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DE EUROPA

SUPLEMENTO ESPECIAL

El sector exterior, nuestra baza de futuro

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EDITOR José García Abad DIRECTORA Inmaculada Sánchez REDACTORES Y COLABORADORES Nacional: Virginia Miranda, Luis G. del Cañuelo, Nuria Díaz, Pedro Antonio Navarro, Luis Marchal, Teresa Carreras (Barcelona), Juana Vera (Santiago de Compostela). Internacional: Salvador Martínez (París), Francisco Soto (Varsovia), Andrea Aguilar (Nueva York), Felipe Ramírez (Buenos Aires), Carlos Mallagaray (Santiago de Chile), Oriol Malló (México), Fernando Ravsberg (La Habana), Pablo Wang (Pekín). Economía: Manuel Capilla, Eric Moreno. Cultura y Ciencia: Mauro Armiño, Isabel Alcázar, Karmen Garrido, Manuel Espín. Firmas: Miguel Ángel Aguilar, Juan Antonio Barrio, José Mª Benegas, José Mariano Benítez de Lugo, Carlos Berzosa, José Borrell, Carles Campuzano, Purificación Causapié, María González Veracruz, Miquel Iceta, Joaquín Leguina, Josu Montalbán, César Pérez de Tudela, José Mª Ridao, Julio Rodríguez, Ignacio Rupérez, Enric Sopena, Joan Tardà PRODUCCIÓN Y MAQUETACIÓN Enrique Galindo (Jefe de Diseño), Julio Osuna, Ricardo Marqués, María Sendino FOTOGRAFÍA Fernando Moreno, Sergio Ruiz (Barcelona). ACCIONES ESPECIALES Punto Activo. Gestión y Asesoramiento Editorial. PUBLICIDAD PUNTO ACTIVO, S.L. Directora: Marisa Ruiz Ferrocarril 37 duplicado, entreplanta. 28045Madrid. Tfno: 91 516 08 07. Fax: 91 516 08 24 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN Alberto de Arpe. Tfno: 91 516 08 22 / 08 21 / 08 25 Imprime: Litofinter www.LITOFINTER.com Tfno: 91 675 70 00 Distribuye: SGEL. Dirección y teléfonos: Ferrocarril 37 duplicado entreplanta. 28045 Madrid. Redacción: Tfno: 91 516 08 01/02/08. Fax: 91 516 08 19 Internet URL: http://www.elsiglodeuropa.es E-mail: [email protected] Edita: EL PUNTO PRENSA, S.A. Depósito legal: M–32638/91. ISBN: 84-88672.

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El sector exterior, nuestra baza de futuro Jaime García-Legaz

La locomotora de la recuperación económica española La fuerza que nos acompaña

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Carlos Espinosa de los Monteros

La palanca del crecimiento económico Los ‘grandes’ forman Consejo Empresas españolas con vocación internacional

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Jesús Banegas

El comercio internacional y su capacidad para impulsar la economía española La ingeniería española, a la vanguardia

Desde España hacia el mundo El ‘embajador’ de la marca España Revolución en el ICEX La internacionalización de las pymes Las compañías que lideran el nombre de España Cofides, la herramienta más útil para los pequeños Los inmigrantes emprendedores también exportan

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María del Coriseo González-Izquierdo

“La actividad empresarial pasa por la internacionalización”

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SECTOR EXTERIOR

LA LOCOMOTORA DE LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA ESPAÑOLA Por Jaime García-Legaz*

terior de la economía española alcanzó en 2007 la cifra récord de cien mil millones de erramos un año 2012 con foco euros anuales. La acumulación de déficit exmediático en lo económico ex- teriores excesivos es lo que nos ha conducitraordinariamente intenso sobre do a acumular una deuda externa muy eleunos pocos indicadores econó- vada, que ahora tenemos que devolver. micos, principalmente financieros, cuyo paEl proceso de desapalancamiento, es deradigma es la llamada ‘prima de riesgo’, es cir, de reducción de deuda, inevitable y adedecir, el diferencial de rentabilidad de nues- más conveniente, ya ha comenzado, y lantro bono a 10 años con el bono alemán. Es- za a los ahorradores internacionales el mente foco ha impedido poner de manifiesto y saje adecuado: España es solvente, y la mehasta ignorar otros indicadores económicos, jor prueba de ello es que ya ha comenzado esencialmente de la economía real, que han a reducir su deuda externa. tenido una muy favorable evolución en 2012, A partir de marzo de 2012 el saldo por y que configuran hitos extraordinarios que cuenta corriente se reduce notablemente alpor sí solos representan indicadores adelantados de nuestra recuperación económica. Además, estos buenos datos –en particular, los de exportaciones–son una prueba palpable de que el sector exterior constituye un verdadero amortiguador de la crisis. Sin él,la situación económica española sería aún peor. En las siguientes líneas paso a detallarles algunos de estos hechos extraordinarios de nuestra economía que han sucedido este año 2012 y que tienen que ver con nuestro sector exterior. canzado un valor positivo en julio, por priDesde agosto de 2012, nuestra economía mera vez desde agosto de 1998; en lo que no necesita de financiación neta del exte- llevamos de año 2012, el déficit comercial rior, lo que no ocurría desde hace catorce ha ido acelerando su reducción hasta alaños. Obviamente, España emite deuda pri- canzar un 25,1% de reducción frente al misvada y pública como cualquier otro país del mo periodo de 2011; y lo mismo podemos mundo, pero en términos netos y de mane- decir de la positiva evolución del superávit ra simplificada, desde ese mes nuestra eco- no energético (es decir, descontando la abulnomía ya no pide prestado más de lo que tada ‘factura energética’ de gas y petróleo al presta al resto del mundo. Al contrario, nues- exterior), también el mayor desde 1984. tro país ha comenzado a devolver el exceso El segundo hecho económico que me gusde financiación exterior de los años de la taría destacar para este año 2012 es la caburbuja, o por decirlo de otro modo, a pe- pacidad de adaptarse y competir en el extesar de la crisis, España lleva más de medio rior que han demostrado nuestras empresas. año reduciendo su deuda con el exterior. Gracias a ellas hemos consolidado un eleEn efecto, la necesidad de financiación ex- vado superávit comercial con la Unión Eu-

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Nuestro país ha comenzado a devolver el exceso de financiación exterior de los años de la burbuja

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ropea (más de 8.000 millones de euros), que se ha duplicado este año y también con la Eurozona, con Norteamérica, y con países como Francia o Italia. La desaceleración económica que ha vivido Europa este año que acaba ha hecho que nuestras exportaciones a la Unión Europea se hayan resentido, con un gran impacto en nuestras exportaciones de automóviles; pero las empresas españolas han sabido adaptarse con gran éxito, creciendo en otros mercados como África (crecimiento de las exportaciones de un 26,7%), América Latina (24,1%) y América del Norte (21,4%), compensando en parte dicha reducción de nuestras ventas a Europa y en determinados sectores. También quiero reconocer aquí el fenomenal esfuerzo de nuestras empresas por salir al exterior, compensando la caída de sus ventas en España. Sin ellas, el PIB caería este año más de un cuatro por ciento, y el número de parados se vería multiplicado; nuestras empresas merecen un caluroso aplauso por su esfuerzo exportador. Quiero poner en valor más todavía esta acreditada capacidad de competir habida cuenta del entorno financiero tan extraordinariamente complicado que nuestras empresas han tenido que sufrir este año 2012, lo cual no ha impedido que arrancara la ejecución material de operaciones tan emblemáticas como la del AVE La Meca–Medina, el mayor contrato de la historia adjudicado a empresas españolas en el exterior. Estos hechos que les acabo de describir deben hacer que España mire al futuro con optimismo. El sector exterior ha sido el motor de la salida de las crisis en los últimos 50 años, y en esta ocasión no va a ser una excepción. ● *Secretario de Estado de Comercio

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SECTOR EXTERIOR

España cambia su modelo productivo hacia una economía exportadora

LA FUERZA QUE NOS ACOMPAÑA Si el ejercicio 2012 volvió a estar marcado por la recesión, este 2013 tampoco parece que nos vaya a aportar demasiadas alegrías en lo económico. En medio de una oleada de datos negativos –aumento del desempleo, bajada de ingresos, demanda interna plana– sólo una variable mantiene el dinamismo: el sector exterior. En los planes del Ministerio de Economía para 2013, las exportaciones se han convertido en la gran baza de cara a una posible recuperación. Su buen comportamiento, con aumento de las exportaciones y desaceleración de las importaciones, han logrado aportar hasta dos puntos y medio al PIB en los últimos meses, neutralizando en parte el bajón de la demanda interna. Las perspectivas, tras un ligero estancamiento a finales de 2012, son positivas. Puede ser el inicio un cambio del modelo hacia una economía exportadora.

Las esperanzas de nuestra economía se encuentran depositadas, hoy por hoy, en el tirón de las exportaciones.

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Por E. Moreno

as exportaciones son el único motor posible de la recuperación en este momento. No es que confiemos en que el exterior sea el único factor de recuperación, pero lo primero que tiene que tirar es el sector exterior”. Lo dice, y lo viene repitiendo desde hace un tiempo, el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz. Y aunque, en un principio, algunos le tildaban de demasiado optimista, lo cierto es que los datos han ido demostrando el cada vez más importante papel que está llamado a desempeñar en la economía española el sector exterior. Hasta tal punto es así, que, ya en la presentación de los Presupuestos Generales del Estado para 2013, ante la brutal travesía del desierto que pasaban algunos de los más relevantes indicadores económicos, el sector exterior marcaba la diferencia en el cuadro macro. Así, frente a caídas del 8,2% en consumo final de las Administraciones Públicas,

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del 1,4% en consumo final privado y del 2,9 en Demanda Nacional, las exportaciones crecerán, según el Ministerio de Hacienda, un 6% en 2013. Gracias a que las importaciones, según estas mismas previsiones, descenderán un 1,5%, el conjunto del sector exterior tendrá una contribución neta al crecimiento del PIB de nada menos que 2,3 puntos porcentuales, que permitirá, señalan los responsables de las arcas del Estado, mantener un crecimiento de los ingresos por encima del 2% y una caída del PIB de tan solo el 0,5%, casi un tercio de los que vaticinan la mayor parte de los servicios de estudio, incluido el Fondo Monetario Internacional. Esta contribución de 2,3 puntos al crecimiento en 2013 supone, sin embargo, un descenso de dos décimas sobre lo registrado en 2012. Este ligero retroceso se debe, según los expertos, al impacto de los productos energéticos, verdadero lastre de nuestra balanza comercial. En cualquier caso, ya en 2012, señalaban desde Hacienda, la caída de las variables internas, derivadas, según Hacienda, de que “el gasto de los hogares y la inversión empresarial acusaron los efectos negativos derivados del deterioro del mercado laboral, de la elevada incertidumbre y del endurecimiento de las condiciones de financiación”, la demanda eterna “amortiguó, como en los tres años previos, el impacto de la detracción de la demanda interna sobre la actividad”. Todo ello, gracias a “la fortaleza de las exportaciones y la debilidad de las importaciones”. Y es que las cifras cantan. En el mismo cuadro macro que acompaña los PGE 2013, se apunta que las exportaciones de bienes y servicios crecieron, en 2011, un 7,6%. Tras una caída notable en 2012 – con un crecimiento de “sólo” un 1,6%- se registra este año que empieza ahora, según las previsiones del Ministerio de Hacienda, una recuperación hasta el 6%. Entretanto, las importaciones compensan la balanza, al pasar de una caída del 0,9% en 2011 a un descenso del 6,7% en 2012, estabilizándose en 2013. “La progresiva consolidación del dinamismo del sector exterior español –apunta un reconocido economista–no sólo tiene ventajas en el terreno de la mejora de la balanza comercial y de pagos, que ya de por sí, es importante. Sobre todo, supone que la

Cada vez exportamos más Evolución de la Balanza Comercial Últimos años (en miles de euros) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*

Exportaciones 170.438.627 185.023.218 189.227.851 159.889.550 186.780.071 215.230.371 164.027.473

Importaciones 262.687.189 285.038.313 283.387.764 206.116.175 240.055.850 263.140.741 190.591.483

Saldo -92.248.563 -100.015.096 -94.159.913 -46.226.624 -53.275.780 -47.910.370 -26.564.010 *Hasta sept 2012

Últimos 12 meses (en millones de euros) Agosto 2011 Septiembre 2011 Octubre 2011 Noviembre 2011 Diciembre 2011 Enero 2012 Febrero 2012 Marzo 2012 Abril 2012 Mayo 2012 Junio 2012 Julio 2012 TOTAL

Exportaciones 15.443,79 17.779,69 19.394,36 19.865,74 17.003,81 16.579,20 17.977,59 19.888,50 17.198,36 19.462,19 18.868,54 19.600,18 219.061,95

Importaciones 20.365,97 22.632,65 23.025,95 22.539,86 21.552,46 20.234,35 21.736,66 23.133,75 20.554,15 21.388,09 21.568,90 21.292,79 260.025,58

Saldo -4.922,18 -4.852,96 -3.631,59 -2.674,12 -4.548,65 -3.655,15 -3.759,07 -3.245,25 -3.355,79 -1.925,90 -2.700,35 -1.692,61 -40.963,62 Fuente: Bases de datos ICEX

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Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad.

economía española podría estar dejando atrás su modelo basado en el ladrillo, para entrar en una nueva fase como economía básicamente exportadora. Y eso, en un contexto de crecimiento del comercio internacional como el que estamos iniciando, es muy positivo”. Y las últimas cifras parecen avalar esta tendencia. Según el último Informe mensual sobre coyuntura española que elabora La Caixa, “el buen comportamiento del sector exterior volvió a evitar una mayor contracción de la economía española en el tercer trimestre de 2012.“ En este sentido, la contribución de la demanda externa al crecimiento del producto interior bruto, medido en términos intertrimestrales, fue de 8 décimas en ese periodo. Una aportación, que, según este servicio de estudios, se explica por el importante crecimiento de las exportaciones reales, que aumentaron un 4,8% entre julio

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SECTOR EXTERIOR

Maquinaria, coches y alimentación, lo que más nos compran

Comercio exterior: desglose por sectores económicos (septiembre 2012)

TOTAL Alimentos Productos energéticos Materias primas Semimanufacturas no químicas Productos químicos Bienes de equipo Sector automóvil Bienes de consumo duradero Manufacturas de consumo Otras mercancías

Exportaciones % total %12/11 100,0 0,5 13,34,611,2-1,5 8,3 26,5 2,3 -26,7 11,6 0,5 14,1 0,7 19,3 -1,6 12,6 -29,8 1,6 -13,0 9,3 12,4 7,6 96,5

Importaciones % total %12/11 100,0 -7,4 25,8 3,4 6,5 15,5 15,5 8,1 2,2 11,0 0,9

6,6 -26,3 -18,0 3,3 -14,9 -24,9 -18,5 -10,9 -7,6

Fuente: S.G. de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial de la Secretaría de Estado de Comercio del Ministerio de Economía y Competitividad, a partir de datos del Departamento de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria

y septiembre de 2012. Una cifra muy a destacar, no sólo por su magnitud, sino también y sobre todo porque representa un máximo desde el año 2000. Es decir, las exportaciones no sólo se mantienen, sino que confirman una tendencia general al alza, pese a que en el cuarto trimestre, los expertos prevén cierta ralentización del crecimiento de las exportaciones, debido a un decaimiento

transitorio del comercio internacional. En todo caso, esta ralentización no impedirá, tal y como auguran desde La Caixa, que siga siendo “suficientemente elevado para mantener la contribución de la demanda externa en terreno positivo.” Para la patronal empresarial, esta tendencia –en la que las empresas españolas son las protagonistas absolutas y también la be-

El impacto de los productos energéticos, verdadero lastre de nuestra balanza comercial.

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neficiadas–es especialmente positiva. Para la CEOE, y ante la previsión de que la demanda interna no empiece a aportar crecimiento al PIB hasta 2014, “las exportaciones seguirán jugando un papel muy destacable en la recuperación”, ya que pese a cierta desaceleración en 2012, la aportación del sector exterior ha sido positiva, compensando parte de la caída de la demanda interna. En 2013, señala la patronal, “se espera un aceleración de las exportaciones, y una recuperación paulatina de las importaciones, en línea con una mejora de la demanda externa y un menor deterioro de la interna”. El Círculo de Empresarios, por su parte, en su Anuario 2012 sobre Internacionalización de la Empresa Española, resalta sobre todo el hecho de que el equilibrio de la balanza comercial de cara a 2013 –consistente en la diferencia entre el valor de las exportaciones y las importaciones de bienes y servicios–ya no se basará tanto en la caída de las importaciones, como ocurrió en 2012, sino en el repunte y consolidación de las exportaciones. Para el secretario de Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, los principales factores se centran en una “leve recuperación” de la UE, un tipo de cambio “relativamente más bajo” que facilita las exportaciones y una recuperación en el comercio internacional. Para esta institución, ya en 2011 el déficit de la balanza comercial empezó a reducirse notablemente, hasta llegar al 3,7% del PIB, es decir, 8 puntos porcentuales menos que en 2010. Este se debió a la fuerte disminución del saldo negativo comercial no energético, que se redujo casi un 70%, en tanto que el energético siguió subiendo – en torno a un 16&- debido el encarecimiento de los precios del petróleo y a la importante dependencia energética española el exterior. Pero la factura petrolífera aparte, es muy alentador, resaltan varios expertos, el hecho de que por primera vez desde los años ochenta, el saldo comercial ante la Unión Europea fuese positivo, es decir, que España vendiera más a Europa de lo que le compra. Así las cosas, y por lo que respecta a los flujos comerciales, en 2011 las exportaciones – que tienen varias formas de ser medidas- crecieron un 15% –un 9,5% en términos de Contabilidad Nacional, referido a exportaciones reales de bienes–, frente al 8,7% de las importaciones. De ahí que la tasa de

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cobertura anual, que refleja la relación entre exportaciones e importaciones, ha sido superior al 80%. Este incremento de las exportaciones españolas ha permitido que la cuota de participación de nuestro país en el comercio mundial, en términos reales, siga aumentando por tercer año consecutivo. De hecho, la tendencia viene de atrás, ya que, según datos del ICEX, desde 2006 esas exportaciones han ido aumentando paulatinamente, hasta crecer más de un 25%. Así, en términos absolutos, las exportaciones pasaron de 170.400 millones de euros en 2006, a 215.230 millones en 2011. Con unas importaciones en plano, si no en bajada algunos años – 262.000 millones en 2006, en 2009 caída hasta poco más de 200.000 millones y repunte hasta 263.000 en 2011-, el

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Fernando Jiménez Latorre, secretario de Estado de Economía.

saldo ha ido registrando una bajada firme y constante. Y ha pasado de -92.700 millones de euros en 2006 a algo menos de 48.000 millones de 2011. En cuanto a 2012, las últimas cifras son las referidas a septiembre. Ese mes, las exportaciones apenas superaban los 164.000 millones de euros, las importaciones, por su parte, se situaban en 190.000, por lo que el saldo, el mejor de los últimos seis años, se colocaba en -26.500 millones, debido en su mayor parte a la factura de los productos energéticos. l

Asia, un continente cada vez más dinámico, se está convirtiendo en destinatario de nuestras exportaciones.

Cada vez más ventas en África y Asia Sobre la causa de este buen comportamiento de las exportaciones, casi todos los expertos e instituciones coinciden. La notable mejora de competitividad –tanto competitividad-precio como la referida al coste de producción–de las empresas españolas ha jugado un papel determinante a la hora de ese salto adelante. Desde el Gobierno, se pone de relieve el efecto positivo que sobre la flexibilización y mayor competitividad de las empresas ha tenido la reciente reforma laboral. Asimismo, el hecho de que dentro de nuestras fronteras la economía se encuentre en parada técnica –sin financiación y sin pedidos–ha hecho que muchas empresas busquen fuera lo que aquí no encuentran, es decir, negocio. Y buena prueba de ello es que han aumentado las relaciones comerciales con el exterior, favorecido por la ampliación del número de empresas que exportan, un 12,5% en 2012, y por la diver-

sificación de destinos en los que están presentes las empresas españolas, apunta el Círculo de Empresarios.. En cuanto a dónde y a qué exporta España, los datos son contundentes. Nuestro destino preferente hasta ahora de venta de nuestros productos y servicios, la Unión Europea, empieza a perder terreno. Según La Caixa, la caída del valor de las ventas hacia los países UE –con Francia a la cabeza, seguida de Alemania, Italia, Portugal y Reino Unido–ha sido del 5,7% interanual el pasado mes de septiembre. Si amplía la referencia temporal, este tendencia se confirma, ya que las exportaciones a la zona euro acumuladas durante los últimos doce meses se mantuvieron prácticamente estancadas, con un crecimiento de tan sólo el 0,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Otro dato importante es que la balanza comercial con Francia, Reino Unido, Portugal e Italia, o incluso con Estados Unidos,

ya es favorable a España, en tanto que con Alemania el déficit ha disminuido más de un 50%. Si tenemos en cuenta que las exportaciones al resto del mundo crecieron un 10,8% en el mismo periodo, está clara la pérdida de peso del mercado europeo. En la actualidad, se sitúan en el 50,8% del total de nuestras ventas al exterior, una cifra seis puntos porcentuales por debajo del nivel alcanzado en 2009. ¿Quién ha tomado el relevo? Zonas como África, donde las exportaciones han crecido un 40%, o Asia, con un un 23% más, y por supuesto Latinoamérica, con un 14% más, en tanto que los destinos de Oriente Medio han mejorado un 13,2%, según datos del pasado mes de julio. Para muchos expertos, ahí está el verdadero futuro de las empresas españolas, que ya saben que deben “adaptar sus productos a los hábitos de consumo de esos países más alejados”.

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SECTOR EXTERIOR

LA PALANCA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO Carlos Espinosa de los Monteros*

ta corriente y un elevado endeudamiento exterior por la acumulación de desequilibrios. e todos es conocido que la ecoLa recuperación de la confianza de los nomía española atraviesa por mercados que nos permita financiarnos a una grave crisis económica, con- precios sostenibles y volver a la senda de secuencia de la crisis interna- crecimiento para poder volver a crear emcional que ha afectado con mayor crudeza pleo, debe ser el objetivo de las reformas que a la economía española, debido a la acu- se están poniendo en marcha: consolidación mulación de desequilibrios estructurales de fiscal para recuperar la credibilidad de nuesnuestra economía, que no se empezaron a tro sistema, reforma del sistema financiero afrontar a tiempo. que permita a nuestras entidades el acceso Con anterioridad a la aparición de la ac- al mercado en buenas condiciones y que tual crisis, España había experimentado un vuelva a fluir el crédito al sector privado y rápido crecimiento y convergencia con las reformas estructurales encaminadas a elimieconomías de mayor renta per cápita de la nar las rigideces tradicionales de la econoUnión Europea, produciéndose una profun- mía española y recuperar la competitividad da transformación y modernización de nues- perdida (reforma del mercado de trabajo, retra economía, marcada por el esfuerzo liberalizador y la apertura exterior. Durante este periodo España llevó a cabo un enorme esfuerzo de consolidación fiscal, para atender sus compromisos con sus socios europeos. La participación en la Unión Europea y la adopción del euro fueron importantes impulsores de la economía española durante este periodo. Pero este proceso de rápida convergencia cambia drásticamente a partir de 2007. La elevada deuda privada, el rápido cre- forma del comercio minorista, reforma de la cimiento del déficit público, la burbuja in- Sanidad y Educación y de la Administración mobiliaria que terminó afectando a parte del Central). sistema financiero español encareciendo y/o En este comportamiento de la economía impidiendo su acceso al mercado y la pér- española, que está empezando a registrar dida continua de competitividad por las ri- algunos incipientes resultados como congideces del sistema, llevan a que la crisis secuencia de la aplicación de estas meditenga en España unos efectos mucho más das, hay que destacar el positivo comporgraves con caídas del PIB por encima de la tamiento del sector exterior que está commedia de nuestros socios comunitarios y un pensando parcialmente el crecimiento neincremento de la tasa de paro muy superior gativo de la demanda interior, impulsado también, llegando a niveles insostenibles, así por el extraordinario comportamiento de como a un grave deterioro de nuestras fi- las exportaciones españolas de bienes y de nanzas y del saldo de la balanza por cuen- servicios. Así, la demanda externa está ejer-

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La empresa española ha demostrado una gran capacidad de adaptación reorientando su oferta hacia los mercados internacionales

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ciendo de motor del crecimiento de la economía española, con las exportaciones y el turismo en máximos históricos y con unas expectativas muy favorables para los próximos ejercicios. El sector empresarial español ha demostrado, a pesar de la crudeza de la crisis, una gran capacidad de adaptación, reorientando su oferta hacia los mercados internacionales en un entorno marcado por la caída de la demanda de nuestros socios comerciales y el avance de las economías emergentes en el comercio mundial. Así, según datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC), mientras que EE UU, Reino Unido, Francia, Italia y Alemania perdieron cuota de mercado, España la ha mantenido estable, en alrededor del 1,65 del total mundial. El buen comportamiento de las exportaciones en los últimos años, se ha visto impulsado por la mejora de la competitividad debido a la moderación salarial, que ha llevado a una expansión de las mismas durante los últimos tres años, produciéndose una diversificación cada vez mayor de las exportaciones de productos y de mercados, habiendo aumentado la cuota de las exportaciones extra Unión Europea hasta situarse en el 35% en 2011 frente al 28% en 2010, favorecidas por la reducción de los costes laborales que las hacen más competitivas. También se ha producido un incremento del número de empresas exportadoras, que aumentó un 12,55 en 2011 y un 26,2% desde 2007, tendencia que continúa. En el periodo comprendido entre 2007 y 2011, el déficit comercial se redujo de 100.015 millones de euros a 46.337 millones de euros, con una mejoría en la tasa de cobertura de 64,9% al 82,2%. Las cifras hablan por sí solas. El crecimiento

F. MORENO

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de las exportaciones de bienes y servicios en términos nominales desde principios de 2009 ha sido del 43%. Esto unido a la caída de las importaciones, por la atonía de la demanda interna, que crecen un 25% ha llevado a un ajuste del déficit por cuenta corriente del 7,8% del PIB desde su nivel máximo en 2007. Así, en 2011 y por cuarto año consecutivo se reduce el déficit por cuenta corriente, desde el 10% del PIB en 2007 al 3,5% en 2011 (de 106.201 millones de euros a 37.497 millones de euros) y la previsión para 2012 es llegar al 2%. Este es uno de los ajuste más rápidos he-

chos por un país desarrollado y es una muestra de la capacidad de las empresas españolas. Después de 14 años de déficits por cuenta corriente, España puede tener superávit en 2013. El saldo agregado de la balanza por cuenta corriente y por cuenta de capital (esto es la capacidad de financiación de un país frente al Resto del Mundo) es positivo desde el tercer trimestre de 2012 y esta tendencia continuará en 2013 en el que España será prestamista neta del resto del mundo. En este destacable comportamiento hay que subrayar que por primera vez en mucho

tiempo, España tendrá superávit comercial con la Unión Europea y la Zona Euro y el tradicional déficit comercial con Alemania está experimentando una drástica reducción. Esto demuestra que España tiene un tejido empresarial muy competitivo; las empresas que están saliendo adelante son las que tienen más fortalezas, esto es las que son más competitivas y han sabido adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado, reflejando ganancias claras en su competitividad. En este sentido existe una correlación, aunque todavía no hay un estudio determinante entre las empresas exportadoras y las empresas más competitivas. Las empresas españolas han llevado a cabo en las últimas décadas un intenso proceso de internacionalización convirtiéndose en el motor de crecimiento económico. En España existen empresas que compiten con excelentes resultados en sectores muy sofisticados y hoy en día nuestras grandes multinacionales ocupan posiciones de liderazgo en sectores clave y de elevado valor añadido como las energías renovables, la gestión de infraestructuras, alta velocidad ferroviaria, biotecnología, sistemas aéreo y espaciales, TICs, tecnología naval.. y están establecidas o exportan a todo el mundo. Al mismo tiempo, las exportaciones españolas tienen una gran diversificación y también ocupan posiciones de liderazgo en sectores tradicionales como el agroalimentario, moda, editorial, sector turístico, automoción, financiero, etc. Todavía queda mucho camino por andar, sobre todo en el siguiente escalón de empresas atendiendo a su tamaño. Pero el futuro es esperanzador, la capacidad de respuesta de nuestras empresas está siendo muy importante y ya empieza a haber muchas medianas empresas con una elevada actividad en el exterior. En este proceso hay que destacar también el papel tractor de nuestras grandes multinacionales. No me cabe ninguna duda de que el sector exterior, debido a la capacidad de nuestras empresas, seguirá actuando como palanca de crecimiento de la economía española. Para ello recuperar la imagen de España y que ésta vuelva a ser un valor añadido para nuestras empresas es uno de los objetivos prioritarios de mi trabajo como Alto Comisionado para la Marca España. ● *Alto Comisionado de la Marca España.

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SECTOR EXTERIOR

El Consejo Empresarial para la Competitividad impulsa una respuesta a la crisis

LOS ‘GRANDES’ FORMAN CONSEJO El 21 de febrero de 2011 nacía el Consejo Empresarial para la Competitividad, un foro que agrupa a 17 de las más importantes empresas del Ibex 35, al que se sumaba el Instituto de Empresa Familiar. Constituyen un lobby –aunque se autodenominan think tank– cuya finalidad declarada es la de promover propuestas y “fortalecer la confianza internacional en España”. La práctica totalidad de las empresas que lo forman desarrollan buena parte de su actividad en el mercado exterior. Foto de familia del Consejo Empresarial para la Competitividad el día

Por Antonio Sarrión

La primera presidencia recaía en César Alierta, aunque posteriormente, todos irán uestro nombre es la competiti- ocupándola por turno rotativo. Los emvidad y nuestro apellido es res- presarios escogían como director general tablecer la confianza en Espa- a Fernando Casado, quien acababa de ña”, aseguraba César Alierta, abandonar la presidencia de Catalunyapresidente de Telefónica, y también presi- Caixa a los tres meses de su nombramiendente del recién nacido Consejo Empresarial to, y que provenía del Instituto de Empresa para la Competitividad, en el acto de pre- Familiar. El elenco resultaba impresionante, el consentación de este foro, que tenía lugar el 21 de febrero de 2011, precisamente, en la sede junto de empresas que forman parte del Concentral de Telefónica en Madrid. Nacía así este consejo, conformado por 17 de las compañías más potentes del Ibex 35, y por el Instituto de Empresa Familiar. Ningún representante de la pequeña o media empresa formaba parte de este selecto club. Respaldando la presentación solemne, en el acto se daban cita la práctica totalidad de sus integrantes: Emilio Botín (Banco Santander), Isidoro Álvarez (El Corte Inglés), Antoni  Brufau  (Repsol),  Florentino sejo Empresarial para la Competitividad (CEC) Pérez (ACS), Pablo Isla (Inditex), José Ma- cuenta con un volumen de facturación global nuel Martínez (Mapfre), José Manuel Entre- equivalente al 35,2 por ciento del PIB espacanales (Acciona), José Manuel Lara (Grupo ñol, dispone de presencia en todos los conPlaneta), Simón Pedro Barceló (Grupo Bar- tinentes y da empleo directo a 1,7 millones celó), Isidro Fainé (La Caixa), Francisco de personas. González (BBVA), Ignacio SánEn palabras de Alierta, la intención de este chez Galán (Iberdrola), Juan Roig (Merca- grupo privado no era la de “dar un tirón de dona), Isak Andic (Mango), Rafael del Pino orejas al Gobierno” –de hecho, la idea surgía (Ferrovial), y Leopoldo Rodés (Havas Media tras una reunión unos meses atrás de los Group). principales empresarios del país con el to-

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Las 17 empresas del Consejo Empresarial para la Competitividad aglutinan el 35,2% del PIB español

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davía presidente del Ejecutivo, José Luis Rodríguez Zapatero-, sino la de constituirse en un ‘think tank’ para “fortalecer la confianza en España”, prometiendo que “se analizarán problemas y se darán propuestas para solucionarlos. También dejaba claro Alierta que “el Consejo no está cerrado”, en clara alusión a la posibilidad de sucesivas ampliaciones posteriores. El principal objetivo expuesto ante los medios era el de combatir el escepticismo generalizado que rodea a la economía española más allá de nuestras fronteras. Con esta estrategia persigue evitar que la abultada prima de riesgo que paga la economía española para financiarse tenga que ser asumida también por las grandes compañías, pese a que tengan un mejor rating. Se trata, en definitiva, de mejorar la imagen del país para atraer inversión. Y para ello se centrará en la elaboración de documentación y en el fomento del diálogo con las autoridades cuyas decisiones puedan afectar a la marca España. Se incluyen aquí los Gobiernos español y extranjeros, así como organismos internacionales, patronales y sindicatos. La irrupción del CEC pareció pillar completamente desprevenidos a los sindicatos, que en su momento confesaron desconocer este movimiento; no así la patronal, que saludaba a este nuevo foro, de cuya creación,

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F. MORENO

de su puesta de largo, en 2011.

según sus portavoces, habían estado al tanto en todo momento. Desde su salida a la luz, el Consejo Empresarial para la Competitividad ha mantenido una reunión mensual, así como diversos encuentros con distintos miembros del Gobierno. En el ámbito internacional, además de discretos contactos, han suscrito un acuerdo de colaboración con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) un lobby de ese país creado hace siete años por uno de los grupos empresariales más importantes de ese país. En el texto se acordó que el objetivo fundamental sería el intercambio de información y esfuerzos así como la cooperación mutua tendente a aumentar las inversiones y el comercio exterior entre ambas naciones, así como las ideas, propuestas y argumentos de políticas públicas que mejoren el nivel socioeconómico de las respectivas poblaciones.  El rey Juan Carlos ha participado en dos ocasiones en las reuniones del CEC. En la primera, en marzo de este año, se analizaba la difícil coyuntura económica y social, y se buscaban formas para que el Consejo pudiera tener una mayor implicación en la búsqueda de soluciones. En la segunda, el pasado mes de agosto, y a petición del propio monarca, los empresarios le solicitaban una mayor implicación en las giras de los empresarios en búsqueda de mercados en el exterior, dado

que su presencia, como se ha podido comprobar en diversas ocasiones, suele tener un efecto positivo para los intereses de la economía de las empresas españolas. Por su parte, Juan Carlos de Borbón les pedía que “arrimaran el hombro para crear empleo” en una situación “muy seria”. Pero en este encuentro, los grandes empresarios también planteaba alguna queja, velada o directa, aparte de la lentitud en el saneamiento del sistema financiero, por lo

Su principal objetivo es combatir el escepticismo generalizado que rodea a la economía española que consideran una necesidad urgente: la creación de una Vicepresidencia económica en el Gobierno, para poder tener un único interlocutor, ya que el área económica está dividida en dos (Economía, por un lado, y Hacienda, por otro), y también para que los criterios queden unificados, una vez que se han constatado algunas diferencias entre estos departamentos. Además, el Consejo Empresarial para la Competitividad ha elaborado hasta la fecha

dos grandes informes que parten de un análisis de la situación económica nacional, la relación del país con los mercados, y la coyuntura internacional, en los que también opinan acerca de las actuaciones del Ejecutivo en materia económico-laboral. Así, cree que la prima de riesgo está sobrecastigando a la economía nacional que, a su criterio presenta una solidez por la que esa prima no debería exceder en ningún momento de los 150 puntos –frente a los 400 actuales–. También se congratulan en su último informe publicado, de mayo de 2012, de las medidas en materia laboral emprendidas por el Gabinete presidido por Mariano Rajoy, cuya reforma en este campo y el resto de las medidas de flexibilización del mercado laboral son profundamente aplaudidas. Tal vez porque su función anunciada sea precisamente la de la recuperación de la confianza de los mercados internacionales en la economía española, las conclusiones de su último informe hablan de una recuperación más rápida de la prevista. Pero el economista jefe de los Servicios de Estudios del BBVA, Jorge Sicilia, uno de los coautores del informe, rechaza que se trate de una estrategia para tranquilizar a los mercados: “Hay un exceso de pesimismo y lo que queremos no es ser optimistas, sino realistas, y mostrar las fortalezas que tiene la economía española”. l

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SECTOR EXTERIOR

Primer informe: ‘Fortalezas y perspectivas de la economía española’

Por otro lado, el informe afirma que la reforma del mercado laboral debía “profundizarse” para dotar de mayor flexibilidad a la negociación colectiva, reforzar la flexibilidad interna de las empresas, y vincular el incremento salarial no sólo al IPC, sino también a la productividad, reducir la dualidad entre trabajadores en el mercado laboral, así como implantar un mayor control del absentismo. l día 7 de julio de 2011 se presenAl respecto de la situación del sistema fitaban, en la sede central de Tele- nanciero español se afirmaba que, “el sistema fónica, las conclusiones del pri- financiero español ha sido más resistente por mer informe realizado por el CEC. su elevada rentabilidad y eficiencia, contar Un informe realizado al final del mandato con elevadas provisiones (incluidas anticíde José Luis Rodríguez Zapatero, en el que clicas) y buenos niveles de capital y liquidez. se entraba de lleno en la valoración de las España cuenta con grandes entidades banactuaciones del Ejecutivo, y realizando pro- carias bien capitalizadas, rentables y diverpuestas, tal y como su presidente, César Alier- sificadas”. “Ha llevado a cabo un importante ta, había advertido que su foro iba a realizar proceso de reforma en el sector, facilitando la reestructuración, recapitalización y cambio apartir de su constitución. En dicho informe y sobre las reformas es- en el sistema de gobierno de las cajas de tructurales necesarias se pedía “acelerar los ahorros. Las reformas emprendidas han domecanismos disciplinadores de gasto, ingre- tado al sistema financiero de mayor fortaleza sos y deuda, estableciendo techos y reglas y transparencia. Estas actuaciones favorecede control”, dado el “elevado endeudamiento rán la circulación del crédito en la economía, regional”, el informe sugería “reconducir la aunque éste se encuentra limitado por una situación”, con “una mejor definición del menor demanda de crédito en un entorno mapa de competencias y con el objetivo de de ajuste económico”. “Permitirán además constituir entidades reducir el número de municipios”.

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El primer informe del CEC pedía profundizar en la reforma laboral, incidiendo sobre todo en la productividad.

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EUROPA PRESS

El ‘think thank’ empresarial pronostica la estabilización en tres o cuatro

que puedan acceder en condiciones razonables a los mercados internacionales. En los últimos meses se ha producido una caída en una tercera parte de las peticiones de préstamos al BCE por parte de las entidades financieras españolas.” Sobre las magnitudes macroeconómicas el informe señalaba que en 2013, “conforme a las previsiones oficiales del déficit público español volverá a niveles consistentes con el Pacto de Estabilidad y Crecimiento Europeo (3 por ciento del PIB)”. Asimismo, el análisis compartía las previsiones de la Comisión Europea: “Se estima que España destine sólo un 7 por ciento de sus ingresos públicos al pago de intereses de la deuda, niveles cercanos a los de Alemania y Francia. Por último, la deuda se encuentra entre las más diversificadas a nivel de vencimientos en Europa, siendo la tercera con una mayor vida media, lo que reduce el riesgo de refinanciación”. No obstante, “a pesar de los déficits públicos, la deuda como porcentaje del PIB se situará a finales de 2013 en niveles similares a los de Alemania y muy alejada de los del resto de países mediterráneos”. Se afirmaba igualmente que “la economía española ha sentado las bases de la recuperación, ya que se ha afrontado la recesión con ajustes sustanciales en los desequilibrios generados por la expansión y con reformas estructurales en aspectos clave.

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años del ‘stock’ de viviendas.

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Segundo informe: ‘Crecimiento y sostenibilidad de la economía española’

De no mediar la inyección de 57.000 millones para el pago de proveedores de bienes y servicios por parte de las administraciones territoriales, afirman que estos porcentajes serían peores y, además, no se generaría un efecto positivo que estiman: la creación de entre 75.000 y 100.000 puestos de trabajo. En cuanto al ajuste fiscal, el CEC considera que es viable, y que el esfuerzo a realizar en 2013 será la mitad de grande que el realizado en 2012, lo que ayudará a la recuperación económica. La venta de activos inmobiliarios del Estado, añade el estudio, permitiría reducir el déficit en 10.000 millones de euros adicionales. Por otra parte, el informe considera que vamos hacia una senda de estabilidad presupuestaria “sin excesiva penalización para el crecimiento”. El Consejo cree que la Administración General del Estado alcanzará el déficit estimado para este año –“de manera holgada”–, aunque no expresa la misma seguridad respecto de las Comunidades Autónomas. El CEC constata también que el crecimiento de las exportaciones “refleja ventajas competitivas de las empresas españolas. La reforma laboral afirman, será positiva para crear empleo, y de haber estado en vigor ya desde hace años, el estudio cree que aho-

ra habría 700.000 empleos más –tres puntos porcentuales menos de paro–en empleo directo y otros 800.000 empleos vía contratos parciales –cuatro puntos menos–. Sobre la situación del sector financiero, a finales de año pronostican que se habrán hecho saneamientos y dotaciones por valor de 200.000 millones de euros, un 20 por ciento del PIB. En el informe se sostiene que “las pérdidas esperadas en el sector bancario están acotadas”. Desde 2007, dice el texto, el sector ha asumido 190.000 millones “incluyendo los dos últimos RDL de febrero y mayo de 2012”. Tras verificar que la tasa de mora hipotecaria se mantiene “en niveles moderados (en torno al 3 por ciento)”, no es de “esperar un repunte importante”. Después de argumentar sobre el desarrollo de la crisis en el sector concluye que “tenemos argumentos sólidos que nos permiten justificar que nos encontramos cerca del final de la absorción de pérdidas derivadas de la crisis”. Sobre el complicado mercado inmobiliario, el estudio considera que el stock de viviendas se estabilizará a niveles normales en tres o cuatro años, y que en 2012 hay margen para un 10 por ciento de caída de los precios. l

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a segunda entrega de los análisis del CEC llegaba en mayo de este año, ya con Mariano Rajoy sentado en el Palacio de La Moncloa, con el PP en el poder, y tras la convocatoria de la primera huelga general contra el Gabinete dirigido por el también presidente del Partido Popular. De nuevo, las conclusiones de los expertos del CEC resultan más positivas que las previsiones realizadas por diversos organismos internacionales. El texto estima que la economía tocará fondo en el cuarto trimestre de 2012, pero espera una mejora progresiva a partir del tercer trimestre de este año, apoyada por la actividad exterior. Para 2012 prevé una caída del 1,4 por ciento del PIB, y para 2013 una subida del 0,5. De esta forma se distancia claramente de las previsiones de la Comisión Europea, del FMI y de la OCDE.

César Alierta es el presidente de turno de la organización impulsada por las grandes compañías nacionales. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

La grandes del IBEX 35 ya han apostado por el exterior

EMPRESAS ESPAÑOLAS CON VOCACIÓN INTERNACIONAL

minos generales, sus cuentas de resultados y, además, necesitan en menor medida reducir empleos. Según la entidad que dirige Luis María Linde, son “las empresas que presentan una mayor vocación exportadora las que han mostrado una evolución más favorable de sus ventas totales, lo que ha contribuido a que hayan presentado, durante los últimos años, un mayor crecimiento del VAB, una menor destrucción de empleo y un curso más positivo de la rentabilidad del activo”. Para realizar este tra-

Con la crisis, el mercado doméstico asfixiaba las cuentas de resultados de muchas empresas. Por ello, decidieron probar fortuna fuera. Y en muchos casos, lo hicieron con tal éxito que, ahora, buena parte de su rentabilidad ya procede de más allá de nuestras fronteras. Es el caso de gigantes como Telefónica o Banco de Santander. Pero no son las únicas. Más de 123.000 empresas españolas ya tienen en la actualidad actividad exportadora, 25.000 más que hace cinco años. Sin embargo, el 33 por ciento del total de las exportaciones totales están copadas por 50 grandes empresas. Por ello, ampliar la base exportadora y lograr la internacionalización de las PYMEs sigue siendo una asignatura aún por aprobar para España.

Por E. Moreno

ción como fórmula para superar los problemas domésticos. Unas empresas que, en la actualidad y sel déficit por cuenta corriente de España –que incluye ingresos y gún los datos del tercer Informe del Observapagos como intereses, dividendos torio de la Empresa Multinacional Española y ayudas– ha registrado un des- (OEME), de Esade, suman más de 123.000 censo continuado desde hace años. Tanto, compañías, casi 25.000 más que hace cinco que los expertos ya apuntan a una próxima años, es decir, un 26 por ciento más. Sin emsituación de equilibrio, algo casi inédito. De bargo, no es oro todo lo que reluce, ya que hecho, en 2011 esta tasa cerró ejercicio en aún queda por mejorar y, sobre todo, ampliar el 4,5 por ciento del PIB, muy debajo del 10 esa base exportadora, según el secretario de por ciento de hace diez años. Ya en 2012, en Estado de Comercio, Jaime García-Legaz. En el mes de septiembre –último dato oficial– el este sentido, en 2011, las 50 mayores empredéficit comercial había disminuido un 36,4 sas internacionalizadas acapararon el 33 por por ciento, interanual para situarse en 3.084,8 ciento de la exportación total, lo que demuestra millones de euros. Sin embargo, restada la la necesidad de “aumentar la base exportacomponente energética, España ha anotado dora” apoyando a las PYMEs a salir al exterior. un superávit de 830,5 millones de euros, que Por ahora hay datos esperanzadores, ya que mejora notablemente el déficit de 963 mi- las pequeñas y medianas empresas que exllones de euros de septiembre de 2011. Y con portan menos de 50.000 euros se han increello, se encadenan nueve meses continuados mentado un 18,6 por ciento en estos seis primeros meses de este año. de superávit no energético. Y es que salir fuera puede ser una decisión Esta situación, impensable hace tan sólo una década y realmente milagrosa en si- que, para muchas compañías, supone la dituación de crisis como la actual, ha sido ferencia entre el éxito o el fracaso. Y las ciposible, básicamente, gracias a la activi- fras avalan esta afirmación. Según un reciente dad de un puñado de empresas, que han estudio del Banco de España, las empresas decidido apostar por la internacionaliza- que han decidido exportar mejoran, en tér-

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Salir fuera puede ser una decisión que, para muchas compañías,

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bajo, el servicio de estudios dividió las em- del activo, hasta el punto de que en 2011, espresas de la Central de Balances Trimestral te valor fue negativo para las no exportadoras (CBT) en dos grupos. En el primero figuran las y positivo –algo menos del 0,6 por ciento–pamás exportadoras –25 por ciento de sociedades con una mayor ratio de ventas exteriores sobre su importe neto de cifra de negocios dentro de cada uno de los sectores, excluyendo a las de la rama de la energía, dada su baja actividad en el extranjero–y “resto de empresas”. Salvo en el primer semestre de 2012, desde 2010 las compañías englobadas en el primer grupo han visto mejorado su rentabilidad

En septiembre, el déficit comercial disminuyó hasta situarse en 3.084,8 millones de euros

ra las exportadoras. Lo mismo para las ventas totales. En 2011, las exportadoras lograron aumentar sus cifras en torno al cuatro por ciento, mientras que las no exportadoras, aunque en números positivos, apenas despegaban del cero. Una situación que en 2012, se agravó, con caídas generales de las ventas, mucho menos acusadas en el caso de las empresas con actividad internacional. En cuanto al empleo, en 2012 la diferencia es abismal. Mientras que las empresas puramente “domésticas” registraban una tasa de

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supone la diferencia entre el éxito o el fracaso. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

variación de empleo superior al 2,5por ciento, las exportadoras se quedaban en menos del 0,5 por ciento. Los destinos a los que acuden las empresas exportadoras también registran una corrección positiva. Como señaló recientemente GarcíaLegaz, “hemos corregido problemas estructurales que arrastrábamos de décadas, antes se colocaba el 75 por ciento en Europa y sólo el 25 por ciento fuera y cuando dependes de un mercado como el comunitario, que está en recesión, tus exportaciones se resienten. Ahora los exportadores españoles han decidido abrir-

Luis María Linde, gobernador del Banco de España.

Ejemplos a seguir En línea con los estudios del Banco de España, todo parece indicar que las empresas volcadas hacia el exterior aguantan mejor los embates de la crisis. Así lo demuestran las conclusiones del tercer Informe del Observatorio de la Empresa Multinacional Española (OEME), elaborado por Esade. Según este trabajo, las multinacionales y compañías medianas que invirtieron en su propia expansión internacional, aunque son más, también han registrado mayores dificultades a la hora de consolidarse. En este sentido, el estudio revela que de 13.818 empresas consolidadas en el exterior en 2008, se ha pasado a 13.600 en 2010. La inversión exterior es otro de los elementos que han acusado el impacto de la crisis. Después de un fuerte repunte en 2006 y 2007, la inversión española en el exterior en términos netos se contrajo de manera muy importante en 2008 y 2009. En 2010 y 2011 registró una débil recuperación en 2012 se ha perdido en parte. Esto es debido a que algunas empresas españolas han retomado sus planes de expansión internacional mientras que otras los han abandonado como consecuencia de la paralización del comercio internacional esos años. En cuanto a la estrategia que han 18

seguido estas empresas, el estudio de Esade apunta que se han regis-

trado tres cambios significativos, como son un refuerzo del perfil internacional, un aumento de las operaciones de nuevo establecimiento y cambios en la localización geográ-

Las grandes compañías del IBEX 35 apuestan por la expansión internacional.

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se caminos en los mercados de alto crecimiento como África o Asia, que ha permitido reducir nuestra dependencia con Europa”. El servicio de estudios de La Caixa coincide con este análisis y va más lejos. Así, la débil demanda europea prevista para el cuarto trimestre de 2012 –con la excepción quizá de Francia y Alemania, más dinámicas– apunta hacia nuevas contracciones de las exportaciones hacia la zona del euro. Este deterioro “será compensado, en gran parte, por el buen ritmo exportador hacia el resto de países, en especial Rusia y China”. Todo

F. MORENO

fica de la posición inversora. Por lo que respecta al primer cambio, la facturación de las filiales internacionales en 2011 de 18 de las 24 empresas (tres de cada cuatro) del IBEX 35 supone más del 50% de su cifra de negocio. Asimismo, las empresas, ya sea a través de filiales o de adquisiciones, han abierto mercados entre un 53% y un 47% más. El listado de las empresas más internacionales incluido en el informe de la escuela de negocios Esade está encabezado por Abengoa, seguida de Abertis, Acerinox, Ebro Foods o Gamesa, por citar las principales. Todas ellas registran una evolución de sus facturaciones en el exterior muy por encima del 50%, y algunas, como Ebro, superan el 90%. Entre las empresas de construcción, destacan Acciona, ACS y Ferrovial. Casos como los bancos BBVA o Santander –que encabezan, junto con el Popular, el listado de entidades más internacionales–, buena parte de cuyos beneficios descansa en la actividad internacional, o Iberdrola, en el caso de las energéticas u OHL, en el de las constructoras, y Telefónica, para quien el mercado español va camino de ser casi testimonial, por lo menos en lo que a rentabilidad se refiere, demuestran que la expansión, por lo menos para las grandes compañías, es la vía de escape de un mercado doméstico en plena sequía.

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ello, gracias, entre otros factores, tanto a la mejora de caída del euro como al descenso de los precios en nuestro país. Por sectores, se registra cierta estabilidad en cuanto al “qué” exportan nuestras empresas. En 2011, el fuerte avance de las exportaciones tuvo especial relevancia tanto en los bienes de equipo como en los bienes intermedios, al tiempo que los bienes de consumo mostraron una notable recuperación (5,4 por ciento en 2011), sobre todo los alimentos y otras manufacturas. Las ventas reales de bienes de equipo aumentaron un 15,9

Salvador Alemany, presidente de Abertis.

F. MORENO

por ciento en 2011, gracias a las exportaciones de material de transporte ferroviario y aéreo, y de maquinaria para construcción. Las exportaciones de bienes intermedios energéticos crecieron un 36,7 por ciento, y las de no energéticos un 10,7 por ciento. Pero al margen de las grandes cifras, las grandes empresas españolas que apuesta por la internacionalización son de sobra conocidas. Según el ranking elaborado por la revista catalana Fomento de la Producción, las empresas españolas más beneficiadas por esta salida al exterior son Telefónica, con 45.500 millones de euros de negocio exterior, Repsol YPF, con 32.400, y ACS, con 20.600 millones. Además, figuran también compañías como Indra Sistemas, Puig, Grifols, Mango, Iveco España, Codere y Caf. La primera catalana que se sitúa en la lista es Gas Natural Fenosa, en el País Vasco, Iberdrola y Mondragón, en Galicia, Inditex (Zara) y en Andalucía, Abengoa. l

Durante 2011, ha aumentado “vertiginosamente” la cobertura de las empresas españolas en la prensa internacional.

La prensa extranjera habla más de España, pero peor El Anuario de la Internacionalización de la Empresa Española, editado por el Circulo de Empresarios, pone de relieve un dato curioso. Al hilo de la mayor salida al extranjero de las empresas españolas, durante 2011 ha aumentado “vertiginosamente” la cobertura de las empresas españolas por parte de la prensa financiera internacional (Financial Times, Wall Street Journal, Wall Stre-

et Journal Europe y The Economist). Sin embargo, esta mayor atención no siempre es positiva, ya que en muchos casos se realiza por motivos desfavorables. “La crisis y las dificultades de muchas grandes empresas españolas financieras y no financieras – señala el informe–se han traducido en un gran número de artículos con un tono esencialmente negativo, algo que no contribuye

a la recuperación de las expectativas de los inversores sobre el futuro de la economía española y de sus empresas.” El ranking de las 25 empresas españolas que han sido mencionadas con mayor frecuencia entre 1995 y 2011 en la prensa internacional está encabezado por el Banco Santander, que supera a Telefónica por poco, y detrás, BBVA, Endesa y Repsol.

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SECTOR EXTERIOR

EL COMERCIO INTERNACIONAL Y SU CAPACIDAD PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA ESPAÑOLA Por Jesús Banegas*

2010 y 2011, con unas tasas positivas del +15% y del +10,1% respectivamente, pern el actual panorama de crisis mitiendo ello mejorar de forma gradual económica, la evolución positi- nuestra tasa de cobertura, que en 2011 suva de nuestro comercio exterior peró el 82%. de bienes y servicios supone Como dato positivo debemos subrayar que una de las pocas buenas noticias que nos España obtuvo en 2011 un superávit en el depara la reciente evolución de la econo- comercio exterior de mercancías con resmía española. pecto al resto de los países de la Unión EuInmersos en una recesión económica ca- ropa, registrando un saldo positivo superior racterizada por un descenso del consumo fi- a los 4 millones de euros, tendencia que, a nal de los hogares y de las Administraciones tenor de los datos parciales de los que disPúblicas, la proyección al exterior constitu- ponemos hasta hora, podría consolidarse en ye una de las pocas salidas que tienen nues- 2012. tras empresas para crecer y generar riqueza. La buena evolución de nuestras exportaciones desde 2010 no sólo ha sido el resultado de un mero efecto sustitutivo provocado por la caída de la demanda interna, que ha sido el motor tradicional de la economía española, sino también fruto del gran esfuerzo que están realizado nuestras empresas para recuperar parte de la competividad perdida en el período de bonanza económica anterior a la crisis financiera de finales de 2008. En cuanto al comercio de mercancías con Como ya ocurriera en otros ciclos recesi- los países no pertenecientes al área de la UE, vos en la reciente historia económica de en 2011 se ha conseguido que la tasa de vanuestro país, la recuperación de nuestras ex- riación de nuestras exportaciones con resportaciones constituye el primer síntoma en pecto al ejercicio anterior superase, con un la mejora de la competividad de nuestra eco- 21,3%, el incremento de las importaciones nomía y de nuestras empresas, que han to- provenientes de estos países, rompiéndose mado de nuevo la delantera en el proceso de esta manera una tendencia negativa que de modernización y mejora de sus estruc- manteníamos con las economías más dináturas, procesos productivos y modelos de micas del mundo. gestión. Asimismo, el comercio exterior de serviTras registrar un descenso en 2009 como cios ha progresado de manera favorable en resultado de la desaceleración del creci- los últimos años, registrándose en 2011 un miento económico en los países más in- saldo positivo que ha superado los 34 midustrializados y el menor dinamismo del llones de euros, gracias en gran medida a comercio mundial, nuestras exportaciones la mejora de los ingresos provenientes del volvieron a recuperarse con vigor los años turismo.

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La proyección al exterior constituye una de las pocas salidas que tienen nuestras empresas para crecer y generar riqueza

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La evolución positiva del comercio exterior de bienes y de servicios ha compensado la disminución de nuestra demanda nacional y reducido su impacto negativo en la evolución del PIB, que registró en 2010 una disminución del -0,3% y un ligero incremento del +0,4% en 2011. Entrando un poco más en detalle con respecto a este últimos punto, la demanda externa aportó en 2010 un +0,3% al PIB compensando con ello de manera parcial el descenso de la demanda interna, que fue de un -0,6%, y un +2,3% al PIB en 2011, lo que permitió no sólo neutralizar la caída de la demanda interna sino también posibilitar un ligero crecimiento del PIB. Si bien esta evolución positiva parece seguir en 2012, aportando un + 2,5 y un +3,1% al PIB en el primer y segundo trimestres respectivamente, no ha sido, sin embargo, suficiente para compensar la fuerte caída de la demanda interna, que ha detraído de nuestro PIB un -1,8%, entre los meses de enero y marzo, y un -3,1% al PIB, entre los meses de abril y junio. Otro efecto positivo se ha reflejado en la disminución del peso de nuestro saldo negativo en la Balanza Comercial sobre el PIB, que ha descendido en el periodo 2007-2011 del 10% al 3,7% del PIB, lo cual ha permitido reducir uno de los principales desequilibrios en nuestra Balanza de Pagos, y uno de los factores determinantes que subyacen a la incapacidad crónica de autofinanciación de la economía española. Sin embargo, este cúmulo de datos positivos no debe soslayar otros aspectos que podrían limitar la recuperación de nuestro comercio exterior y su impacto sobre el conjunto de la economía: Aunque el peso de nuestra actividad exportadora, que se sitúa alrededor del 20%

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sobre el conjunto del PIB, sea similar a la de otras economías, como la italiana o la francesa, todavía nos encontramos muy lejos de otros países del centro y norte de Europa. Este menor peso de la actividad exportadora, sustentada en algo más de 37.000 empresas que exportan de manera regular, tiene todavía un menor impacto sobre el conjunto de nuestra economía que nuestra demanda interna del que seguimos siendo muy dependientes. Nuestras exportaciones siguen estando muy concentradas en los mercados de la Unión Europea, que tienen un ritmo de crecimiento menor que los países emergentes. Por ello considero esencial que sigamos insistiendo en la necesidad de diseñar, desarrollar y potenciar políticas de apoyo a la internacionalización encaminadas a incorporar más PYMES a nuestra reducida base exportadora, y a reducir, a su vez, nuestra vulnerabilidad con respecto a los mercados más maduros, incrementando nuestra presencia en los mercados de mayor crecimiento económico, como son China, India, Brasil,

Necesitamos políticas de apoyo a la internacionalización para incorporar más pymes a nuestra reducida base exportadora México, Perú, Colombia, los Países del Consejo de Cooperación del Golfo, Turquía y los países de la ASEAN, sin por ello desdeñar los Estados Unidos, destino muy atractivo para nuestras empresas. Sin embargo, todos los esfuerzos que se realicen mediante este tipo de políticas encaminadas a impulsar la internacionalización deben incardinarse en el actual proceso de reformas de la economía española, profundizando en algunas de ellas como la laboral, y haciendo un mayor hincapié en otros capítulos determinantes para incrementar la competividad de nuestras empresas, como son la educación, la innovación y la energía. ● *Presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales CEOE

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SECTOR EXTERIOR

Líderes internacionales en construcción, renovables, infraestructuras y transportes

LA INGENIERÍA ESPAÑOLA, A LA VANGUARDIA Grandes infraestructuras, energía solar y eólica, construcción civil, gestión de tráfico aéreo y de aeropuertos, autopistas son todos ellos sectores en los que la tecnología española compite –con mucho éxito– al máximo nivel por la adjudicación de grandes proyectos en los cinco continentes, haciéndose cargo ya de muchos de ellos. La capacidad de gestión, el liderazgo tecnológico en estos campos y la altísima consideración de la ingeniería española han permitido un despegue sin precedentes en esta área. Por P. A. N.

penden en un 69,8 por ciento de sus trabajos fuera de nuestras fronteras. ace algunos años parecía imHoy en día, empresas españolas gestionan pensable que la industria na- aeropuertos en Reino Unido, y también en cional alcanzase unas cotas de este mismo país grandes compañías de suexcelencia como las actuales ministro eléctrico, de agua, de telefonía e inen terrenos en los que las nuevas tecnolo- cluso grandes bancos. El tráfico aéreo alegías y el desarrollo de la ingeniería resultan mán está en manos españolas, como recodeterminantes. Sin embargo, en medio de nocía recientemente la propia canciller, Anla más dura crisis económica que se re- gela Merkel, cuando en una feria tecnológicuerda, y que tan malas cifras arroja en el ca celebrada en Hannover, poéticamente exinterior del país, el sector exterior, en el que plicaba que “el cielo alemán es español”. las exportaciones –responsables, junto con Grandes infraestructuras de energías reel turismo, de los únicos datos positivos de novables –múltiples plantas de energía solar nuestra economía–continúan creciendo, se ha visto reforzado con la adjudicación de grandes proyectos internacionales a compañías españolas. La clave: el desarrollo de las nuevas tecnologías y el alto nivel de técnicos e ingenieros formados aquí. En buena medida debido a estos grandes proyectos, en 2010, el 54 por ciento de la facturación total de las empresas integradas en el Ibex 35 se debía a su negocio exterior. Las compañías dedi- y decenas de instalaciones eólicas- en Estacadas a la construcción y las telecomunica- dos Unidos y muchas otras naciones llevan ciones dependen en un 70 por ciento de los el sello ‘made in Spain’. ingresos más allá de nuestras fronteras. Las Una gran cantidad de concesiones de gesempresas de materiales básicos, industria y tión de autopistas, aeropuertos, servicios de construcción han pasado en un año de fac- limpieza, hospitales, en todos los rincones turar el 57,9 por ciento de sus ingresos en el del planeta, por no hablar de los proyectos exterior, al actual 70,7 por ciento. Las del ‘llave en mano’ de generación eléctrica –mesector de tecnología y comunicaciones de- diante ciclos combinados–o los procesos

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preliminares de nuevas centrales nucleares en países como Lituania, Polonia, República Checa o Finlandia. Empresas como FCC, que opera en más de 50 países, con un volumen de contratación de unos 60.000 millones de euros. Tiene proyectos en desarrollo en Irlanda, Suiza, y es la responsable de la construcción del Estadio Nacional de Varsovia, donde se disputó este verano la última Eurocopa de fútbol. FCC gestiona los residuos de 5.000 poblaciones en 20 países, y el agua de otros 17, distribuidos en cuatro continentes. Otras, como Iberdrola Ingeniería y Construcción –división enfocada a las renovables-, trabaja en Europa, Asia, África y América, con una cartera de pedidos que superó en el año 2011 los 2.000 millones de euros, principalmente proyectos ‘llave en mano’ de generación y distribución de electri-

En 2010, el 54% de la facturación total de las empresas del Ibex 35 se debía a su negocio exterior

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Los trenes Talgo circulan en diversos países como, por ejemplo, EE UU,

It

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cidad. Pero también es uno de los líderes mundiales en la construcción de parques eólicos, con significativa implantación en Estados Unidos. Entre los proyectos actuales destacan un parque eólico en Polonia, otro en Honduras, una planta solar en Egipto, otra de cogeneración en México, además de centrales de ciclo combinado en Lituania, Rusia y Argelia, y una planta de tratamiento de residuos radiactivos en Bulgaria. Su cartera de pedidos superó los 2.000 millones de euros el año pasado. Igual sucede en los terrenos de la construcción y el transporte. Españolas son las compañías adjudicatarias del AVE que unirá Medina con La Meca, en Arabia Saudí, un proyecto de 6.736 millones de euros –el mayor contrato en el exterior adjudicado hasta la fecha a empresas españolas-, como lo son las que se están haciendo cargo de los me-

,

Italia, Suiza, Francia o Kasajastán.

tros de Lisboa, Atenas, Toronto, Panamá City o Nueva Delhi, o distintos proyectos, también en los metros de Nueva York, Buenos Aires o Santiago de Chile. Los trenes Talgo circulan en Estados Unidos, Italia Suiza, Francia o Kasajastán. También son españolas las empresas adjudicatarias de más 30 autopistas en Estados Unidos, Canadá, Australia, Polonia, Colombia, Brasil o Chile. La nómina de carreteras con firma española no es menor y ACS es la empresa con

Un total de 20 españolas aparecen en el grupo de las 409 compañías más sostenibles del mundo

EUROPA PRESS

más proyectos en este sentido. Solo este año, la empresa que preside Florentino Pérez tiene en marcha siete proyectos en autopistas de Canadá, Polonia, Australia, EEUU y Colombia, mientras que entre 2010 y 2011 realizó otros 15. Por su parte, Acciona tiene la concesión de autopistas en Canadá, Brasil y Chile, mientras que Abertis y Ferrovial gestionan más de 30 vías entre ambas, en media América y Europa. Ferrovial se ha convertido en uno de los principales operadores privados de infraestructuras del mundo, con cinco aeropuertos en el Reino Unido incluyendo el de Heathrow, el más internacional y uno de los de mayor tráfico aéreo. De esta manera ayudamos a millones de personas cada año a alcanzar sus destinos. Estos cinco aeropuertos son utilizados por más de 109 millones de pasajeros y dan servicio a más de 212 aerolíneas que viajan a 604 destinos en todo el mundo. Incluso las empresas públicas han resultado ser altamente competitivas en este difícil mercado. Feve (Ferrocarriles de Vía Estrecha –que, habitualmente opera en el norte de España–) ha conseguido en Perú la construcción de un tren de lujo para llegar a Machu Pichu, mientras que Adif realiza proyectos en EEUU, Turquía, Polonia, Rusia, Marruecos, Colombia y México. Con estos precedentes no es de extrañar que un total de 20 empresas españolas aparezcan en el grupo de las 409 compañías más sostenibles del mundo, según el Anuario de Sostenibilidad 2011 elaborado por PwC y SAM (Sustainable Asset Management). En concreto, se trata de Abertis, Acciona, Aguas de Barcelona, Banco Santander, BBVA, Criteria, Endesa, Enagás, FCC, Ferrovial, Gamesa, Gas Natural Fenosa, Iberdrola, Iberia, Inditex, Indra, Mapre, Red Eléctrica, Repsol y Telefónica. El anuario –elaborado desde 1999 por PwC y SAM–se realiza a partir del análisis de 58 sectores de actividad y de más de 2.000 compañías de las 2.500 mayores empresas del mundo integradas en el Dow Jones Global Total Stock Market Index. Además, el estudio recoge tres categorías (Gold, Silver y Bronce class) y reconoce, a su vez, a aquellas compañías líderes en su sector (‘sector leaders’) y a aquellas que más

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han progresado en materia de sostenibilidad durante el último ejercicio. En este sentido, entre las 103 calificadas como Clase Oro, aparecen las españolas Aguas de Barcelona, Acciona, Iberia, Gas Natural Fenosa, Repsol y Telefónica; mientras que entre las 92 clasificadas como Clase Plata aparecen Abertis, Criteria, Enagas, Endesa, Ferrovial, FCC, Iberdrola, Inditex y Mapfre. Por último, entre las consideradas como Clase Bronce se encuentran Banco Santander, BBVA, Gamesa, Indra y Red Eléctrica. Además, cuatro compañías españolas han sido señaladas como líderes mundiales en materia de sostenibilidad en sus sectores de actividad: Gamesa en energías alternativas, Gas Natural Fenosa en distribución de gas, Indra en ‘computer services’ e Internet, y Telefónica en telefonía. También han registrado avances significativos Iberia (en líneas aéreas) e Indra y Mapfre.

Los proyectos emblemáticos El tren a La Meca. En octubre de 2011 se hacía pública la adjudicación de la obra del AVE que unirá las dos ciudades sagradas del

Islam, Medina y La Meca a un consorcio en el que el 88 por ciento corresponde a las compañías españolas RENFE, Adif y Talgo. Además de la construcción de los 450 kilómetros de vías férreas y sus correspondientes catenarias, también se les adjudica el mantenimiento, la operación, el material rodante, la instalación del sistema de telecomunicaciones y el billetaje por un periodo de 12 años prorrogable. Además, está la compra de 35 trenes Talgo del Modelo 350, capaz de superar los 320 kilómetros por hora. El túnel de San Gotardo. La compañía FCC se hace cargo de la obra subterránea más compleja del mundo, el túnel de San Gotardo, un proyecto en el participa su filial austriaca Alpine. El paso ferroviario, de 57 kilómetros de longitud, tiene un presupuesto, para la parte española, de más de 1.000 millones de euros -el importe total asciende a unos 18.000 millones de euros-. Los trabajos de FCC, que dieron comienzo en 2009, en Bodio (en la zona sur del túnel), incluyen la colocación de railes, el montaje del sistema de control de trenes, la señalización, la iluminación y la construcción de las redes de telecomunicaciones en las dos vías subterráneas. El metro de Panamá. También FCC resultaba adjudicataria de la construcción de la pri-

La nómina de carreteras con firma española es extensa y ACS es la empresa con más proyectos en este sentido.

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Empresas españolas gestionan aeropuertos en Reino Unido como el

mera línea de metro de Panamá, que incluye la perforación de un túnel de siete kilómetros de longitud. El mayor túnel subterráneo de Londres. Otro éxito de las constructoras españolas es la adjudicación del mayor túnel por debajo de Londres, un proyecto conocido como Crossrail (dotado con 15.600 millones de libras) para unir por tren el aeropuerto de Heathrow con el centro de la ciudad. Ferrovial y ACS figuran entre los principales beneficiarios de este proyecto. La compañía controlada por la familia Del Pino realizará dos túneles de 6,2 kilómetros que discurren entre Royal Oak y Farringdon. El segundo contrato, abarca la construcción de los accesos y las cavernas de las estaciones de Bond Street y Tottenham Court Road. Las dos obras tienen un presupuesto de unos 600 millones de euros. Por su parte, ACS construirá dos túne-

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El presupuesto asciende a 2.505 millones. Cuando la terminal se inaugure estará preparada para dar servicio a 20 millones de pasajeros anuales, una cifra que aumentará a 30 millones cuando se termine la fase dos.

de Heathrow.

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almacenaje, comedores preparados para 600 personas y campamentos para atender a otros 1.000 empleados.

Control aéreo de Alemania. Angela Merkel sentenció en la feria CeBit, en Hannover: “El Ampliación del Canal de Panamá. La am- cielo alemán es español”. No se trataba de pliación del Canal de Panamá es la mayor una licencia literaria. Se refería al sistema de obra civil en construcción en la que España gestión del tráfico desarrollado por la comtambién está presente. Tras una dura pugna, pañía tecnológica Indra que se aplica en el un consorcio liderado por Sacyr Valleher- país más avanzado de Europa. Dos años desmoso se adjudicó la parte más compleja del pués, Alemania ha ampliado la capacidad proyecto, la construcción del tercer juego de de su espacio aéreo un 11 por ciento gracias esclusas, que deberá ser entregado al clien- a las posibilidades que ofrece el sistema de te en 2014. control Vaforit de la multinacional españoLa compañía ya ha encargado las com- la. Se trata de una nueva modalidad de conpuertas de las esclusas al astillero italiano Ci- trol de la circulación de aviones en ruta que, molai. Las compuertas figuran como uno de mediante trayectorias en cuatro dimensiones los pedidos clave, ya que consumen una par- y rutas libres, deja obsoleto al sistema de aete relevante del presupuesto de la macro obra, rovías fijas y de fichas que hoy usa el sector en prácticamente todo el mundo. que asciende a 2.112 millones de euros. La nueva plataforma de control, implanEn concreto, el presupuesto de construcción de las compuertas ronda los 300 mi- tada por Indra en la localidad de Karlsruhe, llones de euros. Es, junto a los trabajos de es un cambio de paradigma en el procesamovimiento de tierras, la parte más cara de miento de los datos de vuelo y para los mislos trabajos desarrollados por el consorcio mos controladores, que aporta más precisión Grupo Unidos por el Canal, formado por al planificar los vuelos, más eficacia y más Sacyr , la italiana Impregilo, la belga Jan de puntualidad. La experiencia previa de Indra Nul y la panameña Ica. La obra se ha con- con Eurocontrol, el organismo que coordivertido en una gran fábrica que dispone de na los servicios de navegación aérea en el una de las mayores plantas de machaqueo y continente ha tenido mucho que ver en la de hormigón del mundo, grandes talleres de adjudicación. l

les gemelos (700 millones de euros) con una longitud de 12 kilómetros. La nueva terminal de Heathrow. Ferrovial tiene en Reino Unido su principal centro de operaciones en el área de construcción. El valor de los contratos gestionados por el grupo español en las islas (incluido Irlanda) está en el entorno de los 2.000 millones de euros, con más de 300 empleados. El abanico de proyectos realizados por la empresa es muy amplio, pero la obra que más huella dejará será la nueva Terminal 2 de Heathrow, que se encuentra en una fase muy avanzada de ejecución. Ferrovial Agromán comenzó a construirla en abril de 2010 y espera que esté operativa en 2014. Uno los atributos más llamativos del edificio, construido sobre un esqueleto metálico, es su cubierta ondulada diseñada por Norman Foster.

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La ampliación del Canal de Panamá es la mayor obra civil en construcción en la que España también está presente. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

Automoción, vinos, medicamentos y textil, estrellas del ‘made in Spain’

DESDE ESPAÑA HACIA EL MUNDO Al calor del repunte de las exportaciones, de la mejora de la competitividad y de la vocación internacional de muchas empresas, la marca España empieza a vivir un momento de expansión. Desde la automoción, con la apuesta española de las principales firmas internacionales como Renault, Ford, Seat o Peugeot, hasta la industria farmacéutica, pasando por los vinos y el aceite, el made in Spain empieza a venderse mejor fuera que dentro de nuestras fronteras. Algunos casos son de éxito notable, como el de la gallega Inditex, ejemplo de expansión internacional.

Por E. Moreno

que ahora entra las previsiones son aún mejores, pese al ligero bajón registrado en los o todo van a ser malas noticias últimos meses de 2011. Según el Fondo Moen la economía española. Mien- netario Internacional, en 2012 las exportatras la mayor parte de las varia- ciones españolas crecerán por encima de las bles siguen a la baja, sin en- de vecinos como Francia, Alemania o Italia, contrar el camino hacia la recuperación, con un 21%. Por sectores, y en lo que respecta a la priotros, como las exportaciones, abren una puerta a la esperanza para muchas empre- mera mitad de 2012, los que se llevan la sas. Ya sea a través de compañías españolas palma exportadora son sin duda los provolcadas en la actividad internacional o ex- ductos alimentarios, que incrementaron sus tranjeras que apuestan por instalarse en nuestro suelo, algunos productos hechos en España han empezado, desde hace unos años, a consolidar su presencia y su nicho en mercados alternativos, gracias a los cuales están logrando sortear el impacto de la crisis en sus cuentas de resultados. De esta forma, a veces bajo el paraguas de la marca España, promocionada desde instancias gubernamentales, y otras en solitario, sectores como el del vino, los aceites de ventas al exterior nada menos que un 9,5% oliva, los medicamentos y la industria textil anual, con una factura a nuestro favor de han logrado hacerse en nombre internacio- más de 16.000 millones de euros. En este nal, compitiendo incluso en pie de igualdad apartado, mención especial se merecen los con las grandes empresas internacionales. productos de la huerta –frutas y legumbres–, Así, en comparación con nuestros socios con ventas por valor de casi 7.000 milloeuropeos, España es el país que más ha cre- nes de euros, bastante por encima que el cido en su sector exterior, en concreto un sector cárnico, con 2.200 millones, las be36% entre 2009 y 2011, frente al 32% de bidas, con 1.550 millones y la pesca, con Alemania y el 30% de Italia. Y para el año casi 1.500 millones.

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La otra gran baza exportadora se centra en el sector textil, que, junto con el calzado y los juguetes nos reportó casi 9.000 millones de euros, con una clara evolución al alza, que va camino de neutralizar las importantes importaciones en este ámbito. Sin embargo, ¿Qué empresas y qué productos se esconden detrás de estas grandes cifras macro? El sector del vino es uno de los más emblemáticos. Con un mercado interior a la baja, la exportación se ha consolidado como una fórmula de expansión interesante, Hasta el punto de que ya se ha situado como el producto agroalimentario español más exportado. Según datos de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y

España es el país que más ha crecido en su sector exterior, en concreto un 36% entre 2009 y 2011

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El vino se ha situado como el producto agroalimentario español más

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Bebidas (FIAB), en el año 2011, el vino facturó fuera de nuestras fronteras más de 4.500 millones de euros, por delante de la carne de porcino, con 2.000 millones y del aceite de oliva, con 1.800 millones. De esta forma, durante el primer semestre de 2012, España se ha colocado en cabeza en las exportaciones mundiales de vino, con más de 1.000 millones de litros, compitiendo duramente con un exportador tan arraigado como es Italia, al que superó en el primer trimestre del año. Fruto de esta tendencia, el número de empresas exportadoras de vino aumentó en nuestro país un 10,5%, y la facturación exterior creció un 15%. Según el ICEX, ya son

El sector textil nos reportó, junto con el calzado y los juguetes, casi 9.000 millones de euros 3.600 las empresas españolas que apostaron por la exportación, con lo que caso el 90% de las más de 4.000 bodegas españolas tuvieron, en mayor o menor medida, ventas dirigidas a otros países. De estas, unas 1.200 iniciaron o retomaron la actividad exportadora en estos últimos meses, en tanto que al-

go más de 1.500, entre ellas las más importantes, como Torres, continuaron con una estrategia que ya habían emprendido en años anteriores. Sin embargo, esta actividad exportadora sigue muy segmentada y descompensada. Así, en torno a la mitad de estas bodegas que vendieron productos fuera lo hicieron por una cuantía inferior a los 25.000 euros anuales, con lo que representan apenas un 0,6% de todas las ventas internacionales. La parte del león de las exportaciones, es decir, más del 65% de la facturación, fue copado por un total de 84 grandes bodegas, que exportan cada una de ellas por valor de más de cinco millones de euros anuales.

El textil gallego salta todas las fronteras Aunque en el sector textil la balanza comercial aún se inclina a favor de las importaciones, hay una compañía, la gallega Inditex, que se salta todas las fronteras. El grupo que integra marcas como Zara, Bershka, Pull & Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, ha logrado auparse a los puestos de cabeza en el ranking mundial del sector en volumen de negocios, por delante de la sueca H&M. En 2011, consiguió el mejor beneficio del sector, gracias a su estrategia de expansión internacional, en particular en Asia. Con 6.000 tiendas repartidas por 85 países y más de 100.000 empleados, solamente la marca Zara dispone de 1.600 puntos de venta. Gracias a esta estrategia expansiva, el grupo que dirige Amancio Ortega registró un beneficio neto de 1.655 millones de euros durante los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal 2012 (desde el 1 de febrero al 31 de octubre), lo que supone un aumento del 27 por ciento respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Este crecimiento se debe, en gran medida, a su entrada en el mercado chino, pero también a la consolidación de su negocio en Europa y en Estados Unidos. s

exportado, facturando fuera de nuestras fronteras más de 4.500 millones de euros. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

Las de mayor negocio fuera

Evolución de la facturación en el exterior. Años 2007-2011 (en % sobre el total de la cifra de negocio) 2007 2008 2009 Empresas no financieras, excepto construcción Abengoa 62%47%69%74%73% Abertis Infraestructuras 47% 48% 48% Acerinox 80% 89% 89% Ebro Foods 68% 73% 94% Gamesa Corporación Tecnológica 66% 46% 69% Gas Natural Fenosa* 34% 39% 37% Grifols 73% 73% 75% Iberdrola 48% 64% 59% Indra Sistemas 32% 34% 36% Inditex 63% 66% 68% Red Eléctrica Corporación 2% 7% 4% Repsol YPF 51% 53% 49% Técnicas Reunidas 82% 64% 65%

2010

2011

50% 91% 94% 93% 40% 77% 52% 40% 72% 8% 53% 69%

52% 91% 92% 91% 42% 87% 54% 43% 73% 7% 53% 72%

Empresas no financieras, construcción Acciona** ACS, Actividades de Const. Y Servicios Ferrovial Fomento de Constr. y Contratas Obrascon Huarte Lain Sacyr Vallehermoso

17% 24% 64% 36% 71% 21%

27% 22% 63% 41% 51% 20%

24% 26% 65% 44% 59% 22%

31% 32% 60% 46% 70% 34%

35% 73% 55% 52% 70% 37%

Empresas financieras Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Banco Popular Español Banco Santander*** Mapfre

63% 6% 53% 36%

62% 10% 53% 45%

64% 5% 60% 51%

68% 6% 62% 59%

69% 8% 65% 62%

* En 2007 y 2008 se considera la cifra de negocio internacional combinada de Gas Natural y de Unión Fenosa como porcentaje sobre la cifra total de negocio combinada de ambas compañías. ** Para que la comparación sea homogénea no se ha incluido la contribución de Endesa, que fue participada de Acciona en 2007 y 2008. *** Porcentaje relativo a los ingresos de Banco Santander fuera de Europa continental. En 2010 sus ingresos fuera de España fueron del 81% (Consejo Empresarial para la Competitividad, 2012). Fuente: Tercer Informe del Observatorio de la Empresa Multinacional Española (OEME, de Esade/ICEX

Tal desequilibrio se debe a que el grueso de las exportaciones españolas de vino no son tan prestigiosas como podría parecer. Así, se ha producido un extraordinario desarrollo de las exportaciones de vino a granel y en envases de más de dos litros, a precios muy bajos, lo que provoca un crecimiento mayor en volumen que en valor, y con escaso impacto a efectos de imagen de calidad. Con el aceite pasa algo parecido. España es el primer país productor mundial de aceite de oliva, con una producción media anual 28

de entre 800.000 y más de 1.400.000 toneladas. Con más de 300 millones de olivos cubriendo más de 2 millones de hectáreas, la superficie cultivada representa más del 25% de la superficie olivarera mundial. En

España es el primer país productor mundial de aceite de oliva, gracias a sus más de 300 millones de olivos

24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013. Suplemento Especial

Principales firmas internacionales como Renault apuestan por producir

la exportación, España es también el primer país, con una media anual en los últimos 10 años de unas 300.000 toneladas, alcanzando las 600.000 toneladas en algunas campañas. La distribución llega a más de 100 países. Sin embargo, un gran porcentaje de las exportaciones es aceite a granel, que va a parar a Italia, el mayor importador de aceite español. Entre las empresas, destaca Deoleo –la antigua SOS, propietaria de la marca Carbonell–, líder mundial en aceite de oliva, que logró, gracias a una actividad exterior que

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Coches y aspirinas Mientras las empresas españolas se afanan por salir fuera, algunas compañías extranjeras han decidido volver sus ojos hacia España, y apostar por nuestro país como base de su producción. Así, el caso más llamativo es el del automóvil. Se trata de un sector que, en términos domésticos, está atravesando uno de sus peores, ya que las matriculaciones de coches cayeron, en 2012, un 11,9 por ciento. Es decir, se vendieron apenas 700.000 vehículos, casi la mitad de lo que se considera como el “mercado natural” de España. Tanpoco las exportaciones florecieron. Pese a ser el tercer sector en ventas con 16.200 millones, fue el único que registró una caída de ventas al exterior del 9,9 por ciento de enero a junio de 2012. El descenso de la compra de coches también hizo caer las importaciones en este área un 9,3 por ciento, aunque todavía suponen 12.800 millones. A pesar de este estancamiento que ya dura años, las principales marcas del sector han decidido desplazar su foco de actividad desde las fábricas del norte de ir

Europa, adjudicando la producción de nuevos modelos a las factorías españolas. Hasta el punto que, mientras que en los dos últimos años han cerrado casi 90 fábricas, un tercio de las instalaciones existentes en Europa, en nuestro país solo ha ocurrido en un caso. En poco más de un año, marcas como Renault, Peugeot, Ford o Seat –perteneciente al grupo Volkswagen–han anunciado inversiones millonarias en España. El grupo francés Renault dio hace poco la campanada con un Plan Industrial, que supone producir en su planta de Palencia cuatro nuevos modelos, con una inversión de varios cientos de millones de euros y la creación de 1.300 puestos de trabajo, con condiciones y salarios algo inferiores a las anteriores, y pactadas con los sindicatos. La americana Ford, con más de 800 millones de euros previstos de inversión en nuestro país, la italiana Iveco, con 500 millones de euros, la japonesa Nissan, con 300 millones en total, Seat –perteneciente el grupo Volkswagen–con 800 millones y la también francesa Peugeot completan este verdadero desembarco

de la industria automovilística en nuestro país. Pero también en el sector farmacéutico se produce un fenómeno similar. Así, la multinacional Bayer ha anunciado que invertirá seis millones de euros para que en sus instalaciones de La Felguera, en Asturias, se produzca el 100 por ciento del ácido acetilsalicílico –componente básico de la Aspirina–del mundo. La capacidad de producción de la planta asturiana aumentará así entre el 20 y el 25 por ciento. Esto supondrá la producción de unas 1.200 toneladas anuales más de ácido acetilsalicílico, hasta alcanzar las 6.000 El proyecto, aunque de menor cuantía que los del sector del automóvil, tiene un importante valor y puede servir de inspiración para otras compañías del sector. Un sector que, en España, se concentra sobre todo en Cataluña, donde se ubican las sedes centrales de las principales industrias como Almirall, Esteve, Ferrer Grupo y Grupo Uriach. En esta Comunidad se lleva a cabo el 60% de la producción farmacéutica nacional, y es de allí de donde sale el 50% de la exportación de productos químicos de toda España.

en España.

supone más del 70% de su facturación, volver a la senda de beneficios, con 2,9 millones de euros, tras años en números rojos. En cuanto a la otra gran exportadora de la industria alimentaria, la de los cavas, el volumen total de ventas registró, en 2011, un retroceso del 20% sobre el año anterior, pese a que se alcanzó un nuevo record en la exportación. El resultado es que las ventas al interior, que hasta hace poco representaban un 40% del total, han caído hasta el 34%, con lo que las exportaciones superan el 65% de la producción. l

Bayer invertirá 6 millones para que en sus instalaciones asturianas se produzca todo el ácido acetilsalicílico de su aspirina.

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SECTOR EXTERIOR

Importantes contratos para empresas nacionales han llegado con la mediación del Rey

EL ‘EMBAJADOR’ DE LA MARCA ESPAÑA

El sector exportador de nuestro país continúa ofreciendo buenos indicadores. Este campo, junto con las inversiones de compañías españolas en el extranjero y en varios grandes proyectos –especialmente, en naciones emergentes–, es el que proporciona los datos optimistas en el momento del apogeo de esta gravísima crisis económica por la que atravesamos. Este éxito de las empresas nacionales en el exterior, además de por sus propias capacidades y méritos, también está relacionado con la habilidad gestora de las instituciones, y todos coinciden en destacar en este ámbito la labor de la Casa Real, en la que el príncipe de Asturias y, especialmente el Rey, están realizando una labor diplomática determinante. Como ejemplo paradigmático, la adjudicación a un consorcio español del proyecto del AVE a la Meca, el mayor contrato de la historia para firmas made in Spain.

Los viajes reales Sólo en los últimos dos años, la Casa Real ha informado de 35 desplazamientos oficiales al extranjero por parte de algún miembro de la monarquía española. El componente económico está presente en casi todos estos viajes, aunque se da una cierta especialización. Es el Rey quien más directamente aborda estos asuntos, mientras que el príncipe de Asturias, sin dejar de lado esta faceta, está más presente en las tomas de posesión de presidentes electos. Por su parte, la reina Sofía se ocupa de la vertiente de la cooperación. —Viaje del príncipe de Asturias, don Felipe de Borbón, a la República Federativa del Brasil para asistir a la toma de posesión de la presidenta electa, 30

El Rey siempre que puede ensalza en sus intervenciones públicas,

Dilma Vana Rousseff Brasil, 01.01.2011 / 02.01.2011

Foro Hispano-Alemán Alemania, 07.04.2011

—Viaje de los reyes a San Petersburgo Rusia, 24.02.2011 / 25.02.2011

—Viaje oficial de los príncipes de Asturias a Israel, Territorios Palestinos y Jordania Israel, Territorios Palestinos y Jordania, 11.04.2011 / 14.04.2011

—El rey acude a los actos con motivo del 50º aniversario de la Independencia, 20º aniversario de la Liberación y 5º aniversario como emir del Estado de Kuwait de su alteza el jeque Sabah Al-Ahmad Al-Jaber AlSabah Kuwait, 26.02.2011 / 27.02.2011 —Viaje de cooperación de la reina a Colombia y Ecuador Colombia y Ecuador, 14.03.2011 / 18.03.2011

—Los príncipes de Asturias acuden a la misa de beatificación del Papa Juan Pablo II Ciudad del Vaticano, 01.05.2011 —Viaje de Estado de los reyes a la Confederación Suiza Suiza, 12.05.2011 / 13.05.2011

—Viaje de la Reina a Atenas Grecia, 23.03.2011 / 25.03.2011

—Viaje del príncipe de Asturias a la República del Perú para asistir a la toma de posesión del presidente electo, Ollanta Moisés Humala Tasso Perú, 27.07.2011 / 28.07.2011

—Viaje del Rey a Berlín con motivo de la celebración del VI

—Viaje de cooperación de la reina a la República de Haití

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Haití, 07.10.2011 —El Rey acude al VII Encuentro Cotec Europa Italia, 13.10.2011 —Viaje del Rey a Jordania Jordania, 21.10.2011 / 23.10.2011 —Viaje del príncipe de Asturias a Arabia Saudí Arabia Saudí, 26.10.2011 —Los reyes viajan a la XXI Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno Paraguay, 27.10.2011 / 30.10.2011 —Viaje a Londres de los príncipes de Asturias Reino Unido, 07.11.2011 —Viaje oficial de los príncipes de Asturias a la República de Chile Chile, 21.11.2011 / 25.11.2011 —Viaje del príncipe de Astu-

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Por A. S.

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tanto en nuestro país como en el extranjero, las virtudes de las empresas españolas.

rias a la República Argentina para asistir a la toma de posesión de la presidenta electa, Cristina Fernández La República Argentina, 09.12.2011 / 11.12.2011 —Viaje del príncipe de Asturias a la República de Nicaragua para asistir a la toma de posesión del presidente electo, Daniel Ortega Saavedra República de Nicaragua, 10.01.2012 / 11.01.2012 —Viaje de trabajo del príncipe de Asturias a la República de Honduras Honduras, 11.01.2012 / 12.01.2012 —Viaje del príncipe de Asturias a la República de Guatemala para asistir a la toma de posesión del presidente electo, Otto Pérez Molina República de Guatemala, 13.01.2012 / 14.01.2012

—Viaje oficial del príncipe a la República de Yibuti para visitar a las tropas españolas desplegadas en la Operación Atalanta de la Unión Europea de lucha contra la piratería en el Océano Índico Yibuti, 21.03.2012 —El Rey acude a la inauguración oficial de la Plaza de España en Mostar, en el 20º aniversario de la llegada del Ejército Español a Bosnia y Herzegovina Bosnia y Herzegovina, 29.03.2012

F. MORENO

a Corona, dada la actual crisis económica y financiera, presta todo su apoyo a las empresas españolas en su búsqueda de nuevos mercados y oportunidades de negocios”. La Casa Real emitía esta nota, en marzo de 2009, tras el viaje protagonizado por los príncipes de Asturias a Nueva York, junto con el entonces ministro de Industria, Miguel Sebastián, en el que realizaron la presentación ante la sociedad internacional de una iniciativa del Instituto de Comercio Exterior (ICEX) denominada Plan Made in/Made by Spain. En esos primeros compases de la crisis se trataba de buscar alternativas viables, y la institución monárquica decidía aportar su contribución para la consecución de salidas a una situación que se iba oscureciendo por momentos. Pero esa vocación por la promoción de las empresas nacionales más allá de nuestras

República Federativa de Brasil Brasil, 03.06.2012 —Viaje de trabajo de su majestad el Rey a la República de Chile Chile, 04.06.2012 / 06.06.2012 —Viaje a los EE UU de América de los príncipes de Asturias, Felipe y Letizia EE UU, 19.06.2012 / 23.06.2012

cana), 15.08.2012 / 17.08.2012 —Viaje oficial de los príncipes de Asturias a la República de Panamá Panamá, 02.10.2012 / 04.10.2012 —Viaje oficial de los príncipes de Asturias a la República del Ecuador Ecuador, 04.10.2012 / 05.10.2012

—Viaje de Cooperación de la reina a la República de Filipinas Filipinas, 01.07.2012 / 07.07.2012

—Viaje de cooperación de la Reina al Estado Plurinacional de Bolivia Bolivia, 15.10.2012 / 19.10.2012

—Viaje de trabajo del Rey a Kuwait Kuwait, 04.04.2012

—Viaje de trabajo del Rey a la Federación de Rusia Moscú, 18.07.2012 / 19.07.2012

—Viaje oficial del rey a la República de la India India, 24.10.2012 / 27.10.2012

—Viaje Oficial de los príncipes de Asturias a la República Portuguesa Portugal, 30.05.2012 / 01.06.2012

—Viaje del príncipe de Asturias a República Dominicana para asistir a la toma de posesión del presidente electo, Danilo Medina Sánchez Santo Domingo (República Domini-

—Viaje del príncipe de Asturias a los Estados Unidos Mexicanos para asistir a la toma de posesión del presidente electo, Enrique Peña Nieto 29.11.2012 / 01.12.2012

—Viaje de trabajo del Rey a la

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SECTOR EXTERIOR

fronteras ya viene de antiguo en la Casa Real, mucho antes de que se instalara este negro panorama en la economía nacional y europea, y eso lo saben bien los empresarios de nuestro país. Hace algunos años, desde altas instancias de la CEOE se reconocía la confianza que muchos de sus afiliados tenían depositada en las habilidades negociadoras del monarca: “En cuanto saben que van a acudir los Reyes, se apuntan a los viajes al extranjero. Saben que con ellos va a ser más fácil invertir”. Casos que lo demuestran hay muchos. En 2007, después de su encuentro con el jefe de Estado español, el primer ministro chino, Wen Jiabao, le confirmó que iban a dar luz verde a la venta de jamón en su país y pondrían en marcha una campaña publicitaria para fomentar su consumo. En febrero de 2009, respaldó la presencia de Repsol-YPF en Trinidad y Tobago ante su primer ministro. El presidente de la compañía, Antonio Brufau, tras una reunión a tres bandas, anunció que reforzaría sus inversiones en la zona. También tuvo resultados objetivos el encuentro del monarca con el entonces máximo mandatario de Libia, el desaparecido Muamar Gadafi. La primera visita oficial a Trípoli del Rey, en enero de 2009, concluyó con un compromiso del entonces presidente libio a favor de las inversiones españolas en sectores como infraestructuras y energías renovables. Un memorando de entendimiento que saldaba una deuda contraída por Libia 22 años atrás con un grupo de constructoras españolas daba por zanjadas las dificultades que hasta ahora había obstaculizado la cooperación económica. Don Juan Carlos estaba acompañado por una delegación empresarial de 15 altos directivos españoles. En sus otros viajes oficiales a Estonia Letonia y Lituania, y también a Nueva Zelanda y Australia, la crisis y las posibilidades de negocio de las compañías españolas en estos países habían sido una constante en los discursos del Rey. El anterior presidente de los empresarios españoles, el hoy caído en desgracia Gerardo Díaz Ferrán, aseguraba que don Juan Carlos “es el mejor embajador de España” a la hora de afianzar la buena imagen para el país y “conseguir que los empresarios españoles tengan posibilidades de inversión en el 32

En julio, el Rey se entrevistó con Vladimir Putin.

La reciente Cumbre Iberoamericana volvía a poner en evidencia la vocación ‘diplomática’ del rey Juan Carlos La Casa Real española mantiene una extraordinaria buena relación con las monarquías del Golfo extranjero”. Y es que, además de la capacidad para mover resortes directos, el Rey no pierde ocasión de ensalzar las virtudes de las empresas nacionales en sus discursos oficiales y sus intervenciones en toda clase de foros internacionales. En un encuentro con representantes de todos los sectores económicos en aquel viaje a Australia y Nueva Zelanda, aprovechó para resaltar el prestigio internacional de las empresas españolas en energí-

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as renovables, telecomunicaciones, finanzas, infraestructuras o transportes. Lo dijo ante la veintena de empresarios españoles que le acompañaban de, entre otras compañías, Aenor, Eads Casa o Indra, entre otras, que buscaban oportunidades en el Pacífico. Acercándonos mucho más en el tiempo, volvemos a encontrar claros ejemplos del papel de la monarquía como embajadora de la marca España. El pasado mes de julio, con el Rey al frente y el apoyo de los ministros de Exteriores e Industria, una delegación de empresas españolas se desplazaba a Moscú tratando de hacerse con el que sería el mayor contrato exterior de nuestra historia: el del tren de alta velocidad que unirá la capital con San Petersburgo y que prevé una inversión de unos 17.400 millones de euros. El monarca, acompañado de los ministros de Exteriores, José Manuel García-Margallo, e Industria, José Manuel Soria, del secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, y del alto comisionado para la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros, encabezaba una delegación de la que formaron parte los máximos responsables de CAF, FCC, Iberdrola Ingeniería, Indra, Maxam, OHL, Repsol, Talgo y Técnicas Reunidas. Los días 18 y 19 de julio estuvieron en la capital rusa manteniendo sendas entrevistas y reuniones de trabajo con el presidente ruso, Vladimir Putin, el primer ministro, Dimitri Medvedev, y el alcalde de Moscú, Sergéi Sobianin. Y el objetivo no era solo conseguir un megacontrato detrás del que llevan ya dos años y medio la compañía alemana Siemens y la francesa Alstom. Otro de los grandes proyectos en los que los empresarios españoles tienen la vista puesta es la ampliación urbanística de Moscú, valorado en unos 165.000 millones de euros. Precisamente Sobianin visitó Madrid en junio para recoger ideas de cara a este vasto plan de modernización de la capital rusa y, según fuentes diplomáticas, se interesó especialmente por el sistema de gestión automática del tráfico del que dispone la ciudad. Además hay otros tramos ferroviarios en juego como el ferrocarril a los Urales, donde OHL, a través de la filial checa OHL ZS, se adjudicó un tramo a finales de 2011 del proyecto Ural Polar en Rusia, línea ferroviaria de 390 kilómetros valorada en 1.500 millones.

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Otros desplazamientos al exterior en busca de contratos para firmas nacionales han llevado al Rey y al príncipe de Asturias a India –acompañado de los ministros de Asuntos Exteriores, José Manuel García-Margallo; de Industria, José Manuel Soria, y de Fomento, Ana Pastor, además de por una nutrida representación empresarial–, Brasil –con la tentación del tren de alta velocidad que unirá en el futuro las dos grandes ciudades del país, Río de Janeiro y Sao Paulo, y el plan de infraestructuras, que está dotado con 53.000 millones de euros–, o Chile. La reciente Cumbre Iberoamericana, celebrada en Cádiz, volvía a poner en evidencia la vocación diplomática de Juan Carlos de Borbón, que no perdía ocasión de impulsar la marca España y las bondades de las empresas nacionales ante sus interlocutores latinoamericanos, sin olvidar la promoción de la inversión de capital de estos estados en nuestro país. l

Don Juan Carlos fue el primer jefe de Estado en expresar su pésame al rey Abdalá por la muerte del príncipe heredero Nayef.

El AVE a la Meca lleva el ‘sello’ real Ya es proverbial la extraordinaria buena relación histórica que mantiene la Casa Real española con las monarquías del Golfo. El trato de “hermano” que Juan Carlos I recibe de sus homólogos de la región petrolera por excelencia proviene de sus primeros momentos como jefe del Estado español, e incluso es anterior. Si la capacidad de mediación del Borbón es reconocida universalmente, ésta se acrecienta en todo lo relacionado

con los emiratos y el resto de países del Golfo Pérsico. Hace apenas unos días, el embajador de Arabia Saudí en España , Mansur bin Jalid bin Abdulá Al Fahran Al Saud, calificaba al rey Juan Carlos como “un excelente representante de su país en el extranjero, que cree firmemente en el potencial de España”, y se mostraba “encantado y feliz de facilitar la entrada de las compañías españolas”. Esta mano que tiene el monarca español para convencer de las bondades de nuestras empresas, en esa parte del mundo, resultaba determinante para conseguir el mayor contrato conseguido por compañías españolas más allá de nuestras fronteras. Su intervención, durante un viaje privado a Emiratos Árabes, en noviembre de 2010, terminaba por decantar la decisión saudí, adjudicando la construcción del AVE a la Meca a un consorcio de compañías españolas, integrado por RENFE, Adif, Talgo y las más importantes empresas constructoras españolas. Por este contrato llevaban años pujando cinco consorcios, y en todas las quinielas aparecían como seguros adjudicatarios los franceses Alstom, unidos a la operadora estatal SNCF. Sin embargo, el viaje real daba al traste con todas esas predicciones, aunque, eso sí, con suspense. Primero, una intervención quirúrgica del rey Abdalá –de

una hernia discal–, y posteriormente, la muerte del príncipe Sultán, retrasaba el anuncio de adjudicación tan deseado. Primero, Juan Carlos de Borbón enviaba un telegrama de ánimo a su homólogo saudí convaleciente, a la que seguía una conversación telefónica. Un segundo telegrama, esta vez de pésame, anunciaba a Abdalá la presencia del príncipe de Asturias en el funeral de Sultán, junto con un agradecimiento por haber optado por el consorcio español para la construcción y explotación del tren de alta velocidad que unirá Medina y La Meca –las dos ciudades sagradas del Islam–. La presión psicológica daba sus frutos, y el 26 de octubre de 2011 hacía pública la licitación. El montante final: 6.736 millones de euros, la mayor adjudicación obtenida por empresas españolas en el extranjero en toda la historia. Más adelante se conseguía también para estas empresas la concesión del mantenimiento de la vía durante 12 años, con opción a prórroga, la instalación del sistema de señalización de telecomunicaciones, billetaje, material rodante y catenarias. Se incluye el suministro de una flota de 35 trenes del modelo 350 de Talgo. Ya, aprovechando la gestión, el rey Juan Carlos insistía ante su hermano saudí para que realizase la compra de entre 200 y 270 carros de combate Leopard 2E, que se fabricarían en las instalaciones sevillanas de General DynamicsSanta Bárbara Sistemas. La factura a pagar superaría los 3.000 millones de euros.

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SECTOR EXTERIOR

país, sino también ahorrar a las arcas del Estado en torno a un 20 por ciento del presupuesto destinado a estos organismos. De hecho, y según los datos proporcionados por Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio, “la fusión de Invest in Spain con ICEX ha supuesto el ahorro de un total de 1.100.000 euros, un 30 por ciento del presupuesto que manejaba este organismo”. Con el desarrollo del “Súper ICEX” se evitan duplicidades y se eliminan secretarías generales, direcciones de recursos humanos y servicios de informática, lo cual implica la consolidación de una entidad más eficaz que, mediante la oferta de los servicios actuales y la incorporación de otros nuevos, sea menos costosa para el Estado.

Son frecuentes los eventos empresariales para fomentar la internacionalización de nuestras organizaciones.

Servicios integrados, ventanilla única y menos coste para el Estado

REVOLUCIÓN EN EL ICEX

La exportación como baza para salir de la situación de crisis económica por la que atraviesa nuestro país requiere de nuevas y mejoradas herramientas que permitan a nuestras empresas su salida al exterior. En esta línea, la Secretaría de Estado de Comercio pondrá en marcha en enero de 2013 un “Súper ICEX”, más global y coordinado. Además, supondrá al Estado un ahorro del 20 por ciento en gastos. Por Beatriz Triper

Invest in Spain, cuyo proceso de integración se culminó en el mes de noviembre. A través de esta iniciativa, el ICEX se conl pasado mes de octubre, la Secretaría de Estado de Comercio vertirá, de forma integrada y coordinada, en anunció la unificación de los ser- la ventanilla única de internacionalización vicios prestados por la sociedad empresarial que proporcionará al “internaestatal España Expansión Exterior y la fun- cionalizador” todos los servicios y funciodación pública Centro de Estudios Econó- nes que los organismos citados venían demicos y Comerciales (CECO) en un renova- sempeñando hasta ahora. do “Súper ICEX”. El objetivo es que se conEl objetivo del proyecto no es sólo apoyar vierta en agencia de referencia para la in- a las entidades nacionales en sus procesos ternacionalización de la empresa española. de expansión hacia mercados exteriores y Estas dos incorporaciones se suman a la de promover la inversión extranjera en nuestro

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Incubar la internacionalización. La exportación es uno de los principales motores para solventar la situación de crisis económica que estamos padeciendo. Por ello, ICEX España Exportación e Inversiones tiene como misión promover la internacionalización de la empresa española sea cual sea su dimensión así como atraer la inversión de entidades foráneas a nuestro país. Con este motivo, ha diseñado un plan estratégico en base a cuatro líneas de actuación: incremento del número de empresas que se inician en la internacionalización mediante la sensibilización y asesoramiento sobre oportunidades empresariales en el exterior; impulso de nuevos factores de competitividad empresarial para el máximo aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen los mercados exteriores; exportación de la marca España fuera de nuestras fronteras; e impulso de la cooperación institucional con los organismos de promoción exterior de las comunidades autónomas, Cámaras de Comercio, órganos de la Administración General del Estado y otras instituciones. En referencia a esta última línea de actuación, y en respuesta a la no adhesión al plan de tres de nuestras Comunidades Autónomas, Cataluña (situada curiosamente a la cabeza de las regiones con mayor número de empresas exportadoras de nuestro país), País Vasco y Andalucía, Jaime García-Legaz afirmó en declaraciones realizadas durante el mes de octubre que “ninguna oficina comercial autonómica tiene la capacidad en datos y en servicios que ofrece una oficina estatal”.

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El ICEX también apoya la inversión de entidades extranjeras en nuestro país.

En su objetivo de “incubar la internacionalización”, ICEX cuenta con una serie de instrumentos que quedan resumidos en la Guía de Servicios para la Internacionalización elaborada por la Secretaría de Estado de Comercio con la idea de impulsar la expansión de la empresa española en todas las fases del proceso exportador; la publicación recoge herramientas que van desde cómo empezar a exportar hasta cómo implantarse en el nuevo mercado, pasando por sistemas para la obtención de financiación así programas específicos de formación para la internacionalización. Los Servicios Personalizados que proporciona ICEX se coordinan a través de una amplia red compuesta por 31 direcciones provinciales y territoriales de Comercio en España y casi 100 oficinas económicas en el exterior con cerca de 1.000 profesionales a cargo, que se complementan con 16 centros de negocio a través de los que la empresa internacionalizadora puede disponer de la infraestructura necesaria en su proceso exportador. Estos servicios personalizados se ajustan a las necesidades específicas de la entidad en cada mercado y se prestan, incluso, mediante telepresencia o videoconferencia. La ‘consultoría a medida’ que ofrece el ICEX distingue entre dos tipos de proyectos según sus dimensiones. Uno, consultoría a medida para pequeños y medianos proyectos, que incluye información personalizada de mercados exteriores, agendas de reuniones de negocios con posibles socios o clientes, identificación de socios comerciales e interlocución directa con los mismos; apoyo logístico, mediante el que representantes de las oficinas comerciales pueden incluso asistir a la apertura pública de pliegos de concursos o presentar documentación en nombre de la empresa; y lo que ICEX denomina misión inversa, que facilita la selección e invitación a nuestro país a compradores y prescriptores de opinión de un determinado sector. Dos, asesoría en proyectos de construcción llave en mano para grandes proyectos, que proporciona desde el asesoramiento inicial hasta el cierre financiero y seguimiento de desembolso de los préstamos e incluye, entre otros, servicios como análisis de viabilidad de proyectos y pliegos de licitación, análisis de riesgos, diseño de infraestructura financiera, preSuplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

sentación de la operación ante la Compañía Española de Seguro de Crédito a la Exportación (Cesce), otras entidades o seguros privados, asistencia general durante de la due dilligence hasta el cierre financiero, búsqueda de líneas de avales o asistencia en la negociación de acuerdos financieros. ICEX dispone de casi 100 oficinas comerciales tanto en mercados consolidados como en nuevos mercados oportunidad. Países como Alemania, Rusia, Polonia, Kazajistan, Sudáfrica, Canadá, Israel, Jordania, Guinea Ecuatorial, Colombia, Ecuador, Brasil, Chile o Senegal, cuentan con presencia ICEX en su territorio, en algunos casos como es el de China o EE UU que cuentan con tres y cinco oficinas respectivamente ubicadas en centros neurálgicos del país.

rán los dos organismos se coordinan en dos fases: información, asesoramiento y estudio de los proyectos de inversión cuyas competencias corresponden a ICEX que, además, se encargará de remitir los proyectos viables a Cofides, quien en un segundo paso analiza y evalúa los proyectos ofreciendo al internacionalizador información financiera y estructura económica mediante préstamos de coinversión de cuantías entre 75.000 euros y los diez millones de euros. Otra de las ventajas de las que podrán beneficiarse las empresas que participen en el programa es la disposición de acceso preferente a los programas de Servicios Personalizados que ICEX ofrece a través de su 100 oficinas económicas y comerciales en el exterior. Con este programa, se pone de manifiesto el apoyo integral de la Secretaría de EstaICEX Next. Dirigido a PYMEs de forma espe- El ICEX depende del Ministerio de Luis de Guindos. do y de los organismos dependientes hacia cífica, ICEX Next, tiene como objetivo folas entidades que componen el grueso del mentar y consolidar la presencia de “nuesICEX Next es el siguiente paso a otra de tejido empresarial de nuestro país en su protros pequeños” en los mercados internacio- las herramientas proporcionadas por el Or- ceso de implantación en los mercados innales mediante la combinación de dos ac- ganismo: Pasaporte al Exterior, que integra ternacionales. ciones básicas para la aventura de interna- en modo online 60 instrumentos de gestión En los tiempos que corren y, más aún, en cionalizar: asesoramiento y financiación. con la que trazar las líneas de un plan es- el ámbito de la internacionalización el aproLas acciones de asesoramiento proporcio- tratégico, calcular precios de exportación o vechamiento de las oportunidades de forma nan al emprendedor 60 horas para “apren- realizar las previsiones económico-finan- ágil y eficaz se convierte en pieza clave en el éxito o fracaso de un proyecto empresader a exportar” en las que se enseñan estra- cieras de la inversión. tegias para el diseño de un Plan de InternaEl objetivo de la Secretaría de Estado de rial. Por ello, el dinamismo y acceso a nuecionalización y el desarrollo de un Bussines Comercio Exterior de convertir el ICEX en vas herramientas de orientación sobre los Plan por mercados. Además se complemen- ventanilla única para la internacionalización costes de implantación en el exterior se conta con 30 horas destinadas a servicios de ase- de la empresa española, especialmente de vierten imprescindibles y necesarias para soramiento en destino y mejora de la com- la pequeña y mediana empresa, ha tenido cualquier iniciativa de emprendimiento. petitividad internacional. Ya en destino, y en uno de sus resultados más exitosos durante En esta línea, ICEX dispone de una herrala fase de consolidación del proyecto, ICEX el mes de noviembre mediante el lanza- mienta online que permite a la empresa infacilitará la diversificación de su red comer- miento de PYME Invierte, que nace con el versora calcular de forma aproximada los cial al definir su plan de negocio en el mer- objetivo de ofrecer, tal y como definen des- costes de implantación en el mercado secado escogido. de ICEX “un apoyo integral a las pequeñas leccionado: el Simulador de Costes de EstaRespecto a la financiación el plan ICEX y medianas empresas para la inversión en el blecimiento. Éste genera diferentes escenaNext se convierte en agencia de cofinan- exterior, con el fin de que abarque no sólo rios que proporcionan cifras sobre la inverciación del proyecto presentado por las PY- la fase de definición, sino también la pues- sión a realizar para el establecimiento en el MEs en un 50 por ciento del total de la in- ta en marcha del proyecto contando con to- país escogido por el inversor así como en versión, cantidad que se destinará a gastos da su estructuración financiera”. otros dos países comparables. Los datos se de prospección, promoción exterior y conPYME Invierte es un programa mixto que elaboran a partir de la información recogitratación de personal para el Departamen- combina el asesoramiento de ICEX y la ac- da por la red de oficinas económicas y coto internacional. cesibilidad de los fondos de la Compañía Es- merciales que ICEX tiene en funcionamienPuesto en marcha durante el mes de mar- pañola de Financiación del Desarrollo (Co- to a nivel mundial. Desde la misma página, zo del presente año ICEX Next, sustituto de fides). Cuenta con una dotación de 50 mi- también se proporcionan dossieres con conlos PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción llones de euros y permitirá la financiación tenido informativo relacionado con el merExterior), cuenta ya con más de 450 empre- de hasta el 80 por ciento del importe total cado que el usuario haya elegido como dessas adscritas y una dotación de 25.100 eu- de la inversión para la internacionalización tino (directorio de empresas españolas estaros para cada proyecto. de las PYMEs. Las funciones que desarrolla- blecidas en el país, apoyos locales,...). 36

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Desde ICEX afirman que “el simulador no pretende suplantar un estudio de mercado in situ ni un viaje de prospección, pero si dar una idea aproximada del coste de implantación”, y añaden que “la información debe ser siempre contrastada de manera previa a cualquier decisión de establecimiento”. El Simulador de Costes es, por el momento, gratuito y sólo se requiere estar registrado como usuario del Portal ICEX y solicitar el servicio en el Área Personal de la propia web. Formación para internacionalizar. Uno de los pilares básicos para la internacionalización de la empresa española son los programas de formación, que no sólo ayudan a “aprender a exportar”, sino que también afectan de forma directa en la mejora de los emprendimientos de salida al exterior. Por ello, ICEX promueve la impartición de más de 225 seminarios y jornadas a nivel nacional que versan sobre operativas de comercio o mercados de interés prioritario. La entidad también pone a disposición de los usuarios un aula y centro virtuales a través de los que se retransmiten jornadas y seminarios relacionados con la internacionalización, y se difunden casos de éxito empleando la metodología del “caso de estudio”. Además de los libros y publicaciones que edita periódicamente esta institución, a los que se puede acceder en el área de publicaciones de su web, en su condición de ventanilla única ICEX facilita y gestiona la presencia en programas de formación presenciales y online impartidos por el CECO sobre gestión internacional de la empresa, ebussines, gestión financiera de operaciones, etcétera. ICEX también ha contribuido con el objetivo de la Secretaría de Estado en lo relativo al fomento de la internacionalización en “jóvenes emprendedores” mediante sus tres programas de becas: Becas en Empresas del propio organismo, Becas en Asociaciones de la Secretaría de Estado de Comercio y Becas de Especialización en Control de Productos de Comercio Exterior. Misión Inversa. La función de ICEX España Exportación e Inversiones no es sólo fomentar y apoyar la internacionalización de la empresa española y la exportación de

marca España, sino también, atraer la inversión de entidades extranjeras a nuestro país. Para ello, y a través de Invest in Spain, se ofrece asesoramiento para la planificación de proyectos internacionales de inversión aquí. Este instrumento permite organizar y coordinar visitas y entrevistas con empresas de entidad nacional, apoyar la búsqueda de financiación para inversiones conjuntas, desarrollar estudios de opinión y análisis sobre el clima de negocios y buscar ayudas e incentivos con información regional y sectorial. Actualmente, y como complemento necesario en el proceso de Misión Inversa, Invest in Spain está trabajando en la puesta en marcha de la Red de Inversores, que como se define en la Guía de Servicios para la Internacionalización, “está destinado a poner en contacto al capital empresarial español e internacional con los proyectos de inversión seleccionados”. Además, su consolidación como ventanilla única para la internacionalización mediante el Centro de Asesoramiento Unificado en Comercio Exterior (Cauce) se facilita el acceso a otros Organismos como el Instituto de Crédito Oficial (ICO), adscrito al Mi-

nisterio de Economía y Competitividad, así como a los órganos y entidades dependientes de la Secretaría de Estado de Comercio, como Cofides, Sociedad Estatal España, Expansión Exterior y Cesce. Otro de los proyectos que está en proceso de gestación es el cierre de los convenios firmados con el Consejo Superior de Cámaras de Comercio y las colaboraciones con la CEOE, el primero con el objetivo de integrar en las oficinas territoriales de las cámaras “sucursales del ICEX” y el segundo tras el anuncio de la patronal de la creación de una CEOE internacional dedicada de forma exclusiva a fomentar la presencia de empresas españolas en el mercados allén de nuestras fronteras. Para más información acerca de ICEX España Exportación e Inversiones se puede acceder a la Guía de Servicios para la Internacionalización, que recoge la “amplia gama de instrumentos” que proporciona la Secretaría de Estado de Comercio diseñados para el impulso de la expansión de la empresa española en mercados exteriores. Esta guía es accesible a todos los usuarios y empresas a través de www.icex.es o en los teléfonos 902 349 00. l

Sede del ICEX, que se convertirá en la ventanilla única de internacionalización empresarial, en Madrid. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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EUROPA PRESS

SECTOR EXTERIOR

‘Pocoyó’ y sus amigos, exportadores de la Marca España.

Aprender a exportar: el tamaño, ¿importa?

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PYMES Más del 90 por ciento de las empresas españolas se engloban dentro del grupo de los “pequeños y medianos” que cada vez más recurren a la exportación como herramienta para la supervivencia de sus negocios. Pero el proceso, ¿es igual de ‘sencillo’ para pymes y autónomos que para las grandes corporaciones? Por A. M.

ciento del tejido empresarial de nuestro país, exportar es posible y se ha convertido en una n proyecto global que viajará salida real a la recesión económica que espor el mundo entero”, así define tamos viviendo. José María Castillejo, presidente Aun así, el concepto generalizado que de Zinkia Entertainment y ‘pa- existe acerca de la exportación e internalidre’ de Pocoyó la aventura de la internacio- zación de productos y servicios entre nuesnalización. Su caso, como el de muchas otras tras pymes es el de ser un servicio que está pequeñas y medianas empresas, es un claro “limitado” a grandes corporaciones no sólo ejemplo de que, a pesar de las dificultades por el alto riesgo que supone, sino también y limitaciones con las que se encuentra el por la escasez de herramientas y respaldo a conglomerado que conforma más del 98 por las inversiones en los procesos de expansión

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fuera de nuestras fronteras. Sin embargo ésta creencia no deja de estar convirtiéndose cada vez más en un mito, ya que desde la Secretaría de Estado de Comercio, uno de los objetivos prioritarios es fomentar y apoyar a la pequeña y mediana empresa en su proceso de expansión al exterior. En sintonía con esta línea de trabajo, desde el organismo que preside Jaime García-Legaz, se han puesto en marcha una serie de proyectos en coordinación con entidades públicas como ICEX España Expansión Exterior o Cofides (Compañía Española de Financiación al Desarrollo) para potenciar los programas orientados a “aprender a exportar” y flexibilizar las condiciones de acceso a financiación para los proyectos de expansión internacional de las empresas españolas. Además de estos organismos las principales asociaciones de autónomos y pequeñas empresas ofrecen entre sus múltiples servicios planes específicos de internacionalización. Tal es el caso de ATA (Federación Nacional de Trabajadores Autónomos), que firmó recientemente un convenio con Acocex (Asociación Española de Consultores de Comercio Exterior) y por el que han trazado el plan “Exportar es Fácil”, que cuenta con dos líneas, una para autónomos y microempresas con poca capacidad de producción, falta de experiencia exportadora o con exportaciones por debajo del 35 por ciento y una segunda que han denominado Emprendedores de dos Orillas, dirigida a residentes extranjeros en España. A través de este programa un asesor de Acocex acompaña a la empresa o autónomo durante el proceso de internacionalización con el objetivo de ampliar su conocimiento acerca de redes, sectores, aspectos jurídico-económicos del país receptor, etc... El plan dispone además de una herramienta de conexión entre pymes y autónomos del mismo sector para la puesta en común de ideas para el desarrollo de programas de exportación conjunta. Por su parte, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) tiene como uno de sus objetivos de cabecera “fomentar el asociacionismo económico y la internacionalización de la actividad empresarial individual” para lo que emplea herramientas como la convocatoria de becas, subvenciones y participación en programas que promocionen la aventura salir al exterior. En un país como el nuestro en el que por

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norma general estamos acostumbrados a que empresas como Cofides pone a su dis- zas estratégicas con compañías consolidadas convivir con las divergencias entre las dis- posición”. en los mercados internacionales”. tintas formaciones políticas llama la atenLas dificultades para obtener financiación Otra de las entidades públicas que imción que la exportación de nuestros pro- pulsa la presencia de las empresas españo- con las que ‘Pocoyó y sus amigos’ se han enductos y servicios se haya convertido en las en el exterior es el Instituto de Crédito contrado para darse a conocer en televisiones un nexo de unión en el que ‘casi’ todos Oficial (ICO) que dispone líneas de finan- como la estadounidense o china han sido participen. ciación con plazos de amortización de has- solventadas mediante la aplicación de sisteDesde la Secretaría de Estado de Comer- ta 12 años y tipos de interés bonificados, mas combinados de financiación pública y cio y con el objetivo de simplificar los pro- como ICO Internacionalización 2012 o ICO productos de inversión proporcionados por cedimientos y trámites necesamercados anglosajones (fondos rios en los procesos exportadomezzanine). Otra de las barreres el pasado mes de octubre ras a superar son las batallas se anunció la puesta en marcon las multinacionales que cha, prevista para el mes de han sido superadas mediante la enero de 2013, de ICEX España confianza en la calidad de un Expansión Exterior, una ventaproducto innovador y la formanilla única más global y coorlización de convenios comerdinada que nace de la integraciales que permitan “compartir ción de Invest Spain, España negocio”. Expansión Exterior y CECO Para José María Castillejo, la (Centro de Estudios Económigran demanda como empresacos y Comerciales) y desde la rio exportador es la falta de que se podrá acceder a progra“apoyo fiscal para inversores mas de formación, servicios de que inviertan en compañías exconsultoría a medida, herraportadores españolas productimientas de financiación, etc… vas. El Gobierno tiene un papel Además, en conjunción con social en esto: hacer que el diEUROPA PRESS otras entidades público-priva- La cerveza elaborada en España, como ésta de la Escuela “Álvaro Cunqueiro”, otro bien a exportar. nero se quede”. das como Cofides, la Secretaría Otro ejemplo de pyme exporde Estado ha puesto en marcha proyectos Exportadores, orientada específicamente a tadora es el de la empresa Cervezorama Decomo PYME Invierte, que permite la obten- autónomos y pymes que deseen anticipar licatessen Shop. La pasión de Javier y David ción de líneas de crédito en forma de prés- el importe de las facturas procedentes del por el mundo que rodea la cerveza les detamos o participaciones sociales en el capital exterior. cidió a “llenar el hueco de buenas cervezas de la empresa para aquellos todos aquellos También las entidades financieras están tanto de otros países como de especialidades proyectos que justificando su viabilidad y poniendo su granito de arena en los pro- concretas”. De hecho el 96 por ciento de su capacidad de desarrollo permitan a las py- yectos de internacionalización de las em- stock se compone de cervezas internacionames implantarse en el exterior. presas con el lanzamiento de nuevas lí- les. Para David “sin internacionalización no Tanto desde la propia Secretaría como des- neas de financiación para proyectos ex- podría existir Cervezorama, ya que en el secde los organismos dependientes y entidades portación con programas específicos como tor cervecero hay mucho desconocimiento público-privadas una de las prioridades es- “Exportar para Crecer” del Banco Sabadell a nivel importador dada la tradición vinícola tablecidas en su hoja de ruta que, a fecha de o los leasings y servicios de cobros y pagos de nuestro país”. hoy, se están convirtiendo en hechos palpa- que el Banco Santander tiene a disposición En cuanto al proceso y ayudas recibidas bles es el impulso de la cooperación institu- de las compañías internacionalizadoras. para la consolidación de su proyecto su vicional con los organismos de promoción exsión es más negativa que la de otras empresas terior de las Comunidades Autónomas, Cá- Nexo de unión. Cuando en 2001 José María que han salido fuera de nuestras fronteras y maras de Comercio y otras instituciones. En Castillejo, presidente de Zinkia Entertain- afirman que “no hemos recibido ayudas, todo este sentido el objetivo no es sólo facilitar a ment, se lanzó a la conquista de los merca- el capital ha sido propio”, y consideran que la pyme el acceso a herramientas de expor- dos internacionales Pocoyó pasó a conver- para continuar creciendo la exportación es tación, sino también darlas a conocer y llegar tirse en claro ejemplo de la Marca España. clave pero que “en primer lugar, el consua nuevos ámbitos regionales ya que según Las claves en el proceso de exportación en midor debe apoyar a la pyme y dejar un poco Salvador Marín, presidente de Cofides, “la palabras de Castillejo se resumen en la “ne- de lado las grandes superficies, y en segundo pequeña y mediana empresa española es po- cesidad de conocer a fondo el proyecto y lugar el Estado debe vender las pymes fuera tencialmente exportadora pero existe una los mercados hacia los que se quiere dirigir, de España y desarrollar nuevas campañas de amplio desconocimiento de las herramientas perder el miedo a exportar y establecer alian- apoyo estatal”. l Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

LAS COMPAÑÍAS QUE LIDERAN EL NOMBRE DE ESPAÑA Las grandes empresas españolas han ampliado horizontes en los últimos años. Más allá del mercado nacional, nuestros vecinos europeos, el continente americano y la emergente Asia han atraído las inversiones de nuestras grandes compañías, reforzando sus resultados y mostrando el camino para la reactivación económica española. La vocación global de nuestras empresas es lo que está provocando que el sector exterior vaya a contribuir de forma esencial a la salida de la crisis.

ACS EXPANSIÓN EN NORTEAMÉRICA

una empresa con más de 50 años de historia que desarrolla su actividad en Nueva York. Fue adquirida por Dragados en diciembre de 2007 y es uno de los mayores contratistas de entidades como MTA y NYCDEP. l Grupo ACS continúa su proceso de exEn diciembre de 2009, Dragados adquirió pansión en el exterior, especialmente en dos compañías en EEUU. Pulice ConstrucNorteamérica, un mercado que ha definido tion, una empresa de referencia en la conscomo estratégico. Según informa la compa- trucción vial en Arizona y John P. Picone, ñía, este año está siendo especialmente exi- una empresa con más de 50 años de histotoso para ACS a través de Dragados en dis- ria en Nueva York. tintos concursos internacionales, en los que Con su evolución, ACS sigue creciendo en sus filiales han conseguido adjudicarse im- Manhattan. Su filial neoyorkina John P. Piportantes contratos. cone se ha hecho con un contrato de 84 miACS Dragados cuenta actualmente con tres llones de dólares para la realización de las entidades que trabajan de forma muy activa entradas y comunicaciones interiores de la en el área metropolitana de Nueva York. És- estación subterránea de la Avenida 11 con tas son Dragados USA, Schiavone Construc- la calle 34. Además de las excavaciones, retion y John P Picone. Los clientes principa- vestimientos y acabados de la estación, se les de estas tres entidades son Metropolitan rematará el proyecto con una pérgola sinTransportation Authority del Estado de Nue- gular que le dará gran personalidad a la esva York (MTA), New York City Department of tación. Igualmente, en Manhattan, John P. Environmental Protection (NYCDEP) y New Jersey Transit. Dragados y sus filiales han firmado importantes contratos con MTA Capital Construction, entidad de la MTA que supervisa la planificación, diseño y construcción de todos los proyectos presentes y futuros para la expansión del sistema de transporte. Dragados USA es la filial de Dragados en EEUU. Cuenta con permisos para trabajar en distintos estados y concretamente en Nueva York está desarrollando importantes proyectos F. MORENO en la actualidad. Schiavone Construction es Florentino Pérez, presidente de ACS.

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Picone y Schiavone, otra de las filiales de Dragados en la Gran Manzana, se han adjudicado el contrato de 56 millones de dólares para la ejecución de los pozos de ventilación en la calle 55. Estas instalaciones son clave para la correcta ventilación del East Side Access, que Dragados está actualmente construyendo, y que servirá de túnel directo de entrada desde Long Island a la Gran Estación Central de Nueva York. ACS, a través de Dragados USA, se ha adjudicado, por otro lado, en North Carolina su primer trabajo para la Marina de USA en territorio americano, al adjudicarse por 61 millones de dólares los accesos a la Base de Camp Lejeune. Los trabajos consisten en la construcción de una carretera de ocho kilómetros y cuatro carriles con las estructuras asociadas, incluyendo dos intercambiadores, dos puentes sobre ríos de más de 200 metros y la construcción de un nuevo control de seguridad. Los éxitos de ACS no se circunscriben sólo a la costa Este, ya que Pulice, la filial de Arizona de Dragados, se ha adjudicado así mismo por 63 millones de dólares el tramo de la autopista SR303 entre Peoria Avenue y Glendale Avenue, en el Condado de Maricopa (vecino a Phoenix). El tramo, de casi 5 kilómetros de longitud, supone importantes movimientos de tierras (casi tres millones de metros cúbicos) y la ejecución de ocho estructuras diferentes, así como importantes muros de contención y todos los demás elementos asociados a la autopista. Esto se une a los éxitos recientemente obtenidos en Canadá, donde Dragados Canadá se adjudicó recientemente el NEAHD, proyecto que supone el cierre del anillo perimetral de Edmonton. El proyecto, bajo régimen de concesión, incluye el diseño, la construcción, la financiación, la operación y el mantenimiento durante 30 años de los 27 kilómetros de la parte Noreste de este anillo perimetral. Durante la ejecución, habrá que realizar tramos de seis y de ocho carriles, nueve kilómetros de nuevo trazado, 18 kilómetros de rehabilitación de carreteras existentes, ocho intercambiadores, nueve viaductos, dos puentes de unos 300 metros para cruzar el río y un total de 47 estructuras de diferentes tipos. El contrato de construcción supone unos 1.500 millones de dólares. Dragados participa en un 33,75 por ciento en la

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AGBAR GESTIÓN INTELIGENTE DEL AGUA CON AQUALOGY

mento de la población, su creciente conEcentración en núcleos urbanos y la necesi-

l agua es un recurso esencial. El incre-

dad de alimentos requiere la eficiencia en su gestión. La aplicación de soluciones inteligentes es ya una necesidad. Aqualogy, la marca de soluciones de Agbar, da respuesta a este desafío. Ofrece desarrollos que mejoran la eficiencia y optimizan la utilización de los recursos hídricos al servicio de las personas, para mejorar su calidad de vida. Aqualogy brinda soluciones innovadoras, flexibles e integrales y de fácil adaptación a cualquier tipo de contexto socioeconómico. ACS Dragados cuenta con tres entidades que trabajan de forma muy activa en el área metropolitana de Nueva York. Es decir, es gestión inteligente del agua, una respuesta a cualquier necesidad relacionaconstrucción, siendo Flatiron (33,75 por cien- la calidad de vida en la región metropolita- da con el agua. Está dedicada a ofrecer soto), Aecon (22,5 por ciento) y Lafarge (10 por na de Nueva York; reducir la congestión del luciones a las empresas del sector del agua tráfico y mejorar la calidad del aire regional. y del medio ambiente, enfocada al desarrociento) el resto de sus socios. Cuando se complete este acceso se aten- llo de proyectos de construcción de ingeOtros contratos de construcción significativos adjudicados en los últimos cuatro años derán a alrededor de 160.000 usuarios al niería hidráulica, especializada en servicios han sido los túneles de acceso al East Side y día. La creación de un servicio directo en el y soluciones destinados a mejorar la gestión Vacernas bajo Grand Central Station, del Me- Long Island/corredor de Queens tendrá una de las compañías del agua y centrada en los tro de Nueva York, la construcción y equi- serie de importantes beneficios en el trans- servicios basados en la gestión del conocipamiento de la arteria principal de suminis- porte regional. Se eliminará el número de miento y de las personas. tro de la Red de Aguas de Nueva York o la pasajeros de pie en la LIRR y se mejorara la autopista I-595 de Florida. También ha lle- fiabilidad del servicio de trenes. En once países. Aqualogy gestiona 1.887 insvado a cabo la Presa Portugués de Puerto RiPor su parte, NYCDEP cuenta con más de talaciones, más de 506 depuradoras, 391 reco, la autopista A-30 de Montreal y la re- 6.000 empleados que aseguran el suministro des de alcantarillado y 97.376 kilómetros de modelación de la Terminal Norte del Aero- de agua a la ciudad de Nueva York, para más redes de distribución en todo el mundo. puerto de Miami. de nueve millones de personas, y gestiona el Su experiencia adquirida a lo largo de los tratamiento de aguas residuales a través de un años le ha permitido convertirse en la comPara MTA y NYCDEP.Dragados participa en dos extenso sistema de tuberías y estaciones de pañía líder en la industria del agua con prede los principales contratos correspondien- bombeo. NYCDEP divide su actividad en pro- sencia en más de once países: Argelia, Brates al proyecto East Side Access, para MTA. yectos comunes para Nueva York y para los Los objetivos del proyecto, en el que Dra- que afectan a cada uno de los cinco vecingados tiene participación mayoritaria en dos darios (Brooklyn, Bronx, Manhattan, Queens contratos de 430 y 734 millones de dólares, y Staten Island). Dentro de los proyectos coson: proporcionar un viaje directo y rápido munes, NYCDEP está trabajando en la acentre Long Island y el este de Midtown Man- tualidad en lo que supone la inversión más hattan y mejorar la calidad de servicio para significativa en sistemas de tratamientos de los clientes de Long Island Rail Road (LIRR); agua desde la construcción de los túneles de aliviar la congestión de trenes LIRR en la es- traídas de agua en los años 1917 y 1936. Dentación Penn; aliviar el grave hacinamiento tro de este proyecto, se encuentra la obra Croen los trenes LIRR a Penn Station y NYCT toton Water Treatment Plant en la que tanto Queens Boulevard y los trenes de Flushing Schiavone como Picone han sido adjudicaF. MORENO línea; promover el desarrollo económico y tarias de varios proyectos. Ángel Simón, presidente de Agbar. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

sil, España, EE UU, Chile, Colombia, Cuba, México, Perú, Reino Unido y Turquía. En uno de ellos, en Chile, la filial se afianza en el sector minero. Aqualogy Chile acaba de lograr dos contratos para dar servicio al sector minero del país andino. Por importancia, el primero, para su cliente Codelco División Andina, es la operación de un sistema de extracción de cobre disuelto del licor de lixiviación por medio de cementación/corrosión galvánica. La duración del contrato es de tres años a partir de diciembre de 2012. Aqualogy también ha ganado el servicio de monitoreo y análisis de recursos hídricos de la Empresa Nacional de la Minería (Enami). Concretamente, en Planta Delta, una instalación ubicada en Quebrada Rincón del Sauce, donde se procesan minerales sulfurados de cobre y oro. El plazo de ejecución de este contrato, que se iniciará en febrero de 2013, será de un año renovable. Aqualogy realizará el servicio de análisis y monitoreo de aguas subterráneas en pozos de inspección, en pozos de agua potable y en puntos de afluente y efluente de plantas de tratamiento de aguas residuales, según los parámetros establecidos en las respectivas normas chilenas. La consecución de ambos contratos demuestra la capacidad de Aqualogy para ofrecer soluciones al sector minero, uno de los más importantes de la economía chilena. Por otro lado, Aqualogy participa en la nueva empresa público-privada para el suministro de agua en Ramos Arizpe, en México. Aqualogy y Aguas de Saltillo (participada en un 45 por ciento por Agbar) estarán en Aguas de Ramos Arizpe, S.A. de C.V., la nueva empresa para el suministro de agua y drenaje en la ciudad de Ramos Arizpe (México). El ayuntamiento de Ramos Arizpe tendrá el 51por ciento de la nueva compañía; Aguas de Saltillo, el 48 por ciento, y el gobierno del Estado de Coahuila, un uno por ciento. Aqualogy será la responsable de la asistencia técnica a la gestión de la compañía. En octubre también se comunicó que Aqualogy Brasil obtenía dos contratos con la principal constructora del país. Aqualogy Brasil ganó dos contratos con Foz do Brasil, filial del grupo Odebrecht y la mayor constructora de Brasil. Concretamente, Aqualogy implantará el sistema de información geo42

El depósito de agua de Wahoo es una de las principales infraestructuras de Agbar en EEUU.

gráfica (SIG) en las concesiones de Foz y analizará el modelo de compra de energía de la empresa. Aqualogy implantará el SIG en las principales concesiones de Foz en Brasil, con un total de 1.500.000 habitantes. Con este contrato, Foz asume la solución de Aqualogy como su estándar para los sistemas de información geográfica, lo que aporta una expectativa de crecimiento muy importante ligada al crecimiento de la propia Foz do Brasil, que ya gestiona 6,3 millones de habitantes. Al mismo tiempo, se cerró un proyecto de eficiencia energética según el cual especialistas de Aqualogy analizarán el modelo de compra de energía de las concesiones actuales de Foz, se realizaran auditorias energéticas en las 20 mayores instalaciones para identificar actuaciones de mejora, y se propondrá un nuevo modelo de gestión de la energía adaptado a la realidad del país. Este contrato tiene el carácter de piloto y su objetivo es demostrar los beneficios de la gestión continuada de la energía para extender el modelo al resto de concesiones de Foz. Los dos contratos tienen un calendario aproximado de seis meses de ejecución. Ambos representan abrir nuevas líneas de negocio en Brasil, ya que son los primeros con-

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tratos de su naturaleza que se llevan a cabo en el país. Suponen también las primeras referencias internacionales de ambos productos fuera del perímetro habitual del grupo Agbar. Precisamente, a principios de año, Aqualogy consiguió su primer contrato en Brasil para suministrar, instalar y operar en garantía un sistema de gestión de lodos de depuradora en la ciudad de Limeira (280.000 habitantes), en el estado de Sao Paulo. La solución se basa en el secado térmico de baja temperatura STC, una de las tecnologías punteras de la compañía. El sistema de secado térmico a baja temperatura, STC, se ha implantado con éxito en numerosas instalaciones, como la depuradora de Dublín, la de Alicante, en integración con la cementera, que utiliza los lodos generados como combustible, o la de Barcelona, una de las más grandes del mundo en su categoría. Anteriormente, en septiembre de 2011 Aqualogy asumió la gestión de la compañía Utility Service Group (USG), un grupo con sede en Atlanta (Georgia, EE UU), especializada en el mantenimiento de depósitos de agua potable y que da servicio a más de 2.000 municipios de 44 estados norteamericanos. La entrada en USG ofrece a la compañía una plataforma que le permite potenciar su posición de líder en soluciones de gestión y en tecnologías de medio ambiente en un mercado que constituye uno de sus pilares de desarrollo futuro. Para Aqualogy, la gestión de USG es una actuación en línea con su compromiso de entrar en el mercado norteamericano de soluciones y tecnologías, uno de los más competitivos del mundo, en el que puede contribuir y poner en práctica su experiencia y conocimiento como líder mundial. Así, con la entrada de Agbar en EE UU, USG se convierte en una plataforma estratégica para el desarrollo en el mercado estadounidense, en el que Agbar, a través de Aqualogy, puede desarrollar su porfolio de actividades, con servicios como la gestión avanzada de activos y la optimización de la gestión del alcantarillado, con la intención de entregar a sus clientes una mejora en la sostenibilidad de sus instalaciones y la minimización del impacto medioambiental. Todo ello basado en tecnología y eficiencia.

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BBVA DIVERSIFICACIÓN EN AMÉRICA Y ASIA

cación geográfica aportan recurrencia en Lresultados y crecimiento sostenible al Gru-

a expansión internacional y la diversifi-

po BBVA. Hoy en día, el Grupo da servicio a más de 50 millones de clientes y cuenta con más de 110.000 empleados en todo el mundo. BBVA disfruta de una sólida posición de liderazgo en el mercado español, es la mayor institución financiera de México y cuenta con franquicias líderes en América del Sur y en la región Sunbelt de EEUU. Además, tiene una presencia relevante en la banca de Turquía y China. La presencia internacional de BBVA permite que los mercados con mayor crecimiento compensen los menos dinámicos. Cerca de dos tercios de los ingresos provienen de mercados emergentes, como México y China. Además, el Grupo BBVA seguirá avanzando en su internacionalización con el fin de fortalecer el perfil de crecimiento del grupo mediante la consolidación en mercados donde ya está presente o mediante la entrada en otros de alto crecimiento. En este sentido, la expansión en mercados emergentes es una decisión estratégica. Por regiones, en Eurasia, está impulsando su presencia en Turquía y China, dos mercados con excelentes perspectivas de crecimiento. En 2011, BBVA completó la adquisición de un 25 por ciento de Garanti, entidad financiera líder en Turquía. BBVA dirige Garanti junto con su socio, el Grupo Dogus. Turquía es un mercado con enorme potencial económico y tiene uno de los sectores financieros más innovadores del mundo. BBVA tiene un acuerdo estratégico con China CITIC Bank (CNCB) en China continental, con una participación del 15 por ciento. Éste es el séptimo banco chino por volumen de activos. El gigante asiático es uno de los mercados con mayor desarrollo presente y futuro en servicios financieros. En EE UU, hoy, BBVA Compass es una excelente franquicia. Es el banco número uno en la región del Sunbelt, con importante presencia en Texas. BBVA ha invertido fuertemente en crear una plataforma tecnológica integrada y enfocada a satisfacer las necesi-

Francisco González, presidente de BBVA.

F. MORENO

dades del cliente en tiempo real. América Latina ha sido, y es, un factor clave en la fortaleza de este Grupo ante la crisis actual. De hecho, Latinoamérica representa el 50 por ciento del margen bruto del Grupo BBVA. Está presente en doce países de la región, con más de 32 millones de clientes en ella y 70.000 empleados. Por ello, su compromiso con la región es

BBVA Compass tiene una importante presencia en Texas.

estratégico. En México, BBVA Bancomer es el líder indiscutible del sector financiero. La contribución de BBVA Bancomer al Grupo, un 30 por ciento, es una prueba del buen resultado de los planes de inversión de más de 2.000 millones de dólares que se están acometiendo desde hace dos años y que concluirán en 2013. Además, BBVA Bancomer apoya el emprendimiento social a través de Momentum Project, con el fin de impulsar a las pymes mediante una alianza estratégica con instituciones destacadas como la EGADE Business School, importante escuela de negocios en Latinoamérica, New Ventures México y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En América del Sur, BBVA cuenta con una estructura de ingresos diversificada por geografías y negocios, con franquicias líderes en todos los mercados. La estrategia persigue adaptar el modelo de negocio global a las peculiaridades de cada mercado, así como aprovechar las oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico. Para BBVA, América Latina es una región con un gran potencial de desarrollo y que constituye una excelente oportunidad de inversión. La entidad desarrolla su compromiso con la región a través de la inversión en un modelo de distribución bancaria eficiente y multicanal, que facilita el acceso a los servicios bancarios de las clases populares. Desde 2007, América Latina ha crecido casi cuatro veces más rápido que los países desarrollados y se espera que, una vez superada la crisis, siga creciendo por lo menos al doble del ritmo de las economías desarrolladas. BBVA aboga por usar la atracción de la región para apuntalar la inversión directa en sectores clave como las infraestructuras y para profundizar en el proceso de re-

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SECTOR EXTERIOR

formas que expandan la productividad. BBVA lleva apostando por Latinoamérica desde hace más de 30 años. Premio Social Investment Pioneers. El compromiso de BBVA con Latinoamérica se evidencia a través de las iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa que se están desarrollando en el ámbito de la inclusión financiera de algunos segmentos desfavorecidos, de la educación financiera y del compromiso con la sociedad. Recientemente, The Principles for Social Investment Secretariat and United Nations Global Compact ha distinguido a BBVA con el Premio Social Investment Pioneers, en la categoría de Social Business, por su contribución al desarrollo de las comunidades en las que está presente a través del proyecto de la Fundación Microfinanzas BBVA. El jurado ha valorado la “impresionante” escala y éxito alcanzado por la Fundación Microfinanzas BBVA en América Latina en sus apenas cinco años de actividad, así como sus planes de crecimiento y expansión a otros mercados de la región. La Fundación Microfinanzas BBVA es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2007

por el Grupo BBVA en el marco de su programa de Responsabilidad Corporativa, cuyo objetivo es promover el desarrollo económico y social sostenible de las personas más desfavorecidas de la sociedad, que no tienen acceso a servicios financieros convencionales, y a las que ofrece productos y servicios destinados a actividades productivas. Actualmente, esta fundación está presente en siete países de América Latina a través de sus nueve entidades microfinancieras: Bancamía (Colombia); Caja Nuestra Gente y Financiera Confianza -en proceso de fusión- (Perú); Fondo Esperanza y Emprende Microfinanzas (Chile); Contigo Microfinanzas (Argentina); Corporación para las Microfinanzas (Puerto Rico); Microserfin (Panamá); y Banco Adopem (República Dominicana). A través de estas entidades, la Fundación atiende a más de 1,2 millones de personas en América Latina, lo que supone impactar directamente en la vida de 4,5 millones de personas. El 43% de los clientes percibe ingresos menores a ocho dólares al día. Desde su creación en mayo de 2007, ha entregado créditos por valor de 2.500 millones de euros, en términos acumulados, y es ac-

CAIXABANK REFERENCIA INTERNACIONAL

E Bank, con operaciones corporativas que han supuesto un significativo paso adelante

l año 2012 ha sido intenso para Caixa-

para la entidad. Así, CaixaBank ha llevado a cabo de forma rápida y efectiva el proceso de integración de Banca Cívica y ha iniciado el procedimiento para la compra de Banco de Valencia. De esta manera, ha reafirmado su posición de liderazgo en el mercado español. La entidad, cuyo presidente es Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Juan María Nin, llega a la recta final del año con unos activos que alcanzan los 343.755 millones, un volumen de negocio de 526.528 millones (+23,2 por ciento), una generación de resultados aún más sólida, gracias a su base de 13 millones de clientes y la fortaleza de su red comercial, y una excelente posición de liquidez y de solvencia, según comuni44

Isidro Fainé, presidente de CaixaBank.

can fuentes oficiales. CaixaBank sigue trabajando para alcanzar nuevas metas. De hecho, la entidad cuenta con un Plan Estratégico 2011-2014 que, bajo el lema Marcar la diferencia, fija los objetivos para todo el Grupo “la Caixa” en este período. Entre los retos, destaca consolidar el liderazgo del sector financiero en España e impulsar el crecimiento a nivel internacional. Hace ya años que CaixaBank ha decidido reforzar su presencia en mercados exterio-

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tualmente el primer operador por cartera y por número de clientes (en metodología individual) en América Latina. La revista Euromoney ha distinguido a BBVA como el “Mejor Banco de América Latina” en la entrega de los “Euromoney Awards for Excellence 2012”, uno de los galardones más prestigiosos que se conceden en el mundo financiero. Según Euromoney, BBVA destacó por sus buenos resultados financieros y por el incremento de su actividad crediticia, dos factores que le han permitieron aumentar de manera significativa su cuota de mercado en la región. La publicación también resaltó el mantenimiento de buenos indicadores de calidad de la cartera, gracias a su prudente política de riesgos. En España, a pesar de la dificultad del entorno, BBVA está consolidando su posición como uno de los principales jugadores. Su estrategia se mantiene focalizada en ganar cuota de mercado a través de crecimiento orgánico, si bien está dispuesto a aprovechar oportunidades de crecimiento no orgánico. Es el caso de la compra de Unnim, en marzo pasado, que duplicó la cuota de mercado en Cataluña. res, con el objetivo de acompañar a sus clientes con intereses y relaciones comerciales en todo el mundo. Asimismo, la presencia internacional de CaixaBank permite identificar nuevas oportunidades de negocio, financiar los flujos comerciales entre países, canalizar las inversiones a través de las empresas importantes en las que la entidad participa y mantener contacto cercano con las diferentes instituciones financieras. En la actualidad, la entidad dispone de una extensa presencia en todo el mundo, que le permite a sus clientes abrir nuevos mercados y gestionar sus proyectos internacionales con la máxima seguridad y agilidad. Para ello, CaixaBank cuenta con sucursales operativas, oficinas de representación, corresponsalías y participaciones bancarias. En el marco de su expansión internacional, CaixaBank cuenta con cinco oficinas de representación en Europa: Londres (Reino Unido), París (Francia), Milán (Italia), Stuttgart y Frankfurt (Alemania) y en otras ciudades como Estambul (Turquía), Pekín y Shanghai (China), Nueva Delhi (India),

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Dubai (EAU) y Singapur, a las que se sumarán otras ciudades y países próximamente. Además, la entidad también dispone de sucursales propias en Varsovia (Polonia), Bucarest (Rumanía) y Casablanca (Marruecos). CaixaBank también participa en el capital de entidades financieras internacionales, con las que ha desarrollado estrategias de colaboración conjunta para prestar apoyo a los clientes empresa. La entidad cuenta con un 20 por ciento de la mexicana GFInbursa; un 46,2 por ciento de Banco BPI, en Portugal; un 16,4 por ciento en The Bank of East Asia, entidad con sede en Hong Kong; un 9,9 por ciento de la entidad austriaca Erste Bank; y un 20,7 por ciento de la entidad francesa Boursorama. En definitiva, 2012 ha sido un año importante también para el crecimiento internacional de CaixaBank, que consolida su estrategia de apertura a nuevos mercados pensando siempre en su misión fundamental: el apoyo a sus clientes. La coherencia de este planteamiento, reforzado por los resultados obtenidos, la fortaleza financiera y los valores diferenciales en los que se basa su estrategia de crecimiento, han valido a la entidad importantes premios, tanto en España como en otros países. ‘Mejor banco’. La solidez de CaixaBank ha sido reconocida internacionalmente este año por parte de la prestigiosa revista financiera Euromoney, que lo designó como el Mejor banco en España (Best Bank in Spain), por la solvencia financiera y el fuerte crecimiento experimentado en los últimos años, realizado sin abandonar los valores corporativos fundacionales de la institución. Por otra parte, CaixaBank obtuvo el premio al banco más innovador del mundo en los Global Banking Innovation Awards, promovidos por el Bank Administration Institute y Finacle, quienes eligieron a la entidad entre más de 200 bancos de 40 países, por “su continua innovación en el sector de la banca de particulares”. La entidad es actualmente una de las referencias internacionales en innovación: ha sido la primera entidad financiera del mundo en crear cajeros con tecnología contactless (sin contacto), que permiten a los clientes operar de forma más rápida y accesible. Igualmente,

Oficina de CaixaBank en Varsovia (Polonia), una de las muchas con las que cuenta la entidad en Europa y en otros países de Asia.

es una de las pioneras en el lanzamiento de nuevos sistemas de pago basados en las últimas tecnologías. La innovación ha permitido a CaixaBank situarse como líder en banca online (con 8,6 millones de clientes), banca móvil (2,8 millones de clientes y más de cuatro millones de descargas de sus 65 aplicaciones de servicios financieros) y banca electrónica (con más de 12,5 millones de tarjetas emitidas). La red de cajeros, con 10.000 terminales, es una de las más extensas de Europa. CaixaBank mantiene un compromiso con toda la sociedad española. Fruto de esta implicación, su presidente, Isidro Fainé, ha sido elegido este año 2012 Business Leader of the Year, por la Cámara de Comercio España-Estados Unidos. La Cámara destacó de CaixaBank “su contribución al crecimiento económico de España y a la mejora de las relaciones empresariales con EE UU”. La estrategia de CaixaBank apuesta por la innovación y por la internacionalización, pero siempre sin perder de vista la esencia del Grupo: la obra social, a través de la cual financia y mantiene actividades de carácter social, educativo, cultural y científico. Con un presupuesto anual de 500 millones de euros, la Obra Social “la Caixa” desarrolla actividades de cooperación internacional

en más de 30 países. La entidad se implica en los territorios en los que participa y por ello reinvierte en proyectos sociales el 25 por ciento de los beneficios que obtiene en el mismo país, región o ciudad en los que desarrolla sus actividades empresariales y financieras. En este sentido, la colaboración con entidades internacionales va más allá del plano estrictamente financiero. La Fundación “la Caixa”, dentro de su compromiso con la educación como fuente de oportunidades, desarrolla desde 1982 un programa de becas para estudiantes, gracias al cual más de 1.000 jóvenes graduados españoles han podido estudiar en universidades de prestigio de Estados Unidos, como Harvard, el MIT y Columbia, en Nueva York. Más recientemente, “la Caixa” ha firmado una alianza estratégica con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para contribuir al progreso socioeconómico de América Latina y el Caribe, mediante la cual la Fundación “la Caixa” y el BID invertirán 500.000 euros cada uno en diferentes proyectos. Se priorizarán iniciativas rurales y sostenibles de negocio y la provisión de recursos básicos a la población con menos ingresos y el primer proyecto, ya seleccionado, se sitúa en Ecuador en el 2013.

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SECTOR EXTERIOR

EL CORTE INGLÉS PRESENCIA REFORZADA EN PORTUGAL

E ternacional, especialmente en Portugal, a través de distintos formatos. Durante el ejerl Corte Inglés mantiene su presencia in-

cicio 2011/2012, cerrado el 29 de febrero de 2012, se inauguraron varios establecimientos de las distintas cadenas con las que cuenta en diversos países del mundo. Por poner un ejemplo, el 1 de julio de 2011 abrió sus puertas la tienda Bricor de Vila do Conde, cerca de Oporto (Portugal). En nuestro país vecino el Grupo El Corte Inglés tiene dos grandes almacenes: uno en Lisboa, inaugurado en 2001, y otro en Vila Nova de Gaia, abierto en 2006. El pasado mes de noviembre, dentro ya del ejercicio 2012, El Corte Inglés reforzó su presencia en Portugal con la apertura de un nuevo Supercor en Restelo, en Lisboa, que se ha sumado a los cinco ya existentes en el país luso. Además, El Corte Inglés dispone en Portu-

Isidoro Álvarez, presidente de El Corte Inglés.

F. MORENO

gal de agencias de viajes, de dos ópticas y de tres tiendas de moda Sfera de las 17 que hay abiertas fuera de España. Allí, al igual que en el mercado español, la situación económica ha propiciado la puesta en marcha de numerosas promociones y campañas de marketing con el objetivo de satisfacer las nuevas necesidades del consumidor con precios atractivos y adecuados a los distintos perfiles del cliente. El potencial de Viajes El Corte Inglés. La empresa del Grupo que cuenta con una mayor presencia internacional es Viajes El Corte Inglés. De hecho, en 2012 ha abierto una nue-

En Portugal, el Grupo El Corte Inglés tiene dos grandes centros: uno en Lisboa y otro en Vila Nova de Gaia (en la imagen).

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va oficina en Panamá y prevé hacer lo propio en Ecuador. Estas inauguraciones se suman a las doce nuevas delegaciones abiertas en el ejercicio 2011, entre ellas, una en Uruguay, la primera en este país. El número total de delegaciones de Viajes El Corte Inglés en el extranjero al cierre del último ejercicio es de 86. En España es de 513. La estrategia de Viajes El Corte Inglés se basa en reforzar su presencia en España y en acelerar la expansión en el exterior con el objeto de dar una cobertura de servicio “global” más allá de los países en los que ya está presente. La cifra de negocios de las sociedades, tanto a nivel nacional como internacional, que componen el Grupo de Viajes El Corte Inglés, ascendió en el ejercicio 2011 a 2.425,80 millones de euros, lo que supone un aumento del 5,9 por ciento respecto al ejercicio precedente. Por su parte, el beneficio neto se situó en 53,87 millones de euros. Internet y el comercio electrónico, donde el Grupo tiene ya una dilatada experiencia, han abierto también nuevas posibilidades de expansión internacional. Así lo reconoce el propio presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, en el Informe Anual de 2011: “Merece especial consideración el desarrollo del comercio electrónico. Nuestra página web es la más visitada entre las empresas de distribución, con más de cuatro millones de visitantes únicos cada mes. Es también la web europea con mayor catálogo de productos y servicios, con medio millón de referencias. Proyectamos abrir esa tienda virtual a diversos países, al tiempo que mejoramos constantemente los procesos logísticos, la eficacia de las entregas y las relaciones con clientes y proveedores. Entendemos Internet como un canal de ventas muy importante y de gran potencial de desarrollo”. Precisamente, en el pasado mes de agosto, en la junta de accionistas, Álvarez anunció que El Corte Inglés proyecta abrir su tienda online a “diversos países”. También destacó que Internet constituye un canal de ventas “muy importante y de gran potencial de desarrollo”. Álvarez hizo hincapié en que la página web de El Corte Inglés es la más visitada entre las empresas de distribución, con cuatro millones de visitantes únicos cada mes, y la web europea con mayor catálogo de pro-

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ductos y servicios, con medio millón de referencias. La web recibió el pasado ejercicio más de 122 millones de visitas, lo que supone un incremento del 18,4 por ciento respecto al año anterior. Además, cuenta con 3,8 millones de usuarios registrados, un 29 por ciento más que el ejercicio precedente. Fuera del mercado español, aseguró que la compañía mantiene su interés en la expansión internacional cuando la situación económica mejore. El presidente de El Corte Inglés señaló que la recesión exige al grupo “desarrollar todas las posibilidades de ampliación de su actividad, estimular iniciativas de renovación, que es el motor de crecimiento y adaptarse con realismo y con una correcta gestión de los costes a las nuevas exigencias del consumidor”. Para el Grupo El Corte Inglés la satisfacción de los clientes se inicia con una buena elección de los proveedores, con quienes se mantiene una relación de colaboración y confianza mutua. Esta vinculación les permite avanzar en protocolos que garantizan la calidad, la seguridad y el cumplimiento

normativo de los productos y servicios que comercializamos, según su política de Responsabilidad Social Empresarial. Requisito imprescindible en este sentido es la aceptación y asunción por parte de todos sus proveedores del compromiso ético que supone el Código de Conducta de BSCI (Business Social Compliance Initiative), organización a la que pertenece el Grupo El Corte Inglés desde marzo de 2008. El número de proveedores que al cierre del ejercicio 2011 habían asumido este Código es de 24.778 en España, 4.329 en el resto de países europeos y 2.155 en otros países. Como miembro de BSCI, El Corte Inglés se compromete a llevar a cabo un proceso de auditorías sociales a proveedores directos de países extracomunitarios, según una metodología que toma como referencia las convenciones fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo. Los proveedores auditados proceden principalmente de Asia, sobre todo de China, India y Bangladesh. Por otra parte, se conoció en el pasado verano que El Corte Inglés se sitúa entre las diez primeras empresas mundiales por relevan-

GAS NATURAL FENOSA CRECIENDO EN AMÉRICA LATINA Y EUROPA

países y cuenta con 20 millones de clienG tes en todo el mundo, de los que 9,6 millo-

as Natural Fenosa está presente en 25

nes están en América Latina y 10 millones en Europa. Es un operador gasista de referencia en la cuenca Atlántica y Mediterránea con 30.000 millones de metros cúbicos. Además, es uno de los mayores operadores mundiales de gas natural licuado (GNL) a través de sus participadas Stream y Unión Fenosa Gas, en las que cuenta con una flota de once metaneros. El EBITDA (ingresos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) de las actividades internacionales de Gas Natural Fenosa representó el 42,7 por ciento del total consolidado al tercer trimestre de 2012 (3.827 millones de euros), frente a un 36,3 por ciento registrado en los nueve primeros meses de 2011.

Salvador Gabarró, presidente de Gas Natural.

F. MORENO

En la actividad de Comercialización y Aprovisionamiento de gas, la compañía registró unas ventas internacionales en los nueve primeros meses de 2012 de 65.707 GWh, el 24,9 por ciento más que en el mismo período de 2011. Este crecimiento se apoya en la mayor diversificación de mercados con ventas de gas en América (Caribe y Sur) y Asia, favorecidos por el buen comportamiento de la demanda en el área. Un hecho destacable es que en abril Gas Natural Fenosa inició el suministro de gas natural a la Autoridad de la Energía Eléctri-

cia en Facebook, según un estudio de la Universidad de Nueva York. La compañía es la única española que está en el TOP 10 de las “marcas con talento”. Entre las empresas analizadas por el informe destacan grandes de la distribución como Macy’s, que ocupa la primera posición, M&S (puesto 16), Harrods (puesto 59), Galeries Lafayette (en el 64) o Bloomingdale´s (79), marcas de belleza como Estèe Lauder, Mac, o Clinique; firmas de moda como Lacoste, Coach o Christian Dior y otras de lujo como Tiffany &Co, Bulgari, etcétera. De acuerdo con el estudio Facebook IQ, de la Universidad de Nueva York en colaboración con la consultora Buddy Media, la relevancia se valoró siguiendo criterios como el crecimiento/tamaño (35 por ciento), la vinculación (35 por ciento), la programación (20 por ciento) y la integración (10 por ciento). Respecto a El Corte Inglés, el estudio destaca el crecimiento de la marca en la plataforma y sobre todo el nivel de interactividad con los usuarios, asimismo se valora el desarrollo de innovación y nuevas aplicaciones. ca (AEE) de Puerto Rico, con quien ha firmado un contrato para aprovisionarle 2.000 millones de metros cúbicos durante los próximos dos años. Éste es el primer contrato de aprovisionamiento de gas natural suscrito por Gas Naural Fenosa en Puerto Rico, país en el que está presente desde 2003, y es uno de los más relevantes de la cartera de clientes mayoristas de la compañía. AEE utilizará el gas recibido para alimentar la central eléctrica de Costa Sur, que tiene una potencia de generación de 990 MW. Gas Natural Fenosa introducirá el gas en el país por barco, procedente de su cartera de contratos, y lo regasificará en la planta de EcoEléctrica, antes de entregarlo a la AEE. Precisamente, esta multinacional española está presente en Puerto Rico a través de la compañía EcoEléctrica, de la que posee el 47,5 por ciento y que cuenta con una central de ciclo combinado de 540 MW y una planta de regasificación con una capacidad de, aproximadamente, 2.000 millones de metros cúbicos anuales. La actividad en Puerto Rico permite mejorar la posición que ha alcanzado en las operaciones de trading in-

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SECTOR EXTERIOR

presentan una cartera contratada de 4,5 TWh anuales. Gas Natural Europe resultó en el pasado mes de mayo la principal adjudicataria del concurso de suministro de gas natural de la región de París. Por este motivo, dará servicio durante los próximos dos años a la mayoría de puntos de suministro de las instalaciones públicas de 208 municipios del área de la capital gala. La licitación fue organizada por el Syndicat Intercommunal pour le Gaz et l’Electricité en Ile-de-France (SIGEIF), la agrupación de municipios en materia energética más importante de Francia, y la filial del grupo español ha sido adjudicataria de 2 de los 4 lotes en liza, y de la mayoría del volumen de energía y de los puntos de suministro. En total, el volumen previsto de gas natural que suministrará la multinacional energética española, entre julio de 2012 y julio de 2014, asciende a 2,1 TWh, correspondiente a más de 1.500 puntos de suministro Desde su sede en Barcelona, Gas Natural Fenosa ha expandido su actividad a 25 países. en toda la región Île-de-France. El valor del contrato asciende a aproximadamente 50 ternacional de GNL en los mercados del océ- una duración inicial de 20 años y equival- millones de euros. dría al 15 por ciento del consumo del merano Atlántico. Con el objetivo de potenciar las actividaAdemás, Gas Natural Fenosa firmó en cado español, prevé que la primera entrega des de comercialización de gas en Europa, agosto con Gail, primer operador gasista de de gas se realice en 2017, una vez conclui- la compañía abrió en diciembre de 2011 una la India, el mayor contrato de la multina- da la construcción del segundo tren de la oficina en Holanda (Amsterdam) y en enero cional española en esa región. El acuerdo planta de licuefacción que Cheniere está de- inauguró otra en Alemania (Colonia). Tanto prevé que suministrará durante los tres pró- sarrollando en Sabine Pass (Luisiana, EE UU). en Holanda como en Alemania, la compaximos años aproximadamente 3.000 milloEste contrato marca un hito en la historia ñía cuenta ya con clientes de gas. Gas Nanes de metros cúbicos de gas natural licua- de Gas Natural Fenosa ya que por primera tural Fenosa sigue estudiando entrar a corto do (GNL) a la compañía india. El suministro, vez recibirá gas natural procedente de EE plazo en otros mercados centroeuropeos. que se iniciará el próximo mes de enero, UU. Este GNL podrá ser comercializado en En el mercado del país vecino, Portugal, equivale al 10 por ciento de la demanda la cuenca del Atlántico y también en la del Gas Natural Fenosa continuó su consolianual del mercado español. Asimismo, am- Pacífico, una vez esté operativa la amplia- dación como primer operador indepenbas compañías han suscrito un acuerdo de ción del canal de Panamá, ya que no tiene diente, con una cuota del 15 por ciento en colaboración industrial con el fin de estudiar ninguna restricción de destino. Esta cir- el segmento industrial. el desarrollo conjunto de proyectos energé- cunstancia permitirá a Gas Natural Fenosa En Italia, Gas Natural Fenosa está preticos en la India. Así, Gas Natural Fenosa y obtener un mayor valor en el mercado glo- sente en el negocio de distribución de gas Gail analizarán oportunidades de colabora- bal del GNL. natural, donde, al cierre del tercer trimesción en distribución de gas, comercializaEs la segunda empresa en suscribir un tre contaba con 445.000 puntos de sumición mayorista y minorista de gas e infraes- acuerdo de compra de GNL procedente de nistro. La red de distribución era a finales tructuras, así como proyectos en el exterior. EE UU, tras la británica BG. de septiembre de 6.831 kilómetros. Gas Otro hito internacional de Gas Natural FeNatural Distribuzione Italia, filial italiana nosa en 2012 fue que firmó con la compa- El negocio de Gas Natural Europe. Gas Na- de Gas Natural Fenosa, cerró a principios ñía estadounidense Cheniere su mayor con- tural Europe, filial de comercialización en de año una pequeña adquisición, la de la trato de aprovisionamiento de GNL. Según Europa, contaba al cierre del tercer trimes- compañía Favellato Reti, que cuenta con el acuerdo, Cheniere suministrará a la mul- tre con más de 2.509 puntos de suministro concesiones de distribución de gas natural tinacional española cerca de 5 .000 millo- en Francia, que equivale a una cartera de en 28 municipios de las provincias de Fognes de metros cúbicos anuales de GNL, con 13,1 TWh anuales. La filial dispone de 320 gia, Benevento e Isernia, situadas al sur de libertad de destino. El contrato, que tiene clientes en Bélgica y Luxemburgo, que re- Italia. 48

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IBERDROLA CONCENTRADA EN EL ÁREA ATLÁNTICA

talización bursátil. En cuanto a la importancia de esta estrategia, según los resultados de Iberdrola más recientes, presentados el pasado 24 de octubre y correspondientes a los nueve primeros meses de 2012, el negocio internacional berdrola lleva más de una década aposya aporta casi tres cuartas partes del benefitando por la internacionalización como cio neto del grupo: en concreto, 1.784 mivía de crecimiento. A través de sus diferenllones de euros, cifra que representa el 74,3% tes filiales, desarrolla en la actualidad actide los 2.400,7 millones de euros totales obvidades energéticas en alrededor de 40 patenidos en dicho período. íses. La presencia geográfica de la empresa F. MORENO Geográficamente, Ibedrola concentrará comprende, principalmente, el área atlánti- Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola. el grueso de su esfuerzo en Reino Unido ca: Europa (especialmente España y Reino Unido), EE UU, Brasil y México. En todos Ya en la pasada década irrumpió en México (42%), Latinoamérica (23%), España (19%) ellos prevé seguir creciendo durante los pró- y, desde mediados de la misma, cerró las y EE UU (16%), lo que es el mencionado ximos años y son países que destacan por operaciones corporativas de mayor calado eje Atlántico, pero invirtiendo en función tener liberalizados sus mercados y ofrecer llevadas a cabo hasta la fecha: las adquisi- de las condiciones económicas y regulatouna estabilidad regulatoria y seguridad jurí- ciones de la escocesa ScottishPower (2007) rias de cada país. Así, en Reino Unido encara una etapa de dica. Esto garantiza que las compañías pue- y la estadounidense Energy East (2008) (hoy, dan acometer las necesarias inversiones en Iberdrola USA). En 2011, por último, Iber- crecimiento en el ámbito del transporte y la drola se hizo con la distribuidora eléctrica distribución de energía y de preparación de sus respectivos sistemas energéticos. futuros proyectos de generación tradicional Se puede hablar de dos fases en el proce- brasileña Elektro. Gracias a esta apuesta de la empresa por y renovable. En EE UU, también afronta un so de progresiva internacionalización de Iberdrola. La compañía comenzó a dar sus pri- la internacionalización, emprendida sobre escenario de crecimiento en el área de remeros pasos a lo largo de los años 90, con todo desde el año 2001, Iberdrola, que ya des, con implantación de más medidas de la entrada en varios mercados latinoameri- se ha convertido en la primera empresa eficiencia, así como de concentración geocanos: Brasil, Argentina, Uruguay, Colom- energética española, es hoy una de las cin- gráfica de su presencia en el sector de las bia, Chile, Guatemala o Bolivia, entre otros. co mayores eléctricas europeas por capi- renovables. En España, hará frente a una época de ajustes de inversiones y costes para adaptarse al nuevo marco regulatorio, optimizando las labores de operación y mantenimiento del parque de producción de electricidad y potenciando las medidas de eficiencia. En Latinoamérica, sobre todo en Brasil, encara unos años de crecimiento en transporte y distribución, así como en generación regulada: hidroeléctrica y eólica. En México, esta empresa estará atenta a las nuevas oportunidades que puedan surgir derivadas de una mayor apertura del sector energético que fomente la colaboración público-privada.

I

Entre las inversiones de Iberdrola en EE UU destaca el parque eólico de Pañascal.

Principales proyectos. La compañía tiene previsto volcarse, a lo largo del período 20122014, en proyectos relacionados con las redes de transmisión de electricidad y las energías renovables, tanto terrestres como marinas. Iberdrola destinará 8.820 millones de euros a ambas áreas, el 84% de la cifra global prevista (10.500 millones de euros). Unas de las principales iniciativas a desarrollar en 2012-2014, en el campo de la transmisión de electricidad, aparte de seguir Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

con la progresiva implantación de las redes eléctricas inteligentes en los diversos territorios en los que opera (España, EE UU y Reino Unido), es continuar desarrollando las importantes infraestructuras de transporte y distribución de energía que tiene en marcha en EE UU y Reino Unido. En EE UU, destaca la línea de interconexión con Canadá, a través del ambicioso Maine Power Reliability Program. En Reino Unido, se ocupará, por ejemplo, de habilitar el primer tendido submarino entre Escocia e Inglaterra. En el campo de la generación hidráulica, la compañía cuenta con proyectos hidroeléctricos que suman 3.450 megavatios (MW) y que estarán operativos a lo largo de este trienio. Por un lado, desarrolla 1.050 MW en España, que corresponden al proyecto de ampliación de la central de La Muela (Valencia) y de las plantas gallegas de San Pedro y San Esteban, y construye la hidráulica brasileña de Teles Pires, cuyos primeros 900 MW ya podrán producir energía eléctrica en 2014. En lo que a energías renovables se refiere,

el grupo prevé la entrada en funcionamiento de alrededor de 1.450 MW de potencia en el período mediante iniciativas offshore, como el parque eólico marino de West of Duddon Sands (Reino Unido), cuya entrada en funcionamiento está prevista para 2014 y que se convertirá en el primero de estas características que ponga en marcha Iberdrola, o los nuevos parques en tierra que construirá en Brasil (al menos 10, que se sumarán al que ya tiene operativo) y la ampliación del complejo eólico escocés de Whitelee, el más grande de Europa. A partir de 2015, y aparte de seguir con los mencionados proyectos de redes eléctricas, así como otros nuevos, en EE UU y Reino Unido, Iberdrola continuará construyendo proyectos eólicos offshore y terrestres en este último país, Alemania, Francia, México y Brasil. Asimismo, prevé añadir otros 1.500 MW hidráulicos a su parque de generación en Brasil (Belo Monte y Baixo Iguaçu) y promover la puesta en marcha de unos 1.900 MW mediante ciclos combinados de gas en Reino Unido.

INDITEX EXPANSIÓN IMPARABLE

E Ortega, es sinónimo de expansión imparable. En la primera semana de diciembre,

l grupo Inditex, del empresario Amancio

la compañía textil inauguró una nueva tienda en Londres, en Oxford Street, plena arteria comercial de la ciudad, ampliando así su cuenta a 6.000 establecimientos situados a lo largo y ancho del planeta. Según la última memoria de la empresa, la de 2011, Inditex está presente en 82 mercados y cinco continentes. Precisamente, en ese año abrió sus primeras tiendas en Australia, Suráfrica, Taiwán y Azerbajan, lo que permitió profundizar en las colecciones creadas para el Hemisferio Sur del planeta. Fue un ejercicio que significó para Inditex la consolidación de su estrategia de expansión global, con operaciones comerciales en los cinco continentes y su apuesta por el comercio electrónico. Igualmente, durante ese ejercicio, destacó su entrada en un nuevo mercado, Perú, con una tienda de Zara, y el estreno de 50

Pablo Isla, presidente de Inditex.

F. MORENO

Oysho en Guatemala y República Dominicana, de Stradivarius en El Salvador y de Zara Home en Costa Rica. México continuó siendo el principal mercado americano para la compañía en número de tiendas (229 al cierre del ejercicio 2011) y EE UU contó desde septiembre de ese año con la primera tienda online de Zara fuera de Europa. Los criterios de ecoeficiencia están presentes en cada inauguración. Cada nueva tienda se inspira en su concepto de marca: claridad, funcionalidad, belleza y sostenibilidad. Ejemplos destacados de aperturas en emplazamientos relevantes fueron las tiendas

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Por otra parte, recientemente, a principios de diciembre, Iberdrola, a través de su filial de ingeniería y construcción, firmó en Doha un acuerdo con la empresa estatal de electricidad de Qatar, Kahramaa, para desarrollar un estudio cuyo objetivo es analizar la viabilidad de implantar un sistema de redes inteligentes en este país, tal y como informó el grupo energético. Éste es uno de los últimos ejemplos de la apuesta de Iberdrola por su trabajo en el exterior. Está previsto que esta iniciativa se lleve a cabo en dos fases. Durante la primera etapa, que tendrá una duración de un año, se estudiará el entorno del país, sus objetivos estratégicos en materia energética, las infraestructuras que se renovarán y las tecnologías disponibles relacionadas con las smart grids, con el fin de elegir la más conveniente para Kahramaa. La segunda fase, que previsiblemente se ejecutará en dos años, consiste en la puesta en marcha de un proyecto piloto que permitirá contrastar los resultados del estudio y preparar el despliegue definitivo de las redes inteligentes en Qatar. de Zara en Pitt Street (Sidney), Burke Street (Melbourne) o el edificio Taipei 101, en la capital de Taiwán. Asimismo, resultaron el año pasado significativas la tienda de cuatro plantas en el distrito de Shibuya con la que Bershka inició su actividad en Japón, y las privilegiadas ubicaciones de esta cadena en Rue Saint François (Lausana) o Bagdad Cadesi (Estambul). Aunque, sin duda, el mayor hito para Bershka lo constituyó la apertura de su establecimiento en el centro de Berlín, que logró la categoría Platino de la certificación medioambiental LEED, la máxima que concede el US Green Building Council. Pull&Bear también inauguró en la calle Lijbaan de Rotterdam una tienda emblemática que reúne los últimos avances en materia medioambiental, en línea con todas las nuevas aperturas del Grupo Inditex, como parte fundamental de Inditex Sostenible 2011-2015, el plan estratégico medioambiental del Grupo para los próximos años y con el que prevé reducir sus emisiones de CO2 un diez por ciento en 2015 y un 20 por ciento en 2020. Entre otras aperturas relevantes del Grupo en 2011, brilló el estreno de Zara Home en

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Zara está presente en la londinense Oxford Street.

Alemania, con una gran tienda en el área comercial más destacada de Frankfurt (Rathenauplatz) y sendos establecimientos en Georges Street (Londres) y Van Baerlestraat, adyacente al Museumplein de Amsterdam. En esta misma zona de la capital holandesa se ha establecido Massimo Dutti, que también en 2011 abrió en la avenida Tverskaya de Moscú. A su vez, Stradivarius impulsó su presencia en Italia en lugares como el Corso Buenos Aires de Milán o la Via Roma de Turín, y Uterqüe desembarcó en el Paseo del Born de Palma de Mallorca o en Lippenslaan, en la ciudad turística belga de Knokke. Millones de metros cuadrados. Durante el ejercicio 2011, el crecimiento de la superficie comercial de Inditex continuó con 483 nuevas tiendas, lo que colocó la cifra total a cierre del ejercicio en 5.527 tiendas (ya son 6.000 en 2012) en 82 mercados. A 31 de enero de 2012, la superficie comercial del grupo era de más de 2.800.000 metros cuadrados. Zara superó el centenar de aperturas netas en 2011 y aportó dos tercios de la cifra de negocio del Grupo. El resto de cadenas también incrementó significativamente su presencia comercial en el ejercicio, con la entrada en nuevos mercados. En Europa, se superaron las 200 nuevas aperturas en 2011, con especial incidencia en Europa del Este. Asia, por su parte, protagonizó 165 inauguraciones, representando ya un 18 por ciento de las ventas de la

compañía. El grueso de las aperturas (132) se produjo en China, país donde se estrenaron dos de los formatos comerciales del Grupo: Oysho y Zara Home, con 17 y cinco tiendas, respectivamente. China contaba en 2011 con 275 tiendas de todas las marcas de Inditex. Dada la excelente acogida de su propuesta y puesto que Inditex considera China como un mercado clave, la compañía prevé mantener el ritmo de aperturas en este país durante los próximos años. El ejercicio 2011 supuso también el aterrizaje de Bershka en Japón y Corea, y de Pull&Bear y Stradivarius en este último país. A su vez, Zara abrió tres nuevas tiendas en India (Bombay, Pune y Bangalore) y entró con sus primeros establecimientos en Taiwán y Australia. Dos hitos en 2012 para Zara fueron la apertura de la tienda en el 666 de la Quinta Avenida de Nueva York, tanto por su localización como por sus características (más de 3.500 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, cumpliendo con los criterios de construcción sostenible de las tiendas ecoeficientes del Grupo) y la inauguración de la tienda online de esta cadena en el mercado chino. Asimismo, Massimo Dutti, la marca clásica y elegante del Grupo inició su actividad comercial en EE UU a finales de año con el lanzamiento de su tienda online y la apertura del punto de venta más grande de la firma en todo el mundo, en el epicentro de la moda en Manhattan. Este estableci-

miento neoyorquino es el más grande del mundo y promueve un nuevo concepto de boutique con más de 1.270 metros cuadrados de superficie comercial, tres plantas, seis escaparates y una fachada de 38 metros en la distinguida esquina comercial de la Quinta Avenida con la calle 54. Massimo Dutti cuenta hoy en día con más de 600 tiendas en 58 países. En el área de Responsabilidad Social, en 2011 Inditex prosiguió el fortalecimiento de las actividades de supervisión del Código de Conducta de Fabricantes y Talleres Externos. En este sentido, la participación de Inditex en el United Nations Global Compact Supply Chain Sustainability Advisory Group, así como su adhesión al CEO Water Mandate, también promovido por Naciones Unidas, permitió profundizar en avances sociales y medioambientales concretos, compartiendo y aplicando las mejores prácticas de sostenibilidad a nivel mundial en materia de proveedores a nuestro modelo de negocio, seña de identidad del Grupo desde sus orígenes. En esta línea, durante 2011 Inditex realizó más de 2.000 auditorías a proveedores y talleres, que reflejaron una reducción notable del número de proveedores calificados como D. Mientras que el volumen total de proveedores activos aumentó, el número de ellos con una calificación D se redujo un 27%. De acuerdo con su memoria de 2011, al menos el 89% de la producción de Inditex está concentrada en proveedores A y B.

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SECTOR EXTERIOR

INDRA COMPAÑÍA GLOBAL DE TECNOLOGÍA

hecho, la compañía ha multiplicado por doce sus ingresos en esta región en los últimos seis años. Brasil representa para esta empresa el segundo mercado por volumen de negocio, con 7.000 profesionales que proyectan sus soluciones y servicios tecnondra es una multinacional tecnológica lílógicos al resto de la región en sectores clader en España y una de las principales de ve para el desarrollo económico y social Europa y Latinoamérica. Es la segunda comcomo: Transporte y Tráfico, Administraciopañía europea de su sector por inversión en nes Públicas y Sanidad, Seguridad y DeI+D, con 550 millones de euros invertidos fensa, Utilities y Energía, Procesos electoen los últimos tres años. Las ventas en 2011 F. MORENO rales, Servicios Financieros, Industria y Conascendieron a 2.688 millones de euros y en Javier Monzón, presidente de Indra. sumo y Telecomunicaciones. la actualidad el 55% de los ingresos proceLa compañía está implantada en más de den del mercado internacional. Cuenta con de doble dígito. En los últimos cuatro años, 42.000 profesionales (más de 18.000 traba- las ventas internacionales se han multipli- 45 países en los cinco continentes. En los úljan fuera de España) y con clientes en 118 cado por dos. La compañía cerrará el ejer- timos años, ha impulsado su presencia en cicio 2012 con un incremento de entre el regiones como Asia-Pacífico y Oriente Mepaíses. Desde sus inicios Indra ha considerado ocho y el nueve por ciento de sus ventas, dio, áreas que ya representan el 13 por cienestratégico el mercado internacional, por impulsadas por la buena marcha del mer- to de sus ventas. Por otro lado, Indra cuenello la compañía apuesta por la innovación, cado internacional. La contribución a esta ta con una red de más de 75 Centros de Expor el desarrollo de tecnología propia y por cifra de Latinoamérica se situará en el 25 celencia y Software Labs en 40 ciudades. Se abordar siempre la nueva oferta con visión por ciento, alcanzando los 700 millones de encuentran en Europa del Este (Moldavia, global. Así, es una compañía global de tec- euros al final de ejercicio 2012. Actual- Bratislava en Eslovaquia), en Latinoamérica nología que ofrece soluciones y servicios mente, Indra es una de las cuatro compa- (México, Argentina, Colombia, Brasil y Paen tiempo real, eficientes e inteligentes a ñías más importantes de Tecnologías de la namá), en el Sudeste asiático (Filipinas) y en clientes de todo el mundo. Los mercados Información en Latinoamérica, donde ha Australia, además de en España, en ciudainternacionales representan más de la mi- crecido en los últimos cuatro años con una des con universidades técnicas de reconotad del negocio y vienen creciendo a tasas media anual superior al 25 por ciento. De cido prestigio y buenas infraestructuras. Entre las referencias internacionales que posee Indra, es especialista global en sistemas de gestión de tráfico aéreo. Posee más de 30 años de experiencia y 1.200 instalaciones de gestión de tráfico aéreo en más de 95 países. Algunos de los simuladores de aviones que Indra desarrolla han sido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios. La compañía ha entregado más de 200 simuladores en 23 países. Igualmente, es el socio tecnológico del consorcio español que desarrolla el proyecto para la línea de Alta Velocidad La MecaMedina en Arabia Saudí, que se trata del mayor contrato logrado por empresas españolas en el exterior. En él, será responsable de implantar los sistemas de gestión del tráfico ferroviario, telecomunicaciones, ticketing y seguridad para la línea. Del mismo modo, será la responsable de dotar de todas las TI necesarias a la nueva empresa operadora que se tendrá que constituir. La tecnología de procesos electorales de Indra le ha permitido gestionar cerca de 400 procesos electorales en países como FranBrasil representa para Indra (en la imagen, la sede en Brasilia) su segundo mercado por volumen de negocio. cia, Reino Unido, Noruega, Portugal, Esta-

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dos Unidos, Argentina, Colombia o Ecuador, con más de 2.000 millones de electores involucrados. Asimismo, más de 140 compañías de energía de todo el mundo cuentan con sistemas de información y control suministrados por Indra. Indra ha desarrollado soluciones que dan servicio a más de 250 millones de clientes de telefonía móvil en 20 países y ha vendido sistemas de seguridad y defensa de primer nivel (inteligencia electrónica, seguridad, identificación ciudadana y protección de infraestructuras críticas) en los cinco continentes.

Occidental. Este contrato se ganó el año pasado, después de que en 2010 Indra anunciase que sus sistemas de vigilancia radar controlarán aproximadamente el 60% del cielo chino. La compañía se situó tras hacerse con estos proyectos como una de las empresas con mayor peso en la renovación de la red de vigilancia aérea china. Esta empresa consiguió en India en 2010 el mayor contrato por número de sistemas de gestión de tráfico aéreo adjudicado en los últimos años en todo el mundo. En total, 38 aeropuertos de todo el país contarán con sistemas de Indra para supervisar y gestionar los movimientos de las aeroGestión de tráfico aéreo. Dentro del men- naves en su espacio aéreo de influencia. cionado campo de la gestión de tráfico aé- Además, la compañía implantará en este reo, Indra está implantando sus sistemas de país nueve estaciones de vigilancia radar gestión de tráfico aéreo en los centros de modo S, que reforzarán el control de vuecontrol de Xian y Chengdu (China) para el los y la seguridad. Indra también pondrá Air Traffic Management Bureau de la Admi- en marcha el nuevo centro de control aénistración de Aviación Civil China (CAAC). reo de Calcuta y entregará a la Autoridad Estos centros ordenan el espacio aéreo su- Aérea de India (AAI) sistemas de simulaperior de ocho regiones chinas, que suman ción para entrenar a sus controladores. En lo que a Cielo Único Europeo se refieuna extensión comparable a la de Europa

REPSOL CRECIMIENTO DESDE LAS FORTALEZAS

años se basa en cuatro pilares: alto creLcimiento del upstream (exploración, perfo-

a estrategia de Repsol para los próximos

ración y producción de hidrocarburos); maximizar el retorno del downstream (transporte, refinación y petroquímica) y el GNL (gas natural licuado), solidez financiera y retribución competitiva a los accionistas. Su plan estratégico se sustenta en un monto de inversiones de 19.100 millones de euros, que se financiarán con la capacidad de generación de caja del Grupo. Cerca del 80 por ciento de sus inversiones se dirigen al área de upstream, su motor de crecimiento. La producción de hidrocarburos de Repsol aumentará a una tasa anual media del siete por ciento, para alcanzar en 2016 los 500.000 barriles de petróleo equivalente al día. Su presencia en varias de las áreas geográficas con mayor potencial exploratorio del mundo y su reconocida capacidad en la

re, Indra es una de las compañías con más peso en el programa de I+D europeo SESAR. Este proyecto multinacional tiene como objetivo desarrollar la nueva generación de sistemas de gestión de tráfico aéreo que permitirán construir el Cielo Único Europeo. Indra está presente en un total de 124 de los 295 proyectos planificados. En Perú, Indra es responsable de la modernización de los sistemas de gestión de tráfico aéreo, dando a los aeropuertos del país la posibilidad de incrementar sensiblemente el número de vuelos que gestionan y garantizando al mismo tiempo el máximo nivel de seguridad en aviación civil. El proyecto incluye un nuevo centro de control de tráfico aéreo en Lima y el despliegue de una red de estaciones de radar secundario de vigilancia. En Australia, Indra prové servicios de navegación aérea. Airservices Australia le ha confiado la modernización de la red de estaciones de vigilancia radar que respalda los movimientos en ruta de aeronaves de la zona este del país.

de inversión anterior a 2015 y delineados están en Margarita, Mid-Continent, LubinaMontanazo, Kinteroni, Cardón IV, Carabobo, Sapinhoa (Guara), Reggane, Carioca, y Rusia (SK, YK, Saneco, TNO). Los recursos ya perforados, en fase de delineación, en Alaska, C-33 (Pão de Açucar, Gavea y Seat), Albacora Pre-salt (Arapuça), Sierra Leona, Buckskin, Malombe, Iguaçu, Piracuca-Panoramix-Vampira, NC200. El área de downstream se transforma en F. MORENO Antonio Brufau, presidente de Repsol. generadora de caja, una vez concluido el ciclo inversor en activos, lo que supondrá reexploración en aguas profundas han trasfor- ducir las inversiones en el área en más de un mado a la compañía en una de las energé- 50 por ciento, hasta un promedio de 700 miticas con mejores perspectivas de creci- llones de euros al año, en el período commiento. Su actividad de exploración y pro- prendido entre 2012 y 2016. Aquí, Repsol ducción se centrará en diez proyectos clave se centra en las ampliaciones, ya operativas, de crecimiento, entre los que se incluyen al- de las refinerías de Cartagena y Bilbao, que gunos de los mayores éxitos exploratorios incrementan su capacidad de refino y perobtenidos por Repsol en los últimos años y mitirán alcanzar en 2016 una mejora del que se sitúan en Brasil, EE UU, Rusia, Espa- margen de todo el sistema de unos tres dóña, Venezuela, Perú, Bolivia y Argelia. Hay lares por barril. El flujo de caja libre del área previsto un reequilibrio de la cartera de ac- se situará en 1.200 millones de euros de protivos aumentando la exposición a áreas atrac- medio anual. Adicionalmente, la alta rentabilidad de los tivas, a precios del crudo y a países OCDE. Los activos de desarrollo con decisión final activos de GNL permitirá el retorno del caSuplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

La cuenca de Santos, en Brasil, país esencial para Repsol, es uno de los lugares donde opera la petrolera.

pital, una vez culminado el ciclo inversor en la cartera de activos. El grupo realizará durante el período desinversiones selectivas en activos no estratégicos de entre 4.000 y 4.500 millones de euros. La sólida posición financiera de Repsol facilitará a la compañía financiar las inversiones previstas en el Plan Estratégico 20122016, generando además una caja de entre 8.100 y 8.600 millones de euros para dividendos y reducir deuda. En definitiva, Repsol tiene como objetivo crecer desde sus fortalezas. Para ello, una de las metas es mantener una sólida posición financiera gracias a un plan estratégico autofinanciado, resistente a escenarios ácidos; a un compromiso para salvaguardar la calificación crediticia y a un competitivo payout del dividendo. Alianza con Sinopec. Uno de los proyectos internacionales más importantes de Repsol es la alianza que tiene en Brasil con la compañía Sinopec. Repsol Sinopec Brasil se creó a finales de 2010 para desarrollar conjuntamente proyectos de exploración y producción en dicho país. Está participada en un 60 por ciento por Repsol y en un 40 por ciento por la compañía china Sinopec. Se trata de una de mayores compañías energéticas 54

de Latinoamérica, con un valor de 17.773 millones de dólares. Es decir, es una de las compañías energéticas independientes líderes en exploración y producción de Brasil. Dispone de una posición estratégica en las áreas de mayor potencial del presalino brasileño y lidera la actividad exploratoria en las prolíficas cuencas de Santos, Campos y Espíritu Santo, que forman una de las mayores áreas de crecimiento en reservas de hidrocarburos del mundo. Repsol Sinopec Brasil tiene una importante y diversificada cartera de proyectos en el país latino, que incluye dos campos productivos (Albacora Leste y Piracucá), un campo en desarrollo (Sapinhoá –antes Guará–), un bloque en evaluación (BM-S-9: Carioca) y diez bloques exploratorios con gran potencial, de los cuales opera cinco. Durante el año 2012, Repsol Sinopec Brasil ha realizado un gran descubrimiento de crudo en el pozo denominado Pao de Açucar, considerado como uno de los mayores hallazgos realizados en el mundo en este año. Repsol Sinopec Brasil calcula que el bloque de este descubrimiento, BM-C-33, en aguas ultra profundas de la Cuenca de Campos, contiene recursos de más de 700 millones de barriles de crudo ligero y tres Tcf de gas. Los socios trabajan en un plan de de-

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sarrollo para la zona, cuyo gran potencial es ya una realidad. Además, Repsol Sinopec Brasil posee derechos mineros sobre 15 bloques: 13 de exploración (1.619 kilómetros cuadrados de superficie neta) y dos de desarrollo (78 kilómetros cuadrados de superficie neta), localizados en las cuencas de Santos, Espíritu Santo y Campos. Igualmente, es la empresa operadora en siete de estos bloques. La producción neta de 2011 fue de 1,9 millones de barriles de petróleo y 0,2 billones de pies cúbicos de gas natural, con una producción neta total equivalente de dos millones de barriles de petróleo (5.345 barriles de petróleo al día), procedente del bloque Albacora Leste. Las reservas probadas netas pertenecientes a este bloque se estimaban en 35,6 millones de barriles equivalentes de petróleo a 31 de diciembre de 2011. Con todo, la compañía ha obtenido un importante éxito exploratorio en los últimos años en aguas de Brasil, con grandes descubrimientos, especialmente en el prolífico bloque BM-S-9 de la cuenca de Santos. Los descubrimientos en este bloque han generado dos importantes proyectos de desarrollo en las áreas de Guará y Carioca, que supondrán una base importante para el crecimiento de los niveles de producción de la compañía.

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SANTANDER DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA EQUILIBRADA

mercados considerados “core”, centraG les, por su presidente, Emilio Botín. Cinco

rupo Santander está presente en diez

de ellos en países emergentes: Brasil, México, Chile, Argentina y Polonia. Estos representan el 54 por ciento de sus beneficios. Los otros cinco se encuentran en países desarrollados: España, Reino Unido, Portugal, Alemania y EE UU, que suponen el 46 por ciento restante de sus beneficios. En Europa, Banco Santander es líder por clientes, oficinas y valor en bolsa. Brasil, Reino Unido y España representan el 49% de su beneficio. Este posicionamiento es único entre los bancos globales. En Latinoamérica, en palabras de Botín, es la “entidad financiera global líder en la región”, con un tamaño que “dobla” el de su siguiente competidor. En Brasil, el Santander está entre los tres primeros bancos privados del país, “una posición que difícilmente puede alcanzar ahora otra entidad global”. En los diez mercados “core” mencionados, Grupo Santander tiene como objetivo alcanzar una cuota por encima del 10 por ciento y ser uno de los bancos TOP 3 en banca comercial. Tener masa crítica en cada uno de eso mercados principales le permite ser eficiente y competitivo en el mercado local, con un conocimiento profundo de las necesidades de los clientes. Igualmente, ser un jugador activo en el proceso de consolidación del sistema financiero local, aportando la experiencia de un grupo financiero internacional. Y considerar la salida a bolsa de sus filiales cuando creen valor para el Grupo. El peso de Brasil. Brasil se ha consolidado en 2011 como la unidad que más aporta a la cuenta de resultados del Grupo, 2.610 millones de euros lo que supone el 28 % del total. Grupo Santander acaba de finalizar la integración de dos bancos muy potentes en aquel país. Ha sido una integración difícil y bien ejecutada, pero que le ha llevado más tiempo

Emilio Botín, presidente del Santander.

F. MORENO

de lo esperado y le ha exigido una atención preferente. Ahora, ultimado con éxito el proceso, el foco se centra en el crecimiento del negocio en línea con el desarrollo sostenido del país, y en el mantenimiento de una cultura de riesgos muy estricta y conservadora. En ese sentido, Botín espera que su banco en Brasil consiga un sólido crecimiento del negocio, consecuencia de las inversiones que viene realizando para aumentar su red de oficinas e intensificar el crecimiento en pymes. En el contexto económico actual, es razonable, de acuerdo con previsiones de la propia entidad, pensar en un sólido crecimiento del crédito a doble dígito en los próximos años, sin asistir a una burbuja de cré-

dito. El posicionamiento de Grupo Santander en Brasil, la sexta potencia mundial que ha crecido anualmente a tasas sostenibles del cinco por ciento en los últimos años, le distingue de otros bancos internacionales. A juicio de Botín, la economía mundial crecerá a corto plazo a un ritmo todavía modesto, siendo las economías emergentes las que sigan liderando el crecimiento. En este escenario, Banco Santander cuenta con un posicionamiento dirigido a crear valor para sus accionistas, manteniendo un elevado crecimiento del beneficio en los mercados emergentes y ganando cuota rentable en los mercados más maduros. Sin duda, para el Santander, Brasil seguirá ganando importancia como motor de crecimiento del beneficio. Por otro lado, en México, la banca comercial ha crecido un 70 por ciento el beneficio atribuido. Por ende, México será uno de los principales pilares de crecimiento del Grupo en el futuro. El resto de Latinoamérica, en especial Chile y Argentina, que representa el 13 por ciento del total del beneficio de las áreas operativas del Grupo, seguirá incrementando sus resultados a tasas de doble dígito. En el Reino Unido, su prioridad es invertir en el negocio de empresas, con la integración de las oficinas adquiridas a Royal

Uno de los mercados prioritarios para el Santander es el Reino Unido, donde se localiza esta sede. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

Bank of Scotland, y reforzar la calidad del servicio a los 27 millones de clientes. Santander UK es reconocido como uno de los bancos más fuerte del país. En EEUU, Grupo Santander ha culminado la restructuración de Sovereign, su filial de banca comercial que, junto al negocio de consumo, le ha permitido generar un beneficio de más de 1.000 millones de euros, un doce por ciento del total del Grupo. En Alemania, que es el mayor país de la Eurozona, fue donde Grupo Santander obtuvo en 2011 el cinco por ciento de su beneficio. Allí tiene una posición estratégica a través de su filial de consumo, la segunda financiera de automóviles en dicho mercado, y de las sucursales que adquirió el año pasado a SEB. Del mismo modo, Polonia, con la adquisición de Bank Zachodni en 2011 y la reciente fusión anunciada hace un mes con Kredyt Bank, se ha convertido en un país clave para Banco Santander. Como tercer banco de ese país y con tres millones y medio de clientes particulares, espera alcanzar un

elevado crecimiento de sus beneficios en los próximos años, con una cuota de mercado del diez por ciento. Con la compra de Kredyt Bank, Banco Santander refuerza significativamente su presencia en Polonia, una de las economías más dinámicas de Europa, alcanzando la masa crítica que creía necesaria en sus mercados principales. Botín se muestra encantado de tener al Banco Europeo para la Reconstrucción y Desarrollo como socio. “Esta operación refleja una vez más la flexibilidad y ventajas del modelo de filiales de Banco Santander y aportará valor para nuestros accionistas desde el primer momento”, señala el presidente del Grupo al respecto. Mención especial a Portugal, donde Grupo Santander decidió realizar con cargo a los resultados del año 2011 un saneamiento “no exigible” del fondo de comercio por un total de 600 millones de euros, en línea con su tradicional política conservadora en riesgos y fortaleza de balance. Santander ha obtenido este año en Portugal un beneficio de 174 millones de euros.

TELEFÓNICA ANTICIPACIÓN Y TRANSFORMACIÓN

En resumen, Grupo Santander cuenta con una diversificación geográfica equilibrada entre mercados maduros y mercados emergente. La expansión internacional de Grupo Santander se ha realizado a través de filiales jurídicamente independientes y autónomas en capital y liquidez. Las unidades locales están dotadas del capital requerido para desarrollar autónomamente su actividad y atender las exigencias regulatorias. Cada filial desarrolla sus planes financieros y proyecciones de liquidez y calcula sus necesidades de financiación, sin contar con recursos ni con garantías de la matriz. El modelo de filiales autónomas en capital y liquidez, con algunas de ellas cotizadas (como Santander Brasil, Santander Chile y Banesto), tiene ventajas estratégicas y regulatorias. La autonomía de las filiales limita, en situaciones de crisis, las posibilidades de contagio entre las distintas unidades del Grupo, reduciendo así el riesgo sistémico. Esto garantiza un alto nivel de transparencia y gobierno corporativo y refuerza la marca en los distintos países.

elefónica es el resultado de una historia

cionarial: TEF alcanza el 9,7 por ciento en CU y CU el 1,37 por ciento en TEF. En 2012, sin embargo, y fruto de una política de reorganización de activos, vendió el 4,56 por ciento de la operadora china, situando su participación en el cinco por ciento.

ta compañía se expandió hacia América Latina. Su entrada en esa región se inició por Chile y continúo durante los años 90 por Argentina (1990), Perú (1994) y más adelante Brasil (1998). Su presencia en América Latina se fortaleció con la adquisición de participaciones mayoritarias en las operadoras en las que participaba (Operación Verónica, 2000) y la consolidación de su presencia al otro lado del Atlántico con la adquisición de las operaciones móviles de BellSouth (2004) y la entrada en Colombia Telecom (2006). En 2010, Brasil fortaleció su peso, no sólo como líder regional sino también como potencia a nivel internacional. En este mercado clave, Telefónica ha consolidado su posición de referencia, tras el incremento de su participación en Vivo en el tercer trimestre del 2010. Éste se puede considerar el hi-

Con 314 millones de clientes. Así, Telefónica se ha convertido en una compañía global y ha consolidado una privilegiada posición en la industria más allá de las fronteras de F. MORENO César Alierta, presidente de Telefónica. su país de origen. A cierre del tercer trimestre de 2012, tenía 314 millones de clientes to más importante de ese año. Fuera del mer- y estaba en 25 países. Desde el inicio de su cado de América Latina, a mediados de la expansión al exterior, Telefónica ha multidécada del 2000, Telefónica inició una es- plicado por más de 26 veces su número de trategia de crecimiento en Europa, con la en- accesos en todo el mundo y por más de 15 trada en el mercado checo y el anuncio de sus ingresos anuales consolidados. Además, adquisición de los activos de O2 (2005). ha pasado de operar sólo en España a tener Además, se iniciaron alianzas estratégicas, presencia en 25 países en todo el mundo, industriales y de negocio en Asia (primero donde cuenta con 286.249 profesionales con China Netcom, hoy con China Unicom) (con un incremento de 1.186 empleados con e Italia (Telecom Italia). respecto al tercer trimestre de 2011). Hoy, En 2011 y 2012, Telefónica se adjudicó la Telefónica es líder en el mercado Telco de licencia de móvil en Costa Rica y reforzó su América Latina y ha alcanzado una escala alianza estratégica con China Unicom (2009). relevante en el mercado Telco europeo. Igualmente, incrementó el intercambio acYa el año 2006, la compañía marcó un

T de más de 85 años de anticipación y transformación. En la década de los 90, es-

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el principal motor de crecimiento del Grupo, de acuerdo con datos del tercer trimestre de 2012. Con todo, Telefónica se caracteriza por su perfil único de diversificación, por su escala de negocio y por su modelo de gestión integrado. En resumen, Telefónica se sitúa en el TOP 10 del ranking mundial de su sector y es una de las 50 compañías del mundo por capitalización y por ingresos. Su capitalización bursátil es 45.920 millones de euros según Bloomberg (30 de noviembre de 2012); quedando en séptima posición del sector tras China Mobile, at&t, Vodafone, Verizon, América Móvil y NTT DoCoMo. Por accesos totales, es la sexta compañía; tras China Mobile, Vodafone, China Telecom, China Unicom y América Móvil. Por ingresos, asciende a cuarta posición con 62.837 millones a finales de 2011; tras NTT, at&t y Verizon. Recientemente, el grupo español ha confirmado que moverá la sede de sus negocios latinoamericanos a Brasil desde España en 2013, lo que incluye el traslado de unos 100 trabajadores. La operadora ocupa el puesto 44 del ranking FT Global 500 que realiza anualmente el diario británico Financial Times. Es la única empresa española entre las 50 primeras. Por otro lado, Telefónica es una de las 50 Vivo es la marca de Telefónica en Brasil. compañías de la Unión Europea que más inpunto de inflexión en su internacionaliza- bre de 2012, más del 70 por ciento de los vierten en I+D. Dedicó el año pasado 1.089 ción. Telefónica se convirtió en la operado- ingresos y el 68 por ciento del resultado ope- millones de euros, un 20 por ciento más que ra integrada europea más diversificada geo- rativo antes de amortizaciones (OIBDA) con- en 2010. También es destacable que Telefónica se gráficamente, ya que ese año obtuvo el 62 solidado se genera fuera del ámbito de nepor ciento de sus ingresos fuera de su país gocio de Telefónica de España. Asimismo, situó en el puesto número 15 del índice anual de origen (el 26 por ciento en países euro- más del 85 por ciento de los accesos están de las empresas más Green que elabora la peos excluido España). fuera de su mercado de origen. Hay en total revista norteamericana Newsweek, mejoEsta adecuada diversificación se ha pues- 314 millones de accesos repartidos entre Bra- rando su posición en 24 puestos respecto a to hoy aún más en valor. Telefónica es la pri- sil (92,2 millones), España (43,5 millones), la del año pasado. Newsweek otorgó a Temera operadora integrada del mundo por di- Alemania (25,3 millones), Argentina (23,6 lefónica 79,8 puntos sobre 100 (en 2011 obversificación, tanto geográfica como de ne- millones), Reino Unido (23,5 millones), Mé- tuvo 72,4) gracias a sus iniciativas de eco efigocio. Además, este elevado perfil de diver- xico (20,1 millones), Perú (19,9 millones), ciencia en el uso de recursos como la enersificación de las operaciones del Grupo ha Colombia (14,4 millones), Chile (12,9 mi- gía y, en general, por la gestión de los assido clave en la evolución de los resultados llones), Venezuela (11,1 millones), Centroa- pectos green y la transparencia en estos tedel Grupo en 2011 y a lo largo de 2012, un mérica (9,5 millones), República Checa (7,8 mas a través de verificación especializada año en el que los fuertes crecimientos regis- millones), Ecuador (4,8 millones), Uruguay de la información que aporta a los inversotrados por Telefónica Latinoamérica y por Te- (1,8 millones), Irlanda (1,6 millones) y Eslo- res. La compañía se mantuvo, además, como la firma mejor situada de las ocho espalefónica Europa han impulsado la solidez de vaquia (1,3 millones). Telefónica, a pesar de la desfavorable evoPor regiones, el perfil de diversificación de ñolas que incluyó la lista global, compuesTelefónica sitúa en Latinoamérica el 48 por ta por las 500 empresas con mayor capitalilución del negocio en España. Y con los datos del tercer trimestre de 2012 ciento de los ingresos (el 22 por ciento en zación bursátil y número de empleados a 30 en la mano, el valor de la diversificación se Brasil) y el 50 por ciento del OIBDA (el 23 de abril de 2012. Para la compañía, las grehace aún más patente: a cierre de septiem- por ciento en Brasil), lo que la convierte en en TIC son un motor de crecimiento. Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

Unos 1.600 millones para el desarrollo de 600 proyectos en 70 países diferentes

COFIDES, LA HERRAMIENTA MÁS ÚTIL PARA LOS PEQUEÑOS Mediante el desarrollo de sistemas de financiación accesibles la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (Cofides), entidad nacida al calor de ICEX e ICO y en la que colabora también el capital privado, ha conseguido que la pequeña y mediana empresa salte la barrera hacia nuevos mercados internacionales que contribuyan, además, al desarrollo de los países receptores de la inversión.

Cofides ha conseguido que las PYMEs ‘salten’ la barrera hacia nuevos mercados internacionales.

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COFIDES

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Por B. T.

a delicada situación económica que estamos padeciendo en la actualidad en nuestro país ha puesto de manifiesto la teoría de la filosofía oriental que reza que “las crisis son momentos de aprovechamiento de oportunidades”. De hecho, existen sectores que no sólo no han sufrido los efectos de la recesión sino que han sabido aprovecharse y evolucionar como es el caso de la exportación e internacionalización. En lo que va de año las exportaciones han crecido un 4,1 por ciento y se han abierto nuevos mercados, lo que ha afectado de forma directa y positiva al déficit comercial, cuyo porcentaje se ha reducido en un 23 por ciento hasta el mes de agosto. La importancia la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (Cofides) tiene como objetivo primordial el fomento de la internacionalización de la empresa española, empleando para ello sistemas de financiación accesibles basados en un sistema de riesgo compartido con el empresario-promotor del proyecto. Además, contribuye activamente al desarrollo de los países destinatarios de las inversiones, inclusive uno de los criterios de evaluación que emplea la entidad para su participación financiera en los proyectos de expansión es la justificación de su contribución al desarrollo económico y social del país receptor de la inversión. Con el objetivo de duplicar la cartera de proyectos inversión en el exterior promovidos por las PYMEs españolas, durante el presente año, Cofides ha diseñado el Plan Específico de Atención a la PYME, integrado en su Plan Estratégico 2012-2015. Dentro de los objetivos específicos de negocio que ha planteado la compañía, además del relativo a la ampliación del ámbito de la elegibilidad de proyectos que no sólo incluye la concesión de financiación a empresas de alto contenido tecnológico, ingeniería y estocaje en destino del producto a vender para empresas ceramistas, aceiteras o bodegueras entre otras, destaca la ampliación de las cantidades a financiar, partiendo desde los 75.000 euros (antes 250.000 euros) hasta los 10 millones de euros así como la reducción de los costes de financiación sobre el Euribor de referencia y la flexibiliza-

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ción de la gestión documental requerida a las pequeñas y medianas empresas. Además de estas medidas, otro de los puntos fuertes de Cofides para logar el objetivo propuesto para este período es la aprobación de nuevas líneas de financiación como Finning, dirigida a empresas del sector de la ingeniería, así como la participación de la entidad en proyectos de implantación comercial. En este sentido, Salvador Marín, presidente de Cofides,explica que “esta fórmula no sólo facilita la salida al exterior de la pequeña y mediana empresa por la propia reducción de costes sino que también incide directamente en el incremento de la producción en nuestro país”. Es por ello por lo que afirma que “Cofides apoyará al emprendedor en este tipo de proyectos de implantación comercial sin necesidad de implantación técnica siempre y cuando cumplan los requisitos de viabilidad”. Igualmente, insiste en que con este sistema y la ampliación de las líneas de apoyo a PYMEs “hemos logrado adaptarnos a la voluntad de la empresa que es lo que verdaderamente se necesita para el crecimiento económico”. Aunque para Cofides el objetivo prioritario sea la PYME, también responde a la demanda de las grandes empresas. Por ello, los fondos destinados a la financiación este tipo de operaciones han sido ampliados en el Plan en una cuantía de cinco millones de euros pasando a un máximo de financiación de hasta 30 millones. En total la empresa, dependiente de la Secretaría de Estado de Comercio, ha comprometido más de 1.600 millones de euros de recursos propios para la financiación de proyectos privados de empresas españolas en países emergentes o en desarrollo, con excepción de aquellos relacionados con defensa y sector inmobiliario. Como entidad público-privada, Cofides cuenta como socios con el ICEX España Exportación e Inversiones, del Instituto de Crédito Oficial (ICO), la Empresa Nacional de Innovación (Enisa) que cuentan con el 61 por ciento del capital social de Cofides. El resto del capital social lo integran tres de las grandes entidades financieras de nuestro país: Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), Banco Santander y Banco Sabadell Desde su creación, la institución financiera ha aprobado casi 600 proyectos de inversión en 70 países diferentes como México, país

Financiación para vender fuera

Proyectos financiados por Cofides, en millones de euros, y su destino por sectores.

Fuente: Cofides

en el que Cofides tiene invertido un 24 por ciento de su cartera, Brasil (18 por ciento), EE UU (nueve por ciento), China (siete por ciento), India, Rusia, etcétera. La PYME como prioridad. Uno de los potenciales de nuestro país y herramienta clave para superar la situación de nuestra econo-

mía es la exportación nuestros productos y servicios ó como también se denomina exportación de la marca España. El tejido empresarial español se compone en más de un 90 por ciento de pequeñas y medianas empresas que, en su mayoría, perciben el proceso de internacionalización como un proceso costoso, de alto riesgo y accesible só-

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SECTOR EXTERIOR

lo para empresas con amplios capitales. Es este motivo por el que Cofides tiene como eje de su Plan Estratégico 2012-2015 el acercamiento de sus servicios a las PYMEs. De hecho, desde su constitución, el 85 por ciento de los proyectos aprobados por la entidad ha sido gestionado por empresas de menos de 250 empleados. La apuesta de financiación de Cofides, que ofrece a la PYME una atención integral en su proceso de internacionalización, además de ayudar a mejorar la competitividad de la economía española en el exterior, favorece la creación de nuevos puestos de trabajo, ya que según los datos facilitados por la Unión Europea a la institución financiera, las PYMEs que invierten en el exterior generan un 16 por ciento más de empleo. Esta financiación se estructura mediante su participación financiera en los proyectos a medio y largo plazo, a través del empleo de su propios recursos así como de la gestión de los fondos estatales Fonpyme (Fondo para Operaciones en el Exterior de la Pequeña y Mediana Empresa), con una dotación de 45 millones de euros, y Fiex (Fondo para Inversiones en el Exterior), ambos creados para financiar proyectos de inversión en el exterior con independencia del grado de desarrollo del país destino del proyecto. Salvador Marín afirma que estos fondos “pretenden dinamizar y consolidar con el objetivo de atraer a las PYMEs hacia el negocio exterior”. Además, la entidad forma parte de la European Development Finace Institutions (EDFI), mediante la cual puede llegar a gestionar 400 millones de euros más. El sistema de financiación que emplea la compañía tiene su base primera en el “principio de riesgo compartido” con la empresa e incluye un abanico de productos financieros versátiles como participaciones en el capital social que pueden llegar hasta un 49 por ciento; préstamos, subordinados, mezzanine y de préstamos coinversión a medio y largo plazo tanto a empresas como a inversores; y préstamos multiproyecto. Las iniciativas coparticipadas por la institución facilitan créditos a la exportación en un rango de inversiones que va desde 75.000 hasta 30 millones de euros, con un límite máximo del 70 por ciento para grandes empresas y del 80 por ciento en PYMEs, y se establecen plazos de amortización de entre tres 60

Salvador Marín, presidente de Cofides.

COFIDES

y diez años y períodos de carencia de hasta tres años. De la misma manera, las pequeñas y medianas empresas se pueden beneficiar de ventajas específicas como por ejemplo la inexistencia de comisiones de estudio. Como resultado de la estrategia de apoyo tanto de la compañía como de la propia Secretaría de Estado de Comercio a las empresas de menor tamaño, Cofides e ICEX han puesto en marcha durante este 2012 el programa PYME Invierte, que facilita la internacionalización de nuestras pequeñas y medianas y mediante el cual, tras la fase inicial de asesoramiento y estudio de los proyectos por parte de ICEX, la entidad analiza y los evalúa con el objetivo de dotarlos de estructura económica. Riesgos minimizados. Para la aprobación de estos proyectos, Cofides aplica lo que denomina “principio de financiación responsable”, que a través del cumplimiento de un Código Ético y de unos principios rectores que, a su vez, implican valores como el respeto a los derechos humanos, la sostenibilidad social, económica y medioambiental, la estimación del impacto positivo en el desarrollo generado por las in-

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versiones en el país destino, etcétera. La fundamental herramienta de trabajo para la aplicación de este principio es el análisis de cada uno de los proyectos mediante un rating de impacto de operaciones. Los criterios de valoración que emplea Cofides en este rating y de los que resulta la aprobación definitiva de la financiación del proyecto de internacionalización, incluyen el estudio de factores como la capacidad empresarial del promotor, la viabilidad técnica del proyecto o la existencia de mecanismos adecuados de mitigación de riesgos políticos y comerciales. La compañía, mediante su sistema de financiación coparticipado, ofrece un sistema ágil que permite al inversor obtener una respuesta a su propuesta en un plazo aproximado de dos meses desde la entrada de la operación en el departamento de riesgos hasta la firma definitiva del proyecto. En cuanto al número de operaciones aprobadas por la compañía, Salvador Marín nos confirma que “el índice de éxito una vez pasado el filtro de riesgo es del 85 por ciento sobre el total de operaciones”. De hecho, nos indica que “las empresas que recurren a Cofides como herramienta para obtener financiación se fidelizan con nosotros y vuelven a contar con las herramientas y servicios que les proporcionamos, ya que la internacionalización hace que la PYME sea más competitiva y que su matriz en España sea más fuerte”. Otra de las ventajas de Cofides es el hecho de que los proyectos de internacionalización que financia o en los que coparticipa la entidad no estén referidos únicamente a la creación de nuevas empresas, sino que también son accesibles para iniciativas de compra o ampliación de empresas en el exterior, lo que aporta una mayor diversidad de opciones y facilita la salida al exterior de la empresa española. Además, la participación de una institución estatal como socio temporal fortalece la solvencia del proyecto y facilita la incorporación de otros inversores con el objetivo de captar un mayor volumen de financiación. En cuanto a los efectos que surte la internacionalización sobre el desarrollo en los países destino resulta de interés tanto para Cofides como para la propia empresa que se expande al exterior, ya que disponer de la

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visión completa de los efectos de su inversión les permite garantizar la gestión integral y la sostenibilidad de la misma. Como ejemplo, durante 2011, los proyectos de inversión española en el exterior han generado un potencial de 83 millones de euros en sueldos y salarios y una contribución sobre la balanza comercial del país receptor de 70 millones de euros. Sectorialmente, los proyectos que ha financiado la empresa tanto para PYMEs como para grandes empresas están relacionados en su mayor porcentaje con el sector de la automoción (componentes). En el caso de las PYMEs le siguen bienes de equipo, plásticos, sector agroalimentario y hostelería. Para las grandes empresas, los intereses se centran en el sector energético, infraestructuras para transporte, metal mecánico y proyectos integrados con medioambiente. Por nacionalidades, las PYMEs buscan su implantación fuera de nuestras fronteras en países como India, China, Emiratos Árabes y Brasil por orden de demanda. En el caso de las grandes empresas los mercados más solicitados son México, Brasil, EE UU y Chile. Entre las compañías con proyectos de inversión financiados por Cofides en todo el mundo destacan Restitubo en Colombia, Flex en Brasil, OHL en Perú, Torres en China, Vega Sicilia en Hungría, Rinder e Isolux en India o Gestamp en Rusia. Sudáfrica, mercado de oportunidad. El pasado 17 de diciembre, Cofides e IDC (Industrial Development Corporation of South Africa Limited), formalizaron un Convenio de Colaboración para contribuir y promocionar la financiación bilateral de inversiones y servicios entre España y la República de Sudáfrica, que también será extensible a otros países del continente africano. La dotación mediante la que la entidad española se compromete se ha establecido en una cuantía máxima de 100 millones de euros a condición de que las empresas españolas mantengan directa o indirectamente una participación relevante en las compañías del proyecto constituidas en los países africanos. En palabras de Salvador Marín, durante su intervención en el acto de firma del Convenio, el acuerdo “es un compromiso para contribuir al establecimiento y la cooperación a largo plazo mediante el que las

empresas españolas se fortalecerán en ambos sentidos, tanto la empresa matriz en España como su filial sudafricana”. El objetivo, además, es contribuir a la creación de empleo y el desarrollo industrial y tecnológico del país receptor. La colaboración se ha enfocado primordialmente en los sectores vinculados a las energías renovables y las infraestructuras del transporte y pretende también impulsar lo que se denominan joint ventures en sectores como automoción y componentes, generación y transmisión de energía, agroindustria, productos farmacéuticos y aeronáutica.

merciales, ampliación de las filiales ya existentes o mediante la adquisición de empresas extranjeras del mismo sector”. Los recursos de la línea Finninf podrán llegar a dotar a la empresa de hasta un 80 por ciento del total de la inversión y se destinarán principalmente a financiar el inmovilizado más un porcentaje del capital circulante que requiera el proyecto. Asimismo, adicionalmente, se podrá financiar hasta un 50 por ciento de los gastos previstos en el proceso de implantación siempre y cuando no se supere el millón de euros. Los plazos de amortización de la línea se establecen entre los tres y cinco años y se podrá optar a un periodo de carencia por el máximo peLínea Finning. También durante el mes de di- riodo de un año. Los requisitos que deberán cumplir las emciembre, Cofides, junto con Tecniberia (patronal española de Ingeniería), presentó la presas para la aprobación de sus proyectos línea de financiación Finning, creada espe- serán disponer de estados financieros audicíficamente para empresas integradas den- tados durante los tres últimos ejercicios y tro del sector de la ingeniería española y con mantener una situación económica y finanespecial atención a las PYMEs. Esta línea es- ciera equilibrada y saneada. Para la evaluatá dirigida a “dotar de financiación a aque- ción, algunos de los criterios a los que se llas compañías que en su expansión inter- otorgará mayor relevancia son: capacidad y nacional precisen de establecimiento per- experiencia empresarial; viabilidad técnica, manente en el país destino de la inversión, financiera y jurídica del proyecto; rentabilibien mediante nuevas implantaciones co- dad apropiada y compromiso de los inversores; clima favorable a la inversión en el país receptor; contribución del proyecto a la internacionalización de la economía y empresas españolas así como al desarrollo económico y social en el destino, etcétera. Para Salvador Marín, el respaldo de Cofides en los proyectos de internacionalización, supone “el ser un socio fiable para aquellos sectores empresariales que son competitivos a nivel empresarial, siendo la ingeniería, sin duda, uno de ellos”. Por su parte el presidente de Tecniberia, Francisco Cal, indicó en la presentación que “esta línea facilitará el acceso a crédito a las PYMEs del sector, que tienen más dificultades para emprender su internacionalización y supone un impulso para las empresas que conforman Tecniberia”. Ambos directivos destacaron la competitividad del sector de la ingeniería española y su “alta calidad”. Para ampliar información sobre los diferentes productos y servicios de Cofides se puede acceder a través de su página web www.cofides.es o en las oficinas centrales de Madrid y delegaciones de Cataluña y COFIDES Campaña de Cofides para la internacionalización de PYMEs. México. l Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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SECTOR EXTERIOR

EUROPA PRESS

El desayuno “más castizo” causa furor en China.

El retorno productivo facilita la apertura de ‘mercados oportunidad’

LOS INMIGRANTES EMPRENDEDORES TAMBIÉN EXPORTAN El incremento del número de inmigrantes emprendedores en nuestro país y la situación de crisis económica han generado nuevos fenómenos en las transferencias de productos y servicios nacionales hacia mercados oportunidad. El nicho de la exportación en España como herramienta de supervivencia ha pasado de ser ‘producto nacional’ a internacionalizar su origen.

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Por Alejandra Medina

os últimos datos oficiales sobre la afiliación al Régimen General de Trabajadores Autónomos (RETA) revelan la progresión de un fenómeno que incide sobre la economía real de nuestro país: el 7,1 por ciento del total de

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afiliados al RETA son extranjeros. Este dato no sólo afecta a la dinamización de sectores económicos de proximidad y recuperación de los negocios tradicionales, sino que también lo hace de forma directa en la apertura de nuevos mercados y sistemas de codesarrollo para la exportación de nuestros productos y servicios.

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El inmigrante emprendedor se ha convertido en elemento estratégico para la economía española, no sólo por su capacidad de ser generador de empleo nacional sino también por haberse convertido en regenerador económico de su país de origen mediante la internacionalización de los negocios que han puesto en marcha en nuestro país durante los últimos años. Este fenómeno, que se ha denominado retorno productivo, consiste en el especial comportamiento del autónomo inmigrante que ha evolucionado obligado por las circunstancias. Según explica Guillermo Guerrero, coordinador del Área de Inmigrantes de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) se debe a que “la situación de la economía española les obliga a retornar a su país pero sin perder los lazos con España, es decir, mantienen su negocio y se convierten en exportadores de nuestro producto nacional”. La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) también se muestra de acuerdo con este cambio de tendencia y afirman que “el inmigrante viene para quedarse y su capacidad camaleónica para adaptarse a situaciones críticas como la que atravesamos les permite innovar y posibilita la apertura de nuevas vías de demanda en el contexto internacional”. En esta línea y como opción de salida, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, a través de la Secretaría de Estado de Inmigración y Emigración, promueve y financia Programas de Retorno Voluntario, una de cuyas líneas de desarrollo se dirige específicamente a aquellos inmigrantes emprendedores que por la recesión económica se han marcado como objetivo hacer las maletas para continuar con “el negocio español” en sus países de origen pero sin echar el cierre de la actividad que iniciaron en nuestro país. Este programa se dirige a “inmigrantes extracomunitarios no sujetos a la obligación de retornar” que deseen emprender un proyecto empresarial asociado al retorno y establece como requisitos, entre otros, la participación en la creación de una micro, pequeña o mediana empresa en su país que perfectamente puede ser continuidad del negocio que hayan emprendido en España. La financiación de los proyectos de retorno es además un valor garantizado ya que la gestión de los fondos corren a cargo de Organizaciones no Guber-

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namentales (ONGs) siendo las dotaciones económicas destinadas al trabajador los importes correspondientes al total de la prestación contributiva por desempleo que tienen reconocida o de la cantidad que les quedara por percibir. Esta cuantía se reparte en dos plazos: el primer 40 por ciento que se percibe en España y el 60 por ciento restante en el país de origen. Exportar churros y aceite. Uno de los ejemplos de este nuevo modelo de exportación es el caso de Raúl Vela, emprendedor ecuatoriano que a principios de este año se lanzó a la conquista del mercado nacional e internacional con su empresa Vela Import, empresa de distribución de productos alimentarios latinoamericanos y asiáticos para nuestro país y de productos españoles para los países latinoamericanos. Para Vela la estrategia de retorno productivo es fundamental en la exportación de productos y servicios españoles hacia países oportunidad, ya que la “existencia de monopolios u oligopolios en determinados productos de mucha demanda, como por ejemplo el aceite, impide que diferentes variedades lleguen a la clase media”, además según afirma el empresario “cada vez aparecen nuevos actores necesitados (pequeños importadores o distribuidores) de productos que no tienen acceso a ellos por falta de oportunidad y conocimiento de los mercados”. Otros dos factores que el empresario considera clave en la internacionalización mediante retorno productivo es el conocimiento profundo del mercado receptor y la capacidad de adaptación del emprendedor inmigrante que “ha sabido adaptar su experiencia de origen a mercados más avanzados como el español, lo que refresca este tipo de modelos y les ayudará a ser más simples y más eficientes”. También los chinos se han apuntado a la moda del codesarrollo, en su caso han elegido como producto exportable de éxito, algo tan castizo como los churros. En Valladolid se da el caso de un matrimonio nipón que decidió lanzarse a la aventura de montar un “bar de tapas hispano-asiáticas” y que por la disminución del volumen de negocio que han sufrido debido a la crisis económica han decidido retornar a su país para que sus compatriotas puedan degustar no solo nues-

tro chocolate con churros, sino también otras delicatessen como la ‘toltilla española’. Además del caso de Vela Import y de la pasión china por los productos alimentarios españoles, se están desarrollando actuaciones específicas respaldadas por Organismos Pú-

blicos, Asociaciones de Empresarios y Trabajadores Autónomos y Agrupaciones de Inmigrantes con países como Senegal, que además de asesorar en la gestión de negocio a nivel nacional, enseñan al inmigrante a exportar nuestros productos. l

Nuevos motores: la empresa ‘multi-ibérica’ En el mes de octubre se celebró en Madrid el I Encuentro de Pymes de Iberoamérica y norte de África en el que intervino Enrique V. Iglesias, secretario general de la SEGIB (Secretaría General de Iberoamérica) y cuyo discurso se centró en el proyecto para la creación de una empresa ‘multi-ibérica’ como motor de la internacionalización de las pymes españolas y latinomericanas. La estructura de este nuevo modelo de empresa se desarrolla en la base de la consolidación de alianzas estratégicas entre pymes españolas y latinoamericanas a nivel tecnológico, productivo o comercial que permitan la apertura conjunta de nuevas opor-

tunidades de negocio en terceros mercados y favorezcan la expansión de los programas de retorno productivo con los diferentes países de origen. Este proyecto se ratificó durante la celebración de la XII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno que se celebró en Cádiz en el mes de diciembre, en el que se destacó la importancia de promover la internacionalización y financiación de la pequeña y mediana empresa que quiera implantarse en el continente americano. José Manuel García Margallo, ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, insistió en la importancia de fortalecer este proyecto y cali-

ficó a la empresa ‘multi-ibérica’ como “un conglomerado empresarial entre América Latina, España y Portugal”. En este sentido desde la SEGIB, defienden que el proyecto lleva implicado el concepto de ganador ya que, a pesar de la crisis, es un momento muy interesante para el establecimiento de nuevas alianzas estratégicas a ambos lados del atlántico. Entre los socios de esta “asociación de carácter público-privado” se encuentran Banco Santander, Banco Interamericano de Desarrollo y Alide (Asociación Latinoamericana de Entidades Financieras para el Desarrollo).

XXII Cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y de Gobierno de Cadiz.

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EUROPA PRESS

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SECTOR EXTERIOR

María del Coriseo González-Izquierdo, consejera delegada de ICEX España Exportación e Inversiones

“LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL PASA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN” La consejera delegada del ICEX subraya el pilar fundamental que hoy por hoy supone el sector exterior, ya que, “en un mundo globalizado, sólo sobrevivirán aquellas empresas que sean competitivas a nivel internacional”. Por ello, “las empresas españolas deben incorporar la internacionalización al núcleo de su estrategia”. María del Coriseo González-Izquierdo hace un balance muy positivo de la evolución en el mercado internacional de las compañías de este país, que ha equilibrado la balanza comercial a lo largo de 2012. Además, aunque la mayor parte de nuestras exportaciones se dirigen hacia la UE, se ha iniciado un importante proceso de diversificación en el que “en los nueve primeros meses del año aumentaron un 12,6 por ciento nuestras exportaciones a destinos extracomunitarios“. Por E. S.

ciencia y competitividad a nivel microeconómico tienen, naturalmente, su reflejo a nias exportaciones y las inversiones vel agregado o macroeconómico. Es decir, en el extranjero pueden ser la cla- una economía internacionalizada es, por deve para la salida de la crisis? finición, una economía competitiva. —La internacionalización, a pesar En el actual contexto de debilidad de la del esfuerzo en inversión y recursos que su- demanda interna, el mantenimiento de la acpone, reporta a las empresas beneficios en tividad empresarial pasa, en gran medida, términos de nuevas oportunidades de expan- por la internacionalización. Esto ha sido tamsión, crecimiento e ingresos. Asimismo, la bién así en las anteriores crisis económicas internacionalización las hace menos vulne- que ha vivido España, si bien en esta ocasión rables a cambios en las condiciones de la no contamos con una de las herramientas demanda local y permite un acceso al crédito más recurrentes usadas en el pasado, esto más diversificado y más económico. Además, es, la devaluación de nuestra moneda, por el mero contacto con la competencia extranjera es una excelente escuela que mueve a la empresa a impulsar su productividad y la calidad de sus productos. Por todo ello, las empresas exportadoras son generalmente de mayor tamaño, más eficientes, realizan más operaciones de inversión y suelen estar en mejor posición financiera que las que operan exclusivamente en el ámbito doméstico. Estas ganancias de efi-

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“El impulso de las ventas en el exterior deberá venir de la mano de un aumento real de la competitividad”

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lo que el impulso de las ventas en el exterior está muy relacionado con un aumento real de la competitividad. También es importante señalar que la mejor forma de fomentar la internacionalización de las empresas españolas y la atracción de inversiones hacia España es contar con un mercado interior flexible y competitivo, objetivo al que sin duda contribuirá el conjunto de reformas estructurales emprendido por el Gobierno. —¿2012 ha sido un buen año para la actividad internacional de las empresas españolas? —El sector exterior ha mostrado, en 2012, un marcado dinamismo, siguiendo la tendencia de los dos ejercicios anteriores en los que se produjo un acusado incremento de las exportaciones. Con los últimos datos disponibles de 2012, en los nueve primeros meses del año las exportaciones españolas de mercancías se han situado en 164.000 millones de euros, valor superior en un 3,7 por ciento al del mismo periodo de 2011. Las importaciones, por su parte, han caído un 1,6 por ciento interanual. Así, el déficit comercial ha disminuido un 25,1 por ciento y este déficit es debido íntegramente a partidas energéticas, pues las no energéticas han alcanzado un saldo positivo superior a 8.800 euros millones. La tasa de cobertura ha sido del 86,1por ciento. Este dato representa la mayor tasa de cobertura del periodo enero-septiembre de los últimos años. La tasa de cobertura en el mismo periodo de 2008 era del 65,9 ciento, lo cual significa una mejora de 20,2 puntos porcentuales. El saldo comercial con la UE alcanza un superávit de 8.107,8 millones de euros, más del doble del registrado en enero-septiembre 2011 (3.174,1 millones de euros). También con la Zona Euro se registra un importante incremento del superávit, pasando de 1.258,3 millones de euros en enero-septiembre 2011 a 5.281,6 millones de euros en el mismo periodo de 2012. Esta buena evolución del sector exterior de nuestra economía ha supuesto que, desde el mes de julio, las cifras de la balanza de pagos reflejen una situación superavitaria de la balanza por cuenta corriente. Este reequilibrio es imprescindible para salir de la crisis y sentar las bases de un crecimiento sólido y sostenido.

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En cuanto al número de empresas exportadoras, éste ha aumentado un 24 por ciento en el periodo 2008 – 2011, al que habría que sumar un 12,2 por ciento adicional en el periodo enero-septiembre de 2012. No obstante, desde 2009, se ha verificado una ligera disminución de las empresas exportadoras regulares, esto es, aquellas capaces de exportar durante 4 ejercicios consecutivos. Creemos, por tanto, que existe espacio para la acción del sector público. —¿Cuáles son las principales iniciativas que ha puesto en marcha el ICEX a lo largo de este año? —Las principales líneas de actuación de ICEX en 2012 han estado condicionadas por la estrategia de la Secretaría de Estado de Comercio de apoyo a la internacionalización y racionalización de las estructuras de apoyo a las empresas. En este sentido destaca la reciente integración en ICEX del organismo de promoción de inversiones extranjeras en España, Invest in Spain y la futura integración de la parte de medio propio de sociedad estatal España Expansión Exterior y la fundación pública CECO, todas ellas dependientes de la Secretaría de Estado de Comercio. Así, ICEX se convertirá en la ventanilla única de la internacionalización de la empresa española, pasando a desempeñar de forma integrada las funciones de todos ellos, esto es: la promoción de la exportación y de la inversión de empresas españolas en el exterior, la formación de profesionales de comercio exterior y la atracción y promoción de la inversión extranjera en España. De acuerdo con los tiempos, en los que el perfil de las empresas es cada vez más sofisticado, ICEX se plantea como objetivo ofrecer a cada empresa una atención lo más individualizada y personalizada posible. Por ello, a través de esta ventanilla se ofrecerá también información y asesoramiento sobre los servicios o herramientas de internacionalización que presten otras instituciones de la Administración del Estado, con independencia de su adscripción a la Secretará de Estado de Comercio. Por ejemplo, se informará sobre instrumentos de financiación y seguro de crédito a la exportación, etc. Estamos seguros de que ello redundará en beneficio de las empresas, pues podrán recibir la asesoría necesaria para cada proyecto desde un único Suplemento Especial. 24 de diciembre de 2012–6 de enero de 2013

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dificar la denominación y la identidad corporativa de ICEX, que ha pasado a llamarse ICEX, España Exportación e Inversiones, poniendo de manifiesto sus nuevas funciones e integrando los colores de España en el logomarca. —¿En qué países o áreas geográficas se está centrando la actividad del ICEX y de las empresas españolas? Vale la pena señalar que en los nueve primeros meses del año aumentaron un 12,6 por ciento nuestras exportaciones a destinos extracomunitarios, con un aumento del 28,8 por ciento de las exportaciones a África, de un 14 por ciento a Asia y de un 16,3 por ciento a América Latina.

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punto, y reforzará la acción de la actual ventanilla de la Secretaría de Estado de Comercio, a través de la que se atienden más de 90.000 consultas anuales. La colaboración con todos los agentes implicados en la internacionalización de la economía española es también esencial para lograr sinergias, evitar solapamientos y utilizar nuestros recursos de manera más eficiente. En este ámbito destaca el impulso de la colaboración institucional con las Comunidades Autónomas, tratando de no dispersar esfuerzos y reforzar la imagen de España, coordinando actuaciones y racionalizando las redes de oficinas de promoción comercial en el exterior. En esta línea, la Secretaría de Estado de Comercio ha lanzado la “Guía de servicios para a la internacionalización”, que recoge la gama de instrumentos de las diversas instituciones de apoyo a las empresas españolas en sus procesos de salida y expansión en el exterior. Por lo que se refiere a nuevas acciones o servicios concretos, en 2012 se ha incidido sobre los servicios prestados a las empresas en fase de inicación u consolidación de su actividad en mercados exteriores, En esta línea, se ha puesto en marcha el programa ICEX Next, que ofrece una serie de paquetes de asesoría de alto valor añadido y también asistencia económica a través de la financiación de algunos gastos de promoción. También en 2012 se han puesto en marcha nuevos programas a coste cero. Cabe mencionar la iniciativa ICEX–Gran distribución, que tiene como objetivo incorporar proveedores españoles a as grandes cadenas de distribución, y el programa PYME–Invierte, lanzado conjuntamente con Cofides, a través del cual, las empresas podrán contar con asesoramiento sobre inversiones en el exterior y orientación sobre financiación para la implantación en mercados exteriores. Podemos señalar que en 2012, a pesar de contar con menor presupuesto con 2011, hemos mantenido el nivel de actividad y apoyo a las empresas. Destaca el aumento en la demanda de algunos instrumentos, como los servicios personalizados que ofrecen las Oficinas Económicas y Comerciales de España en el exterior, que se han incrementado un 40 por ciento. Por último, en 2012, acompañando a todos estos cambios, se ha procedido a mo-

“Una economía internacionalizada es, por definición, una economía competitiva” A pesar de que, en los últimos años, se ha reducido la dependencia de las empresas españolas de los mercados de la Unión Europea, lo cierto es que a éstos se dirige aun el 63 por ciento de nuestras ventas exteriores. Y sólo nuestros 5 primeros mercados de destino, todos ellos en la UE, Francia (16,5 por ciento), Alemania (10,4 por ciento), Italia (7,4 por ciento), Portugal (6,9 por ciento), y Reino Unido (6 por ciento), suponen el 47,2 por ciento de nuestras exportaciones totales. Este es el camino a seguir y debemos seguir trabajando para diversificar geográficamente nuestras exportaciones. Por ello, vamos a

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poner en marcha un esquema de incentivos que anime a las empresas a trabajar en los mercados más dinámicos. —¿En qué productos y actividades es líder España en exportación? España cuenta con una sólida y reconocida posición en sectores tradicionales como el agroalimentario, con su prolongación natural en la gastronomía; el textil y la confección, con empresas que se estudian hoy en día como casos de éxito en las mejores escuelas de negocios; el mueble y la decoración y un largo etcétera, que se completan con una excelente posición en la prestación de servicios relacionados con el turismo y la cultura española y con la importancia del español como idioma extranjero. Estamos trabajando en distintos ámbitos, como la internacionalización de los sectores tecnológicos. En este sentido destacan acuerdos como el firmado con el Ministerio de Industria para la promoción de los sectores de alto contenido tecnológico. En 2013 vamos a trabajar en la internacionalización de distintos sectores económicos a través de 87 planes sectoriales. —¿Qué nuevas oportunidades se están abriendo para las compañías nacionales? La actuación de ICEX se rige por los principios de complementariedad y adicionalidad, lo cual significa que son las empresas las que, con sus decisiones, nos indican hacia qué ámbitos debe dirigirse nuestra acción y cuáles son los ámbitos en los que se abren nuevas oportunidades. No obstante, en ICEX consideramos que existen oportunidades en todos los sectores y que, salvo contadas excepciones, toda actividad es internacionalizable. Las empresas españolas deben incorporar la internacionalización al núcleo de su estrategia, pues, a largo plazo y en un mundo crecientemente globalizado, tendrán más posibilidades de éxito aquellas empresas que sean competitivas a nivel internacional y no sólo en el ámbito doméstico. Existen, sin duda, muchas empresas españolas internacionalizadas, referentes mundiales en sus sectores. En ICEX nos gustaría que la internacionalización se convirtiera en una estrategia permanente de todas las empresas, al igual que en el caso de aquellas que llevan años demostrando su buen hacer. Con este objetivo trabajamos. l

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EL SIGLO agradece a las siguientes entidades su colaboración para la realización de este número especial: