DIAGNOSTICO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE SANTA CRUZ ACATEPEC “Lugar de carrizos”
CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE TRIENIO 2008-2010. ASESORA MUNICIPAL: ING, ROSALIA VASQUEZ VASQUEZ Diciembre del 2008.
MENSAJE DE LA PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL MARCO DE REFERENCIA METODOLOGÍA DIAGNÓSTICO I.- EJE INSTITUCIONAL 1.1 Infraestructura y equipo municipal 1.2 Estructura del cabildo trienio 2008-2010 1.2.1 Escolaridad del cabildo 1.3 Administración municipal 1.4 Ingresos propios y capacidad de recaudación 1.5 Ramos transferidos 1.6 Reglamentación 1.7 Bando de policía y buen gobierno 1.8 Recursos humanos 1.9 Transparencia y acceso a la información 1.10 Fortalecimiento a las relaciones intergubernamentales
II.- EJE SOCIAL
2.1 Actores sociales 2.2 Acciones y programas de las instituciones 2.3 Relación entre actores 2.4 Expresiones de liderazgo 2.5 Elección de autoridades
PAG 5 6 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 12 13 13 14 15 15 15
IN DI CE DE CO NT EN ID O
2
2.6 Seguridad civil 2.7 Tenencia de la tierra 2.8 Infraestructura social básica 2.9 Infraestructura educativa
III .- EJE HUMANO 3.1 Origen e historia 3.2 Datos demográficos 3.3 Crecimiento poblacional 3.4 Patrón y efectos de migración 3.5 Telecomunicaciones 3.6 Caminos y carreteras 3.7 Abasto rural 3.8 Salud 3.9 Discapacidad 3.10 Violencia intrafamiliar 3.11 Educación 3.12 Alfabetización 3.13 Índice de marginación 3.14 Aspectos de capacitación
15 16 16 17 18 18 18 19 20 20 20 21 21 22 22 23 23 24 24
3
INDICE
3.15 Equidad de género 3.16 Lengua 3.18 Valores 3.19 Religión 3.19 Costumbres y tradiciones
IV.- EJE AMBIENTAL
PAG 24 25 26 26 26
5.3.1 Comercio
28 28 28 29 29 29 30 30 31 31 31 32 33 33 34 35 35 35 36 37 38 38 39 40 40
5.4 Otras actividades económicas 5.4.1 Artesanías
41 41
5.5 Ventajas competitivas del municipio
41
VI.- PROBLEMÁTICA MUNICIPAL 6.1Priorización de problemas 6.2 Análisis de problemas (causas y consecuencias) 6.3 Análisis de problemas (árbol de soluciones) VII.- CONCLUSIONES
43 44 45 47 48
4.1Ubicación geográfica 4.1.1 Micro localización 4.2 Características generales del territorio 4.2.1 Orografía 4.2.2 Agua 4.3.3 Vegetación 4.4.1 Flora 4.4.2 Fauna 4.4.3 Uso del suelo 4.4.4 Manejo y tratamiento de desechos residuales 4.4.5 División política
V.- EJE ECONOMICO 5.1 Información estadística 5.2 Actividades económicas del sector primario 5.2.1 Sistemas de producción 5.2.1.1 Actividad agrícola 5.2.1.1.1 Café 5.2.1.1.2 Maíz 5.2.1.1.3 Caña 5.2.1.2 Actividad ganadera 5.2.1.2.1 Distribución pecuaria 5.2.1.2.2 Situación porcícola 5.3 Actividades económicas del sector terciario
4
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
49 52
5
INDICE DE FIGURAS FIGURA 1.- NIVEL DE EDUCACION DEL CABILDO FIGURA 2.- POBLACION POR SEXO FIGURA 3.- DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR GRUPO FIGURA 4.- POBLACION DE 5 AÑOS Y MÁS HABLANTE DE ALGUNA LENGUA. FIGURA 5.- POBLACION ACTIVA E INACTIVA
Página 10 19 19 25 33
FIGURA 7.- SECTOR PRIMARIO
34 34
FIGURA 8 . - PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCION
35
FIGURA 9.- DISTRIBUCION PECUARIA FIGURA 10.- DISTRIBUCION DEL SECTOR TERCIARIO
38 40
FIGURA 6.- COMPORTAMIENTO DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
ÍNDICE DE TABLAS Tabla #1.- HISTORIA DEL MUNICIPIO Tabla #2.- NIVEL DE INGRESOS
Página 18 33
6
MENSAJE DE LA PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL.
Estimados ciudadanos del Municipio de Santa Cruz Acatepec, Teotitlán de Flores Magón Oaxaca. En apego a la ley de desarrollo Rural Sustentable se marca la planeación como un proceso que se construye a partir de la participación de la población objetivo.
Este instrumento de planeación nos conduce al camino correcto para la realización de acciones, gestión y aplicación de recursos en congruencia a la misión y visión que nos permitirá ver acciones concretas de programas y proyectos que involucre la participación ciudadana en coordinación con el H. Ayuntamiento Constitucional para lograr en conjunto acciones importantes en los 5 ejes de desarrollo.
Con el compromiso de trabajar en conjunto y lograr un fin común que conduzca a la ciudadanía a salir de la pobreza extrema y marginación. Como es bien sabido Santa Cruz Acatepec es un municipio que ocupa el lugar 54 en el contexto estatal con muy alta marginación, por lo que la administración 2008-2010 tiene una gran tarea que cumplir atendiendo las necesidades de sus pobladores. A partir de los valores que lo identifican: Capacidad, honestidad, respeto y tolerancia,
eficacia,
eficiencia,
democracia,
institucionalidad,
profesionalismo,
ética,
compromiso, transparencia, responsabilidad y calidez.
Trabajar hoy por la gente, significa desarrollar acciones de manera organizada y participativa considerando que se puede lograr si cada actor social involucra ideas y trabajo en beneficio de la comunidad.
“CONSTRUYENDO UN BUEN FUTURO”
C. Martha Sara Pereda Hernández. Presidenta Municipal Constitucional Santa Cruz Acatepec, Teotitlán, Oax. Noviembre del 2008. 7
MARCO DE REFERENCIA
La planeación para el desarrollo Municipal es una obligación que tienen las autoridades Municipales bajo un sustento jurídico con las siguientes disposiciones: La constitución política de los Estados Unidos Mexicanos establece en los artículos 25, 26 y 115, las bases a las que estarán sujetos los municipios como organización política, administrativa y división territorial del estado. La constitución Política del estado libre y soberano de Oaxaca establece en el artículo 16, 20 y 113, que el municipio tiene como personalidad jurídica propia y constituyen un nivel de gobierno, por lo que tienen la plena facultad para participar en la elaboración de planes, programas y proyectos encaminados al desarrollo del municipio; 46, Fracción XXXII y 48 Fracción XI de la Ley Municipal para el Estado de Oaxaca; 33 y 34 Fracción II y III de la Ley de Planeación. Fundamentalmente se apega a los ejes centrales del marco metodológico empleado en la formación de formadores del Programa de Desarrollo Regional, en el marco de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable.
8
METODOLOGIA
El presente plan de desarrollo Municipal es el resultado de una mezcla de esfuerzos de los distintos actores locales, estatales y federales que creen en el desarrollo rural sustentable. Estos resultados se han logrado con la participación activa de los Consejeros del Municipio de Santa Cruz Acatepec, lográndose mediante talleres participativos, análisis bibliográficos y recopilación en campo que ha implicado la constante intervención de los diferentes actores que participan en los procesos de desarrollo. La elaboración del presente diagnóstico es con el objeto de proponer soluciones y buscar nuevas oportunidades para lograr el desarrollo en el municipio que se irá dando a través del tiempo con la participación activa de los involucrados. Es el reflejo del estado de las cosas con las posibles soluciones, en los 5 ejes de desarrollo: Ambiental, Social, Humano, Económico e Institucional Para la actualización del diagnostico y plan de desarrollo municipal se trabajaron con diversos momentos de análisis y revisión que a continuación se mencionan: TRABAJO DE CAMPO: Se hicieron recorridos a las localidades, entrevistas con informantes clave. TRABAJO DE GABINETE: Con los datos e información recopilados en los talleres participativos, se procedió a la sistematización de la información y a su vez la captura en los programas de Word y Excel. Materiales: Computadora,
impresora y
hojas blancas Materiales: Cuadernillo para
tomar notas, rotafolios, bolígrafos, marcadores, cámara
fotográfica, tarjetas y
preguntas generadoras. 9
DIAGNOSTICO I.- EJE INSTITUCIONAL 1.1 Infraestructura y equipo municipal Para el desempeño de sus funciones el ayuntamiento municipal cuenta con la siguiente infraestructura, vehículos y bienes muebles de oficina: CONCEPTO
ESTADO EN QUE
OBSERVACIONES
SE ENCUENTRA INFRAESTRUCTURA Palacio municipal
Regular
Requiere una rehabilitación
Cárcel municipal
Muy mal
Se
requiere
de
una
nueva
construcción VEHICULOS OFICIALES Regular
La ocupa el ayuntamiento
Volteo
Bueno
Para obras
Camioneta
Bueno
La ocupa el ayuntamiento
Computadora
Bueno
La ocupa la secretaria municipal
Maquina de escribir
Regular
La ocupa la secretaria municipal
Impresora
Regular
La ocupa la secretaria municipal
Camioneta Ford modelo 82
EQUIPO DE OFICINA
10
1.2 Estructura del Cabildo Trienio 2008-2010.
PRESIDENTA MUNICIPAL C. MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SINDICO MUNICIPAL C. EPIFANIO CRUZ GARCIA REGIDOR DE HACIENDA C. DOROTEO ESTRADA GARCIA ALCALDE MUNICIPAL C. CIPRIANO VALENCIA CARRERA REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
REGIDOR DE EDUCACIÓN C. CALIXTO ANDRADE GUERRERO
REGIDOR DE ECOLOGÍA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
Dentro de la estructura del cabildo como se muestra en el organigrama, la Presidenta municipal es quien representa la máxima autoridad, seguido del síndico, alcalde único constitucional y 4 regidores.
11
Cada uno de ellos con sus respectivos suplentes excepto la presidenta municipal y para el caso del regidor de ecología es el enlace de los distintos programas de salud que tienen presencia en el municipio. Existen regidurías que no están cubiertas que se reflejan en las deficiencias de funciones y responsabilidades de cada regiduría por lo que se hace necesario que dentro del cabildo se promuevan acciones de capacitación y fortalecimiento. 1.2.1 Escolaridad del cabildo En la siguiente grafica se muestra el nivel de escolaridad de los integrantes del ayuntamiento, en su mayoría el nivel de escolaridad no rebasa la primaria completa mas sin embargo se ha visto la capacidad de gestión dentro del municipio mas no está de más que el cabildo se capacite sobre una buena gestión municipal. FIG. 1 NIVEL DE EDUCACION DEL CABILDO
1.3 Administración municipal El Municipio por disposición Constitucional es administrado por un Ayuntamiento de Elección Popular directa e integrado por un Presidente Municipal, Síndico y Regidores.
12
El nombramiento de estas autoridades municipales se hace mediante el sistema de usos y costumbres y el cargo dura tres años. 1.4 Ingresos propios y capacidad de recaudación En base a lo sustentado en la ley de ingresos, en el municipio se está implementado un sistema de recaudación a través de los conceptos de: Emisión de constancias de posesión de terreno, origen y vecindad, multas y registro de nacimientos. Todo el recurso que se capta a través de estos rubros finalmente son ingresos a favor de la tesorería municipal, y que se destina finalmente para los gastos administrativos y operativos.
1.5 Ramos transferidos El municipio ha recibido los siguientes recursos por concepto del ramo general 33: 5DPR $³R
)RQGR
GH )RQGR
,QIUDHVWUXFWXUD
GH
7RWDO
$SRUWDFLRQHV SDUD HO
6RFLDO 0XQLFLSDO )RUWDOHFLPLHQWR ),60
0XQLFLSDO )$)0
Por concepto del ramo 28 se han recibido los siguientes recursos: $³R
5DPR
ಬ
13
727$/
ಬ
1.6 Reglamentación El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, no cuenta con un reglamento interno, por lo que se hace necesaria su elaboración para un mejor control y operación del Ayuntamiento. 1.7 Bando de policía y buen gobierno El municipio cuenta con un cuerpo de policías de tres elementos, encargados de la seguridad pública en el municipio, mas no existe algún programa de protección civil, ni equipamiento.
1.8 Recursos humanos Para realizar sus funciones, el Ayuntamiento Constitucional de Santa Cruz Acatepec, cuenta con los siguientes recursos humanos, en la que se integran las autoridades electas mediante el sistema de usos y costumbres y auxiliares:
Presidenta Municipal; Un Síndico Municipal. Cuatro Regidores: de Obras Públicas, Hacienda, Ecología y Educación. Un Tesorero Municipal y, Un alcalde constitucional,
14
Tres Policías Municipales. 1.9 Transparencia y acceso a la información Mediante el portal de transparencia la administración rinde cuentas cada trimestre de los gastos mensuales de los recursos del ramo 28 y 33, y ante el municipio a través del primer informe de gobierno que está próximo a realizarse en una asamblea general informando los avances que se ha tenido a lo largo del primer año de gestión de la actual administración. 1.10 Fortalecimiento a las relaciones intergubernamentales Dentro de las relaciones
entre el Gobierno Municipal con los demás niveles de
gobierno por ser el primer año de gestión de las autoridades el proceso ha sido lento, mas sin embargo se está empezando a tener la presencia de las dependencias Estatales y Federales con distintos programas a fin de llevar a cabo acciones de desarrollo social y productivo con un fin común. No existe un enlace positivo del ayuntamiento con los simpatizantes del partido de la oposición.
II.- EJE SOCIAL En este eje se enfatiza la presencia de las organizaciones e instituciones presentes en el municipio, de cómo interactúan entre sí y con los habitantes del municipio. 2.1 Actores sociales Tipo de Organización SOCIALES Cabildo municipal
Consejo
Integrantes
Cuenta reglamento
1 presidenta municipal; 1 sindico; 1 regidor de hacienda; 1 regidor de obras; 1 alcalde, 1 regidor de educación, 1 regidor de ecología. 6 propietarios del cabildo y
con
Fin común
Se relaciona con
No existe un reglamento interno, se rigen por la ley orgánica municipal.
Atender las necesidades de la gente y gestionar recursos.
CMDRS, representantes de grupos de trabajo.
El reglamento está en
Se involucran en la
Cabildo
15
Municipal de Desarrollo Rural Sustentable
un suplente propietario.
para
cada
Comités de educación
1 Comité de la escuela preescolar “Justo sierra y Juan Escutia”. 1 Comité de la escuela Primaria “ José María Morelos”
Comité de salud
1 Comité de la escuela Telesecundaria 1 Comité de salud de piedra tendida
proceso elaboración.
de
toma de decisiones para lograr el desarrollo territorial
Se basan en los acuerdos que toman en cada sesión ordinaria y extraordinaria, cada quien asume la responsabilidad que le corresponde.
Detectar y atender necesidades educativas, para coordinarse con las instancias involucradas.
Las actividades van de acuerdo a las necesidades.
Supervisar la salud familiar.
la las las lo la
municipal, instituciones federales estatales. Autoridad municipal, IEEPO.
y
Autoridad municipal, personal del centro de salud. Beneficiarias del programa, personal del centro de salud.
Promotoras de oportunidades
1 Presidente, 1 Secretario, 1 Tesorero, 2 vocales.
Se rigen por acuerdos tomados en cada sesión o plática.
Verificar participación de mujeres en faenas y relacionado a salud.
PRODUCTIVAS Grupos de trabajo
Artesanas de Santa Cruz, 10 integrantes.
Se basan en los acuerdos tomados en sesiones periódicas.
Mejorar la calidad de vida familiar.
Autoridades municipales e instituciones.
1 Mayordomo de la iglesia católica ubicada en la cabecera municipal.
Delegan cargos término del año.
Organizar las fiestas patronales y otras actividades religiosas.
Autoridades municipales y habitantes de la población.
Se desconoce el padrón de simpatizantes de cada partido político.
No existe
Ideología, organización productiva.
Autoridades municipales e instituciones.
El porvenir, 14 integrantes RELIGIOSAS Mayordomía
POLITICAS PRD, PRI, PAN
Hace mas de 10 años
al
y
atrás había el interés de la gente de estar organizada y
constituirse legalmente bajo una figura jurídica para realizar cualquier trámite, mas sin embargo de 8 años para acá la gente perdió el interés por la razón de que los apoyos no se han manejado de manera equitativa a los socios activos, de ahí surge la necesidad de trabajar de manera individual. Indudablemente los actores que se mencionaron en la tabla anterior son los que participan dentro del municipio, todos ellos con fines diferentes. 2.2 Acciones y programas de las instituciones
16
INSTITUCION
PROGRAMAS
EN
EL
POBLACION OBJETIVO
OBSERVACIONES
PISO FIRME
JEFES DE FAMILIA
280 BENEFICIARIOS
OPORTUNIDADES
MADRES DE FAMILIA
235 MUJERES
70 Y MAS
ADULTOS MAYORES
60 ADULTOS
CCA
NIÑOS Y JOVENES
EN OPERACIÓN
ALIANZA PARA EL CAMPO
GRUPOS DE TRABAJO
EN GESTION
FOMENTO
PRODUCTORES
206 PRODUCTORES
MUNICIPIO SEDESOL
SEDER-SAGARPA
FONAES
PRODUCTIVO
DE
CAFÉ
CAFÉ
PROCAMPO
PRODUCTORES DE MAIZ
56 PRODUCTORES
APOYO
ORGANIZACIONES
EN GESTION
A
MICROEMPRESAS SSA
SERVICIOS DE SALUD
POBLACION
EN
1301 PERSONAS
GENERAL SEP
SERVICIOS EDUCATIVOS
NIÑOS DE PREESCOLAR
432 ALUMNOS
A TELESECUNDARIA. IFE
TRAMITE DE CREDENCIAL
POBLACION DE 18 AÑOS
DE ELECTOR
Y MAS
EN TRAMITE
Por ser el primer año de gestión de la actual administración, en este año algunas instituciones no tuvieron injerencia en el municipio tal es el caso de la CDI, IEEA, todo ello se debió a raíz del desconocimiento sobre la operación de los distintos programas y las fechas de apertura de ventanillas, por lo que se pretende que para el año siguiente todos los programas puedan llegar a este municipio con acciones y proyectos. 2.3 Relación entre actores
17
Cada dependencia o institución se hace cargo de implementar los programas sociales y productivos en los municipios; y por ende la población se involucra para llegar a mejores resultados, las faenas, y tequios en las escuelas significa
una forma de
organización comunitaria con un fin común.
2.4 Expresiones de liderazgo A las personas mayores que ya cumplieron con todos los servicios se les llama Consejo de Ancianos Indígenas y su función principal es aportar sus ideas o experiencias, y dar consejos a las autoridades su participación no es con algún interés político. 2.5 Elección de autoridades La Asamblea Comunitaria es el órgano de consulta para la designación de los cargos más importante. Los Integrantes del Honorable Ayuntamiento Constitucional son nombrados por el sistema de usos y costumbres; la autoridad municipal se elige cada tres años en el mes de noviembre, donde participan hombres y mujeres mayores de 18 años, así como los avecindados; se determina a través de la votación en la asamblea y el procedimiento es levantando la mano. La autoridad municipal dura tres años en su cargo. 2.6 Seguridad civil La protección y tutela de los derechos fundamentales, engrandecen la dignidad humana, tales como el derecho a la libertad, la igualdad, la propiedad y la seguridad jurídica. Por ello la Autoridad Municipal principalmente el síndico Municipal es la que regula la seguridad municipal cuando hay problemas o conflictos sociales es quien norma y toma las medidas a seguir. En caso de delitos graves lo turna al Agente del Ministerio Público de Huautla de Jiménez.
2.7 Tenencia de la tierra
18
El municipio de Santa Cruz Acatepec, define su territorio bajo el régimen de pequeña propiedad, mas sin embargo no cuentan con el certificado parcelario o documento legal y se rigen de manera interna a través de las constancias de posesión de terreno emitida por la presidenta municipal o en su defecto por el alcalde único constitucional municipal. 2.8 Infraestructura social básica Localidad
Numero
de
Energía
Agua
Drenaje
habitantes
eléctrica
potable
o letrina
Santa Cruz
1077
989
Acatepec
Personas
Personas
430
430
personas
personas
Observaciones
Cuentan fosas
con sépticas
sencillas. 250 Familias Piedra
94 Personas
35 personas
No existe
Letrinas
Tendida 20 Familias
El
agua
es
captada
con
manguera
del
manantial
más
cercano. El porvenir
24 Personas
22 personas
No existe
Letrinas
5 Familias
El
agua
es
captada
con
manguera
del
manantial
más
cercano. Agua
106 Personas
64 personas
Peñafiel 22 Familias
No existe
Letrinas
El
agua
es
captada
con
manguera
del
manantial
más
cercano. FUENTE: TALLER CON EL CMDRS SEPTIEMBRE, 2008.
No existe una red de distribución del agua ya que las familias solamente toman el agua de la manguera más cercana a su domicilio, y es de manera desordenada, los
19
tanques de almacenamiento de agua que existen en el municipio no están funcionando desde hace muchos años pues no se le ha dado mantenimiento. 2.9 Infraestructura educativa Ubicación
Santa Cruz
Nivel
Numero de
Instala-
educativo
alumnos
ciones
Preescolar
98
2
Acatepec
Necesidades
Observaciones
Compra de terreno Reubicación de un y construcción de preescolar la
infraestructura
educativa. Primaria
270
1
Construcción de 1 El recurso para la cisterna
para construcción de la
almacenar agua. Demolición
escuela fue y autorizado por
construcción de la CAPFCE. infraestructura educativa. Telesecun-
64
1
daria
Construcción baños.
de Mobiliario en muy
1 plaza mal estado
cívica, Cercado Construcción techumbre
de
y de la
Cancha. FUENTE: TALLER CON EL CMDRS SEPTIEMBRE, 2008.
Se cuentan con dos escuelas de nivel preescolar, uno de estos centros no cuenta con terreno e instalaciones propias. A su vez se cuenta con una Escuela Primaria Formal “José María Morelos” y una Escuela Tele secundaria. Actualmente la Escuela primaria no cuenta con una cisterna, lo que provoca insalubridad en la población infantil. Esta misma escuela tiene mobiliario en mal estado.
20
III.- EJE HUMANO 3.1 Origen e historia Según antecedentes, esta comunidad fue fundada entre los años de 1575 a 1581, asentado con el nombre de Santa Cruz Teutlilhuacan, pero en la actualidad se le denomina Santa Cruz Acatepec. El origen del nombre del municipio, se forma de dos palabras: Acatepec significa “En el Cerro de las Cañas”, se compone de Acatl-caña, carrizo; Tepetl-cerro y C-en. Versiones mas actualizadas indican que Acatepec en náhuatl significa: “Lugar de Carrizos”, que en forma verídica, la población hace honor a su significado, ya que esta planta es abundante en la zona y Santa Cruz, en honor al Patrón del pueblo. TABLA # 1.- HISTORIA DEL MUNICIPIO AÑO
ACONTECIMIENTO
1950
Instalación de energía eléctrica en la cabecera municipal.
1958
Construcción de la planta baja de la presidencia municipal.
1984
Distribución del agua potable.
1988
Se instalan las primeras líneas telefónicas en el municipio.
1989
Se lleva a cabo la pavimentación de la carretera del entronque al municipio.
1990
Inicia la CONASUPO.
1993
Desaparece la CONASUPO.
1998
Se crea el Consejo Nacional Campesina.
2004
Se crea la organización democrática Insurgente (ODI).
2005
Llega el apoyo oportunidades de la SEDESOL
para las
madres de
familia que tienen hijos estudiando. 2008-2010 Presidenta Municipal, C. Martha Sara Pereda Hernández. 3.2 Datos demográficos 21
De acuerdo a la información proporcionada por el II Conteo General de Población y Vivienda, efectuada por el INEGI en el año 2005, la población total del municipio era de 1, 301 habitantes, de esta población el 48 por ciento son hombres que corresponden a 623 personas y el 52 por ciento mujeres correspondiente a 678 personas.
FIG. 2.- POBLACION POR SEXO
FIG. 3 .- DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR GRUPO
FUENTE: INEGI 2005.
El 39 por ciento de la población está conformada por niños; seguida del grupo de edad de adultos con el 32 por ciento; el 16 por ciento es de la población de adolescentes y finalmente la población de adultos mayores con el 13 por ciento. 3.3 Crecimiento poblacional
22
En los años de 1995 al 2000 la población creció en un 5 por ciento y del año 2000 al 2005 la población aumento pero en mínima proporción, 0.6 por ciento. Este aumento en los últimos 5 años es mínimo. De acuerdo a las proyecciones que realiza el Consejo Nacional de Población (CONAPO), para el 2010, habrá una población total de 2, 911 habitantes. 3.4 Patrón y efectos de migración
A raíz del desempleo la gente se ve con la necesidad de emigrar a otros lugares en busca de mejores oportunidades y poder lograr la sostenibilidad en el hogar, la dispersión se da principalmente en el interior de la República: Tehuacán, Puebla; Distrito Federal, Estado de México y la ciudad de Oaxaca.
Según el Censo del INEGI 2000, al parecer la migración es un fenómeno que se presenta en todos los municipios mas no se presenta de manera significativa. 3.5 Telecomunicaciones Las estaciones de radio que se escuchan son de la ciudad de Tehuacán, en poca medida de Veracruz y México. Las señales de televisión no tienen mucha cobertura en el municipio por lo que algunas familias prefieren el SKY. La comunicación por telefonía celular es la más utilizada, esta señal proviene de la antena que se encuentra en el municipio de Huautla de Jiménez, propiamente no es del municipio. Por lo que para las familias que no cuentan con la posición económica es realmente difícil para ellos este tipo de comunicación, siendo necesario que se instalen de inicio 29 líneas telefónicas domiciliarias que corresponde al 10 % del total de las familias pues en el municipio solo existe una caseta telefónica. A su vez existe el Centro comunitario de aprendizaje programa de la SEDESOL cuya finalidad es que los jóvenes desarrollen capacidades a partir de la manipulación de la
23
computadora
y
la
investigación
científica,
educativa
y
cultural
reforzando
conocimientos y habilidades. 3.6 Caminos y carreteras El municipio tiene como vía de traslado la carretera federal que comunica a los estados de Oaxaca, Puebla y Veracruz, en el tramo Cuautla –Teotitlán. Existen dos entradas al Municipio. La primera y más transitada es por la desviación de la carretera federal (entronque) con un tiempo de recorrido de 5 minutos en coche y de 8-10 minutos en camioneta. El acceso a las localidades es deficiente, principalmente en piedra tendida no existe carretera para que 20 familias puedan transportar sus productos agrícolas y pecuarios a la cabecera municipal con una distancia de 1.5 km, exponiéndose ante las adversidades del tiempo. Al mismo tiempo repercute en la diversificación de empleos por la razón de que se hace difícil la movilidad de los productos, y las oportunidades no llegan en tiempo y forma. 3.7 Abasto rural En muy poca medida se da la actividad comercial pues solamente el 13 por ciento de la población total cuenta con negocios familiares como son: las tiendas, de abarrotes y misceláneas, venta de alimentos. La población en general se ve en la necesidad de transportarse a otros municipios para adquirir las cosas de primera necesidad y a mejor precio principalmente a los municipios de Huautla de Jiménez, San Jerónimo sobre todo los domingos, particularmente en estos días se realizan los días de plaza al parecer el municipio se carece de ello. 3.8 Salud Hoy en día para atender a la población del municipio, se cuenta con un centro de salud dependiente de la S.S.A. estatal, donde atiende: Un médico Pasante
24
1 Técnico en Atención Primaria en la Salud (TAPS). Atiende de Lunes a Domingo. La
mayoría
de
la
población
es
atendida
por
este
Centro
de
Salud,
desafortunadamente no se cuenta con el equipo suficiente y con los medicamentos necesarios para brindar una mejor atención a los derechohabientes. La localidad de Piedra Tendida, es el lugar donde prácticamente acuden 209 personas procedentes de Agua Peñafiel, Rancho el Porvenir y habitantes de la misma localidad para su atención médica, mas sin embargo no existe una casa de salud para que puedan recibir una atención digna con los servicios básicos. De acuerdo a datos proporcionados por el INEGI, en el 2006 se registraron 15 nacimientos y 7 defunciones (4 en mujeres y 3 en hombres), en el municipio. De acuerdo al Plan de Trabajo del Centro de Salud 2007, se realizaron consultas durante este año entre las cuales: 140 fueron para detectar la diabetes mellitus, 92 fueron de planificación familiar, 106 de consultas prenatales, 27 de primera vez y se realizaron 14 detecciones de tuberculosis de las cuales ninguna fue positiva. Se recuperaron 28 niños desnutridos, se capacitaron 53 madres en el tema de desnutrición. 57 en enfermedades diarreicas, 64 en enfermedades respiratorias. Se atendieron 131 alumnos de nivel primaria y secundaria, presentando enfermedades como anemia, desnutrición y placas dentó bacterianas. De acuerdo al Censo de cartillas de vacunación del Centro de Salud en el 2007 hubo 17 nacimientos, 10 de estos fueron atendidos en el Centro de Salud. En este mismo año se reportaron 7 defunciones. Se reconoce la presencia de una partera que utiliza la medicina tradicional, como curativa 3.9 Discapacidad
25
Con relación a lo reportado por el INEGI 2000, hay un total de 55 personas con distintas discapacidades de diversas edades 3.10 Violencia intrafamiliar De acuerdo a lo reportado en el centro de salud del municipio en el año 2007, se reportaron 20 casos de violencia, el 40 % de estos fueron de violencia intrafamiliar, esto debido a que no existe una amplia capacitación que favorezca la integración familiar.
3.11 Educación NIVEL Preescolar Primaria Telesecundaria Total
Niñas 45 135 38
Niños 53 135 26
Total 98 270 64 432
La población en educación preescolar es de 98 niñas y niños de los cuales el 54 por ciento son hombres, atienden 3 profesores. En el nivel Primaria asisten 270 alumnos y el personal es de 13 docentes, un director y un intendente;
en este nivel el 50 por ciento de los alumnos son mujeres. El
personal de intendencia no es suficiente, así como personal de educación especial, ya que se tienen 30 alumnos con diferentes discapacidades. En educación secundaria asisten 64 alumnos y atienden 3 profesores y un administrativo. De cada 10 alumnos en este nivel 6 son mujeres. 3.12 Alfabetización De acuerdo a los resultados del INEGI 2005, la población en la edad de 15 años y más, suman un total de 791 habitantes por lo que 283 personas no saben leer y escribir que corresponde a un 35.83 %. 26
Fuente: INEGI 2000 Y 2005.
Con respecto a la comparación de los datos del año 2000, se muestra que había un porcentaje total mas alto de personas en la edad de 15 años y mas que no sabían leer y escribir y que en 5 años ha disminuido en un 3.15%, por lo que eso ayuda a elevar el índice de desarrollo humano.
3.13 Índice de marginación
Respecto al grado de marginación ocupa el lugar 119 a nivel nacional y a nivel estatal el lugar número 54, es considerado de Muy Alta marginación debido a los últimos resultados por la falta de servicios básicos de educación, salud, vivienda e ingresos económicos. 3.14 Aspectos de capacitación
Para que los proyectos productivos tengan éxito hay la necesidad de implementar cursos de capacitación para los grupos que a continuación se mencionan: 9 Grupo de 10 mujeres del proyecto de artesanías de bordados. 9 Capacitar a 15 mujeres del proyecto de Unidades porcinas para pie de cría.
27
9 Capacitación a grupos prioritarios para desarrollar oficios que generen empleo y eleven la calidad de vida de las familias. 3.15 Equidad de género Tradicionalmente la sociedad en general y en particular la de los pueblos indígenas mazatecas, las mujeres tienen muy baja participación en los cargos públicos. Más sin embargo a raíz de los cambios ocurridos a través de los años hay que reconocer que se han dado cambios de actitudes y de valores, empezando desde la interacción familiar hasta la convivencia social. El papel que desempeña la mujer dentro de lo social, económica y político es de menor escala. El 68 por ciento de las familias está representado por jefatura masculina y el 32 porciento por jefatura femenina. Pocas mujeres tienen un oficio propiamente con iniciativa propia sin necesidad de que el hombre intervenga, en su mayoría el hombre es quien decide por ellas y no es tan común que las mujeres se desarrollen libremente por tal razón debe promoverse programas de dignificación de la mujer para su desarrollo social e integral.
3.16 Lengua De acuerdo a datos proporcionados por el II Conteo de Población y Vivienda, efectuada por el INEGI en el año 2005, la población de 5 años y más es de 1,092 personas, de los cuales el 89 por ciento es hablante de la lengua indígena mazateca. De la población hablante de lengua indígena, el 17 % no habla español, no obstante el 83% es bilingüe. FIG. 4.- POBLACION DE 5 AÑOS Y MÁS HABLANTE DE ALGUNA LENGUA.
28
Con lo que se observa en la grafica, arriba del 50 % de la población indígena de 5 años y mas, son bilingües, por lo que para seguir preservando esta cultura es importante que se den a conocer la vigencia de derechos y garantías individuales.
3.17 Religión La devoción es sin duda alguna una forma de identidad y organización de la gente, a pesar de que existen diversas religiones no repercute en los procesos de participación para llevar a cabo actividades comunitarias. Dentro de la religión católica la practican en la edad de 5 años y más un aproximado de 866 habitantes en todo el municipio, y 211 habitantes con una religión no católica.
3.18 Valores Los valores forman parte de la caracterización de los habitantes y forma de vivir como un ente social, ya que eso lo identifica y genera el respeto mutuo. Dentro de los valores de los habitantes se mencionan los siguientes: 9 Lengua materna 9 Convivencia social (bodas, bautizos, 15 años, cumpleaños). 9 Tequio-Faena
29
9 Asambleas comunitarias 9 Participación de la mujer en el aspecto social 3.19 Costumbres y tradiciones En este Municipio se celebra la fiesta patronal de la Santa Cruz, que inicia con un novenario a finales de abril, hasta la víspera del 2 de mayo; que se celebra el día 3 de mayo con misas. Durante el novenario se reza el rosario por las tardes. En la víspera las familias se reúnen en la celebración de la misa; Se organizan juegos deportivos de: Futbol, básquetbol, atletismo, carreras de resistencia, y para culminar con un baile popular. Así mismo se celebra el primer viernes de cuaresma en honor al Señor y la Fiesta de Todos Santos, a partir del día 27 de octubre, fecha en que los habitantes elaboran sus altares donde se colocan ofrendas a sus difuntos, que consiste en comida tradicional (tamales de puerco, atole agrio, mole, tamales de fríjol). La costumbre es que en grupos se organizan los niños, jóvenes y adultos para visitar casa por casa se disfrazan con máscara y ropa vieja representando a diferentes personajes y se les conoce bajo el nombre de huehuentones. El 31 de octubre a partir del mediodía se trasladan al panteón municipal a velar a sus niños difuntos (“angelitos”) con cera amarilla y blanca, llevando flores
de
cempasúchil. El primero de noviembre después del mediodía se inicia la velación a los difuntos mayores. Esta comunidad se caracterizaba por la siguiente vestimenta: para el caso de los hombres calzón y camisa de manta, pañuelo y cotón; en las mujeres, falda de manta rodeado de listones de varios colores y en el caso de la blusa de igual manera y se peinaban con trenzas tejidas con listones de los mismos tonos que la ropa. En la actualidad sólo dos personas conservan esta vestimenta, por lo que es urgente considerar el rescate de la cultura. En lo referente a la comida típica, destacan las siguientes: Barbacoa de borrego y chivo, mole de guajolote, salsa de puerco, tamales de tesmole con carne de puerco y
30
pollo. Las bebidas que se acostumbran son: Atole agrio, café, té de hojas de limón, manzanilla, canela, agua de masa y aguas de diferentes frutas de temporada. También se consumen bebidas embriagantes como son el aguardiente, tepache de caña. El municipio cuenta con los siguientes edificios: un templo construido de piedra desde hace aproximadamente 150 años; así como con una casa de curato construida del mismo material.
IV EJE AMBIENTAL 4.1 Ubicación geográfica El municipio de Santa Cruz Acatepec, pertenece al Distrito de Teotitlán de Flores Magón Oaxaca, ubicado dentro de la región mazateca, a una altitud de 1,600 metros sobre el nivel del mar y una latitud norte de 18° 09´, cuenta con una extensión territorial
31
de catorce kilómetros cuadrados que representa el 0.01 por ciento de la superficie total del Estado. FIG. Macro localización
4.1.1 Micro localización Colinda con varios municipios, al norte con Eloxochitlán de Flores Magón y San Pedro Ocopetatillo; al sur con San Mateo Yoloxochitlán y San Lucas Zoquiapam; al este con Eloxochitlán de Flores Magón; al oeste con San Pedro Ocopetatillo y San Jerónimo Tecoatl.
32
4.2 Características generales del territorio 4.2.1 Orografía Por su ubicación geográfica cuenta en su mayoría con una pendiente de 40% hasta más del 60 %. Ubicándose diferentes altitudes. Los principales cerros existentes son el Xabanay (Xöba-naii), que en mazateco quiere decir “Sitio del Diablo”, el cual tiene una elevación de 2,800 metros sobre el nivel del mar y se enlaza con el de San Jerónimo Tecoatl.
4.2.2 Agua Respecto a los ríos, el que pasa por los límites de estos terrenos, es el río “NdaaJee”, cuyo significado es río Grande, al cual no se le da utilidad, pues el municipio, utiliza las aguas que proceden de tres manantiales, denominados: “Nda naté” (agua de té). Respecto a la época de lluvias estas se presentan de manera irregular, y la precipitación pluvial es de 2,000 a 2,500 milímetros; los vientos predominantes son del oeste.
33
Es urgente tomar medidas que conlleven a la reserva de los manantiales, pues en los lugares que se les conoce como ojo de agua no se han llevado acciones de reforestación que de cierta manera ayuden a preservar este recurso.
4.3.3 Vegetación Hay un total de 659 hectáreas que se encuentran ocupados por la agricultura de temporal con cultivos anuales
y 36 hectáreas de bosque mesófilo con vegetación
secundaria que por su característica se encuentra en la parte mas alta del territorio del municipio. La importancia de este bosque es por su función imprescindible en la captación de agua hacia el subsuelo que conduce finalmente a los manantiales.
La situación actual ha hecho que sea restringida la extracción de leña, mas sin embargo la necesidad de 280 familias de bajos recursos económicos obliga a que sigan realizando
esta actividad ya que es un recurso de primera necesidad para la
preparación de alimentos con una descarga de leña mensual de 75 a 80 toneladas siendo una de las principales causas de deforestación. Las estufas ahorradoras de leña muestran parte de la solución a este problema pues de esta forma las familias podrán reducir el uso excesivo de leña en el hogar.
4.4.1 Flora
34
Existen arboles maderables por mencionar: Liquidámbar, Fresno, Álamo, Pino, Cuajinicuil, se encuentran en su mayoría en las partes mas altas del municipio.
A su vez se encuentran las siguientes plantas comestibles: Chayote, cilantro cimarrón, orégano grande, flor de calabaza, papaloquelite, huele de noche, yerba santa, y hierba mora. Y flores como claveles, bugambilias, copa de oro, jazmín, rosas, orquídeas, hortencias, gladiolas, noche buena, margarita, tulipán y alcatraz. Plantas medicinales: hierba maestra, tabaco, manzanilla, sábila, ruda, romero y entre otras.
4.4.2 Fauna Hace 20 años la fauna en el municipio era con mayor diversificación, mas sin embargo 10 años para acá se ha visto el peligro que enfrentan algunas especies como son: Armadillo, venado cola blanca, águila, jilguero, son una de las especies que por la misma condición de la naturaleza y la actividad humana ha ido extinguiéndose a través del tiempo.
4.4.3 Uso del suelo El municipio de Santa Cruz Acatepec, define su territorio en régimen de pequeña propiedad, de los cuales 70 Hectáreas corresponden a tierras agrícolas de temporal y 30 Hectáreas de superficie habitada. Respecto a la clasificación de los suelos en el territorio municipal es la siguiente: Características Son
pobres
nitrógeno, potasio.
fósforo
Usos recomendados en Útiles para el desarrollo de pastos; para la y producción de caña de azúcar, piña, cítricos. Los rendimientos para cultivos de maíz, fríjol y plátano son muy bajos.
35
Derivan calcáreas
de
rocas Usados en los cultivos de subsistencia, bajo
y
tobas sistemas tradicionales. Estos suelos dan
volcánicas.
cosechas moderadas de maíz, fríjol, plátano con sistemas tradicionales de labranza. Extracción de laja, grava.
Fuente: SEDESOL, Cédulas de Información Básica para Centros Estratégicos Comunitarios (CIBCEC), 2003.
4.4.4 Manejo y tratamiento de desechos residuales 1,077 habitantes que viven en la cabecera municipal de esta población desconocen el manejo que se le puede dar a la basura inorgánica y al mismo tiempo el beneficio que se puede obtener a partir de ella. Hasta la fecha no se cuenta con un lugar específico para el tratamiento de todo ello. No existe un basurero municipal, generalmente el material pet, llantas y cartón la queman en un área que las autoridades disponen para el aspecto de la basura.
4.4.5 División política Según datos del INEGI, el municipio de Santa Cruz Acatepec, está formado por cuatro localidades, de las cuales una tiene la categoría administrativa de cabecera municipal: LOCALIDADES
CATEGORIA ADMINISTRATIVA
Santa Cruz Acatepec
Cabecera municipal
Piedra Tendida
Localidad
El Porvenir
Localidad
Agua Peñafiel
Localidad
Fuente: INEGI 2000.
36
V.- EJE ECONOMICO 5.1 Información estadística De acuerdo a las cifras del año 2000, presentadas por el INEGI las actividades del municipio se da en diversas escalas, como a continuación se muestra: FIGURA 5.- POBLACION ACTIVA E INACTIVA 424 425
420
415
410
410
405
400 Economicamente activa
Economicamente inactiva
37
La distribución del salario se encuentra diversificada no obstante podemos mencionar que en su mayoría el ingreso que obtienen a partir de su actividad fluctúa hasta de un salario mínimo. TABLA # 2.- NIVEL DE INGRESOS Ingresos
Población ocupada de 12 años y más
No recibe ingresos
97
Hasta el 50% de un S.M.
91
Más del 50% hasta un S.M.
165
Más de 1 hasta 1.5 S.M.
32
Más de 1.5 hasta 2 S.M.
6
Más de 2 hasta 3 S.M.
5
Más de 3 hasta 4 S.M.
7
Más de 4 hasta 5 S.M.
1
Más de 5 hasta 7 S.M.
2
No especificado
18
Fuente: INEGI 2000.
S.M= SALARIO MINIMO
La población económicamente activa corresponde al 33.57 % de la población total, numéricamente se refiere a 419 personas con actividades especificadas y 5 no especificadas, a continuación se muestra la distribución de acuerdo a la actividad: FIGURA 6.- COMPORTAMIENTO DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
38
5.2 Actividades económicas del sector primario Dentro de la actividad primaria en su mayoría se da la agricultura y la ganadería, con las siguientes cantidades:
FIGURA 7.- SECTOR PRIMARIO
Esto muestra que la agricultura es una actividad económica importante para los pobladores de este municipio, reflejándose de manera importante los cultivos que a continuación se grafican. FIGURA 8 . - PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCION
39
Fuente: DATOS DEL CADER 03, REGION CAÑADA, 2008.
5.2.1 Sistemas de producción 5.2.1.1 Actividad agrícola 5.2.1.1.1 Café A pesar de que en los últimos 10 años el café se ha reducido hasta el 14 % en superficie que corresponde a 49 Hectáreas, mas sin embargo no se ha dejado de practicar pues en realidad aun sigue siendo uno de los principales cultivos para la gente, de acuerdo al padrón de cafeticultores que se benefician con el programa de fomento productivo de la calidad del café
2008, existen
206 productores que
asciende a un total de 301 hectáreas, mismos que siguen enfrentando los bajos precios del café pergamino y en oro, y la mano de obra se escasea en los tiempos de cosecha por lo que tienen que pagar a precios altos esta actividad. Después de la cosecha
cada
productor
se
encarga
de
comercializar
el
café
pergamino
principalmente a los acopiadores del municipio de Huautla de Jiménez, el precio de venta varia de 18 pesos a 22 pesos todo ello va de acuerdo a la disminución o incremento de la producción regional. En resumen se enuncian los problemas que específicamente se han detectado con los productores: 9 La mano de obra es escasa en los tiempos de cosecha. 9 Los precios no son justos. 9 Mal manejo de los cultivos. 9 La producción es relativamente baja en comparación con la media a nivel región, solo se alcanzan producciones de 400 Kg/ Ha.
40
Ahora bien, este cultivo tiende a tener éxito en el incremento de la producción y superficie, que pueden lograrse a través de la implementación de: 9 Renovación de cafetales. 9 Nuevas técnicas de producción. 9 Plantación de nuevas variedades. 9 Capacitación a los productores sobre el manejo de la planta. Con todo ello, en un futuro de manera organizada será posible que la gente se apropie de la producción y ser susceptible a los apoyos de equipo e infraestructura que facilite la transformación del producto y ya no ser golpeados por el intermediarismo. En base al potencial productivo y económico
que representa el café en este
municipio, el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable ha determinado priorizar el proyecto de plantación de café para su financiamiento en el ejercicio fiscal 2008 de Alianza para el campo municipalizada de activos productivos. 5.2.1.1.2 Maíz A nivel municipio existen 53 productores de maíz registrados dentro del PROCAMPO que asciende a un total de 56 Hectáreas en superficie, el maíz sigue siendo uno de los cultivos importantes después del café, aunque muy pocos han sido beneficiados con los apoyos de este sector agrícola y a pesar de que no se alcanzan producciones arriba de 800 kg/Ha, es aprovechado únicamente para autoconsumo, ya que sus rendimientos son relativamente bajos y la gente está consciente que de alguna manera es una forma de asegurar la subsistencia familiar durante 8-10 meses, y que posterior a eso cada familia compra maíz para abastecerse todo el año, todo ello va de acuerdo al núcleo familiar, o en algunos casos el maíz es suficiente para todo el año. Haciendo un análisis previo dentro del sistema de producción del maíz, se detectaron los siguientes problemas:
41
9 La producción es muy baja en comparación de hace 8 años atrás. 9 Falta de capacitación sobre las nuevas variedades que pueden ser mejor aprovechadas de acuerdo a su adaptación edafoclimática. El maíz por ser un gramínea de mucha importancia en la alimentación familiar es necesario tomar medidas que conlleven al logro de una producción encima de la media estatal, para ello es importante considerar que hay que buscar la concurrencia de las dependencias indicadas y centros de investigación cuyas líneas de acción se base a este cultivo. Conociendo un buen manejo del maíz y variedades de buen rendimiento, precocidad y resistencia a plagas y enfermedades es posible alcanzar rendimientos por encima de la producción media regional. 5.2.1.1.3 Caña La caña como tal no es una actividad muy bien remunerada implica muchas actividades dentro del proceso de producción, existen 20 Productores que se dedican al cultivo de caña que asciende a
6 Hectáreas en superficie este cultivo no es
representativo, existen personas que han dejado de practicarla por la razón de que no han habido apoyos para ellos principalmente para la adquisición de infraestructura como trapiches, tinas para la destilación y recuperación del aguamiel, Prácticamente la producción que se obtiene en campo la destinan a la venta a granel en su mayoría no es procesado por el productor por las causas antes mencionadas, en virtud de que no todos cuentan con el equipo de destilación de la caña para la obtención del aguardiente. A nivel municipio existen 4 trapiches todos ellos pertenecen a personas físicas es allí donde los productores llegan a vender la caña a granel a 16 pesos por tercio, la gente no ha podido estar organizada para ser sujetos a equipo e infraestructura que les reduzca los gastos de destilación y obtener mejores ganancias.
42
Para la obtención del aguardiente, se pasa al trapiche la caña a granel, de 52 tercios de caña se obtiene en promedio 90 litros de aguamiel que se deja fermentar por 3 días, pasados esos días se realiza la destilación de donde se obtienen de 88-90 litros de aguardiente. Para este caso los productores no pagan en efectivo la renta del trapiche, de los 90 litros de aguardiente que corresponden a 5 garrafones de 18 litros cada uno, 3 garrafones se le quedan al productor o sea 54 litros y 2 garrafones para el dueño del trapiche que equivalen a 36 litros de aguardiente. Haciendo un análisis a partir de los costos de producción se observa que el dueño del trapiche se beneficia mas que el productor de caña, pues el no desarrolla las actividades de producción y su beneficio inicia a partir de la renta del trapiche por lo que el productor es el que le invierte mas recurso y tiempo. 5.2.1.2 Actividad ganadera 5.2.1.2.1 Distribución pecuaria Con respecto a la ganadería existen familias que cuentan con el siguiente ganado: Porcino, aves de traspatio, y cabras, la porcinocultura de traspatio es la que se ve reflejada con mayor participación en la economía familiar. FIGURA 9.- DISTRIBUCION PECUARIA
43
5.2.1.2.2 Situación porcícola La cría y engorde de cerdos se da de manera rústica, no se han implementado programas de cría y reproducción que ayuden a que las familias interesadas puedan autoemplearse con esta actividad, además no se han manejado razas adecuadas para la cría de lechones que vayan acorde a las condiciones que favorezcan su rendimiento y la alimentación sea efectiva, para varias familias es una actividad que no implica mucho esfuerzo y que es muy bien trabajada por las mujeres como ganadería de traspatio y que permite ejercer otras actividades, se ha venido practicando como complemento a la agricultura, pues representa un ahorro a la economía familiar. Con este análisis se observa que: 9 No se han implementado programas de cría y reproducción que aseguren una buena reproducción de la especie. 9 El manejo se ha dado de manera rústica, sin la aplicación de ninguna tecnología. 9 La raza que se ha venido explotando desde años atrás es criolla, por lo que no se aseguran altos rendimientos. Dichos problemas pueden solucionarse a través de: 9 Capacitación sobre la explotación de esta especie. 9 Adquisición de buenas razas de vientres para la producción de lechones. 9 Mantener la temporalidad de producción.
44
5.3 Actividades económicas del sector terciario Dentro del sector terciario se muestra en la grafica que los servicios educativos se encuentran arriba del comercio. FIGURA 10.- DISTRIBUCION DEL SECTOR TERCIARIO
Fuente: INEGI 2000.
5.3.1 Comercio El Municipio no se caracteriza por ser fuerte en la actividad comercial, solamente 11 personas cuentan con tiendas de abarrotes, misceláneas y en muy poca medida se observa la venta de alimentos. Propiamente en el municipio no se realizan días de Plaza. La economía fluye mas en los municipios más cercanos, Huautla de Jiménez, San Jerónimo Tecóatl, Teotitlán de Flores Magón y la Ciudad de Tehuacán, por lo que la gente se ve en la necesidad de
45
transportarse a otros municipios para adquirir las cosas de primera necesidad y a mejor precio.
5.4 Otras actividades económicas 5.4.1 Artesanías Dentro de esta actividad encontramos las artesanías principalmente la elaboración de huipiles, servilletas y manteles a base de manta y cuadrillé. Esta actividad ha dejado de practicarse desde 8 años atrás porque no ha habido el apoyo suficiente para las mujeres sobre todo para la adquisición de equipo e infraestructura que faciliten la elaboración y diseño de ropa típica. Existe el interés de mas de 20 señoras del municipio, jóvenes y adultas con distintas capacidades que están en la condición de aprender y en lo posterior enseñar a mujeres interesadas para el fortalecimiento y trascendencia de
esta bellísima
actividad, y que además es una actividad que bien se puede practicar en el hogar sin necesidad de exponerse a las adversidades del clima, elevando de esta forma la calidad de vida de las mujeres que se encuentran dentro de
la población
económicamente inactiva, generando de esta manera un empleo propio familiar y una economía estable a raíz de la venta regional y nacional de los productos. En relación a lo observado en el municipio de Santa Cruz Acatepec, se está iniciando un proceso de apropiación de los distintos programas que apoyan al sector rural, en este municipio se les estará dando prioridad a las mujeres para que sean ellas quienes logren que los proyectos detonen en los municipios de muy alta marginación por lo que el CMDRS, consideró a su vez el apoyo infinito al grupo de mujeres con el proyecto de artesanía de bordados. 5.5 Ventajas competitivas del municipio
46
Por su ubicación se encuentra a 5 minutos de la carretera federal, facilitando el acceso de los diversos actores locales, estatales y federales. Es un municipio que es autónomo en la toma de decisiones, preserva la cohesión social, el equilibrio ecológico, acceso a la comunicación de teléfonos celulares, el interés de la gente por la diversificación de las actividades económicas con miras al uso de la tecnología tales como la construcción de invernaderos tecnificados. Las escorrentías de agua están ubicadas dentro del territorio de este municipio por lo que se engrandece con este recurso tan valioso durante todo el año en la cabecera municipal. Es posible a su vez el aprovechamiento del paisaje natural compuesto por una vegetación secundaria que hace posible el embellecimiento del territorio municipal. Por la altitud en que se encuentra el municipio mantiene la característica de la producción de café de altura de buena calidad de acuerdo a las normas de la certificación orgánica. Los usos y costumbres son muy propios del municipio, la gente la practica sin ninguna prohibición por lo que significa que se le da valor a la herencia cultural.
47
VI.- PROBLEMÁTICA MUNICIPAL Conociendo los problemas es posible atacarlos desde el origen para lograr logros que impacten en el desarrollo municipal, a continuación se enuncian los problemas que se detectaron en los diferentes ejes de desarrollo. NUMERO PROGRESIVO
1
PROBLEMAS
20 familias de la ranchería que corresponden al 100%, de piedra tendida
no tienen la facilidad de transportar sus productos
agrícolas y pecuarios con mucha facilidad a la cabecera municipal, por lo que se obligan a caminar para llegar a la cabecera con una distancia de 1.5 kilómetros.
2
La falta de infraestructura educativa afecta directamente a 270 alumnos de nivel primaria y 98 de preescolar que no cuentan con aulas en buen estado.
3
La falta de infraestructura social básica afecta a más de 235 familias a nivel municipal, no existe una red de distribución del agua, al igual que la red de energía eléctrica que no ha sido modificada a voltajes mas altos, y la falta de casas de salud obliga a que las personas se trasladen a otros municipios para ser atendidos.
4
Desde hace 10 años 280 familias del municipio son afectados por la tala inmoderada, ya que el recurso maderable y agua se agota cada vez que se cortan arboles para la leña.
48
Existen bajos rendimientos de los cultivos básicos, ya que existe
5
el desconocimiento por parte de más de 100 productores del municipio sobre el manejo de nuevas variedades y otras técnicas de cultivo. Existe desconocimiento por parte del Ayuntamiento sobre las
6
funciones y obligaciones de cada regiduría por lo que genera conflictos sociales e internos, y por ende la buena operatividad de la administración.
6.1 Priorización de problemas Previo a los problemas detectados en el taller participativo, a continuación se muestra el orden de importancia que el CMDRS le asignó a cada problema utilizando como herramienta la matriz de priorización. PROBLEMA 1 2 3 4 5 6
1
2 1
3 3 2
4 1 2 3
5 5 5 3 4
6 6 6 3 6 5
FRECUENCIA 2 2 4 1 3 3
De tal manera que considerando la frecuencia en que se priorizaron los problemas, quedan ordenados de la siguiente forma: ORDEN
DE
PROBLEMAS
PRIORIZACION 1
La falta de infraestructura social básica afecta a más de 235 familias a nivel municipal, no existe una red de distribución del agua, al igual que la red de energía eléctrica que no ha sido modificada a voltajes mas altos, y la falta de casas de salud obliga a que las personas se trasladen a otros municipios para ser atendidos.
2
Existen bajos rendimientos de los cultivos básicos, ya que existe el
49
desconocimiento por parte de más de 100 productores del municipio sobre el manejo de nuevas variedades y otras técnicas de cultivo. 3
Existe desconocimiento por parte del Ayuntamiento sobre las funciones y obligaciones de cada regiduría por lo que genera conflictos sociales e internos, y por ende la buena operatividad de la administración.
4
20 familias de la ranchería que corresponde al 100%, de piedra tendida no tienen la facilidad de transportar sus productos agrícolas y pecuarios con mucha facilidad a la cabecera municipal, por lo que se obligan a caminar para llegar a la cabecera con una distancia de 1.5 kilómetros.
5
La falta de infraestructura educativa afecta directamente a 270 alumnos de nivel primaria y 98 de preescolar que no cuentan con aulas en buen estado.
6
Desde hace 10 años 250 familias del municipio son afectados por la tala inmoderada, ya que el recurso maderable se agota cada vez más, a partir de la tala de arboles que es para uso doméstico.
6.2 Análisis de los problemas (Causas y consecuencias) Conociendo de fondo las causas y efectos de los problemas permiten atacar de manera tangible las necesidades bajo un fundamento, trabajando con el consejo municipal en los talleres participativos se detectaron una serie de problemas en los distintos ejes de desarrollo: CAUSAS No hay médicos especializados Faltan regidurías de salud Falta de centros de salud
Falta de capacitación a los comités Falta de sensibilización sobre el cuidado del agua Por parte de las autoridades anteriores no ha habido interés por habilitar la red de distribución del agua La toma de agua está en muy mal estado No existe organización La red de energía es monofásica
PROBLEMA
Falta de servicios e infraestructura social básica
EFECTOS No se atienden todas las necesidades Desconocimiento de los programas médicos Exponen a los enfermos a peligros mas riesgosos durante el traslado a Huautla de Jiménez o a las ciudades mas cercanas. Desconocimiento en el cuidado de la salud Se gasta de manera irracional Falta de agua en los meses de sequia
El agua no abastece todo el municipio No hay coordinación en las acciones a realizar No es suficiente para otros servicios, por lo tanto no hay diversificación de empleo
50
Falta de personal capacitado Falta de asistencia técnica No hay manejo de nuevas variedades de especies que se adecúen al clima.
Falta de asesoría y diversificación de proyectos productivos
Producción rústica Baja productividad Los rendimientos siguen bajos Los apoyos que reciben no se reflejan en la calidad de vida de los productores.
Los costos de producción son elevados No hay un espacio para que cada regiduría funja con sus funciones.
No existe organización institucional
Falta de capacitación sobre el aspecto organizativo.
Conflictos entre sociedad y autoridad municipal. . No se atienden todas las necesidades del municipio No asumen responsabilidades y obligaciones
No están cubiertas todas las regidurías No existe un reglamento interno
CAUSAS Falta de organización Falta de carretera y brechas No hay recursos económicos para emprender proyectos productivos. No se aprovechan los recursos naturales Mala alimentación de los niños Falta de organización de los padres de familia Escuelas muy deterioradas Falta de infraestructura No hay vigilancia en la educación Se extrae leña en las partes mas altas del municipio No existe un ordenamiento territorial No se tiene la educación de producción de especies forestales Tala de árboles cerca de los manantiales
Gastos innecesarios Se cohíben para resolver problemas sociales.
PROBLEMA Falta de vías de acceso a las localidades y lugares de interés. Infraestructura y calidad educativa deficiente
Deforestación
EFECTOS Conflictos internos Pobreza extrema Familias con bajos recursos económicos Se desaprovechan los recursos económicos Bajo nivel de aprendizaje Conflictos entre actores involucrados No existe seguridad en los alumnos Los alumnos se arriesgan a las adversidades del tiempo Educación de bajo nivel. Cerros pelones No se aprovechan de manera racional los recursos naturales No se hace la reforestación El manto freático va disminuyendo cada vez más
51
No hay capacitación sobre el manejo de los recursos ambientales
Cada quien aprovecha de manera diferente los recursos forestales
6.3 Análisis de soluciones. (Árbol de soluciones) En relación a los problemas analizados se plantean las siguientes alternativas de solución, que nos encaminan a solucionar los problemas. CONJUNTO DE SOLUCIONES Construcción de tanques de almacenamiento de agua. Modificación de la red de distribución de agua Conversión de las líneas de energía eléctrica monofásica a trifásica. Convenio con los centros de salud para contar con médicos especializados. Construcción de clínicas y casas de salud
SOLUCION ESTRATEGICA Mejoramiento de la infraestructura social básica
CONDICION POSITIVA A FUTURO Contar con agua para generaciones futuras. Disponibilidad de agua todo el año para todos los habitantes. Diversificación de servicios. Los habitantes no se ven obligados a trasladarse a otros municipios para ser atendidos. Atención medica de manera digna.
52
Capacitación en la diversificación de cultivos Diversificación de actividades agrícolas, pecuarias, y servicios. Implementación de proyectos productivos
Producción de productos agrícolas, pecuarios y de servicios
Incremento de la producción agrícola
Organizar comisiones de nuevas regidurias Adquisición de vehículos, equipo y muebles de oficina. Rehabilitación y construcción de la infraestructura municipal Capacitación sobre las funciones y responsabilidades de cada regiduría Capacitación sobre el buen gobierno municipal Apertura de camino de la cabecera municipal a la localidad de Piedra tendida Apertura de camino de terracería de la cabecera municipal- Limite con San Jerónimo (3 KM) Pavimentación del preescolar a la escuela Primaria Un comité bien organizado
Fortalecimiento institucional
Atender todas las necesidades del municipio
Concurrencia con las autoridades municipales Construcción de aulas de primaria y preescolar. Mejorar la infraestructura escolar Creación de un nivel educativo de nivel medio superior Capacitación sobre el manejo forestal. Concientizar a la gente al uso racional de los recursos naturales Uso de estufas ahorradoras de leña Elaborar un ordenamiento territorial
Programa de mejoramiento carretero
Fortalecimiento educativo
Arraigo familiar y mejores empleos Incremento en la calidad de vida de las familias.
Municipio equipado para la gestión y administración municipal. Municipio con capacidad de prestar sus servicios a la ciudadanía. Cada regiduría conoce sus obligaciones y funciones Un cabildo con capacidad de gobernar de manera autónoma. Municipio con vías de comunicación para transportar productos agrícolas, pecuarios y de servicios. Facilidad de acceso para la población en general, al igual que los alumnos.
Se apropian de las necesidades y la educación de sus hijos. Buena relación con las autoridades Mejor calidad de educación. Una escuela con todos los servicios Un municipio con profesionistas
Manejo de los recursos naturales maderables
La gente se apropia de la explotación de los recursos con mayor compromiso. Disponibilidad de agua todo el año y con mayor abundancia. El uso de la leña es de menor grado y por ende la tala de arboles disminuye. Evitar conflictos sociales.
VII.- CONCLUSIONES El municipio de Santa Cruz Acatepec, a pesar de que es un municipio de muy alta marginación existe una visión de desarrollo que surge a raíz de la misma necesidad de la gente que muestran propuestas y acciones de solución a los problemas que frecuentan día con día y año tras año. Todo esto es posible lograr si se tiene claro lo que se quiere alcanzar teniendo metas claras que en un futuro muestren la satisfacción de la gente y que 53
sirva de base para ejecutar acciones a corto, mediano y largo plazo que serán definidos dentro del plan de desarrollo municipal. Con el Diagnóstico municipal se tiene un panorama completo del municipio, que permite conocer el estado y el porqué de las cosas y sobre ello atacar problemas de interés ejecutando proyectos y programas en los 5 ejes de desarrollo mediante
la concurrencia y participación de las
instituciones, locales, estatales y federales.
ANEXOS SISTEMA PRODUCTO- CAFÉ Este proceso inicia desde la siembra hasta la comercialización,
siguiendo una secuencia lógica
dentro del manejo agroecológico y cultural que a continuación se muestra:
54
FIG. 1 DIAGRAMA DE FLUJO DE ACTIVIDADES DEL CAFÉ
Noviembre
Diciembre
Octubre
Septiembre
X X
Agosto Julio
Junio
Mayo
Abril
Marzo
Producción de Plantas Apertura de cepas Plantación Primera limpia Segunda limpia Abonado Primera Cosecha
Febrero
Enero
Tabla #3 . Calendario de actividades Actividad
X
X
X
X
X
X
X X X X
X X X
X
TABLA #4.- COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL CAFÉ/HA
ACTIVIDAD
UNIDAD DE MEDIDA
COSTO
CANTIDAD
TOTAL
$
55
REPLANTACIÓN
JORNAL
70.00
5
$ 350.00
ABONADO
JORNAL
70.00
3
$ 210.00
COSECHA
LATA DE 30 30.00
50
$1,500.00
KG. DESPULPADO
KILOGRAMO
0.5
1,500
$ 750.00
SECADO
KILOGRAMO
0.5
500
$ 250.00
FLETE
KILOGRAMO
2.0
500
$ 1,000.00
TOTAL
$ 4,060.00 TABLA #5.- ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO CAFÉ/ HA
PERGAMINO
TOTAL
GANANCIA POR HECTÁREA
RENDIMIENTO
KG $ 400.00
/HA
VENTA/KG COSTO
$ 18.00
$ 7,200.00
DE
PRODUCCIÓN/HA TOTAL
$ 4,060.00 $ 3,140.00
TABLA 6.- SISTEMA PRODUCTO – CAÑA
56
X
Diciembre
X
Noviembre
X
Octubre
Septiembre
X
Agosto
X
Julio
Mayo
X
Junio
Abril
Marzo
Apertura de cepas Siembra de esquejes Primera limpia Segunda limpia Abonado Cosecha
Febrero
Enero
Tabla # 4 . Calendario de actividades Actividad
X X X x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
X x
TABLA # 7.- COSTO DE PRODUCCION. ACTIVIDAD
UNIDAD
PRECIO
TOTAL
DE
$
MEDIDA INSUMOS (GRAMOXONE)
LITRO
100
100
APLICACIÓN
JORNAL
70
70.00
JORNAL
6 DIAS
420.00
DE
HERBICIDA CORTE/MOZO
TABLA # 8.- CUADRO COMPARATIVO DE GANANCIAS/VENTA. CONCEPTO
LITRO $
NUMERO
TOTAL
DE
$
GANANCIA
LITROS PRODUCTOR
AGUARDIENTE
30/ LITRO
54
1,620.00
1,030.00
DUEÑO
AGUARDIENTE
30/ LITRO
36
1,080.00
1,000.00
DEL
TRAPICHE
57
FIG. 2 IDENTIFICACION DE RECURSOS NATURALES Y USO DE LA TIERRA
58
TALLER CON EL CMDRS, AGOSTO 2008.
BIBLIOGRAFIA ¾ Anuario Estadístico del estado de México 2000.
Oaxaca. INEGI
¾ XI Censo General de Población y Vivienda 1990. INEGI México 1991. ¾ XII Censo General de Población y Vivienda 2000. INEGI México 2001. ¾ Conteo de Población y Vivienda 1995. INEGI México 1996. ¾ El Cultivo del Cafeto en México. INMECAFE. 1990. ¾ GUIA METODOLOGICa, desarrollo regional 2008. ¾ Ley de Desarrollo Rural Sustentable. México 2002. ¾ Enciclopedia de los ESTADO DE OAXACA.
Municipios
de
México
¾ Plan municipal del municipio de santa cruz acatepec, secretaria de asuntos indígenas sai, 2008. ¾ http://cat.microrregiones.gob.mx/idh/tabla05.aspx?ent=20&mun=374&mic= 2014 ¾ cedulas de información básica para estratégicos comunitarios, sedesol, 2003.
centros
59
¾ http://www.elocal.gob.mx/work/templates/encicl o/oaxaca/municipios/20171a.htm, © 2005. Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, Gobierno del Estado de Oaxaca. :
60
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE SANTA CRUZ ACATEPEC, TEOT. FLORES MAGON OAXACA. TRIENIO 2008- 2010
ASESORA MUNICIPAL: ING. ROSALIA VASQUEZ VASQUEZ
Diciembre 2008 61
INDICE DE CONTENIDO PAG. PRESENTACION……………………………………………………………………………………….
3
CAPITULO 1
IMAGINANDO EL FUTURO……………………………………………………….
4
1.1 ESCENARIO TENDENCIAL…………………………………………………..
4
1.2 ESCENARIO DESEADO………………………………………………………
4
CAPITULO 2
SOLUCIONES ESTRATEGICAS…………………………………………………
5
CAPITULO 3
PLAN DE DESARROLLO………………………………………………………….
9
3.1 CUADRO DE PROYECTOS ESTRATEGICOS…………………………….
9
3.2 DEFINIENDO EL RUMBO DEL MUNICIPIO………………………………..
12
3.2.1. MISION……………………………………………………………………….
12
3.2.2. VISION……………………………………………………………………….
12
3.2.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS………………………………………….....
12
3.3 INVOLUCRADOS EN EL PLAN………………………………………………
14
3.4 INVERSION ESTIMADA………………………………………………………
18
3.5 PROGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………………………..
21
3.6 CALENDARIO DE ACTIVIDADES…………………………………………... 30
62
PRESENTACION
El Municipio de Santa Cruz Acatepec requiere de cambios y transformaciones que demuestren el compromiso de la ciudadanía en común permitiendo de esta manera el mejoramiento de
la administración pública municipal, para ello esta administración
2008-2010 se ha preocupado por elaborar el presente Plan de Desarrollo Municipal con base en la guía metodologíca de planeación para el desarrollo municipal.
El presente plan se basa fundamentalmente en la búsqueda de soluciones a problemas específicos
del municipio asegurando a su vez el uso eficiente de los recursos
naturales, económicos, humanos y sociales. Permite el reflejo de una necesidad conjunta que requiere de atención inmediata y oportuna lográndose todo ello con la participación activa de los actores locales, estatales y federales. Las acciones planteadas serán cubiertas en tiempos diferentes, a corto plazo, mediano y largo plazo todo será en función de la concurrencia de los actores involucrados en cada uno de los proyectos estratégicos.
63
CAPITULO 1. IMAGINANDO EL FUTURO 1.1 ESCENARIO TENDENCIAL En relación a los problemas y necesidades identificadas se requieren de acciones urgentes por lo que si no se realizan el municipio sufrirá varios estragos en menos de 10 años: Al paso del tiempo la gente no tendrá acceso a un empleo que generará conflictos internos y por ende mayor pobreza de modo que si no se atienden las necesidades habrá mucha emigración. El nivel de vida de la gente seguirá igual si no se atienden las necesidades más necesarias, de la misma manera los recursos naturales que quedan como patrimonio del municipio es susceptible a la extinción o cada vez más se irán acabando si no se tiene el control necesario en la explotación. La salud municipal
será de manera muy deficiente elevándose de esta forma la
mortalidad por diversas enfermedades y por no contar con un buen servicio médico. A raíz del desconocimiento el ayuntamiento seguirá teniendo conflictos internos
y
sociales por no capacitarse en tiempo y forma, 1.2 ESCENARIO DESEADO Existen mejores vías de comunicación por lo que la gente ya no se ve en la necesidad de emigrar en busca de mejores oportunidades de trabajo, el empleo en la población adulta es en mayor cantidad. La diversificación de actividades productivas y de servicios es de manera creciente, y la población cada vez más está conciente de sus quehaceres como parte del proceso que implica la participación de la ciudadanía. Las oportunidades de desarrollo en los distintos rangos de edades y sexo
es de
manera creciente que permite que la gente sea capaz de tomar decisiones, sin distinción de sexo ni religiones. La calidad de vida de las familias vulnerables es la adecuada por los diversos servicios con que cuenta cada núcleo familiar. 64
Mejoramiento de la infraestructura social básica
( 1)
SOLUCION ESTRATEGICA
SI
GENTE CAPACITADA
INCREMENTO DEL INGRESO FAMILIAR
DIVERSIFICACION DE EMPLEOS
EL NIVEL DE VIDA FAMILIAR MEJORA
EL GOBIERNO MUNICIPAL SE FORTALECE
EL DESCONTENTO DE LA GENTE
¿Cuáles?
¿Resuelve o ataca varios problemas?
SI
¿Los recursos para hacerla están bajo nuestro control?
COMITES DE SALUD, EDUCACION Y REGIDURIAS
Si
¿Quiénes?
¿Estamos todos de acuerdo en realizarla?
MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS
5 AÑOS
¿Cuántos años?
¿Cuánto tiempo tardaremos en lograrlo?
NINGUNO
¿Qué riesgos o peligros corremos al hacerlo?
ANALFABETISMO
POBREZA EXTREMA
ENFERMEDADES CRONICAS
FALTA DE EMPLEO
EMIGRACION
¿Qué riesgos o peligros corremos por no hacerlo?
CAPITULO 2. SOLUCIONES ESTRATEGICAS
HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, PIEDRA TENDIDA, EL PORVENIR Y PEÑAFIEL.
¿Quiénes se van a beneficiar
65
Fortalecimiento institucional
( 3)
Producción de productos agrícolas, pecuarios y de servicios.
( 2)
SI EL DESCONTENTO DE LA GENTE EL GOBIERNO MUNICIPAL SE FORTALECE MEJORES PRESTACIONES MUNICIPALES CAPACIDAD DE GESTION MUNICIPAL COHESION SOCIAL MOTIVACION DE LA PARTICIPACION CIUDADANA
SI MEJORES OPORTUNIDADES DE VIDA AUTOEMPLEO AUMENTO DE LA ECONOMIA FAMILIAR DIVERSIFICACION DE EMPLEOS INCREMENTO DEL INGRESO FAMILIAR
¿Cuáles?
¿Resuelve o Ataca varios problemas?
SI
SI
¿Los recursos para hacerla están bajo nuestro control?
MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
SOLUCION ESTRATEGICA
CABILDO
H. AYUNTAMIENTO
SI
GRUPOS DE TRABAJO
REGIDOR DE EDUCACIÓN
Si
¿Quiénes?
¿Estamos todos de acuerdo en realizarla?
1- 5 Años
1-5 AÑOS
¿Cuánto tiempo tardaremos en lograrlo? ¿Cuántos años?
NINGUNO
NINGUNO
¿Qué riesgos o peligros corremos al hacerlo?
NULA PARTICIPACION DE LA GENTE
DIVISIONISMO
DESORGANIZACI ON
NO SE APROVECHAN LAS CONIDICIONES FAVORABLES
POBREZA EXTREMA EMIGRACION
¿Qué riesgos o peligros corremos por no hacerlo?
REPRESENTANTE S DE COMITES
GRUPOS DE TRABAJO
INTEGRANTES DEL H. AYUNTAMIENTO CABILDO
JOVENES, MUJERES, PERSONAS CON DISTINTAS CAPACIDADES
¿Quiénes se van a beneficiar?
66
Fortalecimiento educativo
(5)
Fortalecimiento de las vías de acceso
(4)
LOS
MAXIMO APROVECHAMIENTO EDUCATIVO
MEJORES CONDICIONES DE ENSEÑANZA- APRENDIZAJE
SEGURIDAD DE LOS NIÑOS
DESCONTENTO DE PADRES DE FAMILIA
SI ELEVAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION
MAYOR COMUNICACIÓN DIVERSIFICACION DE EMPLEOS MEJORES CONDICIONES DE VIDA MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES AUMENTO DEL NIVEL DE VIDA DE LA POBLACION
SI
SI
SI
¿Cuáles?
¿Los recursos para hacerla están bajo nuestro control?
¿Resuelve o ataca varios problemas?
MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
SOLUCION ESTRATEGICA
H. AYUNTAMIENTO
REGIDOR DE EDUCACION
COMITES DE EDUCACION
SI
REGIDOR DE ECOLOGIA
REPRESENTANTES DE COMITES
REGIDOR DE OBRAS.
Si
¿Quiénes?
¿Estamos todos de acuerdo en realizarla?
2- 5 años
5 años
¿Cuánto tiempo tardaremos en lograrlo? ¿Cuántos años?
NINGUNO
NINGUNO
¿Qué riesgos o peligros corremos al hacerlo?
EDUCACION DE MALA CALIDAD
DIVISIONISMO
DESCONTENTO DE LOS PADRES DE FAMILIA
ANALFABETISMO NO SE APORVECHAN LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO
POBREZA EXTREMA
FALTA DE EMPLEO
EMIGRACION
¿Qué riesgos o peligros corremos por no hacerlo?
67
H. AYUNTAMIENTO
PADRES DE FAMILIA
ALUMNOS DE NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA Y TELESECUNDARIA
HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL, PIEDRA TENDIDA, EL PORVENIR Y PEÑAFIEL
¿Quiénes se van a beneficiar?
Manejo de los recursos naturales maderables
(6)
SI
EL FUTURO VISIONARIO
LA FALTA DE CUIDADO DE LOS RECURSOS MADERABLES
LA TALA DE ÁRBOLES DE MANERA IRRACIONAL
EL DESCONOCIMIENTO SOBRE EL MANEJO DE LAS ESPECIES FORESTALES
¿Cuáles?
¿Resuelve o ataca varios problemas?
SI
¿Los recursos para hacerla están bajo nuestro control?
MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
SOLUCION ESTRATEGICA
REGIDOR DE EDUCACION
REGIDOR DE ECOLOGIA
COMUNEROS
SI
¿Quiénes?
¿Estamos todos de acuerdo en realizarla?
5 años
¿Cuánto tiempo tardaremos en lograrlo? ¿Cuántos años?
NINGUNO
¿Qué riesgos o peligros corremos al hacerlo?
LOS RECURSOS MADERABLES SE AGOTAN
UN MUNICIPIO SIN VEGETACION
EXTINCION DE ESPECIES EXOTICAS DE FLORA Y FAUNA
CERROS PELONES
68
H. AYUNTAMIENTO
NIÑOS, JOVENES, Y ADULTOS
PROPIETARIOS O DUEÑOS DE TIERRAS
¿Qué riesgos o ¿Quiénes se van a peligros beneficiar? corremos por no hacerlo?
1.- Mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura social básica y de saneamiento
LINEA ESTRATEGICA
METAS
Manejo
de
los CONSTRUCCION DE BAÑOS ECOLOGICOS CONSTRUCCION DE UNA FOSA SEPTICA MUNICIPAL
REGLAMENTACION DEL USO DEL AGUA
SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN GENERAL PARA EVITAR LA CONTAMINACION DE AGUAS SUPERFICIALES
CAPACITACION: Capacitación a los CAPACITAR A LOS USUARIOS SOBRE EL USO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y EQUIPOS DE usuarios sobre el ahorro de la energía ACUERDO AL VOLTAJE DE LA ENERGIA ELÉCTRICA eléctrica
69
CONVERSION Y REHABILITACION DE LA ENERGIA ELECTRICA MONOFASICA A TRIFASICA DE TODO EL MUNICIPIO
INTEGRACION DE UN COMITÉ DE ELECTRIFICACION.
CONVENIO DE COLABORACION DE LA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD EN EL MUNICIPIO
CONSTRUCCION DE 3 TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA DE 20,000 LITROS, E INSTALACION Y DISTRIBUCION DE LA RED DE AGUA ENTUBADA EN LA CABECERA MUNICIPAL. CONSTRUCCION DE UNA CISTERNA DE 20,000 LITROS DE LA ESCUELA PRIMARIA "JOSE MARIA MORELOS" CAPACITACION: Capacitación a las CAPACITACION SOBRE LA PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS, PARA EL MEJOR madres de familia beneficiarias de APROVECHAMIENTO DEL AGUA oportunidades en el manejo de diversos cultivos con sistemas de riego
FOMENTO: Establecer acuerdos de sensibilización entre comité de salud con el regidor de obras ORGANIZACIÓN: Asegurar el agua para todos INFRAESTRUCTURA: Mejoramiento del agua potable
CAPACITACION: Implementar un programa SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN LA PREVENCION DE ENFERMEDADES CRONICAS Y de capacitación de los servicios médicos y AGUDAS prevención de enfermedades.
INFRAESTRUCTURA: residuos sólidos
FOMENTO: Mejores servicios médicos a la CONVENIO CON LOS CENTROS DE SALUD PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS DE MEDICOS población en general. ESPECIALIZADOS CREACION DE DIRECCION DE SALUD ORGANIZACIÓN: Contar con un REGLAMENTO INTERNO DE LOS COMITES DE SALUD reglamento interno. INFRAESTRUCTURA: Equipamiento de la CONSTRUCCION DE CLINICA MUNICIPAL infraestructura médica. CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD DE PIEDRA TENDIDA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
FOMENTO: Elevar la calidad de la energía eléctrica en las familias Elevar la calidad y ORGANIZACIÓN: Integración de un comité disponibilidad de la de electricidad energía eléctrica en INFRAESTRUCTURA: Modificación y todo el municipio ampliación de la red de energía eléctrica
Disponer de agua durante todo el año para los habitantes del municipio
Ofrecer a la ciudadanía en general mejores servicios de salud con una infraestructura digna
OBJETIVO GENERAL
3.1 CUADRO DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
CAPITULO 3. PLAN DE DESARROLLO
4.-Fortalecimiento de las vías de acceso
3.- Fortalecimiento institucional
Impulsar mecanismos que favorezcan en el autoempleo y ayuden a elevar la calidad de vida de la población
2.- Producción de productos agrícolas, pecuarios y de servicios.
Mejorar comunicación comunidades a
METAS
Fortalecimiento
del
CONSTRUCCION DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL CAPACITACION AL AYUNTAMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
70
INFRAESTRUCTURA: Facilitar el acceso a APERTURA DE BRECHA DE PIEDRA TENDIDA AL LLANO 1.5 KM las localidades APERTURA DE CAMINO DE TERRACERIA DE LA CABECERA MUNICIPAL AL LIMITE DE SAN JERONIMO (3 KM) REHABILITACION DEL CAMINO DE LA CABECERA MUNICIPAL A LA ANTENA DE TELMEX (1 KM) CAPACITACION: Capacitar a los taxistas CAPACITACION A LOS TAXISTAS PARA OFRECER UN SERVICIO DE CALIDAD AL CLIENTE sobre la atención a clientes
ORGANIZACIÓN: Fortalecer el servicio IMPLEMENTAR HORARIOS DEL SERVICIO VEHICULAR vehicular
ASESORIA Y CAPACITACION JURIDICA A INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO. las FOMENTO: Establecer mecanismos para REGLAMENTAR EL USO DE VEHICULOS PESADOS AL MUNICIPIO las conservar los caminos.
CAPACITACION: ayuntamiento
INFRAESTRUCTURA: Mejoramiento de los CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS EN LA CABECERA MUNICIPAL servicios públicos.
ADQUISICION DE PATRULLA PARA LA POLICIA MUNICIPAL.
ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA.
CUBRIR LAS REGIDURÍAS DE SALUD, DESARROLLO RURAL, ELECTRIFICACIÓN Y AGUA POTABLE.
ASISTENCIA TECNICA PARA PRODUCTORES DE CAFÉ , CAÑA, MAIZ Y FRIJOL. CAPACITACION A GRUPOS DE TRABAJO SOBRE PRODUCCION ALTERNATIVA (HONGOS SETA, MANEJO DE CULTIVOS EXOTICOS) REGLAMENTO INTERNO DEL CABILDO.
REPRODUCCION DE AVES DE POSTURA. PRODUCCION DE ROPA TIPICA DE LA REGION. INFRAESTRUCTURA: Establecer sistemas CONSTRUCCION DE INVERNADEROS PARA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS. de producción alternativos.
PRODUCCION DE MIEL ORGANICA. CRIA Y REPRODUCCION DE CERDOS.
FOMENTO: Impulso a los programas de DIVULGACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE APOYO AL SECTOR AGRÍCOLA, PECUARIO Y DE desarrollo rural SERVICIOS. ORGANIZACIÓN: Fortalecimiento de AMPLIACION DE LA PRODUCCION DE CAÑA. organizaciones y grupos de trabajo. ESTABLECIMIENTO Y RENOVACION DE CAFETALES.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CAPACITACION: Asesoria y capacitación para el incremento de los sistemas de producción y cadenas productivas. Implementar acciones FOMENTO: Establecer mecanismos para para favorecer el fomentar un buen gobierno municipal desempeño de sus funciones, ORGANIZACIÓN: Fortalecer las regidurías administrativas y de del cabildo gestión INFRAESTRUCTURA: Equipamiento municipal
OBJETIVO GENERAL
LINEA ESTRATEGICA
6.- Manejo de los recursos naturales maderables
5.- Preservación de la cultura y educación para todos
LINEA ESTRATEGICA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
METAS
CAPACITACION: Capacitación conservación ambiental
para
71
la CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO SUSTENTABLE DE LAS ESPECIES FORESTALES, ENCINOS, CEDROS.
INFRAESTRUCTURA: Equipamiento de un PRODUCCIÓN DE ESPECIES FORESTALES CEDRO, ENCINO ROJO Y BLANCO, Y FRUTALES DE LA vivero forestal y frutal para aumentar la COMUNIDAD. población vegetal.
INFRAESTRUCTURA: Disponer de una CONSTRUCCION DE UNA ESCUELA DE NIVEL PREESCOLAR infraestructura educativa y área de CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE LA PLAZA CIVICA DE LA TELESECUNDARIA. esparcimiento acorde a las necesidades INFRAESTRUCTURA DE UN NIVEL EDUCATIVO NIVEL MEDIO SUPERIOR CONSTRUCCION DE UNA BIBILIOTECA MUNICIPAL CREACION DE UNA UNIDAD DEPORTIVA CAPACITACION: Impulsar acciones que TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EQUIDAD DE GENERO favorezcan el desarrollo de la cultura. TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EL FORTALECIMIENTO DE USOS Y COSTUMBRES Impulsar acciones que FOMENTO: Establecer mecanismos para SENSIBILIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTUFAS AHORRADORAS DE LEÑA conlleven a la reducir la tala de árboles. conservación ambiental ORGANIZACIÓN: Elaborar mecanismos ELABORACION DE REGLAMENTO COMUNITARIO PARA EL MANEJO FORESTAL para el uso adecuado de las especies forestales.
ORGANIZACIÓN: Tramitar becas ORGANIZAR COMISIONES CON LOS COMITES DE EDUCACION PARA TRAMITAR BECAS educativas para niños de muy bajos EDUCATIVAS recursos económicos de nivel primaria
Impulsar una FOMENTO: Establecer mecanismos para PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES educación justa a la incrementar el nivel de educación en los 3 población estudiantil niveles educativos
OBJETIVO GENERAL
3.2 DEFINIENDO EL RUMBO DEL MUNICIPIO Para que se pueda lograr el desarrollo rural territorial es importante la planeación ya que es un proceso que ayuda al Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable fijar metas y acciones que conlleven a la satisfacción de necesidades del municipio en un corto, mediano y largo plazo, contemplando los 5 ejes de desarrollo, y teniendo clara la misión y visión del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable nos ayuda al entendimiento de las tareas a cumplir.
3.2.1 MISION Somos un Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable con una mira hacia un buen futuro, en la búsqueda del desarrollo territorial para alcanzar objetivos que nos propusimos desde un principio ya que somos del pueblo y todas las acciones son para el pueblo que ha puesto su confianza en nosotros, nuestro trabajo es, y será sin distinción de partidos políticos ni religiosos, a pesar de las adversidades que enfrentamos lograremos convencer e invitar a los ciudadanos a la suma de esfuerzos para lograr un fin común. Se tiene la certeza que esta administración debe recurrir a la participación social fomentando una idea colectivista y acciones comunitarias. La actual administración 2008-2010 tiene un gran compromiso que hay que cumplir, gracias al apoyo y comprensión de la misma gente se lograrán desarrollar muchas acciones que fortalezcan los 5 ejes de desarrollo y que de alguna manera permitirá seguir avanzando, claro está que nada será posible sin el apoyo de la población.
3.2.2 VISION AL AÑO 2018
Ser un municipio con autonomía en la toma de decisiones. Conserva sus culturas y tradiciones que han sido heredadas por los antepasados.
Un municipio transparente en la rendición de cuentas. Gente adulta arraigada en sus municipios por el empleo generado en los diversos sectores económicos. Existe un ordenamiento territorial para el buen manejo de los recursos naturales y libres de contaminación.
72
Existe una infraestructura educativa con una educación de calidad. Los servicios básicos de vivienda son adecuados a las necesidades de las familias. Los servicios de salud serán oportunos para los habitantes de bajo recurso económico. Un municipio autosuficiente, y por ende la alimentación de los niños y grupos prioritarios es la adecuada.
3.2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS a) Propiciar la participación de los actores involucrados en el desarrollo territorial. b) Atender las demandas de los grupos prioritarios. c) Utilizar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del plan y programas de desarrollo d) Fomentar la participación de la sociedad en las acciones de gobierno municipal e) Ejecutar acciones de proyectos estratégicos de acuerdo al Plan Municipal de desarrollo con los Planes de Desarrollo Estatal y Nacional.
73
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
COMITÉ DE SALUD
COMITÉ DE SALUD PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD COMITÉ DE SALUD
REGLAMENTO INTERNO DE LOS COMITES DE SALUD
CONSTRUCCION DE CLINICA MUNICIPAL
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO,
PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD
COMITÉ DE SALUD
COMITÉ DE SALUD COMITÉ DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION, DIRECTORA DE LA ESCUELA COMITÉ DE EDUCACION
SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN LA PREVENCION DE ENFERMEDADES CRONICAS Y AGUDAS
SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN GENERAL PARA EVITAR LA CONTAMINACION DE AGUAS SUPERFICIALES
REGLAMENTACION DEL USO DEL AGUA
CONSTRUCCION DE 3 TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA DE 20,000 LITROS, E INSTALACION Y DISTRIBUCION DE LA RED DE AGUA ENTUBADA EN LA CABECERA MUNICIPAL. CONSTRUCCION DE UNA CISTERNA DE 20,000 LITROS DE LA ESCUELA PRIMARIA "JOSE MARIA MORELOS"
COMITÉ DE EDUCACION COMITÉ DE EDUCACION COMITÉ DE EDUCACION, COMITÉ DE SALUD COMITÉ DE EDUCACION COMITÉ DE EDUCACION
CONVENIO DE COLABORACION DE LA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD EN EL MUNICIPIO
INTEGRACION DE UN COMITÉ DE ELECTRIFICACION.
CONVERSION Y REHABILITACION DE LA ENERGIA ELECTRICA MONOFASICA A TRIFASICA DE TODO EL MUNICIPIO AMPLIACION DE LA ELECTRIFICACION DE PIEDRA TENDIDA.
CAPACITAR A LOS USUARIOS SOBRE EL USO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y EQUIPOS DE ACUERDO AL VOLTAJE DE LA ENERGIA ELÉCTRICA
CAPACITACION SOBRE LA PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS PARA EL MEJOR APROVECHAMIENTO DEL AGUA
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO,
COMITÉ DE SALUD
CONSTRUCCION DE FOSA SEPTICA MUNICIPAL
ICAPET
--------------------------
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
--------------------------
--------------------------
---------------------------
ICAPET
CONAGUA
CONAGUA
CNA
CNA
SSA, IMSS
COPLADE
SSA COPLADE
SSA
SSA
SSA
DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES SSA
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
COMITÉ DE SALUD
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES REGIDOR DE ECOLOGIA C .GENARO RODRIGUEZ FLORES REGIDOR DE ECOLOGIA C .GENARO RODRIGUEZ FLORES, REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ REGIDOR DE ECOLOGIA C .GENARO RODRIGUEZ FLORES
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD DE PIEDRA TENDIDA CONSTRUCCION DE BAÑOS ECOLOGICOS
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
DEPENDENCIAS MUNICIPALES O REGIONALES
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO
COMITÉ DE SALUD, EDUCACION
INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
CONVENIO CON LOS CENTROS DE SALUD PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS DE MEDICOS ESPECIALIZADOS CREACION DE DIRECCION DE SALUD
RESULTADOS
PROYECTO ESTRATEGICO 1 : Mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura social básica.
3.3 INVOLUCRADOS EN EL PLAN
CDI
CFE
CDI, SEDESOL
CDI, SEDESOL
CFE
CFE
CONAGUA
CNA, CDI, SEDESOL
CNA, CDI, SEDESOL
CONAGUA
CECADESU
SEMARNAT, BANOBRAS
SEDESOL
-
-
-
SECRETARIAS FEDERALES
74
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
CRIA Y REPRODUCCION DE CERDOS.
REPRODUCCION DE AVES DE POSTURA.
PRODUCCION DE ROPA TIPICA DE LA REGION.
CONSTRUCCION DE INVERNADEROS PARA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS.
ASISTENCIA TECNICA PARA PRODUCTORES DE CAFÉ , CAÑA, MAIZ Y FRIJOL.
CAPACITACION A GRUPOS DE TRABAJO SOBRE PRODUCCION ALTERNATIVA (HONGOS SETA, MANEJO DE CULTIVOS EXOTICOS).
PRODUCCION DE MIEL ORGANICA.
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
GRUPOS DE TRABAJO
ESTABLECIMIENTO Y RENOVACION DE CAFETALES.
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
GRUPOS DE TRABAJO
AMPLIACION DE LA PRODUCCION DE CAÑA.
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
ICAPET, IMSS
ICAPET, FIRA
DIF ESTATAL
SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA DIF ESTATAL
SEDER SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
SEDER SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
SEDER SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
SEDER SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
SEDER SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES SEDER SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO DEPENDENCIAS MUNICIPALES O REGIONALES
GRUPOS DE TRABAJO
INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
DIVULGACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE APOYO AL SECTOR AGRÍCOLA, PECUARIO Y DE SERVICIOS.
RESULTADOS
PROYECTO ESTRATEGICO 2 : Producción de productos agrícolas, pecuarios y de servicios.
SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO)
SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO) SEDESOL (OPCIONES PRODUCTIVAS) CDI (PROCAPI) SAGARPA (ALIANZA PARA EL CAMPO)
SECRETARIAS FEDERALES
75
COMITÉ DE SALUD
COMITÉ DE SALUD
COMITÉ DE EDUCACION
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, ASESOR MUNICIPAL
COMITES DE SALUD CABILDO CABILDO
CABILDO
CABILDO
IMPLEMENTAR HORARIOS DEL SERVICIO VEHICULAR APERTURA DE BRECHA DE PIEDRA TENDIDA AL LLANO 1.5 KM APERTURA DE CAMINO DE TERRACERIA DE LA CABECERA MUNICIPAL AL LIMITE DE SAN JERONIMO (3 KM) REHABILITACION DEL CAMINO DE LA CABECERA MUNICIPAL A LA ANTENA DE TELMEX (1 KM) CAPACITACION A LOS TAXISTAS PARA OFRECER UN SERVICIO DE CALIDAD AL CLIENTE
DEPENDENCIAS MUNICIPALES O REGIONALES
CABILDO
INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
REGLAMENTAR EL USO DE VEHICULOS PESADOS AL MUNICIPIO
RESULTADOS
COPLADE, CAO
COPLADE
GOBIERNO DEL ESTADO
COPLADE, CAO
CAO, COPLADE
CAO, COPLADE
CAO, COPLADE
DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES COPLADE
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO
SINDICO MUNICIPAL EPIFANIO CRUZ GARCIA REGIDOR DE HACIENDA DOROTEO ESTRADA GARCIA
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO SINDICO MUNICIPAL EPIFANIO CRUZ GARCIA REGIDOR DE HACIENDA DOROTEO ESTRADA GARCIA
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
PROYECTO ESTRATEGICO 4: Fortalecimiento de las vías de acceso
ASESORIA Y CAPACITACION JURIDICA A INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO.
CONSTRUCCION DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL CAPACITACION AL AYUNTAMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
COMITÉ DE SALUD
CABILDO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, SINDICO MUNICIPAL EPIFANIO CRUZ GARCIA
COMITÉ DE SALUD
ADQUISICION DE PATRULLA PARA LA POLICIA MUNICIPAL. CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS EN LA CABECERA MUNICIPAL
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
COMITÉS DE EDUCACION
CUBRIR LAS REGIDURÍAS DE SALUD, DESARROLLO RURAL, ELECTRIFICACIÓN Y AGUA POTABLE. ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA.
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES COPLADE
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO DEPENDENCIAS MUNICIPALES O REGIONALES
CABILDO
INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
REGLAMENTO INTERNO DEL CABILDO.
RESULTADOS
PROYECTO ESTRATEGICO 3: Fortalecimiento institucional
SCT
BANOBRAS
SCT
SCT
SCT
SCT
SECRETARIAS FEDERALES
INAFED
INAFED
BANOBRAS
INAFED
SECRETARIAS FEDERALES
76
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
COMITÉ DE EDUCACION
PRODUCCIÓN DE ESPECIES FORESTALES CEDRO, ENCINO ROJO Y BLANCO, Y FRUTALES DE LA COMUNIDAD. CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO SUSTENTABLE DE LAS ESPECIES FORESTALES, ENCINOS, CEDROS.
SENSIBILIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTUFAS AHORRADORAS DE LEÑA ELABORACION DE REGLAMENTO COMUNITARIO PARA EL MANEJO FORESTAL
RESULTADOS
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
COMITÉ DE EDUCACION
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
COMITÉ DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO, REGIDOR DE ECOLOGIA C. GENARO RODRIGUEZ FLORES
DEPENDENCIAS MUNICIPALES O REGIONALES
COMITÉ DE EDUCACION
INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
SECRETARIA DE ASUNTOS INDIGENAS SECRETARIA DE ASUNTOS INDIGENAS
IEEPO, COPLADE, CONACULTA IEEPO CONACULTA
IEEPO, COPLADE
IEEPO, COPLADE
IEEPO
IEEPO
CECADESU CONAFOR
CONAFOR, SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
CONABIO, CECADESU
DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES SRA
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO
PRESIDENTA DEL DIF
COMITÉ DE EDUCACION
PROYECTO ESTRATEGICO 6 : Manejo de los recursos naturales maderables
TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EQUIDAD DE GENERO TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EL FORTALECIMIENTO DE USOS Y COSTUMBRES
REGIDOR DE OBRAS, REGIDOR DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION
REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO REGIDOR DE OBRAS ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO REGIDOR DE OBRAS, REGIDOR DE EDUCACION
COMITÉ DE EDUCACION
CONSTRUCCION DE UNA ESCUELA DE NIVEL PREESCOLAR CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE LA PLAZA CIVICA DE LA TELESECUNDARIA. INFRAESTRUCTURA DE UN NIVEL EDUCATIVO NIVEL MEDIO SUPERIOR CONSTRUCCION DE UNA BIBLIOTECA MUNICIPAL CREACION DE UNA UNIDAD DEPORTIVA
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
COMITÉ DE EDUCACION
ORGANIZAR COMISIONES CON LOS COMITES DE EDUCACION PARA TRAMITAR BECAS EDUCATIVAS
REGIDOR DE EDUCACION CALIXTO ANDRADE GUERRERO
DEPENDENCIAS O SECRETARIAS ESTATALES IEEPO
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO DEPENDENCIAS MUNICIPALES O REGIONALES
COMITÉ DE EDUCACION
INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES
RESULTADOS
PROYECTO ESTRATEGICO 5: Preservación de la cultura y educación para todos
SEMARNAT
SEMARNAT
SEMARNAT
SEDESOL
SECRETARIAS FEDERALES
CDI
CDI
CONADE
SEP
SEP
SEP
SEP
SEP
SEP
SECRETARIAS FEDERALES
77
3.4 INVERSION ESTIMADA PROYECTO ESTRATEGICO 1 : Mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura social básica OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROYECTO ESPECIFICO
MONTOS DE INVERSION
FOMENTO: Mejores servicios médicos a la CONVENIO CON LOS CENTROS DE SALUD PARA LA PRESTACION DE población en general. SERVICIOS DE MEDICOS ESPECIALIZADOS CREACION DE DIRECCION DE SALUD ORGANIZACIÓN: Contar con un reglamento REGLAMENTO INTERNO DE LOS COMITES DE SALUD interno. INFRAESTRUCTURA: Equipamiento de la CONSTRUCCION DE CLINICA MUNICIPAL infraestructura médica. CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD DE PIEDRA TENDIDA
$
20,000.00
$ $
10,000.00 10,000.00
INFRAESTRUCTURA: Manejo de los residuos CONSTRUCCION DE BAÑOS ECOLOGICOS sólidos CONSTRUCCION DE UNA FOSA SEPTICA MUNICIPAL
$ 1,000,000.00 $ 300,000.00
CAPACITACION: Implementar un programa SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN LA PREVENCION DE ENFERMEDADES de capacitación de los servicios médicos y CRONICAS Y AGUDAS prevención de enfermedades.
$
SUBTOTAL
$ 4,360,000.00
OBJETIVOS ESPECIFICOS
FOMENTO: Establecer acuerdos de sensibilización entre comité de salud con el regidor de obras ORGANIZACIÓN: Asegurar el agua para todos INFRAESTRUCTURA: Mejoramiento del agua potable
PROYECTO ESPECIFICO
$ 2,700,000.00 $
300,000.00
20,000.00
MONTOS DE INVERSION
SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN GENERAL PARA EVITAR LA CONTAMINACION DE AGUAS SUPERFICIALES
$
50,000.00
REGLAMENTACION DEL USO DEL AGUA
$
40,000.00
CONSTRUCCION DE 3 TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA DE 20,000 LITROS, E INSTALACION Y DISTRIBUCION DE LA RED DE AGUA ENTUBADA EN LA CABECERA MUNICIPAL. CONSTRUCCION DE UNA CISTERNA DE 20,000 LITROS DE LA ESCUELA PRIMARIA “JOSE MARIA MORELOS” CAPACITACION: Capacitación a las madres CAPACITACION SOBRE LA PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS, PARA EL de familia beneficiarias de oportunidades en MEJOR APROVECHAMIENTO DEL AGUA el manejo de diversos cultivos con sistemas de riego
$ 2,700,000.00
SUBTOTAL
$ 3,315,000.00
OBJETIVOS ESPECIFICOS FOMENTO: Elevar la calidad de la energía eléctrica en las familias ORGANIZACIÓN: Integración de un comité de electricidad INFRAESTRUCTURA: Modificación y ampliación de la red de energía eléctrica
PROYECTO ESPECIFICO
$ 500,000.00 $
25,000.00
MONTOS DE INVERSION
CONVENIO DE COLABORACION DE LA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD EN EL MUNICIPIO INTEGRACION DE UN COMITÉ DE ELECTRIFICACION.
$
25,000.00
$
5,000.00
CONVERSION Y REHABILITACION DE LA ENERGIA ELECTRICA MONOFASICA A TRIFASICA DE TODO EL MUNICIPIO
$ 4,000,000.00
CAPACITACION: Capacitación a los usuarios CAPACITAR A LOS USUARIOS SOBRE EL USO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y sobre el ahorro de la energía eléctrica EQUIPOS DE ACUERDO AL VOLTAJE DE LA ENERGIA ELÉCTRICA
$
15,000.00
SUBTOTAL
$ 4,045,000.00
78
PROYECTO ESTRATEGICO 2 : Producción de productos agrícolas, pecuarios y de servicios. OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTO ESPECIFICO FOMENTO: Impulso a los programas de DIVULGACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE APOYO AL SECTOR AGRÍCOLA, desarrollo rural PECUARIO Y DE SERVICIOS. ORGANIZACIÓN: Fortalecimiento de AMPLIACION DE LA PRODUCCION DE CAÑA. organizaciones y grupos de trabajo. ESTABLECIMIENTO Y RENOVACION DE CAFETALES. PRODUCCION DE MIEL ORGANICA. CRIA Y REPRODUCCION DE CERDOS.
MONTOS DE INVERSION $ 10,000.00 $
600,000.00
$ $
700,000.00 500,000.00
$
500,000.00
REPRODUCCION DE AVES DE POSTURA. PRODUCCION DE ROPA TIPICA DE LA REGION. INFRAESTRUCTURA: Establecer sistemas de CONSTRUCCION DE INVERNADEROS PARA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS. producción alternativos.
$ $ $
500,000.00 500,000.00 600,000.00
CAPACITACION: Asesoria y capacitación para ASISTENCIA TECNICA PARA PRODUCTORES DE CAFÉ , CAÑA, MAIZ Y FRIJOL. el incremento de los sistemas de producción y cadenas productivas. CAPACITACION A GRUPOS DE TRABAJO SOBRE PRODUCCION ALTERNATIVA (HONGOS SETA, CULTIVOS EXOTICOS)
$
200,000.00
$
200,000.00
SUBTOTAL
$ 4,310,000.00
PROYECTO ESTRATEGICO 3: Fortalecimiento institucional OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROYECTO ESPECIFICO
FOMENTO: Establecer mecanismos fomentar un buen gobierno municipal
$
20,000.00
ORGANIZACIÓN: Fortalecer las regidurías del CUBRIR LAS REGIDURÍAS DE SALUD, DESARROLLO RURAL, ELECTRIFICACIÓN cabildo Y AGUA POTABLE. INFRAESTRUCTURA: Equipamiento ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA. municipal ADQUISICION DE PATRULLA PARA LA POLICIA MUNICIPAL.
$
10,000.00
$
280,000.00
$
270,000.00
INFRAESTRUCTURA: Mejoramiento de los CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS EN LA CABECERA MUNICIPAL servicios públicos.
$
300,000.00
CAPACITACION: ayuntamiento
Fortalecimiento
para REGLAMENTO INTERNO DEL CABILDO.
MONTOS DE INVERSION
del
CONSTRUCCION DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL CAPACITACION AL AYUNTAMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
$ 7,000,000.00 $ 25,000.00
ASESORIA Y CAPACITACION JURIDICA A INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO.
$ 25,000.00 $ 7,930,000.00
SUBTOTAL
PROYECTO ESTRATEGICO 4: Fortalecimiento de las vias de acceso OBJETIVOS ESPECIFICOS
FOMENTO: Establecer conservar los caminos.
PROYECTO ESPECIFICO
$
25,000.00
$
10,000.00
INFRAESTRUCTURA: Facilitar el acceso a las APERTURA DE BRECHA DE PIEDRA TENDIDA AL LLANO 1.5 KM localidades APERTURA DE CAMINO DE TERRACERIA DE LA CABECERA MUNICIPAL AL LIMITE DE SAN JERONIMO (3 KM) REHABILITACION DEL CAMINO DE LA CABECERA MUNICIPAL A LA ANTENA DE TELMEX (1 KM) CAPACITACION: Capacitar a los taxistas CAPACITACION A LOS TAXISTAS PARA OFRECER UN SERVICIO DE CALIDAD AL sobre la atención a clientes CLIENTE
$
800,000.00
SUBTOTAL
$ 2,350,000.00
ORGANIZACIÓN: vehicular
mecanismos
Fortalecer
el
para REGLAMENTAR EL USO DE VEHICULOS PESADOS AL MUNICIPIO
MONTOS DE INVERSION
servicio IMPLEMENTAR HORARIOS DEL SERVICIO VEHICULAR
$ 1,000,000.00 $
500,000.00
$
20,000.00
79
PROYECTO ESTRATEGICO 5: Preservación de la cultura y educación para todos OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROYECTO ESPECIFICO
MONTOS DE INVERSION
FOMENTO: Establecer mecanismos para PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES incrementar el nivel de educación en los 3 niveles educativos
$
800,000.00
ORGANIZACIÓN: Tramitar becas educativas ORGANIZAR COMISIONES CON LOS COMITES DE EDUCACION PARA TRAMITAR para niños de muy bajos recursos económicos BECAS EDUCATIVAS de nivel primaria
$
10,000.00
INFRAESTRUCTURA: Disponer de infraestructura educativa y área esparcimiento acorde a las necesidades
$ $
400,000.00 400,000.00
CAPACITACION: Impulsar acciones favorezcan el desarrollo de la cultura.
una CONSTRUCCION DE UNA ESCUELA DE NIVEL PREESCOLAR de CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE LA PLAZA CIVICA DE LA TELESECUNDARIA. INFRAESTRUCTURA DE UN NIVEL EDUCATIVO NIVEL MEDIO SUPERIOR CONSTRUCCION DE UNA BIBILIOTECA MUNICIPAL CREACION DE UNA UNIDAD DEPORTIVA que TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EQUIDAD DE GENERO TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EL FORTALECIMIENTO DE USOS Y COSTUMBRES
SUBTOTAL
$ 8,000,000.00 $ 7,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 25,000.00 $ 25,000.00 $ 17,660,000.00
PROYECTO ESTRATEGICO 6 : Manejo de los recursos naturales maderables OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROYECTO ESPECIFICO
MONTOS DE INVERSION
FOMENTO: Establecer mecanismos para SENSIBILIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTUFAS AHORRADORAS DE reducir la tala de árboles. LEÑA ORGANIZACIÓN: Elaborar mecanismos para ELABORACION DE REGLAMENTO COMUNITARIO PARA EL MANEJO FORESTAL el uso adecuado de las especies forestales.
$ 1,500,000.00 $
200,000.00
INFRAESTRUCTURA: Equipamiento de un PRODUCCIÓN DE ESPECIES FORESTALES CEDRO, ENCINO ROJO Y BLANCO, Y vivero forestal y frutal para aumentar la FRUTALES DE LA COMUNIDAD población vegetal.
$
700,000.00
CAPACITACION: Capacitación conservación ambiental
$
50,000.00
para
la CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO SUSTENTABLE DE LAS ESPECIES FORESTALES, ENCINOS, CEDROS
SUBTOTAL
$ 2,450,000.00
ESTIMACION TOTAL
$ 46,420,000.00
80
3.5 PROGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO?
METAS
Mejoramiento de la infraestructura social básica
CONVENIO CON LOS CENTROS DE SALUD PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS DE MEDICOS ESPECIALIZADOS CREACION DE DIRECCION DE SALUD
REGLAMENTO INTERNO DE LOS COMITES DE SALUD
CONSTRUCCION DE CLINICA MUNICIPAL
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD DE PIEDRA TENDIDA
CONSTRUCCION DE BAÑOS ECOLOGICOS
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO?
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
TIEMPO
PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD Y FIRMA DE CONVENIO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
RECURSOS NECESARIOS SOLICITUD ELABORADO Y GUION DEL CONVENIO
PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD,
REGIDOR DE ECOLOGIA
RECURSOS HUMANOS
MARZO 2009
INTEGRAR LA DIRECCIÓN DE SALUD
REGIDOR DE ECOLOGIA
RECURSOS HUMANOS
JULIO 2009
CONVOCAR A LOS COMITÉS DE SALUD
REGIDOR DE ECOLOGIA
INVITACION
ELABORACIÓN DEL REGLAMENTO
REGIDOR DE ECOLOGIA, ASESOR MUNICIPAL
REGLAMENTO BASE
MARZO 2010
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
REGIDOR DE ECOLOGIA
TECNICOS
ENERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
FEBRERO 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSOS HUMANOS
AGOSTO 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
TECNICOS
ENERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
MARZO 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSOS HUMANOS
MAYO 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
EXPEDIENTE DE BENEFICIARIOS
ABRIL 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
REGIDOR DE EDUCACION. REGIDOR DE OBRAS
PROYECTO ELABORADO
MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
AGOSTO 2009
ENERO 2010
FEBRERO 2010
81
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO?
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
METAS
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO? ACTIVIDAD
RESPONSABLE
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CONSTRUCCION DE UNA FOSA SEPTICA MUNICIPAL
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
FEBRERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
REGIDOR DE EDUCACION. REGIDOR DE OBRAS
PROYECTO ELABORADO
ABRIL 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
JUNIO 2009
CONVOCAR A LAS MADRES DE FAMILIA DE OPORTUNIDADES
COMITÉ DE SALUD
INVITACIONES
FEBRERO 2009
GESTIONAR CAPACITACIONES ANTE LAS SECRETARIAS DE SALUD.
COMITES DE SALUD
SOLICITUD ELABORADO
ABRIL 2009
REALIZAR CAPACITACIONES
REGIDOR DE ECOLOGIA
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
MAYO 2009
CONVOCAR A TODOS LOS COMITÉS QUE INCURREN EN EL MUNICIPIO
REGIDOR DE ECOLOGIA
INVITACIONES
FEBRERO 2010
PLANTEAR LA NECESIDAD
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SOLICITUD ELABORADO
MARZO 2010
ORGANIZAR TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN
REGIDOR DE ECOLOGIA
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
MAYO 2010
CONVOCAR A LOS COMITÉS DE EDUCACIÓN Y SALUD.
REGIDOR DE ECOLOGIA
INVITACIONES
ENERO 2010
ELABORACIÓN DEL REGLAMENTO
REGIDOR DE ECOLOGIA, ASESOR MUNICIPAL
REGLAMENTO BASE
FEBRERO 2010
VALIDACIÓN DEL REGLAMENTO
ASESOR MUNICIPAL
REGLAMENTO ELABORADO
MARZO 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES
TECNICOS
FEBRERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
MARZO 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSOS HUMANOS
OCTUBRE 2009
Mejoramiento de la infraestructura social básica SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN LA PREVENCION DE ENFERMEDADES CRONICAS Y AGUDAS
SENSIBILIZACION DE LA POBLACION EN GENERAL PARA EVITAR LA CONTAMINACION DE AGUAS SUPERFICIALES
REGLAMENTACION DEL USO DEL AGUA
CONSTRUCCION DE 3 TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA DE 20,000 LITROS, E INSTALACION Y DISTRIBUCION DE LA RED DE AGUA ENTUBADA EN LA CABECERA MUNICIPAL.
82
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO?
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO? ACTIVIDAD
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
RESPONSABLE
TIEMPO
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
TECNICOS
RECURSOS NECESARIOS TECNICOS
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
MARZO 2010
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS, COMITÉ DE EDUCACION
RECURSOS HUMANOS
OCTUBRE 2010
CONVOCAR A LAS MADRES DE FAMILIA DE OPORTUNIDADES GESTIONAR CAPACITACIONES ANTE LAS INSTITUCIONES
PRESIDENTA DEL DIF
INVITACIONES
MARZO 2009
PRESIDENTA DEL DIF
SOLICITUD ELABORADO
ABRIL 2009
REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN
PRESIDENTA DEL DIF
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
JUNIO 2009
CONVENIO DE COLABORACION DE LA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD EN EL MUNICIPIO
ELABORACIÓN Y FIRMA DE CONVENIO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
CONVENIO BASE
JUNIO 2009
INTEGRACION DE UN COMITÉ DE ELECTRIFICACION.
CONVOCAR A LOS COMITÉS QUE INCURREN EN EL MUNICIPIO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
INVITACIONES
AGOSTO 2009
INTEGRACIÓN DEL COMITÉ
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SALA DE JUNTAS, MATERIAL DE OFICINA
SEPTIEMBRE 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
EQUIPO DE OFICINA
FEBRERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL
PROYECTO ELABORADO
MARZO 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE EDUCACION
RECURSOS HUMANOS
JUNIO 2009
CONVOCAR A LOS JEFES DE FAMILIA
REGIDOR DE EDUCACION
INVITACIONES
FEBRERO 2010
GESTIONAR CAPACITACIONES ANTE LAS INSTITUCIONES
PRESIDENTA DEL DIF
SOLICITUD ELABORADO
MARZO 2010
REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN
PRESIDENTA DEL DIF
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
MAYO 2010
REGLAS DE OPERACIÓN
FEBRERO-MARZO 2009
METAS CONSTRUCCION DE UNA CISTERNA DE 20,000 LITROS DE LA ESCUELA PRIMARIA "JOSE MARIA MORELOS"
Mejoramiento de la infraestructura social básica CAPACITACION SOBRE LA PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS, PARA EL MEJOR APROVECHAMIENTO DEL AGUA
CONVERSION Y REHABILITACION DE LA ENERGIA ELECTRICA MONOFASICA A TRIFASICA DE TODO EL MUNICIPIO.
CAPACITAR A LOS USUARIOS SOBRE EL USO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y EQUIPOS DE ACUERDO AL VOLTAJE DE LA ENERGIA ELÉCTRICA
DIVULGACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE APOYO AL SECTOR AGRICOLA, PECUARIO Y DE SERVICIOS.
SOLICITAR REGIDOR DE CONVOCATORIAS, ECOLOGIA DIVULGAR LOS DIVERSOS PROGRAMAS DEL SECTOR RURAL
ENERO 2010
83
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO? METAS
AMPLIACION DE LA PRODUCCION DE CAÑA.
Produccion de productos agricolas, pecuarios y de servicios.
ESTABLECIMIENTO Y RENOVACION DE CAFETALES.
PRODUCCION DE MIEL ORGANICA.
CRIA Y REPRODUCCION DE CERDOS.
REPRODUCCION DE AVES DE POSTURA.
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO?
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
INTEGRACIÓN DE GRUPOS.
REGIDOR DE ECOLOGIA,
SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
FEBRERO-ABRIL 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO
OCTUBREDICIEMBRE 2009
INTEGRACIÓN DE GRUPOS, ELABORACIÓN DEL PROYECTO
REGIDOR DE ECOLOGIA, PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
FEBRERO-ABRIL 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO
OCTUBREDICIEMBRE 2009
INTEGRACIÓN DE GRUPOS, ELABORACIÓN DEL PROYECTO
REGIDOR DE ECOLOGIA, PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
FEBRERO-ABRIL 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO
OCTUBREDICIEMBRE 2009
INTEGRACIÓN DE GRUPOS, ELABORACIÓN DEL PROYECTO
REGIDOR DE ECOLOGIA, PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
FEBRERO-ABRIL 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO
OCTUBREDICIEMBRE 2009
INTEGRACIÓN DE GRUPOS, ELABORACIÓN DEL PROYECTO
REGIDOR DE ECOLOGIA, PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
FEBRERO-ABRIL 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO
OCTUBREDICIEMBRE 2009
84
PROYECTO ESTRATEGICO
Produccion de productos agricolas, pecuarios y de servicios.
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO? METAS
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO? ACTIVIDAD
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
RESPONSABLE
TIEMPO
PRODUCCION DE ROPA TIPICA DE LA REGION.
INTEGRACIÓN DE GRUPOS, ELABORACIÓN DEL PROYECTO
REGIDOR DE ECOLOGIA,
RECURSOS NECESARIOS SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA INTEGRACIÓN DE GRUPOS, ELABORACIÓN DEL PROYECTO
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO SOLICITUD, EXPEDIENTE DE CADA INTEGRANTE DE GRUPO
OCTUBREDICIEMBRE 2009 FEBRERO-ABRIL 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTE DE GRUPO
PROYECTO ELABORADO
ABRIL-MAYO 2009
PUESTA EN MARCHA CONVOCAR A LOS GRUPOS DE TRABAJO
COMITÉ DEL GRUPO
APROBACION DEL RECURSO INVITACIONES
OCTUBREDICIEMBRE 2009 MARZ 2009
GESTIONAR CAPACITACIONES ANTE LAS INSTITUCIONES REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN
COMITÉ DEL GRUPO
SOLICITUD ELABORADO
MAYO - JULIO2009
REGIDOR DE ECOLOGIA Y ASESOR MUNICIPAL
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
AGOSTOSEPTIEMBRE 2009
CONVOCAR A LOS GRUPOS DE TRABAJO GESTIONAR CAPACITACIONES ANTE LAS INSTITUCIONES REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN CONVOCAR A LOS COMITÉS DE EDUCACIÓN Y SALUD.
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
INVITACIONES
MARZO 2009
COMITÉ DEL GRUPO
SOLICITUD ELABORADA
MAYO – JULIO 2009
REGIDOR DE ECOLOGIA Y ASESOR MUNICIPAL
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
AGOSTOSEPTIEMBRE 2009
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
INVITACION
MARZO 2009
ELABORACIÓN DEL REGLAMENTO
REGIDOR DE EDUCACION Y ASESOR MUNICIPAL
REGLAMENTO TIPO
ABRIL 2009
CONVOCAR A LOS COMITÉS DE EDUCACIÓN Y SALUD.
PRESIDENTA MUNICIPAL
INIVITACIONES
ABRIL 2009
NOMBRAMIENTO DE REGIDORES
PRESIDENTA MUNICIPAL
SALA DE CABILDOS
JUNIO 2009
TRANSPORTE
MEDIANO PLAZO
CONSTRUCCION DE INVERNADEROS PARA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS.
ASISTENCIA TECNICA PARA PRODUCTORES DE CAFÉ, CAÑA, MAIZ Y FRIJOL.
CAPACITACION A GRUPOS DE TRABAJO SOBRE PRODUCCION ALTERNATIVA (HONGOS SETA, MANEJO DE CULTIVOS EXOTICOS).
Fortalecimiento institucional
REGLAMENTO INTERNO DEL CABILDO
CUBRIR LAS REGIDURIAS DE DESARROLLO RURAL, ELECTRIFICACION Y AGUA POTABLE.
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
REGIDOR DE ECOLOGIA, PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
FEBRERO-ABRIL 2009
MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA.
GESTIONAR LOS RECURSOS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
85
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO?
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO? ACTIVIDAD
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
RESPONSABLE
TIEMPO
ADQUISICION DE PATRULLA PARA LA POLICIA MUNICIPAL.
GESTIONAR LOS RECURSOS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
RECURSOS NECESARIOS TRANSPORTE
CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS EN LA CABECERA MUNICIPAL
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
LARGO PLAZO
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS
PROYECTO ELABORADO
LARGO PLAZO
RECURSO AUTORIZADO
LARGO PLAZO
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
FEBRERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
MARZO 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
JUNIO 2009
CONVOCAR A LOS INTEGRANTES DEL CABILDO CONCERTAR FECHAS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
INVITACIONES
FEBRERO 2009
SOLICITUD ELABORADO
FEBRERO 2009
REALIZAR LA CAPACITACIÓN
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
MARZO 2009
CONVOCAR A LOS INTEGRANTES DEL CABILDO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
INVITACIONES
FEBRERO 2009
CONCERTAR FECHAS DEL EVENTO REALIZAR LA CAPACITACIÓN
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SOLICITUD ELABORADO
MARZO 2009
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
MARZO 2009
CONVOCAR A LOS REGIDOR DE OBRAS TRANSPORTISTAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
INVITACIONES
ENERO 2010
PLANTEAR LA NECESIDAD
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SALA DE JUNTAS
ENERO 2010
ELABORAR EL REGLAMENTO
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, ASESOR MUNICIPAL
REGLAMENTO BASE, EQUIPO DE OFICINA
FEBRERO 2010
METAS
Fortalecimiento institucional
PUESTA EN MARCHA CONSTRUCCION DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
CAPACITACION AL AYUNTAMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
ASESORIA Y CAPACITACION JURIDICA A INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO.
Fortalecimiento de las vías de acceso
REGLAMENTAR EL USO DE VEHICULOS PESADOS AL MUNICIPIO
MEDIANO PLAZO
86
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO?
METAS IMPLEMENTAR HORARIOS DEL SERVICIO VEHICULAR
Fortalecimiento de las vías de acceso
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO?
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
RESPONSABLE
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
CONVOCAR A LOS TAXISTAS
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
INVITACIONES
FEBRERO 2010
PLANTEAR LA NECESIDAD
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, ASESOR MUNICIPAL
SALA DE JUNTAS
MARZO 2010
ACTA DE ACUERDO
MARZO 2010
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
FEBRERO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS
PROYECTO ELABORADO
MARZO 2009
RECURSO AUTORIZADO
JUNIO 2009
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
ESTUDIO PREVIO
MEDIANO PLAZO
PROYECTO ELABORADO
MEDIANO PLAZO
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
MEDIANO PLAZO
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
LARGO PLAZO
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
LARGO PLAZO
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
LARGO PLAZO
CONVOCAR A LOS TAXISTAS ACTIVOS PLANTEAR LA NECESIDAD
REGIDOR DE EDUCACION
INVITACIONES
MARZO 2010
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, SINDICO MUNICIPAL EPIFANIO CRUZ GARCIA
SALA DE JUNTAS
ABRIL 2010
CAPACITADORES, MATERIAL DE OFICINA
MAYO 2010
ACTIVIDAD
TOMAR ACUERDOS
APERTURA DE BRECHA DE PIEDRA TENDIDA AL LLANO 1.5 KM
PUESTA EN MARCHA APERTURA DE CAMINO DE TERRACERIA DE LA CABECERA MUNICIPAL AL LIMITE DE SAN JERONIMO (3 KM)
REHABILITACION DEL CAMINO DE LA CABECERA MUNICIPAL A LA ANTENA DE TELMEX (1 KM)
CAPACITACION A LOS TAXISTAS PARA OFRECER UN SERVICIO DE CALIDAD AL CLIENTE
ELABORACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DEL RECURSO
REALIZAR LA CAPACITACIÓN
Fortalecimiento educativo
PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES
GESTIONAR EL APOYO
COMITES DE EDUCACION
SOLICITUD ELABORADA
MARZO 2009
ORGANIZAR COMISIONES CON LOS COMITES DE EDUCACION PARA TRAMITAR BECAS EDUCATIVAS CONSTRUCCION DE UNA ESCUELA DE NIVEL PREESCOLAR
GESTIONAR EL APOYO
REGIDOR DE EDUCACION
SOLICITUD, LISTA DE BENEFICIARIOS
MARZO 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
MEDIANO PLAZO
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
MEDIANO PLAZO
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
MEDIANO PLAZO
87
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO? METAS
Fortalecimiento educativo
CONSTRUCCION DE LA PLAZA CIVICA DE LA TELESECUNDARIA.
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO? ACTIVIDAD
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
RESPONSABLE
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
MARZO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS
PROYECTO ELABORADO
ABRIL 2009
RECURSO AUTORIZADO
JUNIO 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
MARZO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
ABRIL 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
JUNIO 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
MARZO 2009
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
ABRIL 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
OCTUBRE 2009
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
LARGO PLAZO
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
LARGO PLAZO
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
LARGO PLAZO
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
LARGO PLAZO
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
LARGO PLAZO
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE OBRAS
RECURSO AUTORIZADO
LARGO PLAZO
PLANTEAMIENTO PRESIDENTA MUNICIPAL DE LA MARTHA SARA PEREDA NECESIDAD HERNANDEZ INTEGRAR REGIDOR DE ECOLOGIA EXPEDIENTE
RECURSOS HUMANOS
FEBRERO 2009
PADRON DE BENEFICIARIAS
MARZO 2009
Gestionar el recurso
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORADO
MARZO- ABRIL 2009
Puesta en marcha
REGIDOR DE ECOLOGIA
RECURSO AUTORIZADO
SEPTIEMBREOCTUBRE 2009
Invitar al personal de la semarnat, Plantear la necesidad
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SALA DE JUNTAS
MARZO 2010
Elaborar el reglamento y validar
REGIDOR DE ECOLOGIA Y ASESOR MUNICIPAL
REGLAMENTO TIPO
ABRIL 2010
PUESTA EN MARCHA CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE LA CANCHA DEPORTIVA DE LA TELESECUNDARIA
INFRAESTRUCTURA DE UN NIVEL EDUCATIVO DE NIVEL MEDIO SUPERIOR
CONSTRUCCION DE UNA BIBLIOTECA MUNICIPAL
CREACION DE UNA UNIDAD DEPORTIVA
Manejo de los recursos naturales maderables
SENSIBILIZACION PARA LA IMPLEMENTACION DE LAS ESTUFAS AHORRADORAS DE LEÑA
ELABORACION DE REGLAMENTO COMUNITARIO PARA EL MANEJO FORESTAL
88
PROYECTO ESTRATEGICO
¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR CON ESTE PROYECTO?
METAS
Manejo de los recursos naturales maderables
ESTABLECIMIENTO DE VIVERO PARA LA PRODUCCION DE ESPECIES FORESTALES CEDRO, ENCINO ROJO Y BLANCO, Y FRUTALES DE LA COMUNIDAD.
CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO SUSTENTABLE DE LAS ESPECIES FORESTALES, ENCINOS, CEDROS.
¿QUE TENEMOS QUE HACER PARA EL LOGRO DEL PROYECTO? ACTIVIDAD
QUIEN LO VA A HACER?
¿CON QUE LO VAMOS A HACER?
¿CUANDO LO VAMOS A HACER?
RESPONSABLE
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
ELABORACIÓN DEL PROYECTO
TECNICOS PROFESIONALES
ESTUDIO PREVIO
FEBRERO 2010
GESTIÓN DEL RECURSO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PROYECTO ELABORAD
MARZO- ABRIL 2009
PUESTA EN MARCHA
REGIDOR DE ECOLOGIA
RECURSO AUTORIZADO
ENEROFEBRERO 2010
CONVOCAR A LOS JEFES DE FAMILIA GESTIONAR EL RECURSO
REGIDOR DE ECOLOGIA
INVITACIONES
MEDIANO PLAZO
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
SOLICITUD ELABORADO
MEDIANO PLAZO
REALIZAR LA CAPACITACIÓN
REGIDOR DE ECOLOGIA
CAPACITADORES Y BENEFICIARIOS
MEDIANO PLAZO
89
CONSTRUCCION DE CLINICA MUNICIPAL
REGIDOR DE OBRAS
REALIZADO
MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ Puesta en marcha
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO PRESIDENTA MUNICIPAL
Gestión del recurso
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
REGIDOR DE ECOLOGIA
REGIDOR DE ECOLOGIA
Elaboración del reglamento
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
Elaboración del proyecto
REGIDOR DE ECOLOGIA
Convocar a los comités de salud
REGIDOR DE ECOLOGIA
Integrar la dirección de salud
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
.
JULIO
REGLAMENTO INTERNO DE LOS COMITES DE SALUD
REGIDOR DE ECOLOGIA
Planteamiento de la necesidad,
CREACION DE DIRECCION DE SALUD
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
RESPONSABLE
Planteamiento de la necesidad y firma de convenio
ACTIVIDAD
CONVENIO CON LOS CENTROS DE SALUD PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS DE MEDICOS ESPECIALIZADOS
METAS
.
ENERO
Mejoramiento de la infraestructura social básica
PROYECTOS ESTRATEGICOS
2009
3.6 CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
90
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
Mejoramiento de la infraestructura social básica
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CONSTRUCCIO N DE UNA FOSA SEPTICA MUNICIPAL
CONSTRUCCIO N DE BAÑOS ECOLOGICOS
REGIDOR DE EDUCACION. REGIDOR DE OBRAS REGIDOR DE OBRAS
Gestión del recurso
Puesta en marcha
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
REGIDOR DE EDUCACION. REGIDOR DE OBRAS
Gestión del recurso
Elaboración del proyecto
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
REGIDOR DE OBRAS
REALIZADO
MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ Puesta en marcha
PROGRAMADO
PRESIDENTA MUNICIPAL
Gestión del recurso
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
SEGUIMIENTO
CONSTRUCCIO N DE CASA DE SALUD DE PIEDRA TENDIDA
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
METAS
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
91
MEDIAN O PLAZO
LARGO PLAZO
Mejoramiento de la infraestructura social básica
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CONSTRUCCIO N DE 3 TANQUES DE ALMACENAMIE NTO DE AGUA DE 20,000 LITROS, E INSTALACION Y DISTRIBUCION DE LA RED DE AGUA ENTUBADA EN LA CABECERA MUNICIPAL.
SENSIBILIZACI ON DE LA POBLACION EN GENERAL PARA EVITAR LA CONTAMINACI ON DE AGUAS SUPERFICIALE S REGLAMENTA CION DEL USO DEL AGUA
SENSIBILIZACI ON DE LA POBLACION EN LA PREVENCION DE ENFERMEDAD ES CRONICAS Y AGUDAS
METAS
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Gestión del recurso
PRESTADOR DE SERVICIOS PROFESIONALE S PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
ASESOR MUNICIPAL
REGIDOR DE ECOLOGIA, ASESOR MUNICIPAL
REGIDOR DE ECOLOGIA
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE ECOLOGIA
REGIDOR DE ECOLOGIA
REGIDOR DE ECOLOGIA
COMITES DE SALUD
COMITÉ DE SALUD
RESPONSABLE
Elaboración del proyecto
Validación del reglamento
Convocar a los comités de educación y salud. Elaboración del reglamento
Organizar talleres de sensibilización
Plantear la necesidad
Convocar a todos los comités que incurren en el municipio
Gestionar capacitaciones ante las secretarias de salud. Realizar capacitaciones
Convocar a las madres de familia de oportunidades
ACTIVIDAD
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
92
MEDIAN O PLAZO
LARGO PLAZO
Mejoramiento de la infraestructura social básica
PROYECTOS ESTRATEGICOS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Convocar a los comités que incurren en el municipio Integración del comité
CONVERSION Y REHABILITACION DE LA ENERGIA ELECTRICA MONOFASICA A TRIFASICA DE TODO EL MUNICIPIO.
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Elaboración y firma de convenio
CONVENIO DE COLABORACION DE LA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD EN EL MUNICIPIO INTEGRACION DE UN COMITÉ DE ELECTRIFICACION .
REGIDOR DE EDUCACION
Puesta en marcha
Gestión del recurso
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALE S PRESIDENTA MUNICIPAL
Elaboración del proyecto
PRESIDENTA DEL DIF
PRESIDENTA DEL DIF
Convocar a las madres de familia de oportunidade s Gestionar capacitacione s ante las instituciones Realizar talleres de capacitación
CAPACITACION SOBRE LA PRODUCCION INTENSIVA DE HORTALIZAS, PARA EL MEJOR APROVECHAMIEN TO DEL AGUA
REGIDOR DE OBRAS, COMITÉ DE EDUCACION PRESIDENTA DEL DIF
Puesta en marcha
TECNICOS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Elaboración del proyecto
CONSTRUCCION DE UNA CISTERNA DE 20,000 LITROS DE LA ESCUELA PRIMARIA "JOSE MARIA MORELOS"
RESPONSABLE
Gestión del recurso
ACTIVIDAD
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
PROGRAMADO REALIZADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
93
MEDIAN O PLAZO
LARG O PLAZO
Mejoramiento de la infraestructura social básica
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CAPACITAR A LOS USUARIOS SOBRE EL USO DE ELECTRODOMÉSTI COS Y EQUIPOS DE ACUERDO AL VOLTAJE DE LA ENERGIA ELÉCTRICA
METAS
Gestionar capacitaciones ante las instituciones Realizar talleres de capacitación
Convocar a los jefes de familia
ACTIVIDAD
PRESIDENTA DEL DIF
PRESIDENTA DEL DIF
REGIDOR DE EDUCACION
RESPONSABLE
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
94
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
PRODUCCION DE PRODUCTOS AGRICOLAS, PECUARIOS Y DE SERVICIOS.
PROYECTOS ESTRATEGICOS
PRODUCCION DE MIEL ORGANICA.
ESTABLECIMIE NTO Y RENOVACION DE CAFETALES.
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES PRESIDENTE DE GRUPO
COMITÉ DEL GRUPO
Gestión del recurso
Puesta en marcha
COMITÉ DEL GRUPO
Puesta en marcha
Elaboración del proyecto
PRESIDENTE DE GRUPO
Gestión del recurso
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
Integración de grupos
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
COMITÉ DEL GRUPO
Puesta en marcha
Integración de grupos
PRESIDENTE DE GRUPO
Gestión del recurso
Elaboración del proyecto
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
REGIDOR DE EDUCACION
Divulgar los diversos programas del sector rural Integración de grupos
AMPLIACION DE LA PRODUCCION DE CAÑA.
REGIDOR DE ECOLOGIA
Solicitar convocatorias
DIVULGACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE APOYO AL SECTOR AGRICOLA, PECUARIO Y DE SERVICIOS.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
95
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
PRODUCCION DE PRODUCTOS AGRICOLAS, PECUARIOS Y DE SERVICIOS.
PROYECTOS ESTRATEGICOS
REPRODUCCION DE AVES DE POSTURA.
CRIA Y REPRODUCCION DE CERDOS.
METAS
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES PRESIDENTE DE GRUPO
COMITÉ DEL GRUPO
Gestión del recurso
Puesta en marcha
COMITÉ DEL GRUPO
Puesta en marcha
Elaboración del proyecto
PRESIDENTE DE GRUPO
Gestión del recurso
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
Integración de grupos
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
RESPONSABLE
Integración de grupos
ACTIVIDAD
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
96
MEDIAN O PLAZO
LARGO PLAZO
PRODUCCION DE PRODUCTOS AGRICOLAS, PECUARIOS Y DE SERVICIOS.
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CAPACITACION A GRUPOS DE TRABAJO SOBRE PRODUCCION ALTERNATIVA (HONGOS SETA, MANEJO DE CULTIVOS EXOTICOS).
ASISTENCIA TECNICA PARA PRODUCTORES DE CAFÉ , CAÑA, MAIZ Y FRIJOL.
COMITÉ DEL GRUPO
Puesta en marcha
Gestionar capacitacione s ante las instituciones Realizar talleres de capacitación
Convocar a los grupos de trabajo
Gestionar capacitacione s ante las instituciones Realizar talleres de capacitación
REGIDOR DE ECOLOGIA Y ASESOR MUNICIPAL
REGIDOR DE ECOLOGIA Y ASESOR MUNICIPAL REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL COMITÉ DEL GRUPO
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL COMITÉ DEL GRUPO
PRESIDENTE DE GRUPO
Gestión del recurso
Convocar a los grupos de trabajo
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
COMITÉ DEL GRUPO
Puesta en marcha REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
PRESIDENTE DE GRUPO
Gestión del recurso
Integración de grupos
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
CONSTRUCCION DE INVERNADEROS PARA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS.
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
Integración de grupos
PRODUCCION DE ROPA TIPICA DE LA REGION.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
97
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
Fortalecimiento institucional
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CONSTRUCCION DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES PRESIDENTA MUNICIPAL
REGIDOR DE OBRAS
Gestión del recurso
Puesta en marcha
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Elaboración del proyecto
PRESIDENTA MUNICIPAL
Elaboración del proyecto
CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS EN LA CABECERA MUNICIPAL Gestión del recurso
Gestionar los recursos
ADQUISICION DE PATRULLA PARA LA POLICIA MUNICIPAL.
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Nombramient o de regidores
Gestionar los recursos
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
REGIDOR DE EDUCACION Y ASESOR MUNICIPAL
Elaboración del reglamento Convocar a los comités de educación y salud.
REGIDOR DE EDUCACION, ASESOR MUNICIPAL
RESPONSABLE
Convocar a los comités de educación y salud.
ACTIVIDAD
ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA.
CUBRIR LAS REGIDURIAS DE SALUD, DESARROLLO RURAL, ELECTRIFICACION Y AGUA POTABLE.
REGLAMENTO INTERNO DEL CABILDO.
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
98
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
Fortalecimiento institucional
PROYECTOS ESTRATEGICOS
ASESORIA Y CAPACITACION JURIDICA A INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO.
CAPACITACION AL AYUNTAMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
METAS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Concertar fechas del evento
Realizar la capacitación
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Realizar la capacitación
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Concertar fechas
Convocar a los integrantes del cabildo
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
RESPONSABLE
Convocar a los integrantes del cabildo
ACTIVIDAD
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
99
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
FORTALECIMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO
PROYECTOS ESTRATEGICOS
APERTURA DE CAMINO DE TERRACERIA DE LA CABECERA MUNICIPAL AL LIMITE DE SAN JERONIMO (3 KM)
APERTURA DE BRECHA DE PIEDRA TENDIDA AL LLANO 1.5 KM
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
REGIDOR DE OBRAS
Gestión del recurso
Puesta en marcha
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Elaboración del proyecto
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA
Gestión del recurso
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO
Tomar acuerdos
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Plantear la necesidad
Elaboración del proyecto
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ, ASESOR MUNICIPAL
Elaborar el reglamento
Convocar a los taxistas
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Plantear la necesidad
IMPLEMENTA R HORARIOS DEL SERVICIO VEHICULAR
REGIDOR DE OBRAS C. ALFREDO VELASCO RODRIGUEZ
Convocar a los transportistas
REGLAMENTA R EL USO DE VEHICULOS PESADOS AL MUNICIPIO
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
100
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
FORTALECIMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO
PROYECTOS ESTRATEGICO S
REGIDOR DE EDUCACION
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ, SINDICO MUNICIPAL EPIFANIO CRUZ GARCIA
Plantear la necesidad
Realizar la capacitación
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Convocar a los taxistas activos
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Gestión del recurso
CAPACITACION A LOS TAXISTAS PARA OFRECER UN SERVICIO DE CALIDAD AL CLIENTE
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
REHABILITACION DEL CAMINO DE LA CABECERA MUNICIPAL A LA ANTENA DE TELMEX (1 KM)
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
101
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
Fortalecimiento educativo
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE LA PLAZA CIVICA DE LA TELESECUNDARIA.
CONSTRUCCION DE LA PLAZA CIVICA DE LA TELESECUNDARIA.
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS
Gestión del recurso
Puesta en marcha
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Elaboración del proyecto
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Gestión del recurso
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Gestión del recurso
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
Elaboración del proyecto
REGIDOR DE EDUCACION
COMITES DE EDUCACION
RESPONSABLE
Gestionar el apoyo
Gestionar el apoyo
PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES
ORGANIZAR COMISIONES CON LOS COMITES DE EDUCACION PARA TRAMITAR BECAS EDUCATIVAS CONSTRUCCION DE UNA ESCUELA DE NIVEL PREESCOLAR
ACTIVIDAD
METAS
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
102
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
INFRAESTRUCTURA DE UN NIVEL EDUCATIVO DE NIVEL MEDIO SUPERIOR
Fortalecimiento educativo
TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EL FORTALECIMIENTO DE USOS Y COSTUMBRES
TALLERES DE CAPACITACION SOBRE EQUIDAD DE GENERO
CREACION DE UNA UNIDAD DEPORTIVA
CONSTRUCCION DE UNA BIBLIOTECA MUNICIPAL
METAS
PROYECTOS ESTRATEGICO S
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE OBRAS
Gestión del recurso
PRESIDENTA DEL DIF
PRESIDENTA DEL DIF
Realizar cursos de capacitación
PRESIDENTA DEL DIF
Realizar cursos de capacitación Gestionar los cursos
PRESIDENTA DEL DIF
Gestionar los cursos
Puesta en marcha
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
Elaboración del proyecto
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Gestión del recurso
REGIDOR DE OBRAS
Puesta en marcha
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Gestión del recurso
Elaboración del proyecto
PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES
RESPONSABLE
Elaboración del proyecto
ACTIVIDAD
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
103
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
Manejo de los recursos naturales maderables
PROYECTOS ESTRATEGICOS
SENSIBILIZACION PARA LA IMPLEMENTACION DE LAS ESTUFAS AHORRADORAS DE LEÑA
METAS
REGIDOR DE ECOLOGIA
REGIDOR DE ECOLOGIA
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE ECOLOGIA
Integrar expediente
Gestionar el recurso
Puesta en marcha
RESPONSABLE
Planteamiento de la necesidad
ACTIVIDAD
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
104
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
Manejo de los recursos naturales maderables
PROYECTOS ESTRATEGICOS
CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO SUSTENTABLE DE LAS ESPECIES FORESTALES, ENCINOS, CEDROS.
ESTABLECIMIE NTO DE VIVERO PARA LA PRODUCCION DE ESPECIES FORESTALES CEDRO, ENCINO ROJO Y BLANCO, Y FRUTALES DE LA COMUNIDAD.
ELABORACION DE REGLAMENTO COMUNITARIO PARA EL MANEJO FORESTAL
METAS
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ REGIDOR DE ECOLOGIA
Gestionar el recurso
Realizar la capacitación
REGIDOR DE ECOLOGIA
Puesta en marcha
REGIDOR DE ECOLOGIA
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Gestión del recurso
Convocar a los jefes de familia
TECNICOS PROFESIONALES
Elaboración del proyecto
REGIDOR DE ECOLOGIA Y ASESOR MUNICIPAL
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
Plantear la necesidad
Elaborar el reglamento y validar
PRESIDENTA MUNICIPAL MARTHA SARA PEREDA HERNANDEZ
RESPONSABLE
Invitar al personal de la semarnat
ACTIVIDAD
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
SEGUIMIENTO
E N E R O
2009
2010 DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
ENERO
DIC
NOV
OCT
SEPT
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBR
105
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
