FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO LOCAL EN GUATEMALA FEBRERO 2016
Guatemala ANTECEDENTES Habitantes: Hogares: PIB per cápita: Pobreza Total: Pobreza: Pobreza Extrema: Etnias: Idiomas:
1 Instituto
Nacional de Estadística INE, Caracterización República de Guatemala, Cuadro 2, Proyecciones de Población. Calculo de proyección de habitantes / 4.91, promedio nacional de habitantes por hogar. Presentación ENCOVI 2011, pagina 6. 3 Banco Latinoamericano de Comercio Exterior S.A. -BLADEX-, Proyección 2,015, http://www.bladex.com/es/latam-info/guatemala 2
4
Instituto Nacional de Estadística INE, ENCOVI 2014, Principales Resultados.
16,176,133 3,294,528 USD. 3,961 59.3 % 35.9 % 23.4 % 23 Español, Garífuna, Xinca, 21 idiomas mayas
ACUERDOS DE PAZ
Origen:
Equidad Justicia
Social
Convenio Bilateral, 1998
Gobierno de Guatemala
Gobierno del Reino de Suecia
SEGEPLAN
Embajada de Suecia
Figura Legal Fideicomiso en Banco Industrial
Que hace?
Programa Para el Desarrollo Local en Guatemala Mecanismo de segundo piso que canaliza recursos a las familias pobres, a través de entidades financiera
Contribuir al alivio de la pobreza
El fortalecimiento democrático
De los grupos excluido de oportunidades de desarrollo
OBJETIVO DEL FDLG
Modelo Organizativo Comité Técnico
Fiduciario (Banco Industrial)
Unidad Técnica Entidades Intermediarias
Población Meta
INTERMEDIARIAS FINANCIERAS Asociación para el Desarrollo Integral de Guatemala
Fundación Crecimiento y Solidaridad
Asociación para el Desarrollo Integral de San Antonio Ilotenango
Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social.
Asociación SHARE de Guatemala
Asociación para el Desarrollo Cuenca Lago de Atitlán
Fondo para el Desarrollo Solidario
Asociación de Desarrollo Integral Rural
La Fundación para el Desarrollo Empresarial y Agrícola
Cooperativa de Ahorro y Crédito Salcajá
Cooperativa de Ahorro y Crédito Tonantel
Asociación ADEL IXCÁN
Fundación Génesis Empresarial
Cooperativa de Ahorro y Crédito COPECOM
Cooperativa de Ahorro y Crédito Guayacán
COMPONENTES DEL PROGRAMA
Hábitat
Crédito Individual
Generación de ingresos
Grupo Solidario
Fortalecimiento Institucional IFIS
Banco Comunal
Créditos
FDLG
Mejora o Desarrollo de Productos Nuevos
Asistencia Técnica
Sistematización y Divulgación
Estudios y Evaluaciones
Fortalecimiento al FDLG
FORTALECER PARA MOBILIZAZR LOS RECURSOS A FAMILIAS DE BAJOS INGRESOS
Logros Alcanzados del Programa
APORTES APORTE Embajada de Suecia
Créditos Q154.91 MM
Excedentes Generados
Patrimonio FDLG
Q.65.61 MM
APORTE Embajada de Suecia
FDLG
Intermediaras
Desembolsado a IFIS
Revolvencia
472.31 Q.220.52 MM
Asistencia Técnica Q.32.17 MM
MM
1,367.34 MM
Acceso al Crédito Personas indirectas beneficiadas
Clientes Nuevos
191,840
941,934*
Créditos Otorgados
Créditos Promedio
Q.4,809.11
310,180
Hábitat
Q.14,120.54 *
Número de miembros por famili,a ENCOVI 2011 Instituto Nacional de Estadística INE
Generación de Ingresos
Q.3,015.22
INVERSIÓN
Generación de Ingresos
Q.742.51 MM Hábitat
Q.624.83 MM
Inversión Total en la Población
Q.1,367.34 MM
Distribución de la Cartera Microempresa 13%
Grupos solidarios 1%
Hábitat 46%
Bancos comunales 40%
Atención a Población Meta 27%
73% Extrema pobreza Pobreza
Hasta Q.3,000 Hasta Q.6,000
18%
Etnia
82%
Clientes Indígenas Clientes No Indígenas
72%
Género Mujeres Hombres
28%
Evaluación Impacto Término Medio FDLG
HÁBITAT
Meta alcanzada
HACINAMIENTO
24.7% 24.7%
27% 27%
Línea Base
Meta
97%
26%
26% Resultado
El hacinamiento se Grupo control Clientes Programa FDLG
2
Personas por ambiente
redujo a un 33%
3
Personas por ambiente
HÁBITAT Familias han Mejorado sus Condiciones
internas de
vivienda
Mejora de Pisos
89%
y Paredes de la vivienda
Prevalencia de
Enfermedades
Clientes del Programa
75% Grupo Control
26%
30%
Clientes Programa
Grupo Control
HÁBITAT Mujeres Línea de Base Cabezas de hogar Que están recibiendo Meta créditos para mejoramiento del hábitat popular
Resultado
Línea de Base Familias que cuentan con Meta servicios básicos Dentro de la vivienda Resultado Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
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Q.
Incrementos de créditos
Para hábitat popular En relación al total de las carteras de instituciones intermediarias
Línea de Base
Meta Resultado
20% 100% Meta 100% Alcanzada 29.4% 41.40% 100% 107% 20% 30% 30% 2.3% 4% 3.3%
100% 100% 100%
100% 100% 100%
Meta Alcanzada
100% Meta Alcanzada
82%
GENERACIÓN DE INGRESOS
TIENDA
Línea de Base
Beneficiario clientes de crédito
Meta
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q.
Q .
Q .
Q.
Familias participantes en el programa
31%
Línea Que perciben aumento sus ingresos Base
Resultado 100%
Q.
100%
Q.
100%
Incrementaron ingresos en negocios o emprendieron una nueva actividad generador de ingresos
50% 46.4%
24.4% 28% 45.8%
100% 100%
Meta Alcanzada
100%
107%
Clientes que mejoran sus habilidades en el proceso
AGUA *LUZ
Capacitaciones en manejo de Crédito
Meta Alcanzada
93% Meta Resultado
Línea de Base Meta Resultado
100% 50% Meta 60% 100% Alcanzada 41.4% 100% 93%
4*6=10
GENERACIÓN DE INGRESOS Un
Género
72%
De los hombres indicaron que tanto ellos como las mujeres Son cabeza de hogar
ROMPIMIENTO Del patrón cultural
HOMBRE/MUJER
Familias que incrementan
Niños entre 6 y 17 años
La cantidad y calidad de
los alimentos Línea de 13% Base Meta 50% Resultado 38.9%
HOGARES INTEGRADOS
Que están en el sistema educativo 100% 100% 100%
Meta Alcanzada
78%
Línea de Base Meta Resultado
82.2 % 90% 89.10%
100%
Meta Alcanzada
100%
99%
100%
“El poder de la gente, la ciudadanía tiene el potencial para resolver problemas sociales y somos capaces de generar cambios profundos. Necesitamos unirnos en un ambiente de colaboración” con aporte y contribución Lograremos el sueño del desarrollo de nuestra Guatemala con equidad y justicia social
