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Strategische Konzepte
Rolf Eschenbach / Hermann Kunesch Strategische Konzepte Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich 3., völlig überarbeitete und und wesentlich erweite...
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Ulrike Sauer
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Guthof Strategische Anreizsysteme
Kommunikation & Konzepte
Strategische Partnerschaft mit Chipherstellern
Sydow Strategische Netzwerke
Strategische Rohstoffe Risikovorsorge
April Die strategische Sicht
Kompetenzvorsprung durch strategische Partnerschaft
Rolf Eschenbach / Hermann Kunesch
Strategische Konzepte Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich
3., völlig überarbeitete und und wesentlich erweiterte Auflage
1996 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Inhaltsübersicht 1 Bedeutung strategischer Konzepte in der Untemehmensfuhrung
1
2 Igor Ansoff
35
3 Peter Drucker
53
4 Aloys Gälweiler
73
5 Pankaj Ghemawat
89
6 DietgerHahn
101
7 Gary Hamel; Coimbatore Prahalad
117
8 Arnoldo Hax; Nicolas Majluf
135
9 Hans Hinterhuber
149
lOHiroyuki Itami
165
11 Fredmund Malik
181
12 Rudolf Mann
195
13 Henry Mintzberg
211
14 Michael Porter
227
15 Gilbert Probst, Peter Gomez
247
16CunoPümpin
269
17 Georg Turnheim
285
18 Hans Ulrich
303
19 Exkurs: Das PIMS-Programm
323
Inhaltsverzeichnis 1 Bedeutung strategischer Konzepte in der Unternehmensführung
1
1.1 Einleitung, Schwerpunkte in der Strategieforschung
5
1.2 Strategische Konzepte - Systematisierungsansätze
15
1.3 Kritische Erfolgsfaktoren für den Einsatz strategischer Konzepte
24
1.4 Strategische Einflußgrößen
25
1.4.1 Das PIMS-Programm (Profit Impact of Market Strategies)
26
1.4.2 Die Lern- und Erfahrungskurve
27
1.4.3 Produktlebenszyklus
28
1.4.4 Substitutionszeitkurve
29
1.5 Das Portfoliokonzept im Dienste der Strategieentwicklung
30
Inhaltsverzeichnis 2 Igor Ansoff
35
2.1 Zur Person des Autors
39
2.2 Grundlagen
39
2.3 Inhalt des Konzepts
41
2.3.1 Strategieentwicklung im Rahmen der dritten Entwicklungsstufe Lstrategischen Managements
41
2.3.2 Strategie Issue Management
42
2.3.3 Weak Signal Management
43
2.3.4 Krisenmanagement
49
2.4 Stärken des Konzepts
49
2.5 Schwächen des Konzepts
50
2.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
51
2.7 Empfohlene Literatur
51
Inhaltsverzeichnis 3 Peter Drucker
53
3.1 Zur Person des Autors
57
3.2 Grundlagen
57
3.3 Inhalt des Konzepts
58
3.3.1 Die Geschäftslogik - „the theory of the business"
58
3.3.2 Das Strategieprogramm
60
3.3.3 Self-Assessment Tool
64
3.3.4 Innovation als Vorsorge für die Zukunft
65
3.4 Stärken des Konzepts
70
3.5 Schwächen des Konzepts
70
3.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
70
3.7 Empfohlene Literatur
71
Inhaltsverzeichnis 4 Aloys Gälweiler
73
4.1 Zur Person des Autors
77
4.2 Grundlagen
77
4.3 Inhalt des Konzepts
78
4.3.1 Strategie versus Operation
78
4.3.2 Vorsteuergrößen
78
4.3.3 Grundsystematik strategischer Planung
81
4.3.4 Geschäftspolitische Grundsätze
83
4.3.5 Der Planungsprozeß
84
4.3.6 Strategische Kontrolle
85
4.3.7 Die Evolution des Planungssystems
86
4.4 Stärken des Konzepts
86
4.5 Schwächen des Konzepts
87
4.6 Bedeutung für die Unternehmensftihrung
87
4.7 Empfohlene Literatur
87
Inhaltsverzeichnis
5 Pankaj Ghemawat
89
5.1 Zur Person des Autors
93
5.2 Grundlagen
93
5.3 Inhalt des Konzepts
94
5.3.1 Commitment und strategische Wahl
94
5.3.2 Positionierung - Analyse der strategischen Option
95
5.3.3 Reaktionsanalyse
96
5.3.4 Flexibilität
97
5.3.5 Strategiebeurteilung
98
5.3.6 Strategische Fehler
98
5.4 Stärken des Konzepts
99
5.5 Schwächendes Konzepts
99
5.6 Bedeutung für die Untemehmensführung
100
5.7 Empfohlene Literatur
100
Inhaltsverzeichnis 6DietgerHahn
101
6.1 Zur Person des Autors
105
6.2 Grundlagen
105
6.3 Inhalt des Konzepts
107
6.3.1 Zielsystem und Aufgabenkomplexe der strategischen Planung und Kontrolle
107
6.3.2 Geschäftsfeldplanung und-kontrolle
109
6.3.3 Strategische Kontrolle
112
6.3.4 Organisation
113
6.3.5 Strategische Führungskräfteentwicklung
114
6.4 Stärken des Konzepts
115
6.5 Schwächen des Konzepts
115
6.6 Bedeutung für die Untemehmensfuhrung
115
6.7 Empfohlene Literatur
115
Inhaltsverzeichnis 7 Gary Hamel, Coimbatore Prahalad
117
7.1 Zur Person der Autoren
121
7.2 Grundlagen
121
7.3 Inhalt des Konzepts
122
7.3.1 Grundsätze einer zukunftsorientierten Strategie
122
7.3.2 Vorsteuergrößen des Marktwettbewerbs
124
7.3.3 Industrieller Vorausblick
124
7.3.4 Management des Transformationsprozesses
126
7.3.5 Marktanteile und Marktposition
127
7.3.6 Wettbewerb um Kompetenz
128
7.4 Stärken des Konzepts
132
7.5 Schwächen des Konzepts
132
7.6 Bedeutimg für die Unternehmensführung
132
7.7 Empfohlene Literatur
133
Inhaltsverzeichnis 8 Arnoldo Hax, Nicolas Majluf.
135
8.1 Zur Person der Autoren
139
8.2 Grundlagen
139
8.3 Inhalt des Konzepts
140
8.3.1 Corporate Strategy
140
8.3.2 Unternehmensplanung in zwölf Stufen
141
8.3.3 Planungsablauf
143
8.3.4 Strategisches Management
147
8.4 Stärken des Konzepts
147
8.5 Schwächen des Konzepts
148
8.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
148
8.7 Empfohlene Literatur
148
Inhaltsverzeichnis 9 Hans Hinterhuber
149
9.1 Zur Person des Autors
153
9.2 Grundlagen
153
9.3 Inhalt des Konzepts
153
9.3.1 Die Vision
154
9.3.2 Unternehmenspolitik
155
9.3.3 Formulierung von Strategien
156
9.3.4 Ausarbeitung von Direktiven
159
9.3.5 Strategie und Organisation
159
9.3.6 Aktionspläne, Strategiekontrolle und Strategieüberwachung
160
9.3.7 Unternehmenskultur
161
9.3.8 Strategisches Controlling
161
9.3.9 Strategische Führung in rezessiven Zeiten
161
9.4 Stärken des Konzepts
162
9.5 Schwächen des Konzepts
163
9.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
163
9.7 Empfohlene Literatur
164
Inhaltsverzeichnis 10 Hiroyuki Itami
165
10.1 Zur Person des Autors
169
10.2 Grundlagen
169
10.3 Inhalt des Konzepts
170
10.3.1 Strategische Rahmenbedingungen und Strategie Fit
170
10.3.2 Unsichtbare Vermögenswerte
171
10.3.3 Strategische Stimmigkeit (Strategie Fit)
173
10.4 Stärken des Konzepts
179
10.5 Schwächen des Konzepts
180
10.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
180
10.7 Empfohlene Literatur
180
Inhaltsverzeichnis 11 Fredmund Malik
181
11.1 Zur Person des Autors
185
11.2 Grundlagen
185
11.3 Inhalt des Konzepts
188
11.3.1 Probleme der Komplexität
188
11.3.2 Ordnung als Mittel der Komplexitätsbeherrschung
189
11.3.3 Problemlösen als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung
190
11.3.4 Strategiealternativen
191
11.3.5 Metasystemische Lenkung
191
11.4 Stärken des Konzepts
192
11.5 Schwächen des Konzepts
192
11.6 Bedeutung für die Unternehmensfiihrung
193
11.7 Empfohlene Literatur
193
Inhaltsverzeichnis 12 Rudolf Mann
195
12.1 Zur Person des Autors
199
12.2 Grundlagen
199
12.3 Inhalt des Konzepts
200
12.3.1 Strategisches Controlling
200
12.3.2 Strategisches Management
204
12.3.3 Die ganzheitliche Managementkonzeption
205
12.4 Stärken des Konzepts
208
12.5 Schwächen des Konzepts
208
12.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
209
12.7 Empfohlene Literatur
209
Inhaltsverzeichnis 13 Henry Mintzberg
211
13.1 Zur Person des Autors
215
13.2 Grundlagen
215
13.3 Inhalt des Konzepts
216
13.3.1 Formen der Strategiefindung
216
13.3.2 Das Management von Strategien
217
13.3.3 Die Rollen des Managers im Strategiefindungsprozeß
218
13.3.4 Strategischer Handlungsspielraum
219
13.3.5 Strategie und Struktur
221
13.4 Stärken des Konzepts
225
13.5 Schwächen des Konzepts
225
13.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
225
13.7 Empfohlene Literatur
226
Inhaltsverzeichnis 14 Michael Porter
227
14.1 Zur Person des Autors
231
14.2 Grundlagen
231
14.3 Inhalt des Konzepts
232
14.3.1 Das „Five-Forces-Model"
232
14.3.2 Strategische Gruppen
234
14.3.3 Konkurrentenanalyse
234
14.3.4 Unternehmensanalyse - Analyse der Wertkette
236
14.3.5 Strategietypen
237
14.3.6 Besonderheiten eines globalen Wettbewerbs
239
14.3.7 Nationale Wettbewerbsvorteile - „Diamantenmodeli"
242
14.3.8 Corporate Strategy
243
14.4 Stärken des Konzepts
245
14.5 Schwächen des Konzepts
245
14.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
246
14.7 Empfohlene Literatur
246
Inhaltsverzeichnis 15 Gilbert Probst, Peter Gomez
247
15.1 Zur Person der Autoren
251
15.2 Grundlagen
251
15.3 Inhalt des Konzepts
252
15.3.1 Das Ganze, die Teile und ihre Vernetzung
252
15.3.2 Komplexität
253
15.3.3 Ordnung
254
15.3.4 Lenkung
254
15.3.5 Denkfehler des traditionellen Managements
254
15.3.6 Schritte ganzheitlicher Problemlösung
256
15.3.7 Ganzheitliches Wertmanagement
261
15.3.8 Lernende Organisation
262
15.4 Stärken des Konzepts
265
15.5 Schwächendes Konzepts
266
15.6 Bedeutung für die Untemehmensfuhrung
266
15.7 Empfohlene Literatur
267
Inhaltsverzeichnis 16 Cuno Pümpin
269
16.1 Zur Person des Autors
273
16.2 Grundlagen
273
16.3 Inhalt des Konzepts
274
16.3.1 Das Konzept strategischer Erfolgspositionen
274
16.3.2 Das Dynamikprinzip
280
16.4 Stärken des Konzepts
282
16.5 Schwächendes Konzepts
283
16.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
283
16.7 Empfohlene Literatur
283
Inhaltsverzeichnis 17 Georg Turnheim
285
17.1 Zur Person des Autors
289
17.2 Grundlagen
289
17.3 Inhalt des Konzepts
289
17.3.1 Strategisches Management
289
17.3.2 Sanierungsmanagement
291
17.3.3 Chaosmanagement
293
17.3.4 Chaotische Untemehmensstrategie
298
17.3.5 Unternehmensspiele
298
17.4 Stärken des Konzepts
301
17.5 Schwächen des Konzepts
301
17.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
302
17.7 Empfohlene Literatur
302
Inhaltsverzeichnis 18 Hans Ulrich
303
18.1 Zur Person des Autors
307
18.2 Grundlagen
307
18.3 Inhalt des Konzepts
309
18.3.1 Das Unternehmen aus systemorientierter Sicht
309
18.3.2 Dimensionen des Untemehmensgeschehens
310
18.3.3 Das Managementmodell
311
18.3.4 Das Leitbild
311
18.3.5 Das Unternehmenskonzept
312
18.3.6 Das Führungskonzept
315
18.4 Stärken des Konzepts
320
18.5 Schwächen des Konzepts
320
18.6 Bedeutung für die Unternehmensführung
321
18.7 Empfohlene Literatur
321
Inhaltsverzeichnis
19DasPIMS-Programm
323
19.1 Entstehung des PIMS-Programms
327
19.2 Arbeitsweise des PIMS-Programms
327
19.3 Modelle
329
19.4 Ergebnis
330
19.5 Stellenwert im strategischen Management
334
19.6 Empfohlene Literatur
336
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