MEMORIA ANUAL 2015

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MEMORIA 2015 CORPORACIóN HACIENDA CHICUREO CLUB

Índice



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Carta del Presidente

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Antecedentes de la Corporación

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Actividades Deportivas y Recreativas

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Estadísticas del Club

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Estados Financieros

CARTA DEL DIRECTORIO Estimados socios: Ha sido emocionante ver crecer y consolidarse el Club en el último tiempo. Las tareas propuestas por el Directorio y la Administración se han enfocado principalmente en motivar a los socios y sus hijos al uso de todos estos espacios y actividades y así crear una mística especial, potenciando un sello propio caracterizado principalmente por un ambiente familiar, deportivo y cercano. Podemos decir con orgullo que lo estamos logrando y que las tradiciones van poco a poco dando forma a la historia de Hacienda Chicureo. Es importante también destacar el gran desarrollo que han tenido las diferentes ramas deportivas distintas al golf, como son el gimnasio, piscina temperada y tenis, reaccionando de manera activa a lo concluido en encuestas de años anteriores, lo que ha permitido hacer un Club integral. En cuanto a inversiones, hemos sido nuevamente cautos; ya no contamos con el apoyo financiero de la inmobiliaria y a pesar de esto, estamos contentos de los resultados obtenidos, puesto que el estado de mantención del Club y su estándar son muy buenos. Sin duda, es reflejo de la labor dedicada y comprometida que realiza constantemente el Directorio, junto a la Gerente General señora Claudia Stark F. y el equipo de primer nivel que poco a poco se ha ido formando y a quienes agradezco todo su esfuerzo. Cabe destacar además las intensas gestiones que se han estado realizando en el último tiempo por optimizar los recursos disponibles, tal como han sido los trámites de exención de contribuciones y patentes de las cuales somos responsables por el comodato existente entre nuestra institución y la sociedad propietaria de los activos del Club, lo que permitirá contar con mayores fondos. Esperamos por tanto, con la ayuda de todos ustedes, seguir con esta misma línea de acción y mantener el fuerte apoyo que tenemos en base a un mismo objetivo: la consolidación de una institución jóven, pero sólida, con miembros que trabajan unidos y activamente en pro de la formación de un Club de excelencia. Un afectuoso saludo para cada uno de ustedes,

Rodrigo Buzeta Plaza Presidente

ANTECEDENTES DE LA CORPORACIÓN

CORPORACIÓN CLUB DE GOLF HACIENDA CHICUREO CLUB Constituida según Escrituras Públicas de fechas 31 de diciembre de 2003, 6 de abril de 2004, 25 de junio de 2004, 1 de julio de 2004 y 29 de octubre de 2004, todas otorgadas en la notaria de don Eduardo Avello Concha de Santiago. La personalidad jurídica fue concedida por el Decreto Exento Nº 3777 del Ministerio de Justicia y publicado en el Diario Oficial el 8 de enero de 2005.

MEMORIA ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Correspondiente al ejercicio comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2015. En junio de 2015 se llevó a efecto la Onceava Asamblea General Ordinaria de Socios para pronunciarse sobre la Memoria y el Balance correspondiente al ejercicio comprendido entre enero y diciembre de 2014, la renovación de tres Directores, la designación de auditores externos y tratar otros asuntos de interés social. La nómina del Directorio actual es: Presidente

Rodrigo Buzeta Plaza

Vicepresidente

Andrés Torrealba Ruiz-Tagle

Directores

Julio Lavín Valdés Patricio Legarreta Ruiz Sergio Morales Contreras Juan Pablo Navarro Cabello Carlos Parada Abate Rodrigo Parra Ravano Cristián Ureta Larraín

El cargo de Gerente de la Corporación lo desempeña la Sra. Claudia Stark Faúndez desde junio de 2013.

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DOMICILIO La Corporación Hacienda Chicureo Club tiene su domicilio en Avda. Santa Maria Nº 6350 oficina 401, comuna de Vitacura, RUT 65.534.320-2. La cancha de golf y sus instalaciones se encuentran en Camino Chicureo s/n en la comuna de Colina, y su teléfono es el N° +56 2 2245 2245.

MEMORIA Y BALANCE Señores Socios: De acuerdo a lo establecido en el Artículo Cuadragésimo Primero de los Estatutos de la Corporación Hacienda Chicureo Club, el Directorio tiene el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual que cubre las actividades de la Corporación durante 2015 y somete a su consideración la Memoria, el Balance General y otros Estado de Resultados del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2015. Durante este ejercicio, la Corporación ha desarrollado sus operaciones con toda normalidad. Actualmente tiene una operación normal y puede cancelar sus obligaciones, sin embargo no es posible hacer inversiones importantes con el actual número de socios. Si bien aún no se ha alcanzado el punto de equilibrio, estamos cercanos a lograrlo. Cabe destacar que desde 2015 y de acuerdo a lo programado, el Club no cuenta con el apoyo de Inmobiliaria Manquehue para cubrir su déficit.

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VIDA SOCIAL Es indiscutible que durante 2015 muchos de los socios han hecho del Club parte de su día a día, consolidándose ya sea en las disciplinas escogidas para practicar, como en el cultivo de las amistades , lo que lleva varios años desarrollándose bajo diversos escenarios de panoramas e intereses en común. Hasta el año pasado, parte del objetivo permanente de crecer, hacer acciones para incorporar a toda la familia, era una constante preocupación, así como atraer a los más jóvenes en actividades y su participación social en el Club. Es impresionante cómo hemos avanzado. Hoy en día se les observa con mucha alegría llegar en grupos al gimnasio, golf, tenis y de forma casi inédita, hacer del restaurante un lugar de encuentro. Le damos gran valor a ello, ya que nos asegura una continuidad en la historia del Club, como resultado de ser las primeras generaciones creciendo juntos, habiendo hecho amistad construidas aquí, en su segunda casa. Sumado a ello, nos aporta mucho a esta satisfacción el interés de los hijos de socios por el Club, concretada en sus incorporaciones. 2015 fue un año entretenido! Y sin duda el gran aporte a ello fue la alta participación de los socios y el interés y apoyo en todas las actividades que el club les ofrece. Tuvimos nuestros tradicionales talleres de telar y fotografía, a los que a cada año se suman más socias, el que finalizó en “La Noche del Arte”, entretenido evento cultural, donde las alumnas mostraron sus trabajos junto a una muestra de esculturas, siendo acompañadas por más de 350 invitados. Otras actividades que promovieron notablemente las nuevas amistades fueron las clases de cocina en pareja y los cursos de salsa, esta última promovida por una gran noche cubana que reunió más de 150 socios. Nuestro restaurante, claramente el centro neurálgico de convivencia y “alma” del Club, aumentó sus visitas notablemente en relación al año anterior, acogiendo cada día más socios y amigos en las noches de música en vivo, happy hour y los buffet de los domingos. También es destacable cómo vimos aumentadas las visitas, tanto en la semana como en los fines de semana, formando parte del carisma, espíritu de convivencia y amistades consolidadas que acuna nuestro importante lugar de encuentro que es el restaurante. Fue testigo de cumpleaños, bautizos, asados, reuniones, convivencias, noches de salsa, vida familiar, actividades deportivas y un sinnúmero de entretenidos eventos, lo que consolida este espacio como el más importante lugar de encuentro en nuestro club. No se puede negar la importancia de la vida social asociada al deporte, la integración y participación de los jugadores en todo lo que se organiza en torno a estas actividades. Era más común verlo en el golf, pero hoy se ha sumado con fuerza en el tenis, observándose un grupo afiatado y amistoso con un espíritu alegre y dispuesto a representar al Club, destacando su participación en Mendoza y Punta del Este, interacciones inéditas para nosotros. Es impresionante con cuánta potencia y compañerismo han activado y dado vida a la rama de tenis, labor que tomó un trabajo intenso para lograrlo.

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El cierre de las actividades del año estuvo marcado por tres hitos importantes: este año celebrados el mismo día, La fiesta del Club y los campeonatos de Clausura de la Rama de Tenis y Golf. Este día fue un día intenso, tres actividades en que la participación de los socios fue altísima, lo que se convirtió sin duda en un fiel reflejo de lo ocurrido en el año. Nos sentimos orgullosos de lo que hemos construido juntos en todos estos años! Parte importante de estos cambios es también responsabilidad de todos los funcionarios del club que día a día incorporan a la cotidianeidad el espíritu que el Directorio ha entregado como guía: un servicio de excelencia y hacerlos sentir en casa.

CLUB HOUSE Durante 2015 se fue prudente en la administración de los gastos, lo que no nos permitió grandes inversiones, sin embargo, como todos los años, se realizaron mejoras menores que permitieron dar un mejor servicio y atención a los socios. Se fusionó, por ejemplo, la sala multiuso con el gimnasio, quedando la sala de cardio en forma independiente, lo que se tradujo en mayor comodidad y amplitud para el gimnasio. Además se realizaron mejoras en cocina y patio interior, lo que nos permitió avanzar en protocolos y servicios más efectivos referentes a la producción. Es importante mencionar también la incorporación de más zonas de paisajismo en la cancha de golf, como el aumento de ellas en lugares comunes.

CANCHA DE GOLF Uno de los compromisos más importantes de la gestión fue mantener el estado de la cancha en óptimas condiciones y corregir procedimientos, protocolos y labores propias de su mantención. Podemos decir en este aspecto que 2015 fue un gran año, manteniendo el estándar de la cancha durante todas las temporadas en muy buenas condiciones. Por ello, es importante destacar la dedicada labor y compromiso de nuestro Superintendente de Cancha Sr. Arturo Arenas y todo su equipo, quienes se preocuparon en gran forma de lograr este objetivo.

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ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS

ACADEMIA Y ESCUELA DE GOLF La Academia de Golf, bajo la dirección del profesional Sr. José Aranda, tuvo un excelente año en cuanto a la alta participación, tanto de adultos como de niños. Es importante destacar el gran aumento de campeonatos que se realizaron en el período, impulsados y apoyados por el Comité de Golf, facilitando la cancha para tales efectos, con el fin de promocionar la práctica de este deporte entre los jóvenes y educar en un golf más competitivo. La Escuela estuvo integrada por los instructores Sres. Sergio Berríos, Patrick Holmes, Walter Salinas, Claudio Díaz, Marcelo Jofré y Carlos Astudillo.

CAPITANES El Comité de la Rama de Golf se mantuvo sin cambios durante 2015, conformándose en noviembre de 2014, y bajo la dirección del Capitán Sr. Rodrigo Parra Ravano, de la siguiente manera: Vice Capitán Capitana de Mujeres Capitán Sénior Capitana de Menores Colaboradores

Sr. Felipe Barroilhet Sánchez Sra. Carmen Rathje Horst Sr. Enrique Redlich Maier Sra. Tamara Hevia Werkmeister Sra. Fernanda Hurtado Fabres Sr. Juan Camilo Olavarría Couchot

Agradecemos el compromiso, voluntad y la valiosa gestión que realiza cada uno de los integrantes en pro del desarrollo del golf en nuestro Club.

CAMPEONATOS DE GOLF Durante el año se realizaron los tradicionales campeonatos de golf mensuales con una importante inscripción de entusiastas socios. Especial mención merecen las mujeres con sus torneos los días martes, los incansables desafíos de los miércoles de los jugadores sénior y algunos tímidos campeonatos que recién empiezan a tomar vuelo entre los jóvenes socios del club.

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Digno de destacar fue el simpático e inédito campeonato “Aguántese si Puede” el que tuvo por objetos recaudar fondos entre los socios para la construcción de un baño en la primera vuelta de la cancha de golf. Si bien los fondos reunidos no fueron suficientes, se mostró el compromiso de los socios con la institución. De igual forma, como en años anteriores, la Copa Club Manquehue generó un importante grupo de asistentes, lo que suma a consolidar nuestras tradiciones dentro del golf. Si bien el resultado no fue el esperado para nuestro Club, el clásico interclubes v/s Las Brisas de Chicureo fue un entretenido evento social y deportivo para compartir con el Club vecino. Este año se realizó la tercera versión de la Copa Directorio liderada por nuestro Presidente Sr. Rodrigo Buzeta, a cuya comida asistieron representantes de la mayoría de los clubes con los cuales se mantiene intercambio y otros más, destacadas figuras de este deporte y algunos socios que aportan con su trabajo desinteresado al desarrollo del club, lo que resultó en una agradable velada en torno al golf. A fin de año, se entregaron los premios en una entretenida ceremonia que contó con una alta concurrencia. Ésta fue realizada el sábado 12 de diciembre y en ella, finalizada la Copa de Clausura, también se entregó un premio especial para participar en la Copa Invitational Argentina Amateur 2016, siendo favorecidos la Sra. Josefina Pérez – Cotapos y su marido Sr. Guillermo Silva. Los resultados de los campeonatos fueron los siguientes:

RESULTADOS CAMPEONATOS 2015

CAMPEONATO SÉNIOR 2015 / Marzo - Noviembre 2015 Categoría Damas 9 hoyos 1° Gross

María Cristina Pardo

1° Neto

Carmen Rathje

Categoría Damas 18 hoyos 1° Gross

Josefina Pérez - Cotapos

1° Neto

Isabel Montenegro

17

Categoría Varones 9 hoyos 1° Gross

Gonzalo Alvarado

1° Neto

Enrique Reutter

Categoría Varones A, 18 hoyos Premios Gross 1º Gross

Sergio Muñoz

2º Gross

Patricio Cruz

Premios Neto 1º Neto

Gert Schön

2º Neto

Fernando Orellana

Categoría Varones B, 18 hoyos Premios Gross 1º Gross

Leonardo Díaz

2º Gross

Carlos Klawitter

Premios Neto

18

1º Neto

Claudio Verdejo

2º Neto

Enrique Rush

COPA APERTURA / Sábado 14 Marzo Premios Gross Damas 1º Gross

Soledad Ruiz-Tagle

26

2º Gross

Jimena Collado

25

1º Gross

Juan Camilo Olavarría

34

2º Gross

Santiago Vergara

32

1º Gross

Nicolás Flanagan

39

2º Gross

Sven Dümmer

36

1º Neto

Fernanda Hurtado

34

2º Neto

Francisca Topali

26

1º Neto

Juan Carlos Migliorini

39

2º Neto

Fernando Paulsen

34

Sénior

Varones

Premios Neto Damas

Sénior

19

Varones 1º Neto

Ernesto Prieto

38

2º Neto

Francisco Ruiz

38

PADRE E HIJO DEL CLUB / 25 de abril Categoría B 1º Gross

Alejandro Reyes M. – Alejandro Reyes V.

2º Gross

Francisco Ruiz-Tagle G. – Francisco Ruiz-Tagle M.

1º Neto

Uwe Röhrborn – Tómas Röhrborn

2º Neto

Rubén Céspedes – Juan Ignacio Céspedes

Categoría A 1º Gross

Nicolás Rodillo N. - Nicolás Rodillo de V.

2º Gross

Juan Camilo Olavarría – Camilo Olavarría

1º Neto

Octavio Bofill G. – Octavio Bofill B.

2º Neto

Christian Csaszar – Tanja Csaszar

DOBLES DEL CLUB / mayo 2015 RUNNER UP

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Categoría A

Octavio Bofill – Jorge Bofill

Categoría B

Matías Balmaceda – Nicolás Rodillo

Categoría C

Juan Carlos Migliorini – Pedro Palazuelos

Categoría A Sénior

Pablo Demaría – Fernando Paulsen

Categoría B Sénior

Enrique Redlich – Enrique Rusch

GANADORES Categoría A

José Ignacio Parra – Sebastián Parra

Categoría B

Felipe Barroilhet – Francisco Ruiz-Tagle

Categoría C

Jorge Nordenflycht – Vicente Urra

Categoría Damas 1 Neto

Veronique Bekaert – María Cristina Pardo

Categoría Damas 1 Gross

Fernanda Hurtado – Tamara Hevia

Categoría A Senior

Julio Lavín – Rodrigo Buzeta

Categoría B Senior

Carlos Klawitter – Ricardo Saelzer

COPA PIEDRA ROJA / 20 de junio 2015 1° Categoría 1º Gross

Nicolás Flanagan

2º Gross

Sven Dümmer

1º Neto

Sebastián Parra

2º Neto

José Luis Valenzuela

2° Categoría 1º Gross

Uwe Röhrborn

2º Gross

Christian Osiadacz

1º Neto

Carlos Parada

2º Neto

Luis Saleh

1º Gross

Nicolás Rodillo

2º Gross

Rodrigo Buzeta

1º Neto

Luis Antonio Baeza

2º Neto

Lionel Preece

Séniors

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DOÑA FLOR Y SUS TRES MARIDOS / 5 septiembre 1º Gross

Soledad Ruiz - Tagle, Francisco Ruiz - Tagle, Francisco Ruiz - Tagle M., Eduardo Yañez

2º Gross

Fernanda Hurtado, Nicolás Flanagan, Gonzalo De la Barra, Rodrigo Reyes

1º Neto

Carmen Fehlandt, Lionel Preece, Pablo Yunis, Andrés Kuhlmann

2º Neto

Soledad Alarcón, Cristián Aguilera, Luis Antonio Baeza, Daniel Honig

CAMPEONATO DEL CLUB / Octubre 2015 RUNNER UP Categoría Scratch

Sven Dümmer

Categoría B

Sergio Urzúa

Categoría C

Pablo Yunis

Categoría Damas

Tamara Hevia

Categoría A Sénior

Julio Lavín

Categoría B Sénior

Fernando Orellana

Categoría C Sénior

Luis Antonio Baeza

GANADORES

22

Categoría Scratch

Nicolás Flanagan

Categoría B

Claudio Godoy M.

Categoría C

Pablo Herrera

Categoría Damas

Tanja Csaszar

Categoría A Sénior

Patrick Vallete

Categoría B Sénior

Cristián Heerwagen

Categoría C Sénior

Joaquín Salomon

COPA MATRIMONIO / 28 de noviembre 1º Gross

María José Gómez – Cristián Carvallo

2º Gross

Jimena Collado – Roland Haemmerli

1º Neto

Isabel Montenegro - Leonardo Díaz

2º Neto

Soledad Utreras – Claudio Verdejo

DOBLES MIXTOS / 28 de noviembre 1º Gross

Enrique Redlich – Mónica Redlich

2º Gross

Javiera Reyes – Alejandro Reyes

1º Neto

Tanja Csaszar – Ian Csaszar

2º Neto

Felipe Smith – María Jesús Smith

COPA MANQUEHUE / (22 de noviembre) Categoría A 1º Gross

Sven Dümmer - Vicente Urra

2º Gross

Juan Camilo Olavarría - Sergio Urzúa

1º Neto

Jorge Nordenflycht - Sergio Hödar

2º Neto

Cristián Ureta - Felipe Riesco

Categoría B 1º Gross

Christian Osiadacz - Pablo Rebolledo

2º Gross

Claudio Verdejo - Rolf Gremler

1º Neto

Enrique Redlich - Mónica Redlich

2º Neto

Herrman Von Gersdorf - Oscar Breinbauer

COPA CLAUSURA / 12 diciembre

1º Gross

Octavio Bofill - Santiago Vergara

2º Gross

Fernando Paulsen - Nicolás Rodillo N.

1º Neto

Josefina Pérez - Cotapos - Guillermo Silva

2º Neto

Rolf Fiedbig - Dieter Olivares

COPA DIRECTORIO / 18 diciembre

24

1º Neto

Julio Lavín

42

2º Neto

Jorge Labra

41

1º Gross

David Tullo

34

2º Gross

Felipe Taverne

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TENIS La Rama de Tenis tuvo un gran año, el que partió tímidamente para consolidarse en forma definitiva e importante. Una diversidad de torneos, interclubes y otras actividades dieron su fruto, encantando a gran número de socios que dieron rienda suelta a su entusiasmo por este deporte. El comité liderado por su Capitán Sr. Rodrigo Alcaíno, fue dando estructura a los distintos grupos que forman esta rama deportiva, organizando actividades y encuentros sociales que lograron concretarse en un grupo sólido y afiatado. Por su parte, la Capitana Sra. Constanza Morel, logró ampliar el número de adeptas con múltiples actividades. Son destacables dos eventos que organizó el comité, uno de ellos en Punta del Este y el otro en Mendoza, en el que fue notable la participación de familias completas de socios. En último trimestre del año se comenzó a gestar el cambio de la concesión de la Academia, contactándose a la Escuela del tenista profesional Fernando González, de modo de dar principal foco a la Escuela de Niños, que son el futuro semillero de deportistas del Club. El reflejo del creciente interés por practicar este deporte fue la necesidad de aumentar el horario de atención de la casilla de tenis y el gran número de participantes en la Escalerilla, aumentando de 35 jugadores registrados en 2014 a 67 socios en 2015. Nuestras felicitaciones a los dirigentes que han dedicado su tiempo y esfuerzo en pro de la rama Sres: Capitán Rodrigo Alcaíno Capitana Constanza Morel Capitán Menores Francisco Ruiz Director Escalerilla Rodrigo Vega Colaborador Jean Gerard Labarthe Colaboradora Tanya de la Vega Colaborador Juan Cristóbal González RESULTADOS TORNEOS 2015 COPA de la AMISTAD / I versión Campeones

Oscar Millas – Constanza Millas

Vice Campeones

Hernán Martin – Igor Rafaelli

TORNEO APERTURA DOBLES DEL CLUB Categoría VARONES A Campeones

Igor Rafaelli – Marcelo Cubillos

Vice campeones

Cristián Carvallo – Alfonso Mayo

Categoría VARONES B Campeones

Tomás Montenegro – Benjamín Margozzini

Vice Campeones

Frederick Price – Hernan Martin

Categoría DAMAS Campeones

Constanza Morel – Viviana Izzo

Vice campeones

Alejandra Poblete – Soledad Grossetete

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TORNEO SINGLES Categoría Varones A Campeón

Cristián Carvallo

Vice Campeón

Alfonso Mayo

Categoría Varones B Campeón

Lorenzo Belledonne

Vice Campeón

Carlos Nebot

Categoría Damas Campeón

Viviana Izzo

Vice Campeón

Soledad Grossetete

DOBLES MIXTOS Campeones

Soledad Grossetete – Alfonso Mayo

Vice Campeones

Marcela Stiglich – Rodrigo Alcaíno

DOBLES CLAUSURA Categoría Varones Campeones

Marcelo Cubillos – Igor Rafaelli

Vice campeones

Cristián Carvallo – Rodrigo Alcaíno

Categoría Damas Campeones

Soledad Grossetete – Alejandra Poblete

Vice campeones

Viviana Izzo – Constanza Morel

SINGLES CLAUSURA Categoría A

26

Campeón

Marcelo Alvarado

Vice campeón

Rodrigo Vega

SINGLES CLAUSURA Categoría B Campeón

Juan Diego Valdés

Vice campeón

Sacha ilic

Categoría Damas Campeón

Viviana Izzo

Vice campeón

Soledad Grossetete

COPA PADRE E HIJO Categoría Menores de 14 años Campeones

Rodrigo Alcaíno – Diego Alcaíno

Vice campeones

Rodrigo Vega – Antonio Vega

Categoría Menores de 10 años Campeones

Claudio Camus – Florencia Camus

Vice campeones

Goran Rafaeli – Igor Rafaeli

Copa De La Amistad / II Versión Campeones:

Marcela Stiglich – Jorge Ibañez (Peli)

Vice campeones

Juan Pablo Muñoz – Fernando Carvallo

Escalerilla / Varones Campeón

Marcelo Alvarado

Vice campeón

Rodrigo Heredia

Escalerilla / Damas Campeón

Viviana Izzo

Vice campeón

Soledad Grossetete

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FÚTBOL Como parte del plan de mejoras de las instalaciones del Club, se consideró el paisajismo de la zona aterrazada del área del fútbol, así como una constante mantención al estado de la cancha con las debidas fertilizaciones, aireaciones y cortes. Lo anterior fue muy bien recibido por los usuarios de este espacio. Escuela de Fútbol La Rama de Fútbol ha tenido también un crecimiento, principalmente en su Escuela, lo que hizo necesario incluso en los últimos meses del año aumentar el horario disponible con una clase adicional para los días miércoles. En esta agrupación participan menores entre 4 y 13 años divididos en sus respectivas categorías, con oportunidades de formar parte de desafiantes partidos amistosos, sumando en el año más de 10 encuentros. Un acontecimiento especial fue la clínica en la que participaron los entrenadores del destacado equipo italiano “Juventus” que tuvo record de asistencia, con más de 100 menores acompañados de sus padres, todo un hito para la historia del fútbol en el Club.

Liga de Fútbol Por su parte los adultos, dirigidos desde sus inicios por el profesor Sr. Cristián Ortiz, realizaron tres torneos en el año en los que participaron más de 110 jugadores que finalizaron en una importante premiación de los campeonatos de Apertura, Clausura y Copa de Campeones de Oro y Plata. Un especial reconocimiento a los miembros del Comité de Fútbol, por su permanente colaboración: Capitán de la Rama de Fútbol Capitán Menores Comité Liga de Fútbol

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Sr. Claudio Baglietto Sr. Enzo Quezada Alfredo Smith Jorge Alvarez Juan Carlos Jara Rodrigo Caro

RESULTADOS TORNEOS Torneo Apertura Campeón

El Barrio

2º Lugar

Polo Chicureo

3º Lugar

Traucos

Campeón Copa de Plata

Huracán

Torneo Clausura Campeón

Monjes

2º Lugar

Polo Chicureo

Campeón Copa de Plata

Piedra Roja

Súper Copa Copa Oro Campeón

El Barrio

Copa Plata Campeón

Piedra Roja

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Jugadoras del Club en la premiación del Campeonato Doña Flor y sus Tres Maridos

Ricardo y Teresita Gualda

Soledad Grossetete y Juan Pablo Muñoz

Antonia y Víctor Truffelo

Cecilia Echavarría, Alicia Parisi y Josefina Pérez - Cotapos

María José Gómez, Carmen Rathje y Mariela Robbiano

Enrique y Mónica Redlich en el torneo Padre e Hijo

José Luis Valenzuela y Luis Alberto Saleh

Constanza Morel, Soledad Grossetete, Viviana Izzo y Alejandra Poblete

Niños jugando en el Club

Nuestros socios Nicolás Flanagan y María Jesús Smith en la premiación anual de golf

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Alejandro Reyes y su hijo Alejandro

Frederick Price y Mónica Eskenazi

María José Gómez y Soledad Stiglich

Antonio Smith y Ricardo Gualda junto a jugadores del Club de Campo de Mendoza

Felipe Barroilhet y Rodrigo Parra junto a sus hijos Ramino y Sebastián, en el Campeonato Padre e Hijo

Viviana Izzo e Iván Donoso

Clases de cocina en el Club

Sven Dümmer, Cristián Cox y Ian Csaszar

Catalina Pavéz, Andrea Beyá y Doris Winder

Andrea Beyá, Loreto Santa Cruz y Sofía Pascal

Marcelo Uarac y Juan Cristóbal González

Magdalena Ceppi y Rodrigo Alcaíno

Matías Balmaceda, Bernardita Swinburn y su hija Josefina

Soledad Grossetete, Alejandra Poblete, Viviana Izzo y Constanza Morel

Nicolás Rodillo y Fernando Paulsen

Guillermo Silva, Josefina Pérez - Cotapos y el Capitán Rodrigo Parra

Benjamín y Cristóbal De La Barra junto a Nicolás Cruz

Nicolás y Lucas Amiano

Fernando González y Diego Alcaíno

Ernesto Prieto y su hijo León junto a Diego Valenzuela

Tamara Hevia, Fernanda Hurtado, la Capitana Carmen Rathje y Soledad Ruiz - Tagle

Patricio Valenzuela, Ricardo Del Sante, Ernesto Prieto y Nicolás Correa ¡¡hoyo en uno!!

Gran equipo de la Rama de Tenis en interclubes v/s Cantegril Country Club de Punta del Este

Francisco Ruiz - Tagle, Andrés Robeson junto al Presidente del Club, Rodrigo Buzeta

estadísticas del club

INFORME DE NÚMERO DE SOCIOS DEL CLUB nuevos socios

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Aguilar Zaforas Víctor Manuel

Loehnert Coester Enrique

Albornoz Andrades Flavio Rodrigo Antonio

Martínez Ramírez Patricio Ignacio

Alessandrini Ibáñez Pablo

Maruri Elcoro José Alberto

Allard Neumann Jorge Patricio

Massi Bord Gustavo Adolfo

Álvarez Parra Cristián Marcelo

Matar Grandi Marcos Augusto

Andrews Hamilton Tomás

Mena Fernández Sandra

Assandri Ginocchio Gabriel Darío

Meza Ferrer Ricardo Andrés

Benavente Meza Cristián

Miranda Pinto Juan Pablo

Berard Guesalaga Patrick

Mohr Konow Michael Konstantin

Bofill Genzsch Jorge Guillermo

Muñoz González Nelson Roberto

Botas Ratera Juan Rosendo

Muñoz Acevedo Gonzalo Tennyson

Byrne Labarthe Guillermo Alejandro

Nahum Chlipalski Jorge Eduardo

Cerda Planella María del Pilar

Ocaña López Miguel

Correa De La Maza José Patricio

Ovalle Barros Juan Francisco

Cruzat Torres Enrique Alberto

Pascal Bierwirth Carmen Sofía

Cruzat Fontecilla Jorge Andrés

Pauna Piccioni Santiago

Donoso-Torres Labra Felipe

Pérez Fuentes Vicente Fernando

Ekberg Karl Gustaf

Perrot Westphal Nicole Helene

Feig Vick Daniel Iván

Piñero Basso Pablo Guillermo

Flores Sela Alejandro

Ramírez Nielsen Luis Eduardo

Gana Baettig Domingo José

Rochet Clasen Rodrigo Andrés

García Fanta Eduardo Javier

Rodillo De Vicente Nicolás Benjamín

García Menendez Santiago

Rodrigo López Luis Javier

García-Huidobro Rodríguez María Teresa

Rodríguez Rascon Francisco Javier

Goycoolea Moreno Eduardo Arturo

Sanhueza Gould Martín Alejo

Guerrero Benito José Alfredo

Santa Cruz Gandarillas Patricio

Henríquez Meyer Felipe Antonio

Sierra Margenats Cristián Andrés

Huidobro Martínez Diego Ignacio

Soto Ulloa Jorge Washington

Infante García-Huidobro Samuel Francisco

Trucco Artigues Gonzalo Eduardo

Infante García-Huidobro Bernardita

Uhlmann Figueroa Carlos Andrés

Jeanneret Martínez Juan Carlos

Valenzuela Gil Sebastián Ignacio

Kappés Magallanes Luis Hernán

Valle Vasquez Manuel

Landi Gallart Sebastián Lucas

Vásquez Castro Yuri Ernesto

Larraín Melo Luis Patricio

Vicuña Montes Juan Sebastián

León García Cristián Ignacio

Yates Ramírez Tomás Antonio

Lira Molina Rodrigo Alejandro

Zúñiga Romero Bernardo Patricio

El siguiente cuadro muestra la cantidad de socios netos que el Club tenía al 31 de diciembre de los años:

Años Total Socios

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

276

445

479

521

531

565

601

635

655

698

730

758

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ESTADOS FINANCIEROS

Deloitte Auditores y Consultores Limitada Rosario Norte 407 Las Condes, Santiago Chile Fono: (56) 227 297 000 Fax: (56) 223 749 177 [email protected] www.deloitte.cl

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES A los señores Socios de Corporación Hacienda Chicureo Club Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Corporación Hacienda Chicureo Club, que comprenden los estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y los correspondientes estados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES). Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del Auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de nuestra auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. ®

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acercade la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido.

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Opinión En nuestra opinión, basada en nuestra auditoría, los mencionados estados financieros, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Corporación Hacienda Chicureo Club al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES). Énfasis en otros asuntos La Corporación presenta déficit patrimonial, capital de trabajo negativo y pérdidas recurrentes. En Nota 1 se presentan los planes de la Administración para revertir la situación operacional. Lo anterior no modifica nuestra opinión respecto a este asunto. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 han sido re-expresados para reflejar el valor actual de la cuenta por pagar a la sociedad relacionada (Nota 2 letra q).

Abril 26, 2016 Santiago, Chile

Daniel Fernández P.

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Estados de situación financiera clasificados Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos – M$) 31-12-2015 Notas M$ Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes al efectivo 3 14.102 Otros activos no financieros, corrientes 4 2.773 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 5 58.019 Inventarios 6 25.118 Activos por impuestos corrientes 7 1.061 Total activos corrientes 101.073 Activos no corrientes Propiedades, planta y equipo 8 99.950 Activos intangibles distintos de la plusvalía 2.148 Total activos no corrientes 102.098 Total activos 203.171

Las notas adjuntas números 1 al 23 forman parte integral de estos estados financieros. 44

31-12-2014 M$

25.403 2.959 85.592 23.476 1,061 138.491

142.392 1.986 144.378 282.869

Estados de situación financiera clasificados Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos – M$) 31-12-2015 Notas M$ Patrimonio y pasivos Pasivos corrientes: Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Otros pasivos no financieros, corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes: Cuentas por pagar entidades relacionadas Otros pasivos financieros, no corrientes Total pasivos no corrientes

31-12-2014 M$

9 10 11

323.744 14.829 81.813 420.386

246.589 10.629 71.590 328.808

12 11

1.462.094 - 1.462.094

1.405.355 40.384 1.445.739

Patrimonio: Capital Pagado 13 1.799.381 Otras Reservas 13 18.774 Pérdidas acumuladas 13 (3.497.464) Total patrimonio (1.679.309) Total pasivos y patrimonio 203.171

1.592.092 18.774 (3.102.544) (1.491.678) 282.869

45

Estados de resultados integrales por función Por los años terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos – M$) 01-01-2015 31-12-2015 Notas M$

01-01-2014 31-12-2014 M$

Ingresos operacionales 14 1.905.106 Costo de ventas 15 (180.125) Ganancia bruta 1.724.981 Gastos de administración 16 (1.891.495) Otros gastos varios de operación 17 (172.010) Diferencias por unidades de reajuste 18 (56.396) Ingresos financieros - Pérdida antes de impuestos (394.920) Gasto por impuestos a las ganancias - Pérdida procedente de operaciones continuadas (394.920) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - Pérdida (394.920)

1.782.352 (136.878) 1.645.474

Las notas adjuntas números 1 al 23 forman parte integral de estos estados financieros. 46

(1.725.533) (128.734) (56.448) 1.414 (263.827) (263.827) (263.827)

Estados de cambio en el patrimonio neto Por el año terminado al 31 de diciembre de 2015 (Expresados en miles de pesos - M$)



Notas

Saldo inicial período actual 01-01-2015

Capital pagado

Reservas

Ganancias (pérdidas acumuladas)

Patrimonio total

M$

M$

M$

M$

1.592.092

18.774

(3.102.544)

(1.491.678)

Cambios en patrimonio Ganancia (pérdida) - - Total resultado integral - - Aumento de capital 207.289 13

(394.920) (394.920) (394.920) (394.920) - 207.289 -

Total de cambios en patrimonio

(394.920)

(187.631)

(3.497.464)

(1.679.309)

Saldo final período actual 31-12-2015

207.289

13

1.799.381

-

18.774

Las notas adjuntas números 1 al 23 forman parte integral de estos estados financieros. 47

Estados de cambio en el patrimonio neto Por el año terminados al 31 de diciembre de 2014 (Expresados en miles de pesos - M$)



Capital Reservas pagado

Notas Saldo inicial período anterior 01-01-2014 previamente informado

Ganancias (pérdidas) acumuladas

M$

M$

M$

1.411.804

18.774

(3.634.523)

Patrimonio total

M$

(2.203.945)

Ajustes de re-expresión - - 827.387 827.387 Saldo inicial período anterior re-expresado 01-01-2014 1.411.804 18.774 (2.807.136) (1.376.558) Cambios en patrimonio Resultado integral Ganancia (pérdida) - - (263.827) (263.827) Total resultado integral - - (263.827) (263.827) Aumento de capital 13 180.288 - - 180.288 Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - (31.581) (31.581) Total de cambios en patrimonio Saldo final período anterior 31-12-2014

13

180.288

-

(295.408)

(115.120)

1.592.092

18.774

(3.102.544)

(1.491.678)

Las notas adjuntas números 1 al 23 forman parte integral de estos estados financieros. 48

Estados de flujos de efectivo indirecto Por los años terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos - M$)

01-01-2015 Notas 31-12-2015 M$ Ganancia (pérdida)

Notas

(394.920)

01-01-2014 31-12-2014 M$ (263.827)

Flujos de efectivo por actividades de operación Ajustes por conciliación de ganancias (pérdidas) Ajustes por disminuciones (incrementos) en cuentas por cobrar de origen comercial Ajustes por disminuciones (incrementos) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operación Ajustes por incrementos (disminuciones) en cuentas por pagar de origen comercial Ajustes por incrementos (disminuciones) en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operación Ajustes por gastos de depreciación y amortización Reajuste por unidades de reajuste Otras partidas del ejercicio Flujos de efectivo netos por actividades de operación



-

-

(31.288)

16.580

(1.642)

(4.633)

89.288

51.407

(30.161) 59.626 82.132 28.172

(67.633) 55.321 56.448 80.649)

(198.793)

(236.986

Flujos de efectivo por actividades de inversión Compras de propiedades, planta y equipo 8 (19.797)

(14.004)

Flujos de efectivo netos por actividades de inversión (19.797) Flujos de efectivo por actividades de financiación Importes procedentes de la cuota de incorporación 207.289 Aportes por capitalizar - Importes procedentes de préstamos de largo plazo - Otros importes procedentes de empresas relacionadas -

180.288

Flujos de efectivo netos por actividades de financiación

207.289

215.654

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo

(11.301)

(35.366)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 3

25.403 14.102

60.769 25.403







(14.004)

35.336

Las notas adjuntas números 1 al 23 forman parte integral de estos estados financieros. 49

INDICE NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS NOTA 1. NOTA 2. NOTA 3. NOTA 4. NOTA 5. NOTA 6. NOTA 7. NOTA 8. NOTA 9. NOTA 10. NOTA 11. NOTA 12. NOTA 13. NOTA 14. NOTA 15. NOTA 16. NOTA 17. NOTA 18. NOTA 19. NOTA 20. NOTA 21. NOTA 22. NOTA 23.

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Información general de la Corporación Hacienda Chicureo Club. Resumen de las principales políticas contables. Efectivo y equivalentes al efectivo. Otros activos no financieros, corrientes. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes. Inventarios (netos de obsolescencia). Activos por impuestos corrientes. Propiedades, planta y equipo. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Otros pasivos no financieros, corrientes. Otros pasivos financieros, corrientes y no corrientes. Cuentas por pagar entidades relacionadas. Capital, resultados acumulados, otras reservas. Ingresos operacionales. Costo de venta. Gastos de administración. Otros gastos varios de operación. Diferencias por unidades de reajuste. Contingencias, compromisos y juicios. Medio ambiente. Hechos relevantes. Hechos posteriores. Aprobación de los presentes estados financieros.

49 49 55 55 55 56 56 56 59 59 59 60 61 62 62 62 63 63 63 63 63 64 64

Notas a los estados financieros NOTA 1 Información general de la Corporación Hacienda Chicureo Club a) Constitución e inicio de operaciones Corporación Hacienda Chicureo Club, en adelante la “Corporación”, es una corporación sin fines de lucro, cuya personalidad jurídica fue concedida por Decreto Exento del Ministerio de Justicia Nº 3.777 de fecha 1º de diciembre de 2004, el cual fue publicado en el Diario Oficial Nº 38.055, de fecha 08 de enero de 2005. El objeto de la Corporación es el fomento, práctica, desarrollo y progreso del golf, deportes ecuestres y otros, y la vinculación social de sus miembros. Con fecha 1º de agosto de 2005, la Corporación dio comienzo a sus actividades operacionales. b) Contrato de comodato Mediante escritura pública de fecha 14 de agosto del año 2007, se suscribió un contrato de comodato en virtud del cual, por una parte, las sociedades Hacienda Chicureo Club S.A y Rentas Club Dos Limitada, hoy ésta última llamada Inversiones Deportivas Club Limitada, actuando como Comodantes; y por la otra Corporación Hacienda Chicureo Club, como Comodataria, entregó a esta última los predios y servidumbres que dan lugar a las Canchas de Golf, Edificio Parador, Llavería Oriente, Equipamiento de Tenis y Fútbol, Club House y demás instalaciones que conforman el activo fijo. Se acordó como condición esencial del contrato que la comodataria destine el uso de los bienes entregados en comodato únicamente para actividades sociales, deportivas y recreaciones. Asimismo, la Corporación asumió la obligación de mantención, cuidado y conservación de todos los bienes entregados, con el fin que el comodato no involucre ningún desembolso o detrimento a las Comodantes. El contrato de comodato ha sido modificado y rectificado mediante escrituras públicas de fecha 14 de enero de 2009 y 20 de octubre de 2011.” c) Ampliación de giro En la segunda mitad del ejercicio 2012, la Corporación implementó un giro adicional en el desarrollo de sus actividades, poniendo a disposición de sus asociados, los servicios de restaurant como un nuevo beneficio. d) Situación operacional de la Corporación Al 31 de diciembre de 2015, la Corporación presenta un déficit patrimonial de M$1.679.308 ( M$1.491.678 en 2014), capital de trabajo negativo de M$319.312 (M$190.317 en 2014) y la pérdida del año es de M$394.920 (M$263.827 en 2014), sin embargo, los estados financieros han sido preparados bajo el principio de empresa en marcha, considerando que la Administración de la Corporación está en proceso de revertir estos resultados, a través de la incorporación periódica de socios.

NOTA 2 Resumen de las principales políticas contables A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación y presentación de los presentes estados financieros.

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Tal como lo requieren las NIIF, estas políticas contables han sido diseñadas en función a las NIIF para las PYMES vigentes al 31 de diciembre de 2015. I) Bases de preparación y Políticas Contables a) Bases de preparación Los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2015 y 2014 han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera Para Pequeñas y Medianas Entidades. (NIIF para las PYMES). En los estados de situación financiera adjuntos, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos entre corrientes, aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses, y no corrientes, aquellos cuyo vencimiento es superior a doce meses. A su vez, en el estado de resultados integral se presentan los gastos clasificados por función, identificando las depreciaciones y gastos del personal en base a su naturaleza y el estado de flujos de efectivo se presenta por el método indirecto. Los estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2015, se presentan comparados con los correspondientes al 31 de diciembre de 2014. Los estados de resultados por función, de flujos de efectivo y de cambios en el patrimonio neto muestran los movimientos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2015 y 2014. b) Moneda funcional y de presentación Los importes incluidos en los estados financieros de la Corporación se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional y de presentación de los estados financieros de la Corporación es el peso chileno, los que son redondeados a los miles de pesos más cercanos. c) Valores para la conversión A continuación se indican valores utilizados en la conversión de partidas, a las fechas que se indican: Conversiones a pesos chilenos Unidades de fomento (en pesos $)

31.12.2015 25.629,09

31.12.2014 24.627,10

d) Efectivo y equivalentes al efectivo La Corporación considera efectivo y equivalentes al efectivo los saldos de efectivo mantenido en caja y en cuentas corrientes bancarias, los depósitos a plazo y otras inversiones financieras (valores negociables de fácil liquidación) con vencimiento a menos de 90 días desde su fecha de vencimiento. En general, se incorporan como efectivos y equivalentes de efectivos los saldos en caja y en bancos, los depósitos a plazos con vencimientos hasta 90 días y las inversiones en cuotas de fondos mutuos.

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e) Deudores comerciales (neto de provisión para deterioros de valor) La cartera de clientes está compuesta por los compromisos que tienen nuestros socios (tipología de socios). Existe un control permanente de las cuentas por cobrar, presentando un muy bajo porcentaje de cuentas incobrables. El Club adoptó como política provisionar un porcentaje de las cuentas por cobrar dependiendo de la antigüedad que estas presenten; a saber: Clasificación de la mora: (Mora: cuota no pagada dentro del trimestre correspondiente) Sin mora Si la antigüedad de las cuotas es > a 1 trimestre y < = a 2 trimestres desde fecha vencimiento (corresponde a una cuota en mora). Si la antigüedad de las cuotas es > a 2 trimestres desde fecha vencimiento (corresponde a dos cuotas en mora). Socios suspendidos Dos cuotas en mora y Socio está suspendido Socios ausentes, en mora.

Porcentaje de provisión 0% 30% 70% 100% 70%

f) Reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias Los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestación de servicios de actividades deportivas tales como golf, tenis, gimnasio, piscina, fútbol, escuela de verano, etc. se reconocen cuando dicho servicio ha sido prestado. Los ingresos de actividades ordinarias se miden al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, neta de descuentos e impuestos asociados a la venta. g) Inventarios (netos de provisión de obsolescencia) La mayor parte de los inventarios de la Corporación lo constituyen insumos para abastecer el restaurante y se presentan al menor valor entre el costo y el valor neto realizable. h) Propiedades, planta y equipo Los elementos de propiedades, planta y equipo se presentan valorizados al costo de adquisición menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor acumulado. Estos bienes se asumen con valor residual igual a cero. La depreciación ha sido calculada según el método lineal y de acuerdo a la vida útil estimada de los bienes. En la depreciación de los bienes se utilizan las siguientes tasas:

Bienes Construcciones Maquinarias y equipos Muebles y útiles Activos en leasing

Rango Vida Útil 10-20 años 5-10 años 5-10 años 6 años

i) Intangibles Los activos intangibles son programas informáticos adquiridos que se expresan al costo menos la amortización acumulada 53

y las pérdidas por deterioro acumuladas. Se amortizan a lo largo de la vida estimada de cinco años, empleando el método lineal. Si existe algún indicio de que se ha producido un cambio significativo en la tasa de amortización, vida útil o valor residual de un activo intangible, se revisa la amortización de ese activo de forma prospectiva para reflejar las nuevas expectativas. j) Pérdidas por deterioro de valor de los activos no corrientes Los otros activos no corrientes sujetos a amortización se someten a evaluación de pérdidas por deterioro de valor siempre que algún suceso o cambio interno o externo en las circunstancias de la Corporación indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Cuando el valor de un activo no corriente es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable, con cargo a los resultados del período (a menos que pueda ser compensada con una revaluación positiva anterior, con cargo a patrimonio). El importe recuperable es el mayor valor entre el valor neto realizable y el valor de uso. Los activos no financieros que hubieran sufrido una pérdida por deterioro anterior se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida. k) Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas Las compras se realizan bajo la condición de pago a 30 días o más, las cuales son canceladas con cheques, vale vistas, depósitos en cuenta corriente y pagos electrónicos. Los importes de las cuentas por pagar no tienen intereses. l) Otros pasivos financieros En este rubro se registran los préstamos y pasivos de naturaleza similar que devengan intereses, los cuales se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente al costo amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. El costo amortizado, es calculado tomando en cuenta cualquier prima o descuento de la adquisición e incluye costos de transacciones que son una parte integral de la tasa de interés efectiva. Cualquier diferencia entre el efectivo recibido y el valor de reembolso se imputa en el estado de resultados por función en el plazo de duración del contrato. Las obligaciones financieras, se presentan como pasivos no corrientes cuando su plazo de vencimiento es superior a 12 meses. m) Provisiones por beneficios al personal El gasto por vacaciones del personal se reconoce mediante el método del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo según los contratos particulares de cada trabajador. Este beneficio es registrado a su valor nominal. n) Otras provisiones Las otras provisiones se reconocen cuando la Corporación tiene: Una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; siendo probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación, y que el importe se ha estimado de forma fiable. 54

La provisión de beneficios al personal corresponde a la provisión de vacaciones devengadas a la fecha de cierre de los Estados Financieros. o) Capital emitido El capital social está representado por aportes sociales. p) Estado de flujo de efectivo La Corporación presenta el estado de flujos de efectivo en base al método indirecto. q) Cambios contables y re-expresión de los estados financieros Los estados financieros por el año terminado al 31 de diciembre de 2014 han sido reestructurados para reflejar lo siguiente: a. Reclasificación de cuenta “aportes por capitalizar” que se presentaban parte del patrimonio al rubro cuentas por pagar a empresas relacionadas no corriente. El efecto de esta reclasificación ascendió a M$1.911.373 al 31 de diciembre de 2014 (M$1.749.949 al 01 de enero de 2014). b. Reconocimiento a valor actual de la Cuenta por pagar a empresa relacionada (Nota 12) mencionada en el párrafo anterior. El efecto de este cambio en la valorización de esta cuenta por pagar significó una disminución de dicho pasivo y un abono a resultados acumulados por un importe de M$900.552 al 31 de diciembre de 2014 (M$827.387 al 01 de enero de 2014) y un abono a resultados del año 2014 por un importe de M$ 73.165. II) Nuevos pronunciamientos contables: a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros. Enmiendas a NIIF NIC 19, Beneficios a los empleados – Planes de beneficio definido: Contribuciones de Empleados Mejoras Anuales Ciclo 2010 – 2012 mejoras a seis NIIF Mejoras Anuales Ciclo 2011 – 2013 mejoras a cuatro NIIF

Fecha de aplicación obligatoria Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014 Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014 Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014

La aplicación de estas enmiendas no ha tenido un efecto significativo en los montos reportados en estos estados financieros, sin embargo, podrían afectar la contabilización de futuras transacciones o acuerdos.

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b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente: Nuevas NIIF

Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros

Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019 Fecha de aplicación obligatoria Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Fecha de vigencia aplazada indefinidamente

NIIF 14, Diferimiento de Cuentas Regulatorias NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes NIIF 16, Arrendamientos Enmiendas a NIIF Contabilización de las adquisiciones por participaciones en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11) Aclaración de los métodos aceptables de Depreciación y Amortización (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38) Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16 y NIC 41) Método de la participación en los estados financieros separados (enmiendas a la NIC 27) Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y NIC 28) Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 1) Entidades de Inversión: Aplicación de la excepción de Consolidación (enmiendas a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28) Mejoras Anuales Ciclo 2012 – 2014 mejoras a cuatro NIIF Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas (enmiendas a NIC 12) Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 7)

Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016 Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017

La Administración está evaluando el impacto de la aplicación de NIIF 9, NIIF 15 y NIIF 16, sin embargo, no es posible proporcionar una estimación razonable de los efectos que estas normas tendrán hasta que la Administración realice una revisión detallada. En opinión de la Administración, no se espera que la aplicación futura de otras normas y enmiendas tengan un efecto significativo en los estados financieros.

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NOTA 3 Efectivo y equivalentes al efectivo El efectivo y equivalentes al efectivo corresponden a los saldos de dinero mantenidos en caja y en cuentas corrientes bancarias, depósitos a plazo a menos de 90 días. La composición del efectivo y equivalentes al efectivo a las fechas que se indican es el siguiente: Caja y bancos Total efectivo y equivalentes al efectivo

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 14.102 25.403 14.102 25.403

No existen restricciones de ningún tipo y los saldos del efectivo y equivalentes de efectivo están determinados en pesos.

Nota 4 Otros activos no financieros, corrientes A las fechas que se indican, a continuación se muestran los importes que incluyen: Fondos por rendir Cuentas corrientes del personal Préstamos al personal Total otros activos no financieros, corrientes

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 2.773 1.480 - 0 - 1.059 2.773 2.959

Nota 5 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes La composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es la siguiente: Anticipo proveedores Socios deudores en unidades de fomento Provisión socios incobrables Cheques en cartera Cheques protestados Provisión cheques incobrables Deudores varios Crédito fiscal Deudores por eventos y restaurante Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 0 3.786 45.623 66.573 (31.270) (38.360) 16.862 23.397 3.341 3.341 (3.341) (3.341) 14.125 3.215 3.529 9.150 26.981 58.019 85.592

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Nota 6 Inventarios (Netos de obsolescencia) Los inventarios a las fechas reportadas, se indican a continuación: Insumos restaurante Total inventario

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 25.118 23.476 25.118 23.476

Nota 7 Activos por impuestos corrientes Los activos por impuestos corrientes se muestran a continuación: Por cobrar: Pagos provisionales mensuales Total activos por impuestos corrientes

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 1.061 1.061 1.061 1.061

La Corporación determinó pérdidas tributarias para los ejercicios 2015 y 2014. Nota 8 Propiedades, planta y equipo En esta cuenta se clasifican los vehículos, muebles y útiles, maquinarias y herramientas, y los equipos computacionales, todos separados según su origen de financiamiento, ya sea propio o vía leasing. Los criterios de depreciación se encuentran indicados en Nota 2. Los nuevos elementos de propiedad, planta y equipos se contabilizan al costo de adquisición. El detalle de las propiedades, plantas y equipos para los años 2015 y 2014 se indica a continuación:

Total clases de propiedades, planta y equipo, neto Maquinarias y equipos Construcciones Muebles y útiles Bienes en leasing Total clases de propiedades, planta y equipo, neto

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2015 2014 M$ M$ 17.593 12.014 6.536 2.392 5.698 9.556 70.123 118.430 99.950 142.392

Total clases de propiedades, planta y equipo, bruto 2015 2014 M$ M$ Maquinarias y equipos 43.727 31.987 Construcciones 10.710 4.659 Muebles y útiles 367.665 369.057 Bienes en leasing 292.807 292.807 Total clases de propiedades, planta y equipo, bruto 714.909 698.510 Depreciación acumulada 2015 2014 M$ M$ Maquinarias y equipos (26.134) (19.973) Construcciones (4.174) (2.267) Muebles y útiles (361.967) (359.501) Bienes en leasing (222.684) (174.377) Total clases de propiedades, planta y equipo, depreciación acumulada (614.959) (556.118)

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Movimiento de propiedades, planta y equipo El siguiente cuadro muestra el detalle de reconciliación de cambios en propiedades, planta y equipos, por clases al 31 de diciembre 2015

Maquinarias Construcciones y equipos

Muebles y útiles

Bienes en leasing

Activo fijo neto

M$ M$ M$ M$ M$ Saldo al 01-01-2015 12.014 2.392 9.556 118.430 142.392 Adiciones 13.257 6.540 - - 19.797 Ajustes (1.517) (489) (1.392) - (3.398) Gastos por depreciación (6.161) (1.907) (2.466) (48.307) (58.841) Saldo al 31-12-2015 17.593 6.536 5.698 70.123 99.950 (1) Corresponden a ajustes del activo fijo por corrección de la depreciación acumulada de ejercicios anteriores.

El siguiente cuadro muestra el detalle de reconciliación de cambios en propiedades, planta y equipos, por clases al 31 de diciembre 2014 Saldo al 01-01-2014 Adiciones Ajustes Gastos por depreciación Saldo al 31-12-2014

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Maquinarias Construcciones y equipos

Muebles y útiles

Bienes en leasing

Activo fijo neto

M$ M$ M$ M$ M$ 13.212 2.511 2.227 121.379 139.329 4.101 405 - - 19.797 (1.654) - 41 45.358 43.745 (3.645) (524) (2.210) (48.307) (54.686) 12.014 2.392 9.556 118.430 142.392

Nota 9 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar corresponden a cuentas por pagar según el siguiente detalle: Proveedores Facturas por recibir Retenciones Provisión vacaciones Finiquitos y otros beneficios Impuesto único trabajadores Retención segunda categoría IVA debito fiscal neto Otros Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 218.188 168.864 58.853 29.753 20.208 19.280 20.154 18.372 - 1.340 1.266 2.683 1.610 1.553 - 2.766 3.465 1.978 323.744 246.589

Las condiciones de pago a proveedores son en general de 30 días, con la excepción del proveedor de agua de riego, sociedad Administradora San Isidro Limitada, con el cual se mantiene un convenio de pago. Nota 10 Otros pasivos no financieros, corrientes Los ingresos percibidos por arriendo de espacio para la instalación de antenas de celulares son derechos de la Corporación hasta diciembre del 2018. El ingreso anticipado, correspondiente a los cinco primeros meses del 2015, es el siguiente: Arriendo Antenas (ingreso anticipado) Otros ingresos percibidos por anticipado (escuela verano) Total otros pasivos no financieros, corrientes

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 11.039 10.629 3.790 14.829 10.629

Nota 11 Otros pasivos financieros, corrientes y no corrientes Los pasivos financieros están conformados por el financiamiento leasing, el cual se presenta neto de IVA e intereses por devengar. El detalle de los otros pasivos financieros corrientes al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente: Arrendamiento financiero Préstamo consumo Corpbanca Total arrendamiento financiero

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 41.813 71.590 40.000 81.813 71.590

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El detalle de los otros pasivos financieros no corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente: Arrendamiento financiero Total arrendamiento financiero

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ - 40.384 - 40.384

Nota 12 Cuentas por pagar entidades relacionadas Las operaciones que originan el saldo por pagar no corriente, corresponden a financiamiento entregado por Hacienda Chicureo Club S.A. para el desarrollo normal del inicio de las actividades de la Corporación. Dichas operaciones se encuentran registradas como montos reajustables, según la variación de la unidad de fomento (UF), sin intereses y sin garantías, pagaderas en el largo plazo, dentro del periodo de duración del contrato de comodato vigente. La estimación de pago se encuentra sujeta a que la Corporación Hacienda Chicureo Club alcance un nivel de ingresos que le permita efectuar abonos a dicha obligación. De tal manera, esta cuenta por pagar se servirá en el largo plazo, una vez se consolide el nivel de socios de la Corporación y permita generar excedentes para destinar al servicio de su obligación con Hacienda Chicureo Club S.A.. Asimismo, la contribución de futuras cuotas de incorporación o cuotas extraordinarias de los socios y aportes de terceros, permitirán servir la obligación con Hacienda Chicureo Club S.A. La valorización del saldo no corriente corresponde al monto de los flujos futuros estimados presentados a su valor presente. Para esta valorización, la Sociedad consideró una tasa de descuento de 2%. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los saldos por pagar no corrientes son los siguientes: RUT Sociedad Naturaleza de País la relación origen 99.504.480-3 Hacienda Indirecta Chile Chicureo Club S.A. Total cuentas por pagar entidades relacionadas

Saldos 31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 1.462.094 1.405.355 1.462.094

Tipo Moneda Reajuste UF

1.405.355

El Directorio de Hacienda Chicureo Club lo componen nueve miembros, los cuales permanecen por un período de 3 años en sus funciones, pudiendo estos reelegirse de acuerdo a lo señalado por los estatutos. Estos directores no reciben remuneraciones por sus servicios. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 el personal clave de la Gerencia recibió M$59.552 y M$59.383, respectivamente, como compensación por sus funciones, las que se presentan en el rubro “gastos de administración”.

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Nota 13 Capital, resultados acumulados, otras reservas Los objetivos de la Corporación Hacienda Chicureo Club al administrar el capital, son concretar sus planes de desarrollo y expansión deportiva. En este sentido, la Corporación ha combinado distintas fuentes en la obtención de recursos mediante los flujos operacionales generados por la Sociedad y la obtención de préstamos bancarios o de instituciones financieras, velando siempre por mantener una adecuada estructura para minimizar los costos de capital, así como de plazos y niveles de endeudamiento compatibles con la generación de sus flujos de caja operacionales. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el capital suscrito y pagado de la Corporación asciende a M$1.799.381 y M$1.592.092, respectivamente. El detalle de las cuotas de incorporación, aportes por capitalizar y resultados acumulados al 31-12-2015 y 31-12-2014, es el siguiente: Capital pagado (Cuotas de Incorporación) Otras reservas Resultados acumulados

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 207.289 180.288 18.774 18.774 (3.497.464)

(3.102.544)

Gestión de capital La gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Corporación. Las políticas de administración de capital de Corporación Hacienda Chicureo Club tienen por objetivo: i) Asegurar el normal funcionamiento de sus operaciones y la continuidad del negocio en el largo plazo. ii) Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones a fin de mantener un crecimiento sostenido en el tiempo. iii) Mantener una estructura de capital adecuada acorde a los ciclos económicos que impactan al negocio y a la naturaleza de la industria. La Corporación maneja su estructura de capital y realiza ajustes en base a las condiciones económicas predominantes, de manera de mitigar los riesgos asociados a condiciones de mercado adversas y aprovechar oportunidades que se puedan generar para mejorar la posición de liquidez de la Corporación.

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Nota 14 Ingresos operacionales Los ingresos de las actividades ordinarias provienen de cuotas sociales (incluye lockers), deportes, ventas del restaurante y otros (incluye arriendo antenas) según detalle: Cuotas sociales Deportes Restaurante Otros ingresos Total ingresos operacionales

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ 1.294.291 1.177,239 186.292 177.960 367.556 352.917 56.967 74.236 1.905.106 1.782.352

Nota 15 Costo de venta Los principales costos de venta de la actividad son los que se detallan: Insumos restaurante Total costo de ventas

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ (180.125) (136.878) (180.125) (136.878)

Nota 16 Gastos de administración Los gastos de Administración son los necesarios para la operación de la Corporación, tales como remuneraciones, honorarios, asesorías, gastos de traslados y movilización, amortizaciones y depreciaciones, publicidad, servicios informáticos, patentes y seguros, etc. A continuación se presenta un cuadro resumido con los principales gastos de administración para los años 2015 y 2014. Personal y servicios externos Gastos de mantención y otros Gastos administrativos Total Gastos de administración

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31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ (1.061.293) (964.855) (712.725) (677.101) (117.477) (83.577) (1.891.495) (1.725.533)

Nota 17 Otros gastos varios de operación Otros gastos operacionales Egresos fuera explotación Depreciación del ejercicio Restaurante Total Otros gastos varios de operación

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ (72.389) (50.601) (39.995) (22.813) (59.626) (55.320) (172.010) (128.734)

Nota 18 Resultado por unidad de reajuste Las diferencias de resultado por unidad de reajuste se presentan según detalle: Unidades reajustables por actualización de pagos Total efectos por unidad de reajuste

31.12.2015 31.12.2014 M$ M$ (56.369) (56.448) (56.369) (56.448)

Nota 19 Contingencias, compromisos y juicios Para el presente ejercicio continúa vigente para la Corporación el acuerdo de desvinculación firmado en el año 2010 con Hacienda Chicureo S.A. y sus empresas relacionadas. Dicho acuerdo establece de forma resumida los siguientes puntos pendientes de gestionar a la fecha: a) El valor de la cuota de incorporación no será modificado hasta completar la venta de las acciones que están en poder de Hacienda Chicureo S.A. b) La Corporación cuenta con seguro contra incendio, RC y robo, que cubren las posibles contingencias. c) A la fecha de los presentes estados financieros no existen otros compromisos, contingencias y juicios que revelar. Nota 20 Medio ambientes Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la Corporación no informa gastos y compromisos relacionados con el medio ambiente, ni espera realizar desembolsos en el futuro.

Nota 21 Hechos relevantes Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen hechos relevantes relativos a la Corporación que informar.

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Nota 22 Hechos posteriores Entre el 1 de enero de 2016 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no han ocurrido hechos posteriores de importancia que pudieran afectar la interpretación de los mismos.

Nota 23 Aprobación de los presentes estados financieros El Directorio de la Corporación en sesión celebrada el 26 de abril de 2016, tomó conocimiento y aprobó la emisión de los presentes estados financieros.

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