INFORME DE GESTION DIDECO 2011

DEPTO. DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL 1. Objetivo General

El Departamento de Asistencia y Desarrollo Social tiene como objetivo principal la promoción del desarrollo social, colaborando con los sectores de la población que por carecer de recursos considerados indispensables, no logran por sus propios medios satisfacer sus necesidades básicas

2. Áreas, Secciones o Programas de Trabajo

Para su competencia, el Departamento de Asistencia y Desarrollo Social, ejecuta sus actividades a través de las siguientes áreas de trabajo:   

Asistencia Social, Subsidios Familiares y Subsidio Agua Potable Programa Puente Chile Solidario.

3. Proyectos: 

Unidad Asistencia Social, esta Unidad contempla la ejecución de 12 proyectos asistenciales que cubren diversas necesidades básicas y manifiestas de las familias de la comuna :

1.- Nombre del Proyecto: Apoyo a Necesidades Básicas de Salud para Familias en Situación de Pobreza Localización

: Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Contribuir a la recuperación y/o rehabilitación de la salud física y / o mental para personas en situaciones de pobreza y/o personas que presentan una necesidad manifiesta en salud, a través de la entrega de medicamentos, exámenes e implementos médicos, prótesis, órtesis, etc., los cuales por carecer de medios económicos no pueden costear. Metas del proyecto: Otorgar 1.350 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal Recursos externos, públicos y privados Beneficiarios

Iniciativa :

Municipal Recursos públicos y privados borrar

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Informe Social Solicitud de compra Entrega de beneficio

Logros: Este Proyecto permitió beneficiar adecuadamente la cobertura demandada por parte de la comunidad. Logrando beneficiar de acuerdo a evaluación social a 732 personas con diferentes patologías incluyendo patologías catastróficas, cuyos tratamientos son de un elevado costo, asimismo permitió financiar parte de ayudas técnicas para personas con discapacidad, adquisiciones de silla de ruedas, bastones, exámenes médicos, radiológicos, etc. 2.-Nombre del Proyecto : Apoyo a Necesidades Básicas de Vestuario Localización

:

Duración

:

Comuna de Macul Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Apoyar con elementos de vestuarios a personas en situación de pobreza. Aquí borre Metas del proyecto: Otorgar 500 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Informe Social Solicitud de compra Entrega de beneficio Logros: Proyecto que logro mejorar la calidad de vida a través del apoyo en vestuario de invierno a personas en situación de pobreza que no cuentan con recursos para cubrir esta necesidad y protegerse de las inclemencias del tiempo. 3. Nombre del Proyecto: Apoyo a Necesidades Básicas de Alimentación a persona y/o de pobreza Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

familias en situación

Objetivo General del Proyecto: Otorgar apoyo en leche descremadas para adultos mayores y/o enfermos, y canastas de alimentos con el fin de apoyar a familias que atraviesan por una apremiante situación económica, y no cuentan con recursos para cubrir una de las necesidades básicas, que es la alimentación. Metas del proyecto: Otorgar 2.656 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Número Total de Beneficiarios : Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal

2.600 grupos familiares. 9.100 beneficiarios

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde y/o Ficha de Protección Social Síntesis Social Entrega de beneficio

Logros La realización de este proyecto permitió lograr apoyar a las familias de la comuna que por presentar una precaria situación económica, no cuentan con recursos propios para satisfacer una de las necesidades básicas de subsistencia del ser humano. Por otra parte logró beneficiar con alimentación complementaria a un número importante de adultos mayores en situación de vulnerabilidad social que son controlados en los Centros de Salud de atención primaria de la comuna. 4.Nombre del Proyecto: Beca Macul (Puente)agregar Localización Duración

Comuna de Macul : Enero a Diciembre del Año 2011

Objetivos Generales del Proyecto: Proporcionar calzado, vestuario, mochilas y/o útiles escolares a alumnos de la comuna, pertenecientes a familias de extrema pobreza que pertenezcan a algún programa social de superación de la pobreza, y/o familias que se encuentran en estado de vulnerabilidad social, o atraviesan por una problemática social manifiesta. Colaborara en la disminución de la deserción escolar por falta de elementos básicos para la educación, especialmente en familias de vulnerabilidad social. Estimular la continuidad de los estudios en alumnos en el sistema formal de educación carentes de recursos cancelando aranceles estudiantiles a Universidades, Institutos Superiores, u otros organismos de educación reconocidos por el estado, con el apoyo consistente en aportes económicos que les permita financiar totalidad o parte matrículas, mensualidades, u otra necesidad de índole académico. Metas del proyecto: Otorgar 650 becas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea.

Financiamiento:

Cuenta Municipal

Actividades principales del Proyecto Recopilación de antecedentes Ingreso a base de datos Solicitud de compra Entrega de beneficio en Ceremonia especial Informes Sociales por otro tipo de beneficio escolar

Logros Proyecto que permite beneficia a alumnos cadenciados que pertenecen a familias que participan del Programa PUENTE, incentivándolos a continuar sus estudios en el Sistema Educacional, asimismo permite apoyar a aquellos alumnos que atraviesan por una precaria situación económica . Además permite apoyar a alumnos de Enseñanza Media y Superior en estado de vulnerabilidad social a dar término a sus respectivas carreras profesionales y/o continuidad en sus estudios.

5. Nombre del Proyecto: Apoyo a Necesidades de Enseres de Vivienda Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Apoyar con enseres básicos (camarotes y/o camas completas) y reparación de viviendas a grupos familiares carentes de elementos esenciales para su desarrollo. Metas del proyecto: Otorgar 130 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Visita domiciliaria Informe Social y/o Síntesis Social Solicitud de compra Entrega de beneficio

Logros Este proyecto tiene un alto impacto en la comunidad, dado que logra mejorar la calidad de vida de aquellos grupos familiares más vulnerables de la comuna, entregándoles camas y/o camarotes completos. Además contempla la entrega de materiales de construcción (forro, planchas de pizarreños, etc) que permitan mejoar las viviendas.

6. Nombre del Proyecto: Apoyo a Necesidades de Servicios Funerarios para familias en situación de pobreza y/o traslados de deudos. Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Apoyar a familias en situación de pobreza y/o que carezcan de previsión y que enfrenten el fallecimiento de algunos de los integrantes del grupo familiar, con el apoyo de pago de derecho de sepultación o con la entrega de un servicio funerario (vía convenio con Funeraria del Hogar de Cristo, u otra Funeraria de acuerdo a situaciones especiales).. Asimismo se facilita movilización para el traslado de deudos acompañantes desde el velatorio hasta el Cementerio. Metas del proyecto: Otorgar servicio funerario, pago de derecho de sepultación y traslado de deudos de acuerdo a las necesidades y requerimientos de la Comunidad,

Financiamiento:

Cuenta Municipal

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Solicitud de movilización Entrega de beneficio

Logros Proyecto que tiene una alta demanda en la comunidad, produciendo un impacto social, dado que además de apoyar a la familia de duelo, apoya a vecinos con medio de transporte. 7.Nombre del Proyecto: Apoyo económico a familias en situación de pobreza con morosidad en pago de servicios de consumos básicos. Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Otorgar apoyo para el pago de servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, a familias en situación de vulnerabilidad social de la comuna que se encuentran en calidad de deudores con suministros suspendidos o en riesgo de suspender.

Metas del proyecto: Otorgar 650 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal

Iniciativa :

Municipal

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Informe Social Solicitud de compra Entrega de beneficio

Logros Proyecto que logro apoyar vía convenio especial a aquellos grupo familiares que presentan morosidad en el pago de consumos básicos. Asimismo permitió apoyar con el pago de servicios básicos a aquellas familias que presentan precariedad económica. 

Proyecto que tiene una fuerte demanda de la comunidad.

8. Nombre del Proyecto: Apoyo a Necesidades Básicas de Vivienda a familias en situación de pobreza Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Impulsar la adquisición de viviendas de emergencia, piezas o mediaguas a las familias de la comuna de Macul, que estén apremiadas por el problema habitacional y que no cuenten con los recursos económicos ni condiciones necesarias para obtener una solución a corto plazo a través de los Programas Habitacionales del MINVU.

Metas del proyecto: Otorgar 49 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal Aporte de particulares y privados

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Coordinación con Hogar de Cristo Traslado de mediagua o pieza

Logros: 

Se pretende elevar la calidad de vida en forma directa e indirectamente a grupos familiares que viven en calidad de allegados y a los que los mantenían como allegados

9. Nombre del Proyecto: Apoyo a Situaciones Sociales no Previstas Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Apoyar a personas que presentan situaciones sociales no previstas que requieren asistencia específica para su solución. Metas del proyecto: Otorgar 158 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Informe Social Solicitud de compra Entrega de beneficio Logros: Este proyecto logró apoyar a aquellas personas que presentaban problemas de las más variadas necesidades sociales.. 10) Nombre del Proyecto: Apoyo a Necesidades manifiestas a personas en situación de pobreza Localización

Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto: Atender las demandas de personas con necesidades manifiestas cuya rápida intervención, tendrá un impacto importante sobre la situación –problema que presenta.

Metas del proyecto: Otorgar 120 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea.

Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal

$ 5.600.000no

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Informe Social Solicitud de compra Entrega de beneficio Logros: Por el comportamiento que presentó este proyecto durante el año 2011, sus recursos financieros traspasados a otos Proyectos.

fueron

11. Nombre del Proyecto: Macul Solidario Superación de la Pobreza y Grupos Vulnerables

Localización Duración

Comuna de Macul : Enero a Diciembre Año 2011

Objetivo General del Proyecto:

Propender a mejorar la calidad de vida de aquellos grupos más vulnerables de la población, como son Adultos Mayores Solos, Familias Chile Solidario, Personas en Situación de Calle y Discapacitados que se encuentran excluidos socialmente, generando las instancias de inserción en redes sociales para cada una de las áreas de intervención y la integración a la red de beneficios y servicios sociales que existen a disposición de la familia.

Metas del proyecto: Personas en situación de Calle:

   

Que tengan acceso a las Pensiones Básicas Solidarias si corresponde el 100% de las personas pesquisadas. Lograr el contacto con las Hospederías para la derivación de casos y reducir a lo menos el 20% de las personas en situación de calle. Informar y trabajar en red con Juntas de Vecinos y Carabineros de Chile. Formar grupo de Jóvenes Solidarios que acompañen a las Personas en Situación de Calle.

Adultos Mayores Solos:  Crear un Catastro en conjunto de Adultos Mayores Solos, en conjunto con otros departamentos.  Que los Adultos mayores solos obtengan, en caso de no tenerlo, Pensión Básica Solidaria, si corresponde.  Coordinar acciones con el consultorio para la atención de los adultos mayores que lo necesiten.  Que a lo menos el 10% de los Adultos Mayores catastrados sean acompañados por vecinos solidarios y grupo de voluntariado de Macul.

Discapacitados:

 

Contactar con a lo menos 2 empresas disponibles para emplear a personas con Discapacidad. Solicitar (en caso de no tenerla) Pensión de Invalidez o Discapacidad.

Familias Chile Solidario:

    

Selección de Familias para ingresar al programa. Realizar en conjunto con la Familia un listado de metas familiares a cumplir. Concretar reuniones mensuales con las Familias, en el Municipio y también en sus hogares. Derivar a la OMIL para capacitación laboral a personas egresadas del Programa Puente. Lograr que familias de la comuna apadrinen a familias de Chile Solidario.

Financiamiento: Cuenta Municipal Iniciativa :

Municipal

Actividades principales del Proyecto Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Coordinación con Redes Comunales - Estatales – Privadas- Familiares y otros Informe Social si corresponde Solicitud de compra si corresponde Entrega de beneficio Logros Este proyecto logró un alto impacto frente a la comunidad, especialmente entre las Familias participantes del Programa Chile Solidario, quienes fueron beneficiadas con vestuario de invierno y canastas navideñas. Además las personas en situación de calle fueron beneficiadas con elementos como termos para agua caliente, saco de dormir y alimentos no perecibles, que les permitiera sobrellevar en mejores condiciones su alto grado de vulnerabilidad social que los mantiene excluidos del sistema social.

12. Nombre del Proyecto: Convenio Pago Servicios de Consumos Básicos Comuna de Macul

Localización

: Enero a Diciembre Año 2011

Duración

Objetivo General del Proyecto: Otorgar apoyo económico para que puedan acogerse a convenio a familias en situación de pobreza de la comuna que se encuentren en calidad de deudores por consumo de agua potable y energía eléctrica, con suministro suspendido o en riesgo de suspender, esto a través del apoyo en el pago de cuota inicial para incorporarlos a convenio, o en casos calificados, con el pago total de su deuda Durante el año 2011 se realizaron 3 jornadas en Unidades Vecinales y Municipio. Metas del proyecto: Otorgar 100 ayudas anuales, meta estimada de acuerdo a demanda espontánea. Financiamiento: Cuenta Municipal

Iniciativa :

Municipal

Actividades principales del Proyecto Programar y coordina jornada Entrevista a beneficiaria (o) Recopilación de documentación Visita domiciliaria si corresponde Informe Social Solicitud de compra Logros Proyecto que tuvo un alto impacto en la comunidad, principalmente por aquellos deudores morosos de servicios de consumos básicos: agua potable y energía eléctrica de elevados montos que pudieron suscribir convenio de pago con un pie inicial mínimo. 13.Nombre del Proyecto: Macul Solidario “Programa PUENTE ,entre las familias y sus derechos Localización

: Comuna de Macul

Duración

: Enero a Diciembre del 2011

Objetivo General del Proyecto: Prestar apoyo integral y personalizado a las familias participantes del Programa Puente de la comuna de Macul y contribuir a mejorar sus condiciones de vida, de manera que puedan recuperar o disponer de una capacidad funcional y resolutiva eficaz en el entorno personal, familiar comunitario e institucional. : Localización : Comuna de Macul : Enero a Diciembre del 2011

Duración

: Convenio Fosis y I. Municipalidad de Macul.

Iniciativa .

Metas del Proyecto:   

Dar cumplimiento al 95% de efectividad de ingreso de las familias que asignen para el año 2011; meta que se cumplió ingresando 261 familias logrando una efectividad de un 104 % Cumplir con un 50% de los mínimos exigidos de las familias en etapa de egreso. Meta lograda en un 100% de efectividad de un total de 150 familias egresadas en el año 2008 Favorecer al 100% de los niños en edad escolara través de la Beca Estudiantil Puente de las familias adscritas al Programa Puente. Meta lograda entregándose 600 becas.

Financiamiento Financiamiento Municipal $30.609.336.Financiamiento Fosis $31.446.336.Total………………………$60.055.364.Actividades principales del Proyecto:     

Actividad recreativa cultural con las familias del Programa a la ciudad de Valparaíso Viajaron 88 personas en dos buses de la municipalidad. Actividad Solidaria: entrega de ropa de invierno a 546 familias del Programa Puente Chile Solidario. Actividad Solidaria para los niños en edad escolar de Colegios no Municipalizados Beca Puente favoreciendo a 550 niños del Programa. En el mes de Diciembre se realizó una Fiesta de Navidad para las familias del Programa con un espectáculo infantil familiar, donde se entregó juguetes a niños entre 0 a 10 años y una caja de alimentos especiales acordes a la fecha. Actividad recreativa cultural para los niños del programa: Visita al Museo Interactivo mirador en el mes de Diciembre participaron 88 personas del programa.

Logros:

 

Se ha dado cobertura en un 100 % del total de familias asignadas por Mideplan. De acuerdo a plan comunal son 250 familias. Se han implementado beneficios adicionales a los otorgados por el Fosis, como son: bazar solidario, Beca Puente para los estudiantes de Kinder a 4° Medio; como así mismo a nivel de gestión en lo relativo a cobro de bonos solidarios, obtención de cedulas de identidad y en el Departamento Social atención preferencial diaria para los participantes del programa.

14. Nombre del Proyecto : Habitabilidad 2011 “El Puente Para Mejorar Mi Casa III”. En Agosto de 2011, se da inicio proyecto de Habitabilidad Informe Habitabilidad 2011 “El Puente para Mejorar Mi Casa III”., que beneficiaria en su ejecución con la reparación de viviendas y entrega de enseres a 99 familias. 01 de Septiembre 2011, comienza la ejecución en terreno con proceso de diagnóstico de la situación de las familias asignadas por sistema, dentro del cual se realizan evaluaciones en las viviendas de cada una de las familias. 30 de Octubre 2011, finalización de diagnósticos, entrega de información en FOSIS, SIGEC, junto con ello se elabora el Proyecto de Intervención Comunal, en base a los datos recopilados, instrumento que se entrega en las instancias anteriormente nombradas. Noviembre 2011, SIGEC aprueba Proyecto de Intervención Comunal, con 56 familias participantes, que reúnen el perfil y requerimientos técnicos de proyecto. Familias Pendientes: 8, por requerimientos de programa, talleres se deberán realizar en domicilios

SUBSIDIOS: 

Subsidios: Subsidio Único Familiar, Pensión por Discapacidad Mental y Subsidio Agua Potable

Subsidio Unico Familiar 2011 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Cantidad 71 132 103 215 144 138 127 88 114 104 132 126

Total

1494

Subsidio Agua Potable 2011 Tradicional Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Subsidio Agua Potable 2011 Chile Solidario Cantidad 0 292 132 85 86 140 167 379 118 267 219 146

Total Total SAP Tradicional y Chile Solidario

Subsidio

2031

Cantidad 0 16 7 12 6 10 0 10 8 17 3 21

Total

110 2141

Cantidad

Subsidio Único Familiar

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Monto $

1.494

$ 7.170 c/u

Pensión por Discapacidad Mental 4 Subsidio (SAP)

Agua

$

55.118

Potable 2.141

$ (promedio)

5.248

c/u

Estos subsidios corresponden a aportes económicos directos.

VARIOS El Departamento de Asistencia y Desarrollo Social además de lo señalado colabora en forma permanente con la tramitación de:

Programa Beca Presidente de la República Beca Indígena Ayudas Técnicas a través de Convenio Marco del SENADIS

Elaboración de Informes Sociales para Tribunales de Familia Elaboración de Informes Sociales para Cantón de Reclutamiento Elaboración de Informes Sociales para Establecimientos Educacionales Municipales y Subvencionados Fiesta de Navidad 2011 Atenciones de Emergencia (incendio, desalojo, lluvias, etc.) Préstamo de camión para traslado de enseres Exención de Aseo Domicilio año 2011

Beneficiarios 28 21

52 109 38 304 1000 396 122 903

DEPARTAMENTO ESTRATIFICACION SOCIAL: 1. Objetivo General

El objetivo fundamental de esta unidad está orientado a la recopilación y sistematización de información social de la comuna, así como a la implementación y ejecución del sistema de estratificación social vigente, que permitan una correcta asignación de beneficios de la red social del gobierno y diseño de programas sociales propios para la comuna.

2. Áreas, Secciones o Programas de Trabajo

A.- Encuestaje y Procesamiento de la Ficha de Protección Social.El encuestaje consiste en que el encuestador(a) aplica el formulario de encuesta en el domicilio del vecino postulante o beneficiario de un programa. Posteriormente, se inicia el procesamiento la encuesta, cuyo primer paso es la revisión en la oficina por la Revisora de Mesa y se revisa en terreno de acuerdo a situaciones detectadas en dicho proceso de revisión, por requerimiento de otro departamento y también por solicitud de potenciales beneficiarios. La validez de este instrumento comprende un período de un mes, en razón de que al día 5 de cada mes, vía sistema en línea los puntajes son recalculados por Mideplan, pudiendo estos experimentar una modificación si se detecta algún cambio en los datos de la familia respectiva. El procesamiento computacional contempla la Recepción del instrumento previamente revisado en cuanto a su correcta aplicación, luego se procede a revisar algunos datos básicos en el sistema en línea, en caso de no encontrar registro anterior, en segundo término está la Asignación automática de Folio Único Nacional y con ese número de folio que identifica a esa ficha se asigna a un digitador(a) para el ingreso al sistema todos los datos registrados en el formulario. Su validación no es automática, esto lo realiza la Revisora de la Base de Datos, verificando la correcta digitación de los datos y procediendo a la Aprobación de la ficha, lo cual permite tener una Ficha Terminada con puntaje. También se revisan y resuelven las duplicidades, dado que la plataforma del Sistema Integrado de Información Social de Mideplan, SIIS, está diseñado para ingresar un rut, solo en una ficha a la vez a nivel nacional. Los datos que se registran en cada formulario de encuesta tienen el carácter de secretos y es el Municipio el responsable de mantener y resguardar la información contenida en la base de datos y en las encuestas.

3. Proyectos Nombre del Área, Sección o Programa Encuestaje y Procesamiento de la Ficha de Protección Social.-

Vinculación Corresponde a un proyecto municipal sujeto a las normativas e instrucciones del Ministerio de Planificación. Objetivo principal del Programa

Mantener actualizado el archivo de Estratificación Social FPS en la Comuna de Macul, a través de la aplicación de la Ficha de Protección Social de acuerdo a las normativas establecidas por MIDEPLAN, en los domicilios de los beneficiarios o postulantes a programas sociales en el ámbito nacional, regional y comunal y de su procesamiento y validación. Identificar, priorizar y seleccionar potenciales beneficiarios o mantener los existentes que cuenten con diversos beneficios y/o subsidios de la red social. Cabe señalar que a fines de Agosto del 2011, se suscribió convenio de colaboración con MIDESO, que contempla la implementación de una nueva Ficha de Protección Social, que ha demandado un esfuerzo significativo en capacitación, manteniendo los niveles de atención y procesamiento de fichas, para el cumplimiento de metas del proyecto, que se desarrolla a continuación.

Proyecto 1:

Nombre del Proyecto: Encuestaje y Procesamiento de la Ficha de Protección Social.-

Localización Duración Financiamiento Municipal

: Todas las unidades vecinales de Macul. : Del 01/01/2011 al 31/12/2011 : $ 14.684.750.-

Objetivo principal del Proyecto

Mantener actualizado el archivo de Estratificación Social FPS en la Comuna de Macul, a través de la aplicación de la Ficha de Protección Social de acuerdo a las normativas establecidas por MIDEPLAN, en los domicilios de los beneficiarios o postulantes a programas sociales en el ámbito nacional, regional y comunal y de su procesamiento y validación.

Metas del proyecto

1.-

Mantener en un 80% vigente el archivo de Estratificación Social que contempla 24.267 fichas (65.535 personas), según base de datos al 06/12/2010, que contempla información a Noviembre 2010.2.- Cubrir el 100% de la demanda espontánea y la derivada de otros departamentos que lo requieran. Estas incluyen fichas de solicitudes por primera vez, y otras que se piden por cambio de situación. 3.- Revisar en terreno el 100% de las encuestas con duplicidades con otras comunas y que presenten inconsistencias o posibles errores al ser procesadas y validadas en el sistema de acuerdo a los procedimientos establecidos por Mideplan. Mantener al día el archivo de Estratificación Social que contempla 20.120 fichas, según la base de datos en el sistema Integrado de Información Social de Mideplan ( SIIS) , disponible al 31/12/2009, cuyo archivo tiene fecha del 08/11/2009 y que contiene información a Octubre 2009. .

Logros 1.- Según base emitida por Mideplan 10/01/2012 se registran 23.030 fichas vigentes, que representa un 95% de la base existente a fines del 2010 ( 24.267 ficha), cumpliendo la meta establecida de mantener base de Ficha de Protección Social en un 80%.. 2.- Cubrir el 100% de la demanda espontánea y la derivada de otros departamentos que lo requieran. Estas incluyen fichas de solicitudes por primera vez, y otras que se piden por cambio de situación, que alcanzó a visitar en sus domicilios a un total de 4.306 familias.

3.- Revisar en terreno el 100% de las encuestas con duplicidades con otras comunas y que presenten inconsistencias o posibles errores al ser procesadas y validadas en el sistema de acuerdo a los procedimientos establecidos por Mideplan. Se realizaron revisiones en terreno a 254 familias.

DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS SOCIALES:

1.-OBJETIVO GENERAL De acuerdo a lo que establece la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, los principios y acciones de este Dpto. están orientados a que el Municipio cumpla con la finalidad de asegurar, de la mejor manera posible, la participación de la comunidad local en el progreso económico, social y cultural, mediante la orientación, apoyo y/o fomento de actividades de grupos y organizaciones, a las cuales les permita tener un impacto social dentro del entorno social, en especial en el ámbito familiar.

2.- ÁREAS, SECCIONES O PROGRAMAS DE TRABAJO:

El Departamento de Programas Sociales ha venido desarrollado sus actividades , mediante proyectos de financiamiento municipal o externos, con convenios de colaboración con diversas entidades públicas del Gobierno Central y/o Regional, a través de las siguientes áreas de trabajo: Mujer, Joven, Infancia, Prevención de Drogas, Promoción de Salud y Adulto Mayor, no obstante esta segmentación, la focalización es “La Familia”, entendiendo que es este núcleo la primera y principal instancia responsable de velar por el respeto y posibilidad de ejercicio de derechos y deberes ( responsabilidades según etapa de vida ) de sus integrantes. Como Unidad de la DIDECO, se aporta al cumplimiento de sus funciones de manera transversal, a través del trabajo específico por algunos grupos prioritarios de las políticas sociales: estos grupos están segmentados por características etáreas y de género, pero focalizándose en aquellos con mayor vulnerabilidad social en cuanto a su posibilidad de desarrollo como “sujeto de derechos”. En este ámbito la igualdad de oportunidades y la pobreza son ejes fundamentales del que hacer.

3.- PROGRAMAS Y PROYECTOS:

AREA MUJERES

PROGRAMA DE LA MUJER PROYECTO 1: NOMBRE DEL PROYECTO Formación, Constitución y Fortalecimiento de Organizaciones de Mujeres

LOCALIZACIÓN Comunal. DURACIÓN Anual. INICIATIVA Municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover el desarrollo, participación y empoderamiento de las Mujeres y sus Organizaciones.

METAS LOGRADAS

         

451 personas participaron de 9 sesiones informativas para Centros de Madres, con asistencia promedio de 48 personas representantes de 56 organizaciones vinculadas al Programa. 536 mujeres atendidas en 28 Talleres Gratuitos realizados en 13 Unidades Vecinales (3,4,5,9,10,11,12,13,14,15,18,19 y 20) con asistencia promedio de 18 personas en cada Taller. 40 mujeres capacitadas por PRODEMU en 2 Talleres: Colorimetría y Mejorando mi negocio. 42 dirigentas de Centros de Madres participan en Taller Nutrición cuyo tema fue: “VIDA SANA Y SALUDABLE”, brindado por CESFAM Felix de Amesti. 9 reuniones de coordinaciones e información mensuales (a partir de abril) con las presidentas de los grupos de mujeres de la Comuna, con una asistencia promedio de 36 grupos. 2 visitas realizadas al 100% de los Centros de Madres y/u Organizaciones de Mujeres de la comuna, y apoyo permanente a sus necesidades de orientación en materia de desarrollo organizacional. 2 nuevas organizaciones de mujeres formadas en la Comuna: Centro de Madres Paz Divina U.V. N° 12. Agrupación de Mujeres “Proyecto 21” U.V. N° 09. 8 Sesiones informativas para Centros de Madres, con asistencia promedio de 41 personas representantes de las 55 Organizaciones dependientes del Programa. 56 grupos incluyendo a Unión Comunal de Centro de Madres integran Catastro actualizado de las Organizaciones de Mujeres. Exposiciones finales al interior de cada grupo favorecido con Talleres, además de participar en jornadas del proyecto “macul en tu Barrio” en diferentes territorios.

NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIAS:

1.069 personas

Distribución espacial por Unidad Vecinal de beneficiarios en hoja anexa

COSTO TOTAL DEL PROYECTO:

$ 12.514.000.-

FINANCIAMIENTO:

Municipal

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. Reuniones con los grupos de mujeres de la Comuna.

2. Ejecución de Talleres de Capacitación dado por Prodemu a Mujeres Emprendedoras, Gratuitos en Centros de Madres.

Talleres

3. Reuniones Mensuales Informativas y de Coordinación con Presidentas de Centros de Madres. LOGROS: Mantención de canales de comunicación fluidos , de fácil acceso, con atención y solución a los requerimientos y necesidades, tanto a nivel de Organizaciones de Mujeres como requerimientos individuales de las socias .

PROYECTO 2:

NOMBRE DEL PROYECTO Avanzando Hacia un Desarrollo Integral de la Mujer: Acceso a la Información, Formación, Cultura y Recreación

LOCALIZACIÓN Comunal. DURACIÓN Anual. INICIATIVA Municipal.

OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO: Propiciar cambios en actitudes y valores favorables para la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombre METAS LOGRADAS:  450 personas aprox. asisten a Celebración de Día de la Madre. 

1.400 mujeres asisten al evento del Día de la Madre.



300 personas atendidas en 13 Eventos de Peluquería en Territorio y en Ferias de



5.478 personas fueron atendidas en forma gratuita en Escuela de Peluquería



36 alumnas asisten a cursos regulares en Escuela de Peluquería



30 alumnas asisten al curso de Verano de Manicure y Limpieza Facial



14 alumnas reciben Certificación de Peluquería dada por OTEC Municipal.



107 mujeres de la comuna asisten a paseos culturales programados a: “Granja Educativa de Lonquén “.



120 personas aprox. Asisten a Seminario con motivo del Día de No Violencia Contra la Mujer, en UCAM.

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS

Servicio.

7.935 personas

Distribución espacial por Unidad Vecinal de beneficiarios en hoja anexa

COSTO TOTAL DEL PROYECTO:

$ 5.736.016.-

FINANCIAMIENTO:

Municipal

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. Planificación y Coordinación de Eventos : Día de la Madre y del Día por la No Violencia, Día de la Mujer 2. Acompañar y realizar seguimiento a los Viajes en Bus Municipal de los grupos de mujeres. 3. Atención permanente y gratuita en Escuela de Peluquería a Mujeres de la Comuna. 4. Atención de Mujeres en Salud Preventiva, en conjunto con CESFAM de la Comuna 5. Actividades de Servicio en territorio. LOGROS: Potenciar el fortalecimiento de la autoestima en mujeres beneficiarias del proyecto que participan en actividades Recreativas y Socioculturales. Mantencíón y fortalecimiento del Programa de la Mujer como referente en la Comuna para las organizaciones sociales y otros programas en temas de mujeres.

PROYECTO 3: NOMBRE DEL PROYECTO Centro de la Mujer Macul LOCALIZACIÓN Comunas de Macul y San Joaquín DURACIÓN Enero – Diciembre 2011 INICIATIVA I. Municipalidad de Macul – Servicio Nacional de la Mujer SERNAM

OBJETIVO PRINCIPAL

Contribuir en el ámbito local, a reducir la violencia contra la mujer, especialmente la que se produce en las relaciones de pareja, mediante la implementación de un modelo de intervención integral con énfasis en la prevención comunitaria del problema y la atención de las mujeres que son víctimas de éste.

METAS LOGRADAS LINEA ATENCIÓN  259 ingresos de usuarias con atención psico-socio-jurídica  45 usuarias con patrocinio legal con un total de 62 causa  79 egresos de usuarias 2011 y 69 egresos de usuarias de arrastre (2010)  15% de deserciones, siendo el máximo el 19% del total de los ingresos  90% de las mujeres ingresadas con orientación legal  100% de las usuarias de las casas de acogida con orientación legal LINEA PREVENCIÓN  27 Talleres de Prevención Socioeducativa, con la participación de 520 personas  07 Aparición en Prensa: Inserción en Revista “Viviendo Mejor”; Día Internacional de la Mujer en página web del Municipio, 4 inserciones en Programa “Macul para Todos” de la Radio San Marcos FM; Seminario “Quiero ocuparme, y tú qué vas a hacer? en página web del Municipio  43 Acciones de sensibilización como charlas temáticas e informativas, ferias de servicios, difusión puerta a puerta, eventos comunitarios, Municipio en tu Barrio, entre otras.  14.453 unidades de material de difusión distribuidas en acciones de sensibilización y en salas de atención del Depto. Social, Depto. Vivienda, Recepción del Edificio Municipio, etc., a partir de cual la comunidad se informa del quehacer del Centro  02 Eventos masivos: uno en el marco del Día Internacional de la Mujer con la participación de 450 personas como espectadoras de la Obra Teatral “Mujeres Asesinas”, donde se premio además a mujeres destacadas de la comuna en diversos ámbitos; el segundo en el marco del Día de la No Violencia contra la Mujer, con la participación de 120 asistentes integrantes de instituciones y organizaciones de la red de apoyo de Macul

LINEA CAPACITACION  284 Integrantes de instituciones públicas, privadas, egresados y/o profesionales de carreras del ámbito social y organizaciones comunitarias de las comunas de Macul capacitados en materia de prevención de Violencia Intrafamiliar , que corresponden a : 25 Alumnas Escuela Municipal de Peluquería 13 Socias del Centro de Madres Villa Campo Lindo 10 Mujeres líderes de la Unidad Vecinal Nº 20 10 Educadoras Jardín Infantil Mis 23 Estrellitas 12 Educadoras Jardín Infantil El Ranchito 17 Socios del Club de Adulto Mayor Brisas Otoñales 06 Egresados de la Carrera de Psicología de la Universidad SEK 35 Profesionales de la Red de Apoyo de Macul y San Joaquín 17 Funcionarios de los 3 CESFAM de Macul 32 Funcionarios de DIDECO de Macul 11 Integrantes del Centro Juvenil Actitud Joven 11 Monitoras de Prevención 16 Socias del Centro de Madres CONTIPOL 69 Egresados y/o profesionales jóvenes de las carreras de Trabajo Social, Psicología, Derecho, Orientación Familiar

LINEA TRABAJO EN RED 

64 derivaciones a usuarias para que reciban atención complementaria:  23 derivadas a centros de salud  05 derivadas a OMIL  12 derivadas a OPD  07 derivadas a centros de atención jurídica (en materias que no son de intervención del Centro)  06 derivadas a otros Centros de la Mujer  03 derivadas a CAVAS  05 derivadas a Programa de Adulto Mayor  02 derivadas a Casas de Acogida  01 derivada a Convenio MINVU - SERNAM



07 Redes Comunales en las cuales el Centro de la Mujer participó:  Red “Chile Crece Contigo”  Red ampliada “Chile Crece Contigo”  Red de Prevención de consumo de alcohol y drogas (PREVIENE)  Red Municipal de Infancia y Adolescencia  Comisión Mixta de Educación y Salud  Red por la No Violencia San Joaquín CODEINFA  Red del Adulto Mayor

AUTOCUIDADO  

03 Jornadas de Autocuidado del Equipo, a cargo de Profesional externo al Municipio contratado para dichos efectos 08 Jornadas de Capacitación en las distintas temáticas que aborda la violencia intrafamiliar, género y herramientas para mejorar la atención de usuarias: atención a víctimas, coordinación con Fiscalía, políticas públicas al servicio de la comunidad, femicidio, Modelos de Intervención, Convenios SERNAM y otras entidades, etc.

NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS(AS)

: 15.516 PERSONAS

Distribución espacial por Unidad Vecinal de beneficiarios en hoja anexa

COSTO TOTAL DEL PROYECTO APROBADO

: $ 48.784.749.-

SERNAM (Incluidas 2 Modificaciones Presupuestarias) Municipalidad COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO

: $ 44.570.920.-

: $ 4.213.829.:$

***A la fecha de elaboración de este Informe (13/01/12) no está cerrado el proceso de rendición FINANCIAMIENTO

: SERNAM Y MUNICIPALIDAD

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. Primera acogida, ingreso y seguimiento a usuarias activas y egresadas del Centro. 2. Atención psicosocial y legal, en forma individual y grupal 3. Implementación de Grupos Terapéuticos con usuarias del Centro: Grupo de Acogida, Grupo de Apoyo, Grupos de Autoayuda 4. Representación Legal de usuarias en Tribunales de Familia y/o Tribunales de Garantía, en materias de Violencia Intrafamiliar y/o en Derecho de Familia 5. Acciones de Prevención Socioeducativa: Talleres de Resolución Asertiva de Conflictos, Talleres de Prevención de la Violencia contra la Mujer, Talleres de Prevención de Violencia en el Pololeo, Derechos de la Mujer, etc. 6. Acciones de Sensibilización: campañas de difusión del quehacer del Centro, participación en ferias de servicios, charlas, talleres, seminarios, etc. 7. Realización de Jornadas de Capacitación a integrantes de redes comunitarias, funcionarios públicos, jóvenes y profesionales, entre otros, del área de intervención en VIF para mejorar circuito de detección, atención, derivación y prevención en materia de violencia intrafamiliar 8. Participación y trabajo con las Redes Sociales de Macul y San Joaquín 9. Participación y apoyo en la implementación de Convenios firmados entre SERNAM y otras instituciones en materia de violencia intrafamiliar (SENAME, Corporación de Asistencia Judicial, JUNJI, CONACE, etc.) 10. Jornadas de Autocuidado del equipo de trabajo 11. Participación del equipo en Jornadas de Capacitación que permitan mejorar herramientas de intervención en materia de violencia intrafamiliar

LOGROS: La intervención del Centro se efectuó en las comunas de Macul y San Joaquín, en las cuales se desarrollaron acciones de atención, prevención, orientación legal, capacitación y trabajo en redes, ofreciendo la posibilidad de intervención con mujeres mayores de 18 años que residen, estudian o trabajan en cualquier lugar que se encuentre dentro de la focalización territorial del Centro. Cabe destacar que el Centro de la Mujer Macul cuenta con un equipo especializado, que se capacita permanentemente en materia de VIF, tanto en aspectos legales como de intervención psicosocial, ofreciendo a las usuarias atención de calidad en el marco del modelo de intervención que plantea SERNAM. Lo anterior se potencia con el apoyo de las redes conformadas con los diferentes Programas como el Programa Mujer, Infancia, OPD, Previene y VIF municipal, en materia de derivación y tratamiento de casos en conjunto. Se ha realizado un trabajo coordinado con los diferentes actores sociales que participan en el proceso de intervención que realiza el Centro, donde se ha contado con el apoyo de otros Departamentos Municipales (Social, Laboral, Organizaciones Comunitarias, entre otros), lo que nos ha permitido la posibilidad de brindar una atención expedita y con carácter de integralidad donde se ha buscado promover un cambio cultural y de generación de control social respecto al problema de la violencia contra las mujeres. El trabajo en Red ha incluido la participación coordinada con proyectos externos como PREVIENE y OPD, permitiéndonos brindar atención “familiar” en la medida que se cuenta con intervención destinada a diferentes grupos etáreos dentro del municipio. Este trabajo coordinado con los distintos departamentos que integran DIDECO ha permitido implementación de acciones de prevención socioeducativa y estrategias comunicacionales destinadas prevenir la ocurrencia de hechos de violencia al interior de la familia, mejorando el acceso de las mujeres a atención y orientación respecto de sus derechos, promoviendo conciencia y participación ciudadana en reducción del problema.

la a la la

El proyecto Centro de la Mujer Macul ha ido posicionándose progresivamente en las comunas de Macul y San Joaquín, instalando en la comunidad la concientización de que la violencia contra la mujer es un hecho intolerable desde el punto de vista del respeto a los derechos fundamentales de las personas, siendo un área de especial atención por parte de los gobiernos locales en los que estamos instalados. Lo anterior ha sido posible constatarlo a través de la evaluación que las mismas usuarias han hecho del trabajo realizado, no sólo en términos de la calidad de la atención recibida, sino que destacan como relevante el hecho de que un problema que durante largo período ha sido ubicado en el mundo privado, hoy es posible tratarlo como un problema que atenta contra los derechos humanos, por lo cual existe una amplia red de apoyo para la resolución y superación del conflicto, donde el Centro de la Mujer ocupa un lugar importante para la comunidad, lo que se refuerza con el hecho de que durante este año se ha recibido una mayor cantidad de derivaciones y referencias desde la red, además del aumento en la cobertura en relación al año 2010. Del mismo modo, la masiva asistencia de representantes de instituciones y organizaciones de las comunas de Macul al Seminario ejecutado en el mes de Noviembre, denominado “Quiero ocuparme y tú, ¿qué vas a hacer?”, da muestra del compromiso implícito de la comunidad de resguardar la seguridad y brindar protección a las mujeres víctimas de violencia, a través de acciones que impliquen la prevención de la ocurrencia de hechos de violencia al interior de la familia, la detección y derivación oportuna de posibles casos y el tratamiento integral de las personas que voluntariamente quieran mejorar su situación.

AREA JOVENES PROYECTO 1 NOMBRE DEL PROYECTO Promoción del Protagonismo y Participación de la Organización Juvenil en la Comuna. LOCALIZACION Comunal DURACION Anual. INICIATIVA Municipal OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO Otorgar “visibilidad “a las diversas expresiones de los (as) jóvenes, promoviendo, entre otras, la formación, constitución y fortalecimiento sus organizaciones. Durante este año el esfuerzo estuvo radicado principalmente en la elaboración de un Diagnóstico de juventudes de Macul y levantamiento de propuestas para un Plan Comunal de Juventudes. METAS LOGRADAS:   

100% de Atención realizada en Aspectos Organizacionales a la demanda espontánea de Organizaciones Juveniles de la Comuna. 1 Diagnóstico de Juventudes elaborado 1 propuesta de Plan Comunal de juventudes.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO APROBADO

: $ 7.370.332

COSTO TOTAL DEL PROYECTO EJECUTADO

:$

FINANCIAMIENTO

: MUNICIPAL

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO 1. Atención permanente a jóvenes y sus peticiones. 2. Toma de contacto, visitas y reuniones con organizaciones sociales juveniles para coordinar y planificar acciones en conjunto, y asesorar en materias de desarrollo organizacional en particular a Proyectos. 3. Focus grupo con jóvenes y entrevistas LOGROS La Comuna cuenta actualmente con un diagnóstico Comunal sobre la realidad juvenil que servirá como insumo para abodar el trabajo con este grupo etáreo.. Además de propuesta de Plan Comunla de Juventudes. PROYECTO

2

NOMBRE DEL PROYECTO Apoyo a Iniciativas Juveniles Artísticas de la Comuna. OBJETIVOS PRINCIPALES : Brindar apoyo a organizaciones juveniles de la Comuna constituidas con o sin personalidad jurídica que les permita realizar actividades recreativas, artísticas y de desarrollo juvenil. Promover el desarrollo de espacios de desarrollo, especialmente artísticos y recreativos para jóvenes. LOCALIZACION Comunal DURACIÓN Anual INICIATIVA Municipal

METAS LOGRADAS   

90 jóvenes de 2 organizaciones juveniles realizan 2 viajes: Grupo Juvenil Los Cedros y Grupo Scout Juan Pablo II de la Unidad Vecinal Nº 10. 80 jóvenes de organización Scout Puel-Mapu y de H2 Callejero recibieron apoyo en alimentación y amplificación 1000 jóvenes participaron en la Celebración del Día de la Juventud, evento “ Macul es Joven “, realizado en el marco del Día Internacional de la Juventud y el 27º aniversario comunal, en la calle Quilin y frontis del edificio Municipal “ Cardenal Raúl Silva Henríquez “ y en el cual se presentaron más de 15 bandas de jóvenes locales.

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS Distribución espacial por unidad vecinal de beneficiarios en hoja anexa

: 1.170 PERSONAS

PRESUPUESTO DEL PROYECTO APROBADO

: $ 2.580.000

COSTO TOTAL DEL PROYECTO EJECUTADO

:$

FINANCIAMIENTO

0.: MUNICIPAL

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO 1. Recepción, evaluación y respuesta a petición de apoyo. 2. Acompañamiento a Iniciativas Juveniles. LOGROS Por primera vez se realiza convocatoria masiva en la comuna para celebración de las distintas expresiones de arte juvenil: mural, música, baile, para celebrar el Díal de la Juventud, evento organizado en conjunto con organizaciones y líderes juveniles de la comuna, en un trabajo mancomunado de colaboración mutua.

PROYECTO 3

NOMBRE PROYECTO Centro de Integración Juvenil - C.I.J. LOCALIZACION Unidad Vecinal Nº 5, Villa Jaime Eyzaguirre. DURACIÓN Anual INICIATIVA Municipal OBJETIVOS PRINCIPALES DEL PROYECTO Generar instancias que fomenten la participación, a través de acciones dirigidas a jóvenes y sus familias, que viven en la Villa Jaime Eyzaguirre. Contribuir al desarrollo comunitario de los habitantes de la Villa Jaime Eyzaguirre, mediante estrategias que consideren la incorporación de los diversos actores Sociales y las redes sociales existentes en el territorio. PERIODO DE EJECUCION Anual

METAS LOGRADAS  90 niños y jóvenes participaron en 01 Escuela de Fútbol.  1.200 beneficiarios participaron en 3 campeonatos de Fútbolito. ( deportistas y público)  60 beneficiarios participaron en 2 campeonatos en otras disciplinas deportivas.  1.300 beneficiarios participaron en paseos de convivencia familiar y encuentros comunitarios.  1.000 beneficiarios participaron en 5 encuentros masivos recreativos.  25 beneficiarios participaron en el talleres de computación y computación recreativa  70 beneficiarios participaron en 2 Instancias formativas y educativas.  200 beneficiarios participaron en 2 encuentros culturales que promovieron expresiones artísticas y/o musicales en la comunidad.  400 beneficiarios participaron en 21 instancias recreativas en el CIJ (películas en verano)  400 beneficiarios participaron en la celebración del Día del Niñ@ en conjunto con la comunidad y juntas de vecinos.  4.500 beneficiarios se beneficiaron con el préstamo de infraestructura deportiva e implementos a la comunidad.  51 beneficiarios de distintos talleres deportivos y culturales) acond. físico, baby fútbol, teatro entre otros

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS

: 9.245 PERSONAS.

Distribución espacial por Unidad Vecinal de beneficiarios en hoja anexa 9 PRESUPUESTO DEL PROYECTO APROBADO COSTO TOTAL DEL PROYECTO EJECUTADO FINANCIAMIENTO

:$ 17.947.988 $ : MUNICIPAL

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. Paseos de convivencia familiar. 2. Realización de Encuentros Comunitarios 3. Préstamo de infraestructura e implementos a la comunidad y organizaciones de la Villa Jaime Eyzaguirre. 4. Encuentros comunitarios de salud 5. Escuela de fútbol

LOGROS: El Centro de Integración Juvenil ha continuando fortaleciendo las actividades con los niños, niñas, adolescentes y jóvenes y las familias del sector, cabe destacar contar con salas extras debido a la incorporación del Complejo Gabriela Mistral, frente a lo anterior y contando con un espacio más amplio ha permitido que un mayor número de organizaciones sociales y culturales puedan hacer uso de él. Por otra parte estas organizaciones se han integrado a las diferentes actividades y talleres realizados en el CIJ, es importante señalar que este espacio las organizaciones sociales manifiestan que lo sienten suyo, pues a través de el acceden a los beneficios y servicios que esta dependencia municipal ofrece a todos los integrantes de las familias de la Unidad Vecinal Nº 5. Cabe destacar además que con la implementación de la cancha de pasto sintético crece cada día la demanda de la comunidad por el uso de esta, incidiendo esto directamente en una mayor cantidad de beneficiarios que hacen uso de las dependencias del C.I.J. Todo lo anterior se logro pese a que durante el año 2011 se contó con una menor cantidad de recursos, lo cual no implico una merma en la cantidad de beneficiarios que participan en el recinto.

AREA ADULTO MAYOR PROYECTO 1 “Casa Comunal del Adulto Mayor ... Tu Espacio para Compartir y Disfrutar...".

LOCALIZACION Comunal DURACION Enero a Diciembre 2011 INICIATIVA Municipal OBJETIVOS PRINCIPAL: Brindar a la Comunidad Adulta Mayor un espacio propio para el desarrollo de un envejecimiento activo, en el marco de un modelo de intervención innovadora de atención local, a través del uso integral de su tiempo libre, en conjunto con la Unión Comunal de Clubes de Adulto Mayor. METAS LOGRADAS:        

1 Centro para los Adultos Mayores de la Comuna se mantiene habilitado y funcionando permanentemente. 1300 adultos mayores participaron en 4 talleres y/o curso ligados a la actividad física/ recreativa (acondicionamiento físico, Gimnasia entretenida, yoga, pilates). 480 adultos mayores participaron en: 8 talleres de manualidades y/u otra especialidad abiertos a la comunidad; 4 talleres alfabetización digital, 2 de Reactivación de la Memoria, 1 tejido, 1 teatro, y 1 folclore en colaboración con otro Programa. 180 adultos mayores participaron en promedio en 2 talleres funcionales (Taller de Mitos de la Vejez y Taller de autoprotección para Adultos Mayores) acorde a la etapa de vida de los Adultos Mayores que coadyuven a potenciar sus capacidades. 680 adultos mayores fueron atendidas social e integralmente a por demanda espontánea. 115 atenciones integrales se realizaron durante el año 2011 que se disgregan en: 41 visitas en terreno, 35 atenciones del programa adulto mayor, 21 personas con asesorías legales, 3 con tramitación en tribunales y 15 atenciones psicológicas. 180 personas adultos mayores participaron en promedio en 4 actividades recreativas culturales masivas, semestralmente. 200 adultos mayores participaron en 3 actividades culturales semestrales en el auditórium del Club (obras de teatro)

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS:

3.020 personas

FINANCIAMIENTO:

$21.443.710

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. Realización de 8 Talleres en el ámbito de manualidades, actividad física, recreativas y/o otros ámbitos de interés para el adulto mayor, capacitando en temáticas de alfabetización digital, reactivación de la memoria, actividad física, entre otros. 2. Realización de 4 actividades masivas recreativas en conjunto con la Unión Comunal, orientadas a generar instancias de esparcimiento y entretención para los adultos mayores de la Comuna. 3. Realización de un Plan de Trabajo en conjunto con la UCAM, para potenciar el funcionamiento del Club de la Unión y los servicios ofrecidos a la Comunidad adulta mayor.

LOGROS. Se dio cumplimiento al 90% de las metas, logrando fomentar la inclusión y familiarización de la población de adultos mayores con los distintos espacios y actividades que ofrece el Club de la Unión, dando cobertura a un número importante de personas que no se encontraban inserta en ninguna Organización Comunitaria.

PROYECTO 2 NOMBRE DEL PROYECTO: " Difusión del Quehacer del Adulto Mayor” LOCALIZACION Comunal DURACION Enero a Diciembre 2011 INICIATIVA Municipal OBJETIVOS PRINCIPAL

:

Promover en la Comunidad una imagen positiva de la etapa del envejecimiento. METAS LOGRADAS



2 eventos a nivel comunal y regional que fomentaron la difusión del quehacer de las personas mayores. (Stand, exposición de talleres, muestras artísticas, etc.)



80 personas aproximadamente participaron en un 1 Encuentro Intergeneracional en colaboración con el C.I.J,



2.000 adultos mayores participaron en la Celebración día del adulto mayor, con acciones de índole informativo, recreativo, cultural, en coordinación con la Unión Comunal de adultos mayores.



Apoyo a 2 organizaciones en la participación de eventos de difusión del quehacer de personas mayores intra o extra comunal.



Apoyo y colaboración en la celebración de la mujer y día de la madre, poniendo énfasis en el reconocimiento a las madres adultas mayores de la Comuna.

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS:

2.080 adultos mayores.

FINANCIAMIENTO

$ 400. 000

Municipal

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO 1. Celebración Día del Adulto Mayor, a través de un evento masivo 2. Bingo Intergeneracional 3. Apoyo a organizaciones para que participara a nivel Regional mostrando su quehacer

LOGROS La ejecución de este Proyecto generó las acciones que permitieron promover y difundir la idea de un envejecimiento activo a la Comunidad, lo que mejora ostensiblemente la calidad de vida de los adultos mayores.

PROYECTO

3

NOMBRE DEL PROYECTO Formación, Constitución y Fortalecimiento de las Organizaciones de Adulto Mayor LOCALIZACION Comunal DURACION Anual. INICIATIVA Municipal OBJETIVOS PRINCIPAL

:

Promover la Formación, Constitución y Fortalecimiento de Organizaciones de Adultos Mayores. METAS LOGRADAS



100 % de la demanda espontánea de los C.A.M. de la Comuna atendida.



2 visitas realizadas durante el año a las Organizaciones de Adulto Mayor de la Comuna.



52 talleres Creativos - Recreativos (Manualidad- Música -Teatro- Etc.) se realizaron, con frecuencia quincenal dirigido a Organizaciones Sociales, cubriendo el 100% del territorio con cobertura en las 20 Unidades Vecinales.



3 nuevas Organizaciones de Adulto Mayor se constituyeron, (Corazones de vínculos, Amigos por siempre, Luz y Esperanza).



3 acciones en conjunto se realizaron con la Unión Comunal, (Celebración mes de adulto mayor, fiesta de la primavera, malones).



68 CAM fueron apoyadas con un promedio de personas de 380, a través orientación y asesoría en temática especificas de la adultez mayor.



12 actividades mensuales con dirigentes de Clubes se realizaron, en coordinación con diversos servicios e instituciones, de marzo a diciembre (Charlas informativas).



2 actividades de encuentro recreativo semestral fueron realizadas, con el fin de fortalecer el desarrollo integral de la familia del adulto mayor, a través de su participación en Bingos Comunitarios.



1 catastro actualizado de Organizaciones de adultos mayores formales e informales de la Comuna.



12 nuevos dirigentes de Adultos Mayores fueron capacitados, a través del taller de “Autoprotección” impartido en conjunto con el Ministerio del Interior.



1 Muestra Final de trabajos de actividades a fin de año, por cada Unidad Vecinal que contempló la realización de talleres abiertos a la comunidad.

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS: 1.800 personas

FINANCIAMIENTO Municipal

$ 11.158.000

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO 1. Realización de talleres creativos- recreativos en las 20 Unidades Vecinales de la Comuna, 2. Realización de actividades en conjunto con la UCAM, celebración mes del adulto mayor, fiesta de la primavera, malones, entre otros. 3. Reuniones quincenales con la UCAM 4. Reuniones mensuales con dirigentes de CAM 5. Apoyo a dirigentes de C.A.M. que conforman la Unión Comunal de adultos mayores, a través orientación y asesoría en temática especificas de la adultez mayor.

LOGROS Durante el periodo 2011 se logró dar el 100% de cobertura a los CAM, a través de diversas actividades recreativas realizadas en conjunto con la UCAM, así como también mediante la asesoría y acompañamiento permanente a sus dirigentes.

PROYECTO 4

NOMBRE DEL PROYECTO “Paseos Turísticos …Una buena Alternativa Recreativo - Cultural". LOCALIZACION Comunal DURACION Enero a Diciembre 2011 INICIATIVA Municipal OBJETIVO PRINCIPAL Enriquecer el conocimiento y capacidad de disfrutar del Adulto Mayor respecto de lugares cercanos que tengan carácter Turístico, Recreativo Cultural, a objeto de aportar a un proceso de envejecimiento s saludable y activo. METAS LOGRADAS  

  

160 adultos mayores aproximadamente no vinculados realizaron 2 viajes 90% de respuesta a la demanda de Adultos Mayores en relación a la movilización para paseos turísticos grupos. Respecto a esta meta, se debe informar que sufrió variaciones dado que la entrega de este servicio depende de otro Departamento (Desde Abril el Programa Adulto Mayor, sólo realiza despachos de buses). 1 Guía actualizada, respecto de ofertas Turísticas para Adultos Mayores y Mujeres. 40 adultos mayores viajaron a través del Proyecto de Turismo Social del SERNATUR, con financiamiento del 100% del copago. 1 “Catastro de Adultos Mayores solos” actualizado.

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS:

200

Distribución espacial por unidad vecinal de beneficiarios en hoja anexa

FINANCIAMIENTO Municipal

$1.500.000

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. 2. 3. 4.

Realización de dos viajes con adultos mayores. Un viaje a la localidad de Viña de Mar, por 6 días, a través de SERNATUR. Recepción e incorporación de Oferta Turística para el Adulto Mayor. Registro de Adultos Mayores solos pesquisados.

LOGROS Como resultado el proyecto obtuvo una cobertura del 100% de los adultos mayores que solicitaron la posibilidad de viajar, incluyendo a aquellos que nunca antes habían tenido la posibilidad de viajar con apoyo municipal.

PROYECTO 5

NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL ADULTOS MAYORES VULNERADOS-VINCULOS LOCALIZACION Comunal DURACION 9 meses INICIATIVA MIDEPLAN, SENAMA Y MUNICIPAL OBJETIVO PRINCIPAL Lograr que familias de adultos mayores unipersonales o bipersonales, en condiciones de extrema pobreza y vulnerabilidad, cuenten con subsidios garantizados, accedan de forma preferente a un conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades y estén integrados a la red comunitaria de protección social. METAS LOGRADAS    

100 adultos mayores contactados para dar curso a la ejecución del Proyecto. 100 adultos mayores con acompañamiento psicosocial y vinculados a redes sociales 80 adultos mayores del Programa Vínculos participaron de talleres grupales 1 grupo organizado constituidos por miembros del programa Vínculos, con un promedio de participantes en su etapa inicial de 48 adultos mayores ( Grupo Corazones de Vínculos)

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS: 100 adultos mayores versión 2011 100 adultos mayores versión 2011-2012 Distribución espacial por unidad vecinal de beneficiarios en hoja anexa FINANCIAMIENTO

:

$ 8.534.000 (2011-2011) provenientes MIDEPLAN, y traspasados al Municipio vía Convenio MIDEPLAN- SENAMAMUNICIPIO $9.525.000 (2011-2012) TOTAL: $18.059.000

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. 2. 3. 4.

Toma de contacto de adultos mayores solos. Acompañamiento psicosocial quincenal Realización de talleres grupales Realización de eventos y actividades de encuentros grupales

LOGROS Vincular a adultos mayores solos vulnerables a redes sociales formales e informales, brindando un apoyo psicosocial a un porcentaje de personas necesitadas de la Comuna.

PROYECTO 6 NOMBRE DEL PROYECTO Proyecto Habitabilidad - Programa de Atención Integral a Adultos Mayores - Vínculos LOCALIZACION Comunal DURACION 6 meses

INICIATIVA MIDEPLAN, SENAMA Y MUNICIPAL OBJETIVO PRINCIPAL Dar cobertura las necesidades de habitabilidad en equipamiento a la totalidad de adultos mayores pertenecientes al Programa Vínculos. METAS LOGRADAS: 

98 Adultos Mayores diagnosticados



98 adultos mayores beneficiados con equipamiento de casa (colchones, cama, sabanas, frazadas, mesa , sillas, implementos de cocina, estufas)

FINANCIAMIENTO

:

$ 12.927.375 provenientes de MIDEPLAN, y traspasados al Municipio vía Convenio MIDEPLANMUNICIPIO

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. 2. 3. 4.

Toma de contacto de adultos mayores solos. Levantamiento de información para diagnostico. Elaboración de solicitudes para adquisición de equipamiento Entrega de enseres en los domicilios

LOGROS Contar con recursos extras externos permitió dar respuesta a las necesidades de habitabilidad básicas de los adultos mayores del programa

AREA INFANCIA PROYECTO 1 NOMBRE PROYECTO Celebración Mes del “Día del Niño Y la Niña “ LOCALIZACION Comunal DURACIÓN 1 mes (AGOSTO) INICIATIVA Municipal OBJETIVO : - Reforzar Campaña Municipal permanente en torno a fortalecer factores protectores de la Infancia y la Familia. - Promover los Derechos de los niños y las niñas - Facilitar espacios de recreación y participación para la familia, con énfasis en niños, niña y adolescente. PERIODO DE EJECUCION Agosto de 2011 METAS LOGRADAS :  13 juntas de vecinos (para 3.350 niñ@s), 17 jardines infantiles públicos (para 2.402 niñ@s) y 1 organización funcional (para 100 niñ@s), recibieron apoyo para sus fiestas de celebración del Día del Niñ@, consistente en cereales y golosinas. , cubriéndose el 100 % de la demanda.  1.800 niñ@s se estima asistieron a evento Día del Niñ@ “ Parque de diversiones “ organizado por el Municipio que se realizó en la explanada del edificio municipal “ Cárdenal Raúl Silva Henríquez “  2.000 materiales de difusión entregados Fiestas Día del Niñ@, se entrega material de Programa Previene, Chile Crece Contigo, OPD, y Centro de la Mujer en Fiestas comunitarias, Jardines Públicos y Evento Central.

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS

: 7.652 PERSONAS

PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO

: $ 3.500.000

FINANCIAMIENTO

: MUNICIPAL

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1. Una Campaña Comunal de difusión en materia de Promoción de los Derechos de la Infancia y Sistema de Protección a la Primera Infancia, a cargo de OPD. 2. Organización, planificación y ejecución de evento de celebración Día del Niño y la Niña. 3. Coordinación con organizaciones sociales, principalmente juntas de vecinos, jardines infantiles públicos y apoyo a fiestas comunitarias.

PROYECTO 2 NOMBRE PROYECTO Apoyo a Iniciativas de Promoción de la Infancia. LOCALIZACION Comunal.

DURACIÓN Anual. INICIATIVA Municipal. OBJETIVO Apoyar la realización de actividades infantiles de Instituciones y Organizaciones que tienden a promover el Derecho a la recreación y vida saludable.

META LOGRADA



7 Organizaciones y /o Instituciones fueron apoyadas con bus y/o insumos, de las U. vecinales 3, 13, 14 y 16. De estas, 3 efectuaron aporte para financiar el costo del viaje.( el 42 % )

PRESUPUESTO DEL PROYECTO APROBADO

: $ 339.000

COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO

: $339.000

FINANCIAMIENTO:

MUNICIPAL

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: 1) Recepción de solicitudes, evaluación, gestión y coordinación de apoyos. 2) Coordinación y reuniones con organizaciones de Infancia. PROYECTO 3 NOMBRE PROYECTO Red Comunal de Infancia y Adolescencia LOCALIZACION Comunal DURACIÓN Anual INICIATIVA Municipal OBJETIVO Aportar a la articulación de la Red Comunal de Infancia y Adolescencia (que coordina la OPD), en la perspectiva de la co- construcción del Sistema Comunal de Promoción y Protección de la infancia y adolescencia de Macul. Además, la coordinación de las Redes Básica y Ampliada de Chile Crece Contigo (Primera Infancia).

PERIODO DE EJECUCION METAS LOGRADAS:     

1 Red Básica Comunal y 1 Red Ampliada Comunal del Sistema de Protección Social a la Primera Infancia, Chile Crece Contigo, funcionando regularmente. Red Básica CHCC, cuenta con Plan de Trabajo anual 40 representantes de las Instituciones integrantes de la Red Ampliada CHCC., capacitados e informados en temáticas relativas a la primera infancia. (Fono Infancia, Ley de protección a la maternidad de la mujer trabajadora, etc.) 1 Directorio actualizado de Instituciones de apoyo a Infancia 1.167 gestantes y 909 niñ@s ingresan al Sistema de Protección a la Primera Infancia Chile Crece Contigo, que concurrieron a los controles de los 3 CESFAM de la comuna.

PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO

:$

COSTO TOTAL EJECUTADO DEL PROYECTO FINANCIAMIENTO

:$

4.476.996 : Municipal

PROYECTO 5 NOMBRE PROYECTO Fondo de Apoyo al Desarrollo Infantil “Macul Rezago 2 “ LOCALIZACION Comunal DURACIÓN 9 meses (agosto 2010 / mayo 2011) INICIATIVA Municipal en conjunto con la Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Desarrollo Social y red Básica CHCC. Con el apoyo de MIDEPLAN OBJETIVO Proporcionar a la comunidad, niñ@s de Chile Crece Contigo una mejor atención educativa para niñ@s en riesgo o rezago en su desarrollo, con el fin de ampliar su ventana de oportunidades.

PERIODO DE EJECUCION METAS LOGRADAS   

25 Profesionales y 32 Técnicos del área salud y educación capacitados en “Estimulación Temprana y Apego”, a través de curso realizado por la Universidad “Miguel de Cervantes.” 1 Sala de Estimulación del CESFAM Padre Hurtado con la implementación de aire acondicionado mejorada. 255 niñ@s fueron beneficiados con el proyecto ( a través de la participación de los programas de salud implementados en las 3 salas de estimulación que tiene la Comuna, en cada uno de los CESFAM )

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS (sólo capacitación le correspondió al municipio)

: 57 PERSONAS

PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO

: $9.300.000

COSTO TOTAL EJECUTADO DEL PROYECTO

: $8.079.414

FINANCIAMIENTO

: MIDEPLAN

PROYECTO 6 NOMBRE PROYECTO Programa de Fortalecimiento Municipal “Proyecto Consolidando la Red Chile Crece Contigo Macul”. LOCALIZACION Comunal INICIATIVA Municipal, en conjunto con la Red Básica Comunal CHCC y con el apoyo de MIDEPLAN. OBJETIVO Apoyar la gestión de la Red Comunal que coordina el Municipio, de manera de fortalecer la implementación local del subsistema de Protección Integral a la Primera Infancia. PERIODO DE EJECUCION: 8 meses (agosto 2010 / abril 2011) METAS LOGRADAS   

47 Profesionales del área salud , educación y municipio capacitados por MIDEPLAN y UNICEF en Jornada organizada por el municipio en temáticas de “Trabajo y gestión en Red y Sistema de registro y monitoreo SIIS ( Mideplan ) “ Mejoramiento de la implementación de la oficina de la Encargada Comunal de Chile Crece Contigo.( computador, estante y otros ) 100% de las gestantes y niñ@s que se atienden en los CESFAM de la Comuna, y cuya información fueron derivados desde los centros de salud al municipio fueron ingresados (as) a CHCC. ( 1.167 gestantes y 909 niñ@s )

NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS

: 2.123 personas

PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO

:$

1.900.000

COSTO TOTAL EJECUTADO DEL PROYECTO

:$

1.837.395

FINANCIAMIENTO

: MIDEPLAN

LOGROS: Los 2 proyectos de Chile Crece Contigo financiados `por MIDEPLAN se ejecutaron satisfactoriamente, tanto en aspectos técnicos, como en lo administrativo financiero por tanto, para ambos Programas se postularon, fueron adjudicados y se están desarrollando 2 nuevos proyectos para el periodo 2011/2012.

PROYECTO 5

OFICINA DE PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA DE MACUL O.P.D - MACUL

LOCALIZACIÓN: Comuna de Macul

DURACIÓN

Convenio vigente prorrogado tres años, por el Servicio Nacional de Menores, desde el 01 de Marzo 2009 al 29 de febrero del 2012

INICIATIVA

Convenio de Colaboración entre la I. Municipalidad de Macul y el Servicio Nacional de Menores, SENAME.

OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO

Promover el desarrollo de un sistema local de protección de derechos infanto juveniles en la comuna de Macul, que propenda a una cultura de respeto por niños, niñas y adolescentes, fomentando la participación de estos, sus familias y la comunidad METAS LOGRADAS POR AMBITO Ámbito Promoción 1. Red Comunal de Infancia  44 Instituciones y/u Organizaciones participaron en Red de Infancia durante el año 2011.  01 Plan Anual de Trabajo elaborado en conjunto con los participantes de la Red Comunal de Infancia.  01 Reunión de evaluación conjunta del trabajo, realizada en diciembre de 2011.  05 reuniones de la Red de Salud, con la participación de representantes de COSAM, los CESFAM Santa Julia, Félix de Amesti y Padre Hurtado, coordinada por O.P.D.-Macul.  01 Catastro actualizado de la Red de Infancia  04 capacitaciones dirigidas a 62 funcionarios/as públicos de: Centro de Integración Juvenil, Barrio en Paz, Psicólogos/as de Establecimientos Municipales y Participantes de Red Ampliada del Programa Chile Crece Contigo. 3. Desarrollar y/o Fortalecer herramientas  1.814 beneficiarios fueron sensibilizados en 7 fiestas comunitarias de Celebración del Día del Niñ@ en el marco de la Campaña de Sensibilización de Derechos.  285 beneficiarios sensibilizados en Evento central de Celebración de Navidad y cicletada Familiar, en el marco de la Campaña de sensibilización de Derechos.  676 beneficiarios fueron sensibilizados en fiestas territoriales de Navidad  285 atenciones sobre los Derechos de niños y niñas en 15 Ferias de Servicio.  1154 beneficiarios fueron de sensibilizados en el marco de Proyecto “Municipio en tu barrio”  270 beneficiarios fueron sensibilizados en Obra de Teatro “Mujeres Asesinas”  265 beneficiarios fueron sensibilizados en Liceo N° 5 Mercedes Marín del Solar  84 beneficiarios fueron sensibilizados en Plaza Guatemala en Feria Microempresarios  86 beneficiarios fueron sensibilizados en actividad "Bazar Solidario" 4. Participación Infantil          

83 niñ@s participaron en 4 Clubes con trabajo continuo. 60 niñ@s participaron en la realización de 2 Murales “Voces de Niños” 65 niñ@s y sus familias participaron en Desfile Comunal. 14 niñ@s participaron en taller de Música en temporada de verano. 132 niñ@s y familia participaron de paseo a playa “Caleta Portales”. 154 niñ@s y familia participaron en paseo a playa de Con- Con. 39 niñ@s y familia asistieron a parque zoológico “Buin Zoo” 50 apoderad@s participaron en la reuniones de Clubes de niñ@s 125 NNA y sus familias participaron de la 1° Cicletada Familiar por la Promoción de sus Derechos. 140 NNA y familias participaron del 2° Encuentro por la Promoción de los Derechos de los NNA.

Ámbito Protección 1. Herramientas para la autoprotección  40 beneficiarios participaron en 4 talleres de Roles Parentales  27 beneficiarios participaron en 02 talleres de Fortalecimiento del Rol Profesional realizados en jardines infantiles.

    

60 beneficiarios participaron en un total de 05 Charlas a Niñ@s y adolescentes de prevención de situaciones de riesgo. 31 beneficiarios participaron en 02 charlas de capacitación de Monitores de Derechos en Establecimientos Educacionales. 15 beneficiarios participaron en 02 Encuentros con Personas Significativas para la formación de Monitores de Derechos en territorios. 123 beneficiarios asistieron a 05 charlas en Establecimientos Educacionales 24 personas participaron en 03 talleres de Enfoque de Género e Infancia.

2. Niños y niñas Atención por el área Protección  355 niños y niñas Ingresados durante el año 2011.  336 niños, niñas egresados durante el año.  132 niños y niñas Vigentes hasta el mes de Diciembre 2011.  58 Entrevistas efectuadas con integrantes de la Red Infancia y/o colaboradores Red  SENAME para la resolución de Casos.  100% de los casos presentados en la O.P.D. – Macul, han sido orientados, atendidos y/o Derivados.  121 derivaciones realizadas durante el año

3. Diagnóstico Comunal de Infancia y Adolescencia 



100 beneficiarios participaron en 1 Seminario destinado a presentar los lineamientos de la Política y Plan Local de Infancia a la Red de Infancia Comunal y otros actores locales, además de realizar un trabajo grupal para recoger sugerencias destinadas a complementar dichos documentos. 02 Jornadas de Auto cuidado del Equipo.

NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS: 4.722 PERSONAS, incluyendo niñ@s y adultos.

Distribución espacial por Unidad Vecinal de Beneficiarios en hoja Excel como anexo.

PRESUPUESTO PROYECTO APROBADO

: $ 19.569.408.- (25%)

COSTO REAL EJECUTADO

: $ 21.076.400 (Enero a Diciembre)

Aporte SENAME

: $ 60.476.672 (75%)

COSTO TOTAL

: $ 80.046.080.- (100%)

FINANCIAMIENTO

: MUNICIPAL y SENAME

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO:

1) 2) 3)

4) 5) 6) 7) 8)

Reuniones de la Red Comunal de Infancia con el objeto de generar un lenguaje común de los Derechos de Infancia a nivel comunal. Participación en Red Básica y Ampliada de Chile-Crece Contigo. Reuniones constantes con Instituciones ligadas a la temática Infanto – Juvenil, con el objeto de generar redes para optimizar el servicio que se le entrega a los niños en situación de vulneración y excluidos de la comuna. Red de Salud, funcionamiento permanente (retroalimentación de Casos) Atención Psicosocio jurídica a NNA vulnerados en sus derechos y a sus familias Funcionamiento semanal de Clubes de Niños y Niñas. Participación del Equipo OPD Macul en múltiples actividades territoriales organizadas por el Municipio. Preparación y ejecución de diversos talleres y charlas dirigidos a la comunidad adulta e infanto-juvenil destinados a promover los derechos de los NNA.

LOGROS      

Promover y fortalecer la integración de NNA y sus familias en actividades de promoción y prevención a través de talleres, capacitaciones y/o atención de Casos. Realización del “2° Encuentro por la Promoción de los Derechos de los NNA”, lo que ha permitido comenzar a consolidar un espacio de participación infanto juvenil, en el marco de un evento público y masivo. Coordinación continua con Fiscalía Local de la Florida y con algunos Tribunales de Familia ha permitido conocer el estado de avance de los casos, así como su pronta resolución. Coordinación continúa con los CESFAM y COSAM de la Comuna lo que ha generado realizar derivaciones oportunas hacia y desde OPD. Colaboración con integrantes de la Red de Infancia del área de educación, ha permitido atender en forma oportuna y coordinada a los niños y niñas que presentan problemas de conducta o no tienen acceso al sistema escolar. Elaboración de la Política Local de Infancia y Plan Comunal de Infancia.

AREA PREVENCIÓN DE DROGAS

NOMBRE PROYECTO 1

Programa de Prevención en el Consumo de Drogas SENDA PREVIENE

LOCALIZACIÓN: Comuna de Macul. DURACIÓN: Convenio vigente con el Ministerio del Interior-SENDA desde el día 23 de noviembre del 2009 hasta el 31 diciembre 2012.

INICIATIVA: Corresponde a un convenio entre la Ilustre Municipalidad de Macul y el Ministerio del Interior SENDA.

OBJETIVO: Contribuir al desarrollo y articulación de una Política Comunal de Prevención, Tratamiento, Rehabilitación, Control de Consumo y Tráfico de Drogas al interior de la Comuna, y a trabajar con las Instituciones y Organizaciones de Macul a través de los siguientes Áreas: Desarrollo Territorial, Educación, Familia, Laboral , Comunicación, Tratamiento y Rehabilitación. METAS LOGRADAS: Área Desarrollo Territorial  34 personas representantes de distintas instituciones y organizaciones de la comuna; participaron en el XII Seminario Comunal de Prevención de drogas y Alcohol.  31 personas participantes de la Red Comunal de Prevención de Drogas fueron capacitadas durante el 2011 en diferentes temáticas y participaron permanentemente en de las 8 Reuniones de la Red Comunal de Prevención de Drogas.  19 personas fueron capacitadas en ENTREVISTA MOTIVACIONAL  11 personas participantes de organizaciones sociales, son capacitados en FONDO CONACE 2011  50 personas participaron de la V Caminata por la Prevención para la sensibilización de la población respecto al consumo de drogas y alcohol, realizada en sector de Chacarillas.  1 Diagnóstico Comunal de Prevención de Drogas y Alcohol elaborado  39 adultos mayores participan de Taller “ Mitos sobre la vejez e identidad”  43 participantes dirigentas de centros de madres son sensibilizados y capacitados en charla sobre detección precoz del consumo de drogas y alcohol.  11 representantes de organizaciones sociales fueron capacitados sobre fondo Concursable CONACE 2011.  3 proyecto comunitarios fueron presentados al FONDO CONACE 2011, ninguna adjudicado  1 proyecto Municipal presentado al FONDO CONACE 2011, adjudicado y en ejecución

Área Familia y Educación  481 padres y apoderados de distintos establecimientos educacionales, vivencian a lo menos tres sesiones del programa: “Prevenir en Familia” de las Unidades Vecinales Nº3, 5, 7, 13, 17 y 19.  40 docentes capacitados en Programa Familia  113 docentes capacitados en : Intención Positiva, Conductas Disfuncionales, Violencia Escolar, Resolución de Conflictos, Detección Precoz, Medición Efectiva de Programas, Programa Continuo Preventivo  21 representantes de establecimiento Educacionales participaron de las 8 Reuniones de la Mesa de Educación y se capacitaron en diferentes temáticas.  35 colegios y jardines infantiles de la comuna inscritos en los registros de SENDA para recibir el material el continuo preventivo 2012  7 Ferias de Sensibilizaciones realizadas en colegios municipalizados y particulares subvencionados con alumnos (as), docentes y padres y apoderados

   



Área Salud 1 Mesa de Tratamiento y Rehabilitación con reuniones bimensuales conformada por Centros de Salud Familiar: Felix de Amesti, Santa Julia, Padre Hurtado y COSAM 13 personas consultantes por problemas de drogas y alcohol referidas a COSAM y/o Centros de Salud. 1 plan comunal de integración social elaborado que tiene por objetivo coordinar acciones de integración y fortalecer el trabajo intersectorial de la mesa de tratamiento y los vínculos con las distintas instituciones de la comuna con el fin habilitar el proceso de integración. 4 protocolos de trabajo colaborativo desarrollados entre Macul – Previene y Departamento de Asistencia social, Departamento Laboral, Centro de la Mujer y Estratificación social. Área Laboral 4 empresas (Tricot, Líder, Constructora Pehuenche y Vidrios Lirquen) participan de reuniones de sensibilización y coordinación de acciones para la prevención de drogas.

Área Comunicaciones 

 

17.271 personas reciben Material Informativo de Drogas durante el año 2011 en actividades como: Bingos Comunales, Ferias de Servicios, Centros de Salud, COSAM, INACAP, Establecimientos Educacionales, Eventos Municipales, Empresa Tricot, Líder, Vidrios Lirquén, Constructora Pehuenche, Corporación de Desarrollo Social etc. 1000 personas entre niños, niñas y adultos reciben información por CELEBRACION COMUNAL DIA MUNDIAL SIN TABACO 2000 personas entre niños, niñas y adultos reciben información por CELEBRACION COMUNAL DIA INTERNACIONAL D ELA PREVENCION DE DROGAS

PROYECTO 2 FONDO ESPECIAL CHACARILLAS   

40 niños, niñas y sus familias en situación de vulnerados en problemáticas sociales de complejidad leve y moderados son parte de la población beneficiaria a la fecha. 2 niños que se encontraban fuera del sistema escolar, fueron ubicados con matricula para el año 2012. 60 Familias son visitadas de manera individual puerta a puerta y son informadas de el proyecto,

NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS

: 20.695 personas

PROYECTO 3 Sistema Chile Previene en la Escuela OBJETIVOS: Retrasar la edad de inicio del consumo de drogas y alcohol, y disminuir su consumo. Disminuir los niveles de violencia al interior de los establecimientos educacionales. Disminuir la deserción o abandono escolar. Retrasar la edad de inicio de la actividad sexual y disminuir el embarazo adolescente. Retrasar la edad de inicio del consumo de tabaco, y disminuir su consumo. Disminuir los índices de obesidad. LOCALIZACIÓN: Comuna de Macul.

DURACIÓN:

Convenio vigente con el Ministerio del Interior-SENDA desde el día 01 de enero de 2011 hasta 31 de diciembre de 2014

COBERTURA: 2 Establecimientos Educacionales de la comuna Liceo Manuel Rojas y Centro Educacional Millantú durante el 2011

METAS LOGRADAS:

   

2 establecimientos municipalizados Manuel Rojas y Centro Educacional Millantú se Certificaron como ESCUELAS PREVENTIVAS quedando en el Nivel Segundo de tres “INICIAL”. 2 DIAGNOTICOS DE FACTORES DE RIESGO Y FACTORES PROTECTORES aplicados en ambos establecimientos 2 PLANES DE ACCION Y POLÍTICA DE TRABAJO para la prevención de drogas y alcohol elaborados. 2 Jefes de UTP reciben capacitación respecto al plan de inclusión curricular de las temáticas preventivas.

PRESUPUESTO:

MINISTERIO DEL INTERIOR CONACE APROBADO

: $ 26.579.259.-

: $ 14.139.837.-

APORTE ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL

COSTO TOTAL EJECUTADOCONACE

:$ 26.062.263.-

FONDO ESPECIAL LEY Nº 20.000 APROBADO

: $ 24.637.725.-

FONDO ESPECIAL LEY Nº 20.000 PRIMERA REMESA

: $ 12.318.862.-

APORTE ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL

: $ 7.268.000.-

FONDO ESPECIAL LEY Nº 20.000 EJECUTADO

: $ 7.963.483.-

CHILE PREVIENE EN LA ESCUELA APROBADO

: $ 7.999.992.-

CHILE PREVIENE EN LA ESCUELA EJECUTADO

: $ 7.963.483.-

FINANCIAMIENTO

:

MINISTERIO DEL INTERIOR SENDA Y MUNICIPAL.

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: Ejecución Talleres de Capacitación de Monitores del Programa Prevenir en Familia y Programa Continuo Escolar. 2) Convocatoria, organización y participación en las reuniones de la Mesa de Educación Comunal y Red Comunal de Prevención de Drogas. 3) Ejecución de XII Seminario de Prevención de Drogas 4) Convocatoria y difusión del Fondo Concursable CONACE 2011 y distribución de material informativo 5) Atención y orientación a personas que consultan por problemas de drogas 6) Ejecución taller de capacitación a Representantes de Organizaciones Comunitarias en elaboración de proyectos. 7) Entrega de material de difusión 8) Elaboración y ejecución Proyecto Fondo Especial Línea 1 1)

LOGROS:

Durante el año 2011 se fortaleció el trabajo focalizando la intervención en 6 colegios municipalizados y 1 subvencionado, lo que permitió crear mayores vínculos con la comunidad escolar de cada uno de ellos, apoyando el trabajo de prevención de drogas y alcohol con docentes, alumnos(as), padres y apoderados. Por otra parte la elaboración de Un Diagnostico comunal de Prevención de Drogas y Alcohol es un insumo que permitirá tener una mirada local más acotada de esta problemática y de los sectores a intervenir. En relación a la instalación del Sistema Chile Previene en el Liceo Manuel Rojas y Complejo Educacional Millantú permitió establecerse al interior de los dos establecimientos como un referente técnico competente que apoya la gestión de ambos colegios en relación al abordaje de distintas problemáticas sociales. El contar nuevamente con recursos externos desde la Ley 20.000, posibilitó realizar una intervención focalizada en sector Chacarillas con niños, niñas adolescentes y jóvenes vulnerados.

AREA PROMOCION DE SALUD PROYECTO 1: "Bingo Recreativo Familiar"

LOCALIZACION Comunal DURACION : Anual INICIATIVA : Municipal OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO : Realizar bingos en diferentes unidades vecinales que promuevan la participación familiar. PERIODO DE EJECUCION Anual METAS LOGRADAS: a- 7 Bingos Gratuitos Familiares realizados ; cumpliendo el 116 % de la meta (6 bingos) b- De los Bingos realizados 03 se realizaron en territorios ( 2 en U. Vecinal Nº 5 y 1 en U. Vecinal Nº 8 ), lo que representa el 42.9 %. Los 04 restantes se realizaron en el Gimnasio Municipal , Unidad. Vecinal Nº 6. c- 250 asistentes promedio en cada Bingo. d- 100% de apoyo artístico en todos los Bingos realizados NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS: 1.750 PERSONAS PRESUPUESTO DEL PROYECTO APROBADO

:$2.320.000

COSTO TOTAL DEL PROYECTO EJECUTADO

:$ 2.320.000-

FINANCIAMIENTO

:MUNICIPAL

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO:

  

Reuniones de coordinación entre departamentos de DIDECO y organizaciones sociales funcionales y territoriales Organizar y planificar eventos Difusión y Convocatoria

LOGROS : - Después de un periodo en que el Proyecto no pudo implementarse en forma regular por falta de presupuesto, este año los Bingos se reconocen por los vecinos/as como una instancia de recreación permanente desde el Municipio al servicio de la comunidad. -. Convocatoria y participación de vecinos -. Consolidación de equipo ejecutor inter-departamental. -. Resultado positivo, integración y trabajo conjunto con Organizaciones Solidarias y . Sociales., tanto territoriales como funcionales.

DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE 1. Objetivo General Mejorar la calidad de vida de la población mediante el desarrollo de acciones en el entorno, destinadas a preservar la salud de las personas y mediante el manejo y protección del medio ambiente.

2. Áreas, Secciones o Programas de Trabajo Para velar por un medioambiente limpio y sano en nuestra comuna, se hace necesaria una intervención de carácter sustentable llevada a cabo a través de los programas de Higiene Ambiental y Zoonosis, Centro de Control Canino y Felino, Promoción de la Salud y Mejoramiento del Entorno y Fiscalización Sanitaria. El área de Higiene ambiental y zoonosis busca disminuir al máximo el riesgo de la población a enfermar, debido a condiciones ambientales deficientes, a través de medidas de saneamiento básico y vigilancia epidemiológica. El Centro de Control Canino y Felino orienta sus actividades en mantener bajo control el número de población canina y felina y las enfermedades infecciosas y parasitarias que estas mascotas pueden transmitir al hombre, a través de esterilización, vacunación y desparasitación. El área de Promoción de la Salud y Mejoramiento del Entorno está orientada a la formación de agentes medioambientales, que puedan intervenir en su propio entorno, previniendo, detectando y realizando acciones creativas para su medio, fomentando la creación y/o el mejoramiento de espacios comunitarios. En el área de Fiscalización Sanitaria se establece un procedimiento que contempla la recepción de denuncias, verificación, notificación de medidas de mitigación y/o su derivación. 3. Proyectos a. Área Higiene Ambiental y Zoonosis: Objetivo principal: Proteger la salud de los habitantes de la comuna de Macul, controlando los agentes infecciosos y vectores presentes en el ambiente. Vinculada a Convenio de Colaboración Municipio-SEREMI de Salud. Proyecto 1: Nombre: Localización Duración Iniciativa

Saneamiento Básico Comuna de Macul, todas las unidades vecinales Enero a Diciembre 2011 Municipal en coordinación con SEREMI de Salud, a través de convenio de colaboración.

. Objetivo principal del Proyecto

-

Proteger la salud de los habitantes de la comuna de Macul, controlando los agentes infecciosos y vectores presentes en el ambiente. Conservar, mejorar y recuperar la calidad de los elementos básicos del ambiente.

Metas del proyecto -

-

Efectuar 1.750 muestras anuales de agua potable. Efectuar 250 tratamiento anuales de pozos negros existentes en la comuna Evacuar los pozos negros saturados siempre que el presupuesto lo permita Realizar 2.224 tratamientos de desinfección anuales a establecimientos de servicio público o privado donde confluyen gran cantidad de personas, entre ellas servicios higiénicos, casinos, camarines cocinas, bodegas y otros. (4 Jardines Infantiles dependientes de la JUNJI, 4 Centros Abiertos, 1 Hogar de Ancianos y 5 Hogares de Menores, Juzgado de Policía Local , Edificio Consistorial, Edificio Raúl Silva Henríquez , Dirección de Aseo y Ornato, Centro del adulto mayor y CIJ). Desratizar el canal Zanjón de la Aguada 2 veces al año, según coordinación y convenio con SEREMI de Salud R.M. Desratizar los sumideros de aguas lluvias una vez al año. Realizar 1.500 tratamientos de desratización en viviendas particulares al año. Fiscalizar las desratizaciones previas a demoliciones derivadas de la SEREMI de Salud R.M. Realizar 800 tratamientos de desinsectación en viviendas particulares al año. Asistir al 80% de las reuniones mensuales de coordinación en el SEREMI de Salud. Elaborar informes mensuales al año sobre actividades realizadas en materia de saneamiento básico.

Número Total de Beneficiarios Directos  38.731 Se adjunta distribución por Unidad Vecinal de atenciones y beneficiarios en hoja Excel como anexo. Financiamiento Municipal: $14.236.000 Ingreso: $2.611.000 por concepto de cobros de desratización, desinsectación y desinfección de domicilios a beneficiarios estipulado en Ordenanza Municipal. Actividades principales del Proyecto -

-

Desratización de domicilios. Desinsectación domicilios afectados por insectos de importancia en salud pública (chinches, garrapatas, pulgas, arañas, baratas y otros) Desinfección mensual de hogares de ancianos, hogares de menores, centros abiertos, jardines Infantiles dependientes de la JUNJI, Juzgado de Policía Local y dependencias municipales. Desinfección de pozos negros y evacuación de pozos saturados. Control de cloro libre residual en el agua potable.

Logros - 1.529 tratamientos de desratización de domicilios por demanda espontánea. - 725 tratamientos de desinsectación de domicilios afectados por insectos de importancia en salud pública (chinches, garrapatas, pulgas, arañas, baratas y otros). - Desinfección de locales públicos, en 22 establecimientos mensualmente, en total 2.578 tratamientos al año. - Tratamiento y desinfección mensual de pozos negros, actualmente 23, se realizaron 212 tratamientos. - Evacuación de 22 pozos negros saturados. - Desratización del Canal Zanjón de la Aguada en Abril. - Desratización de sumideros de aguas lluvia de unidades vecinales. - 2.260 controles de cloro en agua potable de domicilios particulares.

Proyecto 2: Nombre del Proyecto: Localización: Duración: Iniciativa:

Zoonosis Comuna de Macul, todas las unidades vecinales Enero a Diciembre 2011 Municipal en coordinación con SEREMI de Salud, a través de convenio de colaboración.

. Objetivo principal del Proyecto -

Disminuir el riesgo en los habitantes de la comuna de Macul de contraer enfermedades zoonóticas.

Metas del proyecto -

Efectuar 1.500 tratamientos contra garrapatas y parásitos internos y/o externos a caninos. Envío al Instituto de Salud Pública (ISP) de casos sospechosos de rabia y/o animales mordedores para su diagnóstico. Realizar postas de antiparasitario en todas las unidades vecinales. Atender la demanda de eutanasia de caninos y/o felinos, por enfermedades sin posibilidades de tratamiento, estimada en 180 casos anuales.

Número Total de Beneficiarios Directos  14.424 Se adjunta distribución por Unidad Vecinal de tratamientos y beneficiarios en hoja Excel como anexo. Financiamiento Municipal $ 2.931.000

Actividades principales del Proyecto -

-

Tratamiento contra sarna y ectoparásitos. Atención de demanda espontánea para control de ectoparásitos en dependencias del Departamento de Medio Ambiente. Postas de desparasitación externa canina en todas las unidades vecinales entre Enero y Marzo; Septiembre y Diciembre. Vigilancia epidemiológica, registro, seguimiento y control de casos sospechosos, envío de animales mordedores y/o sospechosos de Rabia al ISP para su análisis u observación. Eutanasia de animales enfermos, en patologías avanzadas sin posibilidades de tratamiento

Logros - Envío de 20 animales sospechosos al Instituto de Salud Pública para análisis de Rabia. - 3.412 tratamientos de antiparasitario externo a caninos (garrapatas, pulgas, sarna). - Realización de 84 postas de tratamiento contra garrapatas a caninos en sedes sociales y plazas de las 20 unidades vecinales; 17 Ferias de servicio y 9 Municipio en tú barrio. - Eutanasia de 194 animales enfermos, sin posibilidades de tratamiento (100% de la demanda).

b. Área Centro de Control Canino y Felino. - Objetivo principal: Velar por la salud de las personas de la Comuna de Macul, previniendo situaciones de riesgo entre animal y hombre, (zoonosis) a través del control de la población canina y felina. Proyecto 1: Nombre: “Centro Municipal de Control Canino y Felino” Localización : Avenida Quilín Nº 3248 Macul Duración: Enero a Diciembre 2011 Iniciativa: Municipal . Objetivo principal del Proyecto -

Prevención de animales vagos (perros y gatos) a través de esterilización. Controlar anualmente las enfermedades virales, bacterianas y parasitarias comunes de los caninos y felinos a través de vacunaciones y antiparasitarios. Educar en el tema Tenencia responsable de animales a los dueños de mascotas. Satisfacer la demanda existente de los usuarios de la comuna de Macul, frente al cuidado básico de sus mascotas.

Metas del proyecto

-

Vacunar al menos 580 caninos y/o felinos anualmente. Desparasitar al menos 400 caninos y/o felinos. Esterilizar máximo 500 caninos y/o felinos anualmente.

Número Total de Beneficiarios Directos  5.664 personas Se adjunta distribución por Unidad Vecinal de atenciones y beneficiarios en hoja Excel como anexo. Financiamiento Total: Municipal: Beneficiarios:

$13.016.000 $ 13.016.000 $ 8.515.500 por concepto de cobros de esterilización, vacunación y desparasitación estipulado en Ordenanza Municipal.

Actividades principales del Proyecto -

Desparasitación y vacunación canina y felina Esterilización canina y felina

Logros - Total atenciones a caninos y felinos 1.436 - Realización de 643 esterilizaciones caninas y felinas - Aplicación de 242 antiparasitarios internos a caninos y felinos - Aplicación de 242 vacunas antirrábicas y 309 vacunas óctuples y triples a caninos y felinos (Total 559 vacunaciones).

c. Área Promoción de la Salud y Mejoramiento del Entorno:

Objetivo principal: Incentivar y promover la formación de ciudadanos activos y comprometidos en su espacio físico, cultural, social y ambiental para avanzar en la construcción de comunas saludables y sustentables Vinculado al Concurso de Arborización urbana de CONAF.

Proyecto 1: Nombre: Localización : Duración: Iniciativa:

“Mejoramiento del Entorno” Comuna de Macul, todas las unidades vecinales Marzo a Diciembre 2011 Municipal

Objetivo principal del Proyecto

-

Promover el mejoramiento y conservación del entorno a través del compromiso personal y colectivo

-

Colaborar en la formación de vecinos para que sean capaces de elaborar, ejecutar y fomentar proyectos, propuestas y acciones de prevención y protección ambiental en su territorio.

Metas del proyecto -

Organización de monitores por manzanas (facilitadores o agentes de cambio) en al menos 3 unidades vecinales.

-

Ejecución del proyecto financiado por MINSAL.

-

Apoyo al menos de 10 organizaciones comunitarias en la elaboración de microproyectos de arborización para ser postulados al Concurso de Arborización Urbana CONAF 2011.

-

Diseño y ejecución de al menos 3 campañas sanitarias en diferentes unidades vecinales.

Número Total de Beneficiarios Directos  13.046 aproximadamente. Financiamiento Municipal: $250.000 MINSAL: No realizado por MINSAL CONAF: aporte en especies arboreas, tutores, cinta de amarre y una charla de capacitación.

Actividades principales del Proyecto

Realización de campañas sanitarias.

-

Postulación y ejecución de microproyectos de arborización de Organizaciones sociales y/o instituciones a CONAF.

Logros

-

Organización de 11 monitores en diferentes unidades vecinales de la comuna, capacitados para reconocer y recoger inquietudes de los vecinos en relación a problemas de saneamiento básico, zoonosis y problemas higiénico sanitarios en general.

-

Realización de 17 campañas sanitarias en las unidades vecinales 2, 3, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 14, 18 y 19.

-

Postulación, selección y ejecución de 10 microproyectos de arborización urbana (CONAF) realizados en conjunto con organizaciones comunitarias de la comuna y otras instituciones (Corporación municipal, Jardín infantil El Ranchito), se adjudicaron 1.117 especies arbóreas. Se adjunta cuadro resumen.

d. Área Fiscalización Sanitaria:

Objetivo principal: Controlar las condiciones sanitarias mínimas en la comuna y, en especial, la de los establecimientos de comercio, de industrias y de servicios, con el propósito de mejorar el nivel de vida de la población residente en la comuna de Macul, mediante la disminución del impacto que producen en la comunidad los factores asociados a la problemática ambiental. Esta área no se fundamenta en proyectos sino en el cumplimiento de Ordenanzas Municipales y Convenio de colaboración con SEREMI de Salud. Vinculado:

1. Ordenanza Sobre Normas Sanitarias Básicas (Decreto Nº 129 del 04.02.94). 2. Ordenanza sobre Derechos Municipales por Concesiones, Permisos y Servicios. (Decreto Nº 1786 del 28.10.10) 3. Convenio de Colaboración Municipio-SEREMI de Salud

Localización: Comuna de Macul, todas las unidades vecinales Duración: Enero a Diciembre 2011 Iniciativa: Municipal y Convenio de colaboración SEREMI de Salud Metas del proyecto: - Recepcionar el 100% de las denuncias referidas a la Ordenanza municipal sobre Normas Sanitarias Básicas. - Gestionar el 100% de las denuncias decepcionadas. - Notificar a los infractores cuando corresponda para mitigar los problemas. - Derivar, cuando corresponda, las denuncias al Juzgado de Policía Local, SEREMI de Salud o a otra institución competente. - Retiro de inspecciones de locales de expendio de alimento de bajo riesgo, desratización por demolición y realización del 100% de las inspecciones. Número Total de Beneficiarios 232 aproximado. Financiamiento $ 45.000

Actividades principales: -

Recepción e Inspección de denuncias referidas a la Ordenanza municipal sobre Normas Sanitarias Básicas y a la Ordenanza Municipal sobre Concesiones, Permisos y Servicios. Notificación de medidas de mitigación y/o su derivación a la SEREMI de Salud o al Juzgado de Policía Local.

-

Inspecciones por solicitud del Juzgado de Policía Local, elaboración de informes y derivación.

-

Fiscalizar las desratizaciones previas a demoliciones derivadas de la SEREMI de Salud.

-

Inspección de establecimientos y/o locales de elaboración y/o expendio de alimentos derivados de la SEREMI de Salud para su obtención de Resolución Sanitaria.

-

Logros Inspección de 10 locales de expendio de alimentos de bajo riesgo, los que obtuvieron Resolución Sanitaria

-

Recepción de 57 denuncias referidas a Ordenanzas Municipales y otros, se visitaron 47, de las cuales 33 denuncias fueron derivadas a La SEREMI de Salud, 0 al Juzgado de Policía Local, 33 se respondieron a los denunciantes y 10 se encuentran en trámite.

DEPARTAMENTO DE VIVIENDA

1. Objetivo General:

El Departamento de Vivienda tiene como objetivo, lograr el acceso de las familias, preferentemente de los sectores más vulnerables y de escasos recursos de la Comuna, a los programas de vivienda del Gobierno Central, como aquellos del mismo Municipio y cualquier otro programa tendiente a mejorar sus condiciones de habitabilidad y plusvalía de sus propiedades.

2. Áreas, Secciones o Programas de Trabajo:

Las áreas de trabajo de este Departamento son Acceso a Vivienda, y Hábitat.

3. Proyectos:

Nombre proyecto Nº 1: Apoyo a Organizaciones de Vivienda. Localización : Este proyecto se ejecutó principalmente, en aquellas unidades vecinales donde existen organizaciones de vivienda (01-03-04-05-07-08-09-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20). : Enero a Abril de 2011.

Duración

Iniciativa : Proyecto de iniciativa Municipal, que apoya la creación y fortalecimiento de las organizaciones de vivienda y su incorporación a los diversos Programas Habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), optimizando las condiciones sociales, legales, técnicas y administrativas para su posterior postulación. Para ello, se cuenta también con Convenio MINVU –RUKÁN, herramienta que apoya esta gestión, además de la continuidad y vigencia del Convenio suscrito con la Vicaría de Pastoral Social y de los Trabajadores, hasta diciembre del 2011, en directo beneficio de los vecinos/as de las Unidades Vecinales Nº 3 y Nº 14. Objetivos principales del proyecto: Entrega de información, apoyo y asesoría a grupos de vivienda, con el objeto de optimizar su incorporación y postulación a los diversos Programas Habitacionales del MINVU. Metas del proyecto:

1.- Elaboración de un catastro actualizado de condominios de vivienda social de la Comuna, para potenciales postulaciones a programas de MINVU-SERVIU.

2.- Atención del 100% las organizaciones de vecinos/as que solicitaron información de programas, especialmente de los títulos I-Mejoramiento del Entorno y II Mejoramiento de la Vivienda. 3.- Mantener actualizado catastro de Microcampamentos. Objetivos logrados: CUADRO Nº1 :CANTIDAD DE ATENCION A ORGANIZACIONES DET/MES

ENE FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTAL

Nº PERSONAS

61

53

27

91

81

69

105

143

91

91

30

142

984

Nº ORGANIZACIONES

5

3

4

7

6

2

5

5

3

3

2

5

50

CUADRO Nº2 : ACTIVIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN DE DEMANDA ACT/MES REUNIONES ASAMBLEAS JORNADAS

ENE FEB 3

2

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTAL

4

3

2

2

5

5

3

3

2

5

39

1

EVENTOS 3

TOTAL

2

1

5

3

2

2

5

5

3

4

2

1

3

6

42

Respecto a los comités, se pueden destacar las siguientes actividades: CUADRO Nº3 SITUACIÓN ACTUAL DE ORGANIZACIONES TIPO DIRECTORIOS SUB NO ORGANIZACIÓN VIGENTES VIGEN TOTAL C. ACTIVOS

9

0

9

C.REACTIVADOS

3

0

3

C.INACTIVOS

6

0

6

C.INFORMALES

0

0

0

C/SOLUCION

0

0

0

OTROS

0

0

0

15

0

15

TOTAL

CANTIDAD DE ATENCION EN CAMPAMENTOS DET/MES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

Nº PERSONAS

129

LEVANTAMIENTO

21

2

13

8

20

19

18

25

19

23

24

25

325 21

ACTIVIDADES REALIZADAS DEL PLAN DE TRABAJO EN CAMPAMENTOS ACT/MES REUNIONES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 23

1

2

2

3

4

3

4

3

3

3

4

TOTAL 55

ASAMBLEAS JORNADAS EVENTOS 9

OTROS (MUDANZA) TOTAL

173

1

2

11

9 3

4

3

4

3

3

3

4

410

SITUACIÓN ACTUAL DE VECINOS DE CAMPAMENTOS CAMPAMENTO JOAQUIN RODRIGUEZ 7470 JOAQUIN RODRIGUEZ 2582 SIRIA-QUILÍN JORGE MONCKEBERG 2574 IRAN-QUILIN TOTAL

BENEFICIADOS 0 0 11 0 0 11

EN PROCESO DE POSTULACIÓN 12 8 2 0 0 20

SIN SOLUCIÓN 1 0 3 5 2 11

TOTAL 13 8 16 5 2 44

Desarrollo anual de las metas para el apoyo a Organizaciones de Vivienda:

1.- Se trabajó en identificar los condominios de vivienda social de la Comuna, además se dió comienzo al trabajo de organizar a los vecinos para puedan aprobar la ley de copropiedad de esos conjuntos y con esto poder acceder a los fondos disponibles.

2.- Se atendió al 100% las organizaciones de vecinos/as que solicitaron información de programas, especialmente de los títulos I-Mejoramiento del Entorno y II Mejoramiento de la Vivienda. 3.- Meta: Mantener actualizado catastro de Microcampamentos.

3.1.- Realización de catastro completo y pormenorizado de cada campamento y las familias que lo componen. 3.2.- Coordinación directa con la Unidad de Aldeas y Campamentos de la SEREMI RM, para coordinar trabajo conjunto de erradicación de campamentos, lográndose la obtención de subsidios para grupos vulnerable, y con ello avanzar el proceso de cierre de los microcampamentos de la Comuna. 3.3.- Postulación a otras fuentes de financiamiento para mejorar las condiciones de los microcampamentos. Se obtuvo el financiamiento de un Proyecto FOSIS, que comprende la pavimentación de las vías de acceso peatonal hacia el microcampamento de Joaquín Rodríguez Nº 7470. Nombre proyecto Nº 2: EGIS-PSAT: Localización

: Este proyecto se ejecutó principalmente, en las siguientes unidades vecinales (01-0304-05-07-08-09-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20).

Duración

: Enero a Diciembre 2011.

Iniciativa : Proyecto de iniciativa Municipal, que nos faculta para desarrollar proyectos en los distintos programas disponibles en el MINVU, tanto Fondo Solidario de Vivienda (F.S.V.) y Programa Protección al Patrimonio Familiar (PPPF), a través de la renovación del Convenio Marco entre la SEREMI de V. y U.y Municipalidades que nos habilita como Entidad de Gestión Inmobiliaria Social y Prestador de Asistencia Técnica EGIS/PSAT. Se mantiene además, Convenio Municipio - MINVU (Sistema RUKÁN), que permite el acceso a la plataforma para revisar la información disponible respecto a los postulantes, así como también permite la incorporación en línea de familias a los diversos proyectos. Objetivos principales del proyecto: 1.- Apoyar y difundir la actividad del Ministerio de Vivienda y Urbanismo y SERVIU para la obtención de subsidios en el área de la vivienda. 1.1.- Este trabajo se desarrolla principalmente a través de, la atención diaria de público, al que este año comprendió un total de 6135 personas y en las reuniones solicitadas al equipo de la Organización de la Demanda, las que se detallan en cuadros Nº1 “Cantidad de atención a organizaciones” y Nº2 “Actividades para la Organización de la Demanda”. En relación al Fondo Solidario de Vivienda, construcción en Sitio Residente: 2.- Meta : Dedicación completa a la ejecución y término de los dos proyectos adjudicados de Fondo Solidario de Vivienda, uno en etapa de construcción y otro para inicio de obras. 2.1.- El proyecto denominado “Cardenal Raúl Silva Henríquez”, si bien tuvo un importante porcentaje de avance en algunas de las viviendas, dado múltiples factores, está nuevamente en etapa de contratación de constructora, para la continuidad de las obras. 2.2.- En cuanto al proyecto “Vida Nueva”, luego de una constante gestión en SERVIU y en el MINVU, se logró la obtención de la prórroga de los subsidios e inicio de obras, ya que de otro modo, no hubiera sido posible postular a este grupo, dado que los puntajes que registran actualmente, les impide participar de este programa. Por tanto, ya para el 1º trimestre del año 2012, se espera el comienzo de este proyecto. 3.- Meta : Dedicación completa al reingreso y seguimiento de 4 grupos de PPPF- Título II- “Mejoramiento de la Vivienda”. 3.1.- Estos grupos se están postulando desde el año 2010, si bien en todas estas etapas han resultado “aprobados- no seleccionados”, es decir, técnica-legal-administrativa y socialmente bien hechos, pero sin asignación de recursos; se optó por fusionarlos en uno solo comité, como estrategia para presentarse más numeroso e interesante de seleccionar y posteriormente, ser atractivo para la constructora que ejecute las obras. Durante el año 2011, se postuló por 4ª y 5ª vez a este grupo, estando pendiente a la fecha el resultado de esta última selección. Nombre del Grupo:

“Familias Unidas” “Coipué – Agrícola” “Condominio Quilín” “Camilo Ortúzar Montt”

Nº Postulantes

15 09 22 14 60

U.V.

04 11 15 16

Con ocasión del terremoto ocurrido el día 27 de febrero de 2010, el Departamento de Vivienda, debió continuar el trabajo con los(las) vecinos(as) afectados(as). 4.- Entregando información, asesorando y corrigiendo datos en el Registro de Damnificados del Ministerio de vivienda y Urbanismo. 4.1.- Se gestionaron alrededor de 20 casos de datos erróneos en el Registro de Damnificados. 4.2- Se gestionaron visitas en terreno para evaluación de xxX viviendas para certificar su calidad de inhabitable.

4.2- Se apoyó la postulación de 12 grupos a cargo de PSAT Privadas, para el PPPF de reparación de viviendas. Al 31 de diciembre de 2011 se contabilizan 1472 postulaciones y 1315 subsidios de reconstrucción para la Comuna. ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO: SUB ÁREAS DEL PROYECTO. SUB ÁREA PROYECTO EGIS/PSAT MUNICIPAL: ORGANIZACIÓN DE LA DEMANDA: Iniciativa : Ésta tiene por objetivo apoyar la creación y fortalecer las organizaciones de vivienda y su incorporación a los diversos Programas Habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), optimizando las condiciones sociales, legales, técnicas y administrativas para su posterior postulación. AREAS DE TRABAJO: 1.-Programa Fondo Solidario: Este programa posee varias modalidades para obtención de una solución habitacional. La EGIS/PSAT Municipal trabaja actualmente en la gestión de construcción de proyectos con subsidio asignado, para la Construcción de Vivienda en Sitio Residente. 1.1.- Comité de Vivienda “Cardenal Raúl Silva Henriquez”:    

Comité con solución habitacional, que se encuentra en etapa de construcción. Se realiza acompañamiento con las familias: Se participa en la etapa post, del Plan de Habilitación Social, realizando las sesiones de Avance de Obras, asambleas extraordinarias de decisiones importantes respecto del contrato, acercamiento a las Redes Sociales Comunitarias. Se gestionan el retiro de escombros en la etapa previa de desarme. Se encuentran en etapa de término 4 viviendas de las 11 que forman el proyecto.

1.2.- Comité de Vivienda “Vida Nueva”: Esta organización se encuentra ya beneficiada con su subsidio, y a partir del 1º trimestre de este año, se espera dar comienzo a las obras, dado que se logró resolución que nos otorga nuevo plazo, tanto para prorrogar los certificados de subsidios, como para dar inicio a las obras, para la construcción del proyecto original de 55 mt2, en albañilería del 1º piso, tal y como lo anhelaban los vecinos(as), siendo innecesaria la aprobación de un proyecto de menor metraje y distinta materialidad. 2.-PROGRAMA DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR. Este subsidio se creó para mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias que ya poseen un bien inmueble (parque habitacional existente) con el fin de evitar un segundo déficit habitacional producido por el paso de los años. El programa propone 3 títulos para postular: 1) Mejoramiento del Entorno y Equipamiento Comunitario. 2) Mejoramiento de la Vivienda y 3) Ampliación de Vivienda. La demanda de la comuna se ha concentrado en el Título II - Mejoramiento de la Vivienda, aunque se trabaja con algunas agrupaciones y villas para los otros dos títulos. Para estos efectos, las actividades que se realizaron, se hacen comunes para todos los grupos que desean postular a este subsidio. En forma cronológica, estas son las siguiente: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Recepción de solicitud de asesoría para el programa. Reunión con representantes o directiva para conocimiento y coordinación de reunión informativa. Reunión o asamblea para entrega de información del programa. Presentación del grupo profesional EGIS/PSAT. Evaluación de posibles postulantes (Vivienda Objeto del Programa y requisitos personales y familiares, tasaciones). Conformación final de grupo. Asesoría y obtención de Personalidad Jurídica. Recopilación de antecedentes y libretas de ahorro. Preparación de expediente familiar. Gestiones ante el SERVIU para postulación de grupo. Recepción de información oficial respecto a postulación realizada. En el caso de recibir subsidio, se coordina con grupo la entrega de los mismos por medio SERVIU o vía EGIS Municipal. Coordinación de Ceremonia de Entrega de Subsidios. Reunión con Empresa Constructora para coordinación de inicio de obras. Acompañamiento de familias durante la construcción. Se realizan dos sesiones del Plan de Habilitación Social: Nociones Básicas de Construcción y Mantención de la Vivienda Sana.

Para el desarrollo de este programa se realizaron reuniones con diferentes organizaciones de la comuna (Se detalla el alcance de la asesoría brindada en el año 2011).

SUB ÁREA PROYECTO EGIS/PSAT MUNICIPAL : PLANES DE HABILITACIÓN SOCIAL (P.H.S) : Iniciativa : Área Proyecto Municipal, requisito para postular a SERVIU Programa de Vivienda, Protección al Patrimonio Familiar y Fondo Solidario de Vivienda, modalidad Construcción en sitio residente. Objetivos principales del proyecto: -

Elaborar, presentar y ejecutar los Planes de Habilitación Social de cada proyecto presentado a SERVIU. Acompañar y asesorar a las familias postulantes y seleccionadas respecto del proceso de postulación y contractual. Entregar las herramientas necesarias a los postulantes y beneficiarios, para contribuir al fortalecimiento de la ciudadanía e integración social de cada uno de ellos.

Metas del proyecto -

:

Elaboración de los Planes de Habilitación Social, una vez que el grupo apruebe a la EGIS/PSAT MUNICIPAL como Entidad de Gestión Inmobiliaria, para el Programa F.S.V. y como Prestadores de Asistencia Técnica, para los PPPF. Ejecución de los Planes de Habilitación Social, etapa post, paralelamente al comienzo de las obras. Entrega mensual de Informes a SERVIU, por cada P.H.S. en ejecución.

Financiamiento

:

Municipal.

Descripción del proceso de los Planes de Habilitación Social: Entendiendo la Habilitación Social en proyectos de Vivienda, como un proceso de desarrollo de habilidades permanentes orientado a que las personas – reconociéndose como sujetos de derechos y deberes-, sean actores de un proceso de fortalecimiento de la ciudadanía e integración social, haciendo suyas las redes sociales, formales e informales, desde una perspectiva habitacional. Es por ello que, los Planes de Habitación Social, son uno de los tres requisitos de SERVIU (los otros son los ámbitos técnicos y legal-administrativo), para postular a cada Comité o agrupación de vivienda, y éstos buscan, a través de su elaboración e implementación, que las personas : - Se reconozcan como sujetos de derechos y deberes, participando en la toma de decisiones y cumpliendo los acuerdos tomados. - Conozcan el programa habitacional al que postulan y las herramientas que les permitan actuar autónoma y responsablemente. - Se involucren en el proyecto que postulan y generen demandas específicas. - Sean capaces de cumplir con el ahorro requerido. - Mantengan adecuadamente las obras de mantención de su vivienda, entendiendo ésta como patrimonio familiar. - Conozcan y usen las redes sociales, asistenciales y de protección social de su comunidad y/o territorio, entre otras. Por tanto, cada Plan de Habitación Social –P.H.S.- se divide en dos grandes etapas, Etapa de Preselección : en esta etapa se debe dar cumplimiento a : - Difusión a las familias sobre el contenido de los Programas. - Difusión a las familias sobre los Derechos y Deberes como postulantes del Programa al que postularán. - La realización de actividades de información a las familias sobre los contenidos de su propio proyecto constructivo. - Diagnóstico del grupo. - Diagnóstico del ámbito social. - Diagnóstico del entorno físico a intervenir. - Descripción del proyecto a ejecutar. - Justificación de la postulación. Una vez aprobado y seleccionado el proyecto general, contratadas las empresas constructoras que desarrollarán las obras, y éstas comienzan, en forma paralela, se da inicio a : Etapa de Post selección: Ya en esta etapa, se implementa las temáticas que se desprendieron del proyecto, conjuntamente con información del avance de las obras, (la que realiza personalmente el ITO de la EGIS/PSAT Municipal, en conjunto con la Asistente Social encargada de los P.H.S. y el profesional del área como por ej. la abogado para la sesión de deberes y derechos de los postulantes o algún invitado representante de las redes sociales comunitarias, a través de sesiones socioeducativas, de trabajo en terreno, en sedes comunitarias o en dependencias Municipales para los comités que no cuentan con un lugar de reunión. Cada P.H.S de los Programas Protección del Patrimonio Familiar (D.S 255) comprende al menos, 3 a 4 reuniones, y del Fondo Solidario de Vivienda, Modalidad Sitio Residente (D.S. 174) contempla al menos 9 a 10 sesiones, las que se realizan una vez al mes respectivamente, y comprende el trabajo mancomunado de los profesionales de la EGIS/PSAT Municipal. Para el año 2011, se elaboraron y/o ejecutaron los siguientes de Planes de Habitación Social-P.H.S. : LOGROS:

Elaboración de PHS: Se elaboró dos veces, durante el año 2011, el Plan de Habilitación Social del proyecto fusionado para las dos postulaciones en las que se presentó para PPPF-Título II, que comprende los grupos: “Familias Unidas”, “Coipué – Agrícola”, “Condominio Quilín” y “Camilo Ortúzar Montt” Reuniones de plan de habilitación social post, con grupos beneficiados y obras en ejecución: Comité de Vivienda “Cardenal Raúl Silva Henríquez” , (1 reunión mensual), más reuniones de mesa técnica SERVIU- con la participación de la directiva, contempladas en el Convenio Marco, y con el Dpto. de Obras del SERVIU. Comité de Vivienda “Vida Nueva” (1 reunión grupal, 1 reunión con mesa técnica SERVIU, con la participación de la directiva).

SUB ÁREA PROYECTO EGIS/PSAT MUNICIPAL :LEGAL Y ADMINISTRATIVA. Objetivos principales del proyecto:  

   

Atención y orientación a personas en general que concurren diariamente al Departamento de vivienda, análisis de sus casos y escrituras, tanto de personas que desean postular a los F.S.V. I y II, como al PPPF. Estudios de títulos de los distintos grupos trámites efectuados en el Conservador de Bienes Raíces de Santiago, dentro de las cuales se encuentran la revisión y lectura de escrituras públicas y detectar aquellas que pudieren presentar algún trámite pendiente como por ejemplo solicitar el alzamiento y/o cancelación de alguna hipoteca o prohibición para vender. Coordinación de reuniones tanto en la etapa previa como en la etapa post, con los grupos, para entrega de información de los distintos programas habitacionales, firma de documentación entre las cuales se encuentran las firmas de actas, declaraciones juradas, convenios y contratos etc. Preparación de antecedentes de archivadores administrativos – legales, para los distintos grupos postulantes. Preparación de los antecedentes necesarios para proceder a la firma de los contratos definitivos principalmente con las empresas constructoras y revisión de sus antecedentes en los registros técnicos del SERVIU, para los grupos de PPPF, que resultaron seleccionados por SERVIU. Se preparan antecedentes para presentar en la Sección de Gestión de Asistencia Técnica (SGAT) del SERVIU, para proceder al cobro por concepto del pago de Asistencia Técnica, de los grupos que han obtenido su certificado de subsidio.

Metas del proyecto     

:

Obtención de Personalidad Jurídica para los grupos que postulan a los distintos programas habitacionales. Entrega de información y asesoría a los grupos postulantes acerca de sus Deberes y Derechos PPPF y F.S.V. Estudios de títulos de dominio para ambos programas. Coordinar las gestiones administrativas y legales de la EGIS/PSAT con el SERVIU. Supervisar el cumplimiento del contrato entre las partes involucradas y especialmente por parte de las empresas constructoras ejemplo: plazos y prórrogas

Financiamiento

:

Municipal.

Descripción del proceso Administrativo Legal: Entendiendo que la elaboración de los proyectos comprende el desarrollo de tres áreas, entre los que destacan el Técnico, Plan de Habilitación Social y el Área Legal Administrativo, último ámbito que busca entregar información del programa habitacional al que postulan, orientación y asesoría a las personas, reconociéndolos como sujetos de deberes y derechos, transformándose en actores de un proceso que los vincula como grupo organizado, en la toma de decisiones y en el cumplimiento de los acuerdos adoptados, tanto en la etapa previa, como en la etapa de ejecución de las obras, desde un punto de vista ó perspectiva habitacional.

SUB ÁREA PROYECTOS EGIS/PSAT MUNICIPAL: ÁREA TÉCNICA Duración: Enero a Diciembre 2011. El área técnica, desarrolla tres áreas fundamentales: a) Programa de Protección al Patrimonio Familiar Decreto Supremo Nº255. b) Fondo Solidario de Vivienda Decreto Supremo Nº174. c) Inspección técnica de Obras. A) PROGRAMA DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO FAMILIAR DECRETO SUPREMO Nº255. I Objetivos principales del proyecto:   

Dar soluciones a las problemáticas que surgen en la construcción debido al avanzado deterioro y mal cuidado de las viviendas. Acompañar y asesorar a los postulantes y beneficiarios, sobre las necesidades básicas que requieren sus viviendas. Entregar una mejor calidad de vida a los postulantes, a través del mejoramiento de las viviendas y ampliación, según lo requerido por el postulante.

II Descripción del proceso del trabajo técnico: Con la entrega oficial de los grupos designados por el Organizador de la demanda, se da inicio a al estudio técnico de cada grupo en su generalidad y de cada postulante, en particular. El trabajo se lleva a cabo de dos maneras complementarias, siendo ambas, en conjunto con los postulantes: 1. Tareas en Terreno: 1.1. Se hace un análisis de la documentación existente en la Dirección de Obras Municipal de Macul (D.O.M.) de cada postulante y/o grupo en general, en el caso de que las viviendas sean todas iguales o se intervenga en departamentos: 1.1.1.Planos: Estudio situación original, ampliaciones. 1.1.2.Permisos de edificación: Si lo proyectado fue con Permiso de edificación por parte de la D.O.M.) 1.1.3.Recepciones Finales: Se analiza la documentación contrastando lo proyectado y construido, esté con Recepción Final, lo que implica el cumplimiento de las normas urbanísticas, requisito fundamental en SERVIU para que las viviendas puedan ser intervenidas. 1.2. Con la información anterior procesada, es que se realiza la visita en terreno respectiva, para verificar lo construido versus lo existente, de al menos el 25% de los postulantes. En esta visita, se hace un registro fotográfico, respecto de las condiciones más críticas observadas, conformando la situación general del grupo. las que serán la base para las propuestas por parte de la unidad técnica. 1.3. Se analiza la situación constructiva de las viviendas y los requerimientos de las familias postulantes, con quienes se intercambian apreciaciones de las necesidades más urgentes a abordar. 1.4. Se asiste a reuniones informativas y de estado de avances de los proyectos. 1.4.1. Primera reunión: se presenta el arquitecto a cargo y se realiza una “Encuesta de Requerimientos”, de acuerdo a la solicitud original de la directiva, la que permite sugerir los elementos que los postulantes estimen agregar. 1.4.2. Segunda reunión: se presenta y solicita la aprobación de la propuesta de proyecto, que tuvo como base las visitas en terreno y la tabulación de la encuesta de requerimientos. 1.4.3. Tercera Reunión: Firma de Presupuestos y Fichas individuales. 2. Tareas en oficina: 2.1. Se traspasa toda la información recogida en la D.O.M.: Se digitalizan los planos (de papel a Autocad) y se saca copia de todos los documentos importantes, los cuales son archivados. 2.2. Se cubican todos los recintos constituyentes de las viviendas, obteniendo un análisis cuantitativo de los espacios. 2.3. Se estudian los materiales a utilizar según las condiciones, necesidades evaluadas en terreno. 2.4. Se realiza un Presupuesto Base, en el cual se reflejan los valores por metro cuadrado de cada proyecto. 2.5. En base a lo anterior, es que se realiza la Encuesta de Requerimientos, la que incluye todos los trabajos prioritarios factibles de ejecutar en las viviendas. Se les presentan los trabajos con su valor total por recinto, para escoger, sabiendo cuánto cuesta, debiendo ajustarse a las U.F. disponibles para cada título. 2.6. Con las encuestas recepcionadas, el arquitecto a cargo, analiza lo observado en terreno, los datos disponibles, y diseña la propuesta grupal y los presupuestos individuales. 2.7. Paralelamente, se gestiona la búsqueda de constructora, con una planilla de presupuesto estándar de partidas, ajustado a los precios del Listado Oficial de Materiales del SERVIU, complementados con los valores de mercado actuales. Posterior a esto, se da comienzo al proceso de selección, entre las constructoras que se interesaron en participar, y que cumplan con la normativa SERVIU de inscripción en los Registros Técnicos, además el cronograma de ejecución presentado. Adicionalmente, se les solicita documentación de otros trabajos realizados, a fin de tener referencias más concretas de su trabajo. Con todos estos antecedentes, el área Técnica en conjunto con el Coordinador y equipo de profesionales de la EGIS/PSAT, se le asigna una constructora al grupo. 2.8. Con todos los antecedentes de las familias postulantes, se inicia la preparación del Archivador Técnico que será ingresado al SERVIU Metropolitano, con el siguiente contenido: 2.8.1.Carátula de Presentación. 2.8.2.Nómina de Postulantes. 2.8.3.Memoria descriptiva del proyecto: En ella se describe la situación de las viviendas en general y sus necesidades, informando finalmente, qué trabajos se realizarán. Incluye registro fotográfico. 2.8.4.Descripción y Especificaciones Técnicas De la Obra: Indica cualitativamente y en detalle, de cómo deben realizarse los trabajos. 2.8.5.Presupuesto Base: En éste se individualiza cuantitativamente los trabajos, para ello se cotiza en el

mercado los materiales escogidos. 2.8.6.Presupuesto individual de cada postulante: En éste se reflejan los trabajos a realizar, los metros cuadrados totales, con sus costos unitarios y totales por partidas (“partida”, se refiere al trabajo seleccionado) 2.8.7.Ficha Técnica Individual: En ésta se grafica lo que indica el Presupuesto Individual, mediante planimetría, indicando con un cuadro de simbología, los distintos recintos destacados, señalando de esta manera, en la vivienda, los trabajos que se realizarán. 2.8.8.Matriz de intervención: En este documento se traspasa toda la información individual, en una sola planilla, pudiendo cuantificar las partidas seleccionadas en su totalidad. 2.8.9.CD con apoyo visual de las condiciones de las viviendas que serán intervenidas.

III LOGROS:

Nombre

Nº familias postulantes

Titulo al que postula

Etapa del trabajo

Situación SERVIU

Proceso actual

Comité Familias Unidas

15

II Mejoramiento

Terminado

Coipué Agrícola

09

II Mejoramiento

Terminado

Condominio Quilín

22

II Mejoramiento

Terminado

Camilo Ortúzar Montt

14

II Mejoramiento

Terminado

Aprobado no seleccionado Aprobado no seleccionado Aprobado no seleccionado Aprobado no seleccionado

Fusión y reingreso 2011 Fusión y reingreso 2011 Fusión y reingreso 2011 Fusión y reingreso 2011

04 GRUPOS

60 FAMILIAS

B) FONDO SOLIDARIO DE VIVIENDA DECRETO SUPREMO Nº174.

I Objetivos principales del proyecto, de este año 2011. Asesorar, coordinar y colaborar, en conjunto con la Unidad Técnica del proyecto, a cargo de la Dirección de Proyectos, la ejecución y término de los dos proyectos adjudicados de Fondo Solidario de Vivienda, uno en etapa de construcción y otro para inicio de obras. 2.1.- El proyecto denominado “Cardenal Raúl Silva Henríquez”, si bien tuvo un importante porcentaje de avance en algunas de las viviendas, dado múltiples factores, está nuevamente en etapa de contratación de constructora, para la continuidad de las obras. 2.2.- En cuanto al proyecto “Vida Nueva”, luego de una constante gestión en SERVIU y en el MINVU, se logró la obtención de la prórroga de los subsidios e inicio de obras, ya que de otro modo, no hubiera sido posible postular a este grupo, dado que los puntajes que registran actualmente, les impide participar de este programa. Por tanto, ya para el 1º trimestre del año 2012, se espera el comienzo de este proyecto. II Descripción del proceso del trabajo técnico: Para este año, y dado la multiplicidad de desafíos y ajustes que presentan la ejecución de los proyectos de Fondo Solidario de Vivienda, el área técnica estuvo dedicada a corregir planos, ajustar medidas, materialidades de partidas y apoyar la supervisión del arquitecto de la Unidad Técnica del Municipio (Dirección de Proyectos) y asesorar a la empresa constructora que estuvo a cargo de uno de los proyectos, en lo que requirieron. III Logros:

Nombre Comité “Cardenal Raúl Silva Henríquez” “Vida Nueva”

Nº familias Beneficiadas

Programa

Etapa del trabajo

Situación SERVIU

Proceso actual

11

Construcción sitio residente. Construcción sitio residente.

En Ejecución.

Aprobado

En Ejecución

Prórrogas de certificado de subsidio e inicio de obras.

Aprobado

Pendiente entrega de terreno e inicio de obras.

15

C) INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS I. Objetivos principales:  

Supervisar las obras de Mejoramiento de las viviendas en los procesos de ejecución de cada partida. Supervisar las técnicas constructivas en beneficio de los resultados óptimos en cada una de las partidas proyectadas. Controlar los tiempos de ejecución de las obras, informando tanto al postulante como a la empresa constructora los tiempos máximos establecidos en los contratos. Velar por el cumplimiento de las Especificaciones Técnicas y planos aprobados por la DOM y SERVIU, respectivamente, con el objetivo de que las intervenciones realizadas en cada vivienda sean de alta calidad.

 

II. Descripción del proceso de trabajo Técnico (ITO) Si bien, el año 2011, no se contó con la figura del ITO EGIS/PSAT, estas tareas fueron asumidas, tanto por la jefatura, como por los arquitectos de Departamento. Con la entrega oficial de los subsidios a los grupos participantes de los programas PPPF y FSV se da inicio al trabajo de inspección técnica de las obras. El trabajo se lleva a cabo en conjunto con la Constructora, beneficiarios, Presidentes Comités, e ITO SERVIU. El proceso de Inspección se divide en tareas en terreno y tareas de oficina, las cuales se detallan a continuación:

1. 2.

Tareas en terreno a) Se da inicio de obra a través de la entrega de terrenos bajo la supervisión del ITO SERVIU y la confección del acta de inicio de obra. En el caso del FSV, se cuenta además con la Unidad Técnica (Dirección de Proyectos). b) Se realizan visitas a cada vivienda en intervención. c) El ITO EGIS/PSAT en cada visita realiza la comparación de la información técnica, (ficha individual de cada beneficiario que comprende presupuesto y plano) con las obras que se estén ejecutando. d) Se realiza seguimiento de cada partida de las intervenciones a la vivienda, fiscalizando tanto la calidad de los materiales, como la ejecución de los trabajos proyectados. e) En terreno se cerciora que la calidad de los materiales a utilizar correspondan a las características señaladas en las Especificaciones Técnicas. f) La modificación de las partidas que surgen en el momento que se interviene la vivienda o por solicitud especial de los beneficiarios, son calculadas según el presupuesto individual y ficha técnica, dejando registro de esta “compensación de obras” en el respectivo Libro de Obras. g) Mediación: Los conflictos que surgen entre el propietario y la empresa constructora son solucionados en terreno mediante reuniones programadas, generando acuerdo entre las partes. En algunos casos de mayor envergadura es necesario agendar reuniones con el comité por completo. h) El ITO EGIS/PSAT deberá acompañar al ITO SERVIU a terreno en cada comité una vez al mes o cuando sea solicitado. i) Una vez cumplidas las observaciones dejadas en el libro de obras por el ITO EGIS/PSAT respecto a cada vivienda intervenida, este procede a recepcionar la vivienda, mediante una serie de documentos tipo solicitados por SERVIU. j)

Luego se informa al ITO SERVIU que han sido recepcionados por el ITO EGIS/PSAT una determinada cantidad de viviendas, solicitando la recepción final por parte del SERVIU, acordándose fecha y hora de la visita a terreno en conjunto con los documentados solicitados por SERVIU. k) En la supervisión por parte de la ITO SERVIU en algunas ocasiones surgen nuevas observaciones en las viviendas solicitadas para recepcionar (en este caso por parte de SERVIU) las cuales deben ser subsanadas por la constructora, revisadas por el ITO EGIS/PSAT. l) Registro fotográfico (una por vivienda) de cada partida intervenida en la vivienda a solicitar para recepción en informe de obra.

3. Tareas de oficina:

Una vez realizada el acta de entrega de terreno a la Constructora mediante libro de obras se procede a confeccionar el Acta de Inicio de Obras de acuerdo a formato SERVIU.

       

Gestiones Acta de Inicio de Obra: Gestiones Acta de Aceptación de Obra: Recepción de Obra. Informe de Obra. Informe final en duplicado Solicitud de pago. Confección Informe Mensual a SERVIU de Ejecución de Obras DS 255. Participación en reuniones del Plan de Habilitación Social.

SUB ÁREA PROYECTO EGIS/PSAT MUNICIPAL: INSCRIPCION ONLINE DE LOS POSTULANTES Iniciativa: Área Proyecto de iniciativa Municipal, requisito para postular todos los proyectos a SERVIU. Requisito fundamental para operar con el sistema es tener clave de acceso RUKÁN. Proceso de postulación para cada familia integrante de un grupo organizado postulado a subsidio durante el año:   

      

Se solicita al organizador de la demanda los antecedentes personales de cada postulante y/o grupo familiar para iniciar el proceso de pre-inscripción. Se verifican y clasifican de forma manual los antecedentes de cada integrante del grupo familiar de los postulantes. Se hace referencia a la siguiente documentación: - Carnet de Identidad - Certificado de nacimiento - Certificado de matrimonio - Certificado de defunción si corresponde - Libreta de ahorro para la vivienda. La libreta de ahorro de la vivienda se actualiza el último día antes de la postulación en línea. La clasificación de estos documentos permite tener un trabajo expedito al momento de la postulación SERVIU en línea. Se procede a la inscripción definitiva de los postulantes de forma individual a través de un programa tipo creada por SERVIU, en el cual se ingresa todos los datos de la documentación antes requerida. Una vez inscritos, se trabaja en la creación del grupo en línea. Serviu al momento de recepcionar esta información otorga una cartola con el código correspondiente al grupo a postulante. Con el trabajo anterior ya realizado, se espera el llamado a postulación por el SERVIU que indique fechas de comienzo y término de esta etapa. Se inicia el proceso de postulación individual en línea, a través del número de carnet de identidad del postulante. SERVIU confecciona digitalmente la carátula del grupo postulado con el número anteriormente otorgado.

Nombre proyecto Nº 3: Asesoría, orientación e información a familias sin vivienda sobre programas MINVU. Localización

:Toda la comuna.

Duración

:Enero a Diciembre 2011.

Iniciativa suscrito el año 2006.

: Proyecto de iniciativa Municipal, que cuenta en el año con Convenio MINVU – RUKÁN,

Objetivos principales del proyecto: 

Acceso a subsidio habitacional a través de la entrega de orientación, información y asesoría a las familias carentes de vivienda de la comuna.



Acceso de las familias de la comuna a beneficios y/o programas vinculados con su hábitat.

Metas del proyecto: Atención al 100% de las familias que demanden atención. Financiamiento

:

(Personal, equipos, oficinas insumos).

Actividades principales del proyecto:  

Entrega de diferentes informativos y derivaciones para concretar inscripción y/o postulación a subsidio habitacional. Entrega de información para aplicación de Ficha de Protección Social y entrega de Certificado FPS para los diferentes Programas y/o beneficios.

- LOGROS:  1800 Certificados de Ficha de Protección Social (FPS) para postulación a Vivienda.  600 Certificados para postulación como Danmificado  6135 Familias atendidas por orientación a los distintos Programas Habitacionales  375 Familias sin ficha de Protección Social, enviada solicitud a Estratificación Social para su encuestaje.  25 Familias con solicitud de reencuestaje, para ser evaluadas nuevamente por Estratificación Social  122 Familias postuladas online a los Programas Habitacionales del D.S. 255.

Funcionalidad Administrativa: Derivación de vecinos/as al Dpto. de Estratificación Social para la solicitud de Ficha de Protección Social y posterior entrega de Certificados FPS.

Observaciones generales: Obstaculizadores:       

El comportamiento de las empresas constructoras, cuando es de carácter negativo. La insuficiente disponibilidad de vehículo para realizar las sesiones, inspecciones y gestiones ante SERVIU y demás organismos y personas involucradas. El cambio de priorización de los postulantes en la etapa de ejecución de los proyectos. Las oficinas de la EGIS/PSAT, carecen de las condiciones óptimas, tanto para la atención de público, el diseño de los proyectos, como la confortabilidad de la ejecución del trabajo del equipo. Insuficiente mobiliario de oficina, tato para la atención de público, como para el archivo y orden de los materiales de oficina utilizados. La falta, el año 2011, de un ITO EGIS/PSAT. La alta rotación de profesionales del área de arquitectura.

Facilitadores:   

El contar con un equipo de profesionales, técnicos y administrativos, sensibilizados por el trabajo comunitario. El equipamiento tecnológico adquirido a la fecha. Seguimiento via web de la situación de los vecinos en cuanto a información de Ficha de Proteccion Social y acceso a sistema RUKAN del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

DEPARTAMENTO LABORAL

1. Objetivo general Uno de los principales objetivos del Departamento y de los lineamientos del Municipio, es orientar las acciones hacia el desarrollo humano y en lo particular el desarrollo económico, tema que está dentro de las funciones que asumen los gobiernos locales. El desarrollo económico como herramienta de gestión nos permitirá fortalecer una utilización eficiente de los recursos con que cuenta la comuna a objeto de desarrollar el empleo, la capacitación y el desarrollo económico de los emprendedores Este objetivo coincide con lo planteado en el gobierno central ya que uno de los principales desafíos es la superación de la pobreza, mediante una política de inversión y focalización en sus políticas sociales.

En el ámbito de lo Laboral es muy importante promover el desarrollo de las competencias laborales de los trabajadores, a fin de contribuir a lograr un adecuado nivel de empleo, mejorar la productividad de los trabajadores y las empresas, incluyendo principalmente a las micro y pequeñas empresas generando y coordinando instancias que permitan la superación de la pobreza. Una parte importante del desarrollo humano es el potenciar capacidades en las personas conducentes a proporcionarles elementos para la eficaz inserción laboral o el desarrollo efectivo de un emprendimiento o microempresa como fuente de trabajo independiente y de esta manera procurar el bienestar de la familia.

2. AREAS DE TRABAJO En orden a organizar de mejor manera las funciones del Departamento Laboral, de manera tal que permita la gestión del empleo, el desarrollo productivo, el desarrollo de competencias laborales y la gestión de los microempresarios y pequeña empresa de la comuna, se ha estructurado en tres áreas de trabajo: área de Intermediación Laboral, área de Capacitación y área de Fomento Productivo. 2.1. AREA DE INTERMEDIACION LABORAL Su función principal es la de administrar y coordinar un sistema público denominado “Bolsa Nacional de Empleo” (BNE) que se realiza desde el mes de Junio de 2011, el cual coordina un conjunto de acciones dirigidas a relacionar a oferentes y demandantes de empleos, a fin de mejorar la movilidad de la fuerza de trabajo mediante la búsqueda de trabajo, informar sobre oportunidades de capacitación laboral e informar sobre oportunidades de nivelar estudios, entre otros. Los objetivos centrales de la BNE son, por un lado, el de crear a nivel nacional un registro único de las personas que buscan trabajo de manera tal de acortar los períodos de desempleo de los trabajadores cesantes y por otro lado mejorar el monitoreo y control de los beneficiarios del Seguro de Desempleo, cuyos antecedentes se detallan más adelante. 2.2. AREA CAPACITACION Una de las principales líneas de intervención de las políticas gubernamentales es el desarrollo del capital humano del país ya que se considera su principal patrimonio. El objetivo es el de crear modelos de competencias que no solamente tengan que ver con las herramientas de capacitación que se le puedan entregar a los trabajadores, sino involucrar a la persona en su integralidad desarrollando a) las competencias básicas (educacionales) b) competencias de empleabilidad (aquellas dirigidas al buen desempeño en el trabajo) c) competencias conductuales: las que desarrollan habilidades de logros, pro actividad, innovación entre otras d) competencias funcionales referidas específicamente a niveles técnicos donde se desempeñan. 2.3. AREA DE FOMENTO PRODUCTIVO:

El objetivo principal de esta área, es dar continuidad a la coordinación, generación y programación de planes y programas destinados al Fomento Productivo de la Comuna. Al mismo tiempo, intervenir en materias de orientación laboral y vocacional a través del diseño de estrategias individuales y colectivas de quienes se encuentran necesitados de apoyo en reorientar un desarrollo adecuado de conductas en concordancia con las ofertas laborales y necesidades de capacitación.

3. PROYECTO DEL AREA INTERMEDIACION LABORAL Consecuente con los objetivos de esta área, cual es el de operativizar y coordinar un sistema público en línea denominado “Bolsa Nacional de Empleo” (BNE), que se realiza desde el mes de Junio de 2011, el cual coordina un conjunto de acciones dirigidas a relacionar oferentes y demandantes de trabajo, informar sobre oportunidades de capacitación laboral y oportunidades de nivelar estudios, entre otros, y desarrollar las potencialidades en las personas. Desde este proyecto, se operativiza y coordina el derecho de los trabajadores al cobro del Subsidio de Cesantía o del Seguro de Cesantía, según corresponda. Nombre del Proyecto: Fortalecimiento y potenciación de la Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL) Localización: Comunal Duración: Enero a Diciembre 2011 Iniciativa: Municipal Objetivo Principal: Promover, capacitar, desarrollar habilidades socio laborales y el desarrollo de las competencias laborales de la población económicamente activa de la comuna, a fin de contribuir a lograr un adecuado nivel de empleo. Metas del Proyecto: Mantener catastro actualizado de las empresas de Macul de acuerdo a base de datos proporcionada por el Departamento de Rentas de la Dirección de Administración y Finanzas. Esta meta consistió básicamente en disponer de la base de datos de patentes municipales, suministrada semestralmente por el Departamento de Rentas Municipales dependiente de la Dirección de Administración y Finanzas. A partir de ella se elaboraron las estadísticas relacionadas con la rama de actividad de las empresas, su ubicación física por unidad vecinal, su distribución según tamaño y tipo de patente, facilitando estos antecedentes la focalización y gestión de la oferta y demanda laboral en la comuna. Además se actualizaron los datos concernientes a los contactos del área de personal de cada empresa, con la finalidad de contar con un catastro debidamente actualizado para facilitar la gestión antes indicada. Realizar 8 cursos de capacitación orientados a promover el desarrollo de habilidades socio laborales y de las competencias laborales de la población económicamente activa de la comuna. Durante el periodo se realizaron 22 cursos, los cuales se basaron en las temáticas que comprende la Ley Nº 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. En total se capacitaron 292 personas. Mantener actualizada la Base de Datos de Ofertas de Empleo, orientada a generar empleabilidad de los inscritos en la BNE - Bolsa Nacional de Empleo. Esta meta se cumple a través de la gestión de Colocaciones. El objetivo en este ámbito de acción, es relacionar a quienes buscan trabajo con quienes los ofrecen y derivarlos a los puestos de trabajo requeridos de acuerdo a los requisitos de perfil preestablecidos. Ha sido preocupación de este Municipio el de mejorar permanentemente el acceso a trabajos mediante la vinculación con las empresas de la comuna y el de complementar este tipo de iniciativas con el Gobierno Central a través de proyectos que fortalezcan las habilidades y posibilidades de inserción laboral como por ejemplo el Pro empleo. En la Unidad de Colocaciones se registra la solicitud de las empresas que concurren mediante un representante o solicitan personal vía telefónica o correo electrónico y luego por este mismo medio se comprueba la asistencia de las personas enviadas a `postular a los empleos ofrecidos.

Número total de beneficiarios: Durante el año 2011 en el Departamento Laboral se atendieron en total 9.199 personas, que se tradujeron en 11.533 atenciones. a) Inscripción: El total de inscritos nuevos en el año 2011 asciende a la cantidad de 2.348 personas, de ellas 1.448 son mujeres y 900 hombres. Se inscribió al 100% de quienes demandaron quedar inscritos en la BNE, con la entrega de su respectiva credencial que acredita su inscripción en el sistema. b) Colocaciones: El total de colocados tiene relación directa con la gestión de vacantes y de los inscritos nuevos y antiguos, que constan vigentes en el sistema de la BNE y que concurren diariamente al Departamento Laboral a buscar trabajo. Del total de usuarios atendidos por Colocación, 3.204 personas, las que efectivamente quedaron trabajando alcanzaron a un total de 436 personas, ya que fueron enviadas a postular a trabajos con motivo de que cumplían con los requisitos de los perfiles solicitados por las empresas. c) Cesantía: Forma parte de este proyecto la atención de aquellas personas que habiendo perdido su trabajo optan a los dos tipos de pago que coexisten: Seguro de cesantía, que se cobra en la AFC - Administradora de Fondos de Cesantía y del Subsidio de Cesantía, que se cobra a través de las Cajas de Compensaciones. En el año 2011 se atendió a un total de 2.159 personas, 838 menos que el año 2010. Este total corresponde a 2.073 beneficiarios adscritos al sistema del Seguro de Cesantía y a 86 beneficiarios adscritos al Subsidio de Cesantía.

Financiamiento: Proyecto financiado en su totalidad por el Municipio. Actividades principales del Proyecto:       

Recopilación de antecedentes de las industrias de la comuna, para la obtención de datos respecto a su representante encargado de los recursos humanos y capacitación. Visitas a empresas para detectar vacantes de empleo, necesidades de capacitación y gestionar colocaciones de las personas inscritas en la OMIL. Inscripción en la BNE de todas las personas que concurrieron en pos de una atención en el Departamento Laboral, lo que se complemento con talleres de alfabetización digital y manejo del sistema en línea de la BNE por parte del usuario. Promover la Habilitación Socio laboral de las personas cesantes y de quienes buscan trabajo por primera vez, mediante talleres de apresto laboral. Derivación a entrevistas de trabajo. Seguimiento de enviados a postular a trabajos Desarrollar actividades de difusión y acercamiento dirigidas hacia las empresas de la comuna, mediante contactos telefónicos, contactos personales, e-mail, oficios, encuentros y reuniones, con la finalidad de sensibilizar y generar vínculos con el Departamento Laboral del Municipio.

Logros del Proyecto: A continuación se señalan los logros más importantes del proyecto:           





Atención anual total de 9.199 personas. Siete cursos de Primeros auxilios, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Dos cursos de Orientación y Prevención de Riesgos, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Dos cursos de Prevención de Incendios, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Dos cursos de Exposición a Radiación UV, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Tres cursos de Cuidado de la columna vertebral, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Dos cursos de Elementos de Protección Personal, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Dos cursos de Higiene y Manipulación de Alimentos, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral. Dos cursos de Auto cuidado, otorgados por el Instituto de Seguridad Laboral: Programa SENCE “MEJOR TRABAJO”, el cual con financiamiento de ese organismo y un ejecutor privado, permitió que 9 personas tuvieran acceso a trabajo por el período de Enero 2011 a Diciembre de 2011. Proyecto de Fortalecimiento Omil Línea General – FOMIL 2011, mediante Convenio entre SENCE y Municipio de Macul, permitió la contratación de un psicólogo laboral y de un gestor territorial, para lo cual se recibieron $ 4.600.000 por concepto de Recursos Operacionales. Focalizo su trabajo en jóvenes de 18 a 25 años, mujeres, personas mayores de 50 años y afiliados a la Administradora de Fondos de Cesantía – AFC. Además se recibieron $ 1.725.000 por concepto de Recursos por Gestión. Las metas cumplidas se tradujeron en 1.813 personas inscritas en la BNE, 232 personas capacitadas en el uso del sistema de la BNE, 21 talleres de apresto laboral, 285 visitas a empresas de Macul, 5 encuentros empresariales y 487 personas atendidas y derivadas a trabajo, de las cuales 33 lograron contrato. Proyecto de Fortalecimiento Omil Línea Chile Solidario – FOCHS 2011, mediante Convenio entre SENCE y Municipio de Macul, permitió la contratación de un psicólogo laboral y de un gestor territorial, para lo cual se recibieron $ 4.329.772 por concepto de Recursos Operacionales. Focalizo su trabajo en personas pertenecientes al Sistema Chile Solidario. Las metas cumplidas se tradujeron en 114 personas diagnosticadas sicológicamente (Itinerario Personalizado de Inserción Laboral – IPIL), de las cuales 3 lograron contrato. También se realizaron talleres de apresto laboral y de uso del sistema en línea de la BNE. Finalmente, el día Jueves 19 de Diciembre se realizó un evento de cierre de las actividades desarrolladas por el Departamento Laboral durante el año 2011. En este evento, que conto con la asistencia del Alcalde señor Sergio Puyol Carreño, participaron más de 600 personas que recibieron diferentes atenciones en dicho Departamento durante el periodo antes indicado. Se premiaron dos personas que se destacaron por su esfuerzo y responsabilidad, logrando resultados exitosos en su quehacer laboral y familiar. A todas las personas asistentes, que además disfrutaron de un cóctel y de un par de actuaciones musicales, se les entregó un diploma de participación.

4.-

PROYECTO OTEC

Nombre del Proyecto: Organismo Técnico Capacitación OTEC Localización: La población beneficiaria del Otec Municipal, serán todas aquellas personas que viviendo en la comuna de Macul estén inscritas en la Oficina Municipal de Intermediación Laboral OMIL y/o en los registros de Fomento Productivo. Los trabajadores de empresas privadas o públicas activas en la comuna, aun cuando no tengan su residencia particular en el territorio comunal. Las personas que sean beneficiarias a través de convenios de colaboración en prestación de servicios de capacitación con otros municipios. Duración:

Enero a Diciembre del 2011.

Iniciativa:

Iniciativa Municipal

1. Objetivo principal: Fortalecer el OTEC Municipal como una instancia de fomento a la capacitación dentro de la comuna, utilizando y coordinando recursos disponibles tanto del área privada, municipal y de instancias del gobierno central para nivelar las competencias laborales, educacionales y de formación que tiene la comuna de Macul. Para el logro de este objetivo se considerarán todas las instancias de ejecución de cursos a través del OTEC Municipal, incentivando, motivando y gestionando las ventas a nivel de empresas instaladas en la comuna, usando la Franquicia Tributaria, como la postulación de cursos a los diversos Programas del gobierno Central (SENCE) a través del Catalogo Electrónico del Portal Mercado Público.

Metas del Proyecto:

1.-Diseñar y ejecutar 6 cursos de capacitación de acuerdo a los requerimientos y necesidades de los clientes, según precio de mercado. Se ejecutaros 2 cursos de acuerdo a las necesidades de las empresas de la comuna: Computación Básica y Corte y Confección de Vestuario de Lencería; estos fueron financiados por la Franquicia Tributaria de ellas; se intento un tercer curso, incluso de inscribió en el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), pero, la empresa que lo solicito ya no contaba con fondos de capacitación. Se ejecuto un tercer curso destinado a vecinos de la comuna con financiamiento compartido entre el municipio y los participantes, este fue de Confecciona de Pantalón y Blusa. Se capacitaron 38 personas. 2.- Imprimir 1 díptico a objeto de promocionar y difundir la existencia del OTEC Municipal como una entidad de capacitación responsable y con Certificación de la Norma NCH 2728. Se diseñó un díptico entregados a algunas empresas, quedándonos la matriz, para incorporar nuevos contenidos para el año 2012 y mejorar su diseño. 3.- Programar un seminario semestral dirigido a empresarios de la comuna, con el objeto de desarrollar un tema de interés de capacitación para estos. Se realizaron 2 seminarios desayunos dirigidos a empresarios de la comuna, uno en el mes de junio y otro en el mes de noviembre, se contó con la presencia del encargado del SENCE de los Programas destinados a las empresas. Los asistentes a estos eventos se mostraron muy interesados en los temas tratados; además de los presentados por le SENCE, se hizo una presentación del Departamento Laboral, de sus distintos servicios y con preferencia de los ofrecidos por el OTEC municipal.

4.- Realizar 1 revisión trimestral para mantener vigente el Sistema de Gestión de Calidad del OTEC Municipal, obtenido en la certificación de la NCH 2728. Mantener registros actualizados y mejorar en forma continua la eficacia de los procesos del OTEC. Se realizaron las revisiones trimestrales, mejorando el Sistema de Gestión de Calidad del OTEC. Como etapa preparatoria para la Recertificación, la cual se logró sin mayores contratiempos. A partir de estas revisiones se está en un proceso de simplificar el Sistema de Gestión de Calidad del OTEC Municipal. 5.- Postular al Convenio Marco que mantiene el SENCE con Mercado Público, participando en las licitaciones de los servicios públicos. Durante el año 2011, el SENCE, en sus distintos llamados a licitación: Bono Empresa y Negocio, Bono Trabajador Activo; Bono Hombres Mayores de Cuarenta Años y Mujeres Mayores de Cincuenta, no aparecía privilegiada la comuna de Macul, por lo tanto, el OTEC Municipal no pudo postular a las licitaciones.

6.- Mantener actualizada la base de datos de los relatores de los cursos adjudicados, de excelencia académica conforme a la evaluación con nota 6 o superior en escala de 1 a 7. En los tres cursos ejecutados, se trabajó con dos relatores; los cuales obtuvieron calificación superior a seis, quedando en la base de datos del OTEC Municipal, para futuras licitaciones o cursos que se ejecuten. 7.- Recertificar el Sistema de Gestión de Calidad, de acuerdo a los requerimientos de la Norma Chilena 2728 y la Norma ISO9001/2008. Después de un estudio realizado y de acuerdo a lo establecido por el SENCE, se elaboró un informe donde se sugería solo Recertificar al OTEC Municipal por la Norma Chilena 2728, la cual fue aceptada por la Dirección. Se realizó la tercera Auditoría Interna y la Segunda de Vigilancia, las cuales arrojaron informes que culminaron con la Recertificación del OTEC Municipal. 8.- Constituir un equipo de trabajo con al menos una persona permanentemente cofinanciada, para el desarrollo y logros de las metas del OTEC. Debido a que no se pudo postular a las licitaciones SENCE y al Convenio Marco de Capacitación, el OTEC Municipal, no generó los suficientes recursos para contratar a una persona para el apoyo permanente de las actividades del programa. 9.- Realizar encuesta de necesidades y requerimientos de capacitación a las empresas de la comuna. Se visitaron regularmente las empresa de la comuna, en algunos casos aplicando la encuesta y en otros casos confirmando datos de las encuestas realizadas durante el año 2010.

Actividades Principales del Proyecto:          

Ejecución de dos cursos usando franquicia tributable de dos empresas de la comuna, atendiendo sus necesidades de capacitación. Coordinación con OTEC privada E-SYSTE Capacitaciones, para la ejecución de 8 cursos en la comuna. Ejecución de un curso con financiamiento compartido (Municipio-usuarios). Obtención del certificado que recertifica al OTEC Municipal por el periodo de tres años. Coordinación de la sala Taller y la sala de Reuniones del OTEC Municipal. Reunión con distintas OTEC Privadas para ver la posibilidad de traer cursos de interés para nuestra comuna. Apoyo en las grandes actividades desarrolladas por el Departamento Laboral y por la Dirección de Desarrollo Comunitario. Asesoría e inscripción de los microempresarios en la postulación del Bono de Empresa y Negocios del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo. Asistencia e inscripción de cesantes en los bonos de la Administradora de Fondos de Cesantía. (AFC) Asistencia e inscripción de los vecinos de la comuna en la Becas Sociales proporcionadas por las OTIC para la comuna de Macul y ejecutadas por OTEC Privadas.

Logros del Proyecto. A continuación se señalan los logros más significativos del proyecto:        

Se capacitó directamente a 38 personas en tres cursos. Se coordinó la capacitación de 120 personas en un total de 8 cursos, ejecutados por una OTEC Privada. Se realizaron 2 seminarios desayuno con la presencia de empresarios de la comuna. Se recertificó el OTEC Municipal, en esta oportunidad solo por la Norma Chilena de Calidad 2728 en su versión 2005. Inscripción de 120 Microempresarios en el Bono de Empresa y Negocios financiados por el Servicio de Capacitación y Empleo (SENCE). Inscripción de 100 cesantes de la comuna en el Bono de la Administradora de Fondos de Cesantía (AFC). Inscripción de 350 vecinos de la comuna en las Becas Sociales ofrecida por las OTIC. Inscripción de 90 personas entre empresarial, trabajadoras independientes y vecinas en general interesadas en los dos cursos de confección impartidos por el OTEC Municipal.

5.- AREA DE FOMENTO PRODUCTIVO: En el presente año la Unidad de Fomento Productivo, desarrolló un vínculo permanente de apoyo y colaboración tanto con organismos públicos como privados, con los que se implementaron diversos proyectos, cursos, seminarios y charlas, en apoyo a emprendedores y microempresarios de la comuna, destacándose la inversión que desarrolló el Fosis de 6 Programas en área de empleabilidad y 6 en el área de emprendimiento, las capacitaciones realizadas a través de Sence a través de su Programa Empresa y Negocio, además de las capacitaciones de la Universidad de Chile con su Proyecto Construyendo Mis Sueños, a lo anterior se suma la gestión en otorgar patentes de Microempresa Familiar y orientaciones personalizadas a emprendedores, entre otras.

Nombre del Proyecto: Desarrollo y Fortalecimiento de Fomento Productivo Localización: Comunal Duración:

Anual Enero a Diciembre año 2011

Iniciativa:

Exclusivamente Municipal

Objetivo Principal: Dar continuidad a la coordinación (con organizaciones público- privadas de la red de Fomento Productivo Regional y Nacional) generación y programación de planes y proyectos destinados al desarrollo del Fomento Productivo de la Comuna, orientado a micro-pequeños empresarios y emprendedores para desarrollar sus capacidades de productividad a fin de ser más competitivas en el mercado, dando prioridad en la intervención a personas o familias en situación de pobreza o vulnerabilidad que proyecten una alternativa de trabajo independiente.

Metas del Proyecto  Realizar y/o Gestionar 10 cursos y/o talleres de capacitación de microempresa especialmente orientado a plan de negocio, potenciar el rubro entre otros. Se cumplió en un 190% la meta, realizando un total de 19 cursos impartidos por la Universidad de Chile, el Instituto de Seguridad Laboral, Otec de Sence, Prodemu.



Evaluación del 100 % de solicitudes de Patentes MEF, se logró esta meta con algunas dificultades por el tiempo de espera de la realización de las visitas de admisibilidad, por la escasez de transporte para la Unidad, sumándose la necesidad de realizar evaluaciones con un profesional arquitecto. Cabe señalar que se proyectó como meta hacer entrega de la evaluación de las patentes MEF al Departamento de Rentas, resolviendo posteriormente que se mantuvieran en la Unidad de Fomento Productivo.



Asesoría personalizada al 100% de microempresarios que consultan en la unidad, ésta meta se cumplió totalmente, pues se mantienen días de atención con horario y los casos de seguimiento se atienden todos los días en horario alternativo. Se mantiene una base de datos computacional de las atenciones.



Generar una base de datos actualizada de entidades que oferten micro créditos. Se logró contactar un total de 6 entidades crediticias que presentan sistemas de créditos para microempresarios.



Realizar 18 charlas en el año respecto de las ofertas de financiamiento que ofrece tanto el sector público como privado para apoyo a los emprendimientos. Se logró un 133% dicha meta, destacando que el presente año se realizaron continuamente dos charlas por mes, contando con un promedio de asistencia de 10 personas.



Inscribir al 100% de Microempresarios y Emprendedores según cupos de Fosis, ésta meta se cumplió en su totalidad, gestionando en el período del mes de febrero una atención extraordinaria de la Unidad de Fomento Productivo, apoyado por la totalidad del Departamento Laboral y por otras unidades de la Dirección de Desarrollo Comunitario.



Participar y/o coordinar a lo menos 6 ferias en el año de exposición con microempresarios productores, ya sea en nuestra comuna o en otras comunas. Se logró en un 150% dicha meta, se realizaron en total 9 Expo ferias movilizando un total de 120 microempresarios productores y de servicios, destacando que se ha ganado un espacio de promoción y difusión de sus productos, siendo además un plus de diversas actividades temáticas al interior del Municipio es así como se realizaron :

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Expo feria para el día de la Mujer.

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Expo feria en Consultorio Félix de Amésti Expo feria Plaza Juan Rens Expo feria Folclórica Expo Fonda Expo feria Promoción Octubre Expo feria Juvenil Expo feria Promoción Noviembre Expo feria Navideña



Realizar 1 Seminario al año con microempresarios de la comuna, para tratar temáticas relacionadas con el manejo de la empresa. Se desarrolló en un 300%, desarrollando dos seminarios en el municipio, correspondiendo a:

- Seminario de Gerenciamiento y Nuevas Tendencias Para Profesionales de Belleza, contando con un total de 106 participantes, con promoción de productos, dos estilistas de renombre y un experto en Salones de Belleza. - Seminario Mujeres Emprendedoras de Macul se contó con la asistencia de 70 mujeres emprendedoras, presentando temas como formalización, Auto cuidado, Programas Fosis. - Seminario Sofofa realizado en Espacio Riesco, con información de la Plataforma de Gobierno para apoyar el desarrollo de las Microempresas, asistieron 35 participantes.



Promover las acciones que se desarrollan en la U. de Fomento Productivo a través de la distribución de trípticos informativos o folletos orientados al 100% de dirigentes de Juntas de Vecino y organizaciones de la comunidad. Se participó en una reunión con todas las juntas de vecinos donde se presentó en general las acciones de cada departamento, además se les distribuyó material de difusión de postulaciones Fosis, utilizando de preferencia en las difusiones los medios electrónicos por disponibilidad de tiempo y recursos.



Generar un sistema de ferias expositivas itinerantes en distintos espacios de la comuna, que beneficien a un total de 40 microempresarios, se cumplió esta meta desarrollando expoferias en la calle, en una plaza y en un consultorio, beneficiando en promedio a un total de 50 microempresarios productores.



Realizar 2 talleres de alfabetización digital y/o página Web, se desarrolló un total de 6 talleres de alfabetización digital, aprovechando el recurso de un funcionario Omil con experticia en el tema.



Se realizará cuatro tutoriales para llenar Online las postulaciones de Capital Semilla y Crea de Sercotec, esta meta se cumplió realizando dos tutoriales en el Municipio, precisando que la modalidad de postulación de Sercotec se modificó, realizando una inscripción inicial de un diagnóstico de capacidad emprendedora, y según ese resultado se postulaba o no a los Planes de Negocio, para ello se contó con tutoriales en forma directa en Sercotec.

Número total de Beneficiarios: 1.482 personas

Financiamiento: Exclusivamente con aporte municipal

Actividades Principales:  Programación y realización de cursos y talleres de capacitación  Atención de beneficiarios en forma permanente  Coordinación permanente con entidades públicas y privadas  Coordinación con entidades financieras  Asistencia a reuniones con entidades e instituciones del gobierno central  Coordinación permanente con empresas locales  Coordinación con unidades municipales para tramitación de patentes MEF  Ejecución de programas específicos  Promoción y organización de concurso de Proyectos Concursables  Organización y Montaje de exposición y feria de Microempresarios.  3 Seminarios de alto impacto en los participantes  Inscripciones en el sistema por postulación de Fosis  Inauguración de Feria Modelo del Carmen  Capacitaciones de PRODEMU en Plan de Negocio  2 Capacitaciones de la U. de Chile de Construyendo Mis Sueños  Generación de Patentes de Microempresa Familiar, Atención personalizada, visitas de admisibilidad, coordinación con diversas instituciones y departamentos municipales

Logros Principales:



   

    

Se benefició con aporte de transferencia económica de Gobierno Fosis a un total de 270 emprendedores a los que se suma 100 beneficiarios del año pasado no contemplados en informe de gestión del año pasado por recibir su inversión el presente año. El monto total de inversión en los beneficiarios de Macul equivale a un promedio de $ 71.620.000, a los que se suman el remanente del año pasado $ 30.000.000, lo que equivale a una inversión total de $ 101.620.000. Charlas de orientación a un total de 288 emprendedores. Atención personalizada a 502 emprendedores. Atención personalizada a 300 emprendedores para postulación a Fosis con ingresos al sistema computacional. Se realizaron 9 Expo - Ferias en las que participaron 100 microempresarios productores de diversas áreas, siendo una alternativa altamente valorada por los artesanos, confeccionistas y prestadores de servicio que participaron de esta iniciativa, además de apropiarse de diversos espacios de la comunidad donde pueden ofrecer sus productos, venderlos y generar contactos que potencien sus perspectivas de trabajo. Contamos con el apoyo de diversas instituciones como la U. de Chile; desde el Gobierno, Fosis con funcionamiento de Mesa Territorial, Sercotec, Instituto de Seguridad Laboral del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, SENCE, entre otras instituciones. Se realizaron capacitaciones en Desarrollo de Plan de Negocio por Prodemu y por la Universidad de Chile Beneficiando a un total de 41 emprendedores, si se traduce a aporte indirecto en dinero es un equivalente aproximado de $ 12.300.000 Es importante destacar que se realizaron en el Municipio 2 seminarios de alta convocatoria, con un total de 176 participantes. En relación a otorgar las Patentes de Microempresa Familiar, se logró formalizar a 40 Microempresas, las que aportaron a las arcas municipales un monto de $ 2.090.000 Finalmente el Departamento Laboral por primera vez convocó a los usuarios de las diversas área, a una ceremonia de cierre de actividades destacándose que de la concurrencia total de 600 personas el 50% mantienen un vínculo con la Unidad de Fomento Productivo, siendo anunciado en el evento por nuestra autoridad edilicia, que será traspasada la administración de un Taller de Confección y un Taller de Peluquería al Departamento Laboral, lo que permitirá que en conjunto con el OTEC municipal se logre fortalecer a nuestros emprendedores en el rubro.

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

1. DESCRIPCIÓN El Departamento de Organizaciones Comunitarias es el responsable de movilizar la participación ciudadana, mediante intervenciones dirigidas a la promoción, fortalecimiento, autogestión de las distintas organizaciones sociales y, asimismo, de llevar el catastro de las mismas. Además, contribuye a la generación de un vínculo de acercamiento entre los habitantes y el municipio, lo que favorece al desarrollo de la comuna.

1.1. Objetivo General: Promover la organización y participación comunitaria -de modo de contribuir de forma inclusiva en el desarrollo comunal- a través de asesoría, apoyo y acompañamiento de los procesos de las organizaciones sociales, realización de actividades en terreno con presencia de servicios tanto municipales como gubernamentales, coordinación del servicio de buses comunitarios municipales y realización de consejos territoriales 2. ÁREAS DE TRABAJO. El Departamento de Organizaciones Comunitarias realiza actividades en las siguientes áreas: Mediación y capacitación para dirigentes vecinales, ferias de servicios públicos municipales y gubernamentales a la comunidad en general, apoyo a la coordinación de los consejos territoriales y apoyo, asesoría, e información a las organizaciones y a sus iniciativas comunitarias. 2.1. Procesos de gestión OOCC. a) Solicitud Personalidad Jurídica: A través del ministro de fe, este departamento realiza el acto de constitución, da lectura y entrega estatutos de la organización. Luego, la abogado analiza el correcto proceso de constitución y se remite la información correspondiente para que sea entregada a la organización solicitante. b) Solicitud Elecciones: Desde esta unidad se brinda asesoría y se entregan a las organizaciones los formularios para realización de elecciones. Posteriormente, a petición de la Secretaría Municipal, se analiza la correcta realización de dicho proceso, para su eventual aprobación o bien se envían las observaciones respectivas. c) Renuncia Socios: Analiza la legalidad de la renuncia del socio de la organización y responde con observaciones o ajustada al derecho. d) Carta de Presentación: El departamento de OOCC elabora y remite a Secretaría Municipal las cartas de presentación requeridas por las organizaciones sociales de la comuna que cuenten directorio vigente. e) Solicitudes Varias: A partir de la recepción del requerimiento realizado por las organizaciones e ingresado a través de oficina de partes, se toma contacto con otras unidades y con las organizaciones solicitantes, de modo de poder colaborar en la satisfacción de estas solicitudes, además de verificar en terreno la actividad. f) Solicitud Buses: A partir de la recepción de las solicitudes de buses ingresadas por las organizaciones a través de la oficina de partes, la unidad verifica la vigencia de la organización solicitante, toma contacto con la directiva, coordina una fecha, destino y lugar de despacho, para luego emitir una respuesta escrita a la solicitud. 3. PROGRAMAS, PROYECTOS Y PRESUPUESTO a) Nombre del Proyecto: Apoyo, asesoría e información a organización e iniciativas comunitarias. Localización: Toda la comuna Duración: Enero-Diciembre del 2011 Financiamiento: Municipal Presupuesto: $ 14.173.000 Objetivo: Fortalecer la participación de las organizaciones existentes en la comuna. Fortalecer a las organizaciones territoriales y funcionales de la comuna. Fomentar la creación de nuevas organizaciones comunitarias, tanto territoriales como funcionales. Servir como canal de información de los nuevos programas gubernamentales apoyo a cada una de las iniciativas comunales de los programas sociales como proyectos, modificaciones legales, etc. Apoyar iniciativas de las organizaciones sociales, grupos de vecinos o instituciones vinculadas con la comunidad, que favorezcan y fortalezcan el bienestar, crecimiento y desarrollo de sus integrantes, vecinos y/o comunidad. Desarrollar la participación ciudadana. Mantener un catastro actualizado de las Organizaciones sociales de la comuna

Metas logradas:

 Realización de tres talleres de capacitación técnica en el Gimnasio Quilín. (PPT, desconozco tema, ¿ley 20.500?).no  Cartas de Presentación: Durante en año 2011, el departamento de organizaciones comunitarias emitió 892 cartas de presentación, 380 de las cuales provenían de los Clubes de Adulto Mayor, seguidos por los Centros de Madres y las Juntas de Vecinos, con 173 y 118 respectivamente.

Atención a Dirigentes de Organizaciones Funcionales: En el año 2011 se realizaron 2.315 atenciones a Dirigentes de Organizaciones sociales, ya sea a través de mediante asesoramiento en terreno para nuevas organizaciones, solicitudes de Ministros de Fé, contactos telefónicos, entre otros

Cuadro 2: Atenciones a organizaciones sociales año 2011 MES

ENE 15 7 8 6 4 3 1 6 3 3 3 2 110 4 175

ORG

C.A.M. C.M. C.D. C.D. Y S.V. C.C. C. Padres C.J. C.V. O.V. Nva. Org. Nva. Const. Solic. Min. Fe Llamados Dir. Ases. Terreno TOTAL

MAR 13 8 8 7 8 6 0 5 4 1 0 0 73 0 133

ABR 59 19 20 2 6 4 1 4 2 1 0 0 62 5 185

MAY 34 23 13 9 6 4 0 2 6 4 2 0 47 0 150

JUN 52 38 22 11 8 7 2 5 6 3 0 4 45 0 203

JUL 29 12 14 7 6 4 1 6 5 1 1 2 30 0 118

AGO 25 13 7 2 4 2 0 5 4 4 0 4 75 4 149

SEP 35 10 3 7 8 2 1 0 1 0 0 3 74 5 149

OCT 54 14 13 6 4 4 0 3 3 4 0 2 50 8 165

NOV 84 20 22 28 30 13 1 5 13 2 0 0 220 15 453

DIC 60 24 34 16 35 14 3 5 12 3 0 0 118 5 329

TOTAL 474 193 169 104 122 66 11 51 62 27 9 19 962 46 2.315

Cuadro 1: Cartas de presentación emitidas año 2011, disgregadas por unidad vecinal UV ORG.

JJVV CAM

1 3

2 0

3 3

4 3

5 6

6 0

7 4

8 8

9 1

10 8

12 25 22 15 11 16 16 12 20 24

CM

2

9

4

6 14

3

2

3

4 13

CD y SV

1

1

1

0

0

0

0

2

1

2

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL 6 10 11 12 10 12

6

118

44 24 23 13 22 24 12 25

8 12

380

21 38 14 10 3

1

3

0

7

3

5

8

5

4

7

6

0

173

2

0

0

0

4

2

23

C. Padres

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

2

0

4

1

0

0

0

0

0

8

C.C.

0

0

0

3

1

4

5

2

5

4

3

2

0

1

6

1

1

0

2

0

40

C.J.

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

6

0

0

0

0

0

6

C.V.

0

0

2

1

1

0

1

0

0

0

3

2

0

1

0

0

0

0

0

3

14

O.V.

0

0

0

3

0

0

2

0

0

0

0

1

2

2

2

4

3

2

0

0

21

C.D.

4

4 23 12

8

2

4

4

4

2

8

6

1

0

3

2

1

9

0 12

109

88 86 54 43 60 48 28 46 25 35

892

TOTAL

22 39 55 43 42 26 34 29 36 53

Buses comunitarios: El servicio de buses comunitarios municipales realizó 361 viajes. Considerando la capacidad de estos buses, podemos indicar que viajaron más de 15.523 pasajeros/as de los cuales el 70% correspondió a agrupaciones de adultos/as mayores y de mujeres. Además, se benefició a centros culturales, comités de vivienda, juntas de vecinos y organizaciones informales. Cuadro 3: Viajes Buses Comunitarios 2011 (viajes realizados) MES ORG

CAM CM CC OV JV CDSV CV CD O.INF. TOTAL

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC TOTAL 11 3 2 24 2 0 0 1 0 43

1 0 0 23 2 0 0 2 0 28

10 10 0 9 1 0 0 0 0 30

19 11 1 1 1 0 0 0 0 33

15 7 0 1 1 0 0 2 0 26

13 8 0 0 3 0 0 2 0 26

12 9 0 2 0 0 0 0 0 23

3 5 1 2 1 0 1 2 0 15

8 6 3 1 0 0 0 0 4 22

16 7 0 1 2 1 0 0 0 27

23 17 1 2 2 1 0 1 0 47

29 11 1 0 0 0 0 0 0 41

160 94 9 66 15 2 1 10 4 361

 Constituciones de organizaciones sociales: Durante el periodo 2011, se constituyeron 44 nuevas organizaciones sociales, lo cual beneficia directamente a, al menos 660 personas de la comuna. El mayor número de constituciones, corresponde a los centros culturales, con 11 del total de las formalizaciones seguido por los clubes de adultos mayores y los clubes deportivos con 10 y 8 constituciones, respectivamente. Más atrás se encuentran los comités de vivienda y seguridad, las que tienen 6 constituciones a su haber. Cuadro 4: Constituciones Realizadas 2011 (cantidad, disgregada por meses y tipo de organizaciones) MES Nº Orden

Ene Feb Mar

1 2 3

May

Jul CV

Ago Sep CDSV

Oct

Nov

Dic CAM

CD CDCC

CAM CAM CAM CM

6 7 8 9 10

CV-CC

CDE CDSVCD

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

CDSV

CDSV

CDSV CGPYA CC CC CAM CAM

CD

CAM

CD-CC CV CAM-CAMCD

CV

CC CC

28 29 30 31 TOTAL

Jun

CC

4 5

23 24 25 26 27

Abr CAM

CDSV CV CVCC 1

0

0

8

5

CD

CDCC

8

5

CC 6

5

1

3

2

b) Nombre del proyecto: Mediación y Capacitación para dirigentes vecinales. Localización: Comunal. Duración: Enero -Diciembre 2011 Iniciativa: Municipal. Presupuesto: $ 1.680.000 Objetivo: Fortalecer la participación de las organizaciones existentes en la comuna a través de talleres de su interés. Fortalecer a las organizaciones territoriales y funcionales de la comuna a través de talleres de liderazgo y resolución de conflictos. Servir como canal de información de los nuevos programas gubernamentales, especialmente en el apoyo a fondos concursables, finalmente promover la participación ciudadana.

Meta lograda:  Realización de 13 sesiones de capacitaciones relativas a resolución alternativa de conflicto, con cobertura en las 20 unidades vecinales de la comuna, con la participación aproximada de 445 asistentes.

Cuadro 5: Cursos de mediación vecinal 2011 (cant de asistentes, disgregado por UV) Mes

uv

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38 35 73 23 20 20 21 19 21 19 24 16 21 204 20 17 30 21 18 20 21 21 168 38 35 20 17 30 23 20 21 18 20 21 19 21 20 21 21 19 24 16 21 445

c) Nombre del proyecto: Ferias de Servicios Públicos Municipales y Gubernamentales a la Comunidad en general. Localización: Por Unidad Vecinal / Toda la comuna. Duración: Marzo - Diciembre 2011 Financiamiento: Municipal. Presupuesto: $ 3.471.000 Objetivo: Lograr un acercamiento entre los Servicios Públicos Municipales, gubernamentales y la comunidad con el fin de difundir programas que permitan mejorar la calidad de vida de los vecinos y con ello lograr eficiencia en el desarrollo de estos, a través de ferias de servicios abiertas a la comunidad, en diversas unidades vecinales de la comuna. Metas logradas:  Realización de 18 ferias de servicios.  3.051 atenciones en las 20 unidades vecinales que componen la comuna.  Acercar a la comunidad servicios tales como: Servicio Medico Legal, INP, SENAME, Registro Civil, Unidades de Justicia, FONASA, Atención de Víctimas, Defensoría, Laboral, Vivienda, Oficina de la Mujer, OPD, Estratificación Social, entre otros

DEPARTAMENTO DE DEPORTES Y RECREACION:

Objetivos:

El objetivo fundamental de este Departamento es colaborar al desarrollo de la salud física y mental de las personas y su desarrollo intelectual y social, a través de la implementación en la comuna de programas deportivos – recreacionales que procuren la integración de la comunidad. Funciones del Departamento De Deportes Y Recreación: Una de las funciones principales del Departamento de Deportes, es mantener canales de información permanentes y adecuados con la comunidad, que faciliten la participación de los vecinos y sus organizaciones en las diversas actividades deportivas y recreativas desarrolladas por el Departamento. Otra fundón que cumple, es Desarrollar e implementar actividades físicas recreativas para niños, Jóvenes, Adultos y Adultos Mayores de la Comuna, a través de Programas y Proyectos Municipales y/o Proyectos Externos. También es parte de sus funciones la Administración de recintos Deportivos bajo la Administración Municipal, tales como el Teatro Gimnasio Quilín, Complejo Deportivo Iván Zamorano y el Complejo Deportivo Violeta Parra. Multicanchas: La comuna cuenta con 31 multicanchas públicas: 28 municipales y 3 de Chile Deportes, cuya administración está distribuida en 4 municipales, 3 Concejo Local de deportes COLODYR, 20 Juntas de Vecinos y 4 Clubes deportivos, Son 06 canchas de fútbol, 2 administradas por el Consejo Local de Deportes y Recreación Macul, 01 administrada por la Escuela de Fútbol Macul, 01 administrada por el Club Deportivo “Unión Deportiva Fusco”. Además 01 cancha administrada por el Colegio Técnico y Entrenadores AG (Estadio Edmundo Pérez y 01 Complejo deportivo El Líbano Administrado por el Instituto Nacional de Fútbol INAF. El trabajo desarrollado el 2011, ha tenido un importante respaldo de todos los participantes de cursos y escuelas, especialmente de aquellos Talleres que mantienen las modalidades de Autofinanciamiento, así como del compromiso de cada Profesor por llevar adelante adecuadamente la Programación de sus Talleres e incentivar la participación de sus alumnos. Gran importancia ha tenido la colaboración brindada, por la Defensa Civil, Carabineros y Corporación de Desarrollo Social de Macul, gracias a ellos las Competencias Ciclísticas y Encuentro Regional de Tae Kow Do, no sufrieron alteraciones en su Programación y contaron con las medidas de seguridad que cada una de estas actividades requería. El respaldo mencionado precedentemente se puede apreciar con la gran asistencia que han tenido las alumnas en todas las instancias que se invitaron a participar, ya sea en Actos Cívicos, Deportivos y Encuentros Comunales, como por ejemplo; la Muestra Deportiva anual, encuentros deportivos de talleres, Municipio en tu Barrio y Desfile Comunal, etc.

Programas y Proyectos Municipales:

El Deporte en su expresión formativa y recreativa constituye lo central de la labor en esta área por parte de la Municipalidad. Para esto se cuenta con recursos municipales. Para su ejecución los proyectos contemplan la contratación vía prestación de servicios de personal Profesional, Técnico y Monitores capacitados para cumplir labores específicas en cada una de ellos.

Durante el año 2011 se desarrollaron varios proyectos deportivos tanto con recursos municipales, abarcando todas las unidades vecinales y sectores de la Comuna:

1. PROGRAMAS, PROYECTOS Y PRESUPUESTO

A) Nombre del Proyecto: GIMNASIA ADULTO MAYOR Localización: UNIDAD VECINAL Nº 01 Villa Santa Carolina 28 participantes UNIDAD VECINAL Nº 03 Santa Julia 29 participantes

UNIDAD VECINAL Nº 06 Gimnasio Quilín 294 participantes UNIDAD VECINAL Nº 12 Santiago 23 participantes UNIDAD VECINAL Nº 14 Divina Providencia 18 participantes UNIDAD VECINAL Nº 18 Lomas de Macul 27participantes Duración: MARZO A OCTUBRE DEL 2011 Financiamiento: MUNICIPAL Presupuesto: $5.090.000 Objetivo: Ofrecer al Adulto Mayor de la Comuna actividad sana contribuyendo de esta forma a mejorar su calidad de vida, tanto física como mental. El proyecto cuenta con 8 talleres en distintos puntos de la comuna. Metas Logradas: 419 participantes en su mayoría damas.

B) Nombre del Proyecto: DEPORTE EN TU BARRIO

Localización: UNIDAD VECINAL Nº 04 Complejo Deportivo Ivan Zamorano 25 participantes UNIDAD VECINAL Nº 05 Complejo Deportivo Gabriela Mistral 30 participantes UNIDAD VECINAL Nº 08 Los Copihues 30 participantes UNIDAD VECINAL Nº 09 Villa Universidad católica 20 participantes UNIDAD VECINAL Nº 10 Vicuña Mackenna Sur 35 participantes UNIDAD VECINAL Nº 10 Vicuña Mackenna sur 30 participantes Basquetbol UNIDAD VECINAL Nº 11 Camino Agrícola 50 participantes UNIDAD VECINAL Nº 12 Los Húsares 30 participantes Baby Futbol UNIDADVECINAL Nº 12 Complejo Deportivo Violeta parra Básquetbol 30 participantes UNIDAD VECINAL Nº 13 El Salitre 30 participantes UNIDAD VECINAL Nº 13 Villa Macul 30 participantes UNIDAD VECINAL Nº 15 Campo Lindo 40 participantes UNIDAD VECINAL Nº 16 Sagrada Familia 30 participantes UNIDAD VECINAL Nº 18 Lomas de Macul 35 participantes

Duración: MARZO A DICIEMBRE DEL 2011 Financiamiento: MUNICIPAL Presupuesto: $10.023.940 Objetivo: Ofrecer a la comunidad, especialmente a mujeres dueñas de casa la oportunidad de superar el sedentarismo y obesidad, entregando una alternativa de sano esparcimiento y a la vez contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población..

Metas Logradas: 415 participantes 14 talleres 10 de gimnasia entretenida dos de básquetbol y dos de baby futbol en distintas unidades vecinales según demanda de los solicitantes.

C) Nombre del Proyecto:

GIMNASIA RITMICA Localización: Unidad Vecinal Nº 2 Colegio Bernardo Duración: ABRIL A DICIEMBRE DEL 2011 Financiamiento: MUNICIPAL Presupuesto: $860.330 Objetivo: Entregar un programa integral de carácter formativo, en beneficio de niñas de 4 hasta 12 años de la Comuna, entregándoles a temprana edad una buena base técnica deportiva que ofrezca oportunidad de competir. Metas Logradas: 35 niñas participantes.

D) Nombre del Proyecto: ESCUELAS DEPORTIVAS Localización: Unidad Vecinal Nº 4 Iván Zamorano, 20 participantes Unidad Vecinal Nº 5 CIJ, 18 participantes Unidad Vecinal Nº 6 Teatro Gimnasio Quilín, 17 participantes Unidad Vecinal Nº 12 Los Húsares, 15 participantes Unidad Vecinal Nº 16 Sagrada Familia ,19 participantes Unidad Vecinal Nº 17 Santa Elena, 18 participantes Duración: MARZO A DICIEMBRE DEL 2011: * 3 TALLERES ABRIL A DICIEMBRE DEL 2011: * 2 TALLERES ABRIL A JUNIO DEL 2011: * 1 TALLERES Financiamiento: MUNICIPAL Presupuesto: $4.776.000 Objetivo: Entregar la posibilidad de práctica deportiva a sectores de mayor vulnerabilidad, incorporando a niños y jóvenes que no tienen posibilidades de actividad física de carácter deportivo, recreativo y formativo. Actividades de sano esparcimiento que aleja a los jóvenes de las lacras sociales que afectan a este segmento en los últimos tiempos Metas Logradas: 107 jóvenes participantes Integrantes de Talleres de Básquetbol participaron en 4 cuadrangulares.

E) Nombre del Proyecto:

PROGRAMAS Y PROYECTOS AUTOFINANCIADOS: 1- GIMASIA AEROBICA Y PILATES 2- TAI CHI 3- ACONDICIONAMIENTO FISICO 4- GIMNASIA RITMICA

Localización: Unidad Vecinal Nº 6 Teatro Gimnasio Quilín Duración: MARZO A DICIEMBRE DEL 2011 Financiamiento: AUTOFINANCIADO

Presupuesto: AEROBICA: $9.774.628 TAI CHI: $4.542.552 ACONDICIONAMIENTO FISICO: $3.620.680 GIMNASIA RITMICA: $882.560 Objetivo: Entregar una oportunidad de realizar distinta actividad física para la comunidad a un costo muy bajo, ofreciéndoles un excelente servicio a las alumnas que tengan la posibilidad de realizar aportes, permitiendo mejorar la cobertura para la práctica deportiva. 1- GIMASIA AEROBICA Y PILATES: Apunta a la mejora de la condición física y de la calidad de vida de las participantes, permitiendo tener una opción social de convivencia con otras mujeres de la comuna, para compartir situaciones comunes. Incorpora además de gimnasia aeróbica tradicional, nuevas técnicas tales como Pilates, aerobox,step y otros 2- TAI CHI: Ofrece al adulto mayor y comunidad en general otra alternativa de participación, mejorando la calidad de vida mediante la diversificación de actividades de carácter físico-deportivo, teniendo como beneficio una mejor salud física y mental. Existe un curso básico, uno avanzado y uno de espada

3- ACONDICIONAMIENTO FISICO: Su objetivo principal es utilizar la infraestructura e implementación existente ofreciendo diversificación en la práctica deportiva y haciendo uso adecuado de estas, guiadas por un profesor con experiencia en el trabajo con máquinas y desarrollo muscular. 4- GIMNASIA RITMICA: Su objetivo es formar un programa de tipo formativo integral en beneficio de los niños de la comuna, continuando un trabajo ya iniciado con buenos resultados, entregándoles a niñas la posibilidad de continuar con esta disciplina y poder competir en campeonatos inter escuelas o clubes a fin de comprobar el avance técnico alcanzado Metas Logradas: 445 participantes Participación de 30 alumnas de Aérobica en un encuentro deportivo de Gimnasia Aeróbica Comunal sector Oriente, invitados por el Ejército de Chile

F)

Nombre del Proyecto:

TALLERES Y ACTIVIDADES RECREATIVAS DE VERANO Localización: Unidad Vecinal Nº 05, 630 participantes Unidad Vecinal Nº 12, 501 participantes Unidad Vecinal Nº 15, 474 participantes Unidad Vecinal Nº 16, 385 participantes Duración: ENERO Y FEBRERO DEL 2011 Financiamiento: MUNICIPAL

Presupuesto: $ 6.752.000 Objetivo: Este proyecto ofrece a niños y jóvenes de la comuna la posibilidad de participar de actividades recreativas utilizando su tiempo libre en época de verano (Enero y Febrero) Se prepara la infraestructura de las piletas y se habilitan para el uso de niños y jóvenes. Metas Logradas: 1990 participantes

G) Nombre del Proyecto:

PROYECTO GORE “VIVE EL DEPORTE EN MACUL”

Proyecto adjudicado a través de postulación pública al Gobierno Regional Metropolitana. Este proyecto consistió en la implementación de talleres destinado a Niños, Jóvenes, Adultos y Adultos Mayores de la Comuna de Macul

Localización: UNIDAD VECINAL Nº 1: Gimnasia entretenida, participan 35 personas UNIDAD VECINAL Nº 3: Baile entretenido, participan 29 personas Gimnasia Aeróbica, participan 27 personas UNIDAD VECINAL Nº 5: Villa Jaime Eyzaguirre, participan 45 jóvenes. Baile entretenido, participan 35 personas . Taller de Fútbol, participan 47 jóvenes UNIDAD VECINAL Nº 6: Talleres de baile entretenido participación 382 personas. Taller de spinning participación 19 personas mensuales UNIDAD VECINAL Nº 9: Nueva Quilín Polideportivo, participaron 28 jóvenes UNIDAD VECINAL Nº 10 Baile entretenido, participan 26 personas UNIDAD VECINAL Nº 11:Baile entretenido, participan 20 jóvenes aprox. UNIDAD VECINAL Nº 14: Divina Providencia, participan 40 personas UNIDAD VECINAL Nº 15: Polideportivo, participan 37 Personas UNIDAD VECINAL Nº 16: Rio Licura Baile entretenido, participan 36 personas Sagrada Familia, polideportivo 43 personas UNIDAD VECINAL Nº 17: Santa Elena Gimnasia Entretenida, participan 44 personas Santa Elena participan 37 Jóvenes aprox Polideportivo. UNIDAD VECINAL Nº 18: Lomas de Macul participan 42 personas UNIDAD VECINAL Nº 19: Baile Entretenido, participan 30 personas

Duración: NOVIEMBRE Y DICIEMBRE DEL 2011 Y ENERO DEL 2012 Financiamiento: EXTERNO Presupuesto: $10.626.240

Objetivo:

Realizar talleres polideportivos en distintos puntos vulnerables de la Comuna de Macul, enfocados principalmente a Niños, Jóvenes, Adultos y Adultos Mayores, permitiendo entregar una instancia de sano esparcimiento, estimulando a la juventud a realizar actividad física en beneficio del desarrollo de una buena condición física, mejorando de esta forma su calidad de vida en lugares cercanos a sus hogares en forma gratuita.

Metas Logradas: 1002 participantes

H) PROGRAMAS Y PROYECTOS EXTERNOS Los programas y proyectos externos que funcionaron durante el año 2011 en la comuna, fueron de aportes de Chile Deportes y del Gobierno Regional Metropolitano.

1-Programa Jóvenes en Movimiento: Durante el año 2011 se llevó a cabo este programa otorgado por Chile Deportes, que consistió en entregar 2 talleres polideportivos enfocados a niños de 8 a 17 años de alta vulnerabilidad social, se realizó en la unidad vecinal 10 Villa El Esfuerzo con excelentes resultados y en la Villa Universidad Católica. Culminando su actividad con un encuentro masivo. Con una cobertura de 70 niños. 2-Programa Mujer y Deporte:

A través del Programa Mujer y deporte de Chile Deportes, se realizaron talleres de gimnasia en los consultorios de la comuna y en la Unidad Vecinal nº 3 y 17. con una cobertura de 50 personas.

3-Programa Mil Escuelas Deportivas: Programa financiado por Chile Deportes se desarrollo en cuatro puntos de la Comuna de Macul: en la Unidad Vecinal Nº 12 Complejo Deportivo Violeta Parra, Unidad vecinal Nº 5, Unidad Vecinal Nº 4 Complejo Deportivo Iván Zamorano y Estadio Colo- Colo con una cobertura total de 123 participantes

I) APOYO A ORGANIZACIONES E INICIATIVAS DEPORTIVAS: Es un Proyecto que apoya el desarrollo de actividades deportivas y recreativas comunales, apoyando actividades e iniciativas de organizaciones, instituciones, Clubes y/o deportistas de la Comuna. Dotando de implementación básica a organizaciones deportivas a través de la entrega masiva de implementación. Además apoya con movilización ya sea para participar en algún encuentro deportivo o paseos de fin de año. Se apoyan campeonatos entregando medallas e implementos para la premiación. Estas actividades se realizan en canchas de fútbol, multicanchas, vías y calles de la Comuna y teatro Gimnasio Quilín. Beneficiando un total de 1.100 personas aprox. Monto del Proyecto Asignado $11.600.000

J) APOYO A ACTIVIDADES Y EVENTOS Su objetivo fundamental es apoyar el desarrollo de actividades y eventos deportivos, recreativos y sociales, especialmente aquellos que se realizan en dependencias Municipales, colaborando con iniciativas de organizaciones e instituciones Comunales. Estas actividades se realizan principalmente en el Teatro Gimnasio Quilín, Multicanchas, Canchas de Fútbol, vías y calles de la Comuna o algún otro recinto Municipal. Contó con la contratación de 6 auxiliares a honorarios, beneficiando a un total aproximado de 20.000 personas al año. Monto total del Proyecto Asignado 23.709.300.

K) ADMINISTRACION DEL TEATRO GIMNASIO MUNICIPAL

1) Cancha Central: Fue utilizado por diferentes estamentos Deportivos para el desarrollo de Actividades Recreativas y Competitivas, al mismo tiempo se utilizó en la realización de Programas Propios de la I. Municipalidad. Destacable es la gran utilización por Instituciones de carácter benéfico Social, que realizaron diversas actividades con este fin. A continuación se detallan algunas de las actividades más relevantes que han utilizado este sector del Gimnasio Municipal;

         

Entrega de Becas de Macul a la comunidad. Efectuada por la Corporación Municipal de Desarrollo Social Bingos a distintas Juntas de Vecinos y particulares, eventos a beneficios Orquesta Juvenil de violines Entrega de Canastas Familiares “Familias Puentes” Bingos recreativos familiares Muestra de Talleres del Departamento de Deportes y Recreación Juegos inflables “Día del Niño” Festival de Danza Arabe del Departamento de Cultura Clausura de actividades de encuentros deportivos (Campeonato) Taller de acondicionamiento físico para funcionarios municipales 2) Salón Pacífico: Este espacio ha sido utilizado principalmente por los Programas del Departamento de esporádicamente por otras Instituciones externas:

 

Deportes, y

Reuniones Sociales, de distintos Talleres Municipales Talleres Municipales tales como gimnasia aeróbica, baile entretenido rítmica, etc. 3) Sala Nº 11: Esta sala fue facilitada principalmente para desarrollar talleres de índole social, cursos y reuniones de distintos centros de madres y adultos mayores:

  

Club de Ajedrez Talleres de Programas Sociales Cursos de Capacitación. 4) Sala Nº 1: Esta sala fue facilitada, a distintas Instituciones especialmente, de carácter Social de como se señala a continuación:

      

Escuelas de música del Departamento de Cultura Talleres del Departamento de Cultura Club de Tango El Gardel Chileno Reuniones mensuales de los Programas para el Adulto Mayor y Mujer Reuniones Dpto. OO.CC, Talleres de gimnasia rítmica Talleres de Cheer Danz

5) Sala Nº 2: Esta se facilitó para lo siguiente:       

Reuniones de diversos Departamentos de la DIDECO Talleres del Departamento de Deportes Talleres del Departamento de Programas Sociales Reunión Sindicato Ferias Libres “SITRAFELI” Reunión Sindicato de Transportistas Escolares Dpto. Social y U. Comunal de Centros de Madres Las Pioneras por la entrega de juguetes a las distintas Juntas de Vecinos de la Comuna.

6) Sala Samuel Román: Esta se facilitó para lo siguiente:       

Ceremonia Jardines Infantiles Ceremonias de graduación de Colegios y/o Liceos Escuela de Teatro Ceremonias Culturales Ceremonias de distintos Departamento de la DIDECO Escuela de Teatro, Danza Arabe y otros. Taller de yoga para funcionarios municipales

L) OTRAS ACTIVIDADES

la Comuna,

Como todos los años, se organizó el desfile Comunal, en el cual debían participar alrededor de 2800 personas, entre deportistas y alumnas de los distintos talleres que funcionan en distintos puntos de la comuna. Debido a la lluvia presentada, se decidió suspender la actividad. Realizándose sólo el Tedeum.

1) CAMPEONATOS DEPORTIVOS: Este Proyecto tiene como objetivo principal organizar competencias entre los clubes deportivos, talleres, colegios y grupos de vecinos que funcionan en la comuna, ofreciéndoles una instancia de encuentro y participación, motivándolos a mantener sus actividades con el objeto de participar de estas actividades. Logramos realizar mini campeonatos donde la experiencia fue inolvidable para las participantes. Monto total del Proyecto Asignado: $1.181.000. En el mes de octubre se realizaron encuentros de básquetbol en el gimnasio Quilín y también participaron en cuadrangulares en las comunas vecinas. Con el objetivo de hacer participar a aquellos grupos que se han formado de talleres y clubes deportivos que tienen sus equipos formados mas formalmente, durante el año se realizaron varios encuentros entre los talleres de fútbol y básquetbol respectivamente, de esta forma incentivar a niños a realizar una actividad física permanente. Logrando una participación total de 500 personas asistentes aproximadamente.

M)

OTROS:

Al igual que años anteriores se realizó una escuela de fútbol en las canchas ubicadas en Mundosport en convenio con el INF, abarcando un promedio de 60 niños. Las clases de desarrollaron los días Miércoles de 16:00 horas a 18:00 horas. También se mantuvieron las becas de estudio para tres beneficiarios.

RESUMEN ESTADÍSTICO DE PARTICIPACION PROYECTO O ACTIVIDAD DAMAS Adulto Mayor Gimnasia Aeróbica Vecinal Talleres y actividades. Recreativas de Verano Piletas en :

a) Centro Social y Cultural Gabriela Mistral b) Campo Lindo, U.V Nº 15

c) U.Vecinal Nº 12, Violeta Parra

VARONES

TOTAL

398 300

21 0

419 300

380

390

770

325

395

720

215

480

20

0

20

6 33 38 35

20 0 10 0

26 33 48 35

336

764

1100

319 50 10

2 15 10

321 65 20

43

0

43

265

d) Unidad Vecinal Nº 16

Escuela de Básquetbol Cheer Danz Cheerleaders Gimnasia ítmica Municipal Apoyo a Organizaciones y Actividades Deportiva Recreativas - Entrega implementacion - Paseos Gimnasia Aeróbica Autofinanciada Tai-Chí Autofinanciado Acondicionamiento Físico Autofinanciado Gimnasia Rítmica autofinanciada

Básquetbol Vecinal Desfile Comunal 2011 Deportistas y Talleres Muestra de Talleres de Deportes y Recreación 2011 Proyecto Externo Vive el Deporte en Macul GORE 2011 Proyecto Jóvenes en movimiento (Chile Deportes) Proyecto Mil Escuelas de Fútbol (Chile Deportes) Proyecto Mujer y Deporte (Chile Deportes) Campeonatos y encuentros deportivos Cierre Clausura actividades Gore Mini campeonato Apoyo Actividades y Eventos Escuela de Fútbol INAF

1890

60 1625

60 3515

1000

400

1.400

544

458

1.002

6

64

70

0

123

123

50

50

120 50

380 100

500 150

10.000 25 16.243

10.0000 35 15087

20.000 60 31.330

TOTALES

GIMNASIA AUTOFINANCIADA

GIMNASIA ADULTO MAYOR

TALLER POLIDEPORTIVO

CAMPEONATO FTBOL FEMENINO

VERANO RECREATIVO

MUESTRA TALLERES TAICHI

MUESTRA TALLERES

MUESTRA TICHI ESPADA

MUESTRA TALLER GIMNASIA RITMICA

MUESTRA TALLERES GIMNASIA ADULTO MAYOR

Muestra cheer leaders

PILETAS Y SURTIDORES

TALLERES POLIDEPORTIVOS

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO - DIDECO

DEPARTAMENTO DE CULTURA Objetivos:   

Generar espacios, instancias de identificación y de interacción social frente a estímulos CulturalesComunal. Fomentar el desarrollo integral de los vecinos e impulsar el interés por participar en talleres y asistir a eventos culturales, en distintas unidades vecinales de la comuna. Generar y ofrecer espacios que permitan a las agrupaciones de la comuna mostrar su trabajo, dentro de la comuna.

Funciones:  Entregar a la comunidad la opción de realizar estudios en forma seria y sistemática en las disciplinas artísticas en un nivel básico a cargo de un profesional del área. Entregar herramientas que canalicen y estimulen el desarrollo creativo, reforzar la autoestima por medio del descubrimiento cultural.  Crear una agenda atractiva con eventos y programas culturales de alta calidad, relevantes y significativos en el ámbito comunal y nacional.  Creación de programas de itinerancias que contengan acciones culturales desarrolladas por agrupaciones de la comuna y externas  Mantener canales de información permanentes y adecuados con la comunidad, que faciliten la participación de los vecinos y sus organizaciones en las diversas actividades culturales desarrolladas por el Departamento Programas y Proyectos:

La Cultura en su expresión formativa y cultural constituye lo central de la labor en esta área por parte de la Municipalidad. Para esto se cuenta con recursos municipales y en este caso un importante aporte de los propios participantes a través de los proyectos autofinanciados.

Para su ejecución los proyectos contemplan la contratación vía prestación de servicios de personal Profesional y Monitores capacitados para cumplir labores culturales y específicas en cada una de ellos. La comunidad ha reaccionado favorablemente con todos los talleres y eventos que ha efectuado este Departamento, como se demuestra y aprecia, debido a la asistencia de todos los vecinos que han querido participar en diversas actividades tales como en Actos Cívicos, Obras de Teatro, Feria Costumbrista, Itinerancias de Verano, Talleres, Muestra Folclórica entre otros

A)

Nombre del Proyecto:

“PANORAMA CULTURAL” Localización: UNIDAD VECINAL Nº 1

:Obra de Teatro “HABLA USTED FRANCES”, Villa Santa Carolina, asistentes 700 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 2

Concierto “ROBERTO BRAVO”, Costado Edificio Consistorial, asistentes 2.000 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 6:

Obra de Teatro “MUJERES ASESINAS”, Explanada Raúl Silva Henríquez, participan 700 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 12

Música “ALMA CHILENA Y LOS PARROQUIANOS”, multicancha 23 de Enero, participan 500 personas

aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 13

Obra de Teatro “MUJERES ASESINAS”, Villa Macul Plaza Juan Rens, participan 500 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 14

Obra de Teatro “MUJERES ASESINAS”, Multicancha Los Laureles, participan 500 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 15

Obra de Teatro “HABLA USTED FRANCES”, Campo Lindo asistentes 500 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 16

Música “ALMA CHILENA Y LOS PARROQUIANOS”, multicancha Villa Cumbres Andinas, participan 500 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 17

Obra de Teatro “HABLA USTED FRANCES”, Villa Santa Elena, asistentes 500 personas aprox.

Duración:

ENERO A DICIEMBRE DEL 2011

Financiamiento:

MUNICIPAL

Presupuesto:

$ 8.164.538

Objetivo:

 Generar espacios e instancias de identificación Cultural-Comunal  Fomentar e impulsar el interés de los vecinos de Macul por participar y asistir a Eventos culturales  Generar espacios que permitan a agrupaciones de la Comuna mostrar su trabajo.

Metas Logradas:

B)

6.000 personas aprox.

Nombre del Proyecto:

“CULTURA EN TU BARRIO” Localización: UNIDAD VECINAL Nº 5

Taller de Guitarra, Centro de Integración Juvenil, 15 participantes

UNIDAD VECINAL Nº 7

Taller de Folclore, Sede Club Deportivo Fusco, 30 participantes

UNIDAD VECINAL Nº 15 UNIDAD VECINAL Nº 17

Taller de Música Andina, Condominio Quilín, 15 participantes Taller de Guitarra, Junta de Vecinos Villa Santa Elena, 30 participantes

UNIDAD VECINAL Nº 20

Taller de Guitarra, Pedro de Valdivia con la Aguada, 20 participantes

UNIDAD VECINAL Nº 20

Taller de Folclore, Pedro de Valdivia con la Aguada, 15 participantes

Duración: ABRIL A NOVIEMBRE DEL 2011

Financiamiento:

Presupuesto:

MUNICIPAL $ 7.355.000

Objetivo:

 Generar espacios e instancias de identificación Cultural-Comunal  Generar espacios de interacción social frente a estímulos Culturales  Fomentar e impulsar el interés de los vecinos de Macul por participar y asistir a Eventos culturales  Generar espacios que permitan a agrupaciones de la Comuna mostrar su trabajo.

Metas Logradas:

C)

Nombre del Proyecto:

125 personas aprox.

“APOYO INICIATIVAS Y ORGANIZACIONES”

Localización: UNIDAD VECINAL Nº 14

Iglesia Evangélica IPA ALTO, (26 de Febrero), apoyo con audio asistencia 100 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 13

Inauguración de Alarmas, (26 de Marzo), apoyo con audio, asistencia 50 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 6

Lanzamiento del Libro “Mi Vida en la Calle”, (19 de Marzo), Sala Samuel Román, apoyo con audio asistencia 70 personas aprox

UNIDAD VECINAL Nº 13

CENTRO CULTURAL “ACTITUD JOVEN”, Pub Karaoke Bailable”, (07 de Mayo), Sede Villa Macul, apoyo con audio, asistencia 60 personas aprox

UNIDAD VECINAL Nº 12

AGRUPACIÓN FOLCLORICA SALSIPUEDES, Actividad Cultural, (09 de Abril), apoyo con audio, asistencia 150 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 7

CENTRO LITERARIO LITERARIO LLAMARADA, Intervención Literaria, (09 de Junio), apoyo con audio, asistencia 50 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 8

AGRUPACIÓN CULTURAL KATAORI, Peña Folclórica, (30 de Julio), apoyo con audio asistencia 150 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 12

Celebración Fiestas Patrias, (18 de Agosto), apoyo en la producción, asistencia 100 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 5

Villa Jaime Eyzaguirre, Festival de Canto, (19 de Noviembre), apoyo con audio, asistencia 250 personas aprox.

Duración:

FEBRERO A NOVIEMBRE DEL 2011

Financiamiento:

MUNICIPAL

Presupuesto: Objetivo:

$ 3.400.000

 Entregar herramientas que canalicen y estimulen desarrollo creativo, reforzar la Autoestima por medio del descubrimiento potencial imaginario del sujeto.  Generar espacios de interacción comunitaria que promueva mediante el acto creativo, una acción cultural

980 participantes

Metas Logradas:

D)

Nombre del Proyecto:

“ESCUELAS Y ACADEMIAS” Localización: UNIDAD VECINAL Nº 6

-Orquesta Juvenil, con la participación de 100 personas aprox. - Guitarra Folclórica, participan 25 personas aprox. Danza Folclórica, participan 25 personas aprox. -Escuela de Teatro Juvenil, participan 60 de ambos sexos, en 3 cursos

UNIDAD VECINAL Nº 12

-Guitarra Folclórica, participan 20 personas aprox.

Duración: MARZO A DICIEMBRE DEL 2011 MUNICIPAL

Financiamiento:

Presupuesto:

$ 10.798.212

Objetivo:

 Entregar herramientas que canalicen y estimulen el desarrollo creativo, reforzar la autoestima por medio del descubrimiento potencial imaginario del sujeto.  Favorecer la continuidad y reforzamiento de algunos talleres del año 2010 y potenciar la creación de nuevos talleres en otras disciplinas no desarrolladas.  Entregar a la comunidad la opción de realizar estudios en forma seria y sistemática en las disciplinas artísticas, en un nivel básico, a cargo de un profesional del área.

Metas Logradas: 230 participantes aprox.

E)

Nombre del Proyecto:

“TALLERES AUTOFINANCIADOS” Localización:

UNIDAD VECINAL Nº 6

-Taller de Danza Árabe, participan 120 mujeres, adultas y jóvenes de distintos sectores de la comuna, en los Talleres de iniciación, intermedio y avanzado. de 3 cursos. -Taller de Pintura, participan 18 personas aprox. -Taller de Salsa, participan 15 personas aprox. -Pintura Óleo, con la participación de 18 personas aprox.

Duración:

MARZO A DICIEMBRE DEL 2011

Financiamiento:

MUNICIPAL

Presupuesto: $ 658.086

Objetivo:

 Responder a la demanda de los vecinos de Macul, para desarrollar sus capacidades Artísticas.  Facilitar a la comunidad diversos Talleres Artísticos y Manuales

Metas Logradas:

F)

Nombre del Proyecto:

171 participantes aprox.

“INFORMACIÓN A LA COMUNIDAD”

Localización: Se realizo entrega de volantes y perifoneo en todas las unidades vecinales, donde se llevaron acabo las distintas expresiones artísticas culturales desarrolladas por el departamento de cultura. Duración:

ENERO A DICIEMBRE DEL 2011

Financiamiento:

MUNICIPAL

Presupuesto:

$ 7.000.000

Objetivo:

 Dar vida y presencia permanente a la actividad Cultural en Macul.  Acercar a los vecinos las ofertas culturales que tiene el Municipio.  Apoyar la difusión de actividades culturales de Organizaciones de la de la Comuna.  Desarrollar mecanismos de Difusión que permitan la participación de los vecinos en las actividades del Municipio.  Información a la comunidad ejecutados por alumnos: libros, boletines.

el

producto

de

los

talleres

Metas Logradas: Apoyo difusión de actividades de 30 Organizaciones Culturales, 20 actividades 10 juntas de vecinos.

G)

Nombre del Proyecto:

municipales y

“CINE VIDEO Y SERVICIOS” Localización: UNIDAD VECINAL Nº 5

Bingo Benéfico, (09 de Julio), Centro Integración Juvenil, apoyo técnico en audio, asistencia 200 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 5

INAUGURACIÓN PROYECTO BARRIO EN PAZ, Villa Jaime Eyzaguirre, (27 de Septiembre) apoyo con audio, 300 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 6

JARDIN INFANTIL “MIS PASITOS”, Día de la Mamá (13 de Mayo) apoyo con audio, 120 personas aprox.

GRUPO DE LA NADA, Recital, (25 de Junio) apoyo con audio, 130 personas aprox.

ENCUENTRO, Literario de Invierno (05 de Agosto) apoyo con audio, 100 personas aprox.

CELEBRACIÓN DÍA DEL ROCK, (19 de Agosto) apoyo con audio, 120 personas aprox.

INTERCAMBIO CULTURAL, (9 de Septiembre) apoyo con audio, 200 personas aprox.

ENCUENTRO DE REFLEXIÓN DE LA MUJER DE MACUL, (15 de Noviembre) apoyo con audio, 80 personas aprox.

BINGO BENEFICO, (12 de Noviembre), apoyo con audio, 200 personas aprox.

PROGRAMA DE LA INFANCIA, (22 de Noviembre) apoyo con audio, 100 personas aprox.

GRADUACIÓN DEL JARDIN INFANTIL “MI CASITA FELIZ”, (02 de Diciembre) apoyo con audio, 120 personas aprox.

FERIA DE MICROEMPRESARIOS PROG. FOMENTO PRODUCTIVO (12 de Diciembre) apoyo con audio, 150 personas aprox.

FERIA DE MICROEMPRESARIOS PROG. FOMENTO PRODUCTIVO (13 de Diciembre) apoyo con audio, 150 personas aprox.

FERIA DE MICROEMPRESARIOS PROG. FOMENTO PRODUCTIVO (14 de Diciembre) apoyo con audio, 150 personas aprox.

CELEBRACIÓN DIA DEL NIÑO, (07 de Agosto) apoyo en producción, 150 personas aprox.

FERIA DE MICROEMPRESARIOS PROG. FOMENTO PRODUCTIVO (09 de Marzo) apoyo con audio, 150 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 14

Bingo, (02 de Abril), Multicancha, apoyo técnico y amplificación, asistencia 100 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 12

ESCUELA DE LENGUAJE, MI CLUB RYMAY, apoyo con audio asistencia, 120 personas aprox.

UNIDAD VECINAL Nº 17

VILLA BANCARIA Y STA ELENA, Inauguración de las Alarmas Comunitarias, (02 de Abril), apoyo con audio, asistencia 200 personas aprox.

Duración:

ENERO A DICIEMBRE DEL 2011

Financiamiento:

MUNICIPAL

(30 de Septiembre)

Objetivo:

 Generar la necesidad e interés por la actividad vecinos de Macul en relación al Cine

Cultural en los

 Generar espacios de recreación y esparcimiento para los vecinos.

Metas Logradas:

2.840 personas aprox.

H)

“FOMENTO A LA LECTURA”

Nombre del Proyecto:

Localización: UNIDAD VECINAL Nº 18 UNIDAD VECINAL Nº 5

Biblioteca Publica, Fabriciano Gonzalez # 5792, Lomas de Macul, 200 participantes aprox. Biblioteca y Centro Cultural “Jaime Eyzaguirre”, 250 participantes aprox.

Duración:

ENERO A DICIEMBRE

Financiamiento:

MUNICIPAL

Presupuesto:

$ 4.484.612

Objetivo:

 Generar espacios e instancias de lectura al alcance de todos

Metas Logradas:

450 participantes aprox.

Proyecto Financiado Gobierno Regional Metropolitano -EVENTOS:

V Feria Costumbrista de Pueblos Originarios de Macul.

Duración:

17 y 18 de Diciembre

Financiamiento:

% Cultura FNDR 2011

Presupuesto: Metas Logradas:

$ 14.129.352.4.000 aprox