PROPUESTA DE TRABAJO PARA LA DECANATURA DE FACULTAD DE MEDICINA (PERIODO 2014-2016) ARIEL IVÁN RUIZ PARRA Profesor Titular, Departamento de Obstetricia y Ginecología El plan propuesto tiene por objeto dar cumplimiento a las metas planteadas desde la actual administración de la Facultad y emprender proyectos de desarrollo adicionales.

1. FORMACIÓN. a. Autoevaluación, acreditación y renovación de acreditación. Se propone llevar a cabo el análisis de los resultados de la implementación de la reforma académica del año 2007, en los programas de la Facultad y sus efectos sobre el desempeño de los estudiantes, la permanencia, movilidad, posibilidades de doble titulación y tasas de deserción. Para la actualización necesaria y conveniente de los planes de estudios se propone incluir en forma mas explícita las temáticas de atención pimaria en salud, medicina familiar, seguridad del paciente y calidad en la atención hospitalaria, bioética y oncología. Se apoyará el proceso de autoevaluación en los programas de pregrado, particularmente, de los tres programas que serán sometidos al proceso de renovación de la acreditación en el año 2015. El seguimiento a los planes de mejoramiento permitirá planear y apoyar económicamente las acciones conducentes a su cumplimiento. Así mismo, se continuará con el proceso de acreditación de los programas de postgrado, incluyendo los del área clínica. En este sentido, se hará la autoevaluación incialmente de los programas que se llevan a cabo en el Hospital de la Misericordia, sin perjuicio de apoyar otras propuestas. b. Optimización de recursos y estrategias para la enseñanza. Se apoyará el desarrollo y puesta en la red de objetos virtuales de aprendizaje a través de convocatorias específicas. Se fortalecerá el Laboratorio Hospital de Simulación Clínica y se planteará su reorganización. Aprovechando los escenarios de simulación y emulación clínicas se hará la capacitación de los estudiantes de último año en soporte vital básico y avanzado, requisito exigido por los organismos rectores de salud para desempeñar actividades en salas de urgencia de los hospitales. Se hará la inducción pedagógica de los nuevos docentes que se vinculen a la Facultad y se estudiará la conveniencia de reubicar la Maestría en Educación en su área de énfasis en salud, en la Facultad de Medicina y se propondrá un plan de apoyo a la gestión académica. Se continuará con el proceso de virtualización de la Cátedra de Oncología (transversal) de Atención Primaria en Salud, y de Medicina Familiar. Igualmente se continuará con el desarrollo de las cátedras de los profesores ilustres y los programas de proyección a la comunidad de Estación Salud, generado desde la Facultad con el apoyo de Unimedios y que se transmite por el canal Prisma y el Canal Institucional. c. Internacionalización. Se seguirá incentivando la movilidad de estudiantes de pregrado y posgrado dentro y fuera del país, por medio de convenios que hagan viable el intercambio y destinando recursos para apoyar

parcialmente los desplazamientos. Se dará continuidad al programa de “segunda lengua” que ya cuenta con un docente de nacionalidad ingles y se planea alcanzar la meta de tres profesores; se seguirán estableciendo convenios con instituciones extranjeras, aprovechando la presencia de egresados y el programa de mentores que tiene la Sede. Se favorecerá la participación de estudiantes en los cursos de inglés avanzado que ofrece la Universidad. Se aprovechará para esto la Oficina de Relaciones Internacionales de la Facultad avalada recientemente por el Consejo. d. Creación de nuevos programas. Se continuará apoyando la creación de programas de posgrado en la Facultad. Se dará apoyo para los procesos de creación de los Doctorados en Oncología, Epidemiología e Ingeniería Biomédica, la Maestría en Inmunología, la especialidad en Gastroenterología pediátrica y las especializaciones en Anestesia, Ortopedia y Otorrinolaringología Pediátricas, así como de iniciativas de otros departamentos de la Facultad. Se creará una cátedra de identidad con la Universidad Nacional que será coordinada por el Centro de Historia de la Medicina con la colaboración de la Academia Nacional de Medicina. e. Infraestructura. Se continuará con la remodelación y dotación de los auditorios y aulas de la Facultad y se diseñará e implementará el proceso administrativo para el uso racional de los mismos. 2. INVESTIGACIÓN. La propuesta incluye afianzar los avances logrados y emprender los siguientes proyectos: a. Incremento de la producción científica y posicionamiento en las clasificaciones. Motivar la producción científica en revistas indizadas, para lo que se propone: 1. Continuar la capacitación de docentes en medicina basada en evidencia; 2. Promover la movilidad de docentes para pasantías con grupos de investigación internacionales con la aprobación de una resolución específica para apoyo financiero; 3. Asesorar en escritura e investigación científicas a los docentes para facilitar la publicación de artículos; 4. Continuar la financiación a través de convocatorias de investigación; 5. Continuar el apoyo a las revistas de la Facultad, para incrementar su factor de impacto e indización, promover la inclusión de las revistas, actualmente excluidas, en Publindex y soportar la recientemente creada revista Case Reports; 6. Promover y facilitar la formación a nivel de maestría y doctorado y 7. Realizar convocatorias de Facultad para investigación traslacional, que promuevan la interdisciplinariedad. b. Promoción de la investigación con participación de estudiantes de pregrado. 1. Aumentar la participación de estudiantes en los grupos de investigación con el apoyo de convocatorias de Semilleros de Investigación; 2. Continuar fomentando las presentaciones orales y en cartelera de trabajos de investigación; 3. Promover los intercambios estudiantiles con universidades internacionales, aprovechando el aval de la creación de la Oficina de Relaciones Internacionales de la Facultad. c. Promoción de la innovación (patentes). 1. Incentivar la producción de elementos de innovación que conduzcan a patentes, mediante la financiación de convocatorias de innovación para nuestros profesores; 2. Promover y apoyar pasantías de docentes en centros de innovación y emprendimiento para el fortalecimiento de capacidades específicas para innovación en áreas determinadas.

d. Incremento de los recursos para financiación de la investigación y la innovación. 1. Difundir y acompañar las convocatorias de investigación nacionales e internacionales; 2. Promover la participación en redes, asumiendo la afiliación a las que son pertinentes a la Facultad, y que tienen potencial para generar productos de investigación o innovación; 3. Regularización de los proyectos de investigación inactivos o cerrados, para completar los procesos de liquidación internos y externos, con el fin de reutilizar los excedentes de liquidez en otros proyectos de investigación de la Facultad. e. Promoción de la interacción entre grupos y redes de investigación. 1. Continuar apoyando las pasantías de profesores visitantes y su interacción con estudiantes de pregrado y postgrado; 2 Promover las pasantías de estudiantes de pregrado y posgrado con grupos de investigación internacionales; 3 Promover la realización de encuentros de investigadores a través de convocatorias financiadas. 3. EXTENSIÓN. Es el compromiso de la Universidad con la sociedad en el empeño por contribuir a solucionar sus problemas. Estrategias propuestas: a. Actualización del portafolio de servicios de extensión con la participación de las Unidades académicas y los grupos de investigación. b. Regularización de proyectos de extensión inactivos o cerrados, con el fin de adelantar procesos de liquidación interna y externa, y facilitar el flujo de transferencias y costos indirectos, según lo contempla el Acuerdo 036. c. Continuar el mejoramiento de las propuestas de cursos de educación continua. d. Promover las propuestas de participación de los docentes en el Hospital Universitario, que facilite una opción favorable para lograr el reconocimiento económico del trabajo asistencial de los docentes -concurrencia- teniendo como marco la legislación y normatividad vigentes. e. Integrar un equipo de soporte que facilite la labor administrativa de los proyectos de extensión. f. Promover ante las instancias pertinentes la creación de la Unidad de Gestión de la Extensión, con el 1.5% del 8.5% que ingresa a la Facultad, para permear recursos propios para extensión solidaria y labores administrativas de los proyectos, incluyendo la caja menor, la compra de pólizas y las labores de mensajería. g. Desarrollo de módulos de capacitación para interventores, directores de proyectos y colaboradores de Unidad, para el manejo de proyectos de extensión acorde con las normativas vigentes 4. PUBLICACIONES. a. Continuar la estructuración de la Unidad de Publicaciones, con el fortalecimiento del Centro Editorial de la Facultad, las Colecciones, las Revistas de la Facultad indizadas y las publicaciones impresas o en formato e-Pub, a través del Convenio firmado con la Universidad Villa Maria, de Argentina. b. Promover mediante convocatoria la traducción de libros de investigación al inglés, para ser publicados en formato e-Pub. c. Promover con los editores de revistas la publicación de, por lo menos un número anual en inglés. d. Instauración del punto de venta de libros de la Facultad. e. Consolidacion del equipo humano de la Unidad de Publicaciones de la Facultad (diagramador, profesional editorial, ilustrador, corrector de estilo). f. Estructuración de un aplicativo para manejo del inventario de libros y revistas.

5. LABORATORIOS. a. Completar el inventario de equipos de la Facultad, mediante el aplicativo desarrollado para tal fin. Programar compras en economía de escala de insumos de laboratorio y acordar en conjunto el mantenimiento programado de equipos. b. Apoyar la certificación con normas internacionales de los laboratorios que cumplan con los requisitos. c. Instaurar las brigadas de emergencia de la Facultad y respondedores de Código Azul, con entrenamiento en Soporte Vital Básico y Avanzado. d. Adecuación de áreas de extintores, sitio de lavado de ojos y duchas para emergencias químicas. 6. BIENESTAR UNIVERSITARIO. a. Se mantendrán los apoyos económicos para transporte y alimentación que serán asignados con base en el diagnóstico socioeconómico y el análisis de vulnerabilidad de los estudiantes. b. Se seguirá gestionando apoyo financiero para los estudiantes por parte de entidades o fundaciones privadas. c. Se continuará con el uso de la herramienta de tutorías a los estudiantes y el análisis permanente de sus resultados para diseñar y ejecutar planes de mejoramiento y apoyo a los estudiantes d. Se continuará con los programas de acompañamiento integral para identificar a los estudiantes en riesgo de deserción y aplicar intervenciones apropiadas. e. Se seguirán promoviendo hábitos de vida saludables y se dará continuidad a los eventos deportivos de carácter recreativo o competitivo financiando su desarrollo. f. Se preservará el espacio cultural localizado en el vestíbulo de la Facultad y se promoverá su uso con propuestas de la comunidad académica. g. Se continuará apoyando las actividades culturales que faciliten la integración de la comunidad universitaria (coro). h. Se desarrollarán proyectos de bienestar para los estudiantes que se encuentran en las instituciones donde hay convenios. i. Se seguirá apoyando el desarrollo académico de los docentes y se dará continuidad al reconocimiento de los profesores que reciben distinciones en representación de la Facultad. j. Se debe ampliar la cobertura del plan de capacitación de empleados administrativos e implementar medidas para mejorar el clima laboral. k. Se apoyará la recuperación de la cafetería de la Facultad con el fin de adecuarla y mejorar la calidad y eficiencia del servicio, promoviendo la participación del talento humano de la Facultad. 7. HOSPITAL UNIVERSITARIO. El trabajo liderado durante largo tiempo por el actual Decano, con el apoyo de las Directivas Universitarias y de la Facultad, así como el de los profesores, egresados, estudiantes y padres de familia, entre otros, ha comenzado a dar sus frutos. Se logró posicionar la propuesta de un hospital universitario propio como el principal proyecto de la Universidad. El proceso en marcha, aunque ha logrado alcanzar un punto de no retorno, requiere del soporte decidido y permanente de la comunidad académica y del irrestricto compromiso del decano. La Facultad continuará en articulación directa con la dirección del proyecto de Hospital Universitario. Se apoyará el proceso de definición de la estructura administrativa, que garantice la autonomía y regencia académica por parte de la Universidad y propenda por la sostenibilidad del proyecto Hospital Universitario en el Campus Santa Rosa. Se completará la fase 1 del proyecto y se harán los acuerdos y ajustes necesarios para desarrollar la fase 2, asegurando la reglamentación que permita, que los recursos provenientes de la recientemente aprobada Ley de Estampilla pro Universidad Nacional de Colombia y demás Universidades Estatales de Colombia, se apliquen al Hospital Universitario en el Campus Santa Rosa como proyecto prioritario de la Universidad.

En la situación actual, se puede continuar con la formulación de una oferta de servicios de alta complejidad y centros de excelencia que complementen y formen parte de la red de atención de la ciudad. Se continuará la elaboración de guías de atención y protocolos de seguridad del paciente para ser aplicados desde el inicio del funcionamiento del Hospital Universitario. 8. CONVENIOS. Se seguirán regularizando y consolidando los convenios docencia-servicio, de cooperación académica nacional e internacional y de prácticas que permitan el adecuado desarrollo de las actividades académicas de cada programa. Se gestionará el proyecto de inversión de la Secretaría Distrital de Salud para la adecuación de la infraestructura y modernización tecnológica del Instituto Materno Infantil. Se fortalecerá la presencia de la Universidad en el Instituto, sin perjuicio de mantener otros convenios y desarrollar propuestas propias de la Facultad. Se apoyará la creación del centro de excelencia en perinatología y atención obstétrica de alto riesgo, como parte del Proyecto de Parque de Ciencia, Tecnología e Innovación desarrollado por la Universidad Nacional y el Distrito Capital, o como un proyecto independiente. La Secretaría Distrital de Salud, en el marco del Proyecto de Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) para el complejo hospitalario Hospital San Juan de Dios e Instituto Materno Infantil, ha establecido un contrato con la Facutad de Artes de la Universidad Nacional de Colombia, en desarrollo del cual participan activamente las Facultades de Medicina y Ciencias Económicas. La Decanatura apoyará el desarrollo de las propuestas que forman parte del compromiso contractual, haciendo énfasis en que el fin último de las mismas es la reapertura del complejo hospitalario. Sigue vigente el propósito de posicionar el Hospital Universitario del Campus Santa Rosa como cabeza de la red occidental de hospitales públicos y abrir el Centro hospitalario San Juan de DiosInstituto Materno Infantil para articularlo con la red sur–oriente.

Bogotá, D.C., marzo de 2014