MINERA SAN XAVIER S.A. DE C.V. MINA CERRO DE SAN PEDRO

CONCURSO ANUAL DE SEGURIDAD 2015 MINERA A CIELO ABIERTO CON MAS DE 501 TRABAJADORES

Newgold – Minera San Xavier

Minera San Xavier es subsidiaria de Newgold; es una compañía intermedia, productora de oro, plata y cobre, con operaciones en Australia, Estados Unidos, Cánada y México, así como con dos importantes proyectos en desarrollo en Cánada.

UBICACIÓN MSX:

E.U.A. Proyecto Cerro San Pedro

San Luis Potosí

Pacífico

Golfo de México

Municipio: Cerro de San Pedro, San Luis Potosí, México. Unidad Minera CSP se localiza a aproximadamente 20 km. al noreste de la ciudad de San Luis Potosí.

ANTECEDENTES MINEROS DEL ÁREA 1571 – Descubrimiento del mineral de oro y plata 1948 – Finalizan las operaciones de ASARCO 1998 – Terminan operaciones de nivel artesanal CONCLUSIONES • Mas de 400 años teniendo como principal actividad productiva en la zona a la

actividad minera subterránea. • Explotación de yacimientos de oro, plata, plomo, cobre y zinc

• Carencia de medidas de seguridad, salud

INFORMACION BASICA: Mina CSP es desarrollada en una superficie de 405.53 Hectáreas.

Existen 11 comunidades cercanas a la Unidad Minera CSP. Empleados: 590 52% de la fuerza laboral proviene de las comunidades

5

Obras mineras subterráneas

340 KM DE OBRA MINERAS SUBTERRANEAS IDENTIFICADAS.

Información Básica de MSX:  Inicio de operaciones 2007.  100,000 Toneladas diarias minadas.  Minado a cielo abierto, lixiviación en montones con cianuro de sodio, planta Merrill- Crowe.  Producción promedio anual de 140,000 oz Au y 2,000,000 oz Ag.  Cierre gradual proyectado para principios de 2016, de acuerdo a la vida económica del yacimiento, operaciones mineras finalizaron en junio de 2016 y el proceso de reducción de personal.

DIAGRAMA SIMPLIFICADO DEL MINADO

PERFORAR

VOLADURA

CARGAR

TEPETATE

TERRERO ESTERIL

E

E M

TRANSPORTAR

MINERAL

CONTROL ESTERIL / MINERAL PATIO LIXIVIACION

MINERA SAN XAVIER, S.A. de C.V.

DIGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS

PRINCIPALES LOGROS EN SEGURIDAD  Reconocimiento como “Empresa Segura” Nivel 3 (STPS) 2012.  Cascos de Plata, años 2007, 2008, 2014 y 2015.  4.0 millones de horas trabajadas sin accidente con pérdida de tiempo (Julio, 2016)  3 años sin accidente con pérdida de tiempo. (Septiembre, 2016)  Recertificación ISO-14001, Sistema de Gestión Ambiental.  Recertificación ISO-9001, Sistema de Gestión de Calidad.  Certificación ante el Código Internacional del Cianuro (2014-2017).

ESTRATEGIAS EN SEGURIDAD:         

LIDERAZGO VISIBLE COMITE DE SEGURIDAD COMITE DE INVESTIGACION DE INCIDENTES DESEMPEÑO EN SEGURIDAD PROMOVER VALORES DE LA EMPRESA MANEJO DE ESTILO DE VIDA MINERO GESTION HUMANA PREVENCION DE ALCOHOL Y DROGAS COMUNICACION DE RESULTADOS

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD

 Cumplimiento a normatividad Seguridad y Salud.  Inspecciones Planeadas.  Programa de Capacitación SH.  Estudios de Monitoreo del Ambiente Laboral.  Revisión de Procedimientos de Seguridad.  Programación de Simulacros  Auditorias internas y externas.  Análisis de riesgos.  Requerimientos Corporativos.  Inducción en Seguridad.

MINERA SAN XAVIER S.A DE C.V

Programación Cumplimiento

1

NORMATIVA APLICABLE INSPECCIONES PROGRAMADAS Áreas de trabajo, para identificación de peligros, riesgos, actos o condiciones inseguras. Equipos de Em ergencias para atencion de intoxicación con cianuro Equipos de Em ergencias en área de piletas Verificación de calibracion de equipos fijos de detección de HCN Verificación de calibracion de phm etro Verificación de cum plim iento de Program a de Recipientes Sujetos a Presion

2

PROGRAMA ANUAL 2014 SEGURIDAD EN ER O

ID

Indicador

Responsable

1- 15

16 - 3 1

F EB R ER O 1- 15

16 - 2 8

M ARZO 1- 15

16 - 3 1

A B R IL 1- 15

16 - 3 0

M A YO 1- 15

16 - 3 1

J UN IO 1- 15

16 - 3 0

J ULIO 1- 15

16 - 3 1

A GOST O 1- 15

16 - 3 1

Cum plir con Norm ativa Una inspección por área cada semana.

Supervisores Seguridad y Operación

Una inspección semanal

Supervisores Seguridad

Una inspección semanal Verificación mensual

Supervisores Seguridad Supervisores Seguridad

Verificación mensual

Supervisores Seguridad

Verificación semanal

Supervisores Seguridad / Responsables de equipos

CAPACITACION

2.1.

Program a Anual de Capacitacion

2.2

Inducción a Contratistas

2.3

Program a Anual de Capacitacion a Contratistas

2.4

Brigada de Prim eros Auxilios

2.5

Brigada de Com bate contra incendios y m ateriales peligrosos. Program a de Capacitacion Continua en Seguridad SAFESTAR

Cumplimiento al 100% de lo programado Capacitar al 100% de los Contratistas Cumplir con programa Cumplir con programa

Capcitación y Supervisión de seguridad Supervisores Seguridad Capcitación y Supervisión de seguridad Marco Padilla

Operación de am bulancia

2.6 3 3.1.

Cumplir con programa Cumplimiento del programa

Prevención y Proteccion contra Incendios NOM-002-STPS2010 Inspección a equipos fijos de com bate contra incendios

Contar con Programa Actualizado

Elaborar program a de sim ulacros 3.2

Consevación de la Audición

3.3

Program a de Control de Contam inantes en Medio Am biente Laboral Inform e de contam inantes de m edio am biente laboral Inform e de riesgos por deslum bram iento o ilum inacion deficiente Program a de Verificaciones de la Com isión de Seg e Higiene Proporcionar diagnostico de seguridad y salud a CSH Inform e de riesgos potenciales a la salud por contam inantes al am biente laboral Visita a nuevos proyectos (o cam bios en procesos)

3.5

Gerencia Seguridad Supervisión de Seguridad y ayudante seguridad Supervisión de Seguridad y ayudante seguridad

Inspección a equipos portatiles de com bate contra incendios Inspección a equipos de detección de hum os

3.4

Dpto. Seguridad

PROGRAMAS ESPECIFICOS

Supervisores Seguridad Contar con el programa Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Informar de los resultados Informe a los integrantes Visitas cuando se requiera

Gerencia Seguridad Marco Padilla Fernando Velazquez/ Guillermo Velasco/Gerardo García Fernando Velazquez Fernando Velazquez Mónica Moreno Fernando Velazquez Fernando Velazquez/ Marco Padilla Integrantes de CSH

Manejo, transporte y alm acenam iento de sustancias quim icas Analisis de riesgos potenciales por sustancias quim icas

Elaborar analisis

Enfermeria / Supervisión de Seguridad

Verificación de cumplimiento de Programas 3.6

3.7 3.8

Seguridad e Higiene para la Operación y Mantenim iento de Maquinaria y Equipo. Inpeccion pre- operativa de m aquinaria Mantenim iento Preventivo de Maquinaria y Equipo para Manejo y Alm acenam iento de Materiales

Verificación de seguridad a instalaciones de gasLP Mantenim iento de instalaciones eléctricas y lum inarias Mantenim iento a lum inarias de em ergencia 3.1 4

Program a de m antenim iento a vehiculos de transporte de personal

Grado de Riesgo de Incendio

4.2

Plan de Atención a Em ergencias

4.3.

Analisis de riesgo de tareas, m aquinaria y Equipo

4.4. 4.5.

Análisis de riesgo para m antenim ento de Instalaciones eléctricas Medición de Tierras Físicas

4.6.

Estudio de Ilum inación

4.7.

Estudio de Ruido en Medio Am biente Laboral

4.8.

Estudio de Medición de Contam inantes en Am biente Laboral Medicion de espesor de placa a tanques de alm acenam iento de Sol. Cianuro

5

Instalación de sistem a contra incendios en nuevo alm acén de cianuro

5.2

Instalación de sistem a contra incendios en área de isla de diesel

5.3

Verificación Sistem a Optalert

6

Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Verificación anual Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Cumplimiento del mismo

Actualización de Estudio Revision y actualizacion de PRE Actualizar el estudio al 100% de Maq y Equipo Actualizar el estudio de las Instalaciones electricas Contar con estudio que incluya el 100% de los puntos a evaluar Contar con el estudio que incluya 100% de los puntos a evaluar Contar con el estudio que incluya 100% de los puntos a evaluar Contar con el estudio que incluya 100% de los puntos a evaluar Cumplimiento con la normativa

Im plem entacion de Sistem a de Medicion de Velocidades en cam inos de acarreo

Contar con la instalación Contar con la instalación

Ignacio Barron

Supervisores Seg Fernando Velazquez/Guillermo Velasco Supervisores Seg Gerencia de Seguridad/ Ignacio Barrón Gerencia Seguridad /Supervisores Seg Gerencia Seguridad /Supervisores Seg Gerencia Seguridad /Supervisores Seg Gerencia Seguridad /Supervisores Seg Gerencia Seguridad /Supervisores Seg

Gerencia de Seguridad Gerencia de Seguridad

Implementacion y medicion de funcionamiento del Sistema

Supervisores Seg

Se encuentra en ev aluación Se esta cotizando la instalación

REQUERIMIENTOS CORPORATIVOS Dpto. Seguridad Dpto. Seguridad

Evaluacion y cum plim ientos de objetivos y m etas corporativas

Fernando Velázquez

PROCEDIMIENTOS

7.1.

Trabajos en espacios Confinados

Difusión de procedimiento

7.2

Difusión de procedimiento

7.3

Instalación, Operación y Mantto de Maquinaria para Manejo de Materiales Mantenim iento de Instalaciones eléctricas

7.4

Manual de cargas

Contar con El Procedimiento

7.5

Maquinaria de apoyo en m ina (excavadora, tractor, ect)

Contar con El Procedimiento

7.6

Ignacio Barron

Adriana Martinez

Gerencia de Mina y Seguridad

Certificación en OHSAS

7

Ignacio Barron Gerencia Seguridad

Seguimiento a funcionamiento y efectividad del sistema

Com ité de Seguridad 6.1.

Ignacio Barron/ J. Luis Garcia

PROYECTOS DE MEJORA

5.1

5.4

Ignacio Barron/ J. Luis Garcia

ESTUDIOS

4.1.

4.9

Ignacio Barron/ J. Luis Garcia

Program a de Mantenim iento para elim inar riesgos con electricidad estática. Program a de revision y m antenim iento a instalaciones de gas LP

3.9

Elaborar Programa y cumplimiento del mismo Cumplimiento de chek-list Elaborar Programa y cumplimiento del mismo

Difusión de procedimiento

Supervisores Seg Supervisores Seg Ignacio Barron/Supervisores Seguridad Supervisores Seg Pablo Reyes

PO-SE-05, AST

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

PO-SE-13, Servicios Subconstratdos

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

PO-SE-03, Trabajos en alturas

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

PO-SE-12, Trabajos en caliente

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

PO-SE-04, Bloqueo y Etiquetado

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

PO-SE-01, Inspeccion equipos contra incendios

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

IO-SE-01, Operación Pulidor

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

IO-SE-02, Calibracion de detectores HCN

Revision y actualizacion

F. Velazquez/Supervisores Seg

CALIBRACION DE EQUIPOS 8.1

Detectores portatiles de HCN

9.1

Explosim etro

Detectores calibrados Equipo calibrado

Supervisores Seg Supervisores Seg

Montacargas

Telehander

Telehander

S E P T IE M B R E 1- 15

16 - 3 0

O C T UB R E 1- 15

16 - 3 1

N O V IE M B R E

D IC IE M B R E

1- 15

1- 15

16 - 3 0

16 - 3 1

OBJETIVOS Y METAS DE SEGURIDAD Objetivos Generales de Seguridad y Salud:  Como parte de la mejora continua desde el Corporativo se ha planteado como objetivo principal, trabajar para lograr Cero Lesiones para todas las Unidades Mineras.  Trabajar en la disminución de los Incidentes de nuestras actividades en relación al año 2016.  Conocer y monitorear el estado de Salud del personal para su adecuado desempeño laboral.

Metas en Seguridad y Salud:

1) Cero Accidentes Incapacitantes y Cero días perdidos por accidentes LTIFR y LTIS = 0. 2) Disminuir un 10 % el Índice de Frecuencia AIFR (PA, TM y LTI). 3) Disminuir un 10% el Índice de Frecuencia TRIFR (TM y LTI). 4) Mantener el cierre de hallazgos de las inspecciones en 95% del total. 5) Índice de capacitación en seguridad y salud del 1.25. 6) Cero Lesiones (Zero Harm), Corporativo Newgold.

ESTADISTICAS DE SEGURIDAD 2015: Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Total Horas Trabajadores Totales de Exposición 671 135,420 657 125,059 670 119,317 638 109,287 590 105,592 572 108,197 578 114,446 583 110,755 562 109,562 554 110,411 521 99,575 486 92,770 590 1,340,391

LTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Días Pérdidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F.A. 1 2 1 1 0 1 0 1 0 2 0 1 10

No LTI M.T. 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 2

P.D. 3 1 2 2 2 2 1 1 0 1 2 1 18

Frequencia Frequencia Frequencia Severidad AIFR TRIFR LTIFR LTIS 1.48 0.00 0.00 0.00 3.20 0.00 0.00 0.00 1.68 0.00 0.00 0.00 1.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.61 1.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.62 0.00 0.00 0.00 2.01 2.01 0.00 0.00 2.16 0.00 0.00 0.00 1.79 0.30 0.00 0.00

F.A. Primeros Auxilios, M.T. Tratamiento Médico, LTI Incidente con Pérdida de Tiempo y P.D. Daño en Propiedad. AIFR: Frecuencia de Accidentes con lesiones ((FA+MT+LTI)*200,000)/Horas Trabajadas) TRIFR: Frecuencia de Accidentes con lesiones ((LTI + MT*200,000)/Horas Trabajadas) LTIFR: Frecuencia de Accidentes con Pérdida de Tiempo (LTI*200,000/Horas Trabajadas) LTIS: Indice de Severidad de Accidentes con Pérdida de Tiempo (Días Pérdidos*200,000/Horas Trabajadas).

 OBJETIVOS DE SEGURIDAD PARA 2015:  REDUCIR AIFR (2014) 10% (2.29 A 2.06), AIFR (2015): 1.79 (-28%) LOGRADO  REDUCIR TRIFR (2014) 10% ( 0.91 A 0.82), TRIFR(2015): 0.30 (-67%) LOGRADO

LIDERAZGO VISIBLE: COMPROMISO Plan de Negocio 2016 para MSX Visión

Estrategia

Ser una operación exitosa de New Gold, enfocada a generar rentabilidad para los accionistas, líder en la industria, desarrollando relaciones mutuamente ventajosas con nuestras comunidades y operando de manera segura y responsable con el medio ambiente.

Optimizar continuamente nuestro desempeño operativo y financiero, mientras se ejecuta el plan de cierre gradual, para posicionarnos y aprovechar las oportunidades de mejora de valor, tanto interna como externamente.

METAS E INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO Salud y Seguridad Lograr una Cultura de Cero Daños

METAS E INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO

MEDIDAS

Estrategia de Seguridad para lograr Cero Daños Cero Incidentes con Pérdida de Tiempo

Mantener cero LTI y exceder 1,000 días y 4 millones de horas sin LTI

Cero LTIFR (Indicador de Frecuencia de Reducción en un 10 % de los indicadores AIFR y TRIFR 2015 Incidentes con Pérdida de Tiempo) & LTIS (Incidentes con Pérdida de Tiempo) Liderazgo Visible en Seguridad

AIFR: 1.61 y TRIFR: 0.27

Reducción en un 10 % de TRIFR & AIFR

Cierre de hallazgos de inspecciones e incidentes

Cierre del 95% de las acciones

95% actividades de prevención

Mejorar desempeño en capacitación en materia de seguridad y salud

1.5% de capacitación en materia de seguridad y salud

4.0 Millones de horas sin incidentes con Actualización Anual en Seguridad y Salud Pérdida de Tiempo (LTI) Ejecución Operativa Mejora Continua y Cumplimiento de Planes

95% para los principales indicadores de desempeño en seguridad

100% de empleados y contratistas

Costo $741 USD de onza de oro vendida Cumplir con planes de trabajo con proveedores y contratistas.

Cero Incidentes con Pérdida de Tiempo

Mantener cero LTI y exceder 1,000 días y 4 millones de horas sin LTI

Cierre del 95% de las acciones

4 reuniones semanales de planeación, al mes

Mejorar desempeño en capacitación en materia de seguridad y salud

1.5% de capacitación en materia de seguridad y salud

4.0 Millones de horas sin incidentes con Actualización Anual en Seguridad y Salud Pérdida de Tiempo (LTI)

Reducir 10 % del total del costo de renta de equipo

Manejo del riesgo de estabilidad de taludes en mina

Monitoreo diario con prismas y escáner de láser

Interacciones con otros departamentos para la planeación de producción

Maximizar flujo de recursos a través de la optimización de proyectos

Producción - Proceso

Alinear procesos de negocio

Cumplir o exceder la producción de Au y Ag presupuestados

70,000 onzas de Au, 1,280,000 onzas de Ag

Mantener flujo diario de 50,000 m3/día en planta MC

Mantener 55,000 m3/día bombeados al patio de lixiviación

Mantener una operación eficiente de la planta MC

96% para solución estéril para oro y plata

Optimizar la eficiencia de la planta MC en un 96%

Prueba Piloto de Lixiviación por Inyección

Mejorar producción de inventario del patio de lixiviación

55,000 día en Patio

Manejo, recolección y venta adecuada de escoria, polvos y lodo

Potencial para añadir 3,397 onzas de Au y 65,425 onzas de Ag a la producción.

50,000 día en Planta MC

Preparar la implementación del método ON/OFF para plata

Mantener área de lixiviación lista para implementar método ON/OFF

Reducir inventario del patio de lixiviación

Implementación de Modelo GoldSim para recalcular el inventario de onzas de Au y Ag

Construcción Optimizar consumo de energia mejorando el factor de potencia

Desarrollo y evaluación de desempeño Construir la celda de disposición final para antiguos residuos mineros del Terrero del personal (100%) Patio Victoria Identificación y seguimiento al personal Mantenimiento y mejora de la infraestructura Municipal de alto desempeño (HIPO)

Mejora del factor de potencia del 91% a 95% Mantener costos conforme al presupuesto y acorde a la calendarización 100% según presupuesto

Maximizar Flujo de Efectivo

Reconocida como líder en la industria Recuperación de IVA e ISR Controles para los 5 riesgos de ESR

Lograr una Cultura de Cero Daños

Venta de Escoria y Lodo

Reducir incidentes reportables en un Costo Operativo 25% Cumplimiento total respecto a permisos Mejora del Negocio y licencias Modificación y actualización al contrato de refinación

Correspondientes a los ejercicios 2014 y 2015 Firmar contrato con empresa externa para comercializar residuos (escoria y lodos) $ 741 USD / Onza de oro vendida

Mejorar términos y condiciones para potencial ahorro

Seguridad Patrimonial Mantener plan estratégico de seguridad, para prevenir acciones que puedan

Cero incidentes importantes en materia de seguridad patrimonial

Legal Obtener resoluciones favorables en los procedimientos administrativos o Sin ninguna responsabilidad para la Empresa demandas, para concluirlos. Demostrar el complimiento de las condicionantes ambientales y requisitos legales Sin multas, sin incumplimientos aplicables. Mantener vigentes los convenios de ocupación temporal existentes

95% para los principales indicadores de desempeño en seguridad

Extender actividades de explotación hasta finales de Junio, 2016

Reducir y optimizar la utilización del equipo de mina

Lixiviación ON/OFF

Medio Ambiente / Sustentabilidad

MEDIDAS

95% actividades de prevención

Colocar 2 Millones tons. de tepetate al fondo del tajo

Ejecutar Plan de Comunicación

METAS E INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO Estrategia de Seguridad para lograr Cero Daños

Cierre de hallazgos de inspecciones e incidentes

Campaña de exploración y evaluación de recursos en mina

Reducir costos de transporte

Personas haciendo un gran trabajo

Salud y Seguridad

Reducción en un 10 % de TRIFR & AIFR

Continuar la operación de la minera en forma segura y rentable

Produccion 2016 - Plata 1,280,000 ozs

Personas

METAS E INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO

AIFR: 1.61 y TRIFR: 0.27

Produccion 2016 - Oro 70,000 ozs

Crecimiento Acumulado de Valor

Optimizar continuamente nuestro desempeño operativo y financiero, mientras se ejecuta el plan de cierre gradual, para posicionarnos y aprovechar las oportunidades de mejora de valor, tanto interna como externamente.

Cero LTIFR (Indicador de Frecuencia de Reducción en un 10 % de los indicadores AIFR y TRIFR 2015 Incidentes con Pérdida de Tiempo) & LTIS (Incidentes con Pérdida de Tiempo) Liderazgo Visible en Seguridad

13,370 onzas de Au y 275,000 de onzas de Ag

Crecimiento disciplinado

Estrategia

Ser una operación exitosa de New Gold, enfocada a generar rentabilidad para los accionistas, líder en la industria, desarrollando relaciones mutuamente ventajosas con nuestras comunidades y operando de manera segura y responsable con el medio ambiente.

Producción - Mina Lograr el presupuesto de onzas colocadas de Au y Ag recuperable

Leyes del mineral 0.36 g/t Au, 17.45 g/t Ag Prueba Piloto de Lixiviación por Inyección

Plan de Negocio 2016 para MSX Visión

Mantener las actividades normales de operación

Sustentabilidad y Plan de Cierre Social Mejora continua de los Estándares de Responsabilidad Social

De conformidad con os estandares TSM AA

Implementación de la estrategia de comunicación

100% de acuerdo con el plan diseñado

Implementar la Matriz Estratégica del Plan de Cierre

41 Indicadores Clave de Desempeño para legado y patrimonio, desarrollo económico e involucramiento con las comunidades

Implementar planes de acción para gestionar y mitigar los riesgos identificados

Revisión bimensual y 100% de implementación

Implementación eficiente del presupuesto del cierre social

Mantener costos debajo de presupuesto aprobado

Plan de Sucesión y Desarrollo - RH Implementación de evaluaciones de desempeño y plan de desarrollo

100%

Diseño e implementación del plan de reducción de personal

Según el plan de cierre gradual establecido

Promover presencia activa de los empleados

Ausentismo por debajo del 2%

Negociación exitosa del contrato colectivo CTM

Incremento salarial según negociación sindical

Capacitación integral

2.5% del total de horas trabajadas

Identificación y seguimiento al personal de alto desempeño (HIPO)

Plan de reubicación a otros posibles sitios de New Gold

Mantener programa de sucesión actualizado

Revisión trimestral del avance

Plan de Cierre y Restauración Ambiental Plan de cierre biofísico

Programar terminación de tareas y actualización de costos

Rellenar el último banco del fondo del tajo con roca caliza

Cumplir con condicionantes de autorización ambiental

Permiso de SEMARNAT para construir la celda de disposición final para antiguos residuos mineros del Terrero Patio Victoria

A obtenerse durante el primer trimestre de 2016

       

100% de empleados y contratistas

PLAN DE NEGOCIOS 2016: SEGURIDAD Y SALUD MEDIO AMBIENTE SUSTENTABILIDAD RECURSOS HUMANOS PRODUCCION FINANZAS (COSTOS) PROYECTOS ETC.

VIVIENDO NUESTROS VALORES IDENTIFICAN Y GUIAN

COMITÉ DE SEGURIDAD:       

 Inicio en septiembre de 2010. Trabajadores.  73 reuniones mensuales.  Grupo Multidisciplinario.  Comunicación de resultados de seguridad.  Revisión de nuestro desempeño en Seguridad.

GG SHE, RH, ADMON SUSTENTABILIDAD MINA PROCESOS CONTRATISTAS SINDICATO, ETC.

COMITÉ DE INVESTIGACION DE INCIDENTES COMITÉ PARA LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES NIVEL

Corporativo

1 2 3 4 5

X X

Gerente General X X X

Gerente Superintend Supervisor Gerente Supervisor Recursos **Áreas de * Personal * Repr. de Area de Area de Area Seguridad Seguridad Humanos Soporte Medico Sindicato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Personal Involucrado y Testigos : Este estara solo en caso de que se requiera ampliar la informacion previamente recopilada como evidencia En caso de Incidentes de Rangos Menores , pero que representen un nivel de Riesgo Potencial Mayor, se convocaran los departamentos necesarios para la investigación podra ser modificado de acuerdo a consideración de Gerencia General y/o Comité de Seguridad. * En caso de que aplique por ser personal sindicalizado o haya lesiones ** Legal, Sustentabilidad, Vigilancia

 Revisar en forma oportuna incidentes.  Determinar causas básicas.  Implementar Medidas de Prevención.  Seguimiento de medidas por sistema corporativo INX.

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD: INSPECCIONES

97.5 % DE CUMPLIMIENTO EN EL CIERRE DE HALLAZGOS DE SEGURIDAD (431 DE 442).

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD: PLATICAS, INSPECCIONES Y OBSERVACIONES

SIMULACROS, EVALUACION Y REVISION

   

LESIONADOS. COMBATE DE INCENDIOS. EVACUACION. DERRAMES.

CONTACTOS PERSONALES

• Registro para cuando disposiciones y reglas seguridad no son seguidas.

las de

• El personal involucrado es entrevistado, buscando la causa de su comportamiento, para reorientarlo por su seguridad. • El contacto pueden ser un reconocimiento POSITIVO por su contribución y buen desempeño con la Seguridad.

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD (DICIEMBRE 2015) META MENSUAL

DICIEMBRE OBSERVACION INSPECCION

CHARLA

CONTACTOS

CH

OB

INSP

CON

S1

S2

S3

S4

S1

S2

S3

S4

S1

S2

S3

S4

S1

S2

S3

S4

10 10 20 20 20 20 60 15 15 15 15 20 20 20 20 140 20

10 10 20 20 20 20 60 15 15 15 15 20 20 20 20 140 20

10 10 20 20 20 20 60 15 15 15 15 20 20 20 20 140 40

2 2 4 2 2 0 4 2 2 2 2 2 2 2 2 16 2

5 2 7 6 4 5 15 9 5 2 2 4 2 7 10 41 5 1

3 2 5 6 6 5 17 7 10 6 12 7 3 5 15 65 5 3

5 1 6

1 7 8

8 7 15

0

0

0

0

3 4 7 7 4 4 3 5 7 2 8 40 4 1

6 11 17 5 5 5 15 6 9 3 11 7 3 5 15 59 5 10

8 7 15

7 6 13 7 4 6 4 6 3 13 11 54

3 4 7 7 4 4 3 5 7 2 8 40 3 5

0 1 1 1

0 1 2 2 1

0 1 2 1 1

0 1

4 8 18 5 17 22 2 2 5 4 13

6 3 17 5 8 13 1 2 3 4 10

3 2 9 5 4 9 1 1 2 3 7

7 14 32 5 16 21 6 2 3

10 6 29 5 8 13

7 6 13 7 4 6 4 6 3 13 12 55 2 3 2 6 4 17 5 19 24 2

14 10 24 5 4 5 14 3 4 2 2 4 2 4 9 30 5 1

19 12 31

3 4 7 7 4 4 4 5 7 2 8 41 3 1

6 11 17 5 5 5 15 6 9 3 11 7 3 5 15 59 8 5

19 12 31

1 6 7 8 5 7 6 6 3 13 12 60

14 10 24 5 4 5 14 3 4 2 2 4 2 2 7 26 9 2

6 3 24 5 8 13

11

3

3 1 6

1

4 8 18 5 16 21 6 2 3 2 13

4

3 2 7

116

127

81

128

136

146

85

120

132

142

401 417 493 540 547 551

80 87

SUPERVISOR Antonio Luna Victor Gutierrez CONSTRUCCION Agustin Avendaño Almacen Reyes Loredo ALMACEN Carlos Garcia Erik Blanco Julian Acevedo Roberto Sanchez Guadalupe Valero Hugo Ponce Israel Camacho Patricia Sanchez PROCESO Antonio Torres Ernesto Portales Francisco Sifuentes Jaime Ponce Luis Covarrubias MINA Oviedo Supervisores ICA Pablo Ubaldo Ernesto Martinez Carlos Mena Guadalupe Escalante SEGURIDAD Y MA

20 20 60 20 60 140 2 2 5 5 14

20 20 60 20 60 140 8 8 8 8 32

40 40 120 20 60 200 15 15 8 8 46

392 495

466 483

2 2 6 0 0 6 4 4 2 2 12

3 1 5 4 13 5 19 24

3 5 8

1 2

4 4 13 5 4 9 1

2 2

3 1 5 4 13 5 19 24 2

1 3

3 6 1

1 7 1

3 2 13 5 4 9 3 2

1

1

5

6

1

89

14

11

2

0 2 3 1

1 6

2 7 4 3

2

1 1

2 7 16

1 1

0

0

1

4 1 1

4

Supervision Vigilancia

PRESUPUESTO SUPERVISION 374 REAL 442

118

42 60

PRESUPUESTO GENERAL REAL

8

27

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD (DICIEMBRE 2015)

META MENSUAL

DICIEMBRE OBSERVACION INSPECCION

CHARLA

CH

OB

INSP

CON

S1

S2

S3

S4

S1

S2

1

1

1

2

3

1

2 2 2 2 2 2 2 2

2 2 2 2 2 2

2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3

8 1 3 1 2

2

2

3

7 2 3 2 2 2 2 2

2 3

2 4

2

16

14

14

21

22

20

8

11

13

9

2 2 2 2 2

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

1

2 1

2

2

15

4 1 1 9

2

10

3 5 1 5 1 1 16

2 1

10

2 2 2 2 2 2 12

2

4 1 6

27 98

25 52

27 68

38 27

41

30

10

17

S3

S4

S1

S2

S3

CONTACTOS S4

S1

S2

S3

S4

GERENTE GENERAL Angel Chung

2

2

2

GERENTES Fernando Velazquez Joel Flores Pablo Reyes Jorge Torres Jose Gutierrez Juan Pablo Gutierrez Marisol Barragan Marc Davila

1 2 4 2

2

2

1

9

7

6

3 1 10

2

1

2

6

2

2 3

5

6

1

2

1 2

2

3

2

1

2

2

8

17

7

2 1

2 2

2

2 2 1

1 1

2

1

5

5

3

5

20

14

5

13

401 417 493 540 547 551

80 87

2

3

10

7

6

0

2

2 1

1

1

3 1

1 4

1

1

3

6

6

5

8

2

25

13

15

15

10

4

6

SUPERINT/JEFE Fernando Teissier Guillermo Velasco Jose Luis Figueroa Juan Jose Saldaña Monica Moreno Fernando Adame

PRESUPUESTO GERENCIAS REAL

PRESUPUESTO GENERAL REAL

2

1 1

1

2

2

3

2

6

9

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD 2015  Reporte de desempeño mensual de actividades de liderazgo en seguridad.  Platicas  Inspecciones  Observaciones  Capacitación  Investigación de Incidentes  Cierre de hallazgos  Monitoreo semanal del cumplimiento para:  Gerente General  Gerentes de Areas  Superintendentes  Supervisores  Estadísticas de seguridad.

RECONOCIMIENTO EMPRESA SEGURA STPS

MSX recibió en el año 2012 reconocimiento como “Empresa Segura” Nivel 3, por parte de la STPS, en proceso de revalidación.

1. Cumplimiento de la normatividad en seguridad y salud en el trabajo. 2. Disminución de los accidentes y enfermedades de trabajo.

ANTIDOPING / ALCOHOLIMETROS

2010 2011 2012 2013 2014 2015

PERSONAL MSX CASOS 1A. VEZ SUBS. 35 22 13 27 21 6 37 24 13 43 28 15 33 20 13 12 10 2

CASOS ANTIDOPING CASOS 2010

3

2011

0

2012

1

2013

1

2014

1

2015

0

ROTACION – AUSENTISMO 2015

ROTACION DE PERSONAL 2015: 2.20 AUSENTISMO DE PERSONAL 2015: 1.04

28

CERTIFICACION CODIGO DEL CIANURO

Norma 06.- PROTEGER LA SALUD DE LOS TRABAJADORES Y SU SEGURIDAD CONTRA LA EXPOSICIÓN AL CIANURO.

   

Manejo de forma segura y responsable. Procedimientos de Seguridad para las tareas. Programas de capacitación. Operar y monitorear las instalaciones de cianuro, con el fin de proteger la salud y la seguridad de los trabajadores. (pH, EPP, Libranzas, Monitores de HCN, Alarmas, Señalamientos, Capacitación, Brigadas, Kits, etc).  Planes y procedimientos de respuesta ante posibles emergencias.

SIMULADOR

 ENTRENAMIENTO PARA TODOS LOS OPERADORES DE MINA.  ENTRENAMIENTO EN OPERACIÓN DE CAMION Y CARGADOR.  1.41 % DE CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD.

SISTEMA OPTALERT

Minera San Xavier

1. IMPLEMENTADO PRINCIPIOS DEL AÑO 2013, 40 EQUIPOS (130 OPERADORES). 2. MEJORAR LA SEGURIDAD DURANTE LA CONDUCCIÓN. 3. MONITOREA PERMANENTEMENTE, MIDE Y MANEJA LA FATIGA. 4. DETECTA, EN TIEMPO REAL, LA APARICIÓN DE SOMNOLENCIA. 5. ESCALA(DE 0 A 10). RIESGO BAJO (0.0 - 4.4), MEDIO (4.5 - 4.9) Y ALTO (5.0 - 9.9). 6. ALERTAS SE PRESENTAN CUANDO EL NIVEL DE FATIGA DEL OPERADOR ESTA EN NIVELES DE MEDIO Y ALTO RIESGO. 7. EL SISTEMA EQUIPA A LOS CONDUCTORES, EN EL USO DE LENTES DE SEGURIDAD. 8. LENTES SON CALIBRADOS EN FORMA PERSONAL.

MONITOREO SISTEMA OPTALERT

• Se generan reportes de desempeño diarios, semanal y mensual.

.

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD 2010 - 2015

F.A. Primeros Auxilios, M.T. Tratamiento Médico, LTI Incidente con Pérdida de Tiempo y P.D. Daño en Propiedad. AIFR: Frecuencia de Accidentes con lesiones ((FA+MT+LTI)*200,000)/Horas Trabajadas) TRIFR: Frecuencia de Accidentes con lesiones ((LTI + MT*200,000)/Horas Trabajadas) LTIFR: Frecuencia de Accidentes con Pérdida de Tiempo (LTI*200,000/Horas Trabajadas)

COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO DEL PLAN DE CIERRE  Comunicación: responsabilidad y compromiso de informar en forma oportuna (marzo 2014.).  Riesgo de incidencias en Seguridad, por el proceso gradual del cierre de mina.  Programas de capacitación para fortalecer las capacidades, nivelación escolar y potenciar su empleabilidad.  Certificación actuales.  Desarrollo de emprendimiento.

de

competencias

proyectos

de

MUCHAS GRACIAS