¿Qué es el liderazgo? Transición en las teorías del liderazgo Teorías de los rasgos Teorías del comportamiento Teorías de contingencia La búsqueda de un terreno común Los enfoques más recientes sobre el liderazgo Temas contemporáneos sobre el liderazgo.
Liderazgo es la capacidad de influir en otros y lograr la realización de metas
Teorías sobre el liderazgo • Teoría de los rasgos (se nace con ellos) • Teorías del comportamiento (aprendibles) • Teorías de contingencia
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Teoría de los rasgos • • • • • •
Ambición y energía Deseo de dirigir Honradez e integridad Confianza en sí mismos Inteligencia Conocimientos adecuados para sus puestos se nace con ellos
Teorías del comportamiento • Estudios de Ohio State (~1949) – Estructura de inicio – Consideración
• Michigan (~1950) – Orientado al empleado – Orientado a la producción
• Grid administrativo (~1960) – Preocupación por la gente – Preocupación por la producción
• Estudios escandinavos – Proponen una tercera dimensión: orientación al desarrollo, más relevante hoy que en 1950 – 60.
aprendibles
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Teorías de contingencia Modelo de Fiedler – Identificación del estilo de liderazgo Orientado a las personas o la tarea
– Definición de la situación • Relaciones (confianza-respeto) líder-miembro • Grado de estructuración de la tarea • Poder del puesto
– Correspondencia entre líderes y situaciones • En situaciones favorables y desfavorables, se desempeñan mejor los líderes oprientados a la tarea • En situaciones intermedias, los orientados a las personas
– Complementado en 1987 con el concepto de recursos cognoscitivos del líder.
Teorías de contingencia Modelo de Fiedler
Desempeño Bueno
Orientado a la tarea
Orientado a las personas Situación Desfavorable
Pobre Faborable
Moderado
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
Bueno
Bueno
Bueno
Bueno
Pobre
Pobre
Pobre
Pobre
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
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Teorías de contingencia Teoría situacional de Hershey y Blanchard – Comportamientos del líder: • • • •
Hablar: Alta tarea, baja relación Vender: alta tarea, alta relación Participar: baja tarea, alta relación Delegar: baja tarea, baja relación
– Peparación adecuada de seguidores: • R1: Gente incapaz y no dispuesta a asumir responsabilidades. Incompetente y no tienen confianza en sí misma. • R2: Incapaz, pero dispuesta. Motivada, pero carece de habilidades. • R3: Gente capaz, pero no dispuesta a hacer lo que desea el líder. • R4: Gente capaz y dispuesta.
Teorías de contingencia
ar
Par tici par
Baja Baja relación relación y y baja alta tarea tarea
Alta relación y alta tarea
r bla Ha
De leg
er
Alta relación y baja tarea
nd Ve
Comportamiento de relaciones
Teoría situacional de Hershey y Blanchard
Comportamiento de tarea
Maduro
R4 Capaz y con voluntad
R3 Capaz y sin voluntad
R3 R1 Incapaz y Incapaz y con sin voluntad voluntad
Inmaduro
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Teoría de intercambio líder – miembro (George Graen) Compatibilidad Compatibilidadpersonal personal Competencia Competenciadel delsubordinado subordinado Personalidad Personalidadextrovertida extrovertida
Subordinado Subordinado AA
Subordinado Subordinado BB
Subordinado Subordinado CC
Grupo “In”
Líder Líder
Subordinado Subordinado DD
Subordinado Subordinado EE
Subordinado Subordinado FF
Grupo “Out”
Teoría trayectoria – meta (Robert House)
Factores contingencia ambiental •Estructura de tarea
El líder eficaz señala el camino. Los seguidores aceptan al líder si éste es una fuente de satisfacción inmediata o futura. Estilos de líderazgo: •Directivo •Apoyador •Participativo •Orientado a la realización
•Formalidad de la autoridad •Grupo de trabajo
Comportamiento del líder Directivo – Orientado al logro Participativo – De apoyo
Factores contingencia subordinados •Sitio de control •Experiencia •Habilidad percibida
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Modelo líder – participación (Vroom y Yetton) • Cinco comportamientos (C) • Doce variables de contingencia para describir la situación, diez de las cuales se describen en una escala de 5 puntos. (S).
C = f (S)
Enfoques recientes • Teoría de la atribución del liderazgo – Necesitamos explicar los resultados – Lo explicamos principalmente en términos de rasgos y comportamiento
• Teoría del liderazgo carismático – Autoconfianza – Dominio de sí – Convicciones
• Liderazgo transaccional vs. Transformacional
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Liderazgo transformacional • Carisma: Visión y misión. Proporciona orgullo. Obtiene respeto y confianza. • Inspiración: Comunica altas expectativas. Usa símbología para focalizar esfuerzos. • Estímulo intelectual: Promueve inteligencia y racionalidad. • Consideración individualizada: Trata a los subordinados en forma personal.
