Raport roczny 2

0

0

7

Raport roczny

Raport roczny 2

0

0

7

Spis treści

6

Podstawowe dane finansowe

8

List Prezesa Zarządu

10

Władze Asseco Poland SA

12

Profil działalności Asseco Poland SA

13

Fuzja Asseco Poland SA i Prokom Software SA

14

Misja, strategia

15

System Zarządzania przez Jakość

16

Kalendarium 2007

18

Oferta Asseco Poland SA

20

Wybrane projekty

24

Polityka personalna

26

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

27

Grupa Kapitałowa Asseco

31

Asseco Poland SA na rynku kapitałowym

35

Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Asseco



Podstawowe dane finansowe mln PLN* 2005

2006

2007

533

498

1 283

62 52 45 44

61 48 75 75

275 237 191 161

697 286 25 15

686 344 25 52

3 256 2 121 51 -6

42 10 17 47

28 13 9 0

75 38 39 0

2,10 13,67 0,64

2,96 13,65 0,40

3,48 45,85 0,55

12% 10% 8% 16% 6%

12% 10% 15% 22% 11%

21% 18% 15% 9% 6%

20 950 512 20 950 512 64 80

25 174 713 25 174 713 30 82

46 120 528 46 250 808 263 257

Przychody EBITDA EBIT Zysk netto Zysk netto akcjonariuszy jednostki dominującej Aktywa Kapitał własny Kapitał zakładowy Gotówka netto Operacyjne przepływy pieniężne Amortyzacja Inwestycje w majątek trwały Inwestycje w aktywa finansowe Zysk na akcję (EPS) Wartość księgowa na akcję (BVPS) Dywidenda na akcję (DPS) Rentowność EBITDA EBIT Netto ROE ROA Liczba akcji Średnia ważona liczba akcji Kredyty Gotówka oraz papiery przeznaczone do obrotu

*Źródło: skonsolidowane sprawozdania finansowe, sporządzone wg Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej



Podstawowe dane finansowe

Struktura sprzedaży w 2007 roku Produktowa struktura sprzedaży



Teleinformatyka

Outsourcing

Sprzęt i infrastruktura

5%

1%

P  ozostała sprzedaż

10%

43%

O  programowanie i usługi własne

46%

B  ankowość i finanse

24%

Oprogramowanie i usługi obce

17%

Rynkowa struktura sprzedaży

Przedsiębiorstwa

32%

 Instytucje publiczne

22%

List Prezesa Zarządu Drodzy Akcjonariusze Asseco Poland, Rok 2007 był wyjątkowo ważny dla Asseco Poland SA. Z radością podsumowuję ten okres, jako bardzo udany. Świetne wyniki finansowe, rozbudowa Grupy Kapitałowej o kilkanaście podmiotów w kraju i za granicą, podpisanie wielu ważnych i prestiżowych kontraktów oraz fuzja z wiodącą spółką informatyczną w kraju – Prokom Software SA sprawiają, że cały zespół naszej firmy odczuwa prawdziwą satysfakcję z rezultatów osiągniętych w minionym roku. Miło mi poinformować, że rok 2007 był kolejnym, w którym znacząco wzrosły wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Asseco. Zysk netto wyniósł 161 mln zł o 116% przewyższając wynik osiągnięty w analogicznym okresie roku ubiegłego. Grupa wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 1283 mln zł, co stanowi 158% wzrost w stosunku do 2006 roku. Nastąpił także znaczący wzrost zysku na działalności operacyjnej, osiągając poziom pięciokrotnie wyższy od uzyskanego w 2006 roku (odpowiednio 236 mln zł w 2007 roku do 45 mln zł w 2006 roku). Asseco Poland SA konsekwentnie zwiększa udział przychodów ze sprzedaży zagranicznej w przychodach ogółem. W 2007 roku przychody pochodzą-



ce spoza Polski wyniosły 38% sprzedaży ogółem (wobec chodów

20% poza

rok

wcześniej).

granicami

Najwięcej

Polski

przy-

pochodzi

ze

Słowacji i Republiki Czeskiej (74% przychodów ze sprzedaży za granicą ogółem), a następnie z Europy Południowo-Wschodniej (21%), gdzie działa Asseco South Eastern Europe.

List Prezesa Zarządu

Rok 2007 był także bardzo udany ze względu na

Jestem przekonany, że 2008 rok przyniesie dalszy

dynamiczną rozbudowę Grupy Kapitałowej, do któ-

dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej Asseco, a kon-

rej dołączyło 16 nowych spółek. Asseco jest obec-

sekwentnie realizowana strategia da wymierne efekty,

ne w: Polsce, na Słowacji i w Republice Czeskiej,

które usatysfakcjonują akcjonariuszy Asseco Poland SA

w Rumunii, Serbii, Chorwacji, Bośni i Hercegowinie,

i będą spełnieniem naszych obietnic.

Macedonii, Czarnogórze, Albanii, Bułgarii, Litwie, a także w Europie Zachodniej: w Niemczech i Au-

Miniony

strii. Celem na 2008 rok jest umocnienie pozycji

Zespołu Asseco Poland SA i Prokom Software SA,

na południu Europy dzięki rozwojowi spółki Asseco

za co w imieniu Zarządu serdecznie dziękuję.

South Eastern Europe SA oraz w Niemczech przez

Chciałbym także podziękować naszym Klientom

Asseco Germany SA.

za zaufanie, jakim nasz obdarzają, Partnerom za wspólny

rok

trud

to

okres

budowy

ciężkiej

pracy

międzynarodowej

całego

Grupy

Jednym z najważniejszych wydarzeń w minionym

Kapitałowej i umacnianie naszej pozycji w Polsce

roku było podpisanie umowy nabycia od Prokom

i za granicą. Akcjonariuszom i Inwestorom dziękuję

Investment i Pana Ryszarda Krauze pakietu akcji

za zaufanie i wsparcie naszych inicjatyw. Z radością

Prokom Software SA oraz ogłoszenie zamiaru po-

i wiarą patrzę na 2008 rok.

łączenia Asseco Poland SA i Prokom Software SA. 20 lutego 2008 roku Walne Zgromadzenia obu spó-

Z poważaniem

łek wyraziły zgodę na połączenie, którego formalna rejestracja miała miejsce 1 kwietnia 2008 roku. Spółka powstała w wyniku połączenia działa pod nazwą Asseco Poland SA z siedzibą w Rzeszowie. Po połączeniu jesteśmy największą giełdową spółką informatyczną w Polsce oraz jedną z dziesięciu największych, pod względem kapitalizacji, spółek IT w Europie.

Adam Góral Prezes Zarządu Asseco Poland SA



Władze Asseco Poland SA Zarząd Asseco Poland SA

Przemysław Borzestowski

Tadeusz Dyrga

Piotr Jeleński

Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu*

Wiceprezes Zarządu

Adam Góral

Krzysztof Kardaś

Marek Panek

Zbigniew Pomianek

Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny

Wiceprezes Zarządu*

Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu

Adam Rusinek

Włodzimierz Serwiński

Przemysław Sęczkowski

Robert Smułkowski

Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu*

Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu

10

* powołani do Zarządu w dniu 1.04.2008

Władze Asseco Poland SA

Rada Nadzorcza Asseco Poland SA

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Jacek Duch – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Kapitał zakładowy: 71.292.980,00 PLN

Adam Noga – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

(opłacony w całości)

Jarosław Adamski – Członek Rady Nadzorczej* Andrzej Szukalski – Członek Rady Nadzorczej**

Ogólna liczba akcji:

71 292 980

Bo Denysyk – Członek Rady Nadzorczej**

Seria A

25 174 713

Seria B

3 210 000

Seria C

17 735 815

Seria R

30 276

Seria D

295 000

Seria E

4 644 580

Seria F

19 846 081

Seria G

356 515

Ogólna liczba głosów:

71 292 980

Główni Akcjonariusze Asseco Poland SA (stan na dzień 5.06.2008 r.) Akcjonariusz

Liczba akcji

Liczba głosów na WZA

Udział w ogólnej liczbie głosów na WZA

Asseco Poland (akcje własne)

11 611 450

11 611 450

16,29%

8 083 000

8 083 000

11,34%

400 000

400 000

5,61%

Pioneer TFI

4 096 540

4 096 540

5,75%

ING OFE

4 175 420

4 175 420

5,86%

CU OFE BPH CU WBK

4 000 000

4 000 000

5,61%

35 326 570

35 326 570

49,55%

Adam Góral ING TFI

Pozostali

*

powołany do Rady Nadzorczej w dniu 1.10.2007

**

powołani do Rady Nadzorczej w dniu 20.02.2008



do dnia 1.10.2007 Członkiem Rady Nadzorczej był Ryszard Krauze

do dnia 20.02.2008 Członkami Rady Nadzorczej byli: Piotr Mondalski i Stanisław Janiszewski do dnia 1.04.2008 Członkami Rady Nadzorczej byli: Dariusz Górka i Grzegorz Maciąg

11

Profil działalności Asseco Poland SA Asseco Poland SA (ACP) jest największą spółką infor-

Asseco Poland SA zatrudnia obecnie ponad 2000

matyczną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościo-

wysokiej klasy specjalistów. Biura Asseco Poland SA

wych w Warszawie. W kwietniu 2008 roku, po zakoń-

znajdują się w 15 miastach w Polsce, dzięki czemu

czeniu procesu fuzji z Prokom Software SA, Asseco

konsultanci są zawsze blisko klienta.

Poland SA znalazło się w gronie dziesieciu największych, pod względem kapitalizacji, spółek informa-

Asseco Poland SA jest liderem w budowie między-

tycznych w Europie

narodowej

Grupy

Kapitałowej

Asseco,

skupiają-

cej rentowne firmy informatyczne z Europy. SpółAsseco Poland SA specjalizuje się w produkcji i roz-

ki z Grupy Asseco są obecne w kilkunastu krajach,

woju oprogramowania dla różnych sektorów gospo-

m.in.: w Polsce, na Słowacji, w Republice Czeskiej,

darki. Jako jedna z nielicznych firm w Polsce, Asseco

Niemczech, Austrii, Litwie, Rumunii, Serbii czy Chor-

Poland SA buduje i wdraża własnego autorstwa scen-

wacji. W najbliższej przyszłości spółka planuje dalszą

tralizowane, kompleksowe systemy informatyczne

ekspansję międzynarodową. Analizowane są rynki

dla sektora bankowego, z których korzysta ponad

w Wielkiej Brytanii, Irlandii, Hiszpanii, Portugalii, Wło-

połowa banków działających w naszym kraju. Spółka

szech i we Francji. Grupa Kapitałowa Asseco zatrudnia

posiada również rozwiązania dla ubezpieczeń, przed-

ponad 8500 osób.

siębiorstw i administracji publicznej. Asseco Poland SA realizuje obecnie duże projekty informatyczne, jak na przykład Kompleksowy System Informatyczny dla Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Zintegrowany System Informatyczny dla PZU, system Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji, czy Zintegrowany System Informatyczny w banku PKO BP.

12

Profil działalności, fuzja

Fuzja Asseco Poland SA i Prokom Software SA W dniu 1 kwietnia 2008 roku, Sąd Rejonowy

Od dnia 1 kwietnia 2008 roku, spółka powstała

w Rzeszowie XII Wydział Gospodarczy Krajowego

w wyniku połączenia prowadzi działalność pod firmą

Rejestru Sądowego, przy ul. Trembeckiego 11a, zare-

Asseco Poland SA, a siedzibą spółki jest Rzeszów.

jestrował połączenie spółki Asseco Poland SA ze spół-

Celem połączenia Asseco Poland SA i Prokom

ką Prokom Software SA. Proces połączeniowy został

Software SA jest stworzenie jednej z największych

przeprowadzony zgodnie z art. 492 § 1 pkt 1 KSH przez

spółek informatycznych w Europie. Połączenie umoż-

przeniesienie całego majątku Prokom Software SA

liwia integrację najlepszych, polskich zasobów infor-

na

akcje

matycznych, uporządkowanie oferty rynkowej oraz

Asseco Poland SA (Akcje Połączeniowe), wydane

Asseco

Poland

SA

w

zamian

za

wykluczenie ewentualnej wzajemnej konkurencji.

Akcjonariuszom Prokom Software SA przy zastoso-

Połączenie potencjału Spółek znacząco zwiększa po-

waniu parytetu wymiany 1,82 akcji Asseco w zamian

zycję konkurencyjną w Polsce, jak i na arenie mię-

za 1 akcję Prokom Software SA.

dzynarodowej oraz podnosi jakość oferowanych produktów i usług. Koncentracja kapitału, jaka nastąpiła po połączeniu, pozwala także na dalszą dynamiczną ekspansję międzynarodową Spółki.

13

Misja, strategia Misja

Przewaga konkurencyjna dzięki pracownikom

Budowa międzynarodowej grupy kapitałowej skupia-

Kluczowym zasobem umożliwiającym rozwój pro-

jącej rentowne firmy, które produkują i dostarczają

dukcji oprogramowania są pracownicy. W Grupie

rozwiązania informatyczne.

Kapitałowej Asseco pracują specjaliści zajmujący się budową, rozwojem i wdrażaniem rozwiązań poszczególnych spółek.

Strategia Przewaga konkurencyjna dzięki produkcji

Wzrost organiczny i przez akwizycje

oprogramowania

Dynamiczny wzrost Asseco Poland SA, jak i spółek

Zarówno Asseco Poland SA, jak i spółki Grupy, po-

z Grupy, będzie odbywał się dwutorowo. Z jednej

zycjonują się jako dostawcy najwyższej jakości

strony poprzez stabilny wzrost organiczny, z drugiej

oprogramowania. Właśnie w dostarczaniu własnych

zaś poprzez akwizycje. Realizacja kolejnych akwizy-

rozwiązań widzimy naszą główną przewagę kon-

cji nie tylko rozszerzy nasze kompetencje w zakre-

kurencyjną. Z roku na rok przychody ze sprzedaży

sie nowych, własnych systemów, lecz także wzmocni

oprogramowania dynamicznie rosną i stanowią coraz

pozycję Grupy za sprawą nowych obszarów działal-

większą część przychodów ogółem. Najwyższa jakość

ności.

własnych rozwiązań jest zagwarantowana przez konsekwentne egzekwowanie norm jakości, co ułatwia

Dywersyfikacja produktów i usług

System Zarządzania przez Jakość, certyfikowany na

Realizowana strategia budowy międzynarodowej fe-

zgodność z normą ISO 9001:2000.

deracji firm poprzez akwizycje umożliwi nam pozyskanie nowych grup klientów i dywersyfikację oferowanych produktów i usług. Obrana strategia pozwoli na obecność spółek Grupy Kapitałowej w większości sektorów gospodarki.

14

Misja, strategia, System Zarządzania przez Jakość

System Zarządzania przez Jakość Asseco Poland SA kładzie szczególny nacisk na naj­wyższą jakość oferowanych produktów i usług. W

trosce

o

najwyższą

satysfakcję

klientów

Asseco Poland SA wdrożyło System Zarządzania przez Jakość, certyfikowany na zgodność z normą ISO-9001:2000. System zapewnia właściwe zarządzanie wszystkimi procesami biznesowymi, mającymi wpływ na jakość oferowanych produktów i usług.

15

Kalendarium 2007 Styczeń

▪ 4 stycznia – rejestracja połączenia

Maj

▪ 4 maja – Asseco Slovakia a.s. nabywa 55,03%

Asseco Poland SA i Softbank SA

▪ 8 stycznia – Asseco Slovakia a.s. nabywa ▪

51,04% akcji słowackiej spółki Datalock a.s.

akcji spółki LCS International a.s. z siedzibą

▪

 31 stycznia – podpisanie aneksu do umowy

akcji spółki FIBA Software S.R.L. z siedzibą

z MSWiA na wykonanie i wdrożenie oraz obsługę eksploatacyjną i rozwój systemu informatycznego Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców

w Bukareszcie oraz 70% akcji spółki Net

▪

(CEPiK)

Luty

▪ ▪

7 lutego – podpisanie umowy z Deutsche Bank

w Pradze 7 maja – Asseco Romania SA nabywa 70%

Consulting S.R.L. z siedzibą w Bukareszcie 28 maja – nabycie 55% udziałów w spółce ADH Soft Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie

Czerwiec

▪ 4 czerwca – rejestra-

PBC na wdrożenie systemu do obsługi

cja połączenia Softlab Sp. z o.o.,

Consumer Finance

SAFO Sp. z o.o., WA-PRO Sp. z o.o. oraz

 20 lutego – Incenti SA zmienia nazwę

Asseco Business Solutions SA. Powstałe Asseco

na Asseco Business Solutions SA

Business Solutions SA jest jedną z największych spółek informatycznych, dostarczających oprogra-

Marzec

▪ 29 marca – Asseco Business Solutions SA nabywa

mowanie typu ERP w Polsce

▪ 19 czerwca – Asseco Slovakia a.s. nabywa

28,30% udziałów w spółce SAFO Sp. z o.o.

Kwiecień

▪ 17 kwietnia – rejestracja spółki zależnej Asseco

55,43% akcji spółki BERIT a.s. z siedzibą w Brnie

Lipiec

▪ 6 lipca – Asseco Slovakia a.s. nabywa 51%

Poland SA o nazwie Asseco Romania SA, z siedzibą w Rzeszowie. Przedmiotem działalności Asseco Romania SA są inwestycje kapitałowe w spółki

16

udziałów w spółce MPI Slovakia s.r.o. z siedzibą

▪

w Bratysławie 18 lipca – rejestracja spółki zależnej Asseco

informatyczne oraz świadczenie usług informa-

Poland SA o nazwie Asseco Adria SA, z siedzibą

tycznych na terenie Rumunii

w Rzeszowie. Przedmiotem działalności Asseco

▪ 26 kwietnia – podpisanie umowy z Bankiem

Adria SA są inwestycje kapitałowe w spółki infor-

Ochrony Środowiska S.A. na centralizację używa-

matyczne oraz świadczenie usług informatycznych

nego przez Bank systemu defBank Pro

na terenie Europy Środkowo-Wschodniej

Kalendarium 2007

Sierpień

▪ 2 sierpnia – Ministerstwo Finansów wybiera

z Getin Bank SA na dostawę sprzętu

InterSPED w ramach projektu e-Deklaracje

komputerowego

6 września – rejestracja spółki zależnej

Listopad

▪ 15 listopada – podpisanie listu intencyjnego

Asseco Poland SA o nazwie Asseco Germany SA,

z Allianz Biznes Sp. z o.o. dotyczącego zakupu

z siedzibą w Rzeszowie. Przedmiotem działalności

zintegrowanego systemu informatycznego

Asseco Germany SA są inwestycje kapitałowe w spółki informatyczne oraz świadczenie usług

▪

▪ 22 października – podpisanie umowy

ofertę Asseco Poland SA na realizację systemu

Wrzesień

▪

Październik

informatycznych na terenie Niemiec 10 września – nabycie 80% akcji spółki AP Automation + Productivity AG z siedzibą Karlsruhe

▪ 12 września – złożenie Prokom Investments SA oraz panu Ryszardowi Krauze oferty nabycia wszystkich należących do nich akcji Prokom Software SA

▪ 17 września – nabycie 56,24% udziałów w spółce SINTAGMA UAB z siedzibą w Wilnie

▪ 28 września – nabycie 33,84% udziałów w spółce

▪

def3000 19 listopada – debiut Asseco Business Solutions SA, spółki zależnej Asseco Poland SA, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

▪ 30 listopada – podpisanie planu połączenia Asseco Poland SA i Prokom Software SA

Grudzień

▪ 19 grudnia – nabycie 60% udziałów w spółce PEXIM d.o.o. z siedzibą w Belgradzie

▪ 21 grudnia – podpisanie aneksu do umowy na dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego dla PKO BP

ANICA System SA z siedzibą w Lublinie

▪ 30 września – zawarcie z Prokom Software SA „Porozumienia o połączeniu”

17

Oferta Asseco Poland SA Rozwój oferowanych oraz opracowywanie nowych,

Oferta Grupy Kapitałowej Asseco jest znacznie szer-

konkurencyjnych produktów ma na celu wzmoc-

sza i obejmuje kompleksowe rozwiązania dla więk-

nienie posiadanej pozycji Asseco Poland na dotych-

szości sektorów gospodarki.

czasowych rynkach oraz zdobycie nowych rynków i klientów. Spółka koncentruje się przede wszystkim na produkcji oprogramowania własnego, głównie dla sektora bankowego, ubezpieczeń, administracji publicznej, biur maklerskich i przedsiębiorstw. Pełniąc rolę generalnego dostawcy odpowiedzialnego za całe rozwiązania informatyczne dostarczamy również elementy infrastruktury technicznej, oprogramowanie narzędziowe, usługi szkoleniowe i profesjonalny serwis.

Oprogramowanie własne

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

18

Systemy dla bankowości Systemy dla ubezpieczeń Systemy dla przedsiębiorstw Systemy dla telekomunikacji Systemy dla sektora utilities Systemy dla sektora administracji publicznej Systemy dla rynku kapitałowego Systemy dla służby zdrowia Systemy dla służb mundurowych Systemy dla sektora FMCG

Oferta Asseco Poland SA

Oprogramowanie obce

▪ Systemy CRM ▪ Systemy ERP (mySAP Business Suite, ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Oracle Applications) Systemy Obiegu Dokumentów Systemy Zarządzania Infrastrukturą (IRP) Serwery aplikacyjne (Oracle, BEA, IBM) Bazy danych (Oracle, IBM) Systemy autentykacji

Usługi integracyjne

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Audyt bezpieczeństwa Bezpieczeństwo systemów sieciowych Bezpieczeństwo zasobów i usług Efektywność dostępu i pasma Przetwarzanie danych Serwis i wsparcie techniczne Infrastruktura sieciowa Usługi dla użytkowników Zarządzanie infrastrukturą IT

Usługi outsourcingowe Usługi szkoleniowe

19

Wybrane projekty PKO BP Do głównych zadań realizowanych przez Asseco Poland SA w Banku PKO BP należy wspieranie

▪ Aplikacja Monitoringu Transakcji Podejrzanych i Wykrywania Fraudów (AMTF)

Banku w kolejnym etapie informatyzacji, jakim jest

Głównym zadaniem systemu jest umożliwienie

wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego

analizy transakcji finansowych pod kątem identy-

opartego o oprogramowanie ALNOVA. Projekt ten

fikowania transakcji podejrzanych i powiązanych

Asseco Poland SA realizuje w konsorcjum ze swoim

oraz wykrywania fraudów, a ponadto rejestrowa-

partnerem Accenture.

nie w centralnej bazie danych informacji o zidentyfikowanych próbach oraz zaistniałych wyłudze-

Poza

wdrożeniem

niach środków pieniężnych w Banku, na podstawie

Zintegrowanego Systemu Informatycznego Asseco

pracami

związanymi

z

fałszywych lub sfałszowanych dokumentów tożsa-

Poland SA realizowało w 2007 roku oraz w pierw-

mości, zaświadczeń zakładów pracy oraz innych

szej połowie 2008 roku na rzecz Banku PKO BP m.in.

dokumentów i zaświadczeń wymaganych przez

następujące projekty:

Bank, oraz tworzenie raportów, w tym wymaga-

▪ Scentralizowany System Rozliczeniowy (SSR) Celem wdrożenia systemu jest koncentracja w jednym miejscu komunikacji Banku w zakresie rozliczeń zewnętrznych i wewnętrznych. System SSR jest pierwszym projektem realizowanym w PKO BP w oparciu o nowoczesną architekturę SOA z wykorzystaniem korporacyjnej szyny usług ESB firmy IBM. Projekt jest realizowany przez Asseco Poland SA w konsorcjum ze spółką BSB

20

nych przez GIIF.

Wybrane projekty

KSI ZUS

GRUPA PZU

W roku 2007 i pierwszej połowie roku 2008 do naj­

W 2007 i 2008 roku Asseco Poland SA realizowało na

istotniejszych zadań realizowanych w ramach pro-

rzecz PZU SA umowę o świadczenie usług informa-

jektu KSI ZUS należały:

tycznych w ramach której są wykonywane usługi ser-

▪

▪

▪

Wdrożenie

podsystemu

wspomagania

obsługi

wisu, modyfikacji i rozwoju systemów CSI INSURER

kadr, płac oraz księgowości funduszy w oparciu

(obsługującego umowy ubezpieczeń majątkowych)

o rozwiązanie SAP. W chwili obecnej zakończono

i FKX (systemu finansowo-księgowego). Umowa zo-

pilotażowe wdrożenie kadr i płac w Centrali ZUS

stała podpisana w sierpniu 2005 roku i obowiązuje

i dwóch oddziałach oraz wdrożenie produkcyjne

do 30 września 2008 roku.

księgowości funduszy w całym kraju

Przedmiotem umowy jest świadczenie przez Asseco

Przygotowanie oprogramowania do przyznawa-

usług opieki informatycznej, opieki eksploatacyjnej,

nia i wypłaty świadczeń zreformowanych w roku

technicznej i pogwarancyjnej w celu zapewnienia

2009. Zasadniczym problemem dla tego zadania

rozwoju i prawidłowego funkcjonowania eksploato-

jest stan przygotowań rozwiązań legislacyjnych

wanych w PZU systemów informatycznych Asseco

w tym obszarze, szczególnie w odniesieniu do

(INSURER, FKX).

II filaru (wypłaty emerytur z OFE) Wdrożenie obsługi certyfikatów kwalifikowanych

W marcu 2008 Asseco Poland SA podpisało z PZU SA

w komunikacji elektronicznej, zgodnie z wymo-

umowę na wykonanie zmian w parametryzacji sy-

gami

oraz

stemu CSI INSURER w zakresie taryf ubezpieczeń

o systemach informatycznych podmiotów wyko-

komunikacyjnych. Umowa jest elementem wprowa-

nujących zadania publiczne

dzania przez PZU SA zmian w taryfach ubezpieczeń

ustaw

▪ Rozwój

o

podpisie

elektronicznym

systemów obsługi dokumentów i spraw

komunikacyjnych. Natomiast w czerwcu 2008 zosta-

w celu sprostania rosnącej popularności elektro-

ła podpisana umowa na świadczenie usług polega-

nicznych kanałów współpracy z płatnikami i ubez-

jących na:

pieczonymi

▪ Wykonaniu prac analityczno-projektowych ▪ Wykonaniu pilotażowej integracji systemów CSI SLS i CSI INSURER

▪ Przygotowaniu koncepcji zapewnienia dostępności systemu CSI INSURER

▪ Zarządzaniu wykonaniem usług stanowiących przedmiot Umowy W ramach umowy zostanie wykonany pierwszy etap systemu CSI INSURER (autorstwa Asseco), obsługującego umowy ubezpieczeń majątkowych, z systemem CSI SLS (autorstwa PZU), obsługującym szkody z ubezpieczeń majątkowych.

21

Banki komercyjne

MSWiA

W 2007 roku oraz w pierwszej połowie 2008 roku

Naczelnym

Asseco Poland podpisało szereg umów z wiodącymi

Systemu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców

bankami i instytucjami finansowymi działającymi

(CEPiK)

w Polsce, m.in.:

i obywateli w zakresie bezpieczeństwa ruchu drogo-

▪ Allianz Biznes – umowa na sprzedaż i wdrożenie

celem

jest

projektu

zabezpieczenie

budowy

i

interesów

rozwoju państwa

wego. W ramach projektu został zrealizowany szereg

systemu transakcyjnego def3000 oraz na dostawę

podprojektów, których efektem jest m.in. zwiększe-

sprzętu komputerowego

nie możliwości Systemu w zakresie ilości gromadzo-

▪

BGŻ – umowa na dostawę sprzętu komputero-

▪

Deutsche Bank PBC – umowa na implementa-

wego

nych informacji, szybszy i efektywniejszy dostęp do zawartych w Systemie danych, jak również poprawa ich jakości i wiarygodności. Jest to kluczowe zarówno

cję systemu do obsługi kart płatniczych oraz na

dla podmiotów uprawnionych do korzystania z danych

modyfikację systemu def3000

gromadzonych w Systemie (m.in. Policja, Straż

▪ Mazowiecki Bank Regionalny – umowa na

Miejska, Komornicy Sądowi), jak i dla obsługiwanych

dostawę i wdrożenie systemu def3000/Treasury

przez System obywateli.

systemu informatycznego def2000

W szczególności rozszerzona została funkcjonalność

▪ BGK – umowa na modyfikacje zintegrowanego

Systemu w zakresie obsługi procesu udostępniania W przedstawianym okresie Asseco Poland zakoń-

danych osobowo-adresowych z systemu PESEL na

czyło wiele projektów i wdrożeń, z których wymienić

potrzeby systemu CEPiK, co umożliwia zautomaty-

należy:

zowaną obsługę wniosków o udostępnianie danych

▪ BGK – zakończenie wdrożenia systemu do

lizować zadania własne Departamentu Centralnych

sprawozdawczości

Ewidencji Państwowych MSWiA.

▪ ▪ Getin Bank – wdrożenie systemu bankowości

BOŚ – finalizacja projektu centralizacji defBank Pro internetowej dla klientów indywidualnych

22

osobowych i jednocześnie pozwala efektywniej rea-

obsługi pożyczek unijnych oraz nowego systemu

▪ Nykredit Realkredit – zakończenie wdrożenia systemu BIK on-line

▪ EuroBank – zakończenie III Fazy umowy na rozwój def3000

Wybrane projekty

Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych SA Rozszerzona została również funkcjonalność Systemu

W ramach prac, z jednej strony nad rozwojem funk-

CEPiK w zakresie zautomatyzowanej obsługi kore-

cjonalności Systemu Informatycznego CEPiK, z dru-

spondencji i spraw prowadzonych przez jednostki

giej zaś nad tworzeniem rozwiązania dla Urzędów

MSWiA, co w znacznym stopniu podniosło efek-

Administracji Publicznej zakończone zostały prace

tywność ich pracy, w szczególności Departamentu

związane z integracją systemów Kierowca i Pojazd

Centralnych Ewidencji Państwowych.

z Systemem Informatycznym CEPiK. Dzięki podję-

Zgodnie z Porozumieniem o współpracy zawartym

tym działaniom zapewniony został efektywniejszy

pomiędzy MSWiA a Ministerstwem Infrastruktury,

dostęp do gromadzonych danych o użytkownikach

wdrożone zostały elementy podsystemu bezpieczeń-

i pojazdach, jak również zwiększony został poziom

stwa Systemu Informatycznego CEPiK zapewniające

kontroli nad procesami zasilania systemów danymi,

ujednolicony model uwierzytelniania i udostępniania

usprawnione zostały także procesy obsługi obywateli

infrastruktury podpisu elektronicznego dla urzędni-

w zakresie rejestracji pojazdów oraz produkowania

ków starostw w skali całego kraju (400 starostw).

i wydawania dokumentów Praw Jazdy.

Wdrożone zostały również mechanizmy automatycznego wykrywania niezgodności i anomalii wspierające proces poprawy jakości danych gromadzonych w ewidencji.

23

Polityka personalna Podstawą polityki personalnej Asseco Poland SA jest

Polityka szkoleniowa

zespół lojalnych, zaangażowanych i kompetentnych

Polityka szkoleniowa w Asseco Poland SA wynika

pracowników, rozwijających się wraz z firmą.

bezpośrednio ze strategii personalnej i jest ukierunkowana na poszerzanie wiedzy oraz doskonalenie

Sukces zawodowy

umiejętności pracowników firmy.

W Asseco Poland SA sukces zawodowy związany jest

Celem szkoleń jest stałe podnoszenie kwalifikacji

z rozwijaniem takich kompetencji jak:

pracowników dla zapewnienia naszym klientom ob-

▪ Orientacja na klienta ▪ Szacunek dla konkurencji ▪ Prawda i otwartość w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej

▪ Promowanie najlepszych ▪ Pozytywne myślenie

sługi na najwyższym poziomie. W momencie zatrudnienia dla każdego nowego pracownika opracowywany jest specjalny program adaptacyjny, którego celem jest nie tylko zapoznanie pracownika z firmą, lecz także przekazanie mu wiedzy koniecznej do wykonywania obowiązków. Szkolenia dla pracowników uzależnione są od ich

Kompetencje te są brane pod uwagę w tworzeniu

indywidualnych potrzeb w zakresie rozwoju kompe-

arkuszy ocen, a także są bardzo ważnym drogo-

tencji oraz są dostosowane do potrzeb firmy.

wskazem podczas procesu rekrutacji. Poza umiejętnościami technicznymi to one, naszym zdaniem, decydują o przewadze rynkowej firmy. Każdego roku kilkudziesięciu studentów wybiera Asseco Poland SA, jako swojego pierwszego pracodawcę wiedząc, że dynamicznie rozwijająca się firma będzie dla nich doskonałym środowiskiem, pozwalającym na szybki rozwój i doskonalenie zawodowe.

Asseco Poland SA prowadzi szkolenia w trzech obszarach

▪ Szkolenia ogólne – mające na celu rozwijanie umiejętności interpersonalnych

▪ Szkolenia specjalistyczne – mające na celu poszerzanie profesjonalnej wiedzy

▪ Szkolenia menedżerskie – dedykowane dla kadry kierowniczej, ukierunkowane na rozwijanie umiejętności kierowniczych

24

Polityka personalna

Średnie zatrudnienie w Asseco Poland SA

2246 445

438

446

523

627

2000*

2001*

2002*

2003*

2004*

875

1058

1143

2005*

2006*

2007

2008**

* Lata 2000-2006 zatrudnienie proforma przed połączeniem Asseco Poland SA z Softbank SA ** Stan zatrudnienia na dzień 30 czerwca 2008 r. po połączeniu z Prokom Software SA

Struktura zatrudnienia w Asseco Poland SA Sprzedaż i marketing Kadra zarządzająca, administracja

Inne 5%

5%

1%

Programiści, analitycy, serwis, wdrożenia 83%

25

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Asseco Poland SA od wielu lat aktywnie angażuje

Asseco Poland SA zaangażowało się także w kształ-

się w promocję sportu oraz wspomaga inicjatywy

cenie kadr informatycznych. Kluczowi dyrektorzy

lokalne z regionu Podkarpacia.

działów produkcyjnych prowadzą na Politechnice Rzeszowskiej zajęcia „Organizacja projektów infor-

Spółka jest głównym, tytularnym sponsorem dru-

matycznych”. Dzięki temu studenci kierunków infor-

żyny siatkarskiej AKS Asseco Resovia Rzeszów. Z tą

matycznych mają szansę poznać praktyczną stronę

dyscypliną sportu Asseco Poland SA jest związane

prowadzenia i realizacji projektów.

od wielu lat, konsekwentnie odbudowując tradycje rzeszowskiej siatkówki. Celem tych działań jest

Od 2008 roku Asseco Poland SA będzie także współ-

powtórzenie sukcesów „złotej drużyny” Stanisława

organizatorem Olimpiady Informatycznej, najważ-

Gościniaka. Asseco Poland SA, jako sponsor tytu-

niejszej polskiej imprezy promującej informatykę,

larny, stara się stworzyć zespołowi jak najlepsze

w której biorą udział uczniowie szkół średnich.

warunki do pracy i osiągania sportowych sukcesów. Asseco Poland SA zaangażowało się także w polską koszykówkę. Spółka wspiera pięciokrotnego mistrza polskiej ligi koszykarskiej – Prokom Trefl. Zaangażowanie Asseco Poland SA w działalność pro publico bono nie ogranicza się jedynie do sportu. Spółka, jako jeden z inicjatorów Podkarpackiego Klubu Biznesu oraz Stowarzyszenia Podkarpackiego, włącza się w działania mające na celu przyspieszenie rozwoju regionu podkarpackiego. Asseco Poland SA wspomaga także Filharmonię Rzeszowską, Zamek w Łańcucie oraz angażuje się w działania mające na celu rozwój bankowości spółdzielczej.

26

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu, Grupa Kapitałowa Asseco

Grupa Kapitałowa Asseco* ASSECO POLAND

ABG

33%

41%

ASSECO SLOVAKIA

ASSECO BUSINESS SOLUTIONS

46%

100%

ASSECO CZECH REPUBLIK

ASSECO SYSTEMS

100%

93%

ASSECO SOUTH EASTERN EUROPE

POSTDATA

49%

93%

ASSECO GERMANY

COMBIDATA POLAND

84%

62%

SINTAGMA

NOVUM

GLADSTONE

1%

ADH SOFT

%

*Uproszczona struktura Grupy Kapitałowej Asseco. Stan na 1 lipca 2008 r.

27

Opis wybranych spółek z Grupy Kapitałowej Asseco

Asseco Czech Republic a.s. – jest wiodącą na czeskim rynku firmą informatyczną, mającą duże doświadczenie w realizacji kompleksowych projek-

Asseco Poland SA

–

podstawowe

informacje

o spółce znajdują się na str. 12.

tów IT. Spółka oferuje pełen zakres rozwiązań IT, które wspomagają efektywność procesów biznesowych klientów, poprzez dostarczanie takich usług

Asseco Slovakia a.s. – jest integratorem i pro-

jak integracja systemów IT, outsourcing oraz szeroki

ducentem innowacyjnych systemów IT dla sektora

zakres specjalistycznych rozwiązań dedykowanych

finansowego, sektora przedsiębiorstw oraz insty-

do poszczególnych sektorów gospodarki i poszcze-

tucji publicznych. Oferuje m.in. systemy informa-

gólnych klientów. W szczególności spółka kieruje

tyczne dla bankowości i ubezpieczeń, systemy do

swoją ofertę do instytucji administracji publicznej,

obsługi kart płatniczych, rozwiązania e-commerce,

samorządów, banków i instytucji finansowych oraz

call-centers oraz projekty „pod klucz”. Według ran-

prywatnych przedsiębiorstw.

kingu przeprowadzonego przez International Data Corporation (IDC) Asseco Slovakia a.s. znajduje się

Asseco South Eastern Europe SA – spółka

wśród pięciu najważniejszych firm IT na Słowacji.

powstała z połączenia Asseco Romania SA oraz Asseco

Rozwiązania spółki są obecne w wielu krajach euro-

Adria SA. Przedmiotem działalności Asseco South

pejskich m.in.: na Słowacji, Węgrzech, w Republice

Eastern Europe SA są inwestycje kapitałowe w spółki

Czeskiej i w Rumunii.

informatyczne oraz świadczenie usług informatycznych w regionie Europy Południowo-Wschodniej. Spółka zamierza zadebiutować na Giełdzie Papierów Wartościowych 2008 roku.

28

w

Warszawie

w

IV

kwartale

Grupa Kapitałowa Asseco

Asseco Germany SA – przedmiotem działalno-

Asseco Business Solutions SA – jedna z czoło-

ści Asseco Germany SA są inwestycje kapitałowe

wych polskich spółek informatycznych notowanych

w spółki informatyczne oraz świadczenie usług infor-

na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

matycznych na terenie Niemiec.

Spółka dostarcza wysokiej jakości rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw. Firma posiada kom-

SINTAGMA U.A.B. – jest wiodącym producentem

pleksową ofertę dedykowaną dla wszystkich branż

oprogramowania i integratorem systemów informa-

i segmentów rynku. Rozwiązania Asseco BS zostały

tycznych na Litwie. Oferta SINTAGMY U.A.B. skie-

wdrożone już w ponad 66 tysiącach firm w Polsce

rowana jest głównie do sektora administracji pub-

i na świecie. Wraz z firmą ANICA System, Asseco BS

licznej oraz sektora finansowego. Spółka oferuje

tworzy Grupę Kapitałową Asseco Business Solutions,

innowacyjne systemy dedykowane do zarządzania

która stanowi Centrum Kompetencyjne odpowie-

projektami informatycznymi. SINTAGMA U.A.B. ma

dzialne za systemy ERP, oprogramowanie dla MSP,

bogatą ofertę rozwiązań przeznaczonych do zarzą-

outsourcing, e-learning oraz rozwiązania mobilne.

dzania dokumentami, bibliotekami, do archiwizacji oraz zarządzania ubezpieczeniami na życie.

Asseco Systems SA – jedna z czołowych polskich firm, świadczących usługi serwisowe i outsourcing

ABG SA – jedna z czołowych polskich spółek infor-

IT. Specjalizuje się w zaawansowanych usługach

matycznych

Papierów

związanych z integracją systemów (bezpieczeństwo

Wartościowych w Warszawie. Spółka wdrożyła dzie-

notowanych

na

Giełdzie

danych, archiwizacja i zarządzanie zasobami IT).

siątki Zintegrowanych Systemów Informatycznych

Firma posiada także kompetencje z zakresu usług

w administracji publicznej w Polsce, z czego więk-

teletechnicznych i automatyki budynków.

szość do obsługi dopłat unijnych. Firma specjalizuje się w systemach billingowych. ABG SA jest także wiodącym producentem autorskich rozwiązań dla służby zdrowia oraz czołowym integratorem w Polsce. Spółka dostarcza infrastrukturę informatyczną firmom i instytucjom ze wszystkich sektorów gospodarki, wyknując m.in. największe i najnowocześniejsze w Europie Środkowo-Wschodniej Data Center dla Telekomunikacji Polskiej.

29

POSTDATA SA – spółka utworzona głównie w celu

GLADSTONE Consulting Ltd. – spółka została

wspierania i intensyfikacji rozwoju informatyki w jed-

założona w 1999 roku. Podstawową działalnością

nostkach Poczty Polskiej. Spółka jest autorem naj-

GLADSTONE Consulting Ltd. są profesjonalne usługi

bardziej rozpowszechnionego systemu informatycz-

konsultingowe w zakresie systemów informatycz-

nego System POCZTA Gdańsk i System POCZTA

nych dla instytucji finansowych.

2000 w Poczcie Polskiej. Nowym produktem firmy jest System ePoczta. POSTDATA SA świadczy także

ADH Soft Sp. z o.o. – wiodący polski producent

szeroką gamę usług informatycznych dla klientów

oprogramowania

spoza obszaru Poczty.

biorstw operujących na rynku usług finansowych,

przeznaczonego

dla

przedsię-

a w szczególności przedsiębiorstw leasingowych. Combidata Poland Sp. z o.o. – od początku swojej

ADH-Soft Sp. z o.o. dostarcza wsparcie technolo-

działalności firma koncentruje się na szeroko pojętej

giczne do ponad 70% klientów operujących na rynku

edukacji. Projektowanie i prowadzenie szkoleń objęte

leasingowym, obsługując blisko 1000 użytkowników.

jest normą jakości ISO 9001. Centrala firmy mieści się w Sopocie, a oddziały i ośrodki szkoleniowe zlokalizowane są w 30 polskich miastach. NOVUM Sp. z o.o. – od samego początku koncentruje się na tworzeniu systemów informatycznych do obsługi sektora banków spółdzielczych. Firma funkcjonuje jako wytwórca aplikacji bankowych, integrator i dostawca kompleksowych systemów informatycznych.

30

Asseco Poland SA na rynku kapitałowym

Asseco Poland SA na rynku kapitałowym Informacje o akcjach Spółki

Łączna liczba akcji

Spółka Asseco Poland SA zadebiutowała na Giełdzie

Seria A

Papierów Wartościowych w Warszawie w czerwcu

Seria B

3 210 000

Seria C

17 735 815

1998 roku pod nazwą Softbank SA. 4 stycznia 2007 roku Softbank SA połączył się ze spółką Asseco Poland SA, przyjmując jej nazwę. Kolejnym etapem konsolidacji było połączenie z Prokom Software SA, które zostało formalnie zarejestrowane 1 kwietnia

71 292 980 25 174 713

Seria D

295 000

Seria E

4 644 580

Seria F

19 846 081

Seria G

356 515

Seria R

30 276

2008 roku. Po połączeniu kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 71 292 980 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 1 złoty każda. Wszystkie akcje Spółki są wprowadzone do obrotu na GPW.

% w wolnym obrocie (free float)

ok. 50% akcji

Kod papierów wartościowych (ISIN)

PLSOFTB00016

Tickery: GPW

ACP

Reuters

SOBK.WA

Bloomberg ACP PW Miejsce notowań: Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie International Order Book na London Stock Exchange Akcje Spółki znajdują się w indeksach: WIG Indeks spółek notowanych na GPW WIG20

Indeks 20 największych spółek



giełdowych

TechWIG Indeks spółek innowacyjnych technologiii WIG Informatyka Indeks spółek z sektora informatyka WIG-PL

Indeks polskich spółek giełdowych

31

Na wartość giełdową Asseco Poland SA w ostat-

Prokom Software SA. Od tego czasu wyniki finansowe

nich latach kluczowe znaczenie miały dwa wyda-

Asseco Poland SA konsekwentnie rosną, a co za tym

rzenia. Pierwszym z nich było połączenie w styczniu

idzie zwiększa się wartość giełdowa spółki i zakres

2007 roku dwóch giełdowych spółek: Asseco Poland

działalności. Na koniec 2006 roku wartość giełdowa

SA i Softbank SA. W efekcie tej fuzji powstała naj-

wyniosła 1 264 mln zł. W styczniu 2007 roku, po

większa firma IT notowana na Giełdzie Papierów

fuzji Asseco Poland SA z Softbank SA, kapitaliza-

Wartościowych w Warszawie. Po połączeniu spółka

cja giełdowa wzrosła do blisko 4000 mln zł. Kolejna

przybrała nazwę Asseco Poland SA. Drugim milowym

fuzja z Prokom Software SA podniosła wycenę gieł-

krokiem w historii spółki było odkupienie większoś-

dową do poziomu ponad 5 000 mln zł. Tym samym

ciowego udziału w Prokom Software SA od jej głów-

Asseco Poland SA stało się największą polską spółką

nych akcjonariuszy (Prokom Investments SA i Pana

informatyczną notowaną na warszawskim parkiecie,

Ryszarda Krauze) a następnie doprowadzenie do fuzji

jak również 6-tą spółką informatyczną w Europie.

obu firm. Te wydarzenia oraz dynamiczny wzrost organiczny Asseco Poland SA sprawiły, że od dnia debiutu do chwili obecnej wartość giełdowa Asseco Poland SA zwiększyła się ponad trzynastokrotnie.

Wartość giełdowa Spółki (w mln PLN na koniec roku) 4,620

Analizując wartość giełdową, czy zmiany kursu akcji Asseco Poland SA porównujemy je z historyczną kapi3,399

talizacją i kursem akcji Softbank SA.

Wartość giełdowa Asseco Poland SA (wówczas Softbank SA) jest notowane

na

Giełdzie

Papierów

Wartościowych

1,264

w Warszawie od 1998 roku. Ważnym momentem w giełdowej historii firmy było pojawienie się

532

585

2003

2004

817

194

w 2002 roku, jako inwestora strategicznego, spółki 2002

32

2005

2006

Źródło: GPW; * kapitalizacja z dnia dnia 5 czerwca 2008

2007

2008*

Asseco Poland na rynku kapitałowym

Kurs akcji w 2007 roku

Porównując kurs akcji Asseco Poland SA do kursu

W 2007 roku kurs akcji Asseco Poland SA rósł jesz-

WIG, również zauważymy że rósł on znacznie szyb-

cze szybciej niż w 2006 roku. Na koniec 2007 wzrost

ciej, co pozwala twierdzić że walory spółki w dłuż-

ten osiągnął wartość ponad 40%. Tak dobra passa to

szym terminie to typowe „BYKI”. Na początku 2008

głównie wynik przeprowadzonej z powodzeniem fuzji

roku, głównie za sprawą problemów ekonomicznych

z Softbank SA oraz podjęcie prac nad połączeniem

za oceanem, koniunktura na warszawskim parkiecie

z Prokom Software SA. Na powyższy wynik złożyły

uległa pogorszeniu. Jednakże w porównaniu z innymi

się również inne okoliczności jak raportowanie coraz

spółkami IT oraz głównymi indeksami giełdowymi

lepszych wyników finansowych, konsekwentna rea-

kurs Asseco Poland SA spadł relatywnie najmniej.

lizacja budowy międzynarodowej federacji firm oraz

W przeszłości tj. od debiutu w 1998 roku do 2007

konsolidacja aktywów wewnątrz Grupy.

roku średnie obroty na akcjach Asseco Poland utrzymywały się na poziomie 2,0–5,4 mln zł. Znaczący

Kurs akcji na tle indeksu WIG

wzrost obrotów giełdowych nastąpił po połączeniu

Od listopada 2002 roku, kiedy to wartość akcji zano-

Softbank SA z Asseco Poland SA. Obecnie po połą-

towała historyczny dołek 8,55 zł, jej kurs znajduje

czeniu z Prokom Software SA średnie obroty wynoszą

się w długoterminowym trendzie wzrostowym. Licząc

15 mln zł na sesję giełdową. Od dnia 21 marca 2008

od dnia zanotowania minimum do dnia dzisiejszego

roku akcje Asseco Poland SA weszły w skład indeksu

wartość akcji zwiększyła się ponad sześciokrotnie.

20 największych spółek giełdowych – WIG20

Kurs akcjii Asseco Poland SA na tle indeksu WIG od początku 2007 roku

100 90 80 70

33

60 50 Asseco Poland

40

WIG rel.

30 sty 2007

lut

mar

kwi

maj

cze

lip

sie

wrz

paż

lis

gru

sty 2008

lut

mar

kwi

maj

cze

Spotkania z inwestorami Bardzo

ważnym

elementem

Polityka dywidendowa Asseco

Najważniejszym celem Asseco Poland SA jest konse-

Poland SA jest efektywna komunikacja z uczest-

strategii

kwentny, dynamiczny rozwój spółki. Asseco Poland SA

nikami rynku kapitałowego. Dokładamy wszelkich

buduje długoterminową wartość dla akcjonariuszy

starań aby zaspokoić potrzeby informacyjne wszyst-

realizując strategię wzrostu poprzez akwizycje i roz-

kich grup, począwszy od inwestorów indywidual-

wój wewnętrzny. Swoimi sukcesami spółka pragnie

nych, a skończywszy na wielkich międzynarodowych

dzielić się z akcjonariuszami i wypłaca nadwyżkę

instytucjach finansowych. W zeszłym roku przed-

wolnych środków pieniężnych w formie dywidendy.

stawiciele Działu Relacji Inwestorskich odbyli blisko 100 spotkań z inwestorami, zarówno w Polsce jak

Zarząd podtrzymuje zadeklarowaną w 2005 roku

i uczestnicząc w konferencjach w Londynie, Paryżu,

intencję, aby od 10% do 40% wypracowanego przez

Wiedniu oraz Nowym Jorku. Nasze starania są

Asseco Poland SA zysku netto było wypłacane akcjo-

niezmiennie

uczestników

nariuszom w postaci dywidendy. Poziom wypłacanej

rynku, którzy plasują Asseco Poland SA zawsze

dywidendy jest uzależniony od płynności finansowej

w czołówce spółek o najwyższych standardach

spółki oraz planowanych wydatków inwestycyjnych.

doceniane

przez

Relacji Inwestorskich w Polsce, czego dowodem jest

wyróżnienie

Relacje

spółki

Inwestorskie

nagrodą

wśród

spółek

za

najlepsze

Historia wypłaty dywidendy

giełdowych.

Według raportu WarsawScan 2007, przeprowadzonego przez NBS Public Relations wśród anality-

Wartość dywidendy w tysiącach złotych

2005

2006

2007

16 111

18 578

32 825

ków i zarządzających aktywami, reprezentujących

na 1 akcję w złotych

0,64

0,40

0,55

krajowe domy maklerskie, fundusze inwestycyjne

% zysku netto

30%

32%

31%

i emerytalne, Asseco Poland SA prowadziło najlep-

Na

szą komunikację z inwestorami.

odbyło się 5 czerwca 2008 roku, została podjęta

Zwyczajnym

Walnym

Zgromadzeniu,

które

uchwała o podziale zysku netto wypracowanego w 2007 roku. Do podziału pomiędzy akcjonariuszy przeznaczono 32 825 tys. zł, co stanowi 31% zysku

34

netto za 2007 rok. Na 1 akcję przypada 55 gr. Akcje Asseco Poland SA nie są uprzywilejowane co do dywidendy. Oznacza to, że na każdą akcję przypada taka sama wartość wypłaconej dywidendy.

Sprawozdanie finansowe

Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Asseco

35

Skonsolidowany Bilans Grupy Kapitałowej Asseco

AKTYWA Aktywa trwałe Rzeczowe aktywa trwałe Wartości niematerialne

31 grudnia 2006

tys. PLN

tys. PLN

2 298 214

289 510

92 963

29 315

1 132 664

5 727

Wartość firmy z konsolidacji

567 351

74 050

Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności

337 104

97 360

Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży

236

0

Aktywa finansowe utrzymywane do terminu wymagalności

394

0

Aktywa finansowe wyceniane w wartościach godziwych przez wynik finansowy

791

917

Długoterminowe pożyczki Należności długoterminowe

778

0

42 328

54 932

Środki pieniężne zastrzeżone

86 289

0

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

35 377

25 975

1 939

1 234

957 897

392 607

Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe Aktywa obrotowe Zapasy

36 615

16 900

Rozliczenia międzyokresowe

25 692

15 564

Należności z tytułu dostaw i usług

344 955

146 179

Należności z tytułu podatku dochodowego od osób prawych

1 435

238

Należności budżetowe

3 180

143

216 856

47 625

Inne należności Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży Aktywa finansowe utrzymywane do terminu wymagalności Udzielone pożyczki Aktywa finansowe wyceniane w wartościach godziwych przez wynik finansowy Środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe Aktywa sklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży

SUMA AKTYWÓW

36

31 grudnia 2007

22

0

15 668

34 313

767

210

71 192

84 080

241 515

47 355

0

3 450

3 256 111

685 567

Sprawozdanie finansowe

PASYWA KAPITAŁ WŁASNY (PRZYPISANY AKCJONARIUSZOM JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ) Kapitał podstawowy Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej Składnik kapitałowy obligacji zamiennych na akcje z tytułu płatności w akcjach

31 grudnia 2007

31 grudnia 2006

tys. PLN

tys. PLN

1 923 068

340 283

51 090

25 175

1 651 371

253 151

0

2 498

Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zależnych i stowarzyszonych

(14 761)

(3 118)

Zyski (straty) z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego

235 368

62 577

UDZIAŁY MNIEJSZOŚCI

197 624

3 391

2 120 692

343 674

492 110

107 245

202 071

0

KAPITAŁ WŁASNY OGÓŁEM Zobowiązania długoterminowe Oprocentowane kredyty bankowe, pożyczki, dłużne papiery wartościowe Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego Długoterminowe rezerwy Długoterminowe zobowiązania finansowe

494

0

2 087

645

283 473

103 185

Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów

2 979

3 415

Pozostałe zobowiązania długoterminowe

1 006

0

643 309

234 648

Zobowiązania krótkoterminowe Oprocentowane kredyty bankowe, pożyczki, dłużne papiery wartościowe Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

61 116

7 186

188 605

61 235

Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych

37 835

5 207

Zobowiązania budżetowe

42 310

13 447

Zobowiązania finansowe

131 204

32 236

Pozostałe zobowiązania

96 530

81 037

Rezerwy

11 018

3 880

Rozliczenia międzyokresowe kosztów

45 009

19 841

Rozliczenia międzyokresowe przychodów

29 682

10 579

SUMA ZOBOWIĄZAŃ

1 135 419

341 893

SUMA PASYWÓW

3 256 111

685 567

37

Skonsolidowany rachunek zysków i strat Grupa Kapitałowa Asseco

Działalność kontynuowana

12 miesięcy do 31 grudnia 2006

tys. PLN

tys. PLN

Przychody ze sprzedaży

1 282 399

497 687

Koszt własny sprzedaży (-)

(848 381)

(381 237)

Zysk brutto ze sprzedaży

434 018

116 450

Koszty sprzedaży (-)

(88 075)

(15 522)

(114 283)

(52 653)

231 660

48 275

Koszty ogólnego zarządu (-) Zysk netto ze sprzedaży Pozostałe przychody operacyjne

9 586

1 263

Pozostałe koszty operacyjne (-)

(4 695)

(4 340)

236 551

45 198

Zysk z działalności operacyjnej

38

12 miesięcy do 31 grudnia 2007

Przychody finansowe

64 915

79 067

Koszty finansowe (-)

(81 157)

(60 729)

Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych

(3 028)

11 258

Zysk (strata) z tytułu rozwodnienia udziału w jednostkach powiązanych

18 157

0

Sprawozdanie finansowe

12 miesięcy do 31 grudnia 2007

12 miesięcy do 31 grudnia 2006

Zysk brutto

235 438

74 794

Podatek dochodowy (bieżące i odroczone obciążenie podatkowe)

(44 748)

(3 606)

Zysk netto z działalności gospodarczej

190 690

71 188

Działalność zaniechana Zysk (strata) za rok obrotowy na działalności zaniechanej

0

4 119

Zysk za okres sprawozdawczy

190 690

75 307

Przypadający:

190 690

75 307

Akcjonariuszom Jednostki Dominującej

160 913

74 565

29 777

742

podstawowy ze skonsolidowanego zysku netto z działalności kontynuowanej za okres sprawozdawczy przypisany Akcjonariuszom Asseco Poland SA (w złotych)

3.48

2.96

rozwodniony z skonsolidowanego zysku netto z działalności kontynuowanej za okres sprawozdawczy przypisany Akcjonariuszom Asseco Poland SA (w złotych)

3.48

2.96

Udziałowcom mniejszościowym Skonsolidowany zysk netto przypisany Akcjonariuszom Asseco Poland SA przypadający na jedną akcję (w złotych)

39

Sprawozdanie ze zmian w skonsolidowanym kapitale własnym Grupa Kapitałowa Asseco

Niezrealizowane zyski netto z aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży

Składnik kapitałowy obligacji zamiennych na akcje z tytułu płatności w akcjach

Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zależnych i stowarzyszonych

Zyski (straty) z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego

Udziały mniejszości

Kapitał własny ogółem

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

25 175

253 151

0

2 498

(3 118)

62 577

340 283

3 391

343 674

Zysk za okres od dnia 1 stycznia 2007 do dnia 31 grudnia 2007 roku

160 913

160 913

29 777

190 690

Dywidenda za 2006 rok

(18 578)

(18 578)

9 890

13 109

38 775

38 775

38 775

Połączenie z Asseco Poland SA

3 219

Przeszacowanie aktywów netto Asseco Poland SA do wartości godziwych na dzień połączenia

(18 578) 77 736

90 845

Emisja akcji w ramach połączenia z Asseco Poland SA

17 736

957 734

975 470

975 470

Emisja akcji w ramach objęcia aportów

3 210

117 807

121 017

121 017

(3 332)

(3 332)

(3 332)

Koszty bezpośrednio związane z emisją akcji w ramach połączenia z Asseco Poland SA Emisja akcji w ramach realizacji warunkowego podwyższenia kapitału (sprzedaż warrantów)

295

12 712

(4 310)

8 697

8 697

Emisja akcji w ramach zamiany obligacji zamiennych na akcje

30

1 399

(1 407)

22

22

4 644

320 476

325 120

325 120

(8 576)

(8 576)

806

806

806

(19 015)

(19 015)

97 430

78 415

0

(12 356)

(12 356)

(11 643)

1 646

(9 997)

1 923 068

197 624

2 120 692

Emisja akcji serii E Koszty bezpośrednio związane z emisją akcji serii E

(8 576) 

Zwiększenie pozostałych kapitałów jednostki zależnej Zmiany w składzie Grupy Kapitałowej

40

Razem

Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej

Na dzień 1 stycznia 2007 roku

Kapitał podstawowy

za okres 12 miesięcy do dnia 31 grudnia 2007 roku i za okres 12 miesięcy do dnia 31 grudnia 2006 roku (dane porównywalne)

Dywidendy dla akcjonariuszy/ udziałowców mniejszościowych Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych Na dzień 31 grudnia 2007 roku

(11 643) 51 090

1 651 371

0

0

(14 761)

235 368

Niezrealizowane zyski netto z aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży

Składnik kapitałowy obligacji zamiennych na akcje z tytułu płatności w akcjach

Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zależnych i stowarzyszonych

Zyski (straty) z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego

Udziały mniejszości

Kapitał własny ogółem

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

tys. PLN

25 175

253 151

0

801

475

4 123

283 725

2 649

286 374

74 565

74 565

742

75 307

(3 593)

0

(3 593)

Zysk za okres od dnia 1 stycznia 2006 do dnia 31 grudnia 2006 roku Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych

(3 593)

Koszty świadczeń pracowniczych w formie akcji własnych rozpoznane przez jednostkę stowarzyszoną

 

1 091

606

606

(16 111)

(16 111)

(16 111)

62 577

340 283

606

Wypłacona dywidenda za 2005 rok Na dzień 31 grudnia 2006 roku

1 091

1 091

Koszty świadczeń pracowniczych w formie akcji własnych

25 175

253 151

0

2 498

(3 118)

Razem

Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej

Na dzień 1 stycznia 2006 roku

Kapitał podstawowy

Sprawozdanie finansowe

3 391

343 674

41

Skonsolidowany Rachunek Przepływów Środków Pieniężnych Grupa Kapitałowa Asseco

12 miesięcy do 31 grudnia 2007

12 miesięcy do 31 grudnia 2006

tys. PLN

tys. PLN

Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Zysk brutto z działalności kontynuowanej oraz zysk (strata) z działalności zaniechanej Korekty o pozycje: Zysk na rozwodnieniu akcji w jednostce zależnej

235 438

78 913

(159 977)

(43 634)

(18 157)

0

3 419

(11 258)

Amortyzacja

37 859

12 768

Zmiana stanu zapasów

(2 001)

3 230

(167 764)

33 219

Zmiana stanu zobowiązań

31 403

(51 016)

Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych

20 273

(3 408)

Zmiana stanu rezerw

(6 899)

4 025

Przychody i koszty odsetkowe

(7 203)

1 354

(39 728)

(28 430)

Zyski (straty) z działalności inwestycyjnej

(6 940)

(4 137)

Inne

(4 239)

19

Środki pieniężne netto wygenerowane z działalności operacyjnej

75 461

35 279

(4 815)

(2 438)

Udział w wyniku finansowym jednostek objętych metodą praw własności

Zmiana stanu należności

Zyski (straty) z różnic kursowych

Zapłacone odsetki Zapłacony podatek dochodowy Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

(21 626)

(5 219)

49 020

27 622

5 341

930

Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych Wpływy ze sprzedaży wartości niematerialnych i prawnych Wpływy ze spłaty aktywów finansowych utrzymywanych do terminu wymagalności Wpływy ze sprzedaży aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży Wpływy ze sprzedaży aktywów finansowych wycenianych do wartości godziwej przez wynik finansowy Wpływy ze sprzedaży innych aktywów finansowych Nabycie rzeczowych aktywów trwałych Nabycie wartości niematerialnych

42

69

0

193 160

9 597

31

0

0

547

524

0

(31 505)

(6 975)

(7 555)

(1 874)

Sprawozdanie finansowe

Nabycie aktywów finansowych utrzymywanych do terminu wymagalności Nabycie innych aktywów finansowych

12 miesięcy do 31 grudnia 2007

12 miesięcy do 31 grudnia 2006

tys. PLN

tys. PLN

(169 055)

(28 773)

(122)

0

Nabycie jednostek zależnych po potrąceniu przejętych środków pieniężnych

(120 016)

(82)

Nabycie jednostek stowarzyszonych

(338 177)

0

Pożyczki spłacone

4 317

0

Otrzymane odsetki

4 276

1 004

Dywidendy otrzymane

0

1 245

Inne pozycje

0

67

36 646

26 933

(422 066)

2 619

383 205

0

Wpływy z realizacji transakcji forward Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej Wpływy z tytułu emisji akcji Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego Wydatki z tytułu spłaty pożyczek/kredytów

(2 922)

0

(20 088)

(23 877)

Wpływy z tytułu zaciągniętych pożyczek/kredytów

228 394

5 509

Dywidendy wypłacone akcjonariuszom jednostki dominującej

(18 578)

(16 111)

Dywidendy wypłacone akcjonariuszom mniejszościowym

(15 642)

0

0

(10 547)

Wydatki z tytułu wykupu dłużnych papierów wartościowych Inne Środki pieniężne netto z działalności finansowej Zwiększenie (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

20 791

0

575 160

(45 026)

202 114

(14 785)

Różnice kursowe netto z przeliczenia jednostek zagranicznych

(7 954)

0

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 1 stycznia

47 355

62 140

241 515

47 355

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 31 grudnia

43

Ernst & Younq Audit Sp. z o.o. Rondo ONZ 1 00-124 Warszawa Tel. +4822 5577000 Faks +4822 557 70 Ol warszawa®pl ey.com www ey com/pl

OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Dla Rady Nadzorczej Asseco Poland SA

1. P  rzeprowadziliśmy badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Asseco Poland (“Grupa”), w której jednostką dominującą jest Asseco Poland SA (“Spółka”) z siedzibą w Rzeszowie, Al. Armii Krajowej 80, za rok zakończony dnia 31 grudnia 2007 roku, obejmującego:

• skonsolidowany bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2007 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 3 256 111 tysięcy złotych,



• skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2007 roku do dnia 31 grudnia 2007 roku wykazujący zysk netto w wysokości 190 690 tysięcy złotych,



• skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych za okres od dnia 1 stycznia 2007 roku do dnia 31 grudnia



• skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych za okres od dnia 1 stycznia 2007 roku do dnia 31 grudnia 2007 roku



• dodatkowe informacje i objaśnienia



(“załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe”).

2007 roku wykazujące zwiększenie stanu kapitałów własnych o kwotę 1 777 018 tysięcy złotych, wykazujący zwiększenie stanu środków pieniężnych netto o kwotę 194 160 tysięcy złotych oraz

2. Z  a rzetelność , prawidłowość i jasność załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak również za prawidłowość dokumentacji konsolidacyjnej odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz wyrażenie, na podstawie badania, opinii o tym, czy sprawozdanie to jest, we wszystkich istotnych aspektach, rzetelne, prawidłowe i jasne. 3. B  adanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, za wyjątkiem kwestii opisanej w punkcie 4 poniżej, przeprowadziliśmy stosownie do Obowiązujących w Polsce postanowień:

• rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (“ustawa o rachunkowości “),



• norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów, w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, czy sprawozdanie to nie zawiera istotnych nieprawidłowości. W szczególności , badanie obejmowało sprawdzenie – w dużej mierze metodą wyrywkową – dokumentacji, z której wynikają kwoty i informacje zawarte w załączonym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Badanie obejmowało również ocenę poprawności przyjętych i stosowanych przez Grupę zasad rachunkowości i znaczących szacunków dokonanych przez Zarząd Spółki, jak i ogólnej prezentacji załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Uważamy, że przeprowadzone przez nas badanie dostarczyło nam wystarczających podstaw do wyrażenia opinii o załączonym skonsolidowanym sprawozdaniu

44

finansowym traktowanym jako całość.

Sprawozdanie finansowe

4. J ak opisano w punkcie 10 not objaśniających do załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego w 2007 roku doszło do połączenia Spółki ze spółką Asseco Poland SA W ramach tego połączenia, w którym Spółka była stroną nabywającą dokonano rozpoznania i wyceny do wartości godziwych niektórych aktywów w tym znaku towarowego .Asseco” w kwocie 137,6 mln złotych. Naszym zdaniem sposób wyceny tego znaku towarowego odbiega od przyjętej na rynku praktyki i w związku z tym nie jesteśmy w stanie stwierdzić czy jego wartość jest prawidłowa oraz ocenić wpływu tej kwestii na załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe. 5. N  aszym zdaniem, za wyjątkiem ewentualnego wpływu kwestii opisanej w punkcie 4 powyżej, załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe, we wszystkich istotnych aspektach:

• przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny wyniku finansowego działalności gospodarczej za okres od dnia 1 stycznia 2007 roku do dnia 31 grudnia 2007 roku, jak też sytuacji majątkowej i finansowej badanej Grupy na dzień 31 grudnia 2007 roku;



• zostało sporządzone prawidłowo, to jest zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które



• jest zgodne z wpływającymi na formę i treść sprawozdania finansowego przepisami prawa regulującymi przygotowanie

zostały zatwierdzone przez UE; sprawozdań finansowych. 6. Z  apoznaliśmy się ze sprawozdaniem Zarządu Spółki na temat działalności Grupy w okresie od dnia 1 stycznia 2007 roku do dnia 31 grudnia 2007 roku oraz zasad sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego (“sprawozdanie z działalności”) i uznaliśmy, że informacje pochodzące z załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego są z nim zgodne. Informacje zawarte w sprawozdaniu z działalności uwzględniają odpowiednie postanowienia rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (Dz. U. nr209, poz. 1744).



w imieniu



Ernst & Young Audit Sp. z o.o.



Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa



numer ewid. 130



Sebastian Łyczba

Jacek Hryniuk



Biegły rewident Nr 9946/7392

Biegły rewident Nr 9262/6958

Warszawa, dnia 22 kwietnia 2008 roku

45

Kontakt

Asseco Poland SA Kontakt

Asseco Poland SA Centrala w Rzeszowie Al. Armii Krajowej 80 35-307 Rzeszów tel.: +48 17 87 55 400

Relacje Inwestorskie Biuro w Warszawie ul. Grójecka 127 02-383 Warszawa e-mail: [email protected]

Public Relations Biuro w Warszawie ul. Grójecka 127 02-383 Warszawa e-mail: [email protected]

Asseco Poland SA Al. Armii Krajowej 80 35-307 Rzeszów tel.: +48 17 87 55 400 fax: +48 17 87 55 406 [email protected]

http://www.asseco.pl