STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO Nowe Miasteczko - Łask luty 2000 r. Strategię opracował zespół „UNIGLOBU” S.C. przy współpracy z P...
Author: Aniela Janik
4 downloads 0 Views 607KB Size
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Nowe Miasteczko - Łask luty 2000 r.

Strategię opracował zespół „UNIGLOBU” S.C. przy współpracy z Panem Burmistrzem inż. Józefem Giemzą, władzami oraz mieszkańcami Miasta i Gminy Nowe Miasteczko.

I. WSTĘP Ostatnio coraz częściej mówi się w Polsce o konieczności tworzenia strategicznych planów rozwojowych dla gmin. Podstawową przesłanką dla stworzenia takiego opracowania była chęć przyspieszenia rozwoju miasta i gminy przez jej władze i mieszkańców. Strategia rozwoju jest swego rodzaju planem - dokumentem kompleksowym określającym podstawowe kierunki rozwoju jednostki, uwzględniającym najlepsze walory w jednostce i największe szanse w otoczeniu oraz minimalizującym lokalne słabości i zewnętrzne zagrożenia. Zawiera ona analizę stanu obecnego miasta i gminy w sferze społecznej, gospodarczej, rolnej, infrastruktury technicznej, środowiskowej. Analiza relacji między tymi sferami pozwala na określenie podstawowych mechanizmów rozwoju gminy, identyfikację stanu obecnego oraz szans i zagrożeń rozwoju. Wskazuje założenia rozwoju miasta i gminy, cele oraz zadania i projekty wdrożeniowe. Tworzenie wizji rozwoju miasta i gminy jest ważnym elementem w naszych dążeniach do integracji z Unią Europejską. Korzystanie z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej jest niemożliwe bez umiejętności planowania perspektywicznego. Temu celowi ma służyć m.in. strategia rozwoju miasta i gminy. Jednak niezależnie od tego, kiedy będziemy członkami Unii Europejskiej, posiadanie tego dokumentu jest niezbędnym elementem każdego rozwoju. Znaczącym faktem jest to, iż poniższa strategia została opracowana we współpracy z mieszkańcami Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Rola „UNIGLOBU” koncentrowała się na ułatwianiu procesu budowy strategii. Wiele materiałów do strategii dostarczyli mieszkańcy i władze, przedstawiając istniejące w mieście i gminie problemy oraz wyrażając swoje opinie. Posiadanie strategii rozwoju dostarcza władzom lokalnym podstaw do racjonalnego działania w długim okresie. Ponadto uwiarygodnia władze w oczach partnerów zewnętrznych i wewnętrznych. Posiadanie strategii rozwoju znacznie obniża poziom ryzyka dla potencjalnych inwestorów, co czyni miasto i gminę bardziej konkurencyjną od innych. Koniecznym wymogiem jest również posiadanie strategii rozwoju przy ubieganiu się o pomocowe środki finansowe krajowe oraz zagraniczne. Uzyskanie kredytu, bezzwrotnej dotacji z różnych źródeł jest znacznie łatwiejsze, jeśli posiada się dobrze uzasadniony i przemyślany plan działań. Celem nadrzędnym strategii jest ożywienie gospodarcze miasta i gminy, prowadzące do tworzenia nowych miejsc pracy, ale w takich dziedzinach aby

nie dopuścić do jednokierunkowego rozwoju, który jest zbyt mało odporny na wszelkie zakłócenia koniunktury gospodarczej. Plan ożywienia gospodarczego miasta i gminy nigdy nie zostanie zrealizowany, jeśli samorząd oraz władze miasta i gminy nie uznają go za swój własny. Sukces w realizacji planu będzie również polegał na umiejętnym aktywizowaniu wokół niego lokalnych sił społecznych oraz poszczególnych jednostek. „Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko” została w całości przygotowana i opracowana przez „UNIGLOB” S. C. w Łasku. Prace zostały przeprowadzone w okresie czerwiec 1999 r. - grudzień 1999 r. Członkowie zespołu „UNIGLOBU” dziękują władzom miejskim i jej mieszkańcom za współpracę w procesie opracowywania „Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko” i życzą sukcesów w trakcie jej realizowania.

II. METODYKA PROWADZENIA PROCESU OPRACOWYWANIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO 1. ETAPY PRAC Proces opracowywania strategii rozwoju w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko w dużej mierze bazował na aktywnym uczestnictwie mieszkańców. Przyjęto założenie, że maksymalnie będzie się angażować mieszkańców w budowę programu strategii rozwoju miasta i gminy, tak by była ona tworzona przez samych zainteresowanych jej rozwojem. Etap 1 Budowę strategii rozwoju miasta i gminy rozpoczęto od zebrania danych niezbędnych do opracowania fazy diagnostycznej (analizy obecnego stanu i uwarunkowań rozwoju). Równolegle ze zbieraniem danych przeprowadziliśmy wywiady z Panem Burmistrzem, członkami Zarządu, przedstawicielami Rady Miejskiej, z kilkoma mieszkańcami i z osobami z zewnątrz miasta i gminy, które na jej terenie lub na rzecz jej rozwoju pracują. Etap 2 Następnie rozpoczęto proces badania aktualnej sytuacji społeczno gospodarczej miasta i gminy. Przeprowadzono badanie opinii społecznej dotyczące przyszłości gminy poprzez ankietowanie społeczeństwa w mieście i poszczególnych miejscowościach gminy. Etap 3 Wyniki działań z poprzednich etapów porównano z wynikami prowadzonej równolegle diagnozy obecnego stanu miasta i gminy, co z kolei pozwoliło ustalić priorytetowe kierunki rozwoju miasta i gminy, które nie kolidowały z wynikami diagnozy obecnego stanu miasta i gminy, a równocześnie były akceptowane przez respondentów objętych ankietowaniem. W etapie tym nakreślono główne cele strategiczne.

Podsumowanie Przedstawione wcześniej działania tj. wywiady z kluczowymi osobami, ankietowanie oraz analiza i diagnoza obecnego stanu miasta i gminy stały się podstawą do określenia zasadniczych przesłanek rozwoju miasta i

gminy, wizji przyszłości miasta i gminy oraz celów strategicznych. Dopiero wtedy można było określić cele operacyjne, zadania i projekty wdrożeniowe. 2. BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ W trakcie całego procesu budowania strategii zostały przeprowadzone badania opinii społecznej wśród mieszkańców miejscowości Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Dzięki przeprowadzonym badaniom opinii społecznej określono nastawienie mieszkańców do rzeczywistości gminnej, czyli jak mieszkańcy odbierają i oceniają przedsięwzięcia realizowane przez Zarząd Miasta i Gminy. Określono profil socjologiczny grup odbiorców społeczności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Badania te pozwoliły na wnioskowanie co do zakresu i charakteru zmian, które mogą być skutecznie realizowane. Efektem badań było również: ∗ określenie postaw życiowych mieszkańców miasta i gminy, ∗ określenie jak mieszkańcy postrzegają swoje miasto i gminę, ∗ określenie wizji rozwoju miasta i gminy jaką posiadają „zwykli” mieszkańcy, ∗ dokonanie oceny nastawienia mieszkańców do potencjalnych inwestorów, 3. PRACE NAD TWORZENIEM STRATEGII ROZWOJU Priorytetowe kierunki rozwoju określone zostały na podstawie wywiadów i spotkań a także z władzami miejskimi. Określono cele strategiczne, cele operacyjne oraz zadania przez konsultantów „UNIGLOBU”. Proces opracowywania polegał na uzyskaniu zgodności wewnętrznej planowanych działań, konsultacji oraz dyskusji. Tak wypracowana i zredagowana strategia została opracowana przez zespół „UNIGLOBU”.

4. KALENDARIUM PRAC CZŁONKÓW ZESPOŁU „UNIGLOBU” Z MIESZKAŃCAMI MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO W TRAKCIE OPRACOWYWANIA STRATEGII ROZWOJU Lp.

Termin

1.

4 czerwca 1999

Uczestnicy

Cel / zakres pracy

Przedstawiciel

Podpisanie umowy o wykonanie

„UNIGLOBU”, Zarząd

Strategii.

Miejski 2.

3.

4 czerwiec

Przedstawiciele

Spotkanie z Władzami nt. wzajemnych

1999

„UNIGLOBU”,

oczekiwań i metodyki prac oraz zasad

Władze Miejskie Nowe

współpracy przy opracowywaniu „Strategii

Miasteczko.

Rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko”.

Czerwiec

Konsultanci „UNIGLOBU”. Przeprowadzenie ankiety wśród

1999

mieszkańców Miasta i Gminy Nowe Miasteczko.

4.

Sierpień 1999

5.

Wrzesień 1999

6.

Listopad 1999

Konsultanci „UNIGLOBU”, Konsultacje nt. zakresu informacji Pracownicy Urzędu

z dziedziny infrastruktury technicznej

Miejskiego.

oraz gospodarki gminy.

Konsultanci „UNIGLOBU”, Wywiady w firmach. Właściciele firm. Konsultanci

Zbieranie informacji dot. infrastruktury

„UNIGLOBU”

technicznej, rolnictwa, demografii.

Pracownicy Urzędu Statystycznego w Zielonej Górze. 7.

31 grudzień 1999

Konsultanci „UNIGLOBU”, Zarząd Miejski.

Spotkanie konsultacyjne dotyczące odbioru opracowania „Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko”.

III. DIAGNOZA OBECNEGO STANU MIASTA I GMINY Położenie miasta i gminy, jej otoczenie oraz powiązania wewnętrzne i zewnętrzne warunkują rozwój społeczno - gospodarczy oraz określają miejsce w układzie gospodarczym i przestrzennym województwa i kraju. 1. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO Miasto i Gmina Nowe Miasteczko jest jedną z 83 gmin województwa lubuskiego. Położona jest w Powiecie Nowosolskim. Położona jest w południowo - wschodniej części województwa lubuskiego. Ludność Miasta i Gminy Nowe Miasteczko liczy 5 816 mieszkańców (stan na 30.07.1999r.) co stanowi niespełna 0,6 % ludności województwa ogółem (1 022,5tys.). Miasto i Gmina zajmuje powierzchnię 77 km 2, co stanowi 0,55 % powierzchni całego województwa (13 984 km2). Od północnego zachodu graniczy z gminą Kożuchów, od północy z gminą Nową Sól, od wschodu z gminą Bytom Odrzański, od południa z gminą Niegosławice i gminą Szprotawa. Gmina zlokalizowana jest w niedalekiej odległości od wielkomiejskich ośrodków przemysłowych i regionalnych: 12 km od Nowej Soli, 35 km od Zielonej Góry, 166 km od Poznania. Odległość gminy do Wrocławia wynosi 141 km. Gmina ma korzystne położenie komunikacyjne. Przez obszar gminy przebiega droga krajowa: nr 3 Szczecin - Gorzów Wlkp. - Zielona Góra – Lubawka. Jest to gmina typowo rolnicza. Transformacja ustrojowa istotnie zmieniła warunki życia na wsi. W gospodarce wolnorynkowej ujawniło się z pełnymi konsekwencjami ekonomicznymi i społecznymi nie w pełni uświadamiane i nie znane wcześniej bezrobocie. Powszechnie towarzyszy tym zmianom postawa biernego oczekiwania na wsparcie i pomoc ze strony wszechogarniającego w poprzednim ustroju państwa. Pozostawiona własnemu losowi ludność wiejska musi szukać rozważnych dróg rozwoju rolnictwa i swojej wsi.

Historia Nowe Miasteczko XIII – wieczna akcja lokacji miejskich objęła Nowe Miasteczko. Można stwierdzić, że początki Nowego Miasteczka sięgają pierwszej połowy XIII w. Przebiegający tutaj stary szlak handlowy z Wrocławia do Krosna Odrzańskiego sprzyjał powstaniu lokalnego targu. Gołaszyn był prawdopodobnie miejscem, gdzie odbywał się ów targ. Można przyjąć, iż Gołaszyn posiadał pewne cechy osady miejskiej. W dokumencie Henryka III z 22 lutego 1296 r. po raz pierwszy wymienione zostało Nowe Miasteczko. Prawdopodobnie Henryk III był założycielem Nowego Miasteczka. Po 1331 r. Nowe Miasteczko wraz z częścią głogowską księstwa zostało podporządkowane koronie Czeskiej. W wigilię 1386 r. miasto po raz pierwszy przeszło we władanie prywatnych właścicieli – rycerzy z rodu Wirsingów. U schyłku XIII w. w Księstwie Głogowskim zaczęła upadać dawna organizacja terytorialna związana z istnieniem w poszczególnych grodach kasztelanii. Wprowadzony został nowy podział terytorialny na dystrykty, czyli tzw. Weichbildy z wójtami na czele. Wśród miast, które były siedzibami wójtów, znalazło się również Nowe Miasteczko. Jednak już na początku XV w. książę Henryk IX w dokumencie z 1420 r. wymienia Nowe Miasteczko jako położone w dystrykcie kożuchowskim. Pierwsze informacje o radzie miejskiej i burmistrzu pochodzą z początku XV w. Cały wiek XVI i początek XVII był okresem spokojnej egzystencji mieszkańców Nowego Miasteczka. Dzięki właścicielom Nowe Miasteczko uzyskało przywilej odbywania dwóch dużych jarmarków. Odtąd jarmarki odbywały się w soboty po wielkanocy oraz w ósmym dniu po świętej Jadwidze. Nowe Miasteczko słynęło w okolicy z odbywąjących się tutaj targów bydła odbywających się regularnie do wojny trzydziestoletniej, a później od 1650 r. Wojna trzydziestoletnia trwająca od 1618 – 1648 stała się przyczyną straszliwego wyniszczenia całego śląska. Pomimo, iż działania wojenne ominęły miasto, o wiele groźniejsze dla jego mieszkańców były nieustanne przemarsze wojsk różnych armii. Po raz pierwszy miasto zostało ograbione w 1622 r. W 1628 – 1629 miasto grabiły kolejne oddziały wojsk. Najstraszniejsze wydarzenia związane były z 1634 r., kiedy to całe miasto stanęło w płomieniach. Następnie miasto przejęli Jezuici (18.X.1649). W 1666 r. miasto uzyskało prawo do organizowania, oprócz dwóch wcześniejszych, także trzeciego, dużego jarmarku, który odbywał się w pierwszą sobotę po św. Gallusie (czyli po 16.X). W 1740 – 41 ziemie śląskie zajęte zostały przez wojska pruskie. Trzecia wojna zwana „siedmioletnią” (1756 – 1763) przyniosła straty mieszkańcom.

W 1773 r. został rozwiązany zakon Jezuitów i Nowe Miasteczko i inne dobra zakonu, stały się własnością królewską. W lipcu 1804 po bardzo obfitych opadach wylała Biała Woda. Zalana została część miasta w pobliżu rzeki. Powódź spowodowała znaczne straty w zbiorach. W latach 1806-1808 przez miasto i okolice przemaszerowało ok. 63 tys. żołnierzy. W 1863 w Nowym Miasteczku utworzona została placówka francuskiej poczty wojskowej. Od początku istnienia, dzieje Nowego Miasteczka związane były z przebiegającymi przez miasto szlakami handlowymi Zielona Góra – Gaworzyce – Lubin i Żagań – Bytom Odrzański. W XVIII w. przez Nowe Miasteczko wiódł bardzo ważny trakt z Warszawy do Drezna. W 1840 r. linia kolejowa Wrocław – Berlin ominęła nowe Miasteczko, z powodu częściowej winy mieszkańców, którzy wyśrubowali ceny za grunty, iż firma budująca linię nie była w stanie ich wykupić. Również kilkanaście lat później była podobna sytuacja przy budowie linii kolejowej Szczecin – Wrocław. Ostatecznie zamiast głównej, międzymiastowej linii, przez nowe Miasteczko przebiegała lokalna linia kolejowa Kożuchów – Niegosławice uruchomiona w 1892 r. Największym problemem mieszkańców w II poł. XIX w. nie były wojny, lecz pożary. Koniec I wojny światowej i klęska Niemiec doprowadziły do długotrwałego kryzysu gospodarczego, którego skutki odczuli również mieszkańcy Nowego Miasteczka. Nowe Miasteczko przez cały okres II wojny światowej nie było bezpośrednio narażone na działania wojenne. Borów Wielki

Pierwsza wzmianka o Borowie (Boraw) pochodzi z 1220 r., kiedy wymienił go w dokumencie biskup wrocławski Wawrzyniec, pisząc, iż dotuje budowę kościoła w Solnikach ze swoich dziesięcin ze wsi Borów. Z 1376 r. pochodzi pierwsza wzmianka o kościele parafialnym p.w. św. Wawrzyńca w Borowie. Borów Polski

Nazwa „Borów Polski” wskazuje, iż wieś założona została przez polskich osadników. Podobnie jak Borów, również Borów Polski po raz pierwszy wymieniony został w dokumencie w 1220 r. jako „Borov poloaicali”. Początki osadnictwa w okolicy Borowa są jednak znacznie starsze, bowiem wielokrotnie w XIX w. i XX w. rolnicy wykopywali na swoich polach urny z czasów prehistorycznych.

Gołaszyn

Najstarsze wzmianki o Gołaszynie, który nosił nazwę Linda (niem. Lindau), pochodzą z 1295 r. i odnosiły się do istniejącego już wówczas kościoła. Miłaków

Pierwsza wzmianka o wsi Melacow (Melko) pochodzi z 1295 r., kiedy wspólnie z Gołaszynem wymieniony został Miłaków jako wieś posiadająca kościół. Nieciecz

Przez całe stulecia Nieciecz (Netschutz) wchodziła w skład jednego majątku z wsią Dziadoszyce. W 1500 r. wymieniony został w dokumencie pierwszy właściciel Bernhard Beroldt. Popęszyce

Podobnie jak większość okolicznych wsi po raz pierwszy wymienione zostały Popęszyce (Popasicz) w dokumencie biskupa wrocławskiego w 1220 r. w związku z przekazaniem czynszów na rzecz parafii w Solnikach. W 1376 r. wymieniony został po raz pierwszy kościół parafialny w Popęszycach p. w. Michała Archanioła. Rejów

Pierwsza wiadomość o wsi pochodzi z 1237 r. wtedy to książę Henryk Brodaty nadał klasztorowi w Nowogrodzie miejscowość Rejów w kasztelanii bytomskiej. Szyba

Wieś o nazwie Syba wymieniona została po raz pierwszy w dokumencie z 1220 r. przy okazji nadania parafii w Solnikach dziesięciny przypadającej na Szybę. Żuków

Jednym z pierwszych właścicieli Żukowa był wymieniony w dokumencie z 1495 r. Bernhard von Schweidnitz. 2. ŚRODOWISKO GEOGRAFICZNO - PRZYRODNICZE MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO Wzgórza Dalkowskie tworzą w południowo – wschodniej części gminy wysoczyznę morenową 110 – 220 m n.p.m. Centralna część gminy to wysoczyzna morenowa płaska wysokości 90 – 180 m n.p.m. Północno – wschodni fragment gminy położony jest w Obniżeniu Nowosolskim, które przecina na wschodzie dolina Białej Wody. W sąsiedztwie północno – zachodniego fragmentu Wzgórz Dalkowskich znajduje się obszar szkód górniczych (ok. 50 ha). Jest to zapadlisko spowodowane zawaleniem się chodników byłej kopalni głębinowej węgla brunatnego.

Na terenie miasta występują zasoby gliny, które były wykorzystywane w cegielniach, które funkcjonowały jeszcze w latach 60-tych. Warunki klimatyczne uwarunkowane są wpływem klimatu oceanicznego. Średnia roczna temperatura powietrza wynosi 8 ° C. Roczna suma opadów ok. 553 mm. Dominują wiatry wiejące z sektora zachodniego. Lasy na terenie gminy zajmują 18,63 % ogólnej powierzchni. 3. WALORY PRZYRODNICZE I POZAPRZYRODNICZE MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO Różnorodne cechy środowiska przyrodniczego, to przede wszystkim przepływająca Biała Woda, kompleksy lasów, zabytki, bardzo dobre warunki klimatyczne oraz czystość powietrza, predystynują obszar gminy do rozwijania turystyki pobytowej czy weekendowej w okresie całego roku, a także mogą być miejscem do lokalizacji budownictwa mieszkalnego czy też letniskowego dla mieszkańców pobliskich miast. Cały obszar leży w zlewni rzeki Biała Woda, która wypływa w okolicy wsi Borów. Z większych wód powierzchniowych wyróżnić należy wyrobisko pokopalniane w Nowym Miasteczku. Lasy na terenie miasta i gminy występują w kompleksie siedliskowym boru świeżego i wilgotnego, stanowią 18,6 % powierzchni miasta i gminy i jest to jeden z najniższych wskaźników lesistości w dawnym województwie zielonogórskim. Dominuje gospodarka leśna polegająca na pozyskaniu drewna, szczególnie dominującej sosny. Słabe zróżnicowanie morfologiczne obszaru miasta i gminy, a przede wszystkim dominacja gruntów ornych z nieznaczną powierzchnią lasów z gruntami leśnymi, brak dużych cieków i zbiorników wodnych sprawia, że zarówno flora jak i fauna jest stosunkowo uboga w gatunki. Wśród lasów dominują bory sosnowe, lasy liściaste i mieszane. Z gatunków roślin chronionych i rzadkich na terenie miasta i gminy występują m.in.: widłak spłaszczony, konwalia majowa, mącznica lekarska, goździk piaskowy i kropkowany, pierwiosnka lekarska, cis pospolity, bluszcz pospolity. Wśród ssaków występują na obszarze miasta i gminy m.in.: dziki, sarny, zające, a z mniejszych: jeże, ryjówka aksamitna, gacek wielkouch, wiewiórka. Ptaki – dominują gatunki z rzędu wróblowatych, bażanty, kuropatwy. W ostatnim dziesięcioleciu gniazdowało na terenie miasta i gminy 4-5 par bociana białego.

Powierzchnia Obszaru Chronionego Krajobrazu wynosi 500 ha. Liczba pomników przyrody wynosi 10.

Miejscem odpoczynku mieszkańców, szczególnie letniego, są „stawy”. Zalane wyrobisko po kopalni węgla brunatnego, malowniczo położone, stanowi niewątpliwie atrakcję turystyczną. Ten sporych rozmiarów akwen obfituje w wiele gatunków ryb charakterystycznych dla wód stojących. W latach 70-tych planowano przekształcić terenu wokół akwenu w nowoczesny podmiejski ośrodek rekreacyjny. Od początku lat 90-ych kąpieliskiem na stawach opiekuje się miasto. Korzystają z niego nie tylko mieszkańcy Nowego Miasteczka i gminy, ale również Głogowa i Nowej Soli. Wokół stawów utworzono park. W parku jest tzw. patelnia – miejsce zabaw ludowych. Miejscem relaksu dla mieszkańców jest również usytuowana u granic miasta tzw. Kataryna lub Cegielnia. Tak miejscowi nazywają piękną małą gliniankę, znaną głównie wędkarzom i amatorom długich spacerów.

Gmina dysponuje licznymi walorami turystycznymi. Są to m.in.: ZABYTKI ARCHITEKTURY Nowe Miasteczko

• Kościół parafialny pod wezwaniem św. Marii Magdaleny. Wzniesiony w XIV w. w następnych stuleciach wielokrotnie rozbudowany. W XVI w. powiększony o południową nawę. Spłonął w wielkim pożarze miasta w 1634 r., lecz wkrótce był odbudowany. Główny korpus budowli i prezbiterium posiadają cechy gotyckie, nawa południowa i wieża renesansowe. Wyposażenie wnętrza barokowe. Z wcześniejszego okresu pochodzi bardzo cenny, XV – wieczny tryptyk Mistrza ołtarza z Gościeszowic, przeniesiony do świątyni z kościoła w Gołaszynie oraz gotyckie rzeźby Chrystusa i Piety. • Kościół pomocniczy pod wezwaniem Opatrzności Bożej. Zbudowany w 1785 jako świątynia ewangelicka, w miejscu niedużego kościółka szachulcowego z 1744 r. Wieża kościoła dobudowana została w XIX w. według projektu miejscowego mistrza murarskiego. Budowla założona na rzucie prostokąta, salowa z dachem mansardowym. Po II wojnie świątynia stała początkowo upuszczona, później przejęta przez parafię katolicką. Z wielkim wysiłkiem pieczołowicie odnowiona. • Plebania kościoła św. Marii Magdaleny, zbudowana w 1811 r. Budynek parterowy o cechach klasycystycznych, z dobudówką od strony południowej.

• Ratusz zbudowany w latach 1664 – 65 w miejscu wcześniejszego budynku, który spłonął w pożarze 1634 r. Na początku XIX w. gruntownie przebudowany. Zachodnie skrzydło budynku wzniesione w stylu późno klasycystycznym w latach 1818 – 21. Jeszcze w tym samym stuleciu dobudowano lewe, północne skrzydło (1877 – 1879) w stylu neogotyckim. Ostatnia gruntowna przebudowa, głównie wnętrz miała miejsce w latach dwudziestych XX w. Borów Wielki

• Kościół parafialny pod wezwaniem św. Wawrzyńca. Wzniesiony w XIII w. już wówczas pod wezwaniem św. Wawrzyńca, posiada cechy wczesnogotyckie. W następnych stuleciach przebudowany. We wnętrzu zachowały się płyty nagrobne byłych właścicieli wsi rodziny Rechenbergów oraz renesansowa chrzcielnica ufundowana w 1593 r. przez Henryka Rechenberga. W 1821 r. do świątyni dobudowane zostało w 1821 r. mauzoleum. • Pałac położony w dawnym tzw. „Dolnym Borowie” wzniesiony na pocz. XIX w. Na przełomie XVIII i XIX w. właścicielem tej części wsi był Karol Zygmunt Otto von Unruh. Od poł. XIX w. właścicielami majątku i pałacu była rodzina grafów Zedlitz – Trutzschler, którzy rozbudowali pałac o kaplicę. Budowla w stylu klasycystycznym, piętrowa. • Dwór wzniesiony w XV w. na planie prostokąta. W XVII wieku wybudowano nowy dwór wykorzystując fundamenty i piwnice starszego. Pod koniec XIX w. rozbudowany od strony zachodniej. • Zabudowa folwarczna, zachowały się trzy kompleksy dawnych zabudowań po istniejących we wsi trzech folwarkach. W skład zabudowań wchodziły stodoły, oficyny i obory. Większość budynków wzniesiono pod koniec XVIII i XIX w. Borów Polski

• Kościół filialny pod wezwaniem św. Anny, według przekazów ufundowany w 1414 r. przez braci Rechenberg. Wzniesiony z kamienia polnego i cegieł w stylu późno gotyckim. Wyposażenie wnętrza barokowe, wieża w górnej części drewniana. W 1914 r. mieszkańcy świętowali 500 – lecie powstania świątyni. • Ruina zamku gotycka budowla, której najstarsze fragmenty pochodzą z XV w. w latach 1548 – 50 gruntownie przebudowany przez ówczesnego właściciela Jerzego Rechenberga w stylu renesansowym. Od poł. XVII w. opuszczony popadał w ruinę. W 1800 r. runęła wieża zamkowa. Według dawnych przekazów chwilę przed katastrofą pracowali w wieży robotnicy, którzy wyszli z niej pomodlić się na dźwięk dzwonów na Anioł Pański, w ten sposób ocalili życie. W XIX w. pozostałości zamku wykorzystywane były jako spichlerz.

Gołaszyn

• Kościół filialny pod wezwaniem św. Marcina, wzniesiony w XIII w. w stylu gotyckim z kamienia polnego. Wieża i przybudówki pochodzą z XIX w. Wyposażenie wnętrza barokowe z ozdobną polichromią na drewnianym stropie nawy. • Zespoły folwarczne pozostałe po dwóch istniejących we wsi majątkach. Pierwszy z dworkiem, oficyną i oborą zbudowany pod koniec XVIII w. drugi składający się z domu mieszkalnego, stodoły i chlewni pochodzi z pocz. XIX w. Miłaków

• Kościół parafialny pod wezwaniem św. Bartłomieja. Obecna budowla w stylu renesansowym pochodzi z XVI w. Jednonawowy z kamienia i cegły z czworoboczną wieżą od strony zachodniej. O pierwszych proboszczach wspominają biskupi wrocławscy już w XIV w. Wyposażenie wnętrza barokowe. • Dwór zbudowany w stylu renesansowym w XVII w. przez ówczesnych właścicieli rodzinę von Schonaich, późniejszych książąt Carolath-Beuthen. Przebudowany gruntownie na przełomie XIX i XX w. również przez książąt Schonaich. • Dawna karczma, obecnie dom nr 25, zbudowana na początku XIX w. Popęszyce

• Kościół filialny pod wezwaniem św. Michała. Wzniesiony w XIII w. jako świątynia w stylu gotyckim. W następnych wiekach przebudowywany, ostatni raz w 1850 r. Murowany z kamienia polnego i cegły z drewnianą wieżyczką. Do najcenniejszych zabytków należy późno gotycki tryptyk oraz renesansowe płyty nagrobkowe dawnych właścicieli wsi rodziny von Popschutz. • Dwór, klasycystyczny, zbudowany na pocz. XIX w. Parterowy na rzucie prostokąta, nakryty dachem mansardowym. Rejów

• Dwór sołtysa, obecnie dom mieszkalny nr 25. Zbudowany około 1772 r. założony na rzucie prostokąta, piętrowy w stylu barokowym. Szyba

• Dwór, klasycystyczny zbudowany u schyłku XVIII w. parterowy na rzucie prostokąta, z uzytkowym poddaszem. Dach mansardowy. ZABYTKI I POMNIKI PRZYRODY • Park w Popęszycach – krajobrazowy z II poł. XIX w. o pow. ok. 0,8 ha. Wśród drzew dominują dąb i lipa drobnolistna oraz kasztanowiec biały. Wiek drzewostanu ok. 120 – 140 lat.

• Park w Borowie – w stylu romantycznym z lat sześćdziesiątych XIX w. o pow. 3,9 ha. Dominują 90 – 110 letnie buki, lipy drobnolistne i dęby szypułkowe, klony pospolite. • Dwa dęby w Borowie Polskim wiek 250 lat, klon – 200 lat oraz lipa w wieku 350 lat. • Trzy dęby szypułkowe w Żukowie, wiek 200 – 250 lat. ZABYTKOWE CMENTARZE • W Rejowie, Miłkowie i Borowie. 4. CHARAKTERYSTYKA SPOŁECZNOŚCI MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO Miasto i Gminę Nowe Miasteczko zamieszkuje 5 816 osób (stan na 30.07.1999 r.) w tym miasto 2 960 osoby. W skład gminy wchodzi 10 sołectw oraz miasto Nowe Miasteczko. Powierzchnia gminy wynosi 74 km 2, natomiast miasta Nowe Miasteczko – 3 km2. Tab.1 Liczba mieszkańców Gminy Nowe Miasteczko (stan na 30.07.1999 r.). Lp. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Sołectwo Gołaszyn Borów Wielki Borów Polski Konin Miłaków Nieciecz Popęszyce Rejów Szyba Żuków Razem

Miejscowości wchodzące w skład sołectwa Gołaszyn Borów Wielki Borów Polski Konin Miłaków, Buchwald Nieciecz Popęszyce Rejów Szyba, Polanka Żuków

Liczba mieszkańców w poszczególnych sołectwach. 418 708 126 56 373 130 423 214 126 282 2 856

Średnia gęstość zaludnienia Miasta i Gminy Nowe Miasteczko wynosi 76 osób/km2. Dla woj. lubuskiego oraz kraju wskaźniki te wynoszą odpowiednio: 73 i 123 osoby / km2. a) Analiza struktury demograficznej ludności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko

Kolejnym elementem diagnozy jest analiza demograficzna. Zróżnicowanie społeczeństwa wg płci przedstawia tab. 2.

Tab. 2 Struktura ludności pod względem wieku i płci (stan na 30.07.1999 r.) do 15 lat Mężczyźni Kobiety RAZEM

709 705 1 414

16 - 35 lat 36 - 55 lat 56 – 65 lat 900 847 1 747

859 753 1 612

198 238 436

66 i pow. 230 377 607

Razem 2 896 2 920 5 816

Struktura ludności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko 900 L i c z b a

800 700 600 500 mężczyźni

400

kobiety

o 300 s 200 ó b 100 0 do 15 lat

16 - 35 lat

36 - 55 lat

56 - 65 lat

66 i pow.

Wiek

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli 2 można określić średni wiek mieszkańca Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Wynosi on 34 lata. Biorąc pod uwagę współczynnik starości, obliczany według stosunku liczby ludności w wieku poprodukcyjnym (pow. 60 roku życia) do liczby ludności w wieku przed- i produkcyjnym (0 - 59 lat), który wynosi 17 % należy stwierdzić, iż struktura wieku społeczeństwa Miasta i Gminy Nowe Miasteczko nie odbiega od średniej ogólnopolskiej dla terenów wiejskich (średnia krajowa wynosi 17 %).

Tab. 3 Odsetek ludności w poszczególnych kategoriach wiekowych (%) Wiek / rok Przedprodukcyjny (0 - 18lat) Produkcyjny (19 - 59 lat ) Poprodukcyjny ( > 60 lat)

Miasto i Miasto i Miasto i Miasto i Gmina Nowe Gmina Nowe Gmina Nowe Gmina Nowe Miasteczko Miasteczko Miasteczko Miasteczko 1992 1994 1996 1998 29,3 29,3 29,5 30,6

Powiat nowosolski 1998 27,55

59,2

57,7

57,4

54,8

59,45

11,5

13,0

13,1

14,6

13,00

Odsetek ludności w wieku przedprodukcyjnym, produkcyjnym i poprodukcyjnym w 1998 roku. 60 50 40 30 20 10 0

Miasto i Gmina Nowe Miasteczko

przedprodukcyjny (0 - 18lat)

Powiat nowosolski

produkcyjny (19 - 59 lat )

poprodukcyjny ( > 60 lat)

Można zauważyć znaczny przyrost ludności w wieku poprodukcyjnym o 3,1 % w porównaniu z 1992 r., co jest zjawiskiem niekorzystnym. W ostatnich latach przyrost naturalny był dodatni, co przedstawia tabela 4. Tab. 4 Przyrost naturalny ludności w latach 1992 – 1998

Rok

Urodzenia

Zgony

1992 1994 1996 1998

97 91 73 75

52 56 51 48

Przyrost naturalny + 45 + 35 + 22 + 27

Przyrost naturalny na terenie Miasta i Gminy Nowe Miasteczko w latach 1992 - 1998 50 40 30 20 10 0 1992

1994

1996

1998

Saldo migracji kształtuje się na poziomie zróżnicowanym, co przedstawia tab. 5. Tab. 5 Saldo migracji w latach 1992 – 1998

Rok 1992 1994 1996 1998

Zameldowania Wymeldowani a 57 37 42 45 43 121 90 85

Saldo 20 -3 - 78 5

Wynik ten świadczy o odpływie ludności z terenu gminy. Jest to zjawisko negatywne. Saldo m igracjina terenie M iasta iG m iny N ow e M iasteczko w latach 1992 -1998 40 20 0 -201992 -40 -60 -80 -100

1994

1996

1998

Kolejnym elementem analizy społeczności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko pod względem wieku i płci, są całościowe i cząstkowe współczynniki feminizacji. Wyrażają one proporcje ilości kobiet do ilości mężczyzn. Całościowy współczynnik feminizacji wynosi 100,8 %. Niestety współczynnik ten jest mało miarodajny, gdyż prawdziwy obraz populacji otrzymać można dopiero po analizie współczynników cząstkowych feminizacji przeprowadzonej w poszczególnych grupach wiekowych. Tab. 6 Współczynniki feminizacji w poszczególnych grupach wiekowych (stan na 25.03.1999 r.) Wiek (lata) 0 - 15 16 - 35 36 - 55 56 - 65 pow. 66

Współczynnik feminizacji (%) 99 94 88 120 164

Dość niekorzystnie przedstawia się sytuacja w grupach wiekowych (16 35 lat i 36 – 55 lat), gdyż współczynniki feminizacji odpowiednio wynoszą 94 %, i 88 %, co mówi nam o przewadze mężczyzn. Natomiast odmiennie przedstawia się sytuacja w grupie wiekowej (56 – 65 i pow. 66 lat), gdyż współczynnik feminizacji wynoszą 120 % i 164 % a mówią nam o przewadze liczby kobiet nad liczbą mężczyzn. Jednym z największych zagrożeń dla prawidłowego rozwoju obszarów wiejskich jest znaczna deformacja struktury wieku (starzenie) lub płci (odpływ młodych kobiet). Zjawiska te zaznaczają się w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko w dużym stopniu. Należy je zatem stale obserwować. Biorąc pod uwagę to, że głównie liczba młodych ludzi świadczy o potencjale reprodukcyjnym ludności należy podjąć działania na rzecz poprawy jakości życia, które mogłyby powstrzymać niekorzystne procesy, które stymulują odpływ młodych ludzi, zwłaszcza kobiet.

Podsumowanie Przeprowadzona analiza struktur demograficznych pozwala stwierdzić, że społeczność Miasta i Gminy Nowe Miasteczko wyróżnia się następującymi cechami: ∗ korzystnym całościowym współczynnikiem feminizacji, ∗ dodatnim przyrostem naturalnym, ∗ niekorzystnym saldem migracji, ∗ dużym odsetkiem w wieku przedprodukcyjnym, ∗ niekorzystnym przyrostem ludności w wieku poprodukcyjnym. b) Socjologiczna charakterystyka społeczności lokalnej Charakterystyka społeczności lokalnej została dokonana na podstawie badań opinii społecznej, przeprowadzonych zgodnie z metodologią opisaną w części wstępnej niniejszego opracowania. Badania miały na celu ustalenie postaw mieszkańców, sposobu postrzegania miejsca zamieszkania, wizji zmian w gminie oraz faktycznego i ukrytego stosunku do turystów i potencjalnych inwestorów. Znajomość powyższych danych powinna być pomocna przy podejmowaniu decyzji, mających wpływ na poziom życia mieszkańców Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Postawy mieszkańców

Dane wynikające z przeprowadzonych wywiadów jak również z odbytych obserwacji wskazują, iż mieszkańcy Miasta i Gminy Nowe Miasteczko, odznaczają się średnim stopniem aktywności społecznej i zainteresowaniami sprawami gminy. Na terenie miasta i gminy stan dróg jest niezadowalający, brak jest kanalizacji w przeważającej części, a telefonizacja jest jeszcze nie zakończona. Dlatego wyniki badania mogą wynikać z gorszego samopoczucia mieszkańców tych miejscowości, które ma swe źródła w odczuwanych faktycznie gorszych warunkach życia.

Najważniejsze zadania do realizacji wg mieszkańców Miasta i Gminy Nowe Miasteczko:

NOWE MIASTECZKO • modernizacja kąpieliska • tworzenie nowych miejsc pracy • modernizacja placu zabaw • budowa dróg • gazyfikacja • uruchomienie kina • aktywna działalność ośrodka kultury • modernizacja chodników • zamknięcie dróg na rynku dla ruchu kołowego • modernizacja elewacji rynku • poprawa bezpieczeństwa • rozwój budownictwa mieszkalnego • uporządkowanie stawów i kataryny • dokończenie kanalizacji • budowa sali sportowej • wprowadzenie straży miejskiej • rozbudowa przedszkola • zwiększenie zieleni w mieście • budowa stacji uzdatniania wody • modernizacja oświetlenia ulic • zwiększenie pomocy socjalnej dla najuboższych BORÓW POLSKI • stworzenie nowych miejsc pracy • modernizacja kąpieliska w Nowym Miasteczku • kanalizacja • uruchomienie kina • rozwój kultury • powiększenie zieleni w mieście BORÓW WIELKI • gazyfikacja • kanalizacja • stworzenie nowych miejsc pracy • rozwój kultury • poprawa bezpieczeństwa publicznego • telefonizacja • budowa chodników • poprawa oświetlenia ulicznego

• ułatwienie rolnikom zbytu płodów rolnych GOŁASZYN • stworzenie nowych miejsc pracy • poprawa bezpieczeństwa publicznego • gazyfikacja • remont kąpieliska miejskiego • kanalizacja • gazyfikacja • budowa chodników • budowa placu zabaw KONIN • telefonizacja • kanalizacja • budowa i modernizacja dróg • poprawa estetyki miasta i wsi POPĘSZYCE • stworzenie nowych miejsc pracy • gazyfikacja • kanalizacja • budowa i modernizacja dróg • rozwój kultury • budowa bazy turystycznej • poprawa wyglądu kamienic na rynku • ekologia • poprawa bezpieczeństwa publicznego

W postrzeganiu spraw miasta i gminy przez mieszkańców poszczególnych miejscowości oraz Rady Miejskiej, nie widać zasadniczych różnic. Można zauważyć wiele wspólnych celów chociażby takich jak: budowa i modernizacja dróg, dokończenie telefonizacji, kanalizacja, gazyfikacja, estetyka miasta i inne. Wiele zadań w chwili obecnej jest niemożliwych do realizacji, ale nie jest to powodem do lokalnych konfliktów. Władze miejskie na ogół nie narzekają na brak udziału mieszkańców w wielu inwestycjach infrastrukturalnych.

Postrzeganie Miasta i Gminy Nowe Miasteczko przez jej mieszkańców

Wśród najczęściej pojawiających się wypowiedzi mieszkańców na temat własnej gminy występowały następujące stwierdzenia: - dobra polityka władz miejskich, - słaby stan dróg, - dobre położenie geograficzne, - brak kanalizacji, - czysta ekologiczna okolica, - powstanie nowych miejsc pracy, - przyciągnięcie inwestorów, którzy by stworzyli nowe miejsca pracy. Można zauważyć, iż miejscowość Nowe Miasteczko skupia całość życia kulturalnego i gospodarczego całej gminy. Brak wiary w poprawę warunków życia sprzyja przyjmowaniu postaw biernych, nie wykazujących zainteresowania i charakteryzujących się obojętnością wobec sytuacji panującej w gminie. Społeczeństwo Gminy Nowe Miasteczko świadome jest tego, że tradycyjne rolnictwo, z którego w przeszłości większość mieszkańców czerpało podstawowe dochody, obecnie nie pozwala na utrzymanie się większości mieszkańców. Rolnicy nie widzą szans na poprawę sytuacji w rolnictwie, w szczególności z powodu braku rynków zbytu na wytwarzane produkty rolne oraz słabą opłacalność, co powoduje, że część mieszkańców w wieku produkcyjnym poszukuje dodatkowych źródeł utrzymania. Nieliczni decydują się na szukanie pracy i miejsca zamieszkania na stałe poza gminą. Panuje przekonanie, że losy miasta i gminy zależą od jej władz, a nie od mieszkańców, co stanowi znaczącą barierę rozwojową.

Wizja przyszłości gminy w oczach mieszkańców

Ankietowani mieszkańcy Miasta i Gminy Nowe Miasteczko widzą przyszłość swojej gminy w poprawie infrastruktury technicznej oraz rozwoju przedsiębiorczości przy rozwoju nowoczesnego rolnictwa.

Tab. 7 Postrzeganie Miasta i Gminy Nowe Miasteczko przez jej mieszkańców Lp.

Miejscowość

1 1.

2

2. 3. 4. 5. 6.

Nowe Miasteczko Borów Polski Borów Wielki Gołaszyn Konin Popęszyce RAZEM

Tworzenie Modernizacja Gazyfikacja Poprawa elewacji nowych miejsc kapieliska na rynku pracy

Rozwój kultury

Uruchomienie kina

Budowa oraz modernizacja chodników

9 +

3 +

4 +

5 +

6 +

7 +

8 +

+ + + + 5

+ + + 4

+ + + 4

+ + + 4

+ + + 4

+

Zamknięcie ruchu Modernizacja placu kołowego na rynku zabaw

10 +

+ + + 3

3

11 +

+ + 2

2

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

5. GOSPODARCZE PODSTAWY ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO a) Działalność gospodarcza na terenie miasta i gminy Działalność gospodarcza na terenie miasta i gminy jest rozwinięta w stopniu średnim, a gospodarcze wykorzystanie zasobów gminy jest również oparte na działalności rolniczej prowadzonej w gospodarstwach indywidualnych, które zajmują 3228 ha powierzchni użytków rolnych. Tab. 1 Struktura użytkowania gruntów wg granic administracyjnych w 1998 r. Struktura gruntów Użytki rolne Razem w tym: - grunty orne - sady - łąki - pastwiska Lasy Pozostałe grunty i nieużytki

Razem

Powierzchnia Powierzchnia w (ha) w (ha) Miasto Gmina 339 7379 113 21 20 10 883

339

Udział (%) Miasto 41,6

Udział (%) Gmina 46,07

Udział (%) OGÓŁEM 45,45

39,66 0,11 1,83

42,12 0,04 3,91

41,78 0,05 3,62

24,76 33,64

44,31 9,62

41,6 12,95

100,00 100,00

100,00

4 700 2 308 323 1 428 1 571

7379

Tab. 2 Struktura wielkości indywidualnych gospodarstw w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko Wielkość gospodarstwa rolnego ( w ha) 1,0 – 2,0 2,1-5,0 5,1 – 10,0 10,1-15,0 15,1 – 20,0 20,1 – 50,0 50,1 – 100,0

Razem

Udział (%) OGÓŁEM 16,5 17,9 32,6 16,5 6,8 9,3 0,4

100,00

Tab. 3 Ilość gospodarstw rolnych (30.06.1999 r.) STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

26

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Lp 1. 2.

Miejscowość Nowe Miasteczko

Ilość gospodarstw 29 25

Borów Polski

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Borów Wielki Gołaszyn Konin Miłaków Nieciecz Popęszyce

10. 11.

Szyba Żuków Razem

80 49 17 39 34 43 25

Rejów

39 29 409

Gospodarka indywidualna zajmuje 3 447 ha (w tym 3 228 ha użytków rolnych) tj. 44,7 % powierzchni Miasta i Gminy. W gminie dominują gospodarstwa o powierzchni do 10,0 (67 % wszystkich gospodarstw). Przeciętna wielkość gospodarstwa rolnego wynosi 7,9 ha użytków rolnych i posiada tendencję rosnącą. Spowodowane jest to wykupem lub dzierżawą gruntów po byłych PGR-ach przez rolników od Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa. Tab. 4 Podmioty gospodarcze zarejestrowane w Urzędzie Miejskim w Nowym Miasteczku w ewidencji podmiotów prowadzących działalność gospodarczą. Miasto i Gmina Nowe Miasteczko Liczba osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą l. mieszk. / podmiot

1992

1994

1996

1998

157

183

196

217

35

31

29

26

Wynika z tego że sytuacja w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko pod względem ilości mieszkańców, przypadająca na liczbę zarejestrowanych podmiotów gospodarczych posiada tendencję malejącą i jest to zjawisko korzystne.

Według informacji uzyskanych w gminie, większymi lokalnymi firmami są: STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

27

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Zielonogórskie Fabryki Mebli S.A. „ZEFAM” Zakłady w Nowym Miasteczku istniały już przed wojną. Przekształcenie w Spółkę Akcyjną nastąpiło w 1992 roku. Rozbudowa zakładu nastąpiła w 1976 roku. Obecnie zakład zatrudnia 135 osób (z terenu gminy 105). Produkuje meble kuchenne i skrzyniowe. Mocnymi stronami firmy to: wysoka jakość oraz umiarkowane ceny. Rynki zbytu to 40 % - sieć sklepów firmowych (8 sklepów własnych). Na rynek niemiecki sprzedaje się 40 % mebli skrzyniowych. Istnieje możliwość rozbudowy (wolne 3 ha). Był również zakład w Żukowie, ale obecnie jest przeznaczony do sprzedaży. Zakład Przetwórstwa Mięsnego Z.D. Opryszak S.C. Firma powstała w 1993 roku w Nowym Miasteczku. Zajmuje się skupem, ubojem i przetwórstwem mięsa wołowego i wieprzowego. Posiada 1 sklep firmowy. Obecnie zakład zatrudnia 14 osób. Piekarnia Józef Cichy. Zakład mieści się w Nowym Miasteczku. Powstał w 1994 roku. Zatrudnia 10 osób i 4 uczniów. Produkuje pieczywo mieszane oraz przenne. Posiada 1 sklep. Rynkiem zbytu są również gminy: Bytom Odrzański oraz Nowa Sól. S. C. „ROLNIK” w Borowie Wielkim Produkcja roślinna i zwierzęca. Rejonowa Spółdzielnia „PRZYSZŁOŚĆ” w Rejowie

Produkcja roślinna i masarnia. Na terenie Miasta Nowe Miasteczko jest kilka zakładów stolarskich oraz zajmujących się mechaniką pojazdową. W pozostałych miejscowościach gminy przeważają zakłady produkujące wyroby pamiątkarskie („krasnale”). Tab. 5 Dynamika rozwoju prywatnych podmiotów gospodarczych. Rok 1992 1994 1996 1998

Ilość podmiotów Ilość podmiotów Ilość podmiotów nowopowstałych zlikwidowanych (ogółem) 62 37 157 47 37 183 39 31 196 35 27 217

Zmiany w ewidencji firm są stosunkowo niewielkie i świadczyć mogą relatywnej stabilności już istniejących podmiotów gospodarczych, oraz średnim wzroście podmiotów nowo zarejestrowanych.

o o

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

28

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

b) Sytuacja na rynku pracy w mieście i gminie Poziom bezrobocia w gminie (liczony w stosunku do liczby zawodowo czynnych) odbiega niekorzystnie od przeciętnej krajowej na koniec 1998 roku. Liczba osób bezrobotnych w stosunku do ogółu ludności w gminie wynosi 9,3 % i jest wyższa o 3,2 % od średniej krajowej. W stosunku do osób zawodowo czynnych liczba bezrobotnych osiąga poziom – 17,0 % - wyższy o 6,6 % od wskaźnika krajowego. Również niekorzystnie dla Miasta i Gminy Nowe Miasteczko przedstawia się porównanie ze średnimi województwa lubuskiego. W stosunkowo niekorzystnej sytuacji są mieszkańcy w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko, nie znajdujący zatrudnienia w sektorze rolnym, którzy są silnie zagrożeni bezrobociem. Należy tutaj wspomnieć, że w rolnictwie występuje duże bezrobocie ukryte. Jest to specyfiką polskiego rolnictwa, które nie jest konkretyzowane w liczbach, a brak określenia jego rozmiarów znacznie poprawia wskaźniki ogólne. Sytuacja ta występuje również w Gminie Nowe Miasteczko. Tab. 6 Sytuacja na rynku pracy - liczba bezrobotnych. Liczba bezrobotnych (w %) W stosunku do ogółu ludności W stosunku do czynnych zawodowo

Miasto i Gmina Nowe Miasteczko 31.05.1999 9,1 16,6

Miasto i Gmina Nowe Miasteczko 1998 9,3 17,0

woj. lubuskie 1998

Polska 1998

5,3 8,8

6,1 10,4

Sytuacja na rynku pracy na koniec 1998 roku Liczba bezrobotnych w stosunku do: 18 16 14 12

Masto i Gmina Nowe Miasteczko

10

woj. lubuskie

8 6

Polska

4 2 0 w stosunku do ogółu ludności

w stosunku do czynnych zawodowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

29

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Tab. 7. Struktura zarejestrowanych bezrobotnych wg wieku (stan na 31.05.99 r.). Wiek w latach 15-17 18-24 25-34 35-44 45-54 55- 59 60 i pow. Razem

Liczba bezrobotnych 1 135 151 146 87 6 3 529

Mężczyźni

Kobiety

1 59 59 53 47 5 3 227

76 92 93 40 1 302

Udział procentowy 0,2 25,5 28,5 27,6 16,5 1,1 0,6 100,0

Struktura bezrobocia wg wieku

16%

1%

28%

18-24 25-34 35-44 25%

45-54 55 - 59

30%

Tab. 8. Struktura zarejestrowanych bezrobotnych wg wykształcenia (stan na 31.05.99 r.). Wykształceni e Wyższe Średnie zawodowe Średnie ogól. Zasadnicze Podstawowe Razem

Liczba bezrobotnych 2 108

Mężczyźni

Kobiety

1 33

1 75

Udział procentowy 0,4 20,4

12 198 209 529

0 99 94 227

12 99 115 302

2,3 37,4 39,5 100,0

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

30

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Struktura bezrobocia wg wykształcenia

40%

1% Wyższe 20%

Średnie zawodowe Średnie ogól. Zasadnicze Podstawowe

2% 37%

Z przedstawionych wyżej danych wynika, że duża część bezrobotnych to ludzie młodzi w wieku (18-34 lat) co stanowi 54,0 % ogółu bezrobotnych. Zasiłek dla bezrobotnych pobierały 133 osoby (w tym 53 kobiet) z terenu Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Absolwentów wśród bezrobotnych było 15 (w tym 8 kobiet). c) Zasoby finansowe mieszkańców miasta i gminy Z analizy dostępnych danych można wnioskować, że mieszkańcy Miasta i Gminy Nowe Miasteczko nie należą do społeczności zasobnej. Obraz taki wyłania się zarówno z przeprowadzonych na terenie gminy i w jej otoczeniu rozmów, jak i dostępnych danych statystycznych. Stosunkowo najbardziej rzetelne szacunki oprzeć można na danych dotyczących podatku dochodowego od osób fizycznych. Przeciętne miesięczne dochody dorosłego mieszkańca Miasta i Gminy Nowe Miasteczko w 1998 r. szacować można na tej podstawie na ok. 112 zł. Łączne dochody mieszkańców gminy w 1998 roku kształtowały się na poziomie ok. 5 332 tys. zł. Tab. 9 Oszacowanie minimalnych rejestrowanych dochodów mieszkańców /w zł/. Udział w podatku dochodowym od osób fizycznych (15 %) Wartość podatku dochodowego od osób fizycznych Szacowane dochody Liczba ludności w tym w wieku produkcyjnym

1993 27 000

1995 63 000

1998 159 957

180 000

420 000

1 066 380

900 000 5 725 4 049

2 100 000 5 331 900 5 738 5 735 4 057 3 978

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

31

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

i poprodukcyjnym Dochód roczny / 1 mieszkańca Dochód miesięczny /1 mieszkańca Dochód roczny / 1 mieszkańca dorosłego Dochód miesięczny / 1 mieszkańca dorosłego

157 13 223

366 31 518

930 78 1 340

19

43

112

Wniosek ten potwierdzają wyniki pogłębionych wywiadów przeprowadzonych wśród mieszkańców gminy w części dotyczącej poziomu zaspokojenia ich potrzeb w zakresie artykułów codziennego użytku - który uważają za niewystarczający, co potwierdzają miesięczne dochody na poziomie 112 zł na dorosłą osobę w 1998 roku. Pozytywnym zjawiskiem jest wzrost dochodów mieszkańców w 1998 roku w porównaniu z 1995 rokiem o 39 % a z 1993 rokiem o 169 % Pośrednio o stosunkowo niskim poziomie zasobów mieszkańców gminy - w tym finansowych lub możliwych do upłynnienia bądź wykorzystania jako zabezpieczenie kredytu - świadczyć mogą takie czynniki jak: łączna wysokość masy podatkowej wpływającej do kasy gminy, wysokość podatku od nieruchomości, ilość wydawanych pozwoleń na budowę itp. Wysokość oszczędności zgromadzonych - przez mieszkańców gminy i działające na terenie gminy podmioty gospodarcze - na rachunkach bankowych nie można wiarygodnie określić ponieważ popularne w gminie banki (Bank Spółdzielczy, Wielkopolski Bank Kredytowy, Bank PKO BP, BGŻ) nie prowadzą wystarczająco szczegółowych statystyk w tej sprawie. Banki poza Bankiem Spółdzielczym mieszczą się w Nowej Soli. * Banki Bank Spółdzielczy w Kożuchowie z oddziałem w Nowym Miasteczku. Zrzeszony w GBPZ we Wrocławiu oddział Zielona Góra. Z wszystkich kredytów jakie bank udzielił, 40 % stanowią kredyty dla rolnictwa. Ilość lokat terminowych szacuje się na ok. 2 mln zł. Raport z wywiadów pogłębionych wśród mieszkańców gminy dotyczących zasobów finansowych Podczas przeprowadzania wywiadów zadawano respondentom pytania dotyczące ich zasobów finansowych, chęci do inwestowania, źródeł dochodów, opinii na temat zamożności gminy, w której mieszkają. Należy zaznaczyć, że wszystkie informacje zawarte w poniższym raporcie mają charakter danych miękkich i nie mogą być odczytywane jako pewne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

32

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

statystyczne wskaźniki, gdyż zostały one sformułowane na podstawie wywiadów z respondentami. Źródła dochodów: • praca w zakładach prywatnych i uspołecznionych, • gospodarstwa rolne ( uprawa zbóż, warzyw, hodowla trzody chlewnej, bydła, produkcja mleka), • renty i emerytury, • zasiłek dla bezrobotnych. W zakładach uspołecznionych i prywatnych pracują mieszkańcy ze wszystkich miejscowości. Po bliższej analizie danych okazuje się, iż każda wieś nie posiada swojego określonego, charakterystycznego profilu źródła dochodów. Uprawa zbóż, warzyw jest źródłem dochodów charakterystycznym dla wszystkich miejscowości. Trudno określić jaki procent społeczeństwa Miasta i Gminy Nowe Miasteczko pracowało lub pracuje poza granicami kraju. Z powyższego zestawienia można wywnioskować, iż rozkład dochodów na pojedyncze gospodarstwo domowe jest odmienny w poszczególnych miejscowościach. 6. ŚRODOWISKO DLA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ a) Otoczenie biznesu • Polsko-Niemieckie Towarzystwo Wspierania Gospodarki, którego głównym zadaniem jest wspieranie polsko-niemieckich przedsięwzięć gospodarczych, promocja regionów przygranicznych i kojarzenie kontrahentów gospodarczych. Jest spółką akcyjną utworzoną z inicjatywy rządów Polski i Niemiec. • Zachodnia Izba Gospodarcza prowadząca działalność promocyjną, informacyjną i usługową. Główny organizator imprez wystawienniczo targowych w regionie m.in. Międzynarodowych Targów Pogranicza oraz konkursu dla producentów - Mister Produktu. • Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Zielonej Górze, która realizuje zadania w zakresie wspierania lokalnych inicjatyw gospodarczych, strategii gminnych, współpracy międzynarodowej, prowadzi doradztwo konsultingowe i marketingowe ( udziały skarbu państwa w Agencji ok. 70 %), i w mniejszym stopniu Agencja Rozwoju Regionalnego w Gorzowie STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

33

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Wlkp. ( z dominującym udziałem kapitału prywatnego ). • Oddziały i jednostki około 100 banków (najwyższy w kraju wskaźnik nasycenia w kraju – 9,1 banku na 100 tys. mieszkańców ). • Sejmik gospodarczy i organizacje gospodarcze oraz instytucje otoczenia biznesu takie jak : Zielonogórska Izba Gospodarcza, Organizacja Pracodawców , Lubuska Izba Rolnicza, Izby Rzemieślnicze , CITR itp.

∗ Powiatowy Urząd Pracy w Nowej Soli Powiatowy Urząd Pracy udziela pożyczek z Funduszu Pracy. Ubiegać się o nie mogą pracodawcy - na zorganizowanie dodatkowych miejsc pracy dla skierowanych na nie bezrobotnych oraz bezrobotni i pracownicy w okresie wypowiedzenia (zwalniani z przyczyn zakładu pracy) - na podjęcie działalności gospodarczej lub rolniczej (za wyjątkiem zakupu ziemi). W Mieście i Gminie Nowe Miasteczko stosowane są aktywne formy zwalczania bezrobocia.

∗ Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Kalsku Specjalista pracuje na terenie Gminy Nowe Miasteczko w obrębie 10 miejscowości z 279 gospodarstwami z czego pod bezpośrednim doradztwem jest 25 gospodarstw. Dyżur jest pełniony przez specjalistę w każdy poniedziałek w Urzędzie Miejskim. W 1999 roku na terenie Gminy jest realizowany jeden podstawowy program doradczy „Poprawa dochodowości gospodarstw poprzez intensyfikację produkcji”, który swym zasięgiem obejmuje zagadnienia z zakresu: - produkcji zwierzęcej upowszechnienia - 2 gospodarstwa, - produkcji roślinnej wdrożenia i upowszechnienia - 30 gospodarstw, - ekonomiki (prowadzenie rachunkowości rolnej) - 14 gospodarstw, - zagadnień z zakresu wiejskiego gospodarstwa domowego. Na podstawie prowadzonych tematów wdrożeniowych i upowszechnieniowych prowadzone są szkolenia teoretyczne, praktyczne. W roku 1999 takich szkoleń odbyło się 8, gdzie uczestniczyło 80 rolników, natomiast w 1998 odbyło się również 8 szkoleń i uczestniczyło 70 rolników. Rolnicy z terenu gminy uczestniczyli w szkoleniach rejonowych oraz bezpośrednio w ODR Kalsk. Od 1995 roku do chwili obecnej z terenu gminy z kredytów preferencyjnych skorzystało z: - linii kredytowej Młody Rolnik - 14 rolników, STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

34

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

- innych linii kredytowych - 9 rolników. Większe zainteresowanie kredytami było w latach 1995 – 1997. Obecnie istnieje 8 linii kredytowych. Podejmowane są działania zmierzające do rozwoju agroturystyki, poprzez organizowanie szkoleń, seminariów. Obecnie jedno gospodarstwo posiada certyfikat gospodarstwa agroturystycznego. Corocznie organizowany jest konkurs na „Najlepszą zagrodę”. Zadania doradcze na 2000 rok Produkcja roślinna 1. Poprawa postępu biologicznego poprzez wdrożenie technologii produkcji ziarna nowych odmian roślin: - pszenica ozima – 1 wdrożenie - pszenica jara – 1 wdrożenie - zboża paszowe – 1 wdrożenie - okopowe – 1 wdrożenie - rzepak – 2 wdrożenia - strączkowe – 1 wdrożenie. 2. Działalność upowszechnieniowa: - pszenica jara ISMENA – 6 upowszechnień - pszenica ozima MEWA – 4 upowszechnienia - jęczmień jary ORTHEGA – 3 upowszechnienia. 3. Doradztwo agrotechniczne: - opracowanie zaleceń nawozowych na podstawie aktualnych analiz zasobności gleb. Program Agronom – 10 rolników - organizacja zaopatrzenia rolników w wapno – 1 transport - zwalczanie chorób grzybowych zbóż i ziemniaków – 20 plantacji - uprawa poplonów ścierniskowych – 10 rolników. Produkcja zwierzęca Upowszechnienia z zakresu bydła: 1. Kompleksowa technologia produkcji mleka – 1 upowszechnienie 2. Poprawa warunków zoohigienicznych w budynkach inwentarskich - 1 upowszechnienie 3. Higiena pozyskiwania mleka - 1 upowszechnienie 4. Prawidłowe sporządzanie siana i kiszonek - 1 upowszechnienie 5. Kalkulacje kosztów - 4 Upowszechnienia z zakresu trzody chlewnej: 1. Prawidłowe żywienie loch i odchów prosiąt - 1 upowszechnienie STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

35

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

2. Tucz trzody chlewnej, poprawa mięsności - 1 upowszechnienie 3. Poprawa warunków środowiskowych pomieszczeń inwentarskich - 1 upowszechnienie 4. Kalkulacje kosztów produkcji - 2 Plan szkoleń gminnych 1. Zwalczanie chorób grzybowych zbóż - czerwiec 10 rolników 2. Analiza wyników z prowadzonej rachunkowości rolnej oraz prawidłowe prowadzenie dokumentacji - luty 14 rolników 3. Przystosowanie opryskiwaczy do obowiązujących norm i ustawy - maj 10 rolników 4. Łączenie narzędzi i maszyn w agregaty w celu obniżenia kosztów produkcji – czerwiec - 10 rolników 5. Dobór ras knurów do towarowej produkcji żywca wieprzowego - luty - 8 rolników. b) Ocena środowiska dla działalności gospodarczej Oceniając lokalne środowisko dla działalności gospodarczej trzeba zwrócić uwagę na stosunkowo słaby rozwój organizacji tworzących to środowisko. Chodzi o podmioty typu: fundacje i stowarzyszenia rozwoju i wspierania przedsiębiorczości, instytucje samorządu gospodarczego, firmy doradcze, nie mówiąc już o np. giełdach, szkołach biznesu czy instytucjach kapitału podwyższonego ryzyka. Zazwyczaj przyjmuje się, że rozwój takich organizacji jest funkcją poziomu przedsiębiorczości i aktywności gospodarczej. Tam gdzie panuje apatia i stagnacja, organizacje te nie rozwijają się, a podtrzymywane z zewnątrz nie zakorzeniają się w lokalnym środowisku. c) Inne czynniki wspierające rozwój gospodarczy Czynnikami sprzyjającymi rozwojowi lokalnemu i regionalnemu są także tradycje i doświadczenia drobnej gospodarki prywatnej, poziom wykształcenia mieszkańców, kwalifikacje kadry administracyjnej, a także przy spełnianiu poprzednich warunków, dopływ środków finansowych i dobra strategia rozwoju. Wydaje się, że w przypadku Miasta i Gminy Nowe Miasteczko czynniki te są dość sprzyjające. Dominujący sektor rolnictwa indywidualnego, choć nie wykazujący szczególnie aktywnych postaw, ma jednak charakter zdecydowanie pro rynkowy. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

36

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

7. MOŻLIWOŚCI ROZWOJU ROLNICTWA W MIEŚCIE I GMINIE NOWE MIASTECZKO Określając warunki naturalne rozwoju rolnictwa w Gminie Nowe Miasteczko należy wziąć pod uwagę rzeźbę terenu oraz klimat. Gmina Nowe Miasteczko ma bardzo korzystną rzeźbę terenu oraz korzystny klimat. Gmina posiada dobre warunki glebowe, szczególnie w centralnej i zachodniej części. Gleby chronione II – IV klasy bonitacji stanowią ponad połowę gruntów ornych i są to przede wszystkim gleby brunatne zaliczone do kompleksu pszenno – buraczanego słabego lub żytniego dobrego. Tab. 1 Klasy gleb (użytków rolnych) na terenie Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Lp

1. 2. 3. 4.

Klasy gleb I-II III IV

V-VI Razem

Stosunek procentowy 6,9 40,1 30,4 22,6 100,0

a) Struktura agrarna gospodarstw Średnia wielkość gospodarstwa wynosi 8,43 ha, a użytków rolnych 7,89 ha. W gospodarstwach o takim areale opłacalność produkcji jest zbyt mała. Gospodarstwa o takiej wielkości funkcjonujące w warunkach gospodarki rynkowej i prowadzące gospodarkę wielokierunkową nie są w stanie stosować nowoczesnych technologii produkcji, stosować odpowiedniego nawożenia, właściwej ochrony roślin oraz zapewnić sobie zbytu po opłacalnych cenach. Według wyliczeń Instytutu Ekonomiki Rolnictwa dopiero gospodarstwo o powierzchni 15,4 ha prowadzące chów bydła może część zysku przeznaczyć na rozwój. Istnieje zatem konieczność podjęcia działań mających na celu zmianę struktury obszarowej gospodarstw na korzyść gospodarstw o większym areale.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

37

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

b) Sadownictwo i owoce miękkie Gmina nie posiada tradycji. Rolnicy posiadają kilka drzew owocowych z przeznaczeniem na własne potrzeby. c) Zdrowa żywność a agroturystyka Propagowanie produkcji zdrowej żywności sprzyja rozwojowi agroturystyki. Ponieważ ta ostatnia jest możliwością rozwojową Gminy Nowe Miasteczko, należy się przyjrzeć wzajemnym powiązaniom obydwu rodzajów działalności i możliwościom uruchomienia działań sprzyjających rozwojowi obydwu dziedzin. Przyjmowanie gości w zagrodzie rolnika to jedna z ważniejszych dróg w szukaniu dodatkowego dochodu dla rodzin rolniczych związanych z niewielkim gospodarstwem rolnym. Takie gospodarstwo nastawione jest głównie na samo zaopatrzenie, ale dysponuje też pewnymi nadwyżkami zarówno produktów roślinnych jak i zwierzęcych, które mogą być przeznaczone na potrzeby żywieniowe przyjmowanych w zagrodzie „letników” z miasta. Wypoczynkiem na wsi zainteresowana jest jednak tylko pewna - osobliwa grupa społeczności miejskiej. Na takie spędzenie wakacji decydują się tylko ci, którzy mają świadomość potrzeby bliskiego kontaktu z naturą. W tradycji tych rodzin są wyjazdy na wieś. Zwykle przyjeżdżają oni całymi rodzinami. Najstarsi mają zapewniony spokój, młodsi zaś kontakt z nieograniczoną wprost przestrzenią, a najmłodsi dodatkowo z ulubionymi zwierzętami domowymi. Oprócz wygód mieszkaniowych i innych atrakcji, rodziny te równie zasadniczo cenią sobie proponowany tu sposób żywienia, oparty w głównej mierze na produktach pochodzących z gospodarstwa. Jako baczni obserwatorzy otaczającej rzeczywistości wkrótce przekonają się czy w gospodarstwie przestrzegane są zasady ekologicznego gospodarowania. Bardzo dużym atutem jest członkostwo właściciela gospodarstwa w instytucji grupującej producentów zdrowej żywności np. w Ekolandzie i posiadanie odpowiedniego certyfikatu. Właściciel gospodarstwa i jego rodzina przyjmując gości w swoim domu, żywiąc ich produktami z własnego gospodarstwa, wkłada w tę działalność własną pracę. Jest to swoista forma zbywania nadwyżek produkcyjnych gospodarstwa rolnego po cenach znacząco wyższych niż na rynku. Z tej formy zbytu korzystają też STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

38

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

najczęściej sąsiedzi, którzy przysposabiając się do działalności agroturystycznej. Jest to swoista forma zbywania nadwyżek produkcyjnych gospodarstwa rolnego po cenach znacząco wyższych niż na rynku. Z tej formy zbytu korzystają też najczęściej sąsiedzi, którzy przysposabiając się do działalności agroturystycznej najpierw skłonni są dostarczyć swoje produkty przyjmującym gości sąsiadom. Ci ostatni najczęściej nie są w stanie pokryć wszystkich potrzeb żywieniowych letników z produkcji własnej. W działalności agroturystycznej cenne są wszelkie inicjatywy pozyskiwania i podaży szczególnie wartościowych produktów wzbogacających dietę zdrowego żywienia. Takimi przetworami są z pewnością produkty pasiek pszczelich oraz kozie mleko i jego przetwory. d) Produkcja zwierzęca Warunki glebowo - klimatyczne gminy oraz struktura zasiewów i kierunki użytkowania gruntów uzasadniają dużą rangę produkcji zwierzęcej w produkcji rolnej gminy. Na terenie gminy znajdują się 2 punkty weterynaryjne w Nowym Miasteczku oraz Stacja unasieniania loch w Gołaszynie. Ubojnie znajdują się w Rejowie i Nowym Miasteczku. Hodowla krów

Na terenie Gminy Nowe Miasteczko było 951 sztuk bydła, w tym 408 krów (stan na koniec 1996 r.). Średnio na 1 gospodarstwo przypada 1 krowa. Z terenu Gminy Nowe Miasteczko mleko jest skupowane przez OSM Kościan. Hodowla trzody chlewnej Na terenie Gminy Nowe Miasteczko było 7 070 sztuk trzody chlewnej, w tym 1 137 loch wg SR z 1996 r. e) Produkcja roślinna W ochrony spadek czynniki

ostatnich latach nastąpił spadek zużycia nawozów oraz środków roślin, ze względu na wzrost cen tych środków a także duży rozprowadzania materiału siewnego zbóż i sadzeniaków. Są to powodujące, że plonowanie roślin jest niewystarczające.

Sytuacja ta mogłaby ulec poprawie poprzez następujące działania: * zwiększenie areału gospodarstw, * poprawę technologii, lecz to wymaga długofalowej aktywnej polityki. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

39

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Gminę można podzielić pod względem wskaźnika bonitacji gleb na dwie strefy: Wsie Gołaszyn, Borów Polski, Nieciecz, Konin, część Borowa Wielkiego to przewaga klas II i III gdzie uprawia się duże ilości warzyw, a bliskość Punktu Skupu buraka cukrowego – burak cukrowy. Pozostała część gminy to przewaga gleb klasy IV, V i VI tu uprawia się zboża, ziemniaki. W strukturze zasiewów przeważają zboża (71,3 %) i ziemniaki. Na terenie gminy znajduje się Młyn gospodarczy oraz kompleks Suszarni i Magazynów po zlikwidowanym PGR Borów Wielki, obecnie we władaniu Spółki Agro-Lech ze Świebodzina. Główne rynki zbytu dla płodów rolnych to przede wszystkim targowiska w Nowym Miasteczku, Nowej Soli i Zielonej Górze. Obrót rynkowy dokonywany jest w większości indywidualnie. Tab. 2 Powierzchnia zasiewów wybranych upraw w 1997 r. Zasiewy Zboża w tym: Pszenica Żyto Jęczmień Owies Pszenżyto Mieszanki zbożowe

Pozostałe Razem

Wskaźnik w % 71,3 27,3 20,2 17,1 2,3 1,1 3,3

28,7 100,00

Tab. 3 Średnie plony upraw w 1999 roku Uprawy Pszenica ozima Żyto Jęczmień ozimy Pszenżyto ozime Pszenica jara Jęczmień jary Owies Mieszanka zb. Mieszanka zb. – st.

Średnie plony w q/ha 35 26 35 35 33 29 29 30 35

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

40

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Rzepak ozimy Ziemniaki Burak cukrowy

20 190 360

f) Melioracje Inwestycje melioracyjne są ważnym czynnikiem rozwoju infrastruktury wsi. Melioracje oznaczają ulepszenie środowiska i służą trwałemu podniesieniu produkcji rolnej. Na terenie Gminy zawiązała się w 1976 roku Spółka Wodna. Każda miejscowość występuje jako członek. Do zadań Walnego Zgromadzenia należy zatwierdzanie prac remontowych. Część instalacji drenarskiej liczy ok. 50 - 60 lat. Jako konserwację bieżącą należałoby wykonać w 80 % całego stanu. Obszar zmeliorowanymi urządzeniami szczegółowymi wynosi 2 151 ha, natomiast obszar zmeliorowanymi urządzeniami podstawowymi wynosi 237 ha. Długość urządzeń melioracji szczegółowej wynosi 101 km a długość urządzeń melioracji podstawowej 25 km. W 1997 r. wyremontowano 14,5 km rowów, a w 1999 r. 8,5 km. Spółka korzysta z pomocy Urzędu Miejskiego, który kieruje pracowników z robót interwencyjnych. Podsumowanie Rolnictwo jest wiodącą funkcją w gminie i prawdopodobnie w perspektywie nią pozostanie. Użytki rolne zajmują 83,11 km2 czyli 45,5 % powierzchni ogólnej gminy. Dobrze rozwinięta jest uprawa zbóż i warzyw. Rolnictwo w Gminie Nowe Miasteczko to sektor gospodarki indywidualnej, w którym opłacalność produkcji jest niska. 8. STAN INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ a) Szkoły Szkoły Średnie W Nowym Miasteczku znajduje się Zespół Szkół Rolniczych, w skład którego wchodzą szkoły przedstawione w poniższej tabeli.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

41

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Tab. 1 Szkoły wchodzące w skład Zespołu Szkół Rolniczych w Nowym Miasteczku (stan na 2.10.1999 r.) Lp Nazwa szkoły 1. 5-letnie Technikum Ogrodnicze po SP 2. 3-letnie Technikum Ogrodnicze po ZSZ 3. Liceum Agrobiznesu 4. Zasadnicza Szkoła Drzewna 5. Policealne Studium Agrobiznesu 6. Średnie Studium Rolnicze dla Dorosłych Razem

Liczba uczniów 117

Liczba oddziałów 5

81

4

92 9 13 27

3 1 1 1

339

15

Od nowego roku szkolnego planuje się uruchomić Liceum Ogólnokształcące. Zespół Szkół posiada 1 salę gimnastyczną, 17 pracowni przedmiotowych oraz 20 stanowisk warsztatowych. Gimnazjum Gimnazjum znajduje się w Nowym Miasteczku, do którego uczęszcza 81 uczniów z 4 oddziałami. Gimnazjum posiada oddział zamiejscowy w Borowie Wielkim. Zajęcia odbywają się we wspólnym budynku ze Szkołą Podstawową. Tab. 2 Szkoły Podstawowe w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko, wraz z liczbą uczniów (stan na 1.09.1999 r.). Lp

Szkoły Podstawowe

Rodzaj szkoły

Liczba uczniów

3.

SP w Miłakowie

Pełna (1-6) Pełna (1-6) Niepełna (1-3)

528

2.

SP w Nowym Miasteczku SP w Borowie Wielkim

1.

Razem

Liczba

Liczba sal od lekcyjnyc dzi h ałó w 21 22

Liczba sal gimnastycznych

1

87 + 13

7 + 1 „0”

8

Zastępcza

26 + 11

3 + 1 „0”

4

-

34

1

641 + 24 31 + 2 ”0”

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

42

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

b) Przedszkola Na terenie Miasta i Gminy jest jedno przedszkole, które znajduje się w Nowym Miasteczku.

Do przedszkola uczęszcza 93 dzieci, w tym 22 (3-4 latków), 47 (5-latków), 24 (6latków). c) Biblioteki Na obszarze gminy funkcjonuje Miejska Biblioteka Publiczna Nowym Miasteczku wraz z jedną filią w Borowie Wielkim. Na 1000 mieszkańców przypadają 4 299 książki.

w

Tab. 3 Stan księgozbioru w Miejskiej Bibliotece Publicznej wraz z filią Lp 1. 2.

Miejscowość Ilość woluminów Ilość czytelników 11 000 (dla dorosłych) 400 Miejska Biblioteka 6 000 (dla dzieci) 260 Publiczna w Nowym Miasteczku Filia Biblioteczna w 8 000 130 Borowie Wielkim Razem 25 000 790

d) Ośrodki Zdrowia W Nowym Miasteczku na terenie budynku przy ul. 22-lipca 1, którego właścicielem jest Urząd Miejski prowadzi praktyki dwóch lekarzy rodzinnych: 1 – lekarz medycyny rodzinnej na pełnym etacie, 1 pediatra – 2 - razy w tygodniu oraz 2 pielęgniarki. Również w tym samym budynku funkcjonuje niepubliczny ZOZ, w którym zatrudnionych jest: 1 internista na pełnym etacie, 1 pediatra na pełnym etacie, 1 pediatra na ½ etacie, 1 ginekolog na ¼ etacie oraz 3 pielęgniarki. Także znajduje się gabinet stomatologiczny ze stomatologiem na pełnym etacie. e) Działalność kulturalna i sportowa 1.01.1996 r. Miejsko Gminny Ośrodek Kultury w Nowym Miasteczku został przekształcony w Ośrodek Kultury i Sportu, który zarządza Domem Kultury, Stadionem i kąpieliskiem. Tym samym jego działalność została poszerzona o sport i rekreację. Imprezy zorganizowane w 1999 r. przez OK i S: • kwiecień - II Konfrontacja Ognisk Muzycznych podsumowująca działalność artystyczną zaprzyjaźnionych Ośrodków Kultury. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

43

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

• Maj – w ramach obchodów święta 1-3 maja Spartakiada Sołectw, w której zmaganiach sportowych, konkursach i zabawach rywalizowali delegacje poszczególnych wsi, a zakończeniem dwudniowej imprezy była zabawa taneczna organizowana na terenie Stadionu Sportowego. Tegorocznej Spartakiadzie z uwagą przyglądali się goście ze współpracującego z Nowym Miasteczkiem miastem Bad Libenwerda, którego delegacja ma zamiar startować z naszymi sołectwami w przyszłym roku. • Maj - I Otwarte Mistrzostwa Województwa Lubuskiego w Kulturystyce, które zgromadziły liczną publiczność i czołowych zawodników i zawodniczki z całej Polski (21 uczestników Mistrzostw). • Czerwiec - Piknik – Rynek’99 – biesiada zespołów śpiewaczych działających przy Ośrodku Kultury i Sportu oraz gry i zabawy. • lipiec – II Zawody Wędkarskie o Puchar Burmistrza Nowego Miasteczka, a także festyn „Na mokro” czyli turniej piłki plażowej, budowanie zamków z piasku na terenie kąpieliska. • Soboty w okresie wakacji - dyskoteki • Wrzesień - „Dożynki Powiatowe” 99. Prezentowały się zespoły ludowe oraz grupy śpiewacze i kabaretowe. Również odbył się pokaz sekcji „Combat” oraz pokaz ogni sztucznych. Wiosną została utworzona Liga Szóstek Piłkarskich. Uczestnicy (młodzież do lat 18) walczą o mistrzostwo gminy. Przy Ośrodku istnieją zorganizowane grupy śpiewacze, taneczne i muzyczne: - zespół „Kalina” istnieje od 6 lat, - zespół kabaretowy „Ra-Ga-Ba”, - ognisko muzyczne (nauka na instrumentach klawiszowych), - zespół „Magic Girls”, - zespół „Kogel Mogel”, - zespół wokalno – instrumentalny „Wesołe iskierki” z Rejowa, - zespół wokalno-taneczny „Biedronki” z Gołaszyna. Podczas trwania ferii zimowych prowadzone są zajęcia dla dzieci Szkół Podstawowych. W pomieszczeniach na terenie Stadionu Sportowego ma swoją siedzibę Miejski Klub Sportowy oraz Ognisko TKKF „Kulturysta”, gdzie w pomieszczeniach siłowni trenuje między innymi II v-ce mistrz świata w kick boxingu Tomek Makowski. Miejski Klub Sportowy posiada drużynę piłkarską, która występuje w rozgrywkach. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

44

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

Na terenie stadionu jest gabinet kosmetyczny, gabinet rehabilitacji i fizykoterapii. Na terenie Gminy znajduje się 6 świetlic wiejskich w: Gołaszynie, Rejowie, Niecieczy, Popęszycach, Szybie, Żukowie. W przyszłości zaplanowano uruchomienie świetlicy w Miłakowie. Świetlice organizują zajęcia dla dzieci i młodzieży oraz uroczystości okolicznościowe typu obchodów Dnia Babci, Dnia Dziadka, Dnia Matki itp. W Ośrodku zatrudnione są 4 osoby. f) Organizacje społeczne Organizacje społeczne działające na terenie Miasta i Gminy to: Koło Wędkarskie, Koło Łowieckie „Orzeł”, ZBOWiD, Chóry kościelne oraz OSP. 9. STAN INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ Zaopatrzenie w wodę i kanalizacja obsługiwane są przez Spółkę wodnościekową „Biała Woda” w Nowym Miasteczku. a) Zaopatrzenie w wodę Na podstawie umowy użyczenia Spółka obsługuje następujące ujęcia wody wraz z wodociągami będącymi własnością komunalną: • ujęcie wody Nowe Miasteczko - wielkość zasobów Q – 136 m3/h, - długość sieci wraz z przyłączami – 10 687 mb, - ujęcie pozbawione urządzeń uzdatniających – w budowie stacja uzdatniania wody, - stan sieci wodociągowej – dobry, - straty – około 15 %. • ujęcia lokalne Nowe Miasteczko - hydrofornie – 18 szt. • sieć wodociągowa Nieciecz – ujęcie gmina Kożuchów - długość sieci z przyłączami – 2 863 mb, - woda uzdatniana, - stan sieci dobry, - straty około 30 %. • ujęcie wody Rejów - wielkość zasobów – Q – 12,9 m3/h, - długość sieci wraz z przyłączami – 2 003 mb, STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

45

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy









- woda uzdatniona poprzez złoże aktywne, - stan sieci dostateczny, - straty około 5 %. sieć wodociągowa Żuków – ujęcie ZEFAM – Zielona Góra - długość sieci wraz z przyłączami 4 087 mb, - woda uzdatniona złożem aktywnym, - stan sieci dobry, - straty ok. 15 %. sieć wodociągowa Popęszyce – ujęcie Spółdzielnia Mieszkaniowa Nowe Miasteczko - długość sieci wraz z przyłączami 9 822 mb, - stan sieci dobry, - straty ok. 20 %. sieć wodociągowa Gołaszyn – ujęcie Spóldzielnia Mieszkaniowa Nowe Miasteczko - długość sieci wraz z przyłączami 5 097,5 mb, - woda uzdatniona złożem aktywnym, - stan sieci dobry, - straty ok. 10 %. ujęcie wody Borów Wielki – Borów Polski - wielkość zasobów Q – 13,5 m3/h, - długość sieci wraz z przyłączami 17 524 mb, - stan sieci dobry, - straty ok. 30 %.

Ogółem Gmina Nowe Miasteczko obsługiwana przez Spółkę posiada: - ujęcia własne 3 szt. - wielkość zasobów – Q – 162,4 m3/h, - długość sieci 52 083,5 mb. Po oddaniu do użytku stacji uzdatniania wody przewiduje się zaopatrzenie w wodę z tej stacji wieś Popęszyce i Gołaszyn. W ostatnich latach nie występowały braki wody i nie ograniczano jej dostawy. W chwili obecnej realizowana jest inwestycja: wodociąg Konin – Szyba. Do zwodociągowania pozostanie na terenie gminy wieś Miłaków. b) Gospodarka ściekowa Miasto i Gmina Nowe Miasteczko posiada oczyszczalnię ścieków mechaniczno – biologiczną pracującą od października 1995 r., której zdolność STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

46

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

przerobowa na podstawie pozwolenia wodno – prawnego wynosi 1 000 m3/dobę. Długość sieci kanalizacyjnej połączonej do oczyszczalni wynosi: - miasto Nowe Miasteczko – 6 095 mb, - wieś Gołaszyn – 805 mb. Na terenie gminy działa 1 przepompownia ścieków w miejscowości Gołaszyn. Do skanalizowania pozostaje dokończyć miejscowość Gołaszyn, oraz miasto Nowe Miasteczko oraz rozpoczęcie nowych inwestycji w pozostałych dziewięciu miejscowościach gminy. W Nowym Miasteczku istnieje sieć kanalizacji deszczowej o długości 4 276 mb. Powszechnym sposobem unieszkodliwiania ścieków w obrębie gospodarstwa są osadniki gnilne i zbiorniki bezodpływowe. Na terenie gminy Nowe Miasteczko nie występują duże skupiska hodowli zwierząt gospodarskich np. fermy trzody chlewnej i w mojej ocenie nie stanowią one zagrożenia ekologiczne. c ) Gospodarka odpadami Odpady z terenu gminy wywożone są przez firmę „TEW” z Nowej Soli. Obecnie na terenie gminy nie ma czynnego wysypiska śmieci. Zarząd prowadzi rozmowy z Zarządem Miasta Nowa Sól odnośnie wspólnego wysypiska. Obecnie nie prowadzi się segregacji odpadów komunalnych. d) Energia elektryczna Przez północną część gminy (koło Rejowa) przebiega linia wysokiego napięcia. e) Gazyfikacja Obecnie jest opracowywana koncepcja gazyfikacji. Gazociąg przebiega przez gminę Bytom Odrzański.

f) Paliwa płynne Na terenie gminy funkcjonują dwie stacje benzynowe: w mieście oraz przy drodze nr 3 (w północnej części gminy).

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

47

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

g) Paliwa stałe Na terenie gminy znajdują się 2 składy paliw stałych (węgiel, nawozy, środki do produkcji rolnej, materiały budowlane) w Nowym Miasteczku. h) Telekomunikacja Na terenie Miasta i Gminy funkcjonuje sieć światłowodowa. W planach przewiduje się rozbudowę sieci w Borowie Wielkim, Szybie i Koninie. i) Sieć drogowa Droga krajowa: Nr 3 Szczecin - Gorzów Wlkp. - Zielona Góra – Lubawka. Drogi wojewódzkie: Nr 293 Borów – Nowe Miasteczko – (Bytom Odrzański) Nr 328 Chojnów – Nowe Miasteczko (Bytom Odrzański) Tab. 1. Wykaz dróg powiatowych na terenie Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Lp Nr drogi 1. 49 227 2. 49 231 3. 49 236 4. 49 244 5. 49 555 6. 49 236

Nazwa drogi Borów – Borów Polski – Nowe Miasteczko Nowe Miasteczko – Bukowiec Nowe Miasteczko – Popęszyce Nowe Miasteczko – Rejów Małomice – Sieciborzyce – Borów Wiechlice – Mycielin – Szyba – Konin Razem

Długość w km 7,550 3,095 4,095 4,305 1,065 2,665 22,775

Drogi gminne: Dróg gminnych asfaltowych jest ok. 6 km, głównie we wsi Nieciecz. W mieście jest 13 dróg o długości 5,246 km oraz 41 ulic o długości 21,45 km. Na terenie gminy funkcjonuje komunikacja autobusowa PKS. Miasto i Gmina Nowe Miasteczko posiada połączenia autobusowe PKS m.in. z Zieloną Górą, Wrocławiem, Nową Solą, Głogowem, Kożuchowem, Przemkowem i Szprotawą.. j) Zasoby mieszkaniowe Na terenie Miasta i Gminy znajduje się ok. 700 mieszkań (prywatnych) i 50 komunalnych. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

48

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

10. INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO Miejscem odpoczynku mieszkańców, szczególnie letniego, są „stawy”. Zalane wyrobisko po kopalni węgla brunatnego, malowniczo położone, stanowi niewątpliwie atrakcję turystyczną. Ten sporych rozmiarów akwen obfituje w wiele gatunków ryb charakterystycznych dla wód stojących. W latach 70-tych planowano przekształcić terenu wokół akwenu w nowoczesny podmiejski ośrodek rekreacyjny. Od początku lat 90-ych kąpieliskiem na stawach opiekuje się miasto. Korzystają z niego nie tylko mieszkańcy Nowego Miasteczka i gminy, ale również Głogowa i Nowej Soli. Wokół stawów utworzono park. W parku jest tzw. patelnia – miejsce zabaw ludowych. Miejscem relaksu dla mieszkańców jest również usytuowana u granic miasta tzw. „Kataryna” lub „Cegielnia”. Tak miejscowi nazywają piękną małą gliniankę, znaną głównie wędkarzom i amatorom długich spacerów. Dobry stopień lesistości, dobra dostępność komunikacyjna, obiekty zabytkowe to również atuty które powinny przyciągać turystów. Miasto i Gmina Nowe Miasteczko jest także terenem o czystym powietrzu, malowniczej przyrodzie, zdrowej żywności oraz coraz większym doświadczeniu w edukacji ekologicznej. Występujące na części powierzchni lasy są doskonałym miejscem do grzybobrania i zbierania jagód. Można tutaj spędzić mile czas i wypocząć w kontakcie z czystą, nie skażoną przyrodą wśród przepięknych krajobrazów. a) Baza noclegowa Przy trasie nr 3 w mieście znajduje się Zajazd z restauracją i miejscami noclegowymi. b) Baza gastronomiczna Na terenie gminy znajdują się: 1 restauracja w zajeździe, 1 bar w mieście oraz ok. 20 sklepów. c) Baza komunikacyjna Na terenie gminy funkcjonuje komunikacja PKS. d) Baza towarzysząca Miasto i Gmina dysponuje następującymi obiektami sportowymi: STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

49

III. Diagnoza obecnego stanu miasta i gminy

− Zespół Szkół Rolniczych i SP w Nowym Miasteczku dysponują salami gimnastycznymi oraz boiskami przyszkolnymi, − boiskiem pełnowymiarowym, siłownią, gabinetem rehabilitacji i fizykoterapii na terenie Ośrodka Kultury i Sportu w Nowym Miasteczku. e) Placówki kulturalno - oświatowe ™ Ośrodek Kultury i Sportu. ™ Miejska Biblioteka Publiczna w Nowym Miasteczku wraz z filią w Borowie Wielkim. f) Punkty informacji turystycznej * Urząd Miejski w Nowym Miasteczku * Biblioteka. Gmina dysponuje licznymi walorami turystycznymi, które opisane są w rozdziale III pkt. 3 niniejszego opracowania.

11. ANALIZA FINANSOWA MIASTA I GMINY Budżet 1999 Dochody budżetu miasta i gminy zaplanowano na 5 503 tys. zł, a wydatki na 6 393 tys. zł. Przy liczbie 5 816 mieszkańców (stan na 30.07.99 r.) daje to stosunkowo średni wskaźnik dochodów na jednego mieszkańca - 946 zł/1 mieszk. W odniesieniu do wydatków budżetu kwoty kierowane na: • oświatę i wychowanie • gospodarkę komunalną w tym: - inwestycje • administrację państwową i samorządową • opiekę społeczną

należy zauważyć następujące - 36,1 % - 25,6 % - 21,6 % - 13,9 % - 9,8 %

Taka struktura wydatków jest konsekwencją potrzeb i ustalonych priorytetów w kolejności ich zaspokajania.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

50

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

IV. ZAŁOŻENIA ROZWOJU MIASTA I GMINY „Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko” powstała w wyniku prac mieszkańców miasta i gminy oraz jej władz. Zadanie UNIGLOBU polegało na metodologicznym wspieraniu procesu budowy strategii. W „Założeniach Rozwoju Miasta i Gminy” przedstawiono: 1. Wnioski z diagnozy, które zawierają główne problemy miasta i gminy. 2. Misję, czyli opis wizji miasta i gminy, główne pole działania w przyszłości. 3. Priorytetowe kierunki rozwoju miasta i gminy, które zostały określone przez konsultantów „UNIGLOBU” a potwierdzone w trakcie badań społecznych. Pod uwagę brane były również opinie władz miejskich dotyczące przyszłości. 4. Analizę SWOT . Jest to metoda analizy sytuacji społeczności lokalnej. Nazwa techniki SWOT pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: S - Strenghts - Siły ZASOBY W - Weaknesses - Słabości O - Opportunities - Szanse OTOCZENIE T - Threats - Zagrożenia W celu uzyskania jasnej analizy traktuje się siły i słabości jako czynniki wewnętrzne z punktu widzenia społeczności lokalnej, na które społeczność ma wpływ, a szanse i zagrożenia jako czynniki zewnętrzne znajdujące się w otoczeniu. 5. Scenariusze rozwoju przedstawiają trzy warianty rozwoju miasta i gminy (zalecany, optymalny i pesymistyczny). 6. Cel główny został opracowany w oparciu o wyobrażenia mieszkańców miasta i gminy. 7. Cele strategiczne, cele operacyjne, wskazanie zadań i projektów. Cele strategiczne - zostały opracowane dla każdego kierunku priorytetowego. Cele operacyjne - dotyczą krótkiego horyzontu czasowego. Zadania i projekty wdrożeniowe - są opisanymi ogólnie planami do realizacji. Wymagają one koordynacji projektów technicznych planowanych działań.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

51

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Cele operacyjne, wskazanie zadań i projektów wdrożeniowych powstały w trakcie prac zespołów tematycznych i zostały opracowane przez zespół UNIGLOBU. 1. WNIOSKI Z DIAGNOZY Dokładna diagnoza stanu miasta i gminy i uwarunkowań jej rozwoju jak również przebieg procesu budowania strategii rozwoju z udziałem mieszkańców pozwoliły opisać główne problemy miasta i gminy. Nowe Miasteczko jest gminą o charakterze rolniczym. Zasadniczy wpływ wywiera położenie geograficzne. Miasto i Gmina leży na terenach związanych od szeregu lat z rolnictwem oraz w bliskości ośrodków miejskich. Miasto i Gmina ciąży do ośrodka lokalnego Nowa Sól. Duża część terenów Gminy Nowe Miasteczko to tereny orne oraz lasy. Warunki te sprzyjają dokonywaniu zmian w tradycyjnym, małoobszarowym, rozdrobnionym rolnictwie, które nie jest i nie może być jedyną podstawą utrzymania większości mieszkańców na wsi. Zasadniczą przesłanką rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko jest więc połączenie funkcji: produkcji rolnej w wybranych kierunkach z rozwinięciem usług otoczenia rolnictwa, drobnej przedsiębiorczości oraz rekreacji i agroturystyki przy poprawie stanu infrastruktury zarówno technicznej jak i społecznej. Główne problemy miasta i gminy Strategia rozwoju jest podstawowym elementem skutecznego zarządzania miastem i gminą, a jednocześnie narzędziem budowania i wzmacniania społeczności lokalnej. W każdej gminie stopień zaangażowania oraz aktywności mieszkańców jest inny. Dotychczasowe doświadczenia wskazują, że najkorzystniejsze efekty, przy opracowaniu strategii rozwoju daje współdziałanie ekspertów z zewnątrz ze społecznymi partnerami w gminie. Umiejętność komunikowania się władz samorządowych z mieszkańcami gminy jest jednym z najważniejszych czynników, które wpływają oraz decydują o tempie rozwoju gminy. Sukces każdego przedsięwzięcia zależy przede wszystkim od umiejętności współdziałania oraz aktywności i zaangażowania jego uczestników. Integracja mieszkańców gminy jest niezbędna dla osiągnięcia zamierzonych celów prowadzących do ożywienia gospodarczego i poprawy sytuacji społeczności gminy. Wydaje się, że wśród „zwykłych” mieszkańców istnieje mentalność uzależnienia od zewnętrznych działań. Gminie udało się w STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

52

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

ostatnim okresie zrealizować z sukcesem wiele przedsięwzięć. Brak jest jednak promocji tych sukcesów do wewnątrz. Ludzie muszą uwierzyć w siebie, zobaczyć jak gmina prezentuje się na tle innych i podjąć wspólne działania. Przedsiębiorczość wiąże się z pewną cechą osobowości ludzkiej, polegającą na zaradności, umiejętności podejmowania decyzji, ryzyka jak również inicjatywie, zaangażowaniu oraz wierze w powodzenie realizacji działań. Przedsiębiorczość przyczynia się nie tylko do zaspokojenia aspiracji oraz ambicji osób prowadzących działalność gospodarczą, ale prowadzi również do ogólnego rozwoju gminy. Gospodarka rynkowa nie znosi sentymentów: słabych wyrzuca poza nawias, pomaga natomiast osobom przedsiębiorczym i zaradnym. Poziom przedsiębiorczości występujący na terenie miasta i gminy jest średni i wykazuje tendencję rosnącą. W tej sytuacji wydaje się podjęcie działań mogących wspomóc proces dalszego rozwoju. Trzeba jednak pamiętać, że jest to proces długotrwały, gdyż postawy przedsiębiorczości są uwarunkowane kulturowo i wiążą się z poziomem aktywności społeczności w ogóle. Dlatego też osoby bierne i nastawione konsumpcyjnie zazwyczaj nie wykazują zaangażowania i nie podejmują tego typu przedsięwzięć. Władze miejskie muszą więc podejmować działania aktywizujące społeczność lokalną, skierowane na długofalowe inwestowanie w potencjał ludzki. Doświadczenie wielu gmin i regionów wskazuje, że nawet intensywna pomoc z zewnątrz, w tym finansowa, automatycznie nie wyzwala w ludziach postaw przedsiębiorczych i nie wpływa na skłonność do podejmowania ryzyka w celu poprawy swojej sytuacji materialnej. Wzrost przedsiębiorczości dokonuje się na drodze działań edukacyjnych, które powinny być skierowane do wszystkich aktywnych mieszkańców gminy, a przede wszystkim do dzieci i młodzieży. Powodzenie każdego przedsięwzięcia zależy od zdobycia aprobaty lokalnej społeczności dla działań władzy. Wyposażenie w infrastrukturę techniczną w porównaniu z innymi gminami jest średnie. Jako dobre należy uznać zaopatrzenie gminy w wodę. Jest to ważne ze względu na poziom życia mieszkańców (podniesienie standardu gospodarstw), jak również rozwój przedsiębiorczości (przyciągnięcie inwestorów). Niezbyt dobrą wizytówką gminy jest brak kanalizacji w przeważającej części gminy. Mieszkańcy pragną poprawić ten stan, co według nich będzie jednym z STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

53

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

atutów gminy przy podejmowaniu decyzji o lokalizacji firm przez potencjalnych przedsiębiorców. Zatem budowa kanalizacji, gazyfikacji oraz poprawa stanu dróg podniesie znacznie poziom wyposażenia w infrastrukturę mającą wpływ na poprawę warunków życia mieszkańców miasta i gminy. 2. MISJA - OPIS WIZJI Wizja przyszłości Miasta i Gminy Nowe Miasteczko została opracowana w oparciu o wyobrażenia jej mieszkańców. Misja zmian przedstawia się następująco:

Zapraszamy do naszego miasta i gminy atrakcyjnie położonych przy drodze łączącej Skandynawię z Pragą. Posiadamy walory historyczne, kulturowe jak również dogodne warunki do prowadzenia działalności gospodarczej. 3. PRIORYTETOWE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA I GMINY W wyniku przeprowadzenia diagnozy stanu miasta i gminy oraz analizy uwarunkowań jej rozwoju, a także w oparciu o przeprowadzone badania (ankiety, wywiady, spotkania) wśród społeczności lokalnej, określono priorytetowe kierunki rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko. Kierunki te są następujące:

· Integracja i aktywizacja społeczeństwa Z danych uzyskanych w wyniku przeprowadzonych wywiadów oraz z odbytych obserwacji społeczności gminnej można jednoznacznie stwierdzić, że mieszkańcy Miasta i Gminy Nowe Miasteczko odznaczają się dobrym stopniem aktywności społecznej i zainteresowaniem sprawami gminy. Można zauważyć roszczeniowe nastawienie do służb i instytucji publicznych. Jest to zjawisko charakterystyczne dla mieszkańców gmin z całej Polski, nie pomniejsza to jednak negatywnego związku pomiędzy takimi postawami, a możliwością realizacji programów rozwoju gminy. Z wielu doświadczeń STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

54

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

polskich i zagranicznych wynika jasno, że trwały rozwój gminy czy regionu można uzyskać w sytuacji dużego zaangażowania zasobów lokalnych w tym głównie mieszkańców, lokalnych przedsiębiorców i liderów. Dlatego też działania, zmierzające do zintegrowania różnych grup mieszkańców oraz ich aktywizacji są niezwykle ważne, wręcz fundamentalne dla dalszego powodzenia wszelkich szeroko rozumianych działań prorozwojowych. Wynika z tego potrzeba prowadzenia działań nakierowanych na uaktywnienie różnych grup mieszkańców gminy, aby zapoczątkowany proces podejmowania działań rozwojowych dla gminy odbywał się przy ich współudziale. Sukces w realizacji planów rozwojowych zależy od aktywności oraz umiejętności współdziałania lokalnej społeczności, ona bowiem znajdzie lub zaprzepaści sposób na pobudzenie i ożywienie życia gospodarczego na swoim terenie. Integracja mieszkańców gminy wokół wspólnych celów jest istotnym warunkiem ich powodzenia. Nawet najlepszy plan rozwoju gminy nie zostanie zrealizowany, jeśli w decyzjach dotyczących lokalnych spraw nie będą aktywnie brali udziału mieszkańcy gminy. Wyraźnie daje się odczuć w gminie niedobór instytucji społecznych umożliwiających integracje różnych środowisk mieszkańców. Potrzebne jest więc stworzenie instytucji formalnych lub nieformalnych, które umożliwiłyby wspólne działania i organizowanie się grup, które chcą to robić, np. młodzieży, producentów rolnych i przedsiębiorców. Pozytywnym czynnikiem określonych grup społecznych jest nastawienie pro - inwestycyjne a nie konsumpcyjne. Chęć modernizacji i rozwoju dotychczasowej własnej działalności a także pozytywne postrzeganie potrzeb społecznych świadczy o nowoczesnym i otwartym myśleniu. Motywacja osiągnięć, czucie się przedsiębiorcą najsilniej cechuje właścicieli firm. Demonstrują je także niektórzy rolnicy, zwłaszcza ci, którzy czują luźniejsze związki z gospodarstwem rolnym. Na terenie gminy działa grupa producentów zbóż. Takie postawy (szczególnie lokalnych liderów) są niezwykle cenne. Należy wykorzystać tę grupę jako zaczyn dla upowszechnienia oraz zaktywizowania coraz większej ilości społeczeństwa. · Rozwój rolnictwa w gospodarce rynkowej Rolnictwo w gminie w przeważającej części oparte jest na drobnych gospodarstwach ze słabą specjalizacją. Wymaga ono znalezienia kierunków upraw i hodowli oraz przetwórstwa rolno - spożywczego, zapewniających opłacalność produkcji i mogących stanowić podstawy utrzymania rodziny. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

55

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Warunki dla rozwoju rolnictwa w gminie są korzystne. Aby warunki dla środowiska i upraw były o wiele korzystniejsze, należy zmeliorować tereny nie objęte do tej pory tym zadaniem oraz wykonać konserwację istniejącej melioracji. Melioracja korzystnie wpłynie na zwiększenie wydajności występujących upraw, które stanowią poważne źródło pasz dla hodowli. Mocno akcentowana przez mieszkańców gminy jest również konieczność uruchomienia zakładu przetwórstwa rolno - spożywczego, który będzie skupował produkty od rolników i stworzy nowe miejsca pracy. Niezbędnymi i koniecznymi działaniami dla rozwoju rolnictwa tworzenie gospodarstw jednokierunkowych oraz zwiększanie indywidualnych gospodarstw wiejskich.

jest areału

Rolnictwo polskie weszło w okres transformacji jako wyjątkowo zaniedbana gałąź gospodarki. W porównaniu z rozwiniętymi krajami Unii Europejskiej w Polsce wydajność pracy jak również efektywność produkcji są kilkakrotnie niższe. Jeśli dodać do tego wyjątkowo rozdrobnioną strukturę agrarną oraz ukryte bezrobocie w rolnictwie, Polska na tle tych krajów przedstawia się bardzo niekorzystnie. Konieczne jest więc podjęcie działań, które będą niwelować ten dystans. Należy rozwinąć kierunek produkcji rolnej zorientowany na zaopatrzenie aglomeracji miejskiej. Rolnictwo specjalistyczne wymaga jednak nakładu dużych środków finansowych. Barierą w tym jest brak preferencyjnych kredytów oraz innych preferencji dla rolników. Niezbędnym otoczeniem produkcji mleczarskiej, mięsnej, oraz upraw zbożowych i okopowych będzie przechowalnictwo produktów i wcześniej wspomniane przetwórstwo, pozwalające na uzyskanie korzystniejszych cen zbytu. Niezbędnym zatem staje się konieczność powstania na zasadzie szerokiej współwłasności, zakładów zajmujących się przechowalnictwem i przetwórstwem produktów rolnych. · Nowoczesna infrastruktura Infrastruktura jest elementem warunkującym funkcjonowanie i rozwój regionów z punktu widzenia społecznego i gospodarczego. Potencjalni inwestorzy chętniej lokują swoje firmy, gdzie mają zapewnione dogodne warunki, jakim jest łatwy dostęp do infrastruktury. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

56

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

W Mieście i Gminie Nowe Miasteczko sytuacja ta w zakresie jej wyposażenia w infrastrukturę techniczną wygląda następująco: wysoki stopień zwodociągowania gminy oraz telefonizacji. Należy poprawić stan techniczny dróg. Mniej korzystnie natomiast wygląda sytuacja pod względem kanalizacji. Funkcjonuje oczyszczalnia ścieków w Nowym Miasteczku, do której przyłączeni są odbiorcy z Nowego Miasteczka i Gołaszyna. Gazu ziemnego na terenie Miasta i Gminy nie ma, obecnie jest opracowywana koncepcja gazyfikacji. W szkołach jest niedobór nauczycieli języków zachodnich. Brakuje również środków dydaktycznych. · Rozwój przedsiębiorczości Istotnym wskaźnikiem koniunktury w gminach jest powstawanie nowych przedsiębiorstw, ponieważ tworzą one miejsca pracy, jak również przyczyniają się do wzrostu gospodarczego gminy i poziomu dochodów mieszkańców. Przedsiębiorczość jest związana w pewnym stopniu z pewną cechą osobowości ludzkiej, która polega na zaradności, inicjatywie i umiejętności podejmowania działań oraz szybkich decyzji. Przyczynia się to nie tylko do zaspokojenia aspiracji osób podejmujących ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej, ale także w końcowym rezultacie prowadzi do ogólnego postępu rozwoju lokalnego. Dlatego bardzo ważnym zadaniem jest przestawienie sposobu myślenia z poziomu producenta rolnego na poziom przedsiębiorcy. W społeczności istnieje wielka potrzeba rozbudzenia ducha przedsiębiorczości. Ze szczególną troską należy myśleć o młodym pokoleniu. Przedsiębiorczym człowiek się nie rodzi, przedsiębiorczości można się nauczyć. Dlatego już na etapie szkoły podstawowej niezbędne są różne szkolenia stymulujące rozpoczęcie działalności gospodarczej przez młodzież. Działania propagujące i ułatwiające rozwijanie przedsiębiorczości umożliwiają oparcie rozwoju gminy na własnych zasobach, spowoduje uniezależnienie się w pewnym stopniu od pomocy z zewnątrz. Należy jednak pamiętać, że proces rozwijania postaw przedsiębiorczości i generalnie postaw aktywnych jest procesem długotrwałym, gdyż wymaga często przebudowy wręcz całej filozofii życia poszczególnych osób. Dlatego też rozwijanie postaw przedsiębiorczości trzeba zacząć i prowadzić wśród wszystkich aktywnych mieszkańców gminy. Całościowymi programami rozwijania przedsiębiorczości należy objąć przede wszystkim dzieci i młodzież uczącą się w szkołach. Doświadczenia rozwiniętych państw oraz niektórych rejonów naszego kraju dowodzą, że przedsiębiorczość rozwija się tam, gdzie istnieje dobrze STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

57

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

rozwinięta infrastruktura. W przypadku Miasta i Gminy Nowe Miasteczko wskazanym jest rozwój przedsiębiorczości i usług otoczenia rolnictwa. Zachętą dla tego typu przedsięwzięć winna być pro - przedsiębiorcza polityka władz gminy polegająca na stosowaniu preferencji podatkowych dla nowo powstających firm czy też zatrudniających bezrobotnych z terenu gminy. · Rozwój turystyki na obszarach wiejskich (agroturystyki,

rekreacji, turystyki tranzytowej) Rozwój agroturystyki zorientowanej na rodziny z małymi dziećmi oraz turystyki ekologicznej, czyli pobyty w gospodarstwach produkujących zdrową żywność to kierunek rozwoju, który jest powszechnie akceptowany i uzasadniony ze względu na walory przyrodnicze. Rozwój tej działalności będzie miał też pośredni wpływ na podniesienie przychodów gminy za świadczenia usług turystycznych. W ramach tego kierunku rozwoju koniecznym jest budowa infrastruktury turystycznej i przedstawienie oferty usług turystycznych. Aby to było możliwe i opłacalne, zasadniczej wagi nabierają działania promujące gminę i lokalne usługi turystyczne na rynku turystycznym oraz rozwój działalności szkoleniowo - doradczej przyczyniającej się do profesjonalizacji świadczenia usług turystycznych. Należy także uatrakcyjnić gminę poprzez budowę ścieżek rowerowych, szlaków turystycznych oraz zmodernizować kąpielisko miejskie. Szansą jest tzw. turystyka tranzytowa związana z przebiegającą przez teren gminy drogą krajową Nr 3. Jest to związane z możliwością powstania obiektów takich jak: motele, stacje benzynowe, stacje napraw, centra handlowe itd.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

58

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

4. ANALIZA ZBIORCZA SWOT DLA MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO SIŁY + Pozytywny obraz miasta i gminy w środowisku lokalnym i na zewnątrz + Istnienie świadomości powszechnej akceptacji dla działań władz miejskich + Dobre położenie komunikacyjne (drogowe) + Wysoki poziom zwodociągowania i stelekomunikowania + Istnienie wolnych zasobów siły roboczej + Dodatni przyrost naturalny + Rozwój infrastruktury obszarów wiejskich przy wykorzystaniu zewnętrznych środków pomocowych + Liczne walory przyrodnicze + Aktywna działalność ośrodka kultury + Występowanie walorów historycznych i materialnych dziedzictwa kulturowego + Korzystne warunki dla rozwoju rolnictwa

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

SŁABOŚCI - Niska aktywność społeczna - Rozdrobnienie rolnictwa - Monostruktura upraw rolniczych - Niedostateczne tempo powstawania nowych miejsc pracy - Brak lokalnego kapitału i utrzymujące się bezrobocie - Ukryte bezrobocie w rolnictwie - Słaby stopień skanalizowania gminy - Niedobór kobiet w wieku produkcyjnym - Duży odsetek ludności w wieku poprodukcyjnym - Słaby rozwój instytucji otoczenia biznesu - Niskie dochody własne gminy

59

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

ANALIZA ZBIORCZA SWOT DLA MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO SZANSE ¿ Wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa ¿ Poprawa stanu środowiska przyrodniczego poprzez inwestycje proekologiczne ¿ Polityka wspierania wielokierunkowego rozwoju obszarów wiejskich realizowana przez państwo ( nisko – oprocentowane kredyty, ulgi podatkowe i inne) ¿ Możliwość wykorzystania wolnej siły roboczej w robotach publicznych i interwencyjnych ¿ Bliskość miasta Nowa Sól i ośrodka powiatowego ¿ Istnienie dużych rynków zbytu w bezpośredniej bliskości ¿ Rozwój agroturystyki ¿ Możliwość wykorzystania zewnętrznych środków pomocowych ¿ Przekształcenie drogi krajowej nr 3 w drogę ekspresową ¿ Bliskość granicy z Niemcami

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

ZAGROŻENIA À Niska dochodowość pracy w rolnictwie À Malejąca konkurencyjność produktów rolnych À Brak rynków zbytu na lokalne produkty rolne À Brak inwestorów z zewnątrz À Realny spadek przydziału środków z budżetu państwa przy jednoczesnym zwiększeniu zadań samorządu À Konkurencyjna pozycja innych gmin À Spadające zainteresowanie inwestorów terenami nieuzbrojonymi

60

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

a) ANALIZA SEKTOROWA - SWOT INTEGRACJA I AKTYWIZACJA SPOŁECZEŃSTWA SIŁY + Duża pracowitość mieszkańców + Pozytywny obraz gminy w oczach społeczeństwa lokalnego + Aktywna współpraca społeczeństwa lokalnego w zakresie realizacji zadań infrastruktury technicznej (telefonizacja) + Aktywna działalność Ośrodka Kultury + Istnienie grupy aktywnych liderów + Posiadanie miasta partnerskiego Bad Libenwerda

SZANSE ¿ Wspieranie finansowe (środki pomocowe) dla danych projektów w ramach funkcjonujących programów (np. programy Fundacji im. Stefana Batorego) ¿ Możliwość udziału w szkoleniach liderów grup społecznych ¿ Utworzenie organizacji pozarządowej wspierającej rozwój gminy ¿ Posiadanie miasta partnerskiego Bad Libenwerda

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

SŁABOŚCI - Brak działań zmierzających do zintegrowania różnych grup mieszkańców - Pasywna i roszczeniowa postawa części mieszkańców do służb i instytucji publicznych - Brak instytucji społecznych reprezentujących interesy młodzieży - Brak spójnego programu kształcenia dla rolników

ZAGROŻENIA À Niewystarczające dotacje i subsydia budżetu państwa na prowadzenie działań z zakresu oświaty i kultury À Brak jasnej polityki państwa w tym zakresie À Brak funduszy dla profesjonalistów z wielkomiejskich ośrodków do prowadzenia ww. działalności

61

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

b) ANALIZA SEKTOROWA - SWOT ROZWÓJ ROLNICTWA W GOSPODARCE RYNKOWEJ SIŁY

SŁABOŚCI

+ Sprzyjające warunki klimatyczne i korzystne ukształtowanie terenu + Warunki do tworzenia obszarów rozwoju produkcji ekologicznej + Istnienie tradycji wśród rolników + Umiejętność zorganizowania się przy inwestycjach infrastrukturalnych + Zasoby wolnej ziemi rolniczej na poprawę struktury agrarnej + Czyste środowisko przyrodnicze korzystne dla rozwoju rolnictwa integrowanego i ekologicznego oraz turystyki i rekreacji + Dobrze rozbudowana baza doradztwa wiejskiego i istnienie średnich szkół kształcących na potrzeby obszarów wiejskich + Duże zasoby siły roboczej na wsi

- Brak spójnego programu kształcenia rolników - Rozdrobnienie gospodarstw rolnych - Niski poziom usprzętowienia w rolnictwie - Brak specjalizacji gospodarstw - Brak doświadczenia w funkcjonowaniu przedsiębiorstw przetwórstwa rolnego - Spadek zużycia nawozów sztucznych oraz środków ochrony roślin - Monostruktura upraw - Niedorozwój instytucji rynku rolnego - Brak kapitału na inwestycje - Nieumiejętność dostosowania się rolników do nowych warunków gospodarki rynkowej - Bardzo wysoka stopa bezrobocia strukturalnego i bardzo wysoka stopa bezrobocia ukrytego - Niski poziom ogólnego rozwoju społeczno-gospodarczego, deficyt kapitału - Zbyt skromna promocja zasobów i walorów wsi, niska aktywność i przedsiębiorczość ludności na wsi

SZANSE

ZAGROŻENIA

¿ Wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa ¿ Rozwój spółdzielczości rolniczej ¿ Powstanie Związku Producentów Rolnych ¿ Rozwój agroturystyki ¿ Powstanie produkcji zdrowej żywności ¿ Bliskość aglomeracji Berlińskiej i Dolnośląskiej z chłonnym rynkiem na dobrej jakości żywność i zapotrzebowaniem na usługi

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

À Brak dostępności do niskooprocentowanych kredytów À Brak instytucji zajmującej się rynkowym obrotem produkcji rolnej o zasięgu ponadlokalnym À Malejąca dochodowość pracy w rolnictwie À Zmienna polityka w zakresie ochrony na produkty rolnicze À Ograniczony rynek zbytu produktów rolnych À Niezbędność redukcji zatrudnienia w rolnictwie, z jednoczesnym zatrzymaniem tej ludności na wsi, wynikającej z braku alternatywy pracy poza rolnictwem À Zbyt mała pomoc państwa dla rolnictwa À Niska produktywność rolnictwa i niedostosowanie jakości do jakości produktów do wzrastających wymogów 62

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

c) ANALIZA SEKTOROWA - SWOT NOWOCZESNA INFRASTRUKTURA SIŁY + Wysoki poziom zwodociągowania i stelekomunikowania + Skanalizowanie części gminy + Opracowywanie koncepcji gazyfikacji dla miasta i gminy + Zaangażowanie pewnej części społeczeństwa w zadaniach realizowanych przez gminę

SZANSE ¿ Bliskość miast ¿ Rozwój infrastruktury technicznej ze środków zewnętrznych (telefonizacja, drogi, gazyfikacja)

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

SŁABOŚCI - Brak terenów uzbrojonych pod inwestycje - Niski poziom kanalizacji - Nie najlepszy stan dróg

ZAGROŻENIA À Brak dostatecznych środków finansowych na finansowanie działalności w dziedzinie kultury, sportu i oświaty z budżetu państwa

63

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

d) ANALIZA SEKTOROWA - SWOT ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SIŁY + Posiadanie własnych nieruchomości przez mieszkańców + Rozszerzająca się sieć drobnych usług dla ludności + Istnienie wolnych terenów do zagospodarowania + Korzystny odsetek ludności w wieku przedprodukcyjnym + Wysoki poziom zwodociągowania i średni poziom telefonizacji

SZANSE ¿ Budowa kanalizacji ¿ Dokończenie telefonizacji ¿ Zaplanowana budowa gazociągu ¿ Stosowanie ulg podatkowych dla inwestorów ¿ Reklama gminy w środkach masowego przekazu ¿ Promocja gminy na zewnątrz ¿ Wspomaganie lokalnej przedsiębiorczości ¿ Kontakty z zagranicznym miastem ¿ Zmiana usytuowania prawno – finansowego samorządów terytorialnych ¿ Bliskość dużych rynków zbytu

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

SŁABOŚCI - Brak instytucji wspierających rozwój przedsiębiorczości - Brak całościowych programów rozwijania przedsiębiorczości - Niskie dochody mieszkańców - Brak perspektyw dla młodych wykształconych ludzi - Nieumiejętność dostosowania się rolników do nowych warunków gospodarki rynkowej - Ograniczone możliwości zbytu produktów na rynku - Brak wiedzy i umiejętności w zakresie przygotowania i prowadzenia działalności gospodarczej - Ograniczone możliwości dostępu do informacji

ZAGROŻENIA À Brak rządowych programów preferencyjnych dotyczących rozwoju przedsiębiorczości na obszarach wiejskich À Spadające zainteresowanie inwestorów terenami nieuzbrojonymi À Ubożenie grup społecznych

64

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

e) ANALIZA SEKTOROWA - SWOT ROZWÓJ TURYSTYKI NA OBSZARACH WIEJSKICH (AGROTURYSTYKI, REKREACJI, TURYSTYKI TRANZYTOWEJ)

SIŁY + Walory przyrodniczo – krajoznawczo – historyczne + Dobra dostępność komunikacyjna oraz bliskość miast + Korzystne warunki naturalne środowiska, sprzyjające rozwojowi usług rekreacyjnych oraz agroturystycznych + Ochrona istniejących lasów i zadrzewień + Występowanie terenów o walorach sprzyjających rozwojowi różnych form wypoczynku + Funkcjonowanie gospodarstwa agroturystycznego

SZANSE ¿ Rosnące zainteresowanie się agroturystyką ¿ Rozwój agroturystyki ¿ Wzrastająca moda na wypoczynek sobotnio-niedzielny ¿ Wzrastające zainteresowanie budową domów letniskowych

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

SŁABOŚCI - Brak bazy turystycznej - Brak doświadczenia w obsłudze turystów - Brak zintegrowanego programu turystycznego gminy - Brak środków finansowych w budżecie na stworzenie oraz zagospodarowanie atrakcyjnych turystycznie terenów - Brak doświadczenia w prowadzeniu gospodarstw agroturystycznych - Słaby stan kąpieliska miejskiego - Brak propagowania agroturystyki na zewnątrz

ZAGROŻENIA À Funkcjonowanie bazy turystycznej w innych gminach À Brak funduszy na odnowienie miejsc rekreacyjnych

65

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

5. SCENARIUSZE ROZWOJU a) Scenariusz zalecany Zasadniczą przesłanką rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko jest rozwój rolnictwa, przedsiębiorczości oraz agroturystyki a także rekreacji, turystyki tranzytowej przy równoczesnej poprawie stanu zarówno infrastruktury technicznej jak i społecznej oraz obiektów rekreacyjnych. b) Scenariusz optymalny Koniecznym warunkiem w miarę szybkiego zachodzenia pozytywnych zmian w tych obszarach jest integracja i uaktywnienie mieszkańców, co wiąże się ze zmianami postaw biernych i konsumpcyjnych na postawy otwartości i aktywności. Należy również usprawnić stopień wyposażenia gminy w infrastrukturę techniczną, tj. budowę kanalizacji, poprawić stan dróg, gazyfikacji. Następnie stworzenie atrakcyjnej oferty dla potencjalnych inwestorów. Zmiany w rolnictwie powinny zmierzać w kierunku rozwijania produkcji rolnej wobec istniejących uwarunkowań, tzn. hodowli trzody chlewnej, produkcji mleka, mięsa wołowego, uprawy zbóż, ziemniaków, warzywnictwa oraz sadownictwa. Należy poszukiwać nowych możliwości uruchamiania produkcji rolnej wg zapotrzebowania na rynku a możliwych dla wybranych terenów gminy. Optymalnym kierunkiem przemian w rolnictwie jest stworzenie przetwórstwa produktów rolnych na miejscu oraz uruchomienie rynków zbytu w kraju i za granicą. Umożliwia to uzyskiwanie wartości dodanej z przetwórstwa własnych produktów. Przetwórstwo to powinno być oparte na zasadzie sprawdzonej w krajach Unii Europejskiej, polegające na współwłasności producentów rolnych zakładów przetwórczych. c) Scenariusze pesymistyczne Zakorzeniona mentalność społeczeństwa gminy jeszcze przez długie lata nie ulegnie zmianie. Konserwatywni z reguły rolnicy nie będą chętni do samoorganizowania się. Możliwe będzie postrzeganie przez tę grupę społeczną przemian jako kontynuacje haseł poprzedniej epoki o zmienionym tylko nazewnictwie. Biorąc powyższe przewidywania wariantu pesymistycznego dotyczącego rozwoju rolnictwa, gmina i jej mieszkańcy mogą stracić: • możliwość uzyskiwania dochodów pochodzących z przetwórstwa własnych produktów, • możliwość uzyskiwania na rynku silniejszej pozycji z tytułu STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

66

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

wspólnego reprezentowania własnych interesów. W takiej sytuacji odpowiedzialność za rozwój miasta i gminy będzie spoczywała w dalszym ciągu na władzach miejskich. Społeczeństwo „wyczekujące” będzie czekało na działania władz miejskich w kierunku uruchomienia przetwórstwa, rynków zbytu itd. Niebezpiecznym jest także scenariusz w sytuacji kiedy warunki życia w gminie osiągnęły już wysoki poziom. Społeczeństwo gminy będzie chciało mieszkać w gminie gdzie poziom życia rośnie i zażąda wówczas dobrych miejsc pracy, które znacznie poprawią ich sytuację materialną. Wówczas może nastąpić eskalacja postaw roszczeniowych, które będzie trudno zaspokoić.

6. CEL GŁÓWNY Cel główny został opracowany w oparciu o wyobrażenia mieszkańców miasta i gminy, który brzmi następująco:

Zwiększenie konkurencyjności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko oraz dążenie do osiągnięcia trwałego rozwoju.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

67

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

7. CELE STRATEGICZNE, CELE OPERACYJNE, WSKAZANIE ZADAŃ I PROJEKTÓW WDROŻENIOWYCH Dla kierunku priorytetowego

Integracja i aktywizacja społeczeństwa Tło W przeprowadzonych ankietach oraz wywiadach przewijał się problem biernych postaw mieszkańców. Wykorzystanie sił tkwiących w lokalnym społeczeństwie przez uwzględnienie jego życzeń i poglądów wymaga używania skutecznych i nowoczesnych metod porozumiewania się z nim. Integracja oraz aktywizacja społeczeństwa gminy wokół wspólnych celów jest warunkiem ożywienia i poprawy sytuacji w mieście i gminie. Wynika z tego potrzeba prowadzenia działań nakierowanych na uaktywnienie różnych grup mieszkańców miasta i gminy, aby proces podejmowania działań rozwojowych dla gminy miał oparcie w ludziach. Najważniejszą silną stroną każdej społeczności lokalnej jest aktywność jej członków. Działania zmierzające do zintegrowania różnych grup mieszkańców oraz ich aktywizacji są niezwykle ważne, wręcz fundamentalne dla dalszego powodzenia wszelkich działań prorozwojowych. Dlatego też uznaliśmy ten problem za priorytetowy. Mocne strony Mieszkańcy oraz władze miasta i gminy wskazują na dużą pracowitość jej mieszkańców. Wielu spośród nich posiada zdolności i umiejętności do prowadzenia działalności gospodarczej. Miejscowa ludność potrafi się organizować w celu realizacji wspólnych przedsięwzięć. Powołany był Społeczny Komitet Budowy Telefonizacji. W społeczności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko istnieje grupa aktywnych liderów. Grupa ta oraz część społeczeństwa pozytywnie postrzega swoją gminę. Do mocnych stron należy zaliczyć aktywną działalność Ośrodka Kultury i Sportu w Nowym Miasteczku. Wstępem do integracji mieszkańców powinny być różne imprezy oraz festyny o charakterze kulturalnym i sportowym, organizowane na terenie miasta i gminy. Słabe strony Przeprowadzone badania (ankiety, wywiady, spotkania) dowiodły, że mieszkańcy miasta i gminy nie mogą się uwolnić od stereotypów myślowych w postrzeganiu przyszłości swojej gminy. Panuje dość powszechne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

68

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

przekonanie, że losy gminy zależą od jej władz, a nie od mieszkańców, co stanowi dość istotną barierę rozwojową. Ludzie nie mogą się wyzbyć ciągłego narzekania i niewiary, że cokolwiek zmieni się na lepsze. Szanse Dla zaktywizowania mieszkańców jednym z najważniejszych elementów jest wykorzystanie istniejącej grupy liderów jako organizacji inicjującej wszystkie działania o charakterze integrującym. Poprzez udział w szkoleniach wzrośnie ich efektywność, która zostanie skierowana na działania zmierzające do pozyskania środków pomocowych. Liderzy w sposób naturalny powinni być motorami działań i przemian, „ciągnąć” innych za sobą. Zagrożenia Brak dostatecznych funduszy z budżetu państwa w formie dotacji i subsydiów na tego typu działania. Pogarszająca się sytuacja materialna większości społeczeństwa powoduje niechęć i apatię do tego typu działań. Kierunek rozwoju:

Integracja i aktywizacja społeczeństwa Cele strategiczne, cele operacyjne i zadania

1. Aktywizacja mieszkańców na rzecz rozwoju miasta i gminy 1.1.

Rozszerzenie działalności istniejących instytucji kulturalnych i sportowych

1.1.1.Organizowanie takich imprez, w których uczestnik będzie brał czynny udział – np. Spartakiada Sołectw 1.1.2. Organizacja imprez kulturalnych dla młodzieży 1.1.3. Kształtowanie warunków budowy mikroelit intelektualnych

2. Aktywizacja młodzieży w życiu społecznym miasta i gminy 2.1. Stworzenie nowych instytucji społecznych reprezentujących interesy młodzieży 2.1.1. Powołanie Młodzieżowego Klubu Dyskusyjnego

3. Wzrost poziomu edukacji mieszkańców 3.1. Realizacja programów edukacyjnych 3.1.1.Szkolenia dla liderów 3.1.2 Kursy dla nauczycieli 3.1.3.Program kształcenia rolników STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

69

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Dla kierunku priorytetowego

Rozwój rolnictwa w gospodarce rynkowej Tło Rolnictwo na terenie Gminy Nowe Miasteczko w przeważającej części oparte na drobnych gospodarstwach wymaga znalezienia kierunków upraw i hodowli, które zapewniłyby opłacalność produkcji i mogłyby stanowić podstawę utrzymania rodziny. Głównymi kierunkami hodowli, produkcji i upraw są: hodowla trzody chlewnej, produkcja mięsa wołowego i wieprzowego, produkcja mleka oraz uprawy zbóż, ziemniaków, warzyw, sadownictwa. Na terenach wiejskich powstaną małe i średnie przedsiębiorstwa wytwórcze i usługowe. Zapewnią nowe miejsca pracy dla ludności odchodzącej z rolnictwa oraz dodatkowy dochód niektórym gospodarstwom rolnym. Mocne strony Sprzyjające ogólnie warunki klimatyczne dla rozwoju rolnictwa. Tradycje wśród rolników. Słabe strony Rozdrobnienie gospodarstw rolnych. Następuje spadek zużycia nawozów sztucznych oraz środków ochrony roślin. Dość wyraźnie zarysowują się postawy roszczeniowe wśród rolników. Brak tradycji funkcjonowania gospodarstw ekologicznych. Barierami są: monostruktura upraw jak również zbyt wolne tempo dostosowania się rolników do gospodarki rynkowej. Szanse Następuje wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa, a w związku z tym powstanie gospodarstw ekologicznych. Zorganizowanie się rolników w Związek Producentów Rolnych oraz możliwości uzyskania niskooprocentowanych kredytów i dotacji stwarza dla rolnictwa w gminie dodatkowe szanse. Wyraźną szansą dla rolnictwa jest powstanie przedsiębiorstw przetwórstwa rolno - spożywczego. Przedsiębiorstwa te, a także powstanie giełd rolno - spożywczych w okolicach powinno stać się motorem dla rozwoju rolnictwa. Zagrożenia Brak jest instytucji, zajmujących się rynkowym obrotem produkcji rolnej. Poza tym polityka państwa w zakresie ochrony na produkty rolne jest STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

70

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

niewystarczająca. Problemem jest również obniżająca się dochodowość pracy w rolnictwie oraz dostępność do niskooprocentowanych kredytów. Kierunek rozwoju:

Rozwój rolnictwa w gospodarce rynkowej Cele strategiczne, cele operacyjne i zadania

1. Adaptacja rolnictwa w warunkach gospodarki rynkowej 1.1. Poprawa rentowności pracy w gospodarstwach rolnych 1.1.1. Pomoc organizacyjna i finansowa w promocji produktów rolnych 1.1.2. Opracowanie zasad współpracy z ODR oraz innymi organizacjami rolniczymi dotyczącej działań na rzecz efektywności gospodarowania w rolnictwie 1.1.3. Zwiększenie areału upraw sadowniczych i warzywniczych 1.1.4. Zorganizowanie cyklu szkoleń promujących nowe uprawy roślin dochodowych i podnoszących kwalifikacje rolników 1.1.5. Inwestowanie w efektywne technologie poprawiające jakość produktów 1.1.6. Inwestowanie w technologie przyjazne środowisku 1.1.7. Tworzenie dodatkowych źródeł dochodów w gospodarstwach (np. sprzedaż bezpośrednia konsumentom, agroturystyka)

1.2. Wspieranie działań na rzecz zwiększenia areału upraw w gospodarstwach indywidualnych 1.2.1. Zorganizowanie cyklu spotkań przy partycypacji ODR, mających na celu rozpowszechnianie idei gospodarstw rodzinnych oraz wskazanie możliwości ich tworzenia i potencjalnych korzyści

1.3. Wzrost świadomości ekologicznej ludności wiejskiej 1.3.1. Powstrzymywanie degradacji gleb poprzez przestrzeganie programu racjonalnego stosowania środków chemicznych (przede wszystkim w rolnictwie) 1.3.2. Powstanie gospodarstw ekologicznych 1.3.3. Organizowanie wystaw żywności ekologicznej

1.4. Stwarzanie przyjaznych warunków do tworzenia miejsc pracy na terenie gminy niezwiązanych bezpośrednio z pracą w rolnictwie 1.4.1. Opracowanie wykazu istniejącej i uzasadnionej ekonomicznie pozarolniczej działalności gospodarczej w układzie przestrzennym gminy 1.4.2. Opracowanie systemu zachęt dla osób chcących podjąć działalność na obszarach rolniczych

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

71

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

2. Rozwój spółdzielczości rolniczej 2.1.Powstanie zakładów przetwórstwa rolnego 2.1.1. Powstanie Związków Producentów Rolnych 2.1.2. Tworzenie opartych o współwłasność przedsiębiorstw przetwórczych

3. Pozarolniczy rozwój terenów wiejskich 3.1.

Pobudzenie aktywności gospodarczej

3.1.1. Edukacja i doradztwo dostosowane do nowych i zmieniających się warunków 3.1.2. Zwiększenie dostępności do infrastruktury 3.1.3. Promowanie inicjatywności

3.2.

Tworzenie dobrych warunków dla istniejących i powstawania nowych firm przez

3.2.1. Preferencje w podatkach i opłatach lokalnych 3.2.2. Zbrojenie w infrastrukturę terenów dla inwestorów

Dla kierunku priorytetowego

Nowoczesna infrastruktura Tło Miasto i Gmina Nowe Miasteczko posiada średnio rozwiniętą infrastrukturę techniczną i społeczną. Słaby rozwój obu infrastruktur wpływa negatywnie na poziom życia mieszkańców, jego rozwój intelektualny i ekonomiczny. Decyduje także o przyszłości możliwości inwestycyjnych na terenie gminy. Mocne strony Duża aktywność części społeczeństwa w zakresie zadań infrastrukturalnych, takich jak np. budowa telefonizacji. Dość wysoki stopień zwodociągowania i telefonizacji oraz skanalizowanie części gminy. Dobra dostępność komunikacyjna. Słabe strony Brak kanalizacji w przeważającej części gminy, jak również słaby poziom wyposażenia szkół w środki dydaktyczne. Szanse Wysoki stopień wyposażenia w infrastrukturę podniesie znacznie poziom atrakcyjności miasta i gminy. Jest to niezwykle ważne ze względu na podniesienie stopy życiowej społeczeństwa. Szansą jest również posiadanie STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

72

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

strategii rozwoju miasta i gminy przy ubieganiu się o zewnętrzne środki pomocowe. Zagrożenia Brak dostatecznych środków finansowych zewnętrznych. Kierunek rozwoju:

Nowoczesna infrastruktura Cele strategiczne, cele operacyjne i zadania

1. Rozwój infrastruktury technicznej 1.1.

Zwodociągowanie miasta i gminy 1.1.1. Budowa stacji uzdatniania wody w Nowym Miasteczku 1.1.2. Dokończenie budowy wodociągu w miejscowościach: Szyba, Konin,

Polanka, Miłaków 1.1.3. Dokończenie programu wodociagowania: (miasto – II etap – ul. Kościuszki, ul. Piłsudskiego, ul. Moniuszki) 1.1.4. Budowa sieci dosyłowej do miejscowości Żuków 1.1.5. Budowa sieci dosyłowej do miejscowości Rejów

1.2.

Kanalizacja gminy 1.2.1. Kontynuacja programu kanalizacji sanitarnej – dokończenie kanalizacji w mieście, Gołaszynie na ul. Parkowej. 1.2.2. Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowościach: Popęszyce, Szyba, Konin 1.2.3. Budowa kanalizacji sanitarnej w pozostałych miejscowościach 1.2.4. Budowa oczyszczalni przyzagrodowych na terenie nie objętym siecią kanalizacyjną

1.3.

Budowa i modernizacja dróg, chodników oraz obiektów mostowych 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 1.3.5. 1.3.6. 1.3.7. 1.3.8. 1.3.9.

DROGA KRAJOWA Wykonanie chodnika równoległego do drogi krajowej Nr 3 (od Os. Wrocławskiego do miasta) Przekształcenie drogi krajowej nr 3 w drogę ekspresową DROGI WOJEWÓDZKIE Budowa chodników przy ul. Gołaszyn Modernizacja chodników po dwóch stronach ul. Kolejowej Modernizacja chodników przy ul. Rynek od strony południowej Modernizacja chodników po dwóch stronach ul. Głogowskiej Budowa chodników po dwóch stronach szosy Bytomskiej Utwardzenie poboczy przy drodze nr 283 Budowa chodnika w miejscowości Borów przy drodze nr 283

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

73

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

1.3.10.Budowa obwodnicy, celem wyeliminowania ruchu z rynku DROGI POWIATOWE 1.3.11.Likwidacja nieczynnego przejazdu kolejowego na drodze nr 49227 w Borowie Polskim 1.3.12.Modernizacja nawierzchni i poboczy na drodze nr 49560 (w miejscowości Szyba i pozostałych) 1.3.13.Modernizacja oraz konserwacja 2 mostów na drodze nr 49236 w Popęszycach 1.3.14.Budowa po jednej stronie chodnika przy drodze nr 49236 w Popęszycach 1.3.15.Udrożnienie kanalizacji deszczowej przy drodze nr 49244 w miejscowości Gołaszyn 1.3.16.Wykonanie nawierzchni asfaltowej przy drodze nr 49244 w miejscowości Gołaszyn 1.3.17.Wykonanie chodnika po jednej stronie drogi nr 49244 w miejscowości Gołaszyn i Rejów 1.3.18.Budowa chodnika przy drodze nr 49235 w miejscowości Miłaków 1.3.19. Konserwacja mostów przy drodze nr 49235 ULICE POWIATOWE W MIEŚCIE 1.3.20.Budowa chodników przy osiedlach mieszkaniowych od strony budynków mieszkalnych przy ul. 22 Lipca 1.3.21.Budowa oświetlenia ulicznego przy budynkach mieszkalnych przy ul. 22 Lipca 1.3.22.Położenie nawierzchni asfaltowej na istniejącej nawierzchni brukowej oraz modernizacja chodników przy przy ul. 9 Maja 1.3.23.Położenie nawierzchni asfaltowej na istniejącej nawierzchni brukowej oraz oraz budowa jednostronnego chodnika przy ul. Gołaszyn 1.3.24. Położenie nawierzchni asfaltowej na istniejącej nawierzchni brukowej oraz budowa chodnika przy ul. Kościuszki od stacji paliw wzdłuż zabudowy mieszkaniowej 1.3.25.Przebudowa ul. Moniuszki poprzez wyłączenie ruchu pojazdów z rynku 1.3.26.Modernizacja chodników przy ul. Rynek DROGI GMINNE 1.3.27.Budowa drogi dojazdowej do pól w miejscowości Gołaszyn 1.3.28.Budowa drogi koło cmentarza w miejscowości Miłaków 1.3.29.Budowa drogi do cmentarza w miejscowości Żuków 1.3.30.Budowa drogi do Królikowic i stacji paliw DEA od Rejowa 1.3.31.Budowa drogi Popęszyce – Gołaszyn (obwodnicy Popęszyc) 1.3.32. Budowa drogi w Borowie Wielkim 1.3.33.Budowa drogi na osiedlu Wrocławskim na osiedlu po byłym PGR 1.3.34.Modernizacja ulicy Podgórnej z kanalizacją burzową 1.3.35.Modernizacja nawierzchni asfaltowej zespołu ulic: ul. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

74

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Opatrzności Bożej, ul. Długiej, ul. Głogowskiej, ul. Okrzei, Pl. 1 Maja 1.3.36. Budowa placu (parkingów, chodników, odwodnień) przy ul. Długiej przed pawilonem handlowym 1.3.37.Budowa nawierzchni, chodników, kanalizacji burzowej od ul. Marcinkowskiego do ul. Szkolnej i do drogi wojewódzkiej 1.3.38. Modernizacja pozostałych dróg gminnych 1.3.39. Budowa chodników

1.4. Telekomunikacja 1.4.1.Budowa sieci telekomunikacyjnej (światłowodowej) w Borowie Wielkim, Szybie i Koninie.

1.5. Gazyfikacja 1.5.1. Opracowanie koncepcji gazyfikacji dla Miasta i Gminy Nowe Miasteczko 1.5.2. Opracowanie projektu technicznego gazyfikacji 1.5.3. Budowa gazociągu przesyłowego wraz ze stacją redukcyjną 1.5.4. Budowa gazociągu przesyłowego dla miasta Nowe Miasteczko 1.5.5. Budowa gazociągu przesyłowego dla gminy Nowe Miasteczko

1.6. Rozwój energetyki 1.6.1. Budowa oświetlenia ulicznego przy szosie Bytomskiej 1.6.2. Modernizacja oświetlenia ulicznego na terenie miasta i gminy 1.6.3. Modernizacja sieci energetycznej

2. Rozwój infrastruktury społecznej 2.1. Rozbudowa bazy oświatowej 2.1.1. Budowa łącznika oraz sanitariatów przy Szkole Podstawowej pod kątem Gimnazjum w Nowym Miasteczku 2.2. Budowa bazy kulturalnej 2.2.1. Modernizacja pomieszczeń w Ośrodku Kultury w Nowym Miasteczku

2.3. Budowa bazy sportowej 2.3.1. Remont kąpieliska w Nowym Miasteczku

2.4. Poprawa warunków nauczania w szkołach podstawowych 2.4.1. Zatrudnienie w szkołach podstawowych nauczycieli języków zachodnich

2.5. Pozyskanie zewnętrznych środków pomocowych do rozwoju infrastruktury w gminie 2.5.1. Występowanie z wnioskami o dofinansowanie na realizację inwestycji gminnych do: • Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa • Funduszu Ochrony Gruntów Rolnych • Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

75

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

• Polskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Phare, FAPA • Urzędu Kultury Fizycznej i Sportu • innych instytucji pomocowych

Dla kierunku priorytetowego

Rozwój przedsiębiorczości Tło Występujący na terenie miasta i gminy poziom przedsiębiorczości w ostatnim okresie wykazuje tendencję rosnącą. Problem braku podstawowej wiedzy oraz umiejętności w zakresie przygotowania i prowadzenia działalności gospodarczej jest dla mieszkańców wsi podstawowym zagadnieniem. W związku z tym wskazane są działania nakierowane na ciągłe wspomaganie tego procesu. Zakorzeniona mentalność wielu mieszkańców gminy polegająca na przyjęciu postaw roszczeniowych i wyczekujących a dodatkowo uwarunkowana kulturowo jest elementem opóźniającym rozwój przedsiębiorczości, który jest procesem długotrwałym. Wzrost przedsiębiorczości dokonuje się na drodze działań edukacyjnych, które należy skierować do wszystkich aktywnych mieszkańców gminy a przede wszystkim do dzieci i młodzieży. Bardzo istotnym czynnikiem rozwoju przedsiębiorczości może być wpływ szkoły na zmianę nie tylko stosunku młodzieży do ludzi przedsiębiorczych prowadzących własne firmy, ale także na przygotowanie młodych ludzi do podjęcia działalności gospodarczej na własny rachunek. Aktualne możliwości dostępu do informacji na wsi są dosyć ograniczone i zawężają się do telewizji, radia i prasy, które przedstawiają problematykę na ogół językiem mało zrozumiałym dla przeciętnego mieszkańca wsi, któremu obce są pojęcia ekonomiczne czy prawne. Konieczne staje się więc organizowanie szkoleń dostosowanych poziomem oraz sposobem przekazu do wiejskiego odbiorcy. Wyposażenie miasta i gminy w infrastrukturę techniczną w porównaniu z innymi gminami jest średnie. Gmina wymaga budowy kanalizacji, gazyfikacji oraz poprawy stanu dróg. Mocne strony Położenie miasta w nieprzekraczającej 12 km odległości od Nowej Soli oraz w dalszej aglomeracji dolnośląskiej i berlińskiej zapewnia ogromny rynek zbytu. Istnieją wolne zasoby siły roboczej. Posiadanie własnych nieruchomości podwyższa zdolność zaciągania kredytów. Słabe strony STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

76

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Wielu mieszkańców nastawiona jest biernie do możliwości poprawy swojej sytuacji materialnej. Niewielka jest ilość podmiotów gospodarczych zarejestrowanych w formie osobowości prawnej. Brak kanalizacji w przeważającej części gminy jest jednym z największych problemów gminy. Niekorzystnym czynnikiem jest również ograniczony dostęp do informacji. Szanse Poprawa i rozwój infrastruktury technicznej na terenie gminy, a także korzystne położenie dużych aglomeracji miejskich stwarza możliwości do inwestowania z zewnątrz a tym samym utworzenia nowych miejsc pracy i poprawy warunków ludności. Zagrożenia Brak inwestorów z zewnątrz związany jest z niezdecydowaną polityką państwa dotyczącą preferencyjnych programów do rozwoju przedsiębiorczości na obszarach wiejskich. Kierunek rozwoju:

Rozwój przedsiębiorczości Cele strategiczne, cele operacyjne i zadania

1. Stwarzanie dogodnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości 1.1. Budowa instytucji oraz podejmowanie działań wspierających rozwój przedsiębiorczości 1.1.1. Utworzenie Stowarzyszenia Rozwoju Gminy oraz Wspierania Przedsiębiorczości - Fundusz Kredytów Wzajemnych - Lokalny Fundusz Gwarancyjny - Lokalny Fundusz Inwestycyjny - Klub Przedsiębiorczości 1.1.2. Stworzenie systemu ulg i preferencji podatkowych wynikających z kompetencji gminy dla promowania samozatrudnienia i kreacji miejsc pracy 1.1.3. Organizacja szkoleń 1.1.4. Organizowanie i zatrudnienie pracowników z robót interwencyjnych i publicznych 1.1.5. Promowanie zatrudnienia bezrobotnych przy inwestycjach gminnych przez wykonawców prac zamówień publicznych 1.1.6. Udzielenie preferencji podatkowych istniejącym zakładom, które znajdują się w trudnej sytuacji finansowej: - prolongaty spłaty podatku, STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

77

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

1.2. Promowanie ekonomicznej edukacji wśród młodych ludzi 1.2.1. Program edukacji ekonomicznej młodzieży w szkołach

1.3. Promocja miasta i gminy 1.3.1. Przywrócenie tradycji corocznej imprezy handlowo- kulturalnej pod nazwą „Jarmark w Nowym Miasteczku”.

Dla kierunku priorytetowego

Rozwój turystyki na terenach wiejskich (agroturystyki, rekreacji, turystyki tranzytowej) Tło Rozwój turystyki pobytowej, zorientowanej na rodziny z małymi dziećmi oraz turystyki ekologicznej, czyli pobyty w gospodarstwach produkujących zdrową żywność to kierunek rozwoju, który jest powszechnie akceptowany. Nowe warunki społeczno – ekonomiczne na wsi polskiej wymusiły szukanie alternatywnych źródeł dochodów ludności wiejskiej. Jedną z tych alternatyw jest rozwój turystyki wiejskiej i agroturystyki, które zapewnią miejsca pracy oraz dodatkowy dochód. Atutem do wykorzystania jest również przebiegająca przez teren miasta i gminy droga krajowa, a w planach podniesienie jej do rangi drogi ekspresowej dla celów turystyki tranzytowej. Mocne strony Liczne walory przyrodniczo - krajoznawczo - historyczne. Na terenie gminy znajdują się czyste rzeki, kąpielisko miejskie, zalew, czyste powietrze, pomniki przyrody oraz zabytki historyczne. Atutem jest niezbyt odległe położenie aglomeracji dolnośląskiej. Istnieje gotowość wielu mieszkańców gminy do przyjmowania gości tzw. letników. Dobry stan środowiska naturalnego. Brak przemysłu uciążliwego dla środowiska. Dobre warunki dla grzybobrania i zbierania jagód, to walory przemawiające za rozwojem tego kierunku. Słabe strony Słaba baza turystyczna. Brak doświadczenia w prowadzeniu obsługi turystów. Nieumiejętność dostosowania się wielu ludzi, szczególnie rolników do nowych warunków gospodarki rynkowej. Nie najlepszy stan dróg dojazdowych do małych miejscowości jest poważnym problemem i słabością w zakresie infrastruktury technicznej. Brak zainteresowania się potencjalnych inwestorów, wpływa ujemnie na rozwój tej dziedziny. STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

78

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Szanse Wzrost zainteresowania agroturystyką a także wzrastające zainteresowanie budową domów letniskowych. Nawiązanie współpracy z gminami Europy Zachodniej w celu wymiany doświadczeń (np. wymiana młodzieży). Zagrożenia Funkcjonowanie bazy turystycznej w pobliskich gminach stwarza z jednej strony zagrożenie ale z drugiej powinno przyczynić się do zmobilizowania sił do przezwyciężenia występujących zagrożeń. Kierunek rozwoju:

Rozwój turystyki na obszarach wiejskich (agroturystyki, rekreacji, turystyki tranzytowej) Cele strategiczne, cele operacyjne i zadania

1. Podnoszenie walorów środowiska naturalnego i wykorzystanie go do rozwoju gospodarczego miasta i gminy 1.1. Zachowanie czystości i estetyki środowiska 1.1.1. Zorganizowanie corocznego konkursu „Estetyka i Higiena”

1.2. Ochrona zasobów leśnych 1.2.1. Zalesianie nieużytków

2. Stworzenie zintegrowanego programu turystycznego miasta i gminy 2.1. Tworzenie nowych miejsc pracy poprzez rozwój gospodarstw agroturystycznych 2.1.1. Opracowanie studium możliwości rozwoju agroturystyki 2.1.2. Zorganizowanie cyklu szkoleń dla gospodarzy chcących rozpocząć działalność agroturystyczną oraz zapewnienie pomocy doradczej 2.1.3. Rejestracja gospodarstw agroturystycznych 2.1.4. Ścisła współpraca gospodarstw agroturystycznych i kwaterodawców z Stowarzyszeniami agroturystycznymi i samorządem lokalnym 2.1.4. Wspólna promocja oferowanego pakietu specjalistycznego usług

2.2.

Działania zmierzające do pozyskania inwestorów zainteresowanych zagospodarowaniem atrakcyjnych turystycznie terenów. 2.2.1. Opracowanie cyklicznych imprez kulturalno promocyjnych

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

79

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

popularyzujących gminę 2.2.2. Opracowanie systemu preferencji dla przedsiębiorców inwestujących w rozwój turystyki 2.2.3. Opracowanie wykazu atrakcyjnych terenów do zagospodarowania 2.2.4. Nawiązanie współpracy z zagranicznymi gminami 2.2.5. Wybudowanie ścieżek rowerowych 2.2.6. Określenie terenów dla kolarstwa i biegów na orientację 2.2.7. Odnowienie elewacji budynków w rynku w Nowym Miasteczku

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

80

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

ZADANIA REALIZACYJNE DO 2015 ROKU Cel główny: ZWIĘKSZENIE KONKURENCYJNOŚCI MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO ORAZ DĄŻENIE DO OSIĄGNIĘCIA TRWAŁEGO ROZWOJU Kierunek priorytetowy:

INTEGRACJA I AKTYWIZACJA SPOŁECZEŃSTWA 1. Cel strategiczny: AKTYWIZACJA MIESZKAŃCÓW NA RZECZ ROZWOJU MIASTA I GMINY 1.1. ROZSZERZENIE DZIAŁALNOŚCI ISTNIEJĄCYCH INSTYTUCJI KULTURALNYCH I SPORTOWYCH L.p. 1.1.1.

Zadania

1.1.2.

Organizacja takich imprez, w których uczestnik będzie brał czynny udział – np. Spartakiada Sołectw Organizacja imprez kulturalnych dla młodzieży

1.1.3.

Kszałtowanie warunków budowy mikroelit intelektualnych

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski (Ośrodek Kultury i Sportu) Zarząd Miejski (Ośrodek Kultury i Sportu) Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski, Środki własne Budżet Miejski

Od 2000 r.

Budżet Miejski, Środki pomocowe

Od 2000 r.

Od 2000 r.

2. Cel strategiczny: AKTYWIZACJA MŁODZIEŻY W ŻYCIU SPOŁECZNYM MIASTA I GMINY 2.1. STWORZENIE NOWYCH INSTYTUCJI SPOŁECZNYCH REPREZENTUJĄCYCH INTERESY MŁODZIEŻY STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

81

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

L.p. 2.1.1.

Zadania Powołanie Młodzieżowego Klubu Dyskusyjnego

Instytucje odpowiedzialne za realizację Gimnazjum

Źródło finansowania

Termin realizacji

Fundacja im. S. Batorego

2001 r.

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski, Środki pomocowe Budżet Miejski, Budżet Państwa, wolontariusze, nauczyciele i rodzice, Fundacja im. S. Batorego, Polska Fundacja Dzieci i Młodzieży. Konkurs „Młodzież i Edukacja” Budżet Miejski, Środki pomocowe z UE, FAPA

od 2000 r.

3. Cel strategiczny: WZROST POZIOMU EDUKACJI MIESZKAŃCÓW 3.1. REALIZACJA PROGRAMÓW EDUKACYJNYCH L.p.

Zadania

3.1.1.

Szkolenia dla liderów

3.1.2.

Kursy dla nauczycieli

3.1.3.

Program kształcenia rolników

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski Zarząd Miejski, Kuratorium Oświaty

Zarząd Miejski, ODR Kalsk

od 2000 r. (kontynuacja w latach następnych)

od 2000 r. (jw.)

Kierunek priorytetowy: ROZWÓJ ROLNICTWA W GOSPODARCE RYNKOWEJ 1. Cel strategiczny: ADAPTACJA ROLNICTWA W WARUNKACH GOSPODARKI RYNKOWEJ 1.1. POPRAWA RENTOWNOŚCI PRACY W GOSPODARSTWACH ROLNYCH STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

82

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

L.p.

Zadania

1.1.1.

Pomoc organizacyjna i finansowa w promocji produktów rolnych Opracowanie zasad współpracy z ODR oraz innymi organizacjami rolniczymi dotyczącej działań na rzecz efektywności gospodarowania w rolnictwie Zwiększenie areału upraw sadowniczych i warzywniczych

1.1.2. 1.1.3.

Instytucje odpowiedzialne za realizację ODR Kalsk

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki pomocowe

Od 2000 r.

Zarząd Miejski, Przedstawiciele rolników, ODR ODR

Budżet Miejski

Od 2000 r.

1.1.4.

Zorganizowanie cyklu szkoleń promujących nowe uprawy roślin dochodowych i podnoszących kwalifikacje rolników

ODR

1.1.5.

Inwestowanie w efektywne technologie poprawiające jakość produktów

Inwestorzy prywatni

1.1.6.

Inwestowanie w technologie przyjazne środowisku

Inwestorzy prywatni

1.1.7.

Tworzenie dodatkowych źródeł dochodów w gospodarstwach (np. sprzedaż bezpośrednia konsumentom)

Inwestorzy prywatni

Środki własne rolników, Środki pomocowe Środki własne rolników, Fundacja Wspomagająca Zaopatrzenie Wsi w Wodę Inwestorzy prywatni, Przedakcesyjne fundusze strukturalne SAPARD Inwestorzy prywatni, Przedakcesyjne fundusze strukturalne SAPARD Inwestorzy prywatni

Od 2000 r. Od 2000 r. Od 2000 r. Od 2000 r. Od 2000 r.

1.2. WSPIERANIE DZIAŁAŃ NA RZECZ ZWIĘKSZENIA AREAŁU UPRAW W GOSPODARSTWACH INDYWIDUALNYCH L.p. 1.2.1.

Zadania Zorganizowanie cyklu spotkań przy partycypacji ODR, mających na celu rozpowszechnianie idei gospodarstw rodzinnych oraz wskazanie możliwości ich tworzenia i związanych z tym potencjalnych korzyści

Instytucje odpowiedzialne za realizację ODR

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki pomocowe

od 2000 r.

1.3. WZROST ŚWIADOMOŚCI EKOLOGICZNEJ LUDNOŚCI WIEJSKIEJ STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

83

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

L.p. 1.3.1.

Zadania

1.3.2.

Powstrzymywanie degradacji gleb poprzez przestrzeganie programu racjonalnego stosowania środków chemicznych (przede wszystkim w rolnictwie) Powstanie gospodarstw ekologicznych

1.3.3.

Organizowanie wystaw żywności ekologicznej

Instytucje odpowiedzialne za realizację ODR

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki pomocowe

od 2000 r.

ODR

Budżet Miejski, Środki własne rolników Budżet Miejski, Środki własne rolników

od 2000 r.

ODR

od 2000 r.

1.4. STWARZANIE PRZYJAZNYCH WARUNKÓW DO TWORZENIA MIEJSC PRACY NA TERENIE GMINY NIEZWIĄZANYCH BEZPOŚREDNIO Z PRACĄ W ROLNICTWIE L.p.

Zadania

1.4.1.

Opracowanie wykazu istniejącej i uzasadnionej ekonomicznie pozarolniczej działalności gospodarczej w układzie przestrzennym gminy Opracowanie systemu zachęt dla osób chcących podjąć działalność na obszarach rolniczych

1.4.2.

Instytucje odpowiedzialne za realizację Jednostka specjalistyczna Na zlecenie Zarządu Miejskiego

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki pomocowe

od 2000 r.

Jednostka specjalistyczna Na zlecenie Zarządu Miejskiego

Budżet Miejski

od 2000 r.

Instytucje odpowiedzialne za realizację ODR, Rolnicy Rolnicy, Organizacje rolnicze

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki własne

od 2000 r.

Środki własne

od 2000 r.

2. Cel strategiczny: ROZWÓJ SPÓŁDZIELCZOŚCI ROLNICZEJ 2.1. POWSTANIE ZAKŁADÓW PRZETWÓRSTWA ROLNEGO L.p.

Zadania

2.1.1.

Powstanie Związków Producentów Rolnych

2.1.2.

Tworzenie opartych o współwłasność przedsiębiorstw przetwórczych

3. Cel strategiczny: POZAROLNICZY ROZWÓJ TERENÓW WIEJSKICH STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

84

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

3.1. POBUDZENIE AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ L.p. 3.1.1.

Zadania

3.1.2.

Edukacja i doradztwo dostosowane do nowych i zmieniających się warunków Zwiększenie dostępności do infrastruktury

3.1.3.

Promowanie inicjatywności

Instytucje odpowiedzialne za realizację ODR, Rolnicy Rolnicy, Organizacje rolnicze Rolnicy, Organizacje rolnicze

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki własne

od 2000 r.

Środki własne

od 2000 r.

Środki własne

Od 2000 r.

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki własne Środki własne, Środki pomocowe

od 2000 r. od 2000 r.

Źródło finansowania

Termin realizacji

3.2. TWORZENIE DOBRYCH WARUNKÓW DLA ISTNIEJĄCYCH I POWSTAWANIA NOWYCH FIRM PRZEZ L.p. 3.2.1. 3.2.2.

Zadania

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski Zarząd Miejski

Preferencje w podatkach i opłatach lokalnych Zbrojenie w infrastrukturę terenów dla inwestorów

Kierunek priorytetowy

NOWOCZESNA INFRASTRUKTURA 1. Cel strategiczny: ROZWÓJ INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ

1.1. ZWODOCIĄGOWANIE MIASTA I GMINY L.p. 1.1.1. 1.1.1 1.1.2 1.1.3.

Zadania Budowa stacji uzdatniania wody w Nowym Miasteczku Dokończenie budowy wodociągu w miejscowościach: Szyba, Konin, Polanka, Miłaków. Dokończenie programu wodociągowania: (miasto – II etap – ul. Kościuszki, ul. Piłsudskiego, ul. Moniuszki) Budowa sieci dosyłowej do miejscowości Żuków

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski Zarząd Miejski

Budżet Miejski Budżet Miejski, WFOŚ

2000 r. 2001 r.

Zarząd Miejski

Budżet Miejski, WFOŚ

2001 – 2002

Zarząd Miejski

Budżet Miejski, WFOŚ,

2003 r. 85

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

1.1.4

Budowa sieci dosyłowej do miejscowości Rejów

Zarząd Miejski

Środki pomocowe (Program SAPARD, Phare) Budżet Miejski, Środki własne mieszkańców, WFOŚ, Środki pomocowe

2006 r.

1.2. KANALIZACJA GMINY L.p. 1.2.1 1.2.2

Zadania Kontynuacja programu kanalizacji sanitarnej – dokończenie kanalizacji w mieście oraz Gołaszynie na ul. Parkowej Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowościach: Popęszyce, Szyba, Konin.

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski Zarząd Miejski

1.2.3.

Budowa kanalizacji sanitarnej w pozostałych miejscowościach gminy.

Zarząd Miejski

1.2.4

Budowa oczyszczalni przyzagrodowych na terenie nie objętym siecią kanalizacyjną

Zarząd Miejski

Źródło finansowania Budżet Miejski, WFOŚ

Termin realizacji 2000 r.

Budżet Miejski, WFOŚ, Środki pomocowe (Program SAPARD, Phare) Budżet Miejski, WFOŚ, Środki pomocowe (Program SAPARD, Phare)

2000 – 2007

Budżet Miejski, Środki własne mieszkańców, WFOŚ, Środki pomocowe

2002 – 2010

2006 – 2010

1.3. BUDOWA I MODERNIZACJA DRÓG, CHODNIKÓW ORAZ OBIEKTÓW MOSTOWYCH L.p.

Zadania

Instytucje odpowiedzialne za realizację

Źródło finansowania

Termin realizacji

Zarząd Dróg Krajowych

Budżet Państwa

b.d.

Zarząd Dróg Krajowych

Budżet Państwa

* (Wg planu rozwoju dróg w Polsce)

DROGA KRAJOWA 1.3.1. 1.3.2.

Wykonanie chodnika równoległego do drogi krajowej Nr 3 (od Os. Wrocławskiego do miasta) Przekształcenie drogi krajowej Nr 3 w drogę ekspresową

DROGI WOJEWÓDZKIE STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

86

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

1.3.3. 1.3.4. 1.3.5. 1.3.6. 1.3.7. 1.3.8. 1.3.9. 1.3.10.

Budowa chodników przy ul. Gołaszyn Modernizacja chodników po dwóch stronach ul. Kolejowej Modernizacja chodników przy ul. Rynek od strony południowej Modernizacja chodników po dwóch stronach ul. Głogowskiej Budowa chodników po dwóch stronach szosy Bytomskiej Utwardzenie poboczy przy drodze nr 283 Budowa chodnika w miejscowości Borów przy drodze nr 283 Budowa obwodnicy, celem wyeliminowania ruchu z rynku

1.3.11.

Likwidacja nieczynnego przejazdu kolejowego na drodze nr 49227 w Borowie Polskim Modernizacja nawierzchni i poboczy na drodze nr 49560 (w miejscowości Szyba i pozostałych) Modernizacja oraz konserwacja 2 mostów na drodze nr 49236 w Popęszycach Budowa po jednej stronie chodnika przy drodze nr 49236 w Popęszycach Udrożnienie kanalizacji deszczowej przy drodze nr 49244 w miejscowości Gołaszyn Wykonanie nawierzchni asfaltowej przy drodze nr 49244 w miejscowości Gołaszyn Wykonanie chodnika po jednej stronie drogi nr 49244 w miejscowosci Gołaszyn i Rejów Budowa chodnika przy drodze nr 49235 w miejscowości Miłaków Konserwacja mostów przy drodze nr 49235

Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Dróg Wojewódzkich

Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki Budżet Wojewódzki

b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

DROGI POWIATOWE 1.3.12. 1.3.13. 1.3.14. 1.3.15. 1.3.16. 1.3.17. 1.3.18. 1.3.19.

ULICE POWIATOWE W MIEŚCIE 1.3.20 1.3.21. 1.3.22. 1.3.23.

Budowa chodników przy osiedlach mieszkaniowych od strony budynków mieszkalnych przy ul. 22 Lipca Budowa oświetlenia ulicznego przy budynkach mieszkalnych przy ul. 22 Lipca Położenie nawierzchni asfaltowej na istniejącej nawierzchni brukowej oraz modernizacja chodników przy ul. 9 Maja Położenie nawierzchni asfaltowej na istniejącej nawierzchni

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

87

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

1.3.24. 1.3.25. 1.3.26.

brukowej oraz budowa jednostronnego chodnika przy ul. 9 Gołaszyn Położenie nawierzchni asfaltowej na istniejącej nawierzchni brukowej oraz budowa chodnika przy ul. Kościuszki od stacji paliw wzdłuż zabudowy mieszkaniowej Przebudowa ul. Moniuszki poprzez wyłączenie ruchu pojazdów z rynku Modernizacja chodników przy ul. Rynek

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Dróg Powiatowych

Budżet Powiatowy

b.d.

Zarząd Miejski Zarząd Miejski Zarząd Miejski Zarząd Miejski Zarząd Miejski Zarząd Miejski Zarząd Miejski

Budżet Miejski Budżet Miejski Budżet Miejski Budżet Miejski Budżet Miejski Budżet Miejski Budżet Miejski

2001 2002 2002 2003 2004 2005 2006

Zarząd Miejski Zarząd Miejski

Budżet Miejski Budżet Miejski

2005

Zarząd Miejski

Budżet Miejski

2005

Zarząd Miejski

Budżet Miejski

2006

Zarząd Miejski Zarząd Miejski

Budżet Miejski Budżet Miejski

2008 – 2015 2001 – 2003

Instytucje odpowiedzialne za realizację TP S.A.

Źródło finansowania (koszt)

Termin realizacji

DROGI GMINNE 1.3.27. 1.3.28. 1.3.29. 1.3.30. 1.3.31. 1.3.32. 1.3.33. 1.3.34. 1.3.35. 1.3.36. 1.3.37. 1.3.38. 1.3.39.

Budowa drogi dojazdowej do pól w miejscowości Gołaszyn Budowa drogi koło cmentarza w miejscowości Miłaków Budowa drogi do cmentarza w miejscowości Żuków Budowa drogi do Królikowic i stacji paliw DEA od Rejowa Budowa drogi Popęszyce – Gołaszyn (obwodnicy Popęszyc) Budowa drogi w Borowie Wielkim Budowa drogi na osiedlu Wrocławskim na osiedlu po byłym PGR-rze Modernizacja ulicy Podgórnej z kanalizacją burzową Modernizacja nawierzchni asfaltowej zespołu ulic: ul. Opatrzności Bożej, ul. Długiej, ul. Głogowskiej, ul. Okrzei, Pl. 1 Maja. Budowa placu (parkingów, chodników, odwodnień) przy ul. Długiej przed pawilonem handlowym Budowa nawierzchni, chodników, kanalizacji burzowej od ul. Marcinkowskiego do ul. Szkolnej i do drogi wojewódzkiej Modernizacja pozostałych dróg gminnych Budowa chodników

1.4. TELEKOMUNIKACJA L.p. 1.4.1.

Zadania Budowa sieci telekomunikacyjnej (światłowodowej w Borowie Wielkim, Szybie i Koninie

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Budżet TP S.A.

2000 - 2001

88

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

1.5. GAZYFIKACJA L.p. 1.5.1.

Zadania

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

1.5.2.

Opracowanie koncepcji gazyfikacji dla Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Opracowanie projektu technicznego gazyfikacji

1.5.3.

Budowa gazociągu przesyłowego w Mieście Nowe Miasteczko

PGNiG

1.5.4.

Budowa gazociągu przesyłowego w Gminie Nowe Miasteczko

PGNiG

Zarząd Miejski

Źródło finansowania (koszt) Budżet Miejski Budżet Miejski, Środki pomocowe Środki PGNiG, Środki Wojewody. Wielkość partycypacji PGNiG zostanie określona w koncepcji gazyfikacji. Środki PGNiG, Środki Wojewody. Wielkość partycypacji PGNiG zostanie określona w koncepcji gazyfikacji.

Termin realizacji 2000 2001-2002 2002 – 2005

2004 – 2010

1.6. ROZWÓJ ENERGETYKI L.p.

Zadania

1.6.1. 1.6.2.

Budowa oświetlenia ulicznego przy szosie Bytomskiej Budowa i modernizacja oświetlenia ulicznego na terenie miasta i gminy Modernizacja sieci energetycznej

1.6.3.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Dróg Wojewódzkich Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Wojewódzki Budżet Miejski

2003 2000-2005

Zakład Energetyczny

Środki ZE

2000 - 2003

89

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

2. Cel strategiczny: ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ

2.1. ROZBUDOWA BAZY OŚWIATOWEJ L.p. 2.1.1.

Zadania Budowa łącznika oraz sanitariatów przy Szkole Podstawowej pod kątem Gimnazjum w Nowym Miasteczku

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski

2000 r.

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski

2000 – 2001

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski, Budżet Wojewody

2001 – 2002

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki wojewódzkie, Budżet Miejski

od 2000 r.

2.2. ROZBUDOWA BAZY KULTURALNEJ L.p. 2.2.1.

Zadania Modernizacja pomieszczeń w Ośrodku Kultury w Nowym Miasteczku

2.3. BUDOWA BAZY SPORTOWEJ. L.p. 2.3.1.

Zadania Remont kapieliska

2.4. POPRAWA WARUNKÓW NAUCZANIA W SZKOŁACH PODSTAWOWYCH L.p. 2.4.1.

Zadania Zatrudnienie w szkołach podstawowych nauczycieli języków zachodnich

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski, Kuratorium Oświaty

90

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

2.5. POZYSKANIE ZEWNĘTRZNYCH ŚRODKÓW POMOCOWYCH DO ROZWOJU INFRASTRUKTURY W GMINIE L.p. 2.5.1

Zadania Występowanie z wnioskami o dofinansowanie na realizację inwestycji gminnych do: • Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa • Funduszu Ochrony Gruntów Rolnych • Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska • Polskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Phare, FAPA • Urzędu Kultury Fizycznej i Sportu • innych instytucji pomocowych.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Środki jednostek wymienionych obok

od 2000 r.

91

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Kierunek priorytetowy:

ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1. Cel strategiczny: STWARZANIE DOGODNYCH WARUNKÓW DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1.1. BUDOWA INSTYTUCJI ORAZ PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ WSPIERAJĄCYCH ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI L.p.

Zadania

1.1.1

Utworzenie Stowarzyszenia Rozwoju Gminy oraz Wspierania Przedsiębiorczości. W ramach stowarzyszenia należy utworzyć: - Fundusz Kredytów Wzajemnych - Lokalny Fundusz Gwarancyjny - Lokalny Fundusz Inwestycyjny - Klub Przedsiębiorczości Stworzenie systemu ulg i preferencji podatkowych wynikających z kompetencji gminy dla promowania samozatrudnienia i kreacji miejsc pracy Organizacja szkoleń

1.1.2 1.1.3

1.1.4 1.1.5 1.1.6.

Organizowanie i zatrudnienie pracowników z robót interwencyjnych i publicznych Promowanie zatrudnienia bezrobotnych przy inwestycjach gminnych przez wykonawców prac zamówień publicznych Udzielenie preferencji podatkowych istniejącym zakładom, które znajdują się w trudnej sytuacji finansowej: - prolongaty spłaty podatku.

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski, lokalne firmy

Źródło finansowania

Termin realizacji

Sładki członkowskie, Budżet Miejski, środki pomocowe dla organizacji pozarządowych

2000 r.

Zarząd Miejski

Budżet Miejski

od 2000 r.

Zarząd Miejski

Środki osób chcących wziąć udział w szkoleniu, Fundusz Pracy, środki gminy, ARiMR, środki programów pomocowych

od 2000 r.

Zarząd Miejski

od 2000 r.

Zarząd Miejski

Środki z Urzędu Pracy Urząd Gminy Środki z Urzędu Pracy

Zarząd Miejski

Budżet Miejski

od 2000 r.

od 2000 r.

1.2. PROMOWANIE EKONOMICZNEJ EDUKACJI WŚRÓD MŁODYCH LUDZI

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

92

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

L.p. 1.2.1.

Zadania Program edukacji ekonomicznej młodzieży w szkołach

Instytucje odpowiedzialne za realizację Szkoły; Kuratorium Oświaty, Instytucje szkoleniowe

Źródło finansowania Fundacja im. S. Batorego, Środki pomocowe

Termin realizacji od 2000 r.

1.3. PROMOCJA MIASTA I GMINY L.p.

Zadania

1.3.1.

Przywrócenie tradycji corocznej imprezy handlowo-kulturalnej pod nazwą „Jarmark w Nowym Miasteczku”

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania Budżet miejski, Środki sponsorów

Termin realizacji od 2000 r.

93

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

V. MONITORING Zapisy zawarte w „Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko” muszą podlegać weryfikacji w zależności od zmiany warunków działania, w tym finansowych, tempa i skuteczności preferencji lokalnych. Aktualizacji mogą podlegać więc tak cele strategiczne, operacyjne jak i zadania. Aby aktualizacja taka była prawidłowa należy stworzyć system monitoringu. Powinien obejmować on tak badanie procesów społeczno - gospodarczych zachodzących w mieście i gminie jak i stopień osiągania celów i realizacji zadań zapisanych w Strategii. Proponowane dane do potrzeb monitoringu to: - rynek pracy, - wynagrodzenia, - szkolnictwo, - poziom i kierunki inwestycji, - kierunki rozwoju i efektywność podmiotów gospodarczych, - kierunki rozwoju i efektywność rolnictwa, - stan ochrony środowiska, - stan rozwoju turystyki i agroturystyki. Proponowany zestaw ma charakter podstawowy i powinien ulegać uzupełnieniu w zależności od złożoności i kierunków przebiegu procesów rozwojowych w mieście i gminie.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

94

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

Kierunek priorytetowy:

ROZWÓJ TURYSTYKI NA TERENACH WIEJSKICH (AGROTURYSTYKI, REKREACJI, TURYSTYKI TRANZYTOWEJ) Cel strategiczny: PODNOSZENIE WALORÓW ŚRODOWISKA NATURALNEGO I WYKORZYSTANIE GO DO ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY

1.1. ZACHOWANIE CZYSTOŚCI I ESTETYKI ŚRODOWISKA L.p. 1.1.1.

Zadania Zorganizowanie corocznego konkursu „Estetyka i Higiena”

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski

od 2000 r.

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski

Źródło finansowania (koszt)

Termin realizacji

Budżet Miejski

sukcesywnie

Źródło finansowania

Termin realizacji

Budżet Miejski Środki własne

2000 od 2000 r.

1.2. OCHRONA ZASOBÓW LEŚNYCH L.p. 1.2.1.

Zadania Zalesianie nieużytków

2. Cel strategiczny: STWORZENIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU TURYSTYCZNEGO MIASTA I GMINY 2.1. TWORZENIE NOWYCH MIEJSC PRACY POPRZEZ ROZWÓJ GOSPODARSTW AGROTURYSTYCZNYCH L.p. 2.1.1. 2.1.2.

Zadania

Opracowanie studium możliwości rozwoju agroturystyki Zorganizowanie cyklu szkoleń dla gospodarzy chcących rozpocząć działalność agroturystyczną oraz zapewnienie pomocy doradczej STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski ODR

95

IV. Założenia rozwoju miasta i gminy

2.1.3.

Rejestracja gospodarstw agroturystycznych

2.1.4.

Wspólna promocja oferowanego pakietu specjalistycznego usług

ODR

Środki własne

Od 2000 r.

Zarząd Miejski

Środki własne

2000 r.

2.2. DZIAŁANIA ZMIERZAJĄCE DO POZYSKANIA INWESTORÓW ZAINTERESOWANYCH ZAGOSPODAROWANIEM ATRAKCYJNYCH TURYSTYCZNIE TERENÓW L.p.

Zadania

2.2.1.

Opracowanie cyklicznych imprez kulturalno promocyjnych popularyzujących miasto i gminę Opracowanie systemu preferencji dla przedsiębiorców inwestujących w rozwój turystyki

2.2.2. 2.2.3. 2.2.4.

Opracowanie wykazu atrakcyjnych terenów do zagospodarowania Nawiązanie współpracy z zagranicznymi gminami

2.2.5. 2.2.6.

Wybudowanie ścieżek rowerowych Określenie terenów dla kolarstwa i biegów na orientację

2.2.7.

Odnowienie elewacji budynków w rynku w Nowym Miasteczku

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

Instytucje odpowiedzialne za realizację Zarząd Miejski, OK i S Zarząd Miejski

Źródło finansowania (koszt) Budżet Miejski

Termin realizacji

Budżet Miejski

2000 r.

Zarząd Miejski

Budżet Miejski

2000 r.

Zarząd Miejski

Środki pomocowe

2000 r.

Zarząd Miejski Starostwo Powiatowe, Zarząd Miejski Zarząd Miejski

Budżet Miejski Budżet powiatowy, Budżet miejski Budżet Miejski Środki własne mieszkańców

Od 2000 r. 2000 r.

2000 r.

2000 - 2003

96

VI. Załącznik do strategii

VI. ZAŁĄCZNIK DO STRATEGII Załącznik WYKAZ MATERIAŁÓW ŹRÓDŁOWYCH Źródłami informacji są: 1. Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego, Pierwsza wersja robocza oprac. Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego, Zielona Góra lipiec 1999r., 2. Rocznik Statystyczny Polski z 1988 r., 1990 r., 1992 r., 1994 r., 1995 r., oprac. Główny Urząd Statystyczny w Warszawie, Warszawa 1988 r., 1990 r., 1992 r., 1994 r., 1994 r., 1995 r., 1997 r. 3.

Biuletyn Statystyczny Województwa Lubuskiego, oprac. Urząd Statystyczny w Zielonej Górze, Zielona Góra czerwiec 1999 r.,

4.

Województwo lubuskie w 1998 roku, oprac. Urząd Statystyczny w Zielonej Górze, Zielona Góra 1999 r.,

5.

Województwo lubuskie w liczbach 1995 - 1998, oprac. Urząd Statystyczny w Zielonej Górze lipiec 1999 r.,

6.

Zielonogórskie w liczbach 1993 - 1997, oprac. Urząd Statystyczny w Zielonej Górze maj 1998 r.,

7.

Statystyka miast województwa zielonogórskiego w latach 1976 – 1991, oprac. Urząd Wojewódzki, Urząd Statystyczny w Zielonej Górze, Zielona Góra maj 1993 r.

8.

Liczba i struktura ludności według płci i wieku w województwie lubuskim w 1998 r. oprac. przez Urząd Statystyczny w Zielonej Górze, wrzesień 1999 r.

9.

Publikacje reprezentujące wyniki Powszechnego Spisu Rolnego 1996 r.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

97

VI. Załącznik do strategii

opracowane przez Urząd Statystyczny w Zielonej Górze, Zielona Góra 1997 r., 10. Dane z Powiatowego Urzędu Pracy w Nowej Soli, 11. Ankiety przeprowadzone wśród mieszkańców Miasta i Gminy Nowe Miasteczko, 12. Wywiady pogłębione z mieszkańcami Miasta i Gminy Nowe Miasteczko, 13. Dane z Planu Przestrzennego Zagospodarowania Miasta i Gminy Nowe Miasteczko, 14. Wywiady z władzami Miasta i Gminy Nowe Miasteczko, 15. Pozostałe dane uzyskane z Urzędu Miejskiego w Nowym Miasteczku.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

98

Spis treści Str.

CZĘŚĆ I

WSTĘP

CZĘŚĆ II

METODYKA PROWADZENIA PROCESU OPRACOWYWANIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

5

Etapy prac Badania opinii społecznej Prace nad tworzeniem strategii rozwoju Kalendarium prac członków zespołu „UNIGLOBU” 7 z mieszkańcami Miasta i Gminy Nowe Miasteczko w trakcie opracowywania strategii rozwoju

5 6 6

1. 2. 3. 4.

3

CZĘŚĆ III. DIAGNOZA OBECNEGO STANU MIASTA I GMINY

8

1. 2.

8 12

Ogólna charakterystyka Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Środowisko geograficzno - przyrodnicze Miasta i Gminy

Nowe Miasteczko 3.

Walory przyrodnicze i pozaprzyrodnicze Miasta i Gminy

12

Nowe Miasteczko 4. a) b) 5. a) b) c) 6. a) b) c) 7. a) b) c) d) e) f) 8. a) b)

Charakterystyka społeczności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Analiza struktury demograficznej ludności Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Socjologiczna charakterystyka społeczności lokalnej Gospodarcze podstawy rozwoju Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Działalność gospodarcza na terenie miasta i gminy Sytuacja na rynku pracy w mieście i gminie Zasoby finansowe mieszkańców miasta i gminy Środowisko dla działalności gospodarczej Otoczenie biznesu Ocena środowiska dla działalności gospodarczej Inne czynniki wspierające rozwój gospodarczy Możliwości rozwoju rolnictwa w Mieście i Gminie Nowe Miasteczko Struktura agrarna gospodarstw Sadownictwo i owoce miękkie Zdrowa żywność a agroturystyka Produkcja zwierzęca Produkcja roślinna Melioracje Stan infrastruktury społecznej Szkoły Przedszkola

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

17 18 22 28 28 31 34 36 36 39 39 40 40 40 41 42 42 44 44 44 46 99

c) d) e) f) 9. a) b) c) d) e) f)

Biblioteki Ośrodki Zdrowia Działalność kulturalna i sportowa Organizacje społeczne Stan infrastruktury technicznej Zaopatrzenie w wodę Gospodarka ściekowa Gospodarka odpadami Energia elektryczna Gazyfikacja Paliwa płynne

46 46 46 48 48 48 50 50 50 50

Paliwa stałe Telekomunikacja Sieć drogowa Zasoby mieszkaniowe Infrastruktura turystyczna Miasta i Gminy Nowe Miasteczko Baza noclegowa Baza gastronomiczna Baza komunikacyjna

51 51 51 52 52 52 52

Baza towarzysząca Placówki kulturalno - oświatowe Punkty informacji turystycznej Analiza finansowa miasta i gminy

53 53 62 54

51 g) h) i) j) 10. a) b) c) 53 d) e) f) 11.

IV. ZAŁOŻENIA ROZWOJU MIASTA I GMINY 1. 2. 3. 4. a) b) c) d) e) 5. a) b) c) 6. 7.

55

Wnioski z diagnozy 56 Misja - opis wizji 58 Priorytetowe kierunki rozwoju gminy 58 Analiza zbiorcza SWOT dla Miasta i Gminy Nowe Miasteczko 63 Analiza sektorowa SWOT - Integracja i aktywizacja społeczeństwa 65 Analiza sektorowa SWOT - Rozwój rolnictwa w gospodarce rynkowej 66 towarzyszących Analiza sektorowa SWOT – Nowoczesna infrastruktura 67 Analiza sektorowa SWOT - Rozwój przedsiębiorczości 68 Analiza sektorowa SWOT - Rozwój turystyki na obszarach wiejskich 69 (agroturystyki, rekreacji, turystyki tranzytowej) Scenariusze rozwoju 70 Scenariusz zalecany 70 Scenariusz optymalny 70 Scenariusze pesymistyczne 70 Cel główny 71 Cele strategiczne, cele operacyjne, wskazanie zadań i projektów 72 Dla kierunku priorytetowego - Integracja i aktywizacja społeczeństwa 72 Dla kierunku priorytetowego - Rozwój rolnictwa w gospodarce 74 rynkowej Dla kierunku priorytetowego - Nowoczesna infrastruktura 76

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

100

Dla kierunku priorytetowego - Rozwój przedsiębiorczości Dla kierunku priorytetowego - Rozwój turystyki na terenach wiejskich (agroturystyki, rekreacji, turystyki tranzytowej)

80 82

V. Monitoring

101

VI. Załącznik do strategii

102

Wykaz materiałów źródłowych

WYKAZ SKRÓTÓW

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

102

104

101

WYKAZ SKRÓTÓW ARiMR

- Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa

FAPA

- Fundacja Programów Pomocy dla Rolnictwa

MRG

- Młodzieżowa Rada Gminy

NFOŚiGW

- Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

PGNiG

- Polskie Górnictwo Naftowe i Gazyfikacji

UE

- Unia Europejska

WFOŚ

- Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska

ODR

- Ośrodek Doradztwa Rolniczego

SR

- Spis Rolny

OKiS

- Ośrodek Kultury i Sportu

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

102

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY NOWE MIASTECZKO

103