Potrzeba kooperacji i strategia internacjonalizacji Kazimierz MURZYN Dyrektor Zarządzający LifeScience Klaster Kraków http://www.lifescience.pl/

• Rola i pozycja klastra (inicjatywy klastrowej) • Klaster jako partner do współpracy? • Jaka powinna byd polityka kraju wobec klastrów?

Rola i pozycja klastra Perspektywa celu MISJA i WIZJA Perspektywa odbiorców:

korzyści z Klastra Perspektywa realizacji: program działania

• Cele długoterminowe • Pozycja Klastra • Rola Klastra • Władze lokalne i regionalne • Firmy i instytucje • Osoby indywidualne • Priorytety • Strategia realizacji • Cele cząstkowe • Wskaźniki realizacji

POZYCJA KLASTRA (PERSPEKTYWA WIZJI) • W Regionie (Klaster LifeScience jest inicjatywą, aktywnie realizującą założenia polityki rozwoju Bio-Regionu Małopolski. Jest w tym zakresie partnerem władz lokalnych i regionalnych oraz współpracuje z innymi instytucjami i inicjatywami, z którymi możliwa jest realizacja programów w ramach Strategii Rozwoju Regionu Małopolska oraz Regionalnej Strategii Innowacyjności. • W Polsce: Klaster LifeScience jest rozpoznawany i doceniany w kraju, jako kluczowa inicjatywa i partner dla realizacji wspólnych przedsięwzięd, których celem jest wzmacnianie i rozwój bioregionów w Polsce oraz jako platforma ułatwiająca kontakty i współpracę pomiędzy indywidualnymi instytucjami i firmami. Współpracuje w tym zakresie z władzami i instytucjami paostwowymi oraz z przedstawicielami innych bio-regionów w Polsce, w tym z władzami regionalnymi i inicjatywami klastrowymi. • Globalnie: Klaster LifeScience jest rozpoznawany i identyfikowany jako rzetelny i wartościowy partner w projektach i przedsięwzięciach dotyczących innowacyjności w obszarze life science (od badao po marketing produktów) oraz dotyczących rozwoju współpracy. Głównymi atutami Klastra w tym kontekście są potencjał i kompetencje Partnerów oraz zorganizowana sied współpracy.

Korzyści (perspektywa odbiorców )

• Władze lokalne i regionalne – Współpraca w ramach polityki rozwojowej regionu , Aktywna realizacja założeo polityki rozwoju regionalnego. Koordynacja wybranych działao dotyczących rozwoju sektora life science. Platforma dialogu ze środowiskiem. Szybki dostęp do wiarygodnych i aktualnych informacji. • Partnerzy – członkowie Klastra – Ułatwienie nawiązywania kontaktów – pilotowanie i wspieranie wspólnych przedsięwzięd. Ułatwienie realizacji zadao własnych. Wsparcie dla wniosków składanych przez członków Klastra w konkursach krajowych i zagranicznych. Promocja. Platforma dialogu z władzami. • Indywidualni pracownicy firm i instytucji oraz studenci – Dostęp do informacji. Ułatwienie i rozwijanie kontaktów (networking). Podnoszenie kompetencji. Uczestnictwo w pracy grup tematycznych oraz we wspólnych projektach i programach. Wsparcie dla indywidualnych inicjatyw.

Program działania (perspektywa realizacji) 1.

2. 3.

4. 5.

6. 7.

BIO-Region Małopolska - współpraca z władzami na poziomie lokalnym regionalnym i krajowym Pozyskiwanie, organizowanie i udostępnianie informacji Współpraca i partnerstwo dla rozwoju innowacyjności i przedsiębiorczości Promocja Bio-Regionu Małopolska, Klastra LifeScience oraz Partnerów Klastra Promocja i wsparcie przedsiębiorczości i innowacyjności Internacjonalizacja, współpraca i alianse z klastrami lub instytucjami krajowymi i zagranicznymi Finansowanie działalności podstawowej Klastra oraz finansowanie projektów

• 23 strategie cząstkowe • 25 celów szczegółowych • Wskaźniki sukcesu / realizacji

Program rozwoju #1 1.

2. 3.

4.

Spójność celów i działań na poziomie regionu, kraju i UE Łatwy dostęp do nowoczesnej infrastruktury badawczo-naukowej oraz do innych zasobów wiedzy Wsparcie dla kompetentnych, interdyscyplinarnych zespołów, zdolnych realizować innowacyjne projekty badawczorozwojowe, konkurencyjne w EU i na świecie. Korzystne warunki dla rozpoczynania i rozwijania działalności gospodarczej oraz odpowiednie wsparcie na wszystkich etapach rozwoju biznesu (przyjazne otoczenie biznesu)

Strategia realizacji

1. Bio-Region Małopolska Cele



Wskaźniki sukcesu / postępu

Wzrost zaangażowania władz w działania Klastra  Wzrost znaczenia Klastra jako  partnera w realizacji zadań dotyczących rozwoju Miasta i Regionu 

Suma środków przeznaczonych bezpośrednio na działania i projekty Klastra Zaangażowanie w inicjatywy Klastra Umieszczenie inicjatyw Klastra w dokumentach programowych / strategicznych Regionu i Miasta Projekty uchwał i porozumień dotyczących Klastra

a. 1.2 Koordynacja działań i współpraca z MARR, KPT w ramach projektów b. dotyczących sektora life science w Regionie

Udział w projektach inicjowanych przez UMK, UMWM, MARR i KPT Wspólna realizacja przedsięwzięć i projektów rozwojowych

Liczba projektów realizowanych we współpracy Wartość projektów realizowanych we współpracy

1.3. Koordynacja działań i a. współpraca z innymi inicjatywami sieciowymi i klastrowymi w Regionie

Utworzenie stałej platformy współpracy pomiędzy kluczowymi inicjatywami klastrowymi w Małopolsce

a.

1.1 Bezpośrednia współpraca z władzami lokalnymi i samorządowymi

b.

 

 

Liczba i wartość wspólnych projektów Liczba wspólnie wypracowanych wniosków i propozycji dotyczących

3. Współpraca i partnerstwo dla rozwoju innowacyjności i przedsiębiorczości Strategia realizacji

Cele

Wskaźniki sukcesu / postępu 

3.1 Identyfikacja i ukierunkowanie działań Klastra na „tematy wiodące”

a. b.

3.2 Wsparcie dla interdyscyplinarnych zespołów tematycznych tworzonych w ramach Klastra

c.

3.3 Tworzenie i koordynowanie sieci infrastruktury laboratoryjnej / technologicznej a. 3.4 Aktywny udział w projektach w ramach międzynarodowych sieci i powiązań bilateralnych

Identyfikacja i utworzenie interdyscyplinarnych grup tematycznych Zdefiniowanie wspólnych, interdyscyplinarnych programów badawczo-rozwojowych Zdefiniowanie i realizacja min. trzech (3) wspólnych projektów merytorycznych (projektów Klastra): złożenie wniosków o ich wsparcie w programach regionalnych, krajowych lub europejskich

   

 Zdefiniowanie i realizacja projektów dotyczących rozwoju Klastra  złożenie wniosków o ich wsparcie w programach regionalnych, krajowych lub europejskich

Liczba interdyscyplinarnych grup tematycznych Liczba osób aktywnie współpracujących w ramach grup tematycznych Udział firm BioF w projektach Liczba i wartość wspólnych projektów Wartość środków uzyskanych z programów regionalnych i krajowych na wsparcie rozwoju interdyscyplinarnych grup i projektów zdefiniowanych w tych grupach Złożone wnioski na wsparcie projektów Klastra Zaangażowanie członków w działania realizowane w ramach projektów (korzystanie z produktów projektu)

Zadania i funkcje inicjatywy Klastra 1. 2.

3. 4. 5. 6. 7.

Koordynacja działao w przekroju środowiska – projekty, inwestycje, szkolenia, promocja itp. Identyfikacja i wymiana dobrych praktyk Organizowanie i udostępnianie informacji Reprezentowanie partnerów w kontaktach z innymi instytucjami w kraju i za granicą Inicjowanie i realizowanie programów wsparcia dla projektów i inicjatyw partnerów Integrowanie środowiska Tworzenie lub wspieranie interdyscyplinarnych grup tematycznych – konsorcjów projektowych

www.lifescience.pl

Oferta Klastra • Cykliczne spotkania środowiska – giełda ofert i potrzeb – networking – inicjowanie wspólnych projektów

• Szkolenia, warsztaty – – – – –

Zarządzanie Projektami Innowacyjnośd BioBootCamp Nauka dla Przemysłu Spotkania branżowe

• Serwis internetowy – portal www.lifescience.pl – blog „www.LifeScienceOpenSpace.pl – biuletyn Klastra

www.lifescience.pl

• Wsparcie wspólnych projektów Partnerów Klastra – Obserwatorium Klastra i baza danych Klastra – Środowiskowe Laboratorium Badania Genomu Proteomu i Transkryptomu (Park LIFESCIENCE) – Konsorcjum eksportowe

• Poszukiwanie partnerów do projektów Partnerów Klastra

Oferta Klastra • Promocja Bio-Regionu Małopolska – BIO International Convention (2009 Atlanta, 2010 Chicago) – BioForum Łódź – Eurobiotech Kraków – Life Science Open Space Kraków

• Kooperacja z organizacjami w Europie i na Świecie – ScanBalt – Council of European Bio Regions (CEBR) – Global Innovation Network

• Współpraca z Bio-Klastrami

www.lifescience.pl

– North Carolina Biotech Center (USA) – GENOPOLE Evry (Francja) – Bio-Aragon – East Midlands – Edinburgh Research Triangle (Szkocja) – BioCon Valley (Niemcy)

• Współpraca w ramach projektów EU – BIO-Common T ools - (7FP CEBR) – Bridge BSR - Innovation Councill (ScanBalt)

Globalna konkurencja bio-regionów 







The Global Innovation Network, Inc. międzynarodowa sied współpracy bioregionów chcących skutecznie konkurowad z rozwiniętymi klastrami, jak Boston, Londyn, Medicon Valley. GIN jest kierowaną przez partnerów spółką non-profit, opartą na prawie USA założoną w 2009 r. w Greenville, NC USA. Założycielami - partnerami GIN są 

LifeScience Cluster Krakow, Poland



North Carolina Eastern Region (Bio Alliance)



BioAratec, Saragoza, Spain,

Afiliowane: BiotechConsulting (Łódź), EIT+ Wroclaw, (Lower Silesia) www.lifescience.pl

Czynniki konkurencyjności: •

Dostęp do i informacji

•

Dostęp do zasobów – technologii, wiedzy, funduszy, sieci współpracy i zaufania

•

Zdolnośd współpracy z globalnymi partnerami – budowanie personalnych relacji

•

Zdolnośd wsparcia potrzeb MSP, np. „Soft landing Zones”

•

Łączenie technologii – podział ryzyka

•

Szybsze uczenie się

Projekty Klastra -założenia • Projekty identyfikowane na poziomie Klastra (projekty parasolowe PP)

PP 2

PP1

– wsparcie techniczne dla projektów merytorycznych

– promocja wyników projektów, zwiększenie zasięgu oddziaływania

• Tworzenie sieci projektów powiązanych w ramach Klastra

• Projekty identyfikowane w interdyscyplinarnych grupach merytorycznych – inwestycje w infrastrukturę – szkolenia specjalistyczne – innowacje, badania

www.lifescience.pl

PM 6

PM 3

PM 8 PM 4

PM 7 PM 1 PM 2

PM 3

PM 5

Tworzenie wspólnych projektów 1. Proces ciągły, którego celem jest umożliwienie Partnerom przedstawienie swoich projektów, ułatwienie przystąpienia do takich projektów w roli partnera 2. Projekty muszą spełniad „Kryteria podstawowe„ 3. Rola Klastra –

– –

pomoc techniczna i organizacyjna, w tym pomoc w uzyskiwaniu środków finansowych wsparcie organizacyjne w procesie formowania projektu, w tym pomoc w partnerzy oraz w procesie zarządzania projektami udostępnienie dedykowanej platformy internetowej

www.lifescience.pl

Kryteria podstawowe projektów 1. 2.

Projekt (jego rezultaty) dotyczy dziedziny LifeScience Koniecznośd partnerstwa - projekt będzie realizowany we współpracy z innymi członkami Klastra

3.

Innowacyjny charakter projektu: • • •

wdrożenie nowej technologii, transfer wiedzy z ośrodków badawczorozwojowych i uczelni do przemysłu, uzyskanie ochrony patentowej itp.

www.lifescience.pl

Wsparcie dla przedsięwzięd biznesowych Tytuł przedsięwzięcia: Sektor lifescience: Model biznesowy / etap w cyklu życia projektu (produktu): Badania podstawowe lub aplikacyjne Innowacja (set-up) Rozwój produktu / usługi (start-up) Prototyp / beta wersja Dystrybucja - sprzedaż produktu / usługi

Charakterystyka projektu: Produkt / Usługa: Technologia: Rynek docelowy / zastosowanie:

Oczekiwane / planowane korzyści z realizacji projektu / współpracy

www.lifescience.pl

Rodzaj poszukiwanej współpracy Współpraca na etapie badań Utworzenie podmiotu (spin-off) Wsparcie kapitałowe (venture capital) Wsparcie profesjonalne / strategiczne (marketing, zarządzanie) Wsparcie prawne (IP) Inne (jakie?):

Wartość potrzebnego finansowania € Charakter partnerstwa Finansowe Strategiczne

Regiony wiedzy – aktualne trendy i działania • Na poziomie europejskim konkurują ze sobą i jednocześnie współpracują regiony – w dziedzinie biotechnologii i life science taka „koopetycja” ma szczególne znaczenie, ze względu na złożony charakter oraz wysokie koszty innowacyjności. • Europejskie inicjatywy klastrowe, z którymi istnieją bezpośrednie kontakty poprzez zaangażowanie we wspólne projekty mogą stanowid dobre wzorce i odniesienie dla działao klastrów z Polski • Klastry w Polsce mogą i powinny stawiad sobie za cel równanie do najlepszych w Europie. W praktyce oznacza to rozwijanie zasobów i zdolności do współpracy z tymi klastrami na równych, partnerskich zasadach. • Korzystne jest porównywanie się i uzasadnionych przypadkach – czerpanie z doświadczeo i wzorców partnerskich regionów

Regiony wiedzy – aktualne trendy i działania • Członkostwo w wybranych inicjatywach europejskich oraz uczestniczenie we wspólnych projektach są warunkiem koniecznym dla rozwoju i utrzymywania konkurencyjności regionów. • Kluczowe dla wiodących regionów wiedzy problemy mogą byd i są definiowane, a następnie rozwiązywane we współpracy, co zapewnia spójnośd działao w regionach z polityką i strategią europejską oraz krajową • Aktualnie adresowane wyzwania dla wiodących regionów dotyczą trzech zagadnieo: – Rozwoju i wspólnego wykorzystywania drogiej infrastruktury badawczej i rozwojowej – Powstrzymania emigracji wykształconych kadr (tzw. „brain drain”) – Efektywności transferu technologii w całym cyklu innowacyjności

• Cele strategiczne klastrów w Polsce powinny byd spójne z trendami i działaniami wiodących regionów wiedzy w Europie

Cele strategiczne regionu zadania Klastra • Potrzeba stałego zwiększania świadomości wartości, jaką proponuje Klaster – marketing wewnętrzny. • Kwestia „masy krytycznej” w wymiarze jakościowym odnoszącym się m.in. do integracji środowisk (np. naukowego i biznesowego). • Klaster może i powinien byd platformą koordynacji działao w wybranych – strategicznych obszarach • Klaster powinien promowad i wspierad rozwój zasobów i zdolności ukierunkowanych na współpracę - nie indywidualne inwestycje w środki trwałe.

Cele strategiczne regionu zadania Klastra • Koordynacja i współpraca w zakresie powstrzymania odpływu talentów czy zwiększania zdolności efektywnej komercjalizacji wyników badao umożliwi podejmowanie bardziej ambitnych zadao i celów. • Tworzenie wspólnych, interdyscyplinarnych programów rozwojowych mogłoby byd motorem napędowym rozwoju Regionu – dzięki strukturze powiązao Klastra, dyskusja na ten temat i następujące po niej działania mogą odbywad się z udziałem wszystkich zainteresowanych stron. • Rozwój i realizacja misji Klastra wymaga współpracy z władzami regionalnymi i centralnymi. Dotyczy to w szczególności takich obszarów, gdzie potrzebne jest poparcie lub wprost zaangażowanie się władz.

Cele strategiczne regionu zadania Klastra • Wyzwaniem dla regionów i inicjatyw klastrowych jest finansowanie ich rozwoju. • Ramy programów regionalnych i krajowych, które miałby finansowad taki rozwój wydają się byd za ciasne, nie odpowiadające aktualnym i przyszłym potrzebom inicjatywy. • Potrzebna jest dyskusja z władzami i instytucjami finansującymi, nt. przyszłych programów i źródeł finansowania innowacyjności – klastry powinny w takiej dyskusji wnosid poważny głos

Przykład polityki klastrowej • Francja: program Pôles de compétitivité • wspieranie międzynarodowej konkurencyjności klastrów • konkurs i wybór klastrów: konkurencyjnych globalnie (7), zorientowanych • globalnie (10) i konkurencyjnych (54) • budżet 1,5 mld euro w ciągu 3 lat – do 30 mln euro rocznie dla klastrów o skali międzynarodowej, – do 2 mln euro dla klastrów regionalnych

• preferencyjny dostęp do publicznego finansowania dla kooperacyjnych • projektów B+R z klastrów • preferencje podatkowe w zakresie B+R dla podmiotów z wybranych klastrów • organizacje klastrowe dokonujące selekcji projektów i pomagające w • ubieganiu się o ich finansowanie oraz świadczące usługi na rzecz klastrów

Przykład polityki klastrowej Niemcy: program BioRegio • skoncentrowanie wsparcia na regionach o międzynarodowym potencjale w zakresie biotechnologii. • konkurs dla aplikacji z poszczególnych regionów (klastrów) – wybrano 4 spośród 17 aplikujących • Budżet – 95 mln euro i preferencyjny dostęp do finansowania rzędu 700 mln euro – średnio 2 mln euro dla wybranego regionu

• •

okres finansowania – 8 lat zakres wsparcia: szeroko rozumiana działalnośd badawcza (infrastruktura, zasoby ludzkie, edukacja, komercjalizacja, marketing)

Przykład polityki klastrowej Węgry: program Hungarian Pole Program • cel: 5-10 innowacyjnych klastrów do 2013-2015 ze znaczącym udziałem w swoim rynku europejskim • budżet – 1,5 mld euro (2007-2013) • cztery poziomy wsparcia: – 1) inicjacja i 2) rozwój (regionalne programy operacyjne), – 3) akredytowane klastry i 4) innowacyjne klastry (krajowy program operacyjny)

•

dwa poziomy akredytacji – prawo do aplikowania o dedykowane środki • zwiększający się zakres wsparcia: od zarządzania klastrem, poprzez wspólne usługi i inwestycje do wspólnych projektów B+R (realizowanych przez członków klastra)

Wyzwania i szanse rozwoju • Polityka klastrowa • Strategia dla sektora • System rozwiązao prawnych dotyczących innowacyjności i komercjalizacji • Luka finansowa – brak środków na przedsięwzięcia wysokiego ryzyka

 

   

inter-cluster capability to learn from best practices and experience

Drenaż talentów Inercja i wolne tempo zmian / decyzji Brak kompetencji Brak wizji rozwoju Systemowe myślenie Kooperacja i koordynacja

intercluster new innovative practices

R3 clusters involved in learning practices

cluster pottential to share best practices and experience

cluster-wide investment in Organisational Learning practices innovative entities participating in initiative

R4 cluster capability to learn from best practices and experiences

R4 R1 R2 Developed by: Kazimierz Murzyn Jan 2009

cluster-wide results

individual member results cluster innovative practices

Szczęście - czynnik sukcesu? Dziękuję i życzę szczęścia

www.lifescience.pl

Kazimierz Murzyn

Dyrektor Zarządzający LifeScience Klaster Kraków 30-387 Kraków, ul. Bobrzyńskiego 14 tel. +48 12 297 4 605 mob. +48 504 106 466 [email protected] http://www.lifescience.pl/