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INHALT
KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK P R O LO G
2 3
G R U S S WO R T D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G
13
B E R I C H T D E S A U FS I C H T S R AT E S
14
O R GA N E U N D U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R
19
DIE AKTIE
20
E N T W I C K LU N G D E S A K T I E N K U R S E S AKTIONÄRSSTRUKTUR
22
A K T I E N B E S I T Z VO N O R GA N E N I N V E S TO R R E L AT I O N S
C O R P O R AT E G OV E R N A N C E B E R I C H T
24
DER DFB-POKAL – EINE BVB LEGENDE ENTSTEHT
34
DIE SAISON 2007/2008
38
D E R D F B - P O K A L – P U R E E M OT I O N
40
KO N Z E R N L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN
44
DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L
46
U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R U N D G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T
49
O R GA N I S AT I O N D E R L E I T U N G U N D KO N T R O L L E
53
I N T E R N E S M A N AG E M E N T SY S T E M
56
U N T E R N E H M E N S S T R AT E G I E
57
L AG E D E S KO N Z E R N S
59
E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n
60
F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e / I n ve st i t i o n s a n a ly s e / L i q u i d i t ä t s a n a ly s e
64
V E R M Ö G E N S L AG E
65
G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E
Tradition • Leidenschaft • Erfolg Tradition • Leidenschaft • Erfolg
DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN
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VERGÜTUNGSBERICHT
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R I S I KO B E R I C H T
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R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n / Pe rs o n a l r i s i k e n / We t t b e w e r b s r i s i k e n / A b s a t z r i s i k e n / F i n a n z r i s i k e n / E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n
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G E S A M TA U S S AG E Z U R R I S I KO S I T U AT I O N
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PROGNOSEBERICHT
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VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n / E r w a r t e t e D i v i d e n d e n E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E F i n a n z p l a n u n g / I n ve st i t i o n s p l a n u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g
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CHANCEN
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Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2007 - Juni 2008
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DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING
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G R U N D S ÄT Z E
Geschäftsbericht Juli 2007 - Juni 2008
E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N B I L A N Z
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DER DFB-POKAL
DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB
KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK
in Mio. €
Eigenkapital Investitionen Gesamtleistung Betriebsergebnis (EBIT) Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)
2006/2007 30.06.2007
80,8
86,5
4,8
16,3
116,3
106,0
5,4
15,6
-10,1
-8,5
Ergebnis
-3,9
10,1
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)
20,9
29,1
Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )
2
2007/2008 30.06.2008
56,6
12,1
61.425
61.425
-0,07
0,17
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DIE AKTIE
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KO N Z E R N L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN
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DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L
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E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n
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F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e / I n ve st i t i o n s a n a ly s e / L i q u i d i t ä t s a n a ly s e
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G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E
Tradition • Leidenschaft • Erfolg Tradition • Leidenschaft • Erfolg
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VERGÜTUNGSBERICHT
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R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n / Pe rs o n a l r i s i k e n / We t t b e w e r b s r i s i k e n / A b s a t z r i s i k e n / F i n a n z r i s i k e n / E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n
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PROGNOSEBERICHT
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VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n / E r w a r t e t e D i v i d e n d e n E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E F i n a n z p l a n u n g / I n ve st i t i o n s p l a n u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g
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Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2007 - Juni 2008
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Geschäftsbericht Juli 2007 - Juni 2008
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DER DFB-POKAL
DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB
KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK
in Mio. €
Eigenkapital Investitionen Gesamtleistung Betriebsergebnis (EBIT) Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)
2006/2007 30.06.2007
80,8
86,5
4,8
16,3
116,3
106,0
5,4
15,6
-10,1
-8,5
Ergebnis
-3,9
10,1
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)
20,9
29,1
Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )
2
2007/2008 30.06.2008
56,6
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K-werk
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17:35 Uhr
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DER DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB
3
3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
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K-werk
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3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
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17:36 Uhr
Seite 5
PROLOG
Das mit Zuschauern voll besetzte Olympiastadion in Berlin während eines Spiels – allerdings ohne Spieler. Das Titelmotiv des BVB-Spieltag-Heftes vom 26.2.2008.
Ausgabe 2 I 26. Februar 2008 I 0,50 E
S P I E LTA G Die letzten Infos vor dem Anpfiff
DFB-POKAL BVB – HOFFENHEIM
T S G H o f fe n h e i m
Von der A-Klasse in die zweite Liga
BERLIN, BERLIN, wir träumen von BERLIN!
Interview: Philipp Laux
„Tolle Zeiten bei Borussia!“
H i st o r i e
Der BVB und die Pokal-Endspiele
DFB-POKAL 2007/2008: ZAHLEN
DATEN
FAKTEN
5
3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
6
K-werk
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17:36 Uhr
Seite 6
3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
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17:36 Uhr
Seite 7
PROLOG
Das leere Olympiastadion vor einem DFB-Finalspiel unter gelbem Himmel. Das Titelmotiv des BVB-Spieltag-Heftes vom 18.3.2008.
Ausgabe 3 I 18. März 2008 I 0,50 E
S P I E LTA G Die letzten Infos vor dem Anpfiff
DFB-POKAL BVB – JENA
Noch
90 MINUTEN bis
FC Carl Zeiss Jena
Verein mit einer großen Tradition
BERLIN
Interview: Michael Zorc
„Chance nicht nehmen lassen!“
B V B i m H a l b f i n a le
Zu Hause hat es immer geklappt!
DFB-POKAL 2007/2008: ZAHLEN
DATEN
FAKTEN
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3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
8
K-werk
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17:59 Uhr
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3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
26.09.2008
18:00 Uhr
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PROLOG
Der Spieler Tinga nach seinem Tor zum 3:0 gegen Jena. Der Einzug ins DFB-Pokal-Finale ist geschafft. Das Titelmotiv des Stadionmagazins „BORUSSIA aktuell“ vom 22.3.2008.
9
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K-werk
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17:38 Uhr
Seite 10
PROLOG
Nach
19 Jahren Abstinenz hatte Borussia
Der DFB-Pokal ist neben der Fußball-Bundes-
Dortmund im April 2008 wieder das nationale
liga der zweite nationale Wettbewerb, an dem
Pokal-Endspiel erreicht und musste sich dort
Profiklubs teilnehmen. Und er ist sportlich
nach einer spannenden Partie dem FC Bayern
betrachtet der kürzeste Weg, damit sich eine
München erst in der Verlängerung mit 1:2 Toren
Mannschaft für die internationale Bühne qua-
geschlagen geben. Diese Niederlage wurde
lifizieren kann. Fünf Siege können bereits aus-
jedoch mit der damit verbundenen Teilnahme
reichend sein, um am UEFA-Cup teilnehmen zu
am UEFA-Pokal 2008/2009 erträglicher. Die
dürfen.
Rückkehr auf die internationale Fußball-Bühne
10
ist für den börsennotierten Fußball-Bundes-
Borussia Dortmund blickt im redaktionellen
ligisten sowohl mit sportlichem Renommee als
Teil des vorliegenden Geschäftsberichts auf
auch mit lukrativen finanziellen Erlösen ver-
eben jenen Weg in einem Wettbewerb zurück,
bunden, die sich im Geschäftsjahr 2008/2009
der sich in der Vergangenheit wiederholt als
auch in den Bilanzen niederschlagen könnten.
Weichen stellend erwiesen hat.
3-11 Prolog GB08-RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
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17:38 Uhr
Seite 11
DER DFB-POKAL
DER DFB-POKAL – EINE BVB-LEGENDE ENTSTEHT Seite 34
DER DFB-POKAL –PURE EMOTION Seite 40
DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN Seite 66
DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING Seite 78
DER DFB-POKAL – BLICK NACH BERLIN, ... DORTMUND Seite 86
DER DFB-POKAL – ... SYMPATHIEN GEWONNEN Seite 124
E P I LO G Seite 130
11
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GRUSSWORT
Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung
Thomas Treß Geschäftsführer
Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre,
wenn wir Ihnen heute diesen Bericht über das
schaftliche Prognose eingetroffen ist und wir für
Geschäftsjahr 2007/2008 des Borussia Dortmund
dieses Geschäftsjahr eine im operativen Ergebnis
Konzerns vorlegen, dann dürfen wir das in
schwarze Zahl erreicht haben.
dem Bewusstsein tun, dass die wirtschaftliche Neustrukturierung unseres Unternehmens kom-
Im sportlichen Bereich streben wir mit dem
plett abgeschlossen ist.
zum Ende des Geschäftsjahres verpflichteten neuen Cheftrainer Jürgen Klopp eine Ent-
Dreieinhalb Jahre nach einer konkreten In-
wicklung an, deren Leitlinie heißt: Nachhal-
solvenzgefahr ist Borussia Dortmund wirtschaft-
tigkeit geht vor Schnelligkeit. Angesichts des in
lich wieder so gefestigt und so stark aufgestellt,
den nächsten Jahren deutlich größer werdenden
dass wir uns über finanzielle oder gar existenz-
finanziellen Spielraums sehen wir unsere
bedrohende Probleme keine Gedanken mehr
Möglichkeiten optimistisch.
machen müssen. Der wichtigste und entscheidende Schritt im
Wir sind zuversichtlich, unsere Ziele erreichen
abgelaufenen Geschäftsjahr war dabei zweifellos
zu können, wenn Sie uns auf unserem Weg wei-
die Ablösung des Morgan-Stanley-Darlehens.
terhin mit Geduld begleiten und wenn Sie uns
Dazu kam eine Reihe erfolgreicher Vertrags-
weiterhin Ihr Vertrauen schenken.
verlängerungen, die unsere zukünftigen Planungen auf ein noch breiteres Fundament stellen. Wir freuen uns, dass die von uns getroffene wirt-
Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung
Mit freundlichen Grüßen
Thomas Treß Geschäftsführer
13
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Seite 14
B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R AT E S
Das Geschäftsjahr 2007/2008 wird für die
eingeschränkt wahrgenommen. Die persönlich
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA aus Sicht
haftende Gesellschafterin und deren Geschäfts-
des Aufsichtsrats von drei wichtigen und erfreuli-
führer wurden vom Aufsichtsrat bei der Leitung
chen Umständen geprägt: Erstens ist es gelungen,
des Unternehmens regelmäßig beraten und über-
wie schon im Vorjahr im Einzelabschluss wieder
wacht. Die Rechts- und Ordnungsmäßigkeit der
die Gewinnzone zu erreichen. Zum Zweiten sind
Geschäftsführung der Gesellschaft, die Leis-
im Konzern (Brutto-) Finanzverbindlichkeiten in
tungsfähigkeit des Risikomanagements und der
erheblichem Umfang abgebaut worden; die mit
Unternehmensorganisation sowie deren Wirt-
dem Credit Agreement vom 06. Juni 2006 durch
schaftlichkeit sind vom Aufsichtsrat anhand von
die Morgan Stanley Bank International Limited
Berichten der Geschäftsführung und diesbezüg-
arrangierte Kreditaufnahme wurde vollständig
licher Nachfrage, Beratung und Diskussion
zurückgeführt. Als dritter Punkt sei das Erreichen
geprüft und als gegeben erachtet worden.
des DFB-Pokal-Finals hergehoben, mit dem unsere Bundesliga-Mannschaft sich für die Saison
Im Berichtszeitraum hat der Aufsichtsrat sich
2008/2009 zugleich erstmals nach der Saison
regelmäßig durch mündliche und schriftliche
2003/2004 wieder für einen der europäischen
Berichte der Geschäftsführung im Sinne des § 90
Spitzenwettbewerbe – den UEFA-Cup – qualifi-
AktG
zieren konnte.
Schwerpunkte dabei waren die Liquiditäts- und
zeitnah
und
umfassend
informiert.
Finanzlage, Investitionsvorhaben, die UnterDamit wurde der zur Jahreswende 2004/2005 ein-
nehmensplanung (namentlich Finanz-, Investi-
geleitete Restrukturierungsprozess nach nur drei
tions- und Personalplanung) der Gesellschaft und
Jahren abgeschlossen. Zugleich gilt es, den hier-
des Konzerns sowie deren Risikolage und das
mit eingeschlagenen Kurs konsequent fortzuset-
Risikomanagement. Abweichungen des Ge-
zen und auszubauen.
schäftsverlaufs von Plänen und Zielen sind dem Aufsichtsrat im Einzelnen erläutert und von ihm in Diskussion mit der Geschäftsführung über-
14
AUFSICHTSRATSTÄTIGKEIT, SITZUNGEN
prüft worden. Anhand der Berichte der
Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr
Unternehmen bedeutende Geschäftsvorgänge
2007/2008 intensiv mit der Lage und der
eingehend erörtert und geprüft. Berichte und
Entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns
Beratungen haben auch Fragen der sportlichen
befasst. Dabei hat er seine nach Gesetz und
Entwicklung umfasst, die – abgesehen von der
Satzung bestehenden Aufgaben und Rechte un-
erwähnten Teilnahme am DFB-Pokalfinale – im
Geschäftsführung hat der Aufsichtsrat für das
12-19 BVB VORW BerAR_ORG GB08RZ!:Layout 1
26.09.2008
12:36 Uhr
Seite 15
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Hinblick auf die Platzierung in der Bundesliga
Personen bestehen müssen, wurden angesichts
(13. Platz in der Schlusstabelle) insgesamt nicht
der Größe des Aufsichtsrats keine Ausschüsse
zufriedenstellend
gebildet.
verlief.
Zwischen
seinen
Sitzungen ist der Aufsichtsrat außerdem mittels schriftlicher Unterlagen informiert worden.
Der Aufsichtsrat hat sich intensiv mit der voll-
Gegenstand der Information sowie anschließen-
ständigen Ablösung des Credit Agreements mit
der Erörterung und Kontrolle des Aufsichtsrats
Morgan Stanley befasst und seine Zustimmung
waren hier insbesondere die unterjährigen Fi-
beschlossen (i) zum Abschluss des neuen Agen-
nanzberichte, d. h. der Halbjahresfinanzbericht
turlizenzvertrags zwischen der Borussia Dort-
sowie die erstmalig im Berichtzeitraum veröf-
mund GmbH & Co. KGaA und der SPORTFIVE
fentlichten Quartalsfinanzberichte. Der Vorsit-
GmbH & Co. KG, (ii) zur Aufnahme eines
zende des Aufsichtsrates stand darüber hinaus
Kredits durch die Borussia Dortmund GmbH &
außerhalb von Sitzungen in regelmäßigem Kon-
Co. KGaA bei der Westdeutschen Immo-
takt mit der Geschäftsführung; er erhielt fortlau-
bilienBank AG, (iii) zur vollständigen Ablösung
fend Kenntnis über aktuelle Entwicklungen der
der Kredite von Morgan Stanley und (iv) im
Geschäftslage und wesentliche Geschäftsvorfälle.
Zusammenhang damit zur Leistung der Ka-
Nach Überzeugung des Aufsichtsrats ist die
pitalrücklage an die goool.de Sportswear GmbH
Geschäftsführung ihren Informationspflichten
(nunmehr: BVB Stadion Holding GmbH).
vollständig, kontinuierlich und zeitgerecht nach-
Weitere Beschlüsse des Aufsichtsrats im Be-
gekommen.
richtszeitraum betrafen im Wesentlichen seine Beschlussvorschläge an die ordentliche Haupt-
Im Geschäftsjahr 2007/2008 fanden vier Sit-
versammlung am 27. November 2007 sowie die
zungen des Aufsichtsrats statt (am 06. September
Zustimmung zum Abschluss des Vertrags zwi-
2007, 27. November 2007, 11. März 2008 und
schen der Borussia Dortmund GmbH & Co.
03. Juni 2008). Abgesehen von dem Aufsichts-
KGaA und dem Ballspielverein Borussia 09 e.V.
ratsmitglied Christian Kullmann, der an weniger
Dortmund hinsichtlich der Nutzungsüberlassung
als der Hälfte der Sitzungen teilnahm, haben
von Räumlichkeiten im SIGNAL IDUNA PARK
ansonsten alle Aufsichtsratsmitglieder an diesen
zum Betrieb des „BORUSSEUMS“. Darüber
Sitzungen teilgenommen. Beschlüsse wurden
hinaus befasste sich der Aufsichtsrat mit der
unter Wahrung der satzungsmäßigen und gesetz-
Rechnungslegung für das Geschäftsjahr 2006/
lichen Bestimmungen gefasst. Beratungen und
2007, mit dem Bericht der Geschäftsführung zum
Beschlussfassungen erfolgten stets durch den
Risikomanagement im Geschäftsjahr 2007/2008
Aufsichtsrat insgesamt, der aus sechs Personen
sowie mit der Vorbereitung der Hauptver-
besteht. Da beschließende Ausschüsse aus drei
sammlung im Vorjahr.
15
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12:36 Uhr
Seite 16
CORPORATE GOVERNANCE
Lagebericht für die Gesellschaft und der Kon-
Aufsichtsrat und Geschäftsführung der persönlich
zernlagebericht (die jeweils den erläuternden
haftenden Gesellschafterin haben sich auch im
Bericht zu den Angaben nach § 289 Abs. 4 bzw.
Berichtszeitraum mit dem Thema Corporate
§315 Abs. 4 HGB umfassen) wurden von der zum
Governance beschäftigt. Der Aufsichtsrat über-
Abschlussprüfer bestellten BDO Westfalen-Re-
prüfte die Effizienz seiner Arbeit, namentlich
vision GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
die Frequenz seiner Sitzungen, deren Vor-
Dortmund, unter Einbeziehung der Buchführung
bereitung und Durchführung. Im November 2007
entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen
haben Aufsichtsrat und Geschäftsführung die
geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungs-
Entsprechenserklärung zum Deutschen Cor-
vermerken versehen. Zum bestehenden Risiko-
porate Governance Kodex abgegeben und sich
früherkennungssystem stellte der Abschluss-
dabei auch mit den Änderungen in dessen
prüfer fest, dass die Geschäftsführung die nach
Fassung vom 14. Juni 2007 befasst. Die aktuali-
§ 91 Abs. 2 AktG geforderten Maßnahmen, ins-
sierte Entsprechenserklärung auf der Grundlage
besondere zur Einrichtung eines Überwachungs-
der am 08. August 2008 bekannt gemachten
systems, in geeigneter Weise getroffen hat und
Fassung des Kodex vom 06. Juni 2008 wurde zeit-
dass das Überwachungssystem geeignet ist,
gleich mit der Beschlussfassung über den vorlie-
Entwicklungen,
genden Bericht beschlossen. Der vollständige
Gesellschaft gefährden, frühzeitig zu erkennen.
die
den
Fortbestand
der
Wortlaut beider Erklärungen wurde durch Veröffentlichung im Internet unter der Adresse
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss
www.borussia-aktie.de dauerhaft zugänglich ge-
sowie der Lagebericht für die Gesellschaft und
macht. Ansonsten erfolgen weitere Darstellungen
der Konzernlagebericht mit dem Risikobericht
und Erläuterungen hierzu entsprechend Ziffer
und die entsprechenden Prüfungsberichte des
3.10 des Kodex in einem gesonderten Abschnitt
Abschlussprüfers haben allen Mitgliedern des
des Geschäftsberichts (Corporate Governance
Aufsichtsrates vorgelegen. Diese wurden vom Auf-
Bericht).
sichtsrat in seiner Sitzung am 16. September 2008 zusammen mit der Geschäftsführung in Anwesenheit des Abschlussprüfers im Einzelnen
16
JAHRES- UND KONZERNABSCHLUSS 2007/2008
durchgesprochen, erörtert und geprüft. Dabei
Der von der Geschäftsführung aufgestellte und
lichen Ergebnisse seiner Prüfungen, erläuterte
fristgerecht vorgelegte Jahresabschluss für die
diese und von ihm sowie von der Geschäfts-
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA und der
führung sind seitens des Aufsichtsrats gestellte
Konzernabschluss zum 30. Juni 2008 sowie der
Fragen beantwortet worden.
berichtete der Abschlussprüfer über die wesent-
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Seite 17
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis der
Der Prüfungsbericht des Abschlussprüfers zum
Prüfung durch den Abschlussprüfer an und
Abhängigkeitsbericht lag dem Aufsichtsrat eben-
erhebt nach dem abschließenden Ergebnis seiner
falls vor. Auch diese Unterlagen wurden vom
eigenen Prüfungen keine Einwendungen. Der
Aufsichtsrat in seiner vorgenannten Sitzung mit
Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss der Borussia
Abschlussprüfer und Geschäftsführung erörtert
Dortmund GmbH & Co. KGaA und den Kon-
und geprüft. Der Aufsichtsrat hat nach dem ab-
zernabschluss zum 30. Juni 2008 in seiner Sitzung
schließenden Ergebnis seiner Prüfung gegen die
am 16. September 2008 gebilligt.
Erklärung der persönlich haftenden Gesellschafterin am Schluss des Abhängigkeitsberichts
Gegenstand einer eigenständigen Prüfung durch
keine Einwendungen erhoben. Das Ergebnis der
den Aufsichtsrat war außerdem der von der per-
Prüfung des Abhängigkeitsberichts durch den
sönlich haftenden Gesellschafterin gemäß § 312
Abschlussprüfer hat der Aufsichtsrat zustimmend
AktG aufgestellte Bericht über die Beziehungen
zur Kenntnis genommen.
zu verbundenen Unternehmen (Abhängigkeitsbericht) für das Geschäftsjahr 2007/2008. Der
Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung
Abhängigkeitsbericht wurde auch vom Abschluss-
vor, den Jahresabschluss zum 30. Juni 2008 fest-
prüfer geprüft und mit folgendem Bestätigungs-
zustellen. In seiner Sitzung am 16. September
vermerk versehen:
2008 hat der Aufsichtsrat auch den Gewinnverwendungsvorschlag der persönlich haftenden Ge-
„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und
sellschafterin unter Berücksichtigung der Kom-
Beurteilung bestätigen wir, dass
manditaktionärsinteressen und der Lage der Gesellschaft, namentlich ihrer Finanzierungs-
1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen worden sind,
und Kapitalstruktur, diskutiert und geprüft; dabei hat sich der Aufsichtsrat dem Vorschlag der Geschäftsführung angeschlossen, den im Geschäftsjahr 2007/2008 in Höhe von 1.063.842,42 EUR ausgewiesenen Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen. Der Aufsichtsrat schlägt außerdem vor, der persönlich haftenden Gesellschafterin,
3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen
der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
keine Umstände für eine wesentliche andere
GmbH, für das Geschäftsjahr 2007/2008 Ent-
Beurteilung als die durch die Geschäftsfüh-
lastung zu erteilen.
rung sprechen.“
17
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Seite 18
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
PERSONALIEN
2008 über die Verlängerung seines ursprünglich
Herr Christian Kullmann, Leiter Zentralbereich
bis 31. Dezember 2008 befristeten Geschäfts-
Kommunikation und Vorstandsbüro der Evonik
führer-Anstellungsvertrages um weitere drei Jahre
Industries Aktiengesellschaft in Essen, wohnhaft
bis zum 31. Dezember 2011 geeinigt.
in Hamminkeln, wurde durch die ordentliche Hauptversammlung am 27. November 2007 für
Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung,
die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversamm-
dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeiterinnen und
lung, die über die Entlastung für das Geschäfts-
Mitarbeitern für die im abgelaufenen Geschäfts-
jahr 2009/2010 zu beschließen hat, in den
jahr erneut erfolgreich geleistete Arbeit und für
Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH &
ihren hohen Einsatz für das Unternehmen. Unser
Co. KGaA gewählt. Damit ist der Aufsichtsrat mit
herzlicher Dank gilt auch den Geschäftspartnern,
der satzungsmäßigen Zahl seiner Mitglieder
Kommanditaktionären und Fans von Borussia
besetzt.
Dortmund für das erwiesene Vertrauen.
Der Präsidialausschuss des Beirates der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH hat sich mit
Dortmund, den 16. September 2008
dem Geschäftsführer Thomas Treß im Februar
Der Aufsichtsrat
Gerd Pieper Vorsitzender
18
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ORGANE UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR
ORGANE BV. BORUSSIA 09 e.V. DORTMUND Vorstand Dr. Reinhard Rauball
Präsident
Dr. Albrecht Knauf
Vizepräsident
Dr. Reinhold Lunow
Schatzmeister
BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA Aufsichtsrat Gerd Pieper
Vorsitzender
Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne
Harald Heinze
Stellvertretender Vorsitzender
Ruedi Baer Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt (Schweiz)
Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln
Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch
Christian Kullmann Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries AG, Essen
BORUSSIA DORTMUND GESCHÄFTSFÜHRUNGS-GmbH Hans-Joachim Watzke
Vorsitzender der Geschäftsführung
Thomas Treß
Geschäftsführer
UNTERNEHMENSSTRUKTUR BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA 100,00% 100,00%
BVB Stadionmanagement GmbH BVB Stadion Holding GmbH (vormals: goool.de Sportswear GmbH)
100,00% 100,00%
Sports & Bytes GmbH BVB Merchandising GmbH (vormals: Borussia Dortmund Beteiligungs-GmbH)
99,74%
BVB Stadion GmbH (vormals: Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG)
94,90%
BVB Beteiligungs GmbH
51,00%
B.E.S.T. - Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH
33,33%
Orthomed GmbH
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DIE BVB-AKTIE
ENTWICKLUNG DES AKTIENKURSES
Im Berichtszeitraum des Geschäftsjahrs 2007/2008
Capital Management Holdings Ltd., welche ihre
(01. Juli 2007 bis 30. Juni 2008) war die Entwicklung
BVB-Aktien im Berichtszeitraum veräußert hat. Die
des Aktienkurses geprägt durch positive Unterneh-
letzte Stimmrechtsmitteilung erfolgte insoweit am
mensmeldungen, den am 16. Oktober 2007 abge-
28. September 2007, mit welcher unserer Gesell-
schlossenen Ausstieg des „Großaktionärs“ Absolute
schaft ein Aktienbesitz von nur noch 1.242.523 Ak-
Capital Management Holdings Ltd., die sich insbe-
tien gemeldet wurde (2,023% des Grundkapitals).
sondere im Zeitraum des (Kalender-) Jahreswechsel
Am 16. Oktober 2007 teilte die Absolute Capital
auswirkende weltweite Krise der Finanzmärkte
Management Holdings Ltd. schließlich unserer Ge-
(Stichwort „Subprime“) sowie die sportliche Berg-
sellschaft telefonisch mit, sämtliche Aktien veräußert
(DFB-Pokal) und Talfahrt (Meisterschaft).
zu haben. Am 29. August 2007 hielt die Gesellschaft demgegenüber noch 9,85% des Grundkapitals. Der
20
Die Aktie der Borussia Dortmund GmbH & Co.
Aktienkurs der BVB-Aktie stand infolgedessen unter
KGaA (BVB-Aktie) startete mit € 1,75 in das Ge-
deutlichem Druck, erholte sich aber zwischenzeit-
schäftsjahr 2007/2008 und erreichte am 23. Juli 2007
lich aufgrund positiver sportlicher Ergebnisse.
mit € 2,26 sogleich das Hoch im Berichtszeitraum.
Am 11. Oktober 2007 notierte der Kurs bei € 1,59 und
Dieser Trend setzte sich bis zum Beginn der Saison
stieg am 22. Oktober 2007 auf € 1,78. Im November
am 10. August 2007 fort. Hintergrund waren positive
2007 bewegte sich der Kurs jedoch sodann in einem
Unternehmensmeldungen, wie das Erreichen der
Korridor zwischen € 1,70 und € 1,60. Am Tag der
historischen Bestmarke mit 50.549 verkauften Dau-
Hauptversammlung am 27. November 2007 notierte
erkarten oder die erfolgreich bestrittene Saisonvor-
der Kurs bei € 1,59. Im Dezember 2007 bewegte
bereitung. Erste sportliche Rückschläge durch drei
sich der Kurs schließlich im Korridor zwischen € 1,60
Niederlagen in Folge führten sodann indes zu einem
und € 1,50. Das Börsenkalenderjahr schloss die BVB-
leichten Abwärtstrend bis hin zu einem Kurs von
Aktie am 28. Dezember 2007 mit einem Kurs von
€ 1,85 am 21. August 2007. Am 06. September 2007
€ 1,52. Hintergründe dieses erneuten Abwärtstrends
verkündete die Borussia Dortmund GmbH & Co.
waren sportliche Misserfolge, aber noch vielmehr die
KGaA die Geschäftszahlen für das abgelaufene Ge-
deutlich zu Tage tretenden ersten Auswirkungen der
schäftsjahr 2006/2007. Trotz eines Rekordgewinns von
Immobilienkrise in den USA („Subprime“). Zudem
€ 10,3 Mio. (€ 10,1 Mio. im Konzern) sank der
hat ein Nebenwert wie die BVB-Aktie gegen Ende
Aktienkurs von € 1,95 an diesem Tage in der Folgezeit
des Jahres stets unter Kursschwankungen zu leiden,
bis hin zum Tief von € 1,58 am 27. September 2007.
da insbesondere institutionelle Anleger zum Jahres-
Die durchschnittlichen Tagesumsätze in dieser Phase
ende ihr Portfolio um diese Nebenwerte vielfach be-
des Berichtszeitraums lagen deutlich über 250.000
reinigen. Positiv bleiben jedoch die hohen Umsätze
gehandelten Aktien. Ursache für diese Kurs- und
und die damit ausstrahlende Liquidität sowie die
Umsatzentwicklung war der Ausstieg der vom
Handelbarkeit der BVB-Aktie zu erwähnen. Die
Fondmanager Florian Homm gegründeten Absolute
BVB-Aktie startete mit € 1,49 am 02. Januar 2008 in
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DIE BVB-AKTIE
Kursverlauf 2,40
2,20
2,00
EURO
1,80
1,60
1,40
1,20
1,00 2.7.07
1.8.07
1.9.07
1.10.07
1.11.07
1.12.07
1.1.08
1.2.08
1.3.08
1.4.08
1.5.08
1.6.08
30.6.08
das neue Kalenderjahr 2008 und notierte an jedem
zum „Chart der Woche“ gekürt. Nachdem sich
Handelstag mit exakt diesem Schlusskurs bis hin zum
Borussia Dortmund am 18. März 2008 gegen Carl-
14. Januar 2008. In der Folgezeit trafen die BVB-Aktie
Zeiss Jena für das DFB-Pokal Finale in Berlin
jedoch immer stärker die Abwärtstrends der Märkte.
qualifizierte, erreichte der Kurs den Wert € 1,80 am
Ursache dieser Entwicklung waren insbesondere im-
19. März 2008. Mitnahmeeffekte sorgten dann jedoch
mer neue Negativmeldungen hinsichtlich der Immo-
für eine konstante Kursentwicklung zwischen € 1,55
bilienkrise in den USA („Subprime“) und ihre Auswir-
und € 1,59, die auch das vierte Quartal kennzeichnete.
kungen auf die nationale und europäische Kredit- und
Nach der DFB-Pokalfinalniederlage am 19. April
Bankwirtschaft. So sank der Kurs am 22. Januar 2008
2008 gegen den FC Bayern München und der sich in
auf € 1,36 und erreichte sein Tief im Berichtszeitraum
der Folgezeit abzeichnenden Verfestigung eines zwei-
mit € 1,35 am 07. Februar 2008. Bis Ende Februar be-
stelligen Tabellenplatzes in der Meisterschaft geriet
wegte sich der Kurs seitwärts in einem Korridor
der Kurs der BVB-Aktie erneut in einen Abwärts-
zwischen € 1,35 und € 1,42. Nachdem sich Borussia
trend und erreichte am 30. April 2008 den Kurs
Dortmund indes nach einem Sieg über die TSG Hof-
€ 1,39. Nachdem im Mai 2008 indes die Meister-
fenheim 1899 am 26. Februar 2008 für das DFB-Pokal
schaft des FC Bayern München und damit die Teil-
Halbfinale qualifizieren konnte und die Auslosung des
nahme der „Münchner“ an der UEFA Champions
Halbfinals am 02. März 2008 als Gegner den Zweit-
League feststand, rückte Borussia Dortmund als
ligisten Carl-Zeiss-Jena ergab, setzte eine deutliche
DFB-Pokalfinalist in den UEFA Cup nach. Die BVB-
Kurserholung ein. So notierte die BVB-Aktie am 06.
Aktie erholte sich daher merklich und erreichte am
März 2008 bei € 1,58 und wurde nach diesem Come-
26. Mai 2008 einen Kurs von € 1,67. Das Geschäfts-
back und Durchbrechens der 38-Tage-Linie vom Ma-
jahr 2007/2008 beendete die BVB-Aktie am 30. Juni
gazin „Der Aktionär“ am 12. März 2008 (Heft 12/08)
2008 mit einem Kurs von € 1,55.
21
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AKTIONÄRSSTRUKTUR
Das Grundkapital der Borussia Dortmund GmbH &
• Morgan Stanley International Ltd.: 16,25%
Co. KGaA beträgt zum Stichtag des 30. Juni 2008
• Blue Bay Asset Management plc.: 14,99%
€ 61.425.000 und ist eingeteilt in ebenso viele nenn-
• Bernd Geske: 7,30%
wertlose Stückaktien. Die Aktionärsstruktur der Bo-
• BV. Borussia 09 e.V. Dortmund: 7,24%
russia Dortmund GmbH & Co. KGaA stellt sich auf-
• Streubesitz: 54,22%
grund der uns mit Stand zum 30. Juni 2008 vorliegenden Stimmrechtsmitteilungen wie folgt dar:
AKTIENBESITZ VON ORGANEN
Zum 30. Juni 2008 hielt ein Mitglied der Geschäfts-
schäftsführung und des Aufsichtsrats ergibt in der
führung 4.545 Stückaktien unserer Gesellschaft. Die
Summe 4.492.310 und somit mehr als 1 % der von
Mitglieder des Aufsichtsrates besaßen zum gleichen
der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ausge-
Zeitpunkt insgesamt 4.487.765 Stückaktien. Der
gebenen Aktien.
(Gesamt-)Aktienbesitz von Mitgliedern der Ge-
INVESTOR RELATIONS
22
Zielsetzung des Investor Relations unserer Gesell-
aufzubauen und ein richtiges Bild des Unternehmens
schaft ist die angemessene Bewertung der „BVB-Ak-
(true and fair view) zu vermitteln.
tie“ durch den Kapitalmarkt. Grundlage hierfür ist
Dabei stellt die Online-Kommunikation das „zen-
die kontinuierliche und offene Kommunikation mit al-
trale“ Medium dar, sie bietet hinsichtlich Chancen-
len Marktteilnehmern. Investor Relations bildet dabei
gleichheit und Aktualität von Informationen die bes-
die ideale Schnittstelle zwischen institutionellen In-
ten Voraussetzungen. So veröffentlicht Borussia
vestoren, Finanzanalysten und Privatanlegern. Die
Dortmund unter der Website „www.borussia-aktie.de“
Gesellschaft will das Vertrauen der Investoren und der
alle Geschäftsberichte sowie unterjährige Finanzbe-
Öffentlichkeit durch zeitnahe und transparente Ver-
richte als Download-Versionen. Kapitalmarktrechtli-
öffentlichung ihrer Finanzzahlen, Geschäftsvorgänge,
che Pflichtmitteilungen, wie z.B. Ad-hoc-Meldungen,
Strategie sowie Risiken und Chancen rechtfertigen.
Corporate News, Directors-Dealings und/oder Vor-
Wir fühlen uns den Kommunikationsgrundsätzen wie
abbekanntmachungen werden hier zeitnah publiziert.
Offenheit, Kontinuität, Gleichbehandlung und Glaub-
Für eine europaweite Verbreitung sorgt gleichzeitig
würdigkeit verpflichtet, um so eine vertrauensvolle
unser Dienstleister DGAP. Weitere umfangreiche In-
und langfristige Beziehung zu den Marktteilnehmern
formationen, wie z. B. Investorenpräsentation oder de-
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DIE BVB-AKTIE
Umsatz Stück 2000000 1800000 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2.7.07
1.8.07
1.9.07
1.10.07
1.11.07
1.12.07
1.1.08
1.2.08
1.3.08
1.4.08
1.5.08
1.6.08 30.6.08
taillierte Angaben zur Umsetzung der Empfehlungen
Watzke und den Geschäftsführer Thomas Treß
des Deutschen Corporate Governance Kodex, werden
vertreten. Im Anschluss der Unternehmenspräsen-
auf unserer Homepage zur Verfügung gestellt. Sämt-
tation stand die Geschäftsführung zu sog. „1:1 –
liche Informationen werden in deutscher und engli-
Gesprächen“ zur Verfügung, wovon zahlreiche Analys-
scher Sprache vorgehalten.
ten, private und/oder Vertreter institutioneller Anleger, Gebrauch gemacht haben.
Im Geschäftsjahr 2007/2008 war es unser besonderes Ziel, die Kapitalmarktkommunikation durch Investo-
Schließlich ist es uns im Berichtszeitraum gelungen,
rentreffen, wie z.B. durch sog. „Roadshows“, zu ver-
die unabhängige Kapitalmarktbewertung auszubauen.
bessern und unser Research-Coverage auszubauen.
So hat die Bankhaus Lampe KG, Düsseldorf, erstma-
Beides konnte im Berichtszeitraum erfolgreich um-
lig das Research-Coverage aufgenommen und unter
gesetzt werden. So hat unsere Gesellschaft ab dem
dem 12. März 2008 eine Studie zur BVB-Aktie mit der
01. Oktober 2007 die Zusammenarbeit mit der HSBC
Empfehlung „Halten“ veröffentlicht. Zuvor hatte be-
Trinkaus Burkhardt AG als „Designated Sponsor“ auf-
reits die GSC Research GmbH, Düsseldorf, einen
genommen. Neben der Erbringung „klassischer“
Research-Report unter dem 30. Januar 2008 veröf-
Dienstleistungen im Bereich des „Market Making“
fentlicht. Auch hier lautete die Empfehlung „Halten“.
hat uns unser Designated Sponsor aktiv bei der Ver-
Im jüngsten Update vom 23. Juni 2008 ist das Bank-
marktung der „BVB-Aktie“ unterstützt, beispielsweise
haus Lampe erneut zu der Empfehlung „Halten“ ge-
durch organisatorisch betreute Investorentreffen im
kommen. Nähere Informationen haben wir unter der
September und Oktober 2007 in Düsseldorf sowie im
Rubrik „Kapitalmarktbewertung“ auf unser website
April 2008 in Frankfurt am Main. Ferner war Borussia
„www.borussia-aktie.de“ veröffentlicht.
Dortmund auf der General & Entry Standard Konferenz in Frankfurt a. M. am 30. April 2008 durch den
Die BVB-Aktie erfreut sich damit fortlaufender und
Vorsitzenden der Geschäftsführung Hans-Joachim
nachhaltiger Kapitalmarktbewertung.
23
24-33 C. GOVERNANCE
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C O R P O R AT E G O V E R N A N C E B E R I C H T
Eine klar strukturierte und gelebte Corporate Go-
Transparenz der Unternehmenskommunikation
vernance ist bei Borussia Dortmund von hoher
sind wesentliche Aspekte guter Corporate Gover-
Bedeutung. Sie steht für eine verantwortungsbe-
nance. Hieran orientieren sich die Geschäftsfüh-
wusste, transparente und auf langfristige Wert-
rung der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
schöpfung ausgerichtete Unternehmensführung
GmbH als persönlich haftende Geselschafterin
und -kontrolle. Effiziente Zusammenarbeit zwi-
der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
schen Geschäftsführung und Aufsichtsrat, Ach-
(„Gesellschaft“) und der Aufsichtsrat unserer Ge-
tung der Aktionärsinteressen, Offenheit und
sellschaft.
ALLGEMEINE INFORMATION ZUR CORPORATE GOVERNANCE BEI DER BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA Gemäß § 161 AktG werden Vorstand und Auf-
Kunden, der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in
sichtsrat einer börsennotierten Gesellschaft ver-
die Leitung und Überwachung deutscher börsen-
pflichtet, jährlich zu erklären, ob und inwieweit den
notierter Aktiengesellschaften fördern.
im amtlichen Teil des elektronischen Bundesan-
24
zeigers bekannt gemachten Empfehlungen der
Zahlreiche Empfehlungen (Soll-Bestimmungen)
„Regierungskommission Deutscher Corporate Go-
des Kodex sind ausschließlich auf Aktiengesell-
vernance Kodex“ im Deutschen Corporate Gover-
schaften zugeschnitten und für Kommanditgesell-
nance Kodex („Kodex“) entsprochen wurde (ver-
schaften auf Aktien (KGaA), also auch auf unsere
gangenheitsbezogen) und wird (zukunftsbezogen).
Gesellschaft, allenfalls sinngemäß anwendbar.
Der Kodex wird in der Regel einmal jährlich über-
Die KGaA ist eine Mischform von Aktiengesell-
prüft und bei Bedarf angepasst. Er stellt wesentli-
schaft und Kommanditgesellschaft. Es handelt sich
che gesetzliche Vorschriften zur Leitung und Über-
um eine Gesellschaft mit eigener Rechtspersön-
wachung deutscher börsennotierter Gesellschaften
lichkeit, bei der mindestens ein Gesellschafter (der
dar und enthält international und national aner-
persönlich haftende Gesellschafter) den Gesell-
kannte Standards guter und verantwortungsvoller
schaftsgläubigern unbeschränkt haftet und die für
Unternehmensführung. Er soll das deutsche Cor-
Verbindlichkeiten der Gesellschaft nicht persönlich
porate Governance System transparent und nach-
haftenden Kommanditaktionäre an dem in Aktien
vollziehbar machen und insgesamt das Vertrauen
zerlegten Grundkapital beteiligt sind (§ 278
der internationalen und nationalen Anleger, der
Abs. 1 AktG).
24-33 C. GOVERNANCE
GB08RZ!:Layout 1
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Seite 25
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
Prägende Unterschiede zur Aktiengesellschaft kön-
Eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG ist
nen wie folgt charakterisiert werden:
folglich unter Berücksichtigung rechtsform-spezifischer Besonderheiten der KGaA und deren Ge-
• Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
staltung in der Satzung von der Geschäftsführung
hat keinen Vorstand. Ihre Geschäftsführung
der persönlich haftenden Gesellschafterin und vom
und Vertretung obliegt stattdessen der persön-
Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH & Co.
lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia
KGaA abzugeben. Die Entsprechenserklärung ist
Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese
den Aktionären dauerhaft zugänglich zu machen.
GmbH wird wiederum durch einen oder meh-
Dies geschieht durch Veröffentlichung auf der In-
rere Geschäftsführer vertreten; ihr Alleinge-
vestor Relations-Website (www.borussia-aktie.de,
sellschafter ist der Ballspielverein Borussia 09
Rubrik „Corporate Governance [CG]“) unserer Ge-
e.V. Dortmund.
sellschaft. Die im November 2007 und im September 2008 abgegebenen Entsprechenserklärun-
• Die Rechte und Pflichten des von der Haupt-
gen (jeweils einschließlich Erläuterung eventueller
versammlung gewählten Aufsichtsrats der KGaA
Abweichungen von Empfehlungen des Kodex) sind
sind eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die
im Anhang zu diesem Corporate Governance Be-
Personalkompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur
richt abgedruckt.
Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern bei der Borussia Dortmund Geschäftsfüh-
Der hier vorgelegte Corporate Governance Bericht
rungs-GmbH sowie zur Regelung ihrer vertrag-
unserer Gesellschaft wird im Geschäftsbericht zum
lichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch
Geschäftsjahr 2007/2008 und dieser auf unserer
nicht berechtigt, für die persönlich haftende Ge-
Internetseite unter www.borussia-aktie.de in der
sellschafterin eine Geschäftsordnung oder ei-
Rubrik „Publikationen“ veröffentlicht.
nen Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten ob-
Transparenz
liegen vielmehr den Gremien bei der Borussia
Unsere Gesellschaft unterrichtet die Komman-
Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, nament-
ditaktionäre und Aktionärsvereinigungen, die Fi-
lich dem dort eingerichteten Beirat und dem
nanzanalysten und die interessierte Öffentlich-
von ihm wiederum gebildeten Präsidialaus-
keit regelmäßig über die Lage und die
schuss.
wesentlichen geschäftlichen Veränderungen im Unternehmen. Auf unserer Internetseite sind ins-
• Hinsichtlich der Hauptversammlung der KGaA
besondere die Ad hoc-Mitteilungen, Corporate
ergeben sich weitere Besonderheiten, die im
News sowie die uns zugegangenen Directors’ De-
Wesentlichen in den §§ 285 und 286 Abs. 1
alings-Mitteilungen, die jeweils aktuell gültige
AktG und in der Satzung unserer Gesellschaft
Satzung und der Finanzkalender veröffentlicht.
geregelt sind.
Einen zusammenfassenden Überblick hinsicht-
25
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lich wesentlicher Veröffentlichungen der Gesell-
„Borussia Invest“ und die Veröffentlichung von
schaft im Geschäftsjahr 2007/2008 gibt das jähr-
Analysten-Empfehlungen bzw. Research-Studien
liche Dokument gemäß § 10 WpPG, das ebenfalls
auf unserer Internetseite www.borussia-aktie.de
auf der Internetseite www.borussia-aktie.de unter
unter der Rubrik „Kapitalmarktbewertung“.
der Rubrik „Corporate Governance“ eingestellt
26
ist. Der Finanzkalender beinhaltet wesentliche
Vergütung der Geschäftsführer
Termine der Gesellschaft und kann auch auf
Für die Festlegung der Vergütung der Mitglieder
www.borussia-aktie.de unter der Rubrik „Ver-
der Geschäftsführung zeichnet nicht der Auf-
anstaltungen“ eingesehen werden. Interessierte
sichtsrat unserer Gesellschaft, sondern der Präsi-
konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals
dialausschuss des Beirates der persönlich haften-
die Bilanzpressekonferenz 2007 real-time via LIVE-
den
Streaming verfolgen. Die ordentliche Hauptver-
Vergütung der Geschäftsführer setzt sich aus zwei
sammlung der Borussia Dortmund GmbH & Co.
Komponenten zusammen: einem Fixum und ei-
KGaA findet am Dienstag, dem 25. November
ner variablen Komponente. Der fixe Vergütungs-
2008, in Dortmund statt. Die unterjährigen
teil ist vertraglich bestimmt und wird in zwölf
Finanzberichte sollen innerhalb der durch den
gleichen Monatsraten gezahlt. Der variable Ver-
Kodex empfohlenen Zeiträume veröffentlicht wer-
gütungsteil richtet sich nach dem Geschäftsver-
den. Hierüber unterrichtet unsere Gesellschaft
lauf; er ist als am Jahresüberschuss vor Steuern
im Einzelnen durch sogenannte „Vorabbekannt-
und Geschäftsführervergütung bestimmte Tan-
machungen“. Die Aufstellung des Konzern-
tieme eingeräumt. Zusätzlich gewährte Sach- und
abschlusses und der unterjährigen Finanzberichte
Nebenleistungen umfassen im Wesentlichen
erfolgt unter Beachtung der IFRS-Rechnungs-
marktübliche Versicherungsleistungen und die
legungsgrundsätze. Der Jahresabschluss der
Bereitstellung eines Dienstwagens. Aktienopti-
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA wurde
onsprogramme oder ähnliche Anreizsysteme be-
und wird weiterhin nach den Bestimmungen des
stehen nicht. Die vorgesehenen Vergütungsbe-
HGB erstellt. Den Anregungen des Kodex fol-
standteile sind für sich und insgesamt jeweils
gend wurden und werden die Informationen auf
angemessen. Die Bezüge der Mitglieder der Ge-
unserer Internetseite auch in englischer Sprache
schäftsführung werden im Anhang zum Jahres-
bereit gehalten. Der Kommunikation mit den
und Konzernabschluss insgesamt und auch im
Marktteilnehmern dient ferner das Medium
Einzelnen aufgeschlüsselt angegeben.
Gesellschafterin
verantwortlich.
Die
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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder
gleichsweise niedrig bemessene Vergütung von jähr-
Angaben zum Besitz von Aktien der Gesellschaft durch Mitglieder der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates
lich 7.000 Euro, der Vorsitzende das Doppelte und
Zum 30.06.2008 hielt ein Mitglied der Ge-
sein Stellvertreter das Eineinhalbfache dieses Be-
schäftsführung 4.545 Stückaktien unserer Gesell-
trages. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder
schaft. Die Mitglieder des Aufsichtsrates besa-
wird im Anhang zum Konzernabschluss angegeben.
ßen zum gleichen Zeitpunkt insgesamt 4.487.765
Diese Angabe erfolgt mit Blick auf die einfache Be-
Stückaktien. Der (Gesamt-)Aktienbesitz von Mit-
rechenbarkeit nach der vorstehenden Darstellung
gliedern der Geschäftsführung und des Auf-
nicht individualisiert, sondern nur als Gesamtbe-
sichtsrats ergibt in Summe 4.492.310 und somit
trag. Vom Unternehmen wurden im Geschäftsjahr
mehr als 1 % der von der Borussia Dortmund
2007/2008 an Mitglieder des Aufsichtsrates keine
GmbH & Co. KGaA ausgegebenen Aktien.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff. 1 der Satzung eine ausschließlich feste, ver-
weiteren Vergütungen gezahlt oder Vorteile gewährt.
Dortmund, im September 2008 Für den Aufsichtsrat
Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Gerd Pieper
Hans-Joachim Watzke
Thomas Treß
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I. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND DES AUFSICHTSRATS DER BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA NACH § 161 AktG VOM NOVEMBER 2007
Die Geschäftsführung der persönlich haftenden Ge-
kompetenz; diese obliegt dem Präsidialausschuss der
sellschafterin (Borussia Dortmund Geschäfts-
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Seit
führungs-GmbH) und der Aufsichtsrat der Borussia
Januar 2006 besteht die Geschäftsführung aus Hans-
Dortmund GmbH & Co. KGaA erklären gemäß § 161
Joachim Watzke (Vorsitzender der Geschäftsführung)
AktG, dass bei der Borussia Dortmund GmbH & Co.
und Thomas Treß (Geschäftsführer). Da ihre Ge-
KGaA seit der letzten Entsprechenserklärung vom
schäftsbereiche dienstvertraglich ausreichend be-
November 2006 den Empfehlungen des Deutschen
stimmt worden sind und die Geschäftsführer im Üb-
Corporate Governance Kodex ("DCGK") in der Fas-
rigen ihre gesetzlichen sowie satzungsmäßigen
sung vom 12. Juni 2006 bis zur Bekanntmachung der
Befugnisse in enger Zusammenarbeit gemeinsam
Neufassung des DCGK im elektronischen Bundes-
wahrnehmen, wurde es bisher von den zuständigen
anzeiger am 20. Juli 2007 sowie den Empfehlungen
Gremien der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
des DCGK in der Fassung vom 14. Juni 2007 ab des-
GmbH als entbehrlich betrachtet, für die Geschäfts-
sen Bekanntmachung im elektronischen Bundesan-
führung darüber hinaus noch gesondert eine Ge-
zeiger am 20. Juli 2007 entsprochen wurde und künf-
schäftsordnung zu regeln.
tig den Empfehlungen des DCGK in der Fassung vom 14. Juni 2007 entsprochen wird, abgesehen von
zu Ziff. 4.2.2 Abs. 1, 4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6,
folgenden Abweichungen, die teilweise durch rechts-
4.2.5 Abs. 2 Satz 2 und 7.1.3: § 7 der Satzung der
formspezifische Besonderheiten der KGaA und deren
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bestimmt,
Gestaltung in der Satzung unserer Gesellschaft
dass die persönlich haftende Gesellschafterin An-
bedingt sind:
spruch auf Ersatz der ihr für die Geschäftsführung in der Gesellschaft entstandenen Personal- und Sach-
zu Ziff. 3.8 Abs. 2: Die D&O-Versicherung sieht kei-
kosten zzgl. einer Vergütung von 3 % des sonst ent-
nen Selbstbehalt vor. Dessen Vereinbarung wäre nach
stehenden Jahresüberschusses der Gesellschaft hat.
unserem Verständnis nicht als Motivationshilfe ge-
Vergütungen und Vergütungssystem für Geschäfts-
eignet und würde nicht das Verantwortungsbewusst-
führer der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
sein stärken, mit denen die Organmitglieder ihre Auf-
GmbH werden im Übrigen vom dort gebildeten Prä-
gaben und Funktionen wahrnehmen.
sidialausschuss
bestimmt
(rechtsformbedingte
Abweichung von der durch Ziff. 4.2.2 Abs. 1 voraus-
28
zu Ziff. 4.2.1 Satz 2: Der Aufsichtsrat der Borussia
gesetzten Zuständigkeit des Aufsichtsrates). Vergü-
Dortmund GmbH & Co. KGaA hat keine Personal-
tungskomponenten für die Geschäftsführer mit Lang-
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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
frist- bzw. Risikocharakter wie z.B. Aktienoptionen
rungs-GmbH (entsprechend Ziff. 5.1.2 Abs. 1 Satz 2).
waren und sind nicht vorgesehen, auch keine Versor-
Der Präsidialausschuss des Beirates der Borussia
gungszusagen, und dem entsprechend erfolgten und
Dortmund Geschäftsführungs-GmbH hat sich mit
erfolgen vorwiegend darauf abzielende weitere Anga-
dem Vorsitzenden der Geschäftsführung, Herrn
ben bzw. Erläuterungen nicht (Abweichung von Ziff.
Hans-Joachim Watzke, vorzeitig bereits im Juni 2007
4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6, Ziff. 4.2.5 Abs. 2 Satz 2 sowie
über die Verlängerung seines ursprünglich bis
Ziff. 7.1.3).
31. Dezember 2008 befristeten GeschäftsführerVertrages um weitere drei Jahre bis zum 31. Dezem-
zu Ziff. 4.3.4 Satz 3: Wesentliche Geschäfte zwi-
ber 2011 geeinigt, um dadurch ein Signal zur Konti-
schen der persönlich haftenden Gesellschafterin und
nuität im Vorsitz der Geschäftsführung zum Ausdruck
bestimmten ihr nahe stehenden Personen einerseits
zu bringen (abweichend von Ziff. 5.1.2 Abs. 2 Satz 2).
mit der Gesellschaft andererseits im Sinne der §§ 89,
Über die Altersgrenze für Geschäftsführer der per-
112 i.V.m. § 278 Abs. 3, 283 Nr. 5 AktG (z.B. Kredit-
sönlich haftenden Gesellschafterin entscheidet der
gewährungen) bedürfen der Mitwirkung des Auf-
Präsidialausschuss bisher und künftig jeweils bei an-
sichtsrates. In diesem Sinne wurde und wird der Emp-
stehenden (Wieder-)Bestellungen von Geschäftsfüh-
fehlung gefolgt. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat
rern, ohne insoweit grundsätzlich festgelegt zu sein
zum Erlass eines Katalogs zustimmungspflichtiger Ge-
(abweichend von Ziff. 5.1.2 Abs. 2 Satz 3).
schäfte für die persönlich haftende Gesellschafterin bzw. deren Geschäftsführer nicht befugt.
zu Ziff. 5.2 Abs. 2, 5.3.1 Satz 1, 5.3.2 und 5.3.3: Ausschüsse, insbesondere ein Audit Committee, wur-
zu Ziff. 4.3.5: Die Zustimmung zu Nebentätigkeiten
den und werden vom Aufsichtsrat nicht errichtet,
von Geschäftsführern der persönlich haftenden Ge-
weil er nur aus sechs Personen besteht und beschlie-
sellschafterin obliegt mangels Personalkompetenz
ßende Ausschüsse aus drei Personen bestehen müss-
nicht dem Aufsichtsrat, sondern dem Beirat bei der
ten. Die bisherige Praxis der Behandlung aller anste-
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Mit
henden Themen im gesamten Aufsichtsrat soll auch
dieser Maßgabe wurde und wird der Empfehlung in
künftig beibehalten werden. Entsprechendes gilt für
sinngemäßer Anwendung gefolgt.
den praktizierten Verzicht auf die nunmehr im Kodex empfohlene Bildung eines Nominierungsausschus-
zu Ziff. 5.1.2: Diese an den Aufsichtsrat von Ak-
ses durch den Aufsichtsrat. Zudem setzt sich dieser,
tiengesellschaften adressierten Empfehlungen des
wie im Falle der Bildung des Nominierungsaus-
Kodex sind für unsere Gesellschaft, deren Aufsichts-
schusses vom Kodex gefordert, bereits nur aus Ver-
rat keine Personalkompetenz hat, allenfalls sinngemäß
tretern der Anteilseigner zusammen.
anwendbar. Für eine langfristige Nachfolgeplanung sorgen die Geschäftsführer und der Präsidialaus-
zu Ziff. 5.4.1 Satz 2: Eine Altersgrenze für Auf-
schuss bei der Borussia Dortmund Geschäftsfüh-
sichtsratsmitglieder wurde bisher und ist auch künf-
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tig nicht festgelegt. Der Aufsichtsrat ist der Auffas-
einhalbfache dieses Betrages. Es wurde und wird die
sung, dass eine derartige Beschränkung gegenüber
Angabe nur der Gesamtvergütung des Aufsichtsrates
anderen Kriterien für Vorschläge zur Wahl von Auf-
im Corporate Governance Bericht sowie im Anhang
sichtsratsmitgliedern nicht sachgerecht ist.
des Konzernabschlusses als ausreichend erachtet.
zu Ziff. 5.4.3 Satz 3: Eine Bekanntgabe von Kandi-
zu Ziff. 5.5.3 Satz 1: Der Empfehlung, der Auf-
datenvorschlägen für den Aufsichtsratsvorsitz erfolgt
sichtsrat solle in seinem Bericht an die Hauptver-
bisher und auch künftig nicht, weil der Aufsichtsrat
sammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und
die Einzelwahl seiner Mitglieder für ausreichend und
deren Behandlung informieren, wurde und wird nicht
eine Stimmabgabe in der Hauptversammlung für
gefolgt. Dem Grundsatz der Vertraulichkeit von Be-
oder gegen einen Kandidaten im Hinblick auf dessen
ratungen im Aufsichtsrat (vgl. § 116 Satz 2 AktG und
Position im Aufsichtsrat für nicht praktikabel hält.
Ziff. 3.5 Abs. 1 Satz 2 des Kodex) wird Vorrang eingeräumt.
zu Ziff. 5.4.7 Abs. 2 und Abs. 3: Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff. 1 der Satzung
zu Ziff. 7.1.2 Satz 3: Die Zwischenberichte wurden
eine ausschließlich feste, vergleichsweise niedrig be-
und werden innerhalb angemessener Frist veröffent-
messene Vergütung von jährlich EUR 7.000, der Vor-
licht, die im Einzelfall 45 Tage nach Ende des Be-
sitzende das Doppelte und sein Stellvertreter das Ein-
richtszeitraums überschreiten kann.
Dortmund, im November 2007
30
Für den Aufsichtsrat
Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Gerd Pieper
Hans-Joachim Watzke
Thomas Treß
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II. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND DES AUFSICHTSRATES DER BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA NACH § 161 AKTG VOM 16. SEPTEMBER 2008
Die Geschäftsführung der persönlich haftenden Ge-
Geschäftsführung) und Thomas Treß (Geschäftsfüh-
sellschafterin (Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
rer). Ihre Geschäftsbereiche wurden dienstvertrag-
GmbH) und der Aufsichtsrat der Borussia Dortmund
lich ausreichend definiert, im Übrigen nehmen die
GmbH & Co. KGaA erklären gemäß § 161 AktG, dass
Geschäftsführer ihre gesetzlichen und satzungsmäßi-
bei der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA seit
gen Befugnisse in enger Zusammenarbeit gemeinsam
der letzten Entsprechenserklärung vom November
wahr; deshalb hielten und halten es die zuständigen
2007 den Empfehlungen des Deutschen Corporate
Gremien der Borussia Dortmund Geschäftsführung-
Governance Kodex („Kodex“) in der Fassung vom
GmbH für entbehrlich, darüber hinaus noch zusätz-
14. Juni 2007 bis zur Bekanntmachung der Neufassung
lich eine Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
des Kodex im elektronischen Bundesanzeiger am
zu regeln.
08. August 2008 sowie den Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 06. Juni 2008 ab dessen Bekannt-
zu Ziff. 4.2.2 Abs. 1, 4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6,
machung im elektronischen Bundesanzeiger am
4.2.5 Abs. 2 Satz 2 und 7.1.3: § 7 der Satzung der
08. August 2008 entsprochen wurde und künftig den
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bestimmt,
Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 06. Juni
dass die persönlich haftende Gesellschafterin An-
2008 entsprochen wird, abgesehen von folgenden Ab-
spruch auf Ersatz der ihr für die Geschäftsführung in
weichungen, die teilweise durch rechtsformspezifische
der Gesellschaft entstandenen Personal- und Sach-
Besonderheiten der KGaA und deren Gestaltung in
kosten zzgl. einer Vergütung von 3 % des sonst entste-
der Satzung unserer Gesellschaft bedingt sind:
henden Jahresüberschusses der Gesellschaft hat. Vergütungen und Vergütungssystem für Geschäftsführer
zu Ziff. 3.8 Abs. 2: Die D&O-Versicherung sieht
der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
keinen Selbstbehalt vor, und es ist auch nicht beab-
wurden und werden im Übrigen vom dort gebildeten
sichtigt, dies zu ändern. Dessen Vereinbarung wäre
Präsidialausschuss beschlossen und regelmäßig über-
nach unserem Verständnis nicht als Motivationshilfe
prüft. Gleiches galt bisher auch für die Beratung in-
geeignet und würde nicht das Verantwortungsbe-
soweit (rechtsformbedingte Abweichung von der
wusstsein stärken, mit denen Organmitglieder ihre
durch Ziff. 4.2.2 Abs. 1 vorausgesetzten Zuständigkeit
Aufgaben und Funktionen wahrnehmen.
des Aufsichtsrates). Vergütungskomponenten für die Geschäftsführer mit Langfrist- bzw. Risikocharakter
zu Ziff. 4.2.1 Satz 2: Der Aufsichtsrat der Borussia
wie z.B. Aktienoptionen waren und sind nicht vorge-
Dortmund GmbH & Co. KGaA hat keine Personal-
sehen, auch keine Versorgungszusagen, und dem ent-
kompetenz; diese wird vom Präsidialausschuss der
sprechend erfolgten und erfolgen vorwiegend darauf
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH wahr-
abzielende weitere Angaben bzw. Erläuterungen nicht
genommen. Seit Januar 2006 besteht die Geschäfts-
(Abweichung von Ziff. 4.2.3 Abs. 3 und Abs. 6, Ziff.
führung aus Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender der
4.2.5 Abs. 2 Satz 2 sowie Ziff. 7.1.3).
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zu Ziff. 4.2.3 Abs. 4 Sätze 1, 2 und 5: Die seit
sonalkompetenz besitzt – der Präsidialausschuss bei
Bekanntmachung der Neufassung des Kodex am
der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH.
08. August 2008 neuen Empfehlungen zur Beach-
Mit dieser Maßgabe wurde und wird der Empfehlung
tung von sog. „Abfindungs-Caps“ beim Abschluss von
in sinngemäßer Anwendung gefolgt.
Vorstandsverträgen für Fälle vorzeitiger Beendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund bzw.
zu Ziff. 5.1.2 Abs. 2 Satz 3: Über die Altersgrenze
infolge eines Kontrollwechsels sind an den Aufsichts-
für Geschäftsführer der persönlich haftenden Gesell-
rat von Aktiengesellschaften adressiert. Sie werden für
schafterin entscheidet der Präsidialausschuss bei der
die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, deren
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH bis-
Aufsichtsrat keine Personalkompetenz hat, sinngemäß
her und künftig jeweils bei anstehenden (Wieder-)
so verstanden, dass sie hinsichtlich der Geschäftsfüh-
Bestellungen von Geschäftsführern, ohne insoweit
rer der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
grundsätzlich festgelegt zu sein.
an deren Präsidialausschuss gerichtet sind. zu Ziff. 5.2 Abs. 2, 5.3.1 Satz 1, 5.3.2 und 5.3.3: zu Ziff. 4.3.4 Satz 3: Wesentliche Geschäfte zwischen
Ausschüsse, insbesondere ein Audit Committee, wur-
der persönlich haftenden Gesellschafterin und be-
den und werden vom Aufsichtsrat nicht errichtet, weil
stimmten ihr nahe stehenden Personen einerseits mit
er nur aus sechs Personen besteht und beschließende
der Gesellschaft andererseits im Sinne der §§ 89, 112
Ausschüsse aus drei Personen bestehen müssten. Die
i.V.m. §§ 278 Abs. 3, 283 Nr. 5 AktG (z.B. Kreditgewäh-
bisherige Praxis der Behandlung aller anstehenden
rungen) bedürfen der Mitwirkung des Aufsichtsrates. In
Themen im gesamten Aufsichtsrat soll auch künftig
diesem Sinne wurde und wird der Empfehlung ent-
beibehalten werden. Entsprechendes gilt für den
sprochen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat zum Er-
praktizierten Verzicht auf die nunmehr im Kodex
lass eines Katalogs zustimmungspflichtiger Geschäfte
empfohlene Bildung eines Nominierungsausschusses
für die persönlich haftende Gesellschafterin bzw. deren
durch den Aufsichtsrat. Zudem setzt sich dieser, wie
Geschäftsführer nicht befugt.
im Falle der Bildung des Nominierungsausschusses vom Kodex gefordert, bereits nur aus Vertretern der
zu Ziff. 4.3.5: Die Zustimmung zu Nebentätigkeiten
Anteilseigner zusammen.
von Geschäftsführern der persönlich haftenden Gesellschafterin obliegt mangels Personalkompetenz
zu Ziff. 5.4.1 Satz 2: Eine Altersgrenze für Auf-
nicht dem Aufsichtsrat, sondern dem Präsidialaus-
sichtsratsmitglieder wurde bisher und ist auch künftig
schuss bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
nicht festgelegt. Der Aufsichtsrat ist der Auffassung,
GmbH. Mit dieser Maßgabe wurde und wird der
dass eine derartige Beschränkung gegenüber anderen
Empfehlung in sinngemäßer Anwendung gefolgt.
Kriterien für Vorschläge zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern nicht sachgerecht ist.
zu Ziff. 5.1.2 Abs. 1 Satz 2: Für eine langfristige
32
Nachfolgeplanung sorgen bei unserer Gesellschaft die
zu Ziff. 5.4.3 Satz 3: Eine Bekanntgabe von Kandi-
Geschäftsführer und – da der Aufsichtsrat keine Per-
datenvorschlägen für den Aufsichtsratsvorsitz erfolgt
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CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
bisher und auch künftig nicht, weil der Aufsichtsrat die
deren Behandlung informieren solle. Dem Grund-
Einzelwahl seiner Mitglieder für ausreichend und
satz der Vertraulichkeit von Beratungen im Auf-
eine Stimmabgabe in der Hauptversammlung für oder
sichtsrat (vgl. § 116 Satz 2 AktG und Ziff. 3.5 Abs. 1
gegen einen Kandidaten im Hinblick auf dessen Posi-
Satz 2 des Kodex) wurde und wird regelmäßig der Vor-
tion im Aufsichtsrat für nicht praktikabel hält.
rang eingeräumt.
zu Ziff. 5.4.6 Abs. 2 Satz 1 und Abs. 3 Satz 1: Die
zu Ziff. 7.1.2 Satz 2: Dieser seit Bekanntmachung der
Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten nach § 13 Ziff.
Neufassung des Kodex am 08. August 2008 neuen
1 der Satzung eine ausschließlich feste, vergleichs-
Empfehlung wird nicht entsprochen, weil dem Ziel
weise niedrig bemessene Vergütung von jährlich EUR
einer Veröffentlichung unterjähriger Finanzberichte
7.000, der Vorsitzende das Doppelte und sein Stell-
unverzüglich nach deren Erstellung durch die Ge-
vertreter das Eineinhalbfache dieses Betrages. Es
schäftsführung das Primat gegenüber der vom Kodex
wurde und wird die Angabe nur der Gesamtvergütung
vor der Veröffentlichung empfohlenen Erörterung vom
des Aufsichtsrates im Corporate Governance Bericht
Aufsichtsrat mit der Geschäftsführung eingeräumt wird.
sowie im Anhang des Konzernabschlusses als ausrei-
Ansonsten wird die Erörterung und Kontrolle solcher
chend erachtet.
Finanzberichte vom Aufsichtsrat durchgeführt.
zu Ziff. 5.5.3 Satz 1: Es blieb und bleibt auch künf-
zu Ziff. 7.1.2 Satz 4: Unterjährige Finanzberichte
tig vorbehalten, der Empfehlung nicht zu folgen, dass
wurden und werden innerhalb angemessener Frist
der Aufsichtsrat in seinem Bericht an die Hauptver-
veröffentlicht, die im Einzelfall 45 Tage nach Ende des
sammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und
Berichtszeitraums überschreiten kann.
Dortmund, 16. September 2008 Für den Aufsichtsrat
Für die Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
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DER DFB-POKAL – EINE BVB-LEGENDE ENTSTEHT
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13:34 Uhr
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DER DFB-POKAL
24. Juni 1989: Norbert Dickel bejubelte seinen ersten von zwei Treffern im DFB-Pokal Endspiel gegen Werder Bremen. Der BVB gewann 4:1.
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K-werk
26.09.2008
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DER DFB-POKAL – EINE BVB-LEGENDE ENTSTEHT
Strahlende Sieger: Der Deutsche Pokalmeister 1965, so der offizielle Titel, heißt BV. Borussia 09 e.V. Dortmund.
Bundespräsident Heinrich Lübke überreichte BVB-Kapitän Alfred Schmidt die Trophäe (22. Mai 1965).
Der
DFB-Pokal nimmt in der Historie von
Auch das erste „goldene Jahrzehnt“ mit dem
Borussia Dortmund eine herausragende Stellung
Gewinn der Deutschen Fußball-Meisterschaf-
ein. 1965/1966 ebnete diese Trophäe den Weg
ten 1956, 1957 und 1963 war mit der Teilnahme
zum ersten Erfolg einer deutschen Fußball-
an einem DFB-Pokal-Finale verknüpft. Im
Mannschaft in einem europäischen Vereinswett-
Sommer 1963 verpasste der BVB allerdings das
bewerb überhaupt: Der BVB gewann als Deut-
„Double“ mit dem Gewinn von Meisterschaft
scher Pokalsieger am 5. Mai 1966 im Hampden
und Pokal durch ein 0:3 im Endspiel gegen den
Park von Glasgow durch einen 2:1-Sieg nach Ver-
Hamburger SV.
längerung den Europapokal der Pokalsieger und krönte damit das zweite, so genannte „goldene Jahrzehnt“ der Vereinshistorie.
250.000 Menschen bereiteten dem Pokalsieger von 1989, Borussia Dortmund, einen triumphalen Empfang.
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DER DFB-POKAL
Der Friedensplatz platzte am Tag nach dem mit 4:1 gegen Werder Bremen gewonnenen Finale aus allen Nähten (25. Juni 1989).
Am Tag zuvor reckte Michael Zorc den „Pott“ in den Berliner Himmel. Die Trophäe besteht aus feuervergoldetem Sterlingsilber, war bis 1991 47 Zentimeter hoch und zwölfeinhalb Pfund schwer.
Nach vier vergeblichen Anläufen in den Jahren 1975, 1980, 1983 und 1986, drang Borussia Dortmund am 24. Juni 1989 erstmals wieder in das DFB-Pokal-Finale vor. Werder Bremen hieß der Gegner und war zugleich hoher Favorit in diesem Endspiel. Doch die Mannschaft von Borussia Dortmund wuchs über sich hinaus und gewann durch Treffer von Norbert Dickel (2), Frank Mill und Michael Lusch mit 4:1.
Der erste Titelgewinn nach 23 Jahren weckte einen „schlafenden Riesen“ und läutete das dritte „goldene Jahrzehnt“ in der Vereinsgeschichte ein. Mit dem Pokalsieg im Rücken verließ Borus-
deutscher Fußball-Klub die UEFA Champions
sia Dortmund die unteren Tabellenregionen in
League und anschließend den Weltpokal.
der Fußball-Bundesliga, wurde drei Jahre später (1992) Deutscher Vizemeister, zog weitere zwölf
Welche positiven Folgen die Teilnahme am DFB-
Monate darauf ins Endspiel um den UEFA-Pokal
Pokal-Finale von 2008 haben wird, steht in den
ein, wurde 1995 und 1996 Deutscher Meister und
Sternen. Euphorie und Aufbruchstimmung sind
gewann zur Krönung im Jahr darauf als erster
jedoch ähnlich wie 1989.
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12:47 Uhr
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SPORTLICHE ENTWICKLUNG
NUR PLATZ 13 IN DER BUNDESLIGA – ABER DANK POKAL ZURÜCK IN EUROPA
Die Bundesliga-Saison 2007/2008 wird in der Ge-
und auch erfolgreich gegen die Mannschaften aus
schichte von Borussia Dortmund keine sein, an die
der Abstiegszone hat Borussia Dortmund die Punkte
man sich gerne zurückerinnert. Platz 13 in der
gegen die Vereine aus der sogenannten „Grauzone“
Abschlusstabelle ist hinter den Erwartungen, die zu
der Liga liegen lassen.
Saisonbeginn gehegt wurden, weit zurückgeblieben. Die Fakten sind bemerkenswert. Sechs Punkte holte Und doch gab es auch Grund zur Freude: Im DFB-
der BVB gegen den Meister des Vorjahres, den VfB
Pokal, in dem der BVB seit seinem letzten Cup-
Stuttgart, zeigte beim 2:1 im Gottlieb-Daimler-
Gewinn 1989 kaum noch eine Rolle gespielt hatte,
Stadion die beste Auswärtsleistung und beim 3:2 im
setzte die Mannschaft Glanzpunkte und erreichte
SIGNAL IDUNA PARK ebenfalls ein Klassespiel,
nach Siegen gegen Magdeburg, Frankfurt, Bremen,
zumal die personellen Vorzeichen in dieser Begeg-
Hoffenheim und Jena im April 2008 das Finale in
nung eindeutig gegen die Schwarzgelben gespro-
Berlin.
chen hatten.
Trotz der unglücklichen Endspielniederlage gegen
Gegen Werder Bremen gewann Borussia Dortmund
den FC Bayern München qualifizierte sich das Team
zwei von drei Vergleichen in der Bundesliga und im
für einen internationalen Wettbewerb. Denn die
oben bereits angesprochenen DFB-Pokal, wobei die
Münchener, die auch die Deutsche Meisterschaft
Bundesliga-Niederlage an der Weser zudem noch
gewannen, spielen in der Champions League mit, so
durch eine falsche Schiedsrichter-Entscheidung
dass auf den unterlegenen Finalpartner der UEFA-
eingeleitet wurde. Auch gegen Bayern München
Pokal wartet. Dortmund freut sich nach langen und
waren die Borussen sowohl im Liga-Heimspiel (0:0)
entbehrungsreichen Jahren wieder auf internatio-
als auch im Pokal-Endspiel (1:2 nach Verlängerung)
nale Spiele: „Europa, wir kommen!“
dem Sieg näher als der Favorit. Und schließlich holte mit Bayer Leverkusen ein weiteres, lange Zeit zu den
38
In der Bundesliga dagegen zeigte der BVB zwei
führenden Teams der Liga zählendes Ensemble nur
Gesichter: Überwiegend top gegen die Top-Klubs
einen von sechs möglichen Zählern gegen den BVB.
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DIE SAISON 2007/2008
Gegen die fünf Mannschaften, die am Ende den Abstieg unter sich ausmachten, hat Borussia Dortmund ebenfalls nicht allzu viel anbrennen lassen. In den Vergleichen mit Rostock, Duisburg, Nürnberg, Bielefeld und Cottbus sprangen 18 von 30 möglichen Zählern heraus – das waren 1,8 Punkte im Schnitt. Der Hamburger SV, der die Saison neun Plätze höher als der BVB beendete, hatte beispielsweise die gleiche Bilanz. Die Frage, warum die Borussen nur gegen die Mannschaften aus dem oberen und unteren Tabellendrittel überwiegend gut spielten und ordentlich punkteten, war eine der entscheidenden Diskussionspunkte bei der Saison-Analyse der Verantwortlichen.
Trainer Jürgen Klopp.
Denn die Ursache für eine Bundesliga-Saison, die für
sonende trennte. Und zu selten war der Wille er-
Borussia Dortmund erstmals seit acht Jahren in der
kennbar, Siege auch in den weniger prestigeträchti-
zweiten Tabellenhälfte endete, ist somit für das
gen Partien erzwingen zu wollen.
Abschneiden in den Spielen gegen Klubs zu suchen, die vor der Saison in der sogenannten „Grauzone“
Das ist eines der wesentlichen Probleme, die der
vermutet wurden. Aus den Vergleichen mit Wolfs-
neue Trainer Jürgen Klopp, gleichermaßen Hoff-
burg, Hannover, Berlin, Karlsruhe und Frankfurt
nungs- wie Sympathieträger, lösen muss. Erneut fast
sammelten die Borussen nur vier von 30 möglichen
50.000 verkaufte Dauerkarten für die Saison
Punkten. Zu oft fehlte die Konstanz im Team von
2008/2009 sind Zeugnis dafür, dass die Fans bereit
Trainer Thomas Doll, von dem sich der BVB am Sai-
sind, den neuen Weg des BVB mitzugehen.
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DER DFB-POKAL – PURE EMOTION
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DER DFB-POKAL
18. März 2008: Die Spieler Adlaudabilis von Borussia syrtes Dortmund agnas- feierten nach einem 3:0 gegen Carl Zeiss Jena den corEinzug umbraculi.Bellus ins Endspiel. syrtes comiter praemuniet su.
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DER DFB-POKAL – PURE EMOTION
Selbst studierte Soziologen stehen vor einem
50.000 BVB-Fans waren am 19. April 2008 zum
noch nicht gelösten Rätsel: Das Fanverhalten
Endspiel nach Berlin gereist, um live dabei zu
von Borussia Dortmund gleicht einer Massen-
sein, obwohl nur 22.000 von ihnen im Vorverkauf
bewegung. Ein „ausgeprägtes Gemeinschafts-
mit Eintrittskarten hatten bedacht werden kön-
gefühl“ wird häufig als Grund für diese Reiselust
nen. Am Ende waren es wohl 30.000, die eines der
genannt.
begehrten Tickets für das DFB-Pokal-Finale ihr eigen nennen konnten – die restlichen 20.000 fei-
Ob im entscheidenden Relegationsspiel um den
erten am Brandenburger Tor oder auf dem
Ligaverbleib im Jahre 1986 in Düsseldorf oder in
Ku’damm, verfolgten das Finale an Großbildschir-
den DFB-Pokal-Endspielen von 1989 und 2008:
men und erwiesen sich einmal mehr als glänzen-
Zehntausende begleiteten ihre Mannschaft.
de Botschafter ihres Vereins und ihrer Stadt.
Schon vor dem Halbfinale stimmten sich die BVB-Anhänger siegessicher auf das Endspiel ein.
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DER DFB-POKAL
Quadrupei deciperet ossifragi. Utilitas agrico-
es. Zothecas senesceret chirographi.
lae praemuniet satis perspicax quadrupei.
Pompeii circumgrediet fragilis cathedras,
Aegre parsimonia chirographi conubium san-
semper zothecas conubium santet quinquen-
tet adlaudabilis zothecas. Fragilis quadrupei
nalis agricolae, ut chirographi aegre infelici-
deciperet syrtes, quod chirographi circumgre-
ter circumgrediet umbraculi, semper saeto-
diet Octavius, etiam incredibiliter quinquen-
sus syrtes verecunde deciperet Medusa.
nalis catelli adquireret ossifragi.
Satis utilitas oratori circumgrediet agricolae.
Aquae Sulis iocari eminem cum esse suis.
Concubine plane libere suffragarit lascivius
Octavius infeliciter fermentet Aquae Sulis, iam
chirographi, etiam apparatus bellis lucide
perspicax syrtes circumgrediet fragilis zothe-
agnascor saetosus zothecas, ut verecundus
cas. Ossifragi imputat umbraculi, ut pessimus
ossifragi corrumperet Octavius.
saetosus matrimonii iocari vix verecundus
Parsimonia concubine celeriter agnascor satis
syrtes, utcunque Medusa neglegenter adqui-
tremulus agricolae. Utilitas apparatus Qua-
reret utilitas chirographi.
drupei deciperet ossifragi. Utilitas agricolae
Fragilis suis comiter amputat satis bellus rur-
praemuniet satis perspicax quadrupei. Aegre
Die 30.000 Borussen-Freunde im Olympiastadi-
parsimonia chirographi conubium santet
on sorgten nicht nur für eine prickelnde Atmos-
adlaudabilis zothecas. Fragilis quadrupei
phäre, sie waren dem „Gegner“ aus München
deciperet syrtes, quod chirographi circumgre-
akustisch deutlich überlegen und gaben letztlich auch der eigenen Mannschaft das Gefühl, für eine sportliche Sensation sorgen zu können. „Die Stimmung im Stadion war einmalig, über 120 Minuten waren nur unsere Fans zu hören.
Doch wo waren nur die Bayern-Fans? In Berlin
Auch ihr habt dafür gesorgt, dass der Ball in der
musste man schon genau hinschauen, um die Rot-
92. Minute über die Linie gedrückt wurde, der
Weißen zu finden. Schwarz und Gelb waren an die-
Jubel war geradezu ekstatisch“, bedankte sich
sem kalten April-Wochenende die klar dominie-
das Team hinterher in einem offenen Brief.
renden Farben in der Hauptstadt.
19. April 2008: Mehr als 15.000 Fans drängten sich auf den Dortmunder Friedensplatz, um die Übertragung aus Berlin zu verfolgen. Nach dem Ausgleich zum 1:1 kannte der Jubel keine Grenzen.
Adlaudabilis syrtes agnascor umbraculi.Bellus syrtes comiter praemuniet suis. Cathedras insectat optimus utilitas umbraculi. Agricolae Über 30.000 BVBFreunde hatten sich Eintrittskarten für das Endspiel gegen Bayern München gesichert. Das Berliner Olympiastadion war fest in schwarzgelber Hand.
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GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN
DAS GESCHÄFTSJAHR 2007/2008 IM ÜBERBLICK Das Vertrauen, das die Aktionärinnen und Aktionäre
SIGNAL IDUNA PARK nunmehr ausschließlich
der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
das Dortmunder Bier „Brinkhoff’s No. 1“ ausge-
2007/2008 entgegengebracht und bei der Haupt-
schenkt wird.
versammlung mit ihrem Votum von über 99 Prozent für Geschäftsführung und Aufsichtsrat dokumen-
Dies bedeutet, dass wesentliche Rahmenbedin-
tiert haben, hat uns den Rückenwind gegeben,
gungen für die Zukunft des Borussia Dortmund
die Neustrukturierung unseres Unternehmens
Konzern stimmen. Wir werden allerdings weiterhin
abzuschließen.
Geduld und Beharrlichkeit brauchen, auch und vor allem, um die sportliche Entwicklung voranzutrei-
Der entscheidende Schritt dazu war die vorzeitige
ben, da dies die elementare Voraussetzung zu künf-
Ablösung des Morgan Stanley-Darlehens, der durch
tigen wirtschaftlichen Erfolgen ist.
den Abschluss eines Vertrages mit unserem Vermarktungspartner Sportfive über eine Verlängerung
Für die Maxime „Nachhaltigkeit geht vor Schnel-
der Zusammenarbeit bis 2020 ermöglicht wurde.
ligkeit“ steht die zum Ende des Geschäftsjahres vor-
Darüber hinaus gab es eine Reihe wichtiger
genommene Verpflichtung von Jürgen Klopp als
Vertragsverlängerungen mit Partnern, die Garanten
Cheftrainer ab der kommenden Saison. Mit dem
für die Kontinuität unserer zukünftigen Geschäfts-
Engagement dieses Mannes, der bereits länger im
entwicklung sind.
Fokus von Borussia Dortmund stand und der als „Wunschtrainer“ bezeichnet werden darf, sollen
Zu nennen ist hier zum Einen die vorzeitige Ver-
Grundsätze der sportlichen Philosophie realisiert
längerung der Partnerschaft mit unserem Haupt-
werden, die gemeinsam mit der Unternehmens-
sponsor EVONIK Industries bis zum Jahr 2011.
führung erarbeitet wurden.
Vorangegangen war die ebenfalls vorzeitig durchgeführte Verlängerung des Vertrages mit SIGNAL
Mit jungen, ambitionierten und talentierten Spie-
IDUNA, der jetzt Gültigkeit bis 2016 besitzt und für
lern, die nicht zwingend aus dem eigenen Nach-
den Stadionnamen „SIGNAL IDUNA PARK“ steht.
wuchsbereich stammen müssen, soll – gefestigt
Bis 2011 gilt der neu abgeschlossene Vertrag mit der
durch erfahrene „Korsettstangen“ – eine starke
Radeberger Gruppe mit der Konsequenz, dass im
Mannschaft aufgebaut werden, die mittelfristig in
DFB-Pokal 4.08.2007 1. FC Magdeburg – BVB 1:4
1. Spieltag 12.08.2007 BVB – MSV Duisburg 1:3
Tinga und Co. nahmen die Hürde Magdeburg nicht ganz so souverän, wie es das Ergebnis ausdrückt.
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Schwarz-Gelb stolperte zum Auftakt über die Zebras: Sebastian Kehl im Zweikampf gegen Manasseh Ishiaku.
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KONZERNLAGEBERICHT
der Lage ist, wieder im Konzert der Spitzen-
wir leben und arbeiten, die für jeden deutlich sein
mannschaften in der deutschen Bundesliga und
muss: leistungsorientiert, bodenständig, kämpfe-
auch auf internationaler Ebene mitzuspielen.
risch und ehrlich.
Angesichts der im Geschäftsjahr 2007/2008 reali-
Die letzte sportliche Saison enttäuschte mit dem 13.
sierten und oben skizzierten Vertragsabschlüsse
Platz in der Fußball-Bundesliga. Dennoch hat sich
und angesichts der Tatsache, dass der finanzielle
die Mannschaft mit erfolgreichen Auftritten im
Spielraum des Konzerns weiter wachsen wird, darf
DFB-Pokal, die bis ins Finale nach Berlin geführt
diese Zielsetzung als durchaus realistisch erachtet
haben, die Teilnahme an einem europäischen
werden.
Wettbewerb erspielt und erkämpft.
Mit der Weiterentwicklung der Mannschaft im
Nehmen wir die sportliche Rückkehr nach Europa als
sportlichen Bereich soll auch eine Weiterentwick-
Ansporn mit in das neue Geschäftsjahr, um den bis-
lung im Denken, im Auftreten und im Selbst-
lang erfolgreich beschrittenen Weg mit Geduld weiter
verständnis einhergehen. Diese Mannschaft, dieser
zu gehen. Erneut fast 50.000 verkaufte Dauerkarten
Verein, dieses Unternehmen besitzen eine Grund-
für die Saison 2008/2009 zeigen, dass die Fans des
identifikation mit Dortmund, mit der Region, in der
BVB bereit sind, diesen Weg mitzugehen.
Die wichtigsten Finanzkennzahlen Borussia Dortmund Konzern in Mio. €
2007/2008
2006/2007
30.06.2008
30.06.2007
Eigenkapital
80,8
Investitionen
4,8
16,3
116,3
106,0
Gesamtleistung Betriebsergebnis (EBIT)
86,5
5,4
15,6
-10,1
-8,5
Ergebnis
-3,9
10,1
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen u. Steuern (EBITDA)
20,9
29,1
Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit
56,6
12,1
61.425
61.425
-0,07
0,17
Finanzergebnis (Beteiligungs- und Zinsergebnis)
Anzahl der Aktien (in Tsd.) Ergebnis je Aktie ( in € )
2. Spieltag 18.08.2007 FC Schalke – BVB 4:1
Was Gerald Asamoah in dieser Szene mit Robert Kovac machte, sieht nicht nach einer zärtlichen Umarmung aus...
3. Spieltag 25.08.2007 BVB – Cottbus 3:0
Er kam, sah und traf gleich doppelt: Als Einwechselspieler erzielte Diego Klimowicz zwei Tore.
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ENTWICKLUNG DES MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELDES IM DEUTSCHEN PROFI-FUSSBALL Ticketing
Mit einem Schnitt von 38.975 (Vorjahr 39.547) liegt
Der Startschuss zur Bundesliga-Saison 2008/2009
die Bundesliga auch weiterhin international auf
war noch nicht gefallen, und schon gab es den ersten
Rang eins der Zuschauergunst. Um eine bessere
Rekord zu vermelden. Bereits vor dem ersten
Vergleichbarkeit mit den anderen Ligen zu gewähr-
Anpfiff der neuen Saison haben die achtzehn
leisten, hat sich die DFL Deutsche Fußball Liga
Erstligisten weit über 400.000 Dauerkarten ver-
dazu entschieden, in ihren Zuschauerberichten ab
kauft, eine Anzahl, die noch nie zuvor in der
sofort die absoluten Zuschauerzahlen zu kommuni-
Geschichte der Bundesliga erreicht wurde. Wie
zieren. Wurden bislang lediglich die Kaufkarten
groß die Nachfrage an Saison-Tickets tatsächlich ist,
genannt, so beinhalten die Vergleichswerte von nun
kann nur vermutet werden, da viele Vereine den
an ebenfalls die Ehren- und Freikarten. In der
Dauerkartenverkauf nach der erreichten Höchst-
Saison 2007/2008 sahen 11.926.395 Zuschauer die
grenze eingestellt haben.
Spiele der ersten Bundesliga. Borussia Dortmund, deren Spiele 1.218.054 Zuschauer besuchten, führt
Mit 49.500 verkauften Dauerkarten erlangt Borussia
die Rangliste an, gefolgt vom FC Bayern München
Dortmund abermals die Spitzenposition und liegt
(1.181.709) und dem FC Schalke 04 (1.040.901). Bei
aufgrund des Rückhaltens von Stehplatzkontingenten
knapp 55 Prozent der verkauften Tickets handelt es
damit nur knapp unter dem Vorjahresrekord.
sich um Dauerkarten, was entsprechend der Aussage der DFL Deutsche Fußball Liga nicht
Betrachtet man die abgelaufene Saison 2007/2008,
zuletzt an der guten Infrastruktur, den modernen
so hat die erste Bundesliga einen Zuschauer-
Stadien und den niedrigsten Eintrittspreisen im
rückgang von 1,5 Prozent zu verzeichnen, der
Vergleich zu anderen europäischen Top-Ligen in
Lizenzfußball bestehend aus den ersten beiden
Europa begründet ist.
Ligen weist jedoch einen Anstieg um 1,38 Prozent auf. Erklärbar wird dies durch die Tatsache, dass
TV-Vermarktung
Traditionsvereine und Zuschauermagneten wie
Der im Dezember 2005 abgeschlossene Dreijahres-
Borussia Mönchengladbach, TSV 1860 München,
kontrakt zur Fernsehvermarktung mit einem
der 1. FC Kaiserslautern sowie der 1. FC Köln der
Gesamtvolumen von mehr als € 1,2 Mrd. endet zum
zweiten Bundesliga angehörten. Ein weiterer Fakt
30. Juni 2009.
ist, dass die drei Absteiger der Saison 2006/2007 in der abgelaufenen Saison rund 100.000 Zuschauer
Im Oktober 2007 hatte die DFL Deutsche Fußball
mehr als die drei Aufsteiger bei ihren Heimspielen
Liga
begrüßen konnten.
SportMedia GmbH ausgehandelt, der das Volumen
4. Spieltag 1.09.2007 Hansa Rostock – BVB 0:1
Anschlussvertrag
mit
der
Sirius
5. Spieltag 14.09.2007 BVB – Werder Bremen 3:0
Giovanni Federico bejubelte seinen ersten Treffer für den BVB. Der frühere Karlsruher erzielte das 1:0 beim FC Hansa.
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einen
Mladen Petric: Doppeltorschütze in der Partie gegen Bremen.
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KONZERNLAGEBERICHT
von mindestens drei Milliarden Euro allein aus der
klärung zwischen der neuen Organisation, die die
Inlandsvermarktung für sechs Jahre umfassen sollte.
Interessen der Vereine auf europäischem Niveau ver-
Hierbei handelt es sich um ein grundsätzlich neues
tritt, und der UEFA signalisieren den Start in eine
Vermarktungsmodell, das Abhängigkeiten vermeidet
neue Ära des Fußballs.
und neue Optionen schafft. Dieses Vermarktungsmodell beruht auf drei Säulen:
Nach der gemeinsamen Verlautbarung der FIFA und der UEFA sorgt die Schaffung der ECA für die
• Die DFL beauftragt eine Agentur mit Ausschrei-
Wiederherstellung der Harmonie zwischen den Or-
bung der Medienrechte im deutsch-sprachigen
ganen und den Vereinen. Die Unterzeichnung der
Raum für den Zeitraum 2009 – 2015
gemeinsamen Absichtserklärung bedeutet, dass die
• Im entgeltpflichtigen Livebereich erfolgt die Pro-
UEFA die ECA als einziges Organ betrachtet, das die
duktion eines journalistisch unabhängigen, eigen-
Interessen der Vereine auf europäischem Niveau
produzierten Bundesliga-Programms
vertreten darf, während die ECA die UEFA als das
• Zur Vermarktung der Auslandsrechte gründet die DFL eine eigene Gesellschaft
oberste Organ im europäischen Fußball anerkennt sowie die FIFA als oberstes Organ des Fußballs weltweit.
Eingeleitete Untersuchungen des Bundeskartellamtes stellen neben dem Vertrag der Sirius
Die ECA, der insgesamt 103 Vereine aus den 53
SportMedia GmbH auch die Zentralvermarktung der
UEFA-Mitgliedsländern angehören sollen, ist ein
Medienrechte auf den Prüfstand. Die von der DFL
unabhängiges und autonomes Organ, das die euro-
angekündigte Ausschreibung für Medienrechte
päischen Vereine repräsentiert und deren Interessen
konnte aufgrund dessen bislang noch nicht durchge-
gegenüber der FIFA und UEFA vertritt. Der erste
führt werden. Das Bundeskartellamt hat die Pläne
gemeinsame Beschluss beinhaltet, dass in den
des Liga-Verbandes im Juli 2008 mit der Begründung
nächsten sechs Jahren Gelder an jene Clubs aus-
abgelehnt, das Modell genüge nicht den kartell-
gezahlt werden, die ausländische Spieler für Welt-
rechtlichen Ansprüchen.
und Europameisterschaften abstellen.
Hingegen hat das Bundeskartellamt keine Einwände
Für Aufsehen sorgte im Sommer die unerlaubte
gegen die Zentralvermarktung des DFB-Pokals
Abreise von Bundesligaprofis zu den Olympischen
durch den Deutschen Fußball-Bund (DFB) für den
Spielen. Die Akteure waren von ihrem Land für die
Zeitraum bis 2011/2012.
Olympischen Spiele nominiert worden, obwohl sie von ihren Arbeitgebern nicht die Spielerlaubnis
Nationalspieler
erhalten hatten. Nach einigen Verwirrungen und
Die Gründung der Europäischen Clubvereinigung
unterschiedlichen Ansichten von Verbänden und
(ECA) und die Unterzeichnung einer Absichtser-
Organen steht fest, dass für Bundesligaprofis keine
6. Spieltag 22.09.2007 Hertha BSC – BVB 3:2
Artistischer Fallrückzieher: Diego Klimowicz nahm im Strafraum von Hertha BSC Berlin Maß.
7. Spieltag 25.09.2007 BVB – Hamburger SV 0:3
In die Zange genommen: Christian Wörns und Dede (r.) gestatteten Paolo Guerrero kein Durchkommen.
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Abstellungspflicht seitens der Vereine für das olym-
wechselwillige Spieler. Dies hat der Sportgerichtshof
pische Fußballturnier besteht. Diese endgültige
ausdrücklich bestätigt. Die Vorschrift regelt nur die
Entscheidung gab der Internationale Sportgerichts-
sportrechtlichen Konsequenzen des von einem
hof CAS bekannt.
Spieler begangenen Vertragsbruchs. Angesprochen sind allein Auslandsfälle, für Spielerwechsel inner-
Transfersystem
halb der Bundesliga hat die CAS-Entscheidung kei-
Gut zwölf Jahre nach dem richtungsweisenden
ne Relevanz. Die DFL Deutsche Fußball Liga
Bosman-Urteil hat die CAS-Entscheidung im Fall
GmbH analysiert derzeit eingehend die genauen
des schottischen Spielers Andy Webster für Unruhe
Konsequenzen des Urteils.
im Profifußball gesorgt, da dieser Spieler trotz eines laufenden Vertrags beim schottischen Club Heart
Im Dialog mit dem Deutschen Fußball-Bund (DFB)
of Midlothian in die englische Premier League
und im Rahmen des Verbandes der Europäischen
zu Wigan Athletic wechselte. Der Oberste Sport-
Fußball-Ligen (EPFL) wird der Ligaverband ge-
gerichtshof CAS hat nun entschieden, dass sich der
meinsam an einer solidarischen Position des Fußballs
Spieler Andy Webster vertragsbrüchig verhalten und
arbeiten. Die FIFA hat zudem angekündigt, den vom
eine Entschädigung an seinen ehemaligen Club
Wortlaut nach missverständlichen Artikel 17 des
gemäß Artikel 17 des Fifa-Statuts zu zahlen habe.
FIFA-Statuts zu überarbeiten. Den Clubs kann
Manche hatten im unmittelbaren Anschluss dieser
zusätzlich angeraten werden, bei neuen Spieler-
Entscheidung zunächst befürchtet, das Transfer-
verträgen vertragsjuristische Sanktionen im Falle des
system im Profifußball stünde, ähnlich wie im Fall
Vertragsbruchs eines Spielers vorzusehen. Denn im
„Bosman“, erneut vor grundlegenden Änderungen.
Streitfalle steht den Clubs durchaus der Rechtsweg
Bei genauerer Betrachtung ist eine derartige
zu den nationalen ordentlichen Gerichten offen, um
Annahme jedoch völlig unbegründet, denn Artikel 17
Unterlassungs- und Schadensersatzansprüche durch-
des Fifa-Statuts statuiert kein Kündigungsrecht für
zusetzen.
8. Spieltag 29.09.2007 Karlsruher SC – BVB 3:1
9. Spieltag 5.10.2007 BVB – VfL Bochum 2:1
Delron Buckley im Sprintduell mit dem Karlsruher Timo Staffelt: Selten agierte der BVB so zielstrebig.
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Jubel über den Distanz-Hammer zum 2:1 von Giovanni Federico.
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KONZERNLAGEBERICHT
UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR
BVB Stadion Holding GmbH (ehem. goool.de
Der Konzernlagebericht bezieht sich auf den
Sportswear GmbH) (100,00%), der Sports & Bytes
Konsolidierungskreis der Borussia Dortmund
GmbH (100,00%), der BVB Merchandising GmbH
GmbH & Co. KGaA. Borussia Dortmund engagiert
(100,00%), der BVB Stadion GmbH (99,74%), der
sich neben dem Kerngeschäft Fußball und der
BVB Beteiligungs-GmbH (94,90%), der B.E.S.T.
Vermarktung des SIGNAL IDUNA PARK in fuß-
Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH (51,00%)
ballnahen Geschäftsfeldern. Gegenwärtig hält das
sowie der Orthomed GmbH (33,33%).
Unternehmen mittelbare sowie unmittelbare Be-
Die Gesellschaften haben teilweise untereinan-
teiligungen an den folgenden Unternehmen: der
der Beherrschungs- und/oder Gewinnabführungs-
BVB Stadionmanagement GmbH (100,00%), der
verträge abgeschlossen.
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
94,90% 100%
5,10% 94,90%
100%
BVB Stadionmanagement GmbH
100%
BVB Merchandising GmbH
100%
51,00%
BVB Beteiligungs-GmbH
5,10%
BV. Borussia 09 e.V. Dortmund
steuerlicher Organkreis
Sports & Bytes GmbH
B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH
33,33%
BVB Stadion GmbH
BVB Stadion Holding GmbH
Orthomed GmbH
49,00%
Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG
66,67%
Orthomed Management
10. Spieltag 20.10.2007 Leverkusen – BVB 2:2
Laufduell zwischen Diego Klimowicz und Hans Sarpei.
11. Spieltag 28.10.2007 BVB – FC Bayern 0:0
Tanz um den Ball: Toni und der überragende Tinga (r.).
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14:53 Uhr
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BVB MERCHANDISING GMBH
kauf von Fanartikeln um 21% steigern. Gerade im
Die BVB Merchandising GmbH als einhundertpro-
Bereich des Handels mit Fanartikeln spiegeln sich
zentige Tochtergesellschaft der Borussia Dortmund
die Emotionen der Fans wider, so dass der Umsatz
GmbH & Co. KGaA war für den Konzern auch im
sehr stark mit sportlichem Erfolg korreliert. Der
abgeschlossenen Geschäftsjahr ein wichtiger Er-
Einzug ins Pokalfinale und die zu diesem besonde-
löstreiber. Die Gesellschaft schließt das abgelaufene
ren Ereignis bzw. rund um den Pokalwettbewerb
Geschäftsjahr mit einen Überschuss von € 0,30 Mio.
speziell aufgelegten Artikel sowie ausgefallene
vor Ergebnisabführungsvertrag ab und verbessert
Verkaufsaktionen wie die Aktion „Steh drauf“ – im
das Vorjahresergebnis um € 0,44 Mio.. Ausschlag-
Revierderby hautnah dabei sein, sind eine Erklärung
gebend hierfür ist die Steigerung des Gesamt-
für den Zuwachs.
umsatzes von rund 51,4% auf € 7,97 Mio.. Als weiterer Umsatzgarant erwies sich der im Januar In ihrem Kerngeschäft, dem Verkauf und Vertrieb
2007 eröffnete Fan Shop im August Lenz Haus, der
von Fanartikeln, hat die BVB Merchandising GmbH
sich inzwischen als wichtiger Bestandteil in der
mit Umsätzen in Höhe von € 7,37 Mio. sogar ein
Vertriebsstruktur des Merchandisings etabliert hat.
Rekordergebnis erzielt (Vorjahr € 4,63 Mio.).
SPORTS & BYTES GMBH Großen Anteil daran haben die Erlöse aus der
Im Zeitraum vom 01. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
Trikot-Umtauschaktion mit EVONIK Industries. In
weist die Sports & Bytes GmbH einen Gewinn in
einer beispiellosen Aktion wurden innerhalb von
Höhe von € 0,009 Mio. aus.
drei Tagen rund 40.000 Trikots an Dauerkarteninhaber verteilt. Die EVONIK Industries, der
Die wesentlichen Aufgaben der einhundertprozen-
Hauptsponsor der Borussia Dortmund GmbH &
tigen Tochtergesellschaft Sports & Bytes lagen in
Co. KGaA, hatte als Dank an die Fans für deren Un-
der Umsetzung der IT-Prozesse sowie der Video-
terstützung in der abgelaufenen Saison und im
berichterstattung der Bundesliga- und DFB-Pokal-
Hinblick auf ihren anstehenden Börsengang jedem
Partien auf BVB TV und Live-Übertragungen im
Dauerkarteninhaber ein Trikot zugesagt. Obwohl es
BVB-Netradio.
bislang keinerlei Erfahrungswerte gab, war die Verteilaktion für die Verantwortlichen von EVONIK
Am Ostersamstag 1999 ging das BVB-Netradio erst-
Industries ebenso eine große Herausforderung wie
mals auf Sendung. Dank verbesserter Technik und
für beteiligte Dortmunder Unternehmen und die
größerer Datenserver kann Jahr für Jahr eine brei-
BVB Merchandising GmbH, an deren Ende jedem
tere Zuhörerschaft angesprochen werden. Derzeit
Partner Respekt für den reibungslosen Ablauf
liegt der Schnitt bei Bundesliga-Spielen zwischen
gezollt wurde.
70.000 und 90.000 Zuhörern. Der Rekord mit 125.000 Usern wurde am 26. Februar 2008 beim 3:1
Aber auch ohne die Trikotaktion konnte die BVB
des BVB im DFB-Pokal-Viertelfinale gegen die
Merchandising GmbH ihre Umsätze aus dem Ver-
TSG 1899 Hoffenheim erzielt. Dieses Spiel war bei
DFB-Pokal 31.10.2007 BVB – Frankfurt 2:1
12. Spieltag 3.11.2007 Hannover 96 – BVB 2:1
Buchstäblich obenauf: Torschütze Markus Brzenska gegen Marco Russ.
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Robert Kovac rettete mit letztem Einsatz vor dem einschussbereiten Hannoveraner Szabolcs Huszti.
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KONZERNLAGEBERICHT
keinem TV-Sender live zu sehen. Die Zugriffe
Im laufenden Geschäftsjahr wurde das von Morgan
waren weltweit, wie den USA, Kanada, Japan,
Stanley gewährte Darlehen vollständig von der
China, Indien, Indonesien, Thailand, Nicaragua, Sri
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA zurückge-
Lanka und Tansania. Ebenso waren aus Europa fast
führt. Die Gesellschaft ist somit frei von Finanz-
alle Länder vertreten.
verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten gegenüber der KGaA wurden
BVB TV ist Bestandteil des BVB CLUBs und ist seit
mit Wirkung zum 30. Juni 2008 in die Kapital-
November 2003 nicht mehr von der BVB-
rücklage der BVB Stadion Holding GmbH eingelegt.
Homepage wegzudenken. Alle Spiele der Borussia sind hier kurz nach Spielschluss als Videozusam-
Die BVB Stadion Holding beendet das Geschäfts-
menfassung abrufbar. Aber der BVB CLUB bietet
jahr mit einem Verlust in Höhe von € 4,25 Mio. vor
noch mehr: Die eigene BVB E-Mail-Adresse, exklu-
Ergebnisabführung an die KGaA. Das Ergebnis ist
sive News, Downloads und ein breites Spektrum an
letztmalig belastet durch das negative Finanz-
Kommunikationsmöglichkeiten per Chat, Star-Chat
ergebnis in Höhe von € 3,75 Mio., begründet durch
und im Forum.
die Finanzierung der Stadionanteile.
Aktuell ist die Sports & Bytes GmbH mit der
BVB STADION GMBH
Entwicklung eines elektronischen Spielerpasses im
Die BVB Stadion GmbH – als Rechtsnachfolger der
Auftrag des Sportmanagements der Borussia
Westfalenstadion Dortmund GmbH & Co. KG – ist
Dortmund GmbH & Co. KGaA beschäftigt.
die Besitzgesellschaft der Stadionimmobilie. 99,74% der Anteile an der BVB Stadion GmbH hält
BVB STADION HOLDING GMBH (vormals goool.de Sportswear GmbH)
der BVB Konzern über die BVB Stadion Holding
Mit Beschlussfassung der Gesellschafterversamm-
der Anteile hält der BV. Borussia 09 e.V. Dortmund.
GmbH und die BVB Beteiligungs-GmbH, 0,26%
lung vom 10. Juni 2008 sowie Eintragung in das Handelsregister am 13. Juni 2008 firmiert die 100-
Die Gesellschaft hat mit der Borussia Dortmund
prozentige Tochtergesellschaft goool.de Sportswear
GmbH & Co. KGaA einen Mietvertrag über die
GmbH fortan als BVB Stadion Holding GmbH.
Nutzung der Stadionimmobilie mit einer festen
Im gleichen Zuge wurde der Unternehmenszweck
Laufzeit bis zum 30. Juni 2027 geschlossen.
geändert: Die BVB Stadion Holding GmbH führt zukünftig als Gegenstand des Unternehmens die
Darüber hinaus wurde mit der BVB Stadion Holding
Beteiligung an anderen Unternehmen.
GmbH ein Gewinnabführungsvertrag geschlossen.
Das Ursprungsgeschäft, die Herstellung und der
Das nach IFRS Vorschriften ermittelte Jahres-
Vertrieb von Sport- und Freizeitbekleidung, wurde
ergebnis der BVB Stadion GmbH liegt vor Gewinn
eingestellt, der verbleibende Warenbestand an die
abführung an die BVB Stadion Holding GmbH bei
BVB Merchandising GmbH veräußert.
€ -3,39 Mio. (Vorjahr € -3,48 Mio.).
13. Spieltag 10.11.2007 BVB – Frankfurt 1:1
Augen zu und durch: Florian Kringe, hier gegen Patrick Ochs, sicherte einen Punkt gegen die Eintracht.
14. Spieltag 25.11.2007 Nürnberg – BVB 2:0
Brzenska (l.) ahnte es schon: Mit diesem Schuss an Petric und Kovac vorbei traf Galasek zum 1:0.
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BVB BETEILIGUNGS-GMBH
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Die BVB Beteiligungs-GmbH wurde am 02. Mai 2006
B.E.S.T. BORUSSIA EURO LLOYD SPORTS TRAVEL GMBH
neu gegründet und in das Handelsregister einge-
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist mit
tragen. Die Gesellschaft hält 5,1% der Anteile an der
51% an der Borussia Euro Lloyd Sports Travel
BVB Stadion GmbH.
GmbH beteiligt.
Im laufenden Geschäftsjahr wurde das zur Stadion-
Neben allgemeinen Reisebürodiensten bietet B.E.S.T.
anteilsfinanzierung von Morgan Stanley gewährte
die Konzeption, Planung und Durchführung von
Darlehen durch die Borussia Dortmund GmbH &
Veranstaltungen, Tagungen und Kongressen an. Der
Co. KGaA vollständig zurückgeführt, so dass es im
BVB bringt für BEST vor allem seine Kontakte
Jahr 2007/2008 letztmalig zu einer Belastung des
und Geschäftsbeziehungen zu zahlreichen Unterneh-
Jahresergebnisses durch das Finanzergebnis kam.
men ein.
Vor dem Hintergrund dieser Anteilsfinanzierung
B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH
schließt die BVB Beteiligungs-GmbH das Ge-
beendet das Geschäftsjahr mit einem Ergebnis von
schäftsjahr vor Gewinnabführung an die BVB
€ 0,17 Mio. (Vorjahr € 0,12 Mio.).
Stadion Holding mit einem Fehlbetrag in Höhe von € 0,37 Mio. (Vorjahr € -0,32 Mio.) ab.
ORTHOMED GMBH Borussia Dortmund ist mit 33,33% an der Orthomed
BVB STADIONMANAGEMENT GMBH
Medizinisches Leistungs- und Rehabilitationszen-
Die BVB Stadionmanagement GmbH hat den
trum GmbH beteiligt. Diese bietet ein umfangrei-
Gegenstand ihrer Unternehmenstätigkeit in der
ches Konzept zur medizinischen Rehabilitation, ins-
Gestellung von Personal- und Sachleistungen zur
besondere für Leistungssportler. Das angebotene
Bewirtschaftung und Verwaltung von Betriebsein-
Leistungspaket gliedert sich in prophylaktische und
richtungen der Borussia Dortmund GmbH & Co.
trainingsbegleitende Maßnahmen. Natürlich betreut
KGaA, insbesondere des SIGNAL IDUNA PARK.
Orthomed auch alle sportlichen Abteilungen von
Die Gesellschaft hat im Oktober 2006 einen Ge-
Borussia Dortmund
winnabführungsvertrag mit der KGaA geschlossen. Das Jahresergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahres
Das Jahresergebnis zum 31. Dezember 2007 betrug
beläuft sich auf € 0,06 Mio. (Vorjahr € 0,12 Mio.).
€ 0,15 Mio. (Vorjahr € 0,06 Mio.).
15. Spieltag 01.12.2007 VfB Stuttgart – BVB 1:2
16. Spieltag 07.12.2007 BVB – Arm. Bielefeld 6:1
Von Pavel Pardo ließ sich Sebastian Kehl nicht aus der Bahn werfen: Er führt den BVB zum Sieg beim VfB.
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Schützenfest gegen Bielefeld: Auch Florian Kringe konnte sich hier in die Torschützenliste eintragen.
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KONZERNLAGEBERICHT
ORGANISATION DER LEITUNG UND KONTROLLE Die Geschäftsführung und Vertretung der Borussia
In der nachfolgenden Abbildung werden die Struk-
Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegt der persön-
turen und Verantwortlichkeiten zwischen dem
lich haftenden Gesellschafterin, der Borussia
Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund, der
Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese GmbH
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sowie der
wird wiederum durch die Geschäftsführer Hans-
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH dar-
Joachim Watzke und Thomas Treß vertreten; ihr
gestellt.
Alleingesellschafter ist der Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund.
Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund Vorstand wählt
Wirtschaftsrat beruft
Mitgliederversammlung
bestellt und überwacht
Beirat
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Geschäftsführer
(setzt sich zusammen aus Mitgliedern des Vorstandes und Wirtschaftsrats sowie stimmrechtsloser, assozierter Mitglieder)
Aufsichtsrat Kein Bestellrecht Bestellrecht, nur Überwachun Überwachungsrecht wählt
Hauptversammlung
17. Spieltag 15.12.2007 VfL Wolfsburg – BVB 4:0
Obenauf waren die Borussen im letzten Spiel vor der Winterpause nur in dieser Szene (Valdez/Simunek).
DFB-Pokal (AF) 29.01.2008 BVB – Werder Bremen 2:1
Im Achtelfinale traf der BVB auf Werder Bremen: Tinga und Co. setzten sich mit 2:1 durch.
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Die Rechte und Pflichten des von der Hauptver-
Dem Aufsichtsrat gehören die nachfolgenden
sammlung gewählten Aufsichtsrates der KGaA sind
Personen an:
eingeschränkt. Ihm fehlt insbesondere die Personalkompetenz, d.h. die Zuständigkeit zur Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern bei der
Gerd Pieper (Vorsitzender) Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH sowie zur Regelung ihrer vertraglichen Bedingungen. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die persönlich haftende Gesellschafterin eine Geschäftsordnung oder einen Kata log zustim-
Harald Heinze (Stellvertretender Vorsitzender) Ruedi Baer Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt (Schweiz)
mungspflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rechte und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidialausschuss.
Othmar Freiherr von Diemar Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln Bernd Geske Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch Christian Kullmann Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries, Essen
18. Spieltag 02.02.2008 MSV Duisburg – BVB 3:3
19. Spieltag 10.02.2008 BVB – Schalke 04 2:3
Mit seinen beiden späten Toren sicherte Diego Klimowicz dem BVB einen Punkt beim MSV Duisburg.
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Dede sah im Derby die Rote Karte. Der Schalker Jermaine Jones versuchte, den Borussen zu beruhigen.
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KONZERNLAGEBERICHT
In der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
tion“. Die verantwortlichen Mitarbeiter sowie die
bestehen unter der Geschäftsführungsebene die
jeweils unterstellten Teilgeschäftsbereiche sind der
vier selbständigen Verantwortungsbereiche „Kom-
nachfolgenden Abbildung zu entnehmen.
munikation“, „Sport“, „Finanzen“ und „Organisa-
BORUSSIA DORTMUND GmbH & Co. KGaA
Geschäftsführung
Geschäftsführung
Hans-Joachim Watzke
Thomas Treß
(Vorsitzender)
Kommunikation
Sport
Finanzen
Organisation
J. Schneck
M. Zorc
M. Knipping
Dr. C. Hockenjos
Unternehmens– kommunikation
Profifußball
Finanz- und Rechnungswesen
allgemeine Organisation
Sportkommunikation
Amateure
Controlling
Stadionmanagement
Publikationen
Jugend
Investor Relations
Spielorganisation
Fanbetreuung
Trainingsgelände
IT (Information Technology)
V.I.P. – Hospitality
Stadionansage und -programm
Personal
Sportfive (Sponsoren)
Öffentlichkeitsarbeit
Risikomanagement
Veranstaltungen
Beschwerdemanagement
Merchandising
DFB/DFL
Beteiligungen
Ticketing
Sportfive (Provisions– abrechnung)
Immobilien
Drittveranstaltungen
20. Spieltag 16.02.2008 Energie Cottbus – BVB 0:2
Mit diesem Schuss machte Doppeltorschütze Mladen Petric alles klar – Torwart Tremmel kam nicht heran.
21. Spieltag 23.02.2008 BVB – Hansa Rostock 1:0
Stärkster Spieler auf dem Platz war Delron Buckley – hier im Kopfballduell mit Kai Bülow.
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INTERNES MANAGEMENTSYSTEM SPORTMANAGEMENT
Cash flows an, indem wir uns auf die Einfluss-
Trotz erfolgreicher Sanierung und wirtschaftlich sta-
faktoren „Operatives Ergebnis“ sowie „Investitionen“
biler Ergebnisse lautet auch zukünftig die Devise,
konzentrieren.
mit einem kostenoptimierten Budget erfolgreich Fußball zu spielen. Um dieses Ziel zu erreichen,
Das operative Ergebnis ist die wichtigste Kennzahl
wird der BVB auch künftig eine wettbewerbsfähige
für den Erfolg. Als operatives Ergebnis bezeichnen
Mannschaft aufbieten und dabei verstärkt auf junge
wir das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT).
und entwicklungsfähige Spieler setzen.
Wir überwachen daher ständig die operativen Ergebnisse in allen Geschäftsfeldern und Verant-
Die sportlichen Zielsetzungen werden sich an den
wortungsbereichen auf Basis von monatlichen Plan-
wirtschaftlichen Gegebenheiten orientieren, so
Ist-Vergleichen. Die wichtigsten Hebel zur Opti-
dass die Zusammensetzung des Kaders und dessen
mierung des operativen Ergebnisses sind weitere
Kostenstruktur auch zukünftig von planbaren
Verbesserungen der Umsatzerlöse in den wesentli-
Größen auf der Einnahmenseite abhängen. Durch
chen Erlösbereichen Ticketing, Sponsoring, TV-
die Qualifikation und erfolgreiche Teilnahme an
Vermarktung und Merchandising und ein diszipli-
internationalen Wettbewerben wäre der finanziel-
niertes Management der operativen Aufwendungen.
le Spielraum für weitere Verstärkungen gegeben, so dass mittelfristig als Ziel ausgegeben werden
Wir werden uns in den nächsten Jahren darauf kon-
muss, sich in europäischen Wettbewerben zu eta-
zentrieren, unter Begrenzung der operativen Aus-
blieren.
gaben ein sukzessives Umsatzwachstum zu erzielen. Entscheidender Faktor hierbei ist die Teilnahme an
FINANZMANAGEMENT
internationalen Wettbewerben.
Ein Hauptziel des BVB Managements ist es, eine nachhaltige Steigerung der Profitabilität zu errei-
KAPITALMANAGEMENT
chen und damit die Eigenkapitalbasis des Borussia
Das Kapitalmanagement der Geschäftsführung
Dortmund Konzern weiter zu verbessern. Daneben
umfasst die Stabilisierung und Erhöhung des
steht die Stärkung der Finanzkraft im Vordergrund.
Eigenkapitals des nach den IFRS-Vorschriften
Neben einer ständigen Verbesserung des operativen
ermittelten Konzerneigenkapitals. Diese Ziele wer-
Ergebnisses ist daher die Generierung von positiven
den wir insbesondere durch eine Verbesserung des
Cash flows das wichtigste Finanzziel unseres
operativen Ergebnisses und effektive Investitionen
Unternehmens. Wir streben eine Optimierung des
erreichen.
DFB-Pokal VF 26.02.2008 BVB – Hoffenheim 3:1
22. Spieltag 01.03.2008 Werder Bremen – BVB 2:0
Giovanni Federico und Co. nahmen den Gegner im Viertelfinale (hier Gustavo) nicht auf die leichte Schulter.
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Zweikampf zwischen Sebastian Kehl und dem Bremer Stürmer Markus Rosenberg.
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KONZERNLAGEBERICHT
UNTERNEHMENSSTRATEGIE Borussia Dortmund verfolgt weiterhin das Ziel, sich
Borussia Dortmund die nationale und internatio-
mittelfristig hinter dem FC Bayern München als
nale Vermarktung seines Markennamens weiter
einer der führenden deutschen Fußballclubs zu eta-
vorantreiben.
blieren. Nach erfolgreicher Umsetzung der Sanie-
• Deutschland ist nach wie vor Europas größter
rung, der Restrukturierung der Finanzverbind-
Fußballmarkt, der jedoch in wirtschaftlicher Hin-
lichkeiten sowie Investitionen in den Lizenzkader
sicht noch hinter einigen anderen europäischen
sehen wir uns auf dem richtigen Weg.
Märkten liegt. Hierdurch ergibt sich ein hohes Wachstumspotenzial.
Mit dem alleinigen Vermarktungsrecht des SIGNAL IDUNA PARK, der effektiveren Nutzung der Marke
Alle wirtschaftlichen Aktivitäten von Borussia
'Borussia Dortmund' sowie dem Aufbau fußballna-
Dortmund sind auf die für einen Fußballclub rele-
her Geschäftsfelder wurde die wirtschaftliche Basis
vanten Zielgruppen ausgerichtet: Auf die Fans,
des ersten und bislang einzigen deutschen börsenno-
Mitglieder und Geschäftspartner. Die Produkte und
tierten Fußball-Unternehmens erweitert. Das Kern-
Dienstleistungen sollen diese Gruppen bestmöglich
geschäft wird aber auch künftig der Profifußball mit
bedienen. Mit seinem vorhandenen Markenpotenzial
seinen klassischen Einnahmesäulen TV-Vermark-
will Borussia Dortmund alle kommerziellen Chancen
tung, Sponsoring, Ticketing und Merchandising bil-
des professionellen Vereinsfußballs im internationa-
den. Aus folgenden Gründen ist der BVB davon
len Kontext nutzen.
überzeugt, seine Positionierung weiter festigen und Die gegenwärtige Geschäftsstrategie kann vorrangig
ausbauen zu können:
wie folgt umrissen werden: • Borussia Dortmund zählt zu den sportlich erfolgreichsten, bekanntesten und beliebtesten deut-
• Nachhaltige Justierung der sportlichen Perspektiven
schen Fußballclubs mit einer hervorragenden Fanbasis, die dem BVB im europäischen Vergleich
• Intensivierung der Nachwuchsförderung
höchste Zuschauerzahlen beschert.
• Einbindung der Fans
• Ein Fußball-Unternehmen kann nur dann wirt-
• Nutzung der Marke „Borussia Dortmund“
schaftlich erfolgreich sein, wenn es langfristig sportlich erfolgreich ist. Um in Zukunft die wirt-
Die Finanz- und Unternehmensentwicklung ist aber
schaftliche Entwicklung vom kurzfristigen sportli-
entscheidend vom sportlichen Erfolg abhängig. Da
chen Erfolg unabhängiger zu gestalten, wird
sportlicher Erfolg nur sehr eingeschränkt planbar ist,
23. Spieltag 07.03.2008 BVB – Hertha BSC 1:1
Hart umkämpft war das Spiel gegen die Hertha: Wörns attackierte den Berliner Torschützen Pantelic.
24. Spieltag 15.03.2008 Hamburger SV – BVB 1:0
Der Hamburger Torschütze Paolo Guerrero ging gegen den Borussen Martin Amedick heftig zur Sache.
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kann hierfür nur eine erfolgreiche Basis durch das
Abwägung der Chancen und Risiken – eine Lösung
verantwortliche Management geschaffen werden.
suchen, die in einer mittelfristigen Betrachtung den
Investitionen sind daher, insbesondere im Li-
strategischen Zielen angemessen Rechnung trägt.
zenzspielerkader, eine notwendige Voraussetzung für die Umsetzung sportlicher Ziele, wie z.B. einer
Mit der Vermarktung des Stadionnamens – der Vertrag
Qualifikation für den UEFA-Cup. Zum Erreichen
mit der SIGNAL IDUNA Gruppe wurde vorzeitig um
wirtschaftlicher Ziele ist es unter bestimmten Voraus-
weitere fünf Jahre bis mindestens 2016 verlängert –,
setzungen allerdings notwendig, vorgesehene Inves-
dem Hauptsponsorenvertrag mit der EVONIK
titionen und Entscheidungen zu verschieben, falls
Industries – verlängert bis 2011 –, sowie der voraus-
diese nur zu Lasten einer erneuten Neuverschuldung
sichtlichen Umsetzung des neuen TV-Vertrages durch
möglich wären. Ferner wird nach wirtschaftlichen
die DFL sind erste Schritte vollzogen, die uns diesem
Überlegungen ggf. auch ein Spielerverkauf durchge-
Ziel näher bringen. Darüber hinaus liegen die weite-
führt, der allein nach sportlichen Kriterien unterblie-
ren wesentlichen Erlöspotenziale insbesondere in der
ben wäre.
erfolgreichen Teilnahme an internationalen Wettbewerben, die sich positiv auf alle Erlösbereiche von
Zwischen der Verfolgung wirtschaftlicher und sport-
Borussia Dortmund auswirken würde.
licher Interessen entsteht somit vor allem bei nachhaltiger Verfehlung der sportlichen Ziele ein Konflikt
Durch positive operative Ergebnisse, bei hiervon
bzw. eine gegenseitige negative Beeinflussung von
abhängigen Investitionen vor allem in den Lizenz-
sportlicher und wirtschaftlicher Entwicklung. Die
kader, wird sich der Cash Flow voraussichtlich nach-
Geschäftsführung wird in einem solchen Falle – unter
haltig im positiven Bereich stabilisieren.
DFB-Pokal HF 18.03.2008 BVB – Carl Zeiss Jena 3:0
25. Spieltag 22.03.2008 BVB – Karlsruher SC 1:1
Tinga erzielte in der 13. Minute das frühe 1:0 für den BVB.
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Die Borussen – hier mit Rukavina gegen Iashvili – waren deutlich überlegen, trafen aber nur ein Mal.
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KONZERNLAGEBERICHT
LAGE DES KONZERNS
ERTRAGSLAGE Obwohl der Konzern Borussia Dortmund Umsatz-
Die Gesamtleistung erreicht einen Wert von
erlöse in Höhe von € 107,56 Mio. erzielte, den Vor-
€ 116,28 Mio. (Vorjahr € 105,98 Mio.). Das Ergebnis
jahreswert somit um € 10,44 Mio. verbesserte und
der operativen Geschäftstätigkeit EBIT ist mit € 5,40
damit erstmalig die einhundert Millionenmarke
Mio. (Vorjahr € 15,60 Mio.) weiterhin positiv.
überschritt, schließt der Konzern das Geschäftsjahr 2007/2008 mit einem Verlust von € - 3,94 Mio. nach IFRS ab (Vorjahr € 10,12 Mio.).
Borussia Dortmund Konzern – Umsatzerlöse in Prozent
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26. Spieltag 29.03.2008 VfL Bochum – BVB 3:3
Nelson Valdez verdiente sich auch beim Spiel in Bochum (hier im Zweikampf mit Imhof) „Kilometergeld“.
27. Spieltag 06.04.2008 BVB – Leverkusen 2:1
Diese zwei erledigten Leverkusen beinahe im Alleingang: Dede und Alex Frei, die sich ihre Treffer gegenseitig auflegten.
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ERLÖSENTWICKLUNG Ungeachtet des sportlichen Abschneidens in der
begründet, welches zu den Erlössteigerungen in den
Fußballbundesliga konnte der Borussia Dortmund
Positionen Ticketing 23,7%, Sponsoring 10,9% und
Konzern seine Umsatzerlöse erneut um 10,8% stei-
TV-Vermarktung 22,5% erheblich beigetragen hat.
gern. Der Zuwachs ist im Wesentlichen durch das
Die Erlöse aus den einzelnen Umsatzsegmenten set-
erfolgreiche Abschneiden im DFB-Pokalwettbewerb
zen sich wie folgt zusammen:
Umsatzerlöse in Mio. €
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28. Spieltag 13.04.2008 FC Bayern – BVB 5:0
29. Spieltag 16.04.2008 BVB – Hannover 96 1:3
Enttäuschte Borussen (Dede, Wörns, Tinga) und jubelnde Münchner (Podolski, Sagnol) sah man fünf Mal.
60
J_Ya[j_d]
Höttecke feierte gegen Hannover sein Bundesliga-Debüt und ist gegen diesen Schuss von Huszti machtlos.
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KONZERNLAGEBERICHT
Auf die Entwicklung der einzelnen Umsatzsegmente
den. Schied man im Vorjahr bereits in der zweiten
wird im Folgenden detailliert eingegangen:
Hauptrunde aus, gelang Borussia Dortmund in der abgelaufenen Spielzeit nach neunzehn Jahren erst-
Erlöse aus dem Ticketing
malig wieder der Einzug in ein DFB-Pokal Finale.
Mit den Erlösen aus dem Kartenverkauf der
Von den insgesamt sechs Runden konnten vier
Bundesliga, des DFB-Pokals sowie aus anderen
Runden im eigenen Stadion, dem SIGNAL IDUNA
Fußballspielen, erreichte Borussia Dortmund Um-
PARK, ausgetragen werden, so dass aufgrund der
sätze in Höhe von € 22,59 Mio. und steigerte diese
Stadionkapazität ein höherer Zuschauerschnitt als bei
um € 4,33 Mio. zum Vorjahr.
Auswärtsspielen möglich war. Anzumerken ist, dass im nationalen Pokal die Ticketerlöse nicht allein der
Die Erlöse aus dem Verkauf von Eintrittskarten für
Heimmannschaft zufließen, sondern der Gastmann-
die Bundesliga betrugen im abgelaufenen Ge-
schaft ebenfalls ein Anteil des Kartenerlöses zusteht.
schäftsjahr € 16,72 Mio. und verzeichneten einen Rückgang von € 0,22 Mio. Trotz des sportlich nicht
Durch Freundschaftsspiele und den Spielbetrieb der
zufriedenstellenden Abschneidens im nationalen
Regionalligamannschaft flossen zusätzlich Erlöse von
Bundesligaspielbetrieb mit Rang 13 konnte Borussia
€ 1,78 Mio. in die Position Spielbetrieb ein.
Dortmund im Vergleich zu den anderen Vereinen der Fußballbundesliga seine Spitzenstellung im
Erlöse aus dem Sponsoring
Bereich des Ticketing behaupten. Bereits zu Beginn
Im Bereich Sponsoring konnte Borussia Dortmund
der Saison wurde mit 50.549 verkauften Tickets ein
Erlöse in Höhe von € 33,89 Mio. verbuchen und
für die gesamte Bundesliga geltender Dauerkarten-
somit das Vorjahresergebnis um weitere € 3,34 Mio.
rekord aufgestellt. Im Schnitt besuchten 71.650
verbessern.
Zuschauer (inkl. Frei- und Ehrenkarten) die Heimspiele von Borussia Dortmund. Weniger Glück hat-
Neben dem engagierten Hauptsponsor EVONIK
te Borussia Dortmund bei der Festlegung
des
Industries, der nicht nur durch die einmalig in der
Bundesligaspielplanes, da die drei in der Woche ter-
Geschichte der Bundesliga durchgeführte Trikot-
minierten Spieltage jeweils auf Heimspiele des BVB
aktion auf sich aufmerksam machte, sondern sein
gelegt wurden. Die ausgetragenen Spiele gegen den
Engagement vorzeitig bis 2011 verlängerte, konnte
Hamburger SV, Hannover 96 und den VfB Stuttgart
Borussia Dortmund auch in diesem Geschäftsjahr auf
haben erneut bewiesen, dass Spiele innerhalb der
bewährte Partner wie Nike, SIGNAL IDUNA, War-
Woche zu einer geringeren Auslastung und somit
steiner und die Sparda Bank bauen. Um diese
geringeren Einnahmen führen.
Partnerschaften zu festigen und das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit zwischen Borussia
Zu dem positiven Ergebnis trugen vor allem die
Dortmund und seinen Partnern zu untermauern,
Ticket-Erlöse aus dem DFB-Pokal bei. Mit € 4,08
wurde auch der Vertrag mit der SIGNAL IDUNA
Mio. ist hier ein Zuwachs von € 3,88 Mio. zu vermel-
Gruppe vorzeitig um weitere fünf Jahre verlängert.
DFB-Pokal Finale 19.04.2008 BVB – FC Bayern 1:2 n.V.
Der Ausgleich in der 92. Minute: Kahn schaute entgeistert, Lahm kam nicht mehr ran.
30. Spieltag 25.04.2008 Frankfurt – BVB 1:1
Kuba erzielte beim 1:1 in Frankfurt sein erstes Tor für den BVB – und machte ein ganz starkes Spiel.
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Somit heißt Deutschlands größtes Fußballstadion
Für den Bundesligaspielbetrieb belaufen sie sich auf
mindestens bis ins Jahr 2016 SIGNAL IDUNA
€ 20,76 Mio. und erreichen damit trotz der End-
PARK. Auch die Sparda Bank hat ihr Vertrauen aus-
platzierung auf Rang 13 das Vorjahresniveau. Grund
gesprochen und den Championpartnervertrag bereits
hierfür ist das durch die DFL Deutsche Fußball Liga
im Februar um drei Jahre verlängert.
GmbH um rund € 15,00 Mio. höher zu verteilende Budget aus den Gesamtmediaeinnahmen Inland für
Zudem trugen die Hospitality Bereiche auf der West-,
die Saison 2007/2008.
Nord- und Osttribüne entscheidend zu dem positiven Ergebnis bei. Neben den bereits in den Vor-
Der Anstieg der TV-Erlöse beruht somit vornehm-
jahren komplett ausgelasteten Bereichen der Stamm-
lich auf dem Erfolg im nationalen Pokalwettbewerb.
tischebene und des Rote Erde Club war auch in
In den insgesamt sechs gespielten Runden inklusive
diesem Jahr der Business 09 Club von Beginn an zu
des Pokalfinales in Berlin konnten € 4,91 Mio. erwirt-
100% belegt. Ebenfalls die in den letzten Jahren
schaftet werden. Die Verteilung der Einnahmen aus
immer stärker genutzten Incentive Pakete, mit denen
der Verwertung der Medienrechte für die einzelnen
Unternehmen unabhängig von einem Saisonpaket
Runden wird vor Beginn des Wettbewerbes durch
auch an einzelnen Spieltagen ihre Gäste in den
den Deutschen Fußball-Bund festgelegt. Hier wird
SIGNAL IDUNA PARK einladen können, erfreuen
lediglich unterschieden, ob es sich bei der Übertra-
sich zunehmender Beliebtheit. Angesprochen fühlen
gung um eine Zusammenfassung oder ein Live-Spiel
sich von diesem Angebot vermehrt auch die Firmen,
handelt.
deren Sympathien dem Gastverein gelten, das Erlebnis SIGNAL IDUNA PARK jedoch mit Geschäfts-
Die TV-Vermarktung der Regionalligamannschaft
freunden teilen möchten. Um alle Anfragen in die-
blieb bis auf € 0,05 Mio. mit € 0,36 Mio. auf dem
sem Segment befriedigen zu können, wurden auch
Vorjahresniveau.
im aktuellen Geschäftsjahr das im Süden des SIGNAL IDUNA PARK stationierte Golfareal sowie
Erlöse aus Transfers
das Anfang 2007 neu installierte Conference Center
Die Transfererlöse gingen im abgelaufenen Ge-
an Spieltagen in Hospitality Bereiche umgestaltet.
schäftsjahr um € 1,37 Mio. zurück und beliefen sich
Zudem hatte der Erfolg im DFB-Pokal und die
auf nunmehr € 5,40 Mio..
daraus resultierende Qualifikation für den UEFAPokal in der Folgesaison beeinflussend auf die
Wesentliche Bestandteile dieser Erlösposition wa-
Umsatzsteigerung der Werbeerlöse gewirkt.
ren die Transfers von Ebi Smolarek zu Real Racing Club de Santander sowie Steven Pienaar zum FC
Erlöse aus der TV-Vermarktung
Everton. Der FC Everton lieh Pienaar im Sommer
Die Erlöse aus der TV-Vermarktung lagen im abge-
2007 zunächst für ein Jahr vom BVB aus. Im März
laufenen Geschäftsjahr bei € 26,02 Mio. und verbes-
2008 zog der Club eine Kaufoption, und der Spieler
serten den Vorjahreswert um € 4,77 Mio..
Pienaar erhielt einen Vertrag bis 2011.
31. Spieltag 02.05.2008 BVB – Nürnberg 0:0
32. Spieltag 06.05.2008 BVB – Stuttgart 3:2
Mladen Petric lief Andreas Wolf in dieser Szene zwar weg, blieb aber im Abschluss glücklos.
62
Alexander Frei (hier gegen Matthieu Delpierre) erzielte die Tore zum 2:1 und 3:1 gegen den VfB Stuttgart.
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KONZERNLAGEBERICHT
Erlöse aus Handel, Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges
in den Hospitalitybereichen sowie die außerhalb des
Im abgelaufenen Geschäftsjahr generierte Borussia
sentlich zum Umsatz bei. Hier wurden € 7,44 Mio.
Dortmund Erlöse aus dem Handel, dem Catering,
erlangt, ein Anstieg um € 0,77 Mio., der hauptsäch-
der Vergabe von Lizenzen und Sonstigen in einer
lich auf den drei zusätzlich ausgetragenen Heim-
Größenordnung von € 19,65 Mio., was einen Rück-
spielen beruhte. Anzumerken ist, dass der Durch-
gang von € 0,63 Mio. bedeutet.
schnittsverzehr pro Kunde bei Bundesligaspielen im
Spielbetriebes durchgeführten Veranstaltungen we-
Vergleich zum Vorjahr um € 0,28 netto, ohne die drei Einzeln betrachtet, teilen sich die Geschäftsfelder
in der Woche terminierten Partien, sogar um € 0,37
wie folgt auf:
netto gestiegen ist.
Die Umsätze aus der Warenwirtschaft bzw. dem Merchandising betrugen € 8,09 Mio. und erwirt-
Ebenfalls enthalten sind in der Position Handel,
schafteten damit ein Plus von € 2,10 Mio.. Neben
Catering, Lizenzen inkl. Sonstiges die Erlöse aus
der BVB Stadion Holding GmbH (vormals goool.de
Vermietung und Verpachtung sowie die Nutzungs-
Sportswear GmbH), die bis zum 31. Mai 2008
rechte aller Gesellschaften, Vorverkaufsgebühren
Erlöse von € 0,72 Mio. aus dem operativen Geschäft
aus dem Ticketing, die in Summe einen Wert von
erzielte, hat die BVB Merchandising GmbH mit
€ 4,13 Mio. (Vorjahr € 7,64 Mio.) ergeben. Die im
Umsätzen von € 7,37 Mio. ein Rekordergebnis
letzten Geschäftsjahr verbuchten Erlöse aus Vermie-
erzielt. Die hundertprozentige Tochtergesellschaft
tung und Verpachtung aus der FIFA WM 2006, die
konnte den Artikelumsatz um rund 59% steigern.
dieser Erlösposition einmalig zugeordnet waren,
Als ein bemerkenswerter Faktor sind hier die Erlöse
erklären den Rückgang um € 3,51 Mio..
aus der Trikot-Umtauschaktion mit EVONIK Industries anzuführen, die einem Anteil von rund
Die sonstigen betrieblichen Erträge waren zum
23% des Gesamtvolumens entsprechen. Lässt man
abgelaufenen Wirtschaftsjahr um € 0,23 Mio. rück-
die Trikotaktion außer Acht, erreichte der Umsatz
läufig und erreichten ein Volumen von € 8,63 Mio..
eine Größenordnung, die das Niveau des Vorjahres
Wesentlicher Grund hierfür waren auch hier die im
um 21% überstieg. Neben dem erfolgreichen Ab-
Vorjahreszeitraum ausgewiesenen Erträge aus der
schneiden im DFB-Pokalwettbewerb und der damit
FIFA WM 2006. Hauptbestandteile der aktuellen
verbundenen Nachfrage an speziell für dieses
Position sind neben der erstmalig erhaltenen Vergü-
Ereignis aufgelegten Artikeln führten auch ander-
tung für Vereine, die ausländische Spieler für die
weitige Sonderverkäufe/-aktionen wie z.B. „Steh
Europameisterschaft 2008 abgestellt haben, insbe-
drauf“ zu dem erfolgreichen Abschneiden.
sondere der Verkauf des Swapgeschäftes mit der Deutschen Bank AG im Zuge der Rückführung des
Wie auch in den Vorjahren trug das Catering im
Kredites mit der Morgan Stanley International Bank
SIGNAL IDUNA PARK auf den Umlaufebenen und
Limited, London.
33. Spieltag 10.05.2008 Bielefeld – BVB 2:2
Kommando zurück: Kuba, Wörns und Kovac hatten die Verfolgung des Bielefelders Zuma aufgenommen.
34. Spieltag 17.05.2008 BVB – Wolfsburg 2:4
Am letzten Spieltag waren die „Wölfe“ bissiger: Sascha Riether trennte den Brasilianer Tinga fair vom Ball.
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ENTWICKLUNG DER WESENTLICHEN OPERATIVEN AUFWENDUNGEN
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Abschreibungen Die Abschreibungen erhöhten sich vor allem in Folge der Verstärkung des Lizenzspielerkaders im
Materialaufwand
Vergleich zum Vorjahreswert um € 1,95 Mio. auf
Der Materialaufwand erhöhte sich um € 1,49 Mio. auf
€ 15,50 Mio..
€ 4,71 Mio. Dies liegt vorwiegend an dem Anstieg des Merchandisingumsatzes und der darin enthaltenen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Evonik Industries Umtauschaktion der Trikots.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beliefen sich im Geschäftsjahr 2007/2008 auf € 45,31 Mio.
Personalaufwand
gegenüber € 36,64 Mio. im Vorjahr.
Die Personalaufwendungen stiegen nach € 36,98 Mio. im Geschäftsjahr 2006/2007 auf € 45,36 Mio.
Der Anstieg war vornehmlich bedingt durch die drei
aktuell an. Die Begründung für den Anstieg liegt im
zusätzlich ausgetragenen Heimspiele, dem daraus
Wesentlichen in dem schon zu Beginn der Saison
resultierenden vermehrten Aufwand für den Spiel-
erhöhten Etat des Bundesliga-Kaders, den mit dem
betrieb sowie die mit dem Erfolg im DFB-Pokal ver-
DFB Finaleinzug ausgeschütteten Prämien sowie
bundenen erhöhten Vermarktungsprovisionen und
der vorzeitigen Qualifikation für den UEFA-Cup-
Verbandsabgaben.
Wettbewerb der Saison 2008/2009.
FINANZLAGE KAPITALSTRUKTURANALYSE
Kreditengagements mit Morgan Stanley in Höhe von
Der Borussia Dortmund Konzern verfügte zum
insgesamt € 79,2 Mio. und der damit im Zusam-
30. Juni 2008 unter Berücksichtigung des Jahres-
menhang stehenden Neuaufnahme eines Darlehens
ergebnisses über ein Eigenkapital in Höhe von
geprägt.
€ 80,80 Mio., welches einer Eigenkapitalquote von 31,49% entsprach.
Die Verbindlichkeiten valutierten zum Bilanzstichtag mit € 175,80 Mio. und somit um € 4,18 Mio. über dem
Die Fremdkapitalstruktur von Borussia Dortmund war
Vorjahresniveau. Die Steigerung resultierte aus höhe-
im abgelaufenen Geschäftsjahr vom Neuabschluss des
ren Zahlungsverpflichtungen im Lizenzspielerbereich
Vermarktungsvertrages mit Sportfive, der vollstän-
sowie der gestiegenen Umsatzsteuer im Zusammen-
digen konzernübergreifenden Rückführung des
hang mit dem neuen Vermarktungsvertrag.
DFB-Pokal 09.08.2008 RW Essen – BVB 1:3
1. Spieltag 16.08.2008 Leverkusen – BVB 2:3
Matchwinner Nelson Valdez und Torschütze Florian Kringe bejubelten den Treffer zum 2:1 gegen Rot-Weiss Essen.
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Kringe, Hummels und Kehl freuten sich mit Subotic über dessen ersten Bundesliga-Treffer.
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KONZERNLAGEBERICHT
INVESTITIONSANALYSE
In 2007/2008 konnten mit Abschluss eines regresslo-
Die Auszahlungen für Investitionen in das Spieler-
sen Forderungsverkaufs vorzeitig finanzielle Mittel
vermögen beliefen sich auf € 3,06 Mio. Investitionen
aus dem neuen Vermarktungsvertrag mit Sportfive
in Spielervermögen und € 1,69 Mio. in das Sach-
generiert werden. Die Mittel sind vollständig für die
anlagevermögen.
Kredittilgung der Morgan Stanley Darlehen verwandt worden. Weitere Einzelheiten sind den Darstellungen
LIQUIDITÄTSANALYSE
in den Kapitalflussrechnungen zu entnehmen.
Der Borussia Dortmund Konzern verfügte per 30. Juni
Durch die Rückführung des Netto-Kreditengage-
2008 über liquide Mittel in Höhe von € 7,91 Mio.,
ments in Höhe von rd. € 59,2 Mio. sind bislang ver-
die keiner Verfügungsbeschränkung unterlagen. Da-
pfändete Sicherheiten freigegeben worden, die
rüber hinaus stand ein Kontokorrentrahmen von
zukünftigen finanziellen Spielraum für maßvolle
€ 2,50 Mio. in voller Höhe zur Verfügung.
Investitionen eröffnen.
VERMÖGENSLAGE Das Vermögen hat sich im Vorjahresvergleich um
lichen auf planmäßige Abschreibungen zurückzufüh-
€ 1,56 Mio. vermindert und liegt zum Bilanzstichtag
ren. Kurzfristige Vermögenswerte haben dagegen um
bei € 256,59 Mio.
€ 4,14 Mio. gegenüber dem Vorjahr gestiegene
Die Verminderung langfristig gebundener Vermö-
Forderungen erhöht, die flüssigen Mittel haben sich
genswerte um insgesamt € 5,70 Mio. ist im Wesent-
um € 5,99 Mio. vermindert.
GESAMTAUSSAGE ZUR ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE Der Borussia Dortmund Konzern konnte erneut ein
kapitalquote verweisen. Basierend auf diesen Er-
positives operatives Ergebnis erwirtschaften, ohne an
kenntnissen, verbunden mit der Neustrukturierung
einem lukrativen internationalen Wettbewerb teilzu-
der Passivseite, erhöht sich der Handlungsspielraum
nehmen und kann weiterhin auf eine starke Eigen-
zur Stärkung des Lizenzspielerkaders für die Zukunft.
2. Spieltag 23.08.2008 BVB – FC Bayern 1:1
Lass Dich umarmen: Tor-Vorbereiter Nelson Valdez jagte den Tor-Schützen Kuba. Rechts: Münchens Christian Lell.
3. Spieltag 23.08.2008 Cottbus – BVB 0:1
So feierten die Borussen den 1:0-Sieg im „Stadion der Freundschaft“.
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DER DFB-POKAL
19. April 2008: Im Visier der Fotografen – die BVB-Elf vor dem Anpfiff.
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DER DFB-POKAL SETZT (MARKEN)ZEICHEN
Bis zu zwölf Millionen Fernsehzuschauer verfolgten das 62. DFB-Pokalfinale.
Zur Feier des Tages hatte Ausrüster Nike eine
auf, das die Vereinsfarben zu exakt gleichen Tei-
spezielle Trikot-Edition kreiert: Im Endspiel um
len widerspiegelte. Bei den Fans war diese Tri-
den DFB-Pokal am 19. April 2008 lief die Mann-
kot-Edition selbstverständlich ein Renner, zumal
schaft von Borussia Dortmund in einem Dress
sie nur in einer limitierten Auflage erhältlich war.
Für die Final-Teilnahme legte die MerchandisingAbteilung von Borussia Dortmund zudem ein TShirt auf, das schnell vergriffen war. Der Aufdruck „Wir fahren nach Berlin“ zusammen mit dem Datum des Endspiels und dem BVB-Logo von zwei „Berliner Bären“ flankiert, machte das leuchtend gelbe Shirt zu einem Hingucker. Darüber hinaus gab es zum Endspiel gegen Bayern
Den Run auf die Eintrittskarten koordinierten zahlreiche BVB-Mitarbeiter. Die Verteilung erfolgte nach einem mit den Fanclubs abgesprochenen Schlüssel.
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DER DFB-POKAL
Johannes B. Kerner begrüßte die TV-Zuschauer und versprach nicht zu viel, als er ein spannendes Spiel ankündigte.
Gemeinsam sind wir stark: Die Brasilianer Tinga und Dede (linkes Bild) im exklusivem Endspiel-Trikot sowie die Mittelfeld-Malocher Sebastian Kehl und Florian Kringe (unten rechts) im Berlin-T-shirt.
München sowie zu den voran gegangenen Begegnungen im Halbfinale gegen den FC Carl Zeiss Jena und im Viertelfinale gegen die TSG 1899 Hoffenheim so genannte „Begegnungs-Schals“ und „-Wimpel“ mit den Logos beider Klubs.
Doch nicht nur im Bereich Textilien verbuchten die Fanshops zusätzliche Umsätze. Die eigens für die Endspielteilnahme aufgelegte CD „50.000 Borussen an der Spree“ wurde zu einem echten Ohrwurm – und ließ die Kassen klingeln.
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VERGÜTUNGSBERICHT
Die Struktur des Vergütungssystems der Ge-
und vor Ertragsteuern basiert. Darüber hinaus
schäftsführung wird vom Präsidialausschuss des
können Sondervergütungen auf Grund von Be-
Beirates festgelegt und regelmäßig überprüft. Für
schlüssen des Präsidialausschusses des Beirates
die Festlegung der Geschäftsführungsvergütung im
gewährt werden.
Einzelnen ist der Präsidialausschuss zuständig, der die angemessene Vergütung bestimmt. Kriterien für
Die erfolgsunabhängige Komponente umfasst die
die Angemessenheit der Vergütung bilden insbe-
feste Jahresvergütung sowie Sachbezüge, die sich im
sondere die Aufgaben des jeweiligen Geschäfts-
Wesentlichen aus den nach steuerlichen Regel-
führungsmitgliedes, seine persönliche Leistung, die
werken zu berücksichtigenden Werten, wie z.B. für
wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunfts-
die Nutzung von Dienstwagen, ergeben.
aussichten von Borussia Dortmund. Die Vergütung für den Aufsichtsrat ist in § 13 der
70
Die Vergütung enthält neben den an vergleichba-
Satzung geregelt. Danach erhält jedes Mitglied des
ren Unternehmen marktorientiert ausgerichteten
Aufsichtsrates eine feste Vergütung in Höhe von
erfolgsunabhängigen Jahresvergütungen eine er-
€ 7.000; der Vorsitzende erhält das Doppelte, der
folgsabhängige Komponente, die auf der Grundlage
stellvertretende Vorsitzende das Eineinhalbfache
des Jahresergebnisses der Borussia Dortmund
dieses Betrages. Den Aufsichtsratsmitgliedern wird
GmbH & Co. KGaA vor fester Jahresvergütung
die Umsatzsteuer erstattet.
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KONZERNLAGEBERICHT
RISIKOBERICHT
Der Borussia Dortmund Konzern ist bei seinem
bewerten und zu steuern definiert den Aufgaben-
unternehmerischen Handeln stets Risiken ausge-
bereich eines im Unternehmen eingesetzten Risiko-
setzt, welche die Geschäftsprozesse negativ beein-
managements.
flussen können. Diese Gefahren zu erkennen, zu
RISIKOMANAGEMENT
Borussia Dortmund mit seinen diversen Geschäfts-
hohe Transparenz zu gewährleisten, ist das Risiko-
feldern nimmt bei seinen unternehmerischen
management in die Organisationsstruktur des ge-
Entscheidungen die Chancen wahr, die sich dem
samten Konzerns eingebunden. So ist jeder Fach-
Konzern bieten. Viele Chancen verbergen jedoch
und Geschäftsbereich angewiesen, der Geschäfts-
Risiken, die für die Unternehmen meist ohne
führung über marktrelevante Veränderungen des
Bedeutung sind, anderseits aber auch die Existenz
Risikoportfolios Bericht zu erstatten.
eines Unternehmens bedrohen können. Mit dem Bewusstsein, gewisse Risiken eingehen zu müssen,
Um eine Aktualisierung der bestehenden, bereits
um die Chancen ausreichend zu nutzen, ist es not-
erfassten Risiken sicherzustellen und neue erkennba-
wendig, über ein funktionierendes Kontroll- und
re Risiken aufzunehmen, wurde das bewährte Ver-
Überwachungssystem zu verfügen.
fahren der Risikoinventur aus den Vorjahren beibehalten. In regelmäßigen Abständen wird sowohl in
Diese Risiken, aber auch die damit verbundenen
Einzelgesprächen als auch im Rahmen von Sitzungen
Chancen zu erkennen, zu beurteilen, zu überwa-
jedes einzelne Risiko thematisiert, diskutiert und auf
chen und zu kontrollieren, ist die Aufgabe des kon-
die aktuellen Gegebenheiten hin überprüft. Abhängig
zerninternen Risikomanagements.
von der Klassifizierung der Risiken nach Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit werden die dar-
Das Risikomanagementsystem von Borussia Dort-
aus notwendigen Maßnahmen abgeleitet oder ange-
mund basiert auf den durch die Geschäftsführung
passt. Ein funktionierendes Risikomanagementsystem
festgelegten Grundsätzen und Richtlinien, die dar-
ist zudem in der Lage, Schwachstellen von internen
auf ausgerichtet sind, frühzeitig Unsicherheiten auf-
Unternehmensprozessen aufzuzeigen und bietet
zudecken und somit entsprechende Gegenmaß-
somit die Möglichkeit, diesen durch frühzeitiges
nahmen einleiten zu können. Um eine möglichst
Erkennen entgegenzusteuern.
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Die Einhaltung der Zielvorgaben wird durch eine
wurden die Gremien von Borussia Dortmund regel-
regelmäßige Berichterstattung überprüft. Ein beson-
mäßig in Kenntnis gesetzt und somit über die aktu-
deres Augenmerk wird hier auf die „high priority
elle Risikosituation des Unternehmens informiert.
risks“ gelegt, die den Fortbestand von Borussia
Die Effizienz und Wirksamkeit des Risikomanage-
Dortmund erheblich gefährden könnten.
mentsystems ist Gegenstand der Prüfung durch den
Von den im abgelaufenen Geschäftsjahr durchge-
Abschlussprüfer.
führten Risikoinventuren und deren Ergebnissen
EINZELRISIKEN STRATEGISCHE RISIKEN
PERSONALRISIKEN
Eine entscheidende Managementaufgabe in einem
Das Engagement und das Leistungsvermögen der
Fußballunternehmen ist es, sportliche und wirt-
Mitarbeiter sind wichtige Säulen einer erfolgreichen
schaftliche Ziele in einen vertretbaren Risikoaus-
Unternehmensentwicklung. Die Qualität und Leis-
gleich zu bringen, die Finanz- und Unternehmens-
tungsbereitschaft der Mitarbeiter sind mitentschei-
planung unabhängig vom sportlichen Erfolg zu
dend für den zukünftigen sportlichen und wirt-
gestalten sowie die Wirtschaftlichkeit des Unter-
schaftlichen Erfolg.
nehmens zu wahren und mit den sportlichen Zielen in Einklang zu bringen.
Der Lizenzkader und dessen Qualität bilden die Grundlage, dem Unternehmen Borussia Dortmund
Langfristige Kooperationen und Partnerschaften
Erfolg in seinem Kerngeschäft zu ermöglichen.
sorgen für ein gewisses Maß an Planbarkeit, unab-
Fehlinvestitionen bei Neuverpflichtungen können
hängig von sportlichen Erfolgen. Das Verfolgen
schwerwiegende Folgen auf sportliche und somit
sportlich ambitionierter Ziele und die damit ver-
wirtschaftliche Ziele haben. Auch mangelnde
bundenen notwendigen Maßnahmen stehen mögli-
Identifikation mit dem Unternehmen, unzureichen-
cherweise im Zielkonflikt zu den wirtschaftlichen
de Teamfähigkeit sowie fehlender Einsatz wirken
Vorgaben wie der Sicherung der Liquidität. Das
sich gerade im sportlichen Bereich negativ auf die
Erreichen eines Unternehmenszieles fordert mögli-
Leistung und somit oft auf das Ergebnis aus. Aber
cherweise den Verzicht oder die Korrektur eines
auch Ausfälle von Leistungsträgern in Form von
anderen Zieles. Die Geschäftsführung wird in
Verletzungen können zum Teil nicht kompensiert
einem solchen Falle – unter Abwägung der Chancen
werden und gefährden somit die intern definierten
und Risiken – eine Lösung suchen, die in einer mit-
Zielvorgaben.
telfristigen Betrachtung den strategischen Zielen
72
angemessen Rechnung trägt und dabei den Spiel-
Aber auch im wirtschaftlichen Sektor ist der Einsatz
raum der definierten Unternehmens-Kennzahlen
von qualifizierten Fach- und Führungskräften für
einhält, um die wirtschaftlichen Ziele nicht zu
den BVB unerlässlich. Die richtigen strategischen
gefährden.
Entscheidungen zu treffen und somit frühzeitig die
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Seite 73
KONZERNLAGEBERICHT
Weichen für eine gesicherte Zukunft unabhängig von
Sportrechtevermarktung europaweit führend ist und
sportlichen Erfolgen zu stellen, ist die Basis des
über ein internationales Netzwerk verfügt, vermin-
Unternehmenserfolges. Vorausschauendes Handeln
dert das Risiko mangelnder Sponsorenakquise, -bin-
zeugt von der Qualität der eingesetzten Mitarbeiter.
dung und -pflege.
Die Organisationsstruktur von Borussia Dortmund mit klaren Strukturen und Verantwortungsbereichen
ABSATZRISIKEN
ist so aufgebaut, dass eine Trennung der Fachbereiche gegeben ist. So können unternehmerische
Der Erfolg in den einzelnen Geschäftsfeldern ist
Entscheidungen in den einzelnen Kompetenz-
abhängig von der Nachfrage, die wiederum in star-
bereichen analysiert und vorbereitet werden, bevor
ker Abhängigkeit zum sportlichen Erfolg steht oder
eine gesamtunternehmerische Entscheidung getrof-
in der Sympathie der handelnden Personen begrün-
fen wird. Aber auch der stetige Austausch der Unter-
det ist. Um das Risiko ausbleibender Nachfrage zu
nehmensbereiche ist notwendig, um die Qualität
verringern, hat das Unternehmen Borussia Dort-
der Entscheidungen zu maximieren und Zielkon-
mund Verträge mit wichtigen Partnern vorzeitig ver-
flikten vorzubeugen.
längert und verfolgt so die Strategie, Geschäftspartner langfristig zu binden, um gemeinsam eine
WETTBEWERBSRISIKEN
Basis für die Zukunft zu schaffen und eine Grundlage an Planungssicherheit zu gewährleisten.
Vor allem in den letzten Jahren sind die Fußballvereine sowohl im sportlichen als auch im wirt-
Der Rückgang an Nachfrage durch gesetzliche
schaftlichen Bereich näher aneinandergerückt. Eine
Bestimmungen (Werbeverbot für bestimmte Pro-
wirtschaftliche Diskrepanz in den Größenordnun-
duktgruppen, Rauchverbot oder Alkoholverbot bei
gen, die es in anderen europäischen Ligen gibt, ist
Sportveranstaltungen) ist hingegen durch das
unter anderem auch durch die Zentralvermarktung
Unternehmen schwer zu steuern. Hier können ledig-
im TV eher ausgeschlossen, da jedem Verein ein
lich im Vorfeld Überlegungen zur Lösung des
Sockelbetrag gewährleistet wird. Auch die Platzie-
Problems angestellt werden, um entsprechende
rungen der letzten Jahre machen deutlich, dass ver-
Maßnahmen vorzubereiten.
meintlich kleinere Vereine sportlich durchaus mit-
Auch das Ablehnen des Vermarktungsmodells der
halten können. Die zunehmende Ausgeglichenheit
DFL Deutsche Fußball Liga zur Übertragung von
in der Liga hat zur Folge, dass das Potential an
Bundesligaspielen ab der Saison 2009/2010 durch das
Kunden sich zunehmend auf einen größeren Kreis
Bundeskartellamt wird Auswirkungen auf die Höhe
verteilt und sich der Wettbewerb gerade im Hinblick
der zukünftigen Erlöse haben, ohne dass Borussia
auf Sponsoren zunehmend verschärft. Für einige
Dortmund dieses beeinflussen kann oder Einfluss
Vereine kommt erschwerend hinzu, dass Sponsoren
geltend machen kann.
regionalpolitisch unterschiedlich bewertet werden und somit eine Kooperation untersagt wird, der
Auch dem Ligaverband und der DFL Deutsche
Wettbewerber aber die Erlaubnis erhält. Die
Fußball Liga als Dachverband sind die Risiken
Verlängerung der Zusammenarbeit mit einem pro-
bewusst. In den kommenden Jahren wird es ver-
fessionellen Partner wie der Sportfive GmbH & Co.
stärkt darauf ankommen, die vorgesehenen Stra-
KG bis ins Jahr 2020, der auf dem Gebiet der
tegien konsequent umzusetzen. Dabei gewinnt das
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politische
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Umfeld zunehmend an Bedeutung.
entsprechen, bezeichnet man als Liquiditätsrisiko.
Zentrale Fragen der medialen Vermarktung, der
Dieses wird im Rahmen der Liquiditätspolitik und
Transferbedingungen und des Spielbetriebes selbst
Liquiditätsplanung unter Berücksichtigung der er-
unterliegen zunehmend politischem Einfluss. Die
warteten Zahlungsströme laufend überwacht und
Internationalisierung der Medien, der Werbe-,
somit auf ein Minimum begrenzt.
Arbeits- und Kapitalmärkte macht vor Grenzen nicht halt. All diese Faktoren tangieren die Zukunft des Profifußballs.
ENTWICKLUNGSBEEINTRÄCHTIGENDE UND BESTANDSGEFÄHRDENDE RISIKEN
FINANZRISIKEN Eine Teilnahme am Spielbetrieb der Fußball-
Zinsänderungsrisiko
bundesliga setzt für jeden Verein und damit auch für
Nach Ablösung des Kreditvertrages mit der Morgan
Borussia Dortmund die Vergabe der Lizenz durch
Stanley International Bank Limited unterliegt der
die DFL Deutsche Fußball Liga jeweils für eine
Konzern aufgrund der für die nächsten Jahre abge-
Saison voraus. Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
schlossenen festverzinslichen Kreditverträge derzeit
ist u.a. geknüpft an die Prämisse eines positiven
keinem Zinsänderungsrisiko.
Eigenkapitals sowie des Nachweises einer ausreichenden Liquidität zur Sicherung des Spielbetriebes
Kreditrisiko
für die beantragte Spielzeit. Ein Lizenzentzug oder
Die Konzernunternehmen schließen Geschäfte aus-
die Verweigerung der Lizenz aufgrund von Nicht-
schließlich mit kreditwürdigen Dritten ab. Kredit-
erfüllen von Auflagen beziehungsweise dem Nach-
risiken können im Rahmen von Spielertransfers,
weis wirtschaftlicher Leistungsunfähigkeit hätten
langfristigen Sponsorenverträgen sowie aus Verträgen
einen Zwangsabstieg zur Folge.
der zentralen Vermarktung entstehen. Aber auch durch sportlichen Misserfolg ist ein Abstieg
Liquiditätsrisiko
in die 2. Bundesliga möglich. Die mit einem Abstieg
Die Gefahr zu irgendeinem Zeitpunkt nicht in der
verbundenen Ertrags- und Liquiditätsauswirkungen
Lage zu sein, den ordnungsgemäßen Zahlungsver-
würden die Vermögens-, Bestands- und Ertragslage
pflichtungen fristgerecht und im vollen Umfang zu
wesentlich und nachhaltig negativ beeinflussen.
GESAMTAUSSAGE ZUR RISIKOSITUATION
Gegenüber der letzten Berichterstattung hat sich die
jahr keine den Fortbestand gefährdenden Risiken
Risikosituation des Konzerns nicht maßgeblich ver-
sowohl für die Einzelgesellschaften als auch für den
ändert. Durch das Risikomanagement ist Borussia
Konzern bestehen. Es ist derzeit keine konkrete
Dortmund in der Lage, die gesetzlichen Bestimmun-
Entwicklung erkennbar, die die Ertrags-, Finanz- und
gen zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmen
Vermögenslage sowie die Existenz des Unter-
zu erfüllen.
nehmens Borussia Dortmund für die Zukunft
Die Überprüfung der Gesamtrisikolage hat zu dem Ergebnis geführt, dass im abgelaufenen Geschäfts-
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wesentlich und nachhaltig beeinträchtigen könnte.
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KONZERNLAGEBERICHT
PROGNOSEBERICHT
VORAUSSICHTLICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Durch den Abschluss eines Vertrages mit unserem
plätze zu den internationalen Wettbewerben mit-
Vermarktungspartner Sportfive und der erfolgten
wirken zu können.
Rückführung des Morgan Stanley Darlehens sieht sich Borussia Dortmund in der Lage, verstärkt in den
Der nun seit mehreren Spielzeiten gelebte Kurs,
Lizenzspielerkader zu investieren und auch nach-
nämlich auf einer soliden Eigenkapitalbasis unter
haltig die Personalaufwendungen aus dem operati-
Vermeidung finanzieller Risiken den sportlichen
ven Geschäft ohne Neuverschuldung zu finanzieren.
Erfolg zu suchen, wird auch weiterhin beibehalten
Dadurch soll Borussia Dortmund auch mittelfristig
um mittelfristig den Kontakt zur Spitzengruppe der
wieder in der Lage sein, bei der Vergabe der Start-
Bundesliga wieder herzustellen.
ERWARTETE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Die seit Jahren anhaltende Popularitätssteigerung
sowie den „Rückkehrern“ Jürgen Klopp oder Ralf
der Fußball-Bundesliga scheint auch im Jahr
Rangnick, schon im Vorfeld der neuen Bundes-
2008/2009 ihren Trend fortzusetzen, denn schon
ligasaison Spannung und Unterhaltung versprach.
jetzt bahnt sich aufgrund der Dauerkartenverkäufe
Auch wenn der neue TV-Vertrag und dessen end-
der Erstligisten ein Zuschauerrekord für die soeben
gültige Ausgestaltung durch rechtliche Entschei-
erst begonnene Spielzeit an.
dungen zunächst noch einmal durchdacht werden muss, so bleibt das Produkt doch weiterhin erst-
Diese Tendenz unterstreicht eindrucksvoll die
klassig und der Marktwert unbestritten hoch. Denn
Attraktivität der Bundesliga, die sowohl durch ihre
auf Basis einer soliden Finanzpolitik sind die
Leistungsdichte als auch durch die neue Trainer-
Bundesligisten in der Lage, Topstars in die Liga zu
generation, mit neuen Gesichtern wie Jürgen
locken und sicherlich auch international wieder das
Klinsmann, Fred Rutten oder Bruno Labbadia
ein oder andere Ausrufungszeichen zu setzen.
ERWARTETE ERTRAGSLAGE
VORAUSSICHTLICHE ERGEBNISENTWICKLUNG
UEFA-Pokal kann das Jahresergebnis entsprechend beeinflussen.
Das Jahresergebnis 2008/2009 wird wieder vom
Insgesamt betrachtet geht die Geschäftsführung
wesentlichen Faktor „Sportlicher Erfolg“ abhängen,
davon aus, im Geschäftsjahr 2008/2009 ein positives
insbesondere eine erfolgreiche Teilnahme am
operatives Konzernergebnis (EBIT) zu erzielen.
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VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DER UMSÄTZE
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zu gewährleisten und zu steigern, in der Spielzeit 2008/2009 einen Anstieg erfahren. Ebenso erwartet die Gesellschaft eine Steigerung
Durch das erfolgreiche Abschneiden im DFB-Pokal-
der Aufwendungen aus der Vermarktungsprovision
Wettbewerb stiegen die Umsatzerlöse in der abge-
gegenüber Sportfive, insbesondere aufgrund zu er-
laufenen Spielzeit auf € 107,56 Mio. an, ein Ergebnis
wartender Steigerungen im Erlösbereich, welche die
das trotz der starken Dauerkartennachfrage, ausver-
Aufwendungen prozentual bedingen.
kaufter Hospitalitybereiche im Stadion sowie erfolg-
Bei allen weiteren betrieblichen Aufwendungen ist
reicher Vermarktung der Werbeflächen im und um
Borussia Dortmund darauf bedacht, diese konstant
den SIGNAL IDUNA PARK ohne vergleichbaren
zu halten bzw. sogar weiter zu senken, um den in
sportlichen Erfolg nur schwer zu wiederholen sein
den Vorjahren eingeleiteten Sparmaßnahmen Rech-
dürfte.
nung zu tragen.
Wie in den Vorjahren weisen wir an dieser Stelle
ERWARTETE DIVIDENDEN
darauf hin, dass sportlicher Erfolg oder gesteigerte Transfertätigkeiten dieses Niveau deutlich ansteigen
Nach der Rückführung des von Morgan Stanley
lassen können.
gewährten Darlehens weist die KGaA weiterhin Verbindlichkeiten in Höhe von € 68,76 Mio. auf der
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG WESENTLICHER OPERATIVER AUFWENDUNGEN
Passivseite der Bilanz aus. Trotz der hierdurch potenziell gestiegenen Ertragskraft und positiver Ergebnisse der letzten Jahre ist eine Dividendenzahlung erst dann sinnvoll, wenn sich Borussia Dortmund sportlich wie-
Die Lizenzspieleraufwendungen werden, um die
der international etabliert und nachhaltige substan-
Wettbewerbsfähigkeit der Lizenzmannschaft weiter
zielle Ergebnisüberschüsse realisiert werden.
ERWARTETE FINANZLAGE
FINANZPLANUNG
INVESTITIONSPLANUNG
Auch im Geschäftsjahr 2008/2009 werden wir unse-
Der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit liegt auch
re Verbindlichkeiten durch ratierliche Rückführung
zukünftig in der Verstärkung des Lizenzspielerkaders
der langfristigen Stadionfinanzierung weiter plan-
sowie der weiteren Modernisierung des SIGNAL
mäßig abbauen. Eine Neuaufnahme von Verbind-
IDUNA PARK.
lichkeiten ist nicht geplant.
Der Ausbau des „Borusseum“ in der Nordostecke des Stadions, in dem die Geschichte Borussia
Der Bestand der übrigen Verbindlichkeiten im
Dortmunds zukünftig ein Zuhause finden wird, ist
Rahmen der operativen Tätigkeit wird sich relativ
zudem weit voran geschritten und soll in 2009 seine
konstant entwickeln.
Eröffnung feiern. Diese Um- und Ausbaumaßnahme beinhaltet auch eine Brückenverbindung, welche den Zugang über den Fan-Shop im August-LenzHaus in die Stadionecke herstellen soll.
76
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14:55 Uhr
Seite 77
KONZERNLAGEBERICHT
VORAUSSICHTLICHE LIQUIDITÄTSENTWICKLUNG
in der Lage sein, substantielle finanzielle Überschüsse zu erwirtschaften. Neben der planmäßigen Rückführung der langfristig
Aufgrund der positiven operativen Konzerner-
ausgelegten Stadionfinanzierung sollen diese Über-
gebnisse und der Rückführung des Morgan Stanley
schüsse auch weiterhin dem Handlungsspielraum für
Darlehens wird Borussia Dortmund auch zukünftig
die Verstärkung der Lizenzmannschaft dienen.
CHANCEN
Durch die Teilnahme am internationalen Wett-
vom Losglück in den beiden Wettbewerben ab, ins-
bewerb besteht für das junge Team der Borussia
besondere im UEFA Pokal könnte schon in der ers-
erstmals wieder die Möglichkeit Zusatzeinnahmen
ten Runde ein starker Gegner zugelost werden, da
zu generieren, die sich in den TV-, Sponsoring- und
der BVB nicht gesetzt ist.
Ticketingerlösen widerspiegeln werden. Neben den sportlichen Aspekten darf der Hinweis Darüber hinaus hat sich in der Spielzeit 2007/2008
auf den jungen Kader nicht fehlen. Der Kader ver-
gezeigt, dass auch eine erfolgreiche Teilnahme am
fügt trotzt seines im Vergleich zur Vorsaison gesun-
nationalen DFB-Pokal zu wesentlichen Mehrerlösen
kenen Durchschnittsalters über ein erhebliches
führen kann. Beide Wettbewerbe sind für Borussia
Potential, zudem sind viele Leistungsträger wie z.B.
Dortmund eine große Chance, das Konzernergebnis
Sebastian Kehl langfristige Bindungen zum BVB ein-
zu steigern.
gegangen.
Eine sportlich erfolgreiche Saison dürfte zudem auf
Neben den oben genannten Ertragssteigerungen auf-
die Umsatzzahlen im Merchandising abfärben und
grund von sportlichen Erfolgen, bietet die Lizenz-
auch in dieser Sparte zu steigenden Umsatzerlösen
mannschaft enorme Transferpotenziale für die Zu-
führen. Jedoch hängen diese Chancen auch stark
kunft.
GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN ENTWICKLUNG
Die Verlängerung der Zusammenarbeit mit dem
aufgrund des gewachsenen finanziellen Spielraumes
Vermarkter Sportfive und die folgende Rückführung
konnten bereits in dieser Spielzeit u.a. mit Neven
der Finanzverbindlichkeiten an Morgan Stanley
Subotic, Tamas Hajnal, Patrick Owomoyela und
bringen Borussia Dortmund wieder in die komfor-
Mohamed Zidan Leistungsträger an den BVB
table Lage, verstärkt in den Lizenzspielerkader zu
gebunden werden.
investieren, um die Wettbewerbsfähigkeit stetig zu verbessern. Dies geschieht gemäß der ausgegebenen
Weiterhin lautet die Zielsetzung, auch sportlich mit-
Maxime der Vorjahre auch weiterhin ohne das
telfristig wieder zu den führenden Clubs der
Wagnis unkalkulierbarer finanzieller Risiken, jedoch
Bundesliga zu zählen.
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K-werk
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13:34 Uhr
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DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING
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DER DFB-POKAL
Drei der sechs Partien des BVB in der Pokalsaison 2007/2008 wurden live im öffentlich-rechtlichen Fernsehen gezeigt und boten den Sponsoren eine große Plattform.
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K-werk
26.09.2008
13:35 Uhr
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DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING
Durch das Erreichen des DFB-Pokal-Endspiels
verbundene Qualifikation für den UEFA-Cup auch
hat Borussia Dortmund in der vergangenen Sai-
in Leistungsprämien für das börsennotierte
son auch seinen Partnern und Sponsoren einen
Unternehmen niederschlägt.
Mehrwert verschafft, der sich durch die damit
Drei der sechs Partien wurden live im öffent-
Die BVB-Partner ins rechte Licht gesetzt: Dede und der Bremer Diego tragen ihr Duell vor dem Schriftzug der SignalIduna-Gruppe aus.
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K-werk
26.09.2008
13:35 Uhr
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www.evonik.de
DER DFB-POKAL
Wir stehen hinter dem BVB.
Sponsoren nutzen die BVB-Medien BORUSSIA aktuell sowie BVB-SPIELTAG und BORUSSIA online zur Platzierung ihrer Marketingkommunikation. Die direkte Zielgruppenansprache ist ihnen gewiß.
lich-rechtlichen Fernsehen ausgestrahlt: Das
Das Endspiel zwischen Borussia Dortmund und
Achtelfinale gegen Werder Bremen, das Borus-
dem FC Bayern München verfolgten im Schnitt
sia Dortmund mit 2:1 gegen Werder Bremen
10,3 und in der Spitze sogar zwölf Millionen
gewann, verfolgten im Durchschnitt über sechs
Zuschauer. Die Quoten entsprachen Marktanteilen
Millionen TV-Zuschauer. Beim Halbfinale gegen
von 33,7 bzw. 39,8 Prozent, womit laut Kress-
Carl Zeiss Jena saßen durchschnittlich 5,5 Mil-
Report der höchste Marktanteil eines DFB-Pokal-
lionen Deutsche vor ihren Fernsehschirmen.
finales seit 1987 erreicht wurde.
81
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26.09.2008
14:55 Uhr
Seite 82
NACHTRAGSBERICHT
Borussia Dortmund freut sich über 49.500 verkauf-
gegen den Bundesligisten Hertha BSC Berlin einen
te Dauerkarten für die Saison 2008/2009 und
attraktiven Gegner. Das Spiel wird voraussichtlich
verdeutlicht damit einmal mehr die Begeisterung
am 23. oder 24. September 2008 im SIGNAL
und Vorfreude der „Dortmunder“ auf Fußball im
IDUNA PARK ausgetragen.
SIGNAL IDUNA PARK. Nach dem zweiten Spieltag in der Fußball – Die sportlichen Perspektiven sind eindeutig positiv.
Bundesliga steht Borussia Dortmund auf dem vierten
Mit den Neuzugängen Lukas Kruse, Felipe Santana,
Tabellenplatz, ein Auftakt nach Maß in die Spielzeit
Patrick Owomoyela, Neven Subotic, Tamas Hajnal,
2008/2009. Mit einem Auswärtssieg gegen Bayer 04
Bajram Sadrijaj und Mohamed Zidan ist die
Leverkusen und einem Unentschieden gegen den
Mannschaft von Trainer Jürgen Klopp quantitativ
FC Bayern München im SIGNAL IDUNA PARK
und qualitativ besser aufgestellt als in der Vorsaison.
hätte bei Veröffentlichung des Hinrunden-Spielplanes
„Es ist uns gelungen, dem Kader mehr Substanz
niemand gerechnet. Damit hat die Mannschaft um
zuzuführen, der Konkurrenzkampf im Team ist
Trainer Jürgen Klopp eine gute Ausgangsbasis für die
größer geworden“, stellt Sportdirektor Michael Zorc
laufende Spielzeit geschaffen.
fest. Dass diese Tatsache zu größerer Leistungsfähigkeit und zu attraktiverem Fußball führen
Auch wirtschaftlich ist Borussia Dortmund gut in die
wird, davon ist auch Cheftrainer Jürgen Klopp
neue Saison gestartet. Als neuen Champion Partner
überzeugt, der mit seiner Mannschaft für „positive
konnte Borussia Dortmund die Automarke Brilliance
Überraschungen“ in allen drei Wettbewerben sorgen
Motors gewinnen. Die Vertragspartner planen eine
möchte.
langfristige Zusammenarbeit auch über die jetzige Vertragslaufzeit bis zum Jahr 2010 hinaus.
Bereits vor dem Start in die Bundesligasaison
82
2008/2009 konnte Borussia Dortmund ein sportlich
Kurz vor Beendigung der Transferperiode für die
positives Signal setzen. Im DFB-Pokal siegte die
Hinrunde der Spielzeit 2008/2009 hat der BVB den
Mannschaft von Trainer Jürgen Klopp gegen Rot-
Stürmer Mohamed Zidan vom Hamburger Sport-
Weiss Essen. Neben den Torschützen Hajnal und
verein verpflichtet. Der Spieler unterschrieb einen
Kringe war auch Nelson Valdez beim 1:3-Endstand
Vier-Jahres-Vertrag bis zum 30. Juni 2012.
mit einem Treffer erfolgreich. Die Auslosung für die
Im Gegenzug verpflichtete der HSV den Spieler
2. Hauptrunde im DFB-Pokal am 24. August 2008
Mladen Petric, über die Ablösemodalitäten verein-
bescherte Borussia Dortmund mit einem Spiel
barten die Clubs Stillschweigen.
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14:55 Uhr
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KONZERNLAGEBERICHT
SONSTIGE ANGABEN
BERICHTERSTATTUNG NACH § 315 ABS. 4 HGB Zu den Vorschriften des § 315 Abs. 4 Ziffer 1 bis 9 HGB geben wir folgende Erläuterungen ab:
6. Bei der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA gibt es bedingt durch ihre Rechtsform als Kommanditgesellschaft auf Aktien keinen Vorstand.
1. Das Grundkapital der Borussia Dortmund GmbH
Die Geschäftsführung und Vertretung der
& Co. KGaA beträgt € 61.425.000,00 und ist ein-
Gesellschaft obliegt stattdessen der persönlich
geteilt in 61.425.000 auf den Inhaber lautende
haftenden Gesellschafterin. Als derart „gebore-
Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien).
nes“ Gesellschaftsorgan ist – auf Dauer und nicht
Alle Aktien sind an der Frankfurter Wertpa-
für einen bestimmten Zeitraum – durch § 6 Ziff. 1
pierbörse zum Handel im Amtlichen Markt
der Satzung die Borussia Dortmund Geschäfts-
(General Standard) sowie an den Börsen in
führungs-GmbH mit Sitz in Dortmund vorgese-
Berlin-Bremen, Stuttgart, München, Hamburg
hen. Die Bestellung und Abberufung von
und Düsseldorf im Freiverkehr zugelassen. Jede
Geschäftsführern der Borussia Dortmund Ge-
Stückaktie gewährt in der Hauptversammlung
schäftsführungs- GmbH richtet sich nach § 8 Ziff.
eine Stimme. Es gibt bei der Gesellschaft also nur
6 ihres Gesellschaftsvertrages und obliegt dem
eine Aktiengattung und alle Aktien vermitteln
Präsidialausschuss ihres Beirats, nicht also dem
gleiche Rechte bzw. Pflichten. Die weiteren
Aufsichtsrat der Borussia Dortmund GmbH &
Rechte und Pflichten aus den Aktien der Ge-
Co. KGaA.
sellschaft bestimmen sich nach dem Aktiengesetz.
Jede Änderung der Satzung der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA bedarf grundsätzlich
2. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Über-
eines Beschlusses ihrer Hauptversammlung, der
tragung von Aktien betreffen, bestehen nicht.
nach § 133 Abs. 1 AktG mit einfacher Stimmenmehrheit und zusätzlich nach § 15 Ziff. 3 der
3. Beteiligungen am Kapital der Borussia Dortmund
Satzung der Gesellschaft i.V.m. § 179 Abs. 1 und 2
GmbH & Co. KGaA, die 10% der Stimmrechte
AktG mit der einfachen Mehrheit des bei der
überschreiten, waren uns zum 30. Juni 2008 wie
Beschlussfassung vertretenen Kapitals gefasst
folgt gemeldet:
wird, soweit nicht zwingende gesetzliche Vor-
– Morgan Stanley International Limited: 16,25%
schriften dem entgegenstehen und die Satzung
– BlueBay Asset Management: 14, 99%
nichts anderes bestimmt. Das Gesetz verlangt zwingend einen Beschluss der Hauptversam-
4. Es gibt keine Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen.
mlung mit einer Mehrheit von drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals für solche Änderungen der Satzung, die
5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital beteiligt sind.
den Gegenstand des Unternehmens (§ 179 Abs. 2 Satz 2 AktG), die Ausgabe von Vorzugsaktien ohne
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Stimmrecht (§ 182 Abs. 1 Satz 2 AktG), Kapital-
November 2005 ist ferner das Grundkapital der
erhöhungen unter Bezugsrechtsausschluss (§ 186
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA um bis
Abs. 3 AktG), die Schaffung eines bedingten
zu € 14.625.000,00 durch Ausgabe von bis zu
Kapitals (§ 193 Abs. 1 AktG), die Schaffung eines
14.625.000 neuen auf den Inhaber lautenden
genehmigten Kapitals (§ 202 Abs. 2 AktG) – ggf.
Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) be-
mit Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss
dingt erhöht. Die persönlich haftende Gesell-
(§ 203 Abs. 2 Satz 2 i.V.m. § 186 Abs. 3 AktG) –,
schafterin ist ermächtigt, mit Zustimmung des
die ordentliche oder vereinfachte Kapitalherab-
Aufsichtsrats bis zum 31. Oktober 2010 einmalig
setzung (§ 222 Abs. 1 Satz 2 bzw. § 229 Abs. 3
oder mehrmals auf den Inhaber lautende Options-
AktG) oder einen Formwechsel (§§ 233 Abs. 2
und/oder Wandelanleihen im Gesamtnennbetrag
bzw. § 240 Abs. 1 UmwG) betreffen. Kapital-
von bis zu € 40.000.000,00 mit einer Laufzeit von
erhöhungen, andere Satzungsänderungen sowie
längstens 25 Jahren auszugeben. Den Inhabern
sonstige Grundlagenbeschlüsse können gemäß
von Optionsanleihen können Optionsrechte und
§ 285 Abs. 2 Satz 1 AktG zudem nur mit Zu-
den Inhabern von Wandelanleihen können Wand-
stimmung der persönlich haftenden Gesell-
lungsrechte auf insgesamt bis zu 14.625.000 neue
schafterin beschlossen werden. Der Aufsichtsrat
auf den Inhaber lautende Stammaktien ohne
ist nach § 12 Ziff. 5 der Satzung ermächtigt, Ände-
Nennbetrag (Stückaktien) der Gesellschaft nach
rungen der Satzung zu beschließen, die nur deren
näherer Maßgabe der Options- bzw. Wandelan-
Fassung betreffen, insbesondere entsprechend
leihebedingungen gewährt werden.
dem Umfang von Kapitalerhöhungen aus genehmigtem und bedingtem Kapital.
Für den Fall eines Übernahmeangebotes, das sich auf von der Gesellschaft ausgegebene und zum
84
7. Die persönlich haftende Gesellschafterin ist
Handel an einem organisierten Markt zugelassene
gemäß § 5 Ziff. 4 der Satzung der Borussia
Aktien richten würde, bestehen für die persönlich
Dortmund GmbH & Co. KGaA ermächtigt, mit
haftende Gesellschafterin im Übrigen die allge-
Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital
meinen gesetzlichen Aufgaben und Befugnisse. So
bis zum 31. Juli 2011 durch Ausgabe von bis zu
müssten z.B. persönlich haftende Gesellschafterin
21.937.500 neuen auf den Inhaber lautenden
und Aufsichtsrat bei Vorliegen eines Übernahme-
Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien)
angebots nach § 27 WpÜG eine begründete
gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder
Stellungnahme zu dem Angebot abgeben und ver-
mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens
öffentlichen, damit die Kommanditaktionäre in
€ 21.937.500,00 zu erhöhen (Genehmigtes Kapital
Kenntnis der Sachlage über das Angebot ent-
2006). Die neuen Aktien nehmen jeweils vom
scheiden können. Außerdem dürfte die persönlich
Beginn des Geschäftsjahres, in dem sie ausgege-
haftende Gesellschafterin gemäß § 33 WpÜG
ben werden, am Gewinn teil. Die persönlich haf-
nach Bekanntgabe eines Übernahmeangebotes
tende Gesellschafterin ist dabei ferner ermächtigt,
keine Handlungen außerhalb des gewöhnlichen
in bestimmten Fällen das gesetzliche Bezugsrecht
Geschäftsbetriebs vornehmen, durch die der
der Kommanditaktionäre mit Zustimmung des
Erfolg des Angebotes verhindert werden könnte,
Aufsichtsrates auszuschließen.
wenn sie dazu nicht von der Hauptversammlung
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 22.
ermächtigt ist oder der Aufsichtsrat dem zuge-
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KONZERNLAGEBERICHT
stimmt hat oder es sich nicht um die Suche nach
8. Es gibt keine wesentlichen Vereinbarungen der
einem konkurrierenden Angebot handelt. Bei
Gesellschaft, die unter der Bedingung eines
ihren Entscheidungen sind persönlich haftende
Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeange-
Gesellschafterin und Aufsichtsrat an das Wohl des
botes stehen, das auf die von der Borussia
Unternehmens, seiner Mitarbeiter und seiner Ak-
Dortmund GmbH & Co. KGaA ausgegebenen
tionäre gebunden. Satzungsregelungen im Sinne
Aktien gerichtet ist.
der §§ 33a – 33c WpÜG (Europäisches Verhinderungsverbot, Europäische Durchbrechungs-
9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen der
regel, Vorbehalt der Gegenseitigkeit) waren zum
Gesellschaft, die für den Fall eines Übernahme-
Bilanzstichtag nicht vorhanden.
angebotes getroffen sind.
ERKLÄRUNG DER PERSÖNLICH HAFTENDEN GESELLSCHAFTERIN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN In dem von der Borussia Dortmund GmbH & Co.
schäfte hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr nach
KGaA gemäß § 312 AktG erstellten Abhängig-
den Umständen, die uns im Zeitpunkt, in dem die
keitsbericht werden die Beziehungen zum BV.
Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bekannt
Borussia 09 e.V. Dortmund als herrschendem
waren, jeweils angemessene Gegenleistungen erhal-
Unternehmen und den mit ihm verbundenen
ten. Andernfalls sind der Gesellschaft entstandene
Unternehmen dargestellt. Die persönlich haftende
Nachteile jeweils ausgeglichen worden. Andere Maß-
Gesellschafterin – vertreten durch ihre Geschäfts-
nahmen im Sinne von § 312 Absatz 1 AktG wurden
führer – hat dazu die folgende Schlusserklärung
im Geschäftsjahr nicht getroffen oder unterlassen.
abgegeben: Dortmund, den 29. August 2008 Bei den im Bericht über die Beziehungen zu ver-
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
bundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsge-
Borussia Dortmund Geschäftsführungs- GmbH
Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung
Thomas Treß Geschäftsführer
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DER DFB-POKAL – BLICK NACH BERLIN ...
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DER DFB-POKAL
19. April 2008: Die nahezu unerträgliche Spannung vor dem Anstoß – brüderlich mit Herz und Hand.
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K-werk
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... BLICK NACH DORTMUND
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DER DFB-POKAL
19. April 2008: In Dortmund trafen sich Tausende um gemeinsam an den entscheidenden Augenblicken teil zu haben.
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Parallele Stimmungen: Während in Berlin das halbe Olympiastadion Borussia Dortmund unterstützte ...
DER DFB-POKAL – BLICK NACH BERLIN, BLICK NACH D O R T M U N D .
Imagefaktor und Werbewirkung, die durch Fuß-
Der DFB-Pokal lässt sich mit solchen Zahlen
ball bedingt werden, sind bekannt. Für die FIFA
natürlich nicht vergleichen, doch wenn der BVB
WM 2006 wurde für die Stadt Dortmund ein Wer-
im Gespräch ist, ist es auch die Stadt Dortmund.
bewert der Großveranstaltung in Höhe von 200
Die Hoteliers profitierten von den vier Abend-
Millionen Euro errechnet.
spielen gegen Frankfurt, Bremen, Hoffenheim und Jena mit entsprechenden Übernachtungen durch Gästefans. Allein Viertelfinal-Gegner Hoffenheim brachte Ende Februar über 7.000 Anhänger mit nach Dortmund. Viele von ihnen genossen die Dortmunder Gastronomie.
... wurde in Dortmund der BVB vom „voll besetzten“ Friedensplatz angefeuert.
In Dortmund bot das DFB-Pokal-Finale Volksfestcharakter. Der Unterhaltungswert war in jedem Fall garantiert.
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K-werk
26.09.2008
13:35 Uhr
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DER DFB-POKAL
Brasilianisch-französisches Duell im Berliner Olympiastadion: Der Dortmunder Tinga attackierte den Münchener Ribery.
Höhepunkt der letztjährigen Pokal-Saison
„Wir sind stolz auf diese Mannschaft und lassen
waren das „Public Viewing“ am Finaltag und der
es uns nicht nehmen, sie zu feiern“, betonte
Empfang der Mannschaft 24 Stunden später auf
Oberbürgermeister Dr. Gerhard Langemeyer.
dem Friedensplatz mit insgesamt über 20.000
Der Name seiner Stadt war wieder einmal
Besuchern. Auch hier profitierte die lokale Wirt-
deutschlandweit im Gespräch. Dank des BVB.
schaft – von der Gastronomie bis hin zu den „fliegenden Händlern“.
Auch der Oberbürgermeister trägt Schwarzgelb: Dr. Gerhard Langemeyer.
BVB-Bankett in Berlin: Präsident Dr. Reinhard Rauball (2.v.l.) und Hans-Joachim Watzke, Vorsitzender der Geschäftsführung (r.) begrüßten Alt-Bundeskanzler und BVB-Ehrenmitglied Dr. Gerhard Schröder (2.v.r.) sowie den mit ihm befreundeten Vorstandsvorsitzendenden der AWD Holding AG, Carsten Maschmeyer (l.).
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92-129 BVB Abschluss_BEST GB08 RZ!:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08
26.09.2008
15:21 Uhr
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KONZERNBILANZ AKTIVA
Anhang*
30.06.2008
30.06.2007
TEUR
TEUR
Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte
(1)
15.398
14.866
Sachanlagen
(2)
189.719
195.485
Anteile an assoziierten Unternehmen
(3)
184
189
Finanzanlagen
(4)
309
253
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte
(5)
7.013
7.608
Latente Steuererstattungsansprüche
(16)
6.495
6.420
219.118
224.821
1.724
Kurzfristige Vermögenswerte (6)
1.713
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte
Vorratsvermögen
(5)
27.851
17.700
Flüssige Mittel
(7)
7.912
13.905
37.476
33.329
256.594
258.150
Gezeichnetes Kapital
61.425
61.425
Rücklagen
19.187
24.939
PASSIVA Eigenkapital
(8)
Eigene Anteile Den Aktionären zustehendes Kapital Anteile anderer Gesellschafter
-140
-142
80.472
86.222
332
314
80.804
86.536
63.596
122.652
Langfristige Schulden Finanzverbindlichkeiten
(9)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
1.150
245
Sonstige Verbindlichkeiten
(10)
51.165
6.124
Ertragsteuerverbindlichkeiten
(16)
3.232
4.232
Latente Steuerverbindlichkeiten
(16)
0
1.934
119.143
135.187
5.220
6.288
Kurzfristige Schulden Finanzverbindlichkeiten
(9)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
5.022
Sonstige Verbindlichkeiten
(10)
39.030
21.448
Ertragsteuerverbindlichkeiten
(16)
1.712
3.669
56.647
36.427
256.594
258.150
* Die entsprechenden Anhangabschnitte befinden sich auf folgenden Seiten: (1) (2) – S. 106, (3) – S. 107, (4), (5) – S. 108, (6) – S. 109, (7), (8) – S. 110, (9) – S. 112, (10) – S. 113, (16) – S. 116.
92
10.685
92-129 BVB Abschluss_BEST GB08 RZ!:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08
26.09.2008
15:21 Uhr
Seite 93
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Anhang*
Umsatzerlöse
(11)
Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand
2007/08
2006/07
TEUR
TEUR
107.559
97.115
90
0
8.626
8.864
-4.707
-3.218
Personalaufwand
(12)
-45.355
-36.981
Abschreibungen
(13)
-15.501
-13.546
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(14)
-45.306
-36.639
5.406
15.595
45
13
935
1.065
-11.089
-9.595
-10.109
-8.517
-4.703
7.078
759
3.037
Konzern-Jahresfehlbetrag/-überschuss
-3.944
10.115
- davon den Aktionären zurechenbarer Anteil:
-4.018
10.067
74
48
-0,07
0,17
Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit
Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzergebnis
(15)
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ertragsteuern
(16)
- davon Anteil anderer Gesellschafter:
Ergebnis je Aktie:
(20)
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K O N Z E R N - E I G E N K A P I T A LV E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G Rücklagen Gezeichnetes Kapital
in TEUR
30.6.2006
Kapitalrücklage
Sonstige Gewinnrücklagen
43.875
14.230
17.550
19.548
61.425
33.778
Marktbewertungsrücklage
Eigene Aktien
-20.642
0
-143
-20.642
0
1 -142
Ausschüttungen Kapitalerhöhung Veräußerung eigener Anteile Konzern-Jahresergebnis
10.067
Cashflow Hedges, netto nach Steuern
1.736
Konzerngesamtergebnis 30.6.2007
0
0
10.067
1.736
0
61.425
33.778
-10.575
1.736
-142
61.425
2 33.780
-10.575
1.736
2 -140
Ausschüttungen Veräußerung eigener Anteile Konzern-Jahresergebnis
-4.018
Cashflow Hedges, netto nach Steuern
-1.736
Konzerngesamtergebnis 30.6.2008
0
0
-4.018
-1.736
0
61.425
33.780
-14.593
0
-140
ENTWICKLUNG LANGFRISTIGER VERMÖGENSWERTE Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand in TEUR
Stand
1.7.2007
Zugänge
Abgänge
Umbuchungen
30.06.2008
Immaterielle Vermögenswerte Spielerwerte
31.172
7.815
1.463
3.671
41.195
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
1.499
0
339
0
1.160
Geleistete Anzahlungen
3.671
0
0
-3.671
0
36.342
7.815
1.802
0
42.355
207.887
199
1.474
0
206.612
26.631
2.490
1.132
0
27.989
0
301
0
0
301
234.518
2.990
2.606
0
234.902
Anteile an assoziierten Unternehmen
189
0
5
0
184
Finanzanlagen
253
85
29
0
309
271.302
10.890
4.442
0
277.750
Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
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KONZERNABSCHLUSS
Den Aktionären zustehendes Eigenkapital
Anteile anderer Gesellschafter
37.320
304
0
-38
Konzerneigenkapital
37.624 -38
37.098
37.098
1 74.419
266
1 74.685
10.067
48
10.115
1.736
1.736
11.803
48
11.851
86.222
314
86.536
0
-56
-56
4 86.226
258
4 86.484
-4.018
74
-3.944
-1.736
-1.736
-5.754
74
-5.680
80.472
332
80.804
Abschreibungen
Buchwerte
Stand 1.7.2007
Zugänge
Abgänge
Stand
Stand
Stand
30.06.2008
30.06.2008
30.06.2007
20.005
6.762
955
25.812
15.383
11.167
1.471
12
338
1.145
15
28
0
0
0
0
0
3.671
21.476
6.774
1.293
26.957
15.398
14.866
26.728
6.829
1.474
32.083
174.529
181.159
12.305
1.898
1.103
13.100
14.889
14.326
0
0
0
0
301
0
39.033
8.727
2.577
45.183
189.719
195.485
0
0
0
0
184
189
0
0
0
0
309
253
60.509
15.501
3.870
72.140
205.610
210.793
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in TEUR
siehe Anhang (17)
Periodenergebnis vor Steuern
2007/08
2006/07
-4.703
+7.078
+15.501
+13.546
-4.281
-6.767
-935
-1.065
+11.089
+9.595
-45
-13
-11.701
+3.639
+63.338
-6.634
+478
+251
gezahlte Zinsen
-9.130
-9.504
gezahlte Ertragsteuern
-3.055
-1.590
+19
+3.589
+56.575
+12.125
Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte
-3.056
-13.619
Einzahlungen aus Abgängen immaterieller Vermögenswerte
+4.543
+6.065
Auszahlungen für Sachanlagen
-1.693
-2.578
Auszahlungen für finanzielle Vermögenswerte
-84
-78
Einzahlungen aus finanziellen Vermögenswerten
+29
+26
erhaltene Dividenden
+50
0
-211
-10.184
0
+15.135
+4
+1
-56
-38
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden
+19.690
0
Auszahlungen für die Tilgung von Finanzschulden
-81.773
-32.447
-203
-99
-62.338
-17.448
-5.974
-15.507
+13.886
+29.393
+7.912
+13.886
Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens Zinserträge Zinsaufwendungen Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen Veränderung der sonstigen Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind Veränderung der sonstigen Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind erhaltene Zinsen
Veränderung der in der Verfügung beschränkten Finanzmittel Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Cashflow aus Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen Einzahlungen aus der Veräußerung eigener Anteile Ausschüttungen an Minderheitsgesellschafter
Tilgung von Schulden aus Finance Lease Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang der Periode Finanzmittelfonds am Ende der Periode
* siehe Anhang (17) – S. 118.
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KONZERNABSCHLUSS
KONZERNANHANG GRUNDSÄTZE
GRUNDLAGEN UND METHODEN
• IFRIC 10 "Zwischenberichterstattung und Wertminderung"
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (BVB) hat ihren Firmensitz in Dortmund,
• IFRIC 11 "Konzerninterne Geschäfte und Geschäfte mit eigenen Anteilen nach IFRS 2"
Rheinlanddamm 207-209, Deutschland. Der BVB nimmt mit seiner Lizenzspielermannschaft
Die erstmalige Anwendung von IFRS 7 führt zu
seit über drei Jahrzehnten am Spielbetrieb der 1.
einer Ausweitung der Anhangsangaben im Zusam-
Fußball-Bundesliga teil. Darüber hinaus betreibt
menhang mit Finanzinstrumenten. Die übrigen
der BVB in Konzerngesellschaften den Vertrieb
erstmals angewendeten Rechnungslegungsvor-
von Merchandisingartikeln, Internet- und Reise-
schriften hatten keine Auswirkungen auf die
bürodienstleistungen, ein medizinisches Rehabi-
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
litationszentrum sowie das unter dem Logo SIG-
Konzerns.
NAL IDUNA PARK firmierende Fußballstadion Der IASB hat weiterhin die nachfolgenden
in Dortmund.
Standards, Interpretationen und Änderungen zu Der vorliegende Konzernabschluss des BVB für
bestehenden Standards herausgegeben, welche
das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis 30. Juni
auch den offiziellen Endorsement-Prozess der EU
2008 einschließlich der Vorjahresangaben wurde
durchlaufen haben, deren Anwendung aber noch
in Übereinstimmung mit den am Bilanzstichtag
nicht verpflichtend ist. Von der Möglichkeit einer
gültigen
Reporting
vorzeitigen Anwendung wurde kein Gebrauch
Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen
gemacht. Aus der künftigen Anwendung des fol-
Union anzuwenden sind, und den ergänzend
genden Standards wird keine Auswirkung auf den
nach § 315 HGB und § 315a Abs.1 HGB zu
Konzernabschluss erwartet:
International
Financial
beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Die vom International Accounting
• IFRS 8 "Geschäftssegmente"
Standards Board, London (IASB) aufgestellten IFRS umfassen die neu erlassenen IFRS, die
Zur Verbesserung der Klarheit und Aussa-
International Accounting Standards (IAS) sowie
gefähigkeit werden einzelne Posten in der
die Interpretationen des International Financial
Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanz
Reporting Interpretations Committee (IFRIC)
zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang
und des Standing Interpretations Committee
gesondert ausgewiesen und erläutert. Die
(SIC).
Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
Die folgenden Rechnungslegungsvorschriften beziehungsweise
Ergänzungen
bestehender
Vorschriften waren für das abgelaufene Ge-
Der Konzernabschluss wird in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt.
schäftsjahr erstmalig anzuwenden: Der Konzernabschluss und der Konzernlage• Änderungen des IAS 1 "Darstellung des Abschlusses" • IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“
bericht des BVB wurde durch Beschluss vom 29. August 2008 durch die Geschäftsführung zur Weiterleitung an den Aufsichtsrat freigegeben.
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Borussia Dortmund
KONSOLIDIERUNGSKREIS In den Konzernabschluss werden neben der
Die Orthomed GmbH, an welcher der Konzern
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA sieben
33,33% der Anteile sowie Stimmrechte besitzt, ist
(Vorjahr:
im
als Beteiligung an assoziierten Unternehmen
Rahmen der Vollkonsolidierung sowie ein assozi-
sieben)
Tochterunternehmen
nach der Equity Methode i.S.d. IAS 28 in den
iertes Unternehmen im Rahmen der Equity
Konzernabschluss einbezogen worden.
Methode einbezogen. Der Anteilsbesitz zum 30. Juni 2008 und zum 30. Juni 2007 stellt sich wie folgt dar: Gesellschaft
Sitz
BVB Stadionmanagement GmbH
Anteil %
Dortmund
100,00
(vormals: goool.de Sportswear GmbH)
Dortmund
100,00
Sports & Bytes GmbH
Dortmund
100,00
BVB Merchandising GmbH
Dortmund
100,00
BVB Stadion GmbH
Dortmund
99,74
BVB Beteiligungs GmbH
Dortmund
94,90
B.E.S.T. Borussia Euro Lloyd Sports Travel GmbH
Dortmund
51,00
Dortmund
33,33
BVB Stadion Holding GmbH
Orthomed GmbH Medizinisches Leistungs- und Rehabilitationszentrum GmbH
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
98
Die Jahresabschlüsse der in den BVB-Konzern-
davon abweichenden Bilanzstichtag hatten, wur-
abschluss einbezogenen Unternehmen werden
den Zwischenabschlüsse auf den Stichtag des
unter Anwendung der IFRS nach einheitlichen
Mutterunternehmens aufgestellt. Die Bewertung
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen er-
des
stellt.
GmbH erfolgt auf Grundlage von Jahresab-
assoziierten
Unternehmens
Orthomed
Der Abschlussstichtag des Konzernabschlusses
schlüssen zum Kalenderjahr. Die Aufstellung
ist der Stichtag des Mutterunternehmens. Sofern
eines Zwischenabschlusses unterblieb aufgrund
konsolidierte Unternehmen im Vorjahr einen
der Unwesentlichkeit der Gesellschaft für die
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KONZERNABSCHLUSS
Aussagekraft des BVB-Konzernabschlusses und
Assoziierte Unternehmen, auf welche der
der Tatsache, dass in der Geschäftstätigkeit dieser
Konzern einen maßgeblichen aber keinen bestim-
Gesellschaft auch zwischen deren Geschäfts-
menden Einfluss hat, werden unter Anwendung
jahresende und dem des Konzerns keine wesent-
der Equity-Methode bilanziert und anfänglich
lichen Geschäftsvorfälle oder andere Ereignisse
mit den Anschaffungskosten angesetzt. Der
eingetreten sind.
Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von
assoziierten
Unternehmen
wird
vom
Konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und
Zeitpunkt des Erwerbs an in der Gewinn- und
Erträge sowie alle Forderungen, Verbindlich-
Verlustrechnung erfasst, der Anteil an Verän-
keiten und Rückstellungen zwischen den einbe-
derungen der Rücklagen in den Konzern-
zogenen Unternehmen werden gegeneinander
rücklagen. Die kumulierten Veränderungen nach
aufgerechnet.
Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Eliminierungspflichtige nicht reali-
Bei erstmaliger Konsolidierung von Tochter-
sierte Gewinne aus Transaktionen zwischen
unternehmen werden die Anschaffungswerte der
Konzernunternehmen und assoziierten Unter-
Beteiligung dem Konzernanteil am Buchwert des
nehmen lagen zu keinem Zeitpunkt vor.
Eigenkapitals der jeweiligen Gesellschaft gegenübergestellt. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem anteiligen Eigenkapital wird grundsätzlich, soweit sie auf stillen
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Reserven oder stillen Lasten beruht, den Vermögenswerten und Schulden des Tochter-
Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewer-
unternehmens vollständig zugeordnet. Ein ver-
tungsmethoden, die bei der Erstellung des vor-
bleibender aktivischer Unterschiedsbetrag wird
liegenden Konzernabschlusses angewendet wur-
als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
den, sind im Folgenden dargestellt. Die
Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt,
beschriebenen Methoden wurden stetig auf die
zu dem der Konzern die Beherrschung erlangt,
dargestellten
voll konsolidiert. Die Einbeziehung in den Kon-
sofern nichts anderes angegeben ist.
Berichtsperioden
angewendet,
zernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr
Immaterielle Vermögenswerte
besteht.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten, vermindert
Anteile anderer Gesellschafter stellen den Anteil
um planmäßige Abschreibungen, die sich an der
des Nettovermögens dar, der nicht dem Konzern
voraussichtlichen Nutzungsdauer orientieren,
zuzurechnen ist. Es erfolgt ein entsprechender
oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert
getrennter Ausweis innerhalb des Konzern-
bewertet. Die ausgewiesenen Spielerwerte wer-
eigenkapitals und der Konzern-Gewinn- und
den unter Berücksichtigung des am 21.09.2001 in
Verlustrechnung.
Kraft getretenen „Status und Transfer von
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Borussia Dortmund
Spielern“, abgefasst im FIFA-Zirkular Nr. 769 v.
nungsbilanz zum 1. Juli 2004 zum beizulegenden
24. August 2001, zu Anschaffungskosten bewer-
Zeitwert in Höhe von TEUR 177.200 bewertet.
tet und linear entsprechend der individuellen
Dieser Bewertung liegt das Gutachten eines
Vertragslaufzeit der Anstellungsverträge der
externen unabhängigen Sachverständigen zu-
Lizenzspieler abgeschrieben. Die Anschaffungs-
grunde. Der Bilanzansatz der Stadionbauten
kosten der Spielerwerte umfassen geleistete
erfolgt unter Berücksichtigung der auf diesen
Transferzahlungen sowie dem entsprechenden
Wertansatz seitdem vorgenommenen planmäßi-
Transfer direkt zuordbare Beraterkosten.
gen Abschreibungen.
Software für kaufmännische und technische
Grundstücke, die übrigen Gebäude sowie das
Anwendungen wird linear über 3 Jahre abge-
restliche Sachanlagevermögen werden zu ihren
schrieben.
um Abschreibungen verminderten Anschaffungs-
oder
Herstellungskosten
bewertet.
Sachanlagevermögen
Fremdkapitalkosten werden in der Periode als
Die Stadionbauten des SIGNAL IDUNA PARK
Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
wurden in Anwendung des gemäß IFRS 1.16
Kosten für Reparaturen und Instandhaltung wer-
bestehenden Wahlrechts in der IFRS-Eröff-
den als laufender Aufwand erfasst.
Den planmäßigen und im Wesentlichen linearen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
Nutzungsdauer in Jahren
Stadion
30
Sonstige Gebäude
25 bis 50
Technische Anlagen und Maschinen
4,5 bis 15
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
7 bis 15
Bedeutende Teile des Stadiongebäudes werden über die jeweilige spezifische Nutzungsdauer abgeschrieben (Komponentenansatz).
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KONZERNABSCHLUSS
Werthaltigkeitstests
werden so in Finanzaufwendungen und den
Immaterielle Vermögenswerte sowie Sachan-
Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt, dass
lagevermögen weisen ausschließlich begrenzte
über die Perioden ein konstanter Zinssatz auf die
Nutzungsdauern auf. Bei Vorliegen konkreter
verbliebene Leasingschuld entsteht (Effektivzins-
Anhaltspunkte werden auf Ebene der einzelnen
methode). Finanzaufwendungen werden sofort
Wirtschaftsgüter Werthaltigkeitstests durchge-
erfolgswirksam erfasst. Verbleibt das wirtschaftli-
führt. Die Nutzungsdauer und die Abschrei-
che Eigentum beim Leasinggeber (Operating
bungsmethode werden im Fall von immateriellen
Lease), werden die Leasingraten im Geschäfts-
Vermögenswerten mindestens zum Ende eines
jahr als Aufwand erfasst.
jeden Geschäftsjahres überprüft. Eine Wertminderung wird in Höhe des den erzielbaren
Finanzinstrumente
Betrag übersteigenden Buchwerts aufwandswirk-
Am Bilanzstichtag sowie im Vergleichszeitraum
sam erfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere
verfügt der Konzern über keine erfolgswirksam
Betrag aus Nettoveräußerungswert und Nut-
zum Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente.
zungswert. Bei Entfall des Grundes für eine in Vorjahren erfasste außerplanmäßige Abschrei-
Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvesti-
bung erfolgt eine Wertaufholung bis höchstens
tionen sind nicht derivative finanzielle Ver-
auf den fortgeführten Buchwert.
mögenswerte mit festen Zahlungsbeträgen und Fälligkeiten, die der Konzern bis zur Fälligkeit
Leasingverhältnisse
zu halten beabsichtigt. Bis zur Endfälligkeit
Die Leasingverhältnisse des Konzerns betreffen
gehaltene Finanzinvestitionen werden nach ihrer
insbesondere bebaute Grundstücke sowie Be-
erstmaligen Erfassung zu fortgeführten An-
triebs- und Geschäftsausstattung.
schaffungskosten bewertet. Zum 30. Juni 2008 waren bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanz-
Geleastes Anlagevermögen, dessen wirtschaftli-
investitionen in Höhe von TEUR 309 vorhanden
ches Eigentum beim Konzern liegt (Finance
(30. Juni 2007: TEUR 253).
Lease), wird mit dem Barwert der Leasingraten bzw. einem niedrigeren Zeitwert gemäß IAS 17
Forderungen und Darlehen sind finanzielle
aktiviert und über die Nutzungsdauer bzw. die
Vermögenswerte bzw. Schulden mit fest be-
kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Bei einem
stimmbaren Zahlungen, für welche kein aktiver
Leasing von Grundstücken und Gebäuden wer-
Markt vorliegt. Die Erfassung der Forderungen
den die Grundstücks- und die Gebäudekompo-
erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten
nenten zum Zwecke der Leasingklassifizierung
abzüglich notwendiger Wertberichtigungen für
gesondert betrachtet.
Wertminderungen. Darlehen werden bei der erstmaligen Erfassung mit der erhaltenen Ge-
Die aus Finance Lease Verträgen resultierenden
genleistung abzüglich der mit der Kreditauf-
Zahlungsverpflichtungen werden passiviert. Diese
nahme verbundenen Transaktionskosten bewer-
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tet. Nach der erstmaligen Erfassung werden die
zinsänderungsbedingten Cashflow-Risiken aus
verzinslichen Darlehen unter Anwendung der
dem variabel verzinslichen langfristigen Dar-
Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaf-
lehen der Morgan Stanley & Co. Int. Ltd.,
fungskosten unter Berücksichtigung der er-
London, kompensierte. Dieser Zinsswap wurde
folgten Tilgungen bewertet. Die Verbindlich-
durch Anwendung anerkannter Preisbildungs-
keiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen
modelle zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
sind mit ihren nach der Effektivzinsmethode
Es erfolgte ein Ansatz als Vermögenswert, wenn
ermittelten Barwerten in den sonstigen Ver-
der beizulegende Zeitwert positiv war und als
bindlichkeiten erfasst. Zum 30. Juni 2008 waren
Schuld, wenn der beizulegende Zeitwert negativ
keine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgs-
war. Die Erfassung des Zinsswaps erfolgte unter
wirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert
Anwendung der Vorschriften von IAS 39 zur
(30. Juni 2007: TEUR 0).
Bilanzierung von Cashflow-Sicherungsbeziehungen. Der effektive Teil des Gewinns oder
Zur Veräußerung verfügbare Finanzinvestitionen
Verlusts aus dem Zinsswap wurde dabei unter
werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Berücksichtigung latenter Steuern direkt im
Unrealisierte Gewinne und Verluste aus der
Eigenkapital erfasst, während der ineffektive Teil
Folgebewertung werden im Eigenkapital nach
sofort erfolgswirksam erfasst wurde. Am letzten
Berücksichtigung latenter Steuern solange erfasst,
Bilanzstichtag war der abgeschlossene Zinsswap
bis das Finanzinstrument veräußert wird oder
als vollständig effektiv zu beurteilen. Mit der vor-
aber eine nachhaltige Wertminderung eintritt.
zeitigen Ablösung des Darlehens wurde auch der
Wird im Rahmen der regelmäßig vorgenomme-
eingesetzte Zinsswap veräußert, der direkt im
nen Wertminderungstests eine Wertminderung
Eigenkapital erfasste Gewinn wurde erfolgswirk-
festgestellt, so wird der entsprechende Aufwand
sam ausgebucht.
sofort ergebniswirksam erfasst. Am Bilanzstichtag sowie im Vergleichszeitraum verfügt der
Latente Steuern
Konzern über keine zur Veräußerung verfügba-
Latente Steuern werden für alle temporären
ren Finanzinvestitionen.
Differenzen zwischen der Steuerbasis der Vermögenswerte/Verbindlichkeiten und ihren
Soweit die Fälligkeit der Finanzinstrumente zwölf
Buchwerten im IFRS-Abschluss (sog. Verbind-
Monate nach dem Bilanzstichtag nicht über-
lichkeiten-Methode) angesetzt. Wenn jedoch im
schreitet, erfolgt der Bilanzausweis unter den
Rahmen einer Transaktion, die kein Unter-
kurzfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden.
nehmenszusammenschluss darstellt, eine latente Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines
102
Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen
Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit ent-
Im Konzern bestand bis zum Juni 2008 nur ein
einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den
derivatives
steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unter-
Finanzinstrument,
welches
steht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder die
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KONZERNABSCHLUSS
bleibt die Steuerabgrenzung zum Zeitpunkt des
duelle Wertabschläge für schwer verwertbare
Erstansatzes als auch danach.
Waren.
Latente Steuerforderungen werden in dem
Eigene Anteile
Unfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist,
Der gesamte für den Erwerb der eigenen Anteile
dass ein zu versteuernder Gewinn verfügbar sein
gezahlte Betrag wird in einem Abzugsposten vom
wird, gegen den die temporäre Differenz ver-
Eigenkapital erfasst. Die Gesellschaft hat das
wendet werden kann. Aktive latente Steuern
Recht, von ihr erworbene Anteile zu einem späte-
werden auch gebildet für steuerliche Verlust-
ren Zeitpunkt wieder auszugeben. Ein über die
vorträge, die in Folgejahren genutzt werden kön-
Anschaffungskosten hinausgehender Weiterver-
nen, soweit ihre Realisierung mit hinreichender
äußerungserlös wird in die Kapitalrücklage einge-
Sicherheit gewährleistet ist.
stellt, Mindererlöse kürzen die Gewinnrücklagen.
Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, wer-
Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten
den ebenfalls dort erfasst.
Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, soweit gegenüber Dritten eine gegenwärtige Ver-
Latente Steueransprüche und latente Steuer-
pflichtung aus einem vergangenen Ereignis
schulden werden miteinander verrechnet, wenn
besteht, die künftig wahrscheinlich zu einem
der Konzern einen einklagbaren Anspruch zur
Abfluss von Ressourcen führt und deren Höhe
Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstat-
zuverlässig geschätzt werden kann. Im vorliegen-
tungsansprüche gegen tatsächliche Steuer-
den Konzernabschluss werden keine Rück-
schulden hat und diese sich auf Ertragsteuern
stellungen ausgewiesen, da alle Verpflichtungen
des gleichen Steuersubjekts beziehen, die von
hinsichtlich Verpflichtungshöhe und -zeitpunkt
der gleichen Steuerbehörde erhoben werden.
hinreichend genau bestimmbar sind, sodass ein Ausweis dieser Verpflichtungen unter den
Die Bewertung latenter Steueransprüche und -
Verbindlichkeiten erfolgt.
schulden erfolgt auf Grundlage der am Bilanzstichtag geltenden Steuergesetze mit einem
Eventualschulden, die den Ansatzkriterien einer
Ertragsteuersatz von 31,6% (Vorjahr: 39,9%).
Rückstellung nicht genügen, werden, sofern eine Verpflichtung nicht nahezu völlig unwahrschein-
Vorräte
lich ist, im Anhang angegeben.
Bei den Vorräten handelt es sich im Wesentlichen um Merchandising-Artikel und die
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Warenbestände der Tochtergesellschaft BVB
Umsatzerlöse werden erfasst, wenn es wahr-
Merchandising GmbH. Die Bewertung erfolgt
scheinlich ist, dass der wirtschaftliche Nutzen
zu Anschaffungskosten, vermindert um indivi-
dem Konzern zufließen wird und die Höhe der
103
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Erträge verlässlich bestimmt werden kann.
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FINANZRISIKOMANAGEMENT
Umsätze werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung oder Forderung
Die Finanzierung des BVB-Konzerns erfolgt
bewertet und stellen Beträge für im Rahmen der
überwiegend durch langfristige Bankdarlehen,
normalen Geschäftstätigkeit gelieferte erbrach-
Finance Lease Verhältnisse, Schulden aus
te Dienstleistungen und Waren, abzüglich
Lieferungen und Leistungen sowie im Voraus
Rabatte,
im
bezahlte Dauerkarten und Sponsorengelder. Die
anfallende
sich hieraus ergebenden Risiken umfassen zins-
Umsatzsteuer
Zusammenhang
mit
und
anderer
Umsätzen
Steuern dar.
bedingte Cashflowrisiken, Marktrisiken, Liquiditätsrisiken und Kreditrisiken. Nennenswerten
Zinserträge und -aufwendungen werden peri-
Währungsrisiken ist der Konzern hingegen nicht
odengerecht unter Berücksichtigung der ausste-
ausgesetzt. Im Folgenden werden die Verfahren
henden Darlehenssumme und des anzuwenden-
zur Steuerung der einzelnen Risikoarten darge-
den
stellt.
Effektivzinssatzes
abgegrenzt.
Der
Effektivzinssatz ist der Zinssatz, bei dessen Anwendung der Barwert der geschätzten zukünf-
Zinsänderungsrisiken
tigen Einzahlungen über die erwartete Nut-
Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns ent-
zungsdauer des finanziellen Vermögenswertes
fallen am Bilanzstichtag ganz überwiegend auf
gleich dem Nettobuchwert ist.
festverzinsliche Darlehen. Der Konzern unterliegt daher weder zum Bilanzstichtag noch mit-
Betriebliche Aufwendungen werden mit Inan-
telfristig nennenswerten zinsbedingten Cash-
spruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt
flow-Risiken.
ihrer Verursachung ergebniswirksam.
Kreditrisiko Umsatzerlöse
Der Konzern schließt Geschäfte ausschließlich
In Anwendung des von der Deutschen Fußball
mit kreditwürdigen Dritten ab. Kreditrisiko-
Liga GmbH für das Lizenzierungsverfahren vor-
konzentrationen können im Rahmen eines
gegebenen Gliederungsschemas werden die
Spielertransfers sowie aus langfristigen Spon-
Erlöse aus der Veräußerung von Transferrechten
sorverträgen entstehen. Solche Risikokonzen-
an Spielerwerten innerhalb der Umsatzerlöse
trationen werden im Rahmen der laufenden
ausgewiesen. Die mit der Transfertätigkeit in
Geschäftstätigkeit überwacht.
Zusammenhang stehenden Aufwendungen wie
104
Buchwertabgänge und Veräußerungsneben-
Das maximale Kreditrisiko bei Ausfall eines
kosten werden als sonstige betriebliche Auf-
Kontrahenten entspricht dem Buchwert dieser
wendungen ausgewiesen.
Instrumente.
Seite 104
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15:21 Uhr
Seite 105
KONZERNABSCHLUSS
Liquiditätsrisiko
trifft die Unternehmensleitung wesentliche
Der Konzern überwacht laufend das Risiko mög-
Annahmen
licher Liquiditätsengpässe unter Berücksich-
Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu
tigung der voraussichtlichen Fälligkeiten der
versteuernden Einkommens. Zum 30. Juni 2008
Finanzverbindlichkeiten sowie der erwarteten
beliefen sich die auf steuerliche Verlustvorträge
Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit.
aktivierten latenten Steuern auf TEUR 6.151
Etwaigen Liquiditätsrisiken wird durch eine wei-
(30. Juni 2007: TEUR 6.264).
hinsichtlich
des
erwarteten
testgehend langfristige Finanzierung entgegengewirkt. Es erfolgt einer laufende Überwachung der kurzfristig fälligen Finanzierungsanteile mit
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
den entsprechenden Unternehmensplanungen. Die Geschäftstätigkeit des BVB umfasst das Betreiben des Fußballsports einschließlich des
WESENTLICHE ERMESSENSENT SCHEIDUNGEN UND SCHÄTZUNGEN
Profifußballs. Weitere Geschäftssegmente mit unterscheidbaren Teileinheiten und eigenem Risiko-/Chancenprofil werden nicht unterhalten.
Die Einbringlichkeit von Forderungen aus
Die in den Tochtergesellschaften ausgeübten
Lieferungen wird auf Basis der geschätzten
Geschäftstätigkeiten erfüllen aufgrund ihrer feh-
Wahrscheinlichkeit des Ausfalls beurteilt. Über-
lenden wirtschaftlichen Bedeutung nicht die
fällige Forderungen werden mit individuell
Segmentkriterien des IAS 14. Es entfällt folglich
ermittelten Prozentsätzen einzelwertberichtigt.
die Verpflichtung zur Erstellung einer Segment-
Bei einer Verschlechterung der Finanzlage unse-
berichterstattung.
rer Vertragspartner kann der Umfang der tatsächlich vorzunehmenden Ausbuchungen den Umfang der realisierten Wertberichtigungen übersteigen, was sich nachteilig auf die Ertragslage auswirken könnte. Für steuerliche Verlustvorträge werden in dem Umfang aktive latente Steuern angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Für die Ermittlung der in diesem Zusammenhang zu aktivierenden latenten Steuern
105
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30.6.2008
30.06.2007
15.383
11.167
15
28
0
3.671
15.398
14.866
Borussia Dortmund
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ
(1) Immaterielle Vermögenswerte in TEUR
Spielerwerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte Geleistete Anzahlungen auf Spielerwerte
Als immaterielle Vermögenswerte werden ent-
gewichtete verbleibende Vertragslaufzeit der
geltlich erworbene Spielerwerte und EDV-Soft-
wesentlichen Spielerwerte beträgt zum Bilanz-
ware ausgewiesen. Der Anstieg der aktivierten
stichtag 3,1 Jahre (30. Juni 2007: 3,1 Jahre).
Spielerwerte beruht im Wesentlichen auf den
Die Entwicklung der immateriellen Vermögens-
gegen Transferzahlungen neu verpflichteten
werte ist in einer gesonderten Übersicht, die
Spielern Petric, Rukavina und Klimowicz. Die
Bestandteil des Konzernanhangs ist, dargestellt.
(2) Sachanlagen in TEUR
30.6.2008
30.06.2007
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
174.529
181.159
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
14.889
14.326
301
0
189.719
195.485
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
Das Sachanlagevermögen umfasst im Wesent-
betreffen hauptsächlich weitere Investitionen in
lichen das Stadion nebst ehemaliger Geschäfts-
das Trainingsgelände Dortmund-Brackel sowie
stelle, sowie das angrenzende Areal “Am
die umfassende Neugestaltung der in den
Luftbad”; ferner die Einrichtungen des Trai-
Umlaufebenen des SIGNAL IDUNA PARK
ningsgeländes Dortmund-Brackel, das Jugend-
befindlichen Conference Center, Business Club
haus, Gastronomieausbauten sowie Gegenstände
und Borussia Park. Des Weiteren sind Inves-
der Betriebs- und Geschäftsausstattung in diesen
titionen in die technische Ausstattung des
Einrichtungen und in der Hauptverwaltung.
Stadions, die Parkflächen sowie Anzahlungen für
Die
106
Zugänge
zum
Sachanlagevermögen
das Borusseum vorgenommen worden.
Seite 106
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15:21 Uhr
Seite 107
KONZERNABSCHLUSS
Die Sachanlagen schließen Vermögenswerte aus Finance Lease, welche nicht im rechtlichen Eigentum des Konzerns stehen, wie folgt mit ein: Nettobuchwerte in TEUR
30.6.2008
30.06.2007
Gebäude
2.999
3.244
Betriebs- und Geschäftsausstattung
3.640
2.698
6.639
5.942
Die im Rahmen eines Finance Lease Verhält-
des Finance Lease aktivierten Sachanlagever-
nisses aktivierten Sachanlagen betreffen Gebäude
mögens sowie der Verbindlichkeiten aus Finance
und sonstige Einrichtungen des Trainingsgeländes
Lease. Für das Gesamtobjekt besteht nach Ablauf
Dortmund-Brackel; das Grundstück des Trai-
der Leasingdauer im Jahr 2022 eine Kaufoption.
ningsgeländes wird hingegen als Operating Lease eingestuft. Die Fertigstellung des zweiten Bau-
Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in
abschnittes führte im aktuellen Geschäftsjahr zu
einer gesonderten Übersicht, die Bestandteil des
einer entsprechenden Erhöhung des im Rahmen
Konzernanhangs ist, dargestellt.
(3) Anteile an assoziierten Unternehmen in TEUR
30.6.2008
30.06.2007
189
176
45
13
Ausschüttungen
-50
+0
Ende des Jahres
184
189
Beginn des Jahres Gewinnanteil
Der Gewinnanteil des Konzerns an seinem assoziierten Unternehmen Orthomed GmbH sowie der Anteil an den Vermögenswerten und Schulden stellt sich wie folgt dar: in TEUR
Anteiliges Vermögen Anteilige Schulden Anteilige Erlöse Anteiliges Jahresergebnis
31.12.2007
31.12.2006
275
219
94
66
1.099
1.074
50
19
107
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Borussia Dortmund
(4) Finanzanlagen Die Finanzanlagen betreffen insbesondere ein
Die Buchwerte entsprechen im Wesentlichen den
Mieterdarlehen im Rahmen eines Operating
Marktwerten.
Lease Verhältnisses sowie diverse Mitarbeiterdarlehen.
(5) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte langfristig in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
48
4.290
0
2.888
1.389
0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zinsswap Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen Sonstige Vermögenswerte und Rechnungsabgrenzungsposten
5.576
430
7.013
7.608
Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen
auch der eingesetzte Zinsswap veräußert. Der
und Leistungen werden unter Anwendung der
direkt im Eigenkapital erfasste Gewinn wurde
Effektivzinsmethode abgezinst und zu fortge-
erfolgswirksam ausgebucht.
führten
Anschaffungskosten
bewertet.
Die
Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen
Die sonstigen Vermögenswerte und Rechnungs-
und Leistungen entsprechen im Wesentlichen
abgrenzungsposten beinhalten im Wesentlichen
den Marktwerten.
Abgrenzungen der Lizenzspielerabteilung und Versicherungsbeiträge. Die Beträge werden zeit-
Mit der vorzeitigen Ablösung des Darlehens der
anteilig über die Laufzeit der abgegrenzten
Morgan Stanley & Co. Int. Ltd., London, wurde
Einzelposten aufgelöst.
kurzfristig in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
24.661
12.345
abzüglich: Wertberichtigungen
-1.200
-544
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – netto
23.461
11.801
0
1.394
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen Sonstige Vermögenswerte
108
4.390
4.505
27.851
17.700
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KONZERNABSCHLUSS
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie die sonstigen Vermögenswerte sind nicht
haben sich im Wesentlichen durch die im
verzinslich und haben überwiegend eine Fälligkeit
Zusammenhang mit dem unter (10) näher
von bis zu 3 Monaten. Die Buchwerte der For-
beschriebenen abgeschlossenen Vermarktungs-
derungen aus Lieferungen und Leistungen ent-
vertrag mit der SPORTFIVE GmbH & Co. KG,
sprechen im Wesentlichen den Marktwerten.
Hamburg, verbleibende Restkaufpreisforderung (Umsatzsteuer) zum Bilanzstichtag erhöht.
Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
Stand 1. 7. 2007
544
590
Aufwandswirksame Zuführungen
744
293
Verbrauch
0
-234
Auflösung
-88
-105
1.200
544
Stand 30. 6. 2008
Allgemeines Zum Bilanzstichtag als auch im Vorjahr bestan-
TEUR 4.725 (Vorjahr: TEUR 9.440) bestanden
den keine überfälligen und nicht ganz oder teil-
gegen einen Debitor. Darüber hinaus bestanden
weise wertberichtigten kurzfristige Forderungen.
am Bilanzstichtag kurzfristig fällige Forderungen
Lang- und kurzfristige Forderungen aus Lie-
von TEUR 9.500 gegenüber SPORTFIVE
ferungen und Leistungen in Höhe von insgesamt
GmbH & Co. KG.
(6) Vorratsvermögen in TEUR
Vorratsvermögen - Wertminderungen geleistete Anzahlungen Vorratsvermögen - netto
30.6.2008
30.06.2007
1.624
1.737
-16
-63
105
50
1.713
1.724
Im Geschäftsjahr und im Vorjahr wurden im Materialaufwand keine Wertminderungen auf den Nettoveräußerungswert erfasst.
109
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30.6.2008
30.06.2007
7.912
13.905
(7) Flüssige Mittel in TEUR
Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand
Die Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst. Von den zum Bilanzstichtag ausgewiesenen liquiden Mitteln unterlagen TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 19) Verfügungsbeschränkungen.
(8) Eigenkapital Die Entwicklung des Eigenkapitals und der An-
GmbH & Co. KGaA ist in Stückaktien mit
teile anderer Gesellschafter ist im Eigenkapital-
einem rechnerischen Anteil am Grundkapital
spiegel dargestellt.
von EUR 1,00 je Aktie eingeteilt. Die Aktien sind voll eingezahlt; die Anzahl der ausgegebenen
Gezeichnetes Kapital
sowie der im Umlauf befindlichen Aktien hat
Das gezeichnete Kapital der Borussia Dortmund
sich wie folgt entwickelt:
Aktien in Stück
Ausgegeben
1.7.2006
43.875.000
Kapitalerhöhung 2006
17.550.000
Veränderung des Bestands eigener Aktien 30.6.2007
110
-23.871
Im Umlauf befindlich
43.851.129
236 61.425.000
Veränderung des Bestands eigener Aktien 30.6.2008
Eigene Aktien
-23.635
61.401.365
345 61.425.000
-23.290
61.401.710
In der Zeit zwischen dem Tag der Handels-
beschlossen, das Grundkapital um bis zu EUR
aufnahme (31.10.2000) und dem Bilanzstichtag
17.550.000 auf bis zu EUR 61.425.000 durch
hat die Gesellschaft insgesamt 34.000 Stückaktien
Ausgabe von bis zu 17.550.000 neuen Inhaber-
erworben und 10.365 Stückaktien außerhalb der
aktien mit Bezugsrecht der Aktionäre zu erhöhen.
Börse in Form gedruckter effektiver Aktien-
Von den Kommanditaktionären wurde das Be-
urkunden veräußert. Am Bilanzstichtag befanden
zugsrecht im Verhältnis 5:2 zum Ausgabekurs von
sich 23.290 Stückaktien im Bestand. Diese stell-
EUR 2,00/Stückaktie für insgesamt 7.567.585
ten 0,038% am Grundkapital dar.
neue Aktien ausgeübt. Die von den Altaktionären
Die persönlich haftende Gesellschafterin hat
nicht gezeichneten 9.982.415 neuen Aktien hat
auf Grund der Ermächtigung der außerordentli-
die Morgan Stanley & Co. International Ltd.,
chen Hauptversammlung vom 15. August 2006
London, zu EUR 2,20/Aktie gegen die Sach-
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KONZERNABSCHLUSS
einlage von Darlehen, deren Gläubiger der BVB-
Die Gewinnrücklagen enthalten die laufenden
Konzern war, übernommen. Die über den Nomi-
und die in Vorjahren von den Konzernunter-
nalbetrag hinausgehenden Aufgelder in Höhe von
nehmen erwirtschafteten und nicht ausgeschütte-
TEUR 19.548 sind der Kapitalrücklage zugeführt
ten Gewinne sowie kumulierte Verluste. Darüber
worden. Die Kapitalerhöhung ist am 19. Sep-
hinaus wird in diesem Posten der fortgeführte
tember 2006 in das Handelsregister eingetragen
Nettoeffekt aus der im Rahmen von IFRS 1.16
worden.
erfolgten Neubewertung des SIGNAL IDUNA
Zum Bilanzstichtag besteht unverändert ein bis
PARK ausgewiesen.
31. Oktober 2010 befristetes bedingtes Kapital in
Die zum vorangegangenen Bilanzstichtag aus-
Höhe von TEUR 14.625 zur Begebung von
gewiesene Marktbewertungsrücklage betraf den
Wandel- und Optionsanleihen. Die außerordent-
positiven Zeitwert des damals bestehenden
liche Hauptversammlung vom 15. August 2006 hat
Zinsswaps in Höhe von TEUR 2.888 unter
die persönliche haftende Gesellschafterin ferner
Berücksichtigung passiver latenter Steuern von
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates
TEUR 1.152. Mit der vorzeitigen Ablösung des
das Grundkapital bis zum 31. Juli 2011 durch
Darlehens wurde auch der eingesetzte Zinsswap
Ausgabe von bis zu 21.937.500 neuen Stückaktien
veräußert, der direkt im Eigenkapital erfasste
gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen.
Gewinn wurde erfolgswirksam ausgebucht.
Rücklagen
Kapitalsteuerung
Die Kapitalrücklage enthält ausschließlich Ein-
Das Kapitalmanagement verfolgt das Ziel, langfri-
stellungen aus Aufgeldern unter Abzug der Netto-
stig die Unternehmensfortführung zu sichern und
Platzierungskosten sowie den anteiligen Erlösen
angemessene Renditen für die Anteilseigner zu
aus dem Verkauf eigener Anteile.
erwirtschaften. Im Rahmen des Fremdkapitalmanagements wird die Fremdkapitalbeschaffung
Bei den sonstigen Gewinnrücklagen handelt es
insbesondere vor dem Hintergrund einer fristen-
sich ausschließlich um andere Gewinnrücklagen.
kongruenten Finanzierung gesteuert.
Die Kapitalstruktur stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar: in TEUR
Eigenkapital der BVB-Aktionäre
30.06.2008
30.06.2007
80.472
86.222
Anteil am Gesamtkapital
53,9%
40,1%
langfristige Finanzverbindlichkeiten
63.596
122.652
kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten gesamt Anteil am Gesamtkapital Gesamtkapital
5.220
6.288
68.816
128.940
46,1%
59,9%
149.288
215.162
Der Rückgang des Gesamtkapitals beruht ganz
Morgan Stanley & Co. International Ltd., London,
überwiegend auf der unter (9) näher beschriebe-
England.
nen vorzeitigen Ablösung des Darlehens der
111
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15:22 Uhr
(9) Finanzverbindlichkeiten 30.06.2008 Gewogener Durchschnittszinssatz
30.06.2007
Buchwert TEUR
Gewogener Durchschnittszinssatz
Buchwert TEUR
langfristig Darlehen Morgan Stanley & Co. Int. Ltd. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige Darlehen
0
6,5%
73.525
6,1%
59.241
5,7%
44.243
9,5%
4.355
9,4%
4.884
63.596
122.652
kurzfristig Darlehen Morgan Stanley & Co. Int. Ltd. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
6,3%
Sonstige Darlehen
8,3%
0
6,5%
3.716
4.692
5,7%
2.171
528
9,1%
401
5.220
6.288
68.816
128.940
Im Juni 2008 wurde das bestehende langfristige
haben Laufzeiten, welche zwischen 2020 und
Darlehen der Morgan Stanley & Co. Inter-
2026 enden; bis zum Jahr 2016 bestehen
national Ltd., London, England, vorzeitig ab-
Zinsbindungen.
gelöst. Die Refinanzierung erfolgte größtenteils mit den unter (10) näher beschriebenen
Der BVB-Konzern ist aufgrund der bestehenden
Zahlungen aus dem mit der SPORTFIVE GmbH
Zinsbindungen aller Darlehen auch mittel- bis
& Co. KG, Hamburg, zur Vermarktung des BVB
langfristig keinen wesentlichen Zinsänderungs-
abgeschlossenen Agenturlizenzvertrages. Darü-
risiken ausgesetzt.
ber hinaus wurde bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG, Mainz, ein Festzinsdar-
Gewährte Sicherheiten:
lehen mit einem Nominalvolumen von TEUR
Gegenstände des Sachanlagevermögens mit einem
20.000 neu aufgenommenen. Dieses Festzins-
Restbuchwert in Höhe von TEUR 159.457 (30.
darlehen hat eine Laufzeit bis Juni 2013. Es
Juni 2007: TEUR 182.342) sind als Sicherheiten
bestehen, basierend auf dem Konzernabschluss,
für Finanzverbindlichkeiten verpfändet.
covenant-Regelungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote sowie dem Zinsdeckungsgrad
Unverändert zum Vorjahr sind nicht bilanzierte
(EBITDA / Zinsergebnis).
zukünftige Ansprüche aus Dauerkartenerlösen (ohne Hospitality-Bereich), im Voraus abgetre-
112
Die übrigen Verbindlichkeiten gegenüber Kre-
ten. Im Vorjahr waren darüber hinaus zukünftige
ditinstituten setzen sich aus mehreren ratierlich
Ansprüche aus dem Stadions-Namensrechts-
zu tilgenden Darlehen zusammen. Die Darlehen
vertrag zur Kreditsicherung abgetreten.
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15:22 Uhr
Seite 113
KONZERNABSCHLUSS
Fälligkeiten der langfristigen Finanzverbindlichkeiten: in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
Zwischen 1 und 5 Jahren
35.738
31.513
Über 5 Jahre
27.858
91.139
63.596
122.652
Auf Grundlage des allgemeinen Zinsniveaus zum
TEUR 1.126 (30. Juni 2007: TEUR 873) unter den
Bilanzstichtag ergibt sich ein beizulegender Zeit-
entsprechenden Buchwerten liegt. Alle Finanz-
wert der Finanzverbindlichkeiten, welcher rund
verbindlichkeiten valutieren in Euro.
(10) Sonstige Verbindlichkeiten in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
44.000
0
langfristig Vorauszahlungen Agenturlizenz- und Vermarktungsrechte Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
7.165
6.124
51.165
6.124
Vorauszahlungen aus Dauerkartenverkäufen
7.097
7.965
Vorauszahlungen Agenturlizenz- und Vermarktungsrechte
4.000
0
494
200
13.972
5.638
7.129
2.619
kurzfristig
Vorauszahlungen von Sponsoren Sonstigen Steuern Ausstehende Gehälter Sozialversicherung
15
5
Urlaubsansprüche
150
200
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Sonstige
Sonstige Verbindlichkeiten gesamt
247
194
5.926
4.627
39.030
21.448
90.195
27.572
Mit Vertrag vom 18. Juni 2008 wurde der
Vertrag gegen Zahlung von insgesamt TEUR
SPORTFIVE GmbH & Co. KG, Hamburg, die
50.000 vorzeitig ab. Die für die Vertragslaufzeit
Vermarktung des BVB im Rahmen eines Agen-
von insgesamt 12 Jahren erhaltenen Zahlungen
turlizenzvertrages übertragen. Der Vertrag hat
wurden passivisch abgegrenzt und werden ratier-
eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2020 und löst den
lich über die Vertragslaufzeit erfolgswirksam
ursprünglich bis zum 30. Juni 2010 laufenden
erfasst.
113
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26.09.2008
15:22 Uhr
Die Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing sind wie folgt zur Auszahlung fällig: in TEUR
Bis zu 1 Jahr
30.06.2008
30.06.2007
752
656
Nach mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren
3.076
2.480
Über 5 Jahre
8.536
7.695
12.364
10.831
Künftige Finanzierungskosten aus Finanzierungsleasing
-4.952
-4.513
Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
7.412
6.318
Die Fristigkeiten der Barwerte der Finanzierungsleasing-Verbindlichkeiten entwickelten sich wie folgt: in TEUR
Bis zu 1 Jahr
114
30.06.2008
30.06.2007
247
194
Nach mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren
1.240
2.392
Über 5 Jahre
5.925
3.732
7.412
6.318
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KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
(11) Umsatzerlöse in TEUR
2007/08
2006/07
Ticketing
22.591
18.262
Sponsoring
33.894
30.549
TV-Vermarktung
26.024
21.250
Transfererlöse Merchandising, Catering, Lizenzen Sonstige
5.398
6.767
17.715
14.379
1.937
5.908
107.559
97.115
(12) Personalaufwand in TEUR
2007/08
Löhne und Gehälter
42.923
Sozialversicherungsabgaben
2006/07
34.844
2.432
2.137
45.355
36.981
304
295
Durchschnittliche Anzahl der angestellten Mitarbeiter
Die Mitarbeiter des BVB-Konzerns verfügen über
versicherungsanstalt werden innerhalb der Sozial-
keine leistungsorientierten Altersversorgungszu-
versicherungsabgaben ausgewiesen.
sagen. Die Zahlungen an die staatliche Renten-
(13) Abschreibungen in TEUR
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte Abschreibungen auf Sachanlagen
2007/08
6.774
2006/07
4.974
8.727
8.572
15.501
13.546
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermö-
betreffen die Abschreibung eines Spielerwertes
genswerte enthalten im aktuellen Berichtsjahr
auf den niedrigeren bereits am Bilanzstichtag ver-
TEUR 0 Abschreibungen auf den niedrigeren bei-
einbarten Transferpreis.
zulegenden Zeitwert (Vorjahr: TEUR 54). Diese
115
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Borussia Dortmund
(14) Sonstige betriebliche Aufwendungen in TEUR
2007/08
2006/07
Spielbetrieb
19.488
12.884
Werbung
12.360
10.752
Transfer
1.973
1.967
Medien und Druckerzeugnisse, Porto
1.828
1.198
Leasing
2.943
2.073
Verwaltung
4.856
7.132
Übrige
1.634
622
224
11
45.306
36.639
Sonstige Steuern
(15) Finanzergebnis in TEUR
Ergebnis aus Beteiligungen an assozierten Unternehmen (siehe (3))
2007/08
2006/07
45
13
166
251
60
0
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinserträge aus Guthaben bei Kreditinstituten Sonstige Zinserträge Zinsswap: Cashflow Hedge, Transfer aus dem Eigenkapital
252
0
Ertrag aus der Aufzinsung von Finanzinstrumenten
457
814
935
1.065
-8.751
-8.683
0
-528
Zinsen und ähnliche Aufwendungen Darlehen und Kontokorrentkredite Zinsswap: Cashflow Hedge, Transfer aus dem Eigenkapital Ablösung Darlehen Morgan Stanley & Co. Int. Ltd. Aufwendungen aus Finanzierungsleasing
-1.804
0
-534
-384
-11.089
-9.595
-10.109
-8.517
(16) Ertragsteuern und Latente Steuern Die Ertragsteuerverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt: in TEUR
2007/08
2006/07
Ertragsteuerverbindlichkeiten
116
langfristig
3.232
kurzfristig
1.712
4.232 3.669
4.944
7.901
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KONZERNABSCHLUSS
Die langfristigen Ertragsteuerverbindlichkeiten
lich gleich bleibenden Raten bezahlt; der im
betreffen die Gewerbesteuer resultierend aus der
Geschäftsjahr
Veräußerung der Kommanditanteile an der WFS
Teilbetrag wird dementsprechend innerhalb der
KG an die Molsiris in 2002. Diese werden in jähr-
kurzfristigen Schulden ausgewiesen.
2008/09
zur
Zahlung
fällige
Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen aktiven und passiven latenten Steuern sind den Bilanzposten und Sachverhalten wie folgt zuzuordnen: 30.06.2008 in TEUR
Aktiva
Ansatz und Bewertung des Anlagevermögens
30.06.2007 Passiva
Aktiva
Passiva
344
0
156
0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Vermögenswerte
0
0
0
1.152
Finanzverbindlichkeiten
0
0
0
782
6.151
0
6.264
0
6.495
0
6.420
1.934
30.06.2008
30.06.2007
+ aktive latente Steuern
6.420
3.672
- passive latente Steuern
Verlustvorträge
Die Veränderungen der latenten Steuern stellen sich wie folgt dar: in TEUR
Beginn des Jahres
-1.934
-1.103
Nettobestand latenter Steuern zu Beginn des Jahres
4.486
2.569
Im Eigenkapital erfasste latente Steuern
1.152
-1.152
Ertrag in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Nettobestand latenter Steuern am Bilanzstichtag
857
3.069
6.495
4.486
Der Ertragsteueraufwand lässt sich wie folgt aufteilen: in TEUR
2007/08
2006/07
Ertragsteuern der Periode
-98
-32
Latente Steuern
857
3.069
759
3.037
Aus dem Ansatz aktiver latenter Steuern auf
Die im Rahmen der Unternehmenssteuerreform
Verlustvorträge resultierte eine Erhöhung des
2008 eingetreten Änderungen der Steuersätze
Steueraufwands um TEUR 113 (Vorjahr: Min-
führten im Geschäftsjahr zu einem entsprechen-
derung um TEUR 2.633).
den Steueraufwand aus einer Neubewertung der latenten Steuern von TEUR 469.
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Borussia Dortmund
Im BVB-Konzern bestehen zum Bilanzstichtag
welche keine aktiven latenten Steuern erfasst wur-
körperschaftsteuerliche Verlustvorträge in Höhe
den. Die Vortragsfähigkeit der steuerlichen Ver-
von TEUR 136.902 und gewerbesteuerliche
lustvorträge ist nach derzeitiger Rechtslage unbe-
Verlustvorträge in Höhe von TEUR 142.635, auf
schränkt möglich.
Die erwarteten Ertragsteuern, welche sich bei Anwendung des gewichteten durchschnittlichen Steuersatzes von 31,6% (Vorjahr: 39,9%) theoretisch ergeben würden, lassen sich wie folgt zu den tatsächlichen Ertragsteuern der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung überleiten: in TEUR
2007/08
2006/07
Konzernergebnis vor Ertragsteuern
-4.703
7.078
Theoretische Steuerquote in %
31,6%
39,9%
Erwarteter Ertragsteueraufwand/-ertrag
1.485
-2.824
Auswirkungen aus Steuersatzänderungen
-469
0
Effekte aus steuerlichen Hinzurechnungen und Kürzungen
-541
-1.126
-92
38
Periodenfremde Steuern Effekt durch steuerliche Ergänzungsbilanzen
-57
-156
Nutzung laufender steuerlicher Verluste sowie von Verlustvorträgen
447
7.100
Steuereffekte aus Equity-Bilanzierung
-14
5
Steuerertrag gemäß Gewinn- und Verlustrechnung
759
3.037
16,1%
-42,9%
Tatsächliche Steuerquote in %
(17) Konzernkapitalflussrechnung Die in der Bilanz ausgewiesenen flüssigen Mittel lassen sich wie folgt zum Finanzmittelfonds der Konzernkapitalflussrechnung überleiten
in TEUR
30.06.2008
30.06.2007
7.912
13.905
Flüssige Mittel - verpfändete flüssige Mittel Finanzmittelfonds
0
-19
7.912
13.886
Im Geschäftsjahr 2007/08 werden die erhaltenen
wurden zur Herstellung der Vergleichbarkeit ent-
Zinsen erstmals im Cash Flow aus laufender Ge-
sprechend angepasst.
schäftstätigkeit ausgewiesen. Der Vorjahresausweis wurde entsprechend angepasst.
Im Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2007/08 sind Mittelzuflüsse aus dem Agentur-
118
Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt
lizenzvertrag mit der SPORTFIVE GmbH & Co.
im laufenden Geschäftsjahr erstmalig ausgehend
KG, Hamburg, in Höhe von TEUR 50.000 ent-
vom Periodenergebnis; die Vorjahresangaben
halten.
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KONZERNABSCHLUSS
SONSTIGE ANGABEN
(18) Honorar des Konzernabschlussprüfers in TEUR
2007/08
Abschlussprüfungen
2006/07
281
365
Sonstige Bestätigungsleistungen
24
0
Steuerberatungsleistungen
87
62
Sonstige Leistungen
37
198
(19) Sonstige finanzielle Verpflichtungen Fällig nach
30.6.2008 (in TEUR)
Miet- und Leasingzahlungen (Operating Lease) Bestellobligo für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte Vermarktungsentgelte Sonstige Verpflichtungen
Gesamt
16.480
bis zu 1 Jahr
1.833
1-5 Jahren
mehr als 5 Jahren
6.726
7.921
10.340
10.340
0
0
148.913
10.304
50.029
88.580
2.042
45
178
1.819
177.775
22.522
56.933
98.320
Fällig nach
30.6.2007 (in TEUR)
Miet- und Leasingzahlungen (Operating Lease) Bestellobligo für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte Vermarktungsentgelte Sonstige Verpflichtungen
Gesamt
bis zu 1 Jahr
1-5 Jahren
mehr als 5 Jahren
17.962
1.871
6.624
9.467
4.700
2.600
2.100
0
24.972
8.324
16.648
0
2.087
45
178
1.864
49.721
12.840
25.550
11.331
Die Mindestleasingzahlungen aus Operating Lease
die Büroräume bestehen Kaufoptionen zum
Verhältnissen betreffen im Wesentlichen Leasing-
Zeitpunkt der Beendigung der Leasingverträge in
verhältnisse für Büroräume, das Grundstück des
2017 bzw. 2022. Aus dem unkündbaren Zeitraum
Trainingsgeländes Dortmund-Brackel sowie diver-
eines Untermietverhältnisses werden TEUR 125
se PKW. Für das Objekt Dortmund-Brackel sowie
(Vorjahr: TEUR 605) Mietzahlungen erwartet.
119
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Borussia Dortmund
(20) Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 (Ergebnis
August 2006 enthaltene Bonuselement wurde bei
je Aktie) mittels Division des den Aktionären
der Ermittlung der gewichteten durchschnittli-
zustehenden Periodenergebnisses durch den
chen Anzahl der ausstehenden Aktien entspre-
gewichteten Durchschnitt der umlaufenden Ak-
chend berücksichtigt. Da potenzielle Stamm-
tien ermittelt. Das Ergebnis je Aktie bezieht sich
aktien nicht existieren, sind verwässertes und
nur auf den Anteil der Konzernmutter. Das im
unverwässertes Ergebnis je Aktie identisch.
Vorjahr im Rahmen der Kapitalerhöhung im
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (in Stück) Ergebnis nach Steuern (in TEUR) Ergebnis auf Minderheitsgesellschafter entfallend Ergebnisanteil auf Anteilseigner des BVB-Konzerns entfallend Ergebnis je Aktie in EUR
2007/08
2006/07
61.401.538
58.665.483
-3.944
10.115
74
48
-4.018
10.067
-0,07
0,17
(21) Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen Persönlich haftende Gesellschafterin der Borus-
der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
sia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist die
GmbH die Personalkompetenz zu. Sowohl die
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH.
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-
als auch der Ballspielverein Borussia 09 e.V.,
GmbH obliegt die Geschäftsführung und
Dortmund, sowie alle mit diesen verbundenen
Vertretung der Borussia Dortmund GmbH & Co.
Gesellschaften gelten daher als nahe stehende
KGaA. Somit steht dem Ballspielverein Borussia
Unternehmen i.S.d. IAS 24.
09 e.V., Dortmund, als alleinige Gesellschafterin Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen: in TEUR
Geschäftsvorfälle mit BVB 09 e.V. Ertrag aus Vermietung Erträge aus sonstigen Leistungen Zinserträge Aufwand aus Kostenumlage Jugendabteilung Geschäftsvorfälle mit Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH Aufwand aus Kostenumlage Geschäftsvorfälle mit Orthomed GmbH Aufwand aus sonstigen Leistungen
120
2007/08
2006/07
13 62 41 -227
25 47 0 0
-1.214
-1.485
-180
-202
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KONZERNABSCHLUSS
Offene Posten gegenüber nahe stehenden Unternehmen:
in TEUR
Sonstige kurz- und langfristige Vermögenswerte Verrechnungskonto BVB 09 e.V. Orthomed GmbH Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Verrechnungskonto Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
30.06.2008
30.06.2007
1.389 1
1.394 1
252
32
(22) Geschäftsführung Die Geschäftsführung hat im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Bezüge erhalten:
in TEUR
2007/08
2006/07
Dipl.-Kfm. Hans-Joachim Watzke (Vorsitzender) erfolgsunabhängige Komponenten Festvergütung sonstige Vergütung
600
400
15
14
67
232
400
400
26
26
45
155
1.153
1.227
erfolgsbezogene Komponente Tantieme Dipl.-Kfm. Thomas Treß erfolgsunabhängige Komponenten Festvergütung sonstige Vergütung erfolgsbezogene Komponente Tantieme
Die Geschäftsführungsvergütungen beinhalten ausschließlich kurzfristig fällige Leistungen.
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Borussia Dortmund
(23) Aufsichtsrat
Die Mitglieder des Aufsichtsrates der Gesellschaft, ihre ausgeübten Tätigkeiten und weiteren Funktionen in anderen Kontrollgremien sind der nachstehenden Aufstellung zu entnehmen. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vergütung in Höhe von TEUR 52,5 (Vorjahr: TEUR 52,5) erhalten.
Othmar Freiherr von Diemar
Bernd Geske
Ruedi Baer
Christian Kullmann
Vorstandsvorsitzender i. R. der Dortmunder Stadtwerke AG (DSW 21)
Geschäftsführender Inhaber der Othmar von Diemar Vermögensverwaltung + Beratung, Köln
Geschäftsführender Gesellschafter der Bernd Geske Lean Communication, Meerbusch
Unternehmensberater B + B Beratungs AG, Watt/Schweiz
Leiter des Vorstandsbüros und der Konzernkommunikation der EVONIK Industries Aktiengesellschaft, Essen
Mitglied des Aufsichtsrates der E-M-S new media AG, Dortmund
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Informium AG, Köln
Dipl.-Kfm. Gerd Pieper
Harald Heinze
Vorsitzender
Stellv. Vorsitzender
Ausgeübte Tätigkeit Inhaber und Geschäftsführer der Stadtparfümerie Pieper GmbH, Herne
Weitere Funktionen Mitglied des Aufsichtsrates der Beauty Alliance Deutschland GmbH & Co. KG, Bielefeld Mitglied des Verwaltungsrates der Herner Sparkasse, Herne
Mitglied des Aufsichtsrates der WV Energie AG, Frankfurt/Main
Mitglied des Aufsichtsrates der 004 Beratungs- und Dienstleistungs-GmbH, Aschaffenburg
Mitglied des Aufsichtsrates der M-Exchange AG, Frankfurt/Main
Ersatzmitglied des Aufsichtsrats der Arques Industries AG, Starnberg
Vize-Präsident des Verwaltungsrates der mobile-zone Holding AG, Regensdorf/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der eyezone AG, Watt/Schweiz Mitglied des Verwaltungsrates der Swisshome Real Estate AG, Zug/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der Destination Travel AG, Liebefeld/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der B + B Beratungs AG, Watt/ Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der Bablo Immobilien AG, Niederscherli/ Schweiz Mitglied des Verwaltungsrates der Immoplaza AG, Regensdorf/Schweiz Präsident des Verwaltungsrates der AP Fashion AG, Watt/Schweiz
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KONZERNABSCHLUSS
(24) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
(26) Corporate Governance
Nach dem Bilanzstichtag konnte der Spielerkader
Die Geschäftsführung und der Aufsichtsrat der
sowohl quantitativ als auch qualitativ deutlich
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA haben die
ausgebaut werden. Im Juli 2008 wurden Lukas
nach §161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene
Kruse, Felipe Santana, Patrick Owomoyela,
Erklärung zum Deutschen Corporate Governance
Neven Subotic, Tamas Hajnal, Bajram Sadrijaj
Kodex im November 2007 abgegeben und den
und Mohamed Zidan für die neue Saison ver-
Aktionären dauerhaft auf der Internetseite des
pflichtet. Der Spieler Mladen Petric wurde im
BVB unter www.bvb.de zugänglich gemacht.
Gegenzug zur Verpflichtung von Mohamed Zidan an den Hamburger SV abgegeben. Im August siegte die Mannschaft von Trainer
Dortmund, 29. August 2008
Jürgen Klopp im DFB-Pokal mit 3:1 bei RotWeiss Essen. In der Fußball-Bundesliga steht
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Borussia Dortmund nach einem Auswärtssieg
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
gegen Bayer 04 Leverkusen und einem Unentschieden gegen den FC Bayern München auf dem vierten Tabellenplatz.
25) Mitgeteilte Beteiligungen gem. §21 WpHG Als Anteilseigner mit meldepflichtigen Beteili-
Hans-Joachim Watzke
Thomas Treß
gungen wurden uns mitgeteilt:
Vorsitzender der Geschäftsführung
Geschäftsführer
1. Morgan Stanley International Ltd., London (16,25%) 2. Blue Bay Asset Management (14,99%) 3. Bernd Geske (7,30%) 4. BV. Borussia 09 e.V., Dortmund (7,24%)
Versicherung der gesetzlichen Vertreter Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß
Dortmund, 29. August 2008
den anzuwendenden Rechnungslegungsgrund-
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
sätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen
Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des
Hans-Joachim Watzke
Thomas Treß
Konzerns beschrieben sind.
Vorsitzender der Geschäftsführung
Geschäftsführer
123
34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
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D E R D F B - P O K A L – E N D S P I E L V E R L O R E N , S Y M PAT H I E N G E W O N N E N
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13:35 Uhr
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DER DFB-POKAL
19. April 2008: Der Zusammenhalt in der Mannschaft gewann. Die Borussia präsentierte sich der Öffentlichkeit als selbstbewußt und kampfstark.
125
34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
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13:35 Uhr
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DER DFB-POKAL –ENDSPIEL VERLOREN, SYMPATHIEN GEWONNEN
Sie hatten alles gegeben, einen vagen Traum
zum Pokal, den die Bayern-Spieler jubelnd
mit Leben erfüllt und waren zwischen der 30.
durchs Olympiastadion schleppten.
und der 103. Spielminute das bessere Team. Am Ende aber flossen Tränen. Borussia Dortmund
30 Minuten lang waren die Bayern besser, keine
hatte das 65. Endspiel um den Deutschen Fuß-
Frage. Dann aber fightete sich der BVB ins Spiel,
ball-Pokal unglücklich und knapp mit 1:2 nach
vergab eine Riesenchance durch den bärenstar-
Verlängerung gegen den hohen Favoriten Bayern
ken Kringe (41.), kurz darauf rettete Lucio gegen
München verloren, keinen Titel, dafür aber viele
Tinga. Immer wieder Kringe, der an Kahn schei-
Sympathien in ganz Deutschland gewonnen.
terte (66.) und das Außennetz traf (68.). Als Klimowicz frei vor dem Tor Kringes Hereingabe ver-
„Es tut weh“, meinte Sebastian Kehl und schüt-
passte, schien die Messe gelesen (87.), doch in
telte immer wieder den Kopf. Der Blick ging hin
der Nachspielzeit drückte Petric Wörns’ Kopf-
In der elften Minute ging der FC Bayern mit 1:0 in Führung: Lucio und van Bommel (r.) jubelten, Petric (Nr. 10) war enttäuscht.
Das Tor zum 1:1 – BayernTorwart Oliver Kahn (r.) schaut dem Ball hinterher. Tinga (Nr. 7) und Valdez (verdeckt) werden gleich jubeln.
Fassungslosigkeit nach einer unglücklichen Niederlage. Auch die tröstenden Worte von Bundespräsident Dr. Horst Köhler halfen da nur wenig.
126
34-130 Image GB08 RZ!:BVB Geschäftsbericht
K-werk
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DER DFB-POKAL
Berlin war am Endspiel-Wochenende fest in Dortmunder Hand. Friedlich wurde gefeiert, hier vor dem Brandenburger Tor.
Die Verlierer wurden wie Sieger empfangen: Die Profis wie Dede (linkes Bild) oder Kringe und Gordon (rechts) saugten die gute Stimmung förmlich auf.
ballvorlage über die Linie. Es war der Lohn für
Ottmar Hitzfeld sagte: „Da hätten wir in Rück-
eine starke Leistung. „Nach dem Ausgleich hat-
stand geraten können.“ Bayern konterte und hat-
ten wir die Bayern im Sack“, meinte Torschütze
te Glück, dass Podolskis Schuss nicht weit ins
Petric. Nach diesem 1:1 dachte Torwart Ziegler:
Toraus ging, sondern von Toni zum 2:1 abgelenkt
„Wir lassen uns das Ding nicht mehr nehmen.“
wurde.
Über Triumph und Trauer entschieden zwei Szenen, die dicht aufeinander folgten. In der 100. Minute zog Kringe aus 18 Metern ab, doch Bayern-Torhüter Kahn konnte parieren. Sein Trainer
127
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15:22 Uhr
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KONZERNABSCHLUSS
Borussia Dortmund
B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K
Wir haben den von der Borussia Dortmund
sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
GmbH & Co. KGaA, Dortmund, aufgestellten
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn-
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die
und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungs-
Angaben im Konzernabschluss und Konzern-
rechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang –
lagebericht überwiegend auf der Basis von
sowie den Konzernlagebericht für das Ge-
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
schäftsjahr vom 1. Juli 2007 bis zum 30. Juni 2008
Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den
geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der
der EU anzuwenden sind, und den ergänzend
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidie-
nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden han-
rungsgrundsätze und der wesentlichen Ein-
delsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzen-
schätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die
den Bestimmungen der Satzung liegt in der
Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzern-
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der
abschlusses und des Konzernlageberichts. Wir
Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine
Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung
hinreichend sichere Grundlage für unsere
eine Beurteilung über den Konzernabschluss und
Beurteilung bildet.
den Konzernlagebericht abzugeben. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach
geführt.
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu pla-
Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU
nen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
anzuwenden sind, und den ergänzend nach
Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch
§ 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handels-
den Konzernabschluss unter Beachtung der anzu-
rechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden
wendenden Rechnungslegungsvorschriften und
Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter
durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes
Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsäch-
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesent-
lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
lich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
erkannt werden. Bei der Festlegung der Prü-
Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem
fungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zu-
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
treffendes Bild von der Lage des Konzerns und
und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
die Erwartungen über mögliche Fehler berück-
Entwicklung zutreffend dar.
Dortmund, den 29. August 2008 BDO WESTFALEN-REVISION GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft R. Schepers Wirtschaftsprüfer
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ppa. J. Königshoven Wirtschaftsprüfer
92-129 BVB Abschluss_BEST GB08 RZ!:BVB-Konzernabschluss 2007-2008, K-werk08
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IMPRESSUM / FINANZKALENDER 2008/2009
IMPRESSUM
Herausgeber:
Redaktion Prolog,
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
DFB-Pokal:
Rheinlanddamm 207-209,
Boris Rupert
44137 Dortmund Internet: www.borussia-aktie.de
Fotos:
E-Mail: aktie @ borussia-dortmund.de
Titelbild: Andreas Wegener Firo sportphoto,
Verantwortlich:
Ralf Rottmann (2), Stefan Reinke (4),
Marcus Knipping
Matthias Graben (1), Knut Vahlensiek(4). Die Urheberrechte liegen
Kommunikationsdesign:
bei den Fotografen.
K-werk, Uwe Landskron, Agentur für Kommunikation,
Druck:
www.K-werk.de
Hitzegrad medien – druck GmbH & Co. KG
FINANZKALENDER 2008/2009
18. November 2008
Quartalsfinanzbericht für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2008/2009
23. November 2008
Mitgliederversammlung BV. Borussia 09 e. V. Dortmund, Dortmund
25. November 2008
Hauptversammlung Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA für das Geschäftsjahr 2007/2008, Dortmund
28. Februar 2009
Halbjahresbericht für das Geschäftsjahr 2008/2009
Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter: www.borussia-aktie.de
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EPILOG
Bei einem K.O.-Wettbewerb wie dem DFB-
in der laufenden Spielzeit alle 18 Erstligisten
Pokal besitzt das Heimrecht eine herausra-
die erste Runde.
gende Bedeutung. Anders als in der Bundesliga oder der Gruppenphase des UEFA-Pokals
Der BVB durfte sich in der zweiten Runde über
lässt sich ein „Ausrutscher“ sportlich nicht
das Heimrecht freuen. Gegner war am 24. Sep-
mehr reparieren. Im Gegensatz zu internatio-
tember die Mannschaft von Hertha BSC Berlin.
nalen Wettbewerben gibt es im DFB-Pokal auch kein Rückspiel. Die Entscheidung über
Nachdem zwischen 1990 und 2004 nur sechs
Weiterkommen oder Ausscheiden, über Sie-
von 31 Pokal-Partien des BVB in Dortmund
gen oder Fliegen, fällt nach 90 Minuten, spä-
ausgetragen wurden, ist das Losglück in die
testens aber nach anschließender Verlänge-
Westfalenmetropole zurückgekehrt: Bei den
rung und möglichem Elfmeterschießen.
letzten neun Auslosungen, bei denen das Heimrecht nicht automatisch feststand – die
Somit besitzt die Auslosung der jeweils näch-
so genannten „Amateure“ genießen es auto-
sten Runde bereits vorentscheidenden Cha-
matisch – wurde Borussia Dortmund acht Mal
rakter. Insbesondere in einer Zeit, in der alle
als Ausrichter gezogen.
Bundesligisten die wirtschaftliche und sportliche Bedeutung des DFB-Pokals wiederent-
Wie kurz der Weg zum Endspiel nach Berlin
deckt haben. Erstmals seit 1998 überstanden
ist, hat die letzte Saison gezeigt.
Ausgabe 2 24. September 2008 0,50 E
S P I E LTA G Die letzten Infos vor dem Anpfiff
DFB-POKAL BVB – HERTHA
Borussia 09
Wie Klopp die BVB-Elf wieder auf Kurs bringt
Hertha BSC
Drei Asse für Berlins Angriff
DER
Rückblick
Endspiel verloren, Sympathien gewonnen
TRAUM VOM CUP BORUSSIA WILL ÜBER BERLIN NACH BERLIN
DFB-POKAL: ZAHLEN
DATEN
FAKTEN
Der Titel des BVB-Spieltag-Heftes vom 24.9.2008.
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DER DFB-POKAL
DFB-POKAL – MEHR ALS EIN WETTBEWERB
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11:27 Uhr
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INHALT
KENNZAHLEN AUF EINEN BLICK P R O LO G
2 3
G R U S S WO R T D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G
13
B E R I C H T D E S A U FS I C H T S R AT E S
14
O R GA N E U N D U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R
19
DIE AKTIE
20
E N T W I C K LU N G D E S A K T I E N K U R S E S AKTIONÄRSSTRUKTUR
22
A K T I E N B E S I T Z VO N O R GA N E N I N V E S TO R R E L AT I O N S
C O R P O R AT E G OV E R N A N C E B E R I C H T
24
DER DFB-POKAL – EINE BVB LEGENDE ENTSTEHT
34
DIE SAISON 2007/2008
38
D E R D F B - P O K A L – P U R E E M OT I O N
40
KO N Z E R N L AG E B E R I C H T GESCHÄFTSVERLAUF UND RAHMENBEDINGUNGEN
44
DA S G E S C H Ä F T SJA H R 2 0 0 7 / 2 0 0 8 I M Ü B E R B L I C K E N T W I C K LU N G D E S M A R K T - U N D W E T T B E W E R B S U M F E L D E S I M D E U T S C H E N P R O F I - F U S S B A L L
46
U N T E R N E H M E N S S T R U K T U R U N D G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T
49
O R GA N I S AT I O N D E R L E I T U N G U N D KO N T R O L L E
53
I N T E R N E S M A N AG E M E N T SY S T E M
56
U N T E R N E H M E N S S T R AT E G I E
57
L AG E D E S KO N Z E R N S
59
E R T R AG S L AG E E R LÖ S E N T W I C K LU N G E n t w i c k l u n g d e r w e s e n t l i c h e n o p e ra t i ve n A u f w e n d u n g e n
60
F I N A N Z L AG E K a p i t a l st r u k t u ra n a ly s e / I n ve st i t i o n s a n a ly s e / L i q u i d i t ä t s a n a ly s e
64
V E R M Ö G E N S L AG E
65
G E S A M TA U S S AG E Z U R E R T R AG S - , F I N A N Z - U N D V E R M Ö G E N S L AG E
Tradition • Leidenschaft • Erfolg Tradition • Leidenschaft • Erfolg
DER DFB-POKAL SETZT MARKENZEICHEN
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VERGÜTUNGSBERICHT
70
R I S I KO B E R I C H T
71
R I S I KO M A N AG E M E N T EINZELRISIKEN S t ra t e g i s c h e R i s i k e n / Pe rs o n a l r i s i k e n / We t t b e w e r b s r i s i k e n / A b s a t z r i s i k e n / F i n a n z r i s i k e n / E n t w i c k l u n g s b e e i n t r ä c h t i g e n d e u n d b e st a n d s g e f ä h rd e n d e R i s i k e n
72
G E S A M TA U S S AG E Z U R R I S I KO S I T U AT I O N
74
PROGNOSEBERICHT
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VO R A U S S I C H T L I C H E U N T E R N E H M E N S E N T W I C K LU N G E R WA R T E T E W I R T S C H A F T L I C H E R A H M E N B E D I N G U N G E N E R T R AG S L AG E Vo ra u s s i c h t l i c h e E rg e b n i s e n t w i c k l u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g d e r U m s ä t z e Vo ra u s s i c h t l i c h e E n t w i c k l u n g w e s e n t l i c h e r o p e ra t i ve r A u f w e n d u n g e n / E r w a r t e t e D i v i d e n d e n E R WA R T E T E F I N A N Z L AG E F i n a n z p l a n u n g / I n ve st i t i o n s p l a n u n g / Vo ra u s s i c h t l i c h e L i q u i d i t ä t s e n t w i c k l u n g
76
CHANCEN
77
Geschäftsbericht Borussia Dortmund Juli 2007 - Juni 2008
G E S A M TA U S S AG E Z U R VO R A U S S I C H T L I C H E N E N T W I C K LU N G
DER DFB-POKAL – WERBUNG FÜR SPONSORING
78
N AC H T R AG S B E R I C H T
82
S O N S T I G E A N GA B E N
83
D E R D F B - P O K A L – B L I C K N AC H B E R L I N , B L I C K N AC H D O R T M U N D
86
KO N Z E R N A B S C H LU S S KO N Z E R N B I L A N Z
92
KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G
93
KO N Z E R N - E I G E N K A P I TA LV E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G
94
E N T W I C K LU N G L A N G F R I S T I G E R V E R M Ö G E N S W E R T E KO N Z E R N - K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G
96
KO N Z E R N A N H A N G
97
G R U N D S ÄT Z E
Geschäftsbericht Juli 2007 - Juni 2008
E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N B I L A N Z
106
E R L Ä U T E R U N G Z U R KO N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R LU S T R E C H N U N G
115
S O N S T I G E A N GA B E N
119
D E R D F B - P O K A L – E N D S P I E L V E R LO R E N , SY M PAT H I E N G E WO N N E N
124
B E S TÄT I G U N G S V E R M E R K
128
IMPRESSUM / FINANZKALENDER
129
E P I LO G
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