SOMOS BARRICK Novedades VELADERO BOLETÍN INFORMATIVO N° 40 / OCTUBRE 2011

Ahora todos r e c o n o c n puede Veladero Editorial Mejor preparados para la emergencia Pag. 04

Oficinas Nueva cara para las oficinas San Juan Pag. 23

Mantenimiento El Truck Shop crece al ritmo del trabajo Pag. 44 Veladero 1 Novedades

Novedades

Veladero OCTUBRE 2011

40

Índice

04/ EDITORIAL 19/ MEJORA CONTINUA

40/

19/ Capacitación al alcance de la mano.

Mejor preparados para la emergencia.

OPERACIONES MINA 40/ Simuladores: tecnología y seguridad

20/ Con tu propuesta ganás seguro.

23/

42/ Neumáticos con más rendimiento.

OFICINAS

06/ SOMOS BARRICK El agua.

Nueva cara para las oficinas San Juan.

44/ MANTENIMIENTO

26/ COMUNIDADES

08/

46/ Camino a la excelencia en Mantenimiento.

26/ El pedido de un Ángel.

OPERATIVO ELECCIONES

48/

Veladero y Lama con el deber cumplido.

09/

PROCESOS

Re-certificación y más trabajo por delante.

MEDIO AMBIENTE

09/ Capacitación: un pilar del sistema de gestión ambiental.

28/ Tudcum, será cuna de emprendedores.

11/ Lombrices a la cordillera.

Competencias de rescate en Perú.

14/ COMUNICACIONES 14/ Ahora todos pueden conocer Veladero.

31/ RECURSOS HUMANOS 31/ Bullying

32/ Barrick lanzó un programa de capacitaciones en Iglesia y Jáchal.

18/

ADMINISTRACIÓN DE CAMPAMENTO Comedor de estreno.

52/ ENTREVISTA

De la llanura a la altura

53/

PERFIL DE UN TRABAJADOR

33/ Nuevo portal de entrenamiento.

Pasión por el Hockey. Verónica Ortega

34/ Competencias de un líder exitoso.

54/

36/ SALUD

36/ Cuerpos en forma.

16/ Voces de la minería responsable.

DÍA DE LA SECRETARIA

Mano derecha femenina.

12/

PREVENCIÓN DE RIESGOS

50/

30/ Ciencia y técnica: Proyectos de chicos con aspiraciones grandes.

10/ Aguas tratadas ahora al Valle de Lixiviación.

Novedades Veladero 2

44/ El Truck Shop crece al ritmo del trabajo.

37/ Nuevo manual sobre polvo respirable. 38/ Claves de una buena higiene bucal.

39/ SERVICIOS TÉCNICOS Rocas en movimiento.

Club de

mini mineros

Envianos tus sugerencias y comentarios a: [email protected] RESPONSABLE EDITORIAL: Miguel Martín / Jefe de Comunicaciones CONSEJO EDITORIAL: Luis Pino / Gerente de Comunicaciones Sudamérica Carla Zegers / Supervisora de Comunicaciones Sudamérica Santiago Victoria / Supervisor de Comunicaciones Internas

Novedades Veladero 3

“

Editorial

Los problemas son oportunidades y si bien la lección, hay que reconocer, ha sido dolorosa, no la hemos desperdiciado.

Mejor preparados para la emergencia Por Zetti Gavelán Gerente General de Operaciones Veladero Con gran satisfacción, todos los que conformamos Veladero vemos el crecimiento y consolidación de nuestra querida operación en una mina de clase mundial. Los logros de estos exitosos 6 años de producción son tangibles en todas las áreas y nos han llenado cada día de orgullo a todos. Importante destacar que lo hemos logrado con mucho esfuerzo, trabajo en equipo, esperanza y decisión. Respuesta de emergencia no ha sido la excepción, y es aquí en donde quiero hacer un paréntesis en nuestro ritmo diario y hacer un recuento de cuánto hemos avanzado en este aspecto también. Bien decimos que los problemas son oportunidades y si bien la lección, hay que reconocer, ha sido dolorosa, no la hemos desperdiciado. Algunos logros para tener en cuenta paso a describir a continuación. • Se aumentó la dotación de la Brigada Voluntaria de 17 integrantes estables a 29, brigadistas de distintas áreas y

empresas contratistas con total apoyo de su supervisión directa. • Se creó la Brigada Estructural, integrada por 46 brigadistas pertenecientes a distintas áreas críticas de Veladero. Esta brigada se entrena de manera exclusiva en lucha contra incendio. • Se incorporó en cada área crítica nuevos equipos autónomos y trajes estructurales, lo que elevó a 32 los equipos completos disponibles en la operación para la lucha contra incendio. • Se adquirió una nueva autobomba con capacidad de 6000 litros de agua y 1000 de espuma con sistema CAFS, que se caracteriza por proveer capacidad de generar espuma seca. Adicionalmente, se equipó esta nueva unidad con un set completo de herramientas de rescate y lucha contra incendio.

”

• Se completó el entrenamiento de 44 brigadistas, entre fijos, voluntarios y estructurales, en los cursos nivel I y II en el centro de entrenamiento para brigadas de emergencias (CEBE) situado en la provincia de Córdoba, que contó con la certificación de la Universidad Tecnológica Nacional. • Se adicionó a los tres camiones aguateros CAT 777, con una capacidad de 70.000 litros de agua cada uno, sistemas contra incendio independientes con capacidad de mantener flujo constante por un tiempo aproximado de 22 minutos. Estos nuevos sistemas cuentan con un motor diesel de cuatro cilindros y una bomba de alta presión que alimenta dos sistemas de 2 ½ pulgadas con lanzas para generar espuma al 3% de baja densidad. Asimismo, cuentan con un tanque de 2500 litros para almacenar el agente emulsor. • Nos incorporamos a la Brigada Nacional Minera, iniciativa impulsada por un grupo de empresas mineras, de servicio y la Secretaria de Minería de la Nación. La función principal de la Brigada Nacional Minera es el de brindar apoyo a grandes emergencias en la industria, aportando brigadista entrenados y recursos físicos para hacer frente

Curso de Incendio Estructural de Brigadistas fijos y voluntarios en Rio Tercero - Córdoba

Práctica de entrenamiento en Rio Tercero Córdoba

IV Competencia Nacional de Rescate en Perú

a dichos eventos, así como también apoyar en catástrofes que ocurran en las distintas provincias de la Argentina o países del Mercosur. • Se logró incrementar nuestro nivel de entrenamiento internacional al participar en el curso de comando de incidentes en Perú y en la cumbre de líderes de brigada en EE.UU.

Novedades Veladero 4

Nueva autobomba totalmente equipada para Veladero

• Participamos en la VI competencia nacional de rescate, competencia organizada por la sociedad nacional de minería y petróleo del Perú. Evento en el cual se logro el 4to puesto y en donde compitieron 12 de las brigadas mejor entrenadas del Perú.

Hoy con optimismo y humildad creo que nos encontramos mejor preparados para responder a las emergencias y esto ha sido posible por la confluencia de tres factores claves. El primero, es el compromiso y esfuerzo de nuestra Brigada permanente y voluntaria. Nuestra gente es la que en definitiva hace la diferencia. El segundo, es la firme voluntad de nuestra organización en proveer de los recursos y capacitación para que nuestro sistema de respuesta de emergencia sea una realidad. Tercero, y no menos importante, es el apoyo de todos nuestros contratistas y su siempre buena predisposición a acompañarnos en nuestra visión de seguridad: “todos de regreso a casa cada día”.

Novedades Veladero 5

Esta agua tratada no tenía otro uso secundario o provecho adicional. Sin embargo, en 2010 se ejecutó un proyecto ambicioso cuyo objetivo fue reutilizar estas aguas en el proceso de lixiviación en pilas. El proyecto consistió en la construcción de pozos de bombeo, piletas de contención y aproximadamente 4 kilómetros de cañería para conducir el agua desde las plantas de tratamiento en campamento al valle de lixiviación. El proyecto debió superar los desafíos de la topografía de Veladero elevando su caudal a más de 300 metros sobre el nivel de partida y las temperaturas extremas invernales.

El agua Hace poco se terminó de difundir la información relacionada al eje temático de Medio ambiente, específicamente el tema de agua. En dicho eje, se dieron a conocer las mejores experiencias de agua de la región, las cuales fueron mostradas a los trabajadores de Barrick en Argentina, Chile y Perú, a través de videos, afiches, folletos, stickers y un espacio en la Intranet a través del cual pudieron informarse. Conocer más de cerca estos proyectos, nos hacen sentirnos orgullosos de ser parte de Barrick, y con el fin de darle mayor difusión, citamos en este artículo los ejemplos que fueron tratados. Callacuyán: Ejemplo de compromiso voluntario con el medio ambiente Al adquirir Barrick la concesión para la operación de Lagunas Norte, la antigua mina de carbón Callacuyán quedó dentro del área de propiedad de la empresa. En esa zona se encontró una serie de pasivos ambientales, como fuentes de generación de aguas ácidas, botaderos de carbón, trincheras, campamentos y bocaminas, entre otros, producto de antiguas operaciones y exploraciones del área de dicha mina. Con el inicio de Lagunas Norte, Barrick asumió el compromiso voluntario de mejorar ambientalmente la zona de Callacuyán, en las inmediaciones de la mina Lagunas Norte. Desde el año 2005 el equipo de medio ambiente de Lagunas Norte ha venido realizando una serie de trabajos para convertir a Callacuyán en una zona ecológica, verdadera muestra de convivencia armónica entre la minería y las actividades agrícolas y pecuarias. Pierina: Sistema de telemetría en estaciones de calidad de agua Este proyecto abarca la implementación de módulos autónomos a distancia que poseen sensores de calidad y cantidad de agua, paneles solares y transmisores en puntos clave alejados de monitoreos y canales principales de agua, ubicados en las Quebradas Pacchac y Pucauran así como también en las plantas de tratamiento de aguas ácidas (ST-G5 y ARD-3) para controlar y monitorear parámetros físico-químicos, como Ph, turbidez y flujo, y reducir el tiempo de respuesta ante cualquier ocurrencia. Novedades Veladero 6

Monitoreo automático de agua en Perú

Crucigrama sobre el agua

Zaldivar: Planta de tratamiento de aguas servidas Tohá

AUTOR: JOTAKU - BARRICK ZALDIVAR

Se trata de una nueva planta de tratamiento de aguas servidas que utiliza la tecnología Tohá, basada en biofiltros que utilizan aserrín como sustrato para la ambientación de lombrices, quienes degradan la materia orgánica de las aguas servidas, generando aguas libres de malos olores y de la calidad adecuada para el regadío de caminos y para el uso industrial de la operación. Complementariamente, como subproducto, se genera humus útil como nutriente para el cultivo de vegetales. Este nuevo sistema tiene como principal virtud, ser un sistema ecológico, de bajo costo de inversión y operación. El método desarrollado en conjunto con la Fundación para la Transferencia Tecnológica de la Universidad de Chile, corresponde a lo que técnicamente se denomina “Biofiltro Dinámico Aeróbico” o “Lombifiltro”. La innovación hecha por Zaldivar en esta materia le significó recibir el premio Gestión Sustentable 2010, otorgado por la Asociación de Industriales de Antofagasta. Un reconocimiento que destaca el compromiso con el medio ambiente, ya que esta tecnología es pionera en el rubro de la minería. Pascua-Lama: Plan de monitoreo telemétrico de la cantidad y calidad de agua. Se trata de la implementación de equipos a distancia que poseen sensores para medir la calidad de agua, paneles solares y transmisores (sistemas de telemetría) en 26 estaciones superficiales de aguas y 4 pozos para aguas subterráneas ubicados en la cuenca del río Estrecho; Chollay y cuenca de río Toro; Tres Quebradas y Poterrillos, para controlar y monitorear parámetros fisicoquímicos como Ph, turbidez y flujo, y reducir el tiempo de respuesta ante cualquier ocurrencia. Veladero: Reutilización de aguas tratadas en valle de lixiviación Desde el inicio de Veladero, los efluentes que se procesaban en las distintas plantas de tratamiento biológico eran descargadas luego de asegurar que cumplían con todos los parámetros y estándares aplicables de calidad de agua, establecidos por la legislación y la autoridad de aplicación (Dirección de Hidráulica), que periódicamente realizaba inspecciones de cumplimiento.

Te invitamos a informarte de más experiencias exitosas en el link: http://intranet.barrick.com/C17/C2/ Somos%20Barrick/default.aspx

Monitoreo de Agua en Pascua-Lama

José Quinteros (Jotaku): Un trabajador de Novela

SOLUCIÓN:

José, además de ser el autor del crucigrama que se publica en esta revista Somos Barrick, tiene 59 años y se desempeña como supervisor de Seguridad y Servicios de Campamento de Barrick Zaldívar. Con más de cinco años de antigüedad en la operación, además de los crucigramas es un entusiasta escritor que ya ha publicado su primera novela, Colegio Rural, donde cuenta la historia de un joven profesor rural, que vive experiencias de amores y desamores, historias trágicas y leyendas de pueblo. Actualmente se encuentra escribiendo otro libro, y desarrollando un guion para una telenovela basada en el libro Colegio Rural. José también tiene su propia página web (http://pepelolo. bubok.com). Para José, Somos Barrick es trabajar en Barrick, es motivo de orgullo y satisfacción, también de tranquilidad por el buen trato que se recibe y por el agradable clima laboral. Novedades Veladero 7

Operativo Elecciones

Formación para implementadores

Veladero y Lama con el deber cumplido Las elecciones primarias del 14 de agosto fueron todo un acontecimiento en el país, pero más particulares fueron en Veladero y Lama, desde donde se movilizaron cerca de 1800 personas, además de todas las involucradas en el operativo logístico que permitió votar a sus empleados y a los de empresas contratistas que trabajan en la cordillera. Esta es la segunda experiencia de 2011, tras las elecciones de mayo último, en traslado de personas para que puedan bajar de alta montaña a cumplir con su deber ciudadano, lo que permitió una agilidad superior y mejor performance. Algo, que sin lugar a dudas, facilitará un operativo similar que ya se prepara para las elecciones generales del 23 de octubre. Barrick dispuso que los traslados comenzaran el día sábado en la mañana y concluyeran el domingo por la noche, para lo cual se involucraron 25 ómnibus de alta montaña y 30 de baja montaña que realizaron los traslados desde Tudcum a las distintas localidades de Iglesia y de Jáchal, lo mismo que hasta la terminal de ómnibus de la ciudad de San Juan. Todo con la premisa de privilegiar la seguridad de los movimientos. “El operativo culminó el domingo por la noche. Utilizamos todas las instalaciones del Hotel Pismanta para

alojar choferes y otras personas involucradas. El domingo votaron y subieron primero los que habían llegado el sábado y finalmente los del domingo”, explicó Aníbal González, supervisor de Servicios Generales. Todos los colaboradores recibieron una vianda con alimentos tanto en los viajes de ida como en sus regresos, que estuvieron a cargo de Sabor a mí, el habitual proveedor de la localidad de Tudcum. Semejante movilización involucró a numerosas empresas de transporte como Semisa, Mayo, Mitre Bus, Puerta a Puerta (PAP), Senar, Autotransportes San Juan, Autotransportes San Juan Mar del Plata, Clasur y El Triunfo. “El objetivo fue que nuestros empleados y los de las empresas contratistas pudieran trasladarse hasta sus domicilios y, desde allí, pudieran concurrir a votar. También se dispuso un operativo especial para que bajen en forma previa aquellos que aquellos que cumplieron funciones de autoridades de mesa”, destacó Julio Claudeville, Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick. Participaron también las áreas de Medio Ambiente, Salud, Camino, Prevención de Riesgo y Seguridad de Barrick, quienes garantizaron un perfecto desarrollo de los traslados.

Los implementadores son las personas designadas en cada área de Barrick y cada empresa contratista para impulsar el cumplimiento de las exigencias de la norma ISO 14001. Cada gerente como responsable final del desempeño ambiental cuenta con estos valiosos aliados en la gestión diaria. El área de Medio Ambiente pone especial énfasis en la formación de los implementadores para que desarrollen todo el potencial de su tarea. En ese marco se impartió en Veladero, los días 15 y 16 de Septiembre, formación sobre “Auditor Interno” y “Manejo de Residuos Peligrosos”. Ambas capacitaciones, a cargo de la consultora Bureau Veritas, congregaron a 41 participantes de distinta áreas y empresas. En este grupo la capacitación es, otra vez, un elemento clave e insustituible.

PLAN GENERAL DE CAPACITACIÓN AMBIENTAL 2011

Participaron distintas empresas de transporte

Algunas cifras del operativo:

1800

Personas fueron trasladas desde Lama y Veladero para votar en las primarias del 14 de agosto.

25

Unidades de alta montaña de 44 asientos cada una.

30

Unidades de baja montaña también participaron del operativo

MES

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

TEMAS Política Ambiental Corporativa y de la Operación Veladero Contaminación del Aire - El Caso del Motor a Combustión vs Motor Eco Objetivos Ambientales de la Operación Veladero Calentamiento Global / Efecto Invernadero Repaso ISO 14001:2004 Desastres Ambientales en Actividades Mineras Manejo de Residuos Día de la Tierra Incidentes Ambientales - Derrames de Hidrocarburos. Contaminación Ambiental vs Remediación Manejo del Agua

Medio Ambiente Capacitación: un pilar del sistema de gestión ambiental Por Gustavo Claro Supervisor de Medio Ambiente.

En Veladero consideramos de vital importancia la concientización que se genera a través de nuestros planes de capacitación. El plan anual de capacitaciones en Medio Ambiente 2011 es difundido a todos los trabajadores de Barrick y empresas contratistas en sitio, y representa uno de los elementos más importantes de nuestro sistema de gestión ambiental (SGA) certificado bajo las normas ISO 14001. Los entrenamientos son diseñados por Medio Ambiente a través de del equipo de Gestión y Control Operacional del área y se difunden a través de un comité de implementadores, que hace llegar a todos los trabajadores de la Mina las capacitaciones impartidas. Como ejemplo en lo que va del año 2011 ya se han cargado 8358 horas de capacitación ambiental, o el importante dato de lo que significó el 2010 con 11953 horas hombre de capacitaciones dictadas al personal. Tras estas

cifras el entrenamiento recurrente es lo que logra con efectividad desarrollar nuestra conciencia y compromiso con el cuidado ambiental. Por otra parte las capacitaciones ambientales son monitoreadas desde del Elemento 2 “Capacitación y Competencia” de nuestro sistema de salud y seguridad, instancia en el que el área de Medio Ambiente lidera el seguimiento a todas las matrices de capacitación en general. Los mecanismos de control como las auditorías tanto internas como externas y las diferentes inspecciones ambientales a los sectores y empresas son otro método que nos ayuda a corroborar que las capacitaciones están llegando a las personas y los cronogramas se cumplen. El resultado a lo largo de estos años, creemos es haber generado un espacio de concientización para llegar a todos en Veladero. Un lugar donde ponemos en práctica la filosofía de Minería Responsable que procura proteger el ambiente. Un pilar para mantener nuestro estándar ambiental conseguido con la certificación de la Norma ISO 14001.

Día Mundial del Medio Ambiente Repaso ISO 14001:2004 Flora y Fauna Nativa Comunicaciones Internas y Externas Manejo de la Energía

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Unidades de alta montaña de SEMISA en Tudcum Novedades Veladero 8

Inspecciones y Recorridas Ambientales Campaña de Limpieza Control Ambiental en Valle de Lixiviación Relaciones Comunitarias: Barrick y las Comunidades Control de Aspectos Ambientales Significativos Cianuro y sus efectos en Agua, Aire y Suelo Incidentes Ambientales y Activación de la Emergencia Fauna: Especies en Peligro de Extinción

Curso de implementadores septiembre 2011

Novedades Veladero 9

Medio Ambiente

Aguas tratadas ahora al Valle de Lixiviación

SISTEMA DE CONDUCCIÓN DE AGUAS TRATADAS

Comienzo de la cañeria de conducción

que posibilita contar con un caudal uniforme y que tiene una capacidad de 200 metros cúbicos, un sistema de bombeo especial y un sistema de conducción en cañerías bajo tierra de 5110 metros por la difícil geografía montañosa. Esta importante obra demandó un plazo de ejecución de 10 meses y una inversión cercana a los 3 millones de pesos.

“Nuestra política ambiental es clara; tenemos como meta tratar de reciclar todo lo que podamos, reducir y reutilizar en todo lo posible lo que genera nuestra actividad. Con el nuevo Oscar Sagardía, Superintendente de Medio Oscar Sagardía, Ambiente de Barrick, explicó como se genesistema de conducción los beneficios son exró la idea: “Somos más de 2.000 personas Superintendente de Medio celentes, optimizamos el consumo de agua del Ambiente en Veladero que utilizamos agua para aseo, río aportando al valle de lixiviación un caudal cocina y uso humano en general. Surgió ende 6 litros por segundo que es lo que se genera tonces la idea de reutilizar toda esta agua y llevarla al todo hotel y campamento”, agregó Sagardía. área de proceso. Con esto logramos minimizar el agua que consumimos para nuestro proceso en el valle de lixiEl sistema de reutilización de aguas tratadas se suma de viación. Previamente, este caudal de agua, pasaba por esta manera a otros programas ambientales que lleva la planta de tratamiento biológico y luego de alcanzar adelante Barrick como la revegetación de vegas alto andilos valores exigidos por ley, se volcaba a lechos de innas, el programa de monitoreo participativo de agua con filtración”. las comunidades, la utilización de energías limpias a través de su generador eólico y la certificación de normas inPara poder llevar el agua hasta las pilas de lixiviación el ternacionales, entre otros, que son reflejo de su compronuevo sistema demandó la construcción de un reservorio miso continuo con una gestión ambiental de excelencia.

BREVES Buenas prácticas de mantenimiento del equipo de ISEMAR KOMATSU en Veladero En el mes de Julio los mecánicos de ISEMAR KOMATSU realizan un mantenimiento a la cargadora 229 KOMATSU 229 WA 1200 que implicaba su desarme en campo tomando todos los recaudos para cuidar el medio ambiente. Podemos observar la correcta aplicación de las mantas absorbentes y kits para evitar que los aceites y fluidos de la máquina tomen contacto con el suelo. De eso se trata el sistema de gestión ambiental en la acción con el verdadero compromiso de cada trabajador como fundamento. Novedades Veladero 10

Lombrices a la cordillera Veladero busca seguir mejorando cada día en la importante misión de conservar toda el agua posible. En Septiembre quedará lista en la mina la primera planta con biofiltro conocida como sistema Tohá. Esta planta piloto tratará una parte de las aguas residuales de campamento y hotel utilizando pequeños aliados: lombrices del tipo californiano.

El sistema que quedó implementado conduce un caudal de 6 litros por segundo desde las plantas de tratamiento de Veladero con destino al proceso de obtención de metal doré.

La mina Veladero completó y puso en marcha un nuevo sistema que permite reutilizar el agua de los efluentes de las plantas de tratamiento del campamento Veladero dentro del circuito cerrado de lixiviación para la obtención de metal doré. La obra responde a los objetivos del sistema de gestión ambiental de Veladero, certificado bajo la norma ISO 14001, que busca el mejoramiento continuo del desempeño y estimula el reaprovechamiento de recursos.

Medio Ambiente

Bombas de control de caudal

El sistema es simple. Comienza con un tratamiento físico de las aguas negras y grises para eliminar la presencia de sólidos no degradables que se realiza mediante la recirculación del agua a través de una cámara de rejas.

Fin del acueducto y descarga en las pilas

Luego el líquido es conducido al filtro biológico donde aspersores distribuyen el agua bajo intervalos regulares y de manera uniforme. El filtro es básicamente una estructura de hormigón que se rellena con materiales orgánicos y filtrantes como el aserrín que sirven de sustento para la población de lombrices. En estas condiciones controladas las lombrices convierten los efluentes en humus de lombriz que luego puede ser usado como abono. Retenida la materia orgánica por los organismos el líquido efluente residual se recolecta en el fondo y recibe un tratamiento final de decantación y tratamiento con luz ultravioleta que elimina cualquier agente patógeno.

Reservorio de aguas tratadas

El sistema estará automatizado pero requiere remoción periódica del filtro mediante un rastrillaje que lo realizará una persona. Además el agua resultante se conectará con el sistema de conducción al valle de lixiviación para usarla en el proceso y de esta manera generar una mayor mitigación del uso de agua fresca que se toma del rio. Este es un método totalmente ecológico que no utiliza ningún tipo de elemento químico en el proceso. Además genera como productos útiles agua de calidad adecuada para regadío y uso industrial, libre de malos olores, y abono orgánico. Un importante emprendimiento que demuestra el compromiso ambiental de Barrick esta vez con la ayuda de nuevos mini habitantes de nuestra mina.

Las cifras • • • • •

34 m3 de agua diaria serán tratadas por la planta piloto 69 m2 cubiertos tiene el biofiltro 31 m2 descubiertos para el sistema de pre y post tratamiento 136 personas, con sus efluentes promedio, puede tratar la planta 200.000 lombrices habitarán el biofiltro

Lombriz californiana

Zaldívar, pionero en Barrick. La mina Zaldívar en Antofagasta, Chile, ya cuenta con sus plantas de tratamiento Tohá lo que la convierte en pionera dentro de Barrick en aplicar esta tecnología. Se utiliza con excelentes resultados y ha sido la inspiración para el equipo ambiental de Veladero que incluso viajó a visitar sus instalaciones para reconocer su funcionamiento. La innovación hecha por Zaldívar en esta materia le significó recibir el premio Gestión Sustentable 2010, otorgado por la Asociación de Industriales de Antofagasta. Un reconocimiento que destaca el compromiso con el medioambiente, ya que esta tecnología es pionera en el rubro de la minería.

Esta verdadera tecnología verde se encuentra patentada por la Universidad de Chile y puede ser transferida a Veladero gracias al convenio suscripto con la empresa Patagonia Covex de Argentina para desarrollar la planta piloto.

Biofiltro en Zaldivar

Lombrices californianas

Biofiltro en Zaldivar Novedades Veladero 11

Prevención de Riesgos

La competencia paso a paso. •

Brigada de Emergencia

Competencias de rescate en Perú El equipo de Veladero fue el único grupo extranjero presente y tuvo muy buena performance: Quedó cuarto entre doce brigadas. El 16 de agosto, un equipo de ocho trabajadores de Veladero que pertenecen a la brigada de emergencia, participó de la VI Competencia Nacional de Rescate en Perú que se realiza cada dos años organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía a través del SARCC, centro especializado en coordinar la atención de emergencias médicas en áreas remotas y brindar asistencia en aspectos de seguridad, comunicaciones y prevención de riesgos. El equipo local tuvo muy buen desempeño quedando en cuarto lugar sobre 12 competidores. Carlos López, uno de los brigadistas cuenta que “uno de los desafíos que tuvimos es que los integrantes somos de diferentes turnos, entonces bajamos un día antes para hacer una práctica todos juntos en el predio de logística. Ese día hicimos ejercicios de cuerda porque sabíamos que era una de las prácticas y es nuestro fuerte, también empezamos a ponernos a tono con los nombres para las

pruebas teóricas, porque no usamos la misma terminología que en Perú y ese es un gran problema”. Los miembros de la Brigada de Veladero que viajaron, además de Carlos López, fueron David Castro, Fabricio Sánchez, Juan Cruz Flores y Silvio Andino; y tres brigadistas voluntarios: Eduardo Rocha, Sergio Astudillo y Ricardo Delgado. Hubo 12 equipos compitiendo cada uno de 7 integrantes más un suplente. También hubo un coordinador por equipo, que en el caso de Veladero fue Mario Estofán, quien también tuvo a cargo la logística de los micros y estadía en Perú. Todos los participantes de la competencia eran brigadistas profesionales de empresas peruanas, como por ejemplo Minera Volcán, que presentó dos equipos que com-

•

La competencia empezó el 17 de agosto, fecha en la que se realizó un examen de conocimientos. Al día siguiente el 18 de Agosto fue la presentación e inauguración oficial junto con el primer ejercicio práctico. El 19 de agosto las actividades empezaron a las 7 de la mañana hasta las 7 de la tarde, y fueron 6 exigentes ejercicios prácticos. Finalmente el 20 de agosto se hizo el último ejercicio llamado combinado que definió las posiciones finales de la competencia. Una experiencia única para los brigadistas locales que más allá del desempeño obtuvieron nuevos conocimientos y entrenamiento.

Incendio: Esta prueba consistió en un contenedor con fuego y dos víctimas. “En este ejercicio nos felicitaron ya que las prácticas que tomamos en Córdoba nos sirvieron mucho a la hora de llevarlo a cabo. Las demás brigadas están acostumbradas a gritar mucho, y nosotros no, nos entendíamos más de ese modo. Los ejercicios son procedimientos hablados, tengo que decir todo lo que voy a hacer, si hago algo que está bien pero no lo dije, los jueces no lo toman como realizado’, relata Carlos López.

•

Rescate Técnico: Aquí había que rescatar una víctima de una caída en un pozo y reanimarla, nuevamente Veladero recibió felicitaciones y mantuvo el segundo puesto parcial aunque no es una práctica habitual para la brigada cordillerana.

•

Estructura colapsada: Ejercicio con la primer víctima humana en un lugar de derrumbe (los otros eran muñecos) luego del anterior y este ejercicio Veladero quedó clasificado en el sexto puesto.

Uno de los ejercicios de rescate

pitieron por separado. Los únicos que se presentaron sin pertenecer a una minera fueron alumnos universitarios que cuentan con brigadas.

Examen escrito: Fue la parte teórica de la competencia de múltiple opción con temas referidos a cuerdas, bomberos, primeros auxilios, materiales peligrosos, mediciones. En este ejercicio el equipo de Veladero quedó sexto.

Los jueces

Ejercicio con una víctima

Tres personas ofician de jueces. Uno observa lo que hace la brigada en sí. Otro se dedica a observar al ejercicio (por ejemplo los de fuego hay un bombero especializado que mira todas las técnicas que utilizan los competidores); y el último es un médico que se encarga de evaluar los trabajos sobre las víctimas. Para la puntuación final suma el total del puntaje y se le resta lo que corresponde por cada mala actuación.

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Materiales peligrosos: Consistía en una persona intoxicada en un galpón de cianuro que debía ser rescatada. Se logró una muy buena performance gracias al extenso entrenamiento en la materia y se escaló nuevamente al cuarto puesto.

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Rescate con cuerdas: Se simuló a una persona trabajando en altura que queda electrocutada arriba y había que bajarla. Se mantuvo las posiciones y Veladero completó el ejercicio en tiempo record y sin errores.

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Espacio confinado: En este caso un operario cae dentro de un tubo había que sacarlo y previamente tomar todas las mediciones de precaución para ventilar y efectivizar el rescate. Al concluir los 6 ejercicios se ascendió al segundo puesto.

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Ejercicio combinado: fue el último día y el más complejo de todos. Se simuló un hospital que se incendiaba y contenía varios tubos de gases que se habían roto. Fue una combinación de materiales peligrosos con incendio. Se debían rescatar 5 víctimas y debía practicarse la técnica de triage y reanimación.

En un apretado final, los jueces declararon a la compañía minera Antamina como Campeón de la Competencia Nacional de 2011 con un puntaje final de 65,52, seguido de Lagunas Norte con 64,01 puntos, Pierina con 62,72 puntos y Veladero con 60,11 puntos.

“

Opinión

La convivencia Por Carlos López

Nosotros éramos los extranjeros y por suerte fuimos muy bien recibidos. Cada vez que pasábamos decían: ¡Dale Argentina! ¡Vamos Barrick!, siempre hubo aliento hacia nosotros. Había mucha camaradería entre Laguna Norte y Pierina, pero a medida que fueron pasando las pruebas y donde nos juntábamos, empezamos a hablar y a tomar contacto. Nos sentimos muy cómodos. Entre los equipos peruanos de las distintas empresas había mucha competitividad, pero con nosotros hubo un trato diferente incluso nos daban una mano con las cosas que necesitábamos. El día de la competencia nos llevaron a desayunar, también hubo una cena de camaradería. Rescato mucho la gente de Perú. Nos decían “allá vienen los chicos de Ráfaga”, porque esa banda fue muy popular en ese país y nosotros éramos varios pelilargos. Además se notaba en nuestro equipo que además de una brigada somos un grupo de amigos. También tuvimos medio día para conocer un poco Lima y nos gustó mucho.

Equipo de Veladero en Perú Novedades Veladero 12

El equipo de Veladero recibe su distinción por el 4 lugar

”

Novedades Veladero 13

Comunicaciones

Cómo se construyó el recorrido El tour virtual a Veladero comenzó, por supuesto, con un recorrido completo por toda el área de Operaciones. Un equipo audiovisual de 4 personas se trasladó hasta plena cordillera durante 4 días completos para realizar el relevamiento de las imágenes.

Ahora todos pueden conocer Veladero A través de un tour virtual se puede acceder a un recorrido en 3D con imágenes en 360 grados por los principales sectores operativos de la mina Veladero y su campamento. La iniciativa complementa el programa de visitas en terreno. Con imágenes reales en 360 grados, sonido ambiente y un práctico diseño, Barrick lanzó en su web un tour virtual que permite conocer cada área de la mina Veladero con una completa información que acompaña el recorrido y que podrá hacerse tanto en inglés como en español, en alta definición. La iniciativa permite que el visitante perciba cada lugar como si se encontrara allí mismo, utilizando comandos de control de navegación fáciles de aplicar para rotar imágenes, acercar o alejar, ver textos de información y videos de cada escena y activar o desactivar sonidos.

Novedades Veladero 14

El tour virtual recorre dos áreas de la mina: la operacional y la de campamento. En la primera, la visita incluye el pit Amable, el taller de camiones (truck shop), la cinta transportadora de mineral, el valle de lixiviación (la planta de procesos y el mirador), la base del generador eólico, las estaciones meteorológicas, el programa de revegetación de vegas, el campamento Sepultura y la garita Tudcum. Mientras que en la segunda área el visitante transita por el hotel Veladero, su recepción, hospital, comedor y habitaciones. En cada sección, además, se abren cuadros explicativos de las actividades que se realizan y su importancia en el proceso productivo minero.

“Esta página complementará todos los esfuerzos que hacemos como compañía para acercar información a la comunidad, ya sea a través de nuestro programa de difusión comunitaria, el ciclo de conferencias, las visitas gratuitas a la mina o la folletería que distribuimos en cada una de nuestras actividades. Por esto hablamos de una filosofía de Minería Responsable”, recalcó Miguel Martín, Jefe de Comunicaciones de Barrick en Argentina.

La técnica emplea una cámara fotográfica especial de alta definición con lentes angulares que capturan un amplio espectro de imagen. Mediante un trípode especial se captura una secuencia de fotos con una rotación precisa de la cámara en todas direcciones. Con cada rotación la cámara realiza 3 disparos secuenciales con diferentes grados de exposición a la luz.

e t a t c e Con o l a t n Co

Finalmente en el laboratorio digital todas estas imágenes son superpuestas por un software especial que combina o “pega” todas las fotografías y agrega los comandos de navegación. El producto terminado es la sumatoria de cerca de 40 fotografías de calidad superior a los 18 megapixeles. La técnica requiere de mucha paciencia y pericia por parte del fotógrafo que debe aguardar el momento oportuno para capturar las imágenes y evitar elementos en movimiento que pueden distorsionar las fotos al momento de unirlas. En paralelo otros miembros del equipo realizan filmaciones con cámaras de video de alta definición y capturan los sonidos del ambiente con sus micrófonos. Un gran esfuerzo para que las personas sientan y experimienten la visita.

Para mayor información: http://www.barricksudamerica.com/operaciones/Tour_Virtual_Barrick_Veladero/veladerospanish.html

Esta propuesta pionera en la industria minera mundial busca complementar el programa de visitas en terreno a la mina Veladero y representa una potente señal del compromiso de Barrick con la entrega y transparencia de la información.

Novedades Veladero 15

Comunicaciones Voces de la minería responsable

Alfredo Anibal Ontivero

Un grupo de trabajadores de Barrick fue parte de una serie de spots que durante varios meses contaron en las radios sanjuaninas cómo realizan su tarea. Conocé cómo fue la experiencia. Por Marcela Sosa Supervisora de Comunicaciones

¿Cuál es el aporte que cada uno hace para el funcionamiento de Barrick y para el crecimiento de San Juan? Bajo estas consignas Fernando Flores de RR.HH., Rodrigo Elizondo de IT/SC, Sergio López de Mantenimiento, Anibal Ontiveros y Eduardo Vega ambos de Procesos, contaron cómo es su trabajo en spots radiales que se difundieron en todas las emisoras de la provincia. Así, estos compañeros de trabajo pusieron sus voces para llegar a la comunidad de San Juan y contarles de que trata la Minería Responsable en Barrick. Desde el área de comunicaciones se eligió realizar esta campaña donde los trabajadores, los que cada día construyen Barrick con su dedicación y esfuerzo, son protagonistas. No por casualidad sino por ser una manera muy directa de llegar a los sanjuaninos con testimonios en primera persona. Fernando Flores, Analista de RRHH, destacó que su tarea y la de sus “compañeros de área apunta a que los trabajadores de Barrick tengan los mejores servicios”. Luego de que su voz estuviese en el éter llegaron las repercusiones en su propio lugar de trabajo y en familiares y amigos. “Los compañeros de Barrick que me escucharon en la radio me dijeron que entendían ahora mejor mi trabajo y se dieron cuenta de la dedicación que uno pone para entregarlo en la tarea diaria. Además más allá de que mi familia y mis amigos siempre preguntan sobre la minería y yo trato de informarles, les gustó escuchar los spots por-

que sintieron que fue una charla natural” explicó. En todos los casos fue la primera vez que estos compañeros de distintas áreas estuvieron en un estudio de grabación y para todos hubo nervios, que se superaron al contar, con palabras simples cuál es su tarea en su puesto de trabajo. Tanto así que algunos de ellos, recomiendan a sus compañeros de trabajo, perder los miedos, y ser parte también de esta experiencia. Tal es el caso de Rodrigo Elizondo, supervisor Sr. de IT/SC, quien destacó en las radios sanjuaninas que en su área “dan soporte tecnológico a 4000 metros de altura, brindando soluciones y tecnología de punta”. Luego de grabar su spot y de recibir los comentarios de colegas y amigos reconoce que la experiencia “es altamente recomendable”. Sergio López, Supervisor de eficiencia energética, en su spot destacó su carrera como profesional egresado de la Facultad de Ingeniería de la UNSJ, y expresó su orgullo por la posibilidad de cuidar el medio ambiente en Veladero: “Con mi trabajo contribuyo a la generación de energías limpias y además ayudo a disminuir la cantidad de dióxido de carbono que se emite a la atmósfera”. Las voces de Proceso también se escucharon claras. Sin dudar y con total seguridad Aníbal Ontiveros, Supervisor del valle de lixiviación, contó en su participación radial: “Estoy seguro de no contaminar el medio ambiente con cianuro”. Mientras que Eduardo Vega, Supervisor de fundición, destacó otra de las tareas que tienen que ver con el cuidado del ambiente en la montaña: “Estoy orgulloso de trabajar bajo más altos estándares mundiales haciendo un uso responsable del agua”.

Rodrigo Elizondo

Conferencias y jornadas especiales son también posibilidades concretas para que personal de Barrick pueda tener interacción directa con el público y contar como hacemos Minería Responsable. En estos casos y de acuerdo a los procedimientos de Barrick el área de comunicaciones gestiona las autorizaciones a los contenidos que van a difundir y brinda soporte a las áreas y las personas para lograr intervenciones efectivas.

Alfredo

Pablo Zuloaga, Jefe de camino, expone Anibalen el congreso de Vialidad Nacional. Ontivero

Pablo Zuloaga

En este marco destacamos la reciente presentación de Pablo Zuloaga, Jefe de Camino, en las séptimas jornadas nacionales sobre vialidad nacional el pasado 15 de Septiembre. En el auditorio de la Facultad de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Nacional de San Juan, Pablo fue invitado por Vialidad Nacional para contar como se trabaja en el mantenimiento del camino de acceso a Lama y Veladero.

Fernando Flores Martín

Todo un desafío dado que debía exponer ante los profesionales del organismo público que está encargado en Argentina del mantenimiento y construcción de todas las rutas nacionales , incluidos los pasos fronterizos como el Túnel Cristo Redentor en Mendoza. Por otra parte, también entre el 15 y el 16 de Septiembre, un equipo de RR.HH. liderado por Marcos de la Iglesia, Supervisor de reclutamiento, tuvieron la chance de explicar a los estudiante de la Facultad de Ingeniería los pormenores del programa de Jóvenes Profesionales de Barrick.

Sergio Eduardo López

¿Tenés interés de participar en próximas campañas? Contáctate con Marcela Sosa o Santiago Victoria de Comunicaciones Barrick Argentina al 429 8150. Novedades Veladero 16

Conferencias y jornadas suman comunicación

El encuentro, que fue organizado de manera conjunta por la Facultad y el Centro de Estudiantes de Ingeniería se denominó “III Encuentro Regional de Estudiantes de Ingeniaría” dado que convocó a participantes de todo Cuyo. Durante las 2 jornadas Barrick contó con un stand para entregar información, además de brindar charlas. Un importante logro para dar a conocer a Barrick entre los futuros ingenieros muchos de los cuales se mostraron más que interesados en una oportunidad laboral con la compañía.

Pia Gutiérrez, de reclutamiento Barrick, entrega información a estudiantes.

Marcos de la Iglesia, Supervisor de reclutamiento expone en el congreso de estudiantes de ingenieria

Otro canal y más voces de Barrick que dialogan con la comunidad de manera abierta y responsable.

Cristian Vega

Novedades Veladero 17

Administración de Campamento

E- Learnings

Mejora Continua

Comedor de estreno

Capacitación al alcance de la mano

Ahora el comedor en la mina duplicó su superficie e incorporó servicios para que los trabajadores estén más cómodos y cuenten con más opciones de comidas.

Se trata de cursos on-line que permiten al participante convertirse en un experto en detectar y eliminar acciones que no agregan valor al trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia y ser un agente de cambio en su área.

El 8 de agosto Administración de Campamentos inauguró el nuevo comedor Pueyrredón. Este flamante espacio ofrece más comodidades al aumentar la capacidad de comensales de 18 a 36 personas cómodamente sentadas. Además brinda al usuario una mejor experiencia gracias a su amplitud y a la tecnología de su línea de servicio, que ofrece mayor cantidad de platos en mina. Antonio Hidalgo Supervisor Sr. de Administración de Camapamentos, explicó que las “diferencias con el viejo salón es que además de haberse duplicado la capacidad de comensales se han realizado mejoras en la infraestructura edilicia, se incorporó nuevo mobiliario, y el equipamiento donde se brinda el servicio en la línea de despacho de los alimentos, es más grande y con mejor tecnología. Si bien tiene el mismo equipamiento que casi todos los comedores, hay que destacar que en la línea de mantenimiento de alimentos calientes, tanto como en la línea de los fríos, hay más lugar para mayores opciones”. Junto con la renovación del contrato con el actual proveedor de servicio de alimentación, también se decidió ampliar la cantidad, la variedad, incluso la calidad teniendo en cuenta que ahora dispone de todo lo necesario para hacerlo.

muy positivo, pero en unos meses se realizará un nuevo sondeo para medir la marcha del servicio y evaluar los impactos del cambio. El diseño estuvo a cargo de una empresa constructora que tuvo como principal premisa satisfacer las necesidades específicas para alta montaña. Una gran noticia para los trabajadores de la mina que ahora disponen de más espacio, más comodidad y más opciones.

David Hernández, Marcelo Lépez y Jorge Barrios

A partir de este cambio, los trabajadores pueden disfrutar de comidas light, segundas opciones y menúes más elaborados con respecto al comedor anterior.

1.

El salón abre desde las 11.30 hasta las 15 y desde las 23 hasta las 3 horas. Este horario puede cambiar con el tiempo por pedido de la operación.

2.

Tres miembros de Central de Restaurantes se encargan de la atención y el servicio.

3.

Los alimentos son preparados en la cocina del hotel, con los mismos cocineros, la misma materia prima y recetarios que se usan en las instalaciones permanentes.

Los cursos se desarrollan en línea bajo la denominación de E-learning haciendo uso de la plataforma de Internet y de medios tecnológicos como audio, videos, test, entre otros para ofrecer al usuario un programa ágil y entretenido. “Este programa se compone de 19 cursos agrupados en cuatro módulos diferentes, a través de los cuales el participante puede familiarizarse con conceptos como los 5 Por Qué, Análisis de Causa Raíz, Tormenta de Ideas, Método de Solución de Problemas, Mapeo de la Cadena de Valor, Eventos Kaizen, entre otras interesantes herramientas de Mejora Continua que permiten al participante convertirse en un experto en detectar y eliminar acciones que no agregan valor al trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia y ser un agente de cambio en su área”, indica Leandro Poblete, supervisor senior de Mejora Continua y administrador del sistema.

El primer módulo está destinado a la entrega de información general, mientras que los otros brindan las herramientas específicas necesarias para hacer o cambiar cosas que están al alcance de la mano y así mejorar nuestro ambiente de trabajo. Justamente uno de los valores que Barrick ha puesto como pilares “Mejorar continuamente”.

‘Nosotros creemos que esta medida impactará muy positivamente en el clima laboral de los mineros. No es casualidad que tengamos un comedor nuevo con estas características, es una respuesta al requerimiento de la gente que fue detectado en las últimas consultas, auditorías y encuestas que realizaron tanto Recursos Humanos como Comunicaciones”, explica Hidalgo. Hasta ahora lo que se escucha sobre los resultados es Novedades Veladero 18

Para tener en cuenta

Barrick lanzó en 2010 para Sudamérica un programa de capacitación en español on-line que brinda herramientas para el desarrollo y la mejora continua. A la fecha 96 trabajadores de Veladero han completado todos los cursos que les permiten recibir la certificación como “Agentes del cambio”. Otros 250 inscriptos se encuentran en diferentes grados de avance del programa

Los primeros inscriptos fueron Jefes, Supervisores y Analista pero inmediatamente luego también se sumaron Inauguración del comedor

operadores y personas de los más diversos puestos que han culminado la capacitación. “Es un sistema que desde hace dos meses está incluido en el sistema de capacitaciones a nivel regional. Se realiza un seguimiento, tiene opciones para rendir y cuestiones muy prácticas para implementar”, indicó Leandro Poblete Supervisor senior de Mejora Continua. Otra de las características es que los cursos no son correlativos, no se necesita rendir uno para pasar al otro, sino que se pueden hacer en forma independiente, se van desarrollando en la medida de las posibilidades y tiempos personales. Sin lugar a dudas esta iniciativa coloca a Barrick, a través del área de Mejoramiento del Negocio Corporativo, a la vanguardia de los sistemas de capacitación on-line facilitando a las personas su auto-entrenamiento.

“

Testimonio

Diego Carrizo Supervisor de Proceso “Los e-learnings ayudan mucho, no solo en los trabajos administrativos, sino también en todo tipo de actividad, si uno ve la forma de adaptarlos de manera correcta. Con cursos como Trabajo Estandarizado, Visión General Mejora Continua y Método de Solución de Problemas por ejemplo; uno tiene a la mano alternativas que nos abren una perspectiva diferente a la que tenemos habitualmente para llevar nuestras actividades. Es interesante destacar, que la rutina y la producción hacen que la implementación de este tipo de herramientas se vuelva un poco complicada si es que no se tiene la práctica de utilizarlas con frecuencia. Hay que hacer un esfuerzo y tratar de usarlas para hacer más eficientes nuestros tiempos, recursos y lograr de una mejor manera nuestras metas”.

Belén Pósleman Asistente de Salud “Las herramientas aprendidas de los e-Learnings dan un panorama bastante claro de los diferentes enfoques para hacer mejor las cosas, bajando los costos, optimizando tiempos y ayudando en el desarrollo de nuevas ideas. Desde un punto de vista práctico, tanto las de 5S’s, los 6 sombreros para pensar y el Value stream mapping, son elementos que nos pueden ayudar a hacer los procesos administrativos más eficientes y rápidos. También están los eventos Kaizen, el trabajo estandarizado, el brainstorming que nos pueden facilitar nuestro trabajo desde diferentes enfoques”

”

Novedades Veladero 19

Mejora Continua

De sugerencia a Buena Práctica.

Premiación sistema de sugerencias

Con tu propuesta ganás seguro

Las sugerencias son muchas, contamos 2 casos y sus beneficios. Menos tiempo en cambio de Chasis

Víctor Carrizo, José Fornés y Zetti Gavelán

Carlos Carrizo y Guillermo Mercado

Una buena sugerencia para resolver algún inconveniente o mejorar la calidad del trabajo concreta el valor de mejorar continuamente y trae un merecido reconocimiento. Si hay alguien capaz de detectar un problema u oportunidad en una empresa, sin lugar a dudas es el trabajador. Por tal motivo Barrick tiene un método de sugerencias cada vez más sólido. Un sistema que permite también destacar y premiar aquellas personas que aportan toda su iniciativa y creatividad para proponer e implementar cambios que resultan en mejoras. Los números son sorprendentes: Al mes de julio de 2011 ya se habían presentado 450 sugerencias de las cuales 126 se han puesto en marcha. La meta es recibir unas 750 propuestas al año, lo que se logrará sin dudas de continuar con el ritmo actual de sugerencias. Las sugerencias pueden ser cuantitativas, cuando generan una mayor producción o ahorros en costos para la empresa que puede ser dimensionado con bastante exactitud, y en este caso el empleado recibe un porcentaje de esos beneficios generados; o bien cualitativa cuando está vinculada a mejoras en el desempeño ambiental, de seguridad, de las relaciones con comunidades, o calidad de los procesos productivos, entre otros. “Entre los ejemplos que tenemos alguien que identificó un horno con una resistencia que se compraba en Canadá con los costos lógicos de la importación, y presentó un proyecto para que se desarrollara un proveedor local.

Algo lógico que se traduce en una buena idea. La sugerencia generó un ahorro en costos de varias decenas de miles de dólares al año y al responsable de la iniciativa se le entregó un porcentaje del beneficio. De esta manera se reconoce la idea, la actitud y se fomentan más sugerencias. Hemos tenido ahorros de 10 mil hasta de 300 mil dólares al año y las personas han sido reconocidas por sus aportes”, indica Leandro Poblete, Supervisor senior de Mejor Continua.

El grupo 1 de mantenimiento de camiones detectó una oportunidad de mejora durante la reparación del desgaste en el alojamiento del pin del Chasis “A” de los camiones de la mina Veladero. El tiempo inicial de mantenimiento era de 36 horas y el equipo planteó disminuirlo a 12 horas, de modo que el camión esté de vuelta en la operación en un tercio del tiempo original. El comité evaluador reconoció el potencial beneficio de la sugerencia para todos los trabajadores de mantenimiento, por lo que se incluyeron a supervisores y programadores en el plan de trabajo que se organizó para cumplir el objetivo. Las tareas incluyeron la fabricación de una herramienta móvil de soporte que da apoyo a la extracción del sistema de transmisión y diferencial junto con el desarrollo de un nuevo procedimiento para la reparación del chasis. Ahora se cuenta con un chasis ya reparado que se encuentran en disponibilidad y permite que la operación de alesado se haga en talleres externos, en la ciudad de San Juan.

• Reducción del tiempo de mantenimiento de las reparaciones de chasis “A” de un 30%, reduciéndolo a 24 horas. • Reducción de la necesidad de horas hombre. • Disminución de costos de alesado. • Mayor producción por mayor disponibilidad. Esta acción que se inició como una sugerencia particular hoy ya representa una buena práctica en la operación Veladero y fue compartida con otras minas de Barrick. Mejores cuplas en el frío de Veladero El personal del valle de lixiviación detectó un evento reiterativo y estacional por las inclemencias del tiempo, principalmente entre abril y septiembre. Las bajas temperaturas que se presentan en este período en la Mina, producen la necesidad de reemplazar frecuentemente las cuplas de las tuberías para el riego de las celdas que se ven afectadas por congelamiento.

David Sánchez y Julio Polo Emilio Bernal y MIchael Meding

Para el caso de las sugerencias cuantitativas, una vez evaluadas y con la correspondiente autorización del Superintendente del área, al sugerente se lo reconoce con el monto que indica el sistema según el nivel de ahorro logrado y que es depositado en su cuenta bancaria junto con los haberes del mes.

Ante la existencia de la oportunidad de mejora, y luego de una charla de capacitación a cargo del personal de las uniones Victaulic, se decidió sugerir y evaluar la utilización de cuplas de esa marca, que podrían lograr la puesta en servicio más rápido de las celdas y consecuentemente disminuir pérdidas de producción por celdas cerradas y mayores inconvenientes de congelamiento (en celdas fuera de servicio, los líquidos estáticos tienden a congelarse con mayor facilidad que cuando circulan). Se planteó la adquisición y pruebas para cuplas de 8, 12 y 18 pulgadas de diámetro, y en evaluaciones preliminares se concluyó que la sugerencia era viable. La prueba final se realizó con mediciones de tiempos y se comparó con los registros de casos reales para detectar la efectividad y la eficiencia de la utilización de las nuevas cuplas. Se concluyó que es factible utilizar para diámetros de 12 y 8 pulgadas, con una reducción del tiempo de puesta en servicio de 12 horas a tan solo 1 hora para el caso de 12 pulgadas y de 11 horas a 1 hora para el caso de 8 pulgadas.

Las propuestas vinculadas a lo cualitativo, que mejoran aspectos no cuantificables, ingresan a un sistema de acumulación de puntos que luego se canjean por premios disponibles en un catálogo. Cada punto obtenido equivale a 10 dólares en el listado.

Logros obtenidos: • Menor pérdida de producción. • Menor tiempo de respuesta y mejor vuelta al servicio de las celdas. • Menor exposición del personal a reparaciones con clima adverso. • Disminución de tiempos de uso de maquinaria de apoyo.

Más allá de los incentivos todo Barrick y el equipo de mejora continua se enfocan en fomentar la participación de los trabajadores en el sistema de sugerencias.

La hora de los reconocimientos

Logros obtenidos:

Otra buena práctica que prueba la gran capacidad de la gente de Veladero y las posibilidades se canalizar con las herramientas correctas en el sistema de sugerencias.Emilio Martin y Ana Valeria Aguirre

Oscar Aguadd y Rafael Lacherre

Los merecidos premios llegan pero en forma complementaria se trabaja en otras instancias de reconocimiento. Durante el mes de agosto se realizó el segundo evento de premiaciones del 2011, actividad que reunió a sugerentes, implementadores y responsables de área. Durante la ceremonia se entregó certificados a sugerente e implementador en caso de que la sugerencia haya sido aprobada en la evaluación final. Fue momento también para que cada persona involucrada explicara cómo se le ocurrió la idea y en qué consiste frente a sus colegas. De manera especial, se entregó un permio a un trabajador de Mantenimiento, Operaciones Mina, Procesos, y áreas de apoyo que incluye las áreas de Medio Ambiente, Seguridad y Salud, Servicios Técnicos, Logística Campamentos y Caminos, entre otros, con participación destacada en el sistema de sugerencias. “Los trabajadores premiados fueron aquellos que sobresalieron como mayores sugerentes y simultáneamente se reconoció a quienes realizan la mayor cantidad de implementaciones en esos mismos sectores, de modo de fomentar la continua creación e implementación de sugerencias. La entrega de los premios y certificados las realizaron las máximas autoridades de cada área presentes”, indicó Poblete. Novedades Veladero 20

Pablo Lara, David Sánchez y Federico Kermen

Zetti Gavelan y Mario Ponce

Novedades Veladero 21

Abastecimiento

Nuevos boxes

Oficinas

Nueva cara para las oficinas San Juan

Los cambios realizados tienen como objetivo lograr espacios de trabajos más funcionales y un mejor ambiente laboral. Se realizó un completo esfuerzo de construcción y remodelación en tres etapas. Se incorporaron muebles de oficina, más iluminación y colores para trabajar más confortablemente. Después de un año de trabajo quedaron terminadas todas las obras de construcción y remodelación de las oficinas San Juan. Unos 90 colegas de trabajo se beneficiaron con la renovación además de quienes llegan a la oficina por consultas, reuniones, u otras actividades. Hay nuevo mobiliario, pisos de porcelanato, baños, pintura, y muchos otros detalles. La finalidad de la obra consistió en construir 24 puestos nuevos para el área de Eficiencia Organizacional; remodelar otros 29 para Administración y Finanzas; y 37 puestos más para Abastecimiento y Servicios Generales. El viernes 9 de Septiembre todo el personal de San Juan se reunió para realizar el tradicional corte de cinta y distenderse en un brindis. Dante Vargas, Gerente General de Veladero, y Fernando Etchart, Gerente de Abastecimiento, relataron brevemente a los presentes la inversión realizada y la importancia de haber cumplido con un viejo anhelo de muchas áreas de mejorar sus puestos de trabajo. También adelantaron algunas mejoras previstas en la estructura de la casa principal que se darán a futuro.

Luego Fabian Farías, Supervisor-Administrador de Oficinas San Juan, quien tuvo a su cargo la supervisión de todo el trabajo, explicó los detalles técnicos de la obra y “mostró el antes y después” de las oficinas. Estallaron entonces los aplausos y el afectuoso reconocimiento de todos a su dedicado trabajo en este proyecto. El proyecto requirió de mucha paciencia y comprensión de todos. Fueron necesarias varias etapas y en algunos casos mudanzas temporales para completar los cambios. Es que la actividad laboral debía continuar a la par de la obra. Otro punto destacado fue la colaboraron y trabajo en equipo de áreas como Construcciones, Compras, Contratos para mantener el ritmo y cumplir los plazos establecidos. “Este cambio surgió por iniciativa de la gerencia, para mejorar el lugar de trabajo, crear un bienestar para los empleados y sumar comodidades. Otro fin era trasladar desde el predio de logística hasta el predio ubicado en avenida Rawson todo el Departamento de Eficiencia Organizacional “, Fabián Farias Supervisor de mantenimiento oficinas.

Amplias mejoras La obra permitió incrementar considerablemente el promedio de espacio laboral de cada trabajador, pasando de 6,5 m2 a 11 m2 por persona. Se incorporó mobiliario uniforme para las áreas comunes, de mejor calidad y más espacios teniendo en cuenta que los muebles tenían 1,30 m de ancho y los nuevos son de 1,50 m. Otro cambio más que favorable fueron las sillas, con certificación ergonométrica, para más comodidad y mejor postura durante la jornada de trabajo. Un párrafo aparte merece la iluminación. Se mejoraron los espacios generales incorporando más luz natural, como así también un sistema de iluminación embutido con equipos que permiten ganar luz en todos los sectores y con lo cual llegó a 350 lumen (para medir el flujo luminoso), por puesto laboral. El nuevo diseño dio la posibilidad de refuncionalizar las salas de reunión con más comodidades. El sistema de climatización frio-calor central que se instaló, permitió retirar estufas lo que generará un 20 por ciento de ahorro en el consumo energético. Los baños fueron reformados en su totalidad, incluso fue incorporado uno para discapacitados como exige la Dirección de Planeamiento y Desarrollo Urbano; al igual que las cocinas y los accesos que se construyeron respetando las normas vigentes. Un detalle nada menor fue la elección de los colores de la pintura para lo cual se realizó una encuesta que determinó el uso del color arena para el exterior y beige claro en interiores combinado con blanco para el techo y el gris para el piso. Todas estas mejoras logran actualizar las oficinas de San Juan para brindar un ambiente de trabajo más saludable y seguro algo esencial en el respecto por cada persona que Barrick se ha planteado como meta estratégica.

“Esperamos que todos puedan disfrutar de este nuevo espacio de trabajo y también ayudar a conservarlo” dijo Dante Vargas al dejar inauguradas las reformas. Novedades Veladero 22

Novedades Veladero 23

Dante Vargas, Michael Meding, Jimena Daneri y Fernando Etchart

Fernando Etchart, Jimena Daneri y Fabián Farias

Daniel Puga

N O I C A R INAUGU S OFICINA N A U J N A S

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Jimena Uzair

Joge Coria

Laura Gurrieri

Pable Dangelo y Gerardo López

Carlos Guell

Claudia Moyano, José Rodriguez y Javier Vázquez

María Bastías

Zidanelia Sánchez y Gastón Pelayes

Mauricio Medina, Carolina Olivera, Alfredo Sanchez y Alejandra Más

Andrea Heredia y Beatriz Becerra

Miguel Araujo, Victor Magnin, Ismael Alvarez y Gastón Pelayes

Novedades Veladero 25

Comunidades

Programa de Voluntariado Escuela Ascasubi de Colangüil

El pedido de un Ángel Cifras

Los 68 habitantes de Colangüil ya tienen un espacio forestado, bancos y juegos para disfrutar todo el año. Angel D´Onofrio, director de la escuela solicitó el apoyo de Barrick para la idea. Si los grandes no lo podían creer, ni imaginar lo que era para los chicos de la Escuela Hilario Ascasubi de Colangüil, Iglesia, encontrarse con un patio nuevo, parquizado, forestado y lleno de juegos. Una acción que llevó adelante el equipo de voluntarios de Barrick en el marco de un programa por el que la empresa cumple con el compromiso asumido en las comunidades en las que opera. Este sueño cumplido comenzó con el pedido de Angel D´Onofrio, director de la escuela desde 2007, que envió una carta a Barrick en mayo de este año que en uno de sus párrafos decía “nuestro sueño, y digo así porque lo expreso en nombre de toda la comunidad, es contar con un lugar, un salón multiuso, con patio de juegos y espacios verdes, en donde se puedan desarrollar actividades culturales, sociales, pedagógicas y deportivas para toda la comunidad, y principalmente para los niños de este pueblo, donde se supo hospedar Cornelio Saavedra”.

Colangüil es una pequeña comunidad en la que viven 68 personas, y en la que la escuela es el eje a través del cual se mueve toda la actividad del lugar y único lugar de reunión. Con eso ya alcanza para entender la importancia del pedido. Así a través del Programa de Voluntariado de Barrick, la escuela cuenta ahora con 70 metros cuadrados parquizados, juegos (sube-baja, columpios, bancos), un lugar de ensueño que grandes y chicos comenzaron a aprovechar desde el 27 de agosto cuando terminó la obra. “La actividad comenzó con los integrantes de una empresa conformada por la gente de la zona que había arreglado la entrada a la iglesia, rodeado los árboles con piedra bola, ya que la idea es que la gente se desarrolle como emprendedor. Este mismo equipo se encargó de nivelar y fertilizar la tierra. Se han colocado juegos de madera con

¿Qué opinamos de estas actividades?

35 2047

Son las jornadas que han llevado adelante los integrantes del Voluntariado en 5 años.

nudos de hierro, siempre conservando el estilo del pueblo y respetando su entorno y en armonía con el paisaje”, explica Jorge Manceñido, responsable de Relaciones Institucionales de Barrick. La empresa y la comunidad han tenido un papel preponderante para llegar a convertir la escuela en un vergel, pero el entusiasmo también contagió a otros actores. Parques Nacionales y Semisa se sumaron a la propuesta de la parquización y aportaron lo suyo. Los nuevos árboles son todos autóctonos, como es lógico, para que crezcan al compás de las posibilidades que da la naturaleza. Las señalizaciones estuvieron a cargo de Parques Nacionales que apuesta a cada acción comunitaria. El día fue ideal. Un sol radiante con algo de viento que es usual en la zona. En ese entorno los vecinos tomaron el pico y la pala para poner los primeros árboles, luego

Características de la actividad Promedio Organización (diseño, programa, cumplimiento de horarios)

9,31

Servicios (transporte, refrigerios)

9,51

Calidad del trabajo (asignación de roles, cumplimiento de metas)

9,45

Calidad de atención (trato, consideración, disposición)

9,77 9,51

Totales

Promedio

0

0%

Satisfactorio

7

14%

Muy Satisfactorio

11

22%

Excelente

31

63%

49

Novedades Veladero 26

“

ayudaron a la colocación de los juegos. Un día inolvidable para todos. Así entre voluntarios Barrick y lugareños, sumaron 120 voluntades dispuestas a participar de esta jornada que culminó con empanadas al horno hechas en el lugar, tabletas de alcayota, y sobre todo, la sonrisa de grandes y chicos que ya disfrutan de un espacio que hasta hace poco parecía imposible de lograr.

¿Cuáles son los principales beneficios que obtuvo de la actividad? “El principal beneficio fue la interacción con diferentes personas y eso es lo que más rescato del trabajo grupal.” “Lo que obtuve de la actividad fueron muchos beneficios como la interacción entre pares, la calidad del trabajo.” “Excelente, por haber elegido una comunidad tan aislada y olvidada principalmente por los entes gubernamentales.”

Comentarios adicionales sobre la jornada (aprendizaje, aspectos más valorados).

Opinión Global Insatisfactorio

Son las personas que han participado de las jornadas ayudando a la comunidad.

“Muy bueno, sobre todo el aporte de trabajar en forma conjunta, demostrando voluntad, compromiso, compañerismo.”

Testimonio

Una nueva mirada

“El esfuerzo vale por los chicos de la escuela Hilario Ascasubi, adelante!” “Estuvo muy bien la participación y la parquización.”

¿Qué sugiere para mejorar la efectividad de futuras actividades? “Integrar un poco más a los chicos en las actividades.” “Sería bueno trabajar sobre la conciencia de los empleados de Barrick para que se incorporen al programa. Personalmen te voy a difundir mi experiencia en mi entorno laboral.” “Una propuesta posible tiene que ver con aumentar la frecuencia de los voluntariados.Tal vez con actividades más chicas en cuanto a la inversión económica pero igual de ricas en el trabajo social.”

Si querés sumarte al programa de voluntarios podes enviar un e-mail a: [email protected]

Marcela Sosa (comunicación) “Llegar hasta Colangüil en una jornada de voluntariado fue una experiencia increíble. Es la primera vez que participo y fue fantástico. Nos esperaron con yerbiado hervido, como lo hacían las abuelas, y semitas caseras. Todos querían participar de este día, fue emocionante ver a las mamás y a los niños trabajando a la par para cumplir con este deseo. Yo invité a unas amigas que quedaron maravilladas y agradecieron la invitación, al punto que quieren seguir acompañándonos en cada propuesta. Es dar y recibir. Allí nos mostraron el manzano histórico donde descansó Cornelio Saavedra, y cada rincón de ese lugar. Estoy muy contenta con la experiencia”.

”

Quienes son los voluntarios

Todos aquellos integrantes de la empresa que deciden destinar tiempo propio a trabajar por los demás, codo a codo con la comunidad. Son personas que dejan una huella a través de su aporte solidario en acciones de beneficio para quienes lo necesitan. Sugieren ideas, se comprometen y generan una cadena de contagio en jornadas enfocadas en el bien común. Novedades Veladero 27

Comunidades

“

Testimonios

Incubadora de empresas

Roque Del Tránsito Brizuela (Construcciones). “Me siento muy contento con haber sido premiado con mi proyecto que tanto he venido sufriendo y luchando junto con mis compañeros. Me siento orgulloso de poder decir que voy a ser un nuevo empresario, que voy a trabajar legalmente, y tal vez se me abran otras puertas. Agradezco a Barrick, a la Universidad y a todos los grupos de emprendedores que nos dieron una mano. Me siento contento, sabía que era un proyecto rentable y viable. Ahora voy a salir a ayudar a gente que necesite trabajo en mi pueblo, y demostrar que tenemos capacidad de hacer algo. Vamos a salir adelante”.

Tudcum, será cuna de emprendedores Un total de ocho proyectos fueron seleccionados por un equipo de expertos del departamento de Ciencias Económicas de la Facultad de Ciencias Sociales de la UNSJ, a través de un programa de Barrick que tiene como finalidad fomentar las iniciativas que generan empleo y desarrollo en los habitantes de Tudcum. Si hay algo que no se puede negar es la férrea voluntad de los pobladores de Tudcum, quienes hasta hace algunos años luchaban por sobrevivir, y ahora viven de todo lo que están comenzando a hacer. Un camino recorrido por un grupo poblacional que pensó en crecer elaborando propuestas que sólo podrían llevar adelante con la ayuda de profesionales de la Universidad Nacional de San Juan y de empresas como Barrick que apostaron a las iniciativas a través de un proyecto denominado “Incubadora de Empresas”. En el marco de este programa -que tiene como finalidad ofrecer herramientas a los habitantes de la zona interesados en desarrollar negocios con proyectos innovadores y de alto valor agregado-, fueron aprobados ocho en total después de un análisis en el que participó la Facultad de Ciencias Sociales de la UNSJ. Se trata de Textiles de blancoTudcum dedicado a la mantelería; Carpintería Lucho; Fábrica de Pastas; Seguridad Tudcum; Panificación; Me-

Proyecto cumplidos En Septiembre de 2010 se firmó el convenio entre Barrick, la UNSJ, el municipio de Iglesia y la Unión Vecinal de Tudcum para comenzar a poner en marcha el proyecto denominado “Incubadora de empresas”. El principal compromiso asumido por las parte fue “facilitar el surgimiento de emprendimientos o negocios de base tradicional o tecnológico para contribur al desarrollo humano, económico y social de Tudcum en el marco del programa de proveedores locales”. Sebastián Medici, supervisor de Desarrollo Sustentable de Barrick, fue el encargado de llevar adelante esta apuesta tan importante para la zona, como responsable de un programa que la empresa lleva a cabo para la formación de proveedores. Teniendo en cuenta esta base, el primer aspecto analizado por la comisión evaluadora de los proyectos presentados fue que tuvieran un desarrollo concluido de producto o servicio cuya aplicación práctica fuera probable y sólo requería cubrir aspectos que permitieran su producción rentable, su comercialización y contaran con un plan de negocios.

la Unión Vecinal de Tudcum, expresó durante la presentación de los proyectos aprobados que “esto empezó hace 1 año y medio a través del programa de incubadora de

Para ingresar al sistema los postulantes de los diferentes proyectos cumplieron con la totalidad del proceso de planificación participativa, período en el cual el equipo técnico logró la formulación estandarizada que permitió la evaluación y posterior selección de proyectos.

cuando pensamos en cómo podíamos insertarnos en la

Construcciones Tudcum

actividad minera. Así fue que con la unión de la gente de la comunidad, Barrick, la Universidad Nacional y el Municipio de Iglesia se juntaron 4 actores para poder plasmar cada proyecto en un papel. La espera fue larga, pero siempre confiamos en los profesionales que han estado a cargo del proyecto y se cumplió”. Estas propuestas pasaron por una pre-selección, y luego

Novedades Veladero 28

profesionales del Departamento de Ciencias Econó-

la Universidad Nacional de San Juan.

micas de la Facultad de Ciencias Sociales de la UNSJ.

La elección estuvo vinculada al potencial del negocio,

Este equipo será el encargado del seguimiento y

grado de compromiso y posibilidades de desarrollo local,

apoyo en cuestiones tales como: detección de pro-

como así también el perfil emprendedor del interesado,

blemas, áreas de oportunidad y medidas apropiadas

entre otros puntos que garantizan la puesta en marcha

para la óptima operación del negocio en los campos

de cada plan de trabajo.

de administración, diseño de imagen corporativa, de

Uno de los primeros pasos, además de las charlas, ase-

proceso, de producto, entre otros aspectos.

soramiento, talleres y encuentros para definir los conte-

A la par recibirán maquinaria y elementos necesarios

nidos, fue un viaje a Malargue, Mendoza, donde se lleva

para llevar adelante y crecer en cada propuesta que

adelante un modelo similar a través del municipio de esa

tiene como fin el desarrollo de una zona que dejó

comuna. Allí los emprendedores y potenciales pequeños

de ser postergada por su ubicación geográfica y que

empresarios de Tudcum pudieron sacar jugo a la expe-

ahora toma la relevancia que le da la actividad mi-

riencia mendocina para tomar los puntos sobresalientes y

nera.

mejorar las debilidades. Con un fuerte espíritu de desarrollo los entonces potenciales empresarios, presentaron los documentos de cada proporcionada. Ese fue el punto de partida formal para la evaluación económica y financiera de cada iniciativa. Ahora llegó el momento de la verdad, de poner en marcha cada micro empresa y sostenerla en el tiempo, para lo

Carpintería Lucho

cual continuarán recibiendo servicio de consultoría de los

empresas, pero la lucha comenzó hace más de 8 años

fueron sometidas a una evaluación final por parte de un

comité experto en tecnología, innovación y empresas de

propuesta para la posterior validación de la información

talurgica Costanera; Viandas Tudcum y Construcciones. Luis Aguilera de Carpintería Lucho y vice presidente de

“Proyecto Manos Laboriosas”

Viandas Tudcum

Seguridad Tudcum

Fábrica de Pastas

Rolando Godoy (Seguridad Tudcum). “Particularmente tengo mucha expectativa y muchas ganas de llevar adelante este emprendimiento. Teníamos esperanza que se nos dé, y se nos dio. El punto no es llegar, sino sostenerse y es lo que estamos planteando ahora con mis compañeros. Actualmente somos 5 integrantes, todos de Tudcum. Existe la posibilidad de hacer un contrato con la municipalidad, ya que no hay ninguna empresa de seguridad propia de Iglesia. No existe un servicio local y es a lo que estamos apuntando para poder potenciarlo como algo netamente iglesiano. Es una forma de brindar un poco más de trabajo a la comunidad’. Verónica Masa (Fábrica de pastas). “Hoy se cumple un sueño que para mí empezó ya hace 2 años y medio. Estoy contenta, pero a la vez siento un compromiso de seguir ayudando a los que hoy no les tocó. Yo creo que nos va a costar insertarnos, no será fácil, pero tampoco muy difícil. Somos 3 integrantes y estamos muy comprometidos con esto”. Luis Aguilera (Carpintería Lucho) “Siento una alegría muy grande, porque es un proyecto familiar, estoy muy contento pero triste a la vez por los proyectos que no salieron todavía. Igualmente vamos a seguir en esta lucha para que todos puedan ser una realidad y garantizar una mejor vida para los iglesianos. De ante mano sabíamos que era un desafío muy importante debido a la inexperiencia empresarial que teníamos, pero sin duda ayuda mucho a Tudcum”.

”

Novedades Novedades Veladero Veladero 29 29

Comunidades

Recursos Humanos

Feria de la Ciencia en Jáchal

Bullying

Ciencia y técnica: Proyectos de chicos con aspiraciones grandes Una vez más Barrick acompañó a los alumnos y docentes que participaron de la Feria de Ciencia y Tecnología en Jáchal en su instancia zonal. Fueron 13 los proyectos presentados y siete los elegidos para participar de la etapa provincial que se realizará durante septiembre de 2011. Las propuestas fueron variadas abarcando desde el problema de la vinchuca, hasta el uso de la energía eólica (ver las propuestas en recuadro). El encuentro se llevó a cabo el 9 y 10 de agosto en la Escuela Provincia de la Pampa ubicada en 25 de Mayo y General Paz, ciudad de Jáchal, y participaron cerca de 80 personas con la ayuda de Barrick para la alimentación durante las dos jornadas. Silvia Jofré, directora suplente de la Escuela Fronteras Argentina de ese departamento y miembro de la Comisión Organizadora junto a otros directivos de la zona comentó que Barrick ‘Como siempre participó del encuentro apoyando a los chicos que presentan proyectos en su mayoría dedicados al tema ambiental, y aunque no es precisamente minero, tienen

Otras propuestas destacadas Si bien los siguientes proyectos no pasaron la instancia departamental, obtuvieron el reconocimiento del jurado. •

Se busca viva o muerta. Escuela Alejandro Fleming

•

Cuidemos nuestro planeta. Escuela Pedro Bonifacio Palacios

•

Queremos tu vida. Escuela Pedro Bonifacio Palacios

•

Tu papel sirve para construir. Escuela Normal Fray Justo Santa María de Oro.

•

Energía Eólica. Escuela General San Martín.

•

Membrillo, sabor artesanal. Escuela Gabriel Albarracín

la visión de un trabajo integral. Esta colaboración está presente en cada feria de la ciencia y para nosotros es muy importante‘‘. La Feria está organizada por el Ministerio de Educación de la provincia a través del CecyT con la intención de fortalecer e impulsar la creatividad de los alumnos a través de propuestas constructivas para cada lugar. Así es que cuenta con tres instancia: Una intraescolar, otra zonal y finalmente la provincial, de la que salen los ganadores de todo San Juan elegidos por un jurado multidisciplinario. Participan niños desde el nivel inicial hasta ciclo básico rural lo que permite una mirada de los problemas y posibles soluciones acorde a sus expectativas y necesidades. Las supervisoras escolares de las zonas 11 y 12, Rosa María De Vita y Mirta Blanco, fueron las encargadas de la coordinación general de este evento que aglutina a toda la comunidad educativa del departamento norteño. En la última jornada Barrick recibió un diploma especial por la permanente colaboración con las instituciones educativas. “Se trata de un humilde diploma con el que simbolizamos nuestro reconocimiento‘‘, expresaron las organizadoras.

Cuidemos nuestro planeta

Hostigamiento y maltrato entre compañeros EL término Bullying de origen Inglés es el nombre que recibe una conducta cada vez más frecuente, que consiste en la persecución física o psicológica que realiza un alumno contra otro, al que elige como blanco de repetidos ataques. La vinchuca un huésped peligroso

VÍCTIMAS Y CONSECUENCIAS

Los proyectos ganadores

Todos los que participan en el bullying son afectados en alguna medida. El niño hostigado tiene más riesgo de padecer enfermedades psíquicas y físicas como depresión, fobia escolar, ansiedad, trastornos del aprendizaje, cefaleas, dolor abdominal, etc. El hostigador también puede padecer cuadros de ansiedad, trastornos de la conducta y baja autoestima.

Estas propuestas científicas buscaran un lugar de privilegio a nivel provincial durante este mes. Aquí la nómina de los ganadores: Nivel inicial

• •

La vinchuca, un huésped peligroso. Escuela Juan Martín de Pueyrredón Los imanes nos atraen a nosotros también. Escuela provincia de la Pampa

Nivel primario (primer ciclo)

• •

Insecticida botánico y ¡adios plagas! Escuela Provincia de la Pampa Si contamino no soy solidario. Escuela Marcos Sastre

Nivel primario (segundo ciclo)

• •

S.O.S...juntos podemos. Escuela almirante Ramón González Fernández Nuestra amiga la lavandina. Escuela Provincia de La Pampa

Ciclo básico secundario rural

•

Las tic en la escuela. Escuela Agustín Gómez

CARACTERÍSTICAS DEL BULLYING  Las características de la agresión considerada bullying incluyen un hostigador y un hostigado se dirige a una persona concreta generalmente lo realiza un grupo liderado por una persona que idea las acciones aunque no siempre las ejecuta existe un desbalance de poder o de fuerza y el hostigamiento es repetido y sostenido en el tiempo. El tipo de hostigamiento puede variar según las edades género entorno y reacción de los demás (autoridades escolares, padres, compañeros, etc.)

• Hostigamiento Físico: Consiste en pegar, arrojar objetos, ensuciar, robar tareas o útiles, etc. • Hostigamiento Verbal: Incluye el insulto, el menosprecio, el poner sobrenombres o motes despectivos, etc. • Exclusión Social: Ignorar, hacer vacío, inventar historias falsas, contar intimidades, no participar al hostigado en reuniones, no sentarse a su lado, etc.

SIGNOS DE HOSTIGAMIENTO ¿ QUÉ HACER ? Si sospecha que su hijo está involucrado en una situación de hostigamiento llámenos, un profesional estará disponible para asistirlo y orientarlo. Puede encontrar más información sobre este tema en: http://www.grupocidep.org/equipo_bull.html

• Golpes y moretones injustificados • Cambios en el comportamiento • Cambio de carácter, tristeza, llanto, irritabilidad • Resistencia a asistir al colegio • Resistencia a relacionarse con amigos • Cambios en el sueño y apetito

• Pérdida frecuente de objetos o dinero • Dolores somáticos, de cabeza, • Descenso del rendimiento escolar de estómago, vómitos… • Solicita ir acompañado a la entrada y salida del colegio.

Programa de Asistencia al Empleado las 24 horas, todos los días.

0800 555 7555 Consultas por página web:

www.icasarg.com | Usuario1; Contraseña: Usuario1 Novedades Veladero 30

Novedades Veladero 31

Recursos Humanos

Entrenamiento en comunidades

Capacitación

Recursos Humanos

Barrick lanzó un programa de capacitación en Iglesia y Jáchal

Nuevo portal de entrenamiento

El objetivo es fortalecer las capacidades técnicas y específicas requeridas para los futuros operadores de la planta de procesos en Pascua-Lama y choferes de camiones fuera de ruta para Veladero. De esta forma se facilitará la inserción de más personas de las comunidades cercanas.

Compass Gateway es la nueva herramienta a nivel mundial que permite una mejor gestión y planificación del entrenamiento para empleados y supervisores.

Barrick comenzó la búsqueda de postulantes en Iglesia y Jáchal para formarlos como operadores de planta de proceso o choferes de camiones fuera de ruta. En total, el amplio esfuerzo de capacitación reclutará a 75 personas. El lunes 15 y martes 16 de agosto se impartieron charlas para dar a conocer en detalle el programa. Participaron más de 440 interesados de distintas edades y procedentes de las localidades del norte.

Ahora Veladero se prepara para acelerar su aprendizaje con el nuevo portal Compass Gateway. Un nuevo sistema integral de gestión del entrenamiento y autodesarrollo de sencillo e intuitivo uso.

En esta primera etapa, durante el mes de agosto, se desarrollará un amplio e inclusivo proceso de selección para el que no se requiere experiencia previa. Los requisitos que Barrick solicitó al momento de la convocatoria fueron ser mayor de 18 años y tener estudios secundarios completos (aún incompletos, si no son más de cuatro las materias adeudadas). Los participantes seleccionados contarán con la facilidad de que las actividades, en su mayoría, se realizarán en sus propios departamentos. Las jornadas se llevaron a cabo el lunes 15 de agosto en Jáchal, en el Salón Argentina, y en esa oportunidad más de 340 personas de distintas localidades del de-

partamento participaron. En Iglesia, en el Salón de Usos múltiples del Municipio, en Rodeo, más de 90 asistentes también se mostraron interesados en formar parte de Barrick. La colaboración de los gobiernos municipales fue directa, a través de las oficinas de Empleo de cada uno. Miguel Greco, Superintendente de Desarrollo Sustentable de Barrick, detalló que “vimos a personas de nuestras comunidades cercanas con gran entusiasmo y motivación, dispuestas a aprender y fortalecer sus oportunidades y con ganas de sumarse a Pascua-Lama y también a Veladero. Vamos a apoyarlos en reunir los requerimientos de estos futuros puestos laborales con un importante esfuerzo de capacitación”. Como parte del programa de formación de operadores de planta, el Instituto de Investigaciones Mineras de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de San Juan desarrolló los contenidos y puesta en marcha del curso. La capacitación se realizará en seis meses y está destinada a incrementar las oportunidades laborales para personas de las comunidades cercanas al proyecto. Du-

rante el transcurso de la capacitación se nivelarán y equipararán conocimientos con un repaso de los principales contenidos de nivel secundario, para luego realizar una segunda nivelación orientada en ciencias básicas. Ya en una etapa más avanzada recibirán capacitación teórica específica sobre la operación de planta y podrán realizar prácticas en una planta piloto en la Universidad Nacional de San Juan. Quienes logren aprobar las evaluaciones pasarán a un período de práctica en la mina Veladero. La capacitación finalizará en marzo del 2012. Para el curso de choferes de camiones fuera de ruta, la formación estará a cargo del departamento de Entrenamiento de Operaciones Mina de Veladero y durará aproximadamente tres meses. En esta preparación se imparten conocimientos teóricos sobre la mecánica de los equipos Caterpiller Cat 793, se realizan prácticas en simuladores y se conducen los equipos con la supervisión de un entrenador en Veladero. Durante todo el proceso, Barrick pagará una ayuda económica como asignación estímulo a los capacitados y los apoyará con la entrega de todos los materiales, alimentación durante la jornada y traslados cuando las actividades sean en San Juan.

Esta nueva herramienta de Barrick se implementa en todo el mundo. Para Veladero, luego de las etapas de configuración y ajustes, un equipo regional capacitó a los usuarios claves y equipos de entrenamiento entre el 5 y 8 de Septiembre. A partir de este hito desde Octubre toda la capacitación de nuestra mina se gestionara en esta plataforma. Compass Gateway permitirá a Barrick y sus empleados numerosas ventajas. Potenciará el liderazgo de los supervisores, permitiéndoles gestionar la capacitación de sus equipos. Aumentará la velocidad de aprendizaje de competencias para los empleados. Mejorará la planificación y autogestión del entrenamiento (cuenta con un sistema de recordatorios, conexión con el sistema DIscovery de gestión del talento y numerosos cursos on-line).

“Desde el punto de vista de Barrick, este sistema provee mecanismos automatizados para administrar, realizar seguimiento y monitorear el entrenamiento en una única plataforma global. Es más efectivo tener un único sistema para toda la compañía y nos permite analizar los requerimientos de formación a escala global. El sistema también permite aumentar la visibilidad de los empleados alrededor del mundo que cuentan con el entrenamiento adecuado para varios roles en la organización” dijo Bea Lozinski Directora Sr. de Gestión del Talento en Barrick. El sistema es fácil de usar y acceder. Desde la red de Barrick se debe seleccionar el menú “incio” de nuestra PC ir a “Todos los programas” y seleccionar el ícono de Compass Gateway. Una vez conectado un perfil personalizado dejara ver los cursos disponibles y el estatus de cada uno. La región Sudamérica es pionera en Barrick en esta implementación dado que las pruebas Piloto se realizaron en 2010 en la mina Zaldívar de Chile. Luego del éxito de esas pruebas el portal está comenzando a funcionar en los demás sitios y también en Norteamérica y las oficinas corporativas de Toronto. Curso en Veladero sobre Compass Gateway.

Reunión en el Salón Argentina, Jáchal. Novedades Veladero 32 Novedades Veladero 32

“

Testimonios

David Crubellier Analista de EHS Proceso “Al principio pensamos que podía ser una mayor carga de trabajo, a medida que realizamos el curso nos dimos cuenta que es todo lo contrario. Compass es una herramienta muy útil que simplifica las cosas y te ayuda conocer informaciones de otros sites de Barrick” Daniel Montaño Supervisor Jr. Medio Ambiente “Se puede comenzar a aplicarla de inmediato. Tenemos la oportunidad de mejorarla con el uso. Como ventaja Compass va a reducir el tiempo de carga por persona capacitada en Medio Ambiente. Es intuitivo y sencillo de utilizar” Lucas Cantos Técnico de Simulador Mina “Para nuestra área de entrenamiento mina esta herramienta va a ser muy buena porqué nos permitirá estructurar todo nuestro trabajo y desarrollarlo de una manera sistemática. Tiene un plus de motivación dado que uno puede realizar cursos on-line y autogestionar el propio aprendizaje” Eduardo Becerra Supervisor Sr. - RR HHs Barrick Sudamérica. “Ha sido una gran experiencia dictar este curso en Veladero. La gente aquí es muy amistosa y con gran disposición al trabajo. Por otro lado era muy importante llegar a Veladero con esta capacitación en esta herramienta que es mundial de Barrick. Nuestro objetivo fue dar el impulso final para la partida del sistema”.

”

Novedades Novedades Veladero Veladero 33 33

Gestión del Desempeño

Competencias de un líder exitoso Por Natalia Nozica Supervisora de Capacitación. Tenemos un modelo actualizado de competencias de Liderazgo en Barrick. Consecuencia lógica de una organización tan amplia, diversa y que sobre todo que mejora continuamente. El modelo, que es válido para todos los colaboradores fuera de convenio colectivo a nivel mundial, se construyó en base a un relevamiento en todas las operaciones, oficinas y con los líderes en cada país. Pero ¿qué son las competencias? Podemos entenderlas como la conjunción de conocimientos, habilidades y actitudes que nos permiten desempeñar con éxito nuestra tarea y que se reflejan en comportamientos concretos. Para entender mejor desde donde nace nuestro modelo de competencias decimos que el punto de partida es la Visión de la compañía: “Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad, de manera segura rentable y socialmente responsable”. Para lograr esta visión Barrick definió 5 valores que guían nuestro accionar (Comportarse como dueños, Actuar con sentido de urgencia, Ser un miembro

de equipo, Mejorar continuamente, Entregar resultados). Esta visión y valores se apuntalan también estableciendo objetivos estratégicos que nos marcan las metas más importantes de negocio de la compañía en un momento determinado. ¿Y cómo cada uno de nosotros apoya la visión, los valores y el logro de los objetivos estratégicos? Con nuestro desempeño individual entregando resultados a los que nos comprometimos –Qué- y aplicando las competencias de liderazgo que Barrick ha definido -Cómo-. (ver gráfico) Los Jefes aplican las competencias de liderazgo para dirigir personas y son evaluados por ello pero también cada trabajador tiene que auto liderarse aplicando estos comportamientos. Por eso se ha determinado una descripción específica para cada nivel de puesto.

Gente de Barrick

estrés? ¿Su comportamiento exterior en tales situaciones, promueve o inhibe la colaboración de los demás? • Discúlpese por malentendidos o equivocaciones, aceptando su parte de responsabilidad por los problemas que surjan. • Cuando cometa errores, no busque culpables. Concéntrese en las soluciones. • Tome la iniciativa cuando ofrezca su apoyo a otras personas. • Pregunte a otros: “¿Qué puedo hacer para ayudarte a lograr tus metas?”. • Practique juegos o deportes grupales. Si es posible, únase a un equipo o liga de una empresa o departamento. • Comparta con los miembros del equipo y otros equipos o departamentos información relevante que no sea confidencial. tos observables definidos para cada nivel de puesto. Si una persona evidencia cumplir estos comportamientos en hechos objetivos diremos que ha desarrollado de forma aceptable esta competencia. Las competencias se pueden desarrollar y mejorar mediante la experiencia de trabajo, asignaciones, capacitaciones y tutorías entre otras. En Recursos Humanos existe una guía completa que puede servir a todos los miembros de la organización en esta tarea mediante actividades autodirigidas o que pueden realizarse en colaboración con otros. Algunos puntos para reflexionar sobre Comunicación y Colaboración son: • ¿Cómo reacciona usted ante situaciones de conflicto y

Lecturas y filmografía también pueden ser de ayuda para el desarrollo de competencias. Por ejemplo recomendamos la película Apolo 13 para ayudarnos a ver comportamientos de trabajo en equipo y construcción de alianzas y “Marea Roja” para observar habilidades de comunicación y Trabajo en equipo. Durante el mes de Agosto y Septiembre se está realizando una capacitación a toda la supervisión sobre el modelo de competencias. La guía y ayuda ante cualquier consulta están disponibles a través del área de Recursos Humanos. Te invitamos a involucrarte con tu desempeño.

CAMBIOS E INGRESOS Área

Nombre

Puesto Agosto

INGRESOS

Recursos Humanos

¡Tu desarrollo está en tus manos!

Mina Programa EIT Mina Comunicaciones Mina Mina Mantenimiento Mina DD SS Procesos Mina Procesos Programa EIT Procesos Procesos Programa EIT Mina RR HH

Avila, Juan Pablo Carrizo, Nadia Alejandra Esquivel, Alejandro Antonio Gimenez Zapiola, Miguel Gomez, Ramón Manuel Hernández, Alfredo Alberto Herrera, David Horacio Paredes, Maira Beatriz Pérez, Juan José Quintanilla Carrion, Luigi Bryan Rodrigo, Manuel Eduardo Rojas, Guillermo Nicolás Terrera Mortensen, Cesar Javier Torres González, Mauro Alberto Torres, Juan Carlos Vargas, José Miguel Velazquez, Cristian Alfredo Victoria Quiroga, Diego Sebastián

RR HH Logistica Procesos Comunicaciones Programa EIT Mantenimiento Medio Ambiente

Nuñez, María Gabriela Manzano, Romina Anahí Zarate Ruiz, Carlos Walter Sosa, Marcela Yanina Silva Maschietto, Pablo Eduardo Casas, Nelson Arnal Marino, Raul Guillermo Jesus

Operador Camión Joven Talento Operador Camión Director Asuntos Corporativos Operador Camión Operador Camión Mecánico Multifuncional Planta Operador Camión Asistente Administrativo Desarrollo Sustentable Operador Multifuncional Manejo Material Operador Camión Operador Multifuncional Manejo Material Joven Talento Operador Multifuncional Manejo Material Operador Multifuncional Manejo Material Joven Talento Operador Camión Superintendente RRHH

Julio Asistente Gerencia Gral. Adm. Distrito Frontera Asistente Admin. Transporte y Comercio Exterior Operador Multifuncional Manejo Material Supervisor Jr. Comunicaciones Joven Profesional Eléctrico Multifuncional Planta Supervisor Senior De Medio Ambiente

Junio Mantenimiento DD SS Medio Ambiente Mina

Observando las acciones En total son 6 las competencias que buscan modelar el comportamiento de un líder exitoso en Barrick: Autenticidad y Coraje, Liderazgo de cambio, Comunicación y Colaboración, Conciencia Global, Decisión, Desarrollo y Empoderamiento.

Área

Bates, Cesar Abel García, Manuela Gimena Herrero, Marcelo Alejandro Morales, Mauricio Antonio

Mecánico Camiones Asistente Administrativo Supervisor Jr. Medio Ambiente Operador Camión

Nombre

Nuevo Puesto Agosto

Mina Seg. Patrimonial Mantenimiento Mina Seg. Patrimonial Procesos Procesos

Veamos un ejemplo. Cuando hablamos de Comunicación y Colaboración encontramos una descripción general de la competencia que luego se traduce en comportamien-

Destefani, Carlos Marcelo González Olivares, Marcelo Andrés Olguin, Renee Del Carmen Oliva, Francisco Adrian Quiroga, Mariano Joaquin Valenti, Adolfo Vega, Eduardo Maximiliano

Operador Despachador Jefe Seguridad Patrimonial Analista Seguridad y Medio Ambiente Operador Despachador Superintendente Seguridad Patrimonial Técnico Metalurgista Supervisor Refinería

CAMBIOS

Julio

Novedades Veladero 34

Mantenimiento Logistica

Diclemente, Pablo Benjamin Pelayes, Gastón Eduardo

Supervisor Sr. Mantenimiento Eléctrico Planta Técnico Contratos

Procesos MIS y Comunic. RR HH Mina Logistica Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento MIS y Comunic. Mina

Carbajal, Juan Daniel Elizondo, Rodrigo Eduardo Formano, Javier Andrés Gómez González, Diego Emilio Maza, Yanina Monica Mazzuco, Raul Alfredo Rodríguez, Pablo Javier Sánchez, David Victoriano Suárez, Facundo Arturo Yañez, Carlos Antonio

Junio Operador Multifuncional Laboratorio Supervisor Jr. Comunicaciones Supervisor RRHH Analista Control Costos Asistente Medioambiente y Seguridad Jefe Ingeniería Mantenimiento Jefe Mantenimiento Planta Jefe Palas y Cargadoras Supervisor Jr. Comunicaciones Analista Control Aceros Novedades Veladero 35

Salud

Salud

Cuerpos en forma Ahora los colaboradores de Barrick en oficinas San Juan cuentan con un plan de gimnasia y yoga.

Ya no hay pretextos para nadie. Ahora todos en las oficinas de San Juan de Barrick tienen la opción de estar en forma y mejorar su capacidad física y mental. Esta idea surgió a través del Programa Estilo de Vida Saludable para que todos los colaboradores dispongan de clases de yoga y gimnasia y puedan así hacer ejercicio y gozar de sus efectos positivos para el bienestar físico y la salud. El beneficio contempla dos clases semanales de las que Barrick bonificará el 80 por ciento del arancel quedando el importe de 26 pesos para gimnasio y 35 pesos para yoga a cargo de cada persona.

En cuanto a la actividad física de gimnasio, hay varias opciones para que cada uno pueda encontrar aquella que lo haga sentir cómodo y cumpla con las expectativas personales. Por ello se ofrece desde musculación hasta modalidades de Body System, que combinan ejercicios y buena música.

Nuevo manual sobre polvo respirable reglamento que nos ayude a generar los comportamientos adecuados y asumir la responsabilidad de cada uno tiene por el propio bienestar. El manual contiene información básica para que cada uno de nosotros cumpla su tarea empleando los elementos de protección personal (EPP) adecuados en consideración de la exposición al polvo de cada puesto de trabajo. Algunas de las medidas preventivas más importantes que se explican son: cómo capacitarse en protección respiratoria, mantener el rostro afeitado, utilizar el respirador adecuado y cambiar oportunamente sus filtros de protección.

Cualquiera sea la elección la intención es que todos puedan estar saludables y en armonía con su cuerpo.

Para comenzar las actividades se debe tomar contacto con Belén Posleman vía e-mail (BPosleman@barrick. com), o al teléfono al 4298020. La práctica de yoga no sólo trabaja el cuerpo físico manteniendo en plena forma, endureciendo y alargando los músculos, sino que también trabaja el sistema nervioso y circulatorio, purificándolos y balanceándolos.

Hay cosas muy importantes que deben considerarse al usar un respirador: Lo primero es la recurrencia en el uso del respirador diariamente en los puestos necesarios. En segundo lugar es importante un buen mantenimiento y un buen acondicionamiento del respirador. Por ejemplo, no es lo mismo dejarlo en un lugar con polvo a guardarlo apropiadamente y lavarlo cada día para lograr un buen uso. En tercer lugar cada trabajador, cuando se saca el respirador y se lo vuelve a colocar, debe realizar lo que se llama la prueba de ajuste para asegurar el sello adecuado del respirador con la piel.

Es sabido que en el pasado se usaban estas posturas como un método de sanación en desordenes emocionales y enfermedades. Así se comprobó que una práctica regular beneficia la salud, da resistencia, flexibilidad, profunda respiración y en general mejora el humor y el estado emocional. Además promueve la flexibilidad de los músculos, y endurece los huesos y tejidos en general. Los estudios científicos demuestran que su práctica puede prevenir algunas enfermedades. Por JUAN QUIROGA Supervisor de Higiene Ocupacional de Veladero Las clases se desarrollan en:

Gimnasio: Inside 02 - Mitre 1441 Oeste - Tel: 154106304 Yoga: Instituto Yoga Asistida - Del Bono 65 sur - Tel: 4235316 Hora

Lunes

Martes

Miércoles

Jueves

Yoga

21:00

19:30/21:30

21:00

19:30/21:30

Musculación

08:00/23:00

08:00/23:00

08:00/23:00

Body Pump

20:30

18:00

20:30

Body Jam Body Step

20:15 19:30

Body Mix Body Combat

Novedades Veladero 36 Novedades Veladero 36

Sábado

08:00/23:00

08:00/23:00

11:00/15:00

18:00

20:30

20:15 19:30

21:15 21:30

Viernes

19:30 21:15

21.30

12:15

Barrick cuenta con un nuevo material de prevención. Es el “Manual sobre Polvo Respirable medidas para el Autocuidado y Protección Respiratoria Adecuada”. El objetivo del nuevo manual es lograr que todos los trabajadores ubicados en áreas expuestas al polvo comprendamos que debemos trabajar en estricto cumplimiento de los procedimientos de trabajo seguro y medidas preventivas detalladas por nuestro propio bienestar y para realizar la visión de seguridad de Barrick “Todos de regreso a casa sanos y salvos todos los días”.

21:30

Wind-tsu

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R.P.M.

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20:00/21:30

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Las soluciones de ingeniería y mecanismos de supresión son medidas que toma la empresa para mitigar la emisión de polvo en los procesos productivos, sin embargo existe la necesidad de contar además con un manual y un

Los hábitos de higiene personal son también muy importantes, como por ejemplo el afeitarse correctamente. Existe una fracción de las partículas de polvo que son de un tamaño mucho menor que el diámetro del vello facial. Por lo tanto si no estamos afeitados, el material siliconado con que está fabricado el respirador no sellará con la piel para impedir el ingreso de partículas. En cualquier lugar que trabajemos debemos considerar qué elementos pueden afectarnos y aplicar la filosofía de seguridad de Barrick para controlar los riesgos. El manual de polvo respirable nos marca de manera sencilla cómo debemos usar este importante elemento de protección personal en los puestos de trabajo y situaciones donde es requerido. Podemos además pasar esta información a colegas y allegados que desempeñan otras actividades como la construcción con concreto, reparación de autovías, demolición y reparaciones edilicias, albañilería y mampostería, trabajos de enarenado, cortado de rocas y abrasión de superficies rocosas, que también precisan del uso de protección respiratoria. Novedades Veladero 37

Salud

Claves de una buena higiene bucal La salud bucodental puede definirse como la ausencia de dolor orofacial crónico, cáncer de boca o garganta, llagas bucales, enfermedades periodontales (de las encías), caries dental y pérdida de dientes, y otras enfermedades y trastornos que afectan a la boca y la cavidad bucal.

Servicios Técnicos Pit Amable

Rocas en movimiento El área de Geotecnia de Veladero estudia el comportamiento mecánico de las rocas para mantener segura la operación en la mina. Para lograrlo combina herramientas de la ingeniería en minas, la geología y equipamiento tecnológico de última generación. La Geotecnia estudia el comportamiento de los macizos rocosos. Es una disciplina que utiliza herramientas de la Geología y la Ingeniería volcadas a la seguridad. Desde esta área se monitorea de manera permanente los bancos de los pits, el valle de lixiviación y los botaderos para asegurar su estabilidad, prevenir caída de rocas, deslizamientos y realizar otros aportes que contribuyen a una operación segura. El trabajo requiere de la aplicación de tecnología específica dado que las rocas se mueven cada día pero esos desplazamientos son imperceptibles para el ojo humano. La instrumentación más elemental para el trabajo geotécnico se compone de prismas que funcionan de acuerdo a las leyes de la óptica. Estos son pequeños espejos que refractan la luz y permiten que desde una estación de monitoreo un láser rebote en ellos de regreso e identifique la posición exacta del prisma. Con esto se logra una altísima precisión que arroja las coordenadas medidas en latitud, longitud, minutos y segundos.

Interior de la estación robótica del pit Amable.

Las lecturas comparativas de los mismos prismas permiten a los geotécnicos identificar cualquier desplazamiento y medir la velocidad con la que ocurren. Toda la información recolectada es ingresada en una base de datos que luego permite analizar y comparar los comportamientos de los distintos elementos estructurales de la mina. “En promedio un topógrafo puede monitorear hasta 30 prismas por hora lo cual demanda contar con personas exclusivamente dedicadas al monitoreo convencional. En Veladero contamos estaciones totales robóticas que nos permiten una medición constante en tiempo real de los lugares con mayor actividad rocosa como los pits. Esto es una gran ventaja y mantenemos el monitoreo convencional para lugares donde debemos medir en intervalos más largos de tiempo” explica Rafael Ríos, supervisor de Geotecnia. Novedades Veladero 38

Inclinómetro

En Veladero se cuentan con 3 estaciones robóticas, 1 en Federico y 2 en Amable, una en el sector norte y otra en el sector sur que nos permiten abarcar todo el pit. Estos por ser los sectores más concurridos y con más movimientos de equipos son lugares claves donde debe conocerse de forma continua la condición estructural de la mina.

Otro importante punto que geotecnia se encarga de relevar de forma permanente con personal del área es el Valle de Lixiviación. En este sector se usan los prismas y se complementan con otro importante y complejo equipo como los piezómetros e inclinómetros (los primeros miden los movimientos superficiales y los segundos los cambios interiores de las estructuras rocosas). “Cuando desde el Instituto de prevención sísmica (INPRES) nos reportan cualquier movimiento sísmico se realiza de manera inmediata una inspección visual y monitoreo de todos los parámetros del lugar de forma adicional a las que se tienen programadas en el plan de trabajo” explica Ríos. Los botaderos son otro sector de interés permanente de geotécnica, estos lugares donde se va depositando Piezómetro el material estéril (sin mineral) tienden naturalmente a moverse, deslizarse y hay que observar que esto se produzca bajo parámetros controlados. Para estos sitios se usan extensómetros digitales que tienen la misma ventaja de las estaciones robóticas de reportar la información en línea. Ríos cuenta que: “todos nuestros instrumentos son calibrados periódicamente en general de manera anual y esto es un requerimiento permanente de las auditorías que tenemos en el área”. Geotécnica trabaja mancomunadamente con el área de Medio Ambiente en varios temas, entre ellos el monitoreo de los botaderos para prevenir afectación de zonas con vegas, a través de la construcción de bermas de contención o cuando se debe realizar un drenaje en mina.

“Nuestro trabajo apunta fundamentalmente a la seguridad de distintas maneras como establecer distancias de descarga, definir las alturas de las bermas de acuerdo a los neumáticos de los equipos, apoyar el diseño de bancos y rampas, a realizar saneo de las paredes de los bancos, entre otras cosas” dice Ríos. La limpieza y saneo de los taludes de los bancos es toda una tarea en sí misma. Para realizarla se utiliza una topadora que luego de la voladura mediante su espejo y con cadenas elimina todas las rocas sueltas. Este equipo también realiza cortes en los bancos de acuerdo a las instrucciones de geotecnia. En total el área cuenta con 5 personas: 1 supervisor senior, 2 supervisores junior, 2 técnicos y 1 joven profesional. El perfil requerido para el área demanda contar con estudios en ingeniería de minas, civil o geología e idealmente contar con una especialización en geotecnia. Todos los datos de la instrumentación deben ser finalmente interpretados por la experiencia y habilidad del profesional. Rafael Rios Supervisor de Geotecnia. “Me siento muy contento de tener la posibilidad de estar en un área tan específica como Geotecnia. En Argentina es una profesión nueva y desconocida para muchos. Además trabajando en Barrick tenemos todas las facilidades para contar con instrumentación de última tecnología. Incluso a futuro está en estudio la incorporación de elementos como radares y fotogrametría que nos hacen trabajar cada vez más respaldados y generar nuevos aprendizajes”.

Rafael Ríos en la estación total robótica Novedades Veladero 39

Operaciones Mina

Simuladores: tecnología y seguridad Simulador de CAT 793

Veladero entrena a todos sus operadores de Mina en simuladores que emulan los principales equipos de mina y camionetas. Esta moderna tecnología logra una mejor formación e instrucción de los conductores y contribuye de forma importante a la seguridad. Los simuladores de manejo permiten entrenar a los nuevos conductores para que aprendan a conocer y dominar un camión de gran porte de forma básica o un vehículo liviano antes de llegar a terreno. En Veladero se encuentra uno de los 2 simuladores que existen en Argentina de estas características. Estas sorprendentes máquinas combinan elementos físicos que reproducen la cabina de los equipos y la sensación de manejo con un sofisticado software y sistema de pantallas que logra transportar la persona a una realidad virtual que imita las condiciones reales que enfrentarán luego. Este proceso de entrenamiento tiene muchas ventajas, la principal: mayor seguridad. La mina cuenta hoy con simuladores de camión, cargadora, pala y vehículos livianos. En ellos los conductores pueden enfrentar y practicar aspectos de seguridad como por ejemplo de incendio en el equipo, condiciones climáticas adversas como piso congelado o nieve, maniobras de estacionamiento y carga, todo lo cual representa una gran ventaja en su formación. Habiendo pasado por la simulación estarán mejor preparados para reaccionar ante situaciones críticas e incluso aplicarán mejores técnicas de conducción en su tarea diaria. El fabricante de los equipos es Inmersive Technologies que produce este tipo de equipos para todo el mundo. EEn otras industrias como la aeronáutica el uso de simuladores de vuelo ya es una etapa fundamental en la formación y entrenamiento de los pilotos. Veladero además de adquirir los equipos tiene con Inmersive un contrato anual de mantenimiento y actualización de los simuladores. Alberto Breden, Coordinador de entrenamiento Mina de Barrick, explicó que los operadores en el simulador conducen dentro de una réplica de la propia mina Veladero gracias a la avanzada tecnología del simulador: “Esto se logra con un equipo de especialistas que releva con una máquina fotográfica de gran calidad todos los puntos importantes de la mina. Se fotografían la mina activa, las curvas, la cartelería, la estación de combustible, las bermas, entre otros puntos. Luego se digitalizan los mapas del área y se hace un listado con todos los estándares operativos como el ancho de los caminos, la altura de las bermas, los equipos de apoyo, la circulación, velocidades, etc. Todos estos elementos se cargan en un software que convierte la información en un plano tridimensional. Luego en Australia se construye a nivel de detalle y se supervisa el resultado meticulosamente.” Novedades Veladero 40

“En este momento estamos usando este programa virtual junto con otras técnicas de entrenamiento para realizar una re-instrucción a todo operador que cumple más de 2 años. Además es la herramienta central en la formación de todo operador nuevo. Sabemos que los simuladores son un aporte muy relevante para mantener la seguridad en la operación de la Mina.”, resaltó Alberto Breden. Los miembros del área de Entrenamiento Mina están capacitados y certificados para entrenar a otras personas a través del simulador. El conocimiento que deben adquirir se estructura en tres niveles. El primero implica manejar la estructura y componentes del simulador. En el segundo nivel el entrenador aprende a operar las bases de datos y a gestionar escenarios de entrenamiento junto con la posibilidad de realizar mantenimientos básicos al equipo. En el último nivel, el tercero, se conoce el corazón del simulador el “sim control” la programación de nuevos e inéditos escenarios de entrenamiento. También se está capacitado para realizar todo mantenimiento a nivel de usuario que el equipamiento requiere. Certificar el último nivel sólo se logra luego de rendir un examen y elaborar una tesis práctica y debe renovarse periódicamente. En Veladero hay 9 personas certificadas en nivel 3 que son los 4 técnicos de simulador, los 4 entrenadores de equipos mina y el coordinador de entrenamiento. El puesto de técnico de técnico en simulador se creó justamente a partir de una necesidad operacional cuando llegaron los equipos. Es una persona por turno especialmente dedicada. Además desde que el área de Mina administra también un simulador de equipos livianos (camionetas) son también los técnicos los encargados de generar las prácticas. Toda la información de las sesiones en los simuladores, para el personal de Mina, es volcada en un legajo personalizado de entrenamiento donde cuentan con todos los antecedentes operacionales de cada persona. “Tenemos una gran calidad de datos y seguimiento de cada conductor de Mina todo almacenado de manera electrónica en una base de datos” destacó Breden. El simulador permite la generación automática de todo tipo de reportes del desempeño operativo como tiempos

de espera, forma de entrada a la pala, uso de frenos, maniobras bruscas. Todo se comparte con el conductor al final de las sesiones para marcar los puntos que donde debe trabajar para mejorar. El uso del simulador también demanda medidas de seguridad particulares. Las sesiones se programan como máximo durante 50 minutos. Se evita una prolongada exposición de las personas a las pantallas que en algunos casos podrían producir mareo. El crecimiento de los operadores en mina va asociado al aprendizaje de nuevos equipos. El simulador interviene en la adquisición de nuevos conocimientos especialmente en los equipos de carguío. Permite emular los movimientos del equipo, ayuda a conocer la cabina, habituarse a las dimensiones y distancias, en síntesis a estar mejor preparados para el campo. De tal forma que quienes van sumando habilidades de operación pasan obligadamente por la instrucción con esta herramienta. Incluso cuando hay desvíos en las técnicas de conducción de algún operador son registrados en sistema dispatch y en la computadora del camión. Luego, mediante un sistema de estadísticas si los desvíos son recurrentes la persona es derivada al simulador donde se puede focalizar las situaciones de uso del equipo a corregir hasta que pueda mejorarse la técnica. En 2011 el promedio de horas mensuales de simulador de Mina alcanza las 80 horas. Se cuenta con ambiciosas metas para expandir su uso aunque el principal obstáculo se genera cuando las personas se ausentan del trabajo por algún motivo. “No sólo se pierde la programación de los turnos sino que compañeros que probablemente están designados para entrenar tienen que suplir funciones en terreno” explica Alberto Breden. Otros métodos de entrenamiento válidos, que se emplean en otras minas, comprenden prácticas en pits de entrenamiento, sin embargo el simulador presenta varias ventajas por no requerir el consumo de recursos de producción como equipos, combustible, neumáticos, etc., y fundamentalmente por mejorar cualitativamente la seguridad para el operador novato que a la hora de enfrentar la situación de conducción real tiene menos probabilidad de generar incidentes. Secundariamente y por los mismos motivos el entrenamiento con simulador tiene una buena relación entre los costos de la instrucción y la importante inversión en equipo necesaria.

Los simuladores de Veladero • Camión Caterpillar 793 • Cargadora Caterpillar 994 • Pala Liebherr • Camionetas Simulador de camioneta

Sesión en el simulador

Cómo se forma un nuevo operador Desde hace ya más de tres años todos los nuevos operadores de mina pasan por una misma metodología de entrenamiento. Primero, luego de un riguroso proceso de selección, se realiza un curso de unas 25 personas en promedio donde se estudia de manera teórica los componentes del camión, las técnicas de conducción y operación minera. En una segunda etapa quienes aprueban el curso pasan a realizar una instrucción de 2 meses en mina donde el simulador es pan de cada día para estos nóveles choferes. Recién luego de completar satisfactoriamente la etapa virtual están en condiciones de ir al campo junto con la ayuda especializada de un entrenador o monitor para hacer sus primeras armas en los camiones fuera de ruta. Todo se completa antes de autorizarlos a operar de manera individual y entrar en los circuitos de producción. El proceso demanda en total unos 3 meses. El diseño de esta metodología de entrenamiento ha generado grandes satisfacciones y beneficios mutuos a las comunidades y a Barrick. Personas sin ninguna experiencia minera han podido formarse desde cero para ser operadores de camión fuera de ruta certificados. Se pudo así cubrir todas las vacantes generadas con personas oriundas de Iglesia, Jáchal y San Juan. Además la empresa cuenta con candidatos mejor preparadas y capacitadas para comenzar a operar cuando se generar puestos por cubrir.

También para camionetas Desde Marzo de 2011 el área de Entrenamiento sumó la responsabilidad de administrar el simulador de equipos livianos (camionetas). En el proceso de obtención del carnet interno de conducción en Barrick Veladero el simulador de camionetas es un paso obligado luego de tomar las capacitaciones teóricas y demás cursos de manejo defensivo. El contenedor que alberga el equipo antes se ubicaba en el predio de la empresa en la ciudad de San Juan y se tomó la decisión de trasladarlo a mina. El cambio representó una gran ventaja y en tan sólo 1 mes y medio ya se alcanzó una cifra de horas de utilización equivalente a medio año de uso en San Juan. Entrenamiento Mina no sólo ha logrado con el traslado acrecentar la disponibilidad y practicidad para el uso de los conductores, también aprovecha toda la experiencia adquirida con el simulador de equipos mineros para sacar todo el potencial a este simulador. Novedades Veladero 41

Operaciones Mina

Neumáticos con más rendimiento Por Mauro Beltran Jefe de Almacenes Los neumáticos en Veladero representan uno de los insumos más importantes de la operación. Desde 2007 en nuestra mina se comenzó a utilizar formalmente indicadores para medir su vida útil y gestionar activamente la mejora del desempeño asociado. La consecuencia ha sido un constante incremento de los rendimientos alcanzados. La administración de la cantidad y calidad de los neumáticos fuera de ruta se comenzó a gestar en el año 2007, por ese entonces se designó a Patricia Guajardo para realizar el control del contrato de servicio que ofrecía la empresa proveedora, vinculado al cuidado y reparación de los mismos. El enfoque para tratar los principales consumibles de la operación, entre ellos los neumáticos, se profundizó en 2008 cuando la Superintendencia de Operaciones decide crear el área de Gestión Mina. Alineados con la problemática mundial sobre la disminución de neumáticos en el mercado, se comienza a reforzar las capacitaciones a operadores sobre el cuidado de los mismos y un trabajo sistemático.

La incorporación de coaches de mejora continua de operaciones al área de Gestión Mina fortaleció el trabajo planificado con herramientas de gestión para aumentar el rendimiento de los neumáticos. Para fines del año 2010 la vida útil llegó a 9986 horas, logrando el mejor rendimiento entre las operaciones de Barrick a nivel mundial. Estos logros permitieron disminuir el consumo de neumáticos nuevos y a la vez también la cantidad de neumáticos dados de baja en la operación, colaborando de manera activa con las iniciativas medioambientales propuestas por Barrick.

Maquinaria de la nueva planta de Bailac en San Juan.

Al mes de Agosto del 2011 se superó las 10.000 horas de ren-

El 19 de Agosto con un gran evento que congregó a autoridades y representantes de la actividad minera Bailac Argentina dejó inaugurada su planta de recauchaje y reconstrucción de neumáticos gigantes fuera de ruta en el parque industrial de Chimbas de la provincia de San Juan.

Los resultados han sido tangibles. A finales del año 2007 la vida útil de los neumáticos se situaba alrededor de las 7170 horas. El trabajo en conjunto entre la jefatura, supervisión y operadores permitió enfatizar la importancia que tienen los neumáticos en los costos operativos y en la seguridad de la operación. Hacia fines del 2008 la vida útil de los neumáticos ascendió a 8110 horas. El desafío para el año 2009 se concentró en el cuidado de los caminos en la mina y la disminución de neumáticos de baja debido a cortes. El año 2009 finalizó con un vida útil promedio de 9220 horas.

Es una fuerte apuesta de esta empresa proveedora de Barrick al instalar la primera planta de su tipo en Argentina. Hasta ahora Bailac poseía 5 plantas en el vecino país de Chile, una en EE.UU. y otra en Brasil. Desde esta base de operaciones apunta a proveer a las compañías mineras del país un servicio que permitiría generar un importante ahorro de recursos al prolongar la vida útil de las gomas con modernas técnicas de reparación. A su vez, desde el mes de Febrero 2011 Bailac Argentina comenzó, luego de un proceso licitatorio, a brindar en mina Veladero el servicio de montaje y desmontaje de neumáticos, colocación de cadenas y monitoreo de los neumáticos fuera de ruta de la flota mina.

Marco Carrera, Zetti Gavelan, Jorgelina Zagarra, Fernando Etchart, Juan Bailac, Ariel Gómez

dimiento a la trabajando además conscientemente en la seguridad de la operación mediante la instalación de un sistema de monitoreo y control de presiones y temperaturas.

José Luis Fornés - Superintendente de mina dirige un discurso en la inauguración Novedades Veladero 42

De acuerdo con nuestro valor de mejorar continuamente los desafíos aumentan. El siguiente paso en la operación es la utilización de neumáticos recapados, que será posible a partir de la instalación de la planta de recauchaje

de Bailac en San Juan. Se están realizando en estos momentos las primeras pruebas en este proceso único en la Argentina. Cabe destacar la importancia de los operadores de camión en este proceso, su activa colaboración y profesionalismo, alineándose con los valores de la empresa, son el aspecto fundamental para comprender los resultados alcanzados.

Patio de neumáticos de Veladero

El Gobernador José Luis Gioja asistió a la inauguración

Barrick apoyó e impulso desde entonces la iniciativa Bailac para la concreción del proyecto de la nueva planta en San Juan que hoy ya es una realidad. Una importante inversión con importante maquinaría en la que se destaca un gran horno autoclave que permite unir el material de los neumáticos recauchados. Ya se están realizando las primeras pruebas de reconstrucción en estas nuevas instalaciones. Novedades Veladero 43

Mantenimiento

Más comodidad, más seguridad

El Truck Shop crece al ritmo del trabajo El Truck Shop sumará otras 2.000 m2 cubiertos con 6 bahías adicionales. La obra que quedará inaugurada en octubre, no sólo albergará más equipo pesado para mantenimiento sino que dará más comodidades y seguridad al personal. Debido al desarrollo de la mina Veladero y la incorporación de equipos mineros, el Truck Shop de Veladero está cambiando sus dimensiones. Con una ambiciosa obra de expansión largamente planificada, el taller sumará seis nuevas bahías, dos de ellas para cargadoras, dos para equipos de soporte y dos para equipos auxiliares como camiones pluma, grúas y autoelevadores entre otros. La obra quedará lista en su totalidad en octubre próximo y no sólo mejorará la capacidad para mantener equipo pesado en óptimas condiciones sino que tendrá un impacto positivo en la calidad y seguridad para los mecánicos. David Sánchez, Jefe de mantenimiento, explicó que el crecimiento de la flota de Veladero estuvo “más que nada

impulsada por el desarrollo de la mina”. La incorporación de camiones fue constante, tanto que a los 28 camiones fuera de ruta iniciales se sumaron seis Caterpillar 793D en el 2009, otros cuatro en el 2010 y uno más en lo que va del año. Las modificaciones también permitirán aprovechar al máximo las cinco bahías pre-existentes que se han destinado tres para camiones y dos para peforadoras. Junto con las nuevas bahías, la expansión contará con importante equipamiento como dos puente grúas de 25 toneladas cada uno, lo cual permitirá un trabajo más rápido, y otro más pequeño de 17 toneladas que va en la parte de soporte.

Posee una planta más que la que la estructura actual del Truck Shop. Por tal motivo el cambio mejora las facilidades de servicio. Incluye un primer piso con tres oficinas múltiples y tres para jefes generales, baños y vestidores. El segundo piso contempla dos grandes salas de reuniones y capacitación que pueden unirse en una sola gran sala para albergar alrededor de 200 personas.

La construcción Esta mega obra comenzó en febrero pasado y será terminada en octubre próximo, de acuerdo con las estimaciones de Otoniel Farfán, Supervisor general de construcciones.

Uno de los aspectos que pintan la magnitud de este nuevo emprendimiento es el peso máximo de su estructura que alcanza las 530 toneladas (hierro completo estructural), mientras que el área total de cubierta comprende casi 2000 m2. “El punto más alto que va a alcanzar la construcción será 50 metros, y va en caída a dos aguas hasta descender a los 37 metros”, indica Farfán. Las empresas contratas para realizar los trabajos son varias, entre ellas Puertas SRL a cargo del sistema mecánico, tuberías y estructura; Chiconi para el sistema eléctrico y otros muchos proveedores de componentes como Cirigliano (extractor de humo), MG (aire acondicionado), Armor (portones) y Stoncor (protección de suelo) “El primer desafío fue la obra civil, básicamente el reto era abarcar todas las losas de concreto antes que cayeran los mayores temporales ya que se podía complicar por el fraguado del cemento. Se ha tenido que preparar micro climas especiales con siete equipos de calefacción y carpas térmicas para el volumen total de las losas de concreto. Otro obstáculo fueron las velocidades del viento que pueden ingresar a la estructura y potenciarse antes de que se haga el cerramiento. Se trabaja con un equipo llamado JLG que eleva las personas en una canasta y está dimensionado a un peso, cuando supera la altura de los 50 metros y la velocidad del viento pasa los 50 kilómetros por hora se bloquea e impide seguir con el trabajo. Había que buscar la vuelta para poder utilizar el equipo, que generalmente era usado en la mañana ya que en la tarde la velocidad del viento crece mucho”, contó Farfán.

que normalmente se forman en los equipos que están en campo. Incluso los equipos de auxiliares que desde los comienzos de la operación eran mantenidos en una playa de armado exterior tendrán ahora la posibilidad de contar con este valioso recurso. Sistemas contra incendio de acuerdo a la norma NFPA se están instalando con la particularidad de ser totalmen-

te independientemente del instalado en la estructura preexistente. “El suministro o la captación de energía también es independiente, o sea que si éste nuevo tiene algún bajón de electricidad no afectará a las bahías anteriores”, señala Sánchez. Definitivamente un nuevo e importante hito para Veladero que sigue demostrando su capacidad de crecer gracias al esfuerzo de sus integrantes.

Seguridad El poder mantener los equipos a cubierto es definitivamente una mejora cualitativa en la seguridad para los mecánicos. Podrán también trabajar más cómodamente dado que se evitan los congelamientos y bloques de hielo

La obra en fotos Novedades Veladero 44

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Mantenimiento

Cada uno de estos procesos posee un dueño (lideres de mantenimiento) que será responsable de recibir la información del proceso anterior, agregarle un determinado valor y entregarla al proceso siguiente. El Elemento 6, “La Evaluación y Medición del Desempeño”, implica a los indicadores claves de desempeño (KPI) de Mantenimiento, como por ejemplo la seguridad, disponibilidad de las flotas y equipos, porcentaje de trabajo planificado, porcentaje de cumplimiento de Mantenimientos programados, tiempo medio entre fallas (MTBF), utilización de los equipos, porcentaje de variación de los costos, entre otros.

Camino a la excelencia

El Elemento 7, “La confiabilidad”, está relacionada con las tareas de confiabilidad y monitoreo de condiciones de equipos, enfocados en oportunidades de mejoramiento en base a perdidas de producción, costos altos, fallas frecuentes, temas de seguridad o medio ambiente, etc.

El proyecto S3, actualmente en implementación en Veladero y la región Sudamérica de Barrick, consolida esfuerzos que se venían realizando desde hace años para mejorar en forma integral el trabajo del área de Mantenimiento y se enmarca en la estandarización de procesos en la región. POR HORACIO AGUILAR Supervisor Sr. Planificación. Para comenzar por el principio S3 es un estándar global aplicado a las actividades relacionadas con el Mantenimiento para darles un enfoque proactivo y con tendencia hacia la confiabilidad y la optimización de los equipos por sobre el mantenimiento reactivo (cuando las mantenciones no son programadas y responden a fallas no previstas en los equipos hablamos de reactividad). El proyecto comenzó en Octubre 2010 y se prolongará hasta el año 2013 donde se espera que se alcancen los objetivos propuestos. Esto es básicamente pasar de un nivel de calificación 0 a 3 medido por indicadores claves. De allí y de la palabra estándar en inglés proviene el nombre S3. Este enfoque toma como premisa que el mantenimiento eficaz de la flota de mina, planta de proceso, e infraestructura es clave para la seguridad y productividad de las operaciones. En este marco un equipo global de Mantenimiento, Ingeniería y Proyectos de Barrick está proporciona estándares, proceso, sistemas, dirección y capacitación para ayudar a las regiones y operaciones a maximizar el desempeño de sus equipos de planta y mina. En la operación Veladero un equipo especialmente conformado con personal del área de Mantenimiento está dedicado al diagnóstico, planificación, implementación y evaluación de acciones que permitan alcanzar los estándares del proyecto.

• Elemento 8: La Gestión de Costos • Elemento 9: Los Materiales, Los Recursos y la Infraestructura

estructuradas las áreas de Mantenimiento y Abastecimiento. Al desempeño y reconocimiento de los empleados.

Cada uno de estos puntos es evaluado mensualmente por cada mina, y revisados por los líderes regionales. A su vez se realiza una auditoria regional cada 6 meses.

El Elemento 3, “Los Planes Anuales de Mejoramiento”, refiere al Plan de Negocios de Mantenimiento, usando los estándares de la compañía y alineándose a los planes regionales y corporativos.

En más detalle explicamos en qué consiste cada uno de estos elementos. El Elemento 1, “El Liderazgo”, está referido a definir formalmente el propósito y objetivos de la función de Mantenimiento y Abastecimiento. Al comportamiento que deben exhibir los líderes de estas áreas al desempeñar su rol de conducción. A la gestión de cambios para lograr su implementación eficaz. El Elemento 2, “Las Personas y La Organización”, está orientado a todo lo que tiene que ver con los roles (orientados a los procesos), responsabilidades y las competencias de cada miembro del equipo. Los planes de reclutamiento, capacitación y desarrollo. A cómo están

El Elemento 4, “La Estrategia de Mantenimiento”, está relacionado con la criticidad de los equipos, el tipo de mantenimiento a aplicar a cada uno de ellos, los requerimientos legales y reglamentarios. El Elemento 5, “La Gestión del Trabajo”, tiene que ver con el proceso que sigue de las tareas de Mantenimiento, que va desde la identificación del trabajo, pasando por su planificación y programación, hasta la realización del trabajo, cierre y análisis de la información de la Orden de Trabajo. Todo bajo nuestro sistema de gestión Oracle R12, y sus paquetes de soporte Viziya y Discoverer.

PROCESOS CLAVES DEL MANTENIMIENTO

El Elemento 8, “La Gestión de Costos”, está orientado a la realización del presupuesto de mantenimiento de acuerdo a formatos estándar y utilizando la herramienta de presupuesto “Xeras”. También a realizar análisis periódicos para evaluar tendencias, pronósticos, etc. El Elemento 9, “Los Materiales, Los Recursos y la Infraestructura”, trata el vínculo entre el área de Mantenimiento y Cadena de Abastecimiento, a la forma en que los repuestos son almacenados y entregados a Mantenimiento. Los niveles de stock mínimo y máximo, en función a los planes de mantenimiento y los quiebres de stock. El estatus de repuestos críticos, entregas incompletas y/o incorrectas. El proceso de los repuestos reparables, desde el envío a reparación hasta su recepción y almacenaje final. Este elemento se refiere, además, a la contratación de servicios de mantenimiento (cuándo y por qué), a los talleres e infraestructura adecuados para la realización de las tareas de mantenimiento en un ambiente seguro y saludable. Y por último a la gestión de herramientas y equipos para garantizar la realización de las tareas de mantenimiento en forma segura y confiable.

El equipo de Veladero está formado por Oscar Lucero y Pablo de la Rosa (Planificadores de Mantenimiento Procesos). Federico Kermen, Luis Andino, Alejandro Martín y Martín Cena (Planificadores de Mantenimiento Mina). Está liderado por Horacio Aguilar y Raul Mazzuco.

Equipos de proceso otra de las claves de S3

Los beneficios que Barrick busca con esta iniciativa son reducir los costos operativos; aumentar la confiabilidad y disponibilidad del equipo; reducir los errores técnicos y el tiempo perdido; disminuir la cantidad de trabajo duplicado; informar mejor sobre la gestión del área y aumentar la satisfacción del personal.

Las metas de hoy y mañana: 2011: definir, documentar y difundir los procesos de Mantenimiento, los indicadores clave de gestión y las estrategias para los equipos críticos Asimismo, identificar y cerrar las brechas de los sistemas de información del área. 2012: monitorear y estandarizar el trabajo de Mantenimiento. También, analizar la estructura organizacional, para alinearla con los procesos y definir necesidades de entrenamiento. 2013: proceso de consolidación y mejora continua. Esto incluye revisar los procesos de Mantenimiento para identificar oportunidades de mejora, reducir tiempos perdidos, redefinir las metas de los indicadores de gestión y alinear los objetivos personales con los del negocio

Alcanzar S3 es una primer e importante meta que requiere primero que se reconozca la importancia del cambio y la mejora y luego el activo compromiso de todos los involucrados.

S3 está compuesto por 9 elementos los cuales a su vez están divididos en sub-elementos, que suman en total cerca de 100 puntos a medir para determinar el estándar de las actividades de Mantenimiento. Los elementos son: • • • • • • •

Elemento 1: Liderazgo Elemento 2: Las Personas y la Organización Elemento 3: Los Planes Anuales de Mejoramiento Elemento 4: La Estrategia de Mantenimiento Elemento 5: La Gestión del Trabajo Elemento 6: Los Indicadores de Desempeño Elemento 7: La Confiabilidad

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Tareas de Mantenimiento de la flota Mina Novedades Veladero 47

Procesos

Código Internacional de Manejo del Cianuro

Re-certificación y más trabajo por delante Por segunda vez, Veladero fue sometida a una auditoría que le permitió obtener la re-certificación acorde a las exigencias internacionales del código de manejo del cianuro. Al haber sido la primera mina en certificarlo también es la primera que logra la renovación en Argentina. Veladero obtuvo la re-certificación del Código Internacional para el Manejo del Cianuro, lo que muestra el compromiso por parte de Barrick para realizar sus actividades con los más altos estándares de seguridad, salud y medio ambiente. La auditoría de re-certificación se realizó a través de la empresa Golder en el mes de Marzo. Luego el 01 de Agosto los auditores se expidieron informando el cumplimiento total de Veladero a los principios del código y publicaron el certificado. Oscar Espeche, Supervisor de Proceso, señaló que “a pesar de que recién salió la certificación ya estamos programando como seguimos trabajando, la empresa que hizo la certificación que ha sido contratada nuevamente para hacer una auditoría interna en noviembre. Es decir que certificamos y ya estamos programando un análisis porque no queremos que pase mucho tiempo para mantener organizadas las áreas”. Otra de las actividades destinadas a mejorar en este sentido consiste en realizar auditorías cruzadas con Lagunas Norte y Pierina, para lo cual ya viajaron en Agosto a Perú equipos regionales de revisión de los que Oscar Espeche formó parte. Luego vendrán desde los demás sites de Perú para hacer lo mismo en Veladero.

Espeche destacó la importancia de la re-certificación y señaló que “es algo que hay que valorarlo enormemente, porque en las auditorias del código no se eligen puntos se revisa absolutamente todo cada vez, son más de 200 preguntas, de las cuales hay que responder todas. Abarca un espectro muy amplio porque nosotros nos planteamos el tema del cianuro desde la fabricación pasando por el transporte, el manejo interno que se hace y la disposición final. Es un seguimiento donde está involucrado todo Veladero, no solamente el área de proceso. Es importante destacar que de Argentina, somos la primera mina certificada y ahora re-certificada”. El camino para llegar a la re-certificación fue duro porque todas las áreas debieron trabajar en simultáneo con mucho personal involucrado. “Es importante que toda la gente lo vea como un logro y que haya un esfuerzo por mantenerse, ya que fue duro lograrlo. Además no sólo porque sea una exigencia del código, sino porque es una medida de seguridad para nosotros los trabajadores’, agrega Espeche.

información al personal que va desde los síntomas, las medidas de control que hay en la planta, forma en que almacena el cianuro y manejo de un kit para casos de emergencia. Unas 25 personas de diferentes áreas de Veladero han realizado capacitaciones externas y son las que están en condiciones de preparar al resto en el primer nivel de aprendizaje y toma de conciencia. De este modo los trabajadores de Veladero conocen a fondo los procedimientos, son conscientes de las medidas de control que se toman y como consecuencia sienten más seguridad en el trabajo. “Estos logros no sólo ponen orgullos a los empleados sino que también deben llegar a las familias para que tengan el mismo nivel de información y puedan estar tranquilas”, expresa Espeche.

Seguridad, otra buena noticia. Procesos no sólo celebra la re-certificación del código internacional del cianuro sin también el valioso hito de alcanzar 2 millones de horas sin incidentes con tiempo perdido. Un indicador sobre todo del alto grado de compromiso del personal del área para fijar la seguridad laboral como prioridad en todas sus decisiones. El área de Proceso tiene una dotación de 108 personas para llegar a esta meta el área no ha tenido ningún accidente con tiempo perdido entre su personal desde Octubre de 2005, fecha de la entrada en producción de Veladero, hasta el presente. Es una gran cantidad de días ininterrumpidos algo de lo que el área se siente muy orgullosa. “Cuando vemos esta meta alcanzada nos invade un sentimiento de mucha satisfacción y orgullo. Por una parte vemos a nuestra gente alineada con la seguridad trabajando a conciencia. Además la mayoría de esas personas no tenía ninguna experiencia minera previa a Veladero y se formaron aquí. Para destacar también que una mayoría de ellos viven en nuestras comunidades vecinas”, dice Boris Zavala, Superintendente de Proceso. El desafío cuando hablamos de seguridad de las personas es mantenerse no es válido conformarse con ningún logro ni posible tomar como aceptable las lesiones. “Creemos que esto se alcanza porque la gente ha interiorizado verdaderamente la importancia de la seguridad, una vez más esto es remarcable para personas que tienen aquí su primer trabajo de estas características. Ahora tenemos que celebrar y brindaremos un presente a todos dentro de lo que nos marcan nuestros procedimientos. Sin embargo lo que más buscamos es mantenernos trabajando de este modo” agregó Zavala.

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Testimonios

Marcelo Cataldo - Operador de Planta “Esto nos hace sentir muy bien, seguros con los compañeros y forma de trabajo que tenemos. También por el tiempo que llevamos y las responsabilidades que se toman en cada tarea que hacemos. Logramos esto porque fue un objetivo que tuvimos desde el principio y en el que todo el grupo ha demostrado gran interés tenemos claro que queremos llegar a casa sanos y salvos”. Julio Giménez - Operador del Valle “Llegamos este récord por el trabajo de todos primero que nada, no sirve que una sola persona respete los normas dependemos de todos en Procesos. Además se han cumplido bien los procedimientos de trabajo y se evalúan muy bien las condiciones de terreno. Todos tratamos de trabajar en conjunto para que ninguna persona salga lesionada y nos capacitamos mucho. Esto me hace sentir bien, muy seguro”.

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Un paso más en pos de mejorar cada día la seguridad, la salud y el medio ambiente mostrando verdadero compromiso con Minería Responsable.

Dentro del código la capacitación es clave. Por eso Barrick cuenta con un programa de capacitación específica en cada área que comienza con el nivel 1. Se suministra

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Felicito a todas las áreas responsables por liderar este logro que manifiesta el compromiso de Barrick con el cuidado del medio ambiente y su filosofía de Minería Responsable. Agradezco también muy especialmente a cada trabajador de Veladero que con sus constantes esfuerzos hacen posible un nuevo hito que vale la pena compartir y celebrar con todos los que hacen realidad nuestra actividad minera. Dante Vargas - Gerente General Ejecutivo Distrito Frontera.

Oscar Espeche - Supervisor de Proceso

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Día de la Secretaría

“Una función amplia”

Mano derecha femenina Son las que sacan de apuro, las que llevan la agenda al día, hacen recordar las cosas importantes, las que están en cada detalle, y mucho, mucho, más que eso. Son vitales en la empresa y pilares indiscutidos de los líderes que acompañan. Por esas tantas razones el 4 de Septiembre, Día de la Secretaria, Barrick agasajó a las asistentes de las diferentes áreas de trabajo con un gran desayuno y una tarjeta personal en la que se destacaban los valores que aplican a diario en su dedicada tarea. Los invitamos a conocer un poco más a algunas de nuestras queridas asistentes.

“Respeto mutuo y comunicación” Bea, como todos la llaman cariñosamente se ha ganado el afecto de sus compañeros a lo largo de siete años de trabajo en Barrick. Comenzó como coordinadora de viajes cubriendo una licencia por enfermedad, pero pronto pasó a ser la asistente de Administración y Finanzas, y en 2007 llegó por concurso interno a la asistencia de la Gerencia General. “Ser secretaria es acompañar en todo, hacer de soporte y estar para cada tarea que sea necesaria. Es un trabajo de gran responsabilidad y como tal hay que cumplirlo”, dice Bea. Para ella el Día de la Secretaria fue muy especial por todos los afectos, saludos y gestos de cariño que recibió.

Beatriz Becerra / Asistente de Gerencia General

“Este año, mi día comenzó con una increíble bandeja de desayuno y la sorpresa de una tarjetita escrita de puño y letra por Dante (Vargas). Si bien, él agradece a diario mi trabajo, ver ese sentimiento plasmado en el papel me

“Un gran compromiso” “Las asistentes recibimos (el día de la secretaría) un hermoso desayuno en el que además venía un saludo personal de mi jefe”, cuenta Sabrina, asistente de la Gerencia de Operaciones. Sabri trabaja en la empresa hace cuatro años, y si bien es técnica electrónica cuando terminó la secundaria realizó un curso de Secretariado Ejecutivo porque era lo que realmente le gustaba. Luego hizo otros sobre recursos humanos y no dudó en viajar a Estados Unidos para perfeccionar su inglés durante un año y medio. Actualmente cursa la Licenciatura en Recursos Humanos en la Escuela Argentina de Negocios y certificó el idioma inglés en un curso realizado en Barrick.

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No para de actualizarse porque cree que esa es la base para esta tarea o cualquier otra. “Entiendo que una asistente en Barrick tiene más responsabilidad, además de las funciones de secretaria y las tareas que eso implica asumimos otros compromisos laborales como, en mi caso por ejemplo, llevar la logística de los elementos del personal”, cuenta.

Sabrina Montivero Asistente de Gerencia de Operaciones

llenó de emoción. Como secretaria con muchos años en mi haber, sé que la relación entre jefe y asistente no es fácil y requiere de respeto mutuo y consideración, entre otros ingredientes. Particularmente pienso que la clave del éxito es una excelente comunicación y ello lleva a la confianza que es la base sólida de toda buena relación humana”, expresa. Antes de Barrick, Bea acumula varios años como secretaria de Gerencia en Pescarmona en Mendoza y TCA del mismo grupo en San Juan, por eso conoce muy bien de lo que habla. “He leído comentarios de que encontrar una buena asistente, es como encontrar una aguja en un pajar, y considero que ese sentimiento es recíproco; cuidar al superior apoyándolo en su trabajo no solo lleva al éxito, sino que también permite alcanzar la satisfacción de la tarea cumplida y compartir finalmente los logros. Mi lema es: Yo hago lo que está a mi alcance, Dios siempre hace lo que escapa de mis posibilidades”.

La palabra Secretaria viene de “secreto”, entendido como la lealtad para realizar el trabajo, con honestidad y nobleza. En algunos casos, una infidencia podría causar graves perjuicios en la empresa.

Carolina comenzó a trabajar en abril de 2010, luego de pasar 18 años en Córdoba donde dejó pendiente su carrera de Derecho. “Volví porque acá está toda mi familia y pude ingresar a Barrick. Además he retomado mis estudios a través de la Universidad Siglo XXI con la modalidad a distancia y me queda aproximadamente un año para terminar”, cuenta Carolina, asistente de Mantenimiento. Caro realiza soporte a su jefe directo, Rafael Lacherre, Superintendente de Mantenimiento, y a 5 jefes generales más del área. Explica que esta función es amplia y hay que estar siempre atenta a todas las necesidades de cada sector. El Día de la Secretaria, fue especial para ella también no sólo por haber recibido un gran desayuno, “sino por la tarjeta de mi jefe en particular, escrita por su puño y letra agradeciendo el apoyo permanente. Eso me pareció muy lindo gesto”.

Carolina Rodríguez / Asistente de Mantenimiento

“Optimismo y buen humor” Cuando nos cuenta sobre su día de la secretaría se percibe su buena onda. Esto y el buen trato con la gente es algo indispensable de mantener para la encargada de recibir a diario todas las personas que llegan a la empresa por múltiples razones y otros requerimientos internos

Curiosidades

na, desde el que llega con su curriculum y no sabe como ingresarlo al sistema hasta dar solución a un gerente que baja con alguna urgencia de Veladero”, cuenta.

Natalia ingresó a Barrick en el 2006 como asistente de la Gerencia de Operaciones, y luego de dos años en Veladero, tuvo la oportunidad de cubrir un cargo en San Juan y no lo dudó para estar más cerca de su hija pequeña luego de su primer etapa cordillerana.

Hay dos versiones del origen del día de la secretaría. Una de ellas, sin comprobar, cuenta que en Estados Unidos, en homenaje al centenario del nacimiento de Lilian Sholes, hija del inventor de la máquina de escribir y por lo tanto primera mujer que se presentó en público escribiendo a máquina, el 30 de septiembre de 1850, los fabricantes de máquinas de escribir realizaron en 1950 diversas actividades para conmemorar la fecha. Entre ellas, un concurso para elegir la mejor dactilógrafa, que se repitió año a año el 30 de septiembre con la participación de muchas secretarias. Los exitosos festejos llevaron a que la asociación que nuclea a las secretarias en ese país fijara un “Día de la Secretaria”. Luego, en el mundo las organizaciones que reúnen a las secretarias en cada país fijaron una fecha diferente. Otra historia, con mayor credibilidad, afirma que el día de la Secretaria se origino en un evento anual organizado por la Asociación Nacional de Secretarias (ahora conocida como la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos) en 1952 en Estados Unidos. El festejo se llamó la “Semana Nacional de las Secretarias”, y fue creado en conjunto por el ejecutivo de relaciones públicas Harry Klemfuss y un consorcio de fabricantes de productos de oficina. El objetivo era reconocer las contribuciones de las secretarias en el lugar de trabajo, y atraer más gente hacia los puestos administrativos y de secretariado. Luego el nombre de la asociación y la fecha fueron cambiadas.

“Acá cumplo diversas funciones, además de la recepción, como por ejemplo las reservas hoteleras, viajes, traslados locales para lo cual armé un programa. Entreno a las asistentes que van a ingresar en la organización de viajes. Recibo consultas de todo tipo y uno siempre tiene que estar con luces, atenta, receptiva y predispuesta”, comenta. Sus características personales la han llevado también a estudiar la licenciatura en Recursos Humanos en la Universidad Siglo XXI. “Me gusta que me vean optimista, de buen humor. Este es un puesto para el que hay que tener tacto, y poder tratar con cualquier perso-

Natalia Suárez / Asistente de Recepción Novedades Veladero 51

De la llanura a la altura

Cecilia Zanuzzi Profesora y traductora de inglés Perfectamente podría ser modelo. Mide un metro ochenta, es delgada, tiene ojos claros y una cara muy bonita, pero esa no fue su elección. Tampoco eligió quedarse en Santa Fe, provincia de la que es oriunda, ni en Córdoba donde estudió Profesorado y Traductorado de Inglés. Su elección fue dictar clases de idioma a más de 4.500 metros de altura y quedarse a vivir en San Juan. Las razón es muy simple, está acá por amor. Vino con su novio que es un médico recibido también en Córdoba, donde se conocieron, y a pesar de llevar menos de ocho meses en la provincia asegura que se quedaría a vivir. Está todo dado. Precisamente cuando llegó comenzó a enviar su curriculum a distintas empresas e institutos para conseguir trabajo. Su papá Rogelio, le decía “mandá uno a Barrick”, aunque ella no se animaba por la envergadura de la empresa, hasta que tomó coraje y lo hizo. Al poco tiempo ya estaba trabajando, y no como traductora que era lo que suponía que necesitaban, sino como “teacher” en Veladero. Sube tres días a la semana, de lunes a miércoles, a dictar clases particulares a varios superintendentes y se mueve en altura como si siempre hubiera estado allí. Ceci nació en Sunchales, Santa Fe, una ciudad de 30 mil habitantes, y a los 17 se fue a estudiar a Córdoba. Confiesa que “antes de Veladero solo había estado en la montaña de vacaciones en Mendoza. Es tan distinto todo, yo soy de una zona agrícola ganadera, las costumbres y hasta el vocabulario es distinto. Acá aprendo los términos de la minería que nada tenían que ver conmigo, es un ida y vuelta, enseño y aprendo. Sí me sorprende la inmensidad, no hay horizonte, es impresionante estar en el medio de la cordillera, pero creo que era el momento de hacerlo y estoy muy feliz por esto”. La “teacher”, como todos la llaman es una persona muy cálida, sencilla que aspira a crecer en su profesión, y que dicho sea de paso, nunca se le ocurrió ser modelo a pesar de sus características físicas. “Es increíble estar acá arriba, me siento muy cómoda porque la gente es muy respetuosa y mis alumnos muy buenos. Tampoco me imaginaba como iban a ser las cosas, ni sabía que habían tantas mujeres en Veladero, todo fue una sopresa”, dice.

La “teacher” de Veladero contó sobre su arribo a San Juan, sus días en la montaña y sus expectativas a corto plazo.

El proceso de adaptación no es sencillo para ella en la ciudad porque varios días está en la cordillera, sin embargo dice que “San Juan es una provincia que tiene muchas oportunidades para quienes las ven y las pueden aprovechar. Trabajar en la mina me abrió la cabeza, entendí qué cosas faltaban vinculadas al aprendizaje de inglés y lo que hace falta para cubrir esas necesidades”. Rogelio y Susana, sus papás, desde Sunchales la alientan con su emprendimiento, y la apoyan para que siga creciendo en este nuevo camino que encontró en San Juan. “Sí, están muy contentos, yo les cuento todo y se sienten felices. Me gustaría en el futuro tener mi propio instituto”. Cecilia no hizo escalas, paso de la llanura a la altura con el horizonte que recuerda muy cerca, a la inmensidad de la montaña. Una decisión, que asegura “lo hizo crecer”.

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Pasión por el Hockey

Perfil de un Trabajador

Verónica Ortega Es líder del equipo de primera división de hockey sobre patines del Club Huarpes. Una pasión que comparte con su trabajo en Barrick. La primera impresión es que nació para ser líder: En la cancha del Club Huarpes es la capitana del equipo de Primera División de Hockey sobre Patines y en Barrick es la supervisora de compras. También estudia Administración de Empresas y asegura que el deporte le enseñó el valor del trabajo en equipo y tener objetivos claros. Su nombre es María Verónica Ortega Arena, tiene 31 años y ya se prepara con las amigas del Hockey para no perderse ni un solo partido de la Selección Argentina en el próximo Mundial. Siempre mostró la fortaleza de su carácter, tanto que cuando era pequeña sus padres –Viyi y Pedro-, querían que siguiera los pasos de su hermana Gabriela que hacía patinaje artístico, pero lejos de eso se calzaba los patines de Abel, su hermano, a pesar de que le quedaban sumamente grandes. Finalmente recién en la adolescencia decidió subirse a los patines, pero para hacer hockey. “Empecé en un club cerca de la casa de mis padres, pero dejé por un par de años cuando ingresé a la facultad. Luego retomé en el Club Huarpes, hace unos cinco años, cuando recién estaban armando el equipo de hockey femenino donde soy una de la líderes. El año pasado estuve a cargo de dos categoría, era entrenadora y jugadora a la vez, pero este año no pude por razones de tiempo”, cuenta Verónica. Es inevitable para Vero no trasladar la disciplina deportiva a su trabajo en Barrick ya que con el hockey aprendió “a trabajar en equipo, preocuparse para que el otro esté bien, y hacer lo mejor para obtener resultados”, dice. Ahora se prepara con ansiedad para el Mundial de Hockey sobre Patines. “Espero el campeonato muy ansiosa, todo el mundo del patinaje está atento a eso. De hecho nosotras jugamos la semana que viene y paramos por esa razón. Todas estamos viendo que abono compramos, si vamos a estar juntas, muy entusiasmadas”, relata. Verónica tiene amplios horizontes en todo lo que hace y pretende que su equipo de compras en Barrick siga mejorando cada día y que su querido Huarpes siga ascendiendo ya que es uno de los últimos en incorporarse a este deporte. “Este año logramos ir a jugar a Buenos Aires y nos fue muy bien. Esas son grandes satisfacciones, pero lo más importante es conservar el grupo de amigas”. Novedades Veladero 53

Club de

mini mineros

n u s o Hagam ! ! r o d a n i m r Ge

muy excitan ia c n e ri e p x e ricar ltar una os cómo fab r puede resu m o ta d a n o in c rm Te e s. g e un s adulto El armado d como para lo s o iñ n s lo te tanto para ar. hog uno para tu Coloca las semillas entre el papel secante y el vidrio a una altura aproximada a la mitad del frasco.

2

a r a p r a e r o l co

LA A R E V A M I R P

Necesitas • Frasco de vidrio transparente • Papel secante • Arena • Semillas de poroto o maíz Importante • El exceso de agua es contraproducente ya que las semillas se pudrirán y no germinarán.

3

Hoy: el

GUANACO • Clase: Mamífero • Tamaño: 1,80m a 2,2m • Altura: 1m a 1,2m

Completa el espacio central del frasco con arena. Puedes reemplazar la arena con algodón.

4 Ubica el germinador en un sitio donde reciba luz solar durante la mañana.

• Peso: 100kg. a 120kg. • Alimentación: Vegetales • Cría: 1 por gestación

Inquieto y elegante, el guanaco es el más adaptable de los camélidos salvajes. Capaz de respirar con eficiencia el aire de las grandes altitudes, de resistir el frío y el calor extremos y de pasar varios días sin beber. Antepasados de la llama y parcialmente de la alpaca, el guanaco es el más abundante de los camélidos salvajes.

busquemos las 7 diferencias!!

1 Enrolla el papel secante formando un cilindro e introdúcelo en el frasco de manera que cubra todo el contorno.

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Una vez germinadas las semillas puedes utilizar el germinador como un elemento decorativo.

Rota el germinador cada 2 días para que todas las semillas tengan las mismas condiciones de luz necesarias para germinar.

1. cono rayado | 2. casco | 3. luces del camión | 4. escape aéreo del camión | 5. color en las diagonales de la señal | 6. color de la cinta atada en el poste | 7. la letra T en el cartel señalizador.

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Mantén húmeda la arena o el algodón agregándole agua antes de que se seque por completo.

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