SUMARIO 4

Director: Daniel Campo ([email protected]) Redactor Jefe: Dani Moreno ([email protected]) Redactores y colaboradores: Teresa García, Mª Luisa Puyol, Luis Ximénez ([email protected]) Director comercial: Ignacio Hernández ([email protected]) Director de administración: Carlos E. Venegas ([email protected]) Diseño: José Avila ([email protected]) Diseño portada: Tomás Llamas Edita: Editora de Publicaciones Especializadas, S.L.L. C/ Santa Engracia, 18. Esc. 1-1º izda. 28010 Madrid Teléfono: 91 308 66 60 E-mail: [email protected] Impresión y encuadernación: Imedisa Depósito legal: M-10.824-1999 Precio del ejemplar: 20 euros

El Publicista está abierta a todos los profesionales, pero no se identifica necesariamente con las opiniones vertidas en los artículos por sus colaboradores. Esta publicación pertenece a la Asociación Española de de Editoriales de Publicaciones Periódicas (AEPP), y a la Asociación de Prensa Profesional (APP)

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Informe

Las agencias españolas y su nuevo escenario. La relación anunciante-agencia se fortalece en España hasta los 5,3 años de media. Las agencias toman posiciones para el crecimiento.

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Empresas participantes

Agencias de publicidad

Agencias de medios

• FullSix • Grow • Gyro • Hello Media • Hi Media • Indira • Lola • McCann • Microbio • Noho

• Alma Media • Arena Media • Carat • EMVDOS • Equmedia • Havas Media • Initiative • Iris Media • Maxus • MEC Global

• Ontwice • Parnaso • Peanuts & Monkeys • Publip’s • R* • Shackleton • Tangram Publicidad • Territorio Creativo • Wunderman

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• Mediacom • MediaDiamond • OMD • Optimedia • Universal McCann • Ymedia • Zenith

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NUEVO ESCENARIO

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Las

agencias españolas

yescenario Disponibles 24/7, multifuncionales, integrales, generaDoras De negocio, creativas y eficaces, fuente De talento creativo y estratégico, prescriptoras De cara a innovación y con vocación internacional.

su

nuevo

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José Carlos Gutiérrez Consejero delegado de Alma Media

‘No podemos hablar de medios o canales de forma aislada, sino en combinación’

Digital no es una modalidad, es el escenario. En el mundo publicitario se ha pasado de una comunicación lineal a otra en la que el diálogo es ya una realidad. Y ese cambio lo ha proporcionado el desarrollo de la tecnología y, sobre todo, internet. El universo online se ubica en el centro de este proceso (internet como red de redes y revulsivo social), dando paso a espacios digitales abiertos de gran valor para, entre otros agentes, el anunciante. Los medios sociales - redes, foros, blogs- representan la posibilidad de interactuar con estrategias novedosas y de innovar ilimitadamente para llegar al usuario, hasta el punto de, en un plano publicitario, no sólo apoyar la marca, sino también prescribirla a otros usuarios. La digitalización ha ocasionado una multiplicidad de soportes nunca vista, con la dificultad que conlleva para las agencias, de cualquier perfil, el manejarse correctamente en todos ellos. El talento fluye. Durante la crisis las grandes agencias han perdido talento, que ha decidido emprender por su cuenta nuevas iniciativas asociadas o vinculadas al negocio de la publicidad o bien han tomado nuevos caminos profesionales en otras disciplinas, buscando mejorar su calidad de vida profesional. Estos actores ahora se ven comprometidos y abocados a enfrentarse, en muchas ocasiones, a sus ex empleados, al talento que antes enarbolaba su bandera y que ahora combate en la misma liga con nuevas estructuras más flexibles.

Jaime Fernández Marketing & business development director de Arena Media

‘El gran reto es informar de forma personalizada, cuando el consumidor lo necesita y en cualquier dispositivo’

Rodrigo Simancas Director communication planning y analítica de Equmedia

‘Hoy por hoy la integración y la presencia multipantalla real son esenciales a la par que atractivos’

Raúl López Director creativo de Fullsix

‘Las marcas necesitan tener un propósito en la vida de sus consumidores, explorar territorios basados en sus pasiones’

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Agencias más pequeñas. A consecuencia de esta fuga de talento de las multinacionales han surgido un buen puñado de agencias de diferentes perfiles que tiene en común un menor tamaño, lo que las permite ser más agiles y flexibles de cara al nuevo escenario y mucho más versátiles ante los anunciantes. Hasta el punto de que cada vez es más habitual que empresas de menor tamaño o envergadura colaboren habitualmente con grandes anunciantes, por volumen de inversión. Y este fenómeno ocurre en España y en otros mercados igual o más desarrollados (la última campaña de Nike para el mundial de fútbol femenino la han creado desde una agencia diminuta, por ejemplo). Es decir que la crisis ha traido una mayor fragmentación del sector y la llegada de nuevas y pequeñas agencias. La clave es si habrá sitio para todas. Las independientes ganan peso. Es un hecho y una realidad determinada por los puntos anteriores. Si el talento de las grandes agencias se va de la empresa y monta su propio negocio, más ágil y versátil, lo lógico es que termine por triunfar ante un anunciante que busca mantener el nivel y calidad de servicio a un coste inferior. En España nunca antes se había visto una eclosión de nuevos desarrollos de carácter independiente como en los últimos ocho años. Y además son atractivas. Un ejemplo: del nuevo negocio generado en España durante el año 2014 en torno al 8% ha sido captado por agencias independientes, en el caso de compra y planificación, y un 35% en el caso de cuentas creativas. La internacionalización, clave en la supervivencia. Las agencias que pertenecen a los grupos y redes multinacionales tradicionales se centran en el mercado español, pero las agencias independientes españolas se han visto obligadas a internacionalizar su empresa, marca y servicio para poder subsistir y/o crecer. Cada vez es menos raro ver cómo una agencia española se convierte en multinacional: Portugal, Perú, Miami, México y Colombia son los destinos favoritos de este tipo de actores para iniciar el despegue (el negocio publicitario en estos mercados, excepto en el USA Latino, se incrementa casi en dos cifras interanualmente desde el año 2009. Demasiado goloso como para no prestar atención y demasiadas sinergias culturales como para no dedicarle al menos una reflexión o análisis). Es una cuestión de captación de cara a nuevos clientes, de soporte y de ayuda a los clientes que ya se tienen en las agencias y que demandan cada vez más servicios. Al final es un factor determinante en la adjudicación de una cuenta, sobre todo si hablamos de una empresa española con alcance y operaciones a nivel global.

El tiempo, esa presión. Trabajar con unos tiempos muy cortos ha sido tradicionalmente, un factor real del día a día de las agencias de publicidad y medios en España. Y siempre se ha aceptado. Pero en los últimos dos años los niveles de presión y exigencia a las que se someten las agencias en este sentido se ha convertido en un problema, hasta el punto de que los actores del mercado ya han avisado en varios foros que no se puede mantener el ritmo sin que se vea perjudicado todo el sistema: estrategia, creatividad, valor añadido y eficacia. Conectividad: la agencia ha visto cómo en este mercado ha habido una evolución desde la seducción de la publicidad pasando por la comunicación hacia el camino de la conectividad, entendida como la capacidad de interactuar entre usuarios y marcas. Por este motivo hay una nueva forma de pensamiento (el denominado interactivo), “donde no se piensa en el espectador sino en el usuario que tiene muchas cosas que decir sobre la marca”, según un estudio de la Universidad Nebrija y Club de Creativos. Abiertos día y noche. Las nuevas necesidades de los anunciantes han redoblado las exigencias hacia las agencias que les prestan servicio. La inmediatez y la necesidad de soluciones a diario han provocado que el modelo de agencia actual en España pase por desarrollar sistemas que garanticen un servicio constante las 24 horas del día y los siete días de la semana. Esto ha repercutido negativamente en la calidad del trabajo de los profesionales del sector de forma generalizada, en una industria que ha tenido que adelgazar drásticamente sus ratios de contratación para adaptarse a la nueva demanda y tarifas, en periodo de crisis. Otro punto a tener en cuenta. Repetimos: si no eres digital, despídete. Internet ya no es un canal, es el medio donde ocurre todo. Los usuarios no diferencian si el contenido que consumen es on u off, si la marca habla en internet o en la prensa, pero está claro que los anunciantes sí contemplan la vertiente digital de forma independiente y cada vez dedican más recursos a promocionar sus productos y marcas por los canales digitales. Por ejemplo, en España crece el número de empresas que ya disponen de un departamento específico para el Área Digital (hay un 20% más en 2014 versus la cifra de 2012) según Grupo Consultores) y esos departamentos de comunicación y marketing digital ya están integrados por 5,55 profesionales de media. Una cifra que irá a más en los próximos dos ejercicios. Hay que tener en cuenta que la digitalización permite variar rápidamente de estrategias de comunicación e introduce un cambio en la toma de decisiones del anunciante, lo que afecta decisivamente al trabajo de las agencias. Asimismo la inversión dedicada a publicidad digital también crecerá. Durante 2014 los anunciantes españoles han invertido un total de 1.065,6 millones de euros con estos fines, un dato que incluye la inversión en desktop (990,7 millones), mobile (42,9 millones) y digital signage (32 millones), lo que significa un crecimiento del 9,9% respecto a 2013 según los datos unificados de IAB Spain y MMA Spain. Esto supone que la publicidad digital ya representa en España el 22,9% del total de inversión publicitaria, consolidando así la segunda posición en el ranking desde el punto de vista de canales o medios, detrás de televisión (que también se puede contemplar como medio digital con sus segundas pantallas). Expertas en el consumidor. Ser una agencia con conocimientos clave en el sector donde operan sus clientes siempre ha sido, en España, un factor importante para situarse como un partner atractivo para los anunciantes, pero en el actual escenario es más determinante, si cabe, ser un conocedor pleno de los diferentes perfiles de consumidores que imperan en el mercado, independientemente del área de actividad en el que esté presente la marca de turno. Aquí hay un reto para la sagencias creativas y de medios, que deben tener muy claro qué puede interesar a esos consumidores. En España al consumidor no le importaría desapa-

Juanjo Arroyo Socio director de Grow

‘Quien tuvo, retuvo. No creo que se pueda decir de forma tajante que existe menos talento que antes’

Ana García - Hierro Directora general de Gyro Madrid

‘Ignoro si el nuevo modelo de negocio de las agencias tras la crisis es sostenible’

Yago Arbeloa Presidente de Hello Media Group

‘La creatividad es un pilar básico en el mundo publicitario y no puede dejar de tener su papel, su rol y su importancia’

Gonzalo Figares Director general de Hi Media España

‘Twitter y Facebook van a empezar a canibalizar mucha de la inversión de otras plataformas’

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recieran el 74% de las marcas. Y para que sean relevantes las agencia sdeben trabajar por que estas firmas contribuyan a mejorar la caliad de vida de las personas. Aquellas marcas que consigan ir más allá del mero beneficio del producto se convertirán en marcas relevantes y por tanto su valor se verá proporcionalmente incrementado.

Mónica Abad Socia y directora creativa en Indira

‘Cada vez hay más sitio para agencias pequeñas. Y las grandes marcas se dan cuenta de esto’

Manuel G. Cordero Director general de Initiative España

‘El concepto de rentabilidad se ha fragmentado en tantos trozos como objetivos existen: notoriedad, respuesta…’

María Torvisco Directora general de Irismedia

‘Hoy conectamos con el consumidor de manera más efectiva y personalizada’

Vuelve la agencia integral. Parece un déjà vu pero sí, la verdad es que es un hecho. La agencia especializada cotiza a la baja y se ha impuesto de nuevo un modelo de agencia capacitado para ofertar todos los servicios que necesita el anunciante, especialmente en materia de comunicación digital. Según un estudio de Grupo Consultores la mayoría de los anunciantes españoles trabajan con sus agencias de forma no integrada (56,2%) pero con un deseo claro hacia la integración (aumentan de un 40,2% a un 58,9% aquellos entrevistados que declaran que trabajan con una agencia integrada pero que les gustaría trabajar con una agencia integrada). Marketing en tiempo real. Sí, los anunciantes tienen más estima a las agencias y partners que son capaces de llevar a cabo acciones de marketing en tiempo real. ¿Por qué? Pues porque más que una tendencia es una realidad que afecta de lleno al resultado del negocio. En la medida que el big data y la tecnología se vayan desarrollando y la protección de datos esté controlada, veremos un crecimiento exponencial del marketing en tiempo real. Las agencias, por tanto, deben estar en permanente reválida de conocimientos y adaptación de perfiles para utilizar las nuevas herramientas de una forma eficaz y ser capaces de traducir los mensajes publicitarios según el medio y la manera en que estos hayan de transmitirse.La clave en este modelo de trabajo pasa por la personalización del mensajes gracias a la explotación correcta del SmartData. La planificación y compra, es cosa de unos pocos. Eso sí, el negocio de compra y planificación de medios sigue en manos de las agencias de medios convencionales, aunque cada vez es más habitual que una agencia de perfil creativo o más orientada a comunicación y relaciones públicas compre espacio para llevar a cabo acciones puntuales o no convencionales. En estos casos es el aporte estratégico o creativo lo que determina que el anunciante no dirija esa compra de espacio hacia su agencia de medios habitual. RTB y compra programática. Sí, lo sabemos. El RTB es como el sexo y los adolescentes: Todos hablan de ello pero nadie lo practica. Pero ha llegado y todo indica que su desarrollo e implantación será inevitable. Las agencias deben interiorizar esta forma de trabajar y asimilar los modelos más productivos para optimizar las inversiones de sus clientes, poniendo el foco en las sombras que tiene este nuevo sistema de comprar y planificar espacio (o audiencias, nunca mejor dicho). De momento sólo se contempla para alcanzar a los consumidores en el entorno digital, pero en el medio plazo se terminará imponiendo para estar presentes en medios como televisión, exterior o inluso en el medio radio. Creatividad, originalidad e innovación. Son tres apuestas claras que han realizado las agencias de perfil creativo (y también otras) en los últimos años para resultar más atractivas ante los anunciantes. Estos tres factores son determinantes para estos interlocutores. Los responsables de seleccionar agencia en España tienen en cuenta estos valores a la hora de definir su agencia ideal antes que otros, también de peso, como el hecho de que aporten un buen servicio o atención al cliente o incluso el conocimiento de mercado.

Amaya Coronado Head of Strategic Planning de LOLA en Madrid

‘Televisión sigue siendo el medio que más gente congrega. Sacrificar cobertura por afinidad sigue siendo difícil’

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Hay que espolear las mentes. Las agencias llevan años viviendo una crisis económica que ha determinado especialmente su modelo de negocio. La crisis significa menos riesgo, menos inversión y mayor fragmentación de empresas en unidades más pequeñas. A todo ellos hay que sumar un cambio sustancial en la relación de las marcas con el consumidor,

TIEMPOBBDO

DE BARCEL ONA AL MUNDO SIN MIEDO stos siete años largos de crisis nos han enseñado a todos muchas lecciones de cómo y dónde competir. Mientras España su fría y se desangraba otras regiones del mundo crecían. Salir fuera a la búsqueda de nuevos mercados ya no era una opción sino una necesidad.

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Sin embargo competir a nivel internacional es algo que como país nos cuesta, que en la realidad nos resulta muchas veces complicado. Y no por la falta de talento, sino por otras razones. Unas veces por ese miedo nacional a los idiomas, a lo que no conocemos, a esa idea equi vocada de que los de fuera son mejores. Y otras, simplemente por un cierto complejo de inferioridad que hoy en día no tiene ningún sentido. En T iempo BBDO entendimos que si España se estaba quedando pe queña y no era un mercado prioritario para muchas multinacionales, Barcelona como todos sabemos todavía más. Desde el convencimiento de que en este país tenemos tanto o más talento que el que hay fuera, que somos ágiles y flexibles en un entorno complejo y que somos muy competitivos en coste si nos comparamos con agencias de USA, UK, Alemania o cualquier otro país, decidimos lanzarnos a la búsqueda de oportunidades. Nuestro primer paso fue sumarnos al esfuerzo de internacionalización de grandes compañías de aquí como Roca, Orbea (a través de su marca de neoprenos Orca) o la compañía de material eléctrico Simon. Nuestra segunda apuesta fue aprovechar cualquier opción de presentar proyectos para clientes multinacionales como Pepsico o Bayer. Y los resultados no han tardado en llegar. Para Roca hemos desarrollado campañas de imagen de marca como “Another W orld “para mercados como China, Oriente Medio o Rusia,

Y destacar también todo el trabajo realizado a nivel de comunicación para los Galleries de Barcelona, Madrid, Lisboa, Londres y Shanghai. Para Simon estamos desarrollando su comunicación tanto a nivel de imagen de marca como de producto, y tanto en el ámbito nacional como internacional incluyendo el lanzamiento de un nuevo modelo de Showrooms que en breve funcionarán en Marruecos y Camerún y que se irá exportando a los 25 paises donde Simon está presente. Para Orca, la marca de neoprenos de Orbea que está en un proceso de relanzamiento en Europa y USA, hemos desarrollado campañas internacionales como “Ironminds” así como en el desarrollo de toda la estrategia de comunicación tanto on como offline. Por último destacar nuestra capacidad de desarrollar campañas glo bales desde Barcelona para clientes multinacionales. En los dos últi mos años hemos sido la agencia escogida para desarrollar las campa ñas globales de Lay´s para más de 80 países. Campañas con insights internacionales escalables a las diferentes culturas y activables en todos los medios desde los medios masivos a medios online, punto de venta o packaging. Otro ejemplo de campañas internacionales desarrolladas desde nuesnues tra agencia es el lanzamiento de Aspirina Granulado de Bayer, una campaña premiada con un Efi de Oro en la categoría de internaciointernacio nalidad. En definitiva tenemos que creer más en nosotros mismos, quitarnos complejos y miedos y salir a competir fuera de nuestras fronteras. Porque estamos mucho más preparados de lo que nosotros creemos.

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que ha dejado de ser mero receptor, y por tanto de los modelos y estrategias de comunicación. Hay que adaptar la mentalidad al nuevo escenario si se quiere ser atractivo y versátil ante el anunciante.

Gonzalo Sánchez-Taiz Director general ejecutivo de McCann Spain

‘Hay previsiones positivas en cuanto a inversión publicitaria. Pero ello no significa que las agencias ingresen más’

Hugo Llebrés Consejero delegado de MEC España

‘Hay nuevos perfiles de consumidores y un nuevo escenario, eso es cierto. Pero también hay las necesidades de siempre’

Gerardo Mariñas Consejero delegado de Mediacom

‘La marca y su imagen ya no depende de un mensaje publicitario, sino de las conversaciones de las personas en torno a ella’

Gonzalo de Anta Director general de Media Diamond

‘Hoy por televisión y exterior son los medios que mayor notoriedad generan a las marcas’

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Ser un partner real. Tener un amplio conocimiento del mercado o sector donde opera la marca con la que se va a trabajar es un factor muy importante que tienen cada vez más en cuenta los anunciantes a la hora de seleccionar agencia ideal, al igual que la aportación estratégica y el nivel de proactividad e involucración que muestren. Es la era del partnershipado, donde la agencia debe ser determinante para el negocio del anunciante. De hecho cada vez miden más los efectos de su trabajo en los resultados reales de ventas y facturación. En España hay un 7% de anunciantes que aseguran que las agencias creativas aportan más del 50% del crecimiento de su negocio, por un 28% que asegura que lo hacen entre un 11% y un 50%. La media queda en un 18% en 2014 (fuente: Grupo Consultores). En el apartado de medios el anunciante español lo tiene también muy claro, y penaliza a las agencias de medios respecto a ejercicios anteriores. Hoy por hoy ningún anunciante considera que este tipo de agencia aporte más del 50% al crecimiento de sus empresas. La media queda en un 19% en 2014, varios puntos por debajo de su aportación al negocio en 2012. Invierten en equipo y expertise. Las agencias, sean del tipo que sean, son conscientes de que para resultar atractivas ante el anunciante deben apostar por know how, conocimiento y expertise, que se traduce en equipos con talento equilibrado. Es cierto que las agencias tradicionales, sobre todo las multinacionales, han perdido parte de su capacidad estratégica y talento creativo en estos años de crisis y ajustes económicos, pero al mismo tiempo han renovado su oferta y plantilla incorporando nuevas mentes de nuevas generaciones, con otros perfiles (marcadamente digitales), por lo que la balanza se equilibra entre agencias multinacionales versus independientes. El riesgo es el proceso de juniorización que ha sufrido el mercado, percibido por los propios clientes. Por eso no es de extrañar que un factor al alza ante los anunciantes a la hora de escoger nueva agencia sea el equipo de profesionales que está detrás. Nuevos perfiles. Las agencias actuales cuentan con infinidad de nuevos perfiles de carácter marcadamente digital, para adaptarse al escenario y las nuevas demandas. Ya no es raro encontrarse perfiles como el de director de arte digital, startup thinker, creative innovation, big data reader: creative technologist, social media manager, SEO specialist, UX creative, gamificador, creativo planificador estratégico, etc. No obstante el pensamiento digital es común e indispensable a cualquier perfil y función dentro de la agencia. Brechas. Pero del punto anterior surge un problema que afecta a la mayoría de las agencias de comunicación, publicidad y medios de España, y es la brecha que se ha provocado entre los profesionales más seniors, a quienes les cuesta más pensar en digital, y los llamados nativos digitales. Con un consumidor insaciable de contenido en diferentes pantallas, conectado 24/7 y agnóstico del medio, el escenario más interesante es el digital en general, y mobile en particular. Así que no hay marcha atrás. Esta brecha debe asumirse por las agencias. Cambios de modelos. Modelos de relación entre anunciante y consumidor y, por tanto, modelos de trabajo para las agencias. En este periodo de crisis el consumo de medios digitales ha crecido hasta el punto de ser un estandar y un canal con una alta penetración. Esto sin duda ha propiciado un cambio de la manera de afrontar la comunicación y la relación de las marcas con los consumidores. Los consumidores son más exigentes con las marcas, pidiendo que hagan más en lugar de decir solo. La fragmentación se ha visto aumentada, pero el consumidor no diferencia entre medios online u offline. Quiere que se le informe de

forma personalizada, cuando lo necesita y en cualquier dispositivo. Y este es el gran reto actual de las agencias a la hora de afrontar la inversión publicitaria de los anunciantes. Un negocio muy grande a repartir entre cada vez más. Si todas las agencias tienden a converger y convertirse en actores integrales lo lógico es que en algún momento choquen. Hasta ahí todo normal, pero lo llamativo es que ahora mismo pueden competir una agencia creativa con una productora, una agencia de medios y una consultora de comunicación y relaciones públicas en el mismo concurso. ¿Qué es lo que pasa? Pues que estos actores ofertan servicios similares a nivel de ejecución. Lo que varía es la capacidad estratégica y creativa. Ahí es donde inciden las diferencias. Eso sí. Para optar a los pedazos más atractivos del pastel hace falta apostar por tecnología, creatividad e innovación. La certeza de que la conexión, la interactividad y la personalización de la publicidad son tres de las claves sobre las que se basa el nuevo discurso publicitario ya no se cuestiona. «El negocio publicitario es digital», fue la rotunda afirmación que se extrajo en una reciente edición del AdForum Worldwide Summit, por ejemplo. Una particularidad para un negocio muy grande que puede dejar de ser un gran negocio si no se apuesta por la innovación, por la integración y por la nueva forma en que se ha de mirar a un consumidor que nada tiene que ver con el de años atrás. La amenaza del concurso. Sigue siendo el método preferido (el concurso de ideas) para asignar trabajos y seleccionar agencia en España, tanto creativa como de medios. Ojo, todavía hay casi un 35% de anunciantes que no considera buena idea remunerar los concursos, la mayoría porque considera que llevarse la cuenta es el premio. Pero también crece la imposición desde internacional por las matrices a agencias y redes globales y, dato a tener en cuenta, la asignación directa local (un 13,6% de anunciantes españoles ya emplea este método, combinándolo con concursos habitualmente). Esto refleja que la experiencia del responsable de marketing y sus fuentes para determinar qué agencia puede trabajar con él son cada vez más determinantes. El cortoplacismo y el ROI. En la actualidad se están desarrollando acciones muy cortoplacistas, que priman por encima de decisiones a largo plazo. Esto genera nuevas demandas a las agencias, que a su vez tensionan todo el proceso de trabajo imponiendo más que nuca el ROI inmediato en sus desarrollos y, por tanto, formas de pensar y ejecutar. Se aprecia una tensión entre la demanda de lo estratégico y lo táctico. Se deja de pensar a medio / largo plazo ante la exigencia de inmediatez en el retorno. La comisión ha muerto. Dentro de los sistemas de remuneración ha terminado por imponerse el fee. Las agencias han tenido que amoldarse a las necesidades de los anunciantes y éstos han entendido que la remuneración por comisión no tiene sentido en este nuevo escenario, hasta el punto que ha desaparecido prácticamente en España (Fuente: Grupo Consultores/AgencyScope 2014). Se incrementan ligeramente las remuneraciones por proyecto y los modelos mixtos, pero se impone el fee (48%). En más del 70% de los casos no existe la remuneración variable. En el caso de las agencias de medios la remuneración por comisión sigue existiendo, pero cae drásticamente. En España ya solo supone el 38% de los casos (llegó a ser la principal forma de remuneración hace unos años. En 2012 todavía representaba el 50%). En su caso sube el fee así como los modelos de remuneración por proyecto y, sensiblemente, los modelos mixtos (casi el 12% de los casos). Hay que resaltar que en el caso de las agencias de medios sí se impone una remuneración variable (al menos en más del 41% de los casos) y que la tendencia es que siga creciendo.

Ferrán Llopart Socio director de Microbio Gentleman

‘Cada medio necesita su mensaje y no clones comunicativos. Es un nuevo reto para las agencias de hoy’

Córdoba Ruiz Directora general de Neuromedia

‘El consumidor presta atención de aquello que le es relevante, independientemente del medio en el que esté’

Nacho Romay Director creativo de Noho

‘Ha llegado el momento de asumir que el canal más importante para las marcas son las personas’

Marta Sáez/Gonzalo Pulito Directores generales de OMD Madrid y Barcelona

‘Veremos crecimientos en torno al 7% en 2015. España será el mercado con mejor comportamiento de nuestro entorno’

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Adolfo González Director general de Ontwice

‘En un escenario fragmentado como el nuestro coge fuerza el marketing de proximidad y el content marketing’

Cristina Rey Directora general de Optimedia España

‘Las previsiones para España respecto a inversión no son inferiores a las de Europa occidental’

María del Barco/José Arribas Directora general y director general creativo de Parnaso

‘No existen recetas mágicas. Cada proyecto necesita de su propia combinación de canales para su correcta comercialización’

Mario Sánchez del Real Socio director de Peanuts & Monkeys

‘Los anunciantes aún tienen reticencias a un modelo de experimentación constante’

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Dar servicio no es lo mismo que servilismo. La crisis y el miedo a perder clientes parece estar detrás de una corriente que azota a las agencias en España: el servilismo ante el anunciante. Una cosa es dar servicio y aportar valor con él y con tu know how y otra bien distinta es hacer lo que el cliente encarga sin enriquecer nada el proceso, que es lo que muchos actores del mercado han hecho estos últimos años, por lo que la figura de la agencia se ha devaluado ante el anunciante. Ya no es percibido como un partner de valor. Ahora toca volver a trabajar para demostrar a los clientes que las agencias son el socio perfecto para generar negocio, aportando valor añadido en cada proceso. Atentos a los cambios. Ya no se debe hablar de televisión o vídeo online, sino que hay que refererise a publicidad audiovisual. No hay prensa, revistas o dosplay, sino publishing. El medio exterior, por ejemplo, ya no es ni convencional, ni digital, sino todo en uno. Y muchas veces ni siquiera es exterior, porque cada vez es más habitual el impacto en grandes centros comerciales, restaurantes, supermercados, estaciones de tren y metro, aeropuertos… Así que hay que referirse como Out Of Home para ser más fieles al concepto. Las agencias deben estar alertas a estos cambios y evoluciones de los medios para no quedarse rezagadas. Creatividad al poder. ¿No lo tienes todavía claro? Es la clave para ser un partner perfecto ante el anunciante. En términos de creatividad y innovación es algo que cada vez se reclama más por parte del consumidor hacia sus marcas, sean favoritas o no. Para triunfar las agencias, sean del perfil que sean, deben ser especialmente creativas e innovadoras en mensaje, formato y forma. No limits. No hay limitaciones ni barreras a la hora de desarrollar una acción o campaña porque la idea, más que nunca, es la clave de cualquier desarrollo. Independientemente del perfil de la agencia que intervenga en el proceso, la idea prima sobre todas las cosas. Se genera el concepto y luego se piensa en cómo hacérselo llegar a la audiencia, independientemente del medio o canal. Y tienen cabida todos ellos. La televisión sigue siendo un medio básico en la generación de notoriedad y cobertura en corto plazo, y si se combina y refuerza con acciones adecuadas de marketing experiencial y branded content seguro que se alcanzan mejores y más amplios resultados, por ejemplo. Eso sí, el soporte adquiere cada vez más protagonismo. Por su novedad y diversidad, muchas veces se antepone a la idea. “Se da la paradoja de que una buena idea que no esté en un soporte adecuado genera menos ruido que una idea mediocre en un soporte idóneo”, señalan desde el Club de Creativos de España en un reciente estudio sobre el colectivo y las agencias. Servicio inteligente. En estos últimos años en España se ha experimentado un fuerte retroceso de la inversión en medios. No parece lógico pero es una realidad que, sin consumo, el primer presupuesto que se reduce es el de marketing y comunicación. Pero también ha habido un cambio de actores. Han aparecido nuevos canales de comunicación que necesitan recursos, y han hecho variar el mix de medios de los anunciantes. Por eso debe haber un cambio de mentalidad en las agencias, sobre todo en las agencias de medios. Para tener éxito no sólo se necesita de un servicio innovador que genere valor en las marcas, también se necesita una organización de talento que sea capaz de poner en práctica ese servicio de forma eficiente. La investigación es clave. Es imposible establecer una conexión con el target si no se le presenta o se le habla de algo que le interese y cuando le interese. Por eso es más importante que nunca para las agencias, de cualquier perfil, investigar al target. Es hora de superar el sociodemográfico y el tratar gregariamente a un grupo de personas para impactarlas.

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e c n o r b n u eras r a r b e cel

i b u h i s como

r a c s o n u o d a n a g

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Es vital, para alcanzar el éxito saber qué opinan, qué quieren, qué temen, qué anhelan… Más que nada porque el trabajo de las agencias serán contestado por ellos a través del termómetro de los medios sociales. En este nuevo escenario para las agencias la puesta por la investigación como músculo estratégico, es vital.

Luis Piquer Director general de Publips

‘La creatividad y la innovación deben ser los drivers que lideren el mercado a corto y medio plazo en España’

José Manuel Rodrigo Director general de R*

‘Cambiar la forma de trabajar de los últimos 20 años es difícil. Pero los anunciantes apostarán por otras formas de publicidad’

Emilio Benavente Director general de Tangram

‘Las marcas deben liderar su imagen y proponer algo lo más único y auténtico posible’

Juan Luis Polo Socio y director general corporativo en Territorio Creativo

‘Los tiempos han cambiado. Bienvenidos a la era de la publicidad útil’

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Medidores de negocio, de resultados. La obsesión por la medición para que nada escape al control del anunciante y por el ROI ha hecho de las agencias de publicidad y medios auténticas divisiones especializadas en investigación y analítica. Al retirarse la gran crisis se vislumbra el nuevo modelo publicitario que ha quedado tras este periodo convulso. Se establece un nuevo panorama donde la comunicación, y por ende la inversión publicitaria, se ha apuntalado fuerte en los medios donde la medición y los resultados priman. Estamos hablando de resultados. De medir hasta el extremo. Negociadores ante el cost controller. Asumámoslo, si en la época de las vacas gordas las agencias eran las que, de cierta forma, imponían una serie de niveles y retribuciones muy laxas, en las vacas flacas la situación se ha invertido. Ahora existen figuras como el cost controller o los propios directivos y responsables de procurement en los anunciantes que están imponiendo ajustes severos a la hora de contratar servicios de comunicación y publicidad. Y son lentejas, si las quieres bien y si no… La corrección al desequilibrio que se había creado en la época de ganancia y crecimiento, provocado por el escaso control de los anunciantes y el afán de negocio de las agencias, ha sido sucedido por una era de ajuste que para muchos actores del mercado han supuesto una dieta demasiado severa. El lado bueno es que el escenario actual está repleto de agencias más austeras pero saneadas, equilibradas y en situación de ser competitivas. Ahora solo falta que su peso y valor ante el anunciante se recupere. Porque hay miedo. La cada vez mayor presión a las que están sometidas las agencias de publicidad y medios en España afecta directamente a la calidad del trabajo. Si cada vez hay menos tiempo, menos recursos y menos personal lo normal es que la respuesta en la agencia sea miedo. Miedo al cliente, a perder su confianza. Miedo a perder esa función de partner generador de negocio, de riqueza. La solución pasa porque las agencias hagan entender a los anunciantes que las nuevas soluciones son más complejas y laboriosas, por lo que es necesario un mayor timing y espacio para poder alcanzar la excelencia. Sólo así una agencia de publicidad o medios puede hacer que la marca narre cosas increíbles a la audiencia, que sea irresistible y que puede ser la elección del consumidor, siempre que aporte valor a su vida. Operar en un mundo globalizado. Antes hemos hecho referencia a la era de internacionalización que viven las agencias españolas, especialmente las de carácter independiente. Pero también afectan a las multinacionales, que cada vez mas prestan servicio a sus respectivas redes internacionales dando soluciones a clientes globales. Lo que está claro es que en publicidad las empresas no se limitan a un ámbito geográfico y tienen que tener alcance. No sólo la globalización tan manida en la que vivimos las obliga a ello, también lo hacen sus clientes que exigen cada vez más una presencia y un alcance internacional para poder desplegar campañas en cualquier lugar del mundo. Es una cuestión de captación de cara a nuevos clientes, de soporte y de ayuda a los clientes que ya se tienen en las agencias y que demandan cada vez más servicios. Al final es un factor determinante en la adjudicación de una cuenta, sobre todo si hablamos de una empresa española con alcance y operaciones a nivel global. Hay un combate entre agencias nuevas versus agencias veteranas. Si el mercado está viviendo una reconversión o simplemente es una evolución adaptativa al escenario de crisis está por determinar, porque ni los propios profesionales de las agencias se ponen de

acuerdo al ser consultados por El Publicista para este anuario. Lo que está claro es que todo cambio es difícil para aquellas industrias que han nacido con un modelo de negocio determinado, que son grandes y que han vivido muchos años de formas de trabajo y modelos que apenas han variado. Es complicado dar el giro a algo tan brutal, tan cambiante y tan flexible que no deja de avanzar casi más rápido de lo que uno puede asimilar. Tal vez por esos motivos en el sector se piense que existe una ventaja para las agencias que han nacido recientemente, que pueden ser diferentes en oferta, en modelo y en conocimiento con respecto a lo que están ofreciendo agencias más grandes y veteranas. Evolucionar rápido. Lo que es innegable es que para las agencias es momento de arriesgar, de compartir las inquietudes de las marcas, de forma personalizada, de evolucionar tan rápidamente como lo hace la economía y el consumidor, y eso, ante talentos, herramientas y capacidades similares, es más posible en compañías que se han adaptado, que actúan desde ya con la misma honestidad y transparencia que la sociedad reclama en las marcas, se convierte en una relación de tu a tú. Se acerca la concentración. Del escenario derivado del punto anterior se puede extraer que estamos ante un momento de fragmentación, con múltiples agencias de múltiples perfiles y tipo de servicio que puede verse reducido con la llegada del crecimiento y del aumento del negocio ¿Por qué? Por un simple proceso de concentración, tal y como se ha vivido en otras ocasiones. En los próximos años, todos de incremento de volumen de inversión publicitaria, veremos en España muchas operaciones de adquisiciones de las grandes compañías, incapaces de cambiar tan rápido debido a su tamaño y estructura pero que sí tienen los recursos para adquirir los conocimientos que son necesarios para ser atractivos ante el anunciante o incrementar su offering para satisfacer nuevas necesidades que sus clientes están demandando.

Ana González Directora general de Universal McCann

‘Los entornos sociales son cada vez más el espejo o el alma de las marcas’

Juan Pablo Carrero Strategic planner de Wunderman España

‘¿Campañas en tiempo real? Se necesitan capacidades y habilidades relacionadas al talento humano que no todas las agencias tienen’

Asúmelo, no eres ni único ni el mejor del mercado. Muchas agencias cometen el mismo error tratando de posicionarse como si fueran las únicas o las mejores del mercado, pero los resultados que brindan a sus clientes están lejos de ser únicos o los mejores. Tal vez eso ocurra precisamente porque no saben qué es lo que buscan sus propios clientes. La clave es hacerse diferencial y, por tanto, atractivo. Reinventarse o morir. En este sector sobrevivirán todas las empresas que se reinventen. Al menos esa es una creencia generalizada en España dentro de la industria publicitaria. Da igual si en tus orígenes eras una productora audiovisual, ahora mismo puedes apostar por tecnología, social media y por crear contenidos para marca. Da igual si eres agencia de medios, ahora puedes ser una pseudo empresa de investigación que analiza qué territorios puede ocupar una marca y generar audiencia y negocio. Da igual si eres una consultora de comunicación y relaciones públicas, ahora puedes actuar como proveedor global de contenidos para lanzarlos a tiempo real en los medios digitales y canales social media. No hay nada escrito. La industria publicitaria, y el mundo de las agencias en concreto, está permanentemente obligado a reinventarse. Como decía el sabio: “Lo único constante es el cambio".

Accede a todas las opiniones y entrevistas de los profesionales consultados en este anuario en www.elpublicista.com.

Rafael Urbano Director general de Ymedia

‘En el nuevo escenario el talento disponible es más que nunca un factor discriminante entre las agencias’

Candi Rodríguez Directora general de Zenith España

‘Las plataformas digitales son una fuente super relevante de obtención de insights’

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RELACIÓN ANUNCIANTE-AGENCIA

¿Inseparables?

LA RELACIÓN ANUNCIANTE-AGENCIA SE FORTALECE EN ESPAÑA HASTA LOS 5,3 AÑOS DE MEDIA Es una de las medias más altas a nivel mundial, aunque la industria publicitaria española todavía está por debajo de la media de UK o de Brasil, donde se superan los 6 años. A la hora de describir a su agencia de publicidad “ideal”, el anunciante sigue destacando la búsqueda de creatividad, originalidad e innovación.

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A pesar de que la crisis y el cambio en el escenario de consumo y medios ha provocado una transformación del modelo de agencia actual y, por tanto, la relación entre anunciantes y agencias en España, este vínculo se ha visto fortalecido. De hecho en la actualidad los anunciantes declaran una duración media de la relación de 5,33 años. Nunca antes en la historia se ha visto una media tan alta, casi un año más que la media que duraban la asociación entre anunciante y agencia en el año 2012 en este mercado. Al menos así se desprende del estudio AgencyScope de grupo Consultores (basado en 1.377 entrevistas a anunciantes, agencias y medios del sector). En cualquier caso, en España estamos todavía por debajo de la media de UK o Brasil donde se superan los 6 años, lo cual demuestra que en estos mercados más maduros la confianza en las agencias es más profunda y se trabaja con una visión a más largo plazo. Si hablamos de anunciantes y agencias de medios la media es similar, incluso subiendo a 5,4 años de media. Eso sí, los anunciantes no confían en los mismo a la hora de trabajar con una u otra agencia: las agencias creativas trabajan con sus anunciantes las disciplinas de sólo publicidad, sólo digital o publicidad+digital

en un 67% de los casos. Las disciplinas trabajadas por los anunciantes con sus agencias de medios tienden cada vez más a los modelos integrados online/offline.

Hay más confianza y cambia el modelo de remuneración La media de remuneración por fee a las agencias creativas baja un 11% en los últimos dos años (del 44% al 48 %) y baja la fórmula de la comisión hasta su práctica desaparición (por debajo del 10%). Y es que a medida que aumenta la confianza en el partner el modelo de remuneración también se adapta. El nivel de satisfacción de los anunciantes españoles con sus agencias creativas es el más alto de los vistos en la historia del estudio y de los países analizados por el agencyScope. En este sentido, 9 de cada 10 anunciantes declaran estar algo/muy/totalmente satisfechos con el trabajo de sus agencias, lo que justifica su mantenimiento de la relación. Analizando el dato de España no se observan diferencias significativas con otros mercados en cuanto a su predisposición al cambio. Entre los motivos de un posible cambio, baja de forma drástica el motivo de mal servicio. En cuanto a agencias de medios, la remuneración por comisión cae del 50 al 38,5% que prácticamente

se iguala con el sistema de fee (38%) aumentando a casi el doble de la edición 2012 los modelos mixtos. El nivel de satisfacción de los anunciantes con sus agencias de medios es, también en este caso, el más alto de los análisis internacionales y de la historia del estudio (92%), con un nivel de satisfacción elevado que se traduce igualmente en una baja intención de cambio.

La agencia ideal se elige por concurso A la hora de describir a su agencia de publicidad “ideal”, el anunciante sigue destacando la búsqueda de creatividad/originalidad/innovación. En las agencias de Publicidad suben atributos como la aportación estratégica, la proactividad/involucración, o la intregración de servicios, y especialmente, la profesionalidad/expertise de los equipos. Es llamativa la bajada del atributo de efectividad/resultados, lo que viene a demostrar que se abandonan los atributos que exigían resultados claros en momentos de crisis, en detrimento de otros más centrados en la creatividad. En agencias de perfil digital, el estar al día en tendencias y tecnología aparece como el segundo en importancia, aunque baja con respecto al estudio de 2012. Cuando los anunciantes son preguntados acerca de lo que entienden por innovación casi el

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RELACIÓN ANUNCIANTE-AGENCIA

RANKING

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ESPAÑA: RANKING DE AGENCIAS POR INVERSIÓN GESTIONADA

Agencias de medios 1.- HAVAS MEDIA 2.- OPTIMEDIA 3.- ZENITH 4.- OMD 5.- MEDIACOM IBERIA 6.- ARENA MEDIA COMUNICATIONS 7.- YMEDIA 8.- STARCOM 9.- MAXUS 10.- EQUMEDIA 11.- UNIVERSAL MCCANN 12.- VERITAS 13.- MEC (total compra) FOCUS MEDIA 14.- INITIATIVE 15.- PHD 16.- SERENDIPIA 17.- DATAPLANNING 18.- ALMA MEDIA 19.- EMV.DOS 20.- MEDIASAPIENS

Inversión 562.363.692 278.429.164 235.738.793 228.814.107 215.310.467 202.245.552 159.664.732 153.610.027 82.246.178 77.635.575 63.704.393 54.030.476 93.859.896 40.954.187 44.025.918 22.790.611 22.262.862 18.031.928 10.275.999 8.797.390 4.277.897

Agencias de Publicidad 1.- MCCANN 2.- OGILVY & MATHER 3.- YOUNG & RUBICAM 4.- DDB 5.- TBWA 6.- GREY 7.- HAVAS WORLDWIDE SPAIN 8.- SRA. RUSHMORE 9.- JWT SPAIN 10.- LEO BURNETT 11.- PUBLICIS ESPAÑA 12.- CONTRAPUNTO BBDO 13.- DEL CAMPO SAATCHI & SAATCHI 14.- SCPF 15.- PAVLOV 16.- ARNOLD MADRID 17.- CHINA 18.- BARBARA 19.- TIEMPO BBDO 20.- IGRIEGA

Inversión 226.897.268 164.955.746 155.038.979 143.111.334 141.738.198 140.005.919 137.520.754 102.912.203 101.659.169 88.743.421 87.870.208 80.277.740 63.656.168 62.927.050 57.953.458 29.673.008 28.334.710 27.559.963 25.936.657 22.851.084

Fuente: InfoAdex Fuente: InfoAdex

50% apuntan a la creatividad/salirse de lo convencional/sorprender, como primer atributo. A la hora de seleccionar agencia de publicidad los anunciantes destacan su propia experiencia, el trabajo realizado por las agencias y las recomendaciones de compañeros. Suben las menciones a la recomendación que reflejan la búsqueda de confianza y disminuyen las menciones a los trabajos realizados por las agencias, porque cada vez es más difícil saber la agencia que está detrás de las campañas de una marca. Eso sí, el sistema preferido para seleccionar agencia continúa siendo el concurso, en un 83% de los casos, seguido de lejos por la imposición internacional (17,6%), y la asignación directa local (13,6%). Es destacable el aumento de la importancia de estos últimos con respecto a los estudios de 2010 y 2012. Por su parte en la agencia de medios ideal destaca el buen servicio, seguido de la creatividad/innovación en medios, colocándose éste último como un aspecto diferencial a la hora de una selección. Los argumentos más centrados en los resultados pierden relevancia en un momento en el que parece que la crisis ha quedado superada. En este tipo de agencias, acerca de lo que entienden por Innovación el 58,5% de los entrevistados apun-

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tan a la creatividad/salirse de lo convencional/nuevas soluciones, como primer atributo. Entre los motivos que se argumentan para seleccionar a las agencias de medios para una Long List, destaca la recomendación, el trabajo realizado por las agencias, y la propia experiencia de los profesionales que toman la decisión. Sube la recomendación y descienden las menciones a los otros dos motivos. Al igual que en el caso de las agencias creativas, en la selección de las agencias de medios son los concursos el principal método de selección (72,6%), aunque en este caso gana posiciones la imposición internacional con respecto al estudio 2012. No olvidemos que la tendencia a la globalización y ahorro de costes en materia de compra y planificación de espacio publicitario y medios se ha impuesto en tiempo de recesión y crisis.

Sra. Rushmore y Havas Media, las agencias más atractivas en España La agencia creativa también destaca en conocimiento espontáneo y creatividad, mientras que la agencia de medios lo hace igualmente en creatividad e innovación, ejemplaridad y conocimiento de mercado. Las agencias más atractivas para los anunciantes españoles son, por este orden: Sra. Rushmore,

McCann Spain y Shackleton (creatividad) y Havas Media, Carat y Zenith (medios). Son las conclusiones extraídas de la última edición del estudio AgencyScope, realizado por Grupo Consultores en base a más de 1.300 entrevistas realizadas a profesionales de anunciantes, agencias y medios de comunicación. Lo cierto es que las dos primeras agencias destacan en varios aspectos ante los anunciantes españoles, además de por ser las más atractivas. Por un lado Sra. Rushmore es la tercera en conocimiento espontáneo (la primera es McCann Spain), la primera en creatividad y la tercera en ejemplaridad y en conocimiento global de mercado (aspectos donde la primera también es McCann Spain). Por otro lado Havas Media encabeza además los rankings de agencias de medios según la creatividad, ejemplaridad y percepción global de mercado. No obstante las agencias mejor vistas por sus propios clientes son Shackleton (creatividad) y MEC Spain (medios). Las campañas creativas más destacadas por los entrevistados son las de Coca-Cola y Campofrío, que aumentan considerablemente su número de menciones, manteniendo sus posiciones como primera y segunda y seguidas de las de IKEA y Estrella Damm (3ª y 4ª) que sin embargo caen con respecto al estu-

Fuente cuadros: Agencyscope 2014/Grupo Consultores

dio de 2012. Coca-Cola además aparece como primera marca mencionada en 6 de los 9 mercados analizados por Grupo Consultores. Entre las campañas de medios también Coca-Cola y Campofrío alcanzan la 1ª y 2ª posición aunque la segunda desciende el nivel de la anterior edición. Sube significativamente Vodafone, y bajan igualmente IKEA y Estrella Damm. Según los distintos tipos de agencias, las empresas que más destacan por su marketing son Coca-Cola, Apple e IKEA que mantienen las tres primeras posiciones, subiendo Campofrío a la cuarta (desde la décima del estudio anterior) y siendo también llamativo el ascenso de Vodafone a la décima posición (en la vigésimo tercera en 2012). Pero si tenemos que centrarnos en las agencias que realmente lideran el mercado en España tenemos que hacer mención a uno de los rankings de referencia para la industria local, el que realiza Infoadex en función de la inversión publicitaria gestionada durante el año. McCann Spain vuelve a ser la agencia de publicidad líder en 2014. Un año más (y por décimo quinto año consecutivo) lidera el ranking por volumen de inversión gestionada, por delante de Ogilvy & Mather y Y&R España. El líder gestiona 226,8 millones de euros, según el ranking elaborado por Infoadex, mientras que Ogilvy & Mather se queda en 165 millones de euros y Young & Rubicam Spain (sumando Tapsa & YR Madrid y Young & Rubicam Barcelona) maneja una inversión de 155 millones. El quinteto de cabeza lo completan DDB España y TBWA España. Havas Media domina el negocio de las agencias de medios un año más se mantiene en primera posición del ranking de agencias de medios por inversión gestionada, duplicando el volumen que maneja la segunda de la lista, Optimedia. Por su parte Havas Media sigue siendo la agencia de medios líder en España en cuanto a volumen de inversión publicitaria manejada, según las estimaciones de Infoadex durante el año 2013. La agencia del grupo Havas sigue destacando notablemente por encima de sus competidores, llegando a duplicar la cifra de inversión gestionada de la segunda del ranking, Optimedia (Publicis Groupe). De esta forma se mantiene en primera posición con 562.363.692 euros, por delante de Optimedia (278.429.164 euros), Zenith (235.738.793 euros), OMD (228.814.107 euros) y Mediacom (215.310.467 euros).

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LAs AgenciAs tomAn posiciones pArA eL crecimiento

o te AdAptAs o mueres Buscar la integración de servicios para resultar más atractivas ante el anunciante, aplicar un pensamiento digital transmedia, potenciar el storytelling y la planificación estratégica, ponerse al día en rtB y programática, volcarse en investigación, análisis y métricas para mejorar resultados o profundizar en el marketing en tiempo real, sin dejar de apostar por el talento creativo y tecnológico, son algunos de los pasos comunes que las agencias españolas están dando para afrontar una nueva realidad del mercado.

Las agencias españolas han seguido acometiendo en el último año cambios, reconversiones, compras, nuevos proyectos y otras medidas para no perder su capacidad competitiva en el mercado. Y comenzamos el repaso haciendo hincapié en un hecho que es positivo y negativo, al mismo tiempo. El mercado dejó de destruir empleo en 2013 y se apreció cierta mejora en 2014 en cuanto a contrataciones, pero lamentablemente la crisis se ha llevado por delante la calidad de ese trabajo: los salarios empobrecidos y un detrimento generalizado de las remuneraciones a los profesionales del sector hace aventurar un futuro reñido en este plano, al menos a corto y medio plazo, en el que las agencias han de tener en cuenta que no se puede retener talento y profesionalidad (que al fin y al cabo son su seña de identidad) a los niveles actuales de retribución. Según un sondeo realizado por El Publicista durante el mes de mayo de 2015 entre medio centenar de profesionales de diferentes áreas (creatividad, estrategia, cuentas, producción, staff directivo) de agencias locales los niveles de retribución se han estancado en niveles de 2007/2008. Eso sí, la crisis también se ha llevado por delante las tradicionales diferencias abismales de salario entre algunos perfiles clave y otros más bajos en la estructura. Es decir, que las diferencias entre perfiles han disminuido sensiblemente, hasta el

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punto de que se considera que en los nuevos modelos de agencia la remuneración es más democrática y acorde a lo que aporta cada profesional en la facturación global. También a la hora de trabajar se aprecia un fenómeno similar, al realizarse los proyectos de forma más transversal entre equipos y departamentos. Si durante 2011, 2012 e inicios de 2013 los grandes grupos publicitarios que operan en España ya ajustaron sus redes y reconvirtieron sus modelos y estructuras para reducir costes y presentarse como una alternativa, en 2014 estos ajustes se redujeron sensiblemente (aunque hubo casos sonados, como el ERE llevado a cabo en JWT España) optando más por los refuerzos mediante contratación de talento, compras, fusiones o reorganización de estructuras y servicios, así como por la imposición de nuevas estrategias y posicionamientos en el mercado. Es el caso de Lola, que en primavera de 2014 abría su oficina en Barcelona buscando cercanía y servicio para algunos de los clientes más importantes de la agencia como SEAT (cuenta que maneja a nivel mundial desde finales de 2013) o Deezer, con sede en la Ciudad Condal. La sede está dirigida por Daniele Cicini y por Clark Steele. Todo el equipo de la agencia está supervisado por Miguel Simoes, socio y CEO, y por Chacho Puebla, socio y director creativo ejecutivo.

Por esas mismas fechas DDB España reforzaba su oferta de servicios con Social Media Lab, unidad de análisis y research online que se configura como una nueva pata de negocio especializada en el análisis del ambito social media y en dar servicios de asesoría y consultoría para alcanzar al nuevo consumidor ante los anunciantes. Unas semanas después la empresa anunciaba el relanzamiento local de Tribal Worldwide, su agencia especializada en publicidad mobile, innovación digital, social media y otras áreas digitales. Otra novedad del mercado llegaba hace poco más de un año de la mano de IPG, que decidía poner en marcha una filial en España de su red internacional Craft Worldwide, dedicada a estudios creativos y producción. Craft ofrece a sus clientes soluciones en diferentes áreas tales como creatividad, adaptación, producción y distribución que les permitan mantener su estrategia de marca con la máxima calidad en todos los mercados en los que estén presentes, y al menor coste posible. Con presencia en más de 60 mercados, la oficina de Madrid está dirigida por Elena Bernad, profesional que lleva más de 15 años vinculada al Grupo IPG. Igualmente el grupo Ontwice, que poco a poco se alza como uno de los actores independientes de referencia en la industria en España, ponía en mar-

cha Contversion. Se trata de una nueva agencia de medios especializada en resultados que transforma la información del usuario en oportunidades de venta, aportando una visión diferente a la industria digital. Tras las vacaciones de Semana Santa arrancaba el grupo Media Diamond, un ejercicio estratégico de relanzamiento y rebranding de la agencia de medios independiente Moon Media y sus divisiones y socios estratégicos. Desde este momento Media Diamond es la marca global de un grupo o agencia global respaldado por tres divisiones o patas: Moon Media (planificación y compra), iSolated (especializada en el ámbito digital) y Oblicua Medios (agencia táctica que se suma a la iniciativa con oficinas en Madrid y Málaga). De esta forma Media Diamond opera como una auténtica agencia de medios integrada, con una oferta global de servicios de compra y planificación estratégica de medios donde confluyan todos los aspectos de comunicación off y online. Asimismo la agencia Maxus presentaba Metalworks en España. Se trata de la división especializada en Research & Development y coordinada a nivel global a través de la red Maxus Global. Esta unidad está enfocada a facilitar a anunciantes servicios de creación de contenidos e historias para las marcas, así como la construcción de “experiencias relevantes a partir de la unión creativa entre arte, ciencia y tecnología”, según detallaban sus resposables. Metalworks va más allá de lo digital, conecta la tecnología con la creatividad mediante el uso de algún dispositivo que sea útil para el consumidor y lo hace evolucionando constantemente y en permanente innovación en cada una de las campañas en las que participa. Marta Jiménez, Special Actions & Entertainment Director de Maxus, era la persona responsable de la implementación de Metalworks en España. Por su parte Mediabrands lanzaba la primera herramienta de medición de ROI en redes sociales. Se trataba de Performly, un software que ofrece a las marcas la capacidad de medir el ROI de sus actividades en redes sociales en términos monetarios. La plataforma evalúa automáticamente toda la actividad de la marca en Facebook y Twitter, calculando la repercusión que esta actividad genera en base a la interacción de otros usuarios. De este modo, calcula por ejemplo el valor de un comentario o RT comparándolos con la inversión en medios pagados tanto de la marca como de la industria a la que pertenece dicha marca. Llegado el verano Magna Global, la unidad Media Market Intelligence Investments de IPG Mediabrands, anunciaba la expansión de su alianza internacional con Google, por la cual destinará parte

Publip’s es la nueva agencia de Serviceplan en España desde principio de año. La agencia Maxus se reforzó el año pasado con la puesta en marcha de Metalworks, unidad especializada en innvoación tecnológica. Debajo, una imagen del equipo que impulsó la nueva etapa de Havas Sports & Entertainment y de The Fact, unidad especializada en integración y producción digital que se ha unido al grupo Hello Media. El Laboratorio y McCann Spain, juntos de nuevo.

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Territorio Creativo y Doubleyou (arriba) han sido solo dos de las agencias que optaron por internacionalizarse para seguir creciendo durante 2014 y 2015; la primera en México y la segunda en Chile. Por su parte DDB relanzó su división Tribal en España, ganando músculo,capacidad estratégica y creatividad en el entorno digital. Igualmente, a finales del año pasado Arista reestructuraba su agencia volcándose al mercado latinoamericano y reforzando el staff en España.

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de la inversión de sus clientes de forma eficiente a YouTube, a la red de display de Google y a la plataforma de publicidad móvil Admob. El acuerdo también incluye esfuerzos conjuntos en proyectos e investigaciones para mejorar las mediciones de las campañas realizadas en estas tres plataformas. Tras el parón vacacional M&C Saatchi lanzaba M&C Saatchi PR España, la división estratégica de comunicación y relaciones públicas de la red británica y con la que complementaba su portfolio de servicios ofreciendo comunicación estratégica a las marcas, combinada con gestión integral de las relaciones públicas. Igualmente saltaba en los medios el reencuentro entre la agencia El Laboratorio e IPG. La independiente firmaba una alianza estratégica con el Grupo McCann España para iniciar una nueva etapa asociada al grupo multinacional, aunque mantiene su autonomía, estructura y marca comercial. Asimismo Havas Sports & Entertainment iniciaba una nueva etapa en España estrenando visión y posicionamiento en el mercado, apostando por la especialización en la generación de contenidos relevantes para los consumidores con el objetivo de conectar marcas y personas a través de las pasiones que mueven a todos. En realidad la filosofía de la agencia es resultado de una evolución natural de la misma, que en los últimos años ha llevado a cabo diferentes desarrollos transmedia para grandes marcas apoyada en su talento interno y en las agencias de medios con las que cuenta el grupo en España. Esta etapa se iniciaba apenas semanas después del nombramiento de Carmen Fernández de Alarcón como consejera delegada de la oficina para el mercado ibérico. Ya en otoño Arista anunciaba una reestructuración y reorientación estratégica, con vistas a iniciar una nueva etapa donde su internacionalización se haría más evidente y clave para el futuro de la compañía. La agencia trasladaba la direccion general de internacional a su sede de Miami, donde se establece Xabier Urien, e iniciaba a la vez la actividad en Montevideo, su cuarta oficina en el extranjero. Urien lidera desde entonces el crecimiento de las oficinas que la compañía tiene en el extranjero (Miami, México D. F., Lima y Montevideo) y coordina las nuevas aperturas previstas. En ese momento la agencia reforzaba el staff en España incorporando a Pilar García Miranda (ex FCB Spain) como nueva directora general de Arista España. El año pasado terminaba con varias actuaciones relevantes por parte de agencias. Por un lado Mediacom se relanzaba con un nuevo posicionamiento y estrategia. En respuesta a un nuevo contex-

to caracterizado por la complejidad, la conexión y donde el consumidor está cada vez más informado, la agencia de medios ha apostado por un nuevo posicionamiento basado en los contenidos y las conexiones. “Queremos ser expertos en sistemas, no en planificación de medios como hasta ahora, en un escenario donde el contenido se convierte en el combustible para lograr un sistema de alto rendimiento. Un contenido que debe ser consistente, relevante y que hable de la marca”, explicaba Gerardo Mariñas, CEO de MediaCom España. De esta manera, y bajo la denominación de Conections 20/20, el nuevo posicionamiento se caracteriza por la integración, buscando la efectividad de cada medio en relación con los demás. A pesar de esta visión renovada, MediaCom no abandona la filosofía que ha abrazado los últimos años y que impregna todo su trabajo: People First, Better Results. Sólo poniendo a las personas delante (empleados, clientes y consumidores), se obtienen los mejores resultados. Otra agencia que reorientaba sus pasos era What if, que desde ese entonces opera con la denominación Drygital. De esta forma la agencia capitaneada por Carlos Díaz evoluciona a una actitud 100% digital. Igualmente la también independiente Parnaso daba un paso adelante y abría oficina propia en Madrid. Con su sede principal en Sevilla, la agencia contaba con representación comercial en la capital, pero desde finales de año opera con un equipo estable bajo la dirección de María del Barco Idígoras y José Arribas, socio y director de la empresa. La oficina de Madrid estará organizada por un equipo de 5 personas para las áreas de cuentas y creatividad. Por su parte el grupo DDB lanzaba una unidad de negocio de big data en Latina, que estaba liderada por Angel Riesgo y con presencia y actuación directa en US Hispanic, Latínoamérica y España (el objetivo de BIG era identificar y aprovechar las oportunidades de negocio en el desarrollo del big data para las marcas). Publicis Worldwide integraba Nurun para configurarla como su oferta digital global dentro de la red (aunque actúa de forma independiente, la red digital se constituye a partir de las oficinas actuales de Nurun. En España el grupo cuenta además con la agencia Wysiwyg, que no desaparece y sigue activa como agencia digital creativa, aprovechando sinergias con Nurun. Además la consultora líder en analítica avanzada y modelización econométrica Ninah, perteneciente al Grupo Publicis desde 2002, llegaba a España con un equipo liderado por Esther Pérez como managing director y bajo la responsabilidad de Rebeca Benarroch, chief information officer de la red ZenithOptimedia en España. Comenzaba a trabajar

en nuestro país con los clientes actuales de Metrix, operativa desde 2009, pero con opción a optar a clientes propios. Asimismo el Grupo Entusiasmo y Mucho Valor integraba a su estructura a la agencia digital Fisherman, para cubrir la vertiente online y completar la oferta de Neuromedia, la agencia de medios offline. El grupo que preside Antonio Ruiz se hacía con el 49% de la agencia con opción de compra del 51%. El resto de las acciones continúan en manos de Juan Manuel Parra y María José Domínguez, que ocupan los puestos de managing partner y strategy director, respectivamente. Especializada en performance marketing y en estrategias de compra programática, Fisherman investiga y detecta los momentos y situaciones clave de la audiencia en los que el impacto publicitario puede convertirse en una interacción hacia las redes sociales o la venta digital. Ya en enero de 2015 Havas Group y Universal Music Group llegaban a un acuerdo para crear Global Music Data Alliance. El objetivo de la alianza es generar información que propicie oportunidades de

co con Enrenow para trabajar conjuntamente y colaborar con clientes conjuntos. A partir de ahora la agencia especializada en branded content, nuevas tecnologías y social media se integra en Evil Love y constituye una pata independiente especializada en estas áreas, reforzando así la oferta global de la agencia de publicidad catalana en materia de comunicación y marketing bajo un formato de joint venture. Por su parte Hello Media Group cerraba un acuerdo de compra para integrar The Fact, agencia de perfil estratégico y creativo especializada en producción digital y nuevas tecnologías encabezada por Sebas Méndez. Con esta operación el grupo, en pleno proceso de expansión y crecimiento, tanto a nivel local como internacional, busca reforzar su oferta de servicios y capacidad ante los anunciantes dentro del mundo digital. Desde entonces The Fact actúa como una unidad de negocio más dentro del grupo, que tiene como objetivo ofrecer soluciones y estrategias diferenciadoras de cara a clientes y medios en todas las disciplinas digitales. Según detallan los responsables de Hello Media Group este área tendrá por fun-

consejero delegado de RK y Fernando Gandarias será el nuevo director general. En la parte creativa José María Mayorga continuará como máximo responsable de la agencia bajo el cargo de director creativo ejecutivo, pero el músculo digital estará bajo la dirección de María Rosal, que ejercerá como directora de estrategias digitales. El grupo Ontwice crecía, albergando en su seno a Bendit Thinking. Una consultora estratégica especializada y enfocada a la innovación y el marketing encabezada e impulsada por Mónica Deza, hasta hace unos meses vicepresidenta de innovación en McCann Worldgroup Iberia. La firma, respaldada por una red internacional de colaboradores y oficinas en Madrid y Bogotá, nace con el objetivo de poner al alcance de las empresas la estrategia y conocimientos necesarios para desarrollar nuevas interacciones y modelos de relación con las personas y consumidores en el nuevo escenario. Por su parte Publips firmaba un acuerdo de colaboración grupo alemán Serviceplan para ser su representante en el mercado español, donde la agencia

marketing y publicidad y monetización tanto para los sellos discográficos de UMG y sus artistas como para las marcas y los anunciantes que deseen asociarse a ellos. Igualmente se ponía en marcha, a nivel internacional pero con servicios en España, la división LuxHub, especialmente pensada para dar servicio a las marcas de lujo. Con sede central en Milán, está capitaneada mundialmente por Isabelle Harvie-Watt. Pero los grandes movimientos destacables del primer semestre de 2015 los han protagonizado las agencias independientes. Por un lado Bárbara & Co iniciaba etapa con planes actualizados de negocio y expansión. De entrada Antonio Montero se incorporaba en calidad de socio y director general creativo, cargo desde el que se encargará de supervisar y orientar el músculo creativo de la agencia y de colaborar junto a Belén Romero, socia directora, en el desarrollo de la empresa. Hasta finales de 2014 Montero estaba vinculado a Grey España, donde ejercía también como director general creativo. Igualmente Evil Love alcanzaba un acuerdo estratégi-

ción "potenciar proyectos creativos, ejecutando estrategias desde la perspectiva única que les brinda su expertise en los campos de la creatividad, la innovación y el desarrollo tecnológico". Asimismo las agencias Revolution y K-Dreams se fusionaban, creando RK. La nueva agencia está orientada a la definición estratégico-creativa. Alberga un equipo de más de 50 profesionales con alcance nacional e internacional a través de oficinas en España y Argentina. La agencia prevé incrementar su negocio un 17% en 2015 tras la operación. El acuerdo de integración se ha llevado a cabo tras un año en el que ambas empresas han colaborado conjuntamente en el trabajo con clientes, propios y nuevos. Tras la operación, RK se perfila como una agencia orientada a la definición estratégico-creativa en un entorno omnichannel y social. En esta nueva etapa Daniel Entrecanales, que hasta el momento ejercía el cargo de presidente en Revolution, mantendrá el mismo cargo en la agencia; Javier Maldonado, anterior CEO de K-Dreams, pasa a ser

española cuenta con dos oficinas operativas (Madrid y Valencia). De origen alemán, Serviceplan es una de las mayores agencias de publicidad independientes de Europa y uno de los grupos de comunicación más importantes de Alemania. Además de contar con oficinas y red propia en los mercados más importantes de Europa, Serviceplan está presente en más de 30 mercados internacionales tales como Estados Unidos, Rusia, México, Perú, China, India, Emiratos Árabes, Italia o Francia, entre otros. Su expansión se ha llevado a cabo mediante acuerdos estratégicos con agencias locales ya implantadas en los mercados estratégicos para su red y sus clientes como Ariadna, en Latinoamérica, y ahora Publip’s en España. El precedente en España hay que buscarlo en el año 2012, cuando el grupo alemán llegó a un acuerdo de representación con el grupo independiente Nostrum para el mercado ibérico y algunos países de Latinoamérica. Además la agencia Neolabels lanzaba al mercado Visual One (un estudio de presentaciones y comunica-

En el último lustro los cambios, refuerzos de estructuras y plantillas y reordenamiento de servicios de las agencias han tenido como objetivo convertir a estos actores en un ‘solucionador’ integral de demandas y necesidades del anunciante.

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El talento emprende. Si algo ha provocado la crisis es que cientos de profesionales del sector se lancen a emprender nuevos proyectos. Por hacer una observación, según los sondeos de El Publicista en los últimos tres años han surgido más de 85 agencias de referencia en España. Desarrollos que, en su gran mayoría, han encontrado su hueco en el mercado y subsisten. Una cifra que seguramente seguirá incrementándose en el corto plazo. Todas ellas con estructuras y filosofías que buscan cubrir las nuevas necesidades de los anunciantes de forma ágil y económica. En el último año hay que señalar los casos de Pingüino Torreblanca & The Guayomini Project (impulsada por José Luis Moro y Pablo Torreblanca, tiene un marcado perfil creativo y cuenta con una estructura mínima respaldada por una red de colaboradores de primer nivel); Agencia B12 (dirigida por Manuel Jurado, ex Digitas LBI, está especializada en publicidad digital); BAG (impulsada en julio de 2014 por los publicitarios Fernando Barbella, Gonzalo Alonso y Daniel Granatta); El ruso de Rocky (nueva agencia de publicidad impulsada por Ángel Torres, Lucas Paulino, Paco Rodríguez y Amaro González, ex directivos de Del Campo Saatchi & Saatchi Madrid); The Modern Kids & Family (agencia de comunicación integral especializada en el segmento infantil, juvenil y familiar impulsada por un grupo interdisciplinar de profesionales liderados por Miguel González-Durán, hasta hace poco ligado a Arista); 4 Comunica (se trata de una evolución de la agencia P4C y se presenta como una agencia de publicidad de servicios integrales que "piensa en positivo"); Buenos Días (impulsada por Carlos Ruiz de Clavijo y David Palacios, ex M&C Saatchi Madrid); Apéritif (plataforma y agencia de diseño y creatividad holística desarrollada por la creativa Marga Castaño, ex directora creativa ejecutiva de Wisywig); Kepler22b (nueva agencia impulsada por Miguel Conde, Carlos Martínez Cabrera, Joseba & Galindo y Álvaro Fernández Recio); Inbound Emotio (especializada en marketing emocional); Esteo & Eeeeee (nueva agencia fundada por el veterano creativo José Luis esteo tras su salida de Remo); Modern Mad (creada por Fran Palacios y Koldo Ugarte, la agencia incorpora la tecnología en su ADN como forma natural de contacto entre marcas y usuarios); Community Madre (puesta en marcha por Patricia Tablado, la agencia está especializada en la comunicación comercial en el entorno social media); Helping (nueva agencia de marketing y acciones sociales liderada por Juanjo González López- Huerta); Negro (nueva agencia de creación de contenidos dirigida por Antonio Pacheco, ex McCann Spain, MRM y El Laboratorio, entre otras); La Mujer del Presidente (una nueva agencia de publicidad impulsada por Guillermo Navarro y José Maza, que busca ser partner de aquellas marcas y proyectos que buscan soluciones creativas basadas en la honestidad); Free Range Puppies (se trata de una agencia de contenidos con músculo de producción incorporado que hasta el momento únicamente tenía sede en San Francisco. Detrás se encuentran Fran Guijarro y Juli López); y Zero Gravedad (nuevo proyecto de los creativos y planners Carlos Jimeno y Dani Fernández que se presenta al mercado como una alternativa ofreciendo capacidad estratégica, creatividad e innovación).

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ción infográfica que surge como una spin-off de la agencia y está enfocada a la transformación de los contenidos para que el mensaje de las marcas y medios alcance mayores niveles de notoriedad e impacto) y BeRepublic ponía en marcha Be (2015) Ad Agency (una agencia de publiciad integrada y omnicanal especializada en publicidad digital y mobile. Cuenta con un equipo de 20 personas liderado por Micky Ribera, Gerardo Olivé y Jordi Sanllehi). El último movimiento o ejercicio destacable en el mundo de las agencias ha sido el realizado por MEC Global, que refuerza su oferta con la puesta en marcha de MEC Commerce. Se trata de un nuevo servicio de consultoría especializado en comercio electrónico. La agencia ya ha comenzado a prestar servicio en mercados como UK, Alemania, Italia y Polonia, pero desde la oficina de Madrid confirman que el servicio se oferta a los clientes en todos los mercados de MEC, también en España, aunque se coordina y dirige desde la sede de Londres.

Internacionalización: el negocio está ahí fuera Una de las tendencias que se han mantenido este último año ha sido la iniciada por las agencias de origen español buscando nuevo negocio fuera de España. Los planes de expansión e internacionalización cada vez son más habituales en empresas de tamaño medio o pequeño, independientemente de su perfil o fortalezas. De hecho la lista de agencias de origen español que buscan crecer a base de acaparar nuevo negocio en el extranjero aumenta considerablemente, manteniendo además todos los esfuerzos anteriores operativos. Especialmente en el mercado latinoamericano, por razones obvias relacionadas con lo cultural y el lenguaje. Es la denominada ‘americanización’ de las agencias españolas, pero también en otros mercados europeos y en la región de Asia-Pacífico. El año pasado Bungalow 25 aprovechaba la entrada de la red Circus en su accionariado para iniciar su plan de internacionalización. Eso sí, bajo la nueva marca Bungalow25 Circus. Y la agencia d6 planea la mejor manera de abrir nueva oficina en Chile, con lo que ampliaría su presencia en el mercado latinoamericano, si bien la operación todavía no está cerrada. Las que sí han desembarcado en el país andino son Shackleton y All in Agency, que iniciaron el año pasado su actividad internacional abriendo precisamente en Chile. Igualmente Doubleyou abría su oficina en el país andino en septiembre de 2014. Allí trabajarán un equipo de profesionales chilenos y españoles, liderados por el publicitario chileno Pape González.

Hace un año la agencia Lola reforzaba su presencia en el mercado ibérico poniendo en marcha otra delegación en Lisboa. En este caso João Alvim es el responsable de liderar el día a día de la nueva oficina en la capital portuguesa como director general con el apoyo directo de Daniele Cicini, director de servicios al cliente. Los máximos responsables de la agencia, Miguel Simoes, de origen portugués, y Chacho Puebla, argentino, tienen gran experiencia en el mercado luso tras haber sido los responsables de Leo Burnett en esta ciudad durante años. Igualmente Hello Media estrenaba oficinas en Portugal por esas mismas fechas. A finales de 2014 Arista decidía abrir sede en Montevideo (Uruguay) comprando la agencia local Neto, que pasa a denominarse NetoArista. Esta es la primera incorporación de una agencia en el extranjero que realiza Arista, pues todas las anteriores aperturas han sido fruto de establecimientos propios en dichos países. El objetivo de esta integración es abarcar desde Montevideo los mercados del Cono Sur: Uruguay, Chile, Argentina y Paraguay. A principios de este año el Grupo Ontwice desembarcaba oficialmente en Colombia de la mano de su agencia digital y creativa Ontwice y con equipo local, encabezado por Patricia Estévez (directora general) y Carlos Moreno (director de estrategia). Y hace apenas unas semanas la agencia de medios Digital Group y la creativa digital Territorio Creativo abrían oficina en México DF. Tras abrirse al mercado de habla portuguesa en 2012 con su oficina de Lisboa, la agencia especializada en respuesta directa pone su vista en centroamérica con la sede de México DF. Por su parte Territorio Creativo prosigue su plan de expansión por el mercado latinoamericano y que viene a sumarse a las sedes existentes en Barcelona, Bogotá y Madrid. Daniela Ferrer será la directora de esta nueva oficina ubicada en México DF.

El talento se mueve El último año ha sido movido en cuanto a talento y profesionales se refiere. Muchos han sido los cambios, incorporaciones y refuerzos que las agencias españolas han llevado a cabo con el fin de ganar en músculo y capacidad creativa y estratégica, entre otros aspectos, además de las nuevas iniciativas que han optado por afrontar veteranos publicitarios. El baile de profesionales ha sido tan activo que se han recuperado niveles de movilidad similares a los de antes de la crisis. Es de suponer que la búsqueda de nuevas iniciativas y mejorar su situación laboral en un medrado sistema de remuneración han sido los activadores de esta realidad.

Por ejemplo, en primavera de 2014 Luis Martín Rivera se incorporaba a Omnicom Media Group como nuevo head of mobile, división especializada en Mobile, para dar servicio de consultoría en móvil a OMD y PHD así como a clientes directos. MBA por el Instituto de Empresa, viene de Mobile Dreams Factory y cuenta con amplia experiencia en proyectos de consultoría en móvil, campo en el que desarrolla su actividad profesional desde hace más de 7 años y en el que comenzó tras arrancar su carrera en marketing de gran consumo en compañías como Gillette o Diageo. Sin embargo del grupo salían Gonzalo Galván, que fichaba por Grupo Havas en calidad de director general de performance en la agencia Havas Media. Hasta la fecha este profesional era el director general del negocio digital en Omnicom Media Group España, cargo al que accedió en abril de 2012. Previamente había ejercido dentro del grupo como director del área de movilidad (head of mobi-

le), funciones que desempeñó desde febrero de 2009. Asimismo Havas Media Group se reforzaba promocionando también a Miguel Sánchez Díaz como director de digital & media strategy. Un mes más tarde Chechu Lasheras, era nombrado director general digital de OMD, reportando directamente a la dirección general de la agencia de medios del grupo Omnicom. Poco después saldría de OMD para entrar en Prisa Brand Solutions. Por su parte Marta Piñol asumía la dirección general de Shackleton en Barcelona. Hasta ese momento era directora general digital y global business director de DDB Worldwide. En su nueva posición lidera la oficina junto a Tomás Oliva, director creativo ejecutivo. Con más de 22 años de experiencia, Marta ha sido directora general de Euro RSCG - Havas, directora general de Órbital - BBDO, directora de marketing relacional de Tele 2 y directora de servicios al cliente en CP Proximity - BBDO.

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Igualmente Cristina Rey asumía la dirección general global de Optimedia España. Su nombramiento reforzaba la posición de la directiva en la agencia de medios, ya que sumaba esta responsabilidad a la dirección de la oficina de Madrid, y dentro del grupo ZenithOptimedia, donde reporta a Fernando Rodríguez. Asimismo había relevo al frente de la ofi-

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cina de la Ciudad Condal, cuya dirección recae ahora en Aurea Gómez tras la salida de Susana Coma. Gómez, licenciada en Publicidad y RRPP, en Investigación y Técnicas de Mercado y Máster en Publicidad y RRPP por la UAB, pasa a liderar la oficina de Optimedia en la Ciudad Condal reportando a Cristina Rey.

Por su parte Carlos Ruiz de Clavijo abandonaba la dirección general de M&CSaatchi tras llegar a un acuerdo con la compañía británica dirigida por los hermanos Saatchi. En ese momento la dirección de la agencia recaía íntegramente en Vicente Hernández, consejero delegado, pero apenas un mes después Hernandez asume la presidencia y fichaba a Javier Cavanillas (hasta ese momento ligado a Circus Bungalow 25) como consejero delegado. Y en La Despensa la agencia reforzaba su equipo de dirección promocionando a Belén Coca, Teresa López y Sergio Sancho y dándoles entrada en su comité de dirección, donde serán los máximos responsables de la empresa junto a los socios fundadores y mayoritarios, Javier Carrasco y Miguel Olivares. Desde este momento Sergio Sancho ocupa la dirección de servicios al cliente, Belén Coca la dirección creativa ejecutiva de la agencia a nivel global y Teresa López la dirección general financiera. Por esas fechas César Recalde fichaba por Mediacom como responsable de desarrollo de negocio en Latinoamérica. El publicitario español realizará estas funciones desde la sede mexicana en calidad de chief business development and marketing officer. Reportará a Fernando Silva, CEO de MediaCom América Latina y Caribe. Otro movimiento de peso era el que llevaba a cabo hace un año Proximity nombrando a Eva Santos nueva directora general creativa para España. Igualmente Gem Romero fichaba por Lola para ser el nuevo director de planificación estratégica en la oficina catalana de la agencia. Y al comienzo del verano del año pasado Havas Worldwide tuvo movimientos importantes. Por un lado se incorporaba Rafa Silvela en calidad de director general y por otro se fichaba a Manu Montes como máximo responsable creativo. Ambos toman las riendas del día a día de la agencia, reportando a David Colomer, consejero delegado de la firma y de Arena Media. También al inicio del verano pasado eran noticia Puri García, que fichaba por Alma Media en calidad de directora de estrategia e innovación (esta profesional ha desarrollado su carrera en Innocean, CocaCola, Havas Media y DMB&B), Asier Albistur, el nuevo director de planificación estratégica de Gyro Madrid (ha desarrollado su carrera tanto en Estados Unidos como en España, en agencias como SCPFJWT, consultoras estratégicascomo Giacometti, Perón et Associès o, más recientemente, Arnold Madrid) y Tacho Orero, que entraba en Maxus como head of digital (procedentede Hi-Media, donde ocupaba el cargo de country manager, comenzó su carrera profesional en 1999 en la investigación de mercados en Cortefiel).

En julio Agustín Elbaile era nombrado vicepresidente de honor de McCann Worldgroup en España, gracias a su labor como impulsor del cambio creativo de la agencia. Tras 18 años, Elabile dejaba sus responsabilidades ejecutivas en la agencia, si bien MccCan seguirá contando con su experiencia y asesoramiento en aquellos momentos en los que su contribución pueda resultar de ayuda. Igualmente Rafael Calleja era nombrado director general de Havas Media Iberia. El directivo era promocionado tras 8 años en Havas Media Group ocupando cargos de distinta responsabilidad, el último como head of strategy & data insights para Iberia. Desde su nueva posición Calleja continúa supervisando las áreas de 3i y Data y reporta a José María Frigola, CEO de Havas Media Group Iberia. MEC también se reforzaba nombrando a José Antonio Miranda nuevo director regional del área de Analytics & Insights para el mercado Latinoamericano, cargo que desempeñará desde las oficinas que la agencia dispone en Miami (Estados Unidos) y desde el que se hace responsable de la estrategia de Analytics & Insights e implementación en los mercados para Latam. Igualmente la agencia incorporaba a Cristina Rodríguez y a Félix García al equipo de MEC Madrid como client project leader y como responsable de TV y Radio en el Departamento de Trading, respectivamente. Otro movimiento de peso fue el nombramiento de Maxi Itzkoff y Mariano Serkin como máximos responsables creativos en Del campo S&S Madrid, con responsabilidades regionales en Europa ocupando los cargos de Chief Creatives Officers de Europa. Los argentinos aterrizaban en Madrid tras ocho años al frente de la oficina de Del Campo Saatchi & Saatchi en Buenos Aires situando en lo más alto del mapa creativo a la agencia. Su llegada provocaba una salida encadenada de varios profesionales españoles, encabezados por los creativos Lucas Paulino y Angel Torres, que decidían poner en marcha una nueva agencia bajo la denominación El Ruso de Rocky (ver más información en el apartado de nuevas agencias de este mismo reportaje). Esa misma semana José Luis Esteo anunciaba su salida y desvinculación de la agencia creativa Remo, de la que era socio fundador y el máximo responsable de la vertiente creativa (vicepresidente creativo), compartiendo su dirección general con Alejandro Rojas, socio fundador y presidente de la empresa. Con esta decisión Esteo cierra un capítulo de su vida profesional que ha durado más de veinte años trabajando en este pequeña agencia española de marcado perfil estratégico y creativo. En septiembre, tras 8 años en el grupo Havas, Pablo Vañó asume la máxima responsabilidad sobre la red

de agencias Proximia, especializada en marketing y activación local. Adicionalmente a esta nueva responsabilidad, Pablo Vañó compatibilizará este cargo con su rol de Brand General Manager al frente de marcas como ElPozo, Juver, Hofmann e Ivi, en Havas Media Levante. Además OmnicomMediaGroup incorpora a Luis Fernando Ruiz Bedoya como máximo responsable del equipo de insight & intelligence de las dos agencias del grupo OMD y PHD, así como de BrandScience, la división de consultoría especializada en la medición del retorno. Por su parte Publicis España nombraba a Bitan Franco, Óscar Martínez y Sito Morillo directores creativos ejecutivos de la agencia, una responsabilidad que hasta ese momento recaía en Rafael Santamarin, que fichaba por otra agencia del grupo en Argentina. Franco y Martínez ocupaban hasta ahora los cargos de directores creativos, mientras que Morillo, que ya había formado parte de la agencia en una etapa anterior, era director creativo en Lola. Igualmente el grupo Ogilvy & Mather planteaba un nuevo modelo organizativo en la región de EMEA y tomaba la decisión de prescindir de la figura del presidente en varios mercados de la región, entre ellos España. Por este motivo Enric Pujadas cesaba en su puesto como máximo responsable del grupo en el mercado español tras más de 30 años asociado a su gestión. No obstante el publicitario catalán seguirá vinculado a Ogilvy en asuntos relacionados con la estrategia y en nuevos negocios, como asesor externo. Ya en la recta final del año pasado R* reforzaba las áreas de creatividad y cuentas con las incorporaciones de Daniel Fernández, Beatriz Cerezo, Antonio Fernández, Paloma Carpena, Artur Enríquez, Héctor Pérez, José Andrés Martínez y Fernando de Miguel, lo que suponía redoblar esfuerzos en ambas vertientes. Asimismo Federico Duberti era nombrado nuevo director general de The Cyranos McCann (este profesional se unía desde Lowe Worldwide, donde ocupaba el puesto de director de negocio global de Rexona), Paulo Areas asumía la dirección general creativa en Ogilvy & Mather Publicidad en Madrid (sustituye a Manu Montes, que salió de la agencia meses atrás para fichar por Havas Worldwide España), Antonio Montero salía de Grey España (pocas semanas más tarde se anunciaría su entrada en Bárbara & Co) y era sustituido por Enric Nel.lo al frente del departamento creativo y Ricardo Esteban era nombrado nuevo director general creativo en R*. En el área de medios también había grandes cambios. Por un lado Dentsu Aegis Network anunciaba el nombramiento de Erik Häggblom como nuevo CEO de Carat España, cargo que compatibilizará con su actual puesto en Isobar. Esta operación forma parte

de la estrategia de la multinacional de acelerar el proceso de convergencia hacia la digitalización, potenciando el talento de sus equipos y ampliando la oferta de servicios de comunicación a sus clientes. Por otro lado, la multinacional elegía a Carlos Viladevall, quien hasta hoy lideraba el equipo de Carat, para asumir a tiempo completo las funciones como CEO de Posterscope. Dentro de los cambios de restructuración, la compañía anunciaba además el nombramiento de Patricia Fernández como nueva directora de Carat para Madrid y de Carlos Gómez como nuevo chief digital officer para Carat. Igualmente Gian Paolo Tagliavia asumía la presidencia de IPG MediaBrands España sustituyendo a José Luis Hazas, hasta ese momento CEO en España y que dejaba la compañía tras casi tres años en el puesto (Tagliava procede de IPG Mediabrands Italia, donde era presidente desde 2013); Marta Martinez Carretie se incorporaba a Newcast como supervisora de cuentas para Optimedia; Camelia de la Nava era la nueva directora general de Havas Media Madrid (reporta a Rafael Calleja, director general de Havas Media para Iberia); e Initiative fichaba a Manuel García Cordero como director general para España (en su nuevo puesto reporta al presidente de IPG Mediabrands España e Italia, Gian Paolo Tagliavia). Ya en 2015 los cambios y baile de profesionales de alto nivel se han seguido produciendo, si cabe, con mayor intensidad. En el primer trimestre de año hay docenas, pero entre ellos destacan los de Bruno Costa, nuevo director creativo ejecutivo de MRM//McCann en sustitución de Antonio Pacheco, que abandonaba el grupo en enero; Félix del Valle, que ha dejado Contrapunto BBDO y ha fichado por Ogilvy Río para reforzar la cúpula creativa de Ogilvy Brasil; Nieves Durán, nombrada directora general ejecutiva de Tapsa Y&R, asumiendo la gestión global diaria de la agencia; Andrés Martínez, que regresaba a España para fichar por M&CSaatchi en calidad de director creativo ejecutivo; Arturo Dopico, que sumía la dirección general adjunta en Hello Media Group; Mario Fernández y Jaime Azurmendi, que fichaban por Fullsix para liderar el departamento de brand activation de la agencia; Annette Barriola, nueva directora de comunicación y relaciones externas de Shackleton (ya llevaba trabajando en el departamento desde el año 2011); Adolfo González, nuevo CEO de Ontwice, donde también es el máximo responsable creativo; el de Mauricio Rocha ficha, que fichaba por Tapsa Y&R para asumir el control sobre el área creativa; García Salinas, que regresa a Madrid para incorporarse a Del Campo S&S como Head of Strategy Business; y el de Jaime Valverde, fichado por VCCP Spain para dirigir el área de digital.

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Además Joan Jordi Vallverdú era nombrado CEO de OmnicomMediaGroup España en sustitución de Alfredo Clement, que se jubila. Desde este cargo se convierte en máximo responsable de todas las agencias del grupo (OMD y PHD), así como de todas las áreas estratégicas de servicios especializados. En sus nuevas funciones reportará a Colin Gottlieb, CEO de OmnicomMediaGroup EMEA. Igualmente David Sable, CEO Global de la red de agencias Y&R, anunciaba hace unos meses que Rafa Esteve era el nuevo presidente de Y&R España. Desde su nueva posición Esteve integra el negocio en torno a las oficinas de Madrid y Barcelona por vez primera desde que Y&R aterrizara en Madrid, cuando la firma multinacional de publicidad adquirió Vinizius en 1995 y Tapsa Advertising en 2007. Igualmente supervisa la sede madrileña de Labstore, división de marketing orientado al cliente y red de minoristas. Desde ese momento Fernando Ocaña, que ha permanecido al frente de Tapsa/Y&R Madrid durante los últimos ocho años, pasa a ser el presidente honorario de la oficina de Madrid, sin intervención en la ejecutiva o día a día de la agencia. Este nombramiento no varía el branding y presentación de Y&R como marca en España, ya que la oficina de Barcelona seguirá operando como Vinizius Y&R y la de Madrid como Tapsa Y&R. Los últimos movimientos relevantes en el sector de las agencias español han estado protagonizados por Paulino Moraleda, María Kroll, Ana Martín, Sandra Sotelo, David Colomer, Elisa Morata, Felipe Vizcarrondo, Manuel García Meroño, Miguel Esteban, Elisa Brustoloni, Marcos Martínez de la Escalera, David Maján, Marisa González, Angel Riesgo y John Arnott Lynn. Moraleda ha sido nombrado nuevo director general de Cheil España. Profesional con más de 20 años de experiencia en marketing y comunicación, ha trabajado para marcas líderes a nivel mundial como LÓréal, Nike o Bwin. Por su parte María Kroll ha sido nombrada directora de marketing y comunicación de Starcom Mediavest Group. Hasta la fecha su carrera profesional se ha desarrollado en la parte de anunciante, comenzando en Johnson & Johnson Vision Care como jefe de marketing. Al igual que Martínez de la Escalera, que asume la dirección de estrategia y transformación digital en la agencia de medios para trabajar en la definición de soluciones estratégicas que aporten valor a los clientes. Desde su nuevo cargo en la compañía, Marcos se responsabilizará además de la dirección de LiquidThread, el laboratorio de ideas y contenidos de SMG, y del área digital, los dos motores áreas más innovadoras de la agencia en torno al mundo digital y de contenidos.

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Ana Martín sin embargo ficha por Maxus en calidad de strategic planning director. Procede de Arena Media, donde ejercía como directora de proyectos estratégicos. Desde su nuevo puesto reportará directamente al agency business de la agencia, Óscar Dorda, al mismo tiempo que trabajará en sinergia con el resto de departamentos. Y Sandra Sotelo es promocionada en OMD Spain para ocuparse de la dirección del área digital. Desde su nuevo puesto reportará directamente a Marta Saez y Gonzalo Pulito, directores generales de OMD en Barcelona y Madrid, respectivamente. David Colomer asume nuevos roles dentro de Havas Group tras ser nombrado global clients managing director. Compaginará su nuevo cargo con las funciones de CEO en Havas Worldwide Spain. Asimismo Irismedia refuerza su área de servicio al cliente con Elisa Morata y Felipe Vizcarrondo, ambos en calidad de directores de servicio al cliente. Igualmente Manuel García Meroño ha sido nombrado nuevo director general de Magna Global, unidad de negociación y compra de medios del holding IPG en España. Hasta la fecha era director de negociación de Havas Media Group, dónde durante los últimos cinco años ha liderado la negociación estratégica del grupo. Miguel Esteban es noticia porque asciende a chief digital officer en ZenithOptimedia. En realidad su nombramiento forma parte de una reestructuración que también afecta a Cristina Barranco, que se incorpora como managing director al grupo. Elisa Brustoloni asumía hace unas semanas la dirección de Carat Direct, la máxima responsabilidad de la unidad de negocio especializada en la gestión de negocios de respuesta directa de Dentsu Aegis Network y Marisa González Lafuente asume la máxima responsabilidad de la agencia digital del grupo Dentsu Aegis Network, Isobar. David Maján es nombrado director de servicios al cliente y head of digital de Shackleton. Reporta directamente a Lucía Angulo, directora general de la agencia en Madrid. Por su parte Ángel Riesgo y John A. Lynn han ocupado titulares en los medios por sus desvinculaciones de DDB y Grey España, respectivamente. Riesgo deja definitivamente DDB Latina, aunque seguirá vinculado como asesor externo pero Lynn deja Grey para ir a Y&R Latam, también perteneciente a WPP, como director regional. Dani Moreno

AGENCIAS DE PUBLICIDAD FULLSIX GROW GYRO HELLO MEDIA HI MEDIA INDIRA LOLA McCANN ERICKSON MICROBIO GENTLEMAN NOHO ONTWICE PARNASO PEANUTS & MONKEYS PUBLIP’S R* SHACKLETON TANGRAM TERRITORIO CREATIVO WUNDERMAN

Calle Bueso Pineda, 12 28043 Madrid www.fullsix.es www.facebook.com/FullSIXes @fullsix_es http://www.slideshare.net/FullSIX_ES

Javier gómez de Quero

raúl olmos rodríguez

raúl López del castillo

enrique Viejo muros

etienne Bernard

iván gajate

Fecha de fundación: 1998 grupo internacional al que pertenece: FullSIX Group oficina en otros países: Francia, Italia, Portugal, USA, UK, Alemania, China delegaciones en españa: Madrid Ingresos brutos: 2014: 3,7 mm euros 2013: 3,5 mm euros

creación: 21 desarrollo/programacion/Front Back: 11 producción Audiovisual: 1 innovación: 1 Administración: 2 otros: 1

Director General

Director Creativo

Director Técnico

distribución de empleados por departamentos: Total 69 dirección: 6 estrategia: 3 servicios al cliente: 19 Jefes de proyecto: 4

Director de Servicios al Cliente

Director Creativo

Director Tecnología Creativa

equipo directivo: director general: Javier Gómez de Quero director servicios al cliente: Raúl Olmos Rodríguez director creativo: Raúl López del Castillo director creativo: Enrique Viejo Muros director técnico: Etienne Bernard director tecnología creativa: Iván Gajate

cuentas adquiridas durante el último año: IE (Formación) Solán de Cabras (Alimentación/Bebidas) Bricor (Retail) Supercor (Retail) Visa (Financiero) persona de contacto: Javier Gómez de Quero [email protected] Tel.: +34 91 298 27 30 @jgomezdequero

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C/ Génova, 21-2º izda. 28004 Madrid Teléfono: +34 91 432 32 24 Web: www.gyro.com Mail: [email protected]

Fecha de Fundación: 2008 grupo internacional al que pertenece: gyro oficinas en otros países: 23 oficinas en todo el mundo delegaciones: Madrid Facturación: 2014: 143,2 2013: 127,3 nº de empleados y distribución por departamentos: director general: 1 director creativo ejecutivo: 1 director planificación estratégica: 1 nuevo negocio: 1 copys: 3 director de Arte: 3 diseñador & Arte Finalista: 2 programación online: 2 estrategia digital e innovación: 1 director de cuentas: 3 ejecutivo de cuentas: 4

principales clientes: tecnología: Hewlett Packard, SanDisk, SAP, Fellowes, Pitney Bowes, AGS, BDOCSIGN. Financiero: Popular Banca Privada, Banco Popular, Bankinter moda: Hugo Boss, ETRO, Givenchy, Kenzo otros: LPR, Ership, Fertiberia, Bosch Industrial, AECC cuentas adquiridas durante el último año: Ership, LPR, Kenzo, BlackBerry Int. premios obtenidos en el último año: International Business Marketing Association (BMA), Best 2014 B2B Agency, ADC, World Luxury Advertising Award Oro y Certificado, Luxury Awards oro y bronce. personas a contactar: Ana García-Hierro Directora General

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C/ Alcalá 54, 3 Dcha 28014 Madrid teléfono: +34 902 333 654 mail: [email protected] Web: www.hellomedia.com

Fecha de fundación: Año 2012 grupo internacional al que pertenece: Hello Media Group oficinas en otros países: Perú, Portugal y México delegaciones en españa: Madrid Facturación: 2013: 6 millones de € 2014: 15 millones de € número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 6 innovación: 4 comercial: 9 Administración y Finanzas: 6 comunicación: 2 it / sistemas: 2 estrategia: 6 servicios al cliente: 10 desarrollo: 4 data Analyst: 5 seo: 7 sem: 8 planificación: 8 social media: 7 creatividad: 4 total: 88

staff directivo: presidente: Yago Arbeloa director general: Francisco Jiménez-Alfaro director general Adjunto: Arturo Dopico director operaciones: Javier Sánchez director de social media: Raúl Arbeloa director de comunicación: Elisa Carreras director de desarrollo de negocio: Víctor Colomer director creativo ejecutivo: Sebastián Méndez director de servicios al cliente: Luis Miguel Fernández director Financiero: Tatiana Delgado director de digital media: David Segura principales clientes: Apuestas Luckia Automoción Subaru Kia Banca Banco Sabadell Self Bank Ecommerce Rakuten Gran Consumo Heineken Cruzcampo Desperados Amstel Buckler Sol Cabreiroá Cutty Shark

Mensajería Seur Horeca Accor Hotels (Ibis) Medios Golt ONG Juegaterapia Acción Contra el Hambre Retail Stradivarius Salud IVI Clínica Baviera Cinfa Seguros DKV Seguros Fundación Mapfre Servicios Reformador Legalitas Sodexo Software Sage Telco Ono Viajes Destinia persona de contacto: Elisa Carreras [email protected] 91 579 32 55

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Fuencarral 123, planta 5. 28010 Madrid Teléfono: 911 257 875 email: [email protected] Web: www.indiramadrid.com

Juanma gómez

Fecha de fundación: 2013 grupo internacional al que pertenece: Ninguno, es una agencia nacional Independiente oficinas en otros países: Solo España delegaciones en españa: Madrid Facturación: 2013: 200.000 € 2014: 450.000 € ingresos brutos: 2013: 105.000 € 2014: 240.000 € tipo de remuneración: Fees + Trabajo por proyecto sfatf directivo: director general: Juanma Gómez director creativo: Juanma Gómez y Mónica Abad redactor: Mónica Abad y Roberto Rachado director servicios al cliente: Gemma Alonso supervisor creativo: André Viana

mónica Abad

principales clientes: Banca: Banco de Santander (Patrocinio Fórmula 1) salud: Asisa dental medios de comunicación: QdQ Media, Microsoft Advertising, Smartclip y Arkeero energía: Acciona educación: Famil-e, Euroforum, Universidad Europea ocio- turismo: Casino de Madrid moda: Tenkey, Madeinme, Grupo Klepierre tecnología: Reticare, Feeldreams gran consumo - bebidas: Ballantines cuentas adquiridas durante el último año: • Asisa Dental • Grupo Klepierre • Casino Gran Madrid premios obtenidos último año: AMPE de plata: Formula Santander (Banco de Santander F1) persona de contacto: Juanma Gómez

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lola madrid Marqués de Cubas 4. 28014 Madrid. teléfono: 91 789 33 50 mail: [email protected] Web: www.hello-lola.com twitter: @Hello__Lola Facebook: facebook.com/lolahellolola

LoLA Barcelona Carrer de Pedro i Pons, 6-8 08034 Barcelona Teléfono: 93 545 43 00 LoLA Lisboa Rua Braamcamp, 84, 4 Esq. 1250-052 Lisboa Teléfono: +351 213 80 0180

miguel simoes

chacho puebla

caio del manto

pancho cassis

tom o’Brien

daniele cicini

Fecha de fundación: 2006. grupo internacional al que pertenece: Mullen Lowe Group oficinas en otros países: LOLA España y Portugal delegaciones en españa: Madrid y Barcelona número de empleados y distribución por departamentos: chief executive officer: 1 chief creative officer: 1 chief strategy officer: 1 chief Financial officer: 1 global Business director: 2 executive creative director: 1 planificación y estrategia: 10 creatividad: 45 cuentas: 50 tecnología e innovación: 4 producción digital: 21 producción Audiovisual: 4 relaciones públicas: 3 recursos Humanos: 2 Administración: 8 total: 155 principales clientes: snacks: Cornetto, Magnum, Fruttare entertaiment: Mattel, Thomas & Friends, Deezer Monkey week, Nomad drinks: Bulldog, Café Zero, Jack Daniel’s Automotive: SEAT media: COPE, Líbero, Kiss TV consumer services: Phone House technology: Pirate 3D otros: Wall Street English

cuentas adquiridas en el último año: • Jack Daniel’s • Wall Street English • Thomas & Friends • Bulldog • COPE • Phone House premios obtenidos último año: cAnnes Lions AdVertising FestiVAL 2 Leones de Oro, 4 Leones de Plata, 3 Leones de Bronce FestiVAL eL soL 1 Gran Prix, 2 Oros, 6 Platas, 5 Bronces AgencY oF tHe YeAr – LoLA netWork of the year – Lowe & Partners premios eFicAciA 1 Oro FestiVAL eL oJo de iBeroAmÉricA 5 Oros, 4 Platas, 3 Bronces. cAnnes report Mejor Agencia de España en el Festival de Cannes 4º mejor agencia en EMEA, 17 en el mundo Chacho Puebla 7º mejor creativo del mundo one sHoW 2015: 1 Bronce integrAtion 40 - World's best integrated marketing approaches. 1 Oro Ampe: 1 Oro otrAs VALorAciones: Mejor evaluación de los clientes en nuestra historia. Magnum ha alcanzado el status de 1 billion dollar Brand. Las ventas globales de SEAT crecen en un 10,7%. Love Ride de Cornetto, alcanza 70 millones de views, el record de la marca. Mejor valoración en la historia de LOLA en el Agency Scope del Grupo Consultores. persona de contacto: sarah okrent (Head of Communications)

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Pº de la Castellana, 165 28046 Madrid Teléfono: 915 679 000 Email: [email protected] www.mccann.es http://twitter.com/McCann_Spain http://facebook.com/McCann.Spain Fecha de fundación: 1963 grupo internacional al que pertenece: 100% IPG The Interpublic Group of Companies, Inc. delegaciones en españa: mccAnn BArceLonA: Avda. Diagonal, 662 – 664 – 1º B 08034 BARCELONA Teléfono: 932 520 400 oficinas en otros países: 310 ciudades en 130 países número de empleados y distribución por departamentos: 186 dirección : 6 creatividad: 79 cuentas: 71 planificación estratégica: 7 producción: 10 Administración y otros: 13 sfatf directivo: Félix Vicente: Presidente McCann Worldgroup Southern Europe Agustín elbaile: Vicepresidente Creativo de Honor McCann Worldgroup Vicky nieto: Directora Desarrollo Corporativo McCann Worldgroup gregorio corrochano: Vicepresidente Clientes McCann España gonzalo sánchez-taíz: Director General Ejecutivo McCann España mónica moro: Directora General Creativa McCann España enric Jové: Director General McCann Worldgroup Barcelona cuentas adquiridas durante el último año: • Bip & Drive • Pokerstars • ECOEMBES (Campaña Reciclaje Envases CAM) principales clientes: campofrío Food group: Campofrío, Cuida-t, Navidul, Oscar Mayer. Pavofrío. campofrío internacional: Campofrío, Navidul, Oscar Mayer, Revilla, Fiorucci, Justin Bridou, Aoste, Mazcasson, Nobre, Stegeman.

cereal partners españa: Golden Grahams, Chocapic, Nesquik, Fitness gama, Crunch, Lions. calvo: Atún Claro Calvo. nestlé españa: Bonka, Nescafé, Maggi, Nesquik, Buitoni. purina. Bacardí & martini: Martini, Martini Royale. coca-cola europa: Charters. coca-cola iberia: Coca-Cola Regular. Coca-Cola Zero. Fanta. Powerade. Nestea. Relaciones externas. Fundación Coca-Cola. coca-cola global: CocaCola Regular, Coca-Cola Zero, Fanta, Nestea. coca-cola Latam: Coca-Cola Regular, Aguas, Meals. Varma: Ron Barceló. Barceló Cream, Marqués de Vargas, Imperial Premium Blend, R.B. Imperial, R.B. Platinum. grupo Heineken: Cruzcampo. Cruzcampo Radler L’oréal productospúblico: Coloración. Capilar. Fijación. Cosmética.Dermo Expertise. Body Expertise. Solar Expertise. Men Expert. Institucional. Cosmética Maybelline New York. Essie. repsol. Fujitsu: Prod. Aire Acondicionado. Banco santander: Banca Comercial, Santander Global Banking & Markets, Santander Univ.. mapfre. ikea. organismo nacional de Loterías y Apuestas del estado: Euromillón. pokerstars: RRSS Rafa Nadal. Aecoc: Congresos. Aecc. Banco de Alimentos. cooperación internacional. ecoemBes: Campaña Reciclaje de Envases (CAM). Fundación curArte. Fundación mujeres por África. LetsBonus. telefónica de españa: Movistar, Telefónica Corporación. Wuaki.tv. desigual: Digital Media. Acciona: Corporativo. Agua. Energía. Infraestructuras. Facility Services. Fundación Valentín Fuster, Windpower. Trasmediterránea. Fundación Balia. Bip&drive. grupo iberoamericano de Fomento: Quintia, Sinea. pallapupas. semillas Fitó. trofeo conde de godó. WKY regal: Bulldog Gin Últimos premios obtenidos: eficacia 2014: Agencia del Año - 1 Oro y 2 Platas en Eficacia en Comunicación Comercial. 1 Plata en Eficacia en Comunicación en Medios. 1 Bronce en Categoría Especial Regional. el ojo de iberoamérica 2015: 1 Oro, 3 Platas y 1 Bronce premios genio 2015: Gran Premio Genio 2015. Genio a la Innovación en Medios Sociales. Fiap 2015: 2 Oros, 1 Plata y 9 Bronces. Ampe 2015: 1 Plata. cdec 2015: 1 Plata, 4 Bronces. 12 piezas para Anuario de 2015. Lions cannes 2014: 3 Bronces (Film, Press, Health). el sol 2015: 2 Oros, 4 Platas y 10 Bronces. publicidad en el museo: Premio a la Excelencia Publicitaria 2014. Best pack 2014: Gran Premio Best Pack. 1 Oro, 1 Plata y 1 Bronce.

persona de contacto: Madrid: [email protected] Barcelona: [email protected]

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C/ Astúries, 40, planta baja 1 08012 Barcelona teléfono: 93 737 98 45 / 639 00 95 39 mail: [email protected] Web: www.microbiogentleman.com

Fibromialgia

tipo de remuneración: Por proyecto y fee. número de empleados y distribución por departamentos: En total 14 personas. Staff directivo: dirección: Ferran Llopart, Fernando Volpini, Marc Hilari director creativo: Fernando Volpini

cuentas adquiridas durante el último año: • Rodi Motor Services • Yogurterías Danone • Asociación Catalana de Radio • Actelion • Almirall premios obtenidos en el último año: • Premios de Radio Asociación de Cataluña: Mención de Calidad por la campaña Radioeficacia.cat para la Asociación Catalana de Radio.

principales clientes: consumo: • Cadena Ser, Premios Ondas y campañas locales • Casio • G-Shock • Rodi Motor Services • Corporación Planeta • Henkel (Diadermine) • Yogurterías Danone • Cofidis, Cofidis Likes Ciclismo • Deutsche Bank • EAE Business School • Telepienso. Healthcare: • Departamento de Salud Generalitat de Catalunya • Organización Catalana de Transplantes (OCATT) • Bayer • Uriach • Novartis • Almirall • Fresenius Kabi • Stallergenes • Actelion • Zambon • Clínica Corachan • Fundació Hospital de Nens de Barcelona.

• Agencia del año en los premios Aspid: -Aspid de Oro para Actelion por “Change Perspective”. -Aspid de Oro por Fundació Hospital de Nens para “La Crisis, un espectáculo no apto para menores”. -Aspid de Oro para Telepienso por “Dogpack”.

magno gold

persona de contacto: Ferran Llopart

ràdio eficàcia

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C/ Almagro 25, ppl izquierda 28010 Madrid teléfono: 91 534 30 90 e-mail: [email protected] [email protected] Web: www.noho.es

Fecha de fundación: 2008 delegaciones en españa: Madrid tipo de remuneración: Fee mensual, Fee por proyecto. número de empleados y distribución por departamentos: 41 equipo creativo: 6 equipo cuentas: 8 equipo digital: 4 equipo prensa: 9 equipo producción: 4 Administración: 4 mascotas: 1 staff directivo: directora general: Alicia Catalán director creativo: Nacho Romay directora servicios al cliente: Ana Rodriguez directora del departamento de prensa: Verónica Zabala desarrollo de negocio: Cristina Torras

principales clientes: Alcoholes: • Grupo Pernod Ricard • Grupo Zadibe • Grupo Heineken Automoción: • Land Rover • Jaguar. Hoteles: • AC Hotels by Marriott • Marriott Rewards • Cotton House • TOC Hostels moda: • Hunter • Skechers • Dr Martins • Mónica García. otros: • Páginas Amarillas • Discovery Channel • happn • Zumosol • Miró premios obtenidos último año: • TNS fan awards (Discovery Channel) persona de contacto: Alicia Catalán, Cristina Torras

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C/ Pintor Juan Gris 4, 2ªplanta 28020 Madrid teléfono: 912772166 mail: [email protected] Web: http://www.ontwice.com/

Hawkers: “Amén”

de izquierda a derecha y de arriba abajo: Adolfo González, Chema Díaz, Luciano Rubio, Luis Vegas, José David Gómez, Cristina Herrero, Elena Pasalodos, Lidia Antón.

Fecha de fundación: Noviembre 2006 grupo internacional al que pertenece: Ninguno oficinas en otros países: Portugal / México / Colombia delegaciones en españa: Madrid Facturación: 2013: 1.807.000€ 2014: 1.990.000€ ingresos brutos: 2013: 1.375.000€ 2014: 1.497.000€

Audi Vip showroom: “Más de un millón de coches en un mismo concesionario”

principales clientes: Bebidas: Mahou San Miguel tecnología: Microsoft y Canon Videojuegos: Xbox Banca y finanzas: Banco Santander retail: Eroski / Microsoft / Audi / Volkswagen moda: Havaianas y Hawkers educación e idiomas: Vaughan cuentas adquiridas durante el último año: • Hawkers • Eroski • Nielsen • Microsoft Retail premios obtenidos último año: • Inspirational (plata y bronce)

tipo de remuneración: fees y proyectos número de empleados y distribución por departamentos: 36 staff directivo: presidente: Luis Vegas director general y director general creativo: Adolfo González director creativo ejecutivo: Chema García chief Brand officer: Elena Pasalodos chief technology officer: Luciano Rubio strategy & innovation director: José David Gómez production director: Lidia Antón pr manager: Cristina Herrero

persona de contacto: Cristina Herrero

microsoft: “Te dejo en buenas manos”

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Calle Ayala, 66 1º Izquierda. 28001 Madrid teléfono: 913234161 www.peanutsmonkeys.com

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Joaquín cobos Director General

mario sánchez del real Director General Creativo

sunde J. sastre

Director Creativo Ejecutivo

App mobile sony music spain.

Fecha de fundación: Octubre 2013. delegaciones en españa: Calle Ayala, 66 1º Izquierda. 28001 Madrid. tipo de remuneración: Fee y variable a éxito. número de empleados y distribución por departamentos: número total de empleados: 29 dirección: 3 planificación estratégica: 1 servicio al cliente: 7 creación: 10 (todas las disciplinas) producción tecnológica: 5 innovación medios: 1 Administración: 2 principales clientes: • Banco santander: Select Experience (Banca) • mitsubishi motors: Mitsubishi (Automoción) • the Walt disney company: Disney, Pixar, Marvel, Lucas Films (Entretenimiento) • sony music entertainment: Macaco (Historias tatuadas), Cantajuegos (Entretenimiento) • euro6000: Euro6000, Cec (Medio de pago) • el corte inglés: El Corte Inglés (Distribución) • club de Vacaciones: Club de Vacaciones (Viajes) • Lotus Bakeries ibérica: Lotus Biscoff (Alimentación) • universidad de tecnología y Artes digitales: U-tad (Educación)

cuentas adquiridas durante el último año: • Disney Media +. • Euro6000. • Mitsubishi Motors. • The Walt Disney Company. • Club de Vacaciones. • Lotus Bakeries Ibérica. • Diario El País (Promociones). • U-tad. • Sony Music Entertainment. premios obtenidos último año: • sol de oro. Festival El Sol 2015. Innovación/Medios - Loading Project (Mitsubishi Motors) • sol de Bronce. Festival El Sol 2015 Móvil/Medios Tattooiter (Sony Music Entertainment). persona de contacto: Joaquín Cobos [email protected] Tel.: 629841529

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La vida es demasiado corta para no vivirla intensamente. Queremos inspirarte, plantearte nuevos retos que te hagan sentir único. Queremos acompañarte en un trayecto dife erente, ilusionante, lleno de vivencias. Porque todo viaje comienza con un primer paso. Camina. Experimenta. Diviértete. Vive con pasión. Con nosotros. Porque trabajamos duro. Y amamos mejor.

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madrid C/Almagro, 3 7º izda. 28010 Madrid.

teléfono: 91 53 230 52 Valencia C/San Vicente 208 Entlo 46007 Valencia

teléfono: 96 380 20 40 mail: [email protected] Web: www.publips.com

Luis piquer Director General

Fecha de fundación: 1968 grupo internacional al que pertenece: Serviceplan delegaciones en españa: Madrid y Valencia Facturación: 2013: 6 millones aprox. 2014: 8 millones aprox número de empleados y distribución por departamentos: 45 Staff directivo: Dirección: 7 Director general: Luis Piquer Trujillo Director general creativo: Manu Cavanilles Consejera delegada: Carmen Piquer Subdirectora general: Marta Chillarón Director creativo: Rafa Pomares Planificación Estratégica: 6 Servicio al Cliente: 8 Creación: Convencional: 6. Digital: 3 Medios: 4 Administración: 4 Redactores: 5 principales clientes): Bebidas: Anunciante: Heineken | Marca: Amstel Anunciante: Pernord Ricard | Marca: Seagram’s Gin

manu cavanilles Director General Creativo

retail: Anunciante: Ikea | Marca: Ikea distribución y restauración: Anunciante: Makro | Marca: Makro Anunciante: Carrefour | Marca: Carrefour salud: Anunciantes: Sanitas | Marca: Sanitas cosmética: Anunciante: Somatoline | Marca: Somatoline Alimentación: Anunciante: Val Venosta | Marca: Val Venosta tecnología: Anunciante: Energy Sistem | Marca: Energy Sistem cultura, enseñanza y medios de comunicación: Anunciante: Palau de la Música de Valencia Marca: Palau de la Música Anunciante: Florida Universitaria Marca: Florida Universitaria Alimentación: Anunciante: Chufi | Marca: Chufi deportes y tiempo Libre: Anunciante: Aquarama | Marca: Aquarama cuentas adquiridas durante el último año: • Makro • Ikea • Amstel • Sanitas • Somatoline • Cruzcampo • Energy Sistem • Palau de la Música • Centro Comercial Miramar

premios obtenidos último año 2014/2015: • premios eficacia. (Plata. Marketing regional. Amstel Fallas). • premios inspirational. (Oro RRSS IKEA por “Más que palabras”) • territorio y marketing. • premio 100 mejores ideas. (Actualidad Económica) por 9ª Sinfonía de Caballer, Amstel. • Best pack de Alimentaria. Por la “Valla humana” de Seagram’s Gin. • Festival La Lluna AApcV. (19 premios en diferentes categorías. Incluido mejor anunciante (Amstel) y Agencia del Año. • smile Festival. (marzo 2015): 7 premios y Agencia más premiada del festival. • Alce. Premio ExtraAlce por Amstel Hogueras. persona de contacto: Sònia Valiente (Dircom)

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C/ Covarrubias, 1-2ª pta. 28010 Madrid teléfono: 91 576 62 18 Fax: 91 391 36 53 email: [email protected] web: http://www.somosr.com

José manuel rodrigo Director general

Fecha de fundación: abril de 2003 grupo internacional al que pertenece: N/A oficinas en otros países: R* Chile delegaciones en españa: Madrid número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 4 servicios al cliente: 15 creación: 19 producción: 1 digital: 3 Administración: 4 medios: 6 equipo directivo: director general: José Manuel Rodrigo. subdirectora general y directora de medios: Azucena Rodrigo. director financiero: Juan Campos. director de operaciones: Ricardo Vázquez. directora estratégica: María Jesús Molero. director general creativo: Ricardo Esteban. director creativo ejecutivo: David Pinel y Ely Sánchez. directores de cuentas: Concha Martínez, Francisco Travieso y Santiago Hermida. principales clientes: Anunciante: Banco Popular marca y producto: Diferentes campañas tanto de imagen como de Producto. Anunciante: Asisa marca y producto: Creación de comunicación de marca, apoyo a redes directas, fidelización clientes, campañas corporativas, trade marketing, campañas en hospitales y grandes cuentas.

Anunciante: Coca-Cola marca y producto: Desarrollo de las campañas en puntos de venta para todos sus productos (Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Coca-Cola sin cafeína, etc.). Anunciante: Viajes el Corte Inglés marca y producto: Diferentes campañas para sus ofertas y productos de viaje (Escapadas, Circuitos, Cruceros, Semana Santa, etc.). Anunciante: Klepierre marca y producto: Campañas de imagen y distintas promociones para los 13 centros comerciales de la compañía en España. Anunciante: Grupo IFA marca y producto: Campaña de imagen anual para el medio digital y campañas online de sus diferentes promociones. cuentas adquiridas durante el último año: Klepierre, Fundación Siglo para el Turismo y las Artes de Castilla y León, LuceIt, Orange3, Blonic, Janssen premios obtenidos último año: • Premios Control: 2ª mejor agencia independiente del año • AMPE: AMPE de Plata en Radio con Vuelta al Cole para DGT • AMPE: AMPE de Plata en Televisión con Recuerdos Verano para DGT • AMPE: AMPE de Plata en Multimedia con Peatón para DGT persona de contacto: José Manuel Rodrigo

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madrid Arturo Soria, 245 – Edificio I 28033 Madrid teléfono: 91 743 44 44 mail: [email protected] Web: www.shackletongroup.com

Barcelona Carrer de la Immaculada, 51 08017 Barcelona teléfono: 93 418 94 02 mail: [email protected] Web: www.shackletongroup.com

pablo Alzugaray Presidente

Fecha de fundación: 15/01/2004 grupo internacional al que pertenece: Independiente oficina en otros países: Santiago de Chile delegaciones en españa: Madrid y Barcelona Facturación: 2014: 19.20 MM € número de empleados y distribución por departamentos: 177 personas dirección: 20 planificación estratégica: 3 cuentas: 22 creación: (convencional: 27 | digital: 26 |directo/promocional: 24) producción: (gráfica: 6 | audiovisual: 6 | digital: 18) medios: 2 Administración: 8 otros: 15 principales cargos: presidente: Pablo Alzugaray director creativo general: Juan Nonzioli director general: Lucía Angulo director creativo ejecutivo: Juan Silva y Nacho Guilló director de servicios al cliente y Head of digital: David Maján directora de producción Audiovisual: Manuela Zamora director de producción digital: Gonzalo Fernández de Córdoba director creativo e innovación: Rubén Morato director de desarrollo digital: Sascha Kraft directora general Barcelona: Marta Piñol director creativo ejecutivo: Santiago García director general de shackleton Buzz&press: Elvis Santos consejero – Adjunto a presidencia: Ignasi Ferrer director Financiero: Alfonso Torres presidente shackleton en chile: Felipe Ríos Yrarrázabal director general en chile: Juan Carlos Lemus

Juan nonzioli Director creativo general

principales clientes: • ABANCA • Aena (OPV y Eventos Institucionales) • Coca Cola (Coca Cola Global, Coca Cola Iberia) • Carrefour (Club Carrefour/Servicios Financieros Carrefour) • Campari España (Aperol, Campari) • Converse • Consorci de Turisme de Barcelona (ZoomIn) • FCC • Fundación ONCE / FSC - Inserta • Fundación Acción Contra el Hambre • Fundación Josep Carreras • Fundación Vicente Ferrer • Grupo Shibsted (Infojobs, segundamano.es, fotocasa.es, coches.net) • Heineken (Desperados) • Henkel Global (Henkel) • Kelisto.es (Kelisto) • Neus de Valira (Grandvalira) • Nutrition & Santé Iberia (biManan & Gerble) • Phillip Morris Nacional • Prisa Radio (Cadena Ser, 40 Principales, Máxima FM) • Procter & Gamble (Ausonia y Lindor Tampax) • Puig España (Benetton) • Puig Lumiere (Mango) • Reale Seguros • Reckitt Benckisser • Renta 4 • Roca • Securitas Direct • Skechers • The Eat Out Group (Pans & Company) • Universitat Pompeu Fabra (Barcelona School of Management – IDEC) • Zurich Financial Serv. (Zurich España) cuentas adquiridas durante el último año: madrid Abanca, Abengoa, Aena Eventos Institucionales, Aena OPV, Aena Parking, Buckler 0,0, Cadena Ser /

40 Principales / m80, Capacitados 2014, Campari España (Aperol), Cegal, Cruzcampo Radler, Desperados, Día de las librerías, Fundación Once NTRN 2, Henkel, Médicos del Mundo, Philip Morris Nacional, Proyecto Richmond (Santillana), San Patricio, Skechers, Solar de Samaniego, Sony Chappie, Yes FM. Barcelona Grupo Shibsted, Roca Sanitarios, Campari. chile Onemi, CMR Marketing Directo, CMR Catálogos Canje de puntos Últimos premios obtenidos: • El Sol: 4 Bronces • CdeC: 2 Plata, 1 Bronce y 1 pieza en Anuario • Echo Awards: 1 Plata, 1 Bronce • John Caples: 1 Premio Especial, 1 Oro, 1 Plata, 2 Bronces • Eficacia: 1 Premio Especial Internacionalidad • Inspirational: 1 Bronce • D&AD: Wood Pencil persona de contacto: Annette Barriola ([email protected])

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Fecha de fundación: 2009 grupo internacional al que pertenece: Independiente delegaciones en españa: Madrid

C/ Moreto 1 28014 Madrid teléfono: 91 389 65 82 Fax: 91 389 65 84 [email protected] www.tangrampublicidad.es

https://twitter.com/TangramMadrid https://www.facebook.com/TangramPublicidad http://www.tangrampublicidad.es/blog http://www.tangrampublicidad.es/portfolio

sfatf directivo: socio fundador - Director: Emilio Benavente Caballero socio Fundador - Jefe de cuentas: Iñaki Amilibia González socio Fundador - Jefe de compras: Javier Fernández Vázquez principales clientes: - Automoción: Toyota, Hyundai, SsangYong, Subaru, Lexus, Infiniti. - Logística: Recambia, BAL (Berge Automotive Logistic), Berge Maritima. - Telecomunicaciones: MasMovil, Ono, Simyo, Orange. - Cosmética: L´Oreal, L´occitane. - Centrales de Medios: Alma Media, N&C Advertaising, Media Sapiens. - Tabacaleras: Altadis. - Bancos: Caja Sur, Banco Popular, Banco de España.

Somos uno más en tu departamento o el departamento que necesitas. Somos la solución puntual o el recurso ilimitado. Somos realistas o malabaristas siempre somos sentido común para que todo encaje. somos así y también como quieras que seamos. Después de 18 años en el sector de la comunicación, nuestra ilusión sigue siendo la misma y nuestro sentido común, cada vez menos común en este sector, sigue aumentando con cada proyecto que empezamos. sería más sencillo enumerar lo que no hacemos. En términos generales, podemos ayudarte en la conceptualización de una campaña multisoporte, en su implementación final y, sobre todo, en la supervisión y control de la producción, distribución y montaje de los distintos materiales. Somos expertos en la intermediación entre la Agencia de comunicación y el Dpto. de Marketing, relación con los Medios, intermediación con tus Clientes/Concesiones/Franquicias, para la implantación de campañas. en pocas palabras, hacemos todo lo que debería hacer una agencia hoy en día por sus clientes.

- Sanidad: IDC Salud, Fundación Jiménez Díaz. - Servicios: NH Hoteles.

persona de contacto: Emilio Benavente Caballero

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SOMOS LA TÍPICA AGENCIA QUE SIEMPRE LE DICE AL CLIENTE LO QUE QUIERE OÍR.

En Wunderman trabajamos para que sea el propio consumidor quien personalice la comunicación. Es una metodología muy novedosa, tecnológicamente muy avanzada, pero sencilla de entender. Digamos que el receptor antes hace de emisor, porque con su comportamiento, sus comentarios en redes sociales, el dispositivo que utiliza, modifica lo que le vamos a decir. Así, cada cliente, en tiempo real, va definiendo su propio mensaje. Nos va diciendo qué es lo que quiere oír.

Avenida de Burgos Nº21 28036 Madrid teléfono/fax: +34 91 768 44 00 / 91 766 18 92 C/ Santaló, 10 08021 Barcelona teléfono: +34 932388818. Web: www.wunderman.es

Andrés narváez Bolibar

mayte ruíz de Velasco

fecha de fundación: 23/12/1.971 grupo internacional al que pertenece: WPP oficinas en otros países: Wunderman cuenta con más de 120 oficinas con presencia en más de 50 países Delegaciones en españa: Wunderman Madrid y Wunderman Barcelona facturación: 2013: 16.504.431 2014: 16.471.820 ingresos brutos: 2013: 15.282.780 2014: 11.930.201 tipo de remuneración: por Fee de Agencia y por Proyectos variables. número de empleados y distribución por departamentos: Total: 11 Departamento Directivo presidente: 1 Director general: 2 business affair manager: 1 secretaria de Dirección: 1 Departamento creativo Director creativo ejecutivo: 2 Director creativo: 1 Director de arte: 9 redactor: 4 estuDio grafico Jefe estudio gráfico: 1 arte finalista: 3 proDuccion grafica técnico de producción gráfica: 1

oscar orellana codina

Departamento Digital Director de innovación: 1 programador front y back end: 5 Departamento cuentas Director de cuentas: 7 supervisor de cuentas: 9 ejecutiva de cuentas: 18 Departamento crm Director crm consultoría y análisis: 2 analista online: 1 analistas: 6

principales clientes: • Global Merchandising S.L. (Adidas Group) • Numil Nutricion, Srl (Almiron) • Astrazeneca Farmacéutica Spain, S.A. • Beer&Food Sau • Cepsa - Compañía Española De Petroleos S.A.U. • Costa Cruceros Spa • Jaguar Land Rover Portugal Vehiculos E Pecas, Ltd • Jaguar Land Rover España, S.L. • Mazda Automoviles de España, S.A. • Heineken España, S.A. • Iberia Lineas Aéreas de España, S.A.U. • Ibercaja Obra Social - Fundacion Bancaria Ibercaja • L´Oreal España, S.A. • Microsoft Iberica, S.R.L. • Telefónica S.A. • Amplifon Iberica, SAU • Banco Cetelem S.A. • La Caixa • General Optica, S.A • Novartis Consumer Health S.A. • Mitsubishi Electric Europe B.V. • Liberty Seguros, Cia. de Seguros y Reaseguros, S.A. • Ipsen Pharma, S.A. • Mango MNG, S.L. cuentas adquiridas Durante el Último año: • Ipsen Pharma, S.A • Mitsubishi Electric Europe B.V. • Mango MNG, S.L. • Global Merchandising, S.L premios obtenidos último año: Mejor Agencia Digital BTL, Ranking Global de Percepción del Mercado 2014 Agency Scope elaborado por Grupo Consultores. personas de contacto: Andrés narváez Bolibar (Presidente) [email protected] mayte ruíz de Velasco (Directora General Wunderman) Madrid [email protected] oscar orellana codina (Director General Oficina Barcelona) [email protected]

Departamento bases De Datos Director de bases de Datos: 1 Jefe de proyecto: 5 analista programador: 1 programador de bases de Datos: 11 coordinador bases de datos: 1 técnico administrativo bbDD: 8 operador de Datos: 2 business center Director business center: 1 supervisor business center: 1 coordinador business center: 5 teleoperador business center: 2 Departamento financiero Director financiero: 1 controller: 1 Jefe de contabilidad: 1 administrativos: 5 rrhh y servicios generales responsable rrhh: 1 responsable nóminas: 1 recepcionistas: 2 ordenanza: 1

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AURMAN COMUNICACIÓN www.aurman.com

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CONEXION PUBLICIDAD www.conexionpublicidad.com

EL RUSO DE ROCKY www.elrusoderocky.com

GYRO HSR MADRID www.gyrohsr.com

300 KILOS www.300kilos.org

BANG BRANDING www.bangbranding.com

CONFUSION www.con-fusion.com

EL SEÑOR GOLDWIND www.mrgoldwind.com

HAVAS WORLDWIDE www.havasworldwide.es

355 BERRY STREET www.355berrystreet.com

BAP & CONDE www.bapconde.com

CONTRABRIEFING www.contrabriefing.com

ENGLOBA+ ADTIVITI www.engloba.net

HC BARCELONA www.hc-bcn.com

360 CREATIVE www.360creative.es

BARBARA www.barbaraideas.com/

CONTRAPUNTO BBDO www.contrapunto.es

ESTAMOS EN ELLO www.enello.es

HEREDEROS DE ROWAN www.herederosderowan.com

3LEMON www.3lemon.com

BATTERFLAY www.batterflay.es

CONTRASTE www.contraste.biz

ESTEO & EEEEEEE www.esteo.es

HERRAIZ SOTO & CO. www.herraizsoto.com

4COMUNICA http://www.4comunica.com/

BE 2015 AAD AGENCY www.be2015.es

CREAAS MARKETING www.creaas.com

ESTIMADO JOSE ALFREDO www.estimadojosealfredo.com

HILL & KNOWLTON www.hkstrategies.es

ABBA PUBLICIDAD www.abba.es

BEAT COMUNICACIÓN www.beat.es

CREARTE www.crearte.es

EVERCOM www.evercom.es

HYDRA SOCIAL MEDIA www.hydrasocialmedia.com

ACTÚA COMUNICACIÓN www.actuacomunicacion.com

BIG CREATIVOS www.bigcreativos.es

CREATIVOS DE PUBLICIDAD www.creativosdepublicidad.com

EVIL LOVE www.evillove.com

HUGIN AND MUNIN www.huginandmunin.es

ADDIUM COMUNICACIÓN www.addium.net

BLACKSTONE BARCELONA www.blackstonebarcelona.com

CRITERIO PUBL. Y MARKETING www.criteriomk.com

EVOLUCIONA www.evoluciona.com

IDEAL MEDIA www.idealmedia.es

AFTERSHARE TV www.aftershare.tv

BLANCO Y EN BOTELLA www.blancoyenbotella.es

CSG SERVICIOS www.csgservicios.com

EXTERNA www.externabcn.com

IDEAS AGITADAS www.ideasagitadas.com

AGASE COMUNICACIÓN VA www.agasecomunicacion.com

BLANZ MARK. Y COMUNICACIÓN www.blanz.es

CUESTION www.cuestion.com

F33 www.fundacion33.com

IGNITION K www.ignitionk.es

ALTA MK www. altamk.com

BRAINVENTURES www.brainventures.eu

CULDESAC www.culdesac.es

FCB www.fcb.com

ILUSIONLABS www.ilusionlabs.com

BUTRAGUEÑO & BOTTLÄNDER www.butragueno-bottlander.com

BRAVO MARK. & COMUNICACIÓN www.bravopublicidad.es

CURRICULUM PUBLICIDAD www.grupocurriculum.com

FIVEROOMS www.fiverooms.es

IMAGINARTE (GIRO CREATIVO) www.imaginarte.com

AGENCIA CROA www.agenciacroa.com

BREAKING MOLDS www.breakingmolds.com

CYOARTE www.cyoarte.com

FORMAS COMUNICACIÓN www.formascomunicacion.com

IMAGO www.imago.es

AGR ! http://www.agrfoodmarketing.com/

BTOB MARKETING www.btob.es

D6 www.dseis.es

FULLSIX www.fullsix.es

IMAYIN MAS ASOCIADOS www.imayin.com

AIMARA www.aimara.es

BUBBLEGUM www.bubblegum.es

DARWIN & CO www.darwinandco.es

GAP'S COMUNICACIÓN www.gapscomunicacion.com

IMMERSIONGROUP www.immersiongroup.com

ALCOA EN ESPAÑA www.alcoa.com

BUNGALOW 25 CIRCUS www.bungalow25circus.com

DDB www.es.ddb.com

GARCIA www.garciawww.com

INDOOR AGENCY www.indooragency.com

ALICIA www.agenciaalicia.com

BURMAN COMUNICACIÓN www.burman.es

DE REPENTE www.derepentemadrid.com

GENETSIS INTERNET PARTNERS www.genetsis.com

INGENIA www.ingeniamyc.com

ALTERNATIBA www.alternatiba.com

BURSON MASTELLER www.bm.com

DEL CAMPO SAATCHI & SAATCHI http://www.delcamposaatchi.com/

GERMINAL COMUNICACIÓN www.germinalcomunicacion.com

INNOCEAN WORLDWIDE www.innocean.com

ARCO INSIDE COMUNICACIÓN www.arcoinside.com

BYPASS COMUNICACIÓN www.bypass.es

DELIRIUM ADVERTISING www.delirium.eu

GLOBAL HEALTHCARE www.globalhealthcare.es

INNUO www. innuo.com

ARISTA www.arista.es

C&C PUBLICIDAD www.cycpublicidad.com

DIMARCO ASOCIADOS www.dimarco.es

GMR MARKETING www. gmrmarketing.com

INSOLITA www.insolita.es

ARNOLD MADRID www.arnoldmadrid.com

CARLITOS Y PATRICIA www.carlitosypatricia.com

DIMENSION www.dimensiondmd.com

GORGONE-GRUPO DE CREACIÓN www.gorgone.es

J&J COMUNICACIÓN www.jjcomunicacion.com

ARPA ASOCIADOS www.arpaasociados.com

CARROTS COMUNICACIÓN www.carrot.es

DISISMAINEIM www.disinmaineim.com

GREY www.grey.es

JWT www.jwt.es

ARS POOL CREATIVO www.arspool.es

CASANOVA www.casanovacomunicacion.com

DOCTOR BROWN www.doctorbrown.es

GROW COMUNICACIÓN www.grow.es

KASTNER & PARTNER MADRID www.kastnerandpartners.com

ART MARK. COMUNICACIÓN www.artmarketing.es

CHEILWORLDWIDE http://www.cheil.com/

DOCTOR KIMBLE www.doctorkimble.com

GRUPO AGORA www.agoracomunicacion.com

KEPLER22B www.kepler23b.es

ARTEVIA www.artevia.com

CHICKENBRAINKEN www.chickenbrainken.com

DOCTOR ROTWAILER www.drrotwailer.com

GRUPO BENT www.bent-com.com

KITCHEN www.kitchen.es

ARTWORKS COMUNICACIÓN www.artworks.ws

CHINA www.chinamadrid.com

DOCTOR WATSON www.doctorwatson.es

GRUPO BITTIA www.grupobittiacom

LA CASETA lacasetadejuanleon.com

ASESORES DE COM. Y MEDIOS www.asesorescm.com

CLUSTER MARKETING www.clustermc.com

DOUBLE YOU www.doubleyouinfo.com

GRUPO CCA www.grupocca.com

LA DESPENSA www.ladespensa.es

ASI… SI COMUNICACIÓN www.asisicomunicacion.com

COCOA COMUNICACIÓN www.cocoacomunicacion.es

DRYGITAL www.drygital.com

GRUPO DOMMO CREATIVE CENTER www.dommocc.com

LA NEGRETA www.lanegreta.com

ATLETICO INTERNATIONAL www.atleticointernational.com

CODIGO VISUAL www.codigovisual.com

EDELMAN PR WORLDWIDE www.edelman.com

GRUPO IDEA PUBLICIDAD www.ideapublicidad.com

LA OVEJA NEGRA www.agencialaovejanegra.com

ATREVIA www.atrevia.com

COHN & WOLFE www.cohnwolfe.com

EL CAMAROTE HERMANOS MARX www.elcamarotedeloshermanosmarx.com

GRUPO IMAGINA www.grupoimagina.es

LA PEQUEÑA FABRICA www.lpfabrica.es

AUKERA www.aukera.es

COMBLUE www.comblue.com

EL CENTRE www.centrebcn.com

GRUPO PRACTYCO PUBLICIDAD www.grupopractyco.com

pasa a página 104

70

AGENCIAS 2015

AGENCIAS DE MEDIOS ALMA MEDIA ARENA MEDIA CARAT EMVDOS EQUMEDIA HAVAS MEDIA INITIATIVE IRIS MEDIA MAXUS MEC GLOBAL MEDIACOM MEDIADIAMOND OMD OPTIMEDIA UNIVERSAL McCANN YMEDIA ZENITH

Automoción: • Subaru • SsanYong ongs: • Médicos del Mundo institucionales: • Loterías del Estado (Euromillones) • Comisión Europea • UPyD Elecciones europeas • Museo Guggenheim Bilbao

C/ Príncipe de Vergara, 43 5ª Planta 28001 Madrid teléfono: 914 202 409 email: [email protected] Web: www.almamedia.es

otros: • Colombini casa • German Films cuentas adquiridas durante el último año: • Blablacar • La Finca Real Estate • UPyD Elecciones europeas • Comisión Europea • Museo Guggenheim Bilbao • No+vello • Iberinform • Colombini casa • German Films • Travel & Fit • Destinia.com persona de contacto: José Carlos Gutiérrez Vigara

Fecha de fundación: 1989 Facturación: 2013: 13.310.655,59 € 2014: 19.991.057,45 € número de empleados y distribución por departamentos: 13 sfatf directivo: 3 estrategia / servicios al cliente: 3 planificación de medios: 3 negociación / compra: 2 digital: 2

principales clientes: objetos personales: • Opticalia servicios: • Idealista • Blablacar • La Finca Real Estate • No+vello • Iberinform • Travel & Fit • Destinia.com

AGENCIAS 2015

73

Marqués de Riscal 11, 1er Piso teléfono: 91 319 78 69 emaill: [email protected] Web: Arenamedia.es twitter: @arena_es

David Colomer

Ester García Cosín

Ángeles Escobar

Jorge Martínez Beneyto

Jaime Fernández

Margarita Ollero

Alfonso González Callejas

Ricardo Molero

Raúl Arroyo

María Alonso

Abel Montero

Gemma Romero

Fecha de fundación: Año 2000 grupo internacional al que pertenece: Havas Media Group oficinas en otros países: Spain, Portugal, France, Argentina, Australia, Austria, Belarus, Belgium, Brazil, Bulgaria, Chile, China, Colombia, Croatia, Czech Rep, Denmark, Ecuador, Estonia, Finland, Germany, Greece, Hong Kong, Hungary, India, Indonesia, Iraq, Ireland, Italy, Jordan, Latvia, Lebanon, Lithuania, Malaysia, Mexico, Morocco, Netherlands, Norway, Panama, Perú, Philippines, Poland, Romania, Russia, Saudi Arabia, Serbia, Singapore, Slovakia, South Africa, Sweden, Switzerland, Syria, Taiwan, Thailand, Tunisia, Turkey, Ukraine, United States, United Arab Emirates, United Kingdom, Venezuela. delegaciones en españa: madrid Marques de Riscal 11, 1er Piso, 28010 Madrid Barcelona Avda. Diagonal 640, 8ª Planta, 08017 Barcelona Facturación millones, Fuente recmA: 2014: 337,00 2013: 318,00 2012: 297,00

Monserrat Izquierdo

empleados y distribución por departamentos: dirección: 4 estrategia integrada: 5 Key Account manager - client services: 7 investigación: 13 servicios al cliente: 64 planificación y operaciones: 40 recursos Humanos: 4 innovación / AAee: 5 negociación y compras: 17 Administración: 4 social media: 8 Affiperf (rtB): 3 transmedia: 4 performance: 22 mobile: 4 data & Analysis: 4 Análisis de costes: 2 subtotal: 210 staff directivo: ceo Arena iberia: David Colomer directora Arena madrid: Ester Garcia-Cosin directora Arena Barcelona: Ángeles Escobar director de negociacion y operaciones Arena: Jorge Martínez Beneyto marketing & Business development director: Jaime Fernández de la Puente Camapano

director planificación estratégica Arena: Alfonso González Callejas directora de investigación Arena: Margarita Ollero directora de innovación en publicidad no convencional: María Alonso Head of performance Arena: Raúl Arrollo Head of performance Arena: Ricardo Molero director transmedia Arena madrid: Alfonso González Valenzuela director del área de mesa estratégica y transmedia Arena Barcelona: David Pueyo principales clientes: Gas Natural, Banco Santander, S.A. Damm, Ulises Interactive, S.L. , Distribuidora Internacional de Alimentacion, H&M, Orangina Schweppes, Gallina Blanca, S.A.U., LG Electronics España, S.A., Grupo Sonae, Douglas, Grupo Planeta, DEA Planeta, The Eat Out Group, S.L, Lo Monaco Hogar, Affinity Petcare, S.A., Gupo Osborne, Domino's Pizza, Conferencia Episcopal Española, Mantequerias Arias, Open Bank, S.A., Grupo Zena de Restaurantes, S.A., Eckes Granini Iberica, S.A., Laboratorios Indas S.A.U., Ceac, Biocentury, SLU, Barcelo Gestion Hotelera, Grupo Cacaolat, Asprocan - Plantano de Canarias, Rodilla Sanchez, S.L., Antena 3 Televisión, Banco Sabadell, Tactics Europe, S.A., Mitsubishi Motors, Area Metropolitana de Barcelona, Hermes Iberica, S.A., International Consolidated Airlines Group (AIG), Garmin Iberia, Partido Popular, Grupo Zeta, Tudespensa.Com, Camper, Transports de Barcelona, S.A., Showroom Privee, Fundacion Vicente Ferrer cuentas adquiridas durante el año 2014: Canal de Isabel II, TBM, Tudespensa.com, Telefónica, Area Metropolitana de Barcelona, Conferencia Episcopal, Ebay, Showroom Privee, Airbnb, Birchbox, Camper premios obtenidos último año: 2013 • 2 oros Smile Festival - "No estamos Locos" Libro Wyoming • Plata Premio EFI en Eficacia en Medios - TRINA • Bronce Premio EFI en Comunicación Comercial Gallina Blanca "Yatekomo" • Chupete de Oro Interactiva 2013 - "la Resopa" • ORO Mejor Campaña Integrada / TriNa Premios Inspirational • PLATA. OnLine Contenido Audiov. / TriNa • ORO GRAN AMPE Mejor Campaña Multimedia / TriNa • PLATA GRAN AMPE Mejor Campaña Multimedia/ TriNa • ADWEEK – SHAZAM TOP 20 Campaña TriNa, #15 campañas más taggeadas de Shazam en el mundo. 2014 • Bronce en el Sol (Campaña Integrada e Innovación) El Aroma de Cacaolat • Bronce Best pack (Media) - El aroma de Cacaolat • Plata Best pack (Best shopper marketing: Promo activation. Productos lácteos) - El aroma de Cacaolat • Plata Inspirational (Branded Content) - Seagrams • Premios Eficacia 2014 (Medios Local) - El Aroma de Cacaolat • Bronce FIAP (Creatividad Independiente Redes Sociales) No estamos locos de Planeta • Oro Smile Festival (Campaña Interactiva) No estamos locos de Planeta • Oro CDC (Campaña Teaser) - No estamos locos de Planeta persona de contacto: David Colomer - CEO Arena Iberia

AGENCIAS 2015

75

cArAt mAdrid Glorieta del Mar Caribe, 1 Edificio Tucumán 28043 Madrid teléfono: +34 91 353 62 00

cArAt BArceLonA Avenida Diagonal, 601 08028 Barcelona telefóno: +34 93 363 24 00 Fax: +34 93 419 89 02

www.carat.com

principales clientes: • Borges • Kellogg’s España • Mondelez • GM • Coca-Cola Services N.V. • Codorniu • Diageo • Mattel España • Microsoft • Media Markt • Endesa • ONCE • Ajuntament de Barcelona • Nokia Spain • Adidas • Philips • Master card cuentas adquiridas durante el último año: • Austrian Oil • Ayuntamiento Barcelona • Area Metropolitana Barcelona • Staples • Other • Opel Dealers • Mastercard • Microsoft • Prenatal • Turismo de Japón • Campaña electoral UK

erik Häggblom Director General

Fecha de fundación: 1974 grupo internacional al que pertenece: Dentsu Aegis Network oficinas en otros países: 70 países, 5 continentes delegaciones en españa: Barcelona, Bilbao, Madrid número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 11 estrategia / servicios al cliente: 122 investigación: 15 planificación: 122

compra: 60 creatividad: 19 digital: 163 Acciones especiales: 4 Administración: 12 otros: 34

premios obtenidos último año: eficacia Awards Mejor agencia de medios del Año. 2014 eficacia Awards Coca-Cola (Benditos Bares): Oro Eficacia comunicación comercial 2014 eficacia Awards Coca-Cola (Benditos Bares): Plata Eficacia en medios. 2014 eficacia Awards Coca-Cola (Benditos Bares): Reconocimiento Especial a la Estrategia Más Innovadora. 2014 mejor agencia de medios del Año. Premios Control 2014 persona de contacto: Minerva Piquero, Beatriz de Paz

sfaff directivo: presidente: André Andrade director general: Erik Häggblom director financiero: Helena Gamez director de operaciones: Ramón Alonso directora general carat expert: Marta San Pedro director general de servicios de comunicación especializados: Jesús García

AGENCIAS 2015

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C/ Gustavo Fernández Balbuena 16 28002 Madrid Telf.: 91 519 91 21 [email protected] Web: www.entusiasmoymuchovalor.es

Fecha de fundación: 2010 grupo internacional al que pertenece: 100% española oficinas en otros países: No delegaciones en españa: Madrid Facturación: 2013: 12.500.000 euros 2013: 11.100.000 euros 2012: 10.000.000 euros tipo de remuneración: Fija, variable, por objetivos, a determinar con el anunciante sfatf directivo: grupo entusiasmo y mucho Valor presidente: Antonio Ruiz Vicepresidenta: Carmen Montero consejero delegado: Félix Fernández neuromedia directora general: Córdoba Ruiz

Fisherman director estrategia: Juanma Parra directora servicios al cliente: Maria José Domínguez número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 6 personas estrategia y planificación de medios: 5 personas negociación y compra: 3 personas gestión, sistemas y Administración: 5 personas digital: 4 personas creatividad: 1 persona principales clientes: 40 clientes de todos los sectores con actividad tanto nacional como internacional. cuentas adquiridas durante el último año: +11 % de crecimiento vs año pasado. persona de contacto: Laura Blanco ([email protected])

AGENCIAS 2015

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C/ Infanta Mercedes, 90, 3ª Planta 28020 Madrid teléfono: +34 91 745 01 60 Fax: +34 91 562 71 71 mail: [email protected] Web: www.equmedia.es

celia caño

elena rodríguez

Directora General

Directora de Servicios al cliente

enrique díaz

Director Digital e Innovación

Fecha de Fundación: 1989 grupo al que pertenece: Zertem Communication Group delegaciones en españa: Madrid, Barcelona número de empleados y distribución por departamentos: 56 dirección: 8 planificación de medios: 12 gestión de compra: 16 investigación: 3 estrategia/servicio al cliente: 4 Administración: 6 Acciones especiales: 1 digital: 6

Luis miguel pérez

Director de Servicios al Cliente

nuria catalá

Directora de Negociación Táctica y Compra

sfaff directivo: presidente: José Luis de Rojas Vicepresidente: Juan Antonio Rodríguez Deorador directora general: Celia Caño García directora Financiera: Carmen Gómez Gómez directora del servicio al cliente: Elena Rodríguez Adrados directora negociación táctica y compra: Nuria García Catalá director de área digital e innovación: Enrique Diaz Palancar director de operaciones: Rafael Nuñez Pérez director del servicio al cliente: Luis Miguel Pérez Mongibar

director de planificación estratégica: David Izquierdo Orejón director de communication planning y analítica: Rodrigo Simancas Ayuso directora de planificación táctica y compra: Paz Grande Monedero directora de negociación: Mayte Moro Artalejo directora estratégica de grupo de cuentas: Mamen Franco García principales clientes: Sector: Alimentación Café Royal Helios Dulces y Conservas Iberfruta Muerza (Mermeladas Bebe) Palacios Alimentación Pastificio Rana Sector: Deportes y Tiempo Libre Bethesda Sector: Distribución y Restauración Parquesur Conforama Sector: Finanzas Anfix Generali Schroders Juegos y Apuestas: Interwetten Medios de Comunicación: THC Sector: Salud ASISA Punto Sigre Sector: Servicios Públicos y Privados Correos Online IFEMA Sector: Telecomunicaciones e Internet MÁSMÓVIL Huawei Sector: Transporte, Viaje y Turismo RENFE cuentas adquiridas durante el último año: Asisa Ministerio de Defensa Conforama Energya VM Anfix Elipsos Conselleria e o do Mar Renfe Correos Paquetería (Campaña online) Interwetten MÁSMÓVIL Huawei persona de contacto: Celia Caño García [email protected]

AGENCIAS 2015

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mAdrid Avda. General Perón, 38, 28020, Madrid Telf.: 91 456 90 00 / 91 456 90 50

Webs: www.havasmedia.com www.lacomunidadpublicitaria.com

BArceLonA Doctor Fleming, 17, 08017, Barcelona Telf.: 93 306 89 00

perfiles sociales: www.facebook.com/HavasMedia www.facebook.com/lacomunidadpublicitaria

LeVAnte Roger de Lauria, 19, 4 º C 46002, Valencia Telf.: 96 353 08 74

@HavasMedia @cpublicitaria

principales clientes actuales: • AENA • Calidad Pascual • DGT • El Corte Inglés • France Telecom • Grupo Fuertes • Kia-Hyundai • La Caixa • Loterías y Apuestas del Estado • LVMH • Mutua Madrileña • Nutrexpa • PSA • Puig Group • Repsol • The Walt Disney • Vueling sfatf directivo: • rafael calleja Director General Havas Media Iberia [email protected] • camelia de la nava Directora General Havas Media Madrid [email protected] • marta coll Directora General Havas Media Barcelona [email protected] • Jesús Vallejo Director General Havas Media Levante [email protected]

rafael calleja

camelia de la nava

marta coll

Jesús Vallejo

Fecha de fundación: 1978 grupo internacional al que pertenece: Havas Media Group (HAVAS) servicios: Consultoría, Investigación, Estrategia, Planificación, Negociación/Compra, Modelización para medición del ROI, Acciones Especiales, Creatividad y Producción, Digital, Seguimiento/ Evaluación, Marketing de contenidos, Social Media Marketing, Sports Marketing, Eventos y PR, Especialidades Digitales (-SEO, SEM, Marketing Afiliación, Performance online, Analytics &

Reporting, Mobile Marketing, Real Time Bidding , Social Ads y Video Social, Analítica web e innovación en Medición, Social SEO y Social CRM & X-CRM-), Alliance Marketing, Coordinación campañas internacionales Asociaciones a las que pertenece: AM, aea, AIMC, IAB, Autocontrol, IAA Spain, Asociación de Marketing de España, Clubs de Marketing de Barcelona, Valencia y Zaragoza, Asociación para el Progreso y la Dirección (APD), ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS - AED.

Vision y posicionAmiento: Havas Media es una de las principales agencias de medios y comunicación del mundo, parte de Havas Media Group. Interpretamos el mundo de la comunicación y el marketing como un entorno complejo y en continua evolución donde las marcas han de ser relevantes a través de estrategias integradas apoyadas en dos pilares principales: Contenido y Data. Nuestros equipos impulsan esta visión, integrando a nivel estructural y operativo todas las disciplinas necesarias para hacer de esta una realidad para los anunciantes. Líder en España, Havas Media cuenta con presencia en más de 120 mercados, con más de 1.000 clientes en el mundo y 5.000 empleados. Hitos: Havas Media sigue manteniéndose un año más como la agencia líder en su sector en España. Según el estudio AgencyScope en España de Grupo Consultores (19ª edición) y donde se analizan las tendencias del mercado publicitario y la percepción e imagen de las agencias en nuestro país, en la categoría Agencias de Medios Havas Media lidera cuatro de las cinco categorías a examen: “creatividad/ acciones especiales”, “atracción”, “ejemplaridad” y “percepción global de clientes”. Esto lleva a la media de fidelidad de clientes más alta del mercado con ejemplos como la renovar El Corte Inglés en 2014, primer anunciante de España, después de 35 años desde que se comenzara a manejar la cuenta.

total empleados españa: 450

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(Iniciativa) 1. Derecho de hacer una propuesta. 2. Acción de adelantarse a los demás en hablar u obrar. 3. Integración de #Transparencia, #Data, #Insights, #Innovación y #Estrategia para generar #Resultados de negocio a las #Marcas.

WORLDWIDE ADVERTISING AGENCY

[email protected] Madrid +34 917 893 240 Barcelona +34 934 921 600 @InitiativeSpain

• Findus • Zurich Seguros • Laboratoire Nuxe • Lets Bonus • Marionnaud • Museo Thyssen-Bornemisza • Dunkin’ Coffee • Turismo República Dominicana • Quickstep cuentas adquiridas durante el último año: • Amazon • Turkish Airlines

Paseo de la Castellana 165 28046 Madrid // +34 91 789 32 40 // [email protected] // @InitiativeSpain

premios obtenidos último año: Media’s Agency of the Year (Agency Holding Company) persona de contacto: Manuel G. Cordero

Fecha de fundación: 1980 grupo internacional al que pertenece: IPG Mediabrands (Interpublic Group, NYSE: IPG) oficinas en otros países: 90 oficinas, 85 mercados Nueva York, Global HQ delegaciones en españa: Paseo de la Castellana 165 28046 Madrid Avda. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 2 estrategia/servicios al cliente/planificación: 14 investigación: 3 negociación/compra: 8 digital: 9 marketing: 1 innovación: 2 Administración/Finanzas: 7 it: 4 otros: 2 total empleados: 52

staff directivo: presidente: Gian Paolo Tagliavia director general: Manuel G. Cordero client services: Ana Bermejo client Business: Andrea Vicente negociación: Manuel García Meroño Business development: Luis Asenjo compra programática: Israel Ruesga mobile: Irene Bonache Director de la oficina de barcelona: Ferran Cros principales clientes: • Warner Bros. • Famosa • Nancy • Barriguitas • Feber • Pin y Pon • Nenuco • Continental • Amazon • Turkish Airlines • Samsonite, American Tourister • Patek Philippe • Storck Ibérica • Werther’s Original • Merci • Dietorelle

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cuentas conseguidas en 2014: • Tesoro Nacional • Tesoro Internacional • Promotur • AVIS/budget • Tomy Toys • Air France • KLM • Cristalbox • AENA

Las Norias, 92 – 28221 Majadahonda (Madrid) teléfono: 91 319 08 00 mail: [email protected] Web: www.maxusglobal.es

• Turismo de Asturias

cuentas perdidas en 2014: • Oxford

otros clientes y cuentas actuales: • Abarth • Aegon • AENA • Air France • Alfa Romeo • Atento • Barclays • Barclays Card • Bausch & Lomb • Colgate Palmolive • Cristalbox • Fiat Auto • Fiat Professional carmen novo CEO Maxus Spain

oscar dorda Agency Business Director

santos de la torre Head of Trading

• Gol T • Iveco • Jeep • Kärcher • Kikkoman • KLM

Facturación por medios (porcentaje): diarios: 9% revistas: 4% televisión: 54% radio: 4% exterior: 8% internet: 21% distribución de personas por departamentos dirección: 4 estrategia/servicios al cliente on/off: 20 planificación estratégica/creatividad: 4 planificación/compra: 15 investigación: 4 mkg de Audiencias/performance/mobile/ rrss/compra programática/sem/seo: 15 negociación: 7 Acciones especiales: 7 Administración: 4 marketing: 2 total empleados: 82

equipo directivo: ceo: Carmen Novo Agency Business director: Óscar Dorda Head of digital: Ignacio Orero Head of trading: Santos de la Torre strategic planning director: Ana Martín new Business director: María Álvarez special Actions & entertainment director: Marta Jiménez, marketing director: Rocío Chapaprieta client service director: Susana Cabria, client service director: Tanya Ruiz client service director: Carlos Domínguez research director: Raúl Devia

• La Vieja Fábrica-Ángel Camacho • Laboratorios Cinfa • Lancia • Ministerio de Economía y Competitividad • Principado de Asturias • Promotur • Sanex • SC Johnson • Tomy Toys • Unidad Editorial (Información General.

Información Económica. Sociedad de Revistas)

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GRACIAS A TODOS NUESTROS CLIENTES POR HABERNOS VAL VALORADO COMO LA MEJOR AGENCIA DE MEDIOS DE ESPAÑA EN 2014 ORES

er: @MECSpain

. THRIVE

Calle Las Norias, 92 28221 Majadahonda (Madrid) teléfono: +34 91 709 25 00 mail: [email protected] Web: www.mecglobal.es twitter: www.twitter.com/MECSpain

desglose de facturación por medios: • Televisión: 62.0% • Prensa: 4.5% • Revistas: 3.1% • Exterior: 6.9% • Cine: 0.2% • Internet: 19.8% • Otros: 3.5% cuentas adquiridas en 2014: • Vodafone Hugo Llebrés

Managing Directorl

emiliano chedrese Head of Digital

Jesús olivar Head of A&I

cristina rodríguez

Client Service Director

Fecha de fundación: 1988 delegaciones: • MEC Madrid • MEC Barcelona

oficinas en otros países: 110

rafael sal

Head of Trading

olga solanas

Client Service Director

Alicia peña

Head of New Business

Antonio pareja

principales clientes: • Vodafone España • Henkel Ibérica • General Mills Ibérica • Paramount Pictures • Michelín España y Portugal • Toys “R” Us Iberia • Energizer Group Spain • Franchising Calzedonia España • Visa • Swatch Group • Pfizer • Novo Banco • Ecoembes • Activision Blizzard Spain

Strategy Director

distribución de personas por departamento: • dirección: 8 • estrategia / servicios al cliente: 27 • investigación: 7 • negociación: 12 • digital: 12 • Acciones especiales: 6 • Administración: 4 • otros: 2

Asociaciones de las que somos miembros: • Asociación de Agencias de Medios (AM). • Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC). • Asociación General de Empresas de Publicidad (AGEP). • International Advertising Boureau (IAB). • Cámara de Comercio de Madrid. • Asociación Española de Anuciantes (aea).

AGENCIAS 2015

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HEMOS EMPEZADO EL AÑO CON BUEN PIE

¡Somos

del

AGENCIA AÑO! Imposible serlo sin nuestros empleados y nuestros clientes

¡Gracias! * XVIII Premios Anuncios 2015 * Ad Age Awards 2015

www.mediacomespana.com [email protected] [email protected]

C/ Las Norias, 92 Edificio Nuestra Sra. del Pilar 28221 Majadahonda (Madrid) teléfono: 917 015 121 e-mail: [email protected] Web: www.mediacom.com

Plaza Europa, 41- 14ª - Torre Realia 08908 Hospitalet de Llobregat (Barcelona) teléfono: 93 327 50 00

gerardo mariñas

begoña de la sota

teo andrade

antonio capdevila

roberto barroso

rosa agustí

Jesús fernández

natalia lópez

lledó holgado

adolfo fernández

Fecha de fundación: 1994 grupo internacional al que pertenece: WPP (100%) red internacional de Agencias/network: MediaCom otras oficinas en españa: Barcelona delegaciones en españa: Madrid y Barcelona Asociaciones a las que pertenece: AM, AIMC número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 5 estrategia/servicios al cliente: 53 investigacón: 19 planificación: 49 compra: 48 creatividad: 6 digital: 36 Acciones especiales: 20 Administración: 6 otros. coordinacion internacional: 3 principales cuentas ganadas en 2014: • LAE Navidad y Niño • Husqvarna-Gardena • Universidad de Comillas • Beats by Dre • Ace • Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas • Ryanair • Mars Wricley

principales clientes: • Danone • Nutricia • SEAT • Volkswagen-Audi España • Procter & Gamble • Arbora Ausonia • Akzo Nobel Coatings • Ryanair • Electronic Arts Software • Anuntis Segundamano España • Universal Music • Shell • Siemens • BSH Electrodomésticos • Sony Electronics • Loterías y Apuestas del Estado • Universidad de Comillas • Angelini Farmacéutica • Bayer Hispania • Boiron Laboratorios • GlaxoSmithKline • Autoscout24 España • Sony Mobile • Strato AG • Geox Hitos de la agencia en 2014: grupo consultores: • La Agencia del año - Agencia mejor valorada por los profesionales del mercado

• Agencia con mayor peso en los medios • Agencia que consigue una mayor negociación y compra • Agencia que consigue mejor precio recmA • 1ª en crecimiento en el mercado desde 2011, tanto en índices cualitativos como cuantitativos. • 1ª agencia en Vitality -Compitches and Momentum • 1ª Agencia en Cataluña equipo directivo: gerardo mariñas, CEO Alfonso romeo, director financiero Jesús Fernández, Head of Trading Begoña de la sota, Managing Director Barcelona teodoro Andrade, Managing Director Madrid natalia López, head of Digital Antonio capdevila, head of Strategy Adolfo Fernández, Client Services director Lledó Holgado, head of MBA (MediaCom Beyond Advertising)

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Salsa de mostaza a la antigua, alcaparras y pimienta roja

Primeros brotes frescos de rúcula jaramago

Ruedas de tomate Kumato de la RRegión de M

ia

Láminas de trufa de San Juan

Lomo alto de ternera asado con costra de pimienta negra

Pan de pasas y nueces

Si dispones de buenos ingredientes, conocimientos sólidos y muchas ganas de crecer, el resultado sólo puede ser excepcional. Porque los pequeños detalles son los que propician el éxito

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teléfono: 91 310 00 39 mail: [email protected] Web: www.mediadiamond.es

cuentas adquiridas durante el último año: • Philips TV • Techem • Andbank • Colegio Juan Pablo II • El confidencial • Lamberts • Instituto Atlántico de Gobierno persona de contacto: Gonzalo de Anta

gonzalo de Anta Director General

Fecha de fundación: Septiembre 2004 grupo internacional al que pertenece: Agencia independiente Facturación: 2014: 17,2 mm € 2013: 15,8 mm € 2012: 13,7 mm € tipo de remuneración: Comisión de Agencia y Fee. número de empleados y distribución por departamentos: sfatf directivo: 2 director general: 1 director de servicios al cliente: 1 planificación de medios: 8 compras: 3 Administración: 3

José miguel carbajosa Director de Servicios al Cliente

principales clientes: • Flex • Philips TV • EURO 6000 • Mondo Toys • Miele • Yara • AMV • EOI • Diego Zamora • Grupo Amygo • Cerámica Gala • Poly • Oki • Clínica Menorca • Electrobuy

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principales clientes: • C&A • Chicco • Ebro Foods • Grupo Lactalis • L’Oréal • Lexus • Nespresso • Nestlé • Pernod Ricard • Richemont • Toyota • Unidad Editorial • Viajes Barceló • Yoigo

P.E. Vía Norte, Edif. 3, Quintanavides, 17, planta 4 28050 Madrid teléfono: 91 308 05 40 mail: [email protected] Web: www.optimedia.es

cuentas adquiridas durante el último año: • Caprabo • ICO • Nationale Nederlanden • Solostocks • Triodos Bank

Fernando rodríguez CEO ZenirhOptimedia Iberia

cristina rey Directora General Optimedia

david esquinas Director Recursos Estratégicos y Comunicación

premios obtenidos último año: 2013. El Sol Sol de Bronce (Technological Developments) Ballantunes (Ballantine's) 2013. El Sol Sol de Oro (Best Use of Internet / Mobile) Ballantunes (Ballantine's) 2013. AMPE AMPE de Oro - Cinema L'Odysèe de Cartier (Cartier) 2013. Premios Eficacia Eficacia en Medios (Bronce) Ballantine's persona de contacto: David Esquinas

Fecha de fundación: 1989 grupo internacional al que pertenece: Publicis Groupe oficinas en otros países: Sí delegaciones en españa: Sí, en Barcelona

número de empleados y distribución por departamentos: staff directivo: 8 investigación: 8 compra: 15 director creativo: 1 newcast: 8 planificación de medios: 86 digital: 25 Administración: 3 planificación estratégica: 4 otros: 14

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Paseo de la Castellana 165 - 5 28046 Madrid Tel.: +34 91 789 32 40 www.umww.es www.umww.com

Fecha de fundación: 1989 grupo internacional al que pertenece: IPG Mediabrands oficinas en otros países: Si, en 127 países (Londres y Nueva York HQ) delegaciones en españa: Paseo de la Castellana 165 28046 Madrid Avda. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona número de empleados y distribución por departamentos: dirección: 3 servicios al cliente: 4 research insights & Analytics: 4 estrategia: 5 planificación multimedia on/off integrated: 25 compra: 12 digital (sem/seo): 14 Barter: 6 otros: 15 (Backoffice) total: 88 staff directivo: presidente: Gian Paolo Tagliavia directora general: Ana González Alonso director mB Barcelona: Ferran Cros client Business partner: Marina Quevedo client Business partner: Juan Antonio Díaz client Business partner: Laura Falco strategy: Cristina Moyano negociación: Manuel García Meroño Business development: Luis Asenjo compra programática: Israel Ruesga

principales clientes: • AB Sugar Company - Azucarera • Acciona • ASUS • Atrápalo • Basf • Bridgestone • Brown-Forman Beverages • Bwin • Cash Converters • eOne • Grupo Leche Pascual – Vivesoy • Heelys • Johnson & Johnson • Laboratorios Diepharmex • Lindt • Mapfre • Regus • Royal Canin • Rumbo • Tempur • The Truvía Company • TOUS • Turismo de Japón • Vileda • Zespri cuentas adquiridas durante el último año: • ViveSoy • Regus • Bridgestone • Tous • Royal Canin premios obtenidos último año: Media’s Agency of the Year (Agency Holding Company) persona de contacto: Yuri Láscarez

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tu visión objetivo estrategia marca resultado negocio primero Así entendemos nuestro trabajo y así lo entenderemos siempre.

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José maría casero Presidente

rafael urbano Director General

sergio martínez CFO

Jaime López-Francos CEO

miguel Ángel nieto Director de Innovación

pedro merino

Director General de Clientes

principales clientes: • ING Direct (Financiero) • IKEA (Distribución) • Bosch-Siemens-Balay (Electrodomésticos) • Sanitas (Seguros Salud) • Ayuntamiento de Madrid (Administración Pública) • Varma (Distribución Bebidas) • Estrella Galicia (Bebidas) • Pullmantur (Viajes) • William Hill (Juego Online) • Pastas Gallo (Alimentación) • La Gula del Norte (Alimentación) • Kumato (Alimentación) • Affinitas (Dating) • Phone House (Retail) • Multiópticas (Retail) • Reale (Seguros) • Qualitas (Seguros) • Ibercaja (Financiero) • Felix Solis Avantis (Vinos) • RACE (Servicios) • Hola (Medios) • Pelayo (Seguros) • Florette (Alimentación) • Carretilla (Alimentación) • Krissia (Alimentación) cuentas adquiridas durante 2014: • Shiseido • Burguer King • Habitissimo premios obtenidos último año: • EFI de oro 2014 a la Eficacia en Medios

maría castellanos

Directora de Business Intelligence y Estrategia

Juan de guindos

Director de Operaciones

Fecha de fundación: 4 de diciembre de 2006 grupo internacional al que pertenece: Dentsu Aegis Network delegaciones en españa: Avenida Diagonal 601 08028 Barcelona Facturación: 2014: 222 millones de euros 2013: 177 millones de euros número de empleados: 182 distribución por departamentos: dirección: 12 estrategia/servicio al cliente: 18 investigación: 19 planificación: 41 compras: 8 creatividad: 11

pilar escalante

Directora Servicio al Cliente

José pablo canal

Director Oficina Barcelona

digital: 45 Acciones especiales: 10 Administración: 11 otros: 7 sfatf directivo: presidente: José María Casero ceo: Jaime López-Francos director general: Rafael Urbano cFo: Sergio Martínez director general de clientes: Pedro Merino director de innovación: Miguel Ángel Nieto directora de Business intelligence y estrategia: María Castellanos directora Financiero: Mónica Mayoral director de operaciones: Juan de Guindos directora servicio al cliente: Pilar Escalante director oficina Barcelona: José Pablo Canal

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cuentas conseguidas en 2014: • Deoleo • NH Hoteles • Grupo Cortefiel • BQ Telephony • Fitbit… entre otros

P. E. Via Norte – Edif. 1 - Quintanavides, 13 - Planta 3ª 28050 Madrid teléfono: +34 91 567 46 00 Fax: +34 91 567 46 11 mail: [email protected] Web: blogginzenith.zenithmedia.es

Últimos premios obtenidos en 2014: Festival EL SOL: • PLATA/Medios/’Se hace saber’ de Campofrío Los ANUNCIOS del año • Branded Content/’Se hace saber’ de Campofrío Premios Eficacia en Comunicación Comercial • Plata/Sección Branded Content/’Un jamón bajo el brazo’ de Navidul (Camprofrío) personas de contacto: Silvia Malumbres Directora de Comunicación y Marketing

Fernando rodríguez Varona CEO ZenithOptimedia Iberia

Fecha de fundación: 1981 grupo internacional al que pertenece: Publicis Groupe oficinas en otros países: 262 oficinas en 74 países tipo de remuneración: Fee. Comisión sobre volumen de inversión. Variable por objetivos número de empleados: 150

candi rodríguez melcón Directora General Zenith España

número de empleados por departamento: dirección: 14 estrategia/servicios al cliente: 20 planificación: 50 negociación/compra: 25 digital: 30 Acciones especiales: 5 otros: 6 staff directivo: ceo Zenithoptimedia iberia: Fernando Rodríguez Varona: directora general Zenith españa: Candi Rodríguez Melcón

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EMPRESAS I LA QUERIDA PUBLICIDAD www.laquerida.net

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SHACKLETON www.shackletongroup.com

WINK www.wink.es

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PARNASO COMUNICACIÓN www.parnasocomunicacion.com

SHELDON MADRID www.sheldonmadrid.com

WUNDERMAN www.wunderman.com

MCN www.mcn.es

LALUCA COMUNICACIÓN www.laluca.com

PAVLOV www.pavlov.es

SHERIDAN www.sheridan.es

WYSIWYG www.wysiwyg.net

MEC GLOBAL www.mecglobal.com

LEO BURNETT www.leoburnett.com

PEANUTS & MONKEYS www.peanutsmonkeys.com

SHINYHAPPYPEOPLE www.shinyhappypeople.es

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MEDIA BY DESIGN www.mbd.es

LLORENTE & CUENCA www.llorenteycuenca.com

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MEDIA WORKS www.mediaworks.es

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POR SUPUESTO SPG www.porsupuestospg.com

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ZAMORANO ASOCIADOS www.zamoranoasociasociados.com

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PUBLIGAR COMUNICACIÓN www.publigar.es

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AUDIOEMOTION MEDIA www.audioemotion.es

OBLICUA MEDIOS www.oblicua.es

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PUBLIS NCM www.publisncm.com

TACTICS EUROPE www.tactic.es

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OC MEDIA www.ocmedia.es

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PUNTO CHIC COMUNICACIÓN www.puntochiccomunicacion.com/

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BOCA BYTE www.boca-byte.com

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MCCANN ESPAÑA www.mccann.com

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TAPSA / Y & R www.tapsayr.com

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TAUMACO www.taumaco.com

DATAPLANNING www.dataplanning.es

OPTIMEDIA ESPAÑA www.optimedia.es

MICROBIO GENTLEMAN www.microbiogentleman.com

QUERCUS PUBLICIDAD www.quercuspublicidad.com

TBWA ESPAÑA www.tbwa.es

DIFUSION & AUDIENCIAS www.difusionyaudiencias.com

PETER PLANNING www.peterplanning.com

MK MEDIA www.saatchihealth.es

TERRITORIO CREATIVO www.territoriocreativo.es

DOBLECLIC www.dobleclic.com

PHD www.phdnetwork.com

MOMENTUM www.momentum.es

QUIERO SALVAR EL MUNDO HACIENDO MARKETIN www.quierosalvarelmundohaciendomarketing-com

THE BLEND www.theblendmadrid.com

PLUS MARKETING www.plusmarketing.es

MONDAY ADVERTISING www.mondaygroup.es

QUINTEAM! www.quinteam.com

EMVDOS- NEUROMEDIA www.entusiasmoymuchovalordos.es

THE COLOUR BOX www.thecoloursbox.com

PROXIMIA HAVAS www.proximia-havas.com

MORAN GIHNSON www.morangihnson.com

QUIVITAS www.quivitas.com

EQUMEDIA www.equmedia.es

THE CORPORATE AGENCY www.tcagency.es

QUALITY MEDIA www.qualitymedia.es

MORIWASE www.moriwase.es

R* PUBLICIDAD Y COM. www.grupor.es

FOCUS MEDIA www.focusmedia.es

THE MARKETERS www.themarketers.es

SCM www.scm.es

MOVIMIENTO DE IDEAS www.movimientodeideas.com

RELEVO www.relevopublicidad.com

FORWORD MEDIA www.forwardmedia.es

THE MARKET ROOM www.themarketfoom.com

SERENDIPIA www.serendip-smarthinking.es

MR. BRAND www.mrbrand.es

REMO ADVERTISING www.iloveremo.com

GALICIA MEDIA www.galiciamedia.com

TIEMPO BBDO www.tiempobbdo.com

SOPORTES MEDIA www.soportemedia.com

MUNTANYOLA PUBLICIDAD www.muntanola.com

RICARDO PEREZ Y ASOCIADOS www.ricardoperezasociados.com

GEOMETRY GLOBAL www.geometry.com

TRND IBERICA www.trnd.es/company

STARCOM MEDIAVEST www.starcomworldwide.es

NADIE www.nadie.es

RK www.rkpeople.com

GESMEDIA CONSULTING www.gesmedia.es

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NEIMIN FACTORÍA DE NOMBRES www.nemin.com

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GLOBAL PURCHASE www.global-purchase.com

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