HREM Healthcare Real Estate Management www.hrem.uni-stuttgart.de
Univ.-Prof. Dr. Christian Stoy Universität Stuttgart l Institut für Bauökonomie Keplerstraße 11 l 70174 Stuttgart Bildmaterial: © Joint Venture HOK Architects | HWP
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HREM Healthcare Real Estate Management Inhalt Universität Stuttgart HREM Healthcare Real Estate Management Konzept Finanzierung Partner Bewerbung
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Universität Stuttgart Profil drittmittel-/forschungsstärkste Hochschule Deutschlands im Zentrum eines hochentwickelten wirtschaftlichen Umfeldes Architektur- und Ingenieurausbildung Universitätsausbildung mit „historischen“ Wurzeln in der „Stuttgarter Schule“ 200 bis 250 Studienanfänger pro Jahr im Bachelor ►
praxisorientierte Schwerpunkte berufsbegleitender Masterstudiengang Forschungsprojekte auf hohem Niveau
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HREM Healthcare Real Estate Management Umfeld der Ausbildung Mangel an Hochschulabsolventen Ausgelaufene Diplomstudiengänge Neuordnung der Hochschulausbildung ►
kein Gesundheitsbau-Studiengang oder relevante Professuren, obwohl relevanter Teil des Bauvolumens mit Wachstum
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HREM Healthcare Real Estate Management Masterstudiengang „Healthcare Real Estate Management“ deutschsprachige Themenstellungen wirtschaftliches Ermitteln, Umsetzen, Betreiben und Verwerten effiziente, revisions-/rechtssichere Prozessabläufe Standortentwicklungen als Wertschöpfungsbeitrag energieoptimierte, umweltgerechte Standorte ►
berufsbegleitender, zweijähriger Masterstudiengang
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HREM Healthcare Real Estate Management Konzept ►
Masterstudiengang „Healthcare Real Estate Management“ als Kooperation von Unternehmen und kompetenten Hochschulen
►
Langfristige Zielsetzung: Kompetenzzentrum „HREM“
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HREM Healthcare Real Estate Management Konzept
Forschung (DoktorandenProgramm)
Weiterbildung (Tagung/Vorträge)
Masterstudiengang
Kompetenzzentrum „HREM“
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HREM Healthcare Real Estate Management Formalien Hochstehende Weiterbildung mit internationaler Ausrichtung unter Mitwirkung von Unternehmenspartnern: berufsbegleitender, nicht konsekutiver Masterstudiengang 15 bis 20 Studierende Laufzeit: 2 Jahre / 4 Semester Voraussetzungen: 6-semestriges Studium der Fachrichtungen Architektur, FM, Ingenieurwesen, Gebäudetechnik, o.ä. oder Medizin (180 ECTS) Erfahrung aus 2-jähriger Berufspraxis Abschluss: Master of Science (M.Sc.) ►
Beginn am 3. April 2017
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HREM Healthcare Real Estate Management Inhalt und Aufbau Gesundheitsimmobilien entlang des Lebenszyklus Nationale und internationale Themenstellungen Fokus auf den deutschsprachigen Raum Systemverständnis der Struktur und des Instrumentariums des Gesundheitsbaus Begriffe, Funktionen, Abläufe und Prozesse Minimaler Frontalunterricht, viele praxisnahe Workshops Case studies aus In- und Ausland Lehrende von Hochschule und Praxis Stipendien für den ersten Jahrgang ►
„Dirigent des Gesundheitsbaus“
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HREM Healthcare Real Estate Management Studienverlauf
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HREM Healthcare Real Estate Management Studienverlauf 1. Semester: Ermitteln Exkursion Deutschland Österreich Schweiz
Strategie, Angebots- und Entwicklungsplanung Entwicklungstendenzen im Gesundheitswesen, Strategie und Strategieübersetzung des Unternehmens, Angebotspalette, Stakeholder „Patient“, „Medizin“ und „Pflege“, Übergeordnete Anforderungen an die Infrastruktur Masterplanung Technische Übersetzung der Entwicklungsplanung, Standortübergreifende Planung, Unternehmens- und abgeleitete Immobilienstrategie Bedarfsermittlung Betriebs- und Prozessplanung, Betriebsplanung in Gesundheitsbauten, „Flusskonzept“, Bauliche Anforderungen Projektorganisation Planungsstrategien, Organisationsformen, Umsetzung und Betrieb, Integrale Planung, Dokumentation und BIM Entwurfsprinzipien Funktionale Flüsse, Raum- und Funktionsprogramm, Healing Architecture, Bauliche Parameter Wirtschaftlichkeit Wertanalyse, Investitionsrechnung, Lebenszyklusanalyse, Mittelbereitstellung, Benchmarking
Konzeption Forschungsarbeit I Wissenschaftliches Konzept und Entwicklung Frage- und Problemstellung Projektarbeit: Projekthandbuch und Konzeptberichte zu spezifischen Themenstellungen 11
IREM Industrial Real Estate Management Studienverlauf 1. Semester: Ermitteln Exkursion Deutschland
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HREM Healthcare Real Estate Management Studienverlauf 2. Semester: Umsetzen Exkursion Niederlande Dänemark
Bau-Projektmanagement Projektziele, Projektstrukturen, Prozess-management, Nutzer-/ Mitarbeiterbeteiligung (betriebliches Change Management), digitale Projektabwicklung, Projektpflichtenheft Kosten, Termine, Qualität „Magisches Dreieck“, Ermittlung, Kontrolle und Steuerung in der Planungs- und Ausführungsphase, Risk Management, ggf. Kosten und Gebäudetechnik Technische Gebäudeplanung Konzepte, spezifische Anforderungen Ausschreibung, Vergabe Erstellung der Leistungsdefinition, Verhandlung und Vergabe von Leistungen für die Planung, Ausführung und Betrieb mit Fokus Baurecht bis Umsetzung Inbetriebnahme Strukturierter Inbetriebnahme-Abnahme-Übergabeprozess, Technische Abnahme, integrale Tests, technische Inbetriebnahme/ Übergabe an den Nutzer, medizinische Inbetriebnahme, Betriebsoptimierung
Konzeption Forschungsarbeit II Wissenschaftliches Konzept, Beispiele, Entwicklung der Zielsetzung und Vorgehensweise Projektarbeit: Projektpflichtenheft mit Themen des 2. Semesters
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IREM Industrial Real Estate Management Studienverlauf 2. Semester: Umsetzen Exkursion China
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HREM Healthcare Real Estate Management Studienverlauf 3. Semester: Betreiben, Verwerten Strategisches Management I Miet-/Eigentumsübernahme, Unterstützende Managementprozesse, Asset- und Portfoliomanagement, Koordination Dienstleistungen Strategisches Management II Betreiber, Nachhaltigkeit, Daten- und Dokumentenmanagement und Datensicherheit, Technische Immobilienbewertung, Risikomanagement Raum und Infrastruktur I+II Gebäudemanagement/Instandhaltung, Ver- und Entsorgung, Reinigung und Hygiene, Arbeitsplatzbereitstellung Mensch und Organisation I+II Gesundheits-/Arbeitsschutz, Sicherheit und Umwelt (HSSE), Hospitality, Informations- und Kommunikationstechnologie, Logistik Bauliche Anpassungen und Verwertung Nutzungs-/Betriebs-/Gebäude-optimierung, Lebenszyklus, Verwertung (Prozesse, Ziele und Strategien), Szenarien
Konzeption Forschungsarbeit III Forschungskonzept und Vorprojekt entwickeln Projektarbeit: Objekthandbuch mit spezifischen Themen des 3. Semesters 15
IREM Industrial Real Estate Management Studienverlauf 3. Semester: Betreiben, Verwerten
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HREM Healthcare Real Estate Management Studienverlauf 4. Semester: Abschlussarbeit Masterarbeit Masterkolloquien Bearbeitungsfrist September bis Februar Betreuung durch Partnerunternehmen und Institut für Bauökonomie
Abschlusspräsentation 17
HREM Healthcare Real Estate Management Lehrende (Auszug)
Dipl.-Ing. (FH), MBA Oliver Beer Michael Doser Dr. med. Carsten Drews Dipl.-Ing. Architekt Benjamin Ebbecke Dipl.-Ing. FH SIA, NDS BMT, NDS U Hugo Erni Dr.-Ing. Alexander Fischer Dipl.-Ing. Architekt Bernd Fürst Dipl. Architekt BSA EPFL Reto Gmür Dipl.-Ing. (FH), MBA Andreas Göcke Dipl.-Ing., MBA Michael Hartmann Dipl.-Ing. (FH), MAS UZH Andreas Huterer Prof. Dr.-Ing. Christine Kohlert Roger Krieg Prof. Dr. med. Christian Lackner Exec. MBA HSG, Dipl. Architekt FH Ivo Lenherr Dipl.-Ing., Architekt BDA Günter Leonhardt
Dipl.-Ing. (FH) Thomas Meier-Kramm Dipl.-Ing. Stefan Meyer Dipl.-Volkswirt Sven Müller-Winter Prof. Hans Nickl Prof. Christine Nickl-Weller Dr.-Ing. Sigrid Odin Dipl.-Ing. Ulrike Reimer Dipl.-Ing. Jens Relke Dipl.-Ing. Bau Heiko Rihm Dipl.-Ing. Martina Ruppe ppa. Harald Schäfer Prof. Dr. Christian Stoy Dipl.-Ing. Patrick Suter Dr. oec. HSG Christophe Vetterli Dipl.-Ing. Architekt Günther Weizenhöfer Harjan Winters
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HREM Healthcare Real Estate Management Unterstützende Unternehmenspartner
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HREM Healthcare Real Estate Management Berufsbegleitender Masterstudiengang
Praxisnah
Berufsbegleitend
International
Akkreditiert
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HREM Healthcare Real Estate Management Berufsbegleitender Masterstudiengang
Bewerbungsschluss: 15. Januar 2017 Studienbeginn: 03. April 2017
ENTWICKLUNG, PLANUNG, REALISIERUNG, BETRIEB, ANPASSUNG UND VERWERTUNG VON GESUNDHEITSIMMOBILIEN Bildmaterial: © Joint Venture HOK Architects | HWP
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Univ.-Prof. Dr. Christian Stoy Universität Stuttgart l Institut für Bauökonomie Keplerstraße 11 l 70174 Stuttgart Bildmaterial: © Joint Venture HOK Architects | HWP
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