INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 



Municipalidad de La Victoria Plan de Desarrollo Institucional Indicadores de desempeño Periodo - 2011  

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

                                                      1

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

1. EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Línea Estratégica: Eje del Desarrollo Comercial de Lima Metropolitana Objetivo Estratégico al 2020: Articular y fortalecer el potencial comercial del distrito como distintivo y actividad económica insertada en el mercado nacional e internacional   OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Centro Público-Privado de Cooperación, Investigación, N° de espacios de concertación Transferencia Tecnológica, e información sobre constituidos oportunidades de negocios Fomento de la asociatividad y cadenas productivas % de empresas asociadas empresariales nacionales e internacionales (Clúster y otros) Programa de Desarrollo y posicionamiento de “Cómprale al Perú”, competitividad, N° de actividades de promoción marcas, patentes, royalties y franquicias consolidación y posicionamiento empresarial, con calidad Integración Educación Producción, entre Nº de convenios de integración total Universidades, Institutos Tecnológicos y Empresas. Liderar la promoción del Desarrollo Económico Local

Convenios Internacionales de Cooperación en Gestión Nº de convenios suscritos del Desarrollo Económico Sistema de servicios empresariales textiles % de empresas locales de exportación Capacitación sobre competitividad, mejoramiento Nº de talleres de capacitación a MYPES tecnológico y mercados

Impulsar la competitividad y productividad de las empresas económicas productivas locales

Capacitación sobre formalización empresarial de las Nº de unidades PYMES formalizadas

Programa de formalización de las Unidades Económicas

Centro de exposición manufacturados

y

venta

de

productos

 

01 Centro de exposición y ventas de productos manufacturados en funcionamiento

Zonificación y ordenamiento según diversificación y Plano de zonificación del distrito por especialización económica actividades económicas Sistema Local de Información, Desarrollo y Certificación Empresarial (Normas ISO u otros) Sistema de Control y Supervisión del Funcionamiento de Mercados

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

econômicas

% de unidades económicas con certificación de calidad Nº de módulos implementados con el Sistema de control y supervisión

RESULTADOS 13 espacios de concertación 02 Ferias de promoción 01 desfile de moda 03 convenios interinstitucionales 21 talleres de capacitación 7,719 unidades económicas formalizadas En proceso 01 Módulo implementado

                                                      2

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Fortalecimiento del Sistema de Fiscalización y Sistemas de Fiscalización y ejecución Ejecución de Sanciones Administrativas y Coactivas de sanciones en funcionamiento Sistema de Erradicación y Control del Comercio Nº de módulos implementados con el Ambulatorio Sistema de Erradicación y Control N° de campos feriales reordenados Ordenamiento y clasificación del comercio en Gamarra

N° de comerciantes con proyecto de Convenio

Ferias y eventos de desfiles de moda de carácter Nº de participaciones en ferias y internacional eventos internacionales Liderar la promoción del Desarrollo Económico Local

Consolidar los conglomerados económicos

Promover la cultura emprendedora y la inversión pública y privada

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

Programa de redes comerciales y técnico productivas

Programa de Desarrollo de Capacidades con Igualdad de Oportunidades

Creación de oficinas de orientación y atención preferencial del cliente y empresarios en Gamarra. “La Victoria: Centro Turístico de la Gastronomía Criolla y Nacional” Ferias Empresariales: escolares, fiestas patrias y navideñas Escuela de Liderazgo Empresarial Formulación de Proyectos en el marco del SNIP Micro finanzas Solidarias, cultura del auto ahorro y crédito productivo Página web “Asistencia Técnica Virtual para Empresarios” Ferias Empresariales

Nº de oficinas de orientación y atención implementadas Nº de eventos, con realce gastronómico Nº de ferias empresariales Nº de talleres de Liderazgo Nº de proyectos formulados % de MYPES que ingresan al sistema Nº de visitas a la Pag. web Nº de ferias realizadas

RESULTADOS Sistema de Fiscalización implementado 01 Modulo Implementado 06 campos feriales reordenados 550 comerciantes con Proyecto de Convenio Feria Internacional Ecuadormoda Feria Internacional Expotextil Perú 2012 01 Oficina implementada 01 Modulo de atención integral 07 eventos de ferias gastronómicas 04 ferias empresariales 3 talleres 6 asociaciones 06 ferias empresariales

                                                      3

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

2. EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO HUMANO SOCIAL Y CULTURAL Línea Estratégica: Salud Integral de calidad Objetivo Estratégico al 2020: Garantizar el acceso a servicios de salud integral de calidad de toda la población en especial a los que se encuentran en situación de vulnerabilidad y pobreza OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS Proyecto Centro de Salud Municipal

INDICADORES Proyecto Ejecutado

Promover los servicios de salud Programa integral de la integral población vulnerable de acuerdo a su ciclo de vida

de

salud

Nº de equipos conformados

01 equipo promotor

Botiquines Comunales

Nº de botiquines comunales implementados

-

Talleres de promoción de estilos de vida saludable por grupos etareos

Nº de talleres de promoción

Prevención y atención a personas con TBC en coordinación con MINSA

Nº de atenciones a pacientes con TBC N° de talleres de sensibilización sobre valoración de las PCD

Apoyo especializado a las personas con discapacidad (PCD)

N° de sillas de ruedas donadas N° de talleres de promoción de capacidades laborales - PCD

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

Centro de Salud Municipal implementado

Conformación de equipo de promotores comunales

Campañas de salud preventiva y recuperativa dirigida a Nº de campañas de salud la población de acuerdo a su ciclo de vida Impulsar el fortalecimiento de los servicios de salud integral y nutrición preferentemente de la población vulnerable

RESULTADOS

Casa del Adulto Mayor

Casa del Adulto Mayor implementada

Albergue municipal materno infantil

Local implementado

Proyecto Farmacia Comunal

Farmacia implementada

3 campañas de salud

2 talleres 102 pacientes 08 talleres de sensibilización PCD 6 sillas de ruedas 06 talleres PCD Local multiusos implementación -

                                                      4

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS Orientación de educación sexual a niños y adolescentes

Programa Instituciones Promover la Educativas Saludables Atención integral de salud a los escolares seguridad alimentaria en la población en vulnerable y en riesgo Programa de Vaso de Leche social

Programas Alimentarios Impulsar el fortalecimiento de los servicios de salud integral y nutrición la preferentemente de la Promover población vulnerable seguridad alimentaria en la población en vulnerable y en riesgo social Programa Seguridad Alimentaria

Promover los servicios de salud de integral de la Programa población vulnerable participación vecinal de acuerdo a su ciclo de vida

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

INDICADORES

RESULTADOS

N° de escolares orientados en educación sexual

-

Nº de escolares beneficiados por el Programa Instituciones Educativas Saludables

-

Nº de beneficiarios del Programa

13,621 beneficiarios

Nº de raciones alimenticias atendidas

79 raciones en promedio c/u

Nº de actividades de Programa de Wawa Wasi

35 actividades

Comedores Populares, Clubes de madres , Wawa Wasi

Actualización anual del padrón de beneficiarios de los programas alimentarios

Nº de beneficiarios de Programa

Creación de Comités de Gestión de Seguridad Alimentaria

Comités de Gestión

Sistema de información sobre de nutrición y hábitos de N° de sesiones educativas alimentación

2,681 beneficiarios actualizados En proceso 11 sesiones

Comedores municipales para personas en situación de riesgo social

N° de raciones diarias servidas

Vigilancia alimentaria nutricional de la población en riesgo

Nº de beneficiarios

Capacitación de las Organizaciones Sociales de Base

Nº de integrantes capacitados

660 integrantes OSB capacitados

Actualización del Registro Único de Organizaciones Sociales (RUOS)

Nº de OSB Actualizadas

81 OSB actualizadas en el RUOS

Nº de talleres informativos realizados

5 Talleres realizados

Talleres informativos a las Organizaciones Sociales de Base y Juntas Vecinales

200 raciones 13,713 beneficiarios

                                                      5

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

Línea Estratégica: Educación y Cultura Objetivo Estratégico al 2020: Promover el acceso a servicios de calidad educativa articulada al proceso del desarrollo local y el fomento de la identidad cultural OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Proyecto Ampliación de Bibliotecas Municipales con Nº de Bibliotecas Educación Interactiva funcionando

Comunales

Conformación de equipo de promotores escolares Nº de Promotores Escolares Programa “La Victoria la más educada” Fomento de becas y apoyo para el acceso a la Nº de becas otorgadas educación tecnológica y universitaria Convenio “Prácticas en empresas productivas y Convenio firmado comerciales” Promover el acceso a la educación de Promover la formación calidad educativa basada en competencias y el fortalecimiento de la identidad local

Programa de Transferencia de Competencias en Educación

Creación del Consejo de Planificación y Gestión Nº de acciones realizadas Educativa Proyecto “Infraestructura Instituciones Educativas”

y

Equipamiento

Programa de Proyecto Investigación Científica y Tecnológica Municipalización de la Gestión Educativa Educación comunitaria de ciudadanía Campaña de alfabetización

Impulsar la identidad de la cultura local

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

Programa Identidad de Cultura Local

Número de docentes beneficiados

Centro de recursos y ayudas pedagógicas para los docentes del distrito

de

Proyectos ejecutados

RESULTADOS 02 bibliotecas 15 becas otorgadas 58 docentes capacitados En proceso 01 proyecto ejecutado

Proyecto ejecutado

-

Proyecto ejecutado

-

Nº de personas alfabetizadas

Concursos sobre la identidad cultural del vecino Nº de actividades victoriano Proyecto conservación de lugares históricos del distrito Nº de lugares históricos restaurados

361 beneficiarios 2 festivales 01 lugar histórico Huaca Santa Catalina

                                                      6

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

Línea Estratégica: Deportes Objetivo Estratégico al 2020: Promover hábitos y estilos de vida saludable mediante la actividad física, recreación y creatividad OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Monto promedio por deportistas locales Nº de escolares que participaron en las olimpiadas escolares Programa Deportes Nº de personas que participaron en la Olimpiadas comunales actividad Paraolimpiada municipal anual de las personas con Nº de personas que participaron en las discapacidad para olimpiadas Mundialito de La Victoria Nº de proyectos en ejecución Programa de Proyecto “Infraestructura de las Escuelas Deportivas” Modernización y Construcción de Nº de campos que se brinda el servicio Mantenimiento de campos polideportivos Infraestructura de mantenimiento Deportiva Fondo de apoyo municipal a deportistas locales seleccionados en diversas disciplinas deportivas Olimpiadas escolares anuales, semilleros de competitividad deportiva de los victorianos

Promover la práctica deportiva en la niñez, adolescencia y juventud victoriana.

RESULTADOS En proceso 6,200 beneficiarios 800 deportistas 3 complejos deportivos

Línea Estratégica: Juventud Objetivo Estratégico al 2020: Garantizar la defensa y promoción de los y las jóvenes como sujetos de derechos y obligaciones, con la perspectiva de género OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

RESULTADOS

Creación de la Casa de la Juventud Programa de Monitoreo y asesoría de jóvenes en riesgo social promoción y organización social Voluntariado juvenil

Promover el ejercicio de los derechos de los y las jóvenes

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

Casa de la Juventud en funcionamiento En proceso Nº de actividades 04 talleres Nº de organizaciones juveniles 02 organizaciones participantes juveniles Prevención del consumo de drogas y violencia juvenil Nº de adolescentes y niños beneficiados 22 actividades Programa de Vida Sana Nº de jóvenes que participan en 456 niños(as) y sin Drogas Promoción de buen uso del tiempo libre actividades adolescentes beneficiados Nº de jóvenes en situación de riesgo en Talleres productivos para jóvenes en situación de riesgo talleres productivos Programa de Prácticas laborales en empresas privadas Nº de jóvenes practicantes en empresas Capacitación laboral Proyecto Jóvenes emprendedores en Proyecto iniciativas para jóvenes emprendedores ejecución

                                                      7

INDICADORES DE DESEMPEÑO

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Línea Estratégica: Seguridad Ciudadana Objetivo Estratégico al 2020: Reducir los índices de actos delictivos y la violencia social y familiar OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Plan Integrado de Patrullaje y operativos conjuntos Nº de casos PNP - Serenazgo Serenazgo)

RESULTADOS

atendidos

(PNP-

Programa Integrado de Central integrada de Servicios PNP – Serenazgo en el Central integrada de Servicio Patrullaje PNP distrito de La Victoria Serenazgo -PNP en funcionamiento Serenazgo Alianza estratégica con la DIVINCRI -PNP para Nº de operativos conjuntos potenciar la lucha contra la criminalidad Participación ciudadana organizada para la prevención Programa de atención y y control de la delincuencia participación vecinal en seguridad Proyectos zonales de seguridad con la participación de ciudadana la población organizada Optimizar el Servicio de seguridad ciudadana y prevenir la violencia social y familiar

Programa de capacidad operativa y prestación de servicios de seguridad ciudadana

Programa de Fortalecimiento de la Defensoría Municipal del Niño y Adolescente DEMUNA

Planes y proyectos equipamiento e infraestructura para Nº de motocicletas incorporados al la seguridad ciudadana Servicio de Serenazgo Proyectos de capacitación y desarrollo de capacidades del personal de serenazgo

 

Nº del personal capacitado

de

serenazgo

Central en funcionamiento 81 operativos Serenazgo - PNP Taller de Capacitación 11 Planes 26 motocicleta 07 talleres de capacitación

Escuela Municipal para padres e integración familiar Nº de padres que participan en la (educación y formación) Escuela para Padres

120 padres participantes

Talleres: “Familia con valores, distrito seguro”, de Nº de talleres “Familia con valores, promoción de las relaciones familiares distrito seguro”

04 Talleres

Capacitación del personal en temas: relaciones Nº de personal capacitado en el tema familiares, niñez y adolescencia de violencia familiar

02 personas capacitadas

Capacitación en vigilancia ciudadana prevención de la violencia familiar Casa de recuperación de mujeres maltratadas

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

Nº de talleres de capacitación en seguridad ciudadana dirigido por las Juntas Vecinales Nº de planes de seguridad zonales implementados en coordinación con los vecinos y/o comunidad

24,909 casos atendidos

para

la

Nº de talleres de vigilancia ciudadana Nº de mujeres atendidas en casa de recuperación de mujeres maltratadas

07 talleres de capacitación 07 mujeres atendidas

                                                      8

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

3. EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL Objetivo Estratégico al 2020: Contar con un distrito ordenado y limpio en armonía con el medio ambiente, articulado al desarrollo integral metropolitano y nacional. OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

Planificación y ordenamiento del territorio

Liderar planificación urbana del distrito articulada a Lima Metropolitana preservando el medio ambiente

Impulsar el saneamiento físico legal integral, mejoramiento de servicios básicos y ordenamiento de la propiedad privada y las áreas de dominio público en el ámbito distrital

Programa de rehabilitación de viviendas y monumentos

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

Plan de Desarrollo Urbano Formulado y aprobado

-

Comité de Gestión del Desarrollo Urbano Ambiental

Resolución que acredita el reconocimiento del comité de Gestión

-

Plan de Acondicionamiento Territorial

Plan de Acondicionamiento Territorial formulado y aprobado

-

Proyectos de renovación urbana

Nº de zonas intervenidas

Formulación y sostenibilidad del Plan de Alto Riesgo del Distrito de La Victoria

Plan de riesgo formulado y aprobado

Formulación de proyectos en el marco del SNIP

Nº de Proyectos Formulados

Equipamento de maquinaria e infraestructura para obras

Nº equipos adquiridos

Sistema de planilla de metrados.

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

RESULTADOS

Formulación y actualización anual del Plan de Desarrollo Urbano de La Victoria

Preservación de monumentos y zonas arqueológicas: Santa Catalina y Balconcillo Programa de Proyecto integral de construcción de vías de acceso mantenimiento y peatonal y vial en los asentamientos humanos en el recuperación de vías Distrito Formulación del Plan de Señalización y Demarcación Vial Programa de semaforización Capacitación en Educación Vial a operadores de vehículos menores Programa de Actualización Catastral

INDICADORES

Proyecto de Elaboración del Catastro Integral Incentivos para la regularización de las viviendas a nivel distrital

Nº de monumentos rehabilitados Nº de obras ejecutadas en AAHH

11 zonas intervenidas Mapas temáticos de vulnerabilidad y riesgo 02 proyectos formulados Huaca Santa Catalina 02 proyectos ejecutados

Plan de señalización y demarcación vial Estudio de señalización Nº disminución de infracciones de tránsito Diseño del Programa o Adquisición del software Actualización Proyecto ejecutado del catastro Nº de predios e inmuebles inventariados

                                                      9

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

Programa Acceso a Servicios Públicos

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Proyecto conglomerado de instalación de redes de agua y desagüe

% de viviendas con servicios básicos (agua, desagüe y electrificación)

-

Adecuación de Infraestructura urbana para proyectos productivos

Nº de infraestructura acondicionada o construída

-

Proyecto de renovación de redes de agua potable y desagüe

Formulación de Proyecto

-

Elaboración del Mapa Distrital de Riesgos

Mapa distrital de riesgos elaborado

Programa de control Fortalecimiento del Sistema de Defensa Civil en el Sistema de base de datos de riesgos y orientación Distrito implementado por zona Plan de Emergencia Distrital Promover la cultura Liderar planificación de prevención de urbana del distrito riesgos en la articulada a Lima población Capacitación a trabajadores y brigadista Programa de Metropolitana Capacitación y preservando el medio Escuela Ciudadana de Capacitación en Defensa Civil y Comunicación del ambiente Prevención de Riesgos Sistema de Defensa Civil Sistema de comunicación e Información en prevención de riesgos Formulación del Plan de Desarrollo Medio Ambiental

Programa de Salud Lograr un ambiente saludable y sostenible Ambiental en el distrito

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

RESULTADOS

Plan de emergencia distrital elaborado Nº de talleres de capacitación

Mapa distrital de riesgo Sistema de base de datos Plan de emergencia distrital 5 talleres de capacitación

Escuela Ciudadana de capacitación en Defensa Civil y Prevención de Riesgos implementada y en funcionamiento

-

Sistema de comunicación e información en prevención de riesgos funcionando

01 Sistema de comunicación

Plan de Desarrollo Medio Ambiental elaborado

Formulación del Plan Integral de Gestión Ambiental y Plan elaborado - PIGARS Residuos Sólidos - PIGARS Sistema integral de limpieza pública y disposición final Cantidad de recolección Ton/Día de residuos sólidos

337.81 Ton/día

Manejo integral de control de plagas de importancia en Nº fumigación de centros educativos salud pública

171 centros educativos

Equipamiento del servicio de limpieza pública, parques Nº de equipos de limpieza pública y jardines

-

                                                      10

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS Planta de reciclaje participación vecinal

de

residuos

INDICADORES

sólidos,

con

Participación ciudadana en la vigilancia ambiental

Planta de reciclaje implementada Nº de Organizaciones

Certificación ecoeficiente de responsabilidad pública y Certificación aprobado privada Ambiental Mejora del parque automotor en el distrito

Nº de vehículos con revisión técnica

Sistema de control de desecho de residuos sólidos en % de los usuarios que maneja los establecimientos y locales privados y públicos y de residuos sólidos domiciliarios, adecuadamente reciclaje Lograr un ambiente Liderar planificación saludable y sostenible Programa de Salud Ambiental urbana del distrito en el distrito articulada a Lima Metropolitana preservando el medio ambiente

Incentivo a ambientales

las

buenas

prácticas

ciudadana

Nº de participantes

 

08 organizaciones En proceso 239 vehículos menores

-

Educación ambiental

Nº de charlas de educación ambiental

Conformación de comités ambientales

Nº de comités conformados

Sistema de ampliación y conservación de áreas verdes

% de parques y áreas verdes mejorados

Implementación del vivero municipal

Nº promedio mensual de plántulas

3,000 plántulas

Concurso Anual “Buenas prácticas vecinales de Nº de Instituciones educativas que mejoramiento y conservación de las áreas verdes” participan

04 instituciones educativas

Forestación y Riego tecnificado alternativo en parques Nº de parques con riego tecnificado y jardines del Distrito

Parque John Kennedy.

Sistema preventivo promocional de control de Nº de actividades ejecutadas zoonosis: canes

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

RESULTADOS

14 charlas 01 comisión ambiental municipal 100% de áreas mejoradas

03 tipos de actividades

                                                      11

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

4. EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Objetivo Estratégico al 2020: Garantizar una Gestión Municipal líder, participativa, electrónica, planificada, transparente, eficiente, eficaz y sostenible para el desarrollo del Distrito. OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS

INDICADORES

Sistema descentralizado eficiente y eficaz de prestación Nº de centros especializados de servicios Fortalecimiento del trabajo en equipo y clima laboral

Nº de participantes

Simplificación de los procesos administrativos de Nº de procesos administrativos acuerdo al ordenamiento jurídico simplificados Sistemas de información y comunicación seguras para toma de decisiones (bases de datos actualizadas, Nº de aplicaciones en línea paquetes informáticos, gobierno electrónico, página web actualizada , sistema en red, comunicación interinstitucional ) Nº de proyectos de inversión Cartera de Proyectos de Inversión Pública elaborados (SNIP) Evaluación de impacto socio económico ambiental de Nº de evaluaciones de impacto de proyectos Proyectos Consolidar el liderazgo Promover una gestión Programa Nº de normas actualizadas y de la municipalidad en municipal concertada Modernización de la sistematizadas Normatividad interna sistematizada, actualizada y eficaz y Gestión Municipal el desarrollo integral del eficiente difundida transparente distrito Nº de normas difundidas Institucionalización de la Junta de Gerentes como espacio de coordinación entre las diferentes áreas y los decidores políticos (Concejo Municipal) Actualización y difusión de los instrumentos de gestión y normativo Difusión de la Gestión Municipal (Memoria Anual Institucional, boletines)

Número de instancias de coordinación intra e interinstitucional funcionando Nº de instrumentos de gestión actualizados Memoria anual elaborada

Sistema de seguimiento y monitoreo de los Nº de evaluaciones de los instrumentos instrumentos de gestión y normativos de la de gestión Municipalidad

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

RESULTADOS 02 centros especializados 299 participantes 02 procesos administrativos 06 aplicaciones en línea

122 PIP Viables 730 normas actualizadas y sistematizadas 38 normas difundidas 16 reuniones 04 instrumentos de gestión actualizados Memoria anual Boletín VICTORITO 2 evaluaciones POI-2011 evaluación anual (PDI, PLDC)

                                                      12

INDICADORES DE DESEMPEÑO

MLV - 2011

 

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y/O TÁCTICAS Plan de equipamiento y mantenimiento para un adecuado desempeño de las Gerencias

INDICADORES Plan de equipamiento y mantenimiento formulado

Institucionalización de espacios de concertación e Nº de espacios de concertación e Promover una gestión Programa interrelación entre autoridades y sociedad civil interrelación realizados municipal concertada Modernización de la eficiente eficaz y Gestión Municipal Rendición de cuentas de la gestión municipal Nº de espacios de concertación transparente Elaboración de proyectos de Ordenanzas y de Ley, Nº de Proyectos de Ordenanzas y de mediante debates y consultas públicas Ley, elaborados Consolidar el liderazgo de la municipalidad en el desarrollo integral del distrito

Programa de estímulo al rendimiento del personal

% de autoridades y funcionarios Calificación técnica y designación de cargos en las capacitados sobre sus competencias, funciones y procedimientos para las diferentes área según competencias sesiones de Concejos

Generar y fortalecer Programa Desarrollo de capacidades gerenciales capacidades del potencial humano institucionales Capacitación al personal en Gestión Pública de la Municipalidad

Capacitación del personal en Planificación Estratégica, Manejo de conflictos, SNIP, Informática ,etc.

 

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 

Nº de eventos realizados para estimular el rendimiento del personal

% de funcionarios y/o servidores públicos capacitados

% N° de funcionarios y/o servidores públicos capacitados

RESULTADOS Plan de equipamiento y mantenimiento elaborado 03 reuniones 01 Taller de Rendición de cuentas -

22 % funcionarios y/o servidores públicos capacitados 30 % funcionarios y/o servidores públicos capacitados

                                                      13