auf die

Erreichen eines Unternehmenszieles fordert mögli-

Leistung und somit oft auf das Ergebnis aus. Aber

cherweise den Verzicht oder die Korrektur eines

auch Ausfälle von Leistungsträgern in Form von

anderen Zieles. Die Geschäftsführung wird in

Verletzungen können zum Teil nicht kompensiert

einem solchen Falle – unter Abwägung der Chancen

werden und gefährden somit die intern definierten

und Risiken – eine Lösung suchen, die in einer mit-

Zielvorgaben.

telfristigen Betrachtung den strategischen Zielen

72

angemessen Rechnung trägt und dabei den Spiel-

Aber auch im wirtschaftlichen Sektor ist der Einsatz

raum der definierten Unternehmens-Kennzahlen

von qualifizierten Fach- und Führungskräften für

einhält, um die wirtschaftlichen Ziele nicht zu

den BVB unerlässlich. Die richtigen strategischen

gefährden.

Entscheidungen zu treffen und somit frühzeitig die

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KONZERNLAGEBERICHT

Weichen für eine gesicherte Zukunft unabhängig von

Sportrechtevermarktung europaweit führend ist und

sportlichen Erfolgen zu stellen, ist die Basis des

über ein internationales Netzwerk verfügt, vermin-

Unternehmenserfolges. Vorausschauendes Handeln

dert das Risiko mangelnder Sponsorenakquise, -bin-

zeugt von der Qualität der eingesetzten Mitarbeiter.

dung und -pflege.

Die Organisationsstruktur von Borussia Dortmund mit klaren Strukturen und Verantwortungsbereichen

ABSATZRISIKEN

ist so aufgebaut, dass eine Trennung der Fachbereiche gegeben ist. So können unternehmerische

Der Erfolg in den einzelnen Geschäftsfeldern ist

Entscheidungen in den einzelnen Kompetenz-

abhängig von der Nachfrage, die wiederum in star-

bereichen analysiert und vorbereitet werden, bevor

ker Abhängigkeit zum sportlichen Erfolg steht oder

eine gesamtunternehmerische Entscheidung getrof-

in der Sympathie der handelnden Personen begrün-

fen wird. Aber auch der stetige Austausch der Unter-

det ist. Um das Risiko ausbleibender Nachfrage zu

nehmensbereiche ist notwendig, um die Qualität

verringern, hat das Unternehmen Borussia Dort-

der Entscheidungen zu maximieren und Zielkon-

mund Verträge mit wichtigen Partnern vorzeitig ver-

flikten vorzubeugen.

längert und verfolgt so die Strategie, Geschäftspartner langfristig zu binden, um gemeinsam eine

WETTBEWERBSRISIKEN

Basis für die Zukunft zu schaffen und eine Grundlage an Planungssicherheit zu gewährleisten.

Vor allem in den letzten Jahren sind die Fußballvereine sowohl im sportlichen als auch im wirt-

Der Rückgang an Nachfrage durch gesetzliche

schaftlichen Bereich näher aneinandergerückt. Eine

Bestimmungen (Werbeverbot für bestimmte Pro-

wirtschaftliche Diskrepanz in den Größenordnun-

duktgruppen, Rauchverbot oder Alkoholverbot bei

gen, die es in anderen europäischen Ligen gibt, ist

Sportveranstaltungen) ist hingegen durch das

unter anderem auch durch die Zentralvermarktung

Unternehmen schwer zu steuern. Hier können ledig-

im TV eher ausgeschlossen, da jedem Verein ein

lich im Vorfeld Überlegungen zur Lösung des

Sockelbetrag gewährleistet wird. Auch die Platzie-

Problems angestellt werden, um entsprechende

rungen der letzten Jahre machen deutlich, dass ver-

Maßnahmen vorzubereiten.

meintlich kleinere Vereine sportlich durchaus mit-

Auch das Ablehnen des Vermarktungsmodells der

halten können. Die zunehmende Ausgeglichenheit

DFL Deutsche Fußball Liga zur Übertragung von

in der Liga hat zur Folge, dass das Potential an

Bundesligaspielen ab der Saison 2009/2010 durch das

Kunden sich zunehmend auf einen größeren Kreis

Bundeskartellamt wird Auswirkungen auf die Höhe

verteilt und sich der Wettbewerb gerade im Hinblick

der zukünftigen Erlöse haben, ohne dass Borussia

auf Sponsoren zunehmend verschärft. Für einige

Dortmund dieses beeinflussen kann oder Einfluss

Vereine kommt erschwerend hinzu, dass Sponsoren

geltend machen kann.

regionalpolitisch unterschiedlich bewertet werden und somit eine Kooperation untersagt wird, der

Auch dem Ligaverband und der DFL Deutsche

Wettbewerber aber die Erlaubnis erhält. Die

Fußball Liga als Dachverband sind die Risiken

Verlängerung der Zusammenarbeit mit einem pro-

bewusst. In den kommenden Jahren wird es ver-

fessionellen Partner wie der Sportfive GmbH & Co.

stärkt darauf ankommen, die vorgesehenen Stra-

KG bis ins Jahr 2020, der auf dem Gebiet der

tegien konsequent umzusetzen. Dabei gewinnt das

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politische

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Umfeld zunehmend an Bedeutung.

entsprechen, bezeichnet man als Liquiditätsrisiko.

Zentrale Fragen der medialen Vermarktung, der

Dieses wird im Rahmen der Liquiditätspolitik und

Transferbedingungen und des Spielbetriebes selbst

Liquiditätsplanung unter Berücksichtigung der er-

unterliegen zunehmend politischem Einfluss. Die

warteten Zahlungsströme laufend überwacht und

Internationalisierung der Medien, der Werbe-,

somit auf ein Minimum begrenzt.

Arbeits- und Kapitalmärkte macht vor Grenzen nicht halt. All diese Faktoren tangieren die Zukunft des Profifußballs.

ENTWICKLUNGSBEEINTRÄCHTIGENDE UND BESTANDSGEFÄHRDENDE RISIKEN

FINANZRISIKEN Eine Teilnahme am Spielbetrieb der Fußball-

Zinsänderungsrisiko

bundesliga setzt für jeden Verein und damit auch für

Nach Ablösung des Kreditvertrages mit der Morgan

Borussia Dortmund die Vergabe der Lizenz durch

Stanley International Bank Limited unterliegt der

die DFL Deutsche Fußball Liga jeweils für eine

Konzern aufgrund der für die nächsten Jahre abge-

Saison voraus. Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

schlossenen festverzinslichen Kreditverträge derzeit

ist u.a. geknüpft an die Prämisse eines positiven

keinem Zinsänderungsrisiko.

Eigenkapitals sowie des Nachweises einer ausreichenden Liquidität zur Sicherung des Spielbetriebes

Kreditrisiko

für die beantragte Spielzeit. Ein Lizenzentzug oder

Die Konzernunternehmen schließen Geschäfte aus-

die Verweigerung der Lizenz aufgrund von Nicht-

schließlich mit kreditwürdigen Dritten ab. Kredit-

erfüllen von Auflagen beziehungsweise dem Nach-

risiken können im Rahmen von Spielertransfers,

weis wirtschaftlicher Leistungsunfähigkeit hätten

langfristigen Sponsorenverträgen sowie aus Verträgen

einen Zwangsabstieg zur Folge.

der zentralen Vermarktung entstehen. Aber auch durch sportlichen Misserfolg ist ein Abstieg

Liquiditätsrisiko

in die 2. Bundesliga möglich. Die mit einem Abstieg

Die Gefahr zu irgendeinem Zeitpunkt nicht in der

verbundenen Ertrags- und Liquiditätsauswirkungen

Lage zu sein, den ordnungsgemäßen Zahlungsver-

würden die Vermögens-, Bestands- und Ertragslage

pflichtungen fristgerecht und im vollen Umfang zu

wesentlich und nachhaltig negativ beeinflussen.

GESAMTAUSSAGE ZUR RISIKOSITUATION

Gegenüber der letzten Berichterstattung hat sich die

jahr keine den Fortbestand gefährdenden Risiken

Risikosituation des Konzerns nicht maßgeblich ver-

sowohl für die Einzelgesellschaften als auch für den

ändert. Durch das Risikomanagement ist Borussia

Konzern bestehen. Es ist derzeit keine konkrete

Dortmund in der Lage, die gesetzlichen Bestimmun-

Entwicklung erkennbar, die die Ertrags-, Finanz- und

gen zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmen

Vermögenslage sowie die Existenz des Unter-

zu erfüllen.

nehmens Borussia Dortmund für die Zukunft

Die Überprüfung der Gesamtrisikolage hat zu dem Ergebnis geführt, dass im abgelaufenen Geschäfts-

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wesentlich und nachhaltig beeinträchtigen könnte.

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KONZERNLAGEBERICHT

PROGNOSEBERICHT

VORAUSSICHTLICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Durch den Abschluss eines Vertrages mit unserem

plätze zu den internationalen Wettbewerben mit-

Vermarktungspartner Sportfive und der erfolgten

wirken zu können.

Rückführung des Morgan Stanley Darlehens sieht sich Borussia Dortmund in der Lage, verstärkt in den

Der nun seit mehreren Spielzeiten gelebte Kurs,

Lizenzspielerkader zu investieren und auch nach-

nämlich auf einer soliden Eigenkapitalbasis unter

haltig die Personalaufwendungen aus dem operati-

Vermeidung finanzieller Risiken den sportlichen

ven Geschäft ohne Neuverschuldung zu finanzieren.

Erfolg zu suchen, wird auch weiterhin beibehalten

Dadurch soll Borussia Dortmund auch mittelfristig

um mittelfristig den Kontakt zur Spitzengruppe der

wieder in der Lage sein, bei der Vergabe der Start-

Bundesliga wieder herzustellen.

ERWARTETE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Die seit Jahren anhaltende Popularitätssteigerung

sowie den „Rückkehrern“ Jürgen Klopp oder Ralf

der Fußball-Bundesliga scheint auch im Jahr

Rangnick, schon im Vorfeld der neuen Bundes-

2008/2009 ihren Trend fortzusetzen, denn schon

ligasaison Spannung und Unterhaltung versprach.

jetzt bahnt sich aufgrund der Dauerkartenverkäufe

Auch wenn der neue TV-Vertrag und dessen end-

der Erstligisten ein Zuschauerrekord für die soeben

gültige Ausgestaltung durch rechtliche Entschei-

erst begonnene Spielzeit an.

dungen zunächst noch einmal durchdacht werden muss, so bleibt das Produkt doch weiterhin erst-

Diese Tendenz unterstreicht eindrucksvoll die

klassig und der Marktwert unbestritten hoch. Denn

Attraktivität der Bundesliga, die sowohl durch ihre

auf Basis einer soliden Finanzpolitik sind die

Leistungsdichte als auch durch die neue Trainer-

Bundesligisten in der Lage, Topstars in die Liga zu

generation, mit neuen Gesichtern wie Jürgen

locken und sicherlich auch international wieder das

Klinsmann, Fred Rutten oder Bruno Labbadia

ein oder andere Ausrufungszeichen zu setzen.

ERWARTETE ERTRAGSLAGE

VORAUSSICHTLICHE ERGEBNISENTWICKLUNG

UEFA-Pokal kann das Jahresergebnis entsprechend beeinflussen.

Das Jahresergebnis 2008/2009 wird wieder vom

Insgesamt betrachtet geht die Geschäftsführung

wesentlichen Faktor „Sportlicher Erfolg“ abhängen,

davon aus, im Geschäftsjahr 2008/2009 ein positives

insbesondere eine erfolgreiche Teilnahme am

operatives Konzernergebnis (EBIT) zu erzielen.

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VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DER UMSÄTZE

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zu gewährleisten und zu steigern, in der Spielzeit 2008/2009 einen Anstieg erfahren. Ebenso erwartet die Gesellschaft eine Steigerung

Durch das erfolgreiche Abschneiden im DFB-Pokal-

der Aufwendungen aus der Vermarktungsprovision

Wettbewerb stiegen die Umsatzerlöse in der abge-

gegenüber Sportfive, insbesondere aufgrund zu er-

laufenen Spielzeit auf € 107,56 Mio. an, ein Ergebnis

wartender Steigerungen im Erlösbereich, welche die

das trotz der starken Dauerkartennachfrage, ausver-

Aufwendungen prozentual bedingen.

kaufter Hospitalitybereiche im Stadion sowie erfolg-

Bei allen weiteren betrieblichen Aufwendungen ist

reicher Vermarktung der Werbeflächen im und um

Borussia Dortmund darauf bedacht, diese konstant

den SIGNAL IDUNA PARK ohne vergleichbaren

zu halten bzw. sogar weiter zu senken, um den in

sportlichen Erfolg nur schwer zu wiederholen sein

den Vorjahren eingeleiteten Sparmaßnahmen Rech-

dürfte.

nung zu tragen.

Wie in den Vorjahren weisen wir an dieser Stelle

ERWARTETE DIVIDENDEN

darauf hin, dass sportlicher Erfolg oder gesteigerte Transfertätigkeiten dieses Niveau deutlich ansteigen

Nach der Rückführung des von Morgan Stanley

lassen können.

gewährten Darlehens weist die KGaA weiterhin Verbindlichkeiten in Höhe von € 68,76 Mio. auf der

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG WESENTLICHER OPERATIVER AUFWENDUNGEN

Passivseite der Bilanz aus. Trotz der hierdurch potenziell gestiegenen Ertragskraft und positiver Ergebnisse der letzten Jahre ist eine Dividendenzahlung erst dann sinnvoll, wenn sich Borussia Dortmund sportlich wie-

Die Lizenzspieleraufwendungen werden, um die

der international etabliert und nachhaltige substan-

Wettbewerbsfähigkeit der Lizenzmannschaft weiter

zielle Ergebnisüberschüsse realisiert werden.

ERWARTETE FINANZLAGE

FINANZPLANUNG

INVESTITIONSPLANUNG

Auch im Geschäftsjahr 2008/2009 werden wir unse-

Der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit liegt auch

re Verbindlichkeiten durch ratierliche Rückführung

zukünftig in der Verstärkung des Lizenzspielerkaders

der langfristigen Stadionfinanzierung weiter plan-

sowie der weiteren Modernisierung des SIGNAL

mäßig abbauen. Eine Neuaufnahme von Verbind-

IDUNA PARK.

lichkeiten ist nicht geplant.

Der Ausbau des „Borusseum“ in der Nordostecke des Stadions, in dem die Geschichte Borussia

Der Bestand der übrigen Verbindlichkeiten im

Dortmunds zukünftig ein Zuhause finden wird, ist

Rahmen der operativen Tätigkeit wird sich relativ

zudem weit voran geschritten und soll in 2009 seine

konstant entwickeln.

Eröffnung feiern. Diese Um- und Ausbaumaßnahme beinhaltet auch eine Brückenverbindung, welche den Zugang über den Fan-Shop im August-LenzHaus in die Stadionecke herstellen soll.

76

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26.09.2008

14:55 Uhr

Seite 77

KONZERNLAGEBERICHT

VORAUSSICHTLICHE LIQUIDITÄTSENTWICKLUNG

in der Lage sein, substantielle finanzielle Überschüsse zu erwirtschaften. Neben der planmäßigen Rückführung der langfristig

Aufgrund der positiven operativen Konzerner-

ausgelegten Stadionfinanzierung sollen diese Über-

gebnisse und der Rückführung des Morgan Stanley

schüsse auch weiterhin dem Handlungsspielraum für

Darlehens wird Borussia Dortmund auch zukünftig

die Verstärkung der Lizenzmannschaft dienen.

CHANCEN

Durch die Teilnahme am internationalen Wett-

vom Losglück in den beiden Wettbewerben ab, ins-

bewerb besteht für das junge Team der Borussia

besondere im UEFA Pokal könnte schon in der ers-

erstmals wieder die Möglichkeit Zusatzeinnahmen

ten Runde ein starker Gegner zugelost werden, da

zu generieren, die sich in den TV-, Sponsoring- und

der BVB nicht gesetzt ist.

Ticketingerlösen widerspiegeln werden. Neben den sportlichen Aspekten darf der Hinweis Darüber hinaus hat sich in der Spielzeit 2007/2008

auf den jungen Kader nicht fehlen. Der Kader ver-

gezeigt, dass auch eine erfolgreiche Teilnahme am

fügt trotzt seines im Vergleich zur Vorsaison gesun-

nationalen DFB-Pokal zu wesentlichen Mehrerlösen

kenen Durchschnittsalters über ein erhebliches

führen kann. Beide Wettbewerbe sind für Borussia

Potential, zudem sind viele Leistungsträger wie z.B.

Dortmund eine große Chance, das Konzernergebnis

Sebastian Kehl langfristige Bindungen zum BVB ein-

zu steigern.

gegangen.

Eine sportlich erfolgreiche Saison dürfte zudem auf

Neben den oben genannten Ertragssteigerungen auf-

die Umsatzzahlen im Merchandising abfärben und

grund von sportlichen Erfolgen, bietet die Lizenz-

auch in dieser Sparte zu steigenden Umsatzerlösen

mannschaft enorme Transferpotenziale für die Zu-

führen. Jedoch hängen diese Chancen auch stark

kunft.

GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN ENTWICKLUNG

Die Verlängerung der Zusammenarbeit mit dem

aufgrund des gewachsenen finanziellen Spielraumes

Vermarkter Sportfive und die folgende Rückführung

konnten bereits in dieser Spielzeit u.a. mit Neven

der Finanzverbindlichkeiten an Morgan Stanley

Subotic, Tamas Hajnal, Patrick Owomoyela und

bringen Borussia Dortmund wieder in die komfor-

Mohamed Zidan Leistungsträger an den BVB

table Lage, verstärkt in den Lizenzspielerkader zu

gebunden werden.

investieren, um die Wettbewerbsfähigkeit stetig zu verbessern. Dies geschieht gemäß der ausgegebenen

Weiterhin lautet die Zielsetzung, auch sportlich mit-

Maxime der Vorjahre auch weiterhin ohne das

telfristig wieder zu den führenden Clubs der

Wagnis unkalkulierbarer finanzieller Risiken, jedoch

Bundesliga zu zählen.

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K-werk

26.09.2008

13:34 Uhr

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DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING

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26.09.2008

13:34 Uhr

Seite 79

DER DFB-POKAL

Drei der sechs Partien des BVB in der Pokalsaison 2007/2008 wurden live im öffentlich-rechtlichen Fernsehen gezeigt und boten den Sponsoren eine große Plattform.

79

34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht

K-werk

26.09.2008

13:35 Uhr

Seite 80

DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING

Durch das Erreichen des DFB-Pokal-Endspiels

verbundene Qualifikation für den UEFA-Cup auch

hat Borussia Dortmund in der vergangenen Sai-

in Leistungsprämien für das börsennotierte

son auch seinen Partnern und Sponsoren einen

Unternehmen niederschlägt.

Mehrwert verschafft, der sich durch die damit

Drei der sechs Partien wurden live im öffent-

Die BVB-Partner ins rechte Licht gesetzt: Dede und der Bremer Diego tragen ihr Duell vor dem Schriftzug der SignalIduna-Gruppe aus.

80

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K-werk

26.09.2008

13:35 Uhr

Seite 81

www.evonik.de

DER DFB-POKAL

Wir stehen hinter dem BVB.

Sponsoren nutzen die BVB-Medien BORUSSIA aktuell sowie BVB-SPIELTAG und BORUSSIA online zur Platzierung ihrer Marketingkommunikation. Die direkte Zielgruppenansprache ist ihnen gewiß.

lich-rechtlichen Fernsehen ausgestrahlt: Das

Das Endspiel zwischen Borussia Dortmund und

Achtelfinale gegen Werder Bremen, das Borus-

dem FC Bayern München verfolgten im Schnitt

sia Dortmund mit 2:1 gegen Werder Bremen

10,3 und in der Spitze sogar zwölf Millionen

gewann, verfolgten im Durchschnitt über sechs

Zuschauer. Die Quoten entsprachen Marktanteilen

Millionen TV-Zuschauer. Beim Halbfinale gegen

von 33,7 bzw. 39,8 Prozent, womit laut Kress-

Carl Zeiss Jena saßen durchschnittlich 5,5 Mil-

Report der höchste Marktanteil eines DFB-Pokal-

lionen Deutsche vor ihren Fernsehschirmen.

finales seit 1987 erreicht wurde.

81

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26.09.2008

14:55 Uhr

Seite 82

NACHTRAGSBERICHT

Borussia Dortmund freut sich über 49.500 verkauf-

gegen den Bundesligisten Hertha BSC Berlin einen

te Dauerkarten für die Saison 2008/2009 und

attraktiven Gegner. Das Spiel wird voraussichtlich

verdeutlicht damit einmal mehr die Begeisterung

am 23. oder 24. September 2008 im SIGNAL

und Vorfreude der „Dortmunder“ auf Fußball im

IDUNA PARK ausgetragen.

SIGNAL IDUNA PARK. Nach dem zweiten Spieltag in der Fußball – Die sportlichen Perspektiven sind eindeutig positiv.

Bundesliga steht Borussia Dortmund auf dem vierten

Mit den Neuzugängen Lukas Kruse, Felipe Santana,

Tabellenplatz, ein Auftakt nach Maß in die Spielzeit

Patrick Owomoyela, Neven Subotic, Tamas Hajnal,

2008/2009. Mit einem Auswärtssieg gegen Bayer 04

Bajram Sadrijaj und Mohamed Zidan ist die

Leverkusen und einem Unentschieden gegen den

Mannschaft von Trainer Jürgen Klopp quantitativ

FC Bayern München im SIGNAL IDUNA PARK

und qualitativ besser aufgestellt als in der Vorsaison.

hätte bei Veröffentlichung des Hinrunden-Spielplanes

„Es ist uns gelungen, dem Kader mehr Substanz

niemand gerechnet. Damit hat die Mannschaft um

zuzuführen, der Konkurrenzkampf im Team ist

Trainer Jürgen Klopp eine gute Ausgangsbasis für die

größer geworden“, stellt Sportdirektor Michael Zorc

laufende Spielzeit geschaffen.

fest. Dass diese Tatsache zu größerer Leistungsfähigkeit und zu attraktiverem Fußball führen

Auch wirtschaftlich ist Borussia Dortmund gut in die

wird, davon ist auch Cheftrainer Jürgen Klopp

neue Saison gestartet. Als neuen Champion Partner

überzeugt, der mit seiner Mannschaft für „positive

konnte Borussia Dortmund die Automarke Brilliance

Überraschungen“ in allen drei Wettbewerben sorgen

Motors gewinnen. Die Vertragspartner planen eine

möchte.

langfristige Zusammenarbeit auch über die jetzige Vertragslaufzeit bis zum Jahr 2010 hinaus.

Bereits vor dem Start in die Bundesligasaison

82

2008/2009 konnte Borussia Dortmund ein sportlich

Kurz vor Beendigung der Transferperiode für die

positives Signal setzen. Im DFB-Pokal siegte die

Hinrunde der Spielzeit 2008/2009 hat der BVB den

Mannschaft von Trainer Jürgen Klopp gegen Rot-

Stürmer Mohamed Zidan vom Hamburger Sport-

Weiss Essen. Neben den Torschützen Hajnal und

verein verpflichtet. Der Spieler unterschrieb einen

Kringe war auch Nelson Valdez beim 1:3-Endstand

Vier-Jahres-Vertrag bis zum 30. Juni 2012.

mit einem Treffer erfolgreich. Die Auslosung für die

Im Gegenzug verpflichtete der HSV den Spieler

2. Hauptrunde im DFB-Pokal am 24. August 2008

Mladen Petric, über die Ablösemodalitäten verein-

bescherte Borussia Dortmund mit einem Spiel

barten die Clubs Stillschweigen.

44_85 BVB LAG GB08RZ!:Lagebericht 2008

26.09.2008

14:55 Uhr

Seite 83

KONZERNLAGEBERICHT

SONSTIGE ANGABEN

BERICHTERSTATTUNG NACH § 315 ABS. 4 HGB Zu den Vorschriften des § 315 Abs. 4 Ziffer 1 bis 9 HGB geben wir folgende Erläuterungen ab:

6. Bei der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA gibt es bedingt durch ihre Rechtsform als Kommanditgesellschaft auf Aktien keinen Vorstand.

1. Das Grundkapital der Borussia Dortmund GmbH

Die Geschäftsführung und Vertretung der

& Co. KGaA beträgt € 61.425.000,00 und ist ein-

Gesellschaft obliegt stattdessen der persönlich

geteilt in 61.425.000 auf den Inhaber lautende

haftenden Gesellschafterin. Als derart „gebore-

Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien).

nes“ Gesellschaftsorgan ist – auf Dauer und nicht

Alle Aktien sind an der Frankfurter Wertpa-

für einen bestimmten Zeitraum – durch § 6 Ziff. 1

pierbörse zum Handel im Amtlichen Markt

der Satzung die Borussia Dortmund Geschäfts-

(General Standard) sowie an den Börsen in

führungs-GmbH mit Sitz in Dortmund vorgese-

Berlin-Bremen, Stuttgart, München, Hamburg

hen. Die Bestellung und Abberufung von

und Düsseldorf im Freiverkehr zugelassen. Jede

Geschäftsführern der Borussia Dortmund Ge-

Stückaktie gewährt in der Hauptversammlung

schäftsführungs- GmbH richtet sich nach § 8 Ziff.

eine Stimme. Es gibt bei der Gesellschaft also nur

6 ihres Gesellschaftsvertrages und obliegt dem

eine Aktiengattung und alle Aktien vermitteln

Präsidialausschuss ihres Beirats, nicht also dem

gleiche Rechte bzw. Pflichten. Die weiteren

Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH &

Rechte und Pflichten aus den Aktien der Ge-

Co. KGaA.

sellschaft bestimmen sich nach dem Aktiengesetz.

Jede Änderung der Satzung der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bedarf grundsätzlich

2. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Über-

eines Beschlusses ihrer Hauptversammlung, der

tragung von Aktien betreffen, bestehen nicht.

nach § 133 Abs. 1 AktG mit einfacher Stimmenmehrheit und zusätzlich nach § 15 Ziff. 3 der

3. Beteiligungen am Kapital der Borussia Dortmund

Satzung der Gesellschaft i.V.m. § 179 Abs. 1 und 2

GmbH & Co. KGaA, die 10% der Stimmrechte

AktG mit der einfachen Mehrheit des bei der

überschreiten, waren uns zum 30. Juni 2008 wie

Beschlussfassung vertretenen Kapitals gefasst

folgt gemeldet:

wird, soweit nicht zwingende gesetzliche Vor-

– Morgan Stanley International Limited: 16,25%

schriften dem entgegenstehen und die Satzung

– BlueBay Asset Management: 14, 99%

nichts anderes bestimmt. Das Gesetz verlangt zwingend einen Beschluss der Hauptversam-

4. Es gibt keine Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen.

mlung mit einer Mehrheit von drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals für solche Änderungen der Satzung, die

5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital beteiligt sind.

den Gegenstand des Unternehmens (§ 179 Abs. 2 Satz 2 AktG), die Ausgabe von Vorzugsaktien ohne

83

44_85 BVB LAG GB08RZ!:Lagebericht 2008

26.09.2008

14:55 Uhr

Seite 84

Stimmrecht (§ 182 Abs. 1 Satz 2 AktG), Kapital-

November 2005 ist ferner das Grundkapital der

erhöhungen unter Bezugsrechtsausschluss (§ 186

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA um bis

Abs. 3 AktG), die Schaffung eines bedingten

zu € 14.625.000,00 durch Ausgabe von bis zu

Kapitals (§ 193 Abs. 1 AktG), die Schaffung eines

14.625.000 neuen auf den Inhaber lautenden

genehmigten Kapitals (§ 202 Abs. 2 AktG) – ggf.

Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) be-

mit Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss

dingt erhöht. Die persönlich haftende Gesell-

(§ 203 Abs. 2 Satz 2 i.V.m. § 186 Abs. 3 AktG) –,

schafterin ist ermächtigt, mit Zustimmung des

die ordentliche oder vereinfachte Kapitalherab-

Aufsichtsrats bis zum 31. Oktober 2010 einmalig

setzung (§ 222 Abs. 1 Satz 2 bzw. § 229 Abs. 3

oder mehrmals auf den Inhaber lautende Options-

AktG) oder einen Formwechsel (§§ 233 Abs. 2

und/oder Wandelanleihen im Gesamtnennbetrag

bzw. § 240 Abs. 1 UmwG) betreffen. Kapital-

von bis zu € 40.000.000,00 mit einer Laufzeit von

erhöhungen, andere Satzungsänderungen sowie

längstens 25 Jahren auszugeben. Den Inhabern

sonstige Grundlagenbeschlüsse können gemäß

von Optionsanleihen können Optionsrechte und

§ 285 Abs. 2 Satz 1 AktG zudem nur mit Zu-

den Inhabern von Wandelanleihen können Wand-

stimmung der persönlich haftenden Gesell-

lungsrechte auf insgesamt bis zu 14.625.000 neue

schafterin beschlossen werden. Der Aufsichtsrat

auf den Inhaber lautende Stammaktien ohne

ist nach § 12 Ziff. 5 der Satzung ermächtigt, Ände-

Nennbetrag (Stückaktien) der Gesellschaft nach

rungen der Satzung zu beschließen, die nur deren

näherer Maßgabe der Options- bzw. Wandelan-

Fassung betreffen, insbesondere entsprechend

leihebedingungen gewährt werden.

dem Umfang von Kapitalerhöhungen aus genehmigtem und bedingtem Kapital.

Für den Fall eines Übernahmeangebotes, das sich auf von der Gesellschaft ausgegebene und zum

84

7. Die persönlich haftende Gesellschafterin ist

Handel an einem organisierten Markt zugelassene

gemäß § 5 Ziff. 4 der Satzung der Borussia

Aktien richten würde, bestehen für die persönlich

Dortmund GmbH & Co. KGaA ermächtigt, mit

haftende Gesellschafterin im Übrigen die allge-

Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital

meinen gesetzlichen Aufgaben und Befugnisse. So

bis zum 31. Juli 2011 durch Ausgabe von bis zu

müssten z.B. persönlich haftende Gesellschafterin

21.937.500 neuen auf den Inhaber lautenden

und Aufsichtsrat bei Vorliegen eines Übernahme-

Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien)

angebots nach § 27 WpÜG eine begründete

gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder

Stellungnahme zu dem Angebot abgeben und ver-

mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens

öffentlichen, damit die Kommanditaktionäre in

€ 21.937.500,00 zu erhöhen (Genehmigtes Kapital

Kenntnis der Sachlage über das Angebot ent-

2006). Die neuen Aktien nehmen jeweils vom

scheiden können. Außerdem dürfte die persönlich

Beginn des Geschäftsjahres, in dem sie ausgege-

haftende Gesellschafterin gemäß § 33 WpÜG

ben werden, am Gewinn teil. Die persönlich haf-

nach Bekanntgabe eines Übernahmeangebotes

tende Gesellschafterin ist dabei ferner ermächtigt,

keine Handlungen außerhalb des gewöhnlichen

in bestimmten Fällen das gesetzliche Bezugsrecht

Geschäftsbetriebs vornehmen, durch die der

der Kommanditaktionäre mit Zustimmung des

Erfolg des Angebotes verhindert werden könnte,

Aufsichtsrates auszuschließen.

wenn sie dazu nicht von der Hauptversammlung

Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 22.

ermächtigt ist oder der Aufsichtsrat dem zuge-

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26.09.2008

14:55 Uhr

Seite 85

KONZERNLAGEBERICHT

stimmt hat oder es sich nicht um die Suche nach

8. Es gibt keine wesentlichen Vereinbarungen der

einem konkurrierenden Angebot handelt. Bei

Gesellschaft, die unter der Bedingung eines

ihren Entscheidungen sind persönlich haftende

Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeange-

Gesellschafterin und Aufsichtsrat an das Wohl des

botes stehen, das auf die von der Borussia

Unternehmens, seiner Mitarbeiter und seiner Ak-

Dortmund GmbH & Co. KGaA ausgegebenen

tionäre gebunden. Satzungsregelungen im Sinne

Aktien gerichtet ist.

der §§ 33a – 33c WpÜG (Europäisches Verhinderungsverbot, Europäische Durchbrechungs-

9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen der

regel, Vorbehalt der Gegenseitigkeit) waren zum

Gesellschaft, die für den Fall eines Übernahme-

Bilanzstichtag nicht vorhanden.

angebotes getroffen sind.

ERKLÄRUNG DER PERSÖNLICH HAFTENDEN GESELLSCHAFTERIN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN In dem von der Borussia Dortmund GmbH & Co.

schäfte hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr nach

KGaA gemäß § 312 AktG erstellten Abhängig-

den Umständen, die uns im Zeitpunkt, in dem die

keitsbericht werden die Beziehungen zum BV.

Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bekannt

Borussia 09 e.V. Dortmund als herrschendem

waren, jeweils angemessene Gegenleistungen erhal-

Unternehmen und den mit ihm verbundenen

ten. Andernfalls sind der Gesellschaft entstandene

Unternehmen dargestellt. Die persönlich haftende

Nachteile jeweils ausgeglichen worden. Andere Maß-

Gesellschafterin – vertreten durch ihre Geschäfts-

nahmen im Sinne von § 312 Absatz 1 AktG wurden

führer – hat dazu die folgende Schlusserklärung

im Geschäftsjahr nicht getroffen oder unterlassen.

abgegeben: Dortmund, den 29. August 2008 Bei den im Bericht über die Beziehungen zu ver-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

bundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsge-

Borussia Dortmund Geschäftsführungs- GmbH

Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung

Thomas Treß Geschäftsführer

85

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26.09.2008

13:35 Uhr

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DER DFB-POKAL – BLICK NACH BERLIN ...

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13:35 Uhr

Seite 87

DER DFB-POKAL

19. April 2008: Die nahezu unerträgliche Spannung vor dem Anstoß – brüderlich mit Herz und Hand.

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Seite 88

... BLICK NACH DORTMUND

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DER DFB-POKAL

19. April 2008: In Dortmund trafen sich Tausende um gemeinsam an den entscheidenden Augenblicken teil zu haben.

89

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26.09.2008

13:35 Uhr

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Parallele Stimmungen: Während in Berlin das halbe Olympiastadion Borussia Dortmund unterstützte ...

DER DFB-POKAL – BLICK NACH BERLIN, BLICK NACH D O R T M U N D .

Imagefaktor und Werbewirkung, die durch Fuß-

Der DFB-Pokal lässt sich mit solchen Zahlen

ball bedingt werden, sind bekannt. Für die FIFA

natürlich nicht vergleichen, doch wenn der BVB

WM 2006 wurde für die Stadt Dortmund ein Wer-

im Gespräch ist, ist es auch die Stadt Dortmund.

bewert der Großveranstaltung in Höhe von 200

Die Hoteliers profitierten von den vier Abend-

Millionen Euro errechnet.

spielen gegen Frankfurt, Bremen, Hoffenheim und Jena mit entsprechenden Übernachtungen durch Gästefans. Allein Viertelfinal-Gegner Hoffenheim brachte Ende Februar über 7.000 Anhänger mit nach Dortmund. Viele von ihnen genossen die Dortmunder Gastronomie.

... wurde in Dortmund der BVB vom „voll besetzten“ Friedensplatz angefeuert.

In Dortmund bot das DFB-Pokal-Finale Volksfestcharakter. Der Unterhaltungswert war in jedem Fall garantiert.

90

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26.09.2008

13:35 Uhr

Seite 91

DER DFB-POKAL

Brasilianisch-französisches Duell im Berliner Olympiastadion: Der Dortmunder Tinga attackierte den Münchener Ribery.

Höhepunkt der letztjährigen Pokal-Saison

„Wir sind stolz auf diese Mannschaft und lassen

waren das „Public Viewing“ am Finaltag und der

es uns nicht nehmen, sie zu feiern“, betonte

Empfang der Mannschaft 24 Stunden später auf

Oberbürgermeister Dr. Gerhard Langemeyer.

dem Friedensplatz mit insgesamt über 20.000

Der Name seiner Stadt war wieder einmal

Besuchern. Auch hier profitierte die lokale Wirt-

deutschlandweit im Gespräch. Dank des BVB.

schaft – von der Gastronomie bis hin zu den „fliegenden Händlern“.

Auch der Oberbürgermeister trägt Schwarzgelb: Dr. Gerhard Langemeyer.

BVB-Bankett in Berlin: Präsident Dr. Reinhard Rauball (2.v.l.) und Hans-Joachim Watzke, Vorsitzender der Geschäftsführung (r.) begrüßten Alt-Bundeskanzler und BVB-Ehrenmitglied Dr. Gerhard Schröder (2.v.r.) sowie den mit ihm befreundeten Vorstandsvorsitzendenden der AWD Holding AG, Carsten Maschmeyer (l.).

91

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26.09.2008

15:21 Uhr

Seite 92

KONZERNBILANZ AKTIVA

Anhang*

30.06.2008

30.06.2007

TEUR

TEUR

Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte

(1)

15.398

14.866

Sachanlagen

(2)

189.719

195.485

Anteile an assoziierten Unternehmen

(3)

184

189

Finanzanlagen

(4)

309

253

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

(5)

7.013

7.608

Latente Steuererstattungsansprüche

(16)

6.495

6.420

219.118

224.821

1.724

Kurzfristige Vermögenswerte (6)

1.713

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

Vorratsvermögen

(5)

27.851

17.700

Flüssige Mittel

(7)

7.912

13.905

37.476

33.329

256.594

258.150

Gezeichnetes Kapital

61.425

61.425

Rücklagen

19.187

24.939

PASSIVA Eigenkapital

(8)

Eigene Anteile Den Aktionären zustehendes Kapital Anteile anderer Gesellschafter

-140

-142

80.472

86.222

332

314

80.804

86.536

63.596

122.652

Langfristige Schulden Finanzverbindlichkeiten

(9)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

1.150

245

Sonstige Verbindlichkeiten

(10)

51.165

6.124

Ertragsteuerverbindlichkeiten

(16)

3.232

4.232

Latente Steuerverbindlichkeiten

(16)

0

1.934

119.143

135.187

5.220

6.288

Kurzfristige Schulden Finanzverbindlichkeiten

(9)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

5.022

Sonstige Verbindlichkeiten

(10)

39.030

21.448

Ertragsteuerverbindlichkeiten

(16)

1.712

3.669

56.647

36.427

256.594

258.150

* Die entsprechenden Anhangabschnitte befinden sich auf folgenden Seiten: (1) (2) – S. 106, (3) – S. 107, (4), (5) – S. 108, (6) – S. 109, (7), (8) – S. 110, (9) – S. 112, (10) – S. 113, (16) – S. 116.

92

10.685

92-129 BVB Abschluss_BEST GB08 RZ!:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08

26.09.2008

15:21 Uhr

Seite 93

KONZERNABSCHLUSS

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Anhang*

Umsatzerlöse

(11)

Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand

2007/08

2006/07

TEUR

TEUR

107.559

97.115

90

0

8.626

8.864

-4.707

-3.218

Personalaufwand

(12)

-45.355

-36.981

Abschreibungen

(13)

-15.501

-13.546

Sonstige betriebliche Aufwendungen

(14)

-45.306

-36.639

5.406

15.595

45

13

935

1.065

-11.089

-9.595

-10.109

-8.517

-4.703

7.078

759

3.037

Konzern-Jahresfehlbetrag/-überschuss

-3.944

10.115

- davon den Aktionären zurechenbarer Anteil:

-4.018

10.067

74

48

-0,07

0,17

Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit

Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzergebnis

(15)

Ergebnis vor Ertragsteuern

Ertragsteuern

(16)

- davon Anteil anderer Gesellschafter:

Ergebnis je Aktie:

(20)

* Die entsprechenden Anhangabschnitte befinden sich auf folgenden Seiten: (11), (12), (13) – S. 115, (14), (15), (16) – S. 116, (20) – S. 120.

93

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K O N Z E R N - E I G E N K A P I T A LV E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G Rücklagen Gezeichnetes Kapital

in TEUR

30.6.2006

Kapitalrücklage

Sonstige Gewinnrücklagen

43.875

14.230

17.550

19.548

61.425

33.778

Marktbewertungsrücklage

Eigene Aktien

-20.642

0

-143

-20.642

0

1 -142

Ausschüttungen Kapitalerhöhung Veräußerung eigener Anteile Konzern-Jahresergebnis

10.067

Cashflow Hedges, netto nach Steuern

1.736

Konzerngesamtergebnis 30.6.2007

0

0

10.067

1.736

0

61.425

33.778

-10.575

1.736

-142

61.425

2 33.780

-10.575

1.736

2 -140

Ausschüttungen Veräußerung eigener Anteile Konzern-Jahresergebnis

-4.018

Cashflow Hedges, netto nach Steuern

-1.736

Konzerngesamtergebnis 30.6.2008

0

0

-4.018

-1.736

0

61.425

33.780

-14.593

0

-140

ENTWICKLUNG LANGFRISTIGER VERMÖGENSWERTE Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand in TEUR

Stand

1.7.2007

Zugänge

Abgänge

Umbuchungen

30.06.2008

Immaterielle Vermögenswerte Spielerwerte

31.172

7.815

1.463

3.671

41.195

Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte

1.499

0

339

0

1.160

Geleistete Anzahlungen

3.671

0

0

-3.671

0

36.342

7.815

1.802

0

42.355

207.887

199

1.474

0

206.612

26.631

2.490

1.132

0

27.989

0

301

0

0

301

234.518

2.990

2.606

0

234.902

Anteile an assoziierten Unternehmen

189

0

5

0

184

Finanzanlagen

253

85

29

0

309

271.302

10.890

4.442

0

277.750

Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

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KONZERNABSCHLUSS

Den Aktionären zustehendes Eigenkapital

Anteile anderer Gesellschafter

37.320

304

0

-38

Konzerneigenkapital

37.624 -38

37.098

37.098

1 74.419

266

1 74.685

10.067

48

10.115

1.736

1.736

11.803

48

11.851

86.222

314

86.536

0

-56

-56

4 86.226

258

4 86.484

-4.018

74

-3.944

-1.736

-1.736

-5.754

74

-5.680

80.472

332

80.804

Abschreibungen

Buchwerte

Stand 1.7.2007

Zugänge

Abgänge

Stand

Stand

Stand

30.06.2008

30.06.2008

30.06.2007

20.005

6.762

955

25.812

15.383

11.167

1.471

12

338

1.145

15

28

0

0

0

0

0

3.671

21.476

6.774

1.293

26.957

15.398

14.866

26.728

6.829

1.474

32.083

174.529

181.159

12.305

1.898

1.103

13.100

14.889

14.326

0

0

0

0

301

0

39.033

8.727

2.577

45.183

189.719

195.485

0

0

0

0

184

189

0

0

0

0

309

253

60.509

15.501

3.870

72.140

205.610

210.793

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Borussia Dortmund

K O N Z E R N - K A P I TA L F L U S S R E C H N U N G

in TEUR

siehe Anhang (17)

Periodenergebnis vor Steuern

2007/08

2006/07

-4.703

+7.078

+15.501

+13.546

-4.281

-6.767

-935

-1.065

+11.089

+9.595

-45

-13

-11.701

+3.639

+63.338

-6.634

+478

+251

gezahlte Zinsen

-9.130

-9.504

gezahlte Ertragsteuern

-3.055

-1.590

+19

+3.589

+56.575

+12.125

Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte

-3.056

-13.619

Einzahlungen aus Abgängen immaterieller Vermögenswerte

+4.543

+6.065

Auszahlungen für Sachanlagen

-1.693

-2.578

Auszahlungen für finanzielle Vermögenswerte

-84

-78

Einzahlungen aus finanziellen Vermögenswerten

+29

+26

erhaltene Dividenden

+50

0

-211

-10.184

0

+15.135

+4

+1

-56

-38

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden

+19.690

0

Auszahlungen für die Tilgung von Finanzschulden

-81.773

-32.447

-203

-99

-62.338

-17.448

-5.974

-15.507

+13.886

+29.393

+7.912

+13.886

Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens Zinserträge Zinsaufwendungen Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen Veränderung der sonstigen Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind Veränderung der sonstigen Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind erhaltene Zinsen

Veränderung der in der Verfügung beschränkten Finanzmittel Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Cashflow aus Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen Einzahlungen aus der Veräußerung eigener Anteile Ausschüttungen an Minderheitsgesellschafter

Tilgung von Schulden aus Finance Lease Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang der Periode Finanzmittelfonds am Ende der Periode

* siehe Anhang (17) – S. 118.

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KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG GRUNDSÄTZE

GRUNDLAGEN UND METHODEN

• IFRIC 10 "Zwischenberichterstattung und Wertminderung"

Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (BVB) hat ihren Firmensitz in Dortmund,

• IFRIC 11 "Konzerninterne Geschäfte und Geschäfte mit eigenen Anteilen nach IFRS 2"

Rheinlanddamm 207-209, Deutschland. Der BVB nimmt mit seiner Lizenzspielermannschaft

Die erstmalige Anwendung von IFRS 7 führt zu

seit über drei Jahrzehnten am Spielbetrieb der 1.

einer Ausweitung der Anhangsangaben im Zusam-

Fußball-Bundesliga teil. Darüber hinaus betreibt

menhang mit Finanzinstrumenten. Die übrigen

der BVB in Konzerngesellschaften den Vertrieb

erstmals angewendeten Rechnungslegungsvor-

von Merchandisingartikeln, Internet- und Reise-

schriften hatten keine Auswirkungen auf die

bürodienstleistungen, ein medizinisches Rehabi-

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des

litationszentrum sowie das unter dem Logo SIG-

Konzerns.

NAL IDUNA PARK firmierende Fußballstadion Der IASB hat weiterhin die nachfolgenden

in Dortmund.

Standards, Interpretationen und Änderungen zu Der vorliegende Konzernabschluss des BVB für

bestehenden Standards herausgegeben, welche

das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis 30. Juni

auch den offiziellen Endorsement-Prozess der EU

2008 einschließlich der Vorjahresangaben wurde

durchlaufen haben, deren Anwendung aber noch

in Übereinstimmung mit den am Bilanzstichtag

nicht verpflichtend ist. Von der Möglichkeit einer

gültigen

Reporting

vorzeitigen Anwendung wurde kein Gebrauch

Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen

gemacht. Aus der künftigen Anwendung des fol-

Union anzuwenden sind, und den ergänzend

genden Standards wird keine Auswirkung auf den

nach § 315 HGB und § 315a Abs.1 HGB zu

Konzernabschluss erwartet:

International

Financial

beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Die vom International Accounting

• IFRS 8 "Geschäftssegmente"

Standards Board, London (IASB) aufgestellten IFRS umfassen die neu erlassenen IFRS, die

Zur Verbesserung der Klarheit und Aussa-

International Accounting Standards (IAS) sowie

gefähigkeit werden einzelne Posten in der

die Interpretationen des International Financial

Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanz

Reporting Interpretations Committee (IFRIC)

zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang

und des Standing Interpretations Committee

gesondert ausgewiesen und erläutert. Die

(SIC).

Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die folgenden Rechnungslegungsvorschriften beziehungsweise

Ergänzungen

bestehender

Vorschriften waren für das abgelaufene Ge-

Der Konzernabschluss wird in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt.

schäftsjahr erstmalig anzuwenden: Der Konzernabschluss und der Konzernlage• Änderungen des IAS 1 "Darstellung des Abschlusses" • IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“

bericht des BVB wurde durch Beschluss vom 29. August 2008 durch die Geschäftsführung zur Weiterleitung an den Aufsichtsrat freigegeben.

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Borussia Dortmund

KONSOLIDIERUNGSKREIS In den Konzernabschluss werden neben der

Die Orthomed GmbH, an welcher der Konzern

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sieben

33,33% der Anteile sowie Stimmrechte besitzt, ist

(Vorjahr:

im

als Beteiligung an assoziierten Unternehmen

Rahmen der Vollkonsolidierung sowie ein assozi-

sieben)

Tochterunternehmen

nach der Equity Methode i.S.d. IAS 28 in den

iertes Unternehmen im Rahmen der Equity

Konzernabschluss einbezogen worden.

Methode einbezogen. Der Anteilsbesitz zum 30. Juni 2008 und zum 30. Juni 2007 stellt sich wie folgt dar: Gesellschaft

Sitz

BVB Stadionmanagement GmbH

Anteil %

Dortmund

100,00

(vormals: goool.de Sportswear GmbH)

Dortmund

100,00

Sports & Bytes GmbH

Dortmund

100,00

BVB Merchandising GmbH

Dortmund

100,00

BVB Stadion GmbH

Dortmund

99,74

BVB Beteiligungs GmbH

Dortmund

94,90

B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH

Dortmund

51,00

Dortmund

33,33

BVB Stadion Holding GmbH

Orthomed GmbH Medizinisches Leistungs- und Rehabilitationszentrum GmbH

KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

98

Die Jahresabschlüsse der in den BVB-Konzern-

davon abweichenden Bilanzstichtag hatten, wur-

abschluss einbezogenen Unternehmen werden

den Zwischenabschlüsse auf den Stichtag des

unter Anwendung der IFRS nach einheitlichen

Mutterunternehmens aufgestellt. Die Bewertung

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen er-

des

stellt.

GmbH erfolgt auf Grundlage von Jahresab-

assoziierten

Unternehmens

Orthomed

Der Abschlussstichtag des Konzernabschlusses

schlüssen zum Kalenderjahr. Die Aufstellung

ist der Stichtag des Mutterunternehmens. Sofern

eines Zwischenabschlusses unterblieb aufgrund

konsolidierte Unternehmen im Vorjahr einen

der Unwesentlichkeit der Gesellschaft für die

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KONZERNABSCHLUSS

Aussagekraft des BVB-Konzernabschlusses und

Assoziierte Unternehmen, auf welche der

der Tatsache, dass in der Geschäftstätigkeit dieser

Konzern einen maßgeblichen aber keinen bestim-

Gesellschaft auch zwischen deren Geschäfts-

menden Einfluss hat, werden unter Anwendung

jahresende und dem des Konzerns keine wesent-

der Equity-Methode bilanziert und anfänglich

lichen Geschäftsvorfälle oder andere Ereignisse

mit den Anschaffungskosten angesetzt. Der

eingetreten sind.

Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von

assoziierten

Unternehmen

wird

vom

Konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und

Zeitpunkt des Erwerbs an in der Gewinn- und

Erträge sowie alle Forderungen, Verbindlich-

Verlustrechnung erfasst, der Anteil an Verän-

keiten und Rückstellungen zwischen den einbe-

derungen der Rücklagen in den Konzern-

zogenen Unternehmen werden gegeneinander

rücklagen. Die kumulierten Veränderungen nach

aufgerechnet.

Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Eliminierungspflichtige nicht reali-

Bei erstmaliger Konsolidierung von Tochter-

sierte Gewinne aus Transaktionen zwischen

unternehmen werden die Anschaffungswerte der

Konzernunternehmen und assoziierten Unter-

Beteiligung dem Konzernanteil am Buchwert des

nehmen lagen zu keinem Zeitpunkt vor.

Eigenkapitals der jeweiligen Gesellschaft gegenübergestellt. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem anteiligen Eigenkapital wird grundsätzlich, soweit sie auf stillen

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Reserven oder stillen Lasten beruht, den Vermögenswerten und Schulden des Tochter-

Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewer-

unternehmens vollständig zugeordnet. Ein ver-

tungsmethoden, die bei der Erstellung des vor-

bleibender aktivischer Unterschiedsbetrag wird

liegenden Konzernabschlusses angewendet wur-

als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.

den, sind im Folgenden dargestellt. Die

Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt,

beschriebenen Methoden wurden stetig auf die

zu dem der Konzern die Beherrschung erlangt,

dargestellten

voll konsolidiert. Die Einbeziehung in den Kon-

sofern nichts anderes angegeben ist.

Berichtsperioden

angewendet,

zernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr

Immaterielle Vermögenswerte

besteht.

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten, vermindert

Anteile anderer Gesellschafter stellen den Anteil

um planmäßige Abschreibungen, die sich an der

des Nettovermögens dar, der nicht dem Konzern

voraussichtlichen Nutzungsdauer orientieren,

zuzurechnen ist. Es erfolgt ein entsprechender

oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert

getrennter Ausweis innerhalb des Konzern-

bewertet. Die ausgewiesenen Spielerwerte wer-

eigenkapitals und der Konzern-Gewinn- und

den unter Berücksichtigung des am 21.09.2001 in

Verlustrechnung.

Kraft getretenen „Status und Transfer von

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Borussia Dortmund

Spielern“, abgefasst im FIFA-Zirkular Nr. 769 v.

nungsbilanz zum 1. Juli 2004 zum beizulegenden

24. August 2001, zu Anschaffungskosten bewer-

Zeitwert in Höhe von TEUR 177.200 bewertet.

tet und linear entsprechend der individuellen

Dieser Bewertung liegt das Gutachten eines

Vertragslaufzeit der Anstellungsverträge der

externen unabhängigen Sachverständigen zu-

Lizenzspieler abgeschrieben. Die Anschaffungs-

grunde. Der Bilanzansatz der Stadionbauten

kosten der Spielerwerte umfassen geleistete

erfolgt unter Berücksichtigung der auf diesen

Transferzahlungen sowie dem entsprechenden

Wertansatz seitdem vorgenommenen planmäßi-

Transfer direkt zuordbare Beraterkosten.

gen Abschreibungen.

Software für kaufmännische und technische

Grundstücke, die übrigen Gebäude sowie das

Anwendungen wird linear über 3 Jahre abge-

restliche Sachanlagevermögen werden zu ihren

schrieben.

um Abschreibungen verminderten Anschaffungs-

oder

Herstellungskosten

bewertet.

Sachanlagevermögen

Fremdkapitalkosten werden in der Periode als

Die Stadionbauten des SIGNAL IDUNA PARK

Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.

wurden in Anwendung des gemäß IFRS 1.16

Kosten für Reparaturen und Instandhaltung wer-

bestehenden Wahlrechts in der IFRS-Eröff-

den als laufender Aufwand erfasst.

Den planmäßigen und im Wesentlichen linearen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

Nutzungsdauer in Jahren

Stadion

30

Sonstige Gebäude

25 bis 50

Technische Anlagen und Maschinen

4,5 bis 15

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

7 bis 15

Bedeutende Teile des Stadiongebäudes werden über die jeweilige spezifische Nutzungsdauer abgeschrieben (Komponentenansatz).

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KONZERNABSCHLUSS

Werthaltigkeitstests

werden so in Finanzaufwendungen und den

Immaterielle Vermögenswerte sowie Sachan-

Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt, dass

lagevermögen weisen ausschließlich begrenzte

über die Perioden ein konstanter Zinssatz auf die

Nutzungsdauern auf. Bei Vorliegen konkreter

verbliebene Leasingschuld entsteht (Effektivzins-

Anhaltspunkte werden auf Ebene der einzelnen

methode). Finanzaufwendungen werden sofort

Wirtschaftsgüter Werthaltigkeitstests durchge-

erfolgswirksam erfasst. Verbleibt das wirtschaftli-

führt. Die Nutzungsdauer und die Abschrei-

che Eigentum beim Leasinggeber (Operating

bungsmethode werden im Fall von immateriellen

Lease), werden die Leasingraten im Geschäfts-

Vermögenswerten mindestens zum Ende eines

jahr als Aufwand erfasst.

jeden Geschäftsjahres überprüft. Eine Wertminderung wird in Höhe des den erzielbaren

Finanzinstrumente

Betrag übersteigenden Buchwerts aufwandswirk-

Am Bilanzstichtag sowie im Vergleichszeitraum

sam erfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere

verfügt der Konzern über keine erfolgswirksam

Betrag aus Nettoveräußerungswert und Nut-

zum Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente.

zungswert. Bei Entfall des Grundes für eine in Vorjahren erfasste außerplanmäßige Abschrei-

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvesti-

bung erfolgt eine Wertaufholung bis höchstens

tionen sind nicht derivative finanzielle Ver-

auf den fortgeführten Buchwert.

mögenswerte mit festen Zahlungsbeträgen und Fälligkeiten, die der Konzern bis zur Fälligkeit

Leasingverhältnisse

zu halten beabsichtigt. Bis zur Endfälligkeit

Die Leasingverhältnisse des Konzerns betreffen

gehaltene Finanzinvestitionen werden nach ihrer

insbesondere bebaute Grundstücke sowie Be-

erstmaligen Erfassung zu fortgeführten An-

triebs- und Geschäftsausstattung.

schaffungskosten bewertet. Zum 30. Juni 2008 waren bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanz-

Geleastes Anlagevermögen, dessen wirtschaftli-

investitionen in Höhe von TEUR 309 vorhanden

ches Eigentum beim Konzern liegt (Finance

(30. Juni 2007: TEUR 253).

Lease), wird mit dem Barwert der Leasingraten bzw. einem niedrigeren Zeitwert gemäß IAS 17

Forderungen und Darlehen sind finanzielle

aktiviert und über die Nutzungsdauer bzw. die

Vermögenswerte bzw. Schulden mit fest be-

kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Bei einem

stimmbaren Zahlungen, für welche kein aktiver

Leasing von Grundstücken und Gebäuden wer-

Markt vorliegt. Die Erfassung der Forderungen

den die Grundstücks- und die Gebäudekompo-

erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten

nenten zum Zwecke der Leasingklassifizierung

abzüglich notwendiger Wertberichtigungen für

gesondert betrachtet.

Wertminderungen. Darlehen werden bei der erstmaligen Erfassung mit der erhaltenen Ge-

Die aus Finance Lease Verträgen resultierenden

genleistung abzüglich der mit der Kreditauf-

Zahlungsverpflichtungen werden passiviert. Diese

nahme verbundenen Transaktionskosten bewer-

101

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tet. Nach der erstmaligen Erfassung werden die

zinsänderungsbedingten Cashflow-Risiken aus

verzinslichen Darlehen unter Anwendung der

dem variabel verzinslichen langfristigen Dar-

Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaf-

lehen der Morgan Stanley & Co. Int. Ltd.,

fungskosten unter Berücksichtigung der er-

London, kompensierte. Dieser Zinsswap wurde

folgten Tilgungen bewertet. Die Verbindlich-

durch Anwendung anerkannter Preisbildungs-

keiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen

modelle zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

sind mit ihren nach der Effektivzinsmethode

Es erfolgte ein Ansatz als Vermögenswert, wenn

ermittelten Barwerten in den sonstigen Ver-

der beizulegende Zeitwert positiv war und als

bindlichkeiten erfasst. Zum 30. Juni 2008 waren

Schuld, wenn der beizulegende Zeitwert negativ

keine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgs-

war. Die Erfassung des Zinsswaps erfolgte unter

wirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert

Anwendung der Vorschriften von IAS 39 zur

(30. Juni 2007: TEUR 0).

Bilanzierung von Cashflow-Sicherungsbeziehungen. Der effektive Teil des Gewinns oder

Zur Veräußerung verfügbare Finanzinvestitionen

Verlusts aus dem Zinsswap wurde dabei unter

werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Berücksichtigung latenter Steuern direkt im

Unrealisierte Gewinne und Verluste aus der

Eigenkapital erfasst, während der ineffektive Teil

Folgebewertung werden im Eigenkapital nach

sofort erfolgswirksam erfasst wurde. Am letzten

Berücksichtigung latenter Steuern solange erfasst,

Bilanzstichtag war der abgeschlossene Zinsswap

bis das Finanzinstrument veräußert wird oder

als vollständig effektiv zu beurteilen. Mit der vor-

aber eine nachhaltige Wertminderung eintritt.

zeitigen Ablösung des Darlehens wurde auch der

Wird im Rahmen der regelmäßig vorgenomme-

eingesetzte Zinsswap veräußert, der direkt im

nen Wertminderungstests eine Wertminderung

Eigenkapital erfasste Gewinn wurde erfolgswirk-

festgestellt, so wird der entsprechende Aufwand

sam ausgebucht.

sofort ergebniswirksam erfasst. Am Bilanzstichtag sowie im Vergleichszeitraum verfügt der

Latente Steuern

Konzern über keine zur Veräußerung verfügba-

Latente Steuern werden für alle temporären

ren Finanzinvestitionen.

Differenzen zwischen der Steuerbasis der Vermögenswerte/Verbindlichkeiten und ihren

Soweit die Fälligkeit der Finanzinstrumente zwölf

Buchwerten im IFRS-Abschluss (sog. Verbind-

Monate nach dem Bilanzstichtag nicht über-

lichkeiten-Methode) angesetzt. Wenn jedoch im

schreitet, erfolgt der Bilanzausweis unter den

Rahmen einer Transaktion, die kein Unter-

kurzfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden.

nehmenszusammenschluss darstellt, eine latente Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines

102

Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen

Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit ent-

Im Konzern bestand bis zum Juni 2008 nur ein

einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den

derivatives

steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unter-

Finanzinstrument,

welches

steht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder die

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KONZERNABSCHLUSS

bleibt die Steuerabgrenzung zum Zeitpunkt des

duelle Wertabschläge für schwer verwertbare

Erstansatzes als auch danach.

Waren.

Latente Steuerforderungen werden in dem

Eigene Anteile

Unfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist,

Der gesamte für den Erwerb der eigenen Anteile

dass ein zu versteuernder Gewinn verfügbar sein

gezahlte Betrag wird in einem Abzugsposten vom

wird, gegen den die temporäre Differenz ver-

Eigenkapital erfasst. Die Gesellschaft hat das

wendet werden kann. Aktive latente Steuern

Recht, von ihr erworbene Anteile zu einem späte-

werden auch gebildet für steuerliche Verlust-

ren Zeitpunkt wieder auszugeben. Ein über die

vorträge, die in Folgejahren genutzt werden kön-

Anschaffungskosten hinausgehender Weiterver-

nen, soweit ihre Realisierung mit hinreichender

äußerungserlös wird in die Kapitalrücklage einge-

Sicherheit gewährleistet ist.

stellt, Mindererlöse kürzen die Gewinnrücklagen.

Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, wer-

Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten

den ebenfalls dort erfasst.

Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, soweit gegenüber Dritten eine gegenwärtige Ver-

Latente Steueransprüche und latente Steuer-

pflichtung aus einem vergangenen Ereignis

schulden werden miteinander verrechnet, wenn

besteht, die künftig wahrscheinlich zu einem

der Konzern einen einklagbaren Anspruch zur

Abfluss von Ressourcen führt und deren Höhe

Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstat-

zuverlässig geschätzt werden kann. Im vorliegen-

tungsansprüche gegen tatsächliche Steuer-

den Konzernabschluss werden keine Rück-

schulden hat und diese sich auf Ertragsteuern

stellungen ausgewiesen, da alle Verpflichtungen

des gleichen Steuersubjekts beziehen, die von

hinsichtlich Verpflichtungshöhe und -zeitpunkt

der gleichen Steuerbehörde erhoben werden.

hinreichend genau bestimmbar sind, sodass ein Ausweis dieser Verpflichtungen unter den

Die Bewertung latenter Steueransprüche und -

Verbindlichkeiten erfolgt.

schulden erfolgt auf Grundlage der am Bilanzstichtag geltenden Steuergesetze mit einem

Eventualschulden, die den Ansatzkriterien einer

Ertragsteuersatz von 31,6% (Vorjahr: 39,9%).

Rückstellung nicht genügen, werden, sofern eine Verpflichtung nicht nahezu völlig unwahrschein-

Vorräte

lich ist, im Anhang angegeben.

Bei den Vorräten handelt es sich im Wesentlichen um Merchandising-Artikel und die

Ertrags- und Aufwandsrealisierung

Warenbestände der Tochtergesellschaft BVB

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn es wahr-

Merchandising GmbH. Die Bewertung erfolgt

scheinlich ist, dass der wirtschaftliche Nutzen

zu Anschaffungskosten, vermindert um indivi-

dem Konzern zufließen wird und die Höhe der

103

92-129 BVB Abschluss_BEST GB08 RZ!:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08

Erträge verlässlich bestimmt werden kann.

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15:21 Uhr

FINANZRISIKOMANAGEMENT

Umsätze werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung oder Forderung

Die Finanzierung des BVB-Konzerns erfolgt

bewertet und stellen Beträge für im Rahmen der

überwiegend durch langfristige Bankdarlehen,

normalen Geschäftstätigkeit gelieferte erbrach-

Finance Lease Verhältnisse, Schulden aus

te Dienstleistungen und Waren, abzüglich

Lieferungen und Leistungen sowie im Voraus

Rabatte,

im

bezahlte Dauerkarten und Sponsorengelder. Die

anfallende

sich hieraus ergebenden Risiken umfassen zins-

Umsatzsteuer

Zusammenhang

mit

und

anderer

Umsätzen

Steuern dar.

bedingte Cashflowrisiken, Marktrisiken, Liquiditätsrisiken und Kreditrisiken. Nennenswerten

Zinserträge und -aufwendungen werden peri-

Währungsrisiken ist der Konzern hingegen nicht

odengerecht unter Berücksichtigung der ausste-

ausgesetzt. Im Folgenden werden die Verfahren

henden Darlehenssumme und des anzuwenden-

zur Steuerung der einzelnen Risikoarten darge-

den

stellt.

Effektivzinssatzes

abgegrenzt.

Der

Effektivzinssatz ist der Zinssatz, bei dessen Anwendung der Barwert der geschätzten zukünf-

Zinsänderungsrisiken

tigen Einzahlungen über die erwartete Nut-

Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns ent-

zungsdauer des finanziellen Vermögenswertes

fallen am Bilanzstichtag ganz überwiegend auf

gleich dem Nettobuchwert ist.

festverzinsliche Darlehen. Der Konzern unterliegt daher weder zum Bilanzstichtag noch mit-

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inan-

telfristig nennenswerten zinsbedingten Cash-

spruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt

flow-Risiken.

ihrer Verursachung ergebniswirksam.

Kreditrisiko Umsatzerlöse

Der Konzern schließt Geschäfte ausschließlich

In Anwendung des von der Deutschen Fußball

mit kreditwürdigen Dritten ab. Kreditrisiko-

Liga GmbH für das Lizenzierungsverfahren vor-

konzentrationen können im Rahmen eines

gegebenen Gliederungsschemas werden die

Spielertransfers sowie aus langfristigen Spon-

Erlöse aus der Veräußerung von Transferrechten

sorverträgen entstehen. Solche Risikokonzen-

an Spielerwerten innerhalb der Umsatzerlöse

trationen werden im Rahmen der laufenden

ausgewiesen. Die mit der Transfertätigkeit in

Geschäftstätigkeit überwacht.

Zusammenhang stehenden Aufwendungen wie

104

Buchwertabgänge und Veräußerungsneben-

Das maximale Kreditrisiko bei Ausfall eines

kosten werden als sonstige betriebliche Auf-

Kontrahenten entspricht dem Buchwert dieser

wendungen ausgewiesen.

Instrumente.

Seite 104

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26.09.2008

15:21 Uhr

Seite 105

KONZERNABSCHLUSS

Liquiditätsrisiko

trifft die Unternehmensleitung wesentliche

Der Konzern überwacht laufend das Risiko mög-

Annahmen

licher Liquiditätsengpässe unter Berücksich-

Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu

tigung der voraussichtlichen Fälligkeiten der

versteuernden Einkommens. Zum 30. Juni 2008

Finanzverbindlichkeiten sowie der erwarteten

beliefen sich die auf steuerliche Verlustvorträge

Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit.

aktivierten latenten Steuern auf TEUR 6.151

Etwaigen Liquiditätsrisiken wird durch eine wei-

(30. Juni 2007: TEUR 6.264).

hinsichtlich

des

erwarteten

testgehend langfristige Finanzierung entgegengewirkt. Es erfolgt einer laufende Überwachung der kurzfristig fälligen Finanzierungsanteile mit

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

den entsprechenden Unternehmensplanungen. Die Geschäftstätigkeit des BVB umfasst das Betreiben des Fußballsports einschließlich des

WESENTLICHE ERMESSENSENT SCHEIDUNGEN UND SCHÄTZUNGEN

Profifußballs. Weitere Geschäftssegmente mit unterscheidbaren Teileinheiten und eigenem Risiko-/Chancenprofil werden nicht unterhalten.

Die Einbringlichkeit von Forderungen aus

Die in den Tochtergesellschaften ausgeübten

Lieferungen wird auf Basis der geschätzten

Geschäftstätigkeiten erfüllen aufgrund ihrer feh-

Wahrscheinlichkeit des Ausfalls beurteilt. Über-

lenden wirtschaftlichen Bedeutung nicht die

fällige Forderungen werden mit individuell

Segmentkriterien des IAS 14. Es entfällt folglich

ermittelten Prozentsätzen einzelwertberichtigt.

die Verpflichtung zur Erstellung einer Segment-

Bei einer Verschlechterung der Finanzlage unse-

berichterstattung.

rer Vertragspartner kann der Umfang der tatsächlich vorzunehmenden Ausbuchungen den Umfang der realisierten Wertberichtigungen übersteigen, was sich nachteilig auf die Ertragslage auswirken könnte. Für steuerliche Verlustvorträge werden in dem Umfang aktive latente Steuern angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Für die Ermittlung der in diesem Zusammenhang zu aktivierenden latenten Steuern

105

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15:21 Uhr

30.6.2008

30.06.2007

15.383

11.167

15

28

0

3.671

15.398

14.866

Borussia Dortmund

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ

(1) Immaterielle Vermögenswerte in TEUR

Spielerwerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte Geleistete Anzahlungen auf Spielerwerte

Als immaterielle Vermögenswerte werden ent-

gewichtete verbleibende Vertragslaufzeit der

geltlich erworbene Spielerwerte und EDV-Soft-

wesentlichen Spielerwerte beträgt zum Bilanz-

ware ausgewiesen. Der Anstieg der aktivierten

stichtag 3,1 Jahre (30. Juni 2007: 3,1 Jahre).

Spielerwerte beruht im Wesentlichen auf den

Die Entwicklung der immateriellen Vermögens-

gegen Transferzahlungen neu verpflichteten

werte ist in einer gesonderten Übersicht, die

Spielern Petric, Rukavina und Klimowicz. Die

Bestandteil des Konzernanhangs ist, dargestellt.

(2) Sachanlagen in TEUR

30.6.2008

30.06.2007

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

174.529

181.159

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

14.889

14.326

301

0

189.719

195.485

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

Das Sachanlagevermögen umfasst im Wesent-

betreffen hauptsächlich weitere Investitionen in

lichen das Stadion nebst ehemaliger Geschäfts-

das Trainingsgelände Dortmund-Brackel sowie

stelle, sowie das angrenzende Areal “Am

die umfassende Neugestaltung der in den

Luftbad”; ferner die Einrichtungen des Trai-

Umlaufebenen des SIGNAL IDUNA PARK

ningsgeländes Dortmund-Brackel, das Jugend-

befindlichen Conference Center, Business Club

haus, Gastronomieausbauten sowie Gegenstände

und Borussia Park. Des Weiteren sind Inves-

der Betriebs- und Geschäftsausstattung in diesen

titionen in die technische Ausstattung des

Einrichtungen und in der Hauptverwaltung.

Stadions, die Parkflächen sowie Anzahlungen für

Die

106

Zugänge

zum

Sachanlagevermögen

das Borusseum vorgenommen worden.

Seite 106

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26.09.2008

15:21 Uhr

Seite 107

KONZERNABSCHLUSS

Die Sachanlagen schließen Vermögenswerte aus Finance Lease, welche nicht im rechtlichen Eigentum des Konzerns stehen, wie folgt mit ein: Nettobuchwerte in TEUR

30.6.2008

30.06.2007

Gebäude

2.999

3.244

Betriebs- und Geschäftsausstattung

3.640

2.698

6.639

5.942

Die im Rahmen eines Finance Lease Verhält-

des Finance Lease aktivierten Sachanlagever-

nisses aktivierten Sachanlagen betreffen Gebäude

mögens sowie der Verbindlichkeiten aus Finance

und sonstige Einrichtungen des Trainingsgeländes

Lease. Für das Gesamtobjekt besteht nach Ablauf

Dortmund-Brackel; das Grundstück des Trai-

der Leasingdauer im Jahr 2022 eine Kaufoption.

ningsgeländes wird hingegen als Operating Lease eingestuft. Die Fertigstellung des zweiten Bau-

Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in

abschnittes führte im aktuellen Geschäftsjahr zu

einer gesonderten Übersicht, die Bestandteil des

einer entsprechenden Erhöhung des im Rahmen

Konzernanhangs ist, dargestellt.

(3) Anteile an assoziierten Unternehmen in TEUR

30.6.2008

30.06.2007

189

176

45

13

Ausschüttungen

-50

+0

Ende des Jahres

184

189

Beginn des Jahres Gewinnanteil

Der Gewinnanteil des Konzerns an seinem assoziierten Unternehmen Orthomed GmbH sowie der Anteil an den Vermögenswerten und Schulden stellt sich wie folgt dar: in TEUR

Anteiliges Vermögen Anteilige Schulden Anteilige Erlöse Anteiliges Jahresergebnis

31.12.2007

31.12.2006

275

219

94

66

1.099

1.074

50

19

107

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15:21 Uhr

Borussia Dortmund

(4) Finanzanlagen Die Finanzanlagen betreffen insbesondere ein

Die Buchwerte entsprechen im Wesentlichen den

Mieterdarlehen im Rahmen eines Operating

Marktwerten.

Lease Verhältnisses sowie diverse Mitarbeiterdarlehen.

(5) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte langfristig in TEUR

30.06.2008

30.06.2007

48

4.290

0

2.888

1.389

0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zinsswap Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen Sonstige Vermögenswerte und Rechnungsabgrenzungsposten

5.576

430

7.013

7.608

Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen

auch der eingesetzte Zinsswap veräußert. Der

und Leistungen werden unter Anwendung der

direkt im Eigenkapital erfasste Gewinn wurde

Effektivzinsmethode abgezinst und zu fortge-

erfolgswirksam ausgebucht.

führten

Anschaffungskosten

bewertet.

Die

Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen

Die sonstigen Vermögenswerte und Rechnungs-

und Leistungen entsprechen im Wesentlichen

abgrenzungsposten beinhalten im Wesentlichen

den Marktwerten.

Abgrenzungen der Lizenzspielerabteilung und Versicherungsbeiträge. Die Beträge werden zeit-

Mit der vorzeitigen Ablösung des Darlehens der

anteilig über die Laufzeit der abgegrenzten

Morgan Stanley & Co. Int. Ltd., London, wurde

Einzelposten aufgelöst.

kurzfristig in TEUR

30.06.2008

30.06.2007

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

24.661

12.345

abzüglich: Wertberichtigungen

-1.200

-544

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – netto

23.461

11.801

0

1.394

Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen Sonstige Vermögenswerte

108

4.390

4.505

27.851

17.700

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15:21 Uhr

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KONZERNABSCHLUSS

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

sowie die sonstigen Vermögenswerte sind nicht

haben sich im Wesentlichen durch die im

verzinslich und haben überwiegend eine Fälligkeit

Zusammenhang mit dem unter (10) näher

von bis zu 3 Monaten. Die Buchwerte der For-

beschriebenen abgeschlossenen Vermarktungs-

derungen aus Lieferungen und Leistungen ent-

vertrag mit der SPORTFIVE GmbH & Co. KG,

sprechen im Wesentlichen den Marktwerten.

Hamburg, verbleibende Restkaufpreisforderung (Umsatzsteuer) zum Bilanzstichtag erhöht.

Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar:

in TEUR

30.06.2008

30.06.2007

Stand 1. 7. 2007

544

590

Aufwandswirksame Zuführungen

744

293

Verbrauch

0

-234

Auflösung

-88

-105

1.200

544

Stand 30. 6. 2008

Allgemeines Zum Bilanzstichtag als auch im Vorjahr bestan-

TEUR 4.725 (Vorjahr: TEUR 9.440) bestanden

den keine überfälligen und nicht ganz oder teil-

gegen einen Debitor. Darüber hinaus bestanden

weise wertberichtigten kurzfristige Forderungen.

am Bilanzstichtag kurzfristig fällige Forderungen

Lang- und kurzfristige Forderungen aus Lie-

von TEUR 9.500 gegenüber SPORTFIVE

ferungen und Leistungen in Höhe von insgesamt

GmbH & Co. KG.

(6) Vorratsvermögen in TEUR

Vorratsvermögen - Wertminderungen geleistete Anzahlungen Vorratsvermögen - netto

30.6.2008

30.06.2007

1.624

1.737

-16

-63

105

50

1.713

1.724

Im Geschäftsjahr und im Vorjahr wurden im Materialaufwand keine Wertminderungen auf den Nettoveräußerungswert erfasst.

109

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15:21 Uhr

30.6.2008

30.06.2007

7.912

13.905

(7) Flüssige Mittel in TEUR

Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand

Die Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst. Von den zum Bilanzstichtag ausgewiesenen liquiden Mitteln unterlagen TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 19) Verfügungsbeschränkungen.

(8) Eigenkapital Die Entwicklung des Eigenkapitals und der An-

GmbH & Co. KGaA ist in Stückaktien mit

teile anderer Gesellschafter ist im Eigenkapital-

einem rechnerischen Anteil am Grundkapital

spiegel dargestellt.

von EUR 1,00 je Aktie eingeteilt. Die Aktien sind voll eingezahlt; die Anzahl der ausgegebenen

Gezeichnetes Kapital

sowie der im Umlauf befindlichen Aktien hat

Das gezeichnete Kapital der Borussia Dortmund

sich wie folgt entwickelt:

Aktien in Stück

Ausgegeben

1.7.2006

43.875.000

Kapitalerhöhung 2006

17.550.000

Veränderung des Bestands eigener Aktien 30.6.2007

110

-23.871

Im Umlauf befindlich

43.851.129

236 61.425.000

Veränderung des Bestands eigener Aktien 30.6.2008

Eigene Aktien

-23.635

61.401.365

345 61.425.000

-23.290

61.401.710

In der Zeit zwischen dem Tag der Handels-

beschlossen, das Grundkapital um bis zu EUR

aufnahme (31.10.2000) und dem Bilanzstichtag

17.550.000 auf bis zu EUR 61.425.000 durch

hat die Gesellschaft insgesamt 34.000 Stückaktien

Ausgabe von bis zu 17.550.000 neuen Inhaber-

erworben und 10.365 Stückaktien außerhalb der

aktien mit Bezugsrecht der Aktionäre zu erhöhen.

Börse in Form gedruckter effektiver Aktien-

Von den Kommanditaktionären wurde das Be-

urkunden veräußert. Am Bilanzstichtag befanden

zugsrecht im Verhältnis 5:2 zum Ausgabekurs von

sich 23.290 Stückaktien im Bestand. Diese stell-

EUR 2,00/Stückaktie für insgesamt 7.567.585

ten 0,038% am Grundkapital dar.

neue Aktien ausgeübt. Die von den Altaktionären

Die persönlich haftende Gesellschafterin hat

nicht gezeichneten 9.982.415 neuen Aktien hat

auf Grund der Ermächtigung der außerordentli-

die Morgan Stanley & Co. International Ltd.,

chen Hauptversammlung vom 15. August 2006

London, zu EUR 2,20/Aktie gegen die Sach-

Seite 110

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15:21 Uhr

Seite 111

KONZERNABSCHLUSS

einlage von Darlehen, deren Gläubiger der BVB-

Die Gewinnrücklagen enthalten die laufenden

Konzern war, übernommen. Die über den Nomi-

und die in Vorjahren von den Konzernunter-

nalbetrag hinausgehenden Aufgelder in Höhe von

nehmen erwirtschafteten und nicht ausgeschütte-

TEUR 19.548 sind der Kapitalrücklage zugeführt

ten Gewinne sowie kumulierte Verluste. Darüber

worden. Die Kapitalerhöhung ist am 19. Sep-

hinaus wird in diesem Posten der fortgeführte

tember 2006 in das Handelsregister eingetragen

Nettoeffekt aus der im Rahmen von IFRS 1.16

worden.

erfolgten Neubewertung des SIGNAL IDUNA

Zum Bilanzstichtag besteht unverändert ein bis

PARK ausgewiesen.

31. Oktober 2010 befristetes bedingtes Kapital in

Die zum vorangegangenen Bilanzstichtag aus-

Höhe von TEUR 14.625 zur Begebung von

gewiesene Marktbewertungsrücklage betraf den

Wandel- und Optionsanleihen. Die außerordent-

positiven Zeitwert des damals bestehenden

liche Hauptversammlung vom 15. August 2006 hat

Zinsswaps in Höhe von TEUR 2.888 unter

die persönliche haftende Gesellschafterin ferner

Berücksichtigung passiver latenter Steuern von

ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates

TEUR 1.152. Mit der vorzeitigen Ablösung des

das Grundkapital bis zum 31. Juli 2011 durch

Darlehens wurde auch der eingesetzte Zinsswap

Ausgabe von bis zu 21.937.500 neuen Stückaktien

veräußert, der direkt im Eigenkapital erfasste

gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen.

Gewinn wurde erfolgswirksam ausgebucht.

Rücklagen

Kapitalsteuerung

Die Kapitalrücklage enthält ausschließlich Ein-

Das Kapitalmanagement verfolgt das Ziel, langfri-

stellungen aus Aufgeldern unter Abzug der Netto-

stig die Unternehmensfortführung zu sichern und

Platzierungskosten sowie den anteiligen Erlösen

angemessene Renditen für die Anteilseigner zu

aus dem Verkauf eigener Anteile.

erwirtschaften. Im Rahmen des Fremdkapitalmanagements wird die Fremdkapitalbeschaffung

Bei den sonstigen Gewinnrücklagen handelt es

insbesondere vor dem Hintergrund einer fristen-

sich ausschließlich um andere Gewinnrücklagen.

kongruenten Finanzierung gesteuert.

Die Kapitalstruktur stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar: in TEUR

Eigenkapital der BVB-Aktionäre

30.06.2008

30.06.2007

80.472

86.222

Anteil am Gesamtkapital

53,9%

40,1%

langfristige Finanzverbindlichkeiten

63.596

122.652

kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten gesamt Anteil am Gesamtkapital Gesamtkapital

5.220

6.288

68.816

128.940

46,1%

59,9%

149.288

215.162

Der Rückgang des Gesamtkapitals beruht ganz

Morgan Stanley & Co. International Ltd., London,

überwiegend auf der unter (9) näher beschriebe-

England.

nen vorzeitigen Ablösung des Darlehens der

111

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15:22 Uhr

(9) Finanzverbindlichkeiten 30.06.2008 Gewogener Durchschnittszinssatz

30.06.2007

Buchwert TEUR

Gewogener Durchschnittszinssatz

Buchwert TEUR

langfristig Darlehen Morgan Stanley & Co. Int. Ltd. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige Darlehen

0

6,5%

73.525

6,1%

59.241

5,7%

44.243

9,5%

4.355

9,4%

4.884

63.596

122.652

kurzfristig Darlehen Morgan Stanley & Co. Int. Ltd. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

6,3%

Sonstige Darlehen

8,3%

0

6,5%

3.716

4.692

5,7%

2.171

528

9,1%

401

5.220

6.288

68.816

128.940

Im Juni 2008 wurde das bestehende langfristige

haben Laufzeiten, welche zwischen 2020 und

Darlehen der Morgan Stanley & Co. Inter-

2026 enden; bis zum Jahr 2016 bestehen

national Ltd., London, England, vorzeitig ab-

Zinsbindungen.

gelöst. Die Refinanzierung erfolgte größtenteils mit den unter (10) näher beschriebenen

Der BVB-Konzern ist aufgrund der bestehenden

Zahlungen aus dem mit der SPORTFIVE GmbH

Zinsbindungen aller Darlehen auch mittel- bis

& Co. KG, Hamburg, zur Vermarktung des BVB

langfristig keinen wesentlichen Zinsänderungs-

abgeschlossenen Agenturlizenzvertrages. Darü-

risiken ausgesetzt.

ber hinaus wurde bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG, Mainz, ein Festzinsdar-

Gewährte Sicherheiten:

lehen mit einem Nominalvolumen von TEUR

Gegenstände des Sachanlagevermögens mit einem

20.000 neu aufgenommenen. Dieses Festzins-

Restbuchwert in Höhe von TEUR 159.457 (30.

darlehen hat eine Laufzeit bis Juni 2013. Es

Juni 2007: TEUR 182.342) sind als Sicherheiten

bestehen, basierend auf dem Konzernabschluss,

für Finanzverbindlichkeiten verpfändet.

covenant-Regelungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote sowie dem Zinsdeckungsgrad

Unverändert zum Vorjahr sind nicht bilanzierte

(EBITDA / Zinsergebnis).

zukünftige Ansprüche aus Dauerkartenerlösen (ohne Hospitality-Bereich), im Voraus abgetre-

112

Die übrigen Verbindlichkeiten gegenüber Kre-

ten. Im Vorjahr waren darüber hinaus zukünftige

ditinstituten setzen sich aus mehreren ratierlich

Ansprüche aus dem Stadions-Namensrechts-

zu tilgenden Darlehen zusammen. Die Darlehen

vertrag zur Kreditsicherung abgetreten.

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15:22 Uhr

Seite 113

KONZERNABSCHLUSS

Fälligkeiten der langfristigen Finanzverbindlichkeiten: in TEUR

30.06.2008

30.06.2007

Zwischen 1 und 5 Jahren

35.738

31.513

Über 5 Jahre

27.858

91.139

63.596

122.652

Auf Grundlage des allgemeinen Zinsniveaus zum

TEUR 1.126 (30. Juni 2007: TEUR 873) unter den

Bilanzstichtag ergibt sich ein beizulegender Zeit-

entsprechenden Buchwerten liegt. Alle Finanz-

wert der Finanzverbindlichkeiten, welcher rund

verbindlichkeiten valutieren in Euro.

(10) Sonstige Verbindlichkeiten in TEUR

30.06.2008

30.06.2007

44.000

0

langfristig Vorauszahlungen Agenturlizenz- und Vermarktungsrechte Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

7.165

6.124

51.165

6.124

Vorauszahlungen aus Dauerkartenverkäufen

7.097

7.965

Vorauszahlungen Agenturlizenz- und Vermarktungsrechte

4.000

0

494

200

13.972

5.638

7.129

2.619

kurzfristig

Vorauszahlungen von Sponsoren Sonstigen Steuern Ausstehende Gehälter Sozialversicherung

15

5

Urlaubsansprüche

150

200

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Sonstige

Sonstige Verbindlichkeiten gesamt

247

194

5.926

4.627

39.030

21.448

90.195

27.572

Mit Vertrag vom 18. Juni 2008 wurde der

Vertrag gegen Zahlung von insgesamt TEUR

SPORTFIVE GmbH & Co. KG, Hamburg, die

50.000 vorzeitig ab. Die für die Vertragslaufzeit

Vermarktung des BVB im Rahmen eines Agen-

von insgesamt 12 Jahren erhaltenen Zahlungen

turlizenzvertrages übertragen. Der Vertrag hat

wurden passivisch abgegrenzt und werden ratier-

eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2020 und löst den

lich über die Vertragslaufzeit erfolgswirksam

ursprünglich bis zum 30. Juni 2010 laufenden

erfasst.

113

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26.09.2008

15:22 Uhr

Die Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing sind wie folgt zur Auszahlung fällig: in TEUR

Bis zu 1 Jahr

30.06.2008

30.06.2007

752

656

Nach mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren

3.076

2.480

Über 5 Jahre

8.536

7.695

12.364

10.831

Künftige Finanzierungskosten aus Finanzierungsleasing

-4.952

-4.513

Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

7.412

6.318

Die Fristigkeiten der Barwerte der Finanzierungsleasing-Verbindlichkeiten entwickelten sich wie folgt: in TEUR

Bis zu 1 Jahr

114

30.06.2008

30.06.2007

247

194

Nach mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren

1.240

2.392

Über 5 Jahre

5.925

3.732

7.412

6.318

Seite 114

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15:22 Uhr

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KONZERNABSCHLUSS

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

(11) Umsatzerlöse in TEUR

2007/08

2006/07

Ticketing

22.591

18.262

Sponsoring

33.894

30.549

TV-Vermarktung

26.024

21.250

Transfererlöse Merchandising, Catering, Lizenzen Sonstige

5.398

6.767

17.715

14.379

1.937

5.908

107.559

97.115

(12) Personalaufwand in TEUR

2007/08

Löhne und Gehälter

42.923

Sozialversicherungsabgaben

2006/07

34.844

2.432

2.137

45.355

36.981

304

295

Durchschnittliche Anzahl der angestellten Mitarbeiter

Die Mitarbeiter des BVB-Konzerns verfügen über

versicherungsanstalt werden innerhalb der Sozial-

keine leistungsorientierten Altersversorgungszu-

versicherungsabgaben ausgewiesen.

sagen. Die Zahlungen an die staatliche Renten-

(13) Abschreibungen in TEUR

Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte Abschreibungen auf Sachanlagen

2007/08

6.774

2006/07

4.974

8.727

8.572

15.501

13.546

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermö-

betreffen die Abschreibung eines Spielerwertes

genswerte enthalten im aktuellen Berichtsjahr

auf den niedrigeren bereits am Bilanzstichtag ver-

TEUR 0 Abschreibungen auf den niedrigeren bei-

einbarten Transferpreis.

zulegenden Zeitwert (Vorjahr: TEUR 54). Diese

115

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Borussia Dortmund

(14) Sonstige betriebliche Aufwendungen in TEUR

2007/08

2006/07

Spielbetrieb

19.488

12.884

Werbung

12.360

10.752

Transfer

1.973

1.967

Medien und Druckerzeugnisse, Porto

1.828

1.198

Leasing

2.943

2.073

Verwaltung

4.856

7.132

Übrige

1.634

622

224

11

45.306

36.639

Sonstige Steuern

(15) Finanzergebnis in TEUR

Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen (siehe (3))

2007/08

2006/07

45

13

166

251

60

0

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinserträge aus Guthaben bei Kreditinstituten Sonstige Zinserträge Zinsswap: Cashflow Hedge, Transfer aus dem Eigenkapital

252

0

Ertrag aus der Aufzinsung von Finanzinstrumenten

457

814

935

1.065

-8.751

-8.683

0

-528

Zinsen und ähnliche Aufwendungen Darlehen und Kontokorrentkredite Zinsswap: Cashflow Hedge, Transfer aus dem Eigenkapital Ablösung Darlehen Morgan Stanley & Co. Int. Ltd. Aufwendungen aus Finanzierungsleasing

-1.804

0

-534

-384

-11.089

-9.595

-10.109

-8.517

(16) Ertragsteuern und Latente Steuern Die Ertragsteuerverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt: in TEUR

2007/08

2006/07

Ertragsteuerverbindlichkeiten

116

langfristig

3.232

kurzfristig

1.712

4.232 3.669

4.944

7.901

Seite 116

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Seite 117

KONZERNABSCHLUSS

Die langfristigen Ertragsteuerverbindlichkeiten

lich gleich bleibenden Raten bezahlt; der im

betreffen die Gewerbesteuer resultierend aus der

Geschäftsjahr

Veräußerung der Kommanditanteile an der WFS

Teilbetrag wird dementsprechend innerhalb der

KG an die Molsiris in 2002. Diese werden in jähr-

kurzfristigen Schulden ausgewiesen.

2008/09

zur

Zahlung

fällige

Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen aktiven und passiven latenten Steuern sind den Bilanzposten und Sachverhalten wie folgt zuzuordnen: 30.06.2008 in TEUR

Aktiva

Ansatz und Bewertung des Anlagevermögens

30.06.2007 Passiva

Aktiva

Passiva

344

0

156

0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Vermögenswerte

0

0

0

1.152

Finanzverbindlichkeiten

0

0

0

782

6.151

0

6.264

0

6.495

0

6.420

1.934

30.06.2008

30.06.2007

+ aktive latente Steuern

6.420

3.672

- passive latente Steuern

Verlustvorträge

Die Veränderungen der latenten Steuern stellen sich wie folgt dar: in TEUR

Beginn des Jahres

-1.934

-1.103

Nettobestand latenter Steuern zu Beginn des Jahres

4.486

2.569

Im Eigenkapital erfasste latente Steuern

1.152

-1.152

Ertrag in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Nettobestand latenter Steuern am Bilanzstichtag

857

3.069

6.495

4.486

Der Ertragsteueraufwand lässt sich wie folgt aufteilen: in TEUR

2007/08

2006/07

Ertragsteuern der Periode

-98

-32

Latente Steuern

857

3.069

759

3.037

Aus dem Ansatz aktiver latenter Steuern auf

Die im Rahmen der Unternehmenssteuerreform

Verlustvorträge resultierte eine Erhöhung des

2008 eingetreten Änderungen der Steuersätze

Steueraufwands um TEUR 113 (Vorjahr: Min-

führten im Geschäftsjahr zu einem entsprechen-

derung um TEUR 2.633).

den Steueraufwand aus einer Neubewertung der latenten Steuern von TEUR 469.

117

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15:22 Uhr

Borussia Dortmund

Im BVB-Konzern bestehen zum Bilanzstichtag

welche keine aktiven latenten Steuern erfasst wur-

körperschaftsteuerliche Verlustvorträge in Höhe

den. Die Vortragsfähigkeit der steuerlichen Ver-

von TEUR 136.902 und gewerbesteuerliche

lustvorträge ist nach derzeitiger Rechtslage unbe-

Verlustvorträge in Höhe von TEUR 142.635, auf

schränkt möglich.

Die erwarteten Ertragsteuern, welche sich bei Anwendung des gewichteten durchschnittlichen Steuersatzes von 31,6% (Vorjahr: 39,9%) theoretisch ergeben würden, lassen sich wie folgt zu den tatsächlichen Ertragsteuern der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung überleiten: in TEUR

2007/08

2006/07

Konzernergebnis vor Ertragsteuern

-4.703

7.078

Theoretische Steuerquote in %

31,6%

39,9%

Erwarteter Ertragsteueraufwand/-ertrag

1.485

-2.824

Auswirkungen aus Steuersatzänderungen

-469

0

Effekte aus steuerlichen Hinzurechnungen und Kürzungen

-541

-1.126

-92

38

Periodenfremde Steuern Effekt durch steuerliche Ergänzungsbilanzen

-57

-156

Nutzung laufender steuerlicher Verluste sowie von Verlustvorträgen

447

7.100

Steuereffekte aus Equity-Bilanzierung

-14

5

Steuerertrag gemäß Gewinn- und Verlustrechnung

759

3.037

16,1%

-42,9%

Tatsächliche Steuerquote in %

(17) Konzernkapitalflussrechnung Die in der Bilanz ausgewiesenen flüssigen Mittel lassen sich wie folgt zum Finanzmittelfonds der Konzernkapitalflussrechnung überleiten

in TEUR

30.06.2008

30.06.2007

7.912

13.905

Flüssige Mittel - verpfändete flüssige Mittel Finanzmittelfonds

0

-19

7.912

13.886

Im Geschäftsjahr 2007/08 werden die erhaltenen

wurden zur Herstellung der Vergleichbarkeit ent-

Zinsen erstmals im Cash Flow aus laufender Ge-

sprechend angepasst.

schäftstätigkeit ausgewiesen. Der Vorjahresausweis wurde entsprechend angepasst.

Im Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2007/08 sind Mittelzuflüsse aus dem Agentur-

118

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt

lizenzvertrag mit der SPORTFIVE GmbH & Co.

im laufenden Geschäftsjahr erstmalig ausgehend

KG, Hamburg, in Höhe von TEUR 50.000 ent-

vom Periodenergebnis; die Vorjahresangaben

halten.

Seite 118

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15:22 Uhr

Seite 119

KONZERNABSCHLUSS

SONSTIGE ANGABEN

(18) Honorar des Konzernabschlussprüfers in TEUR

2007/08

Abschlussprüfungen

2006/07

281

365

Sonstige Bestätigungsleistungen

24

0

Steuerberatungsleistungen

87

62

Sonstige Leistungen

37

198

(19) Sonstige finanzielle Verpflichtungen Fällig nach

30.6.2008 (in TEUR)

Miet- und Leasingzahlungen (Operating Lease) Bestellobligo für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte Vermarktungsentgelte Sonstige Verpflichtungen

Gesamt

16.480

bis zu 1 Jahr

1.833

1-5 Jahren

mehr als 5 Jahren

6.726

7.921

10.340

10.340

0

0

148.913

10.304

50.029

88.580

2.042

45

178

1.819

177.775

22.522

56.933

98.320

Fällig nach

30.6.2007 (in TEUR)

Miet- und Leasingzahlungen (Operating Lease) Bestellobligo für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte Vermarktungsentgelte Sonstige Verpflichtungen

Gesamt

bis zu 1 Jahr

1-5 Jahren

mehr als 5 Jahren

17.962

1.871

6.624

9.467

4.700

2.600

2.100

0

24.972

8.324

16.648

0

2.087

45

178

1.864

49.721

12.840

25.550

11.331

Die Mindestleasingzahlungen aus Operating Lease

die Büroräume bestehen Kaufoptionen zum

Verhältnissen betreffen im Wesentlichen Leasing-

Zeitpunkt der Beendigung der Leasingverträge in

verhältnisse für Büroräume, das Grundstück des

2017 bzw. 2022. Aus dem unkündbaren Zeitraum

Trainingsgeländes Dortmund-Brackel sowie diver-

eines Untermietverhältnisses werden TEUR 125

se PKW. Für das Objekt Dortmund-Brackel sowie

(Vorjahr: TEUR 605) Mietzahlungen erwartet.

119

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15:22 Uhr

Borussia Dortmund

(20) Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 (Ergebnis

August 2006 enthaltene Bonuselement wurde bei

je Aktie) mittels Division des den Aktionären

der Ermittlung der gewichteten durchschnittli-

zustehenden Periodenergebnisses durch den

chen Anzahl der ausstehenden Aktien entspre-

gewichteten Durchschnitt der umlaufenden Ak-

chend berücksichtigt. Da potenzielle Stamm-

tien ermittelt. Das Ergebnis je Aktie bezieht sich

aktien nicht existieren, sind verwässertes und

nur auf den Anteil der Konzernmutter. Das im

unverwässertes Ergebnis je Aktie identisch.

Vorjahr im Rahmen der Kapitalerhöhung im

Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (in Stück) Ergebnis nach Steuern (in TEUR) Ergebnis auf Minderheitsgesellschafter entfallend Ergebnisanteil auf Anteilseigner des BVB-Konzerns entfallend Ergebnis je Aktie in EUR

2007/08

2006/07

61.401.538

58.665.483

-3.944

10.115

74

48

-4.018

10.067

-0,07

0,17

(21) Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen Persönlich haftende Gesellschafterin der Borus-

der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

sia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist die

GmbH die Personalkompetenz zu. Sowohl die

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH.

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-

als auch der Ballspielverein Borussia 09 e.V.,

GmbH obliegt die Geschäftsführung und

Dortmund, sowie alle mit diesen verbundenen

Vertretung der Borussia Dortmund GmbH & Co.

Gesellschaften gelten daher als nahe stehende

KGaA. Somit steht dem Ballspielverein Borussia

Unternehmen i.S.d. IAS 24.

09 e.V., Dortmund, als alleinige Gesellschafterin Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen: in TEUR

Geschäftsvorfälle mit BVB 09 e.V. Ertrag aus Vermietung Erträge aus sonstigen Leistungen Zinserträge Aufwand aus Kostenumlage Jugendabteilung Geschäftsvorfälle mit Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH Aufwand aus Kostenumlage Geschäftsvorfälle mit Orthomed GmbH Aufwand aus sonstigen Leistungen

120

2007/08

2006/07

13 62 41 -227

25 47 0 0

-1.214

-1.485

-180

-202

Seite 120

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KONZERNABSCHLUSS

Offene Posten gegenüber nahe stehenden Unternehmen:

in TEUR

Sonstige kurz- und langfristige Vermögenswerte Verrechnungskonto BVB 09 e.V. Orthomed GmbH Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Verrechnungskonto Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

30.06.2008

30.06.2007

1.389 1

1.394 1

252

32

(22) Geschäftsführung Die Geschäftsführung hat im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Bezüge erhalten:

in TEUR

2007/08

2006/07

Dipl.-Kfm. Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender) erfolgsunabhängige Komponenten Festvergütung sonstige Vergütung

600

400

15

14

67

232

400

400

26

26

45

155

1.153

1.227

erfolgsbezogene Komponente Tantieme Dipl.-Kfm. Thomas Treß erfolgsunabhängige Komponenten Festvergütung sonstige Vergütung erfolgsbezogene Komponente Tantieme

Die Geschäftsführungsvergütungen beinhalten ausschließlich kurzfristig fällige Leistungen.

121

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Seite 122

Borussia Dortmund

(23) Aufsichtsrat

Die Mitglieder des Aufsichtsrates der Gesellschaft, ihre ausgeübten Tätigkeiten und weiteren Funktionen in anderen Kontrollgremien sind der nachstehenden Aufstellung zu entnehmen. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vergütung in Höhe von TEUR 52,5 (Vorjahr: TEUR 52,5) erhalten.

Othmar Freiherr von Diemar

Bernd Geske

Ruedi Baer

Christian Kullmann

Vorstandsvorsitzender i. R. der Dortmunder Stadtwerke AG (DSW 21)

Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln

Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch

Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt/Schweiz

Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries Aktiengesellschaft, Essen

Mitglied des Aufsichtsrates der E-M-S new media AG, Dortmund

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Informium AG, Köln

Dipl.-Kfm. Gerd Pieper

Harald Heinze

Vorsitzender

Stellv. Vorsitzender

Ausgeübte Tätigkeit Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne

Weitere Funktionen Mitglied des Aufsichtsrates der Beauty Alliance Deutschland GmbH & Co. KG, Bielefeld Mitglied des Verwaltungsrates der Herner Sparkasse, Herne

Mitglied des Aufsichtsrates der WV Energie AG, Frankfurt/Main

Mitglied des Aufsichtsrates der 004 Beratungs- und Dienstleistungs-GmbH, Aschaffenburg

Mitglied des Aufsichtsrates der M-Exchange AG, Frankfurt/Main

Ersatzmitglied des Aufsichtsrats der Arques Industries AG, Starnberg

Vize-Präsident des Verwaltungsrates der mobile-zone Holding AG, Regensdorf/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der eyezone AG, Watt/Schweiz Mitglied des Verwaltungsrates der Swisshome Real Estate AG, Zug/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der Destination Travel AG, Liebefeld/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der B + B Beratungs AG, Watt/ Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der Bablo Immobilien AG, Niederscherli/ Schweiz Mitglied des Verwaltungsrates der Immoplaza AG, Regensdorf/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der AP Fashion AG, Watt/Schweiz

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KONZERNABSCHLUSS

(24) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

(26) Corporate Governance

Nach dem Bilanzstichtag konnte der Spielerkader

Die Geschäftsführung und der Aufsichtsrat der

sowohl quantitativ als auch qualitativ deutlich

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA haben die

ausgebaut werden. Im Juli 2008 wurden Lukas

nach §161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene

Kruse, Felipe Santana, Patrick Owomoyela,

Erklärung zum Deutschen Corporate Governance

Neven Subotic, Tamas Hajnal, Bajram Sadrijaj

Kodex im November 2007 abgegeben und den

und Mohamed Zidan für die neue Saison ver-

Aktionären dauerhaft auf der Internetseite des

pflichtet. Der Spieler Mladen Petric wurde im

BVB unter www.bvb.de zugänglich gemacht.

Gegenzug zur Verpflichtung von Mohamed Zidan an den Hamburger SV abgegeben. Im August siegte die Mannschaft von Trainer

Dortmund, 29. August 2008

Jürgen Klopp im DFB-Pokal mit 3:1 bei RotWeiss Essen. In der Fußball-Bundesliga steht

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

Borussia Dortmund nach einem Auswärtssieg

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

gegen Bayer 04 Leverkusen und einem Unentschieden gegen den FC Bayern München auf dem vierten Tabellenplatz.

25) Mitgeteilte Beteiligungen gem. §21 WpHG Als Anteilseigner mit meldepflichtigen Beteili-

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

gungen wurden uns mitgeteilt:

Vorsitzender der Geschäftsführung

Geschäftsführer

1. Morgan Stanley International Ltd., London (16,25%) 2. Blue Bay Asset Management (14,99%) 3. Bernd Geske (7,30%) 4. BV. Borussia 09 e.V., Dortmund (7,24%)

Versicherung der gesetzlichen Vertreter Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß

Dortmund, 29. August 2008

den anzuwendenden Rechnungslegungsgrund-

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

sätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen

Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des

Hans-Joachim Watzke

Thomas Treß

Konzerns beschrieben sind.

Vorsitzender der Geschäftsführung

Geschäftsführer

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K-werk

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13:35 Uhr

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D E R D F B - P O K A L – E N D S P I E L V E R L O R E N , S Y M PAT H I E N G E W O N N E N

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13:35 Uhr

Seite 125

DER DFB-POKAL

19. April 2008: Der Zusammenhalt in der Mannschaft gewann. Die Borussia präsentierte sich der Öffentlichkeit als selbstbewußt und kampfstark.

125

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13:35 Uhr

Seite 126

DER DFB-POKAL –ENDSPIEL VERLOREN, SYMPATHIEN GEWONNEN

Sie hatten alles gegeben, einen vagen Traum

zum Pokal, den die Bayern-Spieler jubelnd

mit Leben erfüllt und waren zwischen der 30.

durchs Olympiastadion schleppten.

und der 103. Spielminute das bessere Team. Am Ende aber flossen Tränen. Borussia Dortmund

30 Minuten lang waren die Bayern besser, keine

hatte das 65. Endspiel um den Deutschen Fuß-

Frage. Dann aber fightete sich der BVB ins Spiel,

ball-Pokal unglücklich und knapp mit 1:2 nach

vergab eine Riesenchance durch den bärenstar-

Verlängerung gegen den hohen Favoriten Bayern

ken Kringe (41.), kurz darauf rettete Lucio gegen

München verloren, keinen Titel, dafür aber viele

Tinga. Immer wieder Kringe, der an Kahn schei-

Sympathien in ganz Deutschland gewonnen.

terte (66.) und das Außennetz traf (68.). Als Klimowicz frei vor dem Tor Kringes Hereingabe ver-

„Es tut weh“, meinte Sebastian Kehl und schüt-

passte, schien die Messe gelesen (87.), doch in

telte immer wieder den Kopf. Der Blick ging hin

der Nachspielzeit drückte Petric Wörns’ Kopf-

In der elften Minute ging der FC Bayern mit 1:0 in Führung: Lucio und van Bommel (r.) jubelten, Petric (Nr. 10) war enttäuscht.

Das Tor zum 1:1 – BayernTorwart Oliver Kahn (r.) schaut dem Ball hinterher. Tinga (Nr. 7) und Valdez (verdeckt) werden gleich jubeln.

Fassungslosigkeit nach einer unglücklichen Niederlage. Auch die tröstenden Worte von Bundespräsident Dr. Horst Köhler halfen da nur wenig.

126

34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht

K-werk

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13:35 Uhr

Seite 127

DER DFB-POKAL

Berlin war am Endspiel-Wochenende fest in Dortmunder Hand. Friedlich wurde gefeiert, hier vor dem Brandenburger Tor.

Die Verlierer wurden wie Sieger empfangen: Die Profis wie Dede (linkes Bild) oder Kringe und Gordon (rechts) saugten die gute Stimmung förmlich auf.

ballvorlage über die Linie. Es war der Lohn für

Ottmar Hitzfeld sagte: „Da hätten wir in Rück-

eine starke Leistung. „Nach dem Ausgleich hat-

stand geraten können.“ Bayern konterte und hat-

ten wir die Bayern im Sack“, meinte Torschütze

te Glück, dass Podolskis Schuss nicht weit ins

Petric. Nach diesem 1:1 dachte Torwart Ziegler:

Toraus ging, sondern von Toni zum 2:1 abgelenkt

„Wir lassen uns das Ding nicht mehr nehmen.“

wurde.

Über Triumph und Trauer entschieden zwei Szenen, die dicht aufeinander folgten. In der 100. Minute zog Kringe aus 18 Metern ab, doch Bayern-Torhüter Kahn konnte parieren. Sein Trainer

127

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26.09.2008

15:22 Uhr

Seite 128

KONZERNABSCHLUSS

Borussia Dortmund

B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K

Wir haben den von der Borussia Dortmund

sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die

GmbH & Co. KGaA, Dortmund, aufgestellten

Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen

Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn-

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die

und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungs-

Angaben im Konzernabschluss und Konzern-

rechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang –

lagebericht überwiegend auf der Basis von

sowie den Konzernlagebericht für das Ge-

Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die

schäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008

Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den

geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss

Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,

und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in

der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der

der EU anzuwenden sind, und den ergänzend

angewandten Bilanzierungs- und Konsolidie-

nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden han-

rungsgrundsätze und der wesentlichen Ein-

delsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzen-

schätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die

den Bestimmungen der Satzung liegt in der

Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzern-

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der

abschlusses und des Konzernlageberichts. Wir

Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine

Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung

hinreichend sichere Grundlage für unsere

eine Beurteilung über den Konzernabschluss und

Beurteilung bildet.

den Konzernlagebericht abzugeben. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach

geführt.

§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu pla-

Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU

nen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und

anzuwenden sind, und den ergänzend nach

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch

§ 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handels-

den Konzernabschluss unter Beachtung der anzu-

rechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden

wendenden Rechnungslegungsvorschriften und

Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter

durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes

Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsäch-

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesent-

lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der

lich auswirken, mit hinreichender Sicherheit

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

erkannt werden. Bei der Festlegung der Prü-

Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem

fungshandlungen werden die Kenntnisse über die

Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zu-

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche

treffendes Bild von der Lage des Konzerns und

und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie

stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen

die Erwartungen über mögliche Fehler berück-

Entwicklung zutreffend dar.

Dortmund, den 29. August 2008 BDO WESTFALEN-REVISION GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft R. Schepers Wirtschaftsprüfer

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ppa. J. Königshoven Wirtschaftsprüfer

92-129 BVB Abschluss_BEST GB08 RZ!:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08

26.09.2008

15:22 Uhr

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IMPRESSUM / FINANZKALENDER 2008/2009

IMPRESSUM

Herausgeber:

Redaktion Prolog,

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA

DFB-Pokal:

Rheinlanddamm 207-209,

Boris Rupert

44137 Dortmund Internet: www.borussia-aktie.de

Fotos:

E-Mail: aktie @ borussia-dortmund.de

Titelbild: Andreas Wegener Firo sportphoto,

Verantwortlich:

Ralf Rottmann (2), Stefan Reinke (4),

Marcus Knipping

Matthias Graben (1), Knut Vahlensiek(4). Die Urheberrechte liegen

Kommunikationsdesign:

bei den Fotografen.

K-werk, Uwe Landskron, Agentur für Kommunikation,

Druck:

www.K-werk.de

Hitzegrad medien – druck GmbH & Co. KG

FINANZKALENDER 2008/2009

18. November 2008

Quartalsfinanzbericht für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2008/2009

23. November 2008

Mitgliederversammlung BV. Borussia 09 e. V. Dortmund, Dortmund

25. November 2008

Hauptversammlung Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für das Geschäftsjahr 2007/2008, Dortmund

28. Februar 2009

Halbjahresbericht für das Geschäftsjahr 2008/2009

Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter: www.borussia-aktie.de

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34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht

K-werk

26.09.2008

13:35 Uhr

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EPILOG

Bei einem K.O.-Wettbewerb wie dem DFB-

in der laufenden Spielzeit alle 18 Erstligisten

Pokal besitzt das Heimrecht eine herausra-

die erste Runde.

gende Bedeutung. Anders als in der Bundesliga oder der Gruppenphase des UEFA-Pokals

Der BVB durfte sich in der zweiten Runde über

lässt sich ein „Ausrutscher“ sportlich nicht

das Heimrecht freuen. Gegner war am 24. Sep-

mehr reparieren. Im Gegensatz zu internatio-

tember die Mannschaft von Hertha BSC Berlin.

nalen Wettbewerben gibt es im DFB-Pokal auch kein Rückspiel. Die Entscheidung über

Nachdem zwischen 1990 und 2004 nur sechs

Weiterkommen oder Ausscheiden, über Sie-

von 31 Pokal-Partien des BVB in Dortmund

gen oder Fliegen, fällt nach 90 Minuten, spä-

ausgetragen wurden, ist das Losglück in die

testens aber nach anschließender Verlänge-

Westfalenmetropole zurückgekehrt: Bei den

rung und möglichem Elfmeterschießen.

letzten neun Auslosungen, bei denen das Heimrecht nicht automatisch feststand – die

Somit besitzt die Auslosung der jeweils näch-

so genannten „Amateure“ genießen es auto-

sten Runde bereits vorentscheidenden Cha-

matisch – wurde Borussia Dortmund acht Mal

rakter. Insbesondere in einer Zeit, in der alle

als Ausrichter gezogen.

Bundesligisten die wirtschaftliche und sportliche Bedeutung des DFB-Pokals wiederent-

Wie kurz der Weg zum Endspiel nach Berlin

deckt haben. Erstmals seit 1998 überstanden

ist, hat die letzte Saison gezeigt.

Ausgabe 2 24. September 2008 0,50 E

S P I E LTA G Die letzten Infos vor dem Anpfiff

DFB-POKAL BVB – HERTHA

Borussia 09

Wie Klopp die BVB-Elf wieder auf Kurs bringt

Hertha BSC

Drei Asse für Berlins Angriff

DER

Rückblick

Endspiel verloren, Sympathien gewonnen

TRAUM VOM CUP BORUSSIA WILL ÜBER BERLIN NACH BERLIN

DFB-POKAL: ZAHLEN

DATEN

FAKTEN

Der Titel des BVB-Spieltag-Heftes vom 24.9.2008.

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34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht

K-werk

26.09.2008

13:35 Uhr

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DER DFB-POKAL

DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB

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U1-U6 GB08 RZ!:K-werk

26.09.2008

11:27 Uhr

Seite 1

INHALT

KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK P R O LO G

2 3

G R U S S WO R T D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G

13

B E R I C H T D E S A U FS I C H T S R AT E S

14

O R GA N E U N D U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R

19

DIE AKTIE

20

E N T W I C K LU N G D E S A K T I E N K U R S E S AKTIONÄRSSTRUKTUR

22

A K T I E N B E S I T Z VO N O R GA N E N I N V E S TO R R E L AT I O N S

C O R P O R AT E G OV E R N A N C E B E R I C H T

24

DER DFB-POKAL – EINE BVB LEGENDE ENTSTEHT

34

DIE SAISON 2007/2008

38

D E R D F B - P O K A L – P U R E E M OT I O N

40

KO N Z E R N L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN

44

DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L

46

U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R U N D G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T

49

O R GA N I S AT I O N D E R L E I T U N G U N D KO N T R O L L E

53

I N T E R N E S M A N AG E M E N T SY S T E M

56

U N T E R N E H M E N S S T R AT E G I E

57

L AG E D E S KO N Z E R N S

59

E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n

60

F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e / I n ve st i t i o n s a n a ly s e / L i q u i d i t ä t s a n a ly s e

64

V E R M Ö G E N S L AG E

65

G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E

Tradition • Leidenschaft • Erfolg Tradition • Leidenschaft • Erfolg

DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN

66

VERGÜTUNGSBERICHT

70

R I S I KO B E R I C H T

71

R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n / Pe rs o n a l r i s i k e n / We t t b e w e r b s r i s i k e n / A b s a t z r i s i k e n / F i n a n z r i s i k e n / E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n

72

G E S A M TA U S S AG E Z U R R I S I KO S I T U AT I O N

74

PROGNOSEBERICHT

75

VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n / E r w a r t e t e D i v i d e n d e n E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E F i n a n z p l a n u n g / I n ve st i t i o n s p l a n u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g

76

CHANCEN

77

Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2007 - Juni 2008

G E S A M TA U S S AG E Z U R VO R A U S S I C H T L I C H E N E N T W I C K LU N G

DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING

78

N AC H T R AG S B E R I C H T

82

S O N S T I G E A N GA B E N

83

D E R D F B - P O K A L – B L I C K N AC H B E R L I N , B L I C K N AC H D O R T M U N D

86

KO N Z E R N A B S C H LU S S KO N Z E R N B I L A N Z

92

KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G

93

KO N Z E R N - E I G E N K A P I TA LV E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G

94

E N T W I C K LU N G L A N G F R I S T I G E R V E R M Ö G E N S W E R T E KO N Z E R N - K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G

96

KO N Z E R N A N H A N G

97

G R U N D S ÄT Z E

Geschäftsbericht Juli 2007 - Juni 2008

E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N B I L A N Z

106

E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G

115

S O N S T I G E A N GA B E N

119

D E R D F B - P O K A L – E N D S P I E L V E R LO R E N , SY M PAT H I E N G E WO N N E N

124

B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K

128

IMPRESSUM / FINANZKALENDER

129

E P I LO G

130