ABG und ADG – Gemeinsam für Ihren Erfolg

VORSTAND 2017 Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote speziell für angehende, neue und erfahrene Vorstände

Berufsstart Programme Studiengänge BankColleg Digital Weiterbildung Vorstand Aufsichtsrat

Vorwort

Vorstand Die Dynamik der Finanzmärkte ist ungebrochen. Hierzu tragen neue –oft branchenfremde- Dienstleister mit inspirierenden Ideen und Ansätzen bei. So vergeht kaum ein Tag, an dem nicht ein FinTech auf den Markt drängt und versucht, den etablierten Banken lukrative Marktsegmente streitig zu machen. Für Vorstände von Genossenschaftsbanken gilt es Antworten u. a. auf nachfolgende Fragen zu finden: „„ Wie geht meine Genossenschaftsbank mit diesen Herausforderungen um? „„ Was bedeutet dies für das Geschäftsmodell meiner Bank? „„ Welche Lösungen kann ich selbst realisieren? „„ Wie gestalte ich den notwendigen strategischen, kulturellen und operativen Wandel in meiner Bank? Als Vorstand müssen Sie hierfür nicht nur die notwendigen strategischen Managementkompetenzen mitbringen, sondern auch in der Lage sein, Ihr gesamtes Haus auf den Veränderungsweg mitzunehmen. Je komplexer organisationale und individuelle Veränderungsprozesse sind, desto stärker sollten diese professionell geplant und gemanagt werden. Entwickeln Sie als Vorstand Ihre Kompetenzen im Change Management (weiter) und machen Sie sich neue Denk- und Verhaltensmuster sowie agile Arbeitsmethoden systematisch zunutze. Auch für 2017 haben ABG und ADG wieder zahlreiche innovative Instrumente für Sie entwickelt. Diese konzentrieren sich nicht nur auf die Frage, wie unsere Genossenschaftsbanken ihre Marktanteile behaupten und ausbauen können. Vielmehr suchen wir mit Ihnen auch gezielt nach Wegen, neu entstehende Zukunftsmärkte frühzeitig mit einzigartigen Angeboten zu besetzen. Hierauf zahlen viele innovative Ansätze ein. Darüber hinaus decken wir selbstverständlich auch weiterhin alle übrigen Aspekte des Bankgeschäfts ab. Unsere Formate reichen dabei vom klassischen Management- und Qualifizierungsprogramm, über speziell für Vorstände konzipierte Kompakt-, Exklusiv- und Plusformate bis hin zu Webinaren, die Ihnen Reise- und Abwesenheitszeiten ersparen. Da der Netzwerkgedanke immer mehr an Bedeutung gewinnt, bieten wir bei allen Formaten ausreichend Gelegenheit zum aktiven Erfahrungsaustausch – verbunden mit der Möglichkeit der zielgerichteten Netzwerkbildung. Nutzen Sie unser Angebot, um sich und Ihr Haus zielgerichtet auf die bereits bestehenden und zukünftigen Herausforderungen vorzubereiten. Bitte beachten Sie, dass das vorliegende Programm lediglich den zum Zeitpunkt der Drucklegung vorliegenden Teil des Jahresprogramms 2017 darstellt. Aktuelle Entwicklungen werden wir in Form zusätzlicher oder aktualisierter Angebote aufnehmen und Ihnen in gewohnter Form zukommen lassen.

Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.

Ihre ABG GmbH

Dr. Oliver Bürg Abteilungsleiter ABG

Axel Gürntke Bereichsleiter ADG

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„Die vielfältigen Herausforderungen des sich verändernden Bankgeschäfts erfordern neue Sichtweisen sowie einen kulturellen Wandel in unserem Handeln. Welche Wünsche und Bedürfnisse haben unsere Mitglieder und Kunden – heute und in der Zukunft? Welche Leistungsangebote beziehungsweise welche Leistungspräsentation bevorzugen sie? Auf welchen Zugangswegen fragen sie unser Angebot nach? Es sind keine gänzlich neuen Fragestellungen mit denen wir uns beschäftigen. Allerdings müssen wir weiter unsere Sinne schärfen, die Mitglieder und Kunden in den Mittelpunkt unseres Wirkens stellen und die genossenschaftlichen Werte in einer neuen Weise interpretieren. Dr. Wolfgang Seel Vorstand der VR-Bank Neu-Ulm eG Stv. Bezirkspräsident des GVB-Bezirksverbands Schwaben

Die ABG bietet uns zusammen mit der ADG, den Vorständen und Entscheidern, eine große Bandbreite an Entwicklungsmöglichkeiten und modernen Kommunikationsformen, um die notwendigen Veränderungsprozesse einzuleiten. Im Rahmen des breit gefächerten Angebots werden wir insbesondere bei der digitalen Transformation unseres Geschäftsmodells und unserer Organisationsstrukturen bestmöglich unterstützt: Neben dem hohen Praxisbezug ist hierbei vor allem die starke Fokussierung auf zeitgemäße Führungsmodelle herauszustellen.“

Vorstand 2017 Herausforderungen wie der Umgang mit der Regulierungsflut, die Bewältigung der Digitalisierung sowie Reaktionen auf ein verändertes Kundenverhalten in Verbindung mit neuen Wettbewerbern am Markt prägen derzeit die genossenschaftliche Bankenwelt. Wir unterstützen Sie bei diesen Aufgaben mit fundiertem Wissen und Handlungskompetenz, damit Sie auf der obersten Führungsebene die entscheidenden Weichen für die Zukunft Ihrer Institute erfolgreich stellen.

Ihre fachlichen Ansprechpartner

Managementprogramme (FIT, BankColleg³)

Stefan Baur Produktmanager ABG T 08461 . 650-1363 [email protected]

Malte Ringsdorf Produktmanager ADG T 02602 . 14-274 [email protected]

Sonja Deinfelder Produktmanagerin ABG T 08461 . 650-1327 [email protected]

Christiane Ritter Produktmanagerin ADG T 02602 . 14-261 [email protected]

Inken Hallberg Teamleiterin ADG T 02602 . 14-189 [email protected]

Dr. Christoph Stumm Produktmanager ADG T 02602 . 14-197 [email protected]

Cathrin Maier Produktmanagerin ABG T 08461 . 650-1374 [email protected]

Thomas Wilbert Produktmanager ADG T 02602 . 14-183 [email protected]

Bernd Orthmann Produktmanager ABG T 08461 . 650-1352 [email protected]

Peter Wutzer Produktmanager ABG T 08461 . 650-1365 [email protected]

Die Ansprechpartner für organisatorische Fragen, Anmeldungen sowie alle Assistenzkräfte finden Sie auf Seite 66.

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Inhalt

ThemenbereicheSeite

Themenübergreifende Angebote Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

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Privatkundenbank 34 Firmenkundenbank 38 Steuerungsbank 42 Produktionsbank 54 Gemeinsam für Ihren Erfolg – Standorte der ABG und ADG

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Regional/Individual

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Anmeldeformulare 64 Inhaltsverzeichnis 67

Genossenschaftliche Beratung – ein fester Bestandteil im Leistungsangebot der ABG Die Umsetzung von „Genossenschaftliche Beratung“ ist ein Veränderungsprozess. Neue Pfade sind zu beschreiten und bisher Gewohntes wird verändert. Wir unterstützen Sie dabei, den Mitarbeitern Orientierung zu geben und im Prozess nachhaltig vorzugehen. Die ABG begleitet die genossenschaftlichen Banken bei der Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem GVB. „ „ „ „ „ „ „ „

Individuelle Begleitung vor Ort Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für Vorstände, Führungskräfte, Kundenberater und Projektleiter Entwicklung zielgruppengerechter E-Learning-Module und Praxistrainings Durchführung von Informationsveranstaltungen Ausbildung von Multiplikatoren Einrichtung von Erfahrungsaustausch-Kreisen für Umsetzungsverantwortliche Fresh ups

Die Elemente aus „Genossenschaftliche Beratung“ sind in unsere Vertriebsmaßnahmen integriert und werden mit den Beratern ständig trainiert. Das bringt Ihnen als Bank folgende Vorteile: „ „ „ „

Vertrautheit der Berater mit dem IT-gestützten Beratungsablauf Professionelles Herausarbeiten der Kundenbedarfe Sicherheit bei der Entwicklung einer optimalen Lösung Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen

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Themenübergreifende Angebote

Karrierewege Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.

Abschluss: Master of Business Administration MBAonTOP S. 47

Abschluss: Certified Manager of Banking (fachtheoretische Kenntnisse gem. § 25c Abs. 1 KWG)

Oberes Management/Vorstand

TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene

S. 44

ADG – Bankleitergespräche S. 53

Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus

FIT – Führungs-Intensiv-Training S. 54

S. 56

Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung S. 52

Vorstandskompetenz Banksteuerung S. 186

Vorstandskompetenz Produktion S. 268

Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte S. 121

FIT F2 – Führungskräfte Intensiv-Training für die 2. Führungsebene S. 58

Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG 2.0 S. 64

Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Führungskräfte

S. 66

Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten S. 67

Kompaktwissen Führung

Praxiswissen Psychologie für Führungskräfe S. 68

Angebot der ABG

Angebot der ADG

Erfolgreich führen im Vertrieb S. 69

baut aufeinander auf

S. 72

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Vorstand 2017 | Themenübergreifende Angebote

Spielregeln für die Qualifikation neuer und amtierender Vorstände § 25c Abs. 1 KWG – ADG-Angebote unterstützen beim Erwerb sowie bei der laufenden ­Aufrechterhaltung der „fachlichen Eignung“

Mit dem Basel-III-Paket hat die Bankenregulierung nicht nur neue Anforderungen an das Eigenkapital und die Liquidität der Banken gestellt, sondern auch im Bereich „Corporate Governance“ neue Anforderungen an Geschäftsleiter und Aufsichtsorgane von Banken formuliert. In Deutschland wurden diese Anforderungen durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz mit einer KWG-Novelle in geltendes Recht umgesetzt und sind zum 01. April 2014 in Kraft getreten. Die letzte KWG-Novelle führte mit dem § 25c KWG zu neuen gesetzlichen Anforderungen an Geschäftsleiter Mit dem CRD-IV-Umsetzungsgesetz hat damit erstmals eine Positivformulierung der Anforderungen an Geschäftsleiter Einzug in das Kreditwesengesetz gehalten. Im Vergleich zum § 33 Abs. 2 KWG, in welchem die Anforderungen an Geschäftsleiter vor der Novelle gesetzlich geregelt waren, werden die Anforderungen nicht nur übernommen, sondern in Teilen auch erweitert. Im § 25c KWG werden nämlich neben den bisherigen materiellen Anforderungen des § 33 Abs. 2 KWG an die Vorstandsqualifikation auch erweiterte Anforderungen, u. a. eine nun formulierte laufende Fortbildungserfordernis, auch für amtierende Vorstände zur Aufrechterhaltung der eigenen fachlichen Eignung in das Gesetz eingebracht: § 25c Geschäftsleiter (1) Die Geschäftsleiter eines Instituts müssen für die Leitung eines Instituts fachlich geeignet und zuverlässig sein und der Wahrnehmung ihrer Aufgaben ausreichend Zeit widmen. Die fachliche Eignung setzt voraus, dass die Geschäftsleiter in ausreichendem Maß theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung haben. […] (4) Die Institute müssen angemessene personelle und finanzielle Ressourcen einsetzen, um den Mitgliedern der Geschäftsleitung die Einführung in ihr Amt zu erleichtern und die Fortbildung zu ermöglichen, die zur Aufrechterhaltung ihrer fachlichen Eignung erforderlich ist. […]

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Die materiellen Anforderungen an die Geschäftsleiterqualifikation neuer Vorstände sind damit unverändert übernommen worden. Aber der Zusatz, dass Geschäftsleiter ihrer Aufgabe ausreichend Zeit widmen müssen, wurde mit der KWG-Novelle neu aufgenommen. Im Absatz 4 wird diese neue Zentralnorm noch um die Anforderung ergänzt, dass Institute die Geschäftsleiter bei der Einführung in das Amt entsprechend unterstützen sollen. Diese Anforderung wurde bisher nur indirekt aus dem § 25a Abs. 1 KWG abgeleitet, findet sich seit der Gesetzesänderung aber explizit formuliert im Gesetz wieder. Zum Erwerb und Nachweis der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der geforderten fachlichen Eignung bietet Ihnen die ADG mit ihren Managementprogrammen BankCOLLEG3, GBF und TOP entsprechende Möglichkeiten. Um die praktischen Kenntnisse in den Bereichen „Kreditgeschäft“ und „Risikomanagement“ als weiteren Bestandteil der fachlichen Eignung zu flankieren, unterstützt Sie die ADG darüber hinaus mit systematisch aufgebauten Qualifizierungsprogrammen.

Laufende Fortbildung zur Aufrechterhaltung der fachlichen Eignung amtierender Vorstände wird verlangt Analog zu den Anforderungen an die Sachkunde von Aufsichtsräten wurde auch ein laufendes Fortbildungserfordernis für Vorstände eingeführt. Dieses lässt sich aus dem Umstand ableiten, dass der Gesetzgeber gemäß § 25c Abs. 4 KWG offenkundig eine regelmäßige Fortbildung der Geschäftsleiter für notwendig hält, um die laufende Aufrechterhaltung der notwendigen fachlichen Eignung sicherzustellen.

Geeignete Qualifizierungsangebote mit Teilnahme­ bescheinigungen als Nachweis ihrer Fortbildung Alle unsere Angebote berücksichtigen die Anforderungen des § 25c KWG. Sie finden daher auf den folgenden Seiten der betroffenen Managementprogramme den Verweis auf den seit 2014 geltenden § 25c Abs. 1 KWG oder allgemein auf die „Geschäftsleiterqualifikation“. Auch die notwendige Fortbildung ist für genossenschaftliche Vorstände schon seit Jahren kein Fremdwort mehr. Unsere Qualifizierungsprogramme, Seminar- und Workshopangebote finden nicht ohne Grund Ihren großen Zuspruch. Unser breit angelegtes Angebotsportfolio aus ADG-Bankleitergesprächen, dem FIT-Managementprogramm, diversen Vorstandskompetenzen und Einzelveranstaltungen bietet Ihnen im Sinne eines modularen Angebots die Möglichkeit, Ihre Fortbildungsbedürfnisse maßgeschneidert auf die für Sie und Ihr Haus aktuell relevanten Themenerfordernisse abzubilden – themenspezifisch mit dem Fokus auf bestimmte Bereiche oder auch themenübergreifend. Die Anforderung an die Fortbildung als Vorstand erfüllen Sie dann ganz nebenbei.

Themenübergreifende Qualifizierungsangebote für Vorstände „„ ADG-Bankleitergespräche „„ FIT – Führungs-Intensivtraining „„ Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus Themenspezifische Qualifizierungsangebote für Vorstände „„ Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung „„ Sicher entscheiden! Update Kreditwissen für Vorstände „„ Vorstandskompetenz Banksteuerung „„ Vorstandskompetenz Produktion „„ Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte „„ Unsere Foren, Seminare und Workshops für Vorstände Qualifizierte Teilnahmebescheinigungen Um Ihnen die Dokumentation des Erwerbs und der Aufrechterhaltung Ihrer fachlichen Eignung auf dem einfachsten Wege zu ermöglichen, haben wir im Zuge der KWG-Novelle unsere Teilnahmebescheinigungen umgestellt. Unsere Teilnahmebescheinigungen erfüllen also heute wie auch bereits in der Vergangenheit die Anforderungen der Aufsicht. Unsere Managementprogramme BankCOLLEG3, GBF und TOP dokumentieren Ihnen daher den „Nachweis über den Erwerb der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen Eignung im Sinne des § 25c Abs.1 KWG“. Darüber hinaus erhalten Geschäftsleiter beim Besuch von ADG-Veranstaltungen eine Teilnahmebescheinigung als Nachweis über „die Teilnahme an einer Qualifizierungsmaßnahme als Fortbildung im Sinne des § 25c Abs. 4 KWG“. So sind Sie auf der sicheren Seite – nicht nur inhaltlich mit unseren Veranstaltungen, sondern auch mit der Dokumentation Ihrer Fortbildung.

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Vorstand 2017 | Themenübergreifende Angebote

Der Weg zum Vorstand … ADG-Qualifizierungsprogramme unterstützen beim Erwerb der notwendigen Fachkenntnisse An Kandidaten für die Position des Vorstands stellt das Kreditwesengesetz besondere Anforderungen. Von der Aufsicht gefordert sind dabei zwei zentrale Punkte: „„ persönliche Zuverlässigkeit „„ fachliche Eignung

Bei den praktischen Kenntnissen erwartet die BaFin insbesondere Kenntnisse im Bereich des risikorelevanten Kreditgeschäfts. Gefordert ist hier eine ausgeübte qualifizierte und eigenverantwortliche Kreditentscheidungspraxis über einen hinreichend langen Zeitraum.

Gemäß § 25c Abs. 1 KWG muss ein Geschäftsleiter zur Erfüllung dieser fachlichen Eignung in ausreichendem Maße über „theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung“ verfügen. Dabei unterliegt jeder Kandidat einer Einzelfallprüfung durch die Aufsicht. Die Regelungen des § 25c werden ergänzt und konkretisiert durch ein Merkblatt zu den Geschäftsleitern gemäß KWG, ZAG und KAGB der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), welches nach seiner Konsultationsphase im Januar 2016 final veröffentlicht wurde.

Seit der MaRisk-Novelle 2009 legt die Aufsicht zusätzlich auch Wert auf entsprechende Kenntnisse im Risikomanagement. Gerade mit Blick auf Kenntnisse im Risikomanagement wird der Besuch einschlägiger Seminare zum Thema erwartet, sofern nicht entsprechende Vorkenntnisse vorliegen.

So können die theoretischen Kenntnisse beispielsweise durch den erfolgreichen Abschluss des GBF oder des TOP erworben werden.

Praktisch

Die ADG unterstützt daher angehende Vorstände flankierend zum Erwerb praktischer Kenntnisse mit zwei spezifischen Qualifizierungsprogrammen: „„ Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände „„ Vorstandskompetenz Banksteuerung

Kenntnisse im Kreditbereich (Sicher im Kreditgeschäft!)

Kenntnisse der Banksteuerung (Vorstandskompetenz Banksteuerung)

§ 25c Abs. 1 KWG

Fachlich

GBF (Bachelor)

TOP (Master)

Sicher im Kreditgeschäft!

Vorstandskompetenz Banksteuerung

Bietet Ihnen in fünf Modulen zielgerichtet und praxisorientiert vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen im Kreditgeschäft. So erwerben und festigen Sie das Wissen, um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen, und gewinnen Rechtssicherheit in Fragen des Kreditgeschäfts.

Bietet Ihnen – auch vor dem Hintergrund des aktuellen Markt­umfeldes sowie sich laufend ändernder aufsichtsrechtlicher Anforderungen – einen kompakten Überblick über alle für Sie als Vorstand relevanten Informationen der Ertrags- und Risikosteuerung sowie über die in den verschiedenen Bereichen der Banksteuerung zur Verfügung stehenden Methoden. Zahlreiche Praxisberichte stellen Ihnen bewährte Lösungen aus anderen Häusern vor und bieten Ihnen einen optimalen Transfer der Inhalte in Ihre Bankpraxis.

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Zum geplanten Wechsel in den Vorstand Die individuelle ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß § 25c Abs. 1 KWG Die ADG-Karriereberatung kennen Sie bereits als unseren Service für Ihre systematische und effiziente Qualifizierung. Sie steht Ihnen jederzeit zur Verfügung … „„ als Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung in neue Kompetenzbereiche, „„ als Unterstützung bei der Vorbereitung auf Aufgaben mit deutlich erweiterter Führungs- und Leitungsverantwortung. Doch gerade der Wechsel in ein Vorstandsamt bringt besondere Herausforderungen und damit ganz spezielle Fragen sowie Weiterbildungsanforderungen mit sich. Daher bieten wir Ihnen als besondere Unterstützung bei der Weiterentwick-

lung in ein Vorstandsamt unsere individuelle ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß § 25c Abs. 1 KWG als besonderen Service an. Mit zwei erfahrenen Ansprechpartnern für Ihre speziellen Fragen rund um die Geschäftsleiterqualifi­kation sowie geeigneten Angeboten zur Unterstützung im Rahmen des Wechsels in den Vorstand stehen wir Ihnen mit unserer ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation zur Verfügung. Gern unterstützen wir Sie in einem persönlichen und vertraulichen Gespräch – natürlich kostenfrei.

Ansprechpartner

Achim Kleinefenn Bereichsleiter ADG Geschäftsfeld Genossenschaftliche FinanzGruppe T 02602 . 14-105 [email protected]

Bettina Pfeifer Abteilungsleiterin ABG Management in Genossenschaftsbanken (MGB) T 08461 . 650-1336 [email protected]

Friedrich Lömker Produktmanager ADG Individual T 02602 . 14-138 [email protected]

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Vorstand 2017 | 

DIGITALISIERUNG UND INNOVATION

Nutzen Sie die Chancen, die die Digitalisierung der Märkte und Innovationen bieten. Die Digitalisierung revolutioniert unsere gesamte Wirtschaft nicht nur in

technologischer Hinsicht, sondern bringt auch mit Blick auf die Geschäfts-

modelle massive Veränderungen mit sich. Die Antwort auf diese Herausforderung liegt in der konsequenten und systematischen Entwicklung und Umsetzung von Innovationen.

Die ADG unterstützt Ihre Bank mit

 topaktuellen Qualifizierungsangeboten

 dem neuen Master-Studiengang „Digital Innovation & Business Transformation“

 systematischer Unterstützung bei bankindividueller Transformation  der maßgeschneiderter „Führungskräftekompetenz Digitalisierung“

 modernen Methoden wie Business Model Canvas, Design Thinking oder Rapid Prototyping zur zügigen Entwicklung von Innovationen

Sichern Sie mit unseren Angeboten den Erfolgskurs Ihrer Bank.

Mehr Informationen www.adginnovation.de

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www.adgonline.de/digitalisierung

Fachtagung für Bankvorstände Aktuelle Informationen aus dem GVB im Überblick

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Die aktuellen Veränderungen an den Märkten, rechtliche und aufsichtsrechtliche Neuerungen sowie die generelle Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflussen maßgeblich die geschäftspolitischen Entscheidungen. In der Fachtagung für Bankvorstände erhalten Sie hierzu aktuelle Informationen und können sich mit den Referenten und mit Vorstandskollegen austauschen.

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie können sich in kompakter Form über aktuelle geschäftspolitische und fachliche Themen informieren. „„ Spezielle Fragen lassen sich mit dem Verbandsvorstand und den Referenten diskutieren. „„ Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sich mit anderen erfolgreichen Vorständen auszutauschen.

„„ „„ „„ „„ „„ „„ „„ „„

Vorstand und Führungskräfte des GVB

Aktuelles aus Verband und Verbund Aktuelle Prüfungs- und Bankaufsichtsthemen Aktuelle Rechtsfragen Aktuelle Steuerfragen Bankwirtschaftliche Entwicklungen Arbeitsrecht aktuell Perspektiven des Bankvertriebs Rentabilität im Kundengeschäft

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

27.03. – 28.03.2017 03.04. – 04.04.2017 23.10. – 24.10.2017 06.11. – 07.11.2017 20.11. – 21.11.2017

FTB 17001 FTB 17002 FTB 17003 FTB 17004 FTB 17005

Grainau

495,00 €

Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Deinfelder [email protected], T 08461 . 650-1327

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Vorstand 2017 | Themenübergreifende Angebote

Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände

An die Position des Bankleiters stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des Kandidaten gemäß § 25c Abs. 1 KWG geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. Kürzlich bestellte Vorstände und all jene, die für eine Nachfolgeregelung vorgesehen sind, sollten rechtzeitig mögliche Lücken schließen, wenn sie bisher nur geringe Berührungspunkte mit dem Kreditgeschäft hatten oder ihre Kenntnisse auf den aktuellen Stand bringen wollen. Denn für den langfristigen Erfolg und die dauerhafte Zukunftsfähigkeit Ihrer Bank ist der Erwerb fundierter und aktueller Fachkenntnisse im Kreditbereich unverzichtbar.

Dozenten (Auswahl) Sascha Hofmann Raiffeisenbank Volksmarsen eG Colette Sternberg prüfungsnahe Beratung und Coaching Alexander Terhardt RDG MANAGEMENT-BERATUNGEN GMBH Stefan Becker Volksbank Siegerland eG Michael M. Ziechnaus Ziechnaus Rechtsanwälte

Zielgruppe

Kürzlich bestellte Vorstände sowie für eine Vorstandsnachfolgeregelung vorgesehene Quereinsteiger oder Führungskräfte, die bisher lediglich geringe Berührungspunkte mit dem Kreditgeschäft hatten. Im Rahmen der Gesamtverantwortung des Vorstands gemäß § 25a Abs. 1 KWG richtet sich die Veranstaltung ressortunabhängig an alle Vorstände.

Dr. Jasmin Urlaub Menold Bezler Rechtsanwälte Partnerschaft Günther Kafitz SWC MittelstandsBeratung GmbH Achim Lehr WGZ BANK AG Jens-Uwe Neumann Ziechnaus Rechtsanwälte Peter Martin Volksbank Allgäu West eG und cp consultingpartner AG

Ihr Nutzen als Teilnehmer

Der Nutzen für Ihre Bank

 Sie bringen Ihr Fachwissen im Kreditbereich auf den aktuellen Stand, bauen es aus und dokumentieren dies nachvollziehbar gegenüber der BaFin.  Sie erhalten zielgerichtet und praxisorientiert vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen des Kreditgeschäfts. Durch Originalfälle, Praxisberichte und Fallstudien erwerben Sie sich das Wissen, um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen. So erarbeiten Sie beispielsweise mit einem Kreditpraktiker Ihr Votum anhand eines realen Engagements.  Sie bekommen von zwei Bankpraktikern, die selbst den Wechsel in den Vorstand vollzogen haben, Praxistipps für den Wechsel und die Wahrnehmung Ihrer zukünftigen Vorstandsrolle an die Hand. Zugleich knüpfen Sie erste Kontakte mit Kollegen, die sich auf der gleichen Karrierestufe befinden, und legen so den Grundstein Ihres Vorstandsnetzwerkes, von dem Sie auch im Nachgang des Programms noch aktiv profitieren.  Sie gewinnen als Vorstand in spe Rechtssicherheit in Fragen des Kreditgeschäfts, indem wir Sie, ohne Drohszenarien aufzubauen, gezielt für jene Bereiche sensibilisieren, auf die Sie in Ihrer Vorstandspraxis achten müssen.

 Für Ihr Haus erhalten Sie im Zuge eines vorgesehenen Wechsels in eine Vorstandsposition die Möglichkeit, durch den Kandidaten aktuell erworbene fachliche Kenntnisse im Kreditbereich gegenüber der BaFin nachzuweisen.  Der reibungslose Einstieg in die künftige Vorstandsaufgabe und der damit verbundene Perspektivwechsel wird dadurch erleichtert, dass die Teilnehmer über rein fachliche Fragen hinaus auch die Bereiche thematisieren, auf die man als Vorstand speziell achten sollte.

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Inhaltsschwerpunkte

 Modul „Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des Kreditgeschäfts“ (3 Tage)  Modul „Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung von Engagements im Rahmen der Kreditentscheidung“ (3 Tage)  Modul „Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte der Steuerung des Kreditgeschäfts“ (3 Tage)  Modul „Vorstandsrelevante kreditrechtliche, haftungsrechtliche und dienstvertragliche Aspekte“ (3 Tage)  Modul „Vorstandsrelevante krisen- und sanierungsspezifische Aspekte des Kreditgeschäfts“ (3 Tage)

Für Sie sind wir jetzt noch flexibler

Nachfolgend haben wir Ihnen in einer Übersicht alle geplanten Termine der einzelnen Module aufgelistet. Sie können unterjährig jederzeit mit „Sicher im Kreditgeschäft“ starten. Wir beraten Sie gern persönlich, sprechen Sie einfach Herrn Thomas Wilbert unter 02602 14-183 oder via E-Mail unter [email protected] an.

Modul

Termin

Anmeldenummer

Vorstandsrelevante krisenspezifische Aspekte des Kreditgeschäfts

29.03. – 31.03.2017 25.09. – 27.09.2017

SB117-0913 SB116-0922

Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des Kreditgeschäfts

19.06. – 21.06.2017 04.12. – 06.12.2017

SB117-0923 SB116-0924

Vorstandsrelevante kredit-, haftungsrechtliche und dienstvertragliche Aspekte des Kreditgeschäfts

15.05. – 17.05.2017 13.11. – 15.11.2017

SB117-0925 SB116-0926

Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung von Engagements

06.02. – 08.02.2017 30.08. – 01.09.2017

SB117-0929 SB116-0930

Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte des Kreditgeschäfts

20.03. – 22.03.2017 07.08. – 09.08.2017

SB117-0927 SB116-0928



Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

Bei Komplettbuchung des Programms mit Abschlusszertifikat

8.750,00 €

10.940,00 €

Bei Buchung von vier ausgewählten Modulen des Programms

7.750,00 €

9.690,00 €

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

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Vorstand 2017 | 

Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

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Vorstand 2017 | 

Karrierewege Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.

Abschluss: Master of Business Administration MBAonTOP S. 47

Abschluss: Certified Manager of Banking (fachtheoretische Kenntnisse gem. § 25c Abs. 1 KWG)

Oberes Management/Vorstand

TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene

S. 44

ADG – Bankleitergespräche S. 53

Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus

FIT – Führungs-Intensiv-Training S. 54

S. 56

Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung S. 52

Vorstandskompetenz Banksteuerung S. 186

Vorstandskompetenz Produktion S. 268

Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte S. 121

FIT F2 – Führungskräfte Intensiv-Training für die 2. Führungsebene S. 58

Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG 2.0 S. 64

Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Führungskräfte

S. 66

Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten S. 67

Kompaktwissen Führung

Praxiswissen Psychologie für Führungskräfe S. 68

Angebot der ABG

Angebot der ADG

Erfolgreich führen im Vertrieb S. 69

baut aufeinander auf

S. 72

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Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene Mit Erwerb Geschäftsleiterqualifikation

O pti o n zu

M BAo nT

m

OP

Komplexität, Unsicherheit und Dynamik kennzeichnen den Alltag, in dem sich Führungskräfte bewegen und zusätzlich entscheiden müssen. Die Qualität der Führung ist gerade in solch bewegten Zeiten maßgebend für den Unternehmenserfolg. Führungsarbeit innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe muss auf dem Fundament von genossenschaftlichen Werten und einer inneren Haltung zu nachhaltigen Zielen erfolgen. Werte und innere Haltung stellen wesentliche Determinanten für den Erfolg dar! Neben Führungswerkzeugen, Steuerungsinstrumenten und fachlichem Wissen liegt der klare inhaltliche Fokus im TOP auf der Verhaltensarbeit. Im Ergebnis erhalten Sie aktuelles Managementwissen zur Entwicklung von zukunftsfähigen Lösungen für Genossenschaftsbanken und die genossenschaftliche FinanzGruppe. Zur nachhaltigen Vermittlung dieses Wissens erleben Sie inspirierende Praktiker, Dozenten und Coaches aus der Bankenwelt und aus anderen Branchen. Grundlegend für die Systematik des TOP als Managementprogramm ist die komprimierte Vermittlung und direkte Anwendung von Wissen, ergänzt um das praktische Erleben unterschiedlicher Perspektiven und Zugänge auf Führungspraxis. Bis heute haben über 350 Vorstände und Führungskräfte erfolgreich das TOP absolviert. Zahlreiche Absolventen besetzen Spitzenpositionen in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Die Teilnehmer sind nach erfolgreicher Prüfung berechtigt, den Titel „Certified Manager of Banking (ADG/SHB)“ zu führen. Unter bestimmten Voraussetzungen können Sie zudem im Anschluss an das TOP den Universitätsabschluss zum MBAonTOP anstreben. Vertrauen Sie – wie viele Vorstandsmitglieder und Führungskräfte – auf die erstklassige Qualität dieses Managementprogramms, und profitieren Sie dauerhaft von Ihrem Kompetenzgewinn. Wir vermitteln auf Wunsch gerne Kontakt zu Referenzkunden, die über die hohe Qualität des TOP berichten. Zielgruppe

Vorstände und Führungskräfte aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe Ihr Nutzen als Teilnehmer

Als Führungskraft profitieren Sie von  exzellentem Managementwissen auf Spitzenniveau von Vor- und Querdenkern aus Beratung, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft.  der Verhaltens- und Persönlichkeitsentwicklung durch neue Impulse und individuelle Coachingelemente.  der Professionalisierung von Arbeits- und Management­ methoden.  dem Ausbau und der Konkretisierung strategischer Handlungsoptionen.  der Aktualisierung und Vernetzung des Teilbankwissens zu einer Gesamthausstrategie und dem Wissen um die Stellschrauben.  der Horizonterweiterung durch Einblicke in andere Branchen (BlickWechsel, siehe Ablaufplan) mittels inspirierender Impulse von herausragenden Praktikern (PraxisImpuls, siehe Ablaufplan) sowie neuer Zugänge bzw. Perspektiven auf „Führung“ durch erfahrene Dozenten (PerspektiveFührung, siehe Ablaufplan).

Nach erfolgreichem Abschluss dient das Managementprogramm TOP als Nachweis der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen Eignung im Sinne des § 25c Abs. 1 KWG (Geschäftsleiterqualifikation). Das Managementprogramm unterstützt die Teilnehmer ferner bei der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG.

 FIT-Teilnehmern werden im TOP 5 Tage à 500 Euro = 2.500 Euro angerechnet: Gesamtbanksteuerung, Kosten- und Produktivitätsmanagement, Vertriebsmanagement sowie Strategisches Management  GBF-Teilnehmern werden im TOP 7 Tage à 500 Euro = 3.500 Euro angerechnet: Gesamtbanksteuerung, Vertriebsmanagement, Strategisches Management

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Der Nutzen für Ihre Bank

Als Bank profitieren Sie nachhaltig vom Kompetenzgewinn Ihrer Vorstände und Führungskräfte  mit der Weiterentwicklung von Führungsarbeit und Führungskultur.  mit der Fähigkeit, Bankstrategien zu definieren und kritisch zu hinterfragen.

 mit der Kompetenz, Veränderungsprozesse und Projekte zu initiieren und zu steuern.  mit der Fähigkeit, Ihre Bank zukunftsorientiert und professionell zu steuern.  mit der Kompetenz, vernetzt zu denken sowie zukunftsorientiert und unternehmerisch zu handeln.

Inhaltsschwerpunkte

 Modul 1: Verhaltensstrategie -- Persönliches Verhalten (Teil 1) -- Gesunde Führung (Teil 1 und Teil 2)  Modul 2: Genossenschaftliches Selbstverständnis -- Marke Genossenschaft -- Kraft der Genossenschaft -- Genossenschaftsmodell  Modul 3: Unternehmertum -- Geschäftsmodellierung -- Business Innovation Hackathon -- Unternehmertum und Mitunternehmertum  Modul 4: Unsicherheitsmanagement -- Führungspraxis und -kultur -- Persönliches Verhalten (Teil 2) -- Systemisches Management nach St. Galler ManagementModell (Teil 1)  Modul 5: Strategisches Management -- Unternehmensstrategie nach St. Galler Management-Modell (Teil 2) -- Digitale Revolution -- Führung nachhaltig unter mediativen Gesichtspunkten (Teil 1)

Dauer

 Modul 6: Steuerung & Konsequenz -- Gesamtbanksteuerung (Teil 1 und Teil 2) -- Gesunde Führung (Teil 3)  Modul 7: Sicherheit -- Aufsichtsrechtliche Herausforderungen -- Vertrags- und Haftungsfragen -- Verhandlungsführung -- Medientraining  Modul 8: Kunde -- Vertriebsmanagement -- Preis- und Produktmanagement  Modul 9: Mitarbeiterführung -- (Beziehungs-)Führung -- Management versus Führung -- Führen erleben im Spiegel von Pferden  Modul 10: Umsetzung -- Genossenschaftliche Werte- und Führungskultur als agile Gewinnbringer -- Gesunde Führung (Teil 4) -- Führung nachhaltig unter mediativen Gesichtspunkten (Teil 2) -- Persönliches Verhalten (Teil 3)

Start Modul 1

Anmelde-Nr.

 Ca. 50 Präsenztage  10 Module (jeweils 5-tägig)

24.04. – 28.04.2017

SRB117-147 SRB117-148

25.09. – 29.09.2017

Preis für Mitglieder

Preis für Nicht-Mitglieder

53.300,00 €

66.650,00 €

Hinweis

 Detaillierte Informationen zum Ablauf des TOP, zu den Terminen der einzelnen Module sowie der Verknüpfung mit dem MBAonTOP, den die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH anbietet, können bei der ADG angefordert werden. Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne!

Teilnahmevoraussetzungen

 Abschluss des Genossenschaftlichen Bank-Führungsseminars (GBF) oder  vergleichbare Ausbildungsgänge wie Abschluss eines Fach-/Hochschulstudiums und  mindestens 4 Jahre Führungs- und Leitungserfahrung

Ihr Ansprechpartner: Dr. Christoph Stumm [email protected], T 02602 . 14-197

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Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene Mit Erwerb Geschäftsleiterqualifikation

Verhaltens­ strategie Genossenschaftliches Selbstver­ ständnis Unter­ nehmertum

3

Unsicherheits­ managment

4

Strategisches Management

Modul 1 Modul 2

2

Modul 5

1

Modul 3

Woche

Modul 4

Top

Montag Exkurs: TOP Einführung und ADG-Strategie Ich im Mittelpunkt: Persönliches Verhalten (Teil 1)

O pti o n zu

M BAo nT

m

OP

Dienstag

Mittwoch

Donnerstag

Freitag

Ich im Mittelpunkt: Persönliches Verhalten (Teil 1)

PerspektiveFührung: Gesunde Führung (Teil 1): Brennen, ohne auszubrennen: Von der Balance zwischen Belastung und Regeneration

PerspektiveFührung: Gesunde Führung (Teil 2): Life-Work-Balance Leistungsfähigkeit und Kreativität durch körperliche Fitness

Digitale Arbeitsfähigkeit: iPad-Einführung

Marke Genossenschaft: Mitgliedschaft

Kraft der Genossenschaft: CiR Faktor Nummer 1

Kraft der Genossenschaft: CiR Faktor Nummer 1

PraxisImpuls: Genossenschaftsmodell – Strategie, Projekte und Positionierung der genossenschaftlichen FinanzGruppe

PraxisImpuls: Genossenschaftsmodell – Strategie, Projekte und Positionierung der genossenschaftlichen FinanzGruppe

BlickWechsel: Geschäftsmodellierung – lernen von Unternehmern und Hidden Champions

BlickWechsel: Geschäftsmodellierung – lernen von Unternehmern und Hidden Champions

Business Innovation Hackathon: Quo vadis, genossenschaftliche FinanzGruppe

Business Innovation Hackathon: Quo vadis, genossenschaftliche FinanzGruppe

BlickWechsel: Unternehmertum und Mitunternehmertum

BlickWechsel: Führungspraxis und -kultur mit der Inneren Führung der Bundeswehr

BlickWechsel: Führungspraxis und -kultur mit der Inneren Führung der Bundeswehr

Ich im Mittelpunkt: Persönliches Verhalten – sicher in der Fusion (Teil 2)

Systemisches Management nach St. Galler Management-Modell (Teil 1)

Systemisches Management nach St. Galler Management-Modell (Teil 1)

5

Unternehmensstrategie nach St. Galler Management-Modell zur aktiven Positionierung und nachhaltigen Ertragssicherung (Teil 2)

Unternehmensstrategie nach St. Galler Management-Modell zur aktiven Positionierung und nachhaltigen Ertragssicherung (Teil 2)

Führung nachhaltig unter Führung nachhaltig unter Digitale Revolution gestalten mediativen Gesichtspunkten mediativen Gesichtspunkten gestalten (Teil 1) gestalten (Teil 1)

Start Bearbeitungszeit – Praxisorientierte Projektarbeit

Medientraining: Umgang mit der Öffentlichkeit

Medientraining: Umgang mit der Öffentlichkeit

Vertriebsmanagement zur nachhaltigen Ertrags­ sicherung

Vertriebsmanagement zur nachhaltigen Ertrags­ sicherung

Integriertes Preis- und Produktmanagement zur nachhaltigen Ertrags­ sicherung

BlickWechsel: Nachhaltige Kundenbeziehungen leben: Unser Weg zum Dienstleister des Jahres

BlickWechsel: Fraport AG – Prozessoptimierung & Servicequalität

PerspektiveFührung: (Beziehungs-)Führung

PerspektiveFührung: (Beziehungs-)Führung

BlickWechsel: Managst du noch, oder führst du schon?

PerspektiveFührung: Führung erleben im Spiegel von Pferden – die eigene Führungswirkung erkennen

PerspektiveFührung: Führung erleben im Spiegel von Pferden – die eigene Führungswirkung erkennen

10

PraxisImpuls: Genossenschaftliche Werteund Führungskultur als agile Gewinnbringer und Voraussetzungen zur nachhaltigen Ertragssicherung

Review nachhaltiger Führung und meditativen Gesichtspunkten (Teil 2)

Ich im Mittelpunkt: Persönliches Verhalten (Teil 3)

7

8

Umsetzung

9

Modul 10

Steuerung & Konsequenz

Nachhaltige und erfolgreiche Verhandlungsführung

Sicherheit

Vertrags- und Haftungsfragen: Aufsichtsrechtliche Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat

Kunde

Aktuelle aufsichtsrechtliche Herausforderungen für Genossenschaftsbanken

Mitarbeiterführung

BlickWechsel: Erfolgreich den Takt angeben als Primus inter Pares

Modul 6

PerspektiveFührung: Gesunde Führung (Teil 3): Life-Work-Balance Leistungsfähigkeit und Kreativität durch körperliche Fitness

Modul 7

PraxisImpuls: Gesamtbanksteuerung zur nachhaltigen Ertragssicherung (Teil 2)

Modul 8

Gesamtbanksteuerung zur nachhaltigen Ertragssicherung (Teil 1)

Modul 9

6

Gesamtbanksteuerung zur nachhaltigen Ertragssicherung (Teil 1)

11

22

PraxisImpuls: PerspektiveFührung: Genossenschaftliche WerteGesunde Führung (Teil 4): und Führungskultur als agile Life-Work-Balance – Gewinnbringer und VorausLeistungsfähigkeit und setzungen zur nachhaltigen Kreativität durch körperliche Ertragssicherung Fitness

Mündliche Abschlussprüfung: Verteidigung Projektarbeit Event: Urkundenübergabe und Abschlussfeier

Ihr Ansprechpartner: Dr. Christoph Stumm [email protected], T 02602 . 14-197

MBAonTOP Exklusiv für Absolventen des TOP-Programms mit erstem akademischem Abschluss

Speziell für Absolventen des TOP-Programms bietet die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin ein exklusives Aufbauprogramm: den MBAonTOP. Durch die vollständige Anerkennung aller Präsenzen und Leistungen aus dem TOP-Managementprogramm der ADG können Absolventen effizient, schnell und direkt den international anerkannten und akkreditierten MBA-Abschluss (Master of Business Administration) erreichen. Ihre Studierenden und Ihre Bank profitieren gleich in mehrfacher Hinsicht von dem Aufbauprogramm: Im Vergleich zu einem regulären berufsbegleitenden MBA-Programm sparen die Studierenden ca. 50 Präsenztage und viel Lernaufwand. Zusätzlich profitieren sie von vergünstigten Studienpreisen, kürzeren Abwesenheitszeiten vom Arbeitsplatz und einer intensiven Betreuung auf ihrem Weg zum zweiten akademischen Grad für Manager. Mit dem MBAonTop unterstützen wir den Karriereweg Ihrer Mitarbeiter bis an die Spitze.

Zielgruppe

Teilnehmer und Absolventen des Managementprogramms „TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene“ mit erstem akademischen Abschluss

Didaktik und Studienablauf

Zentraler Bestandteil des Studiums ist der Wissenstransfer in ein unternehmensrelevantes Praxisprojekt. Die Studierenden bearbeiten ein auf ihre Bank zugeschnittenes Projekt und schaffen somit einen direkten Mehrwert für ihr Unternehmen. Ziel des Projekts ist es, neu erlerntes Wissen direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren und dort anzuwenden. Im MBAonTOP greift die ADG Business School auf erfahrene Professoren der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie auf qualifizierte Lehrbeauftragte aus dem Netzwerk der ADG zurück. Bei der Auswahl wird großer Wert auf die fachlichen und didaktischen Qualitäten sowie die Praxiserfahrung gelegt. Permanente Evaluierungen der Dozenten durch die Studierenden gewährleisten einen hohen Qualitätsstandard. Zur Begleitung stehen qualifizierte Projektcoaches als Ansprechpartner zur Verfügung.

Curriculum

 Volkswirtschaftslehre für Führungskräfte  Arbeitsrecht für Führungskräfte & Organisationen  Accounting & Corporate Finance  Persönlichkeitsentwicklung  Webinar: Wissenschaftliches Arbeiten  Innovatives Marketing & Sales Management

 Moderne Unternehmensorganisation & dynamisches Projektmanagement  Strategische Unternehmensführung & Entrepreneurship  Leadership & Competencies I  Leadership & Competencies II  International Management & Globalisation

Der Karrierefahrplan: MBAonTOP Abschluss

Master of Business Administration (MBA) der Steinbeis-Hochschule Berlin

Status

Staatlich anerkannt und über die FIBAA akkreditiert

Studienort

Montabaur

Studiendauer

18 Monate

Zulassungs- & Teilnahmevoraussetzungen

Studiengebühren

Abgeschlossenes Hochschulstudium (Universität, Fachhochschule oder Berufsakademie) mit Uni- oder FH-Diplom, Bachelor Degree oder vergleichbarem Abschluss. Abschluss bzw. die aktuell laufende Teilnahme am ADG-Managementprogramm „TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene“ Bestandene TOP-Hausarbeit (Hinweis: Falls Sie im Rahmen des TOP-Programms keine Hausarbeit erstellt haben, so haben Sie die Möglichkeit, diese im MBAonTOP nachzuholen.) Erfolgreiche Teilnahme am Bewerbungsverfahren der ADG Business School 8.900,00 € zzgl. jeweils 500,00 € Immatrikulations- und Prüfungsgebühr (insgesamt: 9.900,00 €)

Ihre Ansprechpartnerin: Anne Sebastian [email protected], T 02602 . 14-162

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Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

ADG-Bankleitergespräche 2017 Aktuelle Themen für Bankleiter auf den Punkt gebracht

Nicht ohne Grund zählen die ADG-Bankleitergespräche seit über 20 Jahren zu den erfolgreichsten Veranstaltungsangeboten der ADG: Die Mischung aus erstklassigen Dozenten, wichtigen Gesprächspartnern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe, offenem Diskurs und zielführendem Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten machen ihren Reiz aus. Tauschen Sie sich im Kreis von Vorstandskollegen aus unterschiedlichen Häusern und Regionen über aktuelle Fragen im gezielten Dialog aus. Die Themenpalette ist bewusst breit gefächert: So werden gesamt- und finanzwirtschaftliche Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die eigene Bank ebenso behandelt wie Veränderungen in den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Beschäftigen Sie sich ferner mit strategischen und geschäftspolitischen Fragestellungen und der daraus folgenden Umsetzung in Genossenschaftsbanken. Der offene Dialog mit Spitzenvertretern des BVR, der Zentralbanken sowie aus Verbundunternehmen zu aktuellen geschäfts- und verbundpolitischen Fragen rundet als zentraler Baustein die ADG-Bankleitergespräche für Sie ab. Halten Sie Ihr Wissen dank der ADG-Bankleitergesprächen à jour, und pflegen Sie Ihr persönliches Vorstandsnetzwerk!

Dozenten (Auswahl) Gerhard Hofmann Mitglied des Vorstands, Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. Dr. Cornelius Riese Mitglied des Vorstands, DZ BANK AG Colette Sternberg prüfungsnahe Beratung und Coaching Prof. Heinz-Dieter Smeets Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

Zielgruppe

Vorstände

Ihr Nutzen als Teilnehmer

 Nutzen Sie die ADG-Bankleitergespräche als Forum für einen intensiven Austausch mit Experten aus Praxis und Beratung sowie Vertretern der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken.  Gestalten Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmensführung in Zeiten des Wandels aktiv: Tauschen Sie sich über aktuelle Themen des Bankgeschäfts aus und erörtern Sie geschäftspolitische und strategische Fragestellungen mit Ihren Bankleiterkollegen.

 Die ADG-Bankleitergespräche bieten Ihnen die exklusive Möglichkeit zum Dialog mit Spitzenvertretern des BVR und der genossenschaftlichen FinanzGruppe.  Mit Ihrem breiten Themenspektrum bieten Ihnen die Bankleitergespräche die ideale Möglichkeit, sich mit nur einem Besuch zu den relevanten Themen auf den aktuellen Stand zu bringen und auch gegenüber der Aufsicht nachzuweisen, dass Sie als Geschäftsleiter „laufend am Ball bleiben“.

Inhaltsschwerpunkte

Bei uns diskutieren Sie keine Themen von gestern. Die Schwerpunktthemen der ADG-Bankleiter­gespräche legen wir daher zeitnah anhand der aktuellen Fragestellungen sowie anhand der Wünsche der Teilnehmer fest. Insofern stellen die nachfolgenden Punkte lediglich eine exemplarische Auswahl dar, die laufend den aktuellen Entwicklungen und Fragestellungen angepasst wird:  Regulierungsupdate für Vorstände – Aktuelles zu MaRisk, Basel III & Co.  Aktuelle Verbundprojekte – Herausforderungen für die Führung und das operative Kundengeschäft

 Volkswirtschaftliches Kolloquium: Die aktuellen wirtschaftlichen und konjunkturellen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf Genossenschaftsbanken  Der Verbund im Dialog: Aktuelle aufsichtsrechtliche, geschäftsund verbundpolitische Entwicklungen aus Sicht der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken

Bitte wählen Sie Ihren bevorzugten Termin. Aufgrund der hohen Nachfrage sind einige Termine der ADG-Bankleitergespräche bereits ausgebucht. In den nachfolgenden Terminen sind noch Plätze verfügbar. Termin

23.01. – 27.01.2017 06.03. – 10.03.2017 19.06. – 23.06.2017 11.09. – 15.09.2017 18.09. – 22.09.2017 09.10. – 13.10.2017

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Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SB117-0124 SB117-0130 SB117-0133 SB117-0135 SB117-0136 SB117-0137

2.090,00 €

2.615,00 €

Ihr Ansprechpartner: Malte Ringsdorf [email protected], T 02602 . 14-274

Der gelungene Start als Vorstand Gut gerüstet die Vorstandsposition antreten

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Der Wechsel von einer Führungsposition in eine Vorstandstätigkeit stellt immer eine Herausforderung dar. Gerade die ersten Monate sind von entscheidender Bedeutung für die Akzeptanz als Vorstand und für den zukünftigen Erfolg. Der Wechsel macht unsicher, lässt Zweifel aufkommen, ist jedoch auch eine Chance für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Es stellen sich Fragen wie: Wie bereite ich mich optimal vor? Welchen Anforderungen muss ich gerecht werden? Wie will ich meine neue Rolle gestalten? Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern und den aktuellen Herausforderungen? Wie mache ich mich schnell kompetent?

Angehende oder neue Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie erhalten eine praktische Anleitung, wie Sie sich optimal vorbereiten, sowie das notwendige Rüstzeug für den Start und die ersten 100 Tage. „„ Um einen konkret realisierbaren Nutzen zu erreichen, arbeitet die Tagung an den aktuellen Aufgaben- und Problemstellungen der angehenden bzw. neuen Vorstände.

„„ Anforderungen an die neue Funktion „„ Was Mitarbeiter am Anfang wissen wollen „„ Die Präsentation als neuer Vorstand „„ Voraussetzungen für einen gelungenen Auftakt „„ Umgang mit enttäuschten Mitbewerbern „„ Das Verhältnis zum Aufsichtsrat „„ Typische Anfangsprobleme und Fallstricke

Helmut Hofbauer Hofbauer & Partner Christian Mandel Vorstand der VR-Bank Fichtelgebirge eG

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

27.03. – 29.03.2017

SAV 17001

Grainau

1.290,00 €

Arbeitsrecht für Arbeitgeber – Kompaktwissen Aktuelle Rechtsprechung – Auswirkungen auf die Personalpolitik

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Das Arbeitsrecht befindet sich im ständigen Wandel, da wirtschaftliche und gesellschaftliche Änderungen auch auf die Gestaltung von Arbeitsbeziehungen durchschlagen. In der konkreten Rechtsprechung ergeben sich daher immer wieder neue Entwicklungen, die man als Arbeitgeber kennen sollte, um im Rahmen von Personalarbeit und Personalführung entsprechend agieren zu können. Denn nur mit einem fundierten, aktuellen Wissen lassen sich professionelle und rechtssichere personelle und personalpolitische Entscheidungen treffen.

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozent

Sie aktualisieren Ihr Wissen zum Stand von Gesetzgebung und Rechtsprechung im Arbeitsrecht und vertiefen Ihre Kenntnisse in tarifvertraglichen Angelegenheiten. Zudem erhalten Sie einen Überblick zu perspektivischen Entwicklungen und deren Konsequenzen für die Personalpolitik in Ihrem Haus.

„„ „„ „„ „„

Matthias Altmeppen Bereich Rechtsberatung, GVB

Aktuelle Rechtsprechung Individualarbeitsrecht Kollektivarbeitsrecht Entwicklungstendenzen

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

11.07.2017

ADAR 17001

Beilngries

590,00 €

Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier [email protected], T 08461 . 650-1374

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Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

FIT – Führungs-Intensiv-Training

Mit der Teilnahme am FIT bringen Sie sich zu den relevanten Bankenthemen auf den aktuellen Stand und können gegenüber der Aufsicht nachweisen, dass Sie als Geschäftsleiter „laufend am Ball bleiben“. Dabei erfüllen Sie Ihre aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG. In 3 x 5 Tagen widmen Sie sich konzentriert den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Bankenmarktes und erhalten praxisorientierte Ansätze für die Lösung aktueller und zukunftsrelevanter Fragestellungen in Ihrem Haus. Dies sichert Ihnen auch zukünftig Erfolge im Tagesgeschäft. Die drei aufeinander aufbauenden Module geben Ihnen viele wertvolle Impulse von der Bestandsaufnahme bis zur Zukunftssicherung Ihrer Bank. In Zeiten der Niedrigzinsphase, Digitalisierung der Märkte und Regulatorik unterstützt Sie das Programm bei der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen und regulatorischen Anforderungen und zeigt Ihnen das Zusammenspiel zwischen Wirtschaft und Politik in Brüssel, Berlin und London auf. Ihnen wird die Möglichkeit eröffnet, Ihre bankinterne Situation zu bewerten und im Kreise der Teilnehmer zu vergleichen. Ist die Verschmelzung für Ihre Bank eine strategische Option? In Modul 2 werden alle relevanten Themen behandelt, um eine Fusion ganzheitlich erfolgreich zu gestalten. In den einzelnen Bankenbereichen Produktion, Vertrieb und Gesamtbanksteuerung werden Ihnen operative und strategische Handlungsoptionen für ein nachhaltig erfolgreiches Geschäftsmodell aufgezeigt. Darüber hinaus lernen Sie Innovationen und neue Geschäftsmodelle kennen und diskutieren über Erfahrungen aus der Praxis. Das FIT ist eng verzahnt mit dem Managementprogramm FIT F2 für die 2. Führungsebene. Dies ermöglicht Ihnen, Ihre Führungskräfte gezielt zu fördern, und Sie erreichen, dass die Führungsmannschaft des Hauses auf Dauer „eine Sprache spricht“. Zielgruppe

Vorstände von Genossenschaftsbanken Ihr Nutzen als Teilnehmer

 Machen Sie sich „FIT“ für die Herausforderungen des Bankenmarktes von morgen.  Verschaffen Sie sich einen aktuellen Überblick über die unterschiedlichen Teilbankbereichen.  Nutzen Sie Innovationen als Chance für Ihr Haus.  Lernen Sie, die Impulse aus den Best-Practice-Beispielen erfolgreich für Ihr Haus zu nutzen.  Vertiefen und aktualisieren Sie Ihre genossenschaftlichen Führungs- und Veränderungskompetenzen.  Nutzen Sie den Erfahrungsaustausch mit anderen Vorständen.  Tragen Sie zur Erfüllung aufsichtsrechtlicher Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG bei.

Der Nutzen für Ihre Bank

 Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.  Sie können Erfolg versprechende Strategien in Produktion, Vertrieb und Gesamtbanksteuerung schnell und pragmatisch unter dem Gesichtspunkt der nachhaltigen Ertragssicherung umsetzen.  Sie machen Ihre Bank fit für die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen und regulatorischen Anforderungen und nutzen die Digitalisierung im Bankgeschäft für neue innovative Geschäftsmodelle.

Aufbau und Methodik

 3 x 5 Tage  Aktuelle Themen für Vorstände  Behandlung von Fällen aus der Praxis  Praktikervorträge und Diskussionsrunden für einen direkten Wissenstransfer

Hinweis

 Ein Nachtreffen Ihrer FIT-Gruppe mit den von Ihnen gewünschten Seminarinhalten organisieren wir gerne für Sie.  Zusätzlich bieten wir Ihnen zweimal im Jahr für eine Woche ein offenes FIT Plus zu aktuellen genossenschaftlichen Bankthemen an.

26

Programm

Modul 1 (1 Woche) Bestandsaufnahme – Keine Taten ohne Daten  Tag 1: Wirtschaftspoltische Rahmenbedingungen – Konjunkturaussichten in Deutschland und der Eurozone  Abendveranstaltung: Azubis kochen und servieren im Kroli am Markt  Tag 2: Neues aus der Regulatorik – Keine Ende der Regulierungsdynamik in Sicht  Tag 3: Niedrigzins und Regulatorik – Zentrale Handlungsfelder für die Gesamtbanksteuerung (Teil 1: Bewertung der bankinternen Situation)  Tag 4: Der Mensch als Erfolgsfaktor in ungewissen Zeiten  Abendgespräch mit dem BVR: Genossenschaftlicher Antrieb – Der Mensch im Mittelpunkt  Tag 5: Gesundheitsorientierte Führung Modul 2 (1 Woche) Verschmelzung als strategische Option? – Fusionen ganzheitlich erfolgreich gestalten  Tag 1 & 2: Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank – Management von Fusionen  Tag 3: Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung in Fusionsprozessen  Abendveranstaltung: Best-Practice – Diskussion über Erfahrungen aus der Praxis  Tag 4: Arbeitsrechtliche, dienstvertragliche und aufsichtsrechtliche Fragestellungen in Fusionsprozessen  Abendveranstaltung: Einführung: Schwierige Personalgespräche souverän führen

 Tag 5: Fortsetzung: Schwierige Personalgespräche souverän führen – Umgang bei Neupositionierung von Mitarbeitern Modul 3 (1 Woche) Zukunftssicherung – Operative und strategische Handlungsoptionen für ein nachhaltig erfolgreiches Geschäftsmodell  Tag 1: Neue Herausforderungen der Produktionssteuerung im Spannungsfeld von Kosten, Qualität und Zeit  Tag 2: Niedrigzins und Regulatorik – Zentrale Handlungsfelder für die Gesamtbanksteuerung (Teil 2: Antworten und Lösungsansätze)  Tag 3: Innovationen und neue Geschäftsmodelle für die Bank nutzen  Tag 4: Effektive Entwicklung und Implementierung einer Omnikanalstrategie  Abendveranstaltung: Best-Practice – Diskussion über Erfahrungen aus der Praxis  Tag 5: Arbeitswelten 4.0 – Arbeit weiter denken

Bei einer späteren Teilnahme am TOP werden Ihnen 5 Tage à 500 Euro = 2.500 Euro angerechnet: Gesamtbanksteuerung, Sicher in der Fusion, Vertriebsmanagement und Geschäftsmodellierung 97. FIT Termin

Modul 1

20.03. – 24.03.2017

Modul 2

24.04. – 28.04.2017

Modul 3

29.05. – 02.06.2017

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SRB117-101

6.750,00 €

8.450,00 €

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SRB117-105

6.750,00 €

8.450,00 €

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SRB117-152

6.750,00 €

8.450,00 €

98. FIT Termin

Modul 1

25.09. – 29.09.2017

Modul 2

06.11. – 10.11.2017

Modul 3

04.12. – 08.12.2017

11. FIT in Grainau Termin

Modul 1

17.07. – 21.07.2017

Modul 2

18.09. – 22.09.2017

Modul 3

20.11. – 24.11.2017

Ihr Ansprechpartner: Malte Ringsdorf [email protected], T 02602 . 14-274

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Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

FIT Plus

Mit der Teilnahme am FIT Plus bringen Sie sich zu den relevanten Bankthemen auf den aktuellen Stand und können gegenüber der Aufsicht nachweisen, dass Sie als Geschäftsleiter „laufend am Ball bleiben“. Dabei erfüllen Sie Ihre aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG. Das FIT Plus ist ein einwöchiges Follow-up für FIT-Absolventen, bei dem Sie Ihre bereits im FIT erworbenen Managementkompetenzen aktualisieren. Sie vertiefen bestehendes Know-how, besprechen aktuelle Marktentwicklungen und haben die Möglichkeit, Ihre Erfahrungen zu bankaktuellen Themen in der Gruppe und mit den Dozenten auszutauschen. Das Besondere an unserem Angebot: Praktiker bringen ihre Erfahrungen zu verschiedenen Themen ein. Das Programm beinhaltet ausgewählte Führungs- und Veränderungsthemen und analysiert die Chancen der Genossenschaftsbanken durch Innovationen. Darüber hinaus unterstützt es Sie bei der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen und regulatorischen Anforderungen. Die Seminarinhalte werden jedes Jahr neu festgelegt und sind deshalb stets hochaktuell. Zielgruppe

Vorstände von Genossenschaftsbanken, die bereits das FIT absolviert haben. Ihr Nutzen als Teilnehmer

Der Nutzen für Ihre Bank

 Mit der Teilnahme am FIT haben Sie sich auf Ballhöhe für die Herausforderungen des Bankenmarktes von morgen gebracht. Mit dem FIT Plus garantieren wir Ihnen, dass Sie auf Ballhöhe bleiben.  Vertiefen und aktualisieren Sie Ihre Führungs- und Veränderungskompetenzen.  Nutzen Sie die Digitalisierung im Bankgeschäft für neue, innovative Geschäftsmodelle.  Bleiben Sie hinsichtlich der aufsichtsrechtlichen und regulatorischen Anforderungen aktuell.  Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit anderen Vorständen.

 Ihre Bank wird trotz aktueller Herausforderungen in folgenden Themen auf Ballhöhe bleiben: -- Aufsicht und Regulierung -- Führung und Veränderungsmanagement -- Digitalisierung der Märkte

Inhaltsschwerpunkte

„„ Tag 1: Vorstandsupdate – Neues aus der Regulatorik „„ Abendveranstaltung: Azubis kochen und servieren im Kroli am Markt „„ Tag 2: Der Mensch als Erfolgsfaktor in ungewissen Zeiten „„ Tag 3: Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung

„„ Tag 4: Innovationen und Geschäftsmodelle für die Bank nutzen „„ Abendveranstaltung: Best-Practice und Diskussion über Erfahrungen aus der Praxis „„ Tag 5: Arbeitswelten 4.0 – Arbeit weiter denken

Hinweis

Ein Nachtreffen Ihrer FIT Plus-Gruppe mit den von Ihnen gewünschten Seminarinhalten organisieren wir gerne für Sie.

Seminar

Termin

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

28. FIT Plus

11.09. – 15.09.2017

SB117-0987

2.290,00 €

2.865,00 €

29. FIT Plus

27.11. – 01.12.2017

SB117-0992

2.290,00 €

2.865,00 €

28

Ihr Ansprechpartner: Malte Ringsdorf [email protected], T 02602 . 14-274

6. Vorstandskompetenz: Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung Der § 25a KWG fordert eine „angemessene Geschäftsorganisation“ sowie die „Festlegung von Strategien“ im Rahmen eines „wirksamen Risikomanagements“. Die MaRisk 5.0 haben diese Anforderungen um zusätzliche Aspekte konkretisiert:  Systematischer und wirksamer Strategieprozess  Spezifische Anforderungen an die Strategien selbst (z. B. Zukunftsorientierung und Konkretheit)  Verknüpfung der Strategie mit der Gesamtbanksteuerung  Stärkung der Überwachungsfunktion des Aufsichtsorgans Diese erhöhten Anforderungen an die Strategieentwicklung und -umsetzung in Banken verlangen eine veränderte Betrachtung der jeweiligen Geschäftsaktivitäten, Risiken und Ertragsaussichten. Aber auch die Konsequenzen in puncto „Umsetzung“ und „vorausschauendes Gegensteuern“ bei Veränderungen und Abweichungen stellen erhöhte Anforderungen an die Strategiekompetenz im Vorstand.

Dozent Gabor Verheyen 4P Consulting

Zielgruppe

Vorstände

Ihr Nutzen als Teilnehmer

Der Nutzen für Ihre Bank

 Sie wissen, wie Ihre zukünftige Strategie den geforderten aufsichtsrechtlichen Anforderungen Rechnung trägt, und wie Sie diese umsetzen und nachhalten.  Sie bekommen über Fallstudien und Work-outs intensive Einblicke in erfolgreiche und weniger erfolgreiche Praxis­ beispiele.  Sie erhalten in begleitenden Kamingesprächen mit ausgewählten Entscheidungsträgern aus dem In- und Ausland fundierte Vorstellungen von Strategien anderer Unternehmen.

 Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.  Sie lenken Ihre Unternehmensentwicklung in die Richtung der strategischen Ziele und steigern den Zielerreichungsgrad.

Inhaltsschwerpunkte

Modul 1: Erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb Banking- und Makrotrends der Zukunft -- Wettbewerberstrategien im Fokus -- Einbindung von Interessengruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse -- Ableitung einer hochwertigen und den aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht werdenden Analyse der Ausgangs­ lage

Modul 3: Nachhaltige Strategieumsetzung  Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung und Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank  Herunterbrechen und Konsistenzanspruch im Sinne von § 25a KWG  Kontinuierliches Management von Zukunfts- und Zielorientierung bei Führungskräften  Die besondere Rolle des Vorstandsteams und der unterschiedlichen Persönlichkeiten

Modul 2: Abgestimmte Geschäfts- und Risikostrategie  Überprüfung des erkennbaren Handlungsbedarfs und möglicher Positionierungs- und Strategiealternativen  Optionen zur Gestaltung der Strategieentwicklungs-, Kommunikations- und Organisationsprozesse  Ausrichtung des Eigenhandels und Vorsorge für inaktive und rezessive Märkte  Aufsichtsrechtliches Zusammenspiel von Geschäfts- und Risikostrategie sowie Risikomanagement und Gesamtbankverantwortung

Modul

Termin

Modul 1

26.04. – 28.04.2017

Modul 2

26.06. – 28.06.2017

Modul 3

11.09. – 13.09.2017

Ihr Ansprechpartner: Markus Pluta [email protected], T 02602 . 14-131

Anmelde-Nummer

SRB117-011

Preis für Mitglieder*

5.690,00 €

Preis für Nicht-Mitglieder

7.115,00 €

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Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

NEU

So halten Sie Ihre Bank trotz schwieriger Zeiten auf Erfolgskurs! Die aktuellen gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen sorgen für gestiegene Anforderungen an das Bankmanagement. Ob rückläufige Ergebnisbeiträge, demografischer Wandel, Urbanisierung, Regulatorik, Zins- und Geldpolitik oder die zunehmende Digitalisierung: Dies sind nur einige der Einflussfaktoren, welche die Geschäftsergebnisse der Banken beeinflussen und auf die die Institute passende Antworten haben sollten, wenn sie nicht in eine wirtschaftliche Schräglage geraten wollen. Wie aber können Sie es schaffen, Ihr Institut wieder auf den Erfolgskurs zu bringen? Welche Ansatzpunkte und Stellschrauben bieten sich Ihnen und welche Stolpersteine sind zu beachten? In unserem Seminar geben wir Ihnen praxisnahe Antworten auf diese Fragen. Anhand praxisorientierter Mandantenbeispiele werden Sie in die Lage versetzt den Herausforderungen gerecht zu werden. Sie profitieren dabei von den Erfahrungen eines Instituts, welches bereits die Neustrukturierung und den Veränderungsprozess vollzogen habt.

Dozent Frank-Dieter Geier ALPARE Consulting Hamburg Jens-Uwe Neumann Ziechnaus Rechtsanwälte Robert Kling Vorstand der Volksbank Albstadt eG

Zielgruppe

Vorstände Ihr Nutzen als Teilnehmer

 Sie erfahren, wie in der Praxis der Wandel von der Erfassung des Status Quo über eine operative und strategische Neuausrichtung zu einer Leistungs- und Vertriebskultur gelingt.  Sie lernen von erfahrenen Dozenten, wie andere Banken diesen Prozess erfolgreich gestaltet haben und worauf konkret zu achten ist.  Sie hören von einem Bankpraktiker, der selbst Vorstand einer Bank ist, wie seine Erfahrungen aus dem Veränderungsprozess seines Instituts sind.

 Sie erhalten kein theoretisches Wissen, sondern wir liefern Ihnen praktische Impulse und Hilfestellungen.  Sie kennen (arbeits-)rechtliche Aspekte, die Sie in Ihrer Arbeit beachten sollten.

Inhaltsschwerpunkte

 Beschreibung der aktuellen Ausgangssituation der deutschen Genossenschaftsbanken u.a.  Von den Symptomen zu den Ursachen  Aktuelle und künftige Herausforderungen auf die deutschen Genossenschaftsbanken sowie deren Geschäftsmodell respektive Ergebnisrechnung -- Auswirkung der Digitalisierung u. a. -- auf die Zahlungsverkehrserträge -- auf die Kundenbindung -- Auswirkung der demografischen Entwicklung u. a. -- auf den stationären Vertriebsweg -- auf die Produktpolitik -- auf die Ergebnissituation -- Auswirkung weiterer Megatrends -- Zins- und Geldpolitik -- Regulatorik -- Gesellschaftlicher Wertewandel

Termin

25.09. – 27.09.2017

 Aufzeigen praxisorientierter Lösungsansätze im Umgang mit den Megatrends  Aufnahme des Status Quo zur Herstellung der erforderlichen Transparenz – Strategische Analyse  Überführung in ein Sollbankkonzept  Erstellung eines Businessplans  Erfahrungsbericht einer erfolgreichen strategischen Neuausrichtung und Überführung der strategischen Ausrichtung in eine Businessplanung  Die Rolle der BVR-Sicherungseinrichtung im Rahmen des Sanierungs- und Veränderungsprozesses  Personalstrategien mit Weitblick zur Untermauerung der Gesamthausstrategie  (Arbeits-)rechtliche Aspekte im Rahmen der Neuausrichtung und Umstrukturierung

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SB117-0958

1.395,00 €

1.745,00 € * Mitglieder der ADG/des Fördervereins

30

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

Von der Orts- zur Regionalbank: Weiterentwicklung, Kooperation, Fusion? Dozent

NEU

Nach über zwei Jahrzehnten relativ stabiler Geschäftsmodelle und Strukturen geht aktuell ein Ruck durch die deutsche Bankenlandschaft - auch Volks- und Raiffeisenbanken sind von den Entwicklungen stark betroffen. Neben kunden-, markt- und wettbewerbsseitigen Veränderungen sorgen vor allem Niedrigzinsphase und Regulatorik für ein grundsätzliches Überdenken der „Gesamtorganisation VR-Bank“. Doch wie sehen die strategischen Alternativen aus, welche Chancen und Risiken sind hiermit verbunden und welche Auswirkungen haben diese? Diese und andere Fragen beantworten wir Ihnen in unserer Veranstaltung. Dafür lohnt es sich, die drei zentralen Handlungsalternativen „Weiterentwicklung der Eigenständigkeit“, „Aufbau von Kooperationen“ und „Strategische Zusammenschlüsse/Fusionen“ strukturiert zu betrachten.

Thomas Stegmüller compentus/ gmbh

Zielgruppe

Vorstände

Ihr Nutzen als Teilnehmer

 Sie erhalten einen kompakten Überblick über die aktuellen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Bankenumfeld.  Sie lernen, zu welchen Wettbewerbsveränderungen die Entwicklungen im Bankenumfeld führen (können) und was das strategisch bedeutet.  Sie bewerten die Entwicklungen und möglichen Wettbewerbsveränderungen für Ihr Haus und leiten Konsequenzen ab.  Um die drei zentralen Handlungsalternativen beurteilen zu können, lernen Sie derer Chancen/Risiken und Grenzen kennen.  Sie haben Gelegenheit mit unserem in der Praxis stark mit Strategieaspekten vertrautem Dozenten vor allem auch die

„weichen Faktoren“ der Handlungsalternativen zu diskutieren.  Sie bekommen neben Ihren Seminarunterlagen auch das compentus-Whitepaper „Von der Orts- zur Regionalbank“ Teil 1 + 2 zur Verfügung gestellt. Außerdem geben wir Ihnen durch eine individuelle Auswertung/Projektion der sich möglicherweise in Ihrer Region ergebenden Strukturveränderungen aus dem umfangreichen Datenmaterial der Studie der compentus/ gmbh „Projektion möglicher Verschmelzungsprozesse bei Genossenschaftsbanken“ an die Hand.

Inhaltsschwerpunkte

 Aktuelle Umfeldentwicklungen im Überblick  Übersicht und Ausblick zu den strategischen Initiativen im Verbund  Vertiefung der Entwicklungen mit hohem Einfluss auf das Geschäftsmodell  Darstellung der Kernveränderungen im Wettbewerb  Überblick zu den drei zentralen Handlungsalternativen  Vertiefung Weiterentwicklung in Eigenständigkeit -- Wege zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells

Termin

18.10. – 19.10.2017

 Vertiefung Kooperationen -- Ebenen, Chancen und Grenzen  Vertiefung Fusionen -- Aktuelle Entwicklungen, Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken -- Mögliche Verschmelzungsprozesse bei Genossenschaften -- Simulation von Verschmelzungsszenarien in Ihrer Region  Zusammenfassende Bewertung der Handlungsalternativen  „Weiche Faktoren“ bei Veränderungsprozessen – Fokus: Kooperation und Fusion

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SB117-1914

1.200,00 €

1.500,00 € * Mitglieder der ADG/des Fördervereins

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

31

Vorstand 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

Facebook für Nicht-Facebooker Die eigene Bank auf Facebook: Ja oder nein?

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Bislang haben Sie sich davor gescheut, in den sozialen Medien Präsenz zu zeigen? Sie können nur schwer nachvollziehen, warum rund 25 Millionen Deutsche auf Facebook ihre Urlaubsbilder posten? Dennoch haben Sie erkannt, dass kein Weg mehr daran vorbeiführt, sich diesem neuen Kommunikationsmedium zu öffnen? In unserer Tagung lernen Sie, die Welt der sozialen Medien mit ihren Chancen und Risiken zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie Facebook und Co. sinnvoll einsetzen, welche rechtlichen Aspekte zu beachten sind und wie Sie den Erfolg der Aktivitäten messen – eine hervorragende Basis, mit der Sie Ihre Entscheidung, ob Sie bei den Social-Media-Kanälen mitspielen möchten, professionell treffen können.

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozent

„„ Sie lernen Aufbau und Funktionen von Facebook kennen. Beispiele zeigen, wie eine Seite für Ihr Haus aussehen kann. „„ Sie erhalten Tipps zum rechtlichen Rahmen und erkennen, welche Potenziale sich für Ihre Bank ergeben bzw. wie eine zielgruppengerechte Werbung aussehen kann. „„ Sie erfahren, mit welchen Tools Sie Erfolg und Reichweite Ihrer Werbung nachhalten können.

„„ „„ „„ „„ „„ „„ „„

Lars Bossemeyer SBK Consulting Team GmbH

Du

rc hf ühr

un g in

Chancen, Risiken, Potenziale von Social Media Abgrenzung von privater und beruflicher Nutzung Aufbau einer (Test-)Facebook-Seite für Ihre Bank Rechtliche Aspekte Fangewinnung: Werbekampagnen, Gewinnspiele Canvas-Seiten, Angebote, Plug-ins, Crossmedia Erfolgsüberwachung, Strategieumsetzung

Ba

ye rn

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

25.04. – 26.04.2017

ADSM 17001

Grainau

910,00 €

NEU

Kompaktwissen: Personalmanagement für Vorstände Professionell den Einstieg in die Fachverantwortung im „Personalwesen“ meistern! Bereiten Sie sich für Ihren professionellen Einstieg in der Fachverantwortung „Personal“ vor, und profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen Ihrer Dozenten und vielfältigen Praxisimpulsen für die direkte Umsetzung in Ihrem Haus.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie können Entwicklungen im Bereich „Personal“, Trends und deren Auswirkungen auch auf Ihr Haus besser einschätzen. „„ Sie bekommen praktisches Handwerkszeug für Ihr strategisches Personalmanagement und arbeitsrechtliche Fragestellungen an die Hand. „„ Sie steigern Ihre Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat.

„„ Kaleidoskop der wichtigsten Fragestellungen des Personalmanagements „„ Personalmanagement im Spannungsfeld zwischen Investition und Kostenreduktion „„ Führung im Wandel „„ Managen von Risiken „„ Die doppelte Aufgabe des Personalressorts im Change-Management

Claudia Fürst Management Partner GmbH

32

Tim Schwarzburg Neuhaus Partner Rechtsanwälte

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

19.06. – 21.06.2017

SB117-0519

Montabaur

1.315,00 €

1.645,00 €

Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier [email protected], T 08461 . 650-1374

Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter [email protected], T 02602 . 14-261

33

Vorstand 2017 | 

Privatkundenbank

34

Vorstand 2017 | 

Karrierewege Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.

Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte S. 121

Zertifizierter Leiter Vertriebsbank ADG S. 124

Zertifizierter Leiter Vermögenskundenbetreuung ADG

Zertifizierter Filial- / Regionalleiter ADG

Spezialisieren Spezialisieren und und Führen Führen

S. 122

Anlageberatung und Vermögensbetreuung

Zertifizierter Leiter KSC ADG S. 123

Generationenmanagement und Vermögensvorsorge

S. 204

Immobilienfinanzierung und Immobilienvermarktung

Senior Estate Planner ADG S. 110

VIP – Vermögensmanagement für individuelle Privatkunden

Estate Planner ADG S. 110

S. 102

Zertifizierter Stiftungsberater ADG S. 109

Selektionsverfahren zur Strukturierung von Wertpapierportfolios im Private Banking

Spezialberater Nachlassabwicklung und Testamentsvollstreckung

S. 103

Zertifizierter VR-VermögensPlaner

S. 108

Zertifizierter Vorsorgespezialist

GenoPE

S. 98

Zertifizierter VR-FinanzPlaner

Zertifizierter ImmobilienBerater

Zertifizierter Wertpapierspezialist

S. 86

Angebot der ADG

S. 117

Zertifizierter VR-Baufinanzierungsspezialist S. 105

Zertifizierter Kunden-ServiceCenter-Agent

ServiceBeratung

S. 119

S. 107

S. 94

Angebot der ABG

Zertifizierter Leiter Immobilienvermittlung und -vermarktung ADG

S. 115

Zertifizierter VR-Wohnbaufinanzierungsberater S. 84

baut aufeinander auf

S. 113

35

Vorstand 2017 | Privatkundenbank

NEU

Der Kern des Private Banking – strategische Positionierung mit vermögenden Privatkunden Geschäftsfeld der Zukunft Groß- und Mittelstandsbanken wollen ihre Aktivitäten in diesem Segment stark ausbauen. Damit nimmt die strategische Bedeutung dieses Geschäftsfeldes auch für Genossenschaftsbanken immer mehr zu, und es besteht die Notwendigkeit, sich in der Betreuung von vermögenden Kunden neu oder ergänzend aufzustellen

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände, Leiter Private Banking und Vermögensverwaltung, Vertriebsleiter

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozent

„„ Einblick in die Praxiserfahrung und die kommenden strategischen Ziele einer in allen Private-Banking Dienstleistungen aktiven Bank „„ Erkenntnisse zu den notwendigen Schritten für eine strategische Maßnahmenplanung „„ Erkennen der Wachstumschancen „„ Diskussion und Erfahrungsaustausch

„„ Markteinschätzung „„ Was ist Private Banking – alle Dienstleistungen im Detail „„ Nutzen von Private Banking – Dienstleistungen für die Kunden und für die Bank „„ Standortbestimmung der bisherigen Aktivitäten im Vergleich „„ Notwendige Implementierungsschritte „„ Entscheidungsgrundlage für die eigene Zielplanung – make or buy? „„ Notwendige Umsetzungsschritte zur Erreichung der Ziele „„ Praxiserprobte Umsetzungshilfen

Joachim Günnel Leiter Private Banking der VR-Bank Würzburg eG

36

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

26.06.2017

PBN 17001

Beilngries

525,00 €

Ihr Ansprechpartner: Stefan Baur [email protected], T 08461 . 650-1363

37

Vorstand 2017 | 

Firmenkundenbank

38

Vorstand 2017 | 

Karrierewege Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.

Zertifizierter Leiter Firmenkundengeschäft ADG S. 154

Spezialisieren und Führen

Vertiefende Fachberatungsqualifizierungen

Generationenmanagement, Nachfolgeplanung und Vermögensvorsorge

Zertifizierter Mittelstandsbetreuer ADG S. 151

Zertifizierter Agrarfinanzberater ADG S. 160

Aufbaustudium: Zertifizierter Senior Estate Planner ADG

Zertifizierter Berater für Heilberufe ADG

S. 110

S. 152

Grundstudium: Zertifizierter Estate Planner ADG

Zertifizierter Erneuerbare-Energien-Projektspezialist ADG

S. 110

S. 149

Zertifizierter Außenhandelsfachbetreuer ADG

Zertifizierter Stiftungsberater ADG S. 148

Zertifizierter Zahlungsverkehrsberater im Firmenkundengeschäft ADG

S. 109

Spezialberater Nachlassabwicklung und Testamentsvollstreckung

GenoPE

S. 147

Firmenkundenbetreuung II Zertifizierter VR-Firmenkundenbetreuer

S. 108

Zertifizierter Zahlungsverkehrsexperte Schwerpunkt Firmenkundengeschäft S. 134

Firmenkundenbetreuung I

S. 143

Zertifizierter VR-Gewerbekundenberater S. 141

S. 131

Angebot der ABG

Angebot der ADG

baut aufeinander auf

39

Vorstand 2017 | Firmenkundenbank

Das Firmenkundengeschäft strategisch weiterentwickeln Relevante Rahmenbedingungen und Trends im Blick haben Das Firmenkundengeschäft steht vor Veränderungen!

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Eine Reihe von grundlegenden strukturellen Veränderungen stellt Freiberufler, Gewerbetreibende und Firmenkunden – und damit ebenso das Geschäft der Genossenschaftsbanken – vor neue Herausforderungen.

Vorstände

Dozent

Ihr Nutzen

„„ Sie bekommen einen Überblick über Megatrends und deren Auswirkungen auf die Firmenkunden. „„ Sie erfahren, wie andere Genossenschaftsbanken mit den künftigen Herausforderungen umgehen. „„ Sie erhalten Anregungen zur Verbesserung der Potenzialnutzung.

40

Du

rc hf ühr g in

„„ Wohin entwickelt sich der Mittelstand? „„ Wie kann ich das Geschäftsmodell eines Kunden und damit sein künftiges Potenzial beurteilen? „„ Worin liegen unsere Alleinstellungsmerkmale, und schaffen diese künftig einen Kundennutzen?

Prof. Dr. Thomas Meuche mehr wissen prof. meuche GmbH

un

Inhaltsschwerpunkte

„„ Wo stehen wir im Vergleich zum Wettbewerb? „„ Wo liegen die Chancen und Risiken am Markt, wo die Stärken und Schwächen unseres Instituts? „„ Wie kommunizieren wir den Kunden unsere Stärken/Alleinstellungsmerkmale? „„ Wie können wir ungenutzte Potenziale künftig besser nutzen? „„ Wie muss unser Vertrieb agieren, um die Kundenstrategie umzusetzen? „„ Welche Anforderungen haben wir künftig an unsere Firmenkundenbetreuer?

Ba

ye rn

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

28.09. – 29.09.2017

ADFK 17001

Grainau

1.090,00 €

Ihr Ansprechpartner für die Inhalte: Bernd Orthmann [email protected], T 08461 . 650-1352

41

Vorstand 2017 | Steuerungsbank

Steuerungsbank

42

Karrierewege

Vorstand

Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.

Vorstandskompetenz Banksteuerung S. 186

Abschluss: Zertifizierter Leiter Gesamtbanksteuerung ADG Banksteuerungskompetenz für Nicht-Controller Managementkompetenz

Spezialisieren und Führen

S. 184

Zertifizierter Revisionsleiter ADG

S. 185

Zertifizierter Leiter Risikocontrolling ADG S. 171

S. 183

Social Media Manager S. 194

Zertifizierter Risikoanalyst Eigenanlagen ADG

Omnikanalberater ADG

S. 179

Zertifizierter Risikomanager ADG

Leiter Omnikanal­ vertrieb ADG

Zertifizierter Treasurymanager ADG

S. 200

S. 117

Zertifizierter Innenrevisor

Zertifizierter Controller S. 168

Allgemeine Interne Revision

Kreditrevision

S. 161

Angebot der ABG

Controlling

S. 198

Zertifizierter Marketingspezialist

Zertifizierter Leiter Online-Filiale

S. 193

S. 196

Zertifizierter Vertriebsleiter

S. 190

S. 191

Marketing- /Vertriebsassistenz S. 173

Controlling

Angebot der ADG

S. 180

S. 175

S. 164

Interne Revision

S. 202

Zertifizierter Leiter Internetbank

Zertifizierter Marketingleiter

S. 178

Zertifizierter Digital Manager

S. 204

Zertifizierter Vertriebssteuerer ADG

S. 201

GenoPE

Zertifizierter Leiter KSC ADG

S. 188

Marketing und Vertrieb

baut aufeinander auf

43

Vorstand 2017 | Steuerungsbank

Aktuelle aufsichtsrechtliche Entwicklungen Aufsichtsrechtliche Änderungen im Blick Die legislative Aufbereitung der Finanzmarktkrise hat bereits zu zahlreichen aufsichtsrechtlichen Änderungen mit entsprechendem Anpassungsbedarf für die Kreditgenossenschaften geführt und begleitet diese auch weiter. Mit der vorliegenden Tagung erhalten Sie in kompakter Form einen Überblick zu den aktuellen Entwicklungen, den entscheidungsrelevanten Informationen in diesem Zusammenhang sowie zum Stand von Regulierungsvorhaben und zur Situation an den Finanzmärkten. Es wird auf konkrete Umsetzungserfordernisse eingegangen. Dadurch können Sie rechtzeitig entsprechende Maßnahmen für Ihre Bank ableiten.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie können sich über aktuelle aufsichtsrechtliche Entwicklungen informieren. „„ Dadurch sind Sie in der Lage, geeignete Maßnahmen für Ihre Bank abzuleiten.

Um eine größtmögliche Aktualität der Themen zu gewährleisten, werden Referenten und Themen wenige Monate vor der Veranstaltung endgültig festgelegt. Die Ausschreibung erfolgt ca. drei Monate vor der Veranstaltung.

Ausgewählte Experten aus unserem Dozentennetzwerk

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

24.01.2017 25.01.2017

NAE 17001 NAE 17002

M-Unterhaching Herzogenaurach

280,00 €

Webinare zu aktuellen (aufsichts)rechtlichen Entwicklungen Ohne Abwesenheitszeit immer aktuell und kompetent informiert Information kompakt ohne Anreise Um den Umsetzungsaufwand neuer (aufsichts)rechtlicher Anforderungen bereits frühzeitig richtig einschätzen zu können, ist ein kurzer und prägnanter Überblick über den aktuellen Stand der Dinge hilfreich. Für ein oder zwei Stunden lohnt sich aber der weite Weg nach Beilngries, Grainau oder Montabaur meist nicht. Damit Sie dennoch auch zu diesen Themen zeitnah und gut informiert sind, unterstützen wir Sie mit unseren Webinaren. Direkt an Ihrem PC in der Bank oder zu Hause können Sie sich zum aktuellen Stand in speziellen (aufsichts)rechtlichen Fragen gezielt informieren.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

„„ Kurz und knapp informiert – in der bekannten ABG- bzw. ADG-Qualität. Dafür stehen die Webinare zu aktuellen Themen. „„ Sie erhalten mit unseren Webinaren in ein bis zwei Stunden einen ersten Überblick über aktuelle (aufsichts)rechtliche Entwicklungen und Praxisfragen in der Umsetzung von Neuregelungen. „„ Unsere Webinare bieten Ihnen die Möglichkeit, sich ohne Reise- und Abwesenheitszeiten kompakt und topaktuell zu informieren. Alles, was Sie benötigen, sind ein PC mit Internetzugang und ein Telefon, alternativ ein iPad© oder ein Tablet mit Android©-Betriebssystem. „„ Eine aktuelle Übersicht der kommenden Webinare finden Sie laufend unter www.abg-bayern.de bzw. www.adgonline.de über den Suchbegriff „Webinare“.

44

Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Deinfelder [email protected], T 08461 . 650-1327

Dozenten Ausgewählte Experten aus unserem Dozentennetzwerk

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

Webinar-Reihe „Update Aufsichtsrecht für Vorstände“ Topinformiert zu zentralen aufsichtsrechtlichen Themen

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Aktuelles aus Basel, Brüssel, Berlin und Bonn sowie konkrete Neuerungen oder Änderungen in den Bereichen CRR, KWG, WpHG, GWG etc. stehen im Fokus der Webinar-Reihe. Danach sind Sie up to date und zu allen wichtigen Entwicklungen sowie Umsetzungserfordernissen auf dem Laufenden.

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Relevante Themen für Kreditgenossenschaften werden komprimiert für Sie aufbereitet. „„ Notwendiges Wissen wird aus der Vorstandsperspektive beleuchtet und in die Praxis übersetzt.

Um eine größtmögliche Aktualität zu gewährleisten, werden die Themen zwei bis drei Monate vor der Webinar-Reihe festgelegt. Es erfolgt eine separate Bekanntgabe per Rundschreiben.

Mitarbeiter der Abteilung Bankenaufsichtsrecht und Grundsatzfragen, GVB

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

Termin

Anmelde-Nummer

Einzelpreis

Paketpreis

31.05.2017 21.06.2017 29.06.2017 05.07.2017

WRUA1 17001 WRUA2 17001 WRUA3 17001 WRUA4 17001

149,00 €

559,00 € WRUAV 17001

Bankaufsichtsrechtliche Prüfungspraxis – Sonderprüfungen nach § 44 KWG Bestehen Sie die Sonderprüfung mit Bravour! Jährlich werden bei ca. zehn Prozent der bayerischen Kreditgenossenschaften MaRisk-Sonderprüfungen durchgeführt und dabei in allen Bereichen teils erhebliche Mängel festgestellt.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände und Führungskräfte

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Im Rahmen des Seminars erhalten Sie Tipps aus der Praxis zu Vorbereitung und Ablauf von Sonderprüfungen. „„ Ausgehend von bisher festgestellten Mängeln werden außerdem Themen vertieft, aktuelle Entwicklungen erörtert sowie Lösungsansätze mit Ihnen diskutiert.

„„ „„ „„ „„ „„ „„ „„ „„

Christian Batz Bereich Bankenbetreuung, Prävention und Sanierung, GVB

Ablauf einer Sonderprüfung Geschäfts- und Risikostrategien Neue Produkte und neue Märkte Risikotragfähigkeit Backtesting und Validierung Risikosteuerungs- und Controllingprozesse Organisation Kreditgeschäft (einschließlich Kreditrisikostrategie) „„ Sonderprüfungen bei Kreditengagements „„ Interne Revision

Roland Boxhorn Abteilung Prüfung Gesamtbanksteuerung, GVB

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

30.05.2017

BAR 17001

Beilngries

510,00 €

Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Deinfelder [email protected], T 08461 . 650-1327

Ihr Ansprechpartner: Peter Wutzer [email protected], T 08461 . 650-1365

45

Vorstand 2017 | Steuerungsbank

Sicher entscheiden! 12. Update Kreditwissen für Vorstände Ihr Kompaktpaket zum aktuellen Stand der Anforderungen im Kreditgeschäft Trotz der klaren Zuständigkeit eines Vorstandsmitglieds für den Kreditbereich betont der § 25a KWG die Gesamtverantwortung sämtlicher Vorstandsmitglieder. Auch fordert das KWG in bestimmten Fällen ausdrücklich eine Kreditentscheidung des Gesamtvorstands. Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

„„ Sie bringen sich zu den wichtigen Aspekten der Kreditentscheidung im Gesamtvorstand kompakt auf den aktuellsten Kenntnisstand. Durch Originalfälle und einen breiten Raum für Ihre Fragen sowie den Erfahrungsaustausch unter den Kollegen sind Sie in der Lage, Ihr nächstes Votum sicher zu treffen. „„ Durch einen aktuellen Überblick der Schwerpunkte von §-44-KWG-Sonderprüfungen im Kreditbereich erhalten Sie einen Einblick in jene Themen, welche die Aufsicht „auf dem Schirm hat“. So präpariert, vermeiden Sie, dass Sie mit Blick auf den § 25a KWG angreifbar werden.

„„ Update Aufsichtsrecht im Kreditgeschäft „„ Neues Meldewesen, Basel III & Co. – Auswirkungen im Kreditbereich „„ Sicherer Umgang mit Eigenanlagen, auch Depot-AAnlage ist Kredit „„ Kreditentscheidungen im Fokus der gesetzlichen und der externen (Sonder-)Prüfung „„ Update kreditrelevante Regelungen im KWG „„ Haftungsrechtliche Grundlagen für die Kreditentscheidung „„ Entscheidungen in besonderen Situationen

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände, insbesondere wenn sie nicht originär für das Kreditressort zuständig sind

Dozenten Colette Sternberg Prüfungsnahe Beratung und Coaching Sascha Hofmann Raiffeisenbank Volkmarsen eG Ralf Fischer BVR-Sicherungseinrichtung Achim Lehr WGZ BANK AG

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

29.05. – 02.06.2017

SB117-0932

Montabaur

2.570,00 €

3.215,00 €

* Mitglieder der ADG/des Fördervereins

Sorgfaltspflicht von Vorständen im Spiegel von Rechtsprechung und Prüfung Als Vorstand rechtlich auf der „sicheren Seite“ sein Als Vorstand haben Sie nicht nur bankintern eine hohe Führungsverantwortung, sondern auch im Außenverhältnis bauen sich die Erwartungen von Kunden, Öffentlichkeit sowie staatlichen Stellen verstärkt auf. Transparenz und Ordnungsmäßigkeitsaspekte bestimmen in immer stärkerem Maße das Entscheiden und Handeln von Vorständen und Mitarbeitern. In Schadensfällen wird das Verhalten der Entscheidungsträger schneller und zuweilen auch intensiver durch die rein juristische Brille beurteilt. Betriebswirtschaftlich sinnhafte Entscheidungen müssen in verstärktem Maß auch den regulatorischen Vorgaben gerecht werden. Entscheidend dabei ist, das rechte Maß zu finden.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Den rechtlichen Rahmen zu beachten und gleichzeitig handlungsstark die Bank zu führen, ist eine Herausforderung. Sie lernen deshalb die in Ihrem Alltag wichtigsten rechtlichen Vorschriften und deren praktische Umsetzung kennen. „„ Somit sind Sie sowohl gegenüber der Bankenaufsicht als auch in der Öffentlichkeit auf der „sicheren Seite“.

„„ „„ „„ „„ „„

Matthias Altmeppen Bereich Rechtsberatung, GVB

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Informationsrechte des Aufsichtsrates Informationspflichten und Haftung des Vorstandes Verteilung der Ressortverantwortlichkeit Dialog mit der Bankenaufsicht Dokumentation der Vorstandsarbeit

Siegfried Drexl Prüfungsbereich Banken, GVB

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

31.01.2017 20.09.2017

RSH 17001 RSH 17002

Beilngries

550,00 €

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier [email protected], T 08461 . 650-1374

Die Anforderungen des § 25a KWG an den Vorstand einer Genossenschaftsbank § 25a KWG nimmt jeden Vorstand in die Pflicht! Die letzte KWG-Novelle hat die Vorstandspflichten im Rahmen einer ordnungsgemäßen Geschäftsorganisation noch mal deutlich überarbeitet und teilweise erweitert. Informieren Sie sich umfassend zu den Neuerungen im KWG sowie den MaRisk, zu den hieraus erwachsenden Organisationspflichten von Geschäftsleitern und zur praktikablen Umsetzung dieser Anforderungen.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie bringen sich auf den aktuellsten Stand aufsichtsrechtlicher Anforderungen an Geschäftsleiter. „„ Sie erhalten eine kompakte und praxisorientierte Übersicht über die wesentlichen Bereiche der §§ 25a und c KWG nach der Novelle durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz, diskutieren konkrete Umsetzungshinweise für Geschäftsleiter und besprechen gleichzeitig die MaRisk auf aktuellem Stand.

„„ Das neue KWG im Überblick: Pflichten im Risikomanagement und der Geschäftsorganisation „„ Strukturelle Ausgestaltung des Beauftragten­ wesens „„ Konkrete Umsetzungshinweise und Praxistipps für Geschäftsleiter zu § 25a KWG und MaRisk 5.0 „„ Verfahrensablauf und häufig festgestellte Problemfelder von §-44-KWG-Sonderprüfungen

Franz S. J. Weber Weber RiskConsult GmbH Peter Zawilla FMS FRAUD & COMPLIANCE Management Services GmbH

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

13.03. – 15.03.2017 20.11. – 22.11.2017

SB117-0881 SB117-0882

Montabaur

1.465,00 €

1.835,00 €

Vorstandsupdate zu MaRisk, Basel III & Co. Die aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen auf den Punkt gebracht Basel III, CRD IV, CRR, MaRisk: Wer den Überblick hat, trifft die richtigen Entscheidungen!

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Seit der Finanzmarktkrise stellt der Gesetzgeber die Kreditinstitute immer wieder mit neuen und geänderten Anforderungen und Regelwerken vor Herausforderungen. Im Rahmen unserer Veranstaltung nehmen Sie frühzeitig Einblick in die regulatorischen und rechtlichen Entwicklungen, die Ihre Bankpraxis betreffen. Die Inhaltsschwerpunkte unseres Seminars werden ständig an den aktuellen (aufsichtsrechtlichen) Stand angepasst. Daher führen wir unter den „Inhaltsschwerpunkten“ nur die Oberkategorien auf, aus denen wir die entsprechenden Themen in unseren Seminaren aufgreifen. Die aktuellen Inhaltsschwerpunkte finden Sie in den jeweiligen Seminarterminen auf der Homepage der ADG. Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozentin

„„ Mit einer ausgewiesenen Expertin diskutieren Sie die aktuelle Regulierungslandschaft und arbeiten gemeinsam heraus, welche Regelungen für Sie von Bedeutung sein werden oder schon sind. „„ Mit einem Tag bringen Sie sich auf den aktuellen Stand der aufsichtsrechtlichen Entwicklungen und der damit verbundenen Anforderungen an Genossenschaftsbanken.

„„ Das aktuelle Regulierungsumfeld der Genossenschaftsbanken „„ Basel III – aktueller Umsetzungs- und Anforderungsstand und Auswirkungen auf das Geschäftsmodell der Volksbanken Raiffeisenbanken „„ Arbeitsagenda: Die neuesten Regulierungspläne der European Banking Authority (EBA) „„ Anforderungen aus der CRR

Colette Sternberg Prüfungsnahe Beratung und Coaching

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

20.02.2017 06.11.2017

SB117-0948 SB117-0951

Montabaur Montabaur

565,00 €

710,00 €

* Mitglieder der ADG/des Fördervereins

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

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Vorstand 2017 | Steuerungsbank

Verschmelzung von Genossenschaftsbanken Fusionen (rechts)sicher planen, verhandeln und praktisch umsetzen Fusion von A wie Anfangsüberlegungen bis Z wie Zusammenschluss Der Erfolg oder Misserfolg jeder Fusion hängt von einer Vielzahl unterschiedlicher kultureller, politischer und rechtlicher Faktoren ab, über die Sie sich als Entscheidungsträger lange im Voraus Gedanken machen müssen. Nur eine gründliche und rechtzeitige Vorbereitung unter Berücksichtigung der Erwartungshaltungen und Interessen aller Beteiligten hilft, Überraschungen und Enttäuschungen zu vermeiden. Unsere ausgewiesenen Fusionsexperten stehen Ihnen hierzu aus den unterschiedlichen Blickwinkeln Rede und Antwort.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Zwei absolute Kenner und Begleiter zahlreicher Fusionen im genossenschaftlichen Bereich stellen Ihnen den idealtypischen Ablauf einer Verschmelzung vor. „„ Sie bekommen wertvolle Empfehlungen für die Vertragsgestaltung und die verschiedenen Möglichkeiten der Absicherung von Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern. Sie besprechen insbesondere zahlreiche Praxistipps zum politischen und taktischen Vorgehen im Rahmen einer Fusion, auch zum professionellen Umgang mit den Mitgliedern und der Öffentlichkeit.

„„ Verschmelzung ja oder nein: Sinnhaftigkeit, Zeitpunkt und Fusionspartner „„ Idealtypischer Ablauf der Verschmelzung von den ersten Vorüberlegungen bis zur endgültigen Umsetzung „„ Einbindung von Organmitgliedern, Mitarbeitern, Mitgliedern und der Öffentlichkeit „„ Rechtliche Aspekte der Fusion sicher meistern

Dirk Hörner 4P Consulting GmbH Michael M. Ziechnaus Ziechnaus Rechtsanwälte

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

16.02. – 17.02.2017

SB117-0909

Montabaur

1.100,00 €

1.375,00 €

Pflichten der Geschäftsleitung – zentrale Stelle, WpHg-Compliance, Geldwäsche und Datenschutz Pflichtverletzungen und Sanktionen vermeiden Schnell können Sie als Vorstand für Fehler in den Bereichen Datenschutz, Compliance, Geldwäsche oder Prävention sonstiger strafbarer Handlungen verantwortlich gemacht werden. Nutzen Sie unsere Veranstaltung und verschaffen Sie sich einen kompakten Überblick über die vorstandsrelevanten Anforderungen rund um das Beauftragtenwesen: vom Datenschutz über Compliance bis hin zur zentralen Stelle.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie verschaffen sich in kompakter und praxisorientierter Form einen Überblick über die wesentlichen aufsichtsrechtlichen und gesetzlichen Anforderungen im Beauftragtenwesen. „„ Sie diskutieren, wie Sie die Anforderungen in Ihrer Bank (kosten)effizient und trotzdem wirkungsvoll umsetzen können und welche Folgen bei Verstößen für Sie oder Ihr Haus entstehen können.

„„ „„ „„ „„

Burkhard Kurze Rechtsanwaltskanzlei Kurze

Datenschutz WpHG – Compliance/MaComp/AnsFuG Geldwäsche § 25h KWG – Verhinderung sonstiger strafbarer Handlungen durch die Zentrale Stelle

Dr. Michael Hammerschmidt WGZ BANK AG Norbert Schäfer WGZ BANK AG Peter Zawilla FMS FRAUD & COMPLIANCE Management Services GmbH

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

06.02. – 07.02.2017 18.09. – 19.09.2017

SB117-0432 SB117-0452

Montabaur

995,00 €

1.245,00 €

* Mitglieder der ADG/des Fördervereins

48

Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert [email protected], T 02602 . 14-183

Ihre Ansprechpartnerin: Helena Schuck [email protected], T 02602 . 14-112

Vorstandsupdate: Strukturelle und strategische Ausgestaltung des Beauftragtenwesens Schnittstellen im Beauftragtenwesen erkennen und effizient koordinieren Die fachlichen und persönlichen Anforderungen an die mit den Beauftragtenfunktionen betrauten Mitarbeiter steigen seit Jahren kontinuierlich. Unsere Veranstaltung verschafft Ihnen einen Überblick über die aktuellen rechtlichen Anforderungen und bietet Ihnen somit zugleich zahlreiche Hinweise und Tipps, wie Sie ein effizientes Beauftragtenwesen in Ihrem Haus rechtskonform etablieren können.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozent

„„ Sie erkennen, wie Sie Ihr Beauftragtenwesen effizient und rechtssicher gestalten können. „„ Sie informieren sich über die aktuellen Anforderungen an das Beauftragtenwesen im Hinblick auf MaRisk AT 4.4.2. „„ Sie haben die Möglichkeit, mit Ihren Vorstandskollegen und Ihrem Referenten über aktuelle Fragen zu diskutieren.

„„ Aufsichtsrechtliche Anforderungen „„ Abbildung der Anforderungen in geeigneten Strukturen -- Verteilung/Bündelung von Zuständigkeiten -- Personalbedarf sowie fachliche und persönliche Anforderungen „„ Sourcingmodelle im Beauftragtenwesen – Pro und kontra

Peter Zawilla FMS FRAUD & COMPLIANCE Management Services GmbH

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

08.02.2017

SB117-0433

Montabaur

550,00 €

690,00 €

* Mitglieder der ADG/des Fördervereins

Ihre Ansprechpartnerin: Helena Schuck [email protected], T 02602 . 14-112

49

Vorstand 2017 | Steuerungsbank

40. Vorstandskompetenz Banksteuerung Qualifizierungsprogramm Themen wie Kostendruck, Sicherung der Zukunftsfähigkeit und Eigenständigkeit sind aus dem Bereich der Gesamtbanksteuerung nicht mehr wegzudenken. Ganz zu schweigen von der Umsetzung neuer Regulierungsvorhaben, die beispielsweise demnächst mit der neuesten MaRisk Novelle anstehen. Somit sind Sie als Vorstand mehr denn je gefordert, die Weichen für eine erfolgreiche Steuerung Ihres Hauses zu etablieren, die Komplexität in der Steuerung zu reduzieren, um gemeinsam mit Ihrer Mannschaft auf Erfolgskurs zu bleiben. Ziel unseres Qualifizierungsprogramms ist es daher, Ihnen die nötigen aktuellen Anforderungen rund um die Banksteuerung zu vermitteln, angefangen von der Etablierung einer Risikokultur bis hin zu einem tieferen Einblick in die einzelnen Risikoarten und deren Bedeutung. Vor dem Hintergrund der aktuellen Forderungen, von Seiten der Aufsicht oder auch von Seiten des Marktes soll es Ihnen als Vorstand möglich sein, ein stringentes Soll-Profil für die Ausgestaltung in Ihrem Haus zu entwerfen. Zielgruppe

Dozenten Dr. Rolf Beike beikelach|unabhängige managementberatung Dr. Marco Kern Evangelische Kreditgenossenschaft eG Colette Sternberg prüfungsnahe Beratung und Coaching Ines Brettschneider selbstständige Beratung Johann Kalkbrenner Deutsche Bundesbank, Hauptverwaltung München Peter Martin Volksbank Allgäu West eG und cp consultingpartner AG Markus Dokter Volksbank Mittelhessen eG

Vorstände

Christine Rudolph-Weiß KC Risk AG

Ihr Nutzen als Teilnehmer

Der Nutzen für Ihre Bank

 Sie erhalten einen kompakten, aktuellen Überblick zu den Anforderungen an die Banksteuerung.  Sie erkennen, wie Sie die Risikokultur in Ihrem Haus etablieren können.  Sie erhalten wertvolle Impulse für Ihre Praxis und Einblicke, wie Sie die komplexen Anforderungen an die Banksteuerung in sinnvollen Maßnahmenpaketen bündeln können.

 Ihr Haus erhält aktuelle Einblicke aus dem Verbund durch thematische Einbeziehung von aktuellen BVR-Projekten.  Ihr Haus erhält das notwendige Rüstzeug, um sich in der Banksteuerung prüfungssicher aufstellen zu können.

Viola Uphoff BVR Predrag Popovic Decker & Popovic Management

Inhaltsschwerpunkte

Modul 1:  Überblick über die verschiedenen Steuerungsbereiche  Anforderungen an die Kundengeschäftssteuerung  Anforderungen an das Risikomanagement im Überblick -- Risikotragfähigkeit -- Einblick in die unterschiedlichen Risikoarten  Der BVR berichtet – aktuelle Projekte aus dem Verbund

ADG-Webinar: Management von operationellen Risiken  Bedeutung von operationellen Risiken im Risikomanagement  OpRisk-Methoden: -- Konzeption Risikomatrix -- Key Risk Indicators -- Stresstest  Aktuelle Neuerungen und Anforderungen

Modul 2:  Überblick aufsichtsrechtliche Themen in der Steuerung  Aufsichtsrechtliche Grundlagen der Adressrisikosteuerung  Liquiditätssteuerung unter MaRisk und Basel III  Adressrisikosteuerung im Eigengeschäft und Kundengeschäft

Modul 3:  Eigenanlagenstrategien vor dem Hintergrund der Niedrigzinsphase  Aktuelle Steuerungsimpulse  Neuausrichtung im Vertrieb  Aufbau einer konsequenten Steuerungsarchitektur im Kundengeschäft

Modul

Termin

Modul 1

16.01. – 19.01.2017

Modul 2

21.03. – 24.03.2017

Modul 3

24.04. – 27.04.2017

Webinar

02.03.2017

50

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SRB117-025

6.290,00 €

7.865,00 €

Ihre Ansprechpartnerin: Helena Schuck [email protected], T 02602 . 14-112

Managementsymposion Banksteuerung Aktuelle Entwicklungen in der Banksteuerung In Zeiten starker aufsichtsrechtlicher Regulierung kommt der Banksteuerung eine maßgebliche Bedeutung zu. Ist sie doch das zentrale Element, um innerhalb des Spannungsfeldes Aufsicht, Kunde und Markt einen Mehrwert für die Bank zu schaffen. Unsere Tagung geht der Frage nach, wie diese Aufgabe vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen gelingen kann.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie können sich über entscheidungsrelevante Themen rund um die Banksteuerung informieren. „„ Dadurch sind Sie in der Lage, geeignete Maßnahmen für Ihre Bank abzuleiten.

Um eine größtmögliche Aktualität der Themen zu gewährleisten, werden Referenten und Themen des Symposions wenige Monate vor der Veranstaltung endgültig festgelegt. Die Ausschreibung erfolgt ca. drei Monate vor der Veranstaltung.

Ausgewählte Experten zu aktuellen Fragestellungen der Banksteuerung

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

04.07.2017

MSN 17001

Beilngries

410,00 €

Erfa-Kreis „Banksteuerung im Kontext aufsichtsrechtlicher Vorgaben“ Banksteuerung im Griff Das anhaltende Niedrigzinsumfeld in Kombination mit immer neuen aufsichtsrechtlichen Vorgaben stellt besondere Anforderungen an eine erfolgreiche Banksteuerung. Deshalb bieten wir Ihnen einmal jährlich entsprechende Erfahrungsaustauschgruppen für Vorstände an, bei denen Sie auf Wunsch vorab individuelle Fragestellungen und Echtdaten einreichen können, die dann ausführlich besprochen werden. Zusätzlich bieten erfahrene Mitarbeiter des GVB ergänzenden Input zu aktuellen Themen und stehen gleichzeitig als Sparringspartner für Diskussion und Fragen zur Verfügung.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Die Erfa-Gruppen ermöglichen es, sich im Rahmen eines homogenen, exklusiv auf Vorstände zugeschnittenen Teilnehmerkreises auf Basis konkreter Zahlen und Maßnahmen auszutauschen. „„ Mit Blick auf eine „Banksteuerung TROTZ Regulatorik“ werden künftige Entwicklungen, die dafür notwendige strategische Ausgestaltung sowie entsprechende Tools zur praktischen Umsetzung diskutiert.

„„ „„ „„ „„

Ausgewählte Experten aus den Bereichen Bankenbetreuung und Bankwirtschaft des GVB

Aktuelle Themen und Projekte der Banksteuerung Relevante Einflussfaktoren aus der Regulatorik Vorgehensweisen zur Ertrags-/Risikosteuerung Verknüpfung von strategischer Steuerung mit operativer Planung „„ Besprechung der eingereichten Fragen, Echtdaten

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

06.02.2017 16.02.2017 07.03.2017 13.03.2017

EKV 17001 EKV 17002 EKV 17003 EKV 17004

Beilngries Horgau Beilngries Beilngries

395,00 €

Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Deinfelder [email protected], T 08461 . 650-1327

51

Vorstand 2017 | Steuerungsbank

Professionelles Eigenanlagenmanagement Strukturiert und MaRisk-konform Wo kann man jetzt noch beruhigt anlegen?

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Diskutieren Sie mit Ihren Referenten notwendige Reaktionen im Eigenanlagenmanagement und der Fristentransformation vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftslage. Sie besprechen, wie durch richtige Anlageentscheidungen zusätzliches Ertragspotenzial generiert werden kann.

Vorstände

Ihr Nutzen

Dozenten

Sie bekommen aus Prüfersicht geänderte Anforderungen sowie eventuellen Anpassungsbedarf in den etablierten Risikomanagementverfahren nach MaRisk aufgezeigt.

Inhaltsschwerpunkte

„„ Ableitung konsequenter Handlungsstränge für mögliche Extremsituationen (Deflation/Inflation) „„ Strategisches Depot-A-Management als integraler Baustein Ihrer Gesamtbanksteuerung „„ Analyse, Diskussion und Vorstellung von Anlageprodukten für das Eigenanlagenmanagement

52

„„ Anforderungen an Limits, Reporting, Stresstesting „„ Praxisumsetzung der Anforderungen an die Bonitätsprüfung, den Votierungsprozess und die Dokumentation der Anlageentscheidungen unter Beachtung der Vorgaben aus den MaRisk „„ Aktueller Umgang der Aufsicht mit dem Treasury (Erkenntnisse aus Sonderprüfungen und Aufsichtsschwerpunkt „Zinsänderungsrisiken“) „„ Welche Änderungen werden noch durch Basel III auf das Depot A zukommen?

Werner Eberle Prüfungsbereich Banken, GVB Dieter Rottmeir KC RIsk AG

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

21.02.2017

ADW2 17001

Beilngries

540,00 €

Ihr Ansprechpartner: Peter Wutzer [email protected], T 08461 . 650-1365

53

Vorstand 2017 | 

Produktionsbank

54

Vorstand 2017 | 

Karrierewege

Vorstand

Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.

Vorstandskompetenz Produktion S. 268

Abschluss: Zertifizierter Leiter Produktionsbank ADG Managementkompetenz

S. 267

Zertifizierter Produktionsbankmanager ADG

Spezialisieren und Führen

S. 266

Zertifizierter Leiter Marktfolge Passiv ADG

Zertifizierter Leiter Marktfolge Aktiv ADG S. 232

Marktfolge Aktiv

Zertifizierter Leiter Organisation ADG

S. 236

Marktfolge Passiv

S. 263

Organisation / Betrieb / IT

Zert. Lean-Manager ADG S. 264

Qualifizierungsreihe Beleihungswertermittlung (HypZert)

Zertifizierter Problemkreditmanager ADG S. 230

Zert. Prozessmanager ADG S. 260

S. 228

Marktunterstützung Passiv

Zert. Kreditspezialist

GenoPE

S. 235

Zertifizierter Abwickler

Rechnungswesen

Zertifizierter Sanierer

Zertifizierter Meldewesenspezialist

Zert. Qualitätsmanager/ -beauftragter ADG S. 258

Zert. Spezialist Gebäudemanagement ADG S. 257

S. 245

Zert. IT-Manager/ITSicherheitsmanager ADG S. 255

S. 220

Zertifizierter Baufinanzierungsspezialist Marktfolge

Zertifizierter VR-Firmenkreditsachbearbeiter

S. 213

Qualifizierter Privatkreditsachbearbeiter

Angebot der ABG

S. 218

Firmenkreditsachbearbeiter S. 211

Zertifizierter Bankbilanzbuchhalter S. 242

Zertifizierter interner Gutachter S. 215

Angebot der ADG

S. 225

Rechnungswesen S. 239

baut aufeinander auf

Zertifizierter Bankorganisator S. 251

Bankorganisation S. 249

55

Vorstand 2017 | Produktionsbank

Vorstandskompetenz Produktionsbank Sie suchen nach neuen Wegen, um eine effiziente Produktion in Ihrer Bank sicherzustellen? Gerade vor dem Hintergrund unsicherer Ertragsprognosen rücken die Kosten und Kostenstrukturen erneut in den Fokus des Managements der Wertschöpfungskette. Nachdem in den letzten Jahren vielerorts die Optimierung der Eigenfertigung im Vordergrund stand, sehen sich viele Institute nun vor der Herausforderung, die nächsten Schritte zur weiteren Produktivitätssteigerung zu gehen. Gleichzeitig hat sich in den letzten Jahren das Unternehmensumfeld, insbesondere aus wettbewerblicher und technologischer Sicht, sehr dynamisch entwickelt. Strategische Fragestellungen hinsichtlich der Produktion verändern sich in diesem Zuge von einem „Entweder-oder“ in ein „Sowohl-als-auch“: Undogmatische, betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen sind gefordert, um die Prozesse der Bank über die gesamte Wertschöpfungskette möglichst flexibel und kostengünstig zu gestalten. Unser Programm bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über aktuelle Fragestellungen und Konzepte sowie die passenden Instrumente für ein effizientes Wertschöpfungskettenmanagement.

Dozenten Dr. Ingo Kipker Horváth & Partners Management Consultants Tim Schwarzburg Anwaltskanzlei Neuhaus, Massenkeil, Zeller & Partner Colette Sternberg prüfungsnahe Beratung und Coaching Prof. Dr. Andreas Diedrich Hochschule Düsseldorf

Zielgruppe

Vorstände mit Verantwortung für den Betriebs- und/oder Produktionsbereich Ihr Nutzen als Teilnehmer

Der Nutzen für Ihre Bank

 Sie profitieren von einem Überblick über die aktuellen Möglichkeiten zum Management der Wertschöpfungskette und die bestehenden Lösungen im Verbund.  Mit mehr Transparenz bei den Kosten und Leistungen der Eigenfertigung und des Fremdbezugs können Sie Produktionsentscheidungen sicher und erfolgreich treffen.  Anhand von Praxisvorträgen diskutieren Sie Möglichkeiten zur Ausgestaltung der Wertschöpfungskette.  Sie lernen die verschiedenen strategischen Optionen zur Ausgestaltung und Steuerung der Produktion im digitalen Zeitalter kennen.

 Ihre Bank ist in der Lage, Produktionsstrategien erfolgreich umzusetzen und dabei die Produktionskosten sowohl zu flexibilisieren als auch zu senken.  Sie erfahren, wie durch professionelles Management der Wertschöpfungskette die Nachhaltigkeit der erreichten Erfolge gewährleistet werden kann.

Inhaltsschwerpunkte

Webinare  Aktuelle Entwicklungen im Aufsichtsrecht und deren Auswirkungen auf die Produktionsbank Modul 1: Rahmenbedingungen und Optionen für die strategische Ausrichtung der Produktion  Überblick über aktuelle Marktentwicklungen außer- und innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe: RSC versus Bankfabrik  Produktivitätsoffensive: Aktuelle Situation und erwartete Entwicklungen in VR-Banken  Vorstellung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Neuausrichtung der Produktionsbank: „Produktionsbank Excellence“  Strategische Optionen der Leistungserstellung: Eigenfertigung, Kooperation, In-/Outsourcing  Erfolgreiches Management der Wertschöpfungskette: Transformation der Strategie in die Prozesse  Möglichkeiten der Digitalisierung in der Produktion

Modul

Termin

Webinar 1

17.03.2017 | 09.30 Uhr

Modul 1

26.04. – 28.04.2017

Webinar 2

12.05.2017 | 09.30 Uhr

Modul 2

26.06. – 28.06.2017

Modul 2: Wertschöpfungskettenmanagement als Erfolgsfaktor einer flexiblen und effizienten Produktion  Modernes Prozessmanagement und Prozesskostentransparenz als Basis der Produktionsentscheidungen  Gestaltung der Wertschöpfungskette über die gesamte Prozesslandschaft: Auswahl externer Anbieter und Ableitung interner Strukturen  Steuerung der Prozesse: Prozessziele, Prozesskennzahlen und Service-Levels  Steuerung der Ressourcen: Kapazitätsmanagement, Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme  Lean Management in Genossenschaftsbanken: Erfolgsfaktoren und Methodeneinsatz  Die Steuerungstools aus arbeitsrechtlicher Perspektive: Möglichkeiten und Umsetzung in Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeitmodellen und Ziel- und Anreizsystemen  Steuerung der Produktion: Erhöhung der Produktivität und Reduktion der Leerkapazitäten durch optimierte Wertschöpfungsketten und die Zusammenführung von Fremdbezug und Eigenfertigung

Anmelde-Nummer

Preis für Mitglieder*

Preis für Nicht-Mitglieder

SRB117-088

2.950,00 €

3.690,00 € * Mitglieder der ADG/des Fördervereins

56

Ihre Ansprechpartnerin: Inken Hallberg [email protected], T 02602 . 14-189

Kapazitätsmanagement für Vorstände Kapazitäten bemessen, planen und steuern Finden Sie Ihre richtige Personalausstattung!

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Das Seminar zeigt Ihnen auf, welche Kapazitätsansätze Sie für verschiedene Situation benötigen

Vorstände Steuerung, Markt und Betrieb

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

„„ Sie erhalten zahlreiche Hilfsmittel, um Ihre Entscheidungen bezüglich der Kapazitäten präzise zu argumentieren. „„ Sie werden ganz pragmatische Vorgehensweisen kennenlernen, wie Sie treffsicher die richtigen Ressourcen berechnen können.

„„ Die aktuellen Vertriebsstrukturen und deren Auswirkungen auf Kapazitäten „„ Die künftigen Kapazitätsbedarfe sowohl quantitativ als auch qualitativ simulieren „„ Notwendige Kapazitäten für die unterschiedlichen Produktionsstrukturen „„ Die wesentlichen Bestimmungsgrößen für eine Personalbemessung „„ Methodische Vorgehensweise

Dozenten Hans-Peter Baierl Wolfgang Bürger Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

24.04. – 25.04.2017

SB117-0488

Montabaur

970,00 €

1.215,00 €

Problemkreditmanagement für Vorstände Strategien zur Optimierung des Problemkreditportfolios Die ersten Erfahrungen mit der Insolvenzsanierung nach dem Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) liegen inzwischen vor: Bis heute wurden bereits mehrere Hundert Insolvenzverfahren unter dem neuen Gesetz initiiert. Außerdem sorgen neue Regelungen im Anfechtungsrecht für erheblichen Handlungsbedarf bei den Banken. Gerade für Sie als Vorstand ist es immens wichtig, die strategischen Leitlinien im Problemkreditmanagement vorzugeben. Sie erfahren in unserem Seminar, wie Sie mit diesen kritischen Engagements professionell umgehen. So erlernen Sie Strategien, wie Sie Kreditausfälle und rechtliche Haftungsrisiken für Ihr Haus vermeiden können.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozenten

„„ Sie informieren sich als Vorstand über den Handlungsspielraum, den Sie als Bank im Problemkreditmanagement haben. „„ Sie können die Gelegenheit nutzen, im Austausch mit Vorständen anderer Genossenschaftsbanken Überlegungen zur weiteren Optimierung des Problemkreditportfolios voranzutreiben. „„ Sie erhalten Entscheidungshilfen für die strategische Positionierung und Handhabung des Problemkreditmanagements.

„„ „„ „„ „„ „„

Dr. Gunther Lehleiter Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Problemkredit und Problemkreditportfolio Optimierungsstrategien Problemkreditmanagement Unternehmenssanierung in der Insolvenz Anfechtungsrecht und seine Konsequenzen für die Bank

Monika Lösing BAG Bankaktiengesellschaft

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

11.10.2017

SB117-1905

Montabaur

495,00 €

620,00 €

* Mitglieder der ADG/des Fördervereins

Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter [email protected], T 02602 . 14-261

Ihre Ansprechpartnerin: Inken Hallberg [email protected], T 02602 . 14-189

57

Vorstand 2017 | Produktionsbank

NEU

IT-Organisation kompakt: Aktuelles Wissen für richtige Entscheidungen Gesetzliche Vorschriften, Sicherheit und Kosten im Blick Als Vorstand und Führungskraft entscheiden Sie bei den Aktivitäten Ihrer IT-Organisation und haben dabei stets die wirtschaftlichen Aspekte zu berücksichtigen. Ohne IT-Systeme und Anwendungen ist der moderne Bankbetrieb undenkbar. Allerdings sind die Systeme nicht nur eine Arbeitshilfe, sondern neben den hohen Kosten geht von ihnen auch ein hohes Gefährdungspotenzial aus. Gerade Banken haben in diesem Bereich eine Fülle von Vorschriften zu beachten. Deshalb sollten Sie sich mit den wesentlichen Aspekten, u. a. Rahmenbedingungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten der IT-Organisation, auskennen. Nur so treffen Sie letztlich die richtigen Entscheidungen zum Wohle der Gesamtbank.

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Vorstände und Führungskräfte

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozent

„„ Sie kennen die rechtlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die IT-Organisation. „„ Sie diskutieren über die effektive Einordnung der IT-Organisation in die Bankorganisation. „„ Sie kennen die Minimalanforderungen an das betriebliche Regelwerk.

„„ Rechtliche und aufsichtsrechtliche Anforderungen „„ Rechnungslegungs- und Prüfungsstandards des Instituts der Wirtschaftsprüfer „„ Sicherheitsrichtlinien und ergänzendes Regelwerk für Anwender „„ Kriterien, um die Wesentlichkeit von Geschäftsprozessen zu bewerten „„ Interne Prüfungs- und Kontrollmaßnahmen sowie organisatorische Vorbereitung einer IT-Prüfung

Dr. Haiko Timm FORUM Gesellschaft für Informationssicherheit mbH

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis für Mitglieder*

Preis

16.08.2017

SB117-0553

Montabaur

495,00 €

620,00 €

* Mitglieder der ADG/des Fördervereins

MaRisk-konforme Anforderungen an den IT-Bereich Bankaufsichtsrechtliche Anforderungen

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Unter Berücksichtigung des aktuellen Rechtsstandes erfahren Sie, welche bankenaufsichtsrechtlichen Anforderungen im IT-Bereich für Ihre Bank zu berücksichtigen sind, und profitieren von den Erfahrungswerten aus der Prüfungstätigkeit des Referenten.

Vorstände

Ihr Nutzen

Inhaltsschwerpunkte

Dozent

„„ Kennenlernen der bankenaufsichtsrechtlichen Anforderungen im IT-Bereich unter Hinzunahme von Prüfungsergebnissen aus §-44-KWG-Prüfungen „„ Praxisbeispiele einzelner Sachverhalte mit möglichen Musterlösungen „„ Vorbereitung auf eine mögliche (Sonder-)Prüfung im IT-Bereich

„„ „„ „„ „„

Björn Schulz Referat IT-Service und -Prüfung Banken, Genossenschaftsverband Bayern e. V.

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„„ „„ „„ „„

Allgemeine Anforderungen gemäß MaRisk Anforderungen aus dem IT-Sicherheitengesetz Betriebsrisiken gemäß MaRisk Anforderungen an Benutzerberechtigungskonzepte und -verfahren Anforderungen an die Informationssicherheit Anforderungen an die Notfallplanung Anforderungen an das Auslagerungsmanagement Anforderungen an die Berichterstattung

Termin

Anmelde-Nummer

Ort

Preis

16.03. – 17.03.2017 21.09. – 22.09.2017

MKA 17001 MKA 17002

Grainau

530,00 €

Ihre Ansprechpartnerin: Inken Hallberg [email protected], T 02602 . 14-189

Ihr Ansprechpartner: Bernd Orthmann [email protected], T 08461 . 650-1352

59

Gemeinsam für Ihren Erfolg – Standorte der ABG und ADG

Tagen mit Erfolgsgarantie bei der ABG in Beilngries Lernen mit Blick auf das Altmühltal in absoluter Ruhe. Hier öffnen sich den Seminargästen großzügige Flächen mit viel Platz für intensives Studieren. Das gastronomische Angebot, das Schwimmbad und die Sauna sowie die Panoramalage sorgen für ausgeglichenes Lernen mit hohem Freizeitwert. Effektiv! Die aktuellen Preise finden Sie unter www.abg-tagungszentrum.de/beilngries/Tagung/Tagungspauschalen%202016/

ABG GmbH Leising 16, 92339 Beilngries T 08461 . 650-0, F 08461 . 650-1350 [email protected], www.abg-bayern.de

Tagen in absoluter Ruhe bei der ABG im Hotel am Badersee in Grainau Der Badersee – Rückzugsgebiet für freie Geister und klare Gedanken. In einzigartiger Lage unter der Zugspitze bietet das 4-Sterne-Hotel seinen Gästen die Räumlichkeiten für Kreativität, die Zimmer für den ruhigen Schlaf, die Restaurants, Bars und den Spa für Geselligkeit und Entspannung. Einzigartig! Die aktuellen Preise finden Sie unter www.hotelambadersee.de/4-sterne-zimmer-und-preise.html

Hotel am Badersee | ABG GmbH Am Badersee 1–5, 82491 Grainau T 08821 . 821-0, F 08821 . 821-292 [email protected], www.hotelambadersee.de

Hotel Schloss Montabaur: Erstklassig tagen und übernachten „Barock meets Business”: Auf Schloss Montabaur vereinen sich Geschichte, anspruchsvolles Design und modernste Technik. Das speziell auf Seminarteilnehmer sowie Unternehmensveranstaltungen ausgerichtete 4-Sterne-Haus bietet exzellente Rahmenbedingungen für erfolgreiches Lernen sowie individuell zugeschnittene Seminare und Events. Vertrauen Sie auf das professionelle Veranstaltungsmanagement für Ihre Gremien-, Mitarbeiter- oder Kundenveranstaltung. Hotel Schloss Montabaur Schloss Montabaur, 56410 Montabaur T 02602 . 14-300, F 02602 . 14-106 [email protected], www.hotel-schloss-montabaur.de

60

Die aktuellen Preise finden Sie unter www.adgonline.de/adg-hotelpreise

Regional – ABG- und ADG-Qualität direkt in Ihrer Nähe

Sie bestimmen die Zeit, den Ort und das Thema! ABG und ADG gehen individuell auf Ihre Wünsche ein: Nennen Sie uns die Veranstaltung aus unserem aktuellen Seminarangebot oder das Thema, für das Sie sich interessieren bzw. eine Lösung suchen.

Regional bietet

eine bestimmte Veranstaltung zu Ihrem Wunschtermin, eine Veranstaltung direkt in Ihrer Nähe ohne lange Anfahrtswege und Übernachtungen, e ine qualitätsgesicherte, individuell zusammengestellte Veranstaltung zu Ihrem frei wählbaren Wunschthema als aktive Unterstützung in einer aktuelle Frage oder einem laufenden Projekt. Gerne stellen wir Ihnen den Kontakt zu Teilnehmerbanken unserer bisherigen Regional-Veranstaltungen her.

Ihr Nutzen

M  it Regional bieten wir Ihnen die Gelegenheit, Qualität vor Ort und damit aus nächster Nähe zu erleben. Sie können Thema, Zeit und Ort bestimmen. M  it Regional eröffnen wir Ihnen die Möglichkeit, den Seminarbesuch zeitlich ideal in mögliche Umsetzungsprojekte zu integrieren. M  it Regional reduzieren Sie Abwesenheitszeiten für Ihr Haus und profitieren durch geringere bzw. keine Reise- und Unterbringungskosten. Noch attraktiver wird diese Alternative, wenn Sie mit mehreren Personen aus Ihrer Bank eine solche Veranstaltung besuchen möchten.

Was ist zu tun, wenn auch Sie Regional nutzen wollen? In der Jahresprogramm-Broschüre sind die jeweiligen Produktverantwortlichen mit Kontaktdaten genannt. Rufen Sie die Ansprechpartnerin oder den Ansprechpartner einfach an. Gemeinsam stimmen Sie anschließend das weitere Vorgehen ab.

61

Individual – ABG und ADG bieten bedarfsgerechte Lösungen in Top-Qualität Sind Sie auf der Suche nach einer individuellen Personal- oder Organisationsentwicklungsmaßnahme, die Ihr Haus einen entscheidenden Schritt voranbringt? Sie wollen ein Team, einen Bereich oder große Teile der Bank in diesen Prozess oder in die Veranstaltung einbeziehen? Mit Individual liefern wir Ihnen Modelle und Lösungen, gleich, ob es um „vorkonfektionierte“ Programme oder um Maßanfertigungen geht.

Individualmaßnahmen

„„ richten sich konkret an Ihrem Bedarf aus. „„ sind passgenaue Lösungen – angepasst an Ihre Bank, an Ihre Mitarbeiter und an Ihre Strategie. „„ rechnen sich, weil gleichzeitig eine größere Zahl eigener Führungskräfte und Mitarbeiter qualifiziert werden kann. „„ werden von einem starken und erfahrenen Team organisiert und durchgeführt. Von der Konzeption und Planung über die Durchführung und Begleitung bis hin zur Abschlussevaluation stehen Ihnen kompetente Ansprechpartner zur Verfügung. „„ können vor Ort in Ihrem Haus, an einem sonstigen Ort Ihrer Wahl oder in Beilngries, Grainau und Montabaur durchgeführt werden. „„ umfassen nach Ihren individuellen Anforderungen drei Schritte: Bedarfsanalyse, professionelle Qualifizierungsmaßnahmen/Veranstaltungen und nachhaltige Transferunterstützung.

Wir sichern Ihnen optimale Qualität bei

„„ Führungskräfteentwicklungen, „„ Changeprozessen auf Basis genossenschaftlicher Werte: Organisationsentwicklung/Kulturentwicklung, „„ Potenzial- und Kompetenzanalysen, „„ Coaching und Mentoring, „„ Einführung von Führungsinstrumenten, „„ Teamentwicklungen und Prozessbegleitungen, „„ Strategieentwicklung, „„ Mitarbeiterbefragungen, „„ Foren und Veranstaltungen und vielen Angeboten mehr.

Ihr Nutzen

„„ Sie erhalten individuelle Lösungen zum idealen Zeitpunkt. „„ Unsere Maßnahmen werden in die bestehenden Strukturen und Prozesse Ihrer Bank integriert. „„ Sie greifen auf umfassende Lösungen – auf Wunsch auch mit Blended-Learning-Konzepten – zur Beschleunigung der Lernprozesse zurück. „„ Sie profitieren von exzellenten Dozenten aus Wissenschaft, Unternehmensberatung und Bankpraxis. „„ Transferunterstützung und hohe Umsetzungsorientierung kennzeichnen unsere Konzepte. „„ Hohe Qualität und Innovation kennzeichnen alle Dienstleistungen. Und selbstverständlich gilt auch hier unsere Zufriedenheitsgarantie!

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Ihre Individual-Ansprechpartner Sprechen Sie uns einfach an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Ansprechpartner der ABG

Ansprechpartner der ADG

Sonja Deinfelder Produktmanagerin ABG T 08461 . 650-1327 [email protected]

Martin Greff Bereichsleiter ADG T 02602 . 14-149 [email protected]

Christian Mosandl Produktmanager ABG T 08461 . 650-1332 [email protected]

Barbara Klingenberg Produktmanagerin ADG T 02602 . 14-144 [email protected]

Norbert Wein Koordinator KAM T 08461 . 650-1361 [email protected]

Friedrich Lömker Produktmanager ADG T 02602 . 14-138 [email protected]

Tobias Stier Produktmanager ADG T 02602 . 14-319 [email protected]

Yvonne Weber Produktmanagerin ADG T 02602 . 14-292 [email protected]

63

Faxanmeldung ABG 08461 . 650-1350

oder per Post an: ABG GmbH, Leising 16, 92339 Beilngries Nutzen Sie die Anmeldemöglichkeit über das Internet.

Auf Wunsch führen wir alle Seminare auch bankintern durch.

Wir melden zu folgenden Seminaren verbindlich an: BPP

Max Muster

14.02.1990

87001423

17001

17002

Buchungs-Nr.

Name des Teilnehmers

Geburtsdatum

Teilnehmer-Nr.

Wunschseminar 1

Wunschseminar 2

Buchungs-Nr.

Name des Teilnehmers

Geburtsdatum

Teilnehmer-Nr.

Wunschseminar 1

Wunschseminar 2

Buchungs-Nr.

Name des Teilnehmers

Geburtsdatum

Teilnehmer-Nr.

Wunschseminar 1

Wunschseminar 2

Buchungs-Nr.

Name des Teilnehmers

Geburtsdatum

Teilnehmer-Nr.

Wunschseminar 1

Wunschseminar 2

Buchungs-Nr.

Name des Teilnehmers

Geburtsdatum

Teilnehmer-Nr.

Wunschseminar 1

Wunschseminar 2

Buchungs-Nr.

Name des Teilnehmers

Geburtsdatum

Teilnehmer-Nr.

Wunschseminar 1

Wunschseminar 2

Bitte nehmen Sie Ihre Anmeldung bis zum 31. August 2016 vor, wenn Sie im Oktober/November die Übersicht über Ihre Seminarplätze 2017 erhalten wollen. Selbstverständlich sind auch spätere Anmeldungen jederzeit möglich.

Name Ihrer Genossenschaft

Bankleitzahl Ihrer Genossenschaft

Straße/Postfach PLZ/Ort

Name, Vorname des Ansprechpartners

Position

Telefon Fax

E-Mail

Login-ID VR-Bildung (falls vorhanden)

Ort/Datum

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Unterschrift/Stempel Ihrer Genossenschaft

Es gelten die Anmelde- und Teilnahmebedingungen der ABG GmbH in ihrer jeweils aktuellen Fassung. Sie sind im Internet unter folgender Adresse hinterlegt: www.abg-bayern.de. Auf Wunsch werden die Anmelde- und Teilnahmebedingungen ausgehändigt. Die ABG GmbH ist ein Unternehmen des Genossenschaftsverbands Bayern e. V. und der Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e. V.

Faxanmeldung ADG 02602 . 1495-500

oder per Post an: Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Schloss Montabaur, 56410 Montabaur Nutzen Sie gerne auch die Anmeldemöglichkeit über das Internet unter www.adgonline.de.

Ich melde mich zu folgenden Seminaren verbindlich an:

Seminarbezeichnung

Seminarnummer Termin

Seminarbezeichnung

Seminarnummer Termin

Seminarbezeichnung

Seminarnummer Termin

Institut

Bankleitzahl Ihrer Institutes

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Name, Vorname des Teilnehmers

Position

Telefon Fax

E-Mail

Login-ID VR-Bildung (falls vorhanden)

Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre Wunschkategorie unbedingt an: ò Superior ò Comfort ò Standard *Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.

Die aktuellen Preise finden Sie unter www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren. Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen, kreuzen Sie bitte an: ò keine Vorabendanreise ò keine Übernachtung ò PKW ò PKW-Mitfahrer Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? ò Bahn Ort/Datum Unterschrift/Stempel Für die Buchungen bei der ADG gelten die AGB der Akademie Deutscher Genossenschaften ADG und die AGB von Hotel Schloss Montabaur in ihrer jeweils aktuellen Fassung. Sie finden diese unter www.adgonline.de.

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Ihre Ansprechpartner für organisatorische Fragen und Anmeldungen

Firmenkundenbank, Produktionbank

Themenübergreifende Angebote; Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen

Marina Brunnhuber Assistentin T 08461 . 650-1104 [email protected]

Anke Gabler Assistentin ABG T.: 08461 . 650-1308 [email protected]

Steuerungsbank

Christina Neger Assistentin T 08461 . 650-1318 [email protected]

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Privatkundenbank

Anmeldungen ADG

Nadine Schick Assistentin ABG T 08461 . 650-1333 [email protected]

Servicecenter Seminare T 02602 . 14-500 F 02602 . 1495-500 [email protected]

Inhaltsverzeichnis Themenbereiche Seminartitel

Themenübergreifende Angebote

Seite

Spielregeln für die Qualifikation neuer und amtierender Vorstände..............................................................................10 Der Weg zum Vorstand …....................................................................................................................................................................... 12 Zum geplanten Wechsel in den Vorstand......................................................................................................................................13 Fachtagung für Bankvorstände..........................................................................................................................................................15 Sicher im Kreditgeschäft!......................................................................................................................................................................16

Strategie, Unternehmens­ entwicklung, Managementund Führungskompetenzen

TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene...............................................................................................................20 MBAonTOP.................................................................................................................................................................................................... 23 ADG-Bankleitergespräche 2017........................................................................................................................................................ 24 Der gelungene Start als Vorstand.................................................................................................................................................... 25 Arbeitsrecht für Arbeitgeber – Kompaktwissen...................................................................................................................... 25 FIT – Führungs-Intensiv-Training..................................................................................................................................................... 26 FIT Plus........................................................................................................................................................................................................... 28 6. Vorstandskompetenz: Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung................. 29 So halten Sie Ihre Bank trotz schwieriger Zeiten auf Erfolgskurs!.................................................................................30 Von der Orts- zur Regionalbank: Weiterentwicklung, Kooperation, Fusion? ............................................................31 Facebook für Nicht-Facebooker........................................................................................................................................................ 32 Kompaktwissen: Personalmanagement für Vorstände......................................................................................................... 32

Privatkundenbank

Der Kern des Private Banking – strategische Positionierung mit vermögenden Privatkunden ..................... 36

Firmenkundenbank

Das Firmenkundengeschäft strategisch weiterentwickeln.................................................................................................40

Steuerungsbank

Aktuelle aufsichtsrechtliche Entwicklungen..............................................................................................................................44 Webinare zu aktuellen (aufsichts)rechtlichen Entwicklungen..........................................................................................44 Webinar-Reihe „Update Aufsichtsrecht für Vorstände“.......................................................................................................45 Bankaufsichtsrechtliche Prüfungspraxis – Sonderprüfungen nach $ 44 KWG.......................................................45 Sicher entscheiden! 12. Update Kreditwissen für Vorstände.............................................................................................46 Sorgfaltspflicht von Vorständen im Spiegel von Rechtsprechung und Prüfung.....................................................46 Die Anforderungen des § 25a KWG an den Vorstand einer Genossenschaftsbank.............................................. 47 Vorstandsupdate zu MaRisk, Basel III & Co................................................................................................................................ 47 Verschmelzung von Genossenschaftsbanken...........................................................................................................................48 Pflichten der Geschäftsleitung – zentrale Stelle, WpHg-Compliance, Geldwäsche und Datenschutz.......48 Vorstandsupdate: Strukturelle und strategische Ausgestaltung des Beauftragtenwesens.............................49 40. Vorstandskompetenz Banksteuerung ..................................................................................................................................50 Managementsymposion Banksteuerung.......................................................................................................................................51 Erfa-Kreis „Banksteuerung im Kontext aufsichtsrechtlicher Vorgaben“......................................................................51 Professionelles Eigenanlagenmanagement................................................................................................................................ 52 Kapazitätsmanagement für Vorstände.......................................................................................................................................... 57 Problemkreditmanagement für Vorstände.................................................................................................................................. 57

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Inhaltsverzeichnis Themenbereiche Seminartitel

Produktionsbank

Seite

Vorstandskompetenz Produktionsbank........................................................................................................................................56 Kapazitätsmanagement für Vorstände.......................................................................................................................................... 57 Problemkreditmanagement für Vorstände.................................................................................................................................. 57 IT-Organisation kompakt: Aktuelles Wissen für richtige Entscheidungen................................................................. 58 MaRisk-konforme Anforderungen an den IT-Bereich............................................................................................................. 58

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Aus Gründen der Vereinfachung wird häufig nur die männliche Anrede benutzt. Frauen sind damit selbstverständlich gleichermaßen angesprochen. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. Stand 06.2016

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Vorstand 2017 | Individual – ABG und ADG bieten bedarfsgerechte Lösungen in Top-Qualität

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Vorstand 2017 | Individual – ABG und ADG bieten bedarfsgerechte Lösungen in Top-Qualität

ABG GmbH Leising 16, 92339 Beilngries T 08461 . 650-0, F 08461 . 650-1350 [email protected], www.abg-bayern.de Akademie Deutscher Genossenschaften e. V. Schloss Montabaur, 56410 Montabaur T 02602 . 14-500, F 02602 . 1495-500 [email protected], www.adgonline.de