Interim-Management 2016 Studie

Interim-Management 2016 Über den Beruf des „Interim Managers“ hört man immer wieder verschiedenste Vorurteile. Interim Manager seien erbarmungslose Sanierer, gescheiterte Existenzen oder Senioren, die nicht loslassen könnten. Zutreffend ist keine dieser Bezeichnungen. Aber was charakterisiert den typischen Interim Manager dann? Genau diese Frage beantwortet die Studie „Interim-Management 2016“ der Kerkhoff Interim. Dazu verfolgt die Erhebung das Ziel, empirisch belastbare Aussagen über die Tätigkeit von Interim Managern im deutschsprachigen Raum zu eruieren. Es wurden insgesamt 500 erfahrene Interim Manager und freie Berater befragt, 314 von ihnen nahmen an der Studie teil. Auf den folgenden Seiten werden die Ergebnisse der Studie vorgestellt.

3

Funktion des Interim Managers im letzten Mandat Mit 54,78% ist der Großteil der Interim Manager im Rahmen einer Projektorganisation engagiert worden. Dies bestätigt die Annahme, dass Interim Manager häufig in den entscheidenden Phasen wichtiger Projekte zum Einsatz kommen. Da die Interim Manger in der Regel auch auf Führungserfahrung in klassischen Linienorganisationen zurückblicken, kommen sie hier aber fast ebenso häufig zum Einsatz. Letztlich sprechen die speziellen Kenntnisse und die schnelle Verfügbarkeit für den Einsatz von Interim Managern. Immer dann, wenn großer Handlungsbedarf besteht.

45,22%

Projektorganisation 54,78%

Linienfunktion

4

Anlass für das Engagement eines Interim Managers Die meistgenannten Gründe für ein Interim-Mandat sind Restrukturierungs- & Sanierungsaufgaben. 30% der Mandate fanden in diesen Bereichen statt. Gerade in dynamischen Unternehmensphasen ist eine sturmerprobte und solide Managerpersönlichkeit auf Augenhöhe gefragt, die einen objektiven Blick auf das Unternehmen einnimmt. Mit 24% auch oft genannt sind Effizienzsteigerungsprojekte. Wie die Studie zeigt, sind InterimMandate in zahlreichen Situationen für Unternehmen von Nutzen. * S onstige = Internationale Aufgaben, M&A, Vakanzüberbrückung, Fachexpertise wurde nachgefragt, keine Angabe

16% 30%

Restrukturierung / Sanierung Effizienzsteigerungs-Projekt

12%

Projektmanagement Wachstumsprojekte Sonstige*

18% 24%

5

Grund für das Mandat eines Interim Managers Ganze 72% der Manager geben an, dass es vor allem ihre Fachexpertise war, die seitens der Kunden nachgefragt wurde. Besonders das Spezialwissen der erfahrenen Interim Manager ist es also, welches ihren Einsatz begründet. Dies können branchenspezifische oder funktionelle Expertise, Management-Skills oder Methodenwissen sein. Die Vakanzüberbrückung ist mit 17% zweithäufigster Grund. Ein Indiz dafür, dass wichtige Positionen im Unternehmen kompetent besetzt sein müssen – auch während der oft langwierigen Phase einer passgenauen Nachbesetzung. Erfahrene und kurzfristig verfügbare Interim Manager bieten hier eine ideale Lösung.

1% 10%

Fachexpertise wurde nachgefragt

17%

Vakanzüberbrückung Kapazitätsengpass keine Angabe 72%

6

Einsatzdauer der Manager im letzten Mandat 35% der Mandate liefen über einen Zeitraum von 6 bis 12 Monaten. 30% der Mandate dauerten sogar länger als 12 Monate. Interim Management bietet nicht allein die Möglichkeit kurzfristig Vakanzen zu überbrücken, auch für langfristige Projekte sind die Manager gefragt. * Sonstige = kürzer als 1 Monat, keine Angabe

7%

3%

35%

6 - 12 Monate länger als 12 Monate

25%

3 - 6 Monate 1 - 3 Monate Sonstige* 30%

7

Einsatztage pro Woche im letzten Mandat Die Hälfte der Interim Manager war während ihres letzten Mandats in Vollzeit, also 5 Tage die Woche, im Einsatz.

1% 11%

5 Tage 50%

3 bis 4 Tage 1 bis 2 Tage

38%

keine Angabe

8

Unterstützter Unternehmensbereich

Mit je 19% sind Vorstand & Geschäftsführung, sowie der Einkauf die Unternehmensbereiche in denen sich Interim-Mandate am stärksten konzentrieren. Das Ergebnis zeigt, dass erfahrene Interim Manager nicht nur auf oberster Führungsebene gefragt sind. Bedarfe entstehen immer häufiger funktional an operativen Brennpunkten. * S onstige = Controlling, Entwicklung, Logistik, Vertrieb/Sales, Finanzen/Rechnungswesen, HR, Marketing, keine Angabe

19%

Vorstand / Geschäftsführung

31%

Einkauf Operations 19%

Produktion Supply Chain Management

10%

Sonstige* 10%

11%

9

Interim Management in verschiedenen Branchen Die Branchen, in denen Interim-Mandate gefragt sind, sind sehr vielseitig, dennoch: Die Automobilindustrie macht mit 16% den größten Anteil an Mandaten aus. * S onstige = Handel, Chemische Industrie, Dienstleistungen, Energiewirtschaft, Bank- und Finanzwesen, Lebensmittelindustrie, Logistik, Produzierendes Gewerbe, Konsumgüter, Immobilienwirtschaft, Sonstige, Telekommunikation, Baustoffindustrie, keine Angabe, Baugewerbe/-wirtschaft, Schiffbau, Luftfahrt- und Raumfahrtindustrie, Möbelindustrie, IT, Versicherungen, Gesundheitswesen, Bekleidungsindustrie, Medizin, Tourismus, Agrarwirtschaft, Schienenverkehr, Schwerindustrie, Werkzeugindustrie, Öffentlicher Dienst, Transportgewerbe, Biotechnologie, Verbundwerkstoffe, Beratung, Garten- und Landschaftsbau, Sozialwesen, Holzwirtschaft, Sport, Kosmetik, Bildungswesen, Zellstoff- und Papierindustrie, Textilindustrie, Marketing und Werbung

16%

Automobilindustrie 6%

6%

6% 66%

Anlagenbau Metallindustrie Elektroindustrie Sonstige*

10

Mandate in inhabergeführten Unternehmen 59% der Manager haben in ihrem letzten Mandat nicht in einem inhabergeführten Unternehmen gearbeitet, 38% der Manager wurden von einem inhabergeführten Unternehmen engagiert. Die Annahme, dass inhabergeführte Unternehmen eher skeptisch gegenüber dem Einsatz externer Berater im eigenen Unternehmen sind, widerlegt dieses Ergebnis. Immerhin fast 40% der Befragten waren für inhabergeführte Unternehmen aktiv.

3%

Nein

38%

Ja 59%

keine Angabe

11

GröSSe der beauftragenden Unternehmen Fast die Hälfte (45%) der Mandate finden in Unternehmen statt, die zwischen 51 und 1000 Mitarbeiter beschäftigen. Das entspricht mittelständischen Unternehmen in Deutschland, die gewöhnlich über knappe Ressourcen auf Führungsebene verfügen. Logische Folge: Damit die internen Leistungsträger nicht zusätzlich strapaziert werden, setzen Unternehmen externe Manager ein, um wichtige Projekte umzusetzen.

51 - 200 Mitarbeiter 201 - 500 Mitarbeiter

5% 6%

17%

501 - 1.000 Mitarbeiter

7%

2.001 - 5.000 Mitarbeiter mehr als 50.001 Mitarbeiter

8% 15%

1.001 - 2.000 Mitarbeiter 10.001 - 20.000 Mitarbeiter

9%

13%

9% 11%

5.001 - 10.000 Mitarbeiter 1 - 50 Mitarbeiter 20.001 - 50.000 Mitarbeiter

12

Alter der Interim Manager

92% der Manager sind über 40 Jahre alt. 60% älter als 50. Diese Seniorität ist die große Stärke der Interim Manager. Die jahrelange unternehmens- und branchenübergreifende Erfahrung ermöglicht es den Managern ohne Eingewöhnungszeit ihre Arbeit aufzunehmen. Sie haben Führungserfahrung und können sofort richtige Entscheidungen treffen und notwendige Strategien umsetzen – auch in herausfordernden Situationen.

1% 7%

50 - 59 Jahre

13%

47%

40 - 49 Jahre 60 - 69 Jahre 30 - 39 Jahre keine Angabe

32%

13

Geschlecht der Manager

Mit 90% zeigt sich deutlich, dass die Interim Manager männlich sind.

5% 5%

Männlich Weiblich keine Angabe

90%

14

Ort der Interim-Tätigkeit

Die Interim Manager waren vor allem im Inland tätig: 80% der Mandate fanden in Deutschland statt.

2% 2%

16%

Deutschland Europäisches Ausland Internationales Ausland keine Angabe 80%

15

PLZ-Gebiet der Tätigkeit

Mit jeweils 16% sind die PLZ-Bereiche 6xxxx und 7xxxx die meistgenannten Gebiete. Dies hängt mit den Standorten der Unternehmen der Automobil-, Metall-, und Elektroindustrie zusammen, die überwiegend in Süddeutschland ansässig sind.

6xxxx 5%

3%

7xxxx

16%

6%

8xxxx 2xxxx

10% 16%

3xxxx 4xxxx

10%

5xxxx 12%

10% 12%

9xxxx 1xxxx 0xxxx

16

Motiv für die freie Beratertätigkeit / Tätigkeit als Interim Manager Mit Abstand der meistgenannte Grund einer Entscheidung für die Tätigkeit als Interim Manager ist die Unabhängigkeit mit 31%, ihr folgt als Grund die Abwechslung mit 21%. Der Arbeitsmarkt ist im Wandel, flexible Arbeitszeitmodelle verdrängen klassische Modelle mehr und mehr, Menschen wünschen sich vor allem Flexibilität. Die Manager geben die Festanstellung auf, weil sie keine Karriereziele verfolgen, sondern Ergebnisziele für das Unternehmen. Sie wollen Mehrwert schaffen. Hinweis: Es war eine Mehrfachauswahl möglich

4%

Unabhängigkeit bzw. Freiheitsgrade

12% 31%

Abwechslung Erfolgsorientierung statt Karriereorientierung

13%

Option nach dem Ausscheiden aus einer Festanstellung 19%

21%

Verdienstmöglichkeiten Sonstige

17

Wechsel in eine Festanstellung

57% der Manager können sich nicht vorstellen wieder eine Tätigkeit in Festanstellung aufzunehmen. Die Interim Manager sind gestandene Führungskräfte, die sich ganz bewusst für eine freie Tätigkeit entscheiden, sie genießen die Freiheiten, die diese mit sich bringt.

3%

Nein 40%

Ja 57%

keine Angabe

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Experten für temporäre Managementunterstützung Kerkhoff Interim vermittelt Führungskräfte und Spezialisten auf Zeit und greift dabei auf Experten aus den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Produktion, Logistik, Engineering, Finanzen sowie Projekt- und Programmmanagement zurück. Darüber hinaus verfügt Kerkhoff Interim über ein hervorragendes Netzwerk im Bereich Restrukturierung und Sanierung. Die Kunden der Kerkhoff Interim profitieren von passgenauen Ressourcen für ihren Bedarf, die kurzfristig zur Verfügung gestellt werden.

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Kerkhoff Group: Leidenschaft für die Themen Beschaffung und Wertschöpfung In der Kerkhoff Group sind sieben spezialisierte Gesellschaften verbunden, die ihren Mandanten herausragende Lösungen entlang der Wertschöpfungskette bieten. Dabei versteht sich die Gruppe als Team: Je nach den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kunden arbeiten wir gesellschaftsübergreifend eng zusammen und entwickeln gemeinsam die optimalen Lösungen. Was die gesamte Gruppe auszeichnet und verbindet, sind insbesondere unternehmerisches transparentes Handeln sowie die konsequente Ausrichtung auf die Steigerung des nachhaltigen Unternehmenserfolges jedes einzelnen Mandanten.

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Kerkhoff Group: Passion für den Einkauf Die Kerkhoff Group verbindet sieben spezialisierte Gesellschaften, die ihren Kunden heraus­ ragende Lösungen rund um Einkaufsmanagement und Supply Chain Management bieten. Dabei versteht sich die Gruppe als echtes Team: Je nach den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kunden arbeiten wir gesellschaftsübergreifend eng zusammen und entwickeln gemeinsam die optimalen Lösungen. Was die gesamte Gruppe auszeichnet und verbindet, sind insbesondere unternehmerisches, transparentes Handeln sowie die konsequente Ausrichtung auf die Steigerung des nach­ haltigen Unternehmenserfolgs jedes einzelnen Kunden.

Managementberater für Einkaufs- und Beschaffungsmanagement, Supply Chain sowie Lean Management Engineering-Berater für Kostenkalkulation und Value Engineering Softwareanbieter für Anwendungen in der Kostenkalkulation von Produkt-, Teile- und Verfahrenspreisen

Experten für temporäre Managementunterstützung

Compliance-Berater zur Etablierung von Compliance-ManagementSystemen für ein effizientes Risikomanagement Berater für Mobilfunkoptimierung sowie Systemberatung im Bereich von Telekommunikation und Datenleitungen Professionalisierung und Performancesteigerung im indirekten Einkauf

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Kerkhoff Interim GmbH · Elisabethstraße 5 · 40217 Düsseldorf · Tel +49 211 6218061-0 Kontakt: Yurda Burghardt · [email protected] kerkhoff-interim.com