EQUIPO DE GOBIERNO:

ALCALDESA MUNICIPAL: AYDEE MARLENY PATIÑO ROSERO

SECRETARIO GENERAL:

TESORERA:

EDUARDO JOJOA TOBAR

EDITH PATRICIA PATIÑO

JEFE DE PLANEACIÓN:

DIRECCION LOCAL DE SALUD:

OSVALDO CALVACHE NAVARRO

OLGA ROSARIO ARTEAGA

CONTROL INTERNO:

COMISARIA DE FAMILIA:

JOSE FERNANDO MORA

XIMENA RODRIGUEZ

JEFE DE ALMACEN:

COORDINADOR UMATA:

MARIBEL RODRIGUEZ

YOINER ALEXANDER BASTIDAS

JEFE DE ARCHIVO:

INSPECCION DE POLICIA: DANIELA CARVAJAL G

MARINA ROSERO SAPUYES COORDINADOR DE CULTURA: EVERARDO CASTILLO TORRES

COORDINADOR DE DEPORTES: ALEXANDER ZUÑIGA B.

PERSONERO: HENRY OSWALDO ROSERO PAREDES

ENLACE MUNICIPAL DE VÍCTIMAS Período: 18/11/2015 a 31/12/2016

ALCALDÍA DE CONSACÁ 8.00019.000-6

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE NARIÑO

PLAN DE MEJORA ITEM

1

2

3

4

AREA Entrega de ayuda humanitaria inmediata a personas declarantes como victimas ante el Personería Municipal.

OBJETIVOS Garantizar los derechos fundamentales de la población victima que rinde su declaración ante Personería Municipal.

ACTIVIDADES A REALIZAR

RESPONSABLE DE EJECUCIÓN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO PLAZO

Actividad

Responsable

Tiempo

Contratar al inicio de cada año con un estableciento de comercio para que suministre la ayuda humanitaria inmediata Alcaldía Municipal (Remesas) como establece la ley 1448 Enlace Municipal de 2011.

18 noviembre de Vigilar 2015 a 31 procedimiento diciembre 2016

Control Interno Enlace Municipal

12 meses

Memoria historica con la población Reflexionar acerca de diversos victima residente en este municipio. sentidos de la memoria, establecer conexiones entre memoria personal, colectiva, generacional, su relación con contextos sociales políticos, económicos, geográficos, históricos y culturales.

Encuentros con las victimas para socializar sus experiencias vividas Recolectar información que facilite la población victima a través de docuementos, fotografias recortes de periodico de eventos vividos con sus nucleos familiares - demas actividades pedagógicas que se acuerden conjuntamente con la población victima.

18 noviembre de Vigilar Control Interno 2015 a 31 Procedimiento Enlace Municipal diciembre 2016

12 meses

Alojamiento temporal a Población vulnerable

Establecer al inicio de cada año cual es el lugar que se utilizara como albergue temporal para la población vulnerable como hospedaje de emergencia. Alcaldia Municipal Enlace Municipal

18 noviembre de Vigilar 2015 a 31 procedimiento diciembre 2016

Control Interno Enlace Municipal

12 meses

Vigilar Control Interno Procedimiento Enlace Municipal

09/04/2016

Garantizar a las víctimas de conflicto armado interno, los componentes de alojamiento transitorio con los mínimos de habitabilidad y seguridad requeridos mientras se realiza el trámite de inscripción en el Registro único de Víctimas.

Día nacional de las victimas (09 de Conmemorar junto a la población abril de cada año) víctima residente en el municpio el dia internacional de las víctimas (09 de abril de cada año).

Enlace Municipal

Coordinar conjuntamente entre Alcaldía municipal, Enlace municipal, Personería municipal, Parroquia Nuestra Señora del Alcaldía Municipal Transito: celebración de eucaristia, Enlace Municipal realizar actividades pedagogicas, brindar alimentación a los asistentes.

4 abril 2016

Asistencia funeraria 5

Orientación ocupacional/generación de Ingresos 6

Apoyar a familiares de víctimas del Crear un rubro presupuestal para apoyar conflicto armado que no cuenten a las víctimas del conflicto armado con Alcaldía Municipal 18 noviembre de Vigilar Control Interno con recursos suficientes para recursos insuficientes para sufragar los Enlace Municipal 2015 a 31 Procedimiento Enlace Municipal diciembre 2016 sufragar los gastos funerarios gastos funerarios.

12 meses

brindar a esta población una Oficiar a los centros de apoyo a las atención efectiva que apunte a su victimas como el SENA con el fin de restablecimiento socioeconómico. capacitar a esta población vulnerable residentes en este municipio en temas de Enlace Municipal formulación y elaboración de proyectos, orientación ocupacional, formación para el trabajo.

12 meses

18 noviembre de Vigilar Control Interno 2015 a 31 Procedimiento Enlace Municipal diciembre 2016

ALCALDIA MUNICIPAL DE CONSACA OFICINA DE PLANEACION Y OBRAS PUBLICAS PLAN DE ACCION 2016 OBJETIVOS

ACTIVIDADES

META

INDICADOR

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO EN ER O

Actualizar la Conformacion del Concejo Territorial de Planeación Coordinar la elaboración y adopción Apoyar en el la elaboracion del del plan de desarrollo 2016-2019, diagnos tico y en la recopilacion de los programas de inversiones la informacion del Muncipio públicas municipal Revis ar y conceptuar s obre el documento final Ges tionar la aprobacion ante el Cons ejo Muncipal

Expedir el decreto de actualizacion del Concejo territorial de planeación

Decreto expedido

100.000

x

Entregar informacion

Informes entregados

100.000

x

Documento Revis ado

50.000

Revis ar al menos dos veces el documento final Pres entar el proyecto de acuerdo Capacitar en la elaboracion del banco de proyectos

Elaboracion del banco de proyectos Cons truir el Banco de As es orar a los Secretarios y jefes de 2016 Proyectos 2016 oficinas en la elaboración y Mantener actualizado el s eguimiento del banco de proyectos banco de proyectos

Coordinar la actualizacion del es quema de ordenamiento territorial

proyecto de acuerdo pres entado Numero de capacitaciones dictadas

M A YO

x

x

x

x

x

JUNIO

J U LI O

A GOS TO

S EP TI EM B R E

OC TU B R E

N OVI EM B R E

D I C I EM B R E

x

50.000

Banco de proyectos

5.000.000

x

x

Actualizaciones efectuadas

5.000.000

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

5.000.000

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

X

Revis ion de los es tudios adelantados

Contratar la revis on de es tudios

Es tudios revis ados

20.000.000

Realizar ajus tes y complementar los Contratar el ajus te de EOTes tudios adelantados 2016 2027

Ajus te realizado

20.000.000

Ges tionar la concertación con Corponariño

Participar en la reuniones de concertacion

Numero de reuniones as is tidas

1.000.000

Convocar al Cons ejo territorial de planeacion

No. De convocatorias hechas

20.000.000

Pres entar al proyecto de Proyecto pres entado acuerdo al Concejo Muncipal

20.000.000

Elaborar es tudios previos en Preparar, con la colaboración del proyectos de invers ión despacho y todas las dependencias de la administración , los programas Llevar el regis tro en el banco de de inversiones públicas proyectos

ABRIL

x

Cada proyecto cuenta con la No. De certificaciones certificacion del banco de expedidas proyectos

Los proyectos de invers ion cuenten con es tudios previos

M A R ZO

20.000

Expedir certificaciones por cada proyecto

Ges tionar la aprobacion ante el Concejo Territorial de Planeacion y Cons ejo Muncipal

FEB R ER O

No. De es tudios previos realizados

Regis trar todos los proyectos No de proyectos de invers ion en el banco de regis trados proyectos

x

X

X 100.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

100.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Rea l i za r s egui mi ento y s upervi s i ón en l os progra ma s de i nvers i ón Efectuar el seguimiento y la supervision de las obras públicas que se adelanten en el Municipio

Pres enta r i nformes de a va nce en l a s obra s

Adel a nta r vi s i ta s a l os proyectos que s e a del a nten

No. De vi s i ta s

5.000.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Expedi r l a s a cta s y documentos neces a ri os en Documentos Expedi dos l a ejecuci on de l os contra tos

5.000.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Rea l i za r l os i nformes de s upervi s i on

2.000.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

200.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

No. De i nformes de s upervi s i on

Ma ntener a ctua l i za do el a rchi vo de Archi va r de ma nera s oportes documenta l es de l os ordena da l os documentos No. Ca rpeta s proces o contra ctua l es que ha cen pa rte del proces o

Inspeccionar y regular el desarrollo urbanístico del municipio, mediante la aplicación de las normas establecidas en la ley o en el EOT y los acuerdos municipales

Definir, diseñar y asesorar los procedimientos relacionados con prevención y atención de emergencias y desastres en el municipio

Coordi na r el Si s tema Genera l de Rega l i a s del Munci pi o

Expedi r res ol uci ones de es tra ti fi ca ci ón, s udvi s i ón, us os de s uel os , Autori za ci ones

Atender l a s s ol i ci tudes de l os us ua ri os

No. Sol i ci tudes a tendi da s

100.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Revi s a r y a rchi va r l a documenta ci ón de ca da s ol i ci tud

No de ca rpeta s a rchi va da s

100.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Numero de vi s i ta s efectua da s

100.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Numero de queja s a tendi da s

100.000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Rea l i za r vi s i ta s y a del a nta r a ci ones Adel a nta r vi s i ta s de en el ordena mi ento del terri tori o veri fi ca ci on Atender queja s de l a comuni da d

Rea l i za r veri fi ca ci on de l a s queja s

Coordi na r el funci ona mi ento del cons ejo Munci pa l de Ges ti on de rei s go de des a s tres

Convoca r a reuni ones del No, de s es i ones Cons ejo Munci pa l de ges ti on rea l i za da s del ri es go

Apl i ca r el pl a n Munci pa l , l a es tra tegi a y l os protocol os pa ra l a ges ti on del Ri es go de s a s tres

Acci ones a del a nta da s en el ma rco de l a ges ti on del ri es go

500.000

X

No. De a cci ones emprendi da s

2.000.000

X

Acti va r l os pl a nes de emergenci a pa ra l a prevenci on y a tenci ón de des a s tres

Di s eña r l os pl a nes de No de pl a nes de conti genci a por ca da evento conti ngenci a del munci pi o el a bora dos

500.000

x

Actua r como s ecreta ri o tecni co del OCAD munci pa l

Convoca r a s es i ones del OCAD Muni ci pa l

No de s es i ones del OCAD

Expedi r l a s a cta s a cuerdos del l os OCAD Munci pa l es .

l eva nta r a cta s y a cuerdos del OCAD Munci pa l

No de Acta s y Acuerdos Aproba dos

Rea l i za r l a i ns ta l a ci on y rendi ci ón de cuenta s del Si s tema Genera l de Rega l i a s .

Convoca r a s es i ones del OCAD Muni ci pa l pa ra i ns ta l a ci on y rendi ci on de cuenta s

No de s es i ones del OCAD

Adel a nta r el proces o de revi s i ón, vi a bi l i za ci on y a proba ci on de l os proyectos de i nvers i on

Envi a r oportuna mente l os proyectos pa ra s u revi s i ón tecni ca

No de proyectos revi s a dos y a proba dos

Ca rga r mens ua l mente No, de proyectos Reporta r i nforma ci on a ctua l i za da a i nforma ci ón de l os proyectos a ctua l i za dos tra ves de l os a pl i cti vos de SUIF, GESPROY Atender a l erta s emi ti da s por No. De a l erta s cerra da s el s i s tema

TOTAL

X

X

X

X

X

X

X

x

X

X

X

x

X

X

X

x

X

x

x

x

x

100.000

x

x

x

100.000

x

x

x

-

x

1.000.000

x

x

6.000.000

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

6.000.000

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

125.320.000

La familia siempre ha sido y es, el principal pilar y núcleo de la sociedad. Es el lugar donde los miembros nacen, aprenden, se educan y desarrollan, la familia debe ser refugio, orgullo y alegría de todos sus miembros. Cuando la familia tiene problemas, alegrías o tristezas internas, repercuten en todos los familiares, sufriéndolos o disfrutándolos, debido a su total interrelación, y se ve reflejado en el comportamiento de la sociedad. A partir de la familia se forjan y se inculcan los valores y principios a los niños y niñas, se forman a las y los adolescentes para que se desarrollen dentro de la sociedad, es entonces que la importancia de la familia estriba principalmente en dos pilares fundamentales para la existencia del ser humano: por un lado, la familia brinda al recién nacido protección, cuidado y cariño, enseñándole a través de esas cosas reglas de comportamiento, pero otro de los factores más importantes de la familia, es la posibilidad de establecer una comunicación con otros seres, fenómeno que le permitirá a cada integrante adaptarse a la sociedad en la que viven otros individuos. Comisaria de familia es un centro de conciliación que aporta una ayuda a la comunidad para la solución de conflictos, además de velar por los derechos de los niños, niñas y adolescentes, primera infancia y el adulto mayor, es entonces que con los lineamientos de programas, acompañamientos de I.C.B.F. y la administración del municipio de Consacá, se buscara reestablecer los derechos y obligaciones de cada integrante que interviene en cada familia que lo necesite, dando acompañamiento e importancia a cada caso en particular.

El problema de la violencia intrafamiliar, violencia de género, el abuso sexual, el maltrato infantil e inasistencia alimentaria, se ha instalado en la vida cotidiana de los habitantes del Municipio de Consacá - Nariño, y en muchos hogares colombianos se viven las consecuencias de estos delitos, siendo los NNA los más afectados. Al conocer todas las problemáticas que presenta el Municipio de Consacá, en el plan de acción para el periodo de 20162019, se incrementaran actividades alusivas a la política pública, nacional de construcción y convivencia familiar y así participar activamente en fortalecer una cultura del buen trato familiar que contribuya a elevar la calidad de vida de la población, buscando disminuir estos índices, la Comisaria de Familia se ha comprometido con la formulación de un plan de acción de convivencia familiar con el fin de contribuir a la concertación de un pacto ciudadano por el buen trato, el no abuso sexual y la sana convivencia familiar. Es necesario advertir que para el éxito y cabal cumplimiento del plan de acción, se requerirá del apoyo permanente de la Administración Municipal, ya que la Comisaría de Familia no cuenta con recursos económicos y el recurso humano es insuficiente para el número de población que requiere intervención familiar

Garantizar los Derechos de los niños, niñas y adolescentes generando un espacio de reflexión, orientación y educación preventiva a los y las menores y a la familia, brindando atención inmediata, interviniendo como conciliadora en los conflictos que al interior de ésta se presenten en busca de prevenir, garantizar, restablecer y reparar los derechos de todos los miembros de la familia, para que sean reconocidos y respetados, facilitando una convivencia armónica y pacífica de respeto entre sus miembros, mediante una atención integral que se brinda a la familia, con la intervención de profesionales en el área jurídica y psicosocial, por los medios, límites y procedimientos establecidos en Comisaria de Familia.

1. Contribuir en la armonía y bienestar a nivel familiar del Municipio de Consacá en las zonas urbana y rural desarrollando actividades de protección, prevención y atención para los niños, niñas y adolescentes víctimas de amenaza, inobservancia y vulneración de sus derechos. 2. Promover atención y orientación a los niños, niñas, adolescentes y demás miembros del grupo familiar en el ejercicio y restablecimiento de los derechos, teniendo puestos los cinco sentidos a las denuncias, quejas y solicitudes presentadas por la población Consaqueña y efectuar las investigaciones pertinentes de acuerdo con la ley. 3. Empoderar en las áreas de responsabilidad y pautas de crianza a las familias de los niños, niñas y adolescentes en protección, para lograr el reintegro familiar en un ambiente sano para su desarrollo integral, estableciendo canales de comunicación y puntos de convergencia en la solución de conflictos al interior de la familia 4. Acudir al rescate de los menores que se hallen en situación irregular de acuerdo a los procedimientos establecidos en la ley. 5. Definir y otorgar la custodia de menores cuando haya conflicto entre sus padres o familiares.

6. Demandar o dar traslado de las denuncias a las correspondientes autoridades cuando se cometan delitos contra menores o estos sean los autores o participes de los mismos y no sea de su competencia.

7. Ejercer todas las acciones en coordinación con otras entidades o instituciones para prevenir la delincuencia juvenil y la drogadicción. 8. Prevenir la violencia intrafamiliar a partir de la educación y la intervención directa en los hogares en conflicto. 9. Prevenir el abuso sexual ejerciendo todas las acciones pertinentes en coordinación con otras entidades o instituciones.

ABUSO SEXUAL

Generalmente el victimario es un familiar o una persona cercana a la familia, un vecino esto se presenta por confianza, descuido de los padres, permisibilidad con sus hijos, o irresponsabilidad para cubrir las necesidades de ellos.

Confusión, tristeza, irritabilidad, miedo, impotencia, culpa, vergüenza, aislamiento social, desconfianza hacia todo, trastornos psicológicos, embarazos no deseados y mala salud

Capacitación a todos los miembros de la familia y de la comunidad, especialmente a los menores y niños sobre cómo prevenir el abuso sexual. Fomentar entre padres e hijos la buena y continua comunicación.

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y VIOLENCIA DE GENERO

ABANDONO DE MENOR

INASISTENCIA ALIMENTARIA

Se presenta entre padres, de padres a hijos o viceversa o entre otros familiares que conviven en el mismo núcleo, se da por la falta de educación, falta de dialogo, por hacinamiento, por malos entendidos o chismes, celos, infidelidad de uno de los cónyuges Factor económico, esto hace que los padres se desplacen a otros sitios en busca de trabajo, dejando a sus hijos en el mejor de los casos con un familiar o amigo. Falta de oportunidades laborales, separación de los padres, irresponsabilidad de los padres, fallecimiento de uno o ambos padres Falta de orientación adecuada a los menores, manejo de la sexualidad como un

Agresión entre los miembros de la familia, resentimiento y desconfianza entre los mismos

Capacitación a todos los miembros de la familia en temas relacionados con la buena convivencia familiar, pautas de crianza, trabajar y fomentar terapias de relajación, fortalecimiento de vínculos familiares

Deja a los niños sin amor, indefensos, sin estudio, vulnerable a cualquier situación como: no asistir a los planteles educativos, a enfermedades, drogadicción y ser reclutados por algún grupo al margen de la ley Niños mal alimentados con síntomas de desnutrición, inasistencia o perdida de clases, perdida del respeto a su progenitor o progenitora Embarazos no deseados, malformaciones, abortos, enfermedades postparto, anemias

Crear fuentes de ingresos, crear y fortalecer grupos de producción que les permita adquirir recursos para sostener a su familia sin necesidad de salir del municipio. Fortalecer los vínculos familiares y afectivos Apuntarle a crear fuentes de trabajo, educar a los padres sobre convivencia y responsabilidad sobre los hijos, tomar las medidas legales para responsabilizar a los padres irresponsables Trabajar sobre la promoción y prevención del embarazo precoz. Trabajar proyecto de vida y autoestima con adolescentes para

EMBARAZO PRECOZ

SEPARACIÓN DE LA PAREJA Y CUSTODIA DE LOS HIJOS MENORES EN DISCOTECAS A

ALTAS HORAS DE LA NOCHE

MALTRATO INFANTIL (Violencia ejercida por Personas diferentes a familiares)

tabú, promiscuidad, acceso fácil a Tecnologías que fomentan las relaciones sexuales. Violencia intrafamiliar, infidelidad, promiscuidad, irresponsabilidad en el hogar. Irresponsabilidad de los padres, falta de control por parte de las autoridades, irresponsabilidad de los propietarios y/o administradores de los negocios

Abuso de autoridad Niños altaneros e irrespetuosos. Intolerancia. Malas relaciones vecinales.

que este problema pueda ser superado.

Desaparecimiento del hogar, desestabilización emocional y sicológica de los hijos, peleas por quien se queda con los bienes y con los hijos, inasistencia alimentaria Menores propensos al alcoholismo y la drogadicción, bajo rendimiento o deserción escolar, conflictos personales y/o familiares, riñas, menores altamente vulnerables a ser abusadas sexualmente, embarazo precoz, vulnerabilidad a ser reclutados por grupos al margen de la ley. Niños con secuelas físicas y psicológicas Resentimiento Vecindario conflictivo Frecuente intervención de las autoridades.

Propender por la recomposición del hogar vía conciliación, en Caso de fracaso tomar las medidas de protección de los derechos de los menores. Capacitar y ejercer control sobre los padres para que asuman su obligación, ejercer las acciones legales para que las autoridades cumplan con sus funciones, sancionar a los propietarios de establecimientos reincidentes en la infracción, capacitar desde conferencias realizadas por parte de comisaría de familia y Policía Nacional. Trabajar desde el sector educativo y extensivo a la comunidad sobre pautas de crianza. Capacitación a docentes y autoridades sobre el tema.

MANEJO DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES POR MENORES DE EDAD, (CARROS Y MOTOS)

Permisibilidad de padres, o de personas que suministran vehículos para ser conducidos por menores de edad, sin experiencia y de poco manejo de normas de tránsito.

Posibles accidentes de tránsito. Posibles delitos lesiones personales culposas en accidente de tránsito y homicidios culposos en accidente de tránsito. l

Emitir una resolución por `parte de la administración delegando en cabeza de comisaria de familia restringiendo la conducción de vehículos automotores a menores de edad. Realizar controles por parte de policía Nacional para posibles conductores menores de edad, restringiendo su tránsito y entregando el vehículo automotor a un adulto responsable. Capacitar en normas de tránsito a padres de familia. Realizar campañas educativas de buen manejo de vehículos.

A partir de Comisaria de Familia se realizara y ejecutara el plan de acción, a fin de cumplir a cabalidad tanto con el Objetivo general, como con los específicos, la Comisaría de Consacá requiere: a. Un equipo interdisciplinario, como mínimo Psicólogo (a) y Trabador (a) Social que le hagan acompañamiento y seguimiento a los diferentes casos, así como de la parte Educativa preventiva. b. Adecuación Locativa: Un espacio dotado que responda a la seriedad, intimidad, responsabilidad y reserva de los casos que se atienden.

c. Coordinación y retroalimentación con la información entre las diferentes dependencias de la Administración Municipal que manejan programas, proyectos y estrategias que involucran a N, N y A. d. Apoyo decidido y efectivo de las autoridades que hacen parte del S.N.B.F comprometidas con la niñez cuando se les requiera: Alcalde, Inspector, Policía, Fiscalía, Personería, I.C.B.F, Centro de Salud, Registraduría, Notaría. Y en base a las nueve (9) funciones taxativas de la ley 1098 de 2006: 1.- Garantizar, proteger, restablecer y reparar los derechos de la familia propiciados por situaciones de Violencia Intrafamiliar. 2.- Atender y orientar a los niños (as) y demás familia en el ejerció y restablecimiento de sus derechos. 3.- Recibir denuncias y adoptar las medidas de emergencia y protección necesarias en casos de delitos contra los niños (as). 4.- Recibir denuncias y otorgar medidas de protección en casos de violencia intrafamiliar. 5.- Definir provisionalmente sobre custodia y cuidado personal, cuota de alimentos, reglamentación de visitas, suspensión de la vida en común de los cónyuges o compañeros permanentes, fijar cauciones de comportamientos conyugales por hechos generados por violencia intrafamiliar. 6.- Practicar rescates en que pueda encontrarse un niño (a) cuando se halle en situación de peligro. 7.- Desarrollar programas de prevención en materia de violencia intrafamiliar y delitos sexuales. 8.- Adoptar medidas de restablecimientos de derechos en caso de maltrato infantil y denunciar estos delitos. 9.- Aplicar las medidas policivas que correspondan en casos de conflictos familiares.

XIMENA ALEJANDRA RODRÍGUEZ CÓRDOBA COMISARIA DE FAMILIA CONSACÁ

OBJETIVO

ACTIVIDAD

PRESUPUESTO

CALENDARIO POR MES E

DIVULGACIÓN DE LA CULTURA CONSAQUEÑA

-Realización de carnavales 4,5Y6 -Fiesta de verano -Fin de años desfile años viejos

APOYO A FIESTAS PATRONALES VEREDALES

$202.759.000

E F M A M J x

$95.000.000

x

$15.000.000

-San José del salado

x x

-Hatillo

x

-I E Libertadores

x

-Séptimo sector

x

-El guabo

x

-Carmelo

x

-Rumipamba -San Rafael -Jesús Nazareno -Casco Urbano Virgen del Transito -Cariaco bajo

J A S O N D

x $13.000.000

x x x x

-Cariaco alto

x

-Día de las velitas

APOYAR FIESTAS Y CELEBRACIONES INTERMUNICIPALES

-Participar en integración sociocultural y religiosa: Imués, Sandoná, Ancuyá, Yacuanquer, La Florida, Nariño y Tangua

x

x $2.100.000

x

x

x x

x

x

PROMOVER CONMEMORACIONES Y CELEBRACIONES PATRIAS

-Celebración 194 años batalla Bomboná, remodelación y acondicionamiento del monumento histórico.

PARTICIPACION EN CELEBRACION SEMANA SANTA

-Actos conmemorativos religiosos

$1.000.000

FORTALECER LAS EXPRESIONES ARTISTICAS Y CULTURALES

-Creación escuela de música

$10.000.000

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

$30.000.000

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

-Grupo coreográfico municipal

x $5.000.000

x

-Concursos y encuentros musicales, ferias $10.000.000

-Plan Bibliomóvil 22 actividades instituciones educativas

APOYO A PRIMERA INFANCIA, POBLACIÓN VULNERABLE Y COMUNIDAD L.G.T.B.I.

$1.100.000

-Realización de actividades culturales

$15.000.000

TOTAL:

$399.959.000

x x

x

x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x

ALCALDÍA MUNICIPAL DE CONSACÁ UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TÉCNICA (UMATA) PLAN DE ACCIÓN 2016 OBJETIVOS

fortalecimiento de la prestación del servicio de asistencia técnica.

ACTIVIDADES

cons erva r y proteger l a s fuentes hídri ca s .

fortalecimiento y seguimiento a los PRAE

pres ta r un mejor s ervi ci o á gi l y pobl a ci ón a s i s tida . oportuno

a dqui s i ci ón de i mpl ementos pa ra pres ta ci ón del s ervi ci o.

conta r con el ma teri a l i ndi ca do procedi mi entos pa ra pres ta ci ón del s ervi ci o, rea l i za dos pequeña ci rugía , s utura y otros . a tender emergenci a s y otra s eventua l i da des .

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

$

2.400.000

$

7.500.000

EN ER O

F EB R ER O

X

X

X

X

M A R ZO

ABRIL

emergenci a s a tendi da s

$

4.000.000

X

X

di s eño y ma nejo a decua do de l a s huerta s .

numero de huerta s funci ona l es .

$

10.000.000

X

X

X

X

cons trucci ón de nueva s huerta s .

cons trui r huerta s fa mi l i a res y es col a res nueva s .

numero de huerta s cons trui da s .

$

6.000.000

X

X

X

s umi ni s tro de s emi l l a s o pl á ntul a s .

producci ón cons ta nte de a l i mentos .

di s mi nuci ón en l a compra de a l i mentos .

$

4.000.000

X

X

rea l i za r reconoci mi ento de l a s pri nci pa l es fuentes hídri ca s del muni ci pi o

i dentifi ca r l a s pri nci pa l es No. de fuentes vi s i ta da s fuentes hídri ca s del muni ci pi o

X

X

$

200.000

el a bora ci ón de un proyecto de recupera ci ón de l a s fuentes .

res ta ura ci ón de l a s fuentes hídri ca s

$

200.000

ca mpa ña s de conci entiza ci ón a col egi os y es cuel a s .

crea r conci enci a en l os jóvenes i ns tituci ones ca pa ci ta da s

$

800.000

a ctivi da des día mundi a l del a gua

conci entiza r y res a l ta r l a i mporta nci a del a gua

cel ebra ci ón día mundi a l del a gua

$

2.000.000

ca pa ci ta ci ón i mpl ementa ci ón y s egui mi ento a l os PRAE

ejecuci ón de l os PRAE

i ns tituci ones benefi ci a da s

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6.000.000

recorri do a l os predi os

conocer l os predi os

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500.000

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4.000.000

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5.000.000

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1.000.000

cerca r

fuentes hídri ca s en res ta ura ci ón.

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No. De vi s i ta s

recupera ci ón de l a fuente

No. De es peci es s embra da s

s ens i bi l i za ci ón a propi eta ri os de predi os a l eda ños

No. Pers ona s ca pa ci ta da s di s mi nui r el da ño a l os predi os y comprometida s con l a del muni ci pi o cons erva ci ón de l os predi os .

JUNIO

J U LI O

A GOS T O

S EP T I EM B R E

OC T U B R E

N OVI EM B R E

D I C I EM B R E

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No. De l otes cerca dos

refores ta ci ón de predi os muni ci pa l es

M A YO

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ca pa ci ta ci ón y a compa ña mi ento a l a s huerta s ca s era s y es col a res .

del i mi ta ci ón de predi os identificación, diagnostico e intervención de predios del municipio.

INDICADOR

ca pa ci ta ci ón del equi po técni co.

compra de medi ca mentos veteri na ri os e i ns umos a grícol a s .

forta l eci mi ento a l a s eguri da d a l i menta ri a

META

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siembra y acompañamiento del cultivo de balso blanco

disminuir la deforestación de la reserva de flora y fauna Galeras

reducción de la contaminación y el recolección de llantas reducir la quema de llantas aprovechamiento de los recursos naturales en el procesamiento de la panela. capacitación y concientización sobre los efectos de la quema disminuir las quemas indiscriminada de socas y rastrojos de caña capacitar y fortalecer las diferentes conocer los canales de asociaciones comercialización fortaleser el trabajo asociativo en los diferentes gremios apoyar la constitución de (ganaderos,paneleros,distritos de asociaciones legalmente riego,hortalizas, etc ) motivar el trabajo comunitario

TOTAL

áreas de balso cultivadas empresas paneleras sin llantas para quemar

X

$

1.500.000

$

500.000

$

500.000

$

1.200.000

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30.000.000

$

2.000.000

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89.300.000

compromisos para reducción de quemas

No, de sesiones realizadas

formación de nuevas asociaciones

No. De asociaciones conformadas

organizar el trabajo de las comunidades

No. De logros comunitarios

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INSPECCION DE POLICIA MUNICIPAL CONSACÁ-NARIÑO PLAN DE ACCION 2016 La Inspección de policía municipal de Consacá dentro del marco Constitucional, Legal y los lineamientos trazados en el plan de gobierno por la Alcaldesa municipal, formula las siguientes metas que harán parte del plan de acción para la presente vigencia: MISION: Promover la solución de conflictos sociales originados por fundos o motivos personales que irrumpen la tranquilidad y seguridad de la comunidad consaqueña a través de diferentes fórmulas de arreglo que se perfeccionan con las herramientas legales que la inspección de policía debe desempeñar, con el fin de generar un ambiente de convivencia pacífica en el municipio. Así mismo, ejecutar acciones encaminadas a la prestación de un servicio oportuno y eficaz. VISION: Trabajar de manera articulada con las diferentes dependencias y autoridades municipales para la consecución de una gestión efectiva, transparente y responsable que genere buenos resultados, acorde con las normas legales y propósitos establecidos en los programas de la administración municipal.

FUNCIONES: 1. Atender las denuncias y quejas de carácter, civil y policivo presentadas por los ciudadanos, asumiendo las de su competencia y dándoles tramite a las que no lo sean. 2. Conocer en primera instancia de las contravenciones especiales y comunes ordinarias excepto de las que competen a la policía nacional, para dar cumplimiento al código departamental de policía, de tránsito y las normas que los desarrollen o adicionen. 3. Prestar a las autoridades judiciales y de policía la colaboración necesaria para el cumplimiento de sus funciones. 4. Ejercer control y vigilancia en los establecimientos comerciales para verificar el cumplimiento de la normatividad vigente en el municipio. 5. Prestar a las autoridades competentes los informes de su gestión requeridos por estas. 6. Efectuar visitas e investigaciones en lo relacionado con el fraude de pesas, medidas y procedencia de artículos de primera necesidad y casos de especulación y conocimientos. 7. Aplicar las sanciones correspondientes a los comerciantes e industriales que violen las normas sobre precios, pesos medidas y calidades que se encuentren vigentes. 8. Solucionar necesidades de la comunidad como: declaraciones extra proceso, certificación de sana posesión de predio, certificado de supervivencias, recepción de denuncias por pérdida de documentos y otros.

9. Apoyar a las autoridades competentes en los accidentes de tránsito. 10. Resolver asuntos de carácter civil policivo, policivo y demás en forma oportuna. 11. Organizar mingas programadas por la comunidad 12. Estudiar las querellas policivas y civiles y disponer el trámite a seguir mediante auto motivado. 13. Velar por la tranquilidad, bienestar social, pronta, ágil y efectiva administración de justicia del lugar, para garantizar la armonía entre ciudadanos. 14. Remitir a los juzgados y demás autoridades de la rama judicial los procesos que sean de su competencia, para que sigan su curso normal. 15. Conocer en única instancia de las contravenciones previstas en la ley 23 de marzo de 1991 y su decreto reglamentario 800 de marzo de 1991, con el fin de darles el trámite respectivo. 16. Conocer en primera instancia de las querellas civiles que versan sobre la tenencia o posesión de bienes o derechos reales constituidos en estos, servidumbres, cercas medianeras, uso de bienes comunes, construcción y demolición de obras, para dar cumplimiento al Código de Policía de Nariño. 17. Colaborar con las juntas de Acción comunal que funcionan en su jurisdicción, para el cumplimiento de los programas de beneficio común para la región.

18. Velar para que los bienes y equipos que se encuentran bajo su responsabilidad, garantizando su buen funcionamiento y perdurabilidad. 19. Ejercer control y vigilancia de todos los espectáculos, sorteos, juegos y rifas que se presentan previo cumplimiento de los requisitos legales, para evitar explotación y el abuso de los habitantes. 20. Realizar inspecciones oculares a establecimientos abiertos al público y verificar el cumplimiento de los reglamentos, garantizando su normal desarrollo. 21. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del cargo.

JUSTICIA META

OBJETIVO

Terminar de manera Promover la conciliación anticipada con los como mecanismo de conflictos sociales, en solución de conflictos aplicación de los para las diferentes principios de celeridad y denuncias y quejas que economía evitando la sean de conocimiento iniciación de un de la Inspección de eventual proceso Policía policivo

ACTIVIDAD

GRUPO POBLACIONAL

RECURSOS

TIEMPO

Constitución Nacional Código Civil Socializar con las partes implicadas Código de algunas fórmulas de arreglo Personas implicadas Procedimiento Civil Entre enero y tendientes a lograr un acuerdo en algún conflicto Código general del diciembre de amistoso que de por terminada una social Proceso 2016 obligación Código Nacional de Policía Código Departamental

RESPONSABLE

Inspección de Policía

SEGURIDAD VIAL META

OBJETIVO

ACTIVIDAD

GRUPO POBLACIONAL

Implementar una cultura Reducir la ciudadana en el tema de accidentalidad de toda seguridad vial clase de vehículos

Realizar una (1) campaña educativa para conocimiento y respeto de las normas de tránsito y deberes y derechos del peatón

Incrementar el número de personas que conozcan y respeten las normas de tránsito y los deberes y derechos del peatón

Realizar una (1) campaña educativa para aplicación de las normas de Toda la comunidad tránsito y medidas de protección imponiendo comparendos educativos

Sensibilizar a la comunidad para fomentar una cultura en el tema de movilidad para su propia autorregulación

Toda la comunidad

Realizar dos (2) campañas en las Reducir el número de Implementar una cultura instituciones educativas para menores involucrados ciudadana en el tema de conocimiento y respeto de las normas Comunidad estudiantil en accidentes de de tránsito, deberes y derechos del seguridad vial transito peatón

RECURSOS

TIEMPO

Código Nacional de Transito Talento humano Comunicación radial

Entre enero y diciembre de 2016

Código nacional de Transito Talento humano Comunicación radial

Entre enero y diciembre de 2016

Código Nacional de Transito Talento humano

Entre enero y diciembre de 2016

RESPONSABLE Inspección de policía Policía Nacional

Inspección de policía Policía Nacional

Inspección de Policía Policía Nacional Comisaria de familia Personería

SEGURIDAD CIUDADANA META Generar un ambiente escolar seguro y tranquilo

OBJETIVO

ACTIVIDAD

GRUPO POBLACIONAL

Evitar que se presenten Realizar (3) tres campañas de plan riñas que afecten la desarme en las instituciones Comunidad estudiantil integridad física de los educativas menores

Implementar una cultura de autorregulación en el Garantizar la seguridad cumplimiento del horario Realizar cuatro (4) visitas a los y tranquilidad de la de atención en los diferentes establecimientos públicos comunidad establecimientos públicos

RECURSOS

TIEMPO

Talento humano

Entre enero y diciembre de 2016

Comunidad en general Talento humano

Entre enero y diciembre de 2016

RESPONSABLE Inspección de Policía Policía Nacional Comisaria de familia Personería

Inspección de policía Policía Nacional

ALCALDÍA MUNICIPAL DE CONSACA COORDINACIÓN DE DEPORTES PLAN DE ACCIÓN 2016 SUB PROGRAMA

PROYECTO

NOMBRE

NOMBRE

Practicando

IMPULSO Y APOYO A LA PRÁCTICA Y DESARROLLO DEL DEPORTES EN EL MUNICIPIO

METAS

INVERSION

RESPONSABLE

RECURSOS

FECHA A REALIZAR MES

Organización campeonato libre de futbol copa “siete de abril batalla de bombona” Organización campeonato municipal de futbol, en dos categorías Organización campeonato copa verano en las modalidades de micro futbol, baloncesto, voleibol. Con las diferentes categorías y ramas Organización campeonato libre y senior master de futbol Organización campeonato copa fin de año en las modalidades de micro futbol, baloncesto, voleibol. Con las diferentes categorías y ramas Premiación y organización de ciclismo, atletismo y motociclismo, en el marco de las fiestas de verano Conformación de escuelas para la formación deportiva en diferentes disciplinas Organización de los juegos deportivos intercolegiados Fomento, desarrollo y práctica de la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre Fortalecer los programas de educación física en las diferentes instituciones educativas del municipio

Enero – abril

Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Mayo – julio

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Septiembre diciembre

$ 7.500.000

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

$ 5.883.000

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

$ 1.000.000

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Enero – diciembre

$ 1.000.000

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Mayo – septiembre

$ 1.016.225

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Enero – diciembre

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

$ 15.110.000 $ 16.707.000

$ 9.800.000 $ 8.000.000

$ 1.000.000

Mayo – julio

Noviembre diciembre Julio

Febrero - diciembre

Dotación para el deporte y la recreación

Recreación y esparcimiento

Infraestructura para el deporte y la recreación

Dotar las diferentes instituciones educativas del municipio con uniformes para sus grupos deportivos más representativos

Dotación de implementos deportivos

Apoyo e impulso a proyectos desde la niñez

Mejoramiento y mantenimiento de espacio para el deporte y la recreación

Dotar las diferentes instituciones educativas del municipio con implementos para la práctica de las diferentes disciplinas deportivas Celebración anual del día de la niñez Implementar la práctica de la actividad física denominado aeróbicos al parque Acompañamiento a deportistas, clubes deportivos Contratación monitores para la formación deportiva y recreación

Adecuación, mantenimiento y remodelación de escenarios deportivos Mejoramiento del Estadio Municipal, en infraestructura de unidades sanitarias Mejoramiento de canchas deportivas rurales Compra de predios y construcción de escenarios deportivos Instalación de alumbrado a los escenarios deportivos Mantenimiento y tratamiento de las piscinas (finca vista hermosa – coliseo

TOTAL

Coordinación de Deportes Secretaria de Educación

Enero – diciembre

Enero – diciembre

$ 1.500.000

Coordinación de Deportes

$ 1.500.000

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes

$ 1.500.000 $ 1.000.000 $ 1.500.000 $ 20.000.000

Coordinación de Deportes

abril Enero – diciembre Enero – diciembre Enero – diciembre

$ 10.000.000

Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes Coordinación de Deportes

$ 1.000.000

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Enero – diciembre

Coordinación de Deportes

Coordinación de Deportes

Enero – diciembre

$ 5.000.000 $ 15.000.000 $ 2.000.000

$ 2.000.000

$ 129.016.225

_______________________________________ ALEXANDER ZUÑIGA COORDINADOR DE DEPORTES

Enero – diciembre Enero – diciembre Enero – diciembre Enero – diciembre

PLAN DE ACCIÓN 2016 OFICINA DE CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE CONSACÁ MISION Acompañar y asesorar a las dependencias en el transcurso de sus labores para el logro sus objetivos propuestos, fomentar el sentido de pertenecía con en el buen uso de los recursos Humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Colaborar en el desarrollo, implementación, evaluación y mejoramiento del sistema de control interno con el fin de cumplir con eficiencia y efectividad la misión institucional. Contribuir en la toma de decisiones, hacer que los funcionarios actúen bajo los principios de autocontrol, autogestión y autorregulación, y hacer seguimiento a los planes y programas de la institución. VISION Lograr la adopción e implementación los elementos, componentes y subsistemas del Modelo Estándar de Control Interno articulado con la Gestión de Calidad, lleguen a un 100% de satisfacción y fomentar la cultura de control.

VALORES: Honestidad, Responsabilidad, Compromiso. PRINCIPIOS: Autocontrol, Autogestión, Autorregulación.

FUNCIONES: 1. Asesorar y apoyar al Alcalde en la definición de las políticas referidas al diseño e implementación de los sistemas de control que contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes áreas de la administración, así como la de garantizar la calidad en la prestación de los servicios de la institución. 2. Diseñar y establecer, en coordinación con las diferentes dependencias de la institución, los criterios, métodos, procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la gestión y proponer las medidas preventivas y/o correctivas del caso. 3. Verificar que el Sistema de Control Interno esté formalmente establecido dentro de la organización y que su desarrollo sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos. 4. Asesorar a las instancias directivas de la Alcaldía Municipal en la organización, gestión y mejoramiento del Sistema de Control Interno. 5. Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la administración se cumplan por los responsables de su ejecución. 6. Verificar que todos los controles asociados con todas y cada una de las actividades de la organización estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren continuamente, de acuerdo con la evolución de la entidad. 7. Realizar evaluaciones periódicas sobre la ejecución del Plan de Acción, del cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia y proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias. 8. Verificar el cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros de acuerdo con los procedimientos y control fiscal establecidos para el movimiento de fondos, valores y bienes de la entidad.

9. Diseñar e implementar el sistema de auditoria de sistemas de la entidad, estableciendo normas, metas y objetivos y efectuar el análisis de los resultados para la toma de acciones preventivas y/o correctivas.

10. Dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades que busquen la máxima eficiencia en el cumplimiento de los trámites administrativos y en el desarrollo de las labores de cada dependencia. 11. Mantener instruido a la planta de colaboradores de la administración acerca de las obligaciones y competencias a su cargo y de los reglamentos aplicables en cada caso, impartiendo las instrucciones que en tal sentido contemplen los manuales de funciones y de procedimientos trazados por la entidad territorial. 12. Conocer e investigar las irregularidades que se presenten en el transcurso de las actividades y prestación de servicios, y en estricta aplicación de las reglas del debido proceso establecer las responsabilidades a que haya lugar. 13. Pronunciarse en primera instancia con relación a los derechos de petición que se interpongan respecto de las actividades y servicios de su competencia, para lo cual dispondrá, según su materia, de los términos previstos en el Código Contencioso Administrativo, con los efectos del silencio administrativo positivo y negativo previstos por la precitada codificación. 14. Las demás que según la naturaleza, le señalen los acuerdos o normas de orden superior. Funciones según el artículo 12 de la ley 87/93: 1. Planear, dirigir y organizar la verificación y evaluación del Sistema de Control Interno. 2. Verificar que el Sistema de Control Interno esté formalmente establecido dentro de la organización y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando; 3. Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la organización, se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, que las áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta función; 4. Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades de la organización, estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evolución de la entidad;

5. Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la organización y recomendar los ajustes necesarios; 6. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones, a fin que se obtengan los resultados esperados; 7. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios; 8. Fomentar en toda la organización la formación de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional; 9. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana que en desarrollo del mandato Constitucional y legal, diseñe la entidad correspondiente; 10. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento, 11. Verificar que se implanten las medidas respectivas recomendadas; 12. Las demás que le asigne el jefe del organismo o entidad, de acuerdo con el carácter de sus funciones. La Oficina de Control Interno debe estar integrada por un grupo multidisciplinario de profesionales y por un jefe que según establece la ley es de libre nombramiento y remoción, LEY 1474 DE 2011 Art. 8 Parágrafo 2º. El auditor interno, o quien haga sus veces, contará con el personal multidisciplinario que le asigne el jefe del organismo o entidad, de acuerdo con la naturaleza de las funciones del mismo. La selección de dicho personal no implicará necesariamente aumento en la planta de cargos existente. De conformidad con el art. 9° de la ley 87 del 1993, La Oficina de Control Interno, es la dependencia encargado de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

De acuerdo con el art. 3° del Decreto 1537 de 2001, el rol que deben desempeñar las oficinas de control interno, o quien haga sus veces, dentro de las organizaciones públicas, se enmarcan en cinco tópicos, a saber: valoración de riesgos, acompañar y asesorar, realizar evaluación y seguimiento, fomentar la cultura de control, y relación con entes externos. METAS ANUALES -

Sostenimiento y mejoramiento del sistema de control interno. Desarrollar seguimiento a los indicadores gestión. Fomentar el autocontrol. Programar capacitaciones. Realizar seguimientos a los planes de mejoramiento. Supervisar los programas de la administración. Continuidad de los procesos. Realizar evaluación de gestión de cada una de las dependencias. Tomar alternativas de evaluación necesarios para lograr el cumplimiento de objetivos y metas. Realizar análisis de los riesgos para desarrollar planes de mejoramiento.

PLAN DE ACCIÓN 2016 ALCALDIA MUNICIPAL DE CONSACÁ – OFICINA DE CONTROL INTERNO Nro.

AREAS INVOLUCRADAS O RESPONSABLES

ACTIVIDADES

RECURSOS

RESPONSABLE

Fecha de Iniciación

Fecha de Terminación

Tiempo Programado en meses

INDICADORES DE RENDIMIENTO

2 meses aproximadamente

Informe ejecutivo anual – modelo estándar de control interno – MECI vigencia 2015

OFICINA DE CONTROL INTERNO

1

2

3

Alcaldía Municipal de Consacá

Reportar en línea la Evaluación Sistema de Control Interno 2015 al Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP, Diligenciar en línea encuesta “Evaluación Independiente”

Alcaldía Municipal de Consacá

Reportar en línea la valuación Sistema de Control Interno Contable MECICO 2015 al SISTEMA CHIP. Diligenciar en línea el formulario CGN2007_CONTROL_ INTERNO_ CONTABLE

Alcaldía Municipal de Consacá

Elaborar Informe Pormenorizado de Control Interno (IPCI) Publicar en página web de la alcaldía el IPCI

Humanos Materiales Tecnológicos

Humanos Materiales Tecnológicos

Humanos Materiales Tecnológicos

Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces

Enero del 2016

Febrero del 2016

Hacienda Municipal, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces

Enero del 2016

Febrero del 2016

2 meses aproximadamente

Informe anual de evaluación del control interno contable – MECICIO 2015

Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Informe Pormenorizado de Control Interno

4

Alcaldía Municipal de Consacá

Elaborar Reporte Seguimiento a las Estrategias del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Publicar el página web de la alcaldía

5

Oficina de Control Interno

Informe Final Según Actividad Desarrollada.

Humanos Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno

Enero del 2016

Oficina de Control Interno

Preparar, para su presentación los informes de ley ante los Organismos de Control y los que soliciten por autoridades externas o internas.

Humanos Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces.

7

Oficina de Control Interno, Todas las dependencias que intervengan

Adelantar Procesos de evaluación y acompañamiento a procesos y dependencias.

Humanos Materiales Tecnológicos

8

Oficina de Control Interno, dependencias involucradas.

Hacer seguimiento e informe a los Planes de Mejoramiento suscritos con entes de control.

Humanos Materiales Tecnológicos

6

Humanos Materiales Tecnológicos

Secretaria de Planeación, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

PAAC 2016, Reporte de seguimiento

Diciembre del 2016

12

Informes

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Informes

Oficina de Control Interno, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Informes de evaluación y acompañamiento, actas.

Oficina de Control Interno y Personal con responsabilidades.

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Informes de Seguimiento

Oficina de Control Interno, Todas las Dependencias

Impulsar una cultura de autocontrol que mejore el cumplimiento de los objetivos, acompañamiento al desarrollo del Modelo Estándar de Control Interno (MECI)

Humanos Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces.

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Informes de acompañamiento, Oficios y Actas.

Oficina de Control Interno, Todas las Dependencias

Acompañar el proceso de formulación de planes de acción por dependencias.

Humanos Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno, Jefe de Planeación y OPM, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces

01 Enero del 2016

31 Enero del 2016

30

Plan de Acción 2016

Oficina de Control Interno, Todas las Dependencias

Seguimiento y evaluación de Planes de Acción.

Humano Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno, Secretarios, Jefes, directivos y responsables de oficina.

Febrero del 2016

Diciembre del 2016

12

Actas de seguimiento y/o informes

12

Oficina de Planeación, Oficina de Control Interno, Todas las Dependencias que intervengan.

Acompañar a la Oficina de Planeación y equipo MECI, en el desarrollo del Modelo Estándar de Control Interno (MECI)

Humanos Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno y Dependencias

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Ajuste a Manuales de Procesos y Manuales de Procedimientos

13

Oficina de Control Interno, Todas las

Elaborar Plan Anual de Auditoria y elaborar

Humanos Materiales

Oficina de Control Interno, Jefe de

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Plan de Anual de Auditoria e

9

10

11

14

Dependencias que Intervengan.

auditorías a las Dependencias según los hallazgos y observaciones.

Tecnológicos

Control Interno, o quien haga sus veces.

Oficina de Control Interno, Secretaria General, Todas las Dependencias

Solicitar capacitaciones para el buen funcionamiento de la administración.

Humanos Materiales Tecnológicos

Oficina de Control Interno, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces.

Informes de Auditorias

Enero del 2016

Diciembre del 2016

12

Oficios, Actas de Asistencia.

Elaboro:

Revisado y Aprobado Por:

JOSÉ FERNANDO MORA R. Jefe de Control Interno

COMITÉ DE COORDINACION DE CONTROL INTERNO Alcaldía de Consacá - Nariño