Mehr Bildung – mehr Zukunft Bildung, Nachwuchsförderung und Weiterbildung aus Unternehmenssicht am Beispiel der ThyssenKrupp Steel AG Dr. Rudolf Carl Meiler, Leiter Personalstrategie und Personalentwicklung ThyssenKrupp Steel AG 12. Mai 2007
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Der demografische Wandel Gravierende Auswirkungen auf die Arbeitswelt
o Die Bevölkerungszahlen werden langfristig zurückgehen, da mehr Menschen sterben als geboren werden o Der Anteil der Älteren an der Bevölkerung wird zunehmen und der der Jüngeren abnehmen o Das Durchschnittsalter der Bevölkerung im Erwerbsalter wird deutlich ansteigen
Der demografische Wandel Herausforderungen für Politik und Wirtschaft
Veränderte Belegschaftsstrukturen alternde Belegschaft Längere Lebensarbeitszeiten Gesundheit der Mitarbeiter im Fokus Geringerer Rekrutierungsspielraum Fachkräftemangel Steigende Bedeutung von Wissensmanagement Erfahrungswissen
Neue Herausforderungen für die Personalpolitik!
Altersentwicklung Auswirkungen ohne und mit Arbeitszeitverkürzung
800
Altersstruktur: 2007
Anzahl Mitarbeiter
2020 ohne Arbeitszeitverkürzung
600
2020 mit Arbeitszeitverkürzung
400
200
0
Lebens-18 alter
23
2007 Ø-Alter: 44 Jahre
28
33
38
43
Ohne Arbeitszeitverkürzung Ø-Alter 2020: 55 Jahre
48
53
58
63
M i t Arbeitszeitverkürzung Ø-Alter 2020: 49 Jahre
Programm Zukunft Die ThyssenKrupp Steel AG reagiert auf die Herausforderungen der Zukunft Mitarbeiter optimal einsetzen
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft gestalten
Arbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
Kompetenzen entwickeln
Strategische Handlungs- und Entwicklungsfelder Mitarbeiter optimal einsetzen Mitarbeiter optimal einsetzen
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft gestalten
Maßnahmen
Kompetenzen entwickeln
Arbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
„Sicherung von Beschäftigung und Wettbewerbsfähigkeit durch optimale Gestaltung der Arbeitsplätze und Arbeitsorganisation für alle Generationen. Wir halten Beschäftigung im Unternehmen!“
Arbeitszeit flexibel gestalten Übernahme Ausgebildeter, zusätzliche Altersteilzeitvereinbarungen, Schaffung von 500 neuen Stellen Verdrängung von Fremdleistungen Disability Management
Strategische Handlungs- und Entwicklungsfelder Kompetenzen entwickeln Mitarbeiter optimal einsetzen
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft gestalten
Maßnahmen
Kompetenzen entwickeln
Arbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
„Erhalt der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft durch gezielte Personalentwicklung, Qualifizierung und einen systematischen Wissenstransfer!“
Prozessorientierte Ausbildung Unterstützung der Vorwärtsstrategie ThyssenKrupp Steel Wissenstransfer zwischen Alt und Jung Leadership optimieren
Strategische Handlungs- und Entwicklungsfelder Arbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern Mitarbeiter optimal einsetzen
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft gestalten
Maßnahmen
Kompetenzen entwickeln
Arbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
„Erhalt der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft durch innovativen Gesundheits- und Arbeitsschutz!“
Arbeitssicherheit Masterplan: Schulung aller Mitarbeiter Qualifizierung zur „Einstellungs- und Verhaltensänderung“ Arbeitssicherheits-Assessments Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliche Vorsorge, z.B. Raucherentwöhnung, Betriebssportverein Schwerpunktaktionen, z.B. 2007 Jahr der Haut Qualifizierung, z.B. „Gesund mit Wechselschicht“
Strategische Handlungs- und Entwicklungsfelder Mitarbeiter binden Mitarbeiter optimal einsetzen
Mitarbeiter binden
Beschäftigung und Zukunft gestalten
Maßnahmen
Kompetenzen entwickeln
Arbeitssicherheit, Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
„Mitarbeitergewinnung, Bindung und Verbesserung der Unternehmenskultur durch Mitarbeitermotivation und -beteiligung!“
Frühzeitige Nachwuchsrekrutierung durch Schul- und Hochschulkooperationen Leistungsorientierte Vergütung Kommunikationskultur: Schicht- und Teamgespräche Familienpolitik & Work-LifeBalance Mitarbeiterbeteiligung (z.B. Mitarbeiterbefragung)
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Vorwärtsstrategie der ThyssenKrupp Steel AG Investitionen im Ausland sichern deutsche Standorte
%& (
'% ) *
! ! " # $
"
! " #$
Vorwärtsstrategie Personalarbeit forciert Wachstumsstrategie
Neue Dynamik in der Laufbahngestaltung für vorhandene und neue Mitarbeiter Neue Anforderungen an die Qualifizierung und Personalentwicklung
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Bildungsarbeit der Zukunft Lernen muss in die Unternehmensstrategie integriert werden
Aufgabe der Zukunft
Steigerung der Einflussnahme des Bildungsmanagements auf die Strategieentwicklung
Voraussetzung
Veränderung der Rolle der Bildungsverantwortlichen – der Dienstleistungsgedanke und somit die Orientierung am Management muss sich verstärken
Ziel
Vom reaktiven Dienstleister zum Geschäftspartner im Unternehmen
Aufgabenfelder des strategischen Bildungsmanagements Vier Kernbereiche sind für die Weiterentwicklung vom reaktiven Dienstleister zum strategischen Geschäftspartner zu berücksichtigen
Professionelle Durchführung Strategieentwicklung von Lernangeboten
Strategieorientierte Beratung, Transfersicherung von Lernen
Kontrolle der Maßnahmenumsetzung
Qualitätsmanagement
Strategieausrichtung und umsetzung kontinuierlich verbessern
Punktueller Service in Projekten
Change Management
Gestalter nachhaltiger Lernkulturen
Training, Qualifizierung, Formelles Lernen
Learning Design
Kompetenzentwicklung Formelles, informelles Lernen Seufert/Euler/Christ 2007
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Individuelle Personalentwicklung und Nachwuchsförderung Ausrichtung der Handlungsfelder und Projekte auf Zielgruppen
Auszubildende
Young Potentials
Führungskräfte
Zielgruppen
Young Professionals
Trainees
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Durchlässige Laufbahngestaltung Wir fördern alle Zielgruppen Young Potential Programm Stipendiatenprogramm
Schule
Kooperationsschulen
Ausbildung Studium Kooperationsuniversitäten
Unternehmen
Traineeprogramm Messen Praktika/Werkstudenten/Masterarbeiten
Imagecampagne
Schul- und Hochschulkooperationen Schon früh den Nachwuchs sichern
Schulen
Standortnahe Betreuung Projekttage Experten im Unterricht, Bewerbertraining Lehrerworkshops Betriebsbesichtigungen, Praktika
Hochschulen
In- und Auslandspraktika Werkstudenten-, Praktikanten-, Diplomandenplätze Erfahrungsaustausch mit dem Institut für angewandte Materialtechnik Verleihung des ThyssenKrupp Steel Awards Stipendienprogramm
Zielgruppenspezifische Maßnahmen
Treffpunkt Ausbildung, Dialog mit der Jugend Jugend forscht Regionalwettbewerb Girls´ Day, TOPSIM, „Klick Dich ein!“ Entry 2006
Schul- und Hochschulkooperationen Technik anschaulich machen • Kinder und Jugendliche für Technik begeistern • Frühzeitige Weichenstellung für eine technikorientierte Berufswahl
• Förderung qualifizierter Studierender • Positive Veränderung des Berufsbildes „Ingenieur“
Nachwuchsrekrutierung für technische Ausbildungsgänge und ingenieurswissenschaftliche Studienrichtungen
Kooperation Schule-Wirtschaft Kooperationsnetzwerk der ThyssenKrupp Steel AG
Dortmund Duisburg
Dinslaken Bochum
Steinbart Gymnasium
Kreuztal
Aachen
Clara-Schumann-Gesamtschule
Kooperation Schule-Wirtschaft Projekttage – Kunst und Stahl steigern das Interesse für den Werkstoff Stahl
Von der Zeichnung…
…über den Schweißkurs…
…bis zur fertigen Skulptur.
Stahl als attraktiver Werkstoff wird auch für „technikfremde“ Schulfächer interessant
Kooperation Schule-Wirtschaft Lehrerworkshop - Unterricht praxisnah gestalten Themen der Workshops: • Erwartungen an zukünftige Mitarbeiter • Teamentwicklung • Ausbildungswege nach der Schule • Kooperation Schule/Wirtschaft: Wieso, weshalb, warum?
Erfahrungsaustausch zwischen Schule und Wirtschaft
Dialog mit der Jugend Frühzeitiges Interesse an Wirtschaftsthemen fördern • Oberstufenschüler von Gymnasien und Gesamtschulen der Region werden aktiv an Wirtschaftsthemen herangeführt • Werksführung, Informationen über technische Berufe • Einblick in den Alltag eines Vorstandsvorsitzenden mit offener Fragerunde
Direkter Kontakt zu führenden Wirtschaftsvertretern
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Ausbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Ausbildung quantitativ und qualitativ auf hohem Niveau
5 Ausbildungsstandorte
Bochum
Dortmund
Duisburg Kreuztal
Finnentrop
12 Ausbildungsberufe 4 kaufmännische:
8 technische, u.a.:
• Bürokaufleute • Industriekaufleute • Informatikkaufleute • Fachinformatiker
• Elektroniker • Industriemechaniker • Mechatroniker • Chemielaboranten • Werkstoffprüfer
Ausbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Ausbildung stetig über Bedarf 326
308
• Anzahl Einstellungen Auszubildende pro Geschäftsjahr
310
• Durch die Arbeitszeitverkürzung werden bis 2013 jährlich 125 Auszubildende übernommen 2003/04
2004/05 1.142
1.082
1.092
2005/06 1.154 5,8%
1.126 5,8%
5,7%
• Entwicklung der Ausbildungsquote
5,6% 5,3%
30.9.2002
30.9.2003
• Gesamtanzahl Auszubildende bei ThyssenKrupp Steel (kumuliert)
30.9.2004
30.9.2005
30.9.2006
Ausbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Prozessorientierte Ausbildung gewährleistet eine hohe Handlungsorientierung
• Die Auszubildenden folgen dem Schichtzyklus und gehören zu einem festen Team. • Der Auszubildende erhält den Auftrag, übernimmt die Planung und Ausführung und ist durchgehend bis zur Übergabe bzw. Inbetriebnahme des „Auftrags“ dabei.
Inbetriebnahme/ Evaluation
Kunden auftrag Planung/ Durchführung
Auftragsannahme
Projekt „Chance“ Der Bundespräsident würdigt das Engagement von ThyssenKrupp Steel
• Jugendlichen, die über das reguläre Bewerbungsverfahren keinen Ausbildungsplatz bei ThyssenKrupp Steel bekommen haben, geben wir eine zweite Chance. • Kooperation der ThyssenKrupp Steel AG, der Bundesagentur für Arbeit und der Werkkiste e.V. • Der zeitliche Rahmen des Projektes umfasst 9 Monate • Seit Oktober 2003 konnte das Projekt Chance dreimal in Folge erfolgreich umgesetzt werden.
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Klare Zielsetzungen orientieren sich an den Unternehmenszielen Sichern der Beschäftigungsfähigkeit vorhandener Mitarbeiter …
durch …
systematische Qualifizierung
Sicherung geeigneten Nachwuchses …
durch …
Qualifizierung von Führungsnachwuchskräften
Verbindung von „Arbeiten“ und „Lernen“ – Selbstlernmöglichkeiten im Netz …
durch …
Bereitstellung moderner Lernarrangements u. a. LiNet24-7®
Mitgestaltung beim Erscheinungsbild des Unternehmens im gesellschaftlichen Umfeld …
durch …
Weiterbildungsveranstaltungen
Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Lebenslanges Lernen für alle Mitarbeiter
Teilnehmer Teilnehmertage
!
interne Maßnahmen
externe Maßnahmen Stand: März 2007
Durchschnittlich mehr als eine Weiterbildungsmaßnahme pro Mitarbeiter und Jahr
Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Wir unterstützen als proaktiver Businesspartner die Ziele unseres Unternehmens Beteiligun Wertgsorientiertes gruppen Management TQM Qualitätsoffensive BVW 4K Ethos
Mitarbei terTeam umfrag organisation e TK best Classic
Business Excellenc e
Divisionalisierung
Managementtraining
Vertriebsinitiative Fix- und Adminis-
WorkProtrationskosten Classic
Projekt 2006
Schweden TKS Deutschland Frankreich Italien USA Spanien Mexiko
China Changchun Dalian Shanghai Wuhan
Brasilien
Informatik
Weiterbildungsportfolio
Technik
Sprachen/ Internationalisierung
Das Weiterbildungsportfolio – Managementtraining Praxisnahe und zielgruppenorientiertes Training mit innovativen Methoden
Maßnahmen zu folgenden Themen Mitarbeiterführung Rhetorik, Präsentation und Moderation Persönlichkeit und Selbstmanagement Projekt- und Prozessmanagement Gesundheitsförderung Recht Betriebswirtschaft und Unternehmensführung Zielgruppenspezifische Programme (z.B. Interdisziplinäres Qualifizierungsprogramm)
Das Weiterbildungsportfolio – Managementtraining Der Eventgarten unterstützt den Teambildungsprozess Verhaltenstraining und Eventgarten Bedarf durch: • Teamentwicklung • Begleitung von Veränderungsprozessen Vorteil durch: • Erfahrungs- und handlungsorientierte Trainingselemente • Verbesserung der Teamfähigkeit Entwicklung und Förderung der: • Handlungskompetenz • Kooperationsfähigkeit • Kommunikationsprozesse • Eigeninitiative • Sozialen Kompetenz
Das Weiterbildungsportfolio – Managementtraining Qualifizierungsoffensive zur Vorwärtsstrategie Workshopreihe “Internationaler Personaleinsatz bei ThyssenKrupp Steel” Zielsetzung: • Sensibilisierung der Führungskräfte für die Herausforderungen des internationalen Wachstums von TKS • Wecken von Interesse, das Unternehmenswachstum im Ausland zu unterstützen • Stärken der Bereitschaft für einen Auslandseinsatz • Vermitteln eines realistischen Ausblicks einer Auslandstätigkeit • Identifikation möglicher Kandidaten für Auslandstätigkeit Zielgruppe: Alle Führungskräfte inklusive Vorstände und Geschäftsführer Die Inhalte der Veranstaltung sind zielgruppen- und bedarfsorientiert: • Internationalisierungsstrategie ThyssenKrupp Steel • Aktivitäten/Projekte im Ausland mit konkreten Stellenbeschreibungen • Erfahrungsberichte von Expatriates • Rahmenbedingungen eines Auslandsaufenthaltes
Weiterbildung bei der ThyssenKrupp Steel AG Das E-Learning-Portal LiNet24-7 ® - Lernen zu jeder Zeit, an jedem Ort • Lernprogramme zum Onlinestudium • Modularer Aufbau der Lerninhalte • Informatik, Betriebswirtschaft, Technik • Arbeitsicherheit, Arbeitstechniken • Fremdsprachen • Weitere Funktionen • Virtuelle Klassenräume • Forensystem, Mailsystem • FAQ‘s, Schwarze Bretter • Benutzer • Anzahl registrierter User konzernweit: 16.880
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Young Potential Programm Durchlässige Laufbahngestaltung für Ausgebildete
Die Potenziale junger Menschen haben hohe Bedeutung für unser Unternehmen Die zunehmende Alterung der Belegschaft zieht langfristig einen Fachkräftemangel nach sich Rechtzeitige Intervention durch den internen Aufbau von Nachwuchsführungskräften Erhöhen der Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Entwicklung von Mitarbeitern Einsetzen des Programms zur gezielten Laufbahnplanung und Ermöglichen eines umfassenden Know-how-Transfers innerhalb des Unternehmens
Young Potential Programm Wir fördern das ausbildungs- und berufsbegleitende Studium Ausbildung
Paralleles Studium
Durchlaufen einer kaufmännischen Ausbildung
FOM - Fachhochschule für Oekonomie & Management
Durchlaufen einer industriell-technischen Ausbildung
Kooperatives Ingenieursstudium an der Fachhochschule Bochum
Young Potentials
Stipendienprogramm Frühzeitige Unterstützung fördert die Bindung an das Unternehmen
Ziel
Unterstützung eines Studiums, das im Bedarfsschwerpunkt von ThyssenKrupp Steel liegt Förderung des praktischen und vernetzten Denkens, des lebenslanges Lernens sowie der sozialen und methodischen Kompetenz
Zielgruppe
Kinder von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Ausgebildete und Schülerinnen und Schüler unserer Kooperationsschulen
Maßnahmen
Finanzielle Unterstützung (260 /Monat) Facettenreíches Förderprogramm, u.a.: Persönliche Gespräche mit Mentoren Praktika sowie Studien- und Diplomarbeiten Umfangreiches Seminarprogramm
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AG Junge qualifizierte Mitarbeiter unterstützen die Wachstumsstrategie
Der Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften steigt stetig – in diesem Geschäftsjahr werden 122 Trainees folgender Fachrichtungen eingestellt: Ingenieurwissenschaften Naturwissenschaften Wirtschaftswissenschaften Informatik Sozialwissenschaften
Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AG Die Anzahl der Bewerber zeigt die wachsende Popularität der Stahlindustrie
Einstellungen
Bewerbungen 66
66
88 7
4 15 47
2003/04
2004/05
2005/06
2003/04
8
28
21 37 2004/05
46 2005/06
Gesamt sonst. Fachrichtungen kfm. Fachrichtungen techn. Fachrichtungen
Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AG Bewerberauswahl auf hohem Niveau • Erfolgreich abgeschlossenes Studium mit Diplom, Bachelor oder Master • Erste Praxiserfahrung durch z.B. Praktika, Ausbildung, Werkstudenteneinsätze • Motivation, Einsatzbereitschaft, Initiative, Wert- und Zielorientierung, Teamgeist, verantwortungsbewusstes Denken und Handeln • Interesse an permanenter Weiterentwicklung • Fremdsprachenkenntnisse und interkulturelle Kompetenzen
Traineeprogramm bei der ThyssenKrupp Steel AG Das Begleitprogramm bereitet passgenau auf die individuelle Zielposition vor Angebote:
Inhalte des Begleitprogramm:
• Individuell abgestimmtes 12monatiges Einarbeitungsprogramm
• Struktur und Strategie ThyssenKrupp Steel
• Gezieltes Seminarbegleitprogramm, regelmäßiger Erfahrungsaustausch mit Führungskräften • Attraktives Einstiegsgehalt entsprechend Ausbildung und Qualifikation • Systematische, individuelle Personalentwicklung mit gezielten Fördermaßnahmen und Potenzialanalyse • Bedarfsorientierte und flexible Einstiegstermine
• Produkte und Produktionsverfahren • Unternehmensplanspiel • Effektive Teamarbeit • Präsentationstechnik/Rhetorik • Förder-Assessment-Center • Seminar mit Führungskräften und Exkursion • Umweltschutz-Seminar Individuelle Qualifizierung: Aufgabenspezifische Qualifizierungsmaßnahmen in Abstimmung mit Abteilung/Betrieben
Inhalt Aktuelle Herausforderungen der Personalarbeit Zukünftige demografische Situation Globalisierung Bildungsarbeit der Zukunft
Personalentwicklung und Nachwuchsförderung bei der ThyssenKrupp Steel AG Frühzeitiges Interesse durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen Ausbildung Weiterbildung Young Potential Programm/Stipendienprogramm Traineeprogramm Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Systemische Personalentwicklung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte Leistung und Potenziale werden systematisch erkannt und entwickelt
Leistung
Potenzial
Leistungsbeurteilungsgespräch (i.d.R. alle 2 Jahre durch direkte Vorgesetzte)
Entwicklungsgespräch (jährlich durch direkte Vorgesetzte)
Basis: Funktionsbeschreibung
Basis: Managementkompetenzen
Zielvereinbarungs- und Meilensteingespräch (jährlich durch direkte Vorgesetzte)
Assessment Center (Benennung Teilnehmer im Managementpooling)
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
