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LA EN ECUADOR 46 SEPTIEMBRE 2015 ekosnegocios.com TEMA CENTRAL I Análisis y textos: Fausto Maldonado y Gabriela Proaño (UIEM) y Equipo Editori...
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LA

EN ECUADOR

46

SEPTIEMBRE 2015 ekosnegocios.com

TEMA CENTRAL

I

Análisis y textos: Fausto Maldonado y Gabriela Proaño (UIEM) y Equipo Editorial Ekos Diseño e Ilustraciones: Arelis Carbalí

a actividad manufacturera es fun-

L damental dentro de la economía. Al

Dada la importancia de este sector en el desarrollo de un país, es de vital importancia revisar los aspectos que lo caracterizan, más aún cuando es una actividad con un alto valor agregado y que forma parte de los planteamientos que se dan en relación al cambio de la Matriz Productiva.

Walter Rostow (Nobel de Economía en 1987) realizó un análisis de las “etapas del crecimiento económico”, en el que plantea cinco pasos desde la sociedad tradicional hasta el consumo a gran escala. En este proceso la industrialización es el eje. De igual manera, Nicholas Kaldor también hizo aportes importantes en esta línea, al generar las Leyes del crecimiento económico. En su planteamiento, existen cuatro leyes en este proceso:

Composición sectorial de la economía ecuatoriana

tratar el término industria, se hace referencia al proceso mediante el cual se transforma una materia prima en un producto para uso final o que servirá de insumo a otros procesos productivos.

1 2

La tasa de crecimiento de la economía se relaciona con la del sector manufacturero.

3 4

Un incremento de la tasa de crecimiento de la manufactura genera un aumento de la productividad en el mismo sector. La productividad de los sectores ajenos a la manufactura aumenta cuando el producto manufacturero se incrementa. Factores de oferta y demanda inciden en las diferentes tasas de crecimiento de la producción manufacturera.

Si se realiza un análisis de la composición del Producto Interno Bruto (PIB) de la economía ecuatoriana es posible observar algunos cambios en esta estructura en la última década. En el año 2004 el sector de mayor peso era el de petróleo y minas, con 13,2%. En 2014, esta situación cambió, de tal manera que la manufactura tiene el mayor peso en el PIB con 11,8%. Esto demuestra la importancia que tiene este sector en la economía ecuatoriana y de qué manera es un elemento fundamental en el desarrollo productivo del país. No obstante, todavía quedan desafíos para fortalecer la participación de ese sector en la economía, ya que en 10 años su peso se incrementó en 0,3%. Los sectores que mayores incrementos tuvieron en sus participaciones en el PIB fueron construcción (+2,4%) y correo y comunicaciones (+1,8%). En el caso de la construcción las inversiones públicas y el mayor acceso a financiamiento han sido claves en este resultado. En lo que a correo y comunicaciones se refiere, tanto las inversiones realizadas en materia de telecomunicaciones, como la mayor demanda de productos y servicios de este sector han llevado a su incremento en la participación.

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COMPOSICIÓN SECTORIAL DE LA ECONOMÍA ECUATORIANA PARTICIPACIÓN EN EL PIB

Para el año 2015, la proyección de crecimiento de la economía ecuatoriana se encuentra por debajo del 1,5%. En la edición anterior de Ekos, se realizó un detalle de las proyecciones y perspectivas de la economía, como preámbulo del Ranking 1.000. En este escenario, el año 2015 mantiene la tendencia de desaceleración de años anteriores, por lo que las expectativas son menos favorables. Desde el punto de vista sectorial, las proyecciones para el año 2015 arrojan un crecimiento estimado de 3,68% en el caso de la manufactura, 2,4% para el correo y comunicaciones y 0% para la construcción. En el caso de la manufactura, el nivel de crecimiento esperado responde también a los resultados de algunas inversiones y la capacidad de aprovechar las restricciones comerciales que se han aplicado. Debido a la importancia que tiene el sector manufacturero, a continuación se hace una revisión del mismo tomando en cuenta su composición y evolución en la economía nacional.

MANUFACTURA Variación

PETRÓLEO Y MINAS Variación

+ 0,3%

Variación

-2,7%

11,50% / 2004

11,80% / 2014

CONSTRUCCIÓN Variación

+ 2,4%

COMERCIO

-0,3%

13,20% / 2004

10,70% / 2004

10,50% / 2014

10,40% / 2014

ENSEÑANZA Y SALUD

ACTIVIDADES AGROPECUARIAS

Variación

+ 0,4%

Variación

- 1%

7,70% / 2004

7,60% / 2004

8,20% / 2004

10,10% / 2014

8,00% / 2014

7,20% / 2014

OTROS SERVICIOS

TRANSPORTE

ACTIVIDADES PROFESIONALES

Variación

- 2%

8,60% / 2004

6,60% / 2014

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Variación

+ 0,6%

5,50% / 2004

6,10% / 2014

Variación

Variación

+ 0,1%

+ 0,7%

6,50% / 2004

5,90% / 2004

6,60% / 2014

6,60% / 2014

CORREO Y COMUNICACIONES

OTROS SECTORES

Variación

Variación

+ 1,8%

1,70% / 2004

- 0,3%

3,50% / 2014

12,90% / 2004

12,60% / 2014

Fuente: Banco Central del Ecuador

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TEMA CENTRAL

medidas contribuyan al incremento de la producción y al desarrollo de la industria nacional en su conjunto.

Industria en Ecuador De acuerdo a cifras del Banco Central del Ecuador (BCE), se estima que la industria tenga un PIB de USD13.484 millones en el año 2015, con una participación de 11,79% para 2014 y esta participación incrementará a 12,01% en el 2015. Dentro de la última década este sector registró un crecimiento del PIB de 47,46%. Adicionalmente, a nivel promedio este sector ha crecido 4,6% anual, reflejando un importante nivel de dinamismo dentro de sus actividades. A excepción del 2009, este sector ha presentado tasas de crecimiento positivas. En el año de la crisis tuvo un decrecimiento de -1,5%. Los años con mayores niveles de crecimiento son 2005 con el 6,4% y 2008 con 9,2%. Más adelante se presentan cifras comparativas. Algunos factores explican estas variaciones, no obstante se destacan las inversiones realizadas, así como el incremento del consumo y de las mejores condiciones de vida de la población. La mayor demanda de insumos y bienes terminados por parte de otros sectores, como es el caso de la

construcción han favorecido el crecimiento de la actividad manufacturera. A pesar de la desaceleración de la economía, las medidas de restricción comercial han sido positivas para ciertas actividades industriales. Para 2015 se espera un crecimiento sectorial del 3,8% lo que significa una leve disminución en relación al registrado en 2014, debido a las políticas que se han implementado. Junto con la restricción a las importaciones, se destacan algunas políticas aplicadas en el cambio de la matriz productiva y en el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversión (COPCI), sin embargo, se espera que a largo plazo, estas

En constraste, este sector ha variado en lo que a participación al PIB se refiere, si bien estas variaciones han sido inferiores al 1%. Entre 2004 y 2008 su participación pasó de 11,5% a 12,2%. Luego se tuvo de manera general una etapa de menor participación y en 2012 esta pasó al 11,7%. Esto se dio debido a que la economía en su conjunto creció a una mayor tasa que el sector. A partir de 2012 la participación se recupera hasta el 12% (estimado para 2015). En lo que a composición se refiere, la elaboración de alimentos y bebidas es la industria más importante en el país con un peso de 38% dentro del total del producto manufacturero y un producto generado de USD 5.297 millones. A éste le sigue la industria química con un peso de 11%, siendo una actividad considerada prioritaria en las políticas gubernamentales. En tercer lugar se encuentran los productos minerales no metálicos (9%) seguidos por la industria textil y de cuero (7%) y metálica (7%).

CRECIMIENTO DEL PIB SECTOR MANUFACTURA

2004

9,2% 6,4%

5,1% 4,9%

5,8%

4,1%

13.484

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 2,6% 4.000 2.000 0

5,1% 3,9%

3,4%

3,8%

2006

2007

2008

2009

PIB Manufactura (Millones de dólares)

8% 6% 4% 2% 0% -2%

-1,5%

2005

10%

2010

2011

2012

2013

2014

2015 (prev)

-4%

Crecimiento anual del sector (Der) Fuente: BCE

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ZOOM AL SECTOR

9,2%

13.484

13.484

10% 16.000 14.000 6,4% 8% 5,8% no 9,2% se 5,1% han incrementado en los últimos a lo proyectado por5,1% e Gobierno, Para 2015, el crecimiento 12.000 10% 16.000 que se espera 6% se espera que se registren impactos años, y en el año 2014 se ubicaron tenga 14.000 en gran me10.000el sector, dependerá 6,4% 8% 5,8% 4% severos en este año. dida de sus actividades. conjunto en USD5,1% 16.569,31 millones, gene5,1% 12.000En el 4,9% 8.000 6% 3,9% de USD -12.177,88 de éstas se espera 10.000 que se dé un creci- 4,1% 3,4% 2% rando un déficit 3,8% 6.000 2,6% 4% 4,9% miento en relación a8.000 2014, a excepción millone. Es en3,9% este escenario que 4,1% 0% A pesar de la importancia que tiene 4.000 3,4% 3,8% 2% de la producción de6.000 tabaco2,6% que se ense aplicaron medidas de restricción este sector dentro del PIB del país, es -2% 2.000 fuertemente4.000 0% cuentra normada. -1,5% comercial a diversos productos uno de los que mayor déficit mane-2% -4% 0 2.000 -1,5% 2011 las mismas que relación a las 2010 cuentas externas.2012 manufacturados, 2004 2005 2006 2007 ja en 2008 2009 2013 2014 2015 -4% 0 Las proyecciones permiten conside(prev) seguir2014 fortaleciéndose dado 2004 2005 2006 2008 a2009 2010 2011 pueden 2012 2013 2015 Esto se2007 da debido que la mayor rar que la actividad mantendrá cierel escenario actual, si(prev) bien se depenparte de la demanda de productos PIB Manufactura de dólares) Crecimiento anual del sector (Der) tos niveles de dinamismo en 2015. Si (Millones de de la del respuesta de la OMC a las manufacturados cubre a través de PIB Manufactura (Millones dese dólares) Crecimiento anual sector (Der) bien estas tasas pueden ser menores medidas ya existentes. importaciones. Estas importaciones

COMPOSICIÓN DEL PIB MANUFACTURERO

38% 38% 11%

Alimentos y bebidas

Alimentos y bebidas Industrial química

11%

Industrial química Productos minerales no metálicos

7%

Textiles y cuero no metálicos Productos minerales

9%

9%

7%

7%

Metales comunes y productos Textiles y cuero derivados del metal

6% 7%

Metales comunes y productos Productos de madera derivados del metal Papel

6%

Productos madera Otras de actividades Papel

6%

16% 6% Fuente: BCE

Otras actividades

16%

BALANZA COMERCIAL DE PRODUCTOS INDUSTRIALES (Millones de dólares) 20.000 16.569 16.473 15.000 10.000 5.000

20.000 15.000 10.000 5.000

15.549

4.441

0

2.005

16.569

16.473

15.549 -5.000 -10.000 -15.000

7.454

4.391

4.273

-5.449 -11.108

4.441

2012

-12.200

4.273

2013

4.391

-12.178 2014

7.454 2.005 2015 (Ene-Jun)

0

-5.000 -10.000 -15.000

Exportaciones

Importaciones

Balanza comercial

-5.449 -11.108

2012

-12.200

2013

Exportaciones

Importaciones

-12.178 2014

2015 (Ene-Jun)

Balanza comercial Fuente: BCE

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TEMA CENTRAL

GRAIMAN

YANBAL

La manufactura en la región A nivel regional el sector manufacturero presenta algunas similitudes. Tomando en cuenta cifras de Chile, Colombia, Ecuador y Perú de sus respectivos Bancos Centrales es posible establecer dos aspectos puntuales de la industria en cada país. Lo primero que se destaca, es que la participación en el PIB de este sector es mayor en Perú que en el resto de países analizados. Así para el año 2014 su participación se estima en 14,2%. A este país le sigue Ecuador con 11,8%. Chile por su parte, tiene la menor participación con un 10%. En el caso de Perú, la participación de la manufactura supera por más de 2,5% a la de petróleo y minas, demostrando así la importancia de este sector. En el caso de Chile, la actividad de extracción tiene un peso de 12%, siendo más importante que la industria. En Colombia, fuera de los servicios, la actividad comercial es muy destacada. No obstante, en todos los países hay una característica común y es el hecho de que el peso de la manufactura se ha reducido en los últimos cinco años dentro del

54

PIB. El caso que más se destaca es el de Colombia, con una variación de -1,9% entre 2009 y 2014. Para todos estos países, los precios más altos de los bienes primarios que exportan, así como el crecimiento del comercio y los servicios, llevaron a que esta participación se reduzca ya que la manufactura creció en menor medida. La tasa de crecimiento del PIB manufacturero ha tenido importantes variaciones, especialmente en el caso peruano, de tal forma que sus picos han sido mayores que los de sus vecinos. El año 2009 fue de tasas negativas para los países analizados, lo que se siguió con una posterior recuperación. No obstante, para la región, los últimos años son de menor crecimiento, especialmente Chile y Perú con tasas negativas. Si bien el crecimiento de Ecuador es menor, la tasa del año 2014 fue superior al 4% y se estima algo similar para 2015. Dada la importancia que tiene la manufactura, a continuación se revisa a detalle la evolución de los sectores que la componen.

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TEMA CENTRAL

12%

11,8%

Colombia

11,8%

14,2%

14,2%

15,2%

Ecuador

15,2%

12%

13%

Colombia Para la región, los últimos años son de menor crecimiento, especialmente Chile y Perú con tasas negativas. Si bien el crecimiento deEcuador Ecuador es menor, la tasa del año 2014 fue superior al 4%.

11,1%

11,1%

13%

PARTICIPACIÓN DEL SECTOR MANUFACTURERO EN EL PIB TOTAL (2014)

Perú

10,0%

10,8%

10,0%

10,8%

Perú

Chile 2009 2014

Chile 2009 Fuente: Bancos Centrales Locales

2014

TASA DE CRECIMIENTO

12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0%

12,0% 10,0% 8,0% DEL 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0%

SECTOR MANUFACTURERO (2014) 2009

2010

Chile

2009

2010

Chile

2011

Colombia

2011

Colombia

2012

Ecuador

2012

2013

Ecuador

2013

2014

Perú

2014

Perú Fuente: BCE

En el informe " Análisis Económico y de Industrias Latinoamérica. La hora de las reformas estructurales", publicado en mayo de 2015 por la Consultora Deloitte, se destaca que la región necesita de manera impostergable una estrategia de crecimiento sustentada en las mejoras de los niveles de productividad. Teniendo en cuenta que el contexto internacional no va a recuperarse en el corto plazo, fracasar en la

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puesta en marcha de aquella estrategia podría significar el riesgo de quedar inmersos en una situación de muy bajo crecimiento económico por más tiempo del recomendable desde el punto de vista económico, político y social. La región, según señala el documento, deberá apostar por una estrategia de crecimiento sustentada en las mejoras de los niveles de productividad y desarrollo industrial.

TEMA CENTRAL

ELABORACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

COMPOSICIÓN DEL PIB DE LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

La industria de alimentos es la más grande y la que más valor genera dentro de la manufactura en el país. Esto como resultado de la importante vocación de Ecuador en la producción de bienes primarios a través de un proceso de transformación.

BEBIDAS

La balanza comercial es superavitaria en más de USD1.500 millones. En 2014 no se dio un mayor crecimiento de las exportaciones e importaciones. Para 2015, los resultados a junio permiten considerar que exportaciones e importaciones serán menores; la balanza comercial será positiva, pero inferior a lo registrado en años anteriores.

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PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO DE PRODUCTOS DE CARNE ACUÁTICOS

10%

ACEITES Y GRASAS PRODUCTOS DE LA DE ORIGEN VEGETAL MOLINERÍA, Y ANIMAL PANADERÍA Y FIDEOS

9,1%

9%

PROCESAMIENTO DE CAMARÓN

AZUCAR

PRODUCTOS LÁCTEOS

2,9%

3,5%

CACAO, CHOCOLATE Y PRODUCTOS DE CONFITERÍA

OTROS 9,6% BALANZA COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS (MILLONES DE DÓLARES)

3.000 2.500 2.000 1.500

1.316

1.584

1.546

1.000

644

500 0

2012 Exportaciones

Fuente: BCE

58

13,3%

10,2%

Dentro de la composición del producto de la industria alimenticia que maneja el BCE, el mayor peso lo manejan la elaboración de bebidas y el procesamiento y conversación de pescado y otros productos acuáticos, con un 16% en cada uno de los casos. En lo referente a las bebidas, es una industria con importante crecimiento, lo que se ha dado en gran medida como resultado de un mayor consumo interno. A su vez, la segunda actividad de mayor peso se dirige hacia el mercado externo. Si a esto se añade el procesamiento de camarón (9%), el resultado de la producción industrializada de pesca y acuacultura es de 25%. El trabajo pendiente en este sector obedece a la diversificación de productos como una estrategia de posicionamiento local e expansión internacional. Su crecimiento depende del comportamiento del mercado externo, así como del consumo de los hogares. Es así como para el caso del atún la sobreoferta mundial afecta directamente a la actividad. El consumo de los hogares no crecerá en la misma medida el próximo año y las restricciones comerciales aplicadas no generan un impacto de mediano plazo, más aún cuando éstas son revisadas dentro de la Organización Mundial de Comercio (OMC). A nivel externo, se depende de las condiciones de los mercados internacionales, por la coyuntura que favorece a determinados productos.

16,1%

16,3%

2013 Importaciones

2014

2015 (Ene-Jun) Balanza comercial

TEMA CENTRAL

INDUSTRIA QUÍMICA Es la segunda actividad de mayor peso dentro del sector manufacturero nacional con una participación de 10,14%. Dentro de esta industria se destaca la transformación de materia química básica. Una de las principales características de este sector es la dependencia que existe hacia el mercado externo. Este sector ha tenido importante cambios y existe interés dentro de las políticas gubernamentales para su fortalecimiento. Uno de los principales desafíos de esta industria es la falta de tecnología para la industria básica. En este sector se ha tra-

bajado en el desarrollo de diversos productos químicos destinados para el mercado local, en insumos para la industria, lo que ha llevado a que la elaboración de productos de limpieza, cuidado personal, medicinas, pinturas, entre otros, tenga una mayor presencia local. Las perspectivas del sector son favorables, si bien dependen de la evolución de la economía. Se estima que las inversiones en petroquímica y en el desarrollo de

combustibles provenientes de fuentes diferentes al petróleo fortalezcan al sector. Desde el punto de vista comercial, esta actividad maneja un importante déficit que se ubicó en 2014 en USD -2.988 millones, debido a que es un sector que se concentra en el mercado interno y para suplir la demanda nacional debe recurrir a importaciones. Debido a la aplicación de restricciones comerciales y al menor nivel de dinamismo de la economía en su conjunto, las importaciones en 2015 serán menores a los USD 3.128 millones respecto con 2014.

BALANZA COMERCIAL INDUSTRIA QUÍMICA (MILLONES DE DÓLARES)

4.000 3.000 2.000 1.000 0 -1.000 -2.000 -3.000 -4.000

-1.404 -2.675

2012 Exportaciones

-2.825

2013

-2.988

2014

Importaciones

2015 (Ene-Jun) Balanza comercial

Fuente: BCE

2.500

2.000 INDUSTRIA METÁLICA 1.500

1.000 La industria metálica se caracteriza por la El año 2014 fue particularmente importante 500 fabricación de metales comunes y produc- para esta actividad, que tuvo un crecimiento 0 tos -500 derivados del metal. Esta industria ha de 21%. Este nivel de crecimiento se alcan-1.000mayor importancia en los últimos zó debido a la mayor demanda de tenido produc-681 -1.500 años, su participación en el PIB manufac- tos en el sector industrial, pero particular-1.555 -2.000 -1.727 -1.746mente en la construcción. turero se estima en 6,8% en el año 2014. Las empresas más 2012 2013 2014 (Ene-Jun) Esta industria genera diversos productos en importantes realizaron 2015 inversiones que perel país, dentro de los que se destacan vamitían fortalecer sus niveles de producción Exportaciones Importaciones Balanza comercial rillas, perfiles, tuberías, paneles, estructuras y abastecer al mercado interno. Las proyecmetálicas, alambres, cables, tanques, mallas, ciones de crecimiento de este sector tamutensilios 1.200y otros productos que se utilizan bién dependen del consumo, del dinamispara 1.000 la construcción, consumo final o para mo de otras industrias y de la construcción. 800 otras industrias. Se añade a esto también la En este caso, la economía en su conjunto 600 400 de maquinaria y equipo. fabricación presenta un escenario de menor crecimien200 0 -200 -400 -363 -600 -800 -674 -790 -795 -1.000 60 SEPTIEMBRE 2015 ekosnegocios.com 2012 2013 2014 2015 (Ene-Jun) Exportaciones

Importaciones

Balanza comercial

to y, en el caso de la construcción, el crecimiento proyectado para 2015 es de 0%, de acuerdo con la Cámara de la Construcción (ver edición ranking empresarial), lo que incidirá también en los próximos años. En lo que a comercio exterior se refiere presenta históricamente déficit comercial que en 2014 se ubicó en USD -1.726,61 millones. Las medidas de restricción comercial, así como el fortalecimiento de la industria, incidieron para que las importaciones no se incrementen en el año 2014. En lo que va del año 2015, hasta junio las importaciones fueron de 837 millones.

4.000 3.000 2.000 1.000 TEMA CENTRAL 0 -1.000 -2.000 -3.000 -4.000

-1.404 -2.675

2012

-2.825

2013

-2.988

2014

2015 (Ene-Jun)

BALANZA COMERCIAL INDUSTRIA METÁLICA (MILLONES DE DÓLARES) Exportaciones Importaciones Balanza comercial

2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

-500 -1.000 -1.500 -2.000

-681 -1.555

2012 Exportaciones

-1.746 2013

-1.727 2014

Importaciones

2015 (Ene-Jun)

Balanza comercial

4.000 Fuente: BCE 3.000 2.000 1.200 1.000 1.000 0 800 600 -1.000 400 -2.000 llevado a ser La balanza comercial textil en los últimos 3 La industria 200 textil se establece como un sec- 200.000 indirectas lo que lo ha-1.404 -3.000 0 tor dinámico debido-2.675 a que en 2014 registra el segundo sector manufacturero que más años ha sido deficitaria en más de 670 mi-2.825 -2.988 -200 -4.000 un crecimiento de 4,30% respecto al año mano de obra emplea luego del sector de llones de dólares siendo los principales pro-400 ductos de importación el calzado, las polaianterior y representa nacio- alimentos, bebidas y tabacos. 2012 el 0,9% del PIB2013 2014 2015 (Ene-Jun) -363 -600 nas y los artículos relacionados con un valor nal y-800 el 7,24% del PIB manufacturero. -674 Exportaciones Importaciones Balanza comercial -790 -795 -1.000 FOB de más de USD 168 millones. Si bien en la actualidad, el sector productor 2012 2013 2014 2015 (Ene-Jun) Además de su importancia económica, es- textil ha logrado diversificar su producción elaboración de productos Para el año 2015, los resultados al mes ta industria se constituye como uno deImportaciones los por medio de la Balanza Exportaciones comercial 2.500 más influyentes dentro del merca- provenientes de todo tipo de fibras como de junio develan que al igual que otros sectores do2.000 laboral ya que, según estimaciones de la algodón, poliéster, nylon, lana y seda, existe sectores, las exportaciones e importacio1.500 Asociación 1.000 de Industrias Textiles del Ecua- preocupación debido a la fijación de aran- nes del sector serán menores respecto al dor300 (AITE), la industria genera alrededor de celes a la importación de bienes de capital año anterior y que la balanza comercial 500 50.000 sus procesos de producción. permanecerá negativa. 2500plazas de empleo directas y más de necesarios para225 -500 200 -1.000 173 -681 163 -1.500 150 127 -1.555 -2.000 -1.727 -1.746 BALANZA COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN TEXTIL (MILLONES DE DÓLARES) 100 2012 2013 2014 2015 (Ene-Jun)

INDUSTRIA TEXTIL

50 0

Exportaciones

2012

2013

1.200 Exportaciones

1.000 800 600 400 200 0 -200 -400 -600 -800 -1.000

Importaciones

Balanza comercial

2014

2015 (Ene-Jun)

Importaciones

Balanza comercial

-363 -674

2012 Exportaciones

-790

2013

-795

2014

Importaciones

2015 (Ene-Jun) Fuente: BCE Balanza comercial

300 250 200 1732015 62 SEPTIEMBRE 150 100

225 ekosnegocios.com 163

127

-2.825

-4.000 2012

2013

Exportaciones

-2.988

2014

Importaciones

2015 (Ene-Jun) Balanza comercial

TEMA CENTRAL

2.500 2.000 1.500 1.000 500

Sil -500vicultura -1.000 0

e-1.500 industria maderera -1.555 -2.000

-681

-1.727 -1.746 2012 2013 2014 (Ene-Jun) ahí que su PIB tuvo La producción de madera y de productos cación de muebles, de2015 un crecimiento de -0,1%. Para 2015 se prorelacionados (fabricación de muebles) cuenExportaciones Importaciones Balanza comercial ta con algunas ventajas en relación a lo que yecta una recuperación del sector. producen otros países. Esto se da debido al hecho de que existe un alto potencial de 1.200 A nivel de comercio exterior, este sector ha 1.000 a nivel local, dadas las diferentes producción 800 se suelos y clima que favorecen trabajado en la obtención de certificados condiciones 600 que mejoraron sus procesos de producción producciones 400 de este tipo. y así poder acceder a mercados externos. 200 0 Para la elaboración de la balanza comercial -200 en el año 2014 tuvo un creci- de este sector se tomaron las partidas del La silvicultura -400 miento de 3,2%. No obstante, en esa misma capítulo 44, es decir aquellas relacionadas -363 -600 -674 para la fabriy productos afines. fecha-800 no fue tan beneficioso -790con la madera-795

-1.000

2012

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2014

En este caso se mantiene una balanza comercial superavitaria, que el año anterior fue de USD 126,9 millones. Las exportaciones se han incrementado en los últimos años y esto ha permitido que para el año 2015 se proyecte un valor cercano a los USD 300 millones. Las restricciones aplicadas también han tenido incidencia en la reducción de las importaciones. El acceso que tienen los productos del país hacia los mercados más grandes, así como los nórdicos en menor medida, han permitido manejar cifras favorables en este caso.

2015 (Ene-Jun)

BALANZA COMERCIAL DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA (MILLONES DE DÓLARES) Exportaciones

Importaciones

Balanza comercial

300 250

225

200

173

163

150

127

100 50 0

2012

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Exportaciones

2014 Importaciones

2015 (Ene-Jun) Balanza comercial

Fuente: BCE

PUNTO DEVISTA ECONOMISTA XAVIER ORDEÑA

CATEDRÁTICO ESPAE Graduate School of Management/ ESPOL

El sector manufacturero o industrial del Ecuador ha vivido un tiempo de relativa estabilidad desde el año 2000. Con tasas de crecimiento anual del 5%, ligeramente mayor al de la economía en su conjunto, ha aprovechado la estabilidad derivada de la dolarización y del impulso de la economía a través del gasto público en los primeros años de este Gobierno. Sin embargo, la coyuntura internacional y la complicada situación interna hace del actual momento un punto crucial para la industria ecuatoriana. Además de una potencial caída en la demanda por la desaceleración económica, la apreciación del dólar hace que los productos importados retomen atractivo para los consumidores nacionales (a pesar de las salvaguardas).

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SEPTIEMBRE 2015 ekosnegocios.com

A mediano plazo, el Gobierno ha planteado iniciativas para desarrollar nuevas industrias a través del cambio de Matriz Productiva, pero aún los resultados son limitados. Si bien es positivo aspirar a insertar al país en industrias con alto grado de sofisticación tecnológica, hay otras industrias a las que se puede acceder en un plazo más corto, y aprovechar las ventajas naturales que tiene el país: un ejemplo es la agroindustria. Las oportunidades para la industria ecuatoriana deben estar enfocadas en mercados internacionales que permitan que se tenga una mayor escala. Europa, a través del Acuerdo Comercial que está en proceso, es una primera opción. Pero también buscar nuevas vías con Estados Unidos, u otros países en la región.

TEMA CENTRAL

ENTREVISTAS Estuardo Mazariegos DIRECTOR GENERAL TESALIA SPRINGS CBC

¿Cuál es su apreciación de la situación actual de la industria local? Es una industria que está en constante crecimiento. El mercado ecuatoriano valora mucho la innovación y nuestra empresa es líder en ese ámbito, pues más del 90% de nuestro portafolio tiene componente nacional, es decir, es un producto desarrollado “in house” como es el caso de 220V.

ESTEBAN PROAÑO GERENTE GENERAL SEDEMI

La industria local ha recibido un impulso importante con la inversión del Gobierno en obras de infraestructura, y además con el cambio de la Matriz Productiva (aranceles, cupos, salva- guardias, etc.). De esta manera, considero que el Gobierno Nacional debe trabajar de la mano con el sector privado para implementar políticas que favorezcan a la inversión nacional y extranjera. Sector Metalmecánico

La industria de bebidas: ¿Existe mayor dinamismo e inversión?

Hay mayor dinamismo en este sector: ¿cuál es su lectura al respecto?

Sin duda. Nuestro sector es muy dinámico. En nuestro caso, la entrada de CBC a Ecuador en el año 2012, nos permitió invertir en la integración de marcas reconocidas y de origen ecuatoriano como Tropical, Manzana y Pure Water. Además para cumplir con el crecimiento de la demanda local hicimos una fuerte inversión en el año 2014 para ampliar nuestra línea de producción de Güitig en nuestra planta en Machachi, lo que nos ha permitido cumplir con el objetivo de iniciar desde finales de este mes, con el proceso de exportación de esta marca “Premium” a mercados guatemaltecos. Hemos además modernizado nuestras agencias de distribución a nivel nacional.

Al existir políticas gubernamentales para la ejecución de proyectos en los ejes estratégicos del país, el sector metalmecánico ha jugado un papel importante sobre todo en el área eléctrica con la construcción de varias hidroeléctricas, el sistema de 500 kV, interconexión internacional, entre otros proyectos.

La eficiencia es puntal clave para alcanzar la productividad industrial: ¿qué parámetros asumen para lograrlo en su negocio?

Todas nuestras operaciones trabajan día a día con indicadores en eficiencia. Nuestras plantas y agencias a nivel nacional forman parte de un Programa de Excelencia, asumen retos como la reducción de uso de agua, consumo energético, eficiencia operativa en distribución, entre otros. ¿Qué líneas estratégicas asumirá Tesalia Springs CBC bajo su liderazgo?

Esperamos en este 2015 mantener la consolidación en ventas a lo largo del año. Así mismo continuar capitalizando de proyectos que se plantearon en el 2014 y los nuevos de este año. Y sobre todo poner gran énfasis en promoción de marcas propias.

¿Cuál es el rol que juega Sedemi en la industria metalmecánica del país? Sedemi se ha convertido en una empresa referente en el sector metalmecánico industrial por su importante aporte en los proyectos estratégicos del país, además de los trabajos en el sector privado que dinamizan a la construcción. Nuestro modelo de negocio se ha convertido en la solución para todos los clientes ya que atendemos a todos los actores del área Eléctrica, Petróleo & Gas, Telecomunicaciones, Construcciones Metálicas en General (Industrial, Minero, Vial, Comercial, Puertos, Aeropuertos, etc.). ¿Cuáles son los planes puntuales de Sedemi para aportar al fortalecimiento de la industria nacional? Realizamos reinversiones para ampliar nuestras plantas productivas y dotarlas con maquinaria y equipo con tecnología de punta. Durante 2013 y 2014 invertimos USD 6.8 millones para la ampliación de nuestras plantas de Elementos Electromecánicos, Torres, Bandejas Portacables, Equipos Paquetizados y Grating. Para 2015 y 2016 la ampliación de la planta de acabados superficiales con la instalación de maquinaria de última generación, con una capacidad de producción de 1.2 TN por mes y una inversión total de USD 8.0 millones.

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ACTUALIDAD

Los costos ocultos

en el reclutamiento y selección Medidas para Recursos Humanos p

L

os procesos de reclutamiento y selección de personal son una de las actividades administrativas que más consumen tiempo para los departamentos de talento humano. Hay muchas empresas que, en su afán de minimizar estos procedimientos, simplemente se saltan procesos o incluso recurren a la solución más rápida de seleccionar personal mediante referidos. No son pocas, sin embargo, que al poco tiempo se arrepienten de haber acortado camino. La mayoría de estos costos, muy onerosos, están ocultos: no se los considera seriamente; se cree que no existen y/o que no tienen mayor impacto en el conjunto global de costos internos. Nada más alejado a la realidad. Para intentar cuantificar el impacto de los costos, concentrémonos en los tiempos y movimientos típicos de estos procesos. Con el fin de un mejor entendimiento, vamos a referirnos como “costos directos” a aquellos que son los fácilmente cuantificables mientras que serán “costos ocultos” aquellos que se presentan por fallas o errores y aquellos que serán evidentes una vez que el postulante empieza a trabajar.

Es imperativo entender la importancia y necesidad de considerarlos. Los dos costos ocultos de mayor impacto y onerosos son el resultado de un mal desempeño de los empleados y aquellos inherentes a una alta rotación de personal. No caigamos en la trampa de acortar caminos y reconozcamos el valor de hacer bien las cosas. Recuerde: “Nunca hay tiempo para hacer bien las cosas…pero siempre habrá tiempo para tener que repetirlas”. Aunque parezca extraño, muchos jefes de Talento Humano evitan pensar en optimizar el tiempo y recursos asignados a sus colaboradores pensando que ponen en riesgos esos puestos de trabajo. Si bien es cierto que el descubrimiento de costos ocultos puede exponer la necesidad de reducción de personal improductivo, esta reducción sería en mínima proporción y limitado número de casos dentro de una empresa con procesos bien definidos. La verdadera oportunidad radica en optimizar tiempos muertos, en evitar que personal del departamento de Talento Humano se ahogue realizando trabajos operativos que le impiden apoyar y mejorar procesos críticos e indispensables que toda organización tiene pendiente tales como inducción del nuevo personal contratado, introducción a las

M.B.A EDUARDO VÉLEZ GERENTE GENERAL BEE HUNTING

www.beehunting.com.ec

responsabilidades del nuevo puesto de trabajo, presentación formal del puesto de trabajo dentro de la estructura organizativa, presentación formal del nuevo colaborador a sus colegas, suplidores y clientes internos, etc. Asimismo, realizar evaluaciones de desempeño del nuevo personal enfocadas a medir su integración dentro de la empresa y conocer sus impresiones, criterios y consejos. Finalmente poder desarrollar un plan mejor estructurado de capacitación y desarrollo de carrera, todo esto dentro del principal objetivo de retener el mejor talento, evitando su fuga prematura y en último instancia, reducir la rotación de personal, muy costosa para cualquier empresa, especialmente en el Ecuador.

"Cuando reclute y seleccione al personal para su empresa hágalo de una manera eficiente y efectiva, utilizando las herramientas más apropiadas y siendo objetivo. No tenga prejuicios de la gente, no asuma que ya conoce el perfil de la posición que debe llenar, investigue, déjese sorprender por los postulantes sin caer en estereotipos. Analice bien los costos que tiene estos procesos y determine el impacto en la productividad general. La única forma de optimizarlos es detectándolos a medida que se presentan".