COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Tomar una decisión implica seleccionar una alternativa. Todas las alternativas deben ser: factibles, controladas en un 100% por el decisor y mutuamente excluyentes. Aquellas variables que no son controladas totalmente por el decisor, no son alternativas VNC – asumen niveles. La combinación de dichos niveles entre sí, constituyen estados que afectan a las alternativas. Costos para la toma de decisiones sirven para poder elegir una alternativa entre las que se han planteado. No es útil para evaluar los resultados obtenidos después de haber seleccionado un curso de acción. Las diversas alternativas dan lugar a distintos resultados, los cuales se componen de valores positivos (ingresos), que tienden al cumplimiento del objetivo, y de valores negativos (costos) que nos alejen del mismo. En cualquier decisión siempre van a coexistir los valores positivos y los negativos. COSTOS EROGADOS: son aquellos que se han pagado. COSTOS INCURRIDOS: son aquellos que se han comprometido, independientemente de que se hayan pagado o no. COSTOS RELEVANTES: son tanto aquellos que se consideran de una magnitud importante para disponer una inversión, como aquellos que resultan importantes para la toma de una decisión, no por su magnitud sino por su directa influencia en la elección de una alternativa. COSTOS HUNDIDOS: son costos irrelevantes. En el primer caso es un costo muy pequeño dentro de grandes cifras. En el segundo, son aquellos que aparecen con la misma magnitud en todas las alternativas consideradas, por lo que considerarlo o no, impide establecer preferencias por un curso de acción o por otro, y además no altera el orden de preferencias entre todas las alternativas. COSTO MARGINAL: es el incremento en el costo total derivado de producir una unidad más. COSTO INCREMENTAL: incremento en los costos totales que se produce al adoptar cierta alternativa con respecto al costo de mantener el statu quo. COSTOS DIFERENCIALES: son aquellos que asumen magnitudes distintas en cada alternativa o puede ser el importe de costo diferente entre mantener el statu quo o implementar cierta alternativa. COSTOS VARIABLES: son aquellos directamente relacionados con el nivel de producción y/o de ventas. COSTOS FIJOS: son aquellos que asumen la misma magnitud frente a diversos niveles de producción. Son independientes del nivel de actividad. Clasificación de costos COSTOS FUTUROS

COSTOS PASADOS

Costos incurridos o erogados

Costos iguales poco significativos

Costos diferentes poco significativos

Costos iguales

Costos diferentes

pueden ser controlados/evitados

“ COSTOS RELEVANTES”

Características de los costos para la toma de decisiones La naturaleza de un costo no es intrínseca al mismo sino que está dado por su ubicación dentro del contexto. Son los costos de implementar una alternativa y no los costos de la obtención de un producto.

Son costos estimados futuros, ya que toda decisión se toma para el futuro. Los costos pasados nunca se consideran para la toma de una decisión, ya que no se pueden alterar en el futuro. Los costos futuros iguales para todas las alternativas no son relevantes. No importa si con su inclusión se cuantifica una pérdida y al no considerarlo surge una ganancia. El orden de preferencias de las alternativas no variará y esto es lo que interesa para decidir. No todos los costos diferentes son relevantes, ya que pueden ser de escasa significatividad. Una manera práctica de distinguir un costo relevante es atender a aquellos conceptos que no aparecen en todas las alternativas planteadas o lo hacen por distintos valores. Casos especiales: -

Costos variables y costos fijos: un costo relevante no es sinónimo de variable, ni un costo fijo es sinónimo de costo hundido se considera a los costos como variables o fijos en relación a su cambio respecto del nivel de actividad, no respecto de la decisión.

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Amortizaciones: no necesariamente resultan apropiadas para su empleo en el proceso de toma de decisiones. Lo importante es la real desvalorización sufrida por el bien. Pueden utilizarse métodos como sistemas de amortización acelerada, por unidades producidas o la amortización lineal.

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Incremento de los costos hundidos: a medida que más se incurre en más costos al implementar un determinado curso de acción, es menos probable que el mismo se cambie por otro. En realidad, la correcta justificación de la elección de una alternativa debería basarse en las consecuencias futuras y no en los antecedentes pasados.

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Irrelevancia de los costos iguales, aún en situaciones de riesgo y de incertidumbre: la ventaja de seleccionar una alternativa en base a los costos futuros, que se sabe serán diferentes, es que no necesitan conocerse en forma precisa los costos iguales para poder elegir la mejor alternativa.

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Costo marginal: el concepto surge de comparar alternativas de cantidades de producción que difieren en una unidad. Utilizar el costo marginal comparando todas las alternativas de producción a la vez no resultaría un método correcto, pues no se captan todas las magnitudes diferentes.

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Capacidad ociosa: si existe capacidad ociosa es legítimo trabajar con costos variables exclusivamente, siempre que estemos evaluando alternativas que expresen distintos niveles de producción, sin redimensionar la planta (todas deben ser alternativas que no superen la capacidad máxima). Así, los costos variables coinciden con los costos relevantes.

COSTO DE OPORTUNIDAD COSTO DE OPORTUNIDAD implica la existencia de alternativas entre las cuales se elegirá (o se eligió) una y solo una, a través de un proceso de decisión. Además, se supone que toda alternativa está asociada a uno o varios resultados y que se define siempre en relación con una alternativa dada (alternativa referida o analizada). Definición amplia: es el resultado que se ha dejado de obtener (o que se dejará de obtener) por elegir la alternativa referida en lugar de cualquier otra (alternativa de referencia), entre las disponibles para el decididor. Definición restringida: es el resultado asociado a la mejor alternativa no elegida. Es decir, que la alternativa de referencia es la óptima y no cualquiera. Entonces, ya no es sólo lo que se deja de ganar por haber dejado de hacer algo, sino además, el resultado perdido por haber dejado de hacer algo óptimo. Características del C.O. -

Por lo menos dos alternativas: si hay una sola alternativa, no hay decisión. Factibilidad de la alternativa de referencia: si no es realizable, no hay oportunidad perdida. Sólo se deja de hacer lo que no se puede hacer. Idealidad del C.O.: no es un costo incurrido, es un costo ideal, lo que se deja de ganar o perder. El signo del C.O.: ganancias y pérdidas pueden ser consideradas como la misma entidad con signos opuestos. De acuerdo con el signo de los resultados asignados a las alternativas referida y de referencia, el costo de oportunidad puede ser, en realidad, una ganancia.

Modo de uso del C.O. El CO se usa típicamente a priori de la decisión para elegir la mejor alternativa. Son resultados originales aquellos resultados asociados a cada alternativa, con prescindencia del CO. Son resultados netos los resultados originales modificados por la incorporación del CO definido para la ocasión. Comparación por resta se usa el CO restándolo de los resultados originales obteniéndose así, por diferencia, los resultados netos. La suma de costo erogado más costo de oportunidad no tiene sentido. Si se analiza la alternativa A con respecto a la B, tomando el resultado de B como costo de oportunidad de A y restándolo del resultado original del resultado neto podrá ser: - >0 elegir A - 1 elegir A -