ANALISIS FODA EMPRESA:

CALIMAX

INTERNO

FORTALEZAS 1 2 3 4 5

EXTERNO

Surtido de mercancias Precios Competitivos Solidez financiera Liderazgo regional Buena administracion

OPORTUNIDADES 1 Mercado regional 2 Mercado de conveniencia 3 Productos americanos 4 5

DEBILIDADES Precios mas altos que otras cadenas Trato de cajeras Filas en cajas

AMENAZAS Competencia de cadenas nacionales Competencia de cadenas de conveniencia Tendencia hacia la atencion rapida

MATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS MATRIZ EFI 1

2

3

FORTALEZAS

VALOR

CALIFICACION

0.14 0.12 0.11 0.11 0.18

4 3 5 5 5

4 CALIFICACION PONDERADA 0.56 0.36 0.55 0.55 0.9

0.16 0.09 0.09

4 3 3

0.64 0.27 0.27

Surtido de mercancias Precios Competitivos Solidez financiera Liderazgo regional Buena administracion DEBILIDADES Precios mas altos que otras cadenas Trato de cajeras Filas en cajas

Total

1.00

5 COMENTARIOS

4.1

Observaciones: 1. Enumere las Fortalezas y Debilidades (8 a 10) de la columna 1. 2. Asigne un valor a cada factor de menos de 1. (Más importante) a 0. 0 (No importante) ( inicie con un promedio de: 1 ÷ (la suma de la cantidad de oportunidades y amenzas) y suba o baje de acuerdo a lo mas importante en la columna 2, con base en el posible efecto de ese factor en la posición estratégica de la empresa. Los valores totales deben sumar 1.00. 3. Asigne una calificación a cada factor, de 5.0 (Sobresaliente) a 1.0 (Malo) en la columna 3, con base en la respuesta de la empresa a ese factor. 4. Multiplique el valor de cada factor por su calificación para obtener la calificación ponderada de cada factor en la columna 4. 5. Use la columna 5 (comentarios) para explicar el razonamiento usado para cada factor. 6. Sume las calificaciones ponderadas individuales para obtener la calificación ponderada total de la empresa en la columna 4. Ésta indica con qué nivel de eficacia la empresa responde a los factores de su ambiente externo.

MATRIZ DE EVALUACION FACTORES EXTERNOS MATRIZ EFE 1

2

3

OPORTUNIDADES

VALOR

CALIFICACION

Mercado regional Mercado de conveniencia Productos americanos

0.2 0.14 0.12

5 4 3

4 CALIFICACION PONDERADA 1 0.56 0.36

AMENAZAS Competencia de cadenas nacionales Competencia de cadenas de conveniencia Tendencia hacia la atencion rapida

0.19 0.19 0.16

5 4 3

0.95 0.76 0.48

1

5 COMENTARIOS

4.11

Observaciones: 1. Enumere las oportunidades y amenazas (8 a 10) de la columna 1. 2. Asigne un valor a cada factor de menos de 1. (Más importante) a 0. 0 (No importante) ( inicie con un promedio de: 1 ÷ (la suma de la cantidad de oportunidades y amenzas) y suba o baje de acuerdo a lo mas importante en la columna 2, con base en el posible efecto de ese factor en la posición estratégica de la empresa. Los valores totales deben sumar 1.00. 3. Asigne una calificación a cada factor, de 5.0 (Sobresaliente) a 1.0 (Malo) en la columna 3, con base en la respuesta de la empresa a ese factor. 4. Multiplique el valor de cada factor por su calificación para obtener la calificación ponderada de cada factor en la columna 4. 5. Use la columna 5 (comentarios) para explicar el razonamiento usado para cada factor. 6. Sume las calificaciones ponderadas individuales para obtener la calificación ponderada total de la empresa en la columna 4. Ésta indica con qué nivel de eficacia la empresa responde a los factores de su ambiente externo.

MATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS MATRIZ EFI Nuevo orden VALOR

CALIFICACION

CALIFICACION PONDERADA

COMENTARIOS

F1 Surtido de mercancias

0.14

4

0.56

0

F2 Precios Competitivos

0.12

3

0.36

0

F3 Solidez financiera

0.11

5

0.55

0

F4 Liderazgo regional

0.11

5

0.55

0

F5 Buena administracion

0.18

5

0.9

0

FORTALEZAS

DEBILIDADES

0

0

0

0

D1 Precios mas altos que otras cadenas

0.16

4

0.64

0

D2 Trato de cajeras

0.09

3

0.27

0

D3 Filas en cajas

0.09

3

0.27

0

D5 1

F5 Buena administracion F1 Surtido de mercancias

0.56

F4 Liderazgo regional

0.55

F3 Solidez financiera

0.55

1 2 3 4 5

D1 Precios mas altos que otras cadenas

0.64

D2 Trato de cajeras

0.27

D3 Filas en cajas

0.27

F2 Precios Competitivos DEBILIDADES

D4 Total

1 2 3 4 5

CALIFICACION PONDERADA 0.9

FORTALEZAS

D4 D5

4.1

MATRIZ DE EVALUACION FACTORES EXTERNOS MATRIZ EFE Nuevo orden O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5

OPORTUNIDADES

VALOR

CALIFICACION

Mercado regional Mercado de conveniencia Productos americanos

0.2 0.14 0.12 0 0 0 0.19 0.19 0.16

5 4 3 0 0 0 5 4 3

AMENAZAS Competencia de cadenas nacionales Competencia de cadenas de conveniencia Tendencia hacia la atencion rapida

1

CALIFICACION PONDERADA 1 0.56 0.36 0 0 0 0.95 0.76 0.48

COMENTARIOS

OPORTUNIDADES

1 2 3 4 5

O1 Mercado regional O2 Mercado de conveniencia O3 Productos americanos O4 O5 AMENAZAS A1 Competencia de cadenas nacionales A2 Competencia de cadenas de conveniencia A3 Tendencia hacia la atencion rapida A4 A5

1 2 3 4 5

4.11

MATRIZ RESUMEN DE EVALUACION DE FACTORES ESTRATEGICOS MATRIZ REFE FACTORES ESTRATEGICOS F1 F2 F3 D1 D2 O1 O2 A1 A2 A3

Buena administracion Surtido de mercancias Liderazgo regional Precios mas altos que otras cadenas Trato de cajeras Mercado regional Mercado de conveniencia Competencia de cadenas nacionales Competencia de cadenas de conveniencia Tendencia hacia la atencion rapida

VALOR

CALIFICACION

0.14 0.12 0.11 0.1 0.04 0.13 0.07 0.08 0.11 0.1 1

5 4 5 4 3 5 4 5 4 3

CALIFICACION PONDERADA 0.7 0.48 0.55 0.4 0.12 0.65 0.28 0.4 0.44 0.3 4.32

COMENTARIOS

CORTO PLAZO X X

MEDIANO PLAZO X X

LARGO PLAZO X X

X X X X X X X

X X X X X

X X X X X

Factores estratégicos (seleccione importantes de EFI , que se presentaron en la tabla , así como las fortalezas y debilidades más importantes de EFE, que se presentaron en la tabla )

CALIFICACION PONDERADA 1 0.56 0.36 0.36

0.95 0.76 0.48

MATRIZ FODA

Buena administracion

MATRIZ FODA FORTALEZAS FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

F1 F2 F3 F4 F5

Buena administracion Surtido de mercancias Liderazgo regional Solidez financiera Precios Competitivos

Estrategias Ofensivas OPORTUNIDADES

DEBILIDADES D1 Precios mas altos que otras cadenas D2 Trato de cajeras D3 Filas en cajas D4 D5

Estrategias defensivas

O1 Mercado regional

Aumentar numero de tiendas (F1, F3, F4, O1)

Mas ofertas en precios (D1, O1)

O2 Mercado de conveniencia O3 Productos americanos

Participar en el mercado de conveniencia (F1, F4, O2, O3)

Capacitar a cajeras en trato al cliente(D2, O1)

Venta de productos americanos en tiendas (F2, F4, O3)

Colocar mas cajeras (D3, 01)

O4 O5

Estrategias de Reorientacion AMENAZAS

A1

Competencia de cadenas nacionales

Competencia de cadenas de A2 conveniencia A3 Tendencia hacia la atencion rapida A4 A5

Estrategias de Supervivencia

Ejercer liderazgo regional en surtido, precio (F1, F2, F3,4, F5, A1)

Mas ofertas de precios (D1, A1)

Participar en el mercado de conveniencia ( F1, F2, F4, A2, A3)

Capacitar al personal de cajas ( D2, A1)

Construir mercados mas reducidos(F4, A3)

Colocar mas cajeras (D3, A1)