Wie arbeiten Konzerne und Start-ups zusammen?

2. Partnering-Veranstaltung Chemie Start-ups Wie arbeiten Konzerne und Start-ups zusammen? 1 Dr. Lars Züchner Henkel - Venture Capital 22.09.2006 ...
Author: Kilian Heidrich
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2. Partnering-Veranstaltung Chemie Start-ups

Wie arbeiten Konzerne und Start-ups zusammen?

1

Dr. Lars Züchner Henkel - Venture Capital 22.09.2006

Agenda • Henkel – Der Konzern • Forschung und Entwicklung bei Henkel • Henkel Venture Capital • Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Start-ups

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Drei Geschäftsfelder, vier Unternehmensbereiche

Wasch-/ Reinigungsmittel

34 %

Kosmetik/ Körperpflege

22 %

Klebstoffe, Dichtstoffe und Oberflächentechnik

Konsumenten & Handwerker

Industrie

15 %

27 %

Umsatz 11,974 Mrd. Euro 3

2005

Henkel weltweit 125 Länder

Umsatz: Europa/Afrika/Nahost Lateinamerika 4

62 % 5%

Nordamerika Asien/Pazifik

23 % 8%

Agenda • Henkel – Der Konzern • Forschung und Entwicklung bei Henkel • Henkel Venture Capital • Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Start-ups

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F&E-Budget 2005 12 % 27 %

Corporate Research / New Business 38 Mio. Euro Wasch-/Reinigungsmittel 88 Mio. Euro Kosmetik/Körperpflege 48 Mio. Euro

38 %

15 % 8%

Klebstoffe für Konsumenten und Handwerker 27 Mio. Euro Henkel Technologies 123 Mio. Euro

• 324 Mio. Euro für F&E (entsprechen 2,7 % des Umsatzes) • Weltweit 2.800 Mitarbeiter in F&E 6

Wir legen unseren Fokus auf Innovationen • In der Forschung und Entwicklung greifen wir weltweit auf alle verfügbaren Innovationsquellen zurück, um den Erfolg des Unternehmens nachhaltig sicherzustellen.

• Wir nutzen sowohl interne als auch externe Kompetenzen, um unser Produktportfolio zu stärken und auszubauen und um neue Märkte zu erschließen.

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Quellen für Technologien

Produkte Technologien

Zentrale Forschung

8

Hochschulen Forschungs- Venture Capital und Institute gesellschaften (Start-ups)

Agenda • Henkel – Der Konzern • Forschung und Entwicklung bei Henkel • Henkel Venture Capital • Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Start-ups

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Quellen für Technologien Produkte Technologien

Zentrale Forschung

Hochschulen Forschungs- Venture Capital und Institute gesellschaften (Start-ups)

Venture Capital als strategischer, integraler Bestandteil des Innovationsprozesses bei Henkel 10

Henkel Venture Capital Henkel Corporate Venture Capital

Window on Technology WIndow on Markets

VC-Fonds Technologie Start-ups

Minderheitsbeteiligungen Technologiekooperationen

Direkt

Reguläre Geschäftsbeziehungen Return-onInvestment

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Innovationen für Henkel

Interessens-/Investmentbereiche Advanced Materials & Technologies

• • • •

Advanced Polymers Nanotechnologies Functional Coatings Clean Technologies

• • • •

Technologien

• Antibacterial Concepts Composites • Enzyme Technology New Actives Delivery Systems • Green / White Biotechnology Biomaterials

Produkte/ Märkte 12

Life-Sciences

• Cell + Tissue Culture Systems • Assays and Test Systems

Agenda • Henkel – Der Konzern • Forschung und Entwicklung bei Henkel • Henkel Venture Capital • Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Start-ups

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Warum mit Start-ups? • Ergänzung der internen Ressourcen

• Interessante, oft einzigartige und geschützte Technologien

• Start-ups als Anbieter von Innovationen etabliert

• Entrepreneurship: hochmotiviert, flexibel, kreativ, unbefangen

• Eintritt in Zukunftsmärkte • Neue Geschäftsmodelle 14

Warum mit Konzernen? • Breites Produktportfolio als Auslass für Technologien

• • • •

Unterschiedliche Vertriebskanäle Finanzielle Ressourcen Globale Präsenz Marktkenntnisse sowie Kundenbedürfnisse

• Reputation und „Branding“

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Die Zusammenarbeit

Start-up

Konzern

?

16

Typische Diskussionspunkte Start-ups:

Konzerne:

• Zu starker Technologiefokus • Fehlen ausreichender

• Not-invented-here-Syndrom

Marktkenntnisse

• Optimistische Einschätzung der benötigten Zeiten

• Spätere Produktion nicht immer sichergestellt

• Patentdiskussion • Gewinnbeteiligungsvorstellung • Finanzrisiko – Insolvenzgefahr?

nicht immer ersetzt durch Proudly-found-elsewhere

• Vertragsabschlussprozess oft langwierig

• Lange Entscheidungswege aufgrund komplexer Strukturen

• Wechsel der verantwortlichen Personen

• Trotz erfolgreicher Entwicklung kein Produktlaunch

• Strategiewechsel 17

Technologie- und marktgetriebene Innovationen

Technology Push 18

Market Pull

Zusammenfassung • Wir sehen in Start-ups interessante Partner für Innovationen in allen Henkel-relevanten Bereichen.

• Wir tätigen Minderheitsbeteiligungen in Start-ups mit starkem Technologiefokus und vielfältigem Potential für die Geschäfte von Henkel.

• Wir etablieren Kooperationen zwischen Start-ups und Henkel, um gemeinsam neue Produktkonzepte zum Erfolg zu führen.

• Wir von Corporate Venture Capital sind der Ansprechpartner für Start-ups und freuen uns auf Ihre Konzepte. [email protected] +49-211-797-1331 [email protected] 19

YEAR OF INNOVATION 2006 20