Nachhaltigkeit und Supply Chain Management als strategische Erfolgsfaktoren

Barbara Kux Mitglied des Vorstands, Siemens AG St. Gallen, 7. September 2012 © Siemens AG

Agenda

 Herausforderungen der heutigen Zeit  Supply Chain Management – nachhaltiger Wertbeitrag  Nachhaltigkeit – langfristiger Wettbewerbsvorteil  Schlussfolgerungen

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Herausforderung von heute: Der Weg zu einer nachhaltigen Welt

 Krisen in Umwelt, Politik und Wirtschaft  „Grüner Wettbewerb“ zwischen Ländern und Unternehmen  Konstanten der Zukunft: Volatilität und Veränderung  Ressourcenknappheit: Globaler Wettlauf  Fehlende Vision und Führung auf globaler Ebene

 Nachhaltigkeit als Lösung Seite 3

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Rio+20 – Rolle von Unternehmen wächst

UN-Prozesse treiben Wandel zur Rettung des Planeten zu langsam voran. Die Verantwortung der Wirtschaft wächst, den Wandel herbeizuführen. Wichtigste Elemente der Abschlusserklärung:  Sensibilisierung für das Thema Green Economy  Initiierung eines Prozesses zu Sustainable Development Goals (SDGs), als Nachfolge zu Millenium Development Goals  Ermutigung zu Corporate-Sustainability-Berichterstattung  Bekenntnis zur Vereinfachung des Zugangs zu nachhaltiger Energie  Stärkung der Rolle von UNEP Seite 4

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Mehr Nachhaltigkeit durch innovative Technologien Innovationsrichtungen

Entwicklungsländer 19% der Weltbevölkerung

U Lea m p w fr 65 el og % Sc tte g de hw c h in g r W el no m el len lo it tb lä gi ev nd e öl e r ke ru ng

Entwicklung mit kostengünstiger Umwelttechnologie (z.B. Vorstadtzüge in Mumbai)

Industrieländer 16% der Weltbevölkerung

Ökologischer Footprint (Anzahl Planeten) 5 Ersatz durch moderne Umwelttechnologie (z.B. Windkraft statt Kohle) 4

3 2 1

Nachhaltige Lebensqualität

0 0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1.0

Lebensqualität (Human Development Index) Source: United Nations Development Program, Global Footprint Network, WWF

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Als integrierter Technologiekonzern bieten wir Lösungen für die Megatrends unserer Zeit

Energy

Umsatz Ergebnis

Healthcare

24"9 3"9

Umsatz Ergebnis

Industry

12"5 1"3

Umsatz Ergebnis

Infrastructure & Cities

19"6 2"8

Umsatz Ergebnis

17"0 1"1

Unsere Werte: verantwortungsvoll, exzellent und innovativ Nachhaltigkeit ist dabei unser Leitprinzip Klimawandel

Demografischer Wandel

Globalisierung

Urbanisierung

Finanzzahlen (in Mrd. EUR) beziehen sich auf das Geschäf tsjahr 2011

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 Herausforderungen der heutigen Zeit  Supply Chain Management – nachhaltiger Wertbeitrag  Nachhaltigkeit – langfristiger Wettbewerbsvorteil  Schlussfolgerungen

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Trotz starker Diversifikation bündelt Siemens rund 50% des Einkaufsvolumens auf Konzernebene Konzernumsatz und externes Einkaufsvolumen (2011 in Mrd. EUR)

Eckdaten

73″5  ~50% des Konzernumsatzes ist

Siemens-weit gebündeltes Einkaufsvolumen

externes Einkaufsvolumen  ~90.000 Lieferanten2  Globale Präsenz in 177 Ländern  ~200 Materialfelder

~37“

 ~150.000 interne Kunden von

indirektem Material

Konzernumsatz Einkaufsvolumen Externes Einkaufsvolumen1 1ohne

Indirektes Material

Gebündeltes direktes Material

Sektorspezifisches Material

Investitionen in Sachanlagevermögen 2

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Volumen >10.000 EUR p.a.

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Wie können wir das Potenzial von Netzwerken optimal ausschöpfen?

S4

Wettbewerber

S1

S7 S3 S6 S2

S5

Wettbewerb findet in Zukunft zwischen Unternehmensnetzwerken statt. Das Netzwerk mit der besten Integration gewinnt. Seite 9

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Nachhaltigkeit bei Siemens: Ein Leitbild seit Unternehmensgründung

Für augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht. Werner von Siemens (1816-1892)

1858: Erstes Modell für Mitarbeiterbeteiligung am Firmengewinn 1872: Gründung der Siemens Pensionskasse 1906: Erste “Fabrikschule für Lehrlinge” Seite 11

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Die Nachhaltigkeitsorganisation im Siemens Konzern

Barbara Kux Chief Sustainability Officer, Managing Board Siemens Sustainability Advisory Board

Regionen

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Siemens Sustainability Board Corporate Sustainability Office

Fachfunktionen

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Sektoren

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Unser Nachhaltigkeitsprogramm

Ziele Umsatzziel mit Umweltportfolio bis 2014 > 40 Mrd. € Spitzenposition in wichtigsten Nachhaltigkeits-Rankings Geschäftschancen

Vorbildfunktion

Dialog mit Interessengruppen

Wir schaffen konkrete Geschäftschancen durch unseren Ansatz zur Nachhaltigkeit

Wir sind der Nachhaltigkeit in unserer Organisation und in unserem Geschäftsbetrieb verpflichtet

Wir arbeiten mit allen wichtigen Interessengruppen zusammen, um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen

Nachhaltigkeit – Unser Leitprinzip Siemens Werte: verantwortungsvoll – exzellent – innovativ Seite 13

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Geschäftschancen: Siemens-Lösungen decken 37% des Treibhausgas-Reduktionspotentials ab

Abatement cost € per tCO2e

CCS Iron & Steel CCS Coal Concentrated solar power

100 50

Small hydro

Windpower (high penetration)

Energy efficiency iron & steel

0 0 -50 -100 -150

5

10

15

Energy efficiency (other industries)

20

25 Windpower (low penetration)

Energy efficiency buildings (new, commercial)

Solar PV

30

35

40

Abatement potential (2030) GtCO2e per year

Cogeneration iron & steel Im Siemens-Portfolio

Efficient motors in chemical industry

Nicht im Siemens-Portfolio

-200

Source: McKinsey; Siemens Sustainability Office

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Siemens „Complete Mobility“ Lösungen in der Schweiz Nahverkehrszüge  60 Doppelstock Triebzüge für Zürich

Bahnautomatisierung

 Hohe Zuverlässigkeit

 Nr. 1 bei Bahnautomatisierung in der Schweiz

 Innovation: Höhere Effizienz durch verteilten Antrieb

 Höchste Zuverlässigkeit und Sicherheitsstandards  Hohe Innovationskraft

Complete Mobility

Flughafen

Steuerungssysteme für:  Enteisungsanlage  Gepäckförderanlage

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Siemens sorgt für Gebäudeautomation bei Monte-Rosa-Hütte im Wallis

 Forschungsprojekt der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich  Zusammenarbeit mit Siemens  Autarke Energieversorgung liegt bei ca. 90%  Erzeugung von nur einem Drittel der Schadstoffe im Vergleich zur Vorgängerhütte

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Vorbildfunktion: Der Sustainability-Video-Contest

 Siemens-Mitarbeiter entwickeln “Sustainability at work“- Videoclips  Videos inspirieren zu Diskussionen und nachhaltigem Handeln  Resultat: 68 Teams produzierten 74 Videos, über 1.400 Kommentare, über 60.000 Klicks pro Seite

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Dialog mit Interessengruppen: Handeln für Nachhaltigkeit mit starken Partnern

World Business Council for Sustainable Development UN Global Compact LEAD World Resources Institute World Economic Forum

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Siemens-Umweltportfolio: Nachhaltiger Erfolg und Wachstumspotenzial Umweltportfolio Umsatz (in Mrd. €)1

1

Erneuerbare Energien

2

Umwelttechnologie

3

Energieeffizienz

40 +9%

27

30

19

2008

1

2010

2011

Ziel 2014

2008 wie berichtet inkl. Osram; 2010 und 2011 ohne Osram

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Unsere verkauften Technologien reduzieren jährlich den 6-fachen Treibhausgasausstoß der Schweiz CO2-Reduktion bei Kunden (in Mill. t)1

Zum Vergleich: Siemens eigene TreibhausgasEmissionen