DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011
Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez
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Fundado en 1872
emv
Semanario de economía valenciana La noticia
El evento
EL MERCANTIL VALENCIANO
El encuentro
el mercantil valenciano UNIVERSITAT Acuerdo con Edem para formar emprendedores
La escuela de negocios Edem, vinculada a la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), y la Universitat de València han suscrito un convenio marco de colaboración para el desarrollo de un grado para formar emprendedores.
FERIAS Valencia acoge los certámenes del medio ambiente y la energía
Feria Valencia celebra la semana próxima, del 16 al 18, las ferias del medio ambiente y energía. Esta triple oferta —Ecofira, Egética y Efiaqua— está dirigida a profesionales del negocio medioambiental y la gestión de los recursos energéticos.
METAL Valencia celebra el sexto encuentro de mecanizado
Más de 200 profesionales del sector de toda España se reunieron el jueves en Valencia en el VI Encuentro de Mecanizado, que pretende dinamizar el mercado industrial de la subcontratación de esta actividad.
La industria valenciana vivió un año 2010 prácticamente en la anemia. La producción aumentó sólo un 0,5%, cuatro décimas menos que la media nacional. La otra gran autonomía industrial, Cataluña, registró una subida del 4,5%. Los empresarios confían en haberse preparado durante la crisis para aprovechar la recuperación. Los expertos, por contra, creen que hemos perdido más de una década y que es imprescindible ganar tamaño.
Balance
La industria valenciana se instala en el abatimiento Jordi Cuenca VALENCIA
a producción industrial de la Comunitat Valenciana terminó en una situación de claro estancamiento. Tras caer en diciembre en términos interanuales un ,, el conjunto del ejercicio se cerró con un anémico crecimiento del ,. Parecería un dato espe-
L
ranzador si tenemos en cuenta que el pasado fue, tras , el peor año de la mayor crisis económica desde la Gran Depresión de los años treinta del siglo XX. Sin embargo, es una subida cuatro décimas inferior a la media nacional y, lo que es más relevante, está por debajo de las otras dos autonomías tradicionalmente industriales de España: Cataluña (que creció un ,) y el País Vasco (,). El único consuelo, si es PASA A LA PÁGINA 2
La producción industrial valenciana subió cinco décimas en 2010. BLOOMBERG
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DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante
EMVPORTADA
EL MERCANTIL VALENCIANO
Índice de producción industrial DATOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS
Galicia A -9,4% M -0,1
Asturias A 11,2% M 4,3%
Cantabria A 14,1% M 7,8%
Castilla Y León A 1,1% M 3,4%
Extremadura A -5,1% M 6,4%
País Vasco A 3,7% Navarra M 0,9% A -6,7% M 7,2% La Rioja A -3,4% M -1,1% Aragón A 1,0% M 0,2%
Madrid A -5,5% M -5,8% Castilla La Mancha A 4,7 M 0,4%
Andalucía A 5,6% M -4,2%
Media España M 0,5% A 0,9%
Cataluña A 3,1% M 4,5%
C. Valenciana A -3,1% M 0,5%
Murcia A -8,5% M -3,4%
Illes Balears A 2,8% M -8,3%
A Variación interanual M Media del año 2010
Canarias A -5,7% M -0,5%
ÍNDICE POR RAMAS DE ACTIVIDAD EN LA COMUNITAT VALENCIANA
COMUNITAT VALENCIANA: ÍNDICE SEGÚN EL DESTINO ECONÓMICO DE LOS BIENES
Extractivas y refino; energía
8,5 2,7
Índice general
-3,1 0,5
Alimentación, bebidas y tabaco
-13,4 -4,2
Bienes de consumo
-12,0 -4,4
Industria textil y de la confección
23,0 11,1
B. de consumo duradero
-12,4 -15,5
Industria del cuero y del calzado
11,8 -2,9
B. de consumo no duradero
-11,8 -2,3
Madera
-9,6 -9,2
Bienes de equipo
-7,0 -3,1
Papel y cartón; artes gráficas
-11,9 -2,2
Bienes intermedios
-0,4 3,8
Química
-9,1 4,5
Energía
8,6 3,5
Caucho y plástico
5,1 -0,8
Prod. minerales no metálicos*
-13,1 -7,8
Azulejos
20,1 12,9
Metalurgia y fabricación de prod. metálicos
-4,5 3,1
Electrónica, informática y óptica
0,9 10,4
Maquinaria y equipo
2,1 -1,0
Material de transporte Manufacturas; reparación e instalación de equipos
-12,1 -2,5
Variación interanual
Media del año 2010
-19,7 -9,3
*Excepto azulejos INFOGRAFÍA LEVANTE-EMV
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
VIENE DE LA PÁGINA 1
La cifra
, Crece la ocupación en la industria de alta y media-alta tecnología El Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) asegura, citando datos de la Encuesta de Población Activa, que ha crecido la importancia de la industria de alta y media-alta tecnología en la Comunitat Valenciana. Si en 2008 el 17,7% de los ocupados en el sector secundario pertenecía a actividades altamente tecnológicas, en 2010 ese porcentaje había subido al 18,6%, «lo que mostraría que los sectores de alta y media-alta tecnología han soportado mejor la crisis».
que cabe tal actitud, es que la producción industrial de Madrid se contrajo un , y la de Andalucía, un ,, por mencionar a las otras dos autonomías con mayor peso específico en el país. Los motivos que explican esa anemia van, como quien dice, por barrios. Mientras los empresarios tienden a percibir problemas de carácter coyuntural, los expertos consultados advierten de carencias estructurales. En lo que sí hay coincidencia es en parte del diagnóstico. Así, el presidente de la patronal valenciana del metal Femeval, Vicente Lafuente, considera que un elemento diferenciador de la industria autonómica es que está muy enfocada hacia el hogar —muebles, cerámica, iluminación, textiles...— y el sector inmobiliario continúa frenado, lo que está causando «mucho daño a la industria». Pero el también vicepresidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y de la Cámara de Valencia considera que, cuando se reactive el consumo, el sector secundario volverá a crecer de forma saludable. En términos parecidos se expresó el secretario general de la patronal española del mueble y la madera Federmueble/Confemadera, Francesc de Paula Pons, quien destaca el efecto balsámico que el aumento de las exportaciones ha tenido para mu-
chas empresas que han visto cómo no había manera de reactivar la demanda interna. En su opinión, todo cambiará cuando el consumidor recupere la confianza y vuelva a invertir o a pedir (y lograr) financiación para adquirir bienes duraderos como muebles o automóviles. Lafuente asegura que el modelo industrial valenciano «no está agotado». En su opinión, las empresas «están ahora más preparadas que hace dos años porque la crisis nos ha obligado a movernos, a mejorar en productividad, pero, si no hay demanda, no hay forma de arrancar y el problema está en que, cuanto más se alargue la crisis, más precaria será la situación de muchas empresas y más posible será que se produzcan cierres». Andrés García Reche, quien fue conseller de Industria, Comercio y Turismo a principios de los noventa cuando gobernaba la Generalitat el socialista Joan Lerma, cree que la actual recesión «dura demasiado» y que está castigando de manera especial a la industria tradicional valenciana por su vinculación con la actividad inmobiliaria, y advierte de que el sector secundario valenciano aguantó bien hasta finales de los noventa porque la economía no estaba globalizada, pero «desde entonces no hemos cambiado nuestro esquema productivo». Para el también profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València, si por una cosa ha venido bien la crisis es porque ha permitido al «mundo económico valenciano reflexionar a fondo» y, como han puesto de manifiesto en sendos documentos la CEV o la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), incidir en que cambiar el modelo es imprescindible, dado que, de lo contrario, «no vamos a ninguna parte» de cara al futuro. Ganar tamaño García Reche considera que grandes empresas como Inditex, Ikea o Mercadona han marcado el camino a seguir a los sectores tradicionales. En su opinión, es fundamental variar la forma de producir y ganar tamaño. «La dimensión cuenta», afirma, y pone de ejemplo a Cataluña, que tiene una industria mucho más diversificada, frente a la especialización en bienes de consumo
ADMINISTRACIONES
«Hay que hacer otra política industrial» A excepción de los planes de competitividad impulsados entre 2005 y 2007 por el conseller Justo Nieto, la Generalitat valenciana ha carecido de política industrial desde los tiempos del socialista Andrés García Reche, a principios de los noventa del pasado siglo. Quien lo afirma es el presidente de la patronal del metal Femeval y vicepresidente de la CEV y de la Cámara de Valencia, Vicente Lafuente, para quien esos programas han evitado que la crisis golpee aún con más dureza en las empresas valencianas. García Reche coincide sustancialmente con la apreciación de Lafuente sobre la ausencia de política industrial en la autonomía y añade que «los empresarios valencianos han tenido mala suerte con los políticos que les han tocado», en especial desde finales de los noventa, que es, en su opinión, cuando deberían haberse puesto los cimientos para un cambio del modelo productivo. La etapa en que Andrés García Reche fue conseller de Industria en los gobiernos de Joan Lerma es recordada por la puesta en marcha de políticas públicas de apoyo empresarial y sectorial que en su mayoría no se han modificado y eso que el PP lleva 16 años en el poder. Nombres se cambiaron algunos como Procova por IVEX o ITVA (Institut Turístic Valencià) por Agencia Valenciana del Turismo. No ha habido nada nuevo. Pero, como dice el propio García Reche, actual profesor de Economía Aplicada en la Universitat de València, esas actuaciones pertenecen al pasado y ahora toca «hacer otra política industrial». A modo de ejemplo, explicó que entre finales de los ochenta y principios de los noventa era una prioridad apoyar a las pymes para su supervivencia, pero en estos momentos, de lo que se trata es de ayudar a las pequeñas y medianas empresas para que ganen tamaño y produzcan de forma diferente, porque, en su opinión, ésa es la única manera que tienen para funcionar en la actualidad y en el mundo que se avecina tras la crisis.
La industria de la Comunitat Valenciana está muy vinculada al hogar y la crisis en el sector inmobiliario la ha dejado muy tocada final valenciana, pero sobre todo tiene empresas con un tamaño medio mayor: sólo firmas superan los trabajadores en la Comunitat Valenciana. Este factor es básico porque las empresas con mayor tamaño tienen más posibilidades de hacer frente a la globalización: tienen más capacidad para internacionalizarse, para innovar, para crear redes propias, para incrementar su productividad o para generar modelos organizativos más próximos al consumidor, un factor este último muy relevante para el secretario general de Federmueble, quien apunta que los industriales llevan tres años ofertando el mismo tipo de producto, cuando los compradores han cambiado y ahora son «más austeros e inclinados a la sostenibilidad». Una década de retraso A este respecto, García Reche, quien lamenta la práctica inexistencia de políticas públicas de apoyo a una mayor dimensión empresarial, considera que la industria valenciana vive con al menos una década de retraso y apunta que, probablemente, cuando quiera alcanzar los modos que están universalizando empresas pioneras como Inditex, habrán surgido otras fórmulas que tampoco habrá alcanzado, porque «vienen cambios de grueso calibre», entre los que menciona el boom de la sostenibilidad, ante el que habría que tomar posiciones, la producción personalizada o los servicios a las personas mayores. Todo ello sin olvidar que el mundo es un pañuelo ahora más que nunca y que existe el peligro, como apunta Vicente Lafuente, de que, si se alarga la crisis, se vaya al exterior el capital humano formado, caigan empresas que están preparadas y que «la inversión extranjera se dirija a otros países y nos quedemos como una economía de servicios, con lo que volveríamos a los años cuarenta» del siglo XX.
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011
INTERNACIONALIZACIÓNEMV
IRLANDA ECISA
Expansión de las empresas constructoras valencianas por todo el mundo
PORTUGAL ECISA MARRUECOS
HUNGRÍA
EZENTIS
POLONIA BECSA RUMANÍA BECSA, CONSTRUCCIONES LUJÁN, CYES, EZENTIS INFRAESTRUCTURAS, OCIDE, RENOS, SECOPSA BULGARIA CYES CATAR ROVER ALCISA
CLEOP, CYES,
EZENTIS, RENOS ARGELIA EZENTIS, LIC, RENOS
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EGIPTO ARCIÓN, GRUPO BERTOLÍN (CEMENTERA ORIENTE MEDIO)
CATAR ECISA YEMEN ARCIÓN
COLOMBIA
ARCIÓN, BM3, BECSA, GRUPO BERTOLÍN,
ROVER ALCISA
PERÚ
BM3, BECSA, TORRESCÁMARA
AMÉRICA DEL SUR CYES
ARGENTINA BM3 Fuente: Elaboración propia.
INFOGRAFÍA LEVANTE-EMV
El fuerte recorte de las inversiones en obras públicas por parte de las distintas administraciones está llevando a los contratistas valencianos a explorar nuevos mercados en busca de negocio. Europa del Este, Magreb y Latinoamérica son los destinos de sus iniciativas. Aportan el conocimiento adquirido durante años en España como ejecutores de centenares de obras.
Infraestructuras
Los contratistas de obra pública hacen la maleta EMV
Víctor Romero VALENCIA
stos días no sólo empresarios exportadores están muy atentos a la revuelta popular que ha forzado la salida de Hosni Mubarak de la presidencia de Egipto. Contratistas de obra pública con intereses en el país de las pirámides también miran con lupa el devenir de un país que incluyeron hace tiempo en sus planes de internacionalización. Es el caso de la constructora Arción, que tiene planes para edificar viviendas sociales en Egipto o el Grupo Bertolín, que a través de Cementos La Unión invirtió en cerca de millones de euros en una planta de producción en el país árabe. El caso del Grupo Bertolín es paradigmático de cómo empresarios valencianos ligados a la construcción y la obra pública tratan de penetrar en territorios ajenos. Se alió con un socio local, asegurándose la mayoría del capital, con el objetivo de abrirse puertas y tener un mayor conocimiento de la zona. Lo mismo ha hecho Arción. «Es importante conocer bien el país y contar con directivos que tengan contactos. Muchas veces la elección de un país u otro depende de los ejecutivos que tienes». Arción, como muchos otros contratistas y constructores de la Comunitat Valenciana, hace tiempo que decidió hacer la maleta para buscar nuevos negocios en el exterior. La crisis inmobiliaria y los recortes en
E
Las licitaciones de obra pública se desplomaron un 8,7% en la Comunitat Valenciana en 2010. Las inversiones van a seguir congeladas durante 2011 La clave para tener éxito en el sector es buscar aliados locales, tener buenos contactos y conocer el mercado. El riesgo de fracaso siempre está presente la inversión obligan. Su plan de internacionalización es ambicioso y además de Egipto, incluye países como Costa Rica, Colombia o países de Europa del Este. Los nuevos socios de la Unión Europea se han convertido en mercados potenciales para empresas valencianas con años de experiencia en la ejecución de infraestructuras. El desplazamiento de fondos de desarrollo regional a Estados como Rumanía o Bulgaria van a recibir miles de millones de euros que antes tenían a España como destino. La Comunitat Valenciana ha dejado de ser Objetivo de la UE y con ello se han perdido muchos millones de euros. Por ello, firma como Becsa (Lubasa), Construcciones Luján, Cyes, Ezentis Infraestructuras (antigua Sedesa), Ocide, Renos o Secopsa se han lanzado a cazar proyectos. Tienen a su favor el conocimiento adquirido en España durante años. También Latinoamérica, donde se comparte la lengua y donde las empresas españolas tienen presencia desde hace años, forma parte de los planes de internacionaliza-
LATINOAMÉRICA Y MAGREB
Brasil, un mercado complicado Brasil, uno de los mercados más potentes y emergentes de América Latina, se les está atragantando a los contratistas valencianos. Las misiones internacionales de altos responsables de la Generalitat, incluido el presidente Francisco Camps, y la labor del Instituto Valenciano de la Exportación como difusor de análisis de oportunidades de negocio se antojan minúsculas ventajas en un país que pone muchas trabas fiscales a las empresas extranjeras. Es cierto que la celebración del Mundial del Fútbol y los Juegos Olímpicos, los planes de dotación de infraestructuras del Gobierno federal y el crecimiento de la clase media, han convertido al país de la samba en un caramelo muy apetecible para todo tipo de empresas. Sin embargo, algunos contratistas no esconden las enorme dificultades que encuentran para abrirse paso en Brasil. El norte de África también forma parte de los planes de internacionalización. Países como Marruecos ya aportan facturación a empresas como Cleop, Becsa (Lubasa), Renos o Ezentis Infraestructuras. Del mismo algunas empresas están comenzando a buscar proyectos y negocio en Argelia. De momento ninguno de estos dos países se han visto contagiados de las revueltas populares de Túnez o Egipto, que reclaman democracia, una mejor distribución de la riqueza y el freno a la corrupción institucional. Marruecos y Argelia tampoco son ejemplos de democracia. Con las libertades limitadas, ambos países son mimados por la Unión Europea, que ve en ellos una garantía de estabilidad en la zona.
Obra de BM3 en Venezuela.
ción. Firmas como BM ya presumen en sus presentaciones corporativas de haber realizado obras de envergadura, como la reconstrucción de las obras de control de torrentes en el Estado Vargas de Venezuela, con un presupuesto de ejecución de millones de euros. Colombia, Perú o Argentina también están el punto de mira de contratistas como Cyes, Bertolín o Rover Alcisa. Pero la salida al exterior no está exenta de riesgos. Como afirma un importante contratista «a veces las cosas salen bien y otras salen mal». Lo cierto es que la situación no es propicia
en casa. Según datos de Seopan las licitaciones de obra pública descendieron un , en en la Comunitat Valenciana en . No se salva ninguna Administración. Aunque las obras del AVE a Alicante y Castelló se mantienen. La finalización del tramo MadridValencia ha supuesto un freno al chorro de fondos públicos destinados a obras públicas. Los recortes previstos para auguran otro ejercicio difícil para el sector, que no prevé aumentos en la contratación hasta . La tijera de Fomento, Generalitat y ayuntamientos aún tiene recorrido.
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DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante
EMV
Innovación y empresa
EL MERCANTIL VALENCIANO
Capital riesgo
TEXTO
Alejandro Suárez
Víctor Romero
CEO Ocio Network
Visiones
NO MOLESTEN
INVERSORES
Control de riesgos Valcapital nació en 2003 como gestora de capital riesgo y ya cuenta con dos fondos. Ha invertido ocho millones de euros en proyectos de distinta índole. La gestora dirige la estrategia a largo plazo de las empresas en las que participa. Objetivo: Vender con plusvalía.
D
La Mediterránea ha recuperado la actividad artesanal del componer productos con vidrio soplado. EMV
Valcapital recoge la primera cosecha La firma de capital riesgo prepara nuevas inversiones tras adquirir La Mediterránea y recupera recursos con la venta de ASAS Ingeniería Se puede ser accionista al mismo tiempo de una fábrica de vidrio soplado, una cadena de establecimientos de estética, otra firma de gestión de residuos o una ingeniería del automóvil y no estar loco, como decía la canción. Pues sí. La diversificación forma parte de la esencia de la estrategia de la gestora de entidades de capital riesgo Valcapital. Inscrita en en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, nació como iniciativa de Arturo Llopis, un valenciano, ex jugador de baloncesto profesional, que tras varios años trabajando el capital riesgo para una multinacional vio en la Comunitat Valenciana un mercado por explorar en el que apenas existían iniciativas similares. Llopis decidió crear su gestora y tratar de buscar inversores para crear el primer fondo Valcapital. Con una estrategia basada en el análisis y selección de oportunidades de inversión, para una vez formalizada las operaciones, realizar un seguimiento y control de apoyo a la gestión, en se constituyó el fondo Valcapital I con un capital de seis millones de euros. Llopis guarda celosamente la identidad de los inversores. Pero las bases de datos del Registro Mercantil delatan las vinculaciones con algunos empresarios conocidos de la autonomía como el presidente de la Federación de Empresarios Valencianos de la Construcción, Juan Eloy Durá, o la familia Martinavarro. A través del primer vehículo de inversión, la gestora realizó cinco operaciones. Adquirió la empresa de cartonajes Río Verde, que se encontraba en situación de quiebra, el de la firma de tiendas de tratamientos estéticos Suavitas, el de Domoélite, una firma especializada en domótica aplicada al hogar, el
dista apenas recupera su dinero. Y en el otro o restantes se producen jugosas plusvalías. Arturo Llopis hace balance. Río Verde no salió del pozo por un cambio legislativo en el tratamiento de residuos y Domoélite está «congelada» por el parón de la construcción. Por su parte Ecopirólisis está en fase de desarrollo de productos. El año pasado, en plena crisis económica y Las buenas noticias para Valcapital han con una retirada general de los inversores del llegado de la mano de Suavitas y ASAS. La primercado, Valcapital decidió arriesgar. Constitu- mera se está consolidando como cadena de yó su segundo fondo con un capital inicial de dos centros estéticos y está en constante crecimillones de euros que aspira a elevar a cinco o miento. Ya cuenta con centros y una cifra de seis. La primera operación del segundo fondo ha negocia que crece a un ritmo del con facsido la compra de La Mediterránea, una factoría turaciones de millones de euros y planes de de productos de vidrio reciclado de L’Olleria que expansión inmediatos. En el caso de la ingeha logrado cumplir los objetivos de su plan de niería, ya se ha producido la desinversión, con negocio y ha cerrado el año 2010 con una factu- la venta a un grupo multinacional por siete veración de 1,7 millones de euros. Valcapital puso ces su valor de compra. al frente de La Mediterránea a José Luis Pérez Con este balance, el fundador de Valcapital Herrero, un ex directivo de Lladró. Sus producha constituido un segundo fondo que ya ha cotos se venden por distribuidores exclusivos y menzado a funcionar y que está en fase de cappueden encontrarse en la tienda del MOMA de tación de recursos y operaciones de compra. Nueva York. Los objetos, de corte artesanal, se Llopis no esconde que la misión de su gestocomercializan en 30 países. ra es crear valor en las empresas en las que invierten los fondistas para luego venderlas y ob de ASAS, ingeniería especializada en tener plusvalías. El capital riesgo, además, sucomponentes para el automóvil y el Eco- pone un buen instrumento de inversión para pirólisis, una «start up» que desarrolla trata- empresarios que cuenten con liquidez. Sus mientos innovadores de gestión de residuos. plusvalías no tributan si del paquete de opeTres años después de realizar las inversio- raciones se obtienen beneficios. «La Comunitat nes Llopis hace balance. «Nosotros planteamos Valenciana por su tejido empresarial y su carentabilidades del a nuestros inversores, rácter emprendedor ofrece muchas oportucon visión a largo plazo. Podemos decir que la nidades de inversión. El capital riesgo aporta cosa está funcionando». El capital riesgo es solidez a las empresas y es capaz de ofrecer alcuestión de probabilidades. Entre el y el tas tasas de rentabilidad a sus inversores», afirde los proyectos salen mal. En otro el fon- ma Llopis.
PLANES DE FUTURO
La niña bonita de La Mediterránea
esde que comenzó este periodo de crisis, han desaparecido . empresas y se han dado de baja más de . autónomos en España. Estos datos, en el contexto de un país en el que la cultura emprendedora y empresarial nunca ha estado suficientemente desarrollada, son simplemente catastróficos. Mientras la mayoría de los analistas se centran en el seguimiento de los índices de paro, pocos se hacen eco de las periódicas estadísticas de creación de empresas, que son la clave que nos indicará cuándo podrá repuntar el empleo en nuestro país. La administración puede reunirse con las principales empresas cuantas veces quiera, y de ahí puede salir un mensaje de esperanza junto a una foto muy bonita, transmitiendo falsas esperanzas al ciudadano, pero de ahí no va a salir ni siquiera una décima parte de los puestos de trabajo necesarios. Es la sociedad civil, de la mano de nuevos empresarios y emprendedores, la única que puede generar esos millones de empleos que nos devuelvan a una situación menos traumática. Para ello, a la Administración Pública lo único que podemos pedirle es que, por favor, no interfiera y, que de hacer algo al respecto, que incentive este proceso. En este escenario, al fin, a lo lejos, vemos una tenue luz. En la creación de empresas en España se incrementó en un , respecto al año anterior y lo que es más importante, se rompe de esta manera la tendencia negativa de destrucción neta de empresas de los últimos años. ¿Al fin los auténticos brotes verdes? Resulta difícil saberlo a priori, especialmente porque los datos llegan dándonos una de cal y una de arena, a la vez que se ha revertido para bien la tendencia de la creación de empresas, hemos sabido que en desaparecieron . compañías, un , más que en , lo que representa un jarro de agua fría sobre la recuperación. Como remedio o solución lo único que podemos hacer es seguir trabajando, pero hacerlo desde un moderado optimismo en visión de la recuperación y para que estas métricas mejoren lo más rápido posible intentar trasladar y convertir «el dicho en hecho», abandonar este estado de queja permanente que impera en nuestra sociedad, y que en muchas ocasiones es típico de estas latitudes. Viene más a cuento que nunca, una célebre cita del genio Albert Einstein; «los que piensan que es imposible, no deberían molestar a los que lo estamos intentando». Y como país en estos momentos necesitamos que mucha gente lo intente, y cuanto más rápido mejor.
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011
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EMV
El campo valenciano
AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA
Principales cotizaciones agropecuarias en la CV PRODUCTO
TIPO CO.
EUROS
MERCADO
Agricultura CÍTRICOS* KG/ÁRBOL
Clementinas Mandarinas Mandarinas Naranjas Naranjas Naranjas Naranjas Naranjas Limón Pomelos Pomelo
Hernandina Nadorcott Ortanique Navel Navel Lane Late Navelate Navelina Salustiana Fino-primofiori Blanco Rojo
FRUTALES Manzana Manzana
HORTALIZAS Acelga Ajo Ajo Ajo Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Apio Apio Boniato Boniato Calabacín Calabaza Cebolla Cebolla Col Col Col brócoli Col brócoli Col repollo Col repollo Col repollo Col repollo Coliflor
0,37 0,90 0,33 0,19 0,30 0,30 0,14 0,20 0,12 0,13 0,15
CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV
KG/ALMACÉN
Golden Starking
0,50/0,55 0,65/0,70
A A
KG/ALMACÉN
0,55 Puerro 0,49/0,65 Tierno (garba) 0,75/1,35 Tierno (garba) 1,32/1,80 Consumo fresco 0,80/1,94 Consumo fresco 0,50/1,50 Consumo fresco 0,88/2,20 Industria corazones 0,53/0,75 Industria perolas 0,17/0,40 Industria troceado 0,40/0,47 Industria troceado 0,15/0,22 Blanco 0,11/0,19 Verde 0,10/0,17 Blanco 0,60 Rojo 0,35/0,52 Calabacín 0,35/0,44 Calabaza 0,21/0,40 Tierna (garba) 0,33 Tierna (garba) 0,25/0,30 China 0,25/0,41 Lombarda 0,17/0,22 Col brócoli 0,32/0,53 Industria 0,20/0,25 Hoja lisa 0,08/0,14 Hoja lisa 0,14/0,24 Hoja rizada 0,25/0,30 Hoja rizada 0,16/0,26 Blanca 0,17/0,30
C A A V A C V A A A C A A V A A V C C V V A A A V C V A
PRODUCTO
TIPO CO.
Coliflor Coliflor Escarola Escarola Escarola Escarola Escarola Espinaca Espinaca Espinaca Haba Haba Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Patata Tomate Zanahoria
Blanca Blanca H. ancha-lisa H. ancha-lisa H. rizada H. rizada H. rizada Verde ind. Verde Verde Muchamiel Valenciana Iceberg Iceberg Little Gem Maravilla Romana Romana Trocadero Trocadero Blanca Liso Carlota
FRUTOS SECOS Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Avellana Avellana
Comuna Comuna Comuna Largueta Largueta Marcona Marcona Marcona Planeta Corriente Negreta
FLOR CORTADA Clavel Crisantemo Crisantemo Esparraguera Esparraguera Gerbera Gerbera Gladiolo Gladiolo Rosa Rosa Rosa
Unidad Pomo Pomo Pomo Pomo Unidad Unidad Unidad Unidad Otras Roja Statice
EUROS
MERCADO
0,15/0,45 0,20/0,22 0,28/0,61 0,30/0,44 0,30/0,70 0,30/0,40 0,60 0,12 1,05 0,80/1,10 1,18/2,15 1,52 0,30/0,35 0,14/0,22 0,22/0,23 0,20/0,23 0,15/0,20 0,16/0,22 0,45/0,48 0,50 0,38/0,52 0,26/0,60 0,13/0,20
C V A V A C V V C V A V A C A C C V A V A A A
KG/GRANO/S/REND.COT.
2,90/3,20 2,90 3,00 2,90/3,20 3,10 3,45/4,00 3,75 3,70 2,90/3,20 3,95 4,10
A C V A V A C V A Lonja Reus Lonja Reus
ALMACÉN
0,10/0,12 1,40/1,50 2,25 1,35/1,50 1,80 0,20/0,22 0,30 0,35/0,40 0,45 0,50/0,90 0,80 1,35/1,50
A A V A V A V A V A V A
PRODUCTO
CEREALES Arroz Cebada Cebada Maíz
Período del 31 de enero al 5 de febrero Fuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]
TIPO CO.
EUROS KG/ALMACÉN
Cáscara redondo Pienso 62 kg/HI Secadero
INDUSTRIALES Aceite Champiñón Chufa Garrofa Garrofa Girasol
0,30 0,20 0,21 0,22
V L. Albacete L. Albacete L. Albacete
KG/ALMACÉN
Oliva lampante >2º 1,65 0,70 Tierna 0,42 Entera 0,15 Entera 0,16 Pipa (9,2,44) 0,45
VINOS Blanco Blanco Rosado Rosado Tinto Tinto
MERCADO
C V V C V L. Albacete
HDO./BODEGA
1,96 2,10 2,00 2,10/2,25 2,00/2,59 2,10/2,59
Ferm. Contr. Ferm. Contr. Directo Doble pasta
V V V V V V
PRODUCTO
TIPO CO.
GANADEROS EN CANAL VACUNO Ternera E. excelente 180/220 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena Ternera E. excelente 221/260 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena Ternera E. excelente 261/300 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena Ternero E. excelente Menos 280 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena
EUROS
MERCADO
KG/ENTRADA MATADERO
4,39 4,25 3,95 3,71 4,27 4,08 3,87 3,63 4,17 3,98 3,75 3,57 4,03 3,92 3,73 3,45
L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar
Pesca Ganadería GANADEROS Conejo Gallina Gallina Gallo Ovino Ovino Ovino Ovino Pollo Porcino Porcino Porcino Porcino Porcino
HUEVOS Blancos Blancos Blancos Blancos Rubios Rubios Rubios Rubios
Semana del 31 de enero al 4 de febrero KG/VIVO GRANJA
Joven Pesada Semipesada Pesado 19/23 Kg. 23/25 Kg. 25/28 Kg. 28/34 Kg. Bróiler Cerda Graso Lechón 20 kg Normal Selecto
1,53 0,65 0,14/0,22 0,18 2,83/2,89 2,80/2,86 2,77/2,83 2,47/2,53 1,00 0,36 1,16 35,00 1,17 1,18
L. Ebro L. Ebro L. Ebro L. Ebro L. Albacete L. Albacete L. Albacete L. Albacete L. Ebro Mercolleida Mercolleida Mercolleida Mercolleida Mercolleida
DOCENA/GRANJA
XL supergrandes L grandes M medianos S pequeños XL supergrandes L grandes M medianos S pequeños
1,47 1,04 0,93 0,64 1,47 1,04 0,93 0,64
L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus
ESPECIES MÁS VENDIDAS
ESPECIES MENOS VENDIDAS
VALENCIA
VALENCIA
Bacaladilla y pulpo
Jurel y langostino
CASTELLÓ
CASTELLÓ
Pulpo y pescadilla
Lenguado y caballa
ALICANTE
ALICANTE
Bacaladilla y pulpo
Langostino y caballa
Santa Pola/Alicante €/KG KG/VEND.
Salmonete Lenguado Pescadilla Bacaladilla Jurel Rape Sardina Boquerón Caballa Langostino Jibia Pulpo
Valencia €/KG KG/VEND.
Castelló €/KG KG/VEND.
7,81 3.292 8,07 530 7,84 17,37 398 16,59 63 22,87 5,41 7.313 7,87 652 6,97 2,41 11.279 2,27 1.968 2,11 1,46 4.288 1,95 20 2,22 6,09 1.487 5,28 686 3,59 0,79 168 sc sc 1,04 3,97 208 sc sc 2,72 2,88 154 sc sc 2,71 65,84 3 31,26 24 30,15 7,10 2.296 8,11 665 6,58 3,18 8.528 4,94 907 4,05
1.532 42 4.327 1.613 2.246 2.611 903 233 46 75 2.818 5.340
*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades
Un frío pasajero
La Questió citrícola Leopoldo Arribas
E
l frío, un frío que te congela y que hace imposible la recogida de fruta, es lo que señala el calendario. Así es difícil, pese al sol, que tarda mucho en salir y que ya nada puede hacer en favor del arbolado, que al menos ha estado unas cuantas horas bajo un frío superior. Ésta es la situación que estamos viviendo y que obliga a buscar en otros puntos fruta en condiciones. Porque nada podemos decir del resto de cultivos verdes, al menos en las zonas en las que al despuntar el día ya estaba ahí el frío con anterioridad. Y esto es peligroso porque el daño ya se ha producido. De ahí que haya que buscarse el lugar donde al apuntar
el día pueda uno tener las manos fuera de los bolsillos para poder coger un fruto y comentar qué tal va. Ésta es la situación. Las zonas que se han salvado del frío destructor en nuestra Comunitat Valenciana, y más concretamente en la provincia de Valencia, son pocas, porque el frío ha superado al buen tiempo. Y éste ha dejado trabajar en condiciones, hasta el momento. El ejemplo es que llevamos una exportación superior al año anterior en . toneladas. Esto es lo que se puede hacer cuando hay un equipo que le presta todo su apoyo a la exportación bien entendida. Y aún se piensa en mejorar, porque la producción manda y es la que mete prisa, porque ahora nos damos cuenta de que el hecho de que Almería haya podido producir más cítricos ante el problema que pueda provocar el cambio climático nos da una mayor provisión de producción, en el hipotético caso de que te aumente la producción. Esto beneficia a la vez a Murcia en cualquier tipo de pro-
Expropiar no es abusar ducción agrícola. Tener la mayor producción posible es mejor solución que esperarla de fuera, como sucede en el caso de la combinación de la Unión Europea y Marruecos. Agronegocios, en su página , señala que la UPA-Andalucía advierte del estancamiento a la baja de los precios en la campaña de cítricos. Las cotizaciones en origen se encuentran a la baja, del mismo modo que el ritmo de compra en el mercado. Añade que la variedad navelina es la que se encuentra en el peor de los casos al pagarse en origen a , /kg, una cifra peligrosa teniendo en cuenta que los costos de producción se sitúan entre , y , /kg. De este modo, el precio ha sufrido un descenso del respecto a la campaña pasada, cuando las cotizaciones en origen se situaron en torno a , /kg. Hasta el día de este mes se han salido al exterior . toneladas, lo que eleva la cifra de las exportaciones a . toneladas más que en la campaña pasada, como queda dicho.
Desde el campo Ramón Mampel Secretario general de la Unió de Llauradors i Ramaders
A
llí donde antes existían fértiles campos de cítricos u otros cultivos ahora hay un polígono industrial, una carretera, una línea ferroviaria de alta velocidad o el conducto del gas. Son los avances del progreso y los frutos de una sociedad del bienestar. En la Unió nunca hemos estado como norma general en contra del desarrollo de la sociedad. Pero tenemos claro que se deben defender de la mejor manera posible los intereses de aquellos afectados por estas infraestructuras. El diccionario define expropiación como la confiscación legal de los bienes a su propietario, previa indemnización. Es normal y lógico que el propietario de un terreno agrícola quiera conseguir un precio justo por una tierra que en la
mayor parte de los casos se transmite de padres a hijos durante varias generaciones, teniendo un valor incluso más sentimental que a veces económico. Y cuando se le expropia a un agricultor, se le ve privado muchas veces sin quererlo de su medio de producción y obtención de ingresos. Los agricultores deben ser compensados de forma justa porque son los que más pierden. Desde la Unió venimos trabajando hace tiempo por resolver todo lo relacionado con las expropiaciones. Nuestro objetivo es defender que el propietario del terreno se sienta respaldado frente al poder de la administración, velar para que el resto de la parcela no afectada mantenga las garantías de seguir con el cultivo y lograr un precio razonable por algo que es suyo. El problema es que la administración no es todo lo sensible que sería necesario a este respecto. Esta misma semana hemos denunciado los considerables retrasos en el cobro de las indemnizaciones por la antigua N-. El problema se agrava porque con la crisis en muchos tramos se paralizan las obras y el proceso se alarga. Así, los agricultores ven cómo les quitaron sus tierras hace tiempo pero el pago de las mismas se eterniza.
6
DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
BOLSA Y MERCADOS
LA SEMANA BURSÁTIL MERCADO CONTINUO
ÍNDICES
ÚLTIMA AMPLIACIÓN TÍTULO
-Abengoa -Abertis A -Acciona -Biosearch -Acerinox -ACS -Adol. Dguez. -Almirall -Amadeus -Amper -Antena 3 TV -Aperam -Arcelormittal -Azkoyen -B. Valencia -Banesto -B. Pastor -B. Popular -B. Sabadell -Bankinter -Barón de Ley -Bayer A.G. -BBVA -Befesa -Bod. Riojanas -Bolsas y Mercados -Caja de Ah. Med. -Campofrío -Cem. Port. -Cia de Petróleos -Cia gral inv. -C.V.N.E. -Cie Automot. -Baviera -Codere -CAF -Dermoestética -Corp. Alba -Criteria -Dinamia -DOGI -D. Felguera -Ebro Foods -Elecnor -Enagás -Endesa -Enel Green -Ercros -Española del Zinc -Eur.Aeronau. -Faes Farma -Fergo Aisa -Ferrovial -Fersa -Fluidra -FCC -Funespaña -Gamesa -Gas Natural -Gral. Alq. maq -Gestvisión -Grifols -Gr. Catalana Oc. -Grupo Ence -Ezentis -Grupo Prisa -Grupo San José -Grupo Tavex -Iberdrola -Iberdrola Renovables -Iberpapel -Inditex -Indo -Indra (A) -Inm. Colonial -Inm. del Sur -IAG -Inypsa -Jazztel -La Seda Bar. -Rovi -Levantina de edif. -Lingotes -Mapfre -Martinsa -Metrovacesa -Miquel Costas -Montebalito -Natra -Natraceutical -NH Hoteles -Nicol. Correa -Nyesa -OHL -Papeles y cartones -Pescanova -Prim -Prosegur -Quabit -Realia -REC -Reno M. (S/Q) -Reno M. (S/A) -Renta 4 -Renta Corporación -Repsol YPF -Reyal Urbis -Sacyr D10 -Sacyr Valle -Santander -Service Point -Sniace -Sol Meliá -Solaria -Sos -Sotogrande -Tec. Reunidas -Tecnocom -Telefónica -Testa -Tubacex -Tubos Reunidos -Unipapel -Uralita -Urbas -Vértice 360º -Vidrala -Viscofán -Vocento -Vueling -Zardoya Otis -Zeltia
FECHA
08/08/00 20000808 07/06/10 20100607 07/06/97 19970607 21/01/03 20030121 28/01/02 20020128 15/12/03 20031215 31/10/06 20061031
13/12/10 20101213
13/11/07 20071113 17/10/08 20081017 10/05/10 20100510 15/04/94 19940415 13/04/10 20100413 19/11/10 20101119 02/02/11 20110202 02/06/09 20090602 20000330 30/03/00
20101119 19/11/10 20010821 21/08/01 02/11/00 20001102
20090112 12/01/09 20091212 12/12/09 20060202 02/02/06 19990729 29/07/99
19900515 15/05/90
20091207 07/12/09 20080722 22/07/08 20100930 30/09/10 20030116 16/01/03 19920115 15/01/92 19990717 17/07/99 20070608 08/06/07 20090314 14/03/09 20100114 14/01/10 20100323 23/03/10 20100615 15/06/10 20091207 07/12/09 20080605 05/06/08 20020930 30/09/02 20070102 02/01/07 20100716 16/07/10 20090907 07/09/09 20100309 09/03/10 20110126 26/01/11 19980715 15/07/98 20100320 20/03/10 20110207 07/02/11 20140605 05/06/14 20080509 09/05/08 20101217 17/12/10
20080718 18/07/08 20070129 29/01/07 20110128 28/01/11 20081031 31/10/08 20090813 13/08/09 20101008 08/10/10 20100731 31/07/10 20101025 25/10/10 19980702 02/07/98 20100615 15/06/10 20071109 09/11/07 20041222 22/12/04 20070223 23/02/07 20090706 06/07/09 20061024 24/01/06 20090714 14/02/09 20060313 13/03/06 20110207 07/02/11 20091212 12/12/09 20101210 10/12/10 20091022 22/10/09 20081030 30/10/08 20020128 28/01/02 20090130 30/01/09
20030617 17/06/03 20030617 17/06/03 20091219 19/12/09 20000913 13/09/00
20110219 19/02/11 20110131 31/01/11 20091201 01/12/09 20070508 08/05/07 20001222 22/12/00 20110107 07/12/10 20091026 26/10/09
CAP. BURSÁTIL
CONDICIONES
CAPITALIZ.
CAP. SOCIAL
Prima(EU) 1.881.984 22.617.420 Liberada 11.015.341.517 2.217.113.349 Con Prima 43.131.385 63.550.000 Prima(EU) 42.704.167 13.847.885 Prima(EU) 32.199.678 62.326.136 Prima(EU) 102.988.218 157.332.297 Par Lib(EU) 82.899 5.488.060 1.453.229.167 19.931.833 6817.5 447.581 Liberada 117.288 32.403.256 1.606.521.733 158.334.600 Prima(EU) 40.441.509.434 Par Lib(EU) 54.684 Liberada 17.528.544 Con Prima 4.318.886.481 Liberada 1.051.621.818 Con Prima 59.577.996 Con Prima 4279.81 Prima(EU) 2.152.227.933 Prima(EU) 206.036.333 35.291.120.703 Con Prima 40.126.355.612 Prima(EU) 505.385.515 Par Lib(EU) 380.256 1.858.367.802 321.5 Par(EU) 802.427 Con Prima 502.616.667 59.908.923 Par(EU) 23.655.882 216.6 Par Lib(EU) 604.2 130.4 478.935 Con Prima 1.394.228.571 34.037 25.482.235 16814.45 Con Prima 1.375.752 Prima(EU) 42.069.333 Liberada 886.4 Par Lib(EU) 2.392.626.667 Par liberada 957 3.775.567.667 Prima(EU) 23080.75 8115 Prima(EU) 90.57 Prima(EU) 122.955 A la par 177.009.921 Liberada 5.960.305 A la par 286.119 A la par 6.428.394 Prima(EU) 152.6 29.452.745 Prima(EU) 2.866.796 Par Lib(EU) 73.656 Liberada 1.397.820.765 Liberada 111.625.136 Con Prima 1.014.984 Con Prima 403.116.888 25.535.241 Par liberada 1873.2 Con Prima 639.867.556 Con Prima 1.593.978 Con Prima 9.392.715 386.75 Prima(EU) 54.873.141 Liberada 3.474.561.024 119.118.492 176.826.667 33.429.366.667 Prima(EU) 13.356 Prima(EU) 2298.1 Con Prima 1.784.721.917 Par Lib(EU) 203.64 543.249.408 Liberada 548.625 A la par 9.509.105 Par liberada 3.663.169 259 Liberada 786.216 A la par 33.696 Con Prima 79.853.422 681.333.333 Prima(EU) 596.929.067 Par Lib(EU) 211.904 Prima(EU) 35.25 Con Prima 98.510.625 Prima(EU) 1.301.652 Con Prima 110.730.135 Par(EU) 24.551.125 Con Prima 230.932.833 Con Prima 2.375.648 Liberada 3.198.392 Con Prima 506.780.133 Par Lib(EU) 87.668 Prima(EU) 2.572.350.667 Prima(EU) 281.633 46.321.625 52.295.382 Par(EU) 0.407273 Par(EU) 64.052.291 224.257 Con Prima 439.208 Prima(EU) 286.657.928 367.92 Con Prima Liberada Liberada Prima(EU) Prima(EU) A la par Con Prima
20090716 16/07/09 20030325 25/03/03 20010202 02/02/01 19970226 26/02/97
Liberada Par Lib(EU) Par(EU) Con Prima
20071109 09/11/07 20031222 22/12/03 20100706 06/07/10 20101228 28/12/10 20101117 17/11/10 19981014 14/10/98
Par Lib(EU) Par(EU) A la par A la par Liberada Par liberada
20091214 14/12/09 20100630 30/06/10 20071221 21/12/07
A la par Liberada Prima(EU)
303.298.425 746.120.752 73.998.167 100.23 1399.86 167 7.214.829 124.419.167 2.479.724 1.822.986 83635.3 68.014.775 381.646.222 3.520.205 148.252.533 671.5 328.356 8.800.592 501.702.157 1239.56 47.418.525 337.87 3.937.738 673.266
765.501.037 15.121.124 120.717.836 543.035.570 88.083.328 137.528.464 173.749.239 142.034.319 3.144.792 1.633.732.708 2.200.545.059 81.611.571 4.080.000 270.078.252 100.000.000 102.220.823 56.896.099 267.574.941 7.489.676 3.420.000 28.500.000 1.630.758 11.007.294 10.318.505 2.016.977 59.330.000 3.362.889.837 47.880.000 39.442.594 80.000.000 92.319.235 8.700.000 358.101.390 1.270.502.540 1.000.000.000 30.186.918 11.713.002 816.090.861 19.506.522 105.971.087 146.702.051 140.003.778 112.629.070 127.303.296 3.240.000 41.770.668 921.756.951 45.724.133 203.430.713 106.532.449 36.000.000 232.211.601 141.055.710 44.408.888 1.950.782 106.733.526 4.112.882.250 2.112.032.450 6.979.884 93.499.560 22.260.000 32.826.507 2.710.968.540 33.943.694 927.684.778 14.250.000 195.562.555 362.687.340 3.000.000 9.843.618 9.600.000 301.215.435 2.795.754 104.480.208 18.920.000 15.000.000 56.973.936 32.871.394 493.234.860 9.971.870 189.164.665 59.844.565 173.120.248 116.683.524 4.336.781 37.027.478 256.029.070 66.570.317 270.540.000 148.342.940 148.342.940 16.277.281 27.276.575 1.220.863.463 2.922.067 394.152.216 394.152.216 4.220.137.502 77.352.069 7.799.216 36.955.355 997.062 511.692.089 26.947.552 5.589.600 37.512.620 4.563.996.485 692.854.728 59.840.451 17.468.088 18.473.086 142.199.861 36.485.103 154.936.096 24.383.056 13.981.104 24.994.061 29.904.518 34.942.539 11.110.244
ACCIONES
CONTRATACIÓN SEMANAL
N.º (miles) NOMINAL
90 739 63 57 249 314 9 166 450 32 211 0 1444 25 482 687 266 1375 1390 473 5 638 4490 27 5 83 50 102 37 267 13 14 114 16 55 3 20 59 3362 15 65 160 153 87 238 1058 5000 100 11 816 195 105 733 140 112 127 10 245 921 45 406 213 120 258 282 444 65 116 5483 4224 11 623 22 164 22591 16 1855 28 244 3626 50 9 9 3012 93 69 9 15 47 328 246 12 157 99 86 19 17 61 1280 277 135 0 269 40 27 1220 292 0 394 8440 128 78 184 100 1023 44 55 75 4564 115 132 174 12 197 364 309 23 46 124 29 349 222
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CIERRE
MÁX.
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MÍN.
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RENTAB. SEM. EUROS
%
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0.31 0.85 0.06 0.74
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0.41 0.7 0.23 0.77 1.02
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1.2
4.714.286 0.66 2.416.667 0.29
2.702.703 0.14
5.658.242 0.15
2.901.786 0.65
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4.009.312 1.55
1.814.882
0.1
4.045.997 0.95
6.674.208 0.59
0.528053 0.04
3.020.739 1.34 7.094.134
1.3
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2.429.728 0.51 112.782 0.3
5.057.675 0.57
VOLUMEN SEMANA
CAMBIOS ANUALES
MEDIA SEM.
MÁX.
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FECHA
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MÍN.
FECHA
16.93 12.925 49.643 0.6 12.175 31.212 7.78 6.84 14 2.76 6.85 27.54 24.719 1.935 3 5.538 3.62 3.461 2.779 3.731 39.33 51.1 6.868 15.6 6.52 17.525 6.26 7 11.3 18.29 1.6 14.6 4.515 7 8.01 372.5 1.22 36.51 3.747 8.33 0 4.97 14.82 9.747 14.245 18.31 1.5 0.673 0 17.61 2.5 0.18 7.422 0.96 2.275 17.21 6.58 5.085 10.2 1.48 8.003 9.85 11.695 2.21 0.42 1.4 4.55 0.4 5.4 2.453 13.75 53.03 0 12.34 0.051 12 2.86 1.6 3.506 0.063 4.57 7.52 3.03 2.01 0 5.05 19.72 1.5 1.875 0.31 3.31 1.385 1.37 20.555 3.2 24 4.942 40.305 0.071 1.495 33.15 0 0.22 4.87 1.185 19.82 0.815 0.02 4.45 7.253 0.39 1.071 6.655 1.3 0.485 2.28 43.41 2.28 16.48 4.96 2.35 1.705 10.09 3.4 0.053 0.19 19.75 25.44 3.305 9.51 10.5 2.51
10/01/11 07/01/11 10/01/11 06/01/11 10/01/11 10/01/11 05/01/11 03/01/11 07/01/11 07/01/11 04/01/11 04/02/11 20/01/11 07/01/11 10/01/11 10/01/11 11/01/11 11/01/11 10/01/11 10/01/11 04/02/11 28/01/11 10/01/11 11/02/11 10/01/11 05/01/11 11/01/11 11/01/11 10/01/11 03/01/11 11/02/11 04/01/11 11/01/11 10/01/11 03/01/11 21/01/11 03/01/11 10/01/11 10/01/11 18/01/11 10/01/11 21/01/11 10/01/11 11/01/11 11/01/11 07/01/11 07/01/11 03/01/11 10/01/11 11/01/11 03/01/11 11/01/11 03/01/11 10/01/11 10/01/11 10/01/11 10/01/11 05/01/11 05/01/11 10/01/11 11/01/11 12/01/11 12/01/11 11/01/11 07/01/11 05/01/11 11/01/11 11/01/11 11/01/11 11/02/11 10/01/11 10/01/11 07/02/11 10/02/11 12/01/11 04/01/11 03/01/11 07/01/11 10/02/11 10/01/11 10/01/11 12/01/11 14/01/11 11/02/11 10/01/11 10/01/11 07/01/11 10/01/11 09/02/11 07/01/11 11/01/11 04/01/11 07/01/11 05/01/11 11/01/11 27/01/11 11/01/11 07/02/11 12/01/11 10/01/11 07/01/11 10/01/11 09/02/11 07/01/11 11/01/11 07/01/11 05/01/11 07/01/11 04/01/11 06/01/11 06/01/11 21/01/11 03/01/11 10/01/11 20/01/11 07/01/11 10/01/11 03/01/11 28/01/11 06/01/11 11/01/11 18/01/11 31/01/11 17/01/11 10/01/11 10/01/11 10/01/11
IBEX 35
EURIBOR
10.803,60
A 12 M: 1,714%
La semana
La semana
11.100
1,740
11.000
1,720
10.900
1,700
10.800
1,680
10.700
1,660
10.600
1,640
10.500
1,620 V
L
M
X
Valencia
1.081,68 +1,49 (+0,14%)
Londres FTSE 100
6.062,90 +42,89 (+0,71%)
J
V
V
L
M
Barcelona
X
J
Madrid
835,80
10.803,60
+3,01 (+0,36%)
+11,70 (+0,11%)
Tokio
Fráncfort
NIKKEI
DAX
10.605,60
7.371,20
-12,20 (-0,11%)
+30,92 (+0,42%)
EL ANÁLISIS
Caída semanal del 0,47% El parqué madrileño ha registrado una caída del 0,47% en los últimos cinco días, que ha situado al Ibex 35 en el nivel de los 10.803 puntos, en una semana sin referencias macroeconómicas, en la que el Ibex intentó de nuevo alcanzar los 11.000 puntos sin éxito y volvieron a surgir las dudas sobre la situación de Portugal. Los inversores comenzaron la semana con ánimo y durante el lunes y el martes apostaron por las compras, sin embargo, la imposibilidad de alcanzar la cota psicológica de los 11.000 enteros desembocó en recogida de beneficios durante el resto de la semana. No obstante, la marcha del presidente egipcio Hosni Mubarak devolvió cierto optimismo a los mercados en Europa, y el Ibex logró moderar su caída mensual. El desanimó previo de los inversores llegó a hundir al Ibex hasta niveles de 10.700 puntos durante algunos momentos de la semana, caída que los expertos justifican por la fuerte recuperación que había experimentado en semanas anteriores. En este sentido, señalan que la recapitalización del sector financiero impulsó a la banca, que recuperó posiciones de manera rápida y sin un base sólida. Además, el temor a nueva crisis de deuda en Portugal terminó por minar la confianza en que el Ibex pudiera retomar la senda alcista y superar los 11.000 puntos para marcarse después un nuevo objetivo.
BOLSA DE VALENCIA Renta Variable VALOR
MÁX. 12M
MÍN. 12M
B.VALENC.2EM B.VALENC.2EM
100.060
PRECIO
DIFEREN.
0.02 100.360
99.000
B.VALENC.3EM B.VALENC.3EM
100.170
0.00 100.300 100.000
BANCAJA 10EM 10EM
100.000
0.00 100.200 100.000
BANCAJA 11EM 11EM
100.000
0.00 100.250 100.000
BANCAJA 20EM 20EM
100.000
0.00 101.500 100.000
C.A.M. 9-88M C.A.M. 9-88M
101.300
0.01 101.500 100.000
C.SAGUNTO 89 C.SAGUNTO 89
100.000
0.00 100.020 100.000
C.SAGUNTO 92 C.SAGUNTO 92
100.000
0.00 101.000 100.000
C.TORRENT88 C.TORRENT88
100.700
0.07 102.750 100.000
CLH s/D
25.000
0.00
40.382
25.000
DESA
12.500
0.00
12.500
10.300
FINANZAS FINANZAS
75.000
0.00 107.000
70.000
LIBERTAS LIBERTAS
13.290
0.00
12.000
14.750
C.VALENCIA C.VALENCIA 33
100.000
0.00 100.020 100.000
O.C.VAL.8EM O.C.VAL.8EM
100.000
0.00 100.000 100.000
El año 1.160 1.120 1.080 1.040 1.000 960 920 880 840
4 de febrero 2010
11 de febrero 2011
V
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011
DIVISAS 0,846 1,316 113,010 8,916
TIPOS DE INTERÉS
EQUIVALENCIAS DE UN EURO
39,688 1,346 7,930 7,457
Libras esterlinas Francos suizos Yenes japoneses Yuanes chinos
Rublos rusos Dólares canadienses Coronas noruegas Coronas danesas
PREFERENCIALES Bancos Cajas
Mibor (enero) Euribor (enero) Referencia CECA
UNIDAD
Euros/onza
PRECIO
Oro Madrid
Manufact. Inv. euro/g
Plata Londres
Euros/onza
Plata Madrid
Manufact. Inv. euro/kg
Platino Madrid Paladio Madrid
996,88
36.320,00
35.896,00
22,28
22,00
966,91
955,05
Manufact. Inv. euro/g
52.196,00
52.074,00
Manufact. Inv. euro/g
23.532,00
23.309,00
EURO STOXX 50 CIERRE
DIF. (%)
MÁX.
Noviembre 10 Octubre 10 Setiembre 10 Agosto 10 Julio 10 Junio 10 Mayo 10 Abril 10 Marzo 10 Febrero 10
ANTERIOR
1.008,65
TÍTULO
9,80 9,23
IRPH Bancos IRPH Cajas IRPH Conjunto Entidades
1,550 1,550 4,750
2,593 2,945 2,774
MIBOR
EURIBOR
1,541 1,491 1,418 1,421 1,373 1,281 1,249 1,222 1,199 1,253
1,541 1,495 1,420 1,421 1,373 1,281 1,249 1,225 1,215 1,225
REF. CECA IRPH BANCOS
4,750 4,875 5,125 5,000 4,125 4,500 4,750 4,750 4,375 4,875
IRPH CAJAS
IRPH ENT
3,002 2,963 2,927 2,938 2,924 2,921 2,920 2,996 3,009 3,089
2,825 2,795 2,799 2,766 2,705 2,709 2,674 2,786 2,780 2,813
2,627 2,600 2,652 2,543 2,432 2,443 2,324 2,499 2,479 2,425
MÍN.
VOLUMEN
MÁX ANO MÍN ANO
TÍTULO
CIERRE
MÁX.
MÍN.
VOLUMEN
3.145.204 46,330 35,060 669.382 99,150 78,090
Allianz ALLIANZ VNA SE
106,500
0,57106,700104,050
1.774.276 107,350 75,930
Alstom ALSTOMRGPT RGPT
42,530
0,54 42,710 41,520
944.166 50,730 30,775
Iberdrola IBERDROLA
6,336
0,09 6,376
6,254 17.954.135
6,440 4,379
Arcelor ARCELORMITTA Mittal
27,975
0,00 28,185 27,470
7.595.618 35,455 21,330
ING Groep GROEP
8,927 -1,26 8,993
8,810 27.606.645
9,196 5,343
Axa AXA UAP UAP
15,645 -0,67 15,760 15,280 11.746.047 17,600 10,880
Intesa INTESAS.Pao S.PAO
2,450
2,382 127.515.187
2,987 1,882
Basf BASFAG AG
58,040 -0,84 58,580 57,590
2.594.184 61,880 39,720
L'Oreal L'OREAL
Bayer BAYERAG AGNANA
55,580 -0,22 55,940 55,350
2.425.560 59,170 43,265
LVMH
2,32 63,440 61,100
2.734.862 65,490 28,280
Bnp BNP Paribas PARIBAS
56,720
0,46 57,310 55,830
3.650.627 59,340 40,810
Carrefour CARREFOUR
35,375
0,07 35,490 34,750
1.543.224 41,280 30,850
Cred. CRED.AGRICOL Agricol
11,565 -0,34 11,720 11,335
6.286.086 13,091 7,873
-
-
-
- 21,779 11,920
1,86 56,790 54,860
4.706.788 59,090 29,925
Danone DANONE
43,585 -1,17 43,985 43,040
3.772.942 48,500 39,345
DT.Bank DT.BANKNA NA
46,170
5.956.084 60,550 35,925
DT.Boerse DT.BOERSENA NA
61,620
DT.Telekom DT.TELEKOM E.ON AG NA
0,35 46,185 45,220 0,85 61,940 60,830
9,900 -0,50 9,950 24,780
Enel ENELS.P.A. S.P.A.
4,315
Eni ENI S.P.A. S.P.A.
18,260
0,992 –
–
––
–
0,936 0,680
0,877 0,920
–
––
–
–
–
––
–
–
––
CIERRE
ANT.
BBVA
8,93
Gas Natural 91,50
91,54
CIERRE
DIF. %
RENTA VARIABLE Ibex 35 10.807,00 Acerinox 12,76 B. Popular 4,37
0,13 -1,31 1,39
Iberdrola
Reparto de dividendos
1,13
-
-
6,38
0,63
Inditex
53,77
-2,4
Repsol
23,42
-0,21
Telefonica
18,37
-0,27
8,85
1,03
B. Santander
CIERRE
MÍN.
16,240 -0,22 16,330 16,140
6.706.824 17,445 14,010
Muench.Rueck MUENCH.RUECK 122,050 -0,41122,550121,450
29,720
0,63 29,880 29,210
3.279.371 30,050 22,640
Nokia NOKIAOyj OYJ
Generali GENERALIAss ASS
16,900
0,06 17,030 16,560 11.193.848 18,250 13,310
0,82 2,465
85,720 -4,22 86,080 84,360 119,400
3.487.506 90,000 70,900
0,46120,500117,000
813.673 129,050 75,920
CONCEPTE
BRUTO EUROS
Iberpapel Vidrala Fiponsa Ebro Foods Santander E.ON Total Fina Vivendi France Telecom Ebro Foods
A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta.
0,3000 0,4000 0,1200 0,1000 0,2300 1,5000 1,1400 1,4000 0,8000 0,1000
FECHA PAGO
14-02-2011 15-02-2011 19-02-2011 04-04-2011 01-05-2011 06-05-2011 31-05-2011 31-05-2011 30-06-2011 04-08-2011
Convocatorias de junta EMPRESA
CONCEPTO
Service PS Banesto
General Extraord. General Ord.
DATA
20-02-2011 23-02-2011
-
823.157 123,550 98,380
23,440
0,17 23,600 23,095
3.776.176 27,005 20,580
Repsol REPSOLYPF YPF
23,480
0,13 23,590 23,220
5.029.212 23,880 14,575
RWE AG ST
53,470 -0,06 53,580 53,010
1.622.198 68,340 47,645
Saint SAINTGobain GOBAIN
43,315
1,93 43,480 41,630
2.225.000 43,870 27,810
Sanofi-Avent SANOFI-AVENT
49,650 -1,47 50,470 49,650
3.778.445 57,450 44,010
8,840
-
1,04 8,910
8,615 44.494.869 10,063 6,834
OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO DESCRIPCIÓN
CUPÓN
VENCIMI.
Caja Madrid Caja Madrid
4
02/03/11
P. MEDIO
99,998 4,001
TIR
VOL. EURO
Caja Madrid Caja Madrid
3,76
31/03/11
99,975 3,895
40,5
Caja Madrid Caja Madrid
5,125
11/04/11
100,38 2,725
523,24
La Caixa Caixa
VBLE
09/05/11
100
Caja C.La LaMancha Mancha Caja C.
VBLE
04/06/11
100,01
33,21
La Caixa Caixa
VBLE
10/10/11
100
540,42
12,21
52.500,00
44,365
1,52 44,665 43,605
5.574.330 43,700 30,910
Ayt Cédulas Cédulas Cajas CajasGlobal Global
4
29/12/11
100,4 3,516
2.017,42
Schneider SCHNEIDER EL
114,850
0,79115,550112,350
697.234 120,000 72,000
Ayt Cédulas Cédulas Cajas CajasGlobal Global
4
29/12/11
100,46 3,448
6.055,22
Siemens SIEMENSAg AG
94,680
1,05 95,090 93,140
2.908.174 96,000 61,720
Bancaja Bancaja
VBLE
24/01/12
96,5
4.248,28
3.100
Societe SOCIETEGral GRAL
48,400
1,73 49,135 46,815
4.803.833 49,430 29,705
Bancaja Bancaja
VBLE
24/01/12
96,534
15.453,69
Telec TELECItalia ITALIA
AVAL ESPAÑA-La Caixa Caixa
3,375
03/02/12
100,222 3,136
100,32
3.050
AVAL ESPAÑA-La Caixa Caixa
3,375
03/02/12
100,164 3,201
33.743,74
99,991 3,007
205,75
3.000
Total TOTALS.A. S.A.BB
2.950
Unibail-Rod. UNIBAIL-ROD. Unicred.Ital UNICREDITO Unilever UNILEVER
2.850 V
0,00 18,350 18,070 12.273.344 18,370 14,300
L
M
X
J
V
1,051
0,29 1,059
1,040 53.213.882
1,152 0,876
18,325 -0,41 18,470 18,215 17.596.828 19,025 14,053 43,445 -0,07 43,735 42,890 144,450 1,863
0,59145,000142,200 0,70 1,875
5.198.496 44,250 35,111 355.225 167,000119,850
1,822 311.761.002
21,725 -0,71 21,850 21,540
2,297 1,463
AVAL ESPAÑA-B. Popular Popular
3
23/02/12
Bancaja Bancaja
VBLE
21/03/12
95,82
575,9
La Caixa Caixa
VBLE
30/03/12
100,006
480,61
Caja Madrid Caja Madrid
6,25
10/04/12
99,27 6,884
418,04
7.802.963 24,110 20,675
Caja Madrid Caja Madrid
6,25
10/04/12
99,389 6,771
2.942,69
Vinci VINCI
43,830 -0,23 44,080 43,055
1.789.515 44,975 33,010
CAM
VBLE
12/04/12
100,135
Vivendi VIVENDIUniv
20,770
4.016.425 22,070 16,175
La Caixa Caixa
VBLE
12/04/12
100,005
3
24/04/12
99,74
0,85 20,845 20,370
AVAL ESPAÑA-B. Popular Popular
DEUDA PÚBLICA
AVAL ESP.-C. ESP.-C. Catalunya Catalunya AVAL ESPAÑA-CAM
EMISIONES DE LETRAS VALOR SUBASTADO
VALOR
MÁX ANO MÍN ANO
- 11,820 6,585
Sap SAP Ag AG
-
VOLUMEN
-
Philips PHILIPS KON
2.900
4,343 3,415
MÁX.
GDF SUEZ Suez
Telefonica TELEFONICA
7.015.353 28,930 20,860
DIF. (%)
France FRANCETelec TELEC
La semana del Euro Stoxx 50
2.334.314 62,480 45,950
4,268 49.591.573
TÍTULO
3.150
9,881 15.469.965 10,640 8,516
0,00 24,870 24,530 0,17 4,348
1,014 1,180
Santander SANTANDER
8,707 26.373.949 10,617 6,775
BMW STAMM. STAMMAK. 63,140
-
Depósitos
MERCADO DE FUTUROS
MÁX ANO MÍN ANO
0,88 41,575 40,550
56,510
1,714 1,464
MERCADO AIAF RENTA FIJA
DIF. (%)
0,01 94,560 93,050
Daimler DAIMLERAG AG
1AÑO
1,355 1,184
LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL
41,260
CRH PLC
6 MESES
1,093 0,942
Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa, Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquier responsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquier operación consulte previamente con su agente, gestora o entidad.
93,910
1,23 8,997
3 MESES
0,916 0,704
TIPO
Air AIRLiquide LIQUIDE
8,935
1 MES
RENTA FIJA BONO 10
Ab AB Inveb INBEV
BBVA
1 DÍA 1,023 0,
Letras
(Diciembre 2010)
NOTICIAS DE EMPRESAS
Euribor
TIPO
METALES Oro Londres
CREDITOS CONSUMO Bancos Cajas
5,110 4,810
Evolución tipos hipotecarios
1€: 1,352 $ MERCADO
MERCADO INTERBANCARIO Bonos
EURO/DÓLAR
7
OPINIÓN BOLSA Y MERCADOS
EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES A 3 meses
A 6 meses
A 12 meses
A 18 meses
Bonos 2 A VALOR SUBASTADO
Vt. 31-10-11
Bonos 3 A
Bonos 5 A
Oblig. 10 A
Oblig. 15 A
Oblig. 30 A
Vt. 31-10-13 Vt. 31-01-16
37.804,45 52,47 3,21
306,42
3
07/05/12
100,072 2,927
51,18
2,875
14/05/12
99,5 3,274
304,93
CAM
VBLE
15/05/12
Banco Sabadell Sabadell
4,375
22/05/12
100
446,26
100,29 4,114
517,27
Banco Sabadell Sabadell
4,375
22/05/12
99,949 4,392
6.117,87
BBVA
3,875
31/05/12
101,304 2,828
5.998,79
Vt. 21-04-11
Vt. 22-07-11
Vt. 20-01-12
Vt. 22-06-12
Vt. 31-10-20
Vt. 30-07-25
Vt. 30-07-41
La Caixa Caixa
VBLE
22/07/12
100
Fecha de Fecha deliquidacion liquidación
28-01-11
28-01-11
21-01-11
21-01-11
Fecha de Fecha deliquidación liquidación
08/09/09
8/02/11 08/02/11
18/01/11 08/02/11
21/12/10
21/12/10
23/11/10
Banesto Banesto
2,75
07/09/12
98,5 3,733
99,67
Nominal solicitado Nominal solicitado
98,2 3,629
1.586,20
6,03
5.175,05
6.649,66 6.649,27
9.684,02
4.263,56
Nominal solicitado Nominal solicitado
5.016,14
5.599,06 3.695,37
6.307,91 2.891,85
2.984,88
1.558,67
2.193,65
AVAL ESP.-Vital ESPAÑA-Vital Kutxa Kutxa
2,479
24/09/12
Precio minimo Nominal adjudicado .eptado
944,79
876,66 1.300,00
4.501,03
1.037,71
Nominal adjudicado Nominal adjudicado
1.551,11
2.468,05 1.893,34
2.999,80 1.613,85
1.782,47
618,67
1.068,45
Caixa Galicia Caixa Galicia
VBLE
01/10/12
96,439
5,81
Tipo demínimo Precio interes .aceptado
99,772
98,729 99,12
97,047
95,303
Precio mínimo Precio mínimoaceptado aceptado
108,00
96,50 97,95
93,83 95,87
95,220
87,200
88,260
Caja Cantabria Caja Cantabria
VBLE
10/10/12
100,007
59,12
Tipo de de interés interésmarginal marginal
101,727
Preciode. interés marginal Tipo
0,995
2,650 1,828
3,010
3,400
1,529
3,797 3,297
4,590 4,08
5,485
5,986
5,498
99,775
98,754 99,133
97,107
95,347
Precio medio Precio medioex-cupón ex-cupon
108,01
96,711 98,058
94,043 96,022
95,507
87,484
88,403
Adjudicado Tipo de interés al . medio
0,980
2,597 1,801
2,947
3,367
Precio medio Precio mediode decompra compra
112,58
96,961 98,738
94,663 96,092
96,187
89,314
89,893
Primer precio Adjudicado alno marginal .
100,00
108,00 166,19
100
125
Tipo de de interés interésmedio medio
1,526
3,717 3,254
4,542 4,045
5,446
5,953
5,488
Volumenprecio Primer peticiones no admitido a ese precio
99,770
98,724 99,119
97,037
95,290
Adjudicado alalmarginal Adjudicado marginal
850,00
315 200
100 40
50
25
223
Peticionespeticiones Volumen no competitivas a ese precio
450
4,50 50
115
50
Primer precio Primer preciono noadmitido admitido
107,99
96,49 97,9
93,810 95,86
95,210
87,150
88,200
Efectivo solicitado Peticiones no competitivas
8,79
17,92 49,64
303
33,87
125
25 145
25,00 20
25
15
25,00
5.160,76
4.448,47 6.586,14
9.379,40
4.041,12
942,64
865,65 1.288,66
4.370,01
989,23
–
– 8,3
–
–
Tipo demedio Precio interés .
Efectivo .solicitado Efectivo Porcentaje Efectivo adjudicado de . Ratio de cobertura Porcentaje de prorrateo Anterior Ratio detipo cobertura marginal
5,48
5,15 5,11
2,15
4,11
Anterior tipo marginal
1,848
2,260 2,65
3,510
3,790
Volumen peticiones Volumen peticionesaaese eseprecio precio Peticiones no Peticiones nocompetitivas competitivas
La Caixa Caixa
4,5
21/11/12
0,75
14/12/12
99,883 0,813
Bankinter Bankinter
VBLE
15/01/13
95,395
Bankinter Bankinter
VBLE
15/01/13
95,469
95,62
Bankinter Bankinter
VBLE
15/01/13
95,378
2.101,06
Bankinter Bankinter
Cabildo Tenerife Cabildo Tenerife
4,875
21/01/13
101,181 4,222
4,5
04/02/13
100,326 4,318
150,62
Banco Popular Popular
4,5
04/02/13
100,111 4,434
5.362,23 22.828,87
1,11
5,05 4,47
7,00 1,85
9,09
3,67
2,88
Banesto Banesto
2,625
28/02/13
96,768 4,297
5.406,24 3.640,58
5.947,72 2.771,83
2.858,26
1.380,70
1.958,08
Banesto Banesto
2,625
28/02/13
97,043 4,141
3.482,33
Efectivo adjudicado Efectivo adjudicado
1.746,13
2.391,09 1.868,65
2.838,07 1.550,20
1.713,03
552,05
959,87
3,5
14/03/13
97,315 4,876
10.621,47
Ratio de Ratio de cobertura cobertura
3,23
2,27 1,95
2,10 1,79
1,67
2,52
2,05
-
2,550 3,797
3,601 4,59
4,632
4,552
5,081
Anterior tipo Anterior tipo marginal marginal
Caja Madrid Caja Madrid Vital Kutxa Vital Kutxa Bancaja Bancaja
3,625
04/06/13
Caja Duero Caja Duero
Bonos a 10 años
4,090 5,290
BBVA
Bonos a más de 4 años
4,970
Obligaciones a 15 años
4,610 5,720
Bankinter Bankinter
Julio Sixto Íñiguez Departamento de contabilidad de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. www. febf.org
C
Banesto Banesto 3,530
Tribuna libre
omo si de una gran empresa se tratara, un país tiene que diseñar un plan estratégico donde establecer qué país quiere ser, en cuánto tiempo conseguirlo y cómo hacerlo. Sin un objetivo claro no se pueden diseñar hojas de ruta encaminadas a conseguirlo, es muy importante no dar tumbos en cuanto a las decisiones tomadas, ofrecer a los interlocutores la transparencia necesaria para ganar en seguridad, y así conseguir que fluya la inversión tanto interna como externa.
Según el último barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), la percepción de la situación económica actual es mala en un y muy mala en un ,. No es para menos, teniendo en cuenta que hay que remontarse al periodo - para encontrar una tasa de paro similar al actual. Es verdad que deberían hacerse varias reformas en el ámbito económico, social y político, pero sin duda la más importante es la encaminada a conseguir reducir el paro y dinamizar la demanda interna. Desde Europa, con Merkel a la cabeza, se pide una mejora de la productividad española, circunstancia que es necesaria. En los últimos días se han publicado artículos sobre el tema del aumento de la productividad, que puede venir vía una mayor inversión en la formación
de los trabajadores para que puedan desarrollar sus funciones mejorando su eficiencia o, por un incremento de los beneficios de la empresa, pero existen otras. Una de estas opciones sería la flexibilización de la jornada laboral presencial donde primaria, cumplir con las exigencias del cliente en cuanto a calidad, plazos y formas, sin ser necesario estar presente en la oficina durante más horas permitiendo la conciliación familiar y por ende, mayor motivación de los trabajadores. Dado que el tejido empresarial español está formado en su mayoría por pymes se podría estudiar la posibilidad de negociar en el seno de cada empresa adaptándolas a sus circunstancias. Para ello es necesario que los interlocutores dispongan de información transparente,
808,97
99,989
Bonos a 3 años
Factores competitivos
101,07
98,105 5,131
– 2,760
98 5,187
01/06/13
3,140 4,420
Bonos de 1 a 2 años
100
26/05/13
Bonos a 5 años
1,960 –
26/05/13
4,25
4,520
Letras de 6 a 12 meses
27/03/13
4,25 VBLE
Bonos a más de 2 años
Letras a más de 12 meses
VBLE
Caixa Manlleu Caixa Manlleu –
1,730 –
913,47
5.643,20
Letras a 12 meses
Letras a 6 meses
3 955,19
Banco Popular Popular
Bancaja Bancaja
0,790 –
2.670,56
Efectivo solicitado Efectivo solicitado
MERCADO SECUNDARIO Letras de 1 a 3 meses
3,47
98,83 4,153
50,12
5 1.013,13
3
10/06/13
97,733 4,022
7,86
3,5
26/07/13
99,245 3,816
304,23
3,75
23/09/13
97,776 4,663
148,88
veraz y segura de la situación financiera actual y del plan de negocio futuro. Vincular los salarios a la consecución de los objetivos en todos los niveles debería ser la principal forma de actualizar los salarios. No tiene ningún sentido que, los responsables de la toma de decisiones no tengan la opción de pactar condiciones diferentes a las aprobadas en convenios colectivos, que les pueden quedar muy lejos de su situación particular. Si una empresa para garantizar su competitividad pacta con los trabajadores una disminución de los salarios por debajo del convenio colectivo aplicado, reorganizar las funciones o redistribuir los turnos de trabajo, etc. por qué no hacerlo. El coste de oportunidad es muy alto, el hecho de cerrar empresas conlleva una menor recaudación de impuestos y un mayor número de personas dependientes de las políticas sociales (prestación por desempleo, subsidio por desempleo, etc.) que afectarían de forma directa a los presupuestos públicos.
DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
8
emv
Coordinación
Vicent Garcia
[email protected]
Trabajo y formación
RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO
Empleo
Las claves del éxito
La suerte es para el que la busca
CURRICULUM VITAE
BÚSQUEDA SELECTIVA
Siempre atualizado
Filtrar las ofertas interesantes
Es la carta de presentación para la empresa. La competencia en el mercado laboral requiere que se actualice de forma constante, destacando todo aquello que nos pueda diferenciar de los demás candidatos, como los últimos cursos o proyectos realizados, el conocimiento de idiomas o las competencias informáticas
Búsqueda selectiva para optimizar esfuerzos y tener más posibilidades de conseguir una entrevista de trabajo, hay que filtrar las diferentes ofertas de empleo y aplicar toda la energía a aquellas que realmente nos interesan y que encajan con nuestro perfil profesional
OPORTUNIDADES. LOS NUEVOS PROYECTOS EMPRESARIALES Y EL INICIO DEL AÑO FISCAL IMPULSA CONTRATACIONES EN MUCHAS EMPRESAS. POR LO TANTO, ES EL MOMENTO DE TENERLO TODO PREPARADO PARA NO DEJAR PASAR NINGUNA OPORTUNIDAD LEVANTE-EMV VALENCIA
Los primeros meses de serán claves para que el mercado laboral absorba a los más de , millones de parados, pues los nuevos proyectos empresariales y el inicio del año fiscal para la mayoría de las compañías impulsan la contratación, según un estudio de Monster.es. Ante estas nuevas perspectivas, el estudio ofrece una serie de consejos para optimizar la búsqueda de trabajo. Actualizar el currículum y el perfil profesional del solicitante en las redes sociales deben ser lo primeros pasos a la hora de intentar reinsertarse en el mercado laboral. Otra de las acciones que pueden marcar el futuro profesional son las relaciones sociales, que en situaciones de elevado paro se convierten en la principal referencia del buscador de empleo. Además, el portal recomienda preparar bien la fase de la entrevista, para conocer bien la compañía, y mar-
carse cuáles son los objetivos profesionales que se desean. Cultivar la autoestima La persona que se encuentra de pronto en el paro sufre un shock, se siente sorprendida y desorientada. Posteriormente, desplaza de su pensamiento la condición de parado y se lo toma como si estuviera vacaciones, a menudo, se dedica a hacer arreglos en la vivienda. Pero llega un punto en que la necesidad de buscar trabajo apremia y, ante los repetidos fracasos, llega la ansiedad y la irritabilidad, una fase duradera que puede derivar en trastornos psicofisiológicos. Cuando asume que es un parado, lo vive como un fracaso personal y social. Pues bien, la única salida a esta lacerante situación es una actitud positiva ante el reto de encontrar empleo, cultivar la autoestima, sentir que uno tiene apoyos y sitio en la sociedad.
PERFIL 2.0
PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
Visibilidad en las redes sociales
Labor de documentación
Actualizar nuestro perfil profesional en las redes sociales y participar de forma activa en foros y grupos de interés nos puede ayudar a cobrar visibilidad frente al resto de candidatos en el mercado laboral.
Antes de acudir a una entrevista es muy importante informarse previamente acerca de la empresa y del puesto ofertado, así como repasar el curriculum para estar preparados ante cualquier tipo de pregunta
NETWORKING
OBJETIVOS PROFESIONALES
Relaciones sociales activas
Capacidad de negociación
Networking: en la situación actual hay que saber mover todos los hilos y rentabilizar nuestras relaciones sociales, para detectar nuevas oportunidades de trabajo
nuestra capacidad de negociación es determinante. Para ello, es necesario tener claros los objetivos profesionales que se persiguen en términos de salario, jornada laboral y cargo.
Los auditores financieros son los mandos que más ganan INFORME SALARIOS DE LOS PERFILES PROFESIONALES INTERMEDIOS Y PERSONAL DE APOYO CUALIFICADO MÁS DEMANDADOS LEVANTE-EMV VALENCIA
En Contabilidad y Finanzas, el salario de un Gestor de Cobros de - años de experiencia en una Pyme oscila entre .., subiendo hasta a . si trabaja en una multinacional. El puesto más remunerado es el de Controller Financiero, que puede llegar a cobrar hasta ., seguido por el de Auditor Interno cuyo salario máximo se sitúa en . anuales, igual que el de Adjunto a Director Administrativo Financiero. En el caso de Administración de ventas, compras y logística, además de la experiencia, incide en gran medida el tipo de formación, requiriéndose, en muchos casos, que los candidatos hayan trabajado anterior-
mente con ERP’s siendo imprescindible el inglés y muy valorable el francés y alemán. En esta área, el salario medio es de . anuales y corresponde al sueldo que cobra un Técnico de Aduana diplomado con años de experiencia. En la misma franja salarial se sitúa el perfil de Técnico de Logística, con más de años de experiencia, o el de Responsable de Ventas de - años de experiencia. En este sector, el salario más alto corresponde al de Responsable de Importación/Exportación, que puede llegar a cobrar hasta .. En el área de Banca, el salario máximo para los mandos medios es el de Analista de Riesgos, que puede alcanzar los . brutos anuales, le siguen el de Auditoría y el de Leasing/Factoring/Conforming, .. Para el Gestor de Particulares, el de Análisis de Créditos y el de Gestión de Riesgos, el salario medio no suele superar los .. A pesar de la coyuntura actual, el mercado laboral sigue solicitando, por encima de otros puestos, los perfiles comerciales. En este caso los factores que más influyen a la La contabilidad se cotiza.
LEVANTE-EMV
El puesto más remunerado es el de Controller Financiero, que puede llegar a cobrar hasta 70.000 €, seguido por el de Auditor Interno: 60.000 € anuales hora de determinar el sueldo son los años de experiencia y el ámbito de actuación de la empresa, local o nacional. Entre los perfiles más remunerados destacan el perfil de Ingeniero de Ventas y el de Delegado de Visita Médica, cuyo salario fijo puede alcanzar los . anuales. Cada año Page Personnel publica sus Estudios de Remuneración, dando a conocer las franjas salariales de los perfiles más demandados. Este informe detallado abarca todas las áreas de actuación de la firma, desde Contabilidad y Finanzas, Asistentes y Secretarias, Banca, Marketing, Tecnología, Administración de Ventas, Compras y Logística, Comercial y Retail entre otras.
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011
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9
Un año más, la Asociación de Peritos Colaboradores con la Administración de Justicia de la Comunidad Valenciana pone a su disposición la Guía de sus peritos, profesionales de reconocido prestigio, en sus respectivos ámbitos. Si desea recibir un ejemplar de manera GRATUITA, puede solicitarlo en
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CONSULTORIO LABORAL EMBARGO EN LA INDEMNIZACIÓN DE DESPIDO PREGUNTA: Un trabajador que tiene su salario embargado es despedido y quisiera saber si sobre el importe de la indemnización del despido también se debe proceder al embargo, toda vez que existen opiniones diversas, aunque yo entiendo que sí se debe embargar en su totalidad, sin los limites establecidos en el Art. de la Ley Enjuiciamiento Civil. RESPUESTA: El planteamiento es del todo correcto y es el seguido por la jurisprudencia. En relación con los salarios de tramitación, la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, a partir de su sentencia de --, viene declarando con reiteración que la figura de los salarios de tramitación o salarios de trámite tiene una evidente y clara naturaleza indemnizatoria, pues con ellos se pretende, tanto en los despidos nulos como en los improcedentes, compensar al trabajador uno de los perjuicios que para él se derivan del hecho del despido, cual es el no percibir retribución alguna desde la fecha de despido y durante la instrucción del despido correspondiente. Por ello, los salarios de tramitación nunca pueden ser conceptuados como obligaciones de estricta naturaleza salarial (cita recogida en STSJ de Cataluña, Sentencia núm. / de octubre. En
esta sentencia, se concluye que, dada su naturaleza indemnizatoria y no salarial, parece que estaríamos ante un embargo de cantidad y no ante un embargo de salarios, por lo que se encuentra limitado por los porcentajes fijados en el artículo de la Ley Enjuiciamiento Civil ). En el mismo sentido, se puede ver STSJ de Castilla y León, Burgos, Sentencia núm. / de octubre, donde se indica de forma expresa: en aplicación de dicha doctrina al supuesto presente, dada la naturaleza, claramente, indemnizatoria de los salarios de tramitación litigiosos, por ello, a los mismos no afectan los límites del Art. de la Ley Enjuiciamiento Civil , por lo que pueden ser embargados, conforme a derecho, en su totalidad. Si alguna duda podía caber sobre los salarios de trámite, que se ha resuelto en el sentido indicado, no la hay sobre la indemnización, que nada tiene que ver con el salario, por lo que la indemnización por despido será susceptible de embargo o traba en la medida en que no existe disposición legal que declare su inembargabilidad.
CONSIGNACIÓN SALARIOS TRAMITACIÓN PREGUNTA: En un procedimiento de despido, donde la sentencia de instancia declara la improcedencia, vamos a proceder a recurrir en Suplicación. Me surge la duda con los salarios de tramitación, porque yo entiendo que la con-
signación o aval deben ser por el neto, ¿es así? RESPUESTA: El recurrente está obligado a consignar o avalar la cantidad objeto de la condena ( LPL), por lo que si la condena especifica el importe de indemnización y salarios, deberá hacerse por la suma de ambos.
NUEVO CONTRATO PREGUNTA: Una peluquería da de
baja por fin de contrato temporal a una empleada (ha estado el máximo de doce meses). Quería saber si se le puede efectuar un nuevo contrato para una campaña con contrato de obra. RESPUESTA: El artículo . del Estatuto de los Trabajadores establece la limitación de trabajo temporal en veinticuatro meses dentro de los últimos treinta y seis meses. Por tanto, dado que únicamente ha estado doce meses, puede realizar sin dificultad alguna un nuevo contrato temporal, teniendo en cuenta que no podrá ser superior a doce meses más.
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emv
Fundado en
El Mercantil Valenciano Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran Belda JEFE DE SECCIÓN Andrés Hernández de Sá
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TRABAJO Y FORMACIÓN COORDINA Vicent Garcia
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Comerse un elefante
En breves
LEVANTE-EMV
¿Quién no ha pretendido, en algún momento de su vida, comerse un elefante?. ¿Y por qué no ha podido? ¿Cuáles son las consecuencias de la presumible indigestión? ¿Volveremos a intentarlo? La vida de las personas está llena de deseos e ilusiones. Tantas como el largo de vista de cada cual. El ser humano se ha distinguido desde siempre por su afán de conseguir, de conquistar, de ambicionar. Y esto le ha hecho ocupar el lugar de preeminencia que, como especie, disfruta en la naturaleza. ILUSTRACIÓN DE PABLO GARCÍA
Visiones
Antonio J. Alonso Sampedro Alonso BUSINESS COACHING
La formación continua es necesaria.
Selección Disneyland París busca a 600 españoles con idiomas para el parque Disneyland Paris quiere reclutar en toda España 600 personas para formar parte del personal del parque temático en las áreas de hostelería, atención al cliente, ventas y restauración, consolidando de esta forma su presencia como «fuerza de contratación» en el mercado laboral español. Para ello, a lo largo del primer semestre de este año realizará mensualmente distintas acciones para seleccionar a los jóvenes aspirantes, informó el parque temático. Aquéllos que quieran participar en el proceso de pre-selección tendrán que dirigirse a la sede de la ESE en Madrid (c/ Velázquez, 57), de 9 a 12 horas, o a la Universidad Autónoma de Madrid (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales), de 14 a 20 horas. También podrá enviar su curriculum a través de la web de casting de Disneyland París (http:disneylandpariscasting.com). Disneyland ha lanzado esta misma campaña en doce países europeos para reclutar a un total de 3.000 nuevos talentos en todo el continente para la nueva temporada, denominada «Disney Magical Moments Festival». La compañía busca gente que domine el francés y el inglés (imprescindible), que sean mayores de edad y tengan un carácter abierto. EP MADRID
campaña «Hazlo por ti» 600.000 autónomos cotizan por cese de actividad 600.000 autónomos cotizan ya para tener una cobertura por cese de actividad, cifra que espera aumentar considerablemente con la campaña que van a desarrollar conjuntamente con las organizaciones representativas del sector, según el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, quien ha firmado con ATA y UPTA un acuerdo por el que entre los días 15 de febrero y 16 de junio celebrarán 24 jornadas informativas en toda España dentro de la campaña «Hazlo por ti», con la que pretenden concienciar a los autónomos de que coticen en función de sus ingresos reales. Granado recordó que este año es «importante» para la protección de los autónomos, ya que a finales del ejercicio los emprendedores que hayan cesado su actividad de forma involuntaria y hayan cotizado por esta cobertura podrán cobrar una prestación similar a la del paro de los asalariados. EFE MADRID
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uerer, soñar, ilusionar, desear, ambicionar, son motores del comportamiento humano que nos llevan a superarnos día tras día. Y esta superación se ampara en el mismo principio universal que guía los pasos de todos nosotros: la consecución de un beneficio o la evitación de una pérdida. No nos movemos sin una motivación. La sociedad actual se maneja por condicionantes de adquisición. De adquisición de bienes materiales y también de inmateriales. Pero en todo caso por deseos de alcanzar, de conseguir. Pretender escapar a esto es vivir de espaldas al mundo que contemporáneamente nos ha tocado disfrutar.Pues bien, si nos pasamos la mayor parte de nuestra vida «alcanzando» y «consiguiendo», ¿por qué no logramos mucho de lo que deseamos?, ¿qué nos impide llegar hasta nuestros sueños? En algunas ocasiones, la consecución de deseos vendrá determinada por nuestro mal tino al valorar nuestras propias capacidades y posibilidades. En otras, a factores externos a nuestra persona sobre los que podemos tener poca capacidad de actuación. Pero en la mayoría de los casos, solo existe un responsable: nosotros mismos. Verán, en mi experiencia profesional como Coach de «Mejora del Rendimiento Profesional de Directivos» y tras interactuar con muchos y muy variados tipos de personas, he llegado a la siguiente conclusión: casi todos nosotros tenemos deseos y objetivos que queremos alcanzar en nuestra vida profesional y personal (destinos a los que llegar), pero muy pocos desarrollan el método para conseguirlos (elegir el camino). La razón de todo ello estriba en nuestra cierta «miopía mental» a la hora de resolver los problemas y alcanzar nuestros objetivos. Los abordamos a todos por igual, como si su complejidad no fuera suficiente para un tratamiento diferenciado. Los analizamos a todos de forma mental.Pero debemos considerar que la mente humana no es capaz de afrontar más de tres secuencias de actuación enlazadas entre sí. De esta forma, mentalmente somos capaces de resolver los objetivos sencillos (aquellos que solo precisan de dos o tres pasos de actuación), pero nunca los complejos. Y ¿cuáles son esos objetivos complejos?: los elefantes. Esa manada que gira constantemente a su alrededor y que le
Es imposible comerse un elefante en tres trozos. Pues ese es el método que utilizamos normalmente al resolver nuestros conflictos complejos El arte del éxito profesional y personal consiste en dividir los problemas para conseguir solucionarlos de manera más fácil con una planificación creativa abruma quitándole la luz y el aire para respirar. Nadie duda de la imposibilidad de comerse un elefante en tres trozos. Pues ese es el método que utilizamos normalmente al resolver nuestros conflictos complejos. Aplicar el mismo método a todas las situaciones no parece una estrategia muy afortunada. ¿Alguien afirmaría que para elegir nueva vivienda debe hacer lo mismo que para colgar un cuadro en la pared?. Sin duda el primer objetivo requerirá un plan de actuación mucho más complejo que el segundo. Plan de actuación que no es sencillo formular mentalmente. Por tanto, la mejor forma de comerse un elefante es cortarlo en tantos filetes como sean necesarios para poder digerirlo y sin importarnos su número. En la mayoría de las ocasiones, tratamos de «atajar camino» en la resolución de nuestros problemas reduciendo el número de nuestras actuaciones. De esta
manera sólo conseguimos construir escaleras de dos o tres peldaños para subir al piso de arriba. Y una escalera con tres escalones de un metro no hay quien la suba. Si nuestro objetivo final es comernos al Elefante, no importarán los días que precisemos.En conclusión les diré que, el secreto para la consecución de nuestros objetivos y deseos, no es otro que la fragmentación en tareas menores que sean alcanzables fácilmente una por una. El secreto de subir un piso no es otro que la utilización de una escalera cuyos pequeños peldaños faciliten la ascensión. El arte del éxito profesional y personal que practican muchas personas triunfadoras en todo el mundo consiste en «dividir para vencer». Dividir los problemas para conseguir su más fácil resolución. El arte del éxito no es otro que conseguir ser capaz de diseñar nuestras propias escaleras para que nos conduzcan hasta el cielo de nuestros deseos. Y eso sólo lo conseguiremos a partir de la Planificación Creativa, de la que les hablaré en otra oportunidad. Hasta pronto…
Foro de opinión Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas
