Digitale Projekte als Treiber von Innovation. Innovation und Nachhaltigkeit. Herausforderungen der Verwaltung Mag.a Ursula Rosenbichler

Wirkungscontrollingstelle des Bundes Verwaltungsinnovation Bundeskanzleramt

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Aufgaben des Staates sind …  Gestaltung gesellschaftlicher & wirtschaftlicher Rahmenbedingungen – im Kontext der ddemographischen Entwicklungen und des technologischen Fortschritt – im Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Flexibilität

 Erbringung unverzichtbarer Leistungen für die Gesellschaft und Bereitstellung essentieller Infrastruktur  Verstärkte internationale & regionale Koordination  Auseinandersetzung mit dem gesellschaftlichen Anspruch an Qualität (Quantität) der öffentlichen Leistungserbringung

20.11.2015

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… sind Herausforderungen für die Verwaltung  Komplexitätssteigerung in den Politikfeldern (gegenläufige Herausforderungen)  Erfüllen der Ansprüche an Quantität und Qualität der öffentlichen Leistungserbringung  sowie Aufgreifen des Bedürfnisses der Öffentlichkeit nach mehr Transparenz, Teilhabe und Partizipation …unter der Prämisse sinkender Ressourcen

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Wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung als Antwort vom linearen zum vernetzten Denken in komplexen Situationen Singulärer Fokus auf Einzelmaßnahmen und kurzfristige Effizienzsteigerungspotentiale…  

führt zu kurzfristigen Erfolgen, behindert und erschwert aber strukturelle Reformen mit nachhaltigem Optimierungspotential verstellt den Blick auf das „Big Picture“ und sabotiert Innovation

Um Nachhaltigkeit der staatlichen Handlungen langfristig zu sichern ist die Orientierung an mittel- & langfristigen Wirkungen von entscheidender Bedeutung!

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Die Vermessung der Welt 2.0

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OECD Better Life Index

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Porter

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EU 2020 - Ziele

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Innovation Union Scoreboard

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Die Vermessung des Staates: Civil Service Effectivness Indicators (OECD)

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Der Staat ist bei Dir Transparenz von Verwaltungshandlungen durch Digitalisierung in Ö: Wirkungsorientierung I

Wirkungsorientierung: Kommunikation über und von Daten

Alle Daten auch online verfügbar unter:

www.wirkungsmonitoring.gv.at I Innovationskraft Wirkungsorientierung

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Innovativ und nachhaltig: der kurze Weg der langen Transformation

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Erfolgsfaktoren für gelungene Co-Creations zwischen Markt und Verwaltung  Rahmenbedingungen gestalten für die Potenzialentfaltung und Arbeitsproduktivität der MitarbeiterInnen (MbO)  Kommunikationsprojekt (Verantwortungspotenziale wirken lassen – Design von Entscheidungsprozession)  Betroffene zu ProjektpartnerInnen machen  AndwenderInnen-Tests: Änderungsvorschläge aufgreifen  Es gibt kein Endprodukt: stabile Dynamik – dynamische Stabilität

 GovLabAustria … Orte des Experimentierens und Erfindens…. eine Kooperation zwischen DUK und BKA 08.-09.06.2016

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Digitale Produktprozesse – Merkmale  Innovative Systementwicklung  Agiles Projektmanagement  Rapid Prototyping

 Usability: front end und back end  Modulartiger Aufbau  open source  Integrative Tool- und Organisationsentwicklung

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Nachhaltige Absicherung in Zeiten der Digitalisierung eine andere Definition  Aktive Beteiligung am Kulturwandel: Integration und Partizipation berührt Identität und Funktion  Visionärer und kooperativer Führungsstil – Rahmenbedingungen gestalten – Das `Unentscheidbare` entscheiden

08.-09.06.2016

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Wirkungscontrollingstelle des Bundes Aufgaben

Konzeptentwicklung

Begleitung, Beratung & Training

Qualitätssicherung

Berichtslegung

Verwaltungsinnovation und -management Innovation und Querschnittsmaterien des Managements: Qualitäts- und Wissensmanagement, Partizipationsprozesse gestalten

Internationale Koordinierung im Governance-Bereich I Innovationskraft Wirkungsorientierung

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