Systematische Patent- und Portfoliobewertung als zentrales Element der IP-Strategie Roland Gissler Kathi Grzelak

Bring IP to the board

Invention HOW Software Consulting eLearning

Protection

Asset

Mitigate Risks

Sustain Advantage

Product development

Market development

WHAT Find Technology

WHEN Research & development

IP - STRATEGIE

Was ist eine IP-Strategie?

Ziele, Vorgaben und Maßnahmen im Zusammenhang mit der Anmeldung von Patenten, Marken und Designs der eigenen Organisation (Unternehmen, Hochschule, Forschungseinrichtung) zur Erreichung eines möglichst umfassenden Schutzes in aktuellen oder zukunftsweisenden Technologien, die zur Sicherung und zum Ausbau der eigenen Marktposition oder eines anderweitigen Geschäftszweckes dienen. Dieses muss im Rahmen des zur Verfügung stehenden Budgets erfolgen, möglichst unter optimaler Nutzung der vorhandenen Ressourcen.

Grundsätzliche Varianten der IP-Strategie Wir melden an, um Schutzwirkung für unsere Produkte zu erhalten. Wir melden an, um andere auszuschließen. Wir melden an, um Lizenzen zu vergeben. Wir melden alles an, was unsere Erfinder uns melden, sofern es eine Aussicht auf Erteilung hat Wir melden nur dann an, wenn es eine Aussicht auf Erteilung hat und es aus unseren aktuellen Kerntechnologien stammt. Wir lassen unsere Erfinder frei entscheiden, welche Ideen Sie als interne Erfindungsmeldungen einreichen. Wir steuern unsere Erfinder in genau die Richtungen, die aktuell und in Zukunft für unser Unternehmen als aussichtsreich bestimmt wurden. Wir wollen die Qualität unserer Erfindungsmeldungen steigern und haben daher interne Maßnahmen eingeleitet (Schulung, E-learning IP, obligatorische Erstrecherche durch den Erfinder,….)

Strategiewechsel

Wir wollen den Anteil an patentgeschützten Produkten erhöhen. Wir wollen von einer konservativen Anmeldestrategie zu einer offensiven wechseln. Wir wollen von einer nationalen/europäischen Anmeldepolitik zu einer weltweiten übergehen. Wir wollen von jetzt an, vor allem die Aus-Lizenzierung unserer Patente fördern. Wir wollen von jetzt an, die Anmeldungen besonders in einer ausgewählten neuen Technologie steigern.

IP – Strategiewechsel: Von einer konservativen zur einer offensiven Anmeldestrategie

Swatch Group

2005: 19 Anmeldungen

2013: 85 Anmeldungen

Swatch Group Patentportfolio 90

2005 >70% Erteilungen

80 70 60 Erteilte Andere Gesamt % Erteilte

50 40 30 20

2013 30%+ Erteilungen

10 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Patentlandschaft: Medizintechnik/Pharma Augenheilkunde

Valeant

Fusion von Valeant sowie Bausch & Lomb

Bausch Valeant

Endlich auf Augenhöhe mit dem Rivalen ALCON

Alcon

Praktische Fragestellungen Wie stehe ich da im Vergleich zu meinen engsten Wettbewerbern? Muss ich auf etwas ganz besonders achten bzw. mich darauf einstellen, und wenn ja, was (und wie)? Bin ich gerüstet für die Zukunft (Technologiewechsel)? Besitze ich Schutzrechte, die für andere interessant wären und wenn ja, welche sind dies und wer wäre potentiell interessiert? Gibt es erfolgversprechende Schutzrechte Dritter, die mir helfen könnten meine eigene Produktentwicklung nennenswert zu beschleunigen und wenn ja, welche sind dies und von wem stammen diese? Wenn ich solche Schutzrechte Dritter identifiziert habe, wie kann ich dann deren Wert bestimmen hinsichtlich Rechtssicherheit/Durchsetzbarkeit sowie auch des technischen Inhalts? Wenn wir in ein neues Technologiefeld gingen, ist dieses dann bereits von aggressiven und dominanten Wettbewerbern besetzt oder hätten wir eine Chance als Neuling uns in einem friedlichen Umfeld zu behaupten? Wie ist mein Patentportfolio zu bewerten? Welches sind die starken und schwachen Patente?

PORTFOLIO PRUNING KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE

KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS KIT (803 alive families)

44% 9% 6% 24%

17%

6 metrics adjustable to your own experience

15

16

KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS

18

19

KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS

21

22

KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS

IP – STRATEGIE: TECHNOLOGY SCOUTING

SMART WATCH UND DIE SÄCHSISCHE UHRENINDUSTRIE

Smart Watch Smart Watch = Armbanduhr mit: -

Display, CPU,… Kommunikationsfunktion zu einem anderen mobilen Gerät Benachrichtigungsfunktion bei eintreffenden E-Mails/SMS Akustischer, optischer und/oder Vibrations-Benachrichtigung Sensoren …… Einige Anbieter: Apple Asus LG Motorola Pebble Simvalley Sony

Smart Watch: Technologie Scouting “reversed” GLASHÜTTER UHRENBETRIEB LANGE UHREN MÜHLE GLASHÜTTE NOMOS GLASHÜTTE Insgesamt 69 aktive Patentfamilien

Junge Erfindungen mit Potential

Nr. 7 aus der Liste: “junge Erfindung mit Potential” Removable and pivotable attachment device for a watchstrap

Removable and pivotable attachment device for a watchstrap

Wer zitiert?

APPLE APPLE APPLE

APPLE APPLE

APPLE

APPLE APPLE Alle Zitierungen von APPLE

Weitere Erfindung mit Potential Uhr mit Akustikeigenschaften

Uhr mit Akustikeigenschaften Tonerzeugung und insbes. Frequenzvariation durch unterschiedliche Spannung einer Membran im Uhrengehäuse sowie ringförmigem Resonator

LICENSABLE ART FRAUNHOFER INSTITUT PORTFOLIO

FRAUNHOFER PORTFOLIO OVERVIEW

TECHNOLOGY FOCUS

GEOGRAPHICAL FOCUS

BUYER FOCUS

EXPORT FLAGGED GROUPS

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!