STANDORT BESTIMMEN – ENTWICKLUNG GESTALTEN – AUSZEICHNUNG GEWINNEN

Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung & Wettbewerb

Beste Arbeitgeber in Hessen

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INNOVATION STANDORT

BENCHMARKING

BESTIMMUNG

ARBEITSPLATZ KULTUR ARBEITGEBER ATTRAKTIVITÄT GESTALTEN VERTRAUEN

Kooperationspartner

Mitmachen lohnt sich!

Great Place to Work® Deutschland ist nach ISO 9001 zertifiziert.

Kooperationspartner

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„

Andreas Schmaler Geschäftsführer C.I.C Charisma Inhouse Coaching

Michael Schmidt Geschäftsführer Schmidt und Schmidt GbR Allianz Generalvertretung Offenbach am Main

«Die hessische Unternehmerschaft steht vor denselben Herausforderungen wie Arbeitgeber in ganz Deutschland, z. B. vor dem steigenden Fachkräftemangel. Daher begrüße ich es sehr, dass Arbeitgeber nun auch in Hessen die Möglichkeit haben, im Rahmen der Great Place to Work® Initiative für Hessen, ihre Attraktivität zu messen, gezielt weiterzuentwickeln und so einen wichtigen Beitrag für ihren langfristigen Erfolg zu leisten.»

«Wir unterstützen die Great Place to Work® Initiative aus Überzeugung, denn auch wir haben erkannt, welche Rolle eine gute Unternehmenskultur für den wirtschaftlichen Erfolg spielt. Nur begeisterte Mitarbeitende sind dauerhaft engagiert und motiviert und leisten so einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit. Und das nicht nur in unserem Unternehmen, sondern in der gesamten hessischen Wirtschaft.»

Einladung

Das Bundesland Hessen belegt mit seinen ökonomisch starken Regionen innerhalb Europa in wirtschaftlicher Hinsicht einen der Spitzenplätze. Damit sich Hessens Wirtschaft auch in Zukunft die Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten erhalten kann, müssen sich Unternehmen und Organisationen für aktuelle und künftige Herausforderungen wappnen. Dieses gilt insbesondere für den sich zuspitzenden Fachkräftemangel, der laut einer aktuellen Studie von Ernst und Young (2016) unter deutschen Unternehmen als das zentrale Wachstumsrisiko angesehen wird.

Inhalt: 04

Eigenschaften einer Great Place to Work® Kultur

Um diesem wirksam zu begegnen gilt es in den Betrieben, eine attraktive Kultur und nachhaltige Arbeitgeberattraktivität zu entwickeln. Nur so gewinnen, halten und begeistern Unternehmen hochengagierte Mitarbeitende und erreichen eine besondere Leistungsstärke, hohe Agilität und überdurchschnittliche Innovationskraft.

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Nutzen einer auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur

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Alles Wesentliche auf einen Blick

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Teilnahmeinformationen

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Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber

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Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten

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Maßgeschneiderte Lösungsansätze

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Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden

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Ablauf der Great Place to Work® Wettbewerbsteilnahme

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Auszeichnung und Anerkennung gewinnen

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Über Great Place to Work®

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Termine und Events

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Kontakt

Great Place to Work® unterstützt gemeinsam mit seinen Partnern Unternehmen bereits seit vielen Jahren erfolgreich dabei, eine solche Kultur und Arbeitgeberattraktivität zu entwickeln und diese nachhaltig zu erhalten. So auch in Hessen mit der Initiative «Beste Arbeitgeber in Hessen». Alle teilnehmenden hessischen Unternehmen profitieren auf Basis einer internen Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur Audits zur Personalarbeit von branchenspezifischen Benchmark-Vergleichen und wertvollen Entwicklungsimpulsen. Die Besten des Bundeslandes erhalten zudem das international anerkannte Great Place to Work® Qualitätssiegel. Dadurch werden die Arbeitsplatzqualität und die Arbeitgeberattraktivität wirksam gestärkt. Seien daher auch Sie bei unserer Initiative für Hessen dabei. Es lohnt sich!

Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work® Deutschland

Rüdiger Muth Landesbeauftragter BVMW Hessen

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Eigenschaften einer Great Place to Work® Kultur Ein ‘Great Place to Work’ ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. „Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit.“; „Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten.“; „Die Mitarbeitenden kommen hier gerne zur Arbeit.“ Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work® Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner „klassischer“ Felder des Arbeitserlebens – von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeitenden letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: 4

Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen

Vertrauens aufzubauen und zentrale Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen gleichermaßen aus.

Nutzen einer auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur Der Aufbau einer Great Place to Work® Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen wie auch der darin arbeitenden Menschen. Eine 2006 vom Great Place to Work® Institut Deutschland, im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie, zeigt, dass eine auf Mitarbeitende orientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeitenden mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären kann. Eine attraktive, auf Mitarbeitende orientierte Unternehmenskultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung.

Die Teilnahme an der Great Place to Work® Initiative «Beste Arbeitgeber in Hessen»

bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung.

Ausgezeichnete Arbeitgeber haben ... Engagiertere und loyalere Mitarbeitende

Bessere Chancen auf dem Personalmarkt

Größeren wirtschaftlichen Erfolg

Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg

UNTERNEHMENSKULTUR

ENGAGEMENT DER MITARBEITENDEN

Sehr hoher Zusammenhang

UNTERNEHMENSERFOLG

Bedeutsamer Zusammenhang

Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v. a. Orientierung auf Mitarbeitende) bestimmt!

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«Great Place to Work® ist seit 2005 ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur mit hoher Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften. Die Antworten der Mitarbeitenden geben wichtiges Feedback über Bereiche, in denen die ING-DiBa in ihrer Unternehmens- und Führungskultur auf dem richtigen Weg ist und zeigt konkreten Handlungsbedarf auf.» Roland Boekhout, CEO ING-DiBa AG, Frankfurt am Main

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Alles Wesentliche auf einen Blick Die Great Place to Work® Initiative für Hessen: Arbeitsplatzkultur überprüfen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen.

Anmeldung

Mitarbeiterbefragung

Maßnahmenanalyse

Benchmarking

Entwicklung

Auszeichnung

• Teilnehmen können kleine, mittlere und große Unternehmen aller Branchen • Teilnahme Mitarbeiterbefragung + Wettbewerb: März-Oktober • Teilnahme nur Mitarbeiterbefragung: ganzjährige Anmeldung

• Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Zusammenarbeit, Identifikation etc. • Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung

• Kultur Audit: Darstellung personalpolitischer Konzepte, Instrumente und Maßnahmen • Beantwortung via Fragebogen durch Personalverantwortliche

• Einzigartige Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen der Branche (nach Größe, Geschäftsfeld etc.) • Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte

• Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder • Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber

• Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» • Chance auf Auszeichnung in Branchenwettbewerben • Rechtlich eigenständige Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden nehmen auch am Dachwettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teil

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Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Great Place to Work® Initiative für Hessen

Teilnahme am Great Place to Work® Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen»

Auszeichnung der Besten

An der Great Place to Work® Initiative können kleine, mittlere und große Unternehmen aller Branchen aus Hessen teilnehmen.

Auf Grundlage der Ergebnisse des Great Place to Work® Benchmarkings wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld die Liste der besten Arbeitgeber Hessens ermittelt und veröffentlicht.

Die Auszeichnung der Unternehmen auf der Beste-Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» erfolgt differenziert nach Größenklassen, die weitere Auszeichnung in Branchenwettbewerben ist möglich.

Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat Ihre Wahl eines Lösungsansatzes mit Wettbewerbsbezug keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung auf der Beste-Liste. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung und des Kultur Audits. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeitenden hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» platzierte Teilnehmer bleiben anonym.

Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Teilnehmer das international anerkannte Great Place to Work® Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR-Messen, im Internet etc. veröffentlicht.

Für Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten wird ein vereinfachtes, besonders kostengünstiges Teilnahmeformat angeboten. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Teilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus empfehlen wir Ihnen einzelne Leistungen für Ihre Weiterentwicklung, zusammengefasst in unseren Lösungsansätzen. Hier finden Sie vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (s. S. 15).

Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» teilnehmen möchten, können im Rahmen ihrer Teilnahme optional auf die Durchführung des Kultur Audits verzichten. Zudem ist in diesem Falle die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d. h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März und Oktober.

Ausgezeichnete, rechtlich eigenständige Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden qualifizieren sich darüber hinaus für den branchenübergreifenden Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Nicht auf der Beste-Liste platzierte Teilnehmer bleiben streng anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer bei Great Place to Work® von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln.

Fairness: Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbes verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z. B. einheitliche Vorgaben für die Kommunikation, Stichprobenziehung, Durchführungszeiträume. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb.

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10

Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der Great Place to Work® Initiative für Hessen ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung

Kultur Audit

Benchmarking

• Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität • Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität • Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil • Bearbeitungszeit des Mitarbeiterfragebogens: etwa 15 Minuten • Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende • Optional: Integration zusätzlicher, hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisatioseinheiten etc. • Professionelles Projektmanagement

• Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit • Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Bewertung Dokumentationsmaterial • Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche • Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder einer auf Mitarbeitende orientierten Personalarbeit Personalarbeit • In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung • Unternehmen die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» teilnehmen möchten können optional auf das Kultur Audit verzichten

• Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks • Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen (nach Größe, Geschäftsfeld etc.) • Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices • Differenzierte Stärken-Schwächen-Analyse • Internes Benchmarking (Organisationsbereiche,Teams etc.) • Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität

Kommunikation

12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein „Job“. Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung 13. Wenn wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert.

INTEGRIEREN

Glaubwürdigkeit

Respekt

Fairness

Stolz

Zusammengehörigkeit

BETEILIGEN

11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt.

Freundlichkeit

FEIERN

10. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.

Unternehmen xy Durchschnitt Top 10

Vertrautheit

FÜRSORGEN

Unternehmen

Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten.

ENTWICKELN

Team

9.

ANERKENNEN

Tätigkeit

Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.

ZUHÖREN

Gerechtigkeit

Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.

8.

INFORMIEREN

Neutralität

6. 7.

INSPIRIEREN

Ausgewogenheit

Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, um die Arbeit zu erledigen.

Fürsorge

Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.

5.

Great Place to Work® Benchmarkprofil

trifft fast völlig zu

Zusammenarbeit

Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet.

4.

trifft überwiegend zu

Förderung

3.

teils/ teils

Integrität

Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, um meine Arbeit gut zu erledigen.

trifft überwiegend nicht zu

exzellent

2.

trifft fast gar nicht zu

befriedigend

Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre.

kritisch

Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. 1.



Kompetenz

HINWEISE ZUM AUSFÜLLEN DES FRAGEBOGENS BITTE MARKIEREN SIE IHRE ANTWORT JEWEILS DURCH EIN KREUZ. WENN SIE IHRE ANTWORT ÄNDERN SOLLTEN, FÜLLEN SIE BITTE DAS GANZE VIERECK AUS UND SETZEN DANACH EIN NEUES KREUZ. BITTE BENUTZEN SIE ZUM AUSFÜLLEN EINEN KUGELSCHREIBER.



Teamgeist

14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler 15. passieren können. 16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter. 17. Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten. 18. Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt. Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen 19. auf dem Laufenden. 20. Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.

11

Untersuchungsthemen

12

Vertrauensniveau

Verantwortungsübernahme

Werteorientierung

Arbeitsklima

Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten

Leistungsbereitschaft

Führung

Persönliche Förderung & Unterstützung

Förderung von Spaß bei der Arbeit

Information und Kommunikation

Chancengleichheit

Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben

Zielorientierung

Kulturelle Vielfalt / Diversity

Life-Balance

Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit

Wertschätzung

Gesundheitsförderung

Zusammenarbeit & Zusammenhalt

Compensation & Benefits

Corporate Activity Programme

Identifikation & Bindung

Lebenslanges Lernen

Kennzahlen der Personalarbeit

Authentizität

Wissens- und Kompetenzvermittlung

Demografiemanagement

Flexibilität

Einbindung & Integration

Nachhaltigkeit

Offenheit

Beteiligung der Mitarbeitenden

Innovationskraft

Entwicklung Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der fundierten Standortbestimmung geht es darum, eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht: Es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen Dialogs mit den Beschäftigten.

Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Kultur Audit und Ergebnisreport bieten wir allen Teilnehmern der Initiative zahlreiche, unterstützende Leistungen – von der Ergebnispräsentation über die Analyse relevanter Gestaltungsfelder bis hin zu Best-PracticeWorkshops, Führungskräfte-Trainings und

Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work® Kultur

Inspirieren

Anerkennen

weiteren Entwicklungsmaßnahmen. Zur Förderung des Austauschs der beteiligten Unternehmen veranstalten wir zudem regelmäßige Foren und Fachkongresse.

Entwicklungsdynamik

Integrieren EVALUIEREN

Informieren

Entwickeln

Feiern

Zuhören

Fürsorgen

Beteiligen

Ziele erreichen

Bestleistungen fördern

Gemeinschaft bilden

PLANEN UMSETZEN

VERSTEHEN EINORDNEN

ZIELE SETZEN

STANDORT BESTIMMEN

13

Auf den Auf den Punkt Punkt Setzen Sie Akzente – Setzen Sie Akzente – mit unseren maßgemit unseren maßgeschneiderten Lösungsschneiderten Lösungsansätzen ansätzen

14

Maßgeschneiderte Lösungsansätze Im Zuge unserer langjährigen Erfahrungen mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen haben wir übergreifende Entwicklungsziele erkannt, die den spezifischen Anliegen unserer Kunden entsprechen. Diese haben wir in sechs Lösungsansätzen zusammengefasst, welche die jeweilige Zielstellung nennen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen.

Nachfolgend stellen wir Ihnen die unterschiedlichen Ansätze vor. Sie setzen sich jeweils aus verschiedenen Leistungen zusammen, die Sie auch in unserer Preis-Leistungs-Übersicht wiederfinden – wo genau, geben die Ziffern in Klammern an. Die Eignung der Lösungsansätze für Ihre optionale Teilnahme an einem Great Place to Work® Beste-Arbeitgeber-Wettbewerb ist gekennzeichnet.

Mithilfe dieser Lösungsansätze können Sie Ihr ganz individuelles Ziel verfolgen und erhalten hierbei unsere bestmögliche Unterstützung. Allen gemeinsam ist, dass Sie damit nachhaltig Ihre Arbeitsplatzkultur und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber entwickeln – jedoch mit unterschiedlicher Akzentuierung.

Bei den Lösungsansätzen handelt es sich um Empfehlungen. Sollten Sie davon abweichende Ziele verfolgen, stellen wir Ihnen gern ein individuell maßgeschneidertes Paket zusammen. Damit erhalten Sie auf den Punkt genau das, was Sie wünschen.

A.

Orientieren und Impulse setzen

Für alle, die eine erste Einordnung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität ihres Unternehmens wünschen. Sie wünschen sich einen ersten Impuls zur Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Dabei unterstützt Sie der Einblick in die Praxis sehr guter und attraktiver Arbeitgeber. Außerdem bieten wir Ihnen die Möglichkeit, auf kompakte Art und Weise eine Stärken-Schwächen-Analyse Ihrer Arbeitsplatzkultur vorzunehmen.

B.

In die Entwicklung einsteigen

Empfohlene Leistungen:  Impulsvortrag von Great Place to Work®, der Ihnen aufzeigt, was gute Arbeitgeber erfolgreich macht (6.c)  Quick-Check «Arbeitsplatzkultur & Arbeitgeberattraktivität», bei dem auswählte Mitarbeitende in Ihrem Haus eine erste Einschätzung zu erlebten Stärken und möglichen Handlungsfeldern geben, inkl. Trend-Benchmark (1.f) BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE

Für alle, die in die Entwicklung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität einsteigen wollen. Hiermit erhalten Sie eine fundierte Standortbestimmung Ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität. Im Zentrum steht die bewährte Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung, die konkrete und belastbare Aussagen über Stärken und Handlungsfelder Ihres Hauses liefert. Die gewonnenen Erkenntnisse werden mit externen Benchmarks verglichen und anschließend Zielwerte für Ihre Entwicklung formuliert. Hierfür erhalten Sie Impulse und Inspiration für Ihre Personalarbeit – Sie machen gemeinsam mit Great Place to Work® den Schritt von der Analyse hin zur Aktion. Empfohlene Leistungen:  Auftakt-Beratung «Projektplanung und Umsetzungsplanung» (1.a)

 Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung und Great Place to Work® Kultur Audit (2.a, 2.g)  Basis-Berichtspaket und Vertiefungsanalysen zur Mitarbeiterbefragung und zum Kultur Audit (3.a, 3.c, 3.d, 3.f)  Optional: Auswertung der Befragungsergebnisse für einzelne Organisationseinheiten, inkl. Coaching-Impulsen (3.h)  Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlung von Great Place to Work® (4.a)  Optional: Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b)

Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab 11.900 €

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C.

Arbeitsplatzkultur nachhaltig weiterentwickeln

BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE

Für alle, die mit validen Befragungsergebnissen bis auf Teamebene und gezielten Maßnahmen langfristig an der Entwicklung ihrer Kultur arbeiten wollen. Wenn Sie noch einen Schritt weitergehen möchten, empfehlen wir Ihnen diese Lösung: Hiermit können Sie die Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität nachhaltig weiterentwickeln. Dank der bewährten Mitarbeiterbefragung mit differenzierten Ergebnissen bis auf Teamebene können Sie zielgerichtet Maßnahmen ableiten – sowohl für das Gesamthaus als auch für Abteilungen und Teams. Die Führungskräfte werden befähigt, mit den Befragungsergebnissen konstruktiv zu arbeiten und positive Veränderungen in ihrem Arbeitsbereich einzuleiten. Sie profitieren von Best Practices sehr guter Arbeitgeber und setzen mit Unterstützung unserer Experten konkrete Maßnahmen um.

 Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (2.a) – optional zu weiteren Vertiefungsthemen oder individuellen Fragen (2.b, 2.c, 2.d)  Basis- Berichtspaket zur Mitarbeiterbefragung (3.a), Benchmarking und Potenzialanalyse (3.c); Differenzierte Auswertung der Befragungsergebnisse nach Abteilungen und Teams (3.g, 3.h)  Kultur Audit und Best-Practice-Workshop für die Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur (2.f, 4.c)  Unterstützung beim Folgeprozess mit Befähigung der Führungskräfte, um maximale Wirkung zu erzielen (4.a, 4.d)  Optional: Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b)

Empfohlene Leistungen:  Auftakttermin und weitere Informationsformate zur Vorbereitung des Projekts (1.a, 1.b)

D.

Die Arbeitgebermarke wirksam positionieren

Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab 19.250 €

BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE

Für alle, die ihre attraktive Arbeitsplatzkultur sichtbar machen wollen. Wenn Ihre eigenen Mitarbeitenden Sie als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen, empfehlen wir Ihnen, diese Qualität dauerhaft nach innen und außen zu positionieren. Sie suchen eine kompakte Erhebung mit der Chance, als bester Arbeitgeber ausgezeichnet zu werden, möglicherweise ergänzend zu eigenen Befragungen? Dann ist dieses Paket die perfekte Wahl – aber auch dann, wenn Sie gleichzeitig Impulse zur weiteren Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur suchen. Im Zentrum dieses Lösungsansatzes steht Ihre Teilnahme am Great Place to Work® Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ sowie ggf. angeschlossener Regional- und Branchenwettbewerbe. Sie nutzen den validen Vergleich mit anderen Unternehmen Ihrer Branche und Unternehmensgröße.

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Empfohlene Leistungen:  Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (2.a) und Kultur Audit (2.f)  Basis-Berichtspaket zur Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (3.a) optional inkl. Auswertung für Abteilungen und Teams im Überblick (3.g)  Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b)  Bei erfolgreicher Platzierung auf einer Great Place to Work® Beste-Arbeitgeber-Liste: Teilnahme an der Prämierungsveranstaltung und am Workshop/Webinar „Employer-Branding-Impulse” (5.c)

Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab 5.550 €

E.

Eigene Befragungskonzepte realisieren

Für alle, die ihre Mitarbeitenden oder andere Zielgruppen zu spezifischen Themen befragen wollen. Dieses Paket ermöglicht es Ihnen, Antworten auf Ihre ganz individuellen Fragen zu erhalten – anhand des Feedbacks Ihrer Mitarbeitenden oder anderer Zielgruppen wie Führungskräfte, Kunden, Bewerber etc. Es umfasst eine professionelle Befragung, die sich exakt an Ihren Anforderungen orientiert. Externe Benchmarks können dabei genauso von Interesse sein wie Aussagen zu unternehmensspezifischen Fragestellungen. Die Befragungsergebnisse liefern konkrete Impulse für Veränderungen. Auch integrieren wir Key Performance Indicators (KPI) für die Personalarbeit in Ihre Befragung, die Sie für Ihr Unternehmensreporting nutzen können.

F.

Empfohlene Leistungen:  Auftakt- und Konzeptionstermin zur Zieldefinition der Befragung und Erarbeitung der Vorgehensweise (1.a)  Befragung mit einem individuellen Fragebogen, ggf. mit vertiefenden Great Place to Work® Themenmodulen (2c, 2.d)  Individuelle Leistungen zur Interpretation, Kommunikation und Umsetzung der Befragungsergebnisse

Komplettpreis der empfohlen Leistungen: auf Anfrage

Führungskultur entwickeln

Für alle, die ihre Führungskräfte mit systematischem Feedback und Training stärken wollen. Ihre Führungskräfte sind wesentliche Multiplikatoren Ihrer Unternehmenskultur. Um sie für diese Schlüsselrolle und -aufgabe zu stärken, sind systematisches Feedback oder gezielte Trainings nach dem Great Place to Work® Ansatz genau das Richtige. Denn eine wertebasierte Führungskultur leistet einen elementaren Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg. Empfohlene Leistungen:  Beratungsleistungen von Great Place to Work® zur Konzeption und Umsetzung eines Programms der Führungskräfteentwicklung  360°-Feedbacks für Ihre Führungskräfte (2.f)  Führungskräftetraining und -entwicklungsprogramm «Journey!» (4.h)

Komplettpreis der empfohlen Leistungen: auf Anfrage

Individuelle Lösungen (optional mit Teilnahme an Beste-ArbeitgeberWettbewerben) Sie haben spezifische Anliegen zur Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur, die die hier vorgestellten Lösungen nicht abdecken? Sie suchen für besondere Herausforderungen wie Gesundheitsförderung, Talent Management, Diversity etc. Lösungen oder Inspiration? Bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um Ihr Anliegen zu besprechen. Gerne formulieren wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot.

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Great Place to Work® Befragung Teilnahme für Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden Unternehmen unter 50 Beschäftigten bietet Great Place to Work® ein besonders kompaktes und kostengünstiges Format für die Standortbestimmung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität an. Auspacken Sie erhalten ein „Survey in the box“-Paket mit Papier-Fragebögen, Briefumschlägen, versiegelter „Wahlurne“, Infoplakaten, einfacher Durchführungsanleitung und praktischem Versandkarton.

Ankreuzen Die Fragebögen werden an alle Mitarbeitenden verteilt. Die Mitarbeitenden haben 2 Wochen Zeit, den Fragebogen zu bearbeiten und anschließend in die Wahlurne einzuwerfen.

Abschicken Nach Ablauf der 2 Wochen wird die versiegelte Wahlurne von Ihnen zurück an Great Place to Work® gesandt.

Auswerten Bei Teilnahme von mindestens fünf Mitarbeitenden erhalten Sie einen Feedback-Bericht inkl.Vergleichswerten anderer Unternehmen der gleichen Größenklasse aus der Branche.

Anpacken Der Feedback-Bericht gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur.

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Durchführung auch als Online-Mitarbeiterbefragung möglich! Voraussetzung: Internetzugang und persönliche Firmen-E-Mail-Adresse für alle Mitarbeitenden.

Leistungen und Kosten Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden Profitieren Sie auch als kleineres Unternehmen von der Teilnahme an der renommierten Great Place to Work® Initiative! Die Durchführung ist sehr einfach und kann mit geringem Aufwand organisiert werden. Die Untersuchungen werden in leicht handhabbarer, in zugeschnittener Form auf die besonderen Anforderungen und Ressourcen kleinerer Unternehmen durchgeführt. Die Ermittlung der Benchmarkdaten und der besten Arbeitgeber im Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» erfolgen innerhalb einer eigenen Größenklasse für Unternehmen von 10 bis 49 Beschäftigten.

Great Place to Work® Befragung und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» Leistungen Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (Kurzbefragung) Great Place to Work® Kultur Audit (Kurzbefragung) optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch, Bearbeitungsaufwand ca. 1 Tag

Ergebnisbericht zur Mitarbeiterbefragung (inklusive Vergleichsdaten anderer Unternehmen)

Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» optional; ohne Zusatzkosten

Workshop zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur in kleinen Unternehmen

Erläuterung

ü

Durchführung paper-pencil oder online

ü

Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit

ü

Umsetzungsorientierter Report mit Handlungsleitfaden

ü

Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur Audit bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch

Aufbauend auf der Mitarbeiterbefragung entwickeln Sie mit Unterstützung eines Consultants von Great Place optional to Work® einen Aktionsplan sowie Maßnahmen zur Weiterentwicklung

Kosten nach Unternehmensgröße 10 bis 24 Mitarbeitende

€ 950*

25 bis 49 Mitarbeitende

€ 1.600*

Optional: Eintägiger Entwicklungsworkshop mit Ergebnispräsentation

€ 1.800

Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen.

* Zzgl. Fallpreis pro Mitarbeitendem. Bei Online-Durchführung der Mitarbeiterbefragung: zzgl. 3,50 € je befragtem Mitarbeitendem; bei Paper-Pencil Befragung: zzgl. 4,50 €.

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«Die Auszeichnung, auf nationaler und europäischer Ebene ein Great Place to Work® Unternehmen zu sein, macht uns stolz und zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Unsere ganzheitliche Führungskultur – insbesondere die gemeinsame hierarchieübergreifende Strategieentwicklung und unser Gesundheitsmanagement waren herausragende Punkte bei den Bewertungen. Für unser Gesundheitsmanagement erhielten wir sogar einen Sonderpreis. Insgesamt eine Win-win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter. Schließlich konnten wir mit unserem Gesundheitsmanagement den Krankenstand im Vergleich zum Branchendurchschnitt um rund 50% senken.» Jürgen F. Pascoe, Geschäftsführer Pascoe Naturmedizin 20

Ablauf Great Place to Work® Wettbewerbsteilnahme Zeitplan

Durchführungsjahr Jan

Feb

Mrz

Prämierungsjahr Apr

Mai

Jun

Anmeldung ab sofort möglich Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dez

Jan

Feb

Mrz

Apr

Anmeldeschluss: Mitte Oktober

Mitarbeiterbefragung Kultur Audit Reporting & Entwicklungsunterstützung

Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen

Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber

Auszeichnung der Besten

Projektagenda Flexibel März bis November VORBEREITUNG 5 Wochen • Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung • Leitfäden zur Orientierung • Checklisten • Mustervorlagen für die interne Kommunikation • Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards • Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen • Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement

MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen • Durchführung online oder paper-pencil • Versand Erinnerung nach 1er Woche • Rückmeldung zur Teilnahmequote

KULTUR AUDIT Abgabe nach max. 8 Wochen • Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche • Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche (bei Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten ca. 1 Tag)

Flexibel ab Mai bis Frühjahr des Folgejahres REPORTING ab 4 Wochen nach MAB • Tabellarische und grafische Berichte zu der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung, inkl. Benchmarks zu anderen Unternehmen • Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe • Bericht zu den Personalmaßnahmen (Februar/März)

ENTWICKLUNG fortlaufend • Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen etc. • Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen • Prozessbegleitung

AUSZEICHNUNG im Frühjahr • Publikation der Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen»

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Ablauf der Great Place to Work® Wettbewerbsteilnahme Auf Grundlage der Ergebnisse der Wettbewerbsteilnahne wird die Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» ermittelt und publiziert.

Alle Teilnehmer an der Great Place to Work® Initiative können am angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» teilnehmen und sich damit für einen Platz auf der Beste-Liste qualifizieren. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu lassen und mit dem Great Place to Work® Qualitätssiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt differenziert nach Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. 22

Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur Audits (Maßnahmen-Analyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet. Die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeitenden steht also im Vordergrund. Ausgezeichnete Unternehmen des Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber in Hessen» qualifizieren sich ggf. automatisch für Branchenwettbewerbe; bei über 50 Mitarbeitenden sogar für den bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Dabei werden auch Sonderpreise für herausragende Leistungen in besonders wichtigen Feldern der Personalarbeit vergeben.

BEWERTUNGSBASIS

MITARBEITERBEFRAGUNG

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KULTUR AUDIT

Auszeichnung und Anerkennung gewinnen Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work® Wettbewerbe und den zahlreichen Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. 52 SPEZIAL

DONNERSTAG, 17. MÄRZ 2016, NR. 54

Freiraum für die gute Tat

AWARD. „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2016“ stehen fest. Die Preisträger zeichnen

sich durch ein langjähriges Engagement für das Thema Arbeitsplatzkultur aus.

Martin Scheele Hamburg

SAP

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SAP-Mitarbeiter bei einem Projekt auf den Philippinen: Mehr Verständnis für andere Kulturen. dern auch Verantwortung zu zeigen. Personalchefs erkennen, dass die Möglichkeit zum sozialen Engagement die Wahl des Arbeitgebers stark beeinflussen kann. „Corporate Social Responsibility“, kurz CSR, heißt eine solche Aktivität in der Fachsprache. In den vergangenen zehn Jahren habe sich die Einstellung

Kontinuität als Leitmotiv Die teilnehmenden Unternehmen optimieren nicht nur über Jahre hinweg ihre Arbeitsplatzkultur. Zahlreiche Firmen halten auch dem Great Place to Work Institut, das seit 2002 den Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ ausrichtet, seit langer Zeit die Treue. Für diese langjährige Teilnahme wurden sie jetzt ausgezeichnet. Ein Platin-Siegel für die mehr als zehnmalige Teilnahme bei „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ erhielten Ing-Diba, Sparda-Bank München, Sick, W.L. Gore & Associates und

Aufwendige Erhebungsmethode Die laufende Optimierung der Personalarbeit und der Arbeitsplatzkultur stellt für viele Unternehmen den Grund für die Teilnahme an dem Arbeitgeberwettbewerb dar. Jeder Teilnehmer erhält eine Analyse zum eigenen Entwicklungsstand mit wichtigen Vergleichsdaten und Impulsen für die Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber. 613 Unternehmen aller Branchen haben sich in diesem Jahr dem Wettbewerb gestellt. Das heißt, sie haben nach der Methode des Great Place to Work Instituts eine anonyme Mitarbeiterbefragung zu Kernthemen wie Führung, Teamgeist, Vertrauen und Identifikation durchgeführt. Insgesamt 170.000 Fragebogen wurden von Mai bis November 2015 verteilt, rund 107.000 kamen zurück und wurden ausgewertet. Diese Ergebnisse machen zwei Drittel der Gesamtwertung aus. Zum dritten Teil der Bewertung trug ein Kultur-Audit bei, bei dem das Management zu Förderungs- und Unterstützungsmaßnahmen für Mitarbeiter befragt wurde. Aus den Gesamtergebnissen errechnet sich die Liste der 100 besten Arbeitgeber Deutschlands, die nochmals in vier Grö-

ONLINE Eine alphabetische Auflistung der 100 besten Unternehmen aus dem bundesweiten Wettbewerb finden Sie online unter www.greatplacetowork.de


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ADD-ON In der Personalmagazin-App sehen Sie Fotos von der Preisverleihung in Berlin sowie die vollständige Bestenliste.

ßenklassen aufgeteilt wird: Drei Großunternehmen mit über 5.000 Mitarbeitern, sieben Unternehmen mit 2.001 bis 5.000 Mitarbeitern, 26 Mittelständler mit 501 bis 2.000 Mitarbeitern sowie 64 kleinere Firmen mit 50 bis 500 Mitarbeitern befinden sich in diesem Jahr unter den Ausgezeichneten. Die bunte Branchenverteilung der Top-100 zeigt: Es ist nicht der jeweilige Geschäftszweig, der darüber entscheidet, ob ein Unternehmen eine gute Arbeitsplatzkultur aufweist, sondern das, was die Arbeitgeber daraus machen.

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laubwürdige, respektvolle und faire Beziehungen zu den Mitarbeitern und eine Arbeitsplatzkultur, die von Vertrauen, Stolz und Teamgeist geprägt ist – das charakterisiert die 100 Unternehmen, die am 16. März als „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2016“ prämiert wurden. „Das, was wir heute auszeichnen, ist nicht eine bestimmte Maßnahme oder ein bestimmtes Ereignis, sondern wir zeichnen Ihre Leidenschaft für das Thema Arbeitsplatzkultur aus. Und das ist ein Engagement für ein ganzes Leben“, sagte Frank Hauser, Geschäftsführer von Great Place to Work Deutschland. Dementsprechend sah Hauser die feierliche Verleihung im Berliner Tagungs- und Kongresszentrum Axica mit vorheriger Fotoaktion vor dem Brandenburger Tor als „Teil der Anerkennung“ an, die die ausgezeichneten Arbeitgeber sich über viele Jahre erarbeitet haben.





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Quintiles. Weitere Bronze-, Silber- und Gold-Awards wurden für fünf-, sechsund siebenjährige Beteiligung am Wettbewerb verliehen. Für die Sick AG, die sogar schon von Anfang an – seit 14 Jahren – mit dabei ist, stellt die kontinuierliche Weiterentwicklung das entscheidende Leitmotiv der jährlichen Teilnahme dar.

Hartwig Marx Inhaber der Marx Gruppe

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Von Daniela Furkel (Red.)

Ein Unternehmen hat mehr Aufgaben, als Gewinne zu erzielen.

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hier verändert, sagt Nick Lin-Hi, Ethik-Professor an der Universität Vechta: „CSR hat sich professionalisiert.“ Während Firmen früher ein bestimmtes Budget für soziale Projekte ausgaben, fokussieren sie sich heute auf Bereiche, die zum Kerngeschäft passen und bei denen sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter einsetzen können. Das fördert auch die Identifikation mit dem Betrieb. „Früher haben wir in erster Linie auf finanzielle Zuwendungen gesetzt“, sagt Alexandra van der Ploeg, beim IT-Konzern SAP für die globalen CSR-Projekte zuständig. 2011 beschloss das Management, das Thema strategischer anzugehen. „Wir haben uns gefragt, wie wir soziale Projekte mit unseren Kernkompetenzen unterstützen können.“ Es entstand die Idee für das „Social Sabbatical Program“ – SAP schickt Teams etwa zu Non-Profit-Organisationen im Ausland. Eine neue Website oder gleich der Ausbau einer Handelskette – das Spektrum ist groß. Bisher nahmen über 220 Mitarbeiter teil.

Einer von ihnen ist Frank Heine, Senior Manager im Bereich Entwicklung. Der 45-Jährige kehrte Anfang März von einem Projekt auf den Philippinen zurück. Dort unterstützte er vier Wochen lang mit elf SAP-Kollegen das Sozialunternehmen Messy Bessy dabei, eine Exportstrategie aufzubauen. Die Firma stellt natürliche Raumsprays her und beschäftigt junge Erwachsene, die beispielsweise als Straßenkinder gelebt haben. „Wir haben Seminare mit den IHKs vor Ort initiiert, wir haben Termine mit Banken besorgt und Messy Bessy darin beraten, wie die Firma Patente vor der Internationalisierung anmeldet“, berichtet Heine. Die Arbeit habe ihn gelehrt, viel stärker auf andere Kulturen einzugehen.

Beim sogenannten Corporate Volunteering profitieren Unternehmen vielfach. „Die freiwilligen Aktivitäten eines Mitarbeiters können die persönliche Weiterentwicklung fördern, etwa die Führungsqualitäten“, sagt Hendrik Fink, Nachhaltigkeits-Experte der Unternehmensberatung PwC. „Die Mitarbeiter kehren oft motivierter zurück.“ Zugleich helfen die Programme bei der Suche nach Fachkräften. „In Bewerbungsgesprächen stellen heute viele Absolventen die Frage nach dem sozialen Engagement des Unternehmens“, so Fink. Darauf müssen Personalchefs eine Antwort haben. Ohne großes Interesse an Imageeffekten geht das Sulzbacher Unternehmen Cosnova in Sachen gesellschaftliches Engagement zu Werke. „Wir betreiben keine proaktive Pressearbeit zu unseren Projekten“, sagt Silvia Steinert, die bei Cosnova für CSR zuständig ist. Es sei mehr eine „intrinsische Motivation“, die das Unternehmen verfolge. Die Kosmetikfirma stellt Mitarbeiter zwei Tage im Jahr für soziale Arbeit frei. Sie können in dieser Zeit auf eigene Faust aktiv sein – oder auch Firmenprojekte unterstützen. Cosnova bietet beispielsweise Kosmetikschulungen in Frauenhäusern an – es geht auch darum, das Selbstbewusstsein der Frauen zu stärken und ganz praktisch etwa Bewerbungsfotos zu machen. Die Firma vertraut ihren Mitarbeitern dabei blind. „Wir haben uns entschieden, das soziale Engagement nicht zu überprüfen“, so Steinert. So hält es auch Hartwig Marx: „Ich kontrolliere das freiwillige Engagement meiner Mitarbeiter nicht.“ Er habe gelernt, Vertrauen zu haben. Das zahlt sich aus: Bei der Marx Gruppe haben bis jetzt nur drei der zehn beteiligten Mitarbeiter ihr Ehrenamt tatsächlich auch abgerechnet.

aul Krüger hat ein erfülltes Leben. Der 29-Jährige berichtet über einen großen Freundeskreis, er macht Crossfit, geht gerne ins Konzert. Auch sein Job macht ihm Spaß, sagt er. Bei der mgf Gartenstadt Farmsen Mieter- und Wohnungsbaugenossenschaft in Hamburg ist Krüger als Abteilungsleiter Rechnungswesen für ein vierköpfiges Team verantwortlich. Krüger wollte mehr. Sein Wunsch: hilfsbedürftige Menschen unterstützen, am liebsten im Ausland und über einen längeren Zeitraum – dafür aber keinesfalls seinen Arbeitsplatz aufs Spiel setzen. Eine Mission impossible? Auch der Arbeitgeber, bis dato nicht mit einem solchen Anliegen konfrontiert, stand vor einer Herausforderung. Glück für Krüger: Sein Wunsch stieß auf Zustimmung. Während der Jahresabschlussarbeiten allerdings,

also von Januar bis April, durfte er nicht fahren. Los ging es im September vergangenen Jahres. Ein hoher persönlicher Einsatz war zuvor nötig: So musste Krüger die Reisekosten komplett selbst tragen. Auch zusätzliche freie Tage gewährte der Arbeitgeber nicht. Neben dem Jahresurlaub zog Krüger auch einige Urlaubstage aus dem Jahr 2016 vor und leistete vorab Überstunden, um sich die dreimonatige Auszeit zu ermöglichen. Das Ziel: Camphill Village, eine etwa 300 Hektar große Farm in der Nähe von Kapstadt. Dort arbeitete Krüger in einer Behinderteneinrichtung, die Molkereiprodukte herstellt. Als Controller entwickelte er ein Kostenrechnungssystem zur Preisfindung bei den Molkereiprodukten. Regelmäßig schickte Paul Krüger aus Südafrika Fotos an Freunde und Kollegen. „Ich war so begeistert, meine Fähigkeiten ins Projekt miteinbringen zu können“, sagt er. Kollegen und Teammitglieder brachten Verständnis für seine eh-

Camphill Village

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Leidenschaft für die Kultur

Arbeit statt Urlaub Karitative Einsätze mit längeren Auszeiten sind auch im Mittelstand möglich. Sie erfordern aber viel Eigeninitiative.

Lisa Hegemann Berlin

12 SZENE_ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

DEUTSCHLANDS BESTE ARBEITGEBER 53

EHRENAMTLICH INS AUSLAND

Firmen, die soziales Engagement der Mitarbeiter fördern, stärken Identifikation und Zusammenhalt.

as Bild erschütterte Menschen rund um den Globus: Ein kleiner Junge, der leblos am Strand liegt. Er starb, als ein Boot mit syrischen Flüchtlingen vor der türkischen Küste kenterte. Bei dem Anblick habe er weinen müssen „wie ein Schlosshund“, sagt Hartwig Marx, Chef des Maschinenbauers Marx Gruppe in Düren. Sein spontaner Beschluss: Jeder Beschäftigte kann eine Stunde pro Woche zusätzlich abrechnen, wenn er sich in dieser Zeit für Flüchtlinge engagiert. „Ich bin ein absolut herzgesteuerter Mensch“, meint Marx. „Meiner Ansicht nach hat ein Unternehmen mehr Aufgaben, als Gewinne zu erzielen.“ Zehn Mitarbeiter sind dem Aufruf zu sozialem Engagement gefolgt. Eine Managerin hilft bei einer Flüchtlingsorganisation aus, der Konstruktionsleiter sammelt Kleidung, ein weiterer Mitarbeiter veranstaltet Sportevents. Persönlicher Einsatz für den guten Zweck – so lautet die Maxime bei einer wachsenden Zahl von Betrieben. Sie stellen Mitarbeiter beispielsweise für Hilfsprojekte frei und entsprechen so dem Wunsch vieler Beschäftigter, mit ihrer Arbeit nicht nur das Geschäft anzukurbeln, son-

DONNERSTAG, 17. MÄRZ 2016, NR. 54

Integrative Farm Camphill Village in Südafrika: Hier half der Hamburger Controller Paul Krüger beim Aufbau eines Kostenrechnungssystems. renamtliche Tätigkeit im Ausland auf – viel Bewunderung, kein Neid: „Diese Uneigennützigkeit hilft, den Betriebsfrieden zu wahren“, erklärt Matthias Diekhöner, Vorstand der Wohnungsbaugenossenschaft. Er machte den 33 anderen Mitarbeitern jedoch deutlich, dass Krügers Beispiel nicht Standard in einer so kleinen Firma werden kann. Immerhin: Eventuell werde alle zwei Jahre für weitere Mitarbeiter ein Social Sabbatical genehmigt. Entscheidend für den Erfolg von Krügers Auslands-

mission war die Unterstützung durch Elke Dieterich, Gründerin und Geschäftsführerin von „Manager für Menschen“. Seit 2011 vermittelt ihr Unternehmen Fach- und Führungskräfte als Berater auf Zeit in soziale Projekte in Afrika, Asien und Lateinamerika. Gerade für Mittelständler, die im Gegensatz zu vielen Großunternehmen keine eigene Abteilung für soziale Auslandseinsätze haben, ist das Know-how solcher Organisationen wichtig. Auch die Stiftung „Manager ohne Grenzen“ hilft, ein Social Sabbatical sinnvoll in das Berufsleben zu integrieren. Zur Vorbereitung sprechen Dieterich und ihre Mitarbeiter ausgiebig mit den Bewerbern. Sie prüfen, welches Land und Projekt sich am besten eignet. Anschließend folgt ein

Workshop. „Die Betreuung während des Projekteinsatzes ist ebenfalls wesentlich für den Erfolg“, erläutert Dieterich. Die Gebühren für Vermittlung und Vorbereitung variieren bei Manager für Menschen je nach Projekt und Einsatzdauer – in der Regel zahlen Arbeitnehmer selbst. Mit einem niedrigen vierstelligen Betrag müssen sie rechnen. Vorstand Diekhöner weiß Krügers Einsatz zu schätzen. Er sei ein Leistungsträger, der dank Social Sabbatical „hoffentlich länger im Unternehmen bleiben wird“, sagt er. „Das Wichtigste allerdings ist: Das Projekt ist im besten Sinne sinnvoll.“ Der Betrieb profitiere ganz konkret von Krügers Engagement: „Er hat nun eine ganz andere Sicht auf das berufliche Alltagsgeschehen.“

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Die Gewinner der Größenklassen Als Gewinner unter den Unternehmen mit über 5.000 Mitarbeitern klassifizierte sich in diesem Jahr Volkswagen Financial Services, gefolgt von Datev und Roche in Deutschland auf den Plätzen zwei und drei. Den ersten Platz in der Größenklasse 2.001 bis 5.000 Mitarbeiter erreichte Daimler Financial Services. Platz zwei und drei gingen in personalmagazin 05 / 16

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Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden.

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Über Great Place to Work® Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work® ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt.

Die Umsetzung einer attraktiven, auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work® Unternehmen aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge.

So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind und in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt.

Great Place to Work® Deutschland zählt weltweit zu den größten Great Place to Work® Instituten und vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsexpertise.

Neben dem alljährlichen Great Place to Work® Benchmarking mit Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und Beratungsleistungen.

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Unbedingt vormerken

Messen & Events Hier treffen Sie uns. Zum Kennenlernen, Informieren und Austauschen.

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Arbeitsplatzkultur online

Webinare Wir halten regelmäßig Vorträge zu einer Vielzahl von Themen, die mit der Frage verbunden sind, warum sich die Schaffung einer vertrauensbasierten und erfolgsfördernden Arbeitsplatzkultur lohnt, wie die Umsetzung erfolgreich gestaltet werden kann und wie Unternehmen attraktive Arbeitgeber werden können. Hierzu bieten wir eine online-basierte Vortragsreihe an, um Ihnen unser Wissen zur Schaffung und Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur zu vermitteln.

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Gute Aussichten

Mitarbeiterbefragung & Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an! Georg Reckersdrees Projektleiter «Beste Arbeitgeber in Hessen» T +49 221 93 33 5 - 147 [email protected]

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Siegerunternehmen aus bisherigen Wettbewerben (Auszug) Darstellung in alphabetischer Reihenfolge

Fujitsu Electronics Europe CMYK

Great Place to Work® Deutschland Hardefuststraße 7 | 50677 Köln | T +49 221 93 33 5 - 0 | F +49 221 93 33 5 - 100 | E [email protected] | www.greatplacetowork.de Stand November 2016