Reclutamiento

ADMINISTRACION DE PERSONAL CARGOS * ANÁLISIS DE CARGOS

TÉCNICAS PERSONAS * RECLUTAMIENTO

* DESCRIPCIÓN

* SELECCIÓN

* ESPECIFICACIÓN

* INDUCCIÓN

* EVALUACIÓN

* CAPACITACIÓN

* CLASIFICACIÓN * REMUNERACIONES

* EVAL. DESEMPEÑO * BENEFICIOS SOCIALES * PROMOCIÓN

1. Concepto y Objetivo 2. Circunstancias que

condicionan el proceso 3. Fuentes de Reclutamiento 4. Métodos utilizados para reclutar personal 5. Evaluación del Proceso de Reclutamiento

1. Concepto Es un procedimiento técnico que busca atraer a la empresa personas que estén dispuestas a ocupar el/los cargo/s vacante/s.

¿Con qué está relacionado?

● La planificación de recursos

humanos: si la demanda es mayor a la oferta hay que conseguir personas para ese puesto vacante. ● La descripción y especificación de

cargos: para ver qué tipo de persona buscar.

Considerar aspectos como: ● ¿A quién buscar? ● ¿Dónde buscar? ● ¿Cómo? ¿Qué medios utilizar? ● Evaluar el procedimiento

¿A quién buscar?

La cantidad de cargos sale de la planificación, la calidad surge de la descripción y especificación del cargo.

¿Dónde buscar? ● Serían los lugares a donde nos tenemos

que dirigir para encontrar personas con esas características, puede ser personal externo o interno, se refiere al lugar geográfico o zona. ● A medida que subo en la jerarquía de la

empresa, se amplía la zona de reclutamiento.

¿Cómo? ¿Qué medios utilizar?

Serían los métodos/medios para llegar a las fuentes de reclutamiento.

Evaluar el procedimiento

Luego haríamos la evaluación de todo el proceso.

2. Circunstancias que condicionan el proceso Elementos que influyen en el reclutamiento: ● El mercado de trabajo ● El prestigio de la empresa ● La remuneración del cargo ● El tipo de tarea ● Especialidad

Responsabilidad de Línea y función de Staff ¿Qué significaba?

El pedido lo hace la línea y el departamento de personal se ocupa del procedimiento.

● El otro aspecto a considerar es quién

administra el proceso de reclutamiento. A quién le corresponde administrar el reclutamiento, o sea el procedimiento técnico de atraer personal a la empresa. ● Dos opciones: ● puede

ser el departamento de personal ● la empresa puede realizar un contrato con una consultora.

3 . Fuentes de Reclutamiento Son las personas o instituciones donde la empresa se dirige para tratar de obtener postulantes para los cargos que están vacantes. ● Fuentes Internas ● Fuentes Externas

Fuentes Internas ● Personal de la Empresa ● Registros ● Selecciones anteriores

Ventajas ● El personal se va a sentir más motivado,

porque se está satisfaciendo la necesidad de prestigio, la autoestima, porque vamos a poder acceder a un cargo con mayor responsabilidad, mayor remuneración, mayor jerarquía.

● Es más económico ● Se ahorra el proceso de inducción

Desventajas ● Empleados que queden insatisfechos,

porque ascendió el Sr. A que para ellos no era el adecuado y esto puede generar un conflicto. ● Otra limitación es que si contratamos a

alguien de afuera, trae ideas nuevas

Fuentes Externas ● Prensa ● Institutos de Enseñanzas ● Bolsa de Trabajo ● Empresas de RR.HH.

Aspectos a considerar para realizar un aviso: ● Diseño

Es el diagramado, el tamaño del aviso, hay que tomar en cuenta que son onerosos, los tipos de letra. En el Dessler van a ver que se llama AIDA ● Contenido ● Está el nombre del cargo. ● Tareas, requisitos (edad, estudiante), el horario

del trabajo. ● Se puede poner o no la remuneración. ● También poner dónde dirigirse y la fecha, el lugar a donde dirigirse o a veces por medio de una

4. Métodos utilizados para reclutar personal ●

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Forma que utilizo para captar trabajadores que se ofrecen, o sea, del Mercado de Trabajo. Aviso de Prensa: publicaciones que hace la empresa en los medios. Importante, incluya la empresa, el cargo, tipo de tareas, condiciones, requisitos exigidos y sueldo. Carta o Circulares: por ejemplo: publicaciones en facultades Folletos Internet Avisos

5. Evaluación del Proceso de Reclutamiento Hay que estudiar la proporción de contratación y los costos. Hay que ver como bajar costos pero obteniendo buenos resultados. Y esto es a través del proceso de selección. Luego se ve qué persona entra a trabajar en la empresa. Cuando está trabajando, al mes o al año vemos cómo rinde la persona. Ver si la fuente nos dio buen resultado y siempre mirando el costo. La proporción de contratación la miro comparándome con otras empresas.

FIN