FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES

REPORTE DE ESTADO DEL PROYECTO JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012 SECCIÓN 1: SÍNTESIS DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO: Nuevos Canales de Distribución para la Industria Musical de Río de Janeiro Nro. Proyecto: BR-M1073 - Nro. Operación: ATN/ME-11701-BR

Resultado: Articulación de un nuevo modelo de promoción y comercialización de contenidosmusicales basados en el uso de las redes sociales y las nuevas tecnologías. País Administrador BRASIL

Agencia Ejecutora:

País Beneficiario BRASIL

Grupo SME - Desarrollo de la pequeña y mediana empresa

SERVICIO BRASILERO DE APOYO A LAS MICROSY PEQUENAS EMPRESAS

Subgrupo BDEV - Desarrollo empresarial

Líder equipo de diseño: Garcia Alba, Jaime Líder equipo de supervisión: Gilio, Ismael Gilio

CRONOLOGÍA DE EVENTOS

RECURSOS

PUNTAJE DE DESEMPEÑO

Puntaje actual: Satisfactorio: 3.838 Promedio FOMIN: 2.627 ----- Promedio desempeño FOMIN RIESGOS EXTERNOS CAPACIDAD INSTITUCIONAL Riesgo Administración Financiera: Alto Adquisiciones: Alto Capacidad Técnica: Alto

DICIEMBRE 2012

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ATN/ME-11701-BR

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---- Promedio de riesgo FOMIN: 0.624

SECCIÓN 2: DESEMPEÑO Resumen del desempeño del proyecto desde el inicio Lançamento do Sistema de Gerenciamento Fonográfico (SGF) com mais de 100 empresas utilizando o SGF que visa otimizar o relacionamento dos membros da indústria da música brasileira. Foram produzidos mais de 200 conteúdos referentes à indústria musical para o site do Estrombo e também para as redes sociais do projeto – Facebook, twitter, youtube. Houve um aumento de 32% no relacionamento e atendimento nas redes sociais e site eprospecção de público. As atividades de internacionalização da música geraram negócios e, de acordo com pesquisa realizada, considerando os clientes que participaram das missões internacionais, houve o fechamento de contrato para realização de shows e distribuição de conteúdo para celular.

Considerando os clientes que participaram da rodada de negócios: cerca de 20% dos clientes pesquisados já realizam atividades internacionais e aproximadamente 10% dos clientes pesquisados informaram que após a rodada fecharam uma entrevista para revista fora do país.

Total de visitas do site Estrombo (no período de dez/10 a dez/12): 43.710. Visitas - média mensal de 3.000 visitas. Cidades que mais acessaram o estrombo.com.br: 1) Rio de Janeiro; 2) São Paulo; 3) Belo Horizonte; 4) Brasília; 5) Outras; 6) Salvador ; 7) Goiânia; 8) Curitiba; 9) Porto Alegre; 10) Recife. Comentarios del líder de Equipo de Supervisión De acuerdo con los comentarios de la Agencia Ejecutora Projeto em fase final de conclusão e encerramento. Desempenho satisfatório, com metas, objetivos e indicadores em seguimento de acordo com a programação, e planejamento da sustentabilidade, produção de conhecimento e disseminação de resultados.

Resumen del desempeño del proyecto en los últimos seis meses Realização do Projeto Comprador – Pitching e Rodada de Negócios da Música (Centro Cultural Midrash), em parceria com a Brazil, Music & Exchange/APEX, envolvendo 120 empresários do Rio de Janeiro e oito compradores de música do exterior. Aumento de mais de 200% do número de empresários participantes (em comparação ao ano anterior). Participação de 16 empresários na principal feira da música voltada para shows e festivais: Womex (Grécia). Este foi o 3o. ano consecutivo de participação de empresários da indústria musical nesse evento.

Participação de empresas ligadas ao projeto em festivais internacionais através da dinamização dos circuitos musicais na Espanha e em Londres.

Festival Tensamba+ = é um projeto propulsor da cultura brasileira na Espanha e na Europa. A 9ª. edição aconteceu em outubro de 2012, em Madri, Barcelona, Tenerife e Gran Canaria. Teve como objetivo proporcionar maior viabilidade de artistas da cena independente e articular diversas manifestações artísticas que levam a marca do Brasil em tudo que melhor o representa como identidade.

Festival BacktoBlack - visa a promoção da cultura e a música negra contemporânea e apresenta as manifestações culturais brasileiras. Devido a sua importância fez parte do calendário oficial de eventos da Olimpíada de Londres e remeteu ao país que sediará a próxima Olimpíada. Comentarios del líder de Equipo de Supervisión De acuerdo con los comentarios de la Agencia Ejecutora

SECCIÓN 3: INDICADORES E HITOS Indicadores

DICIEMBRE 2012

Línea de base Intermedio 1 Intermedio 2 Intermedio 3

Página 2

Planeado

Logrado

Estado

ATN/ME-11701-BR

FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES Resultado:

1 Nov. 2012 600 Nov. 2012 20 Nov. 2012 30 Nov. 2012

1 Jun. 2012 666 Feb. 2013 1 Jun. 2012 1 Jun. 2012

0

80 Nov. 2012

1 Jun. 2012

C1.I1 Numero miembros activos en la asociación sectorial de industria musical.

0

C1.I2 Numero de empresarios de la industria musical del estado de Río de Janeiro que conocen de las oportunidades de desarrollo empresarial derivadas del uso de las redes sociales. C1.I3 Numero de empresarios capacitados sobre nuevos modelos de negocio y oportunidades de promoción de productos y servicios a través de las redes sociales. C1.I4 Numero de Asociación sectorial consolidada que representa a los empresarios de la cadena de valor de la industria de la música en el estado de Río de Janeiro. C1.I5 Numero de empresarios de la industria musical del estado de Río de Janeiro conocen las oportunidades de desarrollo empresarial derivadas del uso de las redes sociales al termino del projecto. C1.I6 Numero de empresarios capacitados sobre nuevos modelos de negocio y oportunidades de promoción de productos y servicios a través de las redes sociales. C1.I7 Numero de proveedores de servicios de desarrollo empresarial ofrecen sus servicios especialmente diseñados para empresarios de la industria musical. C1.I8 Numero de empresarios de la industria musical adoptan e incorporan en sus empresas los servicios ofrecidos por los proveedores de servicios de desarrollo empresarial. C1.I9 Numero de empresarios de la cadena de valor de la industria musical siguen los contenidos autoformativos audiovisuales a través de redes sociales.

0

400 May. 2011 800 May. 2011

666 Nov. 2012 1556 Dic. 2011

0

250 May. 2011

10066 Jun. 2012

0

1 Nov. 2012

1 Jun. 2011

Finalizado

0

2000 Nov. 2012

10066 Jun. 2012

Finalizado

0

1050 Nov. 2012

10066 Jun. 2012

Finalizado

0

120 Nov. 2012

126 Dic. 2012

0

400 Nov. 2012

388 Nov. 2012

Atrasado

0

2000 Nov. 2012

9936 Jun. 2012

Finalizado

Componente 2: Creación y distribución a C2.I1 Numero de modelo de promoción y distribución de contenidos musicales basados en redes sociales y adecuados través de redes sociales.

0

1 May. 2011

1 Jun. 2011

Peso: 34%

0

1 May. 2011

1 Jun. 2011

0

1200 Nov. 2012 1000 Nov. 2012

1889 Jun. 2011 1889 Jun. 2011

Articulación de un nuevo modelo de promoción y comercialización de contenidosmusicales basados en el uso de las redes sociales y las nuevas tecnologías.

R.1

Modelo de intervención sistematizado para el desarrollo de industrias creativas que cuenta SEBRAE Nacional. Numero de empresarios (600) que han logrado comercializar sus contenidos musicales a través de redes sociales.

0

R.3

Porcentaje de incremento en la facturación del sector.

0

R.4

Porcentaje de incremento en la facturación procedente de clientes internacionales o fuera del estado de Río de Janeiro. Porcentaje de aumento en el reporte del grado de satisfaccion con la intervencion a los beneficiarios del proyecto.

0

R.2

R.5

Componente 1: Articulación del sector, capacitación y asesoramiento. Peso: 39% Clasificación: Muy Satisfactorio

Clasificación: Muy Satisfactorio

a la industria musical de Río de Janeiro. C2.I2 Numero de desarrollo de herramientas tecnológicas que permiten la utilización de los nuevos modelos de promoción y distribución. C2.I3 Numero de profesionales del sector que interactúan regularmente a través de redes sociales.

0

C2.I4 Numero de artistas que promocionan sus productos y servicios regularmente a través de las redes sociales y acceden a nuevos mercados.

0

C3.I1 Modelo de articulación público-privada disenada para facilitar el aprovechamiento de espacios culturales infrautilizados. C3.I2 Conocimiento de la ubicacion de espacios culturales disponibles para los empresarios de las industrias musicales de Río de Janeiro. C3.I3 Numero de artistas o bandas que utilizan espacios culturales disponibles fuera de su ciudad de origen más de una vez al año. C3.I4 Numero de eventos llevados a cabo en los espacios culturales disponibles.

0

1 May. 2011

1 Jun. 2011

0

1 Nov. 2012

1 Jun. 2011

0

50 Nov. 2012

11 Jun. 2012

0

C3.I5 Numero de vínculos o contratos establecidos entre actores de la cadena productiva musical firmados a raíz de los encuentros sectoriales

0

400 Nov. 2012 200 Nov. 2012

1 Jun. 2012 2 Jun. 2012

Componente 4: Estrategia de difusión y escalabilidad.

C4.I1 Diseños y puesta en marcha la metodología de documentación y sistematización de la experiencia.

0

Peso: 14%

C4.I2 Numero de instituciones a nivel nacional que replican la experiencia del Proyecto.

0

Clasificación: Satisfactorio

C4.I3 Numero de instituciones a nivel internacional que expresan interés en replicar la experiencia del proyecto.

0

C4.I4 Numero de estados en Brasil expresan interés en replicar la experiencia del Proyecto.

0

C4.I5 Publicación de informes de impacto socioeconómico del Proyecto Debidamente diseminada.

0

C4.I6 Número de usuarios que accesan la documentación audiovisual sobre el Proyecto disponible libremente a través de Internet.

0

1 May. 2011 2 Nov. 2012 2 Nov. 2012 4 Nov. 2012 1 Nov. 2012 2000 Nov. 2012

1 Jun. 2011 5 Jun. 2012 1 Jun. 2012 3 Jun. 2012 1 Jun. 2012 3052 Jun. 2012

Componente 3: Dinamización de espacios culturales. Peso: 13% Clasificación: Satisfactorio

Finalizado Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado Finalizado

Planeado

Fecha de cumplimiento

Logrado

Fecha alcanzada

Estado

5 100

May. 2010 Sep. 2010

5 107

May. 2010 May. 2010

Logrado Logrado

1 1 1 150

Sep. 2010 Dic. 2010 Jun. 2011 Jun. 2011

1 1 1 4985

May. 2010 Oct. 2010 Jun. 2011 Dic. 2011

H2 Número de ferias de negocios realizadas

2

Nov. 2011

H4 Número de circuito itinerantes realizados

2

Nov. 2011

Hitos H1 Condiciones previas H7 Número de miembros de la asociación sectorial registrados en la Rede Rio Musica H8 Número de planes estratégicos elaborados para el sector H3 Número de ferias de negocios realizadas H5 [*] Número de circuito itinerantes realizados H6 [*] Número de alumnos que concluyen la 1ª fase de cursos online

Logrado Logrado Logrado Logrado tarde 2 Dic. 2011 Logrado tarde 2 Jul. 2012 Logrado tarde [*] Indica que el hito ha sido reformulado

FACTORES CRÍTICOS QUE HAN AFECTADO EL DESEMPEÑO DICIEMBRE 2012

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FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES [No se reportaron factores para este período]

SECCIÓN 4: RIESGOS RIESGOS MÁS RELEVANTES QUE PUEDEN AFECTAR EL DESEMPEÑO FUTURO 1. La posible aparición de nuevas plataformas tecnológicas y nuevos modelos de gestión de derechos sobre activos intangibles que no estén en línea con las actividades del proyecto. NIVEL DE RIESGO DEL PROYECTO: Bajo

Nivel Bajo

Acción de mitigación El proyecto se asegurará de promover el desarrollo de soluciones tecnológicas abiertas, no necesariamente limitadas a una plataforma tecnológica. Adicionalmente, el rol de observador de FGV en la Oficina Mundial de la Propiedad Intelectual, permitirá ir incorporando al proyecto las últimas tendencias en la gestión de derechos de autor.

NÚMERO TOTAL DE RIESGOS: 2

RIESGOS VIGENTES: 1

RIESGOS NO VIGENTES: 1

Responsable Coordinador del proyecto

RIESGOS MITIGADOS: 0

SECCIÓN 5: SOSTENIBILIDAD Probabilidad de que exista sostenibilidad después de terminado el proyecto: P - Probable FACTORES CRÍTICOS QUE PUEDEN AFECTAR LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO [No se reportaron factores para este período] Acciones realizadas o a ser implementadas relativas a la sostenibilidad: Como os resultados do Projeto foram significativos para a indústria musical, a diretoria do SEBRAE/RJ decidiu por sua continuidade e aportou um volume considerável de recursos para o triênio 2012-2015. O projeto desenvolveu ações visando sua sustentabilidade através da articulação do setor com entidades e o desenvolvimento de ações referentes ao gerenciamento e comercialização, como por exemplo, a criação do Sistema de Gerenciamento Fonográfico (SGF). O Sistema consiste em um banco de dados que reúne acervos musicais para pesquisa e facilita a distribuição e comercialização dos conteúdos para todos os atores do mercado. Para garantir a sustentabilidade do Projeto foram desenvolvidos produtos específicos para atender ao setor, tais como: capacitação empresarial, pitching e rodadas de negócios. Para isso, a segmentação foi feita considerando o estágio do empreendimento (microempreendedor individual, empresa de micro e pequeno porte) localizadas no estado do Rio de Janeiro. Devido a experiência obtida com o Projeto o Sebrae/RJ vem prestando assessoria para o Sebrae Nacional no sentido de desenvolver ações direcionadas para os Sebrae’s de outros estados que atuam o setor.

SECCIÓN 6: LECCIONES PRÁCTICAS

1. De acordo com pesquisa sobre Internacionalização e negócios feita com o público participante das missões internacionais, rodadas de negócio com agentes internacionais e do curso de internacionalização, mais da metade teve retorno financeiro. O volume de negócios gerado foi de R$ 100.000,00. 2. Realização do Projeto Comprador – Pitching e Rodada de Negócios da Música (Centro Cultural Midrash), envolvendo 120 empresários do Rio de Janeiro e oito compradores de música do exterior. Aumento de mais de 200% do número de empresários participantes (em comparação ao ano anterior). 3. Participação de 16 empresários na principal feira da música voltada para shows e festivais: Womex (Grécia). Este foi o 3o. ano consecutivo de participação de empresários da indústria musical nesse evento. 4. Total de visitas do site Estrombo (no período de dez/10 a dez/12): 43.710. Visitas - média mensal de 3.000 visitas. Cidades que mais acessaram o estrombo.com.br: 1) Rio de Janeiro; 2) São Paulo; 3) Belo Horizonte; 4) Brasília; 5) Outras; 6) Salvador ; 7) Goiânia; 8) Curitiba; 9) Porto Alegre; 10) Recife. 5. Foram produzidos mais de 200 conteúdos referentes à indústria musical para o site do Estrombo e também para as redes sociais do projeto – Facebook, twitter, youtube. Houve um aumento de 32% no relacionamento e atendimento nas redes sociais e site e prospecção de público. 6. Os resultados do Projeto foram significativos para a indústria musical e, devido às várias articulações e também a rede de parceiros criada, a diretoria do SEBRAE/RJ manteve o mesmo e aportou um volume considerável de recursos para o triênio 2012-2015. 7. Promover Encontros Empresariais em eventos internacionais possibilita a troca de experiências em diversas modalidades de atuação para a comercialização e sustentabilidade do setor. Os Encontros foram gravados e serão disponibilizados no site do Estrombo. 8. A articulação e participação em ações internacionais precisam ser definidas com antecedência, pois requer preparação de material e conteúdo não somente por parte do SEBRAE, como também dos artistas que estarão sendo representados no exterior. 9. Articulação para realização de seminários e rodadas de negócios com agentes internacionais para os empresários do Estado do Rio de Janeiro e a capacitação destes empresários para atuação no mercado de sincronização musical. 10. Articulação com entidades para estimular a Sincronização de Música Brasileira através do Sistema de Administração Fonográfica 11. Articulação com parceiros para acompanhar e fazer ajustes no Sistema de Administração Fonográfica com Banco de Dados de Música Brasileira. 12. Articulação com entidades parceiras, Sebrae Nacional e Sebrae's estaduais para o desenvolvimento do projeto e implantação de ações em outros estados. DICIEMBRE 2012

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Relativa a Implementation

Autor Marília, Marília

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FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES 13. 3) Participar de reuniões com parceiros que desenvolvem estudos, pesquisas e treinamentos para que possa ser feita a customização dos conteúdos para atender de maneira direcionada o público-alvo. 14. 2) Consultar especialistas visando agregar novos conhecimentos para a execução do Sistema de Gerenciamento Fonográfico - Banco de dados para sincronização e comercialização da música envolvendo as áreas de TI, música e comercialização digital. 15. 1) Reunião com parceiros para apresentação dos trabalhos que estão sendo desenvolvidos pelo projeto.

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Design

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Implementation

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