Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen Beitrag von Patrick Feuerstein und Nicole MayerAhuja „Beschäftigte in der Globalisierungsfalle?“ Berlin, 21.6.2007
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Einleitung
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Einleitung Globalisierung und Beschäftigte: drei Präzisierungen
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Einleitung Globalisierung und Beschäftigte: drei Präzisierungen •
Fokus auf „Offshoring“
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Einleitung Globalisierung und Beschäftigte: drei Präzisierungen •
•
Fokus auf „Offshoring“ Fokus auf IT-Unternehmen mit eigenen Niederlassungen in Deutschland und Indien
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Einleitung Globalisierung und Beschäftigte: drei Präzisierungen •
•
•
Fokus auf „Offshoring“ Fokus auf IT-Unternehmen mit eigenen Niederlassungen in Deutschland und Indien Arbeitsanforderungen und –bedingungen zwischen verlängerter Werkbank und transnationalem Projektteam
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Software-Sektor in Deutschland und Indien Relevanz des Software und ITDienstleistungsbereichs als Untersuchungsfeld •
Wirtschaftliche Bedeutung in der ITK-Branche (Wachstum, Umsatzanteil, Beschäftigung)
•
Internationalisierungstendenz
•
Möglichkeit transnationaler Projektteams
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Deutschland Anteil an europäischen Offshoring-Ausgaben
nur 2,5% der importierten Dienstleistungen So n sti g e 1 1 ,0 0 % aus Indien Software/IT-Services 2006: Marktvolumen: 46,1 Mrd. Euro (+5%) Beschäftigte: 380.000
Indische Softwareexporte nach Regionen
FR 8 ,0 0 %
DE/AT/CH 9 ,0 0 %
USA EU Other
2003 69,10% 22,20% 8,70%
2006 67,18% 25,13% 7,69%
(Zahlen nach BITKOM 2007) GB/IE 7 2 ,0 0 %
(Zahlen nach NASSCOM 2007)
(Zahlen nach Deutsche Bank Research 2006)
Indien Software/IT-Services 2006: Umsatz: 23,1 Mrd. US-Dollar (+33%) (Exportanteil: 75%) Beschäftigte: 513.000 (Export-Sektor) (Zahlen nach NASSCOM 2007)
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 1. Verlagerung in beide Richtungen
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 1. Verlagerung in beide Richtungen •
Indisches Service-Unternehmen: Externe Konkurrenz (mit IT-Belegschaft des Kunden)
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 1. Verlagerung in beide Richtungen •
•
Indisches Service-Unternehmen: Externe Konkurrenz (mit IT-Belegschaft des Kunden) Deutsches Produkt-Unternehmen: Interne Konkurrenz (zwischen deutschen und indischen Belegschaften)
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 1. Verlagerung in beide Richtungen •
•
•
Indisches Service-Unternehmen: Externe Konkurrenz (mit IT-Belegschaft des Kunden) Deutsches Produkt-Unternehmen: Interne Konkurrenz (zwischen deutschen und indischen Belegschaften) Indische Firma: Deutsche Niederlassung als Chance
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 1. Verlagerung in beide Richtungen •
•
Indisches Service-Unternehmen: Externe Konkurrenz (mit IT-Belegschaft des Kunden) Deutsches Produkt-Unternehmen: Interne Konkurrenz (zwischen deutschen und indischen Belegschaften)
•
Indische Firma: Deutsche Niederlassung als Chance
•
Deutsche Firma: Abbauangst Ù Wachstumshoffnung
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 2. Krisen-Arbeitsmarkt trifft Expansions-Arbeitsmarkt: Folgen für die Zusammensetzung von ITBelegschaften
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 2. Krisen-Arbeitsmarkt trifft Expansions-Arbeitsmarkt: Folgen für die Zusammensetzung von ITBelegschaften •
Altersstruktur und Verweildauer im Betrieb
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 2. Krisen-Arbeitsmarkt trifft Expansions-Arbeitsmarkt: Folgen für die Zusammensetzung von ITBelegschaften •
Altersstruktur und Verweildauer im Betrieb
•
Frauenanteil
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 2. Krisen-Arbeitsmarkt trifft Expansions-Arbeitsmarkt: Folgen für die Zusammensetzung von ITBelegschaften •
Altersstruktur und Verweildauer im Betrieb
•
Frauenanteil
•
Anteil sozialer Aufsteiger
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 3. Arbeitsbedingungen in transnationalen Projektteams: zwischen Annäherung und struktureller Heterogenität
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 3. Arbeitsbedingungen in transnationalen Projektteams: zwischen Annäherung und struktureller Heterogenität •
Arbeitsumfeld
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 3. Arbeitsbedingungen in transnationalen Projektteams: zwischen Annäherung und struktureller Heterogenität •
Arbeitsumfeld
•
Arbeitszeiten
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 3. Arbeitsbedingungen in transnationalen Projektteams: zwischen Annäherung und struktureller Heterogenität •
Arbeitsumfeld
•
Arbeitszeiten
•
Gehälter
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 3. Arbeitsbedingungen in transnationalen Projektteams: zwischen Annäherung und struktureller Heterogenität •
Arbeitsumfeld
•
Arbeitszeiten
•
Gehälter
•
Qualität der Arbeit – Perspektiven im Unternehmen
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit: Auswirkungen auf Beschäftigte 3. Arbeitsbedingungen in transnationalen Projektteams: zwischen Annäherung und struktureller Heterogenität •
Arbeitsumfeld
•
Arbeitszeiten
•
Gehälter
•
Qualität der Arbeit – Perspektiven im Unternehmen
•
Fazit: Transnationale Unternehmensstrukturen & Produktions-/Reproduktionsregime in Bewegung
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Ist-Zustand in Deutschland und Indien
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Ist-Zustand in Deutschland und Indien •
Schwache Verankerung von Gewerkschaften
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Ist-Zustand in Deutschland und Indien •
Schwache Verankerung von Gewerkschaften
•
Individualistische Interessendurchsetzung als Ideal
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Ist-Zustand in Deutschland und Indien •
Schwache Verankerung von Gewerkschaften
•
Individualistische Interessendurchsetzung als Ideal
•
Haltung zu kollektiver Interessenvertretung als Forschungsproblem
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Drei mögliche Strategien
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Drei mögliche Strategien •
Abschottung
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Drei mögliche Strategien •
Abschottung
•
Umarmung
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Drei mögliche Strategien •
Abschottung
•
Umarmung
•
Selbstorganisation von Beschäftigten fördern
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Transnationale IT-Arbeit & Gewerkschaften Drei mögliche Strategien •
Abschottung
•
Umarmung
•
Selbstorganisation von Beschäftigten fördern
•
Ansatzpunkte für gemeinsame Interessenvertretung transnationaler Kollektive
Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien – Zur Qualität von Arbeitsverhältnissen in transnationalen IT-Unternehmen
Danke für die Aufmerksamkeit!
Mehr Informationen zum Projekt IT-Offshoring unter: http://www.sofi.uni-goettingen.de
Kontakt: Dr. Nicole Mayer-Ahuja (
[email protected]) Patrick Feuerstein (
[email protected])
