IT-Konsolidierungsvorhaben der öffentlichen Verwaltung Szenarien der IT-Konsolidierung Schwerpunkte der IT-Konsolidierung Organisatorische Risiken von IT-Konsolidierungsvorhaben Maßnahmen des Veränderungsmanagements
IT-Konsolidierungsvorhaben der öffentlichen Verwaltung Szenarien der IT-Konsolidierung Schwerpunkte der IT-Konsolidierung Organisatorische Risiken von IT-Konsolidierungsvorhaben Maßnahmen des Veränderungsmanagements
Umsetzungsplan IT-Steuerung Bund (Laufzeit 30. Juni 2008 bis 31. Dezember 2011):
„ Das Angebot von IT-Leistungen innerhalb der Bundesverwaltung wird im Ergebnis von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen schrittweise zu leistungsstarken Dienstleistungszentren (DLZ IT) konsolidiert. Die IT-Nachfrage soll zukünftig grundsätzlich durch die DLZ IT erfüllt werden.
Bei der Gestaltung des Portfolios der DLZ IT und bei der Entscheidung zwischen DLZ IT und Marktangeboten sind die (Gesamt-)Wirtschaftlichkeit, die Erhaltung des Wettbewerbs und die Chancengleichheit für kleine und mittlere Unternehmen zu gewährleisten.“
Information und Technik Nordrhein-Westfalen (IT.NRW) Zusammenlegung der GGRZ Hagen, Köln und Münster mit dem LDS NRW
Landesrechenzentrum des Landes SachsenAnhalt Übernahme aller Querschnittsaufgaben für Informationstechnologie und Kommunikationstechnik aus den Dienststellen als zentraler ITK-Dienstleister
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Szenarien der IT-Konsolidierung – Beispiele Szenario 1: Überleitung von Betrieb und gesamter Entwicklung an zentralen Dienstleister
Szenario 2: Überleitung von Betrieb und Entwicklung von Querschnittsaufgaben und Basisdiensten an zentralen Dienstleister Entwicklung von Fachanwendungen bei den Behörden
Szenario 3: Überleitung des Betriebs an zentralen Dienstleister Entwicklung von Fachanwendungen bei den Behörden Entwicklung von Querschnittsaufgaben und Basisdiensten bei definierten Behörden
Szenario 4: Überleitung von Betrieb und gesamter Entwicklung an zentralen Dienstleister Outsourcing des Betriebs an externen Anbieter Vergabe der Entwicklung an externen Anbieter (Beispiel Rahmenvertrag)
IT-Konsolidierungsvorhaben der öffentlichen Verwaltung Szenarien der IT-Konsolidierung Schwerpunkte der IT-Konsolidierung Organisatorische Risiken von IT-Konsolidierungsvorhaben Maßnahmen des Veränderungsmanagements
IT-Konsolidierungsvorhaben der öffentlichen Verwaltung Szenarien der IT-Konsolidierung Schwerpunkte der IT-Konsolidierung Organisatorische Risiken von IT-Konsolidierungsvorhaben Maßnahmen des Veränderungsmanagements
Unzureichende organisationskulturelle Integration der betroffenen Organisationseinheiten und Mitarbeiter Mangelhafte organisatorische Integration der betroffenen Organisationseinheiten und Prozesse Unzureichende Berücksichtigung von unterschiedlichen Interessenlagen der verschiedenen Interessengruppen (Stichwort „feindliche Übernahme“) Unzureichende Information der betroffenen Mitarbeiter hinsichtlich der bevorstehenden Änderungen und deren Auswirkungen auf ihre eigene Situation
IT-Konsolidierungsvorhaben der öffentlichen Verwaltung Szenarien der IT-Konsolidierung Schwerpunkte der IT-Konsolidierung Organisatorische Risiken von IT-Konsolidierungsvorhaben Maßnahmen des Veränderungsmanagements
Identifizierung und Analyse der unterschiedlichen Interessengruppen und Interessenlagen Realisierung einer bedarfsgerechten Informationsstrategie Schaffung einer Projektorganisation, die die Adressierung und Aushandlung von Interessenkonflikten ermöglicht Maßnahmen zur Beteiligung der verschiedenen Mitarbeitergruppen an der Entwicklung von Überleitungs- und Integrationskonzepten sowie organisatorischen Integrationsmaßnahmen (neue Arbeitszuschnitte, Geschäftsprozesse und Leitungsstrukturen)
