Dieser Infotag ist Bestandteil der Seminarreihe “Digitalisierung der Energiewirtschaft”

DIGITALE TRANSFORMATION ALS CHANGE-MANAGEMENT-AUFGABE Veränderungsprozesse aktiv gestalten

Ihre Termine: 30. Juni 2017 in Stuttgart 6. September 2017 in Hannover

HERZLICH WILLKOMMEN Digitale Transformation als Change-Management-Aufgabe Sehr geehrte Damen und Herren, der Energiemarkt unterliegt zurzeit einem tiefgreifenden Wandel: Dekarbonisierung, Dezentralisierung und nicht zuletzt die Digitalisierung zwingen viele Unternehmen zu einem groß angelegten Transformationsprozess. Damit dieser gelingt, ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter mitzunehmen. Was wie eine Binsenweisheit klingt, ist in der Realität oft ausschlaggebend für Erfolg oder Misserfolg eines Change-Projekts – gerade wenn dieses mit der Einführung technologischer Veränderungen verbunden ist. Besonders erfolgreich sind dabei Unternehmen, bei denen die Mitarbeiter den Veränderungsprozess aktiv gestalten und die Führungskräfte den gewollten Wandel vorleben. Erfahren Sie auf unserem Infotag, wie Sie den durch die Digitalisierung ausgelösten Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen. Neben einem erfahrenen Change-Trainer berichten Ihnen Projektverantwortliche für das Thema Digitalisierung aus kommunalen EVU, mit welchen Mitteln sie den Wandel vor Ort vollziehen. Wir freuen uns, Sie bei unserem Infotag zu begrüßen!

Dirk Noack Geschäftsführer VKU Service GmbH

Liane Ulbig Senior Projektleiterin Veranstaltungen VKU Service GmbH

Seminarreihe „Digitalisierung der Energiewirtschaft“ Dieser Infotag ist Bestandteil unserer 5-teiligen Seminarreihe zur „Digitalisierung der Energiewirtschaft“. Einen Überblick über die gesamte Seminarreihe finden Sie unter www.vku-akademie.de oder über unseren Blog unter www.kommunaldigital.de.

PROGRAMM

Digitale Transformation als Change-Management-Aufgabe

9.00

Check-In und Begrüßungskaffee

9.30

Herzlich willkommen • Begrüßung durch den Seminarleiter • Einführung in die Thematik Dr. Jürgen Morét, DR. MORÉT & PARTNER

9.45

Die Folgen der Digitalisierung für Unternehmen und Mitarbeiter • Gesteigerte Kundenerwartungen • Agilität und flexiblere Reaktionen auf Veränderungen am Markt • Mehr Eigenverantwortung für jeden • Neue Vorgehensweisen: Design-Thinking und interne Vernetzung • Warum Veränderungen oft nicht ankommen • Neurowissenschaftliche Forschungsergebnisse: Klare Strategien für die Change-Praxis Dr. Jürgen Morét, DR. MORÉT & PARTNER

10.15

Wirkfaktor 1: Das rational-kognitive Element – Von Mitdenkern und Mitstreitern • Richtig kommunizieren – Wie Sie mit notwendigen Informationen Denkprozesse anregen • Wann wird ein Change-Vorhaben als sachlich überzeugend wahrgenommen? • Wie erreichen Sie konstruktives Mitdenken? • Dialogisch und dialektisch vorgehen: Meinungsunterschiede bringen weiter! Dr. Jürgen Morét, DR. MORÉT & PARTNER

11.00

Kaffee- und Teepause

11.15

Veränderungsprozesse aktiv gestalten – Digitalisierung leben! • Digitalisierungsprojekte bei den Stadtwerken Emsdetten • Notwendige kulturelle Veränderung als Vorbereitung auf die Digitalisierung • Führung, Kommunikation, Motivation: Das Personalprogramm „Fit für die Zukunft“ • Maßnahmen im Change-Prozess: Leitbild, Ziele und Co. • Erfolge und Lessons Learned Jürgen B. Schmidt, Stadtwerke Emsdetten GmbH

PROGRAMM

Digitale Transformation als Change-Management-Aufgabe

12.00

Wirkfaktor 2: Affektblockaden verhindern – Die direkte Ansprache als Chance • Die persönlich wirksame Ansprache – Der Ton macht die Musik! • Wie Sie positive Spontanreaktionen bei Ihren Mitarbeitern auslösen • Mitarbeiterversammlungen und FührungskräfteMeetings als Chance • Sprachlich und optisch eindrucksvoll überzeugen • Glaubwürdig sein, glaubwürdig bleiben Dr. Jürgen Morét, DR. MORÉT & PARTNER

13.00

Gemeinsames Mittagessen

14.00

Wirkfaktor 3: Emotionale Bereitschaft sichern • Emotionale Bereitschaft wecken – Warum ist das so wichtig? • Der Wurm muss dem Fisch schmecken nicht dem Angler • Wie können unterschiedliche Persönlichkeiten (gleichzeitig) emotional positiv erreicht werden? • Mit emotionalem Widerstand konstruktiv umgehen • Den Interessen der Beteiligten Rechnung tragen Dr. Jürgen Morét, DR. MORÉT & PARTNER

14.45

Aufbruch nach Pandora Mit ALLEN in die digitale Welt • Unternehmensumbau folgt Strategie • Management von Effizienz und Wachstum • Innovation-Circle für alle Mitarbeiter Reiner Timmreck, Stadtwerke Iserlohn GmbH

15.30

Kaffee- und Teepause

15.45

Wirkfaktor 4: Soziale Prozesse zur Steigerung der Erfolgsaussichten • Erwartungen an eine aktive Beteiligung motivierend formulieren • Mitwirkungen klar und verlässlich organisieren • Gruppendynamische Prozesse steuern Dr. Jürgen Morét, DR. MORÉT & PARTNER

16.45

Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen

17.00

Ende der Veranstaltung

REFERENTEN

Digitale Transformation als Change-Management-Aufgabe Ihre Referenten Dr. Jürgen Morét sammelte über viele Jahre Erfahrungen als Führungskraft im kommunalen Bereich und auf Landesebene. Seit mehr als 20 Jahren unterstützt er als freiberuflicher Trainer und Coach kommunale Unternehmen (Stadtwerke, ÖPNV-Unternehmen, Sparkassen) und Verwaltungen in ihrer Entwicklung. Bezugspunkt seiner Arbeit sind Aufbau und Umsetzung effizienter Strukturen zusammen mit denen, die darin arbeiten.

Jürgen B. Schmidt ist als Dipl.-Ingenieur und Dipl.- Wirtschaftsingenieur seit 2013 Alleingeschäftsführer der Stadtwerke Emsdetten GmbH und seit 2014 des IT-Unternehmens TKRZ Stadtwerke GmbH. Die TKRZ ist eine Tochter der Stadtwerke Emsdetten und Anbieter von Telekommunikations- und Rechenzentrumsdienstleistungen. Zuvor war er Geschäftsführer der Netzgesellschaft Gütersloh mbH und sammelte über 25 Jahre Erfahrungen in verschieden Positionen in Stadtwerken und in der IT-Branche.

Reiner Timmreck ist seit 2014 Geschäftsführer der Stadtwerke Iserlohn GmbH, der Bädergesellschaft Iserlohn mbH, der Gesellschaft für Kommunalwirtschaft Iserlohn mbH und Vorstand der Energie AG Iserlohn. Von 2012 bis 2014 ist er bereits als technischer Leiter bei den Stadtwerken Iserlohn tätig gewesen. Zuvor war er in leitender Position bei einem der führenden deutschen Energiedienstleistungsunternehmen mit Sitz in Langen beschäftigt. Dort erwarb er sein breites Erfahrungsspektrum in einer über 25-jährigen Laufbahn in unterschiedlichen Funktionen.

ALLGEMEINE HINWEISE Digitale Transformation als Change-Management-Aufgabe

Anmeldung Nutzen Sie gerne die Möglichkeit zur Onlineanmeldung unter www.vku-akademie.de Kundenservice VKU Service GmbH Invalidenstraße 91, 10115 Berlin Fon +49 30 58580-444 Fax +49 30 58580-108 Mail [email protected] Tagungsbeitrag 650,00 ¤ für VKU-Mitglieder 580,00 ¤ für jeden weiteren Teilnehmer eines Mitgliedsunternehmens 750,00 ¤ für Nicht-Mitglieder Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. In der Tagungspauschale sind Tagungsunterlagen, ­Tagungsgetränke und das Mittagessen enthalten. Veranstaltungsorte 30. Juni 2017 in Stuttgart Holiday Inn Stuttgart Mittlerer Pfad 25-27, 70499 Stuttgart Hotel-Informationen und Zimmerbuchung: http://hotel.vku.services/212 6. September 2017 in Hannover Hannover Congress Centrum Theodor-Heuss-Platz 1-3, 30175 Hannover Hotel-Informationen und Zimmerbuchung: http://hotel.vku.services/213

Teilnahmebedingungen Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer und Referenten der VKU Service GmbH, Geschäftsbereich VKU Akademie. Die AGB können Sie jederzeit bei uns anfordern oder unter https://vku-akademie. de/agb abrufen. Stornierungen seitens des Teilnehmers müssen schriftlich per Post, Fax oder E-Mail bei der VKU Service GmbH eingehen. Erfolgt eine Stornierung bis zwei Wochen vor der Veranstaltung, ist die Stornierung kostenfrei. Danach wird der volle Tagungsbeitrag fällig. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist möglich. Programmänderungen behält sich der Veranstalter vor.