pemiconsult - Business Partner Profil
Herr Peter Mieslinger (Stand: April 2010)
Studienabschluss:
Diplom-Kaufmann (UNI Stuttgart)
Geburtsjahr:
1966
Sprachkenntnisse:
Englisch (verhandlungssicher), Französisch
Fachliche Schwerpunkte:
Unternehmensberatung und Consulting: Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Strategie- und Organisationsberatung Change-Management, Projektmanagement Risikomanagement Krisenmanagement Betriebswirtschaftliche Beratung mit den Schwerpunkten: Rechnungswesen, Buchhaltung, Bilanzierung, Jahresabschlüsse, Konzernrechnungslegung, Konsolidierung, IFRS/IAS, HGB Controlling: Transparenz im Unternehmen, Strategie, Ziele, Planung, Steuerung, Berichtswesen, Reporting, Managementinformationssysteme Immobilienwirtschaftliche Beratung, Asset- und Propertymanagement, Immobilienbewertung, Facilitymanagement
EDV-Kenntnisse:
MS-Office; Lotus Notes, SAP, Navision, GES, IVP, MIS, FM-Software, MS-Project, Visio, Aris
Verfügbarkeit:
sofort // 4 Tage pro Woche // Vollzeit
pemiconsult Peter Mieslinger • Pfalzgasse 3 • 73574 Iggingen • Tel. 0174 9087910 •
[email protected] • www.pemiconsult.de
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Projekte 2007 – dato
Selbständiger Unternehmensberater (unter pemiconsult und im Netzwerk der ChangePartner AG) Selbständiger Unternehmensberater, Schwerpunkte: betriebswirtschaftliche Beratung, Rechnungswesen, Controlling, Transparenz im Unternehmen, immobilienwirtschaftliche Beratung, Asset- und Propertymanagement Berater im Netzwerk der ChangePartner AG, Schwerpunkte: Prozessmanagement und Prozessberatung, Strategie-und Organisationsberatung, Change-Management
2009 - 2010 Projektbeschreibung:
2008 - 2009 Projektbeschreibung:
2007 - 2009 Projektbeschreibung:
Ampega Gerling Immobilienmanagement (Talanx Group) Interimsmanagement: Leitung Rechnungswesen Immobilien, Vorbereitung auf Fast- und Quality-Close, Standardisierung von Abläufen und Prozessen im Rechnungswesen und im Asset- und Propertymanagement, Aufnahme, Dokumentation, Einführung und RollOut von Prozessen
ITENOS, IT-/ RZ- und Telekommunikationsspezialist Unternehmensweite Einführung von Prozessmanagement mit Aufnahme aller Istprozesse, Prozessoptimierung, Sollprozessdefinition und Einführung und Roll-Out aller Prozesse (auch aller RW- und Controlling-Prozesse)
GAGFAH AG / GBH AG, Immobilienwirtschaft Prozesse in der Immobilienwirtschaft, Ist-Prozessaufnahme und Dokumentation (auch aller RW- und Controlling-Prozesse). Im Rahmen der Integration der GBH AG in die GAGFAH: Projektleitung Unternehmensintegration im Rahmen der Übernahme (Squeeze Out), Systemwechsel Rechnungswesen-Software Integration der Rechnungswesensoftware GES in SAP
2008 - 2009
Projektbeschreibung:
Le Creuset, Produktion und Handel von hochwertigen Haushalts-Accessoires Optimierung des Berichtswesens: Aufbereitung von Vertriebsinformationen mit Access-Frontend
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Festanstellungen
2004 - 2007
GAGFAH AG/Grundstücks- und Baugesellschaft AG, Essen/Heidenheim Stellvertretender Abteilungsleiter Rechnungswesen mit Handlungsvollmacht Stellvertretung der Abteilungsleitung mit Führungsverantwortung Operatives Controlling, Konzerncontrolling und Konzernberichtswesen Weiterentwicklung des Management-Informationssystems Kostenrechnung, Kalkulation, Investitionsrechnung Jahresabschlüsse, Quartals- und Monatsberichte für Vorstand und Aufsichtsrat IFRS-Projektleitung: Umstellung auf IFRS in 2004, lfd. IFRSBuchhaltung, IFRS-Einzel- und Konzernabschlüsse mit Konsolidierung Rechnungswesen mit HGB-, Steuer- und IFRS-Buchhaltung Liquiditätsplanung und Vermögensmanagement Investor Relations „Rechte Hand des Vorstands“ Projektleiter „GAGFAH-Integration“
2002 – 2003
Grau Datastorage AG, Schwäbisch Gmünd
Director Controlling Assistent der Geschäftsführung „Rechte Hand der kaufm. Leitung“ Controlling und Berichtswesen Jahresabschlüsse, Quartals- und Monatsberichte für Vorstand und Aufsichtsrat Projektleitung für Systemumstellung auf Navision Rechnungswesen mit HGB- und Steuer-Buchhaltung Externer Berater bei der Fa. Binz, Lorch Württ. mit Schwerpunkt Unterstützung kfm. Leitung, Controlling und Einführung Risikomanagement
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1998 - 2002
Bereichsleiter Allgemeine Verwaltung, Einkauf und Immobilien Barmer GEK, Berlin/Schwäbisch Gmünd Führung und Leitung der Bereiche Einkauf/allg. Verwaltung und Immobilien mit insgesamt ca. 35 Mitarbeitern Kaufmännische Steuerung des Bereichs mit einem jährlichen Umsatzvolumen von ca. 15 Mio. € Umsetzung von Beschaffungsanforderungen mit umfangreichen Vertragsabschlüssen Koordination der allg. Verwaltung mit den Bereichen Empfang, Telefonzentrale, Lager und Versand, Gebäudereinigung Koordination von Immobilienbau- und –umbaumaßnahmen, Immobilienkauf und –verkauf, An- und Vermietung Facilitymanagement
1993 - 1998
Stabsstelle Controlling Barmer GEK, Berlin/Schwäbisch Gmünd Aufbau einer Controllingstruktur, Entwicklung eines ControllingHandbuchs, Einführung der Controllingphilosophie Schulung der Mitarbeiter und Führungskräfte Aufbau, Entwicklung und Einführung von Controllinginstrumenten, wie z. B. Planungssystem, Zielsystem, Kosten- und Leistungsrechnung Entwicklung eines Management-Informationssystems im Rahmen eines 2-jährigen Projektes Koordination des Unternehmenscontrollings Laufende Berichterstattung in Form von Standard und Adhoc-Berichten Mitarbeit im Qualitätsmanagement mit den Bereichen Kundenzufriedenheit, Beschwerdemanagement und KVP „Rechte Hand des Vorstands“
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Aus- und Weiterbildung
1988 - 1993
Technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre (Uni) Universität Stuttgart Studium: BWL t. o. Gesamturteil: gut (1,8) Schwerpunkt: Controlling, Recht, Wirtschaftsinformatik, Bauwesen Diplomarbeit: „Wirtschaftlichkeit von Recyclingkonzepten am Beispiel der Elektronikschrottverwertung “ bei der Energie-Versorgung Schwaben AG (heute: EnBW)
Weiterbildungen
Projektmanager (CPC AG) Basisberatertraining (ChangePartner AG) Prozessberaterausbildung (ChangePartner AG) Reality Training „Unternehmen in der Krise“ (CPC AG) Regelmäßige Fortbildungen zu Rechnungswesen, Bilanzierung, Konsolidierung, IFRS und allen Controllingthemen SAP (anwenden) Entwicklung eines Managementinformationssystems Projektmanagement Führung von Mitarbeitern, Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Arbeitsrecht Moderations- und Präsentationstechniken Kapitalmarktstrukturen und –prozesse, Wertpapierhandel Facilitymanagement Immobilienwirtschaft, Immobilienbewertung Risikomanagement Investor Relations Reorganisation, Sanierung Due Dilligence, Unternehmensbewertung
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