PROYECTO SISTEMAS DE GESTION EN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE EN EMPRESA DE MINERIA A CIELO ABIERTO
MASERING SAS
ASESORADO POR DAVID URIELES AREVALO
TECNOLOGO EN SALUD OCUPACIONAL
.
PERSONA CONTACTO EMPRESA Y/O POR CENTROS DE TRABAJO. REPRESENTANTE HSE: LUIS ROMERO
LA LOMA/CESAR, ABRIL 2012
1. ANTECEDENTES 1963 - Nacimiento La compañía inicia operaciones en 1963 en el momento que el Ingeniero Ciro Ordoñez comienza la ejecución de contratos financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la construcción de vías nacionales en la selva del Caquetá (Departamento al sur de Colombia). Durante toda esta década se especializó en obras de infraestructura vial bajo condiciones físicas extremas en lugares remotos de la geografía colombiana. 70's y 80's En los años 70´s, aprovechando el auge de exploración petrolera, se inician contratos de infraestructura y llave en mano con las compañías de exploración y producción de petróleo en el sur de Colombia (Huila, Tolima, Putumayo, Caquetá, y los Llanos Orientales). Construcción de vías, accesos, obras de drenaje, puentes, montajes, campamentos, instalaciones temporales y obras civiles en general, se encuentran en el portafolio de servicios de la compañía en esa época. Esta importante etapa en la vida de la compañía, desarrollando relaciones con empresas multinacionales de altas exigencias, contribuyó al desarrollo de competencias dentro de la organización como la eficiencia, la recursividad y una cultura volcada hacia el cumplimiento a cabalidad de los requerimientos de los clientes.
90's A finales de los 80´s y comienzos de los 90´s, las características y cualidades que durante su historia la organización adquirió, empiezan a despertar interés entre las compañías del sector minero que apenas inician el desarrollo de proyectos en la región Caribe, al norte de Colombia. Para cubrir este llamado MASERING inicia la adquisición de grandes equipos de movimiento de tierra para la industria minera; y ante el fuerte surgimiento de la minería en Colombia, la compañía continuó con su evolución y progreso dándose a conocer en el sector. De esta forma, ha mantenido un crecimiento firme y constante, ganando prestigio y reputación a través de los años, ampliando y mejorando su portafolio de servicios, hasta convertirse en la compañía capaz y dinámica que es hoy en día. 2004-2011
MASERING da inicio en el año 2004, a su primer contrato con la multinacional Glencore en el departamento del Cesar, impulsando el crecimiento de la compañía y reafirmando su potencial y operatividad con los más altos estándares de seguridad y eficiencia de clase mundial. A partir de este momento, la base de clientes interesados en los servicios de MASERING ha aumentado, abriendo las puertas a nuevos desafíos y consolidando la compañía como un jugador importante en la región. Durante este periodo MASERING ha prestado sus servicios de minería a las siguientes compañías: - Carbones del Tesoro - Carbones de la Jagua - Prodeco - Coalcorp - Argos - Vale - Norcarbon - Pacific Coal - Goldman Sachs – CNR Con el propósito de posicionarse en el sector energético, en el año 2011, la compañía adquiere participación en 6 bloques de exploración y producción de crudo en Colombia y adicionalmente amplía su portafolio de proyectos de generación de energía eléctrica.
MASERING extrae más de 6 millones de toneladas de carbón cada año, mueve cerca de 70 millones de metros cúbicos por año. 2. JUSTIFICACION Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Conservar la salud y mantener la seguridad de todo nuestro personal es uno nuestros valores y permanecerá siendo siempre la prioridad en todas nuestras operaciones.
Seguridad Industrial Nuestro norte es darle a cada uno de los empleados el derecho a trabajar en un ambiente seguro y de retornar a sus hogares sin sufrir accidentes. Nuestra posición de “cero tolerancia” con los actos y condiciones inseguras, nos lleva a buscar lugares de trabajo y operaciones donde jamás ocurra una fatalidad. Nuestro enfoque La seguridad personal en nuestra empresa es una herramienta de éxito organizacional. MASERING hace de la seguridad personal una decisión corporativa, un estilo de vida para cada uno de sus trabajadores, su forma de trabajo y su fórmula de éxito. Cuidamos la seguridad de nuestros trabajadores y de su desempeño y la cultura de seguridad y auto cuidado garantiza el éxito de todas nuestras operaciones. Liderazgo: El auto cuidado Primero El liderazgo en seguridad parte desde la alta gerencia quien enuncia la política de HSE, allí es donde se plasman las intenciones principales y el compromiso visible de la organización en la consecución de los logros estratégicos de la empresa, de esta misma forma se irrigan funciones y responsabilidades en todos los cargos y en concordancia con su impacto en los niveles de la organización. El auto cuidado es nuestro mayor aliado. La contribución de todos con la seguridad es nuestra apuesta. Logramos que cada miembro de la comunidad identifique y alerte sobre posibles riesgos, previniendo eventos imprevistos para sí mismos y sus colegas. De esta forma todos en nuestra comunidad se convierten en líderes de la seguridad.
Salud Ocupacional La visión de MASERING es que sus empleados tengan mejores condiciones de salud y que ningún empleado sea lesionado o su salud sea puesta en riesgo en nuestras operaciones. El control de los factores de riesgo que puedan incidir en la salud de nuestros trabajadores es el principal motivo para la implementación de nuestro programa de medicina preventiva del trabajo e Higiene Ocupacional. Adicionalmente estamos alineados con los programas de salud pública de los municipios en los que estamos ubicados de manera que podamos generar integralidad en nuestras intervenciones. Nuestro enfoque La prevención de enfermedades de origen ocupacional enunciada en nuestra política H.S.E.es una actividad clave para la generación del bienestar integral de nuestros trabajadores Para asegurarla realizamos constante monitoreo a las condiciones de salud de nuestro personal, desarrollamos sistemas de vigilancia epidemiológica, estudios de factores ambientales y múltiples espacios de capacitación en distintos temas relacionados con el cuidado de la salud personal y hábitos higiénicos. Compromiso Nuestro compromiso se basa en la satisfacción de nuestro grupo de interés, realizando unas operaciones mineras con altos estándares de H.S.E. lo que garantiza una mínima generación de pérdidas en personas, materiales o equipos. Como resultado de nuestro compromiso y desempeño es necesario la implementación de sistemas de gestión en seguridad, salud ocupacional y ambiente basada en altos estándares y avalada por entes competentes, teniendo en cuenta que la actividad económica es considerada de alto riesgo. OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL: Implementar un sistema de Gestión en seguridad, salud ocupacional y ambiente basado en altos estándares, avalado por reconocidos entes certificadores. METODOLOGIA Liderazgo y compromiso Gerencial Divulgación e implementación de Normas NTC-OHSAS 18001 Auditoria Internas (diagnostico Actual)
Levantamiento de NC y cierre de Brechas Divulgación e implementación de Normas NTC-OHSAS 18001 Documentación Requisitos Legales y de otra índole Funciones y Responsabilidades Competencias Capacitación y Entrenamiento Programa de Inducción y Re inducción en SSOA Motivación, Comunicación, Participación y Consulta Identificación de peligros, aspectos ambientales, valoración y determinación de control de riesgo e impactos. (Gestión del riesgo) Tratamiento del riesgo Administración de Contratistas y Proveedores Visitantes, comunidad y autoridad Grupos de Interés Programas de Gestión de Riesgos Prioritarios Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo Subprograma de Higiene Industrial Subprograma de Seguridad Industrial Planes de Emergencia Subprograma de Gestión Ambiental Incidentes (accidentes y casi accidentes) de Trabajo y Ambientales Auditoria Internas al Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente Acciones Correctivas y Preventivas Inspecciones SSOA Seguimiento a los Requisitos Legales Medición y Revisión de los Progresos
Motivación del personal.
INFORME DE RESULTADO H.S.E. GERENCIA DE PRODUCCION 2011
1
SISTEMA DE GESTION HSE ELEMENTO
10. MANEJO DEL CAMBIO
11
OBJETIVO
ACTIVIDAD REALIZADA
No esta implementado todavía. Inicialmente se realizó una Reducir la probabilidad de capacitación acerca de "Gestión del cambio incidentes en los cambios de los organizacional" con el personal directivo de la compañía. procesos, equipos, y distribución Se está recopilando la información para la estructuración de la planta del procedimiento de gestión del cambio.
SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO N°
INDICADOR
FORMULA
MEDICION META
DICI
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY JUN
JUL
AGO
SEPT
OCT
NOV
DICI
Salud Publica # Total de empleados vacunados para fiebre Cobertura del personal 1 amarilla/ vacunado # Total de empleados en la empresa. # Total de empleados Cobertura del personal vacunados para tetano/ 2 vacunado # Total de empleados en la empresa. # de Trabajadores Capacitación en prevención Capacitados/ # de 3 enfermedades de Trabajadores transmisión sexual Programados para capacitación # de evaluaciones 4 Efectividad de capacitaciones aprobadas/ # de evaluaciones realizadas
Anual 80% 72%
no aplica
no no aplica aplica
100% 100% 100% 100% 100%
100%
100%
100%
100%
Anual 80% 72%
no aplica
no no aplica aplica
100% 100% 100% 100% 100%
100%
100%
100%
100%
60%
No aplica
No No aplica aplica
No aplica
100 75% %
no aplica
no no no 94.1 no no no no aplica no aplica no aplicano aplica aplica aplica aplica % aplicaaplica aplica
x capacit ación realiza da x capacit ación realiza da
100 %
No no no no 100% no aplica no aplicano aplica aplic aplicaaplica aplica
15
SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO CAPACITACIONES SALUD PUBLICA 2011 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Capacitaciones Logarítmica…
FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
COBERTURA PERSONAL VACUNADO 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Cobertura del personal …
FEB
16
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEPT
OCT
NOV
DIC
SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
17
SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
18
SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
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SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
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SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
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SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
22
SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
23
10 PRIMERAS CAUSAS DE AUSENTISMO POR ENFERMEDAD GENERAL
10 PRIMERAS CAUSAS DE AUSENTISMO POR ENFERMEDAD GENERAL 21% 16% 13%
12% 10%
10% 6%
38
5%
4%
4%
GESTION CONDICIONES INSEGURAS Versión 01
LIBRO DE SEGUIMIENTO DE CONDICIONES INSEGURAS Actualizado 26-01-2012
DD
MM
21
AA
Area o Proceso
12 2011 Produccion
Fuente
Inspeccion HSE
Aspecto de seguridad
Silla
Equipo/Lugar
F-5104
Descripción del hallazgo
Silla desajustada , espaldar insestable
21
12 2011 Produccion
Inspeccion COPASO
Pitos, Bocinas F-515
No sirve
21
12 2011 Produccion
Inspeccion COPASO
Pitos, Bocinas F-575
No sirve
41
Nivel de Riesgo
Acción a seguir
Revisar, corregir, Cambiar
Riesgo en caso Sustancial
de ser necesari o Revisar, corregir, Cambiar R. Inaceptable en caso de ser necesari o Revisar, corregir, Cambiar R. Inaceptable en caso de ser necesari o
Responsable de la acción
Vigencia: 29-11-2011 Fecha Propuesta
Planeacion 08/01/2012 Mantenimiento
Planeacion Mantenimiento
21-ene
Planeacion 06/01/2012 Mantenimiento
Fecha de Seguimiento HSE
STATUS
13-ene Cerrada
Observaciones generales
para pm 1500 hrs de 06 a 13 de ene
Programada pm 1750 hrs
13-ene Cerrada
Cerrada durante revision PM 1500 Hrs
10 PRIMERAS CAUSAS DE AUSENTISMO POR ENFERMEDAD GENERAL
10 PRIMERAS CAUSAS DE AUSENTISMO POR ENFERMEDAD GENERAL 21% 16% 13%
12% 10%
10% 6%
3
5%
4%
4%
RESULTADOS Y CONCLUSIONES Este proceso inicia desde Febrero 2011 logrando un impacto que sensibiliza Gerencia y recurso operativo con una disminución en frecuencia de incidentes y estandarización de actividades, las auditorias internas, la identificación y gestión del riesgo en la compañía a partir de cada miembro de la empresa permite alcanzar en Junio certificación OHSAS 18001 por medio del ICONTEC, en Abril 2012 se alcanza puntaje 90% en auditoria del CCS en línea a Guía Ruc 2011. La alta gerencia confía en la importancia de un sistema de gestión, definiendo que la certificación no es la meta sino un paso mas en este camino de altos estándares que ha decidido conquistar. Desde el año 2011 en MASERING SAS Proyecto Hatillo, dedicada a la explotación de carbón a cielo abierto, Se establece meta de la alta gerencia en la implementación de Normas OHSAS 18001 y Guía RUC 2011, con el fin de brindar a los empleados el derecho a trabajar en un ambiente seguro y de retornar a sus hogares sin sufrir accidentes. la posición de “cero tolerancia” con los actos y condiciones inseguras, lleva a buscar lugares de trabajo y operaciones donde jamás ocurra una fatalidad en aras de la prevención del personal, La seguridad personal en Masering SAS es una herramienta de éxito organizacional, hace de la seguridad personal una decisión corporativa, un estilo de vida para cada uno de sus trabajadores, su forma de trabajo y su fórmula de éxito. cultura de auto cuidado garantiza el éxito de todas nuestras operaciones. Como resultado del compromiso y desempeño en los proyectos jamás ha existido una fatalidad. Masering SAS establecer un sistema de gestión de SySO con el fin de eliminar o minimizar los riesgos, para los empleados y otras partes interesadas que puedan verse expuestos a los peligros de SySO asociados con sus actividades, asegurando su conformidad con la política de HSE declarada, en aras de la mejora en forma continua, así mismo LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIA, DESARROLLO Y EJECUCION HSE , ADMINISTRACION DEL RIESGO, EVALUACION Y MONITOREO en términos de IMPACTO DE LA ACCIDENTALIDAD. El éxito de ésta estrategia radica en un trabajo interdisciplinario donde participan Gerencia de Producción, Gerencia de Mantenimiento, Gerencia de Recursos Humanos, Supervisores, Medicina Laboral, Salud ocupacional, Seguridad Industrial, Psicología, Comité Paritario de salud ocupacional, Personal operativo, Colmena ARP, Sigpe Consultores, todos y cada uno permiten este sueño posible.
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